Uitgeverij Lannoo noemt zichzelf “een warm uitgeefhuis met vele kamers en een unieke cultuur en structuur”. De roots gaan terug tot 1909. Nu telt het familiebedrijf 350 medewerkers gespreid over België en Nederland. De jaaromzet bedraagt circa 100 miljoen euro en de ambitie leeft duidelijk om nog verder te groeien.
40 Welt begeleidt ondernemers richting duurzaam en inclusief hr-beleid
42
Dossier
Een formule die aanslaat moet je niet veranderen. Vanuit die overtuiging organiseert Xpo Group op 23 en 24 oktober voor de tweede keer de Brugse editie van Bedrijvencontactdagen.
Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke
Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe
Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe
Druk: INNI GROUP
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Quo vadis Europese Unie
Voormalig ECB-voorzitter Mario Draghi schreef, in opdracht van Commissievoorzitter Ursula Von der Leyen, een rapport over de competitiviteit van de Unie. Het lijvige document bevat een reeks beleidsaanbevelingen die Europa moeten helpen zijn concurrentiekracht te versterken in een snel veranderende wereld. De vraag is hoe we die concreet kunnen vertalen naar een versterking van de Europese economie, en meer specifiek, wat dit betekent voor Vlaanderen.
Een van de centrale thema’s van het rapport is de transitie naar een klimaatneutrale economie, een proces dat aanzienlijke kansen biedt voor de Europese industrie. Tegelijkertijd wijst Draghi op de risico’s die gepaard gaan met de huidige energieprijzen, die in Europa veel hoger liggen dan in andere delen van de wereld. Vlaanderen, met zijn energie-intensieve sectoren zoals chemie en staal, voelt deze druk sterker dan andere regio’s. De concurrentiekracht van onze industrie staat onder druk, en hoewel we de klimaatdoelstellingen onverkort steunen, moet de transitie op een manier plaatsvinden die onze industrie niet ondermijnt. Voka heeft al eerder gepleit voor een realistische aanpak van deze klimaatdoelstellingen.
Een ander belangrijk aspect van Draghi’s rapport is de noodzaak van een radicale hervorming van het Europees budget. Europa heeft jaarlijks honderden miljarden euro’s extra investeringen nodig om de groene transitie te financieren. Dit vergt een fundamentele heroriëntatie van het Europees budget, met een focus op strategische sectoren zoals de interne markt, innovatie en industriële ontwikkeling. In lijn met Voka’s Europees
“Draghi pleit voor een Europees industriebeleid dat gericht is op geopolitieke onafhankelijkheid.”
— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER
memorandum, pleiten we voor een herziening van het Europees subsidiemechanisme.
Draghi wijst ook op een bekend pijnpunt in Vlaanderen: de trage en omslachtige vergunningverlening. Dit is een onderwerp dat in Vlaanderen actueler is dan ooit, met de stikstofcrisis en het dreigende waterarrest als belangrijkste knelpunten. Draghi pleit voor een programmatische aanpak op Europees niveau, waarbij milieu- en klimaatdoelstellingen worden geïntegreerd in de vergunningprocedures zonder dat dit leidt tot onnodige vertragingen. Tijdelijke uitzonderingen op bepaalde Europese milieuregels, zoals hij voorstelt, kunnen helpen om de groene transitie te versnellen.
Wat Vlaanderen betreft, bevat het rapport ook enkele interessante perspectieven voor strategische sectoren zoals farmaceutica, energie-intensieve industrie en de chipindustrie. Die zijn van groot belang voor de Vlaamse economie en spelen een sleutelrol in de Europese plannen voor strategische autonomie. Het is daarom van cruciaal belang dat deze sectoren nauw worden verbonden met de Europese beleidskaders die worden ontwikkeld om de industrie te ondersteunen. Toch is het belangrijk dat de competitiviteitsagenda niet beperkt blijft tot enkele sectoren.
Een van de meest prangende zorgen die Draghi uit, is de achterstand van Europese bedrijven op het gebied van innovatie en het vermarkten van nieuwe technologieën. Europa loopt achter op de VS als het gaat om investeringen in onderzoek en ontwikkeling en het naar de markt brengen van innovaties. Dit is een punt van zorg dat ook Voka deelt. Draghi pleit voor een versoepeling van de regeldruk, zodat bedrijven sneller kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen en hun innovaties sneller kunnen commercialiseren.
Een ander punt dat in het rapport sterk naar voren komt, is de rol van strategische autonomie. Draghi pleit voor een Europees industriebeleid dat niet alleen gericht is op duurzaamheid, maar ook op geopolitieke onafhankelijkheid. Vlaanderen, als een van de economische motoren van Europa, heeft hier een belangrijke rol te spelen.
Samenvattend, het rapport van Draghi biedt een gedetailleerde blauwdruk voor de toekomst van Europa’s economie. Vlaanderen heeft hierin een belangrijke rol te spelen, maar dit vereist ook op regionaal niveau een proactief beleid dat de concurrentiekracht van onze industrie ondersteunt. De uitdagingen zijn aanzienlijk, maar de kansen zijn nog groter, zolang we de juiste keuzes maken.
GEOxyz groeit in verzamelen en verwerken van onderwaterdata
De toenemende vraag naar onderwaterdata stuwt de internationale groei vooruit van GEOxyz, de surveygroep ontstaan uit een familiaal landmeterskantoor in Zwevegem. Afgelopen zomer werd de maritieme logistieke hub in Haven Oostende uitgebreid en startte de bouw van een eigen datacenter. CEO Patrick Reyntjens en zijn intussen al 700 medewerkers trekken voluit de kaart van technologie en artificiële intelligentie om veilig en duurzaam verder te groeien.
Gebouwen in Oostende verdriedubbeld
Dit voorjaar verhuisde het hoofdkantoor van GEOxyz naar een nieuwbouw in bakermat Zwevegem, waar het surveybedrijf in 1998 uit een familiaal landmeterskantoor ontstond. Ook de site in Oostende, 9 jaar geleden opgestart als logistieke hub voor de eigen surveyschepen, barstte uit zijn voegen. De vloot werd jaar na jaar uitgebreid tot intussen 30 vaartuigen. Die variëren van kleine rivierwerkbootjes tot volwaardige zeeschepen. Het grootste is de 77 meter lange Geo Ocean III die fungeert als een werkplatform en verblijf voor 56 opvarenden. Naast de bemande vloot maakt GEOxyz steeds meer gebruik van op afstand bestuurde vaartuigjes. Die unmanned service vehicles (USV) of varende drones worden in eigen huis ontwikkeld, gebouwd en onderhouden.
Om die maritieme groei te ondersteunen werd zonet een verdriedubbeling van gebouwen in Haven Oostende gepresenteerd. Naast de bestaande loods aan het Houtdok kwamen er 2 nieuwe loodsen.
“Wij zijn als bedrijf vooruitgekomen door de dingen altijd anders te doen en ook nu zullen we nieuwe technologie inzetten voor een veiligere, groenere toekomst.”
— PATRICK REYNTJENS
De 3 loodsen beslaan elk ongeveer 600 m². 2 hangars worden ingezet voor logistieke operaties en één specifiek voor het werk aan de drones. Daarnaast kwam een kantoorgedeelte van 400 m². Daarin gebeurt enerzijds het logistiek beheer en anderzijds zijn er de controlekamers van de varende drones.
Eigen datacenter
“We werken nu al met 700 mensen, de partners in ons groepsportfolio inbegrepen”, zegt oprichter en CEO Patrick Reyntjens. GEOxyz bedient klanten in onder meer de offshoresector, maritieme overheden, havens en beheerders van waterlopen. Dat gebeurt vanuit het hoofdkantoor in België en lokale kantoren in Frankrijk, Nederland, Luxemburg, Spanje, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten.
“De vraag naar het verzamelen en verwerken van onderwaterdata blijft toenemen. Elk van onze schepen brengt makkelijk een terabyte aan data naar huis. Daarom zijn we eveneens in Oostende in juli gestart met de bouw van een innovatiehub en een datacenter in het Wetenschapspark. In ons eigen datacenter voorzien we capaciteit om die massa data op te slaan en naar intelligente informatie om te zetten. Wij zijn als bedrijf vooruitgekomen door de dingen altijd anders te doen en ook nu zullen we nieuwe technologie inzetten voor een veiligere, groenere toekomst”, zegt Reyntjens.
Moederschepen met dronevloot
“Onze missie voor ‘GEOxyz 2.0’ steunt op verdere digitalisering en robotisering”, licht program manager Lieselot Noppe toe. “Wij benutten de technologische mogelijkheden om alle onderdelen van onze werking veiliger en efficiënter te maken. Onze bemande
schepen worden moederschepen die een dronevloot uitsturen. Dat laat toe om de werktijd en de arbeidsomstandigheden van onze medewerkers te optimaliseren. Drones kunnen waar ook ter wereld bestuurd worden vanuit onze controlekamers aan land, wat ons toelaat om langdurige werkreizen te beperken en daardoor makkelijker het nodige talent te vinden. Daarnaast evolueren we in de dataverwerking van repetitief, manueel werk naar zoveel mogelijk automatisering van repetitieve taken. Dat kan door systemen met artificiële intelligentie, die gevoed worden door de kennis die wij in de loop van de jaren bijeenbrachten.”
(RJ - Foto Kurt)
www.geoxyz.eu
Grasmaairobot op zee
“Sinds de overname van het Franse IM Solutions in 2019 hebben we veel werk verzet voor de ontwikkeling van dronetoepassingen. Stilstaan is achteruitgaan, we lopen graag voorop in technologie”, zegt projectmanager USV Laurens Goossens. “Door zelf de onbemande vaartuigen te ontwikkelen en die in onze operaties te gebruiken en te optimaliseren, kwamen we tot een beter surveyproduct. We hebben 3 types werkpaarden met elk meer dan 100 operationele dagen per jaar. Onze laatste ontwikkeling is de Geodrone 6800 van 6,8 meter lang voor gebruik in de offshoresector.”
De in huis gebouwde hoogtechnologische drones worden sinds kort ook te koop aangeboden. “Er is al een 20-tal drones gebouwd en verkocht. In 2025 brengen we een mobiel operatiecentrum op de markt en we werken aan het concept van ‘resident usv’. Daarbij krijg je, net zoals bij een grasmaairobot, een autonome drone met een laadstation waar ook de data uitgelezen kunnen worden”, besluit Goossens.
De Winnaars van de Oostende Awards 2024
Midden september stonden heel wat Oostendse ondernemers in de schijnwerpers tijdens de uitreiking van de Oostende Awards. Van meer dan 1.400 nominaties kwam de jury tot een shortlist van 30 ondernemingen die nog kans maakten op een award in één van de 6 categorieën. De professionele, onafhankelijke jury bestaande uit experts van buiten Oostende koos op basis van nominatiedossiers 6 winnaars. Verhelst Group werd laureaat in de categorie Bedrijf van het Jaar, C-Hotels blonk in de nieuwe categorie uit als Werkgever van het Jaar, OceanBites (dat een revolutionair concept ontwikkelt voor het duurzaam kweken van eetbaar zeewier aan land) werd Starter van het Jaar, de titel van Horecazaak van het Jaar was voor Kiss The Chef, Primeurs Achiel was Handelaar van het Jaar en Hotel Du Parc werd bekroond als Mooiste Renovatie.
6.257
De Testkaravaan informeert dit jaar 6.257 personeelsleden over duurzaam pendelen naar het werk. Wie wil, kan ook zelf aan de slag. Het uitgangspunt van De Testkaravaan is immers het test-het-uit-principe: de Provincie West-Vlaanderen stelt per campagneperiode gratis een vloot van 70 duurzame vervoermiddelen ter beschikking voor de werknemers. De testperiode per deelnemend bedrijf bedraagt 2 weken.
WiSEO voortaan deel van performance agency Ants
Jacob Verroken en Sam Stals nemen met Ants (Gent/Antwerpen) de Brugse SEO-expert WiSEO van Frederik Vermeire over. Die laatste stapt in als nieuwe aandeelhouder bij Ants. Met 7 jaar ervaring in Nederland rond online vindbaarheid van websites (SEO) richtte Vermeire WiSEO in 2015 op. Het telt vandaag 8 medewerkers en heeft klanten als Colruyt Groep, VRT, Proximus, Van Marcke, Dewaele en Waterleau. Ants –opgericht in 2017 – zet maandelijks 1 miljoen euro aan online mediabudget om voor zijn klanten, verspreid over diverse digitale kanalen. Ants zelf realiseert met 35 marketingexperts jaarlijks 4 miljoen euro omzet. “Onze ambitie is helder: Ants wil het niveau van digitale marketing in Vlaanderen omhoogtillen en hét leading digital performance marketing agency worden. We willen niet de grootste, maar wel de beste zijn en focussen daarom hard op senior expertise en een consistente hoge kwaliteit,” vertelt Verroken. “In de woelige onlinewereld, met de snelle evolutie in AI, zal online vindbaarheid een cruciale rol blijven spelen voor bedrijven en merken. We versterken onze zoekmachinekennis nu met experten die het volledige spectrum rond advertising, content, data, marketing automation en conversieoptimalisatie coveren,” besluit Vermeire.
www.wiseo.be
Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.
Vraag van de week
Hoe stel je als start-up een winnend team samen?
Het samenstellen van een sterk, samenhangend team is een van de belangrijkste elementen binnen het succes van je onderneming. We helpen je graag op weg met de volgende tips.
1. Identificeer de nodige skills
Bepaal welke vaardigheden en expertise je nodig hebt om je doelen te bereiken. Door een duidelijke lijst van vereiste vaardigheden op te stellen, kun je gerichter zoeken naar de juiste mensen. Zorg dat je je goed bewust bent waar je zelf niet goed in bent!
Omring je met mensen die jou aanvullen.
Hoe? Maak een overzicht van alle rollen die je moet invullen en koppel die aan specifieke taken en verantwoordelijkheden. Wat is cruciaal voor het uitvoeren van deze taken en welke skills zijn nodig?
2. Een goede cultuurfit is niet zomaar een modewoord
Naast technische vaardigheden wil je teamleden selecteren die passen bij de waarden van je bedrijf. In een start-up werk je nauw samen, dus gedeelde waarden en een gemeenschappelijke visie zijn essentieel.
Hoe? Formuleer de kernwaarden van je bedrijf en gebruik ze tijdens het wervingsproces. Stel kandidaten vragen die inzicht geven in hoe ze omgaan met teamwork, veranderingen, etc. Let op dat als de antwoorden aansluiten bij de cultuur die je in je bedrijf wil creëren.
Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be
3. Kies voor diversiteit
Diversiteit binnen je team biedt verschillende perspectieven en ervaringen die kunnen bijdragen aan creatievere oplossingen en een beter begrip van een breed klantenbestand.
Hoe? Wees je bewust van vooroordelen in het wervingsproces en streef naar een team dat divers is in termen van geslacht, leeftijd, etniciteit en zeker ook professionele achtergronden.
4. Geduld is een schone deugd
Wees geduldig en selectief in je zoektocht naar de juiste kandidaten, zelfs als dat betekent dat sommige posities langer open blijven.
Hoe? Voer meerdere interviewrondes uit en overweeg praktijktests. Kijk hoe een kandidaat presteert in relevantie situaties voor de functie. Ook andere teamleden betrekken bij het wervingsproces kan helpen om te beslissen of de goede teamfit er is.
5. Investeer in ontwikkeling en groei Een winnend team wordt niet alleen samengesteld, maar ook ontwikkeld. Investeer hier dan ook in.
Hoe? Bied mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Een cultuur van leren en verbeteren versterkt je team en helpt om je aan te passen aan veranderende marktomstandigheden.
Conclusie
Het samenstellen van een winnend team is niet eenvoudig, maar essentieel voor jouw succes. Ben je op zoek naar nog meer begeleiding, dan staat ons team hr & arbeidsmarkt je graag bij. Nog meer uitdagingen dan enkel het vormen van je team? Ga dan aan de slag binnen een van onze Bryo-trajecten!
voor regio Brugge Onze prioriteiten
In bepaalde strategische dossiers staan we als regio veel sterker staan dan elke stad of gemeente apart en kunnen we hefbomen creëren voor de hele regio door de krachten te bundelen over fysieke en partij- of organisatiegrenzen heen. Daarom roepen we op om per referentieregio een regiodeal te sluiten waarbij lokale besturen, ondernemers, sociale partners en andere stakeholders aan tafel gaan zitten om zulke hefboomprojecten samen tot een goed einde te brengen, door alle bestuurslagen heen. De regiodeal voor regio Brugge zet in op vier strategische hefbomen voor onze ondernemingen: 1.het versterken van de arbeidsmarkt en het tegengaan van de braindrain, 2.het investeren in mobiliteitsinfrastructuur en in multimodale ontsluiting, 3.het investeren in meer ruimte om te ondernemen en in het sneller vergunnen van projecten en tot slot 4.in het verder laten groeien van de haven van Zeebrugge.
1
Versterk de arbeidsmarkt en ga de braindrain tegen
Regio Brugge heeft een bijzonder krappe arbeidsmarkt. Het vinden en aantrekken van nieuwe geschikte medewerkers is de belangrijkste uitdaging voor bedrijven.
» Lokale besturen moeten (i.s.m. de VDAB) blijven inzetten op het activeren van werklozen en nietactieven zoals langdurig zieken, NEET-jongeren of migranten.
» Daarnaast moet levenslang leren evident worden, ook voor wie al aan de slag is.
» We gebruiken nog te weinig economische migratie als middel om de vacatures ingevuld te krijgen. We moeten gericht internationale talenten scouten die hier willen komen werken. Eens ze bij ons aan de slag zijn, moeten deze mensen zich uiteraard integreren, de taal leren, een goede huisvesting vinden, enz. Hierin hebben lokale besturen een grote rol in te spelen. We pleiten dan ook voor de nodige regionale financiering voor de duurzame uitbouw van het International House in Brugge, dat bedrijven en internationale medewerkers ondersteunt in hun praktische en administratieve zorgen.
“De Brugse incubator voor innovatieve start-ups bestaat ondertussen drie jaar en kent een snelle groei. Het initiële pand aan het Stationsplein werd daarom ingeruild voor een toplocatie vlakbij de Katelijnepoort, waar momenteel zo’n 25 creatieve bedrijven worden begeleid. Brugge.Inc zorgt zo mee voor het in de markt zetten van regio Brugge als een innovatieve en ondernemende regio. Het is essentieel dat Brugge.Inc kan blijven rekenen op de steun van de stichtende partners zodat we de braindrain verder kunnen ombuigen in een echte braingain.”
Xavier Vanneste, regiovoorzitter
» Het is erg belangrijk dat kinderen van jongs af aan worden aangespoord om voor technisch of STEMonderwijs te kiezen. Bedrijven en scholen moeten hierrond nog meer afstemmen en samenwerken. Ook hierbij kan het lokale niveau helpen.
Geef ruimte om te ondernemen en ondersteun ondernemerschap
In regio Brugge wordt minder dan 2 hectare aan bedrijventerreinen actief aangeboden. Dit staat in schril contrast met het tekort van 143,5 hectare, dat al in 2017 werd vastgesteld. De lokale besturen moeten daarom dringend, samen met alle andere betrokken bestuursniveaus, nieuwe bedrijventerreinen bestemmen. Concrete locaties moeten snel en zorgvuldig worden geselecteerd en bijkomende tekorten moeten duidelijk en correct worden aangetoond met een geactualiseerde vraagberekening. De voortgang van de ruimtelijke uitvoeringsplannen die in opmaak zijn, moet nauwlettend worden bewaakt.
Daarnaast moet de leegstand van bebouwde terreinen worden aangepakt. Met een leegstandsgraad van 7,3% beschikt de regio over een beperkt overaanbod van leegstaand bedrijfsvastgoed. Een gezonde regionale bedrijfsvastgoedmarkt heeft immers een bepaalde hoeveelheid – idealiter tussen 4 en 6% – frictieleegstand nodig om verhuisbewegingen te faciliteren. Lokale besturen hebben daarom de opdracht om bestaande leegstaande terreinen voor bedrijvigheid voor te behouden. Maar als blijkt dat dat bedrijfsvastgoed te verouderd, ruimtelijk inefficiënt of overgereguleerd is, moeten zij deze terreinen samen met ontwikkelaars aanpassen. Slecht gelegen gronden kunnen enkel een andere bestemming krijgen als het verdwijnen van deze gronden elders op geschiktere locaties wordt gecompenseerd.
Lokale besturen moeten er tot slot voor zorgen dat vergunningsaanvragen sneller en oplossingsgericht worden behandeld. De eisen van dossiersamenstelling worden te streng toegepast en omgevingsvergunningsaanvragen worden te vaak onvolledig verklaard. Lokale besturen moeten bedrijven beter ondersteunen bij het indienen en vervolledigen van aanvragen en oplossingsgerichter te werk gaan bij het verlenen van vergunningen.
Bedrijventerreinen
“Regio Brugge heeft het grootste tekort aan bedrijventerreinen in heel Vlaanderen, maar de voorbije decennia is er niks gerealiseerd. Een snelle oplevering van de lopende projecten Chartreuse en De Spie in Brugge en Sint-Elooi in Zedelgem is cruciaal. Daarnaast moet er langs de Blankenbergsesteenweg in Brugge een nieuw regionaal bedrijventerrein van minstens 80 hectare komen. Het hiervoor afgebakende gebied kan zeker nog worden uitgebreid met de zone tussen de Blankenbergse Dijk, de Expresweg N31 en het domein SintPietersplas. Eventueel kan in die zone ook het nieuwe voetbalstadion komen. Sowieso moeten de procedures voor de bouw van een nieuw voetbalstadion en van een nieuw bedrijventerrein uit elkaar worden gehaald.
Daarnaast zien we nog potentieel voor extra bedrijventerreinen in Jabbeke (nabij de afrit van de E40) en in Knokke-Heist (langs de A11). In Zeebrugge moeten we naar een zuidelijke uitbreiding van de Transportzone. En wanneer de nieuwe brandweerkazerne klaar is (2028), kan de site van de huidige hoofdpost van hulpverleningszone 1 langs de Pathoekeweg in Brugge ook tot een bedrijvenzone worden omgevormd. Er zijn dus nog heel wat mogelijkheden, en we moeten die nu zo snel mogelijk benutten.”
Xavier Vanneste, regiovoorzitter
Maak werk van een vlotte mobiliteit en investeer in multimodale ontsluiting
De bereikbaarheid van Brugge als economische pool staat onder druk. Het fileleed (samen met ongevallen) piekt. Wie met de wagen via de E403 naar Brugge pendelt, staat vanaf Torhout dagelijks in de file. Ook in de andere richting is het verkeer de voorbije jaren sterk gestegen. De realisatie van een derde rijvak tussen Brugge en Roeselare in beide richtingen is broodnodig. De aansluiting tussen de E403 en de E40 moet hierbij in
een breder perspectief worden bekeken. Zo is de nabije afrit Oostkamp langs de E40 niet meer aangepast aan het toegenomen verkeer, wat tot erg onveilige situaties leidt.
Daarnaast zijn investeringen in de Brugse Ringvaart nodig. Verschillende bruggen moeten worden vernieuwd en aangepast aan schepen klasse Va (2.500 ton). De bouw van de nieuwe Steenbruggebrug moet nu eindelijk kunnen starten. De Kruispoortbrug en Krakelebrug moeten dringend worden vernieuwd. Er moet ook een nieuwe Dampoortsluis komen die geschikt is voor schepen klasse Va.
Inzake treinverbindingen is een upgrade van zowel het personen- als goederenvervoer nodig. We vragen een snelle (TGV-)verbinding tussen Brugge, Kortrijk en Rijsel. Dit zou een grote meerwaarde zijn voor het toerisme, de economie, Brugge Studentenstad, enz. Om het goederenvervoer via het spoor te stimuleren, pleiten we voor een nieuwe Vlaamse havenspoorlijn die Zeebrugge met Antwerpen verbindt en parallel loopt aan de E34/ N49.
Een ander belangrijk aandachtspunt is de bereikbaarheid van bedrijven(terreinen) via het openbaar vervoer. In het nieuwe vervoersplan van De Lijn komt dit nauwelijks aan bod. Vanuit de lokale besturen, de Vervoerregio en De Lijn moet voor deze problematiek dringend een oplossing worden gevonden.
Tot slot moet werk worden gemaakt van een voor bedrijven werkbaar en haalbaar parkeerbeleid en dito handhaving. Wie in de stad (dringende) herstellingen of leveringen moet uitvoeren, botst al te vaak op een administratieve mallemolen, met parkeerretributies en GAS-boetes als gevolg. Parkeervergunningen moeten soepel, snel en efficiënt verlopen. Handhavers moeten ook meer begrip tonen voor onvoorziene omstandigheden.
Laat de haven van Zeebrugge verder groeien en bloeien
Binnen de fusiehaven Port of Antwerp-Bruges blijft het platform haven Zeebrugge een cruciale toegangspoort tot de Vlaamse economie en een belangrijke economische motor voor heel West-Vlaanderen. Er staan belangrijke infrastructuurwerken op de planning.
» De bouwwerken voor de nieuwe Visartsluis moeten zo snel mogelijk en ten allerlaatste in 2027 van start gaan. Er dient te worden onderzocht of de tunnel die onder deze sluis komt tot onder de Vandammesluis kan worden doorgetrokken om het verkeer zo vlot mogelijk te laten doorstromen.
» Er moet in veel meer middelen worden voorzien voor een revitalisering van de Transportzone: de wegenissen moeten worden hersteld, er zijn meer sanitaire voorzieningen nodig, en de nood aan extra vrachtwagenparkings is bijzonder hoog. Ook een veilige fietsinfrastructuur is hard nodig.
» Het hele traject van het kanaal Gent-Brugge-Zeebrugge moet bevaarbaar zijn voor schepen tot 2.500 ton.
» Het Vlaamse project Kustvisie moet worden ingezet als hefboom voor de realisatie van een nieuwe, verdere zeewaartse uitbreiding van de haven van Zeebrugge. Een slimme combinatie van beschermingsmaatregelen tegen een stijgende zeespiegel en de creatie van extra terminalcapaciteit in de voorhaven zal tot een win-win leiden en de groei van Zeebrugge mogelijk maken/houden.
» Port of Antwerp-Bruges moet, wat Zeebrugge betreft, waken over een billijk investeringsplan inzake infrastructuur.
» De kosten (bv. havengelden en concessietarieven) voor de bedrijven in de haven van Zeebrugge mogen niet stijgen want dit brengt de internationale concurrentiekracht in het gedrang.
» Het vergunningenbeleid in de haven kan heel wat sneller en efficiënter.
» De Dudzeelse polder moet binnen de contouren van het GRUP Afbakening havengebied Zeebrugge blijven, want dit is een strategisch gebied voor toekomstige uitbreiding van de achterhavenactiviteiten.
In het volgende nummer komt regio Westhoek aan bod.
Politici op de werkvloer tijdens Voka Zomerstages
Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen brengt dit jaar weer politici naar de bedrijfsvloeren.
Tijdens een Voka Zomerstage draait een politica/politicus een dag mee in de bedrijfsactiviteit van een West-Vlaamse onderneming. In Ondernemers brengen we telkens verslag uit van enkele stages.
Eva Ryde (N-VA)
Page Electronica - Poperinge
Het Poperingse familiebedrijf Page Electronica kreeg onlangs kersvers Vlaams parlementslid
Eva Ryde (N-VA) op bezoek in het kader van haar Voka Zomerstage. Na een rondleiding die het productieproces van a tot z toonde, was het tijd om de handen uit te mouwen te steken. Page Electronica is specialist in het bestukken van printplaten – zowel machinaal als manueel – en dat laatste is exact wat Ryde mocht uitproberen. Ook het unieke hr-beleid van Page kwam aan bod tijdens de gesprekken.
Matti Vandemaele (Groen)
Oesterbank - Oostende
Oesterbank ontving federaal volksvertegenwoordiger Matti Vandemaele (Groen) voor een Voka Zomerstage. Hij werd er hartelijk ontvangen door Wouter Desplenter, algemeen directeur van het maatwerkbedrijf. Desplenter lichtte toe hoe Oesterbank als industrieel toeleveringsbedrijf een belangrijke schakel vormt voor de vele ondernemingen die met hen samenwerken. Nadien gingen ze samen op pad om de verschillende werkplaatsen en productieprocessen te bekijken.
Gijs Degrande (N-VA)
Van Huele nv - Oostende
Vlaams volksvertegenwoordiger Gijs Degrande (N-VA) kreeg bij Van Huele nv in Oostende een boeiende rondleiding op de site van Sanecal in Oostende, Woodrow in Wetteren en uiteraard op de site Van Huele zelf in de Zandvoordestraat. Nadien werd er nog een bezoek gebracht aan de werf van het residentieel vastgoedproject Den Oostkant in Oostende. Tijdens de tweede voormiddag bespraken ze uitgebreid de verschillende uitdagingen waarmee de onderneming te maken heeft.
Immanuel De Reuse (Vlaams Belang)
Jan Yperman Ziekenhuis - Ieper
Vlaams parlementslid Immanuel De Reuse (Vlaams Belang) was te gast in het Jan Yperman Ziekenhuis in Ieper. Algemeen directeur Frederik Chanterie gaf in vogelvlucht de voornaamste facts & figures van het ziekenhuis mee, daarna werd vooral verder ingezoomd op het constante streven naar kwaliteit en de FlaQumtool die daarvoor gebruikt wordt. Ook een bezoek aan de gloednieuwe afdeling kinderpsychiatrie stond op het programma.
Griet Vanryckegem (N-VA)
Concertgebouw Brugge Kersvers Vlaams parlementslid Griet Vanryckegem (N-VA) volgde haar allereerste Voka Zomerstage bij het Concertgebouw Brugge. De cultuursector ligt haar nauw aan het hart gezien ze reeds 12 jaar schepen is voor cultuur in haar thuisstad Menen. Katrien Van Eeckhoutte, algemeen directeur van het Concertgebouw Brugge, vertelde vol passie over de vele uitdagingen waarmee de cultuursector te maken heeft.
Nieuwe leden
Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.
Bouwonderneming Christiaens
Oostkamp
Pieter Levrau
Vooraanstaand klasse 8-bouwbedrijf dat uitblinkt in residentiële bouwprojecten in West- en Oost-Vlaanderen. Het biedt bouwheren en particuliere klanten een hoog niveau van service, van gedetailleerde calculaties tot de realisatie van hun droomproject, met persoonlijke klantbegeleiding. www.christiaens-bouw.be
Envision
Brugge
Geoffrey Hamerlinck & Robbie Creytens
Een levendig netwerk waar connectie, kennis, inspiratie & fun samenkomen. Het doel is niet alleen om ondernemers met elkaar te verbinden, maar ook om een bron van onmisbare kennis te zijn die de fundamenten legt voor het succes van elke ondernemer. www.envision.community
Covan
Ooigem
Anton Vancauwenberghe
Strategisch adviesbureau dat organisaties helpt met een focus op de 3 P’s (People, Process & Project Management) in hr- & organisatiemanagement, nationaal en internationaal. Ondersteuning kan op project-, oproep- of permanente basis.
Gallenco
Nieuwpoort
Klaas Galle
Specialist in het plaatsen van industriële isolatie, alu dakgoten en asbestverwijdering. Een selfmade familiebedrijf met meer dan 30 jaar ervaring. www.Gallenco.be
Flex Rentals
Brugge
Nick Roels
Biedt comfortabele huisvesting voor korte en lange verblijven, speciaal voor professionals. Met flexibele oplossingen en internationale dekking zorgt het ervoor dat je personeel zich overal thuis voelt. www.flex-rentals.eu
De Lille NV
Lendelede
Stijn & Maaike De Lille
Exclusieve importeur van het Italiaanse merk Merlo in de volledige Benelux. De productportefeuille van Merlo bestaat uit een volledig gamma verreikers, DBM zelfladende betonmixers en Cingo multifunctionele rupstransporters. www.delille.be
LOUD & CLEAR
Harelbeke
Delphine Van Hoecke
Helpt bedrijven hun doelgroep te bereiken en thought leader te worden met krachtige perscommunicatie en waardevolle content. Daarnaast ondersteunt het in duurzaamheidscommunicatie en leert het correct te communiceren over duurzaamheidsinitiatieven. www.loud-and-clear.be
sCulture
Oostkamp
Bart Spanhove
”We hebben nood aan een cultuurverandering” is tegenwoordig één van de meest gehoorde quotes. Als ervaringsdeskundige begeleidt sCulture organisaties bij het maken van een diepgaande cultuuromslag en coacht het leidinggevenden. www.sculture.consulting
Puffins - Travel North
Knokke & Maldegem
Sofie Vanmaele
Creëert originele reizen in het pure Noorden op maat van jouw bedrijf, familie of vriendengroep. Zet de puntjes op de i, van infosessie tot implementatie, en kiest bewust voor lokale authenticiteit. www.puffins.be
De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 8 draait om waardig werk en economische groei, met productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen.
Xpo Group is organisator van beurzen en events in binnen- en buitenland, maar het bekendst in de regio is het bedrijf wellicht door de gelijknamige Venue Kortrijk Xpo. In Kortrijk Xpo organiseert Xpo Group zelf events en beurzen, maar de locatie kan ook door externe organisaties worden geboekt. “Het hele jaar door vinden hier tal van events en beurzen plaats”, zegt hr-verantwoordelijke Dominique Ameloot. “Dat kan pakweg een vergadering of bedrijfsfeest zijn met enkele tientallen aanwezigen in een van onze seminariezalen, tot een internationale beurs of event met tienduizenden bezoekers in onze expohallen. We mogen ons toch wel toonaangevend noemen in België wat betreft events en beurzen.”
Het bedrijf telt een 125-tal medewerkers, werknemers en freelancers samen. “Dat gaat van accountmanagers tot projectleiders en supportmedewerkers”, zegt Dominique Ameloot. “We zijn een dienstverlenende organisatie, wat betekent dat Xpo Group echt draait om onze mensen. Als hun enthousiasme, mentaliteit of ingesteldheid niet goed zitten, dan zullen onze projecten ook niet succesvol zijn. Onze eigen mensen gelukkig aan boord houden, is dan ook een doelstelling waar we bewust op inzetten.”
Xpozanen
Xpo Group wil haar medewerkers, de ‘Xpozanen’, een goede werkplek bieden. “Teamsfeer en groeikansen zijn uiteraard belangrijk. Maar één van onze pijlers is een goede wederzijdse communicatie. Die start al bij de onboarding. Bij elke nieuwe medewerker wordt er een duidelijke plan-
BEDRIJFSCASE
Goede personeelszorg is een belangrijke pijler bij Xpo Group
ning opgemaakt rond de verwelkoming en opleiding. Zo zorgen we ervoor dat nieuwe mensen zich welkom voelen. Na een maand is er een follow-up gesprek, zodat we kunnen polsen of ze goed gestart zijn. Na 3 maanden is er een tweede check-in gesprek, en na 6 maanden nog één samen met de teamdirecteur en hr. In elk gesprek overlopen we hoe ver ze staan, of ze de verantwoordelijkheden kunnen opnemen zoals voorzien, of ze zich goed voelen in ons bedrijf, enz.”
“We hebben daarnaast ook een aantal kernwaarden opgesteld, zoals agility, guts, fascination,… Tijdens elk gesprek checken we of ze ook op dat vlak een match vormen met ons bedrijf. Na die eerste 6 maanden komen ze in de flow terecht zoals hun collega’s, met een jaarlijks groeigesprek.”
Die regelmatige overlegmomenten zijn essentieel. “Zo kan je op tijd actie ondernemen als iets niet loopt zoals we het zouden willen. Maar het is ook het moment om een luisterend oor te bieden aan onze mensen. Er kunnen altijd suggesties uit komen waar we zelf niet bij stilstonden, bijvoorbeeld. Alles is er ook bespreekbaar. Die groeigesprekken zijn nooit eenzijdig. Zo wordt bijvoorbeeld omgekeerd ook gevraagd wat de teamdirecteur nog een betere coach zou maken. De appreciatie voor beide kanten kan zo enkel maar groeien. Een win-win dus.”
Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be
Krachtige bemiddeling bij bestuurlijke of aandeelhoudersconflicten
Bij het runnen van een onderneming kan het gebeuren dat uiteenlopende visies, erfeniskwesties, onvoldoende communicatie of andere zaken tot conflicten leiden. Met een karrenvracht aan ervaring op juridisch, psychologisch en financieel vlak, treedt deminor NXT in dergelijke gevallen op als een succesvolle bemiddelaar.
Conflictbemiddeling tussen aandeelhouders of op bestuurlijk niveau, is een nichemarkt waarin deminor NXT haar sporen verdiend heeft. “Het is haast onvermijdelijk dat er in de historiek van een bedrijf vroeg of laat momenten zijn waarin de kapiteins niet op dezelfde golflengte zitten, een andere strategische visie hebben of er onduidelijkheid heerst over wie welke beslissingen neemt. Als je die ‘olifant’ in de kamer niet tijdig en consequent aanpakt, kan dat leiden tot ernstig verstoorde persoonlijke relaties die een negatieve impact op de bedrijfsvoering hebben”, weet Jan Baptist Cooreman, Executive Partner bij deminor NXT.
Dialoog hervatten
In dergelijke gevallen is het essentieel om zo snel mogelijk de koe bij de horens te vatten. “Hoe vroeger, hoe beter”, vult CEO Bernard Thuysbaert aan. “De eerste stap daarbij, is de dialoog weer op gang brengen. Ter voorbereiding daarvan definiëren we duidelijk de belangen van onze opdrachtgevers en bekijken in hoeverre die verzoenbaar zijn met de strategie van de onderneming. Ook een diepgaande analyse van de rechten en plichten van alle partijen, de waarde(n) van het bedrijf en de sector waarin het actief is, is noodzakelijk. Eenmaal we weten waar iedereen naartoe wil en welke visie de partijen hebben, bepalen we een onderhandelingsstrategie. Daarbij is het ook belangrijk om eventuele informatieachterstand van bepaalde partijen weg te werken, om de machtsposities weer in evenwicht te brengen. Van daaruit timmeren we aan een constructieve, creatieve oplossing die we ook zelf uitvoeren.”
Objectiveren
De vastberadenheid om tot een breed gedragen oplossing te komen, leidt via een pragmatische hands-on aanpak tot een oplossing die ook moet passen binnen de mogelijkheden van de onderneming. “Het is een groot voordeel dat we zo’n traject integraal afwerken. Onze klant heeft geen boodschap aan een uitgebreid juridisch advies, integendeel. Door de achterliggende complexiteit eenvoudig en toegankelijk te verwoorden, objectiveren we de situatie en vegen we eventuele verkeerde interpretaties die tot het conflict hebben geleid, consequent van tafel. Het wegnemen van die schimmige angsten draagt ook in erfeniskwesties bij tot een in dialoog bereikte oplossing die de onderlinge relaties helpt herstellen. Op die manier creëren we professionele én persoonlijke gemoedsrust en proberen wij de eenheid van bestuur en een stabiele aandeelhouderstructuur te herstellen.”
