Voka-KvK Mechelen-Kempen Ondernemers Juni

ONDER

JULI 2019

NEMERS

DE PLANNEN VAN ONZE POLITIEKE VERTEGENWOORDIGERS

PETER DECKERS EN DAVE WAGEMANS, TWEE HEISTSE SPITSBROEDERS

UITREIKING VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

p5

p 11

p 28

NEW RANGE ROVER EVOQUE

NIEUW IN DE STAD: EVOQUE-SPOTTING.

VANAF € 309/MAAND* New Range Rover Evoque: de stadswagen die verantwoorde luxe in zijn hart draagt.

Zijn volmaakte, elegante lijnen. Het unieke silhouet, nog meer onderscheidend en gesofisticeerd. En ook op technologisch vlak brengt hij een geheel eigen vorm van verfijning naar de stad, met zijn nieuwe mild-hybrid elektrische motor.

Peeters Motors

Herenthoutseweg 235, 2200 Herentals - T. 014/21.13.73 www.landroverpeeters.be

Land Rover Mechelen

Antwerpsesteenweg 277, 2800 Walem (Mechelen) - T. 015/28.16.00 www.landrovermechelen.be

5,8-8,3 L/100 KM. CO2: 152-189 G/KM (volgens de NEDC-norm).

Geef voorrang aan veiligheid. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Afgebeeld model met optionele uitrusting.

Aanbevolen catalogusprijs New Range Rover Evoque vanaf € 38.600. * Financiële renting met aankoopoptie van 20%, over een periode van 60 maanden. Enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Jaguar Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules-Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino – Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712.

Voorbeeld op basis van geldende voorwaarden op 01/04/2019, nettoprijs excl. btw € 30.305,79 (fleetkorting inbegrepen) en een voorschot van € 6.439,98 excl. btw.

JAN SCHEIRS VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

NIEUWE PLOEG Trots. Dat was het eerste woord dat gedelegeerd bestuurder Tom Laveren zei bij de voorstelling van zijn nieuwe directie- en managementteam. Als voorzitter voel ik het ook zo. Trots. Ik wens Tom en zijn team veel succes. In dit magazine kan je kennismaken met die nieuwe ploeg. Die maakt zich, net als de voetballers, klaar voor een nieuw seizoen.

Onze visie is duidelijk. We willen nu ondernemen voor morgen. Klaar zijn voor de volgende stap. Want het gaat hard. Aan die toekomst wil onze Voka-Kamer, samen met jou als ondernemer, werken.

Met die nieuwe ploeg kunnen we jou als ondernemer beter vooruithelpen. Belangenbehartiging, netwerking en begeleiding zijn de drie grote bouwstenen. En we zetten er harder op in dan ooit. Het moeten bouwstenen worden van een stevig ondernemershuis. Waar jij altijd terecht kan.

Trots. We hebben het hier al laten vallen. Het mag nog eens. Kijk maar eens naar al de jarige bedrijven, die in een insert bij dit magazine zijn geleverd. Vijftig ledenbedrijven zijn het. We hebben ze samen gevierd op ons zomerfeest, Colourful Summer Cocktail. Eentje viert 100 jaar ondernemerschap, sommigen 75, anderen 25. Hoed af. Deze ambassadeurs van het ondernemerschap hebben we nodig in onze regio.

De politiek denkt daar hopelijk ook zo over. Onze vraag aan de nieuwe regeringen: beschouw bedrijven en het ondernemerschap als cruciale schakels van de vooruitgang. Ondernemingen creĂŤren welvaart, en dat is goed voor iedereen.

In dit magazine vertellen de pas verkozen politici wat ze voor onze regio Mechelen en Kempen willen betekenen in het Vlaams parlement en de federale Kamer. We gaan er nauw op toezien. Dat onze regio een prioriteit is. Daar zal onze Voka-Kamer zich vol voor inzetten.

1

Op 23 mei vloog een luchtballon van Callant Verzekeringen en Voka-KvK Mechelen-Kempen boven onze regio. Een jury koos Roel Smets en Gunter Peere als winnaars van onze wedstrijd #vokaboven.

Zij krijgen elk 'n ballonvaart voor 2 personen. Dank voor alle inzendingen!

2

INHOUD

11

BLIJF BIJ

6

Onze vertegenwoordigers voor de Kamer en het Vlaams parlement

Hoogstraten

COVER

Baarle Hertog

18

Merksplas Rijkevorsel Turnhout Beerse

28 Lille

DUURZAAMHEID

St-Amands

Dessel

Mol

Herentals

Olen Voka charter duurzaam ondernemen Herenthout

Nijlen

Geel

50

Balen

Meerhout

Lier Berlaar

Westerlo Heist-op-den-berg

Putte

BLIJF BIJ

Laakdal

De zorg transformeren

Hulshout

St. Katelijne-Waver

Mechelen

32

en managementteam

Kasterlee

BLIJF BIJ

Grobbendonk

Duffel

Willebroek

Arendonk Oud Turnhout Uitbreiding directiecomité

Vorselaar

Duaal leren; volwaardig leren met ondernemers

Puurs

Vosse laar

VAN HET HUIS Retie

Goed gevoel op het werk

46

Ravels

Kruisbestuiving in Heist-op-den-Berg

PANEL

Bornem

Vok

Herselt

Bonheiden

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen

HOOFDREDACTIE: REDACTIE:

Kleinhoefstraat 9 2440 Geel Tel: 014-56 30 30

Wim Brillouet, Guy Beyens, Guido Evens, Myriam Heeremans, Petra Van Bouwelen, Bart Apers

ZETEL MECHELEN:

RECLAMEREGIE:

Onze-Lieve-Vrouwestraat 85 2800 Mechelen Tel: 015-45 10 20 info.kvkmk@voka.be www.voka.be BTW: BE 0420 868 449

catherine.vandepol@voka.be 0495 54 32 13 kevin.hendrickx@voka.be 0476 46 48 86

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER:

Jan Scheirs, voorzitter p/a Kleinhoefstraat 9 2440 Geel

ONZE STRUCTURELE PARTNERS

Tamara Broos

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

FOTOGRAFIE:

Joren De Weerdt LAY-OUT EN DRUK:

3

Experts in machine vision Improve your production process efficiency and reduce business risks Benelux Gestelhoflei 15A, 2820 Bonheiden, Belgium United Kingdom Unit 14, Corby Enterprise Centre, London Road, Corby, Northamptonshire, UK, NN17 5EU Scandinavia Banehagsliden 2, 414 51 Gรถteborg, Sweden

www.vistalink.eu

“MOBILITEIT BLIJKT VOOR ALLE PARTIJEN PRIORITEIT NUMMER 1”

Met 23 zijn ze. De politici die onze regio Mechelen en Kempen gaan vertegenwoordigen in het Vlaams parlement en in de Kamer. De ene: verkozen met 52.000 voorkeurstemmen. De ander: met 7.600. Maar allemaal hebben ze de overtuiging om er de komende vijf jaar voor te gaan. En te strijden voor de belangen van onze regio.

Wat gaan ze nu precies doen voor de ondernemers? Onze VokaKamer heeft het hen gevraagd. Opvallend: mobiliteit is by far onderwerp nummer 1 bij politici in het Vlaams parlement. Over de partijgrenzen heen. We moeten van de A12 een volwaardige snelweg maken, zeggen ze bij CD&V. Bij Open VLD pleiten ze voor een betere verbinding tussen de E19 en de A12. N-VA gaat voor vlotte, betaalbare mobiliteit. SP.A wil de dagelijkse verkeersellende op de E313 en E34 aanpakken. En bij Groen willen ze dat het budget voor fietsinfrastructuur in de Kempen wordt vervijfvoudigd. ‘En graag alle kruispunten conflictvrij tegen eind 2022’.

De plannen zijn er. Of ambitienota’s, zoals partijen ze graag noemen. Hopelijk blijft het niet bij woorden. Want op het moment van schrijven is er nog geen regering gevormd. En lijkt elke coalitie een moeilijk verhaal. We zitten nog in de fase van veto’s en avances. Partijen die elkaar opvrijen of afstoten. Of allebei. In dezelfde week.

Tijdverlies is geen optie. De economische rekening riskeert snel op te lopen: de begroting moet onder controle, de vergrijzingskosten stijgen elke dag en er zijn geopolitieke onzekerheden, zoals de brexit en de handelsconflicten tussen China en de Verenigde Staten. Die zetten onze bedrijven en welvaart onder druk. Om ons land robuust te maken, is er nood aan een ambitieus hervormingsproject. Wat Voka dan vraagt? Politici met durf.

Politici die willen hervormen. Politici en regeringen die bedrijven en het ondernemerschap als cruciale schakels zien van maatschappelijke vooruitgang. Laten we daar voor gaan. En een mooi project schrijven. Voor de komende vijf jaar.

Tom Laveren Gedelegeerd Bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen

5

ONZE VERTEGENWOORDIGERS

VOOR DE K A MER

Op 20 juni hebben 9 Kamerleden uit de regio Mechelen en Kempen de eed afgelegd. Wat gaan ze de komende vijf jaren doen voor ondernemers? Wat gaan ze doen voor de regio die ze vertegenwoordigen? Hun reacties lees je hier.

AUTEUR: Wim Brillouet

YOLEEN VAN CAMP (N-VA)

KRISTOF CALVO (GROEN)

MARIANNE VERHAERT (Open VLD) “Voor de Kempen maar even goed voor Mechelen is de mobiliteitsknoop een almaar groter wordend probleem. De E313 wordt nog meer de filekampioen, we staan er steeds vaker vast. Mensen zoeken alternatieven maar daardoor dreigen onze woonkernen en centra ook overbelast te worden. Door te investeren in missing links, bestaande infrastructuur maximaal te benutten en het aanbod beter op de vraag af te stellen maken we onze regio terug leefbaar en bereikbaar.”

“Heel wat Kempense bedrijven zijn toonaangevend op het vlak van innovatie, denk maar aan het nucleaire onderzoek of de pharmasector. Maar ook veel van onze KMO’s zijn innoverend. We moeten verder durven inzetten op innovatie. Via fiscale maatregelen, zoals de steunmaatregel voor ontwrichte zone. Maar ook maatregelen die ervoor zorgen dat innovatie maximaal jobs opleveren in onze regio en een meerwaarde geven voor onze vele KMO’s.”

6

SERVAIS VERHERSTRAETEN (CD&V)

GRIET SMAERS (CD&V)

RECCINO VAN LOMMEL (VLAAMS BELANG)

BERT WOLLANTS (N-VA)

JAN BERTELS (SP.A)

KIM BUYST (GROEN)

“In de kamer wil ik vooral de klemtoon leggen op een degelijk energiebeleid, zowel voor onze regio als voor heel Vlaanderen. Ook een luchtvaartbeleid die naam waardig is aan de orde. Wanneer de luchthaven van Zaventem voldoende zuurstof krijgt, profiteert onze regio daar ook mee van. Tenslotte wil ik voldoende aandacht voor de NMBS. En dan vooral voor de Mechelse regio en bij uitbreiding de Kempen. Er is dringend nood aan investeringen op dat vlak om onze stations te moderniseren en de stationsomgevingen ook daadwerkelijk aan te pakken. Dat was in het verleden vaak een stop and go-beleid. Er is nood aan duidelijk plannen die ook uitgevoerd worden.”

“Vanuit mijn vroegere professionele ervaring als directeur-generaal sociaal beleid van de FOD Sociale Zekerheid zal ik me in de Kamer zeker toeleggen op de modernisering en versterking van ons sociaal beschermingssysteem in ruime zin. Dit gaat dan over onze sociale zekerheid, bijstand en welzijn van werknemers, zelfstandigen, managers en nieuwe beroepsgroepen. Ik wil me ook toeleggen op de algemene financiën en het begrotingskader van ons land. Innovatieve zorgvormen, zoals het Health & Care Netwerk Kempen en Mobilab in Geel kunnen op mijn steun rekenen.” “We moeten verder inzetten op geothermie als alternatieve energiebron. En ook mobiliteit zal een prioritair thema zijn voor de regio Mechelen en Kempen.” “Als zoon van een arbeider in de bouw moeten we ook werkmaken van de economie 3.0.”

“Voor mij is de ontsluiting van onze regio van groot belang. Om het fileleed te verminderen moeten we durven inzetten op een modal shift.

We moeten mensen belonen die het openbaar vervoer nemen. En meer mensen aansporen om de fiets te gebruiken voor het woon-werkverkeer.

We gaan ons als partij ook inzetten voor meer deelmobiliteit en meer goederentransport via spoor en water.” “Nog een belangrijk dossier is het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK). De expertise willen we optimaal inzetten om het te laten uitgroeien tot het toonaangevend studiecentrum op het vlak van kernveiligheid.” “Ook de financiering van de geestelijke gezondheidszorg is voor mij een prioriteit. Iedereen moet de zorg krijgen waar hij recht op heeft.”

7

ONZE VERTEGENWOORDIGERS VOOR HET VLAAMS PARLEMENT

BART SOMERS (Open VLD)

KRIS VAN DIJCK (N-VA)

SOFIE JOOSEN (N-VA)

PAUL VAN MIERT (N-VA)

FREYA PERDAENS (N-VA)

TINE VAN DER VLOET (N-VA)

WIM VERHEYDEN (Vlaams Belang)

ELS STERCKX (Vlaams Belang)

KOEN VAN DEN HEUVEL (CD&V)

TINNE ROMBOUTS (CD&V)

STAF PELCKMANS (Groen)

TINE VAN DEN BRANDE (Groen)

In het Vlaams parlement zien we na de zomer 14 politici terug die zich in het Vlaams parlement vol gaan inzetten voor de regio Mechelen en Kempen. Hoe ze dat gaan doen, laten ze zelf weten. Voor elke partij laten we iemand aan het woord.

8

CAROLINE GENNEZ (SP.A)

HANNES ANNAF (SP.A)

ONZE VERTEGENWOORDIGERS VOOR HET VLAAMS PARLEMENT KOEN VAN DEN HEUVEL (CD&V) “We moeten verder blijven investeren in mobiliteit. Een goede vervoersregio vraagt extra fietssnelwegen, meer mogelijkheden voor combimobiliteit en de verdere uitbouw van openbaar vervoer. De Vlaamse regering heeft hier een zeer belangrijke rol in. Voor onze regio pleit ik concreet voor de verdere omvorming van de A12 tot een volwaardige autosnelweg, waarbij de huidige kruispunten worden vervangen door ongelijkvloerse kruisingen. Ook een betere verknoping van de A12 en de N16 moet snel gerealiseerd worden. Meer daadkracht voor mij absoluut prioritair.

Sommige procedures duren te lang. Mijn voorstel om de procedure voor de aanleg van fietssnelwegen te vergemakkelijken, werd nog net door de Vlaamse Regering goedgekeurd.”

BART SOMERS (OPEN VLD) “Het werk is nog niet af. Op het vlak van mobiliteit is er nood aan een betere ontsluiting van onze Mechelse industrieterreinen. En ook de verbinding tussen Mechelen en Willebroek, en dus de E19 en de A12, moet beter. Mechelen

trok de voorbije jaren heel wat nieuwe bedrijven aan. Onze ligging, in het hart van de Vlaamse ruit, is een enorme troef.

Maar met de toenemende filedruk dreigen we die troef kwijt te spelen. Ook het openbaar vervoer in onze regio kan nog beter, met bijvoorbeeld meer en snellere verbindingen tussen Mechelen en Heistop-den-Berg of Willebroek.”

HANNES ANAF (SP.A) “Vanuit het Streekplatform werden een aantal prioriteiten voorbereid die aan de regeringsonderhandelaars zullen worden voorgelegd. Als schepen van energie en duurzaamheid in Turnhout, heb ik de voorbije legislatuur het diepe geothermiedossier mee opgevolgd. Ik hoop dat we dat de komende jaren effectief kunnen uitrollen. Op vlak van mobiliteit moeten dringend een aantal zwarte punten in onze regio aangepakt worden, moet er ook in de Kempen opnieuw een degelijk uitgerust openbaar vervoer komen en moeten er oplossingen komen voor de dagelijkse problemen op zowel de E313 als de E34. En ook in de geestelijke gezondheidszorg is nog veel werk voor de boeg.”

regio. Maar ook voor wat betreft werk en toerisme liggen er heel wat dossiers op het bovenlokale niveau. Zorgen dat binnen deze thema’s voldoende aandacht naar de Mechelse regio gaat is erg belangrijk. Tegelijkertijd zal ik vanuit het Vlaams Parlement de schuldafbouw voor Mechelen verder kunnen opvolgen.

Investeren is nodig, en schulden horen daarbij, maar de Vlaamse overheid moet een zekerheid inbouwen dat er geen schuldenberg kan worden opgebouwd.”

STAF PELCKMANS (GROEN) “Eén van de punten uit onze ambitienota voor de Kempen, is dat we het budget voor fietsinfrastructuur vervijfvoudigen.

We moeten inzetten op een slim netwerk van fietssnelwegen, rond en tussen de Kempense. We maken alle kruispunten conflictvrij tegen einde 2022. Op het vlak van energiearmoede zijn er nog grote stappen te zetten. Almaar meer Kempenaars belanden in de armoede.

Dat is onaanvaardbaar.” “In het Vlaams parlement gaat Groen zich ook volop inzetten voor duurzaam wonen en (ver-) bouwen. Dit moet de nieuwe norm worden.”

FREYA PERDAENS (N-VA) “Op het Vlaamse niveau ligt de sleutel voor een vlotte, betaalbare mobiliteit in onze

9

Perspectief is méér dan een magazine …

Wilt u ook nieuwe perspectieven ontdekken om uw bedrijf nog beter te maken? U laten inspireren door artikels en ervaringen van andere ondernemers?

Perspectief online Nog meer inspiratie uit onverwachte hoek: www.proximus.be/ perspectief

K RUISBE S T UIVING

IN HEIST-OP-DEN-BERG

Peter Deckers en Dave Wagemans zijn een schoolvoorbeeld van hoe succesvol een kruisbestuiving kan zijn. Ze voelden privĂŠ een klik maar ook op commercieel vlak zit de samenwerking meer dan snor. Een verhaal van twee Heistse spitsbroeders die vanuit een klant-leveranciersrelatie uitgroeide tot evenwaardige projectpartners. Twee gelijkgestemde zielen, twee vooruitziende ondernemers, ontsproten uit de woeste kleigrond.

AUTEUR: Tamara Broos FOTOGRAAF: Joren De Weerdt

11

Peter Deckers: “De groep Deckers is de laatste jaren flink geëxplodeerd. We creëerden een fusie van het bedrijf houthandel Luyten met interieurbouw Janssens naar Janssens-Luyten.

12

Hetzelfde deden we met Invatral. Dat was al een bedrijf van ons en is gefusioneerd met het bedrijf Steve VanderauweraInvatral. Op die manier hebben we ook schrijnwerkers en loodgieters binnen

onze groep. Onze grootste uitdaging is niet het groeien op zich, maar wel het personeelstekort. We zijn hiervoor een nieuwe structuur aan het opzetten.

We willen immers een aantrekkelijke

werkgever zijn. Dit is voor onze klanten, onze werknemers en toekomstige werknemers belangrijk.”

Dave Wagemans: “De Backer Haarden

is nog een kleinschalig bedrijf. Met 20 à 22 werknemers kennen we weinig verloop. We kunnen heel duidelijk onze troeven in de verf zetten. Het nieuwe gebouw verkoopt zichzelf. Het is gericht

op expansie, op de toekomst. Het heeft een opleidingscentrum, vergaderruimte … Het is een belevingsruimte waar iedereen welkom is. Bovendien zetten we vanuit HR echt in op datgene dat mensen

13

belangrijk vinden. Bovenaan op dat lijstje staat uiteraard de correcte betaling van het loon. Net als het tussentijdse voorschot. Dat is echt cruciaal. En dat wordt ook door de werknemers geapprecieerd. We zorgen er ook voor dat iedereen goed materiaal heeft, perfect uitgeruste vrachtwagens, aangepast gereedschap … Ook dat bepaalt mee de uitstraling van het bedrijf.”

Peter Deckers: “ Momenteel hebben we acht bedrijven onder onze hoede met elk een specifieke verantwoordelijkheid.

Deze structuren op elkaar afstemmen is best een uitdaging. Elke maand komen we hiervoor samen met het directiecomité. Ook heb ik zelf iemand naast me om elk bedrijf financieel mee op te volgen. De Raad van Advies die we oprichtte en waar Voka een grote voortrekker van is, is van onschatbare waarde. Door deze aanpassingen heb ikzelf opnieuw ademruimte gekregen. Ik kan weer inspiratie opdoen en bouwen aan de toekomst.”

INSPIRATIE Peter Deckers: “ Ik wil vooruitgaan met wat ik doe. Ik ben begonnen van niks en ik ga verder. De beleving dat je iets kunt laten groeien is fantastisch. Mijn grote droom was en is een voorloper in de interieurwereld te zijn.”

Dave Wagemans: “Voor inspiratie is voor mij Voka cruciaal. Zowel de opleidingen als de netwerken. Het is zalig om ondergedompeld te worden in de innovatie van de andere bedrijven. Op die manier blijf je jezelf steeds in vraag stellen. Ik zet zelf extreem in op innovatie. Die cultuur wil ik echt in mijn bedrijf hebben. Zo zijn er al

14

zeer inventieve projecten gelanceerd die ontstaan zijn in een skihut in de sneeuw. “

GROEIEN IN HEIST-OP-DEN-BERG

Peter Deckers: “Zo is ook onze kruisbestuiving ontstaan. Het resultaat is te zien in Schilde. Daar hebben we met zeven partners en de steun van de gemeente de Tollenberg opgebouwd. Die wisselwerking is schitterend. Expansie is ook je nek uitsteken. En toegegeven, als je de cijfers ziet, dan lig ik ook wel eens wakker. De druk is best groot. Maar je leert relativeren. Ook economisch gezien.

Op de conjunctuur heb je geen vat. De interest is laag dus dat is momenteel zeer positief voor onze sector. Mensen willen investeren in hun woning, bijgebouw …”

Peter Deckers: “Toegegeven, de mogelijkheden zijn hier beperkt maar we liggen uiterst centraal. De werknemers hier zijn harde werkers. Ze staan met hun botten in het slijk, bij wijze van spreken.

Menselijk kapitaal is cruciaal. Zij zijn de waarde van het bedrijf.”

DE TOEKOMST IS DUURZAAM

DROMEN

Dave Wagemans: “Als ik toekomst zeg dan denk ik ook aan duurzaamheid. Dat is in onze sector van cruciaal belang. In het kader van de uitstoot van fijn stof, de regelgeving hierrond en het algemeen welzijn doen we volop aan innovatie.

Bovendien heeft het nieuwe gebouw heel veel voorzieningen naar de toekomst toe.

Maar ook onze werknemers willen we hiervoor alert maken. We moedigen hen aan om met de fiets te komen. Daarom rekruteren we ook echt rond de kerktoren.

Ook met onze leveranciers hebben we een duurzaam pilootproject opgezet.”

Dave Wagemans: “Mijn grote droom was en is het levenswerk van mijn ouders groot maken. Op een bepaalde dag wil ik tegen het graf van mijn vader en mijn moeder zeggen dat we de grootste zijn in ons segment.”

Peter Deckers: “Wij laten de ploegen van thuis uit vertrekken. Tussen 6.30 en 7 uur staan ze op hun werf. Ze bellen hun materiaal door en het staat klaar bij de groothandel. Op die manier is het transport beperkt. Bovendien hebben ze geen eigen auto meer nodig om naar het werk te rijden. De auto van het werk staat bij hen.”

Dave Wagemans: “ De Backer Haarden is echt verankerd in Heist-Op-den-Berg. En dat zal zo blijven ook. We werken ook heel veel lokaal en dat optimaliseren we. Ook doen we plaatsingen richting Antwerpen dus ook daarvoor zitten we goed.”

Peter Deckers: “Ik ga van de ene uitdaging naar de andere. Ik heb geen idee waar het stopt. Ik droom ervan dat alles vlotjes loopt en dat we blijven groeien. Daarom is het belangrijk om in alles het positieve te zien. Je wordt verplicht creatief te zijn met de mogelijkheden die je hebt.”

Dave Wagemans: “Je kan geen omelet bakken zonder een ei te breken. De echte ondernemer komt pas naar boven als je met de rug tegen de muur staat.”

GEEF JE BEDRIJF MEER ENERGIE EN ZET JE DEUREN OPEN op zondag 6 oktober 2019!

6 OKTOBER

VAN 10 TOT 17 U

SCHRIJF JE BEDRIJF NÚ NOG IN! www.openbedrijvendag.be

Groene partner:

COLOURFUL SUMMER COCKTAIL

Het was een spetterend event in een sprookjesachtig decor.

500 ondernemers waaronder 53 jarige bedrijven vierden samen 1615 jaar ondernemen!

Op de beats van DJ Buscemi dansten we de zomer in.

16

17

GOED GE VOEL OP HE T WERK !?

L ANCEER EEN NIEUWE CULTURELE STROMING Dat we gelukkig willen zijn op onze werkplek staat buiten kijf. Vaak zijn er ook enkele mensen die hiervoor extra zorg dragen. Maar is het wel zo eenvoudig? Moet enkel HR en de preventieadviseur deze complexe materie onder de knie krijgen? Wat als we allemaal een stukje verantwoordelijkheid voor de veiligheid en preventie op onze werkvloer opnemen? Een boeiend gesprek met enkele ervaringsdeskundigen dringt zich op. Dit onder de professionele leiding van Yves Peeters als moderator.

AUTEUR: Tamara Broos FOTOGRAAF: Joren De Weerdt

18

Maureen Gillet: “Vanuit mijn functie bij NBN heb ik een helikopteroverzicht. Ik kan dan ook enkel maar benadrukken dat er rond preventie en welzijn internationaal afspraken gemaakt moeten worden.

De ontwikkeling van de huidige internationale norm ISO 45001 heeft vier jaar in beslag genomen. Het doel was om organisaties een kader te geven hoe ze een veiligheids- en gezondheidsbeleid kunnen implementeren. Van groot belang hierbij is betrokkenheid en de creatie van een draagvlak.”

Philp Van Gysel: “Dit kan ik vanuit de praktijk enkel maar beamen. Om de stress op het werk te lijf te gaan zijn we ons eigen welzijnsverhaal gestart. Belangrijk was dat we de medewerkers zelf aan het woord wilden laten. We wilden hen spontaan met voorstellen laten komen, om zo een virale verandering te creëren rond welzijn. We wilden een positief verhaal schrijven samen met medewerkers en zijn in eerste instantie de welzijnsbevraging gekoppeld aan de welzijnswet, uit de weg gegaan. Een gap-analyse en verplichte preventie-acties rond gedetecteerde risico’s stonden voor ons wat haaks op onze proactieve en positieve aanpak.

Ons bedrijfsmoto is al jaren “Met elkaar voor elkaar om elkaar”, dus het zorgzame zit in de genen van ons familiebedrijf.

Maar toch zien we ook bij ons mensen op de werkvloer uitvallen. Voor ons het sein om dit welzijnsproject samen met onze medewerkers te lanceren. Het model dat we daarbij hanteren is gebaseerd op het Huis van Werkvermogen. Afgestemd op onze bedrijfsstijl, stellen we dat er vier domeinen inspelen op het enthousiasme van onze medewerkers. We brainstormden dan ook samen over mogelijke verbeteringen op die domeinen. Door bij de medewerkers te rade te gaan overstijg je de bevraging uit de welzijnswet. Maar uiteraard gaan we die in een tweede fase ook moeten uitrollen, want uit een brainstorm inventariseer je alleen maar risico’s waarvoor oplossingen door medewerkers aangereikt worden. Dus we dekken wellicht niet alle risico’s met dit positieve engagement. Maar anderzijds hebben we nu wel al het enthousiasme en engagement van medewerkers voor ons welzijnsproject. En dat was wellicht moeilijker te realiseren, mochten we enkel vertrokken zijn vanuit de verplichte risico-inventarisatie.

Maureen Gillet: “Dat is inderdaad correct.

De internationale norm ISO 45001 is een bijkomende tool om een systeem voor veiligheid en gezondheid op het werk te implementeren . Ook op internationaal niveau zijn ze volop bezig om praktijkvoorbeelden en concrete tips te bundelen.”

19

Normen: een onbetwistbare meerwaarde voor je kmo Normen: goed vakmanschap Normen leggen afspraken over goed vakmanschap vast rond producten, diensten of processen. Dat gaat niet enkel over maten en gewichten, maar ook over bijvoorbeeld circulaire economie, kennismanagement, veilig speelgoed of medische toestellen.

Het resultaat: producten, diensten en processen die veilig, betrouwbaar en kwaliteitsvol zijn.

Meer weten? www.nbn.be/nl/normen-kmo

Gebruik je normen, dan geniet je van deze 5 voordelen: • Kosten besparen: meer efficiëntie en kwalitatieve bedrijfsprocessen.

• Exportkansen verhogen: gemakkelijkere aanvaarding van je producten of diensten in andere landen.

• Innovatie stimuleren: eenvoudiger delen van kennis en nieuwe technieken.

• Klantentevredenheid verbeteren: verhoging van de kwaliteit van je producten of diensten.

• Veiligheid verhogen: op punt stellen van milieuvriendelijke, veilige en duurzame producten, diensten of processen.

Bureau voor Normalisatie Jozef II-straat 40 bus 6 1000 Brussel

T. +32 2 738 01 11 F. +32 2 733 42 64 www.nbn.be

Goed gekleed, werkt beter en veiliger !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers!

Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van werkkledij. We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers, enzovoort! We zijn er trots op om het Mireille assortiment aan werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen, T-shirts, sweaters, softshells, fleeces,… te kunnen afstemmen op die verschillende behoeften. Werkkledij-oplossingen voorstellen op basis van de verschillende behoeften, evenals het advies om voor bepaalde werkomstandigheden beter te opteren voor een beschermende of handige werkvest, sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#19.indd 1

15/01/19 11:32

PATRICK GODELIE

NIELS HUIJS

General Manager Vekmo

directeur uitbating – COO Belgoprocess

PHILIP VAN GYSEL

WANNES VANCAYSEELE

HR Directormanager Group De Ceuster

Niels Huijs: “Je moet als bedrijf ook stilstaan bij het waarom. Waarom wil je aan veiligheid doen? Wanneer we kijken naar de krappe arbeidsmarkt voor een aantal profielen kan de ethische bezorgdheid en je ingesteldheid naar je collega’s passen binnen je business model. Je moet respectvol omgaan met je medewerkers.

Mensen kijken ook naar levenskwaliteit en als je het beste met hen voor hebt zullen zij ook met meer plezier bij je bedrijf willen blijven.”

Patrick Godelie: “Iedere werknemer heeft zijn eigen activiteit. Als er mensen uitvallen moeten anderen dit er nog eens bijnemen. De werklast en verantwoorde-

Business Developer NBN - bureau voor Normalisatie

YVES PEETERS

preventieadviseur Energief en moderator

MAUREEN GILLET

Senior Business Developer NBN- bureau voor Normalisatie

lijk verschuift. De situatie van de blijvers moet ook comfortabeler worden. Op elk niveau ontstaan er zo problemen. En heel veel bedrijven hebben nog niks.”

houdkundige kwestie naar een boekhouder. Het is dan ook evident dat je m.b.t. veiligheid een preventieadviseur inschakelt als je zelf weinig expertise zou hebben.”

Maureen Gillet: “Inderdaad. Het moet niet groots zijn. Ook kmo’s kunnen dit doen. Het is zeker haalbaar. Belangrijk is om de processen en de structuur te implementeren.”

Philip Van Gysel: “Uiteraard is een goeie preventie-adviseur belangrijk, maar ook dan blijf ik erbij dat je samen medewerkers moet kunnen enthousiasmeren om een welzijnscultuur op te bouwen. Wij zijn begonnen met een pilootproject bij een kleinere onderneming uit de groep, Scientia Terrae, Van de 24 actiepunten die we daar uit de brainstorms hebben weerhouden zijn er slechts vijf bij HR terechtgekomen. Al de andere actiepunten voeren de medewerkers zelf uit. En dat is belangrijk.

Niels Huijs: “Dat het kan is zeker. Kijk maar naar onze collega Philip Van Gysel hier aan tafel. Starten met één preventieadviseur samen met HR en een externe expert. Als je een juridisch probleem hebt, dan ga je naar een advocaat. Met een boek-

21

Het draagvlak moet er zijn..”

Patrick Godelie: “Mensen motiveren is cruciaal. Ook om incidenten te melden.

Daar kan je dan concreet mee aan de slag.

De betrokkenheid van de directie is hier de sleutelfactor. Vaak raken medewerkers gedemotiveerd door een gebrek aan maatregelen door de directie.”

Niels Huijs: “Sommige systemen en processen liggen vast. Zeker in onze sector.

Daar kunnen we niets aan wijzigen. Wel kunnen we focussen op wat we wel kunnen doen. Veiligheid en welzijn hoeft niet complex te zijn of veel geld te kosten. Je zou moeten proberen om niet enkel een oefening op papier te maken, maar ook te gaan naar praktische suggesties en aanbevelingen.”

Patrick Godelie: “De job van preventieadviseur is zeer ruim. Je moet technisch zeer onderlegd zijn, maar ook skills uit de soft HR zoals welbeing of de taak van vertrouwenspersoon moet je eigen zijn. Dit maakt de job wel heel boeiend.”

Niels Huijs: “Bovendien is veiligheid of preventie niet enkel een taak van HR of de preventieadviseur. Denk in dit kader aan het herkennen van burn-out signalen. Sociale contacten binnen een organisatie zijn dikwijls heel effectief en krachtig in het op voorhand herkennen van de symptomen.”

Maureen Gillet: “De input van de directie om een veiligheidscultuur binnen het bedrijf te creëren is cruciaal. Momenteel zijn we volop bezig me de ontwikkeling van een norm over psychosociale risico’s op de werkplaats. Het is een initiatief dat ontstaan is in Canada. We nemen dit niet letterlijk over omdat de Angelsaksische manier om met veiligheid om te gaan anders is dan de onze. We zoeken naar inhoud die het best bij de Belgische context past.”

Niels Huijs: “Die veiligheidscultuur moet je erin krijgen. Denk aan het ijsbergmodel.

In de meeste bedrijven worden incidenten onvoldoende gemeld. Wij hebben de meldingsrate mee opgenomen bij de loonbonus. Opgelet, we hebben het heel bewust omgedraaid. We willen niet de frequentie van ongevallen stimuleren, maar het melden van incidenten.”

Concluderend kunnen we stellen dat veiligheid iets is van heel het bedrijf, en niet enkel van de adviseurs.

Niels Huijs: “Graag verwijs ik nog even naar het lerend netwerk van Voka voor preventieadviseurs. Het is ontzettend nuttig om als preventieadviseur daar deel van uit te maken. Zeker als je er zelf binnen je organisatie alleen voor staat.”

Het hele verhaal van Philip Van Gysel van Group De Ceuster lees je in de september-editie van Ondernemers.

YVES PEETERS – PREVENTIEADVISEUR ENERGIEF - MODERATOR "De welzijnswet of het welzijn van je werknemers op de werkvloer bestaat in zijn huidige vorm sinds 1996. De ISO norm is recent uitgebracht en tracht een begeleidende structuur te vormen om aan de regels van de wetgeving te voldoen op een praktische manier. Veelal denken we direct aan de harde veiligheid zoals de persoonlijke beschermingsmiddelen, opleidingen, werven, chemische producten, petrochemie … als het over veiligheid en preventie gaat. Het is echter heel duidelijk te merken tijdens het gesprek aan deze tafel dat het 'welzijn' van de werknemers op hun werk verder gaat dan enkel maatregelen om arbeidsongevallen zoals vallen en struikelen te voorkomen. Natuurlijk is het van belang om deze proberen te voorkomen. De meeste bedrijven gaan hier al gretig mee aan de slag.

De dag van vandaag is het echter des te belangrijker om je als zaakvoeder af te vragen of medewerkers zich goed in hun vel voelen.

Of ze in een aangename sfeer vertoeven. Of de werkdruk niet te hoog ligt en of men voldoende tijd besteed aan niet werken... allemaal zaken om vooraf goed over na te denken en wat van uiterst belang is, is dat niet alleen de preventieadviseur of de zaakvoeder op eigen houtje hierover een mening vormt. Maar dat iedereen binnen de organisatie betrokken is, alle afdelingen, werknemers en leidinggevenden, zaakvoeder, preventieadviseur en HR-manager. Enkel op die manier zal men voldoende draagkracht en belang teweeg brengen en voldoende draagvlak creëren. #hetishetgevaardattelt"

22

ERGONOMISCHE KLACHTEN BRON VAN ENKELE VAAK VOORKOMENDE BEROEPSZIEKTEN De vaakst voorkomende beroepsziekte in België is ‘tendinitis’ of peesontsteking. Dat blijkt uit het jaarlijkse overzichtsrapport van het Federaal Agentschap voor Beroepsrisico’s (Fedris). Ook zenuwletsels en lagerugpijn zijn veelgehoorde klachten.

Wordt een werknemer ziek door de taken die hij uitvoert of door omgevingsfactoren op de werkplek, dan heet dat een ‘beroepsziekte’. Het aantal aanvragen voor een erkenning van een beroepsziekte is al jaren stabiel. In 2017 dienden 9087 Belgen een aanvraag in, een lichte daling in vergelijking met 2016.

Opmerkelijk: in de top 10 van de meest voorkomende beroepsziekten zitten maar liefst vier aandoeningen, gelinkt aan ergonomische klachten.

1. TENDINITIS Tendinitis ligt aan de basis van 32% van de aanvragen. Vaak is overbelasting, onder de vorm van krachtige repetitieve bewegingen of een slechte houding, de oorzaak. Op termijn kan een peesontsteking leiden tot verlies van spierkracht of minder beweeglijke armen of benen.

2. AANTASTING VAN DE ZENUWFUNCTIE DOOR DRUK Bij intense beweging verhoogt de druk op de zenuwen. Blijft die druk aanhouden, dan dreigt er overbelasting of zelfs een zenuwletsel. Een bekend voorbeeld is het carpaletunnelsyndroom, waarbij de zenuw in de pols betrokken is. Patiënten ervaren tintelingen in hun vingers en kunnen moeilijk voorwerpen vasthouden.

3. ISCHIAS, HERNIA EN ARTROSE DOOR TE TILLEN OF DOOR MECHANISCHE TRILLINGEN

wervelschijf) en artrose (slijtage van het kraakbeen). De juiste tiltechnieken en -houding roepen lagerugpijn een halt toe.

4. BEEN- EN GEWRICHTSAANDOENINGEN Been- en gewrichtspijn is een verzamelnaam voor aandoeningen die leiden tot stramme spieren en gewrichten. Vaak zit overbelasting daar voor iets tussen. De klachten steken niet alleen de kop op in een productieomgeving. Ook bij beeldschermwerk krijgen bepaalde gewrichten, zoals de pols of elleboog, het hard te verduren.

OVER- ÉN ONDERBELASTING AANPAKKEN “Tendinitis is sinds 2012 een door Fedris erkende beroepsziekte.

De sterke stijging van de aanvragen de laatste jaren is het gevolg van een inhaalbeweging”, aldus Gerrit Pollentier, preventieadviseur ergonomie. Is het grote aandeel van ergonomische klachten bij beroepsziekten een teken dat er te weinig aandacht is? “Toch niet. Veel werkgevers leveren al inspanningen om de lichamelijke belasting op het werk te beperken. Maar een al te monotone belasting van ons lichaam is nog vaak de boosdoener.

Naast overbelasting vermijden, moet er ook aandacht zijn voor onevenwicht en onderbelasting. Bij beeldschermwerk vormt langdurig stilzitten zo bijvoorbeeld een risico voor de gezondheid.”

“Bij een ergonomisch goed ontwerp van werkplek en werkomgeving wordt niet alleen de lichamelijke belasting beperkt. De omgeving lokt tegelijk ook spontaan gezonde afwisseling uit tussen houdingen en bewegingen. En daar is zeker nog ruimte voor verbetering.” www.mensura.be

Ook lagerugpijn kan het gevolg zijn van verschillende aandoeningen: ischias (zenuwpijn), een hernia (scheur van een tussen-

23

IN MEMORIAM Op zondag 26 mei hebben we allen veel te vroeg afscheid moeten nemen van Paul De Weerdt. Paul was méér dan 45 jaar actief bij Vink te Heist-op-den-Berg waar hij tot zijn plots overlijden de rol van Marketing Directeur Industrie op zich nam. Daarnaast was hij vele jaren een gewaardeerd bestuurslid van Voka Lokaal Zuiderkempen.

Steeds was Paul present om zowel bij activiteiten als vergaderingen het voor iedereen wat aangenamer te maken.

Talloze keren was hij de gastheer of gids bij Vink voor Happy Hours of bedrijfsbezoeken.

Wij zullen Paul dan ook altijd blijven herinneren als de lijm tussen vele ondernemers en personen uit Heist-op-den-Berg en vér daarbuiten.

Paul, we kunnen je niet genoeg bedanken voor je engagement binnen onze organisatie!

SUMMERSCHOOL THRIVING LEADERSHIP - ONTWIKKEL JOUW PERSOONLIJK LEIDERSCHAP Hoe word je nog succesvoller door je drijfveren in te zetten?

Thriving leadership geeft je inzicht in de manier waarop jij je kennis, vaardigheden en competenties inzet. Door gebruik te maken van Management Drives (MD) vertrekken we vanuit de 6 leiderschapsstijlen om vervolgens te zien hoe jij jouw leiderschap verder kan ontwikkelen. Doelstelling is om geworteld en geloofwaardig te staan, dicht bij jezelf en vanuit jouw sterktes.

Tijdens deze tweedaagse training komen volgende topics aan bod: • collega’s vertrouwen geven, • je mensen meekrijgen in veranderingen, • moeilijke situaties met klanten/collega’s/ medewerkers effectief en efficiënt aanpakken • Ze worden behandeld vanuit jouw situatie on the job.

4 en 5 juli 9.00 - 17.00 - Geel Prijs lid € 850 - Niet lid €1305

STRATEGIC SALES Heb je ook gemerkt dat de marktomstandigheden sterk veranderd zijn? Een trend die zich verderzet. Om jouw sales activiteiten gestructureerd aan te pakken en om je te blijven onderscheiden bij jouw bestaande en nieuwe klanten is “strategic sales” een must.

Leer hoe je jouw salesaanpak gestructureerder en slagvaardiger kan maken dankzij het LISS-concept. Jij en/of jouw medewerkers zullen in de toekomst meer uit de markt kunnen halen.

5 juli en 8 augustus 9.00 - 16.00 - Geel Prijs lid €550 - Niet-lid €715

24

GROWTH MARKETING De klassieke manieren van marketing volstaan niet meer.

Stilstaan is achteruitgaan. Maar naar waar kunnen we evolueren?

Wat zijn nieuwe manieren om met marketing om te gaan? Het is een vraagstuk waar je tijdens deze opleiding mee aan de slag gaat.

Growth hacking is marketing op een andere manier bekeken.

Minder input, meer output. Doelgerichter communiceren en zaken die onmogelijk lijken toch mogelijk maken. Met een combinatie van een creatieve mindset en digitale tools kan een marketingstrategie naar een volgend niveau getild worden.

We geven deze opleiding op een zeer praktische manier. Je leert onder andere de mindset, vaardigheden en manieren om growth hacking in jouw eigen onderneming te implementeren.

Er wordt met de beste tools, websites, boeken, voorbeelden en oefeningen gewerkt om te verzekeren dat elke deelnemer de opleiding afsluit met alle informatie die nodig is om eigen growth tactieken te bouwen en ontwikkelen.

De opleiding wordt gegeven door een team van ervaren growth marketeers en verkoopexperts van GrowForce. Zij zullen ook na de opleiding ter beschikking blijven voor jouw vragen.

13, 16, 20, 23 augustus 9.00 - 12.00 - Mechelen Prijs lid €550 - Niet-lid €715

s mie Exc

el v

oor

er d

e n:

f un

c t ie

s

er k d ew me ns t die nen bin r de vo o

ke n

box

e l ij

ool

or d

VROEGBOEKKORTING TOT 7 SEPTEMBER! Het hele aanbod van Voka - KvK Mechelen-Kempen vind je op www.voka.be/mechelen-kempen/kameracademie.

OPL EIDI NGE N

is c

L ei di ma ng ge v nag e m e n vo o e nt r ju me nio t In r sig ht s d

27/0 GEE 9 L

o ve

ry

C om

me

r cië

le t

L ei di plo ng ge v e gb a z e e n vo o ne n e r te am er s teli l e a d e jns r ve r s , a nt wo

or d

er

24/0 9 GEE L

g ev

26/0 9 GEE L

Exc

el v

oor

dum

19/0 GEE 9 L

19/0 GEE 9 L

25

26

NEGEN OP TIEN BEDRIJVEN HEEFT GEEN NOODPLAN BIJ WATERTEKORT Negen op de tien bevraagde bedrijven in de regio Mechelen en Kempen hebben nog geen noodplan klaar als er - door de droogte - een tekort aan water zal zijn. Dat blijkt uit een rondvraag van Voka - KvK Mechelen-Kempen, bij 268 bedrijven in Vlaanderen en 32 grootgebruikers van water in de eigen regio. Het merendeel van de ondernemingen kan geen alternatieve waterbron gebruiken.

AUTEUR: Wim Brillouet

Door de droogte is er op elke vierkante meter grond in Vlaanderen zo’n 150 liter water te weinig uit de lucht gevallen.

Bedrijven realiseren zich nog te weinig wat de gevolgen van die droogte kunnen zijn. Negen op de tien bevraagde ondernemingen hebben vandaag nog geen plan B als er effectief een watertekort komt. Wat nog opvalt: acht op de tien bedrijven geven aan dat ze geen alternatieve waterbron kunnen gebruiken.

Bedrijven gebruiken vooral leidingwater en grondwater. Onder meer voor het reinigen of koelen van installaties, de stoomproductie of als grondstof.

Als er een langdurige droogteperiode komt, verwacht zo’n 40 procent van de bevraagde ondernemingen problemen met de productie of de continuïteit. Het gaat om voedings- en energiebedrijven, staalproducenten of bedrijven in de scheikundige en farmaceutische sector. Zo’n 8 procent vreest veiligheidsproblemen.

ZWARE RISICO’S Volgens Voka – KvK Mechelen-Kempen hebben bedrijven duidelijk nood aan informatie, zoals een droogtemanager. "Ze moeten bij een aanspreekpunt terecht kunnen voor inlichtingen over mogelijke droogte en ook advies krijgen over alternatieve waterbronnen," zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka - KvK Mechelen-Kempen. "We verwachten actieve communicatie van de overheid want waterintensieve bedrijven zijn goed voor 22 procent van de jobs in Vlaanderen. Als je ze afkoppelt kan dat ook zware risico's inhouden voor de veiligheid. Denken we aan de koeling van energiebedrijven en het spoelwater om machines te reinigen.

We vragen de overheid dan ook om de juiste prioriteit te geven aan bedrijven, als er effectief een afschakelplan komt."

klimaat bij Voka vzw. “Zo is het waterverbruik bij bedrijven sinds 2000 met 10 procent gedaald. Het gebruik van koelwater zelfs met 22 procent. Voka blijft zich inzetten voor de promotie van duurzaam watergebruik bij ondernemingen.”

GAAT DE KRAAN TOE? Onze Voka-Kamer heeft in juni een overleg gehad met de Antwerpse gouverneur Cathy Berx. In de coördinatiegroep ‘droogte en waterschaarste’ van de provincie Antwerpen heeft Voka - in naam van alle ondernemingen – details gevraagd van een eventueel afschakelplan, zoals dat bestaat voor de stroom. De details worden nog besproken. Voka zal de komende weken alle ledenbedrijven zo goed mogelijk op de hoogte houden van nieuwe afspraken en maatregelen.

“De industrie heeft de laatste 16 jaar wel al grote inspanningen gedaan op het vlak van watergebruik en -besparing”, zegt Ellen Vanassche, adviseur milieu en

27

UITREIKING VOK A CHARTER DUURZ A AM ONDERNEMEN AUTEUR: Guido Evens Senior adviseur duurzaam ondernemen

Na een jaar van geslaagde acties voor een duurzame bedrijfsvoering in lijn met de sustainable development goals (SDG’s) van de Verenigde Naties, werden op donderdag 13 juni de deelnemende bedrijven beloond met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Hidrodoe, het interactief waterbelevingspark van Pidpa te Herentals, was de gastlocatie waar de charters werden uitgereikt door Ludo De Ridder, voorzitter van de evaluatiecommissie, en Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen. Hidrodoe is één van de SDG Voices 2019 van de Verenigde Naties.

De acties van de bedrijven spelen in op de SDG’s. Daarom is er een samenwerking

druppel bent, werden de charters uitgeopgezet met CIFAL Flanders, de Vlaamse afdeling van UNITAR, het opleidingsinsti- deeld aan de 20 (21) bedrijven: tuut van de Verenigde Naties in Genève.

Peter Wollaert, UNITAR Fellow en Alge- BelOrta – Willemen Construct NV– Continental Automotive Benelux bvba – meen Directeur CIFAL Flanders was onze Smulders – ODTH First Class Logistics gepassioneerde gastspreker tijdens de inspirerende sessie ‘Making global goals – Henco – Antea Group – Pidpa – Amival – SBE – Renotec – Coöperatie Hoogstraten cv local’.

– OVAM – Intervest Offices & Warehouses Eind september 2015, 70 jaar na de oprich- – Voka Vlaams-Brabant – Madzuli Agency ting van de Verenigde Naties, beslisten de – Havep – DEME NV – Roolit – DAFRA PHARMA INTERNATIONAL NV– Fresh & 193 lidstaten op de Algemene Vergadering van de VN in New York over een nieuw, Saucy Foods ambitieus actieplan voor de wereld: 17 mondiale ‘Duurzame Ontwikkelingsdoel- Tijdens de netwerkreceptie met streekproducten verzorgd door Just Cooking stellingen’ (2016-2030). Peter Wollaert stond stil bij het belang van deze tran- uit Herentals was er nog gelegenheid tot bezoek van het waterbelevingspark sitie-agenda 2030 die richtinggevend is Hidrodoe, werden er druk ervaringen voor een toekomstbestendig en duurzaam uitgewisseld en borrelden alweer nieuwe beleid van bedrijven. ideeën voor duurzame acties op.

Na de 4D-animatiefilm ‘Teruggespoeld’ waarin de gasten werden meegenomen doorheen het fascinerende proces van drinkwaterproductie, alsof je zelf een

Ook interesse om deel te nemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen?

Neem een kijkje op www.voka.be/mechelen-kempen/vcdo of neem contact met guido.evens@voka.be, senior adviseur duurzaam ondernemen

28

Lab2fab, een ontwerp van a-tract architecture, is een cleantech bedrijfsgebouw dat wordt opgericht door GreenVille nv. Het gebouw diende innovatief en pionierend te zijn op duurzaamheid en werd door OVAM in een optimalisatietraject gescreend als één van de pilootprojecten waarin het veranderingsgericht bouwen in de praktijk geëvalueerd wordt. De levenscyclusanalyse van het materiaalgebruik verdiende om diezelfde reden zeer veel aandacht. © Philippe Van Gelooven.

OVAM VOEGT DE DA AD BIJ HET WOORD "Bij OVAM werken we al sinds 1995 rond interne milieuzorg. In 2016 besloten we om onze milieuzorgwerking te verbreden naar maatschappelijk verantwoord ondernemen." We zijn op zoek gegaan naar een goede manier om die ambitie te kaderen en te ondersteunen. Het VCDO voldeed daarvoor perfect aan onze verwachtingen. De manier van werken (een 10-tal concrete acties per jaar) en de ondersteuning door VOKA KvK Mechelen-Kempen waren daarbij cruciale elementen. Onder impuls van het VCDO nam de directie de belangrijke beslissing om maatschappelijk verantwoord ondernemen structureel te verankeren in de organisatie. Vooral het feit dat dit grotendeels bottom-up is ontstaan en tot op het hoogste niveau is bevestigd, is heel bemoedigend. Een externe begeleider heeft ons bij deze verankering geholpen, ondertussen hebben we een MVO-beleidsverklaring, is er een halftijdse MVO-coördinator aangesteld in onze organisatie, zijn er 5 prioritaire thema's geselecteerd die elk onder de vleugels van

een ander directieraadslid vallen en zijn er Key Performance Indicators gedefinieerd.

Dit alles werd in een strategische doelstelling gegoten die in het ondernemingsplan van 2019 is opgenomen. We hebben dus gekozen voor 5 prioritaire thema's: • afval en duurzame aankopen, omdat dit sterk verbonden is met onze eigen beleidsthema's • energie en CO2-uitstoot, omwille van het grote maatschappelijke belang • mobiliteit • welzijn op het werk van onze medewerkers, omwille van het feit dat dit de meest cruciale succesfactor is van onze organisatie.

De deelname aan het VCDO en de opgezette acties rond deze 5 thema’s, heeft een drive in de organisatie teweeggebracht en creëert daardoor ook een meerwaarde”, vertelt Tim Caers, MVO-projectcoördinator.

VERANDERINGSGERICHT BOUWEN OVAM staat bekend als ‘de’ afvalmaatschappij maar wist je dat OVAM, in het kader van afvalpreventie, ook inzet op veranderingsgericht bouwen? Gebouwen die vandaag worden gezet, zullen in 2060 moeten kunnen inspelen op een sociaal, economisch en fysiek veranderende omgeving. Vandaag bouwt Vlaanderen nog maar weinig met het oog op die verandering. Renovaties leiden vaak tot grote kosten, hinder voor de omgeving, het zoeken van een nieuwe woon- of werkomgeving tot het gebouw weer klaar is voor gebruik, meer transport, grondstoffenverbruik en het ontstaan van afvalstromen. Energiezuinig bouwen is belangrijk maar een doordacht gebruik van materialen – op lange termijn – is minstens even belangrijk om onze voetafdruk te verminderen. Het idee van een businessmodel waarbij de producent eigenaar blijft van zijn producten

29

met een materialendatabank en een materialenpaspoort (zie ook Ondernemers april 2017: Duurzaamheid is een service) is nodig en wint aan belangstelling maar in de echte wereld botsen ontwerp, productie en uitvoering nog te veel. Het BIM (bouwinformatie model) een digitaal model dat een virtuele weergave van het bouwwerk vormt, kan hierbij soelaas bieden. Het model laat toe dat informatie wordt beheerd en uitgewisseld zodat de dialoog en de efficiëntie tussen aannemer en architect wordt versterkt.

tot aan het afval- en recyclagebeheer hebben hebben materialen een impact op het milieu en zijn er mogelijkheden om die impact te reduceren. TOTEM is een gebruikersvriendelijke interface en is totaal objectief en transparant zodat alle actoren uit de Belgische bouwsector (architecten, studiebureaus, aannemers, ontwikkelaars, publieke overheden, …) in staat zijn om de milieu-impact van gebouwen te identificeren en te beperken van bij het begin van de ontwerpfase. Meer info vind je op www.totem-building.be

OVAM wil met haar beleid de verschillende actoren in de keten stimuleren om veranderingsgericht bouwen op te nemen en reikt ook tools aan als basis om in dialoog tussen architect, bouwheer en aannemer te zoeken naar veranderingsgerichte oplossingen. Je kan maar circulair zijn als je samenzit vanaf de ontwerpfase. Een goed materialenbeheer is gelijk aan een goed afvalbeheer, want je verbruikt minder en minder primaire grondstoffen en je creëert minder en minder afval.

Ook is er het partnerschap Vlaanderen Circulair, dat wordt ondersteund door een multidisciplinair team dat is ingebed bij OVAM, het knooppunt en de inspirator voor de circulaire economie in Vlaanderen. Het is een partnerschap van overheden, bedrijven, middenveld en kenniswereld die samen actie ondernemen. In 2019 werd de Green Deal Circulair Bouwen afgesloten. Via dit gezamenlijk engagement zullen bouwbedrijven, bouwmateriaalproducenten, lokale en regionale overheden, private bouwheren, onderzoekers en andere organisaties samenwerken om in de toekomst circulair bouwen in Vlaanderen tot dagelijkse realiteit te maken. Meer info vind je op https://vlaanderen-circulair.be/nl/onze-projecten/detail/ green-deal-circulair-bouwen

Je vindt deze tools, 24 Ontwerprichtlijnen en Bouwcatalogus Veranderingsgericht Bouwen op deze pagina https://www. ovam.be/veranderingsgericht-bouwen.

Om de impact van gebouwelementen en bouwmaterialen op het leefmilieu en het klimaat te reduceren werd ook de tool TOTEM ontwikkeld. Doorheen heel hun levenscyclus, van bij de ontginning van grondstoffen over het transport

30

terij, een verwaarloosde en historische vervuilde site in de Mechelse binnenstad.

"De OVAM heeft de ambitie om van de Potterij een circulair laboratorium te maken.

Ze werkt daarvoor nauw samen met de stad Mechelen, Vlaanderen Circulair en Thomas More Hogeschool." De Potterij wordt een showcase voor duurzaam bouwen en renoveren en een ontmoetingsplaats voor jonge innovatieve en creatieve ondernemers met een eigenzinnige kijk op circulaire economie. Het doel is om de herbruikbaarheid van producten en grondstoffen te maximaliseren en waardevernietiging te minimaliseren (duurzaam materialenbeheer).

“We willen gebouwen zo ontwerpen dat ze gemakkelijk gedemonteerd en aangepast kunnen worden aan de veranderende maatschappelijke noden. Door te werken met demonteerbare gebouwelementen die hergebruikt of gerecycleerd kunnen worden, houden we materialen hoogwaardig in de kringloop en vermijden we sloopafval.”, zegt Meg Scheppers, beleidsmedewerker circulair bouwen.

DE POTTERIJ

Binnenkort lanceren we een oproep naar gebruikers voor de Potterij en producenten van innovatieve dynamische bouwsystemen. Geïnteresseerden kunnen zich nu reeds aanmelden via een digitaal platform ((https://potterij.be/vastgoedplatformpro/ projectpro)

OVAM voegt de daad bij het woord. Sinds mei 2015 is de OVAM eigenaar van de Pot-

https://www.ovam.be/potterij

Ven Grobbendonk: duurzaam terreinbeheer – moerashertshooi.

PIDPA ONT ZORGT NU VOOR PROBLEMEN VAN MORGEN Al meer dan 106 jaar is Pidpa het waterbedrijf van de provincie Antwerpen. Naast de productie en distributie van drinkwater, zorgen ze voor de afvoer van afvalwater en zetten ze maximaal in op de infiltratie en het hergebruik van regenwater en de opwaardering van afvalwater tot proceswater. Op deze manier maakt Pidpa van de watercyclus een quasi-gesloten systeem: een basisprincipe dat Pidpa maximaal hanteert bij alle (totaal)oplossingen die zij aanbiedt.

“Een integrale aanpak van de waterhuishouding is een absolute must wanneer wij ook de volgende generaties willen laten genieten van (zuiver) water”, aldus Eddy Troosters, CEO van Pidpa. “Als integraal waterbedrijf is Pidpa meer dan voldoende gewapend om deze uitdagingen aan te gaan.”

Eén van de speerpunten in dit beleid is de bescherming van de waterreserves; enerzijds door de onttrekking van water te beperken, anderzijds door deze reserves zoveel als mogelijk aan te vullen. Daarnaast wordt men meer en meer geconfronteerd met lange periodes met weinig neerslag en korte periodes met te veel neerslag: het gevolg hiervan laat zich raden: droogtes en wateroverlast.

“Het is onze taak om dat teveel aan water nuttig te gaan (her)gebruiken. Ofwel door dit water te bewaren in opvangbekkens voor later, ofwel door dit water zo snel mogelijk te laten infiltreren en zo de waterreserves verder aan te vullen. Bovendien is drinkwaterkwaliteit niet nodig voor alle huishoudelijke en industriële toepassingen. Vaak kan men hiervoor water gebruiken van een ‘mindere’ kwaliteit, zoals regenwater. Pidpa zal haar aanbod inzake circulaire waterhuishouding en ‘water op maat’ verder uitbreiden door een marktgerichte aanpak van watergerelateerde projecten voor alle klanten”.

Aanvullend blijven verdere investeringen in de (gescheiden) rioleringsstelsels nodig. Hiervoor voert Pidpa risico-analyses uit op de bestaande infrastructuur en bepaalt zo mee het investeringsbeleid van de gemeenten.

Zo beschikt Pidpa over een groot arsenaal aan oplossingen en middelen om antwoord te geven op de uitdagingen van morgen.

In deze context is het VOKA Charter Duurzaam Ondernemen een goed hulpmiddel om ‘duurzaam ondernemen’ bij Pidpa verder concreet vorm te geven, verder te structureren en te werken aan een continue verbetering van haar prestaties op sociaal en economisch vlak, met respect voor milieu en natuur.

“Dankzij de actielijsten werken de verschillende diensten, directies en disciplines samen rond alle 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen binnen het bedrijf.

Zo ontstaat er een grotere synergie, een grotere betrokkenheid van eenieder rond deze problematiek”, bevestigt Eddy Troosters.

“Als integraal waterbedrijf moet Pidpa het voortouw nemen om een duurzaam waterbeheer te implementeren. Dat doen wij met raad en daad. Wij willen gemeenten maar ook gebruikers ontzorgen: voor hun problemen van morgen zoeken wij vandaag oplossingen!”

31

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN NU AL VOLLEDIG OPGELADEN TEGEN 1 SEPTEMBER Tom Laveren Gedelegeerd bestuurder

“Als Gedelegeerd bestuurder ben ik onzettend trots dat ons team nu bijna volledig is. Zo zijn we er ook in geslaagd ons directiecomité en managementteam uit te breiden. Sommigen stroomden door vanuit onze Kamer, één iemand kwam na enkele nieuwe ervaringen terug naar onze werking."

Tine Horsten, Myriam Heeremans, Leen Binnemans, Wim Brillouet en Tamara Broos staan te popelen om hun nieuwe taak op te nemen. Vanaf 1 september draait dit nieuwe team op volle toeren.”

32

"Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen bestaat voor en door ondernemers. Met 2800 unieke leden is onze Kamer in alle economische bedrijfssectoren aanwezig en representatief als werkgeversorganisatie in de regio Mechelen-Kempen. Elke ondernemer moet de meerwaarde van Voka-KvK Mechelen-Kempen voelen. We willen het verschil maken. Daarom zetten we nu al in op de toekomst.

Niet enkel met een strategisch plan, maar ook met een uitgebreid directiecomité en managementteam."

NU ONDERNEMEN VOOR MORGEN “Als Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen willen we net als onze bedrijven innoveren en toekomstgericht denken. We willen nu ondernemen voor morgen.” aldus Tom Laveren, Gedelegeerd Bestuurder.

“Belangenbehartiging, netwerking en begeleiding zijn onze drie grote bouwstenen. Voka houdt elke dag de vinger aan de pols voor en door de ondernemers.

Daarom zetten we in op de lokale verankering. Door de lokale werking nog beter uit te bouwen wil de Kamer dichter bij de ondernemer staan. Dit doen we niet enkel met de 9 Voka Lokaal-werkingen, maar ook met Jong Voka. We behartigen de belangen van elke ondernemer. Door onze werking zo dicht mogelijk bij onze leden te plaatsen en de organisatie van diverse lokale netwerkevents ervaren ze echt het verschil.

Die meerwaarde voor alle ondernemers, een nog betere lokale werking en de uitbouw van onze diensten zoals Bryo, A.I., digitalisering, belangenbehartiging en eerste-lijnsadvies, moeten ervoor zorgen dat we klaar zijn voor de toekomst.

Om dit te realiseren investeren we ook in mensen.”

TOM LAVEREN GEDELEGEERD BESTUURDER

ROEL DOCKX ADJUNCT-GEDELEGEERD BESTUURDER

BRENDA BOONS DIRECTEUR BACK-OFFICE

Tom woont in Putte in de Zuiderkempen. Hij is papa van twee dochters en een zoon. Zijn familie, koken en de zee houden hem in balans. Zijn grote passies zijn zeilen en skiën.

Roel woont in Haacht. Hij is papa van twee tienerdochters. Hij is al bijna 23 jaar een vaste waarde in het Voka-team van Mechelen. Als ontspanning gaat hij regelmatig naar Luik om te supporteren voor Standard.

Als directeur is hij onder andere verantwoordelijk voor HRM en communicatie.

Brenda woont in Balen. Ze is mama van 2 studenten, Julie en Nicolas. Al 22 jaar een rots in de branding binnen Voka Kempen. Iedere ochtend een wandeling met hond Nestor en op zondag joggen met de vriendinnen geven haar energie. Als directeur Back-Office vormt ze samen met haar team de steunpilaren waar de andere diensten kunnen op bouwen.

Als directeur diensten schreef Tom mee aan het DNA van Voka-KvK Mechelen-Kempen.

LOCATIE FOTOSHOOT SPACES MECHELEN

TINE HORSTEN DIRECTEUR LEDENRELATIES

MYRIAM HEEREMANS DIRECTEUR ONDERNEMERSCHAP

Tine woont samen met haar vriend Marc en haar twee tieners Leonie en Stan in Geel. Je mag haar aanspreken over haar koersfiets, lange wandelingen in de natuur, waarom de tripel van Westmalle het beste bier ter wereld is en haar vrijwilligerswerk als buddy bij de vzw Armentekort, als bestuurder bij maatwerkbedrijf Lidwina en als donor bij het Rode Kruis.

Tine is een oude bekende voor onze Kamer. Als directeur kijkt Tine er naar uit om onze leden een boeiend netwerk te bieden en hen te ondersteunen bij de pittige uitdagingen waar ze voor staan.

Myriam is fiere mama van 3 dochters en 1 zoon. Ze is een doener. Als vrijwilliger gaat ze mee op vakanties met zieken. Ze trekt de kar in verschillende verenigingen en heeft een bestuursmandaat in de scholengroep Kitos. Bovendien ademt ze ondernemerschap. Ze weet wat het verschil maakt en gaf al menig bedirjf een positieve wending. Als directeur zet ze met het team ondernemerschap in om ondernemers in hun duurzame groei te ondersteunen en te begeleiden. Innovatie, duurzaamheid, digitalisering, groei en partnerschappen zullen de rode draad vormen binnen onze werking.

Het innovatieve kantoorconcept Spaces opende onlangs een Mechelse vestiging in het House of Marketing, op het Kardinaal Mercierplein. Ondernemers, kleine bedrijven en organisaties vinden er een nieuwe prachtige designwerkplek van waaruit ze hun onderneming doen groeien. Deze locatie omvat coworkingplekken, designkantoren, vergaderzalen en een eigen fitnessruimte met kleedkamers op alle 4 verdiepingen van het iconische House of Marketing. Het statige herenhuis behield zijn prachtige neoclassicistische gevel terwijl de binnenkant compleet werd gerenoveerd met het oog op de moderne coworker, met veel natuurlijk licht door grote glaspartijen. De eyecatcher is ongetwijfeld het atrium met zijn verbluffende glazen koepel en zijn imposante houten trap. Op de gelijkvloerse verdieping vind je het nieuw en trendy restaurant-café Green Kitchen, dat voor iedereen toegankelijk is. Spaces heeft als doel om een inspirerende omgeving met ondernemersgeest te bieden waar ideeën tot standkomen, een bedrijf zich ontwikkelt en waardevolle relaties kunnen ontstaan.

33

WIM BRILLOUET MANAGER BELANGENBEHARTIGING EN WOORDVOERDER

34

LEEN BINNEMANS MANAGER COMMUNITIES

Geef Wim cijfers, tabellen, analyses en politiek, en hij is content. En ook véél info. Want dan kan hij communiceren.

Samen met zijn team gaat hij ervoor zorgen dat onze bedrijven nog meer gehoord en gezien worden. Daarom hebben we begin dit jaar ‘the next step’ gezet. Er is een versterkt team van belangenbehartigers. Ze gaan rond de tafel zitten met de ondernemers. We willen weten wat er bij hen leeft, om onze ondernemingen te gaan verdedigen van in de Dorpstraat tot in de Wetstraat.

Leen geniet van gezellig tafelen in aangenaam gezelschap. Ze houdt van paardrijden, yoga, reizen en de zee.

Tedx talks en managementboeken geven haar food for thought. Als intrapreneur houdt ze van de positieve dynamiek bij de Voka leden. Bovendien is Leen HIP; hulpvaardig - integer - plezier/passie/professionaliteit. Daarnaast is ze een natural networker. Als manager communities zal Leen dan ook verder inzetten op geëngageerde netwerken rond sterke content in een fijn kader.

PETRA VAN BOUWELEN MANAGER INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT

TAMARA BROOS MANAGER MARKETING EN COMMUNICATIE

Petra heeft verschillende verantwoordelijkheden waargemaakt tijdens haar 23 jarige loopbaan bij Voka. Van Plato-coördinator, opleidingsverantwoordelijke, sales verantwoordelijke tot het werken met gemeentebesturen, multinationals, studenten en start-ups.

Met haar communicatie achtergrond en talenkennis (FR, ENG, DE, ES en noties Mandarijns), haar (management) ervaring en training die ze opbouwde en nog steeds verder ontwikkelt, staat ze graag ten dienste van onze leden en toekomstige leden die internationaal actief zijn of willen worden. Petra speelt tennis, houdt van koken en uiteraard reizen!

Tamara is gepassioneerd door communicatie. Ze studeerde communicatiewetenschappen en bedrijfseconomie en zet met plezier die passie om in daden. In haar job en ook als vrijwilliger bij team D5, de crisiscommunicatiecel van FOD Binnenlandse Zaken. Ze deed ervaringen op bij diverse inspirerende communicatiediensten. Met haar team maakt ze teksten wervelend en inspirerend. Of het nu gaat om print, sociale media of een filmpje ... samen zijn ze van geen kleintje vervaard. Projecten worden omgetoverd in gerichte communicatiecampagnes voor en door de ondernemer. En dan hebben we het nog niet over onze lokale branding gehad.

HANNE VAN LAER MANAGER LEVENSLANG LEREN Hanne brengt al 8 jaar ondernemers, management en medewerkers samen bij Voka in zowel opleidingen als de lerende netwerken. Met een nieuwsgierige open blik kijkt ze naar de ondernemersrealiteit en vertaalt ze dit samen met haar team jaarlijks in een uniek gevarieerd aanbod van wel meer dan 150 bedrijfsopleidingen in de Kameracademie. Het aanbod Lerende Netwerken is al meer dan verdubbeld en blijft in volle uitbouw. En in de Real Estate Community ontmoeten 170 bedrijfsleiders uit de sector elkaar.

WE WILLEN HET VERSCHIL MAKEN VOOR ELK LID

KICK OFF BRYO

BRYO KICK-OFF

Op 17 mei was het dan zo ver: Bryo ging op kick-off weekend en nam mee: 14 enthousiaste starters die recent een bedrijf hebben opgestart en de uitdagingen, die bij een opstart komen kijken, de baas willen blijven.

Het programma: • Workshop Entrepreneurial Mindset - Anthusiast!

• Mobile Escape Rooms - One Four Seven Break BVBA • Camera-training 2.0 - Eva Vissers • Heerlijk bbq'en bij De Casteleer

Tijdens dit Bryo-traject wisselen de deelnemers systematisch ervaringen uit en kunnen ze vragen uitwisselen en voorleggen aan experten. Deze groep zal de volgende maanden 6 keer samenkomen om specifieke thema's te behandelen rond o.a sales, marketing, prijszetting.

Benieuwd wat Bryo voor jouw startende zaak kan betekenen?

Neem gerust contact op onze Bryo-coördinator: Mathias.Teuwen@voka.be

35

40

Vandersmissen Feestservice maakt van ieder feest een memorabel event. Ze noemen zichzelf wel eens een full service event manager, waarbij zij met veel liefde de volledige organisatie van jouw bedrijfsfeest op zich nemen.

De verwennerij start met heerlijke catering: artisanale gerechten, altijd bereid met verse ingrediënten en met behulp van authentieke technieken. Elk gerecht wordt met liefde bereid - en dat proef je.

Natuurlijk gaat Vandersmissen Feestservice verder dan alleen catering service. Daarom kan je ook voor de volledige coördinatie van jouw event op hen rekenen. Hierbij kan jij altijd zeker zijn van eerlijke, transparante en open communicatie.

Bij Vandersmissen Feestservice kan jij zeker zijn van een evenement waar zowel medewerker, klant als prospect in de watten gelegd wordt. Dit jonge en dynamische team kan tot 5000 man per avond bedienen: aan tafel, via buffetten of tijdens een tof walking dinner. Altijd voorzien van een unieke sfeer, zodat die persoonlijke toets aanwezig is in elk event. Want … genieten, dat doen we met al onze zintuigen.

1978 2018

GENIET NOG TOT EIND 2019 VAN 20% INVESTERINGSAFTREK! De tarieven van de investeringsaftrek voor investeringen in het aanslagjaar 2020 (boekjaren per 31 december 2019 of met een afsluitdatum in 2020) zijn intussen bekend.

AUTEUR: Bart Apers - Crowe Spark Bart.apers@crowe.be Digitale investeringen

13,5%

Investeringen in beveiliging

20,5%

Octrooien, milieuvriendelijke investeringen voor onderzoek en ontwikkeling en energiebesparende investeringen

13,5%

VANDERSMISSEN FEESTSERVICE Gelmelstraat 92/7 - 2320 Hoogstraten

Investeringen tot aanmoediging van het hergebruik van verpakkingen van dranken en nijverheidsproducten

3%

03 314 58 85 info@vandersmissen.org www.vandersmissen.org

Alle andere investeringen verkregen of tot stand gebracht tussen 1/1/2018 en 31/12/2019 = gewone aftrek

20%

Voor KMO-vennootschappen geeft dit het volgende overzicht: Tenzij de nieuwe regering er anders over beslist, is het kalenderjaar 2019 in principe het laatste jaar dat de gewone aftrek veelal hoger is dan de diverse verhoogde investeringsaftrekken.

Voor investeringen vanaf 1 januari 2020, zal de gewone aftrek dan ook dalen van 20% naar slechts 8%.

Plan dus tijdig uw investeringen!

36

FEEST BIJ DURACELL SOLUTIONS

BEDRIJFSBEZOEK DEN BERK "WAT MET SOCIALE INSPECTIE?"

Den Berk is 1 van de 5 bedrijven behorend tot het commercieel samenwerkingsverband Den Berk Délice, ontstaan uit drive en ambitie voor het telen van smaaktomaten. Op dinsdag 4 juni kon je een kijkje nemen achter de schermen van dit bedrijf.

Duracell Solutions viert zijn 20-jarig bestaan in Heist-opden-Berg en zette exclusief zijn deuren open voor Voka. Duracell, met hoofdzetel in Chicago, is werelds grootste producent van alkaline batterijen. Het bedrijf heeft een rijke geschiedenis van innovatieve ontwikkelingen, de Duracell Bunny – het alom gekende roze konijn dat sinds 1973 Duracell vertegenwoordigt – is vandaag één van de meest herkende handelsmerken ter wereld.

De plant in Heist-op-den-Berg (170 vaste medewerkers) fungeert als verpakkings- en logistiek centrum voor alle AAen AAA-batterijen voor Europse en Afrikaanse markt. Duracell biedt in Heist via Entiris tevens werkgelegenheid aan 100 personen met een beperking, voor niet-geautomatiseerde verpakkingsaktiviteiten.

Verder verzorgt het verpakkings- en logistiek centrum de distributie van de afgewerkte producten naar de distributiecentra en een aantal grote klanten binnen deze Europese en Afrikaanse markt.

In 2014 besloten 4 Belgische toptelers om de handen in elkaar te slaan. Zij brachten hun ervaring, knowhow en expertise samen om als één gezicht de markt te gaan betreden. En met succes. De samenwerking heeft ruimte gegeven om zowel snel op te schalen als zichzelf te gaan specialiseren in smaak.

Den Berk Délice is een innoverend bedrijf van 60ha smaaktomaatjes; het behoort tot de teelttechnische top van de sector !

Zij zorgen ervoor dat je als consument jaarrond kan genieten van de lekkerste Belgische smaaktomaten, die op een duurzame manier geteeld en verpakt worden.

SDworx gaf inspiratie, mét praktijkgetuige, over sociale inspectie en hoe ermee om te gaan.

SEEFO, POM - PEACE OF MIND, ANDROBIN, BLUE OCTOPUS, BRIGHTANALYTICS, OCTOPUS ACCOUNTANCY SOFTWARE, TOCO, BLUE10 ZIJN DE DIGITALE TOPPERS DIE PRESENT WAREN VOOR GROEILAND2019 OP 16 MEI @WIMEC IN TURNHOUT! WIL JE DE SFEER OPSNUIVEN? KIJK OP HTTPS://WWW.FLICKR.COM/PHOTOS/VOKAKEMPEN/ALBUMS/72157691472727893

37

VOKA - KVK MECHELEN-KEMPEN ZET TROEVEN VAN DE BINNENVAART MEE IN DE VERF Samen met De Vlaamse Waterweg, Netwerk De Scheepvaart en Voka-KvK Limburg zette Voka-KvK Mechelen-Kempen mee zijn schouders onder een event dat de voordelen van de binnenvaart accentueerde. Een 100-tal ondernemers kwamen luisteren naar boeiende getuigenissen van bouwmaterialenbedrijf J. Janssens & Zonen en van Group De Cloedt. De focus lag op multimodaal transport van bouwmateriaal en op het innovatief Watertruck+ concept. Iedereen kreeg ook de gelegenheid om het apparel of het Wings DC (twee magazijnen) van Nike te bezoeken of de binnenvaartterminal van BCTN. De economische en ecologische voordelen van de binnenvaart liegen er niet om.

Zo laat sportkledijmastodont Nike maar liefst 99% van de inkomende containers in zijn Europees distributiecentrum aanvoeren via het water. Daarmee worden jaarlijks 14.000 vrachtwagenritten uitgespaard. Zo helpt de waterweg bij het bestrijden van files.

38

Dat is de weg die we volgens Frieda Brepoels, voorzitter van De Vlaamse Waterweg, verder moeten volgen. “Om de mobiliteitsuitdagingen van de toekomst aan te gaan, moeten Vlaanderen, Voka en De Vlaamse Waterweg meer dan ooit de ambitie hebben om de rol van de binnenvaart in de logistieke keten beduidend te versterken”, aldus Brepoels. “Vlaanderen beschikt over een erg uitgebreid waterwegennet. Nagenoeg elke stad en gemeente bevindt zich op amper 10 km van een waterweg en heel wat bedrijventerreinen liggen nu al vlak aan het water. Om onze waterwegen toekomstgericht uit te bouwen investeren we voortdurend in het performanter maken van het netwerk met projecten zoals o.a. het verhogen van de bruggen over het Albertkanaal en het project Seine Schelde Vlaanderen.”

BINNENVAARTTERMINAL BCTN Dankzij de binnenvaartterminal van BCTN worden 700 tot 800 trucks van de weg gehouden. BCTN heeft 8 terminals in de Benelux, waarvan 3 in België: Meerhout, Geel en Beringen. BCTN Meerhout opende in 1996. Het heeft 25 vaartuigen in dienst,

beslaat een oppervlakte van 130.000 m² en heeft een capaciteit van 400.000 teu.

Op de terminal staan 3 kranen. De terminal is 24/24u en 7/7d operationeel.

Met de vrachtwagen kan men tegenwoordig nog maar één keer op en af rijden naar de Antwerpse haven als gevolg van de congestie op de weg. Een transport via het Albertkanaal naar linkeroever neemt 12 uur in beslag, maar met een duwbak kunnen wel veel meer containers worden meegenomen.

In september wordt er gestart met een project naar Aurubis in Olen. Deze verbinding zal met een kleiner schip worden gerealiseerd. Dagelijks zullen er 50 à 60 containers worden afgeleverd. Er moet dan nog slechts 500 m over privéweg worden afgelegd per truck. BCTN wil een gelijkaardig project in Beringen opstarten met Borealis.

De binnenvaartterminaloperator gaat ook inzetten op duurzaamheid. De helft van de vloot zijn nu al hybride schepen en er is een order geplaatst voor 2 elektrische schepen. Op elke terminal komt er dan

een opgeladen batterijpakket, zodat er snel gewisseld kan worden en de schepen niet zonder stroom vallen. Verder zijn de gecharterde trucks sinds dit jaar allemaal euro6-voertuigen. Deze motoren staan ook op de reachstackers en de kranen zijn elektrisch aangedreven.

in vergelijking met vervoer per truck over de weg. Er zijn maar liefst 47 laaddocks voor vrachtwagens om de schoenen op

hun bestemming te brengen (outbound).

Vanuit Geel worden heel Europa en de EMEA bevoorraad.

MAGAZIJNGEBOUW WINGS Het magazijngebouw Wings is onderdeel van het Europees Distributiecentrum (EDC) van Nike. Het is maar liefst 42 m hoog. De Lotto Arena kan er gemakkelijk in. Er is opslagcapaciteit voor meer dan 1.500.000 dozen van 30 kg of 15.500.000 paar schoenen. Ze willen groeien tot een handling van 400.000 paar schoenen per dag! Inbound gebeurt hoofdzakelijk via het Albertkanaal. Het EDC is strategisch gelegen naast een waterweg en een container terminal. Vrijwel iedere container die er binnenkomt, is tot hier gevaren.

Ze vertrekken in grote containerschepen over de oceaan en komen hier aan op kleinere boten over het Albertkanaal. Inland barges (= boten die van de haven via binnenvaart tot een lokale container terminal varen) stoten 3 tot 4 keer minder CO2 uit

39

PLANET

PLEASURE

Elk kopje Puro koffie wordt met liefde en ervaring geroost.

En dat proef je!

PEOPLE Ontdek hoe jij het verschil maakt op www.puroimpact.com - 0800 44 0 88

TIELEN - KEMELBEEK - TE KOOP • 15 KMO-units in bedrijfsverzamelgebouw • Oppervlaktes van 216m² tot 388m² • Elektrische poort 4mx4,5m • Tussenverdieping en buitenopslag mogelijk • Parkeerplaatsen inbegrepen • Kwalitatief hoogstaande afwerking • Werken starten voorjaar 2019 Voor info en verkoop Domestic Makelaars 014/71.89.79 www.domestic.be

BEDRIJFSBEZOEK VOK A LOK A AL KEMPEN OOST Voka Lokaal Kempen Oost ging een kijkje nemen bij de Winnaar Prijs Ondernemen 2018. De Smet Group is een familiebedrijf dat al sinds 1900 gespecialiseerd is in ondergrondse technieken. De Smet Group is toonaangevend in verschillende marktsegmenten zoals bemalingen, verticale boringen, elektromechanische installaties in de brede watersector, bodemenergie, microtunnelling, tunnelboringen met segmenten, leidingrenovatie en tal van funderingstechnieken en consolidatietechnieken.

VOK A LOK A AL NETEL AND Meer dan 50 ondernemers kregen een unieke kijk op Reynaers.

Gastheer Bert Geerinckx toonde hoe mensen, innovatie en visie Reynaers laat uitgroeien tot een wereldspeler met 2200 medewerkers.

41

WA AR WIL JE MET JOUW VENNOOTSCHAP NA ARTOE ONDER HET NIEUWE VENNOOTSCHAPSRECHT? AUTEUR: Bart Apers - Crowe Spark Bart.apers@crowe.be

Zoals in de vorige editie vermeld, is het nieuwe vennootschapsrecht in werking getreden op 1 mei 2019.

Dit betekent dat op vanaf dan opgerichte vennootschappen de nieuwe regels onmiddellijk van toepassing zijn. We overlopen kort de belangrijkste nieuwigheden en staan verder stil bij de wijzigingen voor bestaande vennootschappen.

Belangrijkste nieuwigheden De belangrijkste punten van de hervorming kunnen als volgt samengevat worden:

ALGEMEEN • Vermindering van het aantal vennootschapsvormen waarbij de BV (huidige BVBA) de ‘standaard’ vennootschapsvorm wordt.

• Alle vennootschappen met statutaire zetel in België zijn onderworpen aan het Belgische vennootschapsrecht.

• Gestort gedeelte van het kapitaal in BV-

42

BA’s alsook de wettelijke reserve worden omgezet naar een onbeschikbare eigen vermogensrekening. Ook verdere volstortingen worden op de onbeschikbare eigen vermogensrekening geboekt = gevolg van de kapitaalloze BV.

UITKERINGEN

• Mogelijkheid voor oprichters, aandeelhouders, bestuurders en commissarissen om woonplaats te kiezen op het adres van de vennootschap.

• Het belang van het financieel plan neemt toe.

• Inbreng van nijverheid wordt mogelijk.

• Mogelijkheid tot onevenredige winstuitkering (elk aandeel moet wel delen in de winst) in de BV. • Dubbele uitkeringstest namelijk balanstest + liquiditeitstest bij onder andere uitkering van dividenden en tantièmes. Onterechte uitkeringen kunnen van de aandeelhouders worden teruggevorderd.

• Toekenning interim dividend wordt mogelijk in de BV/ soepelere regeling in de NV. • Uittreding uit het vermogen wordt mogelijk in de BV.

AANDELEN

BESTUUR

• O verdracht van aandelen wordt volledig vrij te regelen. Overdrachtsbeperkingen moeten wel mee opgenomen worden in het aandelenregister.

• Mogelijkheid tot onevenredige verdeling van de stemrechten (aandelen zonder of met meervoudig stemrecht mogelijk).

• De vaste vertegenwoordiger van een bestuurder-rechtspersoon moet voortaan een natuurlijk persoon zijn (geen cascade meer mogelijk).

• Eenzelfde natuurlijk persoon mag niet tegelijk als bestuurder in eigen naam én als vast vertegenwoordiger van een bestuurder-rechtspersoon in het bestuursorgaan zetelen.

• Statuten kunnen voorzien dat bestuur-

OPRICHTING

• •

•

• • •

•

ders niet langer ad nutum afzetbaar zijn. Een opzegtermijn/opzegvergoeding kunnen worden voorzien.

Uitbreiding van de bestuurdersaansprakelijkheid tot feitelijk bestuurders.

De aansprakelijkheid van bestuurders wordt beperkt tot een maximum bedrag in functie van de grootte van de vennootschap.

Beperking van de aansprakelijkheid geldt dan weer niet voor ‘herhaaldelijk’ lichte fouten.

Bestuurders worden vermoed bezoldigd te zijn tenzij anders bepaald.

Uitbreiding van de bevoegdheden van de dagelijks bestuurder.

Bestuurdersmandaat kan niet meer uitgeoefend worden op basis van een arbeidsovereenkomst.

Flexibilisering bestuur in de NV (monistisch bestuur (=bestuur als college), duaal bestuur (raad van toezicht + directieraad) en mogelijkheid om slechts één bestuurder te hebben).

OVERIGE • Versoepeling van de regels bij een niet deficitaire vereffening.

WIJZIGINGEN VOOR BESTAANDE VENNOOTSCHAPPEN Zoals hierboven vermeld, treedt voor vanaf 1 mei 2019 opgerichte vennootschappen het nieuwe vennootschapsrecht onmiddellijk in werking.

Voor bestaande vennootschappen is dit maar vanaf 1 januari 2020, althans voor

wat de dwingende bepalingen betreft.

Hiertoe behoren onder andere: • Nieuwe benamingen • Wijziging regels inzake de vast vertegenwoordiger van een bestuurderrechtspersoon • Verbod om in twee hoedanigheden in het bestuursorgaan te zetelen • Vermelding van overdrachtsbeperkingen van de aandelen in het aandelenregister • Afschaffing kapitaalbegrip in de BV • Balans- en liquiditeitstest • Uitsluiting van arbeidsovereenkomsten voor bestuurders, leden van de raad van toezicht en de directieraad • Verruiming van het begrip dagelijks bestuur • De regels inzake de bestuurdersaansprakelijkheid • De vereenvoudigde vereffeningsprocedure bij niet deficitaire vereffeningen • ….

Deze bepalingen worden automatisch van toepassing zonder dat de vennootschap een statutenwijziging moet ondergaan.

De niet dwingende bepalingen worden maar toegepast in de mate zij niet door statutaire bepalingen worden uitgesloten.

Bestaande vennootschappen kunnen er wel vrijwillig voor opteren om de bepalingen van de nieuwe wet al vóór 1 januari 2020 van toepassing te maken. Opgelet: deze opt-in is geen keuzemenu en geldt voor het volledige vennootschapsrecht.

Het wordt dan van toepassing vanaf neerlegging van de statutenwijziging in het Belgisch Staatsblad.

Na 1 januari 2020 zijn alle bestaande vennootschappen verplicht om bij hun eerstvolgende statutenwijziging de statuten in overeenstemming te brengen met de nieuwe regels (behoudens in een aantal uitzonderingsgevallen).

De uiterste datum voor de overeenstemming is sowieso 1 januari 2024. Vennootschappen die hun statuten op dat moment nog niet hebben aangepast, worden van rechtswege omgezet in één van de 4 basisvormen. Zo zal bv een comm.va worden omgezet in een NV, een cvoa in een vof en een cvba in een bv. Zij krijgen dan tijd tot 30 juni 2024 om hun statuten aan te passen.

CONCLUSIE Door het nieuwe vennootschapsrecht worden toch heel wat wijzigingen aangebracht aan de huidige werking van vennootschappen waarbij vaak ook veel keuzevrijheid wordt gegeven. Nazicht van de bestaande statuten van vennootschappen is dan ook maatwerk waarbij telkens moet nagegaan worden wat de beste keuze is.

Ook de timing kan van belang zijn. Voor een aantal zaken zal echter al dit jaar actie moeten ondernomen worden zelfs voordat de statuten worden aangepast (zie dwingende bepalingen die vanaf 1 januari 2020 in werking treden).

43

Winnaars:

Voka Lokaal Kempen Midden:

Voka Lokaal Kempen Zuid:

Voka Lokaal Kempen Noord:

Voka Lokaal Klein Brabant/Vaartland:

Voka Lokaal Kempen Oost:

Voka Lokaal Mechelen:

Voka Lokaal Kempen West:

Voka Lokaal Neteland:

Loda

deSter Gheys

SD Schrijnwerkerij & Interieurbouw

Beneens

Peleman Industries Het Anker dhulst’

Voka Lokaal Zuiderkempen:

Vink

Structurele partners

Business partners

Datum:

26 september 2019

Locatie:

Alta Ripa Engelstraat 6 2360 Oud-Turnhout

Programma:

18u00 Rode Loper Cocktail 19u00 Prijsuitreiking 20u00 Walking Dinner

PRIJS:

Voka-leden: â‚Ź 95 per persoon Niet-leden: â‚Ź 145 per persoon

inschrijven:

www.voka.be/mk-de-prijs-ondernemen-2019

Event partners

26 09

DUA AL LEREN EEN VOLWA ARDIGE LEERWEG IN SAMENWERKING MET DE ONDERNEMERS Een dik jaar geleden stapte Voka-Kvk Mechelen-Kempen naar de Scholengemeenschap Kogeka uit Geel met onder de arm een pilootproject duaal leren.

Bovendien wilden vijf geëngageerde bedrijven samen met de SintJozefschool de uitdaging aangaan.

Samen tekenden ze een duaal leertraject uit voor de leerlingen van Elektrotechnicus-duaal.

AUTEUR: Guido Evens Senior Adviseur Op 1 september 2018 startte het 7e jaar BSO Industriële Elektriciteit van het Sint Jozef Geel het duaal leerproject. Deze maand behalen deze leerlingen hun diploma. Vier leerlingen leerden op één jaar tijd bij vijf bedrijven: Sopraco, Dymotec, Spie Belgium, Engie Fabricom en Elektriciteitswerken Johan Wuyts. Twee dagen per week volgden ze les op school, de overige drie dagen leerden ze in een bedrijf.

De bedrijven van hun kant zorgden voor een kwalitatieve werkplek met een aangestelde mentor. De school zorgde voor een kwalitatieve begeleiding met een trajectbegeleider.

Niet enkel de leerlingen hebben erg veel geleerd. Ook de deelnemende bedrijven

46

en de scholengemeenschap. Voka-KvK Mechelen-Kempen ondersteunde hen met steun van het ESF. Ze kwamen ook fysiek samen in een werkgroep om het duale traject op te zetten, te evalueren, bij te sturen en de ‘lessons learned’ door te geven aan andere scholen, bedrijven en aan de overheid.

Op dit moment volgen 1.100 leerlingen in Vlaanderen een traject duaal leren. Dat moeten er dringend meer worden. Terwijl in landen als Zwitserland duaal leren de eerste keuze is van ouders en leerlingen, blijft in Vlaanderen het perceptieprobleem van het oude stelsel van leren en werken voorlopig overeind.

Maar obstakels zijn er om te overwinnen.

De veranderende arbeidsmarkt, de competenties die bedrijven vragen denk aan de competenties van de 21ste eeuw en het belang van soft skills, en de toenemende behoefte aan levenslang leren zorgen er mee voor dat duaal leren een belangrijke leervorm wordt van de toekomst. De verschillende pilootprojecten bevestigen deze meerwaarde heel expliciet.

We maken langzaam maar zeker onze achterstand op internationaal vlak goed. Enkel het overtuigen van ouders en leerlingen van de kwaliteit wordt nog een huzarenstukje. Bovendien ontbreken een duidelijke governancestructuur en structurele finan-

ciering. Net als het feit dat de regelgeving verhindert om van duaal leren een positieve keuze te maken: zo kunnen bijvoorbeeld jongeren die een duaal traject volgen in een bedrijf geen vakantiewerk doen in datzelfde bedrijf. Er zijn nog te weinig innovatieve duale studierichtingen die ook voorbereiden op het hoger onderwijs. Ook de uitrol in andere onderwijsniveaus zoals het hoger beroepsonderwijs, het volwassenenonderwijs en de professionele bachelors is nog te beperkt.

Voka pleit er dan ook voor om van duaal leren dé leervorm van de toekomst te maken. We willen dat er verder ingezet wordt op innovatieve studierichtingen in de dubbele finaliteit, het volwassenenonderwijs en het hoger onderwijs. Om dit te ondersteunen moet Syntra Vlaanderen omgevormd worden naar het ‘Agentschap voor Duaal Leren’ met de nodige bevoegdheden, middelen en expertise op het vlak van onderwijs en werk.

Intussen startte Voka ook met pilootprojecten in het Hoger Onderwijs. Tijdens de voorbije weken werd nog maar eens duidelijk dat onze ondernemingen bereid zijn om hierin hun rol op te nemen en voluit te gaan voor duaal leren.

DUA AL LEREN IN DE TECHNISCHE SCHOLEN MECHELEN (TSM) Bij de start van het proefproject ‘Schoolbank op de werkplek’, stapte TSM mee in het verhaal.

Wel kiest TSM ervoor naast de duale opleiding ook de gewone voltijdse opleiding aan te bieden zodat leerlingen steeds kunnen kiezen. Er wordt ook geopteerd voor een kleinschalige aanpak bij de opstart van het project.

In de derde graad Onderhoudsmechanica duaal eerste jaar leggen zes leerlingen een mooi parcours af bij verschillende garages in de omgeving van Mechelen. In de derde graad Onderhoudsmechanica duaal eerste en tweede jaar schreven zich zes leerlingen in het tweede jaar.

FEEDBACK VAN DE LEERLING • Theorie op school, leren werken in de echte wereld • In een garage leer je sneller dingen bij • Je wordt betaald terwijl je leert • Veel praktijk • Je bent op de hoogte van het opleidingsplan • De garage zorgt ervoor dat je de verschillende afgesproken activiteiten kan oefenen.

• Samenwerken met begeleider, in duo’s, wordt als respectvol ervaren • Materiaal om te oefenen, auto om in te oefenen • Evaluatie is duidelijk voor alle leerlingen en verloopt correct • Aandeel andere partner, sector, invoerders is psoitief VANUIT DE BEDRIJVEN… Garage Vermant Volvo Mechelen • Goede samenwerking met de trajectbegeleider. Zeer regelmatige opvolging zorgt ervoor dat kleine probleempjes zeer snel kunnen worden aangepakt.

• Het is duidelijk wat er elke periode aan bod moet komen en er is een duidelijke manier van evalueren tijdens elke trimester.

• Tijdens de klassenraden wordt er geluisterd naar de feedback van de mentor.

• Positieve samenwerking!

"Na de ervaringen van de proeftuin zullen wij deze uitrol verder ondersteunen. De leerlingen ervaren het ook als positief. Er is een doelgroep die matcht met duaal leren. Als school zien wij kansen om duaal leren verder te ontwikkelen in verschillende richtingen, ook in TSO. In TSO spreekt men van een SOAO, stageovereenkomst" Jan Van Eyken - Algemeen directeur Technische Scholen Mechelen

47

Echt rijplezier

100% FISCAAL AFTREKBAAR. 100% RIJPLEZIER. MODERNISEER UW WAGENPARK MET DE NIEUWE BMW 330e PLUG-IN HYBRIDE. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

1,7-2,2 L/100 KM • 37-43 G/KM CO2 (NEDC)

Sneyers Toekomstlaan 12 2200 Herentals Tel. 014 49 00 49 www.sneyers.bmw.be

Patrick Smets Aarschotsesteenweg 328 2500 Lier Tel. 03 482 21 51 www.smets.bmw.be

Juma Mechelen Kruisbaan 125 Industriepark Zuid 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00 www.juma.bmw.be

Gregoir Puurs Rijksweg 31 2870 Puurs-Sint-Amands Tel. 03 886 24 12 www.gregoir.bmw.be

Ottevaere Leuvensesteenweg 135 3191 Boortmeerbeek-Hever Tel. 015 51 13 79 www.ottevaere.bmw.be

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 www.belien.bmw.be

ENGELS LOGISTICS NV IS ‘AMBASSADEUR VAN HET JAAR’ VAN GROEP MAATWERK Groep Maatwerk, de koepel van maatwerkbedrijven in Vlaanderen, benoemt Engels Logistics tot ‘ambassadeur van het jaar’. De keuze heeft een sterke symbolische waarde: “In de bedrijfswereld leeft de perceptie dat enkel grootschalige bedrijven en multinationals baat hebben bij een samenwerking met maatwerkbedrijven. Maar ook voor KMO’s liggen er veel kansen in de sociale economie”, zegt kersvers ambassadeur Pascal Swinnen.

“Dat bewijst onze vruchtbare samenwerking met Bewel.”

Sinds 2012 duidt Groep Maatwerk jaarlijks een ‘ambassadeur van het jaar’ aan: een organisatie die de positieve gevolgen van een samenwerking met de sociale economie in de kijker zet.

Het doel van dit initiatief? “Deze trotse bedrijven trekken vaak andere ondernemers over de streep om met een maatwerkbedrijf in zee te gaan”, zo duidt Francis Devisch (directeur Groep Maatwerk) kort en krachtig.”

BLINDELINGS VERTROUWEN IN BEWEL Dit jaar valt de eer te beurt aan Engels Logistics. Deze leverancier van verpakkingsoplossingen werkt al meer dan 15 jaar samen met de sector van de maatwerkbedrijven. Op dit moment loopt er een intense samenwerking met Bewel, het grootste Limburgse maatwerkbedrijf. Afhankelijk van de nood zijn er 2 tot 20 Bewel-medewerkers aan de slag, zowel bij Engels zelf als in de Bewel-werkplaats. “De samenwerking met Bewel helpt ons om pieken in onze productie op te vangen. Dit laat ons toe om flexibel in te spelen op vragen van onze klanten”. Bijkomend voordeel is het feit dat onze eigen montage medewerkers

zich kunnen toeleggen op de complexe opdrachten, legt Pascal uit.

“We vertrouwen de mensen van Bewel blindelings”, zo vervolgt Pascal. “Zij ontlasten ons op verschillende manieren. In de montage, bij het zeefdrukken of bij de voorbereiding van mailings. Eén van de opdrachten is bijvoorbeeld bakken voorzien van barcodes. Dat moet met uiterste precisie gebeuren, want één fout… en je ziet de bak in kwestie nooit meer terug.”

MAAR 50 VAN DE 600 KLANTEN ZIJN GROTE BEDRIJVEN Bij KMO’s leeft nog vaak de gedachte dat een samenwerking met een maatwerkbedrijf enkel is weggelegd voor grote bedrijven.

Een mythe die Pascal met klem ontkent: “Reguliere bedrijven moeten zaken durven loslaten en uitbesteden aan een maatwerkbedrijf zoals Bewel. Samenwerken met een partner uit de sociale economie is mogelijk voor élk bedrijf dat op een gestructureerde manier werkt, groot of klein.”

Tom Ketels (commercieel directeur bij Bewel), treedt Pascal volmondig bij: “Bewel heeft 600 actieve klanten. Daar zitten inderdaad een 50-tal grote spelers tussen, maar de resterende 550 klanten zijn wel degelijk KMO’s en lokale overheden. Zolang de afspraken helder zijn en je op een gestructureerde manier samenwerkt, is er geen enkel probleem. Wij delen complexe opdrachten op in repetitieve deeltaken, zodat onze doelgroepmedewerkers het werk makkelijk kunnen uitvoeren. Dat kan net zo goed voor een KMO als voor een multinational. Engels Logistics is het uitgelezen voorbeeld.”

VURIGE AMBASSADEUR

het komende jaar actief uit. “Wij willen bedrijven aansporen om de samenwerking met een maatwerkbedrijf in overweging te nemen”, legt Pascal vol vuur uit.

“Het werken met een maatwerkbedrijf is anno 2019 alom vertegenwoordigd. Zowel kleine KMO's als grote globale spelers zien het nut in om mensen met een zekere afstand tot de reguliere arbeidsmarkt te integreren in hun eigen productieproces. Dit heeft doorgaans te maken met maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar zeker ook met het geloof dat ze hebben in de capaciteiten van onze mensen, zowel arbeiders als omkadering. Kwaliteit wordt hoog in het vaandel gedragen en de maatwerkbedrijven kunnen hier perfect aan voldoen.

De maatwerkbedrijven gaan met plezier de uitdaging aan om aangepast werk te bieden aan mensen die dat nodig hebben en om bedrijven te overtuigen dat dit absoluut mogelijk is. “ zegt Werner Dom - Directeur maatwerkbedrijf WEBO. “Wat betreft het samenwerken met lokale KMO’s waarderen wij hun langetermijnvisie, wij waarderen het dat ze ook (net als Entiris) streven naar een partnerschap op langere termijn waarbij beide partijen samen goede en minder goede periodes doorworstelen en waarbij we merken dat wij met hen meegroeien in de juiste en brede betekenis van het woord nl. groei in duurzame omzet, groei in know how, groei in efficiëntie, groei in markverbreding en -verdieping. Als je dat als maatwerkbedrijf samen met je KMO klant kan doen, geeft dat niet alleen veel voldoening maar leidt dit ook tot een betere klantenmix (KMO’s versus multinationals) met een gelijkmatiger, en dus voor ons beter beheersbaar, werkaanbod.” aldus Koen Van de Cruys – Afgevaardigd Bestuurder Entiris.

Engels Logistics draagt deze boodschap

49

DE ZORG TRANSFORMEREN AUTEUR: Ria Binst

Op 7 juni verzamelden meer dan vijftig (zorg)ondernemers bij het REVAlution Center te Herentals voor de inspiratiesessie “Anders en beter innoveren, de zorg transformeren”.

Tijdens deze inspiratiesessie stelde Pieter Van Herck, adviseur Voka, de paper “Anders en beter innoveren – De zorg transformeren” voor. Hoe houden we de zorg goed, innovatief en toegankelijk én welke drivers moeten hiervoor aangepast worden? In samenwerking met kenniscentra, innovatieplatformen, sectorfederaties, zorgactoren, industrie en zorggebruikers werkte Voka Health Community deze paper uit. De focus werd gelegd op zorginnovatie als één van de belangrijkste sleutels die daarvoor nodig zijn, via technologie, nieuwe zorgmogelijkheden en disruptie.

ANDERS EN BETER Deze paper beschrijft hoe het anders en beter kan, staat stil bij de hefbomen om te komen tot verandering én verduidelijkt de 12 aanbevelingen voor een werkelijke paradigmashift. Verder toonde AZ Herentals aan de hand van enkele toonaangevende zorginnovaties op welke manier zij in het ziekenhuis aan de slag gaan met vernieuwing. Ze zetten een werkgroep op om innovaties op een gedragen manier ingang te doen vinden. Bovendien betrokken ze verschillende afdelingen bij hun innovaties. Ze gaven enkele heel concrete voorbeelden die de zorg kwalitatief verbeteren. Nadien gaf Griet De Ceuster tekst en uitleg bij het veranderingstraject van het REVAlution Center. Eindigen deden we met een rondleiding van Lieven

50

De Maesschalck (Thomas More-Mobilab) doorheen dit knappe ecosysteem, waar therapie, technologie en onderzoek verbonden worden.

WAT ONTHOUDEN WE NU NA DEZE SESSIE? Het is duidelijk: samen met nieuwe zorgmodellen en procesverbetering zijn digitale en technologische transformatie onmisbare sleutels om de uitdagingen binnen de zorg het hoofd te bieden. Daar waar de grootste efficiëntiewinsten in de zorg liggen bij preventie, gepaste zorg, veiligheid van zorg, nieuwe zorgmodellen, het onmogelijk maken van fraude ... is die ambitie onmogelijk te realiseren zonder zorginnovatie binnen een paradigmashift. Enerzijds dienen we er voor te zorgen dat onze gezondheidszorg in al haar vormen, inclusief welzijn, voor 100% innovatie omarmt en continu de beste meerwaarde voor de burger realiseert, op basis van de recentste mogelijkheden.

Anderzijds dienen we ons eigen ecosysteem binnen een internationale context juist te zetten, zodat het ondernemerschap in innovatieve zorgdiensten en -producten optimaal kan groeien. Unieke, nieuwe hefbomen in het zorglandschap bieden veel potentieel om de zorg op een positieve manier te transformeren.

Meer weten over deze paper “Anders en beter innoveren – de zorg transformeren”? https://issuu.com/vokavzw/ docs/22102018_voka_hc_paper) Dit netwerkevent was een organisatie van Health & Care Network Kempen in samenwerking met Voka – KvK Mechelen-Kempen, Voka Health Community, AZ Herentals, het REVAlution Center en Mobilab & Care.

SAVE THE DATE CONGRES HEALTH COMMUNITY – 24/09/2019 TOEKOMSTGERICHT HERVORMEN VAN WELZIJN EN ZORG Zorg moet anders en beter als we de kwaliteit, menswaardigheid, duurzaamheid, betaalbaarheid en toegankelijkheid van ons systeem willen behouden. Maar hoe bereiken we meer kwaliteit, veiligheid en efficiëntie in welzijn en zorg? Hoe komen we tot een bredere digitale welzijns- en zorgondersteuning en de nodige onderlinge connecties? Hoe slagen we er in om binnen vijf tot tien jaar de muren weg te werken zodat de zorg voor elke burger één traject is met de inzet van professionals, mantelzorgers, technologie en informatie?

Als de juiste drivers zoals financiering, programmatie, zorgstrategische planning en digitalisering goed komen te staan, zal dat al veel in beweging brengen.

Maar we hebben ook nood aan eenheid van visie, leiderschap en aansturing. Doe de dingen samen, als één geheel! Tijdens het jaarlijks congres van Voka Health Community willen we een verschuiving van het denken te weeg brengen, willen we de breuklijn tussen cure en care wegwerken en willen we elke stakeholder inspireren met best practices uit binnen- en buitenland. Na de verkiezingen van 26 mei is dit het ideale moment om een ruim wederzijds engagement op te nemen en een gezamenlijk plan op tafel te leggen.

En dit ten voordele van elke burger en de

kwaliteit, innovatie en toegankelijkheid in welzijn en zorg.

Het jaarlijkse Health Community Congres is voor elke organisatie in de zorgsector een topevent om naar uit te kijken.

Het biedt u een ideaal netwerkmoment en is telkens een bron van nieuwe inspiratie om samen na te denken over de volgende noodzakelijke stappen in de eigen (zorg) organisatie, in de overlegstructuren en in het beleid.

Meer informatie volgt, maar noteer dinsdag 24 september alvast in jouw agenda!

51

FLEXITARIAN BASTARDS Events Catering Bevers profileert zich al enkele jaren als een kwalitatief onderscheidende F&B cateraar op de meest uiteenlopende events. Geïnspireerd op de hashtag #IedereenVIP, creëerde ze diverse love-brands. Frites Boutique, Paul’s Burgers Store, Nancy’s Pizza & Pasta, Wok On, Manou Ice & Waffles hebben je ongetwijfeld al eens gesmaakt.

Op originele receptuur, vanuit de pure ambacht, werden de voorbije jaren, samen met Meester-charcutier Carmans, diverse lekkere concepten gecreëerd. Vandaag krijgt dit inspirerende partnership een extra dimensie; Flexitarian Bastards. Flexitarian Bastards, een jonge start up, positioneren een gamma frituursnacks voor vegetariërs en flexitariërs – 100% veggie, full of taste! Deze Limburgse start up handelt vanuit diezelfde expertise voor ambacht, met smaak op de eerste plaats maar ook oog voor gezonde voeding.

OPENDEURDAG BIJ TOYOTA COOLS IN MOL Toyota Garage Cools hield een opendeurweekend in zijn vestiging aan de Turnhoutsebaan in Mol. Daarmee is de verbouwing officieel afgerond. Tegelijk stapt met Shana Cools (26) de derde generatie in het familiebedrijf.

Het was Robert Cools die in 1973 startte met de verkoop van Toyota. In 1988 werd Cools nv opgericht met maatschappelijke zetel aan Soef 165 in Balen. In 1988 openden zoon Jan en zijn vrouw Carine Dierkx het filiaal op de Turnhoutsebaan in Mol. Nadien namen Jan en Carine de Balense vestiging onder hun hoede en werden Marco Ulenaers en zijn vrouw Ine Vanharen de verantwoordelijken in Mol. “De verbouwing in Mol is de eerste grote in 25 jaar”, zegt Jan Cools. Het pand werd 125m2 vergroot waardoor er een 5-tal wagens extra in de showroom kunnen. Als blikvanger langs de drukke verbindingsweg werd een ronde koepel geïnstalleerd. “Zo’n blikvanger hebben we ook in Balen.

Hij symboliseert het verband tussen de 2 vestigingen”, aldus nog Jan Cools. Naast de garages in Mol en Balen, die in volle eigendom zijn, participeert de vennootschap nog in Toyota-garages in Diest, Genk en Beverlo. Ze zijn samen goed voor een jaarverkoop van een 1.000-tal nieuwe voertuigen. Dezelfde vennoten richtten aan de Balendijk in Lommel de gezamenlijke carrosserie WVC op. “Onze oudste dochter Shana heeft nu beslist om mee in de zaak te stappen”, kondigt Jan Cools aan. “Ze zal in eerste instantie kennismaken met de verschillende vestigingen met de bedoeling om, samen met haar vriend Jan Hendrix die ook al bij ons werkt, de zaak op termijn over te nemen.”

ONZE BUSINESSPARTNERS

ners

Regionale partners

52

Natura sp

BEDRIJFSBEZOEK A-TEC & STERKSTOKERS IN HOOGSTRATEN Op 21 kregen de 40 deelnemers van Jong Voka Kempen een warm ontvangst bij A-tec (winnaar Willen Winnen Award 2018). EĂŠn groep startte met de rondleiding bij A-tec, de andere groep bij Sterkstokers. Na een uurtje werd er gewisseld. Nadien volgde er een gezamenlijk netwerkmoment bij A-tec, met gin-tonic bar van Sterkstokers . Meer info lees je op www.voka.be/activiteiten/bedrijfsbezoek-Atec%26Sterkstokers.

SLA EEN BALLETJE! Jong Voka Kempen hield een golfinitiatie. Een dertigtal deelnemers verdeeld over drie groepen genoten van driving range, chipping en putting green. Eindigen deden ze met een putting competitie. Winnaar was Jan Van den Borne, zaakvoerder van Exclusive Cleaning Services. Nadien werd er nog genoten van een buffet en drankje.

Meer foto’s van de golf zie je op https://www.flickr.com/photos/vokakempen/albums/72157709044915788.

Sponsors van Jong Voka Kempen

53

MECHELEN

Lid in de kijker Lien Van de Put

Lien Van de Put zette haar eerste stap- “De focus ligt voornamelijk bij mijn klan- Van het uitwisselen van verhalen leer je pen in de interieurwereld, tijdens haar ten. Het uitgangspunt van elk project ontzettend veel. Maar ik haal ook heel eerste job bij een firma gespecialiseerd zijn de wensen van de klant en die mix wat inspiratie uit de interessante lezinin totaalinrichting. Door haar job op het & match ik met mijn eigen ontwerpstijl, gen van allerlei verschillende sprekers. “ technische bureau leerde ze snel de do’s die strak en modern is maar ook warm en don’ts van interieurinrichting en ver- en leefbaar. Het ontwerp is geënt op de WELKE GOEDE RAAD KAN levensstijl van de mensen en het resul- JE STARTENDE OF JONGE zamelde ze heel wat bagage. taat is een uniek interieur dat perfect bij ONDERNEMERS MEEGEVEN? Haar volgende job had een creatievere in- de klanten past. Het mooiste compliment steek, als ontwerper bij een retail design- dat ik kan krijgen, is dat klanten me na “Bij een eigen bedrijf starten komt heel bureau. Daar ontwierp ze shopconcepten afloop van een project laten weten dat wat kijken. Luister naar anderen, vervoor grote merken, die nadien uitgerold ze gewoon heel graag in hun eigen huis zamel advies maar volg daarna je eigen wonen. “ werden. koers. Het is belangrijk dat je doorzet.

Maar het allerbelangrijkste is: geloof in Vijf jaar geleden maakte ze de overstap WAARIN HELPT JONG jezelf; yes you can!” naar het freelance statuut en starte VOKA JOU? ze studio edge op. Het is een creatieve designstudio met een passie voor inte- “Netwerken bij Jong Voka is netwerken op rieurontwerp, standenbouw, retail design een fijne manier. Het is laagdrempelig en en horecaprojecten, van ontwerp tot makkelijk om in te stappen, ook als je nog realisatie. De baseline van studio edge is niemand kent. “creating spaces that matter”. De beleving van de ruimte staat centraal, zowel op gebied van functionaliteit als esthetiek.

Sponsors van Jong Voka Mechelen

agency

54

RGB

Pantone

CMYK

R 68 G 68 B 68

Pantone: Neutral Black U

C 0 M 0 Y 0 K 80

IN MEI LEGGEN ALLE VOGELS EEN EI… Maar wij waren vooral benieuwd of onze leden hun ei kunnen leggen tijdens de jaarlijkse Jong Voka Mechelen Business Quiz!

We legden hen het vuur aan de schenen en achteraf werd hun honger naar kennis gestild door een BBQ met gezellige netwerkavond.

Enthousiasme en competitiviteit alom tussen de quizploegen. Uiteindelijk legde team “Allez Roelez” een foutloos parcours af en mocht zij de wisselbeker voor een jaartje mee naar huis nemen. Voer genoeg voor vurige discussies achteraf!

IT’S SUMMERTIME! Jong Voka Mechelen zette de zomer in stijl in tijdens de Colourful Summer Cocktail. Voor deze gelegenheid werd het Sint-Michielsdomein omgetoverd in een kleurrijk festival met verfrissende cocktails, spectaculaire vuuracts, foodtrucks en fingerfood. Voor de zwoele beats zorgden DJ Pepe Luvwax en hoofdact Squadra Bossa feat. Buscemi. Terwijl de cocktails rijkelijk vloeiden en de zon langzaam onderging, dansten we verder tot in de late uurtjes…

55

NIEUWE LEDEN Ondernemen doe je niet alleen. Voor deskundig advies, leerrijke informatie of simpelweg aangename, interessante contacten ben je als ondernemer bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen – Kempen aan het juiste adres. Via onze organisatie krijg je toegang tot het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen. De jongste weken hadden volgende nieuwe leden dat ook zo begrepen. Heb ook jij interesse in het lidmaatschap? Alle info bij katty.geeraerts@voka.be (regio Kempen) en peter.vandoninck@voka.be (regio Mechelen).

ELEV8IT ZAAKVOERDER: Carl Van Elsacker

ELEV8IT is een IT-dienstverlener die zich zowel op grotere als kleinere bedrijven richt. Wij zorgen ervoor dat jouw IT draait zoals het hoort, zodat jij je kan focussen op de zakelijke kant van jouw business. Elev8IT staat daarbij zowel in voor het ontwerp, de aankoop, de installatie en het onderhoud van de nodige hard- en software. Hierbij wordt volop rekening gehouden met de huidige trends en de specifieke vereisten van jouw bedrijf.

WWW.ELEV8IT.BE

RTC ANTWERPEN ZAAKVOERDER: Jurgen Hus

Het RTC Antwerpen vzw zorgt ervoor dat leerlingen en leraren arbeidsmarktgerichte, technische en technologische competenties verwerven. Ze doet dit door netoverschrijdend de samenwerking tussen het onderwijs, ondernemingen en andere arbeidsmarktactoren te activeren en te verstevigen. De aansturing van het RTC gebeurt vanuit het beleidsdomein Onderwijs en Vorming en is geregeld door een beheersovereenkomst met de Vlaamse Overheid. De concrete invulling van ons jaarlijks actieplan gebeurt echter door de raad van bestuur RTC Antwerpen vzw, waarin ook de provincie is vertegenwoordigd. Het RTC creëert samenwerkingsverbanden tussen secundaire scholen en arbeidsmarktpartners in functie van een kwaliteitsvol arbeidsmarktgericht en technisch onderwijsaanbod in de regio. Ze verbindt school en werkplek zodat scholen sterker staan om de uitdagingen die een goede aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt met zich meebrengen te kunnen aangaan. Door projecten van het RTC krijgen leerlingen en leraren de mogelijkheid om zich op een loopbaan in de techniek te oriënteren, kennis te maken met de nieuw(st)e technieken en zo de aansluiting op de arbeidsmarkt te versterken. Het RTC tracht dus te faciliteren, te verbinden en te inspireren.

WWW.RTC-ANTWERPEN.BE

56

ELUS VASTGOED

VEDITEC ROBOTICS

ZAAKVOERDER: Tania Stouthuysen

ZAAKVOERDER: Dimitri Verbruggen

Elus vastgoed is een nieuwe vastgoedspeler in de Kempen. Ons verkoopbeleid wijkt af van de traditionele manier. Daarom hebben wij bewust onze focus op kwalitatief residentieel vastgoed. U vindt ons niet in een kantoor met etalage; wij opteren resoluut voor een digitale aanpak. Zo willen wij de ecologische afdruk van onze activiteiten tot een minimum herleiden. Na een realistische waardebepaling, zetten wij in overleg met de verkoper iedere woning in de markt met een richtprijs (lees: een vanaf-prijs). Vervolgens bundelen wij alle bezoeken op een georganiseerde kijkdag. Kandidaat-kopers kunnen vervolgens binnen een voorafbepaalde periode een bod uitbrengen.

Wij zullen nooit tussen koper en verkoper gaan staan: de verkoper beslist of ie al dan niet één van de biedingen aanvaardt.

Zo ja, dan is de verkoop bezegeld. Zo niet, dan wordt een volgende kijkdag georganiseerd of naar een traditionele verkoop overgestapt. Ons dienstenpakket is gekoppeld aan één vast tarief. Elke klant wordt immers op dezelfde wijze in de watten gelegd. Wie graag meer verneemt over onze unieke aanpak, kan een kijkje nemen op onze website.

Veditec is een robotintegrator actief in de tuinbouw en industrie. Hierbij zorgen we voor de integratie van industriële robots in het productieproces. Met ons team van technische mensen waarbij ieder instaat voor zijn vakgebied kunnen we elke uitdaging aan. Afhankelijk van de eisen van de klant wordt er een concept uitgewerkt. Na verschillende besprekingen van de nodige ontwikkelingen kan er, na akkoord, gestart worden met de opbouw van de machine. Het voordeel van een robotinstallatie is de flexibiliteit die je kan creëren door op een correcte manier te integreren. Zo is het perfect mogelijk sorteringen uit te voeren tijdens het palletiseren of stapelen van producten. Het sorteren op kwaliteit via cameracontrole is eveneens een vaakvoorkomende toepassing. Veditec kan u steeds helpen met het zoeken naar een correcte oplossing voor uw technisch probleem.

WWW.ELUSVASTGOED.BE

WWW.VEDITEC.BE

GOLDFISH INDUSTRIES – PARTY RENTAL ZAAKVOERDER: Jonathan Geerinckx

Goldfish Party Rental, met hoofdzetel te Kruibeke nabij Antwerpen, is gespecialiseerd in het verhuren van materialen voor feesten en evenementen. Zowel particulieren als professionals kunnen er terecht voor de aankleding van hun evenement.

Dit dankzij het brede assortiment, dat gaat van meubilair, tafelgerei, professioneel keukengerei en apparatuur, tot decoratie.

Goldfish staat garant voor zorgeloos feesten. Geen holle slogan, maar een belofte die getuigt van haar gezonde ambitie om een betrouwbare partner te zijn van alle klanten. Het bedrijf heeft dan ook een ijzersterk team van jonge professionals, elkeen met zijn eigen expertise, die elkaar versterken en uitdagen om elk event optimaal te ondersteunen.

WWW.GOLDFISHINDUSTRIES.BE

DRU INTERNATIONAL FINANCE & OPERATIONS MANAGER: Stijn Wouters

DRU International nv is een onderdeel van de Creative Cooling Group die vanuit de Antwerpse Kempen (Herentals/Grobbendonk) en Finland (Forssa) trendy koeldisplays bouwt en verdeelt over de hele wereld. Sedert 30 jaar is DRU (Display Refrigerated Unit) uitgegroeid tot een begrip in de wereld van gekoelde en op maat gebouwde instore promotie toestellen. Dankzij doorgedreven innovatie en het snel weten in te spelen op verregaande klantenbehoeften maken wij steeds het verschil voor de grote consumentenmerken. Wij genieten het vertrouwen van bedrijven die je in je dagelijkse leven veelvuldig tegenkomt zoals Danone, Emmi, Heineken, Nestlé, Friesland Campina, Ferrero, Mondelez, Philiadelphia ...

WWW.DRUCOOLERS.COM

57

AUTEUR: Guy Beyens Senior adviseur mobiliteit

Het Mechelse transportbedrijf Van Dievel blaast dit jaar 80 kaarsjes uit. Dat lijkt heel wat, maar toch is dit familiebedrijf jonger dan je denkt. Het slaagt er in om zich telkens aan te passen aan de meest hype trends en in te spelen op vragen uit de markt.

Maar waar deze onderneming het meest in uitblinkt, is wel de valorisatie van het personeel.

Aan het roer bij Transport Van Dievel staan Mia, Jan en Louis De Wael. Zij zijn de derde generatie en namen in 1993 over van vader Maurice na diens overlijden.

Sindsdien wordt er gefocust op vier pijlers: klantgerichtheid, veiligheidsgerichtheid, prijs-kostenbewustheid en vooral mensgerichtheid. “De mens komt bij ons altijd op de eerste plaats. Dat is de initiële voorwaarde tot het succes van ons bedrijf”, benadrukt managing director Louis De Wael.

Door de mensen mee te laten evolueren, heeft Van Dievel de afgelopen decennia erg grote stappen gezet. “Het beroep van vrachtwagenchauffeur is geëvolueerd van

58

paardenmenner toen mijn grootvader in 1939 de zaak startte, over mekanieker in de naoorlogse jaren tot dienstverlener nu”, aldus De Wael. “Een moderne chauffeur moet overweg kunnen met boordcomputers en een heel klantgericht profiel hebben. Die verandering heeft alles te maken met de evolutie van de voertuigen en de eisen van de klanten.”

DIVERSIFICATIE Oorspronkelijk reed Jozef Van Dievel, de grootvader van Louis, met paard en kar.

“Hij vervoerde steenkoolafval van papierfabriek Papeterie de Belgique naar een stort in Duffel”, vertelt de Mechelse ondernemer. “Na verloop van tijd werd hem gevraagd om ook afgewerkte producten te transporteren naar Brussel. Ook dat werd in het begin met paard en kar gedaan, maar tijdens de oorlog is hij met een vrachtwagen gaan rijden. Na de oorlog is zijn dochter Maria gaan meerijden, samen met haar man Maurice De Wael.”

Toen Jozef Van Dievel in 1964 overleed, heeft de tweede generatie de onderneming overgenomen en tegelijk een bvba opgericht. Na de dood van Maurice De Wael in 1993 is de overdracht naar de derde generatie vlekkeloos verlopen en werden Jan, Mia en Louis bestuurders. Sinds-

dien is het bedrijf explosief gaan groeien.

Intussen stelt Transport Van Dievel 40 bedienden en 120 vaste chauffeurs tewerk en doet het nog eens beroep op 60 onderaannemers.

De onderaannemers hebben allemaal hun eigen voertuig, terwijl Van Dievel zelf 90 trekkers en 300 trailers op de baan heeft.

Die worden ingezet voor een twintigtal klanten in zeer uiteenlopende sectoren, gaande van retail over confectie tot luchtvracht en containervervoer. “We hebben voor deze grote variëteit gekozen om piekmomenten gespreid te houden”, zegt Louis De Wael. “Zo wordt er gewerkt met dedicated groepen.”

PERSOONSGERICHT DENKEN De grote variatie aan opdrachten en transporten maakt het voor Transport Van Dievel mogelijk om rekening te houden met de work-life balance van zijn werknemers. “We hebben zo’n acht à tien types aan chauffeurs”, legt Louis De Wael uit. “Die hebben elk hun specifieke prioriteiten Dat kan bijvoorbeeld gaan om mensen waarvoor de timing belangrijk is. Zo zijn er die willen starten om 6 uur in de ochtend en stoppen om 18 uur en dit vier dagen in de week. Die kunnen we perfect

80 JA A R JONG TR A NSP OR TBEDRIJF VINDT ZICH TEL K ENS OPNIEUW UIT inzetten op een shuttledienst. Andere voorbeelden zijn mensen die opteren voor de nachtdienst of mensen die niet kunnen laden en lossen, of zij die een voorkeur geven aan het vervoer van containers.

Maar we hebben net zo goed het profiel van allrounders. Dat zijn mensen die van afwisseling houden, die belang hechten aan contact met de klanten, graag laden en lossen en waarvoor variabel werk heel erg belangrijk is. Zij vangen dan de pieken op bij onze klanten.”

“Qua planning is dit geen sinecure”, geeft Louis De Wael toe, maar toch belooft het bedrijf in evaluaties met het personeel dat voor 80 à 85% rekening wordt gehouden met de wensen van de werknemer. Van de chauffeur wordt dan eenzelfde engagement gevraagd. De andere 15% draait rond flexibiliteit. “Persoonsgericht denken staat bij ons centraal” onderstreept de zaakvoerder. “Zo proberen we de arbeidstijdinvulling altijd na te komen, alsook de jobvoorkeur.”

Waar Transport Van Dievel eveneens in uitblinkt, is de begeleiding door professionals van de opleidingsacademie van het bedrijf. “Onze instructeurs zijn gecertificeerd door DAF. Deze truckbouwer organiseert in Eindhoven regelmatig

opleidingen voor deze mensen om ze vertrouwd te maken met nieuwe voertuigen en nieuwe technieken”, schetst Louis De Wael de werkwijze. “Chauffeurs hechten ontzettend veel belang aan een goede begeleiding en ondersteuning. Iedereen die van ons een nieuw voertuig krijgt, krijgt dan ook een dag opleiding.”

CARRIÈRE SWITCHERS Ondanks de inspanningen die dit familiebedrijf levert, is het vinden van extra chauffeurs geen evidentie. “Nieuwe chauffeurs zijn bijzonder moeilijk te vinden”, stipt Louis De Wael aan. “Het is nog steeds een knelpuntberoep en het dreigt alleen maar te verergeren. Er wacht ons een gigantische uitstroom in dit beroep want het bestaande chauffeurspubliek wordt met rasse schreden ouder. Meer dan de helft van de beroepsgoederenchauffeurs is ouder dan 50 jaar. Daartegenover staat dat de instroom heel karig is. Dat heeft voor een groot deel te maken met het negatieve imago van de transportsector.”

Transport Van Dievel doet er nochtans alles aan om dit negatieve imago te doorprikken om zo ook buitenstaanders aan te trekken om chauffeur te worden. “De

VDAB-vijver is aan het opdrogen”, weet Louis De Wael. “Daarom zijn we nu op zoek naar carrière switchers. Vorig jaar recruteerden we 40 chauffeurs, waarvan er 30 geen CE-rijbewijs hadden en die wij dan hebben opgeleid. Dat was een heel divers publiek. Zo hadden we onder meer een zelfstandige architect, een schapenboer, een hersteller van koffieapparaten en vier vrouwen die chauffeur zijn geworden.”

Om deze mensen aan te trekken, organiseert het Mechelse transportbedrijf elke laatste vrijdag van de maand een jobcafé. “De jobcafés zijn heel informatief. De mensen die we dan prikkelen, geven we ook de kans om al eens in een vrachtwagen te stappen en op een gesloten terrein te laten rijden. Vervolgens polsen we naar de haalbaarheid en interesse van de mensen in het bedrijf.” Transport Van Dievel zorgt tevens voor het comfort van zijn chauffeurs. Zo krijgt elke chauffeur zijn eigen trekker die hij zelf mag inrichten.

Mensen uit de Mechelse regio die zich geroepen voelen om vrachtwagenchauffeur te worden, kunnen vanaf 1 september een opleiding van 1 jaar volgen in volwassenonderwijs bij CVO-Crescendo.

59

BESTUURLIJKE HANDHAVING RUIMTELIJKE ORDENING: ETWAS NEUES? AUTEUR: Stijn Adriaensens Partner at Lawtree advocaten

Bij besluit van de Vlaamse Regering van 9 februari 2018 betreffende de handhaving van de ruimtelijke ordening en tot wijziging en opheffing van diverse besluiten heeft de Vlaamse Overheid een forse uitbreiding geregeld van de mogelijkheden voor het gewest en de lokale overheden in het kader van de handhaving op het gebied van ruimtelijke ordening. Deze bijdrage licht een paar specifieke topics hieruit toe.

Handhaving wordt in de cyclus plannen, vergunnen en handhaven steeds als laatste pijler vermeld. Handhaving is echter als instrument voor de overheid veel meer dan een louter sluitstuk. Het is ook een actief en dynamisch instrument om tot een goede ruimtelijke ordening te komen.

In aanloop van het besluit van 9 februari 2018 heeft de Vlaamse Overheid een handhavingsprogramma ruimtelijke ordening uitgewerkt met daarin ook de adviezen van de handhavingspartners.

Dit programma is bindend voor de gewestelijke handhavers en geldt als aanbeveling voor de andere beleidsniveaus.

Dit programma gaat uit van enerzijds strategische doelstellingen en anderzijds operationele doelstellingen.

De strategische doelstellingen zijn: • De realisatie van een goede ruimtelijke ordening;

60

• De realisatie van een efficiënte, effectieve en doelmatige handhaving; • De realisatie van samenwerking en transparantie.

Ter verwezenlijking van deze drie strategische doeleinden, heeft de Vlaamse Overheid zes operationele doelstellingen uitgewerkt: • Werken met prioriteiten; • Optimalisatie via trajectaanpak; • Versterken van partnerschappen en inzetten op transparantie; • Werken aan data-kwaliteit, analyse en rapportering; • Financiering van het handhavingsbeleid; • Mogelijke verbetertrajecten.

Vooral de doelstellingen ‘trajectaanpak’ en ‘prioriteiten’ zullen een overwegende impact hebben op de burger en de bouwende ondernemer en dit bij bouwen, als ook bvb. bij functiewijzigingen.

Bij de inzet van de handhavingsinstrumenten moet er uiteraard eerst gekozen worden voor ofwel het spoor van de gerechtelijke handhaving, ofwel de bestuurlijke handhaving, waarbij er een principiële voorrang is voor het gerechtelijke traject. Voor inbreuken kan enkel het bestuurlijke traject gevolgd worden, waarbij deze kunnen worden bestraft met een exclusieve bestuurlijk geldboete en er een bestuurlijke herstelmaatregel kan worden opgelegd. Waar misdrijven vroeger enkel strafrechtelijk vervolgd konden worden, is er nu ook een belangrijke (alternatieve) rol weggelegd voor de gewestelijke en lokale bestuurlijke overheden, waarbij een alternatieve bestuurlijke geldboete en een bestuurlijke herstelmaatregel opgelegd kan worden.

TRAJECTAANPAK

Aangezien handhaving meer en meer wordt aanzien als een (pro)actief beleidsmiddel, zit het overwegend belang van het bestuur op het niveau van de preventieve fase.

Er moet een onderscheid gemaakt worden tussen stedenbouwkundige misdrijven (bvb. uitvoeren van handelingen zonder vergunning, in strijd met een vergunning, in strijd met een RUP of in strijd met bvb. een stakingsbevel) en stedenbouwkundige inbreuken (bvb. instandhouding van illegale gevolgen van misdrijven, schending van bepaalde informatieverplichtingen door een notaris, het uitvoeren van meldingsplichtige handelingen voorafgaand aan de betekening van de meldingsakte).

Zo kan de bestuurlijke overheid overgaan tot het geven van een raadgeving wanneer een inbreuk of misdrijf dreigt te worden gepleegd. Ook kan de overheid een aanmaning uitschrijven in geval van een misdrijf of een inbreuk, zonder dat er wordt overgegaan tot het opstellen van een proces-verbaal of een verslag van vaststelling. Indien de overtreder binnen de in de aanmaning gestelde termijn niet is overgegaan tot regularisatie, het feitelijke herstel of indien er geen minnelijke schikking kon worden getrof-

fen, dan geldt er een aangifteplicht bij de stedenbouwkundig inspecteur en de burgemeester.

Het stakingsbevel is een preventieve en voorlopige maatregel ter voorkoming van bepaalde schendingen. Het stakingsbevel werd in het verleden veelvuldig toegepast, doch de introductie van de bestuurlijke maatregelen enerzijds en de inhoudelijke aanpassing van het stakingsinstrument anderzijds, doen verwachten dat het aantal stakingsbevelen in de toekomst wellicht zal dalen.

Indien deze zogenaamde ‘zachte handhaving’ niet tot het voor de goede ruimtelijke ordening aanvaardbare resultaat heeft geleid, dan kan worden overgegaan tot het opstellen van een proces-verbaal of een verslag van vaststelling. In het proces-verbaal worden de schendingen formeel vermeld. Het wordt bezorgd aan de procureur des konings en aan de overtreder. De verslagen van vaststelling inzake inbreuken worden niet overgemaakt aan het openbaar ministerie, maar aan de gewestelijke entiteit die oordeelt of de inbreuk in aanmerking komt voor een exclusieve bestuurlijke boete. Inzake misdrijven geldt de regeling dat ofwel het openbaar ministerie het verdere initiatief neemt tot gerechtelijke vervolging, ofwel ter kennis brengt dit niet te zullen doen. In dat laatste geval kan de gewestelijke entiteit een alternatieve bestuurlijke geldboete voor het stedenbouwkundige misdrijf opleggen.

Los van het penaliseren van inbreuken en misdrijven, is het herstel uiteraard van kapitaal belang voor de goede ruimtelijk ordening. Ook op dit niveau is er nu een gerechtelijk en een bestuurlijk tracé.

Vooraleer de burgemeester en de stedenbouwkundig inspecteur een vordering tot herstel kunnen indienen bij het openbaar ministerie of bij de burgerlijke rechter tot initiëring van het gerechtelijke tracé, is er een positief advies van de Hoge Raad voor de Handhavingsuitvoering nodig. De hoge raad gaat in haar advies dan uit van drie toetsstenen: de toets van de aantasting van de goede plaatselijke ordening, de toets van de gelijke behandeling van gelijkaardige feiten en de toets aan de weerslag op rechten

van derden en belanghebbenden.

De beslissing van het openbaar ministerie is dan beslissend voor het moment van de opmaak van de gerechtelijke herstelmaatregel. Wanneer het openbaar ministerie geen beslissing tot niet strafrechtelijke behandeling heeft genomen binnen een termijn van 180 dagen (eenmaal verlengbaar met nog eens 180 dagen), dan wordt een herstelvordering opgesteld en wordt er advies gevraagd bij de hoge raad teneinde een correctionele, dan wel een burgerlijke procedure aan te vatten. Als het openbaar ministerie wel een beslissing tot niet strafrechtelijke behandeling overmaakt, dan wordt binnen een korte termijn advies gevraagd aan de hoge raad en gedagvaard voor de burgerlijke rechtbank voor wat betreft niet recente schendingen, alsook voor complexe en zwaarwichtige dossiers.

Naast het gerechtelijk tracé, bestaan er voor de bestuurlijke overheden op het niveau van het herstel ook een aantal mogelijke bestuurlijke maatregelen.

De minnelijke schikking is daarbij een belangrijk nieuw instrument dat maximaal zal worden ingezet. In deze schikking kan een overeenkomst gevonden worden inzake maatregelen tot herstel en de termijn van uitvoering daarvan. Na de uitvoering van de minnelijke schikking is het niet meer mogelijk om een herstelvordering in te leiden of een bestuurlijke maatregel op te leggen.

Naast de minnelijke schikking kan de bestuurlijke overheid beslissen tot het opleggen van een last onder dwangsom, waarbij aan de bestuurlijke maatregel een dwangsom wordt verbonden als effectief pressiemiddel, of beslissen om bestuursdwang toe te passen, dat steeds het recht op ambtshalve uitvoering insluit.

PRIORITEITEN Bij handhaving moeten keuzes worden gemaakt. Hierbij moeten er een aantal prioriteiten worden gesteld en dit zowel op gewestelijk, als op lokaal niveau. Deze prioriteiten moeten duidelijk en transparant zijn, zowel voor de burger/ondernemer, als voor de handhaver.

Voor het gewest zijn de gewestelijke

prioriteiten de leidraad en deze werden uitgewerkt door de Vlaamse minister bevoegd voor de ruimtelijke ordening in samenspraak met de beleidsondersteunende en beleidsuitvoerende entiteiten.

Hierbij werd uitgegaan van inhoudelijke criteria bestaande uit: 1. de ernst van de schending, zowel van de decretale afwijkingsregels, als deze die niet verenigbaar zijn met essentiële bepalingen in gewestelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen, gewestelijke stedenbouwkundige voorschriften en gewestelijke verordeningen; en 2. de hoedanigheid van de overtreder en de frequentie van de feiten.

Naast de gewestelijke prioriteiten werden er samen met de gemeentelijke bestuurlijke overheden bepaalde gezamenlijke prioriteiten vastgelegd.

Daarnaast is het aan elke gemeente om lokaal haar eigen prioriteiten te stellen.

In de Kempen is er een jarenlange traditie van nagenoeg volledige afwezigheid van lokale handhaving ruimtelijke ordening. Handhaving is uiteraard niet populair en vaak daarom politiek niet interessant. Gevolg daarvan is de gekende wildgroei aan gebouwen en verhardingen. Gezien de inwerkingtreding van de nieuwe handhavingsregels inzake ruimtelijke ordening komt daarin wellicht verandering.

In de schoot van IOK werd op vraag van de gemeenten een intergemeentelijke dienstverlening handhaving ruimtelijke ordening opgestart, waarbij zowel een stedenbouwkundige inspecteur als een verbalisant ruimtelijke ordening werden aangesteld. Deze intergemeentelijke dienst begeleidt de steden en gemeentes, vennoten van IOK, om lokaal de eigen prioriteiten uit te zetten en zal binnen deze gemeentelijke prioriteiten handhavend optreden.

De bestuurlijke handhaving op gewestelijk en lokaal niveau is nieuw en zal zeker en vast stof doen opwaaien in de woestijn van het lokale beleid inzake ruimtelijke ordening.

Contactgegevens: LAWTREE Advocaten - Parklaan 46 B-2300 Turnhout Tel.: +32 (0)14 49 98 20 info@lawtree.be

61

ONDERNEEM SLIM: DIGITAAL FACTUREREN IN 5 STAPPEN Online factureren heeft alleen maar voordelen. Het bespaart jou en je klanten heel wat tijd en moeite, verkleint de kans op foutieve of gebrekkige betalingen en biedt waardevolle inzichten in je boekhouding en financiële situatie. Een tool als Teamleader, die je vlot kan koppelen met andere software, ondersteunt je daarbij. Enter e-facturatie anno 2019.

STAP 1 | STEL JE FACTUUR AUTOMATISCH OP

Een heldere factuur begint bij een duidelijke offerte. Geef al bij je voorstel duidelijk de verschillende fasen in het project aan, met bijhorende budgetten. Dat is niet alleen transparent voor je klant, maar vormt meteen ook de basis voor een overzichtelijk projectverloop én de facturatie achteraf. In het beste geval is je factuur een copy-paste van de offerte.

Een doordachte offerte in Teamleader is het halve werk. Die zet je namelijk makkelijk om naar een project, waarbij je teamleden toewijst per deeltaak. Die zijn op hun beurt gekoppeld aan een tijdsregistratiesysteem. Uit die data, samen met je initiële offerte, rolt uiteindelijk een factuur. Geen gedoe met rekenen, tellen en je hoofd breken over procenten.

STAP 2 | VERSTUUR JE FACTUUR DIGITAAL

Je facturen digitaal verzenden is handig voor jou en voor je klant. Jij hoeft niet met mappen naar je boekhouder te hollen en bent verlost van heel wat administratieve rompslomp. Je boekhouder krijgt op zijn beurt opnieuw de tijd om echt meerwaarde te bieden, door jou financieel te adviseren. En je klant? Die kan eenvoudig alle betaalde en openstaande facturen online raadplegen.

Je facturen stuur je vanuit Teamleader rechtstreeks door naar je klanten via Invoicecloud – een cloudgebaseerd facturatieplatform.

Je hoeft niet manueel te mailen (of postzegels te kleven!) en bent zeker dat alles 100% veilig verloopt. Dankzij integraties met verschillende boekhoudsoftwarepakketten komen uitgaande facturen automatisch bij je boekhouder terecht.

STAP 3 | LAAT JE KLANT ONLINE BETALEN

Je financiën digitaliseren helpt niet enkel jou, maar ook je klant vooruit. Want laat je hem online betalen, dan spaart ook je klant tijd en moeite uit. Gedaan met rekeningnummers en gestructureerde mededelingen overtikken! Extra bonus: omdat online betalen erg eenvoudig is, verlaag je de drempel voor je klant om facturen te vereffenen. Met een gezonde cashflow als gevolg.

Teamleader biedt integraties met diverse online betaalpartners.

Veiligheid is daarbij nooit een issue: zowel jij als je klant kunnen op beide oren slapen. Eens afgerekend, wordt de status van de factuur automatisch geüpdatet in je boekhoudpakket en in Teamleader. Dat scheelt een pak administratie.

STAP 4 | VOLG LAATTIJDIGE BETALINGEN OP

90% van de Belgische bedrijven wordt regelmatig geconfronteerd met laattijdige betalers. De oorzaken zijn divers: het betaalproces is onduidelijk, facturen gaan verloren in overvolle mailboxen, enz.

Met de hulp van digitale facturatietools heb je altijd een overzicht op achterstallige facturen, en kan je die vlot opvolgen.

Met Teamleader stel je automatische betaalherinneringen in, zodat je klanten vriendelijk kan aanmanen openstaande facturen te vereffenen. Dat klanten alle facturen online kunnen raadplegen, helpt uiteraard ook om misverstanden te voorkomen: de status van elk document is voor iedereen duidelijk.

STAP 5 | BOUW OP INZICHTEN

Je financiële flow digitaliseren en integreren met je boekhoudsoftware, biedt je waardevolle inzichten. Je kan – samen met je boekhouder – inschatten hoe financieel gezond je organisatie is.

Koppel je je financiële data daarnaast aan je sales- en marketingtools, dan zie je ook duidelijk succesfactoren – en pijnpunten. Door flexibel bij te sturen, run je na verloop van tijd een steeds efficiëntere, slimmere onderneming.

Met Teamleader ben je nauwer betrokken bij je eigen boekhouding. De verschillende modules bieden je heel wat inzicht in wat goed en minder goed loopt, en waar ruimte is voor verbetering. Een integratie met je boekhoudsoftware helpt je bijvoorbeeld om verkoop- en aankoopcijfers met elkaar te vergelijken, los van een kwartaalmeeting met je boekhouder. Zo kan je sneller ingrijpen bij eventuele problemen.

Ook klaar om te digitaliseren?

Probeer dan Teamleader 14 dagen gratis op www.teamleader.be

INTERNATIONAAL

VOKA ZET POORTEN OPEN NAAR ETHIOPIË MET ECONOMISCHE EXPLORATIEMISSIE Van 19 tot en met 26 oktober 2019 organiseert Voka - KvK Mechelen-Kempen, onder leiding van de Antwerpse gouverneur Cathy Berx, een economische exploratiemissie naar Ethiopië. Bedrijven kunnen inschrijven tot juli 2019.

Bedrijven als Ontex, H&M, Decathlon, Boortmalt en Philips doen al zaken in Ethiopië. Ook Belcofeed-Intraco uit Grobbendonk is ervaringsdeskundige. “We voeren al jaren veevoederkernen voor pluimvee uit. Het gaat om verschillende melen in zakken van 50 kilogram”, zegt Jan Van Aelten, algemeen directeur van Intraco, dat onderdeel is van de Animal Care-divisie van Group De Ceuster. “Ik kom zelf al 20 jaar in Ethiopië en ze weten van aanpakken. De mensen spreken Engels, de markt blijft er groeien en het is een enorm groot land met erg vruchtbare grond. Er zijn dus genoeg mogelijkheden om zaken te doen.

Onze divisie haalt een jaaromzet van 85 miljoen euro. Voor Ethiopië mag je rekenen op een half miljoen euro.”

Volgens cijfers van Flanders Investment and Trade (FIT) voeren Vlaamse bedrijven vooral uit naar Ethiopië en was de export goed voor 118 miljoen euro.

Tot vorig jaar ging het vooral om farmaceutische producten, mechanische werktuigen, en voedingsingrediënten. Maar er zijn nu ook veel export- en investeringskansen in o.a. hernieuwbare energie, logistiek, textiel en dit omwille van lage energiekosten, betaalbare lonen, de vele grondstoffen en privatiseringen.

Vlaanderen voert ook producten uit Ethiopië in: vooral koffie, thee, kruiden, bloemen en planten maar ook katoen, groenten en suiker. De invoer was in 2018 goed voor 56 miljoen euro.

zowel lokaal als Europees - die al langer investeren in Ethiopië • Je netwerkt met academici, Afrikaanse start-ups, vertegenwoordigers van de overheid en andere potentiële zakenpartners • Je bezoekt de voornaamste en nieuwste (eco-)industrieparken die ‘plug and play’ ready zijn • Je proeft van een land in volle ontwikkeling met amper 2 uur tijdsverschil met Vlaanderen Het volledige programma bekijken of inschrijven voor de missie doe je via: https:// groups.alkreizen.be/VokaMKethiopië Jouw contactpersoon en missie-organisator: petra.van.bouwelen@voka.be, 0476 909 909

Wat mag je verwachten?

• Je bezoekt vooraanstaande bedrijven -

GLOBAL MENTORSHIP ÉÉN OP ÉÉN BEGELEIDINGSTRAJECT VOOR JOUW INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Op woensdag 25 september van 16.00– 18.00uur vindt in Vilvoorde de kick off plaats van het gloednieuwe begeleidingstraject ‘Global Mentorship’. Minder ervaren KMO’s worden gekoppeld aan ervaren KMO’s om te groeien in internationaal zakendoen.

1. Ben je een bedrijf dat al internationaal actief is maar nog verder wenst te groeien?

2. Wil je sparren met een bedrijf dat geen concurrent is maar eventueel wel in dezelfde sector actief is?

3. Wil je geen vrijblijvende begeleiding in groep maar een één op één bespreking over de internationale groeimogelijkheden voor jouw bedrijf?

➜ Schrijf je dan in voor Global Mentorship als Global Potential.

1. Ben je een KMO’s die al meer dan 5 jaar sterk internationaal actief is met succes?

2. Wil je je als bedrijf internationaal profileren en een nieuw netwerk van 40 personen leren kennen?

3. Sta je open voor co-creatie en interesseert het klankbord van de collega mentoren jou? ➜ Schrijf je dan in voor Global Mentorship als Global Mentor.

Na jouw inschrijving scannen we je profiel en nodigen we je uit voor een intakegesprek. Op basis van de verzamelde gegevens gaat Voka op zoek naar een geschikte partner naar jouw voorkeur. De duo’s worden gevormd onder goedkeuring van beide partijen.

Dit project wordt georganiseerd door Voka Mechelen-Kempen in samenwerking met Voka Vlaams-Brabant.

Deelnameprijs: • 1.320 EUR (excl. btw) voor Voka leden • 2.360 EUR (excl. btw) voor niet-Voka leden • Voor Mentoren is dit traject gratis

63

VOKA COMPLIANCE Jouw bedrijf heeft alle recht om trots te zijn op haar producten of diensten, soms al generaties lang.

Toch kan het gebeuren dat jouw bedrijf in de verleiding komt om bepaalde regels met de voeten te treden om zo toch een overheidsopdracht binnen te halen, een licentie of andere vergunning te bemachtigen, te trachten een concurrent te verdrijven bij een belangrijke klant, de aanwerving van een familielid te beïnvloeden, een gunst te verkrijgen,… Zeker in geval jouw bedrijf internationaal actief is.

Corruptie, belangenconflict, beïnvloeding, vriendjespolitiek, witwassing, kartelvorming, datalekken en inbreuken van export controles en economische sancties zijn allemaal praktijken die bedrijven alsook kmo’s kunnen aantasten, waarvan ze het slachtoffer kunnen worden of waardoor hun directieleden en werknemers risico’s kunnen lopen.

Recente gevallen uit de Belgische actualiteit doen vermoeden dat onwettige praktijken wel degelijk op verschillende niveaus voorkomen. Dit brengt niet enkel en alleen juridische risico’s met zich mee, omdat elke vorm van corruptie en fraude in België strafbaar is, maar ook reputatieschade.

Nooit eerder was de interesse van de media, het middenveld en consumenten in het algemeen, maar ook zakenpartners en banken zo groot wat betreft de reputatie van uw bedrijf. Dit nog zonder te spreken over het aantrekken van nieuwe talenten, die naast het loonpakket ook op zoek zijn naar bedrijven die hun waarden hoog in het vaandel dragen.

Daarom blijken steeds meer bedrijven besef te krijgen van de omvang van de uitdagingen omtrent compliance. Wat is compliance? Compliance is een managementsysteem dat iedereen in het bedrijf helpt om het goed te doen (ethiek en morele waarden), om eerlijk te zijn (wet en integriteit) en de veiligheid te respecteren.

Dit doet u door te zorgen voor een efficiënt niveau van implementatie binnen de onderneming en haar zakelijke relaties van alle externe en interne regels waaraan zij onderworpen is. Sommige van deze regels zijn dwingend: wetten en voorschriften,...

Sommige zijn de eigen keuze van het bedrijf: kwaliteitsnormen, ethische normen,...

Toch mag men niet vergeten dat al deze regels de onderneming blootstelt aan tal van risico's! Met een efficiënt compliance programma zorg je ervoor dat uw bedrijf niet enkel en alleen aan de juridische voorwaarden voldoet maar ook dat de werknemers hun gedrag aanpassen aan de waar-

den van het bedrijf.

Anticorruptie, antitrust, privacy, economische sancties zijn allemaal materies die samen op een pragmatische manier aangepakt moeten kunnen worden. Met een duidelijke strategie, een verantwoordelijke, een gedragscode, trainingen en misschien het belangrijkste, de “Tone at the Top”.

Neem gerust contact met jouw lokale kamer van koophandel indien je meer info wenst te krijgen over hoe dit in praktijk te zetten. Jouw adviseur zal je, samen met het Belgisch kantoor van het Internationale Kamer van Koophandel (ICC Belgium), met plezier bijstaan en gratis documentatie kunnen bezorgen. Vorig jaar hebben de kamers met ICC België en andere partners het eerste Belgische platform voor Compliance professionals ontwikkelt, die ook opleidingen voorziet: compliancepro.be

VIERDE EDITIE VLAAMS-NEDERLANDSE HANDELSDAG EEN SUCCES Op donderdag 23 mei 2019 organiseerden wij voor de vierde keer op rij de Vlaams-Nederlandse handelsdag. Bedrijven uit Nederland en Vlaanderen leerden hoe ze de Nederlandse en Vlaamse markt het best benaderen, hoe ze kansen op succes kunnen verhogen en hoe ze de juiste zakenpartner konden vinden.

De Vlaams-Nederlandse handelsdag bestond uit een plenaire welkom & keynote, drie b2b matchmaking sessies, drie parallelle workshops en een plenaire afsluiter. De workshops gaven inzichten over e-commerce, het uitvoeren van werken

64

en markttoegang. Tijdens de lunch en de pauzes maakten de 200 aanwezigen kennis met interessante diensten- en kennisleveranciers op het netwerkplein.

Heb je deze editie gemist? De vijfde editie zal in 2020 plaatsvinden in Turnhout!

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

ALL-ELECTRIC JAGUAR I-PACE

SOMETIMES YOU CAN WIN THEM ALL

DE BESTE, MOOISTE EN MILIEUVRIENDELIJKSTE TER WERELD

Na de recente bekroning tot European Car of the Year werd de I-PACE door een 86-koppige jury van autojournalisten uit 24 landen in New York uitgeroepen tot World Car of the Year.

Daarnaast kaapte hij ook de awards voor World Car Design & World Green Car weg. Een echte triomf voor deze volledig elektrische Brit.

We stellen hem graag aan u voor.

Er is een I-PACE vanaf € 80.800 btwi of € 699 per maand*

Peeters Motors Herenthoutseweg 235, 2200 Herentals T. 014/23.25.16 www.jaguarpeeters.be Jaguar Mechelen Antwerpsesteenweg 277, 2800 Walem (Mechelen) T. 015/28.16.00 www.jaguarmechelen.be

THE ART OF PERFORMANCE

0 L/100 KM. CO2 : 0 G/KM Rijbereik tot 470 km (WLTP norm), kan variëren naargelang de configuratie van de wagen, de staat van de batterij, rijstijl, aard van het gebruik, weersomstandigheden of de rijomgeving. Aanbevolen catalogusprijs vanaf € 80.800 btwi. Milieu-info [KB 19/03/04]: www.jaguar.be. Jaguar Care: 3 jaar waarborg, bijstand en gepland onderhoud. Geef voorrang aan veiligheid. *Financiële renting excl. btw met aankoopoptie van 20%, over een periode van 60 maanden. Enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Jaguar Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules-Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino – Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Voorbeeld op basis van geldende voorwaarden op 03/05/2019, nettoprijs excl. btw € 65.603,31 (fleetkorting inbegrepen) en een voorschot van € 14.491,77 excl. btw.