WV-2023-3-Ondernemers_6

Quo vadis 2028?

Ze dronken een glas, ze deden een plas en alles bleef zoals het was. Een uitdrukking die spontaan bij mij opkomt na het zien van al dat Vlaamse theater dat tot het stikstofakkoord heeft geleid. Ook het akkoord over migratie op federaal niveau zal op korte termijn een mooie invulling blijken te zijn van het drievoudige rijm. En dat alles werd anno 2023 natuurlijk ook nog bezegeld met een selfie van de regeringsleden. Het adjectief bij selfie heb ik in de finale versie van dit Standpunt op het laatste moment wijselijk geschrapt…

Maar optimism is a moral duty. En tussen de politieke sketches door was er het Planbureau dat zijn nieuwe vooruitzichten voor de Belgische economie tot 2028 publiceerde. Die tonen een meevallende economische situatie op korte termijn (alvast beter dan een paar maanden geleden gevreesd), maar belangrijke uitdagingen op iets langere termijn. Met corona en Oekraïne hebben de voorbije jaren duidelijk geïllustreerd dat het altijd opletten is met voorspellingen, en zeker met een horizon van 5 jaar. Toch zijn die voorspellingen interessant als een soort basisscenario van hoe onze economie de komende jaren zal evolueren zonder nieuwe schokken of zonder grote koerswijzigingen van de volgende regering. Ik som even de 5 belangrijkste voorspellingen op.

Geen recessie, maar magere groei. Net als de meeste andere organisaties gaat het Planbureau ervan uit dat de Belgische economie in deze inflatiecrisis een recessie zal kunnen vermijden. De economische groei zou voor heel 2023 op 1% uitkomen. Voor de periode 2023-2028 wordt een gemiddelde groei van 1,4% per jaar verwacht. Dat is al bij al een vrij magere economische groei. In de 5 jaar voor corona

haalden we nog een gemiddelde groei van 1,8% per jaar, wat trouwens ook het gemiddelde was voor de periode 2000-2019. En die 1,4% is dan nog gedeeltelijk opgedreven door een soort inhaalbeweging na de jongste crisisjaren. Volgens het Planbureau zal het normale groeitempo van onze economie (de potentiële groei) tegen 2028 vertragen tot 1,1%.

Normaliserende inflatie. In het zog van dalende grondstoffenen vooral energieprijzen koelde de inflatie de jongste maanden al fors af, van een piek van 12,3% in oktober tot 6,6% in februari. Maar die trend zet zich door. In het najaar zou de inflatie terug onder 2% duiken, om vervolgens toch weer wat toe te nemen. In 2024 zou de inflatie rond 3% schommelen. Dat is natuurlijk van een andere grootteorde dan de recente inflatiepieken, maar blijft toch nog hoger dan normaal, en allicht ook hoger dan in de buurlanden. Vanaf 2025 zou de inflatie terug normaliseren op een niveau net onder 2%.

Stevige inkomensgroei. Het voorbije jaar was er een quasicontinue stroom van berichten over de oplopende facturen van de gezinnen. Deze crisis werd afgeschilderd als een dramatische koopkrachtcrisis. De cijfers van het Planbureau weerleggen dat beeld. Het reëel beschikbaar inkomen, de gemiddelde koopkracht dus, nam in 2022 wel af met 1,6%, de grootste daling in meer dan 25 jaar.

Maar dat koopkrachtverlies wordt in 2023 ruimschoots goedgemaakt door een koopkrachtstijging met 4,2%, meteen ook veruit de sterkste toename in meer dan 25 jaar. Over de periode 2021-2028 (dus inclusief de inflatiecrisis) zou de gemiddelde koopkracht van de gezinnen met 10% toenemen.

Aanhoudende jobcreatie. In het herstel uit de coronacrisis werden in 2021-2022 bijna 200.000 extra jobs gecreëerd. Dat groeitempo zou nu fors vertragen, maar er blijven extra jobs bijkomen. In 2023-2028 zouden er jaarlijks gemiddeld zo’n 40.000 extra jobs gecreëerd worden. Dat is duidelijk minder dan in de 5 jaar voor corona (65.000 per jaar), maar moet ook gesitueerd worden tegen een al erg krappe arbeidsmarkt. De werkloosheidsgraad zou terugzakken tot het laagste niveau sinds begin jaren 70. De krapte op de arbeidsmarkt zal tegen die achtergrond alleen nog maar toenemen.

Dubbel deficit. De Belgische economie wordt de komende jaren geconfronteerd met een dubbel deficit. De lopende rekening van de betalingsbalans duikt zwaar in het rood, wat aangeeft dat deze inflatiecrisis veel meer een competitiviteitscrisis is dan een koopkrachtcrisis. Dat tekort is te wijten aan een combinatie van permanent duurdere energie, een aangetaste concurrentiepositie en een te soepel budgettair beleid. Dat laatste wordt weerspiegeld in het begrotingstekort dat de komende jaren geleidelijk richting 6% van het bbp kruipt. Daardoor zou de overheidsschuld tegen 2028 naar 120% van het bbp klimmen. Dat is op langere termijn geen houdbare situatie en zal in de volgende legislatuur pijnlijke ingrepen vereisen van de nieuwe regering.

“Ze dronken een glas, ze deden een plas en alles bleef zoals het was.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

34 Interview

Constructiewerkhuizen Deman in Sint-Eloois-Winkel heeft dit jaar 70 jaar op de teller staan. Het bedrijf richtte zich aanvankelijk unilateraal op de fabricage van vlasmachines, maar met de neergang van het vlas werd voor een andere weg gekozen. Rolbruggen en portaalkranen zorgen al decennia voor de corebusiness.

18

tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

38

Dossier

CBS Beton is een typevoorbeeld van een onderneming die meegroeit met de markt. Een kwarteeuw na de oprichting is de fabrikant van betonnen keerwanden uitgegroeid tot een sterke internationale speler die zowel serieproductie als complex maatwerk behartigt.

Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen

Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Margot Dhondt, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“We moeten absoluut onze interne markt beschermen”

— Geert Bourgeois

Ideale omstandigheden creëren voor disruptie”

Talloze ondernemingen hebben in het voorbije decennium geïnvesteerd in digitalisering. De integratie van één of meer softwareapplicaties zorgt helaas regelmatig voor een kater omdat de IT-infrastructuur geen meerwaarde voor de bedrijfsprocessen blijkt.

Bij dergelijke scenario’s komt Base2Build in beeld. De Harelbeekse specialisten in bedrijfsorganisatie zorgen met woord en daad voor synergie in de bedrijfsvoering.

Base2Build brengt bedrijfsprocessen en IT-architectuur weer in evenwicht

Het was Mathieu Decocq die Base2Build in 2014 oprichtte. “Initieel focusten wij ons op IT-projecten. Die begonnen heel regelmatig vanuit ontevredenheid bij ondernemers over falende IT-realisaties. Ze beseften wel dat er iets fout liep, maar konden niet echt de vinger op de wonde leggen. Bij de analyse bleek heel regelmatig dat bedrijven hun processen afstemden op de implementatie van nieuwe softwarepakketten. De conclusie was dat die applicaties wel een deel van een probleem oplossen, maar anderzijds zorgen voor diversiteit en chaos omdat ze onvoldoende op elkaar afgestemd zijn. Het gevolg is dat er schaduwprocessen (vaak geconcretiseerd in Excel-sheets) ontstaan, omdat medewerkers ervaren dat ze bepaalde bedrijfsprocessen niet binnen de toepassingen van een softwarepakket terugvinden.”

Mathieu Decocq en zakenpartner.

Efficiëntiewinsten

Tijdens de voorbije 10 jaar kwam daar nog een nieuwe, complexe laag bij, in de vorm van data. “Akkoord, data zijn het nieuwe goud, maar alleen op de uitdrukkelijke voorwaarde dat ze eenvoudig gestructureerd én eenduidig zijn. Is dat niet het geval, dan kan je er onmogelijk efficiëntiewinst mee boeken. De enige goede oplossing op lange termijn is dan een correctie van het evenwicht tussen de IT-architectuur (alle softwareapplicaties en de koppelingen daartussen) en de bedrijfsprocessen (de manier waarop mensen binnen een organisatie samenwerken).”

Base2Build tackelt zulke uitdagingen met een zelf ontwikkelde methodiek. “Wij zijn

Groeiend bewustzijn

Heel wat projecten van Base2Build starten na een fusie of een overname bij een klant. “Wij komen doorgaans aan het venster piepen als onze klant zich in een disruptieve context bevindt. Vaak is die inderdaad het gevolg van een samengaan van verschillende bedrijven, het connecteren van diverse vestigingen van eenzelfde onderneming, of bij de creatie van een nauwere link tussen bijvoorbeeld een fabrikant en een groothandelaar of retailer. Bij dergelijke integraties een synergie tot stand brengen, kan alleen als je eerst de bedrijfsprocessen grondig onder de loep neemt. Gelukkig sijpelt dat bewustzijn bij een groeiend aantal ondernemers door. Een onderneming is een som van de verschillende processen, niet die van de afdelingen. Net daarom zijn bij ons vooral ervaren mensen – die weten en aanvoelen hoe een onderneming werkt – aan de slag.”

een onafhankelijke partner die adviseert en dat advies ook naar de praktijk vertaalt. De eerste stap daarbij is het leren kennen van onze klant: hoe werken ze, wat is de bedrijfscultuur, over welke IT-oplossingen beschikken ze en hoe ondersteunen die de bedrijfsprocessen? Even belangrijk is: waar willen ze naartoe? Met de antwoorden op die vragen ontwikkelen we een stappenplan waarbij we de processen én de IT aanpakken, zodat het bedrijf organisatorisch gewapend is om ook in de toekomst heel wendbaar te reageren op een pijlsnel veranderende economische context.”

Bottlenecks

aanpakken

Dat doet het in Stede 51 gevestigde bedrijf met 3 profielen. “Onze businessarchitecten zijn ervaren mensen die de huidige processen in kaart brengen en mogelijke

bottlenecks detecteren. Zij werken intens samen met de enterprise-architecten, die zich kenmerken door een brede en diepe IT-kennis. Nadat deze laatsten een overzicht van de bestaande infrastructuur hebben geschetst, tekenen ze samen met de businessarchitecten een vernieuwd, beter proces uit. Zij kunnen rekenen op de knowhow van onze technologie-architecten, die de juiste antwoorden voorzien op alle technische vraagstukken die tijdens het traject opduiken.”

Voor een goed begrip: Base2Build maakt geen tabula rasa met de huidige IT-infrastructuur. “Integendeel: we behouden wat goed is, maar faseren de minder goed functionerende IT-oplossingen uit. De nieuwe balans tussen IT en de bedrijfsprocessen moet volledig in overeenstemming met de doelen van het bedrijf zijn.” Het actiegebied van Base2Build is hoofdzakelijk West- en Oost-Vlaanderen. Momenteel maken 12 experts deel uit van het team.

(BVC - Foto’s Kurt)

www.base2build.be

“Een onderneming is een som van de verschillende processen, niet die van de afdelingen.”

— MATHIEU DECOCQ

Artes trekt op creatieve manier nieuw talent aan

Onder nemers magazine

Artes Group, dat actief is in burgerlijke bouwkunde, waterbouw, petrochemie, gebouwen, restauratie, technieken, projectontwikkeling & staalbouw, organiseert dit jaar voor het eerst ‘The Construction Cup’. Studenten worden zowel fysiek als mentaal uitgedaagd; de winnaar van de cup wordt beloond met een festivalticket. “Om mensen warm te maken voor een job bij Artes en om onze bedrijfswaarden op een leuke manier over te brengen moeten we creatief zijn en blijven. De volgende stap van dit evenement is de studenten contacteren en hen uitnodigen voor een stage of gesprek bij Artes”, zegt hr-verantwoordelijke Julie Claeys van Artes Group.

Jan Yperman test geautomatiseerde drones voor medische doeleinden uit

Save the date!

Hou alvast donderdagavond 8 juni vrij, want dan organiseren we ons jaarlijkse Tuinfeest. Dat staat garant voor inhoudelijke inspiratie, lekker eten en drinken en talrijke netwerkmomenten met bekende én nieuwe collegaondernemers.

50%

Zo sterk groeide de omzet van Lab9 Group vorig jaar. De totale omzet bedroeg in 2022 in totaal 118 miljoen euro. Het zijn vooral de 15 bijkomende winkels die zorgden voor een enorme groeispurt.

Door het goedgekeurde dossier binnen de Europese oproep ‘CEF 5G for Smart Communities’, dat werd ingediend door het Jan Yperman Ziekenhuis in samenwerking met de POM en e-BO Enterprises, wordt de komende 2 jaar een 5G-netwerk uitgerold in de Westhoek. Dat creëert een paar mooie opportuniteiten voor het ziekenhuis, dat gaat experimenteren met 3 innovatieve projecten: slim transport met drones van labostalen, medicatie en defibrillatoren, VR-beleving voor patiënten en ondersteuning van thuisbehandeling op afstand en ondersteuning op afstand van dringende hulpverlening.

“De patiënt is steeds meer actief betrokken bij z’n zorgverlening. Geholpen door nieuwe technologieën evolueren we van efficiënte zorg over geconnecteerde zorg naar geïntegreerde zorg. Om dat mee mogelijk te maken, is een ‘smart region’ nodig”, zegt directeur Beleidsinformatie, Innovatie en Netwerken Caroline Gheysen. “De ziekenhuizen staan de volgende jaren voor de enorme uitdaging om op een optimale manier de zorg voor de patiënt te organiseren waarbij de kwaliteit van zorg gegarandeerd blijft, duurzaamheid voorop staat en artsen en verpleegkundigen op een efficiënte manier werken binnen een context van beperkte middelen en schaarste op de arbeidsmarkt. De patiënt en alle zorgactoren communiceren in de toekomst met elkaar waar de patiënt zich ook bevindt. Daarvoor is het supersnelle en betrouwbare internet via 5G essentieel.”

Raida Cool Electro Cycles, Suntronics en Brustor

Vorige week vond de uitreiking plaats van de trofees Trends Gazellen Ambassadeurs 2023 voor West-Vlaanderen. Raida Cool Electro Cycles werd ambassadeur bij de kleine bedrijven, Suntronics bij de middelgrote en Brustor bij de grote.

De broers Christophe en Nicolas Cool begonnen in 2015 in Blankenberge met hun zaak Cool Electro Cycles. Enkele overnames, een fusie met een Antwerpse conculega en een partnership met een Waalse speler later, is het bedrijf een nationale speler geworden, onder de nieuwe naam Raida. En er is nog heel wat groeimarge, klinkt het in Trends bij Christophe Cool: “We halen al zowat 50% van de omzet uit leasefietsen en het potentieel is nog immens groot. Veel bedrijven kennen het systeem nog niet. Aan ons de taak om de markt verder op te voeden.”

Suntronics uit Ledegem startte in 2007 als installateur van zonnepanelen, maar is intussen geëvolueerd naar totaalaanbieder van allerlei energie-oplossingen, zoals zonnepanelen, warmtepompen, airco, snellaadpalen en traditionele verwarming. Maar het wil meer zijn dan een verkoper. “We beginnen met een globale analyse te maken van de specifieke situatie bij de klant. Daarna werken we een op maat gemaakte oplossing voor efficiënt

energiebeheer uit. Het sturen en managen van energiestromen is de toekomst. We installeren al systemen die zonnepanelen, een warmtepomp en een laadpaal met elkaar laten communiceren”, legt zaakvoerder Pieter Seynaeve uit in Trends. Omdat de onderneming zo sterk is gegroeid, verhuist ze na de zomer naar een ruimere nieuwbouw.

Zonweringspecialist Brustor uit Gullegem staat al jaren in de Trends Gazellen-lijst, maar wordt dit jaar voor het eerst laureaat. Van 2017 tot 2021 zag het bedrijf zijn omzet stijgen

van 57 miljoen tot 120 miljoen euro. Door corona kreeg outdoorliving een boost, aangezien mensen niet op reis konden en dus massaal investeerden in hun huis en tuin. “Dankzij onze flexibiliteit konden we snel op de wensen van de consumenten inspelen. We hebben het breedste gamma op de internationale zonweringsmarkt”, vertelt CEO Lieven Brutsaert in Trends. Hij wil zeer sterk blijven inzetten op innovatie, digitalisering en continue verbetering van de klantenervaring.

Over de Trends Gazellen

Trends en Trends-Tendances organiseren dit jaar voor de 22ste keer de uitreiking van de Trends Gazellen. Die snelgroeiende bedrijven (‘Gazellen’) zijn sterk en competitief en hebben een positieve invloed op het ondernemersklimaat in hun regio. De Trends Gazellen worden eerst per provincie gelauwerd. Uit de provinciale laureaten worden nadien de nationale Trends Gazellen geselecteerd. Er worden bedrijven in 3 verschillende categorieën gehuldigd: kleine, middelgrote en grote bedrijven.

De West-Vlaamse Trends Gazellen Ambassadeurs 2023:

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

United Experts verhuist naar ruimere locatie

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

Wat houdt het recht op deconnectie in voor mij als werkgever?

Vanaf 1 april 2023 moeten ondernemingen met minstens 20 medewerkers het recht op deconnectie, één van de pijlers uit de arbeidsdeal, verankeren in hun organisatie. Daarmee geeft de overheid een duidelijk signaal dat het noodzakelijk is dat medewerkers zich op bepaalde momenten kunnen loskoppelen van het werk.

MBA Highlights Advanced start voor de tweede keer op 2 maart 2022. De residentiële opleiding bestaat uit 4 modules die inhoudelijk verzorgd worden door topprofessoren van Solvay Business School.

Module 1 | woensdag 2, donderdag 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Corporate Finance

Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april 2022 | Influencing for success (onderhandelen en change) – Organisatiecultuur, effectieve groei, anatomie van falen in een interna

Het recht op deconnectie moet leiden tot een betere werk-privébalans. Technologie heeft immers onze levenskwaliteit verbeterd, maar kan ook (te) veel stress bezorgen. Op een half miljoen medewerkers staat de teller voor langdurig verzuim, en dat aantal blijft stijgen. Bij ruim een derde zijn mentale overbelasting en stress de oorzaak. De voortdurende connectie met het werk zit daar zeker voor iets tussen. Mensen hebben nood aan recuperatie om hun mentale en fysieke welzijn in balans te houden.

De Ieperse vestiging van bedrijvengroep United Experts, dat ondernemers bijstaat met expertise, verhuist naar het hoofdgebouw van het Ieper Business Park, het voormalige spraaktechnologiebedrijf Lernout & Hauspie. Daar neemt het meteen 2 verdiepingen in gebruik.

Werkgevers moeten concrete modaliteiten vastleggen rond:

» De toepassing door de medewerker van het recht om niet bereikbaar te zijn buiten de uurroosters.

» Richtlijnen voor het gebruik van digitale hulpmiddelen zodanig dat de rusttijden, de vakantie, het privéleven en het familieleven van de werknemer gewaarborgd blijven.

» Vormings- en sensibliseringsacties voor medewerkers en leidinggevenden over het verstandig gebruik van digitale hulpmiddelen en de risico’s die verbonden zijn aan overmatige connectie.

Het recht op deconnectie is het recht om offline of onbereikbaar te zijn buiten de werkuren, tenzij er onvoorziene omstandigheden voorvallen die niet kunnen wachten. De concrete voorwaarden moet je als werkgever vastleggen in een cao of in het arbeidsreglement tegen ten laatste 31 maart 2023. In sommige sectoren zal het kader bepaald worden door een sector-cao, maar hier is nog niet duidelijk of die op tijd zullen gesloten worden, dus sowieso moet je als werkgever zelf al voorbereidingen treffen.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

vraaghet@voka.be

Rij jezelf hier niet vast en probeer zoveel mogelijk in algemene omschrijvingen de modaliteiten op te lijsten. De memorie van toelichting vermeldt enkele mogelijke voorbeelden en ook vanuit Voka West-Vlaanderen hebben we een template beschikbaar met voorbeelden.

Het is maar de vraag of dit recht op deconnectie het doel volledig zal bereiken. Deconnectie is immers heel persoonlijk en staat wat haaks op de flexibiliteit die medewerkers wensen. Sommige mensen vinden het fijn om ’s avonds nog wat verder te werken, terwijl anderen daar juist stress door kunnen ervaren. Het draait allemaal rond de keuzevrijheid die een medewerker daarin krijgt, in onderlinge afstemming. Bovendien is de grens tussen werk en privé bij telewerk nog vager en is deconnecteren voor telewerkers zeker niet evident. De voorbeeldrol van de leidinggevende is op dat vlak ontzettend belangrijk. Meer info: davy.maes@voka.be

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Maak je geen illusies over de fiscale hervorming

Het onhoudbare begrotingstekort van zo’n 33 miljard suggereert dat er geen ruimte is voor een stevige belastingverlaging. In die context moet elke poging tot fiscale hervorming de contouren van een taxshift krijgen. Een verschuiving van belastingdruk van arbeid naar consumptie is daarbij de meest aangewezen piste.

Minister van Financiën Van Peteghem pakte onlangs uit met zijn plan voor (de eerste fase van) de al lang aangekondigde fiscale hervorming. Concreet wil hij nog deze legislatuur een taxshift van zo’n 6 miljard euro realiseren, waarbij de belastingdruk op werken verlaagd wordt en grotendeels gecompenseerd wordt door hogere belastingen op consumptie en op bedrijven. Partijen als de MR en de PS schoten al cruciale elementen van het plan af, waardoor het lang niet zeker is dat de regering erin slaagt om tot een akkoord te komen. Niettemin zullen allicht alle eventuele pogingen tot een ernstige fiscale hervorming de komende jaren de contouren van dit plan moeten volgen. Het uitgangspunt van de fiscale hervorming is vooral de zware belastingdruk op arbeid. Om één van de meest opvallende voorbeelden te geven: elke euro extra loon die een alleenstaande met een bovengemiddeld loon krijgt, wordt belast aan 68%. Dat is het hoogste niveau onder de industrielanden. In de Scandinavische landen is dat gemiddeld 58%, in de buurlanden 53%.

Die zware belastingdruk op arbeid is schadelijk voor onze economie gezien het werken ontmoedigt. Er is dan ook een brede consensus dat die belastingdruk op arbeid naar beneden moet (ook al is er wel discussie over of dat dan vooral voor

de laagste, de gemiddelde of de hogere lonen moet). Het echte probleem ligt evenwel vooral in de financiering. Volgens de jongste ramingen van het Planbureau komen onze overheden in 2023 uit op een begrotingstekort van 33 miljard euro. En zonder ingrepen loopt dat tekort de komende jaren gewoon verder op. Nog volgens een analyse van het Planbureau houdt het nieuwe Europese begrotingskader in dat de Belgische overheden in de volgende legislatuur jaarlijks 4 tot 6 miljard extra zullen moeten vinden. Een budgettaire inspanning van 20 miljard of meer dus over de volgende regeerperiode.

Ter verduidelijking: de laatste keer dat de Belgische overheid een saneringsinspanning van die grootteorde realiseerde, was in de jaren 80. De kans dat zoiets in het huidige financieel-economische en vooral

politieke klimaat nog eens lukt, lijkt zeer beperkt.

Taxshift

Dat impliceert dat er de volgende legislatuur geen geld zal zijn voor een effectieve verlaging van de belastingdruk. De volgende regering zal sowieso echt werk moeten maken van besparingen op de uitgaven en veel meer mensen aan het werk moeten krijgen. En dan nog zal het moeilijk worden om de Europese begrotingsdoelstellingen te halen. Als de volgende regering er nog niet in slaagt om de door Europa verwachte saneringsinspanning waar te maken, zal er ook geen ruimte zijn voor stevige belastingverlagingen. Tegen die achtergrond komt elk plan voor fiscale hervorming uit bij een taxshift.

De vraag is dan natuurlijk naar welke andere bronnen van belastinginkomsten ‘geshift’ kan worden. Dat we in België een zware belastingdruk hebben op arbeid is ondertussen vrijwel algemeen bekend, maar ook de totale belastingdruk op allerlei vormen van kapitaal is in ons land bij de hoogste onder de industrielanden. De belastingdruk op consumptie is daarentegen eerder gemiddeld in België, en duidelijk lager dan in de Scandinavische landen. Tegen die achtergrond is de aangewezen taxshift er één van de arbeid naar consumptie. In de context van het aangetaste concurrentievermogen, onder meer door de sterke loonstijgingen, nog extra lasten leggen op kapitaal en ondernemingen is geen goed idee. Dat zou allicht gepaard gaan met belangrijke economische schade.

“In de context van het aangetaste concurrentievermogen nog extra lasten leggen op kapitaal en ondernemingen is geen goed idee.”

— BART VAN CRAEYNEST

De visie van Voka-hoofdeconoom Bart Van Craeynest

Voka

West-Vlaanderen

en Accent organiseren Div er sity & Inclusion Day

Voka West-Vlaanderen organiseert op 30 mei samen met talent placement bedrijf Accent de Diversity & Inclusion Day. Accent is pionier op het vlak van rekruteren zonder vooroordelen rond geslacht, leeftijd of achtergrond. “We willen bedrijven bewust maken van de vooroordelen die er zijn, om hen te helpen op een andere manier naar talent te kijken”, zegt Pieter Ugille van Accent.

Talent placement bedrijf Accent mag zichzelf een voortrekker noemen op het vlak van diversiteit en inclusie bij rekrutering. Dit jaar lanceerde het ‘open-minded hiring’, een innovatieve manier van recruiten.

“Het komt erop neer dat wij de cv’s die we onze klanten doorsturen anonimiseren. Elementen die verwijzen naar leeftijd, geslacht of achtergrond halen we weg. Dat zorgt ervoor dat vooroordelen geen kans meer krijgen en dat aandacht gaat naar wat echt telt: het talent en de capaciteiten van de kandidaat.” Dat is ook de visie achter de open selectiemomenten van Accent, voor bedrijven die daarvoor open staan. “In dat geval selecteren wij de kandidaten en sturen we de volgens ons beste kandidaten naar het bedrijf voor een persoonlijke kennismaking.”

Die aanpak is wat wennen voor de klanten en vraagt een zekere mentaliteitswijziging. Maar het is wel een noodzakelijke aanpassing met het oog op de toekomst, klinkt het. “We moeten met zijn allen op een andere manier kijken naar talent”, zegt Ugille. “Door – vaak onbewuste – vooroordelen krijgen kandidaat-werknemers niet altijd voldoende kansen, terwijl ze wél over het juiste profiel beschikken. En dat in tijden van arbeidskrapte. Werkgevers kunnen het

zich niet meer permitteren om krampachtig vast te houden aan een strikt lijstje criteria en op die manier talent door de vingers te laten glippen.”

Workshops

“Onze maatschappij verandert enorm snel. De beroepsbevolking wordt steeds multicultureler en mensen blijven steeds langer aan de slag. Dat vraagt een andere kijk op aanwerven. Wij als talent placement bedrijf zien het als onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om bedrijven daar niet alleen over te sensibiliseren, maar ook mee te nemen in het verhaal.”

En dat doet Accent onder meer met de organisatie van de Diversity & Inclusion Day op 30 mei in het Concertgebouw van Brugge, een samenwerking met Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “We willen bedrijven er onderdompelen in de wereld van diversiteit en inclusie. Marketeer Dora Gasia is keynote speaker. Met haar ruime ervaring in rekruteringscampagnes gunt ze ons een verfrissende blik op diversiteit en inclusie. Daarnaast zorgen we ook voor een aantal workshops. Enkele acteurs brengen tijdens één workshop via een rollenspel een unieke kijk op het thema. Een andere workshop brengt het

verhaal van het leven van een vluchteling, nog een andere heeft het over verschillende generaties op dezelfde werkvloer. In een vierde workshop worden we ons op een ‘Cluedo-manier’ bewuster rond bepaalde vooroordelen die we kunnen hebben.”

Iedereen die interesse heeft is welkom. “We mikken natuurlijk vooral op hr-profielen, marketeers en leidinggevenden in het algemeen. We weten ook wel dat we die dag niet alle vooroordelen uit de wereld zullen helpen. Zelfs onbewust zullen die er bij elk van ons nog zijn, door onze eigen achtergrond, onze opvoeding, de omgeving waarin we wonen en werken,… Maar ons bewust zijn van die vooroordelen zal ons helpen om op een andere manier naar talent te kijken en ons futureproof maken op het vlak van diversiteit en inclusie.” (JM)

Diversity & Inclusion Day

Op 30 mei vindt in Concertgebouw Brugge de eerste Diversity & Inclusion Day plaats. Het is een initiatief van Voka WestVlaanderen en Accent.

Meer info en inschrijven: thomas.dujardin@voka.be

Eye Security

Oostkamp

Anne Mason

Maakt cyberbeveiliging toegankelijk voor Europese bedrijven op abonnementsbasis. Met een groeiend team van beveiligingsen verzekeringsexperts biedt het een kwalitatief hoogwaardig, alles-in-één beveiligingsproduct met bescherming en cyberverzekering. www.eye.security

de Gouvernante

Desselgem

Anja Boudry

Matcht ervaren nanny’s met gedreven onderneemsters die een optimale balans willen tussen werk en gezin. Dankzij de nanny outsourcing beleef je meer quality time met de kids, terwijl jij je vol passie focust op je business. www.degouvernante.be

POEDR.

Wielsbeke

Arne & Sven Goethals

Poederlakkerij die instaat voor het stralen/ metalliseren/chemisch voorbehandelen en poederlakken van staal/aluminium/rvs of verzinkt materiaal. www.poedr.be

Strateeg HR

Roeselare

Nick Snauwaert & Frederick D’Hooghe Wil je talentvolle medewerkers aanwerven of je hr-beleid op punt stellen? Bij Strateeg HR draait het om jou en je (toekomstige) werknemers. De ambitie?

Jouw bedrijf helpen en ondersteunen met rekrutering, hr-advies en digitale recruitmentcampagnes. www.strateeghr.be

Square MEDIA

De Panne

Hélène Melis

Jouw ondersteuning voor je visuele communicatie en marketing. Ontwerp van unieke logo’s en huisstijlen, sterke branding van je merk of bedrijf, social media management, grafisch ontwerp… www.squaremedia.be

Stavelse Metaalbouw

Beveren aan de IJzer

Bruno Devloo & Louise Hoet

Gespecialiseerd in ontwerp en fabricage van machines voor de houtindustrie (drenkbakken, autoclaven, pressen, zaagmachines). Is ook actief in de toelevering van zware metalen constructies. www.stavelse.be

Effitrax

Kortrijk

Jean-Paul Daveau & Bernard Berkein

Ontwikkelde een revolutionaire universele datagenerator voor industriële voertuigen(vrachtwagens, bussen, veegmachines,...). Dit helpt de fleetowners om de kosten te verminderen (tot 20% minder fuel kosten), en om de efficiëntie, productiviteit en veiligheid te verhogen. www.effitrax.com

Videntium

Knokke-Heist

Peter Acke

Ondersteunt organisaties bij het creëren van een veiligheidscultuur en het identificeren van risico’s voor organisaties en evenementen. Realtime intelligence gebaseerd op open source en sociale media intelligence technieken. www.videntium.be

BlueBridge

Oostkamp

Dirk & Jens Vanden Bussche

Adviseert en begeleidt in bedrijfswaarderingen, overnames & fusies, familiale opvolging, financiering en andere aspecten van strategisch adviesaltijd op een transparante manier en met de nodige discretie. www.blue-bridge.be

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de

SheEO

Nieuwpoort

Saskia Monseur

Vanuit zijn expertise in GDPR, privacy, compliance en corporate governance, begeleidt en adviseert deze juridische partner je bij de implementatie van de regelgeving die op jouw onderneming van toepassing is. www.sheeo.be

Brain Management Solutions

Oostduinkerke

Nele Decorte

Levert duurzame, wetenschappelijke en permanente oplossingen voor stressmanagement. Jouw EHBO voor stress- en spanningsrelease. Investering in stressmanagement verhoogt het rendement van alle componenten in een bedrijf. www.brainmanagement.one

HR FLUX

Kortrijk - Gent

Ruben & Colin Dewulf

Wil een strategische partner zijn inzake recruitment & selectie en is werkzaam voor zowel profit als non-profit organisaties (ook interim management), voornamelijk focus op mid- en hoger level profielen. Daarnaast biedt het on-site services en kan je er terecht voor bruikbaar hr-advies. www.hrflux.be

GRASROBOTS.be

Waregem

Nico Janssens

Sinds 2005 expert in robotmaaiers en tuinmachines. Dankzij jarenlange ervaring, staat het klanten te woord met deskundig advies op maat. Streeft ernaar de beste te zijn, zowel in advies als dienstverlening (na verkoop). www.grasrobots.be

Keplerstein

Kortrijk

Tom Deleu & Matthijs Stichelbaut Keplerstein ontwikkelt custommade websites en webapplicaties voor organisaties in allerlei sectoren. Het softwarebedrijf onderscheidt zich door z’n brede technische ervaring en oog voor creativiteit. Een unieke combinatie, voor het beste resultaat. www.keplerstein.com

Elisabeth

Brugge

Mireille Misseghers

Biedt het beste van Belgische artisanale chocolade en zoetigheden in 9 boetieks in Antwerpen, Brugge, Brussel, Parijs én via de webshop. Je vindt er superieure kwaliteit van de hand van Belgische ‘food artisans’. Hier ‘beleef’ je het genot van artisanale chocolade en zoetigheden! www.elisabeth.be

Den Nachtegael

Zonnebeke

Dirk Syx

Met Den Nachtegael brengt Dirk Syx de eeuwenoude wijntraditie naar Zonnebeke. Op een uitgestrekt domein met evenementenhal en wijnshop, met 15 hectare wijngaarden en een kwalitatief aanbod van eigen Sinnebec-wijnen, prikkelt Den Nachtegael alle zintuigen.

www.den-nachtegael.be

Brachot

Harelbeke

Luc Maertens

Producent en groothandelaar in landschaps- en bekledingsmaterialen in natuursteen en samengestelde materialen. Met 20 eigen groeves, 7 productie-eenheden en 15 distributiecentra in Europa en Afrika heeft het het hele productieproces in handen. www.brachot.com

SuccesJobs

Gits

Nele Maes & Tine Coussement

Als rekruteringskantoor focust SuccesJobs zich op bedienden en kaderleden. “Wij zetten voor elke kandidaat en voor elk bedrijf al onze ervaring en expertise in. Wij gaan voor drievoudige winst: kandidaat gelukkig, bedrijf gelukkig, wij gelukkig.” www.succesjobs.be

afgelopen maanden.

Zaakvoerder Social Taco lanceert nu ook Studio Piñata

Strategisch marketingbureau speelt in op marktvraag

5 jaar na de oprichting van het social media agency

Social Taco start zaakvoerder

Thijs Wostyn met strategisch marketingbureau Studio Piñata. “Vandaag hechten klanten meer dan ooit belang aan betrouwbare merken, maar vaak weten bedrijven niet hoe ze een consistente merkbeleving kunnen creëren. Studio Piñata helpt hen daarbij”, zegt Wostyn.

Met Social Taco ontfermt Thijs Wostyn zich al 5 jaar over de social media marketing van zijn klanten. “Bij de meeste klanten nemen we alle social media helemaal over”, legt Wostyn uit. “We plannen de inhoud, werken visueel uit, zorgen voor de video- of fotografie, zetten in op betaalde advertenties,… We zorgen voor een meetbaar resultaat: bedrijven merken een hogere omzet of een stijging in het aantal aanvragen, we leggen cijfers voor over hoe vaak ze in welke doelgroep te zien zijn en vacatures raken vlotter ingevuld door een betere employer branding.” De klanten van Social Taco zijn heel divers. “De sector doet er niet toe: we ontzorgen alle bedrijven wat hun sociale media betreft.”

Intussen zijn zo’n 5 mensen in dienst bij Social Taco en die vormen een vrij jonge equipe. “Een jonge leeftijd is in onze sector een meerwaarde”, zegt Wostyn. “Jonge marketeers hebben vaak meer feeling met social media, spelen meer met het digitale en zijn vaak ook sneller dan hun doorgewinterde collega’s. Ze hebben een unieke 2023-blik op marketing die heel vaak bijdraagt tot een betere beslissingsvorming.”

Digitalisering

Wostyn lanceert nu ook het strategisch marketingbureau Studio Piñata. “Een logische volgende stap, nadat we van onze klanten steeds vaker de vraag kregen om hen ook bij andere marketingtaken en

-vraagstukken bij te staan. Dat ging van praktische hulp bij nieuwsbrieven of websites maken, tot strategisch advies verlenen over de positie van hun merk op de markt. Lange tijd hebben we die boot afgehouden, maar we hebben nu toch beslist om daar een gepast antwoord op te creëren met de lancering van Studio Piñata.”

Studio Piñata wil merken creëren die in het oog springen en die de band met klanten versterken. “Hoe mensen vandaag met een merk in contact komen is helemaal anders dan pakweg 5 jaar geleden, want merken zijn door de toenemende digitalisering altijd en overal zichtbaar. Daardoor bestaat de kans dat een merk in de massa verdwijnt. En dat willen we natuurlijk vermijden door merken te ontwerpen waarmee je impact creëert. Dat doen we met een dynamisch team, dat een ruime ervaring in marketing combineert met een frisse, vernieuwende en toekomstgerichte kijk op de wereld.”

Vandaag hechten klanten meer dan ooit belang aan betrouwbare merken, maar vaak weten bedrijven niet hoe ze een

consistente merkbeleving kunnen creëren, zegt Wostyn. “Het gaat vandaag echt om het creëren van een vertrouwensband met je klanten. En dan is een sterk merk van cruciaal belang, omdat het loyauteit met je doelgroep helpt op te bouwen. Daarnaast merken we dat het voor bedrijven ook om meer gaat dan het halen van goeie omzetcijfers. Het hr-luik is minstens even belangrijk geworden. Net daarom proberen we om een totaalbeleving te creëren, die ook rekening houdt met zaken als employer branding en job marketing.”

(JM - Eigen foto)

“Hoe mensen vandaag met een merk in contact komen is helemaal anders dan pakweg 5 jaar geleden, want merken zijn door de toenemende digitalisering altijd en overal zichtbaar.”

— THIJS WOSTYN

Digitaal platform RX/SeaPort dekt nu alle Vlaamse shortsea met VK

Van een digitaal wapen om de havengemeenschap van Zeebrugge vlot door de Brexit te helpen, groeide RX/SeaPort naar een operationeel platform voor alle Vlaamse shortsea met het VK. “Alle transporteurs die via Zeebrugge, Gent en Oostende goederen in die richting versturen of ontvangen, kunnen van de aangeboden digitalisatie genieten”, zegt commercieel directeur Wim Fossaert. De voorbije 2 jaar passeerden op RX/SeaPort meer dan 40 miljoen berichten.

De havengemeenschap van Zeebrugge – het toenmalige havenbestuur MBZ en de vereniging van private havenbedrijven Apzi-Voka – besliste in 2018 om een havenbreed digitaal platform te ontwikkelen. De initiatiefnemers van RX/SeaPort kregen versterking van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen en de federale Participatie- en Investeringsmaatschappij (FPIM). Om een maximaal engagement in de havengemeenschap te stimuleren, werd RX/SeaPort opengesteld als een coöperatieve vennootschap. Vanuit elk segment van de transport- en logistieke keten traden grote en kleine spelers toe.

Breed platform

5 jaar na de oprichting van RX/SeaPort blijkt dat het toekomstgerichte concept een goede beslissing was. “Dit platform biedt een uniforme en gemakkelijke manier om douanedocumenten door te sturen en een totaaloverzicht van de procedures te krijgen, zodat er nergens files ontstaan. Dankzij de single input data moeten gegevens slechts één keer ingevuld worden. De noodzaak van dit platform valt af te lezen aan het gebruik ervan: in de iets meer dan 24 maanden sinds de Brexit werden meer dan 40 miljoen berichten geproduceerd en verwerkt. Dat moet je verdienen”, zegt commercieel directeur Wim Fossaert. Van een louter Brexitplatform breidde RX/SeaPort zijn diensten uit naar een breed

operationeel platform. “Diverse tools, binnen maar zeker ook buiten de Brexitgerelateerde diensten, maken de operaties van terminal- en scheepsoperatoren een stuk efficiënter. De lagere foutenmarge en lagere arbeidsintensiteit zijn nuttig in deze tijd van arbeidskrapte. Door de koppeling van de IT-systemen krijg je realtime kennis van de precieze aanloop en vertrek van schepen, diepgang, beloodsing,... Dat bespaart heel wat tijd voor agenturen, terminaloperatoren en rederijen”, zegt Fossaert.

Onlangs integreerde RX/SeaPort de Ensor-tool voor de scheepsbewegingen in Haven Oostende. “Daarmee zijn nu alle Vlaamse shortseahavens die met het Verenigd Koninkrijk verbonden zijn, aangesloten. Alle transporteurs die via Zeebrugge, Gent en Oostende goederen in die richting versturen of ontvangen, kunnen van de aangeboden digitalisatie genieten.” In een wereld vol verandering is het werk nooit gedaan. “Binnenkort komt er een nieuwe functie ‘Outgate UK’ voor bijkomende zichtbaarheid inzake exportlading richting het Verenigd Koninkrijk. De ferrymaatschappijen die daarop intekenden, kunnen het landzijdig vertrek van de goederen vanuit de VK-terminal opvolgen als een vervollediging van het overzicht van de aankomst en vertrek aan Vlaamse kant. Het automatisch bundelen van alle info op één scherm maakt heel wat e-mails en telefoontjes onnodig.” (RJ - Foto MVN)

accentjobs.be

Er is geen tekort aan kandidaten. Er is een tekort aan open-minded recruiters en beslissingsnemers.

Daarom doen wij vanaf nu aan open-minded hiring: een anoniem aanwervingsproces, zonder vooroordelen. Alleen zo kunnen we de jobmarkt beter maken, met gelijke kansen voor iedereen.

Meer weten? Check accentjobs.be/openmindedhiring

Grotere focus op innovatief ondernemerstalent loont

Brugge Awards zetten ondernemend Brugge in de kijker

De keuze van het Brugse stadsbestuur om naast de haven van Zeebrugge, toerisme & gastronomie en de zorgsector ook sterk in te zetten op innovatief en digitaal ondernemerschap, blijkt de juiste. Zo groeit Brugge.Inc sterker dan verwacht. “De uitreiking van de eerste Brugge Awards op 5 juni is de kers op de taart om jaarlijks ondernemend Brugge in de kijker te plaatsen,” vertelt schepen van werk en ondernemen Pablo Annys.

Stad Brugge organiseert de Brugge Awards samen met Brugge.Inc, de cocreatiehub voor tech start- en scale-ups die de stad in november 2020 samen met Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen lanceerde. Pablo Annys: “Die blijkt een groot succes. In februari 2021 startten we op met 3 start-ups die er een fysieke werkplek, coaching, matchmaking met gevestigde bedrijven en een community vinden. Vandaag zitten we aan 16 en we gaan vrij snel richting 20, met in totaal 35 medewerkers. Tegen eind 2024 willen we naar 66 werkplekken gaan. Daarvoor moesten we al snel op zoek naar een grotere locatie, die we vonden in het Katelijnepoort Business Center. Het succes toont aan dat er in de Brugse regio veel potentieel zit in onze gekende speerpuntsectoren.”

Verschillende criteria

Brugge telt 11.000 ondernemers, en die komen allemaal in aanmerking voor de Brugge Awards die op 5 juni in het BMCC worden uitgereikt. “Elke ondernemer met vestiging in Brugge kan zichzelf nomineren of genomineerd worden. Er zijn 9 categorieen: Start-up, Tech scale-up, Onderneming van het jaar, Nieuwbouw/Renovatie van een bedrijfsgebouw, Green (rond sustainability, klimaat en milieu), Verrassende horeca, Flavourite Bruges (gastronomie), Shopping beleving en Brugs Ambassadeur. Als er relevante kandidaturen zijn, kan er ook een Lifetime Achievement Award worden uitgereikt.”

De Onderneming van het jaar moet zich op meerdere vlakken onderscheiden hebben. Criteria zijn onder meer innovatie, tewerkstelling, bedrijfsresultaten, investeringen, export en uitstraling voor de stad. De jury

selecteert vooraf 5 finalisten, maar het publiek kiest de avond zelf de winnaar door middel van stemming. De Start-up award bekroont een toonaangevende en uitzonderlijke onderneming die in de voorbije 3 jaar van start ging en scoort op criteria als ondernemerszin, businessmodel, creativiteit en innoverend karakter. De Tech Scale-up award gaat naar een onderneming die als corebusiness een technologisch product ontwikkelde dat voor minstens 50% van de omzet van het bedrijf zorgt, en mijlpalen qua groei, investeerders, klanten of marktaandeel kan aantonen. Voor die 2 awards kiest de jury zelf de laureaat. (SD - Foto MVN) www.bruggeawards.be

De jury

“De jury bestaat uit nietBruggelingen uit verschillende economische sectoren, die affiniteit hebben met de Brugse regio en expert zijn binnen één of meerdere awardcategorieën. Ex-Vlaams Bouwmeester Leo Van Broeck is wellicht de bekendste naam. De laureaten ontvangen een unieke Brugge Award van de hand van de Brugse letterbeeldhouwer Maud Bekaert. Na de uitreiking volgt een netwerkreceptie. DJ Sven Ornelis sluit de avond af”, vertelt Pablo Annys.

Pablo Annys.

“We moeten absoluut onze interne markt beschermen”

Geert Bourgeois

Hoewel hij jarenlang vooral een boegbeeld van de Vlaamse en de federale politiek was, koesterde Geert Bourgeois altijd al een boontje voor Europa. Zo was hij één van de bezielers van de oprichting van VLEVA (het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap). Die passie mag de Izegemse N-VA-politicus sinds 2019 ten volle beleven als Europees parlementslid. Daar pleit hij, ook na de Brexit, voor een gezonde samenwerking met Groot-Brittannië en een passend antwoord op de Amerikaanse Inflation Reduction Act.

Welke zijn voor u de grootste verschillen tussen politiek op Europees en landelijk of gewestelijk niveau?

“Waar je binnen een landelijke regering altijd de dynamiek tussen de door de meerderheid ondersteunde regering en de oppositie hebt, heb je dat binnen Europa niet. In Brussel en Straatsburg klonk vroeger vooral de stem van de centrumrechtse partijen, nu is dat hoofdzakelijk die van de groenen en de liberalen. In de praktijk betekent dat dat we elke dag opnieuw moeten vechten voor goede regelgeving, tegen

“Onze ‘klassieke’ industrie is al jaren sterk bezig met innovatie, digitalisering, circulariteit, CO2-reductie en andere initiatieven. We moeten dat aanmoedigen door sneller vergunningen te verlenen en het verstikkende van onze regelgeving op te heffen.”

ideologische vooringenomenheid en regelneverij. Om in die missie te slagen, is het belangrijk te netwerken en krachtige verbanden te smeden.”

Op welke dossiers werkt u vooral?

“Mijn focus ligt in eerste instantie op de internationale handel en de interne Europese markt. Zo ben ik, als coördinator van de ECR-fractie (European Conservatives and Reformists Group, nvdr), nauw betrokken bij wat er zoal op de agenda komt. Als voorzitter van de ‘monitoring group’ voor India en Vietnam zit ik mee aan het stuur van belangrijke beslissingen over handelsakkoorden met die landen.”

Hoe staat u tegenover de toenemende druk aan regels vanuit de EU?

“De regeldrift van de EU gaat soms echt te ver. Een goed voorbeeld daarvan zijn de Europese regels voor artificiële intelligentie, die nu in de pijplijn zitten. Die laten

te weinig ruimte om te experimenteren, hoewel dat – onder meer voor de medische wetenschap – absoluut noodzakelijk is. De AI-technologie staat al heel ver, bijvoorbeeld voor de interpretatie van radiologische scans, het volgen van ziektebeelden, analyse van de effecten van een medische behandeling,.. natuurlijk op basis van anonieme gegevens. Helaas botst dat regelmatig met de GDPR-regelgeving. Die overregulering fnuikt vaak belangrijke ontwikkelingen. In Europa verdrinken we in de regeltjes, in de Verenigde Staten zijn er dan weer te weinig. Ik besef hoe moeilijk het is daar een goed evenwicht in te vinden, maar toch…”

In welke mate kan dat storend werken voor onze kmo’s?

“De regels inzake ‘due diligence’ (zorgplicht) zouden kleinere bedrijven kunnen verstikken. Die regels impliceren dat ondernemingen de verantwoordelijkheid dragen voor elke schakel binnen de economische ketting waarvan zij zelf deel uitmaken en dat zij dus ook volledig moeten voldoen aan de EU-regelgeving inzake het vermijden van kinderarbeid, gedwongen arbeid en dies meer. Voor een multinational is het al enorm uitdagend om dat allemaal te controleren, voor een kmo is dat compleet onrealistisch. Helaas liggen er nu amendementen op de plank die dat ook voor kmo’s zouden verplichten. Ik sta 100% achter de principes van die zorgplicht, maar het moet wel redelijk blijven.”

Welk rapport krijgt het EU-handelsbeleid van u?

“Op dit moment scoort dat onvoldoende. Ursula von der Leyen is gestart met de

enorme ambitie om van Europa een wereldspeler te maken. Dat kan vooral via de handel, die een forse hefboom is voor vrede, stabiliteit en welvaart. 1 op de 3 jobs in Vlaanderen is handelsgerelateerd, binnen de EU is dat 1 op de 7. De handel creëert ook veel hoogwaardige jobs. Helaas moet ik vaststellen dat er op dit moment alleen met Nieuw-Zeeland een handelsakkoord is gesloten, dat nog niet is geratificeerd. De plannen voor samenwerking met Australië, Mexico, Chili en Mercosur (de douane-unie tussen Brazilië, Argentinië, Uruguay en Paraguay, nvdr) liggen op tafel, maar zijn nog niet concreet. We merken vaak dat dergelijke onderhandelingen niet soepel verlopen, omdat de EU haar torenhoge eisen (inzake klimaatbeleid, mensenrechten,…) mordicus wil doordrijven, maar nog niet elk land staat al zo ver. Neem nu Vietnam: dat heeft sinds de Tweede Wereldoorlog nog 3 oorlogen meegemaakt. Het land gaat snel vooruit, maar je kan niet verwachten dat ze daar op alle vlakken al even ver staan als wij in de EU. We moeten handelsverdragen als hefboom gebruiken en de vooruitgang monitoren zoals de ILO (International Labour Organisation, nvdr) dat bijvoorbeeld met betrekking tot arbeidsomstandigheden en kinderarbeid doet.”

Strategische autonomie leek vorig jaar de nieuwe mantra van de Europese Unie te zijn geworden. Is dat haalbaar?

“Het is niet goed de illusie te creëren dat we zelfbedruipend zijn en dus alles zelf kunnen produceren. Ik ga akkoord dat we bepaalde strategische sectoren hier moeten krijgen, waaronder die van microchips.

Alleen: we moeten die niet vanaf nul willen opbouwen, maar er wel naar streven om vestigingen van toonaangevende fabrikanten op Europees grondgebied te krijgen. Een Vlaamse ‘chipvalley’ zou fantastisch zijn. Laat ons inzetten op diversificatie van de aanvoerlijnen, via handelsakkoorden wereldwijd. Dat is onze levensader.”

Eind februari bereikte de Europese Commissie een akkoord met het Verenigd Koninkrijk over het NoordIerland-handelsprotocol. Was dat een grote opluchting?

“Toch wel, ja. Ook voor onze Vlaamse bedrijven is dat goed nieuws, omdat het akkoord een vlotte handelsdoorstroom faciliteert, aangezien er geen harde grens tussen de republiek Ierland en NoordIerland wordt gecreëerd. In het VK geproduceerde goederen die de ‘groene lijn’ volgen en dus voor Noord-Ierland zijn bestemd, zijn niet onderhevig aan de Europese regelgeving en kunnen dus zonder controle naar de winkelrekken in Noord-Ierland. Britse goederen die voor de Ierse Republiek zijn bestemd en dus de EU binnenkomen, moeten wel aan de EU-regels voldoen en zullen (fytosanitaire) controles ondergaan.”

Welke impact kan dat hebben op andere gesprekken tussen de EU en het VK?

“Naar mijn gevoel is dit een scharniermoment voor de verdere onderhandelingen tussen de EU en de Britten. Het kan de samenwerking inzake andere thema’s, zoals defensie, energie, duurzame exploitatie van de Noordzee en Horizon Europa (het wetenschappelijk onderzoeksinitiatief van de Europese Unie) bevorderen. Dat kan hopelijk ook positieve gevolgen hebben voor de uitwisseling van Erasmus-studenten.

De Retained EU Law Bill zou wel nog een negatieve impact kunnen hebben. Die wet stelt voor om de Britse regering bevoegdheden te verlenen om de EU-wetten die in de nationale wetgeving van het VK zijn overgenomen, te wijzigen, in te trekken of te vervangen. Als dat effectief zou gebeuren, zet dat de poort naar grootschalige controles weer open. Gelukkig lijkt premier Sunak een heel pragmatisch man, wat me hoopvol stemt voor de stabiliteit van de onderlinge relaties. We hebben elkaar nodig, onder meer omdat de Britten een sterke diensteneconomie hebben.”

Hoe kijkt u naar het feitelijke protectionisme van de handelsmarkt

binnen de Europese Unie?

“Dat is geen goede zaak, temeer 70% van de handel van Vlaamse bedrijven zich binnen de EU afspeelt. De interne markt is al 30 jaar het kroonjuweel van Europa: ze heeft een groei van 9% van het Europese bnp mogelijk gemaakt en creëert 56 miljoen jobs. De voltooiing van de interne markt zou nog eens een groei van 9% impliceren. We mogen het dus niet laten gebeuren dat bepaalde landen barrières gaan creëren. Concreet voorbeeld: als een West-Vlaamse onderneming die alles in eigen provincie produceert, plots gedwongen wordt om pakweg een productie-unit in Frankrijk op te zetten, alleen omdat de Fransen eisen dat producten het label ‘produit de France’ dragen, werkt dat contraproductief. Het neemt ook een deel van de welvaart in ons land weg.”

Welke EU-reactie verwacht u op de IRAwet van de Verenigde Staten?

“Het probleem is dat de IRA protectionistische regelgeving met zich meebrengt die enorme subsidies verleent aan producten zoals elektrische auto’s, die hoofdzakelijk in de VS gemaakt zijn. Het EU-antwoord mag daarom op zijn beurt ook niet protectionistisch zijn. Ten tweede mag het de interne markt niet ondergraven door de staatssteunregels te versoepelen. Dat gaat ten koste van werknemers en bedrijven in kleine lidstaten met minder diepe zakken dan lidstaten zoals Duitsland of Frankrijk. Ook een Soevereiniteitsfonds, gespijsd met nieuwe schulden of belastingen, kan voor mij niet. Wat wél soelaas brengt, zijn slimme maatregelen die ons concurrentievermogen en onze welvaart versterken. Denk aan snoeien in verstikkende regelgeving, snellere vergunningsprocedures, een shift in het budget naar onderzoek en ontwikkeling, én de voltooiing van de interne markt.”

In welke richting moet de EU de komende jaren evolueren?

“Onze ‘klassieke’ industrie is al jaren sterk bezig met innovatie, digitalisering, circulariteit, CO2-reductie en andere initiatieven. We moeten dat aanmoedigen door sneller vergunningen te verlenen en het verstikkende van onze regelgeving op te heffen.”

(BVC - Foto’s Kurt)

“Het handelsprotocol over Noord-Ierland is een scharniermoment voor de verdere onderhandelingen tussen de EU en de Britten.”

COMMERCIËLE RUIMTE TE KOOP

Jouw nieuwe zaak in het centrum van Harelbeke?

De Nieuwe Markt - 184 m2 + 83 m2

Centrum Harelbeke

Deze handelsruimtes in centrum Harelbeke bevinden zich aan de vernieuwde markt, aan de kant van de Leie. Zicht op het water biedt een bijkomende troef.

In één uur tijd 30 kunstwerken bekijken, in een eigentijds kader dat gebruikmaakt van storytelling en moderne audiovisuele technieken: met dat concept geven Joost en Hans Bourlon een nieuw elan aan kunst. Nadat Het Kunstuur in Mechelen en Hasselt al tot een succes uitgroeide, komt het initiatief vanaf eind maart ook naar de Sint-Amandskerk in Roeselare. “Het gros van de werken komt uit privécollecties. Dat is zowel voor de eigenaars als de bezoekers een grote meerwaarde”, aldus Joost Bourlon.

stimuleert brede toegankelijkheid”

Hans en Joost Bourlon hebben hun liefde voor (schilder)kunst niet van vreemden. “Als ik aan onze grootvader Jozef De Bie terugdenk, zie ik hem altijd achter zijn schildersezel”, vertelt Joost Bourlon. “Hij was niet extreem getalenteerd en zijn werken zijn nooit tentoongesteld, maar hij lepelde ons de liefde voor kunst al op jonge leeftijd in. Ter zijner ere hebben Hans en ik 5 jaar geleden beslist om een eigen kunstproject op poten te zetten.”

Bekende Vlamingen

De aftrap van Het Kunstuur vond vanaf het najaar van 2019 plaats in Mechelen, in de Heilige Geestkapel. Daar is intussen de vijfde editie aan de gang. “Om de 20 minuten gaan maximaal 8 mensen binnen, met een koptelefoon en audiogids. Gedurende één uur leren ze 30 werken van Belgische schilders uit de periode tussen 1850 en 1950 kennen. Telkens krijgen ze een korte uitleg over het schilderij van een bekende

Vlaming die affiniteit heeft met het werk of van de kunstenaar zelf”, pikt Hans Bourlon in. Zo geeft Tom Boonen wat toelichting bij een werk van Valerius De Saedeleer, waarin je vanaf de Taaienberg (ook wel de ‘Boonenberg’ genoemd) ook de Koppenberg ziet liggen. “De uitleg is nooit kunsthistorisch, maar vertelt een leuk verhaal over de creatie en wijst op bepaalde details, ondersteund door aangepaste verlichting en door muziek van Dirk Brossé. Het is eigenlijk interessant voor alle leeftijden. We merken dat het kinderen vanaf 8 jaar een uur lang oprecht boeit. Behalve luisteren en kijken, moeten bezoekers niets doen. Veel mensen komen enthousiast en vaak ook geëmotioneerd buiten. Dankzij de mond-tot-mondreclame bereiken we bezoekers uit heel Vlaanderen”, verklaart Joost.

Historische leegstaande panden

Het Kunstuur in Roeselare start op 21 maart, in de Sint-Amandskerk. “De tentoon-

stellingen gaan steevast door in leegstaande panden met een interessante historiek, die zich bevinden in het centrum van kleinere steden. Op die manier gaan we de concurrentie met andere musea wat uit de weg. Het merendeel van de werken komt uit privécollecties. Dat maakt het interessant voor de bezoeker (die dus werken ziet die hij/zij anders bijna nooit zou kunnen bezichtigen) en voor de eigenaars. Veel eigenaars worden heel emotioneel als ze hun werk in Het Kunstuur tentoongesteld zien”, zegt Hans Bourlon.

Het Kunstuur spaart kosten noch moeite om elke bezoeker een uur lang onder te dompelen in een unieke beleving. “Bij de uitwerking van het concept lieten we ons

“Belevingsaspect

Joost en Hans Bourlon brengen Het Kunstuur naar Roeselare

Voka Culture Club

Later dit jaar lanceert Voka West-Vlaanderen een eigen Voka Culture Club. De nieuwe community brengt ondernemers samen op het snijpunt van hun passie voor ondernemerschap en kunst. Het programma zal bestaan uit een aantal inspirerende en unieke bezoeken, zowel voor als achter de schermen van de kunstwereld. Op zoek naar schatten op zolder voor gevorderden, met andere woorden.

Meer info: matthieu.marisse@voka.be

“In Mechelen ontvangen we jaarlijks 60.000 bezoekers, waaronder 5% West-Vlamingen. Net daarom wilden we ons initiatief ook naar de kustprovincie brengen.”

begeleiden door bedrijven die ook voor Studio 100 werken. Daarvan hebben we de beste ideeën meegenomen. We creëren overal een nostalgische sfeer, mede dankzij de muziek, aangepaste belichting en audiovisuele (theater)technieken. Aangezien het op elke locatie om een behoorlijke investering gaat, hebben we zowel in Mechelen, Hasselt als Roeselare een concessie voor

minstens 5 jaar, waarbij we halfjaarlijks andere werken tentoonstellen.” Het Kunstuur werkt zelfbedruipend en heeft met Degroof-Petercam één grote sponsor. “Winst maken is niet de intentie. De opbrengst gaat op elke locatie naar een goed doel dat zich inzet om mensen met een beperking via de kunst vlotter in de maatschappij te laten integreren.”

Voor Het Kunstuur in Roeselare hebben zich vooraf al 1.400 mensen ingeschreven.

“In Mechelen ontvangen we jaarlijks 60.000 bezoekers, waaronder 5% West-Vlamingen. Net daarom wilden we ons initiatief ook naar de kustprovincie brengen. Kijk, voor Het Kunstuur hebben wij geen businessmodel. Dit is eigenlijk niet meer dan een flink uit de hand gelopen hobby, waarvoor we op elke locatie wel een operationeel team nodig hebben. Wat de toekomst brengt, weten we vooralsnog niet. Er is interesse uit Nederland, maar we zijn geen vragende partij om daarmee te beginnen”, besluit Hans Bourlon. (BVC - Eigen foto’s)

Joost en Hans Bourlon.

EUGÉNIE DUMONT

ART ADVISORY MANAGER DEGROOF PETERCAM

Tips van de expert

Kunst is een heel bijzondere activaklasse, omdat ze vaak wordt gedreven door emotie. Daarom biedt de grootste onafhankelijke private bank van België haar Art Advisory diensten aan verzamelaars en hun erfgenamen aan. Eugénie Dumont, Art Advisory Manager bij Degroof Petercam, geeft enkele tips.

1. Bedenk waarom u zou beleggen in kunst

“In vergelijking met traditionele beleggingen is kunst een bezit met emotionele waarde. Een collectie weerspiegelt wie u bent en wat uw smaak is, maar toont ook welke kunstenaars u ondersteunt. Daarbovenop zijn er ook de economische voordelen. Zo is kunst als een activa niet gecorreleerd met traditionele activaklassen en kan ze beschermen tegen inflatie, of fungeren als waarde-opslag in een omgeving met lage rente.”

2. Bepaal uw strategie

“Een kunstcollectie draait vaak om meer dan persoonlijke smaak. Daarom is het belangrijk om ook een strategie te bepalen, en de doelstellingen van een collectie vooraf in kaart te brengen. Worden de objecten bijvoorbeeld aan uw erfgenamen overgedragen? En hoe verhoudt de waarde van uw collectie zich tot uw andere beleggingen? Deze en andere vragen wil u zeker op voorhand doornemen. Want de doelstelling van uw collectie bepaalt haar samenstelling.”

3. Vermijd fouten

“Uit ervaring weten wij dat kunstcollecties soms onherstelbare schade kunnen oplopen door een gebrek aan kennis en informatie. Zo kan een schilderij bijvoorbeeld worden aangetast door een te hoge vochtigheidsgraad. Een

restauratie is dan niet alleen een dure aangelegenheid, maar ook een risico. Want als ze niet perfect wordt uitgevoerd, of er blijft achteraf toch nog zichtbare schade over, kan de waarde die een object vertegenwoordigt sterk dalen. Hou daarom altijd rekening met conserveringsfactoren zoals licht, temperatuurverschillen en omgevingsvochtigheid. Want ze kunnen, afhankelijk van het type object, een negatief effect hebben. Daarnaast zijn ook sigarettenrook en rook van open vuur schadelijk, evenals waterdampen.”

4. Laat u bijstaan om uw collectie te beheren

“In de eerste plaats is het belangrijk om te kiezen voor onafhankelijke adviseurs om belangenconflicten met verschillende actoren op de kunstmarkt te vermijden. Naast die objectiviteit is ook een holistische aanpak noodzakelijk. Daarom werkt de afdeling Art Advisory van Degroof Petercam nauw samen met onafhankelijke deskundigen en vermogensbeheerders.”

COMMERCIËLE RUIMTE TE KOOP

Jouw nieuwe zaak op een AAA-locatie in het bruisende Kortrijk?

Paulinen - 125 m2 + 151 m2

Aan de Broeltorens, Kortrijk

Dit casco opgeleverde gebouw met beschermde gevel biedt ruimte voor een gelijkvloers handelspand.

Kapel - 440 m2

Aan de Broeltorens, Kortrijk

De Paulinenkapel is een uniek historisch pand, met een imposante ruimte en ideale centrale ligging in Kortrijk.

Ontdek alle commerciële ruimtes op www.immogracommercial.be

Doe gerust waar je goed in bent.

Terwijl jij focust op je onderneming en je klanten, nemen wij van Group S je HR en payroll uit handen. Met innovatieve tools, kennis van zaken en 80 jaar ervaring. En vooral met onze persoonlijke aanpak. Want onze mensen: die zijn er voor jouw zaak.

Jij je business, wij je HR? Deal! Laat snel van je horen op groups.be/contact

Laatste kans voor fiscale regularisatie

We schrijven 1 januari 2004. De veelbesproken Eenmalige Bevrijdende Aangifte (EBA) gaat langzaam van start. Belastingzondaars kunnen voor het eerst hun niet-aangegeven inkomsten opbiechten en betalen een forfaitaire bijdrage van slechts 9%. Indien aan een bepaalde investeringsverplichting voldaan werd, bedroeg het tarief slechts 6%. Bovendien kwam de fiscus er niet aan te pas. Indien het vermogen teruggebracht werd naar België, dan verliep alles discreet, via de financiële instellingen.

Niet éénmalig

Nu bijna 20 jaar later blijkt dat die regularisatieronde helemaal niet ‘eenmalig’ was. Reeds in 2005 werd duidelijk dat er veel belastingontduikers die kans gemist hadden, om in het reine te komen met hun niet-verjaarde inkomsten en niet-verjaarde kapitalen. In 2006 volgde een nieuwe regularisatieronde, de tweede van in totaal 4. Die hebben intussen bijna 4 miljard euro aan inkomsten voor de schatkist opgebracht.

Niet bevrijdend

Tot verbijstering van de belastingplichtigen die destijds volgens de gangbare procedures hun vermogen geregulariseerd hebben, bleek intussen dat het ook helemaal niet ‘bevrijdend’ was. Een paar jaar geleden heeft de Nationale Bank (NBB) strengere regels opgelegd aan de banken om geen vermogens meer te aanvaarden indien de herkomst niet volledig achterhaald kan worden. Het argument dat men onmogelijk bewijsstukken kan terugvinden van pakweg 50 jaar en/of enkele generaties geleden, is daarbij geen excuus.

Gekend vermogen

Wie denkt dat het enkel ongekend vermogen betreft, die heeft het mis. Overheden hebben sinds vele jaren de handen in elkaar geslagen om informatie over hun onderdanen en hun bezittingen in te winnen en waar nodig met elkaar uit te wisselen. Initiatieven als de Europese Spaarrichtlijn, FATCA, de CRS-gegevensuitwisseling, aangifte van buitenlandse bankrekeningen zorgen ervoor dat sinds geruime tijd alle

gegevens omtrent buitenlandse tegoeden reeds bekend zijn bij de Belgische fiscale administratie. Ook alle Belgische rekeningen zijn gekend. Niet alleen het bestaan ervan maar ook de saldi op de rekeningen worden jaarlijks opgelijst in het Centraal Aanspreekpunt (CAP).

Met andere woorden: het vermogen waarvan de herkomst eventueel bewezen moet worden, is geen verborgen vermogen, maar is reeds lang gekend bij de fiscale administratie en de NBB. Niet alleen moeten deze tegoeden dus officieel verkregen zijn, de belastingplichtige moet het ook met bewijsstukken kunnen aantonen.

Schriftelijke bewijsstukken?

De bewaarplicht van heel wat officiële stukken is wettelijk geregeld, maar wanneer het gaat om de oorsprong van een vermogen, dan valt men in een vacuüm. Daarvoor is eigenlijk geen verjaringstermijn voorzien. Als de oorsprong van het vermogen vele decennia in het verleden ligt, dan zal men ook de bewijsstukken van lang geleden moeten bovenhalen. Als deze überhaupt nog voorhanden zijn. Wanneer men die legitieme oorsprong niet kan bewijzen, mag de fiscus ervan uitgaan dat de oorsprong frauduleus is. In dat geval verwacht de fiscus van de belastingplichtige dat hij gebruikmaakt van de regularisatiemogelijkheid om zich alsnog in regel te stellen. Deze regularisatie komt weliswaar met een prijskaartje van 40% op het niet bewezen kapitaal.

Alsnog het kapitaal regulariseren? Voor gelden afkomstig uit fraude is

regulariseren evident. Maar wat als een bejaarde belastingplichtige geen schriftelijke bewijsstukken meer heeft van zijn nochtans legaal verdiend kapitaal? De huidige antiwitwaswetgeving laat geen opening voor dergelijke gevallen. In deze vaak voorkomende situaties wordt die verplichte regularisatie als onrechtvaardig ervaren.

Ook Belgisch vermogen

Bovendien bent u als belastingplichtige verplicht om bij élke overboeking, dus ook van Belgische oorsprong, de herkomst aan te tonen aan de financiële instelling die de gelden ontvangt. De bewijsstukken die de oorsprong kunnen aantonen zijn velerlei: een aangifte van nalatenschap, schenkingsaktes, verkoopaktes van vastgoed of van een bedrijf, loonbrieven,… In sommige gevallen kan u nog een kopie van bepaalde documenten verkrijgen: zo moeten banken de rekeningafschriften 10 jaar bewaren. Bij de notaris kan u levenslang een afschrift van uw notariële aktes krijgen. Maar alle andere stukken dient u zelf uw ganse leven (digitaal) te bewaren en soms zelfs door te geven aan uw kinderen.

Conclusie

De regularisatiemolen blijft nog even spinnen tot eind 2023. Of ze al dan niet verlengd zal worden, is voer voor actuele politieke discussie. Zorg dat de fiscus niet meer weet over uw vermogen dan uzelf. Hou dus alle mogelijke (digitale) bewijsstukken bij van uw vermogen en van uw inkomsten. Tot nader bericht.

Vincent Lambrecht, directeur estate planning

Titeca Pro Accountants & Experts

Familiale overdracht –luisteren zegt veel…

Een familiale overdracht krijgt vlug een negatieve bijklank. Telkens weer spreekt men over uitdagingen en moeilijkheden. Terecht, een familiale overdracht is complex. We denken dan niet alleen aan het juridische, het fiscale of het financiële vlak. Het relationele en emotionele luik maakt dit er niet eenvoudiger op.

En toch kan een familiale overdracht dé uitgelezen kans zijn om een nieuw verhaal te schrijven en een frisse wind te laten waaien door het familiebedrijf. Geen overbodige luxe in een maatschappelijk klimaat waar een bedrijf het hoofd moet bieden aan steeds sneller wijzigende omstandigheden en trends. Hieraan wordt bij een overdracht vaak te weinig aandacht besteed. Begrijpelijk, het gaat zeker niet vanzelf en vraagt geduld, begrip, empathie, openheid en een flinke dosis luistervermogen, langs beide zijden. Makkelijker gezegd dan gedaan? De volgende tips kunnen helpen.

Tip 1: Zorg voor betrokkenheid

Wacht niet tot de volgende generatie klaar staat om in het bedrijf te stappen om die te informeren en te betrekken. Leg tijdig uit hoe het bedrijf werkt, welke verantwoordelijkheden ermee gepaard gaan, wat belangrijk is in de sector… Dit kan al op jonge leeftijd. Zo maakt de volgende generatie een bewuste en geïnformeerde keuze eens ze de vraag krijgt in het bedrijf te stappen en voelt ze zich ook betrokken.

Tip 2: Bepaal voor jezelf hoe je bepaalde zaken ziet

Hoewel er uiteindelijk tot een gezamenlijke visie gekomen moet worden, is het zeker raadzaam dat je voor jezelf bepaalt hoe je bepaalde zaken ziet.

» Waar wil je met het bedrijf naartoe?

» Wat is voor jou van belang?

» Wat zijn de sterktes van het bedrijf en wat zijn net de punten die volgens jou aangepakt moeten worden?

» Hoe zie je je eigen rol en de rol van anderen?

Vraag dat de volgende generatie diezelfde oefening doet. Doe dit in eerste instantie elk individueel.

Tip 3: Bepaal gemene grond en identificeer verschillen

Bepaal na de individuele oefening waar je op dezelfde lijn zit en waar niet. Consolideer de gemene grond. Deze is essentieel als draagvlak. Leg deze vast en gebruik deze als toetssteen bij de verdere overdracht. Identificeer de verschillen. Probeer de kern van deze verschillen te begrijpen.

Tip 4: Ga discussies niet uit de weg Discussies zijn verrijkend, tenminste als die binnen het juiste kader gebeuren. Belangrijk hierbij is dat er werkelijk naar elkaar geluisterd wordt. Dit is geen evidente oefening. Laat je indien nodig begeleiden om dit gecontroleerd te laten gebeuren.

Tip 5: Ga constructief om met kritiek Stimuleer een kritische geest. Zie dit niet als iets negatiefs. Probeer de kern van de kritiek te vatten en te begrijpen. Gebruik dit om het bestaande kader objectief in vraag te stellen en ga na of er niet bijgestuurd moet worden. Vraag naar het waarom en bekijk of je hiermee niet aan de slag kan. Het kan een frisse kijk bieden op het bedrijf en ertoe bijdragen dat het klaar is voor de toekomst.

Tip 6: Omarm de generatiekloof

Beschouw de generatiekloof niet als iets onoverkomelijks. Ga met elkaar in overleg, leg uit waarom je zaken op een bepaalde manier ziet en luister naar de argumenten van de ander. Bekijk de zaken vanuit elkaars perspectief.

Tip 7: Luister naar elkaar

Een laatste tip, luister naar elkaar.

» Stel open vragen, wees oprecht geïnteresseerd in elkaars mening en visie. Vel geen oordeel.

» Laat de ander uitspreken. Vat daarna samen hoe jij het begrepen hebt en

ga na of dit klopt. Vraag zo nodig door totdat je beeld scherp staat.

» Vul niet in voor een ander. Maak geen assumpties.

Als ouder, ondernemer en adviseur besef ik maar al te goed dat dit alles geen evidentie is en inspanning vergt. En toch ben ik ervan overtuigd dat het de moeite waard is die inspanningen te leveren, dat zij ervoor zorgen dat het bedrijf wendbaar blijft en klaargestoomd wordt voor de toekomst. Het is zeker een meerwaarde je hierbij te laten begeleiden door een externe adviseur, die – naast het financiële, fiscale, juridische en operationele luik – oog heeft voor het psychologische en relationele aspect van de familiale overdracht.

Jurka Vanthournout, Vennoot & Directeur Legal bij Titeca Pro Accountants & Experts

Ontdek wat Titeca voor jou kan betekenen www.titeca.pro

Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar

Herroepbaarheid van schenkingen tussen echtgenoten: fiscaal misbruik?

Een schenking tussen echtgenoten is een populair onderdeel bij het opzetten van een successieplanning. In het bijzonder zorgt het herroepelijk karakter van dergelijke schenkingen voor een aantal opportuniteiten. Hoewel de uitoefening van een herroepingsrecht in het verleden steeds fiscaalrechtelijk werd aanvaard, blijkt dat deze praktijk meer en meer onder vuur ligt.

Principe

Schenkingen zijn in de regel onherroepelijk behalve indien zij plaatsvinden tussen echtgenoten (anders dan bij huwelijksovereenkomst). Een herroeping van een schenking onder echtgenoten gebeurt met terugwerkende kracht: de goederen keren in principe terug naar de schenker. Evenwel worden derden te goeder trouw die roerende goederen onder bezwarende titel hebben verkregen van de begiftigde, beschermd tegen de gevolgen van de herroeping. De schenker kan dan immers enkel de tegenwaarde vorderen van de begiftigde. Overigens is de uitoefening strikt persoonlijk en is de herroepingsmogelijkheid enkel en alleen verbonden aan de levensduur van de schenker: met andere woorden, pas bij het overlijden van de schenker is de schenking definitief. Een herroeping kan ook na het overlijden van de begiftigde .

Instrument bij vermogensplanning

Niet zelden hebben ouders de wens om hun vermogen of een deel daarvan reeds bij leven te laten overgaan naar hun kinderen met (i) een zo laag mogelijke fiscale druk en (ii) een maximaal controlebehoud over de geschonken goederen.

Een courante successiepraktijk bestaat erin om te werken met een maatschap die de mogelijkheid biedt tot het inbouwen van een controlebehoud via de statuten. Zo zijn de ouders vaak de zaakvoerders van de maatschap. Naar aanleiding van de inbreng van hun goederen in de maatschap, verkrijgen de ouders deelbewijzen. De echtgenoten zullen deze vooreerst aan elkaar schenken. Vervolgens zal elke echtgenoot-begiftigde de ontvangen deelbewijzen verder schenken aan het/de kind(eren).

Wanneer de ouders later van oordeel zouden zijn dat de vooropgestelde structuur bv. niet meer wenselijk is, kunnen zij overgaan tot de herroeping van hun wederzijdse schenking. In principe keren de deelbewijzen van de maatschap dan terug naar de ouders.

Vlabel gooit roet in het eten

De laatste jaren is er een tendens in de beslissingen van de Vlaamse Belastingdienst (hierna: Vlabel) om een schenking tussen echtgenoten mee te nemen bij de beoordeling van de vraag inzake het (te) groot controlebehoud door de ouders wat vaak leidt tot een situatie van fiscaal misbruik.

In de visie van Vlabel creëert de voormelde constructie dezelfde rechtsgevolgen als een schenking die gebeurt onder de opschortende voorwaarde van het overlijden van de erflater. Zo’n schenking wordt gevat door een fictiebepaling, waardoor deze alsnog onderhevig zal zijn aan de erfbelasting. De redenering die erachter schuilt, is dat in beide gevallen juridisch een overdracht plaatsvindt doch die economisch slechts op het moment van overlijden uitwerking heeft.

Recent ging Vlabel een stap verder en kwalificeerde de herroeping van een schenking na het overlijden van de echtgenoot-begiftigde op zich als fiscaal misbruik. In casu herriep de echtgenoot een schenking aan zijn echtgenote nadat deze overleden was en de kinderen bijgevolg de geschonken goederen zouden vererven met toepassing van erfbelasting. Volgens Vlabel was de enige beweegreden het vermijden van erfbelasting bij de kinderen. Echter, in casu was de ware reden dat de begiftigde echtgenote haar schenkende echtgenoot had onterfd. Verrassend kreeg

Vlabel van de rechter in eerste aanleg gelijk, aangezien een herroeping na het overlijden van de begiftigde niet meer “geloofwaardig” zou zijn. Op dat ogenblik wordt het herroepingsrecht immers niet meer tegen de echtgenote uitgeoefend, maar wel tegen de erfgenamen (hetgeen burgerrechtelijk wel mogelijk is).

Toekomstperspectief

De visie van Vlabel is ons inziens vatbaar voor discussie. Bij de schenking van de deelbewijzen van een maatschap aan de kinderen gaat de eigendom over en moet ons inziens o.a. rekening worden gehouden met de regels van burgerlijk recht. Benieuwd hoe het Hof van Beroep hierover zal oordelen …

Mathias De Schrijver en Evert Moonen, De Langhe Advocaten

“Open structuur is hefboom voor nieuwe inzichten”

Food Innovation Park slaat brug tussen voeding en gezondheid

De regio Roeselare is al langer terecht trots op de titel ‘groentetuin van Europa’. Met de opening van het eerste gebouw van Food Innovation Park krijgt dat nog extra cachet. POM WestVlaanderen, Flanders’ FOOD en VIVES zetten de schouders onder dit project. Het eerste gebouw is uitstekend uitgerust om onder meer ondernemingen en zorginstellingen te helpen om voeding en gezondheid nog beter hand in hand te laten gaan.

“Deze provincie is al langer bekend als een epicentrum van de textielnijverheid, de machinebouw, nieuwe materialen en de voedingsindustrie”, legt gedeputeerde Jean de Bethune uit. “De creatie van Food Innovation Park is dan ook een logische zet. De opening van dit eerste gebouw is de eerste stap van een langetermijnproject waarbij we deze site (vlakbij Agrotopia en de REO Veiling, nvdr) willen uitbouwen tot een wetenschapspark met een sterke klemtoon op voeding en gezondheid. VIVES is, met expertisecentra zorginnovatie en agro- en biotechnologie, de aangewezen onderwijs- en kennisinstelling om dit mee uit te bouwen. Flanders’ FOOD heeft ons dan weer aangemoedigd om voluit voor het thema voeding en gezondheid te kiezen. Ondernemingen kunnen hier toegepast wetenschappelijk onderzoek laten uitvoeren om te bekijken hoe hun producten een positieve impact kunnen hebben op onze gezondheid.”

FR&D Hall

Ook FR&D Hall (Food Research and Development Hall), uitgebaat door VIVES,

verhuist naar dit nieuwe gebouw. “We beschikken hier over alle faciliteiten, zoals spitsvondige testapparatuur en een semi-industriële keuken, om de kwaliteit van maaltijden en maaltijdcomponenten zorgvuldig te bestuderen”, vertelt directeur Joris Hindryckx. “Dit project bewijst nog maar eens dat onderwijs- en onderzoeksinstellingen niet langer wereldvreemd opereren, maar de hand reiken naar het bedrijfsleven om oplossingen te creëren die een maatschappelijke meerwaarde hebben. Door de brug te slaan tussen voeding en gezondheid, kunnen we ertoe bijdragen dat mensen langer functioneel en gezond blijven. Zo werken we hier samen met Flanders’ FOOD aan het FoodCare-project, met cases zoals het optimaal bereiden van broccoli en het warmhouden van kip. De resultaten daarvan zullen heel relevant zijn voor leveranciers van warme maaltijden, maar ook voor ziekenhuizen en woonzorgcentra.” VIVES verhuist ook haar FoodLab (zie artikel hiernaast) naar het nieuwe gebouw.

Jan Vander Stichele, voorzitter van Flanders’ FOOD, is vooral opgezet over de MicroWave Pilot, die cruciaal is voor academisch onderzoek en het testen van nieuwe microgolftechnologieën in real time.

De partners benadrukken de open structuur van Food Innovation Park. “Ook andere kennisinstellingen en bedrijven zijn welkom om mee te werken aan specifieke projecten of onderzoeken. We zijn nu al concreet bezig met de verdere uitbouw van dit onderzoekscentrum. Zo hebben we al een erfpachtovereenkomst voor het gebouw hiernaast en zouden we het fantastisch vinden als er in de regio ruimte zou komen voor startende voedingsbedrijven”, besluit Jean de Bethune. (BVC - Foto Kurt)

“We zijn nu al concreet bezig met de verdere uitbouw van dit onderzoekscentrum.”

— JEAN DE BETHUNE

Joris Hindryckx, Jan Vander Stichele, Jean de Bethune en Kris Declercq.

FOODLAB VIVES

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Bestaat de voeding van de toekomst onder meer uit insecten en andere alternatieve eiwitbronnen? Het is één van de zaken die FoodLab, het sinds kort in Food Innovation Park gevestigde onderzoekscentrum van VIVES, van nabij onderzoekt. FoodLab bouwde de voorbije jaren een sterke reputatie op, waardoor het voor veel bedrijven een gerespecteerde partner is. “Zij kloppen onder meer bij ons aan voor productontwikkeling en productoptimalisatie”, vertelt coördinator Lien Van den Broeck.

Het FoodLab heeft directe connecties met de expertisecentra en bacheloropleidingen. “Omdat we in korte tijd aanzienlijk zijn gegroeid (10 FTE’s), hebben we ons onderzoek opgesplitst in enerzijds ‘food processing’ en anderzijds ‘voeding en gezondheid’. De ene afdeling zet vooral in op de valorisatie van nevenstromen en productontwikkeling en -optimalisatie, onder meer voor specifieke doelgroepen. Voorbeelden daarvan zijn eiwitverrijking van voeding voor ouderen en producten die anticiperen op kauw- en slikproblemen. De andere groep zet meer in op onderzoek naar de impact van voeding op de gezondheid.”

“De ontwikkelingen gebeuren in onze semi-industriële keuken”, vervolgt Lien. “Door de nabijheid van de labo’s en smaakhokjes kunnen we de bereide maaltijden of maaltijdcomponenten direct onder de

loep nemen en/of proeven in smaakhokjes. Het lab doet zowel fysico-chemisch (kleur, textuur, vochtgehalte, viscositeit,…) als microbieel onderzoek (voedselveiligheid, bewaartijd,…). Sinds kort beschikken we ook over een inline microgolfoven (met transportband) die we volop zullen inzetten.”

Ook nevenstromen uit de agro-voedingsindustrie kunnen erg nuttig zijn. “Momenteel onderzoeken we hoe we de eiwit- en vezelrijke, maar heel vochtige draf (‘bierbostel’) van brouwerijen kunnen stabiliseren, bijvoorbeeld door er een poeder van te maken. De Green Deal van de EU noopt ons op zoek te gaan naar alternatieve eiwitbronnen. Zo doen we ook onderzoek naar insecten, noten en zaden, algen en eendenkroos.”

Sarcopenie

In de preventie en behandeling van sarcopenie (het verlies van spierkracht en

spiermassa door ouder worden) kan eiwitrijke voeding een belangrijke rol spelen. “Bedrijven bekijken hoe ze daar aangepaste producten voor kunnen ontwikkelen. Ook zorginstellingen vragen zich af hoe ze dat kunnen aanpakken. De resultaten hebben er al toe geleid dat bepaalde dienstencentra de taart bij de koffie vervangen door een cheesecake of een smoothie aan te bieden. In een andere studie screenen we een aantal maag-, darm- en/of leverpatiënten op sarcopenie. Daarvoor beschikken we over een consultatieruimte waar apparatuur voor lichaamsanalyse staat, onder meer een gesofisticeerd DEXA-scantoestel. In het FoodLab is ook een fitnessruimte waar beweeginterventies kunnen plaatsvinden.”

Bevindingen van het onderzoek worden geïmplementeerd door bedrijven en zorginstellingen. “We verwerken ze ook in de eigen VIVES-opleidingen en in specifieke opleidingen voor professionals uit de voedings- en zorgwereld.” (BVC - Foto Kurt)

“Gediversifieerde onderzoekinfrastructuur maakt veel mogelijk”

“De Green Deal van de EU noopt ons op zoek te gaan naar alternatieve eiwitbronnen.”

— LIEN VAN DEN BROECK

Helmund Vandenborre, operator van de keuken.

De 17 Sustainable Development

Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor. SDG 6 staat in het teken van schoon water en sanitair. Subdoelstelling 6.1 focust op een universele en gelijke toegang tot veilig en betaalbaar drinkwater voor iedereen tegen 2030, 6.30 op de verbetering van de waterkwaliteit door verontreiniging te beperken, de lozing van gevaarlijke chemicaliën en materialen een halt toe te roepen en de uitstoot ervan tot een minimum te beperken.

Bellewaerde Park en Bellewaerde Aquapark, samen goed voor jaarlijks ongeveer één miljoen bezoekers, heeft geen aansluiting op het rioleringsnetwerk. Dat is historisch zo gegroeid. “Dat betekent dat wij ons afvalwater zelf moeten zuiveren, intussen al 35 jaar”, zegt directeur Stefaan Lemey. “Het water afkomstig uit de restaurants, de toiletten, de dierenverblijven,… wordt grondig gezuiverd door onze eigen waterzuiveringsinstallatie. Pas als het water proper genoeg is en voldoet aan de strenge lozingsnormen, lozen we het in de beek hier achter.”

De voormalige waterzuiveringsinstallatie van Bellewaerde was verouderd geraakt. “Er stonden ons dus sowieso al investeringen te wachten om die weer klaar te maken voor de toekomst. Maar tegelijk worden de lozingsnormen van de overheid ook almaar strenger. Vandaar dat we beslist hebben om meteen in een moderne en gloednieuwe waterzuiveringsinstallatie te investeren.” 1,2 miljoen euro maakte het park vrij voor de realisatie ervan.

Deugd

De waterzuiveringsinstallatie was dus een noodzakelijke investering, maar Bellewaerde wil van de nood een deugd maken. “We willen dit project graag op een educatieve manier in het park integreren. Bij de waterzuiveringsinstallatie staan infoschermen waarop we de werking van onze installatie

Bellewaerde stelt waterzuiveringsinstallatie open voor bezoekers

in begrijpelijke taal uitleggen. Daarnaast willen we onze installatie ook graag openstellen als ‘attractie’. De site met de waterzuivering is nu ook toegankelijk voor de gewone bezoeker. En we willen graag ook educatieve bezoeken aanbieden aan scholen. Milieu, duurzaamheid, water,…: het zijn belangrijke thema’s geworden in het onderwijs. Een dagje pretpark kan nu gecombineerd worden met een leerrijk bezoek aan onze waterzuiveringsinstallatie. Een gids geeft uitleg op kindermaat.”

Een andere opvallende duurzame investering die het pretpark recent deed, is die in geothermie. “Dit jaar investeren we 17 miljoen euro in het park: in nieuwe attracties, een verbetering van de dierenverblijven, een vernieuwing van onze restaurants,… Zo krijgen de giraffen en zebra’s dit jaar een nieuw buiten- en binnenverblijf. We inves-

teren daar 400.000 euro in de aanleg van een geothermisch netwerk: in de savanne hebben we 30 putten van 110 meter diep geboord. Dankzij die boringen kunnen we warmte en koelte onttrekken aan de aarde. Die warmte en koelte gebruiken we om de stallen van de giraffen en zebra’s en het nabijgelegen restaurant te verwarmen en verkoelen. Op die manier verkleinen we onze CO 2-uitstoot aanzienlijk.” Bellewaerde neemt voor het tweede jaar op rij deel aan het Charter Duurzaam Ondernemen van Voka West-Vlaanderen. (JM - Foto DD)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Stefaan Lemey.

‘Oscars’ van de offshoresector uitgereikt

Tijdens de Belgian Offshore Days, een initiatief van de Belgian Offshore Cluster, werden verschillende awards uitgereikt. 6 bedrijven ontvingen op die manier een bijzondere erkenning voor hun rol in de blauwe economie. Otary won de Belgian Offshore Business Developer Award voor zijn bijdrage in de verdere ontwikkeling van de Belgische offshoresector. De Innovation Award, een erkenning voor de ontwikkeling van innovatieve technieken, ging naar Marlinks. John Cockerill werd Best Offshore Supplier. C-Power ontving de Health And Safety Award en Haven van Oostende de Alliance partner Award. Future Services werd dan weer uitgeroepen tot het meest loyale lid van de Belgian Offshore Cluster. (Foto EV)

Ervaringstraject Kulak: jouw wapen in the war for talent

Derdejaarsstudenten Toegepaste Economische Wetenschappen of Handelsingenieur van de KU Leuven Campus Kulak Kortrijk kunnen sinds 2014 een ervaringstraject volgen. Ze lopen dan stage bij een bedrijf en voeren er een project uit. De Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen gaat nu op zoek naar nieuwe bedrijven om mee samen te werken.

Stages maken geen standaardonderdeel uit van de opleidingen Toegepaste Economische Wetenschappen (TEW) of Master Handelsingenieur (HIR). Zij kunnen dus afstuderen zonder ooit één stap in een bedrijf of organisatie gezet te hebben. En dat terwijl er wel vraag naar is, zowel bij studenten als bedrijven. Als antwoord daarop heeft de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen van de KU Leuven Campus Kulak Kortrijk (kortweg Kulak) in 2014 een ervaringstraject opgezet. Dat is een keuzerichting voor gemotiveerde derdejaars TEW en HIR, waarin ze enerzijds een stage doorlopen en anderzijds een

project uitvoeren bij en voor een (meestal West-Vlaamse) organisatie.

De voorbije 8 jaar werd op die manier succesvol samengewerkt met tal van organisaties van verschillende pluimage. Start-ups of multinationals, profit of nonprofit, productie of diensten…: allemaal hebben ze economen nodig met kennis van zaken en met veel goesting. Aan goesting ontbreekt het de studenten van Kulak niet, want het gaat om een keuzetraject. Kwalitatieve bedrijven verdienen kwalitatieve studenten. De faculteit legt dan ook toelatingsvereisten op aan de studenten.

Meerdere stagiairs binnen het traject zijn na afstuderen reeds aan het werk gegaan bij hun stagebedrijf. Elk jaar gaat het om 10 à 15 studenten, dus de plaatsen zijn beperkt. Dit jaar start de universiteit een nieuwe selectieronde voor stageplaatsen. Op een infosessie in samenwerking met Voka West-Vlaanderen wordt het traject in detail toegelicht. Daarnaast worden verwachtingen van de potentiële stageplaatsen geschetst. Geïnteresseerde bedrijven kunnen die avond meteen een letter of commitment ondertekenen om de samenwerking officieel vast te leggen.

Het infomoment vindt plaats op dinsdagavond 16 mei. Gedreven organisaties (zowel profit als non-profit) op zoek naar jong en gemotiveerd talent kunnen zich inschrijven bij joyce.simoens@voka.be. kulak.be/bachelorervaringstraject

“Wie kwaliteit biedt, zal niet vergaan”

Constructiewerkhuizen Deman in Sint-Eloois-Winkel (32 medewerkers, 10 miljoen euro omzet) heeft dit jaar 70 jaar op de teller staan. Het bedrijf richtte zich aanvankelijk unilateraal op de fabricage van vlasmachines, maar met de neergang van het vlas werd voor een andere weg gekozen. Rolbruggen en portaalkranen zorgen al decennia voor de corebusiness. De referenties die CEO Kurt Deman, vertegenwoordiger van de derde generatie, kan voorleggen, liegen er niet om: in dit huis gaat een schat aan vakkennis schuil.

Kurt Deman — Deman

Bij zo’n rijke geschiedenis horen altijd mijlpalen. Welke zijn de belangrijkste hoofdstukken in jullie grote geschiedenisboek?

“Het is allemaal begonnen met grootvader Maurice, van wie het portret hier nog altijd in de inkomhal hangt. Hij begon in 1945, toen vlas nog helemaal ‘in’ was, dus fabriceerde hij vlasmachines. De eerste prototypes werden gebouwd samen met lokale timmerman Maurice Vandenbussche, zonder dat er zelfs sprake was van een juridisch bedrijf. Het succes was groot, maar naarmate goede en minder goede jaren elkaar in steeds sneller tempo afwisselden, deed zich de behoefte voor om het geweer van schouder te veranderen. Officieel werd het startschot gegeven in 1953, in de vorm van een juridische vennootschap die toen het licht zag. De corebusiness werd verlegd naar telescopische bouwkranen, maar ook dat bleef maar zijn tijd meegaan. In de jaren 60 is Deman begonnen met de fabricage van rolbruggen en portaalkranen. In de jaren 80 hebben we ook kortstondig betoncentrales op de markt gebracht, maar de concurrentie was daar vlijmscherp en wij waren te klein. Finaal kwam de focus helemaal te liggen op wat we sinds 1969 doen: rolbruggen bouwen en installeren, alsook portaalkranen. Onze tellingen leren ons dat we er inmiddels meer dan 4.200 op de markt hebben gebracht.”

Hoe en waar maken jullie het verschil?

“Om te beginnen ligt onze grote meerwaarde in onze lokale aanwezigheid en in het feit dat we een stevig team van ingenieurs in huis hebben. Die spreken letterlijk de taal van de klant. Tweede succesfactor: we zijn nooit te beroerd geweest om voor bepaalde zaken samen te werken met derde partijen, zoals met het Duitse SWF Krantechnik, dat componenten integraal aanlevert. Anderen trokken hun neus op voor partnerships, maar ik ben ervan overtuigd dat we nooit alles zelf moet willen uit-

vinden. Ten derde: we zijn van alle markten thuis. Engineering, produceren, monteren en de daarbij horende dienstverlening: het gebeurt allemaal in eigen beheer. Omdat die 4 pijlers (engineering, productie, installatie en service) op één plaats samenvallen en perfect op elkaar afgestemd zijn, ontzorgen wij de klant maximaal.”

We gaan even terug naar de bankencrisis van 2008. Die heeft er kennelijk zwaar ingehakt bij jullie. Wat was het concrete probleem en wat heeft u eruit geleerd?

“Dat klopt: we hebben toen even zwarte sneeuw gezien. De les die we toen geleerd hebben is dat we bepaalde activiteiten beter consequent konden afstoten en doorschuiven naar derde toeleveranciers.

In de andere richting hebben we onszelf ook meer en meer geprofileerd als een partner met een integrale aanpak, en ook dat heeft zijn effect niet gemist. Zo zijn er partnerships ontstaan die de tijd overleefd hebben. In de loop der jaren heb ik waar het moest het bedrijf ook ‘leaner’ gemaakt. Een ondernemer moet doen wat hij moet doen in het belang van het bedrijf. Ooit telden we meer bedienden dan arbeiders. Dat was niet gezond. Ik trek die drang naar kostenbewust bezig zijn ook door naar de investeringspolitiek. Ik hoor mijn vader nog altijd zeggen: ‘je moet 40% van je winst herinvesteren’. Ik veroordeel dat niet, maar heb me ook op dat vlak aangepast aan wat de markt dicteert. We investeren in functie van de behoeftes. Een concreet voorbeeld: gezien de vraag naar ecologische toepassingen groter en groter wordt, zetten we ook ons geld in op CO2-neutraal beleid. Of nog: we breiden niet uit om uit te breiden, maar wel om de logistieke stromen efficiënter te laten verlopen.”

Waar bent u als ondernemer h et meest fier op?

(denkt lang na) “Ik denk dat het een zeer goede beslissing is geweest om een

managementteam rond mij te verzamelen van 3 jonge dertigers. Wekelijks zitten we samen voor beraad. Dat gebeurt nu al 4 jaar in het volste wederzijdse vertrouwen. Ik voel me er goed bij en mijn managers zeggen dat ze hetzelfde voelen. De toegevoegde waarde van dat concept is bijzonder groot. Alles wat hr-beleid is, is bijvoorbeeld niet meer mijn winkel. Die ‘decentralisatie’ geeft me als CEO veel meer rust. Het stelt me ook in staat om me volop te concentreren op wat ik het best kan: productontwikkeling en de langetermijnstrategie. Verder ben ik ook wel best fier op het feit dat we nu aan de vooravond staan van een grote nieuwe sprong voorwaarts, waarbij we de bedrijfsoppervlakte aanzienlijk zullen uitbreiden om de logistieke doorstroming en de efficiëntie danig te verbeteren. Dat gebeurt in overleg met de hele buurt.”

In één van zijn recente columns over de context van het ondernemen stelt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen, dat de focus moet liggen op competitieve energie- en loonkosten, een stabiel en voorspelbaar fiscaal beleid en een rechtszeker vergunningskader. Wat denkt u dan? “Ik doe niet aan politiek. Wat de lonen betreft, is er een regel die stelt dat je als ondernemer moet gaan daar waar het het best uitkomt. Alleen gaat dat in ons geval niet helemaal op, want in ons vak moet je zo dicht mogelijk bij de klant zitten en bij voorkeur de taal van de klant spreken. Dat is meteen ook de reden waarom buitenlandse multinationals slechts een beperkt marktaandeel kunnen innemen en het dan nog moeilijk kunnen behouden. Hun transportkosten verzwaren de factuur danig. Wat de energiekosten betreft, wil ik toch het plaatje wat temperen. Ook onze elektriciteitsrekening is omhoog gegaan (van 26.000 naar 42.000 euro), maar overdreven veel is dat toch ook weer niet voor een bedrijf met ruim 10 miljoen euro omzet. Vanuit het verleden hebben we hier ook een stookolietank staan met een capaciteit van 50.000 liter. Daar verbruiken we op jaarbasis slechts een klein deel van. Finaal halen we ook veel voordelen uit de zonnepanelen die op het dak van de fabriek liggen.”

Blijft dan nog: we zijn wereldkampioen inzake belastingen.

“Het probleem is misschien minder de fiscaliteit an sich, maar eerder het feit dat je daar als bedrijf en als burger zo weinig voor

“Ik denk dat het een zeer goede beslissing is geweest om een managementteam rond mij te verzamelen. Die ‘decentralisatie’ geeft me als CEO veel meer rust.”

in return krijgt. Ik was recent nog op bezoek bij een bedrijf in Zwitserland. De lonen liggen daar nog hoger dan bij ons. Maar de aanslagvoet bedraagt dan weer slechts 22%, de helft minder dan bij ons. En toch draait die maatschappij wonderwel. De wegen, om maar één voorbeeld te geven, liggen er prima en schoon bij. Helemaal anders dan bij ons. Daar stelt een mens zich vragen bij, toch?”

Van welk beleid ligt u het meest wakker? Het Europese, het federale of het Vlaamse?

“Onze sector is vooral onderhevig aan EU-richtlijnen die samen met de sector in een vorm worden gegoten. Eerlijk: die voorschriften zijn duidelijk en ook logisch. Maar hét grote probleem is dat de federale en de Vlaamse overheden ze amper controleren, met alle mogelijke concurrentiële scheeftrekkingen als gevolg op onze markt. Het antwoord dat je steevast krijgt van de overheid, in casu de FOD Economie, is dit: ‘we zijn onderbemand’. Schrijnend.”

Employer branding is een relatief nieuw gegeven in jullie aanpak. Wat levert dat concreet op aan voordelen?

“Employer branding heeft ons geen windeieren gelegd. Vraag het aan alle medewerkers hier aan boord en ze zullen u zeggen dat de werksfeer hier prima is. We doen er ook alles aan om dat zo te houden. Collegialiteit is hier geen loos begrip. Dat kan ook in kleine zaken zitten: van tijd tot tijd voor de interne én externe medewerkers eens een vrijdagbar organiseren bijvoorbeeld. Mijn vader was destijds niet zo gewonnen voor een dichte band met het personeel. ‘Dat zal op een dag in je gezicht ontploffen’, luidde de boodschap. Vandaag weet ik het zeker: de banden aanhalen en goed communiceren, zijn niet te onderschatten pluspunten.”

Bedrijven zorgen meer en meer voor eigen scholingen en opleidingen. Jullie zijn wat dat betreft geen uitzondering met het in huis opgerichte ‘Triskel Competence Center’. Staan we hier voor een trend omdat het onderwijs zijn taak niet naar behoren invult?

“Ik denk dat dat helemaal klopt. Het probleem is dat de schoolverlaters niet meteen inzetbaar zijn. Hoe anders is dat in andere landen, waar elke schoolopleiding gepaard gaat met uitgebreide bedrijfsstages. Duaal leren? Het klinkt bij ons mooi op papier,

Voor Kurt Deman is de continuïteit van het bedrijf een belangrijk streefdoel. “Het organiseren van een managementcomité kadert daar perfect in. Kijk, ik heb 2 dochters, maar ik acht familiale opvolging niet wenselijk. Dat is geen probleem, maar dat mag mij toch niet beletten om Deman voor te bereiden op de toekomst. In deze thematiek is mijn positie in het bedrijf minder belangrijk dan het belang van de continuïteit ervan. Daar kan toch geen twijfel over bestaan.”

maar in de praktijk stelt het nog altijd niet veel voor. Daarom hebben wij het heft in handen genomen. Het unieke is dat we dat gedaan hebben samen met een vijftal opleidingscentra, maar ook na ruggenspraak met conculega’s. In zulke zaken mag je niet alleen voor eigen rekening rijden, maar moet je het grotere geheel en het hogere belang zien van een hele sector. Het was de enige juiste weg. Bij de uitbouw van dit opleidings- en democentrum wilden we de klant en prospect vertrouwd maken met de nieuwste technologie, wat voor ons even belangrijk was als het opleidingsgedeelte. Sowieso hebben we ook principieel gekozen voor het allerbeste materiaal en de nieuwste technologie.”

Een slotvraagje: wat doet u als het nog te bepalen tracé van Ventilus hier aan de voordeur voorbijkomt?

“Een retorische vraag, want het traject stopt net ten noorden van ons bedrijf. Maar stel: ons terrein paalt voor ongeveer 180 meter aan de E403, en dus zou een bovengrondse leiding meer dan waarschijnlijk onteigeningen met zich meebrengen. Ook zou het ruimtelijk plan aangepast moeten worden. De masten en kabels zouden onze uitbreidingsplannen grondig verstoren, dat is een feit. En dus zou ik aandringen op een ondergronds traject. Iets wat mij wel haalbaar lijkt, temeer de vele woonhuizen op hetzelfde traject.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

“De continuïteit van het bedrijf – onder welke vorm ook – is een belangrijk streefdoel voor mij.”

CBS Beton zet alle zeilen bij om klimaatimpact te verlagen

CBS Beton is een typevoorbeeld van een onderneming die meegroeit met de markt. Een kwarteeuw na de oprichting is de fabrikant van betonnen keerwanden uitgegroeid tot een sterke internationale speler die zowel serieproductie als complex maatwerk behartigt. “Er zit nog heel veel potentieel in betoninnovatie, alleen moet het regulerende kader dat ook toelaten”, zegt operationeel directeur Simon Houtekier, die nu al reikhalzend uitkijkt naar de ingebruikname van het moderne nieuwe kantoorgebouw tegen Pasen 2024.

Bij de oprichting van CBS Beton in 1998 legde het in Wielsbeke gevestigde bedrijf zich hoofdzakelijk toe op de productie van betonnen panelen en keerwanden voor de landbouw, vooral voor de opslag van maïs, gras en gewassen. “Eigenlijk doen we dat nu nog altijd, al zijn we intussen toe aan de derde of vierde generatie van dergelijke items”, verduidelijkt Simon Houtekier. “Door het seizoensgebonden karakter van orders voor de landbouw en door de hoge nood in de markt, zetten we ook al 15 jaar in op oplossingen voor infrastructuurprojecten. Onze producten zijn gegeerd voor het opvangen van hoogteverschillen, in de wegenbouw, perimeterbewaking en de aanleg van zwembaden, tuinen en vijvers.”

Eigen engineeringafdeling

De portfolio van de onderneming bestaat uit een gezonde mix van serie- en maatwerk. “Dergelijke bestellingen mogen best wel complex zijn, daarvoor beschikken we over een eigen engineeringafdeling”, gaat Simon verder. “Onze realisaties vinden hun weg naar Belgische klanten, maar ook in alle buurlanden hebben we meer dan één voet aan de grond. Meestal begint dat met een bestelling van een Belgische aannemer voor een buitenlands project. Eenmaal het volume groot genoeg is, installeren we er een eigen verkoopkantoor.

Ons commercieel team bestaat inmiddels uit 15 externe sales en 6 medewerkers op de binnendienst. In 2013 hebben we in Emmen, gelegen in Noord-Nederland op de grens met Duitsland, een tweede productie-unit opgestart. Dat was cruciaal om de transportkosten te laten zakken en om onze capaciteit uit te breiden. Sindsdien zijn we ook veel intenser bezig met levenscyclusanalyse en CO2-uitstoot.”

Dat laatste is uitgegroeid tot een prioriteit. “Standaardbeton bestaat hoofdzakelijk uit cement en staal. Beide ‘ingrediënten’ hebben een grote CO2-impact: 7% van de totale CO2-uitstoot in ons land is afkomstig van de cementindustrie. We verlagen dat door enerzijds CO2-loze bindmiddelen te gebruiken en anderzijds door te investeren in hernieuwbare energie. Zo hebben we 5 jaar geleden op de daken van ons betonbedrijf heel wat zonnepanelen gelegd, waarmee we 60% van onze eigen energievraag invullen. Ook voor CCS Steel is milieuvriendelijkheid essentieel. CCS Steel is de eigen staalafdeling die optimale wapeningsnetten produceert, zodat we de nood aan wapening kunnen reduceren en tegelijk minder afval produceren. Ook dat dak is volgestouwd met zonnepanelen. We kunnen zo 40% van de netto-behoefte aan energie afdekken voor deze dag en nacht draaiende productie-eenheid.”

Daarmee stopt het niet. “We maken zoveel mogelijk gebruik van transport via de binnenvaart. De Leie groeide uit tot een belangrijke logistieke ader, jaarlijks goed voor 50.000 ton aan materialen. Het gros daarvan komt van invoer van grondstoffen, al

Nieuwbouw als showroom

Op de site in Wielsbeke vind je tegenwoordig een ratjetoe van aannemers die allemaal bezig zijn met de bouw van het gloednieuwe CBS-kantoor annex ondergrondse parkeerplaats. “Dat doen we in eerste instantie voor onze mensen, zodat ze in een zeer aangename omgeving kunnen werken. Het gebouw wordt een combinatie van slimme technieken (zoals geothermie en betonkernactivering) met architectonisch beton en warme materialen. Zo willen we onze klanten tonen wat je allemaal met beton kan doen. Tegelijk willen we op die manier onze uitstraling vergroten, om iets vlotter allerlei profielen te kunnen aantrekken. In deze streek zonder werkloosheid is dat echt een immense uitdaging geworden”, zegt Simon Houtekier.

kunnen we deze waterweg ook regelmatig gebruiken voor levering van bestellingen. Doorgaans is dat voor projecten met een aanzienlijke schaalgrootte, want anders is de kosten-batenanalyse negatief. Je mag niet vergeten dat binnenvaart van kade naar kade gaat, en dat er dan sowieso nog wegtransport noodzakelijk is om het tot bij de klant te brengen. Automatisch gaat dat gepaard met een hogere prijs.”

(BVC - Foto Kurt)

“Via de Leie transporteren we jaarlijks voor 50.000 ton aan materialen.”

— SIMON HOUTEKIER

PPC Pools is ambitieus

Waregemse zwembaden op maat

Wim Devreese en Denis Dierickx produceren polypropyleen zwembadkuipen op maat in PPC Pools in Waregem. Het bedrijf is nog vrij jong, maar de ambitie is er wel al. “We voelen dat onze visie en strategie de juiste zijn. We hebben recent geïnvesteerd in automatisatie om onze productiecapaciteit nog op te drijven.”

PPC Pools® werd opgestart tijdens de coronacrisis. “Met mijn ander bedrijf Wandman® lever ik modulaire wandsystemen voor beursstanden”, zegt zaakvoerder Wim Devreese. “Tijdens de coronacrisis is de evenementensector in elkaar gestuikt, waardoor ik de handen wat meer vrij had. Mijn schoonbroer Denis Dierickx en ik hebben altijd een grote interesse gehad in productieprocessen in het algemeen. We besloten om de nodige opleidingen te volgen om polypropyleen te kunnen lassen en het materiaal aan te schaffen om zelf zwembaden te kunnen maken.”

“Voor de constructie van een zwembad heb je doorgaans 2 mogelijkheden: bouwkundige baden, waarbij het bad volledig ter plaatse gemaakt wordt uit beton of met snelbouwstenen, en monobloc baden, die in een atelier of bedrijf gemaakt worden en in één stuk toekomen op de werf. Onze zwembaden worden gemaakt volgens dat monoblocprincipe, maar met het grote voordeel dat je volledig op maat kan werken. Het grote voordeel ten opzichte van bouwkundige baden is de snelheid. De installatiewerken duren maximaal een week. En polypropyleen is ook een erg duurzaam materiaal.”

De baden worden helemaal op maat gemaakt in het atelier in Waregem. “De randen van kunststofplaten worden door een verwarmingsmachine gesmolten. Daarna worden de 2 platen tegen en in elkaar geduwd. De kunststof koelt weer af en de 2 platen zijn als het ware één geworden. Een

eventueel reliëfverschil wordt weggewerkt. Andere naden dan die tussen de gevel- en vloerplaten worden manueel gelast.”

Automatisatie

“In 2021 maakten we in totaal 55 baden, vorig jaar klokten we al af op 65 stuks”, zegt Devreese. “Onze klanten zijn niet de toekomstige zwembadeigenaars, maar de zwembadbouwers. Dankzij ons netwerk hebben we heel snel de nodige contacten gelegd om opdrachten binnen te halen.” De grootste troeven van het bedrijf zijn de kwaliteit en service, zegt Devreese. “We kiezen altijd voor het beste materiaal. Daarnaast kunnen onze klanten echt op ons rekenen: we beloven nooit iets dat we niet waar kunnen maken.”

PPC Pools heeft intussen 2 fulltime kunststoflassers in dienst, naast de zaakvoerders. “Recent hebben we flink geïnvesteerd in ons machinepark. Zo hebben we een nieuwe CNC-machine aangekocht om te

frezen. En sinds enkele weken hebben we een nieuwe robotarm in gebruik, die al enkele voorbereidende taken kan uitvoeren. Die aankopen betekenen een aanzienlijke automatisatie van ons productieproces.”

Het is uiteraard de bedoeling dat PPC Pools nog groeit. “Maar aan een verantwoord tempo, met een evenwicht tussen sales en productie”, zegt Devreese. “Nu we dankzij onze investeringen onze capaciteit hebben vergroot, kunnen we op zoek naar extra klanten.” (JM - Foto MC)

www.ppcpools.be

“Het is uiteraard de bedoeling dat PPC Pools nog groeit. Maar aan een verantwoord tempo, met een evenwicht tussen sales en productie.”

— WIM DEVREESE EN DENIS DIERICKX

Van fiets en steekkar tot gevestigde waarde

Bij bouwbedrijf Bossuyt is straks de 3de generatie aan zet

In de aanloop naar de 65ste verjaardag in 2024 nemen Ruben en Thomas Bossuyt eind dit jaar de fakkel van het gelijknamige Torhoutse bedrijf van algemene bouwen pleisterwerken over. “We willen verder bouwen op onze stevige fundamenten, maar ook nadenken over een verbreding van onze dienstverlening.”

Goede begeleiding

“Dankzij het Voka Familio-traject en de begeleiding van het Brugse kantoor Lievens & Co zijn we met goede afspraken klaar voor een duurzame toekomst”, klinkt het. “Nonkel Geert is al op pensioen en vader stopt eind dit jaar. Dat hij daarna wel af en toe zal binnenspringen en we bij twijfels of vragen op zijn kennis een beroep kunnen blijven doen, is voor ons goud waard.”

Oswald Bossuyt startte in 1959 op 22-jarige leeftijd met fiets en steekkar een eenmanszaak in pleisterwerk die in het eerste decennium uitgroeide tot een team van 5 man. Vanaf 1970 – na een werkongeval met blijvende fysieke gevolgen – gaf hij het bedrijf een groeispurt met onder meer grote overheidsopdrachten en begin jaren 80 ook werven in West- en Oost-Duitsland en Frankrijk. In diezelfde periode ging ook de afdeling algemene bouwwerken van start en kwam zoon Johan in het bedrijf. Vanaf de jaren 90 werd ook ingezet op eigen projectontwikkeling, vooral in en om Torhout. Na vele decennia in de Revinzestraat verhuisde Bossuyt in 2008

naar de Ambachtstraat. In die periode kwam met Ruben en Thomas ook de 3de generatie in het bedrijf, die nu klaar is om de leiding van vader Johan over te nemen.

Goede communicatie

“Vandaag doen we nog 30% pleisterwerken en is ruwbouw en projectontwikkeling gegroeid tot 70%. We bouwen zowel woningen en villa’s als compacte appartementsgebouwen, met werven die voornamelijk in West-Vlaanderen liggen. Bovenop een 25-tal vaste medewerkers werken we ook met Belgische en buitenlandse onderaannemers die we heel zorgvuldig selecteren. We willen immers het kwaliteitsniveau blijven bieden waarvoor we al decennialang bekendstaan. Kwaliteit zit voor ons in goeie uitvoering én opvolging van a tot z, zodat de klant ook bij eventuele problemen achteraf niet in de steek wordt gelaten.”

“Een uitdaging voor ons is dat in de komende jaren heel wat vaste medewerkers na een jarenlange loopbaan met pensioen zullen gaan. Ze kennen het bedrijf en hun job door en door, en zijn dan ook niet zo makkelijk vervangbaar. Maar het lukt wel, ook omdat we er sterk op inzetten om een familiebedrijf te zijn waar er een goeie communicatie is tussen de medewerkers en ‘den bureau’. Daarnaast zijn we het laatste jaar ook sterk bezig geweest met prijszetting en nacalculatie, met analyses zoals ze in elk modern bedrijf worden gemaakt. Op die modernisering hebben wij sterk gehamerd. Zeker voor ons als 3de generatie is het belangrijk om continu te innoveren en mee te evolueren. Zo denken wij nu al na welke bijkomende activiteit we de markt kunnen bieden, vanuit onze jarenlange ervaring.”

(SD - Foto Kurt)

www.bossuytbv.be

Thomas, Johan en Ruben Bossuyt.

West-Vlaming is toonaangevend met vernieuwende aanpak

Landschapsarchitect

Steven Delva scheert hoge toppen

“Groen wordt nog vaak gezien als een toevoeging in een project. Maar het is eerder de basis om opportuniteiten en zelfs geld op te leveren, als we integraal durven te ontwerpen en durven na te denken.” Aan het woord is landschapsarchitect en stedenbouwkundige Steven Delva, een rasechte WestVlaming die 20 jaar geleden naar Amsterdam trok. Hij laat de kracht van de natuur spreken in ruimtelijke ordening en dat doet de landschapsarchitectuur daveren op haar grondvesten.

Steven Delva, afkomstig uit het West-Vlaamse Zonnebeke, studeerde landschapsarchitectuur in ons land. Na die opleiding trok hij naar Nederland voor… dezelfde opleiding. “In ons land is dat een bacheloropleiding, in Nederland een ruimere master. Het is er ook een véél praktijkgerichtere opleiding: studenten werken 4 dagen per week mee in een landschapsarchitectenbureau, de lessen zijn er ’s avonds en één dag in de week.” Door die 2 opleidingen combineert Delva de schoonheid vanuit de hortus –tuinkunst uit Vlaanderen – met de techniek – werken met de systematiek van de natuur vanuit Nederland. Een unieke cocktail die een antwoord geeft op de urgente actuele vraagstukken.

Groot verschil

Nederland leek Delva ook een interessanter lanceerplatform voor zijn carrière. “Het evolueert in België nu wel in de goede richting, maar op het moment dat ik op de

schoolbanken zat, was er op het vlak van landschapsarchitectuur nog een heel groot verschil in ‘klimaat’ tussen beide landen. Een landschapsarchitect in België werd er pas helemaal op het einde van een project bij gehaald om de groenaanleg voor zijn rekening te nemen. In België kozen ze eerst de architect en eens het gebouw er stond, mocht de landschapsarchitect de omgeving afwerken. In Nederland is het omgekeerd, al decennia lang. Een landschapsarchitect is er van bij de start bij en tekent mee de krijtlijnen van het project uit. De landschapsarchitect bepaalt hier hoe het project er kan uitzien; dan pas wordt gezocht naar een architect wiens stijl daarbij zou passen.” Na zijn studie bleef Delva in Nederland plakken. Hij startte met DELVA Landscape Architecture & Urbanism in Amsterdam, een landschapsarchitectenbureau dat intussen al 30 medewerkers telt. In Antwerpen opende hij een tweede hub, om ook in Vlaanderen voet aan land te houden.

Aanwinst

Met het landschapsarchitectenbureau reeg Delva de voorbije jaren het ene toonaangevende project na het andere aan elkaar. Hij laat de kracht van de natuur spreken in de ruimtelijke opdrachten die hij aanneemt. Groen is geen verplicht nummertje. Hij maakt er een echte meerwaarde van, een onderdeel van de businesscase, tot op een punt dat groen zelfs geld opbrengt.

Het project De Ceuvel in Amsterdam, één van de eerste projecten waaraan DELVA meewerkte, is een sprekend voorbeeld geworden van die innovatieve aanpak. Een verlaten scheepswerf in de haven van Buiksloterham zou gesaneerd en bebouwd worden. Maar door de hoge saneringskosten kwam de geplande ontwikkeling stil te liggen. “De gemeente wilde graag een duurzaam ontwerp voor de site, inclusief een exploitatieplan”, zegt Delva. “We besloten een zelfzuiverend park aan te leggen en zo de grond schoner en dus opnieuw waardevoller te maken. In dat park werden afgedankte woonboten geplaatst. Die werden ateliers voor kunstenaars en een café. Het werd een hotspot voor de stad, terwijl de grond er tegelijkertijd vanzelf proper werd gemaakt”, vertelt hij. Diezelfde techniek past DELVA nu toe in de wijk ernaast. Vervuilde industriegrond wordt er ingepakt en gebruikt om het kanaal vlakbij ondieper te maken, om ecologie toe te laten op de bodem van het kanaal. Langs de kades van het kanaal komen drijvende vlonders met parkzones

en zelfs sportvoorzieningen. “Dat levert extra groene parkruimte op, waarmee we niet alleen zorgen dat de stad zijn natuurnorm haalt en de buurt kan genieten van extra groenruimte. We faciliteren er meteen ook enorm veel onderwaterecologie mee én werken kostenbesparend, omdat we het project CO2-neutraal maken.”

Méér geven dan strikt gevraagd wordt: het lijkt wel de rode draad doorheen het werk van DELVA. Een ander voorbeeld daarvan is het VDMA-terrein in het centrum van Eindhoven: een zone van zo’n 95.000 m² waar een projectontwikkelaar woningen, designermuseum, horeca en kantoren wil realiseren. Zoals bij elk dergelijk project moet er verplicht groen worden voorzien. “Maar in plaats van een optelsom van kleine lapjes groen aan de bebouwing en groengevels en -schermen om aan het nodige groen te komen, kiezen we resoluut voor een stadsbos van 5000 m². Dat lijkt misschien niet zoveel, maar dat is een fijne grote groenzone pal in een centrum van een stad. Een sterke keuze die ook een bijzonder goeie zaak is voor de biodiversiteit, de verkoelingsstrategie en de wateradaptatie op de site. Om die ruimte vrij te maken, kiezen we ervoor om in de hoogte te bouwen. Een dergelijk project krijg je er in de buurt vlotter door. De buren zien niet enkel de nadelen van ‘die hoogbouw’: ze zien in het stadspark een echte aanwinst voor hun buurt. Het is ook goedkoper dan groen aan gevels te voorzien.”

Naar Rotterdam met de Bouwen Vastgoedcommunity

De bouw- en vastgoedsector staat voor een grote uitdaging om de omslag te maken naar een duurzame en circulaire toekomst. Tijdens deze tweedaagse trip nemen we professionals uit de sector mee naar Rotterdam. We bezoeken verschillende circulaire en duurzame gebouwen en spreken met experts en ondernemers die zich bezighouden met de transitie naar een circulaire economie, onder wie ook Steven Delva.

Meer info: ann.dedecker@voka.be

Casino Middelkerke

DELVA is de hoofdarchitect als landschapsarchitect van het Duincasino in Middelkerke, dat momenteel wordt gebouwd. “We hadden een losstaande ‘doos’ kunnen uittekenen op de dijk, maar we hebben de opdracht als een opportuniteit gezien om de hele zeedijk mee op te waarderen en ook het publieke duinlandschap uit te breiden. Het casino en de noodzakelijke dijkversterking zijn in elkaar verweven als één opgave, waardoor je een multifunctionele dijk krijgt waarop een duinlandschap gelegd wordt. Dat is goedkoper én duurzamer, want het is een energetisch interessante oplossing.”

‘Meekoppelkansen creëren’, noemt Delva die aanpak zelf. “Het is ook gewoon de toekomst: verdichting van bestaande verstedelijkte gebieden als middel om te vergroenen en te verduurzamen. Bestaande gebieden moeten we laten doorontwikkelen naar fijne plekken voor mens, dier en economie. Groen wordt vaak gezien als noodzakelijk kwaad in een project, een kostenpost. Maar het kan geld en opportuniteiten opleveren, als we maar het bredere plaatje bekijken.”

(JM - Eigen foto)

“De landschapsarchitect bepaalt in Nederland hoe het project er kan uitzien; dan pas wordt gezocht naar een architect wiens stijl daarbij zou passen.”

— STEVEN DELVA

Maison D’Artagnan gaat met staalskeletbouw de circulaire toer op

Andy Busschaert en Veronique Vandewalle maken met Maison D’Artagnan een jeugddroom waar. De projectontwikkelaar realiseert woningen en flatgebouwen hoofdzakelijk met eigen medewerkers en brengt ze pas op de markt als ze voor 80% zijn afgewerkt. “Kopen op plan is niet aan ons besteed. Mensen vinden het belangrijk om concreet te zien welke kwaliteit ze voor hun geld krijgen.”

De zelfstandigheid zit Veronique en Andy in het bloed. Tot voor 2015 had hij een eigen zaak als elektricien en specialist in audiovideo, terwijl zij een publiciteitsbedrijf runde. “Eigenlijk wist ik altijd al dat mijn toekomst in de bouw lag. Als adolescent liep ik graag mee met mijn vader, die

gouden handen voor renovatie had en aan mij de elektriciteitswerken toevertrouwde. 8 jaar geleden waren Veronique en ik klaar voor iets nieuws en hebben we ons voluit op de projectontwikkeling gefocust.”

Gecontroleerde groei

Maison D’Artagnan biedt elk project aan investeerders aan om mee te gaan financieren. “Naar dergelijke mensen zijn we steeds op zoek. Voor de toekomst mikken we op een verdere gestage en gecontroleerde groei. Met ons A-team van 14 uitstekende arbeiders en 4 gepassioneerde bedienden zitten we gebeiteld om een hogere capaciteit aan te kunnen. We maken ons sterk dat we met ons eigen team prijsbewust en kwalitatief kunnen bouwen, met het oog op de toekomst van onze kopers en vooral ook het milieu.”

Onder de merknaam Maison D’Artagnan biedt het koppel diverse diensten aan. “De eerste pijler is projectontwikkeling en nieuwbouw. Met een team van eigen mensen zetten we woningen en appartementsblokken, meestal in staalskeletbouw. Alleen voor grond- en dakwerken, ramen, deuren en de plaatsing van de keuken doen we een beroep op gespecialiseerde onderaannemers. We bieden de woningen pas te koop aan als er alleen nog wat afwerking moet gebeuren. Op

die manier hebben de latere bewoners of de investeerders een heel goed beeld van waar ze zullen terechtkomen. Die aanpak laat ons ook toe optimaal de kwaliteit te controleren.” De realisaties van het Waregemse bouwbedrijf zijn doorgaans hippe gezinswoningen. “Middelgrote projecten, bijvoorbeeld van een 4-tal woningen of 8 appartementen, doen we heel graag. We hebben altijd circa een dozijn projecten in de portfolio, die samen goed zijn voor bijna 80 woonentiteiten.”

Draaiboekwoningen

Daarnaast verzorgt het bedrijf met Into The Blue zwembaden en wellness op maat. Kwaliteit en gebruiksgemak staan hierbij centraal. “Ook bieden we draaiboekwoningen aan. Dat zijn huizen waarbij de koper kiest om ze zelf te renoveren. Dat gebeurt op basis van een door ons aangereikt draaiboek, dat een goed overzicht biedt over welke werken nog moeten gebeuren en het kostenplaatje dat daaraan vasthangt. Als mensen extra ondersteuning willen, kan dat evenzeer. Zo kunnen ze bij ons bouwmaterialen aankopen of badkamermeubels kiezen in onze ‘Blue deals’-showroom. Blijken bepaalde werkzaamheden toch te uitdagend, kunnen we die ook voor hen uitvoeren.” (BVC - Foto Kurt)

“Huiselijke gezelligheid primeert bij onze realisaties”

Veronique Vandewalle en Andy Busschaert.

Debaenst neemt tak industriële lichtstraten van Skylux over

Debaenst uit Moeskroen heeft de activiteit rond de industriële lichtstraten van Skylux uit Stasegem overgenomen. Debaenst zal die voortzetten onder de naam Cintralux. CEO Kurt Debaenst realiseert zo zijn eerste overname buiten de voedingssector.

Skylux, een familiebedrijf in de derde generatie, is fabrikant van daglichtoplossingen voor platte en schuine daken en outdoor living. Het werd in de jaren 50 opgericht door Albert Glorieux en wordt vandaag geleid door kleinzoon Jean Glorieux. Omdat het zich voortaan op de residentiële renovatiemarkt wil focussen, zocht het een overnemer voor de activiteiten van de lichtstraten en bijhorende industriële producten, met als klantenbasis industrie en hallenbouwers.

Debaenst is ook een familiebedrijf. Het is al 3 generaties actief in de vleessector. Zaakvoerder Kurt Debaenst en zijn echtgenote Catherine Huyzentruyt hebben door de jaren heen de knowhow opgebouwd om kwaliteit en capaciteit te combineren. Zij investeerden de voorbije jaren aanzienlijk in de automatisatie van hun productielij-

nen en verpakkingsafdeling. Op vandaag beleveren zij met hun bedrijf in België en Bocquet in Frankrijk de Belgische en Franse retail met consumentenverpakkingen.

Nauwe samenwerking

Aan dat succesverhaal willen Kurt en Catherine Debaenst-Huyzentruyt de komende jaren een vervolg breien, ook buiten de voedingssector. Ze nemen de industriële activiteiten van Skylux en alle personeelsleden over. Het onafhankelijke bedrijf krijgt de naam Cintralux. “Cintralux is de merknaam van de aluminium lichtstraten en is bij de industriebouwers goed bekend”, legt Kurt Debaenst uit. “We

zullen na de overname overigens nauw blijven samenwerken met Skylux. Enerzijds blijft de productie voorlopig gehuisvest in Stasegem. Naast de typische industriële producten zoals lichtstraten, hebben we ook een exclusiviteitscontract met Skylux om bijvoorbeeld koepels en platdakramen aan te bieden aan diezelfde klantenbasis. Zo kunnen de klanten verder op de totaalservice van Cintralux blijven rekenen voor het binnenbrengen van natuurlijk daglicht én voor rook- en warmte-afvoersystemen”, besluiten Kurt en Catherine Debaenst-Huyzentruyt. (JV - Eigen foto) www.debaenst.be

Uw partner in automatische deuren & poorten

Jean Glorieux en Kurt Debaenst.

Minus gaat voor tijdloze designs

Symbiose tussen interieurarchitectuur en maatwerkproductie

Je eigen ambities koppelen aan de tientallen jaren ervaring van een familiebedrijf? Het leek eerst geen optie voor Wim Carton en Sophie Popelier, maar de keuze om het wél te doen bleek een schot in de roos. De minimalistische designs van de Minus-interieurarchitecten krijgen vorm in het gesofisticeerde machinepark in Poperinge, waar door de wol geverfde stielmannen hun ambacht met passie blijven beoefenen.

Sophie Popelier en Wim Carton studeerden destijds allebei af aan Sint-Lucas en gingen meteen aan de slag als interieurarchitecten. “Ik had aanvankelijk geen zin om familiebedrijf Atelier Carton verder te zetten als 7de generatie, vermits de focus van het schrijnwerk- en meubelbedrijf op massiefhouten deuren en ramen lag. Na een 6-tal jaar merkten we evenwel dat wij pas zo sterk waren als onze zwakste schakel: we waren altijd afhankelijk van de workflow van externe partners. Daarom beslisten we om de familiezaak toch in handen te nemen”, vertelt Wim.

Gefaseerde investeringen

Het koppel veranderde binnen de onderneming het geweer wel radicaal van schouder. “We hebben het hele productieapparaat geswitcht, zodat de klemtoon op interieurwerk lag”, vult Sophie aan. “Die gefaseerde investeringen en de nieuwe aanpak wierpen hun vruchten af. In 10 jaar tijd hebben we zowel de omzet als het team (van 2 naar 20 mensen, nvdr) vertienvoudigd. Dat danken we aan de combinatie van ontwerp, coördinatie en uitvoering in eigen beheer. We hebben de winst altijd geïnvesteerd

“We hebben de winst altijd geïnvesteerd in mensen en in machines, niet in marketing. Nieuwe projecten zijn bijna altijd een gevolg van mond-totmondreclame.”

— WIM CARTON EN SOPHIE POPELIER

Wim Carton en Sophie Popelier.

in mensen en in machines, niet in marketing. Nieuwe projecten zijn bijna altijd een gevolg van mond-tot-mondreclame.”

Intussen doopte het duo Atelier Carton om tot Minus. “Het leek een gewaagde keuze om de familienaam uit de bedrijfsnaam te halen, maar dat valt wonderwel mee”, vertelt Sophie. “In principe spreek je Minus op zijn Engels uit. Toen mensen er ons op wezen dat de dialectische uitspraak (‘min us’) klinkt als ‘mijn huis’, vonden we dat een geweldig geslaagde toevalstreffer.”

Kunstgalerij

Minus werkt vooral voor particuliere klanten in het hogere prijssegment. “Wij maken tijdloze interieurs die actueel blijven”, vult Wim aan. “De stijl van ons huidige kantoor annex showroom (18 jaar geleden in gebruik genomen, nvdr) is daar de beste illustratie van. Zelfstandige klanten voor wie we eerst het huis hebben ingericht, nemen ons vervolgens ook graag onder de arm voor hun kantoor, apotheek of kunstgalerij. Op

die manier hebben we ook de stap naar het buitenland gezet. Het verste project dat we ooit realiseerden, was voor een Qatarese klant die onder de indruk was van een Londense kunstgalerij die wij hadden gerealiseerd. We blijven trouw aan een tijdloze stijl en werken sterk op assen en lijnen.”

Recent namen ze bij Minus nog een nieuwe CNC-machine, een volautomatische schuurmachine en voegmachine voor fineer in eigen huis. “Ook lakken en fineerafwerking behartigen we volledig zelf. Het liefst blijven we verder werken op de huidige schaalgrootte, want zo kunnen we zelf projecten blijven ontwerpen en de kwaliteit bewaken.” (BVC - Foto DD) www.minus.be

Exclusieve samenwerking

Minus is exclusieve Belgische verdeler van de indoorcollectie van Paola Lenti, een Italiaanse topontwerpster die vooral bekend is voor haar buitenmeubilair. De felle kleuren die ze gewoonlijk gebruikt, zijn in deze samenwerking gedempt.

HEERLIJK CIRCULAIR

De AQUALEX Circulo is een bron van heerlijk, intens verfrissend water. Altijd gefilterd, gekoeld plat of bruisend. Een bron van duurzaamheid bovendien. Want gemaakt van gerecycleerde materialen. En ontworpen om gerecycleerd te worden. Een bron, ten slotte, waarrond mensen samenkomen. Om te connecteren. En gesprekken aan te knopen. Want iedereen weet: een goed gesprek begint met een heerlijk glas water.

What’s Hot in Energie: Fluvius – Ieper

De eerste What’s Hot – de opvolger van de Voka Hotspot – stond in het teken van energie. Op dinsdagochtend 14 maart werden de deelnemers verwelkomd bij gastbedrijf Fluvius in Ieper met een lekker ontbijt. Daarna maakten de energie-experts van Voka WestVlaanderen en Fluvius hen wegwijs in de nieuwste ontwikkelingen in duurzame energie. In de volgende What’s Hot, op 21 april in het Historium in Brugge, zoomen we in op belevingstechnologieën.

Te gast bij Meli

Dinsdag 14 maart waren we te gast bij Meli, een van de grootste spelers in de Benelux op het vlak van honing en honingproducten. De Meli-fabriek is gevestigd in Veurne en is een state-of-the-art plant van meer dan 14.000 m². Tijdens het bedrijfsbezoek kregen de deelnemers te zien hoe een 100% natuurlijk ingrediënt wordt verwerkt tot tal van (export)producten.

Voka-voorzitter Rudy Provoost bezoekt Voka West-Vlaanderen

Op 28 februari was nieuw Voka-voorzitter Rudy Provoost, zelf West-Vlaming, te gast bij Voka West-Vlaanderen. Tijdens zijn bezoek ging hij langs bij topbedrijven LVD en Barco. Naast de gevestigde waarden kreeg hij ook enkele van de meest beloftevolle West-Vlaamse jonge ondernemers te zien. Finaal sprak Provoost met topondernemers uit alle sectoren van het West-Vlaamse bedrijfsleven, over thema’s die elke ondernemer – groot of klein, starter of doorgewinterd – bezighouden.

Bouw- en Vastgoedcommunity

2023 - kick-off

Op 6 maart gaven we de aftrap voor het nieuwe jaar met de Bouw- en Vastgoedcommunity. Het eerste event vond plaats bij Van Marcke in Aalbeke, waar we een bezoek brachten aan het nieuwe distributiecentrum. Het topic van het event was duurzaam (ver)bouwen. De Bouw- en Vastgoedcommunity brengt alle spelers uit de keten van bouw en vastgoed samen en is een community van Voka West-Vlaanderen en Voka Oost-Vlaanderen. Interesse? Neem contact op met Ann De Decker via ann.dedecker@voka.be.

Infosessie: Voka Tech@Venture Amsterdam

Amsterdam is the place to be om te schalen met je tech scale-up. Daarom start Voka West-Vlaanderen in april 2023 met Voka Tech@venture Amsterdam. Tijdens interactieve sessies en een missie naar Amsterdam nemen we jou en je tech scale-up mee in het Amsterdamse ecosysteem. Interesse? Schrijf je in voor onze infosessie (online of in Voka | Brugge) op woensdag 29 maart en ontdek of het traject iets voor jou is.

Meer info: Olivier Decapmaker, olivier.decapmaker@voka.be, 0491 64 72 60

Voka Connect – Thema: Internationalistering bij Kipco-Damaco (Oostrozebeke)

Bijleren over internationalisering én daarover kennis uitwisselen met collegazaakvoerders, -CEO’s en -plantmanagers? Dat is de Voka Connect van 29 maart! Waar kan dat beter dan bij Leeuw van de Export Kipco-Damaco? Verwacht je aan tonnen inspiratie, inzichten en hun eigen expansieverhaal en -aanpak.

Meer info: Mathijs Van Loo, mathijs.vanloo@voka.be, 0494 34 43 30

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Seminarie: CMR of ‘het transportdocument’ - veel belangrijker dan vaak gedacht woensdag 29 maart 2023 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Infosessie: Voka Tech@Venture Amsterdam

woensdag 29 maart 2023 / van 9.00 tot 10.00 uur / Online of in Voka | Brugge, Oostkamp

Seminarie: Klimaattransitie-pakket

Fit for 55 - Hervorming van het ETS-systeem

vrijdag 31 maart 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab+: Van brandjesblusser naar coachend leidinggevende

donderdag 6 april 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab: Salesmanagement voor groeiende ondernemingen

maandag 17 april 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Beyond Borders China

dinsdag 18 april 2023 / van 9.00 tot 17.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab+: Bouwstenen voor een positief, sociaal overleg in jouw bedrijf

dinsdag 18 april 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Lab: De opportuniteiten en voordelen van energiedashboarding

donderdag 20 april 2023 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Onze partners:

Lab: Salesmanagement voor groeiende ondernemingen

Sales start bij de skills van de salesmanager. Met een goede aanpak en de juiste coaching kan je een hefboom creëren binnen je team. In het 3-delige lab Salesmanagement voor groeiende ondernemingen maak je een plan van aanpak dat de output van jouw salesteam zal verhogen. Het lab start op maandag 17 april.

Meer info: Matthias Derycke, matthias.derycke@voka.be, 0472 33 06 61

NETWERKEVENTS

Voka Connect: Kipco-Damaco - Oostrozebeke

woensdag 29 maart 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / Kipco-Damaco, Oostrozebeke

Management Assistant Day

donderdag 20 april 2023 / van 13.30 tot 21.00 uur / ‘t Goed ter Heule, Lauwe

What’s Hot in Xperience: Historium - Brugge

vrijdag 21 april 2023 / van 8.00 tot 10.00 uur / Historium, Brugge

Te gast bij Arlu

vrijdag 28 april 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Arlu, Ardooie

Voka Ladies: Leading Ladies in food – Annick Van Overstraeten, Julie D’heygere & Caroline Vercauteren

maandag 22 mei 2023 / van 18.30 tot 22.30 uur / N.t.b.

Voka Connect: Manutti - Deerlijk

dinsdag 23 mei 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / Manutti, Deerlijk

What’s Hot in Service Design: Furnibo - Veurne

vrijdag 26 mei 2023 / van 8.00 tot 10.00 uur / Furnibo, Veurne

Te gast bij SSA Archery

dinsdag 30 mei 2023 / van 19.00 tot 22.00 uur / SSA Archery, Oostende

TWIJFEL JE TUSSEN JE KANTOOR VERWARMEN OF THUISWERKEN AANMOEDIGEN? DAN IS HET TIJD VOOR ZONNEPANELEN

Twijfelen is normaal en het is ook goed.

Want twijfel zorgt voor verandering.

En zonder verandering is er geen vooruitgang.

Zet je twijfels om in daden met ING.

ing.be/doen