WV-2023-4-Ondernemers_7

Van Gils sluit aan

In een recente open brief schreeuwen een aantal stakeholders moord en brand over de te verregaande commercialisering van de zorg. Op de geleverde zorg zouden exuberante winsten geboekt worden die vooral in de zakken van op geld beluste buitenlandse aandeelhouders terechtkomen. Het werkelijke verhaal is veel genuanceerder en minder ideologisch. De echte uitdagingen van de zorg zijn niet het onderscheid tussen profit en non-profit, maar wel de vraag hoe we excellente zorg kunnen bieden met een transparant financieringsmodel.

Voka telt onder haar leden heel wat zorginstellingen. Ze komen samen met andere bedrijven, kennisinstellingen en patiëntenverenigingen in de Voka Health Community. We hanteren er een charter waarbij de focus ligt op excellente zorg en innovatie met wederzijds respect, binnen ethische overwegingen. In onze kernwaarden staan onder meer kwaliteit, effectiviteit, betaalbaarheid, continuïteit en toegankelijke zorgorganisatie in een solidaire sociale zekerheid die prikkelt om te doen wat goed is.

Wij hanteren uitdrukkelijk géén onderscheid tussen profit en non-profit. Bovendien: wat is commercialisering? De grens valt niet makkelijk te trekken. Een grote stad die thuiszorgdiensten

privatiseert naar een thuiszorgdienst? Een ziekenfonds met eigen apotheken en thuiszorgwinkels? Een ziekenhuis dat voor 40% van de inkomsten een beroep doet op zelfstandige artsen om de tekorten in de zorg aan te vullen?

Gezien de groeiende bedragen die onze overheden spenderen aan welzijn, gezondheid en gezin pleit Voka voor meer transparantie over de financiering en kwaliteit van de zorg. Hoeveel overheidsgeld wordt geïnvesteerd? Wat is het resultaat van deze middelen? We weten het vandaag onvoldoende.

Vele elementen zorgen voor onduidelijkheid en spanning. De publieke financiering van gebouwen en exploitatie wordt doorgaans niet meegeteld in de berekening van de prijzen die aan bewoners worden aangerekend. De aparte personeelsstatuten van openbare instellingen zorgen voor concurrentie met hun non-profit en profit collega’s. De strakke personeelsregels liggen onder meer aan de basis van de boost aan freelancers, interim- en projectverpleegkundigen. Omgekeerd vormen de notionele interestaftrek waarop privébedrijven een beroep kunnen doen en de verplichte openbare aanbesteding een doorn in het oog van de publieke zorginstellingen.

Als samenleving moeten we nadenken over hoe we kunnen voorzien in de financiering van de sterk stijgende kosten. Kunnen we van onze budgettair geplaagde overheden, en dus van de belastingbetaler, vragen om alle noodzakelijke investeringen zelf te dragen? Of kijken we ook naar privéinvesteerders die – in ruil voor een redelijke vergoeding – de toenemende zorgkosten niet alleen helpen dragen maar ook een nodige dosis frisse ideeën en innovaties injecteren in de zorgsector?

Een discussie die louter focust op het onderscheid tussen profit of non-profit in de zorg helpt ons niet vooruit. Waar we op moeten focussen: hoe bieden we meer en meer complexe zorg met – in verhouding – minder mensen en middelen? Die uitdaging vergt een volledige transparantie rond financiële stromen en kwaliteit en een gelijk speelveld rond infrastructuur en personeel. Dáár liggen de knelpunten, niet in het onderscheid of zorg al dan niet door commerciële partijen wordt aangeboden.

Excellente zorg en innovatie

“De echte uitdagingen van de zorg zijn niet het onderscheid tussen profit en non-profit.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Jean de Bethune

30 Interview

Sinds 1995 integreert het Waregemse Van Gils beeld-, geluid-, domotica- en netwerksystemen bij professionele klanten en particulieren. Het familiebedrijf organiseerde recent de aflossing van de wacht via een managementbuy-out. Kortrijkzaan Laurent Decavele nam de kmo van 16 medewerkers voor de volle 100% over van Hilde en Harry Van Gils.

34 Dossier

“Subcontracting is een juridische driehoeksverhouding waarbij heel wat komt kijken”, vertelt Hans Goorden van Goorden & Glibert Legal Business Counseling.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen

Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Margot Dhondt, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“De provincie werkt het best in de luwte”

—

Dovy opent eerste vestiging in Frankrijk

Met de opening van een toonzaal in Rijsel zet Dovy Keukens een eerste voorzichtige, maar vastberaden stap om ook in Frankrijk voet aan grond te krijgen. Tegelijk investeert de keukenfabrikant 20 miljoen euro in de hoofdvestiging in Roeselare. Zo realiseerde het onder meer een opleidingscentrum. “Een noodzakelijke investering om de arbeidskrapte de baas te blijven”, zegt Mario Muylle.

Bovenop investering van 20 miljoen euro in Roeselare

Dovy realiseert elk jaar met 650 medewerkers zo’n 7.000 keukens. Het komende jaar opent het in België 3 extra toonzalen; dat brengt het totaal op 40. “Daarmee zullen we de laatste blinde vlekken in eigen land min of meer coveren. Als we nog verder willen groeien, dan zal het uit het buitenland moeten komen”, zegt medezaakvoerder Mario Muylle.

Daarvoor richt Dovy in eerste instantie zijn pijlen op Frankrijk. “Rijsel is een logische eerste locatie, omwille van de bereikbaarheid en de nabijheid bij onze hoofdvestiging. Dovy is nog compleet onbekend in Frankrijk. Met die eerste vestiging willen we de Franse markt wat aftasten: wat werkt er en wat niet? In België is ons sterkste marketingpunt dat

Mario Muylle.

we in eigen land en in een eigen productiecentrum produceren. In een ander land kunnen we die troeven minder uitspelen. We spelen het in Frankrijk dus vooral op de stevige kwaliteit die we kunnen bieden aan een betaalbare prijs.”

De Dovy-vestiging in Lille is pal in het centrum van de stad gelegen. “Atypisch misschien voor Dovy, want bij onze Belgische vestigingen kan je overal voor de deur parkeren. Maar hier in Frankrijk vind je de betere keukenbouwers in de stad; de collega’s van een iets minder hoogwaardige kwaliteit vind je in shoppingcentra. Het was dus een bewuste keuze om in de stad een vestiging te openen. Voor ons is het meer wennen dan voor de klanten.” De zaakvoerders leggen zichzelf geen druk op voor de opening van eventuele bijkomende vestigingen in Frankrijk. “We denken aan 2 scenario’s: ofwel gaan we voor een organische groei, net als in eigen land. Ofwel wordt het een snelle groei door een eventuele overname van een keukendealer die al verschillende toonzalen heeft. Veel zal afhangen van de opportuniteiten op onze weg.”

Eigen opleidingscentrum

Aan de overkant van de productieafdeling werd vorig jaar ook een gloednieuw opleidingscentrum in gebruik genomen. Een must in deze tijden van arbeidskrapte, zegt Muylle. “Je kan tegenwoordig bijna niet meer anders dan ook mensen aannemen zonder de juiste capaciteiten en ze zelf opleiden. Dat deden we vroeger al op beperkte schaal in onze eigen fabriek, maar nu doen we dat dus in een apart opleidingscentrum.” Ook iemand zonder ervaring kan dus aan de slag als keukenplaatser bij Dovy. “Het is wel heel belangrijk dat de motivatie er is en dat hij of zij in het team past. Wie ‘afstudeert’ gaat eerst met een ervaren collega op de baan en wordt daarna nog een tijdje begeleid door coaches op de baan.”

Hoogbouwmagazijn

Ook in eigen land beweegt heel wat voor Dovy: los van de 3 toonzalen die er het komende jaar bijkomen, investeert het bedrijf 20 miljoen euro in de hoofdvestiging in Roeselare. “Onze vorige gebouwen waren te klein geworden. Vroeger hadden we een ontvangstruime voor bedrijfsbezoeken, maar die hadden we intussen al ingepalmd om er extra kantoorruimte te realiseren. Hetzelfde geldt voor onze studio met enkele toonzaalkeukens, waar in het verleden opnames voor onder meer Kanaal Z plaatsvonden. Op de plaats van ons voormalige magazijn wordt momenteel een kantoortoren gebouwd van 6 verdiepingen, waarin we ook weer plaats voorzien voor die ontvangstruimte en studio.”

Op de plaats van het voormalige natuursteenatelier werd een magazijn voor kleine materialen gebouwd, met daarnaast een nieuw hoogbouwmagazijn. “Daar worden alle toestellen die binnenkomen opgeslagen tot ze naar hun nieuwe bestem-

ming vertrekken. Die opslag is geautomatiseerd: een softwaresysteem bepaalt welke plaats elk toestel het best krijgt en houdt ook bij waar alles staat.”

Dovy kreeg de kans om de site van het buurbedrijf te kopen en realiseerde daar een nieuwe hal voor het natuursteenatelier. “Daar worden onze werkbladen gemaakt. We zagen zelf onze natuursteen en maken er ook de keramiek-, de composiet- en de marmeren werkbladen. Ook daar hebben we geïnvesteerd in automatisatie: voortaan wordt de natuursteen die nodig is voor een bepaald werkblad automatisch uit de stock gehaald.”

Begin volgend jaar wordt er nog een nieuwe machine geleverd die de productiecapaciteit aanzienlijk zal verhogen. “Nu maken we 300 à 400 kasten per dag; met die nieuwe machine zouden dat er 600 kunnen zijn. Een noodzakelijke investering om de groei die we willen realiseren ook in onze productie te kunnen bolwerken.”

(JM - Foto’s Kurt)

www.dovykeukens.be

“We denken in Frankrijk aan 2 scenario’s: ofwel gaan we voor een organische groei, ofwel wordt het een snelle groei door een eventuele overname van een andere keukendealer.”

— MARIO MUYLLE

Solar Home Charge koppelt ‘overtollige’ zonne-energie aan elektrische wagens

Onder nemers magazine

Sinds 1 juli 2022 is het toegelaten het stroomoverschot van je zonnepanelen te verkopen of te delen. Zo kan de opgewekte energie die je overdag niet verbruikt verkocht worden om elektrische wagens op te laden. ‘Solar Home Charge’, een nieuw onlineplatform dat ontwikkeld werd door Bruggeling Tim Biesmans, speelt daar nu handig op in. Het nieuwe platform biedt eigenaren van zonnepanelen de mogelijkheid om energie te verkopen aan particulieren en ondernemingen tegen een betere vergoeding.

Roadfour opent filiaal in Oostende

Vlaamse Havendag in teken van innovatie

Op de Vlaamse havendag, op 7 mei, bieden Port of Antwerp-Bruges, North Sea Port en Haven Oostende een unieke blik achter de schermen van hun haven en de bedrijven die er actief zijn. Tijdens deze 6de editie kan je kennismaken met de nieuwste technologieën om onze havens klaar te stomen voor een efficiënte, veilige, slimme en duurzame toekomst, zoals digital twins, drones en 5G. Ook dienstverleners en bedrijven uit de havens gooien de deuren open voor het grote publiek.

Roadfour, een Belgische start-up die met de Seagle een nieuwe generatie amfibische blusvliegtuigen ontwikkelt, heeft een vestiging geopend in het Oostendse North Sea Aviation Center (NSAC). Oostende is voor het bedrijf één van de potentiële locaties om een eindassemblagelijn op te zetten, die op termijn 450 nieuwe jobs zou kunnen creëren. Om dicht bij mogelijke stakeholders te zitten, opende het er nu al een vestiging. Bedoeling van Roadfour is om de Seagle klaar te hebben tegen 2030. De vraag naar nieuwe blusvliegtuigen is groot, gezien er almaar meer bosbranden voorkomen op ons continent. “De Seagle is een snellere en preciezere manier om branden te blussen vergeleken met de huidige blusvliegtuigen”, klinkt het. “Het toestel heeft krachtigere motoren, een grotere watercapaciteit, een mission management systeem, een 360° cockpit voor een betere zichtbaarheid en state-of-the-art avionics. Het zal ook bestand zijn tegen corrosie.” Naast Oostende is ook het Franse Bordeaux nog in de running als mogelijke assemblagesite.

1,55 miljard euro

Voor zoveel geld heeft Colruyt Group Parkwind verkocht, dat windmolens bouwt op zee. De koper is de Japanse energiemaatschappij JERA. Parkwind participeert in windparken Belwind, Northwind, Nobelwind and Northwester 2 voor de Belgische kust en in enkele buitenlandse windparken. De verkoop heeft te maken met de hogere financiële risico’s en de sterke concurrentie op de markt.

Alundi klaar voor verdere groei

De digitale koelkastpost-it met talenknobbel

Wat begon als ‘een Facebook of whatsapp op maat van het bedrijf’, groeide in enkele jaren tijd uit tot een handige app die zorgt voor betere communicatie en procesoptimalisatie in bedrijven met veel (meertalige en verspreide) arbeiders. “Momenteel zetten we sterk in op de dienstenchequesector”, vertelt Lieven Bogaert van Alundi uit Oostkamp.

Medestichter Bob Van Cauwenberghe was marketeer voor een Spaanse aluminiumfabrikant. Die zocht een handigere manier dan de mededeling aan het prikbord in de cafetaria om de nachtploegen van de 3 vestigingen te kunnen informeren. “Bob ging in 2017 de markt op voor een digitale oplossing, maar vond niets dat paste en vroeg mij om dat te ontwikkelen. In juni 2018 lanceerden we een basisversie bij die Spaanse klant en een jaar later waren we operationeel bij bouwbedrijf Mathieu Gijbels. Corona zorgde zowel voor vertraging als voor een groeiende vraag naar zo’n tool bij bedrijven. Latexco bijvoorbeeld liet 400 werknemers tijdens de lockdown gradueel herstarten. Als je die één voor één met de telefoon zou moeten verwittigen…”

App

De app van Alundi – een knipoog naar “tot maandag” in het Frans – kan voor diverse soorten klanten voor verbetering zorgen. “Een bouwbedrijf als Mathieu Gijbels heeft 100 bedienden op het bureau en 200 arbeiders die verspreid werken over

diverse ateliers en werven. Die laatsten bereiken, was niet evident. Met onze app op de smartphone krijgt nu iedereen even snel de belangrijke informatie. Tegelijk kan men makkelijk verlof aanvragen of ziekte melden. Een gelijkaardige situatie zien we bij Axintor Interim, dat buitenlandse arbeidskrachten laat overkomen en die komst begeleidt door vooraf en tijdens de eerste maanden in België over het reilen en zeilen hier te informeren. Een tweede soort klanten is op zoek naar procesoptimalisatie, zoals het makkelijker maken om planningen door te sturen en tijdsklokken te checken.”

Het sterkst groeiende klantensegment van Alundi is de dienstenchequesector. “Het gaat over bedrijven met vele honderden vaak anderstalige werknemers die op locatie werken (bij gemiddeld 5 à 6 klanten) in heel flexibele werkuren. Het gaat door de grote aantallen uren en mensen over complexe processen. Met de meertalige digitale koelkastpost-it bereiken afspraken en wijzigingen die poetshulp en klant onderling maken via de app nu ook het bedrijf. Het jaarlijks verlof van de vele duizenden klanten kan met Alundi heel snel worden verwerkt, net als last minute wijzigingen in de planning. Ook de opvolging van de administratieve kosten die veel bedrijven aanrekenen, kan nu veel efficiënter.”

Met de uitstap van Bob en Elsie Van Cauwenberghe en de instap van Real United als investeerder begin 2022, is Lieven Bogaert klaar voor verdere groei. “Niet wat ín de app zit is onze kracht, maar wel de mogelijkheid om in 2 richtingen te koppelen met data van ERP- en hr-systemen. Daar zit nog heel veel potentieel. Dit jaar willen we onze omzet verdubbelen en naar 10.000 actieve gebruikers per dag gaan in België. Ondertussen maken we ook ons huiswerk om de buitenlandse markt op te gaan.”

(SD - Foto MVN) www.alundi.eu

“Dit jaar willen we onze omzet verdubbelen en naar 10.000 actieve gebruikers per dag gaan in België.”

— LIEVEN BOGAERT

Lieven Bogaert.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

United Experts verhuist naar ruimere locatie

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

We horen de laatste tijd wel vaker dat het moeilijker geworden is om kredieten te krijgen. Het antwoord is altijd hetzelfde: wanneer het gevraagde krediet voldoende onderbouwd is en het dossier volledig is, is er geen enkele reden om te twijfelen aan de goodwill van de bank. Het is wel een feit dat banken en financiële partners meer en meer polsen naar de duurzaamheidsdoelstellingen van een bedrijf. Een kredietgesprek vergt dan ook een grondige voorbereiding. We geven graag 10 tips.

MBA Highlights Advanced start voor de tweede keer op 2 maart 2022. De residentiële opleiding bestaat uit 4 modules die inhoudelijk verzorgd worden door topprofessoren van Solvay Business School.

Kijken we eerst naar de kwalitatieve analyse, die het strategische kader weergeeft:

Module 1 | woensdag 2, donderdag 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Corporate Finance

Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april 2022 | Influencing for success (onderhandelen en change) – Organisatiecultuur, effectieve groei, anatomie van falen in een interna

• Kan je concreet, in mensentaal dus, uitleggen wat je activiteit is? Zeker in de IT-sector en de techsector is het niet altijd even duidelijk wat een bedrijf concreet doet. Het niet begrijpen kan een hypotheek leggen op toekomstige kredietverlening. Oefen je pitch desnoods bij vrienden en familie en vraag aan hen om het ook aan jou uit te leggen.

Uit de kwalitatieve analyse volgt de kwantitatieve analyse. Die geeft het financiële kader weer waarbinnen je onderneming actief is.

De Ieperse vestiging van bedrijvengroep United Experts, dat ondernemers bijstaat met expertise, verhuist naar het hoofdgebouw van het Ieper Business Park, het voormalige spraaktechnologiebedrijf Lernout & Hauspie. Daar neemt het meteen 2 verdiepingen in gebruik.

• Wat is het doel (purpose) van je onderneming? Wat zouden je klanten missen als je niet meer zou bestaan? Vaak spreekt men hier over de missie.

• Waar wil je als onderneming staan binnen de 5 à 10 jaar? Dat noemt men de visie. Die visie moet inspirerend en meetbaar zijn. Het is de ‘poolster’ voor iedereen in de organisatie.

• In je strategisch jaarplan ga je vervolgens beschrijven hoe je de elementen uit de missie en de visie wil realiseren, aan de hand van concrete doelstellingen en stappen.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

vraaghet@voka.be

United Experts werd in 1996 opgestart als een landbouwstudiebureau, onder de naam DLV. Intussen stelt de bedrijvengroep zo’n 400 medewerkers tewerk, verspreid over 13 verschillende vestigingen in Vlaanderen. De afdeling in Ieper werd opgestart door Carlos Roelens in 2015 en is intussen al 3 keer verhuisd binnen de site op Ter Waarde.

• Zorg dat de vennootschap bij de oprichting beschikt over voldoende eigen middelen. Dat kan perfect een combinatie zijn van niet-opgevraagde reserves, rekening couranten passief of eventueel winwinleningen of achtergestelde leningen die als quasi eigen vermogen kunnen bestempeld worden.

• Bij het toekennen van commerciële lijnen – daarbij denken we aan een kaskrediet of een Straight Loan –zal de bankier of financiële partner steeds kijken naar een gefundeerde kasplanning. Toon concreet aan wat de reële behoefte is.

• Bij investeringen is het belangrijk om een zo helder mogelijk beeld te geven van de investering zelf en wat het – positieve – effect zal zijn op het bedrijf. Je moet er daarbij van uitgaan dat financiële instellingen steeds een eigen inspanning zullen vragen van ongeveer 20 à 30%.

• Maak voor de financiële partner een conservatief financieel plan en voor jezelf een uitdagend financieel plan. Wanneer je bij de evaluatie betere cijfers kan voorleggen dan het initiële plan zal er applaus zijn op alle banken. In de omgekeerde situatie dreigt je relatie met de bank te verzuren.

• Maak ook steeds de zekerheden bespreekbaar. Het is goed om weten dat de Vlaamse overheid via een overheidswaarborg kredieten kan afdekken.

United Experts is een adviesgroep die zowel particulieren als ondernemers adviseert bij hun plannen en exploitatie in verschillende sectoren, van de landbouw, industrie en ambacht tot de zorgsector. “Concreet kunnen zowel ondernemers als particulieren bij ons terecht voor ondersteuning bij hun projecten of dromen”, zegt medebestuurder Carlos Roelens. “Iemand die bijvoorbeeld een bedrijfsgebouw wil realiseren en ondersteuning wenst rond de opstart van het project voor de aankoop, ontwerp en realisatie, kan bij ons terecht voor alle advies en administratie.”

Specifieke kennis

En tot slot nog een woordje over de duurzaamheidscomponent

“De wetgeving wordt steeds complexer. Steeds meer bedrijven en particulieren zijn dus vragende partij voor de expertise van onze adviseurs en experten.

Wij hebben heel uiteenlopende en specifieke kennis in huis, zoals milieucoördinators, financieel adviseurs, juristen, archeologen, boomtechnische adviseurs, geluidsdeskundigen,… zodat wij vergaand kunnen begewww.unitedexperts.be

• Vermeld welke duurzaamheidsobjectieven je als vennootschap wil nastreven en wat de actuele situatie is. In welke mate en wanneer zal het bedrijf bijvoorbeeld klimaatneutraal zijn en welke concrete acties worden daarvoor ondernomen? Je bankier zal die inspanningen zeker naar waarde schatten en op middellange termijn zal het een impact hebben op de rente die je zal betalen.

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Ik heb het gevoel dat mijn bankier minder geneigd is om kredieten te verlenen. Klopt dat?

Voka Politica bij burgemeester Lieven

Cobbaert van Ichtegem

Op dinsdag 7 maart organiseerde Voka West-Vlaanderen een ontmoeting tussen ondernemers en de burgemeester van Ichtegem, Lieven Cobbaert (Open VLD). Naast de taken die horen bij het burgemeesterschap van Ichtegem, volgt hij ook heel wat regiobrede economische dossiers op, zoals de toekomst van de haven van Oostende en de blauwe economie. Hij is tevens bestuurder bij de “luchtvaartontwikkelingsmaatschappij Vlaanderen” en is op die manier mee verantwoordelijk voor de investeringen vanuit de Vlaamse overheid op de luchthaven van Oostende. Daarnaast is Cobbaert bestuurder bij Fluvius, het bedrijf dat instaat voor de publieke nutsleidingen, en heeft hij een goed zicht op de uitdagingen voor bedrijven inzake energietransitie, de gevolgen van zware regenval en droogte,…

Een brede waaier aan thema’s passeerde dan ook de revue tijdens het gesprek tussen burgemeester en ondernemers. Op het lokale vlak had het bestuur goed geluisterd naar de oproep van Voka uit 2018 dat gemeenten ondernemingsvriendelijker moeten zijn, want op dat moment was er bijvoorbeeld nog geen dienst lokale economie. Tijdens de huidige legislatuur werd dat rechtgezet. Op die manier kan de stad beter inzetten op de bestaande en nieuwe bedrijventerreinen. Er is ook nog een problema-

tiek van zonevreemde bedrijven die opvolging vraagt.

Blauwe economie

Binnen de regio Oostende ligt de politieke focus op afstemming omtrent werkgelegenheidsdossiers, groei voor de haven en luchthaven van Oostende, en wil men de blauwe economie (momenteel soms nog te vaak een containerbegrip) beter bekendmaken om zo in te spelen op de vele openstaande vacatures bij de bedrijven in die sector. Het is hoe dan ook de belangrijkste groeipool voor regio Oostende, dus afstemming en samenwerking zijn meer dan ooit nodig.

Fluvius zal tussen nu en 2032 4 miljard extra euro investeren om de Vlaamse distributienetten (elektriciteit, aardgas,…) te moderniseren, te digitaliseren en te automatiseren. Dat is broodnodig, aangezien heel wat van deze netten vandaag niet futureproof zijn. Ook inzake energie en klimaat moet een achterstand ingehaald worden: rioleringen moeten vernieuwd worden, wachtbekkens aangelegd, regenwaterplannen opgemaakt, enz. Er zijn zowel op Vlaams, federaal als Europees niveau heel wat ambitieuze doelstellingen geformuleerd, maar Fluvius zal ook hier 7 miljard euro investeren in een upgrade van de Vlaamse infrastructuur.

Voka vzw verwelkomt 2 West-Vlamingen in Bestuurscomité

Sinds vorige week kleurt het Bestuurscomité van Voka vzw wat West-Vlaamser. CEO van House of HR Rika Coppens en CEO van Stadsbader Dominique Valcke werden benoemd als nieuw lid van het Bestuurscomité. Ze vervoegen er Philippe De Veyt van Lecot (en ook voorzitter Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen) en Benedicte Soenen van Soenen Golfkarton nv (die ook voorzitter is van Jong Voka). Met deze 4 WestVlaamse topbestuurders is onze provincie mooi vertegenwoordigd. Een oprechte bedanking gaat uit naar de uittredende Charles Beauduin voor zijn bijdrage aan het Bestuurscomité.

Met het vernieuwde Bestuurscomité en met Voka-voorzitter Rudy Provoost aan het roer zijn we ervan overtuigd dat we alle slagkracht in huis hebben om de komende 3 jaar richting te geven in de belangrijke maatschappelijke, economische én politieke debatten. Op die manier kunnen we met onze West-Vlaamse ondernemingen impact creëren en een wezenlijke bijdrage leveren aan de welvaart en het welzijn van alle Vlamingen.

“Meerwaarde voor bedrijf, student en hogeschool”

Howest creëert kader voor uitrol van duale opleidingen in logistieke sector

Tot op dit moment bestaat er geen Vlaams regelgevend kader voor duaal leren in het hoger onderwijs. Via een ESF-project met deelname van Howest, Voka West-Vlaanderen, Apzi, Portilog, LOGOS en Syntra West kan daar binnenkort verandering in komen. Een vijfkoppig projectteam onder leiding van Howest ging onder meer vanuit positieve eigen ervaringen aan de slag om een kader te schetsen met randvoorwaarden omtrent duaal leren. Tijdens een afsluitend netwerkevent op 25 mei worden de resultaten uitvoerig belicht.

“5 jaar geleden zijn we bij Howest gestart met een uniek project binnen de richting bedrijfsmanagement”, verduidelijken Mario Demets en Joyce Allemeersch, lectoren bedrijfsmanagement. “Daarbij spelen alle stages, verspreid over verschillende jaren, zich binnen hetzelfde bedrijf af. Op die manier leren de studenten heel resultaatgericht werken en ontwikkelen ze een grotere en betere specialisatiegraad. Eenmaal ze zijn afgestudeerd, beschikken ze over de vereiste knowhow, tools én attitude om meteen in het werkveld inzetbaar te zijn. Dat gebeurt in het overgrote deel van de gevallen op hun stageplaats, zodat het bedrijf in kwestie zelf de vruchten plukt van de opleidingsinspanningen die het heeft geleverd.”

De kwaliteitsaanpak die Howest in zijn (logistieke) opleidingen hanteert, blijkt ook uit het grote succes waarmee 2 teams van de hogeschool jaarlijks hoge ogen gooien op de TL Hub Business Game.

Eenduidig besluit

“Dat succesverhaal deed bij ons de vraag rijzen hoe duaal leren binnen het hoger onderwijs idealiter wordt aangepakt, vermits daar geen regelgevend kader voor bestaat. Er zijn momenteel dus ook geen incentives,

bijvoorbeeld in de vorm van een financiële vergoeding voor de student, of RSZ-korting voor bedrijven”, vult projectverantwoordelijke Janne Verhaeghe aan. “Met steun van het Europees Sociaal Fonds hebben we de mogelijkheden voor duaal leren bekeken voor het graduaat Transport en Logistiek en de bachelor Supply Chain Management (specialisatie Logistieke Engineering).”

“Voor alle modules van de 2 vermelde opleidingen hebben we onderzocht hoe we dat praktisch konden aanpakken”, aldus lector bedrijfsmanagement Stefanie Linthout. “Op basis daarvan zijn we tot een eenduidig besluit gekomen, wat leidde tot een concreet kader en belangrijke randvoorwaarden. Daarbij ligt de lat hoog, want we willen dat ons verhaal leidt tot een

win-win-winsituatie voor zowel de studenten, de ondernemingen als de hogeschool.”

Los van wat na het eindevenement van 25 mei uit de bus komt, zijn ze bij Howest overtuigd van deze aanpak. “Het wordt afwachten wat de overheid beslist, maar we blijven absoluut inzetten op nauwe banden met bedrijven. Zij kunnen ook op andere manieren de studenten helpen vormen, denk maar aan bedrijfsbezoeken, via gastlectoren en door het organiseren van businessgames. We kijken nog altijd uit naar het eerste West-Vlaamse bedrijf dat uitpakt met zo’n businessgame voor studenten Logistiek”, besluiten de projectmedewerkers van Howest. (BVC - Foto Kurt) stefanie.linthout@howest.be

Inschrijven voor

“We kijken uit naar het eerste West-Vlaamse bedrijf dat uitpakt met een businessgame voor studenten Logistiek.”

het evenement van 25 mei

Joyce Allemeersch en Stefanie Linthout.

Vanomobil neemt sectorgenoot over

De Deerlijkse camperzaak Vanomobil neemt sectorgenoot Campingshow Vervaet over in Lokeren. Het realiseert er een nieuwbouw die de vierde vestiging van Vanomobil wordt. Het bedrijf heeft al sites in Deerlijk, Tremelo en Hoogstraten.

“Het heeft altijd goed geklikt tussen Vervaet en Vanomobil”, zegt Ignace Coudron van Vanomobil. “Vervaet staat net als wij bekend om de sterke klantenservice en we hebben zowat dezelfde mindset in het zakendoen. Winkelketen Lidl wilde het pand van Vervaet kopen, waardoor hun beslissing om te stoppen iets sneller kwam dan verwacht. Dat ze ermee ophouden, vormt voor ons een opportuniteit om ook in het Waasland voet aan de grond te krijgen. En voor

hen is het een geruststelling dat hun 10 werknemers en vele klanten na 50 jaar Vervaet verder in Lokeren terecht kunnen.”

Vanomobil moest dus wel op zoek naar een nieuwe locatie. “We realiseren een nieuwe toonzaal langs de Zelebaan. Het wordt hetzelfde concept als in Deerlijk, waar je campers kan kopen, huren en laten onderhouden en herstellen, met een accessoireshop bij. Het terrein is er 15.000 m² en het pand – net als in Deerlijk inclusief dakparking – wordt 3.000 m² groot. Er zal plaats zijn voor zo’n 100 tot 150 campers.” De nieuwbouw wordt in gebruik genomen in januari 2024. (JM)

House of Manufacturing bevordert duurzame technologische innovatie

Nieuwe hefbomen creëren voor innovatie en talenten voor de maakindustrie: dat zijn de voornaamste doelstellingen van House of Manufacturing en Technicum. Onlangs vond de voorstelling in virtual reality plaats van die initiatieven van Sirris, Agoria, PTI Kortrijk en POM West-Vlaanderen.

De 4 partners komen maakbedrijven tegemoet met House of Manufacturing, een ontmoetingsplaats die zal zorgen voor inspiratie, ondersteuning, advies en netwerkontwikkeling. Daarnaast zullen 600 leerlingen uit het beroeps- en technisch onderwijs vanaf volgend schooljaar opleidingen krijgen die hen optimaal voorbereiden op een job in de maakindustrie. “Door ons aanbod van opleidings- en onderzoeksinfrastructuur, netwerk- en vergadermogelijkheden te bundelen voor bedrijven, opleidingspartners en kennisinstellingen, zal House of Manufacturing zich profileren als een open expertisecentrum voor technologische innovatie”, aldus Jean de Bethune,

voorzitter van POM West-Vlaanderen. De locatie is niet toevallig gekozen. “De as Kortrijk-Brugge is het epicentrum van de West-Vlaamse machinebouw- en mechatronicasector. Van hieruit kunnen we bedrijven ondersteunen in hun transitie, zodat ze duurzaam in de regio blijven verankerd”, verduidelijkt Jolyce Demely van Agoria Vlaanderen. De accommodatie, die in april 2024 opent, is ook uitgerust met een lab van Sirris, waar experimenten inzake nieuwe technologieën voor slimme assemblage kunnen plaatsvinden.

Technicum

Het aanpalende Technicum wordt een belangrijke extra troef voor PTI Kortrijk, dat via de campus Techniek & Design al veel makers, designers en technische wetenschappers aan het werkveld aflevert. De hypermoderne ateliers zullen over alle faciliteiten beschikken om verder talenten te ontwikkelen. (BVC - Foto Kurt)

Jean de Bethune, Jolyce Demely, Herman Derache en Tim Claeys.

“Unieke kruisbestuiving tussen ondernemingsrecht en fiscaliteit”

Lamote Stragier Advocaten groeit in expertise en in omvang

Fiscaal recht, ondernemingsrecht én overnames zijn 3 specialisaties die je zelden bij eenzelfde advocatenkantoor vindt. Bij Lamote Stragier Advocaten is dat wel zo. Onder impuls van Stijn Lamote en Bram Stragier timmert het kantoor aan een ijzersterke reputatie in die rechtsdomeinen. Met een spitsvondige innovatie voor optimale successieplanning verbaast het Kortrijkse team zelfs iedere specialist in die materie.

Stijn Lamote en Bram Stragier zijn al sinds 1996 bevriend. Dat leidde in april 2018 tot de opstart van een gezamenlijk advocatenkantoor. Een lustrum later zijn ze kind aan huis bij talrijke kmo’s, accountancykantoren en familiale investeringsvehikels.

“Eén van onze grootste sterktes is de combinatie tussen fiscaliteit en ondernemingsrecht, die bij ons stevig verstrengeld zijn”, verduidelijkt Bram Stragier. “Die ‘kennistandem’ is vrij uniek. Voor beide expertises kunnen we terugvallen op heel sterke teams, waartussen een volmaakte synergie heerst. Zo is een diepgaande knowhow over fiscaal recht onontbeerlijk bij overnames, want daarbij moet je het belastingverhaal van de target, de overlater én de overnemer in rekening brengen. Als je dat onder hetzelfde dak kan, gebeurt dat optimaal en efficiënt.”

Lamote Stragier Advocaten behandelt jaarlijks talloze overnamedossiers van a tot z. “Het is een krachtige troef dat we dit als volledig pakket kunnen aanbieden, in nauw overleg met de cijferberoepers van beide partijen”, vult Stijn Lamote aan. “Daarvoor kunnen we rekenen op een heel standvastig team. Mensen voelen zich goed bij ons en dragen dat ook uit, waardoor heel wat goede, jonge advocaten spontaan bij ons solliciteren. Ook het concrete uitzicht op doorgroeimogelijkheden trekt hen aan.”

Interne groei

Het beste bewijs van die interessante carrièrekansen konden Steve Bonte, Arne Hanssens en Jelle Derammelaere recent ervaren. “Zij werkten hier al langer en zijn nu intern doorgegroeid tot vennoot”, verduidelijkt Stijn. “Steve en Jelle trekken samen met Bram de kar voor het ondernemingsrecht, terwijl Arne het fiscale team mee ondersteunt.”

In dat domein van fiscaal recht bleek onlangs hoe vernuftig het kantoor aan de slag gaat met de evolutie in de wetgeving. “Na anderhalf jaar grondig onderzoek, hebben Stijn en Arne een nieuwe mechaniek voor successieplanning gevonden”, aldus Bram. “Na een paar testdossiers te hebben ingediend, heeft de rulingcommissie die aanpak nu gevalideerd als volwaardige oplossing om belastingvrij te schenken. Sinds die innovatie de nationale pers heeft

gehaald, staat de telefoon roodgloeiend, ook van mogelijke cliënten van buiten West- en Oost-Vlaanderen. Dat is enerzijds een fantastische stimulans, anderzijds blijven we trouw aan onze aanpak: via korte communicatielijnen zorgen voor snelle en duidelijke antwoorden, steeds gestoeld op technische knowhow en ervaring. Het is een aanpak die ondernemers oprecht waarderen.”

(BVC - Foto Kurt)

www.lamotestragier.be

“Na anderhalf jaar grondig onderzoek, hebben we een nieuwe mechaniek voor successieplanning gevonden.”

— STIJN LAMOTE EN BRAM STRAGIER

Lecot, de grootste nationale speler in ijzerwaren, investeert in een hoogtechnologisch magazijn bij de hoofdvestiging in Heule. Het nam Logflow uit Oostkamp onder de arm om een nieuw logistiek masterplan uit te werken. Het kloppend hart van het distributiecentrum wordt een volautomatisch bakkenmagazijn van het Oostenrijkse bedrijf KNAPP.

Lecot telt 110.000 bestelproducten, waarvan er 40.000 onmiddellijk beschikbaar zijn. Het bedrijf realiseert een omzet van 267 miljoen euro en telt 750 medewerkers in 80 vestigingen. “Lecot staat al jaren gekend om de excellente logistieke service”, zegt Eric Vandenbussche van Logflow. “Om die ijzersterke klantenservice bij een verdere groei te kunnen blijven garanderen, wordt de volgende 3 jaar geïnvesteerd in een sterk doorgedreven, flexibele en modulair uitbreidbare automatisatie van de logistiek.” “We hebben vorig jaar de naburige site van het voormalige bedrijf Hoorens Printing kunnen kopen”, zegt Philippe De Veyt van Lecot. “Naast de bestaande magazijnhallen realiseren we daar een nieuw hoogstapelmagazijn van 6.000 m².”

Het 16 meter hoge volautomatische bakkenmagazijn zal in de eerste fase 58.000 baklocaties omvatten en kan later verdrievoudigen. Er wordt verwacht dat het nieuwe systeem volledig operationeel zal zijn tegen de zomer van 2025. (JM)

Britt Van Driessche zet nieuw luxemerk in de markt

Na jaren voor Louis Vuitton te hebben gewerkt, lanceerde Britt Van Driessche eind vorig jaar een eerste collectie kleurrijke lederen luxehandtassen onder eigen naam. “Ik had al zo vaak gezien hoe het moest, maar ik wou het ook zélf doen”, klinkt het.

Britt groeide op in Antwerpen, waar ze tijdens studentenjobs in de retail genoot van het contact met klanten. “Na mijn studie TEW was een eerste job als sales- en storemanager bij Louis Vuitton Antwerpen dan ook een logische keuze. Toen ik de liefde volgde naar Ieper, maakte ik bij LV de sprong naar verantwoordelijke retailopleidingen buiten Europa. Na 6 jaar en heel veel reizen zocht ik een betere levensbalans en besloot ik om op zelfstandige basis service- en communicatieopleidingen te geven aan retail en hotels. Maar ik miste een tastbaar artikel en het contact met klanten. Door corona waagde ik de sprong. De eerste capsule die ik in november 2022 lanceerde – 4 tassen in 3 kleuren – sloeg goed aan. Nu werk ik aan de volgende collectie, die in het najaar verschijnt. Naast de webshop zijn de tassen verkrijgbaar in mijn showroom in Knokke-Heist. Je kunt er op afspraak terecht, omdat ik het belangrijk vind om tijd te kunnen maken voor klanten en hun feedback te horen.”

Met de hulp van Bryo De Belgische designs worden handgemaakt in Portugal, waar het vakmanschap nog garant staat voor de hoog-

waardige afwerking. “Ik kies bewust voor rundsleder, dat iets zwaarder is en dus duurzamer in gebruik, maar ook voor de mooie korrel ervan. De kleuren – geel, koraal en turquoise-blauw – zijn bewust fel, maar daarom niet enkel voor de zomer bedoeld. Ze versterken voor mij in elk seizoen je uitstraling. De zon, die alles vrolijker, positiever en vlotter maakt en terugkomt in de metallics van de tassen, is daarbij mijn belangrijkste inspiratiebron. De collectie is bovendien opgebouwd uit een grote tas die je zelf kan indelen met verschillende etuis waarin, vanuit mijn eigen ervaring met handtassen, vaak de inboedel van zowat de hele familie zit.” (lacht)

Bryo StartUp speelde een belangrijke rol in het ondernemerschap van Britt Van Driessche. “Het was een geruststelling omdat het programma zo alomvattend is. De mensen van Voka gaven me het duwtje in de rug om van eerste idee naar effectieve start-up te gaan. De uitwisseling met de begeleiders, je mede-ondernemers en de experten is heel interessant. Want als starter is elk advies heel waardevol.”

(SD - Eigen foto)

www.brittvandriessche.com

EFFECTIS INSPIRATION DAY

Laat je inspireren door boeiende sprekers die actuele trends, tips en tricks belichten.

Get inspired by Mathias Vermeulen

d-Artagnan - PayflipTechWolf - Wim Allegaert

Info & inschrijven

Voor bedrijven die werk willen maken van een mensgericht beleid.

15.06.2023 Gent

UW BEDRIJF OP HET GROOTSTE

B2B NETWERKEVENT VAN VLAANDEREN?

BOOST UW NETWERK

13 & 14 DECEMBER 2023

KORTRIJK XPO

RESERVEER UW STANDPLAATS

DEELNAME ALL-IN VANAF

€ 1.650 EXCL. BTW

KORTRIJK.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

SCAN & ONTDEK

“De provincie werkt het best in de luwte”

Als eerste in deze interviewreeks met de West-Vlaamse gedeputeerden, houdt baron Jean de Bethune (CD&V) een warm pleidooi voor de provincie als bestuursniveau. Hij is gedeputeerde voor beleidsdomeinen als streekontwikkeling, beleidsondersteunende dataverzameling, algemene financiering, ondersteuning van het hoger onderwijs, woonbeleid, externe relaties en het Noord-Zuid-beleid. Last but not least valt ook het economische luik onder zijn bevoegdheid en is hij voorzitter van de POM West-Vlaanderen.

Wat maakt provincies als bestuursniveau anno 2023 absoluut relevant?

“We mogen relevantie niet verwarren met visibiliteit. De sterkte van de provincie ligt hoofdzakelijk in een discrete aanpak van dossiers: op dit bestuursniveau maken we veel mogelijk vanuit de luwte. Voor de uitvoering van bepaalde realisaties zijn bepaalde tussenstappen essentieel, alleen hoeven die tussenstappen niet per se in de schijnwerpers te staan. Kijk, het federale niveau kan onmogelijk een volledig correcte inschatting maken van alle uitdagingen

Jean de Bethune — CD&V

die lokaal een heet hangijzer zijn. In principe zouden de steden en gemeentes dat kunnen aankaarten, maar de sprong van dat niveau naar het parlement is vaak te groot, ook omdat iedere aparte lokale entiteit een te kleine groep mensen vertegenwoordigt. Als je wil meespelen binnen een ruimere context, moet je vandaag minimum een miljoen mensen vertegenwoordigen. Dan kom je automatisch bij de schaalgrootte van een provincie uit. Als er voldoende interbestuurlijke loyaliteit is, is de provincie zelfs een van de meest interessante bestuursniveaus.”

Hoe staat u tegenover de regiovorming, die recent door de Vlaamse Regering is goedgekeurd?

“Eigenlijk katapulteert die aanpak ons terug naar het verleden. In de provincie zijn we al sinds de jaren 70 bezig met het definiëren van subregio’s. De Vlaamse regiovorming is vooral bedoeld om te komen

tot nieuwe gemeentelijke fusies. Misschien is het voor bepaalde andere provincies een pluspunt, maar zeker niet voor West-Vlaanderen.”

In welke mate ondersteunt de provincie de ruimtelijke behoeften van onze ondernemers?

“Het is vooral onze taak om de juiste randvoorwaarden en omgevingsfactoren te creëren, opdat bedrijven zich voluit op hun (inter)nationale kernactiviteiten kunnen focussen. Eén van onze cruciale taken daar is het creëren van extra ruimte. Eigenlijk is er op jaarbasis telkens 100 hectare extra nodig. Momenteel hebben we, globaal bekeken, puur theoretisch nog 500 hectare realiseerbaar. Daarom zijn we al sinds 2018 aan het bekijken hoe we nog extra ruimte, als ijzeren voorraad, kunnen voorzien. Eén vijfde van die 500 hectare is direct beschikbaar. Nog eens 100 hectare is al aanwezig op bedrijventerreinen, maar ligt nog braak en moet dus nog worden geactiveerd. De intercommunales hebben nog eens circa 200 hectare in de portfolio, alleen staat daar nog geen infrastructuur op. De overige 100 hectare gaat om lopende projecten waartegen bezwaren lopen. Kortom: het is niet realistisch dat we alle 500 hectare ter beschikking zullen kunnen stellen. Bovendien is het ruimtelijk compleet onmogelijk om jaarlijks 100 hectare te blijven voorzien.”

De beschikbare greenfields raken inderdaad stilaan opgedroogd. Hoe zal de provincie dat in de toekomst aanpakken?

“Een verduurzaming en optimalisering dringen zich op, want we zullen in de toekomst voorzichtiger dan ooit moeten zijn met het aansnijden van vrije ruimte. Daarom heb-

ben we een drieledig plan uitgerold. Ten eerste is een activeringsteam aangesteld om de 100 hectare die nu nog braak liggen, op relatief korte termijn beschikbaar te stellen. Het project Saving Space is het tweede spoor: die studie focuste zich op het beter benutten en optimaal laten renderen van nieuwe bedrijventerreinen, bijvoorbeeld door hoogbouw en collectieve voorzieningen. Daarnaast zijn we volop bezig met de bedrijventerreinen van de toekomst. Dat behelst een verduurzaming van de 350 bestaande regionale bedrijventerreinen. Als we die willen laten vervellen tot groenere entiteiten, is het belangrijk dat daadkrachtige bedrijventerreinverenigingen met ons samenwerken. Dat ecologische aspect is ook in het belang van de ondernemingen zelf: veel (internationale) klanten eisen van hun leveranciers nu al een duurzamere aanpak, waardoor dat dus helemaal aansluit bij de commerciële strategie. Een volwassen partnership tussen ondernemingen en de (provinciale) overheid is essentieel om ook op de exportmarkten onze slagkracht te verhogen.”

Kunt u de transformatie-ambitie staven met een concreet voorbeeld?

“De nieuwe toekomst voor de luchtmachtbasis van Koksijde illustreert dat perfect. Als Defensie de site heeft verlaten, zal de locatie worden getransformeerd tot een locatie voor recreatie, natuur, wonen én innovatie. Zo komen er in het zuidoosten van de site een cluster voor een lokaal bedrijventerrein, een intergemeentelijk recyclagepark en een wetenschapspark, waar ook drones een prominente rol zullen krijgen.”

“Als er voldoende interbestuurlijke loyaliteit is, is de provincie een van de meest interessante bestuursniveaus.”

Hoe kijkt u, als huidig vice-voorzitter en voormalig voorzitter van de Eurometropool, naar de verwezenlijkingen binnen dat partnership?

“West-Vlaanderen is een perifere provincie: we grenzen aan de Noordzee, Noord-Frankrijk, Nederland en Wallonië. Daarom zijn we, veel meer dan andere Vlaamse provincies, aangewezen op grensoverschrijdende samenwerking. De Eurometropool is daar één voorbeeld van, maar als EGTS (Europese groepering voor territoriale samenwerking, nvdr) heeft het geen bevoegdheid en amper budget. Toch fungeert de organisatie als katalysator voor bepaalde grensoverschrijdende belangen. Begin 2022 is daarvoor een memorandum gemaakt met een elftal concrete punten, zoals het ondersteunen van de samenwerking tussen de Kamers van Koophandel, toeristisch-recreatieve fietsmobiliteit, een grensoverschrijdend cultuuratelier voor professionele actoren, et cetera.”

Hoe goed scoort de provincie in het linken van het hoger onderwijs aan het bedrijfsleven?

“De grootste uitdaging ligt erin om jongeren

zo vroeg mogelijk te laten kennismaken met technische beroepen. Dat moet starten in het lager en secundair onderwijs, onder meer door het moderniseren van het PTI (Provinciaal Technisch Instituut) en initiatieven zoals TechnoBoost (techniekevenement voor leerlingen van het 5de jaar lager onderwijs). Binnen het hoger onderwijs hebben we met VIVES en Howest 2 topscholen, met daarnaast ook antennes van UGent en KU Leuven, essentieel voor de braingain in West-Vlaanderen.”

Hoe fel speelt het gebrek aan een eigen universiteit ons parten?

“Toen ik tijdens de legislatuur van gouverneur Paul Breyne nog voorzitter van de Provincieraad was, moesten we een keuze maken om dat tekort te compenseren: we konden, net als Limburg, een eigen universiteit (UHasselt) bouwen, maar gingen voor een andere optie. Voor West-Vlaanderen hebben we ervoor gekozen om vooral in te zetten op onderzoeksfaciliteiten die onze industriële speerpuntsectoren ondersteunen. Met de POM en TUA West (Technisch Universitaire Alliantie voor economische transformatie) versterken we de 5 voornaamste kenniswerven binnen onze

provincie: Blue Energy, Machinebouw & Mechatronica, Nieuwe Materialen, Voeding en Zorg. We investeren consequent in de creatie van moderne onderzoeksfaciliteiten – de komende 2 jaar trekken we daar nog eens 25 miljoen euro voor uit – en verankeren ook kennisinstellingen in onze regio.”

Welke prioriteit heeft levenslang leren?

“We hebben uitstekende banden met Syntra West en VDAB om volwassenenonderwijs te ondersteunen. Daarnaast is via het project Upskill ruim 10 miljoen euro vrijgemaakt om het didactisch materiaal te moderniseren. De nieuwe campus voor industriële beroepen van Syntra West is voor een groot stuk met provinciegeld betaald. Intussen zijn we volop bezig met het uitrollen van een 12-tal ‘werven’ voor het Westhoek Impulsplan, waarbij ook een nieuw model voor levenslang leren. Cijfers hebben aangetoond dat deze regio minder goed scoort op dat terrein, mede omdat het opleidingsaanbod er niet zo sterk is uitgebouwd. De werven situeren zich op het vlak van woonbeleid, kleinstedelijke ontwikkeling, logistiek, kleinhandel et cetera en ook volwassenenonderwijs. Met dat Impulsplan, waarvoor 32 miljoen euro is uitgetrokken, willen we heel gerichte acties ondernemen om regionale handicaps weg te werken. Qua fysieke ontsluiting is de Westhoek niet optimaal, daarom willen we die bereikbaarheid wel optimaliseren via de digitale snelweg. Door deze regio op de eerste rij te laten staan voor 5G-connectiviteit – de werken voor die voorzieningen starten binnenkort – krijgt ze op dat vlak een belangrijke voorsprong. Die investering alleen al bedraagt 7 miljoen euro en is mede mogelijk gemaakt door federale en Europese steun.”

Tot slot: op welke realisatie bent u het meest fier?

“Het werkingsbudget van de provincie is gelimiteerd en ligt zelfs lager dan dat van pakweg stad Kortrijk. Toch slagen we erin om tijdens een legislatuur van 6 jaar eigenlijk te verwezenlijken waarvoor je anders 7 jaar nodig zou hebben. Dat zevende jaar creëren we door Europese financiering, die ons circa 20% meer mogelijkheden biedt.”

(BVC - Foto’s Kurt)

“Met de POM en TUA West versterken we de 5 voornaamste kenniswerven binnen onze provincie.”

ARDO-bestuurder gaat met Yes But No de kunstmarkt op

Omdat zijn artistieke creativiteit bleef borrelen, stapte Michel Haspeslagh uit zijn operationele rol bij ARDO. Zo kwam er ruimte vrij voor Yes But No, de combinatie van een ‘moving contemporary art gallery’ – met straks een pop-up in Knokke-Heist – en de vertegenwoordiging van kunstenaars.

Michel Haspeslagh maakt samen met 20 andere neven en nichten deel uit van de 3de generatie bij ARDO. “Tot midden vorig jaar was ik ook operationeel actief in het familiebedrijf, waar ik in mijn laatste functie als business director verantwoordelijk was voor de afdeling die enerzijds kruiden kweekt en die anderzijds wereldwijd aankoopt en verhandelt. Maar op mijn 36ste wilde ik meer tijd vrijmaken voor mijn artistieke passie. Na een selectieprocedure kon ik toetreden tot de raad van bestuur bij ARDO, waar ik de intellectuele uitdaging vind om samen met andere familieleden en externen de grote lijnen van het bedrijf uit te zetten. Daarnaast maak ik neoklassieke pianomuziek die via streamingkanalen een steeds breder publiek vindt. En sinds januari is er Yes But No.”

Michels vader Marc Haspeslagh was arts én semiprofessionele kunstenaar. “In ons gezin werden we via talrijke museumbe-

zoeken ondergedompeld in de kunstwereld. Ik heb zelf ook altijd getekend. Maar daarmee heb je nog geen businessmodel. De voorbije jaren volgde ik opleidingen bij Sotheby’s, las ik enorm veel en schuimde zowel online als live veilingen af. Zo verzamelde ik wereldwijd kunstwerken, meestal hedendaags. De focus ligt op schilderkunst, want dat is het eenvoudigst om tot bij de mensen te brengen én het is een medium dat zichzelf telkens opnieuw uitvindt. Betaalbaarheid is cruciaal in de collectie, die voor 80% onder de 3.000 euro zit. De keuze voor de naam ‘Yes But No’ is enerzijds een kwinkslag naar de bekende sketch in Little Britain, maar tegelijk ook het antwoord op de vraag ‘Is dit kunst?’. Dat antwoord is altijd gebonden aan tijd en context, en dus per definitie ‘ja, maar…’ of ‘nee, maar…’.”

Ook in de primary market

Yes But No is een ‘moving gallery’. “Ik zal regelmatig langlopende pop-ups organiseren op locaties die ofwel esthetisch speciaal zijn of waar veel kunstminnend publiek zit. De eerste loopt vanaf 21 april gedurende 6 maanden in de Zeedijk 689 in Knokke-Heist. Maar omdat het voor sommigen een grote stap is om een galerij binnen te stappen, kan men op afspraak ook terecht in mijn uitvalsbasis in Gent. Ik kom ook ter plaatse bij particulieren of bedrijven met interesse in kunst met een selectie aan werken waaruit ze kunnen kiezen. Zo kan ik het werk tonen in de te bestemmen ruimte, eerder dan in een soms steriele galerijomgeving. En voor liefhebbers van een specifieke kunstenaar ga ik binnen een bepaald budget ook een werk zoeken in mijn brede netwerk. Naast kunst aankopen en verhandelen, wil ik ook actief zijn in de ‘primary market’: kunstenaars contacteren mij om hen te vertegenwoordigen als galerij en hun eerste werk te commercialiseren. Het is uiteraard een droom om op termijn een aantal grote kleppers in de collectie te hebben die ik als tussenpersoon-expert verder in de markt kan zetten.”

(SD - Foto MVN)

“Het zo eenvoudig mogelijk maken om kunst te kopen”

Michel Haspeslagh.

“Het menselijke staat altijd voorop”

In een kenniseconomie als de onze moeten we voluit de kaart trekken van levenslang leren. Alleen zo kunnen we inspelen op trends als digitalisering en automatisering, en kunnen we onze productiviteit op peil houden. Heel wat bedrijven, organisaties en personen zetten nu al volop in op levenslang leren. Ze houden ons in deze maandelijkse rubriek letterlijk en figuurlijk een spiegel voor.

Sinds wanneer schakelen jullie een tandje hoger inzake opleidingen voor jullie mensen?

“Toen we vorig jaar in bepaalde afdelingen te kampen hadden met een tijdelijke terugval van het werkvolume, hebben we die leemte kunnen opvangen door een resem ‘Flexipack’-vormingen aan onze maatwerkers aan te bieden. Dat was een gezonde mix van persoons- en werkgerelateerde sessies, zoals slimmer omgaan met energie, assertiviteit, lean manufacturing, management, maar even goed een basisopleiding Excel. Door de wijde waaier aan diensten die we aanbieden (horecafaciliteiten, metaal- en houtbewerking, assemblage, elektromontage, enclavewerking en externe diensten) is de variatie aan opleidingsthema’s enorm.”

In welke mate spelen de opleidingsthema’s in op de individuele noden van jullie mensen?

“Tijdens de jaarlijkse POP-gesprekken (Persoonlijk Ontwikkelings Plan) detecteren we die noden. In de toekomst willen we ons daarbij nog beter laten ondersteunen door digitale tools. De Arbeidsdeal van de Vlaamse overheid stipuleert dat een voltijds equivalent jaarlijks 4 volledige dagen opleiding moet volgen. Vanaf 2024 worden dat er 5. Los daarvan is het ook onze eigen overtuiging dat we onze meer dan 1.000 medewerkers op die manier meer kansen kunnen bieden, zodat we als organisatie wendbaarder worden. De meeste mensen zijn daar heel enthousiast over, al betekent dat soms wel dat ze uit hun comfortzone moeten komen, vermits nieuwe methodes vaak gepaard gaan met andere routines.”

Hoe belangrijk zijn nieuwe technologieën om mensen extra skills aan te leren?

“Op dat vlak spelen we regelmatig een pioniersrol. Zo waren we het eerste bedrijf dat op de werkvloer actief gebruik maakt van Light Guide Systems. Dat systeem deelt moeilijke taken op in een resem eenvoudige stappen. Door projecties op het werkvlak, ondersteund met video, pictogrammen en tekst, krijgt de operator interactieve ondersteuning over wat hij moet doen. Bij groen licht mag hij door naar de volgende stap. Het is een zeer interessante tool voor complexe montages en voor het aanleren van nieuwe routines. Sinds kort dragen enkele van onze maatwerkers in de metaalafdeling VR-brillen die hen tonen hoe ze bepaalde machines moeten programmeren. Vroeger deden de begeleiders dat, maar daardoor kwamen ze niet altijd toe aan hun effectieve opdracht, zijnde de begeleiding van de maatwerkers.”

STEFAANDEGRYSE

Hoe behoud je het evenwicht tussen het digitale en het menselijke?

“Het digitale staat altijd ten dienste van het menselijke. Mensen werk geven, staat voor ons voorop. Als slimme technologieën ons helpen om meer werk uit de markt te halen, is dat een mooie surplus. Momenteel bereiden we de implementatie van een nieuw hr-pakket voor, waardoor we er beter in zullen slagen om vereiste competenties voor een bepaalde taak af te stemmen op de vaardigheden van onze medewerkers. Goed om weten is dat we bedrijven en overheden de mogelijkheid bieden om hun papieren administratie door onze maatwerkers volledig te laten digitaliseren.”

Duurzame en veilige werkgelegenheid bieden aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt is de kernactiviteit van Mariasteen. Het maatwerkbedrijf investeert voor zijn 1.000 medewerkers (720 maatwerkers en hun begeleiders) volop in levenslang leren. De onderscheiding ‘Go digital, but stay human’ die de onderneming uit Hooglede-Gits vorig jaar van de community

Stimulearning kreeg, bewijst dat het management dat goed aanpakt. Directeur Koen Staelens en Stefaan Degryse (eindverantwoordelijke personeel) geven tekst en uitleg.

Wat als mensen bij de aanwerving nog niet over voldoende skills beschikken om meteen aan de slag te gaan?

“In dat geval beginnen deze maatwerkers op onze leerwerkvloer met de IONA-methode (Introductie en Opstap Naar Arbeid) om bepaalde basisvaardigheden en -attitudes aan te leren. Voortdurende opleiding laat hen, maar ook onze andere medewerkers, toe om op termijn eventueel ook naar het reguliere arbeidscircuit door te stromen.”

Op zoek naar ondersteuning om een opleidingsbeleid te implementeren? Via vraaghet@voka.be kan je met vragen aankloppen bij de Voka-experten op het vlak van hr en arbeidsmarkt. En natuurlijk organiseert Voka West-Vlaanderen ook opleidingen rond levenslang leren, zoals een praktijkgericht lab Learning & Development en een langerlopend lerend netwerk Learning & Development. Meer info: davy.maes@voka.be

TWIJFELS OVER JE JOB ZIJN MISSCHIEN HET BEGIN VAN JE START-UP

Twijfelen is normaal en het is ook goed.

Want twijfel zorgt voor verandering.

En zonder verandering is er geen vooruitgang.

Zet je twijfels om in daden met ING.

ing.be/doen

Grootmoeders Koffie lanceert koers-koffiemerk

In Wevelgem, een klinkende locatie voor koersgek Vlaanderen, zag een nieuw koffiemerk het levenslicht: Coureur Espresso. Patrick Hanssens van Grootmoeders Koffie bracht zijn passie voor de koffiestiel en het supportersvuur van 4 generaties koffiebranden samen in een artisanale medium roast.

“Mijn grootvader begon er in 1935 mee en met onze 3 zonen is sport nooit veraf”, aldus Patrick Hanssens. “Het idee voor Coureur Espresso kwam tot stand op fietsreis in Calpe en werd gevoed met de vele fietsherinneringen. We hebben

nogal wat koffie gedronken tijdens onze fietsreizen.”

De lancering van Coureur Espresso tijdens de voorjaarsklassiekers is natuurlijk geen toeval. “De koffie is er voor zowel sporter als supporter. Bij de stop tijdens het fietsen, of bij het taartje wanneer je in gezelschap van vrienden naar de koers kijkt. Koffie en koers zijn beide een sociaal gebeuren. De bonen zijn afkomstig uit de Colombiaanse hoger gelegen gebieden, het populaire trainingsgebied van de avonturiers in het peloton”. (JV)

Deprez bekijkt opslagbeperking vanuit een nieuw (giraf)perspectief

Deprez uit Kortemark speelt in op het tekort aan ruimte om te ondernemen. Het lanceert Giraf, een volautomatisch magazijn voor de stockage van buitenmaatse goederen. De Giraf kan op 450 m² en een hoogte van 12 meter tot 1.500 palletplaatsen creëren.

“The sky is not the limit, only an opportunity”, aldus Johan Deprez. “De hoogte biedt heel wat mogelijkheden voor ondernemers. Bij onze klanten in de versmarkt hebben we jaren geleden al multi-etages geïntroduceerd. Op vandaag staan we ook groeiende productiebedrijven buiten de voedingssector bij met advies en oplossingen om hun toekomstige nieuwbouw te optimaliseren. De fundering moet sterker en de hoogte groter dan gewoonlijk, maar de grote winst zit hem in de oppervlakte.”

In de Giraf kunnen producten tot 6 meter lang en 2 meter breed opgeslagen worden. Na de invoer van een pallet wordt onmiddellijk een 3D-scan gemaakt en worden de goederen gewogen. De Giraf plaatst de pallet op de best beschikbare plaats. Klanten kiezen uit 500, 1.000 of 1.500 kilogram per pallet, of nog meer indien nodig.

Met de Giraf garandeert Deprez een reductie van 50% op het vlak van ruimte en 100% op het vlak van snelheid. “Wie in een stockage-omgeving een heftruck moet toelaten, weet dat er heel wat beperkingen zijn. Dan heb ik het niet enkel over de spatieuze ruimte en brede gangen die nodig zijn om brede stukken te laten passeren. Er is altijd kans op schade aan de stockagerekken. Ook het menselijke aspect is een

belangrijke factor: voor een heftruck moet je een attest halen, je hebt personeel nodig en je wil niet weten welke dramatische ongevallen al gebeurd zijn met een heftruck. Om die kans op fouten en schade te reduceren, biedt de Giraf een ongelooflijke opportuniteit”, klinkt het. (JV - Eigen foto)

Johan en Jeroen Deprez.

Met het groen licht van de Mededingingsautoriteit is de integratie van VK architects+engineers in Sweco nu ook officieel een feit. “De trend naar steeds complexere projecten en de vraag naar nog bredere en diepere expertise worden alleen maar groter. Om daar het juiste antwoord op te bieden, heb je schaal nodig, en met VK architects+engineers vormen wij een perfecte combinatie”, vertelt Erwin Malcorps van Sweco.

“We willen de beste zijn in alle domeinen waarin we actief zijn”

Sweco – van ‘Swedish Consultants’ – is een architecten- en ingenieursbureau, ontstaan begin jaren 1900. In 2016 werd Sweco een grote Europese organisatie door de overname van het ingenieursbureau Grontmij met onder meer vestigingen in België, Nederland, Duitsland en het VK. Erwin Malcorps is bij Sweco Business Area President voor de regio’s België, Frankrijk, Luxemburg en Vietnam. De Sweco Group omvat ruim 20.000 medewerkers en is actief in 13 EU-landen.

VK architects+engineers werd zo’n 70 jaar geleden opgericht door Hubert Van Kerckhove. Zijn zoon Peter Van Kerckhove nam in 1991 het bedrijf over. In 2011 gaf hij de fakkel door aan CEO Paul Corbeel. In 2017 werden de aandelen overgedragen aan het huidige management en private-equi-

tyspeler Down 2 Earth Capital. Net voor de jaarwisseling van 2023 sloten Sweco en VK een akkoord en zijn alle aandelen overgedragen aan Sweco. VK architects+engineers telt momenteel ruim 600 medewerkers in kantoren in België, Nederland, Luxemburg, Londen en Valencia.

“De gesprekken voor zo’n integratieproject duren bij ons altijd vele jaren. 5 jaar geleden startten we onze eerste gesprekken en het was meteen duidelijk: we delen dezelfde visie op hoe we onze klanten benaderen en onze medewerkers centraal zetten. Het is niet onze ambitie om samen de grootste te zijn, maar wel om de beste te zijn in ons vakdomein. We spreken bewust van een integratie, omdat we niet top-down werken maar sterk zoeken naar een win-win.

VK architects+engineers is een supersterk bedrijf dat, net als wij, de afgelopen jaren flink gegroeid is en enorm veel expertise heeft. Wij kijken daar met veel respect naar en kunnen veel van hen leren. Al onze integraties tot nu toe, van de Belgische marktleider in innovatieve gebouwtechnie-

“Het geeft een goed gevoel om te weten dat we met onze oplossingen bijdragen aan de grote vraagstukken waar de maatschappij vandaag en in de toekomst voor staat.”

— ERWIN MALCORPS

Sweco groeit sterk door integratie VK architects+engineers

ken Boydens Engineering uit Brugge tot het kleine akoestisch studiebureau Venac uit Brussel, hebben altijd voor meer expertise en dus voor meer kwaliteit voor onze klanten gezorgd.”

“Steeds meer werken we ook mee aan masterplanning en stadsvernieuwing. Projecten worden almaar complexer, met meer stakeholdermanagement, een grote focus op duurzaamheid in alle facetten (energieverbruik, biodiversiteit, circulair materiaalgebruik, infiltratie bij infrawerken,…) en ook de digitalisering die razendsnel evolueert. Waar we 10 jaar geleden nog 2 à 3 experten op 1 project hadden, zijn dat er vandaag 15 à 20. Om voor elk project in elk expertisedomein de beste te zijn, moeten we voldoende projecten op niveau hebben

om de beste experten aan te trekken én te houden. Maar het geeft net een goed gevoel om te weten dat we met onze oplossingen bijdragen aan de grote vraagstukken waar de maatschappij vandaag en in de toekomst voor staat.”

Continuïteit garanderen

“De bedrijven die we overnemen zijn toekomstverhalen, geen financiële operaties waarbij vooral naar synergie en kostenbesparing wordt gekeken. Bij integraties vinden we het belangrijk om continuïteit te garanderen. We hebben een decentrale organisatie, wat ons toelaat dicht bij onze klanten én bij onze medewerkers te staan. We vinden het dan ook een voordeel om een breed kantorennetwerk te hebben. De continuïteit garanderen, doen we ook door CEO Paul Corbeel en de andere managers van VK architects+engineers aan boord te houden. Als VK vandaag een sterk bedrijf is, is dat niet door de contracten maar door het team dat zich elke dag inzet. Onze mensen zijn het goud van onze beide organisaties. We voelen veel enthousiasme,

Over VK architects+engineers en Sweco

VK architects+engineers is een toonaangevend Belgisch architectenen ingenieursbureau met een breed scala aan projecten. Het werkte al aan tal van spraakmakende projecten, waaronder het recente AZ Delta in Rumbeke, Brucity, de NATO en nog veel meer. Sweco is betrokken bij grote infrastructuurprojecten zoals de Antwerpse en Brusselse ring en de metro’s in Brussel en Parijs, in gebouwprojecten zoals Gare Maritime (Tour & Taxis), in de industrie en in energieprojecten.

zowel bij de medewerkers als het managementteam. En we vinden het ook enorm belangrijk dat het management het nieuwe verhaal mee onderschrijft. Als zij waren uitgestapt, hadden wij een doos zonder ziel gekocht.”

“Ik sluit me daarbij aan”, aldus Paul Corbeel, CEO van VK architects+engineers.

“Er is inderdaad een duidelijk strategisch stappenplan. Daarin zijn duurzaamheid, innovatie en digitalisatie belangrijke pijlers. De échte katalysators van deze verandering, zijn natuurlijk onze mensen. Door hun kennis te bundelen en in te zetten op de 3 pijlers, kunnen we ons deel bijdragen aan een klimaatneutrale en toekomstbestendige omgeving.” (SD - Foto Kurt)

www.swecobelgium.be

NDQ Logistics verdubbelde

VK-transporten ondanks Brexit

NDQ Logistics is één van de zeldzame lokale familiebedrijven in de haven van Zeebrugge. Nicolas Dehaemers en Elke Quaegebeur richten zich op trafiek met het Verenigd Koninkrijk. Eind april openen ze feestelijk de uitbreiding van het magazijn tot 12.000 m². “We investeerden 15 miljoen euro in extra ruimte, administratieve expertise, IT en 200 bijkomende opleggers. Ons team groeide en sinds de Brexit verdubbelden we onze transporten richting VK.”

In 2004 richtte het echtpaar Nicolas Dehaemers en Elke Quaegebeur in Brugge met slechts enkele opleggers het vervoerbedrijf NDQ op. De afkorting komt van hun namen. Ze kenden een sterke opgang in transport met trailers naar voornamelijk het Verenigd Koninkrijk. 5 jaar geleden verhuisden ze hun bedrijf voor verdere groei naar de Koffieweg in de achterhaven van Zeebrugge. Daar in de Maritieme Logistieke Zone zijn ze tussen de multinationals –zoals Bridgestone, ICO, Wallenius Wilhemsen en Pepsico – een zeldzaam lokaal familiebedrijf. Ook inhoudelijk groeiden de activiteiten van transport naar een brede logistieke behandeling gericht op export naar het VK. Het bedrijf ging ondertussen onder de ruimere vlag NDQ Logistics varen.

In 2021 kregen ze een omgevingsvergunning om de magazijnen meer dan te verviervoudigen. “We investeerden in een state-of-the-art warehouse van 12.000 m² en kantoren”, zegt zaakvoerder Nicolas Dehaemers. Het magazijn is met het spoor verbonden en bevat innovatieve, zelfs revolutionaire IT-systemen. De uitgebreide

site wordt eind april officieel in gebruik genomen. “Daarnaast groeide met de recente aankoop van 200 nieuwe opleggers ons trailerpark naar 600. In totaal gaat het om een investeringspakket van 15 miljoen euro.”

Grote volumes

NDQ Logistics groeide niet ondanks maar dankzij de Brexit. “Op 31 januari 2020 trad het Verenigd Koninkrijk officieel uit de Europese Unie. In de praktijk trad het handelsakkoord pas een klein jaar later in voege. Sinds januari 2021 komt er dus een pak meer administratie kijken bij het verhandelen van producten met het VK. Wij hebben toen geen seconde getwijfeld om ons die administratieve expertise eigen te maken. We hebben de Brexit van een bedreiging in een opportuniteit omgebogen. We ontzorgen de klanten voor hun comple-

te exportproces naar het VK. Ze kunnen op hun 2 oren slapen: hun transport gebeurt veilig, op tijd, kostenefficiënt en volledig volgens de regels”, legt Dehaemers uit.

Die flexibele omschakeling leverde resultaat op: “Dagelijks vertrekken hier 100 opleggers naar het VK, het dubbele van 3 jaar geleden. Bovendien zijn we dankzij de investeringen nu uitgerust om het volume in de komende jaren nóg eens te verdubbelen”, zegt Dehaemers. Het familiebedrijf is eigenaar van het wagenpark, de magazijnen en kantoren, de uitrusting en de IT-systemen. NDQ werkt met 40 mensen voor bedrijven die grote volumes naar het VK exporteren. De goederen lopen uiteen van voedingswaren tot verpakkingsmateriaal en van fast moving consumer goods (fmcg) tot onderdelen voor de automotive sector. (RJ - Eigen foto)

Decostere Accountancy

Verlenging bewaringstermijnen boekhouding naar 10 jaar

Sinds 1 januari 2023 is de fiscale verjaringstermijn in geval van fraude opgetrokken van 7 naar 10 jaar. In functie daarvan werd de bewaringstermijn van uw boekhouding aangepast.

Van 7 jaar naar 10 jaar

De boekhoudregels zelf bepalen nog steeds dat de boekhoudplichtige ondernemingen hun boeken gedurende 7 jaar moeten bewaren, te rekenen vanaf de eerste januari van het jaar dat op de afsluiting volgt.

Tot voor kort liepen de fiscale regels vrijwel gelijk. De huidige verlenging betekent dat de documenten nu 10 jaar moeten worden bewaard, te tellen vanaf 1 januari van het jaar dat volgt. In praktijk komt u zo uit op bijna 11 jaar (Wet 20 november 2022, Titel 10. Conformiteit van de fiscale procedures aan de internationale standaarden).

Wat moet u bijhouden?

De bewaring heeft betrekking op de “boeken en bescheiden die nodig zijn om het bedrag van uw belastbare inkomsten te bepalen”. Het gaat dus niet enkel over de wettelijke boeken, de verantwoordingsstukken en de interne stukken. Het kan ook gaan over offertes, ontvangstbewijsboekjes en informaticatoepassingen.

Btw-plichtigen dienen ook de stukken in verband met intracommunautaire verwervingen, aankopen in het buitenland of uitvoerdocumenten te kunnen voorleggen. Vooral dat laatste verdient uw aandacht. Veel transporteurs sturen die info niet door aan de betrokken onderneming. Bij eventuele controle enkele jaren later, is het zeer moeilijk om de bewijsstukken dan nog vast te krijgen. Bepaalde transporteurs vermelden zelfs in hun algemene voorwaarden dat zij die

stukken maar 1 jaar bijhouden. Als het bewijs van uitvoer ontbreekt, durft de controleur u de gewone btw van 21 % aan te rekenen met daarbij nog wat stevige boetes. Bij uitvoer zorgt u er dus best voor dat u tijdig alle bewijsstukken zelf in uw bezit heeft!

Soms nog langere bewaartermijnen voor btw: 15 of 25 jaar Voor bepaalde investeringen – de btw-administratie spreekt over “bedrijfsmiddelen” – zijn er nog specifieke langere bewaartermijnen in functie van de herzieningstermijnen.

Wie bijvoorbeeld als btw-plichtige investeert in een nieuw gebouw, zal de aftrekbare btw kunnen terugvragen op het moment van de investering. Wel engageert hij zich dan om dit gebouw 15 jaar te gebruiken voor zijn btw-plichtige activiteit. Als hij eerder stopt of het gebouw eerder verkoopt met registratierechten, moet een aantal vijftienden van die btw “herzien” worden en dus terugbetaald worden. Voor die bedrijfsmiddelen is de bewaartermijn nog steeds 15 jaar.

Voor gebouwen waar geopteerd werd voor de verhuring met btw is de herzieningstermijn 25 jaar en moeten de documenten ruim 25 jaar bewaard blijven/ worden.

Wie niet beschikt over een grote zolder of droge kelder, kan ook alles digitaal bijhouden. Wel moet er digitale toegang zijn vanuit de zetel van de onderneming.

Besteed ook aandacht aan de integriteit van de documenten: de informatie moet “onwijzigbaar” zijn. Een back-up bewaren op een veilige plaats is zeker geen overbodige luxe.

De langere bewaartermijn geldt voor uw boekhouding vanaf 2022. De volledige boekhouding 2022 dient dus zeker tot 1 januari 2033 bewaard te worden.

Patrick Staes, fiscaal adviseur

Fiscale, juridische en sociale weetjes vindt u steeds op onze website of volg @decostereaccountancy op Facebook, Instagram en LinkedIn.

056 64 71 01 info@decostere.be

www.decostere.be

Tijdregistratie: 3 voordelen voor jou en je medewerkers

Voor een helder overzicht van de productiviteit, beschikbaarheid, werkdruk en rendabiliteit van je team is timemanagement onmisbaar. Helaas zijn er nog altijd werknemers die er hun neus voor optrekken. Zij denken dat tijdregistratie flexibiliteit en vertrouwen ondermijnt, maar niets is minder waar. Hoog tijd om de 3 hardnekkigste vooroordelen voor eens en voor altijd uit de weg te ruimen.

Voordeel 1: meer flexibiliteit, óók voor de werknemer Zelf kunnen bepalen wanneer en waar je werkt, op welke taken én hoeveel je aankunt – voor bijna de helft van de Europese werknemers staat de mogelijkheid tot ‘flexibel werk’ bovenaan het verlanglijstje van hun ideale werkgever. Een boeiend inzicht uit ons onderzoek naar de elementen die zorgen voor The Perfect Match tussen werknemers en werkgevers.

Hardnekkig vooroordeel #1: Weg zijn flexibiliteit en vrijheid als je ieder uur moet verantwoorden. Hoor je zo’n uitspraak in de wandelgangen, vertel je medewerkers dan dat een tijdregistratietool flexibel werk juist mogelijk maakt. Zo kunnen ze op elk moment hun gepresteerde uren registreren, waar ze ook zijn: in hun home office, onderweg naar kantoor of – waarom niet – van op een zonnig strand. Hybride werken en hybride timetracking gaan zo hand in hand. Het codewoord hierbij is ‘vertrouwen’. Dankzij duidelijke afspraken over glijtijden, bereikbaarheid en permanentie, maken medewerkers zelf de puzzel van werk- en privétaken. Bovendien geven de registraties je een inzicht in de productiviteit. Blijkt iemand bijzonder efficiënt te werk te gaan, dan kunnen de tijdregistraties zelfs leiden tot een bonus of promotie

Voordeel 2: hoe tijdregistratie welzijn op het werk net bevordert Hardnekkig vooroordeel #2: Tijdregistratie is een controlemiddel. Big Brother is watching you … Akkoord, een tijdregistratietool brengt ook aan het licht wanneer medewerkers minder presteren of bij welke projecten de tijdbesteding de spuigaten uitloopt. Maar

gebruik je die gegevens op de juiste manier – dus niet om er onmiddellijk medewerkers op af te rekenen – dan kunnen ze net de efficiëntie en rust op de werkvloer verhogen.

2 voorbeelden

1. Iemand heeft veel langer gewerkt aan een bepaalde taak dan ingeschat. Onderzoek de oorzaak. Klopte de tijdinschatting niet? Was de taak bijzonder moeilijk voor die collega? Of doken er onverwachte problemen op? Praat erover en zoek een geschikte oplossing. Dat kan een aangepaste aanpak zijn, versterking, een opleiding – of misschien een collega die de taak overneemt.

2. Iemand maakt bijzonder veel overuren. Is dat tijdelijk of is die collega systematisch overbevraagd? Dankzij de tijdregistraties kun je een te hoge werkdruk tijdig opmerken én er iets aan doen. Zo kun je overbelasting en burn-out helpen te vermijden, bijvoorbeeld door erover te spreken, de werkplanning te herzien of vrijaf te geven. Wil je proactief te werk gaan, dan doe je er goed aan een actieplan op te stellen om het werkgeluk te verhogen van je hele team.

Voordeel 3: hoe tijdregistratie een klusje van niks wordt met de juiste tools

Hardnekkig vooroordeel #3: Tijdregistratie is tijdverlies. Het is zo ingewikkeld dat je er wekelijks uren mee kwijt bent. Tenzij jouw systeem voor tijdbeheer bestaat uit ellenlange Excel-lijsten die je medewerkers iedere dag updaten, is

timetracking vaak erg simpel. Met een gebruiksvriendelijke selfservicetool registreert en beheert iedereen zijn eigen tijd, wanneer en waar ze maar willen, in een paar klikken.

De echte tijdwinst? Die zit in de automatische rapportering van de werkuren én de verwerking ervan in de payroll. Bovendien geeft zo’n tool je in een handomdraai een overzicht van de capaciteit en beschikbaarheid van je hele team. Daarom spreken we ook wel over time-&-attendancesoftware, want die is de cruciale basis voor efficiënt workforcemanagement.

Barbara Van Goeye, Kantoordirecteur KMO Brugge bij SD Worx

De 17 Sustainable Development

Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor. SDG 3 focust op een goede gezondheid en op welzijn. Er zijn 9 uiteenlopende subdoelstellingen aan gekoppeld.

Drukkerij Visix uit Roeselare drukt kwalitatief en duurzaam promotiemateriaal op grote formaten. “We bedrukken het promotiemateriaal niet alleen, wij maken het ook zelf in onze productie. We kopen de rollen stof aan en hebben een eigen metaalzagerij”, zegt Stijn Vertonghen. “Of het nu op tenten, aankomstbogen, banners, nadarhoezen of vlaggen is: wij zorgen dat het merk van onze klanten straalt. Er rolt zo’n 500 m² per dag aan promotiemateriaal van de band bij Visix en dat komt in verschillende sectoren terecht, zowel outdoor, indoor als op events.”

“In 2020 ontstond Visix na een fusie van 2 bestaande bedrijven in Roeselare en Lokeren, met samen 40 medewerkers”, zegt Sandra van der Arend van de hr-afdeling. “Om in kaart te brengen wat zij verwachten van hun werkplek en welke waarden ze belangrijk vinden, hebben we brainstormsessies gehouden. Met de hulp van een externe partner hebben we daarna concrete acties genomen om aan die punten te werken. Eén van de zaken die daaruit voortkwamen, is een regelmatige productiemeeting, waarbij we vertegenwoordigers van elke afdeling betrekken. Op die manier zorgen we voor een heel laagdrempelige communicatie tussen collega’s en de bedrijfsleiding over welke opdrachten op ons af komen, over zaken die beter zouden kunnen,…”

Jobexperience

“Uit een enquête begin vorig jaar kwam nog eens naar voren hoe belangrijk onze mensen het samenhorigheidsgevoel

vinden op het werk. Daarom zetten we daar nog meer op in, door onder meer een ‘job experience’ te organiseren: iedereen krijgt de kans om 2 afdelingen te kiezen waar hij of zij eens enkele uren wil meedraaien. Het zorgt ervoor dat er meer respect en begrip is voor elkaars werk.”

Ook de invoering van een systeem met fitcoins kadert in het welzijn voor de medewerkers. “Medewerkers kunnen met verschillende inspanningen voor fysiek, mentaal en sociaal welzijn punten verdienen, en daar later beloningen mee ‘kopen’. Zo krijg je fitcoins als je gaat sporten, maar ook als je bepaalde webinars volgt over mentaal welzijn of aan bepaalde activiteiten op het werk meewerkt die de samenhorigheid

tussen onze mensen vooruit helpt. De beloningen kunnen bijvoorbeeld gezondheidssnacks zijn, een aankoopbon voor sportkleding, tegoedbonnen voor sportcoaching,… We merken dat onze mensen zelf ook enthousiast zijn over die fitcoins. Met dit systeem wilden we een impuls geven aan de waarden die we belangrijk vinden binnen ons bedrijf. Daar lijken we wel in te slagen.” (JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Visix geeft met ‘fitcoins’ impuls aan waarden die het belangrijk vindt

Sandra van der Arend.

Laurent Decaevele — Van Gils

“De managementbuy-out was een zacht proces”

Sinds 1995 integreert het Waregemse Van Gils beeld-, geluid-, domotica- en netwerksystemen bij professionele klanten en particulieren. Het familiebedrijf organiseerde recent de aflossing van de wacht via een managementbuyout. Kortrijkzaan Laurent Decavele nam de kmo van 16 medewerkers voor de volle 100% over van Hilde en Harry Van Gils. De Waregemse kmo is geëvolueerd van de grootste bij de kleintjes naar de runner-up bij de grote spelers.

Velen dromen van een managementbuyout, maar hoe begin je eraan? Zijn er gouden regels?

“Al van kindsbeen af ben ik fanaat van alles wat met technologie te maken heeft. Na mijn studies marketing ben ik aan de slag gegaan bij 3 multinationals: JVC, Sony en Samsung. Wat een leerschool was me dat. Ik zou iedereen die ervan droomt om ooit een eigen zaak op te starten aanraden om bij het begin van zijn loopbaan bij dergelijke bedrijven in de leer te gaan. Daar word je als aspirant-ondernemer alleen maar slimmer van. Een ander ‘gouden regel’ is om er tijdig aan te beginnen. Concreet: toen ik 10 jaar geleden Harry Van Gils en zijn toenmalige vennoot tegen het lijf liep en zij me vroegen bij hen aan boord te komen, hebben we al geanticipeerd op wat er nu is gebeurd. Ik dacht: ‘It’s now or never’, temeer daar zelfstandig worden en een eigen zaak runnen mijn grote droom was. In alle transparantie hebben de vorige eigenaar en ikzelf die kwestie bespreekbaar gemaakt via een stappenplan. Ik evolueerde van 26% van de aandelen over 51% naar finaal 100%. Er tijdig aan beginnen – ook al duurde de doorlooptermijn een kleine 10 jaar – is dus zeker aan te bevelen.”

Hoe moeilijk was het om uw overnamebudget rond te krijgen?

“Dat was lang geen gemakkelijke opdracht. Ik had niet meteen een groot budget beschikbaar, en kon hooguit bogen op een kleine lening van thuis uit. Dus bleven er maar 2 mogelijkheden meer over: naar de banken stappen of zoeken naar venture capital ofte risicokapitaal. Die laatste piste heb ik snel naast me neergelegd, wegens de te hoge rentes die zouden moeten betaald worden en omdat ik geen schulden wilde aflossen bij een andere private persoon. Bij de banken kreeg ik telkens nul op het rekest. Dat maakte me kwaad. Finaal heeft één bank (ING) dan toch toegehapt, in combinatie met een waarborgregeling bij PMV (Participatie Maatschappij Vlaanderen). Dat zorgde voor het lanceerplatform om de buy-out op termijn te realiseren.

Gezien de verschillende stappen in het proces, werd van mij gaandeweg meer inbreng gevraagd. Maar dat is gelukt.”

Wat moet men verstaan onder ‘de juiste prijs’ tussen overlater en overnemer? De eerste wil altijd de prijs maximaliseren, de koper wil minimaliseren, toch?

“Harry en ik zijn daar heel snel uitgeraakt. Onze prijsbepaling lag dicht bij elkaar. Harry wilde vooral ook zijn kind mooi volwassen zien worden. Mooi en idealistisch. We hebben ook de klassieke parameters gehanteerd. De multiple Ebida (4 tot 5 maal) was het belangrijkste. Daarnaast werd ook nog rekening gehouden met de eigen middelen van het bedrijf, terwijl er toch ook nog altijd een zekere gevoelswaarde over de waarde van de onderneming meespeelt.”

U kan moeilijk anders dan een gelukkige ondernemer zijn na deze buy-out?

“Heel zeker. Ik kan met veel enthousiasme iedereen aanraden een MBO-traject op te starten. Harry en ik hebben het geluk gehad overwegend op één en dezelfde lijn te zitten met tonnen respect voor elkaar, noodzakelijke ingrediënten wanneer je als vennoten geruime tijd blijft samenwerken.”

Van kaderlid en bestuurder naar CEO is meer dan zomaar een stap. De 16 collega’s van vroeger zijn plots werknemers. Hoe maakt u die switch?

“De transparante communicatie, vanaf dag één, heeft ervoor gezorgd dat dit een zacht proces werd. Ik was vanaf het tweede jaar mede-aandeelhouder en medebestuurder, en iedereen wist dat ik op termijn zou doorgroeien tot het bedrijf voor de volle 100% mijn richting uitging. Voor de rest staat of valt veel met wederzijds respect.”

Hoe ziet uw businessplan 2030 eruit? En reikt uw horizon verder dan West-Vlaanderen?

“Vroeger waren we de grootste van de kleintjes, nu sluiten we aan bij het peloton

van de grote spelers. Driekwart van onze omzet heeft betrekking op installaties bij corporate klanten, één vierde bij particulieren (vooral dan bij CEO’s van bedrijven). Op vandaag zijn we een systeemintegrator van a tot z. Voor elke stap in het proces hebben we specialisten: pre sales, sales, projectleiders, getrainde installateurs en een first-line supportdienst. Mochten we rond onze kerktoren zijn blijven hangen, hadden we nooit de taille gehaald die we nu hebben. Aan opdrachten voor multinationals of grote bedrijven in het Brusselse of in het Antwerpse hangt nu eenmaal dikwijls meer ‘vlees’. Dat parcours zijn we ingeslagen en dat pad willen we onder andere ook verder blijven bewandelen. Al komt daar ook een heel grote uitdaging bij kijken: mensen vinden. 5 techniekers zouden nu al meteen welkom zijn. De tweede grote uitdaging betreft een andere locatie. We zullen op termijn meer moeten opschuiven richting onze klanten, alsook technisch talent en logistiek (magazijn, laadpalen, parkingmogelijkheden) verder blijven professionaliseren.

Derde uitdaging: we moeten blijven groeien. De vraag die we ons vandaag stellen is: hoe doen we dat? Via overnames of organisch groeien? We zijn dat nu aan het bestuderen. En last but not least: we zijn het aan onszelf verplicht om nog meer te evolueren naar een kennisbedrijf op maat van de klant. Wij moeten antwoorden en oplossingen zien te vinden op wat de klant wil, en dus meer zijn dan een installateur van systemen en producten. We willen de digitale drempel verlagen en dus het gebruiksgemak van de klanten verhogen. Dat is mijn fundamentele overtuiging: de toekomst is voor zij die maatwerk bieden op basis van kennis en die bereid zijn een langetermijnrelatie aan te gaan met de klant. Dat zijn fundamentele axioma’s waar we niet willen van afwijken.”

Corona heeft uw business allicht geen windeieren gelegd?

“In de coronajaren wisten we 2 maal opeenvolgend te groeien met circa 20%. Met producenten zoals Barco – denk aan het Clickshare-concept in vergaderruimtes van bedrijven – hebben we ook het geluk next door uitmuntende technologie te vinden. Bij hen ligt ook de uitdaging om artificiële intelligentie steeds meer ingang te doen vinden. We staan daar aan het begin van wat ongetwijfeld nog een revolutie belooft te worden met steeds meer mogelijkheden

“Vroeger waren we de grootste van de kleintjes, nu sluiten we aan bij het peloton van de grote spelers. Driekwart van onze omzet heeft betrekking op installaties bij corporate klanten.”

en steeds meer data. Microsoft is op dat vlak een echte pionier.”

U zweert – terecht – bij het belang van kennis. Maar elk bedrijf staat of valt ook met zijn team van medewerkers. Houdt u daarbij rekening met de actuele roep naar diversiteit en inclusie op de werkvloer?

“In onze business heb je bijna als vanzelfsprekend meer te doen met mannen. Ik heb gaandeweg het belang ingezien van een betere spreiding in het team, en dus zijn we binnen ons team ook bewuster op zoek gegaan naar vrouwen. De eerlijkheid gebiedt me te zeggen: wat een verrijking, wat een verbreding van de kijk op een aantal zaken. Eén voorbeeld maar: de work-life balans raakt meer in evenwicht.”

Zijn de beste medewerkers zij die durven zeggen: “Ja, maar, baas, denkt u ook niet dat…?”

“Zeker weten. Het open communiceren maakt deel uit van het DNA van ons bedrijf. Ik probeer dat zoveel mogelijk te stimuleren: er mogen en er moeten ook vragen gesteld worden waar we als bedrijf baat kunnen bij hebben. Door mensen de nodige vrijheid en verantwoordelijkheid te geven, creëer je dat nodige co-ownership dat voor elk bedrijf belangrijk is. Je moet mensen niet pamperen, maar ze triggeren en er het beste uit halen. Ik geloof sterk in het co-ownership van onze medewerkers. Die boodschap van teamspirit en medeverantwoordelijkheid van onze mensen dragen we graag uit. Dat is ons echte DNA.”

Wat doet u nog om het groepsgevoel te stimuleren?

“Ik geef een voorbeeld dat echt wel werkt. We brengen één keer per trimester alle medewerkers samen voor de zogenaamde ‘brainstorm fridays’. Dat zijn ontbijtsessies waarbij iedereen gevraagd wordt om te brainstormen over wat beter kan of anders moet. In een open sfeer. Zonder a priori’s.”

Tot slot wilden we u nog graag een aantal dilemma’s voorleggen. Meer Europa of minder Europa?

“Geef me maar meer Europa. Het uniform maken van regelgeving en voorschriften, maakt veel processen (logistiek, toelevering, kortom de supply chain) veel eenvoudiger. Ik denk ook aan de impact van zoiets als Brexit.”

Laurent Decavele (37)

gelooft sterk in de kracht van communicatie. “Sponsoring doen we niet, omdat het resultaat moeilijk te meten is. Maar we doen wel veel aan co-marketing met onze klant door te communiceren over wat we gerealiseerd hebben en hoe. Verder focussen we vooral op one-to-one kanalen, zoals LinkedIn en andere social media.”

Meerwaarde realiseren of winst maken?

“Vroeger zou ik gezegd hebben winst maken. Nu opteer ik absoluut voor meerwaarde, want alles spruit daaruit voort.”

People manager of cijfermanager?

“Allebei. Voka-bestuurder Filip Boels heeft me geleerd hoe belangrijk het is om van ‘s morgens vroeg tot ‘s avonds laat tussen je mensen te staan en te luisteren. Maar ik ben ook wel een cijfer- en datafan. Naar mijn aanvoelen zijn er nog te veel kmo-leiders die puur en uitsluitend op hun buikgevoel afgaan. Mis, denk ik dan. Verlies je dashboard nooit uit het oog.”

Waregem Koerse of Zulte-Waregem?

“Ik ben bepaald geen voetbalfan, maar wel een liefhebber van Waregem Koerse. Wat zich hier jaarlijks afspeelt aan de overzijde van de straat, vind ik fantastisch. Zoveel authenticiteit en sociale vreugde op één dag, uniek. En boven dat alles: dankzij Waregem Koerse wist Waregem zich definitief een plaatsje te veroveren op de kaart van Vlaanderen. Mooier kan toch niet?”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

“Je moet mensen niet pamperen, maar ze triggeren en er het beste uit halen.”

Hans Goorden.

“Subcontracting is een juridische driehoeksverhouding waarbij heel wat komt kijken”, vertelt Hans Goorden van Goorden & Glibert Legal Business Counseling. “Je zorgt er dus maar beter voor dat de afspraken voor alle partijen duidelijk zijn, en je zet ze het best op papier. Dat kost tijd en soms geld, maar wanneer er iets fout loopt, kan het je ongelofelijk veel geld besparen.”

Hans Goorden rondde in 1988 in het Nederlandse Tilburg een rechtenstudie af, kwam via een postdoctoraal programma van de Europese Commissie bij de Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij (GOM) Oost-Vlaanderen terecht, volgde daarna de liefde naar West-Vlaanderen (Varsenare) en deed de voorbije decennia in diverse dienstverlenende en industriële sectoren juridische ervaring op. Naast een interesse voor ISO-systemen is uiteraard ook het afsluiten en doorlichten van diverse soorten contracten de rode draad in zijn loopbaan. Bij SBM geeft hij de opleiding ‘Subcontracting voor beginners’.

Outsourcing of subcontracting

Outsourcing is een vorm van subcontracting, maar het zijn geen synoniemen.

Hans Goorden: “Van outsourcing is sprake wanneer een bedrijf zelf in staat is om een activiteit uit te voeren, maar die toch uitbesteedt omdat het goedkoper is. Stel dat je 1 keer per jaar iets moet doen waarvoor je een speciale machine nodig hebt, dan laat je dat beter doen door iemand die zo’n machine al in huis heeft. Bij subcontracting of onderaanneming in enge zin beschik je echter niét zelf over de expertise, en schakel je er iemand anders voor in. Er ontstaat een driehoeksverhouding omdat je een opdrachtgever (A), een aannemer (B) en een onderaannemer (C) hebt. A en B hebben een contract, en B en C ook, maar tussen A en C is er geen rechtstreekse juridische band. Een bekend voorbeeld is een bouwheer die een hoofdaannemer aanstelt, die op zijn beurt onderaannemers inschakelt om bepaalde werken uit te voeren.”

Aansprakelijk voor schulden

Geen contract = algemene regels

Een geschreven contract is niet verplicht, maar als er in dat geval iets foutloopt, ben je overgeleverd aan de algemene regels waarop de rechter zich zal baseren. “Hoofdaannemer B huurt dakdekker C in. Normaal moet C zijn eigen veiligheidsmaatregelen nemen – zoals valbescherming – maar B en C werken vaak samen en normaal brengt B dit zelf in orde. Die ene keer dat B het niet kon doen, valt een werknemer van C en raakt ernstig gewond. De zaak werd voor de rechtbank uitgevochten. Mijn advies: zet zowel de normale als de uitzonderingssituatie op papier, zodat er achteraf geen discussie over de aansprakelijkheid is.”

Werken met derden

“Een belangrijk luik in deze materie is werken met derden. Een ‘derde’ is in de welzijnswetgeving iemand die binnen ‘de inrichting’ van de opdrachtgever werkzaamheden verricht voor die opdrachtgever. Die inrichting kan zowel een werf als een kantooromgeving zijn. Het gedrag van een subcontractor mag daar op geen enkele manier de veiligheid, gezondheid en het welzijn van de aanwezige werknemers in het gedrang brengen. Zorg dus voor duidelijke instructies en laat die ook door de onderaannemer aftekenen zodat je een juridische verbintenis hebt. Als er verschillende subcontractors in de inrichting actief zijn, moet de contractor voor coördinatie zorgen en duidelijk communiceren over risicofactoren en werkafspraken. Ook dit zet je als hoofdcontractor best in het basisdocument ‘werken met derden’. Als een on-

“Heel belangrijk is dat je als hoofdaannemer aansprakelijk kan worden gesteld voor openstaande RSZ- en belastingschulden van je subcontractor. Leg dus contractueel vast dat hij moet verklaren én bewijzen dat hij aan die verplichtingen voldoet. Je kunt op www.checkinhoudingsplicht.be altijd nagaan of je onderaannemers alles betaald hebben.”

deraannemer zich niet aan de regels houdt – iemand creëert gevaarlijke situaties, is dronken of valt mensen lastig bijvoorbeeld – móet de werkgever in wiens inrichting werkzaamheden worden uitgevoerd hem of haar bovendien uit de inrichting weren.”

In het contract

“Je bent vrij in wat je wel of niet in zo’n contract opneemt. Maar ik adviseer om zeker ook duidelijk te maken dat het niet om een gezagsverhouding gaat, in welke gevallen en op welk tijdstip de overeenkomst wordt beëindigd, en wat de aansprakelijkheden van elk van de contractanten zijn wanneer er iets verkeerd loopt. In het kader van de GDPR is het belangrijk te vermelden dat de subcontractor persoonsgegevens waarover hij in het kader van zijn opdracht beschikt, niet voor eigen doeleinden mag gebruiken. Over intellectuele eigendom leg je best vast dat de subcontractor op het einde van de opdracht gebruikte documenten moet teruggeven of vernietigen. En vertrouwelijkheid is een wettelijke verplichting, maar het kan geen kwaad die nog eens expliciet te vermelden.” (SD - Foto Kurt)

hans-goorden@hotmail.com

“Ménage à trois met flinke adders onder het gras”

“Zorg voor duidelijke instructies en laat die ook door de onderaannemer aftekenen zodat je een juridische verbintenis hebt.”

— HANS GOORDEN

traditie onze jubilarissen in de bloemetjes. Bestaat je onderneming 25, 50, 75, 100, 125 of zelfs 150 jaar? Laat het ons dan zeker weten via kellie.saelens@voka.be!

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Sixie breekt arbeidsmarkt open voor 60-plussers

Gooi sixty en sexy (voor de arbeidsmarkt) in de mix en je krijgt Sixie. Het initiatief van 3 West-Vlaamse politici en House of HR is anderhalf jaar bezig en sterk groeiend. “We brengen de kennis en ervaring van 60-plussers aan marktconforme prijzen terug naar de arbeidsmarkt”, vertelt Kaatje Desmet, Business Unit Manager bij Sixie.

Het idee om de talenten van 60’ers niet verloren te laten gaan, kwam van Elisabeth Meuleman, Pieter Marechal en Axel Ronse. Accent zette op dat moment al in op 50-plussers. Ze vonden mekaar en lanceerden in juni 2021 samen Sixie. Kaatje Desmet: “Sindsdien zien we een grote instroom. Momenteel hebben we 1.300 kandidaten die zich weer nuttig willen maken en hun expertise willen inzetten op de arbeidsmarkt. Ze registreren zich op onze website, waarna we hen persoonlijk contacteren en met hen aan de slag gaan. We krijgen enerzijds veel vacatures van bedrijven en overheden die vanuit onze talentenpool kunnen worden ingevuld. Anderzijds stellen we ook spontaan concrete kandidaten voor aan werkgevers. Beide manieren slaan aan. Via onze online tool vindjesixie.be kunnen bedrijven ook makkelijk zélf op zoek naar een geschikte kandidaat. Door de krapte op de arbeidsmarkt benaderen werkgevers het invullen van hun vacatures zeer pragmatisch. Wanneer ze dan zien hoe enthousiast en werkwillig Sixies zijn, is de keuze snel gemaakt. Zo ontstaat er zeer vaak een sneeuwbaleffect en worden we snel opnieuw gecontacteerd voor andere vacatures.”

Verschillende profielen

Sixie biedt een breed gamma van profielen aan, die via uitzendarbeid, flexijob, op

zelfstandige basis of met een vast contract aan de slag gaan. “Dat gaat van ingenieurs over financiële, hr- of IT-experts tot onthaalmedewerkers, chauffeurs en magazijniers. We hebben meer bedienden, omdat die op oudere leeftijd vaak nog meer energie hebben dan mensen die een leven lang een zware fysieke job hebben gehad en écht op pensioen willen. Het gebeurt ook dat we mensen heroriënteren. Zo hebben we iemand met een financieel profiel die wel nog wilde bijverdienen maar niet meer die zware verantwoordelijkheid wilde. Hij is nu als magazijnier aan de slag. We luisteren heel goed naar wat de Sixies zélf willen. Bedrijven kiezen er ook soms voor om

functies te splitsen en een 60-plusser bij een jongere persoon te plaatsen om zijn of haar kennis door te geven. Die wisselwerking is heel fijn. Een goede begeleiding is wel cruciaal. Zo gaan we mee op selectiegesprek en ook na de opstart laten we de Sixie niet los.”

In West-Vlaanderen gingen onder meer Ekopak, Zoutman, Pollet Group, MR Solar, maatwerkbedrijf Oesterbank en de Ariadne Innovation aan de slag met Sixies. “Maar we werken ook samen met overheden zoals lokale besturen, intercommunales en overheidsbedrijven. Zo bleef de CFO van Aquafin na zijn pensioen er nog verder activiteiten uitvoeren. Dat een Sixie geen jarenlange carrière meer voor de boeg heeft in je organisatie, mag trouwens geen belemmering zijn. Want hoe groot is de kans dat een schoolverlater die je vandaag aanwerft binnen 10 jaar nog aan boord is?”

(SD - Foto Kurt)

“Eenmaal het vertrouwen er is, zien we een sneeuwbaleffect”

“Een goede begeleiding is cruciaal. Zo gaan we mee op selectiegesprek en ook na de opstart laten we de Sixie niet los.”

— KAATJE DESMET

“Geen haast om te groeien”

Izytec neemt intrek in nieuwe stek

Outsourcingbedrijf Izytec viert zijn vierde verjaardag binnenkort met de verhuis naar een nieuwe stek langs de Rijksweg in Izegem. “Onze kleinschaligheid is onze grootste troef: onze eigen werknemers weten dat ze ons kunnen aanspreken als er iets is en onze klanten krijgen ons meteen aan de lijn als ze iets willen bespreken.”

Valerie Popelier en Alexander Vanneste, in het verleden collega’s bij een ander outsourcingsbureau, richtten 4 jaar geleden samen Izytec op. “Anders dan de meeste outsourcers vertrekken wij vanuit de mensen die wij in dienst hebben en zoeken we opdrachten die aansluiten bij hun talent en interesses”, zeggen de zaakvoerders. “De 40 techniekers op onze payroll zijn stuk voor stuk stielmannen die echt goed zijn in wat ze doen. Het is aan ons om bedrijven en opdrachten te zoeken waarin ze dat kunnen tonen.”

Het aanbod aan technici is heel divers, bij Izytec. “Naast de traditionele elektriciens, mecaniciens, sanitairmannen, monteurs, schrijnwerkers en storingstechnici hebben we bijvoorbeeld ook een glasplaatser, een verandazetter en een carrossier in ons team. Iedereen die goed is in zijn stiel, is welkom. Maar bij minder evidente profielen, bekijken we eerst of er binnen ons bestaand klantenbestand vraag naar zou zijn. Is dat zo, dan krijgt die meteen een contract.”

De klanten van Izytec zijn heel divers. “We hebben in ons klantenbestand kleine kmo’s tot grote industriële spelers. Ze komen bij ons aankloppen als ze voor een bepaald knelpuntberoep maar niemand vinden en in de knoei dreigen te raken. Of wanneer ze een tijdelijke nood hebben aan een extra werkkracht en daarvoor niemand vast in dienst kunnen en willen aanwerven. Onze kleinschaligheid is onze grootste troef: onze eigen werknemers weten dat ze ons kunnen aanspreken als er iets is en onze klanten krijgen ons meteen aan de lijn als ze iets willen bespreken.” Het gaat telkens om opdrachten van minstens één week. “Maar er is geen maximumduur. Een van onze mensen werkt nu bijvoorbeeld al 3 jaar voor dezelfde klant. Maar dat is een uitzondering: gemiddeld blijven onze men-

sen een 3-tal maanden in hetzelfde bedrijf werken. We verwachten uiteraard een grote flexibiliteit van hen, maar in ruil krijgen ze een heel afwisselende job, waarbij ze blijven bijleren.”

Samenhorigheidsgevoel

De meeste medewerkers van Izytec komen in hun eentje bij de klant terecht. “Een samenhorigheidsgevoel is daardoor niet evident: op de werkvloer werken ze immers niet samen met de Izytec-collega’s. Maar we doen ons uiterste best om dat gevoel wel te creëren, door elke vrijdag na het werk nog

iets samen te drinken, door geregeld activiteiten te organiseren voor alle collega’s,… De groep hangt daardoor wel goed samen. Dat onze mensen zich goed voelen, merken we ook: als er nieuwe mensen komen, dan is dat omdat er mensen die al bij ons werken zo positief over hun job spraken tegen hen.”

Binnen enkele weken verhuist Izytec naar een nieuwe locatie langs de Rijksweg in Izegem. “Het is de bedoeling dat Izytec in de toekomst nog groeit, maar er is geen haast. We willen de kwaliteit van onze technici hoog houden. Dus enkel als er zich een stielman aanmeldt die past in die kwaliteitsstandaard, werven we die aan. Onze groei zal dus afhangen van de snelheid waarmee dat gebeurt.” (JM - Foto Kurt)

Valerie Popelier en Alexander Vanneste.

“Automatisatie heeft alleen maar voordelen”

Mecotech investeert in nieuwe locatie en modern machinepark

Metaalbewerker Mecotech in Houthulst is specialist in draai-, frees- en slijpwerk en maakt onderdelen voor machinebouwers. “Dat wij ook hardoplassen en thermisch spuiten, daarmee onderscheiden we ons van conculega’s. Door die handelingen gaan onze onderdelen 3 tot 4 keer langer mee”, zegt zaakvoerder Christof Verhaeghe.

Christof Verhaeghe staat al 5 jaar aan het hoofd van Mecotech, samen met Kathleen Kesteloot en Pieter Cappoen. “Kathleen en ik waren tot 2018 allebei werknemer bij – toen nog – Mecopol-Kemaspray. Toen zaakvoerder en stichter Paul Deburghgraeve met pensioen wilde, was er geen familiale opvolging. Samen met Pieter Cappoen hebben wij de sprong gewaagd. Pieter is zaakvoerder bij metaalverwerker Platteau Subcontracting, en bracht dus ook de nodige expertise en ervaring mee.”

Bij Mecotech maken ze wisselstukken en onderdelen voor machinebouwers. “Dat zijn meestal nieuwe onderdelen voor nieuwe machines, maar wij maken ook wisselstukken voor defecte onderdelen. Dat moet vaak snel gaan: soms ligt een hele

productielijn stil bij een defect. Elk uur kost de bedrijfsleider handenvol geld. Dan doen wij toch onze uiterste best om het stuk op enkele uren aan te leveren.”

Mecotech onderscheidt zich vooral door het feit dat ze hardoplassen en thermisch spuiten. “Die handelingen verlengen de levensduur van onderdelen aanzienlijk. Dan gaan ze tot 3, 4 keer zolang mee. Dankzij die technieken kunnen we bij defecte onderdelen ook enkel het stuk dat kapot is herstellen, terwijl je anders vaak het hele onderdeel moet vervangen. Dat we 2 eigen tekenaars in huis hebben is ook een grote troef.”

Uitstervend ras

Mecotech telt 23 medewerkers, die samen een omzet van 2,3 miljoen euro realiseren. Vorig jaar nam het bedrijf zijn intrek in een nieuwbouw in Houthulst. “Onze vorige locatie was echt te klein geworden, zeker als we ons machinepark verder wilden uitbreiden. Hier hebben we die ruimte weer wel.” Want sinds het drietal de zaak overnam, is er flink geïnvesteerd in het machinepark. “Niet alleen omdat je moet méé zijn met de

modernste technieken, maar ook omdat je met een modern machinepark vlotter werkmensen aantrekt. Stielmannen werken graag met hedendaagse machines. Vorig jaar kochten we 2 moderne CNC-machines. En sinds 6 maanden hebben we ook een robot in gebruik die een deel van ons productieproces automatiseert.”

“Een stevige investering, maar wel de moeite”, zegt Verhaeghe. “We hoeven enkel het basismateriaal in de toren te stoppen en de robot manipuleert de stukken automatisch, van a tot z. Het unieke aan de robot is dat hij de onderdelen ook kan omdraaien, en dus aan beide kanten kan afwerken. We kunnen hem bovendien ook zo programmeren dat hij na een bepaald aantal stukken zelf de opstelling wijzigt om een compleet ander onderdeel te maken. Het is de eerste robot in België die dat kan, zonder dat er op dat moment nog iemand de instellingen moet bijstellen.”

Die investering in de robot deden de zaakvoerders ook om de arbeidsmarktkrapte de baas te blijven. “Metaalbewerkers worden stilaan een uitstervend ras, nu scholen de opleiding zelfs schrappen. Die robot spaart mankracht uit. Medewerkers willen bovendien uiteraard ook een afwisselende job. Deze robot voert het seriewerk uit dat minder aantrekkelijk is voor onze mensen.”

(JM - Foto Kurt)

www.mecotech.be

“Een robot voert het seriewerk uit dat minder aantrekkelijk is voor onze mensen.”

— CHRISTOF VERHAEGHE

“Eerlijkheid is onze belangrijkste waarde”

Metis stuurt technische profielen uit in industrie en bouw

Metis in Lendelede stuurt technische profielen uit in de industrie en de bouwsector. “Eerlijkheid in onze samenwerking met de klanten is onze belangrijkste waarde”, zegt zaakvoerder Nicolas De Braeve. “Een bedrijf krijgt bij ons altijd een perfecte omschrijving van de capaciteiten en de talenten van onze mensen, zodat het bewust kan kiezen om met ons in zee te gaan.”

Metis werd opgestart in 2019. “Ik ben zelf altijd actief geweest in de bouw”, vertelt zaakvoerder Nicolas De Braeve. “Op werven zag ik geregeld bestelwagens van uitzendbedrijven opduiken. Ik maakte me de bedenking dat ik dat eigenlijk ook perfect zelf zou kunnen. Ik vond de ideale vennoten in 2 vrienden die destijds al een dergelijk bedrijf opstartten en dat verkocht hadden aan een grotere speler op de markt. Klanten kunnen bij ons enerzijds terecht voor mecaniciens, elektriciens, lassers, onderhoudstechnici en storingstechniekers voor in de industrie, maar anderzijds ook voor metselaars, dakdekkers en schrijnwerkers in de bouw. Allemaal schaarse profielen die steeds moeilijker te vinden zijn.”

Metis telt zo’n 25 medewerkers. “Stuk voor stuk stielmannen die goed zijn in wat ze doen en die perfect zelfstandig aan de slag kunnen als ze op een werf of in een bedrijf aankomen. De ondernemingen waar ze aan de slag zijn, zijn heel divers. Dat kan een kleine zelfstandige dakdekker zijn die even wat extra mankracht kan gebruiken omdat hij met een grote deadline zit, tot een grote speler die wat extra ondersteuning zoekt, zoals Alpro, Balta, Galloo, Unilin of Agristo”, zegt Martijn Koekuyt. “Ook die grote bedrijven vinden moeilijk technische profielen, en dan zijn wij een ideale partner om bij

te springen tot er een vaste werkkracht is gevonden, of tot een langdurig zieke werknemer terug op post is.”

“Eerlijkheid in onze samenwerking met de klanten is onze belangrijkste waarde”, zegt De Braeve. “Het gebeurt wel eens dat er geen 100% match is tussen wat onze mensen kunnen en hetgeen het bedrijf nodig heeft of verwacht. Beloven dat die match er wel is en dan hopen dat het goed loopt, dat doen we niet. Klanten krijgen bij ons altijd een perfecte omschrijving van de capaciteiten en de talenten van onze mensen, zodat ze altijd bewust kunnen kiezen om met ons in zee te gaan. Dat ze nooit voor verrassingen komen te staan, appreciëren ze.”

Happiness first

De technici van Metis kunnen voor één week uitgestuurd worden. “In uitzonderlijke gevallen blijven we 2 tot zelfs 3 jaar, maar de meeste opdrachten lopen van een maand tot een jaar. Het maakt de job van onze mensen heel afwisselend en aantrekkelijk. Ze komen in verschillende bedrijven terecht, leren nog heel vaak bij en toch blijven ze bij één werkgever vast in dienst. Dat is een heel andere job dan wanneer je pakweg als onderhoudstechnicus jarenlang aan de slag bent in één en hetzelfde bedrijf. Na een tijdje zien je dagen er dan toch hetzelfde uit.”

Op de bestelwagens van Metis staat de slogan ‘happiness first’. “Dat zijn geen loze woorden; dat is echt ons uitgangspunt. We willen dat onze mensen zich goed voelen in hun

“We hebben niet de ambitie om een enorm grote speler te worden. Enkel kwaliteitsvolle werkkrachten krijgen bij ons een kans, zodat we 100% achter onze mensen kunnen staan.”

— NICOLAS DE BRAEVE

vel en met de glimlach gaan werken. Een samenhorigheidsgevoel creëren tussen de collega’s is niet eenvoudig als iedereen altijd op andere locaties aan het werk is. Maar we slagen daar toch wel vrij goed in. We organiseren geregeld activiteiten en op vrijdag komt iedereen wel eens langs om een goeie dag te zeggen. We hebben ook een gezamenlijke whatsappgroep waar iedereen altijd advies kan vragen bij elkaar, maar waar ook humor nooit ver weg is. Heel leuk om te zien.”

Metis zet op dit moment volop in op digitalisatie en automatisatie. “Vroeger vulden onze mensen hun gepresteerde uren in op papier. Die werkbonnen werden dan binnengebracht en bij ons verwerkt. Nu hebben we een systeem waarbij dat via een app op de gsm kan ingevuld worden. Dat scheelt heel wat tijd en energie en is ook leuker werken.”

Nieuw pand

Sinds een drietal jaar huist Metis in een nieuw pand op de site Nelca in

Lendelede. “We hebben niet geaarzeld: dit is een ideale locatie met voldoende ruimte én we hadden de mogelijkheid om het pand aan te kopen”, zegt De Braeve. Er is ook plaats genoeg om te groeien op de huidige stek. “Maar we gaan enkel voor ‘verantwoorde groei’. We hebben niet de ambitie om een enorm grote speler te worden. Enkel kwaliteitsvolle werkkrachten krijgen bij ons een kans, zodat we 100% achter onze mensen op de werkvloer kunnen staan. Aangezien de profielen die wij aanbieden bijzonder schaars zijn, is het in de eerste plaats de zoektocht naar geschikte mensen die een rem vormt op onze groei.” (JM - Foto Kurt)

www.metisjobs.be

Mieke Vandesande, Martijn Koekuyt en Nicolas De Braeve.

IQUU streeft naar de ideale match op de werkvloer

Outsourcer IQUU, gevestigd in Izegem, specialiseert zich in het plaatsen van technische profielen in industriële bedrijven hoofdzakelijk in West- en Oost-Vlaanderen. “Wij streven naar de ideale match tussen onze mensen en de klant”, zegt Loes Hantson.

IQUU telt een 55-tal technici. “Het gaat over uitvoerende technische profielen: industriële elektriciens, (elektro)mekaniekers, storingstechniekers, monteurs en lassers. Onze klanten zijn bedrijven uit diverse sectoren: uit de productie, het metaal, de machinebouw, de automatisatie, of de constructie-, montage- of lassector,… Onze mensen ondersteunen het technisch team van de klant, zowel voor langdurige opdrachten als voor tijdelijke projecten.”

Zowel de bedrijven als de werknemers kiezen bewust voor dit type van samenwerking. “Voor onze klanten is het bijvoorbeeld een ideale manier om periodieke druktes in hun bedrijf op te vangen, zonder daar meteen zelf extra personeel voor te moeten aanwerven. En voor onze collega’s betekenen de opdrachten een welkome afwisseling in hun job. Ze leren bij elke opdracht bij, krijgen de kans om in verschillende sectoren te werken, zien hun jobinhoud geregeld veranderen,… En dat allemaal terwijl ze voor dezelfde werkgever en in hetzelfde team kunnen blijven werken.”

Doordacht

De medewerkers van IQUU worden niet willekeurig aan binnenkomende opdrachten gelinkt. “We vinden het belangrijk om onze mensen te matchen aan de opdrachten die echt bij hen passen. Zo heeft elke werknemer een eigen checklist met een voorkeur qua sector, qua werkrooster,… Bij de verdeling van de opdrachten zoeken we doordacht naar de beste match. We zijn een dienstenbedrijf: mensen zijn ons belangrijkste kapitaal en daar handelen we ook naar. Wederzijds vertrouwen en respect zijn de fundamenten van onze samenwerking. Ze zijn de ambassadeurs van IQUU.”

“Onze medewerkers zijn vaak alleen of met 2 op verplaatsing. Toch heerst er een goede collegiale sfeer binnen ons team. We stimuleren dat uiteraard ook zelf, door teamactiviteiten te organiseren of op vrijdag na de werkweek tijd te maken voor een hapje en een drankje. De sfeer tussen onze mensen is daardoor hecht. Elke nieuwe collega wordt met open armen ontvangen. Onderling is er ook veel contact. Zo vragen ze om advies en tips aan elkaar als het nodig is.” (JM - Foto Kurt)

www.iquu.be

Ambitieus

“De war for talent schrikt ons niet af. We blijven ambitieus en willen verder groeien met IQUU. Maar we willen dat op een rustige en verantwoorde manier doen. Bij de aanwerving wordt er niet enkel gekeken naar de kwaliteiten van de sollicitant, maar ook naar het groeipotentieel. We kiezen er bewust voor om te investeren in degelijke opleidingen en vorming. Duurzaamheid en empowering people zijn key. Dat kadert perfect in het credo van Group Daenens, de groep waartoe wij met IQUU behoren. Sinds enkele jaren versterkt die groep als expert in dienstverlening met meer dan 14.000 werknemers ons bedrijf.”

“Voor onze medewerkers is afwisseling gegarandeerd”

Loes Hantson.

U-Parts investeert 7 miljoen

Vooral de eigen lakkerij is een belangrijke stap

Metaalconstructiebedrijf U-Parts in Ieper investeerde het voorbije anderhalf jaar maar liefst 7 miljoen euro, onder meer in de realisatie van een eigen lakkerij en een uitbreiding van het machinepark. “Nu kunnen we de metalen onderdelen voor onze klanten helemaal zelf afwerken en hen nog meer ontzorgen”, zeggen zaakvoerders Michel Verbrugge en Céderic Windels.

Het verhaal van U-Parts begint precies 50 jaar geleden, toen het bedrijf Vancoillie Metaalconstructie werd opgericht. “Het is gestart met eenvoudige, losse onderdelen uit staalplaten”, vertellen huidig zaakvoerders Michel Verbrugge en Céderic Windels. “Door de jaren heen kwamen daar ook ingewikkeldere onderdelen bij, met verschillende stukken die aan elkaar gelast werden. Vooral met ons brede gamma aan lasassemblages, van grote tot kleine stukken en van seriewerk tot unieke onderdelen, kunnen we ons onderscheiden op de markt.” De onderdelen van U-Parts komen in heel uiteenlopende sectoren terecht: in landbouwvoertuigen, meubels, transportsystemen, machinebouw, verlichtingen, omheiningen,…

Rechterhand

Michel Verbrugge nam het bedrijf in 1999 over van de familie Vancoillie. In 2013 kwam Céderic Windels erbij als rechterhand en in 2017 werd hij medevennoot. “Toen ik hier startte, telde het bedrijf één atelier van 1.600 m². Intussen beslaan al onze gebouwen samen zo’n 20.000 m²”, zegt Verbrugge. “De grootste uitbreidingen kwamen er de laatste jaren. Zo hebben we in 2019 grond bijgekocht, en het jaar nadien het perceel van een bedrijf hierachter.” In het laatste anderhalf jaar investeerde het bedrijf maar liefst 7 miljoen euro. “Dat geld werd besteed aan de uitbreiding van ons machinepark, een nieuw magazijn, extra bedrijfsruimte,… De belangrijkste investering was echter een eigen lakkerij, die we in april in gebruik nemen. Omdat een

lakkerij heel wat knowhow vergt, hebben we in 2020 de bestaande lakkerij Demajo overgenomen. De vorige eigenaar werkte nog 2 jaar met ons mee, zodat we onder zijn begeleiding ervaring konden opdoen en met kennis van zaken een nieuwe lakkerij konden bouwen. Vroeger moesten onze klanten hun onderdelen nog laten lakken eens ze van bij ons kwamen. Vanaf april kunnen we de metalen onderdelen voor onze klanten in onze nieuwe lakkerij kwalitatiever en met meer flexibiliteit afwerken, en hen nog meer ontzorgen.”

Gamma

De groei van U-Parts is volgens de zaakvoerders te danken aan verschillende factoren. “Los van het uitgebreide gamma

aan onderdelen dat we kunnen produceren, zijn we ook enorm flexibel. We denken mee met de klant, iets waarmee we ook het verschil maken. Bovendien hebben we ook een heel korte communicatieketen: klanten die bellen, hebben veel kans om één van ons beiden aan de lijn te krijgen. Dat appreciëren ze ook, in deze tijden.”

De grootste uitdaging voor de toekomst, is – net als zoveel andere bedrijven – om voldoende medewerkers te vinden. “Gelukkig hebben we maar weinig verloop. Maar het blijft moeilijk om goed technisch personeel te vinden”, zegt Windels. “Daarnaast maakt de ‘overregularisatie’ van de overheid het steeds moeilijker om te ondernemen’, zegt Verbrugge. “Je moet steeds meer zaken aanvragen, er komt steeds meer papierwerk bij,… En maatregelen zoals het mestactieplan, de betonstop, het stikstofakkoord,… hebben veel meer impact op veel meer sectoren dan de overheid beseft.”

(JM - Foto Kurt)

www.u-parts.be

“Vroeger moesten klanten onderdelen die van bij ons kwamen nog laten lakken. Vanaf april kunnen we die helemaal zelf afwerken.”

Grand Départ Voka Vélo 2023

De ‘heilige wielerweek’, dat is ook de start van Voka Vélo 2023! We trapten de derde jaargang op gang met onze Grand Départ in Hotel Mercure in Roeselare. Sporteconoom Wim Lagae (KU Leuven) kwam zijn nieuwste boek ‘Koersdromen’ voorstellen, daarna was het tijd om bij te praten met gekende én nieuwe collegaondernemers van ons 70-koppig peloton.

Tuinfeest 2023Algemene vergadering

Hou alvast donderdagavond 8 juni vrij, want dan organiseren we ons jaarlijkse Tuinfeest. Dat staat garant voor inhoudelijke inspiratie, lekker eten en drinken en talrijke netwerkmomenten met bekende én nieuwe collega-ondernemers.

juridisch, & f inancieel advies

Kick-off Welt

Inzicht en advies op maat over jouw personeels- en opleidingsbeleid, opportuniteiten voor nieuwe instroom én ervaringen van andere ondernemingen. Dat is Voka Welt. In maart startten verschillende Welttrajecten op om werk te maken van een duurzaam en inclusief hr-beleid. Op donderdag 16 maart ging het traject van regio Brugge van start.

Voka Ladies: Leading Ladies in cultuur – Maaike Cafmeyer & Annelies Cappaert

Het Voka Ladies-programma voor 2023 staat in het teken van Leading Ladies in de domeinen: cultuur, food, storytelling en digitalisering. Op 23 maart hadden we bij Wijnen De Clerck

2 Leading Ladies in cultuur te gast: actrice én WestVlaams Ambassadeur 2022 Maaike Cafmeyer en ondernemer/singer-songwriter Annelies Cappaert.

Lerend Netwerk: Cybercrisis management

Cyberbeveiliging is een absolute must, maar wat als het misgaat? Welke communicatiestrategie hanteer je? Wie heeft welke verantwoordelijkheden? En hoe garandeer je de businesscontinuïteit? Ontdek het antwoord op deze vragen tijdens dit Lerend Netwerk (met kick-off op donderdag 20 april) en zorg dat jouw onderneming klaar is voor een cybercrisis!

Meer info: Frederik Delodder, frederik.delodder@voka.be, 0471 81 26 05

Voka Connect: Manutti – Thema: Innovatie

Voka Connect is een vernieuwde community waarbij we ondernemers, zaakvoerders en plantmanagers van kmo’s met 1 of meerdere medewerkers samenbrengen. In elk van de 7 sessies gaan we dieper in op een hot topic, gekoppeld aan een bedrijfsbezoek. Op dinsdag 23 mei zijn we te gast bij Manutti, met als thema innovatie.

Meer info: Mathijs Van Loo, mathijs.vanloo@voka.be, 0494 34 43 30

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Lab: Salesmanagement voor groeiende ondernemingen

maandag 17 april 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Beyond Borders China

dinsdag 18 april 2023 / van 9.00 tot 17.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab+: Bouwstenen voor een sterk, positief sociaal overleg in jouw bedrijf

dinsdag 18 april 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Lab: De opportuniteiten en voordelen van energiedashboarding

donderdag 20 april 2023 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Kick-off Lerend Netwerk: Cybercrisis management

donderdag 20 april 2023 / van 17.00 tot 20.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Kick-off Lerend Netwerk Investor Readiness 2023

donderdag 20 april 2023 / van 17.30 tot 21.00 uur / Voka Oost-Vlaanderen, Gent

Infosessie: Het M&A-landschap anno 2023

vrijdag 21 april 2023 / van 10.00 tot 11.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Seminarie: Documenten van a tot z bij internationale handel

maandag 24 april 2023 / van 9.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Onze partners:

Voka Actua: Economische tendensen - met Vokahoofdeconoom Bart

Van Craeynest

De inflatie koelt af en we lijken een recessie net te vermijden. Toch blijft er veel onzekerheid. Bart Van Craeynest, hoofdeconoom bij Voka, werpt op 10 mei een blik op de huidige toestand van de wereldeconomie, de vooruitzichten en implicaties voor België en Vlaanderen.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

NETWERKEVENTS

Management Assistant Day

donderdag 20 april 2023 / van 13.30 tot 21.00 uur / ‘t Goed ter Heule, Lauwe

What’s Hot in Xperience: Historium - Brugge

vrijdag 21 april 2023 / van 8.00 tot 10.00 uur / Historium, Brugge

Jong Voka visits ICO

dinsdag 2 mei 2023 / van 18.30 tot 22.30 uur / ICO Terminals, Zeebrugge

Voka Actua: Economische tendensenmet Voka-hoofdeconoom Bart Van Craeynest

woensdag 10 mei 2023 / van 8.30 tot 10.00 uur / Online

Voka Ladies: Leading Ladies in food – Annick Van Overstraeten, Julie D’heygere & Caroline Vercauteren maandag 22 mei 2023 / van 18.30 tot 22.30 uur / Noordstraat, Roeselare

Voka Connect: Manutti - thema: innovatie dinsdag 23 mei 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / Manutti, Deerlijk

What’s Hot in Service Design: Furnibo - Veurne vrijdag 26 mei 2023 / van 8.00 tot 10.00 uur / Furnibo, Veurne

Te gast bij SSA Archery dinsdag 30 mei 2023 / van 19.00 tot 22.00 uur / SSA Archery, Oostende

Carbon trust en Proximus in gesprek: Geen klimaatneutraal bedrijfsleven zonder ICT

ICT kan voor bedrijven een belangrijke rol spelen op weg naar klimaatneutraliteit. Hoe groot dat aandeel is, brengt Carbon trust precies in kaart. Zo berekende de organisatie dat ICT bij de professionele Proximus-klanten voor een CO2-daling zorgde van 500.000 ton.

Met een actieplan om tegen 2040 volledig klimaatneutraal te zijn, is Proximus een van de eerste Europese operatoren die vol inzetten op de nieuwe klimaatstandaarden.

In de praktijk komt dit plan neer op een effectieve reductie met 90% van alle directe en indirecte uitstoot en de neutralisering van de resterende 10%.

100% hernieuwbare energie

‘We nemen onze verantwoordelijkheid’, zegt Catherine Bals, Sustainability Department Lead bij Proximus. ‘We draaien al voor 100% op hernieuwbare energie en we hebben onze emissie al gereduceerd. Maar we zijn ambitieus.’

Tegen 2030 willen we onze uitstoot met nog eens 60% verlagen.’

Verminderde uitstoot over de hele supply chain

Samenwerking is onontbeerlijk. ‘Daarom praten we met onze leveranciers’, zegt Catherine. Dat leverde decoders en modems op met een kleinere voetafdruk. Ze verbruiken 20% minder elektriciteit en bevatten 50% minder plastic. ‘Zo helpen we ook onze klanten op weg naar klimaatneutraliteit.’

Carbon trust brengt impact in kaart

“We merken dat er bij bedrijven vaak nog veel potentieel is om hun uitstoot te reduceren door de inzet van ICT”, zegt Frederic Lhostte, Head of Product & Solution Management bij Proximus. Om de impact van de potentiële uitstootvermindering in kaart te

“ We draaien al voor 100% op hernieuwbare energie en we hebben onze emissie al gereduceerd. Maar we zijn ambitieus.”

Catherine Bals, Sustainability Department Lead bij Proximus

“Carbon trust heeft berekend dat bedrijven dankzij onze ICT-oplossingen jaarlijks circa 500 kiloton CO2 minder uitstoten.”

Frederic Lhostte, Head of Product & Solution Management bij Proximus

brengen, werkt Proximus samen met Carbon trust. Veronika Thieme, Associate Director bij Carbon trust: “We zijn een internationale organisatie die bedrijven helpt met de ontwikkeling van een duurzame strategie.”

CO2-daling met 500.000 ton bij Proximusklanten “Dankzij thuiswerk en videoconferencing daalt de CO2-uitstoot door vermindering van het verkeer. Terwijl de overstap naar cloudtoepassingen ervoor zorgt dat bedrijven minder apparatuur moeten inzetten, met effect op de CO2-emissie”, zegt Frederic. Proximus deed de oefening met Carbon trust. “Carbon trust maakte een rapport dat inzicht biedt in de uitstootvermindering dankzij al onze ICToplossingen. Zo kwamen we te weten dat Proximusprofessionele klanten al circa 500.000 ton vermeden emissie laten optekenen. Dat komt overeen met de uitstoot van een stad als Oostende”, legt Frederic uit.

Slimme oplossingen met cloud en smart buildings

ICT-oplossingen rond thuiswerk en het vervangen van hardware door cloudoplossingen helpt bedrijven hun uitstoot te verlagen. Ook smart buildings zijn een goed voorbeeld. Via slimme meters krijgen nutsbedrijven vanop afstand zicht op meterstanden, zodat ze verplaatsingen vermijden. Proximus connecteert al meer dan een miljoen slimme meters, met opnieuw minder uitstoot tot gevolg.

Iedereen is een deel van de puzzel Proximus neemt de impact op uitstoot ook mee in de verdere toekomstplannen voor zijn oplossingen. “Zo dragen we bij aan een groener België”, zegt Catherine. “Maar we blijven bescheiden. We vormen een klein element in een veel groter geheel.” De 500.000 ton vermeden emissie is inderdaad maar een klein deel van de totale uitstoot van België van 94 miljoen ton. “Toch hopen we dat we dankzij ICT een deel van de oplossing kunnen zijn”, besluit Frederic.

Bekijk hoe ICT uw bedrijf kan helpen om grondstoffen efficiënter te gebruiken en CO2-uitstoot te verlagen.

Scan de QR-code en lees over de mogelijkheden.

Onder