Mechelen-Kempen Ondernemers 2025/#06

Onder nemers

Voka Feed

@Laetitia Speltdoorn Aan tafel in de prachtige serres van Goni, tijdens het Jong Voka Haute Fromage-diner. Een avond vol smaak, boeiende gesprekken en échte connecties. Netwerken is geen “extraatje”. Het is goud waard.

@Stijn Dirken Ik deelde wat er achter de schermen gebeurt bij een overname. samen met 2 Herentalse ondernemers, Pieter Janssens (iO) & Gino Dierckx (EMDS Belgium) in het panelgesprek van Voka Lokaal.

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers!

@Bax Innovasteel Ruim 130 ondernemers vonden de weg naar ons bedrijf voor een inspirerend bedrijfsbezoek. Het enthousiasme van de vele bezoekers geeft ons enorm veel energie. We kijken terug op een zeer geslaagd event.

@Arco Information Voka ‘Meet the Mayor’. Een inspirerend moment om met burgemeester Bart Somers en schepen Alexander Vandersmissen in dialoog te gaan over digitalisering, ondernemerschap en efficiëntie.

@Natascha Nagels Vol goesting en goede moed gestart aan een nieuw opleidingsavontuur met een groep van 20 topondernemers. De start van een jaar vol kennis met het “Advanced Business Netwerk”.

@Yanniek Perron Met ‘Lunch & Insights’ willen we leden & niet-leden van Voka Mechelen-Kempen bij elkaar brengen rond een actueel thema en waarbij we vertrouwen op de expertise van onze partners om ons te verrijken en dieper te informeren.

We laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet.

Scan de QR-code met je smartphone. Geniet van al het extra onlinemateriaal!

10

150 jaar Van Meerbeeck Metalen

Hightech staalservice uit Hoogstraten

Jarige bedrijven

10 e.v.

Met oa Braintrain, Data Synergy, Emergo, Event Masters, Fotostudio Kwinten, Mylène, REM-B Hydraulics, Wildt T&C

In dit nummer

04 ECONOMIE

Zwakste najaar in 14 jaar

09 Voka-missie naar JAPAN

27 DE SPRONG

Miek Weverbergh (Allics)

28 DE ZES VRAGEN AAN

Accelero-deelnemer Koen Van Loon (Hello)

34 NIEUWS UIT DE REGIO

36 REGIOTOPPER

De Mobiliteitsmakelaar

39 PRIJS ONDERNEMEN 2025

44 VOKA OPLEIDINGEN

55 NIEUWE LEDEN

56 DE NETWERKER

Peter Queeckers, BCQM

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

Prijs Ondernemen 2025 LEES MEER OVER JOUW

FAVORIET VANAF BLZ 38 en bekijk hier alle filmpjes met Celine Van Ouytsel

En verder: NTX (47), Capital at Work (48), Mensura (49), VDAB (51), ACS Accountants (52)

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Hervée Claeys, Marianne Dergent, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Eveline Leys, Tom Meeus, Saartje Van Gulik

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Klap op klap

Een koude douche. Zo voelt de nieuwste conjunctuurbarometer aan, als je hem voor het eerst leest. Met die barometer kunnen we drie tot zes maanden vooruitkijken in de tijd. Op basis van wetenschappelijke berekeningen en analyses. Dat doen we al vijf jaar, in samenwerking met hoogleraar Guido Van Rompuy (KU Leuven).

In die vijf jaar hebben we al opvallend veel historische gebeurtenissen meegemaakt. Corona, de energiecrisis, de Trump-tarieven, … Maar de cijfers van de meest recente conjunctuurbarometer zijn half mei koud op ons bord gevallen.

De forecast gaat in deze barometer tot oktober 2025. En hoewel er in één week – en zelfs op één dag – veel kan veranderen, geeft de barometer vaak wel een duidelijke richting aan. En die is erg negatief, voor het najaar. Als de tendens zich doorzet, kijkt de economie in de regio Mechelen-Kempen aan tegen het op één na zwakste najaar in veertien jaar tijd. Alleen in het najaar van 2023 moest onze economie nog harder naar adem happen. Zoals we verderop in het uitgebreide artikel zullen melden: rond de hinderpalen fietsen lukt niet meer in dit land. Onze bedrijven botsen er gewoon vol op. Die hinderpalen? Denk dan aan ellenlange vergunningsprocedures. Denk aan paarse grond om op te ondernemen. Denk aan vlotte

verbindingswegen. En een rechtszeker klimaat. De barometer laat de eerste effecten zien van de invoerheffingen van Trump. Die liggen op dit moment voor de meeste producten nog op tien procent. Maar op 9 juli kan ook dat nog veranderen.

Alleen al die invoerheffingen zorgen voor bijna 1 miljard euro aan minder inkomsten voor onze regio. Op een totaal van 50 miljard is dat enorm. Maar we slepen al veel langer ook die andere hinderpalen mee. De hoge loonkosten. De hoge energieprijzen. Die hebben al meer dan drie jaar ingebeukt op de buffers van veel bedrijven. En die buffers zijn niet oneindig. En ook dat zie je terug in deze conjunctuurbarometer.

Die is bitter. En somber. Maar dat willen we net niet zijn. We willen het verjaardagsfeest niet vergallen. Want in dit magazine bruist het. Je krijgt een overzicht van een hele reeks jarige bedrijven. Ondernemingen die al heel veel klappen en schommelingen hebben meegemaakt. Maar de visie en veerkracht vinden om die elke keer te overwinnen. Laat dat ons inspireren. En zo de zomer ingaan. ■

“De conjunctuurbarometer voorspelt een somber najaar. Toch staat dit magazine in het teken van hoop. Met een hele reeks verhalen van jarige bedrijven. Met visie en veerkracht om klappen en schommelingen te overwinnen. Laat dat ons inspireren. En zo de zomer ingaan.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder

Voka-KvK Mechelen-Kempen

Claudia De Moor, voorzitter

Voka-KvK Mechelen-Kempen

Eerste impact van invoerheffingen zichtbaar in conjunctuurbarometer Voka Mechelen-Kempen

“Economie in regio kijkt aan tegen op één na zwakste najaar in 14 jaar tijd”

De economie in de regio Mechelen-Kempen kijkt mogelijk aan tegen het op één na zwakste najaar van de voorbije veertien jaar. Dat blijkt uit de nieuwste conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen. “De eerste impact van de invoerheffingen wordt al zichtbaar. Al is dit een veel breder verhaal. Van hele hoge loonkosten en energieprijzen. Rond de hinderpalen fietsen in dit land, dat lukt niet meer. Bedrijven botsen er vol op. Aan het beleid om die hinderpalen weg te nemen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

Weergave van evolutie in regio Mechelen­Kempen

“Eén op de drie bedrijven in onze regio verlaagt nu al de investeringsplannen.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Voka Mechelen-Kempen werkt nu al vijf jaar met een conjunctuurbarometer. Aan de hand van een wetenschappelijke analyse kunnen we op die manier drie tot zes maanden vooruitkijken in de tijd. De nieuwste barometer reikt nu tot oktober 2025. “Tegenwoordig kan er in één week ontzettend veel veranderen. Maar de barometer geeft altijd wel een duidelijk richting aan. En die is alarmerend”, zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen.

Voor de maanden september 2025 en oktober 2025 komt de barometer uit op 47 en 48 basispunten. Dat is eigenlijk de snelheid waarmee de economie in de regio Mechelen-Kempen loopt. Als deze tendens aanhoudt, kijken we aan tegen het op één na zwakste najaar van de voorbije veertien jaar. Alleen het najaar van 2023 was nog somberder. En dan moeten we al teruggaan tot 2012 om nog zo’n laag cijfer te zien. De barometer is ontwikkeld door professor Guido Van Rompuy, verbonden aan de KU Leuven.

“Deze resultaten zijn in your face. De eerste impact van de invoerheffingen wordt al zichtbaar. Met de huidige Trump-tarieven - van tien procentschatten we de impact op 1 miljard euro verlies, voor de regio MechelenKempen. Dat is een klap die onze economie kan missen. Die klap kan nog groter worden als er ook heffingen volgen voor farmaceutische producten. Dat moeten we absoluut vermijden. We hebben in onze regio absolute referentiebedrijven in die farmasector. Daar moeten we voor opkomen”, stelt Laveren. “Een bijkomende impact is dat de Verenigde Staten vorig jaar de grootste investeerders waren in onze regio. Door de onzekerheid wordt dus ook aan de investeringsspirit geraakt.

Onze meest recente enquête toonde dat al aan: één op de drie bedrijven in onze regio verlaagt nu al de investeringsplannen. Dat signaal is niet te onderschatten. Want onze economie is

een exporteconomie. Eén op de drie jobs in onze regio is gelinkt aan export."

Buffers

Vooral de autosector en een deel van de bouwsector hebben het moeilijk, zo tonen de cijfers aan. Alle data zijn gebaseerd op gegevens voor de regio Mechelen en Kempen. Voor de bouwsector kijken we naar het aantal afgeleverde bouwvergunningen.

Die blijven in januari 2025 nog altijd zo'n zestien procent onder het gemiddelde van een 'gewone' januarimaand.

De cijfers uit de autosector zijn nog iets recenter. Zo werden er in april 2025 in deze regio 7.039 nieuwe voertuigen ingeschreven of 13,8 procent onder het langetermijn-maandgemiddelde.

“De conjunctuurbarometer toont een breder verhaal. Want naast de invoerheffingen, zitten bedrijven met hele hoge loonkosten en energieprijzen.

Die slepen bedrijven al meer dan drie jaar mee, zeker sinds het conflict in Oekraïne.

Dat heeft de buffers bij een heel aantal bedrijven doen slinken. En dat zie je nu terug”, zegt Tom Laveren. “Rond de hinderpalen fietsen in dit land, dat lukt niet meer. Bedrijven botsen er vol op. Aan het beleid om die hinderpalen weg te nemen.”

Hoop

Voka ziet wel duidelijke signalen vanuit de federale en Vlaamse regering om bedrijven sterker te maken. Zo wordt er gewerkt op een gerichte verlaging van de energiekosten en een loonlastenverlaging voor werkgevers en werknemers. Er is ook een uitgesproken ambitie om de regeldruk voor bedrijven te verminderen.

De Vlaamse ondernemers - met Voka voorop - hebben met WetWatchers al een concreet initiatief gelanceerd om overtollige wetten te schrappen of af te slanken. Op het vlak van vergunningen zal een gemengde expertencommissie tegen september adviezen voorleggen aan de

regering zodat de vergunningsprocedures in de komende jaren vlotter kunnen verlopen.

“Al die initiatieven zijn hoopgevend. Het is duidelijk dat de Vlaamse en federale regering de industriesector en het ondernemerschap terug hoog op de agenda hebben staan. Maar ze moeten nu echt daadkracht tonen. En snel, zo blijkt uit de resultaten van onze barometer”, zegt Tom Laveren. “Onze bedrijven hebben die hervormingen dringend nodig. In onze regio is industrie goed voor meer dan dertig procent van de toegevoegde waarde. Dat is uitzonderlijk, als je de andere regio's in Vlaanderen bekijkt. Dat geeft onze regio voorsprong, maar het maakt onze regio ook kwetsbaar. Omdat de industrie naar adem hapt. Er zijn dus bijkomende initiatieven nodig om de industrie te versterken.” ■

“We hebben in onze regio absolute referentiebedrijven in de farmasector. Heffingen voor farmaceutische producten moeten we absoluut vermijden.”

Prijs Ondernemen 2025

Wie wint de Voka Prijs Ondernemen 2025?

Benieuwd wie dit jaar naar huis gaat met de Voka Prijs Ondernemen 2025? Op donderdag 2 oktober ontdek je tijdens de wervelende awardshow wie aan de haal gaat met de prestigieuze Voka Prijs Ondernemen 2025. Schrijf je in voor de uitreiking en moedig jouw favoriete onderneming aan.

www.voka.be/activiteiten/mk/prijs-ondernemen-2025

COMPLEXE TOTAALRENOVATIE BIJ CHEMIESPELER IN GENT

OP ZOEK NAAR EEN BETROUWBARE PARTNER VOOR UW RENOVATIEPROJECT?

Group Suerickx denkt graag met u mee!

PVS Chemicals Belgium, gevestigd in het havengebied van Gent, is een wereldspeler in de productie en distributie van zwavelhoudende chemicaliën. Het chemiebedrijf – dat sterk inzet op veiligheid, kwaliteit en duurzaamheid – koos voor een grondige renovatie van zijn infrastructuur in een complexe, industriële omgeving.

Industriële renovatie van A tot Z

Voor het totaalproject (onder de naam Project Duplo) deed PVS een beroep op Group Suerickx, gespecialiseerd in het bouwen en renoveren van industriële sites die technisch uitdagend zijn. Het project vereiste een multidisciplinaire aanpak, van fundering tot afwerking.

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

Christophe Suerickx CEO

De werkzaamheden omvatten de installatie van een funderingsplaat op micropalen, de selectieve afbraak van bestaande betonverhardingen en de oprichting van een nieuwe gebouwstructuur voor elektrische installaties.

Daarnaast realiseerde Group Suerickx chemisch resistente betonplaten ter hoogte van de zwavelzuurinstallatie, afgewerkt met een Ucrete-toepassing voor een duurzame bescherming. Ook werd een nieuwe betonnen koelwaterinfrastructuur aangelegd, samen met prefab- en monolithisch betonwerk met zwevende platen van één meter dik. Tot slot werd de volledige interne circulatie heraangelegd met nieuwe betonwegen tussen de installatiezones.

Veiligheid als rode draad

Dankzij een grondige voorbereiding, een vlotte samenwerking tussen alle partijen en de inzet van gespecialiseerde teams werd dit technisch complexe project succesvol uitgevoerd – zonder verstoring van de dagelijkse werking op de site.

Voka-missie naar Japan: inspiratie, inzichten en internationale connecties

Zakendoen met een zen­factor

Van Tokio tot Osaka: een week lang onderdompelen in Japan leverde 23 deelnemers uit Mechelen-Kempen niet alleen nieuwe zakelijke inzichten op, maar ook onvergetelijke culturele ervaringen en een hechte groepsband. De Voka-missie van 10 tot 17 mei 2025 bracht het beste van beide werelden samen: business én beleving.

Een eerste indruk om te koesteren

De missie begon in Tokio, waar de deelnemers meteen kennismaakten met de Japanse verfijning. Van traditionele sushi bij Nobu tot een spirituele start bij de Meiji-schrijn en een wandeling door de hippe wijk Harajuku: de toon was gezet.

Zakelijke topmomenten

Tijdens het bezoek aan Ocean Network Express, een wereldspeler in containervervoer, kregen de deelnemers een unieke blik achter de schermen van de maritieme logistiek. Bij Crowe Japan volgde een diepgaande briefing over zakendoen in Japan, terwijl de presentatie

Er staat ondraan niet meer inhoud op het originele beeld

van Cartamundi indruk maakte als toonbeeld van Belgische innovatie. Het panelgesprek in de Belgische ambassade bracht Vlaamse ondernemers in contact met lokale spelers.

Cultuur als verbindende kracht

In Kyoto, het culturele hart van Japan, stonden de tempels van Kiyomizu-dera en Fushimi Inari op het programma. ’s Avonds genoten de deelnemers van een traditionele Maiko-dansvoorstelling – een zeldzame en betoverende ervaring.

Wereldexpo als kers op de taart

De climax van de missie was zonder twijfel de Wereldexpo in Osaka, met exclusieve VIP-toegang tot paviljoenen van onder meer Portugal, Canada en Saoedi-Arabië. Het Belgische paviljoen blonk uit met een sterke focus op biotech en medische innovatie.

Een reis om nooit te vergeten

Tussen de officiële bezoeken door was er ook ruimte voor ontdekking en ontspanning: taiko drummen, sake proeven, fietsen in Osaka en samen tafelen in gastronomische parels. ■

Volgende halte: Cape Canaveral & Orlando voka.be/activiteiten/ mk/trendsafari-florida

“Wat deze missie zo bijzonder maakte? De combinatie van business, cultuur en de hechte band tussen de groep ondernemers.”

150 Van Meerbeek

Van paard en kar naar hightech staalservice

Van Meerbeeck Metalen blaast 150 kaarsjes uit

De markt voor metaalbewerking is voortdurend in beweging. De bedrijven die er actief in zijn krijgen heel wat uitdagingen voorgeschoteld: conflicten die de staalprijzen beïnvloeden, energieprijzen die de pan uit swingen en nieuwe ontwikkelingen en trends, die je verplichten om te innoveren en te investeren. In dat uitdagende landschap speelt Van Meerbeeck Metalen al 150 jaar een prominente rol. Begonnen als een klein metaalatelier, groeide het bedrijf uit tot een toonaangevende speler in de Belgische staalhandel en -constructie. “Als lid van de vijfde generatie ben ik dan ook heel fier om het familiebedrijf te mogen leiden”, zegt CEO Nicolas Caeymaex. “Traditie is onze fundering, maar deze gaat intussen hand in hand met vernieuwing en innovatie.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Het verhaal van Van Meerbeeck Metalen begint in Antwerpen aan de Scheldekaaien, waar oprichter Emile Van Meerbeeck vanaf 1875 staal leverde aan klanten met paard en kar. Diezelfde ondernemersgeest en hands-onmentaliteit maken 150 jaar later nog steeds deel uit van het DNA van het bedrijf. Vandaag is het bedrijf actief vanuit drie vestigingen: Hoogstraten (hoofdzetel), Mechelen en Gent. Samen goed voor 47 medewerkers, 31.600 m² aan bedrijfshallen en een jaarlijkse verwerking van ruim 14.000 ton staal. Gekende recente projecten waar het bedrijf aan meewerkte zijn Turnova in Turnhout, het Tribeca-project in Beerse en de renovatie van de Baljuwtunnels in Brussel. Allemaal projecten van opdrachtgevers waar Van Meerbeeck Metalen al verschillende generaties mee samenwerkt. “We zijn absoluut trots op onze geschiedenis en realisaties, maar blijven zeker niet hangen in nostalgie”,

vertelt Nicolas Caeymaex. “Elke generatie bouwde verder op de fundamenten van de vorige. Wij moeten nu het bedrijf klaarmaken voor de komende 150 jaar.”

Overnames

Na uitdagende tijden in de eerste helft van de 20ste eeuw, waaronder twee wereldoorlogen, volgde onder leiding van Serge Van Meerbeeck in de jaren ’70 de grote groeispurt. “Hij bouwde – onder meer door de verhuis naar Hoogstraten – het bedrijf verder uit tot een gekende voorraadhouder van alle types profielen, buizen, handelsstaal, platen, bouwstaalmatten en betonijzer”, blikt Nicolas Caeymaex terug. “Ook de constructieafdeling bloeide helemaal open onder zijn leiding. In 1972 richtte hij binnen Van Meerbeeck Metalen de afdeling internationale export op. Met deze afdeling – waarvoor Serge het idee kreeg op huwelijksreis – richten we ons op klanten buiten de Europese Unie. Een ander belangrijk moment voor het bedrijf was de overname van Metal Gent in 2006. Staal lever je in een straal van ongeveer 35 kilometer rond je bedrijf. Dankzij de extra vestiging kregen we toegang tot een geheel nieuw afzetgebied. In 2023 realiseerden we een tweede belangrijke strategische overname. Staal Service Vlaanderen (vroeger Mechelse Metalen) ligt netjes tussen de vestiging in Hoogstraten en Gent, waardoor we onze geografische spreiding én capaciteit nog verder uitgebreid hebben.”

Totaalaanpak

Van Meerbeeck Metalen is vandaag een onestopshop voor alles wat met staal te maken heeft. Van handelsprofielen tot op maat gemaakte staalconstructies. Het assortiment? Balken, netten, betonijzer, kokers, platen, roosters, … noem maar op. Maar het zijn vooral de diensten die het verschil maken: zagen, boren, lassen, branden, snijden én transport – alles onder één dak. “We willen onze klanten volledig ontzorgen”, benadrukt Nicolas Caeymaex. “Dat begint bij technisch advies op maat, en eindigt bij veilige levering op de werf, tot in de puntjes verzorgd door onze eigen chauffeurs.

Onze studiedienst tekent zelf 3D-plannen uit, zodat de technische mensen in de productie perfect werk kunnen leveren en stemt indien nodig rechtstreeks af met stabiliteitsingenieurs of architecten.”

Dankzij het eigen steel service center

kunnen ook complexe of urgente opdrachten snel worden uitgevoerd. “Snelheid en precisie zijn cruciaal in onze sector”, weet Nicolas Caeymaex. “Onze klanten rekenen op just-in-time leveringen en foutloze afwerking. Dat kunnen we garanderen dankzij goed opgeleid personeel en een sterk machinepark.”

EN 1090

In 2014 was Van Meerbeeck Metalen een van de eerste kmo’s in de sector die het EN 1090-certificaat behaalde – de Europese norm voor staalconstructies. “Die erkenning zorgt ervoor dat we topkwaliteit kunnen garanderen”, benadrukt Nicolas Caeymaex. “We werken volgens een gecertificeerd intern controlesysteem. Daardoor kunnen we onze klanten prestatieverklaringen en CE-markeringen bezorgen tot en met uitvoeringsklasse 2. Dat geeft vertrouwen en zorgt voor kwaliteit én klantentevredenheid.” De juiste opleiding van de medewerkers speelt hierin een sleutelrol. “Van productiemedewerkers tot ingenieurs: iedereen wordt intern bijgeschoold en gestimuleerd om bij te leren”, verduidelijkt Nicolas Caeymaex. “En die aanpak loont. Onze mensen voelen zich gewaardeerd, waardoor ze beter werk leveren en graag bij ons werken. Heel wat medewerkers zijn dan ook al twintig jaar of langer aan boord.”

Modernisering

Sinds zijn aanstelling als CEO in 2024 – na eerder enkele jaren het management te delen met studiegenoot Manu Minne – is Nicolas Caeymaex volop bezig met modernisering. Niet om het roer radicaal om te gooien, wel om het schip futureproof te maken. “Ik zette mijn eerste stappen in het familiebedrijf in 2015, op dat moment had ik nooit gedacht ooit CEO te worden”, lacht de ondernemer. “Eigenlijk kwam ik gewoon een stage volgen, die ik nodig had om mijn MBA te behalen. Maar het voelde

“In 2015 kwam ik voor mijn MBA een stage volgen in het familiebedrijf. Op dat moment had ik nooit gedacht ooit CEO te worden. Maar het voelde meteen als thuiskomen.”

Nicolas Caeymaex, CEO Van Meerbeeck Metalen

meteen als thuiskomen. Als lid van de vijfde generatie werken in het familiebedrijf gaf me veel voldoening. Ik besloot te blijven en kreeg stap voor stap meer verantwoordelijkheden. In 2024 kreeg ik de kans om CEO te worden. Een kans die me niet in de schoot geworpen werd, maar die ik moest verdienen door mezelf te bewijzen tijdens een stevig assessment. Gelukkig bleek dat ik de geknipte kandidaat was, waardoor ik op dit moment het enige familielid ben met een operationele functie binnen het bedrijf. Dat is een grote eer, maar ook een grote verantwoordelijkheid. Als CEO neem je tientallen beslissingen per dag. Kleine en grote, maar allemaal hebben ze invloed op het functioneren van het bedrijf. Gelukkig krijg ik veel steun van mijn sitemanagers en de ervaren collega’s. Ook de bijna honderdvijftig familiale aandeelhouders

– Van Meerbeeck Metalen is nog steeds een 100% familiebedrijf – staan achter mijn visie en aanpak. Sinds mijn aanstelling als CEO heb ik dan ook maar één doel: dit bedrijf klaarmaken voor een volgende groeifase.”

Online

Die toekomst wil Van Meerbeeck Metalen bouwen op vier pijlers: mensen klantgerichtheid, digitalisering, zichtbaarheid en duurzaamheid.

“We moeten top of mind zijn bij aannemers, architecten en projectontwikkelaars. Als zij staal nodig hebben, moeten ze meteen aan Van Meerbeeck denken.”

Nicolas Caeymaex, CEO Van Meerbeeck Metalen

Zo werd een nieuw ERP-systeem uitgerold dat data slim inzet voor planning, stockbeheer en klantopvolging. Daarnaast wordt volop geïnvesteerd in automatisering, zoals betere tekenprogramma’s en geavanceerde bewerkingsmachines. “Tegelijkertijd willen we duurzamer worden”, licht Nicolas Caeymaex toe. “We bekijken de mogelijkheden rond gerecycleerd en ecologisch staal, vergroenen ons machine- en wagenpark en investeren in technieken die onze ecologische voetafdruk verkleinen. Daarnaast willen we ook online meer zichtbaar worden. We werken aan een webshop waarmee klanten snel kunnen checken wat in voorraad is en rechtstreeks kunnen bestellen. We zetten meer en meer in op sociale media, marketing en PR. Ik wil echt het gezicht van het bedrijf worden, zodat ik aan iedereen kan vertellen welke meerwaarde Van Meerbeeck Metalen biedt.”

Zichtbaar en mensgericht

Zichtbaarheid is volgens de CEO essentieel om te blijven groeien, zeker nu de conjunctuur in de bouwsector tegenzit. “We moeten top of mind zijn bij aannemers, architecten en projectontwikkelaars”, vertelt Nicolas Caeymaex. “Als zij staal nodig hebben, moeten ze meteen aan Van Meerbeeck denken. Maar ook potentiële nieuwe medewerkers moeten ons zien. Daarom onderhouden we nauwe banden met technische scholen in de buurt van onze vestigingen en bieden we stageplaatsen en opleidingstrajecten aan. We zijn lokaal verankerd en willen dat ook blijven. Onze medewerkers komen uit de regio – dat versterkt het teamgevoel en de betrokkenheid. En eens ze binnen zijn, willen we graag dat ze blijven. Daarom dat we blijven focussen op onze mensgerichte aanpak. Als CEO wil ik ook daarom dicht bij mijn mensen blijven. Ik wil weten wat er leeft, wat ze nodig hebben en hoe we samen sterker kunnen worden.”

Ambitie

Van Meerbeeck Metalen is vandaag vooral actief in woningbouw en appartementsprojecten, naar de

toekomst toe wil het bedrijf graag de stap zetten naar grootschaligere projecten. “We willen een klasse hoger spelen”, zegt Caeymaex vastberaden. “Niet door alles om te gooien, maar door de juiste certificaten te behalen en strategisch te groeien.”

Met een jaaromzet van ruim twintig miljoen euro en een solide financiële basis ligt de weg open. In Gent wordt in 2026 de vestiging met 2.000 m2 uitgebreid, het bedrijf investeert in automatisering en moderne machines en logistiek staan ze sterk omwille van de eigen transportafdeling met aangepaste en versterkte voertuigen. “Dankzij al die investeringen kunnen we snel, efficiënt en wendbaar werken en leveren”, besluit Nicolas Caeymaex. “De wereld en dus ook de bouwsector veranderen snel, maar gelukkig zal er om stevig en hoog te bouwen altijd staal nodig zijn. We bouwen daarom verder op 150 jaar ervaring – en dat doen we met een blik die verder reikt dan morgen.”■

Jarig in 2025

Vijf jaar Wildt T&C

Wildt T&C werd opgericht in juni 2020 door Stephan Van Der Wildt, met als doel bedrijven te ondersteunen met jarenlange ervaring en expertise binnen Supply Chain. Deze ervaring werd doorheen de jaren opgebouwd in de maritieme sector, gevolgd door metaal- en textielindustrie.

Wildt T&C richt zich op zowel Belgische als internationale KMO's en corporates, tot hiertoe voornamelijk uit de voeding- en FMCG-sector, zoals Gudrun Chocolates, FrieslandCampina, Kompak Nederland en Barry-Callebaut.

Brede scale

Wildt T&C biedt een breed scala aan diensten, waaronder:

Aansturing en coaching van supply chain teams

Verbeteren van communicatie tussen afdelingen, werkvloer, management en (buitenlandse/anderstalige) leveranciers

Optimalisatie van werkprocessen en workflows

Begeleiding bij de implementatie van ERP-systemen en Go Live-trainingen Ontwikkeling van KPI-dashboards voor datagestuurd management Het snel bieden van oplossingen

Zaakvoerder: Stephan Van Der Wildt Locatie: Turnhout www.linkedin.com/company/wildt-t-c/

voor acute uitdagingen dankzij een uitgebreid netwerk

Multicultureel en neurodivergent

Doorheen de verschillende projecten als zelfstandig consultant is er ook steeds aandacht voor het aansturen en begeleiden van multiculturele en neurodivergente teams en medewerkers. Wanneer medewerkers verstaan waar de andere manieren van denken, communiceren, handelen, ... van hun collega's vandaan komen, leidt dit tot minder strubbelingen in het team, en uiteindelijk betere resultaten doordat ieder op zijn/haar talenten ingezet wordt.

The League TV

In 2023 werd Wildt T&C medevennoot van Andy Nijs en bouwt nu mee aan The League TV (voorlopige werknaam). The League TV creëert spraakmakende en community-gedreven business talkshows die diep graven in de kern van ondernemerschap en geeft de mensen achter de onderneming een podium. Daarnaast biedt het team diensten aan als vliegende reporter, moderator of spreker voor grotere events. ■

“Wildt T&C bouwt mee aan The League TV, met spraakmakende en communitygedreven business talkshows.”

Broothaerts Jelle CommV

Landmeter­Expert

LOCATIE: MECHELEN

ZAAKVOERDER: JELLE BROOTHAERTS

Als Landmeter-Expert zijn wij al 15 jaar dé partner voor eigenaars, bouwpartners en vastgoedprofessionals bij opmetingen, schattingen en vastgoedadvies. Wat begon als een eenmanszaak, groeide uit tot een betrouwbaar en neutraal landmeetkantoor met een sterke verankering in de ruime regio rond Mechelen. Ons onafhankelijke kantoor staat garant voor een discrete en betrouwbare aanpak. Wij begeleiden jou in diverse fases van jouw bouw- of vastgoedproces met onze persoonlijke aanpak en professionele expertise. Wij zorgen voor helderheid en inzicht in eigendom zodat je sterker en met meer kennis in elke beslissing staat. Ook bij complexe of gevoelige dossiers werken we op een serene en onafhankelijke manier. Dit blijven wij doen met passie en toewijding. Met dank voor 15 jaar vertrouwen.

www.landmeter-broothaerts.be

LOCATIE: ANTWERPEN, MECHELEN & BORNEM ZAAKVOERDER: BART APERS

Ruim 25 jaar laat Crowe Spark ondernemingen groeien, bloeien en bruisen, zowel lokaal als internationaal. Als betrouwbare expertisepartner zetten we kwaliteit centraal en bieden we multidisciplinaire dienstverlening op maat. Onze teams van accountants, belastingadviseurs, juridische experts en HR- en payroll consultants ondersteunen voornamelijk nationale en internationale kmo’s vanuit onze vestigingen in Antwerpen, Brussel, Bornem en Mechelen. Dankzij onze pragmatische en klantgerichte aanpak hebben we een sterke reputatie opgebouwd. Crowe Spark is aangesloten bij Crowe Global, een wereldwijd top 10-netwerk van accountants- en advieskantoren. Met meer dan 200 onafhankelijke kantoren in 145+ landen delen alle leden dezelfde kernwaarden en streven we gezamenlijk naar excellente dienstverlening.

www.crowespark.be

Laswerken Sprangers

LOCATIE: HOOGSTRATEN

ZAAKVOERDERS: WIM SPRANGERS & DORIEN BROSENS

Bij Laswerken Sprangers ontwerpen, maken en plaatsen we met passie poorten, trappen en andere metalen eyecatchers. Altijd op maat, altijd met finesse.

Of het nu gaat om een strakke toegangspoort of een zwevende trap: wij tillen jouw project naar een hoger niveau — tot in de kleinste details. Al 20 jaar dé referentie in verfijnd metaalwerk.

www.laswerkensprangers.be

LOCATIE: DESSEL

ZAAKVOERDER: WIM SMET

In 1900 boorde de eerste generatie Smet voor het eerst een drinkwaterput. Vandaag is Smet Group met 125 jaar ervaring dé partner voor ondergrondse technieken en wateroplossingen, zowel nationaal als internationaal. Wij streven ernaar de gespecialiseerde aannemer te zijn voor toekomstige infrastructuurprojecten, met minimale negatieve impact op mens, natuur en maatschappij. Dagelijks zetten zo’n 600 medewerkers zich in om innovatieve oplossingen te vinden. Hun expertise in funderingen, bemalingen, boringen, piling, elektromechanica, tunneling en leidingrenovatie maken Smet Group betrouwbaar. Dankzij onze eigen werkplaats voor de bouw en onderhoud van machines kunnen wij op maat gemaakte oplossingen leveren. En daar zijn we trots op, bij elke mijlpaal.

www.smetgroup.be

Smet Group

Crowe Spark

Ontdek ons team. www.merciervanlanschot.be

Verwacht het verwachte.

Want als het over vermogensbeheer gaat, dan houdt niemand van verrassingen. Bij Mercier Van Lanschot zijn wij ervan overtuigd dat consistentie het verschil maakt. Doorheen de jaren met een gecontroleerd ritme dezelfde beleggingsfilosofie aanhouden. Bedrijven en de mensen erachter echt begrijpen. En ons vermogen samen met het uwe investeren. Dat is wat ons onderscheidt. Samen zorgen we er zo voor dat we de koopkracht voor uw vermogen beschermen en doen groeien, generatie na generatie.

Investing together.

Slimme vragen, rake antwoorden:

Hoe marktonderzoek

opnieuw het verschil maakt

Tien jaar geleden werd DataSynergy opgericht vanuit één heldere overtuiging: marktonderzoek moest persoonlijker, diepgaander en relevanter worden. Vandaag, een decennium later, blijft die missie springlevend. Als onafhankelijk Vlaams onderzoeksbureau, gespecialiseerd in maatwerkonderzoek, zetten we ons in om klanten en mensen te doen groeien.

Onderzoek dat verder kijkt

Sinds het begin zien wij data niet als doel op zich, maar als vertrekpunt. Achter elke dataset schuilt een verhaal. “Stories are data with a soul” is nog steeds ons leidmotief. Door data te interpreteren en te analyseren, kunnen we de verhalen onthullen die schuilgaan achter de cijfers en deze gebruiken om bruikbare inzichten te creëren.

Vandaag, vanuit ons kantoor in Mechelen, zijn we uitgegroeid tot een jong team van twaalf professionals. Hier bundelen we kwantitatieve en kwalitatieve expertise om relevante resultaten te bieden. Geen standaardrapporten, maar maatwerk dat klanten werkelijk verder helpt.

“Al tien jaar zetten wij ons in om klanten en mensen te laten groeien.”

Richtinggevend onderzoek

Ons team werkt nauw samen om met onze gecombineerde kennis en ervaring de verzamelde resultaten in een waardevol rapport af te leveren. Tegelijkertijd blijven we trouw aan de basisprincipes van goed onderzoek: nauwkeurigheid, betrouwbaarheid en relevantie.

Wij zetten ons in voor diepgaande analyse die richting geeft. Of het nu gaat om het verkrijgen van inzichten over klanttevredenheid en behoeften, het uitvoeren van onderzoek naar merk en communicatie, of het verkennen van het potentieel van een nieuw idee of een nieuwe groeimarkt, wij voeren grondig onderzoek uit voor onze klanten. We weten namelijk dat één gouden inzicht uit onderzoek ervoor kan zorgen dat je de kosten van marktonderzoek makkelijk terugverdient.

Technologie als bondgenoot, niet als vervanger

Marktonderzoek is de voorbije jaren sterk geëvolueerd – en wat vinden wij het boeiend om daar actief deel van uit te maken. Dankzij DIY-tools en AI zijn

inzichten vandaag sneller en eenvoudiger toegankelijk dan ooit. Tegelijk merken we dat diezelfde technologie de verleiding groter maakt om onderzoek te reduceren tot iets eenvoudigs, snels en oppervlakkigs. Net daarom geloven wij in de kracht van expertise: om relevante keuzes te maken, nuance aan te brengen en inzichten écht te laten leven. AI en technologie zien we daarbij niet als bedreiging, maar als waardevolle verrijking – inspiratiebron, geen fundament.

Een duidelijke koers

Tien jaar na onze oprichting blijft ons kompas dezelfde richting uitwijzen: Marktonderzoek als strategische hefboom, gebouwd op respect, empathie en scherpe analyse. Want wie de juiste vragen stelt aan de juiste mensen, maakt betere keuzes. En dat maakt uiteindelijk het verschil! ■

Wil je eens praten over hoe marktonderzoek jouw organisatie kan helpen, neem vrijblijvend contact op met erik@data-synergy.be

INDIVIDUAL & TEAM HEADSHOTS

GROEPSFOTO’S

CORPORATE BRANDING

Een eerste indruk

Al 20 jaar lang creëren we bij FOTOSTUDIO KWINTEN beelden die een verhaal vertellen en impact hebben. We leggen jouw persoonlijkheid vast in krachtige zakelijke portretten en profielfoto’s die zelfzekerheid, toegankelijkheid en vertrouwen uitstralen.

20 jaar BrainTrain

In 2005 begonnen we met een helder uitgangspunt: mensen begeleiden in hoe ze leidinggeven, communiceren en samenwerken — vooral wanneer het spannend wordt. Vandaag, 20 jaar later, is dat nog steeds de kern van ons werk.

Of het nu gaat over een leidinggevende die een medewerker moeilijk gemotiveerd krijgt, een team waar de samenwerking stroef loopt, of collega’s die vastzitten in een conflict — wij helpen mensen opnieuw met elkaar in gesprek te gaan, via training, coaching en bemiddeling. Open, eerlijk en constructief. Geen trucjes of techniekjes, maar gesprekken die raken aan wat er speelt onder de oppervlakte en die daardoor terug in beweging kunnen komen.

Wij geloven dat communicatie pas duurzaam verandert als je ook durft kijken naar wat mensen tegenhoudt om open en assertief met elkaar te communiceren. Dus kijken onder de waterlijn, waar hun belangen en bezorgdheden liggen. Vandaar ook onze keuze om in opleidingen of coachingtrajecten niet enkel te werken aan gedrag, maar ook samen met onze

“Wie samenwerkt met mensen, weet dat dit niet altijd vanzelf gaat.”

Bart Provost & Ils Sanders www.braintrain.be

klanten dieper te durven kijken: waar schuurt het, en wat is er nodig om verder te kunnen? Enkel door zowel boven als onder de waterlijn te durven kijken, wordt constructief en effectief gedrag verankerd in de concrete werkrealiteit.

Het doet ons plezier dat we dat werk vandaag mogen doen met fantastische klanten waarvan sommigen zelfs sinds het prille begin met ons samenwerken. Dat lukt alleen als je blijft luisteren naar je klant, blijft afstemmen, en blijft werken aan vertrouwen. Veel van onze trajecten starten bij een concrete vraag — een team dat in spanning zit, een leidinggevende die met weerstand te maken krijgt, enz. — en groeien soms zelfs uit tot een langdurige samenwerking waarin we samen met directie of management nadenken over groei in leiderschap en communicatie.

In die 20 jaar hebben we ook nieuwe expertise geïntegreerd. Zo zijn we intussen met twee erkende bemiddelaars in arbeidsrelaties in huis. Dat sluit als een natuurlijk verlengstuk aan bij hoe wij naar samenwerking kijken: proactieve training en oplossingsgerichte bemiddeling wanneer nodig. Maximaal inzetten op constructieve communicatie en verbindend leiderschap. En wanneer dat niet meer lukt, via bemiddeling ruimte

geven aan ieders verhaal, en (terug) bruggen bouwen: hoe kunnen we weer vooruit? Wat wordt opnieuw mogelijk?

Vandaag ondersteunen we bedrijven en overheden, groot en klein, in leiderschap, communicatie en conflicthantering. We doen dat precies op de momenten waarop het moeilijk loopt: bij spanningen in teams en tussen mensen door persoonlijkheids- of generatieverschillen, botsende stijlen, onuitgesproken conflicten, … Niet om het over te nemen, wel om mensen sterker te maken in hoe ze daarmee omgaan.

Wie samenwerkt met mensen, weet dat dit niet altijd vanzelf gaat. En daar helpen wij u graag bij.

BrainTrain, wanneer samenwerken spannend wordt!

Bart Provost ■

Event

Masters viert dertigste verjaardag

“Een live event blijft de beste manier om echt contact te maken”

Geef het maar toe: we houden allemaal van bedrijfsevents! We kijken uit naar de jaarlijkse teambuilding, genieten van een productlancering en zijn trouwe congresgangers. Events zijn dan ook een uitgelezen manier voor ondernemingen om hun bedrijfsverhaal door te trekken naar medewerkers, stakeholders en potentiële klanten. Event Masters uit Willebroek creëert al dertig jaar authentieke ervaringen en memorabele evenementen voor bedrijven. “Een goed event helpt mensen en bedrijven connecteren”, zegt CEO Bert Knuts. “In een wereld vol digitale en AI-prikkels blijft live dé manier om echt contact te maken. Met onze belevingen raken we mensen: we brengen ze samen, we inspireren en we motiveren.”

Bedrijfsevents zijn vandaag veel meer dan gewoon een feestje of een leuk extraatje voor je medewerkers. Bedrijven en organisaties zijn op zoek naar belevingen die blijven hangen en die mensen dichter bij elkaar brengen. Het zijn strategische momenten die een impact moeten nalaten. “Event Masters is dan ook niet zomaar een evenementenbureau”, vertelt Bert Knuts. “We zijn een team van gepassioneerde professionals die van elk event een totaalbeleving maken. Het bedrijf ontstond in 1995 als pionier

in avontuurlijke teambuildings. In de beginjaren trokken we vooral richting Ardennen, waar geklommen werd in bomen en we halsbrekende toeren uithaalden met quads (lacht).

Maar we evolueerden snel en ontwikkelden eigen teambuildingconcepten met de focus op learning outcomes en breidden in de jaren 2000 uit met tailormade events, brand activations, internationale events en logistieke ondersteuning voor bedrijven. In 2017 vervolledigden

we ons aanbod met de oprichting van een congresafdeling, die congressen, meetings en conferenties organiseert in binnen-en buitenland.”

Live centraal

Vandaag is Event Masters uitgegroeid tot een strategische partner in live communicatie met 46 vaste medewerkers en een heel team van freelancers. “We begeleiden kleine en grote bedrijven van het eerste idee tot de finale productie”, licht Bert Knuts toe. “Onze aanpak is persoonlijk en creatief. We starten altijd met luisteren en bouwen dan een concept dat zowel inhoudelijk als emotioneel klopt. Elk bedrijf is uniek, dus ieder event verdient een aanpak op maat. Het live-aspect staat bij ons centraal. Want na de coronajaren beseffen bedrijven meer dan ooit het belang van rechtstreeks contact. Teambuildings zorgen voor meer motivatie en verbondenheid binnen teams. Congressen, beursbelevingen en klantevents brengen boodschappen over op een manier die blijft hangen. Je hebt er echte gesprekken en directe merkbeleving. En een sterk livemoment levert ook nog eens waardevolle content op die bedrijven kunnen hergebruiken via sociale media, nieuwsbrieven of in de interne communicatie.”

Duurzaam en betrokken

Event Masters neemt ook heel bewust een maatschappelijke rol op. “We brengen duurzaamheid echt in de praktijk”, verduidelijkt Bert Knuts. “In ons hoofdkantoor in Willebroek en onze nieuwe vestiging in Gent zetten we in op moderne technieken en ook tijdens de organisatie van onze events kiezen we bewust voor herbruikbare materialen, lokale partners en duurzame mobiliteit. Via een structureel partnership met Kompanjon, een organisatie die kwetsbare jongeren ondersteunt, dragen we actief bij aan het creëren van meer kansen voor deze jongeren.”

Die betrokkenheid trekt Event Masters ook door naar de eigen medewerkers en klanten. “Onze mensen zijn onze grootste troef”, weet Bert Knuts. “We investeren in hun welzijn, groei en engagement. Zo bouwen we aan een warme bedrijfscultuur waar talent kan bloeien.

Dat enthousiasme voel je in elk project en ook onze klanten pikken dat op. Zo’n 80% van onze klanten keert terug na een eerste samenwerking.”

Trouw aan de missie

CEO Bert Knuts kijkt met vertrouwen naar de komende dertig jaar. “Live is en blijft een essentieel onderdeel van de marketing- en communicatiestrategie van bedrijven”, besluit hij. “Of het nu gaat om een teambuilding voor twintig personen, een B2B-event voor klanten en stakeholders of een congres voor honderden deelnemers, wij blijven trouw aan onze missie: bedrijven helpen hun boodschap krachtig te vertalen in een inspirerende beleving. In het najaar zetten we dit voornemen kracht bij door –uiteraard (lacht) – tijdens een event onze komende dertig jaar te vieren. Tijdens een visie-event voor onze medewerkers, stakeholders en klanten gaan we ons strategisch verhaal voor de toekomst uit de doeken doen. Event Masters bouwt al dertig jaar aan belevingen die verbinden, motiveren en impact creëren en dat zullen we de komende dertig jaar blijven doen.” ■

Jarig in 2025

“In een wereld vol digitale en AI­prikkels blijft live dé manier om echt contact te maken.”

Bert Knuts, CEO Event Masters

40 jaar REM-B Hydraulics

Vakmanschap uit de Kempen, ambitie tot ver buiten de grenzen

REM-B Hydraulics viert dit jaar zijn 40-jarig bestaan. Wat in 1985 begon als een spin-off van Metallo Chimique (nu Aurubis Beerse nv.), met als initiële taak het onderhoud van de hydraulische systemen van de smeltovens, is uitgegroeid tot een internationale referentie op het gebied van hydrauliek. In 2010 verhuisde het bedrijf naar een nieuw, modern bedrijfsgebouw in bedrijvenzone Beerse-Zuid. Vandaag werken er 70 medewerkers, worden er onderdelen geleverd in 80 landen en staat het bedrijf sinds 2020 onder leiding van het Amerikaanse ETS (Memphis, TN).

Het Kempense bedrijf is gestaag gegroeid: van regionaal herstel van hydraulische pompen en cilinders naar complete serviceprojecten en wereldwijde verkoop van componenten, waarbij export ongeveer 60% van de totale omzet vormt. “We combineren Kempense degelijkheid met internationale slagkracht,” aldus Paul Vermeiren, CEO.

Merkonafhankelijk

Bij REM-B werken ze merkonafhankelijk, wat hen flexibiliteit biedt bij het vinden van optimale oplossingen. Tegelijkertijd profiteren zij van solide partnerschappen met toonaangevende merken in de sector, zoals Bosch Rexroth, Danfoss, Parker en Enerpac, waardoor REM-B de beste oplossingen kan bieden die voldoen aan de hoogste industriële normen. Zo werkt REM-B bijvoorbeeld al bijna 40 jaar nauw samen met Bosch Rexroth en mogen zij zich sinds enkele jaren trots Certified Excellence Bosch Rexroth Partner noemen voor zowel hydraulica als lineaire automatisatie, en dit voor zowel service als distributie,

wat uniek is in België.

“Onze onafhankelijkheid is onze sterkte. Wij zoeken niet naar een merk, maar naar de juiste oplossing voor elke klant”, vertelt Tim De Bie, Sales Manager.

Innovatie

In de afgelopen jaren heeft REM-B aanzienlijk geïnvesteerd in innovatie: de ontwikkeling van een gespecialiseerde webshop, REM-B Connect en de installatie van de modernste testbanken, waaronder de nieuwste Bosch Rexroth testinfrastructuur. Het team van REM-B staat bekend om zijn uitgebreide technische kennis. Klanten krijgen geen 'verkoper aan de lijn', maar een specialist die meedenkt.

“Bij ons krijg je geen catalogusverkoop. Je krijgt iemand die weet wat jij nodig hebt – tot in detail”, voegt Tim De Bie, Sales Manager, toe.

Duurzaamheid speelt een centrale rol binnen het bedrijf. Alle testbanken werken elektrisch, aangedreven door

540 zonnepanelen, en de gebruikte olie wordt gerecupereerd. Tijdens het testen wordt bijvoorbeeld alle olie opgevangen, gerecycleerd en grondig gefiltreerd tot een reinheidsniveau, zuiverder dan de voorgeschreven fabrieksnormen!

Uitbreiding

In 2026 start de uitbreiding van het gebouw in bedrijvenzone Beerse-Zuid. Deze groei is noodzakelijk om in te spelen op de stijgende vraag naar elektrische aandrijvingen, automatisering en snelle levering van originele onderdelen. ■

“We combineren Kempense degelijkheid met internationale slagkracht.”

Paul Vermeiren, CEO REM-B Hydraulics

Mylène viert zestig jaar beauty, beleving en vrouwelijk ondernemerschap

“Wat ons uniek maakt is dat we mensen samenbrengen”

Mylène, het cosmeticabedrijf uit Heist-op-den-Berg, wijd en zijd bekend omwille van de homeparty’s, blaast dit jaar zestig kaarsjes uit. Wat klein begon in de keuken van Rosa Mortelmans en haar man Léon Seutin, groeide uit tot een iconisch Belgisch merk met een zeer herkenbaar beautyconcept. “In een tijd waarin mensen meer dan ooit blijven zoeken naar verbinding, zijn en blijven we een unieke community die zorgt voor een shoppingervaring waarin beleving, gezelligheid en deskundig advies centraal staan”, zegt Charlotte Giroud, Chief Commercial & Marketing Officer bij Mylène. “We organiseren met 1.500 consulenten in België, Nederland en Frankrijk jaarlijks meer dan 30.000 homeparty’s. Op die manier voorzien we meer dan 500.000 klanten persoonlijk van innovatieve beautyproducten, terwijl we hen ook een prettige en leerrijke ervaring bezorgen.”

In 1965 was het Belgische ondernemersklimaat nog een stuk minder vrouwvriendelijk dan vandaag. Toch durfde Rosa Mortelmans toen al groot dromen. “De vader van Rosa was een dierenarts, die in Heist-op-den-Berg ook een nertsenkwekerij had”, vertelt Charlotte Giroud. “Haar man merkte op dat de handen van de werknemers van de kwekerij opvallend zacht waren, dankzij de hydraterende eigenschappen

van de nertsolie. Rosa zag hier potentieel in en ontwikkelde in haar keuken een verzorgende wonderolie, waar ze nog vier à vijf andere verzorgingsproducten rond bouwde. Aanvankelijk verdeelden Rosa en Léon hun producten via plaatselijke apotheken. Om – zonder groot marketingbudget – sneller te groeien, haalde Rosa de mosterd bij Tupperware, dat in diezelfde periode hun concept van homeparty’s in België lanceerde. Ze ging

samenwerken met consulenten, vrouwen uit de buurt, die haar producten huis aan huis aan de man – of vooral aan de vrouw – gingen brengen. Rosa was zo haar tijd ver vooruit. Ze bood vrouwen niet alleen de kans een centje te verdienen, maar ook een gevoel van zelfstandigheid. Ze gaf vrouwen in de jaren zestig een manier om op eigen benen te staan, financieel én sociaal.”

Community is key

Zestig jaar later is de kern van het businessmodel nog steeds intact, maar tegelijk ook grondig gemoderniseerd. De klassieke homeparty groeide uit tot een beautyworkshop, de producten kregen een upgrade en de webshop maakt nabestellen vandaag een stuk eenvoudiger. Toch blijft de kracht van Mylène liggen in de persoonlijke aanpak en de sterke community. “Wat Mylène zo bijzonder maakt, is dat we verder gaan dan producten”, weet Charlotte Giroud. “We brengen mensen samen. Elke homeparty is een moment van verbinding, advies en plezier. Zelf ben ik naast mijn rol als CMO ook actief als consulente. Zo blijf ik dicht bij onze community en voel ik wat er écht leeft.”

Belgisch, kwalitatief en innovatief

Mylène ontwikkelt en produceert alle producten in Heist-op-den-Berg.

Die lokale verankering is geen toeval.

“Door productie, R&D en distributie in eigen handen te houden, garanderen we niet alleen kwaliteit, maar kunnen we ook innoveren en snel inspelen op trends”, verduidelijkt Charlotte Giroud.

“Met een assortiment van meer dan 500 producten – van skincare en makeup tot huishoudartikelen – zijn we vandaag relevanter dan ooit. Daarnaast verzorgen we gepersonaliseerde producten voor bedrijven en organisaties en produceren we ook voor andere cosmeticaproducenten.”

De grootste homeparty ooit

De 60ste verjaardag vierde het bedrijf met de Mylène Memory Box en de grootste homeparty ooit. “Op 1 april 2025 organiseerden we met duizend consulenten op hetzelfde moment in België, Nederland en Frankrijk een Mylène-homeparty”, vertelt Charlotte Giroud. “Ook ik was die avond een fiere gastvrouw. Die grootste homeparty ooit was een ode aan onze consulenten en gastvrouwen. Want zij zijn de echte motor achter ons succes. Hun enthousiasme en ondernemerszin maken van Mylène al zestig jaar een springlevend merk.”

Klaar voor de toekomst

En ook na zestig jaar blijft Mylène ambitieus. “We blijven onze homeparty’s heruitvinden”, besluit Charlotte Giroud. “We sleutelen permanent aan onze strategie waarin homeparty’s, e-commerce en digitale tools hand in hand gaan. De rol van de consulente schuift zo meer en meer op naar die van beautycoach en inspirator. Onze sector verandert snel, maar de behoefte aan echte connectie blijft. Wij geloven in advies op maat, geleverd door iemand die je vertrouwt, iemand die ook een gunfactor heeft bij de dames die ze bezoekt. Dat is en blijft de kern van onze aanpak. Met die visie willen we ook de komende zestig jaar vrouwen blijven inspireren, verbinden en doen stralen.” ■

“Rosa

was haar tijd ver vooruit. Ze gaf vrouwen in de jaren zestig een manier om op eigen benen te staan, financieel én sociaal”

NIEUWE E-3008

Tot 700 km elektrisch rijbereik

Tot 8 jaar Allure Care garantie

Ook beschikbaar in hybride

Scan & ontdek

16,8 – 18,1 kWh/100 KM 0 G/KM (WLTP) Geef voorrang aan veiligheid

Peugeot Allure Care Garantie is een programma dat de belangrijkste onderdelen van je wagen dekt en geactiveerd wordt als je beslist om je wagen in het Peugeot-netwerk te laten onderhouden in overeenstemming met ons onderhoudsprogramma. De dekking geldt tot je volgende onderhoudsbeurt en tot 8 jaar of 160.000 km - afhankelijk van welke parameter het eerst wordt bereikt, hierbij verduidelijkt dat de wettelijke garantie niet wordt beperkt door deze parameters - in overeenstemming met de voorwaarden van het programma beschikbaar in uw verkooppunt. Peugeot Allure Care Garantie is beschikbaar op de nieuwste generatie volledig elektrische Peugeot-modellen: E-208, E-2008, E- 308, E-308 SW, E-408, E-3008, E-5008. V.U.:Laurent Barria - Stellantis Belux NV - Bourgetlaan 20 Bus 2 - B-1130 Brussel België, ingeschreven bij de KBO onder het nummer 0403.461.107 - IBAN: DE 64512106990160000009 - Tel: +32 78 15 16 15

Miek maakte de sprong naar ondernemerschap

Slimme planning als sleutel tot performantie

Jarig in 2025 5

Tijdens de coronaperiode besliste Miek om niet terug te keren naar een vaste job, maar zelf een onderneming op te richten. Vandaag ondersteunt ze met haar bedrijf Allics productiebedrijven in het optimaliseren van hun supply chain planning. Met advies, opleidingen en operationele ondersteuning helpt ze organisaties efficiënter te presteren. Een gesprek over het belang van een sterk netwerk, strategische keuzes en de kracht van goede planning.

TEKST: KRISTEL GOFFIN - BEELD: TOM MEEUS

Van crisis naar kans: zo begon Allics

“Mijn ondernemersverhaal begon in 2020, midden in de coronacrisis. Het bedrijf waar ik toen werkte in Mechelen sloot de deuren. Op dat moment stond ik op een kruispunt: ofwel ging ik opnieuw solliciteren, ofwel bouwde ik aan mijn eigen verhaal.

De kracht van een netwerk

“Wat me over de streep trok? De goesting om iets van mezelf uit te bouwen én het besef dat ik een sterk netwerk achter me had. Dat netwerk is van onschatbare waarde gebleken. Bij de opstart hebben verschillende mensen me op weg geholpen. Mijn advies voor wie twijfelt: onderschat nooit de kracht van de mensen om je heen. Een goed netwerk is vaak je eerste hefboom.”

Ondersteuning via Voka Bryo

“Ik heb heel bewust gekozen om het Bryo-traject bij Voka te volgen. Dat gaf me de kans om andere startende ondernemers te ontmoeten die met dezelfde vragen zaten. De sessies over onder andere finance, sales en marketing brachten frisse inzichten en praktische kennis. Het was verrijkend én motiverend om ervaringen te delen en samen te groeien.”

Wat doet Allics precies?

“Als ik het aan mijn grootmoeder zou uitleggen, zeg ik het zo: in een fabriek wil je producten zo efficiënt mogelijk maken. Daarvoor heb je een goed planningsproces nodig. Slechte planning leidt tot slechte prestaties. Met Allics helpen we bedrijven om dat proces zo optimaal mogelijk in te richten, zodat de hele fabriek beter draait. Wij bieden advies, voeren analyses uit, geven training en springen ook operationeel bij waar nodig.” ■

“Met Allics helpen we bedrijven om het planningsproces zo optimaal mogelijk in te richten, zodat de hele fabriek beter draait.”

Start of schaal je onderneming met Bryo

De zes vragen aan…

Koen Van Loon (Hello)

Bij Hello uit Turnhout draait alles rond slimme communicatie. Het jonge bedrijf – dat dit jaar de vijfde verjaardag viert –combineert de expertise van een telecomprovider met diepgaande kennis van Microsoft 365. Het biedt organisaties en bedrijven zo moderne oplossingen voor telefonie, samenwerking en hybride vergaderen. Een concept dat duidelijk naar meer smaakt, waardoor Hello intussen al grote namen zoals Studio 100, Tec 7, Renotec en B&R Bouwgroep tot zijn klanten mag rekenen. Om de snelle groei in goede banen te leiden nam zaakvoerder Koen Van Loon onlangs deel aan het Accelero-traject van Voka Mechelen-Kempen.

1

Hoe zag Hello het levenslicht?

“Eind 2020 besloten mijn vennoot Peter Batenbrug en ik dat het tijd was voor een nieuw hoofdstuk in ons professionele leven. We hebben allebei een lange loopbaan in de IT-sector. Peter werkte jarenlang in de datacenterwereld, ikzelf had vooral ervaring met Microsoft 365 en digitale werkplekken. Als buren met gedeelde ambities ontstond in volle coronaperiode het idee om onze krachten zakelijk te bundelen. Na een reeks brainstormsessies en grondige voorbereiding hebben we de sprong gewaagd en is Hello geboren.”

2

Wat is het businessmodel van Hello?

“Hello wil bedrijven en organisaties zo slim mogelijk laten communiceren. We willen mensen samenbrengen en beter leren samenwerken. Met onze slimme communicatie ondersteunen we bedrijven in de transitie naar een nieuwe manier van werken. Dit doen we met een sterke focus op telefonie via Microsoft Teams, hybride vergaderoplossingen en Microsoft 365 consultancy. Ons doel is gebruikers een moderne werkomgeving aan te bieden op kantoor, in de vergaderzaal, thuis en onderweg.”

3

Hoe maken jullie het verschil?

“We zijn geen klassieke IT-dienstverlener of louter een telecomprovider. Met Hello combineren we het beste van beide werelden. Omdat we zelf telecomoperator zijn én Microsoftexpertise in huis hebben, bieden we een unieke totaaloplossing. We zijn hiervoor niet afhankelijk van een telecomprovider of andere IT-partners. Voor de klant betekent dat: één aanspreekpunt, snellere reacties, meer flexibiliteit en minder kopzorgen. Onze focus ligt op het productiviteitsluik van Microsoft 365, een domein waar veel bedrijven nog niet het volle potentieel uithalen en heel wat kansen laten liggen. Met die aanpak maken we echt het verschil!”

4

Wat betekent het Accelero ­traject voor jou?

“Het Accelero-traject heeft ons als bedrijf op verschillende domeinen meer inzicht en daardoor een boost gegeven. Het traject was een enorme katalysator voor onze groei. Doordat je met gelijkgestemde ondernemers een jaar lang dit traject aangaat, is het van elkaar leren een belangrijk aspect. Je herkent elkaars uitdagingen en leert veel van de ervaringen van anderen. Elke sessie brengt nieuwe inzichten, ideeën en geeft nieuwe energie. Je batterijen worden er opgeladen en je hebt opnieuw de goesting om door te gaan. Ook de individuele begeleiding is een waardevol onderdeel. Je zoomt met je begeleider echt in op details, waardoor je specifieke uitdagingen voor je bedrijf gericht kan aanpakken. Samen kijk je kritisch naar je werking en strategie, wat helpt om obstakels te overwinnen en sneller én gericht te groeien.”

5

Wat brengt de toekomst voor Hello?

“Groei, plezier, kansen, innovatie, … heel veel hoop ik. We zijn ambitieus en willen blijven groeien. Daarnaast willen we een bedrijf zijn en blijven waar mensen graag werken, waar klanten gehoord worden en waar innovatie altijd centraal staat. Elke dag proberen we ons opnieuw te onderscheiden en de best mogelijke oplossingen te bieden voor onze klanten..

6

Zijn er nog dingen die je andere snelle groeiers wil meegeven?

“Durf advies te vragen binnen je netwerk. In het begin ging ik er te veel vanuit dat we alles zelf wel wisten en konden. Maar advies durven vragen, je laten ondersteunen en begeleiden op domeinen die je minder liggen, dat is super waardevol. Door je open te stellen voor advies en begeleiding, kan je als ondernemer sneller schakelen en gericht groeien. Een traject als Accelero is het ideale platform om dit te leren.” ■

Meer info over Voka Accelero vind je hier

Vakmanschap in metaal en bouw

Emergo 75 jaar

“We blijven trouw aan de familiale waarden waar het allemaal mee begon”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

Wie over een brug rijdt of door een gebouw loopt, denkt zelden na over wat er zich onder zijn wielen of voeten bevindt. Toch rijd of wandel je op dat moment over heel wat kennis en kunde. Bij een realisatie van Emergo Group is dat zelfs 75 jaar aan vakmanschap. Al drie generaties lang bouwt dit familiebedrijf uit Puurs – met staalconstructies, brugvoegen, geotechnische producten en slimme waterdichtingen – mee aan de ruggengraat van onze infrastructuur. “Al die jaren zit onze sterkte in onze kwaliteit en service”, zegt Caroline De Neef, General Manager Building/Civil Engineering bij Emergo Group. “In een eerder traditionele sector investeren we permanent in innovatie.”

Wat in 1950 in Berchem begon als een kleine onderneming die kunststofproducten voor de bouwsector verkocht is vandaag uitgegroeid tot een gevestigde waarde in de Belgische bouwsector en een toonaangevende speler in burgerlijke bouwkunde en openbare werken. “Wanneer je als bouwgerelateerd bedrijf je vijfenzeventigste verjaardag viert, dan moet je wel iets goed doen”, lacht Caroline De Neef. “Deze verjaardag staat niet alleen symbool voor onze duurzame groei, maar ook voor de flexibiliteit en beroepsernst die onze mensen permanent aan de dag leggen in een sector waar kwaliteit en – jammer genoeg –vaak ook prijs doorslaggevend zijn. Na de start in Berchem en een korte periode in Wilrijk, is ons bedrijf sinds 1982 gevestigd aan de A12 in Puurs. Onze indrukwekkende productiehal met tien rolbruggen en een uitgebreid machinepark is vandaag een echte landmark.”

Emotec en Emotrade

Emergo Group bestaat uit twee gespecialiseerde bedrijven. “We kozen voor een opsplitsing in 1996 om ons beter op de juiste doelgroepen te kunnen richten”, verduidelijkt

Caroline De Neef. “Met Emotec bouwen we kleine én grote staalconstructies – van lifting frames tot volledige fietsbruggen –en leveren we gespecialiseerde technieken – zoals brugvoegen en oplegtoestellen. Met Emotrade richten we ons met bouwproducten en geokunststoffen op andere bedrijven. Emotrade is zeer sterk in preventieve waterdichting en beschikt over een uitgebreid gamma aan industriële bouwmaterialen.”

Kwaliteit en maatwerk

Bekende realisaties zoals het viaduct van Vilvoorde, de Bypass Oosterweel, de Parkbrug in Antwerpen of de fietsostrade in Lier getuigen van Emergo’s expertise op het terrein. Maar de ambitie van het bedrijf stopt daar niet. “We investeren voortdurend in kennis en innovatie, zodat we de meest complexe structuren aankunnen,” benadrukt Caroline De Neef. “Die focus op kwaliteit en maatwerk is wat Emergo al 75 jaar onderscheidt. In onze sector duiken voortdurend nieuwe technieken op. Door daar proactief op in te spelen én tegelijk onze hoge kwaliteitsstandaarden te bewaken, behouden we ons competitief voordeel. Cowboys zijn er altijd, maar wij kiezen bewust voor duurzaamheid en betrouwbaarheid. Als we daarin zouden toegeven, zou zich dat op termijn wreken.”

Complexe projecten

Die kwaliteit verzekert Emergo Group door partnerships af te sluiten met prominente spelers en producenten uit

de bouwsector. Zo is Emotrade in België de exclusieve vertegenwoordiger van verschillende merken en is Emotec al bijna zestig jaar de exclusieve verdeler en licentiehouder in België en Luxemburg van het Duitse Maurer SE, de wereldmarktleider in brugtechnologie. “Met Emotec realiseren we dankzij deze technologie vooral overheidsopdrachten”, licht Caroline De Neef toe. “Bij dat soort projecten rekenen studiebureaus, aannemers en architecten op onze technische expertise. Dankzij onze ervaring en de hoogstaande technologie van Maurer kunnen we altijd een passende oplossing voorstellen, hoe complex het project ook is.”

Sterk trio

Vandaag werken er een dertigtal vaste medewerkers en een tiental onderaannemers voor de Emergo Group. De derde generatie – Leen, Paul en Caroline De Neef – leidt het bedrijf en gaf de kantoren recent een volledige make-over. Hierdoor opereert Emergo Group vanuit ultramoderne kantoren met duurzame technieken. “We leiden elk onze eigen afdeling”, vertelt Caroline De Neef. “Paul staat aan het hoofd van Emotec, Leen heeft de verantwoordelijkheid voor de geokunststoffen binnen Emotrade en ikzelf ben verantwoordelijk voor de rest van de Emotrade-producten. Belangrijke beslissingen voor de groep – zoals bijvoorbeeld de renovatie van ons gebouw – nemen we samen. En dat werkt perfect: in 35 jaar samenwerken hebben we nog nooit een beslissing twee tegen één moeten nemen. Onze sterkte is dat we trouw blijven aan de familiale waarden waar het allemaal mee begon: kwaliteit, service en flexibiliteit. Dat is wat ons groot heeft gemaakt – en is exact wat ons zal blijven onderscheiden in de toekomst. ■

“Deze verjaardag staat symbool voor onze duurzame groei, én voor de flexibiliteit en beroepsernst die onze mensen permanent aan de dag leggen.”

Emergo

Puurs

Geef uw privévermogen een opkikker dankzij uw vennootschap.

Net zoals een goede kop koffie u een energieke start bezorgt, kan een vennootschap uw privévermogen een krachtige boost geven. Door strategisch gebruik te maken van uw vennootschap, kunt u niet alleen uw professionele ambities waarmaken, maar ook uw persoonlijke financiële doelen versterken.

Ontdek hier hoe uw vennootschap uw financiële toekomst kan stimuleren.

5

Addmodum BGreat De Fietsgids Nitor.be

Ook jarig in 2025

10

Campina Energie DataShift Ecoso Just Breathe! Primato View and Integrate

20

Contenti Fotostudio Kwinten GR Technics Martens Evenementen Roodthooft Candy

35

Claes Koeltechniek Cunina Timstor

25

B&A Uw krediet­ & Verzekeringsmakelaar BCQM DGI Ecohuis Ecoprint

40

Foster Fast Food Geronika GSJ Advocaten Master Interior

50

ACS Accountants Gero Meubelen

Groep Van Eyck Van Heurck Wilms

90 Aurora Beneens Bouw en Interieur Group Joos

15

Club Sterker Cook4U2

Fresh & Saucy Foods HB Accountants ingenieursonline.be T Veldt Eventlocatie

30

Goelen & Gaukema Thuis­In­Milieuadvies Yitch

45

BMW & MINI Juma LeuvenMechelen Carfil Quality

55

Drisag Office Furniture Sun Calor Wijnen Moniez

95 Bank Van Breda Dachser

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be. Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Nieuwe

Ecoboostlening voor kmo’s

De Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) lanceert de Ecoboostlening: een achtergestelde lening tot 150.000 euro waarmee kmo’s en zelfstandigen hun duurzame investeringen kunnen financieren. Denk aan zonnepanelen, laadpalen, circulaire processen of renovaties.

Met een rentevoet van 3% en looptijd van minimum 3 en maximum 10 jaar richt de lening zich op investeringen met langere terugverdientijd, die vaak moeilijk financierbaar zijn via banken. De lening kan je aanvragen via de PMV-website. Naast investeringen in hernieuwbare energie, watervoorziening, duurzamere mobiliteit en afvalverwerking kan je de lening ook gebruiken voor de investeringen in de renovatie van commerciële gebouwen, de reductie van vervuiling en de bescherming en het herstel van de biodiversiteit en ecosystemen.

Meer info: www.voka.be/mk/nieuws/ ecoboostlening-kmo

Van Herck opent nieuwe showroom van 5.000 m2

HERENTHOUT – Bouwmaterialen Van Herck viert haar 50-jarig bestaan met de opening van een gloednieuwe showroom van 5.000 m². Van vloer tot gevelsteen: bezoekers vinden er een totaalaanbod onder één dak, overzichtelijk gepresenteerd om keuzestress te vermijden.

De showroom is niet alleen een praktische inspiratieplek, maar ook een eerbetoon aan Gari Van Herck, die het familiebedrijf met veel passie leidde. Zijn nalatenschap leeft voort in de zaak én in het mozaïekportret aan de inkom.

Overnames in Frankrijk en Zwitserland voor Dynapps

KASTERLEE – Dynapps, ’s werelds grootste Odoo-implementator, breidt zijn Europese aanwezigheid uit met twee overnames in Frankrijk en Zwitserland. Daarmee groeit het Kempense bedrijf naar zeven vestigingen in vier landen.

De overnames voegen 197 klanten en 50 collega’s toe aan het portfolio van Dynapps. In totaal ondersteunt het bedrijf vandaag meer dan 600 klanten wereldwijd, goed voor ruim 11.500 actieve gebruikers. Dynapps positioneert zich zo als een van de eerste consolidators in het sterk versnipperde Odoo-partnerlandschap, dat meer dan 9.500 partners telt.

Du Pont verovert luxemarkt in Dubai

GROBBENDONK – Du Pont bv, groothandel in meubelbeslag en producent van Darby Doors, exporteert voor het eerst kastdeuren naar Dubai. De deuren in de unieke kleur ‘havanabruin’ zijn bestemd voor luxeflats van projectontwikkelaar Emaar.

De eerste levering telt 800 deuren, met vervolgorders voor nog eens 16.000 stuks tot eind 2026. “Dat een kleur die pas een jaar op de markt is nu al internationaal scoort, is een mooie erkenning”, zegt Roel Van Ginkel van Du Pont. De internationale groei vertaalt zich ook lokaal: het bedrijf zoekt extra technisch talent om de productie op te schalen. Een knap staaltje export uit de Kempen.

Crowe Spark bundelt krachten met Vandelanotte

MECHELEN/BORNEM – Door de krachten te bundelen, willen de twee bedrijven sneller inspelen op technologische en juridische veranderingen in de sector. De integratie kadert ook in de regionale verankering die Vandelanotte nastreeft. Crowe Spark heeft 70 medewerkers en kantoren in Antwerpen, Brussel, Mechelen en Bornem. Het West-Vlaamse accountancy-, audit- en advieskantoor Vandelanotte stelt 717 collega’s te werk.

“We voelen ons bijzonder goed in deze samenwerking met Vandelanotte”, zegt Bart Apers, Managing Partner Crowe Spark. “We delen niet alleen een toekomstvisie, maar ook dezelfde passie voor het ontzorgen van klanten zodat zij volop kunnen focussen op hun onderneming. Door onze krachten te bundelen, brengen we decennia aan ervaring en knowhow samen in één sterk verhaal. De samenwerking stelt ons ook in staat om nog sneller in te spelen op de technologische en juridische veranderingen in onze sector – iets wat vandaag meer dan ooit noodzakelijk is.”

Lynx Logic haalt robots van wereldniveau naar Europa

HERENTALS– Lynx Logic, een dochter van Lynx Automation, sluit een strategische samenwerking met het Chinese techbedrijf ForwardX. Het Kempense bedrijf wordt zo verdeler en dienstverlener voor hun slimme transportrobots in de Benelux en DACH-landen.

Erik Baetens, CEO van Lynx Logic: “We versterken niet alleen onze positie als innovatieve speler in logistieke automatisering, maar garanderen ook een ongeëvenaarde aftersalesondersteuning voor onze klanten.”

De Mobiliteitsmakelaar mikt op de Antwerpse Kempen

Regio Topper

“Een op de vier auto’s die hier rondrijden komt van bij ons”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

In een snel veranderende wereld moeten ook de autodealers leren omgaan met wijzigende marktomstandigheden. Het gevolg is dat de sector consolideert, waardoor vaak de familiale garage om de hoek verdwijnt. Maar dat het zo niet hoeft te gaan bewijst De Mobiliteitsmakelaar. “Met zeven Kempense autobedrijven die de krachten bundelen, kiezen we voor een gedecentraliseerde werking”, zeggen eigenaars Eric Baumers en Filip Boogaerts. “Hierdoor behouden de verschillende vestigingen hun eigenheid, maar bouwen we wel een mobiliteitsaanbod uit dat voldoet aan de verwachtingen van de klant van vandaag en morgen.”

Wat in 2017 begon als een pragmatische samenwerking tussen enkele Kempense spelers groeide in enkele jaren uit tot een krachtig model voor regionale mobiliteit. “Met Autobedrijf Deckx-Team kregen we van onze constructeur Volkswagen Group het initiatief om in de Antwerpse Kempen een model voor schaalvergroting op te zetten”, vertelt Eric Baumers. “Als lid van de derde generatie van een echt familiebedrijf weet ik hoe belangrijk de eigenheid van een dealership en lokale verankering is. Daarom kozen we bij het uitbouwen van De Mobiliteitsmakelaar niet voor uniformiteit, maar wel voor samenwerking.” De zeven autobedrijven –Autobedrijf Deckx-team en KIA Turnhout in Turnhout, Garage Verellen en Kia Kempen-Zuid in Geel, Garage Hermans in Herentals, Liers Autocenter in Lier en Garage Verschaeren in Heist-op-den Berg, die Volkswagen, Audi, Škoda, SEAT, Cupra en Kia verdelen – behielden hun specifieke karakter.

“De lokale sitemanagers kennen allemaal hun eigen klanten en bedienen deze – met behulp van hun eigen team – zoals

ze dat gewoon zijn”, vervolgt Eric Baumers. “Samen met hun team zijn ze ’s ochtends als eerste ter plaatse om de deur te openen en ’s avonds doen ze als laatste het licht uit. Dat schept vertrouwen en is een garantie voor goede service. En als groep – want dat zijn we natuurlijk – plukken we de vruchten van de samenwerking door de investeringen te delen en onder andere te werken met een gemeenschappelijke administratie, HR-afdeling en marketingafdeling.”

One-stop-shopping

De Mobiliteitsmakelaar wil meer zijn dan een klassieke autogroep. “We bouwen aan een mobiliteitsaanbod dat verder kijkt dan alleen een wagen verkopen”, verduidelijkt Filip Boogaerts. “We willen voor onze klanten een onestopshop op het gebied van auto’s en alle gerelateerde services zijn. Daarom hebben we bijvoorbeeld ook twee gloednieuwe, hightech carrosseriecentra onder het label Wondercar Kempen geopend. Deze zijn centraal gelegen en uitgerust met de modernste technologie. Daarnaast beschikken we over eigen Battery Repair Centers voor elektrische voertuigen en is ook onze regionale fleetcel een belangrijke troef. Deze ondersteunt bedrijven met advies op maat, keuzehulp bij fiscaliteit en de complete opvolging van het wagenpark. Daarbij horen ook de Van Centers in Herentals en Turnhout, met een ruime keuze aan bestelwagens van Volkswagen. En voor particulieren beschikken we ook over een ruim aanbod aan tweedehands voertuigen op al onze sites.”

Mobiliteit als totaalervaring

De Mobiliteitsmakelaar kijkt ook verder dan de auto. “De klant van vandaag wil flexibiliteit en ontzorging”, weet Eric Baumers. “Daarom bieden we ook mobilhomeverhuur aan via sharingformules, zetten we volop in op micromobiliteit met een aanbod van elektrische steps en e-bikes en dragen we als partner van Hello Vélo met elektrische fietsen ook bij aan duurzame woon-werkoplossingen.”

De mensen maken het verschil

Bij De Mobiliteitsmakelaar zijn het de mensen die het verschil maken. “In totaal tellen we vandaag 230 medewerkers”, zegt Filip Boogaerts. “Deze staan allemaal ten dienste van onze klanten. Zo spreken onze adviseurs bijvoorbeeld niet in naam van één merk, maar in functie van wat de klant écht nodig heeft. Ze bekijken de noden en wensen en begeleiden je naar het voertuig dat het best bij je past. Door die aanpak komt één op vier auto’s die in de Kempen rondrijden van bij ons. En nadat je een keuze gemaakt hebt, blijven ze jouw aanspreekpunt voor onderhoud, herstellingen en andere mobiliteitsvragen. Om hen hierop perfect voor te bereiden beschikken we, naast een intensief opleidingstraject bij de verschillende merken, over interne opleidings- en coachingprogramma’s. Ook werken we samen met de scholen uit de regio, zodat we talentvolle jongeren al vroeg als stagiaire kunnen laten meelopen.”

Groot in de kleine Kempen

De toekomst van De Mobiliteitsmakelaar ziet er dan ook rooskleurig uit. “Ondanks de schaalvergroting blijven we een familiebedrijf. Dat neemt niet weg dat we Jelle Van de Gender in 2024 als CEO hebben aangesteld om onze groep te leiden”, besluit Eric Baumers. “We denken aan de lange termijn en niet enkel aan het volgende kwartaal. Daarom ook dat we zo sterk inzetten op onze mensen en onze eigen regio. Mobiliteit verandert razendsnel en wij moeten mee blijven evolueren. De combinatie van klantgerichtheid, expertise en toekomstvisie is onze grootste sterkte. Daar blijven we elke dag aan bouwen. Op die manier blijven we groots in de kleine Kempen.” ■

“Met zeven Kempense autobedrijven die de krachten bundelen, kiezen we voor een gedecentraliseerde werking”

De Mobiliteitsmakelaar

Kempen

Ontstaan uit vriendschap

& opgebouwd door samenwerking

opgericht in 2014 4 Belgische toptelers sloegen de handen in elkaar. Zij brachten hun ervaring, knowhow en expertise samen om als één gezicht de markt te betreden.

Smaak

gecreëerd door vakmanschap

Telen met de laagst mogelijke impact

vandaag en morgen

Fresh Retail Partner in ruim

200+

landen 14

verschillende tomatenrassen testen we elk jaar.

Meer weten? Scan de QR en breng je stem uit.

denberk-delice.be

Jij bepaalt mee wie met de trofee naar huis gaat

Wie wint de Voka Prijs

Ondernemen 2025?

Het is zover: de strijd om de Voka Prijs Ondernemen 2025 is begonnen. Negen sterke bedrijven uit evenveel regio’s dingen mee naar dé bekroning die elke ambitieuze onderneming in Mechelen-Kempen op de kast wil. En jij kan mee beslissen wie wint.

Negen winnaars, één ultieme prijs

De wedstrijd start elk jaar bij de negen ondernemersnetwerken van Voka Lokaal Mechelen-Kempen. Elk netwerk selecteert het bedrijf waar het het meest trots op is: ondernemingen die inspireren met hun groei, innovatie, durf, duurzaamheid en sterke bedrijfscultuur. Die krijgen een Voka Lokaal Award.

Maar daar stopt het niet. Uit die negen laureaten kiest een professionele jury én het brede publiek uiteindelijk één onderneming die met de Voka Prijs Ondernemen 2025 gaat lopen.

De genomineerden dit jaar zijn: EcoFusion (Kempen Oost), Primato (Zuiderkempen), Den Berk Délice (Kempen Noord), Hoorcentrum Aerts (Kempen West), BioFirst Group (Kempen Zuid), Eutraco (Klein-Brabant/ Vaartland), Datashift (Mechelen), Group Joos (Midden Kempen) en Mabo E&A (Neteland).

Stemmen kan vanaf 30 mei via www.voka. be/prijs-ondernemen of de QR-code.

Gala-uitreiking: save the date

Op 2 oktober 2025 worden de winnaars bekendgemaakt tijdens een exclusieve

awardshow. Niet alleen voor de genomineerden, maar voor iedereen die houdt van inspirerend ondernemerschap en netwerken op niveau. Verwacht een dynamische show en verfijnde catering.

Zeker zijn van een plaats? Inschrijven kan nu al via de website.

Nieuw: Prijs Jonge Ondernemer

Voor het tweede jaar op rij zet Voka ook jonge ondernemers in de kijker. De Prijs Jonge Ondernemer beloont twee straffe ondernemers onder de 40 jaar: één uit Mechelen en één uit de Kempen.

De laureaten van dit jaar zijn Hans De Groof (Gas Flow Solutions – Kempen) en Stijn De Cock (DC Interieurschrijnwerk –Mechelen). Zij overtuigden met hun visie op innovatie, digitalisering, HR-beleid, internationalisering en duurzaamheid.

In september stellen ze zich voor aan dezelfde jury als de winnaars van de Voka Lokaal Awards. Ook hier kan het publiek stemmen vanaf 30 mei.

De uiteindelijke winnaar wordt samen met de Prijs Ondernemen bekendgemaakt op 2 oktober.

Dus… wie krijgt jouw stem? Ontdek de genomineerden en steun jouw favoriet! ■

www.voka.be/prijs-ondernemen

Bekijk de filmpjes van de genomineerden

Schrijf je in voor het event

Stem voor je favoriet

Winnaar

Voka Lokaal Award

Zuiderkempen

Smaakmakers met ambitie!

Onze mensen, onze teelt en onze passie. Wat in 2015 begon als een droom van Kevin Pittoors en Chelsey Kenis, is vandaag een bloeiend tuinbouwbedrijf in volle ontwikkeling. Intussen staat ook broer Colin mee aan het roer, en samen vertegenwoordigen ze de vierde generatie tomatenkwekers in de familie.

Elke dag streven we naar het allerbeste, met een duidelijke focus op topkwaliteit, duurzaamheid en innovatie. Bij Primato combineren we vakmanschap met ondernemerschap – en dat proef je aan elk tomaatje.

Vandaag zetten we een nieuwe stap in ons groeiverhaal. We zijn gestart met de uitbreiding van ons bedrijf, een investering in de toekomst die niet alleen onze productiecapaciteit vergroot, maar ook ruimte creëert voor 80 nieuwe jobs. Een sterke impuls voor onze regio én voor iedereen die mee wil bouwen aan een bloeiende toekomst voor de tuinbouw.

We zijn trots op onze roots, én op hoe ver we al gekomen zijn. Primato staat voor jong, gedreven en toekomstgericht ondernemen – stevig geworteld in familie en gedragen door een sterk team.

Wij zijn Pure Smaakmakers. Smaakmakers met ambitie.

Met jouw stem maken we het verschil!

Baas over je eigen energie

Bij EcoFusion maken we jouw woning klaar voor een duurzame toekomst. Van zonnepanelen en laadstations tot energieopslag en warmtepompen – wij bieden slimme, duurzame oplossingen zodat jij terug baas wordt over je eigen energie!

Zonnepanelen

Bespaar op je energierekening en draag bij aan een groenere planeet met onze hoogwaardige zonnepanelen.

Thuisbatterijen

Sla overtollige energie op voor later gebruik en verhoog je onafhankelijkheid van het elektriciteitsnet.

Warmtepompen

Verwarm je huis energiezuinig met onze innovatieve warmtepompen: lucht-lucht (airco), lucht-water of bodem-water (geothermisch). Met onze warmtepomp-boiler verwarm je efficiënt je sanitair water.

Laadstations

Laad je elektrische auto snel thuis op met onze geavanceerde slimme laadstations.

WAAROM KIEZEN VOOR ECOFUSION? >>

750+ reviews op Google – en nog steeds gaan we voor meer! Onze klanten vertellen het beter dan wij ooit zouden kunnen. Neem een kijkje en lees hun eerlijke ervaringen.

>> Kijk wat wij voor jou kunnen betekenen!

Warehousing, Transport, Zee- & luchtvracht, Douane

EUTRACO – Logistieke Innovator met Europese Ambitie en Duurzaam Fundament

Met hoofdzetel in Roeselare en onder leiding van CEO Serge Gregoir transformeerde EUTRACO van een klassiek transportbedrijf tot een toonaangevende logistieke speler met nationale spreiding en internationale ambitie. “Geen woorden, maar daden” is meer dan een slogan – het is het DNA van een organisatie die inzet op duurzame groei, digitale slagkracht en klantgerichte oplossingen.

Een fundament van duurzame groei

Vandaag telt EUTRACO 15 logistieke sites verspreid over Vlaanderen en groeit de magazijncapaciteit tegen eind 2025 naar nagenoeg 700.000 m². Duurzaamheid staat daarbij centraal. De gebouwen worden ontwikkeld volgens de strengste energie- en milieunormen, met aandacht voor isolatie, hergebruik van regenwater en waar mogelijk zonne-energie.

De Willebroek-site, waar CEO Serge Gregoir gevestigd is, werd in 2021 bekroond tot ‘Logistics Building of the Year’. Het is een toonbeeld van duurzaam en functioneel bouwen. Daarnaast beheert EUTRACO in zowel Willebroek als Gent meerdere operationele warehouses waarin duurzaamheid nadrukkelijk primeert, met focus op energiebeheer en ecologische materialen.

In Roeselare bouwt EUTRACO aan een volledig geautomatiseerde modern en klimaatneutrale hoogbouw, een toonbeeld van technologische innovatie. Tegelijk verrijst in Gent een gespecialiseerde

site voor de opslag en behandeling van batterijen.

Ook op de weg toont EUTRACO haar engagement: de recente aankoop van 50 elektrische vrachtwagens maakt het bedrijf eigenaar van de grootste e-vrachtwagenvloot in België. Een duidelijke keuze voor duurzame mobiliteit.

Krachtig in totaaloplossingen

EUTRACO biedt een volledig end-to-end dienstenpakket, waaronder transport, warehousing, value-added logistics én douaneafhandeling. Dankzij het interne douaneagentschap met AEO-certificaat kunnen internationale zendingen snel, compliant en betrouwbaar verlopen.

Een van de grote troeven is het interne IT-team, dat zorgt voor razendsnelle onboarding van nieuwe klanten via maatwerksoftware en realtime integraties. Die digitale wendbaarheid maakt EUTRACO uniek binnen de sector.

Met stevige wortels in Vlaanderen en een schaalbaar model is EUTRACO klaar voor internationale groei –zonder haar West-Vlaamse waarden te verliezen: betrouwbaar, transparant, oplossingsgericht en bijzonder daadkrachtig.

Stem op EUTRACO voor de Prijs Ondernemen

Met trots mogen wij aankondigen dat EUTRACO genomineerd is voor de Prijs Ondernemen van Voka Mechelen-Kempen – een erkenning voor bedrijven die innoveren, durven en inspireren.

Elke stem telt!

We zouden het enorm waarderen om op uw steun te mogen rekenen. Uw stem brengt ons een stap dichter bij deze prachtige erkenning – een trofee die met fierheid een plaats zou krijgen in ons hoofdkantoor.

Stem vandaag nog

Alvast hartelijk dank voor uw vertrouwen en support!

Voka Opleidingen

Of je nu pas onderneemt of al jaren aan het roer staat, levenslang leren en persoonlijke groei blijven essentieel. Met onze opleidingen geef je jezelf én je onderneming nieuwe brandstof voor de toekomst.

De 1­pagina strategie

Breng jouw strategie scherp en concreet in kaart

Wil je jouw bedrijfsstrategie helder en werkbaar maken? Tijdens deze opleiding leer je hoe je jouw volledige strategie overzichtelijk samenvat op één pagina. Zo krijg en hou je zicht op de essentie: missie, visie, doelstellingen, kernwaarden, succesfactoren en concrete acties.

Resultaat? Een praktische 1-pagina roadmap die richting en focus brengt in jouw organisatie.

Doelgroep: Zaakvoerders en leidinggevenden die hun strategie willen concretiseren en communiceren.

Productivity Bootcamp

Ontketen jouw productiviteit en haal het beste uit je tijd

Voel je je vaak geleefd door de waan van de dag? Tijdens deze bootcamp krijg je concrete tools en technieken om je werk efficiënter te organiseren, prioriteiten scherper te stellen en afleidingen te minimaliseren.

Praktische topics:

Slimme methoden voor betere focus en planning

Tools voor efficiënt takenbeheer

Resultaatgericht werken onder druk

Deze opleiding is ideaal voor professionals die meer rust en overzicht willen creëren in hun werkdag, zonder aan resultaat of ambitie in te boeten.

Win tijd als CEO door je efficiënter te organiseren

Werk slimmer, niet harder

Als bedrijfsleider hou je veel ballen tegelijk in de lucht. Deze opleiding leert je hoe je efficiënter omgaat met je tijd, je mailbox onder controle krijgt en langetermijnplannen effectief realiseert.

Wat ontdek je?

Hoe topondernemers hun tijd beheren en dagelijks één uur winnen Balans vinden tussen bereikbaarheid en focus

Slimme technieken om je mailbox en afspraken efficiënt te beheren

Je leert niet harder werken, maar slimmer, behaalt meer impact en houdt meer tijd over voor wat écht telt.

Milieu­ actualiteiten

najaar 2025

Blijf up-to-date met de laatste milieuwetgeving en evoluties

De regelgeving rond milieu verandert snel. Tijdens onze najaarsreeks word je in enkele uren volledig bijgepraat over de belangrijkste nieuwigheden en concrete verplichtingen voor jouw onderneming.

Op het programma:

Afvalwater en duurzaam waterbeheer

Bedrijfsbezoek bij Pringles

Milieumanagement: ISO 14001

Energiemanagement

Gevaarlijke stoffen: Lithium-ion batterijen

Deze reeks is er voor milieucoördinatoren, preventieadviseurs en bedrijfsleiders.

De basics van AI

Ontdek de kracht van AI voor jouw onderneming

In deze opleiding ontdek je op een laagdrempelige manier wat AI precies is, hoe het vandaag ons leven en werk beïnvloedt en welke praktische toepassingen er zijn voor jouw onderneming.

We verkennen samen: Wat AI écht betekent Concreet gebruik van AI-tools die je meteen kan inzetten Inspirerende voorbeelden uit het bedrijfsleven

Deze sessie is perfect voor iedereen die de basis van AI wil begrijpen en benutten, zonder technische voorkennis.

Noteer in je agenda

Sales Classes

Til jouw verkoopskills naar het hoogste niveau

De concurrentie zit niet stil. Wil jij het verschil maken in prospectie, overtuigingskracht en afsluittechnieken? Tijdens dit traject van 5 sessies verfijn je jouw salesvaardigheden tot in de puntjes.

Inhoudelijke highlights: Gerichte prospectietechnieken Sterke, overtuigende elevator pitches Impactvolle afsluittechnieken Strategisch inzetten van cross- en upselling

Voor ondernemers en salesprofessionals die hun resultaten aanzienlijk willen verbeteren.

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Te veel te doen, te weinig tijd: een herkenbare realiteit voor elke ondernemer. Het probleem zit ‘m echter niet in de hoeveelheid werk, maar wel in de manier waarop je het aanpakt. Met Business in Versnelling™ zet je je bedrijf in turbomodus. En dat doe je niet alleen. Onze versnellers helpen je tijd te winnen met efficiënte processen, slimme tools en data die écht bruikbaar is.

Te veel te doen, te weinig tijd: een herkenbare realiteit voor elke ondernemer. Het probleem zit ‘m echter niet in de hoeveelheid werk, maar wel in de manier waarop je het aanpakt. Met Business in Versnelling™ zet je je bedrijf in turbomodus. En dat doe je niet alleen. Onze versnellers helpen je tijd te winnen met efficiënte processen, slimme tools en data die écht bruikbaar is.

Klaar om je data slim te transformeren naar gerichte acties? Surf naar www.ntx.be VAN INZICHT NAAR

Klaar om je data slim te transformeren naar gerichte acties? Surf naar www.ntx.be

Hoe digitalisering je beter laat ondernemen

Dat digitalisering belangrijk is, hoeven we niemand te vertellen. Maar de ondernemer die vandaag nog denkt dat het een keuze is, mist volledig de boot. Wat gisteren sciencefiction was, is vandaag realiteit. En daar dien je je voordeel uit te halen.

Digitalisering: geen keuze, een must

Er zijn drie duidelijke drijfveren waarom je niet achterop kan hinken wat betreft digitalisering. De eerste? Klantverwachtingen. De lat ligt vandaag ongezien hoog. Applicaties moeten intuïtief zijn, bedrijven 24/7 bereikbaar, en vragen? Die wil je klant nú beantwoord. ‘Instant gratification’ is het olympisch minimum.

De tweede driver is de shift in businessmodellen. Doorheen de jaren schieten nieuwe concepten als paddenstoelen uit de grond. Neem nu Instagram Shopping of een van de vele apps die haasje over doen met de ‘middle man’. Deze technologie brengt koper en verkoper direct met elkaar in contact.

Als derde driver heb je de medewerkers (van morgen). Zo verwacht

Gen Z dat tools op de werkvloer even gebruiksvriendelijk zijn als ‘hun’ TikTok en één derde van de huidige werknemers gebruikt bijna dagelijks AI. Maar AI of niet: vlot kunnen werken is anno 2025 een must voor elke generatie.

AI zonder strategie is gewoon technologie

Bedrijven moeten dus op alle fronten een tandje bijsteken. Digitalisering speelt daarin een sleutelrol die meer is dan het faciliteren van een Teams-chat. Wie dat beseft, kijkt al snel naar AI. Maar zonder een heldere strategie blijft ook dit slechts een tooltje.

Bovendien biedt AI eindeloze mogelijkheden, al komen die ook met een prijs. Neem daarom je klant als uitgangspunt bij elke beslissing. Waar merk je frictie? Welke knelpunten kan je snel oplossen - al dan niet met AI? Zo ontdek je waar de quick wins zitten die écht waarde opleveren. Want niet elke digitale oplossing is een goede.

Spring. Maar niet blind

Laat je vooral niet meeslepen door de hype of regelgevingen zoals NIS2. Artifical intelligence lijkt vaak dé oplossing, maar zonder de juiste aandacht, kan het misgaan.

Zet je AI in zonder sterke security en richtlijnen voor veilig gebruik? Dan gooi je waardevolle informatie zomaar te grabbel. Klopt je bedrijfsdata niet, dan kunnen er onmogelijk juiste inzichten uitkomen met foute bedrijfsbeslissingen tot gevolg.

Zelfs met een veilige omgeving en data zo ordelijk als een Zwitsers treinschema blijft een doordachte strategie onmisbaar. Want waar vroeger bedrijven concurreerden op het vlak van product, prijs en dienst, wint in de toekomst het bedrijf met de beste AI-strategie. Wil je winnen? Digitaliseer met een duidelijk doel op drie fronten: klanten verwennen, talent aantrekken én behouden en een relevant businessmodel bouwen dat rendeert.

Maak van digitalisering je competitief voordeel en creëer maximale impact dankzij operational excellence en hogere productiviteit. ■ “Vroeger concurreerden bedrijven op het vlak van product, prijs en dienst. In de toekomst wint het bedrijf met de beste AI­ strategie.”

Contactgegevens NTX

Kleinhoefstraat 11/1, 2440 Geel welkom@ntx.be www.ntx.be

“45­plussers melden zich opvallend minder vaak ziek dan hun jongere

collega’s”

Nulverzuim kun je als werkgever stimuleren

Bijna vier op de tien medewerkers zijn geen enkele dag per jaar ziek. Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek van Mensura bij bijna 60.000 werknemers. Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura, licht de stimuli van nulverzuim toe.

In het debat rond ziekteverzuim ligt de focus meestal op wie (vaak) afwezig is. Tegelijk zijn er ook werknemers die op jaarbasis geen enkele dag afwezig zijn. Voor organisaties is het interessant om te weten wat deze ‘nulverzuimers’ typeert en welke factoren een rol spelen in hun gedrag.

Leeftijds- en sectorverschillen

De studie van Mensura brengt duidelijke verschillen naar voor tussen groepen werknemers. Zo blijken 45-plussers zich opvallend minder vaak ziek te melden dan hun jongere collega’s: 40,8% rapporteerde een volledig ziektevrij jaar, tegenover 33,5% bij de jongere leeftijdsgroep.

Ook het soort job speelt een rol: kaderleden scoren het hoogst op nulverzuim (51,2%), gevolgd door bedienden (37,2%) en arbeiders (30,3%). Tot slot blijken leidinggevenden (46%) zich merkbaar minder vaak ziek te melden dan niet-leidinggevenden (34,3%).

Belang van motivatie

Motivatie speelt een cruciale rol. Hoe groter iemands motivatie, hoe groter de kans dat die persoon zich niet ziek

meldt. Slechts 1 op de 5 medewerkers die zich niet gemotiveerd voelt, was geen enkele dag afwezig in het jaar vóór de enquête. Bij zeer gemotiveerde collega's loopt dat op tot bijna 44%.

Ook autonomie en regie over je eigen job dragen zichtbaar bij aan meer nulverzuim. Waardering, ontwikkelmogelijkheden en sociale verbondenheid spelen een grote rol in motivatie. Wanneer medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen, blijven zij betrokken en energiek. Investeren in persoonlijke groei en een sterke teamcultuur werkt dus versterkend voor nulverzuim.

Dat nulverzuim minder voorkomt bij arbeiders en vrouwen kent verschillende oorzaken. Fysieke belasting kan sneller aanleiding geven tot klachten. Maar ook de mate waarin zorgtaken in de privésfeer worden opgenomen, spelen mogelijk mee. Hier ligt een duidelijke taak voor leidinggevenden en organisaties om tijdig in dialoog te gaan. En te kijken waar preventief ingegrepen kan worden.

Veerkracht en jobmoeheid

Ook hoe mensen zich voelen op het werk heeft een aanzienlijke impact. Werknemers die van plan zijn om hun

job te verlaten, melden zich vaker ziek. Hoe sterker die intentie, hoe lager het nulverzuim. Ook mentale veerkracht speelt mee: wie veerkrachtig is, blijft vaker een heel jaar ziektevrij (39,8%) dan wie dat niet is (28,3%).

Het regeerakkoord van de Arizonaregering benadrukt het belang van een actief verzuimbeleid. Onze cijfers bevestigen dat nulverzuim niet enkel gelinkt is aan de gezondheid van medewerkers, maar ook aan preventie, cultuur en motivatie – factoren waar de werkgever actief het verschil kan maken. Investeren in vertrouwen en dialoog betekent investeren in duurzame resultaten. ■

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

Talent4Brokers helpt makelaars bij het vinden van personeel

Talent4Brokers is een initiatief van AG Business Academy. Met dit project wil AG makelaars helpen om het juiste talent te vinden en op te leiden tot volwaardige kantoormedewerkers. Ook VDAB speelde een belangrijke rol in het welslagen van het project. “Ik kan VDAB absoluut aanraden als solide en performante partner aan andere werkgevers of sectoren.”

“We kregen bij AG van steeds meer makelaars te horen dat ze problemen ondervinden in hun personeelsbeleid”, vertelt Kirsten Taeymans, opleider bij AG Business Academy. “Ze vertelden dat het steeds moeilijker, bijna onmogelijk, wordt om nog competente en ervaren nieuwe medewerkers te vinden, anderzijds merken ze ook een groeiend verloop bij hun personeel.” AG luisterde naar de noden van hun partner-makelaars en besloten om hen te helpen. “We lanceerden extra vragenrondes bij onze KMO-leiders en verzekeringsmakelaars en noteerden hun noden”, aldus Kirsten.

Samenwerking met VDAB

Door de enorme krapte van ervaren en opgeleide verzekeringsmedewerkers probeert AG de vijver aan kandidaten te vergroten door mensen aan te trekken van buiten de sector. Kirsten: “We proberen de aantrekkelijkheid van de job aan te tonen via testimonials en infomomenten. Als extra aantrekkingspolen bieden wij een volledige en gratis beroepsopleiding aan, een persoonlijke opvolging, een

"VDAB heeft samen met ons de juiste profielen gezocht, geïnformeerd en geselecteerd."

contact met potentiële werkgevers, een job in hun regio, in een zeer stabiele en sterke sector, vaak in een familiale sfeer. Hiervoor werken wij ook samen met VDAB. Zij beschikken over een uitgebreid bestand van interessante werkzoekende profielen voor onze sector. VDAB heeft samen met ons de juiste profielen gezocht, geïnformeerd en geselecteerd.”

Naast de wervingscampagne, zorgde VDAB er ook voor dat de kandidaten de opleiding in de AG Business Academy konden combineren met een IBOcontract. Zo kregen de cursisten zowel opleiding bij AG als training on the job bij de makelaar waar ze daarna aan de slag konden gaan.

“De samenwerking met VDAB verliep uitzonderlijk positief”, vertelt Kirsten. “We ondervonden een diepgewortelde motivatie en passie om ons project te doen slagen. De ervaring, passie en knowhow van de verschillende VDABcollega’s spelen een zeer belangrijke rol in het succes van ons T4B-project. De resultaten spreken ook voor zich: we hebben na iets meer dan 2 maanden 28 nieuwkomers in de verzekeringssector in drie provincies. Ik kan VDAB absoluut aanraden als solide en performante partner aan andere werkgevers of sectoren. Naast hun expertise en gedrevenheid hebben zij ook een uniek databestand en een regionaal aangepaste werking in de aanbieding.” ■

Opleiden is het nieuwe rekruteren

Ben je ook op zoek naar nieuwe medewerkers, maar heb je moeite om je vacatures ingevuld te krijgen? Vorm zelf je ideale medewerkers en bereid hen voor op de arbeidsmarkt van morgen. VDAB heeft hiervoor verschillende formules zoals een beroepsverkennende stage of een individuele beroepsopleiding (IBO). Daarnaast kan VDAB ook opleidingen op maat uitwerken om bepaalde knelpuntvacatures in te vullen.

Interesse? Neem contact op met een van onze accountmanagers om de mogelijkheden te bespreken. Elke accountmanager is gespecialiseerd in bepaalde bedrijfssectoren. De contactgegevens vind je op vdab.be/accountmanagers.

Autofiscaliteit in België

Sinds 2021 heeft België belangrijke stappen gezet in de vergroening van de autofiscaliteit, met als doel het wagenpark duurzamer te maken en de CO₂-uitstoot te verminderen.

Oude regelgeving

Momenteel geldt er voor wagens op fossiele brandstoffen en hybride wagens die zijn aangekocht na 30 juni 2023 een ‘uitdoofregeling’, waarbij de aftrekbaarheid ervan systematisch wordt afgebouwd tot de volledige nietaftrekbaarheid werd bereikt. Ook voor wagens die worden aangekocht vanaf 1 januari 2026 was de regelgeving duidelijk: deze zijn van in het begin niet meer fiscaal aftrekbaar als ze een CO₂-uitstoot hebben die hoger ligt dan nul. Dit heeft dus een impact voor zowel wagens die op fossiele brandstof rijden als hybride wagens, aangezien deze ook een CO₂uitstoot hebben die hoger ligt dan nul.

Het Arizona-regeerakkoord verandert de spelregels nu opnieuw, specifiek voor hybride wagens. Waar het scharniermoment onder de oorspronkelijke regels nog 31 december 2025 was om nog te kunnen genieten van (beperkte) fiscale aftrekbaarheid, is dit nu niet meer het geval. Er wordt dus voorzien in een langere overgangsperiode.

Belangrijk om op te merken is dat onderstaande uiteenzetting is gebaseerd op gepubliceerde wetsontwerpen in navolging van het regeerakkoord – het is vooralsnog wachten op de definitieve ontwerpteksten inzake de geplande wijzigingen. Deze regels zijn dus nog niet definitief, noch al in werking getreden.

Nieuwe regelgeving

De Arizona-regering schaft enerzijds de ‘uitdoofregeling’ af voor hybride wagens aangeschaft tussen 1 juli 2023 en 31 december 2025, anderzijds worden er drie verschillende aftrekcategorieën geïntroduceerd vanaf 1 januari 2026. Op die manier wil men de ‘uitdoofregeling’ (en de gehele niet-aftrekbaar vanaf 1 januari 2026) aanpassen naar een beleid waarbij een hybride wagen hetzelfde aftrekpercentage behoudt over de totale levensduur.

,

Moment van aanschaf

Voor 30/6/2023

1/7/2023 - 31/12/2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Hybride wagens - Fiscale aftrekbaarheid volgens Arizona regeerakkoord

T.e.m. 2025 2026 en 2027 Vanaf 2028

Formule

Minimum 50% (of 40%)

Maximum 100%

Brandstof: maximum 50%

Formule

Minimum 50% (of 40%) voor 2024

Maximum 100% (of 75% in 2025)

Brandstof: maximum 50%

Formule

Maximum 75%

Brandstof: maximum 50%

De drie verschillende categorieën hebben betrekking op:

Brandstofkosten: 50% aftrekbaar van 1/1/2026 tot en met 31/12/2027. Niet meer aftrekbaar vanaf 1/1/2028 ongeacht datum van aankoop, huur of leasing; Elektriciteitskosten: deze kosten volgen het aftrekpercentage dat van toepassing is op de volledig emissievrije wagens (gefaseerde uitdoofregeling vanaf 2027) Andere autokosten: aftrekbaar volgens een aangepaste gramformule die geen brandstofcoëfficiënt meer bevat, dus: 120% - (0,5 x aantal gram CO₂/km).

Het regime voor andere autokosten geldt ook voor hybride wagens die zijn aangeschaft vóór 1 januari 2026. Wel zal de uitkomst van de berekening via de algemene formule begrensd worden tot een maximum aftrekpercentage van 75%, tenzij de CO₂-uitstoot niet meer bedraagt dan 50 gram per kilometer. Het maximum aftrekpercentage zal dan afhankelijk zijn van de datum van aanschaf:

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 100%

Brandstof: 50%

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 100%

Brandstof: 50%

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 100%

Brandstof: 50%

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 100%

Brandstof: 50%

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 95%

Brandstof: 50%

100% voor wagens aangeschaft in 2026 en voordien; 95% voor wagens aangeschaft in 2027; 65% voor wagens aangeschaft in 2028; 57,5% voor wagens aangeschaft in 2029; 0% vanaf 2030 en volgende jaren.

De CO₂-uitstoot die gebruikt moet worden bij het invullen van de formule, is deze die gebaseerd is op de strengere Euro 6e bis-norm. Die norm is van toepassing op auto’s die nieuw worden uitgebracht in kalenderjaar 2025, en op alle andere wagens vanaf kalenderjaar 2026. Indien de wagen in kwestie geen CO₂-uitstoot heeft volgens die nieuwe norm, wordt de CO₂-uitstoot normaal berekend via de WLTP-norm.

Overzicht

Bovenstaande tabel geeft een visuele samenvatting weer van de fiscale aftrekbaarheid voor hybride wagens vanaf kalenderjaar 2025 tot en met kalenderjaar 2030, afhankelijk van het moment van aanschaf. ■

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 100%

Brandstof: 0%

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 100%

Brandstof: 0%

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 100%

Brandstof: 0%

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 100%

Brandstof: 0%

Autokosten: nieuwe formule, max. 75% met uitzondering indien <50g/km

Elektriciteit: 95%

Brandstof: 0%

Autokosten: nieuwe formule, max. 65%

Elektriciteit: 90%

Brandstof: 0%

Autokosten: nieuwe formule, max. 57,5%

Elektriciteit: 82,5%

Brandstof: 0%

Autokosten: 0%

Elektriciteit: 75%

Brandstof: 0%

“Het Arizona regeerakkoord verandert de spelregels nu opnieuw, specifiek voor hybride wagens.”

Acs Accountants Grote Baan 201, 2380 Ravels info@acs.be +32 14 418 412

Welkom in het Voka ­netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk.

Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

DELIVER-IT

In het steeds veranderende landschap van transport en logistiek heeft DELIVER-IT zich ontpopt als een dynamische speler met een unieke aanpak. Opgericht in 2018, biedt dit in Mechelen gevestigde bedrijf wereldwijde transportoplossingen op maat van hun klanten in diverse sectoren zoals Life Science, farmaceutica, automotive, ruimte- en luchtvaart, elektronica, ... DELIVER-IT geeft prioriteit aan open communicatie, kwaliteit en een betrokken team als pijlers van hun succes. Snelheid en toegevoegde waarde staan voorop. Het DELIVER-IT team ziet haar klanten als partners en begrijpt het belang van het nakomen van hun beloften. “If you have it, and they need it, we ‘ll deliver it!”

www.deliver-it.be

Ortho4you

Ortho4you, opgericht in 2016, begon met huisbezoeken en consultaties en groeide al snel uit tot een fysieke winkel. In het najaar 2025 verhuist het bedrijf naar een nieuwbouwcomplex bestaande uit winkel, magazijn, atelier en kantoren. Het bedrijf specialiseert zich in orthopedie, bandagisterie, mobiliteit, thuiszorg en steunzolen en is actief in heel Vlaanderen en Brussel. Persoonlijke aanpak, kwaliteit en service – ook aan huis – staan steeds centraal. In overleg met de arts zoekt Ortho4you steeds naar de beste oplossing, inclusief maatwerk. Door de nauwe samenwerking met zorgprofessionals en leveranciers garandeert Ortho4you een hoogstaande dienstverlening, steeds met de klant en diens welzijn als prioriteit.

www.ortho4you.be

Inetum is een Europese leider in digitale diensten. Inetums team van 28.000 consultants en specialisten wereldwijd, en 1.500 in België, zet zich elke dag in om een digitale impact te realiseren voor bedrijven, overheidsinstellingen en de maatschappij. Inetum wil met haar oplossingen bijdragen aan de prestaties en innovatie van haar klanten en aan het algemeen welzijn. Inetum, dat aanwezig is in 19 landen met een dicht netwerk van vestigingen, werkt samen met grote softwareleveranciers om de uitdagingen van digitale transformatie het hoofd te bieden met nabijheid en flexibiliteit. In België hebben ze kantoren in Mechelen, Leuven, Gent & Braine-l’Alleud.

www.inetum.com/en/belgium

Geroba is gespecialiseerd in metalen elementen voor tuin en buitenruimte: van strak vormgegeven plantenbakken en brievenbussen tot maatwerkprojecten in cortenstaal of aluminium. Onze klanten – tuinaannemers, architecten en projectontwikkelaars – rekenen op Geroba voor kwaliteitsvolle oplossingen, een vlotte service en een betrouwbare levering, telkens opnieuw.

www.geroba.be

Inetum

Geroba

Xavier Voet

Peter Allard & Olivier Tielemans

Gert Gillis

Johnny Smets Retie Mechelen Lier Hoofdkantoor Mechelen

Jarig in 2025

De netwerker

Netwerken is een kunst, een vaardigheid en voor ondernemers een essentieel onderdeel van hun werk. In deze rubriek laten we fervente netwerkfans aan het woord. Deze maand is dat Peter Queeckers. Met BCQM viert hij dit jaar ook zijn 25-jarig bestaan.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: SEBASTIEN ADRIAENSEN

Peter Queeckers is sinds 2000 CEO van een consortium van bedrijven onder BCQM, het Belgian Center for Quality Management. Hij werkt met een team van 80 hoogopgeleide experten aan thema’s als kwaliteit, veiligheid, milieu, duurzaamheid, HR en corporate governance. Als voormalig directeur van het WWF, de allereerste duurzaamheidsmanager bij Shell en daarna de bouwer van de snelste en meest duurzame luchthaven ter wereld doorzwom hij al heel wat waters. Maar netwerken is daarin een constante. Zelf noemt hij zich een verkoper van vertrouwen, en netwerken is voor hem dé manier om nieuwe klanten te vinden. Met meer dan 100 netwerkevents per jaar weet hij er alles van.

Waarom is netwerken zo belangrijk voor jou?

“Ik verkoop geen product, ik verkoop vertrouwen. Onze diensten – kwaliteit, veiligheid, milieu, HR, duurzaamheid, corporate governance – vragen een vertrouwensband. Bedrijven moeten zeker zijn dat ze – ook juridisch – op ons kunnen rekenen. Dat soort relaties bouw je niet op met een advertentie, maar via mond-aanmondreclame en netwerken. Zelf ga ik naar wel 110 evenementen per jaar.”

Wat is je favoriete netwerkevent?

“De nieuwjaarsinvitito 2024 van Voka Limburg – 3.600 mensen, dansen, sfeer, netwerken – geweldig. In MechelenKempen vind ik de Prijs Ondernemen zeer sterk georganiseerd. Ook de nationale nieuwjaarsreceptie van Voka is top: ministers, CEO’s, een sterk inhoudelijk panel en een zaal die klopt. De speeddates van Voka zijn de meest effectieve.”

Hoe bereid jij je voor op zo’n avond?

“Ik bekijk op voorhand wie er komt en wie ik sowieso wil spreken. Tijdens het event

verzamel ik kaartjes – géén LinkedIn, geef mij maar een naamkaartje met gsmnummer. Na het event bel ik de mensen op die ik heb ontmoet. Mijn agenda ligt naast mij op de autozetel. Aan het einde van mijn autorit heb ik vier afspraken vastliggen.”

Wat is het meest bijzondere dat je via netwerken al hebt bereikt?

“Soms zijn het kleine dingen – je buurman blijkt ineens een interessante ondernemer. Maar de mooiste ervaring?

Een netwerkevent met escape room waar we 2,5 uur vastzaten door een technisch defect. Wij zijn daarna nog jaren met dezelfde groep opnieuw escape rooms gaan doen. En: zij zijn nu allemaal klant (lacht).”

“Een naamkaartje met een gsmnummer, dat is nog altijd goud waard.”

Wat is je gouden tip voor andere netwerkers?

“Kies het juiste netwerk voor jouw doel: wil je verkopen, connecties leggen of iets gedaan krijgen? Bereid je voor, weet wie je wil spreken. Kijk ook naar allianties: misschien kan je twee klanten met elkaar verbinden. En volg altijd op binnen de week. Anders ben je snel vergeten.”

Hoeveel investeer je in netwerken?

“Tussen november en februari zit ik bijna dagelijks op events. In totaal gaat daar jaarlijks zo’n 26.000 à 27.000 euro naartoe. En eerlijk: dat is véél efficiënter dan wat ik uit social media zou halen. Op een jaar zijn we zo van 603 klanten naar 840 klanten gegroeid.”