Langebjerggaard ESG-rapport 2024 by Westring kbh

ESG-rapport Langebjerggaard 2024

Om Impact rapporten

Denne rapport vedrører kalenderåret 2024. Rapporten er Langebjerggaards første Impact rapport og dermed den første systematiske og holistiske rapportering på vores arbejde med bæredygtighed og socialt ansvar.

Formålet med Impact rapporten

Formålet med rapporten er at beskrive Langebjerggaards påvirkning på miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige (ESG) områder af bæredygtighed, inklusiv vores arbejde og aktiviteter for at gøre en positiv forskel i samfundet. Rapporten giver indsigt i vores fremskridt for året og giver en status på vores mål og tiltag inden for samfundsmæssig effekt, bæredygtighed og ansvarlighed.

Understøttet af anerkendte rammeværk

Impact rapporten bygger på en række anerkendte rammeværk, som Langebjerggaards benytter til at vejlede vores impact strategi og arbejde med samfundsmæssig effekt og ansvarlighed. Vores impact strategi inkorporerer principper og elementer fra:

• De Ti Principper i FN’s Global Compact (UNGC)

• FN’s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling (SDG)

• ESG datamålinger og målsætninger som bygger på FSR- danske revisorers rammeværk for ESG-nøgletal samt Erhvervsstyrelsens operationalisering af Årsregnskabsloven §99a

• Science Based Targets initiative (SBTi)

• Som porteføljeselskab hos Den Sociale Kapitalfond Invest bl.a. Aktive Ejeres retningslinjer for god governance samt FNs Principper for Ansvarlige Investeringer (UNPRI).

Introduktion

Denne ESG-rapport markerer en vigtig milepæl i Langebjerggaards arbejde med bæredygtighed og ansvarlig virksomhedsledelse. Rapporten afspejler Langebjerggaard som et værdibaseret behandlingssted, hvor omsorg, ansvarlighed og respekt for mennesker og miljø går hånd i hånd. Rapporten er den første ESG-rapport for Langebjerggaard, og markerer næste skridt i vores rejse, med struktur og professionalisme omkring arbejdet med bæredygtighed. Det hvad enten det vedrører vores kerneområder på det sociale område, samt miljø og klima, samt god og etisk virksomhedsdrift.

Det er vores målsætning at Langebjerggaards bæredygtighedsindsats tæt efterlever EU’s CSRD-taxonomi, med de relevante friheder som følger af at Langebjerggaard ikke er lovmæssigt forpligtet til at følge den fulde standard. I takt med et øget modenhedsniveau, er det vores ambition at gå endnu tættere på den fulde standard, hvor det giver værdi for vores borgere, medarbejdere, ejere og det omkringliggende samfund, som vi er en del af. S SOCIAL

EENVIRONMENTAL

Hilsen fra ledelsen

I en tid præget af store forandringer, hvor samfundet og verden omkring os står over for både sociale og miljømæssige udfordringer, er det med glæde og eftertanke, at vi præsenterer Langebjerggaards første ESG-rapport. Rapporten giver et indblik i, hvordan vi som behandlingssted arbejder med bæredygtighed, ansvarlighed og fællesskab – værdier, der har været kernen i vores virke siden begyndelsen.

Langebjerggaard er mere end blot et behandlingssted. Det er et sted, hvor omsorg og respekt er fundamentale principper – både i arbejdet med vores borgere og i måden, vi behandler hinanden og planeten på. Netop derfor er det naturligt for os at tage aktivt stilling til den grønne omstilling og vores sociale ansvar, samt kigge vores egen virksomhed efter i sømmene omkring god etisk virksomhedsdrift. Denne rapport er resultatet af en dyb og grundig proces, hvor vi har involveret medarbejdere, ledelse og fået input fra bestyrelsen for at definere, hvad ansvarlig bæredygtighed betyder i vores kontekst.

Vi står på et stærkt værdisæt, som vi ikke går på kompromis med – heller ikke når det kræver nye måder at tænke og handle på. Derfor har vi taget vigtige skridt i retning af at forstå og minimere vores klimaaftryk, fremme trivsel og ligestilling blandt medarbejdere, og styrke gennemsigtigheden i vores

ledelse. Vi er stolte af at have gennemført et komplet klimaregnskab, arbejdet med dobbelt væsentlighed og formuleret klare mål og konkrete handleplaner for vores videre arbejde.

Selvom vi ikke er juridisk forpligtet til at følge EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), har vi valgt at tage ejerskab over processen og lade os inspirere af principperne i direktivet. Vi tror på, at små og mellemstore virksomheder – og behandlingssteder som vores – kan og bør gøre en forskel. Vi ønsker at være en rollemodel for andre i vores sektor, og vi tror på, at ansvarlighed smitter.

Denne ESG-rapport er ikke afslutningen – den er begyndelsen på et kontinuerligt arbejde, hvor vi vil måle, udvikle og forbedre os. Vi ser frem til dialog med vores interessenter og til at fortsætte rejsen sammen med alle jer, der tror på, at bæredygtighed og omsorg hører uløseligt sammen.

Heidi Nørager og Jesper Svare Direktører for Langebjerggaard

Virksomhedspræsentation

Langebjerggaard er et specialiseret behandlingssted med en klar vision: at skabe trygge, udviklende og meningsfulde rammer for børn, unge og voksne i sårbare livssituationer. Siden etableringen i december 2016 og med den første borger, der flyttede ind i starten af 2017, har Langebjerggaard været i konstant udvikling.

De første år havde fokus på etableringen af børne- og ungehjemmene Baldersgaard og Langebjerggaard. Siden fulgte opbygningen af vores interne skoletilbud, som i dag er samlet under navnet Langebjerggaard behandlings- og specialundervisningstilbud, samt opstart af STU-tilbud og en Erhvervsklasse. Vi har også udvidet med en afdeling for soliststøtte og senest etableret botilbud indenfor ASF-området 1

Fra at samarbejde med én kommune, har vi i dag en bred samarbejdsflade med over 30 kommuner i Danmark.

Vi er i dag mere end 170 engagerede medarbejdere, og vi har over 110 børn, unge og voksne i vores tilbud, fordelt på i alt 18 lokationer. På vores landlige matrikler har vi desuden 47 husdyr, som en del af vores STU-linje, og som indgår som en aktiv del af hverdagen og det pædagogiske arbejde.

Langebjerggaard er ikke blot en organisation – det er et sted med sjæl og kontinuitet. Et sted, hvor mennesker mødes med respekt, nysgerrighed og nærvær.

Vi tror på, at alle børn og unge har potentiale for udvikling, og at det er vores opgave at skabe rammer, hvor det potentiale kan folde sig ud – selv i de mest komplekse tilfælde.

Vores behandlingsarbejde tager afsæt i en miljøterapeutisk tænkning med en vision om at skabe trygge og strukturerede rammer, hvor de unge kan opbygge relationer, styrke deres selvværd og tro på fremtiden. Dette sker i et samspil mellem skolegang, fritidsaktiviteter, familiekontakt og det sociale liv på børne- og ungehjemmene.

Vi udnytter vores nære relation til naturen – med hængekøjer, bål, grønne marker, skov og strand – og integrerer det i både skole og behandling. Vores husdyr på Langebjerggaard er ikke kun til pynt; de er en central del af vores pædagogiske arbejde og styrker de unges ansvarsfølelse, empati og daglige rutiner.

Et væsentligt element i vores faglige praksis er samarbejdet mellem de mange afdelinger. Selvom vi er fordelt på forskellige adresser, samarbejder vi på

tværs af matrikler, ledelser og teams. Vi anvender medarbejdernes kompetencer, hvor de giver mest mening, og vi sikrer et godt match mellem unge, pædagoger, undervisere og børne- og ungehjem. Det skaber ensartethed i pædagogikken og en fælles forankring i vores værdier og visioner.

Med denne helhedsorienterede tilgang og vores klare faglige ståsted, arbejder vi dagligt på at give de unge på Langebjerggaard de bedst mulige forudsætninger for et godt og meningsfuldt liv.

1 Autismespektrumforstyrrelser

FNs Verdensmål

Hos Langebjerggaard har vi arbejdet med FN’s verdensmål som en integreret del af vores tilgang til bæredygtighed og samfundsansvar. I arbejdet med at identificere vores væsentligste bidrag, har vi prioriteret de mål, hvor vores kerneopgaver og daglige praksis har størst indvirkning. De fire hovedprioriterede verdensmål er:

3 Sundhed og trivsel, 4 Kvalitetsuddannelse, 8 Anstændige jobs og økonomisk vækst og 7 Bæredygtig energi

Disse afspejler vores strategiske fokus på sundhed, læring, social inklusion og klimaansvar. Disse områder er centrale i vores virke og målbare i vores daglige beslutninger og udvikling.

Der ud over udgør verdensmål 5, 11 og 16 vigtige underprioriteter, som vi arbejder aktivt med, men hvor effekten er mere indirekte eller kontekstafhængig. Tilsammen danner de syv verdensmål et helhedsorienteret grundlag for vores bidrag til en mere bæredygtig verden.

FNs Verdensmål

SDG 3 – Sundhed og trivsel

Langebjerggaard arbejder aktivt for at fremme både fysisk og psykisk sundhed for vores borgere. Vores centrale virke er at være et specialiseret behandlingssted hvor vi skaber udviklende og meningsfulde rammer for børn, unge og voksne i sårbare livssituationer. Der ud over hjælper vi borgerne med at få adgang til lægehjælp, psykiatri og øvrige sundhedstilbud, ligesom vi bistår med kontakt til rusmiddelbehandling, hvis nødvendigt. På alle afdelinger har vi medicinansvarlige, og i organisationen er ansat en sundhedsansvarlig sygeplejerske, som døgnet rundt sikrer høj kvalitet i medicinhåndtering og sundhedsfaglig støtte.

Vi arbejder desuden med sundhed i et bredere perspektiv, hvor vi blandt andet har fokus på kost, søvn, motion og mentale ressourcer – som en integreret del af hverdagen i vores botilbud og skoletilbud. Derudover indgår sundhedstemaer i undervisningen, hvor vi giver vores borgere viden og refleksionsrum til at forstå og tage ansvar for egen trivsel.

For medarbejderne prioriterer vi et sundt arbejdsmiljø med fokus på tryghed, trivsel og fastholdelse – også ved sygdom, barsel eller nedsat arbejdsevne. Vi har en arbejdsmiljørepræsentant i hvert område der medvirker til at skabe en sikker arbejdsdag for vores medarbejdere. Vores indsats bidrager til at mindske stress og sygefravær – og til at sikre stabile og trygge rammer for både borgere og ansatte.

Denne helhedsorienterede indsats for sundhed bidrager direkte til opfyldelsen af verdensmål 3 og flere af dets delmål – både i forhold til borgeres adgang til behandling, medarbejderes arbejdsvilkår og opbygningen af en social og sundhedsprofessionel organisation med langsigtet effekt.

SDG 4 – Kvalitetsuddannelse

Kvalitetsuddannelse en kerneopgave og et grundlæggende princip i vores sociale arbejde. Vi arbejder målrettet med at sikre, at både børn, unge og voksne i vores tilbud får mulighed for at tilegne sig de nødvendige færdigheder og erfaringer, der kan bringe dem videre i livet – mod videre uddannelse, beskæftigelse og et selvstændigt, værdigt liv.

Vores tilgang bygger på, at alle har krav på den bedst mulige undervisning, uanset baggrund eller udfordringer. Derfor tilbyder vi både et internt specialiseret skoletilbud og STU-uddannelse, som er målrettet socialt udsatte og psykisk sårbare unge. Disse tilbud er individuelt tilpassede, og vi arbejder tæt sammen med de omkringliggende folkeskoler, ungdomsuddannelser og erhvervsvirksomheder, så vores elever kan afprøve og indgå i praktikker, tage enkelte fag i folkeskolen og i ungdomsuddannelsesinstitutioner, samt få støtte til at navigere i komplekse læringsmiljøer.

Mange af de unge, vi møder, har tidligere haft negative erfaringer med skole og uddannelse. Gennem trygge rammer, tillidsfulde relationer og målrettet undervisning skaber vi en ny indgang til læring. Flere af vores elever opnår kompetencer, der bringer dem tættere på et job eller en ordinær uddannelse, og for nogle bliver vores tilbud det første sted, hvor læring opleves som meningsfuld og muligt.

Vi arbejder ud fra målet om, at alle vores elever skal tilegne sig den viden og de færdigheder, der understøtter en bæredygtig udvikling – både fagligt og menneskeligt. Undervisningen inkluderer derfor også emner som bæredygtig livsstil, ligestilling, menneskerettigheder og kulturel mangfoldighed. På den måde

bidrager vi ikke blot til social bæredygtighed, men også til global dannelse og demokratisk forståelse.

I vores perspektiv er kvalitetsuddannelse ikke kun et mål – det er et middel til at bryde negative spiraler, skabe nye muligheder og styrke det enkelte menneskes evne til at bidrage positivt til fællesskabet.

SDG 8 – Anstændige jobs og økonomisk vækst

Hos Langebjerggaard arbejder vi målrettet for at skabe meningsfulde og bæredygtige veje til uddannelse og beskæftigelse – både for vores borgere og også for en del af vores medarbejdere, der af forskellige årsager har brug for støtte til at bevare tilknytningen til arbejdsmarkedet.

Vi tror på, at alle har noget at bidrage med, og vi tager ansvar for at skabe de rette rammer for, at den enkelte kan lykkes. For vores unge og voksne borgere betyder det, at vi tilrettelægger individuelle forløb i vores interne skole, STU og samarbejder med erhvervsskoler og praktiksteder. Målet er, at alle gennemfører deres forløb, og hvis det ikke sker, arbejder vi aktivt med alternative veje, der stadig kan føre til troen på et liv i ordinær beskæftigelse. På Langebjerggaard arbejder vi med at skabe et inkluderende arbejdsmarked med fleksible løsninger, hvor opgaver og arbejdstid tilpasses, så vi bevarer

værdifulde kompetencer i organisationen og samtidig understøtter tryghed og progression for den enkelte.

Derudover rummer vores organisation praktikpladser og beskæftigelsesforløb for mennesker, som befinder sig på kanten af arbejdsmarkedet – herunder unge, personer med handicap og andre med særlige behov. Det er vores mål, at disse forløb ikke blot skaber midlertidig beskæftigelse, men også ruster deltagerne til en fremtid med bedre muligheder for at indgå i varige arbejdsfællesskaber.

Gennem uddannelse, støtte og progression bidrager vi til at mindske ledigheden blandt grupper, som ellers har begrænsede muligheder for at finde fodfæste. Vi arbejder aktivt med ligeløn, kønsbalancer og en inkluderende arbejdsplads, og vi bakker op om ambitionen i verdensmål 8 om anstændigt arbejde og fuld beskæftigelse for alle – også for dem, som har haft brug for en anden vej derhen.

SDG 7 – Bæredygtig energi

Hos Langebjerggaard ser vi omstillingen til bæredygtig energi som en naturlig og nødvendig del af vores ansvar – både som virksomhed og som aktør i velfærdssektoren. Vores strategi bygger på, at investeringer i energirigtige løsninger skal ske

løbende og målrettet i takt med, at udstyr og anlæg udskiftes, og nye behov opstår.

Vi arbejder systematisk med at erstatte fossile opvarmningskilder med bæredygtige alternativer. På flere af vores lokationer har vi allerede implementeret luft-luft og luft-til-vand varmepumper, og på et af vores botilbud har vi installeret jordvarmeanlæg. Derudover har vi opført et solcelleanlæg på administrationsbygningen, hvor vi allerede oplever, at vores elproduktion overstiger vores daglige forbrug.

Vi udskifter desuden diesel- og benzindrevet køretøjer i vores vognpark til elbiler. Dette har både en positiv effekt på vores direkte CO₂-udledning scope 1 og mindsker vores afhængighed af fossile brændstoffer.

Vi har samtidig fokus på at koble elbilernes ladestandere til egenproduktion af vedvarende energi, så vi øger udnyttelsen af grøn strøm i vores drift.

Vores målsætning er at fjerne alt vores fossile energiforbrug og gradvist omlægge al energiforsyning til vedvarende kilder, hvor det er teknisk muligt og økonomisk ansvarligt. Vi vurderer alle nye og eksisterende bygninger ud fra energiforbrug, og vores ejendomsstrategi prioriterer energieffektivitet og grøn omstilling.

Bæredygtig energi handler hos os ikke kun om teknik og økonomi – det er også en værdimæssig prioritering, der skal afspejle sig i vores daglige praksis og det forbillede, vi ønsker at være for både medarbejdere og borgere.

Vores kontekstbestemte arbejde med Verdensmålene

I det følgende beskrives det arbejde, der foregår omkring de af verdensmålene, hvor ikke alle elementer af verdensmålet, er relevant. Det er således kontekstbestemt.

SDG 5 – Ligestilling imellem kønnene

Vi arbejder aktivt for at sikre ligestilling i alle aspekter af vores organisation. Vi har ligeløn for lige arbejde, uanset køn, og lønfastsættelse sker ud fra kvalifikationer og anciennitet. Vores ambition er at opretholde en balanceret kønsrepræsentation i både medarbejderog særligt i lederlag, og vi arbejder med konkrete handlinger for at opnå mindst 1/3-del repræsentation af begge køn i alle vores ledelsesteams.

Vi tilbyder gode barselsvilkår og har stor opmærksomhed på at sikre fleksible og inkluderende rammer før, under og efter barsel, så både mænd og kvinder oplever lige muligheder for karriere og familieliv. Derudover indgår ligestilling som en del af vores rekrutteringsstrategi, hvor vi tilstræber et bredt udsnit af befolkningen blandt vores ansatte. Ligestilling hos os er ikke blot en rettighed – det er en grundsten i vores sociale bæredygtighed.

SDG 11 – Bæredygtige byer og lokalsamfund

Langebjerggaard er dybt forankret i de lokalsamfund, hvor vi driver vores børne- og ungehjem, undervisningstilbud og botilbud, og vi arbejder målrettet for at styrke det sociale og forebyggende samarbejde med både kommunale aktører, civilsamfund og lokale virksomheder. Vi prioriterer at benytte leverandører med social ansvarlighed og samarbejder aktivt med dem om praktikpladser til vores borgere. Det bidrager til at skabe lokale muligheder og integration.

Vi deltager i beboernetværk og er i løbende dialog med den kriminalpræventive enhed i Slagelse. Samtidig skaber vi jobnære forløb for mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, og giver dem mod og muligheder for at opnå ordinær beskæftigelse. Vores indsats handler ikke kun om at hjælpe borgere – men om at være en aktiv, ansvarlig og værdiskabende del af de samfund, vi er en del af.

SDG 16 – Fred, retfærdighed og stærke institutioner

Vores borgeres skal opleve at deres rettigheder bliver respekteret og at de har reel medbestemmelse i eget liv. Børn og unge inddrages i deres handle- og udviklingsplaner, og voksne med lav funktionsgrad støttes i at udøve selvbestemmelse.

Mange af de unge vi modtager, har oplevet omsorgssvigt og vold. Gennem behandling, stabilisering og tillidsfulde relationer skaber vi mønstrebrydere som sikrer at den sociale arv ikke videreføres. Vi bakker op om vores unges retssikkerhed, deltager i retsmøder og afhøringer og sikrer, at de bliver hørt og forstået. Igennem forebyggelsesindsats, reduceres risikoen for kriminalitet og vold – ikke kun for den enkelte, men også for fremtidige generationer.

Med denne tilgang understøtter vi en kultur, hvor alle –uanset funktionsevne – mødes med respekt, ansvar og mulighed for retfærdighed og indflydelse.

SSOCIAL

ENVIRONMENTAL

GOVERNANCE

Udvalgte ESG-tal

Total CO� emission:

2.582 tons CO�e

Brændstof:

50.933 liter

Antal lokationer:

Antal medarbejdere: 170

Medarbejderomsætning: 24 %

Medarbejderinklusion: 13 personer

Medarbejdereomsætning under og efter barsel: 0/0

Sygefravær: 5,47 %

Antal whistleblowersager: 0

S SOCIAL

E ENVIRONMENTAL

Dobbelt væsentlighedsanalyse

For at sikre en helhedsorienteret og strategisk forankret tilgang til bæredygtighed har Langebjerggaard i forbindelse med udarbejdelsen af sin første ESG-rapport gennemført en dobbelt væsentlighedsanalyse. Formålet med analysen er at identificere de ESG-relaterede emner, som både har betydelig indvirkning på mennesker og omgivelser, og som samtidig kan have økonomisk eller strategisk betydning for Langebjerggaard. Denne informationsindsamling er foretaget ved involvering af Langebjerggaards interne og eksterne interessenter og give dem en stemme.

E – Miljø og klima

På Langebjerggaard forstår vi bæredygtighed som en helhedsopgave, hvor de bedste løsninger skaber værdi på flere niveauer. Vores miljøarbejde handler ikke kun om at reducere CO₂ – det handler også om at finde tilgange, der både styrker klimaindsatsen og samtidig bidrager positivt til vores pædagogiske og sociale praksis. Når vi køber ind, ser vi på værdien i forhold til levetiden, reparation og vedligehold, og involverer de unge i de to sidstnævnte. Når vi skifter biler, ser vi på om køb af brugt kan gavne både miljø og pengepungen. Fælles for alle de valgte fokusområder er, at vores tilgang bygger på konkrete mål, høj involvering af medarbejdere og borgere og en ambition om at tænke langsigtet og ansvarligt – til gavn for både naturen og fællesskabet.

Reduktion af CO₂-udledning

Scope 1 CO₂-reduktion

Hos Langebjerggaard ser vi det som en grundlæggende forpligtelse at tage ansvar for vores klimaaftryk. Vi er bevidste om, at vores drift har en direkte indvirkning på CO₂-udledning, og at vi som behandlingssted med stor transportaktivitet og flere ejendomme har et særligt ansvar for at handle. Bæredygtighed er ikke blot et strategisk fokus, men en naturlig forlængelse af vores værdier om respekt, ansvarlighed og omsorg.

Vi har derfor valgt at prioritere omstillingen af vores energiforbrug og transportmidler som en central del af vores klimaarbejde.

I 2024 udgør vores samlede scope 1-udledning 137 tons CO�, fordelt på:

Gasopvarmning: 14,2 tons CO₂e (4.900 m³) Gas

Benzin:

38,1 tons CO₂e (17.600 liter)

Vi har opsat et ambitiøst mål om at reducere vores scope 1-udledning med 25 % årligt:

Scope 1 forklaret

Dækker over virksomhedens direkte CO₂-udledninger. Det omfatter f.eks. forbrug af brændstof i egne køretøjer (diesel og benzin) og opvarmning med gas eller olie. Disse udledninger har man selv direkte kontrol over og størst ansvar for.

tons CO₂e-reduktion = ca. 13.000 liter diesel

tons CO2e-reduktion = ca. 9.500 liter diesel

liter diesel

Tons

Vi er allerede i gang med konkrete initiativer, herunder investeringer i elbiler og vurdering af energikilder på vores ejendomme.

Det nuværende antal køretøjer:

For at nå vores mål er følgende handleplaner besluttet og prioriteret:

1. Gradvis udskiftning af dieselbiler til elbiler:

Planlagt årlig udskiftet på +25 % i elbilsandelen

8 biler udskiftes til el i 2025

6 biler udskiftes til el i 2026

2. Undersøgelse af skift til varmepumper:

På ejendom med gasvarme, reduktion på 11 tons

CO�e udledning

På ejendom med gasvarme, reduktion på 2,6 tons

CO�e udledning

3. Opdatering af ejendomsstrategi:

Fremtidige lejemål skal vurderes ud fra klimaaftryk (fx varmekilde og solcellepotentiale)

Eksisterende ejendomme vurderes med henblik på optimering eller afvikling

Fælles for alle initiativerne er, at der skiftes fra en fossil energikilde til en elektrisk energikilde. Vi er opmærksomme på at vores initiativer vil gøre at vores elforbrug derfor vil stige og skabe en scope 2 udledning. Vi har derfor også ambitioner omkring konvertering til vedvarende energi hvor muligt for yderligere at reducere vores samlede udledning. Se afsnit omkring scope 2.

Gennem disse tiltag tager Langebjerggaard konkrete skridt mod en mere klimavenlig drift og bidrager aktivt til den nationale omstilling igennem et grundigt fokus på elektrificering.

Det er vores forventning, at den økonomiske konsekvens af vores beslutninger medfører investeringer nu og her, men at vores driftsomkostninger på sigt vil reduceres. Vores umiddelbare beregninger viser at investeringerne i elektrificering typisk er tilbagebetalt inden for 5 år.

Scope 2 CO₂-reduktion

Hos Langebjerggaard anerkender vi, at bæredygtighed ikke kun handler om, hvad vi gør hos os – men også om de konsekvenser vores valg har andre steder. Vi er opmærksomme på at selvom el og fjernvarme er relativt rene energiformer, så har vi stadig et ansvar for at reducere vores indirekte CO₂-udledninger fra el og varmeforbrug. Denne indsats er forankret i vores værdier om ansvarlighed, omtanke og fremtidssikret drift. Vi ser det som en del af vores institutionelle integritet at fremme brugen af vedvarende energi og reducere vores samfunds afhængighed af fossile energikilder. Det kan vi gøre ved at tage ansvar for noget af vores egen energiproduktion.

I 2024 udgør Langebjerggaards samlede scope 2-udledning 30,3 tons CO₂. Udledningen stammer fra elforbrug og fjernvarme i vores forskellige bygningskategorier:

Elforbruget er fordelt på:

Børne- og ungehjem

Fjernvarmeforbrug:

Stof til eftertanke

Inden vi startede vores rejse omkring ESG og fik kendskab til CO�, valgte vi at købe grøn strøm via vores el-leverandør. I teorien betyder det at Langebjerggaard ikke har nogen CO�-udledning i scope 2 fra elektricitet. Vi er dog blevet opmærksomme på de problemstillinger der knytter sig til køb af grøn strøm og

oprindelsesgarantier. Vi har indset at der ikke nu og her bliver generet mere vedvarende energi, eller reduceret udledning af CO�, som følge af den merpris vi betaler for vores energi. Vi forstår det således at der mere er tale om en systemisk betalingsstruktur som på den lange bane, gør det mere økonomisk attraktivt at opføre

vedvarende energianlæg. Det er ikke godt nok for vores arbejde, hvor det at tage ansvar ikke kan sidestilles med at betale en mindre økonomisk kompensation, hvor det er uvist om det reelt kompenserer for forureningen.

Af den årsag vælger vi at se bort fra vores grønne strøm, og arbejde videre

ud fra at vi skal mindske vores brug af strøm fra det danske el-net, og via vores handlinger, at der kommer mere grøn strøm på nettet. Data i det følgende er således lavet ud fra at Langebjerggaards elektricitet, udledningsmæssigt svarer til gennemsnittet af elektriciteten i det danske elnet.

For at nedbringe denne udledning har Langebjerggaard opstillet en ambitiøs reduktionsmålsætning på 15 procent af scope 2 CO₂-udledningen årligt. Dette svarer til en planlagt reduktion på 4,5 tons CO₂ i 2025 og yderligere 3,9 tons i 2026.

Som led i realiseringen af målsætningen er der igangsat en række initiativer med fokus på udnyttelse af solenergi. I begyndelsen af 2025 er der installeret et solcelleanlæg med en kapacitet på 25 kWp på administrationsbygningen med tilhørende batteri.

Allerede i foråret 2025 viser driftsdata, at bygningen genererer mere grøn strøm, end der forbruges løbende. Det giver mulighed for at anvende den producerede energi til opladning af Langebjerggaards eksisterende elbiler og reducerer behovet for køb af el fra netværket – hvor strømmen ikke nødvendigvis er grøn.

I 2025 gennemføres desuden analyser af solcellepotentialet på flere af Langebjerggaards øvrige bygninger, herunder vores nyerhvervede skolebygning.

Implementering af solcelleanlæg og tilhørende batterilagring forventes at finde sted i perioden 2026 til 2028. På længere sigt vurderer vi, at op til 60 procent af vores samlede elforbrug vil kunne dækkes af egenproduktion fra solceller.

Vi er desuden bevidste om, at et øget antal elbiler i vores drift vil stille højere krav til vores energiforsyning. Det gør det endnu vigtigere at sikre, at vi i stigende grad kan dække dette behov med egenproduceret, vedvarende energi. Samlet set afspejler vores indsats på scope 2 ikke blot et ønske om at reducere CO₂-udledningen, men også en ambition om at styrke vores uafhængighed af meget svingende energipriser, hvilket fremmer en bæredygtig driftsmodel.

Den økonomiske vurdering af de mest gunstige muligheder med solcelleinstallationer og batteri, indikerer mulige tilbagebetalinger på under 5 år.

Scope 3 CO₂-reduktion

Scope 3-udledninger er ofte de mest komplekse og vanskelige at kontrollere, men hos Langebjerggaard anerkender vi, at de samtidig repræsenterer et stort potentiale for ansvarlig handling. Vores tilgang er baseret på en helhedsorienteret forståelse af vores indirekte klimaaftryk, herunder udledninger forbundet med pendling, bilindkøb, og fødevareforbrug. Vi stræber efter at tage ansvar i hele vores værdikæde og sikre, at vores beslutninger afspejler vores etiske ansvar som virksomhed.

Den samlede scope 3-udledning for Langebjerggaard er i 2024 opgjort til 2.414 tons CO₂. Det er vores ambition at nedbringe denne udledning eller som minimum opretholde status quo, selv i takt med at vi vokser.

Transport og flådestrategi

Blandt de mest markante udledningskilder er leasing af biler, som alene står for 525 tons CO₂. I modsætning hertil har køb af brugte biler nærmest ingen umiddelbar klimaeffekt i scope 3, hvilket er baggrunden for en strategisk beslutning om at ændre vores bilpolitik. Leasing udfases gradvist til fordel for direkte indkøb af brugte elbiler, hvor det er muligt og hensigtsmæssigt.

Indkøb af brugte biler skal ske med respekt for offentlighedens opfattelse af ansvarlig ressourceanvendelse, og med et bevidst fravalg af både luksusprægede og potentielt politisk ladede bilmærker. Forud for kommende indkøb gennemføres analyser af kørselsmønstre og behov på tværs af centre, således at match mellem biltype og geografisk behov optimeres.

Figur: Scope 3 – De største udledninger rangeret

Indsatsen inden for dette område har en direkte positiv effekt på scope 1 udledninger fra diesel- og benzinforbrug og er et nøgleelement i vores samlede plan om CO₂-reduktioner, hvor vi kan tage mest ansvar. Som tidligere nævnt vil dette have en negativ effekt for scope 2, hvilket der planlægges initiativer for at imødegå, se afsnit omkring scope 2.

Pendling og medarbejderengagement

En anden betydelig kilde til CO₂-emission er medarbejderpendling igennem diesel og benzinforbrug. Dette bidrager med 374 tons CO₂.

For at reducere CO₂ fra medarbejderpendling investerer vi i ladestandere ved alle Langebjerggaard-centre. Medarbejdere tilbydes adgang til billig ladestrøm, hvor prisen afspejler brug af egen solenergi, elafgiftsfritagelser og lavlastperioder i det danske elnet. Det er vores håb, at det vil give medarbejderen et positivt incitament til skift til elbil, og at det vil betyde en væsentlig besparelse til brændstof for den enkelte medarbejder. Dette initiativ rulles ud i takt med implementeringen af solcelleanlæg fra 2026 til 2028.

Udover at fremme brugen af elbiler gennem positive incitamenter, gennemføres kampagner for samkørsel og cykling.

Fødevarer og kostvaner

Fødevareindkøb anslås at medføre en udledning på 299 tons CO₂, baseret på generiske beregninger. Der

er endnu ikke foretaget en opdeling på fødevaretyper, men en mere nuanceret kortlægning er planlagt.

En kommende indsats handler om at forbedre datagrundlaget for vores fødevareindkøb og derved understøtte en mere klimabevidst indkøbspolitik. Vi indleder dialog med vores fødevareleverandører med henblik på at få opgivet CO₂-aftryk per indkøb og årligt samlet. Derudover udvikles en politik for nedbringelse af fødevarer med højt klimaaftryk. Det indebærer bl.a. reduktion af rødt kød og substitution med fisk, lyst kød og plantebaserede alternativer. I samarbejde med brugerne planlægges desuden projekter med selvforsyning og egen have.

Gennem disse initiativer demonstrerer Langebjerggaard, at ansvarlighed og bæredygtighed ikke kun handler om det, vi direkte kan måle og kontrollere, men også om de aftryk, vi sætter i vores indirekte omgivelser.

Ansvarligt ressourceforbrug

Hos Langebjerggaard arbejder vi for at forene bæredygtighed med fornuftig drift. En ansvarlig omgang med ressourcer handler ikke blot om økonomi, men om at træffe kloge og langsigtede valg i vores indkøbspraksis. Vi tror på, at vi som organisation har et ansvar for at sikre, at vores forbrug ikke belaster unødvendigt – hverken klimamæssigt eller økonomisk. Det kræver, at vi ser ud over det laveste indkøbsbeløb og vurderer produkters levetid, reparationsevne og samlede fodaftryk.

Erfaringer fra vores dagligdag viser, at der i flere tilfælde er blevet indkøbt produkter, som har vist sig at være for billige i driftssammenhæng. Et konkret eksempel er vores inventar og hårde hvidevarer i forbindelse med møblering af lejligheder. Her har et lavt prisvalg ført til hyppige udskiftninger og unødvendigt ressourceforbrug. Det har skabt erkendelsen af, at pris alene ikke kan være styrende for vores indkøbspolitik.

Vi befinder os nu i en overgangsfase, hvor vi arbejder med at finde den rette balance mellem pris, kvalitet og holdbarhed. Det er essentielt for os ikke at overkompensere og ende med at investere unødigt dyrt, men i stedet etablere en praksis, hvor totalomkostninger og bæredygtighedsvurderinger går hånd i hånd.

Som led i arbejdet med ansvarlig ressourceanvendelse har vi igangsat udviklingen af en politik, der skal vejlede medarbejdere og ledere i bæredygtige indkøb. Politikken vil vægte:

• Levetidsvurdering og reparationsmuligheder

• TCO (Total Cost of Ownership) som beslutningsparameter for større indkøb

• Miljøcertificeringer og dokumenteret produktansvar

• involvere vores borgere i forløb med reparation af møbler og hårde hvidevarer

Politikken skal danne grundlag for en praksis, hvor fagpersoner og administrative medarbejdere samarbejder om at identificere de mest bæredygtige og driftssikre løsninger. I 2025 vil vi desuden afholde interne workshops med fokus på implementering i hverdagen. Her vil vi drøfte konkrete cases og arbejdsgange, så politikken bliver omsat til praksis.

Målet er at opbygge en kultur, hvor ressourceansvar og kvalitet går hånd i hånd, og hvor indkøb ses som en del af vores samlede bæredygtighedsstrategi.

Affaldshåndtering

Vi betragter affald som en potentiel ressource, som vi skal tage ansvar for. Det er samtidig en mulighed for læring for vores unge og voksne. Affaldshåndtering handler ikke blot om bortskaffelse, men om at skabe en mere bevidst kultur omkring forbrug, sortering og genanvendelse. Som behandlingssted ser vi det som en del af vores pædagogiske opgave at engagere både medarbejdere og borgere i ansvarlig affaldshåndtering. Det skaber ikke kun miljømæssig værdi, men også social og pædagogisk mening i hverdagen. På nuværende tidspunkt er vores registrerede affaldsmængde meget lav på tværs af alle lokationer. Vores første opgave er derfor at sikre at data bliver retvisende. Vi mangler en samlet og systematiseret registrering på tværs af afdelinger og lokationer.

Social og klima win-win

Vi ønsker at inddrage vores borgere aktivt i arbejdet med reparation og vedligeholdelse som en del af et pædagogisk læringsforløb. Under vejledning af fagpersoner vil de unge få mulighed for at lære at reparere egne møbler og hårde hvidevarer, m.m. og dermed få en dybere forståelse for ansvarlig ressourceanvendelse. Dette bidrager ikke alene til en mere bæredygtig drift, men styrker også de unges evne til at tage ansvar og træffe bevidste valg i deres egen hverdag, og dermed blive klædt på til hverdagen efter Langebjerggaard.

Derfor er vores målsætning for 2025 at etablere et mere retvisende målesystem for affaldsmængder og affaldstyper. Det skal danne grundlag for konkrete og dokumenterbare klimamål, herunder mål for reduktion af affald til forbrænding.

Samtidig vil affaldstemaet i højere grad blive inddraget i den pædagogiske praksis, så det bliver en del af borgernes forståelse af ansvarlighed og miljøhensyn. Gennem konkret praksis, oplysning og involvering er det vores ambition at gøre affaldshåndtering til et meningsfuldt og engagerende element i den bæredygtige drift af Langebjerggaard.

S – Sociale forhold

Arbejdstid

Hos Langebjerggaard vægter vi medarbejdernes trivsel og sikkerhed højt. Vi ser balanceret arbejdstid som et centralt omdrejningspunkt for et sundt arbejdsliv og som en forudsætning for både kvalitet i behandlingen og langtidsholdbarhed i ansættelsesforholdene. Overholdelse af EUs arbejdstidsregler omkring 11-timers reglen og 48-timers reglen, er en integreret del af vores ansvar som arbejdsgiver.

Vores ambition er at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne kan være der for andre, fordi vi passer på dem og deres rammer.

Vi har en klar målsætning om at undgå overtrædelser af arbejdstidsreglerne. Det gælder både i forhold til 11-timers reglen og 48-timers reglen.

Selvom vi oplever et højt engagement og fleksibilitet fra vores medarbejdere, er det afgørende, at dette ikke sker på bekostning af deres arbejdsmiljø. Derfor har vi sat fokus på at forbedre planlægningen og overvågningen af arbejdstidssystematikken. For at sikre systematisk overholdelse af arbejdstidsreglerne og styrke det forebyggende arbejde, har vi besluttet følgende tiltag:

• Implementering af et digitalt arbejdsplansværktøj med indbyggede begrænsninger, der forhindrer planlægning i strid med 11- og 48-timers reglerne.

• Opsætning af automatiske månedsrapporter, som registrerer:

– Hændelser med brud på 11-timers reglen

– Medarbejdere med mere end 43 timers gennemsnitlig arbejdstid, så tidlig indsats kan iværksættes, før 48 timers reglen overskrides

• Søge de rette dispensationer, hvor det er både lovligt og ansvarligt.

• Udvikling og ibrugtagning af et nyt digitalt tidsregistreringssystem, som forventes implementeret i 2026. Systemet skal kunne registrere arbejdstid på en anvendelig måde og sikre større transparens i forhold til den enkelte medarbejders arbejdstid og pauser.

Disse tiltag skal sikre, at vi som organisation kan arbejde både fleksibelt og ansvarligt, og at vi har de rette redskaber til at reagere i tide, hvis arbejds-

11-timers reglen

Medarbejdere skal have mindst 11 timers sammenhængende hvile i døgnet. Reglen skal sikre tilstrækkelig restitution mellem vagter.

48-timers reglen

Den gennemsnitlige arbejdstid må ikke overstige 48 timer pr. uge over en periode på 4 måneder. Formålet er at beskytte mod overbelastning.

tidspres begynder at overstige det forsvarlige. Medarbejdernes balance mellem arbejde og hvile er fundamentet for vores kvalitet og kontinuitet i behandlingsarbejdet.

5,47%

Sygefravær 2024

Sikkerhed

Sikkerhed er en grundpille i Langebjerggaards arbejdsmiljø og en uundværlig forudsætning for både trivslen blandt medarbejderne og kvaliteten i vores behandlingsarbejde. Vi tror på, at et trygt arbejdsmiljø opnås gennem åbenhed, systematik og handlekraft. Vores tilgang bygger på forebyggelse frem for reaktion og på en kultur, hvor det er naturligt og forventet at registrere, dele og handle på sikkerhedsrelaterede hændelser.

Langebjerggaard har en klar ambition om at nå nul arbejdsskader.

Dette er et ambitiøst mål, som forudsætter både systematisk indsats og vedvarende ledelsesmæssigt fokus. En vigtig forudsætning for at opnå dette er, at vi bevarer en høj registreringskultur, så selv mindre episoder og nærved-hændelser bliver en del af det lærende arbejdsmiljø.

Sygefraværet for 2024 er opgjort til 5,47 procent. Det er højere end vores ønskede målsætning på 4 procent og en stigning i forhold til tidligere år, hvor vi historisk har ligget tættere på 4,5 procent.

For at styrke sikkerheden og nedbringe sygefraværet har vi iværksat en række konkrete tiltag:

Vi har implementeret et digitalt system til registrering af nærved-hændelser, som skal sikre, at potentielle risici identificeres og analyseres, inden de udvikler sig til egentlige arbejdsskader. Særligt skal det være med til at undgå langtidssygemelding.

• Vi har implementering af et nyt system til arbejdet med arbejdspladsvurderinger (APV), som understøtter systematik og opfølgning på arbejdsmiljømæssige forhold.

• Fra slutningen af 2024 er en ny arbejdsmiljøorganisation trådt i kraft. Organisationen skal styrke samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og sikre, at arbejdsmiljøarbejdet bliver proaktivt, systematisk og lokalt forankret.

• Der er udarbejdet en ny politik for håndtering af sygefravær. Politikken fastsætter klare og forudsigelige rammer for dialog og opfølgning, og er udviklet med afsæt i ønsket om en anerkendende og tillidsbaseret tilgang. Lederne er blevet opkvalificeret til at anvende politikken, og der er udarbejdet et konkret løsningskatalog ift. langtidssygdom, så ingen medarbejdere oplever at blive presset, men i stedet får reelle muligheder for at vende godt tilbage i en tilpasset funktion eller ny funktion. Et centralt fokus er at placere medarbejdere der, hvor de fungerer bedst og oplever størst tryghed.

Disse tiltag udgør en samlet strategi, hvor forebyggelse, systematik og medarbejderinvolvering går hånd i hånd. Sikkerhed er ikke kun et mål i sig selv, men en forudsætning for, at vi som organisation kan levere stabil, empatisk og kvalificeret omsorg i en kompleks hverdag.

4,0 %

Sygefravær

24 %

Medarbejderomsætning

Medarbejdertilfredshed

Medarbejdertilfredshed og trivsel er en forudsætning for at vores medarbejdere kan levere kvalitet i vores kerneopgave: at støtte og udvikle mennesker i sårbare livssituationer. Et trygt og meningsfuldt arbejdsliv for medarbejderne hænger tæt sammen med både arbejdsmiljø, medindflydelse, udviklingsmuligheder og balancen mellem arbejdsliv og privatliv. Vi ønsker en arbejdsplads, hvor medarbejdere bliver hørt, respekteret og oplever ejerskab i forhold til virksomhedens udvikling og retning.

Indtil nu har der ikke været gennemført en samlet medarbejdertilfredshedsundersøgelse (MTU). Dog har vi på baggrund af vores tætte og daglige samarbejde, vores fokus på arbejdsmiljø en klar fornemmelse af stærkt engagement og høj loyalitet. Det er vores ambition at få kvantitative målinger, som kan bekræfte eller udfordre dette billede og danne afsæt for endnu mere målrettet indsats.

Det betyder at vi i slut 2025 eller start 2026 vil vi implementere en MTU, som dækker både generel trivsel og udvalgte emner fra ESG-arbejdet – herunder ligestilling, inklusion, arbejdspres, tryghed, opkvalificering og trygheden ved ledelsen. Vi ønsker at bruge undersøgelsen som en temperaturmåling, der ikke kun måler stemningen, men også identificerer udviklingspotentialer og fremmer medarbejderdreven forbedring. Undersøgelsen skal gentages årligt for at sikre opfølgning, kontinuitet og transparens i organisationens trivsel og retning. På den måde bliver medarbejdertilfredshed et dynamisk værktøj i vores samlede bæredygtighedsstrategi.

Lønninger

Hos Langebjerggaard er det en grundlæggende principiel holdning, at lige arbejde skal give lige løn. Vores lønstruktur skal afspejle retfærdighed, gennemsigtighed og ligestilling på tværs af køn. Vi anerkender, at løn ikke alene er et spørgsmål om aflønning, men også om anerkendelse, tillid og respekt i relationen mellem arbejdsgiver og medarbejder.

Som arbejdsplads med mål om at tiltrække og fastholde dygtige fagpersoner, har vi samtidig et ansvar for at sikre konkurrencedygtige lønvilkår og transparens i tildelingspraksis. Vi tror på, at åbenhed og systematik er vejen til reel ligeløn, og har længe forholdt os til de nye krav om løntransparens, der træder i kraft i 1. juni 2026.

Langebjerggaard har allerede arbejdet grundigt med lønområdet og er godt positioneret til at leve op til de kommende lovkrav om offentliggørelse af ligeløn. Vores udgangspunkt er, at vi ikke har store ubalancer i vores lønstruktur, men vi anerkender samtidig, at dette både skal kunne dokumenteres og kommunikeres åbent.

Målet er at etablere et transparent og systematisk system for lønmonitorering, hvor vi halvårligt vurderer og dokumenterer, om der er lønforskelle på tværs af køn inden for sammenlignelige jobfunktioner og i meningsfulde og sammenlignelige segmenter. Hvis der identificeres lønforskelle, skal disse forklares og, hvor nødvendigt, korrigeres.

Disse initiativer skal sikre, at vi både internt og eksternt kan dokumentere en lønpraksis, der er retfærdig og kønsneutral, og som samtidig anerkender kompleksiteten i forskellige arbejdsopgaver og funktioner.

47,3%

Kvinder STATUS Min. 33 % af hvert køn

Ligestilling

Hos Langebjerggaard forstår vi ligestilling som en forudsætning for retfærdighed, repræsentation og et afbalanceret arbejdsmiljø. Vi anerkender, at mangfoldighed i ledelse og medarbejdergrupper skaber bedre beslutninger og et sundere arbejdsklima. Vores mål er ikke kvoter for kvoternes skyld, men at sikre, at alle køn har reel mulighed for indflydelse og deltagelse på alle niveauer. Det kræver bevidsthed, tal på materien, dialog om og erkendelse af kønsforskelle og ledelsesmæssigt mod.

Kønsfordeling i ledelse

Den samlede medarbejderstab hos Langebjerggaard udgøres af 47,3 procent kvinder. I direktionen er der en ligelig fordeling mellem mænd og kvinder fordelt over vores to direktører. Cheflaget består af to personer, begge mænd, mens mellemlederlaget udelukkende består af kvinder i en gruppe på 5. Denne skæve repræsentation viser tydeligt, at vi stadig har ubalancer, som skal tages alvorligt og adresseres konkret.

Vi har sat som mål, at intet køn må udgøre mindre end en tredjedel af nogen ledergruppe. Det handler om at skabe diversitet i dynamikker og sikre, at beslutninger og kulturudvikling sker i rum, hvor flere perspektiver er repræsenteret.

For at nå vores mål og udvikle en mere balanceret ledelsesstruktur, er følgende initiativer vedtaget:

• Vi forbliver transparente omkring kønsfordelingen i de enkelte ledelseslag og opdaterer denne årligt som del af vores ESG-monitorering.

• Der iværksættes en konkret indsats der, hvor der identificeres ubalancer – fx i rekruttering og udviklingsforløb for mellemledere og chefer.

• Ledere opkvalificeres i, hvordan man undgår kønsbias, som kan være en årsag til at grupper ender med at være blot af det ene køn.

• Vi arbejder for ikke at kompromittere faglige kompetencer, kønsubalancer til trods

I drøftelserne har vi også erfaret, at ligestilling og mangfoldighed kan være et følsomt emne. For mange i majoriteten er det svært at erkende de blind spots, der opstår, når man ikke selv oplever eksklusion. Det har været en vigtig læring, at man ikke bør betragte ledelsen som én samlet enhed, men i stedet adressere hver ledelsesgruppe for sig. Samtidig anerkender vi, at køn ikke alene skal være afgørende i rekruttering, men at køn i nogle tilfælde netop kan være en vigtig kompetence i forhold til teamsammensætning, gruppedynamik og repræsentation.

Vores arbejde med ligestilling er godt i gang, og vi glæder os til at realisere de yderligere gevinster som dette arbejde vil give på tværs af organisationen.

Direktører

Chefer

Mellemledere

Medarbejderomsætning under og efter barsel

MÅL

Under normal medarbejderomsætning

Balance imellem arbejdsliv og privatliv

Work-life balance er en nøgleforudsætning for et sundt og langtidsholdbart arbejdsliv. Vi tror på, at medarbejdere, der har mulighed for at passe på deres privatliv, også er bedre i stand til at passe på andre.

Et balanceret arbejdsliv er ikke et personalegode, men nødvendig prioritering, som skaber kvalitet i både arbejdsmiljø og kerneopgave. Vores tilgang er fleksibel, tillidsbaseret og individuel. Vi møder mennesker forskelligt, fordi mennesker er forskellige og har forskellige behov igennem livsperioder.

Vi har opsat en specifik målsætning om, at medarbejderomsætningen under og op til 12 måneder efter endt barsel ikke må overstige den generelle medarbejderomsætning. Dette er et konkret mål for at sikre, at vi ikke mister dygtige kolleger som følge af overgangsperioder i privatlivet. I 2024 er resultatet positivt: ingen medarbejdere er fratrådt under barsel eller inden for 12 måneder efter endt barsel.

Vi oplever generelt, at Langebjerggaard betragtes som en arbejdsplads med en sund og rummelig kultur for work-life balance. Det afspejles i vores fleksible tilgang til arbejdstider afhængig af afdelinger, herunder mulighed for at møde lidt senere, arbejde hjemme, eller finde individuelle løsninger, når livet kræver det.

Vi er samtidig opmærksomme på, at overvejelser om work-life balance kan starte allerede inden barsel, særligt for de medarbejdere, der arbejder i funktioner med fysisk belastning eller risikofyldte situationer. Det forpligter os til tidlig og omsorgsfuld dialog.

Det vi allerede gør:

• Gennemfører samtaler med medarbejdere før de går på barsel, hvor vi drøfter deres behov og forventninger.

• Efter tilbagevending fra barsel indkaldes til en opfølgende samtale med fokus på trivsel, arbejdsrammer og muligheder for justeringer.

• Work-life balance er ikke en ensartet løsning, men et fælles ansvar. Vi tror på, at fleksibilitet, tillid og lytteevne er de vigtigste redskaber, og vi arbejder hver dag for at skabe rammer, hvor vores kolleger kan lykkes – både i arbejdet og i livet. 0/0

• Vi tager individuelle hensyn til alle medarbejdere – ikke kun forældre – i forhold til at skabe en balance mellem privat- og arbejdsliv.

Særlig inkluderede medarbejdere

Mangfoldighed og inklusion

Hos Langebjerggaard tror vi på, at en inkluderende og mangfoldig arbejdsplads ikke kun er etisk rigtig, men også fagligt berigende og samfundsmæssigt ansvarlig. Vi vægter inklusion højt og ser det som en naturlig forlængelse af vores faglige og menneskelige forpligtelser at skabe plads og muligheder for medarbejdere med forskellige forudsætninger og behov. Vores ambition er ikke at måle os på, hvad vi ikke kan, men på hvad vi faktisk gør – med omtanke, ansvarlighed og stolthed.

I 2024 har vi 13 medarbejdere ansat i særligt tilrettelagte ansættelser, hvor der tages hensyn til individuelle behov og arbejdsevne. Det kan eksempelvis være fleksjob, skånejob eller stillinger med justerede opgaver eller arbejdstid. Vores mål er at øge dette antal til minimum 23 i 2028. Det er et ambitiøst, men realistisk mål, som anerkender, at vi også har operationelle grænser for, hvor mange sådanne ansættelser vi kan integrere på en ansvarlig og kvalificeret måde. Kvalitet og omsorg må altid være rammen for indsatsen.

Som arbejdsplads har vi et ansvar for at modarbejde diskrimination og i stedet skabe strukturer og kulturer, der fremmer lige muligheder for alle. For at styrke vores samfundsansvar har vi en ambition om at:

• Gennemfører en intern analyse af, hvor i organisationen medarbejdere med særlige behov bedst kan integreres og få mulighed for at bidrage meningsfuldt.

• Opsøger viden og inspiration fra andre organisationer, som har arbejdet succesfuldt med social inklusion.

• Arbejde aktivt for at få vores samarbejdspartnere og leverandører med på vognen, så hele vores værdikæde afspejler den samme forpligtelse til social ansvarlighed.

Langebjerggaard skal være en arbejdsplads, hvor det ikke kun er muligt, men naturligt, at rummelighed og faglighed går hånd i hånd. Vi er stolte over de resultater vi allerede har opnået og vi ønsker at styrke vores kommunikation til inspiration for vores samfund, borgere og samarbejdspartnere.

Særlig inkluderede medarbejdere i 2028

Uddannelse og kompetenceudvikling

Løbende uddannelse og kompetenceudvikling er en forudsætning og det styrker vores kvalitet, faglighed og sammenhængskraft. Det gør os i stand til at møde vores borgere med den nyeste viden, den stærkeste faglighed og det mest nuancerede menneskesyn. Vi tror på, at når medarbejdere lærer, løftes hele organisationen. Uddannelse er ikke en luksus, men en investering i både kvalitet og arbejdsglæde.

Vores overordnede mål er, at mindst 3,5 % af vores samlede arbejdstid bruges på uddannelse. Dette inkluderer både interne og eksterne forløb, og dækker såvel medarbejdere under uddannelse, samt videreog efteruddannelse.

Vi har allerede et markant fokus på intern uddannelse og har fra 2025 sikret, at alle medarbejdere deltager i fagligt relevante forløb. Et centralt element er det neurorefleksive kursusforløb, som er med til at skabe et fælles fagligt sprog og en sammenhængende tilgang på tværs af huset. Adgangen til uddannelse er bred, og vi prioriterer at gøre faglig opkvalificering tilgængeligt for alle medarbejdere uanset funktion og anciennitet.

Vi har dog i dag ikke et tidsregistreringssystem, der muliggør præcis opgørelse af, hvor stor en andel af arbejdstiden der anvendes på uddannelse. Dette

udgør en udfordring i forhold til at dokumentere målopfyldelse og følge fremdrift.

For at sikre fremdrift i vores uddannelsesstrategi, har vi besluttet at:

• Der indføres løbende tidsregistrering af uddannelsesaktiviteter og udarbejdes månedlige rapporter med status på målopfyldelse.

• Vi udarbejder årsplaner for faste uddannelsestilbud, så alle medarbejdere kender mulighederne og kan planlægge deltagelse i god tid.

• Vi arbejder med intern kommunikation og ledelsesopbakning for at gøre uddannelsesmålet til et fælles anliggende, hvor medarbejdere og ledelse forpligter sig sammen.

Uddannelse er ikke blot et krav, men en kultur.

Hos Langebjerggaard skal det være naturligt at lære og udvikle sig – til gavn for både medarbejderen, fællesskabet og dem, vi er sat i verden for at hjælpe.

Arbejdstagere i værdikæden

Hos Langebjerggaard ser vi os ikke som en isoleret aktør, men som en del af et samfundsfællesskab og som en del af en værdikæde, hvor ansvarlighed og etik skal række ud over egne mure.

Vi har et udtalt ønske om at samarbejde med leverandører og samarbejdspartnere, der deler vores værdier om ordentlighed, inklusion og respekt for arbejdstagerrettigheder, herunder særligt inklusion. Det ser vi som en mulighed for at skubbe til positiv forandring.

Vi har i de seneste år haft en uformel tilgang til leverandørsamarbejder. Vi ønsker dog at styrke strukturen for området som matcher det, at vi i Langebjerggaard ser os som en virksomhed med høj professionalisme. Vi har opbygget stærke og stabile relationer til lokale håndværkere, vikarleverandører og øvrige samarbejdspartnere, som vi ofte kender personligt og har en tæt dialog med. Nu er tiden til at formalisere disse relationer yderligere.

Vi har sat som mål, at udvalgte leverandører aktivt skal tiltræde en kommende Code of Conduct, der afspejler vores krav til etik, arbejdsforhold, miljøansvar og social inklusion. Konkret sigter vi mod, at:

• 50 % af de udvalgte leverandører har tiltrådt Code of Conduct i 2025

• 80 % af de udvalgte leverandører har tiltrådt Code of Conduct i 2026

• Vi indgår aftaler omkring praktik og inklusion med 5 samarbejdspartnere i 2025

• Vi indgår aftaler med yderligere 5 samarbejdspartnere i 2026

Samtidig indgår vi partnerskaber, hvor vi aktivt opfordrer vores samarbejdspartnere til at tage personer med særlige behov ind i deres egne organisationer – i eksempelvis beskyttede stillinger. Dette er allerede praksis i flere tilfælde og noget, vi ønsker at udbrede systematisk.

Endvidere vil vi i det fremtidige samarbejde begynde at inkludere klimaambitioner i vores dialog med leverandører. Vi ønsker, at vores samarbejdspartnere over tid arbejder for at reducere deres CO₂-aftryk, kan opgøre dette præcis, og at dette er kriterier i vores kommende indkøbsstrategi.

Vores plan for arbejdet med arbejdstagere i værdikæden består af:

• Udarbejdelse af en Code of Conduct med fokus på arbejdstagerrettigheder, anti-diskrimination, miljøhensyn og samfundsansvar.

• Identifikation af de leverandører, vi ønsker at påvirke med dette initiativ

• Udarbejdelse af en indkøbspolitik

• Dialog med leverandører om deres klimaarbejde

2. Partnerskaber om inklusion

• Videreudbygning af eksisterende partnerskaber med lokale håndværkere og øvrige samarbejdspartnere, hvor det bliver en tydelig forventning, at de også tager et socialt ansvar gennem ansættelse af personer med behov for særlig støtte.

• Formalisering af aftalerne og løbende dialog om muligheder for praktik, opkvalificering og meningsfulde beskæftigelsesforløb.

Gennem disse tiltag forpligter vi ikke kun os selv, men inspirerer og påvirker dem, vi samarbejder med. På den måde bliver vores værdikæde en aktiv del af vores sociale ansvar og en forlængelse af vores kerneværdier.

Borgernes rettigheder

Sammenspil med vores omkringliggende samfund

Langebjerggaard er ikke kun en arbejdsplads og et behandlingssted – vi er også en del af det lokalsamfund, vi bor i. Vi tror på, at gensidig respekt, åbenhed og ansvarlig dialog med naboer og omgivelser er en grundsten i vores sociale ansvar. Vores tilgang bygger på dialog og gensidig forståelse, hvor vi anerkender borgernes ret til at blive hørt, informeret og inddraget, når vi som institution planlægger og driver vores tilbud. Vi ser god dialog som nøglen til at forebygge konflikter og skabe tryghed – for alle parter.

Vi har mange års erfaring med at indgå i dialog med naboer, lokalsamfund og myndigheder i forbindelse med nye tilbud og etablering af lokationer. Vi prioriterer den menneskelige dialog, hvor vi opsøger det gode naboskab og skaber forståelse for vores arbejde og vores borgeres behov.

Vores mål er at sikre, at denne tilgang fremadrettet ikke bliver afhængig af enkelte personer, men systematiseres i en politik, der tydeligt sætter vores etik og værdier i spil i mødet med det omgivende samfund.

For at sikre kontinuitet og kvalitet i vores samspil med lokalsamfundet, har vi besluttet følgende:

• Værdibeskrivelse for nabodialog i forbindelse med etablering og drift af nye lokationer.

• Vi vil tilstræbe en model for tidlig og åben dialog med naboer og lokalsamfund, der prioriterer gennemsigtighed, respekt og afmystificering.

Med en fastlagt politik skaber vi et fælles afsæt for fremtidige dialoger og styrker vores position som en ansvarlig og samarbejdende aktør i lokalmiljøet.

Indvirkning på helbred for borgere og pårørende

På Langebjerggaard er det vores kerneopgave at styrke det enkelte menneskes mentale helbred og fysiske velbefindende. Vi arbejder ud fra et helhedsorienteret menneskesyn, hvor trivsel og udvikling sker i samspil med både fagpersoner, fællesskabet og de pårørende.

Vi tror på, at et godt og tillidsfuldt samarbejde med familien er afgørende for, at borgere i vores tilbud kan opnå langvarig og bæredygtig fremgang. Det kræver vedholdende dialog, gensidig respekt og en fælles forståelse af målet: at borgeren får et meningsfuldt og sundt liv.

Vi har formuleret to overordnede principper for vores arbejde med området:

• At styrke borgernes mentale og fysiske sundhed gennem strukturerede indsatser

• At udvikle og fastholde et aktivt og involverende samarbejde med pårørende, som en integreret del af behandlingsarbejdet

Vores praksis er allerede præget af stor inddragelse af familien. I forbindelse med varetagelsen af vores unge, afholder vi løbende forældresamtaler, familiesamtaler, statusmøder og opfølgningsmøder, der skal sikre, at de pårørende både forstår og kan støtte barnets eller den unges udvikling. Vi har desuden et stærkt fokus på hele familiens trivsel, da vi ved, at et velfungerende bagland ofte er nøglen til stabilitet og fremskridt hos den enkelte borger.

Vi ønsker fremover at kunne dokumentere borgernes udvikling bedre, igennem et værktøj som er under udvikling, og som vil give os målbare elementer for borgerens funktionsniveau, mentale helbred og adfærd.

Vi har identificeret følgende indsatser som bærende elementer i vores videre arbejde:

• Udarbejdelse af, hvad det gode samarbejde med pårørende indebærer i praksis.

• Gennemføre en tilfredshedsundersøgelse blandt de pårørende

• Samarbejde med De anbragtes vilkår, omkring tilfredshedsmåling fra vores borgere

• Undersøgelse af interessen for at etablere en årlig forældredag som ramme for inddragelse, oplysning og fællesskab.

• Kvantificering af borgerens udvikling og tilstand i vores varetægt

Ved at arbejde målrettet og systematisk med borgernes helbred – og samtidig inddrage de pårørende – styrker vi ikke blot individet, men også relationerne og det netværk, som skal bære videre, når vores opgave slutter.

Sikkerhed for borgerne

Sikkerhed for vores borgere ikke blot et krav – det er en forpligtelse, der gennemsyrer hele vores faglige og pædagogiske praksis. Vi tror på, at tryghed er en forudsætning for udvikling, læring og trivsel.

Derfor har vi en høj bevidsthed om vores ansvar for at beskytte de mennesker, vi er sat i verden for at hjælpe, både fysisk, psykisk og socialt. Sikkerhed er ikke kun fravær af ulykker – det er tilstedeværelsen af systematik, rutiner, forebyggelse og omsorg.

Vi har som målsætning at undgå alle ulykker. Rent definitorisk vil vi kunne måle på de episoder hvor arbejdsmiljølovgivningen finder anvendelse på vores borgere. Men vores ansvar rækker videre end det. Vi arbejder allerede i dag med Fælles Medicinkort, FMK-systemet i forhold til medicinhåndtering og eventuelle uregelmæssigheder. Herudover er borgersikkerhed et højt prioriteret fokusområde – særligt i værkstedsaktiviteter som snedkerværkstedet, hvor arbejdet indebærer skærpede risici. I disse rammer sikres et højt tilsynsniveau, klare instruktioner og aktiv risikostyring.

Vi står foran implementeringen af et nyt registreringssystem for nærved-hændelser blandt borgere. Dette vil give os nye muligheder for læring, forebyggelse og fastsættelse af mere detaljerede målsætninger fremadrettet.

Vores fremadrettede tiltag omfatter:

• I 2025 implementeres et system for registrering af nærved-hændelser

• Udarbejdelse af retningslinjer for forebyggelse og håndtering af udadreagerende adfærd

• Retningslinjer for privatlivsbeskyttelse for vores borgere og deres naboer

• Overordnet vurdering af risikoområder på Langebjerggaard, og behørig foranstaltning

Sikkerhed for borgerne er en integreret del af den måde, vi driver Langebjerggaard på. Med et fagligt og etisk forankret udgangspunkt arbejder vi for, at tryghed og sikkerhed aldrig må tages for givet, men altid forvaltes aktivt.

Datasikkerhed og GDPR

Vi har en grundlæggende forpligtelse til at beskytte de data, vi får adgang til – særligt når det gælder følsomme personoplysninger om borgere og medarbejdere. Vi ser datasikkerhed og GDPR-compliance som en integreret del af vores etiske ansvar, hvor korrekt og respektfuld databehandling er naturligt og systematisk forankret i hverdagen.

Vores målsætning er klar: Vi tilstræber fuld compliance med GDPR og arbejder målrettet for at undgå både brud, påbud og bøder. Vi er aktuelt i gang med en ekstern undersøgelse, som skal kortlægge status på vores GDPR-indsats, herunder registrerede databrud og eventuelle mangler i vores nuværende praksis.

Vi arbejder løbende med at optimere vores dataprocesser og er opmærksomme på, at mange brud sker ved fejlagtig adgang til oplysninger eller manglende systematik. Vi har derfor bl.a. fokus på, at medarbejdere ikke får adgang til data eller personfølsomme dokumenter, de ikke har brug for i deres arbejde.

De igangværende og kommende tiltag omfatter:

• Vi har i 2024 og 2025 gennemført en datasikkerhedsundersøgelse, herunder kortlægning af antal brud og status på GDPR-compliance.

• Med udgangspunkt i undersøgelsen, udarbejdes medarbejderretningslinjer for korrekt databehandling

Med disse tiltag ønsker vi at sikre en høj og vedvarende databeskyttelsesstandard, som både understøtter lovgivningen og styrker tilliden fra borgere, pårørende og samarbejdspartnere.

Privatliv

Respekt for privatliv er en grundsten i vores pædagogiske tilgang. Mange af vores borgere har sårbarheder, der kan give anledninger til grænseoverskridende adfærd. Derfor arbejder vi målrettet for at beskytte både borgeres, pårørendes og naboers integritet og privatliv, og skabe trygge, diskrete rammer for ophold og behandling og tilstedeværelse i det åbne samfund.

I dag har vi en høj grad af opmærksomhed på diskretion og privatliv i vores fysiske og organisatoriske rammer. Vi anvender matterede vinduer for at skabe afskærmning, og vi undlader bevidst at skilte med, hvilke borgere eller pårørende der er tilknyttet vores tilbud. Vores biler er uden logo og kan ikke henføres til os, så vi undgår utilsigtet eksponering i lokalsamfundet.

Vi arbejder samtidig med, at nogle borgere er i risiko for at udvise grænseoverskridende eller udadreagerende adfærd, der kan udfordre andres privatliv – herunder også naboer og lokalsamfund. Dette fordrer forebyggelse, faglighed og respekt for alle involverede.

Vores overordnede målsætning er at undgå alle klager eller episoder relateret til brud på privatlivets fred – både internt blandt borgere og eksternt i relation til samfundet omkring os.

Handleplaner

• Der udarbejdes en politik for håndtering af privatliv, hvor der skelnes mellem borgerens og omgivelsernes perspektiv.

• Der afholdes løbende møder med medarbejdere, hvor der udarbejdes og forankres konkrete forebyggende foranstaltninger mod privatlivsbrud –særligt i forhold til borgere med udadreagerende eller grænseoverskridende adfærd.

• Vi operationaliserer vores tilgang gennem fysiske foranstaltninger (afskærmning, diskret transport, anonymisering), organisatoriske rutiner (anonym visitation, diskret dokumentation) og medarbejderuddannelse.

Hos Langebjerggaard er beskyttelsen af privatlivet ikke blot en reaktion på regler, men en aktiv pædagogisk og værdimæssig prioritet – til gavn for både vores borgere og det samfund.

Kvalitetsmål for voksne, børn og unge borgere

Langebjerggaard er sat i verden for at skabe reel, mærkbar forskel i menneskers liv. Vores fornemmeste opgave er at bidrage til udvikling, stabilitet og trivsel hos de borgere, vi har ansvar for. Det er en kompleks og fagligt krævende opgave, hvor kvalitet ikke blot handler om struktur og rammer, men om menneskelig forandring over tid. Vi tror på, at udvikling kan måles – ikke som et regnestykke, men som et værktøj til at forstå, lære og forbedre vores indsats. Vi har formuleret to centrale mål for vores fremtidige kvalitetsarbejde:

1. For voksne borgere: I 2025 skal vi kunne kvantificere den stabilitet, vi er med til at skabe. Dette gælder borgere, som måske aldrig vil kunne klare sig uden støtte, men hvor vores opgave er at sikre værdighed, tryghed og progression inden for deres muligheder.

2. For børn og unge borgere: I 2025 skal vi kunne dokumentere og måle den udvikling, vi bidrager til – fagligt, socialt, mentalt og helbredsmæssigt. Vi skal kunne vise, hvordan vores arbejde styrker dem til et liv uden for Langebjerggaard.

Vi anerkender samtidig, at dette er nyt territorium på socialområdet. Borgernes udvikling er kompleks, ikke-lineær og påvirket af mange faktorer, som ligger uden for vores kontrol. Vi skal derfor udvikle

et målesystem, der både favner nuancerne og tillader objektivitet – uden at reducere mennesker til tal.

Derudover ser vi dette arbejde som en afgørende brik i vores samlede bæredygtighedsindsats. Kvaliteten af vores kerneydelse – udviklingen og trivsel hos mennesker – er på mange måder det mest centrale udtryk for vores bæredygtighed. Når vi lykkes med at løfte mennesker, reducerer vi afhængighed af indsatser, fremmer social mobilitet og styrker livskvalitet – alt sammen medvirkende til en mere bæredygtig samfundsudvikling. Dette rækker på tværs af de klassiske ESG-kategorier og kobler miljømæssige, sociale og styringsmæssige aspekter sammen i én helhed.

Handleplaner

• Vi udvikler et scoringssystem baseret på et edderkoppediagram, hvor borgere vurderes på parametre som sociale kompetencer, mentale ressourcer, fysisk helbred og subjektiv trivsel. Hver parameter scores fra 1-5, og progression eller stabilitet visualiseres løbende.

• Der udarbejdes definitioner og scoringsvejledninger for hver parameter, så målingen bliver konsistent og fagligt forsvarlig på tværs af medarbejdere og afdelinger.

• Vi arbejder på at håndtere udfordringer som set-backs, forskelle i borgernes potentiale, og effekten af ydre faktorer, som ikke skyldes indsatsen hos os. Det skal indtænkes i metoden.

• Vi undersøger mulighederne for ekstern sparring og systemudvikling, så vi bygger et holdbart, skalerbart og transparent evalueringssystem, der kan følge med organisationens vækst.

• Systemet testes i 2025 og tilpasses løbende. Målet er, at det bliver et læringsværktøj for både medarbejdere og ledelse – og et kvalitetsbevis over for pårørende, myndigheder og samfundet.

Ved at kvantificere vores kerneopgave sætter vi ikke barren lavere – tværtimod. Vi forpligter os på at dokumentere, at vi lykkes med dét, vi er sat i verden for. Og vi anerkender, at netop denne dokumentation er en central del af vores samlede ansvar for bæredygtighed – både socialt, etisk og organisatorisk.

En drøm om fremtiden – Fiktivt fortælling

En ung teenager har boet på Langebjerggaard i tre år er nu flyttet på kostgymnasium. Hun kom fra et liv præget af kaos, brudte relationer og et lavt selvværd. Det var svært at tale om udvikling, for hvordan måler man, at hun nu tør række hånden op i undervisningen?

At hun selv ringer til sin mor og spørger, hvordan det går? At hun sover om natten. Gennem det nye målesystem blev hendes rejse gjort synlig, og dermed forstå, hvordan den pædagogiske indsats bar frugt. Det blev tydeligt, at hun havde rykket sig – mentalt, socialt og fagligt. For hende blev det et bevis på, at det ikke bare føltes anderledes. Det var anderledes. For medarbejderne blev det et sprog for det usynlige. Og for kommunen og hendes pårørende blev det et billede på den kvalitet, Langebjerggaard står for.

Det drømmer vi om

G – Governance og god virksomhedsledelse

Beskrivelse af bestyrelse og ledelse

Langebjerggaard ApS ledes af en professionel og uafhængig bestyrelse, der varetager selskabets overordnede strategiske og organisatoriske tilsyn.

Bestyrelsens rolle er at sikre, at virksomheden drives ansvarligt, i tråd med lovgivning, værdigrundlag og samfundsansvar. Bestyrelsen består af seks medlemmer med forskellig faglig baggrund og solid erfaring inden for både det private erhvervsliv og det sociale område. Denne sammensætning bidrager til stærk governance og en balanceret helhedstænkning i selskabets udvikling.

Der er ikke indbyrdes familiære eller forretningsmæssige relationer mellem bestyrelsens medlemmer eller til selskabets ledelse, og alle medlemmer betragtes som uafhængige.

Langebjerggaards ejerstruktur kombinerer nærhed i den daglige ledelse med et stærkt, strategisk ejerskab. Den Sociale Kapitalfond Invest bidrager med solid virksomhedsforståelse og adgang til kapital og ressourcer, som styrker vores arbejde og udvikling.

De bagvedliggende fonde og institutioner tilfører ikke blot finansiel stabilitet, men også en langsigtet ambition om at skabe samfundsværdi. Samtidig

sikrer det fælles ejerskab med vores direktører Jesper Svare og Heidi Nørager, at værdier, faglighed og pædagogisk retning fastholdes tæt på hverdagen.

Samspillet mellem ekstern kapacitet og intern forankring giver et stærkt grundlag for at investere i kvalitet, udvikling og ansvarlige løsninger – og for at møde samfundets forventninger med både faglig tyngde og menneskelig omsorg.

Langebjerggaard ejes af:

H Nørager Holding ApS Øvrige ejere/ nøglemedarbejdere

Den Sociale Kapitalfond Invest K/S

Den Sociale kapitalfond Invest består af følgende bagvedliggende selskaber:

Virksomhedsinvestorer

Den Sociale Kapitalfond team og rådgivere Stat/ overnationale institutioner

J. Svare Holding Aps

Fonde

CV direktionen

HEIDI NØRAGER

Direktør og medejer

Uddannelse: Folkeskolelærer

Erhvervserfaring:

• Lærer på Søbæk skole

• Afdelingsleder på Boserup Friskole

• Leder af Den Lille Efterskole

• Lærer på Isterød efterskole

• Lærer på Nebbegård Fri-, Efter- og Højskole

• Støtteperson og misbrugskonsulent i Roskilde kommune

• Bestyrelsesmedlem i Christensen & Christensen A/S

JESPER SVARE

Direktør og medejer

Uddannelse: Socialpædagog

Erhvervserfaring:

• Tillidsmanduddannelse (SL)

• Akademileder ved Erhvervsakademi Vest

• Uddannet Miljøterapeut, Sedac

• Miljøterapeut, Center for Miljøterapi

• Pas-konsulent

• Mentaliseringsbaseret Lederuddannelse, ved Center for Miljøterapi

• Pædagog og 1. assistent på Hjortholm Kostskole

• Daglige ledelse på Opholdsstedet Søholt

Code of conduct

Det er et grundlæggende princip, at vores omgang med hinanden og med vores borgere bygger på respekt, professionalisme og ansvarlighed. Vi har i dag et eksisterende Code of Conduct, som primært er kendt af ledelsen – men vi ønsker fremover at gøre det til et aktivt redskab for alle.

Derfor har vi igangsat en proces, hvor Code of Conduct skal opfriskes, operationaliseres og udbredes, så det bliver et fælles sæt spilleregler og refleksionsrum for både medarbejdere og ledere.

Det skal fremover indgå som et fast punkt på afdelingsmøder, hvor praksisnære eksempler og gråzoner kan drøftes åbent. Vi ønsker at skabe en kultur, hvor etik og adfærd ikke kun drøftes, når noget går galt – men løbende bruges som en måde at kvalificere samarbejde og arbejdsmiljø på.

Opkvalificering i brugen af Code of Conduct skal være en del af medarbejderudviklingen, og introduktion til det skal indgå som fast punkt i onboarding af nye medarbejdere. Samtidig skal vi styrke forankring af Code of Conduct hos vores nuværende medarbejdere, så alle har et fælles udgangspunkt for at navigere i det daglige arbejde.

Særligt har vi fokus på de gråzoner, hvor det ikke altid er entydigt, hvad den rigtige handling er – her er dialog, refleksion og læring centrale værktøjer. Vi ønsker at lære af de fejl, vi som organisation møder, og bruge dem aktivt til at udbygge og nuancere vores Code of Conduct over tid.

Endelig skal Code of Conduct forankres i arbejdsmiljøorganisationen, som får en central rolle i at vedligeholde og aktualisere dokumentet samt bidrage til, at det bliver en levende og meningsfuld del af hverdagen. Det handler ikke blot om regler, men om en fælles kultur for ordentlighed, ansvar og respekt – både internt og i relationen til de borgere, vi er sat i verden for at hjælpe.

Whistleblower

Langebjerggaard bygger på tillid, gennemsigtighed og ordentlighed. Vi tror på, at en sund kultur for ledelse og samarbejde forudsætter, at man trygt kan rejse bekymringer og blive hørt, uden frygt for konsekvenser. En whistleblowerordning skal ikke være en nødløsning, men et sikkerhedsnet, der viser, at vi som organisation tager ansvar – også når noget går galt. Vores ambition er at skabe en kultur, hvor det sjældent bliver nødvendigt at bruge ordningen, fordi problemer løses åbent og rettidigt i det daglige samarbejde.

Langebjergaard har etableret en intern whistleblowerordning, som medarbejdere og relevante samarbejdspartnere kan benytte, hvis de oplever alvorlige forhold, som ikke kan håndteres gennem almindelig dialog. Ordningen er forankret i to valgte repræsentanter hos ledelsen og bestyrelsen.

Vores målsætninger på området er:

• At alle medarbejdere og leverandører har godt kendskab til whistleblowerordningen

• At vi opretholder en stærk tillid til, at henvendelser og problemer kan løses i dialog med ledelsen, før behovet for whistleblowing opstår.

• At vi ikke modtager substantierede sager – ikke fordi problemer skjules, men fordi vi som organisation opfører os ordentligt og håndterer ting i tide. Vores ambitioner for at styrke området er:

Sager 2024

Substantieringer 2024

Substantieringer

• Vi informerer systematisk nye medarbejdere og samarbejdspartnere om whistleblowerordningen i forbindelse med onboarding.

• Vi evaluerer løbende kendskabet til ordningen igennem APV og MTU.

• Vi praktiserer tillidsbaseret ledelse, hvor det er trygt at rejse bekymringer

Whistleblowerordningen skal være til stede – men sjældent i brug. Det er vores pejlemærke for en organisation med stærk kultur, sund ledelse og reel ordentlighed.

Dyrevelfærd

Langebjerggaard har et aktivt dyrehold som en integreret del af vores miljø og pædagogiske hverdag. Det forpligter os til at sikre dyrevelfærd, ikke blot som lovpligt, men som en naturlig forlængelse af vores værdier. Vi har heste, geder og mindre dyr som kaniner, og vores arealer og faciliteter er indrettet med fokus på trivsel for både dyr og mennesker.

Vores dyrehold er underlagt myndighedskontrol, og vi har en uddannet dyrepasser ansat, som har det overordnede ansvar for dyrenes sundhed og velfærd.

Når en borger ønsker at anskaffe sig et dyr, vurderer vi nøje, om det er ansvarligt – både med hensyn til dyrets behov og borgerens mulighed for at tage vare på det.

Påbud 2024

Integritet og moralsk virksomhedsdrift

Langebjerggaard har i 2024 ikke haft sager om bøder, domme eller korruption. Vores virksomhed er forankret i solide etiske og moralske værdier, som også er dybt forankret i ejerkredsen. Vi driver Langebjerggaard med respekt for det ansvar, der følger med at arbejde med mennesker i sårbare livssituationer.

Domme 2024

Dyrene spiller en vigtig rolle i vores pædagogiske arbejde. Som en del af vores aktivitets- og undervisningstilbud på STU har vi oprettet en særlig ”dyrelinje” for borgere, som ønsker at indgå i pasningen af og omsorgsarbejdet med dyrene. Herigennem arbejder vi med ansvarlighed, empati og rutiner – egenskaber som styrker borgerens selvværd og mentale trivsel. Erfaringen viser, at kontakten med dyrene har en tydeligt positiv effekt på mange borgeres livskvalitet og evne til at indgå i forpligtende fællesskaber.

Vores målsætning er at drive et dyrehold uden påbud eller anmærkninger fra myndigheder, og samtidig sikre, at dyreholdet bliver ved med at skabe positiv effekt for de borgere, der deltager i aktiviteterne omkring dyrene.

Vi tager klart afstand fra de kedelige sager, som gennem de senere år har præget debatten om botilbud og anbringelser. Hos Langebjerggaard ønsker vi at være en del af den fortælling, hvor der drives en social virksomhed med både høj faglighed og høj integritet.

Substantieringer STATUS

Bøder 2024 0

Vores tilgang til governance tager afsæt i de principper, der ligger bag ESG-rammeværket. Det betyder blandt andet, at vi ser ledelsesansvar, antikorruption og gennemsigtighed som afgørende for virksomhedens levedygtighed og bæredygtighed. Når vi arbejder med mennesker, skal vores organisation afspejle den ordentlighed, vi også forventer af andre.

Vi arbejder derfor kontinuerligt på at sikre, at vores procedurer, økonomi og ledelsesstruktur understøtter en praksis, hvor det altid er muligt at stille spørgsmål, tage ansvar og handle rettidigt. Tillid er en kerneværdi i vores arbejde med borgere – og den begynder med, hvordan vi driver virksomheden.

Perspektiver til fremtiden

ESG-arbejdet hos Langebjerggaard er sat i bevægelse –og denne rapport markerer et vigtigt skridt i retning af større transparens, ansvarlighed og helhedstænkning i vores drift og udvikling. Vi har nu opbygget et stærkt fundament, hvor der er sat klare mål, skabt datagrundlag og iværksat konkrete handleplaner på tværs af miljø, sociale forhold og governance. Samtidig ved vi, at bæredygtighed aldrig er en færdig opgave, men en løbende proces, der kræver vedholdenhed, refleksion og justering.

Fremadrettet vil vi fokusere på at gøre vores indsatser endnu mere målbare, dokumenterede og sammenlignelige over tid. Vi ser frem til at bygge videre på det, vi har startet -med både ydmyghed og ambition.

Langebjerggaards ESG-tal

ANTAL BRUD PÅ 48-TIMERS REGLEN

ANTAL BRUD PÅ 11-TIMERS REGLEN

Udvikles i 2025

Udvikles i 2025 ANTAL ARBEJDSSKADER

ANTAL MEDARBEJDERE MED SÆRLIGE BEHOV IFT. INKLUSION

ANTAL SAGER MED BAGGRUND I DISKRIMINATION

ANDEL MEDARBEJDERTID ANVENDT PÅ UDDANNELSE

ANTAL PERSONER UNDER UDDANNELSE I LØBET AF ÅRET

ANDEL AF UDVALGTE LEVERANDØRER SOM HAR TILTRÅDT VORES CODE OF CONDUCT

SCORE FOR LIVSKVALITETSFORBEDRING, VOKSNE BORGERE

SCORE FOR LIVSKVALITETSFORBEDRING, BØRN OG UNGE

Udvikles i 2025

LANGEBJERGGAARD ESG-RAPPORT 2024

3. parts ESG-aktør: GreenLead ApS, CVR: 43467697

Grafisk opsætning: Westring kbh, CVR: 32297307

Indeværende rapport er produceret med støtte fra:

Med vejledning fra:

I samarbejde med den sociale kapitalfond

Trykt på genbrugspapir