Oost-Vlaanderen Ondernemers 2025#09

nemers

Praktijkgericht onderwijs in Vlaanderen en Europa

De onmisbare schakel

Aan zet

De voorzitter opent het debat

Geef de leerkracht weer vleugels

Mijn eerste woorden als kersverse voorzitter van Voka Oost-Vlaanderen gaan over ‘leren’. Toeval? Allesbehalve. Ik ben er rotsvast van overtuigd dat onderwijs de sleutel is tot welvaart én tot het voortbestaan van onze democratie in Europa. Goed en toegankelijk onderwijs is simpelweg onze beste verzekering voor de toekomst.

Net geen 100 jaar geleden verliet de oudste zus van mijn vader, Irene, de lagere school in Ledeberg als primus inter pares. Samen met nog twee oudere broers waren ze kinderen uit een arbeidersgezin en woonden ze in een beluik vlakbij een van onze vele textielfabrieken. De maandag nadien begon Irene te werken in de vroege shift als arbeidster in de ‘natte continu’ aan de spinmachine. Geen enkele van de vier kinderen uit het – vanuit Zele naar Gent geïmmigreerde – gezin kreeg de kans om te starten in het secundair onderwijs …

Dat veranderde snel na de Tweede Wereldoorlog. Dankzij de economische groei en de uitbouw van onze verzorgingsstaat kreeg Vlaanderen een kwalitatief sterk onderwijs dat voor iedereen toegankelijk was, maar ook hoge eisen durfde te stellen aan zijn leerlingen. Ik kreeg zelf 50 jaar geleden alle kansen om secundair en hoger onderwijs te volgen en merkte in mijn professionele carrière bij internationale ondernemingen hoe goed de modale Vlaamse werknemer wel opgeleid was.

In de voorbije decennia zijn we door een aantal factoren blijkbaar dat competitieve voordeel in versneld tempo aan het kwijtraken. Het is vijf voor twaalf om met zijn allen te zorgen dat we opnieuw op het juiste spoor geraken, zonder taboes, en onze leidende positie heroveren.

Als ouder in een nieuw samengesteld gezin met vijf (intussen volwassen) kinderen heb ik van dichtbij de nadelen van ons watervalsysteem gezien. Voor drie kinderen bleek het aso een perfect traject, voor de andere twee was het vinden van de juiste richting een hele zoektocht. Ook al waren ze even getalenteerd, maar op een andere manier. Bij eentje vonden we via vrienden de geschikte kunstschool, voor de andere was het een traject van vallen en opstaan, een perfecte illustratie van het frustrerende watervaleffect. De Voka-talentcenters bestonden toen nog niet … Bovendien kan je talenten ook op de werkvloer ontwikkelen. De leerplicht tot 18 jaar is duidelijk een brug te ver voor een aantal leerlingen en contraproductief in een periode waarbij bedrijven schreeuwen om technisch talent. Op praktijkgericht onderwijs moeten we inzetten – zie ook onze coverstory – zonder de ‘beperkende’ schotten van aso, tso en bso.

“Schaf al dat micromanagement in ons onderwijs alsjeblief zo vlug mogelijk af en geef mensen met deze mooie roeping opnieuw de nodige vrijheid”

Graag hou ik ook nog een vurig pleidooi om de leerkrachten terug de vrijheid te geven die ze vroeger hadden om hun vak in te vullen. Ik had als opstandige adolescent veel kritiek op middelmatige en saaie leerkrachten, maar ik herinner me vooral die enorm inspirerende figuren die op een bevlogen manier mijn interesse voor hun vak aanwakkerden en een blijvende indruk nalieten. De opkomst van AI zal het belang van inspiratie boven het mechanische leren nog versterken. Dat kan je als lesgever alleen maar als je niet in een streng bureaucratisch keurslijf gedwongen wordt, waarbij je meer tijd in rapportering en verantwoording steekt dan in je geliefkoosde leerstof.

Dus schaf al dat micromanagement in ons onderwijs alsjeblief zo vlug mogelijk af en geef mensen met deze mooie roeping opnieuw de nodige vrijheid.

WIM DE WAELE Voorzitter Voka –Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen

Dossier duurzaamheid

Globaal gezien

Colofon

KANTOREN

9000 Gent – Lammerstraat 18

T 09 266 14 40 9300 Aalst – Werf 8 www.voka.be/oost-vlaanderen

BESTUURSCOMITÉ VAN VOKA

OOST-VLAANDEREN

Wim De Waele, An Bels, Erik Chabot, Ann De Clercq, Christiaan De Wilde, Jeroen De Wit, Siegert Dierickx, Farida Doulami, Stefan Fesser, Dieter Hillaert, Alexander Hoogewijs, Geert Moerman, Griet Nuytinck, Karen Pieters, Wim Pynaert, Hilde Schuddinck, Matthias Van Damme, Roseline Van Damme, Christine Van den Berghe, Katrien Vanden Bulcke, Jens Van Mol.

EREVOORZITTERS VAN VOKA

OOST-VLAANDEREN

Luc De Bruyckere, Chris De Hollander, Ronald Everaert, Jean-Paul Van Avermaet, Marc Vereecken, Marcel Verschelden en Jef Wittouck.

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

Geert Moerman Lammerstraat 18 – 9000 Gent

HOOFD & EINDREDACTIE

Sam De Kegel – sam.dekegel@voka.be

WERKTEN MEE

Sven Decaestecker, Sam De Kegel, Nathalie Dolmans, Laurens Fagard, Luc Nimmegeers, Wannes Nimmegeers, Kristina Rybouchkina, Bart Vancauwenberghe, Geert Van Cauwenberge, Ann Vandamme en Jeroen Willems.

MAGAZINE REALISATIE LAYOUT Karakters, Gent, www.karakters.be

DRUK

Drukkerij Perka, Maldegem, www.perka.be

PUBLICITEIT

Rik Vyncke

rik.vyncke@voka.be – T 0477 30 21 32

Ann Vandamme

ann.vandamme@voka.be – T 09 266 15 71

Baanbrekers

Mensenwerk 58

Inhoud

Actueel

4 Op de cover

‘Leren door doen’ vraagt om vakmanschap én ambitie

Eastman en Nebim Groep fileren ons arbeidsmarktgericht onderwijs

67 Ledennieuws

Nieuws vers van bij onze leden

Trends

18 Dossier duurzaamheid

Pack4Food over de nakende

EU-verpakkingswetgeving

Opinie

1 Aan zet

Geef de leerkracht weer vleugels

41 De lobby

Hoe de Vlaamse regering investeert in Oost-Vlaamse infrastructuur

80 Geert dacht

Liever een robot dan een PowerPoint

Inspiratie

14 Hilde op je pad

Eva Faict: van Evergem naar de top van Amazon

42 Baanbrekers

Bloed vol antwoorden: Fujirebio detecteert Alzheimer in vroege fase

50 Globaal gezien

Expat David Van De Gejuchte start nieuwe Oleon-fabriek op in Texas

56 Groeipijnstillers

Hoe Bizzy zichzelf heruitvond

58 Mensenwerk

Trevi zet psychosociaal welzijn via veerkrachtbeleid nog hoger op agenda

79 Straatplaat

File van bushokjes in … Zottegem

De maand van Voka

64 Binnenkort bij Voka

Op de agenda bij Voka Oost-Vlaanderen

Hilde op je pad

Een STEM voor elke jongere

Sleutelen aan een ambitieus en toekomstgericht technisch en beroepsonderwijs

Onze Vlaamse economie draait op kennis, innovatie en vakmanschap. Zonder goed opgeleide technici, zorgprofessionals of procesoperatoren vallen productie, dienstverlening en logistiek stil.

Toch blijft ons onderwijs, dat jongeren moet klaarstomen voor deze beroepen, kampen met hardnekkige uitdagingen. Arbeidsmarktgericht onderwijs – de opleidingen in de dubbele en arbeidsmarktfinaliteit – is in onze regio te vaak de ondergewaardeerde schakel. Terwijl precies daar de sleutel ligt om de kloof tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te dichten.

In bijna alle Europese landen worstelen technische en beroepsopleidingen met dezelfde paradox: ze leveren onmisbare vakmensen, maar kampen met een hardnekkig imagoprobleem. Ook in Vlaanderen zien te veel ouders en jongeren deze richtingen nog als tweede keuze. Dat blijkt niet alleen uit cijfers, maar ook uit de dagelijkse praktijk van bedrijven. We vroegen twee experten naar hun visie op deze thematiek: Jochem Pannecoucke, teamleader technische trainers bij Nebim Groep, en Gunther Van Acker, trainingscoördinator bij Eastman. Zij zien het elke dag: jongeren kiezen met overtuiging voor techniek, maar hun omgeving moet vaak nog mee over de streep getrokken worden.

TEKST GEERT VAN CAUWENBERGE Op

Wie technisch of beroepsonderwijs zegt, moet eigenlijk beginnen in het basisonderwijs. Daar worden de fundamenten gelegd voor succes. Begrijpend lezen, rekenen en wetenschappelijk redeneren blijken echter zorgwekkend achteruit te gaan, zo tonen internationale studies aan. Zonder stevige basis hinken leerlingen in de tweede en derde graad van het basisonderwijs achterop. Vooral de B-stroom van het secundair vangt veel jongeren op die al met achterstand starten. Eén op vier Vlaamse leerlingen mist er de eindtermen basisgeletterdheid.

Het gevolg is dat tso- en bso-leerlingen gemiddeld lager scoren op PISA-testen en sneller achteruitgaan dan hun leeftijdsgenoten in het aso. Niet alleen de kennis, ook motivatie en doorzettingsvermogen staan onder druk. Leerlingen in tso en bso rapporteren minder schoolwelzijn en meer psychosociale klachten. Dat alles maakt het moeilijker om de talenten die onze arbeidsmarkt zo nodig heeft, ook echt tot ontplooiing te brengen.

Toch tekenen er zich ook positieve evoluties af. Sinds de modernisering van het secundair onderwijs in Vlaanderen kiezen almaar meer jongeren voor richtingen met dubbele of arbeidsmarktfinaliteit. Tussen 2020 en 2021 steeg het aantal leerlingen met meer dan vijftien procent, vooral in het tso. Ook meisjes vinden meer de weg naar STEM-richtingen, al blijven ze in de minderheid.

DE ESSENTIE

Het kompas

van technisch talent: onderwijs, ouders, overheid en bedrijven wijzen samen de weg

Het succes van arbeidsmarktgericht onderwijs rust niet enkel op de schouders van scholen. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid van overheid, bedrijven, leerkrachten én ouders.

Bedrijven moeten hun deuren openen voor stages, duale trajecten en gastlessen. Scholen hebben nood aan betere didactische materialen en meer middelen om leerkrachten aan te trekken en te professionaliseren. En ouders moeten leren loskomen van het idee dat enkel aso tot succes leidt.

De toekomst van onze economie hangt af van hoe we vandaag omgaan met jong talent. Investeren in een ambitieus, toekomstgericht technisch en beroepsonderwijs is niet alleen een onderwijshervorming. Het is een economische noodzaak én een maatschappelijke opdracht.

Tegelijk blijft de ongekwalificeerde uitstroom hoog, vooral in het bso. Bijna één op vijf jongeren verlaat er de schoolbanken zonder startkwalificatie. Dat zet niet alleen druk op hun persoonlijke toekomstkansen, maar ook op de slagkracht van de Vlaamse economie.

Knellend lerarentekort

Een structureel probleem dat dit alles versterkt, is het lerarentekort. Vooral in technische richtingen is de situatie nijpend. Uit een recente studie van Onderwijsminister Zuhal Demir blijkt dat er in het Vlaams onderwijs 3.700 voltijdse leerkrachten tekort zijn. Veel praktijkvakken worden gegeven door leerkrachten zonder het juiste pedagogisch diploma, waardoor de leerresultaten lager liggen. In het bso beschikt minder dan de helft van de leerkrachten over het juiste bekwaamheidsbewijs. Bedrijven zoals Eastman, actief in de chemische sector, ervaren elke dag hoe moeilijk het is om jongeren met de juiste basisvaardigheden te vinden.

Zoals Gunther Van Acker, trainingscoördinator bij Eastman, in zijn getuigenis vanaf p. 11 aangeeft: afgestudeerden hebben vaak moeite met logisch redeneren en probleemoplossend denken. Jongeren kennen de theorie, maar slagen er minder goed in om onverwachte situaties te analyseren en creatieve oplossingen te bedenken. Voor een sector die draait op veiligheid en precisie is dat een groot probleem.

Versnipperde middelen

Vlaanderen besteedt meer dan het OESOgemiddelde aan secundair onderwijs, maar de middelen worden versnipperd ingezet. Kleine klassen, concurrentie tussen scholen en een financieringssysteem dat samenwerking niet stimuleert, leiden tot inefficiëntie. Tegelijk liggen de studiekosten voor leerlingen in bso het hoogst, net in die richtingen waar veel jongeren uit kansarme gezinnen terechtkomen.

Ondanks dat alles zijn de arbeidsmarktkansen voor afgestudeerden in veel technische richtingen bijzonder gunstig. Zorg, STEM en industrie snakken naar jong talent. Werkgevers waarderen praktijkervaring, stages en extra certificaten. Alleen in richtingen als toerisme of grafische communicatie sluiten de perspectieven minder goed aan bij de vraag.

Weg met de waterval

Een toekomstgericht arbeidsmarktgericht onderwijs vraagt om een fundamentele herwaardering. Het watervalprincipe – waarbij aso de norm blijft en technisch of beroepsonderwijs het vangnet – moet plaatsmaken voor een horizontaal model waarin elk traject gelijkwaardig is. Talent en interesses, niet enkel prestaties in wiskunde en Nederlands, moeten de keuze bepalen.

Daarbij hoort ook een sterke start in kleuteren lager onderwijs, met een rijk curriculum waarin taal en STEM centraal staan.

Inspirerende voorbeelden uit het buitenland tonen dat leesvaardigheid en wetenschappelijke nieuwsgierigheid al van jongs af gestimuleerd kunnen worden. Vlaanderen kan daar leren van initiatieven zoals de Britse phonics-methode (waarbij kinderen leren lezen door de klanken (fonemen) systematisch te koppelen aan letters of lettercombinaties, wat hun decodeervaardigheid en leesbegrip aanzienlijk versterkt, red.). of de persoonlijke leertrajecten in Finland.

Cruciale rol voor eerste graad De eerste graad secundair moet jongeren kansen geven om zich te oriënteren en achterstanden weg te werken. De huidige benamingen A- en B-stroom versterken stigma’s en verdienen een herziening. Objectieve talententesten kunnen helpen om leerlingen beter te begeleiden naar richtingen waar hun sterktes tot hun recht komen.

Voka’s Talentcenters spelen hier op in. Leerlingen tussen 11 en 14 jaar brengen

met hun klas een gratis bezoek aan het Talentcenter (o.a. in de Voka Box in Gent). Tijdens dat bezoek nemen ze deel aan een reeks theoretische en praktische tests: een VR-spel dat ruimtelijk inzicht meet, motorische en motivatietests, en cognitieve taal- en rekentesten. UGent ontwikkelde de testbatterij. Dat de aanpak werkt, blijkt uit de cijfers: het Talentcenter in Gent zit nu al voor 90% vol voor schooljaar 2025-2026. De nood aan gerichte talentontwikkeling is groter dan ooit. Naast het Voka Talentcenter in Gent zijn er in elke Vlaamse provincie talentcenters actief. Meer dan 15.000 leerlingen uit 270 scholen brachten al een bezoek aan 1 van de 7 Talentcenters. De vraag is groot, waardoor wachtlijsten inmiddels onvermijdelijk zijn. Voka wil dan ook graag de werking van de Talentcenters uitbreiden om zoveel mogelijk leerlingen de kans te bieden hun talenten te ontdekken en een passende studiekeuze te maken.

Ook modulair onderwijs met stapeldiploma’s kan jongeren meer flexibiliteit geven en hun motivatie verhogen. Of kijk naar deelcertificaten, zoals in Nederland, die ervoor zorgen dat elke behaalde competentie telt, ook als een leerling een volledige opleiding niet afrondt.

De kracht van de praktijk

En wat zouden we zijn zonder sterke praktijkleerkrachten? Zonder die toegewijde professionals blijft elke hervorming dode letter. Leraren die de brug slaan tussen klas en werkvloer, die zelf met beide voeten in de sector staan, maken het verschil. Bedrijven kunnen daarbij helpen door medewerkers tijdelijk te laten lesgeven of stages voor leerkrachten te organiseren.

Dat is precies wat bedrijven als Nebim en Eastman vandaag al doen. Hun getuigenissen tonen dat nauwe samenwerking tussen scholen en bedrijven cruciaal is om jongeren zin te geven in techniek én hen klaar te stomen voor een duurzame loopbaan.

IN DE AUTOMOTIVE SECTOR

Jochem Pannecoucke, teamleader technische trainers bij Nebim Groep

“Jongeren inspireren, ouders overtuigen, scholen ondersteunen”

In de werkplaatsen van Nebim Groep, een Volvo Trucks-concessiehouder met vestigingen in België (Gent, Zele, Zwevegem en Ninove) en Nederland, draait het niet enkel om vrachtwagens onderhouden en herstellen. Even belangrijk is jongeren warm maken voor techniek en hen begeleiden naar een loopbaan in een sector die al te vaak kampt met vooroordelen. Jochem Pannecoucke, teamleader technische trainers en zelf doorgegroeid vanuit het atelier, ziet dagelijks hoe cruciaal de samenwerking met scholen is om jongeren de juiste start te geven.

Garagist is ook programmeur Jochem kent het pad zelf. Hij volgde autotechnieken in het middelbaar, begon als

technieker bij Nebim en combineerde zijn job met een lerarenopleiding in avondonderwijs. Veertien jaar later leidt hij het team dat nieuwe techniekers begeleidt, stagiairs ondersteunt en scholen mee op sleeptouw neemt. “Opleiden doen we niet in een klaslokaal, maar in de werkplaats. Jongeren leren door naast ervaren techniekers te staan en te ervaren wat het vak echt inhoudt.”

Die praktijkgerichte aanpak is nodig, want de sector evolueert razendsnel. Waar het vroeger vooral om mechanica ging, zijn vrachtwagens vandaag hoogtechnologische machines, met software en elektrische aandrijvingen. “De garagist van vandaag is ook programmeur. Het stereotype beeld van de werkman in besmeurde overall in een smeerput is al een

tijd achterhaald. Dat besef groeit, maar het onderwijs kan niet altijd volgen. Daarom proberen wij een brug te slaan, door scholen te voorzien van modern didactisch materiaal en door jongeren al vroeg te laten kennismaken met heavy duty vehicles.”

Jongeren als ambassadeurs … voor jongeren

Een van de grootste uitdagingen ziet Jochem niet bij de jongeren zelf, maar bij hun omgeving. “Technische opleidingen worden nog te vaak gezien als tweede keuze. Het watervalsysteem weegt zwaar door: aso blijft de norm, terwijl technische talenten minstens even waardevol zijn. Ouders hebben soms een vertekend beeld: dat je als technieker vooral hele dagen met een klassieke

“ Opleiden doen we niet in een klaslokaal, maar in de werkplaats.

Jongeren

leren door naast ervaren

techniekers te staan en te ervaren wat het vak echt inhoudt

JOCHEM PANNECOUCKE, NEBIM GROEP

gereedschapskist in de weer bent. In werkelijkheid draait het meer om probleemoplossend denken, digitale tools gebruiken en samenwerken.”

Daarom nodigt Nebim ook ouders uit in de werkplaatsen, om te tonen hoe het werk echt in elkaar zit. Het bedrijf probeert jongeren én hun omgeving te overtuigen dat techniek een toekomstgerichte keuze is.

Jochem: “We zien jongeren niet alleen als toekomstige werknemers, maar ook als ambassadeurs. Stagiairs en jonge techniekers trekken mee naar scholen en jobbeurzen om hun verhaal te vertellen. Hun enthousiasme werkt aanstekelijk. Als leeftijdsgenoten horen dat een stage of job bij ons boeiend is, spreekt dat vaak meer aan dan een promopraatje van een werkgever.”

Scholen als échte partners

Vanuit al zijn zijn Belgische vestigingen werkt Nebim vandaag samen met maar liefst achttien middelbare scholen en drie hogescholen. Er zijn stageplaatsen, gastcolleges en participatiedagen waarop leerlingen zelf aan voertuigen sleutelen. Ook voor leerkrachten organiseert het bedrijf bijkomende praktijksessies en stages. “Leerkrachten spelen – letterlijk en figuurlijk – een sleutelrol. Als zij mee enthousiast zijn, inspireren ze jongeren voor een technisch beroep. Daarom investeren we in een vertrouwensband met scholen. Geen eenmalige sponsoring, maar een duurzame samenwerking.”

Die inspanningen renderen. Nebim vindt elk jaar voldoende stagiairs en weet gemiddeld drie nieuwe medewerkers per jaar aan te trekken. Jongeren die in duaal leren al enkele dagen per week meedraaien, kunnen zo rustig groeien naar een vaste job. “Niet iedereen is meteen rijp voor de arbeidsmarkt. Duaal leren helpt om hen in te werken in een realistische omgeving, met de structuur en regels die ze later ook nodig hebben.”

Praktijkgericht

onderwijs kampt met negatief imago in Vlaanderen (en

Europa).

AANDEEL RESPONDENTEN DIE IMAGO BEROEPSONDERWIJS NEGATIEF BEOORDELEN (%)

Bron: Cedefop, Opinion Survey on VET

Arbeidsmarkt- of praktijkgericht onderwijs is essentieel om jongeren in Vlaanderen en Europa voor te bereiden op een snel veranderende economie. Richtingen met dubbele of arbeidsmarktfinaliteit in de tweede en derde graad secundair onderwijs zijn cruciaal in een regio met een grote mismatch tussen vraag en aanbod. Toch heerst in België, meer dan elders in Europa, een negatief beeld, wat de instroom belemmert. Deze opleidingen leveren nochtans onmisbare vakmensen voor industrie en technologie en bieden jongeren met een praktische ingesteldheid passend onderwijs.

Ook andere Europese landen kampen met gelijkaardige problemen. Duitsland ziet ondanks een sterk duaal systeem een daling in interesse. Italië en Spanje worstelen met het stigma van laagbetaalde banen, terwijl Nederland initiatieven zoals het Techniekpact lanceert. Maar tekorten blijven bestaan. Duaal leren geldt als mogelijke oplossing, met succes in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland, maar moeizamer in het VK door beperkte betrokkenheid van werkgevers. In Polen zijn afgestudeerden onvoldoende voorbereid, in Tsjechië en Slowakije hindert verouderde infrastructuur, en Finland stimuleert doorstroming via persoonlijke leertrajecten. In België wordt die doorstroomkans laag ingeschat, wat het lage vertrouwen in de kwaliteit illustreert.

Volgens Jochem ervaren veel jongeren een cultuurshock bij de overgang van school naar werk. “Op tijd komen, samenwerken, omgaan met – soms complexe – opdrachten: dat zijn dingen waar scholen soms te weinig nadruk op leggen. Bij ons leren jongeren dat meteen, omdat we hen tijdens hun stage of onboarding dezelfde regels laten volgen als vaste medewerkers.”

Levenslang leren

Ook levenslang leren hoort daarbij. Techniekers behalen certificaten, volgen bijscholing en moeten nieuwe technologieën snel onder de knie krijgen. “We maken jongeren duidelijk dat leren niet stopt op de schoolbanken. Je moet jezelf voortdurend blijven ontwikkelen, anders loop je achter.”

Hoewel de meeste techniekers bij Nebim mannen zijn, wil het bedrijf meer vrouwelijke collega’s aantrekken. Jochem: “Op onze administratieve afdeling hebben we al veel vrouwen, maar ook zij hebben technische kennis nodig om klanten goed te woord te staan. Voor techniekers zelf hopen we op een betere balans. Dat begint in het onderwijs: meisjes moeten al vroeg gestimuleerd worden om voor techniek te kiezen. Een goede mix van mannen en vrouwen zorgt voor een gezondere dynamiek op de werkvloer.”

Employer of the Year

De inspanningen van Nebim bleven trouwens niet onopgemerkt. In het voorjaar van dit jaar werd het bedrijf bekroond met de titel FLEET Employer of the Year 2025. De jury prees de innovatieve en toekomstgerichte aanpak in het aantrekken en opleiden van talent. Het digitale leerplatform, de structurele

samenwerking met scholen en de rol van technisch trainer maken van Nebim een pionier in de sector.

Voor Jochem is de award vooral een erkenning voor de volgehouden inspanningen om aan de kar te blijven trekken: “We investeren al jaren in dit verhaal. Niet omdat het moet, maar omdat het de enige manier is om een duurzame instroom van talent te garanderen. Jongeren inspireren, scholen ondersteunen, ouders overtuigen: het hoort er allemaal bij. En het loont.”

Vanuit al zijn Belgische vestigingen werkt Nebim vandaag samen met maar liefst achttien middelbare scholen en drie hogescholen.

IN DE CHEMISCHE SECTOR

Gunther Van Acker, trainingscoördinator, Eastman

“Bij jongeren moedigen we vooral logisch redeneren en probleemoplossend denken aan”

Gunther Van Acker werkt al meer dan dertig jaar bij Eastman, een Amerikaans chemiebedrijf met twee vestigingen in Gent. In Gent-Zuid wordt PVB-folie voor gelaagd glas gemaakt, terwijl op de site in Gent-Noord chemische bouwstenen hun weg vinden naar industriële toepassingen.

Gunther begon zelf als procesoperator en groeide door tot trainingscoördinator. “Sinds 2013 ben ik verantwoordelijk voor de opleidingen in ons bedrijf. Dat gaat van e-learnings maken tot het begeleiden van stagiairs. Ik zie dus heel concreet welke competenties nieuwkomers meebrengen, en welke ze missen.”

Schaarste aan technisch talent

Net zoals veel bedrijven in de sector, ervaart Eastman de zoektocht naar technische profielen als bijzonder uitdagend. Vooral procesoperatoren en E&I-techniekers (elektriciteit & instrumentatie, red.) zijn moeilijk te vinden. “Een chemisch bedrijf draait volcontinu, met nacht- en weekendwerk. Dat is soms uitdagend voor de werk-privébalans. Tegelijk worden jonge technici vaak benaderd door headhunters die hen jobs aanbieden met meer regelmaat. Retentie is dus minstens een even grote uitdaging als instroom”, legt Gunther uit.

Toch heeft Eastman een belangrijke troef. “Wat sollicitanten overtuigt, is onze warme en collegiale sfeer. Mensen voelen zich hier snel thuis. Tijdens rondleidingen of stages benadrukken we die familiale aanpak. Voor ons is dat een even belangrijke factor als de technologische uitdaging van het werk zelf.”

Opleiden kost tijd en geduld Een nieuwe procesoperator opleiden duurt bij Eastman vier tot vijf jaar. Dat is een forse investering in tijd, kennis en begeleiding. “Een aanzienlijk aantal collega’s ondersteunt een nieuwe medewerker om de nodige competenties te verwerven en hem of haar deel te laten uitmaken van het team. We hebben een flexibel verlofsysteem, met veel vrijheid voor medewerkers, maar dat systeem komt onder druk te staan wanneer de puzzel niet klopt.”

Vandaag volgt één op vier procesoperatoren in het bedrijf een interne training om competenties bij te spijkeren. Dat gaat van technische skills tot persoonlijke vaardigheden zoals analytisch denken. “En net daar wringt het schoentje”, zegt Gunther “We merken dat jonge afgestudeerden vaak moeite hebben met logisch redeneren. Ze kennen de theorie, maar wanneer een proces niet loopt zoals verwacht, vinden ze het soms moeilijk om

oorzaken te analyseren en creatieve oplossingen te bedenken.”

Redeneringsvermogen versterken

Volgens Gunther is dat een bredere tendens binnen het Vlaamse onderwijs. “Kennis wordt vaak uit het hoofd geleerd zonder dat men hen echt prikkelt om kritisch te denken. Nieuwe hulpmiddelen zoals AI maken het er niet eenvoudiger op: leerlingen kunnen antwoorden genereren zonder zelf het denkproces te doorlopen.”

Hij pleit ervoor om oudere leerkrachten langer aan het werk te houden. “Hun lestechnieken zijn misschien traditioneler, maar ze geven jongeren vaak een stevigere basis in logisch en gestructureerd redeneren. Dat is cruciaal voor technische beroepen, zeker in de chemie.”

Om jongeren extra te motiveren voor technische richtingen, is er volgens Gunther ook werk aan het imago van de sector. “Veel ouders zien technische opleidingen nog altijd als een tweede keuze. Terwijl wij net zekerheid en evolutie bieden. Onze sector is hoogtechnologisch, digitaal en volop in beweging. Dat mag meer in de verf gezet worden.” Eastman zet daarom in op samenwerkingen met scholen en hogescholen.

Gunther van Acker van Eastman waar ze naast jongeren die rechtstreeks uit het secundair of hoger onderwijs komen, ook waardevolle medewerkers vinden in het avondonderwijs.

“

Veel ouders zien technische opleidingen nog altijd als een tweede keuze. Terwijl wij net zekerheid en evolutie bieden. Onze sector is hoogtechnologisch, digitaal en volop in beweging. Dat mag meer in de verf gezet worden

GUNTHER VAN ACKER, EASTMAN

Duaal leren en stages beschouwt Gunther als een echte win-win. “Voor bedrijven is het een kans om jongeren te leren kennen in een realistische setting. Voor leerlingen en studenten is het een groeispurt: ze leren samenwerken, omgaan met stress en voelen zich sneller nuttig. Ook hun sociale ‘radar’ krijgt een niet te onderschatten boost door de interactie op de werkvloer. Belangrijk is dat ze het gevoel hebben dat hun bijdrage telt. Dan ontstaat er spontaan een psychologisch contract met de werkgever.”

Nieuwe instroom via avondonderwijs

Naast jongeren die rechtstreeks uit het secundair of hoger onderwijs komen, vindt Eastman ook waardevolle medewerkers in het avondonderwijs. “Daar zien we mensen die zich heroriënteren na een carrière in een andere sector. Ze hebben levenservaring, zijn extra gemotiveerd en brengen vaak een frisse blik mee. Dat maakt hen bijzonder waardevol.”

Volgens Gunther moeten bedrijven zich intussen ook aanpassen aan de veranderende verwachtingen van jongeren. “De tijd dat iemand zijn hele carrière bij één werkgever bleef, is voorbij. Jongeren willen uitdaging, variatie en beleving. Bedrijven moeten daarop inspelen door nieuwe medewerkers al snel uitdagingen te bieden. Bij ons krijgen starters bijvoorbeeld kleine projecten of challenges meteen na de onboarding. Dat motiveert én versnelt de integratie.”

Voor Gunther Van Acker is het duidelijk dat de kwaliteit van arbeidsmarktgericht onderwijs in Vlaanderen niet los kan worden gezien van de praktijk. “Onderwijs moet jongeren meer leren redeneren, analyseren en initiatief nemen. Tegelijk is het aan bedrijven om hun deuren open te gooien en mee te helpen om jongeren goesting te geven in techniek. Alleen zo vullen we samen de visvijver van technisch talent die stilaan dreigt op te drogen.”

Ontdek hoe Voka inzet op kwaliteitsvol onderwijs, STEM en praktijkgericht leren om de Vlaamse kenniseconomie sterker te maken.

Neem contact met griet.santy@voka.be

Hilde op je pad

Geborgen gesprekken

“Ik geloof heel hard in de genius zone”

Ze is één van de jongste directors ooit binnen Amazon. En jonge moeder. Al ligt ze van die combo helemaal niet wakker. Maak kennis met Eva Faict, een zelfbewuste, Gentse jongedame die al snel haar vleugels uitsloeg en iedereen aanraadt om zijn of haar genius zone op te zoeken. “Laat je talent en skills samenvallen met je passie.”

TEKST HILDE SCHUDDINCK – FOTO WANNES NIMMEGEERS

Deze maand ging co-ceo Voka Oost-Vlaanderen Hilde Schuddinck op pad met één van de jongste directors ooit binnen Amazon Eva Faict.

Eva Faict, een jongedame uit het Gentse, ging al snel de internationale toer op en is nu country manager voor Amazon België en Nederland. Het is een pad dat ik nooit zo jong heb durven inslaan. Het triggert me vanwaar die drive komt om zo jong uit je stad of land uit te breken. Bovendien is ze een vrouw met een scherpe mening, en dat zint me wel. We spreken af op een event waar ze een keynote geeft aan een groep plant managers van multinationals. Haar eerste zin deed me onmiddellijk glimlachen. “Bijna allemaal mannen hier. Maar ik

As long as there are women in leadership positions, it’s ok.”

Mooie quote. Ik heb een zwak voor vrouwen die de lead nemen. Naar hun verhaal ben ik nog nieuwsgieriger. Hoe is het bij jou begonnen?

Eva Faict: “Ik ben geboren en getogen in Evergem en opgegroeid in een heel warm nest. Mijn ouders hebben altijd gezorgd dat ik een dream big-vibe in me had. Ook voor mijn zus, trouwens. Maar met een gezonde dosis realiteit. Al tijdens mijn schoolloopbaan wist ik dat ik snel wou proeven van het buitenland. Dus na mijn studies Economie ben ik bij de consultingtak van Deloitte begonnen en kreeg ik snel de kans om te verhuizen naar Londen. Ik heb van elk moment genoten.”

Van Evergem naar Londen … (lacht): “Het contrast kon niet groter zijn. Amazon was een klant, een bijzonder boeiend bedrijf waar innoveren key is. Plots klopten ze aan – noem het serendipiteit, want het was een collega die hen had aangeraden om mij te bellen voor een bepaald

project. Het is ondertussen tien jaar geleden dat ik voor Amazon UK begon te werken. Nadien wou ik heel graag die innovatiecultuur – de manier waarop wij bij Amazon naar problemen kijken – naar België brengen, want ik merkte dat veel mensen hier Amazon (nog) niet kenden.”

Hoe heb je dat aangepakt? Gewoon gaan vragen aan het management? “Ja, maar dat heeft wel een tijdje geduurd, want België stond helemaal niet op de radar. We hebben heel lang in Europa geopereerd met vijf grote vestigingen: Verenigd Koninkrijk, Duitsland, daarna Frankrijk, Italië en Spanje. Na Italië was er bijna tien jaar geen expansie.”

En daar wou jij verandering in brengen?

“Na de Brexit wou ik graag terugkeren naar België. Met een Nederlandse collega sprak ik af om een project op te zetten rond EU-expansie, dus niet per se in Nederland of België. Eerst is Turkije gelukt, want Turkije was op dat moment zeer Europagezind. Daarna volgde Nederland en uiteindelijk ook België.”

Waren we hier klaar voor Amazon? “Ja, ik vind dat klanten enorm goed reageren op ons. We bieden een heel brede selectie aan, aan lage prijzen en met een groot gebruiksgemak. Die formule werkt, in combinatie met het ondersteunen van ondernemers die kunnen verkopen op ons platform.”

Eerlijk, bij ons thuis zit vooral mijn tienerzoon op online winkels. Ik ben nogal old school en shop amper online, misschien ook omdat ik vlakbij Gent-centrum woon. “Niets mis mee, maar 9 op 10 Belgen shoppen ondertussen online. Crazy, eigenlijk. Maar het is zeker waar dat we – in vergelijking met andere landen – toch altijd later op de curve zijn. Belgen houden van gebruiksgemak en van merken die ze kunnen vertrouwen. Als ze die online tegen een goeie prijs krijgen, zijn ze overtuigd. Offline verkoop zal niet verdwijnen, maar dan vooral voor het advies of de beleving.”

Er is ook kritiek op Amazon als grote speler, begrijp je dat?

“Als je kijkt naar Amazon België, dan komt 60 procent van onze verkochte goederen van kmo’s. We hebben ook 1.400 Belgische ondernemers die actief zijn op België. Die gebruiken dus Amazon om naar Belgische klanten te gaan. Maar ze kunnen ook in een paar klikken verkopen in het buitenland. We vertalen hun listings, we zorgen dat dit proces feilloos verloopt. En we kunnen ze helpen met hun logistiek. In 2023 hebben Belgische bedrijven 350 miljoen euro geëxporteerd via Amazon.”

Wat zijn jouw grootste uitdagingen momenteel?

“De grootste uitdaging is Belgische klanten blijven verrassen met een steeds breder aanbod. Vandaag tellen we al meer dan 400 miljoen producten, scherpe prijzen en almaar snellere leveringen. Ons motto is: elke dag beter.

Een andere uitdaging voor mij persoonlijk is omgaan met mijn gebrek aan geduld (lacht). Ik heb constant het gevoel ‘oké, let’s go guys.’ En als mensen dan niet meewerken… Ik kan mij verschrikkelijk ergeren aan traagheid. Ik weet dat dat een werkpunt is, maar dankzij die drive ben je wel een soort magneet met ontzettend veel energie die mensen kan vooruitduwen.”

Tijdens onze Voka techtrip bezochten we begin 2024 jullie hoofdzetel in Seattle. We kregen een bijzonder boeiende uiteenzetting over jullie leiderschaps- en innovatiecultuur. Wat is voor jou de meest cruciale?

“De people-cultuur van Amazon heeft me de afgelopen tien jaar echt gevormd. Maar die cultuur naar België brengen is toch wel wat een cultuurschok in het begin. Om een voorbeeld te geven: wij gebruiken nooit PowerPoint, wij schrijven documenten.”

Ik herinner me dat van ons bezoek aan Seattle. Dat elk nieuw idee in de vorm van een ‘persbericht’ moet gegoten worden

vanuit het idee dat je er dus eerst heel grondig moet over nagedacht hebben?

“Klopt, en dat vraagt een bepaalde denkwijze. In België heeft het me veel tijd gekost om mensen uit de PowerPointmentaliteit te krijgen.”

Waarom is dat zo belangrijk?

“Omdat schrijven krachtiger is. Als je schrijft, denk je veel beter na over de details. Want details zijn nodig om een goed onderbouwde zin te construeren. Dat zorgt voor veel meer diepgang dan enkel een high level beslissing. Extravert of introvert is ook niet langer van belang. Een document zorgt dus voor veel meer inclusiviteit. It doesn’t matter who wrote it, maar een goed document schrijven is een art. Want je moet de lezer kunnen triggeren. Ik heb bijvoorbeeld elk kwartaal businessreview waarbij we naar heel de business van Nederland en België kijken. De beauty zit in het proces. Je denkt veel harder na over de zaken die zeker moeten vermeld worden of welke je echt aan de oppervlakte wil brengen, hoe pijnlijk ze misschien ook zijn. Bij alles moet je je afvragen: is dit belangrijk genoeg om naar senior leadership te brengen?”

Evolueert die methodiek ook?

“Zeker, ik heb nu instructies gegeven dat ze geen document meer mogen presenteren zonder dat er volgende FAQ in staat: ‘How can AI solve this problem?’. Dat is heel bepalend voor mensen die niet dagelijks bezig zijn met AI, om hen te dwingen hier toch over na te denken.”

Op welk vlak was het nog aanpassen geblazen in België?

“Bij onze leadership principles speelt ook ‘bias for action’. Dat betekent een sterke neiging om actie te ondernemen, zelfs als er onzekerheid of gebrek aan volledige informatie is. Maar dat betekent ook onlosmakelijk veel vertrouwen hebben in management. Voor heel wat mensen die we in België hebben aangenomen, heb ik ondervonden dat dat iets nieuw was. Omdat we hier zo niet worden opgevoed of opgeleid.

Daarom heb ik eerst heel wat ‘Amazonians’ overgebracht van andere landen om zo op korte termijn al wat te bouwen aan die cultuur, want je bent tenslotte maar zo sterk als je team rondom jou.”

Diversiteit is sowieso ook een leiderschapsprincipe …

“Ja, heel belangrijk. Zelf ben ik een van de jongste directors ooit binnen Amazon. En dan nog eens een vrouw én jonge moeder. De whole shebang (lacht). Maar ik ben er ook van doordrongen dat je geen goeie producten of services maakt als er geen diversiteit is. Ik maak zelf deel uit van het European Leadership, onze nieuwe Europese VP is ook een vrouw. Dat is de eerste keer in mijn carrière dat ik een vrouwelijke baas heb.”

En hoe verschillend is dat dan?

“Ze heeft onmiddellijk een statement gemaakt door een European Leaders Female Summit te organiseren. Ze staat ook heel hard op het creëren van de werkplek als safe zone, zodat iedereen het gevoel heeft dat hij of zij kan deelnemen aan het gesprek. Dat lijkt misschien banaal, maar dat is het niet. Je wil dat elk talent zich kan laten zien, en niet enkel diegene die het vlotst het woord neemt. Ik weet van mezelf dat ik veel plaats inneem, heel aanwezig ben. Female leadership zie je nu vaker bij persoonlijkheden zoals de mijne: extraverte vrouwen. We hebben nog onvoldoende plaats gemaakt voor introverte vrouwen die vaak analytisch zijn, en een beetje afwachtend.”

Ja, ik herken dit wel. Ik heb altijd een best grote mond gehad en misschien daardoor me ook sneller kunnen ‘tonen’. “You kind of have to in een mannenwereld. Maar een van mijn volgende stappen is toch om mijn middenkader op dat vlak wat uit te balanceren. In feedbackgesprekken hoor ik soms dat sommige talentrijke mensen te weinig visibiliteit hebben, en dan bekijken we wat we daar samen concreet kunnen aan doen. En daarnaast moet er natuurlijk ook jobtevredenheid zijn, en jezelf kunnen zijn. Zo belangrijk allemaal.”

Voel je je gedragen als vrouw in je functie? “Ja, dat wel, maar het blijft een dingetje, hé. Ik weet niet hoe jij dat ervaart, maar er is nog te vaak een moment van shock. Bijvoorbeeld zodra je binnenstapt op een vergadering en blijkt dat jij de leiding hebt. Terwijl ze in eerste instantie amper aandacht aan jou besteden omdat ze denken dat je de plus one van iemand bent. We geven heel veel mannen gewoon constant the benefit of the doubt. Ze zijn hier, dus ze horen hier allicht wel. Mannen starten op nul, en wij vaak op –50 (lacht).”

Eva begon tien jaar geleden te werken bij Amazon UK. Ze bracht ondertussen de innovatiecultuur –de manier waarop ze bij Amazon naar problemen kijken – naar België.

Je voorstellen als ceo als jonge vrouw zorgt vaak voor enige verwarring. Alsof men het nog altijd niet verwacht … “Ja, en daardoor voelt het aan alsof we voortdurend sterk in onze schoenen moeten staan, nooit eens een moeilijke dag ‘mogen’ hebben. Onlangs luisterde ik naar een podcast met Michelle Obama die zegt: ‘How much more do I have to prove?’ Gelukkig raken die zaken me minder en minder, je wankelt niet zo snel als je op je plaats zit en je dingen vanuit passie doet. Daardoor lig ik niet meer wakker van wat mensen van me denken.”

Ik vind trouwens dat je er heel uitgerust en goed uitziet. Want het is toch wel een pittige job?

“Fijn compliment, belangrijk om er voldoende te geven en te krijgen. Ik ben deze ochtend al gaan lopen, maar ik geloof ook heel hard in het concept van de genius zone.”

De genius zone?

“Dat is de plaats waar je talent en je persoonlijkheid het werk doen en waar je eigenlijk niks kan aan veranderen. Dat is inherent aan jou. Talent, skills die je opbouwt en die laten samenvallen met je passie. Dan zit je in je genius zone en die zoektocht moet je gewoon voeren. Ik ken mezelf vrij goed, ik doe veel aan zelfreflectie en neem daar ook veel tijd voor.”

Herkenbaar, ik heb ook nood om mijn gedachten neer te schrijven om ze beter te begrijpen.

“Precies, of gewoon praten met veel mensen. Ik heb een personal board of directors. We praten over hoe ik dingen voel en zie. Waarom heb ik een slechte dag? Waarom triggert mij dat zo? Wanneer zit mijn energie wel juist? Ik trek dat door naar mijn privéleven. Met als gevolg dat ik eigenlijk weinig stress heb.”

Dat is wel zalig. En geraak je dan zomaar van de ‘slechte energie’ vanaf?

“Ja, door mijn energievreters te delegeren, er een oplossing voor te zoeken of door met bepaalde zaken gewoon te stoppen. Ik heb al een paar keer gezegd: I’m not really interested, so it’s better that you don’t give it to me. En op veel momenten had ik het nog sneller moeten doen. Omdat het niet strookte met mijn genius zone.”

Dat vind ik een voordeel aan ouder worden, dat je veel meer weet wat je wilt en wat je waard bent. Tijdens onze fotoshoot ging het snel over kleren. Hoe belangrijk vind je kledij?

“Ik heb altijd van fashion gehouden, het is een uiting van jezelf. Ik vind vrouwen prachtig. Look good, feel good: dat is pure zelfzorg.

Op mijn laptop is dat een van mijn stickers: Zelfzorg is belangrijk. Ik probeer mijn slaap en sportmomenten heel erg te monitoren om een goede balans te vinden. Ik gebruik technologie om mijzelf te begrijpen en ik skip dingen in mijn persoonlijk leven die mij geen energie geven. Het gevolg is dat ik een heel limited circle heb, maar wel eentje die mij enorm veel energie geeft.

Je bent ook mama, wat wil je je vijfjarige dochter meegeven?

“Ik denk dat ik onbewust veel meeneem uit mijn eigen warme nest. Ik ben vannacht nog bij mijn ouders gaan slapen omdat ik hier in de buurt moest zijn. Ik kom binnen en ik voel me thuis. Eigenlijk wil je niet liever als ouder dat je kinderen dat over jou zeggen. Ik wil dat mijn dochter veilig is. Uiteraard functioneel veilig, maar ook dat ze veilig is met haar zorgen en haar ideeën. Ik zal haar ook het ‘dream big’-motto meegeven, en dat ze haar genius zone moet zoeken zodat ze voortdurend kan floreren. Dan is voor mij de cirkel rond.”

Ik wens het jullie van harte toe …

Ontdek alle gesprekken via de LinkedInnieuwsbrief van Hilde.

Duurzame verpakkingen

Nieuwe EU­ verpakkingswetgeving dwingt hele keten tot actie

“Voedselverpakking moet in de eerste plaats de inhoud ervan beschermen”

In 2026 treedt de Europese PPWR-wetgeving in werking, bedoeld om verpakkingen duurzamer te maken. Herbruikbaarheid, recycleerbaarheid en de inzet van recyclaat staan daarbij centraal. Maar hoe realistisch zijn die ambities en welke tegenstrijdigheden maken het voor bedrijven moeilijk om duurzame keuzes te maken? “De meest duurzame verpakking bestaat niet. Je moet kijken naar de finaliteit”, aldus An Vermeulen van vzw Pack4Food, een cluster van bedrijven en kennisinstellingen die de brug slaat tussen wetenschappelijk onderzoek en industriële innovatie op vlak van voedselverpakking.

TEKST LAURENS FAGARD

Top op heden kiest elke retailer zijn eigen strategie. Sommigen zweren bij papier en karton, anderen gaan voor plastic en claimen recycleerbaarheid.

De afvalberg afkomstig van verpakkingen verkleinen, dat stelt de nieuwe Europese verpakkingsverordening (PPWR) voorop. En die doelstelling is behoorlijk ambitieus. Tegen 2030 moeten alle verpakkingen recycleerbaar zijn, een aanzienlijk deel moet uit gerecycleerd materiaal bestaan en herbruikbare systemen worden aangemoedigd. “Vandaag ontbreekt er nog duidelijkheid. De richting is gezet, maar de secundaire wetgeving is er nog niet. Bedrijven weten nog niet wat een A-, B-, C-, D- of E-klasse verpakking precies inhoudt. Bekijk het als een skelet dat nog geen lichaam heeft. Dat zorgt natuurlijk nog voor heel wat onzekerheid omdat bedrijven wel moeten investeren in machines en afvulapparatuur om die doelstellingen te halen”, stelt An Vermeulen van Pack4Food.

Uitdagingen zoals de PPWR vertalen naar praktische haalbaarheid, daar breekt de vzw zich onder meer het hoofd over. Zo’n 20 jaar geleden werd Pack4Food opgericht om de link tussen industrie en kennisinstellingen te maken en te versterken. “Als organisatie helpen, inspireren en adviseren we bedrijven vooral bij de innovatie

2.000 m² bedrijfsunits

2 kantoorblokken met vergaderzalen

Gastronomisch restaurant Moscou by Danny Horseele

18/07/2025 15:33:55

estate_210x120.indd 1

van voedselverpakkingen op basis van wetenschappelijk onderzoek. Maar ook de voedingsindustrie samenbrengen met verpakkingsbedrijven behoort tot onze kerntaken. Die connectie zal met ingang van de PPWR nog prominenter zijn. Een van de uitdagingen is bijvoorbeeld herbruikbare verpakkingen inzetten. Maar er is nog weinig kennis rond wat de impact is op voedselveiligheid, wasprotocols of hoe de consument ermee omgaat. Een doordachte samenwerking is dan wel essentieel om zoiets te doen slagen.”

Bierflesjesmodel

Onze verpakkingen moeten duurzamer, zoveel is duidelijk. Maar de meest duurzame verpakking bestaat niet volgens An. “Soms kloppen bedrijven bij ons aan in de zoektocht naar de meest duurzame verpakking voor hun product. Maar eigenlijk bedoelen ze wat er meest duurzaam lijkt. Die perceptie strookt immers niet altijd met de realiteit.

Het is sterk afhankelijk van welk product er terechtkomt in je verpakking. Voor mij gaat het in hoofdzaak nog altijd over houdbaarheid en voedselveiligheid. Verpakking moet je voedsel beschermen. Maar dat maakt de boodschap naar de consument er zeker niet makkelijker op. Elke retailer kiest zijn eigen strategie. Sommigen zweren bij papier en karton, anderen gaan voor plastic en claimen recycleerbaarheid. Beide kunnen kloppen, afhankelijk van de toepassing en bijvoorbeeld welke logistieke keten eraan vasthangt. Maar de consument krijgt wel dubbele signalen.”

Een ander item in de PPWR is het integreren van recyclaat in verpakkingsmaterialen. “Dat is een goede denkpiste, maar brengt soms de functionaliteit in het gedrang. Als je gerecycleerde plastic in krimpfolie steekt, moet die vaak dikker zijn om nog dezelfde kwaliteit te garanderen. Dan moet je goed afwegen of die maatregel nog zin heeft natuurlijk. Want je gebruikt dan meer materiaal om ‘duurzamer’ te zijn. Ook het scheiden van afval speelt daar een belangrijke rol in. Tegenwoordig belandt

alles van plastic in de PMD, maar je kan niet zomaar alle componenten daarvan gebruiken voor voedingsverpakkingen. Sorteercentra verbeteren dus volop hun processen om gerichter te sorteren. Maar het moet rendabel blijven natuurlijk.”

De ambitie om meer richting herbruikbaarheid van verpakkingen te evolueren, gaat volgens An ook gepaard met enkele vraagstukken. “Niet alleen de voedselveiligheid moet je blijven waarborgen, maar ook de businessmodellen gaan herbekeken worden. Bij een single usemarkt zijn er veel minder spelers dan bij een herbruikbare markt. Je moet een systeem van reverse logistics opzetten en bepalen wie de eigenaar is van de verpakking. Voor bierflesjes hebben we al zo’n systeem, maar dat is zowat de enige verpakking. Toch voel je wel de wil van heel wat partijen om daarmee aan de slag te gaan. Voor champignons loopt er nu een testproject met

Altez_Mahy

alle grote retailers in België waarbij bakjes worden teruggebracht, gewassen en opnieuw gebruikt. Die initiatieven zijn schitterend, maar de grootste uitdaging zal zijn om de consument erin mee te krijgen. Dat vergt tijd.”

Wetgeving als katalysator

Veel hangt volgens An ook af van de bereidheid om innovatie een kans te geven. “Zo’n dertig jaar geleden sorteerden gezinnen nog niet grootschalig. Vandaag hoort België bij de wereldwijde top als het op recycleren aankomt, terwijl andere Europese landen zoals Polen nog maar recent de stap hebben gezet naar afvalverbranding met energierecuperatie. Dat afval kwam tot twee jaar terug zomaar op een vuilnisbelt terecht.

Het kan snel gaan als het van bedrijven afhangt, maar dan speelt wetgeving voor een groot stuk mee. Vaak is virgin plastic nog goedkoper dan gerecycleerd plastic. Wil je dat laatste een kans geven, moet je beter reguleren of meer heffingen invoeren op virgin.”

“En nogmaals, voedselveiligheid mag zeker niet vergeten worden. We staan er vandaag niet bij stil welke technologie er schuilgaat achter het bewaren van ons voedsel in de koelkast. Daardoor is er nu al veel minder voedselverspilling. En dan is er ook nog de trend naar gezonder voedsel, waardoor er meer stemmen opgaan om minder bewaarmiddelen in onze voeding te steken. Verpakking wordt dus nóg belangrijker. Je moet het dan wel nog werkbaar maken. En die combinatie is soms moeilijk. De wetgeving op voedselveiligheid van

verpakkingsmaterialen wordt in de toekomst wel herzien, maar dat wordt een werk van 5 tot 10 jaar.”

En in plaats van meer gerecycleerd, gewoon minder verpakken? “Die quick wins zijn er bij bedrijven toch voor een groot stuk al uit. Het zal met nog minder moeten, tenzij je het kan aantonen. Soms heb je vanuit een logistiek oogpunt geen andere keuze. Je wil namelijk niet dat er een vrachtwagen op de autostrade kantelt omwille van een lading die niet stabiel genoeg is gestapeld. Men is dan wel bezig met herbruikbare omhulsels voor palletten ter vervanging van wikkelfolie, maar die zijn absoluut niet recycleerbaar omdat ze sterk moeten zijn, en open en dicht moeten kunnen. Dat terwijl wikkelfolie perfect te recycleren valt.”

We mean business.

(Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.

DEWAELE.COM

Komkommerplasticje

“Heel veel valt terug op goede educatie en communicatie. Consumenten kunnen rond verpakkingen echt wel nog meer op de hoogte zijn. Een simpel voorbeeld is dat van de komkommer met een plastic omhulsel rond. Dat gaat er bij veel mensen snel af zodra ze de koelkast inladen, maar het heeft wel degelijk nut naar houdbaarheid. Zeker in sommige delen van het seizoen waar die soort groente uit Spanje komt en dus langer onderweg is. Sommige groenten en fruit kan je wel degelijk in bulk aanbieden, maar dat is zeker niet voor alles mogelijk.”

“Een studie van OVAM onderzocht of je dat kan doen bij tomaten. Maar daar zijn enorm veel soorten van die aan verschillende prijzen verkocht worden. Je kan moeilijk van elke kassamedewerker verwachten om de verschillen te detecteren. Dan moet je wel verpakken per soort of AI inschakelen die de tomaten van elkaar onderscheidt. Het zijn zulke projecten die boeiend zijn om op grote schaal conclusies uit te trekken. Zo zitten we momenteel ook in een project om van meerlaagse folie opnieuw folie te maken. Behoorlijk uitdagend op technisch vlak, maar haalbaar als je met alle partijen samenwerkt.

De PPWR simpel uitgelegd

De PPWR, voluit de Packaging and Packaging Waste Regulation, is een recente Europese verordening die de manier waarop we met verpakkingen omgaan, fundamenteel wil hervormen. Europa wil zo komaf maken met de groeiende afvalberg en de wildgroei aan verschillende verpakkingsvormen. De kern van de regelgeving is om het met minder verpakking en afval en veel meer recyclage en hergebruik te doen.

De PPWR stelt concrete reductiedoelstellingen en verbiedt onnodige verpakkingen, zoals dubbele doos-in-doosverpakkingen of mini-verpakkingen van fruit. Er komt ook een maximum van 50% lucht in verzendverpakkingen voor e-commerce, en een statiegeldverplichting op plastic en metalen drankverpakkingen (tenzij een land 90% retour haalt).

Een belangrijke innovatie is het verplichte design for recycling. Tegen 2030 moet elke verpakking technisch recycleerbaar zijn, met duidelijke labels (A tot E). Vanaf 2038 worden enkel categorieën A en B nog toegelaten. Hoe die categorieën gedefinieerd zijn, is nog niet duidelijk. Ook herbruikbaarheid wordt verplicht in sectoren zoals horeca en e-commerce. Tegen 2028 moet je je afhaalmaaltijd in herbruikbare verpakking kunnen krijgen zonder extra kost.

De verordening raakt de hele keten, van fabrikant tot transporteur. Zij worden verplicht om data over verpakking bij te houden en publiek te maken. Dat gaat over materiaalgebruik, herbruikbaarheid, recyclagegehalte, en de eventuele aanwezigheid van schadelijke stoffen zoals PFAS.

Voor Belgische bedrijven kan de PPWR zowel kansen als uitdagingen inhouden. Het sluit aan bij initiatieven als de Green Deal Anders Verpakt en kan concurrentieel voordeel opleveren voor wie vooruitdenkt. In combinatie met andere ESG-wetgeving (zoals de CSRD) past deze verordening in het bredere streven naar een circulaire economie.

Sommige technologieën zoals chemische recyclage of composteerbare materialen zijn veelbelovend, maar nog niet rendabel of breed inzetbaar. Zo mag PLA (polymelkzuur) vandaag niet in de GFT-bak omdat het de industriële composteerinstallatie kan verstoppen en omdat de vrees bestaat dat consumenten er ook niet-composteerbare plastics in zouden verzamelen. Daarvoor moeten eerst de sorteersystemen op punt staan.”

“Chemische recyclage werkt dan weer heel anders. Daarbij worden kunststoffen met chemische processen opnieuw afgebroken

tot monomeren, hun basisbouwstenen. Daaruit kunnen nieuwe kunststoffen worden gemaakt. In tegenstelling tot mechanische recyclage, waarbij kunststoffen simpelweg worden vermalen en omgesmolten, kan chemische recyclage ook moeilijk te recycleren materialen verwerken. Het nadeel is dat de technologie vandaag nog duur en energie-intensief is.”

Drie duurzame kernboodschappen Op Europees vlak neemt Pack4Food een voortrekkersrol in met enkele cases die inspirerend zijn voor andere landen. “In Malmö kijken ze nu naar een Belgisch systeem van herbruikbare pizzadozen uit Mechelen. Zulke

kruisbestuiving is waardevol. Hoe dan ook blijven we telkens hameren op een drietal kernboodschappen. Start altijd bij het product, want verpakking moet functioneel zijn en het product voldoende beschermen. Pas vervolgens de principes van ecodesign toe met deze functionaliteit in het achterhoofd. Minder verpakking, meer hergebruik of recycleerbaarheid. En zorg voor de juiste inzameling. Een verpakking kan technisch recycleerbaar zijn, maar als ze niet wordt ingezameld, recycleren we nog altijd niets.”

Gentse Steenweg

Een realisatie van:

Op zoek naar een nieuwe plek om je bedrijf duurzaam verder te laten groeien? Dit kantoorproject combineert een strakke architectuur met een uitstekende visibiliteit langs de N70 en met maximale bereikbaarheid vanuit alle hoeken van Vlaanderen.

Meer info of brochure? Contacteer Arne.Vanhoorebeke@cd-vastgoed.com

PMD correct sorteren op de werkvloer. Da’s

een

gezonde gewoonte.

Op het werk belanden er vaak voorwerpen bij het PMD die er niet in thuishoren. Dat heeft gevolgen voor je PMD-zak, maar ook en vooral voor het recyclageproces en het milieu. Sorteer je PMD daarom altijd met zorg.

Maak er een gezonde gewoonte van met de info en tips op sorterenophetwerk.be

Scan de QR-code en schrijf je in

Technopolis Mechelen

23 ok t ober 2025

VOKA

Meegedeeld

TUINEN DE JONGHE VERZORGT GROENE BUITENRUIMTES ALS VISITEKAARTJE VOOR ONDERNEMINGEN

“Krachtige symbiose tussen esthetiek en ecologie”

De aantrekkelijkheid van een bedrijfsgebouw kan je mee beklemtonen door de juiste groene en blauwe accenten. Het is een specialisatie die Tuinen De Jonghe sinds 49 jaar succesvol invult. Tuinarchitect

Annelies De Jonghe nam samen met echtgenoot Sander Mollet in 2019 de fakkel van vader Achiel over en staat samen met een team van 40 mensen in voor ‘sleutel-op-het-hek’-realisaties op maat.

De nieuwbouw of renovatie van een bedrijfsgebouw vergt zoveel meer dan het puur functionele aspect. “Ondernemers willen dat hun site voor iedereen aantrekkelijker wordt, onder meer door ervoor te zorgen dat hun vestiging bijdraagt tot de realisatie van SDG- (Sustainable Development Goals) en/of ESG (Environmental, Social, Governance)-criteria. Het ‘environmental’luik is essentieel om het maatschappelijk verantwoord ondernemerschap te accentueren. Dit vertaalt zich onder meer naar de verlaging van de ecologische voetafdruk en efficiënter ruimtebeheer, bijvoorbeeld door de verhoging van de biodiversiteit, een betere waterdoorlaatbaarheid op het terrein en het stimuleren van fietsgebruik”, verduidelijkt Annelies De Jonghe.

HOGERE BIODIVERSITEIT

Tuinarchitect Annelies De Jonghe en echtgenoot Sander Mollet staan met een team van 40 mensen klaar voor de invulling van de groene en blauwe accenten aan je bedrijfsgebouw.

Tuinen De Jonghe gaat daarbij heel doordacht te werk, beginnend met een zorgvuldig uitgekiend ontwerp van de buitenruimte, aangepast aan het beschikbare budget én aan de bodemsamenstelling. “Het ontwerp gaat vaak hand in hand met een stappenplan voor investeringen rond de buitenruimte. Daarbij kunnen we bijvoorbeeld waterpasserende verhardingen en aantrekkelijke wadi’s integreren. De biodiversiteit bevorderen we onder meer door veel inheemse planten te voorzien, bomen aan te planten (die het gebouw kunnen helpen afkoelen) en indien mogelijk van een intensief te onderhouden gazon naar een bloemrijk grasland om te schakelen.”

De tuinpartner selecteert de flora zodanig dat ze optimaal gedijen in de bodem. “We kiezen daarbij vaak voor planten die langere droogteen regenperiodes aankunnen. Ook de vergroening van de parking of de integratie van verticaal groen als er te weinig oppervlakte is, zijn functioneel, esthetisch en duurzaam. Die factoren dragen bij tot meer aanwezigheid van vogels en insecten op de site.”

ONTSPANNING

Ook medewerkers plukken de vruchten van een verzorgde, groene buitenomgeving. “Een attractief (dak)terras of ontspanningsruimte is sowieso een troef om de mensen wat mentale ontspanning te bieden, ook tijdens de lunchpauze. Babbelbankjes, buitensporttoestellen en schaduwplaatsen voor in de zomer, dragen daar zeker toe bij.”

hun bedrijfssite conform de voorwaarden voor het BREEAM-certificaat is. “De aanleg van nieuwe biotopen, regenwaterrecuperatie voorzien en een pesticide- en herbicidevrij beleid spelen in dat kader een belangrijke rol.”

Tuinen De Jonghe beschikt over alle troeven om ieder project tot in de puntjes voor te bereiden en af te werken. “De knowhow van onze 40 mensen, elk met hun eigen specialisatie, helpt daarbij enorm. Door ons VCA**-certificaat weten we wat het is om onder strenge (veiligheids)voorwaarden te werken, bijvoorbeeld bij petrochemische bedrijven. De combinatie van een modern, uitgebreid machinepark, ervaren en flexibel inzetbare mensen en bijna 50 jaar ervaring maakt het mogelijk om ons motto ‘beleef buiten beter’ voor elke klant te realiseren”, besluit Annelies De Jonghe.

Tuinen De Jonghe

Nieuwendorpe 49 – 9900 Eeklo 09 344 45 45 dejonghe.info – mail@dejonghe.info

EXPEDITIE, WAREHOUSING EN DOUANEAFHANDELING

Hecny Benelux neemt je alle logistieke zorgen uit handen

De Belgische Pavan Overseas nv en TSG Logistics hebben de voorbije decennia een sterke reputatie opgebouwd in de logistieke sector. Dat heeft voor beide geleid tot een overname door de Hecny Group, in 2022 en 2023. Sindsdien werken de bedrijven nauw samen om het wereldwijde transport en de handling van mode- en retailartikelen te orkestreren, onder de respectievelijke namen Hecny Forwarding Belgium en Hency Logistics Belgium. Het pas opgerichte douanebedrijf Customs HB maakt hun dienstverlening compleet.

De Hecny Group uit Hongkong is al sinds de jaren 50 een gevestigde waarde op het logistieke toneel. Doordat Azië een steeds grotere rol ging spelen als ‘fabriek van de wereld’ kon de groep een sterk netwerk uitbouwen en een cruciale schakel worden in de toeleveringsketen tussen Azië, Europa en Amerika. Vandaag heeft Hecny wereldwijd meer dan 87 vestigingen, waaronder in Antwerpen, Wemmel, Ninove en Braine-le-Comte.

EXPEDITIEPARTNER

Globaal transport regelen naar en van ons land is dé specialiteit van Hecny Forwarding Belgium, dankzij de ervaring van het voormalige Pavan Overseas nv waar deze firma op voortborduurt. “Wij hebben

zegt bestuurder Steven Van Der Meiren. “De meeste klanten zijn kmo’s, voor wie onze know-how een grote meerwaarde biedt.”

95 procent van het transport gebeurt over zee, al dan niet in combinatie met door-to-door levering. “Goederen geproduceerd in pakweg China, Japan of Vietnam brengen we naar klantlocaties in België, Nederland, Duitsland, Frankrijk, etcetera. Of naar de magazijnen van Hency Logistics Belgium voor verdere handling.”

MEER DAN FASHION LOGISTICS

Hecny Logistics Belgium - het voormalige TSG Logistics – heeft in ons land twee locaties. “Ons recent magazijn in Braine-le-Comte, , is toegespitst op fashion-

Tom De Schamphelaire. e-commerce-

bedrijven kunnen hier terecht voor opslag, voorraadbeheer, order fulfillment, retourbeheer en diensten met toegevoegde waarde zoals herverpakking en etikettering.

Als expert in fashion logistics kan Hecny Logistics Belgium vlot inspelen op de flexibiliteit eigen aan de sector. “De afgelopen jaren investeerden we in de bouw van een geavanceerd Warehouse Management System. Dat laat klanten toe om in real time voorraden en bestellingen te volgen, maar evengoed om dringende orders makkelijk voorrang te geven in de queue. Sinds ons WMS op punt staat kunnen we bovendien grotere bedrijven aantrekken, met grotere bestelvolumes.” Daarbij gaat het niet enkel over klanten uit de modewereld. Het magazijn in Ninove heeft namelijk eveneens een oppervlakte van 9.000 m2, maar richt zich eerder op general cargo.

Hecny Logistics heeft 21 medewerkers in België. “Verder hebben we 3 medewerkers in Nederland, want om onze Nederlandse klanten nog beter te bedienen hebben we zopas een magazijn geopend in Breda. De ligging centraal tussen Antwerpen en Rotterdam brengt interessante groeimogelijkheden met zich mee”, geeft collega-zaakvoerder Stephen Geldhof nog mee.

IN-HOUSE DOUANEKANTOOR

Om hun dienstverlening verder uit te breiden sloegen Hecny Logistics Belgium en Hecny Forwarding Belgium ook de handen in elkaar voor de oprichting van een eigen douanebedrijf: Customs HB. “Zo kunnen klanten op ons vertrouwen voor alle facetten van hun logistiek”, klinkt het.

“Op operationeel vlak is er verder niets veranderd sinds de overname door Hecny. Wij blijven een even persoonlijke aanpak hanteren, met korte lijnen en grote betrouwbaarheid en flexibiliteit. Maar doordat we nu een solide groep met een gigantisch netwerk achter ons hebben kunnen eventuele problemen nog vlotter worden opgelost én is er meer ruimte voor investeringen en verdere groei.”

Hecny Benelux

Désiré De Bodtkaai 27, 9400 Ninove

Allée de Salmonsart 1, 7090 Braine-le-Comte

Obberg 1, 1780 Wemmel

Brain Embassy 1e verdieping, Kipdorpbrug 1, 2000 Antwerpen info-hlb@hecny.com – www.hecnybenelux.com

Het magazijn in Braine-le-Comte is toegespitst op fashionklanten.

Igepa Belux investeert gericht in duurzame groei en circulaire logistiek

Waar vroeger papier en karton de hoofdrol speelden, is Igepa Belux vandaag uitgegroeid tot een veelzijdige groothandel voor professionele klanten in visuele communicatie, bouwproducten en verpakkingsmaterialen. “We zijn mee geëvolueerd met de markt, maar onze kernactiviteit blijft dezelfde: aankopen, verwerken, stockeren en transport met eigen middelen”, zegt gedelegeerd bestuurder Dirk Salens. “Altijd met focus op service, betrouwbaarheid en, steeds nadrukkelijker, duurzaamheid.”

Igepa’s strategie rust op drie pijlers: diversificatie, digitalisering en duurzaamheid. “We zijn actief in diverse sectoren, maar alles vertrekt vanuit onze eigen logistieke organisatie. In tegenstelling tot veel concurrenten beheren we zelf onze magazijnen en transport. Dat maakt ons flexibel én stelt ons in staat om extra diensten te bieden.”

Duurzaamheid zit daarbij in de praktijk, niet in slogans. Zo liggen er op het dak van het magazijn in Aalter 2.500 zonnepanelen en wordt batterijopslag bestudeerd om het energieverbruik verder te optimaliseren. “We zien de voorbije jaren een dalende trend in ons elektriciteitsverbruik, ondanks het toenemend aantal elektrische voertuigen die laden op onze site, een stijgend aantal elektrische heftrucks en het bijplaatsen van extra verwerkingsmachines in ons magazijn.

Momenteel is onze graad van zelfvoorziening 43%. De resterende, aangekochte energie is 100% duurzaam.”

Ook het wagenpark ondergaat een grondige transitie: de helft van de bedrijfswagens is al elektrisch. In 2026 zal dit twee derde zijn, met als doel een volledige overstap tegen 2027.

Gedelegeerd bestuurder Dirk Salens van Igepa dat als bedrijf nadrukkelijker de focus legt op duurzaamheid.

Voor vrachtwagens is dat nog niet haalbaar, omwille van technische en financiële drempels. “Daarom zetten we in op zuinig rijgedrag, hybride stadsleveringen en nachtritten met ultralange vrachtwagens.”

Daarnaast zoekt Igepa naar alternatieve transportvormen met een lagere CO2-uitstoot. Zo experimenteert het bedrijf samen met De Vlaamse Waterweg met binnenschiptransport voor papierleveringen, goed voor een potentiële besparing van 13 ton CO2 per levering.

CIRCULAIRE INITIATIEVEN MET IMPACT

Automatisering en digitalisering hebben de efficiëntie verhoogd, zonder aan service in te boeten. “Onze interne processen verlopen vlotter, terwijl klanten kunnen blijven rekenen op persoonlijke ondersteuning en expertise. Dit maakt deel uit van het DNA van ons bedrijf.”

Een treffend voorbeeld van die klantgerichte aanpak is het afvalproject dat Igepa samen met Vanheede opstartte. “We halen reststromen op bij klanten, zodat die opnieuw verwerkt kunnen worden. Dat creëert circulaire meerwaarde voor beide partijen. We zijn geen afvalverwerker, maar we kunnen wel ophalen en consolideren. Onder de noemer Eco-Buddy levert Igepa kartonnen palletboxen aan klanten om kunststofafval, zoals restmateriaal en gebruikte panelen, in te zamelen. Die worden bij een volgende levering opnieuw meegenomen, zonder extra transportbewegingen. “Dat is logistiek niet evident, maar net daarom kunnen wij als groothandel hierin het verschil maken.”

Om klanten te helpen bewuste keuzes te maken, voegde Igepa recent een ECO-label toe aan zijn webshop. Producten die FSC- of PEFC-gecertificeerd zijn, of CO2-neutraal worden geproduceerd, zijn daardoor snel herkenbaar. “Zo maken we duurzaamheid concreet én toegankelijk.”

Elke sector die met verpakking of visuele communicatie te maken heeft, kan bij Igepa terecht.

VERDIEPING BOVEN UITBREIDING

De diversificatie van de afgelopen jaren kwam er deels via gerichte overnames. “We hebben in het verleden heel wat bedrijven overgenomen om ons aanbod te verbreden. Maar vandaag ligt de focus niet op meer, wel op beter: we willen in de diepte werken en bestaande activiteiten verder ontwikkelen.” Igepa is bewust geen buy-and-buildbedrijf. Wij groeien organisch, bedachtzaam, als een goede huisvader: stabiel, wendbaar en in lijn met wat technisch, organisatorisch én financieel haalbaar is.”

Igepa Belux bedient vandaag niet alleen de grafische sector, maar ook industrie, logistiek, reclamebureaus, e-commercebedrijven en kmo’s. “Elke sector die met verpakking of visuele communicatie te maken heeft, kan bij ons terecht. Onze klantenbasis is breder dan ooit, en dat biedt veel perspectief voor de komende jaren. Die evolutie gaat hand in hand met hogere verwachtingen op het vlak van duurzaamheid, en daar speelt Igepa proactief op in.”

INTERNATIONAAL ENGAGEMENT VOOR DUURZAME GROEI

Igepa Belux verankert zijn duurzaamheidsstrategie ook op internationaal niveau. Zo is het bedrijf lid van het UN Global Compact, het grootste wereldwijde initiatief voor verantwoord ondernemingsbestuur. “We onderschrijven de tien principes rond mensenrechten,

arbeidsnormen, milieu en anticorruptie”, aldus Gennaro de Ruyver, verantwoordelijk voor het duurzaamheidsbeleid. “Dat engagement vertaalt zich onder meer in een Ecovadis-bronzen medaille, een mooie erkenning van onze inspanningen.”

Daarnaast is Igepa Belux SDG Pioneer binnen het Voka charter duurzaam ondernemen en actief betrokken bij de Voka Duurzaamheidsdenkers. “Die uitwisseling met andere bedrijven zorgt voor inspiratie én concrete actie. We zetten maximaal in op haalbare initiatieven die echt het verschil maken, zowel binnen ons bedrijf als bij onze klanten”, besluit De Ruyver.

Igepa Belux

Industriezone Lakeland Nijverheidslaan 4 9880 Aalter info@igepa.be - igepa.be

Nog efficiënter, nog flexibeler

Bedrijven en organisaties helpen om hun imago te versterken: dat is de core business van textiel- en merchandisingspecialist Maximum Image. Vanaf de zomer van 2026 zal het groeiende familiebedrijf dat doen vanop een gloednieuwe site in de kmo-zone die oprijst vlak bij de huidige locatie in Moerbeke-Waas. “Met een groter magazijn, meer ruimte voor ons druk- en borduuratelier en moderne kantoren kunnen we onze klanten nog beter bedienen”, zegt zaakvoerder Patrick Notteboom.

Patrick Notteboom richtte Maximum Image 18 jaar geleden op na een carrière in de textiel- en confectiebranche. “Niet veel later belde Carrefour met de vraag of we kledij konden leveren voor het personeel van hun 700 winkels. Dat was nogal een uitdaging vanop mijn zolder”, lacht hij. “Omdat we een goede samenwerking hadden met toeleveranciers, drukkers en borduurders konden we echter een logistiek systeem opzetten waardoor dat mogelijk werd. Tot op vandaag is Carrefour klant.”

TOEGEVOEGDE WAARDE

Daar is het niet bij gebleven. Intussen bedient Maximum Image ruim 2.000 bedrijven en organisaties die belang hechten aan hun uitstraling. “In de jaren 60 had autoverhuurbedrijf Avis een geweldige slogan: ‘We Try Harder’. Die had evengoed van Maximum Image kunnen zijn, want dat is exact waar we voor staan. Wij onderscheiden ons door toegevoegde waarde te leveren. Zo bieden wij duurzame, kwalitatieve bedrijfskledij en gadgets aan die lang meegaan. We ontzorgen klanten volledig bij de personalisatie, bestelling en levering ervan - als er onduidelijkheden opduiken, springen we zelfs in het weekend in de auto om die bij de drukker of leverancier uit te klaren. Als een bedrijf dat wil zetten TEXTIEL- EN IMAGOSPECIALIST

we ook een kledingmanagementsysteem op dat medewerkers toelaat om in enkele clicks bedrijfskledij te bestellen via credits, en beheren we de voorraad. Dat alles bespaart onze klanten heel wat tijd, moeite en ruimte, wat op het einde van de rit financieel voordeel oplevert.”

IN-HOUSE DRUKKEN EN BORDUREN

Samen met het klantenbestand is het team van Maximum Image de voorbije jaren steeds groter geworden. Momenteel zijn er negen medewerkers, onder wie Patricks echtgenote Lieve Dieleman die de firma versterkt als finance & account manager, en zonen Kor en Tars, respectievelijk account manager en sales- en marketingverantwoordelijke.

“Wij bieden klanten duurzame, kwalitatieve bedrijfskledij en gadgets aan die lang meegaan. En we ontzorgen hen volledig bij de personalisatie, bestelling en levering ervan”

Oprichter van

Image Patrick Notteboom samen met zijn zonen Kor en Tars, respectievelijk account manager en sales- en marketingverantwoordelijke.

“Recent zijn we steeds meer gaan inzetten op service on demand”, vervolgt die laatste. “We hebben een eigen atelier waar we in kleine oplagen kunnen transferdrukken en borduren. Dat zorgt voor een enorme flexibiliteit wanneer een klant pakweg vijf gepersonaliseerde werktenues wil bijbestellen. Het is bovendien duurzamer om dat in-house te doen dan om die items nog naar een externe partij te transporteren.”

BOUWEN AAN DE TOEKOMST

Het groeiende team, het atelier en de alsmaar groter wordende stock maken dat het huidige gebouw van Maximum Image uit zijn voegen barst. “We bouwen dus aan een nieuw pand op de groene Suikersite, één kilometer verderop. Dat zal plaats bieden aan een drie tot vier keer grotere showroom, een efficiënter en ruimer magazijn, een atelier met uitbreidingsmogelijkheden en aangename, ergonomische werkplekken voor het personeel. De verhuis is voorzien voor de zomer van 2026.” De nieuwe locatie zal Maximum Image toelaten om klanten nog efficiënter te helpen, een nog grotere flexibiliteit aan de dag te leggen en verder te groeien.

Maximum Image

Damstraat 164 - 9180 Moerbeke-Waas 09 345 09 97

info@maximumimage.eu maximumimage.eu

Maximum Image bouwt een groter pand op de groene Suikersite, ongeveer één kilometer verder dan waar ze nu gevestigd zijn.

Render van het nieuwe grotere gebouw dat tegen de zomer van 2026 klaar zal zijn.

Salubris versterkt duurzaamheidsmissie met maatwerk en innovatie

Hoe maak je als groothandel in schoonmaakmiddelen en -machines het verschil?

‘Plan S’ is het krachtige antwoord van Salubris op die vraag. “De synergie tussen people, profit en planet is het fundament bij uitstek van onze bedrijfsvoering”, zegt duurzaamheidscoördinator Conny Monteyne.

Salubris verwerft sinds 1980 naam en faam als groothandel in technische en sanitaire onderhoudsmaterialen. De combinatie van organische groei en de schaalvoordelen dankzij enkele fusies en overnames, deed de organisatie groeien tot ruim 50 mensen.

“2020 was het startsein voor een aanpak waarbij duurzaamheid prioritair werd”, duidt Conny Monteyne. “Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen als leidraad, dokterden we een beleid uit waarbij we duurzame waarde voor al onze stakeholders creëren (‘profit’), investeren in de ontwikkeling en het welzijn van onze medewerkers (‘people’) en ook onze ecologische voetafdruk enorm verkleinen met doordachte keuzes in het producten- en dienstenaanbod (‘planet’).

Daardoor haalden we al voor de vijfde maal het Vokacharter Duurzaam Ondernemen binnen. Daarnaast is het EcoVadis-label sinds vorig jaar een nieuwe extra leidraad in het duurzaamheidsverhaal.”

DUURZAAMHEIDSAUDITS

TEAM S

Die keuze blijkt een schot in de roos. Accountmanager Robin De Rick: “In de zorgsector, één van onze cruciale doelgroepen, komt de focus op duurzaamheid naar voor in steeds meer aanbestedingen. De kunst bestaat erin een goede balans te vinden tussen ecologisch én economisch verantwoorde oplossingen. We sensibiliseren daar onze partners over, zodat we – bijvoorbeeld op basis van een afvalaudit – proactief kunnen meedenken over hoe we hen daarbij kunnen helpen. We merken bijvoorbeeld een grotere vraag naar schoonmaakmiddelen op waterbasis, al is dat niet overal mogelijk. Zo zijn in de voedingsindustrie soms nog producten met een chemische basis nodig om de hygiëne en voedselveiligheid te garanderen.”

Een goed voorbeeld van hoe Salubris meedenkt met klanten, zijn 3D-geprinte oplossingen op maat. “In overleg met Bulcke Technical ontwikkelden we een aantal accessoires die perfect in schoonmaakkarren voor de zorgsector passen”, gaat Conny verder. “De onderdelen op maat zijn vervaardigd uit gerecycleerde kunststof en herbruikbaar na terugname. Het gaat bijvoorbeeld om een mal om een tablet in te integreren, afgesloten kokers voor desinfectiemiddelen (zodat mensen met dementie er niet per abuis van drinken) en een drinkfles, enzovoort. 3D-geprinte ‘binnenbakken’ voor afvalbeheer hebben we ook al geleverd, waarbij we daarboven visueel overzichtelijk duidelijk maken welke stoffen in welke bak moeten.”

Dit najaar houdt Salubris ook Team S boven de doopvont. “Hiermee creëren we een extra netwerk, waarvan klanten via een bescheiden bijdrage lid kunnen worden. Op die manier kunnen ze tot vier keer per jaar deelnemen aan initiatieven waarbij we via experts voor specifieke opleidingen zorgen, instructies geven over coaching voor onderhoudsteams, begeleiding bieden over de ideale balans tussen duurzaamheidsoplossingen en betaalbaarheid, enzovoort. We borduren er ook verder op onze rol als adviseur, met tal van aanbevelingen over optimalisaties op duurzaamheidsvlak. Dat laatste doen we trouwens ook tijdens onze persoonlijke contacten op de werkvloer bij onze klanten, waar kleine tips vaak tot interessante besparingen of slimmere keuzes qua productgebruik kunnen leiden”, besluit Robin De Rick.

Salubris

Léon Bekaertlaan 32 – 9880 Aalter

050 79 18 13 info@salubris.be – salubris.be

Duurzaamheidscoördinator Conny Monteyne en accountmanager Robin De Rick van Salubris waar duurzaamheid al een paar jaar prioritair werd.

Slim energiebeheer met de SmartKit

De SmartKit is een innovatief softwareplatform, ontwikkeld door ATS Groep , waarmee bedrijven eenvoudig hun energiestromen kunnen monitoren, beheren en actief aansturen . Bovendien biedt het platform de mogelijkheid om bepaalde assets via een cloudgebaseerd AI algoritme geoptimaliseerd uit te baten, dit zowel in gebouwen als in industrie.

Waarom kiezen voor de SmartKit?

Geïntegreerde oplossingen voor energiemonitoring en -management

Volledig aanpasbaar aan klantbehoeften

Energiemonitoring

Het in kaart brengen van energiestromen binnen uw bedrijf.

EV Smart Charging

Kostenefficiënt zorgen voor optimaal laadcomfort van uw wagenpark.

PV-sturing

Slim beheer van geproduceerde zonne-energie.

BESS-sturing

Optimalisatie van batterijopslagsystemen.

Gebouwenbeheer

HVAC, verlichting, ...

Algoritmes

Binnen SmartKit zijn AI-modules beschikbaar.

Open architectuur en leverancier-onafhankelijkheid

Volledige integratie en ondersteuning

A.T.S. nv, BU Smart Building Solutions

Karel De Roosestraat 15 - B-9820 Merelbeke

+32 (0)9 210 04 11 - info@atsgroep.be www.atsgroep.be

Contacteer ons voor een vrijblijvende demo!

ATS SmartKit

smartkit.sales@atsgroep.be www.smartkit-ems.be

Groep Blancquaert Corporate

Van

het beruchte “Boek6” naar de D&O verzekering als een belangrijke

Boek 6: (de modernisering van het burgerlijk wetboek sinds januari 2025) = “Bedrijfsleiders/ bestuurders betalen privé voor wat misgaat in het bedrijf” “Privé spaargeld van de bedrijfsleider/ bestuurder niet langer beschermd als het bedrijf wordt aansprakelijk gesteld”

WAT ER VERANDERT MET BOEK 6 IN EEN NOTEDOP EN SAMENGEVAT

Vanaf 1 januari 2025 treedt het vernieuwde Boek 6 van het Belgisch Burgerlijk Wetboek in werking. Dit boek hervormt het buitencontractuele aansprakelijkheidsrecht grondig. Enkele kernpunten:

• Afschaffing van het samenloopverbod: Het verbod op samenloop tussen contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid wordt afgeschaft . Benadeelden kunnen voortaan kiezen tussen contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid, tenzij het contract dit uitsluit

• Privévermogen niet langer automatisch beschermd: Bestuurders kunnen persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor fouten of nalatigheden van hun onderneming

• Striktere definities van fout, schade en causaliteit: Dit verhoogt de kans dat een bestuurder aansprakelijk wordt geacht

• Ruimer toepassingsgebied: Ook onrechtstreeks benadeelden (zoals schuldeisers of klanten) kunnen sneller claims indienen

• Flexibiliteit via aanvullend recht : De meeste bepalingen zijn van aanvullend recht. Partijen kunnen dus contractueel afwijken, wat maatwerk mogelijk maakt in overeenkomsten.

WELKE ACTIE HEEFT GROEP BLANCQUAERT CORPORATE, ALS UW VERZEKERING ADVISEUR EN SPECIALIST GENOMEN

Binnen de Groep Blancquaert wordt de nieuwe wetgeving maar ook de gevolgen hiervan dagelijks juridisch en commercieel opgevolgd, met oog op communicatie, klantimpact en interne aanpassing van processen. Deze hervorming opent immers de deur naar meer claims en juridische procedures. Het is cruciaal om de contracten, verzekeringen en interne processen hierop af te stemmen.

oplossing

Groep Blancquaert helpt zijn ondernemingsklanten graag om deze nieuwe realiteit juridisch en strategisch te vertalen naar de onderneming.

EEN BELANGRIJKE OPLOSSING : DE D&O VERZEKERING (OF BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID VERZEKERING)

Wat is het ?

Deze verzekering biedt dekking voor bestuurders van bedrijven tegen persoonlijke aansprakelijkheden die kunnen voortvloeien uit beslissingen die zij nemen in hun hoedanigheid als bestuurder. Het is een vangnet voor situaties waarin bestuurders persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor fouten of nalatigheden in hun bestuurlijke taken.

Waarom een D&O afsluiten?

Bestuurdersaansprakelijkheid houdt in dat bestuurders van een onderneming persoonlijk aansprakelijk kunnen worden gesteld voor schade die voortvloeit uit hun handelen of nalaten in hun hoedanigheid als bestuurder. Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn wanneer een bestuurder een onrechtmatige daad pleegt, zoals fraude of mismanagement, die schade veroorzaakt aan de onderneming of aan derden. Het is belangrijk om te weten dat bestuurdersaansprakelijkheid niet alleen betrekking heeft op opzettelijk wangedrag. Ook in gevallen van nalatigheid, zoals het niet nemen van redelijke voorzorgsmaatregelen om schade te voorkomen, kan een bestuurder aansprakelijk worden gesteld. Het volstaat dus niet de wettelijke en statutaire verplichtingen na te leven (zoals het tijdig opstellen en deponeren van jaarrekeningen, het tijdig en correct indienen van belastingaangiftes of het voldoen aan alle relevante wet- en regelgeving

Wat is het belang van een D&O verzekering? Het belang ervan kan niet genoeg worden benadrukt. Het beschermt de persoonlijke bezittingen van bestuurders tegen claims die kunnen ontstaan door hun bestuurlijke verantwoordelijkheden. Zonder deze verzekering lopen bestuurders het risico op aanzienlijke financiële verliezen, wat hun persoonlijke financiële stabiliteit ernstig kan aantasten

Wat is de omvang van een D&O verzekering?

Deze kan variëren afhankelijk van de polis en de verzekeraar. Over het algemeen dekt het echter juridische kosten, schikkingen, en eventuele schadevergoedingen die voortvloeien uit claims tegen bestuurders. Dit kan betrekking hebben op zaken zoals wanbeheer, schending van fiduciaire plichten, en andere bestuursfouten.

Voor wie is het bedoeld?

Deze verzekering is essentieel voor alle bestuurders, ongeacht de grootte of aard van het bedrijf dat zij leiden. Dit omvat zowel bestuurders van grote multinationals als kleinere organisaties en non-profitinstellingen. Het biedt een essentiële veiligheidsbarrière voor iedereen die bestuurlijke verantwoordelijkheid draagt.

CONCLUSIES

Het is duidelijk dat het befaamde Boek 6 nieuwe regels en voorschriften bevat die aanzienlijke gevolgen kunnen hebben voor de manier waarop bedrijfsleiders hun bedrijven runnen. Wijzigingen in de bedrijfsprocessen is maar één van de noodzakelijke acties. De nieuwe regels zijn bedoeld om de transparantie en eerlijkheid in commerciële transacties te verbeteren, wat uiteindelijk de relaties met klanten en partners ten goede zal komen. Echter, dit betekent ook dat bedrijfsleiders zich best beter beschermen tegen de gevolgen van deze nieuwe regelgeving. Groep Blancquaert Corporate staat klaar en is voorbereid en ervaren om correct en professioneel te adviseren: Het is immers niet enkel belangrijk dat bestuurders handelen in het belang van de onderneming en haar stakeholders, maar ook dat zij zich laten adviseren door deskundigen wanneer dat nodig is. Producten als de D&O verzekering en ook een degelijke rechtsbijstand verzekering worden meer en meer een noodzaak. Groep Blancquaert staat klaar om u hierover te adviseren en te helpen in het verder succesvol uitbouwen van uw onderneming.

Dirk Favere

Directeur Ondernemingen / COO dirk@groepblancquaert.be

Groep Blancquaert Corporate: adviseert, ontzorgt en beschermt bedrijfsleiders en hun bedrijven!

COTTYN Advocaten

De impact van boek 6 BW op bestuurdersaansprakelijkheid

Sinds 1 januari 2025 is het nieuwe boek 6 ‘buitencontractuele aansprakelijkheid’ van het Burgerlijk Wetboek in werking getreden. Het is van toepassing op alle schadegevallen die zich sinds die datum voordoen, ook wanneer overeenkomsten tussen rechtspersonen, bestuurders en hun medecontractanten reeds voor deze datum gesloten zijn.

Vooral de afschaffing van het samenloopverbod (en de quasi-immuniteit van de uitvoeringsagent) zorgt voor veel bezorgdheid. Dit artikel gaat specifiek verder in op de impact van die afschaffing op bestuurdersaansprakelijkheid.

Voortaan heerst het principe van de co-existentie, wat concreet betekent dat de contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid nu op gelijke voet staan. Bijgevolg kan de medecontractant in geval van een onrechtmatige daad kiezen om een contractuele of buitencontractuele vordering in te stellen volgens artikel 6.3 BW. Bestuurders vrezen hierdoor onderworpen te zijn aan een groter aansprakelijkheidsrisico.

Die vrees is enerzijds terecht want het risico wordt inderdaad groter. Een bestuursfout wordt tegelijk gezien als een contractuele fout ten aanzien van de vennootschap en als een buitencontractuele fout ten aanzien van derden. Een bestuurder riskeert dus zowel een contractuele vordering als een buitencontractuele vordering wanneer hij zich aan een bestuursfout schuldig maakt. Anderzijds mag de bescherming voorzien door het rechtspersonenrecht niet vergeten worden.

De vennootschapsregels in het Wetboek Vennootschappen en Verenigingen (hierna: WVV), die van toepassing zijn als de bestuurder handelt in zijn bestuursmandaat, gelden als lex specialis tegenover boek 6 BW. Voor bestuurders betekent dit dat de bescherming

in het WVV voorrang heeft op het buitencontractueel aansprakelijkheidsrecht.

De grootste bescherming wordt wellicht geboden door de kennelijkheidsvereiste in artikel 2:56 WVV. Deze vereiste houdt in dat een bestuurder slechts aansprakelijk is wanneer hij kennelijk buiten de marge van zijn bestuursmandaat handelt. Deze wetsbepaling wijkt aldus af van de notie ‘onrechtmatige daad’ uit het buitencontractuele aansprakelijkheidsrecht, waar elke afwijking van de algemene zorgvuldigheidsnorm een fout uitmaakt zoals te lezen in artikel 6.6 BW. Hieruit kan afgeleid worden dat elke fout die aan de voorwaarden van de specifiekere kennelijkheidsvereiste voldoet, automatisch ook als een fout in de zin van boek 6 BW wordt beschouwd. Dit sluit uit dat het nieuwe boek 6 BW op dit vlak een extra bedreiging zou vormen voor bestuurders.

Bovendien kent het WVV een aansprakelijkheidsbeperking die principieel geldt voor alle schadeaansprakelijkheden. Artikel 2:57 WVV voorziet dit principe dat geldt voor alle bestuurders.

Tegenover deze beperking staat dan weer een verbod in artikel 2:58 WVV om bestuurdersaansprakelijkheid op voorhand te beperken op een wijze die meer verregaand is dan de regels in het WVV. Dit exoneratie- en vrijwaringsverbod is een poging om aansprakelijkheidsregels en de voorspelbaarheid van de financiële omvang van de aansprakelijkheid in balans te houden.

Daarnaast bevatten het WVV en het Wetboek Economisch Recht (hierna: WER) nog enkele specifieke aansprakelijkheidsgronden die ook na de komst van boek 6 blijven gelden. Artikel XX.225 WER, dat de aansprakelijkheid van de bestuurder wegens kennelijk grove fout in het kader van een faillissement regelt, is hier

een voorbeeld van. Ten tijde van het oude buitencontractuele aansprakelijkheidsrecht konden bestuurders zich ook niet beroepen op het samenloopverbod om te ontsnappen aan deze aansprakelijkheden. Bijgevolg heeft de afschaffing van het samenloopverbod sinds de inwerkingtreding van het nieuwe buitencontractueel aansprakelijkheidsrecht hier geen invloed.

Tot slot kan gesteld worden dat de inwerkingtreding van boek 6 BW geen drama hoeft te zijn voor bestuurders, want de bestuurdersbescherming in het WVV blijft ook van toepassing. De afschaffing van het samenloopverbod heeft onvermijdelijk een impact op bestuurdersaansprakelijkheid, maar deze hoeft niet drastisch te zijn als rechtspersonen en hun bestuurders zichzelf beschermen door zelf maatregelen te nemen bij het sluiten van contracten.

COTTYN Advocaten

Leopoldlaan 48 - 9300 Aalst Katwilgenstraat 3 – 9032 Gent Josse Goffinlaan 158 – 1082 Brussel

BE0898.966.997

COTTYN Lawyers

Certifisc – Accountants & Fiscalisten

Is het zinvol versneld een dividend uit te keren?

Bij dividenduitkeringen aan natuurlijke personen is in principe steeds 30 % roerende voorheffing verschuldigd. Hierop bestaan sinds ruim 10 jaar twee uitzonderingen, namelijk dividenden uit liquidatiereserves en dividenden uit VVPR kapitaal. In beide gevallen kunnen – mits naleving van een reeks voorwaarden – dividenden uitgekeerd worden aan 15 % roerende voorheffing. De wachttermijnen verschilden: voor liquidatiereserves diende u vijf jaar te wachten en bij VVPRdividenden slechts 3 jaar. Anderzijds lag bij dividenden uit liquidatiereserves de effectieve belastingdruk iets lager, namelijk 13,64 % tegenover 5 % voor VVPR-bis dividenden.

In het regeerakkoord De Wever I werd voorgesteld om beide stelsels volledig te harmoniseren, zowel wat betreft termijnen als wat betreft de effectieve belastingdruk. Dit werd recent gerealiseerd door de Programmawet van 18 juli 2025 (Belgisch Staatsblad van 29 juli 2025).

Voor dividenden uit aangelegde liquidatiereserves bestond de heffing uit twee delen, namelijk een anticipatieve heffing van 10 % bij het aanleggen van de liquidatiereserve en 5 % roerende voorheffing bij de uitkering ervan. Om van het verlaagd tarief roerende voorheffing te kunnen genieten moest u onder de oude regeling een wachttermijn van 5 jaar respecteren.

De Programmawet van 18 juli 2025 kort deze termijn in van 5 naar 3 jaar, maar verhoogt het tarief van de roerende voorheffing bij uitkering van 5 % naar 6,5 %. De nieuwe regels gaan (verplicht) in voor alle vanaf 1 januari 2026 aangelegde liquiditeitsreserves.

De houdbaarheidsperiode begint te lopen op de laatste dag van het belastbaar tijdperk dat samenvalt met het boekjaar waarvoor de liquidatiereserve werd aangelegd. Dus voor vennootschappen waarvan het boekjaar samenvalt met het kalenderjaar, zullen de liquiditeitsreserves die aangelegd werden over het belastbaar tijdperk 2026 als eerste onder de nieuwe regeling vallen.

Maar in sommige gevallen kan het ook reeds vroeger. De fiscale wetgever werkte immers een overgangsregeling uit, op grond waarvan reeds vervroegd beroep kan gedaan worden op de driejarige termijn, maar wel aan 6,5 % roerende voorheffing bij uitkering. De optie voor de driejarige termijn en (6,5 %) heffing kan voor alle vanaf 29 juli 2025 uitgekeerde dividenden (die minstens 3 jaar oud zijn uiteraard).

Voorbeeld

Op de algemene vergadering van mei 2025 legt Alfa BV (boekjaar = kalenderjaar) een liquidatiereserve aan over het boekjaar 2024, verwerkt in de jaarrekening 2024, en betaalt 10 % anticipatieve heffing. De aandeelhouders hebben drie mogelijkheden:

• Bij uitkering in 2025, 2026 of 2027: 20 % roerende voorheffing

• Bij uitkering vanaf 1 januari 2028 (dus wachttermijn van drie jaar): 6,5 % roerende voorheffing

• Bij uitkering ten vroegste op 1 januari 2030 (dus wachttermijn van vijf jaar): 5 % roerende voorheffing

In concreto betekent dat liquidadiereserves van het belastbaar tijdperk 2022 nu reeds kunnen uitgekeerd worden, maar wel aan 6,5 % roerende voorheffing bij uitkering.

De cruciale vraag of het zinvol is reeds na drie jaar te laten uitkeren. Of met andere woorden wat is de effectieve belastingdruk in de drie mogelijke gevallen.

Effectieve belastingdruk indien uitgekeerd na 5 jaar: 13,64 %

Effectieve belastingdruk indien uitgekeerd na 3 jaar: 15,00 %

Effectieve belastingdruk bij uitkering binnen de 3 jaar: 27,27 %

Dus de aandeelhouders hebben de keuze, sneller ontvangen maar iets duurder….

Uw boekhouding digitaal, advies in mensentaal

T OUDENAARDE 055 30 14 41 T GENT 09 221 14 41

w.c e r t i fi s c .b e advies in mensentaal

STREEKFONDS OOST-VLAANDEREN VERBINDT SCHENKERS EN DOENERS EN VERSTERKT ZO LOKALE PROJECTEN MET FOCUS OP MENS EN OMGEVING

De Gooikenshoeve, een warme thuishaven voor kwetsbare jongeren

In Ertvelde, omgeven door stille, Meetjeslandse velden, prijkt op een domein van 3,5 ha de Gooikenshoeve. Na een carrière in de bedrijfswereld kocht Luc De Backer die privé aan om er de gelijknamige vzw uit de grond te stampen. Het doel? Psychisch en maatschappelijk kwetsbare jongeren een veilige en warme thuishaven bieden. Ceo Johan De Vlieger en chief business development officer Jeroen Waem van Bostoen – partner van #Regiokracht –gingen er langs en raakten ontroerd door de verhalen.

Gooikenshoeve vzw ontvangt elke dag een viertal jongeren en jongvolwassenen tussen de 16 en 25 jaar. “Daarnaast verblijft één jongen hier permanent, onder voortdurende één-op-éénbegeleiding. Hij is onmetelijk intelligent, een tweede Einstein als het ware. Hij heeft hier bijvoorbeeld kunstwerken gemaakt geïnspireerd op wiskundige formules. Maar onder meer daardoor heeft hij het ontzettend moeilijk in deze wereld. Hij heeft autisme, is in het tweede middelbaar uitgevallen op school en draagt tal van trauma’s met zich mee, waardoor het leven zwaar op hem weegt”, vertelt Luc terwijl hij een rondleiding geeft langs de paardenweide, de serres en de moestuin, die de zorggasten op de Gooikenshoeve een aangename afleiding bieden van hun gedachten.

TRAUMA’S

De jongeren die naar de Gooikenshoeve komen, hebben diverse achtergronden. Ze vinden hun weg ernaartoe via instanties als het CLB, het OCMW of het Jongeren Advies Centrum. Aangezien de vzw al sinds 2018 bestaat, wordt de werking ook steeds bekender bij psychologen en psychiaters, waardoor ook zij vaak doorverwijzen. Zeker als het gaat over jongeren die al een lang traject hebben doorlopen in de reguliere psychiatrische zorg, maar daar niet meer kunnen worden opgevangen. “Sommige van hen worden gefixeerd op hun kamer of moeten in een isoleercel, omdat ze zichzelf iets zouden kunnen aandoen en er te weinig hulpverleners zijn om steeds toezicht te houden. Uiteraard staan die verzorgers daar niet achter, maar ze moeten roeien met de riemen die ze hebben. Alleen heeft dat nog meer trauma’s tot gevolg… Vandaar deze groene plek, waar jongeren die er nood aan hebben op adem kunnen komen.”

MET STEUN VAN BOSTOEN

Om de zorggasten te begeleiden heeft de vzw vier medewerkers in dienst. Luc helpt daarnaast vrijwillig, puttend uit zijn persoonlijke ervaring met psychische kwetsbaarheid. Om de werking te bekostigen, heeft de Gooikenshoeve echter zo’n 20.000 euro per maand nodig. En dat is een uitdaging. Gelukkig kon de vereniging al meermaals rekenen op steun van Streekfonds Oost-Vlaanderen, waardoor ze nu beschikt over materiaal om tuinconcerten te organiseren voor terugkerende middelen, en een nieuwe houtkachel kon installeren in de schuur, die weldra ter beschikking wordt gesteld voor evenementen en bedrijven.

Bostoen zorgde mee voor de financiële injectie als een van de partners van #Regiokracht - het regionale netwerk van het streekfonds

de werking van de Gooikenshoeve aan Bostoen

Development

“Mensen in onze streek ondersteunen via vzw’s zoals de Gooikenshoeve sluit perfect aan bij onze waarden”

actief in de Leiestreek, Meetjesland en de Oostrand van Gent. “We voelen ons extra betrokken bij dit initiatief omdat wij bij Bostoen mensen eveneens een warme thuis bieden”, zeggen ceo Johan De Vlieger en cbdo Jeroen Waem. “Sowieso vinden wij het belangrijk om ons ook op andere manieren te engageren voor de samenleving. Als bedrijf heb je de slagkracht om een groot verschil te maken, waardoor het haast je plicht is om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Door vzw’s zoals de Gooikenshoeve te steunen in samenwerking met het Streekfonds helpen we mensen in onze streek, wat perfect aansluit bij onze waarden.”

Wil jij, een collega of medewerker in je bedrijf op een duurzame manier een maatschappelijke nood aanpakken in jouw buurt, stad of gemeente? In Gent is er een specifieke projectoproep gericht op het verhogen van de weerbaarheid van jongeren.

Dien voor 12 november je projectidee in en ontvang tot 12.000 euro voor jouw sociaal en lokaal initiatief.

Alle info: streekfondsoostvlaanderen.be

bij

CEO Johan De Vlieger (rechts) en Chief Business

Officer Jeroen Waem en Koen Brebels (Streekfonds Oost-Vlaanderen).

Wist je dat de helft van je medewerkers een cafetariaplan wil?

Flexibiliteit is niet langer een leuke extra. Werknemers verwachten vandaag inspraak in waar en wanneer ze werken, en zelfs hoe ze worden beloond. Volgens een recente bevraging van SD Worx vraagt 51% van de Belgische werknemers naar een loonpakket dat past bij hun levensfase en -stijl, en hun behoeftes en keuzes. En als jij die verwachting niet inlost, doet een concurrent dat waarschijnlijk wel.

WAT IS HET?

Een cafetariaplan is een vorm van flexibel verlonen. Binnen een vooraf bepaald budget kunnen medewerkers looncomponenten, zoals een eindejaarspremie of bonus, ruilen voor andere voordelen zoals multimedia, een fiets, extra vakantiedagen …

Als werkgever bepaal jij de spelregels, binnen een wettelijk en fiscaal kader. Het doel is dat je medewerkers een deel van hun loonpakket zelf samenstellen, zodat het beter aansluit bij hun persoonlijke behoeftes. Zo krijgen zij meer waarde, zonder dat jouw loonkosten verhogen.

Met een cafetariaplan laat je medewerkers toe om zélf te bepalen wat waardevol is op een bepaald moment. Want na die verhuizing is een bedrijfsfiets misschien wel ideaal, of lijkt dat pensioensparen toch aantrekkelijker dan de zoveelste tablet. Allemaal voordelen die de klassieke ‘one size fits all’-verloning niet biedt.

WAT LEVERT HET JOU OP ALS WERKGEVER?

Niet alleen de werknemers winnen bij flexibel verlonen, het heeft ook directe voordelen voor jouw organisatie:

• meer tevreden en betrokken medewerkers

Autonomie is een van de belangrijkste drivers voor engagement.

• een sterkere employer brand

Je toont dat je inzet op iets wat telt voor je mensen én je speelt sneller in op de verwachtingen van nieuwe generaties.

• betere retentie

Wie zich gezien voelt, blijft. Als je mensen weten dat je echt luistert, win je niet alleen hun inzet, maar ook hun loyaliteit.

• loonkostenbudgetneutraal

Het gaat om een slimme herverdeling van je bestaande loonbudget.

Voorbeeld: Jan, een alleenstaande bediende bij een hr-speler zonder kinderen ten laste, houdt van zijn eindejaarspremie van 1000 euro bruto 404 euro netto over. Via een cafetariaplan kan hij met zijn eindejaarspremie tot 1250 euro aan voordelen verwerven, afhankelijk van de geldende regeling binnen het bedrijf.

ZIJN ER OOK NADELEN?

Op het bedrag dat een werknemer niet als gewoon loon ontvangt, is geen socialezekerheidsbijdrage verschuldigd. Dat telt dus niet mee voor de opbouw van zijn of haar pensioen. Werknemers die een deel van hun brutoloon in een cafetariaplan storten, kunnen een lagere uitkering ontvangen in het geval van ziekte of ontslag.

Ook ga je als werkgever met een cafetariaplan niet over één nacht ijs. Daar komt best wat bij kijken: juridisch, fiscaal, communicatief en operationeel. Logisch ook, je raakt aan het hart van je relatie met je medewerkers. Verloning is immers het belangrijkste criterium voor werknemers om te kiezen voor een werkgever of om er weg te gaan. Daar wil je op veilig spelen. Omgekeerd heb je als het lukt, wel meteen een ijzersterke troef in handen.

TIJD VOOR ACTIE?

Een doordachte aanpak én een ervaren partner zijn cruciaal, want er circuleren wel wat mythes over flexibel verlonen. Ontdek wat er van klopt in ons e-book.

Jouw belangen kamerbreed verdedigd

Vlaamse regering investeert in Oost ­Vlaamse infrastructuurwerken

De Vlaamse regering heeft een akkoord bereikt over het Geïntegreerd Investeringsprogramma (GIP), dat de geplande infrastructuurinvesteringen in mobiliteit voor de komende jaren bevat. De regering voorziet 2,6 miljard euro voor grote strategische projecten zoals R4WO, Gent Spoort en Rond Ronse. Voka OostVlaanderen is tevreden maar benadrukt dat er nu vooral nood is aan daadkracht en versnelling op het terrein.

Het Geïntegreerd Investeringsprogramma (GIP) brengt de meerjarenplanning en de infrastructuurbudgetten van de Vlaamse regering samen in een duidelijk kader. Jaarlijks wordt zo’n 2,2 miljard euro voorzien voor het onderhoud van bestaande infrastructuur en voor nieuwe investeringsprojecten. Ook in Oost-Vlaanderen staan tal van ingrepen op de planning, met impact op mobiliteit, bereikbaarheid en economische groei in de regio.

Grote projecten

Voor Gent Spoort voorziet de Vlaamse regering 940 miljoen euro, bedoeld voor de aanleg van o.a. tien kilometer nieuwe tramlijnen tussen Gent-Sint-Pieters, Gent-Dampoort en de Muide. Ook voor de R4 West en Oost, waar de werken volop aan de gang zijn, wordt 777 miljoen euro uitgetrokken. Met dit project investeert men in meer leefbaarheid, veiligheid en een vlotte doorstroming in en rond het Gentse havengebied. Daarnaast gaat 853 miljoen euro naar het Rond Ronseproject, dat de doorstroming op de N60 verbetert, de verkeersveiligheid verhoogt en bedrijventerreinen zoals Pont West en Klein Frankrijk beter ontsluit.

N­ wegen

Voka Oost-Vlaanderen dringt al jaren aan op een oplossing voor enkele hardnekkige mobiliteitsknelpunten in de regio, waaronder de N42 en de N41. Deze verkeersaders zijn cruciaal voor de economische ontsluiting van Zuid-Oost-Vlaanderen en dragen tegelijk bij

aan meer verkeersveiligheid en leefbaarheid. Toch blijven beide dossiers al decennialang aanslepen. Voor de N41 voorziet de Vlaamse Regering nu 1 miljoen euro om een nieuwe studie op te starten — een stap vooruit, zij het een bescheiden.

Wat de N42 betreft, is enkel budget vrijgemaakt voor het stuk tussen het Bourgondisch Kruis in Wetteren en de E40. Het Agentschap Wegen en Verkeer wil deze zone herinrichten om de doorstroming en verkeersveiligheid voor alle weggebruikers te verbeteren. Er wordt specifiek aandacht besteed aan de bereikbaarheid van de industrie- en handelszones. De noodzakelijke ontdubbeling richting Zottegem ontbreekt in het GIP en

dat is, wat Voka Oost-Vlaanderen betreft, een gemiste kans voor de regio.

Investeringen in North Sea Port Ook voor North Sea Port voorziet de Vlaamse regering gerichte investeringen. Om de Nieuwe Sluis in Terneuzen ten volle te benutten, moet de nautische toegankelijkheid van het Kanaal Gent-Terneuzen nog verbeteren. Concreet gaat het om verdere aanpassingen aan het kanaal om grotere schepen vlotter toegang te geven tot de haven en haar industriële omgeving. Met het project North C Circular zet men in op de verankering en verdere ontwikkeling van economische activiteiten in het havengebied.

Voor de R4 West en Oost, waar de werken nog volop aan de gang zijn, wordt 777 miljoen euro uitgetrokken.

© R4WO

Doorbraak uit Gent:

Revolutionaire bloedtest detecteert Alzheimer in vroege fase

Wereldwijd lijden zo’n 55 miljoen mensen aan dementie. Alzheimer is de bekendste en meest voorkomende vorm. De hersenziekte is vandaag nog altijd moeilijk – en vaak te laat – vast te stellen. Nochtans ontwikkelde Fujirebio Europe in Gent reeds een revolutionaire bloedtest die de eerste aanwijzingen toont nog voor de eerste symptomen. “Op basis van nieuwe biomerkers proberen we hetzelfde voor Parkinson of MS. Maar waar we echt in differentiëren? Farmabedrijven van a tot z met technologie en kennis begeleiden om sneller hun product op de markt te brengen”, aldus ceo Christiaan De Wilde.

Tot voor kort was een alzheimerdiagnose vooral een oefening in wachten, met veel onzekerheid. Pas bij duidelijke symptomen en na een zware ruggenprik of PET-scan kwam er uitsluitsel. “Maar dan ben je vaak al veel te laat”, zegt Kurt Troch, coo bij Fujirebio Europe. “Het echte verschil maak je wanneer je de ziekte in een vroeg stadium ontdekt, zodat therapieën nog iets kunnen betekenen.”

Dat uitgangspunt leidde tot een test die werkt op basis van de biomerker G pTau 217, een eiwit dat via bloeddetectie wijst op de aanwezigheid van Alzheimer. De ziekte ontwikkelt zich al 10 tot 20 jaar voor de eerste symptomen optreden. “Deze bloedtest toont aanwijzingen nog voor er symptomen zijn. Begin 2025 kregen we als eerste wereldwijd een goedkeuring van de FDA (Food and Drug Administration) in de Verenigde Staten. “Dat we dat vanuit Gent realiseren, is toch wel

historisch”, zegt Christiaan De Wilde, ceo bij Fujirebio Europe. “Niet alleen wetenschappelijk, maar ook maatschappelijk. We maken een sprong naar toegankelijke, grootschalige diagnostiek voor complexe, neurologische aandoeningen.”

De bloedtest werd in amper drie jaar van nul ontwikkeld én geproduceerd in een nieuwe productielijn op het Technologiepark in Zwijnaarde. “Dat tempo is ongezien in onze sector”, zegt Kurt. “Maar in Vlaanderen hebben we de juiste mix van expertise en samenwerking én een cultuur die denkt in oplossingen. In andere landen zou dat veel trager zijn gegaan.”

Geheim ingrediënt

De ambitie van Fujirebio Europe gaat verder dan deze ene test. “De doorbraak bij onze bloedtest voor Alzheimer is het bewijs dat we blijven vasthouden aan onze strategie”,

aldus Christiaan. “We kunnen immers grote spelers niet kopiëren, maar we willen een eigen model waarin we testontwikkeling combineren met productie en internationale samenwerking met farmabedrijven. Onze missie is dat we het geheime ingrediënt van de diagnostische wereld zijn. Zoals Intel voor computers. Je ziet ons misschien niet, maar onze technologie maakt het verschil.”

Die aanpak verloopt volgens het CDMOmodel (Contract Development and Manufacturing Organisation). “Wij ontwikkelen testen, produceren ze, begeleiden het regelgevende traject en stellen onze technologie open voor andere platformen”, legt Kurt uit. “We zorgen ervoor dat onze biomerkers op meerdere toestellen kunnen draaien. Dat opent deuren voor samenwerkingen met farmabedrijven en andere spelers.”

Die strategische keuze vergt ook keuzes. Toen enkele jaren geleden Europa de regels aanscherpte en bedrijven dwong tot een herregistratie van hun testen in het kader van de IVDR (In Vitro Diagnostics Regulation), pivoteerde Fujirebio. “Focus before coverage We beperken ons nu tot een 5-tal biomerkers waar we het verschil in kunnen maken.”

Geen pralines maar brains

Gent blijkt de geschikte voedingsbodem voor die strategie. Het bedrijf groeide ooit uit Innogenetics, pionier in biotechnologie, en bleef na de overname door het Japanse Fujirebio stevig verankerd in Vlaanderen door de specifieke cultuur. “We hebben hier geen olie of gas”, zegt Christiaan. “Maar wat we wél hebben, is een ecosysteem van topwetenschappers, sterke universiteiten, incubatoren en productiepartners. Die combinatie is goud waard.”

Dat bewijst ook de overname van ADx NeuroSciences. “Toen we in het Innogeneticstijdperk mensen moesten laten gaan, zijn

er drie medewerkers een eigen bedrijf begonnen. Tien jaar later hebben we ADx terug in huis gehaald voor 40 miljoen euro. Vandaag zijn hun antilichamen en expertise mee de ruggengraat van onze bloedtesten. Het is een schitterend voorbeeld van hoe lokale innovatie opnieuw in het moederbedrijf geïntegreerd raakt en wereldwijd impact genereert.”

“Op zulke voorbeelden mogen we trots zijn. Vlamingen mogen dan wel gekend zijn om pralines of bier, maar onze echte skills blijven nog te vaak onderbelicht. We zijn geen tafelspringers, maar doen ondertussen altijd voort. En die oplossingsgerichtheid heeft ons al ver gebracht. Noem het zelfs gerust de kunde van het omdenken. Die flexibiliteit siert ons. Maar dan moeten we wel blijven investeren om voorop te kunnen lopen. Dat zetten we zelf ook in de praktijk om. Jaarlijks investeren we zo’n 12 procent van onze omzet in onderzoek en ontwikkeling. In vergelijking met de benchmark die op 7 à 8 procent ligt, kan je dat dus behoorlijk veel noemen.”

“ We hebben hier geen olie of gas. Maar wat we wél hebben, is een ecosysteem van topwetenschappers, sterke universiteiten, incubatoren en productiepartners. Die combinatie is goud waard

CHRISTIAAN DE WILDE, CEO

Accuraat werken in een omgeving met zeer strikte kwaliteitsvereisten is een van de uitdagingen in het opleidingstraject van productieoperatoren.

De patiënt wacht

De bloedtest voor Alzheimer is nog maar het begin. Nieuwe diagnostische testen voor Parkinson, MS en zelfs depressie staan in de pijplijn. “We willen zoveel mogelijk aandoeningen via bloed detecteerbaar maken”, zegt Kurt. “Het grote voordeel is dat je zo sneller, goedkoper en grootschaliger mensen kunt screenen. Op dit ogenblik worden onze testen gebruikt door onze farmapartners voor hun klinische studies. Maar op het moment dat er medicatie of therapieën voorhanden zijn, hebben wij ons huiswerk al gemaakt. Voor Alzheimer is er al medicatie die de ziekte tot 30 procent kan vertragen.”

“Wijlen Paul Janssen van Janssen Pharmaceutica vatte het ooit zeer gevat samen op een lezing. Hij zei: ‘de patiënt wacht’. Dat is onze bestaansreden”, aldus Christiaan. “Maar een test is pas nuttig als hij betaalbaar en beschikbaar is. Dat maakt het ook zo moeilijk in onze sector. Vooruitplannen is een dagelijks thema hier. Wij proberen 3 tot 5 maanden vooruit te denken. Want plots krijg je dan de vraag om tot productie over te gaan en dan moet je planning volledig herzien worden”, vult Kurt aan.

“En dan moet het ook nog eens ingebed zijn in een zorgsysteem. Dan moet hoe dan ook

ons gezondheidszorgbudget radicaal anders”, waarmee Christiaan een lans breekt voor een preventief beleid. “Op dit moment gaat er 7% naar diagnostica terwijl het 80% van de gezondheidszorg beïnvloedt. De helft van het budget gaat naar geneesmiddelen waarvan de helft geen aantoonbaar effect heeft. Dat is overconsumptie. De medicatie voor Alzheimer die tot 30% afremt, kost dan weer tienduizenden euro’s. Alles begint nochtans bij een correcte diagnose.”

Zodra bloedtesten universeel beschikbaar zouden zijn voor allerlei neurologische aandoeningen, komen ook ethische dilemma’s

Fujirebio Europe is gevestigd in het Technologiepark in Zwijnaarde (Tech Lane) met allerlei incubatoren rondom hen heen.

naar boven. “Sommige mensen weten het misschien liever niet”, zegt Christiaan. “Maar zodra er medicatie is — en die komt er stilaan — verandert dat wellicht wel. Het zal een transitie zijn van coping naar curing Ik denk dat het ook voornamelijk cultuurgebonden is. Bovendien versterken de onderzoeksvelden naar diagnose en medicatie ook elkaar. In de jaren 80 was HIV ook een dodelijke ziekte, terwijl ze nu chronisch is. Misschien maken we dat ook nog mee voor kanker. Neurologische aandoeningen die chronisch zijn, dat zal ik niet meer meemaken, denk ik”, lacht Christiaan.

Geen overregulering aub

Intussen blijft Fujirebio Europe verder groeien. Vandaag werken er zo’n 240 mensen, en dat aantal stijgt elk jaar. “We zoeken vooral productieoperatoren die snel zelfstandig kunnen werken met complexe toestellen”, aldus Kurt. “Maar wij selecteren vooral op de juiste mentaliteit en stellen alles in het werk om het juiste opleidingstraject te voorzien. Dit vertaalt zich in een heel hoge retentiegraad. We blijven ook nauw samenwerken met universiteiten. Dat ecosysteem moet je in stand houden wil je van Gent

de techhoofdstad van Europa maken. Tech Lane is daarvoor ook de perfecte uitvalsbasis met allerlei incubatoren rondom ons heen.”

“Maar als we ook die internationale faam willen aanhouden, moeten we ons soms wat meer spiegelen aan de Verenigde Staten als het gaat over regulering. Het feit dat ons product in de VS is goedgekeurd en in Europa nog niet, zegt genoeg. Beleid is zeker nodig, maar het mag niet overhellen naar overregulering. In het belang van de patiënt. Want die wacht”, concludeert Christiaan.

Laat je samen met Voka op de juiste weg zetten naar innovatie

Voka biedt uitgebreide handvaten en begeleiding om succesvol te innoveren, zodat je met vertrouwen aan de toekomst kunt werken.

Interesse?

Contacteer miel.kurris@voka.be of neem een kijkje op onze’ website

U BEGELEIDEN IS DE TIJD NEMEN OM ÉCHT NAAR U TE LUISTEREN.

Alles begint met een vaste adviseur die jarenlang aandachtig naar u luistert. Denken en handelen op lange termijn is de kern van onze duurzame en kwalitatieve begeleiding. Het beheer van uw vermogen verdient onze onverdeelde aandacht.

Neem contact met ons op via 09 244 00 40 of banquedeluxembourg.be/aandachtig

ALTIJD AAN UW ZIJDE, NU EN IN DE TOEKOMST.

Duurzaamheidsverplichtingen 2025 – 2030 De klok tikt!

In Vlaanderen treden steeds strengere duurzaamheidsverplichtingen in werking als onderdeel van de Vlaamse Klimaatstrategie 2050. Wat betekent dit voor uw vastgoedportefeuille?

EPC NIET-RESIDENTIEEL: ALGEMENE VERPLICHTING

Sinds 2023 is een EPC verplicht bij notariële eigendomsoverdracht, erfpacht, opstal en verhuur. Dit attest geeft inzicht in de energieprestaties van een gebouw en mogelijke verbeteringen. Afhankelijk van de hoofdbestemming wordt per gebouweenheid een EPC residentieel, niet-residentieel (EPC NR) of klein niet-residentieel (EPC kNR) opgesteld.

Vanaf 1 januari 2025 geldt een algemene EPC-verplichting voor alle grote nietresidentiële gebouwen met een bruikbare vloeroppervlakte van meer dan 1.000 m², ongeacht overdracht of verhuur. In 2026 volgen de grote niet-residentiële gebouwen tussen 500 m² en 1.000 m² en vanaf 2030 de kleine niet-residentiële gebouwen (max. 500 m²).

Wie niet voldoet, riskeert een boete tot € 5.000. Het Vlaams Energie- en Klimaatagentschap (VEKA) kan een nieuwe termijn opleggen om alsnog een EPC NR op te maken. De verplichting ligt bij de eigenaar, opstalhouder of erfpachter. Werkplaatsen en industriële gebouwen vallen buiten de regeling.

RENOVATIEPLICHT: MINIMAAL

ENERGIELABEL

Sinds 2022 moeten niet-residentiële gebouweenheden binnen vijf jaar na een notariële eigendomsoverdracht, erfpacht of opstal voldoen aan een minimaal maatregelenpakket (dakisolatie, beglazing, verwarming en koeling) én energielabel E behalen (minimaal 5% hernieuwbare energie). In elk geval moeten zij, ongeacht overdracht, dit minimaal energielabel behalen tegen uiterlijk 1 januari 2030.

Sinds 2023 geldt er een renovatieverplichting voor residentiële gebouweenheden. In het Vlaams regeerakkoord werd een versoepeling aangekondigd: energielabel D volstaat, het verstrengingspad (vanaf 2028) vervalt en de uitvoeringstermijn wordt verlengd tot zes jaar. De wetgeving wordt nog aangepast.

Vanaf 2030 moeten huurwoningen minimaal energielabel E (open/halfopen) of D (rijwoning/appartement) behalen, met verdere verstrenging in 2035 en 2040. Niet-conforme woningen mogen niet meer verhuurd worden.

Niet voldoen aan de verplichtingen kan leiden tot boetes tot € 200.000 (€ 5.000 voor residentieel vastgoed). Vrijstelling is er niet; het VEKA legt meteen een nieuwe termijn op. De verplichting ligt bij de eigenaar, opstalhouder of erfpachter.

PV-VERPLICHTING

GROOTVERBRUIKERS (*)

Gebouwen met een EAN-afnamepunt waar jaarlijks meer dan 1 GWh wordt afgenomen, moeten uiterlijk 30 juni 2025 (of binnen vier jaar na overschrijding) zonnepanelen in dienst nemen met een minimale capaciteit van 12,5 Wp/m² horizontale dakoppervlakte, oplopend naar 18,75 Wp/m² in 2030 en 25 Wp/m² in 2035. De verplichting ligt bij de eigenaar, opstalhouder of erfpachter, met een niet-bevrijdende boete van € 400 per ontbrekende kWp.

Plaatsing van de zonnepanelen gebeurt op daken, aan de gevels van deze gebouwen of elders op de site binnen de toegelaten categorieën. Installatie op een andere site kan louter via een directe lijn binnen de toegelaten categorieën. Onder bepaalde voorwaarden kan ook gekozen worden om

de zonnepanelen op een ander eigendom te plaatsen, een windturbine of warmtekrachtinstallatie (WKK) op biomassa of biogas te plaatsen of om te participeren in een nieuwe groenestroominstallatie.

Recent verklaarde de Vlaamse regering extra flexibiliteit te willen inbouwen, zoals uitstel voor lopende bestellingen en vergunningaanvragen vóór 30 juni 2025 en meer alternatieven, waaronder warmtepompen, zonnecollectoren en zonnespiegels. De Raad van State brengt hier binnenkort advies over uit, waarna de Vlaamse regering een definitieve beslissing zal nemen.

Daarnaast onderzoekt de Vlaamse regering de mogelijkheid om de verplichting uit te breiden naar solar-carports op grotere parkeerterreinen (meer dan 1.500 m²), zoals in Frankrijk, om zonne-energie te stimuleren en bijkomende laadmogelijkheden te creëren.

De deadlines naderen snel. Dit is hét moment om uw vastgoed kritisch te bekijken. Voorkom boetes en maak strategische keuzes: renoveren, herinvesteren of verkopen. Neem contact op voor een grondige analyse van uw situatie.

(*) PV = Photo Voltaic

Auteur: Xavier Deschilder Director, Accountancy | SME Real Estate Leader xdeschilder@deloitte.com + 32 497 05 08 73

Leden ­ jubilarissen 2025

Voka wenst ook volgende leden proficiat met hun JUBILEE:

150 jaar

80 jaar

75 jaar

65 jaar

KAA Gent ­ voetbalvereniging

Matexi [NAZARETH] ontwikkelen van woningen en appartementen

Vergalle [OUDENAARDE] producent van band- en plaatstaal

Becton Dickinson Benelux [EREMBODEGEM] ontwikkelen van innovatieve technologieën, diensten en oplossingen die de gezondheidszorg helpen de veiligheid te verbeteren.

Grega [BUGGENHOUT] producent van gedroogde en gekookte hammen.

60 jaar

Volvo Car [OOSTAKKER] autofabrikant

Transport Verbeken [DENDERMONDE] transportbedrijf dat zich uitsluitend richt op het vervoer en de tijdelijke opslag van vloeibare levensmiddelen

Kabel Recycling Company [ZELE] verwerken en recycleren van kabelafvallen

Roelandt Interieurbouw [ZOTTEGEM] aanneming van interieurprojecten, fabricatie van maatwerk meubelen in eigen atelier, eigen ontwerpbureau.

Veta [DENDERMONDE] keuken- & interieurspecialist inclusief inhouse maatwerk

Debiscom [DENDERMONDE] bedrijven helpen met ERP-oplossingen

Relocation Belgium [GENT] begeleiden van expats bij hun relocatie en immigratie van a tot z

BIOSYNERGY [RONSE] gespecialiseerd in energetische omzetting van houtresten en biomassa. Systemen voor opslag en transport van houtachtige brandstoffen, bio-thermische installaties en rookgasbehandeling.

NX Corporate Finance [ZELE] expertise in fusies & overnames, groeikapitaal en bedrijfsfinanciering

Voka nieuws

Hendrik Theunissen nieuwe directeur

Kennis ­ en Lobbycentrum Voka

Op 16 september 2025 start Hendrik Theunissen als nieuwe directeur van het Kennis- en Lobbycentrum van Voka. Hij volgt Frank Beckx op, die eerder deze maand werd benoemd tot gedelegeerd bestuurder. Theunissen (46) brengt 20 jaar ervaring mee op het kruispunt van Vlaams en Europees beleid, strategie en internationale samenwerking.

“Ik kijk met veel enthousiasme uit naar deze nieuwe uitdaging in een heel dynamische organisatie”, zegt Hendrik. “Met zijn strategisch inzicht, beleidskennis en internationale ervaring is Hendrik uitstekend geplaatst om het Voka Kennis- en Lobbycentrum verder uit te bouwen tot dé referentie voor ondernemend Vlaanderen en beleidsmakers op alle bestuursniveaus”, sluit Frank af.

Gedelegeerd bestuurder Frank Beckx en Hendrik Theunissen, de nieuwe directeur van het Kennis- en Lobbycentrum van Voka. © Fille Roelants

Globaal gezien

De binnenkant van het buitenland

Texas in één oogopslag

(ÉÉN VAN DE 50 STATEN IN DE VS –GROOTSTE NA ALASKA)

STAATSVORM

Republiek

OPPERVLAKTE

695.662 km² (=22 x België)

INWONERS

31,29 miljoen (tweede staat qua bevolking na Californië)

STAATSHOOFD

President Donald Trump

REGERINGSLEIDER

Texas wordt geleid door de republikeinse gouverneur Greg Abott

TAAL

Officieel Engels maar daarnaast ook veel Spaans (ongeveer 38% van de bevolking)

MUNT

Amerikaanse dollar / 1 USD = 0,86 euro HOOFDSTAD

Austin

BELANGRIJKE STEDEN

Houston, Dallas, El Paso en San Antonio. BINNENLANDS PRODUCT (BBP)

2,709 biljoen USD (2024)

EXPORTEREN NAAR TEXAS –HANDELSBALANS VLAANDEREN ­ VS De handelsrelatie tussen België en de VS is aanzienlijk, en Texas maakt deel uit van deze relatie. Specifieke cijfers voor Texas ontbreken echter.

KANSRIJKE SECTOREN

• Aardolie- en steenkoolproducten

• Chemische producten

• Energie

• Landbouw (vnl. vee en gewassen als maïs, rijst, tarwe, voedergranen, pinda’s, zonnebloemen, suikerriet)

• Katoennijverheid

David Van De Gejuchte, plantmanager van Oleon Texas:

“De

’24 uur’politiek van Trump schrikt ook veel

Amerikaanse bedrijven af”

Van Maleisië naar Texas: voor David Van De Gejuchte is het expatleven intussen dagelijkse kost. De Deinzenaar start er de gloednieuwe Oleonfabriek op en ontdekt tegelijk de charmes én de valkuilen van living the American dream. Comfort en kansen zijn er in overvloed over de grote plas, maar ook dollartekens, contractuele valstrikken en een politiek klimaat dat elke dag kan kantelen.

TEKST BART VANCAUWENBERGHE – FOTO OLEON

Als internationale speler in de oleochemie fungeert Oleon als de werkgever van meer dan 1.000 mensen wereldwijd. Het bedrijf zet natuurlijke oliën en vetten om in duurzame, hoogtechnologische bouwstenen zoals esters, met toepassingen in sectoren zoals voeding, cosmetica, smeermiddelen en farmaceutica. Met productiesites in Europa, Azië en straks ook de Verenigde Staten combineert Oleon industriële schaalgrootte met een sterke focus op innovatie en duurzaamheid.

David Van De Gejuchte is er al sinds 1997 aan de slag. Nadat de Deinzenaar op de hoofdzetel in Ertvelde alle treden van de ladders binnen de onderhoudsafdeling had beklommen – met even een ‘uitstap’ naar de aankoopafdeling – nam hij vanaf 2013 de leiding van het onderhoudsteam in handen om de transitie naar predictief onderhoud in

goede banen te leiden. Vijf jaar later volgde zijn eerste buitenlands avontuur.

“Toen ik de kans kreeg om in onze vestiging in Maleisië ‘asset reliability manager’ te worden, heb ik na overleg met mijn vriendin vrij snel beslist om op die trein te springen. De zoektocht naar een woning, een bezoek aan de school voor onze toen vierjarige zoon en de fabriek zelf overtuigden ons helemaal. De entiteit (in Port Klang, red.) bestond er sinds 2008, maar het onderhoud gebeurde niet volgens de standaarden die Oleon wil hanteren. Ik heb er 3,5 jaar gewerkt om het niveau op te krikken en de mensen op te leiden die er na mijn vertrek over bleven waken dat de lat hoog blijft liggen. Professioneel is het altijd mijn doelstelling geweest om een zaadje te planten, en er vervolgens voor te zorgen dat het team de uitgezette lijnen blijft volgen.”

David Van De Gejuchte start in Texas de gloednieuwe Oleon-fabriek op.

Vertrouwen verdienen

Het leven in Maleisië beviel het gezin van David ten zeerste. Als de wereld gespaard was gebleven van het coronavirus, zat hij er misschien nog. “We kenden er een comfortabel bestaan. Bovendien leunt de aanpak van de internationale scholen er dicht aan bij de Europese manier van lesgeven, wat ook een geruststelling was. Ook op werkvlak was het een fijne ervaring. Als leidinggevende expat komt het eropaan je in het begin wat op de achtergrond te houden, ook uit respect voor de lokale cultuur. De lokale medewerkers zien je als een buitenlander die gestuurd is door het hoofdkwartier, waardoor ze zich afvragen: ‘Zijn we hier wel goed bezig?’ Wie meteen tabula rasa wil maken, heeft dan ook een grote kans om de medewerkers af te remmen, wat contraproductief werkt. Na een half jaar tot negen maanden bouw je steeds meer vertrouwen op, zie je de mensen

groeien en is de tijd rijp om een bepaalde visie te introduceren.”

De strenge lockdowns in Azië, waarbij vooral de opening van de scholen telkens weer werd uitgesteld, leidde tot een vervroegde terugkeer van Davids vriendin en zoon naar België, waardoor hij er acht maanden alleen verbleef. “Daarom was ik ook tevreden toen we eind 2021, op het moment dat mijn contract als expat afliep, herenigd werden. Ik nam toen op de vestiging van Oleon in Oelegem eerst de functie van engineeringmanager op en kreeg er vervolgens de kans om die productie-entiteit te leiden als plantmanager. In functie daarvan pendelde ik lange tijd tussen Deinze en Oelegem, waarna ik een appartement in Ranst nam om de dagelijkse reistijd aanzienlijk te kunnen beperken. De grootste aanpassing in België was het weer terechtkomen in de alom

bekende mallemolen. In Maleisië werkte ik vanzelfsprekend ook veel, maar ging de vrije tijd volledig naar het gezin.”

Houston calling

In juli 2023 besliste de general manager van de opstartende Oleon-vestiging in Houston om een andere professionele uitdaging te kiezen. Hoewel David het als Oost-Vlaming wel leuk werken vond in de Kempen, ging hij toch in op de vraag van zijn werkgever om naar de States te verhuizen. “Die stap is gebeurd met een tussenperiode van een half jaar, waarin ik telkens drie weken België afwisselde met drie weken tussen ‘stars & stripes’. Die fase was nodig om mijn opvolger in Oelegem de kans te geven zich in te werken. In de kerstperiode van 2023 zijn we verhuisd. Opnieuw waren mijn vriendin en ikzelf er op twee dagen uit om ook deze kans met beide handen te grijpen. We wisten

Oleon realiseert in Houston een uitbreiding van 18.000 m², waar ze nu nog volop mee bezig zijn. Het gaat om een investering van circa 100 miljoen dollar.

vanuit onze periode in Maleisië dat er op die manier ook automatisch meer tijd voor ons gezin zou vrijkomen.”

Oleon had aanvankelijk grond gekocht in het oosten van Houston. “Nog voor de eerste spadesteek kregen we aan de andere kant van de stad de opportuniteit om een productie-unit van een andere onderneming – waarvan de activiteiten een aantal linken hadden met die van ons – over te nemen. Bovendien konden we er vlak naast nog een uitbreiding van 18.000 m² realiseren, waar we nu nog volop mee bezig zijn. Dat gaat gepaard met een investering van circa 100 miljoen dollar, voor productieprocessen die vooral focussen op esterificatie.”

Esters zijn chemische verbindingen die ontstaan door een reactie tussen een alcohol en een vetzuur. Ze worden gemaakt uit hernieuwbare grondstoffen, zoals plantaardige of dierlijke oliën en zijn dus cruciaal voor bijvoorbeeld smeermiddelen, weekmakers, oplosmiddelen, cosmetica, voeding en farmaceutica. Esterificatie is het basisproces waarmee esters worden gemaakt in gecontroleerde omstandigheden. “In Houston spitsen we ons vooral toe op de productie van een veertigtal esters voor de olie- en gasmarkt en voor smeermiddelen. Ons administratief centrum blijft in Simpsonville, South Carolina, gevestigd.”

Buitenbeentje

Het leven in de Verenigde Staten heeft sowieso raakpunten met de Europese

“

Elke contractuele opening die je laat, is voor je zakelijke partners een kans om je voor extra diensten te doen betalen

DAVID

VAN DE GEJUCHTE, OLEON

cultuur, maar er zijn ook grote verschillen. “Op zich verloopt het leven hier vrij aangenaam. Alles is beschikbaar, alles is ‘big’, winkels zijn lang open, enzovoort. We leven in Woodlands, waar er een vrij grote community is van expats die voor andere ondernemingen uit de olie- en gasindustrie actief zijn. Op vlak van comfort hebben we niets te kort. Wel voelen we dat de opbouw van vriendschappen minder evident is. We onderhouden vooral aangename contacten met mensen uit Mexico, San Salvador en andere Zuid-Amerikaanse landen. Doorgaans zijn zij ook aan de slag in de nichemarkt waarin ik werk. Wat je vooral merkt aan vriendschappen met Amerikanen die in deze business actief zijn, is dat ze veel belang hechten aan opportuniteiten die met dergelijke relaties gepaard kunnen gaan, onder het motto ‘what’s in it for me’. Vriendschappen worden oprechter als je je engageert voor organisaties van politieke of religieuze strekking. Doe je dat niet, blijf je eerder een buitenbeentje.”

Opvallend: de koopkracht in de Verenigde Staten is omgekeerd evenredig met het nastreven van een gezond voedingspatroon. “Je kan je leefkosten hier gevoelig beperken door voluit voor fastfood te kiezen. Wie eerder een fan is van een gezonde westerse keuken, betaalt daar een stevige prijs voor. Ook voor activiteiten of entertainment mag je diep in de buidel tasten.”

Bij Amerikaanse werkgevers draait alles om business en het genereren van zo veel mogelijk inkomsten. “Uiteraard is dat logisch, maar in vergelijking met Maleisië hechten bedrijven in de Verenigde Staten toch minder aandacht aan het sociale aspect. In Azië ligt veel meer de nadruk op het aanbieden van een zo hoog mogelijk serviceniveau en een maximale dienstbaarheid van de klant, zonder dat zich dat meteen vertaalt in een hogere prijs. Belgische ondernemingen zetten dan weer graag in op partnerships die tot win-winsituaties leiden.”

Waterdichte voorbereiding

In het land van Uncle Ben twinkelen de ogen van bedrijfsleiders vooral door dollartekens. “Voor elke extra service die ze aanbieden, betaal je als klant een prijskaartje. Zeker voor grote projecten, zoals de bouw en de indienstneming van onze nieuwe productiefaciliteit, kan dat verstrekkende gevolgen hebben. Vanaf half oktober zitten we in de ‘koude opstart’, zeg maar de testfase. In november plannen we de eerste productieruns, om hopelijk vanaf Nieuwjaar 2026 volledig operationeel te zijn. We hebben al herhaaldelijk gemerkt dat het succes van

“ Bedrijven in de Verenigde Staten hechten minder belang aan het sociale aspect

deze realisatie staat of valt met een zo minutieus mogelijke voorbereiding en de daaraan gekoppelde budgettering. Eigenlijk is voor elk specifiek detail een erg nauwkeurige engineering én omschrijving in het contract nodig. Elke opening die je laat, ieder aspect dat voor interpretatie vatbaar is, is voor je zakelijke partners een kans waar ze gretig gebruik van maken om je voor extra diensten te doen betalen. Eigenlijk is dat een businessmodel op zich.”

Het is één van de redenen waarom Oleon ervoor koos om de vooropgestelde tijdslijn voor de indienstneming van de productiefaciliteit koste wat het kost te respecteren. Door te zorgen voor een zo ‘waterdicht’ mogelijke omschrijving van elk facet dat bij het bouw- en logistieke proces komt kijken, kan je een exuberante overschrijding van het budget vermijden.

Hogere volatiliteit

Als Belgisch bedrijf zet Oleon al 20 à 25 jaar in op de Amerikaanse markt. De beslissing om er volop te investeren in een eigen productie-entiteit, kwam precies op het goede moment, zeker nu Donald Trump er opnieuw de plak zwaait. “Sinds het begin van zijn tweede ambtstermijn zien we in de Amerikaanse economie weer een hogere volatiliteit, onder meer door de hoge importtarieven”, weet David. “Ik omschrijf zijn bewind wel eens als een ’24 uur’-politiek, waarbij een beslissing van gisteren morgen alweer tenietgedaan kan zijn. Dat gebrek aan een coherente langetermijnvisie schrikt ook veel Amerikaanse bedrijven

af om te investeren. Het huidige beleid is vooral positief voor ondernemingen die hun activiteiten volledig kunnen bolwerken via samenwerkingsverbanden met lokale partners. Voor al wie grondstoffen of producten uit andere continenten nodig heeft, is het economisch klimaat vandaag minder positief.”

Harde politieke strijd

Nu David al beter met het Amerikaans politiek klimaat vertrouwd is, kan hij beter begrijpen waarom Trump erin slaagde zich te laten herverkiezen. “Het valt me op dat politiek en geloof thema’s zijn die de meeste mensen wel interesseren, maar waar ze niet graag over praten. Dat komt onder meer door de keiharde manier waarop politiek hier wordt bedreven. Politici blijven hier doorgaans mordicus vasthouden aan hun eigen mening. Met tegenstanders rekenen ze het liefst af door hen kordaat de mond te snoeren.”

Het draagt er allemaal toe bij dat David vol gedrevenheid verder werkt aan dit project in Houston, maar normaal eind 2026 opnieuw richting vaderland trekt, samen met vriendin en kind. “Mijn vriendin heeft hier haar draai gevonden met vrijwilligerswerk op school en culinaire ondersteuning voor organisaties die kinderen met kanker helpen. Onze intussen elfjarige zoon vindt ook dit avontuur fantastisch, maakt kennis met een andere manier van onderwijs en een andere cultuur. We amuseren ons hier zeker, maar eenmaal de organisatie hier tegen eind volgend jaar volledig op de rails staat, zou een nieuwe Belgische uitdaging bij Oleon me zeker wel zinnen.”

Zet de stap naar internationaal succes samen met Voka

Internationaal ondernemen opent de deur naar aanzienlijke groeimogelijkheden voor jouw bedrijf, maar brengt ook tal van uitdagingen met zich mee. Bij Voka begrijpen we deze complexiteit en staan we klaar om je te ondersteunen. Ontdek ook onze nieuwe Morning Sessions rond Middle East & North Africa, Asia en North America. Telkens een reeks van 3 krachtige ontbijtsessies met praktische handvaten over een specifieke regio.

Contacteer stefan.derluyn@voka.be of ga naar onze website.

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

Eerste hulp bij opschalen

“Wat ik anders zou doen? Eerst verkopen, dan bouwen”

Wie groeit, kent groeipijnen. En moet snel kunnen schakelen tijdens het schalen. In deze rubriek gaan we dieper in op een groeipijn van jonge scale-ups. Deze keer is het de beurt aan Bizzy, een Gentse techspeler die zichzelf heruitvond. “Ik zie dit als een nieuwe start”, zegt co-founder Hendrik Keeris.

TEKST JOLYN DE BAETS

GROEIPIJN: Hoe pas je je product en go-to-market aan terwijl je schaalt?

In 2021 startten Hendrik Keeris en Steve Declercq Bizzy op, recht uit de schoolbanken. Tijdens een incompany project bij venture builder StarApps bouwen ze een eenvoudige app die KBO-data aan telefooncontacten koppelt. Die tool zette iets in gang. “We doken in de wereld van b2b-data en ontdekten al snel dat er veel onbenut potentieel zat. De info is er, maar zit versnipperd”, zegt Hendrik. Binnen de brede markt van b2b-intelligence ontdekken ze één case waar het probleem het grootst is: sales. Meer bepaald alles rond lead generation: het bouwen van een kwalitatieve pipeline en het vinden van de juiste leads. “Salesmensen verloren massa’s tijd aan research.”

Zo ontstaat Bizzy: eerst als een ‘b2b-database on steroids’, later als een veel bredere oplossing die bedrijven helpt sneller en slimmer hun ideale klanten te vinden.

Drie S­ curves in vier jaar

“We zitten aan onze derde S-curve. In een start-up heb je altijd een beginfase, daarna ga je schalen en volgt een afvlakking. In tech gaat dat razendsnel, waardoor die curves steeds korter worden. Onze eerste curve was het b2b-dataplatform, de tweede het toevoegen van lead generation, en nu zitten we aan de derde: onze sales agent.”

Vandaag is Bizzy actief in zestien Europese landen en telt het meer dan 500 betalende klanten. Die groei kwam er door continu te luisteren naar klanten, bij te sturen waar nodig en mee te bewegen met de technologische shift van SaaS naar AI. Hun derde fase is meteen hun nieuwste mijlpaal: de lancering van een AI Sales Agent die automatisch kwalitatieve leads aanbeveelt aan salesteams en zo het hele prospectieproces versnelt.

Van gratis tool naar omzetgroei In de eerste jaren kiest Bizzy bewust voor een freemium-aanpak. Light users kregen gratis toegang, wat leidde tot 150.000 maandelijkse gebruikers. “Iedereen kon gratis bedrijfsinfo opzoeken, maar wie lijsten wilde trekken of data automatisch met eigen systemen wilde koppelen, moest op termijn een abonnement nemen.” De echte doorbraak kwam met de koppeling aan CRM-systemen. “Vanaf dat

moment konden mensen het écht integreren in hun processen en pas toen zijn we beginnen factureren.”

Achteraf bekeken ziet Hendrik dat ze dit sneller hadden moeten doen. Daaruit haalt hij enkele belangrijke lessen: “Productmarket fit blijft altijd een risico. Zorg dat je genoeg marktvalidatie hebt en verkoop eerst proof of concepts vóór je begint te bouwen. Bouw samen met je eerste klanten: sales first. En doe dat met een klein, ervaren team. Ik zou zeker een cto of engineer als co-founder meenemen, want alles draait rond tech, en Steve en ik waren geen engineers.”

Lead generation als hefboom

Uit gesprekken met klanten wordt duidelijk dat de grootste pijn zit in lead generation

Veel bedrijven kennen hun ideale klant niet en hebben geen duidelijke structuur in hun prospectie. “Daar ligt net onze grootste kans, zeker met de technologie van vandaag”, zegt Hendrik. “Wat als we die research uit handen nemen van de salesteams?”

Die inzichten leiden tot de ontwikkeling van de AI Sales Agent: een digitale collega die verrijkte, gekwalificeerde leads aanreikt op basis van klantprofiel, productaanbod en salesstrategie — dagelijks of wekelijks. “Je hoeft zelf geen lijstjes meer te trekken. Wij reiken je de volgende klant aan, mét context.”

Co-founders van Bizzy Steve Declercq en Hendrik Keeris

“

We lossen nog altijd hetzelfde probleem op, alleen veel slimmer

Toch beschouwt Hendrik deze derde curve niet als een echte pivot. “We lossen nog altijd hetzelfde probleem op: kwalitatieve leads vinden. Alleen doen we dat vandaag veel slimmer, met technologie die meedenkt. In plaats van een tool te bouwen, bouwen we nu een virtuele salescollega.”

Van SaaS naar digitale collega De evolutie van Bizzy is ook een weerspiegeling van een bredere trend in de technologiesector: de shift van klassieke SaaS-oplossingen naar AI-producten. “Toen wij begonnen, zat ons hele denken nog in de SaaS-mindset: functies bouwen, licenties verkopen, teams opschalen”, vertelt Hendrik. “Nieuwe spelers starten vandaag meteen als AI-bedrijf, vaak met kleinere, wendbare teams. We zijn gestopt met enkel een softwaretool te zijn en zijn een digitale collega gaan bouwen.”

Funding als versneller

Eind juni haalde Bizzy vier miljoen euro groeikapitaal op – met steun van Fortino Capital en techprofielen uit het Gentse ecosysteem –om het platform en de AI Sales Agent verder uit te rollen in Europa. De timing is geen toeval. Bizzy heeft klanten, een werkend product en een duidelijk plan.

“Je moet weten wat je wil bewijzen, je dataroom op orde hebben, en kunnen uitleggen waarom je volgende stap nodig is. Is je doel om je product-market fit aan te tonen? Je salesproces op snelheid te brengen? Of je internationale schaalbaarheid te testen? Die duidelijkheid maakt het verschil bij investeerders. En als je snel wil groeien, is funding en een goede voorbereiding cruciaal. Vergeet ook niet om vanaf dag één in marketing te investeren.”

Klaar voor schaal

De ambities zijn hoog: tegen eind dit jaar wil Bizzy zijn aanwezigheid in Europa nog verder uitbreiden. Niet door overal tegelijk kantoren te openen, maar door slim te starten vanuit België en pas te investeren in lokale aanwezigheid zodra de vraag groot genoeg is. “Het platform is volledig herbouwd, zodat het nu binnen twee weken in een nieuw land kan worden gelanceerd.”

Zo sluit Bizzy zijn derde groeicurve af met een stevige basis voor internationale schaal. De lessen uit hun traject – luisteren naar klanten en mee evolueren met technologie – blijven daarbij hun kompas.

Jouw scale ­up succesvol laten groeien samen met Voka

Laat je ondersteunen in het versnellen van je bedrijfsontwikkeling. We bieden praktische hulp, van financiering en groeistrategieën tot het uitbreiden van je klantenbestand. Met onze focus op scale-ups krijg je toegang tot het juiste netwerk, advies en de middelen om je onderneming succesvol te laten groeien. Samen zorgen we ervoor dat jouw groeitraject werkelijkheid wordt.

Neem contact op met sophia.debruyne@voka.be

Mensenwerk

De medewerkersreis in kaart

TRIP 7: ABSENTEISME, ZIEKTEVERZUIM & WELZIJN

Veerkrachtbeleid zet psychosociaal welzijn bij Trevi nog hoger op agenda

“Mentaal welzijn is een bouwsteen, géén bijzaak”

Het welzijnsgevoel op het werk is voor mensen een doorslaggevende factor om zich voor een bedrijf te blijven engageren. Trevi mag op beide vlakken dan wel goed scoren, het belette het milieu- en energiebedrijf uit Gentbrugge niet om sterk in te zetten op de creatie van een heus veerkrachtbeleid. Ceo Jacky Mortelmans en HR-verantwoordelijke Isabelle Cordewiner lichten toe hoe ze dat in de toekomst nog beter willen aanpakken.

TEKST BART VAN CAUWENBERGHE - FOTO WANNES NIMMEGEERS

Trevi bestaat intussen al 33 jaar. Onder leiding van oprichters Stefaan Deboosere en Jacky Mortelmans ontpopte de onderneming uit Gentbrugge zich tot een sterke speler op vlak van milieu- en energietechnologie. “We realiseren projecten die de water- en luchtkwaliteit bij onze klanten een boost geven, of waardoor ze op vlak van duurzame energie nog beter scoren. Dochterbedrijf BiogasTec staat in voor de bouw van biogasinstallaties, terwijl we onder de vlag van Trevion ook als leverancier van 100% groene energie (geproduceerd door biogasinstallaties, windmolens en/of zonnepanelen) opereren. Zo zijn we mettertijd gegroeid tot een onderneming met 220 mensen op de payroll. Naast ons hoofdkwartier in Gentbrugge hebben we ook een filiaal in Grobbendonk en een antenne in Noord-Frankrijk”, verduidelijkt Jacky Mortelmans.

“ Het is cruciaal dat ons veerkrachtbeleid geen dode letter blijft, maar doorheen de hele organisatie draagkracht vindt en dus voor iedereen waardevol is

Verplichte psychosociale bevraging De tevredenheid en het welzijnsgevoel van medewerkers zijn voor de onderneming altijd een prioriteit geweest. Sinds de creatie van de rol van een HR-verantwoordelijke (Isabelle Cordewiner), met focus op soft-HR, krijgt dat nog meer aandacht. “Net als alle andere Belgische ondernemingen zijn wij door de wet verplicht om minstens om de vijf jaar een algemene psychosociale risicoanalyse (RAPSi) te organiseren, om dergelijke risico’s (stress, burn-out, pesten, geweld …) in kaart te brengen en een actief preventiebeleid te voeren”, legt ze uit. “In 2024 hebben we die bevraging laten organiseren door Liantis. Het was een enquête die iedereen anoniem mocht invullen. 78% van onze mensen nam eraan deel, wat een vrij hoge score is en waardoor we ook een representatief beeld over het welzijn binnen ons bedrijf hebben gekregen. Dat danken we onder meer aan inspanningen om ook onze arbeiders alle faciliteiten te bieden om op de uitgebreide vragenlijst te antwoorden. In de enquête stonden ‘de 5A’s’ (arbeidsinhoud, -organisatie, -voorwaarden, -relaties en -omstandigheden) centraal.”

De verwachting dat Trevi als werkgever ook op vlak van psychosociaal welzijn weinig moest vrezen, bleek uit de resultaten. Jacky Mortelmans: “Onze goede score bevestigt dat onze mensen de inspanningen die we al leverden om zich bij ons goed te voelen, appreciëren. Die inspanningen omvatten onder meer teambuildings (met een budget per werknemer), initiatieven rond sport en voeding, functioneringsgesprekken, flexibele uren en vakantie en mogelijkheden voor interne en externe opleidingen.”

Toch beschouwde het bedrijf de bevraging als een nulpuntmeting, waarvan de resultaten een geschikte basis vormen om een aangepast veerkrachtbeleid te ontwikkelen. “Zo zullen we nog meer doen om het stressniveau bij onze mensen verder te reduceren. Aangezien we actief zijn op de projectmarkt – waarbij het onvermijdelijk is dat je ergens onderweg op specifieke uitdagingen botst die een passende aanpak vergen – is stress nooit volledig uit te sluiten. Daarnaast willen we ook alle communicatie nog beter aanpakken.”

Evenwichtige werkgroep

Om dat allemaal mogelijk te maken, richtte het bedrijf in het najaar van 2024 een werkgroep ‘veerkracht’ op, met vertegenwoordigers uit alle echelons van de organisatie: een werfleider, iemand die de opvolging van installaties onsite behartigt, iemand uit het management, een vertegenwoordiger van de site in Grobbendonk, een projectleider, een technisch ingenieur en mensen van de HR-dienst. “Die evenwichtige samenstelling is cruciaal om iedereen binnen onze organisatie een stem te geven. De werkgroep had als doelstelling een beleid op te zetten dat de 5A’s optimaliseert, de veerkracht versterkt en chronische stress of overspanning op de werkvloer aanpakt”, gaat Isabelle verder. “Daarnaast vonden we het cruciaal dat het beleid geen dode letter blijft, maar doorheen de hele organisatie draagkracht vindt en dus voor iedereen waardevol is. Daarom omarmen we ook elke vorm van input.”

De werkgroep kwam al vijf keer bijeen en kreeg daarbij de begeleiding van de vaste contactpersoon bij Liantis. Die persoon is

Ceo Jacky Mortelmans en HR-verantwoordelijke Isabelle Cordewiner van Trevi waar ze sterk inzetten op de creatie van een heus veerkrachtbeleid.

preventieadviseur psychosociaal welzijn en perfect geplaatst om te beginnen met een educatieve sessie over wat de verschillen tussen stress, overspanning en burnout zijn. “Die informatie heeft ons geholpen bij de creatie van het beleid, waarbij we al snel op dezelfde golflengte zaten: iedereen wilde inzetten op een beleid dat praktisch, haalbaar, zichtbaar, duidelijk én gespreid in de tijd is, met veel oog voor ieders psychologische veiligheid. Dat resulteerde in een actieplan, dat in juni 2025 tijdens een infosessie aan iedereen werd toegelicht. Vanaf september zetten we dan extra in op deconnectie, om vanaf 2026 aan de slag te gaan met de feedback op dit beleid, die er ongetwijfeld zal zijn. Op basis daarvan kunnen we dan bijsturen waar nodig. Die drie aspecten – stress herkennen en hanteren, deconnectie en de feedbackcultuur – vormen de pijlers van het actieplan.”

Workshops

De infosessie was het officieel startsein, waarna globale workshops volgden over wat stress is en wat je preventief kan doen. “Aanvullend kregen leidinggevenden een uitgebreidere workshop over hoe stress te herkennen, het bespreekbaar te maken en ermee om te gaan. Ook tijdens de veiligheidsdagen, die we vier keer per jaar organiseren, zal stresspreventie een thema zijn. Daarbij willen we mensen ook geruststellen dat hun vragen inzake welzijn een adequate en discrete opvolging zullen krijgen, zodat we op elk moment hun mentale veiligheid kunnen garanderen”, vertelt Jacky.

De opvolging van een beleid kan natuurlijk maar succesvol zijn als het, dankzij de ‘waterdichte’ communicatie erover, voor iedereen duidelijk is. Isabelle: “In functie daarvan hebben we ook ons beleid over grensoverschrijdend gedrag uitgewerkt en maken we dat dit najaar binnen de organisatie kenbaar. Dat gebeurt onder meer via de nieuwsbrief die we elk kwartaal verspreiden, waarin we vanaf nu ook telkens een antistresstip zullen opnemen. De advalvas-borden vormen een ander belangrijk kanaal om allerlei zaken te communiceren.”

“ Stress herkennen en hanteren, deconnectie en de feedbackcultuur vormen de pijlers

van

ons actieplan”

Focus op deconnectie

Vanaf dit najaar staat deconnectie centraal. “In de huidige maatschappij, waarin allerlei vormen van offline- en onlinecommunicatie het in principe mogelijk maken om op elk moment van de dag met je werk bezig te zijn, is het een prioriteit dat mensen zich er af en toe kunnen van loskoppelen. Iedereen spendeert heel wat tijd op zijn werk, maar de boog kan en mag niet altijd gespannen staan. Daarom zullen we dit najaar per team communicatieafspraken op maat uitwerken, onder meer met duidelijkere procedures en back-upsystemen die deconnectie faciliteren. Zowel via jaarlijkse vormingssessies – ‘hoe kan deconnectie een hogere veerkracht en het welzijn bevorderen’ – als via extra mogelijkheden om zich over de middag te ontspannen, bijvoorbeeld in de vorm van gezelschapsspellen en verbindende activiteiten.”

Onderlinge verbinding

Ook de feedbackcultuur krijgt een nog prominentere rol. Isabelle: “Dat willen we onder meer doen met opleidingen rond verbindend communiceren, het geven én krijgen van feedback, trainingen rond soft skills voor leidinggevenden. Dit krijgt een verlengstuk in jaarlijkse teambuildings met veel aandacht voor onderlinge verbinding

en communicatie. Last but not least komen er ook twee keer per jaar intervisiemogelijkheden voor leidinggevenden, waarbij telkens een ander thema de eerste viool zal spelen. Op die manier kunnen ze nog beter uit elkaars ervaringen leren.”

Het management van het milieu- en energietechnologiebedrijf beseft dat welzijn al tijdens de rekrutering van nieuwe medewerkers begint. “Doordachte rekrutering impliceert dat je de juiste persoon voor de juiste functie aanwerft, anders creëer je al stress nog voor die persoon goed en wel is begonnen. Een assessment over werkgedrag, persoonlijkheid en leervermogen is daarom een vast onderdeel van onze rekrutering geworden. Tijdens de eerste werkdag lichten we bij iedere nieuwe medewerker onze aanpak voor stressdetectie toe, maar dat kan natuurlijk verloren gaan in de aanzienlijke hoop informatie die je te verwerken krijgt als je ergens aan de slag gaat. Daarom willen we de informatie over ons welzijnsbeleid regelmatig herhalen en maken we ook snel duidelijk bij wie mensen terechtkunnen als ze zich minder in hun vel voelen: bij een collega, een leidinggevende, mezelf (Isabelle Cordewiner is sinds vorig jaar aangesteld als ‘vertrouwenspersoon’) en bij de vertrouwenspersoon van Liantis.”

Valt er toch iemand uit, dan treedt het afwezigheidsbeleid in voege. “We vinden het belangrijk om regelmatig met die persoon contact te houden op een manier die hij of zij verkiest, dankzij de communicatieafspraken die daarover zijn gemaakt. Eenmaal de medewerker zich beter voelt, proberen we zijn of haar terugkeer ook zo goed mogelijk voor te bereiden, zodat die re-integratie optimaal verloopt. Als de medewerker in kwestie zijn job weer heeft opgenomen, blijven we regelmatig de vinger aan de pols houden om te checken of het weer snor zit met diens welzijnsgevoel.”

De onderneming wil er alles aan doen om dit beleid ook op lange termijn levend(ig) te houden. “We stellen het beleid ter beschikking, zowel in een volledig uitgeschreven vorm, via one-pagers met visuele weergave als onder de vorm van PowerPointpresentaties. Vanuit de overtuiging dat herhaalde communicatie de sleutel tot succes is, zullen we de actiepunten en updates regelmatig via diverse kanalen blijven communiceren. Sowieso hebben we met onze originele, kneedbare ‘stresswolk’ (een stressballetje in de vorm van een wolk, red.) een ludieke manier gevonden om iedereen permanent aan onze welzijnsfocus te herinneren. Het is de ambitie om de psychosociale bevraging regelmatiger te organiseren dan wettelijk verplicht is en via kleine attenties (een luisterend oor, fijne collegiale momenten) het welzijnsniveau hoog te houden”, besluiten Jacky en Isabelle.

Laat Voka je begeleiden in jouw employee journey

Voka helpt je bij HR-uitdagingen en zorgt voor ondersteuning op maat van je bedrijf. We bieden infosessies, lerende netwerken, opleidingen en coaching bij de verschillende fases van de ‘employee life cycle’.

Daarnaast brengen we de arbeidsmarkt in kaart, detecteren knelpunten en doen daarover beleidsaanbevelingen. Ontdek alles via de QR-codes of neem contact via griet.santy@voka.be

Audiovisuele oplossingen voor events

Verkoop professioneel audiovisueel materiaal

Verhuur van DecoLight

www.shows-on.be info@shows-on.be T: +32 53 805 850 Atomveldstraat 8 bus 5 9450 Denderhoutem Belgium

ELEKTRO

Van matrijzen wisselen tot staalplaten heffen: MAGBAT maakt het sneller én veiliger

Stel je voor dat je matrijzen op spuitgietmachines in een vingerknip zou kunnen verwisselen. Dat je stalen platen 100 procent veilig zou kunnen tillen. Of dat je productielijnen verder zou kunnen automatiseren dankzij magneten die metalen stukken moeiteloos manipuleren of positioneren. Te mooi om waar te zijn?

Niet dankzij de vernuftige oplossingen van MAGBAT-Europe.

MAGBAT-Europe is gespecialiseerd in het ontwerpen en leveren van elektro permanente magneetsystemen. “Het verschil met klassieke elektromagneten is dat die laatste continu elektrische stroom nodig hebben om een magnetisch veld te ontwikkelen. Elektro permanente magneten daarentegen, hebben maar een korte stroomimpuls nodig om permanent te magnetiseren of te demagnetiseren. Daardoor ligt hun stroomverbruik niet alleen 98 procent lager, ze zijn ook 100% veilig. Een stroompanne heeft tenslotte geen effect op de magneetkracht. Bovendien warmen de elektrische spoelen niet op, waardoor ze langer meegaan”, schetst oprichter Guy Petrens.

MAGNETISCHE SNELWISSELSYSTEMEN

Elektro permanente magneten bieden heel wat interessante opportu niteiten in de industrie. Een van de specialiteiten van MAGBAT-Europe zijn magnetische snelwisselsytemen voor spuitgietmachines. “Die maken het mogelijk om matrijzen magnetisch op de spuitgietmachine te klemmen, in plaats van dat manueel te moeten doen. De operator kan de wissel uitvoeren met één druk op de knop, wat fysiek veel minder belastend en risicovrij is. Dat bespaart spuitgietbedrijven heel wat tijd én energie – aangezien er geen downtime is.” Op die manier worden arbeids- en stilstandkosten verlaagd en de productie verhoogd.

Oprichter Guy Petrens van Magbat-Europe aan een nieuwe magneettraverse met 75 TON hefvermogen.

Omdat MAGBAT-Europe op bestelling werkt, wordt zo’n systeem telkens vormgegeven op maat van de klant. De magneettechnologie is compatibel met elke vorm en afmeting, en vraagt geen aanpassingen aan de bestaande mallen en machines.

FLEXIBEL HIJSEN

Verder zijn elektro permanente magneten uiterst interessant voor allerhande hijstoepassingen. “Onlangs hebben we een elektro permanente magneettraverse geleverd aan Ingalls Shipbuilding”, vertelt Petrens. “De Amerikaanse scheepsbouwer gebruikt die om staalplaten te verplaatsen. De magnetische traverse is voorzien van een batterijgroep, zodat er geen externe stroomvoorziening nodig is om ze te gebruiken. Doordat er geen kabels aan te pas komen kan de hijsbalk gebruikt worden in combinatie met zowel kranen als heftrucks, wat zorgt voor een grote flexibiliteit.”

Ook de windmolenindustrie, staalbouwers, havens en andere overslagbedrijven raken alsmaar meer overtuigd van de voordelen van

“Eigenlijk heeft elk bedrijf dat op een of andere manier staal moet positioneren baat bij elektro permanente magneten. Ze zijn onmisbaar in de industrie van de toekomst”

elektro permanente magneten. “Eigenlijk heeft elk bedrijf dat op een of andere manier staal moet positioneren er baat bij. Elektro permanente magneten zijn namelijk het ideale hulpmiddel om de productie te automatiseren. Magneetgrijpers kunnen stukken van verschillende vormen en gewichten vlot verplaatsen, vastklemmen of manipuleren en zullen onmisbaar zijn in de industrie van de toekomst.”

NIEUW ASSEMBLAGE- EN SERVICECENTRUM

Afgelopen zomer verhuisde MAGBAT-Europe naar een gloednieuw bedrijfsgebouw van 650m2 in Oudenaarde, waar ook de assemblage van hun magneettraversen plaatsvindt. “Voor onze magneetmodules werken we nauw samen met het Chinese HVR Magnetics, een van de grootste producenten van elektro permanente magneten ter wereld”, geeft Petrens nog mee. “De staalstructuren waar de magneten aan komen te hangen worden gemaakt in Polen. De finale samenstelling en het testen van de magneettraversen gebeurt in Oudenaarde.”

Wie MAGBAT-Europe beter wil leren kennen, kan Guy Petrens treffen op Sweissen & Schneiden in Essen van 15 t.e.m. 19 september (hal 7, stand 7019) of op K 2025 in Düsseldorf van 8 t.e.m. 15 oktober (Hal 11 – stand H49)

MAGBAT-Europe

Meersbloem Melden 46 9700 Oudenaarde 055 60 40 60 www.magbat-europe.com info@magbat-europe.com

Jouw kansenplanner

Netwerking

22.09.2025

Food & Beverage Community

De Oost-Vlaamse voedings- en drankenwereld is in volle beweging. Van boer tot bord, van innovatie tot export — elk schakeltje in de keten telt. Kick-off bij Ardo ARDOOIE € 590

01.10.2025

Jong Voka Breakfastclub:

What’s New in Tech?

Netwerkontbijt voor én door start- en scale-ups –vijf pitchers – vijf slides – vijf minuten

GENT GRATIS

02.10.2025

Infosessie Techtrip 2026

Infosessie over de inspirerende reis begin 2026 naar Bangalore, Abu Dhabi en Dubai.

GENT GRATIS

03.10.2025

Smarketing Event

Sales en marketing die écht samenwerken, daar ontstaan de sterkste resultaten. We brengen beide teams dichter bij elkaar.

GENT € 250

13.10.2025

Voka Visit

Op bezoek bij TopFanZ, de dochtervennootschap van Smartphoto Group en marktleider in België op het vlak van merchandising in de sport- en entertainmentsector. WETTEREN GRATIS

20.10.2025

Ronde Tafel ­ Duurzaamheid in dienstenbedrijven

Ben je benieuwd naar de aanpak rond duurzaamheid bij andere dienstenbedrijven? Ga in gesprek met een select groepje bedrijven, breid je netwerk uit en neem inspirerende inzichten mee naar huis.

GENT

GRATIS VCDO DEELNEMERS (ANDEREN €245)

24.10.2025

Food & Beverage Community

De Oost-Vlaamse voedings- en drankenwereld is in volle beweging. Van boer tot bord, van innovatie tot export — elk schakeltje in de keten telt. Hoe een veiligheidsproject opzetten dat wél werkt door Peter De Gryse van DENKie ONLINE € 590

Opleidingen / lerende netwerken en infosessies

ALGEMEEN MANAGEMENT

16.10.2025

Lerend netwerk Plato SaaS De wereld van software en technologie evolueert razendsnel. Blijf als SaaS-ondernemer relevant in een snel evoluerende markt.

€ 1.450

16.10.2025

MBA Highlights

We organiseren i.s.m. Solvay Brussels School of Economics and Management een exclusieve opleidingsreeks rond ondernemerschap en management.

GENT

23.10.2025

€ 8.500

Lerend netwerk Quality Managers

Kwaliteit stopt niet bij procedures, audits of rapporten. In een wereld die sneller verandert dan ooit, wordt kwaliteit steeds meer een strategische hefboom. € 990

24.10.2025

Lerend netwerk coo’s

Voor operationeel directeuren met ambitie en visie € 1.250

ARBEIDSMARKT & HUMAN RESOURCES

22.09.2025

Buitenlandse arbeidskrachten rekruteren en tewerkstellen in België De krapte op de arbeidsmarkt noodzaakt Belgische bedrijven om over de grenzen te rekruteren. We overlopen de praktische aspecten en juridische valkuilen waar jij rekening mee moet houden bij het rekruteren en tewerkstellen van internationaal talent.

GENT GRATIS

23.09.2025

Welt design: bouw aan een duurzame en inclusieve werkvloer

Een inclusieve en duurzame werkvloer creëren vergt tijd en inzet. Daarom zetten we samen met jou in op een stevig HR-beleid dat zowel inclusief als duurzaam is.

GENT GRATIS

01.10.2025

Lerend netwerk van teamlid naar teamleider

(Startende) Leidinggevenden vinden in hun rol als coach een fikse uitdaging. Neem deel aan de ideale training om de nodige vaardigheden aan te leren of verder te ontwikkelen.

GENT

02.10.2025

Lerend netwerk ­ HR van snelgroeiende bedrijven

Werk je als HR-manager / HRBP bij een jong en snelgroeiend bedrijf? Heb je nood aan een klankbord van gelijkgestemden?

GENT € 990

06.10.2025

HR leadership

Leer hoe je als HR-professional een sterk leiderschap programma kan opzetten voor jouw organisatie en hoe je je leidinggevenden kan ondersteunen, opvolgen en aansturen.

GENT

06.10.2025

Lerend netwerk ­ Production

Teamleaders

Leidinggevenden krijgen de gelegenheid om dagelijkse werkervaringen uit te wisselen met collega’s van andere bedrijven. Het geeft bovendien de kans om zo de leiderschapskwaliteiten aan te scherpen.

GENT € 990

09.10.2025

People analytics

Wat doe jij met HR Data? € 495

09.10.2025

Voorstelling Voka Wijzer

Samen sterk voor goed werk

GENT GRATIS

14.10.2025

Versterken en behouden van medewerkers, leer meer over employee experience

Creëer een werkomgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen.

GENT € 245

22.10.2025

Welt Scale najaar

Heb je al mooie stappen gezet op het gebied van inclusie? Heb je een strategisch kader ontwikkeld en geloof je dat

23.10.2025

Lerend netwerk HR­managers van kmo’s Maak kennis met HR-collega’s uit verscheidende sectoren en luister naar best practices van HR-verantwoordelijken die werken in een kmo.

GENT € 990

29.10.2025

Opleiding verzuim en re ­integratie Om de terugkeer naar werk vlot te laten verlopen, is een re-integratiebeleid nodig met aandacht voor zowel het formele kader als de persoonlijke begeleiding van de medewerker.

GENT € 495

DIGITALISERING, IT & INNOVATIE

10.10.2025

Bouw je eigen AI­ assistent met ChatGPT

En dit op maat van jouw onderneming

GENT € 250

22.10.2025

Digitale Strategie Lab: van business strategie naar digitale strategie Til jouw strategisch denken naar een hoger niveau.

GENT € 3.500

23.10.2025

Lerend netwerk Gen AI Lab: van idee naar prototype

In dit praktijkgericht traject werk je, stap voor stap, aan een relevante AI-use case. Van idee tot werkend prototype.

GENT € 1.200

DUURZAAM ONDERNEMEN

10.10.2025

Lerend netwerk milieuforum voor interne milieucoördinatoren

Eervaringsuitwisseling en kennisdeling staan centraal. € 990

14.10.2025

Lerend netwerk preventieforum Ervaringen uitwisselen, netwerk versterken! € 990

22.10.2025

Ronde Tafel groene Chemie

Benieuwd naar de aanpak rond groene chemie bij andere bedrijven?

GENT € 245

FINANCIEEL

25.09.2025

Inspiratiesessie voor cfo’s van scale ­ups en groeibedrijven

Sta je als cfo dagelijks voor uitdagingen zoals het uitbouwen van een team, implementeren van schaalbare processen, cashbeheer en financiering en je organisatie klaarstomen voor de volgende groeifase?

GENT GRATIS

25.09.2025

Lerend netwerk aankopers Maak je aankoopstrategie future-proof.

GENT

09.10.2025

Abc van de btw: opfrissing basisregels (en nieuwigheden)

Krijg een volledig overzicht van de geldende btw-regels aan de hand van praktische voorbeelden.

GENT € 990

GROEIEN & STARTEN

26.09.2025

Voka ScaleUp

Voor ondernemers met een marktklaar product en een schaalbaar businessmodel die snel willen groeien.

€ 1.500

29.09.2025

Bryo Infosessie voor start­ en scale ­ups Zoek je een omgeving waarin je gelijkgestemden, mentoren, investeerders én potentiële klanten kunt ontmoeten?

GRATIS

16.10.2025

Accelero+

Boost de groei van jouw bedrijf met Accelero, een traject afgestemd op de specifieke noden van snelgroeiende bedrijven.

€ 3.950

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

23.09.2025

Lerend netwerk ­ douane ­ experten Bij elke sessie bespreken we de nieuwste wetgeving of meest opmerkelijke obstakels op douanegebied. Er is ook ruimte om met gelijkgestemde collega’s ervaringen en tips & tricks uit te wisselen.

GENT

25.09.2025

€ 990

Customs Academy Pro: word douaneexpert binnen jouw onderneming

De Customs Academy Pro zorgt voor een betere kennis en begrip van de douane-, accijns- en gerelateerde btw-materie en is een mix van klassieke sessies en e-learning.

GENT

01.10.2025

€ 4.320

Handelsakkoorden als hefboom voor internationale groei

Wil je graag meer weten welke opportuniteiten CETA (EU-Canada), Mercosur (Argentinië, Brazilië, Paraguay, Uruguay), EU-Korea of andere handelsakkoorden jouw bedrijf bieden?

GENT

15.10.2025

€ 245

Morning Sessions Middle East & North Africa

Krijg praktisch inzicht in de kansen en uitdagingen van het Midden-Oosten en Noord-Afrika.

GENT

€ 750

16.10.2025

Morning Sessions Asia

Krijg praktisch inzicht in de kansen en uitdagingen van China, India en Zuidoost-Azië.

GENT € 750

22.10.2025

Vind je weg naar internationale distributeurs en agenten

Hoe zorg je ervoor dat je met de juiste spelers in zee gaat – en dat je samenwerking rendeert?

GENT

23.10.2025

Morning Sessions North America

€ 660

Krijg praktisch inzicht in de kansen en uitdagingen van West-Amerika, Oost-Amerika en Canada.

GENT

MARKETING & SALES

10.10.2025

Marketing managers van snelgroeiende bedrijven

€ 750

Ontmoet gelijkgestemden die dezelfde dynamiek kennen. GENT GRATIS ANDERE

02.10.2025

Lerend netwerk Plato health zorgtoeleveranciers

De houdbaarheid van onze fantastische gezondheidszorg staat onder druk. Om het hele systeem betaalbaar te houden, worden ook zorgtoeleveranciers geconfronteerd met nieuwe uitdagingen.

€ 1.450

06.10.2025

Lerend netwerk production teamleaders

Biedt leidinggevenden de gelegenheid om dagelijkse werkervaringen uit te wisselen met collega’s van andere bedrijven. € 990

17.10.2025

Community multinationals

Voor general managers van internationale multinationals met een hoofdkwartier buiten België. € 1.250

23.10.2025

Lerend netwerk management assistants

Als management assistent ben je een echte ‘duizendpoot’. Kan je voor deze boeiende, veelzijdige functie een inspirerend klankbord en interessant netwerk goed gebruiken? € 990

Meer informatie kan je vinden op onze website.

* de vermelde prijzen zijn enkel voor leden en exclusief btw.

€ 990

HEALTH C OMMUNIT Y C ONGRES

Technopolis Mechelen 25 sept ember ‘2

5

Scan de QR-code en schrijf je in

Ledennieuws

ABC Engines neemt TVL over

ABC Engines, producent van motoren voor heavy-duty toepassingen uit Gent, neemt Toeleveringsbedrijf Van Landuyt (TVL) over, een Wetters familiebedrijf gespecialiseerd in hoogwaardige CNC-bewerkingen.

TVL beschikt over decennialange ervaring in de verspanende bewerking van complexe componenten in staal, gietijzer en aluminium. De onderdelen worden ingezet in uiteenlopende sectoren zoals windenergie, medische beeldvorming, spoorwegmaterieel, tandwielkasten, compressoren, vrachtwagens, graafmachines en motoren. Het bedrijf combineert vakkennis met een modern machinepark, waaronder CNC-bewerkingscentra van de nieuwste generatie, 3D-meetapparatuur en geautomatiseerde productiesystemen. “Hun vakkennis, in combinatie met hoogtechnologische CNC-precisiemachines en een uitstekende infrastructuur, maken van TVL een aantrekkelijke partner voor ABC. ABC heeft een hart voor de maakindustrie en wil daarin verder groeien. We zien bovendien sterke synergieën met onze gieterijen en andere bedrijven binnen onze technologiegroep”, zegt Tim Berckmoes, ceo ABC Engines.

TVL blijft actief onder de huidige naam vanuit de bestaande locatie, met behoud van personeel.

abc­engines.com ­ tvl­vanlanduyt.be

Alistar neemt Harbers Group over en versterkt positie in Oost­Nederland

Alistar, specialist in businessapplicaties en ICT-oplossingen, breidt uit in Nederland via de overname van Harbers Group. Daarmee groeit Alistar tot meer dan 750 medewerkers en een omzet boven 125 miljoen euro.

“De overname van Harbers Group past perfect binnen onze ambitie om top 3 te worden in West-Europa,” zegt Jan Hofman, ceo van Alistar. “We delen dezelfde visie op totaaloplossingen en technologische innovatie. Bovendien vullen onze teams elkaar geografisch en inhoudelijk uitstekend aan.”

alistar.net

Veerle Wauters, Geert Van Landuyt, Tim Berckmoes (ceo ABC Engines), Luc Van Landuyt, Ewout Vandamme (director M&A ABC Engines), Diederik De Lentdecker (cfo ABC Engines).

Caro van der Stocken (Capital A), Luc Van der Putten (Chief Integration Officer Alistar), Wilma de Winkel (Harbers Group), Robin Janssens (Capital A), Emiel Harbers (Harbers Group), Jan Hofman (ceo Alistar)

Ledennieuws

Studiebureau CC Experts neemt landmeetkantoor HILO over

Het studiebureau CC Experts uit Sint-Martens-Latem neemt het Brugse landmeetkantoor HILO over. De overname past binnen de buy-and-build-strategie van het bedrijf, dat de komende jaren volop wil inzetten op schaalvergroting en technologische innovatie. Met deze stap speelt CC Experts in op de groeiende vraag naar geïntegreerde meetoplossingen in diverse sectoren. “Nieuwe technologie rendeert pas echt als je ze voortdurend kunt inzetten voor een brede klantenbasis”, klinkt het bij CC Experts en HILO. “Onze klanten zullen daar nu als eerste de vruchten van plukken.”

ccexperts.be ­ hilo.be

Exoligamentz beste Vlaamse start­up van 2025

Oprichter Ashkan Joshgani van het OostVlaamse Exoligamentz (rechts) gaat samen met het Brusselse Govrn en het Waalse Odix naar de internationale halve finale van de Entrepreneurship World Cup.

In The Hoxton Brussels zijn begin juli de beste start-ups van 2025 gekozen. Het OostVlaamse Exoligamentz kwam als Vlaamse winnaar uit de bus en stoot samen met het Brusselse Govrn en het Waalse Odix samen met 250 start-ups uit andere landen door naar de internationale halve finale van de Entrepreneurship World Cup. Op dat WK Ondernemen wordt meer dan 1,5 miljoen euro aan prijzengeld verdeeld. Het is een wereldwijd uitstalraam voor jonge ondernemingen die willen groeien en op zoek zijn naar financiering.

Oprichter Ashkan Joshgani ontwierp een ondersteunende handschoen die een toepassing vindt in de sportwereld. Hij studeerde diergeneeskunde, maar was ook fervent beoefenaar van Braziliaanse Jiu-Jitsu. Bij die sport zocht hij een alternatief voor de bekende ‘sporttape’ om zijn vingers te beschermen. Hij miste degelijke ondersteuning voor zijn handen en vingers, die tijdens gevechtssporten immers worden blootgesteld aan een grote impact. Ashkan ontwierp een nieuwe soort handschoen die de vingers van de sporters beschermt en ondersteunt. Exoligamentz ontstond als een spin-off aan de UGent en is gevestigd in het Wintercircus. “Het is mijn grote droom om een wereldwijd sportmerk uit te bouwen dat gebaseerd is op creatie en innovatie”, zegt hij.

exoligamentz.com

Prof. Dr. Alex Mottrie ontvangt internationale award voor leiderschap in chirurgische robotica

Prof. Dr. Alex Mottrie, ceo van Orsi Academy, een trainingscentrum in robotchirurgie in Merelbeke-Melle, is bekroond met de Surgical Robotics Technology Industry Leadership Award 2025. De prijs erkent zijn wereldwijde bijdrage aan innovatie in chirurgische technologie en opleiding.

“Ik voel me enorm vereerd en trots om deze prijs te ontvangen. Deze prijs zet het hele team van Orsi Academy, Orsi Innotech en de afdeling Urologie van het AZORG Ziekenhuis Aalst terecht in de schijnwerpers.” aldus Mottrie.

orsi­online.com

Ceo CC experts Klaas Claeyssens en zaakvoerder HILO Jeroen Saelens.

Ceo Orsi Academy Prof. Dr. Alex Mottrie

Ledennieuws

Persolis sluit zich aan bij Expertum Group

De Waalse SAP-dienstverlener Persolis treedt toe tot de Expertum Group. Met de integratie kan Expertum zijn aanbod uitbreiden met de expertise van Persolis in SAP HCM en SuccessFactors. Persolis, gevestigd in Nijvel, is actief in Brussel en Wallonië en werd opgericht in 2006. Expertum, met vestigingen in België, Nederland, Slovenië en Kroatië, is gespecialiseerd in onder meer SAP S/4HANA en SAP BTP.

Beide partijen willen via de samenwerking hun klanten een breder dienstenpakket aanbieden en hun consultants meer kansen bieden.

expertum.net

Billy Bonkers en DIFT smelten samen

Na jaren van succesvolle samenwerking smelten het strategisch bureau Billie Bonkers en het creative branding agency DIFT officieel samen onder één naam: Billie Bonkers.

“Onze focus blijft wat die altijd was: communicatie die doet begrijpen en begrepen worden. Billie is daarbij de volwassene die richting geeft, Bonkers is het onbevangen kind dat vanuit fantasie blijft doorvragen. Dankzij onze gebundelde expertise zijn we klaar om nog meer merken en organisaties vooruit te helpen”, klinkt het.

Bij de fusie hoort ook een nieuwe huisstijl en een nieuwe website.

FixForm verwelkomt

Edward Boute als nieuwe ceo

Edward Boute neemt het roer over bij FixForm, het AI-platform voor gebouwbeheer en -onderhoud. Hij volgt mede-oprichter Thomas Vanhumbeeck op, die aan boord blijft als adviseur en aandeelhouder.

“FixForm wordt intussen gebruikt van Tsjechië tot Ierland. Ik wil voortbouwen op de sterke fundamenten die Thomas gelegd heeft. Bij FixForm heerst een innovatieve, ondernemende cultuur. De oorspronkelijke missie blijft: samen de vastgoedsector radicaal digitaliseren,” vertelt Edward.

fixform.com

billiebonkers.be

Team Expertum

De nieuwe ceo bij FixForm Edward Boute

Ledennieuws

Meer dan tweehonderdduizend jonge oesters uitgezet voor natuurherstel in Noordzee

In de Belgische Noordzee zijn meer dan 200.000 jonge oesters uitgezet om verdwenen oesterriffen te herstellen. Het project BELREEFS, in opdracht van de dienst Marien Milieu (FOD Volksgezondheid), is een samenwerking tussen Jan De Nul, Instituut voor Natuurwetenschappen, Shells & Valves en Mantis Consulting.

De oesters werden geïnstalleerd rond het beschermde wrak Kilmore, op 30 meter diepte.

Minister Annelies Verlinden: “De Noordzee is niet alleen een belangrijke economische motor, maar ook een rijke en unieke natuurlijke omgeving die we heel goed moeten beschermen. Via deze samenwerking tussen overheid, wetenschap en industrie zetten we vandaag een belangrijke stap naar natuurherstel.”

jandenul.com ­ mantisconsulting.be

Kappa Data wil tegen 2030 omzet verdubbelen onder leiding van nieuwe ceo Patrick Casteels

IT-securityspecialist Kappa Data uit Nazareth-De Pinte stelt Patrick Casteels aan als nieuwe ceo en herstructureert tegelijk zijn aandeelhouderschap met een versterking van investeerder InvestLink. Samen werken ze aan een ambitieus groeiplan dat inzet op internationale uitbreiding en een verdubbeling van de omzet tegen 2030.

De groeistrategie rust op drie pijlers: organische groei, gerichte overnames en internationale schaalvergroting van het productportfolio.

“Analisten voorspellen een jaarlijkse groei van de cybersecuritymarkt van 9 tot 12%. Dat moet ons toelaten om onze omzet organisch uit te breiden naar 170 of 180 miljoen euro”, zegt Patrick Casteels. “Hiervoor willen we blijven doen wat we nu al doen en inspelen op de noden van de markt.”

kappadata.eu

De oesters hechtten zich in een gecontroleerde omgeving aan rifsubstraat, biologisch afbreekbare kleistenen. Het BELREEFS team installeerde bijna

als deze op de zeebodem.

Videospelers Huzaar en Zidis vallen in de prijzen

Op 12 juni organiseerden AP Hogeschool en Kanaal Z de 26e editie van Video Experience Day in Kinepolis Brussel, hét evenement voor iedereen die corporate video strategisch inzet of erdoor gefascineerd is.

De bezoekers genoten van 33 inspirerende Belgische bedrijfsfilms, van de nieuwste trends in videocommunicatie in drie keynotes én van een awardshow.

In de categorie ‘events’ won Huzaar met SuperNova. Zidis won dan weer in de categorie ‘employer branding & recruitment’ met een video voor Agentschap Maritieme Dienstverlening en Kust.

1.900 stenen

Ceo Kappa Data Patrick Casteels

Ledennieuws

Lijncom sleept drie keer goud in de wacht met slimme buitenreclame

Tijdens de AMMA Awards werd Lijncom bekroond als Media Saleshouse of the Year in de categorie ‘Challengers‘. Ze zijn daarmee het tweede saleshouse dat goud wegkaapt. Eerder viel ook DPG Media in de prijzen met goud in de categorie ‘Leaders’.

Buitenreclame wint opnieuw terrein omdat merken opnieuw contact zoeken met de ‘echte wereld’ waar mensen zich verplaatsen, werken en leven. Alleen wie slim op die verandering kan inspelen, blijft zichtbaar en relevant. Enter Lijncom, de mediaregie die de reclame op het Vlaamse openbaar vervoer commercialiseert. Adverteerders willen nu ook data om hun impact te meten, flexibiliteit om snel in te spelen op veranderende omstandigheden en slimme, creatieve oplossingen om in de massa op te vallen. Lijncom ontwikkelde daarvoor een wereldprimeur: Mobile Advertising Insight Analysis (MAIA), een meetsysteem dat het bereik van reclame op bussen en trams nauwkeurig in kaart brengt en harde data oplevert. Ook werd met IlluminAds, reflecterende stickers op tram en bus, een innovatieve beklevingswijze ingevoerd, zodat Lijncom de strijd om de aandacht ook ‘s avonds en ’s nachts doeltreffender kon aangaan.

lijncom.be

We mean business.

(Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.

Managing director Lijncom Christine Van de Berghe

Ledennieuws

Eerste kolom geplaatst voor visionaire Lootens­hoofdzetel in Nazareth­De Pinte

Met de plaatsing van een eerste, symbolische kolom is de bouw van de nieuwe hoofdzetel van Lootens, specialist in maximaal beglaasd stalen en aluminium schrijnwerk, gestart deze zomer. Wat dit project uniek maakt, is het gestapelde bouwconcept: twee productie-eenheden boven elkaar – staal op het gelijkvloers, aluminium daarboven. Een primeur in de Belgische maakindustrie en een slimme manier om ruimte efficiënter te gebruiken. In totaal realiseren ze 30.000 m² bebouwde oppervlakte op een terrein van 25.000 m².

De nieuwe vestiging wordt ook een testcase voor circulair bouwen. Meer dan 720 m² schrijnwerk, afkomstig van eerdere Lootens-projecten in o.a. Beernem, Lokeren en Zaventem, krijgt hier een tweede leven. Op het dak komt een ontspanningszone met padelveld en petanquebaan. In het hart van het gebouw is dan weer plaats voor een groene binnentuin.

De hoofdrolspelers in dit bouwverhaal? Van Damme – Vandeputte Architecten, Willy Naessens Industriebouw en Dedeyne Construct. De nieuwe Lootens-site wordt operationeel tegen eind 2026 en zal voldoen aan de BREEAM-Excellent standaard.

lootens.com

74, 9340 Lede - 053 83 13 38 info@vancauter.com - www.vancauter.com

Luceda Photonics bundelt krachten met Semitronix om innovatie in geïntegreerde fotonica te versnellen

Het Gentse Luceda Photonics, ontwikkelaar van ontwerpsoftware voor fotonische chips, wordt overgenomen door SMTX Technologies, een onderdeel van de Semitronix Group. De strategische samenwerking moet de wereldwijde massaproductie van geïntegreerde fotonica versnellen.

“Deze overname is een perfecte strategische match met Luceda’s visie om ‘first-time-right’ fotonische chipontwerp en -rendement te realiseren”, aldus Pieter Dumon, cto en ceo van Luceda Photonics. Ook Yongjun Zheng, ceo van Semitronix, onderstreept het belang van deze samenwerking: “We stimuleren structurele groei en herinvesteren nieuwe expertise en middelen in de regio om het hele ecosysteem in Vlaanderen, België en de EU te versterken.”

lucedaphotonics.com

De eerste ‘symbolische’ kolom op de nieuwe hoofdzetel van Lootens in Nazareth-De Pinte.

Ledennieuws

Hamann International Logistics versterkt capaciteit voor opslag van gevaarlijke stoffen met nieuwe Seveso ­hoogdrempelsite

Hamann International Logistics breidt zijn logistieke infrastructuur uit met een nieuwe Seveso-hoogdrempelsite van 6.200 m². De nieuwe site, sinds 1 juli 2025 operationeel, is ontworpen voor de opslag en handling van gevaarlijke goederen en vormt een belangrijke strategische stap in de verdere groei van het bedrijf.

Door de integratie met het huidige crossdockmagazijn van 24.800 m², stijgt de totale logistieke oppervlakte van Hamann in Wetteren naar maar liefst 31.000 m². De nieuwe hoogdrempelsite is uitgerust met 12 laad- en loskaaien en beschikt over een distributiemagazijn met drie compartimenten voor gescheiden opslag van gevaarlijke stoffen. De vergunde opslagcapaciteit bedraagt 3.705 ton.

Veiligheid staat centraal. De site beschikt over een sprinklertank van 756 m³ en is voorzien van zowel water- als schuimblusinstallaties. Daarnaast zorgen geavanceerde gasdetectiesystemen voor continue monitoring en snelle respons bij incidenten.

hamann.be

O’Learys Gent en Hasselt blinken uit binnen internationale keten

O’Learys Gent en Hasselt werden onlangs bekroond met de hoogste onderscheiding binnen het O’Learys-netwerk: de titel ‘Franchisee of the Year – Multi Venue’.

O’Learys is een internationale keten van sportbars en restaurants met roots in Zweden.

Deze hoofdprijs werd toegekend aan slechts één franchisepartner uit honderden filialen wereldwijd (Zweden tot Dubai). Het is een uitzonderlijke erkenning voor de Belgische vestigingen die onder dezelfde franchisehouder opereren. De award werd uitgereikt op basis van uitmuntende prestaties in o.a. klantenservice en beleving, hoogstaande voeding & cocktails en activiteiten van topkwaliteit.

O’Learys Gent en Hasselt blijven voortdurend investeren in vernieuwing en fanbeleving. Zo nam het ondernemerstrio (Steven, Delphine & Jurgen) recent E-kart Gent, de indoorkarting op Dok Noord, over en werd deze volledig vernieuwd. Het ondernemerstrio blijft ook actief op zoek naar nieuwe locaties in België.

olearys.com

De drie eigenaars Steven, Delphine en Jurgen.

Het crossdock-magazijn in Wetteren werd uitgebreid met 6.200 m² voor opslag van gevaarlijke stoffen.

Ledennieuws

Onderzoekscentrum imec versterkt banden met Japanse partners

Tijdens een economische missie van Flanders Investment & Trade naar Tokio en de kennisregio rond Osaka, waar nog tot oktober de Wereldexpo 2025 loopt, versterkte onderzoekscentrum imec vlak voor de zomervakantie zijn banden met Japanse bedrijven, universiteiten en onderzoeksinstellingen. Daarbij werden niet alleen opportuniteiten binnen de chipindustrie verkend; ook het strategische belang van chiptechnologie voor sectoren zoals biotech, farma en healthtech werd uitgebreid besproken.

Imec werkt al tientallen jaren samen met Japanse partners. In een sector die afhankelijk is van disruptief en kapitaalintensief onderzoek, snelle kennisdeling en complexe ecosystemen is samenwerking over sectoren en landsgrenzen heen een must. Zo werd er ook een intentieverklaring ondertekend met RISE-A, een recent opgericht Japans ecosysteem dat de kracht van chiptechnologie naar verschillende sectoren – zoals de automobielindustrie, ruimtevaart en life sciences – wil laten doorstromen.

imec.be

Creative Experience Agency

Huzaar ging lopen met de event award op de video experiene day!

Sovilux wordt Apollo en lanceert nieuwe merkidentiteit

Het audiovisuele bedrijf Sovilux uit Deinze gaat voortaan door het leven als Apollo. Met die nieuwe naam en identiteit wil het team onder leiding van oprichter Pieter Voet zich sterker profileren als specialist in hoogwaardige audiovisuele totaaloplossingen voor bedrijven. “Wij geloven dat licht, geluid en beeld pas echt impact maken als ze perfect op elkaar zijn afgestemd en naadloos binnen de ruimte en het verhaal van onze klant passen,” aldus Pieter.

Het bedrijf richt zich onder andere op ondernemingen, architecten en facility managers die meer verwachten dan standaardinstallaties. “Voor ons is 98% niet genoeg. Misschien is 100% een utopie, maar toch is het die laatste 2% waarin wij het verschil maken voor onze klanten.”

apollo­av.be

Het nieuwe logo

Ambassadeur van België in Japan Antoine Evrard, ceo Tokyo Electron Toshiki Kawai, ceo imec Luc van den Hove en Vlaams minister-president Matthias Diependaele

Transuniverse investeert in megatrailers voor trafiek met Maghreb

Transuniverse Forwarding uit Wondelgem neemt zes speciaal ontwikkelde megatrailers in gebruik voor zijn lijndiensten naar Marokko en Tunesië. De trailers kunnen dubbellaags palletten vervoeren op de heenreis en kleding op hangers op de terugreis. Deze nieuwe configuratie verhoogt de efficiëntie en speelt in op de noden van textielklanten. “De respons van de markt is erg positief. Meerdere Tunesische en Marokkaanse textielproducenten hebben zich intussen als klant gemeld, precies vanwege deze flexibele transportoplossing,” zegt Theo Timmerman, sales manager bij Transuniverse Forwarding.

transuniverse.be

Voka bedankt zijn partners

Een van de megatrailers die Transuniverse Forwarding in gebruik neemt voor de lijndiensten naar Marokko en Tunesië.

Ledennieuws uit onze haven

ArcelorMittal Belgium neemt verzinkingslijn in Flémalle over

De overeenkomst voor de overname door AreclorMittal Belgium omvat alle faciliteiten in Flémalle, inclusief de dompelverzinkingslijn Galva 5, de CEPI (reparatie)lijnen en een waterzuiveringsinstallatie.

ArcelorMittal Belgium verwacht de lijn in 2026 in gebruik te nemen, na ongeveer negen maanden onderhoudswerkzaamheden en investeringsprojecten die nodig zijn om de installatie te herstellen.

“We kijken ernaar uit om samen te werken met het deskundige team in Flémalle en om de site opnieuw operationeel te maken volgens de hoogste internationale normen,” zegt ceo van ArcelorMittal Belgium Frederik Van De Velde.

belgium.arcelormittal.com

In North Sea Port heeft DFDS de eerste reachstacker van Kalmar in België in gebruik genomen. © DFDS

DFDS neemt eerste elektrische reachstacker Kalmar in België in gebruik

Op zijn terminal in North Sea Port heeft DFDS de eerste reachstacker van de Finse kraan- en havenvoertuigenbouwer Kalmar in België in gebruik genomen.

“Onze chauffeurs zijn enthousiast over elektrische reachstackers. Door hun elektrische aandrijving produceren ze minder geluid en minder trillingen en de e-reachstackers van Kalmar hebben bovendien het voordeel dat de bediening hetzelfde is als bij hun dieseltegenhanger”, schetst Yannick Maes, terminal manager bij DFDS in Gent.

De investering past in een breder plaatje voor de Deense logistieke groep. Onder de noemer ‘Go Green’ ontvouwde DFDS al verschillende investeringen in duurzaamheid in Gent. “Eind 2024 is de grootste windmolen van België op onze terminal geplaatst: 250 meter hoog, met een capaciteit van 6,3 mW en operationeel sinds februari 2025. Tegen mei 2026 kunnen we ook walstroom aanbieden voor zeeschepen”, vertelt Raf De Wit, terminal director bij DFDS in Gent.

Bron:

Flows

De site in Flémalle waar ArcelorMittal Belgium o.a. een dompelverzinkingslijn in 2026 in gebruik zal nemen.

Ontmoet toekomstig talent op de North Sea Port Talent Experience Day

WAAR? Sas van Gent –Industrieel Museum

WANNEER? 7 oktober 2025 van 13.00 tot 17.00 uur (met afsluitende netwerkborrel tot 18.00 uur)

Op dinsdag 7 oktober 2025 organiseert North Sea Port Talent een nieuwe editie van de North Sea Port Talent Experience Day in het Industrieel Museum in Sas van Gent. Het wordt opnieuw een grensoverschrijdende belevingsdag waarop studenten, werkzoekenden en professionals de kans krijgen om de havenregio beter te leren kennen en in contact te komen met bedrijven uit de sector.

WAT KUN JE VERWACHTEN?

1. Maak kennis met de diverse havenactiviteiten en krijg inzicht in actuele thema’s zoals innovatie, technologie en duurzaamheid.

2. Beleef de havenjobs op een interactieve manier via VR-ervaringen, test je vaardigheden bij de havensimulatoren, en neem deel aan speeddates met maar liefst 50 bedrijven uit het havengebied Gent-Vlissingen-Terneuzen.

3. Ga in gesprek met opleidingsverstrekkers zoals hogescholen, universiteiten en sectorfondsen.

4. Laat je inspireren tijdens een boottocht richting de Nieuwe Sluis met inhoudelijke sessies over de toekomst van werken en leren in de haven.

Een extraatje: dit jaar verwelkomen we weer een bekende influencer die samen met ons voor extra sfeer zorgt.

North Sea Port Talent brengt niet alleen bedrijven en werkzoekenden samen, maar ook studenten, onderwijsinstellingen, lokale overheden en brancheorganisaties. Blader ook zelf door het aanbod van opleidingen en ontdek trajecten en mogelijkheden voor een voortdurende ontwikkeling van jouw werknemer.

eGHO

Nieuw hoogspanningsstation in Gentse deel van North Sea Port

Elia bouwt een nieuw hoogspanningsstation in Gent: een cruciaal knooppunt voor de industrie. Met dit Baekeland station (380/150kV of kilovolt) krijgen de haven van Gent en de industrie in de regio een veel betere toegang tot elektriciteit.

Een hoogspanningsstation ontvangt elektriciteit via kabels en luchtlijnen. Transformatoren zetten deze om naar verschillende spanningsniveaus voor grote verbruikers en distributie. Baekeland, gelegen op een terrein van 15 hectare aan Lange Mate/Hulsdonk en genoemd naar de Gentse chemicus Leo Baekeland, uitvinder van bakeliet, wordt dankzij haar ligging tussen de kust en de havens van Gent en Antwerpen een belangrijke schakel in de ruggengraat van ons Belgisch elektriciteitssysteem. Dankzij Baekeland zullen meer energie-intensieve bedrijven en productie-eenheden rechtstreeks kunnen aansluiten op het hoogspanningsnet. Dat is belangrijk voor de industriële verankering van bedrijven in ons land

Als alles volgens planning verloopt, worden de onderstations in stappen in dienst genomen, de meeste zijn gepland in 2030.

Door het bouwen van een nieuw hoogspanningsstation krijgen de haven van Gent en de industrie in de regio een veel betere toegang tot elektriciteit.

Bedrijven verenigen in North Sea Port

Gefinancierd door de Europese Unie

Zonder modernisering zijn medische controles straks niet meer haalbaar

De regelgeving rond controlegeneeskunde is meer dan een kwarteeuw oud. Om het systeem duurzaam, werkbaar en maatschappelijk relevant te houden, is een grondige herziening nodig, stelt dr. Gretel Schrijvers, CEO bij Mensura group.

Bij vermoedens van onterecht ziekteverzuim of om de verzuimdrempel te verhogen, kan een werkgever een controlearts inschakelen. Die arts ontvangt de afwezige werknemer in zijn kabinet of gaat bij hem thuis langs, en controleert de arbeidsongeschiktheid en de voorgeschreven duur van het ziektebriefje. Als onderdeel van een ruimer verzuimbeleid, kan controlegeneeskunde dus zeker zijn nut hebben.

Toch dwingt de huidige context tot een herziening van de modaliteiten. De meer dan 25 jaar oude wetgeving is niet aangepast aan de huidige maatschappelijke en demografische ontwikkelingen, evoluties in de arbeidsmarkt en recente beleidsbeslissingen uit het regeerakkoord.

WAAR WRINGT HET SCHOENTJE?

Het kortdurend verzuim zit in de lift. Tegelijk zijn de modaliteiten versoepeld rond afwezigheid zonder ziektebriefje. Zo kunnen medewerkers van niet-kmo’s maximaal drie – binnenkort twee – keer per jaar één dag zonder ziektebriefje afwezig zijn. Ook kan ziekte tijdens vakantie omgezet worden in verlof. Beide beleidsmaatregelen beïnvloeden de rol van de controlearts.

En dat terwijl het aantal controleartsen afneemt. Vandaag zijn het vooral huisartsen die controlegeneeskunde uitvoeren. Maar deze beroepsgroep veroudert en groeit onvoldoende aan. In het wettelijk kader zit dan weer de mot. De bestaande wetgeving is niet aangepast aan nieuwe praktijken, zoals telegeneeskunde, of aan de digitalisering van arbeid en communicatie.

Ook de thuisblijfplicht – waarbij de werkgever kan eisen dat een werknemer 4 uur thuis beschikbaar is voor controle – is moeilijk afdwingbaar.

4 AANBEVELINGEN

Hoe kunnen we dat beter organiseren? Een eerste aanbeveling is om de toelatingsvoorwaarden aan te passen. Nu is er vijf jaar praktijkervaring als huisarts vereist voor je controlegeneeskunde kunt uitoefenen. Waarom niet alle artsen, ongeacht ervaring, toelating geven en zo nieuw ‘aanbod’ creëren?

Ook alternatieve vormen van controle kunnen een uitweg bieden. Videoconsultatie kan in veel gevallen een efficiënte en kwalitatieve controle mogelijk maken.

De capaciteits- en geografische beperkingen van het huidige model kunnen zo voor een stuk worden opgevangen.

Niet alle controles vereisen bovendien medische expertise, denk aan de controle op naleving van de thuisblijfplicht. Ook niet-medisch geschoolde profielen kunnen daarvoor worden ingezet, waardoor de medische capaciteit voor effectieve medische beoordelingen gebruikt kan worden.

Tot slot zal de mogelijke introductie van de ‘fit note’ (waarbij artsen aangeven wat werknemers wél nog kunnen doen) een verschuiving inluiden van controle naar beoordeling van inzetbaarheid. Dat vereist andere competentieprofielen, verantwoordelijkheden en… wetgeving. Weg van het zwart-wit van arbeidsgeschikt of niet, naar fijnmazigheid van mogelijkheden en inzetbaarheid.

Oost-Vlaams cursief vanuit een ander perspectief

Zottegem

File van bushokjes

Tweemaal per jaar is het kermis in Zottegem. Zoals onlangs nog, deze zomer. Een foor is de plek waar (groot)ouders het geld laten rollen voor hun oogappels. Een ritje in het vliegend tapijt, een rollercoaster met de rups, een gegarandeerd verlieslatend bezoek aan het lunapark. ‘Papa, mogen we nog één keer?’, waarna die zuchtend in zijn portefeuille duikt.

En voor de foor, oord van plezier, vertier en commerce, moet veel wijken.

Zelfs de bushokjes van De Lijn. Terwijl de achterkant van de foorwagens schurkt tegen de spoorlijn, worden de bushokjes verdrongen naar de … treinperrons van het station van Zottegem.

Een file van bushokjes, geduldig wachtend op busreizigers die nooit zullen opdagen …

TEKST SAM DE KEGEL – FOTO ANN VANDAMME

Geert dacht

Het hoofd dat spreekt met het hart

Liever een robot dan een PowerPoint

Sterke ondernemingen zorgen voor welvaart voor iedereen. Dat is zowat het credo van de Kamers van Koophandel, al eeuwen lang. Maar er is iets merkwaardigs aan de hand: het aandeel van productiebedrijven in onze economie blijft dalen. Vandaag is industrie nog goed voor 12% van de economische activiteit in België. In 1975 was dat 25%, in 2000 nog 20%, in 2015 slechts 15%. We zijn kampioenen in consumeren, niet in produceren. Een bedenkelijke evolutie.

Nochtans: om welvaart te creëren heb je producten nodig zoals voeding, kledij, woningen, voertuigen. Een ander deel van onze welvaart is minder afhankelijk van producten – ik denk aan gezondheid, onderwijs, cultuur ... – maar er komen ook producten aan te pas. Ook een groot deel van de dienstverlenende sector werkt voor productiebedrijven, niet rechtstreeks voor consumenten. Innovatie gaat vaak over het uitvinden van nieuwe producten. Onze handelsbalans draait vooral op de export van goederen en vormt zo een belangrijke generator van welvaart voor ons landje.

Dus het is meer dan merkwaardig dat het aandeel van de industrie in onze economie steeds verder afneemt, we stevenen af op een kritisch punt. Dit ligt nog gevoeliger nu de wereldwijde vrijhandel onder druk komt door geopolitieke spanningen. Het zou zomaar kunnen dat we kwalitatieve producten niet meer tot bij ons krijgen of er onevenredig veel voor moeten betalen. Consumeren zonder produceren is een doodlopend straatje.

“

Gelukkig is er een deus ex machina die bovenstaande negatieve spiraal kan stoppen: technologie. De traditionele hinderpalen voor industrie in België zijn bekend: arbeidskrapte, hoge loonkosten, gebrek aan ruimte, dure energie en strenge milieuregels. Maar technologie is bezig die knelpunten weg te werken. Het geeft ons de kans om industrie opnieuw een centrale plek te geven in onze welvaartsketen.

De meeste administratieve jobs zullen verdwijnen, op den bureau werken wordt een relict uit het verleden. Maar het goede nieuws is dat zo mensen vrijkomen om ‘mensenjobs’ te doen. Jobs waar de interactie tussen mensen

Mis geen enkele Geert dacht. Abonneer je op Geert zijn LinkedIn-nieuwsbrief.

Robotisering en automatisering zitten in een stroomversnelling door de integratie van AI. Denk aan dark factories waar geen licht meer hoeft te branden omdat er geen mensen meer werken. Wereldwijd is een wedloop bezig naar volautomatische fabrieken in steeds meer sectoren. Het gevolg? Minder handen nodig, dus minder afhankelijkheid van arbeidsmarkt en loonkost. Robots kunnen dichter op elkaar en op meerdere verdiepingen werken en zo het ruimtegebruik beperken. Energiegebruik en duurzaamheid worden via technologie veel efficiënter aangepakt.

In de dienstensector is er nog meer ruimte voor productiviteitswinst onder invloed van AI, daar staan we nog maar aan het begin van een reusachtige evolutie.

De meeste administratieve jobs zullen verdwijnen, op den bureau werken wordt een relict uit het verleden. Vele jobs in de privésector verdwijnen daardoor en nog veel meer bij de overheid. Bij deze laatste gaan we uit van een halvering van administratieve profielen over een tiental jaar, als conservatieve krachten deze noodzakelijke evolutie niet vertragen. Maar het goede nieuws is dat zo mensen vrijkomen om ‘mensenjobs’ te doen. Jobs waar de interactie tussen mensen écht centraal staat. Denk aan zorg en onderwijs; denk aan vakmensen zoals loodgieters, elektriciens, stukadoors, metsers … Er dienen zich boeiende alternatieven aan voor wie met open vizier naar de wereld kijkt.

Daarom ons pleidooi: maak van herindustrialisatie een kernopdracht voor de komende kwarteeuw. Verdubbel het aandeel van industrie tot 25% of meer tegen het jaar 2050. Voor onze welvaart en voor onze strategische onafhankelijkheid is dit cruciaal voor de volgende generaties. Technologie is de sleutel. De dienstensector zal zelf nog meer invloed ondervinden van de AI-evolutie en volledig transformeren op een bredere, stevigere industriële basis.

Tijd dus om de rollen om te draaien: niet langer de industrie als achterhoedegevecht, als noodzakelijk kwaad, maar als voorloper voor een welvarende toekomst. In onze HITT-strategie 2050 is herindustrialisatie – onder de noemer next gen industry – dan ook een van de pijlers waarop we volop inzetten. Op 1 oktober lanceren we in het Wintercircus ons HITT-plan met een visionair boek en een standing invitation om te participeren.

Be there, HITT the future!

Geert tijdens een zomerstage van Anneleen Van Bossuyt bij Vondelmolen © thomasnolf

“Explainer video’s zijn super doeltreffend”

Aquaconcept is gespecialiseerd in glazen douchedeuren. Daarbij is het cruciaal dat onze B2B- klanten goed worden opgeleid.

Explainervideo's zijn daarvoor het ideale instrument.

Raf Geudens

CEO – Founder Aquaconcept

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen