WV-2022-05-Ondernemers_9

MEI - 2022

Onder nemers

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 29 – 6 mei 2022 |

Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

magazine

De passie en het ambacht van Dierendonck Agristo opent nieuw hoofdgebouw

Trends Gazellen Ambassadeur viert dubbel feest

Dossier milieu en energie

WaterKlimaatHub maakt Vlaanderen ‘waterproof’

PROJECTGROND TE KOOP?

Op zoek naar een koper voor uw gebouwen of terreinen?

Hexagon focust zich op reconversieprojecten voor wonen en werken.

Aarzel niet om ons te contacteren.

Spanjestraat 141 - 8800 Roeselare +32 (0)51 79 77 18 - www.hxgn.be

Beleid op maat voor sterke(re) gewesten Vlaanderen, Wallonië en Brussel lijken soms niet alleen verschillende werelden.

Dat zijn ze ook. Niettemin blijven er sterke economische banden tussen de regio’s.

Zo blijven voor elk van de gewesten de andere gewesten de belangrijkste ‘externe’ afzetmarkt, en zijn de banden tussen de gewesten duidelijk sterker dan die tussen elk van de gewesten en hun respectievelijke buitenlandse handelspartners. Dat neemt niet weg dat er tussen de regio’s ook op economisch vlak belangrijke verschillen zijn, en die zijn niet vrijblijvend.

Vlaanderen groeit al decennialang sneller dan Wallonië en Brussel. Sinds 1955 liet Vlaanderen in 3 jaar op 4 een sterkere groei optekenen dan de andere gewesten. De absolute groeiverschillen zijn sinds de jaren 1990 wel afgenomen, maar vooralsnog niet omgekeerd. Zo is de welvaartskloof tussen Vlaanderen en Wallonië opgelopen tot 40%, en die neemt nog altijd verder

“Dat toenemende welvaartsverschil heeft implicaties voor de economische en politieke samenhang van het land.”

— BERT MONS GEDELEGEERD BESTUURDER

toe. Dat toenemende welvaartsverschil heeft implicaties voor de economische en politieke samenhang van het land.

In elk geval is er geen sprake van een natuurlijke dynamiek van convergentie, en ook het beleid slaagt er niet in om voor de kentering te zorgen. Integendeel, bepaalde beleidskeuzes verhinderen net dat een proces van convergentie op gang komt. De vraag is hoelang dat nog houdbaar blijft.

De meest in het oog springende regionale verschillen zijn te vinden op de arbeidsmarkt. Voor heel wat arbeidsmarktindicatoren hangt Vlaanderen in de Europese middenmoot.

Wallonië en Brussel zijn evenwel al te vaak helemaal achteraan het Europese peloton te vinden, doorgaans in het weinig benijdenswaardige gezelschap van perifere Italiaanse, Spaanse en Griekse regio’s. In 2020 waren in Vlaanderen 3 op de 4 van de 20- tot 64-jarigen aan het werk. In Wallonië lag de werkzaamheidsgraad in 2020 op 64,6%, in Brussel was dat 61,3%. Beide horen tot de zwakste regio’s van Europa.

De pijnlijkste verschillen zitten allicht in de armoedecijfers. Voor verschillende armoede-indicatoren horen Wallonië en zeker Brussel bij de zwakste regio’s van Europa, terwijl Vlaanderen het vrij goed doet. In Vlaanderen wordt 1,9% van de bevolking geconfronteerd met ernstige materiële deprivatie, een meer harde maatstaf van armoede, terwijl dat in Wallonië oploopt tot 6,7% en in Brussel zelfs tot 10,6%. De armoedecijfers liggen in België eenvoudigweg onaanvaardbaar hoog voor het welvarende land dat we (willen) zijn, en dat is vooral een zaak van Wallonië en Brussel.

In normale omstandigheden zou de economisch sterkere regio mensen en kapitaal aantrekken

en/of zou de economisch zwakkere regio via lagere lonen en goedkopere terreinen en gebouwen een concurrentieel kostenvoordeel opbouwen dat dan de basis kan vormen voor het aantrekken van nieuwe activiteiten. Op het niveau van de gewesten zijn dat soort mechanismen verstoord. De pendel vanuit Wallonië naar Vlaanderen is de voorbije jaren net afgenomen. En door het federale keurslijf van de loonvorming, de sociale zekerheid, de fiscaliteit en het arbeidsmarktbeleid is het voor de zwakkere regio’s moeilijk om een significant concurrentieel voordeel op te bouwen.

Convergentie tussen de regio’s zal vooral vanuit het beleid moeten komen. Zoals het er nu naar uitziet, gaat dit niet snel gebeuren. Vandaag lijkt de klemtoon in het publieke debat in Wallonië eerder te liggen op het versterken van allerlei sociale rechten dan op productiviteitsverhogende hervormingen, kwaliteitsvoller onderwijs of het activeren van niet-werkenden op actieve leeftijd. In die zin is het hoogst twijfelachtig dat de regionale beleidskeuzes de komende jaren een proces van convergentie op gang zullen brengen.

STANDPUNT ―

Gezien de sterke economische banden heeft elk van de gewesten er belang bij dat de andere gewesten economisch sterk presteren. Dat zou belangrijke economische spill-overs opleveren, en ook de persistente interregionale transfers inperken. In het hele debat over onze staatsstructuur zou een cruciale vraag dan ook moeten zijn: ‘welke staatsstructuur kan de economische prestaties van de regio’s het best ondersteunen?’ Van de huidige staatsstructuur is tot nu toe niet gebleken dat die een economische inhaalbeweging van de achterblijvende gewesten ondersteunt. Integendeel, de economische divergentie neemt nog toe, wat zich ook weerspiegelt in uiteenlopende beleidsvoorkeuren in de regio’s. Het ziet er bovendien naar uit dat het welvaartsverschil tussen de gewesten ook de komende jaren blijft toenemen, wat allicht ook de politieke polarisatie verder zal aanvuren. Een aanpassing van het model dringt zich dan ook op.

3

11

AGRISTO .........................................05 IN HET KORT.....................................07

Naar een ondernemend onderwijs

SAVIC..............................................08 VRAAGHET@VOKA.............................09 LEDENBEVRAGINGEN ........................10 NAAR ONDERNEMEND ONDERWIJS......11 NIEUWE LEDEN.................................12 VAN MOSSEL AUTOMOTIVE GROEP.......13 SDG 1..............................................14 DECUPERE & PARTNERS.....................15 DUVIVIER DEXIS ...............................16 WIELS..............................................17 DELBOO...........................................18 SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING. ..19 VITO ...............................................24 BIOSTOOM.......................................27 MYDIBEL..........................................28 GROEN BETON IN DAMME...................31

20

Interview Hij wordt wel eens de bekendste ‘butcher’ van het land genoemd, maar boven alles is Hendrik Dierendonck een gedreven ondernemer die zijn product, zijn ambacht en zijn terroir al jaren op de kaart weet te zetten.

A&S ENERGIE....................................32 ESUPPLIER.......................................34 HAVENNIEUWS..................................35 PROSIT............................................36 AGENDA ..........................................38

24

Dossier Droogte en waterschaarste zijn thema’s waarmee we al enkele jaren worden geconfronteerd. Om daar betere oplossingen voor te bedenken, groepeert VITO zijn brede expertise en ervaring in de WaterKlimaatHub, die gevestigd is in het Ostend Science Park.

BEDRIJVEN ―

4

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Filip Wallays en Hannelore Raes met de Trends Gazellen Award.

Agristo opent nieuw hoofdgebouw Aardappelverwerker Agristo heeft een nieuw hoofdgebouw gerealiseerd op zijn site in Wielsbeke. Een noodzakelijke investering, want het aantal werknemers van het bedrijf is sinds 2015 meer dan verdubbeld, van 460 naar 1.000. “Het nieuwe gebouw is niet zomaar een werkplek. Elke laag ademt onze visie en dynamische werkcultuur uit”, zegt co-CEO Filip Wallays.

Trends Gazellen Ambassadeur viert dubbel feest

Agristo groeide uit van een bescheiden familiebedrijf in 1986 tot een wereldspeler in diepgevroren aardappelproducten.

Het bedrijf telt meer dan 540 klanten in 130 landen. Jaarlijks rollen er zo’n 800.000 ton afgewerkte producten van de band. Sinds 2017 heeft Agristo naast vestigingen in Harelbeke en Nazareth en het Nederlandse Tilburg ook een productiesite in Wielsbeke. Dat wordt nu de hoofdzetel, met een gloednieuw kantoorgebouw.

BLIKVANGER ―

De nieuwe vestiging was nodig, want Agristo kende de afgelopen jaren een sterke groei: van 460 medewerkers en een omzet van 292 miljoen euro in 2015 naar 1.000 medewerkers en 600 miljoen euro voor 2022. “Het is dankzij de dagdagelijkse inzet van onze mensen dat we erin slagen om het bedrijf te

5

laten groeien”, zegt co-CEO Hannelore Raes. “Onze belangrijkste taak is om voor onze mensen het klimaat te creëren om optimaal te functioneren. Dat doen we hier in dit nieuwe gebouw.”

Jeunen Werken en ‘jeunen’ moesten samenkomen in het hoofdkantoor, zegt co-CEO Filip Wallays. “Het gebouw voldoet aan de normen van het nieuwe werken én aan de familiale waarden van de familie. Die stellen de mens centraal. Iedereen moet zich hier thuis voelen en zich ‘jeunen’. Zowel medewerkers en bezoekers, maar ook mensen uit de buurt.”

Agristo wil het nieuwe gebouw immers ook ter beschikking stellen aan verenigingen uit Wielsbeke die er iets willen organiseren.

“Agristo heeft wel degelijk een impact op de buurt, ook al proberen we die zoveel mogelijk te beperken. Door de buurt onze centrale hal te laten gebruiken, willen we iets terugdoen.”

Die centrale hal, het atrium, is het kloppende hart en de verbindende schakel tussen de verdiepingen. “Via de atriumtrap kan je tot aan de derde verdieping. In het gebouw zijn meer dan 40 ruimtes voor overlegmomenten, gaande van concentratiebubbles, brainstormkamers, overlegplekken tot vergaderzalen uitgerust met digitale tools. Er is kantoorruimte waar ruim 200 bedienden aan de slag kunnen.”

“Als het atrium het kloppend hart is, dan vormt de cafetaria de long. De plek ademt sfeer uit en plooit zich naargelang de activi-

BEDRIJVEN ―

6

Duurzaamheid Het hele gebouw is gebouwd volgens de nieuwste technieken op vlak van duurzaamheid. “Het nieuwe gebouw is niet zomaar een werkplek.

Elke laag ademt onze visie en dynamische werkcultuur uit. Esthetiek en eenvoud gaan hand in hand met duurzaamheid en samenwerking”, vertelt Filip Wallays. Het nieuwe gebouw is ook klaar voor de toekomst.

Mocht Agristo nog verder exponentieel groeien, dan kan de parkeerruimte op het gelijkvloers nog in het gebouw opgenomen worden.

teiten. Met de laptop en een koffie aan een tafeltje, met collega’s samen lunchen of vergaderen of een aperitiefje na het werk: het kan allemaal. Achter de cafetaria bevindt zich de geheime parel van het gebouw: de Experience Room met aansluitend de R&D-keuken, waar klanten getrakteerd worden op een ware Agristo-ervaring.”

En Agristo heeft nog een reden om te vieren. Het magazine Trends heeft het bedrijf, na een jaar onderbreking, opnieuw tot Trends Gazelle gekroond bij de grote bedrijven. Agristo is met andere woorden het snelst groeiende bedrijf in die categorie voor de periode 2016-2020, en het mag zich dus opnieuw een jaar lang Ambassadeur

“Onze belangrijkste taak is om voor onze mensen het klimaat te creëren om optimaal te functioneren. Dat doen we hier in dit nieuwe gebouw.”

—

HANNELORE RAES

van de West-Vlaamse Trends Gazellen noemen.

Uitdagend jaar Agristo heeft de Brexit en de coronacrisis in 2020 dus al bij al goed verteerd: de omzet is ook in dat uitdagende jaar op peil gebleven. “Dat hebben we vooral te danken aan onze geografische spreiding”, zegt Wallays.

Hannelore Raes vult aan: “De markt groeit ook nog elk jaar, en daar kunnen wij mee van profiteren. Wel voelen we sinds vorig najaar een impact op onze marges door de gestegen energie- en grondstoffenprijzen. We prijzen ons gelukkig dat we de voorbije jaren fors geïnvesteerd hebben in duurzame energie. Daar plukken we nu de vruchten van.”

“Ook ons divers klantenbestand speelt een rol”, zegt Wallays. “Naast retailklanten hebben we ook foodserviceklanten zoals restaurantketens en grootkeukens. En tot slot, maar niet in het minst, hebben we uiteraard een heel goed team medewerkers, onze zogenaamde Patotoholics. Zij liggen mee aan de basis van ons succesvolle groeiverhaal.” (JM - Foto’s Kurt) www.agristo.com

Alvinne en Vrijstaat Vanmol slepen goud in de wacht Brouwerij Alvinne uit Moen heeft samen met Vrijstaat Vanmol uit het Vlaams-Brabantse Eizeringen een gouden medaille gewonnen in de categorie ‘Speciality Beer’ van de Frankfurt International Trophy 2022. Het is al de tweede award die de ambachtelijke brouwerijen binnenrijven met hun ‘collaboration beer’ Bloedarend Raw. Begin april won de Bloedarend Raw Ale al zilver op het Concours International de Lyon.

Waregem-Zuid heeft nieuwe voorzitter Op donderdagavond 21 april organiseerde bedrijventerreinvereniging Waregem-Zuid bij TVH zijn jaarlijkse algemene vergadering. Op het einde van de vergadering werd het nieuwe bestuur voorgesteld: Bram Lannoo (TVH) volgt Manu Tuytens (Concordia Textiles) op als voorzitter. Peter Barbe (Publi Tony) is de nieuwe ondervoorzitter.

8,4 Uit de recentste Deloitte Scale-Ups Confidence Survey blijkt dat het vertrouwen van Belgische en Nederlandse scale-ups de voorbije 3 jaar gestegen is van 6,9/10 tijdens de eerste maanden van de pandemie naar 8,4/10 vandaag. Ze blijken sterk en veerkrachtig en hebben hun verwachte groeiprestaties voor 2021 waargemaakt.

Dat heeft hen vertrouwen gegeven om de lat voor 2022 nog hoger te leggen. Maar gespecialiseerde profielen vinden is hun grootste struikelblok.

Felicitaties voor de Trends Gazellen Dat Agristo Trends Gazelle is geworden in de categorie grote bedrijven, dat las je hiernaast al. Maar er waren natuurlijk nog 2 winnaars. Bij de middelgrote bedrijven won Dataline Holding. Deze verborgen parel uit Zedelgem ontwikkelt businesssoftware voor de grafische productie-industrie.

Als marktspeler in de Benelux begon het bedrijf onlangs aan de internationale expansie. In 2023 staan nog enkele buitenlandse overnames gepland. Bij de kleine bedrijven werd Van Bruaene-Bulthé benoemd als Ambassadeur. Met Tastoe creëerde de Roeselaarse familie een unieke eet- en winkelformule, met een knipoog naar de familiale roots in de bakkerijwereld. De zaak bestaat aan de ene kant uit een moderne winkel met dagverse creaties en aan de andere kant uit een horecazaak. “We willen Agristo, Dataline Holding en Van Bruaene-Bulthé feliciteren met de erkenning als Trends Gazelle”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Het zijn stuk voor stuk sterke bedrijven die als voorbeeld fungeren voor andere, jonge ondernemingen en ondernemers in spe.

Ze vormen een belangrijk onderdeel van ons economisch landschap en beïnvloeden het ondernemersklimaat in en buiten onze regio op een positieve manier.”

I NB H ED E TR I KJ O V ER N T ―

7

Savic investeert in nieuw magazijn Duurzaamheid ook hier een hot topic

Een gloednieuw magazijn van 21 meter hoog langs de Ringlaan in Heule illustreert dat het Savic voor de wind gaat.

De producent van benodigdheden voor huisdieren innoveert voortdurend, met aandacht voor duurzaamheid.

Zaakvoerder Anne-Sofie Doornaert en haar broer Dragan behoren ondertussen tot de derde generatie aan de leiding van Savic. Hun grootvader begon in de jaren 50 met een bedrijfje voor matrijzenbouw voor het spuiten van plastic bloempotten en bierkratten. Het was hun vader die de markt voor de huisdieren ontdekte, met aanvankelijk vooral nog plastic aquariums, maar daarna al snel drink- en voederbakken, manden en toilethuisjes voor katten.

In 1999 werd Goldnest overgenomen, een ook al Kortrijkse producent van kooien voor vogels en knaagdieren. De site aan de Waterven bestaat nog steeds en doet de verwerking van metaaldraad voor de kooien. Het spuiten van plastics gebeurt volledig op de site aan de Ringlaan.

Een mand of een toilethuis lijkt een eenvoudig product. Toch zijn er heel wat technologische evoluties, die Savic op de voet volgt, verduidelijkt Stefaan Clemmens, general sales manager. “Dat gaat nu vooral om ecologie, om andere types materialen en de recyclage van plastics. Wij kopen nu al veel gerecycleerd materiaal in: oude tuinmeubels bijvoorbeeld die zijn vermalen tot korrels. Onze nieuwe lijn Happy Planet bestaat volledig uit gerecycleerd materiaal.

En we zijn lid van een Europese alliantie om het hergebruik te stimuleren.” Ook de nieuwste trends volgt Savic op de voet.

Zo is nu bijvoorbeeld de lederlook in trek, waarbij het plastic eruitziet als bij een dashboard van de auto. Savic experimenteerde ook al met het maken van vormen in kurk en oude jeans.

In tegenstelling tot veel andere bedrijven heeft Savic de productie nooit verplaatst naar lageloonlanden. “Daar zijn we trots op. We zijn nog een beetje een traditioneel familiebedrijf, in de positieve zin van het woord, met veel aandacht voor onze medewerkers”, zegt Anne-Sofie. Savic is nu een kmo met 130 medewerkers, onder wie 25 bedienden.

Verschillen Savic verkoopt via plaatselijke speciaalzaken in 90 landen wereldwijd, van de VS tot China.

Ook met de verschillen tussen al die landen moet het rekening houden. “Zelfs binnen landen zijn er verschillen. Aan de westkust in de VS is men zeer begaan met het milieu, terwijl dat aan de oostkust helemaal geen thema is. In India is men dan wel weer erg milieubewust”, klinkt het.

Anne-Sofie Doornaert.

Ruime stock Omdat het bedrijf er prat op gaat snel te kunnen leveren, beschikt het over een ruime stock van producten. Daarvoor was een nieuw magazijn een noodzaak.

“We zijn meer dan verdubbeld, van 9.000 palletplaatsen naar 19.000 palletplaatsen nu. Dat kon ook omdat we dankzij de nieuwe heftrucksystemen meer in de hoogte konden bouwen. Ons magazijn is 21 meter hoog.” Savic heeft ook meer ruimte nodig omdat de producten groter zijn geworden.

“Dankzij richtlijnen voor dierenwelzijn zijn er nu minimumafmetingen voor kooien en toilethuizen. Dat juichen we toe, want het thema is voor ons even belangrijk als de functionaliteit voor het baasje. Daarom werken we bij de ontwikkeling van nieuwe producten ook samen met dierenartsen en specialisten van de Universiteit Gent”, vertelt Anne-Sofie. (DV - Foto Kurt)

www.savic.be

Plato Je hebt een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

United Experts verhuist naar ruimere locatie Vraag van de week Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

Ik wil een hoogopgeleid persoon aanwerven van buiten de Europese Unie.

United Experts werd in 1996 opgestart De Ieperse vestiging van Waarmee moet ik allemaal houden? alsrekening een landbouwstudiebureau, onder de bedrijvengroep United

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

naam DLV. Intussen stelt de bedrijvengroep Experts, dat ondernemers biMBA Highlights Advanced start voor komen werken, verhuist zo’n 400 medewerkers tewerk, verspreid jstaat met expertise, de tweede keer opBuitenlanders 2 maart 2022.die Dein Vlaanderen • Diploma: moeten daar uit vooraf een toelating voor 13 verschillende vestigingen in Vlaannaar tot hetarbeid hoofdgebouw van residentiële opleiding bestaat » over Minstens van bachelorof masterniveau hebben gekregen. enkele deren. afdeling in Ieper van werdeen opgestart Ieperwelbepaalde Business Park, het 4 modules die inhoudelijk verzorgd Alleen voorhet (tertiairDeonderwijsniveau), opleicategorieën van van buitenlanders geldt die verplichdoor Roelens in 2015 enof is leidt intussen voormalige spraaktechnoloworden door topprofessoren ding Carlos die minstens 3 jaar duurt tot ting niet. al 3 keer verhuisd binnen giebedrijf Lernout & Hauspie.

Solvay Business School. onderwijskwalificatie 5. de site op Ter Daar neemt het meteen 2 » Waarde.

Uitgereikt door een hogeronderwijsinVoor2,een toekomstige buitenlandse werknemer verdiepingen in gebruik.

Module 1 | woensdag donderdag stelling die erkend is door de staat waar meer dan 90 & dagen in België komt werken, United Experts is een adviesgroep die zowel 3 & vrijdag 4 maartdie 2022 | Growth het instituut gevestigd is. Een diploma of particulieren adviseert bij Corporate Financemoet een gecombineerde vergunning van bepaalgetuigschrift als vanondernemers een private onderwijs(single2 permit) hun plannen en exploitatie in verschillende Module 2 | vrijdag de 1 &duur zaterdag april aangevraagd worden. De instelling is daarvoor niet geldig. de vereiste documenten voor sectoren, van de landbouw, industrie en 2022 | Influencing werkgever for successverzamelt (onde aanvraag (o.a. arbeidsovereenkomst, bewijs ambacht tot de zorgsector. “Concreet kunderhandelen en change) – Organisa• Inkomen: vangroei, ziektekostenverzekering, kopie van paspoort). zowelminstens ondernemers als particulieren tiecultuur, effectieve anatomie » nen Bedraagt evenveel als het De documenten hoeven geen originelen te zijn, bij ons terechtbrutojaarloon voor ondersteuning bij hun van falen in een interna gemiddelde in België: een kopie volstaat. Aanvragen voor een gecombiprojecten of dromen”, 45.096 euro in 2022. zegt medebestuurder neerde vergunning van bepaalde duur in België Roelens.

“Iemand die bijvoorbeeld » Carlos Hoeft maar minstens 80% van het worden ingediend via éénzelfde uniek loket: een bedrijfsgebouw wil realiseren ente gemiddelde brutojaarloon in België ‘Working in Belgium’. ondersteuning wenstnog rond de 30 opstart van bedragen als hij/zij geen jaar oud het project voor aankoop, is, ófwel aan hetde werk gaat alsontwerp verpleegAls de aanvraag wordt goedgekeurd, dan levert de en realisatie, kan bijbij onsdetachering). terecht voor alle kundige (geldt niet Dienst Vreemdelingenzaken een vergunning af. Die advies en administratie.” » De toeslagen die aan de detachering bevat zowel de toelating tot arbeid als de toelating verbonden zijn, beschouwt de overheid tot verblijf.

Specifieke als een deelkennis van de loonvoorwaarden.

“De wordtals steeds complexer.ze Dat wetgeving is niet het geval de werknemer Voor een hoogopgeleide zijn volgende voorwaarSteeds meerkrijgt bedrijven en particulieren zijn uitgekeerd om onkosten tijdens de den van toepassing om hier tewerkgesteld te dus vragendetepartij voor deBijvoorbeeld: expertise van detachering vergoeden. kunnen worden: onze adviseurs en experten.en voedingsreiskosten, verblijfskosten Wij hebben heel uiteenlopende en kosten. specifieke kennis in huis, zoals milieucoördinators, financieel adviseurs, juristen, archeologen, boomtechnische adviseurs, geluidsdeskundigen,… zodat wij vergaand kunnen begewww.unitedexperts.be Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

9

Zo tevreden ben jij over Voka West-Vlaanderen Als Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zijn wij het grootste en meest dynamische ondernemersnetwerk in West-Vlaanderen.

De drijvende kracht achter dat netwerk? Onze leden. Conform onze baseline ‘Samen ondernemen, samen groeien’ zijn we er dan ook van overtuigd dat onze organisatie kan groeien door inzicht te krijgen in de mening en percepties van onze leden. In dat opzicht houden we regelmatig ledenbevragingen: worden hun verwachtingen ingelost?

Voka verdedigt je belangen, Voka verbindt je met collega-ondernemers, Voka versterkt je onderneming. Maar hoe percipiëren jullie, onze leden, die 3 pijlers? Spelen onze producten en diensten voldoende in op jullie noden en verwachtingen, die misschien wel fundamenteel veranderd zijn in de afgelopen jaren? Wij gingen het na in onze jaarlijkse ledentevredenheidsenquête. De bevraging liep van 18 februari tot 18 maart 2022.

Voka als gesprekspartner 90% beschouwt Voka West-Vlaanderen als een waardevolle gesprekpartner, die toegevoegde waarde creëert aan de hand van opleidingen en netwerkevenementen. Dat cijfer ligt in lijn met de enquête van 2021.

Leden geven aan dat onze opleidingen, alsook onze dienstverlening en persoonlijke ondersteuning, steeds op maat zijn van de lokale ondernemer. Ze beschouwen onze opleidingen als zeer accuraat en vinden de specifieke kennis die gedeeld wordt een meerwaarde, zowel voor hun persoonlijke groei als voor de groei van hun onderneming. Ook de interactie met collega-ondernemers – tijdens de opleidingen en tijdens netwerkmomenten – is een stimulans voor groeiend en bloeiend ondernemerschap.

Voka als belangenvertegenwoordiger 88% vindt dat Voka West-Vlaanderen zijn/ haar belangen verdedigt. Dat cijfer ligt in lijn met de enquête van 2021. Uit de bevraging komt naar voren dat leden Voka West-Vlaanderen beschouwen als de sterke stem van ondernemers op verschillende niveaus. Ze vinden dat Voka steeds op de barricade staat om ondernemersbelangen te verdedigen. Daarnaast appreciëren onze leden dat Voka West-Vlaanderen hen op de hoogte stelt van de laatste maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen.

VOKA-NIEUWS ―

10

Voka als ondernemersnetwerk Voka verbindt – en dat beamen onze leden! Het netwerk is met stip de Voka-factor die jullie het meest weten te appreciëren. Volgens onze leden bieden onze netwerkevenementen tal van opportuniteiten om nieuwe contacten te leggen: een cruciale voorwaarde om te groeien en bloeien als onderneming. Hoewel het netwerkgegeven door de coronapandemie even op een laag pitje stond, geven onze leden aan dat dat gemis ruimschoots gecompenseerd werd door het lobbywerk en alle informatie – altijd heet van de naald – die we deelden. Daarnaast kloppen leden steeds bij Voka West-Vlaanderen aan voor belangenbehartiging, advies op maat en de vele opleidingen (in al hun vormen en formaten), zo blijkt.

Zou jij een Voka-lidmaatschap aanbevelen?

De Net Promotor Score (NPS) geeft aan hoe waarschijnlijk het is dat jij, op een schaal van 0 tot 10, een lidmaatschap bij Voka West-Vlaanderen zou aanbevelen aan een collega-ondernemer. Kortom: ben jij in die mate tevreden over Voka West-Vlaanderen dat je een lidmaatschap bij ons zou aanbevelen? De gemiddelde score die onze leden gaven, was 7,5/10.

De uiteindelijke NPS is een absoluut getal dat varieert tussen -100 en +100. Een positieve NPS wordt als goed beschouwd, een negatieve – logischerwijs – als slecht.

De NPS voor Voka West-Vlaanderen is 9.

Onze score lijkt geleidelijk te stijgen: begin 2021 behaalden we nog een NPS van 2, eind 2021 lag dat cijfer al op 5.

Wil jij ook je mening laten horen?

Nog niet de kans gekregen om een enquête in te vullen of om tijdens een netwerkmoment je suggesties door te geven?

Laat van je horen: je kan steeds terecht bij jouw persoonlijke relatiebeheerder.

Nieuwe Voka Paper voorgesteld

Naar een ondernemend onderwijs Voka vzw lanceerde onlangs een nieuwe Voka Paper, met als titel ‘Naar een ondernemend onderwijs (hoe scholen en ondernemingen elkaar sterker kunnen maken)’. Het document werd op 20 april voorgesteld aan een 40-tal bedrijfsmensen en schooldirecteurs uit de verschillende regio’s in Vlaanderen. We mochten ook een aantal West-Vlaamse ondernemingen en directieleden ontvangen. Plaats van samenkomst: Voka in Brussel.

Doel van de avond: een sterker partnership tussen onderwijs en bedrijfsleven stimuleren.

Na de officiële voorstelling van de paper was er ruimte voor dialoog. Zo werden er een 7-tal rondetafels ingericht waar scholen en bedrijven met elkaar konden connecteren en men de huidige samenwerking kritisch kon evalueren. Er werden heel wat aanbevelingen gegeven hoe de samenwerking verder versterkt kan worden.

Een betere samenwerking tussen scholen en ondernemingen vraagt in eerste instantie bijkomende inspanningen van de scholen en ondernemingen zelf. Zo moeten scholen meer openstaan voor de opportuniteiten uit het bedrijfsleven en actief een netwerk, buiten de schoolmuren, opbouwen en onderhouden. Ondernemingen moeten een langetermijnperspectief hanteren en moeten volop kiezen voor een structurele samenwerking. Het is noodzakelijk dat ook zij toekomstig talent mee ontwikkelen.

Voka formuleert daarvoor deze aanbevlingen: » Bestaande belemmeringen moeten waar mogelijk weggewerkt worden. » Er moet een strategie komen op het vlak van competenties (met een duidelijke vertaling naar het onderwijs- en opleidingsaanbod). » Er moet verder werk gemaakt worden van een versterking van het STEMonderwijs. » Werkplekleren moet verder uitgebreid worden. » Hybride loopbanen voor leraren en onderzoekers moeten gestimuleerd worden. » Beroepskwalificerende trajecten moeten ingevoerd worden.

Download de nieuwe Voka Paper Meer info: joyce.simoens@voka.be

VOKA-NIEUWS ―

Beleidsaanbevelingen Om in Vlaanderen een economische groei van minstens 2% te realiseren, zijn er doorbraken nodig op verschillende domeinen. Gelet op de cruciale rol van voldoende competenties en talenten in de samenleving, is onderwijs een belangrijke hefboom voor die ambitie. Ondernemingen hebben dus alle belang bij een kwalitatief onderwijs, want daar worden de talenten van de toekomst gevormd. Ze kunnen er

zelf ook actief aan bijdragen door intensief samen te werken met onderwijsinstellingen. Daarmee zorgen ondernemingen bovendien voor een betere afstemming met de huidige én toekomstige noden van de arbeidsmarkt.

Een cruciale rol is weggelegd voor de overheid: de overheid moet een beleid voeren dat een doordrongen samenwerking zoveel mogelijk faciliteert en ondersteunt.

11

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

VOKA-NIEUWS ―

12

Naturoof

Baselead

Brouwerij Eutropius

Rumbeke Simon Casier & Matthias Laperre Specialist in het ontwerpen, plaatsen én onderhouden van groendaken en daktuinen voor zowel particulieren, aannemers als ontwikkelaars, steeds met een grote passie en interesse voor groenen bouwtechnische oplossingen. naturoof.be

Kortemark Berend Bastoen Baselead creëert je professionele website volledig op maat. Ben je klaar om je onderneming naar het volgende niveau te tillen? www.baselead.be

Menen Wouter Vermeersch Ontwikkelt en produceert voor b2b-klanten dranken, in hoofdzaak bier. Partner voor brouwerijen en brand owners die (een deel van) hun productie willen uitbesteden.

Ontlast klanten van de ontwikkeling en/ of de productie en/of het afvullen van hun merk. www.brouwerij-eutropius.be

CAW

V-hub

ÖkoFEN

Brugge Christel Verhas Sociale onderneming die pragmatisch en innoverend inspeelt op maatschappelijke evoluties. Je kan steeds in alle vertrouwen gratis terecht bij een hulpverlener. Wil een beleid dat ondersteunt en inzet op samenwerking met privépartners. www.caw.be

Oostende John Roose Onafhankelijk audiovisueel consultancy studiebureau dat AV-technologie integreert in bestaande gebouwen, nieuwbouwprojecten en creatieve omgevingen. Heeft steeds oog voor een strakke look, efficiënte aanpak en ergonomisch correcte opstelling. v-hub.be

Kuurne Karel Van Wonterghem Gespecialiseerd in moderne pelletverwarming met baanbrekende innovaties, zoals de eerste condensatieketel op pellets en de eerste elektriciteitsopwekkende pelletketel. Vanuit België verantwoordelijk voor de verkoop in Benelux. www.okofen.be

KOFonds

de piloten

Rent-your-recruiter

Beveren-Leie Francis Demuynck Een kring van 20 tot 50 ondernemers in een KOFonds beloven dat ze elkaar zullen steunen in geval één van hen ziek wordt. Ze zorgen dan samen dat de zieke ondernemer elke maand 1.000 euro ontvangt, door elk een klein bedrag te schenken. www.kofonds.be

Izegem Veerle Sentobin 80% van de mensen bij uitzendkantoor de piloten zijn van Roemeense afkomst maar wonen hier al iets langer. Klanten zijn kmo’s tot spelers als Deceuninck, Dewulf, Anziplast,... Sta je open voor Engelstaligen?

Contacteer de piloten. www.depiloten.com

Sint-Eloois-Winkel Annelies Cannoot Heeft een mooie expertise opgebouwd in het rekruteren, waarbij de diensten als freelance recruiter worden aangeboden voor verschillende bedrijven: van employer branding tot sourcing & selectie. Ook dringend op zoek naar versterking? Neem contact op via info@rent-your-recruiter.be of 0470 63 66 20. www.rent-your-recruiter.be

Klaar voor een nieuwe wind Groep Vereenooghe onder vlag van Van Mossel Automotive Groep Als de Belgische Mededingingsautoriteit (BMA) het licht op groen zet, behoort Groep Vereenooghe definitief tot Van Mossel Automotive Groep. Het is meteen één van de belangrijkste mijlpalen in de bijna 100-jarige geschiedenis van het West-Vlaamse familiebedrijf, waar neven Alain en Michel nog tot de ‘closing’ aan de leiding staan als telgen van de derde generatie.

Groep Vereenooghe bestaat sinds 1930.

Het schreef de voorbije 92 jaar een mooi verhaal, waar ingrediënten als ambitie en succes zorgden voor een continue expansie. In 1969 werd het bedrijf officieel concessiehouder van Mercedes-Benz. De voorbije jaren maakten neven Alain en Michel werk van een forse schaalvergroting, met diverse overnames. Op vandaag telt de onderneming 9 vestigingen, mooi verspreid over Noord- en Midden-West-Vlaanderen.

“Kort na de zomer van 2021 nam Van Mossel Automotive Groep contact met ons op. De plannen voor een overname werden echt concreet kort voor de jaarwisseling.

Het feit dat geen van onze kinderen interesse toonde om in onze voetsporen te treden, was één van de redenen waarom we tot deze strategische beslissing zijn overgegaan”, aldus Michel Vereenooghe. Tijdens het traject lieten de neven zich nauw begeleiden door de specialisten van EY. “Veel meer ondersteuning hadden we niet nodig: omdat we in het verleden zelf een aantal overnames hebben gedaan, wisten we wat daar allemaal bij komt kijken.”

Beheer vastgoed Voor klanten en medewerkers zal er weinig veranderen. “Van Mossel Automotive Groep neemt al onze mensen over en wil het team, dat vandaag 288 mensen telt, verder uitbreiden”, vervolgt Alain Vereenooghe.

“De medewerkers reageerden positief en verbaasd op het nieuws. Ze zijn vooral gerustgesteld dat de continuïteit verzekerd

Alain en Michel Vereenooghe.

is. Het enige verschil is de andere identiteit van de eigenaars.”

Voor Alain en Michel Vereenooghe zelf ziet de toekomst er wel helemaal anders uit.

“Michel focuste zich altijd op de dagelijkse leiding, de verkoop van personenwagens en personeelszaken”, aldus Alain. “Zelf behartigde ik vooral de verkoop van bedrijfsvoertuigen en het financiële aspect, dat laatste samen met ons 9-koppig managementteam. Eén maand na de closing stappen we allebei uit het bedrijf. Het beheer en de verhuur van het vastgoed aan Van Mossel worden onze enige link met de onderneming.” Wat het duo concreet gaat doen, is nog niet helemaal duidelijk.

“Zo’n overname is altijd een stressvolle periode. In eerste instantie willen we alles nu correct en snel afhandelen, daarna zullen we alles wat laten bezinken en dan zien we wel wat op ons pad komt.”

De familiale groep was vorig jaar goed voor bijna 3.800 verkochte nieuwe Mercedes-Benz-wagens en een omzet

van 210 miljoen euro. Van Mossel Automotive Groep verstevigt met deze stap zijn voetafdruk in West-Vlaanderen, na de eerdere overname van Devos-Capoen. Ook in andere provincies dijt de olievlek van de groep uit Nederland almaar verder uit.

(BVC - Foto Kurt)

Bereid jouw onderneming voor op overname Maak je je zorgen over de overdracht van jouw onderneming? Denk je eraan om jouw onderneming over te laten aan familie of aan een externe koper? Maar zie je op tegen deze zakelijke en emotionele rollercoaster?

Schuif je de planning van jouw overdracht voor je uit? Met Transitio West-Vlaanderen werk je toe naar een concreet actieplan voor jouw overname.

Meer info op www.voka.be/communities/ voka-transitio/transitio-west-vlaanderen

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor.

De SDG 1 om extreme armoede te beëindigen tegen 2030 slaat niet alleen op de mondiale absolute mininumgrens van 1,25 dollar/ dag. Subdoelstelling 1.5 geeft aan dat dit zich ook kan uiten in het opbouwen van de weerbaarheid van de armen, in een mobilisatie (1.5.a) van de middelen en door het creëren en ondersteunen van solide beleidskaders (1.5.b) om armoede in al haar vormen uit te roeien.

Het tekort aan werkkrachten aanpakken en tegelijk actief aan sociale tewerkstelling doen: aannemer Furnibo in Veurne doet het in een nieuwe prefabafdeling on site. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen er dankzij gedigitaliseerde begeleiding façades metselen alsof ze er een gespecialiseerde opleiding voor volgden.

BEDRIJVEN ―

14

Furnibo is een aannemersbedrijf met grote complexe bouwprojecten als core business: van appartementsgebouwen, scholen, sportcomplexen en zorginstellingen tot grootschalige renovatie- en herbestemmingsprojecten. Er werken een 150-tal medewerkers. “Maar net als overal op de arbeidsmarkt is het voor ons ook geen evidentie om voldoende geschoolde werkkrachten te vinden”, zegt Heidi Voet. Onder meer geschoolde metselaars vinden, blijkt een grote uitdaging. “We werken samen met onderaannemers, maar ook die vinden steeds minder gemakkelijk kwaliteitsvol personeel. De huidige trend van bouwprojecten met façademetselwerk en de schaarste op de arbeidsmarkt inspireerden ons om arbeidsintensieve moeilijke en complexe façadestukken te gaan prefabriceren. We slagen erin om de omstandigheden te creëren, taken af te lijnen en voor te denken, waardoor niet-geschoolde metselaars het werk kunnen uitvoeren dat anders door ervaren metselaars moet uitgevoerd worden”, zegt Voet.

BEDRIJFSCASE

Sociale tewerkstelling bij Furnibo Mensen laten excelleren “We wilden vanuit maatschappelijk engagement graag mensen die omwille van een fysieke of mentale beperking een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, de mogelijkheid bieden om bij ons een stage te volgen met kans op een vaste tewerkstelling. Ondertussen zijn er via de organisatie Emino al 2 medewerkers tewerkgesteld die complexe façadestukken maken.” Een project waar Furnibo terecht fier op is. “We laten hen excelleren in vakmanschap door hun takenpakket heel toegankelijk te maken.

Het is geen bandwerk, maar ambachtswerk, waardoor de medewerkers terecht trots zijn op hun werk. Dat is mogelijk door doorgedreven engineering en doordat we inzetten op digitaal bouwen. Het is de bedoeling dat er in de toekomst nog extra mensen bijkomen.”

Heidi Voet.

Dit project is ook goed voor de mensen die al langer in dienst zijn bij Furnibo. “Medewerkers die om de één of andere reden hun job tijdelijk of permanent niet meer kunnen oefenen, kunnen we op die manier ook een alternatief bieden. Iemand die fysieke klachten heeft die een job op een werf in de weg staan, kan eventueel op deze afdeling terecht, waar we het arbeidsregime kunnen afstemmen op maat van de medewerker.

Op die manier zorgen we voor onze medewerkers en vergroten we ook de kansen dat we onze mensen aan het werk kunnen houden.”

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Rik Decupere maakt van Decupere & Partners een 2.0 bedrijf Decupere & Partners (D&P) heeft een herschikking en een versterking van het aandeelhouderschap aangekondigd. Er stappen 10 nieuwe vennoten in het kapitaal. Stichter-boegbeeld Rik Decupere (59) blijft aan boord als coach en als voorzitter van de raad van bestuur.

“Het fantastische fundament dat Rik Decupere heeft gelegd is de perfecte plattegrond om samen met de 10 nieuwe gezichten verder te bouwen aan de toekomst van Decupere & Partners”, zegt CEO Dimitri Beck over de nieuwe stap, die door Rik Decupere werd aangezocht om het management in goede banen te leiden. “Het ligt helemaal in de lijn van waar we met Decupere & Partners 2.0 naartoe willen. We bieden een bredere expertise aan en hebben een eindeloze bron aan frisse ideeën, verpersoonlijkt door een diverse groep mensen van verschillende leeftijden. Daarnaast geven wij jonge gezichten een kans om zich te ontpoppen tot belangrijke ambassadeurs van D&P in de Vlaamse bedrijfswereld. Ook

het feit dat we met deze 7 vrouwelijke en 3 mannelijke vennoten nog meer inzetten op gender balance, stelt me zeer tevreden.”

Verbreding als drijfveer Decupere & Partners zegt met deze ‘verbreding’ van het organigram te streven naar een nog betere versie van zichzelf, met de bedoeling klanten een nog directer contact en dus nog meer toegevoegde waarde te bieden. Toegevoegde waarde moet er ook komen van een verbreding van de activiteiten (met recent het nieuwe dochterbedrijf KnowHow, dat hr-diensten aanbiedt) en met een nog grotere geografische spreiding. “Daar zal het op termijn ook niet bij blijven”, laat Rik Decupere verstaan. “Als

Slimme kantooroplossingen!

er zich opportuniteiten voordoen, willen we de blinde vlekken op de kaart blijven opvullen.”

Over zijn eigen functioneren is het 59-jarige boegbeeld, die 37 jaar geleden een eenmanszaak opstartte die nu 140 medewerkers telt in 9 vestigingen, ook vrij duidelijk.

Hij stapt terug als aandeelhouder, maar blijft actief als coach en mentor.

(KC - Eigen foto) www.denp.be

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

Duvivier Dexis breidt verder uit

Babette Duvivier, Anthony Dayer en Jorn Van Quekelberghe.

“Levertermijnen en prijsstijgingen zijn dé uitdagingen” Met een nieuwe spuitcabine, zandstraalcabine en ruime kantoren heeft de Brugse specialist in aandrijftechniek Duvivier Dexis nu ook de laatste uitbreidingsruimte op zijn site in gebruik genomen. “Het is op alle vlakken efficiënter en aangenamer werken”, vertelt Babette Duvivier.

In 2019 ging het toen 91-jarige familiebedrijf op in de internationale IMES DEXIS groep. “We behouden onze eigenheid en naamsbekendheid, maar de groep geeft ons de mogelijkheden en stimulansen om verder te groeien. Die kans willen we met beide handen aannemen. We zaten hier al een tijdje krap behuisd. Onze vergaderzaal en kantoorruimte werden veel te klein. We maakten van de gelegenheid gebruik om ook onze spuit- en zandstraalinstallaties aan te pakken om aan de veiligheids- en milieunormen te blijven voldoen.”

BEDRIJVEN ―

16

“De oude spuitinstallatie had diverse nadelen”, vertelt servicemanager Jorn Van Quekelberghe. “Om een aandrijving te behandelen met een epoxycoating, moesten we een stuk 2 dagen aan een haak laten hangen. Met het nieuwe railsysteem kunnen we tot 20 stukken tegelijk behandelen.

We kunnen ze ook uit de cabine schuiven en ondertussen met andere stukken verder doen. Verven gebruiksklaar maken gebeurt nu in een apart verflabo en de veel betere

afzuiginstallatie maakt het werken ook gezonder. Bovendien is de cabine nu wél verwarmd, waardoor we zomer en winter standaard in 21 graden werken en een continue kwaliteit kunnen garanderen. Een epoxycoating uitharden kan nu bovendien in 24 uur tijd, terwijl we daar vroeger in de wintermaanden een week voor nodig hadden. Kortom: de kwaliteit is beter en door de grotere capaciteit kunnen we veel sneller handelen.”

Kwaliteit Ook de zandstraalinstallatie is een flinke verbetering. “De oude – die we nog gebruiken – is beperkt qua grootte en straalkracht, en heeft veel onderhoud nodig. In de nieuwe is er ruimte om ook hele grote motoren te behandelen en de straalkracht is veel hoger, zodat we nu zelf ook epoxy of oude keramische coatings kunnen verwijderen. Zo kunnen we grondiger te werk gaan en moeten we geen werk meer uitgeven. We winnen dus aan kwaliteit en tijd.”

“In het kader van onze verdere groei wilden we ook meer ruimte om onze klanten beter te kunnen onthalen”, vult salesmanager Anthony Dayer aan. “En ook voor de externen van de Dexis groep die hier vaak aanwezig zijn, moesten we vaak schuiven om hen een plaatsje te geven. Met de nieuwe kantoren en de ruime vergaderzaal hebben we nu wél alle comfort.”

Grote voorraad “Corona heeft weinig impact gehad. We kenden zelfs een lichte groei. Veel van onze klanten zijn actief in of toeleverancier van de voedingsindustrie. Ook nutsbedrijven zoals Aquafin en Fluvius bleven doorwerken. Vandaag merken we wel nog naweeën op het vlak van levertermijnen en prijsstijgingen. Wij hebben gelukkig geanticipeerd door een grote voorraad aandrijvingen van diverse merken aan te leggen en met ons eigen montagecentrum kunnen we klanten wél snel helpen. Die klant ligt vandaag trouwens minder wakker van het merk, maar wil gewoon zo snel mogelijk aan een kwalitatieve motor geholpen worden.

Levertermijnen en prijsstijgingen zijn de uitdagingen van vandaag”, besluit Babette Duvivier. (SD - Foto MVN)

www.duvivier-dexis.be

WIELS

Een positieve veiligheidscultuur creëren Is er een goede veiligheidscultuur in uw organisatie? Dat kunt u snel achterhalen aan de hand van vijf eenvoudige vragen. Spreken medewerkers gemakkelijk iemand aan die de veiligheidsregels niet volgt? Zijn de leidinggevenden regelmatig op de werkvloer aanwezig en geven ze zelf het goede voorbeeld? Wordt veiligheid als topic meegenomen in meetings?

Worden bijna-ongevallen gemeld en onderzocht? Krijgt elke nieuwe medewerker tijdens de eerste werkdag een opleiding rond veiligheid?

Kon u op alle bovenstaande vragen ‘ja’ antwoorden? Dan is veiligheid duidelijk goed aanwezig in de organisatie. Het is belangrijk om dit nauw te blijven opvolgen en vol te houden. Het is immers van belang dat de veiligheidsregels een ingebakken automatisme worden bij elke medewerker.

Twijfelt u over bepaalde vragen of kan u niet overal ‘ja’ op antwoorden? Dit is uiteraard geen reden tot paniek, maar toont wel aan dat er werk aan de winkel is op het vlak van veiligheid. Een goede cultuur bewerkstelligen gebeurt niet van vandaag op morgen. Dit is een werk van lange adem en vraagt inspanning en betrokkenheid van de volledige organisatie.

Hoe zorg ik voor een positieve veiligheidscultuur?

Veiligheidscultuur is kort gezegd het gedrag dat een medewerker aanneemt wanneer geen leidinggevende of collega toekijkt.

Hoe kan u dit gedrag nu veranderen? Er zijn verschillende factoren om rekening mee te houden wanneer u gedrag wil wijzigen.

Het ultieme doel is om van veiligheid een natuurlijke reflex te maken waarbij mensen niet meer hoeven na te denken. Denk aan de autogordel, die u automatisch vastklikt wanneer u in de wagen stapt.

Rol van de omgeving Daarnaast speelt de omgeving een grote rol.

Een omgeving met duidelijk afgebakende wandelpaden, veiligheidshekkens enzovoort zal sneller aanzetten tot veilig gedrag dan een omgeving zonder duidelijke signalisatie.

Visuele elementen kunnen helpen om het gedrag om te vormen tot een automatisme.

Belang hiërarchische lijn Alles begint bij de werkgever en de directie. Dit gedrag sijpelt immers door binnen de ganse organisatie en bepaalt voor een groot deel de veiligheidscultuur.

Het is eerst en vooral aan de werkgever om de nodige basis te voorzien. Zonder basistools is het bijzonder moeilijk om een goed veiligheidsbeleid te implementeren.

Denk aan degelijk materiaal, een duidelijk beleid en procedures en een opleidingsprogramma. Een volgende stap is het actief uitdragen van het veiligheidsbeleid op de werkvloer. Grootse campagnes en inspanningen worden snel vergeten wanneer de directie bij hoog bezoek een korte rondleiding geeft zonder veiligheidsschoenen. Leidinggevenden worden als voorbeeld aanzien en spelen een belangrijke rol.

Sociaal veilige cultuur Om de veiligheidscultuur naar een hoger niveau te tillen mag vertrouwen niet ontbreken. Is er een sociaal veilige cultuur die aanmoedigt om non-conformiteiten aan te kaarten? Dergelijke meldingen moeten gestimuleerd worden en zeker niet negatief bestraft worden.

Kort samengevat Gedrag veranderen vraagt tijd en kan enkel slagen als het volledig team inspanningen levert en alle neuzen in dezelfde richting staan. Om verandering teweeg te brengen is het belangrijk om rekening te houden met de verschillende factoren en drijfveren die ons gedrag sturen. Tot slot is een goede systematische opvolging noodzakelijk om veiligheid om te zetten in een automatisme.

Danny Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

ONDERNEMERS&CO ―

Drijfveren van gedrag Mensen hebben verschillende drijfveren voor hun gedrag waarbij drie factoren een rol spelen bij de keuze van gedrag: een positief gevolg, zekerheid en directheid van beloning. Stel: er worden cinematickets uitgedeeld wanneer het bedrijf één jaar ongevalvrij is. Er is een positief gevolg, maar dat is niet zeker aangezien eraan een voorwaarde gekoppeld is. Het gevolg is ook niet direct, want de mogelijke beloning volgt pas na één jaar. Positief gevolg, zekerheid en directheid zijn belangrijke factoren die een sterke invloed hebben op de keuze

van gedrag. Belangrijk om te weten is dat 80% van wat we doen wordt bepaald door wat na ons gedrag gebeurt. Positieve gevolgen die onmiddellijk en zeker zijn, zijn cruciaal om gedrag te wijzigen. Wanneer er bijvoorbeeld veiligheidsacties uitgewerkt worden met veiligheidsposters en er geen positieve beloning volgt na goed gedrag, is de kans klein dat de actie een grote impact zal hebben. Zeker wanneer er geen gevolgen zijn bij het overtreden van de afgesproken regels. Hierbij is het van belang om dit systematisch op te volgen en niet enkel tijdens campagnes of gerichte acties.

17

DELBOO

Belasting op diverse inkomsten: een sluipschutter Het valt de laatste tijd op dat de fiscus alsmaar vaker teruggrijpt naar de belasting van de categorie diverse inkomsten. Als minicursus fiscaliteit kan meegegeven worden dat er vier vormen van belastbare inkomsten bestaan, elk met hun eigen specifieke regime: de onroerende inkomsten, de roerende inkomsten, de beroepsinkomsten en de diverse inkomsten.

Een veel voorkomend misverstand is dat diverse inkomsten niet belast zijn, tenzij het om speculatieve inkomsten gaat.

De regel is echter omgekeerd: ze zijn net wel belastbaar, tenzij het om normale verrichtingen van het beheer van een privaat vermogen gaat, bestaande uit onroerende goederen, portefeuillewaarden en roerende voorwerpen. De regel is dus belastbaarheid, de uitzondering onbelastbaarheid.

Een divers inkomen is een winst of een baat die men occasioneel of toevallig buiten het uitoefenen van een beroepswerkzaamheid behaalt uit enige prestatie, verrichting of speculatie of uit een dienst aan een derde.

Dit is dus een heel ruim begrip en bevat ongeveer elke mogelijke opbrengst die je maar kunt bedenken. De uitzondering is dat het binnen je beroep valt en dus nog zwaarder belast wordt of dat het om het beheer van het privaat vermogen gaat, waardoor het dan onbelast wordt. Diverse inkomsten worden in de regel belast aan 33%. Voor speciaal door de wet voorziene diverse inkomsten zijn de tarieven soms lager.

ONDERNEMERS&CO ―

18

Om te weten of een beheer onder het “normaal beheer van het privaat vermogen” valt, dienen twee hoofdcriteria vervuld te zijn: a. Het moet gaan om onroerende goederen, portefeuillewaarden of roerende goederen (kunst, oldtimers, wijn, m.a.w. allerhande tastbare zaken); b. De verrichte daden dienen handelingen te zijn die een goede huisvader gewoonlijk stelt om dit vermogen te doen aangroeien of te behouden.

Het kalf ligt natuurlijk in dat laatste criterium gebonden. Wat doet een goede huisvader gewoonlijk? Een subjectief criterium,

recent overigens zo aanvaard door het Grondwettelijk Hof. Allerhande nevencriteria duiken op om dit wat te objectiveren. De waarde van iets (in het globale patrimonium van onze goede huisvader), de snelheid van kopen en verkopen, heeft men ervoor geleend of niet, was er een grote kans op winst of verlies, enz… Bijvoorbeeld een kunstverzamelaar van wie het globale patrimonium dertig miljoen euro is en die elk jaar vijf kunstwerken koopt, maar er gemiddeld ook twee verkoopt die hij al lang geleden aangekocht heeft zonder lening. Is dat een normaal beheer voor een kunstverzamelaar of niet? Een voorafgaande beslissing om te weten of de verkoop belast is, kan daar op voorhand duidelijkheid over brengen, maar de kans dat je die in de beschreven omstandigheden krijgt, is klein.

je beschikt? En als iedereen bullitleningen aangaat om te investeren, is dat dan ook geen normaal beheer? Is het in het huidige lage renteklimaat (zeker de rente op langere termijn) niet normaal dat je leent om een investering te doen?

Het meest bekende voorbeeld van nietnormaal beheer dat de fiscus de laatste tijd naar voren schuift, is het speculeren op cryptomunten. Maar is ook dat intussen niet al veel normaler dan enkele jaren geleden, als mastodontische banken er zelfs speciale adviseurs voor hebben?

Zelfs de fiscus dient met zijn tijd mee te evolueren, lijkt me. Ik heb het niet zo voor snippers.

Mark Delboo

We zien in onze praktijk dat de fiscus dit artikel, dat al lang bestaat, herontdekt heeft.

Nu ze over veel meer info beschikt dan vroeger, gelet op het volstrekt teloorgaan van onze privacy, kunnen deze criteria veel beter getoetst worden.

Een mogelijke, veel gemaakte fout is het aangaan van bullitleningen om investeringen te doen. Je leent op een beleggingsportefeuille, niet om met die gelden te beleggen, maar om bv. een kunstwerk aan te kopen. De vraag is dan: leen je om iets aan te kopen of leen je om verder te kunnen beleggen en wat is daarvan het gevolg voor de meerwaarde op de beleggingen of op het kunstwerk? De vragen om inlichtingen zijn onderweg. Er zal hier heel wat inkt over vloeien de komende maanden en jaren en de rechtbanken zullen uiteindelijk moeten trancheren. Want weet die belastingambtenaar die jouw dossier bekijkt wel wat een normaal beheer is, als je over het vermogen beschikt waarover

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING

Wat na de kaasroute: kunt u nog belastingvrij schenken?

Vroeger was het schering en inslag dat er voor een buitenlandse notaris aandelen, vorderingen in rekening-courant, gelden, beleggingsportefeuilles etc. werden geschonken.

Veelal ging men hiervoor naar Nederland, vandaar de “kaasroute”. Via deze weg kon men schenken met een authentieke akte en was er toch geen schenkbelasting verschuldigd.

Buitenlandse notariële akten moesten namelijk niet geregistreerd worden (bij roerende goederen). Op die manier kon men belastingvrij schenken op voorwaarde dat de schenker nog drie jaar leefde (in Vlaanderen althans). Zo niet, werd op het geschonken goed erfbelasting geheven. Sinds 15 december 2020 is deze mogelijkheid door de wetgever uitgehold aangezien nu ook buitenlandse notariële akten m.b.t. roerende goederen moeten worden geregistreerd.

De bankgift, handgift of onrechtstreekse schenking In principe moeten alle schenkingen gebeuren voor de notaris. De bankgift, de handgift en de onrechtstreekse schenking (bv. factuurgift) vormen hier een uitzondering op. Dit zijn dus nog steeds goede alternatieven waarmee je belastingvrij kan schenken aangezien deze schenkingen niet verplicht moeten geregistreerd worden. Een voorwaarde is wel dat de schenker nog minstens drie jaar (in Vlaanderen, 5 jaar in Wallonië) na datum van schenking blijft leven. Zo niet, gaat men er vanuit dat het geld (de effecten, de vorderingen, etc.) zich nog steeds in het vermogen van de schenker bevindt en voegt men dat (fictief) toe aan de nalatenschap waardoor hier ook erfbelasting zal moeten worden op betaald.

Nadat de gelden zijn overgeschreven, kan men een bewijsdocument opstellen waarin wordt vastgesteld dat de schenking effectief heeft plaats gevonden. Dit noemt men ook wel de “pacte adjoint”. Dit is niet verplicht, maar kan wel nuttig zijn voor de schenker indien hij/zij bepaalde voorwaarden of modaliteiten aan de schenking wenst te koppelen. Als men zo een pacte adjoint opstelt, is het van groot belang om naar de schenking te verwijzen in de verleden tijd.

De schenking (bankoverschrijving) moet namelijk gebeurd zijn vóór het opstellen van het bewijsdocument.

Stel dat de schenker toch plots ziek wordt, of een ongeval heeft en in het ziekenhuis komt te liggen, dan kan men de pacte adjoint nog vlug laten registreren op het registratiekantoor (of zelfs doormailen).

Indien het nog voor 12 uur ’s middags is ontvangen, wordt het nog diezelfde dag geregistreerd. Als je plots overlijdt, zal het uiteraard niet meer lukken om tijdig te registeren. De verzekeringswereld heeft hier slim op ingespeeld door naast een effectieve overlijdensverzekering (wat vrij duur is), de “sudden death”-verzekering te introduceren. Deze verzekering wordt vaak aangegaan voor een kortere periode (vaak drie jaar) en is enkel van toepassing in geval van bepaalde oorzaken van plots overlijden. Dit in tegenstelling tot de overlijdensverzekering, die veel

meer oorzaken van overlijden dekt. De verzekeringspremie van de sudden death ligt lager dan de eventueel te betalen schenkbelasting, waardoor dergelijke verzekering een interessante oplossing is om te remediëren aan het risico van een overlijden binnen de 3 jaar.

Conclusie U kunt dus nog steeds belastingvrij schenken via onrechtstreekse schenkingen.

Bij een bankgift is het van groot belang om deze op de juiste manier en in de juiste volgorde uit te voeren. Laat u bijstaan door een professioneel adviseur voor een advies op maat.

Julius Sanders en Stephanie Carels, Sanders Accounting & Consulting

HIGHLIGHTS IN FINANCE

sandersconsult.be

ONDERNEMERS&CO ―

Chronologische volgorde bij een bankgift Als je een bankgift wenst te doen aan bijvoorbeeld je kinderen, dan kan dat door louter het gewenste bedrag op hun bankrekening over te schrijven. Het is hierbij belangrijk om niet te vermelden dat het gaat om een schenking in de mededeling bij de overschrijving. Vroeger was het duidelijk dat het vermelden in de mededeling dat het ging om een “schenking”, deze schenking nietig maakte.

De redenering hierachter was dat de bankgift een onrechtstreekse schenking is en door specifiek te vermelden dat het gaat om een schenking, werd deze schenking “rechtstreeks” waardoor deze niet meer onder de uitzonderingen viel en dus voor een notaris had moeten gebeuren (en registratie vereist was). Uit meer recentere

rechtspraak blijkt dat niet elke rechter het hier mee eens is. Voor sommigen lijkt dit irrelevant te zijn. Aangezien deze discussie nog geen finaal antwoord kent, raden wij toch aan om de bankoverschrijving te doen zonder mededeling.

19

Hendrik Dierendonck

“Ondernemen is als skateboarden”

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

20

Hij wordt wel eens de bekendste ‘butcher’ van het land genoemd, maar boven alles is Hendrik Dierendonck een gedreven ondernemer die zijn product, zijn ambacht en zijn terroir al jaren op de kaart weet te zetten. De geboren en getogen Westhoekboy met een hoog rock-’n-roll-gehalte heeft inmiddels 5 eigen atypische beenhouwerijen. En met restaurant Carcasse in Sint-Idesbald heeft hij nog zijn eigen uithangbord en kers op de taart in huis.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

21

In 2021 vierde u 20 jaar ondernemerschap. Waar bent u als ondernemer het meest fier op?

“Ik ben vooral blij met het feit dat ik mijn steentje heb bijgedragen om de hele sector wat transparanter te maken. In Vlaanderen wordt nu toch met een andere bril gekeken naar de wereld van het vlees. Ik heb daarvoor ook de nodige appreciatie gekregen.

Waar ik ook best fier op ben, is dat ik gestart ben als een gewone beenhouwer, maar met een visie aan mijn ondernemersdroom heb gewerkt.”

mijn mensen te gaan staan. Bij velen sloeg de schrik om het hart. Op dat ogenblik is het belangrijk dat je als CEO de weg wijst en rust predikt. Ach, als klein bedrijf dat groeit, word je in wezen permanent opgezadeld met vragen: waar zijn er opportuniteiten in de markt, hoe zit het met de cashflow, zit iedereen op zijn juiste plaats? Ik ben, crisis of geen crisis, altijd uitgegaan van een bepaald axioma: voor alles wat je zelf niet kan, moet je iemand zoeken die het wel kan. Dat geeft me ook de mogelijkheid om zelf te doen waar ik het best in ben.”

Is er iets of iemand die u daarin beïnvloed heeft?

“De passie voor dit vak kreeg ik van thuis uit mee. Van ‘s morgens vroeg tot ’s avonds laat werd over niets anders gepraat dan over de beenhouwerij van mijn ouders.

Toen ik eraan dacht om de zaak over te nemen, werd dat vooral afgeraden, maar ik zette door. Vandaag ben ik blij met mijn keuze. Ik haal mijn allergrootste voldoening uit de reacties van mijn klanten. Zij zijn mijn grootste motivatie om te blijven ondernemen en ook te willen groeien. Ik vergelijk ondernemen graag met skateboarden, mijn favoriete jeugdsport. Je leert skateboarden met veel vallen en opstaan, tot het op een dag lukt om overeind te blijven. In het ondernemerschap is dat ook zo. Je blijft proberen, zoekt evenwicht, blijft erin geloven en op een dag merk je het resultaat.”

En dat is?

“4 zaken drijven mij: de passie voor het product, de klanten en de werknemers, de drang naar innovatie, de trouw aan het ambacht en tot slot de terroir. We hebben onze eigen boerderij met 50 runderen en ik weet in de regio ook de boeren te vinden die mijn verhaal begrijpen en het kwaliteitsvlees (West-Vlaams rood rund) in huis hebben dat ik wens.”

Willens nillens beleven we voor het derde jaar op rij een crisisjaar. Er wordt gezegd dat crisissen ook naar meer creativiteit leiden bij ondernemers.

Ervaart u dat ook zo?

“In normale tijden kom je als ondernemer altijd tijd te kort. Corona was vanuit dat standpunt bekeken vooral een meevaller. Ik zal niet verhelen dat er ook flink wat paniek binnensloop, toen een groot deel van de vraag opdroogde. Maar ik heb het vooral proberen te zien als een reset-knop, een moment waarop we eens grondig konden reflecteren over onze eigen activiteiten. Zo is onze professionele webshop tot stand gekomen, onze ‘zesde winkel’ naast de 5 reeds bestaande fysieke winkels. Ik heb de crisis ook aangegrepen om nog dichter bij

INTERVIEW ―

22

Vanwaar de keuze om tot in Brussel en Ukkel toe (naast thuisbasis Koksijde, Nieuwpoort en Kortrijk) een keten van eigen beenhouwerijen uit te rollen?

“Als ondernemer wil je groeien met het verhaal en het product waarin je gelooft.

Geloof me vrij: evident is het allemaal niet.

Onze sector is fragiel, met korte leveringsen houdbaarheidstermijnen, een heel intensief logistiek proces (denk aan de verpakking op maat van de klant) en een basisproduct dat nooit hetzelfde is (het ene rund is het andere niet). De winkels zijn maar één van mijn 5 klantengroepen. We hebben ook nog de webshop, de premium exportmarkt (onder meer in Zwitserland en Frankrijk), een zestigtal horecazaken die we bedienen en finaal zetten we ook onze eerste stappen in de premium retailsector (met onder meer een intrede bij Delhaize premium retail). We leggen niet alle eieren in één mand, we spreiden het risico.”

Hoe moeilijk is het om een return on investment te bereiken bij de lancering van een nieuwe winkel?

“Mijn vrouw en ik maken er een punt van om gedurende de eerste 3 maanden de

“Mijn vrouw zorgt in onze zaak voor de structuur, ik voor de creativiteit en de chaos.”

zaak zelf op de sporen te zetten. Dan hangt het vooral af van de uitbater en van de locatie. Ik denk eraan om in de toekomst een volledig franchiseconcept uit te werken, zodat er mee geïnvesteerd wordt in de zaak. Gemiddeld moet de investering na 5 jaar haar rendement bewijzen en dat schijnt ook te lukken.”

Wat u doet met de beenhouwerijen, zou u ook kunnen doen met uw enige maar goed draaiende restaurant tot hiertoe (Carcasse in Sint-Idesbald). Al in die richting gedacht?

“Jawel, en ik kreeg ook al vragen in die zin, zelfs vanuit het buitenland. Een restaurant runnen is zelfs beter controleerbaar dan een winkel met zijn liefst 300 verschillende referenties. Ik heb ooit gezegd dat ik nooit een restaurant zou openen, maar in 2015 ging ik overstag met mijn uit de hand gelopen hobby. Het was een goede beslissing, ook al omdat het als communicatie- en marketinginstrument voor een bewezen meerwaarde helpt zorgen om ons globale verhaal te kaderen.”

Naast een goede ondernemer lijkt er ook een waardevolle marketeer in u te schuilen, toch? Is dat belangrijk?

“Ik ben graag de ambassadeur van mijn eigen verhaal, dat klopt. Mensen vragen me soms hoe mijn marketingplan eruitziet.

Het antwoord luidt dat ik het niet weet en dat er geen plan is. De beste marketing is jezelf zijn en met een authentiek verhaal uitpakken, denk ik dan.”

Waarnaar gaat het grootste deel van uw tijd?

“Moeilijke vraag. Ik besef maar al te goed dat ik met te veel zaken ineens bezig ben.

Ik loop permanent met ideeën rond maar moet ook nog eens de zaken aansturen en dat betekent heel wat: de productie in goede banen leiden, leveranciers en klanten zoeken, onze winkels begeleiden. Mijn probleem is dus dat ik er moet over waken het overzicht te behouden, en dat is niet gemakkelijk. Maar wat kan je anders in een groeiende kmo met 100 medewerkers? Ik probeer stap per stap ook iets te doen aan dat probleem. Zo wil ik nu een manager in huis halen die onze winkels systematisch opvolgt. We zijn gestart met iemand die de winkels helpt managen en zoeken nu ook naar een CEO die de filosofie en de premium nichemarkt van ons goed begrijpt.”

Hoe vult u de relatie als CEO met uw werknemers in? Piramidaal of horizontaal? Als leider of als gids? Als butcher of als manager?

“Dat vind ik moeilijk van mezelf te zeggen en ik hoor het liever een ander zeggen. Voor de meerderheid van mijn mensen ben ik wel een leider die weet wat zijn doel is en ervoor gaat. Maar wel steeds met oog voor de menselijke groei van mijn medewerkers, wat niet altijd evident is in een groeiende kmo. Maar ik blijf erbij: het welzijn van mijn mensen is en blijft primordiaal voor het succes van mijn onderneming. Daarom ook is deelnemen aan het Welt-programma (in samenwerking met Voka) best interessant gebleken.”

Wat is uw antwoord aan vegetariërs?

“Ik besef maar al te goed dat onze sector er een is die nog grondig evolueert. 100 jaar geleden werd in onze contreien nog honger geleden. Nu heeft massaproductie, hier en elders in de wereld met steeds meer mensen, dat probleem grotendeels weggewerkt.

In de voedingssector draait het nu hoofdzakelijk om volumes en veel rendement.

Kwaliteit? Ach, dat hoefde niet de eerste prioriteit te zijn. Net op dat vlak heb ik een totaal andere visie: kwaliteit is het hoogste goed in mijn model van ondernemen. Ook de consument verandert. Er wordt meer thuis gekookt in plaats van op restaurant te gaan. Er worden tal van nieuwe producten uitgeprobeerd. Vleesconsumptie zal wel altijd blijven bestaan, maar het zal ook meer en meer gaan om een niche en niets meer.

Ik wil daarop voorbereid zijn. Voor mij geen probleem als er minder vlees zou worden verbruikt, maar ik blijf vasthouden aan het principe om enkel uit te pakken met het beste. Ik merk ook dat de consument meer en meer interesse toont en vragen stelt over onze visie. We blijven zweren bij onze ambachtelijke aanpak, tegen een betaalbare prijs. Net dat is en blijft een hele uitdaging.”

“De beste marketing is jezelf zijn en met een authentiek verhaal uitpakken.” te trekken, maar dat verhaal staat er toch maar mooi. Een ondernemer is het altijd aan zichzelf verplicht te dromen. Maar het moet ook beheersbaar en doordacht blijven. Daar is het nu nog te vroeg voor. Ik heb nu al mijn handen overvol. Maar ik prijs me wel gelukkig dat 2 investeerders-financiers recent mijn verhaal mee zijn komen onderschrijven. Zij hebben nu elk 20% in de zaak.

Het bezorgt me ook een goed klankbord.”

Is diversificatie iets voor u? Beleggen in vastgoed bijvoorbeeld? Of een speelgoedwinkel openen, we zeggen maar wat.

“Samen met mijn vrouw houden we vast aan een credo: we zullen nooit zottigheden

doen. Mijn vrouw zorgt in onze zaak voor de structuur, ik voor de creativiteit en de chaos (lacht). Laat me maar focussen op wat ik nu doe. Ik heb al veel gezaaid, maar moet nog oogsten ook.”

Hoe behoudt u, naast de begeerte en begeestering voor het vak, ook de balans in uw leven?

“Een belangrijke vraag. Vroeger was ik meer met handenarbeid bezig, nu meer met het hoofd. Ik werk keihard en weet dat ik moet zorgen voor tegengewicht. Want laat daar geen twijfel over bestaan: een eigen zaak runnen, laat je nooit ofte nooit los. Ik waak over mijn balans via de sport en regelmatig staan onze reiskoffers ook klaar.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

Nooit gedacht aan expansie over de landsgrens heen? Het is bekend: Fransen vallen gemakkelijk voor authentieke Vlaamse verhalen.

“Ondanks de nabijheid ken ik die markt niet goed. Dat gezegd zijnde: ik droom wel eens van een beenhouwerij met het logo van Dierendonck in wereldsteden als Londen, Parijs of New York. Noem dat maar mijn ultieme natte droom. Velen hebben me destijds afgeraden om ook naar Brussel

Hendrik Dierendonck

nam deel aan het Welt-programma van Voka, dat duurzaam en inclusief ondernemen promoot.

“Als de medewerkers voelen dat je hen wil laten groeien en er ook maar iets van hun kennis en betrokkenheid meegenomen wordt in het verhaal van de onderneming, dan is dat goed voor hen en voor het bedrijf”, heeft hij daaruit vooral geleerd. “Mijn hoofddoel blijft dan ook ervoor te zorgen dat mijn medewerkers goed weten wat mijn einddoel is en welke producten goed zijn voor welke klant.”

23

DOSSIER

Milieu en energie

“Vanuit open innovatieplatform koppelkansen versterken” DOSSIER ―

24

Karen Vanderstraeten.

WaterKlimaatHub in Oostende helpt Vlaanderen ‘waterproof’ maken Droogte en waterschaarste zijn thema’s waarmee we ook in Vlaanderen al enkele jaren meer worden geconfronteerd. Om daar toekomstgericht betere oplossingen voor te bedenken, groepeert VITO (Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek) zijn brede expertise en ervaring op het vlak van water in de WaterKlimaatHub, die gevestigd is in het Ostend Science Park. “Door samenwerking met andere Vlaamse partners willen we ook ondernemingen helpen bij hun uitdagingen inzake het blauwe goud”, vertelt business development manager Karen Vanderstraeten.

Onder meer via de Blue Deal was al duidelijk dat de Vlaamse regering structurele acties wil ondernemen om de brede waterproblematiek aan te pakken. De WaterKlimaatHub is één van de initiatieven die dat moet staven. “Deze hub wordt de nieuwe ‘voordeur’ van alle watergerelateerde onderzoeksactiviteiten van VITO”, onderstreept Karen Vanderstraeten. “Het grote voordeel is dat we geenszins van nul moeten beginnen: we kunnen voortbouwen op de expertise en de knowhow die er al jarenlang zijn en intussen ook de infrastructuur uitbreiden. Nu doen we dat met een team van een tiental mensen. Het is de bedoeling op termijn naar 50 specialisten te evolueren. We kunnen daarenboven een beroep op de experts van de andere kennisdomeinen van VITO rond landgebruik, chemie, materialen en energie.”

Ostend Science Park Het is geen toeval dat het hoofdkwartier voor de WaterKlimaatHub zich in West-Vlaanderen bevindt. “Door de grote concentratie van sectoren met intensief watergebruik, zoals landbouw en de agro-voedingsindustrie, zijn de uitdagingen hier net iets groter. Ook de lage grondwatertafel, het watertekort in de poldergebieden, de verzilting én het feit dat West-Vlaanderen ook via de Blauwe Cluster (waarin VITO ook een belangrijke rol in speelt, nvdr) fors inzet op de blauwe economie, speelden mee bij de beslissing om ons op Ostend Science Park te vestigen. Van daaruit reiken we de hand naar andere kennisinstellingen zoals Capture, VEG-i-TEC, UGent, het VLIZ,… om een open innovatieplatform te creëren,

waar ook Vlakwa (Vlaams Kenniscentrum Water, gevestigd in Kortrijk en ondersteund door VITO) instaat voor het faciliteren van de Vlaamse Innovatieagenda Water.”

Onder meer door het opzetten van demo’s hoopt de WaterKlimaatHub ondernemingen te kunnen inspireren én aan te zetten tot investeringen in een slimmer watermanagement. “Door het organiseren van demo’s willen we bedrijfsgedreven innovatie stimuleren en hen aanzetten om met buurtbedrijven samen te werken. Zo kunnen ze analyseren in hoeverre ze voor elkaar een meerwaarde kunnen betekenen inzake waterbeheer.”

De recent ontwikkelde Waterbarometertool kan daarbij als basis fungeren. Deze tool is een realisatie binnen het project Smart Water Use, samen met partners Flanders’ Food, de Blauwe Cluster, Centexbel, Watercircle.be en Vlakwa. “De Waterbarometer biedt ondernemingen een beter inzicht in watermanagement, stelt gerichte optimalisaties voor, brengt de risico’s van bepaalde waterbronnen in kaart en suggereert technologische mogelijkheden voor waterhergebruik”, vervolgt Karen Vanderstraeten.

“Het doet ons plezier te merken dat de tool al goed wordt opgepikt en bedrijven doet nadenken over wateroplossingen.”

De officiële lancering van de WaterKlimaatHub vond plaats op donderdag 21 april, met het eerste ‘Samen over water’-event in Oostende met ruim 150 geïnteresseerden. “De voorbije maanden waren we vooral bezig met de strategie uit te rollen.

Holistische visie Tot eind 2023 zal de WaterKlimaatHub gevestigd zijn in Blue Bridge, het hoofdkantoor van het Ostend Science Park. “Vanaf eind volgend jaar zullen we infrastructuur (de labo’s en een piloothal) delen met het West-Vlaamse bedrijf GEOxyz. “Wij geloven sterk in de samenwerking met de industrie. Wij ontwikkelen als onafhankelijk instituut technologieën vanuit een niet-commercieel standpunt, maar we hebben wel de input van de industrie nodig om onze wetenschappelijke kennis naar de praktijk om te zetten”, zegt Karen Vanderstraeten.

Het event heeft watergebruikers, -experts, technologieleveranciers en bedrijven samengebracht om van elkaar te leren en synergieën te vinden rond meer doen met minder water of wat we kunnen doen met polluenten in het water. We hebben heel concreet ingezoomd op hoe we samen waterwinst kunnen boeken op bedrijventerreinen. Ook de discussie rond centraal of decentraal zuiveren stond hoog op de agenda. Alle deelnemers waren het er trouwens over eens dat de WaterKlimaatHub de implementatie van oplossingen voor wateruitdagingen nu en in de toekomst zal versnellen.” (BVC - Foto Kurt) vito.be/nl/waterklimaathub DOSSIER ―

25

THINK CONCRETE!

PUBLIREPORTAGE

ECOLOGISCH VERANTWOORDE BETONPRODUCTEN Innovatie afgestemd op de uitdagingen van de markt, is een belangrijk stokpaardje van Lithobeton. Het familiebedrijf specialiseert zich sinds decennia op de productie van systemen die een significante meerwaarde voor de bouw hebben. “Dankzij onze ruime ervaring in de elektriciteits- en rioleringsmarkt bedenken we ecologische en duurzame oplossingen”, vertelt bestuurder Tom Bulcke. Lithobeton was in 2021 met 160 medewerkers goed voor een omzet van 29 miljoen euro. Het bedrijf is ook in Frankrijk en Nederland actief.

Tom en zijn zus Sophie Bulcke namen in 1994 de teugels in handen

AWARD

van de onderneming die hun ouders in 1986 hadden overgenomen.

Ook op vlak van hemelwaterinfiltratie is Lithobeton een pionier. Zo

“Het bedrijf startte in 1947 en focuste zich aanvankelijk op beton-

won het vorig jaar de FEBE Element Award voor een oplossing die

palen voor de heropbouw van het elektriciteitsnet na de Tweede

het in opdracht van Aquafin bedacht. “Het gaat om speciale prefab

Wereldoorlog. In onze vestigingen in Snaaskerke en Baudour hebben

betonnen straatkolken, die het regenwater helpen opvangen en

we door de jaren heen onze productportfolio gevoelig uitgebreid,

bufferen. De kolken worden gekoppeld aan de eveneens bij ons

onder meer met riolerings- en bestratingstoepassingen. Met op maat

gemaakte U-kanalen, die het water vertraagd afvoeren en ter plaatse

afgewerkte cabines hebben we ook passend ingespeeld op de trend

laten infiltreren in de onderfundering van de weg. Er is bovendien

naar ondergrondse elektriciteitsnetten, waarbij middenspanning

nog een overloop voorzien om het water van uitzonderlijk zware

veilig naar laagspanning kan worden omgezet. We leveren onze

regenbuien te kunnen opvangen. Andere slimme infiltratiesystemen

oplossingen zowel aan netbeheerders als aan elektro-installateurs en

in onze portfolio zijn design grasdallen en poreuze straatstenen of

industriële klanten.”

stenen met een brede voeg.”

Met dergelijke partners streeft het bedrijf bijvoorbeeld naar

In samenwerking met overheden creëerde de onderneming ook

functionele systemen voor laadpalen. “Zo ontwikkelen we onder

betonnen beschoeiing om grachten te versterken, zodat die opnieuw

meer laadpaalsokkels voor parkings, waar installateurs op een vlotte

functioneel worden. “Ook voor de afvoer van vuil water brengen we

manier de kabels in kunnen integreren én die de laadpaal

weldra speciale gecoate betonbuizen op de markt die beschermd

beschermen tegen aanrijdingen.”

zijn tegen agressief afvalwater.”

Kanaalstraat 18 8470 Gistel 059 27 60 60 info@lithobeton.be www.lithobeton.be

Geslaagde proef met ‘containerbatterij’

Niels Lingier en Peter Desomer.

Project van Biostoom voor stabiele stroom Biostoom in Oostende blikt terug op een geslaagde testperiode met een grote batterij voor het stabiliseren van de frequentie op het elektriciteitsnet. Het afvalverwerkingsbedrijf dat groene stroom produceert, zal de installatie ter grootte van een container verder blijven gebruiken. Daarnaast wordt uitgekeken naar bedrijven die geïnteresseerd zijn in restwarmte van Biostoom.

“De installatie werkt naar tevredenheid”, zegt plant manager Luc Lievens van Biostoom in Oostende. De producent van groene stroom uit afvalverbranding nam net voor de zomer van 2021 een innovatieve batterij in gebruik. De installatie heeft het formaat van een container en zorgt ervoor dat de stroomvoorziening op het elektriciteitsnet stabiel blijft. Dat is noodzakelijk, nu er steeds meer wind- en zonne-energie is, waardoor de energieproductie fluctueert.

Biostoom investeerde in de installatie 640.000 euro, aangevuld met een subsidie van 200.000 euro, toegekend door toenmalig Vlaams minister van energie Bart Tommelein, de huidige burgemeester van Oostende. Het was een echt pilootproject.

“In België werd deze technologie nog nooit op deze schaal toegepast. De uitdaging was niet mis: er moet op de seconde gereageerd worden op elke schommeling in de elektriciteitsvoorziening. Dat vergt permanent meten en bijsturen. Daarnaast had ook de koppeling aan Elia’s systeem voor het veilen van elektriciteit heel wat voeten in de

Restwarmte voor industrie “Het project is nu zo goed als afgelopen.

Wij zullen er mee blijven werken, want door de steeds toenemende productie van groene stroom, heeft België dergelijke projecten nodig om de stabiliteit van het elektriciteitsnet te kunnen garanderen. De verbruiker verwacht een vaste frequentie”, zegt Lievens.

Hij kijkt al uit naar nieuwe ontwikkelingen.

“We wensen onze restwarmte ter beschikking te stellen van de industrie. Sinds eind 2021 hebben we naast onze fabriek een optie op een terrein van 2,5 hectare voor het aantrekken van projecten die warmte nodig hebben.”

Biostoom verwerkt jaarlijks 180.000 ton restafval, of 10% van de hoeveelheid die jaarlijks in Vlaanderen verbrand wordt. De stoom die bij de verbranding vrijkomt, drijft een turbine aan die 19,4 megawatt elektriciteit opwekt, goed voor het gemiddelde stroomverbruik van 42.000 gezinnen.

(RJ - Foto EV) www.biostoom.be

DOSSIER ―

“Met deze batterij is er heel weinig kans dat het licht bij de inwoners van Oostende flikkert. We zien de installatie constant razendsnel bijschakelen wanneer er een tekort of overschot dreigt. Al bijna een jaar werkt dit zonder problemen, precies wat we wilden testen.” Beheerder van het Belgische hoogspanningsnet Elia ziet erop toe dat er altijd genoeg stroom voorhanden is (de productie) om te voldoen aan de vraag van het moment (verbruik). Om Elia te ondersteunen in het stabiliseren van de

netfrequentie, nam Biostoom op de site in Oostende een soort ‘thuisbatterij’ in dienst.

Het toestel heeft een vermogen van 959 kWh en monitort constant de netfrequentie. Bij te lage frequentie plaatst de batterij energie op het net, bij te hoge frequentie slaat ze energie op. Als ze helemaal opgeladen is, kan ze gedurende één uur stroom voor 2.500 gezinnen leveren.

aarde. Dit is niet zomaar een thuisbatterij met een aan- en uitknop”, verduidelijkt Lievens.

27

Mydibel wil tegen 2030 CO2-neutraal worden Alles van aardappel wordt gebruikt Aardappelverwerker Mydibel in Moeskroen wil tegen 2030 een CO2-neutraal bedrijf worden. Eén fabriek werkt nu al op groene stroom, doordat aardappelschillen en -resten er omgezet worden in biogas. Ook in een tweede fabriek komt er een biogasinstallatie. “We willen niet alleen de lekkerste aardappelproducten maken, we willen dat ook op de meest duurzame manier doen”, zegt CEO Marc Van Herreweghe.

Dit jaar zullen bij Mydibel tussen de 350.000 en 400.000 ton aardappelproducten van de band rollen. Dat is goed voor een groei van 10% en voor 650 jobs. “Waar we ons bij Mydibel al langer mee onderscheiden, is onze zero waste policy”, zegt CEO Marc Van Herreweghe. “We gebruiken álles van de aardappel. De stukken aardappel die we niet kunnen gebruiken voor onze gesneden producten, aardappelspecialiteiten, aardappelvlokken en -granulaten, daar maken we biologische meststoffen van.”

In 2006 bouwde Mydibel bij één van zijn productiehallen op de site een biogasinstallatie. “In die groene fabriek maken we biogas van onze reststromen. Dat biogas wordt omgezet in elektriciteit en warmte, waardoor die specifieke productieafdeling, in combinatie met de zonnepanelen op ons dak, volledig zelfvoorzienend is.”

DOSSIER ―

28

“We willen niet alleen de lekkerste aardappelproducten maken, we willen dat ook op de meest duurzame manier doen.”

—

MARC VAN HERREWEGHE

Waterstof Mydibel plant in 2023-2024 een tweede dergelijke biogasinstallatie op de terreinen van de nieuwe site, zodat ook die energieneutraal kan worden. “De aanvraag is binnen, het is wachten op de goedkeuring”, klinkt het. In die biogasinstallatie zal het opgewekte biogas niet enkel omgezet worden in warmte en elektriciteit, het is ook de bedoeling om er waterstof mee te produceren. “Die kan dan dienen als brandstof voor onder meer de tractoren die onze aardappelen oogsten, of de vrachtwagens

die ingezet worden voor de transporten van en naar ons bedrijf.”

Een ambitieus plan, want op dit moment heeft het bedrijf nog geen ervaring met de productie van groene waterstof. “Je moet sowieso al een termijn van 5 tot 10 jaar rekenen voor je duurzaamheidsprojecten van dit niveau in de praktijk kan omzetten. Als iedereen altijd maar naar elkaar kijkt, een afwachtende houding aanneemt en alles achteruit blijft schuiven, gebeurt er niets.

Wij durven onze nek uit te steken en zetten in op een techniek die nog niet op punt staat. Als je angst hebt om te falen, dan kan je nooit winnen. We willen niet alleen de lekkerste aardappelproducten maken, we willen dat ook op de meest duurzame manier doen.”

Mydibel werkt voor dat ambitieuze idee samen met energiebedrijf Luminus, afhaalophaalbedrijf Dufour en de Waalse intercommunale IEG. “Duurzaamheid en CO2-neutraliteit zijn in de breedste zin van het woord enkel mogelijk door samen te werken met andere partners.”

Masterplan Duurzaamheid is altijd een belangrijke pijler geweest binnen Mydibel. “Misschien is dat eigen aan een familiebedrijf? Anders dan bij een bedrijf waarbij aandeelhouders op korte termijn winst willen maken, denken zaakvoerders van een familiebedrijf op lange termijn. Ze willen een gezond bedrijf uitbouwen, dat ze aan de volgende generatie kunnen overlaten. Energieneutraliteit en duurzaamheid krijgen in zo’n omgeving meer aandacht.”

Mydibel heeft een masterplan opgemaakt om in 2030 CO2-neutraal te worden. Die 2 groene fabrieken vormen daarin de belangrijkste stappen. “Het is inderdaad

moeilijk om een stappenplan uit te stippelen, als er nog zoveel onzekerheden mee in het spel zijn. Maar het is belangrijk dat je een masterplan hebt, zodat je doorheen de tijd de juiste beslissingen kan nemen op de juiste momenten.”

De weg naar energieneutraliteit is niet de enige uitdaging voor de aardappelverwerker. Ook Mydibel blijft niet gespaard van de prijsstijgingen.

“De stijging van energiekosten weegt aanzienlijk door”, zegt Van Herreweghe.

“Het is niet enkel binnen de muren van ons eigen bedrijf dat de energieprijzen onze kostprijs naar omhoog jagen. Ook de landbouwer die onze aardappel teelt en stockeert, wordt geconfronteerd met hogere energiekosten. Even later in het traject stijgen ook onze transportkosten door de hogere brandstofkosten. De energieprijzen hebben een zesvoudige impact op de volledige waardeketen van ons product, van op het veld tot bij onze klanten.”

Ook alle andere grondstoffen worden duurder. “De prijsstijgingen van zonnebloemolie en palmolie kwamen al vaker onder de aandacht. Prijzen zijn zo onzeker dat er voor bepaalde grondstoffen zelfs al dagprijzen worden gehanteerd. Een ander voorbeeld: voor eieren betalen wij normaal 90 cent per kilo. Nu is dat 2,70 euro per kilo.

We kunnen niet anders dan die extra kosten gedeeltelijk door te rekenen. Hoewel ik denk dat de prijzen niet meer naar hun oude niveau zullen zakken, ben ik er wel van overtuigd dat alles terug goed komt. Er komt een ‘nieuw normaal’, en we moeten ervoor zorgen dat er opnieuw een correct verdienmodel ontstaat zodat iedereen duurzaam kan blijven ondernemen.” (JM Foto DD) www.mydibel.be

PLANNEN DOEN SLAGEN

Duurzaamheid op de werkvloer?

Laat je bedrijfsafval over aan Renewi. ✓ We halen alle afvalstromen efficiënt op. ✓ We zorgen voor een vlotte service en denken met jou mee. ✓ Je bent in orde met de actuele regelgeving (o.a. VLAREMA).

PREVENTIE & VEILIGHEID

Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

✓ Afval bestaat niet bij ons, het krijgt een tweede leven

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

Ga naar www.renewi.be voor de oplossing op maat van je bedrijf.

220221_Renewi_Vlarema_media_Ad_Ondernemers-West-Vlaanderen_92x135_Ad1.indd 1

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

22/02/2022 13:26:36

14 juni 2022

16 juni 2022

21 juni 2022

BRUGGE-OOSTENDE

KORTRIJK-ROESELARE-TIELT-WAREGEM

IEPER-VEURNE-NOORD-FRANKRIJK

Samen zomeren op de Voka Tuinfeesten 2022 Drie gezellige zomeravonden, schitterende locaties, inspirerende netwerkmomenten en een fijn weerzien met collega-ondernemers. Welkom op de Voka Tuinfeesten 2022, dit jaar in drie regio’s, op drie avonden.

Tot dan?

Team Voka West-Vlaanderen

Groen beton in Damme Partners effenen pad met proefstrook Onder impuls van de intercommunale WVI werd in Sijsele-Damme een strook innovatieve, groene cementbetonverharding gegoten. Met deze proefopstelling willen projectpartners WVI, Stad Damme, aannemer Devagro en het Concrete Circularity Center letterlijk het pad effenen naar grootschalige toepassingen van ecologisch en duurzaam beton.

In een woonverkavelingsproject in Sijsele-Damme werd in maart een fietsstrook aangelegd in circulair beton. “Het principe van circulariteit is heel eenvoudig: je probeert grondstoffen zo lang mogelijk in kringlopen te houden. Als publieke ontwikkelaar nemen we een voorbeeldfunctie op bij de aanleg van infrastructuur op onze bedrijventerreinen en woonprojecten. We willen meer gebruik maken van materialen met een lage(re) milieu-impact, zoals gerecycleerde materialen”, zegt algemeen directeur Geert Sanders van WVI. WVI en aannemer Devagro uit Waregem klopten aan bij het Concrete Circularity Centre, met als partners POM West-Vlaanderen, WTCB, Groen Beton Vert en KU Leuven. Het is een project dat werd opgericht voor het demonstreren van beton met een lage milieu-impact, met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) en het Hermes Fonds.

“Beton is het meest gebruikte bouwmateriaal ter wereld. In België wordt ruim 1 kubieke meter stortklaar beton per inwoner gebruikt”, zegt Niels Hulsbosch van het onderzoekscentrum WTCB. “Dat gaat gepaard met een serieuze milieu-impact, want de productie van cement – het bindmiddel dat het beton samenhoudt – is verantwoordelijk voor maar liefst 8% van de wereldwijde CO2-uitstoot. We zijn dan ook zeer blij met deze praktijktest van een innovatieve techniek.”

55% minder CO2 De geselecteerde innoverende, groene cementbetonverharding bestaat hoofdzakelijk uit gerecycleerde materialen. Het cement wordt grotendeels vervangen door

45% hoogovenslakken (bijproduct van de staalindustrie) met een lagere CO2-afdruk.

De helft van de natuurlijke granulaten wordt vervangen door hoogwaardig gerecycleerd betonpuin. Ten slotte wordt 100% gerecycleerd water gebruikt. “Ten opzichte van een referentiebeton, stoot dit nieuwe betonmengsel 55% minder CO2 uit.

Bovendien verkleinen we niet alleen de afvalberg – door hergebruik van gerecycleerd materiaal – maar besparen we ook heel wat transport.”

“De prijs is alvast vergelijkbaar met traditioneel beton. Met deze unieke samenwerking tussen lokale overheden, onderzoekscentra en aannemers, willen we het pad effenen voor grootschaligere toepassingen. Dit is voor WVI een grote stap naar een standaard gebruik van ecologisch beton in onze aanbestedingen voor zowel woonprojecten als bedrijvenzones. Ook aannemers of producten met andere milieuvriendelijke concepten zijn steeds welkom”, besluit Geert Sanders. (RJ - Eigen foto)

Beide soorten vergelijken

DOSSIER ―

De proefstrook in Sijsele-Damme is 35 meter lang.

Op dezelfde dag werd een strook klassiek beton gegoten als referentiebeton. “Op die manier kunnen we in identieke omstandigheden vergelijken hoe beide soorten zich gedragen. De eigenschappen van beide betonverhardingen worden door het WTCB in kaart gebracht. Van het verse beton zijn proefstalen genomen en in mei worden kernen uit de verharding geboord. Verder zullen 2 keer per jaar met een drone 3D-beelden gemaakt (fotogrammetrie) worden.”

31

Jaarlijks 360.000 ton nietrecycleerbaar afvalhout verwerken tot een restfractie die minder dan 0,5% van dat volume bedraagt: die prestatie speelt A&S Energie intussen al heel wat jaren klaar. De joint venture tussen Aspiravi en Unilin is dan ook een succesverhaal dat navolging krijgt: na de bouw van de eerste centrale in Oostrozebeke, is de tweede productie unit (A&U Energie) sinds de zomer van 2020 operationeel.

De administratieve voorbereiding van een derde centrale in Vielsalm is volop aan de gang.

“Materialenkringloop helemaal sluiten” A&S Energie kijkt vol ambitie naar de toekomst

DOSSIER ―

32

Inmiddels 15 jaar geleden bekrachtigden Aspiravi en Spano de joint venture die in 2008 tot de bouw en in 2010 tot de ingebruikname van de eerste energiecentrale leidde. Centrale doelstelling: niet-recycleerbaar houtafval verbranden en met de stoom van dat proces een stoomturbine aandrijven die groene stroom aanmaakt.

“Het was en is een perfecte match”, vertelt plant manager Steven Vandenbulcke.

“Spano kende de houtafvalmarkt op zijn duimpje en creëerde daarmee een kans om leveranciers ook te ontzorgen van het niet-recycleerbaar houtafval. Voor Aspiravi, gespecialiseerd in windenergie, betekende dat een mooie diversificatie van hun productportfolio. Zij hadden en hebben alle kennis in huis over de wetgeving en

de engineering inzake groene stroom.”

Toen Spano in 2013 door Unilin werd overgenomen, veranderde dat niets aan de werking van A&S Energie. “Integendeel: het ‘huwelijk’ tussen Aspiravi en Unilin verliep dermate goed, dat de beslissing viel om op een site in Wielsbeke een tweede energiecentrale te bouwen, die groene stroom én warmte zou leveren aan de site van Unilin in Wielsbeke. Bovendien raakte in die periode bekend dat Agristo, fabrikant van onder meer voorgebakken en diepgevroren frieten, ging bouwen op de vroegere Unilin-site in Wielsbeke. Dat leidde vrij snel tot een akkoord waarbij wij hen groene warmte voor hun productie zouden leveren. Met Unilin en Agristo als warmteklanten, hadden we meteen het juiste businessmodel voor de

“Er blijft quasi geen afval over van de 360.000 ton grondstof die we jaarlijks verwerken, omdat alle producten als secundaire grondstof inzetbaar zijn.”

—

STEVEN VANDENBULCKE

Extra warmteklanten A&S Energie en A&U Energie zijn continu op zoek naar extra warmteklanten. “Alle stoom die we aan Agristo leveren, komt als warm water terug naar onze site.

Op die terugweg gebruikt een varkenskweker die energiebron om zijn stallen te verwarmen. In principe zouden we die warmte ook kunnen leveren aan onder meer het woonzorgcentrum, het zwembad en het gemeentehuis van Wielsbeke. Dat zou een mooi én duurzaam verhaal kunnen worden voor Wielsbeke, alleen spreken we hier over heel zware investeringen (ondergrondse buizen) die nog steeds nood hebben aan overheidssteun om het rendabel te kunnen uitbaten.

De huidige energiecrisis toont nogmaals aan dat zelf investeren in onze eigen energievoorziening de enige juiste weg is. Energie was nooit eerder zo’n ‘hot item’ als nu.”

opstart van A&U Energie (Aspiravi & Unilin).”

Unilin past de principes van de circulaire economie al toe sinds de jaren 60. Toen gebruikte het vlaslemen (een afvalproduct uit de vlasindustrie) voor de productie van leemplaten, nu zijn dat houtsnippers en gerecycleerd spaanderhout.

Intussen is de bouwvergunning voor de realisatie van een derde centrale, nabij de MDF-plant van Unilin in Vielsalm, al binnen.

Eenmaal de aanvraag voor groenestroom-

certificaten bij de Waalse overheid is goedgekeurd, kunnen ook die werken starten.

“Helaas zijn de erg volatiele marktomstandigheden en geopolitieke situatie momenteel niet ideaal voor de realisatie van dergelijke grote projecten. Toch geloven we sterk in de toekomst van de groene energie en van de opportuniteiten die deze crisis ongetwijfeld zal bieden”, besluit Steven Vandenbulcke. (BVC - Foto DD)

DOSSIER ―

Secundaire grondstoffen A&S Energie en A&U Energie trekken de circulaire gedachte door in elk facet van het productieproces. “Als het niet-recycleerbaar hout bij ons binnenkomt, ondergaat het eerst een reiniging. De 1.500 ton metaal die we eruit filteren, gaat naar specialisten in metaalrecyclage. De steenpuinfracties voeren we af naar breekwerven, waar ze worden gerecupereerd als grondstof voor

de onderfundering van wegenwerken. Als het hout eenmaal is verbrand, recupereren we nog de ferro- en non-ferrometalen. De bodemassen, die vooral kleine steenfracties bevatten, zijn ook herbruikbaar voor onderfundering, terwijl de gewone assen (de zogenaamde ‘vliegassen’) inzetbaar zijn als zandvervanger voor beton, voor de productie van stabilisatoren of als vulstof voor asfalt. Zo blijft quasi geen afval over van de 360.000 ton grondstof die we jaarlijks verwerken, omdat alle producten als secundaire grondstof inzetbaar zijn.”

33

Duurzaam rijden op bedrijfssites en in stadscentra eSupplier verdeelt elektrische transportmiddelen Vanuit Zwevezele verdeelt eSupplier sinds begin dit jaar een gamma aan elektrische transportmiddelen. “We bieden duurzame, innovatieve oplossingen voor zowel intern personenen goederentransport in bedrijven als voor last mile delivery”, zeggen Tibo De Soete en Jonas Steyaert.

Het kan gebeuren: vrienden uit de lagere school die samen een bedrijf starten. Jonas Steyaert uit Marialoop-Meulebeke verwierf een technische achtergrond en Tibo De Soete uit Tielt deed ervaring op in de heftrucksector. Beiden worden dit jaar 25. Ze openden in januari eSupplier.

“We zijn gestart in West- en OostVlaanderen, maar het klantenbestand breidt snel uit over heel Vlaanderen.”

—

DOSSIER ―

34

TIBO DE SOETE EN JONAS STEYAERT

“Tibo kende de industriële markt vanuit zijn prospectie voor heftrucks en ik verkocht in bijberoep bestelwagens”, vertelt Jonas Steyaert. “In augustus vorig jaar ontstond het idee om elektrische golfkarretjes naar professionele gebruikers te verdelen.

We verzamelden informatie over diverse fabrikanten en gingen in december bij een aantal van hen op bezoek. Daaruit maakten we een keuze en in januari gingen we van start met 2 leveranciers. We zijn in België de exclusieve verdeler van Pilotcar, een Turks merk van golfkarretjes dat sinds enkele jaren ook elektrische bestelwagens aanbiedt.

Het laadvermogen gaat tot 1 ton en de accu heeft een bereik van 200 kilometer. Daarnaast verdelen we elektrische cargofietsen van een Duitse fabrikant.” De uitvalsbasis van eSupplier is een loods met kantoor

op de Hille in Zwevezele-Wingene. “We beschikken over 600 m2 voor het stockeren van voertuigen en de dienst na verkoop.

Voor professionele klanten is service heel belangrijk. Dat merken we overal waar we op gesprek gaan. De respons is goed, want veel bedrijven willen hun activiteiten verduurzamen. We zijn gestart in West- en Oost-Vlaanderen, maar het klantenbestand breidt snel uit over heel Vlaanderen. We verkochten al in Limburg en er zijn contacten in Wallonië”, vertelt Jonas Steyaert.

“Ondernemen en mobiliteit zitten ons van thuis in het bloed”, bevestigt Tibo De Soete.

“Een goed idee mag je niet laten liggen, je moet het gewoon een keer durven.

Wij verkenden meteen de internationale aanbieders en hielden steeds voor ogen dat kwaliteit en service het belangrijkste zijn. Wij leveren immers aan professionele gebruikers in de industrie, stadsdistributie en toerisme.”

Het duo biedt diverse formules aan. “Hier kun je al terecht vanaf één cargofiets voor de spreekwoordelijke buurtwinkel, maar ook voor een vloot elektrische wagentjes voor uitgestrekte bedrijfssites of de distributie van pakjes in een stad. We maakten de duidelijke keuze om standaardmodellen aan te bieden. Die zijn beter betaalbaar dan wanneer je voertuigen op maat moet bouwen. We kunnen wel binnenin aanpassingen uitvoeren, zoals een rek installeren.

Daarnaast zijn onze golfkarretjes goed in trek bij evenementen, golfterreinen en toeristische verhuurders”, zegt De Soete.

Jonas Steyaert besluit: “We merken dat er vraag is naar nog meer vormen van duurzaam vervoer. Daarom zijn we ook al in gesprek met leveranciers van elektrische scooters en 4x4-voertuigen. We kijken nog verder, bijvoorbeeld naar voertuigen op waterstof. Ondertussen gaan we eerst verstandig groeien in de verkoop, verhuur op lange termijn en leasecontracten. Voorlopig werken we met 2, maar het is de ambitie om later versterking in huis te halen.”

(RJ - Foto Kurt) www.esupplier.be

www.apzi.be

Apzi-Voka stapt met vertrouwen in fusiehaven Na 2 jaar uitstel hield Apzi-Voka op dinsdag 19 april opnieuw de Lentereceptie van de Zeebrugse havengemeenschap. De zin om elkaar weer te ontmoeten was groot: er waren maar liefst 300 aanwezigen. Het hoofdthema van de gesprekken was uiteraard de havenfusie met Antwerpen, waarbij Apzi-Voka zich opwerpt als spreekbuis van Zeebrugge.

“Dit is onze vrijgezellenavond, net voordat de huwelijksakte met Antwerpen getekend wordt”, opende voorzitter Marc Adriansens de Lentereceptie. Er was ook een Antwerpse delegatie onder de leiding van CEO Jacques Vandermeiren te gast. “De fusie zal pas geslaagd zijn als de bedrijven die havenklant zijn er beter van worden.

Ook in het nieuwe havenlandschap blijft de alliantie Apzi-Voka West-Vlaanderen de spreekbuis van de havengemeenschap van Zeebrugge. In Antwerpen kennen ze ons ‘tienpuntenplan’ al uit het hoofd, horen we.

Het is prioritair dat Zeebrugge verder kan groeien in de huidige sterke en toekomstgerichte segmenten. We pleiten daarom om hier te blijven investeren. Op lange termijn kijken we naar verdere uitbreiding in zee en op korte termijn naar de nieuwe sluis. Die is broodnodig voor de verdere ontwikkeling van de achterhaven. Vlaams minister-president Jan Jambon bracht onlangs bemoedigend nieuws over de vooruitgang van het dossier, waarvoor extra mensen aangeworven werden.”

Duisburg (Duitsland) en Basel (Zwitserland). Omdat het verhogen van de binnenvaartcapaciteit rond Brugge een moeilijke zaak blijkt, kijken we naar het spoor, met bijvoorbeeld gateways voor grote volumes in het binnenland. Ten slotte hopen we dat we kunnen blijven beschikken over de flexibiliteit waarmee Zeebrugge groot werd”, sprak Adriansens. Afscheidnemend CEO van MBZ Tom Hautekiet prees in zijn wederwoord de gedrevenheid van de Zeebrugse havengemeenschap. “Dankzij jullie was het laatste kwartaal vóór de fusie er één die kon tellen: het goederenvolume steeg met 15% tot 13,8 miljoen ton. Het was een eer om hier anderhalf jaar CEO te mogen zijn. In mijn nieuwe functie van commercieel verantwoordelijke voor heel Port of Antwerp-Bruges zal ik me voor Zeebrugge blijven engageren. De lokale contactpersonen blijven dezelfde.”

Bestuurswissel Op de statutaire jaarvergadering van vzw APZI (Association Port of Zeebrugge Interests) werd het dagelijks bestuur herverkozen. In de brede raad van bestuur

waren er 3 wissels. Pascal De Roeck (ICO) verving Johan Claes (SEA-invest). Olivier Crousel (PortConnect) kwam in de plaats van Patrick Van Hove (Minne Port Agencies).

De nieuwe regiovoorzitter Brugge van Voka West-Vlaanderen Xavier Vanneste (Brouwerij De Halve Maan) verving zijn voorganger Ludo Lievens (Lievens & Co).

Eerder dit jaar nam Lieven Goethals (Lineas) het mandaat over van Matthias Herrebosch (ex-Lineas) en Nancy Van Osselaer (CSP Terminals) van Peter Stolk (ex-P&O Ferries). (RJ - Foto MVN)

Nieuwe manager APZI Intussen raakte ook bekend dat afscheidnemend manager van APZI Mathieu Delbarge vanaf 16 mei opgevolgd wordt door Hendrik Sohier. Hij leidde sinds vorig jaar de terminal van P&O Ferries en was voorheen terminalmanager van Wallenius Wilhelmsen.

35 HAVENNIEUWS ―

“Er is ook werk aan de winkel voor de connectiviteit. Dan hebben we het over haalbare en betaalbare estuaire vaart naar Antwerpen en de Europese knooppunten

“De fusie zal pas geslaagd zijn als de bedrijven die havenklant zijn er beter van worden”, zei Marc Adriansens tijdens de Lentereceptie.

Management Assistant Day 2022 Naar jaarlijkse traditie worden alle management assistants op de derde donderdag van april in the picture gezet. Ook dit jaar haalden we alles uit de kast om er weer een onvergetelijke, grensverleggende en toch ontspannende dag van te maken. Locatie?

Heel toepasselijk: De Geestige Put in Waregem.

Voka Hotspot: Havenbedrijven Apzi-Voka West-Vlaanderen Ook in 2022 organiseren wij voor jou een aantal Voka Hotspots op verschillende locaties in de regio. De Voka Hotspots bieden een perfect recept om op korte tijd en op een informele manier 15 tot 20 nieuwe contacten te leggen en te linken met tal van bedrijven bij jou in de buurt.

Dat was op 20 april niet anders tijdens onze Hotspot bij MBZ in Zeebrugge.

PROSIT ―

36

Bedrijvencontactdagen Op 27 april was het zover: dan konden de Bedrijvencontactdagen in Kortrijk Xpo eindelijk weer van start gaan. De officiële opening van de beurs stond in het teken van sales. Michael Humblet bracht er een op maat gemaakte keynote over sales, leadership, strategie en content. De ideale kickstarter om de Bedrijvencontactdagen met veel goesting in te zetten, en om daarna volop te netwerken!

PROSIT ―

37

NIET TE MISSEN

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

Lab: Naar een intelligente datagedreven onderneming

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Door de toenemende digitalisering verzamelt elke organisatie heel wat data. Maar worden deze data ook ingezet? Slagen ondernemingen erin om ze om te zetten in kennis en waarde? Tijdens dit Lab (start op 16 mei) definieer je de mogelijkheden van dataanalyse voor jouw eigen organisatie en zet je de stap van data verzamelen naar data gericht inzetten.

Meer info: Soraya Van Cauwenberghe, soraya.vancauwenberghe@voka.be, 0471 81 41 42

Seminarie: Je contractueel wapenen tegen stijgende grondstofprijzen of leveringsproblemen De productieketen davert op zijn grondvesten. Grondstoffen zijn schaars, raken niet meer toegeleverd of kosten het veelvoud van de prijs. Tijdens dit seminarie op 18 mei laten we je zien hoe je je bij jouw contractuele afspraken (zoals offertes of algemene voorwaarden) kan wapenen tegen onvoorzienbare omstandigheden en plotse prijsstijgingen.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

Voka Connect: Vive Le Vélo met Karl Vannieuwkerke Op donderdag 12 mei zijn we te gast in Golf ter Hille, waar VRT-gezicht Karl Vannieuwkerke het verhaal brengt van Vive Le Vélo. Wat begon als tv-programma, groeide al snel uit tot een waar ondernemersverhaal met in februari 2022 de opening van een eerste fysieke winkel.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

WORKSHOPS EN SEMINARIES Hotspot De Republiek

woensdag 11 mei 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / De Republiek, Brugge

Basisopleiding: QRM bij high-mix low-volume productie woensdag 11 mei 2022 / van 13.00 tot 16.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab: Naar een intelligente datagedreven onderneming maandag 16 mei 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Seminarie: Cafetariaplan - hoe geef je jouw medewerkers meer inspraak in de samenstelling van hun loonpakket? dinsdag 17 mei 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

What’s NXT West-Vlaanderen

donderdag 12 tot zaterdag 14 mei 2022 / BMCC, Brugge

Te gast bij Renewi

dinsdag 17 mei 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur / Renewi, Roeselare

What’s NXT b2b-netwerkevent

donderdag 12 mei 2022 / van 18.30 tot 22.00 uur / BMCC, Brugge

Vokafé Poperinge - IT-Care

dinsdag 17 mei 2022 / van 18.30 tot 20.30 uur / IT-Care, Poperinge

Seminarie: Hoe werf ik waardevolle klanten via social media? donderdag 12 mei 2022 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot Vlaamse Ardennen Trustteam

woensdag 18 mei 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / Trustteam, Kortrijk

Infosessie: Brexit, nieuwe maatregelen vanaf 1 juli donderdag 12 mei 2022 / van 10.00 tot 11.30 uur / Online

Basisopleiding: Lean Agile Working binnen Operations

woensdag 18 mei 2022 / van 14.00 tot 17.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Connect: Golf ter Hille - Vive Le Vélo met Karl Vannieuwkerke donderdag 12 mei 2022 / van 19.00 tot 21.30 uur / Golf ter Hille, Koksijde

Seminarie: Waardecreatie: de kwalitatieve en kwantitatieve waarde drivers binnen jouw onderneming sturen vrijdag 13 mei 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: Je contractueel wapenen tegen stijgende grondstofprijzen of leveringsproblemen woensdag 18 mei 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur / Konvert, Kortrijk

Seminarie: Hoe goed ken je de btw-aangifte?

donderdag 19 mei 2022 / van 9.00 tot 13.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

KALENDER ―

38

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

U helpen als één team samen te werken, waar u ook bent.

Ook dat is Proximus.

Bij hybride werken kan de samenwerking tussen collega’s op kantoor en op afstand soms moeilijk zijn.

Om dat te vergemakkelijken, bieden wij u advies, expertise en de nieuwste ICT-technologie. Alle bouwstenen die u nodig heeft om samen uw digitale werkplek te creëren.

Want u begeleiden in uw digitale transitie, ook dat is Proximus.

Ontdek onze oplossingen voor hybride werk proximus.be/hybridewerken

Onder nemers magazine

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE