West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #13

Onder nemers

Vulkoprin streeft naar excellentie

Interview met generaal-majoor Filip Borremans “Verhoogd defensiebudget biedt kansen voor bedrijven”

Dossier sales en marketing Yuntos neemt Liquid over

Geef je bedrijf de ruimte om te groeien in Nieuwpoort

Ontdek gloednieuwe KMO-units op een strategische kustlocatie in Nieuwpoort. Duurzaam, flexibel en stijlvol, vanaf € 340.500.

Gelegen in het nieuwe bedrijventerrein

De Noordvaart in Nieuwpoort

26 kwaliteitsvolle units vanaf 225 m², uitbreidbaar tot 1.000 m²

Regenwaterhergebruik voorzien en voorbereid op zonnepanelen en laadpalen (e-ready)

Strategische ligging nabij E40/A18 en de IJzer –uitstekende bereikbaarheid

ONTDEK DE MOGELIJKHEDEN:

BRIES-NIEUWPOORT.BE INFO@BRIES-NIEUWPOORT.BE 0477 80 61 11

Externe verkoop

Interne verkoop

Fortuna audaces iuvat

Ik hoop dat je tijdens de zomer even tijd hebt gevonden om op adem te komen. Dat je hebt kunnen genieten van rust en familie, en dat de batterijen weer opgeladen zijn!

De voorbije maanden waren al allesbehalve rustig: een zomerakkoord dat moeilijk tot stand kwam, geopolitieke spanningen die maar blijven toenemen en een handelsoorlog die ons recht in de kern van onze industrie raakt. Het is duidelijk dat het najaar zich aandient als een periode vol turbulentie en keuzes die zwaar zullen doorwegen. Zoals Winston Churchill het ooit kernachtig verwoordde: “The price of greatness is responsibility.” Wie vooruit wil, wie leiderschap wil tonen, moet verantwoordelijkheid opnemen – ook wanneer de omstandigheden complex zijn en de uitkomst onzeker.

Onze economie houdt voorlopig stand, maar het is een wankel evenwicht. Ondanks oorlog, inflatie en politieke onzekerheid bleef de groei overeind, zij het tegen een schamel tempo van één procent per jaar. Ook de komende maanden mogen we geen wonderen verwachten. Er is geen recessie in zicht, maar evenmin een echte versnelling. Dat is geen comfortabele situatie, zeker niet wanneer je weet dat de industrie en de bouw in de hoek blijven waar de klappen vallen. Ondertussen groeit de publieke sector gestaag verder, terwijl onze overheidsfinanciën in een dramatische toestand verkeren. Dat is geen houdbare combinatie.

“Als ondernemers kunnen we niet alles controleren. Wat we wél in handen hebben, is onze drive, ons geloof in innovatie en onze wil om te blijven investeren in groei.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Een meevaller is dat de inflatie spectaculair is teruggevallen. Dat biedt zuurstof, zowel aan gezinnen als aan bedrijven. Bovendien belooft het een matigere loonindexering in de komende jaren. Maar laat ons niet naïef zijn: de grondstoffen- en energiemarkten blijven hypervolatiel. Eén geopolitieke schok kan opnieuw alles op zijn kop zetten.

De arbeidsmarkt voelt intussen steeds harder de gevolgen van de slabakkende groei. Waar er enkele jaren geleden nog tienduizenden jobs bijkwamen, stokt de creatie vandaag bijna volledig. Vooral in de private sector, de motor van onze welvaart, is de dynamiek zoek. Ondertussen loopt de werkloosheid op. Dat is niet enkel een cijfer op papier, het betekent gezinnen die in onzekerheid belanden en ondernemingen die hun vertrouwen verliezen.

Alsof dat nog niet volstaat, stevenen we politiek af op een hete herfst. Het zomerakkoord bracht broodnodige hervormingen in pensioenen en werkloosheidsuitkeringen. Stappen in de juiste richting, zij het veel te laat en nog steeds niet voldoende. Toch wordt dit door de vakbonden weggezet als een sociale achteruitgang. Wat de vakbonden gemakshalve vergeten, is dat andere Europese landen zulke hervormingen al jaren geleden doorvoerden, en dat de huidige toestand van onze overheidsfinanciën simpelweg onhoudbaar is.

Want onze begroting is een tijdbom. Zonder ingrijpen dreigt tegen 2030 een tekort van 6,5% van het bbp. Alleen al om terug te keren naar de Europese norm van 3% is een structurele inspanning van meer dan 20 miljard euro nodig. Dat is immens. En het is verleidelijk voor politici om opnieuw naar de gemakkelijkste knop te grijpen: belastingen verhogen. Maar laat ons duidelijk zijn: dat zou rampzalig zijn. Onze ondernemingen zijn geen melkkoe. Extra belastingen zouden de investeringslust fnuiken, de jobcreatie nog verder doen stilvallen en onze internationale concurrentiekracht ernstig verzwakken. Het antwoord ligt niet in hogere lasten, maar in moedige hervormingen die de uitgaven terugdringen en onze economie versterken.

Beste ondernemers, het najaar dat voor ons ligt, wordt er een van schokken, spanningen en moeilijke keuzes. Maar we moeten het hoofd koel houden. West-Vlaamse bedrijven hebben altijd bewezen dat ze veerkrachtig zijn, dat ze stormen kunnen doorstaan. Met creativiteit, ondernemingszin en samenwerking kunnen we ook deze fase aan. Fortuna audaces iuvat – het geluk is met de durvers.

Als ondernemers kunnen we niet alles controleren. Wat we wél in handen hebben, is onze drive, ons geloof in innovatie en onze wil om te blijven investeren in groei. Laten we die kracht gebruiken, nu meer dan ooit.

38 Interview

Familiebedrijven: ze vormen de ruggengraat van de West-Vlaamse economie. Het Tieltse Vulkoprin van de familie Maes timmert al 60 jaar ononderbroken en met succes aan de weg. De Tieltse producent van industriële wielen is een naam met faam in de sector. In de derde generatie leiden Leen Maes (als CEO) en haar oom Bert Maes (als CTO) de zaak als een perfect geoliede machine.

28

“Verhoogd defensiebudget biedt kansen voor bedrijven en onderzoekscentra”

42

Dossier

Veel ondernemers nemen in de zomer wat gas terug. Thijs Wostyn deed net het omgekeerde. De joint venture met het Belgische family office Shopinvest in Yuntos Marketing Group, de groep boven Wostyns ondernemingen Social Taco en Studio Piñata, is nog maar net bekendgemaakt of er is alweer nieuws. “We hebben het Brugse marketingbureau Liquid overgenomen.”

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“We maken van elke vezel een troef”

Concordia Textiles uit Waregem blaast 100 kaarsjes uit. Wat begon als een bescheiden weverij groeide uit tot een toonaangevende internationale speler in technisch textiel. “Die prestatie is geen toeval, maar het gevolg van visie, durf en voortdurende innovatie. Wij combineren familiale waarden met industriële ambitie”, zegt CEO Carl Baekelandt.

Concordia Textiles viert 100 jaar innovatiekracht

Wie 100 jaar wil worden in een volatiele sector als textiel, moet meer doen dan enkel produceren. Concordia Textiles maakte van strategisch schakelen een handelsmerk. De omslag kwam er op het moment dat Chinese concurrentie de Europese markt overspoelde. In plaats van terug te plooien, ging de onderneming volop voor diversificatie. Nieuwe markten, nieuwe technologieën en een duidelijke splitsing in 3 businessunits brachten structuur in de transformatie. “We hebben toen beslist om niet langer afhankelijk te blijven van producten die ze in andere landen goedkoper maken. Onze focus verschoof naar hoogwaardige toepassingen die veel technologische kennis vereisen en waarvoor klanten willen betalen”, vertelt Carl Baekelandt.

Carl Baekelandt.

Vandaag profileert Concordia zich met stoffen die bescherming bieden in kritieke omstandigheden, zoals brandwerende kledij voor defensie of technische oplossingen voor de automotive-industrie en windenergie. Elk segment is stevig onderbouwd met lokale R&D-teams en gekoppeld aan het centraal aangestuurde innovatiebeleid. “Elke nieuwe ontwikkeling vertrekt vanuit economische en technische haalbaarheid. We ontwikkelen niets dat geen onmiddellijke marktrelevantie heeft. Daardoor winnen we niet alleen marktaandeel, maar versterken we ook de waarde van onze innovatiepatenten.”

Belgische verankering

De internationale expansie volgde een duidelijk plan. “We overwogen overnames pas als ze een nichemarkt aanboorden én extra knowhow opleverden. Zo versterken we de positie van Concordia in specifieke segmenten. We integreren mensen én machines in onze werking in Waregem. Die volledige integratie maakt ons sterker.”

“Wij combineren productie in Azië met Europese distributie, of omgekeerd, afhankelijk van wat de klant nodig heeft.”

— CARL BAEKELANDT

Europese wetgeving blijft achter

Met de PURFI-technologie recupereert Concordia vezels uit afgedankt textiel, zonder dat de oorspronkelijke lengte en sterkte verloren gaan. “De meeste recyclagesystemen trekken vezels kapot. Wij behouden de volledige kwaliteit dankzij reverse spinning. Helaas blijft de Europese wetgeving inzake de verplichting om nieuwe producten gedeeltelijk met gerecupereerde materialen te maken achter. Daardoor volgt de markt nog niet.”

Ondanks de internationale spreiding blijft het kloppend hart van Concordia in Waregem. Daar werken 270 mensen, die samen voor de helft van de omzet zorgen. Die verankering is cruciaal in het model van de onderneming, dat sterk leunt op een vlakke structuur, snelle beslissingen en korte communicatielijnen. “Wij zijn een mini-multinational”, benadrukt Baekelandt. “Onze buitenlandse vestigingen draaien lokaal, met respect voor de plaatselijke cultuur. Tegelijk houden we alles verbonden via een stevig IT-systeem en centrale ondersteuning. Die balans zorgt voor wendbaarheid en snelheid.”

De groei van Concordia is niet enkel het gevolg van juiste keuzes, maar ook van consistente investeringen. In de jaren na 2000 werd elk jaar 10% van de omzet geherinvesteerd in nieuwe machines. Dat zorgde voor een toekomstbestendig productieapparaat en een sterke innovatiecultuur. “We hebben altijd de financiële buffer gehad om te durven investeren. Dankzij dat kapitaal konden

we grote sprongen maken, bijvoorbeeld in duurzame technologieën zoals PURFI.”

Meccano-model

Het menselijke aspect blijft een constante in het verhaal van Concordia. De ommezwaai van voeringstoffen naar technisch textiel gebeurde zonder harde saneringen. Medewerkers kregen de kans zich om te scholen of hun expertise op andere domeinen in te zetten. “We maken nooit tabula rasa. Elke medewerker kreeg de ruimte om zijn plek in het nieuwe verhaal te vinden. Dat is alleen mogelijk in een familiebedrijf waar ethiek en respect primeren.”

Die aanpak loont. Concordia is vandaag actief in 12 marktsegmenten. Die diversificatie zorgt voor een robuust businessmodel dat schokken opvangt. Waar medische toepassingen floreerden tijdens de pandemie, doet de defensiemarkt het nu bijzonder goed. “We bouwen aan een meccano-model dat zich aanpast aan de noden van elke klant. Die flexibiliteit maakt ons sterk. Wij combineren productie in Azië met Europese distributie, of omgekeerd, afhankelijk van wat de klant nodig heeft.” (BVC - Foto’s Kurt)

Kortrijk Xpo pakt uit met Café Culinair Xpo

Kortrijk krijgt er een nieuw culinair initiatief bij. Tijdens de beursperiode van september tot en met december 2025 bundelen 5 restaurants hun krachten voor Café Culinair Xpo. Op weekdagen tijdens beursmomenten kunnen bezoekers, exposanten en professionals uit binnen- en buitenland genieten van een verfijnde driegangenlunch of -diner in verschillende gastronomische restaurants, aan een vast tarief. Met meer dan 300.000 bezoekers per jaar is Kortrijk Xpo een belangrijke economische motor voor de regio.

Onder nemers magazine

52 laureaten halen het Voka Charter Duurzaam Ondernemen

Cobefa wint belangrijke internationale designprijs

Voor het tweede jaar op rij is bouwonderneming Cobefa uit Komen in de prijzen gevallen bij de Red Dot Awards. Dit keer met de hoogste onderscheiding: een Red Dot - Best of the Best voor Nagare, een vernieuwende lijn esthetisch vormgegeven gebogen keerwanden. De productlijn kwam tot stand dankzij een samenwerking tussen innovatiepartners Prodotto en branding agency Plug. Plug tekende het merkverhaal en de strategische positionering van Nagare uit. Prodotto zorgde voor het innovatieve productontwerp.

36.000.000

Stow Group, toonaangevend op het gebied van industriële opslag en automatiseringsoplossingen, gaat 36 miljoen dollar investeren in een nieuwe productievestiging en ongeveer 200 nieuwe banen creëren in Gordon County in de Amerikaanse staat Georgia. “De nieuwe productiefaciliteit zal de aanwezigheid en het ondersteunende netwerk van stow in Noord-Amerika verder versterken en brengt ons dichter bij bestaande en nieuwe klanten”, zegt Jos De Vuyst, CEO van de stow Group.

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen lauwerde net voor de vakantie 52 bedrijven voor hun prestaties binnen het begeleidingstraject Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Het VCDO-programma, een gezamenlijk initiatief van Voka West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen, heeft als doel bedrijven te coachen om duurzaamheid te verankeren in hun bedrijfsstrategieën. Met de uitreiking bereiken de deelnemers een mijlpaal in het streven naar een duurzamere bedrijfswereld. De laureaten van 2025 zijn: Abriso-Jiffy NV Anzegem (Anzegem), Alertis (Roeselare), Altez Group (Tielt), Aquaduin (Koksijde), Ardo (Ardooie), AZ Sint-Jan (Brugge), Barias Frozen Food Copacking Expert (Roeselare), Beeuwsaert Construct (Ledegem), Bellewaerde (Ieper), Biostoom Oostende (Oostende), Bouwbedrijf Furnibo NV (Veurne), Cargill EOE Izegem (Izegem), Carpentier Hardwood Solutions (Meulebeke), CEBEO NV (Waregem), CleanLease (Brugge), Cluma Engineering (Roeselare), Cras (Waregem), Daikin Europe (Oostende), delaware (Kortrijk), Deltagroep (Heule), DUCO Ventilation & Sun Control (Veurne), Elicio (Oostende), Forma BV (Ingelmunster), Focus Advertising NV (Heule), Global Estate Group (Oostkamp), Hanssens Catering (Wevelgem), J. Cortès Cigars NV (Zwevegem), John & Jane BV (Ruiselede), Lybover BV (Waregem), Mariasteen (Gits), MOWI Belgium NV Belgium (Brugge), Mulder Natural Foods NV (Roeselare), Oesterbank (Oostende), ORA Group (Wevelgem), Paneltim (Lichtervelde), Parmentier Autobus (Sint-ElooisVijve), PepsiCo Veurne/Veurne Snack Foods (Veurne), Prosafco NV (Roeselare), REO (Roeselare), Snick Euroingredients NV (Ruddervoorde), Stadsbader (Harelbeke), Forena (Menen), TE Connectivity Belgium (Oostkamp), TVH Parts (Waregem), Vandecasteele Houtimport (Aalbeke), Vanden Broele (Brugge), Ventilair Group Belgium (Kuurne), vzw Kringloopcentrum Kust (Oostende), WAAK (Kuurne), Wever & Ducré (Kortrijk), XPO Group (Kortrijk) en Zeebrugge Food Logistics (Zeebrugge).

BMSvision viert gouden jubileum van MES-oplossingen

“Impact van onze systemen is meteen voelbaar op de werkvloer”

Als de meerwaarde van je oplossingen direct zichtbaar is bij klanten, levert dat een pak voldoening op. Dat gevoel van trots is wat de 118 medewerkers van BMSvision sinds jaar en dag voelen. De wereldwijde leverancier van MES-oplossingen (Manufacturing Execution Systems) is een deel van de Vandewiele Groep.

Toen datacollectie en artificiële intelligentie nog niet tot ons collectieve woordenboek behoorden, was het eigenlijk al de pijler van de activiteiten van het huidige BMSvision. “Dat danken we aan Sycotex, een MES-oplossing die destijds nog binnen de Barco-groep is ontwikkeld voor de textielindustrie”, vertelt CEO Jan Bogaert. “Nadat we al in de jaren 60 begonnen met weefgetouwen van sensoren te voorzien om er data uit te halen, was Sycotex in 1975 een platform dat data verzamelde met het oog op rapportering. Eigenlijk waren we daarmee een voorloper van de huidige digitalisering.”

Vanaf de jaren 2000 leeft wat ooit Sycotex was verder in de Master-portfolio. “Dat zijn stuk voor stuk oplossingen die productiebedrijven ondersteunen bij de optimalisering van hun processen, de verhoging van hun efficiëntie, het tegengaan van verspilling, de reductie van energieverbruik en het nemen van datagedreven beslissingen op basis van realtime informatie. De textielsector,

“Een

deel van ons succes is te verklaren doordat we zowel oude als nieuwe machines draadloos kunnen koppelen.”

— JAN BOGAERT

die het vandaag niet onder de markt heeft, blijft cruciaal voor ons. Daarnaast zijn we kind aan huis in de kunststofindustrie, de verpakkingssector (de wereldwijde nummer één is klant bij BMSvision) en we zetten onze eerste stappen in de farmaceutische branche.”

Innovatie is altijd de leidraad van de organisatie geweest. “Een deel van ons succes is te verklaren doordat we zowel oude als nieuwe machines draadloos kunnen koppelen. Door de data vlot te linken met de kwalitatieve of energetische output, krijgen bedrijven niet alleen snel inzicht in trends

of eventuele problemen, maar kunnen ze die meteen vertalen naar proactief management in de vorm van concreet bruikbare aanbevelingen.”

Transformatietool

Sinds 2021 maakt BMSvision deel uit van de Vandewiele Groep. “Het moederbedrijf heeft uiteraard een sterke affiniteit met textiel, maar denkt en ageert heel strategisch en toekomstgericht. Het heeft er mee voor gezorgd dat onze oplossingen voor verticaal integrerende ondernemingen een belangrijke transformatietool vormen. Dergelijke omschakelingen zijn complex en vergen tijd, maar we passen ons telkens aan de snelheid van de klant aan, zodat iedereen mee is in de transitie naar een nieuwe organisatie.”

BMSvision is actief vanuit België (Kortrijk), China, India, Turkije, Maleisië, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. “In de VS werkt 85% van de textielsector met onze systemen. We bereiden ons voor op verdere groei met de aanwerving van vooral jonge mensen die ernaar uitkijken om hun kennis inzake datawetenschap te vertalen naar heel praktijkgebonden projecten bij onze klanten”, besluit Jan Bogaert.

(BVC - Foto MC)

www.bmsvision.com

Jan Bogaert.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe onderscheid je je als start-up of scale-up in een verzadigde markt?

Het lijkt vaak alsof alle markten al vol zitten met concurrenten. Toch is er altijd ruimte voor nieuwkomers die het nét anders aanpakken. Succes draait zelden enkel om het product, maar des te meer om positionering, beleving en focus. Hier zijn enkele handvaten om je te onderscheiden.

1. Vertrek van het probleem, niet van je oplossing

Veel founders zijn verliefd op hun product. Maar klanten zijn vooral bezig met hun eigen problemen. Praat met potentiële klanten, ontdek waar hun echte frustraties zitten en positioneer je oplossing rechtstreeks daartegenover. Als jij een probleem oplost dat anderen over het hoofd zien, kan je het verschil maken.

2. Kies bewust je niche Je hoeft niet iedereen te overtuigen. Kiezen is niet verliezen. Vaak is ‘smal en diep’ sterker dan ‘breed en oppervlakkig’. Bepaal een duidelijke doelgroep waar je de grootste impact kan maken. Een scherpe focus maakt bovendien je boodschap duidelijker én herkenbaarder.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

3. Bouw een merk met persoonlijkheid

Mensen kopen niet enkel producten, ze houden van een verhaal. Denk na over je merkidentiteit en toon persoonlijkheid in je communicatie. Kies een stijl die bij je past en trek zo klanten aan die zich aangesproken voelen.

4. Zet je klant centraal

Een klant onthoudt hoe je hem of haar hebt laten voelen. Een sterke customer experience is vaak een groter wapen dan een groot arsenaal aan functionaliteiten. Denk aan eenvoud in gebruik, snelle service of verrassende extra’s. Zorg dat klanten enthousiast worden en je merk spontaan aanbevelen.

5. Durf nee zeggen

In een drukke markt is focus het grootste onderscheid. Te veel start-ups willen alles tegelijk doen. Nee zeggen gaat verder dan het kiezen van een niche. Het betekent ook nee zeggen tegen bepaalde opportuniteiten, features, enzovoort. Kies consistent wat je niet gaat doen. Dat lijkt contra-intuïtief, maar maakt je aanbod sterker en consistenter.

Conclusie

Onderscheidend zijn in een verzadigde markt draait niet om harder roepen, maar om slimmer kiezen. Door te focussen op het échte probleem van je klant, een duidelijke niche en een sterke merkbeleving kan je ook in een druk speelveld uitgroeien tot een herkenbare en aantrekkelijke speler.

Ons team Startend Ondernemen helpt je graag bij die zoektocht. Onze Bryo StartUp-, StartUp Advanced- en Voka ScaleUp-trajecten loodsen je door elke levensfase van je bedrijf!

Talentcenter blijkt schot in de roos

Bijna 2.000 West-Vlaamse leerlingen kregen al studiekeuzeadvies op maat

Het Voka Talentcenter in Kortrijk, geopend in september 2024, heeft in zijn eerste schooljaar al 1.991 leerlingen tussen 12 en 14 jaar begeleid. Uit onderzoek blijkt dat bijna 20% van alle leerlingen in het derde middelbaar een studierichting volgt die te weinig overeenkomt met zijn of haar interesses. “Het toont nog maar eens aan dat ons Voka Talentcenter een enorme meerwaarde kan zijn voor de toekomstige studiekeuzes van onze West-Vlaamse schoolkinderen”, aldus Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Op maandag 9 september 2024 werd het Talentcenter van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen officieel geopend. Het Talentcenter werd ingericht bij Flanders Make in Kortrijk. Jongeren voeren er in klasverband wetenschappelijk onderbouwde testen uit, ontwikkeld door de Universiteit Gent. Het gaat bijvoorbeeld om een VR-spel dat ruimtelijk inzicht test, motorische en motivatietests en cognitieve taal- en rekentesten. De leerlingen krijgen na afloop een gepersonaliseerd talentenrapport met daarin vrijblijvend de mogelijke studierichtingen die aansluiten bij hun interesses en talenten. Op die manier krijgen ze wetenschappelijk onderbouwd studiekeuzeadvies waardoor ze nog meer in hun eigen talenten geloven en ongeacht sociale achtergrond en afkomst, een positieve onderwijskeuze maken voor de toekomst.

Betere matching én minder stereotiep Uit analyse van de talentenrapporten van het West-Vlaamse Voka Talentcenter blijkt dat de talenten en interesses van jongeren het vaakst matchen met studierichtingen in volgende domeinen: Maatschappij en welzijn (doorstroomfinaliteit), Economie en organisatie (dubbele finaliteit), Maatschappij en welzijn (arbeidsmarktfinaliteit), STEM (arbeidsmarktfinaliteit) en Land- en tuinbouw (arbeidsmarktfinaliteit). Die domeinen komen het vaakst terug als één van de 7 aanbevolen richtingen in het talentenrapport. “De resultaten tonen duidelijk aan dat jongeren niet alleen interesse tonen in maatschappelijke en technische richtingen, maar dat hun natuurlijke talenten daar ook sterk mee overeenkomen. Dat bewijst dat we met het Talentcenter geen toevallige voorkeuren registreren,

maar echt de fundamenten leggen voor duurzame studiekeuzes die passen bij wie jongeren zijn én waar hun kracht ligt”, stelt Bert Mons.

Wanneer we de talentenrapporten analyseren, zien we dat 81% van de leerlingen in het derde middelbaar een richting volgt die overeenkomt met de aanbevelingen uit hun Talentcenter-rapport. Voor de overige 19%, waar een mismatch werd vastgesteld, bleek uit vervolgonderzoek dat die niet systematisch gelinkt is aan demografische kenmerken, motivatie of zelfvertrouwen. Het model toont dus een hoge betrouwbaarheid. UGent streeft ernaar om de mismatch zo klein mogelijk te maken. Het Talentcenter blijft zichzelf evalueren en zal verder evolueren. Een interessante bevinding is ook dat het Talentcenter bijdraagt aan het verkleinen van geslachtsverschillen in studiekeuzes. In de actuele bezetting van het onderwijs zijn deze verschillen vaak erg uitgesproken. Zo zijn 90% van alle leerlingen in de arbeidsmarktgerichte STEM-richtingen jongens, en 75% in dubbele finaliteit STEM. In de aanbevelingen van het Talentcenter zijn deze verschillen systematisch kleiner.

Nieuwe tools

Vanaf september 2025 krijgt het rapport een leeswijzer: een extra laag met concrete voorbeelden die leerlingen helpt hun resultaten beter te begrijpen en om te zetten naar een doordachte studiekeuze. Komend schooljaar vertoont veelbelovende vooruitzichten, met dankzij extra openingsuren een bezettingsgraad van 130% in het Voka Talentcenter in Kortrijk. Tijdens het schooljaar is het Voka Talentcenter open op maandag, dinsdag en donderdag. Meer info

OPUA-Voka tevreden met GIP, maar extra middelen nodig in 2028 en 2029

De haven van Oostende krijgt in het nieuwe Geïntegreerd

Investeringsprogramma 2025-2029 belangrijke middelen voor de instandhouding, waterweerbaarheid en studiewerk van bestaande en nieuwe haveninfrastructuur. OPUA-Voka verwelkomt deze investeringen, maar wijst tegelijk op 2 strategische hiaten: de realisatie van de nieuwe kaaimuur in de oostelijke havendam en het ontbreken van budget voor het vervolg van het Strategisch Beleidsplan Kustvisie.

Het nieuwe Geïntegreerd Investeringsprogramma (GIP) 2025-2029 van Vlaams minister van Mobiliteit, Openbare Werken en Havens Annick De Ridder bevat voor de haven van Oostende een aantal belangrijke investeringen die door OPUA-Voka positief worden onthaald. Zo wordt er in totaal meer dan 57 miljoen euro voorzien voor de instandhouding van de bestaande haveninfrastructuur. Alleen al in 2026 gaat het om 23 miljoen euro, terwijl dit jaar al 1 miljoen euro wordt ingezet. Ook op het vlak van sluizeninfrastructuur wordt duidelijk geïnvesteerd: tussen 2025 en 2027 is er minstens 11,7 miljoen euro voorzien voor de instandhouding en aanpassingen aan de Demey- en Mercatorsluis. Om de Doksluis operationeel te houden wordt in 2027 15 miljoen euro vrijgemaakt en voor de noodzakelijke renovatie van het Sas Slijkens is in de komende jaren meer dan 6,4 miljoen euro ingeschreven.

Daarnaast investeert Vlaanderen ook in waterbeheersing en waterweerbaarheid in de haven. Enkele miljoenen euro’s worden gereserveerd voor stormmuren, onder meer in het Montgomerydok, en voor mobiele keringen in de stormmuren, zoals in het gebied tussen de Vismijnlaan en de Slijkensesteenweg. Er gaat ook budget naar de uitwatering van het Camerlinckx- geleed

en naar bijkomende overstromingsmaatregelen in de Oostendse achterhaven. Daarmee wordt niet alleen de infrastructuur beschermd tegen de steeds grotere uitdagingen van het klimaat, maar wordt ook de bedrijfscontinuïteit van havengebruikers gegarandeerd.

Tot slot bevat het GIP ook middelen voor studiewerk. Nog dit jaar wordt 250.000 euro voorzien voor de ontwikkeling van het oostelijk havenareaal in de voorhaven, wat concreet neerkomt op de studie voor een nieuwe kaaimuur in de oostelijke havendam. In 2026 wordt daar nog eens 450.000 euro aan toegevoegd. OPUA-Voka bedankt de Vlaams minister De Ridder en de Vlaamse Regering om een duidelijk engagement in het GIP in te schrijven voor de realisatie van de kaaimuur. Toch benadrukt de Oostendse Havengemeenschap dat een studie op zich onvoldoende is om deze noodzakelijke infrastructuur te realiseren. Voor de laatste 2 jaren van deze legislatuur moeten er in het vervolg van het GIP nog enkele tientallen miljoenen euro’s worden ingeschreven om het nieuwe havenareaal effectief te kunnen bouwen. De kaaimuur is immers onmisbaar om bijkomende offshore-energieactiviteiten in de Belgische Noordzee vanuit Oostende te ontwikkelen en om de Belgische en Vlaamse klimaat-

ambities op het vlak van hernieuwbare energie te halen. Zonder de uitbreiding dreigt er onvoldoende terminalcapaciteit te zijn voor de offshore energiesector, met het risico dat deze belangrijke industrie uitwijkt naar andere havens. Bovendien speelt de nieuwe kaaimuur een cruciale rol in de voorbereiding op de zeespiegelstijging. Daarnaast biedt de kaaimuur de noodzakelijke operationele flexibiliteit wanneer bestaande haveninfrastructuur in de toekomst ingrijpend moet worden aangepast aan klimaatveranderingen.

Een tweede belangrijk gemis in het GIP is het ontbreken van budget voor het vervolg van het Strategisch Beleidsplan Kustvisie. Noch voor studiewerk, noch voor de uitvoering van maatregelen is er financiering voorzien. Dat is nochtans essentieel om vóór 2030 beslissingen te kunnen nemen over de kustbeschermingsmaatregelen in de (economische) haven van Oostende. Het ontbreken van middelen dreigt de timing van deze cruciale keuze te vertragen, met het risico dat de haven niet tijdig kan worden aangepast aan het veranderende klimaat zonder ernstige verstoringen voor de havenactiviteiten.

OPUA-Voka vraagt daarom met aandrang om nu al werk te maken van een sterk vervolg op dit veelbelovende GIP, zodat de haven van Oostende klaar is voor de klimaattransitie en de noodzakelijke investeringen, na grondig studiewerk, ook daadwerkelijk worden gegarandeerd. Alleen zo kan de haven haar rol als motor van de blauwe economie blijven vervullen en tegelijk bijdragen aan de bescherming van onze kustlijn.

Handelsakkoord VS-EU: akkoord beter dan chaos

Aan het begin van de zomer kondigde de Amerikaanse regering een invoerheffing van 15% aan op producten uit de Europese Unie. Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen reageerde waakzaam: een economisch drama werd vermeden, maar de heffing blijft zwaar wegen.

“Een importheffing van 15% is slecht nieuws voor onze exportbedrijven, al is het beter dan de 30% waar Trump eerder mee dreigde. In de huidige geopolitieke context is een akkoord beter dan chaos. Zo vermijden we Europese tegenmaatregelen die onze economie evenzeer zouden treffen”, vindt Voka WestVlaanderen.

De VS is na de buurlanden de belangrijkste exportmarkt voor Vlaanderen, goed voor ruim 20 miljard euro per jaar, vooral in chemie, farma, machinebouw en automotive. “Voor veel bedrijven betekent dit extra kosten en onzekerheid. De blijvende heffing van 50% op staal en aluminium treft bovendien onze Europese sector zwaar. We roepen de EU op dit akkoord snel te bevestigen om stabiliteit te bieden”, aldus Bert Mons.

Volgens Voka legt dit dossier de kwetsbaarheid van Europa bloot. We mogen niet blijven reageren. Dit is hét moment om werk te maken van een geïntegreerde eengemaakte markt en een proactieve handelsstrategie. Alleen zo versterken we structureel onze economische weerbaarheid.

Voka positief over investeringen in West-Vlaamse infrastructuur

Aan het begin van de zomervakantie maakte de Vlaamse Regering een recordinvestering van 822 miljoen euro in WestVlaamse infrastructuur bekend. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen reageerde hoopvol op dit nieuwe Geïntegreerd Investeringsprogramma.

Volgens het investeringsprogramma krijgt de E403 tussen Roeselare en Brugge een derde rijstrook in beide richtingen. Ook het Kanaal Roeselare-Leie wordt aangepakt om de bedrijfszekerheid te garanderen. En de bouw van de nieuwe zeesluis in Zeebrugge krijgt de nodige financiële ruggensteun. “Dit zijn geen kleine ingrepen”, benadrukt Bert Mons. “Ze zorgen voor ademruimte in onze regio, verhogen

de bereikbaarheid en versterken de aantrekkingskracht van West-Vlaanderen als investeringslocatie.”

Naast de grote infrastructuurwerken worden ook lang aanslepende dossiers aangepakt. Zo loopt de studie voor de zuidwestelijke ontsluiting van Tielt en blijft de N8 tussen Ieper en Veurne, naast het Hollands Complex van Zwankendamme, op de agenda staan. Ook de optimalisatie van de R8 in Kortrijk maakt deel uit van de plannen.

Voka West-Vlaanderen is tevreden dat de Vlaamse Regering kiest voor een gespreide, gefaseerde aanpak: “Niet elk dossier is morgen uitvoerbaar, maar het is positief dat er op basis van rijpheid keuzes worden gemaakt”, aldus Bert Mons. Hij wijst op voorbeelden zoals het Kanaal Bossuit-Kortrijk en de nieuwe kaaimuur in de oostelijke havendam in Oostende, waar eerst nog belangrijke voorbereidende studies nodig zijn.

25 West-Vlaamse politici op bedrijfsstage

Voka Zomerstages slaan brug tussen Wetstraat en werkvloer

Dit jaar gaan 25 West-Vlaamse politici aan de slag in WestVlaamse ondernemingen. Tijdens de zomerstages van Voka West-Vlaanderen krijgen parlementsleden een unieke inkijk in de werking van ondernemingen uit diverse sectoren, gaande van technologie en maakindustrie tot zorg en dienstverlening.

Zo’n stage biedt politici de mogelijkheid om rechtstreeks kennis te nemen van de uitdagingen en opportuniteiten waarmee ondernemers vandaag worden geconfronteerd. Op die manier wil Voka West-Vlaanderen bijdragen tot een versterkt wederzijds begrip en een constructieve dialoog tussen het beleid en het bedrijfsleven.

Elke stage wordt op maat uitgewerkt, rekening houdend met de activiteiten en specifieke vragen van het bedrijf én het beleidsdomein van de politica of politicus in kwestie. Voka West-Vlaanderen hoopt zo beleidsmakers te inspireren en concrete noden van ondernemers in de regio beter op de politieke agenda te krijgen.

Hilde Crevits trok naar Soubry

Op donderdag 21 augustus trok Hilde Crevits, viceminister-president van de Vlaamse Regering en Vlaams minister van Binnenland, Steden- & Plattelandsbeleid, Samenleven, Integratie & Inburgering, Bestuurszaken, Sociale Economie en Zeevisserij naar pastafabrikant Soubry voor een Voka Zomerstage. De minister kreeg er uit de eerste hand de uitdagingen en opportuniteiten voor West-Vlaamse ondernemingen mee én stak er ook zelf de handen uit de mouwen.

“Vlaanderen vindt een ondernemingsvriendelijk klimaat belangrijk”, zei ze. “We inves-

teren in innovatie en infrastructuur. Met de Vlaamse Regering hebben we recent onder meer beslist om 375 miljoen euro te investeren in de opwaardering van het kanaal Roeselare-Leie. Concreet gaat het tot 2040 om een jaarlijkse investering van 25 miljoen euro. Schepen tot 3.000 ton en 3 lagen containers zullen hierdoor het kanaal kunnen gebruiken. Dit is een belangrijke beslissing voor Soubry en heel wat West-Vlaamse bedrijven, midden in het logistieke hart van de provincie.”

“Het doet ons plezier om minister Crevits te mogen verwelkomen in ons bedrijf voor haar Voka Zomerstage. We appreciëren het enorm dat ze via onder andere dit initiatief de vinger aan de pols houdt met het bedrijfsleven. Een Voka Zomerstage

geeft ons als ondernemer een extra kans om de vele uitdagingen te duiden waarmee we dagdagelijks geconfronteerd worden. Een sterk en gericht beleid kan alleen maar gevoerd worden door een goede voeling te onderhouden met de dagelijkse realiteit in de bedrijven”, vertelde Michel Soubry, gedelegeerd bestuurder van Soubry.

Tijdens de stage kwamen enkele grote maatschappelijke uitdagingen aan bod. Zo ging het onder meer over enkele belangrijke infrastructuurwerken (Kanaal Roeselare-Leie, derde rijstrook E403, Ring van Tielt en de nieuwe zeesluis in Zeebrugge), arbeidsmarktkrapte en de noodzaak van het aantrekken van internationaal talent, de industriële revival in Noord-Frankrijk, het belang van R&D in Vlaanderen,…

Heikele thema’s en uitdagingen bespreken met gelijkaardige profielen: als bedrijfsjurist heb je daar niet oneindig veel mogelijkheden toe. De Business Club Legal van Voka WestVlaanderen is voor talrijke experts in (ondernemings)recht dan ook een veilige haven om elkaar 7 keer per jaar in een leuke, aangename sfeer te ontmoeten. Matthias Vierstraete, één van de mentoren, kijkt reikhalzend uit naar het nieuwe werkjaar.

“Een

bedrijfsjurist is eerder een enabler dan een remmende factor”

De Business Club Legal: veilig netwerk- en opleidingsplatform voor bedrijfsjuristen

De Business Club Legal van Voka West-Vlaanderen is voor heel wat bedrijfsjuristen uitgegroeid tot een ideaal platform om elkaar te ontmoeten, onder de gewaardeerde begeleiding van mentoren Darie Robbrecht (Group Legal Director bij Beaulieu) en Matthias Vierstraete (Partner bij het advocatenkantoor Deloitte Legal). “Als mentor selecteren wij samen met Voka de onderwerpen die tijdens de diverse sessies aan bod zullen komen”, legt hij uit. “We leggen ook de sprekers vast of verzorgen zelf de inhoud, waarbij we erover waken dat die breed en actueel genoeg zijn. Tijdens de sessies staan we in voor een vlot verloop, onder meer door onze eigen ervaringen te delen.”

Bedrijfsbezoeken

De dynamische interactie met de circa 20 deelnemers staat daarbij centraal. “Om die

nog te verbeteren, staan we in voor een zo hoog mogelijke betrokkenheid van alle deelnemers. Dat zal al duidelijk worden tijdens de kick-offsessie op 18 september, waar we de diverse onderwerpen voorstellen, zodat de deelnemers zelf de voor hen meest dringende thema’s naar voor kunnen schuiven. De grote lijnen van het concept blijven min of meer identiek, al hebben we er enkele jaren geleden een extra dimensie aan toegevoegd door de sessies vaak bij één van de leden te organiseren, zodat we er nog een kort bedrijfsbezoek aan kunnen koppelen. De sessies vinden plaats over de middag, gekoppeld aan een lunchmoment.”

“De aanpak is heel handson. We geven veel tips en tricks over wat al dan niet werkt in de brede ondernemingscontext.”

— MATTHIAS VIERSTRAETE

Verwacht je bij Business Club Legal niet aan gortdroge theorie. “Bij een thema zoals cyberbeveiliging beperken we ons allerminst tot het schetsen van het theoretische kader, maar staan we bijvoorbeeld stil bij hoe bedrijven omgaan met datalekken. De aanpak is heel hands-on, waarbij we door onderlinge interactie veel tips en tricks meegeven over wat al dan niet werkt in de brede ondernemingscontext. Daarnaast zien we bijvoorbeeld hoe bedrijfsjuristen bij hun salescollega’s het belang van een NDA (non-disclosure agreement, nvdr) kunnen verdedigen. In zo’n juridisch contract spre-

ken partijen die een lucratieve samenwerking willen opzetten, af om vertrouwelijke informatie niet te delen met derden, zodat er een veiligheidsnet is om vrijer en met meer vertrouwen te onderhandelen.”

Dat de formule van de Business Club aanslaat, bewijst de vaststelling dat talrijke deelnemers zich jaar na jaar opnieuw inschrijven. “Daar zijn diverse redenen voor”, weet Matthias. “Ten eerste zijn er voor bedrijfsjuristen maar weinig platformen om in een veilige omgeving over thema’s te spreken waar iedereen wel mee te maken krijgt. Om op elk moment een open kennisen ervaringsuitwisseling te kunnen waarborgen, laten we geen concurrenten toe in dezelfde groep. Het initiatief geniet bij het IBJ (Instituut voor Bedrijfsjuristen) de status van erkende opleiding. Deelnemers die lid zijn van deze beroepsvereniging, moeten jaarlijks sowieso een aantal punten halen om te bewijzen dat ze zich permanent bijscholen. Eén jaar Business Club Legal levert 14 punten op.”

Legal tech

Tijdens het vorige werkjaar was er veel aandacht voor digitalisering en de Europese wetgevende initiatieven die daarmee gepaard gaan. Legal tech (technologie die juristen ondersteunt in hun beroepsactiviteiten) was toen eveneens een topic en keert dit jaar met stip terug op de agenda. “Dat is logisch, gezien de snelle evolutie van AI-tools ook een belangrijke impact op de juridische wereld heeft. Velen maken er al gebruik van, anderen wachten liever nog even met de adoptie van dergelijke hulpmiddelen tot die een hogere graad van maturiteit hebben bereikt. Iedereen beseft vroeg of laat op die trein te moeten springen; er is nu eenmaal geen weg terug. Uiteraard kampen ze wel met heel wat vragen: welke tool kiezen ze het best, hoe kan het hen helpen in hun professionele activiteiten, welke risico’s zijn eraan verbonden, enzovoort.”

Bedrijfsjuristen hebben altijd al hun nut bewezen voor de ondernemingen waar ze aan de slag zijn. Onder meer door de huidige geopolitieke ontwikkelingen lijkt hun belang nog groter te worden. “Het beleid van Donald Trump, de oorlog tussen Rusland en Oekraïne, de situatie in Gaza:

De Business Club Legal is door het Instituut voor Bedrijfsjuristen erkend als opleiding en levert daar 14 punten op. Wie het komende jaar wil deelnemen aan de Business Club Legal, kan contact opnemen met Delphine Standaert (delphine.standaert@voka.be), Adviseur Internationaal Ondernemen bij Voka West-Vlaanderen. Volgende onderwerpen zullen aan bod komen: Legal Risk Management in een volatiele wereld, Data Privacy, Legal Operations, Legal Business Partnering, Cyber Surveillance & cases en actuele thema’s zoals defensie, dual use en IP-strategie. De kick-off vindt plaats op donderdag 18 september.

het zijn stuk voor stuk thema’s die de agenda van bedrijfsjuristen mee bepalen. Hogere importheffingen, het verbod om naar bepaalde landen te exporteren, het in kaart brengen van alle schakels uit de integrale supplychain: het kan allemaal een belangrijke impact op de strategie van ondernemingen hebben. Dat geldt evenzeer voor de trend naar striktere regelgeving, die er nog meer toe leidt dat onze maatschappij vanuit juridisch oogpunt wordt beoordeeld. Daardoor zien we dat veel bedrijven investeren in een eigen jurist, of in de verdere groei van hun legal-afdeling. Zo ervaren ze meteen dat het juridische kader niet per se een remmende factor is, maar wel een enabler voor duurzaam zakendoen.”

