Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #4

Onder nemers

Ook in dit nummer: preview op Bedrijvencontactdagen

‘De unieke stijl van een menselijke literaire verteller: dat kan AI nog niet evenaren’

Kris Hoflack, Standaard Uitgeverij

LAATSTE KANS

Voor fiscaal voordeel

Vanaf 1 juni 2025 wordt de uitstoot van wagens op een nieuwe manier berekend, wat een grote impact kan hebben op de fiscale voordelen van uw voertuig. Dit is hét moment om slim te handelen!

Bij De Ridder Automotive hebben we nog een ruime voorraad van PHEV-modellen zoals de Range Rover, Range Rover Sport, Defender PHEV, Velar PHEV en Evoque PHEV. Door nu te kopen, geniet u nog van de huidige gunstige regeling én maximale belastingvoordelen.

Wacht niet tot het te laat is! Kom langs bij De Ridder Automotive en rij binnenkort in een luxueuze, fiscaal voordelige PHEV. Uw moment is nu!

Is onze industrie nu gered?

Precies één jaar na de Verklaring van Antwerpen, de gezamenlijke hartenkreet van 73 captains of industry om de Europese industrie van de ondergang te redden, is de Europese Commissie dan toch in actie geschoten. Eind februari kwam commissievoorzitter Ursula Von der Leyen hoogstpersoonlijk naar onze stad om de Clean Industrial Act voor te stellen. Een pakket maatregelen dat moet helpen om de overgang naar een koolstofarme industrie te verzoenen met het behoud van onze concurrentiekracht. De keuze voor Antwerpen als locatie onderstreept de rol van onze regio als belangrijk industrieel en economisch centrum binnen Europa.

Maar vergis je niet: de gecontesteerde European Green Deal die het beleidskader vastlegt voor een klimaatneutrale economie tegen 2050, is daarmee niet van tafel. Met een steun- slash investeringsfonds van 100 miljard euro en een aantal omkaderende maatregelen wil de Clean Act de gevolgen van de Green Deal voor de meest energie-intensieve sectoren hoogstens wat verzachten. Lees: onze chemieen staalsectoren over de net zero-drempel tillen.

Maar wat betekent die deal dan concreet? Dat de stroomprijzen en netkosten, die in ons land vijf keer hoger liggen dan in de VS, morgen gehalveerd worden? Dat de bestaande vergunningsprocedures en übercomplexe milieurapportering op de schop gaan? Nee dus. Wat de Clean Industrial Act belooft, komt in hoofdzaak neer op vereenvoudiging van toekomstige regelgeving en financiële

incentives die de transitie naar energieefficiëntere technologie en hernieuwbare materialen moeten versnellen. Daarvoor wil Europa een Industriële decarbonisatiebank oprichten, wat dat ook mag betekenen.

Met andere woorden: veel hooggestemde ambities en veelbelovende plannen maar weinig maatregelen waarvan we dit jaar al meteen effect gaan zien. En eigenlijk is dat net wat we nodig hebben om de bloeding in onze industrie te stelpen. Want die is volop bezig. In 2024 gingen er in de verwerkende nijverheid al meer dan duizend jobs verloren door de afkalving van onze concurrentiekracht.

‘Maatregelen waarvan we meteen effect zien: net dat hebben we nodig om de bloeding in onze industrie te stelpen. Want die is volop bezig.’

termijn. Daarnaast is het belangrijk dat de industrie autonoom kan beslissen hoe ze die koolstofneutraliteit wil realiseren.

Waarmee we niet gezegd willen hebben dat we het pad van de koolstofneutraliteit moeten verlaten. Decarbonisatie is zelfs de kernidee van ons nieuwe Routeplan 2030. Maar om te investeren in de elektrificatie van hun productie, hebben bedrijven een duidelijke businesscase en bevoorradingszekerheid nodig. En die harde garanties biedt het nieuwe Europese akkoord niet op korte

Toch bewijst de Clean Industrial Act dat de Europese Commissie alvast blijk geeft van luisterbereidheid en zich bewust is van de ernst van de situatie. Dat is hoopgevend. Mocht ze hier nu dezelfde daadkracht en snelheid aan de dag kunnen leggen, als waarmee ze een eigen defensiemacht uit de grond aan het stampen is, zien we het allemaal nog goed komen.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Besparen op gebruik van water en energie

Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Investering in moderne infrastructuur voor tankreiniging, met aandacht voor efficiënt scheiden, filteren en recuperatie van afvalwater en hergebruik restwarmte

HTC-MTD reinigt tanks met regenen gezuiverd afvalwater

Met zes vestigingen verspreid over België, is HTC-MTD als specialist in het inzamelen van afvalstromen van schepen en de opslag en reiniging van containers en tankopleggers al 26 jaar een belangrijke dienstverlener in de logistieke en maritieme sector. Daarbij kan de Antwerpse groep sinds 1 maart pronken met haar nieuwe reinigingsinstallatie met vier straten op de HTC-site Haven Noord. ‘Een hoogtechnologisch systeem laat toe om tanks efficiënt te reinigen, met een zo beperkt mogelijk verbruik aan water, stoom, en chemicaliën’, aldus co-CEO Anick Van Triest, die sinds twee jaar het familiebedrijf samen met haar broer Axel runt. ‘Een tankoplegger reinigen vraagt zo’n 2.000 liter aan water; bij een schip loopt dat al snel op tot 10.000 liter. Alleen al op onze site aan de Scheldelaan verbruiken we jaarlijks zo’n 33.500 kubieke meter enkel voor tankreiniging. We hebben daarom gekozen om op HTC Haven Noord enkel nog met regenwater te werken. Het afvalwater van de tankcleaning wordt gezuiverd en moet voldoen aan zeer strenge normen. We zijn sowieso verplicht tot het opvangen en hergebruiken van regenwater. Daarnaast werken we met gefilterd dokwater voor het reinigen van scheepstanks en het gebruik van de hogedrukspuiten.’

In de reinigingsstraat wordt ook gewerkt met een afzuiginstallatie, zodat er geen sprake kan zijn van het vrijkomen van eventuele schadelijke emissies. En ook op zuiniger energieverbruik zet HTC-MTD in, met bijvoorbeeld een economiser op de stoomketel en recuperatie van warmte uit ingezameld afvalwater via warmtewisselaars. ‘Want olie-watermengsels afkomstig van schepen warmen we op tot 90°C, zodat de olie van het water wordt gescheiden. Die warmte gaat dus niet verloren. De afgescheiden olie wordt droog gemaakt en naargelang de kwaliteit doorverkocht als grondstof.’ door Jan Van de Poel fotografie Zidis

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing voor optimaal energiebeheer.

TOEKOMSTGERICHT

ENERGIEBEHEER VOOR INDUSTRIËLE BEDRIJVEN

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing.

Industriële batterijopslag als investering

Het opslaan van energie voor later gebruik is interessant omdat de energie niet altijd nodig is op het moment dat deze opgewekt wordt. Met een slim systeem dat de energieprijzen automatisch volgt, kan u energie aankopen en verkopen afhankelijk van de behoe en op de markt. Met behulp van dit slimme systeem kunnen grote bedrijven de dagelijkse energiebehoe en en -productie automatisch afstemmen. Zo voorkomt u extra kosten en kan u zelfs profiteren door handig te handelen op de energiemarkt.

Andere voordelen van industriële batterijopslag

Suerickx Energies staat voor flexibiliteit en toekomstgerichte oplossingen. Zo zorgt een batterijsysteem ervoor dat wanneer de stroom uitvalt, uw bedrijf blij draaien aangezien de batterij het dan automatisch overneemt.

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Nog een voordeel is het gebruik van de batterij voor het balanceren van het energienet. Netbeheerders zoals Elia, kunnen uw reserve batterijcapaciteit benutten om het net stabiel te houden wanneer er een onbalans is. Dit alles gebeurt automatisch, zonder dat u de markt hoe te volgen.

Eén partner voor al uw energiebehoe en

Met expertise in batterijopslag, zonnestroominstallaties, de verhuis & rebuild van zonnepanelen en onderhoud, biedt Suerickx Energies alles onder één dak. Het doel? Uw bedrijf voorzien van de meest duurzame en betaalbare energieoplossing.

OP ZOEK NAAR EEN PROFESSIONELE PARTNER VOOR UW ENERGIEBEHEER?

Suerickx Energies denkt met u mee over de meest geschikte oplossing!

www.suerickxenergies.be

info@suerickxenergies.be

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘Onze sector is zeer gereguleerd, waardoor sommige zaken ons tout court zijn opgelegd. Maar dan nog moet de wil er zijn om daarvoor de nodige middelen vrij te maken. Als tweede generatie willen we het familiebedrijf sterker maken. Gezien onze business is duurzaamheid een belangrijke pijler in dat verhaal’, geeft Anick Van Triest aan. ‘Tegelijk is dit wel een gigantisch containerbegrip. Deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen biedt ons een ruimer kader voor onze duurzame initiatieven. Intussen aan ons derde jaar van deelname toe, zijn we erop gebrand om het UNITAR-certificaat te behalen. Zeker naar ons internationaal cliënteel heeft die erkenning waarde.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘Met Bastiaan Weyns is er een specifieke collega aangeduid om onder andere mee na te denken over verdere acties en hoe die meetbaar te maken. In de loop der jaren was er al heel wat gerealiseerd’, stelt Anick Van Triest vast. ‘Voor drie van onze vier schepen waarmee we afvalstromen van schepen inzamelen, hebben we al een green award ontvangen omwille van hun beperkt verbruik. Voor het Voka Charter hebben we ons eerst gefocust op het laaghangend fruit, zoals het invoeren van een fietsleasingplan. Dat wint elk jaar aan succes. Door de jaren heen is het familiebedrijf uitgegroeid naar een groep van bedrijven met een honderdtal medewerkers. Daarom is ingezet op opleidingen rond coachend leiderschap voor het management en opleidingen rond bijvoorbeeld feedback geven voor het middenkader. Als familiebedrijf maakt ook de sociale component van duurzaamheid al deel uit van ons DNA. Zo kan een van onze hr-medewerkers tijd vrijmaken om collega’s te helpen met hun vragen over administratieve zaken los van het werk, zoals de energiebon. Overschotten van de cafetaria op onze site worden niet weggegooid, maar weggegeven.’

‘Aanbevelingen van een energie-audit, zoals regelmatige controles op lekken in persluchtslangen, de stoomdruk verlagen van 9 naar 8 bar en checklists voor het uitschakelen van verlichting, hebben eveneens resultaat

opgeleverd’, vult Bastiaan Weyns aan.

‘Op basis van een studie konden we onze waterzuivering nog efficiënter laten verlopen. Voorts waren er acties zonder directe impact op onze corebusiness, die wel in een breder opzicht belangrijk zijn. Zo geeft de inrichting van een religieuze ruimte bijvoorbeeld aan dat we oog hebben voor de religies en etnische afkomst van de negen nationaliteiten in ons personeelsbestand.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Zoals je vaak ziet in een familiebedrijf, zijn ook onze medewerkers zeer betrokken bij het bedrijf. Aandacht voor duurzaamheid is ook inherent aan onze activiteiten. Toekomend afval wordt hier al bij ontvangst opgedeeld per fractie; met die eerste belangrijke stap is iedereen al mee. Maar daarnaast moet iedere individuele medewerker zich wel bewust zijn van zijn potentiële persoonlijke impact. Daarbij is ons intranet een belangrijke tool, die elke medewerker als een app op z’n smartphone heeft. Dit brengt onze collega’s samen in een community waarin ze niet alleen belangrijke meldingen en berichten terugvinden, maar ook met elkaar kunnen communiceren. Daarnaast werken we met posters, communiceren we over ons duurzaamheidsrapport en organiseren we toolboxen om zaken intern uit te leggen.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

Anick en Axel Van Triest

Bastiaan Weyns: ‘Vanuit onze business is grote aandacht voor waterverbruik logisch. Maar al even waardevol was een energiescan, als basis van ons energiereductieplan. Die heeft heel wat zaken onder onze aandacht gebracht die echt hebben opgeleverd, zoals de mogelijkheid tot recuperatie van warmte. Door al onze verbruiken in kaart te brengen, werd duidelijk waar reductie mogelijk was.’

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

Anick Van Triest: ‘We denken eraan om nog meer restwarmte uit de procestanks te gaan recupereren. Dit vraagt bijkomende investeringen. In juni worden op alle reinigingsstations zonnepanelen geïnstalleerd. Voorts zien we het belang

in van de nieuwe regulering naar verwijdering van PFAS. In samenwerking met een kenniscentrum ter zake, testen we momenteel twee pilootinstallaties met een adsorptietechnologie. Deze technologie werkt, maar is wel kostelijk. Daarom zou het welkom zijn dat we langer dan de toegestane zes maanden tijd krijgen om op een gezonde economische manier te kunnen inspelen op deze problematiek. Nieuwe technologie heeft nu eenmaal tijd nodig om zich te ontwikkelen, terwijl het ons meer ruimte zou geven om het rendement ervan na te gaan en onze installaties op basis daarvan te optimaliseren.’

www.htctc.com

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘De vrij unieke combinatie in het uitgeverslandschap van strips, kinder- en volwassenenliteratuur geeft ons een groot voordeel.’

Kris Hoflack, Standaard Uitgeverij

Een kookboek of stripalbum op maat van jouw bedrijf

Met een mobiele app voor stripalbums, creatieve marketingstrategieën en nieuwe inzichten uit de Amerikaanse uitgeverswereld wil Kris Hoflack, CEO van de Antwerpse Standaard Uitgeverij, de boekensector nieuw leven inblazen. ‘Aan Vlaamse ondernemers zeg ik: onze uitgeverij maakt graag een kookboek of stripalbum op maat van jouw bedrijf.’ door Nadia Dala fotografie Siska Vandecasteele

Dat de papieren boekenindustrie niet de meest dynamische of gezonde economische sector is, resoneert wellicht als een mild understatement. Dalende leescijfers en dus een gestage krimp in de afzetmarkt, fysieke retailkanalen die het hoofd boven water proberen te houden, een moordende concurrentie én fusiedrang ook op de Nederlandstalige markt en een moeilijk te penetreren Engelstalige internationale markt. Het zijn stevige uitdagingen. Voeg daarbij hoe tal van boekenuitgevers worstelen met de concurrentie van elektronische boeken en met de machtspositie van technologiebedrijven als Amazon, Apple en Google. En als kers op de taart: de stille infiltratie van artificiële intelligentie in de sector.

‘Het is geen makkelijke sector’, geeft Kris Hoflack grif toe. ‘Van alle jobs is die van uitgever misschien wel de moeilijkste.’ Na meer dan een kwarteeuw in de journalistiek (Hoflack leidde onder meer

de nieuwsdienst van VRT en VTM, red.), het publiceren van enkele boeken over de Belgische politiek en een korte periode als communicatiedirecteur in het Vlaams Parlement, nam Hoflack in 2022 op 57-jarige leeftijd de fakkel over van Jeroen Overstijns en Wim Verheije als CEO van Standaard Uitgeverij. De timing was perfect: Hoflack kwam terecht bij een bedrijf dat na enkele moeilijke jaren weer was opgestaan. Standaard Uitgeverij kon in 2021 afsluiten met een omzet van 31,5 miljoen en 2 miljoen euro winst. Een uitzonderlijk jaar, met de grootste omzet- en winststijging in tien jaar. ‘Tijdens de covidjaren had de uitgeverij goed geboerd. De mensen bleven thuis, velen gingen daardoor méér boeken lezen’, licht Hoflack toe. ‘Na de pandemieperiode zagen we een daling in onze verkoopcijfers. 2023 was dus een minder goed jaar. Onze stock aan boeken bleek plots te groot, waardoor we heel wat materiaal moesten vernietigen. 2024 bleek dan weer een uitstekend jaar.’

OVERNAME

Ondanks de tribulaties in de boekenindustrie geldt Standaard Uitgeverij al decennialang als een prominent speler in Vlaanderen. Niet enkel op het terrein van strips en kinderboeken, maar ook in het segment fictie- en non-fictieboeken voor volwassenen. De combinatie van deze drie pijlers - strips, kinder- en volwassenenliteratuur - is behoorlijk uniek in het uitgeverslandschap. ‘De ene pijler compenseert de andere’, legt Hoflack uit. ‘Dat is een groot voordeel voor onze uitgeverij. Zo kan een succesvolle verkoop van stripalbums een slecht jaar in de verkoop van bijvoorbeeld literaire romans goedmaken.’

Met populaire stripmerken, zoals bijvoorbeeld Suske en Wiske, Jommeke en De Kiekeboes, neemt Standaard Uitgeverij 75 tot 80 procent van de stripalbummarkt in Vlaanderen in.

Korte geschiedenis Standaard Uitgeverij

1984 : de uitgeefactiviteiten en de boekenwinkels van Standaard Boekhandel worden definitief gescheiden, Standaard Uitgeverij is officieel geboren.

2010: Standaard Uitgeverij gaat op in de Nederlandse groep WPG Uitgevers, maar de naam wordt behouden als imprint. De vennootschap, die ook het imprint Manteau omvat, krijgt de nieuwe naam WPG uitgevers België.

2018: WPG België wordt opnieuw zelfstandig als Standaard Uitgeverij met ook de imprints Manteau, Davidsfonds & m-Books. Oprichters zijn toenmalig WPG België CEO Jeroen Overstijns, voormalig WPG-hoofd Koen Clement, ondernemer Pieter Lambrecht en de medeoprichters van productiehuis De Mensen.

2019: aankondiging dat Standaard Uitgeverij gaat fuseren met stripuitgever Ballon Media op 1 januari 2020. Het fusiebedrijf gaat Standaard Uitgeverij heten. Zo komen de twee stripreeksen Jommeke en Suske en Wiske onder een dak.

Catering met karakter

Welkom bij Bert&Co, waar smaak, stijl en innovatie samenkomen in een unieke culinaire beleving. Van hippe streetfood tot luxe fusiongerechten.

We zetten in op duurzaamheid met lokale, seizoens-gebonden ingrediënten. Ons team zorgt voor een totale ervaring; sfeervolle eetruimtes, gepersonaliseerde menu’s en een vlekkeloze service voor uw evenement, festival of concert.

Een gratis intakegesprek voor jouw volgende bedrijfsevent? stuur je vraag naar bert@bertenco.be

www.bertenco.be

volwassenen.’

‘Samenwerking met ondernemers kan leiden tot boeiende marketinginitiatieven.’

Met de overname van uitgeverij Erstberg zette Standaard Uitgeverij vorig jaar een belangrijke stap in de verdere consolidering

focus lag op non-fictieboeken over breed maatschappelijke thema’s.

OOG VOOR ONDERNEMERS

Toch blijft het bikkelhard knokken in dat volwassenensegment, zowel voor fictie als non-fictie. ‘In fictie zijn we te sterk afhankelijk van bestsellers’, legt Hoflack uit. ‘Een recente toevalstreffer kwam van de Franse schrijfster Mélissa Da Costa. Haar vertaalde werken zitten bij Manteau, een imprint van Standaard Uitgeverij. Van deze auteur zijn er ondertussen al meer dan 250.000 boeken verkocht.’

In de non-fictie is de hype rond kookboeken voorbij. Psychologische boeken,

en wat je eruit kan leren’. In dit boek vertellen topondernemers zoals Christian Van Thillo en Hans Bourlon over hun triomfen en missers. Het is een schot in de roos. Voor ondernemers is het een uitstekende tool om strategische fouten te vermijden.’

De uitgeverij wil in de toekomst nog méér samenwerken met ondernemers. Niet enkel als coauteur, maar ook als afnemer van boeken op maat. ‘Een samenwerking met ondernemers kan leiden tot boeiende en effectieve marketinginitiatieven’, zegt Hoflack. ‘Voor wie zijn bedrijf of stad in de markt wil zetten, maken we een voorstel op maat met een aangepast stripalbum of boek. Ik denk

Together with Degroof Petercam, the Indosuez family keeps growing to offer you a better understanding.

+ 150 years of histo ry 4,500 collea gues ~ €200 bn client assets 16 locations

ONTDEK ONS MAGAZINE:

DEGROOF PETERCAM ANTWERPEN Van Putlei 33 - 2018 Antwerpen

T +32 3 233 88 48 - pbantwerpen@degroofpetercam.com

Turnhoutsebaan 163B2 - 2460 Kasterlee

T +32 14 24 69 40 - pbkempen@degroofpetercam.com

aan een kookboek van bijvoorbeeld Jeroen Meus voor bedrijven. Hierbij lanceer ik een oproep aan alle Antwerpse ondernemers: een boek- of stripalbumproject bij Standaard Uitgeverij kan een bedrijf veel publiciteit opleveren.’

MOBIELE APP

Met de lancering van een mobiele app, die toegang geeft tot meer dan 2.500 stripalbums, hoopt Hoflack nog een moeilijk te bereiken doelgroep aan zijn uitgeverij te binden: jongeren. ‘De stripalbummarkt zoals we die kennen, kalft langzaam af’, legt de CEO uit. ‘Dat komt door de digitale revolutie. Jonge potentiële stripalbumlezers besteden uren op hun smartphone. Die pakken niet zo makkelijk de oude, vertrouwde papieren versie vast.’

Om stripalbumfiguren in de leefwereld van jonge lezers te introduceren, lanceerde de uitgeverij Strips.be. ‘Met deze mobiele app kunnen lezers digitaal onze strips streamen én lezen op hun smartphone of tablet met internettoegang’, legt Hoflack uit. ‘De app bevat meer dan 90 reeksen. Dankzij een abonnementsformule, zoals bij Netflix, kunnen stripliefhebbers bij het materiaal. De lancering van deze app was een zware investering. We zoeken nog naar extra mogelijkheden om de app tot bij een breder publiek te krijgen.’

Daarnaast wil de uitgeverij nieuwe striphelden lanceren die aansluiten bij de leefwereld van vandaag. ‘Het is onze ambitie om nieuwe strips te ontwikkelen, en zo een nieuwe markt aan te boren. Dat vraagt grote begininvesteringen. Klassiekers uit het verleden evenaren, is niet makkelijk.’

Naast de leesgewoontes zijn ook de sociale conventies veranderd. ‘Deze generatie jongeren is gevoeliger dan vroeger’, weet Hoflack. ‘Sommige stereotiepe karakters uit de oude strips botsen vandaag op weerstand. Daarom plaatsen we in al onze oude strips het zinnetje dat die in hun juiste historische context dienen gezien te worden.’

ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE

Iets minder voortvarend is de uitgever in het omarmen van artificiële intelligentie. ‘Tegenhouden is onmogelijk’, weet Hoflack.

‘Maar ik ga het behoedzaam tegemoet. Op stripvlak is Nix (pseudoniem van cartoonist

Marnix Verduyn, de opvolger van Merho als scenarist van De Kiekeboes bij Standaard Uitgeverij, red.) aan het doctoreren op artificiële intelligentie. Hij bestudeert hoe het als hulpmiddel kan dienen bij het inkleuren en inkten van tekeningen van striptekenaars.’

‘Het is onze ambitie om nieuwe strips te ontwikkelen, en zo een nieuwe markt aan te boren. Klassiekers uit het verleden evenaren, is niet makkelijk.’

Ook als instrument voor het vertalen van boeken ziet de uitgever er opportuniteiten in, zij het met een bovengrens. ‘Droge teksten uit meer technische boeken kan je laten vertalen door de AI-vertaaldienst DeepL’, legt de CEO uit. ‘Maar de unieke stijl van een menselijke literaire verteller valt moeilijk te evenaren.’ Hoewel er al mee wordt geëxperimenteerd, gelooft de uitgever toch dat kunstmatige intelligentie er nooit in zal slagen om gevoelens te vatten en weer te geven zoals een mens dat kan. ‘Je kan een AI-tool perfect trainen om een boek te reproduceren in de stijl van Herman Brusselmans of Hugo Claus’, vertelt de CEO. ‘Maar die 10 procent unieke, diepmenselijke dimensie eraan toevoegen: dat kan AI niet. Of nog niet…’

MARKETINGBUDGET

Met een jaarlijkse omzet van om en bij 30 miljoen euro is er weinig manoeuvreerruimte voor onverwachte marketingbudgetten. ‘Met die beperkte middelen springen we creatief om’, zegt de CEO. ‘Advertenties of recensies in tijdschriften en kranten werken niet meer zo

goed. Onze marketingcampagnes verschuiven daarom naar de digitale wereld, naar de relatief goedkopere sociale media.’ Daarnaast zet de uitgeverij in op leescommunities, zoals leesclubs die verbonden zijn aan magazines. ‘Wat ook heel goed werkt, zijn auteur-optredens in tv-programma’s zoals De Afspraak of De Tafel van Gert’, weet de uitgever. ‘Onze best verkopende schrijvers gaan trouwens zelf de boer op met hun boeken. Ze geven lezingen en nemen de promotie in eigen handen.’

LOS ANGELES

Tot eind augustus verblijft Hoflack in Los Angeles. ‘Ik kijk hier hoe de grote Amerikaanse uitgeverijen evolueren’, zegt de CEO. ‘Standaard Uitgeverij moet futureproof gemaakt worden; we zijn nu te afhankelijk van enkele bestsellers.’

Of hij ginds ook Amerikaanse auteurs zal contacteren? ‘Ik zou Amerikaanse schrijvers graag naar Vlaanderen halen voor sprekersevents. Daar is een markt voor. Je moet natuurlijk zorgen dat je het plaatje rondkrijgt. Want die auteurs zijn niet goedkoop en je moet passeren langs hun agents.’

Het Engels zou trouwens weleens de taal van de toekomst kunnen worden in het boekenvak. ‘Van het totaal aantal verkochte boeken in Vlaanderen is 20 procent Engelstalig’, legt de uitgever uit. ‘Vijf jaar geleden was dat nog maar tien procent. Ik vermoed dat over enkele generaties jonge auteurs meer in het Engels gaan schrijven. Engelstalige boeken verkopen ook opvallend goed via het internet en de e-commerce.’

Of hij als Antwerpse uitgever hoopt op de terugkeer van een jaarlijks boekenevenement naar Antwerpen? Hoflack: ‘Ik ben ervan overtuigd dat het nieuwe stadsbestuur de nodige inspanningen zal doen om de boekenbeurs terug naar onze stad te halen. Standaard Uitgeverij is daar uiteraard voorstander van. Tot en met 2025 loopt het boekenevenement Boektopia nog in gaststad Kortrijk. Nadien ligt alles weer open.’

www.standaarduitgeverij.be

Doktershuis Antverpia biedt kwalitatieve medische

Op de Singel van Antwerpen verrees eind november 2024 een nieuwe dokterspraktijk. Ze is gespecialiseerd in medische screenings, verzekeringsonderzoek, gynaecologie, urologie, hart-vaatziekten en coloscopieën voor particulieren en bedrijven. De praktijk is dan wel nagelnieuw, het team dat de patiënten verwelkomt, is dat niet. Integendeel.

Langs de rand van ‘t’Stad’ verzamelden praktijkmanager Julie Kegels en dokter Christian Schellemans een team van 26 medewerkers rond zich dat elkaar al jarenlang kent en samenwerkt als een hechte ploeg. “We hebben samen beslist om tabula rasa te maken”, vertelt Julie. “We wisten perfect wat we aan elkaar hadden en onze samenwerking verliep altijd uitstekend.” Why change a winning team?

Extralegaal voordeel

Samen met haar team beschikt Julie over ruim vijftien jaar aan ervaring en expertise in medische screenings. “Vele zware, ingrijpende ziektes kan je vermijden als je tijdig kan ingrijpen”, vertelt ze. “Door regelmatig een grondige check-up te laten doen, bespaar je niet alleen veel leed, maar ook veel geld door dure behandelingen.” Vele bezoekers van Doktershuis Antverpia komen langs via hun werkgever. “We werken vaak samen met bedrijven die onze screenings aanbieden als een extraatje of als optie binnen het cafetariaplan”, legt Julie uit. “Dat begon ooit met een onderneming die plots een jonge collega verloor door hartfalen – hart- en vaatziekten zijn namelijk nog steeds de grootste oorzaak van overlijden. Ze stuurden vervolgens alle collega’s naar onze screening, zodat ze dat niet nogmaals moeten meemaken.”

Naast zekerheid en gemoedsrust voor de werknemer biedt een consultatie bij Antverpia tal van voordelen. Julie: “In éen afspraak zie je verschillende specialisten. Het behoedt je voor verschillende

afspraken met telkens wachttijden.Het kan ook een mooie geste zijn naar de medewerkers, als teken dat er aan hen wordt gedacht. Ze voelen zich gewaardeerd en we zien de tevredenheid op de werkvloer toenemen. Bovendien zorgen onze screenings ervoor dat er minder medewerkers onverwacht uitvallen – alleen maar voordelen, dus.”

Van basisonderzoek tot maatwerk

De meeste medische screenings beginnen bij een basisonderzoek. “Dat is op zich al veelomvattend”, vertelt Julie. “We kijken dan naar ogen, oren, longen, bloed, urine, darmen, … en we doen een inspanningsproef. Zo sporen we bijvoorbeeld hart- en vaatziekten, diabetes en hoge cholesterol op. Naar preventie van bepaalde aandoeningen kan een screening helpen om pre-maligne aandoeningen in een zo vroeg mogelijk stadium te detecteren.” Organisaties kunnen kiezen welk pakket ze hun medewerkers aanbieden, maar Julie heeft alvast een tip: “Vertrouw in die keuze op hetadviesvanonsartsenteam.Infunctievaniemandsvoorgeschiedenis kan het bijvoorbeeld aangeraden zijn om bij de screening de voorkeur te geven aan een specifiek onderzoek. Dat is dan ook mogelijk.”

Professionele aanpak in huiselijke sfeer

Wie Doktershuis Antverpia bezoekt, kan rekenen op kwaliteit en begeleiding op het niveau van een professioneel ziekenhuis. “Zonder de stress en de typische sfeer die je daar vaak tegenkomt”, zegt Julie. “We bieden onze patiënten een huiselijke en gemoedelijke ervaring aan. We willen een topservice afleveren waarbij mensen voelen dat zij centraal staan.”

Dat uit zich eveneens in de opvolging.“Onze patiënten ontvangen na de screening een verslag van de uitgevoerde onderzoeken. Hebben ze dan nog vragen,of is iets onduidelijk,dan kunnen ze simpelweg antwoorden op die mail en krijgen ze een gericht, persoonlijk antwoord.”

De medewerkers van Antverpia richten zich ten slotte op de meest vooruitstrevende technieken en toepassingen. “We hebben van de gelegenheid gebruikgemaakt om onze praktijk uit te rusten met de allernieuwste technologie en behandeltechnieken. Zo zijn we klaar om onze patiënten ook in de toekomst te helpen aan de hoogste kwaliteitsstandaarden.”

www.doktershuisantverpia.com

NEWELL BRANDS BELGIUM

Newell Brands Belgium uit Sint-Niklaas mag zich sinds kort een ‘Factory Of The Future’ noemen. Die erkenning werd de Belgische fabriek van de Amerikaanse groep voor het eerst toegekend door technologiefederatie Agoria en Sirris. Bedrijven die deze titel krijgen, blinken uit in digitalisering, talentontwikkeling, slimme productieprocessen en duurzame innovatie. In SintNiklaas produceert Newell Brands Belgium labels en etiketten voor de labeltoestellen van zijn merk DYMO, dat uitgegroeid is tot de Europese leider in zijn markt. ‘Deze erkenning is het bewijs van het harde werk en de toewijding van ons gehele team over de afgelopen jaren heen. Door innovatieve technologieën te omarmen en sterk in te zetten op digitalisering en voortdurende verbetering van machines en processsen, hebben we een operationele site gecreëerd die niet alleen efficiënt is maar ook een veilige en propere werkomgeving biedt voor onze medewerkers’, aldus plantmanager Jürgen Van Loo. Met Van Hoecke is er trouwens nog een bedrijf uit Sint-Niklaas dat zich intussen al elf jaar lang Factory of the Future mag noemen.

www.newellbrands.com

UPTHRUST

Binnen marketinggroep Customer Collective heeft de Antwerpse growthmarketingspecialist Upthrust onlangs de krachten gebundeld met het Mechelse Fightclub. Met deze samenwerking bundelt het nieuwe Fightclub het aanwezige talent en combineert het zijn services onder één paraplu. Met oog op de toekomst neemt Frederiek Pascal de rol van managing director over van Dennis Kenis. Die zal zich voortaan focussen op de commerciële visie van Fightclub, dat als internationale partner voor growth, performance en creatie vandaag al campagnes op zes continenten heeft lopen. Sinds 2021 legt Customer Collective zich toe op customer strategy, branding & performance, digital acceleration, data en technologie, via The House of Marketing, Dignify, Upthrust, Fightclub, Sales X en addData. De groep telt meer dan 400 werknemers in België, Nederland en Duitsland.

www.customercollective.eu.

LCL BELGIUM

Met oog op een grotere energieonafhankelijkheid, heeft datacenterbedrijf LCL 13 miljoen euro geïnvesteerd in de bouw van drie eigen windmolens in Rumst, Kontich en Dendermonde. Samen hebben die een capaciteit van 6,9 megawatt. Elk van de drie turbines kan per jaar gemiddeld 4,5 miljoen kWh aan windenergie genereren. Met deze investering wil LCL zijn datacenters tegen 2030 voor 40% voorzien van zelfgeproduceerde groene energie. De windturbines in Rumst en Kontich zijn al volledig gemonteerd; de windturbine in Dendermonde is nog in opbouw. De hub van de windturbines bevindt zich op 84 meter hoogte. De diameter van de wieken is 82 meter. Het bedrijf beschikt al langer over een zonnepark met 3.300 zonnepanelen.

www.lcl.be

CAS-VOS / CIRCET / EUROFIBER

Als specialist in glasvezelinfrastructuur voor de zakelijke markt, heeft Eurofiber de samenwerking vernieuwd met aannemers Circet België, Cas-Vos en Equans voor de aanleg van glasvezelverbindingen in België. Met de overeenkomsten, die een looptijd van vijf jaar hebben, speelt het in op de toenemende vraag naar zakelijke glasvezelverbindingen. ‘We investeren in de toekomst van bedrijvenparken in heel België en ondersteunen groei door een schaalbare glasvezelinfrastructuur aan te bieden’, zegt Hans Witdouck, managing director Eurofiber België. ‘Eurofiber biedt ons de ruimte om actief bij te dragen aan innovatie, en gezamenlijk streven we ernaar om de komende jaren nog innovatiever te worden’, reageert een tevreden CEO Bavo De Cock van het in Kontich gevestigde Circet België. ‘Onze missie gaat verder dan alleen de infrastructuur. We bouwen blijvende relaties en creëren een netwerk van vertrouwen en samenwerking’, zegt ook CEO Frans Oostveen van Cas-Vos uit Sint-Niklaas.

www.eurofiber.com

‘Wetgeving laat mensen niet duurzaam aan de slag blijven, gezamenlijke inspanningen van overheid, werkgevers en werknemers wel.’

De ene landingsbaan is echter de andere niet. De wetgeving wijzigt regelmatig. Hoe zit dat precies?

Tijdskrediet eindeloopbaan met RVA-uitkering

De meest bekende landingsbanen vinden we in het tijdskrediet. Werknemers kunnen vanaf een bepaalde leeftijd tot hun pensioen 4/5de of halftijds gaan werken. Het loonverlies wordt deels gecompenseerd door een RVA-uitkering. De instapleeftijd om de prestaties te laten dalen, is 55 jaar. Behalve voor werknemers in een zwaar beroep (bijvoorbeeld ploegen- of nachtarbeid) of met een lange loopbaan: dan kan het al vanaf 50 jaar. Een koninklijk besluit bepaalt wie ook een RVA-uitkering krijgt. En dat kan pas vanaf 60 jaar, en in de uitzonderingsgevallen vanaf 55 jaar. De regering wil landingsbanen vanaf 55 jaar behouden, met strikte loopbaanvoorwaarden evenwel. Het regeerakkoord bevat het principe, maar de concrete details ontbreken nu nog. Al zit een verstrenging er wel aan te komen. Ook zal de pensioengelijkstelling voor landingsbanen vermoedelijk beperkt worden.

Extra vrije dagen

De landingsbaan schemert ook door in de zogenaamde rimpeldagen. Ze bestaan vooral in de non-profitsector. Een groot aantal werknemers heeft daar vanaf 45 (soms zelfs al vanaf 35) jaar recht op extra vrije dagen, met behoud van loon. Het aantal dagen stijgt naarmate de werknemer ouder wordt. Voor sommige 55-plussers gaat het om 36 dagen op jaarbasis.

Landen: hoe zit dat precies?

In een landingsbaan gaat een oudere werknemer minder uren presteren, of hij stapt over naar een lichtere job. Met de bedoeling om het einde (de landing) van de loopbaan wat uit te stellen. Met de afschaffing van het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT) en de nakende pensioeningrepen, wordt dat nog relevanter.

Het voorbeeld van de zorgsector inspireert de vakbonden ook in andere sectoren. De vraag naar rimpeldagen komt her en der op tafel. Al is de financiering een heikel punt. In de zorgsector draagt de overheid de kost. Werkgevers zijn niet geneigd (of in staat) om die taak op zich te nemen.

Lichter werk met compensatie loonverlies

Tenslotte zijn er ook zachte landingsbanen. De werkgever of een sectorfonds kan voordelig (zonder sociale bijdragen) een compenserende vergoeding betalen aan een werknemer van 58 jaar of ouder. Dit omwille van het loonverlies door de overschakeling naar een minder belastende job. Bijvoorbeeld van een job in een ploegensysteem naar een gewoon dagregime. Vanaf 60 jaar komt de overgang naar een 4/5de ook in aanmerking. Een cao, het arbeidsreglement of een individuele overeenkomst bepaalt de voorwaarden.

Er is geen uitkering van de overheid. De zachte landingsbanen bestaan al sinds 2018. Toch komen ze amper voor. Misschien wijzigt dat zodra de klassieke landingsbaan minder toegankelijk wordt? Interessant is in elk geval de optie om niet alleen de arbeidsduur te verminderen, maar ook een lichtere job uit te oefenen.

Duurzaam, gezond en gemotiveerd Landingsbanen moeten werknemers in staat stellen langer actief te blijven. Al zijn er aandachtspunten. One size doesn’t fit all. Wat voor sommigen werkt, werkt niet voor anderen. En minder werken betekent niet altijd langer werken.

Wetgeving laat mensen trouwens niet duurzaam, gezond én gemotiveerd aan de slag blijven. Gezamenlijke, concrete en duidelijke inspanningen van overheid, werkgevers en werknemers doen dat wel.

Geert Vermeir Juridisch kenniscentrum SD Worx

een initiatief van

Andere edities om uw business te boosten:

Ondernemers

L‘Bij de vergrijzing van de arbeidsmarkt is investeren in preventie en de kwaliteit van werk essentieel.’

angdurig zieken re-integreren is een zinvolle piste om tot een hogere tewerkstellingsgraad te komen. Maar om de ambitie van 80% waar te maken, zal er meer nodig zijn. Zo zal er ook naar andere groepen inactieven moeten worden gekeken, zoals werkzoekenden, werknemers die vervroegd hun carrière beëindigen of mensen die ervoor kiezen om niet op de arbeidsmarkt te komen. De huidige binaire opvatting rond wel of niet geschikt zijn om te werken, is achterhaald en contraproductief. Dat de regering opteert voor een aanpak die inzet op het benutten van resterende capaciteiten bij re-integratie is een goede zaak. Ook de mogelijkheid om te starten met re-integratie vanaf de eerste dag arbeidsongeschiktheid is een stap vooruit.

Wat met preventie?

Met de vergrijzing van de arbeidsmarkt zal het risico op langdurige arbeidsongeschiktheid de komende jaren alleen maar toenemen. Investeren in preventie en de kwaliteit van werk is daarom essentieel. Dat benadrukt het regeerakkoord ook, maar het valt op dat er weinig of geen doorvertaling naar concrete acties te bespeuren valt. Het lijkt erop dat de arbeidsarts op dat vlak een centrale rol toebedeeld zal krijgen. Logisch, al valt het te betreuren dat een duidelijk kader vooralsnog ontbreekt. Het aantal arbeidsartsen is beperkt; daarom moeten ze gericht en effectief ingezet worden. In dat licht zal het nodig zijn om verder specifieke taken te delegeren naar andere (para)medische profielen, zoals verpleegkundigen, ergonomen of psychologen.

Verplicht verzuimbeleid

Gelukkig kijkt het regeerakkoord ook verder dan het faciliteren van re-integratie. De verplichting van een verzuimbeleid bijvoorbeeld. Uit onderzoek van Mensura uit 2024 blijken slechts twee op de tien organisaties over zo’n uitgewerkt beleid te beschikken, terwijl het net een basisvoorwaarde is voor een doeltreffende aanpak van verzuim. Ook de werknemer wordt meegenomen in het bad en sterker gestimuleerd om mee te werken aan reintegratie.

Is dit voldoende? Nee, sleutelen aan de regelgeving is geen garantie op succes. Er is ook een mentaliteitsverandering nodig bij werkgevers en werknemers, om een actievere samenwerking aan te moedigen bij het voorkomen van verzuim en bij het zorgen voor een snelle re-integratie.

Vertrouwen is een sleutelelement: drie op de tien werknemers voelen zich niet op hun gemak om deze kwesties met hun werkgever te bespreken. Bovendien wordt afwezigheid slecht gemonitord: vier op de tien werkgevers houden hun verzuimcijfers niet bij en zeven op de tien weten niet wat verzuim hun organisatie kost. Er is dus ook op de werkvloer werk aan de winkel.

Meer nodig dan re-integratie voor tewerkstellingsgraad van 80%

De regering ambieert een tewerkstellingsgraad van 80% tegen 2030. Maar is dat haalbaar met het groeiende aantal langdurig zieken? Zullen de voorliggende wijzigingen aan de wetgeving volstaan?

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Glenn Mariën

Antwerpen

Deelnemer

Bryo ScaleUp

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Finvictum

‘Ons platform helpt bedrijven transparanter communiceren’

Voor een succesvolle ontwikkeling van een bedrijf is een opperbest contact met aandeelhouders en investeerders een must, zo beseft Glenn Mariën. Z’n eigen ervaringen bij een beursgenoteerd bedrijf brachten hem daarom op het idee van een online platform dat de onderlinge communicatie en interactie tussen bedrijven en hun stakeholders faciliteert en optimaliseert. ‘We willen uitgroeien tot een onestopshop voor bedrijven voor het faciliteren van beter shareholder engagement’, aldus de bedenker van Finvictum. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

Wat?

‘Finvictum is een multifunctioneel communicatieplatform voor ondernemers en hun stakeholders die informatie willen delen. Via een centraal dashboard biedt dat tools en ondersteuning om de uitwisseling van informatie en onderlinge interacties te faciliteren en intensiveren. Finvictum vermindert de workload en de administratieve lasten bij het delen van nieuws en ondersteunt bedrijven bij de toenemende wettelijke communicatieverplichtingen. Investeerders kunnen een feed

Ontstaan?

‘In m’n vorig leven als tax manager bij het beursgenoteerde Euronav merkte ik dat beursgenoteerde bedrijven vaak geen volledig zicht hebben op hun aandeelhouders. Hierdoor is het voor hen moeilijk om hun verhaal en visie over te brengen. In 2020 is dan de Shareholders Rights Directive II gelanceerd. Deze Europese richtlijn zet in op meer transparantie naar aandeelhouders vanuit beursgenoteerde bedrijven. Tegelijk

Uniek?

opbouwen met informatie over specifieke bedrijven of sectoren. Een AI-assistent laat toe om gericht te zoeken in gepubliceerde, publiek beschikbare content. Aan niet-beursgenoteerde bedrijven en kmo’s hebben we overigens ook veel te bieden. Contact onderhouden met aandeelhouders en investeerders is ook voor belangrijk, bijvoorbeeld met het oog op verdere financieringsrondes. Het is eenvoudiger om de band met bestaande investeerders te behouden, dan telkens weer nieuwe partijen te moeten zoeken.’

maakt die het hen mogelijk om te weten te komen wie hun aandeelhouders zijn, en bijgevolg dus ook de onderlinge interactie te verbeteren. Dat bracht me op het idee van Finvictum, dat ik heb voorgelegd aan de vier medeoprichters. Na anderhalf jaar van uitzoeken hoe we dit financieel en wettelijk gezien correct konden aanpakken, zijn we in 2022 van start gegaan met de ontwikkeling.’

‘Voor de invoering van de Shareholders Rights Directive II kon een investor relations manager van een beursgenoteerd bedrijf enkel een zicht krijgen op de grotere partijen onder de aandeelhouders. Dankzij de nieuwe richtlijn kan hij nu zicht krijgen op álle aandeelhouders, zowel minderheidsaandeelhouders als investeringsfondsen met slechts een beperkt belang. Finvictum speelt daarop in en tot nu toe kent het nog geen gelijke in de Europese markt. Ondernemingen die ervan gebruikmaken, betalen een vergoeding voor gebruik van het platform. Voor investeerders is onze webapplicatie met mobiele app gratis beschikbaar.’

Ambities?

‘We willen een ecosysteem creëren dat gericht is op interactie tussen beursgenoteerde bedrijven, investeerders en alle mogelijke betrokken tussenpersonen. Het heeft enige tijd gevergd om tot eerste samenwerkingen te komen. Een bedrijf moet nu eenmaal merken dat ons platform en onze methodologie betrouwbaar zijn en hun processen via die weg vlekkeloos kunnen verlopen. Aandeelhouders moeten het dan weer als voldoende veilig ervaren om te connecteren. Ondertussen hebben we onze eerste contracten afgesloten. Het komt er nu

Bryo?

op aan om meer naambekendheid te creëren en potentiële gebruikers te overtuigen van de meerwaarde. Als start-up uit Antwerpen is het leuk om validatie te krijgen op de Belgische markt. Maar het platform kunnen we perfect uitrollen naar andere Europese lidstaten. Dat zullen we stap per stap aanpakken, net als de verdere uitbouw met nieuwe features. Denk maar aan de integratie van een API om door te linken naar banken of een Finvictum Academy, die aandeelhouders ondersteuning biedt met bijvoorbeeld gerichte content en insights.’

‘Met onder meer een CFO, een vennoot van een advocatenkantoor en een CEO van een firma die beursgenoteerde bedrijven ondersteunt aan boord, brengen de vijf oprichters van Finvictum heel wat kennis op vlak van wetgeving en financiële zaken samen. We hebben met z’n allen daarentegen heel wat minder kaas gegeten van andere belangrijke aspecten die horen bij het uitbouwen van een onderneming. De nodige ondersteuning op vlak van bijvoorbeeld sales, marketing en het uitbouwen van ons merk vinden we bij Bryo. Daarnaast zien we de meerwaarde in het uitwisselen van ervaringen met gelijkgestemde ondernemers. Een eigen bedrijf uitbouwen is nu eenmaal niet hetzelfde als meedraaien in een onderneming als personeelslid. Dan is elke ondersteuning hierbij welkom.’

Tips?

‘Ondernemen begint met goed na te denken over wat je net wil doen. Als je een goed en volgens jou levensvatbaar idee hebt waarvan je meent dat je het kan waarmaken, dan moet je er gewoonweg voor gaan. Start met je verhaal en ga er vanaf dan

ook volledig voor. Wees je er bewust van dat ondernemen niet gelijkstaat aan een nine-to-fivejob. Maar onthoud tegelijk dat het heel mooi is om je eigen verhaal te kunnen uitbouwen.’

www.finvictum.be

Ondernemers

GRAFIEK VAN DE MAAND

Totale groei op 3 jaar

Aantal btw-plichtige ondernemingen in drie jaar met 10% gestegen

Ondernemerschap zit in onze regio Antwerpen-Waasland nog steeds in de lift. Tussen december 2021 en december 2024 nam het aantal btw-plichtige ondernemingen er toe met 9,7%, van 106.238 naar welgeteld 116.554 bedrijven. Tussen de sectoren zijn er wel duidelijk verschillen te merken. Waar de informatica, vrije beroepen en ook de bouw duidelijk bovengemiddeld groeiden, kende de handel een krimp. (Bron: Statbel)

Everything

34,7 miljoen

Zwitserland is uitgegroeid tot het grootste containerschipland ter wereld. Dat heeft de vereniging van de Duitse rederijsector onlangs vastgesteld. Hoewel Zwitserland geen eigen toegang tot een zee heeft, is het Duitsland voorbijgestoken als het land met de grootste vloot aan containerschepen. Voornamelijk dankzij Mediterranean Shipping Company (MSC), dat gevestigd is in de Zwitserse stad Genève, is de bruto tonnenmaat (maatstaf voor de totale grootte van een schip, red.) van de Zwitserse containerschepen gestegen naar 34,7 miljoen. Op de tweede plaats volgt China met 31 miljoen, Duitsland is in de rangschikking gezakt naar de derde plaats met 30,2 miljoen. MSC is momenteel trouwens de grootste rederij ter wereld.

‘Het is in het begin verleidelijk om alles zelf te doen, als chief everything officer. Maar dat houd je niet vol. Je moet je omringen met mensen die je aanvullen en beter zijn dan jij in wat ze doen.’

Maarten Decat, CEO softwarebedrijf Elimity, De Tijd

Clusterbom

‘Wat ben ik met wc-papier of droge voeding, als er met de moderne technologie oorlog uitbreekt? Ik denk dat mensen vandaag banger zijn voor hun pensioen, hun loon, hun uitkering en hun koopkracht dan voor een clusterbom in hun straat.’ Dirk De Wachter, psychiater, Het Laatste Nieuws

IndustrieBouwHandelVervoer & opslag Horeca Informatica Vrije beroepen

AMSDigitalPrintingdoetJean-MariePfaffzwevenalsweleer

InBeverenzweeftJean-MariePfaffdejongstewekenweeralsweleernaardebal.Hethaasticonischebeeldaandebuitenzijdevanhet voormaligegemeentehuisvanBeverenisdeblikvangervanhettijdelijkeJean-MariePfaffmuseum,dateralsindsmidden2023huist.Nadat hetpop-upmuseumaltienduizendenbezoekersoverdevloerheeftgekregen,werddetijdelijkeexpoonlangsvoordederdekeerverlengdtot augustus.AlsextraatjemochtAMSDigitalPrintinguitMerksemdeBeversevoetballegendemeteenmetershogevisualerenopdevoorgevel. Voor zaakvoerder Ary Maes was die klus naar eigen zeggen een hele eer, temeer omdat hij als tienjarig ventje al hevig supporterde voor SK Beveren en zijn toenmalige doelman. (Foto AMS Digital Printing)

Pinnen

‘32 van de 53 uithalers die dit jaar al in de haven zijn gevat, hadden de Nederlandse nationaliteit. Bij hun arrestatie hadden veel van die jongens de reflex om hun portefeuille te pakken met de vraag: waar kunnen we pinnen? Die komen dus naar Antwerpen afgezakt met het idee dat ze er wel vanaf komen met een boete, zoals dat in Nederland lange tijd de praktijk was.’ Franky De Keyzer, procureur des Konings van parket Antwerpen, Gazet van Antwerpen

Realitytelevisie

‘Trump runt de regering als realitytelevisie. In een realityshow moet je het hebben van conflicten. Hij ziet de Oval Office als een televisiestudio.’

Anthony Scaramucci, voormalig directeur communicatie van het Witte Huis onder Trump in 2017, De Morgen

1.094

Bij diamantbedrijf HB Antwerp is begin maart een ruwe diamant van 1.094 karaat aangekomen. Dat meldt het diamantbedrijf vrijdag in een persbericht. De diamant kreeg de naam Seriti mee, nadat die was ontdekt in de Karowemijn in Botswana. Die mijn is eigendom van het Canadese bedrijf Lucarna. Het is al de zesde diamant van meer dan duizend karaat die er werd aangetroffen. Experts van HB Antwerp moeten nu uitdokteren wat het ware potentieel van de steen is, om hem vervolgens te slijpen. Ze kijken daarbij onder andere naar de kleur en de helderheid. De Seriti zou enkele tientallen miljoenen euro waard zijn.

FOTO

‘Een half litertje minder brandstof levert bij een vloot tot soms honderden bedrijfsvoertuigen over een langere periode aanzienlijke besparingen op.’

Steve Van Avermaet en Philippe Minne, AllConnects

‘Alles staat of valt met het gebruik van de fleetdata’

In economisch uitdagende tijden is het zaak om zo efficiënt mogelijk om te gaan met de beschikbare mensen en middelen, en daarbij kan AllConnects ondernemers stevig van dienst zijn.

Ruim 23 jaar al bedient het Kontichse technologiebedrijf vooral Vlaamse bedrijven van zogenaamde track-andtracetechnologie voor hun wagen- en machinepark.

‘Zowel naar verbruik, onderhoud, personeelsinzet als administratieve vereenvoudiging levert een investering daarin mooie winsten op’, klinkt het veelbelovend.

door Jan Van de Poel fotografie Zidis

In de Kontichse bedrijvenzone Satenrozen delen Trapmann Air Suspension, Trapmann Mobility Solutions en AllConnects Fleet Tracking Solutions eenzelfde bedrijfsgebouw en dat is niet zo verbazingwekkend. Want aan de leiding ervan staan met respectievelijk Christophe, Maxime en Philippe Minne drie broers, die zich elk hebben toegelegd op een specifieke niche voor bedrijven met een eigen vloot. ‘Zij komen uit een echt ondernemersnest, met hun vader Jean Minne die als oprichter enkele jaren geleden de fakkel definitief doorgaf aan zijn zonen. Dat inspireerde ook Philippe in 2009 tot het uitbouwen van zijn eigen ondernemersverhaal’, vertelt Steve Van Avermaet, die de CEO ondersteunt bij het dagdagelijks runnen van AllConnects.

Want AllConnects beleeft een nieuwe groeifase, met dank aan de toenemende interesse in track-and-tracetechnologie. ‘Locatiebepaling van voertuigen en nagaan hoe snel ermee wordt gereden: dat is het eerste waaraan deze technologie mensen doet denken. Meestal kloppen nieuwe klanten bij ons ook aan om te kunnen weten welke medewerker met een specifiek voertuig heeft gereden, nadat ze de eerste boetes hebben aangekregen. Ook AllConnects richtte zich oorspronkelijk op dit klassieke track-andtraceverhaal voor vlootbeheer. Intussen biedt de technologie zoveel meer mogelijkheden. Bijgevolg zijn onze diensten in de loop der jaren stelselmatig uitgebreid.’

AANZIENLIJK BESPAREN

Met een team van twaalf vaste medewerkers is AllConnects actief over heel België, weliswaar met Vlaanderen als belangrijkste speelveld. Daarbij installeert het de nodige hardware ofwel zelf, ofwel in samenwerking met onderaannemers. Vervolgens wordt die gekoppeld aan het meest geschikte softwarepakket voor de specifieke bedrijfsbehoeften. ‘Elk bedrijf met mobiele teams kan onze hulp gebruiken. Doorgaans zet een bedrijf de stap om bedrijfsvoertuigen, machines of tools te kunnen vinden en volgen. Maar vaak zien gebruikers al snel de mogelijke voordelen in van andere services die onze oplossingen eveneens mogelijk maken. Denk maar aan efficiëntere routeplanning, slimme onderhoudsplanning, nauwkeurige monitoring van het rijgedrag van bestuurders en hun brandstofverbruik, en dus ook de CO2-uitstoot van het wagenpark’, legt de CEO van AllConnects uit. ‘De beheerssoftware met dashboards maakt zulke zaken niet alleen heel inzichtelijk; het maakt een aantal operationele processen meteen ook heel visueel bij onze klanten. Die kunnen ze dan analyseren en optimaliseren, om efficiënter te kunnen werken.

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

periode aanzienlijke besparingen op.’

‘Met

de data kunnen fleetmanagers aan de slag om te komen tot beleidsbeslissingen die voordelig zijn voor hun bedrijf.’

Daar zit volgens hem de grootste meerwaarde van de aangeboden oplossingen. ‘Zaken zoals brandstofverbruik en CO2-uitstoot monitoren, wordt voor bedrijven steeds belangrijker nu duurzaamheid ook alsmaar bepalender wordt in de bedrijfsvoering. Op basis daarvan kan je tot op het individu pijnpunten terugdringen. Ook bij elektrisch rijden zorgt ecovriendelijk rijgedrag ervoor dat je uiteindelijk meer kilometers kan maken. Voor de werkplanning is het eveneens belangrijk om weten welke afstand een al dan niet geladen voertuig nog kan afleggen. Onze data geeft het reële verbruik weer ten opzichte van het theoretisch verbruik. In die zin is AllConnects geëvolueerd tot een innovatief technologiebedrijf dat samenwerkt met de

beste hardwarefabrikanten wereldwijd. Met onze hardware zorgen we ervoor dat fleetmanagers alle relevante data beschikbaar hebben, zodat ze snel beleidsbeslissingen kunnen nemen die voordelig zijn voor hun bedrijf.’

EFFICIËNTERE ADMINISTRATIE

Mede door de hevige concurrentiestrijd en de kleine marges in de bouw- en transportsector, zijn zaakvoerders op zoek naar manieren om een concurrentieel voordeel te verwerven. In hun zoektocht naar efficiëntiewinsten komen ze dan bij AllConnects terecht met hun verlanglijstje. ‘Gps-gestuurde trackers en bluetoothtags maken accurate locatiebepaling van de meest uiteenlopende assets, van de grootste graafmachine tot handgereedschappen, mogelijk. Als pakweg een slijpschijf verloren is geraakt, kan perfect worden nagegaan wanneer en op welke werf dat toestel de connectie met de ontvanger in de bestelwagen heeft verloren’, legt Philippe Minne uit.

Naast standaard track-and-traceoplossingen is AllConnects marktleider in oplossingen die bedrijven helpen om compliant te zijn met sectoriële wetgeving. Met Check In At Work is er bijvoorbeeld een flexibel registratiesysteem uitgewerkt dat inspeelt op de specifieke arbeidsorganisatie in de bouw. ‘Naast de

verplichte aanwezigheidsregistratie op grote werven speelt daar ook de complexe berekening van de mobiliteitsvergoeding. Bouwvakkers leggen, al dan niet als chauffeur, dagelijks verschillende types van trajecten af, bijvoorbeeld van thuis via een depot naar een werf of verplaatsingen tussen verschillende werven. Ons identificatiesysteem in hun bedrijfsvoertuig laat zowel bestuurder als passagiers toe om de verschillende stappen in dat traject eenvoudig te registreren. Hun aanwezigheid op de werf wordt realtime doorgeseind aan de RSZ, terwijl het datapakket over het verloop van hun werkdag automatisch kan worden doorgestuurd naar het sociaal secretariaat. De gebruiksvriendelijke oplossing kunnen we zelfs koppelen aan een toegangspoortsysteem op de werf’, gaat Steve Van Avermaet voort. ‘Met deze toepassing kan je dus een einde maken aan het werken met handgeschreven briefjes. Als gebruikers onze technologie correct gebruiken, dan bespaart dat de hr-dienst kostbare tijd in administratie. En in één klap sluit je potentiële menselijke fouten naar correcte registratie van arbeidsuren, en bijgevolg het uitbetaalde loon, uit. Dit is een mooi voorbeeld van hoe een gebruiksvriendelijke track-and-tracetoepassing vooral dient om medewerkers te ondersteunen en werk uit handen te nemen, zodat een bedrijf zich sterker kan toespitsen op zijn kernactiviteit.’ Inspelend op een nieuwe wetgeving en vanuit de visie om bedrijven te helpen met betrouwbare oplossingen die boetes vermijden, heeft AllConnects trouwens recent ook een mobiele app rond tijdsregistratie voor de schoonmaaksector gelanceerd. Aan de transportsector biedt het een automatische oplossing voor de verplichte download van tachograafgegevens.

VAN LANDBOUW TOT INDUSTRIE

Voor de landbouwsector heeft het dan weer een oplossing uitgewerkt, die een tractorbestuurder aan de hand van automatische herkenning via bluetooth visueel duidelijk maakt met welke trailer hij moet koppelen. ‘Die sector is al langer belangrijk voor ons, onder andere door het Mestdecreet dat de administratieve

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

kunnen we inspelen door oplossingen verder te ontwikkelen. Meedenken rond probleemstellingen bij de eindklant is een van onze sterktes. Dat leidt ons vanzelf naar nieuwe niches’, stipt Steve Van Avermaet aan. Zo reikt AllConnects bouw- en machineverhuurbedrijven intussen ook oplossingen aan om de draaiuren van hun machines vanop afstand te monitoren. ‘Zowel naar facturatie als naar slimme planning van nodig onderhoud biedt dat hen waardevolle informatie. We zorgen er trouwens steeds voor dat de koppeling kan worden gemaakt met bestaande crm-systemen. Omdat onze oplossingen volledig geïntegreerd kunnen worden, is de behaalde administratieve winst en bijgevolg ook de tijdsbesparing maximaal’, stelt Philippe Minne nog. ‘Onze hardware is robuust en futureproof gemaakt, waardoor die vele jaren mee kan. Het gebruik van softwaretoepassingen via desktop, tablet of smartphone verloopt meestal via een abonnementsformule, waarbij klanten automatisch toegang krijgen tot de nieuwste software.’

MEER INZICHT MET AI

Bij de beslissing voor de aanvankelijke investering in track-and-tracetechnologie is het voor bedrijfsleiders volgens hem

termijn. ‘Alles staat of valt natuurlijk met het gebruik van de beschikbare data. Wij reiken onze klanten de hard- en software aan, waarmee zij wel actief aan de slag moeten om er winst voor hun bedrijfsvoering uit te halen. Met gerichte platform-opleidingen zetten we hen daarbij op het juiste spoor. We werken trouwens volop aan trainingsvideo’s, zodat gebruikers daarover informatie kunnen opvragen wanneer hen dat past.’

‘Meedenken rond probleemstellingen bij de eindklant is een van onze sterktes. Dat leidt ons vanzelf naar nieuwe niches.’

Technologische vooruitgang speelt AllConnects sowieso nog in de kaart. ‘Artificiële intelligentie achter onze platformen draagt ertoe bij dat data nóg inzichtelijker en toepassingen nóg intuïtiever

kunnen worden gemaakt. Momenteel loopt ook de ontwikkeling van een AI-tool die klanten in eerste lijn kan voorthelpen bij eventuele vragen of problemen. Al waken we tegelijk over het persoonlijk contact in onze service na verkoop, wat toch een van onze sterktes is naar klanttevredenheid’, klinkt het nog. ‘De switch van 2G naar 4G die in de komende tijd gebeurt, hebben we goed voorbereid met sensibiliseringscampagnes en een aanbod van de meest recente, technologisch vooruitstrevende hardware. De verdere evolutie van 4G naar 5G is in ons verhaal minder belangrijk, omdat bij onze oplossingen geen zware datapakketten worden verzonden. Wel werken we hoe langer hoe meer met tags met bluetoothconnectie, die ook alsmaar kleinere afmetingen aannemen. Hierdoor worden die makkelijker toepasbaar op kleinere assets. Steeds ruimere connectiemogelijkheden laten ook toe om nieuwe toepassingen uit te werken, ook naar onderhoud en gebruik toe. Met een QR-code kunnen we gebruikers ook doorsturen naar een handleiding of instructiefilmpjes.’

www.all-connects.be

‘We geven organisch afval een volledig circulaire behandeling’

Zo’n 110.000 megawattuur elektriciteit produceert Ecoson in Kallo jaarlijks, en merkwaardig genoeg wint het dat uit organisch afval. Maar liefst 255.000 ton verwerkt het daarvoor op jaarbasis. ‘In alle geuren en kleuren komt dat hier binnen, en in feite niets daarvan gaat verloren’, aldus Business Unit Manager Tom Vanopdenbosch en regioverantwoordelijke Sebastian Feyten.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

‘Op onze site in Kallo focust Ecoson zich met een team van 65 medewerkers specifiek op de inzameling en verwerking van organische rest- of nevenstromen, zoals voedselresten, waterzuiveringsslibs en afgekeurde stromen. Die zijn afkomstig van onder andere de voedingsmiddelen-, de zuivel-, de aardappelen de biodieselindustrie maar ook van retailers. Via partners en logistieke spelers vindt bijvoorbeeld ook afgekeurd fruit uit de haven z’n weg naar ons. Bij aankomst in Kallo worden die stromen machinaal, dan wel handmatig ontdaan van eventueel aanwezige verpakking en gesorteerd. In onze vergistingsinstallatie zet een bacteriecultuur dat afval eerst om tot biogas, waarmee vervolgens elektriciteit wordt geproduceerd. Die groene energie wordt grotendeels geïnjecteerd in het net, al gebruiken we een stukje ervan net als de opgewekte restwarmte ook voor eigen processen.’

Missie?

‘Door innovatieve technologieën in te zetten, willen we milieuvriendelijke oplossingen bieden en meewerken aan een duurzame toekomst. Onze biogasinstallaties en de eindproducten en nevenstromen van onze processen, zijn sprekende voorbeelden daarvan. De kennis en expertise die we in onze groep hebben opgedaan op vlak van verwerking van dierlijk afval, passen we daarin toe op organische reststromen. Want terwijl de dierlijke productieketen een krimpende markt is, zien we de organische reststromen jaar na jaar toenemen door onder meer de selectieve inzamelplicht. Door dat afval om te zetten tot bouwstoffen, willen we mee een circulaire oplossing bieden. We investeren ook continu in onderzoek en ontwikkeling, om onze processen nog te verbeteren en nieuwe producten te creëren.’

‘Ecoson maakt deel uit van Darling Ingredients, het Amerikaanse beursgenoteerde bedrijf gespecialiseerd in het valoriseren van reststromen. In België is dat al actief sinds 2014, toen verwerkingsbedrijf Rendac met zijn verwerkingssite voor dierlijke kadavers in Denderleeuw werd overgenomen. Verwerking van slachtbijproducten richting diervoeding is onder meer ondergebracht onder de vlag van Sonac. Ophaling en recyclage van het afval dat bijvoorbeeld restaurants verzamelen in containers, gebeurt via een eigen vloot op een recyclagesite in Gent. In het voorjaar 2022 is de site in Kallo erbij gekomen, na de overname van Group Op de Beeck.’

‘We werken exclusief met organisch afval; stromen afkomstig van energiegewassen (zoals mais of koolzaad, red.) vind je bij ons niet. Daarnaast stellen we bij de biovergisting alles in het werk om volledig circulair te zijn. Zo worden overblijvende fracties verder gescheiden en verwerkt. Dat gaat van de nutriënten die we verder omzetten naar droge en vloeibare meststof voor de landbouwsector tot het restwater, dat we verwerken tot loosbaar zuiver water of opconcentreren tot ammoniakwater. In de zware industrie kan dat worden gebruikt voor het neerslaan van stikstofemissies. Jaarlijks produceren we daarvan zo’n 3.500 ton.’

‘Als een van de grote spelers in onze sector ontvangt onze site in Kallo ook stromen uit Nederland, Duitsland en Frankrijk binnen een straal van zo’n honderd kilometer rondom. Bij aanvoer van stromen uit verder gelegen regio’s is het verhaal door het transport niet voldoende duurzaam meer.’

‘Om het verwerkte volume nog te kunnen laten toenemen, moeten we onze efficiëntie en dagelijkse operationele performantie zo strak mogelijk zien te maken. We kijken dus aandachtig rond om in te spelen op nieuwe mogelijkheden, mochten die zich aandienen. Met afval afkomstig uit de haven groen gas produceren voor lokaal gebruik in de haven, zou circulair gezien een mooie stap vooruit zijn.’

ECURITY WITH A HUMAN TOUCH

avenbedrijven hebben een enorme economische, financiële en strategische impact op de Belgische economie. Als bewakingsonderneming actief in deze sector kennen wij het belang van deze impact en dienen wij onze dienstverlening hierop af te stemmen. De expertise die we hierin hebben opgebouwd zorgt voor een toegevoegde waarde en ontzorging bij onze klanten in het uitoefenen van hun core business.

Security personeel actief in deze sector zijn uit een ander hout gesnede en delen de passie voor deze werkomgeving!

Onze bewakingsagenten hebben uiteraard de verplichte opleiding gevolgd

EXE 14 – Havenbewaking.

Deze opleiding gaat dieper in op volgende aspecten:

‘De haven als werkomgeving’

‘Security in de haven’

‘Specifieke bewakingsmethodes- en technieken in de haven’

Meer weten?

Sales Manager Torann België

Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN

joel.braeckman@torann.be

+32 493 24 63 29

‘Het systeem van e-reporting is erop gericht om btw-fraude maximaal tegen te gaan, bijvoorbeeld door datamining.’

Het regeerakkoord houdt voorts de belofte in om te streven naar een betere relatie tussen de btw-administratie en de belastingplichtigen, door de rechtszekerheid te vergroten en het btw-boetesysteem te herbekijken.

E-reporting

Het nieuwe regeerakkoord omvat het voornemen om vanaf 2028 een regime van (quasi) realtime e-reporting in te voeren voor transacties tussen belastingplichtigen, alsook voor transacties waarbij er een geregistreerd kassasysteem moet worden gebruikt. Er wordt extra ondersteuning voorzien voor kleine ondernemingen en zelfstandigen.

Bovendien zal er rekening worden gehouden met het beroepsgeheim van bepaalde belastingplichtigen.

Na de invoering van de verplichting tot e-invoicing in een b2b-context vanaf 1 januari 2026, vormt de verplichting tot e-reporting een volgende stap in het moderniserings- en automatisatieproces van de btw-waardeketen. Hierbij zullen de kassa-, betaal- en facturatiesystemen van belastingplichtigen worden gekoppeld aan de systemen van de btw-administratie, met het oog op een automatische uitwisseling van gegevens. Dit systeem van (quasi) realtime e-reporting is erop gericht om btw-fraude maximaal tegen te gaan, bijvoorbeeld door datamining.

Daarnaast zou dit nieuwe regime ook moeten zorgen voor een belangrijke vermindering van de administratieve lasten voor btwbelastingplichtigen.

Btw bij afbraak en heropbouw

Het regeerakkoord bevat ook het voornemen om het btw-tarief van 6% voor afbraak en heropbouw terug uit te breiden naar leveringen door projectontwikkelaars.

De sociale voorwaarden worden behouden, maar het oppervlaktecriterium wordt verstrengd van 200 naar 175 vierkante meter voor zulke leveringen. Daarnaast zullen ook duidelijke definities worden bepaald voor renovatie en (ver)nieuw-bouw. Voorts zal worden onderzocht of en hoe een eventuele duurzaamheidsvoorwaarde kan worden ingevoerd zonder bijkomende administratieve last.

Witte kassa uitgebreid

Het systeem van de witte kassa zal worden uitgebreid naar de volledige horecasector, alsook naar andere fraudegevoelige sectoren zoals de retail. De drempel van 25.000 euro blijft behouden, maar de berekeningswijze zal worden aangepast.

Wijzigingen in btw-tarieven

Met het oog op de klimaattransitie wordt het btw-tarief voor warmtepompen de komende vijf jaar verlaagd van 21% naar 6%. Het btw-tarief voor steenkool wordt dan weer verhoogd naar 21%, net als het btw-tarief voor de installatie van een verwarmingsketel op fossiele brandstoffen bij de renovatie van woningen ouder dan tien jaar. De verwachte harmonisering van de verlaagde btw-tarieven naar een uniform verlaagd btw-tarief van 9% komt er niet.

Giften

Het btw-regime bij het wegschenken van voeding en niet-voedingsmiddelen aan (erkende) nonprofitorganisaties wordt opnieuw onderzocht. Bovendien wordt de lijst van producten die van dit regime zijn uitgesloten, herbekeken.

Rechtszekerheid

Belastingplichtigen zullen een rechtstreekse en directe toegang (blijven) hebben tot hun controleur. De belastingadministratie zal verplicht alle vonnissen en arresten moeten publiceren waarbij zij betrokken partij is. Administratieve commentaren en circulaires moeten ook kort na nieuwe fiscale wetgeving worden gepubliceerd. Voorts wordt de fiscale bemiddelingsdienst omgevormd naar een fiscale arbitrage.

Btw-boetebeleid

Het nieuwe federale regeerakkoord bevat opvallende voornemens op vlak van btw, zoals de introductie van (quasi) realtime e-reporting, de geplande wijziging van btw-tarieven ter ondersteuning van de klimaattransitie en de uitbreiding van het btw-regime bij afbraak en heropbouw voor projectontwikkelaars.

Ook het boetebeleid wordt opnieuw gemoderniseerd. Zo moet bij het vaststellen van een proportionele btw-geldboete onder meer rekening worden gehouden met de verzachtende omstandigheid dat de Belgische schatkist door de inbreuk géén financieel nadeel heeft geleden.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

JANINE JANSEN CAMERATA SALZBURG MENDELSSOHN

Zo 08.06.2025 — 20:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Camerata Salzburg

Janine Jansen viool

Gregory Ahss concertmeester

Bach Ricercare a 6 (uit: Musikalisches Opfer; arr. voor kamerorkest door Shane Woodborne)

Mendelssohn Vioolconcerto in e

Mendelssohn Symfonie nr. 5 in d, ‘Reformation’

Geniet van elke noot via ons business-seatarrangement: · persoonlijk vip-onthaal · plaatsen in toprang

vip-lounge

open bar

vestiaire

parkingvoucher Tickets & info: business@antwerpso.be | antwerpso.be

‘Onze bedrijven bewijzen dat je met lef en slimheid kunt excelleren, zelfs in dit gekke land.’

Voor ondernemers is dit een bekend speelveld. De nieuwe Vlaamse regering belooft onze welvaart te beschermen door industrie te stimuleren. Maar terwijl de ene minister regeldruk wil verminderen, scherpt een ander de arbeidsmigratieregels aan. Werkgeversorganisaties fronsen de wenkbrauwen, en terecht. Het is een typisch Belgische paradox: ambitie en verwarring in een adem. Toch biedt dit chaoslandschap ook kansen. Wie hier kan navigeren, overleeft overal.

Kijk naar onze (beursgenoteerde) bedrijven. EVS, een wereldleider in livevideotechnologie, zet vol in op de VS met een forse uitbreiding en een ambitieus doel: 350 miljoen euro omzet tegen 2030. Onder CEO Serge Van Herck groeit het gestaag, met een slimme mix van dividenden, aandeleninkoop en investeringen. Barco daarentegen worstelt, maar vecht terug met een voorzichtige groeistrategie en een forse koerssprong na een recente aankondiging. En dan is er KBC, een bank die na de crisis sterker dan ooit terugkwam, met een ijzersterke balans en de slimme AI-app Kate. Toch dreigt een nieuwe belastingdruk ook hier de glans te temperen.

De Belgische beurs vertelt een gelijkaardig verhaal. Ooit bruisend, nu een schim van zichzelf, met amper IPO’s. Caesar noemde ons ooit ‘de dappersten’, maar waar is die moed nu? Slechts een op de tien Belgen bezit aandelen, een minister glundert daar zelfs om. Het gevolg? Een Belgian Discount die investeerders afschrikt, terwijl onze buurlanden veel gemakkelijker investeerders aantrekken. Toch gloort hoop: 2025 begon sterk voor Belgische aandelen, met Aperam dat 19% steeg ondanks Amerikaanse staaltarieven.

Wie hier kan navigeren, overleeft overal

België is het land waar surrealisme niet alleen in de kunst van Magritte schuilt, maar ook in ons dagelijks leven. Het is ook een land van tegenstellingen: genereuze sociale zekerheid en een hoge levensstandaard gaan hand in hand met een chronisch gemor. We zijn kampioenen in regelgeving én in het creatief omzeilen ervan. Neem nu onze torenhoge belastingen: Belgen blinken uit in inventieve manieren om die te ontwijken. Een verspilde gave, of een stille rebellie tegen een systeem dat ons zowel koestert als knelt?

De Bel-20 hobbelt achterop, maar de fundamenten van onze kampioenen – denk Argenx, UCB, Lotus Bakeries – blijven solide. En dan de vastgoedsector: na een zware periode door rentestijgingen keren WDP, Aedifica en VGP terug met sterke balansen en optimistische vooruitzichten. Capital recycling en investeringen in zonne-energie maken hen futureproof. Voor ondernemers een les: veerkracht loont, zelfs in woelige tijden.

Maar laten we eerlijk zijn: trots op eigen succes zit niet in onze genen. Terwijl we chocolade van wereldklasse maken, kiest de elite voor Zwitserland. Terwijl Ageas flirt met Franse overnameplannen, kijkt België toe. Weer die surrealistische ironie. Toch ligt hier een kans voor ondernemers en Voka-leden. Onze bedrijven bewijzen dat je met lef en slimheid kunt excelleren, zelfs in dit gekke land. Misschien is het tijd om die Belgian Discount om te draaien: investeer in eigen bodem, toon trots en grijp de kansen die deze chaos biedt. Want als je hier slaagt, slaag je overal.

www.econopolis.be

Danny Van Quaethem, Senior Portfolio Manager Belgian Equities

‘Zelfs speciale overhangs zijn mogelijk met materiaal dat in nauwelijks enkele seconden uithardt’

Esther van Merode, Geert Moens en Simon Rijnberg, Studio DrieDay

Deelnemer Plato Algemeen Management

‘Maatwerk

in beton 3D-printen we ter plaatse’

Hun uitvalsbasis is dan wel Kempens, maar als Studio DrieDay zijn het wel degelijk drie Antwerpse ondernemers die 3D-printen in beton en klei ook in Vlaanderen op de kaart willen zetten. Naast het verdelen van de hiervoor nodige hardware, zet de innovatieve start-up hierbij ook in op het verlenen van een print- en designservice, een webshop met een eigen collectie, 3D-printworkshops en opleidingen.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Begin februari nog maar heeft Studio DrieDay zich voor het eerst getoond aan het grote publiek op Futurebuild Belgium, de beurs gericht op duurzame innovaties en oplossingen in de bouwindustrie. ‘We lokten heel wat leuke reacties en interesse. Niet in het minst omdat er ook zichtbaar iets gebeurde op onze stand’, wijst Geert Moens meteen op een van de grote voordelen van printen met klei of beton. ‘Bijvoorbeeld een vaas van zo’n 30 centimeter hoog is in nauwelijks 40 minuten helemaal geprint in klei. Met kunststofmateriaal zou je hiervoor een tot twee dagen aan het printen zijn.’

Vanuit haar ervaring in interieurdesign, had die eigenschap ook al de interesse in 3D-kleiprinten getriggerd bij Esther van Merode. Heel toevallig tijdens het netwerken

kruiste haar pad dat van Geert Moens, die op dat moment uitkeek naar een interessante businesscase om er zijn expertise in marketing aan te koppelen.

Uit dat eerste contact groeide het idee om zich samen te verdiepen in het potentieel van 3D-printen met klei en beton. ‘Die technologie maakt het mogelijk om unieke objecten te creëren in kleine oplages. 3D-printing laat niet alleen toe om te komen tot geometrische vormen of details in uitvoering, die met handwerk niet haalbaar zijn. Denk bijvoorbeeld aan het haarfijn integreren van een bedrijfs- of merklogo of werken met bijzondere accenten of patronen in een ontwerp. Zelfs speciale overhangs zijn mogelijk met beton voor 3D-printen, dat in nauwelijks enkele seconden al uithardt’, aldus Geert Moens.‘Vergeleken met 3D-printen met kunststof, lukt dat bovendien veel sneller én 3D-betonprinten is duurzamer dan de conventionele methodes’, pikt Esther van Merode in. ‘Want door het printproces is de hoeveelheid restafval in de productiefase minimaal. Tegenover bouwen op de klassieke manier, kan je met 3D-betonprinten zelfs tot 30% besparen op materiaal- en arbeidskosten. Bij 3D-printen met klei kan al het materiaal bij printfouten ook eenvoudig worden hergebruikt.’

Op zoek naar de nodige knowhow ter zake, kwamen ze vervolgens uit bij Simon Rijnberg. Die had al tonnen ervaring opgedaan bij een Antwerps 3D-printbedrijf dat zich specifiek toelegde op industrieel 3D-printen met kunststof. Met hun gebundelde kennis en ideeën hebben ze met hun drieën het voorbije jaar Studio DrieDay op de rails gezet als een onestopshop voor 3D-printing met klei en beton.

Daarbij hebben ze niet toevallig hun intrek

Benieuwd hoe Plato jouw bedrijf kan helpen in zijn groei? Check het aanbod via deze QR-code

SCAN

genomen op Kamp C in Westerlo, het provinciaal centrum voor duurzaam bouwen en wonen. Intussen zes jaar geleden al werd daar een eerste woning geprint met de grootste 3D-betonprinter van Europa. ‘Pal naast onze Print Studio staat nog steeds een vaste industriële 3D-betonprinter geïnstalleerd, die wordt gebruikt door de opleiding Bouw van de Thomas Morehogeschool. Dat is een veel grotere, maar ook heel andere installatie dan onze betonprinter. Want die is verplaatsbaar en perfect draagbaar met twee personen. Hierdoor kunnen we ermee ook op locatie structuren 3D-printen. In eenzelfde printopdracht kan onze printer objecten met een diameter tot twee meter creëren, tot zelfs 2,70 meter hoog‘, stipt Geert Moens aan.

Zo trok Studio DrieDay voor een opdracht al naar een stadstuin in het centrum van Antwerpen. ‘Die locatie was met een kraan heel moeilijk te bereiken. Bij een andere opdracht hebben we geprint in een volledig ingerichte tuin in Cadzand. De eigenaar wou absoluut niet dat we een kraan gebruiken, om de tuin niet te beschadigen. Telkens hebben we al ons materiaal door de deur naar binnen gedragen. Dat grote gebruiksgemak schept natuurlijk mogelijkheden, bijvoorbeeld bij de inrichting van ruimtes of tuinen. Structuren zoals zitbanken, bloembakken of vazen kunnen we meteen op de juiste plaats en helemaal op maat 3D-printen, bovendien ook zonder sporen achter te laten. Achteraf heb je alleen nog wat opruimwerk, maar met plasticfolie vangen we al veel op.’

AMBACHTELIJK SERIEWERK

Met zijn opvallende business mikt Studio DrieDay evenwel niet alleen op creatieve tuinaannemers en -architecten of interieurdesigners. ‘3D-printen met klei kan bijvoorbeeld ook voor ambachtelijke keramiekmakers een mooie aanvulling zijn op hun gewoonlijke activiteiten. Met de technologie kunnen ze dan aan de slag gaan om series te maken van hun origineel werk. Als verdeler van het Amerikaanse merk van 3D-printers waarmee we zelf werken, kunnen keramiekmakers bij ons aankloppen voor de aanschaf van een eigen 3D-printer. Dan kunnen ze hun eigen ontwerpen inladen.

Maar we staan ook voor hen klaar om hun creatieve ideeën te vertalen in programmeertaal. Of ze kunnen kiezen voor onze printservice, waarbij ze het printwerk van een uniek

‘Op

moeilijk

bereikbare locaties brengen we onze printer gewoon door de deur naar binnen.’

ontwerp gewoon toevertrouwen aan ons’, klinkt het. ‘Na het eigenlijke printen moet het gecreëerde voorwerp dan slechts nog even uitdrogen, waarna het al klaar is om te bakken en te glazuren. Aan wie dat wenst, bieden we die service ook aan.’

EIGEN WEBSHOP EN OPLEIDINGEN

Het werk van zijn Print Studio vertaalt Studio DrieDay sinds kort naar een eigen webshop, waarin een aantal objecten naar eigen design zijn opgenomen. Die zijn hetzij afgewerkt, hetzij als biscuit (slechts eenmaal gebakken keramiek zonder glazuur, red.) beschikbaar. Daarnaast biedt het ook opleidingen en workshops aan, zowel voor individueel geïnteresseerden als in de vorm van een inspiratiesessie of teambuilding voor groepen. ‘Onder andere voor professionals in de bouwwereld is het een leuke manier om de troeven van 3D-printen te leren kennen.

Duurzamer

printen met innovatieve mortel

www.studiodrieday.com

Terwijl 3D-printen met klei gebeurt met nagenoeg dezelfde klei als op de ambachtelijke manier, grijpt Studio DrieDay voor het 3D-betonprinten naar een innovatieve sneldrogende mortel. ‘We gebruiken hiervoor producten van Sika, een Zwitserse multinational in speciaalchemie. Voor het maken van beton is cement nodig en de productie daarvan zorgt voor een hoge CO2-uitstoot. Daarom werken fabrikanten momenteel volop aan nieuwe mengsels die minder cement bevatten’, weten Simon Rijnberg en Geert Moens. Duurzamer 3D-printen is eveneens mogelijk met bioplastics op basis van bijvoorbeeld mosselschelpen of resten van bierbrouwen.

NIEUWE LEDEN FEBRUARI

Aanvaard door het bestuurscomité van 12 maart 2025

62MILES

Wouter Vandenbogaerde, managing director

Borsbeeksebrug 28 bus 6, 2600 Berchem

Activiteiten: marketingbureau

AURIFY

Geert De Herdt, chief executive officer Waalsekaai 61 bus 101, 2000 Antwerpen www.aurify.eu

Activiteiten: IT-dienstverlener in cloudinfrastructuur, security en compliance, vooral gespecialiseerd in Google Cloud en Amazon Web Services

B.G. REAL ESTATE

Casper Biermans, bestuurder

Dennenlaan 15, 2020 Antwerpen

Activiteiten: vastgoedontwikkeling

CloudPoint

CloudPoint biedt bedrijven een zorgeloze IT- en telefonieomgeving.

Het helpt kmo’s, kleine zelfstandigen en organisaties met betrouwbare oplossingen zoals Microsoft 365, VoIPtelefonie, netwerkbeveiliging en hardware. Daarbij ligt de focus op persoonlijke service en proactief beheer, zodat ondernemers zich kunnen richten op hun corebusiness zonder IT-kopzorgen.

Waarom Voka?

COMEFRONT

Nathalie De Winter, bestuurder, coach & trainer

Kapelstraat 36, 9140 Temse https://comefront.be

Activiteiten: als coach en trainer ben ik sparringpartner voor ondernemers en managers die hun mentale gezondheid optimaal willen houden

CONTENT-IT

Michel Schrijvers, zaakvoerder

Oudstrijdersstraat 11 bus 63, 2540 Hove

Activiteiten: ondernemen

CONTROL & PROTECTION AUTOMATION

Gunther Gielen, CEO Neerlandweg 26, 2610 Wilrijk www.cp-a.be

Activiteiten: professionele systeemintegrator binnen industriële elektrische automatisatie

‘We hebben ons aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland om ons netwerk te versterken en kennis uit te wisselen met andere ondernemers. De events en expertise binnen het Voka-netwerk zijn voor ons een grote meerwaarde om verder te kunnen groeien en innovatieve IT-oplossingen te kunnen bieden’, stellen mede-eigenaar Kristof De Meyer en commercieel directeur Mike Schuurmans.

CloudPoint

Spoorweglaan 29 2610 Wilrijk 03 369 83 83

www.cloudpoint.be

CONTROL AND PROTECTION

Gunther Gielen, CEO Neerlandweg 25, 2610 Wilrijk https://control-protection.be

Activiteiten: automatisering, engineering als een service, metrologie.

COUNTRYBUTE

Daniela Sekáčová, managing director Kruisdreef 34, 2242 Pulderbos

Activiteiten: consultancy en managementactiviteiten, market extension en business development, met de focus op samenwerkingen tussen België en OostEuropa

COVACO

Vincent Cools, bestuurder Langestraat 99 bus 2, 2240 Zandhoven www.covaco.be

Activiteiten: verzekeringsmakelaars naar ondernemingen

DE CASINO

Yves Colleman, zakelijk leider

Stationsstraat 104, 9100 Sint-Niklaas

Activiteiten: concert- en evenementlocatie

DIXIT INTERNATIONAL

Ronald De Keersmaeker, zaakvoerder Felix Buytaertstraat 2, 9150 Bazel www.dixitinternational.be

Activiteiten: assessment, training en coaching

DOCKLANDS

Erik Dockx, zaakvoerder Londenstraat 38, 2000 Antwerpen www.immopoint.be/kantoor/immopoint-docklands

Activiteiten: vastgoedkantoor: taxatie, verkoop, verhuur, beheer

DOKTERSHUIS ANTVERPIA

Julie Kegels, praktijkmanager Uitbreidingstraat 2-8, 2600 Berchem https://doktershuisantverpia.com

Activiteiten: team van arts-specialisten en paramedici die conform moderne wetenschappelijke richtlijnen algemene gezondheid screenen

EDIFIX CONSTRUCT

Daan Clerinx, zaakvoerder Wijnegemsteenweg 27, 2160 Wommelgem www.edifix.be

Activiteiten: renovatie interieurschadeherstel

F-EMMA CONSULT

Inez Schoels, zaakvoerder Kattendijkdok-Oostkaai 50 bus 401, 2000 Antwerpen

Activiteiten: interimmanagement en consultancy in sales, marketing, business development, strategisch projectmanagement

FREESTONE

Koen Mees, CEO Sneeuwbeslaan 20 bus 17, 2610 Wilrijk www.freestone.be

Activiteiten: planning, organisatie, audits & optimalisatie en digitalisatie van vastgoed

HEALTH COMPASS

Pieter Van Beek, projectmanager Veldkant 33A, 2550 Kontich www.health-compass.be

Activiteiten: ondersteuning van zorgsector bij het verbeteren en digitaliseren van processen

INNOSPARK

Cis Vercouteren, partner

Frans Boelplein 15, 9140 Temse www.innospark.be

Activiteiten: bedrijven helpen onafhankelijker en toekomstbestendiger te worden, door middel van automatisering en datagestuurde oplossingen

JANSSEN - FRITSEN

Tim Van Parys, managing director Business Unit Benelux

Gentse Baan 66, 9100 Sint-Niklaas www.janssen-fritsen.be

Activiteiten: ontwikkeling en productie van sportartikelen, sporttoestellen en spelmateriaal sinds 1950

KBS-SYSTEMS

Gunther Gielen, CEO Neerlandweg 26, 2610 Wilrijk https://kbs-systems.be

Activiteiten: partner in technische expertise met betrekking tot brandcompartimentering & brandwering

KLIMORAMA

Luc Schillemans, zaakvoerder Gentsevaart 50, 4565 EW Hulst

Activiteiten: financiële holding die investeert in start-ups en scale-ups alsmede de grote financiële markten

LAUWERS

Seppe Lauwers, marketing manager & head of touroperating

Nijverheidsstraat 17, 2530 Boechout www.lauwers.be

Activiteiten: touroperator gespecialiseerd in groepsreizen over de hele wereld

powered by Zonnepanelen Batterijsystemen Laadpalen

Green

LEAD DRIVER

Thomas Leeters, zaakvoerder Weverstraat 32, 2531 Vremde

Activiteiten: media, software, educatie

MADE BY TALENTS

Koen Mees, CEO

Sneeuwbeslaan 20 bus 17, 2610 Wilrijk https://madebytalents.be

Activiteiten: matching talents in building & business solutions

MILO CORPORATION

Nele Pieters, zaakvoerder Koekoekstraat 41, 2630 Aartselaar https://milocorporation.be

Activiteiten: familiebedrijf onder meer gespecialiseerd in het verzorgen van opleidingen op het gebied van gezondheid, brandveiligheid en arbeidsveiligheid

MIREC RECYCLING

Manu Palmans, directeur België Europark-Noord 32, 9100 Sint-Niklaas https://mirec.be

Activiteiten: recyclage van elektrische en elektronische apparaten en componenten, data protectie

ODISEE HOGESCHOOL - CAMPUS SINTNIKLAAS

Jo Praet, beleidsadviseur algemeen directeur Hospitaalstraat 23, 9100 Sint-Niklaas www.odisee.be

Activiteiten: hogeschool

PALLITE

Sandra Van de Velde, European Sales Support Meirenstraat 8, 2390 Westmalle https://pallitegroup.com

Activiteiten: duurzame producten voor magazijnopslag, logistiek en beschermende verpakkingen

PLAY ZUID

Maud Van de Velde, Head of Live Entertainment & Play Zuid Vlaamsekaai 81/83, 2000 Antwerpen www.playmedia.be

Activiteiten : mediabedrijf

PREVENCIO

Stefan Vanderlinden, bestuurder Antwerpsesteenweg 222, 2950 Kapellen www.prevencio.be

Activiteiten: ondersteuning van kmo’s bij het ontwikkelen, uitvoeren en opvolgen van een efficiënt preventiebeleid dat voldoet aan alle wettelijke voorschriften

SALES AT SIZE

Raf De Clerck, managing partner

Handelslei 82, 2980 Zoersel www.salesatsize.be

Activiteiten: online marketing

SOLID IT CONSULTANCY

Kevin Van De Walle, zaakvoerder Ganzenweg 18, 2110 Wijnegem www.solicon.be

Activiteiten: bouwen van websites, webshops, webapplicaties en complexe integraties

SOLID MEDIO

Jonas Willems, bestuurder

Kontichsesteenweg 38A, 2630 Aartselaar https://solidmedio.com

Activiteiten: marketingbureau

SUMM-CO

Eskil de Jong, bestuurder Boomgaardstraat 211A, 2018 Antwerpen www.summ-co.be

Activiteiten: begeleiding van impactvolle ondernermers op vlak van sales en management

TRIMI

Philippe Docx, bestuurder Mechelsesteenweg 134, 2650 Edegem www.keolis.be

Activiteiten: internationale mobiliteitsspeler met in België een vloot van meer dan 2.700 voertuigen, 3.300 medewerkers en een veertigtal filialen verspreid over het hele land

VAN GEEST

Linda van Geest, zaakvoerder Turkyen 66, 9100 Sint-Niklaas

Activiteiten: changemanagement in ERPimplementaties en coaching

VAVATO

Sandra van den Broek, manager New Business Benelux en UK

Waaslandlaan 14, 9160 Lokeren www.vavato.com

Activiteiten: internationaal online veiling platform voor gebruikte industriële goederen

VDB ADHESIVES

Valentijn den Braven, eigenaar Snoeckstraat 22, 9120 Melsele www.vdb-adhesives.com

Activiteiten: bedrijf gespecialiseerd in de distributie van hoogwaardige lijmen en afdichtingsmiddelen voor diverse industrieën

WENNINGER KEVIN

Kevin Wenninger, zaakvoerder Bethanienlei 64, 2960 Sint-Job-In-t-Goor

Activiteiten: ondersteuning van kmo’s bij hun digitale transformatie door budgetvriendelijke maatoplossingen te ontwikkelen met nieuwe technologieën zoals low code en AI

WHITE STONE CAPITAL

Tom Peeters, managing partner Frankrijklei 115, 2000 Antwerpen

Activiteiten: investeringsmaatschappij die participeert in kmo’s

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

Water Stewardship

Duurzaam en circulair waterbeheer voor je bedrijf

De druk op hernieuwbare waterbronnen in Vlaanderen is vandaag al hoog en zal door klimaatverandering alleen maar toenemen. Dit leidt tot een verhoogd risico op wateroverlast of watertekorten, wat een belangrijk economisch risico vormt.

Met onze Water Stewardship-diensten helpt Antea Group je om je watergebruik, risico’s en duurzaamheidskansen in kaart te brengen, conform de CSRD. Samen met alle stakeholders in jouw watersysteem zoeken we toekomstbestendige oplossingen die de kwetsbaarheid van je bedrijfsprocessen verminderen en de mogelijke schade voor je bedrijf – én de gemeenschap –beperken

Benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw bedrijf? Surf naar www.anteagroup.be

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

PASCALE VAN DAMME VOLGT

FILIP CORDEEL OP ALS CEO BIJ BOUWGROEP CORDEEL

Met Pascale Van Damme heeft Cordeel Group uit Temse sinds midden februari een nieuwe CEO. De eerste vrouwelijke voorzitter van de Belgische voetbalbond volgt bij de Wase bouwgroep in deze functie Filip Cordeel op. Die focust zich voortaan op zijn functie als voorzitter van de raad van bestuur van het familiebedrijf, dat intussen verschillende gespecialiseerde dochterbedrijven kent.

Na de inloopperiode van zijn opvolgster zal hij zich toespitsen op de langetermijnvisie, met een sterke focus op de bouwactiviteiten, innovatie en duurzaamheid. Pascale Van Damme was eerder al managing director België-Luxemburg en Vice President EMEA bij Dell Technologies.

www.cordeel.eu

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

BONANZA GROUP VERTROUWT TRUSTA TOE AAN ANOUK GILLIS

Bonanza Group heeft onlangs Anouk Gillis aangetrokken. Als business manager met een uitgebreide achtergrond in financial staffing en human resources, neemt zij bij de Antwerpse bedrijvengroep de leiding over TRUSTA. Dit is het nieuwe financebedrijf van Bonanza, dat zich richt op de tijdelijke ondersteuning van financiële afdelingen die een verhoogde werkdruk ervaren of zoeken naar specifieke expertise. ‘TRUSTA belichaamt onze toewijding om onze klanten te ondersteunen in hun groeireis en het bereiken van succes’, stelt CEO Liesbet Sterkendries van de Bonanza Group. Die omvat een diverse groep van bedrijven met expertise in verschillende sectoren zoals IT, hr, sales, medtech, healthcare en legal.

www.bonanzagroup.be

Niko Hydro tuinpaal essential

Een subtiele en praktische designoplossing voor stroom in de tuin

Ontdek de nieuwe tuinpaal op niko.eu

Afscheid van Lantis-CEO

Luc Hellemans

Met grote droefheid heeft ook Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland midden maart het overlijden vernomen van Luc Hellemans. De CEO van Lantis, de bouwheer van de Oosterweelverbinding, overleed op 54-jarige leeftijd aan een agressieve ziekte.

Al sinds 2018 leidde Luc Hellemans het voormalige BAM (Beheersmaatschappij Antwerpen Mobiel), het latere Lantis. Na zijn studies Industrieel Ingenieur Bouwkunde had hij eerst gewerkt bij twee ingenieursbureaus en de Vlaamse waterzuiveringsmaatschappij Aquafin, vooraleer zich bij studiebureau Arcadis vanaf 2000 geleidelijk op te werken tot CEO van eerst de Belgische en later ook de Zuid-Europese tak.

‘Vanuit de Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland hebben we zeer nauw met Luc samengewerkt. Zo heb ik hem niet enkel leren kennen als een visionaire professional, maar vooral als een warme en loyale persoonlijkheid met een oprechte bezorgdheid voor iedereen die bij het Oosterweelproject is betrokken’, verwijst gedelegeerd bestuurder Luc Luwel onder meer naar zijn deelname aan de brainstorms voor het nieuwe Routeplan 2030 in september vorig jaar. ‘Luc was er met elke vezel van zijn lijf van overtuigd dat het Oosterweelproject meer dan een mobiliteitsproject moest zijn. Daarbij was hij de man die de daad bij het woord voegde. Dat werd niet alleen duidelijk binnen zijn organisatie maar ook daarbuiten. Hij zette sterk in op omgevingsmanagement, maatschappelijke en sociale projecten, milderende maatregelen en economische en ecologische incentives. Zijn technische expertise was onmiskenbaar. Maar wat

hem echt onderscheidde, was zijn vermogen om complexe materie boeiend, begrijpelijk en gepassioneerd over te brengen. Bovendien combineerde hij dit met een flinke dosis empathie en oplossingsgericht denken.’

Uit de vele meetings met de Kamer bleek al dat Luc Hellemans zich ook sterk bekommerde om het draagvlak bij ondernemingen. ‘Hij steunde actief de inspanningen om de hinder tot een minimum te beperken. De aanleg van de bypass, de werfbruggen en het gebruik van transport over water zijn hiervan tastbare voorbeelden. Tegelijk verwachtte hij dat ondernemingen met eenzelfde open blik naar verandering keken, zodat zij en Lantis elkaar konden vinden in werkbare oplossingen’, gaat Luc Luwel voort. ‘Maar bovenal was hij een wijs man met het hart op de juiste plaats. Hij had diep respect voor alle geledingen binnen zijn organisatie en bij uitbreiding voor de hele maatschappij. We wensen zijn naasten, zijn familie en zijn vrienden alle sterkte en de nodige tijd toe om dit onmetelijke verlies te verwerken. We zullen zijn gedrevenheid en vooruitgangsoptimisme elke dag missen.’

Kamer en Xpo Group verwelkomen bedrijven op 1 en 2 oktober weer op beurs in Antwerp Expo

‘Bezoekers kunnen kwalitatieve, waardevolle contacten opdoen. Want liefst 83% van onze bezoekers hakt effectief de knopen door in hun bedrijf.’

‘Bedrijvencontactdagen wil katalysator van economische boost in Antwerpse regio zijn’

Twee dagen volop contacten smeden om jouw bedrijf in het najaar een extra boost te geven: op woensdag 1 en donderdag 2 oktober is dat de rode draad van de Bedrijvencontactdagen Antwerpen in Antwerp Expo. Na twee topedities van deze Antwerpse hoogmis op netwerkvlak slaan Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland en Xpo Group hiervoor opnieuw de handen in mekaar. ‘Bedrijven die bezoekers op een eigen stand willen ontvangen, mogen alleszins niet lang meer twijfelen’, merken de organisatoren. door Jan Van de Poel foto’s Jelle Jansegers

Enkele duizenden bezoekers worden opnieuw verwacht voor de derde editie van de Bedrijvencontactdagen Antwerpen, zeg maar dé Antwerpse vakbeurs voor professionals en ondernemers uit alle mogelijke sectoren. ‘In tegenstelling tot veel andere beurzen, richt dit evenement zich niet op bedrijven uit een

specifieke branche. We willen ons niet beperken tot een niche; al wie onderneemt in de ruime Antwerpse regio is welkom. Door elkaar te leren kennen, kunnen zowel standhouders als individuele bezoekers uit uiteenlopende sectoren op zoek gaan naar nieuwe valabele partners’, wijst exhibition manager Nathanaëlle

Verdruye van Xpo Group meteen op enkele uitgesproken troeven. ‘Bovendien krijgen we hoofdzakelijk echte beslissingsnemers over de vloer. Van de twee vorige edities weten we dat liefst 83% van onze bezoekers effectief de knopen doorhakt in hun bedrijf’, benadrukt commercieel directeur Maarten Cosijn van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. ‘Aanwezigen kunnen dus erg kwalitatieve, waardevolle contacten opdoen. Want de kans is groot dat ze meteen een direct contact hebben met de juiste gesprekspartners om later verder zaken te doen. Dat is een echte sterkte van de Bedrijvencontactdagen Antwerpen.’

BREED TOEGANKELIJK

Dat het tweedaags evenement zich richt tot elk type van bedrijf – van eenmanszaak over kmo tot multinational – spreekt trouwens ook duidelijk uit het beursconcept. ‘Naar goede

gewoonte gaan we voor een toegankelijke all-informule, waarbij we standhouders ontzorgen. Voor 1.850 euro heb je al een eigen stand van negen vierkante meter, inclusief wanden en verlichting. Een ondernemer kan dus woensdagochtend gewoon rustig toekomen, zijn roll-upbanners en folders uitpakken en dan meteen aan zijn beurs beginnen’, legt Nathanaëlle Verdruye (foto) uit. ‘Bovendien lijkt het ons ook een mooie startprijs, al zeker met het oog op de return die standhouders mogen verwachten met alle nieuwe bedrijven die ze tijdens de tweedaagse beter kunnen leren

‘Begin oktober beginnen bedrijven na te denken over hoe ze hun budgetten in 2026 zullen besteden.

Voor bedrijven is het belangrijk om net dan met hun aanbod in de kijker te lopen.’

kennen. Voka-leden genieten bij inschrijving bovendien nog van een mooie korting. Net als bij de vorige editie werken we ook deze editie met groepsstanden, waarbij meerdere bedrijven samen dan een groter paviljoen innemen. Dat is een heel interessante formule voor bijvoorbeeld verschillende bedrijven van eenzelfde groep of bedrijven die vaak in partnership samenwerken. Ze verdelen dan onderling de kost voor de ruimere stand, maar tegelijk wordt elk individueel bedrijf wel gepromoot als exposant.’

Heel wat goeie redenen voor bedrijven dus volgens Xpo Group, om de volgende afspraak met Bedrijvencontactdagen niet te missen. ‘De beurs is trouwens niet toevallig ingepland op 1 en 2 oktober, als het eerste grote netwerkmoment voor ondernemend Antwerpen na de zomer. Rond die periode beginnen bedrijven na te denken over hoe ze hun budgetten in 2026 zullen besteden. Net dan is het voor bedrijven erg belangrijk om met hun aanbod in de kijker te lopen bij potentiële nieuwe klanten en nieuwe partnerships te sluiten’, stipt de exhibition manager het belang van de Bedrijvencontactdagen aan, al zeker in de moeilijkere economische context. ‘Sommige branches hebben het inderdaad moeilijk. Maar net dan is het voor ondernemingen belangrijk om te blijven connecteren en nieuwe opportuniteiten op het spoor trachten te komen. Afwezig blijven op de grootste netwerkvloer van het land zou dan net contraproductief werken. Met Bedrijvencontactdagen Antwerpen bieden we bedrijven een platform om elkaar te vinden, om samen business te kunnen doen. Op die manier willen we de katalysator zijn van een economische boost in de Antwerpse regio. Een halfjaar voor de beurs is er alleszins al stevige interesse in de beschikbare beursstanden. Antwerpen is nu eenmaal een sterke ondernemersregio. Bedrijven die bezoekers op een eigen stand willen ontvangen, twijfelen dus beter niet al te lang.’

EÉN EN AL NETWERKVIBE

Ook inhoudelijk beloven de Bedrijvencontactdagen Antwerpen trouwens twee dagen veel goeds. ‘Op woensdagochtend vindt de officiële opening met een prominent figuur plaats, gekoppeld aan een kick-off met

meteen al een eerste netwerkmoment onder de aanwezige exposanten’, overloopt Maarten Cosijn (foto) het programma. Daarin ligt de klemtoon nadrukkelijk op netwerken. ‘Op beide beursdagen organiseren we doorheen de dag een netwerkcarrousel. Die omvat een uur lang korte speeddates tussen de bezoekers. Bij de twee vorige edities werd dit concept telkens heel enthousiast onthaald. Op donderdagochtend 2 oktober brengen we daarom ook alle exposanten samen op een speeddate exclusief voor hen.’

Om de netwerkvibe ten volle te kunnen vatten, pakt de organisatie van Bedrijvencontactdagen Antwerpen ook uit met twee digitale nieuwigheden. ‘Voor zowel exposanten als beursbezoekers lanceren we een app, waarmee je met je smartphone de QR-code op de naambadge van een nieuw contact kan scannen. Via deze QR-code bekom je meteen alle informatie die jouw contact heeft doorgegeven bij zijn aanmelding. Zo bouw je in feite in twee dagen een extra database op van jouw gesprekspartners, waardoor je die nieuwe contacten achteraf ook eenvoudig kan opvolgen. Via die weg kunnen exposanten zelf ook bezoekers via e-mail uitnodigen op hun beursstand’, licht Nathanaëlle Verdruye toe. ‘Daarnaast krijgt elke exposant ook toegang tot een jobportaal, waarop ze een vacature voor een bediendefunctie kunnen posten. Hiermee kunnen ze bezoekers op een leuke manier een eerste indruk van hun bedrijf meegeven, mochten die hun cv willen doorsturen met oog op een face-to-facegesprek tijdens

Bedrijvencontactdagen.’

www.antwerpen.bedrijvencontactdagen.be

Meer hubs voor deelfietsen

in bedrijvenzones

Het deelfietsennetwerk van Donkey Republic breidt fors uit in het Antwerpse en Wase havengebied. Dit moet meer kansen geven aan alternatief woon-werkverkeer of professionele verplaatsingen binnen deze bedrijvenzone. Ondernemingen kunnen het aanbod voor hun personeel gratis testen. door Steven Roeland foto Donkey Republic

In de Antwerpse en Wase regio is het deelfietsensysteem van Donkey Republic al een tijd voorhanden. De oranje fietsen verschenen in augustus 2022 in het straatbeeld van 32 gemeenten binnen de Vervoerregio Antwerpen en het Waasland. Hun elektrische aandrijving zorgt ervoor dat langere afstanden kunnen worden overbrugd. Dat maakt het interessant om zowel meer afgelegen als filegevoelige plaatsen te bereiken waar het aan openbaar vervoer ontbreekt. Bedrijvenzones zijn een schoolvoorbeeld van moeilijk ontsloten locaties. Bovendien ontbreekt het er aan hubs om de fiets op de eindbestemming achter te laten. Dat maakte het in het verleden moeilijk om het systeem vlot te kunnen gebruiken.

Voor ondernemingen in het Antwerpse en Wase havengebied komt daar nu verandering in. Met steun van Lantis is het systeem van Donkey er opgeschaald naar 26 hubs.

GRATIS TESTPAKKET

Extra opportuniteit is dat ondernemingen het systeem voortaan gratis kunnen laten testen door hun werknemers. Het deelfietssysteem kreeg daarvoor een subsidie van Slim naar Antwerpen. Bedrijven in het havengebied kunnen een gratis pakket aan ritcodes krijgen. Afhankelijk van het aantal werknemers kan een bedrijf van 500 tot 2.000 euro aan gratis ritten ter beschikking stellen aan zijn medewerkers. De ritcodes zijn een jaar geldig.

Heel wat ondernemingen investeren al in fietsinitiatieven. Werknemers maken gretig gebruik van fietsleaseplannen. Toch zijn die voor een specifiek aantal werknemers niet de oplossing. Wie bijvoorbeeld eerst met de trein of tram een traject wil afleggen om vervolgens de laatste kilometers naar de bedrijfspoort te fietsen, krijgt met dit deelsysteem nu wel kansen. Met het zakelijk abonnement is het zelfs mogelijk om de fiets mee te nemen op het bedrijventerrein en te gebruiken voor de terugrit. Handig als er geen hub in de buurt van de onderneming is. Werknemers die tussen ondernemingen een occasionele professionele verplaatsing maken, kunnen door de uitbreiding van het netwerk ook beter gebruikmaken van het systeem. Ook

op enkele lunchplekken in de haven zijn de deelfietsen beschikbaar.

Het gebruik zal worden gemonitord. De beschikbaarheid van de fietsen zal in functie van de vraag worden opgeschaald of bijgestuurd. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland volgt de evolutie op de voet. Want bij positieve ervaringen is het een meerwaarde om dit ook toe te passen op andere bedrijvenzones in onze regio.

Op zoek naar meer info over alternatieve mobiliteitsoplossingen voor woon-werkverkeer in onze regio? Vind het volledige overzicht op www.bereikbaarwerk.be

Interesse in het gratis testaanbod voor ondernemingen? Op zoek naar de nieuwe locaties van de hubs in het havengebied? Meer info via deze QR-code

Stijn Meeusen, BMW Meeusen

‘Voor de teams in Malle en Wijnegem is het een geruststelling dat een vertrouwde naam in het wereldje het goed voor heeft met hen.’

‘Van drie concessies een geoliede machine maken’

Met je bedrijf een diamanten jubileum vieren hoeft geenszins synoniem te staan met uitbollen. Vraag het maar aan familiebedrijf BMW Meeusen uit Kalmthout, dat begin dit jaar de BMW-concessie in Malle en de BMW/MINI-concessie in Wijnegem mee onder zijn vleugels heeft genomen.

‘Maar dan nog spreken we liever van één familiebedrijf met drie locaties’, benadrukt zaakvoerder Stijn Meeusen.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Sinds begin januari verdeelt de 42-jarige ondernemer z’n kostbare tijd tussen Kalmthout, Malle en Wijnegem. Toen hem vorig jaar de kans werd geboden om de BMWconcessie in Malle en de BMW/MINI-concessie in Wijnegem over te nemen, twijfelde hij geen moment. ‘We zijn nu eenmaal gezond ambitieus en willen ook verder groeien. In die zin is het onze bedoeling om onze succesformule van de concessie in Kalmthout over te enten naar onze twee nieuwe locaties’, klinkt het.

Met de gerealiseerde overname groeit het Meeusen-team plots van het 35-tal medewerkers in Kalmthout naar zo’n 130-tal mensen verspreid over de drie concessies. ‘De teams in Malle en Wijnegem kennen ons natuurlijk al langer van binnen de BMWfamilie. Voor hen is het een geruststelling dat een vertrouwde naam in het wereldje het goed voor heeft met hen’, merkt Stijn Meeusen.

Niet toevallig zweert hij bij een persoonlijke aanpak naar zowel zijn klanten als medewerkers. Als derde generatie in het

familiebedrijf is hem het belang van familiale waarden als ondernemer voldoende ingeprent door zijn vader Pierre Meeusen, waarvan hij het stuur officieel al in 2022 heeft overgenomen. ‘Net als in Kalmthout willen we in zowel Malle als Wijnegem een kwalitatieve, betrouwbare service dichtbij de klant uitbouwen. Momenteel ligt de focus op een goede integratie van de twee bijkomende concessies in het familiebedrijf, zodat het geheel een goed geoliede machine wordt’, geeft Stijn Meeusen aan.

INFRASTRUCTUUR NOG OP PUNT

Op vlak van infrastructuur zijn er volgens hem alvast niet onmiddellijk forse investeringen nodig. ‘In Kalmthout hebben we in 2019 nog maar geïnvesteerd in een gloednieuwe showroom met garage. De concessie in Malle werd recent nog gemoderniseerd en ook in Wijnegem is de concessie nog up-to-date. Op vlak van processen zullen we de drie concessies stroomlijnen en nagaan waar we kunnen optimaliseren. Dat zal ons in staat stellen om sneller op veranderingen in de markt te reageren en een consistente ervaring te bieden aan onze klanten, ongeacht waar ze zich bevinden. Ook al beschikken we nu over drie concessies, als een groep beschouwen we ons geenszins. We spreken liever van één familiebedrijf met drie locaties, die oog voor een persoonlijke benadering hoog in het vaandel blijft dragen. In Kalmthout loopt alles al op wieltjes. Maar dan nog is het best mogelijk dat er in Malle of Wijnegem bepaalde zaken ingebed zijn die ook in de twee andere concessies kunnen werken. Dat bekijken we momenteel. We zijn niet blind voor de uitdagingen die deze overname met zich meebrengt. Al ben ik ervan overtuigd dat we het sterk merk ‘Meeusen’ nog groter kunnen maken met de ervaring van al onze medewerkers.’

PASSIE OVERGEËRFD

Vijfenzeventig jaar nadat Marcel Meeusen in Kalmthout zijn eerste brom- en motorfietsen

aan de man heeft gebracht, breit zijn kleinzoon alleszins een opvallend nieuw hoofdstuk aan de geschiedenis van het familiebedrijf. Vader Pierre volgt dat overigens nog van nabij op, want vrijwel dagelijks is hij nog in de concessie in Kalmthout te vinden. ‘Aan z’n gepland weekje krokusvakantie is hij met lichte tegenzin begonnen. Het familiebedrijf is nu eenmaal zijn passie en dat heb ik van hem wel overgeërfd’, beseft Stijn, die al van jongs af in de concessie te vinden was.

Naar eigen zeggen was het voor hem dan ook een logische stap om diezelfde professionele weg als zijn vader en grootvader uit te gaan. Nog opvallend: terwijl Stijns echtgenote zich op haar eigen ondernemersavontuur richt, zijn ook geen andere Meeusen-telgen betrokken bij het familiebedrijf. En ook Meeusen Motoren, de dealer van BMWmotoren gevestigd tegenover de BMW/MINIconcessie in Wijnegem, staat er volledig los van. Die motorwinkel wordt gerund door de twee zonen van Pierres broer, Dirk Meeusen. ‘Nu we de benaming Meeusen delen, wordt weleens foutief gedacht dat beide dealerships deel uitmaken van hetzelfde bedrijf. Maar uiteraard is er een goede onderlinge verstandhouding. Als daar telefoontjes voor onze concessie binnenlopen, schakelen ze die wel even door’, lacht Stijn Meeusen.

www.meeusen.bmw.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Webshop zkt. onderneming

Stijn Michielsen is doctoraatsonderzoeker bij de Onderzoeksgroep Transport en Ruimtelijke Economie (UAntwerpen). Zijn onderzoek focust op de evoluties in de globale e-commercewereld.

Veel Belgische retailers hebben geen eigen webshop, maar maken gebruik van de platformen van grote spelers als Bol en Amazon. Michielsen wil de ervaringen van Belgische ondernemingen, klein en groot, met die platformen analyseren.

Gezocht: bedrijven die hun ervaringen met grote e-commerceplatformen willen delen

Interesse? Geef een seintje op stijn.michielsen@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Waarom

ging jouw bedrijf in zee met Bol?

Veel Belgische retailers hebben geen eigen webshop, maar maken gebruik van platformen zoals Bol en Amazon. Welke impact heeft dat op hun winstmarge? Leidt het tot een meerverkoop? Stromen er meer bestellingen uit het buitenland binnen? Het zijn maar enkele vragen die onderzoeker Stijn Michielsen binnenkort hoopt te kunnen beantwoorden.

door Peter De Meyer fotografie Zidis

1. DE ONDERZOEKER

Binnen de Onderzoeksgroep Transport en Ruimtelijke Economie, onderdeel van de Faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie van UAntwerpen, zit heel veel expertise op het gebied van e-commerce. Stijn Michielsen is een van de wetenschappers die zich focust op pakjes en alle bijhorende aspecten. Na zijn opleiding TEW, met een verdieping in transport en logistiek, startte hij met een doctoraatsonderzoek. Michielsen was research fellow van de Universal Postal Union (UPU). Die internationale organisatie, onderdeel van de Verenigde Naties, houdt zich onder meer bezig met internationale pakketstromen. Michielsen onderzocht onder meer het belang van luchtvracht in de wereldwijde stromen. Samen met collega Serhat Yüksel bracht hij ook de zwakke punten van het huidige

systeem in kaart en beoordeelde hij wat de impact van nieuwe spelers, bijvoorbeeld uit Azië, zal zijn.

2. HET ONDERZOEK

Op het vlak van e-commerce kan België bezwaarlijk een pionier genoemd worden. Onder meer door de complexe arbeidswetgeving en de hoge loonkost hinken we achterop tegenover zowat al onze buurlanden. ‘Een grote speler zoals Bol of Amazon ga je bij ons dan ook niet vinden’, zegt Michielsen. ‘Heel vaak beleveren grote platformen hun Belgische klanten zelfs vanuit het buitenland. E-commerce creëert weinig added value in ons land. Wij delen dus ook amper in de winsten die in de sector gemaakt worden.’

Maar dat neemt niet weg dat het overgrote deel van de Belgische ondernemers ook aan e-commerce doet. Michielsen: ‘Voor een doorsnee onderneming is het geenszins vanzelfsprekend om te beantwoorden aan wat de veeleisende klant vandaag verwacht. Next day delivery is echt wel de standaard, en dat zal niet meer veranderen. Alleen wanneer het over goedkope producten gaat – denk aan Shein en Temu – wil de klant wel even wachten op zijn of haar bestelling.’

Grote platformen kunnen een alternatief zijn voor een eigen webshop. Steeds meer Belgische retailers maken gebruik van de diensten van Bol en co. Stijn Michielsen wil onderzoeken waarom Belgische ondernemingen die stap zetten.

3. HET PROCES

De wetenschapper is erg geïnteresseerd in de bevindingen van de Belgische retailers. ‘De stap naar een groot platform brengt natuurlijk een prijskaartje met zich mee, maar neemt wel heel wat praktische beslommeringen weg. Zij kunnen de volledige fulfilment voor hun rekening nemen: van het opslaan van de producten tot het aan huis leveren bij de klant.’ Maar welke ervaringen hebben de Belgische retailers op die platformen? Zorgde de stap naar een platform voor een meerverkoop?

Welke impact heeft die stap op de winstmarges? Noteren de retailers nu meer bestellingen van buitenlandse klanten?

4. HET RESULTAAT

Stijn Michielsen wil de beweegredenen in kaart brengen. ‘Daarom zou ik graag interviews doen met retailers uit alle mogelijke sectoren. Kleine of grote ondernemingen, ze hebben allicht allemaal andere ervaringen met die grote online platformen. We zijn erg geïnteresseerd in zowel kwantitatieve als kwalitatieve data. Is de verhuis van bijvoorbeeld een eigen kleine webshop naar een grote speler een smooth proces geweest, of was dat eerder een martelgang?’

De onderzoeker is ook benieuwd naar de ervaringen rond de onvermijdelijke retourzendingen. ‘De platformen hanteren een ‘klant is koning’-principe, waardoor ze in het voordeel van de klant zullen werken. Dat kan dan leiden tot returns, maar de bijhorende kosten zijn voor de verkoper, voor de Belgische retailer dus. Welke impact heeft dat voor onze ondernemingen?’

Peppol verplicht vanaf 2026

Alles wat je moet weten

Vanaf 1 januari 2026 wordt het gebruik van Peppol verplicht voor facturatie tussen Belgische ondernemingen die onderworpen zijn aan btw. Dat betekent dat facturen niet langer via papier of e-mail verstuurd mogen worden, maar uitsluitend via een beveiligd en gestandaardiseerd elektronisch facturatienetwerk. Voor veel zelfstandigen en KMO’s is dat een ingrijpende verandering. Werk je vandaag nog met facturen die handmatig worden opgesteld en verstuurd? Dan is het belangrijk om je goed te informeren over wat Peppol precies is en voor wie het verplicht wordt.

Wat is Peppol?

Peppol, ofwel Pan-European Public Procurement Online, is een internationaal netwerk voor elektronische documentuitwisseling. Het is oorspronkelijk ontwikkeld om overheden en bedrijven in Europa efficiënter met elkaar te laten communiceren. Vandaag wordt het wereldwijd erkend als de standaard voor e-invoicing, met als belangrijkste doel om facturen veilig, snel en zonder fouten te versturen én te ontvangen.

Het systeem werkt met een beveiligde infrastructuur waarin bedrijven zich registreren via een zogenaamd Peppol Access Point, zoals ING Invoice Manager Dat toegangspunt fungeert als een digitale postbode die e-facturen op de juiste manier aflevert. Omdat alle aangesloten bedrijven binnen hetzelfde netwerk opereren, kunnen facturen automatisch in het facturatiesysteem van de ontvanger terechtkomen zonder dat er manuele invoer nodig is. Dat voorkomt administratieve fouten en versnelt tegelijk het facturatieproces en de betalingstermijnen.

Voor wie wordt Peppol verplicht?

Vanaf 1 januari 2026 moeten alle Belgische btw-plichtige ondernemingen e-invoicing via Peppol gebruiken. Dat betekent dat elke onderneming die goederen of diensten levert aan andere bedrijven facturen moet verzenden en ontvangen via het platform. De rest van Europa volgt deze regelgeving in de komende jaren, waardoor Peppol de standaard wordt voor zakelijke facturatie binnen de Europese Unie.

Disclaimer

De verplichting geldt voor btw-plichtigen, dus niet alleen voor grote bedrijven, maar ook voor zelfstandigen en kleine ondernemingen. Werk je vandaag nog met handmatig opgestelde facturen? Dan is het belangrijk om vóór de deadline over te stappen op een Peppol-oplossing. Facturen die niet via Peppol worden verzonden, zullen vanaf 2026 niet meer als rechtsgeldig worden beschouwd. In sommige gevallen kan het ontbreken van een e-invoice zelfs worden gezien als afwezigheid van een factuur. Dat kan leiden tot administratieve problemen, boetes, vertragingen in betalingen en commerciële discussies met klanten omdat zij geen wettelijke factuur hebben ontvangen. Gelukkig hoeft de overstap niet ingewikkeld te zijn.

Eenvoudig factureren via Peppol?

Met een zakelijke rekening van ING krijg je gratis toegang tot ING Invoice Manager, de slimme facturatietool waarmee je eenvoudig Peppol-facturen verstuurt en ontvangt. De standaardversie is volledig compliant met de nieuwe regelgeving, zodat je moeiteloos voldoet aan de facturatiestandaard én kostbare tijd bespaart.

Dankzij de naadloze integratie met je INGzichtrekening kan je direct aan de slag zonder extra gedoe. En over gedoe gesproken: ook losse bonnetjes behoren tot het verleden. ING Invoice Manager verzamelt al je facturen en bonnetjes op één plek, klaar om eenvoudig te delen met je accountant. Minder administratie, meer focus op je onderneming!

Dit artikel dient uitsluitend ter informatie en de informatie in dit artikel kan na verloop van tijd veranderen. We raden je daarom aan om voor de meest recente informatie altijd de specifieke regels en vereisten te raadplegen bij de bevoegde autoriteiten. Bovendien raden we u aan om per geval professioneel advies in te winnen alvorens een beslissing te nemen. ING België NV kan niet aansprakelijk worden gesteld voor beslissingen die worden genomen op basis van de verstrekte informatie. ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393

BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be

Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Peter Göbel • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 731227N • 02/2025

‘Onze interactie met de eindklant

Op vlak van e-commerce is de luchthaven van Luik een van de belangrijkste Europese gateways en dat legt ook de Belgisch-Luxemburgse afdeling van GLS geen windeieren. Met twaalf Belgische depots, een 600-tal voltijdse medewerkers en zo’n 1.500 chauffeurs die dagelijks voor GLS Belgium onderweg zijn, is het een van de marktleiders voor pakketverzendingen in Europa.

door Jan Van de Poel fotografie Zidis

‘In elk van onze depots hangen er tot bijna vierhonderd camera’s om elk pallet en pakket te kunnen volgen.’

Claude Rombaux en Björn Herckenrath, GLS Belgium

Deelnemer Business Club International Logistics

Voor GLS Belgium wisselt Björn Herckenrath sinds kort in de nieuwe Business Club International Logistics ervaringen uit met andere bedrijven. ‘Netwerken is voor elk bedrijf belangrijk. In deze businessclub zitten we bovendien samen met allerlei andere bedrijven met internationale logistieke activiteiten. Als speler die zich toelegt op de last mile (laatste fase in leveringsproces aan eindklant, red.) is het interessant om met hen van gedachten te wisselen. Al zeker omdat er een enorme druk ligt op dat deel van het transport. Als pakketvervoerder moeten we ons daarom flexibel opstellen en ons voortdurend heruitvinden’, schetst de key account manager Belgium & Luxembourg.

Net als in Nederland en Noord-Amerika waar het actief is, spitst GLS zich in België en Luxemburg toe op zowel levering van pakjes en grotere pakketten aan de consument als vervoersoplossingen voor volumineuzere (pallet)vrachten tussen bedrijven. ‘Qua vrachtvervoer zijn de centrale ligging van België binnen Europa en de aanwezigheid van de haven van Antwerpen echte troeven. Op de pakjesmarkt biedt de luchthaven van Luik een groot voordeel. Anderzijds doen de hogere Belgische loonkosten klanten weleens besluiten om hun sorteercentra te verhuizen, vaak naar Nederland of Duitsland. Belgische wetgeving die nog niet in lijn is met de Europese richtlijnen, zoals de tonnagebeperking voor elektrische bestelwagens, beperkte beschikbaarheid aan stroomcapaciteit door het zwakke distributienetwerk en het gebrek aan subsidies helpen niet bij de lopende elektrificatie van transportvloten in ons land’, luidt de algemene analyse van sales & marketing director Claude Rombaux. Met corona heeft hij de wereld van pakketleveringen helemaal zien veranderen. ‘E-commerce kende toen een enorme boom. Maar veranderingen in de douanewetgeving kunnen ook complicaties met zich meebrengen voor e-tailers, met soms aanzienlijke gevolgen voor de ontvangen of verzonden volumes. De afschaffing van de Europese btw-vrijstelling bij goederen tot 22 euro aan waarde, de brexit en de mogelijke afschaffing van de vrijstelling voor

invoerrechten in Europa vanaf 2028 hebben al, of zullen een grote impact hebben op stromen. Veel webshops buiten de EU waren hierop slecht voorbereid, waardoor ze hun volumes drastisch zagen dalen.’

KWALITEIT IN SERVICE

Terwijl de b2c-pakjesmarkt algemeen blijft groeien, merkt GLS op b2b-vlak een stagnatie. Claude Rombaux: ‘De ene sector ziet meer af dan de andere. Gelukkig is GLS een generalist die uiteenlopende sectoren bedient. De volatiliteit van de markt volgt ook uit succesverhalen zoals de Chinese webshop Wish. Die zorgde aanvankelijk voor een stroom aan pakjes, maar werd vervolgens in sommige landen verboden.’ Ook de enorme volumeschommelingen van e-commerce op dagelijkse basis zetten de distributienetwerken voor pakketten onder druk. ‘Daar komt nog eens bij dat sommige grote webshops voortdurend naar de goedkoopste oplossingen zoeken en een partner soms voor vijf cent inwisselen.’

Door stevig in te zetten op kwaliteitsvolle service, mikt GLS Belgium duidelijk op langdurige samenwerkingen. ‘B2b-leveringen worden sterk gestuurd door de afzender. Daarbij is het belangrijk dat de leveringen gebeuren binnen de 24 uur en de goederen toekomen in goede staat. Klanten die via ons kostbare goederen zoals elektronica of gereedschappen verzenden, vinden vooral veiligheid belangrijk. Daarom investeren we enorm in veiligheidssystemen. In elk van onze depots hangen er tot bijna vierhonderd camera’s om elk pakje en pallet te kunnen volgen’, stelt Claude Rombaux.

‘We hebben ook specifieke processen, zowel naar b2b als naar b2c. Dat speelt in op onze relatie met de particuliere ontvanger, die nooit eerder zo intens was. Als vervoerder hebben we zelfs meer contact met de bestemmeling dan de afzender. Dankzij die sterke connectie ontzorgen we de e-commercespelers grotendeels’, vult Björn Herckenrath aan.

LEREN UIT DIGITALE TOOLS

Op beide markten spelen volgens beiden andere dynamieken, die ook een andere benadering vragen. Claude Rombaux: ‘Op de

b2c-markt bepaalt vooral de eindconsument welke partij zijn pakket levert en hoe dat gebeurt. Als het transport volgens hem niet correct is verlopen, verhoogt dat de druk op de afzender.’

En dus investeerde GLS fors in digitale tools om de perceptie bij de bestemmeling te vatten. Zo zet het portaal My GLS sterk in op communicatie en interactie met de bestemmeling. Die kan bijvoorbeeld op een kaart in realtime volgen waar z’n pakketje zich bevindt. ‘Uit de data blijkt dat ontvangers de locatie van hun pakje tot twintig keer nagaan. De eindklant kan de levering van z’n pakje zo perfect inschatten. Deze service helpt chauffeurs tegelijk om hun leveringen sneller uit te voeren. Binnen onze groep geloven we ook sterk in het out of home-concept’, gaat de sales & marketing director voort. ‘Daarbij kan de bestemmeling aankomende zendingen zelf afleiden naar een Parcel Shop of een locker, als hij op het voorziene levermoment niet thuis is. Zowel vanuit praktisch oogpunt als omwille van duurzaamheid zetten we fors in op de uitbouw van dat netwerk. Want een bestemmeling wil ook geen tien kilometer omrijden voor z’n pakket. Via een net promotor score peilen we nadien ook naar de klanttevredenheid. Op basis daarvan finetunen we ons operationeel netwerk verder en sturen we chauffeurs waar nodig bij. Die nauwere connectie met de particuliere ontvanger stelt ons ook in staat om klanten te vergelijken. Als zendingen voor de ene klant steeds heel andere scores laten noteren dan leveringen voor een andere klant in dezelfde regio en met dezelfde chauffeur, dan kan ons dat helpen om nieuwe afspraken met die ene klant te maken. Zo worden er geen valse verwachtingen gecreëerd bij de consument.’

www.gls-group.com

Komend najaar start de Kamer een nieuwe community supply chain op. Interesse? Alle info via internationaal.aw@voka.be

KAMPIOENEN ONDER ELKAAR

AFDICHTEN ISOLEREN VERLIJMEN

Wereldspeler in lijm, PU schuim en voegkitten

Merk-of modelbescherming, octrooi of kwekersrecht aanvragen met Europese subsidies

Voor het veiligstellen van hun intellectuele eigendomsrechten kunnen kmo’s rekenen op Europese ondersteuning. Via het SME fund kunnen ze zogenaamde IE-vouchers aanvragen, waardoor ze een deel van de aanvraagkosten van intellectuele eigendomsrechten kunnen terugvorderen. De subsidie kan aangevraagd worden tot 5 december 2025 of tot uitputting van het budget.

Belgische kmo’s kunnen volgende vouchers aanvragen:

Merken en modellen

Tot maximaal 75% met een maximum van 700 euro per begunstigde en kan gebruikt worden voor meerdere merk- en/of modelaanvragen.

Er is een terugbetaling mogelijk tot 75% van de taksen (voor de aanvraag, bijkomende klassen, onderzoek, registratie en (uitstel van de) publicatie voor de registratie van merken en/ of modellen in de Benelux (of andere nationale registraties) of in de EU Er is terugbetaling mogelijk tot 50% van de taksen (voor aanvraag, aanwijzingstaksen EU en daarbuiten) voor het verkrijgen van internationale bescherming van merken en modellen via WIPO

Octrooien

1. Nationale octrooien: tot maximaal 75% met een maximum van 1.000 euro. Er is een terugbetaling tot 75% voor:

de taksen gelinkt aan een onderzoeksverslag inzake de stand van de techniek uitgevoerd door een nationaal bureau van een EU-lidstaat en/ of het Visegrad Patent Institute (VPI); de kosten voorafgaand aan de verlening van een octrooi (de kosten van indiening, zoekopdrachten en onderzoek); de taksen voor verlening en publicatie met het oog op nationale bescherming in een EU-lidstaat

2. EP-octrooien: tot maximaal 75% met een maximum van 2.500 euro. Er is een terugbetaling:

tot 75% van de kosten voor indiening en zoekopdrachten in verband met Europese octrooien die aangevraagd worden bij het Europees OctrooiBureau (EOB).

tot 50% van de juridische kosten gemaakt voor het opstellen en indienen van Europese octrooiaanvragen tot maximaal 1.500 euro, afhankelijk van de toepasselijke kosten op nationaal niveau voor deze diensten. Volgende voorwaarden gelden:

• de dienst omvat het opstellen en indienen van een Europese octrooiaanvraag;

• de dienst is verleend door een (vereniging van) erkende

gemachtigde(n) die in de EU is gevestigd en opgenomen in de officiële lijst van EOB;

• het verzoek om terugbetaling moet binnen de vastgestelde termijnen online worden ingediend.

Kwekersrechten

Terugbetaling tot 75% met een maximum van 1.500 euro van de online aanvraag- en onderzoekskosten voor de aanvraag van een communautair kwekersrecht via het Community Plant Variety Office (CPVO). Belangrijk is dat de IE-voucher aangevraagd en goedgekeurd moet worden voor de registratie van merken, modellen, octrooien of kwekersrechten.

Meer informatie en aanvragen via deze QR-code

Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor meer info.

Nacht van de jonge ondernemer

Donderdag 27 februari 2025,

zaal AthenA Antwerpen

Zie pag. 67

Karel De Gucht met voordracht te gast op raad van bestuur

De raad van bestuur van Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland ontving op woensdag 12 februari oud-toppoliticus Karel De Gucht. Als Europees Commissaris voor Handel speelde die onder andere een sleutelrol in de TTIP-gesprekken met de VS en het EU-handelsakkoord met Canada (CETA). In een voordracht gaf hij een scherpe analyse van de huidige geopolitieke en economische uitdagingen bij de toenemende internationale handelsoorlog en de Russische dreiging aan de oostgrenzen van Europa.

Filip Smet bekroond op feestelijke Nacht van de jonge ondernemer

Bijna tweehonderd ondernemers en professionals uit het bedrijfsleven waren donderdag 27 februari op de afspraak voor de Nacht van de jonge ondernemer in de Antwerpse Zaal AthenA. Tijdens een feestelijke awardshow ging Jong Voka Antwerpen-Waasland op zoek naar de eerste laureaat van zijn Jonge Ondernemer van het Jaar-award. Na het oordeel van de jury en een livevoting mocht uiteindelijk Filip Smet die in ontvangst nemen. De CEO en oprichter van het Kontichse AMOTEK Technologies kreeg deze mooie erkenning, omwille van het bijzondere groeiverhaal van zijn techbedrijf.

Bekijk de foto’s via deze QR-code.

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

150 ondernemers smeden volop contacten op Netwerkcarrousel XL

Voor de grootste ondernemers-speeddate van het voorjaar in het Waasland, zakten op dinsdag 18 februari zo’n 150 ondernemers af naar ‘t Bau-huis in Sint-Niklaas. De Netwerkcarrousel XL Waasland liet hen toe om op één uur tijd minstens tien nieuwe contacten te leggen. Na afloop konden de deelnemers gericht netwerken met afspraken die ze op voorhand konden vastleggen en vrij netwerken met een tasje koffie en een koffiekoek.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

Blaast jouw bedrijf een bijzonder aantal kaarsjes uit?

Heb je een opvallende investering succesvol afgerond?

Onder nemers

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Geef een seintje op communicatie.aw@voka.be en Ondernemers zet het gratis mee in de kijker!

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

Of is er een nieuw gezicht in jouw directie of raad van bestuur?

|

magazine

‘Ik ben altijd een vechter geweest en wist dat ik goud in handen had’ BouchraHashassi,Washville

Plato-groepen leren uit de praktijk met plaatsbezoeken

Deelnemers aan het lerend netwerk Plato konden de jongste weken weer heel wat inspiratie opdoen in de praktijk. Zo trok de groep Plato Retail op woensdag 12 februari onder leiding van Plato-mentor Tim Gielen naar Leidschendam, voor een bezoek aan Westfield Mall of the Netherlands. De verplaatsing naar dit bijzonder retailconcept maakten ze overigens in stijl, met de retrobus van Plato-deelnemer Het Bruidsparadijs. De Plato groep Algemeen Management Waasland ging op woensdag 26 februari dan weer langs bij Coccinelle in Sint-Katelijne-Waver. Plato-deelnemer Joris Verhoeven nam de groep op sleeptouw tijdens het ochtendlijk bezoek aan deze groothandel in groenten en fruit, dat een unieke kijk gaf op onder meer de logistieke activiteiten.

Benieuwd hoe Plato jouw bedrijf kan helpen groeien? Ontdek het aanbod via deze QR-code

Ga op 21 mei mee achter de schermen bij Trescal in Wommelgem. Alle info via deze QR-code

Regiolink bij Van Havere klokt

af op 50-tal

bezoekers

Vijftig ondernemers lieten de uitnodiging om op donderdag 13 maart Beeld- en Klankstudio Van Havere in Kapellen te komen ontdekken, niet aan zich voorbijgaan. Deze Regiolink bood hen de kans om kennis te maken met zowel allerlei technologische snufjes als het vernieuwde winkelconcept van het gastbedrijf. Tegelijk konden ze ook andere ondernemers uit de Noord-Antwerpse regio beter leren kennen.

Ledenconcert brengt 170 ondernemers in vervoering

Zo’n 170-tal leden beleefden op donderdag 27 februari een magische avond met het ledenconcert van de Antwerps-Wase Kamer. In de prachtige Koningin Elisabethzaal wekten dirigent Ivor Bolton en sopraan Chen Reiss, samen met het Antwerp Symphony Orchestra, de grote klassiekers van Mozart en Beethoven tot leven. De aanwezigen maakten voor en na het concert ook dankbaar gebruik om te netwerken.

RUMST RECYCLING

Na bijna anderhalf jaar van werken is de aanleg van een nieuwe overslagkade, inclusief een nieuwe fiets- en voetgangerstunnel langs de Rupel, bij Rumst Recycling onlangs afgerond. De Vlaamse Waterweg nv bouwde de vroegere loskade met kraan van het recyclagebedrijf om tot een volwaardige laad- en loskade van 180 meter lang en 15 meter breed, zodat het bedrijf nog beter gewapend is voor transport per binnenvaart. De nieuwe fiets- en voetgangerstunnel laat zwakke weggebruikers op het jaagpad dan weer toe om het bedrijfsterrein op een comfortabele manier te kruisen. Via de nieuwe kade (foto Roel Meuwissen) kan Rumst Recycling ook bulkmaterialen afvoeren via de waterweg, wat zorgt voor minder vrachtverkeer in de regio. ‘Dit project is een belangrijke stap in onze strategie om duurzamer te opereren en onze impact op het milieu te minimaliseren’, zegt Siebe Vanhoutte van Rumst Recycling. Het project heeft om en bij de 6 miljoen euro exclusief btw gekost. Binnen de publiek-private samenwerking staat Rumst Recycling mee in voor de financiering van de werken aan de kaai.

www.rumstrecycling.be

BIOLECTRIC

Biolectric uit Temse heeft midden februari zijn vierhonderdste mestvergister geplaatst bij een melkveebedrijf. Met zulke installatie kan een boer de mest van zijn koeien omzetten in stroom. De nieuwste generatie pocketvergisters zet mest sneller en efficiënter om in biogas. Hierdoor vermindert niet alleen de uitstoot van broeikasgassen, maar neemt ook de energieopbrengst toe. Met geavanceerdere procescontrole en een slimmere aansturing van de energieproductie kunnen landbouwbedrijven hun energieverbruik beter afstemmen op de vraag. Toch worden de voordelen nauwelijks benut, omdat de plaatsing van nieuwe installaties traag verloopt. Sinds de opstart van het Vlaams Klimaatplan in 2019 zijn amper 60 van de minimaal 582 benodigde installaties geplaatst. Vooral trage vergunningsprocedures vormen een belangrijke hindernis. Biolectric produceert wekelijks twee installaties in Temse. Het hoopt op een doorbraak, zodat pocketvergisting een groter deel van de Vlaamse landbouw kan verduurzamen.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 maart 2025.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.biolectric.com

April

02

14.00

Achter de schermen bij VF Europe

VF Europe, Sint-Niklaas sam.vanderleen@voka.be

03

13.00

Voka ScaleUp 2025

Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

11 10.00

Bryo StartUp: Brand building & Lifestyle

Kantoor Antwerpen margit.wuyts@voka.be

23

09.30

Financieel management voor niet-financiëlen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

23 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Waasland inneke.gielen@voka.be

24

13.00

Van evaluatiegesprekken naar een feedbackcultuur

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

24 13.00

Achter de schermen bij Bourla

Bourlaschouwburg, Antwerpen eva.luyten@voka.be

30 09.00

Masterclass sales

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Mei

05 09.30

Creëer bedrijfswaarde met AI

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

07-10

Netwerkmissie Istanbul maarten.cosijn@voka.be

07 13.30

International Sales

Met wat geluk verkoopt jouw product wereldwijd als zoete broodjes. Maar daar gaat meestal een lange strategische voorbereiding aan vooraf. In deze internationale salestraining krijg je in drie sessies de nodige handvatten om een effectieve verkoopstrategie uit te bouwen die werkt in het buitenland.

Kantoor Antwerpen

Meer info: fatim.ramadane@voka.be

Schrijf in via deze QR-code

08

18.00

Hoe handhaaf ik mijn bedrijf in tijden van geopolitieke spanningen?

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

08 19.00

Jong Voka Stamgasten ’t Waagstuk, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

09 09.30

De (digitale) CMR-vrachtbrief

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

12 09.00

Plato Fashion

Kantoor Antwerpen jolein.vaneyck@voka.be

12 09.30

Haal het maximum uit je transportplanning

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

13

09.30

Competentiegericht interviewen van mens tot mens

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

15 09.00

Zakendoen met buurland Nederland

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

15 09.30 Onderhandelingstechnieken

Kantoor Waasland chloe.verlinden@voka.be

15 09.30

Start to innovate

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

16 14.00

Transfer Readiness

Kantoor Antwerpen yente.dekeersmaecker@ voka.be

21 09.30

Achter de schermen bij Trescal Trescal, Wommelgem eva.luyten@voka.be

21 14.00

Kick-off Plato Sales & Marketing TBC evy.gordts@voka.be

22 09.00

Accelero | Versterk je snelle groei

Kantoor Antwerpen margit.wuyts@voka.be

22 09.30

Duurzaam aankopen & due diligence

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

22 13.30

De kunst van online copywriting

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

“Met instructievideo’s besparen wij veel tijd!”

De productiemedewerkers van Ordal in Ranst hebben heel wat opleiding nodig.

Voor het specifieke gebruik van machines en productielijnen maken wij met Zidis instructievideo’s. Hiermee besparen we veel tijd!

Liesbeth Schelkens

Managing Partner Ordal

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen