West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #10

Onder nemers

Habemus vaklui!

In Vlaanderen blijft een hardnekkig misverstand woeden: dat technische en praktijkgerichte opleidingen minderwaardig zouden zijn aan theoretische richtingen. Nog te vaak worden studierichtingen die leiden naar een technische of beroepsmatige loopbaan beschouwd als een noodoplossing, een keuze voor wie het ‘niet gemaakt heeft’ in de A-stroom. Dat beeld is niet alleen fout, het is ronduit schadelijk. Want zonder jongeren die kiezen voor een vak, komt onze economie tot stilstand.

De realiteit is dat we vandaag – meer dan ooit – nood hebben aan praktisch geschoolde talenten. We leven in een tijd waarin innovatie en technologie razendsnel evolueren. Machines, installaties, infrastructuur, digitale netwerken: achter elke vooruitgang staat een vakman of vakvrouw. Als we onze welvaart willen behouden én versterken, dan moeten we dringend komaf maken met de hardnekkige tweedeling in ons onderwijs en het praktijkgericht onderwijs herwaarderen.

Voka stelt daarom een duidelijke en realistische blauwdruk voor. Centraal daarin staat een stevige basis voor élke leerling, met bijzondere aandacht voor de kwaliteit van het basisonderwijs. Want wie in het zesde leerjaar struikelt over basisvaardigheden zoals taal, wiskunde of wetenschappen, zal moeilijk zijn weg vinden in een arbeidsmarktgerichte richting. Zeker in de B-stroom, waar vandaag al een kwart van de leerlingen de minimumdoelen niet haalt, groeit het

“Praktijkgericht onderwijs mag geen vangnet zijn, het moet een trampoline worden – naar een job, naar een toekomst, naar trots.”

probleem gestaag. Tegelijk stijgt het aantal leerlingen dat instroomt in de B-stroom jaar na jaar. Het praktijkgerichte onderwijs krijgt zo steeds meer leerlingen over de vloer, vaak zonder dat zij hier bewust en goed voorbereid voor kozen. Die evolutie is onhoudbaar.

Ook de oriëntering moet beter. Jongeren moeten op 12 à 13 jaar de kans krijgen om een bewuste keuze te maken, gebaseerd op hun talenten en interesses – niet op stigma of gebrek aan alternatieven. Het idee dat de A-stroom voor de sterken is en de B-stroom voor de ‘zwakkeren’ moet definitief van tafel. Voka pleit voor een sterke praktische én een sterke theoretische eerste graad, met daarnaast ook ruimte voor remediëring. Instrumenten zoals de Voka Talentcenters helpen hierbij, met objectieve en wetenschappelijk onderbouwde inzichten die studiekeuzes richting geven. Maar het eindpunt van een goede oriëntering is geen loutere kennismaking met een beroep. Het is de start van een traject waarin leerlingen vol vertrouwen en goesting een vak leren.

In de tweede en derde graad is de link met het bedrijfsleven cruciaal. Geen vrijblijvende bedrijfsbezoeken of eenmalige stages, maar structurele partnerschappen waarin werkplekleren vanzelfsprekend is. Modulaire trajecten, actualisering van cursusmateriaal, en inzet van praktijkleerkrachten uit de sector maken het onderwijs niet alleen relevanter, maar ook effectiever. En vooral: aantrekkelijker. Opleidingen moeten evolueren naar leerlaboratoria waar jongeren hun talenten ontdekken én ontwikkelen in realistische, motiverende omstandigheden. Alleen zo kunnen we vermijden dat jongeren afhaken of school verlaten zonder diploma.

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Het is tijd om taboes te doorbreken. Als het vak PAV (Project Algemene Vakken) niet meer levert wat het belooft, dan moeten we durven herbekijken of het nog thuishoort in het curriculum. We moeten durven kiezen voor onderwijs dat werkt, en dat jongeren perspectief biedt. Diploma’s mogen geen plafond zijn, maar bouwstenen: stapelen moet kunnen, groeien moet aangemoedigd worden.

Voka legt een ambitieus plan op tafel met de Paper “Praktijkgericht onderwijs als eerste keus” die je op onze website kunt raadplegen. Geen imagocampagne, maar echte hervormingen die recht doen aan de talenten van duizenden jongeren. Want praktijkgericht onderwijs mag geen vangnet zijn, het moet een trampoline worden – naar een job, naar een toekomst, naar trots. Het is tijd dat we niet alleen spreken over gelijke kansen, maar ze ook daadwerkelijk creëren. Door elk talent – praktisch, technisch of theoretisch – evenveel waardering en groeikansen te geven. Daar wint iedereen bij: leerling, onderneming én samenleving.

KU Leuven Nexus: een win-win-win

“Dit brengt ons in direct contact met nieuwe kennis en talent”

Sinds oktober slaan KU Leuven en Voka West-Vlaanderen met het traject Nexus de brug tussen de studenten industriële wetenschappen en ondernemingen. “Nexus is veel meer dan een stage. Deze nieuwe toegang tot kennis en talent betekent win-win-win voor de student, het bedrijf en de economie. Een aanrader voor andere ondernemingen”, klinkt het unaniem bij deelnemende bedrijven.

KU Leuven en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen lanceerden in oktober 2024 een proefproject met het unieke traject KU Leuven Nexus. Daarin kunnen studenten industriële wetenschappen hun academische kennis en vaardigheden in realistische bedrijfscases toepassen en zo relevante werkervaring verwerven. West-Vlaamse bedrijven halen daarmee kennis in huis en helpen tegelijk mee een student opleiden. Op basis van de ervarin-

gen met dit pilootjaar worden bedrijven opgeroepen om zich aan te melden voor het vervolg vanaf academiejaar 2025-2026.

“Goed opgeleide ingenieurs zijn cruciaal voor onze Vlaamse maakindustrie. De combinatie van leren aan de universiteit én die kennis direct in een bedrijf kunnen toepassen, is van groot belang. Het Nexus-traject is een unieke kans om talent samen vorm te geven en de innovatie van

morgen te versnellen”, vindt Kenny Claes, talent partner Group Services bij Unilin. “Nexus past perfect in onze hub voor levenslang leren The Dive. Centraal daarin staat het 3E-model: Education, Experience en Exposure. Niet enkel leren via het klassieke onderwijs, maar ook via de praktijk. Nexus is een win-win-win voor de student, voor het eigen bedrijf en voor onze Vlaamse economie en welvaart. De ingenieurs van morgen komen bij ons in een hightech omgeving en worden goed omkaderd en zorgvuldig begeleid. Zij brengen van hun kant een frisse blik en innovatieve ideeën mee. Studenten krijgen op die manier de kans om hun academische kennis en vaardigheden toe te passen in uitdagende, realistische cases uit het bedrijfsleven.”

Sophie Bajart, talent aquisition manager bij Pattyn, beaamt dat: “De grote meerwaarde zit in de nauwe wisselwerking tussen theorie en praktijk: studenten brengen niet alleen tijd door in het bedrijf, maar groeien mee met onze werking en uitdagingen. Het unieke aan het traject is dat niet enkel de student leert, maar dat ook het bedrijf actief bijdraagt als medelesgever. Studenten krijgen zo een realistische kijk op het werkveld, terwijl wij de kans krijgen om jong talent van dichtbij te begeleiden en inspireren. Wij geloven sterk in de kracht van langdurige partnerships en dit project vraagt een engagement van beide partijen. Nexus is een absolute aanrader, vanwege de mogelijkheid om met gemotiveerde studenten een sterke band op te bouwen, samen te groeien en om als bedrijf actief betrokken te zijn bij de opleiding van toekomstige ingenieurs. Nexus is veel meer dan een stage.”

Dat beaamt ook Anne-Laure Hillewaere, hr-manager bij Devagro. “Voor bedrijven als het onze is dit een waardevolle manier om jonge talenten te leren kennen en in hun groei te ondersteunen. De student levert een concrete bijdrage aan onze werking en tegelijk investeren wij in de groei van een bouwkundig talent. Het Nexus-project stimuleert een cultuur van innovatie, zowel binnen het onderwijs als in de bedrijfswereld. Door studenten te betrekken bij actuele projecten en processen ontstaan frisse ideeën en nieuwe perspectieven die verrijkend zijn. Een student die het Nexus-traject volgde, zal in de praktijk een heel stuk

“Dit is geen klassieke verplichte stage of studentenjob maar een andere, heel duurzame en natuurlijke manier om onderwijs en praktijk samen te brengen.”

— SARAH SMEULDERS

verder staan dan de reguliere student. Die voorsprong is niet alleen merkbaar in de technische vaardigheden maar ook in de duidelijkere visie op de professionele toekomst.”

Co-creatie en een frisse blik

Ook een student begeleiden?

Stadsbader gelooft ook sterk in de kruisbestuiving tussen onderwijs en bedrijfsleven. “De grote meerwaarde van Nexus ligt in de directe en laagdrempelige verbinding met de kennis en het talent van de KU Leuven”, klinkt het bij Delphine Coussens, verantwoordelijke talent aquisition bij Stadsbader. “Het is een platform voor vroeg contact met potentieel waardevolle toekomstige medewerkers en gaat verder dan de klassieke rekruteringskanalen. Bovendien kunnen samenwerking en co-creatie rond concrete projecten, met een frisse blik, tot innovatieve oplossingen leiden. Nexus brengt ons in contact met de bron van nieuwe kennis en baanbrekende inzichten. En door ambitieuze studenten al tijdens hun studie aan ons bedrijf te binden, kunnen we ons in de war for talent als een aantrekkelijke werkgever positioneren. Tegelijk vergroten we onze maatschappelijke relevantie door via de samenwerking van onderwijs en bedrijfsleven de regionale economie te versterken.” Ze haalt nog een extra troef aan: “Naast de laagdrempelige toegang tot waardevolle kennis en talent, brengt Nexus ook bedrijven en academici in een netwerk samen. Door deel te nemen investeer je als bedrijf mee in de toekomst van de regio.”

Na het proefproject wordt Nexus, een initiatief van KU Leuven en Voka West-Vlaanderen, volgend academiejaar verder uitgerold in West-Vlaanderen. Wil je deelnemen met jouw bedrijf? Neem dan contact op met joyce.simoens@voka.be

Televic merkt dan weer dat het traject bijdraagt aan de motivatie van studenten en een realistischer beeld van het werkveld.

“Van bij de start van hun opleiding kunnen we studenten een concreet en realistisch beeld geven van wat een ingenieursfunctie inhoudt. Door het duale leertraject ervaren ze meteen hoe de theoretische kennis in de praktijk toegepast wordt. Dat maakt de relevantie van hun opleiding tastbaar en versterkt hun motivatie”, zegt Steven Lauwereins, research lead bij Televic daarover. “Wij kregen de waardevolle kans om vroegtijdig met getalenteerde en ambitieuze studenten in contact te komen, hen te begeleiden in hun ontwikkeling en hen voor een toekomstige carrière bij ons te enthousiasmeren. Tegelijk kunnen we meebouwen aan een nieuwe generatie ingenieurs die beter voorbereid en praktijkgerichter aan hun loopbaan beginnen. Via Nexus kunnen bedrijven ook bijdragen aan het opvullen van onderbelichte aspecten in het huidige curriculum. Zo worden studenten beter voorbereid op de uitdagingen van het werkleven.”

Dat vindt ook Sarah Smeulders, talent development specialist bij Barco: “De grote meerwaarde van Nexus is het wederzijdse voordeel: de studenten leren van ons en wij leren van de studenten, en dat gedurende 3 jaar. Als technologiebedrijf waar innovatie aan de basis van onze activiteiten ligt, vinden wij het belangrijk om met diverse groepen in contact te komen en zo verschillende perspectieven te kunnen capteren. Wij geloven sterk in het belang van diversiteit om innovatie en groei te bekomen. Zeker studenten kijken vaak op een andere manier naar uitdagingen. Wat ons vooral aansprak en waarom wij het zouden aanraden, is de nieuwe insteek. Dit is geen klassieke verplichte stage of studentenjob van 3 maanden (of minder), maar een andere, heel duurzame en natuurlijke manier om onderwijs en praktijk samen te brengen. Na dit pilootjaar hopen we op een succesvol vervolg van deze formule”, besluit ze. (RJ - Adobe Stock)

PV-verplichting uitgesteld tot 1 april 2026

De verplichte installatie van zonnepanelen voor bedrijven met een elektriciteitsverbruik boven 1 GWh wordt uitgesteld tot 1 april 2026. Dit volgt op een kritisch advies van de Raad van State, die vraagtekens plaatste bij de juridische onderbouwing van de regeling. Op vraag van Voka creëert de Vlaamse Regering hiermee de noodzakelijke ademruimte voor ondernemingen om zich realistisch voor te bereiden, zowel technisch als financieel, en om maximaal gebruik te maken van werkbare alternatieven. Het is nu aan de Vlaamse overheid om deze bijkomende tijd verstandig te benutten: door te zorgen voor een juridisch robuust kader, meer uitvoerbare opties en de nodige flexibiliteit op het terrein.

Onder nemers magazine

Stival en Italdeli bundelen de krachten

Stival, importeur en verdeler van Italiaanse producten uit de Brusselse regio, heeft Italdeli overgenomen. Dat is een importeur en verdeler van authentieke Italiaanse voeding, dranken en wijnen in de horecasector gevestigd in Middelkerke. “Samen willen we onze voetafdruk in alle distributiekanalen in België vergroten, terwijl we onze klanten een uitstekende service en een breder assortiment authentieke Italiaanse producten blijven aanbieden”, vertelt Stefaan Ciers van Italdeli.

1.000.000

3 jaar geleden introduceerde het Brugse bedrijf Kokoro digitale gezondheidsmunten op de Belgische markt, met als missie: mensen op een positieve manier in beweging krijgen, zowel fysiek als mentaal, privé als professioneel. De digitale gezondheidsmunten zijn uitgegroeid tot een brede beweging met meer dan 6.000 actieve gebruikers. Nu zet Kokoro een volgende stap, onder de nieuwe naam BNFit en met een nieuwe app met een nog ruimer aanbod. “Onze ambitie blijft onveranderd. Tegen 2030 willen we één miljoen fitte en gezonde mensen inspireren, zodat ze zowel thuis als op het werk fysiek en mentaal sterk staan”, zegt oprichter Tim De Vilder.

BO-Solutions bouwt mee aan Belgische zonnewagen voor wereldtitel

Voor het 11de jaar op rij leverde het Roeselaarse maakbedrijf BO-Solutions cruciale onderdelen voor de zonnewagen van het Belgische Innoptus Solar Team. De studenten van KU Leuven bereiden zich met de nieuwste creatie, Infinite Apollo, voor op de Bridgestone World Solar Challenge: een loodzware wedstrijd van 3.021 kilometer dwars door Australië. De wagen is uitgerust met 2 vaste aerodynamische vinnen in plaats van één draaiende – een wereldprimeur. Ook het zonnepaneel werd volledig hertekend: met een rendement van meer dan 27% en een oppervlakte van 6 m² is het een van de krachtigste ooit gebouwd voor zonnewagens. Ondanks het grotere paneel bleef het gewicht beperkt tot 170 kilogram. BO-Solutions realiseerde onder meer de wielnaven en structurele componenten van de wagen. “Onze stukken zijn met de grootste precisie vervaardigd”, zegt zaakvoerder Bart Vandepitte. “We combineren strikte toleranties met vakmanschap, ervaring en een hightech machinepark. In een race waar elke watt allesbepalend is, maken deze onderdelen mee het verschil.”

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Moet ik als ondernemer nog wel inzetten op inclusieve werkvloeren?

De terugtrekking van grote Amerikaanse bedrijven uit diversiteits- en inclusieprogramma’s roept vragen op, ook bij onze West-Vlaamse ondernemers. Is inzetten op inclusieve werkvloeren nog wel relevant? De feiten op onze eigen arbeidsmarkt tonen aan dat het interessante opportuniteiten met zich meebrengt.

In West-Vlaanderen blijft de arbeidsmarktkrapte aanhouden. De combinatie van vergrijzing, een historisch lage werkzoekendengraad en een hoge werkzaamheidsgraad zorgt ervoor dat geschikte kandidaten moeilijk te vinden zijn. Tegen 2030 zijn er minstens 77.000 extra arbeidskrachten nodig om economische groei te ondersteunen. Tegelijkertijd stijgt het aantal langdurig zieken, wat de druk op ondernemingen verder verhoogt.

In die context is het benutten van álle aanwezige talenten geen idealisme, maar pure noodzaak. Een inclusief personeelsbeleid helpt daarbij. Concreet betekent dat: vacatures formuleren in toegankelijke taal om de instroom zo breed mogelijk te maken, de jobinhoud aanpassen waar nodig, inzetten op begeleiding, opleiding en groeikansen van de werknemers. Denk daarbij aan samenwerking met organisaties die talent bemiddelen buiten

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

de klassieke wervingskanalen, of het inzetten van taalcoaching en werkplekleren.

Ook binnen bestaande teams kan inclusie het verschil maken. Wie zich gezien en gewaardeerd voelt, blijft langer aan boord en presteert beter. Een divers team brengt bovendien bredere perspectieven binnen, wat innovatie en klantgerichtheid ten goede komt.

Diversiteit en inclusie zijn dus geen modetrend, maar een structurele hefboom om arbeidsmarktkrapte, ziekteverzuim en verloop aan te pakken. De vraag is niet óf je als ondernemer inzet op inclusie, maar vooral hoe je dat doordacht aanpakt zodat het economische voordelen oplevert voor jouw onderneming.

Bouwen aan een inclusieve werkvloer? Met ons Welt-traject kan je kosteloos inzetten op een stevig hr-beleid dat zowel inclusief als duurzaam is. Door intensieve begeleiding, deelname aan lerende netwerken en ondersteuning bij het opstellen van een actieplan, helpen we je om diepgaande inzichten te verkrijgen en actie te ondernemen. Met de uitrol van zo’n hr-beleid benut je het volledige potentieel van elk talent op de werkvloer.

Handelsoorlogen hebben zware impact op West-Vlaamse economie

West-Vlaamse bedrijven denken dat 2025 een somber economisch jaar wordt en daar heeft de internationale handelsoorlog veel mee te maken. Dat blijkt uit een nieuwe Voka-enquête bij 750 Vlaamse ondernemingen. 75% van alle bedrijven vreest dat ze rechtstreeks of onrechtstreeks getroffen worden door de importtarievenoorlog.

Ondernemingen passen hun strategie aan en bereiden zich voor op zwaar weer. Eén op de 4 grote ondernemingen overweegt een herstructurering in de komende 6 maanden.

Voor de helft van de geënquêteerde bedrijven is de geopolitieke situatie een grote zorg; dat aantal is stijgend. Daarnaast zijn onder meer het gebrek aan vraag, de hogere loonkosten en de moeilijkheden om geschikt personeel te vinden blijvende zorgen voor onze ondernemingen. Vooral de industrie maakt zich grote zorgen over de gevolgen van de handelsoorlog. De industriële bedrijven die handel drijven met de VS schatten in dat de tarievenkwestie tot 20% van hun omzet kan kosten. Een dubbel negatief effect laat zich voelen: een directe vermindering van de uitvoer naar de VS, maar ook een verminderde uitvoer naar andere landen die op hun beurt minder zaken doen met de VS.

Een van de belangrijkste gevolgen van de handelsoorlog is de onzekerheid rond nieuwe investeringen. De wereldwijde onzekerheid leidt tot uitstel van investeringsbeslissingen. Bijna één op de 3 West-Vlaamse bedrijven verlaagt nu al de investeringsplannen voor de komende jaren. De rest wacht af hoe de komende weken en maanden evolueren.

Bedrijven zien de vraag afnemen. Meer dan de helft van de West-Vlaamse bedrijven merkt dat hun orders onder het normale niveau zitten. Dat heeft een im-

pact op de werkgelegenheid: één op de 4 bedrijven doet vandaag al een beroep op tijdelijke werkloosheid. Bij de grotere bedrijven (meer dan 250 werknemers) doet één op de 3 een beroep op het stelsel van tijdelijke werkloosheid. Eén op de 4 grote bedrijven geeft aan dat ze een herstructurering overwegen in de komende 6 maanden.

Sombere situatie

Dat alles leidt tot een somber klimaat bij de bedrijven: 6 op 10 bedrijven schatten het economische klimaat negatief tot zeer negatief in; dat is een pak hoger dan een jaar terug. Slechts 1 op de 10 ervaart de huidige economische situatie als positief.

“De toestand is somber en alarmerend. We dringen er bij de Vlaamse en federale regering op aan om een echt industrieel beleid te voeren en de competitiviteit van onze ondernemingen te vrijwaren. Ook op Europees niveau moeten onze politici hun stem laten horen. Onze loon- en energiekosten, de administratieve lasten en de krapte op de arbeidsmarkt waren al langer economische hinderpalen. En daar komt de handelsoorlog nu bovenop. Het is tijd voor actie”, aldus Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

“We dringen er bij de Vlaamse en federale regering op aan om een echt industrieel beleid te voeren en de competitiviteit van onze ondernemingen te vrijwaren. Ook op Europees niveau moeten onze politici hun stem laten horen.”

Havenplatform Zeebrugge:

strategisch knooppunt vraagt investeringen in veiligheid en ontsluiting

Het havenplatform Zeebrugge speelt vandaag een centrale rol in zowel de economische als de geopolitieke dynamiek van het Europese continent. Tijdens de Lentereceptie van Apzi-Voka West-Vlaanderen op 29 april 2025 riep voorzitter Marc Adriansens beleidsmakers op om dringend werk te maken van extra beveiligingsmaatregelen en een performante ontsluiting van het havenplatform. “Wie gelooft in een veilig en weerbaar Europa, moet ook investeren in Zeebrugge”, klonk het duidelijk.

Zeebrugge is vandaag niet alleen een economische motor, maar ook een cruciale logistieke draaischijf voor NAVO-operaties. Militaire eenheden, voertuigen en materieel worden via de haven aangevoerd en verspreid binnen Europa. “Deze positie is een belangrijke troef van het havenplatform, maar maakt het ook een potentieel doelwit. De bescherming van kritieke en strategische infrastructuur zoals de LNG-terminal, sluizen, terminals en onderzeese pijpleidingen is dan ook van vitaal belang,” stelt Marc Adriansens, voorzitter van Apzi-Voka West-Vlaanderen.

Apzi-Voka vraagt daarom een versnelde inzet van mobiele luchtafweersystemen via het Vlaamse Vrijstellingsbesluit, zodat trage vergunningstrajecten worden vermeden. Ook op zee is versterking noodzakelijk. Een permanent gestationeerde Emergency Response Towing Vessel (ERTV) moet in staat zijn om snel te reageren bij incidenten die de toegang tot de haven en de Noordzee-infrastructuur bedreigen. Naast veiligheid is ook de ontsluiting van het havenplatform een absolute prioriteit. In-

vesteringen in infrastructuur zijn essentieel om de economische én militaire rol van Zeebrugge waar te maken. Apzi-Voka juicht de geplande opwaardering van de N49 tot volwaardige snelweg toe en vraagt om deze plannen nu voortvarend uit te rollen. Daarnaast blijft een derde rijstrook op de E403 van strategisch belang. Deze snelweg verbindt de haven niet alleen met het binnenland, maar ook via Kortrijk en Doornik met het NAVO-commandocentrum SHAPE in Casteau. Een vlottere verbinding doorheen West-Vlaanderen en richting Frankrijk is onmisbaar voor militaire en economische mobiliteit.

Ook de maritieme toegankelijkheid moet worden gevrijwaard. De realisatie van de Nieuwe Sluis Zeebrugge is daarvoor essentieel. Verder vragen we bijkomende investeringen in de binnenvaart via het Kanaal Gent-Oostende en de Brugse Ringvaart, evenals de concrete uitrol van de langverwachte Vlaamse Havenspoorlijn, waarvoor Infrabel nu een eerste studie heeft opgestart.

De waarde van de haven staat of valt met haar verbindingen naar het hinterland, zowel op militair als op puur economisch vlak. Vandaag zijn die onder druk komen te staan door structurele onderinvesteringen en een gebrek aan beleidsmatige daadkracht. “Militaire mobiliteit vereist meer dan havens. Ze vraagt snelwegen, spoorlijnen, vaarwegen én coördinatie tussen regeringen,” benadrukt Adriansens.

Keuzes maken in het Vlaamse Geïntegreerd Investeringsprogramma (GIP)

In het komende Geïntegreerd Investeringsprogramma (GIP) verwacht Apzi-Voka een duidelijke toewijzing van middelen voor de realisatie van de Nieuwe Sluis en de ontsluiting van het havenplatform. De havenbedrijven in Zeebrugge leveren al jarenlang aanzienlijke financiële bijdragen via concessie- en havengelden. Een eerlijke return is dan ook op zijn plaats.

Apzi-Voka roept op tot nauwe samenwerking tussen de Vlaamse en federale regeringen, en in het bijzonder tussen de Vlaamse minister van Mobiliteit, Openbare Werken en Havens en de Belgische minister van Defensie. “De noodzakelijke investeringen in Zeebrugge overstijgen het regionale belang en raken aan de Europese veiligheid en weerbaarheid. De haven van Zeebrugge staat klaar om haar rol als economische én defensieve draaischijf verder op te nemen – mits de juiste keuzes vandaag worden gemaakt”, besluit Adriansens.

“We zijn soms te bescheiden”

Tadaaz pioniert met geavanceerde batterijopslaginstallatie

Toen de lokale drukkerijmarkt een decennium geleden begon te tanen, zette Buromac uit Brugge Tadaaz in de markt. Met die webshop voor drukwerk voor feestelijke momenten, boorde het in binnen- en buitenland een nieuw publiek aan. Maar ook op duurzaamheidsvlak zijn ze vooruitziend. “Wij willen de verplichting om te verduurzamen vóór zijn”, vertelt Klaas Jonckheere, verantwoordelijk voor de productie.

Buromac werd door de grootouders van Klaas, zijn zus Lies en broer Thijs opgericht in 1961 en later verdergezet door zijn ouders Jan Jonckheere en Greet Deprest. “We maken gelegenheidsdrukwerk: geboortekaartjes, communiekaartjes, huwelijksuitnodigingen, rouwbrieven. Dat wordt verdeeld via lokale drukkers en begrafenisondernemers. Maar 12 jaar geleden zagen mijn ouders die markt veranderen, onder meer door de opkomst van onlinedrukkers. Met Tadaaz bereiken we de eindklant nu rechtstreeks via onze webshop. Bovendien kun je verregaand personaliseren, zodat je een uniek product krijgt: een kaart, een klein cadeautje,… Alle productie gebeurt in Brugge. We hebben ook verkoopkantoren in Nederland, Frankrijk en Duitsland, waar we zo goed mogelijk op de lokale gewoontes en tradities willen inspelen om verder te groeien. Zelf werk ik sinds 4 jaar in het bedrijf, dat naast Buro-

mac en Tadaaz met Atelier Maurice nog een premium gelegenheidskaartenmerk heeft. Vanuit mijn achtergrond als industrieel ingenieur elektromechanica is duurzaamheid voor mij een evidentie. Energie speelt daarin een belangrijke rol. We legden ons dak vol met 2.000 zonnepanelen, lang voor duurzaamheid een hype werd, en ook nu doen we dat met ons batterijproject. De 6 batterijen met een totaal vermogen van 600 kW en een opslagcapaciteit van 1.290 kWh zorgen ervoor dat we onze zelfvoorziening optrekken van 65 naar 85 à 90%. Daarnaast kunnen we er ook de pieken van onze afname van het openbaar net mee afvlakken en zo het capaciteitstarief verlagen. Maar als we het ruimer bekijken dan ons eigen bedrijf, helpen we met onze batterijen ook om het openbaar elektriciteitsnet in balans te houden. Er komen heel veel zonnepanelen en windmolens bij in België, wat maakt dat vraag en aanbod perfect in evenwicht

houden steeds complexer wordt. Door zonne-energie op te slaan op momenten dat er al een overaanbod is en onze opgeslagen elektriciteit op het net te injecteren als de vraag groot is, helpen we het net stabiel houden.”

Pionieren

Een ander voorbeeld van pionieren op duurzaamheidsvlak is de CO2-nulmeting die het bedrijf recent vrijwillig deed. “We brachten de CO2-uitstoot van onze hele productieketting in kaart. Ooit wordt zo’n doorlichting een verplichting, maar wij hebben ze al. Opvallend was dat, ondanks het feit dat we een productiebedrijf zijn, toch één derde van onze uitstoot komt van de diensten die wij inkopen: marketingbureaus, Google, Facebook,… Ik geloof trouwens niet dat de consument significant meer wil betalen voor iets duurzaams. Maar door vroeg genoeg te investeren, kun je je als bedrijf wapenen voor voldongen feiten in de toekomst, zoals netuitval, moeten betalen om je overtollige zonnestroom te injecteren op het net, of de hogere energieprijzen zoals tijdens de coronacrisis.”

(SD - Foto MVN)

www.tadaaz.be

Klaas Jonckheere.

“Het inclusieve aspect sprak ons aan. We zijn een familiebedrijf en vinden het belangrijk dat iedereen zich welkom, gerespecteerd en gewaardeerd voelt – niemand mag hier een nummer zijn. Daarom zijn we gestart met laagdrempelige infosessies waarbij we de mensen in kleine groepjes en verschillende talen – Nederlands, Frans of Engels – informeren over wat er in het bedrijf gebeurt en hun feedback vragen. We gaan binnenkort ook een vast hrspreekuur inplannen, zodat de medewerkers nog beter signalen kunnen geven. Die kunnen wij dan in korte communicatielijnen met de directie bespreken en samen oplossingen zoeken. Het is ook interessant om in het Weltnetwerk met hr-verantwoordelijken van andere ondernemingen tips en info uit te wisselen. Door het volgen van het Boost-traject kunnen we verder begeleid worden door I-Diverso, met wie we vanaf het najaar gaan samenwerken op het vlak van inclusief leiderschap, zowel in de productie als op kantoor.”

BIRGIT DESMET (QUARTIER) – WELT DESIGN

“Op zoek naar inzichten om gecontroleerd te groeien”

“Ook in de bouwsector is de arbeidsmarkt aan heel wat veranderingen onderhevig, waarbij vooral verschillen tussen generaties opduiken”, vertelt Birgit Desmet, hr-manager van Quartier uit Kuurne. “In het eerste jaar Welt Boost keken we naar hoe we operationeel met die diversiteit kunnen omgaan. Vandaag werken we via het traject Welt Design aan de integratie van diversiteit en inclusie in de algemene bedrijfsstrategie. We kijken onder meer naar waar er nog blinde vlekken zijn en wat we van andere bedrijven kunnen leren. Zo’n diepgaande strategie-oefening doe je niet zomaar: daar wordt al 2 jaar aan gewerkt. Wij zoeken via Welt naar inzichten om gecontroleerd te groeien. Van iets meer dan 75 mensen 3 jaar geleden tellen we door organische groei en een overname in Eke intussen bijna 100 mensen. Het is een uitdaging om de beide bedrijfsculturen samen te brengen – ook letterlijk, want in Eke zijn de meeste monteurs Roemenen. In Kuurne tellen we verschillende nationaliteiten, maar lopen vooral de leeftijden sterk uiteen. Iemand van 21 jaar heeft een andere visie en verwachtingen dan iemand van 45 of 60.”

» Individuele coaching: inhouse ondersteuning op maat, op basis van individuele vraagstukken rond diversiteit en inclusie flexibiliteit en inzetbaarheid te optimaliseren. Daarna gaan we dat verder uitrollen bij de bedienden.”

“Een aantal inzichten zijn dankzij Welt uitgewerkt in veranderingstrajecten. We hadden bijvoorbeeld al een flexibel loonbeleid, maar eind april startte een nieuw Flex Pay-plan dat meer keuzevrijheid biedt. Ook het bedrijfswagenbeleid verbreedde van 3 vaste categorieën naar meer keuze op basis van total cost of ownership (TCO). Niemand houdt van verandering, maar uiteindelijk blijkt iedereen zonder uitzondering enthousiast. Beide Welt-trajecten vond ik zeer sterk en we hebben er veel uit geleerd. Iets waar we nog aan kunnen werken, is de samenhang en uitwisseling van info tussen de deelnemende bedrijven. Ik vergelijk hiervoor met het Plato-netwerk, waarin ik 10 jaar actief ben en intussen mentor van HR BP’s werd.”

Welt op maat van het bedrijf

Welt heeft verschillende trajecten volgens de behoefte van de onderneming.

» Welt Boost: operationeel traject om verschillende hrprocessen te versterken vanuit een inclusieve benadering

» Welt Design: strategisch traject voor het ontwikkelen van een inclusieve mindset, met focus op een bedrijfscultuur waar inclusief leiderschap en psychologische veiligheid vooropstaan

» Welt Scale: voor bedrijven die al strategische en/of operationele stappen hebben gezet rond diversiteit en inclusie, en hun aanpak willen optimaliseren

Picanol opent state-of-the art hoofdkantoor in Ieper

“Bewijst ons geloof in de maakindustrie op eigen bodem”

De zuiderring van Ieper is een nieuwe eyecatcher rijker, een soort van vliegende schotel en een visuele attractie in de vorm van – niet toevallig – een schietspoel. De nieuwe administratieve hoofdzetel van de Picanol Group werd in recordtempo gebouwd op aangeven van AAVO Architects en Alheembouw.

Het nieuwe kantoor kan plaats bieden aan een vierhonderdtal medewerkers. Het sluit naadloos aan op de achterliggende productiesites die de Picanol Group inmiddels al 9 decennia in Ieper verankeren. Luc Tack maakte bij de officiële opening – in gezelschap van premier Bart De Wever – duidelijk dat de Picanol Group (zelf onderdeel van de Tessenderlo Group) voor meer staat dan enkel een wereldspeler op vlak van weefgetouwen die sinds zijn ontstaan in 1936 al 400.000 textielmachines leverde in alle windhoeken en continenten. “Het wordt soms vergeten dat we 4 ijzers in het vuur hebben liggen”, aldus Luc Tack. “Naast Picanol zijn er ook nog Proferro (produceert en bewerkt gietijzeren onderdelen voor onder meer (weef)machines, landbouw- en grondverzetmachines en compressoren), Psicontrol (bouwt elektronische controllers voor onder meer (weef)machines, compressoren en warmtepompen) en het minst bekende Melotte (gespecialiseerd in 3D-metaalprinten en hogeprecisie-afwerking).”

Picanol bouwt zijn weefgetouwen op 3 sites: naast Ieper heeft het ook eigen

“Door te blijven investeren in toptechnologie, automatisatie en digitalisering, kunnen we onze prominente rol op wereldniveau behouden.”

— LUC TACK

fabrieken in Roemenië en China. Maar voor Luc Tack is het duidelijk dat Ieper en West-Vlaanderen nog steeds hun plaats mogen opeisen op het wereldtoneel. “Deze investering in een nieuwe hoofdzetel is vooral een bevestiging van ons geloof in de maakindustrie op eigen bodem. Door te blijven investeren in toptechnologie, automatisatie en digitalisering, kunnen we onze prominente rol op wereldniveau als weefmachinebouwer en als leverancier van elektronische controllers en gietijzeren

onderdelen behouden. De knowhow die we hier vinden, vinden we nergens anders. Onze mensen halen qua innovatie en R&D het hoogst mogelijke niveau, en dat compenseert de nadelen zoals hoge loon- en energiekosten.”

Dubbele aantrekkingskracht

De hoofdzetel heeft, naast een inspirerende omgeving, ook 2 niet te onderschatten troeven in huis. De ‘schietspoel’ is gebouwd volgens de meest veeleisende duurzaamheidsnormen. Er wordt onder meer gebruik gemaakt van grondwarmte via geothermie voor de verwarming en de koeling van het gebouw. Er is maximale regenwaterrecuperatie en ook een zone met een groendak. De buitenomgeving van het gebouw wordt ingericht volgens de actueelste inzichten in zacht natuurbeheer. Een tweede troef is niet minder belangrijk: Luc Tack geeft er als prominent werkgever ook een bijkomend visitekaartje mee af op de rekruteringsmarkt. “Onze nieuwe zetel biedt onze mensen alle mogelijkheden om nóg beter met elkaar samen te werken. Daarnaast zal die in ons voordeel spelen bij het rekruteren van nieuw talent”, besluit Tack. Wereldwijd stelt Picanol Group 2.200 medewerkers tewerk, waarvan meer dan 1.300 in Ieper. (KC - Foto DD)

www.picanolgroup.com

“We focussen op de mogelijkheden van mensen”

De organisatie Indigo Plus zorgt voor persoonlijke begeleiding van mensen met een autismespectrumstoornis, onder meer door hen te stimuleren in de richting van een job in het gewone arbeidscircuit. Dat is niet alleen bijzonder waardevol voor die mensen zelf: zaakvoerster Annelien Jonckheere berekende dat die aanpak de Belgische staatskas ook enorm veel geld kan uitsparen.

