2019-10-MK-Ondernemers

OKTOBER 2019

VOKA

drukt zijn stempel op het nieuwe regeerakkoord

BENEENS

wint Prijs Ondernemen

TOPVROUWEN versterken elkaar

PG I

Echt rijplezier

DE ALL-NEW BMW 3 REEKS TOURING. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

5,1-8,9 L/100 KM • 133-202 G/KM CO2 (WLTP)

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 www.belien.bmw.be

Sneyers Toekomstlaan 12 2200 Herentals Tel. 014 49 00 49 www.sneyers.bmw.be

Juma Mechelen Kruisbaan 125 Industriepark Zuid 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00 www.juma.bmw.be

Ottevaere Leuvensesteenweg 135 3191 Boortmeerbeek-Hever P G015 I I 51 13 79 Tel. www.ottevaere.bmw.be

Patrick Smets Aarschotsesteenweg 328 2500 Lier Tel. 03 482 21 51 www.smets.bmw.be

Gregoir Puurs Rijksweg 31 2870 Puurs-Sint-Amands Tel. 03 886 24 12 www.gregoir.bmw.be

VOORZITTER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N JAN SCHEIRS

2,5 KEER ZO KRACHTIG Yes. Eindelijk! Dus toch nog? Er is een nieuwe Vlaamse regering. En daar hebben we op moeten wachten. 127 dagen zelfs. Meteen een record voor de nieuwe Vlaamse ploeg. Het vorige record – van de langste Vlaamse formatie – stond op 48 dagen. Er is dus 2,5 keer zo lang onderhandeld. Wel, we hopen dat Jambon I minstens 2,5 keer zo krachtig zal regeren.

Want wat ligt er een pak werk op de plank. De boodschap van Jambon I – vervat in 300 pagina’s - klinkt goed. Investeren, investeren, investeren. En het gaat vooral over werk, werk, werk. De benchmark voor Vlaanderen is Scandinavië en Zwisterland. Om die lat te bereiken is er veel-van-vanalles nodig. Wat dan zoal? Onze Voka-Kamer zal die oefening maken. Met een nieuwe tool: ‘Fast Forward Flanders’. Hiermee kunnen we met z’n allen nagaan hoever we nog ver-

PG 1

wijderd zijn van de nieuwe norm.

Zo wil de Vlaamse regering naar een werkzaamheidsgraad van 80 procent.

Voor onze regio Mechelen en Kempen ligt die op 74,6 procent. In Vlaanderen op 75 procent. Er moet dus 5 procentpunt bijkomen. Dat is twee keer meer dan wat de regering-Bourgeois heeft gerealiseerd. Die had wel de wind in de rug. Met een economische lente. Straks waait het.

Tegenwind. Hard, volgens sommigen.

Maar we gaan mee aan de kar trekken.

Met onze hele Voka-Kamer, en met alle ondernemers. Om een hele reeks ambities waar te maken. Onze boodschap is er één van hoop. Eén van doen. Samen doen. Als we elkaar sterker kunnen maken in deze regio, dan kunnen we deze regio ook écht op de kaart zetten.

Als we samen werken, zal de tegenwind minder hard zijn.

8 minuten zoveel tijd wint u dankzij fiber telkens u een toepassing van 5 GB downloadt.

3 troeven van fiber Fiber is een relatief nieuwe technologie, waarbij laserlicht aan 200.000 kilometer per seconde langs draadjes van glas wordt verstuurd. Dat maakt fiber veel sneller dan eender welk ander netwerk. Dat ondervond ook Erwin Cuppens, partner bij Watertechniek Teunissen uit Hasselt.

1 Videobeelden worden

razendsnel geladen

“Er zat vroeger veel vertraging op de beelden van de videobewaking, gewoon omdat de data via een klassieke internetlijn op en af gingen naar Overpelt.”

Dankzij fiber geniet het bedrijf nu van internettoegang met 350 Mbps downloadsnelheid en 50 Mbps uploadsnelheid, wat resulteert in perfecte videobeelden die razendsnel worden opgeladen.

Meer artikels voor ondernemers lezen? www.proximus.be/ perspectief

2 Medewerkers delen

bestanden 3x sneller

Bovendien kunnen de medewerkers nu 3 keer sneller bestanden met elkaar delen. “Het verschil met vroeger kon niet groter zijn. Al onze medewerkers hebben veel vlotter toegang tot de bedrijfsapplicaties op de centrale server. En nu kan onze webshop eindelijk uitgroeien tot een volwaardig verkoopkanaal”, zegt Erwin Cuppens.

3 Betrouwbare stabiliteit Fiber is niet alleen veel sneller, maar ook veel stabieler. Er gaan immers minder data verloren. Dat maakt fiber ideaal voor bedrijven die nood hebben aan uitstekende VoIP, videoconferenties of cloudtoepassingen.

WATERTECHNIEK TEUNISSEN • Expert in pompsystemen en technieken voor waterbeheer • Vestigingen in Hasselt en Overpelt • Zusterondernemingen in Arendonk Waarom zij voor fiber kozen: • Vestigingen verbinden met toepassingen op centrale server • Webshop met persoonlijke service • Stabielere camerabeelden snel uploaden • Vlotter werken met CRM-pakket

Fiber voor uw bedrijf Ontdek alle troeven op www.proximus.be/fiber

Colofon Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel tel. 014 56 30 30

Bouwbedrijf Beneen wint prijs Ondernemen 2019

ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen tel. 015 45 10 20 info.kvkmk@voka.be www.voka.be BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Jan Scheirs, voorzitter p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

Topvrouwen

08

Bouwbedrijf Beneen wint prijs Ondernemen 2019

14

Topvrouwen versterken elkaar

21

Duaal leren loont

23

De omgevingsvergunning: Voka standpunt en experts aan het woord

35

100.000 km op de weg minder met de auto

38

De vliegende starters

40

DPD BELGIUM levert in Mechelen pakjes af met elektrische bestelauto

54

Plato inspiratiesessie: The Sky is not your limit

56

Voka op bezoek bij internationale bedrijven

60

De changemakers van morgen pionieren vandaag

versterken elkaar

HOOFDREDACTIE: Tamara Broos REDACTIE: Leen Van den Brande Melissa Dubois Petra Van Bouwelen Bart Apers Guy Beyens Wim Brillouet RECLAMEREGIE: catherine.vandepol@voka.be 0495 54 32 13 kevin.hendrickx@voka.be 0476 46 48 86 jana.steurs@voka.be 0474 75 62 68 FOTOGRAFIE: Joren De Weerdt Geert Claes L AY- O U T E N D R U K : Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

De omgevingsvergunning: Voka standpunt en experts aan het woord

23

ONZE STRUCTURELE PA R T N E R S :

DPD Belgium levert in Mechelen pakjes af met elektrische bestelauto

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

40 PG 3

a r t e m is e .b e

GO WITH THE

LOGFLOW We lift your business to a higher level

a r t e m i s e .be create to communicate

Heidelbergstraat 62 B-8210 Loppem T 050 55 15 55 F 050 55 14 55 w w w. a r t e m i s e . b e

k l an t : L o g- F l o w

op dr a c h t : l og o

kleuren:

CM YK

Wij creëren uw efficiënte logistieke flow door het • verlagen van de operationele kosten • verhogen van uw klantenservice • herdenken van uw processen • verhogen van uw flexibiliteit • verhogen van de graad van automatisatie • bepalen van de optimale opslagtechnieken • creëren van de perfecte tracering

Voor meer info www.logflow.be LOGFLOW nv info@logflow.be Hoofdkantoor Lophem Gardens I Heidelbergstraat 18A/003 I 8210 Loppem I T +32 50 67 14 20 Filiaal Antwerpen Massenhof I Zagerijstraat 10/A6 I 2240 Zandhoven I T +32 3 435 99 90

GEDELEGEERD BESTUURDER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N : T O M L AV E R E N

TROTS – HOOP - DROOM Ik ben trots op de ondernemingen die meedingden naar de Prijs Ondernemen, de Prijs voor innovatie en de Prijs duurzaam ondernemen. Het is voor hen de ultieme erkenning als topondernemingen.

Het is de erkenning voor het lef dat ze elke dag tonen. Want zij durven hun nek uitsteken. Zij durven investeren. Net als alle ondernemers in onze regio.

En op die manier zorgen ondernemers voor de vooruitgang van onze maatschappij. De Brexit, het handelsconflict, de stijgende olieprijzen ‌ niets houdt jullie ondernemers tegen om met guts te ondernemen.

En guts dat moeten we allemaal hebben.

Niet zagen, maar doen! We moeten samen de krachten bundelen.

Ik heb hoop. Ik heb mijn droom.

Ik geloof erin dat we elke ondernemer in onze regio kunnen helpen starten, groeien, bloeien en samenwerken. En zo onze regio tot een referentie maken.

We hebben het voorrecht dat onze ondernemingen kunnen bouwen op de unieke Kempische identiteit en de uitgebreide Mechelse diversiteit. We werken samen vanuit onze eigenheid en eigen sterktes.

Ik ben trots op deze unieke regio.

We hebben een connectie, een netwerk dat onbetaalbaar is. Dat is Voka. Jullie

PG 5

zijn Voka. Wij zijn Voka.

Ik richt me dan ook naar alle politici en naar de nieuwe Vlaamse regering. Ondernemers geven een economische impuls aan de samenleving. En net daarom hebben wij de politiek keihard nodig.

Het mandaat dat sommigen vier maanden geleden van ons kregen toont ons geloof. We vertrouwen dat politici het verschil maken voor ondernemers. We reikten oplossingen aan in het memorandum en tijdens de vele gesprekken.

We zeggen dan ook uitdrukkelijk: Implementeer ze nu! Ga voor gedurfde keuzes!

Ga voor verandering! Geef ons waar voor ons geld! Zorg dat wij als ondernemers ook trots kunnen zijn op jullie!

Geen bijkomende regels maar vleugels!

Geef ons de vleugels die we nodig hebben en help ons onze regio op de kaart te zetten.

HOE VOKA ZIJN STEMPEL DRUKT OP HET NIEUWE REGEERAKKOORD Maanden voor de verkiezingen heeft onze Voka-Kamer mee geijverd voor het invoeren van de jobstimulans. Om het verschil tussen werken en thuiszitten groter te maken én zo meer mensen aan de slag te krijgen. De nieuwe Vlaamse regering Jambon I heeft het voorstel effectief overgenomen. De jobstimulans heet dan wel de jobbonus, het doel is hetzelfde. De regering wil 120.000 extra Vlamingen aan het werk. ✓ JOBBONUS “De jobbonus is een feit. Onze Voka-Kamer heeft hier sterk voor geijverd. Werken zal hierdoor aantrekkelijker worden.

Omdat het verschil tussen werken en thuiszitten groter wordt”, zegt Tom Laveren, directeur van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen.

Wat houdt de jobbonus precies in? Wie werkloos is en een job aanneemt met een maandloon van minder dan 1.700 euro bruto - het minimumloon ligt op 1.593 euro - krijgt een nettobonus van minstens 600 euro per jaar. Dat komt neer op 50 euro per maand. De bonus dooft uit naarmate het brutoloon hoger ligt.

Voor lonen boven 2.500 euro zal geen jobbonus meer gelden.

“De jobbonus kan het verschil betekenen voor een heel deel van de 133.000 inactieven in de regio Mechelen en Kempen”, AUTEUR: WIM BRILLOUET

PG 6

zegt Tom Laveren. “Het gaat om mensen die geen job hebben, maar ook niet op zoek zijn naar een baan. We praten over 133.000 mensen of 266.000 extra handen in onze regio. Die zijn nodig als we ons willen meten met Scandinavische landen en Zwitserland”, zegt Tom Laveren.

✓ ACTIVEER INACTIEVEN Na drie maanden zullen werkzoekenden een verplichte overeenkomst met de VDAB moeten sluiten over een traject naar werk (opleiding, sollicitaties, …). Ook inactieven - zoals leefloners en langdurig zieken – moeten sneller aan het werk worden geholpen. Langdurig zieken moeten hun loopbaan sneller hervatten door geleidelijk het werk te hervatten, bijvoorbeeld in combinatie met een uitkering.

✓ GEEF BEDRIJVEN RECHTSZEKERHEID De Vlaamse regering wil het procederen van enkelingen tegen grote projecten moeilijker maken. Zo moet het algemeen belang bij grote projecten zwaarder doorwegen, en niet het particulier belang. Ook dit is een punt waar onze Voka-Kamer al langer voor pleit. Het is nefast voor het ondernemerschap als genomen beslissingen en toegekende vergunningen worden teruggedraaid.

✓ PAK DE FILES AAN De Vlaamse regering zet in op onder meer veiligere fietspaden en fietssnelwegen. Meer dan 3.000 kilometer aan nieuwe of vernieuwde fietspaden komt erbij. Het investeringsbudget verdubbelt tot 300 miljoen euro, maar er worden ook miljarden geïnvesteerd in weginfrastructuur. “Ook op het spoor en de binnenvaart zal de regering verder inzetten.

Je krijgt geen economische vooruitgang als het land stilstaat”, zegt Tom Laveren.

“Bij de grote infrastructuurwerken voor onze regio staat de aanpak van de A12, die een volwaardige snelweg wordt. Ook de bruggen aan het Albertkanaal wor-

den verder verhoogd.” Het uitblijven van een slimme kilometerheffing voor personenvoertuigen is wel een gemiste kans.

✓ LEERLING WORDT ONDERNEMER Deze regering wil een sterke brug tussen onderwijs en het bedrijfsleven. Zo zullen leerkrachten hun leerlingen, in de laatste graad van het secundair onderwijs, actief moeten informeren over het statuut van student-ondernemer.

Het onderwijs wil ook meer ondernemers en bedrijfsleiders als voordrachtgevers voor gastlessen voor bepaalde opleidingsonderdelen.

Met gestandaardiseerde proeven in het basis- en secundair onderwijs, wil de regering de kwaliteit van ons onderwijs beter monitoren en bijsturen.

Met een nieuw STEM-actieplan wil de regering het tekort aan technische en wetenschappelijke profielen aanpakken.

Duaal leren moet de leervorm van de toekomst worden. Het wordt dan ook uitgebreid naar TSO, de hogescholen en het volwassenonderwijs. Er komen ook bijkomende inspanningen om de Vlamingen om- en bij te scholen, onder

PG 7

meer via levenslang leren.

✓ MEER BUDGET VOOR ONDERZOEK Jambon I voorziet extra budget voor onderzoek en ontwikkeling. Op het moment van schrijven, was nog niet bekend hoeveel dat extra budget zal zijn. Maar het belang om te investeren in dit segment is duidelijk aanwezig. De Vlaamse regering wil ook zo snel mogelijk het 5G-netwerk in heel Vlaanderen uitrollen.

✓ REFERENTIE VOOR NIEUWE ENERGIE Vlaanderen wil hoge ogen gooien en onze bedrijven aanzetten om koploper te worden in hun sector. Zo wil de regering met Vlaanderen Europese koploper worden op het vlak van waterstof. Er is oog voor het level playing field. Er zal ook fors geïnvesteerd worden in wateren windenergie. Belangrijk is dat er geen normen komen die strenger zijn dan wat Europa oplegt. Voor de bedrijven betekent zo’n norm dat de energiekosten in lijn moeten liggen met die van de buurlanden.

BOUWBEDRIJF BENEENS WINT PRIJS ONDERNEMEN 2019 Negen bedrijven uit negen lokale afdelingen streden sinds 20 juni voor de Prijs Ondernemen. Op 26 september was het zo ver. Bouwbedrijf Beneens uit Olen wint de Prijs Ondernemen 2019! Ook deSter viel in de prijzen met de Prijs Innovatief Ondernemen. Renotec mocht de Prijs Duurzaam Ondernemen in ontvangst nemen.

400 ondernemers waren aanwezig op het gala van de Prijs Ondernemen in Alta Ripa in Oud-Turnhout. Daar werden de Oscars van het bedrijfsleven in Mechelen en Kempen uitgereikt.

A U T E U R : TA M A R A B R O O S

WIM BRILLOUET

PRIJS ONDERNEMEN

slissing. In deze jury zetelden Christa Trullemans van Continental Automotive, Kurt Peys van Team Bedrijfstrajecten bij VLAIO, Stephanie Sluyts van ING en Stijn Geboers van SD Worx, onder voorzitterschap van Marc De Geyter van de Nationale Bank.

Negen genomineerde bedrijven uit negen Voka Lokaal afdelingen uit de regio Mechelen en Kempen, maakten kans op de prijs Ondernemen. Sinds 20 juni was er een online strijd. Uiteindelijk stootten er drie bedrijven door naar de finale. Dit op basis van het aantal stemmen. Een expertenjury nam de uiteindelijke be-

De winnaar van de Prijs Ondernemen 2019 is Bouwbedrijf Beneens. Beneens is een bouw- en familiebedrijf in Olen.

Ze werken mee aan een wereldprimeur om als eerste een volledig huis in 3D te ‘printen’ in beton. Dit project – met de naam C3PO - wordt gecoördineerd door Kamp C.

PG 8

PRIJS INNOVATIEF ONDERNEMEN De negen Voka Lokaal Winnaars maakten een case Innovatief Ondernemen.

Deze werd beoordeeld door Kurt Peys Algemeen Directeur van Team Bedrijfstrajecten binnen VLAIO en drie experten van ING. Zij kozen op basis van de ingezonden case drie mogelijke winnaars die hun case verdedigden voor een onafhankelijke expertenjury. deSter uit Hoogstraten won de Prijs Innovatief Ondernemen. Het bedrijf uit Hoogstraten is een wereldspeler op het vlak van luchtvaartcatering. Bovendien leveren ze ook 600 miljoen stuks servies aan bijvoorbeeld McDonald’s. deSter wil vanaf volgend jaar producten aanbieden die volledig passen binnen de circulaire economie. Die totaalomslag heeft de jury kunnen overtuigen.

“Het is super dat onze inzet op het vlak van innovatie wordt gezien en erkend.

Onze markt is internationaal en dus moeten we ons extra onderscheiden.

Deze prijs is dan ook belangrijk.”Aldus Stef Van de Perre van deSter.

PRIJS DUURZAAM ONDERNEMEN Joeri en Jo Beneens: “We zijn echt geschrokken. Dit is super. De voorbije jaren hebben we altijd opgekeken naar bedrijven die de Prijs Ondernemen hebben gewonnen. Nu zijn we het zelf. Dat voelt enorm goed. We zijn met zo’n 150 medewerkers. We hebben veel handen nodig.

Handen van goud, zijn het. Deze prijs is dan ook voor al onze medewerkers.”

De Prijs Duurzaam Ondernemen ging dit jaar naar Renotec uit Geel. Deze Prijs wordt uitgereikt aan één van de deelnemers aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (ook VCDO genoemd) in de regio Mechelen - Kempen. Duurzaam ondernemen is niet alleen goed voor onze planeet maar ook een manier om jouw bedrijf onderscheidend en toekomstbestendig te maken.

PG 9

De deelnemers aan het VCDO engageren zich om duurzaam ondernemen te integreren in het bedrijfsbeleid, doelstellingen en concrete acties te formuleren en te realiseren in lijn met de SDG’s) van de Verenigde Naties. Bovendien moeten ze de wetgeving inzake mens, milieu en veiligheid strikt respecteren.

In juni werden een twintigtal bedrijven uit onze regio bekroond met het ‘Voka Charter Duurzaam Ondernemen’ voor het actiejaar 2018. Bedrijven die drie jaar achter elkaar het charter behalen krijgen on top een internationale erkenning van de Verenigde Naties als SDG Pioneer. De beoordeling van deze deelnemende bedrijven gebeurt door een evaluatiecommissie geleid door een onafhankelijk voorzitter en samengesteld uit onafhankelijke experten van diverse overheidsdiensten, organisaties en de bedrijfswereld. Op basis van de geleverde inspanningen en de beoordelingen van de evaluatiecommissie kon er een verdiende winnaar worden geselecteerd.

Renotec neemt al jarenlang deel aan het milieucharter, het MVO charter en nu het VCDO-charter. Het bedrijf heeft vorig jaar een nieuw duurzaam gebouw opgetrokken en een sterk actieplan afgewerkt.

“In 2011 hebben we de Prijs Ondernemen gewonnen. We zijn sindsdien blijven ondernemen. En kennen een jaarlijkse groei van 20 tot 25 procent. Het valt blijkbaar ook op dat we duurzaam ondernemen.

Dat doet deugd” klinkt het bij Renotec.

A LTA R I PA O U D - T U R N H O U T

NIEUWE FORMULES BEDRIJFSFEESTEN & NIEUWJAARSRECEPTIES A LTA R I PA ● E N G E L S T R A AT 6 , 2 3 6 0 O U D - T U R N H O U T 0 1 4 / 4 5 0 1 0 1 ● I N F O @ A LTA R I PA . B E ● W W W. A LTA R I PA . B E

PG 11

PG 13

TOPVROUWEN VERSTERKEN ELKAAR Vrouwelijk ondernemerschap is een hefboom voor een duurzame ontwikkeling. Een evenwicht tussen vrouwen en mannen is een essentiële voorwaarde voor een bloeiende groei van bedrijven en samenleving.

Vrouwelijk ondernemerschap is in opmars. Toch zijn mannen nog steeds in de meerderheid. Vrouwen voelen zich in deze setting vaak onzekerder, ervaren stereotiep denken en missen een netwerk. En net daar werkt Voka-KvK Mechelen-Kempen volop aan!

A U T E U R : TA M A R A B R O O S

Leen Binnemans, manager communities bij Voka-KvK Mechelen-Kempen, lanceerde in het voorjaar drie nieuwe trajecten, speciaal én exclusief voor ambitieuze vrouwen. Ze zijn positief, gedreven, talentvol en ze willen zich ten volle ontplooien. “Het doel van dit initiatief is dat topvrouwen onder elkaar hun kennis en knowhow verkennen en versterken.

Het zijn telkens opnieuw verrijkende trajecten met boeiende onderwerpen.

Persoonlijke groei en interactie met de buitenwereld staan centraal. Op die ma-

PG 14

nier versterken de vrouwen niet enkel zichzelf, maar ook hun bedrijf.”

Het opzet werpt zijn vruchten af. De trajecten Topvrouwen Kempen, Topvrouwen Mechelen en Topvrouwen Alumni zijn een daverend succes. Kim van Dun, Greet Geens, Ruth Willekens, Marijke Vanderstraeten, Lotte Feyen, Liesbet van Dessel en Natalie Hendrickx ervaren wat de kracht van vrouwelijk netwerken is.

Netwerken tussen vrouwen is een houvast

Lotte Feyen (Hout Feyen): “Drie jaar geleden namen mijn zus en ik de zaak over van onze ouders. We zijn dus twee vrouwen aan het roer van een houtbedrijf.

Twee vrouwen die verschillende sterktes en kwaliteiten hebben, maar daardoor elkaar perfect aanvullen. Het was een keerpunt in mijn leven, maar ik sta sterker dan ooit. Vooral het gevoel van ‘zie je wel dat ik het kan.’ Het respect voor mijn mama is hierdoor alleen maar gegroeid.

Nu pas besef ik wat zij allemaal deed.

Niet enkel de zaak, maar ook de was en de plas. Zij is echt mijn rolmodel. Ook mijn houvast als ik het zelf even moeilijk heb om alles te combineren.”

overneemt. Dat wou ik niet. Ik wou mijn eigen weg gaan. Dat is ook mijn sterkte.

Nu, zoveel jaren later is er toch wel vertrouwen. Ik heb echt het respect moeten verdienen. Als vrouw, duurde dat langer.

Maar nu ik het heb hou ik het ook langer vast. Ze kennen me echt.”

Greet Geens (Vanhout): “Zelf heb ik niet meteen een rolmodel. Ik kijk naar mensen en neem daar verschillende zaken van over. Daarom is een klankbord voor mij zo belangrijk. Dat vrouwen met elkaar kunnen praten is cruciaal.”

Kim van Dun (Kara Rijscholen): “Dat geldt voor mij ook. Het overleggen met collega’s en ervaren wat zij meemaken is een houvast.”

Ruth Willekens (Vanhout): “Gewoon afstemmen onder elkaar. Ook over wat je niet wilt, of wat je anders wil. Ik wil echt leren uit de menselijkheid. Ik was de eerste vrouw op een uitvoerende dienst met veel mannen van de oude stempel.

Dan loop je het risico dat je hun stijl

PG 15

Liesbet Van Dessel (liesbetvandessel.be): “Zelf heb ik niet echt een rolmodel. Ik wil vooral authentiek en mezelf zijn. Er zijn zoveel vrouwen, maar ook mannen die mij inspireren. Ieder op zijn manier.

Persoonlijk contact en een menselijke aanpak vind ik belangrijk. Daar kan ik ontzettend veel uithalen.”

Natalie Hendrickx (Floow): “Ondernemen is niet meer wat het vroeger was.

Tegenwoordig moet je op vele fronten anders actief zijn en steeds vernieuwend uit de hoek komen. Met andere ondernemende vrouwen samen anders naar die dingen kijken geeft verfrissende inzichten. Het heeft me een boost gegeven in mijn zelfvertrouwen. Het woord

Vrouwen kunnen en mogen vertrouwen in hun authenticiteit

topvrouw durf ik nu ook uitspreken voor mezelf en de reacties daarop zijn positief. De (h)erkenning dat je goed bezig bent, geeft een fijn gevoel.”

en competenties. Ik ervaar dit als een positief verhaal. Het verschil man-vrouw en de perceptie errond gaat eerder over een generatieverschil.”

Greet Geens : “En dan komen we eigenlijk bij het netwerken. Mannen doen dat meer van nature. Vrouwen moeten daaraan werken. In een groep met enkel vrouwen wordt er over andere zaken gepraat. Ze stellen zich kwetsbaarder op. Het masker valt als het ware af.”

Ruth Willekens: “Dat is ook zo. Al was dat bij mij wel anders. Mijn vader heeft me altijd gestimuleerd. Als kind gingen we vroeger met hem mee naar de bouw.

Vader was heel trots. Hij stelde me ook veel vragen en vroeg me om raad. En dat was heel fijn. En het is waar dat dat eerder uitzonderlijk was toen. Nu zien jongens en meisjes elkaar veel meer als gelijken. Vroeger waren er gescheiden scholen en een moeder die thuis werkte.

Nu is er veel meer evenwicht. Kinderen zien veel minder verschillen. Het samen onderwijs volgen zorgt er ook voor dat er andere studiekeuzes en beroepskeuzes worden gemaakt.”

Marijke Vanderstraeten (Vanhout): “We moeten vrouwen aanspreken en ze mee betrekken. Samen kunnen we heel veel bereiken.”

Kim van Dun: “De oude garde denkt wel eens ‘oei, een vrouw in die functie dat moet een moeilijke zijn’, maar jongeren staan daar helemaal anders tegenover.

Jongeren kijken meer naar kwaliteiten

PG 16

Elke opleiding is me-time. Je investeert in jezelf.

Marijke Vanderstraeten (Van Hout): “Ik denk ook dat wijzelf een rolmodel kunnen zijn. Voor onze dochters om te laten zien wat er allemaal kan, maar ook voor onze zonen dat ze respect moeten hebben voor vrouwen en wat ze doen.”

Lotte Feyen: “Ik verschiet toch vaak tot wat we in staat zijn. Dan denk ik: ‘amai, kan ik dat allemaal’. Ik kijk dan naar de zaak, mijn gezin, verbouwingen …”

Marijke Vanderstraeten: “En daarbij ook durven loslaten. Hulp inschakelen waar nodig en je daar niet schuldig over voelen.

We kunnen niet alles doen. Ook dat is een krachtig signaal.”

Kim van Dun: “Heb vertrouwen in anderen, want je kan inderdaad niet alles zelf doen. Tegenwoordig zijn er zoveel meer mogelijkheden ter ondersteuning en moet je als bedrijfsleider zelf ook flexibi-

PG 17

liteit inbouwen. Voor de nieuwe generatie is dat zelfs een evidentie. Efficiëntie thuis is efficiënt op het werk. Zit die balans goed, dan creëer je een win-win. Je moet niet stilzitten, je moet vooruit gaan.”

Greet Geens: “Op het werk merk ik dat we niet echt kijken naar man of vrouw.

Maar echt collega’s onder elkaar zijn. Dat geeft een fijn gevoel. Wat niet wegneemt dat ieder zijn eigen kracht heeft en van daaruit handelt. Dat heeft te maken met de bedrijfscultuur.”

Marijke Vanderstraeten: “Net daar heeft het traject Topvrouwen mij ontzetten hard mee geholpen. Nu heb ik veel meer vertrouwen gekregen in mijn eigen manier van zijn. Ik ben gegroeid in mijn authenticiteit.”

Natalie Hendrickx: “Er heerst ook echt een sfeer van vertrouwen en gelijkge-

stemdheid; zowel op zakelijk vlak als privé is er een klik met de deelnemers.

In een mannenwereld is het gewoon ook eens fijn om tussen vrouwen te zitten en op een andere manier te connecteren.

Doorheen de sessies leer je elkaar ook beter kennen en dat vormt een stevig netwerk. Zo stimuleer je elkaar ook om meer buiten te komen.”

Liesbet Van Dessel: “De verschillende sessies hadden toch hun impact. Ze zijn zeer inspirerend en verrijkend zowel qua contacten als inhoudelijk. Ze gaven me een extra boost. Ik heb nu ook veel meer goesting om naar netwerkevents te gaan bijvoorbeeld. Je komt mensen uit het traject opnieuw tegen op andere plaatsen.”

Greet Geens: “Je kan elke opleiding zien als me-time. Je investeert in jezelf.

Het is een vorm van zelfreflectie. Je staat er even bij stil of je nog goed bezig bent.

Het is persoonlijke ontwikkeling. Je straalt dat echt uit.”

Ruth Willekens: “Je leert ook onbewust.

Op een bepaald moment haken verschillende onderwerpen in elkaar en dan verandert er iets. En bij twijfel, gewoon doen. Je stelt je open en kwetsbaar op, maar je wordt heel warm onthaald en gaat er interactief aan de slag. Iedereen zit met hetzelfde.”

Natalie Hendrickx: “De flow tussen de onderwerpen is sterk en zorgt voor een duurzame reflectie. En soms is dat confronterend. Je moet bereid zijn om bij jezelf stil te staan, jezelf bij te sturen en interactief deel te nemen. Het is helemaal ok om je kwetsbaar op te stellen.”

Kim van Dun: “ Ik had een traject achter de rug en dacht ‘nu ga ik een jaar niks doen’. Na twee maanden miste ik het.

Ik heb dat klankbord nodig. Ik moet op regelmatige tijdstippen kunnen praten met mensen over datgene waarmee ik bezig ben. En ook mijn ideeën delen. Het boek ‘naar een nieuwe mindset’ van Lut Weyers van Cocomo/identify.me lag lang op mijn bureau.

Veel mensen namen het eens vast of lazen het. Zo versterk je ook de mensen in jouw omgeving die dezelfde normen en waarden hebben. Je deelt het met je omgeving.”

Greet Geens: “Ook bij mij had Lut Weyers een enorme indruk gemaakt. Dus heb ik haar uitgenodigd om eens te praten en samen een koffie te drinken. Het is schitterend dat dat kan!”

PG 19

Natalie Hendrickx: “Aan wie interesse heeft voor het traject zou ik zeggen: ‘twijfel niet, gewoon doen!”

Wil ook jij kennismaken met andere ‘Topvrouwen’ en deelnemen aan een traject?

Contacteer leen.binnemans@voka.be .

DE IDEALE MIX

Maak van je onderneming een duale werkplek voor leerlingen en bouw mee aan felbegeerde competenties op de arbeidsmarkt. Stap je in deze formule, dan leid je de werknemers van de toekomst op in een reĂŤle beroepscontext. Tegelijk zetten ze hun opleiding ook verder op de schoolbanken. Een slimme combinatie dus van jong talent, een goede opleiding en degelijke expertise op jouw werkvloer.

Zeg nu zelf: is dat niet de perfecte mix?

Surf snel naar www.duaalleren.vlaanderen, doe de zelfscan en ontdek of je klaar bent om een duale werkplek aan te bieden!

WWW.DUAALLEREN.VLAANDEREN

DUAAL LEREN LOONT Op 1 september startten opnieuw een aantal leerlingen in het duaal leren. Voka moedigt deze nieuwe leervorm alleen maar aan.

Duaal leren slaat een brug tussen bedrijven en scholen. De leerlingen leren niet enkel op school, maar ook op een bedrijf.

REM-B-Hydraulics is één van hen.

REM-B Hydraulics uit Beerse en de scholengroep KOGEKA werken al jaren samen. Ze besteden zeer veel aandacht en energie aan het verkleinen van de kloof tussen de werkvloer en het onderwijs.

Enkele jaren geleden volgden een aantal ervaren medewerkers binnen REM-B Hydraulics de officieel erkende opleiding tot mentor. En met resultaat. Enkele maanden geleden rondden de leerlingen van het Sint Jozef instituut uit Geel van het 5de jaar EMT met succes hun ‘duaal leren’ jaar af. Ervaren medewerkers en officieel erkende mentoren van REM-B hebben zowel theorie- als praktijklessen gegeven. Naast REM-B hebben de betreffende leerlingen ook les gekregen bij Umicore en Thyssenkrupp.

Door deze jongeren over de vloer te krijgen, krijgt REM-B Hydraulics voeling met hun leefwereld, met wat zij op school leren en wat hen interesseert.

Het is zeer moeilijk om geschikte werkkrachten aan te trekken. Investeren in duurzame relaties met de scholen is dan ook dé weg naar potentiële nieuwe colle-

PG 21

ga’s. Vandaag is er nagenoeg bijna altijd wel één of andere student terug te vinden bij REM-B. Dit gaat van leerlingen uit het technisch onderwijs tot en met universiteitsstudenten om ervaring op te doen binnen de zeer specifieke wereld van de hydraulica.

De initiatieven die REM-B Hydraulics onderneemt kaderen in hun deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Binnen dit charter ondernemen ze in lijn met de sustainable development goals van de VN allerlei acties in het kader van duurzaam ondernemen.

Kwaliteitsvol onderwijs is daar één van.

Voka ijvert voor een verdere uitbreiding van duaal leren. Zo’n 1.100 leerlingen in Vlaanderen hebben zo’n traject gevolgd maar dat moeten er veel meer zijn. Het moet dé leervorm van de toekomst en dé eerste keuze worden van ouders en leerlingen. Daarvoor moeten nog veel obstakels worden weggewerkt. Zo kan je geen vakantiewerk in een bedrijf doen, als je in dat bedrijf al een traject duaal leren hebt gevolgd. Dit moet anders. Voka pleit ook voor een apart agentschap duaal leren om de aansturing en overlegstructuren verder te centraliseren.

Gratis E-step bij aanschaf van één van onze geselecteerde actie-artikelen.

GRATIS DUTCH EBIKE GO2 E-STEP OP = OP!

Bekijk alle actie-artikelen op onze website! Ga naar:

/cadeau-artikelen Word er bekend mee.

S TA N D P U N T VA N V O K A

DE OMGEVINGSVERGUNNING Met de komst van de omgevingsvergunning werd een jarenlange eis van Voka ingewilligd. De omgevingsvergunning maakt komaf met absurde toestanden waarbij adviezen en vergunningsbeslissingen binnen één project elkaar tegenspraken. De bouw- en milieuvergunning, de verkavelingsvergunning, en later ook de vergunning voor kleinhandel en vegetatiewijzigingen, werden geïntegreerd waardoor vandaag gewerkt wordt met één procedure, één advies en één beslissing. Dat alles moet leiden tot een beter product, met name beslissingen die inhoudelijk sterker zijn en daarom ook juridisch beter in elkaar steken.

De ambitie was ook om de doorlooptijden van de procedure in te korten.

Vaststelling daarbij was dat de echte tijdswinsten vooral te boeken zijn in het proces dat voorafgaat aan het indienen van de vergunningsaanvraag en in het proces dat volgt zodra de vergunning is afgeleverd (lees: inkorten van de doorlooptijden bij de Raad voor Vergunningsbetwistingen). Op het voortraject heeft men gewerkt door de procedures tot goedkeuring van een milieueffectenen omgevingsveiligheidsrapport mee te integreren waardoor onder andere het openbaar onderzoek samenvalt met de vergunningsaanvraag. De komende jaren zullen uitwijzen of met de integratie van deze effectenonderzoeken de beoogde tijdswinst werd gerealiseerd.

AUTEUR: STEVEN BETZ, SENIOR ADVISEUR MILIEU & RUIMTELIJKE ORDENING

Voor bedrijven is misschien wel het belangrijkste voordeel dat door de omgevingsvergunning de vervaltermijn van de milieuvergunning is verdwenen. Dure en tijdrovende, doch soms volstrekt overbodige hervergunningsprocedures zijn niet meer nodig. In de plaats kwam er een (Europees opgelegd) evaluatiesysteem dat enkel gaat evalueren waar nodig. Nutteloze onderzoeken en administratieve lasten en kosten

PG 23

worden daardoor vermeden zodat de overheid en onze bedrijven mensen en middelen efficiënter kunnen inzetten.

Enkele milieu- en natuurorganisaties hebben nadien nog getracht dit nieuwe systeem onderuit te halen bij het Grondwettelijk hof omdat zij beweerden dat het beschermingsniveau van ons leefmilieu hierdoor sterk achteruitging. Gelukkig doorstond deze regeling de grondwettelijke toets en werd hun vordering afgewezen.

Het is wel jammer dat de kinderziektes en bugs van het digitale systeem de vele voordelen van de omgevingsvergunning de laatste twee jaar wat hebben ondergesneeuwd. De start van het omgevingsloket verliep bijzonder moeizaam en aanvragers dienden monnikenwerk te verrichten om hun aanvraag in te voeren. Milieuadviesbureaus draaiden overuren. Gelukkig volgden er vele updates waardoor het digitale loket steeds beter ging functioneren, wat niet betekent dat er vandaag geen ruimte is voor verbetering. Wel valt op dat de zo gekwelde milieuadviseurs vandaag de eerste zijn die de voordelen erkennen van het nieuwe digitale systeem omdat zij inmiddels het systeem onder de knie hebben.

EXPERTS AAN HET WOORD

DE OMGEVINGS VERGUNNING Sinds februari 2017 worden verschillende vergunningen gebundeld in de omgevingsvergunning. Alle aanvragen en documenten komen hierdoor samen in één digitaal loket. Onze panelleden geloven in de omgevingsvergunning en zien veel groeipotentieel.

Laetitia Lemahieu: In het verleden moest je steeds de bouw- en milieuvergunning apart aanvragen. Sinds twee jaar zijn deze vergunningen geïntegreerd. We spreken nu van de omgevingsvergunning. In een eerste fase werden de stedenbouwkundige - en milieuvergunning gekoppeld. Nu zijn ook de socio-economische vergunning en de natuurvergunning mee opgenomen. Dit neemt niet weg dat er toch nog andere vergunningsstelsels bestaan, los van de omgevingsvergunning, zoals de machtiging op lozen in oppervlaktewater en de springstoffenvergunningen spreken nu van de omgevingsvergunning.

A U T E U R : TA M A R A B R O O S

PG 24

Tom Reynders: Als architectenbureau hebben wij ons in toekomstgerichte architectuur en in de stedenbouwkundige en planologische omgevingsaspecten van bouwprojecten gespecialiseerd. Wij hebben vanaf dag één ingezet op digitalisering van ontwerp- en vergunningstrajecten. Als architect-stedenbouwkundige zijn wij meestal diegene die de digitale omgevingsvergunningsaanvraag opzetten en coördineren. Zowel particulieren als ondernemingen moeten de aanvraag van vergunningsplichtige handelingen via het digitale omgevingsloket indienen. In theorie zou voor grote projecten de omgevingsvergunning echt een voordeel moeten zijn. Je weet in één keer dat je kan bouwen en exploiteren. In het verleden gebeurde het soms dat je een stedenbouwkundige bouwvergunning kreeg, maar geen milieuvergunning. In de praktijk zijn er nog heel wat knelpunten.

Ronny Smismans: Het digitaal platform is zeker en vast een verbetering. Al zijn nog niet alle randvoorwaarden vervuld om het optimaal te laten functioneren.

Zo moet alles digitaal ingediend worden maar beschikken niet alle gemeenten over de nodige infrastructuur om bijvoorbeeld plannen op groot formaat af te drukken. Plannen bekijken op een scherm is niet altijd evident. Daarom worden we soms gevraagd om toch nog een papieren exemplaar in te dienen.

Tom Reynders: Het doel van de digitale geĂŻntegreerde omgevingsvergunning was om de vergunningstrajecten op elkaar af te stemmen en de procedures te versnellen. Het digitale omgevingsloket is op zich een goed instrument, dat

De digitale geĂŻntegreerde omgevingsvergunning geeft afstemming en zekerheid

PG 25

weliswaar nog voor verbetering vatbaar is. Lopende procedures zijn goed op te volgen doordat het een permanent raadpleegbaar instrument is. Je kan digitaal volgen in welke fase dossiers zich bevinden. Alleen zijn de termijnen van het behandelen van een dossier nog niet veranderd. Maar dat heeft weinig of niets met het digitale omgevingsloket te maken.

Laetitia Lemahieu: Denk aan bedrijven die grote hoeveelheden gevaarlijke producten opslaan, de zogenaamde Sevesobedrijven. In het oude vergunningssysteem moesten ze eerst een veiligheidsrapport opmaken en laten goedkeuren en konden ze pas nadien een milieuvergunning aanvragen. Dit traject duurde minstens 1 jaar. Nu loopt de goedkeuring van het veiligheidsrapport ĂŠn de vergunningsaan vraag samen. Al zien we in praktijk dat het traject van vroeger als voortraject wordt gebruikt door de overheid. Het is nu gewoon officieus. De diensten vragen vooraf de dossiers met hen te bespreken voor een optimaal verloop van de procedure.

Hierdoor is er quasi geen tijdswinst.

ADVIESBUREAU DIRK DE GROOF DIRK DE GROOF

THIMAD LAETITIA LEMAHIEU

WILLEMEN GROEP RONNY SMISMANS

TRIAS TOM REYNDERS

Dirk de Groof: Ook wij zien dit gebeuren. Bij grote projecten dient vaak een sloopopvolgingsplan opgesteld te worden. Dit dient deel uit te maken van het vergunningsaanvraagdossier om ontvankelijk verklaard te worden. Er worden dus al kosten gemaakt zonder de zekerheid te hebben dat de vergunning zal verkregen worden.

REGELGEVING EN PROCEDURES Tom Reynders: Steeds meer merken we dat steden, gemeenten en andere overheidsinstanties verschillende voorschriften gaan hanteren. Denk hierbij aan bv parkeervoorschriften die sterk kunnen verschillen van gemeente tot gemeente … Het is best een uitdaging om deze ontwerpparameters van bij het begin in kaart te brengen.

PG 27

Ronny Smismans: Wij merken de verschillen erg in dossiers in Vlaanderen en in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Er kunnen veel onduidelijkheden zijn in hoe je bepaalde projecten kan en mag ontwerpen. Enkel door overleg vòòr de indiening van de vergunningsaanvraag, is het mogelijk om aan de verwachtingen van alle verschillende partijen tegemoet te komen.

Laetitia Lemahieu: Overheden vragen vaak na digitale indiening van de aanvraag, extra info en documenten op die op zich in het omgevingsloket niet gevraagd worden. Het aanleveren van deze info werkt vertragend en is niet in alle gevallen relevant. De proceduretermijnen schuiven hiermee wel telkens op wat de investeringen verdaagt.

Hiermee wordt de initieel door de omgevingsvergunning vooropgestelde snellere doorlooptijd onderuit gehaald.

Bij elk project is een goede voorbereiding cruciaal

TIJD IS GELD Laetitia Lemahieu: De omgevingsvergunning zorgt toch wel voor een andere manier van werken. Vaker dan vroeger moeten wij, milieuadviseurs, met architecten samenwerken. De architecten trekken het project en wij volgen met het milieu-technische luik. We hebben immers de definitieve plannen nodig om verder te kunnen. Wij merken dat het digitale loket een drempel is voor de KMO die nu sneller dan vroeger beroep doet op ons. Gelukkig voorziet het loket in een helpdesk waar we terecht kunnen voor inhoudelijke en IT ondersteuning.

De vele lanceringen van loketupdates zorgen toch wel voor de nodige stress.

Ronny Smismans: Wij werken vaak via wedstrijden, uitgeschreven door openbare besturen (bijvoorbeeld voor de bouw van een nieuwe school). Voor zo’n wedstrijd ben je toch al snel met 3 tot 5

kandidaten. Wij vinden het belangrijk dat we vooraf de vereisten afstemmen en het plan bespreken m.b.t. toegankelijkheid, stedenbouwkundige voorwaarden, voorwaarden van de brandweer ...

Dat vraagt de nodige tijd en we merken dat het voor deze diensten niet altijd mogelijk is om tijd te maken om alle kandidaten te ontvangen en hen advies te verlenen.

Neem nu dat je meedingt naar een project voor bijvoorbeeld een politiecommissariaat. Je wordt geselecteerd en vanaf dan start het gunningstraject.

Zo’n traject neemt gemakkelijk twee jaar in beslag. Wanneer je dan gekozen wordt als finale kandidaat, krijg je pas de gunning van het project bij het bekomen van de omgevingsvergunning. Dat betekent dat het volledige risico in het voortraject bij de kandidaat ligt en niet bij de opdrachtgever. Daar zijn uiteraard ook hoge kosten aan verbonden. We moeten

PG 28

dus echt wikken en wegen voor welke projecten we indienen.

Tom Reynders: De insteek van de omgevingsvergunning was net ten dienste staan van de maatschappij en bedrijven om de complexe vergunningstrajecten op elkaar af te stemmen en gestroomlijnder te later verlopen. Er zijn zeker steden en gemeenten waar dit momenteel al vrij goed verloopt. Maar er zijn ook steden en gemeenten waar dat net een omgekeerd effect heeft.

Ronny Smismans: Die doorlooptijd terugschroeven zou een gigantische meerwaarde zijn. Als alles goed loopt zit je op 205 dagen, dat is ongeveer 8 maanden. Iedere instantie krijgt ruimschoots de tijd om adviezen te geven, dat is van belang maar is wel nefast voor de snelheid waarmee een project uitgewerkt kan worden.

Dirk De Groof: Net als de beroepspro-

cedure en het indienen van bezwaren.

De zekerheid over je vergunning is zeer wankel. En het betekent sowieso vertraging. Het omgevingsloket zorgt ervoor dat je overal achter je computer het dossier kan raadplegen. Buren, ontslagen werknemers … Ik moet er geen plaatje bij maken.

Laetitia Lemahieu: Een fout van het digitale systeem is dat het eerder ingegeven informatie bij een vergund dossier niet onthoudt. Dit maakt dat bij een volgende uitbreiding alle informatie opnieuw moet worden ingegeven in het loket. Dit maakt dat ook hier geen sprake is van tijdswinst en dat bedrijven hier bijgevolg ook geen baat bij hebben.

Tom Reynders: Als architect en stedenbouwkundige zou ik bedrijven, managers, grondeigenaars, investeerders… dan ook willen adviseren om tijdig te starten en alles zeer goed voor te bereiden. Dit kan je een hoop tijd en energie besparen. Met een goed voorbereid dossier kan je dan naar de overheid stappen om je project voor te leggen. Laat je zeker van bij het begin ook door de juiste deskundigen omringen.

VERNIEUWING BRUGGEN ALBERTKANAAL DEPOT RATO – ME-

DEEL JIJ MET ONS EEN PASSIE VOOR BOUWEN? TANGENT & SPOORBYPASS – MECHELEN

ONTDEK ONZE VACATURES EN VASTGOEDPROJECTEN OP WWW.WILLEMEN.BE

DELTAVIEW – BRUSSEL

WILLEMEN GROEP Boerenkrijgstraat 133 - 2800 Mechelen 015 569 965  www.willemen.be

Goede consultancy draait rond Optaere ratemposexpertise en vertrouwen. sus dolessedi qui bearum nonseque Thimad, uw thuis in milieu-advies met meer dan 80 jaar prae veliquiduci ervaring in de milieusector.

T: 014/58.55.85 blandel E: info@thimad.be W:www.thimad.be

INVOERING VAN DE ‘VAT QUICK FIXES’ IN 2020 Vanaf 1 januari 2020 worden er enkele beperkte wijzigingen (de zogenaamde ‘VAT quick fixes’) in de btw-wetgeving van de EU ingevoerd met als doel vier praktische btw-problemen op te lossen.

Hieronder vind je alvast een korte beschrijving van de VAT quick fixes terug.

• Call-off stocks: vereenvoudiging en harmonisering Vandaag de dag is het gebruikelijk dat leveranciers eigen goederen opslaan in een magazijn of een andere locatie van een klant in het buitenland.

Om btw-formaliteiten in het buitenland te vermijden, zal de overbrenging van eigen goederen in het kader van een dergelijke voorraad vanaf 1 januari 2020 niet langer behandeld als een (gelijkgestelde) levering van goederen onder bezwarende titel. Onder bepaalde voorwaarden en zolang de goederen binnen de 12 maanden daadwerkelijk aan de klant verkocht worden, zal er sprake zijn van een rechtstreekse intracommunautaire levering van goederen tussen de leverancier en de klant.

Vier praktische btw-problemen opgelost

AUTEUR: BART APERS

• Toewijzing van het transport in ketenverkopen In situaties waarin opeenvolgende leveringen van goederen plaatsvinden tussen meerdere belastingplichtigen in verschillende lidstaten en waar slechts één (intracommunautair) vervoer plaatsvindt, moet onderzocht worden aan welke relatie het vervoer kan worden toegewezen. Immers, de btw-vrijstelling voor de intracommunautaire levering van goederen kan slechts toegepast worden in één verkoop in deze keten.

Vanaf 1 januari 2020 zal het vervoer in een kettingtransactie toegewezen worden aan de transactie waarin de verkoop plaatsgrijpt aan de partij die contractueel verantwoordelijk is (zelf of via een derde partij) voor het

PG 30

vervoer van de goederen. Echter, indien die laatste partij haar (eigen) btw-nummer in de EU lidstaat van vertrek van de goederen communiceert aan de leverancier, zal het vervoer toegewezen worden aan de daaropvolgende handelstransactie waarin het intracommunautaire vervoer van de goederen plaatsvindt.

• Geldig btw-nummer klant: materiële voorwaarde voor de btw-vrijstelling voor intracommunautaire levering Momenteel is het bekomen van een geldig btw-nummer van de klant (in een andere EU lidstaat) een formele vereiste voor de btw-vrijstelling voor intracommunautaire leveringen van goederen (‘substance over form’-principe).

Vanaf 1 januari 2020 worden de ontvangst van een geldig EU btw-nummer van de klant en het indienen van een intracommunautaire opgave beschouwd als een materiële vereiste.

Wanneer niet aan deze voorwaarden is voldaan, moet de leverancier btw op zijn factuur toepassen omdat de toepassing van de btw-vrijstelling niet langer toegestaan is.

• Vereenvoudigd bewijs intracommunautair vervoer De vierde ‘quick fix’ beoogt de praktische moeilijkheden op te lossen omtrent het bewijs voor het intracommunautaire vervoer. Deze “VAT quick fix” neemt een weerlegbaar vermoeden aan dat er een intracommunautair vervoer heeft plaatsgevonden wanneer een belastingplichtige twee (of meer) niet-tegenstrijdige bewijzen van vervoer kan voorleggen welke afgegeven zijn door twee onafhankelijke partijen.

VERALGEMENING VERLAAGDE ROERENDE VOORHEFFING OP DIVIDENDEN VOOR KMO’S? Deze regeling, VVPR-bis genoemd, houdt in dat bij uitkering van dividenden m.b.t. volstorte kapitaalinbrengen in geld gedaan vanaf 1 juli 2013, de roerende voorheffing wordt verlaagd van 30% naar 20% of 15%, na drie of twee jaar. Het kapitaal moest dan wel minstens gelijk zijn aan dat van de BVBA (EUR 18.550).

Naar aanleiding van de schrapping van de kapitaalvereiste in het nieuwe vennootschapsrecht (niet voor de NV), werd nu ook fiscaal de minimum kapitaalvoorwaarde voor de VVPR-bis regeling geschrapt.

AUTEUR: BART APERS

AUTEUR: BART APERS

De verruimde VVPR-bis regeling is van toepassing op “kapitaalverhogingen en –verminderingen vanaf 1 mei 2019”.

WAT BETEKENT DAT? Als men niets doet, dan geldt de verruimde regeling vanaf 1 januari 2020, aangezien de afschaffing van het kapitaalbegrip behoort tot de dwingende bepalingen van het nieuwe vennootschapsrecht. Wil men eerder onder de regeling vallen, dan kan dit door de algemene vergadering een kwijtschelding van volstortingsplicht te laten beslissen,

door een kapitaalverhoging/vermindering op een eerdere datum of door vrijwillig te opteren voor het nieuwe vennootschapsrecht via een statutenwijziging (= opt-in).

Het blijft echter onduidelijk, of enkel dividenden m.b.t. nieuwe inbrengen vanaf 1 mei 2019 in aanmerking komen voor de verruimde regeling ofwel alle dividenden… Wordt ongetwijfeld vervolgd.

INCOTERMS 2020 In internationale handel is het van groot belang correcte en duidelijke afspraken te maken met jouw internationale handelspartners. De International Chamber of Commerce (ICC) publiceerde daarom al in 1936 gestandaardiseerde internationale leveringsvoorwaarden (‘Incoterms’) die dienen om de verschillende handelsverplichtingen (kosten en taken inzake transport, verzekering … ) duidelijk af te lijnen tussen verkoper en koper.

Het juist opnemen en naleven van Incoterms in internationale contracten verkleint de kans op conflicten tussen de handelspartners.

terms 2020 wil de International Chamber of Commerce (ICC) ervoor zorgen dat deze goed bij de internationale handelspraktijk blijven aansluiten.

Door de groei in de internationale handel en de wijzigingen in internationale handelspraktijken heeft de International Chamber of Commerce (ICC) de Incoterms die in 2010 werden gepubliceerd, geactualiseerd. Met de nieuwe Inco-

De nieuwe Incoterms zullen van kracht zijn vanaf 1 januari 2020. Het is dus raadzaam om als ondernemer na te gaan welke impact de Incoterms 2020 (kunnen) hebben op jouw handelsverrichtingen.

Goed gekleed, werkt beter en veiliger !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers!

Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van werkkledij. We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers, enzovoort! We zijn er trots op om het Mireille assortiment aan werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen, T-shirts, sweaters, softshells, fleeces,… te kunnen afstemmen op die verschillende behoeften. Werkkledij-oplossingen voorstellen op basis van de verschillende behoeften, evenals het advies om voor bepaalde werkomstandigheden beter te opteren voor een beschermende of handige werkvest, sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#19.indd 2

15/01/19 11:33

AUTEUR: DR. GRETEL SCHRIJVERS, ALGEMEEN DIRECTEUR MENSURA EDPB

EXTERNE DIENST: TOEZICHTHOUDER OP OF COACH VAN WELZIJN OP HET WERK? Werken is goed voor onze fysieke, sociale en mentale gezondheid. Als we in de toekomst allemaal langer zullen moeten werken, worden we dan ook automatisch gezonder? Zo eenvoudig is het helaas niet. Integendeel: de nood aan effectievere manieren om ons menselijk kapitaal te beschermen groeit.

Langer werken leidt tot een stijging van klassieke lichamelijke klachten zoals hartproblemen of rugklachten. Meer dan 1/3de van alle langdurige afwezigen is rechtstreeks toe te schrijven aan mentale problemen. En het aantal langdurig zieken blijft aantikken. Aandacht voor het welzijn en de gezondheid van jouw medewerkers is vandaag meer dan ooit aan de orde.

In ons land verplicht de welzijnswet elke werkgever om een welzijnsbeleid op te zetten. Werkgevers zien niet altijd het nut in van deze regels, laat staan dat de return op hun investering in welzijn duidelijk is. Louter voldoen aan de welzijnswet, houdt jouw medewerkers immers niet gezond, laat staan gelukkig.

Ook het aantal verplichtingen neemt niet af, integendeel. De re-integratieplicht bijvoorbeeld is goed bedoeld, maar slaagt er vooralsnog niet in om veel langdurig afwezigen terug op de werkvloer te integreren. De recepten van vandaag zijn niet de remedies van morgen.

NIET AANGEPAST AAN DE REALITEIT Bedrijven hoeven nochtans niet overtuigd te worden van het nut van preventie, getuige de vele (zelf geïnitieerde) gezondheidsinitiatieven op de werkvloer.

Maar de huidige regelgeving rond welzijn op het werk blijkt helaas niet aangepast aan de realiteit. Vandaag is er geen sprake van welzijnspreventie in de ware betekenis van het woord. Preventie staat vandaag gelijk aan toezicht, veel administratie en soms zelfs frustratie.

Meer en meer ondernemers vragen naar creatieve oplossingen om hun welzijnsbudget doelgericht in te zetten. De wereld van de digitalisering, van data en van nanotechnologie opent ongekende mogelijkheden voor de detectie, opvolging en preventie van risico’s en pathologieën. Als we die mogelijkheden slim inzetten, kunnen we een nieuwe dynamiek verlenen aan het welzijnsbeleid van ondernemingen. En medewerkers, ongeacht hun leeftijd of job, productief aan de slag houden.

PG 33

RADICAAL OMDENKEN Wat me persoonlijk hoopvol stemt, is dat bedrijven openstaan, actief vragen en zelfs in co-creatie willen meebouwen aan oplossingen die hun productiviteit op peil houden en hun medewerkers veerkrachtiger maken.

Ik ben er van overtuigd dat échte, resultaatgerichte preventie de sleutel is tot meer welzijn. Externe diensten moeten uitgroeien tot coach en coördinator van welzijn op het werk en niet louter toezicht houden. Daarvoor moeten we de bestaande wetgeving en systemen radicaal durven omdenken. Tegelijk moet de wereld van preventie en bescherming op het werk de hand reiken naar de hr-wereld. Door samen zinvolle initiatieven te ontwikkelen kunnen we echt werk maken van de gezondheid van ons menselijk kapitaal. En hun potentieel maximaal laten renderen voor onze ondernemingen.

100.000 KM MINDER OP DE WEG MET DE AUTO Bij Voka - KvK Mechelen-Kempen gaan de medewerkers in één jaar tijd samen 100.000 kilometer minder afleggen met de wagen. Dat is een daling van 27 procent. Het gaat om woon-werkverplaatsingen. Dit is mogelijk door een combinatie van fietsleasing, thuis- en telewerk en het promoten van het werken in coworkingspaces.

Voka-KvK Mechelen-Kempen greep de Week van de Mobiliteit aan om haar plannen bekend te maken. Een aantal maatregelen zijn al sinds begin september in gebruik.

“We maken thuis- en telewerken mogelijk voor heel de organisatie. Eén dag per week. Hiermee sparen we zo’n 74.000 kilometer uit. Maar er is meer. Eén op de drie medewerkers wil instappen in ons leaseplan voor fietsen. Op die manier kunnen we minstens 26.160 kilometer uitsparen die we normaal met de auto doen. Met deze combinatie besparen we 100.000 autokilometers. Dat is 27 pro-

PG 35

cent van het totaal aantal gereden kilometers van en naar het werk”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka - KvK Mechelen-Kempen.

“Verder zetten we in op de vergroening van het wagenpark. Door deze aanpak zal de CO²-uitstoot in een jaar tijd met zo’n 12 miljoen gram dalen.”

Het actieplan van Voka - KvK MechelenKempen kadert ook in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Een charter dat verantwoord en duurzaam ondernemen vooropstelt.

Sus Campiniae Sus Campiniae is een gloednieuw, state-of-the-art varkensslachthuis in Oevel. Deze joint-venture tussen Noordvlees Group en Groep Vanden Avenne werd geopend in 2017. Het is het grootste en modernste slachthuis van België. De beste en nieuwste machines en technieken worden er ingezet.

‘Op dagelijkse basis zetten onze 100 medewerkers zich in om mensen blij te maken met een gezond, lekker en goed stukje varkensvlees, waar ook ter wereld. Dit doen we door duurzaam, kwalitatief en met respect voor mens, dier en milieu te produceren, continu te investeren en te moderniseren, en te streven naar een feilloze traceerbaarheid.’

PG 36

CARLO VAN DER MAST IS CHIEF QUALITY SAFETY ENVIRONMENT OFFICER ‘Duurzaamheid is vanaf de start één van de prioriteiten van Sus Campiniae. We willen ondernemen met het grootste respect voor mens, dier en milieu. Jaarlijks worden ongeveer 70 verschillende controlemomenten voorzien waarop we ons bedrijf door externe organisaties laten inspecteren. Dankzij deze controles verkregen wij diverse labels en certificaten zoals BRC (Britse standaard voor voedselveiligheid), IFS (International Food Standard), Certus en nog tal van andere.’

P U B L I R E P O R TA G E

Duurzaamheid is vanaf de start één van de prioriteiten van Sus Campiniae

RESPECT VOOR DE MENS

RESPECT VOOR HET DIER

RESPECT VOOR HET MILIEU

‘Eerst en vooral zijn onze eigen mensen van onschatbare waarde. We voorzien permanent opleidingen, trainingen en bijscholingen voor onze medewerkers zodat zij steeds op de hoogte zijn van de laatste nieuwe regelgevingen. Ook het contact met de buren en andere stakeholders is erg belangrijk. We willen optimaal met hen communiceren: correct en transparant. Een meldpunt maakt de drempel uiterst laag. Tijdens de Openburendag kon iedereen een kijkje nemen en vragen stellen. We merkten op dat de perceptie ten opzichte van ons slachthuis hierdoor wijzigde.’

‘Bij alles wat we doen staat het welzijn van de dieren voorop. We hanteren een rustige, diervriendelijke en stressvrije behandeling van de dieren. We leiden onze werknemers hiervoor op. We hebben zeven animal welfare officers. Hiermee zitten we ver boven de vereiste norm.

We bouwden onze nieuwe stallen met temperatuurregeling, verneveling en speelgoed om de dieren af te leiden.

Elektrische prikkels zijn bij ons uit den boze. We kregen dan ook het Beter Leven 1 Ster label voor dierenwelzijn, een toonaangevende bekroning op vlak van dierenwelzijn.

Bovendien zetten we sterk in op een zeer hygiënische verwerking en optimale traceerbaarheid van ons vlees.‘

‘Van bij de start zetten we maximaal in om de impact op het milieu te beperken. We zetten in op alle aspecten van ons Milieu Effecten Rapport (MER). Zo hergebruiken we 45% van ons water.

We hebben een eigen biologische waterzuiveringsinstallatie. We zuiveren een groot deel van het water tot op het niveau van drinkwaterkwaliteit. En we hergebruiken het water in de productie.

Zo moeten we minder grondwater oppompen. De biofilter op de waterzuivering houdt de geur tegen.

Bovendien plaatsen we binnenkort op de ventilatielucht van de stallen extra luchtwassers. De bestaande luchtwassers hebben we geoptimaliseerd.

De vrachtwagens rijden niet door de dorpskernen, maar gebruiken de flyover om zo naar de E313 te rijden. We investeren momenteel volop in een nieuwe toegangsweg op ons eigen terrein. Zo komen we helemaal los te zitten van het kerkhof. Deze weg zal afgesloten worden met een groenbuffer. Al deze verregaande inspanningen illustreren ons voortdurende streven om een voorloper in de sector te zijn inzake duurzaam ondernemen.’

We voorzien permanent opleidingen, trainingen en bijscholingen voor onze medewerkers zodat zij steeds op de hoogte zijn van de laatste nieuwe regelgevingen PG 37

DE VLIEGENDE STARTERS Ondernemen zit in de lift. Ook bij jongeren. 1 op de 5 startende ondernemers is jonger dan 25 jaar. Met het statuut van student-ondernemer, het wegvallen van het bedrijfsbeheerattest en het divers aanbod van ondersteuningstrajecten kunnen studenten bijna risicoloos proeven van het ondernemersleven. Een veelbelovende evolutie! Jongeren die vandaag ondernemersvaardigheden ontwikkelen zoals commerciĂŤle intelligentie, klantgericht handelen, financiĂŤle nuchterheid en creativiteit zullen later het verschil maken als entrepreneur of intrapreneur.

Deze leercurve start al in het secundair onderwijs. Met De Vliegende Startersbrigade worden jongeren geprikkeld en uitgedaagd om met hun talent aan de slag te gaan. Hen overladen met cijfertjes en vennootschapsvormen heeft geen zin. Een getuigenis van een lokale

PG 38

ondernemer of een brainstorm-workshop met de klas daarentegen maakt iets bij hen los. Als we slechts een paar leerlingen kunnen inspireren om tijdens hun hogere studies de sprong te durven wagen is dit project alvast meer dan geslaagd.

BEN MAES LEERKRACHT ( B E D R I J F S) E C O N O M I E S I N T- C A L A S A N Z I N S T I T U U T

“Dit project is bij ons als zeer waardevol gepercipieerd. Mathias, de Bryo-coördinator van Voka, kon vanuit zijn eigen ervaring en met een schoolvoorbeeld van een goede PowerPoint de leerlingen boeien. Voor dit project werden de leerlingen uit het 6de jaar Economie (ASO) en ‘Ondernemen en Marketing’ (TSO) op vrijwillige basis uitgenodigd tijdens de middag. De opkomst vond ik, gegeven de kleinere groepen op onze school, zeer goed. Voordeel van dit op vrijwillige basis te laten plaats vinden is dat de leerlingen die daar zitten ook effectief geïnteresseerd zijn in het onderwerp (‘Ondernemen’ was het aangekondigde onderwerp). Mathias heeft hen tot ondernemen geïnspireerd door niet alleen succesvolle verhalen maar ook verhalen van falingen te brengen: het is niet altijd rozengeur en maneschijn.

Wat ik als leerkracht meeneem is dat we dit meer moeten doen. Ikzelf spreek vaak in de les vanuit mijn bijberoep en Mathias zijn sessie bracht ook het correcte en realistische beeld van ondernemen. Inzetten op ondernemerschap blijft in mijn lessen één van de prioriteiten.”

C AT H Y M A S S C H A R I S LEERKRACHT ECONOMIE

B I J B U Y S L E D E N AT H E N E U M MECHELEN

“De Vliegende Startersbrigade is een heel mooi initiatief! De tweede graad Economie ASO/TSO nam deel aan dit project.

Ze leerden op een andere manier naar zaken kijken. Het is heel interessant om hen via een stappenplan ook tot ideeën te laten komen en dit aan de klas mee te geven. Dit stimuleert hun ondernemerschap en ontwikkelt hun vaardigheden voor de toekomst. Deze workshops zijn heel interactief en Mathias is ook heel gericht met hen bezig.

Mathias gaat bijkomend de derde graad Business & Economics mee assisteren in hun aanpak m.b.t. de ‘mini onderneming’. We hebben verschillende leerlingen die in de toekomst graag ondernemer willen worden. Deze initiatieven van Voka helpen om hen meer vertrouwen en nieuwe inzichten te geven.

BRYO

GROENDOMEINEN REGIO MECHELEN Vrijbroekpark Ridder Dessainlaan 65 2800 Mechelen

Enveloppen_114x229_US_Vrijbroekpark.indd 1

Uitdagen en prikkelen om met hun talent aan de slag te gaan

PG 39

DPD BELGIUM LEVERT IN MECHELEN PAKJES AF MET ELEKTRISCHE BESTELAUTO De leefbaarheid in steden staat sterk onder druk door de toenemende uitstoot van CO2, stikstofoxiden en fijnstof. Die wordt deels veroorzaakt door het goederentransport. Een aantal steden heeft intussen een convenant gesloten om te komen tot een duurzame stedelijke logistiek. In dit kader heeft stad Mechelen een green deal getekend en is het samen met pakjesbedrijf DPD een proefproject gestart om op een duurzame manier pakketten af te leveren in de binnenstad.

“Initieel heeft DPD de vraag gesteld aan de schepen van mobiliteit van de stad Mechelen die daar onmiddellijk heeft op ingepikt.” vertelt Silvio Mestdagh, ceo van DPD Belgium. “Omdat onze organisatie streeft naar duurzaamheid met een CO2-neutrale verplichting zijn we mee in zee gegaan. We zijn dan samen op zoek gegaan naar partners om een project rond duurzaam leveren in de binnenstad uit te rollen.”

Die partners werden gevonden in energieleverancier Essent en de lokale VW-Audi garage. “Volkswagen wou zijn nieuwe elektrisch aangedreven Crafter bestelwagen testen”, legt human resources director Wim Focquet uit. “De constructeur zag dan ook meteen een meerwaarde in dit proefproject.” Essent voorziet de laadpaal.

AUTEUR: GUY BEYENS

PG 40

GESCHIKT VOOR STADSDISTRIBUTIE DPD Belgium test de VW E-Crafter tot eind dit jaar. De prestaties worden dagelijks opgevolgd door het pakjesbedrijf.

Eind oktober volgt een eerste tussentijdse evaluatie die zal worden gedeeld met de partners. “Eind november of begin december gaan we dan nog eens evalueren omwille van de lagere temperaturen tijdens die periode”, aldus Silvio Mestdagh, “want die zullen ongetwijfeld een impact hebben op de performantie van het voertuig. Met dit proefproject willen we de voor- en nadelen, de opportuniteiten en uitdagingen van elektrisch rijden in kaart brengen.”

DPD wil onder meer weten in welke mate het theoretisch maximale rijbe-

reik van 173 km (volgens de NEDC testcyclus) realistisch is. Uit praktijktesten van Volkswagen bij meerdere bedrijven in het buitenland is alvast gebleken dat deels onder de zwaarste omstandigheden bij alledaags gebruik een actieradius van gemiddeld 100 km wordt gehaald.

Volgens de ceo van DPD Belgium moet dit voldoende zijn omdat in het stadscentrum slechts een beperkt aantal kilometers worden afgelegd. “Bovendien wordt de batterij tijdens het rijden terug opgeladen dankzij de remenergierecuperatie. Telkens de chauffeur op de rem gaat staan, wordt er extra energie gecreëerd.

Omdat we per rit meer dan 100 stops hebben, wordt er heel wat afgeremd en is zo’n voertuig dus uitermate geschikt voor dit soort werk,” benadrukt Silvio Mestdagh.

Volkswagen bracht de E-Crafter eind vorige zomer op de markt. Deze zero-emissie bestelwagen heeft een 100 kW (136 pk) sterke elektromotor en een laadvolume van maximaal 1,72 ton. Hij is specifiek ontwikkeld voor bedrijven die veel in de binnenstad actief zijn, zoals onder meer koerierbedrijven en detailhandelaren.

ONDERAANNEMERS BELONEN Niet alleen de actieradius speelt in de evaluatie van het voertuig een rol. Ook zal er gekeken worden naar de CO2-reductie en naar de kosten. “De TCO (total cost of ownership) zal mee bepalen of we onze vloot verder elektrisch gaan uitbouwen”, zegt Wim Focquet. Omdat DPD met onderaannemers werkt die zelf hun voertuig aankopen, zal het pakjesbedrijf zijn overeenkomst met hen moeten aanpassen. “We willen onze onderaannemers correct behandelen, want we hebben er niets aan als hun bedrijf niet rendabel is. Als ze de overstap naar een elektrisch voertuig maken, wat voor hen een hele investering is, zullen we hen belonen.”

“Op een bepaald moment gaan ze trouwens wel moeten overschakelen op elektrische aandrijving, want steeds meer steden gaan de dieselmotoren het leven zuur maken. Vroeg of laat kunnen diesel aangedreven bestelwagens de stad niet meer in”, stelt Silvio Mestdagh.

“Daar hebben we in het buitenland ove-

Proefproject brengt kansen en uitdagingen in kaart

PG 41

Steden stellen hogere emmissie-eisen

rigens al ervaring mee. Zo zullen Parijs en Londen vanaf eind dit jaar volledig elektrisch bediend worden. Doordat alsmaar meer steden hogere emissie-eisen stellen, wordt de vraag naar elektrische bestelwagens groter. Dit leidt nu al tot problemen in de productie. Die kan de vraag gewoonweg niet volgen.”

NOG MEER GROENE INITIATIEVEN DPD draagt duurzaamheid al geruime tijd hoog in het vaandel. Zo heeft het een app ontwikkeld om voor de last mile te communiceren met de klant. “De klant wordt zo op de hoogte gebracht van een tijdsframe van 1 uur waarin geleverd zal worden”, aldus Silvio Mestdagh. “Bovendien kan hij zijn levering live traceren via internet. Indien nodig kan hij tot een uur voor de levering zelf de locatie en het tijdstip van levering aanpassen.

Als hij niet thuis is, kan hij het pakket bijvoorbeeld laten afgeven in een van de 750 parcel shops of bij de buren, op een ander adres, op een veilige plaats of op een andere dag. Dankzij dit systeem is de succesratio van onze leveringen met 5% toegenomen. We hebben dus

minder mislukte leveringen en merken daardoor ook een afname van het aantal ritten omdat we veel minder een tweede aanbieding moeten doen.” Dit levert de dochteronderneming van de Franse post een dubbel voordeel op. Enerzijds betekent dit minder kosten voor het bedrijf en anderzijds gaat zo de ecologische voetafdruk naar beneden. “Met de hele groep werd in 2018 een CO2-reductie van meer dan 20% gerealiseerd,” geeft Mestdagh aan.

Om de vergroening nog meer kracht bij te zetten, werkt DPD in ons land tevens aan een optimalisatie van het netwerk.

Zo worden er nieuwe depots geopend in gebieden met een grote leveringsdensiteit. Dat is onder meer het geval in Kortrijk. “Vroeger vertrokken de bestelauto’s voor Kortrijk uit Aalter, terwijl er nu een grote vrachtwagen met de zendingen voor deze regio van Mechelen naar het depot in Kortrijk rijdt. Vanuit dit depot vindt dan de last mile delivery plaats, wat resulteert in een flinke reductie van het aantal gereden kilometers. Daarnaast gaan we in Kortrijk een project opstarten met fietsbelevering.”

Ook in Limburg zal er binnen afzienbare tijd een nieuw depot worden geopend,

PG 42

terwijl er in het noorden van Vilvoorde een nieuwe hub op de planning staat voor 2021. De huidige hub in Mechelen zal behouden worden als depot en ook de administratieve diensten zullen in Mechelen blijven.

Het streefdoel is CO2 zero uitstoot in de centra van de steden

Tot slot wordt er bij DPD op groepsniveau een carbon calculator getest. Daarmee zal het bedrijf kunnen nagaan wat de reële uitstoot per pakket is. Die gegevens zullen dan zowel informatief als in de prijszetting kunnen worden gebruikt.

“De consument zal er rekening mee moeten houden dat delivery to home op termijn een premium product wordt en dat delivery to shop standaard zal zijn”, zegt Silvio Mestdagh.

DPD EN LA POSTE

GREEN DEAL

DPD maakt deel uit van de Franse Groupe La Poste die uit vier business units bestaat: postdiensten, postbank, digitale diensten en DPD Group. Met een omzet van 24,7 mrd euro is Groupe La Poste de tweede grootste postoperator van Europa. DPD is aanwezig in 23 Europese landen. In Spanje opereert het nog onder de vlag van Seur, in Frankrijk onder die van Chronopost en in Italië onder die van Bartolini (BRT). In alle andere Europese landen wordt er gewerkt onder het DPD-logo. Buiten Europa is DPD aanwezig in Brazilië, de GOS-landen, India, Zuidoost-Azië en op het Afrikaanse continent. Als nummer twee van de Europese pakjesmarkt werd vorig jaar een omzet gerealiseerd van 7,3 mrd euro.

Wereldwijd werden er 1,3 mrd pakketten afgeleverd.

Een Green Deal is een vrijwillige overeenkomst tussen (privé)partners en de Vlaamse overheid om samen een groen project te starten. Daarbij worden milieudoelen nagestreefd die compatibel zijn met een verhoogde competitiviteit en een goede bedrijfsvoering. In de overeenkomst is een duidelijke rolverdeling opgenomen, net zoals een omschrijving van de verwachte resultaten en daaraan gekoppelde acties en tijdsplanning.

De Green Deal Duurzame Stedelijke Logistiek wil het efficiënt en emissievrij leveren in steden bevorderen.

Dit vraagt om nieuwe manieren van bevoorrading, bijvoorbeeld door minder kilometers af te leggen, onvermijdbare kilometers te verleggen naar een ander, milieuvriendelijker transportmiddel of

PG 43

In Polen bijvoorbeeld zijn de DPD-shops in de stadscentra erg succesvol. “In een perimeter van een paar 100 meter rond deze shops wordt er niet meer geleverd.”

Voor DPD is duurzaamheid een verkoopargument geworden. “Multinationals zijn er erg gevoelig voor” stipt de ceo aan. “Wij ondervinden steeds meer druk van de markt, maar ook van de klant en van de steden. Het is met duurzaamheid dat we het verschil gaan maken. We zijn al CO2 neutraal door offset, het streven hier is CO2 zero uitstoot in de centra van steden. Uiteraard hangt daarbij veel af van de houding van het stadsbestuur.

Dat zit in Mechelen alvast goed.”

door emissies te reduceren met behulp van zero-emissie voertuigen.

DUURZAME STEDELIJKE LOGISTIEK In dit kader heeft het Mechelse stadsbestuur het initiatief genomen om alle logistieke spelers in de omgeving van Mechelen samen te brengen om te zoeken naar echte vernieuwende oplossingen. De eerste bijeenkomst van dit gemeenschappelijk platform wordt op 1 oktober georganiseerd. Daar zal de dialoog worden aangegaan om te bekijken welke stappen de volgende jaren nodig zijn om te komen tot een duurzame toekomst voor stad Mechelen, haar bewoners en de bedrijven. Voka-KvK Mechelen-Kempen neemt deel aan deze zero emissie werkgroep.

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

FAIRETAIL WORDT GRAVA Digital performance agency FairEtail uit Mechelen werkt sinds 18 september 2019 verder onder de naam Grava.

FairEtail is al meer dan tien jaar gespecialiseerd in digitale marketing en sales, en bouwde een indrukwekkend portfolio uit met tal van bekende A-merken.

Als toekomstgericht bureau zet FairEtail maximaal in op digitale strategie, innovatie en ontwikkeling.

Met een gloednieuwe naam, logo, huisstijl en website biedt FairEtail met Grava een futureproof antwoord op de continu veranderende digitale golf.

B-TOKEN (RETIE) WINT DE PSI SUSTAINABILITY AWARDS Het Belgische bedrijf b-token werd genomineerd voor de PSI Sustainability Awards in de categorie ‘Sustainable Product’. Als wereldwijd marktleider in de productie en personalisatie van jetons proberen ze steeds op zoek te gaan naar duurzame alternatieven voor de gekende ‘plastic’ munten. Daar werden ze nu voor beloond tijdens de uitreiking van deze prestigieuze award in het Duitse Wiesbaden.

Bij b-token begon het allemaal met de gekende festivaljetons vervaardigd uit nieuw plastic. Achter de schermen was het bedrijf meteen druk in de weer met het zoeken naar ecologische alternatie-

ven. 11 jaar later is b-token wereldwijd marktleider en produceert het jetons in 94 verschillende landen voor diverse sectoren. Ondertussen werd hun assortiment uitgebreid met verscheidene duurzame jetons.

Het gamma van b-token mag dan al uitgebreid zijn met enkele ecologische alternatieven. Toch blijft het bedrijf zichzelf innoveren. In 2025 wil het enkel en alleen nog verantwoorde munten op de markt brengen. Onderzoek voor het gebruiken van gerecycleerde plastics loopt volop. De eerste testresultaten rollen reeds van de band en zien er veelbelovend uit.

Met het winnen van de PSI Sustainability Awards wordt hun jarenlange inzet beloond en dat geeft enorme voldoening voor het trotse bedrijf.

OPTIPHAR BREIDT UIT MET OPTIPHARPLUS De eerste parafarmacie in de Kempen staat in Herentals. Het is een ontmoetingsplaats voor iedereen die met gezondheid bezig is en waar persoonlijke verzorging centraal staat.

OptipharPlus biedt niet enkel een ruim aanbod aan voedingssupplementen, verzorgingsproducten en cosmetica

aan. Je kan er ook terecht bij een instore optieker en hoorcentrum. Samen met de andere Optiphar-apotheken en online webshop wil Optiphar Plus ieders partner en specialist zijn op het gebied van gezondheid en verzorging.

Optiphar Plus legt de focus op alle apothekersmerken van cosmetica,

ONZE BUSINESSPARTNERS

PG 45

voedingssupplementen, baby en verzorging. Daarnaast wordt het aanbod aangevuld met merken uit de natuurwinkel en enkele make-up merken.

In tegenstelling tot een gewone apotheek zijn geneesmiddelen er niet terug te vinden.

Vier stappen om je managementrapportering futureproof te maken De moderne ondernemer legt de lat steeds hoger voor de financeafdeling. Van je CFO verwacht je dat hij een volwaardige businesspartner wordt, die het management voedt met de nodige inzichten om de onderneming gericht aan te sturen. Maar hoe maak je je financeafdeling futureproof? Tijd voor een vierstappenplan.

Stap 2

Vertaal je strategie in KPI’s en doelstellingen

Definieer een aantal succesfactoren om je ondernemingsstrategie te realiseren. Op basis van de KPI’s (Key Performance Indicators) monitor je vervolgens hoe goed je onderneming erin slaagt om de vooropgestelde doelstellingen te realiseren. Ook handig: giet de KPI’s in een overzichtelijk dashboard, zodat je in één oogopslag de juiste conclusies kan trekken.

Stap 3 Nieuwe technologieën om de efficiëntie van de financeafdeling te verhogen, schieten als paddenstoelen uit de grond. Denk maar aan de ontelbare fintechstartups die steeds meer aspecten van de administratieve en boekhoudkundige processen automatiseren. De digitale transformatie binnen finance is een boeiende uitdaging. Doordat het tijdrovende inputwerk meer en meer wegvalt, verschuift de aandacht immers naar analyse en interpretatie om de organisatie gerichter aan te sturen.

Verrijk je financiële cijfers

Wil je echt inzicht krijgen in hoe en waar je onderneming kosten maakt, dan is een analytische boekhouding onontbeerlijk. Zo kan je bijvoorbeeld per productsegment opvolgen welke kosten gemaakt worden om een bepaalde omzet te bereiken.

“Een functionele managementrapportering combineert operationele en financiële data, is toekomstgericht en helpt je om geïnformeerd knopen door te hakken”

Maar hoe begin je eraan?

In deze vier stappen automatiseer je je rapporteringsproces en wordt je financeafdeling een partner van de business:

Stap 1

Combineer financiële en operationele data

In het verleden focusten financeafdelingen in de eerste plaats op compliance en betrouwbare financiële cijfers. Met de jaarrekening – het overzicht van de prestaties van het voorbije jaar – als eindproduct. Voor de buitenwereld blijft deze statutaire info natuurlijk belangrijk, maar voor jou als bedrijfsleider is ze ontoereikend als werkinstrument.

Een functionele managementrapportering combineert operationele en financiële data, is toekomstgericht en helpt je om geïnformeerd knopen door te hakken. Door de financiële impact van operationele beslissingen te monitoren, leer je namelijk erg veel over de efficiëntie van de onderneming. Bijvoorbeeld het meten en benchmarken van de doorlooptijd van een productlijn geeft een duidelijk beeld waar mogelijke efficiëntiewinsten liggen en waar je kan besparen.

- Philippe Van den Bossche, Manager CFO Services bij VGD

Stap 4

Automatiseer je rapporteringsproces

Rapporteren in Excel is erg arbeidsintensief en foutgevoelig. Meer nog: één foutieve formule levert al snel onbetrouwbare cijfers op. Cloudgebaseerde rapporteringstools winnen dan ook snel aan populariteit. Deze tools synchroniseren de data uit je boekhoudpakket, ERP-systeem, CRM-toepassing … quasi in real time en visualiseren de cijfers in rapporten of dashboards.

Door de financiële cijfers van een groep van ondernemingen te consolideren, beschik je als ondernemer daarbovenop over een continu inzicht in de performantie van de hele groep. Kortom, met behulp van dergelijke tools automatiseer je je datainput, waardoor er meer tijd vrijkomt voor analyse en interpretatie.

Je financiële en operationele rapportering automatiseren? Schrijf je in voor een gratis infosessie op http://bit.ly/VOKAVGD. Of stel je vraag aan Philippe Van den Bossche: philippe.van.den.bossche@vgd.eu of 09 210 11 93.

NIEUWE LEDEN Ondernemen doe je niet alleen. Voor deskundig advies, leerrijke informatie of simpelweg aangename, interessante contacten ben je als ondernemer bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen – Kempen aan het juiste adres. Via onze organisatie krijg je toegang tot het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen. De jongste weken hadden volgende nieuwe leden dat ook zo begrepen. Heb ook jij interesse in het lidmaatschap? Alle info bij katty.geeraerts@voka.be (regio Kempen) en peter.vandoninck@voka.be (regio Mechelen).

HAPPYWEEKENDS

WEBSTEAK MARKETING

A&C CONSULTANCY

Z A A K V O E R D E R : PA U L H U Y S M A N S

ZAAKVOERDER: NICO DE CLERCK,

ZAAKVOERDER:

M AT T I A S V E R C A U T E R E N E N

ANDREA MERTENS –

M AT T E O VA N M O L

C H R I S T O F VA N D E S S E L (V E N N O O T )

Happyweekends is kampioen in korte vakanties. We creëren al onze reizen zelf en mikken op originaliteit. De focus ligt op fietsen, wandelen, running … in België, Nederland, Frankrijk, Duitsland en Engeland. Naast het eigen programma verzorgt Happy Weekends korte vakanties op maat van bedrijven, organisaties, families en (vrienden)groepen vanaf 10 personen.

Websteak Marketing heeft één duidelijke missie: “Elk bedrijf verdient een correct beeld in en ván de digitale wereld.” Ons negenkoppig digitaal departement stelt op basis van jouw doelstellingen online strategieën op maat samen en werkt dit tot in de puntjes uit. We blinken uit in online strategie, content marketing, zoekmachine optimalisatie (SEO), online advertising

A&C Consultancy is een fiscale ontzorger. We hebben al meer dan 20 jaar een passie voor cijfers en ondernemers. Dit zetten we maximaal in als ondernemerscoach voor starters en bestaande kmo’s. We zijn hun gids in financiële en fiscale processen.

W W W. H A P P Y W E E K E N D S . B E

WEBSTEAKMARKETING.BE

W W W. A E N C . E U

PEGEMA BVBA ZAAKVOERDER: WOUTERS PEDRO

Pegema bvba is een installatie bedrijf hvac – sanitair en klimatisatie . we voeren werken uit van ontwerp tot totaalrealisatie. In het 43 jarig bestaan van Pegema bvba zijn we gegroeid tot een bloeiende stabiele onderneming met de nodige erkenningen voor werken tot klasse 4 en 1000 referenties.

W W W. P E G E M A . B E

PG 47

CIRCULAIRE ECONOMIE: VALIPAC HELPT U OP WEG Valipac ondersteunt de bedrijven bij de transitie naar meer circulaire bedrijfsmatige verpakkingen.

Deel uw best practices en vind inspiratie op valipac.be

PG 48

WE WANT YOU! Ben jij een jonge ondernemer, kaderlid of high potential met een sterk engagement? Ben je bovendien enthousiast, gedreven, creatief en communicatief? Dan is Jong Voka Kempen naar jou op zoek!

Kom mee het bestuur versterken!

Events organiseren, communiceren, budgetten opvolgen, onze leden begeleiden en coachen, de strategie bepalen en uitwerken voor de komende jaren … dat

en nog veel meer bespreken we de tweede maandagavond van de maand.

Zie je dit helemaal zitten? Neem contact op met evi.heylen@voka.be.

SAVE THE DATE – PROGRAMMA 2020: Woe 29 apr Stamgasten Di 26 mei Bedrijfsbezoek Do 20 aug Zomerevent

JONG VOKA KEMPEN GOES CHIC – JUBILEUMEDITIE L O C AT I E :

@CABASSE

DRESSCODE: GALA

MARKT 4

P R I J S : € 8 5 V O O R L E D E N /

2470 RETIE

€ 1 3 0 V O O R N I E T- L E D E N

WA N N E E R :

VRIJDAG 29 NOVEMBER,

PRIJZEN ZIJN EXCL. BTW

VA N A F 1 9 U

J O N G

Jong Voka Kempen bestaat 10 jaar. En dat vieren we! Maak je klaar voor een fantastische avond met lekker eten, opzwepende muziek en een geweldige sfeer! Je kan genieten van een all-in formule met een heerlijk ‘Streetfood take-out Buffet’ en cocktailbar.

K E M P E N

Kick-off Stamgasten Deluxe Business Speeddate Antwerp 10 Miles

V O K A

Di 28 jan Do 13 feb Di 17 mrt Zo 26 apr

Jong Voka Kempen bestaat 10 jaar

Jong Voka Kempen goes

CHIC - jubileumeditie 29 november 2019 || @Cabasse, Retie

www.voka.be/activiteiten/jongvokakempengoeschic

SPONSORS VAN JONG VOKA KEMPEN

PG 49

VOKA LOKAAL MECHELEN ROLT ELEKTRISCH Voka Lokaal Mechelen bracht een bezoek aan Het Anker. In het kader van de Week van de Mobiliteit deden ze dat met een heel origineel vervoersmiddel.

Met dank aan Cirq, Yumber en Het Anker.

NETWERKEN OP HET DAKTERRAS BIJ BE-TRANS @VOKA LOKAAL KEMPEN ZUID Op een zwoele woensdagavond stroomden er 50 ondernemers bijeen op het dakterras. De recent verkozen voorzitter, Geert Minnen, vertelde hoe hij zijn rol ziet als voorzitter. Verbinden is daarbij het sleutelwoord, “laten we fier zijn op de Kempen en zaken doen met Kempenaren”.

PG 50

Hij nam ook de tijd om zijn vernieuwde team voor te stellen want achter elke sterke man staat een fantastisch team.

De onweersbui kon de pret niet bederven, er werden immers 2 ballonvaarten verloot en maar liefst 6 flessen schuimwijn van LUX Sparkling. Iedereen genoot van het lekkere eten dankzij Just Cooking.

MEMORIAL RIK VAN STEENBERGEN De Memorial Rik Van Steenbergen vindt plaats op zondag 13 oktober 2019 en is een eerbetoon aan drievoudig wereldkampioen Rik Van Steenbergen. De wedstrijd werd van 1991 tot en met 2012 georganiseerd in de gemeente Aartselaar en de wijde regio (tot aan de rand van Brussel) maar dreigde na 22 edities te verdwijnen. Deze wielerkoers met namen als Mario Cipollini, Djamolidin Abdoesjaparov, Tom Steels, Andrei Tchmil, Tom Boonen en Greg Van Avermaet op de erelijst, verhuist dit jaar van Aartselaar naar de Kempen.

Zo herstellen de organisatie van Karakterkoersen en een aantal Kempische gemeenten deze koers in ere.

De nieuwe editie wordt op het hoogste niveau gereden als laatste U.C.I. wedstrijd van het Belgisch wielerseizoen, met de finale van de Beker van België, ook gekend als de Bingoal Cycling Cup. Dit is een overkoepelend klassement van 8 Belgische ééndagswedstrijden die deel uitmaken van de U.C.I. Europe Tour. Het nieuwe parcours van deze “Race of the Legends”, met start in Beerse en aankomst in Arendonk, de geboorteplaats van inter-

nationale wielerlegende Rik Van Steenbergen, ligt in de Kempen waar op de kleinste oppervlakte in Europa de meeste U.C.I. wereldtitelhouders (Jurgen Van den Broeck, Erwin Vervecken, Sanne Cant, Wout van Aert, Tom Boonen, Rik Van Steenbergen, Rik Van Looy) hun roots hebben.

lijk verzorgd ontbijt. Het parcours van ruim 199 kilometer stuurt de renners door 18 Kempische gemeenten.

De aankomst is rond 16.30 u. aan het Sint-Clara college in Arendonk.

Ben je ook benieuwd naar wie de zege gaat in de slotmanche van de Beker van België tijdens de Memorial Rik Van Steenbergen? Stem dan af op Sporza of RTV waar je de wedstrijd live kan volgen!

Het startschot luidt om 12.01 u. in Beerse.

Iedereen is er welkom vanaf 8.30 u. om gratis te genieten van een heer-

In de spotlights via de MICE-special van Voka

Rechterpagina

redactioneel artikel

Linkerpagina

advertentie

Aan ruim 35.000 beslissingsnemers in Vlaanderen uw eventlocatie, meetingcentrum, conferentieof incentivemogelijkheden voorstellen? Dat kan in de MICE-special in het voorjaar van 2020!

Via een interessante formule zetten we uw locatie of diensten uitgebreid in de kijker op een dubbele pagina. U levert zelf een paginagrote advertentie aan; het artikel wordt verzorgd door ons professioneel team van copywriters en fotografen. Dankzij die

Meer weten?

Contacteer dan vrijblijvend Chris Lens, senior accountmanager bij Voka.

Koningsstraat 154-158 – 1000 Brussel chris.lens@voka.be | 0475 856 232

evenwichtige mix van publiciteit en redactie is visibiliteit gegarandeerd!

halvepagina.indd 1

12/09/19 16:55

LID IN DE KIJKER NELE WAELBERS STORYTELLER, THE BRUNETTE

J O N G

V O K A

M E C H E L E N

Tien jaar geleden waagde ik de sprong als zelfstandige. Geen evidente keuze, want ik heb het ondernemerschap niet met de paplepel meegekregen.

Mijn mama zegt wel eens: “Je hebt toch ook niet de gemakkelijkste weg gekozen.” En ze heeft gelijk. Maar ik zou het waarschijnlijk niet anders gewild hebben. Na mijn studies Politieke Wetenschappen ging ik aan de slag als redacteur. Het was al vrij snel duidelijk dat ik die job niet de rest van mijn leven wilde doen en dat een ‘traditionele carrière’ niets voor mij was. Als er iets is wat ik afgelopen jaren geleerd heb, dan is het dat je niet mag plooien. Hoe cliché het ook klinkt, ga voor wat je wil en geef niet op.

WAT BETEKENT JONG VOKA VOOR JOU?

WELKE GOEDE RAAD KAN JE STARTENDE OF JONGE ONDERNEMERS MEEGEVEN?

Jong Voka Mechelen is voor mij als familie, een plek waar je je meteen thuisvoelt.

Ik associeer het niet met puur netwerken, maar vooral met een babbeltje slaan onder vrienden. Ik ga dan ook altijd met heel veel plezier naar de events en de bestuursvergaderingen.

Neem je leven in eigen handen en ga ervoor. Stel jezelf de vraag wat je wil bereiken en wat het ergste is dat er kan gebeuren. Als ondernemer loopt niet alles meteen van een leien dakje. Maar je wordt niet afgerekend op hoe vaak je valt, maar op hoe vaak je terug opstaat

ONZE PARTNERS

PG 52

—“Dust yourself off and try again”. Ik ben een beetje koppig en luisteren is niet altijd mijn sterkste kant. Maar ik luister wel naar de meer doorgewinterde ondernemers rondom mij. Sla hun advies niet in de wind, maar neem het met twee handen aan.

MECHELEN

TIENDE WERKJAAR VAN START

Op een zonovergoten donderdag in september startte het 10de werkingsjaar van Jong Voka Mechelen. Meer dan 170 leden tekenden present voor een avond/nacht die begon met typische Italiaanse muziek met bijpassende gerechten.

Op 2 oktober staat het Jong Voka Nationaal Congres op de agenda, november combineren we de speeddate met een culinair event, in december organiseren we opnieuw – wegens groot succes – onze 90’s party.

Hopelijk allemaal tot zeer binnenkort.

J O N G

V O K A

M E C H E L E N

Voor het feest losbarstte met de DJ’s van Shomi, heette de nieuwe voorzitter Kenny Van Paesschen alle leden van harte welkom, ook werd de tijd genomen om de talloze sponsors te bedanken. Tot slot werd het programma van dit werkingsjaar toegelicht, het belooft weer een spetterend, interessant en plezant jaar te worden.

PG 53

PLATO INSPIRATIESESSIE THE SKY IS NOT YOUR LIMIT Plato brengt ondernemers bij elkaar om samen sterker te ondernemen. Op 14 november 2019 van 12 uur tot 14 uur doen we dit in de Lemenhoek in Sint-Katelijne-Waver, tijdens een inspiratiesessie onder het motto “The Sky is NOT your limit”.

Pilote- en ruimtevaartexpert Nancy Vermeulen maakt er haar persoonlijke missie van om het universum dichter bij ons te brengen en omgekeerd. Ze is de eerste Vlaamse ruimtevaart-onderneemster.

Tijdens de inspiratiesessie vertelt Nancy Vermeulen over de moeilijke weg die ze bewandelde om haar doelen te realiseren.

Als vrouwelijke piloot vloog ze op grote verkeersvliegtuigen o.a. tijdens de tweede Golfoorlog in Irak. In 2008 mocht ze deelnemen aan de astronaut selecties van de ESA. Zo zag ze als teamleider tijdens haar Marssimulatiemissie in de woestijn van Utah (USA) het belang van samenwerken tijdens ruimtereizen.

Haar passie bracht haar in persoonlijk contact met een van de grote pioniers van de commerciële ruimtevaart industrie, Virgin Galactic oprichter Sir Richard Branson.

Sinds 2018 kunnen toekomstige ruimte-

PG 54

toeristen zich fysiek en mentaal voorbereiden in haar Space Training Academy.

Nancy Vermeulen ontwikkelde hiervoor een uniek trainingsprogramma, in samenwerking met de “Desdemona Simulator” te Soesterberg, TU Delft en Cosmodrome te Genk.

De Plato inspiratiesessie is een must voor eenieder die sterker wil ondernemen!

Deze inspiratiesessie is gratis voor Plato deelnemers. Zij kunnen één gast gratis meenemen. Voka-leden betalen € 20, niet Voka-leden betalen € 30.

De Lemenhoek Leemstraat 121 2861 Sint-Katelijne-Waver

OPLEIDINGEN - AGENDA

15/10

17/10

18/10

MECHELEN

GEEL

GEEL

B T W - A S P E C T E N VA N I N T E R N AT I O N A L E H A N D E L

LEIDING GEVEN VOOR BEDRIJFSLEIDING EN SENIOR MANAGEMENT

MAAK OPTIMAAL GEBRUIK VA N D O C U M E N TA I R E K R E D I E T E N

Tijdens deze infosessie leer je over de btw-aspecten van internationale handelsrelaties en waar er mogelijkheden bestaan om onnodige administratieve formaliteiten zoals btw-registraties te vermijden. Daarnaast ontdek je enkele nieuw initiatieven op EU niveau om internationale handel te versoepelen.

Coachend leidinggeven zorgt voor optimale activering van je medewerkers.

Essentiële vragen daarbij: hoe werk je als leider optimaal met andere mensen samen? Hoe kan je anderen sturen, motiveren en succesvol laten zijn? Hoe kan je de ontwikkeling van creativiteit en talent aanmoedigen?

Een belangrijke bekommernis van een exporteur is de zekerheid dat er correct betaald wordt voor het internationaal leveren van goederen en/of diensten.

Het documentair krediet is één van de beste betalingstechnieken om dit doel te bereiken en om ongewenste situaties te vermijden.

22/10 24/10

7/11 21/11

8/11

GEEL MECHELEN

MECHELEN GEEL

GEEL

WEBTEKSTEN SCHRIJVEN

CHANGEMANAGEMENT: HOE MOTIVEER JE JOUW MEDEWERKERS BIJ VERANDERINGEN?

VERZUIMGESPREKKEN

Goede webteksten vormen de basis tot succes in online marketing. Niet alleen leiden goede webteksten tot een mooie positionering in Google, ze zorgen ook voor een groter bereik wat vervolgens weer leidt tot meer verkoop. Alleen… wat zijn goede webteksten en hoe begin je eraan?

Na het volgen van de opleiding Changemanagement heb je inzicht in de menselijke processen bij change en heb je de sleutels in handen om jouw mensen warm te maken voor veranderingen én hen nadien ook bij het veranderingsproces betrokken te houden!

Tijdens deze opleiding krijg je antwoorden op o.a. de volgende vragen: wat houdt absenteïsme in? Wat is de impact op je organisatie, je team en op individuen? Wanneer grijp je in en wat doe je eraan? Wat doe je met frequent kort verzuim? ….

A L O N Z E O P L E I D I N G E N V I N D J E O P W W W.V O K A . B E / M E C H E L E N - K E M P E N / K A M E R A C A D E M I E

PG 55

AFRIKA MIS DE TREIN NIET België is een klein land met een grote reputatie. We missen soms de mercantiele geest van onze Noorderburen en de omvang van onze Zuiderburen, maar dat is dikwijls meer een indruk dan een werkelijkheid. Het is niet voor niets dat onze buren belangstelling tonen voor de Belgische markt met al die interessante grote en kleinere bedrijven, degelijke producten en een goede organisatie Wij leven van de export, de levensader voor onze ondernemingen. We moeten dan ook inzetten op andere markten om blijvend te kunnen groeien.

AUTEUR: YVES BROSENS

A LT I U S A D V O C AT E N

AFRIKA TEAM

Om onmiddellijk met Sub-Sahara Afrika in huis te vallen: we hebben een historische band met één van de belangrijkste en “rijkste” landen van dat continent.

Afrika is echter veel meer dan de Democratische Republiek Congo. Sub-Sahara Afrika telt ongeveer 40 landen, goed voor een omvang van meerdere keren Europa en een miljard mensen. Het continent wordt gekenmerkt door een sterk groeiende middenklasse, een jonge arbeidsmarkt en een enorme vraag naar (kwaliteits)producten in alle mogelijke

PG 56

sectoren, gaande van een kippenboerderij, over stuwdammen tot artificiële intelligentie.

We hebben in België een heel arsenaal aan kennis en begeleiding beschikbaar.

Veel landen benijden ons hierom en dat is de reden waarom heel wat multinationals België gebruiken als uitvalsbasis naar Afrika. We moeten deze positie koesteren en verder verstevigen.

Onze bedrijven kunnen hiervoor beroep doen op performante instanties zoals Credendo, FIT, AWEX, Brussels Invest & Export, BIO, BMI en natuurlijk het hele diplomatieke korps. Vooral KMO’s moeten niet aarzelen om hier gebruik van te

maken. Een goede begeleiding is de helft van het werk en de sleutel tot succes.

De Afrikaanse markt is in volle ontwikkeling en de trein is al een tijdje geleden vertrokken. Wie mee wil, kan, mits een spurt, nog aansluiten. Eénmaal op volle snelheid zal dat veel moeilijker zijn.

De exploratie van de markt, de cultuur en de noden vraagt de investering van mensen én middelen. Dit vereist een degelijk investeringsbudget dat de druk voor financiële return enkele jaren kan weerstaan en ook een tegenvaller kan opvangen. Eénmaal de basis gelegd, kan verder gebouwd worden en kunnen rendementen worden gehaald waar we in Europa zelfs niet meer van dromen.

Onze talenkennis is hierbij zonder twijfel een troef, we spreken immers de taal van veel Afrikaanse landen, Frans of Engels en soms Portugees. Dit laat ons vaak ten onrechte denken dat we elkaar begrijpen. De taal is een essentieel instrument voor contact maar niet noodzakelijk de toegang tot wederzijds begrip, zeker wanneer die taal van geen van beide partijen de moedertaal is.

De grootste vergissing die je kan begaan is om je exploratie en investering over te laten aan de zoveelste persoon die zogezegd een grote vriend is van de president of de minister. Dit is het ideale recept om van een kale reis thuis te komen.

Zoals reeds aangehaald is België een draaischijf voor buitenlandse ondernemingen en hun business in Afrika. Het is nu zaak dat ook onze talrijke KMO’s hier mee kunnen van genieten. Alle middelen zijn hiervoor ter beschikking.

Het is inderdaad niet altijd evident om je weg te vinden in de complexe Belgische en Afrikaanse realiteit, maar inspanningen en volharding lonen en een enorme markt ligt voor het grijpen. We mogen vooral niet bang zijn van dit continent.

Zakendoen met Afrika brengt zonder twijfel risico’s met zich mee, de opportuniteiten zijn vele malen groter. Staat ondernemen niet altijd gelijk met het nemen van berekende risico’s?

Of om het te zeggen met de woorden van Alike Dangote, een Nigeriaanse miljardair : “Africa’s risks are mainly perceived and not real. Unfortunately for us in Africa we are not really very good at telling our own story. But things are changing and people are beginning to understand that things are going very, very well.”

CONNECTS IS GELANCEERD Voka Connects is een online platform waarmee je direct in contact komt met leden van verschillende Kamers van Koophandel wereldwijd.

Connects biedt: • Het vinden of plaatsen van zakelijke opportuniteiten die zichtbaar zijn voor alle leden, actief op dit platform.

• Permanente communicatie en visibiliteit met leden van Kamers van Koophandel wereldwijd.

• Persoonlijke ondersteuning van uw Voka contactpersoon en de moderators van andere Kamers.

• Het platform is voor leden. Als internationaal Voka-lid mag je gratis deelnemen.

Heb je geen persoonlijke activatielink ontvangen?

Stuur een mail naar petra.van.bouwelen@voka.be.

GROEIEN DOOR ERVARING Global Mentorship is een één op één begeleiding van een KMO (de Global Potential) door een meer ervaren KMO (de Global Mentor) om internationaal verder te kunnen groeien

• De zogenaamde Global Potentials zijn bedrijfsleiders van KMO’s die internationaal actief zijn maar die de ambitie en goesting hebben om hun bedrijf internationaal nog meer op de kaart te zetten.

• De Global Mentor is een ervaren KMO met een succesvol track record en die net die expertise bezit die de Global Potential zoekt.

Tijdens 8 sessies (inclusief Kick off en slotsessie) worden de Global Potentials individueel begeleid.

De Mentoren zijn KMO’s die al meer dan 5 jaar internationaal actief zijn met succes en dit dankzij een aangepast business plan, strategie, personeelsbeleid, operationele inrichting …

De duo’s komen bij voorkeur uit dezelfde sector zonder dat het elkaars concurrenten zijn maar waar misschien nog co-creatie in zit.

PG 57

Niet enkel de Global potential , maar ook de mentor haalt er iets uit.

• Je staat stil bij jouw internationale kennis en verrijkt die dankzij jouw pupil; • Je kan je profileren als bedrijf want je krijgt alle visibiliteit in alle communicatie over dit nieuw coaching concept; • Je leert een nieuwe netwerk van mentoren en global potentials kennen; • Je leert misschien nieuwe bedrijven kennen in het kader van co-creatie; • Je krijgt tevens een klankbord bij de collega mentoren.

Dit begeleidingstraject start op dinsdag 5 november 2019.

Deelname voor Global Potentials bedraagt: • € 1320 voor Voka leden excl. BTW • € 2360 voor niet-Voka leden excl. BTW Voor Mentoren is dit traject gratis.

Meer info: petra.van.bouwelen@voka.be

BRITISH EXIT OR NOT Bij een effectieve Brexit verlaat het Verenigd Koninkrijk (VK) de Europese Unie (EU). Het VK en de EU hebben in 2018 een akkoord gesloten over de voorwaarden. Het Britse parlement heeft dit akkoord (nog) niet goedgekeurd. De 27 overige EU-landen en de Britse regering besloten daarom de Brexit-datum uit te stellen tot uiterlijk 31 oktober 2019.

NO-DEAL De kans bestaat dat het niet lukt om met het VK tot een akkoord te komen: een no deal-Brexit dus. Dan ontstaat er voor beide regio’s grote overlast zoals lange wachtrijen aan de grenzen, in de havens en vliegvelden. De WTO regels treden dan immers in werking. Waarschijnlijk komen er dan grenscontroles, douaneprocedures en importtarieven.

Dit vertraagt de handelsstromen tussen beiden regio’s en leidt tot meer kosten.

De EU en VK zullen proberen de problemen te beperken door ad hoc-overeenkomsten te sluiten. Bijvoorbeeld over het verplaatsen van goederen en personen, invoerrechten, grenscontroles en financiële zaken.

BANEN De eerste drie maanden van 2019 was het Verenigd Koninkrijk de derde grootste Belgische klant, goed voor een bedrag van 8,4 miljard euro. Een harde brexit zou leiden tot een permanent verlies van ruim 2,5 procent van het bruto nationaal product, met alle gevolgen van dien voor de Belgische arbeidsmarkt. Alles bij elkaar dreigen er in ons land om en bij de 42.000 banen verloren te gaan.

De voedings- en textielindustrie en de administratieve sector zouden zwaar getroffen worden.

PG 58

INFORMATIE Alle info lees je op www.voka.be/brexitvoorbereiding. Je vind er onder meer: • de nota van de FOD Financiën in het geval het een no deal Brexit wordt waarbij men niet ingaat op het voorstel van Europa • een Brexit scan van de FOD Economie waardoor je informatie krijgt op maat van je onderneming • een Brexit check list zodat je niets vergeet na te kijken of uit te voeren • informatie per thema via de website ‘Brexit ready’ van Flanders Investment & Trade Ook belangrijke website en contacten zijn er te vinden zoals deze van de Britse overheid en de Europese Commissie.

Heb je bijkomende vragen?

Mail naar petra.van.bouwelen@voka.be

VOKA OP BEZOEK BIJ INTERNATIONALE BEDRIJVEN IN HET KADER VAN EFRO-PROJECT AT ANCHOR IN FLANDERS Nog tot oktober 2020 organiseert Voka Mechelen-Kempen in samenwerking met FIT bedrijfsbezoeken in het kader van het EFRO-project ‘At Anchor in Flanders’. De bedrijven die bezocht worden zijn ondernemingen die deel uitmaken van een internationale groep.

Door een doordacht retentiebeleid op te zetten worden de relaties opnieuw versterkt met deze belangrijke spelers in het economische weefsel en worden problemen die deze vestigingen even-

tueel ervaren geremedieerd waardoor ze sterker verankerd kunnen worden in Vlaanderen. De bedrijven worden onder meer gescreend op hun activiteiten en cijfers om hun bijdrage tot tewerkstelling in Vlaanderen te behouden. Voka krijgt op deze manier ook een actueel beeld van wat er leeft in hun buitenlands netwerk en operaties, welke knelpunten er zijn maar ook wat de perceptie is. Het doel is tweeledig: Vlaamse vestigingen van buitenlandse multinationals blijven

verankeren in de Vlaamse economie en de huidige dienstverlening aanpassen aan de noden van hun internationale strategie voor België.

Ben je zelf internationaal actief en zit je met een vraag?

Contacteer petra.vanbouwelen@voka.be.

BEDRIJFSBEZOEK DESTER GROOT SUCCES Voka organiseerde op 24/09/2019 een bedrijfsbezoek aan deSter in het kader van internationaal ondernemen. In een korte presentatie lichtte Managing Director Stef Van de Perre toe hoe deSter de buitenlandse markt veroverde en wat te toekomstplannen en uitdagingen zijn. Nadien kregen onze deelnemers een rondleiding in de productie-eenheden.

De talrijke opkomst toont aan dat er vanuit de bedrijfswereld grote interesse is om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren inzake internationaal ondernemen. Dergelijke initiatieven waarbij ondernemingen hun oor te luister leggen bij ondernemingen met internationale succesverhalen werken vaak drempelverlagend. Voka-KvK Mechelen-Kempen hoopt dan ook dat meer ondernemingen zich gestimuleerd zullen voelen om ook buiten de landsgrenzen zaken te doen.

PG 59

Kans gemist?

Werp regelmatig een blik op onze activiteitenpagina op www.voka.be of contacteer Melissa.Dubois@voka.be.

DE CHANGEMAKERS VAN MORGEN PIONIEREN VANDAAG 30 enthousiaste studenten van Thomas More pionieren dit academiejaar in een gloednieuw excellentietraject. Een jaar lang werken ze samen, over de opleidingsgrenzen heen, om oplossingen te bedenken voor strategische uitdagingen van echte opdrachtgevers zoals Janssen Pharmaceutica. Zij gaan voor innovatieve, creatieve en ondernemende (ICE) oplossingen die bijdragen aan het behalen van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties.

De studenten ontdekken hun passies, scherpen hun talenten aan en vergroten hun positieve impact op de wereld.

Ze krijgen ervaren en betrokken coaches uit de school en het bedrijfsleven als klankbord.

15 studenten hebben gekozen voor het project Moonshot Ethiopia waarbij ze samen met 15 studenten aan de Mekelle Universiteit in het noorden van Ethiopia een jaar lang werken aan gedeelde uitdagingen. Tijdens de inleefreis naar Ethiopië van 5 tot 17 september leerden de 30 studenten elkaar en hun cultuur beter kennen. Samen kiezen ze voor welke doelen ze zich gaan inzetten.

De andere 15 studenten nemen deel aan Enactus. Enactus (enactus.org/) is een internationale NGO, die van de wereld een betere plek wil maken door ondernemende acties van studenten in het

PG 60

hoger onderwijs. België is het 37ste land waar Enactus vandaag uitgerold wordt.

Janssen Pharmaceutica is één van de partners uit het bedrijfsleven. Thomas More levert meteen het grootste Enactus team in België.

Als de studenten op het einde van het academiejaar een externe jury kunnen overtuigen met het groeitraject en de gerealiseerde impact, dan behalen ze een honours degree. Hiermee hebben ze op de arbeidsmarkt een extra streepje voor.

Meer informatie lees je op www.thomasmore.be/icehonours. ICE Honours is een initiatief van ICE Cube. ICE Cube leert de studenten dromen en creëren, laat hen kennismaken met ondernemerschap en geeft ze de ruimte om een ondernemende houding aan te nemen icecube.thomasmore.be.

NV Van Loy is een bouwbedrijf gespecialiseerd in het uitvoeren van restauratiewerken o.a. aan historische gebouwen en monumenten. Het bedrijf beschikt over een eigen Steenkapperij, smidse, schrijnwerkerij en afdeling dakwerken. Zowel aannemers als particulieren kunnen bij nv Van Loy terecht.

Stap 46, 2230 Herselt, tel. 014/54.43.97, mail: info@restauratievanloy.be website: www.restauratievanloy.be.

ALL-ELECTRIC JAGUAR I-PACE

SOMETIMES YOU CAN WIN THEM ALL

DE BESTE, MOOISTE EN MILIEUVRIENDELIJKSTE TER WERELD

Na de recente bekroning tot European Car of the Year werd de I-PACE door een 86-koppige jury van autojournalisten uit 24 landen in New York uitgeroepen tot World Car of the Year.

Daarnaast kaapte hij ook de awards voor World Car Design & World Green Car weg. Een echte triomf voor deze volledig elektrische Brit.

We stellen hem graag aan u voor.

Er is een I-PACE vanaf € 80.800 btwi of € 699 per maand*

Peeters Motors Herenthoutseweg 235, 2200 Herentals - T. 014/23.25.16 www.jaguarpeeters.be Jaguar Mechelen Antwerpsesteenweg 277, 2800 Walem (Mechelen) - T. 015/28.16.00 www.jaguarmechelen.be

THE ART OF PERFORMANCE

0 L/100 KM. CO2 : 0 G/KM Rijbereik tot 470 km (WLTP norm), kan variëren naargelang de configuratie van de wagen, de staat van de batterij, rijstijl, aard van het gebruik, weersomstandigheden of de rijomgeving. Aanbevolen catalogusprijs vanaf € 80.800 btwi. Milieu-info [KB 19/03/04]: www.jaguar.be. Jaguar Care: 3 jaar waarborg, bijstand en gepland onderhoud. Geef voorrang aan veiligheid. *Financiële renting excl. btw met aankoopoptie van 20%, over een periode van 60 maanden. Enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Jaguar Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules-Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino – Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Voorbeeld op basis van geldende voorwaarden op 03/05/2019, nettoprijs excl. btw € 65.603,31 (fleetkorting inbegrepen) en een voorschot van € 14.491,77 excl. btw.