Reportage
FIRST LEGO League gidst jongeren naar STEM-richtingen
Dossier industriebouw
Creus Concrete Solutions versterkt zijn positie
Lancering fase 2
Nelekouter/Brugesesteenweg, Roeselare
Modulaire units van 70 m2 tot 400 m2 www.bedrijvenparkbazuin.be
Kwadestraat, Roeselare
Modulaire units van 150 m2 tot 350 m2 www.hexahub.be
Laatste
6 units
Stuivenbergstraat, Izegem www.stuyf.be
Dit voorwoord is geïnspireerd door een recent artikel van Thomas L. Friedman, Opinion Columnist bij The New York Times. Hij beschrijft hoe China in razend tempo uitgroeit tot de dominante wereldmacht in hightech en industrie. Ik probeer de essentie van zijn boodschap hieronder samen te vatten.
Friedman reisde door Beijing en Shanghai en zag een land dat zich in stilte heeft getransformeerd. Waar China in 2000 slechts 6% van de wereldwijde industriële productie leverde, voorspelt de VN dat dit in 2030 bijna 45% zal zijn. Een ongeziene machtsverschuiving, vergelijkbaar met Groot-Brittannië tijdens de Industriële Revolutie en de VS vlak na de Tweede Wereldoorlog.
Ironisch genoeg hebben de VS die versnelling zelf in gang gezet. De harde handelspolitiek en tarieven wakkerden in China een ‘Sputnik-moment’ aan: een nationale mobilisatie om onafhankelijk te worden van Amerikaanse technologie en markten. Sindsdien is de Chinese industrie geëxplodeerd. Bedrijven als Xiaomi en Huawei stapten moeiteloos van smartphones naar elektrische auto’s. BYD, ooit bekend om batterijen, overspoelt nu de markt met betaalbare en kwalitatief sterke elektrische wagens. Intussen verrijzen ‘dark
“Het Westen moet meer ‘Musks’ kweken. Tegelijk moet China meer ‘Swifts’ toelaten.”
— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER
factories’: volledig gerobotiseerde fabrieken waar de lichten uitblijven omdat er nauwelijks nog mensen werken.
Maar Friedman zag ook de schaduwzijde. China heeft een ‘Popeye-lichaam’: een gespierd bovenlijf van productie- en exportkracht, maar benen zo dun als luciferstokjes als het gaat om binnenlandse consumptie. De jeugdwerkloosheid blijft hoog, veel gezinnen voelen zich ‘house poor’ door de vastgoedcrisis en talentvolle ondernemers verhuizen hun kapitaal en families naar Singapore of Dubai. Het enorme nationale spaaroverschot wordt niet uitgegeven, omdat vertrouwen in de toekomst en de overheid ontbreekt.
Wat betekent dit voor ons, ondernemers in Europa?
Friedman formuleert het in het ‘Elon Musk – Taylor Swift-paradigma’. Het Westen moet meer ‘Musks’ kweken – ondernemers die groot durven bouwen, industrie heruitvinden en innovatief opschalen. Tegelijk moet China meer ‘Swifts’ toelaten – creatieve expressie, consumptie en buitenlandse producten en diensten die jongeren inspireren en de binnenlandse markt versterken.
Voor ondernemers hier zijn de lessen concreet. Durf opnieuw groot te denken. Industrie en hardware keren terug naar het centrum van de economie. Versnel je innovatie. Waar Westerse bedrijven jaren rekenen, vernieuwen Chinese ondernemingen maandelijks. Investeer in merk, creativiteit en vertrouwen. Dat zijn wapens die China minder beheerst. Tot slot: blijf China volgen. Het land is tegelijk onze grootste concurrent én een onmisbare markt en leverancier.
Friedman sluit af met een beeld dat blijft hangen: als we niets doen, worden Amerika en Europa het nieuwe Cuba. De plek waar toeristen komen kijken naar oude benzineslurpers, terwijl de rest van de wereld in Chinese elektrische zelfrijdende auto’s rijdt.
De boodschap voor ons is duidelijk. Dit is geen doemscenario, maar een realitycheck. We staan op een kruispunt: toeschouwer blijven, of de handschoen opnemen en ons eigen ‘Sputnik-moment’ creëren. Ondernemers, dit is het moment om lef te tonen, tempo te maken en opnieuw groot te durven bouwen.
De keuze ligt bij ons. En onze beleidsmakers.
In 1990 richtte Eric Vandewiele in Waregem zijn bouwbedrijf Eribo op. 35 jaar later is Eribo uitgegroeid tot een gevestigde waarde in Zuid-WestVlaanderen, goed voor een 60-tal medewerkers en een omzet van ruim 30 miljoen euro. Ilse en Pieter Vandewiele, broer en zus, hebben de fakkel van hun vader (die als stille kracht achter de schermen actief blijft) overgenomen.
18
“Hoe meer teams, hoe meer STEM-zaadjes we planten”
Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout
Construx Group maakt een nieuwe kwantumsprong in zijn groeipad. De bekistingsexpert uit Hulste nam onlangs de Franse CBE Group over en verwerft zo een stevige positie in prefab-tunnelsegmenten.
Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Carlo Verfaille, Els Verhaeghe
Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe
Druk: INNI GROUP
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
“We moeten innoveren om te kunnen inspelen op de snel evoluerende technologie achter bedreigingen tegen de scheepvaart en maritieme infrastructuur”, zegt stafchef van de Marine Kristof Van Belleghem. Defensie vindt daarvoor een partner in de Blauwe Cluster, het netwerk van ondernemingen in de blauwe economie. Een 15-tal bedrijven toonden tijdens de Captains of Industry Day op de Marinebasis in Zeebrugge oplossingen voor maritieme veiligheid.
De Marinebasis in Zeebrugge zette naar aanleiding van de Voka Open Bedrijvendag niet één maar 3 dagen de deuren open. Op vrijdag was de Captains of Industry Day volledig gewijd aan bedrijven met technologie voor het beschermen van de scheepvaart en maritieme infrastructuur. Daarvoor werkte de Marine samen met de Blauwe Cluster. Het netwerk, met hoofdkantoor in Oostende, groepeert bijna 200 bedrijven die zich richten op innovatie en verduurzaming in de blauwe economie.
“Vanuit de industrie kunnen we werkende oplossingen aanbieden. Het was geen probleem om in onze cluster 15 bedrijven te vinden met activiteiten in dataverzameling en vliegende, varende of duikende drones. Innovatie en expertise zitten ook in het DNA van de Marine, die onder meer een wereldwijde reputatie in mijnenbestrijding heeft”, zegt CEO Piet Opstaele van de Blauwe Cluster.
“Een drone is budgetvriendelijker dan een helikopter en brengt geen mensen in gevarenzones.”
— LUDOVIC CLAEYS
Waarom de nood aan bescherming op de Noordzee zo groot is, vertelt Divisie-admiraal Tanguy Botman (Commandant van de Marine): “België is een groot maritiem land. Van de 15 grootste havens in de wereld zijn er slechts 2 niet in Azië: Rotterdam en Antwerpen-Brugge. Daarnaast komt van het Vlaamse binnenlandse product 5% uit de blauwe economie en ontvangt Zeebrugge 15% van het aardgas voor Europa. Voor de Marine is het beschermen van de maritieme infrastructuur dus een belangrijke taak. Daarvoor moeten we maximaal gebruikmaken van de triple helix, de gouden driehoek van overheid, bedrijven en kennisinstellingen.”
Daarvoor is samenwerking met de industrie nodig, haalt Kristof Van Belleghem (Stafchef van de Marine) aan: “De technologie achter bedreigingen evolueert zeer snel. Daar kunnen we alleen tegen reageren door zelf innovatief te zijn. Samenwerking en verantwoordelijkheid zijn zeer belangrijk: in een hybride, maritieme omgeving moet iedereen voor de veiligheid helpen instaan. We hebben al een hele weg afgelegd en staan nu op een eerste tussenpunt van hoe de Marine en bedrijven met technologie de maritieme veiligheid – militair en civiel –kunnen beschermen. De Marine biedt aan de bedrijven een ‘playground’ en is een accelerator en incubator voor innovatie. Dat gebeurt in cofinanciering met het budget voor onderzoek en ontwikkeling van Defensie.”
“De komende 6 maanden zullen we deze samenwerking structureel vorm geven”, duidt Piet Opstaele. “Er komen oproepen voor concrete projecten en we werken
aan manieren voor financiering van ontwikkeling. België alleen is een kleine markt. Daarom ondersteunen we ook het internationaal potentieel. Want de andere landen in Europa en het Trans-Atlantisch bondgenootschap hebben dezelfde behoeften.”
Passie voor luchtvaart en technologie
Gezien de nabijheid van de Noordzee en de jarenlange ervaring in de offshore windsector, is het logisch dat de Blauwe Cluster veel West-Vlaamse bedrijven telt. Eén van de ondernemingen die zich op maritieme beveiliging richten, is dronebedrijf Droprise uit Oostende. Het werd opgericht door Ludovic Claeys, de voormalige eigenaar van Mercedes-verdeler Auto Terminus. “Na de verkoop van het autobedrijf in 2017 besloot ik om mijn ervaring in hoogwaardige technologische producten te verenigen met mijn passie voor de luchtvaart. Dat leidde tot de kleinschalige start van Droprise in de incubator voor dronetoepassingen Droonhaavn in Zeebrugge. We groeiden en verhuisden naar een locatie in het centrum Bluebridge in Oostende. Wij vertegenwoordigen 5 merken van professionele drones en treden op als projectmanager bij de keuze van het juiste type drone, de wettelijke aspecten, opleiding en training, onderhoud en herstelling. Wij zijn trots dat we bijvoorbeeld het grote indus-
triële bedrijf ArcelorMittal tot onze klanten mogen rekenen.”
“Eén van de merken die wij vertegenwoordigen, is het Portugese Tekever, dat de jongste jaren veel ervaring opdeed in Oekraïne. Hun onbemande vliegtuigen kunnen tot 22 uren in de lucht blijven en zijn daardoor zeer geschikt om boven zee te gebruiken. Ze dragen geen wapens, maar diverse sensoren voor observaties. Deze oplossing is budgetvriendelijker dan een helikopter en werkt zonder mensen in gevarenzones te brengen.” (RJ - Foto’s MVN)
Plopsaland investeert recordbedrag
Plopsaland Belgium investeert maar liefst 25 miljoen euro in de bouw van Plopsaland Plaza, de grootste uitbreiding in de geschiedenis van het park. Het nieuwe complex, dat in 2027 opent, wordt de centrale ontmoetingsplek van het resort en huisvest onder meer een gloednieuwe attractie, het Grand Café, een Bowling en het hoofdstation van de iconische Plopsa Express. Absolute blikvanger wordt de Vliegende Cinema, meteen ook de eerste in Europa van dit type. Met deze investering zet Plopsaland een volgende stap in zijn transformatie tot volwaardig resort.
Open Bedrijvendag lokt 143.500 bezoekers in West-Vlaanderen
Op 5 oktober vond de 35ste editie van Voka Open Bedrijvendag plaats. Zo’n 143.500 mensen gingen op bezoek bij de 50 West-Vlaamse deelnemende bedrijven. “Voka Open Bedrijvendag is dan ook de ideale manier om bezoekers een unieke inkijk te geven in de diversiteit en de toekomstgerichte kracht van onze ondernemingen”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.
3.000.000
Technologiebedrijf Vintecc, gespecialiseerd in industriële digitalisering, haalt 3 miljoen euro groeikapitaal op bij Stan Pattyn, industrieel ondernemer en klant van het eerste uur. De investering ondersteunt de internationale uitrol van het dataplatform Capture en de uitbreiding van Vinteccs AI-gedreven diensten naar onder meer Nederland en Duitsland.
Van 16 oktober tot 2 november neemt WONDER Festival het stadscentrum van Kortrijk UNESCO City of Design over met een uniek ontdekkingsparcours langs design, kunst en innovatie. WONDER is uniek als bruisend platform en verbinder voor design, innovatie, technologie en kunst. Prikkelende tentoonstellingen en interactieve installaties nodigen uit om te dromen, te ontdekken en te verbinden. Met een brede groep ontwerpers, creatives, bedrijven en kunstenaars verkent WONDER hoe verbeelding, lef en enthousiasme kunnen bijdragen aan een meer menselijke en groenere toekomst. WONDER zet dit jaar sterk in op exposities rond digital, new talent, collectives, circular & textile met initiatieven van o.a. BRUT Collective, Uppercut, Designpunt, 019 Ghent, Berry Dijkstra en veel meer. Dit langs 37 unieke en vaak niet eerder opengestelde locaties in centrum Kortrijk. www. wonderkortrijk.be
“De persoonlijke coaching is echt waardevol”
Dit najaar start er een nieuwe editie van Voka ScaleUp, een traject voor ondernemers die aanzienlijke stappen vooruit willen zetten met hun bedrijf. Een aanrader, volgens de zaakvoerders van Smart Houses uit Waregem. “Het is zeker en vast de juiste beslissing geweest om Voka ScaleUp te volgen: zonder het traject zouden we minder ver staan.”
Het Voka ScaleUp-traject mikt op ondernemers met een marktklaar product en een schaalbaar businessmodel. “Met het traject willen we die ondernemers helpen om hun omzet van minimaal 450.000 euro per jaar op korte termijn te laten groeien tot meer dan 1 miljoen euro per jaar”, zegt Jochen Callens, adviseur Startend Ondernemen Scale-up bij Voka. “Wij ondersteunen hen in hun groei-uitdagingen over een periode van 1 jaar. In die periode verleggen ze hun grenzen en krijgen ze de tools in handen om stappen te zetten met hun onderneming. Zo zijn er workshops met ondernemers in een gelijkaardige fase, krijgen ze tools aangereikt die ze direct kunnen toepassen en voorzien we individuele
Ben je als ondernemer volop bezig met de uitbouw van een team, heb je de ambitie om de omzet jaarlijks te verdubbelen en heb je een schaalbaar businessmodel? Dan is Voka ScaleUp Iets voor jou. 13 november start een nieuw traject op. Meer info:
coaching door een ervaren coach. Die fungeert als klankbord, en werpt een kritische blik op de groei van hun organisatie. Hoe kan je groeien als leidinggevende, en hoe maak je jezelf misbaar? Hoe kan je met je team een versnelling hoger schakelen en je doelen realiseren? Hoe structureer je jouw organisatie en waak je over een gezonde bedrijfscultuur? Allemaal vragen die aan bod komen.”
Dimitri Geldhof en Jens Noppe startten in 2018 met Smart Houses. Ze bieden ondersteuning op maat aan mensen die zonder makelaar hun huis willen verkopen. “Met gerichte publiciteit, het regelen van alle verplichtingen, attesten, professionele fotoreportages, borden plaatsen,… De eigenaars stellen zelf hun woning voor aan kandidaat-kopers, onderhandelen over de prijs en sluiten de verkoop samen af met de notaris. Met andere woorden: datgene waar mensen zich soms wat onzeker rond voelen, daar begeleiden wij hen in, zonder dat ze daarvoor meteen een dure makelaar onder de arm moeten nemen.”
Het duo volgde het afgelopen jaar Voka ScaleUp. “We waren op een punt gekomen waarop we belangrijke beslissingen moesten nemen voor de toekomst en konden daarbij wel wat externe input gebruiken. In tegenstelling tot zaakvoerders die er alleen voor staan, kunnen wij onderling wel wat sparren, maar soms wil je toch ook de mening horen van een externe met kennis van zaken.” De verwachtingen werden meer dan ingelost. “Het is heel waardevol als iemand met ervaring met je meekijkt. Op die manier durf je stappen zetten die je anders nog niet zou durven zetten en ga je beredeneerder te werk”, zegt Jens Noppe. “Ik vond vooral de persoonlijke coaching bijzonder waardevol. We legden er telkens onze concrete vragen voor, konden open kaart spelen en cijfers op tafel leggen, en keerden met heel nuttig advies terug naar huis.” Smart Houses heeft afgelopen zomer een eerste kantoor geopend en dat is min of meer te danken aan Voka. “Het is tijdens het traject dat we in de juiste richting het duwtje gekregen hebben. We twijfelden heel erg of we nog extra mensen moesten aannemen of niet, en of we voor een fysiek kantoor moesten gaan”, zegt Geldhof. “Zowel de deskundigen als de andere deelnemers hebben ons daarin gestimuleerd. Het is in elk geval de juiste beslissing geweest om Voka ScaleUp te volgen: ik ben 100% zeker dat we zonder minder ver zouden staan nu”, zegt Geldhof. (JM - Foto Kurt)
Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.
Arizona kondigde in zijn regeerakkoord aan “de sociale partners zo snel mogelijk de opdracht te geven om de wettelijk toegestane maximale tussenkomst voor de maaltijdcheques te verhogen met 2 maal 2 euro de komende legislatuur en dit om de koopkracht te verbeteren”. Een ietwat kaduke formulering, maar de bedoeling is duidelijk op het lijf van 2 IPA’s geschreven. Bij gebrek aan IPA neemt de regering dan maar zelf het initiatief voor 2026. Ook de aftrekbaarheid van de werkgeverskosten zal overeenkomstig worden verhoogd.
