Onze strategie
Welke beweging gaan we maken? JOOST kent als kersverse organisatie een grote verscheidenheid aan mensen. Dit is logisch en ook waardevol, omdat al deze collega’s andere kennis en kwaliteiten met zich meebrengen. Iedereen bij JOOST weet ook wat hem of haar te doen staat. En doet vol overgave zijn of haar ding. We willen de komende periode nóg meer en beter aan de slag vanuit één werkwijze en één gezamenlijk referentiekader. In de zin van: ‘Zo doen wij dat bij JOOST’. We gaan samen waarden, gewoontes en gebruiken ontwikkelen en doorleven. Passend bij wie we zelf zijn. Gevoed vanuit alledaagse praktijksituaties. Hiervoor bieden we ook het benodigde werkkader. Steunende processen en systemen, met daarin ruimte voor eigen regie en keuzes voor medewerkers én bewoners. In een organisatie die op orde is. En waarin vanuit vertrouwen wordt leidinggegeven. Tot slot werken we toe naar JOOST als netwerkorganisatie. Een organisatie waarin concrete vraagstukken leidend zijn. En de organisatie en samenwerkingsverbanden dus volgend. Dit gaat voorbij het uitoefenen van je taak. Het gaat over samen je rol spelen met collega’s, huurders en netwerkpartners.
Onze belangrijkste keuzes op een rij • We geven handen en voeten aan de JOOST-academie: een platform waar leren vanuit de praktijk gestalte krijgt en het gesprek plaatsvindt over de JOOST-cultuur en waarden. Waar keuzes, dilemma’s en onzekerheden besproken en getoetst kunnen worden, met de JOOST-waarden als vertrekpunt. Waar vakkennis en vaardigheden versterkt kunnen worden. • We nodigen partners uit om mee te doen aan de JOOST-academie, wetende dat de uitdagingen waarvoor wij staan steeds nadrukkelijker vragen om samenwerking over organisatiegrenzen heen. • We ontwikkelen steunend leiderschap. Managers die ruimte geven en medewerkers coachen om te doen, te leren en te ontwikkelen. • We ontwikkelen onze besluitvormings- en overlegstructuur verder door, waarbij we verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. En we overleggen op basis van behoefte, waarbij iedere speler aan tafel vanuit een heldere rol acteert. • We kiezen voor opgavegericht werken. We vormen teams rondom vraagstukken en processen. Waarbij we zoveel mogelijk aansluiten op expertise, talenten en energie van onze medewerkers.
In 2024… • werken we (samen) vanuit ons JOOST-DNA, zodat de huurder daadwerkelijk vertrekpunt is voor ons dagelijkse doen en laten. • worden de leiderschapsstijl en organisatie-inrichting (processen, systemen, overleg, besluitvorming) door medewerkers ervaren als steunend aan hun rol. • is effectief netwerken vanzelfsprekend voor ons. Intern zoeken collega’s elkaar op en nemen zelfstandig besluiten. Extern wordt gewerkt op basis van één maatschappelijke agenda. • zijn (zelf)reflectie, evalueren, onderlinge coaching en feedback voor ons een normale manier van doen, wat ons in staat stelt om spanningen en knelpunten om te buigen naar ontwikkelkansen.
(ge)Woon als een goede buurman | Koersplan 2020-2024
19