Deminor NXT specialiseert zich sinds 1990 in het adviseren en begeleiden van aandeelhouders, bestuurders, investeerders en ondernemers. Vanuit kantoren in Gent en Brussel focust het zich op vijf pijlers: Conflict, Governance, Finance, Transactions en Wealth.
Veel bedrijven dromen ervan, maar Bruno Fierens maakte het 30 jaar geleden effectief waar. Vanaf dag één kon zijn bedrijf TMS Software op internationale interesse rekenen. Vandaag is maar liefst 98,5% van de omzet afkomstig uit het buitenland. Groeien betekent voor het bedrijf doordachte productdiversificatie.
TMS Software surft mee op de golven van het internet
TMS Software uit Wevelgem ontwikkelt bouwstenen voor software: kleine stukjes code waarmee softwareontwikkelaars snel bepaalde functionaliteiten in hun programma’s kunnen integreren. “Toen ik in de jaren 90 zelf software ontwikkelde, merkte ik dat sommige zaken telkens opnieuw terugkwamen”, vertelt zaakvoerder Bruno Fierens. “In plaats van daarvoor steeds nieuwe code te
schrijven, besloot ik een aantal basismodules te maken. Dat betekende een aanzienlijke vereenvoudiging van mijn eigen werk, maar ik zag ook meteen de voordelen voor andere ontwikkelaars.”
Het internet stond in de jaren 90 nog in zijn kinderschoenen, maar toch besloot Bruno zijn bouwstenen via die weg te verkopen.
Persoonlijk advies nodig?
We ontvangen je graag in ons kantoor te Kortrijk.
Th e H o u s e – Kortrijk
Rijsselsestraat 55, 8500 Kortrijk +32 (0) 56 37 14 41, kortrijk @ t h
ww w t h e - h o us e b e
“Softwareontwikkelaars waren natuurlijk als eerste op het internet aanwezig. We vonden elkaar via online community’s en meteen was er internationale interesse.” Inmiddels kennen ontwikkelaars over de hele wereld TMS Software en vertegenwoordigen Duitsland, Brazilië en de VS de grootste omzet. De grenzeloze focus heeft ook andere voordelen. “In onze zoektocht naar personeel zijn we niet door landsgrenzen beperkt. We kunnen wereldwijd op zoek naar exact die diep-technische profielen die we nodig hebben. Naast het 7-koppige team in Wevelgem hebben we zo ontwikkelaars in onder meer Duitsland, Spanje, Brazilië en Uruguay.”
Diversificatie
De voorbije 30 jaar focuste TMS Software voornamelijk op de programmeertaal Delphi. Onlangs werd er voor het eerst een SaaS (Software as a Service)-oplossing gelanceerd die voor eender welke programmeertaal geschikt is. “In de jaren 90 was Delphi de absolute standaard, en hoewel het de transitie naar zowel web als cross-platform uiteindelijk goed doorstaan heeft, is het landschap inmiddels erg gediversifieerd. Willen we blijven groeien, dan moeten we ons publiek verruimen. Met onze nieuwe StellarDS tool helpen we daarom elke ontwikkelaar om in 10 minuten tijd een applicatie met generieke datatoegang te bouwen.”
Nog een stapje verder gaat de ontwikkeling van een eenvoudige oplossing voor het aansturen van automaten na een Payconiq-betaling. Die is namelijk niet gericht op ontwikkelaars, maar op gebruikers. “De toepassing werd voorlopig in 4 wassalons uitgerold, maar we zien nog heel wat andere mogelijkheden. Het doel blijft in elk geval hetzelfde: we willen onze klanten snel en met een beperkte investering op weg zetten.” (EN - Foto Kurt)
Bruno Fierens.
De Waalse werkgevers volgen het Vlaamse voorbeeld en brengen de Kamers van Koophandel en de belangenorganisatie van de Waalse ondernemingen dichter bij elkaar. Voortaan komen ze samen naar buiten onder de nieuwe naam AKT for Wallonia. Wij vragen aan Pierre Mottet – de voorzitter van AKT –en aan Philippe Barras van de Waalse Kamers van Koophandel hoe de vork aan de steel zit.
“We
bundelen de krachten in Wallonië, naar het Voka-model”
AKT for Wallonia is de nieuwe Waalse ondernemingsorganisatie
Waarvoor staat de naam AKT for Wallonia?
Pierre Mottet: “AKT is de naam voor de alliantie tussen Union Wallonne des Entreprises en de 5 Waalse Kamers van Koophandel en Industrie. We verbinden ons lot aan elkaar en willen een dynamische gemeenschap tot stand brengen voor alle Waalse ondernemingen. De nieuwe naam symboliseert wat we delen: actie. Met AKT brengen we de lokale verankering samen met brede regionale slagkracht om duidelijker de stem van de ondernemers te laten klinken.”
Is AKT for Wallonia ook goed voor Vlaamse bedrijven?
Philippe Barras: “AKT for Wallonia zal een gunstig effect hebben voor elke onderneming in België. Wallonië is immers de belangrijkste afzetmarkt voor Vlaamse
bedrijven. AKT wordt een sterke Waalse werkgeversorganisatie die het oor heeft van de politieke wereld en er mee voor zal zorgen dat het ondernemingsklimaat in Wallonië verbetert.”
Pierre Mottet: “We moeten de grote uitdagingen van Wallonië samen aanpakken met energie en met goede wil. We moeten onze Waalse regio opnieuw uitvinden om de groei van de economie en de industrie te verzekeren. We voegen de daad bij het woord en doen zelf wat we van anderen verlangen: onze troeven bundelen eerder dan energie te verspillen.”
Is 1 + 1 meer dan 2?
Philippe Barras: “UWE heeft – ten onrechte – het imago van een organisatie die vooral grote ondernemingen vertegenwoordigt. De Kamers van Koophandel bieden toe-
gang tot de kmo-wereld en hebben vooral veel lokale terreinkennis. Die nabijheid is cruciaal om de diverse lokale socio-economische realiteiten goed in kaart te hebben. Samen kunnen we inspelen op de noden die leven bij alle types van ondernemers.”
Pierre Mottet: “Wij zijn er om ondernemingen bij te staan op elke etappe van hun tocht, of het nu gaat om advies- en dienstverlening, belangenbehartiging op het publieke en politieke forum of om netwerkopportuniteiten en kansen tot samenwerking aan te reiken. We zijn er ten diepste van overtuigd dat wanneer ondernemingen innoveren en kunnen groeien, de hele samenleving erop vooruitgaat.”
Heeft u de mosterd voor deze nieuwe samenwerking bij Voka gehaald?
Philippe Barras: “Voka heeft reeds in 2004
“AKT for Wallonia zal een gunstig effect hebben voor elke onderneming in België. Wallonië is immers de belangrijkste afzetmarkt voor Vlaamse bedrijven.”
— PHILIPPE BARRAS
een alliantiemodel opgezet tussen de Kamers en het toenmalige VEV. Voka heeft ons zeker geïnspireerd en ook bijgestaan in de uitwerking van de alliantie tussen UWE en de Waalse Kamers van Koophandel. Ik wil de mensen van Voka bedanken voor hun transparante en genereuze houding. We blijven trouwens verder samenwerken. Rond de certificering van duurzaamheidsinspanningen brengen we een label uit dat is geïnspireerd door het VCDO-verhaal van Voka. Al hebben we het Vlaamse model niet in alles overgenomen. Bij AKT maken bijvoorbeeld ook de sectorfederaties deel uit van ons bestuursmodel, in tegenstelling tot bij Voka.”
Waar ziet u Wallonië over 5 jaar?
Pierre Mottet: “In het regeerakkoord van de nieuwe Waalse regering worden ondernemingen en hun medewerkers genoemd als trekkers van de Waalse transformatie. Als het regeerakkoord straks ook leidt tot concrete verandering, dan hoop ik dat Wallonië binnen 5 jaar zijn eigen lot in handen heeft genomen en daarbij alle talenten zal inzetten. Het zal een Wallonië zijn dat werk heeft gemaakt van een versterkt economisch en industrieel weefsel en daarbij ondernemin-
gen heeft ondersteund om te kunnen versnellen in de transitie. Het zal een Wallonië zijn met een efficiënt overheidsapparaat, met eenvoudige procedures en structuren en met een begroting die onder controle is gebracht. We zijn vandaag al volop bezig om die visie mee te helpen realiseren.”
(Eric Laureys - Eigen foto’s)
Te gast bij Europal Packaging
Op donderdagavond 10 oktober slaan Voka West-Vlaanderen en CCI Wallonie Picarde (onze Henegouwse tegenhanger) de handen in elkaar voor een bezoek aan de nagelnieuwe vestiging van Europal Packaging in Doornik. De ideale kans om de winnaar van de ‘Ambassadeur Trends Gazellen bij de Grote Bedrijven’ te bezoeken én jouw netwerk aan de andere kant van de taalgrens uit te breiden!
“We moeten onze Waalse regio opnieuw uitvinden om de groei van de economie en de industrie te verzekeren.”
— PIERRE MOTTET
VERNIEUWENDE AANPAK OP VLAK VAN ASSESSMENTS
Dossche Mills vertrouwt op Martens & Brijs voor talentontwikkeling
Ondernemers bese en heel goed dat groei en verandering onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. De uitdaging bestaat er vaak in iedereen mee te krijgen in die verandering én de juiste mensen op de juiste plaats in de organisatie te hebben. De specifieke assessmentaanpak van Martens & Brijs is daar sterk op gericht. “Het is één van de redenen waarom Dossche Mills op ons rekent voor de identificatie en ontwikkeling van talenten”, zegt Ruth Brijs.
“Vanuit onze hoedanigheid als rekruterings- en assessmentpartner helpen we ondernemingen onder meer via de ontwikkelingsgerichte aanpak van onze assessments om groei te faciliteren”, verduidelijkt Ruth Brijs, Founding Partner van Martens & Brijs. “We richten ons niet uitsluitend op de beoordeling van competenties en vaardigheden. We willen een totaalbeeld krijgen van de kandidaat of medewerker en begeleiden hen doorheen een intensieve dag, zodat ze uiteindelijk weloverwogen keuzes kunnen maken en naar een functie evolueren die naadloos bij hun drijfveren en interesses aansluit.”
PRAKTISCHE HANDVATEN
Bij Dossche Mills kunnen ze dat alleen maar beamen. De gerenommeerde producent van hoogwaardige bakkerijgrondsto en is al 150 jaar een gevestigde waarde in de markt, en blij inzetten op groei en overnames. Zo nam Dossche Mills recent het Duitse Mühle Rüningen over, een cruciale strategische beslissing die de expansieve groei van de maalderij een forse impuls gee .
DIEPTE-INTERVIEW EN ROLLENSPELEN
Martens & Brijs bouwde sinds 2001 een ijzersterke reputatie op in de HR-markt op vlak van rekrutering en selectie. “We hebben ons vanaf de eerste dag ook gericht op assessment en ontwikkeling, waardoor we gaandeweg een vast team van senior assessoren hebben samengesteld dat maturiteit uitstraalt en veel ervaring hee ”, vervolgt Ruth Brijs.
“Tijdens een assessmentdag houden we ’s morgens een langdurig diepte-interview met de kandidaat of medewerker”, pikt Ilse Deketelaere, assessor bij Martens & Brijs, in. “Na een informele lunch leren we die persoon nog beter kennen aan de hand van cases en gespreksoefeningen. Tijdens zo’n dag ontdekt de kandidaat veel over zichzelf en indien zinvol, kan na het assessment een coaching-traject worden opgestart. Onze coaches begeleiden de kandidaat naar hun persoonlijk ontwikkelplan en realiseren zo concreet resultaat op de werkvloer.”
FLEXIBELE AANPAK OP MAAT
“Onze groei hebben we onder meer te danken aan het aantrekken van mensen die uitstekend bij ons DNA passen, waarna we hen alle kansen op ontplooiing bieden”, vertelt Nadine Claes, HR-directeur bij Dossche. “De assessmentaanpak van Martens & Brijs biedt in dat opzicht een grote toegevoegde waarde. De rapporten die we na elke sessie van hen ontvangen, bevatten waardevolle en praktische handvaten. Zo kunnen we de kandidaten volledig tot hun recht laten komen in de functie waarvoor we hen hebben gescreend. Door onze gedeelde visie is Martens & Brijs voor ons uitgegroeid tot een strategische partner.”
Bedrijven uit diverse sectoren kunnen deze aanpak van Martens & Brijs best smaken. “Met heel wat van onze klanten bouwen we een long-term partnership op. Wij verstaan hun business, kennen hun DNA en spelen flexibel in op hun specifieke behoe en. Zo helpen we onze ondernemers om sterke teams te creëren en een doordachte successieplanning op poten te zetten”, besluit Ruth Brijs.
Nadine Claes samen met Founding Partner van Martens & Brijs Ruth Brijs.
Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.
“Iedereen wordt hier gerespecteerd”
Dempsey Goedbloed verhuisde in juli 2019 naar Atlanta in de VS, om er voor Unilin Panels een verkoopsorganisatie op te zetten voor Noord- en Zuid-Amerika. Na een aantal jaar kreeg ze een job aangeboden in Vancouver, waar ze nu voor Canusa Wood de verkoopsen marketingafdeling leidt. Ze woont er samen met haar vriend Maxim en hondje Stella – vernoemd naar het Belgische biermerk.
Als je naar de VS wil verhuizen voor het werk, komt daar enorm veel administratie bij kijken. Je moet voldoen aan een pak voorwaarden en het hele proces kost veel tijd en geld. We moesten bijvoorbeeld aantonen dat ik geen job ‘afnam’ van een Amerikaan. Eens we onze visa hadden, kwamen de volgende stappen: een woonplaats vinden, een bankrekening openen, ons rijbewijs opnieuw halen,… Verhuizen naar Canada was veel meer straightforward. De overheid wil de Franse taal promoten in andere provincies dan Quebec en zo hebben wij zeer makkelijk een visum kunnen krijgen.
GOE
D B L O E D • VA
Als West-Vlaming opgevoed in een gezin van bourgondiërs heb ik het enorm moeilijk met de voeding in de VS. Hier bestaat geen cultuur van tafelen: eten is zeer functioneel. Het moet vooral snel en veel zijn. Ook in supermarkten was het in de VS moeilijk: de rayons met diepgevroren pizza en wafels zijn groter dan de hele versafdeling. Het eten is nergens zo lekker als in België!
Als het gaat over zakendoen, zijn NoordAmerikanen minder risico-avers dan Belgen. Ze zullen al sneller eens iets uitproberen. Het gaat makkelijk en snel om zelf iets te starten. Dat komt ook door het minder gecompliceerde belastingssysteem. Het allerbelangrijkste hier is je netwerk. Het duurt even om dat uit te bouwen, maar eens je vertrokken bent ontstaat er een sneeuwbaleffect.
Het is mooi hoe in Vancouver zoveel culturen en afkomsten zo goed kunnen samenleven. Er zijn veel mensen met Aziatische, Indische, Europese, ZuidAmerikaanse,… afkomst: iedereen wordt gerespecteerd. De zachtheid en mentaliteit van de mensen hier heb ik nog maar zelden meegemaakt. En natuurlijk is de natuur hier ook van een ander niveau dan wat we gewoon zijn. De meren, de bergen, de zee,… het is de Ardennen op zware steroïden. Op de nummerplaten staat ‘Beautiful British Columbia’ en dat is niet voor niets.
In de VS vonden wij het moeilijk om aansluiting te vinden bij de lokale community. Wij woonden dan ook nog eens in Atlanta, niet meteen de meest vooruitstrevende of expatminded stad. In Vancouver voelen wij ons veel meer ‘thuis’. Hier is een mix van culturen. Er is ook een groep van Belgen (Belgian Canadian Association of British Columbia) die evenementen organiseert. We hebben er nog geen kunnen bijwonen, maar willen daar snel verandering in brengen.
Ziet u op tegen NIS2? Maak van de nood een deugd!
Op 18 oktober 2024 treedt in de Europese Unie de NIS2richtlijn in werking. Zelfs al is die nieuwe, uitgebreide NISrichtlijn niet direct op uw onderneming van toepassing, de kans is reëel dat u er indirect toch mee te maken krijgt. Bart Callens, Product Manager Cybersecurity bij Proximus NXT, en Valéry Vander Geeten, Head of Legal bij het Centrum voor Cybersecurity België (CCB) geven duiding bij wat de impact is voor uw onderneming.
Entiteiten die onder de NIS2-regelgeving vallen, horen namelijk ook toe te zien op de kwaliteit van de cybersecurity van hun rechtstreekse leveranciers en dienstverleners. Gevolg: ondernemingen die niet binnen het toepassingsgebied van NIS2 vallen, raken er zo toch bij betrokken. In de praktijk moet een groot aantal bedrijven dus compliant zijn.
Over het doel van de nieuwe NIS-richtlijn kunnen we kort zijn: die is er om u te helpen uw cyberweerbaarheid te verhogen. Zo vereist de richtlijn dat u uw onderneming afdoende beschermt tegen cyberbedreigingen en dat u zowel uw kritieke infrastructuur als alle persoonlijke gegevens in uw beheer strikt beveiligt.
Valt u indirect toch onder NIS2?
Maar is die nieuwe richtlijn wel van toepassing op uw onderneming? Hij geldt in principe voor ‘essentiële’ en ‘belangrijke entiteiten’ uit achttien sectoren. Of uw onderneming essentieel of belangrijk is, hangt echter niet alleen af van de sector waarin u actief bent, maar ook van de omvang van uw organisatie.
Stelt u minstens 50 medewerkers tewerk of realiseert u een jaaromzet van meer dan 10 miljoen euro?
Dan is NIS2 op u van toepassing.
“Dat uw onderneming niet voldoet aan de algemene criteria van het toepassingsgebied van de richtlijn, betekent niet dat u automatisch vrijgesteld bent van de NIS2-vereisten.”
Management mee in het bad Valt u onder NIS2, dan moet u voorzien in een beleid rond risicoanalyse en de beveiliging van informatiesystemen. Daartoe behoren ook interne opleidingen. Die verplichting geldt in het bijzonder voor de leden van uw bestuursorganen, gezien de expliciete aansprakelijkheid die NIS2 aan het management oplegt. Voor bestuurders is het daarom van belang om cyberbeveiliging proactief te beheren en alert te blijven voor mogelijke dreigingen.
Als essentiële of belangrijke entiteit hebt u bovendien een meldingsverplichting bij incidenten die een significante impact hebben op de uitoefening van uw diensten.
Leeft u de NIS2-richtlijn niet of onvoldoende na, dan kan u sancties opgelegd krijgen, waaronder geldboetes.
Ondersteuning door experts Ondanks het gedwongen karakter van de nieuwe richtlijn raden wij u aan om NIS2 niet louter als een last te beschouwen. Maak van de nood liever een deugd en grijp de verplichting aan om uw cyberweerbaarheid versneld naar een hoger niveau te tillen.
Hebt u niet de nodige capaciteit, kennis, tijd of procedures in huis om dat op eigen houtje te klaren? Geen nood! Onze experts helpen u graag om dat compliancetraject tot een goed einde te brengen.
Investeren in een cybersecurity verbetertraject, geeft u recht op een subsidie.
Scan de QR-code voor meer info.
BMCC is uitgegroeid tot erg populaire locatie voor evenementen en congressen
Op amper 2,5 jaar tijd al een gevestigde waarde in de markt zijn: het BMCC (Beurs-, Meeting- en Congrescentrum) in Brugge speelt het klaar. Talrijke Belgische en internationale ondernemingen en associaties kiezen voor het hedendaagse kader van het BMCC in de historische binnenstad voor de organisatie van congressen en evenementen.
BMCC is zijn status van nieuwkomer in de markt ondertussen al wat ontgroeid. “We hebben een lacune in de markt opgevuld”, vertelt directeur Sarah Cornand. “Tot voor onze komst waren er maar weinig locaties in de regio voor congressen of grotere events tot 2.500 mensen. We combineren in het BMCC bovendien als enige een congrescentrum met een beursgedeelte van 4.500 m², een ruimte die zowat bij de helft van de congressen meteen wordt mee geboekt. Dat creëert interessante extra mogelijkheden voor netwerking, de plaatsing van sponsorbooths, enzovoort. Via een goed uitgekiende opstelling zorgen we ervoor dat iedereen op zijn stand evenwaardige kansen krijgt om mensen in ideale omstandigheden te ontvangen en te netwerken.”
Catering en toegankelijkheid
Kwaliteit is het sleutelwoord dat in alle aspecten van de dienstverlening terugkeert. “Dat uit zich onder meer in de catering, waar we met 4 cateringpartners samenwerken (D’s Deldycke traiteurs, Gourmet Invent,
De Feestarchitect en J&M Catering). We zijn ook de trotse bezitter van het Green Key-label, dat ons beloont voor talrijke duurzaamheidsinspanningen zoals zonnepanelen, waterrecuperatie, een groendak, bijenkasten, enzovoort. Het M+label van Toerisme Vlaanderen duidt op onze uitstekende score voor toegankelijkheid, omdat we er via onze faciliteiten alles aan doen om ook mensen met een beperking optimaal van een event te laten genieten. Op dit moment zijn we zelfs het meest toegankelijke gebouw van Vlaanderen.”
De locatie van het BMCC spreekt bij iedereen tot de verbeelding. “We situeren ons in de historische binnenstad, op wandelafstand van het station en de Markt. In ons openingsjaar boekten vooral Belgische bedrijven en verenigingen ons, maar sinds de internationale reismarkt de naweeën van de coronapandemie helemaal achter zich heeft gelaten, springen we ook over de grenzen erg in de kijker. De goede samenwerking met het Concertgebouw zet ons krachtig op de kaart als een prima congresbestemming met ruime capaciteit, terwijl de collega’s van Visit Bruges Convention Bureau voor ondersteuning inzake hotels en randactiviteiten zorgen.”
Die troeven zijn ook KU Leuven niet ontgaan: de samenwerkingsovereenkomst die werd afgesloten met de universiteit, Stad Brugge en BMCC zorgt voor internationale promotie en een nog beter gevulde agenda. “Dit najaar zijn we uitstekend bezet, terwijl ook voor de komende jaren de aanvragen binnenstromen”, besluit een terecht enthousiaste Sarah Cornand.
Het BMCC biedt 4.500 m² beursoppervlakte, een auditorium met uitklapbare tribune voor 516 personen, 12 meeting rooms en een cateringruimte voor 500 personen met uitzicht op de werelderfgoedstad Brugge.
Ondernemen doe je samen
POM West-Vlaanderen, provinciaal agentschap met een hart voor ondernemers
Samen met onze partners maken we van West-Vlaanderen een provincie waar ondernemers kunnen groeien op een duurzame manier. We stimuleren ondernemerschap, investeren in ruimte om te ondernemen, brengen innovatie dichter bij de ondernemer, ontwikkelen het aanwezige talent in West-Vlaanderen en geven data en informatie op maat.
Boost uw regionaal netwerk
een initiatief van BRUGGE
Aangetrokken door onze experten? www.pomwvl.be #samenondernemen
Decostere Accountancy
Verplichte registratie werkende vennoten/helpers
Sinds 1 juli 2024 is het verplicht om de werkende vennoten en de helpers binnen de bouw- en schoonmaaksector te registreren in de KBO. Voor de werkende vennoten en helpers die al actief waren vóór de inwerkingtreding van deze nieuwe verplichting, bestaat een overgangsperiode. De inschrijving in de KBO moet in hun geval vóór 31 december 2024 gebeuren.
De registratie gebeurt via de “My Enterprise”-applicatie (https:// myenterprise.be/my_enterprise/) en is gratis. U hebt steeds de mogelijkheid om hiervoor een volmacht te verlenen aan een derde om de nodige registraties uit te voeren (bv. uw boekhouder). Zo’n volmacht kan alleen aan een natuurlijke persoon worden toegekend, niet aan een kantoor.
De verplichting geldt dus voorlopig enkel voor de bouwsector en de schoonmaaksector. Bedoeld zijn de vennootschappen en eenmanszaken die werken in onroerende staat uitvoeren (= het bouwen, verbouwen, afwerken, inrichten, herstellen, onderhouden, reinigen en afbreken van uit hun aard onroerende goederen). De klassieke aannemer en onderaannemer (metselaar, dakbedekker, elektricien, stukadoor, …) behoren daar dus zeker toe, de bouwpromotor niet.
Ook land- en tuinbouwactiviteiten zijn uitdrukkelijk uitgesloten. Een tuinaanlegger lijkt dan weer wel onder de scope te vallen.
Vennootschappen uit voormelde sectoren moeten iedere werkende vennoot inschrijven. Dit zijn personen die:
• minstens 1 aandeel bezitten in de vennootschap;
• persoonlijk en werkelijk een activiteit uitoefenen binnen de vennootschap;
• niet als loontrekkenden worden aanzien op het moment van de uitoefening van de activiteit.
In tegenstelling tot wat de term “werkende vennoot” zou doen vermoeden, geldt deze verplichting ook voor personen die de rol van mandataris (bestuurder, zaakvoerder, …) en werkende vennoot cumuleren!
Of lees: de verplichting is niet alleen van toepassing op bedrijfsleiders 2de categorie, maar ook op bedrijfsleiders 1ste categorie (voor zover die laatste uiteraard aan de
voormelde definitie van werkend vennoot voldoen).
Eenmanszaken uit voormelde sectoren moeten iedere helper inschrijven. Dit zijn personen die een zelfstandige in de uitoefening van zijn beroep bijstaan of vervangen, niet door een arbeidsovereenkomst verbonden zijn, en met uitzondering van:
• de meewerkende echtgeno(o)t(e);
• de toevallige helper die op onregelmatige basis en minder dan 90 dagen per jaar helpt;
• de student-helper die jonger is dan 20 jaar en niet-gehuwd is.
Welke info moet geregistreerd worden
• de naam, voornaam, het rijksregisternummer (of bisnummer) van de werkende vennoot/helper;
• de begindatum en, indien van toepassing, de einddatum van de activiteit.
De inschrijving bij de KBO moet gebeuren vóór de aanvang van de activiteiten als werkende vennoot of als helper. Bij de stopzetting van diens activiteiten moeten de gegevens bij de KBO worden bijgewerkt binnen de 15 dagen volgend op de einddatum van de activiteiten.
Sanctie bij niet-naleving van de registratieplicht
Het RSVZ staat in voor de controle van de naleving van deze nieuwe verplichting. Bij niet-naleving van de inschrijvingsplicht of bij een foutieve inschrijving riskeren de betrokken vennootschappen of zelfstandigen een administratieve geldboete van 500,00 tot 4.000,00 euro per vastgestelde inbreuk. Die boetes kunnen zelfs tot 8.000,00 euro oplopen indien binnen het jaar een nieuwe inbreuk wordt vastgesteld. De bestuurders of zaakvoerders
van vennootschappen zijn bovendien hoofdelijk aansprakelijk voor de betaling van deze geldboetes! Vóór begin 2025 worden nog geen boetes verwacht.
Bedoeling van de registratieplicht De registratieplicht is ingevoerd door de Programmawet van 22 december 2023, vooral met het oog op een nieuwe controle- en inhoudingsplicht ten laste van professionele opdrachtgevers in de bouw- en schoonmaaksector. Naast de klassieke controle- en inhoudingsplicht m.b.t. RSZ-schulden en fiscale schulden, zullen die professionele opdrachtgevers in de toekomst ook moeten nagaan of hun aannemers geen sociale schulden hebben in het stelsel van de zelfstandigen en desgevallend 15% van de ontvangen facturen moeten inhouden.
Peter Vandewalle, jurist Decostere
Fiscale, juridische en sociale weetjes vindt u steeds op onze website of volg @decostereaccountancy op Facebook, Instagram en LinkedIn.
056 64 71 01 info@decostere.be
www.decostere.be
De 3 fases van een herstructurering: laat je begeleiden
Een herstructurering is voor niemand goed nieuws. Het gaat om mensen en de emoties kunnen hoog oplopen. Hoe sereen de procedure verloopt, heb je als werkgever deels zelf in de hand. Laat je bijstaan tijdens de 3 verschillende fases van een herstructurering en voorkom verzuring.
1. Informatie- en consultatiefase
Als werkgever informeer je de ondernemingsraad over je intentie om een collectief ontslag door te voeren. Je informeert hen zonder uitzondering als eerste, vóór de pers of een financiële instelling. Is er geen ondernemingsraad, dan ga je naar de vakbondsafvaardiging. Is die er ook niet, dan moet je een vertegenwoordiging van de werknemers informeren. Je doet dat met een schriftelijk rapport, dat je op dezelfde dag aangetekend opstuurt naar de directeur van de subregionale tewerkstellingsdienst (VDAB, Forem of Orbem).
Vervolgens ga je in overleg met de ondernemingsraad (of vakbondsafvaardiging of werknemersvertegenwoordiging). Welke mogelijkheden zijn er om het collectief ontslag te voorkomen of verminderen, of de gevolgen ervan te verzachten (bijvoorbeeld door omscholingstrajecten aan te bieden)?
Deze fase is vaak moeilijk, want er is nog niets beslist. Als werkgever kan en mag je op dit moment geen beslissingen nemen over precieze aantallen, betrokken personen, ontslagvoorwaarden, … Exact die informatie waar je mensen op wachten. Hoelang deze procedure moet duren, ligt niet vast, maar onze ervaring leert dat ze gemiddeld 75 kalenderdagen in beslag neemt. Laat je al van in dit prille begin bijstaan. Gedegen advies helpt om de situatie niet te laten verzuren, iets wat achteraf veel moeilijker te corrigeren is.
Bij het afronden van deze eerste fase, informeer je zowel de ondernemingsraad schriftelijk over de details, als de directeur van de subregionale tewerkstelllingsdienst én eventuele werknemers die al eerder ontslagen zijn in de afgelopen 60
dagen. Ook de FOD WASO stuur je een kennisgeving.
2. Onderhandelingsfase
Vervolgens ga je met de ondernemingsraad onderhandelen over de ontslagvoorwaarden: het sociaal plan. De inhoud (opzegtermijn, premies, herscholing, …) bepalen jullie in onderling overleg. Let wel op: er is een wettelijke vergoeding wegens collectief ontslag, er zijn wettelijke regels over outplacement en uiteraard ook de normale ontslagregels en -vergoedingen.
Het kan er heftig aan toe gaan aan een onderhandelingstafel. De juiste oplossingen zoeken – of zelfs de juiste toon vinden –vereist kennis van zaken. Een partner met ervaring zoals SD Worx kan de impact van voorstellen en tegenvoorstellen meteen berekenen, wat het sociaal overleg ten goede komt en versnelt. Ook juristen moeten voor dergelijke informatie bij ons aankloppen.
Als de ontslagvoorwaarden vastliggen, bekijk je met de ondernemingsraad de criteria die bepalen wie ontslagen wordt. Ook die kunnen vele vormen aannemen: anciënniteit, prestaties, ziekteverzuim in het verleden, … Opnieuw een netelige kwestie, want elk criterium treft een bepaalde groep van personeelsleden of sluit die uit. Het alternatief is willekeur. Als jullie geen akkoord bereiken, kun je als werkgever eenzijdig beslissen, maar je moet wel aantonen dat je ernstige pogingen hebt ondernomen om tot een akkoord te komen.
3. Uitvoeringsfase
De laatste stap is de ontslagen ook doorvoeren en het sociaal plan implementeren. Ook dit is technisch en
menselijk moeilijk. Alles juridisch correct verwerken in de payroll vereist behoorlijk wat kennis, mensen ontslaan vraagt goede communicatieskills. Houd er rekening mee dat je onderneming ook na de herstructurering verder moet. Rationaliteit en emotie zo goed mogelijk verzoenen, is de boodschap.
Ook hier kan SD Worx helpen. Met een uitvoerig nazorgtraject informeren we je medewerkers via individuele infofiches en gesprekken, zowel een-op-een als in groep. Zo weten ze tot op de komma wat het sociaal plan voor hen betekent.
Barbara Van Goeye, Kantoordirecteur KMO Brugge bij SD Worx
Hulp nodig bij een herstructurering?
Wij begeleiden je van a tot z. www.sdworx.be
<edtech/station>
Up- en reskilling nodig? You’re not alone…
Zeggen dat onze arbeidsmarkt sterk in beweging is, is een open deur instampen. Krapte op de arbeidsmarkt enerzijds en snel evoluerende processen dwingen bedrijven tot snelle en geïndividualiseerde leertrajecten. Educational Technology kan hierin een belangrijke partner zijn, maar hoe zie je het bos door de bomen?
Hier sta je gelukkig niet alleen. Al 3 jaar is <edtech/station> dé spil in de Belgische EdTech-sector waar start-ups, onderzoekers en scale-ups samenkomen. In de afgelopen 2 jaar hebben we onze impact vergroot en werken we nu aan de verdere verankering en groei van de sector.
2 jaar <edtech/station>
<edtech/station> werd met de steun van Vlaanderen opgericht om tegemoet te komen aan de uitdagingen waarmee veel start-ups in de Belgische EdTech-sector geconfronteerd worden. Onze hub biedt de nodige ondersteuning en een netwerk dat bedrijven helpt om samen te werken en te groeien. Een mooi voorbeeld hiervan is de samenwerking tussen TEO en UQ. TEO is gespecialiseerd in technische opleidingen en competenties, terwijl UQ zich richt op het ontwikkelen van inhoudelijke content en de integratie daarvan op de werkvloer. Dankzij ons netwerk hebben deze 2 bedrijven hun krachten gebundeld in een nieuw bedrijf, TechniX, dat een product biedt dat technische opleidingen en werkvloerintegratie combineert. Dit illustreert hoe onze aanpak bedrijven samenbrengt om innovatieve oplossingen te creëren die de hele sector vooruithelpen.
Belangrijk is de samenwerking met kennisinstellingen en onderzoekscentra. Deze helpen onze leden om zich te onderscheiden in een concurrerende markt. Door onderzoeksresultaten om te zetten in praktijkgerichte innovaties, versterken we niet alleen de EdTech-sector, maar ook het bredere ecosysteem in Vlaanderen en daarbuiten.
De wereld als nieuwe markt Naast de Belgische markt is internationalisering essentieel voor de groei van onze leden. Om dit te ondersteunen,
hebben we 3 programma’s ontwikkeld die bedrijven begeleiden bij hun internationale stappen. Ten eerste introduceren we bedrijven op internationale evenementen, om zo inzicht te krijgen in markten en trends buiten België. Daarnaast organiseren we verkenningsmissies waarbij bedrijven specifieke markten verkennen om de mogelijkheden te verkennen. Ten slotte bieden we bedrijven de mogelijkheid van stages en netwerken in het buitenland, om contacten te leggen die hen verder helpen in hun expansie.
Deze inspanningen worden versterkt door onze samenwerking met VLAIO en Flanders Investment & Trade. Ook zij zien het potentieel van de EdTech-markt en ondersteunen ons in het creëren van kansen voor Vlaamse bedrijven.
De afgelopen jaren hebben we veel geleerd over hoe technologie een blijvende impact kan hebben op onderwijs en opleiding. Dit is een van de speerpunten van <edtech/ station>. Daarom richten we ons op het ontwikkelen van technologieën in bedrijven die passen bij de specifieke behoeften van de markt. Technologie en innovatie die ook daadwerkelijk wordt ingezet om verandering teweeg te brengen. In het netwerk ontstaan synergieën tussen ontwikkelaars en gebruikers. Dit helpt ons om technologieën te verfijnen en aan te passen aan de werkelijke noden van de gebruikers, wat zorgt voor een grotere adoptie en een blijvende impact. Zo is <edtech/station> niet alleen een hub voor innovatie, maar ook een brug naar de praktijk, waar technologie effectief wordt toegepast in onderwijs en training.
De kracht van intersectorale samenwerking
Door onze expertise uit te breiden naar andere industrieën, kunnen we waardevolle
verbindingen leggen tussen technologie en opleiding. Dit versterkt niet alleen de EdTech-sector, maar stimuleert ook innovatie in andere sectoren, waardoor de Vlaamse economie als geheel wordt verrijkt.
In dit alles is Voka een cruciale partner. Het Voka-netwerk helpt ons om de kloof tussen technologiebedrijven en eindgebruikers te overbruggen. Zo kan <edtech/station> niet alleen de groei van bedrijven versnellen, maar ook de impact van technologische innovatie vergroten binnen het bedrijfsleven.
Annelies Volckaert, <edtech/station>
OOK IN RESULTAATGERICHTE
DEZE
RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE
DIE JE ZOEKT
Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers
Yrja Danner en Matthias Lannoo - Uitgeverij Lannoo Groep
“Dit is een nieuw
hoofdstuk”
Uitgeverij Lannoo noemt zichzelf “een warm uitgeefhuis met vele kamers en een unieke cultuur en structuur”. De roots gaan terug tot 1909. Nu telt het familiebedrijf 350 medewerkers gespreid over België en Nederland. De jaaromzet bedraagt circa 100 miljoen euro en de ambitie leeft duidelijk om nog verder te groeien. Niet enkel met de diverse boekenuitgeverijen uit de groep, maar ook met Lannoo Graphics (het non-book/stationery bedrijf van Lannoo) en met DistriMedia (gespecialiseerd in b2b en b2c logistics voor de eigen bedrijven en e-commerce logistics voor derden). Het is de opdracht die de Nederlandse Yrja Danner wacht. Zij neemt vanaf 1 januari als eerste niet-familiale CEO het roer over van Matthias Lannoo.
U bent de eerste niet-familiale CEO, maar komt uit eigen rangen. Het bedrijf en de uitgeefwereld zijn u dus niet vreemd?
Yrja Danner: “Nee, zeker niet. Ik werk al sinds 2009 in het boekenvak, aanvankelijk bij uitgeverij Meulenhoff Boekerij, die samen met Unieboek | Het Spectrum in 2010 door Lannoo werd overgenomen. Ik ben dus geen nieuweling in dit huis, noch in de uitgeefbusiness. Ik wil de eigenheid van de groep met haar verschillende uitgeverijen en divisies helpen borgen.”
Er werd jaren geleden ook binnen de familie gezocht naar een kandidaat-CEO. Dat is er niet van gekomen.
Matthias Lannoo: “Het klopt dat we in eerste instantie gezocht hebben naar de ‘juiste persoon’ in eigen rangen, en dit na een grondig extern assessment. Daaruit zijn toen 4 namen naar voor gekomen. 3 van hen werken nu binnen ons bedrijf.”
Is de keuze voor een niet-familiale CEO dan een tussenfase?
Matthias Lannoo: “Dat is een goede vraag, want dat is het zeker niet. Het is, van beide kanten, een langetermijnengagement. Met Yrja hebben we gekozen voor een bijzonder solide figuur die het vak ook door en door kent. We voelen er ons goed bij, er is een klik.”
Hoe verloopt de taakverdeling tussen jullie beiden?
Matthias Lannoo: “Ik blijf co-CEO tot 31 december van dit jaar. Nu delen we nog enkele maanden de eindverantwoordelijkheid. Op 1 januari 2025 geef ik na 30 jaar de CEO-fakkel door aan Yrja. Bij de algemene vergadering van 2025 neem ik dan de rol op van voorzitter van de raad van bestuur. Na 20 jaar externe voorzitters te hebben gehad, wordt de rol van voorzitter opnieuw een familiale aangelegenheid.”
Lannoo is een familiebedrijf en die hebben hun eigenheden. Bent u daarmee vertrouwd?
Yrja Danner: “Ik heb een zeer fijne verstand-
houding met de familie en voel dat ze me in mijn opdracht volledig willen steunen. Lannoo is ook altijd een professioneel gerund bedrijf geweest. De familiale cultuur is een pluspunt. Het is een fijne werkplek voor medewerkers, en een huis van vertrouwen voor honderden auteurs.”
Matthias Lannoo: “De familie staat inderdaad 100% achter Yrja. Als familiale aandeelhouders kennen we ook onze plaats. Maar het is voor ons wel van belang dat de familiale ‘gravitas’, de familiale cultuur, behouden blijft. Dat Uitgeverij Lannoo Groep met andere woorden een familiebedrijf blijft. De bedoeling blijft dat de groep in familiale handen blijft. Dat gezegd zijnde sluit ik niet uit dat we extern kapitaal zouden aantrekken bij een kwantumsprong. Op de familieraad is de piste van cofinanciering door derden ook al aan bod gekomen. Dat is dus bespreekbaar, mocht er zich een opportuniteit voordoen. Maar dat soort cofinanciering zou alleen in een minderheidspositie mogen toetreden.”
Vergelijk eens de West-Vlaamse businessmentaliteit met de Nederlandse? Wat kunnen we van elkaar leren?
Yrja Danner: “Geen gemakkelijke vraag. Ik zie vooral veel gelijkenissen, geen fundamentele verschillen. We willen allemaal graag relevante, mooie, spraakmakende of spannende boeken maken en we willen ook allemaal heel graag dat die goed verkopen. Lannoo is in België op het gebied van non-fictie wel beduidend meer bezig met eigen creaties, waar de Nederlandse uitgeverijen relatief meer aankopen in het buitenland. Maar dat is in Nederland zeker ook aan het veranderen. Ik heb in het verleden een tijdje gewerkt voor het Amerikaanse Warner Bros; daarmee is het verschil veel groter. Daar draaide het vooral om de korte termijn en was er minder oog voor de lange termijn.”
Hoe kijkt u vandaag terug op de overnamestrategie in Nederland van 15 jaar geleden? Wat heeft u onthouden en wat heeft u geleerd?
“Wij brengen nu al 10% van de Lannoo-boeken in het Engels uit. Dat mag nog veel meer zijn.”
— MATTHIAS LANNOO
Matthias Lannoo: “Verdere internationalisering staat alvast hoog op de agenda. Vandaag zijn we marktleider in België en Nederland, nadat we 15 jaar geleden een groot offensief hebben ingezet boven de Moerdijk en er 2 grote uitgevers overnamen (Meulenhoff Boekerij en Unieboek | Het Spectrum), gevolgd door Park Uitgevers enkele jaren geleden. Al die ‘koninkrijkjes’ zijn nu goed en wel geïntegreerd binnen onze groep en we zijn zelfs groter in Nederland dan in België. Ik denk te mogen zeggen dat we daar een mooi parcours hebben gereden. Maar we beseffen ook dat het taalgebied waarin we opereren klein is. Lokale verankering is voor ons fundamenteel, maar er zijn internationaal ook veel opportuniteiten. Zowat 10% van de omzet van Lannoo Uitgeverij wordt vandaag verdiend via het buitenland. Denk daarbij ook aan onder meer de Amerikaanse of de Chinese markt. Wij brengen nu al 10% van de Lannoo-boeken in het Engels uit. Dat mag nog veel meer zijn.”
Yrja Danner: “Uiteraard zijn anno 2024 ook digitalisering, AI en duurzaamheid strategische topics die dagelijks aan bod komen. Daar zijn we heel intens mee bezig.”
Hoe heeft u de operatie Nederland financieel verteerd?
Matthias Lannoo: “In de eerste plaats door zuinig te zijn (lacht). Maar ook met vallen en opstaan. We hebben bij de financiering gekozen voor een mix aan bronnen. Te weten: een groot deel eigen middelen, een deel bankfinanciering en ook een deel mezzaninefinanciering.”
Dreigt die ambitie om groter te worden – met nu al zowat 6 titels per werkdag – geen keerzijde te hebben? In een eerder interview zei u nog: “Groeien en expansie moeten beheersbaar blijven.”
Matthias Lannoo: “Zo zien we het nog steeds. We zijn geen boekenfabriek, en we willen dat ook niet zijn. We zien onszelf eerder als een hecht en huiselijk netwerk van verschillende uitgeverijen en imprints, kleinschalige en met elkaar verbonden ‘boekenateliers’, ondersteund door een professionele organisatie. Groeien is overigens niet noodzakelijk meer titels uitbrengen.”
Wie Lannoo zegt, denkt ook aan de maakindustrie, het produceren bij ons. Het verhaal is bekend: veel drukwerk verdwijnt naar Oost-Europa. Even goede kwaliteit, maar tegen lagere prijzen. Hoe staat u daar tegenover?
Matthias Lannoo: “Sinds 1992 zijn de uitgeverij en de drukkerij 2 onafhankelijke bedrijven geworden. De drukkerij is intussen ook in een grotere eenheid opgegaan. Er zijn op vandaag tientallen drukkerijen die voor Uitgeverij Lannoo Groep werken. In Nederland, Italië, Duitsland, Polen, Slovenië, Slovakije, de Baltische Staten, occasioneel zelfs in China. Wij bewaken de kwaliteit, de duurzaamheid en de prijs, dat is onze job. En we zijn best tevreden ook. De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat we weinig in België laten drukken. Het overheidsbeleid ligt aan de basis. De index en regulitis zijn dodelijk gebleken voor veel maakbedrijven. In Nederland gaan overheid en belangengroepen daar anders mee om en wordt de inflatiecorrectie over meerdere jaren gespreid. Men werkt daar minder met procenten, maar met centen.”
Het boekenvak staat, zo wordt algemeen beweerd, fel onder druk door ontlezing en de allesoverheersende tsunami van internet. Kopen en lezen we nog fysieke boeken in pakweg 2050?
Yrja Danner: “Daar ben ik 100% van overtuigd, ja, ook al verwacht ik óók dat digitaal lezen verder zal groeien. De lezer bepaalt hoe hij wil lezen en wij faciliteren dat. En weet u waarom het boek zal overleven, naast het feit dat veel boeken een beleving bieden, een prachtig object zijn of omdat je soms gewoon wilt bladeren? Omdat een boek nu eenmaal een geweldig cadeau-artikel is, en dat is van alle tijden, toch? Wat wel waar is: bepaalde genres hebben het moeilijk. Literaire fictie en non-fictie hebben het momenteel bijvoorbeeld niet onder de markt. Commerciële fictie doet het dan wel weer heel goed. Maar dat kan ook keren op een dag.”
Matthias Lannoo: “Kijk naar de boeken van Pascale Naessens. Mensen koesteren die boeken. Ze zijn prachtig vormgegeven. En inhoudelijk is daar diepgaand werk aan voorafgegaan. Ze hebben dus zowel inhoudelijk als als ‘object’ hun waarde.”
Wat zijn de criteria om een boek al dan niet op de markt te brengen?
Yrja Danner: “Dat varieert natuurlijk maar gaat, door de band genomen, van relevantie en kwaliteit, over het bereik, het belang en het onderscheidend karakter, tot de juiste auteur en het juiste moment.”
Matthias Lannoo: “U moet dat heel pragmatisch zien. We hebben hier in huis een 25-tal uitgeefunits, te weten mensen die met kennis van zaken lezen en beoordelen.
Boektopia, de boekenbeurs in Kortrijk Xpo, vindt dit najaar plaats van 26 oktober t.e.m. 3 november. VokaKamer van Koophandel West-Vlaanderen organiseert samen met uitgeverij LannooCampus een afterworksessie op donderdag 31 oktober, met sessies die inzoomen op 3 actuele thema’s: ‘hoe kan je een sterk team aantrekken en behouden’, ‘innoveren om te overleven’ en ‘liefde voor ondernemen’. Voor en na de keynotes heb je de mogelijkheid om te netwerken met gelijkgestemden met een hapje en drankje aan de stand van LannooCampus.
“Wat ik zo aantrekkelijk vind, is dat we ons dagelijks bevinden op het snijvlak tussen cultuur en commercie. Een uniek gegeven.”
— YRJA DANNER
Maar ze doen dat nooit alleen, altijd met een team. Ook de teams van sales en marketing denken mee, reeds vanaf het begin van een project.”
Hoe verhouden jullie zich tegenover de boekhandels en e-commerceplatformen?
Matthias Lannoo: “Boekhandels en uitgeverijen zijn op elkaar aangewezen, op korte en ook op lange termijn. We werken met hen samen onder precies afgebakende voorwaarden, zodat elkeen weet wat hij aan de andere heeft. We zijn ‘partners in cultuur’. Een uitgeverij zoals Lannoo heeft succesauteurs nodig om te overleven, dat is een feit. Een boekhandel moet ook in commerciële termen denken. Maar we gaan beide verder dan dat. Samenwerken met e-commerceplatformen zoals Bol of Amazon is natuurlijk anders. Er zijn andere wetmatigheden en dynamieken. Het culturele aspect is daar minder van doen.”
Tot slot deze bedenking: uw charismatische vader Godfried Lannoo herinnerde destijds aan een cruciale uitspraak: “It’s a luxury to be a publisher.” Daar is nog altijd geen woord van gelogen?
Yrja Danner: “Wat ik persoonlijk zo aantrekkelijk vind, is dat we ons dagelijks bevinden op het snijvlak tussen cultuur en commercie. Een uniek gegeven.”
Matthias Lannoo: “Het vak van uitgever is alvast leuker dan dat van CEO (lacht). Ernstig nu: het is elke dag een privilege om hier deze functie te mogen invullen. Dat besef ik al helemaal als ik mag rondlopen op een boekenbeurs, zoals in Frankfurt, Bologna of Londen, maar ook op Boektopia. Het is de rijkdom van de mensen die je ontmoet in de uitgeefwereld, denk ik.”
(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)
Hoogwaardige
van de Belgische bedienden kreeg al eens te maken met leeftijdsdiscriminatie op het werk
Tijd om jouw hr-beleid onder de loep te nemen! Want talent vind je niet in hokjes. Waar dan wel?
Ontdek het in “Was het nu x, y of z?”, onze nieuwe publicatie over generatieclichés op de werkvloer.
Download nu
JENS VANDEN BUSSCHE - SDM-BLUEBRIDGE
Tips van de expert
Als ondernemers denken aan verkopen of het aantrekken van investeerders, overwegen ze vaak de 2 traditionele opties: verkoop aan een strategische speler, of een transactie met een private-equityfonds. Hoewel die keuzes succesvol kunnen zijn, zijn er alternatieven die mogelijk beter aansluiten bij de ambities van jonge en ervaren ondernemers.
1. Bekijk een transactie holistisch
Bij het overwegen van een bedrijfsverkoop is het cruciaal om niet alleen naar de verkoopprijs, maar naar het volledige plaatje te kijken. Ondernemers moeten de volledige impact van een transactie overwegen, inclusief de continuïteit van het bedrijf, de ontwikkeling van het management, hun persoonlijke vermogen en de belangen van de aandeelhouder en de familie. Een overname is meer dan een financiële transactie. Het gaat om het garanderen van duurzame groei en het waarborgen van de langetermijnwaarde van het bedrijf.
2. Trek eventueel een Management Buy In-kandidaat aan
Een vaak over het hoofd geziene optie voor bedrijfsovernames, is het aantrekken van een Management Buy-In (MBI)-kandidaat. Zo’n kandidaat is een ervaren ondernemer of manager die kapitaal en expertise kan inbrengen om het bedrijf verder te laten groeien. In plaats van je bedrijf volledig over te laten aan een privateequityfonds of een strategische koper, biedt een MBIkandidaat de mogelijkheid om continuïteit en groei te waarborgen met een frisse blik, zonder het afstaan van de controle over je bedrijf.
3. Overweeg een gefaseerde aanpak
Een succesvolle transactie betekent niet altijd dat je je bedrijf in één keer volledig verkoopt. Voor veel ondernemers is het belangrijk om een zekere mate van controle te behouden, hun vermogen veilig te stellen en tegelijkertijd het management te ondersteunen in een soepele overgang. Een gefaseerde aanpak, waarbij je je aandelen in delen verkoopt of betrokken blijft in de bedrijfsvoering, kan veel voordelen bieden.
Ook het huidige management of sleutelpersoneel in de onderneming kan al dan niet in combinatie met een MBI-kandidaat, de uitgelezen overnemer zijn. De grootte van de transacties voor MBI-kandidaten zijn vaak beperkt. Een innovatieve oplossing daarvoor is het Smart Deal concept. Een Smart Deal is een uitstekende oplossing voor ondernemers die niet klaar zijn om zich volledig terug te trekken en biedt ondernemers de flexibiliteit om hun aandelen in fasen te verkopen. Het aandeelhouderschap van de onderneming wordt aangevuld met een brede groep ondernemende investeerders die op verschillende vlakken toegevoegde waarde kunnen leveren. Dit type deal geeft ondernemers meer controle over de timing en het proces van hun exit terwijl de MBI-kandidaat ook naar grotere overnames kan kijken.
4. Verken de kracht van een parallel traject
Verken altijd meerdere trajecten voordat je een beslissing neemt. Door parallelle trajecten te bewandelen, creëer je meer opties. Je kunt de markt aftasten voor strategische kopers, terwijl je tegelijkertijd geschikte MBI-kandidaten zoekt – al dan niet met het Smart Deal-concept als alternatief scenario. Dat geeft je meer flexibiliteit en biedt de mogelijkheid om de optie te kiezen die het beste past bij je persoonlijke doelen en de toekomst van de onderneming.
ONTDEK HIER MEER TIPS
Elke onderneming heeft zijn eigen uitdagingen, maar in de war for talent zijn er op z’n minst een aantal vaste waardes. Zo hebben heel wat bedrijven moeite om geschikte medewerkers aan te trekken en te behouden, gepaste groeikansen te bieden en een antwoord te vinden op onvoorzien ziekteverzuim. In de huidige arbeidsmarkt komt het er dan ook meer dan ooit op aan om een werkplek te creëren waarin werknemers zich goed voelen. Een duurzame en inclusieve werkvloer, zeg maar. Maar hoe begin je daaraan?
“De eerste stappen zijn de moeilijkste”
Welt begeleidt ondernemers richting duurzaam en inclusief hr-beleid
Om bedrijven te helpen bij het uitbouwen van een duurzaam en inclusief hr-beleid organiseert Voka West-Vlaanderen sinds enkele jaren de Welt-trajecten. Daarin worden zaakvoerders, hr-managers en andere hr-medewerkers kosteloos en op maat van de eigen onderneming doorheen de belangrijkste stappen begeleid, van inzicht verkrijgen tot een strategie bepalen en een actieplan opstellen. Afhankelijk van het reeds bereikte maturiteitsniveau van de onderneming wordt een onderscheid gemaakt tussen design-, boost- en scale-trajecten,
maar telkens wordt er gebouwd op de kennis van ervaren sprekers enerzijds en lerende netwerken anderzijds.
Visie scherpstellen
Nele Vandaele, hr-directeur bij Cras, zit samen met haar collega Evi Waterbley middenin een Welt design-traject. “Het initiatief kwam van onze CEO Alexander Dewulf. De ambitie om een verregaand D&I-beleid op te zetten, was er al langer, maar we wisten niet concreet waar te beginnen. Het Welt-traject helpt ons
de balans op te maken en heel duidelijk uit te maken waar we vandaag staan, waar we naartoe willen en welke acties daarvoor prioritair zijn. Eén van de meest fundamentele inzichten die we al opdeden, is bijvoorbeeld dat diversiteit en inclusiviteit geen zaak zijn van een waarneembare minderheid alleen. Onze maatschappij is dusdanig divers geworden dat iedere werknemer in een bedrijf wel iets heeft dat hem of haar uniek maakt. De ene persoon is misschien bewust kinderloos, de andere fungeert als mantelzorger. Een inclusief hr-beleid houdt ook met die verschillen rekening.”
Nog een belangrijk inzicht is volgens Nele dat geen enkele onderneming helemaal van nul begint. “Ook wij zetten via ons cafetariaplan en communicatie in verschillende talen al in zekere mate in op D&I. Via het Insights Discovery Model willen we in de toekomst ook een gemeenschappelijke taal vinden om echt met mensen in gesprek te treden. Maar over het algemeen gaat dat nog om eerder losse initiatieven. De bedoeling van onze deelname is om tot een uitgekiende strategie te komen, waarin we deze en andere initiatieven vervolgens kunnen integreren.”
Aanpak delen
Pieter Ugille, Head of Culture bij Accent, beaamt het belang van een welomschre-
Pieter Ugille, Head of Culture bij Accent.
ven missie en strategie. “De transformatie naar een inclusieve hr-aanpak gebeurt niet zonder slag of stoot. Zonder duidelijke visie loop je het risico dat je goede voornemens al bij de eerste tegenslag aan het wankelen gaan. Toen wij een aantal jaar geleden onze interne rekruteringsflow aanpasten, kregen we bijvoorbeeld plots veel meer sollicitaties te verwerken. Zonder duidelijke strategie zouden we op dat moment misschien een stap terug gezet hebben, maar in de plaats hebben we voor een reorganisatie gekozen om alles te kunnen bolwerken.”
Inmiddels is Accent doordrongen van een inclusieve aanpak en wordt hun ‘open-minded hiring’-strategie, waarbij met geanonimiseerde cv’s gewerkt wordt, in zowel de interne als externe sollicitaties toegepast. Tijdens de eerstvolgende Welt-trajecten zal Pieter dan ook regelmatig als spreker optreden. “Mensen vergeten soms dat ook wij een traject van meerdere jaren doorlopen hebben, inclusief een eigen deelname aan Welt, alvorens we met al deze initiatieven naar buiten kwamen. De eerste stappen zijn nu eenmaal de moeilijkste. Je moet niet alleen een inclusieve missie ontwikkelen, maar er ook voor zorgen dat die door iedereen gedragen wordt. Dat begint uiteraard bij het management, maar vervolgens moet je er ook voor zorgen dat ze op alle niveaus en in alle geledingen van het bedrijf doorsijpelt. Dat vergt tegelijk een top-down- en een bottom-up-aanpak. Daarover willen wij onze ervaringen delen.”
Lerende netwerken Kennisdeling en het uitwisselen van ervaringen zijn centrale ingrediënten van Voka Welt. Naast een aantal individuele gesprekken bij start en einde, bestaat elk traject uit 5 inhoudelijke sessies. Zij worden begeleid door ervaren sprekers met tonnen praktijkervaring, maar nemen ook de vorm aan van lerende netwerken. Nele: “Stefan Lameire ontwierp een zeer werkbaar theoretisch model en je krijgt tijdens de sessies heel concrete opdrachten om bijvoorbeeld je positie of de vervolgstappen te bepalen. Ook door naar andere bedrijven te luisteren, hebben we al meer inzicht gekregen in ons eigen parcours en doen we inspiratie op voor ons verdere traject. Iemand vertelde bijvoorbeeld dat er bij de onderhandelingen over bedrijfswagens enkel mensen met kinderen rond de tafel zaten. Het gevolg was dat de volledige fleet uit grotere gezinswagens bestond, waardoor alleenstaande collega’s die liever een kleiner model hadden zich buitengesloten voelden. Zo weten we meteen hoe belangrijk het is om de juiste mensen rond de tafel te brengen.”
“Bedrijven zitten misschien in een heel andere sector en ervaringen zijn niet noodzakelijk één op één naar je eigen onderneming te vertalen, maar omdat alle ondernemers in een sessie zich in dezelfde fase bevinden, ontstaan er in de lerende netwerken doorgaans wel heel wat interessante wisselwerkingen”, meent ook Pieter.
Meer weten?
Op dinsdagavond 5 november organiseren we een avond voor CEO’S en C-levels rond diversiteit en inclusie. Je hoort er hoe je als ondernemer strategisch kunt kiezen voor diversiteit en inclusie om duurzame groei te realiseren. Davy Maes bespreekt de huidige arbeidsmarkt, Stefan Lameire inspireert vanuit zijn boek ‘Leadership Unraveled’, en in een panelgesprek met CEO van Cras, Alexander Dewulf, komen de praktische voordelen van inclusie aan bod.
In het najaar staan 2 trajecten van Welt op het programma:
» Het BOOST-programma van Welt is een operationeel traject bestaande uit een kick-off en 4 sessies, waarbij we verschillende hr-processen inclusief gaan benaderen. We volgen de flow van de employee experience en hebben de sessies uitgewerkt op basis van 3 bouwstenen: instroom, groei en retentie.
» Binnen het SCALE-traject vertrekken we vanuit het wettelijke ESG-kader, focussen we op de sociale criteria en zoomen we dieper in op diversiteit & inclusie. Daarnaast koppelen we acties, ambities en doelstellingen aan de rapportageplicht die wordt opgelegd in de CSRD.
Hoe waardevol hij dergelijke interacties precies vindt, getuigt de rol die Accent tijdens de volgende trajecten als zowel spreker als deelnemer zal spelen. “In het najaar nemen we inderdaad ook opnieuw deel aan Welt, zij het ditmaal in het scale-traject. Hoewel we al sterk inzetten op D&I, beseffen we maar al te goed dat het werk nog niet voorbij is. We zoeken nog steeds naar manieren om inclusiviteit echt tot een volwaardig onderdeel van onze bedrijfscultuur te maken en een veilige omgeving te creëren op de lange termijn. Dat is diepgang die we in het volgende Welt-traject hopen te vinden.” (EN - foto’s Kurt)
Nele Vandaele, hr-directeur bij Cras.
Bedrijvencontactdagen
Brugge
“Netwerken op neutraal terrein in informele sfeer blijft scoren”
Bedrijvencontactdagen Brugge bouwt voort op succesconcept van moedereditie in Kortrijk
Een formule die aanslaat moet je niet veranderen. Vanuit die overtuiging organiseert Xpo Group op 23 en 24 oktober voor de tweede keer de Brugse editie van Bedrijvencontactdagen. 150 exposanten maken zich op voor heel wat ontmoetingen met enkele duizenden bezoekers, waaronder heel wat mensen met beslissingsbevoegdheid. “We houden het omkaderend programma bewust beperkt, zodat de klemtoon op het netwerken blijft liggen”, verduidelijkt Brand Manager Peter Vanbrackel.
De moedereditie van Bedrijvencontactdagen gaat in december 2025 al voor de twintigste keer door in Kortrijk. Omwille van het succes was door de jaren heen de vraag naar gelijkaardige organisaties in andere steden gegroeid.
“Toen we steeds meer interesse merkten om ook in het noorden van de provincie het concept uit te rollen, zijn we daar vrij snel mee aan de slag gegaan”, legt Peter Vanbrackel uit. “De komst van het BMCC in Brugge (Beurs-, Meeting- en Congrescentrum) opende heel wat opportuniteiten en zorgde ervoor dat we in oktober 2022 voor het eerst het concept naar de West-Vlaamse provinciehoofdstad hebben gebracht. Dat was meteen een schot in de roos, met 164 exposanten en 4.163 bezoekers. Meer nog: al van bij die eerste organisatie was de beursvloer van het BMCC volledig bezet.”
Grotere stands
De verkoop van standen voor de editie van dit jaar liep opnieuw als een trein. “Alle stands waren ruim 4 maanden op voorhand uitverkocht. We tellen nu 150 exposanten. Dat zijn er weliswaar 14 minder dan vorige keer, wat volledig te verklaren valt door de wens van talrijke standhouders van de eerste editie om een grotere oppervlakte te huren. De evenwichtsoefening tussen méér bedrijven ruimte geven (er is een wachtlijst van 35 geïnteresseerden, nvdr) of de exposanten van de eerste keer ‘belonen’ indien
“Al van bij de eerste organisatie was de beursvloer van het BMCC volledig bezet.”
— PETER VANBRACKEL
ze een grotere oppervlakte wensen, was erg moeilijk, maar uiteindelijk hebben we voor die laatste optie gekozen.”
Er zijn standmodules van 9, 12 en 15 m² beschikbaar. “Die grootste ruimtes zijn ook gegeerd bij bedrijven of gemeenten die de krachten bundelen om zich op een groepsstand aan de markt te presenteren. In Kortrijk vielen dergelijke groepsstands al erg in de smaak, dit jaar zullen er ook in Brugge meer zijn. De enige schaduwzijde aan de populariteit van het event in Brugge, is dat we niet iedereen standruimte kunnen geven. In principe zouden we nog een extra verdieping van het BMCC kunnen afhuren, maar dat zou de dynamiek en de vibe van het evenement niet ten goede komen.”
Regionale verankering
Bedrijvencontactdagen Brugge is en blijft in eerste instantie een netwerkevenement met regionale afbakening. “De standhouders zijn stuk voor stuk West-Vlaamse ondernemingen. Dat geldt ook voor de meeste bezoekers (ruim 80% zijn gouwgenoten, waarvan zowat 75% uit het noorden van de provincie), al merken we daar ook 10% Oost-Vlaamse geïnteresseerden. Zowat 20% van de standhouders die in Kortrijk een ruimte hebben, tekenen ook in Brugge present.”
Op 23 oktober start Bedrijvencontactdagen Brugge met een openingsevent tussen 12 en 14 uur. Centraal daarin staat een keynote van creatief consultant Stefaan Vandist over toekomstgericht ondernemen. De auteur van boeken over de wisselwerking tussen toekomstscenario’s, design thinking en storytelling leert bedrijfsleiders hoe ze een verbindend, innovatief en duurzaam toekomstverhaal voor hun organisatie
Buiten WestVlaanderen
Bedrijvencontactdagen heeft de tentakels de voorbije jaren ook buiten West-Vlaanderen gespreid. “Begin oktober van dit jaar hadden we het concept voor het eerst in de Nekkerhal in Mechelen. Brugge is het laatste event van 2024, maar volgend jaar staan alweer 3 organisaties gepland: op 1 en 2 oktober strijken we voor de derde keer in Antwerp Expo neer. Ruim een maand later volgt de vierde editie in de Trixxo Arena in Hasselt. Op 10 en 11 december palmen we voor de twintigste keer Kortrijk Xpo in.”
kunnen creëren. “Op 24 oktober is er dan een speeddate waarin verschillende exposanten na een kort gesprek kunnen aftasten in hoeverre ze eventueel kunnen samenwerken. Elke standhouder kan tijdens de speeddate, maar ook voor contacten met bezoekers, gebruikmaken van een ‘lead scanning’-app: het volstaat om de QR-code op de badge van de andere persoon te scannen, om na Bedrijvencontactdagen Brugge het contact verder uit te diepen.”
Gratis registreren voor de Brugse editie kan op brugge.bedrijvencontactdagen.be.
“De toekomst is duurzaam”
In een tijdperk van groeiend bewustzijn voor biodiversiteit, klimaat en nieuwe richtlijnen als ESG, transformeert duurzaamheid onze maatschappij. Stefaan Vandist is een expert in het onderwerp: hij stoomt ondernemingen klaar om futureproof te ondernemen en inspireert hen om innovatie te omarmen. Tijdens het openingsevent van Bedrijvencontactdagen Brugge, op woensdag 23 oktober, zet hij het publiek aan tot verandering.
Wat is je achtergrond?
“Ik heb in een ver verleden marketing gestudeerd en werkte daarna 10 jaar in de reclamesector als strategic planner. In die functie dacht ik na over het DNA en de strategie van merken en bedrijven, nog voor er campagnes bedacht werden. Gevoelsmatig kreeg ik meer en meer belangstelling voor innovatie en duurzaamheid, en ben ik daarvoor de ‘gereedschapskist’ beginnen inzetten die ik ontwikkeld had. Dat kwam goed uit, want net in die periode had duurzaamheid dringend een reclamebureau nodig. Rond het thema
werden op dat moment enkel rationele argumenten gebruikt, maar ons gedrag wordt gestuurd door routines en emoties, niet door ratio.”
Er verandert veel voor bedrijven?
“De afgelopen jaren is er een urgentie ontstaan, doordat er grote krachten van verandering inbeuken op de realiteit van organisaties: technologisering en digitalisering, klimaatverandering, evoluties in de samenleving,… Ook veranderende wetgeving is cruciaal, want bedrijven die zich laten inspireren door wetten, nemen voorsprong op hun concurrenten. In 2019
Stefaan Vandist is creatief consultant, keynotespreker en een gepassioneerde pragmaticus die organisaties bijstaat in het begrijpen van hun toekomstverhaal. Zijn klanten zijn zeer uiteenlopend: van beautymerk L’Oréal tot ingenieursbureau Arcadis en festival Tomorrowland. Voor Vandist is de transitie naar een duurzame samenleving het spannendste ondernemersavontuur dat er bestaat. Zijn lezingen en workshops zijn geen gewone bijeenkomsten; hij beschrijft ze als verkenningsreizen naar de toekomst. Stefaan heeft 3 boeken geschreven over de wisselwerking tussen toekomstscenario’s, design thinking en storytelling: We, Myself & A.I. (LannooCampus, 2018), Pretopia (LannooCampus, 2022) en Provotyping (LannooCampus, 2024).
verbood Frankrijk als eerste Europees land het gebruik van single use plastics in restaurants. Veel ondernemers schrokken en waren niet voorbereid, maar McDonalds was daar wél op georganiseerd. Cynisch genoeg had die hambur-
“Mensen denken en beslissen in verhalen. Tijdens mijn keynote wil ik het publiek inzicht geven in de bouwstenen en structuren van die verhalen én daar voorbeelden van geven.”
— CARLOS ROELENS
gerketen sneller en beter geanticipeerd dan heel wat bedrijven met een groen imago. Vanuit mijn reclameachtergrond heb ik een methodiek ontwikkeld om organisaties grip te laten krijgen op hun eigen toekomstverhaal.”
Wat is de essentie van die methodiek?
“Alles draait om 4 elementen. Het eerste is een aantrekkelijk en verbindend toekomstbeeld. Dat is veel sterker dan cijfers en statistieken, en dat is wat je nodig hebt om de neuzen in dezelfde richting te krijgen. Ten tweede: organisaties moeten leren denken in termen van coalitions of the willing. Alleen kan je de wereld niet veranderen. De meest succescvolle voorbeelden van organisaties die klaar zijn voor de toekomst, zijn zij die opereren in een alliantie of in een netwerk van gelijkgestemde organisaties – soms zelfs over de grenzen van sectoren heen. Zo creëren ze hun eigen kracht van verandering. Ten derde spoor ik hen aan om zo vroeg mogelijk aan ‘provotyping’ te beginnen. Da’s een afkorting van ‘provocerend prototypen’. Het komt erop aan om het idee dat mensen van de toekomst hebben met zachtheid te provoceren. Door je toekomstbeeld zichtbaar en tastbaar te maken, creëer je ruimte om met de toekomst te experimenteren. Door jouw idee tastbaar te maken, in de vorm van
een object dat je kan vastpakken, reageren mensen daarop op een authentieke en intuïtieve manier. Ze stellen de juiste vragen en daaruit kan je veel leren om als organisatie de volgende stap te zetten.
En tot slot ga ik ook in op het belang van celebration. Veel organisaties vinden het moeilijk om over innovatie, duurzaamheid en innovatie te communiceren, vaak uit angst. Ik leg uit dat celebration in dit tijdperk van social media een interessante strategie is. Door elke stap te vieren, straal je succes uit. Da’s een truc die je kan gebruiken. Door die 4 elementen te implementeren, kan je een vorm van leadership creëren en cultiveren in jouw sector.”
Je wijst daarbij ook op het belang van storytelling als superkracht van de mens.
“Dat we als mens een narratieve soort zijn, is wat ons onderscheidt van chimpansees. Alles is een verhaal: je carrière, je organisatie, de producten die je verkoopt,... het zijn verhalen die data en gegevens organiseren en betekenis geven. Mensen denken en beslissen in verhalen. Tijdens mijn keynote wil ik het publiek inzicht geven in de bouwstenen en structuren van die verhalen én daar voorbeelden van geven. Het zijn zaken die niet aan bod komen in opleidingen marketing of communicatie.” (JV - Eigen foto)
Meer weten?
Hoe creëer je een verbindend toekomstverhaal voor je organisatie? Welke rol speelt duurzaamheid in futureproof ondernemen? Hoe kan je innovatie inzetten om de toekomst van jouw onderneming te garanderen? Een antwoord op al die vragen hoor je tijdens het openingsevent van Bedrijvencontactdagen Brugge, waarin Stefaan Vandist al informerend én inspirerend zijn theorieën over futureproof ondernemen en duurzaamheid prijsgeeft.
Datum: 23 oktober van 12.00 tot 14.00 uur
Locatie: BMCC, Sint-Maartensblik 1, 8000 Brugge
Prijs: gratis voor exposanten, 25 euro voor bezoekers. Indien je na het openingsevent langskomt op onze Voka-stand en jouw kaartje afgeeft, wordt deze kost niet gefactureerd.
De opmars van artificiële intelligentie valt niet te stuiten, dus kan je de geavanceerde technologie maar beter omarmen. Ervaringsdeskundige
Pascal Deseure geeft met Metalab Consultants interactieve bedrijfsgerichte workshops om medewerkers zo goed mogelijk met AI te laten omgaan.
“Ons doel: zoveel mogelijk mensen
AI-geletterdheid aanleren”
Op de Bedrijvencontactdagen geeft Metalab Consultants turbo workshops van een kwartier, waarin deelnemers een voorsmaakje van AItoepassingen krijgen. Wie daar niet op wil wachten, kan luisteren naar de Proteus Effect-podcast, waarin Pascal Deseure ‘spart’ met Nora, zijn persoonlijke AI-assistente.
Pascal Deseure kan terugvallen op bijna 2 decennia ervaring in projectmanagement en het commercieel toepassen van baanbrekende technologieën. “6 jaar lang was ik in een Chinese onderneming die zich toelegt op interactieve visualisatie verantwoordelijk voor de opstart van een internationaal verkoopnetwerk. In 2014 ben ik als zelfstandige aan de slag gegaan. Zo stond ik mee aan de wieg van een bedrijf dat zich toelegde op AI-projecten die draaiden rond het gebruik van ‘digital humans’. In China zijn ze sinds 2022 al vertrouwd met digitale receptionistes die op basis van gezichtsherkenning allerlei nuttige toepassingen, zoals betalingen, mogelijk maken.”
Na de wereldwijde lancering van ChatGPT in november 2022, kreeg Pascal de eerste vragen om rond dit thema workshops te organiseren. “Vooral in de hr-wereld zijn workshops inzake onboarding, rekrutering en data-analyse gebruik makend van ChatGPT erg in trek. Intussen geef ik aan talrijke ondernemingen opleidingen in AI-geletterdheid. Door het geven van dergelijke vormingen, is het mijn doelstelling geworden om in Vlaanderen zoveel mogelijk mensen AI-geletterdheid aan te leren.”
Interactieve workshops
Dat doet Metalab Consultants onder meer via leerrijke workshops van 3 uur, waarin de deelnemers concrete, functiegerichte handvaten krijgen om met AI-tools aan de slag te gaan. “Na een informatieluik gaan we over tot anderhalf uur actie, waarin de deelnemers via een pakket van handige oefeningen en toepassingen leren om Chat GPT dermate te gebruiken dat het programma tot een persoonlijke AI-assistent uitgroeit. We sluiten af met een reflectiemoment, waarin bedrijven nadenken over hoe ze ChatGPT, CoPilot en andere AI-tools binnen hun organisatie kunnen toepassen. Die kennis is cruciaal, want over afzienbare tijd moeten alle bedrijven in Europa voldoen aan de EU AI Act, die allerlei ethische richtlijnen over het gebruik van AI omvat.”
Koolkerksesteenweg 44 8000 Brugge 0470 30 96 58
pascal@mtlb.io www.metalab.be
Port of Antwerp-Bruges neemt voor tweede keer deel met groepsstand
Bedrijvencontactdagen in Brugge zonder aanwezigheid van havenbedrijven, het zou aanvoelen als een café zonder bier. Net als bij de eerste editie tekent Port of Antwerp-Bruges opnieuw present met een groepsstand.
“Toen we destijds vernamen dat Bedrijvencontactdagen ook in Brugge zou worden uitgerold, waren we meteen heel enthousiast”, vertelt Joke Swyngedouw, Marketing Advisor bij Port of Antwerp-Bruges. “Voor de eerste editie hebben we dan meteen een vrij grote groepsstand geboekt, waar 11 ondernemingen gezamenlijk de havengemeenschap vertegenwoordigden. Omwille van de heel goede ervaring, stond het als een paal boven water om dat initiatief te herhalen.”
Dit keer bevolken Gherlach & CO, ECS, Hydropure, Gheeraert Transport, MSC Belgium en ICTS Services de stand. “In 2022 hadden we zelfs een podium en beperkte discrete vergaderruimtes voorzien, maar we hebben vrij snel gemerkt dat die eigenlijk niet echt nodig waren. Mensen komen naar Bedrijvencontactdagen om elkaar te zien en in een informeel kader bij te praten. Onze stand is dit keer 63 m² groot en volledig op netwerken gericht.”
Dat geldt ook voor de initiatieven die op de stand zullen doorgaan. “Op woensdag 23 oktober is er vanaf 17 uur een openingsreceptie. We verwelkomen er graag ook de gasten die vanaf 18.30 uur deelnemen aan een event rond de havenstudie van professor dr. Theo Notteboom, georganiseerd door APZI-Voka West-Vlaanderen en ING in de foyer op de derde verdieping van het BMCC. Daags nadien is er vanaf 18 uur een happy hour, waarbij ook lekkere hapjes zijn voorzien.”
Visibiliteit creëren
Port of Antwerp-Bruges neemt doorheen het jaar deel aan ettelijke beurzen, ook in het buitenland. “Doorgaans zijn dat specifieke vakbeurzen, die zich op één sector richten. We vinden het de logica zelve om havenbedrijven die in die respectievelijke branche actief zijn, de kans te bieden zich daar aan een internationaal publiek te presenteren. Bedrijvencontactdagen is met voorsprong het initiatief met de ruimste
doelgroep en vormt de ideale gelegenheid voor ondernemingen om zich in de kijker te zetten, visibiliteit te creëren en vooral gezamenlijk de havengemeenschap te vertegenwoordigen. Net daarom is de variatie aan standhouders zo plezant en boeiend. Bovendien vinden we dat we tijdens zo’n evenement in Brugge absoluut niet mogen ontbreken, temeer het beursaanbod in de provinciehoofdstad toch relatief beperkt is. Dan moet je elke kans op netwerkmogelijkheden met beide handen grijpen.”
(BVC - Eigen foto)
• Kantoorgebouwen
• Productiehallen • Logistieke ruimtes
• Showrooms
• KMO-gebouwen
Wie Brugge zegt, denkt vooral aan toerisme en statige zwanen op het Minnewater; minder aan innovatieve start-ups. Of liever: dacht. Want sinds de oprichting van Brugge.Inc krijgen start-ups volop aandacht, zonder het toerisme onderuit te willen halen. Je ontdekt er alles over op de Bedrijvencontactdagen.
BEZOEK BRUGGE.INC OP STAND 151
“Housing, community en coaching”
Start-ups uit de Brugse regio verhuisden vroeger vrij snel naar Antwerpen, Gent, Kortrijk,…: steden met een sterkere perceptie van ondernemersklimaat. Dat was de Brugse schepen van werk en ondernemen, Pablo Annys, niet ontgaan. Om de lokale ondernemers aan hun roots te binden, zette hij een samenwerking op tussen Stad Brugge, Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen.
Evy De Bruyker, adviseur startende ondernemingen en teamlid vanuit Voka West-Vlaanderen: “We richtten in 2020 samen de incubator Brugge.Inc op. 6 gevestigde Brugse grote bedrijven of corporates zegden hun inhoudelijke en financiële steun toe: Artes, AZ Sint-Jan, Citymesh, CNHi, Groep Daenens en Port of Antwerp-Bruges. En daar bovenop werken de lokale campussen van Howest, KU Leuven campus Brugge en VIVES mee als kennisinstelling. Alle start-ups en scale-ups met Brugse roots kunnen kandideren voor toetreding tot Brugge.Inc. De selectie door het adviescomité is streng,
maar zo sluit de begeleiding beter aan bij de eigenheid van innovatieve ondernemers met een uitgesproken groeiambitie. Dat onze begeleiding op 3 vlakken tegelijk gebeurt is uniek in onze regio.”
Housing, community & coaching
De betaalbare prijs en de flexibiliteit van het concept housing is voor een start-up of scale-up belangrijk. Je huurt bij Brugge.Inc een vaste stek op maandbasis, volgens het nodige aantal werkplekken en met een opzegtermijn van 6 weken. Brugge.Inc is gelegen binnen de Site Katelijne Business Center, een toplocatie vlakbij het station, met grote invalswegen en autosnelwegen in de buurt. Ook de community is een bijzondere troef. In Brugge.Inc heerst een uitstekende sfeer met veel contacten tussen oprichters en medewerkers van de residents. Ze leren van elkaar, zowel informeel bij het koffieapparaat als tijdens netwerkevents.
Brugge.Inc biedt behalve betaalbare huisvesting en toegang tot de community ook coaching aan. 2 coaches stellen tijdens het hele Brugge.Inc-traject kritische vragen aan de founders van de start-ups en scale-ups
Brugge.Inc met Voka ScaleUp is een hefboom voor de groei van ons bedrijf.”
— THOMAS VANAGT
om die te helpen onderbouwde keuzes te maken op hun groeipad. Die inhouse coaching is de belangijkste onderscheidende factor. De voorbije 3 jaar vonden 90 intakes met mogelijke residents plaats. Daarvan konden er 35 pitchen voor het adviescomité en kregen er 27 onderdak en begeleiding.
3BIO is resident sinds 2 jaar Het bedrijf 3BIO is sinds 2 jaar een resident in Brugge.Inc. Medeoprichter Thomas Vanagt is geboren en getogen in de Brugse regio (Damme). Na een doctoraat in de mariene biologie (UGent) werkte hij in Nederland bij een studiebureau. Tot hij in 2009 in Oostende eCOAST oprichtte, een spin-off van UGent rond environmental consulting op zee. Circa 10 jaar later verkocht hij het bedrijf.
Intussen had Vanagt, samen met advocaat Dominic Muyldermans, ABSint opgericht. Sinds de overname in 2022 van het Gentse Perseus, gaan beide bedrijven samen in zee onder de merknaam 3BIO. Thomas Vanagt: “We geven gespecialiseerd advies op het vlak van complexe wet- en regelgeving aan kennisinstellingen en bedrijven uit de biotechwereld. We werken op 3 domeinen: BIOdiversiteit, BIOtechregelgeving en BIOveiligheid – vandaar onze naam 3BIO. We doen dat ook op 3 manieren: door klassieke consulting, met de ontwikkeling van software- en servicetools en via deelname aan grote onderzoeksprojecten, waarbinnen we zelf ook actief aan onderzoek doen. De unieke troeven van Brugge.Inc waren voor de ontwikkeling van onze start-up met alleen de founders naar een scale-up met 15 personen bijzonder belangrijk.”
Brugge.Inc en Bryo 2 teamleden van Brugge.Inc, Evy De Bruyker en Aline Geldhof, runnen vanuit Voka
West-Vlaanderen de dagelijkse werking van de incubator. Beiden beheersen heel wat managementdomeinen en verwijzen indien nodig naar externe experten. Ze kennen ook alle founders en hun medewerkers persoonlijk en zien de start-ups elke dag groeien.
Samen met 4 collega’s vormen ze binnen Voka West-Vlaanderen het team Startend Ondernemerschap, met jaartrajecten voor start-ups en scale-ups in een combinatie van maandelijkse inhoudelijke bijeenkomsten en individuele coaching.
Als resident in Brugge.Inc neemt 3BIO deel aan het Voka ScaleUp-traject, samen met 6 andere West-Vlaamse bedrijven. Thomas Vanagt: “Omdat we nu vooral op groei gericht zijn, helpen de inhoudelijke sessies om ons bedrijf op te schalen. Alle deelnemers bevinden zich in een soortgelijke groeifase, maar toch zijn we verschillend. Het ene bedrijf groeit vanuit een operatio-
Brugge.Inc
Brugge.Inc wil mensen met ondernemersbloed maximaal kansen bieden om hun ambities waar te maken. Het laat het Brugse ecosysteem verder groeien en bloeien door start-ups, scaleups, corporates, kennisinstellingen en overheid samen te brengen en te laten cocreëren.
Meer weten over Brugge.Inc?
Bezoek dan stand 151 van Bedrijvencontactdagen Brugge.
Bryo
» Bryo StandUp is er voor ondernemers met een idee dat nog in de kinderschoenen staat. Ze worden stap voor stap begeleid naar een waterdicht businessplan.
» Bryo StartUp helpt ondernemers tijdens de eerste go-to-market om hun start-up op een hoger niveau te tillen, samen met andere ambitieuze ondernemers die willen groeien.
» Bryo StartUp Advanced begeleidt oprichters – met een bewezen schaalbaar businessmodel en een omzet vanaf 100.000 euro – bij de uitbouw van een team en de financiering met kapitaal.
» Voka ScaleUp: helpt scale-ups met bewezen (internationaal) potentieel en een gestructureerde interne werking om zich financieel klaar te stomen voor snelle groei.
Meer weten over Voka ScaleUp? Neem contact met evy.debruyker@voka.be
neel sterke structuur, het andere vanuit een pertinent antwoord op noden in een markt. De combinatie van Brugge.Inc met Voka ScaleUp is een hefboom voor de groei van ons bedrijf.” (DDM - Foto MVN)
www.brugge.inc
www.3bio.eu
Totaaloplossingen voor digital signage op de Europese markt
Van commerciële boodschappen bij de bakker om de hoek, tot grote informatieschermen in productiehallen, voor brandbeveiliging, enzovoort: de toepassingen voor digital signage lijken eindeloos. Daar zet Allsee krachtig op in met allesomvattende oplossingen voor de meest uiteenlopende sectoren. “Net omwille van de uitgebreide mogelijkheden, investeren we veel in gericht advies en ondersteuning”, verduidelijken Guillaume Vandenberghe en Arne Goudeseune.
Allsee is een multinational die 18 jaar geleden in het Verenigd Koninkrijk werd opgestart. In 2017 opende de onderneming een afdeling in Oostende, die als uitvalsbasis voor serviceverlening voor de volledige Europese markt fungeert. “Wij zijn een full serviceleverancier voor digital signageschermen, die zelf LCD- en ledschermen ontwikkelt, produceert en verdeelt”, legt managing director Guillaume Vandenberghe uit. We bieden onze diensten (displays, software, installatie, consultancy,…) aan samen met een uitgebreid netwerk van partners. Dat kan ook maatwerk zijn, met bijvoorbeeld een speciale behuizing, ingebouwde camera’s of geluidssystemen.”
Gerichte ondersteuning
Opvallend: zelfs voor terugkerende klanten is er geen webshop. “Dat doen we omdat de keuze van het juiste display ontzettend belangrijk is”, pikt commercieel manager Arne Goudeseune in. “Een indoor- of outdoor display, al dan niet interactief, LCD- of ledtechnologie: informatie over de toepassing is echt essentieel om uit de uitgebreide portfolio het meest passende product te kunnen selecteren.
Daarnaast kunnen we ook voor ondersteuning zorgen bij de installatie, met huuroplossingen, proactief advies, integratie van andere software, het opzetten van een content management systeem, enzovoort.”
“In het Verenigd Koninkrijk vind je in iedere winkel 3 schermen, hier is dat één scherm per 3 winkels”, verduidelijkt Guillaume Vandenberghe het enorme marktpotentieel in Europa. “De kennis over digital signage is nog vrij prematuur. Net daarom willen we deze technologie toegankelijk én efficiënt maken in elke sector. Dat kan door onze kennis te delen en via professioneel projectmanagement.”
“In ziekenhuizen, hotels, kantoren zal digital signage almaar populairder worden voor informatieve boodschappen en bewegwijzering. Via onze deelname aan de Bedrijvencontactdagen willen we onze bekendheid vergroten én onze lokale verankering in de verf zetten. Het is een fijne manier om eventueel ook nieuwe medewerkers te vinden die enthousiast mee aan ons groeiverhaal willen schrijven.”
Uniek concept in België!
Uitdagende & intensieve teambuilding
Buitengewone scenario’s
Interactieve sessies
Keuze uit vier modules - vrij te combineren
Praktijkgerichte eerste hulp
Brandbestrijding
Overleven op zee
Escape room op hoogte
bookings@be.relyonnutec.com
+32 (0)59 29 59 10
Je vindt ons op 23 & 24 oktober 2024 op de Bedrijvencontactdagen. BMCC Brugge | Bezoek ons op stand 153!
Overnames drijven Salubris naar nieuwe hoogten
Salubris biedt meer schoonmaakoplossingen dan ooit! De toonaangevende groothandel in schoonmaakproducten realiseerde recent een aantal overnames, waardoor het assortiment aanzienlijk uitbreidde. Ook met een gespecialiseerd team cleaning consultants en gerobotiseerde reinigingsmachines groeit het bedrijf uit tot een onestopshop voor zakelijke klanten in de meest uiteenlopende sectoren.
Anno 2024 is Salubris uitgegroeid tot zoveel méér dan een groothandel in schoonmaakproducten. “Sinds de fusie met Essef en Igepa Cleaning in 2022, is Salubris een belangrijke entiteit binnen de Essaho-holding geworden”, verduidelijkt sales manager Jasper De Houwer. “De recente overnames van Acro Products (specialist in papierwaren, poetsdoeken en absorptiematerialen voor de industrie en de landbouw in Zele) en Dalia Products (met eigen productie van schoonmaakmiddelen in Aarschot) hebben ons aanbod én marktpotentieel nog aanzienlijk doen groeien.”
Salubris behoort door die belangrijke strategische stappen tot de top 3 van schoonmaakgroothandels in België. “Terwijl we dankzij de kruisbestuiving met Dalia ook sterk aanwezig zijn in de horeca, laat de synergie met Essef toe om in retail nog beter te scoren én de markt bovendien gepast te bedienen met de zelf geproduceerde hoogwaardige borstels van Essef.”
Audits en erkende opleidingen
Ook het dienstenaanbod kreeg een nieuwe kwaliteitsinjectie. “Een team van cleaning consultants staat paraat om klanten te helpen met gerichte opleidingen. Als ISO-gecertificeerd opleidingsverstrekker maken we hen onder meer wegwijs in intelligent afvalbeheer,
Maak kennis met nieuwigheden
De Bedrijvencontactdagen vormen voor Salubris een gedroomd forum om de markt in alle mogelijkheden in te wijden. “We maken van de gelegenheid gebruik om ons nieuw elan en het uitgebreid opleidingsaanbod krachtig in de verf te zetten. Naast Cobi 18 stellen we er ook Willmop voor, de ergonomische en compacte schoonmaakmachine van TSM die we exclusief in België verdelen. We kijken ernaar uit om eventuele nieuwe medewerkers warm te maken voor een veelbelovende carrière binnen Salubris.”
duurzaam, circulair én ergonomisch schoonmaken, enzovoort. Bedrijven kunnen bij Salubris ook terecht voor audits met betrekking tot duurzaam afvalbeheer, maar we gaan verder dan enkel sorteereilanden. Zo ondersteunen we onze klanten ook bij hun interne communicatiecampagne rond dat thema.”
Ook inzake reinigingsmachines bewandelt Salubris ‘the extra mile’. “Zo zijn we de exclusieve Belgische verdeler van Cobi 18 (van Ice Cobotics), een robot die poetspersoneel ondersteunt met dagelijkse schoonmaak, zodat zij zich meer op periodieke reinigingstaken kunnen richten. Zeker voor grotere oppervlakten betekent Cobi 18 een grote meerwaarde. Dergelijke machines helpen ondernemingen inspelen op een tekort aan poetspersoneel en ziekteverzuim”, pikt marketingmedewerker Artur Roelandts in.
Op uitnodiging van Apzi - Voka West-Vlaanderen en ING België buigt op 23 oktober een panel van havenspelers en professor Theo Notteboom van de Universiteiten van Antwerpen en Gent zich over grote uitdagingen voor het maritieme transport en de impact op de haven van Zeebrugge. Het uitgangspunt zijn 4 stellingen uit de Havenstudie van Notteboom van eind 2022.
“Hoe opener de wereldhandel, hoe beter voor de haven”
Als eerste stelling gaf u aan: de wereldwijde handelsrelaties van de havens zullen fundamenteel wijzigen door geopolitieke veranderingen, de energietransitie en duurzaamheidsdoelstellingen. Hoe staat het vandaag met de impact van de geopolitiek?
“Sinds de Russische inval in Oekraïne begin 2022 is het veel duidelijker geworden wie met wie zakendoet. Een studie uit 2023
toonde aan dat de handel afnam tussen landen die niet tot eenzelfde blok behoren, maar tegelijk nam ‘trading with friends’ sterk toe. Maar havens zijn niet gebaat bij een verenging van de wereldhandel: hoe opener hoe beter. De Europese importheffingen op Chinese wagens treffen bijvoorbeeld Zeebrugge. Er is nu ook een diepere screening van spelers uit andere machtsblokken die in Europese havens een concessie of een participatie willen nemen.”
Wat betekent de energietransitie voor Zeebrugge?
“De omslag naar energie uit hernieuwbare bronnen was zonder de twijfel de beslissende factor voor de havenfusie met Antwerpen.
Zeebrugge is zeer goed gelegen voor het aan land brengen van offshore windenergie. Daarnaast bereidt Fluxys zich voor op het ontvangen
van tankers met groene waterstof voor de industriële cluster rond Antwerpen.”
U noemde ook algemene duurzaamheidsdoelstellingen een factor van verandering?
“Onder druk van Europa moet de CO2-uitstoot van de volledige logistieke ketens naar beneden, en daar spelen de rederijen en havens een belangrijke rol in. Op dit moment is nog niet duidelijk of er één groene brandstof dominant zal worden ofwel een breed palet nodig blijft, met onder meer ammoniak, methanol, biofuel en groene elektriciteit. Het opzetten van dat volledige aanbod zal mogelijk enkel rendabel zijn in de grootste bunkerhubs zoals Rotterdam en Antwerpen. Onderschat ook de elektriciteitsvraag voor walstroom niet: een groot cruiseschip aan de kaai verbruikt het equivalent van een stad van 20.000 inwoners.”
De opkomst van de havens in de Middellandse Zee zou volgens u leiden
“De unieke positie van Zeebrugge als draaischijf voor Europese shortsea blijft overeind.”
— THEO NOTTEBOOM
tot slechts een beperkte verschuiving van de maritieme lading van noord naar zuid?
“Die havens hadden de ambities om een gedeelte van de vracht uit Azië op te vangen. In de praktijk valt dit voor ons mee: we zien dat Spaanse en Italiaanse havens bijzonder veel moeite hebben om via landroutes Frankrijk, de Alpenlanden en verder te bedienen. Het kerngebied van de Belgische havens blijft overeind: van de Benelux en Noord-Frankrijk via het Rijnbekken tot Noord-Italië. Zeebrugge handhaaft zijn uniek opgebouwde positie van draaischijf in een netwerk voor automotive, dankzij de koppeling van intercontinentale deepsea lijnen, Europese shortsea, spoor- en wegverkeer. Om daar snel tussen te kunnen schakelen, speelt de zeewaartse ligging een grote rol. Daarmee behoudt Brugge zijn eeuwenoude overslagfunctie als de meest zuidelijke van alle Hanzesteden.”
De derde stelling: kleine en middelgrote expediteurs zonder een sterke digitale
ruggengraat zullen moeite hebben om te overleven.
“In 2017 bestudeerden we in opdracht van ING hoe de machtsverhoudingen in de logistieke ketens in 10 jaar zouden evolueren. De kleine en middelgrote expediteurs zouden het moeten afleggen tegen de grote IT-gedreven rederijen en logistieke groepen. Die digitalisering werkte ondertussen transparantie in de hand, waardoor verladers gemakkelijker prijzen kunnen vergelijken, met als gevolg druk op de marges. Daarnaast beseften veel grote verladers tijdens de Covidcrisis dat logistiek geen bijkomstigheid is, maar iets waar je beter zelf de controle over neemt. Logistiek is voor hen weer belangrijk geworden. De kleine en middelgrote expediteurs kunnen standhouden als ze zich op digitale platformen aansluiten en zich specialiseren in persoonlijke service in een specifieke niche.”
Tot slot waarschuwde u dat havens hun concessiebeleid meer op duurzaamheid moeten richten en tegelijk een flexibele
De toekomst van de haven van Zeebrugge in een veranderende wereld
Apzi - Voka West-Vlaanderen en ING België organiseren op woensdagavond 23 oktober een panelgesprek met lokale ondernemers uit de haven van Zeebrugge en professor Theo Notteboom. We zoomen in op de grote uitdagingen voor het maritieme transport in het RijnScheldebekken en in het bijzonder de haven van Zeebrugge. Tijdens een rondetafelgesprek spreken we met ondernemers uit de verschillende sectoren die actief zijn in de haven van Zeebrugge samen met professor Theo Notteboom, onder leiding van Wim De Vilder (VRT NWS). Zij gaan dieper in op de stellingen uit de studie van de professor Notteboom en duiden de concrete impact van geopolitieke veranderingen, de energietransitie, duurzaamheidsdoelstellingen, enz. op de werking van hun bedrijf. De avond wordt afgesloten met een walking dinner waarbij we informeel inzichten en ervaringen met elkaar kunnen delen.
bedrijfsontwikkeling voor nieuwe en bestaande concessiehouders moeten garanderen.
“Sindsdien sleutelden heel wat havens aan de algemene voorwaarden van hun concessiereglement, waarbij meer flexibel gebruik toegestaan wordt in functie van de actuele businesscase van de gebruiker. Bijvoorbeeld wanneer een containerterminal het moeilijk heeft, mag dat met andere trafieken gecompenseerd worden.”
(RJ - Eigen foto)
PANELGESPREK
Praktische workshops om rijvaardigheid en verkeersgedrag te bevorderen
Levenslang leren is een must, zeker in het verkeer. Vanuit die filosofie organiseert ProMove sinds 1997 rijvaardigheidscursussen. Op 3 vaste locaties in Zolder, Andenne en Brugge, schaven 35 ervaren instructeurs de competenties en verkeersattitude van de deelnemers bij.
ProMove staat in voor de meest uiteenlopende cursussen om je rijcompetenties te bevorderen. “We leren deelnemers veiliger rijden, onder meer door hun voertuig beter te leren kennen. Zo weet iedereen wel dat elektrisch rijden anders is dan met een auto op fossiele brandstoffen, denk bijvoorbeeld maar aan het remgedrag van de wagen. Onze workshops zijn erop gericht om onze cursisten bewuster én veiliger aan het verkeer te laten deelnemen. Daarbij maken we onder meer gebruik van simulatiebrillen, zodat deelnemers kunnen inschatten welke impact alcohol, drugs en/of vermoeidheid op hun reactievermogen hebben.”
Rijhulpsystemen
Veel mensen krijgen een bedrijfs- of bestelwagen van hun werkgever, zonder veel toelichting. “Nochtans kan uitleg over rijhulpsystemen (cruise control, snelheidsbegrenzer, verkeersbordherkenning, een autonoom noodremsysteem) echt wel een meerwaarde betekenen. We helpen ook mensen die plots met een prioritair voertuig moeten rijden om daar op een gepaste manier mee om te gaan. In hun functie hebben ze sowieso te maken met een hoog stressniveau, maar moeten ze ook leren om zo veilig mogelijk aan een hoge snelheid te rijden, met een zo laag mogelijke impact (bijvoorbeeld voor patiënten tijdens ambulanceritten).”
ProMove speelt ook gepast in op de terugkommomenten die verplicht zijn voor mensen die 6 à 9 maanden geleden hun rijbewijs B behaalden. “Wij vullen dat in met boeiende
praktijkoefeningen en een interactief groepsgesprek, waarin we de voornaamste valkuilen van veilig rijden de revue laten passeren. We merken vaak dat jongeren goed gesensibiliseerd zijn en zijn ervan overtuigd dat het ook voor ‘rijpere’ chauffeurs een meerwaarde kan betekenen.”
Tijdens de Bedrijvencontactdagen pakt ProMove uit met de actie ‘Weer eend-je veilig de weg op’. “Een noodstop maken voor een overstekend eendje is risicovoller dan je denkt, maar je kan het wel leren. We hopen meer kmo’s te overhalen in de verkeersveiligheid van hun medewerkers te investeren. Inzetten op opleiding is een veel slimmere investering dan regelmatig franchise-betalingen voor schade aan de wagens in je fleet te moeten ophoesten.”
De locaties in Zolder, Andenne en Brugge zijn ook beschikbaar voor verhuur, bijvoorbeeld voor productpresentaties en events/opleidingen over veiligheid en mobiliteit.
“Koffie geserveerd met een goede communicatie smaakt het best”
De samenwerking tussen Wienerberger en Miko Coffee Service loopt al meer dan 10 jaar. Wat is het recept voor een samenwerking die zo lang goed blijf lopen? Senior aankoper bij Wienerberger, Justine Devos vertelt waarom ze voor Miko koos en blijft kiezen. “Wanneer alles loopt zoals het moet en er duidelijk en snel wordt gecommuniceerd, kan je als leverancier een duurzame samenwerking met de klant aangaan.”
10 jaar geleden koos Wienerberger voor Miko als koffieleverancier voor hun vestiging in Kortrijk. Nu, een decennium later, stelden beide partijen een raamovereenkomst op waar Miko als preferred koffiepartner werd aangeduid. “Het was een werk van lange adem”, vertelt Justine, “maar we zijn erg blij met het resultaat.”
Koffie & toiletpapier
“Omdat Miko al ruime tijd de koffie leverde bij verschillende van onze vestigingen, leek het een logische keuze om verder met hen te werken”, vertelt Justine. “Daarnaast is mij ook wel eens verteld dat er twee zaken zijn die je niet zomaar kan veranderen op kantoor: de koffie en het toiletpapier (lacht).
Mensen raken aan deze twee dingen blijkbaar erg gehecht.
Wanneer de werknemers tevreden zijn, zorgt het voor een goede werksfeer. De Bruynooghe Superior koffie bleef dus onze eerste keuze.”
Keuze in overvloed
“In onze raamovereenkomst werd een gamma aan toestellen en koffiesoorten vastgelegd. Al onze vestigingen kunnen dus zelf kiezen wat het beste bij hen past”, aldus Justine. “De verschillende opties voor koffie en toestellen waren erg uitgebreid. Onze vertegenwoordiger, Maaike Callewier, heeft ons hierin zeer goed ondersteund. Dat is wellicht een andere reden waarom de samenwerking zo goed loopt. Maaike kent onze noden en de machines die daarbij passen als de beste. Daarnaast loopt de communicatie heel vlot. Wanneer ik een vraag stel, krijg ik snel antwoord en kan ik ervan op aan dat Maaike er achter de schermen mee verder gaat.”
Verschillende factoren
Justine drinkt zelf geen koffie, gelukkig is haar collega Irghen er om te bevestigen dat de koffie door zowel haarzelf als de
Neem
collega’s erg graag gedronken wordt. “Een goede koffie op kantoor is toch wel belangrijk”, vertelt Irghen. “Ik start mijn dag altijd met koffie net zoals veel andere medewerkers. Als de smaak dan tegenvalt, is dat natuurlijk niet zo leuk.” “Een goede prijs in combinatie met een lekkere smaak is dus belangrijk”, vult Justine aan. Daarnaast valt of staat alles met de service die een leverancier biedt. “Een machine die constant kapot is en werknemers die klagen dat de machine steeds buiten dienst is, werkt contraproductief. Ook in service blinkt Miko uit. Al deze zaken maken van hen een gewaardeerde koffiepartner en van ons een zeer tevreden klant!”
Neem een kijkje bij Wienerberger www.wienerberger.be/
CLdN na 25 jaar ZeebruggeGöteborg klaar voor nieuwe sprong
Een kwarteeuw na de start van de dienst Zeebrugge-Göteborg is rorooperator CLdN klaar voor een nieuwe sprong. In die tijd groeide Zeebrugge uit tot de draaischijf van een Europees shortsea netwerk. Daar gaat CLdN verder op bouwen met nog meer overschakeling naar multimodaal vervoer en grotere, energie-efficiënte schepen. Dat helpt het bedrijf en zijn klanten om hun CO2-uitstoot te verminderen.
In september 1999 deed Cobelfret Ferries, de voorloper van de Belgisch-Luxemburgse groep CLdN, een testvaart tussen Zeebrugge en de Zweedse industriehaven Göteborg. “De Scandinavische papierproducent Stora Enso zocht voor de verdeling naar zijn industriële klanten een efficiëntere manier dan de klassieke versturing van containers vanuit Zweden”, vertelt Wim Wigerinck, head of commercial van CLdN RoRo. “Uit een studie kwam Zeebrugge naar voren als de ideale locatie voor een multimodale hub voor papier en aanverwante producten, gelegen op een knooppunt van shortsea, deepsea en spoornetwerken. Dit werd een mijlpaal voor het toenmalige Cobelfret Ferries en een scharniermoment voor de toekomstige uitbouw van ons shortseanetwerk.”
Stora Enso ontwikkelde voor die dienst de SECU’s (Stora Enso Container Units) met 80 metrische ton laadvermogen, 3 keer meer dan de 26,5 metrische ton lading in een standaard 40-voetcontainer. Cobelfret Ferries bestelde 3 nieuwbouwschepen met een capaciteit van 2.470 lijnmeter: de Spaarneborg, Schieborg en Slingeborg. De voorloper van CLdN’s terminaldivisie bouwde aan het Albert II-dok in de voorhaven, in samenwerking met PSA, een magazijn waar de trein kan binnenrijden. In januari 2000 startte de dienst met één schip en tegen november waren er met 3 schepen wekelijks 6 afvaarten in elke richting. “Dat ging lang zeer goed, maar gaandeweg daalde
het volume van de cyclische papiersector. Daarom richtten we ons vanaf 2015 ook op andere cargo zoals trailers, tankcontainers, auto’s, high & heavy-machines en projectlading. De grote marktvraag leidde sinds 2020 naar een samenwerking met het Deense DFDS. Wekelijks varen één schip van DFDS en één van ons samen 4 rotaties. Wij doen dat telkens met een schip van onze H5-klasse, met 5.000 lijnmeter ons op één na grootste type. We koppelden de lijn Zeebrugge-Göteborg aan een netwerk van bestemmingen zoals Ierland, de economische groeipolen Spanje en Portugal en het Deense Esbjerg. We combineren telkens diverse types onbegeleid cargo, met zo veel als mogelijk aan- en afvoer via het spoor.
Die formule maakt ons competitief ten opzichte van het wegvervoer; dat merken we aan de groeicijfers”, zegt Wigerinck.
CO2-prestaties
Voor een nieuwe groeifase versterkt CLdN in het voorjaar van 2025 zijn vloot met 2 nieuwe roroschepen van 8.000 lijnmeter. Dat is evenveel ruimte als in zijn 2 grootste shortsearoro’s ter wereld, Celine en Delphine. De nieuwkomers worden bovendien nog zuiniger en zullen op nieuwe brandstoffen en elektrisch kunnen varen. “Onze vloot is met een gemiddelde uitstoot van 39 gram CO2 per ton/kilometer nu al de best presterende in de sector”, zegt CEO Florent Maes. “Het voorbije decennium investeerden we 750 miljoen euro in nieuwe schepen en pasten we de bestaande vloot aan. Zo varen we niet alleen efficiënter, maar leveren we ook een bijdrage aan de decarbonisatie van de industrie. Dat is in het voordeel van zowel ons eigen bedrijf als onze klanten, die minder onderhevig worden aan Europese uitstootheffingen.” (RJ - Eigen foto)
Het roroschip Ysaline van CLdN bij aankomst in Göteborg.
Voka Ladies in Seafood & Blue Economy
Op dinsdag 17 september waren we te gast bij Marifish.Inc in Oostende voor de Voka Ladies in Seafood & Blue Economy. Onder leiding van een enthousiast panel – met dank aan Mona Delagrange, Mieke Eggermont en Sylvie Becaus – werden we ondergedompeld in de wereld van aquacultuur en innovatieve visserij. Van zeewier als bom van voedingsstoffen tot uitdagingen met Europese regelgeving en een veranderende markt.
Op donderdag 19 september vond Voka Connect plaats bij Avasco Industries, dat deel uitmaakt van de familiale groep Vergalle. We kregen uit eerste hand het verhaal te horen van Jan Van Houtte, managing director bij Avasco, over hoe je een nieuwe markt kan betreden en welke stappen genomen moeten worden om dat doel te bereiken.
What’s Hot in Facility Management
Op vrijdag 13 september hadden we een inspirerende ochtend bij Daikin Europe in Oostende tijdens What’s Hot in Facility Management. Melissa Morseau van Daikin schetste het verschil tussen hard en soft services, Bart Mariman van ISS besprak actuele trends zoals de war for talent, de generation shift & het belang van duurzaamheid, en Laurens Steen gaf inzicht in de uitdagingen van de energietransitie en de rol van technologie. Kortom, een ochtend vol waardevolle inzichten en netwerkmogelijkheden!
Voka Connect – Avasco
Te gast bij Deman Smart Overhead Cranes
Deman Smart Overhead Cranes ontving ons op donderdag 19 september in Sint-Eloois-Winkel (Ledegem). Tijdens het bedrijfsbezoek kregen we een unieke blik achter de schermen van deze referentiespeler voor alle interne hijstoestellen. Het bedrijf heeft al meer dan 60 jaar ervaring op de teller staan en blijft continu inzetten op productinnovatie met topkwaliteit als uitgangspunt.
Coffee morning - International House West Flanders
De eerste ‘coffee morning’ van International House West Flanders ging door op zaterdag 7 september bij Izy Coffee in Kortrijk. Het International House wil gelijkgestemde expats samenbrengen, kennis en ervaringen laten uitwisselen en zo meebouwen aan een bruisende internationale community in WestVlaanderen. De volgende netwerkmomenten vinden plaats op 12 oktober en 16 november.
Jong Voka TalkPowered by Stella P.
opleidingen
netwerking
Ben je klaar om de geheimen te ontdekken achter succesvolle adviesraden? Sluit dan aan bij de Jong Voka Talk met Stella P., een ervaren expert in raden van advies en bestuur. Met jarenlange ervaring en talrijke succesverhalen heeft Stella een diepgaand inzicht in wat een adviesraad maakt of breekt.
Vrijdag 11 oktober 2024 van 12.00 tot 13.15 uur Voka | Brugge, Oostkamp
De (meer)waarde van neurodiversiteit op de werkvloer
1 op de 5 mensen is neurodivergent. Maar hoe kan je de kracht van neurodiversiteit op de werkvloer omarmen? Aandacht schenken aan en investeren in neurodiversiteit heeft een positieve impact op organisaties en is essentieel om verschillende hr-uitdagingen aan te pakken. Ontdek tijdens deze opleiding waar je op kunt letten, van werving en onboarding tot welzijn en retentie.
Dinsdag 15 oktober 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Jong Voka visits Polet Quality Products
Meer dan een eeuw geleden smeedde Polet zijn eerste spade. Duik mee in dit straffe productieverhaal samen met onze Jong Voka-community. managing director Nicolas Ampe neemt ons mee in zijn reis binnen Polet Group sinds zijn intrede in dit iconische bedrijf, en schuwt ook niet om de harde kant van het ondernemerschap te laten zien.
Dinsdag 15 oktober 2024 van 18.30 tot 22.30 uur Polet Quality Products, Ardooie
Algemeen Management Kmo
Deze Plato-groep is een algemeen management-traject exclusief voor ondernemers met 20 tot 75 medewerkers. Zoek je als ondernemer een klankbord om te sparren over de verdere professionalisering van je bedrijf en wil je bijleren samen met andere ondernemers van gelijkaardige bedrijven? Dan zit je goed bij Plato Algemeen Management Kmo.
Kick-off: donderdag 17 oktober 2024 van 14.00 tot 21.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Circulair Ondernemen
In deze What’s Hot gaan we in op de trends op vlak van circulair ondernemen en ontdekken we de circulaire projecten van de ontwerpers van morgen. Meer weten over hoe je als bedrijf circulair kan ondernemen en wat de voordelen ervan zijn? Kom je netwerk en business uitbreiden tijdens deze What’s Hot bij BUDAFabriek in Kortrijk.
Vrijdag 18 oktober 2024 van 8.00 tot 10.15 uur BUDAFabriek, Kortrijk
Beyond Borders Frankrijk
Wist je dat Frankrijk de op één na belangrijkste afzetmarkt is voor Vlaamse ondernemers? Met de Olympische spelen van deze zomer namen de opportuniteiten bovendien alleen maar toe! Om succesvol door te breken bij onze zuiderburen, is een grondige voorbereiding essentieel. Tijdens dit begeleidingstraject bereid je je marktintroductie optimaal voor.
Kick-off: maandag 21 oktober 2024 van 13.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
JONG VOKA
BEYOND BORDERS WELT
PLATO ONDERNEMERS
WHAT’S HOT
JONG VOKA
OPENINGSEVENT
Bedrijvencontactdagen Brugge
Tijdens het openingsevenement van de Bedrijvencontactdagen
2024 neemt Stefaan Vandist ons mee op een pelgrimstocht waar futureproof ondernemen en een duurzame toekomst centraal staan.
Woensdag 23 oktober 2024 van 12.00 tot 14.00 uur
Beurs-, Meeting- en Congrescentrum Brugge (BMCC), Brugge
OPLEIDING
Creëer bedrijfswaarde met AI
Leer hoe je met het AI Project Canvas jouw ideeën vormgeeft tijdens deze hands-on opleiding, connecteer met gelijkgestemde professionals en laat je inspireren voor jouw toekomstige projecten! Tijdens praktische workshops en brainstormsessies ontdek je alles over hoe je AI kan implementeren.
Kick-off: donderdag 24 oktober 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Onze partners:
LEREND NETWERK
Algemeen Management Kaderleden & Executives
In het Lerend Netwerk Algemeen Management brengen we kaderleden en executives uit diverse sectoren op regelmatige basis samen om kennis en ervaringen te delen. We hebben het onder andere over strategie, digitalisering, cultuur, generatieverschillen en prestatieverbeteringstrajecten.
Kick-off: donderdag 24 oktober 2024 van 14.00 tot 21.00 uur
Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
SAVE THE DATE
5/12/2024
Voka Connect bij Stardekk
Tijdens de Voka Connect bij Stardekk zoomen we in op hoe je als onderneming kan groeien door je prijszettingsstrategie up to date te houden.
10/12/2024
Kick-off Hospitality Community
BOEKENBEURS
Boektopia Managementnocturne
Boekenbeurs Boektopia vindt dit najaar plaats van 26 oktober t.e.m. 3 november. Voka West-Vlaanderen organiseert samen met uitgeverij LannooCampus drie nocturnes die verschillende thema’s centraal plaatsen: ‘Liefde voor ondernemen’, ‘Hoe kan je een sterk team aantrekken en behouden?’ en ‘Innoveren om te overleven’.
Donderdag 31 oktober 2024 van 16.00 tot 18.00 / 18.00 tot 20.30 uur Kortrijk Xpo, Kortrijk
Ben jij actief binnen de hospitalitysector? Een netwerk vol medegepassioneerden voor gastvrijheid, lijkt jou dat wel iets? Maak kennis met de gloednieuwe Hospitality Community, waar je een dynamisch netwerk opbouwt met nieuwe inzichten en kennis tot gevolg.
13/12/2024
What’s Hot in Grensoverschrijdende Multimodaliteit
Ben je op zoek naar andere, duurzame manieren om je goederen internationaal te transporteren? Deze What’s Hot bij Galloo draait helemaal rond multimodaal transport.
10/05/2025
Missie Expo Japan 2025
Ontdek samen met Voka West-Vlaanderen en nexxworks het ondernemende en bruisende Japan tijdens een bezoek aan de Expo 2025.
Ontdek ALLE EVENTS
BEDRIJVEN
FABIEN ROMANO
Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?
“Die is een combinatie van visie, empathie en resultaatgerichtheid. Ik ben een teamplayer, met een duidelijke visie voor de toekomst en de vaardigheid om strategische plannen te maken om die visie te realiseren.”
Naar wie kijk je op en waarom?
“Als ondernemer kijk ik op naar Daniël Delmulle, die 60 jaar geleden het prefab bouwsysteem bedacht bij Danilith Delmulle. Zijn innovatieve aanpak en vastberadenheid hebben geleid tot de oprichting van een sterk familiebedrijf, dat tot op vandaag nog steeds de voorloper is in de prefab bouwsector. Hij is voor mij een voorbeeld van wat het betekent om een echte ondernemer te zijn.”
Waaruit haal je voldoening naast je werk?
“Ik geniet graag van eenvoudige momenten samen met mijn gezin en vrienden, zoals een wandeling in de natuur of een gezellig diner thuis. Die momenten van ontspanning en samenzijn geven me de kracht en motivatie om mijn werk met hernieuwde energie aan te pakken.”
Welk boek is een must-read voor ondernemers?
“‘The Lean Startup’ van Eric Ries is een interessant boek voor elke ondernemer die zijn bedrijf efficiënter wil opbouwen. Het boek introduceert de lean- en agile-methodes, die gericht zijn op het minimaliseren van verspilling en het maximaliseren van efficiëntie.”
Aan wie wil je de estafettestok doorgeven en waarom?
“Matthieu Naessens van de firma Mabrick is een waardevolle vriend. Isoleren in de bouw is essentieel om het comfort van bestaande woningen te verhogen.”
Top Interieur Izegem, Ambachtenstr. 6 (Rijksweg) www.topinterieur.be
Ma-vr 09u30 tot 18u30, za 10u tot 18u30, zon 13u30 tot 18u30. Gesloten op donderdag. *Uitzonderlijke condities op het volledige Beka®-gamma van 1 oktober t e.m. 31 oktober 2024.
