4.3 Directie

Vrijwilligers starten, samen met vrijwilligers uit de andere fondsenwervende landen, doorgaans in januari of juli. Idealiter volgen ze elkaar op in hun functie. In de meeste projectlanden krijgen ze na aankomst gezamenlijk een introductieprogramma van een week waarin ze kennismaken met de kinderen, elkaar en de lokale staf. Zo raken ze bekend met het programma en de actuele gezondheids- en veiligheidssituatie in het land. WereldOuders hanteert een transparante internationale sollicitatieprocedure en publiceert de vacatures. Vrijwilligers kunnen solliciteren via de internationale website waarna ze worden uitgenodigd voor een gesprek op het kantoor in Hilversum. Nadat ze zijn aangenomen worden ze opnieuw uitgenodigd ter voorbereiding op hun vertrek. Gedurende hun uitzending worden ze online begeleid en na terugkomst volgt een evaluatiegesprek.

Vrijwilligers betalen zelf hun vliegticket en visum maar voeding, onderdak en verzekeringen tijdens het jaar in het project worden door WereldOuders betaald. De verzekering bedraagt ongeveer € 600 per jaar per vrijwilliger. Voor creatief therapeuten betaalt WereldOuders een deel van de kosten van een noodzakelijke taalcursus in het land zelf (uit het zgn. Spreyfonds). De vrijwilligers ontvangen tijdens hun jaar in de projecten een kleine onkostenvergoeding van ca. $50-80 per maand.

Waren er in 2019 nog bijna twintig vrijwilligers actief in de projecten, in 2020 waren dat er vanwege de COVID-19 pandemie een stuk minder: acht vrijwilligers hebben in de programma’s kunnen werken tot maart 2020, toen werden ze door WereldOuders teruggeroepen naar Nederland.

Vier Nederlandse young professionals, aangenomen voor minimaal een jaar, waren aan het werk tot maart 2020 binnen het internationale vrijwilligersprogramma: ■ Twee fysiotherapeuten in Honduras; ■ Een creatief therapeut in de Dominicaanse

Republiek; ■ Een pedagoge/Chicas Poderosas programma in Mexico.

Naast vrijwilligers in het internationale vrijwilligersprogramma gingen voor WereldOuders in 2020 ook vier professionals uit de medische sector op projectbasis een aantal weken naar Nicaragua om kinderen te voorzien van een tandheelkundige behandeling: ■ Een tandarts; ■ Een mondhygiëniste; ■ Twee tandartsassistenten/preventieassistenten.

* N.B.: WereldOuders distantieert zich van het zogenaamde “voluntourism”, vrijwilligerswerk waarbij vooral de behoefte van westerlingen aan een mooie ervaring het uitgangspunt is. Vol goede bedoelingen storten vaak jonge schoolverlaters zich op werk waarvoor zij niet zijn gekwalificeerd. Het belang van de kinderen staat hier niet voorop.

Sinds 1 april 2011 is mevrouw Pauline (E.J.) Lemberger directeur van WereldOuders. Het jaarinkomen van de directie bedraagt in 2020 € 81.310. Zij is in loondienst als directielid.

Het jaarinkomen van mevrouw Lemberger blijft hiermee binnen het maximum van € 86.578 dat is vastgesteld volgens de beloningsregeling van Goede Doelen Nederland (voorheen VFI). Voor een uitgebreide specificatie van dit bedrag wordt verwezen naar Hoofdstuk 6; de jaarrekening.

De directie rapporteert minimaal vier keer per jaar aan het bestuur door middel van een uitgebreide rapportage. De financiële resultaten worden maandelijks besproken. Het functioneren van de directie wordt door het bestuur geëvalueerd en beoordeeld op vooraf bepaalde doelstellingen en KPI’s (Key Performance Indicators).

De directeur van WereldOuders is het boegbeeld van de organisatie, daarnaast vertegenwoordigt zij de stichting. De directeur heeft de volgende taken: ■ Ondersteuning van het team; ■ Leiding geven aan alle fondsenwervende projecten/activiteiten waar binnen teamleden een gedelegeerde verantwoordelijkheid hebben; ■ Het initiëren van contacten voor de fondsenwervende activiteiten; ■ Het onderhouden - in overleg met de fondsenwervers - van belangrijke relaties; ■ Fungeren als sparringpartner voor alle medewerkers; ■ Zorgen voor focus en synergie binnen het team. ■ Bestuurslid van NPH Europa ■ Lid van de General Assembly van NPH (zie 4.5 organigram NPH)

De directeur is verantwoordelijk voor: ■ Voorbereiding van het beleid en de uitvoering daarvan; ■ De resultaten, inkomsten en uitgaven; ■ Volledige en tijdige voortgangsrapportages aan bestuur/c.q. aan individuele bestuursleden en/of portefeuillehouders; ■ Het functioneren van de organisatie; ■ Besluitvorming over en afronding van zakelijke overeenkomsten; ■ Voortgang en resultaten van de projecten.