Brexit en het verschil met de coronacrisis

HET VERSCHIL TUSSEN DE BREXIT EN DE CORONACRISIS

Het afgelopen jaar had België te kampen met de diepste economische crisis sinds de Tweede Wereldoorlog. Dit jaar zal het negatieve effect van de Brexit zich voor het eerst werkelijk laten voelen. Dat zal zeker niet tot een tweede economische crisis leiden, maar op de lange termijn kan de negatieve impact van de Brexit wel groter zijn dan de coronacrisis. Er is immers één groot verschil: waar de coronacrisis een tijdelijke schok betreft, is de Brexit een structureel gegeven.

Het schokeffect van de coronacrisis was enorm. Zo zal de Belgische economie door de coronacrisis met 7% procent gekrompen zijn in 2020. In 2021 verwacht men echter reeds een gedeeltelijk herstel van onze economie met een groeiprognose van 3,5%. Dat is ook normaal: naarmate de vaccinatiestrategie aan snelheid wint in 2021, zullen de vele restrictieve maatregelen afgebouwd worden waardoor onze economie kan heropleven. Dat maakt niet enkel een lokale relance van onze zwaarst getroffen sectoren zoals de horeca en eventsector mogelijk, ook onze export, de motor van de Vlaamse economie, kan weer aantrekken eenmaal de beperkingen op het internationaal verkeer van personen en goederen worden opgeheven. STRUCTURELE KRIMP

De Brexit daarentegen zal een structurele krimp van onze economie teweegbrengen. Het Verenigd Koninkrijk verlaat immers niet ‘tijdelijk’ de EU. Onze bedrijven zullen permanent geconfronteerd worden met een heleboel handelsbelemmeringen die de kosten structureel opdrijven. Volgens een studie van de KU Leuven zou een ‘harde Brexit’ de Belgische economie in het ergste geval structureel tot 2,35% van het bbp kosten. Corona is met andere woorden ook een economische ernstige griep die onze bedrijven aan het bed gekluisterd houdt voor een bepaalde periode. De Brexit daarentegen is veeleer te vergelijken met een chronische ziekte. Je kan wat oppepmiddelen gebruiken tegen de griep maar finaal moet je die vooral uitzieken. Met een chronische ziekte daarentegen moet je leren leven.

AUTEUR: GILLES SUPPLY

De Vlaamse bedrijven zullen met andere woorden hun activiteiten met het VK structureel moeten herorganiseren. Puur praktisch zullen ondernemers de bedrijfsinterne processen moeten aanpassen naar een nieuwe ‘post-Brexit’ modus operandi. De gebruikte incoik het risico dat mijn preferentiële toegang in bepaalde Derde Landen wordt teruggeschroefd omwille van mijn Britse sourcing? En op de langere termijn: kan ik met één productiefaciliteit zowel de EU als de Britse markt bedienen indien er regelgevende divergentie optreedt? Sommige ondernemers zullen moeten overwegen om Britse leveranciers te vervangen door leveranciers ge-

Corona is economisch een ernstige griep, de Brexit een chronische ziekte.”

terms zullen eventueel aangepast moeten worden. Personeel zal opgeleid moeten worden om douaneformaliteiten af te handelen. Personeel dat afreist naar het VK zal dan weer de nodige vergunningen op zak moeten hebben. Voor elke onderneming zal de focus ergens anders liggen maar het staat buiten kijf dat iedereen die economische activiteiten heeft in het VK intern praktische aanpassingen zal moeten doorvoeren.

Ondernemers zullen zich ook over fundamentelere vraagstukken moeten buigen. Zo moeten ze de impact van de Brexit op hun competitiviteit ook onder de loep nemen: kan ik mijn product nog competitief in de markt zetten indien er invoerheffingen worden geheven? Loop vestigd in de EU. Anderen zullen moeten overwegen om de gevolgen van de Brexit in het VK op te vangen door lokaal te investeren.

MEER EIGEN REGELS WEGEN DOOR

Hoe zwaar de werkelijke economische impact zal zijn van de Brexit op termijn is overigens tot op vandaag nog steeds moeilijk in te schatten. Veel is immers afhankelijk van de mate waarin het VK kiest om een eigen regelgevend kader uit te werken. Hoe meer het VK haar regels laat afwijken van het Europese regelgevende kader, hoe kostelijker de Brexit wordt. Om maar een voorbeeld te geven: indien het VK ervoor zou kiezen “Hoe meer het Verenigd Koninkrijk haar regels laat afwijken van het

Europese regelgevende kader, hoe kostelijker de Brexit wordt.” om de voedselveiligheid af te toetsen op basis van een sterk verschillende set aan parameters dan die van de EU, zal het moeilijker worden voor Belgische voedingsproducenten om met één productiefaciliteit zowel de Britse als de EUmarkt te blijven bedienen.

Hoe zwaar de impact van de Brexit zal zijn, zal dan ook in sterke mate afhangen van de toekomstige keuzes van het VK. Laten we hopen dat de EU en het VK goed zullen samenwerken op regelgevend vlak, zelfs nu het VK niet langer lid is van de EU.

BREXIT ADVISORY BOARD MET NIEUWE EXPERTEN EN CONSULTATIEDATA IN JANUARI

Om ondernemers zo goed mogelijk met de gevolgen van de Brexit te helpen omgaan, lanceert Voka –Mechelen-Kempen een tweede ‘Brexit Advisory Board’. Opnieuw kan je als bedrijf een afspraak prikken online en je vragen deponeren zodat de experten deze kunnen voorbereiden tegen de dag van jouw individuele en vertrouwelijke meeting.

Welke thema’s komen er deze keer aan bod?

Logistiek & douane: opslag, distributie inclusief verpakking en etikettering, aangiftes en vragen betreffende logistieke flow en/of douane technische vragen Juridisch: contracten, IPR, normen, keuringsattesten, accreditatie, conformiteit, enz… Financieel: wisselkoersrisico’s, overschrijvingen, kredietfaciliteiten enz… Fiscaal: btw- en douaneverplichtingen, EORI-nummers, douanerechten, fiscale optimalisatie van supply chains, impact internationale tewerkstelling werknemers, etc. Mobiliteit van medewerkers kan indien nodig ook behandeld worden!

Wanneer? 13, 20 en 27 januari Vragen? Contacteer petra.van.bouwelen@voka.be