Wie afstudeert na het volgen van een opleiding rechten, kan in principe direct bij een bedrijf terecht. “Er bestaat geen specifieke vorming voor bedrijfsjuristen, maar we zien wel dat de toenemende complexiteit van het wet- en regelgevende kader ertoe leidt dat velen zich in een bepaalde kennisniche specialiseren. Bij mezelf is dat bijvoorbeeld IP- en ICT-recht, maar fiscaliteit en vennootschapsrecht scoren ook goed. Daarnaast is het voor een bedrijfsjurist belangrijk om de blik breed te houden, aangezien het voor een onderneming cruciaal is dat legal voeling heeft met diverse domeinen.”

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

egen vastgoed

Brugge

Dries Craeye

Verkoopt als vastgoedmakelaar woningen, appartementen en nieuwbouwprojecten op een menselijke en innovatieve manier. Met jarenlange expertise in juridische, technische en lokale aspecten van de vastgoedmarkt om het maximale te halen uit de verkoop. www.egenvastgoed.be

ATELIER VIERKANT

Oostende

Dries, Willy, Bert, Annette en Ward Janssens

Atelier Vierkant creëert ambachtelijke keramiek in België, waarbij elk stuk vakmanschap uitstraalt. Hun unieke, sculpturale potten en designelementen zijn gemaakt om binnen- en buitenruimtes aan te kleden en weerspiegelen vakmanschap en traditie. www.ateliervierkant.com

Demunster

Zwevegem

Simon Demunster

Familiebedrijf met meer dan 30 jaar ervaring in de transportsector. Gespecialiseerd in depannage, uitzonderlijk transport met diepladers en kraanwerk. Met een moderne vloot van ruim 30 voertuigen biedt het 24/7 flexibele, veilige en klantgerichte totaaloplossingen. www.depannagedemunster.be

Adimmo Invest

Knokke

Sébastien & Amaury De Bock

Amaury en Sébastien, 2 broers met ervaring in engineering en private equity, zoeken een kmo in Vlaanderen om over te nemen en te leiden. Bent (of kent) u een bedrijfseigenaar die opvolging zoekt? Neem dan contact op via sebastien.debock@gmail.com

Bliksem Schrijfbureau

Zwevegem

Anastasia Verleysen & Stephanie Demasure

Jij brieft, Bliksem Schrijfbureau schrijft. Simpel en efficiënt, net als de teksten die jouw product of dienst op de kaart zetten. Je rekent op copy die verkoopt, vanuit een proactieve mindset en op maat van je publiek. Van SEO- tot brochuretekst. www.bliksemschrijfbureau.be

Grounded Vision

Kortrijk

Wim Teerlynck

Helpt ondernemers groeien van scale-up naar industrialisatie. Als freelance business strateeg structureert Wim teams, processen en systemen. Vraag zijn whitepaper aan: “Van Chaos naar Groeikracht, duurzame opschaling van €25M naar €50M”. www.groundedvision.be

Audiologe.be

Maldegem-Zottegem-Menen-Gistel Margot Coppin

Audiologe.be is een onafhankelijk hoorcentrum voor hoorapparaten, gehoorbescherming en hoortests. Werkt met alle merken en helpt je in Maldegem, Zottegem, Menen en Gistel. audiologe.be

Kamo

Poperinge

Michel De Landsheere & Jasper Vuye

Kamo is met meer dan 100 jaar ervaring dé specialist in keukenwerkbladen uit natuursteen, composiet en keramiek. Het team van 28 vakmensen verzorgt elk project volledig in eigen huis, van ontwerp tot plaatsing, met focus op service en perfecte afwerking. www.kamo.be

Steen Parts

Zedelgem

Sebastiaan Steen & Ann-Sophie Samyn

Steen Parts specialiseert zich in lasersnijden en plooien van metalen onderdelen, met de focus op bouw- en constructiefirma’s. www.steen-parts.be

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

Innovation Academy

Een gebalanceerde mix van theoretische kaders, praktische oefeningen en inspirerende getuigenissen.

Ontdek en leid de innovatie van morgen

Het programma is ontworpen voor innovatiemanagers, R&D-managers, ingenieurs, projectleiders en productontwikkelaars. Ook andere professionals die al enige ervaring hebben met innovatietrajecten binnen hun organisatie zijn welkom. Deelnemers worden uitgenodigd om hun ervaringen te delen en zich verder te verdiepen in de wereld van innovatie.

De 9 sessies vinden plaats bij Voka | Brugge.

In een snel veranderende wereld, waarbij verandering de enige constante is, staat innovatie centraal voor bedrijven die relevant willen blijven. Innovatie overstijgt de grenzen van technologie. Het omvat een uitgebreid spectrum aan niet-technologische aspecten die van essentieel belang zijn om innovatieve projecten succesvol vorm te geven en vernieuwing naadloos te integreren in de kern van jouw organisatie. Daarom organiseert Voka West-Vlaanderen opnieuw de Innovation Academy.

De Innovation Academy biedt een unieke kans om de fundamentele bouwstenen van innovatie te verkennen en de benodigde vaardigheden te ontwikkelen om innovatie binnen jouw organisatie te leiden. Je krijgt daarnaast de mogelijkheid om te netwerken met een community vol gelijkgestemde professionals.

Het programma bestaat uit een gebalanceerde mix van theoretische kaders, praktische oefeningen en inspirerende getuigenissen van meer dan 20 experten-sprekers. Daarnaast worden inspirerende getuigenissen van innovatiemanagers uit gerenommeerde bedrijven gedeeld. Deelnemers krijgen de kans om theoretische concepten direct toe te passen op reallife bedrijfscases, waardoor een hands-on leerervaring ontstaat. Daarnaast biedt de opleiding volop gelegenheid om te netwerken met andere professionals. Aan het einde van de opleiding ontvangt iedereen een certificaat en wordt de ervaring afgesloten met een walking dinner.

“Dankzij de Innovation Academy herken ik sneller relevante innovaties, speel ik er gerichter op in en benut ik het potentieel van onze producten veel beter”, vindt ex-deelnemer Stefaan Deleu van Televic. “De cursus heeft mijn denkpatronen verruimd, inzichten aangescherpt en mijn honger naar kennis verder aangewakkerd.”

Ook Vincent Chanterie van Super Modular Lighting vindt de Academy een aanrader: “Deze sessies maakten mij duidelijk dat innovatie niet enkel in product zit, maar in de ganse organisatie. Je betrekt beter iedereen bij innovatie zodat elke werknemer direct mee is in de flow. Wat ik vandaag veel toepas is: ‘good is good enough’.”

Maatwerkbedrijven kijken naar de toekomst

“Aan uitdagingen geen gebrek”

Maatwerkbedrijven blijven stevig inzetten op de sociale en professionele activering van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat blijkt uit recente cijfers van 4Werk, dat 22 West-Vlaamse maatwerkbedrijven verenigt. Hun tewerkstellingscijfers van 2024 onderstrepen hun blijvende maatschappelijke impact. Bovendien profileren ze zich als betrouwbare partners voor de reguliere sector. Dat werd benadrukt tijdens een rondetafelgesprek over maatwerkbedrijven op initiatief van het Wevelgemse hr- en selectiekantoor Verdonck Professional Partners.

Gunther Bamelis, bestuurder van 4Werk en algemeen directeur Forena, wees daarin op 2 grote uitdagingen voor de sector.

“De eerste is de steeds verder gaande digitalisering. Krijg de mensen in een maatwerkbedrijf maar eens mee in zo’n verhaal. Bovendien hangt daar een groot prijskaartje aan vast, terwijl klanten niet altijd bereid zijn om dergelijke meerkosten te helpen dragen. Maar ik besef ook dat digitalisering niet te stoppen is. Die evolutie verloopt razendsnel. Opleiding zal daarom een sleutelfactor zijn. De tweede grote zorg is de de-industrialisering in onze regio. Zuid-West-Vlaanderen heeft een indrukwekkende industriële traditie. Maar elk

bedrijf dat sluit of elk bedrijf dat zijn geluk elders zoekt, komt nooit terug. Die jobs zijn definitief verloren. De politiek heeft de ernst van de situatie helaas nog altijd niet helemaal ingezien. De overheid komt altijd maar met nieuwe wetten en voorschriften. De overheid? Overhead, kan je misschien beter zeggen. Als die de-industrialisering doorgaat, zouden de maatwerkbedrijven in plaats van industriële toelevering ook diensten kunnen aanbieden, zegt men wel eens. Wij denken ook mee in die richting, maar daarin kritische massa bereiken is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Om maar één voorbeeld te geven: de

Via hun rol als brug naar werk, opleiding en zelfontplooiing nemen de maatwerkbedrijven hun maatschappelijke opdracht ter harte. Rita Demaré, voorzitter van de koepel van West-Vlaamse maatwerkbedrijven 4Werk, zegt daarover: “Door een goede begeleiding, gecombineerd met opleidingen, blijven we erin slagen medewerkers te laten doorgroeien naar de reguliere sector. De trajecten die mensen afleggen in WestVlaanderen worden getoond op de participatieladder. In 2024 stapten 934 mensen in trede 4, een tijdelijk activeringstraject met als doel de opstap naar betaald werk te maken. 635 maatwerkers worden ingezet in reguliere bedrijven via enclavewerking in bedrijven. Dat is een belangrijke vorm van opstroom.”

zorgsector zou helpende handen kunnen gebruiken, maar begin er maar eens aan zonder de juiste kwalificaties of de nodige flexibiliteit. En om enkel de dirty jobs te doen of de onmogelijke uren op te vangen, sorry, maar daar bedank ik ook voor.”

Tim Vannieuwenhuyse van WAAK pikte daarop in: “Uitdagingen genoeg en die gaan we ook niet uit de weg. Ik ben vol vertrouwen dat er voldoende maakindustrie in de regio blijft, maar niet dezelfde, in dezelfde vorm en met dezelfde vereisten. Ik ga niet graag mee in het voorspelbare pleidooi om alles binnen onze sector flexibeler en flexibeler te maken. Ik denk dat enige stugheid of traagheid een voordeel is. Daar zoek ik zelfs bewust naar: (relatieve) traagheid als garantie voor voorbereiding, doordachte degelijkheid en bijgevolg topkwaliteit. Dan denk ik altijd: door iets trager te schakelen, kan je waarschijnlijk de kwaliteit ook meer bewaken en waarmaken. De vraag is alleen: hoe ver kan je daarin gaan in het besef dat klanten de druk soms hoog opvoeren? Ik blijf erbij dat kwaliteit leveren dé basis moet zijn voor de strategie van elk maatwerkbedrijf. En ja, digitalisering kan ons daarbij helpen. Het moet de bedoeling zijn dat de digitalisering zorgen van mensen wegneemt zodat ze minder druk ervaren op hun schouders. Men heeft het vaak ook over automatisering of robotisering. Als bepaalde processen voldoende automatiseerbaar zijn, is het te gek om dat manueel te doen. Dan zegt men: ‘Oei, er gaan jobs verloren’. Dat is te kortzichtig: mensen kunnen dan ingezet worden voor andere taken. Het punt is altijd: je moet die mensen eerst goed informeren en sensibiliseren en ze vervolgens ook mobiliseren.” (KC)

Frans Hoorelbeke zwaait af bij Daikin Europe en Voka West-Vlaanderen

Een halve eeuw inzet voor bedrijf en ondernemerschap

In Oostende heeft Frans Hoorelbeke afscheid genomen van Daikin Europe, dat hij na de bescheiden start in de jaren 70 hielp uitbouwen tot een marktleider met 13.000 medewerkers. “Bij dit Japanse bedrijf leerde ik dat respect en vertrouwen zeer belangrijk zijn. Maar ook dat Belgen een diplomatieke aanleg hebben om mensen samen te brengen”, zegt ‘Mister Daikin’ na bijna een halve eeuw op het hoogste niveau.

De Japanse fabrikant van airconditioning Daikin startte eind jaren 60 met het verkennen van de Europese markt. In mei 1973 opende Daikin Europe in Oostende zijn eerste fabriek. “In februari 1976 werd ik door Daikin Europe aangenomen als leider van de boekhouding en administratie”, vertelt Frans Hoorelbeke (79). Als student uit Elverdinge vond hij aan de kust de liefde en zocht er vervolgens werk. “Eerst deeltijds, want ik was in Leuven nog bezig met het afronden van mijn studies TEW en een bijkomend licentiejaar, vergelijkbaar met een MBA. Vanaf juli 1976 werkte ik voltijds mee aan de enorme groei.”

In 1976 draaiden 68 medewerkers 5 miljoen euro omzet. Vandaag realiseert Daikin Europe 5,2 miljard euro omzet met meer dan 13.000 mensen, waarvan ruim 2.000 in de hoofdzetel Oostende, kantoren in Brussel, Waver, Herentals en Gent en het R&D-centrum in Gent.

Hoe verliep de groei?

“De eerste 10 jaar waren heel moeilijk door de grote taal-, cultuur- en commerciële verschillen. De Japanners hadden geen idee van hoe Europa in elkaar zat. De ommekeer kwam er vanaf 1987 met introductie van onze unieke technologie Variable Refrigerant Volume (VRV). Die bood een grote flexibiliteit, nam weinig ruimte in beslag en was gemakkelijk te installeren. De

“De Japanners waarderen de diplomatieke aanleg van de Belgen, die de gave hebben om mensen samen te brengen en te overleggen.”

— FRANS HOORELBEKE

derde fase was het overnemen van distributeurs, waardoor we zelf beter de polsslag van de markt voelden. Als vierde stap breidden we productie uit naar nu 15 fabrieken in Europa en 3 daarbuiten, waardoor het overgrote deel van Daikintoestellen en- systemen in de afzetmarkt zelf worden geproduceerd. De vijfde fase was marktverbreding naar alles voor het comfortabel koelen en verwarmen van lucht en (sanitair) water van -80 tot +80 graden Celsius, zowel residentieel als professioneel.”

In juli zwaaide u af als ‘honourable senior advisor’. Hoe hard hechten Japanners nog aan traditionele waarden als leeftijd en ervaring?

“In hun people centered management zijn respect en appreciatie zeer belangrijk. Vroeg in mijn loopbaan werkte ik 4 jaar intens aan het rechttrekken van een dubieuze overname in Frankrijk. Daarmee won ik bij de intussen 91-jarige grote baas Noriyuki Inoue een vertrouwen voor de rest van mijn leven. De zeer moeilijke taal blijft wel een barrière. In het dagelijkse leven kan ik er mijn plan trekken, maar in de raad van bestuur in Osaka kreeg ik tolken. Japan is een eilandcultuur die letterlijk 300 jaar voor vreemdelingen gesloten bleef. Daarom waarderen ze de diplomatieke aanleg van de Belgen: wij hebben de gave om mensen samen te brengen en overleg op gang te brengen.”

U bent intussen ook benoemd tot ere-bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Welke wijze raad hebt u voor de jonge generatie?

“Ga enkele jaren in het buitenland werken en wonen; dat is van onschatbare waarde voor je loopbaan en je leven. Wees ook bereid om je bedrijf te vertegenwoordigen in de maatschappij en organisaties zoals Voka. Al die contacten en kennisdeling zijn goed voor je bedrijf, de mensen rond je en jezelf.” (RJ - Foto EV)

PRECISION IN METAL, FLEXIBILITY IN SERVICE

Gedreven door traditie, voortgestuwd door moderne technologie. Plaatbewerking Samoy streeft elke dag naar een perfect resultaat. Of het om enkele stukken gaat of om een grote serie: we gaan 100% voor jouw opdracht.

Prins Albertlaan 114-115 8870 Izegem T +32 (0)51 31 44 46 info@samoy.com www.samoy.com

8757-Samoy-advertentie 92x135mm.indd 1 6/01/2025 15:00

SCOOR BIJ

93%

VAN DE WEST-VLAAMSE KADERLEDEN & BEDRIJFSLEIDERS

Scoor bij een kwalitatieve én grote(re) doelgroep dankzij Ondernemers! Het magazine is bekend bij maar liefst 93% van de kaderleden en bedrijfsleiders in West-Vlaanderen.

Meesurfen op dat succes? Contacteer Sven Van Ryckeghem voor publiciteit op maat. sven.vanryckeghem@voka.be

Transparantie en kwaliteit in tijdelijke opdrachten voor zorginstellingen bevorderen: met die insteek lanceerde

Sidney Ameel 4 jaar geleden Caresquare. Anno 2025 geldt het platform als een Vlaams succesverhaal: 300 zorgorganisaties en 6.000 zorgverleners vinden het een erg handig systeem om met elkaar te matchen. Het leverde

Sidney en zijn team onlangs de Prijs Ludo Lievens op. “Op termijn hopen we de stap naar Wallonië en de buurlanden te zetten, al zorgen andere regels daar voor nog meer complexiteit dan in Vlaanderen al het geval is.”

Caresquare wint Prijs Ludo Lievens

“Erkenning voor verbinding tussen zorg en efficiëntie”

De Prijs Ludo Lievens, een initiatief van Voka West-Vlaanderen en het Streekfonds, bekroont de meest inspirerende start-up journey. De prijs is bedoeld voor startende ondernemers die blijk geven van durf, visie en maatschappelijke betrokkenheid. Daarbij staan niet louter resultaten, maar vooral hun evolutie, aanpak en doorzettingsvermogen centraal. Het initiatief eert de nalatenschap van Ludo Lievens, een gepassioneerd mentor die jonge ondernemers met raad, daad en warmte begeleidde. Het doel is om beloftevolle starters kansen te geven om te groeien.

Het was Caresquare uit Kortrijk dat half juli de prijs – 2.500 euro – in ontvangst mocht nemen. Zaakvoerder Sidney Ameel herkende de identiteit van zijn onderneming volledig in de 5 criteria waaraan je als deelnemer moet voldoen om in aanmerking

te komen. “Die voorwaarden zijn eerlijke & transparante bedrijfsvoering, proactiviteit & innovatie, betrokkenheid & samenwerking, familie & langetermijnvisie en ondernemerschap met maatschappelijke impact. Het was fijn vast te stellen dat de jury dat ook zo zag”, vertelt Sidney.

Wat was destijds de drijfveer om met Caresquare te starten?

“Een jeugdvriend die al een 6-tal jaar als interim-verpleegkundige aan de slag was, vond de aanpak van interimkantoren in deze sector te weinig meerwaarde bieden en miste ook transparantie. Daarom beslisten we om een eigen platform te bouwen om zorgorganisaties vlotter de weg naar zelfstandige zorgverleners te laten vinden. Zo creëerden we met Caresquare een andere tussenschakel tussen vraag en aanbod. Zelf was ik 3 jaar opvoeder geweest en had

“De regelgeving om als verpleegkundige of zorgkundige te mogen werken, is in elk land verschillend.”

— SIDNEY AMEEL

ik als IT-autodidact wel ervaring in het bouwen van websites. Uit de 9 jaar waarin ik als politie-inspecteur aan de slag was, haalde ik behoorlijk wat harde en zachte skills die ik als ondernemer in de zorgsector ook heel goed kan gebruiken.”

Hoe zijn jullie destijds van start gegaan? “We hebben een eerste versie gemaakt

waarover kennissen die als zelfstandige in de sector werkten wel enthousiast waren.

Plots kregen we een telefoontje van iemand met de melding dat zij half juli 2021 haar betrekking zou opgeven om in september idealiter als zelfstandige op een psychiatrische afdeling aan de slag te gaan. We zijn toen vol op het gaspedaal gaan staan om de markt nog meer proactief te benaderen. Het gaf een eureka-gevoel toen die persoon daadwerkelijk in september 2021 bij AZ Zeno uit Knokke aan een opdracht kon beginnen.”

Hoe stonden zorgorganisaties tegenover het initiatief?

“Er was wel wat interesse, maar dit is een van nature nogal conservatieve sector die liever wat de kat uit de boom kijkt. Ons transparante en kwalitatieve systeem trok AZ Zeno over de brug, wat een eerste refe-

rentie betekende. Die fungeerde als cruciale hefboom en gaf ons de credibiliteit die nodig was om ook andere zorginstellingen, waaronder ziekenhuizen, private klinieken, woonzorgcentra, thuisverplegings- en ambulancediensten over de streep te trekken.”

Op welke manier waarborgen jullie de zo essentiële transparantie en kwaliteit?

“In vergelijking met interimkantoren is onze prijssetting duidelijk: we nemen 14% op het uurtarief dat de zorginstelling betaalt en 6% op de vergoeding van de zorgverlener. Daarnaast zijn één op de 2 zorgverleners op ons platform geverifieerd: de zorgorganisatie kan hun diploma en hun verpleegkundig of zorgkundig visum zien, kan hun ondernemingsgegevens controleren en leest de beoordeling die de persoon in kwestie voor eerdere opdrachten heeft gekregen. We schakelen ook sneller dan een interimkantoor: als een zorgorganisatie merkt dat er iemand uitvalt en vervolgens een opdracht op ons platform plaatst, krijgen de meest relevante freelancers binnen de minuut een melding. Op die manier vinden ze veel sneller een oplossing voor hun probleem.”

Met welk gevoel blik je terug op de beginperiode als ondernemer?

“We hadden verwacht dat de krapte op de arbeidsmarkt ervoor zou zorgen dat we moeilijk voldoende zorgverleners zouden vinden die zorgorganisaties zouden kunnen helpen, maar het was eerder omgekeerd. We vonden vrij makkelijk mensen die met ons systeem wilden werken, terwijl zorgorganisaties aanvankelijk wat de boot afhielden: zij worden in hun sector geconfronteerd met een ziekteverzuim van 10% en krijgen via interimkantoren vaak weinig gemotiveerde vervangers als alternatief. Eenmaal ze voelden dat dat bij Caresquare anders is, omdat zelfstandige zorgverleners voor eigen rekening werken en dus automatisch meer gemotiveerd zijn, begonnen de opdrachten vlot binnen te lopen.”

Op welke andere obstakels ben je gebotst tijdens je reis als start-up?

“Toen we begonnen, hadden we eigenlijk niet echt een duidelijk afgelijnde strategie en focusten we ons vooral op het samenbrengen van vraag en aanbod, gebaseerd op gezond West-Vlaams boerenverstand. Daarnaast merkten we snel dat de zorgsector een heel complex landschap is. Zo is de financiering van ziekenhuizen bijvoorbeeld federale materie, terwijl dat aspect bij de woonzorgcentra een gewestelijke bevoegdheid is. Vaak gebeuren wettelijke bijsturingen eerder op basis van symptomen dan gestructureerd en de regelgeving om als verpleegkundige of zorgkundige te mogen werken, is in elk land verschillend.”

Hoe is jullie organisatie intussen geëvolueerd?

“Vandaag werken we met een team van 8 mensen vanuit Hangar K, waar we prima ondersteuning krijgen. We zitten hier nu nog goed, al zullen we op termijn vermoedelijk naar een eigen stek moeten uitkijken. Ons platform zelf hebben we op basis van feedback op de eerste versie volledig heropgebouwd. De Prijs Ludo Lievens geeft ons meer naamsbekendheid en zet ons prominenter op de radar, wat kan helpen om het platform op termijn verder uit te rollen in Wallonië, Nederland en Frankrijk.” (BVC - Foto DD)

www.caresquare.com

“Recyclaat

moet de grondstof van de toekomst worden”

Vanheede kan al helft van ingezameld afval recycleren tot nieuwe grondstof

De inhuldiging van de Material Recovery Facility (MRF) was voor Vanheede Environment Group het orgelpunt van de totale hertekening van de sorteer- en recyclagesite in Rumbeke. Het doel? De efficiëntie en veiligheid op de site verbeteren, maar vooral nog meer reststromen redden van de verbrandingsoven. “Welvaart ontstaat waar er grondstoffen zijn”, vertellen CEO David Vanheede en BU-manager Recovery Facilities Jürgen Desmedt.

Vanheede Environment Group is een familiebedrijf in de tweede generatie met 1.000 medewerkers actief op 20 locaties in heel België, Frankrijk en Luxemburg. “Als inzamelaar, handelaar en makelaar van afvalstoffen zitten we in de top 3 in België. Onze MRF-installatie in Rumbeke, een investering van 40 miljoen euro inclusief gebouwen en infrastructuur, past in onze voortdurende zoektocht om verloren gewaande materialen uit afvalstoffen te redden van de verbrandingsoven.”

Vandaag moeten al 29 reststromen worden gesorteerd, en dat aantal zal in de toekomst nog toenemen. “Enerzijds wordt dat steeds moeilijker voor wie het afval produceert. Anderzijds wil wie recyclaat koopt steeds zuiverdere grondstoffen, om hoogwaardigere eindproducten te kunnen maken. Wij slaan de brug door wat aan de bron niet gescheiden werd toch uit de afvalstroom te recupereren, en veel specifiekere grondstoffen op te vissen. De MRF-lijn zorgt dat de kwaliteit van het recyclaat uit gemengd bedrijfsafval, kunststofrijke reststromen en residu van sorteercentra gevoelig verbe-

“Wij zamelen meer dan 2.800 soorten afval in, in meer dan 600 verschillende types containers, van een naaldcontainertje van 0,5 liter bij de tandarts tot volle vrachten van 90 m3.”

— JÜRGEN DESMEDT EN DAVID VANHEEDE

tert. In combinatie met onze PRF-lijn (voor plastic) kunnen we van de 150.000 ton die op deze site binnenkomt liefst 75.000 ton recycleren. Voor PMD-afval behalen we de hoogste zuiverheidspercentages in België dankzij nasortering van het residu.” Om de processen veilig te laten lopen, heeft Vanheede nog een belangrijke tip: “Batterijen en lachgaspatronen moeten uit het restafval worden geweerd en selectief worden opgehaald. De laatste maanden waren er veel afvalbranden in het nieuws. Het gros

kun je daaraan toewijzen. Het is gevaarlijk voor onze mensen en voor onze sorteer- en verwerkingslijnen.”

Onvoldoende vraag

Om een nieuw gebouw van 1,2 ha te kunnen plaatsen, werd de hele site hertekend. “We braken af, renoveerden en bouwden bij. Ook de hele verkeerscirculatie verloopt nu veel logischer en veiliger. De herinrichting omvatte onder meer een wachtzone, eenrichtingsverkeer, regenwaterrecuperatie en groene zones voor medewerkers. Zo is de site klaar voor de toekomst, die gerust rooskleuriger mag ogen.”

“Er is vandaag onvoldoende vraag naar recyclaat, zeker voor kunststof, ook omdat er industrie uit Europa vertrekt. De overheid moet zorgen voor een verplichting of minstens serieuze incentives. Kwalitatief recyclaat maken heeft echter zijn kostprijs en staat tegenover goedkoop ontginnen. Recyclaat uit Europa moet dé grondstof van de toekomst worden voor de Europese industrie. Er is bovendien geen excuus meer om niet te sorteren. Wij zamelen meer dan 2.800 soorten afval in, in meer dan 600 verschillende types containers, van een naaldcontainertje van 0,5 liter bij de tandarts tot volle vrachten van 90 m3. Het is niet omdat we een sorteerlijn hebben, dat de boodschap is: ‘smijt het maar allemaal samen’.” (SD - Foto Kurt) www.vanheede.com

Ondernemers starten middelbare Steinerschool in Ieper

“Werkgevers

appreciëren de kritische ingesteldheid van

afgestudeerden”

Sinds 1 september heeft ook Ieper een middelbare

Steinerschool. 2 ondernemers die zelf een band hebben met het

Steineronderwijs starten met een eerste jaar middelbaar. Hoe ondernemerschap soms onverwachte wendingen neemt.

Patsy Verplancke is zaakvoerder van Condor Safety. Het bedrijf is gespecialiseerd in valbeveiliging voor boomverzorgers, brandweerdiensten en de industrie en biedt daarvoor ook opleidingen aan. Cédrique De Poot verdeelt met zijn bedrijf Dux International professionele haarproducten voor kappers in de Benelux. Ook in zijn bedrijf behoren opleidingen en advies tot het takenpakket.

Patsy en Cédrique leerden elkaar kennen tijdens het Voka-traject MBA Highlights. Cédrique ging als kind zelf naar de middelbare Steinerschool in Brugge; zijn zoon gaat in september naar het zesde leerjaar

in de Steinerschool in Ieper. De motivatie van Cédrique om dagelijks van Izegem naar Ieper te rijden viel Patsy meteen op. Zo werd haar interesse voor dit onderwijssysteem gewekt. Ook haar eigen zoon maakte de overstap naar de school in Ieper. Omdat er tot op vandaag in West-Vlaanderen maar één middelbare Steinerschool is, in Brugge, staken in 2023 Patsy en Cédrique samen met enkele ouders de koppen bijeen om na te denken over een vestiging in Ieper.

“Momenteel zijn er 8 middelbare Steinerscholen in Vlaanderen. We namen ook contact op met het Ieperse stadsbestuur. Eva Ryde zorgde voor een gepaste locatie

in Ons Tehuis, op wandelafstand van het station. Via onze website en sociale media zochten we naar geschikte leraars voor de verschillende vakken. Ons team bestaat nu uit een aantal leerkrachten die al lesgeven in het traditionele middelbare onderwijs, 2 leerkrachten die in Gent in een Steinerschool lesgeven en ook mensen uit de Poperingse Academie”, vertelt vestigingsdirecteur Patsy.

Zelf eerste jaar financieren

Bij elke nieuwe school die wordt opgestart is het aan de school zelf om het eerste jaar zowel de lonen als de werkingskosten te financieren. Dat betekent dat de komende 6 jaar zware financiële inspanningen moeten worden geleverd door de initiatiefnemers. Dankzij haar uitgebreide netwerk kon Patsy al een aantal bedrijven warm maken voor het project, zoals Picanol, Sioen, Indurra en Piano’s Maene.

“Heel wat ondernemers zijn zelf ook vaak bezig met opleiding en ontwikkeling en tonen veel interesse voor ons initiatief. De leerlingen krijgen een zeer brede opleiding waardoor je alle richtingen uit kan. Steineronderwijs is ontwikkelingsgericht onderwijs. Kinderen die afstuderen aan een Steinerschool zijn meestal zeer kritisch en durven alles in vraag te stellen. Dat wordt door werkgevers zeer gewaardeerd. In de Scandinavische landen, maar ook in Nederland en Duitsland is dit onderwijssysteem al goed ingeburgerd. Bij ons is het nog te weinig gekend”, besluiten de initiatiefnemers. (FL)

www.steinerschoolieper.be

“Heel wat ondernemers zijn zelf ook vaak bezig met opleiding en ontwikkeling en tonen veel interesse voor ons initiatief.”

Sofatech zet na verhuis opnieuw in op groei

Steven Vandenbroucke en Isabel Dumortier legden met Sofatech sinds 2007 een heel parcours af: bouwen en verhuizen, groeien en terugschakelen, ondervinden en bijsturen. Het nieuwe kantoor in de Houtskoolstraat in Roeselare drukt uit waar Sofatech voor staat: live connecteren met mensen en vooral langdurige relaties aangaan. “Wij verkopen eigenlijk verandertrajecten, maar zonder duidelijk plan vooraf en zonder adoptie door de eindgebruikers loopt het gegarandeerd fout af.”

Sofatech zet als IT-partner voor groeiende organisaties – met start vanaf 15 tot 300 gebruikers – in op 3 pijlers. “Door onze afhankelijkheid van technologie is de continuïteit van ondernemingen steeds belangrijker geworden. Ten tweede wordt veiligheid cruciaal. Elke dag is er wel een cyberaanval waarbij we data moeten veiligstellen. Mensen blijven daarbij de zwakke schakel, dus zetten we sterk in op awareness en testing. Een derde pijler is groei die we faciliteren door de juiste technologie te implementeren. Daarin hebben we een ruim aanbod voor de moderne werkplek, met onder meer systeembeheer en 2 eigen datacenters. Maar naast infrastructuur is er ook

businesssoftware. Na jarenlang verschillende oplossingen te hebben aangeboden, beperken we ons nu als Gold Partner tot Odoo, een Belgische totaalbeheeroplossing met wereldwijd 13 miljoen gebruikers die werkt op 8 segmenten, van boekhouding over sales en marketing automation tot hrtools. We bekijken het als een LEGO®-doos waarbij je door de jaren heen stukken kunt uithalen en verder bouwen, om mee te groeien met je bedrijf.”

“Veel van onze concurrenten plaatsen een stukje technologie, zonder meer. Dat willen wij uitdrukkelijk niet. De eindgebruiker moet echt werken met onze oplossing,

anders is het vaak een grote investering voor niets geweest. Daarom geven wij ook verplichte opleidingen, omdat een product enkel werkt als je het beheerst. Wie niet in die adoptie wil investeren, is echt geen klant voor ons. Volgens VLAIO loopt 70% van de transformatietrajecten fout af, en daar heeft dat gebrek aan adoptie veel mee te maken.”

The bigger picture

Sofatech had de afgelopen jaren ook wel wat last van groeipijnen, geven Isabel en Steven toe. “We hadden een organisatie met 100 medewerkers voor ogen en begonnen tussenlagen in onze bedrijfsstructuur te steken. Maar daardoor raakten we als bedrijfsleiders de voeling met onze mensen kwijt. Naar 60 à 70 medewerkers gaan blíjft ons doel, maar we merkten dat we 3 straten te ver zaten. Daardoor waren onze mensen niet mee en het was ook niet wat onze organisatie nodig had. Structuur brengen in een groeiend bedrijf voelt eerst soms als chaos. En beslissingen terugdraaien, is niet evident. Maar wij zien ‘the bigger picture’. Als iets niet marcheert, moet je schakelen. Ook met onze verhuis maken we een duidelijke keuze, voor onze huidige én toekomstige medewerkers. We hebben een werkplek gecreëerd die zó fijn en flexibel ingericht is dat we fulltime kantoorwerk durven stimuleren. We vinden het belangrijk dat mensen hier zijn, om te leren en te connecteren. Inzetten op het menselijke is voor ons superbelangrijk.” (SD - Foto Kurt)

www.sofatech.be

“Met onze verhuis maken we een duidelijke keuze voor onze huidige én toekomstige medewerkers.”

— STEVEN VANDENBROUCKE EN ISABEL DUMORTIER

HOWEST

AI LAB

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.@voka.be.

ChatGPT, Microsoft Copilot en andere AI-toepassingen creëren interessante mogelijkheden voor ondernemingen. Het AI Lab van Howest krijgt de jongste tijd almaar meer vragen om bedrijven gericht te ondersteunen. Met 8 onderzoekers, van wie een aantal ook doceert aan de hogeschool, is er voldoende kennis en expertise om diverse vragen te beantwoorden.

Hoewel artificiële intelligentie voor de meeste mensen een heel recent fenomeen lijkt, zijn ze er bij Howest al langer mee bezig. “Het huidige AI Lab is voortgevloeid uit het in 2014 opgerichte Sizing Servers Lab, een toegepast IT-onderzoeks- en advieslab dat ondernemingen hielp met het efficiënt verwerken en beheren van big data. De nieuwe benaming maakt het bedrijfslandschap beter duidelijk waar we voor staan”, zegt Charlotte Larmuseau, Smart Tech Lab Manager bij Howest.

Het lab maakt bedrijven onder meer wegwijs in LLM- en RAG-systemen. “Een Large Language Model (LLM) is getraind op enorme hoeveelheden tekst en leert zo taal te begrijpen en nieuwe zinnen te genereren. Daardoor kan het onder meer vragen beantwoorden, teksten schrijven of natuurlijke gesprekken voeren. ChatGPT en Copilot zijn daar goede voorbeelden van. Door zo’n taalmodel met een eigen database (bijvoorbeeld polissen en juridische voorwaarden van verzekeringsmakelaars) te combineren, krijg je een Retrieval Augmented Generation-systeem (RAG). Je kan dat betitelen als een LLM op maat van jouw organisatie.” LLM’s en RAG’s zijn vrij passieve systemen, een AI Agent gaat nog een stapje verder. “Zo’n slim computerprogramma kan zelfstandig informatie opzoeken, e-mails schrijven of data analyseren. Het combineert denkvermogen met actie en maakt het dus mogelijk om bepaalde (adminis-

“Alles

begint met de juiste data”

tratieve) processen, zoals de opmaak van offertes, volledig te automatiseren.”

Laagdrempelig

In praktijkgerichte researchprojecten onderzoekt het AI Lab verschillende LLM‘s. “We werken momenteel aan een project dat onderzoekt hoe AI ingezet kan worden om klanten neutraal en begrijpelijk advies te geven over hun financiële producten. Daarnaast maken we dankzij het project Art-IE aan kmo’s duidelijk hoe ze op een laagdrempelige manier AI in hun processen kunnen integreren, vaak in samenwerking met een gespecialiseerd softwarebedrijf of door intern IT- personeel gericht op te leiden. Howest fungeert als de neutrale partner die correct en neutraal advies op maat geeft.”

In de toekomst wil het AI Lab van Howest zijn expertise verder uitdiepen in het virtueel aansturen van productieprocessen en

“Een AI Agent kan zelfstandig informatie opzoeken, e-mails schrijven of data analyseren.”

— CHARLOTTE LARMUSEAU

het slim monitoren van energieverbruik via digital twins. “In nauwe samenwerking met Flanders Make, Sirris, UGent en de House of Manufacturing – net als Howest gevestigd op campus Kortrijk Weide – bouwen we zo actief mee aan de industrie van morgen. Als bedrijven contact met ons opnemen, willen we via een duidelijke introductie ook uitleggen wat LLM’s en RAG’s zijn. Met de juiste kwalitatieve data – wat echt wel essentieel is – kan AI voor je onderneming een enorme meerwaarde betekenen.” (BVC - Foto Kurt)

Charlotte Larmuseau.

“Verhoogd defensiebudget biedt kansen voor bedrijven en onderzoekscentra”

Generaal-majoor Filip Borremans licht investeringsprogramma Defensie toe

Generaal-majoor Filip Borremans leidt de Algemene Directie Material Resources en is tegelijk Nationaal Bewapeningsdirecteur. “Met 2.400 medewerkers staan wij in voor het invullen van de behoefte aan materieel en infrastructuur en voor het aankoop- en bewapeningsbeleid. Gezien de plannen om het defensiebudget gevoelig te verhogen, is er veel potentieel om met Belgische bedrijven samen te werken”, vertelt hij.

Hoe concreet is de ambitie om het defensiebudget te verhogen?

“De Strategische Visie van minister Theo Francken, die op 18 juli door de ministerraad werd goedgekeurd, bevestigde het regeerakkoord van 31 januari: een versneld groeitraject naar 2% van het bbp in uiterlijk 2029 en 2,5% in uiterlijk 2034. Voor wat betreft de ambitie van 5% die op de NAVO-top besproken werd, zal de regering in 2029 evalueren in welke zin het traject eventueel aangepast moet worden.

Binnen het traject van 2% zie ik alvast 2 belangrijke trends. Enerzijds: aankopen wat we dringend nodig hebben, bijvoorbeeld luchtverdedigingscapaciteit. Anderzijds: het vervolledigen van de capaciteiten waarvoor we in het verleden om budgettaire redenen te weinig systemen aankochten. Dat gaat om bijkomende F-35 straaljagers, bijkomende gevechts- en transportvoertuigen voor de gemotoriseerde brigade, een derde fregat enzovoort. Zo zien we dit jaar eindelijk tastbaar resultaat van grote contracten die in 2018 afgesloten werden, zoals de recente oplevering van de eerste van 406 Griffon-pantserwagens door Mol Cy in Staden. In augustus startte de levering van onze MALE-dronesystemen en in oktober landt de eerste F-35 op ons grondgebied – het negende toestel dat aan ons geleverd werd – en komt de eerste van 6 nieuwe mijnenjagers.”

“De toenemende invulling van militaire kwartieren in West-Vlaanderen kan via ontwikkeling, bouw en diensten een belangrijke economische hefboom zijn.”

Om hoeveel centen gaat het nu en in de komende jaren?

“De defensie-uitgaven zijn onderverdeeld in 3 grote categorieën: een basisenveloppe, investeringen in hoofdmaterieel en externe uitgaven. Die laatste komen niet van ons budget maar mogen van de NAVO wel als defensie-uitgaven meegerekend worden. Een inspanning van 2% van het bbp betekent dit jaar 12,728 miljard euro. Daarvan bedraagt het budget van Defensie 10,5 miljard euro, verdeeld over 8,6 miljard euro in de basisenveloppe (personeel, werking,…) en ruim 1,8 miljard euro investeringen in hoofdmaterieel (afbetaling van grote bestellingen uit het verleden en een deel van de nieuwe bestellingen). Merk op: in de 8,6 miljard euro van de basisenveloppe zit 1 miljard euro toegezegde steun aan Oekraïne. Daarmee verhogen we onze veiligheid en kopen we tijd, bovendien grotendeels met materiaal van Belgische bedrijven.”

Hoe kunnen bedrijven meewerken aan investeringen in infrastructuur in West-Vlaanderen?

“Defensie bereidt tegen het jaareinde een kwartierplan voor. Gezien het aantal militairen opnieuw zal groeien, valt te verwachten dat de invulling van de kwartieren zal toenemen en dat verlaten kwartieren weer in gebruik genomen worden. Dat vooruitzicht op ontwikkeling, bouw en diensten – zoals onderhoud, catering en bewaking – kan een belangrijke economische hefboom zijn. Daarnaast zal onderzocht worden

of bepaalde sites ter beschikking van de defensie-industrie gesteld kunnen worden. Voor West-Vlaanderen zijn er al beslissingen genomen. Er komen belangrijke investeringen in Zeebrugge, Lombardsijde, Koksijde en Houthulst (DOVO). In Ieper geldt een moratorium op de geplande verkoop en wordt eerst geëvalueerd welke rol die kazerne zou kunnen spelen. In Oostende bevestigen we de expertise in mijnenbestrijding en in Brugge-Sint-Kruis de opleidingen van de Marine. Net over de provinciegrens op de luchtmachtbasis Ursel (Aalter) komt het nieuwe Kwartier van de Toekomst Noord, analoog met het Kwartier van de Toekomst Zuid in Charleroi.”

Welke nuttige tips hebt u voor bedrijven die met Defensie willen samenwerken?

“In de huidige geopolitieke context moeten we veiligheid zo ruim mogelijk interpreteren en daartoe al onze maatschappelijke mogelijkheden inzetten. Ik streef naar coöperatie met alle bedrijven en onderzoekscentra, ook diegene die in het verleden werden afgeschrikt door regelgeving of door ESG-voorschriften en de toepassing ervan door de financiële wereld. Een deel van onze noden is niet specifiek militair, bijvoorbeeld gebouwen, IT, voertuigen en meubilair. Zulke aankopen worden meestal op de klassieke manier van overheidsopdrachten gegund. Voor specifiek defensiemateriaal kijken we verder dan

“Bedrijven kunnen voor leveringen aan Defensie ook samenwerken in consortia of ecosystemen.”

de pure aankoop en productie, dus ook naar ondersteuning gedurende de volledige levensduur. Daarbij hoort de afweging of het economisch zinvol is om te investeren in een Belgische industriële waardeketen voor ontwikkeling en productie, dan wel te focussen op ondersteuning. En vertrekken we hiervoor het best vanuit bestaande Belgische bedrijven of trekken we beter buitenlandse spelers aan om hier economische activiteit te genereren? Bijvoorbeeld binnen het contract voor de nieuwe mijnbestrijdingsvloot richtte de Franse onderwaterdroneproducent Exail Robotics een Belgische divisie op, met vestigingen in Oostende en Moeskroen.”

Is dat ook voor kleine bedrijven haalbaar?

“De wetgeving inzake overheidsopdrachten legt verplichtingen op om te garanderen dat de leverancier effectief zijn opdracht kan uitvoeren. Die combinatie

overheden de beste koop te geven en bedrijven gelijk te behandelen op basis van mededinging en transparantie. In sommige gevallen kan men echter omwille van de essentiële veiligheidsbelangen specifieke maatregelen nemen en daarvan afwijken, bijvoorbeeld om de ondersteuning lokaal te organiseren. Voor belangrijke aankopen wordt deze opportuniteit systematisch onderzocht.”

van uitsluitingsgronden, selectiecriteria en verificatieverplichtingen blijkt haalbaar voor gevestigde kmo’s, maar zeer moeilijk voor start-ups, scale-ups en spin-offs. Zij kunnen dan beter samenwerken met grote bedrijven in consortia of ecosystemen. Voor veel bedrijven lijkt het mij ideaal als ze met civiele activiteiten hun continue werking kunnen garanderen en daarnaast hun militaire activiteiten snel kunnen opschalen wanneer daar nood aan is.”

Hoe verloopt het bevorderen van de militair-industriële samenwerking?

“Sinds september 2022 hebben we de Defence, Industry and Research Strategy (DIRS). Die strategie omvat verschillende facetten: investeren in onderzoek en ontwikkeling, opbouwen van ecosystemen, streven naar langdurige strategische partnerschappen, eisen van lokale verankering enzovoort. Algemeen is Defensie gebonden aan de EU-regelgeving die bedoeld is om

Hoe gaat een samenwerking voor innovatie?

“Een gebruikelijke manier is het voorzien van ruimte voor innovatie als onderdeel van een strategisch partnerschap, waarvoor de partner via een correcte procedure gekozen werd. Dat zit bijvoorbeeld in de langetermijncontracten met kledijfabrikanten Seyntex en Sioen. Het voordeel is dat je goede ideeën onmiddellijk kunt toepassen. Daarnaast heb je verschillende mechanismes zoals het DEFRA-programma (Defence-related Research Action) voor het stimuleren van onderzoek in samenwerking met het Koninklijk Hoger Instituut voor Defensie (KHID). Er bestaat ook een Innovation As A Service-contract met Verhaert NV en Sopra Steria Belgium voor het bottom-up stimuleren en ontwikkelen van innovatieve ideeën. Via inno4def.be (Innovation for Defence) kunnen bijvoorbeeld bedrijven vanuit hun expertise voorstellen voor innovatie doen.”

((RJ – Foto’s © Defensie)

Exail Robotics richtte een Belgische divisie op met vestigingen in Oostende en Moeskroen.

Innovatie is een onderdeel van de langetermijncontracten met kledijfabrikanten Seyntex (Tielt) en Sioen (Ardooie).

KU Leuven Nexus:

Unieke brug tussen universiteit en bedrijven

KU Leuven en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen lanceerden vorig academiejaar samen KU Leuven Nexus, een uniek traject waarin studenten industriële wetenschappen tegelijkertijd aan de universiteit en in een bedrijf uit de regio worden opgeleid.

Het piloottraject werd vorig academiejaar voor het eerst uitgerold in de opleiding industrieel ingenieur aan KU Leuven –Brugge en gaat nu het tweede jaar in. Vanaf academiejaar 2025-2026 starten dus de eerste lichting studenten aan hun traject binnen onze partnerondernemingen.

Voor de bedrijven uit West-Vlaanderen, een regio waar krapte op de arbeidsmarkt en een braindrain vandaag realiteiten zijn, biedt KU Leuven Nexus veel mogelijkheden. Aangezien studenten al van vroeg in de opleiding kennismaken met het West-Vlaamse ondernemerslandschap en hun praktijkvaardigheden aanscherpen op de werkvloer, zijn ze na het afstuderen veel sneller inzetbaar. Met KU Leuven Nexus spelen KU

Leuven en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen dan ook in op de noden van de arbeidsmarkt en slaan ze de brug tussen studenten en bedrijven.

3 eerstejaarsstudenten liepen deze zomervakantie 2 weken mee in het bedrijf dat hen aan boord heeft genomen in de zomer na hun eerste bachelorjaar. Vanaf de tweede bachelor tot het einde van de masteropleiding gaan ze elk academiejaar ongeveer 60 dagen actief aan de slag in het bedrijf. 25 dagen daarvan vallen in de zomervakantie en minimaal 5 dagen de paasvakantie. Zo wordt er van de Nexus-studenten verwacht dat ze ook tijdens hun vrije tijd inzet tonen binnen het bedrijf waaraan ze verbonden zijn.

Interesse?

Doe mee aan de matchmakingbeurs!

Op woensdagnamiddag 8 oktober organiseren we in KU Leuven Campus Brugge opnieuw een matchmakingevent waar deelnemende bedrijven met eerstejaarsstudenten kunnen speeddaten. Op basis van die kennismaking beslissen ruim 80 studenten welke bedrijven hen aanspreken en welke ze beter willen leren kennen. Op basis van de match worden verdere inleefdagen en bedrijfsbezoeken ingepland.

Meer info en inschrijven: joyce.simoens@voka.be

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor.

SDG 7 draait rond betaalbare en duurzame energie. Ook SDG 13 – die in het teken staat van klimaatactie – is hier van toepassing.

Bouwgroep Altez Group bestaat uit verschillende bedrijven: Altez, LG-Beton, Meco Metal en M-M-T. Er werken zo’n 350 mensen voor de groep, verspreid over 3 vestigingen, in Tielt, Oudsbergen en Bree. “In bouwbedrijf Altez realiseren we industriebouw, agrarische bouw, equestrian en renovatieprojecten. De andere 3 entiteiten zijn productiebedrijven. Meco Metal produceert staalconstructies, LG-Beton prefab-betonelementen, en M-M-T produceert HVACtoestellen en buffervaten”, zegt duurzaamheidscoördinator Kim Vander Cruyssen.

Altez Construction Group deed de voorbije jaren al heel wat acties rond duurzaamheid, zonder dat die echt in een overkoepelende visie kaderden. “Onder meer onze beslissing om binnen onze Construction Group een afdeling op te starten voor renovaties, was voor ons een grote stap vooruit op vlak van duurzaamheid. Vroeger konden klanten enkel voor nieuwbouwprojecten bij ons aankloppen. Sinds die renovatie-afdeling er is, nemen we dus ook renovatieprojecten aan. Daarbij vertrekken we vanuit een bestaand industriegebouw en bekijken we op welke manier we materialen kunnen hergebruiken. Ook klanten die een ietwat verouderd maar nog steeds heel degelijk industriegebouw staan hebben, kunnen bij ons aankloppen om dat te moderniseren. Dat op zich is al duurzaam, omdat we niet noodzakelijk moeten starten met een volledige afbraak.”

BEDRIJFSCASE

Altez Construction Group kiest resoluut

voor groene energie

Overkoepelende visie

Sinds kort kaderen alle duurzame inspanningen die het bedrijf doet in een overkoepelende visie. “Klanten verwachten dat ook steeds vaker van hun leveranciers. We hebben daarvoor onder meer Voka onder de arm genomen. Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen is voor ons een supernuttig instrument, onder meer omwille van de nulmetingen die uitgevoerd worden. Op die manier zie je echt veel duidelijker de vooruitgang die je maakt en dat werkt motiverend.”

Een van de opvallendste initiatieven bij

Altez Construction Group is het feit dat het bedrijf resoluut kiest voor 100% Belgische stroom, voor alle 3 de vestigingen. “Wij hebben in totaal 3.648 zonnepanelen, goed voor 857 kWp en ongeveer een derde van het energieverbruik op onze sites. Voor het andere deel kiezen we voor lokaal

geproduceerde energie, volledig afkomstig van zonne-energie. We maken die keuze bewust, om te werken aan een schonere toekomst.”

“We werken intussen actief verder aan het energetisch optimaliseren van onze gebouwen, het stimuleren van woon-werkverkeer per fiets en het tegelijk elektrificeren van ons wagenpark. We hebben recent ook onze ISO 14001 certificering gehaald. Op korte termijn willen we onze volledige CO2footprint voor de groep duidelijk in kaart hebben zodat we de vooruitgang die we boeken cijfermatig kunnen onderbouwen.”

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Kim Vander Cruyssen.

“België blijft onze thuis, ondanks alles”

Nieuw gebouw in Deerlijk bevestigt lokale verankering van VCF Cigars

Aan de E17 in Deerlijk verrijst tegen 2027 het nieuwe hoofdkwartier van VCF Cigars. De WestVlaamse sigarenproducent wil er productie, logistiek en administratie bundelen. “Een rationele beslissing is het niet, maar het voelt juist”, erkent CEO Fred Vandermarliere. “Dit is onze thuisbasis, hier willen we investeren in de toekomst.”

VCF Cigars, het familiebedrijf achter onder meer J. Cortès en Oliva, heeft wereldwijd productievestigingen en stelt ruim 5.000 mensen te werk. Toch blijft België het kloppende hart. Met de bouw van een nieuwe site in Deerlijk, goed voor 21.000 m² bebouwde oppervlakte, onderstreept het bedrijf zijn lokale verankering.

“Deze investering is vooral een emotionele beslissing, eerder dan een rationele”, zegt CEO Fred Vandermarliere. “De loonkosten zijn hier hoog, de regelgeving is streng. Toch blijven we, omdat dit onze thuis is. België heeft een rijke traditie in premium tabaksproducten. Die willen we voortzetten, ook voor de komende generaties.”

Architectuur met betekenis

Voor het ontwerp ging VCF in zee met het gerenommeerde architectuur- en designbureau Vantieghem Talebi. Het resultaat is een betonnen exoskelet dat verwijst naar de traditionele tabaksschuren van weleer. De gelaagde structuur omvat 5 niveaus, van een open parking tot kantoren boven

een verhoogd groengebied. “Dit gebouw is ook een eerbetoon aan mijn moeder,” zegt Vandermarliere. “Ze hield van esthetiek én van mensen gelukkig maken. Dat mag architectuur ook doen.”

De nieuwe site moet productie, logistiek en administratie onder één dak brengen. De modulaire opbouw laat toe om in te spelen op veranderende noden. Duurzaamheid krijgt vorm via geothermie, regenwaterrecuperatie en lokale prefab-productie. De opening is voorzien voor het vierde kwartaal van 2027. Dan zullen zowat 150 medewerkers er aan de slag gaan.

Symbolisch

De keuze om in Deerlijk te bouwen is niet alleen praktisch, maar ook symbolisch. De site ligt vlak bij het bestaande magazijn én langs een van de belangrijkste snelwegen van het land. “We willen zichtbaar zijn, letterlijk en figuurlijk,” zegt Fred Vandermarliere. “Aan de E17 tonen we wie we zijn: een lokaal gewortelde, internationaal actieve producent van topproducten. Ook door zijn schaal (157 meter lang, 55 meter diep, 28 meter hoog) zal het gebouw tot de verbeelding spreken. In combinatie met de opvallende architectuur, zal het automatisch opvallen bij de voorbijrijdende automobilisten.”

(BVC - Foto Kurt)

Wereldspeler van 100 jaar oud

www.vcfcigars.com

VCF Cigars werd opgericht in 1926 en viert dus binnenkort zijn honderdste verjaardag. Onder leiding van Fred Vandermarliere groeide het uit tot een wereldspeler, actief in meer dan 80 landen. “Via overnames bouwden we een brede merkenportefeuille uit met zowel machinaal als handgemaakt geproduceerde sigaren. Toch blijft de familiale aanpak primeren. We geloven in de kracht van vakmanschap en betrokkenheid, op elke schaal”, klinkt het.

In deze nieuwe rubriek zetten we ondernemende koppels van West-Vlaamse bedrijven in de kijker.

“We motiveren elkaar om ons buikgevoel te volgen”

Toen Stefaan Casteur en Hilde Bruwier elkaar leerden kennen, bleek al snel dat ze iets bijzonders gemeen hadden. Allebei waren ze telgen binnen een bloeiend familiebedrijf: Hilde van de tweede, Stefaan van de derde generatie. “Bij ons was dat de juwelierszaak”, vertelt Stefaan. “Ons gezin woonde destijds boven de winkel. Mijn slaapkamer lag pal naast het uurwerkatelier. Het is altijd mijn leefwereld geweest: op mijn 14de al vond ik het de normaalste zaak van de wereld om het levenswerk van mijn grootouders en ouders verder te zetten.”

Als uurwerkhersteller, juwelier en diamantair is Stefaan, samen met zijn vrouw Hilde, het gezicht van Juweliers Casteur. “Ik ben het aanspreekpunt in de winkel en vind het persoonlijke contact met elke klant enorm belangrijk. Hilde en ik zijn heel complementair: ik ontvang klanten en ontferm me over het technische luik van onze stiel, terwijl zij vanuit haar financiële achtergrond de boekhouding, het personeel en de marketing behartigt. Daarnaast houdt zij nauw contact met de klanten.”

Toen het koppel elkaar leerde kennen, zijn aardappelen ook een prominent gespreksonderwerp geworden. “Over het technische aspect hou ik me afzijdig, maar ondernemerschap is natuurlijk wel een grote gemene deler. Zaken zoals aankoop, verkoop, marketing, zorg voor kwaliteit, traditie en vertrouwen keren in elk bedrijf terug. Alleen gaan we er bij Casteur nog een stap verder in. We voegen er een flinke scheut innovatie aan toe: we waren een pionier in het huiselijke concept van de winkelinrichting en het omnichannel-verhaal van onze klantbeleving.”

Stefaan waardeert het enorm dat zijn privépartner ook de kenmerkende passie van een zelfstandige heeft. “We vullen elkaar perfect aan en vinden het logisch dat beide bedrijven ook aan de keukentafel een thema zijn. De simpele vraag ‘hoe was je dag’ creëert automatisch een antwoord waarin dat zakelijke aspect verweven is.” Ondernemen verveelt nooit, vindt Stefaan. “Ik heb het altijd fijn gevonden daarover te kunnen sparren met een partner die je volledig begrijpt, die je blindelings vertrouwt. We motiveren elkaar om ons buikgevoel te volgen.”

STEFAAN CASTEUR JUWELIERS CASTEUR

It’s all in

“We vullen elkaar perfect aan en vinden het logisch dat beide bedrijven ook aan de keukentafel een thema zijn.”

HILDE BRUWIER BRUWIER POTATOES EN JUWELIERS CASTEUR

“Twee werelden, twee ondernemerszielen”

Aardappelhandel en juwelen: het zijn 2 totaal verschillende werelden, maar toch slaagt Hilde Bruwier er met verve in beide te combineren. “Mijn nonkel was de oprichter en grootste aandeelhouder van het aardappelhandelsbedrijf en trok mijn ouders mee in deze onderneming. Als jonge vrouw was het mijn droom om een carrière uit te bouwen als adviseur in financiën en fiscaliteit. Toen ons familiebedrijf eind jaren 80 aan McCain verkocht werd en de familie op een bepaald moment snel iemand nodig had om alles inzake cijfers op te volgen, was er intern niet direct iemand beschikbaar en ben ik toch in het gat gesprongen.”

thefamily

“De combinatie is best pittig, maar gelukkig ben ik in beide ondernemingen door de juiste mensen omringd.”

Het zou uitgroeien tot een blijvend project, net als haar engagement bij Juweliers Casteur, een logisch gevolg van haar huwelijk met Stefaan. “De combinatie tussen beide heb ik altijd heel fijn gevonden. Omdat mijn vader van opleiding kleermaker was en mijn ouders altijd veel gevoel voor schoonheid in zich droegen, heb ik ook daar altijd wel affiniteit mee gehad. Bij Casteur speelt creatief denken een hoofdrol; gevoel voor finesse en schoonheid is er een absolute meerwaarde.”

Ze is dagelijks dan ook intens met beide zaken bezig. “Na enkele jaren carrière bij McCain besliste onze familie om opnieuw een eigen zaak in Waregem op te richten: Bruwier Potatoes. Samen met mijn zakenpartner Jan Van Luchene kopen we nu al 32 jaar aardappelen bij telers om die door te verkopen aan verwerkers of voor export. ’s Morgens draag ik het petje van Bruwier, naarmate de dag vordert schakel ik over naar Casteur, waar ik verantwoordelijk ben voor boekhouding, personeel en marketing. Toch sta ik ook regelmatig in de winkel: veel klanten komen van ver en het persoonlijke contact maakt toch echt het verschil. De combinatie is best pittig, maar gelukkig ben ik in beide ondernemingen door de juiste mensen omringd.”

Ook kinderen Margaux (28) en Louis (24) hebben allebei ondernemersbloed in de aderen. “Margaux is in New York actief als businessdeveloper voor de hartgezondheidsapp Fibricheck, Louis werkt als ingenieur bij Volvo Cars. Ze zijn allebei heel geïnteresseerd in onze ondernemingen, maar we geven hen alle ruimte om hun eigen pad te kiezen. Ze moeten vooral doen wat ze graag doen.”

Strengere afvalwatertoets: zo blijf je een stap voor

Sinds 2021 moet de zogenaamde Wezer-impacttoets uitgewerkt worden bij de vergunningsaanvraag van een significante lozing van bedrijfsafvalwater. In juni 2025 werden we geconfronteerd met een verstrenging van deze impactbeoordeling. In de praktijk merken we dat vergunningsdossiers de voorbije maanden steeds meer botsen op een ongunstig advies van de VMM. Dit omdat de aangevraagde lozing niet voldoet aan de criteria van de Europese Kaderrichtlijn Water (KRW). Het gaat daarbij niet alleen om aanvragen voor hogere debieten of concentraties; ook bestaande lozingen worden geconfronteerd met strengere eisen.

Wat zijn de belangrijkste wijzigingen?

De Europese Kaderrichtlijn Water stelt dat elke lozing met een significante impact niet mag leiden tot een achteruitgang van de kwaliteit van de waterloop (het zgn. achteruitgangsverbod). Meer nog, de lozing mag ook een verbetering niet in de weg staan (de zgn. verbeteringsverplichting).

Voortaan wordt expliciet gekeken naar de evolutie in de tijd. Dit gebeurt door de actuele toestand op het moment voorafgaand aan de vergunningsaanvraag te vergelijken met de geplande situatie na de gevraagde aanpassing van de lozing. De vroegere aanpak, die zich vooral richtte op de meest ingrijpende lozingen (met een > 10%-bijdrage), wordt verlaten. De VMM heeft het bestaande stappenplan grondig herwerkt en nieuwe rekeninstrumenten ontwikkeld om de impact van afvalwaterlozingen beter te kunnen inschatten.

Dat betekent: elke verslechtering, hoe beperkt ook, moet beoordeeld worden. Zelfs een kleine wijziging aan je lozingssituatie – of een ogenschijnlijk detail in het productieproces – kan impact hebben.

Voorbereiden, ook zonder concrete plannen

Ook als er (nog) geen projecten op de plank liggen, is het verstandig om vandaag al je huidige lozingssituatie te screenen. De aangepaste toetsing – ook wel de ‘Wezertoets’ genoemd – vereist immers dat je de toekomstige situatie vergelijkt met de huidige. Een bestaande evaluatie blijft dus bruikbaar, zelfs als je plannen opschuiven. Wie nu al inzicht heeft in zijn waterimpact, kan bij een nieuwe aanvraag sneller schakelen.

Tijd voor actie: denk procesmatig en breed

De KRW-toets kijkt niet enkel naar je lozingspunt, maar naar het hele plaatje: proces, gebruikte stoffen, productievolumes, concentraties en zelfs alternatieve technieken. We moeten dus ruimer denken dan enkel een mogelijke investering in bijkomende zuivering. Een productwijziging, hergebruik of concentratie van afvalstromen kan ook bijdragen. Een productwijziging in het proces kan bijvoorbeeld de samenstelling van het afvalwater positief beïnvloeden. Belangrijke kanttekening is om dit vooraf te laten onderzoeken en goed te onderbouwen bij je aanvraag.

Wat brengt de toekomst?

We verwachten niet meteen een versoepeling in de komende jaren. Integendeel: tegen 2027 moet Vlaanderen voldoen aan de KRW-doelstellingen. Naarmate de kwaliteit van waterlichamen verbetert, zal de lat voor bedrijven nóg hoger komen te liggen. Jouw lozing mag immers de verbetering niet in de weg staan. Vroeg starten met analyse en optimalisatie geeft je voorsprong in een landschap dat enkel strenger wordt.

Kort samengevat:

• Het Europees kader dwingt de Vlaamse overheid en de VMM tot een strenge toepassing van het zgn. Wezer-arrest: geen enkele significante lozing mag leiden tot achteruitgang van de waterkwaliteit, en ook een toekomstige verbetering niet in de weg staan.

• Dit is van toepassing op nieuwe én bestaande lozingen.

• De toetsing gebeurt via de zgn. Wezer-

tool van de VMM. Deze tool werd aangepast en verstrengd in juni 2025.

• Dit leidt tot vergunningen met steeds lagere concentraties, waardoor performantere waterzuiveringen nodig zijn.

• Proactief je afvalwaterimpact onderzoeken en aftoetsen is de beste voorbereiding.

Danny Wiels

Zeker ondernemen.

Strategische en operationele begeleiding op drie domeinen

Deerlijkstraat 58A 8550 Zwevegem

Preventie

Ruimte

Milieu

Meerwaardebelasting op ondernemingen is helaas een feit

Onder de dooddoener dat iedereen zijn steentje moet bijdragen, heeft de regering beslist een meerwaardebelasting van 10% in te voeren op de meerwaarde op financiële activa (waaronder dus aandelen). Het gehanteerde tarief, zult u zeggen, valt nogal mee en dat is nog waar ook. Maar daar gaat het natuurlijk niet over, want het is bij tegenvallende begrotingen (en is het ooit anders?) zeer makkelijk om van 10% bijvoorbeeld 12% te maken, wat dan maar een heel kleine verhoging zou zijn. Met andere woorden, het principe van onbelastbaarheid op normaal beheer van privaat vermogen van financiële activa is doorbroken en het gat slaan in dat principe is veel moeilijker dan het gat een beetje te vergroten.

Als zalf op de wonde heeft de wetgever voorzien in een vrij ingewikkelde regeling om de belasting in bepaalde gevallen wat te milderen. Zodra een persoon, dus niet een getrouwd koppel, een gezin of een familie, 20% bezit van een vennootschap, spreekt men van een aanmerkelijk belang in die vennootschap. Alsdan blijft het principe gelijk, te weten op de meerwaarde bij verkoop van de aandelen is 10% belasting verschuldigd maar er is een getrapt systeem voorzien om die belasting iets te milderen. Regels die overigens later natuurlijk ook quasi rimpelloos af te schaffen zullen zijn.

Zo is er een vrijstelling tot 1 miljoen meerwaarde (om de 5 jaar) en erboven is het tarief 1,25% op de schijf tussen 1 miljoen tot 2,5 miljoen euro, 2,5% op de volgende schijf tot 5 miljoen euro en 5% op de schijf tot 10 miljoen euro. Als je dus een meerwaarde zou realiseren van bijvoorbeeld net 10 miljoen euro, betaal je niet 10% belasting op alles, zijnde 1 miljoen euro, maar 331.250 euro. Alles boven de 10 miljoen euro is dus wel aan 10%. Als je plant je vennootschap niet dit jaar maar binnen afzienbare tijd te verkopen en de meerwaarde hoger zou zijn dan 1 miljoen euro of hoger dan 10 miljoen euro, is het wel interessant eens te bekijken of je de eigendom van de aandelen niet tussen je familieleden kunt verdelen. Een vader, moeder en 3 kinderen zouden bijvoorbeeld elk 20% van de aandelen kunnen hebben en zo de meerwaardebelasting maximaal kunnen herleiden.

De meerwaarde wordt berekend op de verkoopwaarde min de waarde van die aandelen op 31 december 2025. Maar aangezien het hier gaat over niet-

beursgenoteerde aandelen, is dit wel een flou gegeven. Stel u voor dat er een familiale transactie in 2025 heeft plaatsgevonden (het ene kind heeft het andere uitgekocht), dan gebeurt dat meestal niet tegen de hoogste waarde, maar het zal wel die waarde zijn die de fiscus zal weerhouden als degene die gekocht heeft later de vennootschap zou doorverkopen aan een derde. Of je hebt je management laten instappen in 2025 in je bedrijf, ook dan gebeurt dat meestal niet aan maximale waarde, met dus mogelijke negatieve gevolgen bij een latere verkoop.

Je doet er in elk geval goed aan zelf een waarde te laten bepalen in 2025 of op basis van de cijfers van 2025 in 2026. Het is zeker aan te raden een revisor een waardering van je bedrijf te laten maken en te zorgen dat die waardering ergens een weerslag krijgt (bijv. mocht je de aandelen al geschonken hebben in de jaarrekening van de maatschap, zo die er is). Let op, die (maximale) waardering kan ook wel negatief zijn mocht het de bedoeling zijn op korte termijn bijvoorbeeld je medeaandeelhouder uit te kopen of een familiale verdeling te doen waar het uittredende kind misschien een te grote waarde zou ontvangen. Zoals altijd moet je dus goed nadenken voor je iets doet, want er zijn wel wat positieve of negatieve gevolgen aan zo een waardering (bijvoorbeeld ook bij plots overlijden).

Ten slotte moet ook nog de interne meerwaarde besproken worden. Een interne meerwaarde ontstaat wanneer de overdracht van aandelen (inbreng of verkoop) door een belastingplichtige gebeurt aan een vennootschap die hijzelf (A) of samen met zijn familie rechtstreeks

of onrechtstreeks (B) controleert. De overdracht van een familiebedrijf naar een volgende generatie (bv. uitstap van de ouders en overname door kinderen die nog geen controle hadden) zou dus niet onder (A) vallen, maar wel onder (B). Dergelijke meerwaarde, die vroeger eerder op basis van de praktijk al zeer waarschijnlijk belastbaar was, zal nu wettelijk worden belast tegen 33%. Let dus ook op bij inbreng, niet enkel bij verkoop.

Het is er niet makkelijker en al zeker niet goedkoper op geworden. Mits wat uitgekiend plannen kan wel wat geoptimaliseerd worden en ook de waardering van het bedrijf op 31/12/2025 verdient bijzondere aandacht.

Mark Delboo

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU

• Estate planning

• Familiaal charter

• Bedrijfsoverdrachten

• Familiale betwistingen

• Fiscale planning

• Fiscale regularisatie

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

Bert en Leen Maes — Vulkoprin

“Niets boven een

familiebedrijf”

Familiebedrijven: ze vormen de ruggengraat van de West-Vlaamse economie. Onbekend en onbemind vaak voor het grote publiek, maar aanbeden in de sector waarin ze actief zijn. Het Tieltse Vulkoprin (130 medewerkers, 25,5 miljoen euro omzet, export naar 95 landen) van de familie Maes timmert al 60 jaar ononderbroken en met succes aan de weg. De Tieltse producent van industriële wielen is een naam met faam in de sector. In de derde generatie leiden Leen Maes (als CEO) en haar oom Bert Maes (als CTO) de zaak als een perfect geoliede machine. “Onze complementariteit is onze sterkte.”

Laten we beginnen bij de roots van het bedrijf. Wat zegt u het jaartal 1964?

Leen Maes: “Volgens wat ik weet was Vulkoprin toen een bedrijfje dat werd opgericht door een lokale ondernemer die een zaak van kunststofonderdelen wilde opstarten voor zijn zoon. Het begon destijds allemaal vanuit een garage in het centrum van Tielt. Mijn grootvader Roger was boekhouder in dat bedrijf. Hij kende de cijfers en zag er potentieel in. In 1974 tekende hij samen met 3 andere directieleden voor een managementbuy-out, amper 10 jaar nadat het bedrijf was opgericht. Dat bleek meteen de aanzet voor een stevige groei. In 1991 nam mijn grootvader alle aandelen over. Toen al waren zijn (schoon-) kinderen actief in het bedrijf, onder wie mijn vader Jan, die op dat moment onmiddellijk zijn rol als aankoper inruilde voor CEO. Mijn grootvader zei wel eens lachend dat hij slechts één dag baas in zijn eigen bedrijf is geweest. De cirkel was rond, precies zoals mijn grootvader het had gewild: een familiebedrijf runnen samen met zijn 4 kinderen. Toen mijn grootvader 68 was en hij de opvolging middels samenspraak met zijn bankier keurig had geregeld, bleef hij vanaf de volgende dag thuis en schonk hij alle vertrouwen aan zijn kinderen. Mooi toch, niet?”

U had als juriste ook advocaat kunnen worden. Was CEO worden in het familiebedrijf een diep van binnen gekoesterde droom?

Leen Maes: “De waarheid gebiedt me positief te antwoorden op uw vraag. Ik kan dat ook bewijzen (lacht). In het vijfde leerjaar moesten we schriftelijk de vraag beantwoorden wat we later wilden worden. Ik heb toen blijkbaar opgeschreven: de leiding nemen in het bedrijf van mijn vader. Het zat er dus bewust en onbewust diep in. Heel mijn jeugd lang toonde ik grote interesse voor de gang van zaken in het familiebedrijf. Als mijn vader erover vertelde, spitste ik de oren.”

U kent ongetwijfeld de theorie dat de eerste generatie een familiebedrijf opbouwt, de tweede generatie de zaken

uitbouwt, en het in de derde generatie al eens durft fout te lopen. Verliep de opvolging van de tweede naar de derde generatie ook zo vlekkeloos als die van de eerste naar de tweede?

Leen Maes: “Mijn vader besloot 4 jaar geleden de fakkel door te geven. Ik was al een aantal jaren vertrouwd met de wandel en handel van het bedrijf, onder meer als verantwoordelijke voor hr en de boekhouding. In 2021 bood mijn vader mij in overleg met mijn oom Bert de leiding van het bedrijf aan. Ik had me in de jaren voorafgaand aan het CEO-schap ook bijgeschoold door cursus te volgen aan de Vlerick School (MiGMO) en had ook bijkomende opleidingen gevolgd bij Agoria en Voka.”

Bert Maes: “Leen had de juiste ervaring en had al bewezen competent te zijn voor de job. Als juriste had ze ook de juiste kwalificaties. Om in de terminologie van het bedrijf te blijven: zij is uit ‘de goede kunststof’ gesneden. Zelf heb ik van kindsbeen af een enorme interesse voor alles wat met technologie te maken heeft. Die passie is er nog altijd. Noem mij maar een techneut. Met Leen was er ook al altijd een perfecte match. Zelden was het woord complementariteit zo op zijn plaats als in ons geval. Zij de algemene leiding, ik de baas van alles wat met technologie te maken heeft. Ik had geen behoefte aan een moment de gloire als leider van het bedrijf. Laat mij maar mijn ding doen.”

Wat is het geheim van een goede overdracht?

Leen Maes: “Ik zie 3 sleutelfactoren. Ten eerste: begin tijdig aan de voorbereiding. In ons geval dateren de eerste gesprekken van 2013. Ten tweede: respecteer altijd een open communicatiecultuur tussen de familianten. En tot slot: zet ook altijd het belang van het bedrijf voorop, met oog voor de continuïteit op de lange termijn.”

Bert Maes: “Belangrijk lijkt me vooral om alle familieleden te informeren over het bedrijf, ook al zijn de meeste niet actief binnen de zaak. We hebben daarom van meet af aan een Familiedag georganiseerd, waarbij we alle successen maar ook onze zorgen delen met de familianten. Dat creëert be-

“We werken nauw samen met kennisinstellingen en hogescholen. Dat helpt ons om kritisch te blijven kijken naar nieuwe technologische fenomenen.”

trokkenheid en stimuleert de interesse. Zo ontstaat vooral ook meer begrip voor wat we dagdagelijks doen.”

Het is bekend: familiebedrijven zijn anders maar worden doorgaans ook beter gerund. Waar ligt het verschil?

Leen Maes: “Ik zie verschillende elementen die aan het einde van de rit de doorslag kunnen geven. Een familiebedrijf draagt de juiste waarden hoog in het vaandel, zoals hard werken, respect tonen en engagement. Medewerkers van een familiebedrijf voelen zich ook meer geborgen omdat er een strategie op de iets langere termijn op tafel ligt. Dat zorgt voor een gevoel van zekerheid en een groot onderling vertrouwen in elkaars hoedanigheden. Medewerkers kunnen zich zodoende beter ontplooien en doen waar ze goed in zijn.”

Bert Maes: “Achterhoedegevechten, verborgen agenda’s of de poten onder de stoel van een medewerker zagen: het zijn allemaal zaken die niet behoren tot de cultuur van een familiebedrijf. Sorry, maar in een grote organisatie of in een multinational kan het er wel eens anders aan toegaan.”

U trad in 2021 aan. Een zacht gezegd nog behoorlijk turbulent coronajaar, toch. Hoe voelde dat aan?

Leen Maes: “Wij hebben één groot geluk gehad: Vulkoprin heeft niet één dag de deuren moeten sluiten. De business was altijd ongoing, uiteraard met de nodige veiligheidsmaatregelen. De markt bleef naar onze producten vragen, onder andere door het vele online bestellen aangezien consumenten niet meer fysiek naar de winkel durfden of konden. We hebben snel geschakeld en ons aangepast aan de nieuwe manier van werken.”

Bert Maes: “Een kleine nuance toch. Vulkoprin werkt voor diverse sectoren, te weten de material handling industrie (50%), de pretparkbusiness (25%) en onderdelen voor machines (25%). Hoeft het gezegd dat het orderboek voor pretparken toen tijdelijk volledig stilviel? Maar de andere sectoren en de aangehaalde omschakeling naar e-commerce maakten alles goed.”

Moet de strategie naargelang de sector ook aangepast worden?

Leen Maes: “Elke branche vergt inderdaad een andere aanpak. In de material handling moeten we het hebben van volume en langetermijncontracten met de industrie. De pretparkbusiness vraagt vooral flexibiliteit.

Lees: snel aan tafel zitten met de opdracht-

gevers en samen met de klanten oplossingen uitwerken. In het derde segment (machinery industry) hebben we klanten en projecten uit de meest uiteenlopende sectoren, zoals de offshorebusiness, mijn- en tunnelbouw, waterzuivering of de agroindustrie. Daar is het vooral een kwestie de juiste apparatuur aan boord te hebben.”

Bert Maes: “We maken vooral het onderscheid tussen volume-opdrachten (massaproductie) en het aanmaken van aparte stukken. In het eerste segment kan je gemakkelijker automatiseren, in het andere segment is technisch geschoold personeel cruciaal.”

Ongeacht de activiteit is het altijd de bedoeling excellentie na te streven. Jullie bedrijf heeft terzake een zekere traditie en vooral ook een erg positieve reputatie. De lat hoog genoeg leggen, hoe doe je dat?

Leen Maes: “Het gaat altijd om een mix van factoren die één geheel moeten maken. Zoals daar zijn: streven naar de beste kwaliteit van het eindproduct.”

Bert Maes: “Ik zal er meteen aan toevoegen: weinigen kunnen wat wij kunnen en onze klanten erkennen dat ook.”

Leen Maes: “Verder is het zaak om continu te innoveren en investeren. Investeren in slimmere en efficiëntere processen is een permanente uitdaging. De voorbije jaren hebben we de investeringsportefeuille altijd breed opengetrokken, een must als je wil mee-evolueren. Nu staan we op een belangrijk punt. We plannen uitbreidingsinvesteringen omdat de markt dat nu eenmaal vraagt. De laatste jaren zijn we met dubbele cijfers gegroeid. Als we die groei willen voortzetten, moeten we nu belangrijke beslissingen nemen. We hebben hier gelukkig de ruimte om dat te doen. Investeren vergt echter een brede kijk op de zaken. We spreken hier niet alleen over het opschalen van het productie-apparaat, maar bijvoorbeeld ook over het optimaliseren van de logistieke flow. We hebben wat dat laatste betreft 20 jaar geleden de meest grondige analyse gemaakt die mogelijk was. Het doel toen was te streven naar een state-of-theart concept met oog voor automatisatie van zoveel mogelijke logistieke processen. Het moet zijn dat ons huiswerk van toen af was, want vandaag teren we nog altijd op de oplossingen die toen werden aangereikt.”

Artificiële intelligentie bestond nog niet in 2006. Hoe staat u er vandaag tegenover?

Leen Maes en Bert Maes ontvangen op donderdagochtend 9 oktober de Voka-leden voor een gastbezoek. Het biedt je een unieke kans om te ontdekken hoe Vulkoprin met kennis en precisie inspeelt op de specifieke behoeften van internationale klanten. Je volgt er het volledige productieproces.

Meer info en inschrijven:

Leen Maes: “Niemand kan ontkennen dat het voor bepaalde processen een aardig hulpmiddel kan zijn. Ik denk in ons geval aan een andere benadering van sales. Middels AI kan je de markt beter prospecteren en klanten ook beter begeleiden. Maar op de werkvloer zelf is AI nog niet meteen onze grootste troef. Handenarbeid en eigen intelligentie zijn daar nog altijd belangrijker.”

Bert Maes: “Ik denk dat we AI hoe dan ook moeten omarmen. Dat het een hulpmiddel zal worden staat vast. Ons verzetten zou niet verstandig zijn. Als ik zie wat datamining van klantenbestanden kan doen, dan is dat best wel indrukwekkend. En wat de productie betreft: AI is daar ook aan een niet te ontkennen opmars bezig, bijvoorbeeld inzake visiesystemen of kwaliteitscontrole. Die evolutie hoeft niet perse ten koste te gaan van tewerkstelling. De jobs op de vloer krijgen gewoon een andere invulling.”

Leen Maes: “Net daarom werken we nauw samen met kennisinstellingen zoals Sirris en hogescholen. Dat helpt ons om kritisch te blijven kijken naar al die nieuwe technologische fenomenen. Goed wetende dat je er vroeg of laat toch zal moeten op ver-

trouwen, zeker als je ziet wat er gebeurt in de machinebouw. Maar finaal zal de mens ook altijd de eindcontrole moeten zien te behouden.”

In jullie groeiverhaal zal er ook nood zijn aan nieuwe medewerkers. Net die zoektocht bezorgt veel ondernemers kopzorgen of slapeloze nachten. Hoe en waar vissen jullie?

Leen Maes: “Via alle mogelijke kanalen. Denk aan jobbeurzen, publiciteits- of advertentiecampagnes of via de selectie- en interimkantoren. We vissen dus in meer dan één vijver. We hebben ook directe contacten met de scholen en de schoolverlaters, en bieden wat graag stages of kennismakingsmomenten aan om te tonen wie we zijn en waarvoor we staan.”

Hebben de door de overheid in de markt gezette STEM-campagnes iets bereikt?

Leen Maes: “Veel te weinig.”

Bert Maes: “Het is een jammerlijke vaststelling, maar het ontbreekt de overheid aan een duidelijke visie op duaal leren. In het nabije buitenland wordt bewezen hoe het wel kan.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

“We willen het geloof in marketing herstellen”

Yuntos neemt Liquid over en start performance agency Picalto

Veel ondernemers nemen in de zomer wat gas terug om de batterijen op te laden; Thijs Wostyn deed net het omgekeerde. De joint venture met het Belgische family office Shopinvest in Yuntos Marketing Group, de groep boven Wostyns ondernemingen Social Taco en Studio Piñata, is nog maar net bekendgemaakt of er is alweer nieuws. “We hebben het Brugse marketingbureau Liquid overgenomen en starten ook met het performance agency Picalto. Yuntos is een verhaal van diverse kleine marketingentiteiten, die op een dynamische manier en dicht bij de klant snel en innovatief kunnen schakelen.”

“8 jaar geleden was het concept van content creator voor sociale media totaal nieuw. Door het grafische en goeie fotografie aan mekaar te koppelen en dat laagdrempelig en op afroep aan te bieden aan onze klanten, is Social Taco snel organisch gegroeid. Atypisch voor sociale media is wel dat 85% van onze klanten b2b zijn. Ik denk dat dat komt omdat we ons graag inhoudelijk verdiepen in de leefwereld van onze klant én omdat we profielen in huis hebben die de klant met hun sociale media ook resultaten bezorgen. Met dit unieke concept in de markt breiden we nu verder uit: na Torhout en Kruisem starten we ook een kantoor op in Antwerpen. Toen 3 jaar geleden mijn vrouw Yoni wilde instappen, heb ik met Studio Piñata een tweede bedrijf gestart, dat (re)branding aanbiedt en websites bouwt. Het was duidelijk dat onze klanten daarop zaten te wachten, want het werd ook al snel een succes.”

Investeren met verre horizon

Ook al was hij zelf niet op zoek, eind vorig jaar werd Thijs gecontacteerd door Shopinvest. “Ze waren de derde partij die me contacteerde. De eerste 2 gingen voor de typische korte termijn, met snelle groei en zware focus op cijfers. Maar Yoni en ik willen enkel op de lange termijn werken. Die visie

“Met kleine, zelfsturende entiteiten zijn we geen log schip, maar wendbare speedbootjes.”

— THIJS WOSTYN

vonden we bij Shopinvest. Het is een 50/50 joint venture zonder exitstrategie. Niet ‘for the sake of ebitda’, maar wel om klanten structureel te helpen groeien. We willen hen ’s avonds op een netwerkevent ook nog recht in de ogen durven kijken, en dat ook binnen 10, 20 of 30 jaar. Dat doe je niet door snel zoveel mogelijk te willen rapen via slecht onderbouwde budgetten, maar wel door met hen aan tafel te zitten en stap voor stap mee te helpen bouwen. We willen het geloof in marketing herstellen, door het te laten tellen voor bedrijven.”

“We willen altijd concrete resultaten leveren en tonen. De tijd van ‘doe eens iets zots’ met het marketingbudget is voorbij. Een transportbedrijf uit Torhout zocht al 2 jaar naar vrachtwagenchauffeurs. Na pogingen via rekruteringskantoren en inhouse hr-mensen was Social Taco hun laatste strohalm. In 6 maanden tijd vonden we 13 mensen, die vast in dienst zijn. Het bedrijf is enorm gegroeid in omvang door de socialmediacampagne die we deden. We komen niet alleen met grote woorden, maar ook met daden, concrete cases en met innovaties die we zelf al uitgetest hebben. Door ons ecosysteem bieden we een combinatie aan van dynamische werking en zekerheid.”

Datagedreven

Shopinvest zag eerst het potentieel van Liquid, een ‘hidden gem’ in de marketingwereld. “Ze zijn niet zo bekend, maar supersterk in grotere projecten die ervaring vragen. Hun klanten zijn vaak grote namen die ook de zekerheid willen dat hun campagne zal scoren. Het is een klein bedrijf met een interne dynamiek die bij ons past,

De markt beweegt

“De marketingmarkt beweegt sterk, zeker in West-Vlaanderen. Er zijn fusies (en splitsingen), instap van private equity met korte horizon,… Ondernemers komen naar ons omdat ze bij anderen soms het gevoel hebben dat de klant niet meer centraal staat. Grote agencies hebben veel overhead gecreëerd, en daar betaalt de klant een hoge prijs voor. Niet alleen letterlijk, maar ook door een gebrek aan voeling met de leefwereld van de klant. Wij doen het bewust anders. Met kleine, zelfsturende entiteiten zijn we geen log schip, maar wendbare speedbootjes. Door het feit dat we zo op de klant gefocust zijn, doen we veel méér dan anderen ooit gedaan hebben.”

waar men hard en klantgericht werkt. We zijn volop bezig met de positionering ervan. En ondertussen lanceren we ook Picalto, ons performance agency dat mikt op de ‘harde’ kant van de marketing: automatisering, data, artificiële intelligentie, Google Ads, rapportering. We merken dat onze klanten daarnaar vragen, en zo breiden we de toolbox van onze groep verder uit. Dat we telkens Spaanse namen kiezen – pico alto betekent hoge piek – is trouwens louter organisch gegroeid.” (lacht) (SD- Foto Kurt)

www.yuntos.be

75 years of Truck Experience

Small Talk wil voortrekkersrol spelen bij digitale PR

“In West-Vlaanderen wordt te weinig aan PR gedaan”

Vorig jaar lanceerde het full service reclamebureau Hannibal uit Roeselare een eigen PR-agency: Small Talk. Het bureau focust op public relations en influencermarketing. Daarmee speelt Hannibal in op de vraag van kmo’s en grotere bedrijven naar meer persaandacht, zowel via traditionele als via snel veranderende digitale kanalen.

PR-director Karen Moreaux heeft jarenlange ervaring in de PR-wereld. Ze merkte dat heel wat bureaus zeer traditioneel werken en te veel geïsoleerd werken van andere marketinginitiatieven zoals digitale PR. Dankzij de kruisbestuiving met Hannibal wil het bedrijf een 360°-aanpak aanbieden.

Johan Deketelaere, mede-oprichter van Hannibal: “Vroeger volstond het dat de SEO op je website goed zat om hoog te scoren in Google. Met de opkomst van ChatGPT zijn naast een degelijke eigen website ook goede reviews op sociale media of Google en business directories belangrijk. ChatGPT gaat tussen alle informatie op zoek naar betrouwbare bronnen en belangrijke nieuwssites horen daarbij. Als merk vermeld worden op die kanalen is daarom primordiaal”.

“Met Small Talk willen we fundamenteel anders gaan kijken naar PR. Digitale PR wordt een essentieel onderdeel van het hele pakket. De kern van goede communicatie is het opbouwen van geloofwaardigheid en authenticiteit. Small Talk begeleidt de klanten daarbij. We merken dat in West-Vlaanderen te weinig aan PR wordt gedaan. Nochtans hebben tal van bedrijven hele mooie verhalen boordevol nieuwswaarde te vertellen. Het is aan ons om na een verkennend gesprek met de klant hun verhaal te begrijpen en dit te vertalen in een PR-campagne. Dat kan in de vorm zijn van een PR-aanpak, maar ook van influencermarketing, waarbij we voor elke klant op zoek gaan naar de passende profielen voor hun bedrijf”, vertelt Karen. “Onze klanten zijn vaak bedrijven die een nieuwe regio willen ontginnen of een nieuwe markt willen aanboren. Daarom werken we ook samen met bureaus in het buitenland waarbij wij dan de volledige

coördinatie op ons nemen”, vult mede-oprichter van Hannibal Kristof Carrein aan.

Krachtigste technieken

“We zoeken bij elke campagne de beste invalshoek en de krachtigste technieken en tools om het grootste resultaat te boeken. Bedrijven moeten breder durven te kijken en PR op een andere manier benaderen. De tijd van een persbericht uitsturen en stilletjes hopen dat een of ander medium het oppikt, ligt ver achter ons. De jongere

generaties maken gebruik van digitale kanalen en ook als bedrijf moet je voortdurend mee blijven met de trends. Het is ook onze taak als PR-bureau om die nieuwste tools te beheersen en deze in te zetten in onze strategieën. Digitale marketing heeft enkele grote voordelen. Alles wat we kunnen meten, wordt ook gemeten, waardoor je een veel beter zicht krijgt op wat werkt en niet werkt.”

Ondertussen wordt de synergie tussen Hannibal en Small Talk steeds sterker. “We willen in Vlaanderen een echte voortrekkersrol spelen en de vlag van de digitale PR stevig planten”, besluit Karen. (FL)

www.small-talk.be

Johan Deketelaere, Kristof Carrein en Karen Moreaux.

Tandem Jockey Projects-Halifax Consulting versnelt salesgroei

Bedrijven die hun verkoopprestaties willen versterken, kunnen voortaan rekenen op de gecombineerde expertise van Jockey Projects uit Kortrijk en Halifax Consulting. “Onze nieuwe samenwerking zorgt zowel voor groeikansen bij ondernemingen als voor extra opportuniteiten bij freelancers”, klinkt het bij de partners.

Het partnerschap bouwt op de complementariteit tussen beide spelers. Halifax Consulting, van oorsprong Frans en sinds 2023 actief vanuit Gent, zet in op gespecialiseerde coaching en opleidingen in sales performance. Het bedrijf helpt organisaties met de optimalisering van hun commerciële processen via hybride trainingen en gerichte consultancy. Jockey Projects richt zich dan weer op tijdelijke versterking van sales-, marketing- en veiligheidsteams door het inzetten van ervaren freelancers.

“Wij helpen regelmatig bedrijven die organisch gegroeid zijn zonder actieve prospectie. Dankzij de methodes van Halifax Consulting kunnen zij hun expansie versnellen met een proactieve salesaanpak”, zegt Delphine Vandeputte, Managing Director

van Jockey Projects. “Daarnaast krijgen ook onze freelancers toegang tot digitale opleidingen waarmee ze hun commerciële vaardigheden verrijken en nieuwe opdrachten kunnen aantrekken. Samen bieden we bedrijven een gebalanceerde mix van tijdelijke versterking en duurzame commerciële expertise. Dat resulteert in meer vertrouwen, progressie en een duidelijke versnelling van de verkoopresultaten.

Halifax Consulting ziet in de samenwerking een krachtige wisselwerking. “Bedrijven willen vooruitgaan en groeien. Met deze tandem creëren we een totaaloplossing waarbij Jockey de juiste mensen aanreikt en wij die impact verdubbelen met commerciële slagkracht”, besluit Frank De Pauw, Managing Partner Benelux. (BVC)

Voka | Brugge Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met high-end audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

“Strategie, creativiteit en juridisch kader moeten goed zitten”

Merkstrategie bij internationalisering vereist ondersteuning door experts

De wereld veroveren met je eigen merk of bedrijf: die droom heeft iedere ondernemer wel eens. De doelstelling daadwerkelijk realiseren, is een ander paar mouwen. Op donderdag 27 november geeft Louis-Philip Cattoir van Remarkable Europe er een boeiende opleiding over in Voka | Brugge.

Remarkable Europe helpt als strategisch bureau al 35 jaar merken bouwen en beschermen met een geïntegreerde aanpak, bij voorkeur op lange termijn. Klanten zijn onder meer Elindus, LVD, Roman, Cegeka en Camino. “Die merkontwikkeling is telkens weer een symbiose tussen strategie, creativiteit en het juridisch aspect. Ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zo moet je bijvoorbeeld een nieuwe merknaam, -stijl en -identiteit tijdig laten analyseren door juridische experts in functie van merk- en modelbescherming”, aldus Louis-Philip.

De stap naar het buitenland zetten met je merk gaat altijd gepaard met culturele, taalkundige en/of juridische obstakels. “Het is goed mogelijk dat je je bedrijf of merk over de grenzen heen anders positioneert en eventueel zelfs een andere doelgroep bereikt. Daarbij moet je ook tijdig en lang vooruit durven kijken. Stel dat je vandaag een nieuw merk bedenkt voor lancering in een ander land, moet je dat merk op een termijn van maximaal 5 jaar effectief gebruiken. Daarom moet je nu eigenlijk al de eerste objectieve stap zetten: juridisch laten nagaan of de merknaam en -symbolen in orde zijn. Een ‘merkengemachtigde’ checkt daarvoor onder meer het WIPO-platform (World Intellectual Property Organization), zeg maar de gele gids voor alle wereldwijd geregistreerde merknamen. Bots je daar niet op obstakels, kan je je merknaam juridisch als je intellectuele eigendom laten registreren.”

De overheid helpt je niet om die merknaam te beschermen. Die bewaking moet je zelf proactief afdwingen. “Zo gaan we na of jouw merknaam niet in het gedrang komt door een ‘ruim identische variant’. Coca-Cola zou bijvoorbeeld nooit aanvaarden dat een concurrent met Popa-Cola op de proppen komt. Als een ‘nieuw’ merk in het vaarwater komt van jouw al langer geregistreerd merk, doe je er goed aan dat zo snel mogelijk aan te vechten. Hoe langer je wacht, hoe moeilijker het wordt. Stel dat je buurman een uitbreiding gedeeltelijk op jouw terrein plant, wacht je ook niet met een klacht tot die aanbouw er helemaal staat.”

Geen negatieve connotatie

Ook taalkundig is het belangrijk niet zomaar een naam te kiezen. “Zo had Opel ooit het idee om een model tot ‘Nova’ te dopen, tot bleek dat dit in het Spaans ‘gaat niet’ betekent. Daarom is die naam snel gewijzigd naar Opel Corsa. In China lanceer je dan weer beter geen merk in een gele huisstijl, omdat die kleur daar een negatieve connotatie heeft. Tot slot moet een naam ook marketingtechnisch passen binnen je

portfolio en activiteiten. Je wil niet te limiterend en tegelijk toch voldoende associatief te werk gaan bij een naamontwikkeling. Kortom: eigen ideeën of namen neem je zeker mee in dit proces, maar laat je steeds bijstaan door een merkenexpert”, besluit Louis-Philip Cattoir. (BVC - Foto Kurt)

OPLEIDING

Merkstrategie

bij internationalisering

In de opleiding duik op donderdag 27 november bij Voka | Brugge duik je in de essentie van merkstrategie bij internationalisering. Je ontdekt hoe je jouw merk zo vormgeeft dat het niet alleen meebeweegt met nieuwe markten, maar er ook écht impact maakt. Geen vage theorie, maar concrete handvaten, slimme inzichten en voorbeelden uit de praktijk die direct toepasbaar zijn op jouw onderneming. Meer info:

Voka lanceert Lerend Netwerk Strategische Sales

Als salesmanager draag je een grote verantwoordelijkheid: je ontwikkelt de verkoopstrategie, stuurt een team aan en zorgt dat de doelstellingen gehaald worden. In een markt die voortdurend verandert, is dat uitdagender én boeiender dan ooit. Met het nieuwe Lerend Netwerk Strategische Sales brengt Voka West-Vlaanderen ervaren commerciële verantwoordelijken samen die met dezelfde strategische vraagstukken worstelen. Deelnemers worden begeleid door mentoren uit het werkveld, onder wie Anthony Van der Stede, verantwoordelijke verkoop bij Mutec.

De kracht van het Lerend Netwerk zit in de praktijk. Dat weet Anthony Van der Stede, verantwoordelijke verkoop bij Mutec (deel van de Willy Naessens Group), als geen ander. Hij doorliep zelf alle lagen van het vak: van vertegenwoordiger en accountmanager tot salesmanager bij grotere bedrijven. Vandaag combineert hij bij Mutec de verantwoordelijkheid voor sales en marketing met het directe klantencontact dat hij in een kmo zo belangrijk vindt.

“Sales is altijd in beweging”, steekt hij van wal. “Soms kan je amper de vraag bijhouden, op andere momenten zijn de beslissingstermijnen langer en zit er druk op de prijs. Dat vraagt telkens een andere aanpak. Je strategie moet voortdurend mee evolueren. Vandaar dat dit Lerend Netwerk zo belangrijk is.”

Anthony nam eerder al deel aan het Plato-traject voor salesmanagers, zowel als deelnemer als peter. “Zo’n Plato-traject

Praktisch

“Soms kan je amper de vraag bijhouden, op andere momenten zijn de beslissingstermijnen langer en zit er druk op de prijs. Je strategie moet voortdurend mee evolueren.”

— ANTHONY VAN DER STEDE

of Lerend Netwerk is de perfecte mix van 3 elementen: het informatieve luik dat je meteen in de praktijk kan toepassen, de inspiratie en de ervaringsuitwisseling”, legt hij uit. “Doordat je elkaar regelmatig ziet

en ervaringen deelt, ontstaat er een echte band. Je hebt een klankbord van collega’s uit andere sectoren met dezelfde uitdagingen, en dat levert enorm veel op.”

Concrete uitdagingen

De deelnemers komen 8 keer samen, bij voorkeur bij een van de deelnemende bedrijven. De thema’s komen rechtstreeks uit de groep. “Daardoor vertrekken we altijd van de concrete uitdagingen van de deelnemers. Bij de selectie van de thema’s kunnen we heel breed gaan: van het ontwikkelen en uitvoeren van een salesstrategie, lead generation, KPI’s en doelstellingen, tot digitalisatie of training, motivatie en beloningssystemen. Zowel het verkoopstechnische als het leidinggevende luik komt aan bod.”

Voor Anthony is het Lerend Netwerk meer dan kennisoverdracht. “Het gaat om persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je kijk wordt breder, je doet nieuwe contacten op, en je haalt inspiratie uit de ervaringen van anderen. Ook voor mezelf is het een manier om beter te worden in mijn job. Als mentor wil ik helpen om richting te geven en ervoor zorgen dat de deelnemers er het maximale uithalen.”

Het Lerend Netwerk Strategische Sales richt zich tot salesmanagers en commercieel directeurs met minstens 5 jaar ervaring. Hun dagelijkse verantwoordelijkheden gaan van het uitrollen en monitoren van de verkoopstrategie tot het behalen van quota en het ontwikkelen van hun teams. De kick-off vindt plaats op donderdag 9 oktober van 14.00 tot 21.00 uur.

Tijdens die eerste bijeenkomst worden ook de verdere data, timings en locaties vastgelegd.

Meer info en inschrijven:

3 must-reads over sales en marketing

Spijker je kennis bij tijdens onze managementnocturne

Op donderdagavond 30 oktober, tijdens

Boektopia, organiseren Voka WestVlaanderen en uitgeverij LannooCampus een managementnocturne. Op het programma: 3 keynotes die het thema sales & marketing centraal plaatsen. We stellen hun boeken graag al even aan je voor.

Marketing in tijden van Trump Een kompas voor merken in een permacrisis

Fons Van Dyck

We leven in stormachtige tijden: recessie, polarisatie, oorlog, technologische revoluties. De herverkiezing van Trump was geen geïsoleerd incident, maar het begin van een mondiale aardschok.

In dit scherpe en diepgravende boek analyseert Fons Van Dyck de onderstromen die merken vandaag uitdagen. Hij biedt strategieën om het hoofd te bieden aan wantrouwen, chaos en disruptie.

Hij reikt marketeers een kompas aan om koers te houden in een tijdperk zonder houvast.

Het boek is een kachtig kader voor merken in crisis, met inzichten uit sociologie en psychologie. Het pleit voor empathie en vertrouwen en bevat heel wat praktische tools om je merkstrategie uit te werken.

Influencers

Van virale hits tot risico’s: de evolutie van Influencer Marketing

Carole Lamarque

Influencers belicht de razendsnelle evolutie van influencermarketing en de impact ervan. Wat begon als een experiment, is uitgegroeid tot een bewuste strategie voor veel bedrijven. Dit boek biedt praktische antwoorden en DIY-oefeningen om risicoloze samenwerkingen met de juiste influencers op te bouwen. “Influencermarketing verbindt merken met hun doelgroep vooral door authentieke verhalen. Het is net de kracht van vertrouwen en engagement die traditionele marketing overstijgt en écht impact maakt. Carole biedt je met dit boek inzicht in dit fascinerende proces”, vindt topondernemer Jürgen Ingels.

Met het boek wordt ook in primeur de AI-versie van Carole Lamarque gelanceerd, als assistent van het boek.

The Ripple Effect

Vergroot de positieve impact van je merk door je narratief krachtig en breder te laten uitdeinen

Joke Claessen

In The Ripple Effect ontdek je hoe je via de 5 stappen van het Impactnarratiefmodel klassiek merken communicatiedenken doorbreekt en maximaal je positieve impact kan laten uitdeinen. Het boek biedt je achtergrondinformatie, praktische tips, werkmodellen en inspirerende cases om met jouw verhaal meer mensen beter te bereiken. Laat je inspireren om een druppel van verandering te zijn die positieve deining veroorzaakt en zo bijdraagt aan een betere samenleving. Want we kunnen allemaal een positief verschil maken.

Catherine Louies, duurzaamheidsadviseur strategie en transparantie Sustainabiss, is alvast enthousiast: “We hebben de data, kennis en tools, nu zijn er storytellers nodig om een levensstijl met positieve impact aantrekkelijk te maken. Dit boek helpt je zo’n storyteller te worden.”

Praktisch

De managementnocturne over sales en marketing vindt plaats op donderdagavond 30 oktober in Kortrijk Xpo. Het programma ziet er als volgt uit:

» 19.00 - 19.20 uur: Fons Van Dyck biedt heldere strategieën om richting te vinden in een wereld van wantrouwen, chaos en disruptie. Hij reikt marketeers een kompas aan om koers te houden in een tijdperk zonder houvast.

» 19.20 - 19.40 uur: Carole Lamarque neemt je mee in de razendsnelle evolutie van influencer marketing en de impact ervan vandaag én morgen. Een unieke kans om je blik te verruimen en je aanpak te versterken.

» 19.40 - 20.00 uur: Joke Claessen toont hoe merken een positieve deining kunnen veroorzaken die bijdraagt aan een betere samenleving.

» 20.30 uur: einde lezingen, netwerkreceptie op de stand van LannooCampus

Vooraf kan je vrijblijvend al de boekenbeurs bezoeken met jouw ingangsticket. Na de keynotes heb je de mogelijkheid om te netwerken met een hapje en drankje aan de stand van LannooCampus. We geven je trouwens graag een exemplaar van jouw favoriete boek mee naar huis.

Meer info en inschrijven:

“Partners

in meer dan 30 landen”

Digitale schermen van Allsee werken direct op ROI

De Britse producent van digitale schermen Allsee heeft sinds 8 jaar in Oostende een uitvalsbasis naar continentaal Europa. “De Europese markt vraagt een eigen benadering waarbij markt- en talenkennis superbelangrijk zijn”, zeggen commercial manager Arne Goudeseune en managing director Guillaume Vandenberghe.

Allsee in Oostende behoort tot een Britse groep met kantoren in Europa, Azië en de VS. “Ons moederbedrijf werd in 2007 opgericht in Birmingham (VK) en was een pionier in hardware voor commerciële digitale displays”, vertelt managing director Guillaume Vandenberghe. “Uniek is dat we ons volledig in digital signage specialiseerden; het is onze enige activiteit. Door die focus is de groep niet alleen producent van schermen – in eigen productiefaciliteiten – maar denken we ook actief met onze klanten mee voor slimme, geïntegreerde oplossingen.”

“We evolueerden van enkel LCD-displays naar een breed aanbod van onder andere LED-schermen en touchscreens, die we met accessoires zoals camera’s en sensoren kunnen uitrusten. Daarnaast ontwikkelden we een softwaresysteem om content te beheren en aan te sturen. Met een netwerk van gespecialiseerde partners leveren we totaaloplossingen op maat voor uiteenlopende sectoren van retail en horeca tot kantoren, ziekenhuizen, sportzalen, productieomgevingen en evenementen.”

“We evolueerden van enkel hardware naar totaaloplossingen op maat.”

— GUILLAUME VANDENBERGHE EN ARNE GOUDESEUNE

Waarom zou een bedrijf uw schermen gebruiken?

Commercial manager Arne Goudeseune: “Wij werken direct op de return on investment. Het slim inzetten van digitale displays verhoogt het aantal showroombezoeken en de betrokkenheid met de klanten. Een voorbeeld van het gebruik van sensortechnologie zijn lift & learn-toepassingen: zodra producten opgenomen of aangeraakt worden, verschijnt er op een display automatisch relevante en gepersonaliseerde content om de winkelervaring te verrijken. De data die daarbij gegenereerd worden, zijn uiterst waardevol. Die mogelijkheden om verbinding te scheppen, demonstreren we nu in het Britse paviljoen op de Wereldtentoonstelling in het

Japanse Osaka. Vanuit Oostende gingen we trouwens mee op de Voka Trend Tour Expo Japan.”

Wat is de rol van de vestiging in Oostende?

Vandenberghe: “Wij staan sinds 2017 in voor de verkoop en dienstverlening op het Europese continent. We werken met een 10-tal mensen en zoeken extra collega’s. Van hen verwachten we een nieuwsgierigheid naar technologische vernieuwing, commerciële feeling en adequate talenkennis. Vooral dat laatste is in Europa nog steeds superbelangrijk.”

Hoe benadert u de markt?

“We bouwden een sterk internationaal partnernetwerk op, met in meer dan 30 landen minstens één vaste partner. Zo kunnen we onze expertise breed beschikbaar stellen en onze aanwezigheid stap voor stap uitbreiden. We zijn daarnaast sterk lokaal verankerd, met projecten in en rond Oostende zoals het Kursaal en de Allsee VIP Lounge bij Basketbalclub Filou Oostende. Tijdens het culinaire evenement Ostendaise werden onze displays en technologie ingezet om bezoekers te informeren en bezoekersstromen in kaart te brengen.”

(RJ - Foto EV)

www.allsee-tech.com

STRATEGIE, BRANDING EN MARKETING. IN DIE VOLGORDE.

Plug uit Roeselare is meer dan een klassieke branding- en marketingagency die huisstijlen, advertenties, websites en brochures ontwerpt. Ze zijn copiloot voor merken en bedrijven die vooruit willen, met een aanpak die vertrekt vanuit de kern van de organisatie. Geen losse ideeën, maar slimme keuzes met het oog op duurzame groei en échte impact.

Idealiter betrekt de klant Plug zo vroeg mogelijk bij zijn strategie, zelfs nog voor het product of dienst definitief vorm heeft gekregen. “Dat vroege meedenken leidt tot relevantere innovaties en sterkere positionering. Die aanpak is ons handelsmerk geworden, want dan maken we het grootste verschil: met scherpe positionering, strategische verankering en concepten die echt werken”, zegt Bert Bartsoen van reclamebureau Plug.

In de brandingsfase krijgt een merk zijn gezicht. Plug vertaalt de strategische inzichten naar doordachte concepten. Van logo tot ‘tone of voice’, van huisstijl tot beeldtaal: alles is gestoeld op inzicht én creativiteit, tot in de kleinste puntjes. “AI is een handige sparringpartner, maar de identiteit van het merk is altijd leidend”, aldus Bartsoen. “We creëren campagnes die raken omdat ze echt zijn. Origineel, authentiek en strategisch sterk. Daar zit ons verschil.”

Wanneer de branding vorm krijgt, vertaalt Plug strategie naar communicatie die beweegt. Van digitale media tot direct mail en print: het draait om de juiste boodschap, via het juiste kanaal, naar de juiste doelgroep. “We zorgen ervoor dat merken zichtbaar én voelbaar worden”, zegt Bartsoen. “En

dat doen we telkens opnieuw, in sectoren als vastgoed, interieur, bouw, plastische zorg en mode. Altijd op maat. Altijd met meetbaar resultaat.”

Verhalen die verbinden

Duurzaamheid krijgt bij Plug een slimme invulling via Eyes Wide Open, hun eigen spin-off. “Geen greenwashing of belerende boodschappen, wel heldere verhalen die mensen meenemen in échte verandering”, legt Bartsoen uit. “We maken complexe regelgeving tastbaar, in campagnes die inspireren. Zo maken we duurzaamheid niet alleen belangrijk, maar ook werkbaar.”

Plug werkt voor merken zoals RAFF Plastics, Flandrien Kaas, AZ Delta en Beheyt. De campagne voor Nagare – een nieuw, innovatief merk van Cobefa – werd zelfs bekroond met een Red Dot Award ‘Best of the Best’. “We zijn dankbaar voor het vertrouwen dat klanten ons geven”, besluit Bartsoen. “Tegelijk blijven we nieuwsgierig, scherp en ambitieus. Dat is de enige manier waarop strategie en stijl hand in hand blijven gaan.”

YVAN CHRISTIAENS PAKT UIT MET ONLINE INNOVATIE

“Offerte op maat in 3 minuten”

Yvan Christiaens is al ruim 40 jaar gespecialiseerd in het vervaardigen van houten buitengebouwen op maat. Zijn missie? De klant nóg sneller een correcte richtprijs geven, zonder tijdverlies. Daarom lanceerden hij en zijn team onlangs een gloednieuwe online configurator. Het resultaat van bijna 2 jaar intensief werk.

Voor wie is dit bedoeld?

De tool is er speciaal voor ondernemers, tuinaanleggers, schrijnwerkers, projectleiders, immokantoren én eindklanten. Iedereen die snel een duidelijk idee wil van de mogelijkheden en een eerste richtprijs voor een maatwerkproject.

Wat is het?

De configurator is geen webshop of tekenprogramma. Het is een slimme tool die, op basis van jouw keuzes en onze productienormen, direct een offerte op maat uitwerkt. Alles is aanpasbaar: ramen, deuren, luifels, plaatsing, enzovoort.

“We kozen bewust niet voor een tekenprogramma, omdat dat vaak te veel tijd in beslag neemt en zelden een technisch correct beeld geeft. Ik vind het beter dat dat in overleg gebeurt met een specialist, die samen met jou naar het volledige plaatje kijkt. Niet alleen het ontwerp telt, maar ook de technische en esthetische details”, vertelt Yvan. “Bij ons geldt: elke tuin is anders. We gaan voor een vlotte, eerlijke en unieke manier om je droomtuinhuis te realiseren – zonder tijdverlies, mét vakmanschap.”

Uniek in zijn soort

Tuinhuizenfabrikant.be maakt nooit 2 keer exact hetzelfde tuinhuis. Elk project is uniek. Dat zie je terug in de online calculator: je begint met het model, kiest de afmetingen, voegt opties toe en bouwt stap voor stap jouw ideale buitengebouw. Grondwerken en plaatsing zijn apart aan te vragen, want ook dat stemmen deze specialisten volledig af op jouw situatie.

Ervaar het verschil in de inspiratieruimtes

Wil je meer dan enkel een digitale ervaring? Breng dan een bezoek aan een van de inspiratieruimtes. Daar beleef je de modellen in het echt, zie je de afwerking en krijg je professioneel advies. Of laat iemand bij je langskomen om samen alle details door te nemen – van materiaalkeuze tot plaatsing. Zo kom je tot een eerlijke, transparante bestelbon, aangepast aan jouw budget.

Christiaens Yvan

Neerbeekstraat 23, 8572 Kaster

+32 (0)56 77 45 02 info@christiaensyvan.be www.tuinhuizenfabrikant.be

De voordelen van de tool

ƒ Binnen 3 minuten een offerte op maat

ƒ Onmiddellijk inzicht in de prijs én alternatieven

ƒ Ideaal om snel richting budget te werken

ƒ Volledig aanpasbare modellen volgens jouw wensen

Scan & ontdek

Van sterke verhalen tot duurzame marketing

Klanten die zich spontaan tot je ambassadeurs ontpoppen en zomaar voor mond-tot-mondreclame zorgen?

Klinkt als een ‘Perfect Story’ voor een creative agency. Liesbeth Claeys ziet het tot haar plezier gebeuren.

In 5 jaar tijd is haar marketingbureau uitgegroeid tot een vaste compagnon de route voor heel wat ondernemingen in West-Vlaanderen en ver daarbuiten. “We willen onze klanten doen groeien met communicatie die klopt én raakt.”

Liesbeth Claeys begon 5 jaar geleden als freelance copywriter, maar liet haar aanbod vrij snel groeien tot een full service creative agency.

“We hebben ons op korte termijn ontpopt tot een onestopshop. Gesteund door een team van 4 specialisten en een dynamisch netwerk ondersteunen we veel bedrijven in hun marketing en communicatie; ofwel door totaalontzorging, ofwel door de klant te ondersteunen bij specifieke taken.”

No-nonsense aanpak

“We merken dat veel klanten al van alles hebben geprobeerd, veelal zonder rode draad en dus zonder al te veel impact. Wij brengen dat verhaal samen en vertalen het naar duidelijke keuzes in content. Heerlijk om als trouwe supporter langs de zijlijn mee te bouwen aan de marketingfundamenten en onze klanten stelselmatig te zien groeien.” Verwacht van Perfect Story niet te veel oeverloze bla bla, maar wel een doordachte aanpak. “Als doeners met een no-nonsense-attitude nemen we projecten stevig vast en voeren ze consequent uit in een aanpak die echt maatwerk ademt.

“Verwacht van Perfect Story niet te veel oeverloze bla bla, maar wel een doordachte aanpak.”

Check ons portfolio

Dat maken we waar op basis van hecht persoonlijk contact, met een sterke prijs-kwaliteitverhouding voor ieder budget. Als bedrijven vastlopen met hun marketingverhaal, gebeurt dat vaak omdat ze het heft eerst zelf in handen hebben genomen, om vervolgens vast te stellen dat aspecten zoals social media, webdesign, copywriting, fotografie en advertising geen zaken zijn die je er zomaar even bij doet. Ze vereisen een hands-on aanpak van een partner die de markt en het marketinglandschap heel goed kent en de trends op de voet volgt, zonder die daarom blindelings bij iedere klant te implementeren.”

Persoonlijke sparringpartner Liesbeth merkt dat veel ondernemers – zeker wie net start of een nieuwe richting wil inslaan – nood hebben aan een frisse blik en een klankbord. “Daarom bied ik ook klankbordsessies aan: een ‘deep dive’ van 2 à 3 uur waarin we samen kijken naar je ideeën, plannen en vragen. We brengen je doelen in kaart, ontdekken nieuwe mogelijkheden en bepalen duidelijke volgende stappen. Zo ga je naar huis met concrete inzichten en praktische tips waar je meteen mee aan de slag kan”, besluit Liesbeth.

3D-studio Polyflow breidt uit en verhuist

“De toekomst van productvisualisatie is duurzaam en efficiënt”

Wordt de klassieke fotograaf straks overbodig om producten in beeld te brengen? Thibault Dufoort is met Polyflow alvast goed op weg om productvisualisaties efficiënter en duurzamer te maken. Met namen zoals OFYR, Revor, Winsol en Cobefa – recent winnaar van een Red Dot Award voor productdesign – zitten er 2 jaar na de start al een paar stevige referenties in de portefeuille. “Wat we maken, moet fotorealistisch zijn. Als mensen zeggen: ‘Wauw, da’s een mooie foto!’ terwijl het eigenlijk 3D is, zijn we geslaagd in ons opzet.”

3D is een passie van Thibault (nu 28) sinds zijn 15de. “Ik was er elke avond mee bezig. Na studies DAE met specialisatie VFX & Production aan Howest deed ik ervaring op bij een bedrijf dat gespecialiseerd is in 3D voor vastgoed. Op 1 februari 2023 richtte ik Polyflow op. Ondertussen beschikken we over een leuk team en er staat een vacature open voor een extra 3D-artist.”

“We maken 3D-visualisaties en -animaties van producten, waarbij we zowel de omgeving als het product creëren in 3D. Dat levert marketingcontent op die je kunt gebruiken voor beursstanden, brochures, websites, social media,… Een voordeel van die aanpak is dat je het product al kunt tonen nog voordat het op de markt is en voor je referenties hebt.”

Een andere grote troef ten opzichte van klassieke fotoshoots is duurzaamheid. “Stel dat OFYR zijn kooktoestellen wil fotograferen op locaties verspreid over de wereld. Daar komt heel wat bij kijken: transport, locaties zoeken, kosten van een crew, overnachtingen, weersafhankelijkheid,… Wij kunnen met één persoon heel die fotoshoot vervangen, zonder logistieke uitdagingen. We creëren de volledige omgeving

“Een voordeel van onze aanpak is dat je het product al kunt tonen nog voordat het op de markt is en voor je referenties hebt.”

naar je wensen. Wil je een product op de maan? Ook dát kan.” (lacht) “We hebben de volledige controle over wat er in beeld komt en de lichtset-up is consistent. Bij ons draait de zon niet waardoor schaduwen veranderen, zoals in de realiteit. En wil je 3 weken na het maken van dagbeelden ook avondbeelden? Dan moet je geen nieuwe fotoshoot organiseren, maar kunnen wij dat makkelijk aanpassen.”

Ook imperfecties

Wat met het feit dat 3D-beelden nog vaak ‘fake’ aanvoelen? “Wij maken fotorealisti-

sche beelden door heel veel details in het beeld te steken. Ook imperfecties, want zo is de realiteit. Zonder imperfecties voelt het niet realistisch aan.” En zal AI ook niet de 3D-studio overbodig maken? “Wij zien AI als een extra gereedschap voor de postproductie. Voor 3D-personages is AI zelfs een godsgeschenk, want het zorgt ervoor dat we dat nu ook efficiënt en kwalitatief kunnen implementeren. We hebben er dus geen schrik van, maar volgen wel alle evoluties op de voet.”

De verhuis naar een kantoor in Villa Madonna in Loppem opent deuren voor de toekomst. “We willen consistent groeien, met behoud van kwaliteit. ‘Ontploffen’ is geen optie, want dan weet je dat je op sommige vlakken moet inleveren. En ja, op langere termijn zijn onze ambities ook een kantoor in het buitenland.” (SD - Foto Kurt)

www.polyflow.tv

Tuinfeesten 2025

Op donderdag 12, dinsdag 17 en donderdag 19 juni mochten we meer dan 900 ondernemers en ondernemende medewerkers verwelkomen op onze Tuinfeesten. ’t Convent in Lo-Reninge, Meeting- en Eventcentrum Staf Versluys in Bredene en HippoLoggia in Waregem vormden het perfecte decor voor warme en inspirerende ontmoetingen. We zetten samen de jubilarissen in de bloemetjes, de regiovoorzitters spraken over de uitdagingen en successen in hun regio, en de winnaar van de Prijs Ludo Lievens werd bekendgemaakt. Bedankt om samen met ons zo enthousiast de zomer in te zetten!

Jong Voka visits Matthys

De Jong Voka-community nam eind juni een kijkje achter de schermen van Matthys Group. In een boeiend panelgesprek namen Wim Matthys, Charlotte Matthys en Justin Matthys ons mee in het verhaal van hun familiebedrijf: van de eerste stappen in de machinebouw tot hun indrukwekkende internationale uitbreiding, zelfs tot in Australië. Tijdens de rondleiding ontdekten we hoe Matthys Group is uitgegroeid tot een productiehub van 27.000 m², met onder meer een gloednieuwe montagehal, automatische magazijnen en een eigen poedercoatinginstallatie.

Bouw- en vastgoedcommunity Summer Drink

Eind augustus kwam de bouw- en vastgoedcommunity opnieuw samen na een welverdiende zomervakantie voor een summer drink. De locatie: het inspirerende hoofdkwartier van Extremis in Poperinge. Hoogtepunt van de avond was de boeiende keynote van Dirk Wynants over biophilic design – een visie die design, natuur en mens naadloos verbindt. De deelnemers speeddateten in de gezellige hoekjes in het prachtige meubilair van Extremis en genoten van heerlijke versgebakken pizza’s en een fris getapt biertje Tremist, gebrouwen met hop van Dirks eigen hopveld.

opleidingen

netwerking

Kick-off Art Community

Kunst en ondernemerschap leven vaak in gescheiden werelden. Met de Art Community brengen we daar verandering in. Ben jij een ondernemer met interesse voor kunst? Schrijf je in voor het kick-off event van deze gloednieuwe community tijdens de Biënnale Sint-Denijs-City en laat je inspireren!

Dinsdag 16 september 2025 van 18.00 tot 22.00 uur

Sint-Denijs-City, Zwevegem

Business Clubs Food Expand & Explore

De Business Clubs Food Explore & Expand zijn speciaal ontworpen voor internationaal actieve voedingsbedrijven die willen floreren in een dynamische markt. Alles draait om samenwerking, kennisdeling en innovatie binnen een informele en vertrouwelijke setting.

Donderdag 18 september 2025 van 17.00 tot 21.00 uur

What’s Hot in Duurzaam wonen en bouwen

Wil je als ondernemer of professional mee zijn met de nieuwste ontwikkelingen in duurzaam bouwen? Dan is dit jouw kans om inspiratie op te doen, praktijkgerichte inzichten te krijgen en in contact te komen met experten en gelijkgezinden uit de sector. Mis deze unieke preview van het Circular Concrete Center niet!

Vrijdag 19 september 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Circular Concrete Center, Veurne

Innovation Academy

In een snel veranderende wereld staat innovatie centraal. De Innovation Academy biedt een unieke kans om de fundamentele bouwstenen van innovatie te verkennen en vaardigheden te ontwikkelen om innovatie binnen jouw organisatie te leiden.

Vrijdag 19 september 2025 van 9.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Kick-off Lerende

Netwerken Operations & Production

Als leidinggevende in de productieomgeving sta je voortdurend voor nieuwe uitdagingen: van procesoptimalisatie tot digitalisering, van teamcoaching tot strategische planning. Een Lerend Netwerk biedt je de ruimte en structuur om die uitdagingen aan te pakken samen met collega’s uit andere bedrijven. Binnen het domein Operations & Production bieden we verschillende Lerende Netwerken aan: quality, lean production, production teamleader, maintenance en nog zoveel meer.

Kick-offs: tussen 18 september en 14 oktober 2025

Food & Beverage Community 2025

Ben jij bezig met Food & Beverage in de breedste zin van het woord, en wil je een beroep doen op een krachtig West- en Oost-Vlaams netwerk voor kennis- en ervaringsuitwisseling? Dan is onze nieuwe Food & Beverage community zeker iets voor jou!

Maandag 22 september 2025 van 17.30 tot 21.30 uur Ardo, Ardooie

COMMUNITY

LEREND NETWERK

HOT

BUSINESS CLUBS

Wegwijs in de VSME – de vrijwillige duurzaamheidsrapportagestandaarden voor kmo’s

In deze opleiding nemen we je mee in de vrijwillige rapportagestandaarden voor kmo’s. De inhoud van de 2 modules biedt een antwoord op vragen van zowel de financiële sector als grotere bedrijven in de waardeketen van de kmo.

Dinsdag 23 september 2025 van 9.00 tot 16.00 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

Technoform

Hoe kunnen innovatieve investeringen bijdragen aan een sterkere regio én een duurzamere toekomst? In een tijd waarin energie-efficiëntie en circulair bouwen steeds belangrijker worden, biedt Technoform een inspirerend antwoord. Ontdek hoe hun gloednieuwe productievestiging in Doornik inspeelt op actuele uitdagingen in de bouwsector én de industriële dynamiek in de grensregio versterkt.

Dinsdag 23 september 2025 van 18.00 tot 22.00 uur Technoform, Doornik

Onze partners:

Innovation Community

Maak deel uit van de Innovation Community, waar je een dynamisch netwerk opbouwt met nieuwe inzichten en kennis tot gevolg. We hebben het onder andere over product leadership met Dirk Wynants bij WONDER Creativity Festival, volautomatische warehouses & AI (robotica) met Erik Van Winkel bij Renson, en smart farming bij Ilvo.

Woensdag 24 september 2025 van 12.30 tot 16.30 uur

Vintecc is een tech agency dat slimme, op maat gemaakte softwareoplossingen en AI-technologie voorziet voor de digital journey van industriële bedrijven. Netwerk op deze Voka Connect met medeondernemers en luister naar het groeiverhaal van co-founders Vincent Theunynck en Karel Viaene.

Donderdag 25 september 2025 van 18.30 tot 22.00 uur Vintecc, Roeselare

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN

SAVE THE DATE

21/10/2025

Family Business Happening Een event vóór en dóór familiebedrijven: we nodigen graag alle familiebedrijven uit voor de 13de editie van de Family Business Happening! Deze keer zijn we te gast bij Arlu in Ardooie voor een avond vol inspiratie, met het thema ‘Generaties in beweging’ centraal.

28/10/2025 & 30/10/2025

Boektopia managementnocturnes Boektopia, de boekenbeurs in Kortrijk Xpo, vindt dit najaar plaats van 25 oktober t.e.m. 2 november. Samen met uitgeverij LannooCampus organiseren we een sessie over ‘Human resources’ op dinsdag 28 oktober en 2 sessies op donderdag 30 oktober: ‘Sales & Marketing’ en ‘Innovatie, digitalisering & AI’.

6/11/2025

Voka Connect bij Traconord Tijdens deze Voka Connect ontdekken we bij Traconord in Steenvoorde hoe visie en samenwerking de basis vormen van hun sterke groei in de industriële bouwsector. Evy Simoen en Charles Valcke delen hun verhaal over uitdagingen, kantelmomenten en de kracht van complementaire partnerships.

Vintecc

TE GAST BIJ

COMMUNITY

VOKA CONNECT

CIS VANKERSSCHAEVER

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Die is vrij familiaal, waarbij we veel vertrouwen hebben in onze medewerkers. Dat vertrouwen voelen zij ook. Ik vind het belangrijk toegankelijk te zijn, met veel interesse in onze mensen. Hiërarchie – van ‘bovenuit’ iedereen aansturen –is bij ons niet aan de orde, het liefst werk ik mét en tussen ons team.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik heb geen specifieke bewondering voor één bepaalde persoon, maar wel voor die jonge gasten in de ‘familie’ die zich nu volle bak smijten, zich klaarmaken om te ondernemen en volop plannen maken om eraan te beginnen. Daar heb ik het volste respect voor.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Op dergelijke momenten kan ik vooral genieten van de familie, of van met kameraden iets te gaan eten. Een deugddoende wandeling of fietstocht maken is eveneens een goede manier om het hoofd eens leeg te maken.”

Welk boek is een ‘must read’ voor ondernemers?

“Dat is zeker Shoe Dog van Phil Knight, een autobiografie over deze man die in 1964 de onderneming heeft opgericht die we sinds 1971 allemaal kennen als Nike. Het boeit me enorm om te lezen hoe zo’n groot merk is ontstaan. Uit dergelijke boeken haal je sowieso wel inspiratie.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Bert Daenekindt van Daenekindt Landscaping kan op mijn bewondering rekenen, hij is een prima tuinarchitect.”

Laco Projectflooring & Finishing

Onze relatie komt voor alles

Vancia

Mobility Lease

Niet zomaar een lease. Een relatie gebaseerd op vertrouwen.

Vancia Mobility Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak wat jouw mobiliteit betreft. We zeggen ‘ja’ tegen een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van jouw wagen en zelfs laadmogelijkheden.

Onze belofte: jij blijft altijd mobiel, in goede en minder goede dagen.

We bieden gepersonaliseerde oplossingen via Vancia Mobility Lease België en Vancia France. Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciamobilitylease.com