Annelien Jonckheere is binnen haar groepspraktijk Indigo werkzaam als psychotherapeut, bemiddelaar en gerechtsdeskundige. Een heel afwisselende job waarbij ze in uiteenlopende contexten ingezet wordt. Zo kan ze bijvoorbeeld gevraagd worden om omgangsregelingen te helpen uitwerken bij conflictueuze vechtscheidingen, maar kan ze even goed ingezet worden om in een bedrijf na herstructureringen het team weer op één lijn te krijgen. “De essentie is vaak dezelfde: ik breng mensen samen om tot oplossingen te komen”, zegt Jonckheere.

Nabije begeleiding

De ondernemerszin van Jonckheere reikte echter nog verder. In 2013 startte ze naast haar job als therapeut met een eerste kinderdagverblijf. “Intussen telt onze groep De Huisjes al 6 kinderdagverblijven in Koekelare, Handzame, Staden en Ruddervoorde. Elke dag vangen we daar in totaal 125 kindjes op.” Daarnaast raakte ze door gesprekken in haar praktijk geïnspireerd voor het unieke inclusieproject Indigo Plus.

Indigo Plus focust op mensen met ASS of een andere autismespectrumstoornis. “We zorgen enerzijds voor nabije begeleiding. Dat kan bijvoorbeeld hulp zijn met administratie, bij het uitbouwen van een netwerk, bij het zelfstandig wonen,… In ons Domein De Ceder in Deinze kunnen 70 mensen begeleid wonen. Daarnaast hebben we ook 2 Woppaaaa-shops, in Koekelare en Diksmuide, waar onze mensen met een autismespectrumstoornis werkervaring kunnen opdoen en eventueel kunnen doorgroeien naar de reguliere arbeidsmarkt.”

“We focussen eigenlijk in alles wat we doen op de mogelijkheden van mensen, eerder dan op beperkingen”, zegt Jonckheere. “Het gaat erom om hen opnieuw te laten zien wat ze waard zijn. Sommige mensen zien na jaren géén mogelijkheden meer voor zichzelf, terwijl ze nog perfect kunnen bijdragen aan het systeem. Soms kan dat ‘inzien’ opnieuw een groot verschil maken. Ik volg momenteel een MBA aan de KU Leuven Flanders Business School. In het kader van die opleiding heb ik berekend dat

initiatieven zoals dat van ons heel waardevol zijn voor de Belgische staatskas. Als in elke Vlaamse gemeente jaarlijks 2 mensen via ons model aan de slag gaan, kan ons dat 12 miljoen euro netto per jaar besparen, omdat je op die manier mensen aan het werk zet in plaats van een uitkering te moeten voorzien. Het loont dus zeker de moeite waard om daar centen voor vrij te maken, op menselijk vlak, maar dus ook op economisch vlak.” (JM - Foto DD) www.indigokoekelare.be

Annelien Jonckheere.

Slimstock optimaliseert

voorraadbeheer van Overseas Distribution Company

“DE INTUÏTIEVE WEG NAAR

MINUTIEUZE VOORRAADCONTROLE”

De juiste producten op het juiste moment bij de juiste reizigers laten terechtkomen, zodat duty-free winkels op luchthavens, cruiseschepen en vliegtuigen dat aspect van hun business optimaal kunnen beheren. Het is de missie van Overseas Distribution Company, dat voor deze doelgroep een integrale dienstverlening verzorgt en daar nog beter in slaagt sinds de integratie van Slim4, een oplossing van Slimstock.

Overseas Distribution Company, gevestigd in Antwerpen, verbindt A-merken uit de tabaks-, likeuren-, bieren-, wijnen- snoep- en chocoladesector wereldwijd met reizigers via winkels die deze producten taksvrij verkopen.

“Dat doen we voor 400 klanten in 50 landen, die we wekelijks beleveren”, verduidelijkt Matthias De Roeck, Manager Business Support Department bij Overseas Distribution Company.

“We hebben alle baat bij perfecte leveringen, daarom werken we met TAPA-beveiligde magazijnen en transport. Die gebruiken geavanceerde technieken zoals camerabewaking, toegangscontrole en gps-tracking om iedere stap in het logistieke proces te beveiligen. Op die manier slagen we er als familiebedrijf in om elke levering volledig, veilig en snel bij onze klanten te krijgen”, vult Laurent Harrewyn, Purchase Director aan.

Dynamisch voorraadbeheer

Tot 2019 gebeurden de bestelprocessen manueel en ad hoc door één operator per productcategorie. Daardoor ging er veel informatie verloren als die persoon door omstandigheden uitviel. Na een marktanalyse besliste Overseas Distribution Company om over te schakelen naar dynamisch voorraadbeheer. “We kwamen terecht bij Slimstock omdat één van onze klanten uitstekende ervaringen met Slim4 had.”

Na een soepel implementatieproces ging Overseas Distribution Company drie maanden na de start van de integratie in 2020 al online met Slim4. Sindsdien merkt het team van de Antwerpse dienstverlener dat de logistieke processen een stuk vlotter verlopen.

“Dankzij Slim4 beheren we onze voorraden een pak efficiënter. De software voorspelt de vraag nauwkeurig, optimaliseert onze bestelmomenten en helpt ons om het voorraadniveau strak onder controle te houden, zonder risico op tekorten. We merken dat de voorraad een veel gezondere balans heeft. Ook onze servicegraad is gestegen tot 97% - ons doel was 95 %terwijl we tegelijk minder kapitaal vastzetten in voorraad.”

Centrale aansturing Planners, die een opleiding volgden en hun kennis soms nog updaten via de Slimstock Academy, winnen tijd doordat het systeem repetitieve taken automatiseert en hen toelaat zich te focussen op uitzonderingen. “De heldere dashboards, die we naar onze eigen behoeften konden aanpassen, geven ons continu inzicht in de prestaties. Bovendien maakt Slim4 het mogelijk om vanuit ons hoofdkantoor het voorraadbeheer in meerdere internationale magazijnen centraal aan te sturen. Dat alles gebeurt met een duidelijk en snel rendement.”

De processen blijven ook vlot verlopen als één of meerdere Overseas Distribution Company-medewerkers door omstandigheden onbeschikbaar zijn. “Je moet geen IT-expert zijn om ermee aan de slag te gaan, integendeel. Het programma werkt erg intuïtief, is heel overzichtelijk en laat met één druk op de knop toe om de juiste inzichten te verwerven of geoptimaliseerde bestellingen te plaatsen. Onze logistieke uitdagingen van vroeger hebben we ingeruild voor een automatische, permanente stocksanering”, besluiten Matthias De Roeck en Laurent Harrewyn.

Titeca

Fiscaal gunstige overuren worden uitgebreid en verankerd: wat moet je weten?

De regels rond overuren zijn de afgelopen jaren steeds complexer geworden. Met tal van tijdelijke regelingen en uitzonderingen op sectorniveau is het als werkgever niet altijd eenvoudig om het overzicht te bewaren. Met vereenvoudiging en structurele uitbreiding van gunstige overuren wil de nieuwe regering bedrijven meer flexibiliteit geven. Maar wat betekent dat nu concreet voor jouw onderneming?

Wat zegt de huidige wetgeving?

Wanneer een werknemer meer uren presteert dan voorzien in zijn normale uurrooster, heeft hij in principe recht op inhaalrust (‘recup’) en soms ook op overloon. Overloon is enkel verplicht uit te betalen voor overuren boven de 9 uur per dag of 40 uur per week.

Het (over)loon dat wordt betaald voor deze ‘klassieke’ overuren wordt doorgaans beschouwd als gewoon loon: er worden dus de gebruikelijke RSZ-bijdragen en bedrijfsvoorheffing op ingehouden. Voor een bepaald aantal overuren zijn er echter afwijkende en gunstigere regelingen. Momenteel kan je tot 300 gunstige overuren per jaar presteren. Deze bestaan uit:

1. 120 relance-uren (netto-overuren)

• Volledig vrij van RSZ en bedrijfsvoorheffing

• Geen inhaalrust of overloon verschuldigd

• Brutoloon = nettoloon

• Voorwaarde: schriftelijk akkoord met de werknemer (max. 6 maanden geldig, hernieuwbaar)

• Tijdelijke maatregel, geldig t.e.m. 30 juni 2025

2. 100 ‘gewone’ vrijwillige overuren (met fiscale korting)

• Wel RSZ, maar een belastingkorting voor werkgever én werknemer

• Overloon verplicht, geen inhaalrust

• Schriftelijk akkoord vereist (6-maandelijks te hernieuwen)

3. 80 ‘gewone’ onvrijwillige overuren (met fiscale korting)

• Enkel bij uitzonderlijke omstandigheden

• Overloon en inhaalrust zijn verplicht (tenzij afwijking)

• Ook hier geldt de fiscale korting

Wat staat er in het nieuwe regeerakkoord?

De federale regering-De Wever wil het systeem verruimen én verankeren, vanaf 1 juli 2025:

1. Verdubbeling relance-uren naar 240 per jaar

Dezelfde voorwaarden blijven gelden, maar met een extra troef: het akkoord met de werknemer mag voortaan voor onbepaalde duur worden afgesloten (opzegbaar om de 6 maanden).

2. Permanente regeling voor 180 overuren met fiscale korting

De tijdelijke verlengingen zullen dus niet meer nodig zijn. Aangezien het regeerakkoord ook een verhoging van het aantal vrijwillige overuren voorziet, wordt de verdeling binnen deze 180 uren licht aangepast naar:

• 120 ‘gewone’ vrijwillige overuren

• 60 ‘gewone’ onvrijwillige overuren

3. Voorbehouden voor voltijdse werknemers

Vrijwillige overuren worden in de eerste plaats voorbehouden voor voltijdse werknemers. Deeltijdse werknemers komen enkel in aanmerking als ze al minstens 3 jaar deeltijds werken én er sprake is van een tijdelijke toename van werk.

4. Extra soepelheid voor de horeca

Voor horecaondernemingen met een geregistreerd kassasysteem stijgt het maximum tot 450 vrijwillige overuren, waarvan 360 relance-uren (waarvoor bruto = netto).

Wat betekent dit concreet voor jouw onderneming?

De aangekondigde hervorming maakt het eenvoudiger om op piekmomenten of bij tijdelijke werkdruk snel en efficiënt bij te schakelen, zonder extra loonkost of complexe administratie. Tegelijk geeft de structurele verankering van deze regels je als ondernemer meer rechtszekerheid en voorspelbaarheid.

Belangrijk: deze plannen zijn nog niet officieel omgezet in wetgeving. Tot 30 juni 2025 blijven de huidige regels van kracht.

Anna Bauwens, Legal HR Adviseur Titeca Pro Accountants & Experts

Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar

In 2024 won u de prestigieuze JCI Award West-Vlaamse Jonge Ondernemer. Wat brengt dat, afgezien van de eeuwige roem, met zich mee op het vlak van business?

Vincent Theunynck: “Als u denkt aan contracten die plotsklaps binnenstromen, dan moet ik u ontgoochelen. Dat gebeurde niet. Waar het wel voor zorgde: exposure en geloofwaardigheid. Niet alleen zo’n award doet dat. Ook ons nieuwe kantoorgebouw zorgde mee voor uitstraling, net als onze altijd maar hogere positie in de rangschikking van Trends Gazellen, of een opname in de Deloitte Fast 50. Al die zaken zijn mooi meegenomen, maar ze vormen nooit een doel op zich.”

Had u in uw mooiste jeugddromen de creatie van een eigen bedrijf voor ogen?

Vincent Theunynck: “Toch wel. Zelf een bedrijf opstarten, dat was de ambitie. Maar wat we nu beleven, overtreft toch de verwachtingen. Hoe meer het bedrijf groeit, hoe groter ook je dromen worden. Het voelt goed om te zien dat een passie voor technologie gecombineerd met een eigenzinnige ondernemersdroom in de praktijk ook werkt.”

Aan softwarebedrijven in WestVlaanderen is er hoegenaamd geen gebrek. Moet er nog een grote consolidatie volgen?

Karel Viaene: “Vintecc is een technologiebedrijf dat zich toelegt op digitalisering van productieprocessen en -machines. We doen dat aan de hand van professional services en ons digitalisatieplatform Capture. Tot dusver is dat nog vrij niche. Maar een consolidatie is op de lange termijn waarschijnlijk niet uit te sluiten, dat zie je in elke sector. Vintecc is trouwens het perfecte platformbedrijf daarvoor.”

Vincent Theunynck: “Het heeft onvermijdelijk te maken met de groei die onze sector kenmerkt. Dat is het logische gevolg als arbeid en grondstoffen zo duur worden. Elk bedrijf zoekt dan naar digitale oplossingen om hun productie te ondersteunen. Weet u, we staan nog maar aan het begin als het over digitalisering van industriële proces-

sen gaat. Kijk maar naar de impact die ERP-software maakte op businessprocessen. Diezelfde impact willen we maken op industriële processen met Capture, ons slim dataplatform. Het helpt industriële bedrijven hun machines en fabrieken efficiënt te connecteren. Het structureert data zodat je in realtime inzicht krijgt en sneller en beter kan beslissen. Het is ook essentieel voor wie met AI aan de slag wil. Dankzij het open appframework koppel je eenvoudige industriespecifieke applicaties, wat zorgt voor een vlotte datastroom tussen machines, productielijnen en business systemen zoals ERP of MES. Het resultaat: meer flexibiliteit, schaalbaarheid, lagere kosten en snellere, datagedreven operaties, zonder één lijn code te schrijven.”

Karel Viaene: “Uit recente studies is gebleken dat vandaag nog maar 35% van de manufacturingprocessen gedigitaliseerd is. Dat zegt veel over de groeimogelijkheden van softwarebedrijven als het onze. Bedrijven krijgen dat nu eenmaal niet intern georganiseerd en doen daarom een beroep op specialisten. In ons geval staan heel wat software-ingenieurs klaar om aan de hand van software machines en processen slimmer te maken: computervisie voor productinspectie, data-engineering voor procesoptimalisatie, cloud- en edge-infrastructuur om geconnecteerde applicaties te bouwen, enzovoort. Met Capture als accelerator van dit alles.”

Zouden jullie dat zien zitten, samenwerken met anderen, eventueel een fusie?

Vincent Theunynck: “Jawel, we houden onze ogen ook breed open voor opportuniteiten.”

Karel Viaene: “Een huwelijk met de juiste partner, dat mag je niet laten liggen. Het zou een accelerator kunnen betekenen voor ons bedrijf. Maar we zoeken ook naar geschikte en gelijkgestemde partners die zoals ons geloven in een doorgedreven digitalisatie of die aanvullend zijn qua diensten, zoals cybersecurity in OT.”

Om even bij de geostrategische actualiteit te blijven: hoe afhankelijk

“Het voelt goed om te zien dat een passie voor technologie gecombineerd met een eigenzinnige ondernemersdroom in de praktijk ook werkt.”

— VINCENT

is een West-Vlaams softwarebedrijf als dat van jullie van de inbreng van Amerikaanse technologie?

Vincent Theunynck: “Voor de data in de cloud werken we met hyperscalers. Maar al van bij de start van ons bedrijf hebben we gestreefd naar een onafhankelijk, in eigen huis gebouwde technologie en dat is er met Capture ook gekomen. Daar zijn we best fier op.”

Karel Viaene: “Met Capture zijn we begonnen van een wit blad omdat we niet afhankelijk wilden zijn van de technologie, pricing en roadmap van grote spelers zoals Azure, AWS of Google. Ook data-ownership speelt hier mee. Ja, je mag zeggen dat we terzake een eigengereide koers hebben gevaren.”

Vincent Theunynck: “Met ons Capture-platform hebben we trouwens grote ambities. We zien een grote groeimarkt. We denken dat Europese bedrijven in de huidige context ook niet ongevoelig zijn voor een product van Europese makelij en daarbij niet afhankelijk willen zijn van Amerikaanse hyperscalers. Mag ik er overigens op wijzen dat die grote spelers een veel duurder aanbod in huis hebben, en dat flexibiliteit ook niet altijd hun grootste sterkte is?”

Vintecc groeit nu al jaren met double digits. De voorbije 2 jaar zelfs met 30%. Is die groei het gevolg van een eigen uitgezette koers? Of eerder het gevolg van de markt die de weg voorwaarts dicteert?

Vincent Theunynck: “Beide factoren hebben onze groei beïnvloed. We positioneren ons echt als een digitalisatiepartner en kijken naar langetermijnsamenwerkingen met klanten. Hadden we ons eigen softwareplatform niet ontwikkeld, en ons enkel beperkt tot services, dan zouden we niet staan waar we vandaag staan.”

Wie groei zegt, denkt ook aan groeipijnen. Waar situeren die zich vooral zonder dat het een ratrace wordt?

Vincent Theunynck: “Het allemaal organisatorisch onder controle houden in combinatie met een groeiverhaal is – toegegeven – niet simpel. Een ratrace? Neen, dat is het niet. Maar we vragen wel flexibiliteit van onze medewerkers. Als het moet, zien we ze graag een tandje bijsteken in het belang van het bedrijf.”

Karel Viaene: “Het komt erop aan om de rollen goed te definiëren en te verdelen en elkaar voldoende te vertrouwen. Het werken aan zo’n organisatie stopt trouwens

nooit en maakt verschillende fases door. Ik denk daarbij onmiddellijk aan 2 belangrijke fases waarbij de kaap van 20 en de kaap van 50 medewerkers overschreden wordt.”

Als middelgrote speler is Vintecc bijzonder afhankelijk van het aantrekken van whizzkids. Waarom zouden zij voor jullie komen werken in plaats van bij een conculega?

Karel Viaene: “We hebben meerdere ijzers in het vuur liggen. Om te beginnen geografisch: we hebben naast ons hoofdkantoor in Roeselare ook kantoren in de universiteitssteden Gent en Leuven. Verder wil Vintecc ook een bedrijf zijn dat staat voor visie én voor waarden. Dat vertaalt zich concreet in een hands-on mentaliteit, in een resultaatgerichte aanpak, in een jonge en sfeervolle werkomgeving of in kansen als het gaat om intrapreneurship. Als mensen hier komen solliciteren maken we ze een belofte dat ze binnen onze scale-up veel zullen bijleren. Geloof me vrij: dat gaat over meer dan technologie alleen. Ook over de werking van een groeibedrijf kunnen medewerkers hier bergen wijsheid opsteken.”

Elke ondernemer doet er goed aan om naast de operationele werking ook oog te hebben voor de langere termijn, voorbij de waan van de dag. Waar willen jullie met Vintecc staan in 2030?

Vincent Theunynck: “Daar hebben we een heel precies beeld over, neergeschreven in ons vijfjarenplan. We willen groeien in elke cluster. Enerzijds via overnames, anderzijds via het in de diepte commercialiseren – ook internationaal – van ons platform Capture. Om dat te bereiken moeten we dan weer ons salesteam versterken.”

Wat zouden jullie doen als er zoiets als een ‘offer you can’t refuse’ op tafel komt te liggen?

Karel Viaene: “Een voorstel moet passen in onze strategische visie. We willen onze missie van digitalisatie voor de industrie verder uitvoeren, maar dan wel op grotere schaal én met een nog completer aanbod. Daarom zijn we momenteel ook met een financiële ronde bezig waarbij we trouwens met zeer kwalitatieve partijen in gesprek zijn. We verwachten dat we daarmee onze aanpak kunnen doorzetten en verder bewijzen dat we met de juiste technologie bezig zijn.

Daarbovenop laat het ons toe nog meer in te zetten op groeipolen zoals data analytics, cybersecurity en energiemanagement. Het komt erop neer snelheid te maken en plankgas te geven. U hoort nog van ons.”

Vincent Theunynck en Karel Viaene

ontvangen op donderdagavond 25 september de leden van Voka West-Vlaanderen voor een Voka Connect. Ze gaan dieper in op hun groeiverhaal, en vertellen hoe ze met technologie industriële bedrijven kunnen helpen om te accelereren of te groeien.

Meer info en inschrijven:

5 markten

Softwarebedrijf Vintecc is van meerdere markten thuis. Het covert als digitale accelerator 5 deeldomeinen, richting slimmere machines:

» Computervisie: beeldtechnologie en AI

» Data analytics: datagebaseerde modellen, machine learning & AI

» IIOT: data-infrastructuur met connectie van sensoren, PLC’s en andere datasilo’s

» Controls: geavanceerde planning en sturingssoftware voor hogere efficiëntie

» Digital twins: objectieve beslissingen via virtuele modellen

Capture, het slimme dataplatform, staat centraal in dit alles. Het helpt industriële bedrijven om machines en fabrieken te connecteren en data te structureren, essentieel voor wie met AI aan de slag wil.

Code Care ontwikkelt digitale oplossingen op maat

Het in Waregem gevestigde Code Care begeleidt en ondersteunt productiebedrijven in hun digitaliseringstraject. Een systeemintegrator pur sang wil Tsjelle Stevens zich evenwel niet noemen, want die term dekt volgens de zaakvoerder de lading niet. “In principe kan je bij ons terecht voor alles wat je productiegerelateerd moet oplossen en waarvoor er geen standaardoplossing bestaat, ongeacht of we enkel het softwareluik of ook de hardware voor onze rekening moeten nemen.”

Het was een passie voor de maakindustrie die Tsjelle Stevens in 2008 richting een zelfstandige activiteit in bijberoep en vervolgens, 5 jaar later, de oprichting van Code Care stuwde. “Na mijn A2 Elektriciteit en mijn opleiding Software Development ging ik in de chemie aan de slag als softwareontwikkelaar. Ik stond mee in voor de digitalisering van de werkvloer, maar kwam pas na anderhalf jaar voor het eerst in de productie. Ik miste het elektrische luik en de connectie met de machines.”

De kloof tussen werkvloer en IT is in de maakindustrie geen uitzondering. Tsjelle ziet hoe heel wat productiebedrijven in hun digitaliseringstraject kampen met een gebrek aan onderlinge coördinatie en communicatie. “De focus van de bedrijven ligt op de machines. IT werd lange tijd beschouwd als louter ondersteunend. Het zijn als het ware 2 aparte werelden die niet met elkaar communiceren. Dat is de kloof die wij willen overbruggen.”

Een centrale vraag in elk sollicitatiegesprek bij Code Care is niet toevallig of de sollicitant een passie voor productie heeft. “Ons team bestaat weliswaar uitsluitend

“Wat we doen, moet uiteindelijk – door een hogere efficiëntie, een betere verkooppositie,… – tot winst leiden. Het is een investering.”

— TSJELLE STEVENS

uit IT’ers, maar iedereen wil wel begrijpen hoe het productieproces van de klant in elkaar zit, waar de grootste problemen zich bevinden en wat de doelstelling is. Zonder inzicht in hoe de dingen werken, maak je fouten. Daarom vind ik het belangrijk om regelmatig op de werkvloer rond te lopen. Operatoren beschikken vaak over een schat aan informatie en waardevolle ideeën. Dat helpt ons om tot betere oplossingen te komen, die bovendien meteen gedragen zijn.”

Langdurige partnerships

De problemen en processen waarvoor Code Care oplossingen zoekt, zijn divers. Bij Skylux staat het bedrijf zo al sinds 2018 in voor de ondersteuning van de shopfloor, maar realiseerde het onlangs ook een pickto-lightsysteem om het pickingproces te optimaliseren. Voor steenbakkerij Vandersanden ontwikkelde het dan weer een datacaptatiesysteem om het verlijmingsproces van steenstrips op te volgen en zo de nodige garanties te kunnen bieden. “Het gaat om RFID-lezers, temperatuursensoren,… Dat zijn uiteraard allemaal componenten die voorhanden zijn, maar die op een specifieke manier samengebracht moeten worden. Dat zijn de puzzels die we graag oplossen. Vraag ons dus niet om een ERP-systeem te implementeren; we gaan echt op zoek naar vraagstukken waarvoor geen kant-en-klare oplossingen bestaan.”

Tsjelle beschouwt zichzelf niet als leverancier, maar wel als partner van de productiebedrijven. “Indien gewenst kunnen we het hele pakket aanleveren, van selectie en aankoop van hardware tot het maken van elektrische schema’s, plaatsen van

Kleine speler met veel kennis

Code Care telt vandaag 5 medewerkers: allemaal softwareontwikkelaars. In de nabije toekomst hoopt Tsjelle daar nog een softwaretester aan toe te voegen. “Vandaag wordt elke oplossing door de collega-ontwikkelaars getest, maar dat is geen optimaal gebruik van resources. Bovendien zijn IT’ers gegeerde profielen. Ik wil ze dus zo goed mogelijk soigneren. Dat ze hier met een variatie aan vraagstukken en systemen geconfronteerd worden, is alvast een troef.” Een uitgesproken groei staat niet op de agenda. “In een klein team ben je beter op elkaar afgestemd en kan je samen kennis opbouwen. Daar ligt de focus. We hebben bijvoorbeeld ook geen salesteam. Klanten vinden ons omwille van onze technische expertise, voor oplossingen op maat van hun probleem.”

sensoren en ontwikkelen van software, maar het is geen must. Voor ons primeert de oplossing. Dat vergt vooral inzicht, overleg en bijsturing. Precies daarom ligt onze focus op langdurige partnerships. Bedrijven die ons louter als een kost beschouwen, hebben het verkeerd begrepen. Wat we doen, moet uiteindelijk – door een hogere efficiëntie, een betere verkooppositie,… –tot winst leiden. Het is een investering.” (EN)

www.codecare.be

CTRL Engineering optimaliseert productieprocessen

“Een ROI van minder dan een jaar, dat is een no-brainer”

Bedrijven die automatisatie en robotica willen inzetten om hun productieproces efficiënter te maken, kunnen terecht bij ingenieursbureau en systeemintegrator CTRL Engineering uit Loppem. Het bedrijf helpt klanten met machinebouw op maat, zowel met nieuwe machines als met de modernisering van bestaande apparatuur. CTRL Engineering mocht recent mooie samenwerkingen noteren voor onder meer Yummy Bakery, Gilbos en Scaldopack.