1. Verhoging van de maximale werkgeverstussenkomst Maaltijdcheques zijn eigenlijk loon waarop sociale bijdragen moeten worden betaald tenzij ze aan een aantal voorwaarden voldoen. Een van die voorwaarden is dat de tussenkomst van de werkgever in de kost van de maaltijdcheque ten hoogste 6,91 euro per cheque mag bedragen. Alle cheques met een werkgeverstussenkomst van meer dan 6,91 euro zijn loon. We geven pro memorie hier ook nog even mee dat de tussenkomst van de werknemer minstens 1,09 euro moet bedragen. Alle cheques met een werknemerstussenkomst van minder dan 1,09 euro zijn loon.
De regering is zinnens het maximum van de mogelijke werkgeverstussenkomst te verhogen met 2 euro. Een ontwerp van wijziging van het RSZ-KB ligt daartoe voor. Aldus komt het nieuwe maximum te liggen op 8,91 euro per cheque, en dit vanaf 2026.
2. Verhoging van de maaltijdcheques
Op zich verhoogt de bovenstaande wijziging het bedrag van de maaltijdcheques zelf niet. Dat vergt een sectorale cao of
Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be
bedrijfs-cao, of nog, een schriftelijke individuele overeenkomst tussen werkgever en werknemer. Dit najaar volgt eerst nog sectoraal sociaal overleg voor de periode 2025-2026. Met een loonnorm van 0% valt niet veel te onderhandelen. Het KB dat de loonnorm van 0% bevestigt, wordt nu binnenkort verwacht in het Belgisch Staatsblad.
Ook te verwachten valt dat de syndicale eisenbundels voor het sectoraal overleg een verhoging van de maaltijdcheques zullen bevatten. Afwachten wat dit zal geven. Niet alle sectoren verplichten maaltijdcheques, of ze beperken zich in voorkomend geval tot een lager bedrag dan wat maximaal is toegestaan.
3. Wat met de loonnorm?
Met een loonnorm van 0% kunnen de maaltijdcheques eigenlijk niet worden verhoogd. Tenzij … er een wettelijke uitzondering komt. En die uitzondering is intussen ook in de maak middels een aanpassing van artikel 10 van de wet van 1996 waar de wetgever volgende uitzondering bijschrijft: “9° de verhoging van de tussenkomst van de werkgever in het bedrag van de maaltijdcheque met een bedrag van maximaal twee euro, vastgelegd in een collectieve arbeidsovereenkomst of in een individuele overeenkomst, voor zover dit bedrag het plafond van 8,91 euro niet overschrijdt. Deze bepaling is van toepassing voor verhogingen van de tussenkomst van de werkgever in het bedrag van de maaltijdcheque die worden toegekend tussen 1 januari 2026 en 31 december 2026 inbegrepen.”
4. Aftrekbaarheid
Het bedrag van de als beroepskost aftrekbare tussenkomst van de werkgever wordt bovendien verdubbeld van de huidige 2 naar 4 euro, maar enkel wanneer de tussenkomst van de werkgever dit nieuwe maximumbedrag van 8,91 euro bereikt. Dat lezen we dan weer in een voorontwerp van wet tot hervorming van de personenbelasting.
Pas op!
Vanzelfsprekend is al het voorgaande onder voorbehoud van publicatie van de definitieve teksten in het Belgisch Staatsblad.
Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.
Gernaey Services
Moorsele
Stefaan Gernaey
Biedt advies, consulting en ondersteunt in technical sales management. Met expertise in technologie en klantgerichtheid helpt het bedrijf organisaties en personen professioneel te groeien. linkedin.com/company/gernaey-services/
DRUKKERIJ PATTYN
Veurne
Zoë & Manou Pattyn
Biedt onder één West-Vlaams dak ontwerp, druk en afwerking van tijdschriften, brochures, boeken en meer aan. Ze geeft 2 eigen magazines uit: Westkust Magazine en Zeeparel. De focus ligt op kwaliteitsvol drukwerk. www.drukkerij-pattyn.be
Querco Wood
Hooglede
David Behaegel
Gespecialiseerd in de import en verdeling van Europees eikenhout. In het eigen atelier zorgt het bedrijf voor het drogen en zorgvuldig sorteren van het hout. Daarnaast voert het diverse bewerkingen uit zoals schaven, verzagen, lijmen en korten. www.quercowood.be
Gistel
Tine Maes & Marleen Vandekerckhove Organisatie bijzondere jeugdzorg die kwalitatieve, vraaggerichte hulp en ondersteuning biedt aan gezinnen en kinderen naar aanleiding van een verontrustende leefsituatie. Zo verblijven er residentieel 72 kinderen van 0 tot 25 jaar in Arcade en begeleidt de organisatie 50 gezinnen thuis. www.arcadevzw.be
Izegem
Ruben Raedt
Ontwerpt en realiseert interieurs waar mensen zich welkom voelen. Van apotheek tot kantoor: duurzame, stijlvolle ruimtes die jouw merk versterken, met oog voor detail en een persoonlijke aanpak. www.studioclement.be
Saveyn ESG consulting
De Pinte
An Saveyn
Ondersteunt bedrijven in de opstart of de opschaling van hun duurzaamheidstraject – van strategie tot actie, ESG-datamanagement en duurzaamheidsrapportering. Steeds op maat. Direct inzetbaar. www.saveyn-esgconsulting.be
Harelbeke
Jency Merlier
Ontzorgt je volledig met totale batterijoplossingen voor bedrijven, met een team van experten met een open blik op de wereld. Bij OmniPower krijg je geen standaardpakket, maar maatwerk, interne productontwikkeling en persoonlijke service. www.omnipower.be
De Torre Veurne
Stefanie Devlieger & Benjamin Marcant
Specialiseert zich sinds 1982 in renovatie en nieuwbouw van daken, gevels, isolatie, zinkwerken en sanitaire installaties. Met passie, vakmanschap en innovatie biedt het duurzame oplossingen voor elk project. www.de-torre.be
IPhín
Avelgem
Olivier Swyngedouw
Begeleidt ICT-entiteiten in groei en crisis. Niet klassiek, wel mensgericht en pragmatisch: Olivier Swyngedouw helpt teams zelf oplossingen te vinden, te implementeren en duurzaam te verankeren. www.iphin.eu
Dukes’ Hotel Collection
Brugge
Pieter Degroote
In Brugge schittert Dukes’ Hotel Collection met het 5* Dukes’ Palace, Dukes’ Academie en Dukes’ Arches. Erfgoed en elegantie ontmoeten comfort met Bar & Restaurant Julien, vergaderfaciliteiten, eigen parking en hartelijke service. www.hoteldukespalace.com
Oostende
Johan Cogge
Architectenbureau met 60-tal medewerkers en expertise in projecten met een maatschappelijke meerwaarde. Sterke visie op masterplanning, passie voor architectuur en oog voor functionaliteit. www.detoo.com
ABC Verhelst
Dadizele
Jürgen Verhelst & Charlotte Claeys
ABC Verhelst is een West-Vlaams accountancy-kantoor dat boekhouding, fiscaliteit en advies biedt aan kmo’s en startende ondernemingen. Het hanteert een persoonlijke aanpak en werkt vanuit Ieper, Dadizele en Antwerpen. www.abcverhelst.be
Vweb
Brugge
Vincent Bruneel
Vweb is al 21 jaar partner in digitale marketing en webontwikkeling. Het bouwt en verbouwt vooral WordPress-sites, produceren bedrijfsvideo’s, zet Googlecampagnes op, creëert huisstijlen én verhuurt ook een creatieve vergaderruimte. www.Vweb.be www.Vergaderruimte-Brugge.be
Ieper
Jürgen Verhelst & Ine Veys
Trust HR is partner in HR-advies, selectie en retentie. Het bouwt bruggen tussen talent en organisaties en zorgt voor duurzame groei en tevreden medewerkers. www.trusthr.be
Somino
Zwevegem
Sofie Vanneste
Ondersteunt kmo’s met onafhankelijk fleet- en mobiliteitsadvies: TCO-analyse, lease-optimalisatie, elektrificatie, carpolicy en mobiliteitsbudget. Onafhankelijk advies, toekomstgericht en efficiënte oplossingen die werken in de praktijk.
NOUS
Roeselare
Nele De Man
NOUS biedt kmo’s en grotere bedrijven hrexpertise in rekrutering, payroll, strategie en coaching. Het team van 4 experts ondersteunt bij ontbrekende hr-expertise, tijdelijke vervanging of specifieke noden. www.buronous.be
ABC Boxes
Dadizele
Jürgen Verhelst & Charlotte Claeys
Focus op je business, zij doen de rest: administratie, boekhouding, HR en digitalisering. Inhouse ondersteuning op maat, zonder dure consultancy. Praktisch, helder en op jouw tempo. www.abcverhelst.be
Peppers & Co
Markegem
Els Demey & Jody Duyck
Van goed idee naar sterk marktwaardig plan. Heb je een ruwe ingeving, een vaag plan of een briljant idee in wording? Peppers & Co denkt mee, daagt je uit waar nodig en helpt je om het concreet te maken. Als klankbord, sparringpartner of in een adviesraad. www.peppersandco.com
“Reset het systeem rond ziekte-uitval en zet arbeidsarts centraal”
Laat huisartsen werknemers niet langer dan één maand thuis schrijven, maar schakel vanaf dat moment de arbeidsarts in. Dat is een van de concrete voorstellen van Voka WestVlaanderen om echt iets te doen aan het aantal langdurig zieken dat oncontroleerbaar stijgt. Met 500.000 mensen kent België het op één na hoogste aantal arbeidsongeschikten in heel Europa. In dat cijfer zijn de zieke statutaire ambtenaren niet eens meegerekend. De kostprijs voor de samenleving is 12 miljard euro per jaar. Voka West-Vlaanderen stelt een andere aanpak voor om de huidige falende aanpak te vervangen.
VOORSTEL 1
Versterk de rol van de arbeidsarts
De huisartsen hebben vandaag een te grote verantwoordelijkheid. Niet zelden schrijven zij mensen voor opeenvolgende lange periodes thuis, zonder een genuanceerde blik op de situatie op de werkvloer. Voor Voka West-Vlaanderen zou een huisarts maximaal één maand afwezigheid wegens ziekte mogen attesteren. Bij langere periodes is de aangewezen specialist de arbeidsarts. Die kan vanaf één maand afwezigheid samen met de werknemer en de werkgever een gepersonaliseerd re-integratietraject opstellen. Zulke informele reintegratietrajecten werken beter dan de formele en winnen aan populariteit.
Vandaag heeft de werkgever nauwelijks een hefboom om een gezondheidsbeleid op het werk te voeren. De arbeidsarts kan de spil zijn van een geïntegreerd preventiebeleid op het werk. Daarbij doet de werkgever al het mogelijke om medewerkers gezond te houden en om uitval te voorkomen. Denk aan preventieve medische screenings, vaccinatiecampagnes op het werk, de inzet van bedrijfspsychologen en kinesisten.
VOORSTEL 2
Focus op wat wel nog kan
In de plaats van ziektebriefjes moet er gewerkt worden met fitnotes – of geschiktheidsattesten – die aangeven wat de zieke medewerker wel nog kan. Op die manier kan in aangepast werk voorzien worden en wordt de dualiteit tussen werken en ziek zijn doorbroken. “Wie ziek wordt, is vaak wel nog in staat om bepaalde taken uit te voeren. Een fitnote in plaats van een ziektebriefje maakt een gesprek tussen werkgever en werknemer mogelijk over wat wel nog kan. Op die manier verliest een langdurig zieke niet alle contact met de werkvloer”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.
De 2 belangrijkste diagnoses bij langdurig zieken zijn psychosociale stoornissen en musculoskeletale aandoeningen. Samen zijn ze goed voor 2/3de van alle gevallen. Precies die aandoeningen bieden vaak wél ruimte voor herstel (op termijn), behandeling of aangepast werk. Ze mogen dus geenszins een eindstation zijn. Een aanpak die inzet op periodieke opvolging en maatwerk kan wellicht duizenden mensen opnieuw perspectief bieden.
Invaliditeit door langdurige ziekte mag niet langer permanent toegekend worden, maar moet onderhevig zijn aan periodieke evaluaties. Zo vermijden we dat mensen te snel en onnodig definitief uit het arbeidsproces verdwijnen. Voka WestVlaanderen ondersteunt het voorstel van federaal minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke. Het zorgt ervoor dat we het onderscheid scherper maken tussen wie écht permanent arbeidsongeschikt is en wie nog aan de slag kan – eventueel in een andere job, sector of via de formule van gedeeltelijke werkhervatting.
Werkgevers moeten daarin ook hun verantwoordelijkheid opnemen. Veel bedrijven hebben al ervaring met aangepast werk, reintegratietrajecten en opleidingen maar de cijfers tonen duidelijk het verbeterpotentieel. Net zoals langdurig zieken aangepaste begeleiding vragen, kunnen ook werkgevers in deze alle ondersteuning gebruiken.
Dit jaar gaan 25 West-Vlaamse politici aan de slag in West- Vlaamse ondernemingen. Tijdens de zomerstages van Voka West-Vlaanderen krijgen parlementsleden een unieke inkijk in de werking van ondernemingen uit diverse sectoren, gaande van technologie en maakindustrie tot zorg en dienstverlening. Elke stage wordt op maat uitgewerkt. Voka West-Vlaanderen hoopt zo beleidsmakers te inspireren en concrete noden van ondernemers in de regio beter op de politieke agenda te krijgen.
Vlaams parlementslid Sarah T’Joens en federaal parlementslid Kristien Verbelen (Vlaams Belang) liepen een Voka Zomerstage bij Connect Group in Ieper. Het bedrijf is een toonaangevende subcontractor in elektronica, actief in sectoren zoals gezondheidszorg, defensie en lucht- en ruimtevaart. Tijdens de rondleiding konden de parlementsleden zelf ervaren hoe precisie en vakmanschap centraal staan bij PCB-assemblage. Daarnaast was er ruimte voor een gesprek over de uitdagingen en opportuniteiten binnen de sector. De ontmoeting onderstreepte het belang van een nauwere dialoog tussen ondernemingen en beleidsmakers.
“Voer advies expertencommissie vergunningen snel en gericht uit”
Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen verwelkomt het advies van de Gemengde Expertencommissie (GEC) vergunningen. De GEC bundelt 45 concrete adviezen om te komen tot een robuuste en rechtszekere vergunningverlening.
Het advies is een gedegen werkstuk en bevat de kern van de grondige hervormingen die het Vlaams vergunningenbeleid nodig heeft om te komen tot een voorspelbare en rechtszekere vergunningverlening voor alle sectoren. Ook
stelt de commissie quick wins voor en noodzakelijke paradigmaverschuivingen. Dit advies moet nu uitgevoerd worden. De situatie op het terrein is urgent: de investeringspijplijn droogt steeds verder op door de onzekere vergunningssituatie. Niet in het minst in West-Vlaanderen.
“Dit advies komt geen dag te vroeg. Zowel in de industrie als in de bouwsector ligt het aantal vergunningsaanvragen op een historisch dieptepunt. Het is cruciaal dat de regering dit advies snel en gericht omzet in regelgeving. Voer uit wat nu al
klaarligt, zoals de modulaire omgevingsvergunningsprocedure en de omgevingsbesluiten, en werk parallel aan meer fundamentele, nieuwe regelgevende initiatieven”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen. Voka West-Vlaanderen beveelt aan om de Gemengde Expertencommissie niet te ontbinden. Hou de GEC aan het werk zodat de commissie de implementatie van haar eigen advies kan opvolgen en verder werk kan maken van bijkomende voorstellen met het oog op een meer robuuste en rechtszekere vergunningverlening.
GRATIS TOEGANG MITS VOORREGISTRATIE MET CODE BCD750 VIA KORTRIJK.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE
Waar ideeën en ontmoetingen samenkomen
Vind de perfecte vergader- en eventruimte bij jou in de buurt
Met meer dan veertig vergader- en eventruimtes verspreid over West-Vlaanderen vind jij altijd een locatie dicht bij huis. Zo organiseer je jouw overleg of netwerkactiviteit professioneel én zonder lange verplaatsingen.
Wil je snel reserveren? Dat kan eenvoudig via
De haven van Oostende staat op een belangrijk kruispunt. De komende maanden en jaren zullen bepalend zijn voor de toekomst van Haven Oostende én voor de rol die de haven kan spelen in de energietransitie en de bescherming van onze kust. OPUA-Voka benadrukt daarom dat het van cruciaal belang is om snel een nieuwe kapitein aan het roer te krijgen.
In het Geïntegreerd Investeringsprogramma 2025-2027 werden belangrijke middelen vastgelegd voor onderhoud en waterweerbaarheid. Maar tegelijk blijven er strategische hiaten die dringend aangepakt moeten worden. Eén daarvan is de realisatie van een nieuwe kaaimuur in de oostelijke havendam. Dit project is geen luxe, maar een noodzaak. Zonder bijkomende terminalcapaciteit dreigt de haven belangrijke activiteiten in de offshore energiesector mis te lopen. DP3-schepen (grote installatieschepen die cruciaal zijn voor de bouw en het onderhoud van windturbineparken, nvdr) hebben aangepaste infrastructuur nodig.
Als Oostende die capaciteit niet biedt, zullen deze activiteiten zich onvermijdelijk verplaatsen naar andere havens. Daarnaast heeft de kaaimuur ook een bredere maatschappelijke meerwaarde. Ze maakt efficiëntere strandsuppleties mogelijk en levert een directe bijdrage aan een robuuster kustverdedigingssysteem. Het project combineert dus economische groei met bescherming tegen de gevolgen van de klimaatverandering. Precies de synergie die Vlaanderen vandaag nodig heeft.
“Nu er zowel kansen liggen als bedreigingen is er geen tijd te verliezen.”
Een tweede groot dossier, dat weliswaar even op de achtergrond komt te staan door een gebrek aan middelen in het Geïntegreerd Investeringsprogramma, betreft Kustvisie. Dit is het strategisch beleidsplan dat richting moet geven aan de bescherming van onze kustlijn tegen de stijgende zeespiegel en extreme stormen. Voor Oostende liggen er momenteel slechts 3 mogelijke pistes op tafel, elk met zware implicaties voor de nautische toegankelijkheid en de continuïteit van de havenactiviteiten. Zonder een haalbare en realistische keuze zal de toekomst van de haven ernstig bedreigd worden.
OPUA-Voka wijst erop dat er daarom dringend leiderschap nodig is. Het zou immers onaanvaardbaar zijn dat de private havengebruikers, die elke dag economische waarde creëren, door een gebrek aan
leiderschap belangrijke en noodzakelijke investeringen in de Oostendse haveninfrastructuur zouden mislopen.
Urgentie voor een nieuwe CEO
De haven wordt vandaag bestuurlijk gerund via de raad van bestuur, maar in complexe dossiers kan dat bestuur onmogelijk voldoende slagkracht bieden. Wat nodig is, is een nieuwe CEO met visie en leiderschap. Een nieuwe CEO die de brug kan slaan tussen havengebruikers, beleidsmakers, kennisinstellingen en investeerders. Zij of hij moet ervoor zorgen dat studies niet in de schuif blijven liggen, maar dat er ook middelen kunnen worden voorzien voor de realisatie van belangrijke projecten.
De geschiedenis leert ons dat de haven van Oostende pas vooruitgaat als economische en maatschappelijke belangen hand in hand worden aangestuurd. Nu er zowel kansen liggen (nieuwe terminalcapaciteit, klimaatadaptatie en aantrekken en behouden van nieuwe en bestaande ondernemingen) als bedreigingen (klimaatverandering en internationale concurrentie), is er geen tijd te verliezen.
Een nieuwe CEO krijgt de uitdaging én de kans om Haven Oostende klaar te maken voor de toekomst: als draaischijf van de blauwe economie, als motor van jobs en innovatie, én als een cruciale schakel in de bescherming van onze kustlijn.
Peter Vanacker CEO van LyondellBasell
West-Vlaanderen zendt zijn zonen uit, en hoe. Peter Vanacker, chemisch ingenieur van opleiding, heeft er al een carrière opzitten om u tegen te zeggen, met jobs in België, Brazilië, China, Finland, Duitsland en de Verenigde Staten. Momenteel woont en werkt hij in Rotterdam en is hij er CEO van het chemieconcern LyondellBasell, dat dagelijks duurzame oplossingen helpt bedenken voor de meest uiteenlopende sectoren van de economie. Met enkele ondernemers die lid zijn van Voka West-Vlaanderen waren we onlangs bij hem te gast, maar we konden hem ook even strikken voor Ondernemers.
U leidt een multinational. In tegenstelling tot kmo’s wordt wel eens gezegd dat multi’s log zijn als een olietanker. Big but not always beautiful. Hoe kan u die gedachte counteren? “Dat is een terechte opmerking. Grote organisaties kunnen inderdaad complex zijn, maar complexiteit is niet hetzelfde als traagheid. Bij LYB gaan we deze perceptie tegen door flexibiliteit in onze cultuur te verankeren. We zijn overgestapt op zelfstandige teams, crossfunctionele samenwerking en snellere besluitvorming. Ik geloof in het ontmoeten van mensen waar ze zijn – of dat nu in Houston, Rotterdam of ergens anders is – en luisteren naar hun ideeën. Bij LYB transformeren we onze cultuur door middel van initiatieven zoals het Value Enhancement Program, of VEP.
Door dit bedrijfsbrede programma kunnen medewerkers hun expertise gebruiken om kansen voor continue waardecreatie te identificeren en oplossingen van onderaf te implementeren. Deze initiatieven maken LYB wendbaarder en meer concurrentieel, door een inclusieve cultuur van voortdurende verbetering en samenwerking te bevorderen. Zo blijven we wendbaar. Omvang geeft ons schaalgrootte, maar wendbaarheid en effectief teamwork geven ons snelheid. Die 2 kunnen naast elkaar bestaan als je leiding geeft met duidelijkheid en doelgerichtheid.”
Wat zijn uw persoonlijke credo’s als bedrijfsleider? Vanwaar haalt u zelf inspiratie?
“Ik zeg vaak: ‘Een carrière is een marathon, geen sprint.’ Dat is een van mijn leidende principes. Ik geloof in de tijd nemen om na te denken, nieuwe energie op te doen en dan met hernieuwde kracht verder te gaan. Mijn inspiratie haal ik uit mensen: mijn teams, mijn familie en de diverse culturen waarin ik in 6 landen heb gewerkt. Een boek dat mij heeft beïnvloed, is The Culture Map van Erin Meyer. Het heeft me geholpen te begrijpen hoe ik leiding kan geven in een multiculturele omgeving, wat essentieel is in een wereldwijd bedrijf als het onze. Ik
“Ik geloof in de tijd nemen om na te denken, nieuwe energie op te doen en dan met hernieuwde kracht verder te gaan.”
heb niet één goeroe, maar ik bewonder leiders die strategische duidelijkheid combineren met menselijke empathie.”
Change is alles. Hoe anders is het ondernemerslandschap vandaag als u het vergelijkt met het cruciale schakeljaar 2020?
“2020 was zonder twijfel een keerpunt. De pandemie versnelde de digitale transformatie, maar herinnerde ons ook aan het belang van menselijke verbinding. Het huidige landschap is meer datagestuurd, gedecentraliseerd en snel veranderend, maar we moeten ervoor zorgen dat technologie ten dienste staat van mensen en hen niet vervangt. Bij LYB investeren we in digitale tools, maar we richten ons evenzeer op de betrokkenheid, veiligheid en het welzijn van onze medewerkers.”
Wie vandaag AI niet omarmt heeft binnen 5 jaar een groot probleem, zegt men in Silicon Valley. Hoe doen jullie dat?
“AI is een transformerende kracht en we omarmen die in al onze activiteiten, van voorspellend onderhoud in onze fabrieken tot het optimaliseren van toeleveringsketens. Ik zie het als een banenvormer. Het zal rollen veranderen, ja, maar het zal ook nieuwe kansen creëren. De sleutel is om ons personeel om te scholen en bij te
scholen. We implementeren niet alleen AI, we leren onze teams ook om ermee te werken. Maar menselijk inzicht, creativiteit en leiderschap zullen altijd onvervangbaar blijven.”
Geen enkel bedrijf leeft op een eiland. Geostrategisch hangt veel onweer in de lucht. Hoe kijkt u tegen één en ander aan, goed wetende dat positivism a moral duty is?
“Optimisme is inderdaad een morele plicht, vooral in leiderschap. Maar het moet gebaseerd zijn op realisme. Een langdurig handelsconflict zal onvermijdelijk leiden tot hogere kosten voor onze industrie en daarmee ook gevolgen hebben voor fabrikanten die afhankelijk zijn van onze producten: van gezondheidszorg en landbouw tot technologie, verpakkingen en automobielindustrie, om maar een paar voorbeelden te noemen. Uiteindelijk hebben hogere kosten gevolgen voor ons allemaal, de consumenten. Onzekerheid, vooral in de vorm van af en toe dreigende invoerhef-
“We implementeren niet alleen AI, we leren onze teams ook om ermee te werken. Maar menselijk inzicht, creativiteit en leiderschap zullen altijd onvervangbaar blijven.”
fingen, verstoort de handel, ondermijnt de efficiëntie van vrije markten en drukt het consumentenvertrouwen nog verder. LYB dringt er bij regeringen op aan om snel tot een duurzame oplossing te komen die het vertrouwen herstelt en ervoor zorgt dat de wereldhandel eerlijk en wederzijds voordelig is. Gelijktijdig begrijpen we dat het handelsbeleid de komende maanden zeer dynamisch zal blijven en we zijn vastbesloten om nauw samen te werken met onze klanten om deze uitdagingen het hoofd te bieden en optimale oplossingen te vinden.” (Karel Cambien - Eigen foto)
De FIRST LEGO League laat kinderen van 9 tot 15 jaar kennismaken met wetenschap en techniek. Het initiatief is wereldwijd actief in meer dan 110 landen en daagt jongeren uit om creatieve oplossingen te bedenken voor actuele problemen. Ook in Vlaanderen groeit het jaar na jaar. Wim Dejonghe (VIVES) en Thibaut Taelman (GO! Middenschool Geraardsbergen) lichten toe welke meerwaarde het initiatief voor hen betekent.
Hogeschool VIVES gidst jongeren naar STEM-richtingen via FIRST LEGO League
Hogeschool VIVES organiseert intussen al meer dan 10 jaar de FIRST LEGO League. “Toen we startten, waren er nog niet zoveel deelnemende regio’s. Alleen Leuven en Kortrijk organiseerden toen een regionale finale. Vandaag gaan er in elke provincie wel regionale finales door. Het concept is echt een succes geworden sinds we met partners zijn gaan werken. Dat zijn ondernemingen die de deelnameprijs voor een school betalen en ook zetelen in de jury tijdens de regionale finale. Daardoor daalt de kostprijs voor de school aanzienlijk. Waar we vroeger 17 tot 20 teams hadden, zitten we nu constant boven de 50. De regionale finale in januari zal plaatsvinden met liefst 56 teams”, zegt Wim Dejonghe, coördinator van FIRST LEGO League binnen VIVES en docent in technologisch gerichte opleidingen. Sinds een paar jaar zet Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen mee zijn schouders onder het project om leerlingen via die weg warm te maken om te kiezen voor de broodnodige STEM-opleidingen en -beroepen.
De FIRST LEGO League is al langer een razend populair initiatief. “Meer dan 110 landen nemen deel, jaarlijks goed voor liefst 700.000 kinderen en 3.700 evenementen. De bedoeling is dat leerlingen uit de derde graad van het lager onderwijs en de eerste graad van het secundair onderwijs – kinderen tussen 9 en 15 jaar – kennismaken met computationeel denken. Daarbij programmeren ze stap voor stap door probleemoplossend te denken. Dergelijke ervaringen kunnen hen stimuleren om later te kiezen voor een STEM-georiënteerde studierichting (Science, Technology, Engineering and Mathematics). Zulke profielen zijn vandaag enorm gegeerd bij onze ondernemingen.” Eén team bestaat doorgaans uit een 10-tal kinderen. “Zij gaan in hun klas aan de slag met een Challenge Set. Dat is een pakket waarmee ze kunnen oefenen rond een jaarlijks wisselend thema. Die set kost 155 euro, terwijl de inschrijving 163 euro bedraagt. De deelnemende scholen komen meteen in een regionale finale terecht. De beteren
“In het ideale geval vinden we voldoende partners om elke deelnemende school gratis te laten meedoen.”
— WIM DEJONGHE
stromen door naar de nationale finale in maart. Daaruit gaat een select groepje deelnemers nog naar één van de internationale finales. Eén ervan vond dit jaar plaats in Worcester (Boston) in de Verenigde Staten”, legt Wim uit.
LEGO Studio
Wim organiseert de regionale finale in de lesvrije week van de VIVES-studenten. “Op dat moment palmen zo’n 700 kinderen uit lagere en secundaire scholen een volledig VIVES-gebouw in. De FIRST LEGO League is trouwens niet de enige manier waarop wij met LEGO werken. We hebben ook onze LEGO Studio, die deel uitmaakt van het
Maaklab. De LEGO Studio vervult een dubbele functie: enerzijds geven we onze eigen studenten in automatisering en robotica specifieke uitdagingen. Anderzijds ondersteunen we scholen in de buurt bij logisch en computationeel denken en laten we hen kennismaken met robotica. We merken dat veel lagere en secundaire scholen nog zoekende zijn om STEM-onderwijs concreet vorm te geven en wij kunnen dat zo helpen opvangen”, legt Wim uit.
Net omdat de inschrijvingskosten voor één team rond de 300 euro bedragen, past VIVES al een tijdje het principe van partnerships toe. “Ondernemingen engageren zich om de deelname van één of meerdere teams te sponsoren. Ze mogen ook mensen uit hun bedrijf afvaardigen naar de regionale finale, waar ze de concepten en ontwerpen van de teams beoordelen. In ruil geven wij de partnerbedrijven zoveel mogelijk visibiliteit in de media die verslag uitbrengen over dit initiatief. In het ideale geval vinden we voldoende partners om
elke deelnemende school gratis te laten meedoen. Dat is onze ambitie, maar op dit moment kunnen we dat helaas nog niet helemaal waarmaken. Daarom hopen we dat ondernemingen uit West-Vlaanderen die op termijn profielen met een technologische of wetenschappelijke inslag kunnen gebruiken, vanuit ideologische overtuiging ons initiatief willen ondersteunen.”
Nieuwe horizon
GO! Middenschool Geraardsbergen, dat sinds het begin met minstens 2 teams deelneemt aan de door VIVES georganiseerde regiofinale, haalde vorig jaar de internationale finale in Boston met het project Absorbémon. “2 meisjes bogen zich over de problematiek van olie-opruiming op zee”, zegt Thibaut Taelman, coördinator van FIRST LEGO League bij de school en leraar STEM-technieken. “Hun idee: een zeppelin boven de olievlek laten hangen en daaruit ballen vervaardigd uit polypropyleen (olie-absorberend materiaal) laten vallen. Die nemen de olie op, maar niet het water.
Door partnerschappen af te sluiten met bedrijven, willen we dit project gratis kunnen aanbieden aan alle West-Vlaamse secundaire scholen. Geïnteresseerde ondernemingen kunnen contact opnemen met Joyce Simoens (joyce.simoens@voka.be) of met VIVES wetenschapscommunicatie (wetenschapscommunicatie@vives. be).
Vervolgens zuigt een slang de ballen weer op, waarna een persproces de olie uit de ballen afscheidt en ze opnieuw bruikbaar maakt voor een volgende opruimactie.”
Het leuke aan zo’n project is dat er een volledig testtraject achter zit. “In de klas voerden de leerlingen experimenten uit die aantoonden dat de techniek echt werkt. Deelnemen aan de FIRST LEGO League doet kinderen echt openbloeien. Ze leren probleemoplossend denken, samenwerken in team en een project verdedigen. Tot onze grote voldoening zien we zelfs introverte kinderen helemaal opleven en zich voluit smijten voor het initiatief.”
“We slaagden erin om de Amerika-reis volledig zelf te bekostigen via sponsoring, frieten- en pizzaverkoop, een quizavond en crowdfunding. Dat was het meer dan waard. Met 11 leerlingen hebben we een fantastische ervaring beleefd, waarbij ze ook hun ogen uitkeken naar hoe teams uit onder meer Japan, Korea en Oezbekistan op een ongelooflijk creatieve manier bepaalde problemen aanpakten. Het was een onvergetelijke ervaring. Los daarvan spreken oud-leerlingen ons nog geregeld aan over hun deelname aan de FIRST LEGO League, wat telkens weer heerlijke anekdotes oplevert.” (BVC - Eigen foto en foto Kurt)
20 jaar na de start als Bowling Pottelberg, groeide deze Kortrijkse site uit tot een veelzijdig funpark met tal van troeven voor ondernemingen. Van stonegrill-arrangementen in de bowling tot meetings en feesten in Summerbar The Roof: bedrijven vinden er de perfecte mix van ontspanning en plezier. Ter gelegenheid van het jubileum genieten groepen bovendien van een actie met een gratis karaokebox.
Wat 20 jaar geleden begon als Bowling Pottelberg, is vandaag uitgegroeid tot een funpark met een brede waaier aan recreatiemogelijkheden. Naast de bowling zijn er Jump Pottelberg (trampolinepark), Woopahoo (indoor speelpark) en VR Base Kortrijk (virtual experience). Zowel particulieren als bedrijven vinden hier een vaste stek voor events, teambuildings en feesten.
Personeelsfeesten
De bowling blijft een van de populairste activiteiten, mede dankzij de combinatie met stonegrill-arrangementen. “In ons restaurant kunnen we tot 150 mensen verwelkomen”, zegt Cathérine Despriet. “Behalve de stonegrill-formule werken we graag pakketten op maat uit voor bedrijven. Zo kunnen groepen bijvoorbeeld ook één van onze twee karaokeboxen huren. In elke box kunnen tot 15 mensen hun zangtalenten de vrije loop laten.”
Vlak naast de bowling ligt Summerbar The Roof, een buitenterras dat zich uitstekend leent voor evenementen zoals teambuildings, personeels- en communiefeesten. “De ruimte is half overdekt, maar we kunnen de tent ook volledig afsluiten. Gasten genieten hier ook van tapas, cocktails en mocktails. Op andere dagen combineren bedrijven hun teambuilding hier met een meeting. Daarvoor kunnen ze terecht in de vergaderzaal bij VR Base, waar we pakketten aanbieden met virtual reality.”
Dankzij de familie Despriet groeide de site uit tot een funpark waar iedereen zijn gading vindt. “In trampolinepark Jump kunnen bezoekers naar hartenlust springen. We integreerden er zelfs een hoogteparcours dat dwars over het indoor speelpark loopt. In Woopahoo kan je je uitleven op de 18 klimtorens van Clip ’n Climb”, pikt Robbe Ghesquière in. Funpark Pottelberg vormt al langer een stevige meerwaarde voor het Bouwcentrum Pottelberg, waar bezoekers tegelijk de historische site van de oude pannenfabriek ontdekken.
“Onze ligging is ideaal: we liggen vlakbij de afrit van de R8 en bieden ruime, gratis parkeermogelijkheden. Bovendien zijn we 7/7 open vanaf 14 uur, op zondag vanaf 11 uur. Groepen vanaf 15 personen kunnen ook ’s middags bij ons lunchen, van stonegrill tot à la carte.”
Gratis karaokebox
De familie Despriet zet de 20ste verjaardag extra in de verf met aantrekkelijke acties. “We schreven al onze klanten aan met een bon voor een gratis karaokebox. Wie dit jaar komt eten en kiest voor een stonegrill, kan met de code VOKA2025 gratis een karaokebox ontvangen. Intussen bereiden we volop de toekomst voor, met vernieuwingen die we binnenkort voorstellen. Uiteraard blijven we evenementen organiseren, dus hou zeker onze sociale media in de gaten.”
Slimstock helpt Novatech sneller beslissen en klanten beter bedienen
Als internationaal actief familiebedrijf hecht Novatech International veel belang aan een performant voorraadbeheer. Crisissen zoals corona, de oorlog in Oekraïne en de situatie in het Suezkanaal maakten de supplychain de voorbije jaren bijzonder complex. Om zich structureel te wapenen, ging Novatech op zoek naar een systeem dat stabiliteit en efficiëntie garandeert. Met Slim4 van Slimstock vond het de ideale oplossing en partner.
Novatech International is een Belgisch familiebedrijf dat al jaren inzet op innovatie. Het ontwikkelt en verdeelt slimme oplossingen voor lijmen, afdichting en oppervlaktebehandeling die het dagelijkse werk van professionals eenvoudiger maken. Met sterke merken zoals TEC7, Novatio, TwinBond en Bike7 is Novatech actief in meer dan 25 landen en helpt het bedrijven in uiteenlopende sectoren vooruit.
“Novatech investeerde altijd al in professioneel voorraadbeheer”, zegt Ben Vanden Berghen, Operations & Supply Chain Director. “De opeenvolging van crisissen en de woelige geopolitieke context zetten de stabiliteit zwaar onder druk. Toen ik 4 jaar geleden startte, hebben we onze processen grondig hervormd en zelfs een eigen Excel-systeem gebouwd. Alleen stoot je vroeg of laat op de limieten van dit programma, waardoor we op zoek gingen naar een professionele oplossing. Zo kwamen we uit bij Slim4 van Slimstock.”
Eén aanspreekpunt
Er waren verschillende redenen om voluit voor Slim4 te kiezen. “De demo overtuigde ons meteen van de functionaliteiten die we konden benutten. Daarnaast hebben we zelf referenties gecontacteerd en die waren stuk voor stuk lovend over de aanpak van Slimstock. Wat ons ook sterk aansprak, was het persoonlijke contact vanaf dag één. Doordat Slimstock ontwikkeling, implementatie én ondersteuning combineert, beschikken we over één aanspreekpunt dat ons optimaal begeleidt.”
Het proces van configuratie, implementatie en training vond plaats tussen februari en juni. “Daarbij plukten we de vruchten van de voorbereidende werken die we eerder al hadden gedaan om onze processen te optimaliseren. Tot onze voldoening beheerste de Slimstock-consulent zijn vak perfect en dacht hij proactief mee, om ons nog beter te bedienen. Dankzij de combinatie van het standaardsysteem en specifieke configuraties konden we snel schakelen en ons ambitieuze doel van 99,5% servicelevel voor onze hardrunners effectief waarmaken.”
Versterking van organisatie
Vanaf juni liet Novatech Slim4 parallel lopen met het Excel-systeem. “Het plan was om het systeem na 3 weken volledig stabiel te hebben, zodat we Excel konden loslaten. Dat bleek perfect mogelijk, want Slimstock werkt erg intuïtief en gebruiksvriendelijk. Het programma geeft zelf de aandachtspunten in voorraadbeheer aan. Omdat alle data altijd beschikbaar zijn, kunnen we meteen cruciale beslissingen nemen. We zijn heel tevreden over hoe Slim4 onze organisatie versterkt. Het vraagt veel minder tijd van onze salesmensen, omdat zij forecasts niet meer handmatig hoeven aan te passen en alleen cruciale veranderingen moeten doorgeven. Het systeem doet wat nodig is en opent bovendien nieuwe mogelijkheden voor de toekomst. Zo willen we op termijn zelfs het voorraadbeheer van enkele van onze klanten mee overnemen, zodat we hen nog beter kunnen ondersteunen.”
Pieter en Ilse Vandewiele — Eribo
“Uit liefde voor het vak”
In 1990 richtte Eric Vandewiele in Waregem zijn bouwbedrijf Eribo op. 35 jaar later is Eribo uitgegroeid tot een gevestigde waarde in Zuid-West-Vlaanderen, goed voor een 60-tal medewerkers en een omzet van ruim 30 miljoen euro. Intussen staat de tweede generatie aan het roer. Ilse en Pieter Vandewiele, broer en zus, hebben de fakkel van hun vader (die als stille kracht achter de schermen actief blijft) overgenomen. Het bedrijf is tegelijk aannemer, projectontwikkelaar en vastgoedmakelaar. Die 3 pijlers zorgen voor een unieke positie in de markt.
Eribo heeft een veelzijdig profiel. Jullie zijn aannemer, projectontwikkelaar én vastgoedmakelaar. Dat leidt meteen naar een logische vraag: kan je wel van alle markten thuis zijn?
Ilse Vandewiele: “Voor ons is dat net de sterkte van Eribo. Dit bedrijf is organisch gegroeid: onze vader begon als aannemer en zag al snel dat projectontwikkeling een logische aanvulling was. Als je projecten zelf ontwikkelt, heb je veel meer controle over kwaliteit en planning. Later zijn we ook begonnen als vastgoedmakelaar, omdat klanten vaak nood hebben aan één partner die hen doorheen het hele traject begeleidt. De vraag zorgde voor ons aanbod. Vandaag hebben we in elk van die activiteiten ervaren teams die elkaar perfect aanvullen. Het is een geïntegreerde aanpak die veel vertrouwen geeft en die bijzonder handig is: er is één aanspreekpunt voor alles.”
Is die combinatie ook een troef voor klanten?
Pieter Vandewiele: “Absoluut. Veel klanten willen ontzorgd worden. Ze bouwen of kopen vaak maar één keer in hun leven en vinden het prettig dat ze bij ons terechtkunnen voor zowel de aankoop, de bouw als de latere verkoop. Onze klanten zijn enerzijds gezinnen, koppels of alleenstaanden die een woning, appartement of kantoor willen kopen of laten bouwen om er zelf in te wonen of te werken, en anderzijds investeerders die zorgeloos in vastgoed willen investeren. Voor die laatste groep is het een geruststelling dat wij het hele traject professioneel begeleiden: van verkoop tot uitvoering en ook na de oplevering zijn wij vlot bereikbaar voor advies.”
In welke sector dan ook, altijd en overal draait het om differentiatie. Hoe onderscheidt Eribo zich in de drukbezette West-Vlaamse bouwmarkt?
Wat maakt jullie anders?
Ilse Vandewiele: “Wij geloven sterk in focus. Voor ons betekent dat: bouwen in een straal van ongeveer 30 kilometer rond Waregem en ons beperken tot projecten met een zekere schaal. Renovaties of grote publieke projecten laten we bewust aan
anderen over. Die focus maakt ons efficiënter, zorgt voor nauwgezette opvolging en laat ons toe telkens het beste af te leveren. Mensen bouwen vaak maar één keer in hun leven en dan willen wij een partner zijn die dat traject zorgeloos en op hoog niveau mee vormgeeft. Onze kracht ligt in residentiële nieuwbouw: appartementen, woningen en gemengde projecten met handel. Door ons te beperken tot die niche, kunnen we er de allerbeste in zijn.”
Waarom precies kiezen jullie voor die geografische beperking?
Ilse Vandewiele: “Omdat nabijheid efficiëntie oplevert. Als je projecten dichtbij zijn, kan je ze beter opvolgen, sneller bijsturen en meer tijd vrijmaken voor klanten. Wij kennen onze regio door en door: de steden en gemeenten, de markt, de noden van klanten. Die lokale verankering maakt een wereld van verschil en geeft ons ook een sterke reputatie. Mensen weten dat ze bij Eribo een betrouwbare partner vinden.”
De keuze voor kwaliteit is ongetwijfeld een goede en de enige juiste keuze. Maar alle bouwbedrijven zullen toch hetzelfde zeggen, met name dat ze kwaliteit leveren?
Ilse Vandewiele: “Het verschil zit hem in de manier waarop je keuzes maakt. Wij nemen geen projecten aan waarvan we niet 100% overtuigd zijn dat we ze kwalitatief naar onze normen kunnen uitvoeren. Soms zeggen we dus neen. Dat lijkt misschien vreemd in een competitieve sector, maar het zorgt ervoor dat we de projecten die we wél doen uitzonderlijk goed kunnen realiseren. Kwaliteit is voor ons geen belofte, maar een vast engagement. Bovendien werken we met een team van ervaren medewerkers die elk expert zijn in hun domein – van bouw tot projectontwikkeling en verkoop.”
Pieter Vandewiele: “Kwaliteit betekent ook investeren: in vakmensen, in materialen en in duurzaamheid. Wij bouwen met de meest energiezuinige materialen en realiseren standaard BEN-woningen (bijna-energieneutrale woningen). Dat is geen modewoord, maar een noodzaak. Wie vandaag bouwt, wil ook dat zijn woning of
“Wij bouwen in Zuid-West-Vlaanderen en een stuk in Oost-Vlaanderen, dicht bij huis, en dat willen we blijven doen.”
appartement klaar is voor de toekomst en dat de energiekosten beheersbaar blijven.”
De bouwsector kent, zacht uitgedrukt, turbulente tijden. Maar laten we het ook eens van de andere kant bekijken. Creëren die vele faillissementen bij kleinere bedrijven ook kansen voor jullie?
Pieter Vandewiele: “Dat wordt soms gedacht, maar zo werkt het niet echt. Vaak zijn het heel kleine bedrijven die verdwijnen, en dat brengt – om maar één voorbeeld te geven – geen grote instroom van vakmensen met zich mee. Er is vandaag overal nood aan mensen, maar wij slagen er gelukkig nog altijd in om medewerkers aan te trekken en te behouden.”
Hoe komt dat, denkt u?
Ilse Vandewiele: “Omdat we sterk inzetten op onze medewerkers. We zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden, een sterk sociaal beleid en modern materieel. We organiseren opleidingen, investeren in veiligheid en zorgen voor een fijne werksfeer. Mensen werken graag bij Eribo omdat ze hier niet alleen een job hebben, maar ook deel uitmaken van een hecht team. En omdat ze dicht bij huis kunnen werken, zonder lange verplaatsingen.”
Als we de beroepsfederatie Embuild mogen geloven, dan regent het faillissementen en is er sprake van nulgroei. Hoe verklaart u die grote uitval in de sector?
Pieter Vandewiele: “De sector is de laatste 10 jaar vooral zoveel complexer geworden: vergunningen, regelgeving, duurzaamheidseisen, het kwam er allemaal bovenop. Voor een klein bedrijfje is dat vaak moeilijk vol te houden. De uitval van bedrijven situeert zich dan ook vooral daar, bij de kleine kmo’s. Wij van onze kant hebben de schaal en expertise om daarmee om te gaan en er net een troef van te maken.”
Wat zijn de grootste uitdagingen waarmee jullie voortdurend en dagdagelijks geconfronteerd worden?
Ilse Vandewiele: “De uitdagingen zijn niet min: stijgende prijzen, strengere regelgeving, moeilijkheden om mensen te vinden. Toch blijven we trouw aan onze eigen koers door bewust te kiezen voor kwalitatieve residentiële projecten in de eigen regio, door te werken met ervaren medewerkers en door te bouwen met duurzame materialen.”
In de eenentwintigste eeuw is niets nog hetzelfde en is de manier van ondernemen danig geëvolueerd. Zouden jullie Eribo een ‘e-bedrijf’ durven noemen?
Ilse Vandewiele: “Je koopt een woning nog altijd niet met een muisklik, maar anderzijds is het een feit dat digitalisering de hele bouwsector enorm veranderd heeft. Bij ons kunnen klanten hun project in 3D bekijken bij aankoop en later hun aangekochte woning of appartement ook opvolgen via een app: van de planning tot de keuzes in afwerking en tips voor onderhoud. Die digitale opmars situeert zich niet alleen extern. Intern gebruiken we ook geavanceerde software en apps om alles efficiënt en transparant te beheren. Dat geeft rust en vertrouwen bij klanten én medewerkers.”
Hoe belangrijk is innovatie in een sector die zo vaak als klassiek wordt bestempeld?
Pieter Vandewiele: “Innovatie is cruciaal. Voor ons draait dat in de eerste plaats om energie-efficiëntie: wij bouwen standaard met duurzame, energiezuinige materialen en realiseren bijna uitsluitend BEN-woningen. Daarnaast kijken we naar circulair bouwen, nieuwe technieken in isolatie en ventilatie en innovatieve bouwmethodes.”
Ilse Vandewiele: “Innovatie heeft niet alleen te maken met het bouwproces; het kan ook zitten in de manier waarop je klanten begeleidt. Concreet: wij zetten continu sterk in op ontzorgen. Zo bieden we klanten één vast aanspreekpunt dat hen doorheen het hele traject begeleidt, en organiseren we kijkmomenten op de werf zodat ze zelf kunnen volgen hoe hun droom vorm krijgt. Dat klinkt eenvoudig, maar het maakt een wereld van verschil.”
Hoe ver reikt de ambitie van Eribo?
Pieter Vandewiele: “Wij blijven bewust bij projecten die bij ons passen. Residentiële nieuwbouw is onze kern, of het nu gaat om appartementen, woningen of gemengde projecten met handel. Het grootste project dat we recent opleverden telt 55 appartementen in Vichte. Dat is onze schaal: groot genoeg om een verschil te maken, maar beheersbaar genoeg om de kwaliteit persoonlijk te garanderen.”
Hoe moeilijk is het om nee te zeggen tegen grotere opportuniteiten?
Ilse Vandewiele: “Niet moeilijk. We willen niet de grootste zijn, maar wel de beste in wat we doen. Die focus geeft rust en maakt
Op dinsdagavond 9 december zijn we met Voka Ladies te gast bij Eribo Stijlbouwers. Ilse Vandewiele zal haar ondernemersverhaal delen en vertellen hoe zij Eribo uitbouwde tot een toonaangevend bedrijf in de Vlaamse bouwsector, met vakkennis, klantgerichte service en stijlvolle woonprojecten als kernwaarden. Aansluitend volgt een panelgesprek. Delphine Bostoen van Groep 3 en Ilse Vandewiele bespreken hun holistische benadering van duurzaamheid, samenwerking en het creëren van langdurige meerwaarde in hun projecten.
“Kwaliteit betekent ook investeren: in vakmensen, in materialen en in duurzaamheid.”
— PIETER VANDEWIELE
ons standvastig. Soms krijgen we een aanbod voor een project aan de kust of in Brussel, maar daar bedanken we vriendelijk voor. We bouwen in Zuid-West-Vlaanderen en een stuk in Oost-Vlaanderen, dicht bij huis, en dat willen we blijven doen. Geef ons maar een straal van 30 tot 40 kilometer rond Waregem.”
Eribo is tot op vandaag een 100% familiebedrijf, en dat al 35 jaar lang. Hoe verliep de overdracht naar de tweede generatie?
Ilse Vandewiele: “Alles is heel natuurlijk verlopen. Onze vader heeft het tijdig bespreekbaar gemaakt. Ik werkte al sinds 1999 bij Eribo in de verkoop, marketing en klantenbegeleiding, Pieter van zijn kant had meer ervaring in de technische kant. We kregen allebei de kans om geleidelijk aan meer verantwoordelijkheid te nemen en door te groeien. Tot op die dag dat de vraag kwam of we het samen wilden overnemen. We hebben allebei niet lang getwijfeld. Dat heeft ook zo zijn dieperliggende reden. Ik denk te mogen zeggen dat we elkaar quasi perfect aanvullen: ik ben meer commercieel, Pieter legt de focus veel meer op het
bouwproces zelf, het technische aspect. Onze vader blijft tot op vandaag aanwezig en geeft advies wanneer we erom vragen. Een ideaal klankbord zeg maar.”
Het is bekend en ook wel vrij vaak een euvel: familiebedrijven zijn emotioneel beladen. Hoe zorgen jullie voor stabiliteit?
Pieter Vandewiele: “Het antwoord is vrij eenvoudig: in de eerste plaats door goede afspraken te maken. We hebben een familiecharter opgesteld waarin duidelijk staat hoe we beslissingen nemen en wat de spelregels zijn voor de toekomst, ook al zijn onze kinderen nog klein. Daarnaast hebben we een raad van advies met een externe expert, zodat we onszelf voortdurend kritisch in de spiegel kunnen bekijken. Dat hebben we destijds meegekregen tijdens onze Vlerick-opleidingen KMO Excellence en KMO Beyond Excellence.”
Blijft Eribo ook in de toekomst een familiebedrijf?
Ilse en Pieter Vandewiele (unisono): “Dat is onze droom en onze grootste wens. Familie is onze basis én onze toekomst.”
Dit jaar blaast Scholt Energy 20 kaarsjes uit. Sinds de oprichting in 2005 is deze energiepartner uitgegroeid tot een internationale speler met activiteiten in België, Nederland, Duitsland en Oostenrijk. Vandaag ondersteunt het bedrijf meer dan 12.500 klanten met een team van ruim 450 collega’s, en focust het zich volledig op industriële grootverbruikers van energie.
In België wordt de markt bediend vanuit 3 regio’s, waar een team van ongeveer 30 salesmedewerkers klanten persoonlijk begeleidt. “We zijn geen klassieke energieleverancier”, benadrukt Virginie Verschelde, Regio Manager bij Scholt Energy België. “Wij willen vooral een onafhankelijke partner zijn die bedrijven helpt hun energiezaken slim en toekomstgericht te beheren.”
Inkoopspreiding als rode draad
De energiemarkt is complex en volatiel: elk kwartier kunnen de prijzen wijzigen, terwijl internationale crises of geopolitieke spanningen voor plotse schokken zorgen. Daarom ontwikkelde Scholt Energy een strategie die inzet op gespreide inkopen. “We combineren langetermijncontracten met de dagmarkt”, legt Virginie uit. “Zo spreiden we het risico en vermijden we dat bedrijven zwaar getroffen worden door prijspieken. Het verschil kan op jaarbasis aanzienlijk zijn.”
Een team van onafhankelijke marktspecialisten ondersteunt klanten daarbij met onderbouwde analyses en adviezen. Die worden transparant gedocumenteerd en proactief gedeeld. “We merken dat klanten onze sturende rol enorm appreciëren. Ze hoeven de energiemarkt niet zelf te ontcijferen, dat doen wij voor hen”, aldus Virginie.
Toekomstbestendige energiecontracten
Wat Scholt Energy onderscheidt van conculega’s in de sector, is de koppeling van energie-inkoop aan slim energiebeheer. Bedrijven krijgen niet alleen scherpe inkoopadviezen, maar ook begeleiding om hun energieproductie en -consumptie efficienter te sturen. Dat gaat van het optimaal inzetten van zonnepanelen en laadpunten tot de integratie van batterijopslag. “Wie bij ons een contract tekent, kiest voor een toekomstbestendige oplossing”, bevestigt Virginie. “We passen onze aanpak continu aan op basis van de groene investeringen die een klant doet.”
Ook duurzaamheid staat centraal. Scholt Energy streeft ernaar zoveel mogelijk CO2-neutrale energie aan te kopen en bedrijven te begeleiden in hun energietransitie. Daarmee sluit het Belgische filiaal nauw aan bij de bredere visie van de groep: klimaatneutrale energie voor alle bedrijven.
Sterke groei in België
Vandaag vertrouwt een indrukwekkend klantenbestand, met namen als Belorta, Koffie Rombouts, Brabantia en Fastned, op Scholt Energy België. Het klantverloop in ons land bedraagt amper 2%, een cijfer dat de sterke relaties met klanten onderstreept. “We bouwen aan partnerships op lange termijn”, besluit Virginie. “Ons motto is niet toevallig ‘Powerful Partnership’: in een onvoorspelbare markt hebben bedrijven nood aan stabiliteit, transparantie en onafhankelijk advies. Dat is exact wat wij bieden.”
De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 8 focust op aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei, productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen.
John&Jane makes Sense verzorgt klank, licht, video en stagedesign voor evenementen. Dat doen ze enerzijds voor bekende festivals zoals Couleur Café, WECANDANCE, Campo Solar, Hype’O Dream en Jazz Middelheim, maar anderzijds (en vooral) ook voor de bedrijfswereld. “Als je thuis beleving wil creëren, zet je je geluidsinstallatie aan, dim je het licht en steek je misschien ook kaarsjes aan. Wij doen hetzelfde, maar dan op grote schaal en met uitgebreidere technieken”, zegt Katrien Vermeire, CEO van John&Jane makes Sense.
Het bedrijf telt zo’n 45 medewerkers en heeft vestigingen in Aartselaar en Ruiselede. Waar mogelijk levert John&Jane makes Sense inspanningen rond duurzaamheid. “Op verschillende en uiteenlopende manieren”, zegt Vermeire. “Met kleine dingen, zoals gezonde en faire snacks in onze snackautomaat, maar ook met grotere initiatieven. Zo hebben we bijvoorbeeld een eigen labo waar we onze defecte materialen herstellen, zodat ze elders nog een tweede leven kunnen hebben.”.
Duurzaamheidsbeleid
Het welzijn van de medewerkers staat centraal in het duurzaamheidsbeleid van John&Jane makes Sense. “Onze sector is er geen met 9-to-5-werkuren. Er wordt veel flexibiliteit verwacht van onze mensen, op een moment dat er al een tekort is aan werknemers op de arbeidsmarkt. Onze mensen zijn onze grootste troef en vormen
het uithangbord van onze organisatie. We dragen er dan ook graag goed zorg voor. Daarom bieden wij elke medewerker jaarlijks vrijblijvend 6 uur persoonlijke coaching aan. Concreet betekent dat één uur coaching om de 2 maanden.”.
Tijdens die vertrouwelijke één-op-ééngesprekken kan de medewerker aangeven waar hij of zij moeite mee heeft of waar hij of zij op vastloopt. “Er wordt dan een persoonlijk ontwikkelingsplan opgemaakt. De coach reikt enkele tools aan waarmee onze medewerker aan de slag kan. De keren daarna wordt telkens opgevolgd hoe het ermee loopt en wat eventueel nog beter kan.”
De persoonlijke coaching werd 4 jaar geleden opgestart. “In het begin waren collega’s
wat wantrouwig. Maar nu we een tijdje bezig zijn, merken we dat die coaching echt wel goed onthaald wordt”, zegt Vermeire. “In die mate dat medewerkers soms uit zichzelf vragen wanneer een volgende sessie ongeveer gepland is. Een van de collega’ s die hier al een hele tijd werkt is bijvoorbeeld door die coaching opgeklommen naar een kaderfunctie. Met die coaching doen we dus ook aan talentontwikkeling.”
(JM - Foto Kurt)
Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be
Binnenkort treedt de meerwaardebelasting in werking. Waar moeten beleggers en ondernemers mee rekening houden?
Feiten
Het betreft een tarief van 10% op de waardestijging van een financiële activa (aandelen, cryptomunten, verzekeringsproducten,…). Jaarlijks is er een vrijstelling van 10.000 euro. Het vertrekpunt om die meerwaarde te bepalen is in regel de waarde per 31/12/2025. Dus enkel de toekomstige meerwaarde wordt geviseerd.
Banken rushen naar het jaareinde om hun IT-systemen aan te passen en revisoren zullen de bedrijven van hun klanten formeel moeten waarderen. Ook zal de fiscus extra middelen moeten inzetten om deze belasting correct te kunnen verwerken.
Gevolgen voor beleggers
Ondanks de onzekerheid valt er meer steun waar te nemen voor een meerwaardebelasting dan voor een pure vermogensbelasting. Een beperkte taxatie enkel op het moment dat iemand een nettomeerwaarde realiseert, wordt gemakkelijker verteerd dan een vermogensbelasting, die jaarlijks wordt betaald, ook indien de belegging een minwaarde vertoont.
Fiscaliteit is een slechte raadgever voor beleggingskeuzes, maar deze wet zal het gedrag van beleggers sturen. Portefeuilles met individuele aandelen en obligaties zullen fiscaal naar de uitgang geduwd worden. Wie belegt in een kapitalisatiefonds stelt die meerwaardebelasting (onbeperkt) uit. Wie wil genieten van de jaarlijkse vrijstelling zal enkel 10.000 euro meerwaarde per jaar moeten realiseren.
Gevolgen voor ondernemers
Voor ondernemers is de verkoop van hun bedrijf het resultaat van jaren hard werken en een manier om financiële zekerheid voor de toekomst te waarborgen. Iemand die zijn aandelen verkoopt en een meerwaarde boekt, zal voortaan belast worden. Om de ondernemingszin niet te fnuiken is er een vrijstelling op het eerste miljoen euro. Daarboven zal een tarief van 1,25% van toepassing zijn, oplopend tot 5%. Eens de meerwaarde meer dan 10 miljoen euro bedraagt, is het tarief 10%.
De grootteorde van het aandelenbezit speelt ook een rol. Wie minder dan 20% van een bedrijf bezit, wordt getaxeerd vanaf de eerste euro aan meerwaarde, tegen het vast tarief van 10%!
Voor het ondernemingsklimaat kan dit ongewenste gevolgen hebben. De belastingvrije meerwaarde was een incentive voor buitenlandse ondernemers om zich in België te vestigen, te ondernemen en werkgelegenheid te creëren.
Conclusie
De nieuwe meerwaardebelasting is een ambitieus plan dat veel uitdagingen met zich meebrengt en de praktische uitvoering zal veel inspanning vereisen. Afwachten hoe deze belasting zal uitpakken. Ondernemers en beleggers bereiden zich best voor!
Vincent Lambrecht, Deputy CEO – Director Estate Planning
In welke mate kan men de rechtbank vragen om een tegenpartij op te leggen bepaalde stukken bij te brengen die ertoe moeten strekken aan te tonen dat de tegenpartij in kwestie contractuele verbintenissen heeft geschonden? Op 14 maart 2025 sprak het Hof van Cassatie zich uit over een vordering die ertoe strekte een partij te horen veroordelen om facturen voor te leggen. De partij die deze veroordeling vroeg, wilde daarmee bewijzen dat de andere partij een samenwerkingsovereenkomst had geschonden.
De feiten
Een samenwerkingsovereenkomst tussen thuisverplegers liep op de klippen. Partij X beëindigde deze samenwerking met aangetekende brief van 15 maart 2019 gericht aan Partij Y. Partij X stelde daarbij dat Partij Y het niet-concurrentiebeding had geschonden door patiënten onrechtmatig af te werven.
Om dit te bewijzen vroeg Partij X aan de rechtbank om Partij Y te verplichten haar facturen over te maken, opgemaakt door partij Y voor een reeks bij naam genoemde patiënten, en dit voor een welbepaalde periode van zes maanden. Het Hof van Beroep te Antwerpen wees dit verzoek van Partij X af omdat dat verzoek (volgens dat Hof van Beroep) enkel gebaseerd zou zijn geweest op vermoedens. Volgens het Hof van Beroep kwam het verzoek neer op wat men in de rechtsliteratuur een “fishing expedition” noemt. Een expeditie waarbij men hengelt naar onbekende informatie in de hoop belastende feiten naar boven te zien komen. In de hengelsport wordt terecht de slogan “It’s called fishing, not catching!” wel eens gehanteerd om die onzekerheid te beklemtonen.
Oordeel
Het Hof van Cassatie herinnert aan de artikelen 871 en 877 van het Gerechtelijk Wetboek waarin wordt bepaald dat de rechter een partij kan bevelen bewijsstukken over te leggen indien er
ernstige en bepaalde aanwijzingen zijn dat die partij een stuk onder zich heeft dat het bewijs inhoudt van een ter zake dienend feit.
Daarbij benadrukt het Hof van Cassatie dat de rechter weliswaar soeverein beslist of een gevorderde bewijsmaatregel nuttig is voor de beoordeling van een geschil, doch dat het recht op bewijs van partijen daarbij niet miskend mag worden.
Het Hof van Cassatie oordeelde dat het Hof van Beroep dit recht wél miskend heeft nu Partij X voldoende concreet had aangewezen van welke facturen mededeling werd gevraagd (met andere woorden, op naam van specifieke patiënten en voor een specifieke periode). De gevraagde overlegging van de facturen was dus geen ongerichte zoekactie, maar een legitieme vraag om te oordelen of er al dan niet sprake was geweest van een schending van het niet-concurrentiebeding.
Belang van dit arrest
Dit arrest bevestigt dat rechters een ruime beoordelingsvrijheid hebben, maar dat zij het fundamentele recht op bewijs niet mogen beknotten. Een verzoek om stukken over te leggen kan niet zomaar worden afgedaan als een “fishing expedition” wanneer het gaat om concreet omschreven documenten die relevant zijn voor het geschil.
Mathieu Malfait
Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers.
belexa.be
Overname CBE Group tilt Construx naar volgende fase
Construx Group maakt een nieuwe kwantumsprong in zijn groeipad. De bekistingsexpert uit Hulste nam onlangs de Franse CBE Group over en verwerft zo een stevige positie in prefab-tunnelsegmenten. 2 jaar geleden breidde Construx al fors uit via de acquisitie van het Duitse Weckenmann, specialist in carrouselinstallaties. “We zijn nu toe aan een periode van consolidatie, al blijft onze verhuurafdeling organisch groeien”, zeggen CEO’s Anthony Jannes en Ward Demyttenaere.
Construx is een wereldwijd actief metaalconstructiebedrijf dat zich volledig toelegt op de engineering en productie van bekistingssystemen. “We verzorgen ook de montage en de assemblage van onze oplossingen voor gebruik in prefab-betonfabrieken, maar voeren zelf geen betonwerken uit”, zegt Anthony Jannes.
“Elk project is eenmalig, vraagt nieuwe engineering en speelt zich vaak aan de andere kant van de wereld af.”
— ANTHONY JANNES
Vandaag beschikt Construx in 6 landen –België, Nederland, Duitsland, Roemenië, China en Frankrijk – over in totaal 72.000 m² kantoor- en productiecapaciteit. Die schaalgrootte is mede het resultaat van de recente overname van CBE Group, de absolute wereldleider in bekistingsoplossingen en carrouselinstallaties voor tunnelsegmenten. Zo leverde CBE de mallen voor de betonnen segmenten van de Kanaaltunnel.
Nieuwe niche
“We koesterden al langer de ambitie om tot dit nichesegment toe te treden, maar je kunt daar niet zomaar op een blauwe maandag mee beginnen”, pikt Ward Demyttenaere in. “Het gaat om enorm kritische stukken die tot op een tiende van een millimeter juist moeten zijn, anders passen ze niet in de met minutieuze precisie werkende tunnelboormachines (TBM’s). Toen we vernamen dat CBE te koop stond en we het bedrijf konden laten leiden door Julien Travers – die er ooit commercieel directeur was – hebben we geen moment geaarzeld.” Een bijkomende troef is dochteronderneming ACIMEX, gespecialiseerd in vacuümtechnologie voor het hijsen van zware lasten. “Daardoor hoeven we in onze betonelementen niet langer aparte hijsvoorzieningen te integreren. ACIMEX is nog relatief klein, maar de technologie is ook toepasbaar op stalen en houten platen. Dat biedt veel potentieel. Bovendien krijgt elk betonbedrijf vroeg of laat te maken met hijsuitdagingen. We kunnen er dus nog veel richtingen mee uit.”
Consolidatie
2 jaar eerder zette Construx al een grote stap met de overname van Weckenmann,
wereldwijd een van de top 3-producenten van omloopsystemen voor prefab-betonfabrieken. “Ook dat was een segment waarin we actief wilden zijn, maar zelf ontwikkelen zou te veel tijd hebben gekost. Dankzij Weckenmann konden we onze ambitie meteen waarmaken”, aldus de oprichters. De uitdaging vandaag is om de krachten van de verschillende bedrijven te bundelen zonder hun sterktes te verliezen. “Het zou al prachtig zijn als elke onderneming op volle kracht kan blijven werken in haar niche”, verklaart Ward. “Onze sector kent weinig projecten, met grote prijsdruk en lage marges. Elk project is eenmalig, vraagt nieuwe engineering en speelt zich vaak aan de andere kant van de wereld af. Voor sales is dat een stevige uitdaging.”
Een tweede uitdaging is dat elk land en elk bedrijf een eigen cultuur en werkmentaliteit heeft. De typische West-Vlaamse aanpak laat zich niet zomaar overal kopiëren. “Bovendien verschillen de manier waarop overheden, banken en administraties georganiseerd zijn sterk van land tot land. We hebben de voorbije jaren dan ook veel bijgeleerd, al blijft de cruciale factor overal dezelfde: kunnen beschikken over goede, kwalitatieve mensen.”
Intussen telt Construx 12 sites, met wereldwijd 700 medewerkers. De omzet stijgt door de overname van CBE tot boven de 100 miljoen euro. “Onze ambitie is in eerste instantie dat elke onderneming autonoom kan draaien, met voldoende werk voor de eigen producten”, vertelt Anthony Jannes. “Daarnaast zal onze verhuurafdeling, die we sinds 2011 hebben uitgebouwd, de komende jaren verder groeien. In functie daarvan zullen we nog extra voorzieningen treffen, zodat we dit groeiscenario volledig kunnen ondersteunen.”
Daarom investeert Construx in de optimalisering van interne processen. Data, digitalisering en artificiële intelligentie moeten daarbij de foutenmarge wegnemen. “Waar vroeger de operator zijn machine door en door kende, moet alles nu foutenvrij – ‘foolproof’ – ontworpen zijn: de machine zelf moet intelligent genoeg zijn om menselijke fouten te vermijden”, klinkt het.
(BVC - Eigen foto’s) www.construx.eu
Alle expertise rond industriële technische oplossingen onder één dak
Abutriek uit Anzegem is gespecialiseerd in industriële technische oplossingen, en dat al sinds 1982. “Dat we alle expertise onder één dak brengen, is vrij uniek. We ontzorgen onze klanten rond al hun nutsvoorzieningen, van a tot z”, zegt zaakvoerder Nick Vanneder. Wat ook opmerkelijk is: er is géén verloop binnen het bedrijf. “Onze mensen zijn onmisbaar en dat laten we hen hier graag voelen.”
Abutriek werd in 1982 opgestart. Nick Vanneder stapte in de jaren 90 in het bedrijf en nam het in 2008 van zijn vader over. Sinds 2017 werkt zijn zoon Sam ook mee. “We bieden met onze 5 afdelingen een totaalpakket aan: leidingtechnieken, elektrotechniek, HVAC, luchttechnieken en de klok rond service na verkoop. De klant start als het ware met een betonnen doos en wij voorzien alle leidingen en technieken, tot en met de verlichting en de aansluiting van de productielijnen.”
Het klantenbestand van Abutriek is vrij divers. “Onze klanten zijn werkzaam in heel uiteenlopende sectoren, van de voedingsen textielsector tot de petrochemie en au-
tomobielsector. Ze zijn enerzijds bouwers of verbouwers, waarbij wij alle technieken realiseren, van nutsvoorzieningen tot een sleutel-op-de-deur-oplossing. Anderzijds zijn het productiebedrijven die machines, toestellen of volledige productielijnen willen installeren. Voor beide groepen bieden we een volledig traject aan. We voeren projecten uit van a tot z: van ontwerp en engineering tot realisatie en service en onderhoud achteraf. Dat kan dankzij ons eigen engineeringteam, ons eigen construc-
“We voeren projecten uit van a tot z: van ontwerp en engineering tot realisatie en service en onderhoud achteraf.”
— NICK VANNEDER
tieatelier, onze eigen werkplaatsen en een team van 150 specialisten: van ingenieurs tot projectopvolgers en fotolassers.”
Knelpuntprofielen
Bij Abutriek werken voornamelijk knelpuntprofielen. “We willen groeien en zijn daarom altijd op zoek naar nieuwe mensen”, zegt Nick Vanneder. “Die zoektocht is uiteraard niet altijd even gemakkelijk. Lassers, monteurs, koeltechnici, servicetechnici, … ze zijn moeilijk te vinden. Via werkplekleren proberen we goede mensen al van op de schoolbanken aan te trekken. Ook via ons eigen personeel proberen we nieuwe mensen binnen te halen. Bijvoorbeeld door een ‘vriendendag’ te organiseren, waarbij onze medewerkers hun geïnteresseerde vrienden of kennissen eens meebrengen naar het werk.”
Gelukkig kent het bedrijf weinig verloop, zegt Vanneder. “Nul procent”, zegt hij overtuigd. “Bij wijze van spreken, hé. Er zijn altijd mensen die pakweg omwille van een verhuis vertrekken. Maar letterlijk niemand vertrekt hier omdat hij denkt dat hij het elders beter gaat stellen. Hoe dat komt? We zijn een echt familiebedrijf, en dat voel je. Medewerkers die met iets zitten, kunnen mij daar rechtstreeks over aanspreken. We zijn ook transparant over de lonen. Je wordt hier betaald in functie van je capaciteiten en die bepalen in welke loonschaal je terechtkomt. Iedereen wéét dat ook van elkaar. We winnen en verliezen ook samen: als het goed gaat met het bedrijf, doen we iets extra’s.”
“Abutriek kan niet draaien zonder mensen en we laten dat ook blijken. Toen mijn vader in 2007 is overleden, ben ik sneller dan verwacht aan het hoofd gekomen van Abutriek. Alle medewerkers hebben toen meer dan het beste van zichzelf gegeven om die eerste periode te overbruggen. Zelf heb ik hen beloofd dat ik mijn best zou doen om het bedrijf, ook in het kader van hun werkzekerheid, voort te zetten. Die wederzijdse dankbaarheid is er sindsdien altijd gebleven.” (JM - Foto Kurt) www.abutriek.be
EDF is geen klassieke installateur, maar een partner die elektrotechniek inzet om gebouwen echt toekomstgericht te maken. Vanuit Waregem werken Christophe Decaigny en zijn team aan projecten waarin installaties meer zijn dan louter functioneel. EDF denkt mee met bouwteams en klanten, zoekt slimme integraties en combineert kwaliteit en comfort met energie-efficiëntie. “Onze meerwaarde ligt in de technische uitwerking van oplossingen die naadloos passen bij klant en eindgebruiker.”
EDF biedt een breed dienstenpakket: van algemene elektriciteitswerken en branddetectie tot domotica, toegangscontrole, zorgoproepsystemen, databekabeling, glasvezel en lichtsturing. Steeds vaker draait het om de integratie van technieken, vooral in kantoor- en bedrijfsomgevingen.
“Gebruikers verwachten performante installaties, maar ook energieopvolging, comfortsturing en connectiviteit. Denk daarbij aan EMS-systemen, slimme verlichting of klimaatregeling, afgestemd op de bezetting van het gebouw. Wij geven graag de aanzet door mee te denken en oplossingen voor te stellen nog vóór iemand er expliciet naar vraagt.”
Die aanpak maakt van EDF een vaste partner in bouwteams.
“We schuiven steeds vaker al in de ontwerpfase mee aan tafel, samen met (interieur)architecten en hoofdaannemers. Zo detecteren we proactief knelpunten en versnellen we het projectverloop”, legt Jonas Vansteenkiste, CFO van EDF uit.
De combinatie van expertise en een sterke bedrijfscultuur is hierbij cruciaal. EDF investeert voortdurend in technologie en in zijn medewerkers. “Er heerst een frisse dynamiek binnen het team. Mensen voelen zich gewaardeerd en werken met trots aan projecten die zichtbaar het verschil maken. Die teamspirit is uitgegroeid tot een grote troef.”
Diversiteit in projecten
Met een 70-koppig team – 55 techniekers en 15 administratieve krachten – combineert EDF slagkracht met wendbaarheid.
“We zijn groot genoeg voor complexe projecten, maar tegelijk klein genoeg om flexibel te blijven. Klanten waarderen onze korte lijnen, bereikbaarheid en oplossingsgerichte houding. Die flexibiliteit maakt het mogelijk om uiteenlopende projecten aan
te pakken. We doen zowel musea, ziekenhuizen, zorgcentra, sportcomplexen, hotels, winkels als kantoorgebouwen met een magazijn. Net die diversiteit bewijst onze meerwaarde in de industriebouw.”
De markt voor kantoren is volop in beweging. Bedrijven willen werkplekken die gezond, comfortabel en hybride zijn. Met andere woorden: gebouwen die een aangename werkruimte zijn, die bezoekers een warm gevoel geven en die dus als een tot de verbeelding sprekend visitekaartje fungeren. “Wij zien die trend heel duidelijk; technieken moeten naadloos passen in dat verhaal. Met onze ervaring en teamgerichte aanpak maken wij daarin het verschil.”
Ook in de volgende 50 jaar – EDF vierde eerder dit jaar zijn gouden jubileum – wil het bedrijf expertise in elektrotechniek aan innovatie, flexibiliteit en klantgerichtheid blijven koppelen. “Oplossingen bouwen die zich vandaag al als de werkplek van morgen profileren: daar doen we het voor.”
Creus Concrete Solutions versterkt zijn positie
Creus Concrete Solutions bouwde de afgelopen 15 jaar een stevige reputatie op als innovatieve speler in de betonsector. Met een sterke focus op duurzaamheid en circulariteit ontwikkelt Creus betoncentrales die perfect aangepast zijn aan het gebruik van gerecycleerde granulaten –vaak zeer abrasieve materialen die een robuuste aanpak vereisen. Na de recente overname van Automix kon het Poperingse bedrijf zijn positie in de constructie van betoncentrales verder verstevigen.
Matthias Creus begon in 2009 op zelfstandige basis met het technisch onderhoud van machines voor productiebedrijven en rolde zo in de betonsector. Daarvoor was hij werkzaam bij Damman-Croes in Roeselare. Toen dat bedrijf over de kop ging, nam Matthias Creus het over.
In 2014 startte hij met de bouw van de eerste kleine betoncentrales en specialiseerde hij zich in de recyclage van bouwmaterialen. Het werd meteen de belangrijkste troef van Creus Concrete Solutions, met als grootste sterkte de circulariteit van de granulaten. In Vlaanderen wordt heel wat bouwafval afgebroken en gerecycleerd, maar de producten zijn vaak moeilijk te verwerken. Gebroken beton, zeefzand of mengpuin worden dankzij de juiste installaties zodanig gerecycleerd dat ze terug kunnen worden verwerkt in nieuw beton.
“We voorzien alles voor de klanten: van bunkers waarin de granulaten worden opgeslagen over de transportbanden of de wagens waar alles wordt afgewogen, de menginstallaties, de wegers, waar water wordt toegevoegd en van waar het beton vertrekt naar de betonmixers of naar de productiehal. De mengers kopen we aan en het gehele pakket wordt bij ons samengesteld. We produceren zowel vaste als mobiele installaties. Wegenwerkers behoren tot onze grotere klanten. Persyn uit Gent kocht bijvoorbeeld al 3 installaties bij ons. Uiteraard verzorgen we ook de bekabeling en de sturing van de recepturen voor de klanten”.
“Dankzij die kennis die we in huis hadden, ging het plots snel en konden we steeds grotere centrales gaan bouwen. We zijn momenteel de enige speler op de Belgische
Fabrikant en leverancier van
Fabrikant en leverancier van
Fabrikant en leverancier van
Fabrikant en leverancier van
• betonnen prefabkelders
Fabrikant en leverancier van
• regenwater- en septische putten
• betonnen prefabkelders
• betonnen prefabkelders
• betonnen prefabkelders
• betonnen prefabkelders
• olie- en benzineafscheiders
• regenwater- en septische putten
• regenwater- en septische putten
• regenwater- en septische putten
• regenwater- en septische putten
• olie- en benzineafscheiders
• olie- en benzineafscheiders
• huishoudelijke waterzuiveringen
• olie- en benzineafscheiders
• olie- en benzineafscheiders
• huishoudelijke waterzuiveringen
• huishoudelijke waterzuiveringen
• huishoudelijke waterzuiveringen
• huishoudelijke waterzuiveringen
Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 — F 056 70 58 94 — info@vromant.be www.vromant.be
Vromant nv
Vromant nv
Vromant nv Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk
Vromant nv
Vromant nv
Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 — F 056 70 58 94 — info@vromant.be www.vromant.be
Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk
Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk
T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be
T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94
T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be
Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be
markt in deze branche. Begin september 2025 kregen we de kans om Automix over te nemen, een specialist in Brussel en Wallonië. Zij waren al verdeler van BHS-Sonthofen betonmengers, zeg maar de Rolls-Royce van dit type machines. Ronny Van Geel, die jarenlang bij Automix werkte, blijft aan boord. Dankzij zijn kennis kunnen we voortaan extra inzetten op onze service”, weet Matthias.
Prototype
In 2022 verhuisde Creus Concrete Solutions naar de huidige site van 15.000 m2. Op dit moment wordt volop gebouwd aan een extra bijgebouw, zodat het bedrijf 2.400 m2 extra werkvloer zal hebben. “In dit nieuwe pand komen rolbruggen die tot 48 ton kunnen hijsen. We zullen hier een prototype ontwikkelen voor een machine die zowel stationair als mobiel kan worden opgestart. De lancering is eind volgend jaar gepland. Veel kan ik er nog niet over zeggen, maar we verwachten alvast dat het een groot succes wordt. Wellicht komt er dan ook nog extra personeel bij”, vertelt Matthias.
“We zijn momenteel de enige speler op de Belgische markt in deze branche.”
— MATTHIAS CREUS
“We hebben een eigen engineeringafdeling van 7 mensen, een eigen las- en montage-afdeling en onze eigen ploegen op de werven. In totaal stellen we zo’n 30 mensen tewerk. Onze werknemers werken zeer zelfstandig en nemen veel verantwoordelijkheid. We organiseren heel wat activiteiten naast het werk om een optimale sfeer te creëren. Het heeft heel wat inspanningen gekost om te staan waar we nu zijn met ons bedrijf en dat deden we gezamenlijk. Vertrouwen en hard werken gaan hier hand in hand”. (FL)
www.creus.info
De wetgeving in de sector is voor verbetering vatbaar, vindt Matthias. “Er is een grote nood aan een mildere wetgeving voor het gebruik van gerecycleerde materialen in beton. Daarom zijn we sponsor van VSOR, de Vereniging van sloop-, ontmantelings- en recyclingbedrijven, die geleid wordt door voorzitter Dino Hendrickx. Zij zetten in op een duurzamere industrie binnen onze sector. We hopen immers dat beton in de toekomst een groener product wordt. Heel wat producenten zijn nu al bezig met duurzamere alternatieven. Dat komt iedereen ten goede. Er zullen meer silo’s voor poeders en meer bunkers voor alternatieve granulaten nodig zijn. We willen de klanten daarbij zo veel mogelijk ondersteunen.”
In elke onzekere markt zijn er twee soorten bedrijven:
Zij die blijven doen wat ze altijd deden. En zij die nieuwe kansen zien.
Wie zich wil onderscheiden, moet durven kiezen. Voor nieuwe producten. Andere markten. Een scherpere positionering.
Bij Pilipili helpen we bedrijven die niet willen meedrijven, maar koers willen zetten — met doordacht productontwerp, heldere merkstrategie en een go-to-market die werkt.
Clever creatives for forward thinkers
Pilipili viert zijn 30ste verjaardag en kijkt daarbij resoluut vooruit. Wat begon als een productdesignstudio in Kortrijk, groeide uit tot een strategische partner voor innovatie en merkdifferentiatie. “De vragen van vandaag zijn wel een pak complexer geworden”, zegt oprichter Steven Dehollander.
Globaal gezien is de context van projecten ingewikkelder geworden. “We zitten mee aan tafel vanaf de eerste strategische keuzes om mee na te denken over het bredere plaatje (subsidies en financiering, de productieketting, merkstrategie, ‘go to market’). Er is dus een extra laag bijgekomen, met innovatie-roadmaps, merkpositionering en lanceringstrajecten”, zegt creatief directeur Lukas Costeur. “Dat is een groot verschil met vroeger, toen we ons vooral focusten puur op de vorm en de functie. De producten waren destijds ook eenvoudiger van aard.”
Slimme systemen
De verbreding gaat dus verder dan louter productontwikkeling. Ondernemingen verwachten van een ontwerpbureau niet enkel ‘iets moois’, maar een partner die meedenkt over hun relevantie in een snel veranderende markt. “Product en identiteit zijn de 2 hefboompunten om je te onderscheiden. Als die op elkaar afgestemd zijn, maak je het verschil”, pikt merkstrateeg Mathias Deswarte in. Toch is de essentie van innovatie en goed design verrassend stabiel gebleven. “Het gaat nog altijd over helderheid brengen in complexiteit, een scherp inzicht vertalen naar een sterk product en durf tonen om iets nieuws te proberen. Innoveren is ondernemen pur sang. Het gaat om risico’s nemen, problemen oplossen en waarde creëren. Dat is nooit veranderd. Wat wel verandert, is de context waarin we dat doen”, gaat Steven verder.
Maakbaarheid telt
Een van die contexten is de herlokalisatie van productie en de nood aan veerkrachtige ketens. Lukas: “We herontwerpen producten om ze efficiënter en dichter bij huis te produceren, met minder verspilling. Al heb je het beste idee ter wereld, je bent nergens als je het niet kunt maken.” Daarom integreert Pilipili kennis van materialen, processen en leveranciers
rechtstreeks in het ontwerpproces. “Tegelijk blijft duurzaamheid onmisbaar: eco-designprincipes sturen keuzes in concept, productie, gebruik en hergebruik. Veel van onze klanten zoeken nog naar de juiste balans tussen impact maken, marges bewaken en de eindklant overtuigen”, duidt Mathias. Nieuwe technologieën voegen daar een extra dimensie aan toe. AI dient als hulpmiddel voor analyse en versnelling, maar vervangt geen menselijk denkwerk. “AI zal de lat hoger leggen in onze sector, maar de echte meerwaarde van een ontwerper blijft zitten in empathie, ervaring en het vermogen om relevante keuzes te maken”, aldus Lukas.
De toekomst vraagt daarom niet alleen technologie, maar ook samenwerking met klanten, leveranciers, onderzoeksinstellingen en zelfs concurrenten. “Lokaal moeten we bruggen bouwen, want door samen te werken en kennis te delen, maak je als regio het verschil. De grootste les na 30 jaar is durven: dingen proberen waarvan je de uitkomst niet kent, anders kun je niet vooruitgaan”, besluit Steven Dehollander.
“BIM is een essentieel instrument”
Al 4 generaties lang specialiseert De Wandeler in Torhout zich in de productie en montage van staalstructuren. Wat startte in 1908 met een winkel op de markt in Torhout resulteert vandaag in 117 jaar ervaring in staal met een specialiteit in metaalstructuren voor industrie- en utiliteitsbouw.
Thomas De Wandeler en zijn vrouw Nele
Guilbert staan samen aan het hoofd van een team van 30 tot 40 mensen. “Ons motto Complex Metal Structures staat voor de volledige ontzorging van onze klant bij alles wat staalstructuren uitdagend of complex maakt. We zorgen niet enkel voor de productie en montage van de metaalstructuren, maar ook voor de engineering, de planning, het transport en de algemene coördinatie. We willen in elke fase een klankbord of aanspreekpunt zijn voor onze klanten of kunnen ook het volledige proces uit handen nemen”, weet Nele.
“Na overleg met de klant en ingenieursbureaus werken we elk project uit tot een 3D BIM-model. BIM (Building Information Modeling) is op vandaag uitgegroeid tot een essentieel instrument: het laat alle betrokken partijen toe om het project in elke fase mee op te volgen en versterkt zo de samenwerking. Het model gaat rechtstreeks naar onze productie. Daarna worden de stalen onderdelen geschilderd of gegalvaniseerd en vertrekken ze naar de werf voor montage. In de Benelux, Frankrijk, Duitsland en andere Europese landen verzorgen we zelf het transport en de monta-
ge. Wereldwijd worden de constructies per container verscheept.”
Uitdagingen
“Ook al zijn we vaak een stille onderaannemer, toch mogen we best trots zijn op onze realisaties, die altijd een uitdaging zijn, zowel qua ontwerptekeningen, de productie of de plaatsing ervan. We realiseerden recent de constructie van de beide hallen van het nieuwe BRUSK-museum in Brugge en zijn momenteel bezig met de VDAB-site in Roeselare en de stadsschouwburg en de Loof-site in Kortrijk. Maar ook de industriele projecten zijn, hoewel minder publiek bekend, projecten waar we elke dag veel uitdaging en energie uit halen”, vertelt Thomas.
De verhuis naar een nieuwe locatie, enkele jaren geleden, was een belangrijke boost voor De Wandeler. “Dankzij de moderne en aangename werkomgeving zijn we erin geslaagd om de juiste technische profielen en echte vakmensen aan te trekken en zo een tof en gemotiveerd team te bouwen, ondanks de vele moeilijkheden op de arbeidsmarkt. We werken graag op lange termijn met onze klanten en medewerkers. We zijn een familiaal bedrijf en willen het familiale karakter ook behouden. Het resultaat: veel terugkerende klanten. Ons motto is eenvoudig: ‘Je bent maar zo goed als je laatste project’. Daarom staan kwaliteit en service altijd centraal”, vult Thomas aan.
Dankzij de nieuwe productiehallen beschikt het bedrijf over voldoende capaciteit, ruimte en een optimale procesflow om projecten op een efficiënte manier en met een korte doorlooptijd te realiseren. “En er is nog ruimte om verder te groeien. Ook het machinepark werd volledig vernieuwd, zodat we klaar zijn voor de toekomst”, besluit Nele. (FL)
www.dewandeler.be
Grond is schaars en industriepercelen moeten steeds beter benut worden. Bedrijven bouwen daarom steeds vaker in de hoogte. Fraxinus speelt hierop in met industriële goederenliften die compact, veilig en energie-efficiënt verticaal transport mogelijk maken. Zo benutten ondernemingen hun beschikbare ruimte optimaal en krijgen ze tegelijk een duurzame oplossing die naadloos past in moderne logistieke processen.
Fraxinus specialiseert zich sinds 2004 in automatisering voor productieomgevingen en logistieke gebouwen. Vanuit Roeselare werken engineers en technici aan installaties die vandaag in uiteenlopende sectoren actief zijn. “We werken voor klanten die hun capaciteit willen verhogen en tegelijk efficiënter willen omgaan met ruimte en energie”, zegt Hans Van Essche.
Compact en modulair ontwerp
De industriële goederenliften van Fraxinus zijn ontworpen voor de in- en outbound van onder meer hoogbouwmagazijnen. Ze worden gebouwd met industriële componenten en voldoen aan strenge veiligheidsnormen, inclusief PLC-sturing, detectieen locksystemen en een gebruiksvriendelijke bediening.
“De liftkooi kan naargelang de noden uitgerust worden met ketting- of rollenbanen, telescopische vorkenborden, meeneemfunctie voor shuttle, vaste vloer,... Dankzij hun compacte voetafdruk passen de liften zowel in nieuwbouwpanden als in bestaande gebouwen, waar de beschikbare ruimte vaak beperkt is. Het compacte
ontwerp is een bewuste keuze om flexibiliteit te garanderen.” Naast efficiëntie speelt ook de installatie een rol. “De liften zijn zo ontworpen dat een vlotte en veilige montage door onze eigen teams op de werf mogelijk is.”
Hybride automatisering
Fraxinus combineert liften vandaag steeds vaker met conveyors, AGV’s en AMR’s. Die hybride aanpak levert klanten een flexibel transportsysteem op dat perfect inspeelt op de noden van moderne productie- en distributiecentra. “Het gaat niet langer enkel om traditionele technologie, maar om de slimme combinatie van vaste en mobiele transportmiddelen. Zo creëren we snelheid, beperken we manuele handelingen en blijft de werkvloer toegankelijker.”
Fraxinus koppelt op deze manier technische expertise aan flexibiliteit en klantgerichtheid en blijft zo een vaste waarde voor ondernemingen die hun processen willen versterken.
Met deskundig advies en praktische ondersteuning helpt Adviron ondernemingen doorheen de milieuwetgeving.
Een onafhankelijk studie- en adviesbureau speci ek voor de landbouw nodig? Maak kennis met
Een nieuw gebouw, een uitbreiding of extra verharding: elk project heeft gevolgen voor de waterhuishouding. Met de strengere watertoets en hemelwaterverordening moeten landbouwbedrijven en ondernemingen sinds oktober 2023 meer inspanningen doen om de impact te beperken. “Meer nadruk op infiltratie en buffering betekent ook meer verantwoordelijkheid voor wie bouwt”, zegt Kurt Hoorne van Creafarm/Adviron.
Zowel landbouwbedrijven als ondernemingen krijgen steeds vaker te maken met de watertoets. Sinds 1 oktober 2023 is die bovendien aangescherpt door een wijziging in de verordening hemelwater. “Die aanpassing is een rechtstreeks gevolg van de klimaatproblematiek”, zegt Veroniek Taelman. “We zien meer overstromingsgevoelige zones en tegelijk een nood aan een actiever droogtebeleid.”
Strengere regels
“Met de vernieuwde hemelwaterverordening en de bestaande watertoets moeten bedrijven nog meer rekening houden met de impact van hun projecten op het watersysteem”, legt Veroniek Taelman uit. “De watertoets verplicht om vooraf na te gaan of plannen geen impact hebben op de waterlopen of het risico op overstromingen vergroten. Wie bouwt of uitbreidt in overstromingsgevoelig gebied, is verplicht compenserende maatregelen te nemen. De overheid wil dat er een minstens gelijkwaardige compensatie voor de verloren infiltratiecapaciteit komt.” De nieuwe hemelwaterverordening zet vooral in op infiltratie en buffering van regenwater. “Je moet hemelwater zoveel mogelijk op eigen terrein opvangen, hergebruiken of laten infiltreren”, vult Veerle Verhaeghe aan. “Voor nieuwe verhardingen en gebouwen betekent dit dat bedrijven ruimte moeten voorzien om water tijdelijk op te slaan. Dat kan door bijkomende regenwateropvang, infiltratievoorzieningen of bufferbekkens.”
Creafarm / Adviron
Hof ter Weze 7 – 8800 Roeselare
056 72 28 14 / 056 72 28 13 www.creafarm.be / www.adviron.be
Vlotter vergunningstraject Omdat elk project en elke locatie anders zijn, vraagt de regelgeving altijd maatwerk. “Door samen te werken met een gespecialiseerd studiebureau, kan je al in een vroeg stadium de juiste oplossingen uittekenen in samenwerking met de architect”, benadrukt Kurt Hoorne. “Zo vermijden bedrijven vertraging bij de vergunningsaanvraag en voldoen ze tegelijk aan de strengere eisen rond waterbeheer. Uiteindelijk draagt dat ook bij aan een duurzamere omgang met water en een beter beschermd leefmilieu.” Voor ondernemingen of landbouwbedrijven zijn er in specifieke gevallen afwijkingsmogelijkheden. Daarbij kan een goed onderbouwde studie van Creafarm/Adviron erg nuttig zijn. “Daarmee tonen ze concreet aan hoe ze met hun voorstel in hun project een evenwaardig alternatief kunnen bieden. Dergelijke studies hebben vaak een doorslaggevende impact op het bekomen van een omgevingsvergunning én op een zo vlot mogelijk lopend vergunningstraject”, besluit Veerle Verhaeghe.
Nieuwe regelgeving, strengere duurzaamheidsnormen, evoluties in technieken en stijgende verwachtingen van gebruikers: bouwen is vandaag complexer dan ooit. Voor veel ondernemers die willen investeren in een nieuw kantoor of industriebouw, dreigt dat onzekerheid te betekenen. Architectuur- en ingenieursbureau TIDES kiest daarom resoluut voor een ander model: multidisciplinair, ondernemend en future fit.
“Een gebouw ontwerpen en realiseren is vandaag geen kwestie meer van enkel architectuur”, zegt zaakvoerder Maarten Tavernier. “Het gaat tegelijk over stabiliteit, technieken, energie, akoestiek, waterhuishouding, indeling en nog veel meer. Als je dat allemaal versnipperd bij externe partijen legt, ontstaan er gaten in de communicatie. Die leiden tot vertragingen, verkeerde keuzes en kosten.”
Daarom bracht TIDES zoveel mogelijk disciplines onder één dak. Van het eerste idee tot de uitvoering neemt het team de coördinatie en verantwoordelijkheid op zich. “Wij noemen dat ontzorging”, legt hij uit. “De bouwheer hoeft zich niet te verliezen in eindeloze afstemmingen of verrassingen in de loop van het traject. Alles wordt vooraf in 3D afgestemd, zodat de keuzes duidelijk zijn en het proces efficiënt verloopt.”
TIDES’ manier van werken is helemaal aan de multidisciplinaire aanpak aangepast. Afgelopen jaren evolueerde het bureau zelfs
nog verder. Maarten Tavernier spreekt van TIDES 2.0. “In plaats van klassieke presentaties en losse overlegmomenten nodigen we de klant nu uit op kantoor voor een halve dag. Samen doorlopen we het dossier, bekijken we opties en nemen we beslissingen. Dankzij die co-creatie groeien de betrokkenheid en transparantie merkbaar. Iedereen begrijpt beter waarom keuzes gemaakt worden en de kans op misverstanden daalt drastisch. Dat versnelt niet alleen het traject, maar verhoogt ook de kwaliteit van het eindresultaat.”
Die evolutie kreeg ook een fysieke vertaling in de kantoren van TIDES. Sinds kort is het team in Kortrijk verhuisd naar een ander pand in dezelfde straat, dat net als de site in Gent volledig werd ingericht volgens deze nieuwe aanpak. Vooraan bevinden zich vergaderruimtes die ingericht zijn voor workshops, achteraan de werkplekken waar de multidisciplinaire teams intensief samenwerken.
Wat TIDES onderscheidt, is dat het bureau niet alleen denkt als ontwerpers, maar ook als ondernemers. “Onze klanten zijn kmo’s die investeren met een duidelijke verwachting: betaalbaarheid op korte termijn en rendabiliteit op lange termijn. Daar houden wij continu rekening mee. Een gebouw is geen doel op zich, maar een middel om een onderneming sterker te maken. Resilience.” (DDM - Foto CV)
www.tides.be
Zijn visie vat TIDES samen in één begrip: €codynamiek. Het is de overtuiging dat een gebouw future fit moet zijn, zowel economisch als ecologisch. “Een goed gebouw levert op meerdere fronten rendement”, aldus Maarten Tavernier. “Natuurlijk financieel, via lage gebruikskosten en hoge vastgoedwaarde. Maar net zo goed menselijk: door te investeren in gezonde, aangename werkomgevingen trek je talent aan en verhoog je productiviteit. Dat zijn keiharde cijfers die meteen voelbaar zijn in de balans.”
Het EPC-certificaat voor woningen kennen we inmiddels allemaal, maar vanaf 1 januari 2026 geldt ook voor niet-residentiële gebouwen – zoals kantoren, winkels en bedrijfsateliers – een belangrijke verplichting: het Energieprestatiecertificaat Niet-Residentieel (EPC NR). Voor ondernemers is dat meer dan een administratieve formaliteit. Het EPC NR geeft een helder beeld van de energieprestaties van je gebouw én toont hoeveel van je energieverbruik je al duurzaam op de site zelf opwekt.
GROTE NIET-RESIDENTIËLE GEBOUWEN
Deze gebouwen hebben een niet-residentiële bestemming en een bruikbare vloeroppervlakte van ≥ 500 m² of maken deel uit van een geheel van niet-residentiële gebouweenheden waarvan de totale vloeroppervlakte ≥ 1.000 m² is.
→ Deze gebouwen moeten verplicht beschikken over een EPC NR vanaf 1 januari 2026, ongeacht verkoop (en andere overdrachten) of verhuur. (Dit was sinds 1 januari 2025 verplicht voor gebouwen ≥ 1.000 m²)
Renovatieverplichting vanaf 2026
Bij verkoop of overdracht erfpacht geldt vanaf 1 januari 2026 een nieuwe renovatieverplichting voor niet-residentiële gebouwen op basis van het EPC NR. Binnen de 5 jaar na notariële overdracht moet het gebouw minimaal EPC-label C behalen. Op termijn (tegen 2045) moeten alle nietresidentiële gebouwen een label A hebben. Bij het niet aanleveren kunnen de boetes oplopen van 500 euro per ontbrekend attest en in extreme gevallen tot 5.000 euro. Ook de energiedeskundigen kunnen boetes krijgen indien ze onjuiste of foutieve EPC’s aanleveren, correcties niet opvolgen etc.
KLEINE NIET-RESIDENTIËLE GEBOUWEN (KNR)
Deze gebouwen hebben een niet-residentiele functie die < 500 m² bruikbare vloeroppervlakte heeft en géén deel uitmaakt van een groter geheel van ≥ 1.000 m². Bv. een praktijkruimte van 160 m² in een appartementsgebouw met een totale oppervlakte < 1.000 m².
→ Voor deze gebouwen geldt (voorlopig) geen verplicht EPC NR, maar je mag vrijwillig kiezen tussen het EPC kNR (lichter en goedkoper) of het EPC NR (zwaarder maar toekomstbestendiger). In geval er meerdere bestemmingen aanwezig zijn in de gebouweenheid, dan wordt er gekeken naar de gezamenlijke oppervlakte van alle bestemmingen die samen de gebouweenheid uitmaken.
Het EPC NR is niet nodig als het gaat om loodsen, logistieke hallen, landbouwgebouwen, gebouwen met een tijdelijke vergunning (met een looptijd van maximaal 2 jaar), gebouwen voor erediensten en religieuze activiteiten, eenheden die voor woningen bestemd zijn in een niet-erkende welzijns- of verzorgingsinstelling. Voor bijvoorbeeld serviceflats of collectieve woongebouwen is een EPC residentieel nodig.
Ben je zelf gebouweigenaar, dan zijn dit de stappen die je moet ondernemen:
• Stel een erkende energiedeskundige type D aan
• Verzamel de nodige bewijsstukken (isolatie, buitenschrijnwerk, installaties,… en alle andere nuttige informatie over het gebouw)
• Voorzie toegang tot het gebouw voor de energiedeskundige tijdens een plaatsbezoek
• De energiedeskundige maakt het EPC NR op en bezorgt dit aan de eigenaar
Huur je een gebouw? Vraag dan aan de eigenaar of hij al dan niet in orde is met het EPC NR. Als gebruiker van een gebouw ben je verplicht om op vraag van de gebouweigenaar alle nodige energiegebruiksgegevens aan te leveren die nodig zijn om het energielabel voor het EPC NR te kunnen bepalen.
Uw partner voor proactief en gericht advies.
www.axxi.be
Brugsesteenweg 513, 8520 Kuurne T 056 73 15 45 E info@axxi.be
Gedreven door traditie, voortgestuwd door moderne technologie. Plaatbewerking Samoy streeft elke dag naar een perfect resultaat. Of het om enkele stukken gaat of om een grote serie: we gaan 100% voor jouw opdracht.
Prins Albertlaan 114-115 8870 Izegem T +32 (0)51 31 44 46 info@samoy.com
www.samoy.com
(Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.
8757-Samoy-advertentie 92x135mm.indd 1
6/01/2025 15:00 DEWAELE.COM
“Ons vak kun je op school niet leren”
7 jaar na de start zet VMatic uit Hooglede de groei verder. Nu al nemen industriële bedrijven de helft van het klantenbestand in, van de lokale schrijnwerker tot grote diepvriesspelers.
“Maar we hebben ook speciale klanten, zoals de gevangenis in Haren. Het is nergens zo nodig als daar dat de poorten dicht blijven”, lacht Tim Vanderhaeghen.
Met een diploma elektromechanica op zak en een korte eerste werkervaring, kwam Tim Vanderhaeghen via een interimjob in de poortenbranche terecht. “Het is een virus dat mij van in het begin gebeten heeft. Ik deed service en plaatsingen voor een bedrijf uit Liedekerke en was daarna verantwoordelijk voor de opstart van de productie van sectionaalpoorten voor particulieren in een bedrijf in Vichte. Toen was ik al bezig in bijberoep, maar de extreem lange werkdagen en 7/7 actief zijn waren niet houdbaar. In 2018 waagde ik de sprong, eerst vanuit een gehuurde landbouwhangar, later vanuit een huurpand met showroom in Roeselare. Sinds een jaar zitten we heel zichtbaar langs de Ieperstraat in Hooglede. Ons team bestaat uit mezelf, mijn vrouw Lynn voor de administratieve kant en de payroll, en 2 ervaren technici.”
“VMatic heeft een eigen poortenmerk, maar omdat ik mij verdiept heb in alle types, doen we service voor alle merken. We combineren dat met ons zusterbedrijf Doorstore, een webshop groothandel met de meest courante onderdelen van ieder merk. We kunnen dus heel snel schakelen. Bij een defect is de poort binnen de 24 uur hersteld, en dat is belangrijk voor de industrie. Stel dat in een diepvriesbedrijf een poort wordt uitgereden, is ’s nachts een technicus sturen een stuk goedkoper dan de hele nacht de diepvriezer extra hard laten draaien. Met VMatic leveren we uiteenlopende zaken: schuifpoorten, sectionaalpoorten, snelpoorten voor onder
meer de voedingsindustrie en loopdeuren. Maar in de nieuwe Delhaize in Lichtervelde bijvoorbeeld voorzagen we ook de laadbrug, slagbomen en een dockshelter. Dat klanten bij ons één aanspreekpunt vinden, met een kleine equipe die heel persoonlijk werkt, doet hen soms terugkeren van de grote spelers waar ze maar een deel van het gamma kunnen vinden en vaak langer moeten wachten bij defecten of voor de plaatsing van iets nieuws.”
Gevangenis
“Speciaal is toch wel de gevangenis in Haren. We hebben een service- en onderhoudscontract voor 24 jaar. De reden dat we voor hen mogen werken, is dat we dus aan alle types poorten kunnen werken, inclusief de poorten die in de werkplaatsen van de overheid op maat en merkloos zijn gemaakt. We hebben ons erin verdiept om al die onderdelen te leren kennen. We zijn er trots op dat ze bij ons zijn geraakt. Als kleine speler vinden we een professionele
“We hebben een eigen poortenmerk, maar omdat ik mij verdiept heb in alle types, doen we service voor alle merken.”
— TIM VANDERHAEGHEN
uitstraling heel belangrijk. Zo hanteren we bij onderhoud een checklist met 27 punten, en dat zien ze in de gevangenis natuurlijk ook. In de toekomst willen we graag verder groeien, tot maximum een team van 10. Maar medewerkers vinden, is niet makkelijk. Je moet eerst de stiel leren kennen voordat je ziet hoe leuk die eigenlijk is, want ons vak kun je op school niet leren. Wie openstaat voor flexibiliteit en afwisseling, is bij ons aan het juiste adres.” (SD - Foto Kurt)
www.vmatic.be
Snelheid, kostprijs, flexibiliteit, duurzaamheid en onderscheidend vermogen. Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn. Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde beton- en staalbouw staan hier garant voor.
Benieuwd naar onze realisaties? mahieu-construct.be
Vinificatiehal
Machineberging
Bedrijfswoning met degustatie- en verkoopsruimte: 160 m²
(Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.
DEWAELE.COM
SCOOR BIJ 93%
VAN DE WEST-VLAAMSE KADERLEDEN & BEDRIJFSLEIDERS
Scoor bij een kwalitatieve én grote(re) doelgroep dankzij Ondernemers! Het magazine is bekend bij maar liefst 93% van de kaderleden en bedrijfsleiders in West-Vlaanderen.
Meesurfen op dat succes? Contacteer Sven Van Ryckeghem voor publiciteit op maat. sven.vanryckeghem@voka.be
De druk om als bedrijf energie-efficiënt en klimaatbewust te werken, neemt fors toe. Volledig overschakelen op warmtepompen, zoals op de particuliere markt, klinkt aantrekkelijk, maar is in een bestaande industriële omgeving financieel noch technisch haalbaar. Jo Depoortere, technisch directeur en co-CEO van Vivox, maakt je wegwijs in de verwarmings(r)evolutie van de toekomst.
volledig met warmtepompen
“Warmtepompen winnen in de residentiële markt steeds meer zieltjes omdat ze woningen op een energiezuinige en groene manier verwarmen. Voor industriegebouwen ligt dat anders. Zowel de investeringskosten als de gebruikskosten van een warmtepomp vormen een veelvoud van de klassieke verwarming. De warmtepomp verliest volledig haar efficiëntie (COP) door de enorme energie die ze moet verbruiken om een hal na een weekend van pakweg 0 tot 15 graden op te warmen. Wie dus zijn industriegebouw volledig met een warmtepomp wil verwarmen, denkt het best 2 keer na. Bovendien is er tijdens de winterperiode geen goedkope zonne-energie.”
“Een hybride systeem benut het beste van 2 werelden. Het klassieke toestel helpt de hal mee verwarmen tot de gewenste temperatuur. Daarna houdt een veel lager gedimensioneerde warmtepomp die temperatuur constant. Op die manier verbruikt de warmtepomp veel minder energie en verwarm je tegelijk duurzaam én economisch verantwoord. Zo beperk je het piekvermogen en de netbelasting – wat scheelt in aansluitings- en capaciteitstarieven – en verlaag je het benodigde kVA van de hoogspanningscabine.”
“Hybride verwarming werd tot nu toe meestal toegepast op ophangtoestellen. Vivox pakt in 2026 uit met een primeur
door de aanpak ook te voorzien voor staande toestellen. Het voordeel is een veel lagere investeringskost in vergelijking met 100% warmtepompverwarming. Bovendien halveer je de brandstofkosten van de blazer en realiseer je een CO₂-reductie tot 80%. Daarmee voldoe je meteen aan de belangrijkste duurzaamheidsnormen. Zo behoud je maximaal de bestaande infrastructuur en beperk je extra investeringen.”
“Vroeg of laat komt er zeker een CO₂-taks voor bedrijven; normaal zou dat vanaf 2027 het geval zijn. Vast staat dat fossiele verwarming duurder wordt. Door nu al te investeren in hybride technologie, beperk je je uitstoot en hou je die toekomstige belasting zo laag mogelijk. Ondernemingen die vandaag nog klassiek verwarmen en wensen over te stappen, doen daarmee een belangrijk voordeel. Wie vroeger schakelt, profiteert langer.”
Gloednieuwe KMO-units op een strategische kustlocatie in Nieuwpoort.
Op 25 september kwamen een 50-tal ondernemers en bedrijfsleiders samen voor Voka Connect bij Vintecc in Roeselare. We kregen een inspirerende inkijk in het groeiverhaal van Vintecc, gebracht door co-founders Vincent Theunynck en Karel Viaene. Ze spraken openhartig over kansen, timing en visie. Na de presentatie ontstonden boeiende gesprekken tijdens het walking dinner, waarbij deelnemers inzichten en ervaringen deelden.
info@bries-nieuwpoort.be 0477 80 61 11
bries-nieuwpoort.be
Tijdens de graduation ceremony van MBA Highlights 2025 op 26 september bij Piano’s Maene vierden we het succesvolle traject van 19 gedreven deelnemers. De MBA Highlights is een exclusieve opleidingsreeks op vlak van ondernemerschap en management: van strategie en finance tot innovatie en leiderschap. In de sfeervolle setting werden de diploma’s met trots uitgereikt. Proficiat aan alle laureaten – op naar verdere successen!
Tijdens Te gast bij Technoform op 23 september kregen 15 ondernemers een exclusieve inkijk in het nieuwe productieproject in Doornik. De rondleiding op de ultramoderne site toonde hoe innovatie, energie-efficiëntie en duurzaamheid hand in hand gaan in de bouwsector. Daarnaast bood het event een unieke kans tot ontmoeting tussen Nederlandstalige en Franstalige bedrijven uit de grensregio. Dit bezoek onderstreepte nogmaals hoe samenwerking en technologie de toekomst vormgeven.
Op 22 september gaven we samen met Voka OostVlaanderen het startshot van de Food & Beverage Community. Gastbedrijf Ardo opende de deuren en toonde ons, samen met Azulatis, hoe het inzet op slim waterbeheer: van duurzame irrigatie tot hoogtechnologische hergebruiksystemen. Aansluitend gingen Imca Sampers (UGent), Charlotte Boeckaert (VITO Kennispunt Water) en Steven Raes (Azulatis) in gesprek over de uitdagingen én kansen van waterhergebruik in de voedingssector. We sloten de avond af met een gezellig netwerkmoment en heerlijke catering.
opleidingen netwerking
INSPIRATIESESSIE BRYO
Dagelijks 150.000 liter extra drinkbaar water voorzien afkomstig uit dierlijk bloed, Veos draait er zijn hand niet voor om. Ben je benieuwd naar het proces hierachter, maar ook naar het veel bredere groeiverhaal van deze parel van een familiebedrijf?
Welkom op het Jong Voka visits Veos event!
Donderdag 23 oktober 2025 van 18.00 tot 22.30 uur
Veos, Zwevezele
MANAGEMENTNOCTURNES
Boektopia, de boekenbeurs in Kortrijk Xpo, vindt dit najaar plaats van 25 oktober t.e.m. 2 november. Voka West-Vlaanderen organiseert samen met uitgeverij LannooCampus een sessie over human resources op dinsdag 28 oktober en 2 sessies op donderdag 30 oktober: ‘Sales & Marketing’ en ‘Innovatie, digitalisering & AI’.
Dinsdag 28 en donderdag 30 oktober 2025
Kortrijk Xpo, Kortrijk
The good, the bad, and the early founder, zorg voor een goede co-founder alignment
Tijdens deze inspiratiesessie onder leiding van 2 start-upadvocaten ligt de nadruk op het vermijden van veelvoorkomende valkuilen, het oplossen van conflicten en het opbouwen van een sterke samenwerking met je medeoprichter. Deze sessie is ideaal voor huidige en aspirant-ondernemers die een solide basis voor hun onderneming willen leggen.
Woensdag 29 oktober 2025 van 12.00 tot 13.00 uur Online
OPLEIDING
Canva Crashcourse –Ontwerp beelden als een pro
Wil je aantrekkelijke visuals creeren zonder grafische opleiding? Denk aan een Facebookheader, flyer, presentatie, social media post of banner. Met Canva ontwerp je in geen tijd professionele visuals die passen binnen je huisstijl – zonder gedoe.
Dinsdag 4 november 2025 van 9.30 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
INFOSESSIE
Elektrificatie van het wagenpark
De transitie naar een volledig elektrisch wagenpark staat voor veel bedrijven bovenaan de agenda. Maar waar begin je? Welke factoren moet je in overweging nemen bij de keuze voor elektrische voertuigen (EV) en plug-in hybride voertuigen (PHEV)? En hoe kan je optimaal profiteren van fiscale voordelen?
Dinsdag 4 november 2025 van 11.30 tot 12.30 uur Online
Voka Connect bij Traconord
Tijdens deze Voka Connect zijn we te gast bij Traconord in Steenvoorde. Evy Symoen en Charles Valcke vertellen hoe een intensieve samenwerking en een duidelijke langetermijnvisie leidden tot de sterke uitbouw van deze industriële bouwspecialist, net over de Franse grens.
Donderdag 6 november 2025 van 18.30 tot 22.00 uur Traconord, Steenvoorde
Jong Voka Talk
Powered by Stella P. -
Als jonge ondernemer aan de slag met een adviesraad
Ondernemen betekent keuzes maken, vaak sneller dan je lief is. Hoe handig is het dan om een klankbord te hebben dat je uitdaagt, mee vooruitdenkt en je helpt valkuilen te vermijden?
Deze Jong Voka Talk draait dan ook helemaal rond de voordelen en opportuniteiten van een adviesraad.
Donderdag 6 november 2025 van 12.00 tot 13.15 uur
Zakendoen over de provinciegrenzen heen – Oost meets West
We verbinden opnieuw Oosten West-Vlaanderen tijdens ons ‘Zakendoen over de provinciegrens’-event. Een uitgelezen kans om in korte tijd nieuwe contacten te leggen en bedrijven uit beide provincies te ontdekken.
Vrijdag 14 november 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
Management Assistant Academy
De management assistant anno 2025: een veelzijdige duizendpoot. Naast notuleren, verslagen maken van vergaderingen en agendabeheer behoort ook kennis van de verschillende departementen tot jouw takenpakket. Heb jij als management assistant nood aan een opleiding volledig op maat van jouw functie? Dan zal jij zeker je gading vinden in de Management Assistant Academy!
Vrijdag 7 november 2025 van 9.00 tot 17.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
Hoe ga je als bedrijf om met energie in een wereld van stijgende prijzen, strengere regelgeving en toenemende druk op duurzaamheid? Tijdens deze ontbijtsessie ontdek je hoe energieflexibiliteit een hefboom kan zijn voor innovatie én competitiviteit.
Donderdag 20 november 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Lithobeton, Gistel
10/12/2025
Openingsevent Bedrijvencontactdagen Kortrijk
Op 10 en 11 december tekent ondernemend West-Vlaanderen naar goede gewoonte present op Bedrijvencontactdagen, een event dat dit jaar aan de 20ste editie toe is!
Trap samen met ons deze gezellige tweedaagse af op het openingsevent, en ontdek alles over public speaking en storytelling tijdens de keynote.
13/01/2026
Nieuwjaarsreceptie Brugge
Klink samen met collega-ondernemers op het nieuwe jaar met heerlijke food & drinks in de schitterende setting van La Brugeoise: zo zetten we 2026 in!
20/01/2026
Nieuwjaarsreceptie Kortrijk
Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: de Nieuwjaarsreceptie in Kortrijk Xpo wordt een knaller!
NIKOLAS VANDELANOTTE
Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?
“Gedreven en no-nonsense. Daarnaast vind ik het belangrijk om te proberen zo toegankelijk mogelijk te blijven. Als lid van de familie zichtbaar en aanspreekbaar blijven, is van belang voor het behoud van het familiale karakter.”
Naar wie kijk je op en waarom?
“Ik heb een groot respect voor ondernemers, die door risico te nemen samen met hun medewerkers de welvaart creëren waar onze hele maatschappij de vruchten van plukt. Het vraagt wel wat lef om dat te doen in een samenleving die vooral bezig is met het beperken van risico’s en het opleggen van regels en verplichtingen, en zo het ondernemerschap limiteert.”
Waaruit haal je voldoening naast je werk?
“Naast mijn professionele activiteiten haal ik veel plezier uit het samen reizen en tijd doorbrengen met mijn gezin. Daarnaast geeft ook mijn vrijwilligerswerk mij veel energie. Zo ben ik actief betrokken bij Xplo en Damast, waar ik deel uitmaak van de raad van bestuur. Op die manier kan ik mijn kennis en ervaring inzetten om een positieve bijdrage te leveren aan de samenleving.”
Welk boek is een ‘must read’ voor ondernemers?
“Dat is ‘Punished by Rewards’ van Alfie Kohn. Het gaat over hoe externe beloningen, zoals bonussen of punten, op langere termijn negatief kunnen werken, in tegenstelling tot wat de meeste mensen denken. Doordat ze de intrinsieke motivatie kunnen ondermijnen, bestaat immers het risico dat ze leiden tot minder betrokkenheid, creativiteit en kwaliteit.”
Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?
“Ik geef graag de stok door aan Kristien Vancanneyt (Metaalwaren Vancanneyt), die samen met haar zus het familiebedrijf leidt.”
“Video is het beste medium om emoties te tonen!”
Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!
De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!
Michaël Schouwaerts
Algemeen Directeur SPORTOASE
Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot
www.zidis.be
Wij zijn Zidis
Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!
Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen
Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte
Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen
