2.5.9 Bolivia

Peru was een van de eerste landen in Latijns-Amerika die in complete lockdown ging. Ondanks een zeer strenge lockdown van bijna drieënhalve maand, kampte Peru met een van de hoogste COVID-sterftecijfers ter wereld. Peru telde 967.075 bevestigde besmettingen en 36.076 sterfgevallen waaronder 195 kinderen en jongeren. Met een bevolking van 32 miljoen en 1.436 IC bedden is het voor de gezondheidszorg onmogelijk de situatie het hoofd te bieden. Begin oktober kwam een medisch team uit Cañete naar Casa Santa Rosa om alle kinderen en jongeren te testen. Geen van hen testte positief.

Gezondheid

De drastische maatregelen van de regering hadden een groot effect op de hele samenleving. Voor de kinderen in Casa Santa Rosa was het moeilijk dat ze thuis moesten blijven, geen klasgenoten en geen familie zagen. Dit werd zo goed mogelijk ondervangen door extra sport en spelactiviteiten, taken in huis en op het land en door telefoongesprekken met familie.

Onderwijs

De kinderen en jongeren in Casa Santa Rosa gaan (anders dan in de meeste andere projectlanden van WereldOuders) naar openbare scholen, dus niet op het eigen terrein. Toen de scholen werden gesloten ging het hele land over op online onderwijs. Dit betekende dat NPH Peru mobiele telefoons moest kopen, wifi aansluitingen in de huizen van de kinderen moest regelen en dat de computers veel vaker en langer werden gebruikt dan normaal. Dit zorgde voor extra uitgaven die

Dominicaanse Republiek

Totaal aantal kinderen dat hulp krijgt

518

Aantal kinderen met NL sponsorouder 56

“Covid-19 heeft onze levens drastisch veranderd. Ook in 2021 zullen we hier mee om moeten gaan en worden we voor nieuwe uitdagingen gesteld. We hebben wel het gevoel dat we nu beter voorbereid zijn en meer in staat onze doelen te behalen. We beginnen 2021 optimistisch. Er is altijd licht aan het einde van de tunnel, maar het is aan ons of we dat aandoen of uitzetten.”

Rafael Antonio Arce Guillén

– nationaal directeur

niet gebudgetteerd waren. Het online onderwijs verliep meestal goed behalve voor de meer praktijkgerichte studierichtingen zoals gastronomie. Omdat online onderwijs daarbij niet werkt zijn veel studies uitgesteld.

Personeel

Het verzorgend personeel is bijna drie maanden in Casa Santa Rosa gebleven. Ze waren oververmoeid en maakten zich grote zorgen om hun gezinnen. Omdat de therapeuten niet naar hun werk mochten komen werden psychotherapiesessies en gezinstrainingen stilgelegd. In mei en juni werkten management en kantoorpersoneel halve dagen vanuit huis voor de helft van hun salaris. Daarnaast stopte NPH Peru in die periode met het inhuren van externen zoals een communicatiemedewerker, psychologen en coaches. Vanaf oktober konden de meeste medewerkers weer naar kantoor komen.

Financieel – economische impact

De strikte lockdown in de eerste maanden zorgde ervoor dat de vraag naar voedsel en hygiënische producten sterk steeg en zo ook de prijzen. De prijs voor vlees, vis, zuivel en eieren steeg zelfs met 50%. Om deze prijsstijgingen enigszins te ontlopen, kocht NPH Peru aan het begin van de pandemie voor drie maanden aan voorraad in.

Reintegratie

In Peru zijn ondanks de pandemie twee zussen gere-integreerd bij hun biologische familie. Het was een lang juridisch proces, maar we zijn ontzettend trots dat dit gelukt is!