Zaakvoerders Mathieu Dutré en Pieter Meseure leerden elkaar toevallig kennen aan de school van hun kinderen. Allebei hadden ze een achtergrond in de automotive industrie: Dutré als simulatie-ingenieur en R&D-manager, Meseure was jarenlang actief in de ontwikkeling van software voor motoren en versnellingsbakken, waaronder 6 jaar in de Formule 1. Het tweetal besloot hun ervaring te bundelen en te vertalen naar innovatieve oplossingen binnen de automotive, industriële automatisering en de voedingsindustrie.

“We helpen klanten met hun machinebouw op maat”, zegt Meseure. “Dat is ofwel met de ontwikkeling van nieuwe machines ofwel met de modernisering van het bestaande machinepark. Wij bekijken samen met de klant wat voor hen de ideale droommachine zou zijn, hoe we dat conceptueel zouden kunnen uitwerken, en hoe interessant die machine uiteindelijk zou zijn

financieel, zodat de klant kan oordelen of het de investering waard is.” Die eerste fase, het voorstudietraject, duurt een paar dagen tot een paar maanden. “Daarin gaan we samen op zoek naar waar de processen van onze klanten verbeterd kunnen worden om meer te produceren met dezelfde machines en mensen: machines die onvoldoende of te veel beladen worden, producten die op een verkeerde manier gedoseerd worden, enz. Wij helpen ondernemers met de vinger leggen op de zaken die beter kunnen.”

Stabiliteit in het gewicht CTRL Engineering ging recent aan de slag met het bestaande machinepark van Yummy Bakery om het productieproces efficiënter te maken. Dat is het bedrijf achter de Brugse Pannenkoeken. Het gebrek aan stabiliteit in het gewicht van de pannenkoeken was het eerste punt op de agenda. “De ene lading deeg is meer visceus dan de andere, afhankelijk van de ingrediënten die

voor die specifieke lading worden gebruikt. Als je altijd precies dezelfde hoeveelheid deeg rekent per pannenkoek, durft de dikte en het gewicht van je pannenkoeken wel eens variëren”, legt Dutré uit.

Als je een halve kilogram pannenkoeken wil verpakken, moet je dus ruim rekenen om nooit nét onder die halve kilogram uit te komen. “Maar in de praktijk betekent dat ook dat je in heel veel gevallen 50 of 60 gram te veel in een verpakking stopt. We hebben slimme software op de machine geïnstalleerd, die rekening houdt met de viscositeit van het deeg om minder of net meer deeg op de bakplaat te spuiten. Brugse Pannenkoeken beperkt op die manier de hoeveelheid grondstof die het te veel in verpakkingen stopt. 10% overgewicht besparen wijst naar een ROI van minder dan een jaar. Een no-brainer.” Maar hoe kan je software slim genoeg maken dat hij de viscositeit van deeg kan herkennen? “We ontwikkelden een slimme doseersturing met simulatie en testen regelmatig de productie van de klant op kleine schaal om te begrijpen hoe robotica en automatisatie hun processen kunnen verbeteren.” Het bedrijf bestaat nog maar 2 jaar en telt intussen 11 medewerkers. (JM - Foto MVN)

Pieter Meseure en Mathieu Dutré.

Engineering is cruciale schakel bij Pattyn

Alles draait om mechatronica bij wereldleider in geautomatiseerde bag-in-box verpakkingslijnen Pattyn uit Brugge. Het familiebedrijf van de derde generatie zet dit jaar een historische stap door zijn toetreding tot de Amerikaanse groep Duravant. “Dit zal ons nog meer vleugels geven om vanuit Brugge de groei door innovatie op maat aan te sturen”, zegt hoofd engineering Mathijs Laporte.

Sinds 1952 bedient de familie Pattyn in Brugge professionele klanten met oplossingen voor het verpakken van hun goederen. “Onze kernactiviteit bestaat uit het maken van geautomatiseerde bag-inbox verpakkingslijnen. Daarbij vormen we een doos, steken we er een zak in, wordt de zak gevuld met diverse producten (food en non-food), om vervolgens de zak en doos te sluiten en op een pallet te plaatsen. De basistechnologie daarvoor bestaat al tientallen jaren, maar we blijven steeds verder innoveren op maat van onze klanten”, vertelt Mathijs Laporte, die industrieel ingenieur is. Na 4 jaar bij Constructie Bruynooghe in Staden werd hij bij Pattyn begin 2020 projectleider en begin 2024 hoofd engineering. “De afdeling engineering vormt een cruciale schakel binnen de projectketting van het bedrijf. Elk project dat verkocht wordt, belandt op het bord van ons team van ruim 40 mensen. Wij hebben geen afgewerkte machines op voorraad, maar maken alles op maat: jaarlijks een 400-tal machines. De uitdaging bestaat telkens uit het ontwikkelen van mechatronische machines die gebruiks- en onderhoudsvriendelijk zijn, maar toch voldoen aan de steeds veeleisendere noden. Daarbij hoort ook het schrijven van software en gebruiksaanwijzingen en het aanbieden van alle info in een klantenportaal.” Pattyn sleutelde zich een wereldreputatie bijeen en groeide tot 550 medewerkers, waarvan 230 in Brugge. Zij genereren 150 miljoen euro omzet.

Smart Engineering Scouting

“Wij werken steeds b2b: van de kleine visboer of landbouwer tot wereldspelers uit de food- en non-foodindustrie.

Het is zot als je bedenkt hoeveel eindproducten in de loop van hun cyclus in bag-in-box verpakt worden. Wij exporteren wereldwijd tot in Nieuw-Zeeland, Chili, China en Zuid-Korea. In België en Frankrijk hebben we productievestigingen voor machines en in Spanje maken we folie voor de zakken. In Noord-Amerika hebben we een 50-tal mensen voor verkoop, naverkoop en projecten, en sinds 2023 hebben we ook een 15-tal collega’s in de grote afzetmarkt Azië.”

Amerikaanse groep

Begin februari communiceerde Pattyn de toetreding tot de Amerikaanse groep Duravant. Ondernemers van de derde generatie Stan en Lynn Pattyn geven daarmee extra zuurstof voor de verdere groei van het bedrijf van hun grootvader Jean en vader Paul Pattyn. Duravant beheert van nabij Chicago een wereldwijd portfolio van machine-

Pattyn is één van de bedrijven die Voka West-Vlaanderen bezoekt met het traject Smart Engineering Scouting. In 4 toonaangevende engineeringafdelingen ontdek je hoe ze slimme technologie inzetten als motor voor vernieuwing en efficiëntie. Naast Pattyn gaat het om Dewulf, Colruyt Group Smart Technics en LVD Group.

bouwers met samen 3.600 medewerkers, waaronder ook Marelec Food Technologies in Nieuwpoort. De overname van Pattyn wordt nog vóór de zomer afgerond.

“Het DNA van Duravant stemt overeen met dat van Pattyn, namelijk een visie gericht op innovatie voor de klant. Dat moet ons toelaten om verder te groeien. West-Vlaanderen blijft daarbij belangrijk als de voedingsbodem van onze ondernemende mentaliteit. We gaan dat combineren met nog meer toenadering tot kennisorganisaties”, besluit Laporte. (RJ - Foto MVN) www.pattyn.com

“Evolutie naar humanoïds en robothonden is volop bezig”

ZYGO ontwikkelt software voor autonome multifunctionele robots

Van 6 naar 20

De zaakvoerders volgden recent Bryo Scale-Up in functie van de verdere groei. “De begeleiding door Voka en de ervaringen van andere ondernemers die met dezelfde structurele uitdagingen kampen, hebben ons veel bijgeleerd. Ook tips voor het opzetten van partnerships, het vinden van extra financiering en subsidietrajecten bleken erg nuttig. De komende maanden zullen we ons team fors uitbreiden. Momenteel zijn we met 6, tegen eind volgend jaar evolueren we naar een organisatie van minstens 20 mensen, om de vele use cases in de verschillende sectoren uit te werken en bij klanten te implementeren.”

De creatie van software voor autonome robots is sinds de zomer van 2023 de kernactiviteit van ZYGO. De robotica start-up die voortkwam uit hogeschool VIVES leverde al 2 prototypes op en is nu volop bezig met de creatie van een universeel robotbrein voor zowel varende inspectiedrones, humanoïds als robothonden. “Hiermee kunnen we een antwoord helpen bieden op de krapte op de arbeidsmarkt”, getuigen oprichters en zaakvoerders Erik van Winkel en Arne Depuydt.

Arne Depuydt en Erik van Winkel waren binnen VIVES al langer bezig met onderzoek naar slimme technologieën en autonome robotica. “We merkten toen dat er in België en Europa vanuit industriële hoek een grote vraag was naar slimme robots. Daarom hebben we de stap gezet om daar een bedrijf voor op te starten”, getuigt Erik.

‘Physical AI’

Dat resulteerde in het eerste boekjaar al in 2 opgeleverde projecten. “We maakten al een werkend prototype van een autonome desinfectierobot voor industriële omgevingen. De robot kan zich veilig verplaatsen, de ruimte inspecteren en op specifieke plaatsen ontsmettingsproduct doseren. Een tweede case was de creatie van een semi-autonome inspectierobot voor de

rioleringen. Beide robots zijn ook uitgerust met een rapporteringstool.” Intussen is ZYGO volop aan de slag met nieuwe ontwikkelingen. “Dat danken we aan doorbraken op vlak van grotere rekencapaciteit en van nieuwe vormen van generatieve AI (‘physical AI’ voor robots)”, vult Arne Depuydt aan. “Daarbij kunnen we via simulatie in ons virtuele trainingslab bewegingen genereren die we vervolgens aan een robot aanleren, wat zal leiden tot multifunctionele robots die een veelvoud aan taken autonoom kunnen uitvoeren. Tot nu toe beperkten de toepassingen bij één robot zich vaak tot dezelfde repetitieve taak, maar nu zullen we humanoïds (‘menselijke’ robots) en robothonden op een snelle en efficiënte manier diverse vaardigheden kunnen aanleren. Zo zullen ze capabel zijn om moeilijke, lastige taken uit te voeren waarvoor bedrijven amper of geen mensen meer vinden. Die vind je onder meer in de maakindustrie, logistiek, bouw, agri- en horticultuur en inspectie.”

Europese partnerships

Op dit moment werkt ZYGO aan de configuratie van software voor varende (en daarna ook duikende) inspectiedrones, in samenwerking met 2 Nederlandse partners in een Europees innovatieproject (Interreg Crossroads). “Dat project is het verst gevorderd, voor deze toepassing is er al een commercieel voorakkoord”, aldus Erik. “Parallel zijn we bezig met deze navigatie- en inspectievaardigheden ook toe te passen op robothonden. Daarvoor is veel interesse vanuit industriële en recent ook defensiehoek.” (BVC - Foto Kurt)

www.zygo.be

Erik van Winkel en Arne Depuydt

EEN NIEUWE HUISSTIJL, EEN KRACHTIGE

VIBE EN EEN STERKE NAAM DIE BETER

DE LADING DEKT: MAAK KENNIS MET INDURRA, DE KERSVERSE IDENTITEIT

VAN DEWILDE ENGINEERING.

DE SPECIALIST IN MACHINEBOUW UIT

IEPER VERWIJST IN HET NIEUWE LOGO

NAAR HET ROEMRIJKE VERLEDEN, MAAR KIJKT OOK VOL VERTROUWEN

NAAR DE TOEKOMST, WAAR EEN NIEUWE GENERATIE KLAARSTAAT OM DE BASELINE ‘CREATING INDUSTRIAL SOLUTIONS’ VOOR EEN INTERNATIONAAL CLIËNTEEL TE BLIJVEN WAARMAKEN.

Voorheen

Dewilde Engineering richt zich op drie pijlers: robotica, automatisering en industriële herstellingen van eigen installaties en die van andere machinebouwers. “Die brede activiteitenrange weerspiegelde zich al een tijdje niet meer in onze naam”, getuigt marketingverantwoordelijke Liza Heughebaert. “We zijn zoveel meer dan een engineeringbureau. Bovendien bekt de naam Dewilde Engineering internationaal niet zo goed.”

In samenwerking met een extern marketingbureau ging het bedrijf op zoek naar een nieuwe identiteit. Met Indurra koos het team voor een naam die het hele DNA van de onderneming in zich draagt. “Indu verwijst naar industrie, de branche waarin onze activiteiten zich volledig afspelen. De letters ‘rra’ leggen de link met onze drie pijlers: robotics, repair en automation. De baseline ‘Creating industrial solutions’ maakt duidelijk dat we tot de maakindustrie behoren: we zeggen niet wat we doen, maar doen wat we zeggen. Het beste bewijs van onze knowhow, expertise en ervaring is de recente erkenning van ‘Value Provider’ bij ABB Robotics.”

CREATING INDUSTRIAL SOLUTIONS

obotics epair utomation

Het nieuwe logo, in de vorm van een hexagon (zeshoek), staat voor kracht, duurzaamheid en heeft de futuristische uitstraling die de innovatie en vooruitgang van technologiebedrijven suggereert. De honingraatstructuur duidt op de straffe interne samenwerking. De pijl naar rechts is een link met het vroegere Dewilde-logo: ‘Moving forward’.

De drie huidige activiteiten omarmen het verleden en zijn cruciaal voor de toekomst. “Met herstellingen van industriële installaties helpen we het bestaande machinepark van klanten op peil houden”, pikt zaakvoerder Patrick Heughebaert in.

“In robotica en automatisering is ons team intussen ook al geruime tijd gespecialiseerd. Met 14 ingenieurs, waarvan er 8 zich uitsluitend op automatisering toeleggen, creëren we ‘digitale tweelingen’ van nieuwe machines. Door onze ontwerpen eerst virtueel te testen en ze daarna te gaan produceren, werken we efficiënter. Ook de installatie van de machines behartigen we met eigen experts. Met die aanpak scoren we verder dan rond de eigen kerktoren en heeft Indurra al diverse internationale referenties.” Klanten beschouwen de gloednieuwe naam terecht als een signaal dat de machinebouwer alles in het werk blijft stellen om hen nog beter te bedienen.

Ontdek onze gloednieuwe video

“Opvolging optimaliseren met klemtoon op cyberveiligheid”

Titeca pro accountants & experts gebruikt AI-toepassing

Titeca pro accountants & experts integreert de AI-assistent Claritalk in het softwarepakket voor klantenrelaties. Dat doet het in eerste instantie om meetings met klanten beter voor te bereiden en op te volgen. “We schreven een specifiek charter om ook met deze nieuwe aanpak een prioriteit te maken van privacy en cyberveiligheid”, vertelt IT-manager Jonas Lauwereys.

Titeca pro accountants & experts gaat er prat op het eerste Belgische accountancybedrijf te zijn dat echt met een AI-applicatie aan de slag gaat. Die applicatie is Claritalk, heette vroeger Salesnote en is een creatie van een IT-bedrijf uit Zulte. De voorbije maanden heeft Titeca pro accountants & experts de integratie van de oplossing voorbereid; vanaf mei wordt ze ingezet in vergaderingen met klanten.

“We gebruikten al Co-Pilot om digitale meetings voor te bereiden en er een verslag van te maken”, aldus Jonas Lauwereys. “Voor fysieke of hybride meetings leent die oplossing zich niet. Claritalk is destijds ontworpen als een tool om onze mensen te helpen bij het voorbereiden, begeleiden en opvolgen van vergaderingen. Wij zullen dit systeem nu dus in eerste instantie inzetten voor onze fysieke gesprekken met klanten.”

Geen informatieverlies

Concreet integreerde de IT-afdeling van Titeca pro accountants & experts Claritalk in het MyCRM-platform James, dat de klantenrelaties beheert. “Als er een meeting met een klant staat ingepland, zorgt de interactie tussen MyCRM en Claritalk voor een opsomming van alle agendapunten. Het systeem maakt automatisch ook een verslag van de meeting en creëert een lijstje met actiepunten voor ons en/of de klant. Het zorgt ervoor dat de voorzitter van de

“Wij

zullen dit systeem in eerste instantie inzetten voor onze fysieke gesprekken met klanten.”

— JONAS LAUWEREYS

vergadering niet meer moet noteren en zich volledig op het gesprek kan concentreren. Voordien was het bij ons geen verplichting om een verslag te maken, waardoor er altijd een geringe kans bestond dat bepaalde informatie verloren ging.”

Deze aanpak biedt Titeca pro accountants & experts de mogelijkheid om de opvolging van de gesprekken nog professioneler te behartigen. “Het geeft onze medewerkers en de klanten ook een houvast om daadwerkelijk te doen wat tijdens de

meeting is afgesproken. Onze klanten hebben namelijk zelf ook toegang tot het MyCRM-portaal.”

Intussen is de uitrol van het systeem volop begonnen. “Dat gebeurt in 3 fases. In een eerste golf zullen een 5-tal Business Partners die al ver staan in digitale geletterdheid, de oplossing een drietal weken gebruiken. Op basis daarvan zullen we het, eventueel met bijsturingen, later in heel onze organisatie integreren. Dat gebeurt met alle aandacht voor privacy en gegevensbescherming, want de richtlijnen voor het gebruik zijn duidelijk neergeschreven in een charter. Door recente opleidingen hierover is het voor al onze mensen helder hoe we ook in de toekomst op een transparante en ethische manier onze missie willen invullen.” (BVC - Foto Kurt)

www.titeca.be

STRATEGISCHE PARTNER VOOR AUTOMATISATIE

Vanuit z’n 13.000 m² grote atelier in Roeselare ontwerpt en realiseert Fraxinus al 20 jaar logistieke projecten, magazijnuitrustingen, productie- en verpakkingslijnen voor een brede waaier aan sectoren. “Wij zijn geen klassieke machinebouwer”, duidt oprichter Hans Van Essche. “Wij zijn een strategische partner die actief meedenkt over procesoptimalisatie, kostenefficiëntie en productiviteitsverhoging.”

Naast de productiehal met state-of-the-art machines en technologie is ook het inhouse engineeringteam van Fraxinus een grote troef. “Onze 15 ingenieurs van de ontwerpafdeling werken elk project volledig in 3D uit. Daarna realiseren we alles in eigen huis: lassen, draaien, frezen, assembleren. We zoeken telkens opnieuw de synergie tussen onze technische kennis en de processen van de klant Zij kennen hun processen door en door; wij weten hoe we die kunnen optimaliseren. Dankzij die nauwe samenwerking kunnen we niet alleen machines leveren die technisch vooruitstrevend zijn, maar ook met de snelheid en flexibiliteit die nodig zijn om te voldoen aan de eisen van de moderne productieomgeving”, vertelt sales manager Hannes Dekeyzer.

Robots, AGV’s en AMR’s

In automatisatieprojecten zijn robots vaak een onmisbare schakel. Een van de meest zichtbare toepassingen is end-of-line palletisatie. “Robots nemen aan het einde van de productielijn het verpakken en stapelen van producten op palletten over. Dat verlaagt niet alleen de werkdruk voor medewerkers, maar verhoogt ook de snelheid, nauwkeurigheid en doorlooptijd”, zegt Hans Van Essche. Ook in productieomgevingen spelen ze vaak een grote rol. “Ze voeren repetitieve of risicovolle taken uit, zoals machines beladen, assembleren, tapen, nagelen, pickand-place,… Dat doen ze snel en betrouwbaar, 24 uur per dag. Zo stijgt de productiecapaciteit aanzienlijk, terwijl de kosten voor arbeidskrachten dalen.” Omdat de sector van automatisatie razendsnel evolueert, volgt Fraxinus innovaties op de voet en integreert het nieuwe technologieën waar die een meerwaarde bieden. “Denk maar aan AGV’s

(automatisch geleide voertuigen) en AMR’s (autonome mobiele robots), die meer en meer heftrucks en manuele handelingen vervangen. Waar we vroeger stopten aan het einde van een conveyor, bieden we nu ook hybride oplossingen aan: een combinatie van conveyors en mobiele robots die processen just-in-time en just-in-sequence optimaliseren. Die flexibiliteit maakt het mogelijk om de werkvloer van een bedrijf open te houden en wijzigingen vlot op te vangen”, zegt Hannes. Naast het realiseren van automatisatieprojecten ontwerpt en bouwt Fraxinus ook specifieke machines op maat. “We deinzen er niet voor terug om complexe projecten aan te pakken waar andere constructeurs afhaken. Voor onze engineers is dat net een uitdaging”, klinkt het.

Fraxinus kan dan ook uitpakken met een jaarlijkse groei van 15% en klanten in binnen- en buitenland. Toch blijft het een West-Vlaams familiebedrijf pur sang. “We zijn fier op ons hechte team en ons familiale DNA. Die combinatie zorgt ervoor dat we toekomstgerichte oplossingen kunnen vinden die ondernemers écht vooruithelpen”, besluiten Hans en Hannes.

Praktisch

Deze masterclass combineert strategische sessies, praktijkgerichte workshops en individuele coaching, zodat deelnemers de opgedane inzichten onmiddellijk kunnen vertalen naar hun bedrijfscontext. Tijdens de collectieve sessies delen ook gastsprekers en experts uit de industrie hun inzichten over digitale en duurzame transformaties. Deelnemers krijgen een breed perspectief op de nieuwste ontwikkelingen en best practices uit toonaangevende bedrijven. Naast de groepssessies krijgen deelnemers 2 persoonlijke coachingsessies met Dirk Torfs.

• Kick-off: dinsdag 25 november 2025 van 16.00 tot 19.00 uur + een aansluitend diner

• Sessie 1: dinsdag 9 december 2025 van 15.00 tot 21.00 uur

• Sessie 2: dinsdag 20 januari 2026 van 15.00 tot 21.00 uur

• Sessie 3: dinsdag 3 februari 2026 van 15.00 tot 21.00 uur

• Sessie 4: dinsdag 24 februari 2026 van 15.00 tot 21.00 uur

• Individuele coachingsessies: worden in overleg ingepland

Meer info en inschrijven:

Industrie 4.0 / 5.0: Van strategie naar actie

In een wereld die razendsnel verandert, staan industriële bedrijven voor stevige uitdagingen én ongeziene kansen. Wendbaarheid en veerkracht zijn daarbij geen luxe meer, maar noodzaak. Precies daarop speelt de masterclass Industrie 4.0 / 5.0 – Van strategie naar actie in. Het is een intensief traject dat managers en professionals in de industrie begeleidt bij hun digitale en duurzame transformatie.

“Deze masterclass is ontwikkeld voor ambitieuze bedrijven die écht het verschil willen maken”, zegt dr. ir. Dirk Torfs, coach van het traject. “In deze uitdagende economische tijden worden bedrijven geconfronteerd met veel obstakels, maar tegelijk ontstaan er ook talrijke kansen. Wendbaarheid en veerkracht zijn daarom cruciaal. Deze masterclass ondersteunt bedrijven met kennis over technologie en duurzaamheid, én met inzichten in strategie, organisatieontwikkeling, cultuur en veranderingsmanagement.”

Holistische aanpak

Deelnemers bouwen stap voor stap aan een toekomstgerichte strategie, leren hoe ze die vertalen naar concrete actie én hoe ze hun medewerkers meenemen in de verandering. De aanpak is doordacht: strategische sessies worden gecombineerd met praktijkgerichte workshops en individuele coaching. Gastsprekers en experten uit de industrie brengen inzichten en cases die inspireren en activeren. Naast de collectieve sessies voorziet het traject ook 2 persoonlijke coachingsessies met Dirk Torfs. Daarin

wordt de strategie afgestemd op de eigen bedrijfscontext. “Die unieke, holistische aanpak vergroot de slaagkans van jouw initiatieven,” aldus Torfs. “Ik deel daarbij mijn ervaring met duurzame industriële groei bij onder meer ABB, Imtech en het succesvol uitbouwen van Flanders Make –het ecosysteem voor industriële innovatie met Europese faam.”

De masterclass is bedoeld voor professionals met strategische verantwoordelijkheden op vlak van digitalisering, innovatie of duurzaamheid. Denk aan operations managers, innovation leads, technology managers of business developers die mee willen bouwen aan een efficiëntere, toekomstgerichte industrie. Tijdens het traject leren zij een toekomstgerichte strategie ontwikkelen waarin Industrie 4.0 en 5.0 concrete waarde opleveren, die strategie omzetten in doeltreffende acties die processen optimaliseren en efficiëntie verhogen, en verandering duurzaam verankeren door draagvlak te creëren binnen het team.

1. Begin met een heldere strategie

Het helpt om vooraf stil te staan bij welke processen het meeste baat hebben bij digitalisering of automatisering, en wat je er precies mee wil bereiken. Door even de tijd te nemen om de eigen noden en ambities scherp te stellen, wordt het makkelijker om gericht keuzes te maken en resultaten nadien ook te kunnen evalueren.

2. Zet de strategie om in concrete actie

Een goed plan vormt het vertrekpunt, maar hoe je dat in de praktijk brengt, maakt het verschil. Vaak is het handig om te vertrekken vanuit haalbare, concrete stappen: processen optimaliseren, tijd vrijmaken voor opleiding, en nagaan hoe nieuwe technologie goed kan aansluiten bij wat er al is. Een gestructureerde aanpak zorgt ervoor dat iedereen mee is.

Je bedrijf automatiseren en digitaliseren, hoe doe je dat?

Digitalisering en automatisering brengen tal van kansen met zich mee, maar in de praktijk duiken ook heel wat vragen en onzekerheden op. Hoe kan je ervoor zorgen dat nieuwe technologieën niet alleen vlot geïntroduceerd worden, maar ook écht bijdragen aan de doelstellingen van je bedrijf? Enkele aandachtspunten kunnen daarbij richting geven.

3. Betrek medewerkers bij het proces

De betrokkenheid van medewerkers is vaak bepalend voor het succes van digitalisering. Door je team van bij het begin te informeren, samen te kijken naar voordelen en aandachtspunten, en open te staan voor hun input, vergroot je de kans dat nieuwe technologieën ook effectief geadopteerd worden.

4. Zorg voor leiderschap en duidelijke communicatie

Sterk leiderschap en transparantie bieden houvast in een verandertraject. Als het management actief ondersteunt en helder communiceert over verwachtingen en voortgang, voelen medewerkers zich meer betrokken en groeit het vertrouwen.

6. Blijf meten en bijsturen

Digitalisering is geen eenmalige stap, maar een groeiproces. Door van bij de start de effecten te volgen, feedback te verzamelen en waar nodig bij te sturen, vergroot je de kans op een duurzame meerwaarde.

Digitalisering en automatisering bieden bedrijven mooie kansen om processen te optimaliseren. De juiste aanpak start bij een heldere strategie, gedragen door medewerkers, ondersteund door duidelijke keuzes in technologie, én met ruimte voor leren en bijsturen onderweg.

5. Kies technologie die past bij jouw bedrijf Niet elke tool is een goede match voor elke organisatie. Het loont om kritisch te kijken naar wat echt aansluit bij de bestaande infrastructuur en de specifieke noden van je bedrijf. Oplossingen die goed integreren met wat je al hebt, leveren vaak de meeste meerwaarde op.

Een passie voor innovatie, een sterke strategie en een familieverhaal dat blijft inspireren: een fascinerend bezoek aan Orac voor onze Jong Voka-community op donderdag 24 april! CEO Yves Taillieu gaf een inkijk in de rijke geschiedenis en in de strategische visie op groei en duurzaamheid. Daarna kregen we niet alleen een blik achter de schermen van de productie en het gebruik van innovatieve materialen, maar ontdekten we in de showroom ook hoe Oracs aanbod eindeloos creatief kan worden ingezet in interieurontwerpen.

Jong Voka visits Orac

Voka Connect bij Unitron

De community Voka Connect heeft als doel ondernemers te verbinden en versterken, telkens door een inspirerend groei- en ondernemersverhaal. Op donderdag 24 april waren we te gast bij familiebedrijf UnitronGroup, dat excelleert in technologische innovatie en strategische partnerships. In een wereld die steeds sneller verandert, weet het bedrijf zich als fast mover te onderscheiden door wendbaarheid, flexibiliteit en doorgedreven digitalisering. CEO Philippe Lamaire deelde het indrukwekkende groeiverhaal en digitale milestones die andere ondernemers aan het denken zetten. Het was opnieuw een avond met nieuwe inzichten, drive en de goesting om zélf het verschil te maken.

Te gast bij Inside Blinds

Op dinsdag 29 april kregen we een blik achter de schermen bij Inside Blinds in Roeselare. Al meer dan 30 jaar ontwerpt en produceert het raamdecoratie op maat, volledig lokaal en met oog voor kwaliteit, duurzaamheid en innovatie. Dankzij zijn sterke focus op verticale integratie worden stoffen lokaal geweven, onderdelen 3D-geprint en de volledige assemblage gebeurt in West-Vlaanderen. Het familiebedrijf zet volop in op lokale verankering en duurzame groei.

Lentereceptie APZI

Tijdens de Lentereceptie van Apzi-Voka in het BMCC in Brugge, bijgewoond door meer dan 200 genodigden, pleitte de organisatie voor extra veiligheidsmaatregelen in Zeebrugge, waaronder mobiel luchtafweergeschut en een zeesleepboot voor noodsituaties. Voorzitter Marc Adriansens benadrukte de strategische rol van de haven binnen de NAVO en ziet militaire mobiliteit als kans om infrastructuurprojecten zoals de Nieuwe Sluis Zeebrugge te versnellen. Daarna gaf journalist Bert De Vroey een boeiende keynote over het beleid van de Amerikaanse president Trump. Na het plenaire gedeelte volgde een netwerkavond vol interessante gesprekken met ondernemers uit de Zeebrugse havengemeenschap.

opleidingen netwerking

What’s Hot in Learning & Development

Start je dag met een netwerkontbijt en frisse inzichten in hoe vooruitstrevende technologieen je L&D-strategieën kunnen versterken. Van interactieve dashboards tot krachtige AI-tools: deze sessie biedt een exclusieve blik op hoe EdTech de leerervaring kan verrijken en optimaliseren.

Vrijdag 23 mei 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Hangar K, Kortrijk

De basisprincipes van een sterk kwaliteitsmanagement

In dit lab gaan we dieper in op thema’s zoals klachtenbehandeling, het meten van de productie(machines) op de werkvloer, het bijsturen van het huidig kwaliteitsproces,... Daarnaast is er ook ruimte om ervaringen uit te wisselen met soortgenoten.

Donderdag 5 juni 2025 van 8.30 tot 12.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Aftrekbare kosten btw en directe belastingen

Tijdens deze opleiding leggen we de soms moeilijke verhouding tussen btw en directe belastingen bloot, geven we een algemeen overzicht van de geldende aftrekbeperkingen en -uitsluitingen, en gaan we in op de relevante actualiteit.

Donderdag 5 juni 2025 van 9.00 tot 17.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

EU-regelgeving en AI in de zorg

In de zorgsector worden steeds meer nieuwe technologieën ingezet om efficiëntie en kwaliteit te verbeteren. Tegelijkertijd groeit de complexiteit van de wet- en regelgeving. Deze sessie met Deloitte helpt je om het overzicht te bewaren op alle relevante regelgeving met betrekking tot AI, data en cybersecurity.

Donderdag 5 juni 2025 van 12.00 tot 13.00 uur Online

6-maandelijkse fiscale update

Als bedrijf is het belangrijk om voldoende inzicht te hebben in de actuele financiële situatie. Tijdens deze 6-maandelijkse opleiding gaan we na welke (nieuwe) fiscale maatregelen actueel zijn voor jouw onderneming. We staan stil bij diverse fiscale innovaties en bespreken topics naar keuze in detail.

Vrijdag 6 juni 2025 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Internationaal zakendoen in de nieuwe realiteit

Of je nu al internationaal actief bent of je eerste stappen zet op buitenlandse markten, deze sessie biedt concrete inzichten op het kruispunt van politiek en ondernemen. Mis deze kans niet om je blik en netwerk te verruimen tijdens een inspirerende ontbijtsessie!

Dinsdag 10 juni 2025 van 8.00 tot 11.00 uur Panoramix by Callens, Waregem

ONTBIJTSESSIE

INFOSESSIE

OPLEIDING

FISCALE CLUB

WHAT’S HOT

LAB

SCOUTING

Smart Engineering Scouting

De transitie naar een futureproof productiebedrijf gebeurt door het stapsgewijs implementeren van nieuwe machines en hoogtechnologische projecten. In deze scouting delen engineering managers van Dewulf, Colruyt Group Smart Technics, Pattyn en LVD Group hun ervaringen.

Donderdag 12 juni 2025 van 14.00 tot 17.00 uur Dewulf, Roeselare

Uitreiking Voka

Charter Duurzaam Ondernemen 2025

We heffen het glas op de afgelopen en aankomende prestaties op deze uitreiking van de jaarcertificaten van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen! Maak er kennis met de laureaten van afgelopen jaar en met 12 nieuwe ondertekenaars voor volgende jaargang.

Dinsdag 24 juni 2025 van 17.00 tot 22.30 uur Le Plat Pays, Zandvoorde

CIRCULAIRE ROADTRIP

Laat je inspireren door Valvan, Desotec, EAT@12, Gleenie, Samsonite & Aarova en Staenis

Laat je tijdens deze eendagsmissie inspireren door circulaire businesscases doorheen Westen Oost-Vlaanderen. We luisteren en kijken naar pitches en gaan op bezoek bij bedrijven en maatwerkbedrijven die business creëren binnen de circulaire economie.

Vrijdag 20 juni 2025 van 8.00 tot 17.30 uur West- en Oost-Vlaanderen

Jong

Voka visits Matthys Group

Matthys Group is een internationale speler met een lange traditie en reputatie in machinebouw, engineering en automatisering. Bovendien is het ook een familiebedrijf pur sang mét meerdere generaties samen aan het roer. Kortom, de ideale uitvalbasis voor onze Jong Voka-community.

Dinsdag 24 juni 2025 van 18.00 tot 22.30 uur Matthys Group, Waregem

Ontdek

SAVE THE DATE

12/06/2025

Tuinfeest regio Ieper-Veurne Zet samen met Voka en collegaondernemers de zomer in en vier de jubilarissen in de zomerse setting van ‘t Convent in Lo-Reninge.

17/06/2025

Tuinfeest regio Brugge-Oostende Talloze netwerkopportuniteiten en heerlijke zomerse gerechtjes op het Tuinfeest aan onze Belgische kust in Staf Versluys in Bredene.

19/06/2025

Tuinfeest regio Zuid- en Midden-West-Vlaanderen Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: het Tuinfeest in HippoLoggia in Waregem wordt een knaller!

VCDO

JONG VOKA

HÉLÈNE FRANSEN

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Ik ben een impulsieve, creatieve ondernemer. Ik heb lef, maar op een berekende manier. Onnodige risico’s nemen is niet aan mij besteed; ik ben eerder een fan van organische groei.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Het klinkt heel banaal, maar ik ben het kind van mijn opvoeding. Ik kijk op naar mijn vader, een ondernemer pur sang: een harde werker, voetjes op de grond en bij momenten visionair. Winnen is belangrijker dan deelnemen, was zijn devies. En nog belangrijker: vallen is niet erg, zolang je maar weer recht geraakt.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik haal voldoening uit schoonheid in de breedste zin van het woord: vakmanschap in de mode, bijvoorbeeld, maar ook vakmanschap op mijn bord en in mijn glas. Verder geniet ik tijdens de weekends enorm van de hobby’s van mijn jongste zoon, waar ik als grootste supporter langs de kant sta. Als basketmoeder schreeuw ik ʻdefense!’ van op de tribune, maar in het bedrijfsleven is de aanval toch vaak de beste verdediging.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“Omdat het boek enorm toepasbaar is op onze branche, heb ik enorm genoten van ʻKipling, the monkey with 9 lives’ van Humblet. Hij brengt geen gelikt succesverhaal, met een rechte lijn omhoog. Integendeel: het toont hoe vaak ze gefaald hebben, welke fouten ze gemaakt hebben en hoe belangrijk zelfreflectie, herpositionering en loslaten zijn in het ondernemerschap.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Dat doe ik graag aan Alain Puystiens uit Koksijde, het brein achter en de bezieler van The Zoofamily.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen