Wat betekent dit voor de Belgische schatkist?

Welke Messias lost met een 30-uren werkweek de krapte op de arbeidsmarkt op?

Met de regelmaat van de klok duikt het debat over arbeidsduurvermindering met loonbehoud op. Dat klinkt velen dan ook als muziek in de oren. Het lijkt een antwoord op de toegenomen werkdruk, de nood aan meer mensen aan het werk en tot slot een rechtvaardige verdeling van zorgtaken tussen mannen en vrouwen. Maar is dat wel zo? Sonja Teughels, senior adviseur arbeidsmarkt, zet het een en ander op een rijtje.

Feit is dat België bij de top behoort wat levenskwaliteit betreft en dat de combinatie arbeid-gezin voor de meeste mensen goed geregeld is. Wel is het zo dat de werkdruk is toegenomen. De oorzaak daarvan is de toegenomen krapte op de arbeidsmarkt. Er is een recordaantal vacatures, meer dan in andere landen, maar bedrijven krijgen die niet ingevuld. Daardoor blijven orders open staan, blijft vervanging of uitbreiding uit en moeten de werknemers een tandje bijsteken. Met zijn allen minder gaan werken lost dus zeker niets op. Wel integendeel: we moeten ervoor zorgen dat meer mensen aan de slag gaan met de juiste scholing en ervaring. 27% Een vermindering naar 30 uren met loonbehoud zou betekenen dat de loonkost stijgt met 27%.

“10% minder werken betekent niet 10% meer mensen aan het werk maar wel 10% minder output.”

Werk is niet statisch Dat minder werken zou leiden tot herverdeling en dus meer mensen aan het werk, werd al meermaals weerlegd. Enkel Jezus kon met vijf broden en twee vissen een grote groep mensen eten geven. 10% minder werken betekent niet 10% meer mensen aan het werk maar wel 10% minder output, minder welvaart en dus minder inkomsten om alle sociale noden in de sociale zekerheid te financieren.

Een vermindering naar 30 uren met loonbehoud zou bovendien betekenen dat de loonkost stijgt met 27%, waardoor het aantal jobs afneemt. Als mirakeloplossing wordt dan een productiviteitsstijging voorgesteld. Die is de laatste jaren zeer laag. De beperkte groei die er is, wordt bovendien al aangewend voor loonstijgingen en de toegenomen financiering van de sociale zekerheid. Je kan een euro geen twee keer uitgeven.

Drie oplossingen Wat kunnen we dan wel doen om onze productiviteit te doen stijgen? Ten eerste, zorg voor permante vorming. We dreigen een deel van de beroepsbevolking te verliezen in deze digitale en technologische tijden als er niet tegelijk bijgespijkerd wordt op vlak van competenties en ervaring.

welk uitkeringsstelsel ze verblijven. Het mechanisme van communicerende vaten tussen werkloosheid, bijstand en ziekte moet doorbroken worden. De vele vacatures en de heersende krapte vragen dat we iedereen met arbeidspotentieel maximaal ondersteunen en opvolgen richting werk.

Tot slot moet de arbeidsmarkt zelf ook versoepeld worden zodat ondernemingen en hun werknemers onderling sneller kunnen inspelen op de gevraagde flexibiliteit.

WIE? SONJA TEUGHELS Senior adviseur Arbeidsmarkt sonja.teughels@voka.be Sonja Teughels volgt op het Voka Kenniscentrum de dossiers op rond arbeidsmarkt.

Vlaanderen nog geen top in digitalisering Hoe kunnen we een digitaal tandje bijsteken?

De digitale revolutie blijft aan snelheid winnen. Willen ondernemingen in een open economie zoals die van Vlaanderen competitief blijven, dan is het noodzakelijk om mee te zijn in die trend. De overheid kan hierbij een cruciale rol spelen, in de eerste plaats door de eigen overheidsdiensten verder te digitaliseren, maar ook door Vlaamse ondernemingen en burgers te ondersteunen. Hoe doen we het op het vlak van digitalisering, en in het bijzonder inzake digitale overheid in Vlaanderen? Dieter Somers, adviseur Digitale transformatie bij het Voka Kenniscentrum maakt een balans op en vertelt waar we nog een tandje kunnen bijsteken.

Als we kijken naar de internationale digitaliseringsranking, dan draait die balans niet echt positief uit. We staan niet aan de top en meer zelfs, we verliezen steeds meer terrein. Zo bekleden we slechts

de 25 ste plaats in de IMD World Digital Competitiveness Ranking 2019. In de Europese DESI-index 2019 staan we op een bescheiden 9 de plaats, en zelfs slechts op de 15 de plaats als we enkel kijken naar digitale overheidsdiensten. Als we vervolgens kijken naar de onderstaande subindicatoren voor Vlaanderen zien we dat we een stuk onder de referentielat liggen. We scoren vooral slecht op e-government en digitale vaardigheden.

Digitale overheid Meer gezinnen met breedband

59% 84% 92%

Legende: Interactie van burgers (16-74) met de overheid via het internet in de voorbije 12 maanden (in %) Recentste cijfer: 2018 Bron: Eurostat

Meer computergebruik

97%

91% 99%

Legende: Individuen die al een computer gebruikt hebben in % van het totale aantal individuen Recentste cijfer: 2017 Bron: Eurostat

85% 92%

Legende: Gezinnen met breedband in % van het totale aantal gezinnen Recentste cijfer: 2018 Bron: Eurostat

Minder digibeten 97%

25% 20% 12%

Legende: Individuen met lage digitale vaardigheden in % van het totale aantal 16- tot 74-jarigen Recentste cijfer: 2017 Bron: Statistiek Vlaanderen

Op het vlak van e-government zijn we bijzonder ver verwijderd van referentie. In 2018 had slechts 59% van de Vlaamse burgers (16-74 jaar) interactie met de overheid via het internet. De referentie ligt op 84%, terwijl de absolute top 92% bedraagt, met andere woorden: hier is duidelijk werk aan de winkel. We scoren ook opmerkelijk slecht op het vlak van digibeten. Het percentage van digibeten ligt meer dan twee keer zo hoog in vergelijking met de top. Maar liefst 14 EU-landen scoren hier beter. Ook qua computergebruik en beschikbaarheid van breedband scoren we onder de referentielat en zijn we nog een stuk verwijderd van de top. Qua adoptiegraad en gebruik van bepaalde digitale technologie bij bedrijven scoren we dan wel beter: zowel qua investeringen in software en het gebruik van big data-analyse scoren we boven de referentie (weliswaar nog steeds onder de top). Een kanttekening hierbij is dat deze resultaten vooral gedreven worden door grotere bedrijven; zo ligt het big data-gebruik bij ondernemingen groter dan 250 werknemers op maar liefst 57%.

Rol een gebiedsdekkend 5G-netwerk uit Het economisch potentieel van 5G is gigantisch. Naast de mogelijkheid om snel enorme hoeveelheden data te versturen is het veel betrouwbaarder en treedt er minder snel congestie op. Deze zaken zijn noodzakelijk voor de optimale ontplooiing van innovatieve toepassingsdomeinen zoals smart grids en autonome voertuigen. Vlaanderen kent echter nog steeds geen commerciële uitrol van 5G door het uitblijven van de federale veiling. We blijven zitten met een economische handicap. Het voorstel van het BIPT om te werken met tijdelijke gebruikersrechten is een stap in de goede richting, maar het blijft een tussenoplossing.

Voer standaarden in voor data pooling en sharing Steeds meer ondernemingen verzamelen en analyseren data. De mogelijkheden zijn echter gigantisch wanneer ondernemingen hun beschikbare data zouden uitwisselen (dit geldt ook voor de overheid). Dit kan tal van nieuwe inzichten creëren en horizontale én verticale integratie binnen en tussen ondernemingen stimuleren. Data zitten vaak echter in afzonderlijke silo’s overheen bedrijven, sectoren en overheidsdiensten. Daarnaast worden ze vaak opgeslagen in verschillende formats en structuren wat de uitwisseling bemoeilijkt. Vandaar het belang om dit via standaarden te stimuleren en faciliteren. Dit kan ook via proefprojecten.

Maak van het Agentschap Innoveren en Ondernemen (VLAIO) een datadriven agentschap VLAIO is een belangrijke spil binnen het ecosysteem van ondernemers en innovators. Het agentschap werkt hierbij samen met andere partners om bedrijven te connecteren en te ondersteunen. Veel is echter mogelijk als het agentschap gebruik maakt van de hoeveelheid data die binnen het netwerk, maar ook binnen de eigen projectenportfolio wordt verzameld. Via big data-analyse kan men onder meer ondernemingen beter connecteren en synergieën blootleggen. VLAIO heeft inmiddels al de eerste stappen naar een meer datadriven agentschap gezet, nu is het zaak om de ingeslagen weg verder te bewandelen.

Ga digital first met de overheid Een verregaande vereenvoudiging en digitalisering van de overheidsdiensten creëert niet enkel grote efficiëntiewinsten, maar kan ook sterk de kwaliteit van de dienstverlening verbeteren. Deze verregaande digitaliLees meer cijfers over onze 'digitale overheid' op fastforwardflanders.be.

sering en het oprichten van virtuele loketten was één van de doelstellingen van het actieplan Vlaanderen Radicaal Digitaal dat in 2015 werd gelanceerd. Vijf jaar na datum zien we echter dat de meeste doelstellingen van dit actieplan niet of slechts gedeeltelijk werden behaald. Hopelijk slaagt Vlaanderen Radicaal Digitaal 2.0 wel volledig in zijn doelstellingen.

Stimuleer smart cities Via het ondersteunen van smart cities wordt innovatie tussen lokale besturen en ondernemingen sterk ondersteund. Daarbovenop hebben deze ontwikkelingen vaak een sterke maatschappelijke meerwaarde en is er een win-win voor alle betrokken partijen. Inmiddels ondersteunde de Vlaamse overheid al verschillende projecten, nu kan het zaak zijn om te leren uit de best practices.

WIE? DIETER SOMERS Senior adviseur Digitale transformatie dieter.somers@voka.be Dieter Somers volgt op het Voka Kenniscentrum dossiers op rond digitalisering, artificiële intelligent, cybersecurity en big data.

Je wilt investeren in je strategisch hr-beleid, maar je payrollproces slorpt veel van je kostbare tijd op? De pieken en dalen in workload op payrollvlak krijg je moeilijk opgevangen?

Door je loon- en/of personeelsadministratie integraal of deels uit te besteden, krijg je opnieuw de ademruimte die je nodig hebt.

Van ondersteuning bij je hr-administratie en payrollprocessen on site tot integrale business process outsourcing: SD Worx reikt je een oplossing aan op maat van je behoeftes.

Check www.sdworx.be/outsourcing