Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2024 #12

Onder nemers

‘We hebben leiders nodig die ondernemers aanmoedigen om risico’s te nemen’

Michael Adler, Amerikaans ambassadeur in België

Nog in dit nummer: Geert Noels over durven dromen

Gentseweg 428, Beveren

ZONDER WOORDEN

De Range Rover is al meer dan 50 jaar dé referentie in zijn marktsegment.

Over de ongeëvenaarde combinatie van luxe & off-road capaciteiten hoeven we geen woorden vuil te maken.

Aan de slag aub

Het ligt niet in mijn aard om veel achterom te kijken. Je kan bepaalde ontwikkelingen wel betreuren, maar uiteindelijk moet je je altijd aanpassen aan de nieuwe realiteit. En dat doe je niet door over het verleden te mijmeren. Alleen was 2024 zo’n uitzonderlijk jaar dat het zonde zou zijn om het helemaal onbesproken te laten.

Het was het jaar van wereldwijde verkiezingen en die zorgen altijd voor een momentum van hoop en nieuwe verwachtingen. Zijn die allemaal uitgekomen? Het lijkt ons veel te vroeg om daar al over te oordelen, maar ze hebben de kaarten in elk geval grondig geschud. In Antwerpen heeft een nieuw politiek fenomeen aan extreemlinkse zijde de verkiezingsstrijd onverwacht wat extra pigment gegeven. Maar dat heeft gelukkig niet tot een politieke aardverschuiving geleid.

Dat is wel gebeurd in het zuiden van het land, waar ze bij de regionale verkiezingen meer dan veertig jaar PS-dominantie hebben ingeruild voor een homogeen centrumrechtse coalitie. Met die partners aan de overkant van de taalgrens wordt een federaal akkoord een wandelingetje in het park, zou je dan denken. Niets is minder waar. Formateur De Wever heeft intussen een paar schoenen versleten van alle bezoeken die hij de voorbije maanden aan het paleis heeft gebracht om verslag te doen van de impasse waarin de coalitiegesprekken zijn terechtgekomen.

Gaat het hier om persoonlijke aversies, botsende ego’s of wordt er gewoon wat blufpoker gespeeld? Wie zal het zeggen. Hopelijk is er witte rook wanneer u deze lijnen leest, want aan hoogdringendheid is er geen gebrek. Als er niet snel een doorgerekend plan

op tafel komt over hoe we onze staatsfinanciën gaan saneren, dreigt ons land meer dan tien jaar na de eurocrisis opnieuw in het vizier van de financiële markten te komen.

En terwijl die klok tikt, blijft ook onze maakindustrie angstwekkend achteruitkachelen. Van Hool, Audi Brussel en eind vorige maand ook nog eens Agfa Gevaert; het lijstje van gevallen of wegkwijnende kroonjuwelen wordt alsmaar langer. Te dure energie, te hoge arbeidskosten, gebrek aan rechtszekerheid, of een combinatie van dit alles dreigt onze economie de komende jaren de das om te doen.

‘Het is de hoogste tijd om de krijtlijnen van een nieuw industrieel beleid uit te tekenen op Vlaams en federaal niveau.’

een winnaarsmentaliteit, die ondernemers aanmoedigen om risico’s te nemen. Voor zij die vertrouwd zijn met diplomatieke taal, is dit een omfloerste verwijzing naar de zelfgenoegzaamheid en passiviteit die in ons economisch beleid zijn geslopen.

Voor buitenlandse waarnemers is het totaal onbegrijpelijk dat hier niets aan wordt gedaan. ‘Belgische en Antwerpse bedrijven moeten zich voorbereiden op de uitdagingen van de toekomst en innovatief zijn’. Het is een van de vele opmerkelijke uitspraken die afscheidnemend VS-ambassadeur Michael Adler doet in ons magazine deze maand. In dit zeer lezenswaardige coverinterview benadrukt hij ook dat we leiders nodig hebben met

Nu het electorale stof is gaan liggen, is het de hoogste tijd om daar komaf mee te maken en de krijtlijnen van een nieuw industrieel beleid uit te tekenen op Vlaams en federaal niveau. Dat is wat ik u als ondernemer het vurigst toewens voor 2025. Maar laten we eerst samen met vrienden en familie genieten van een fijne kerst en een prettig eindejaar.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Creëren en bevorderen van veilige en duurzame werkplekken

Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling

speelt deze actie in

Hoe? Oprichting van Circet Academy met praktijkruimte voor technische opleiding van zowel eigen medewerkers als die van subcontractors

Circet Benelux waakt met Academy over veiligheid

Met 1.500 eigen medewerkers verspreid over de Benelux, spitst Circet zich toe op aanleg en onderhoud van netwerkinfrastructuur en plaatsen van digitale energiemeters en laadpalen, in opdracht van uiteenlopende klanten uit de telecom- en energiesector. Gezien de aard van zijn business, zijn kennis en veiligheid hoekstenen van het bedrijf. Daaraan draagt onder andere de eigen Circet Academy ook bij. ‘Naast ons hoofdkantoor in Kontich hebben we nog een andere locatie met zo’n opleidingscentrum voor zowel eigen medewerkers als die van subcontractors. Meegekregen theorie kunnen ze daar naargelang hun skills en nodige projectkennis inoefenen in het praktijklokaal, onder begeleiding van deskundige lesgevers. Ze vinden er uiteenlopende testopstellingen met netwerkinfrastructuur, digitale elektriciteitsmeters en laadpalen. Dit biedt hen de mogelijkheid om in veilige omstandigheden hun job in de vingers te krijgen, dit ook volgens de hoge vereisten van onze klanten’, zegt Head of Transformation Patrick Block, die ook het ESGbeleid bij Circet Benelux aanstuurt. In deze gesimuleerde omgeving, waarbij de installatie onder 5 volt spanning staat en bijgevolg ongevaarlijk is, leren technici omgaan met installaties in uiteenlopende configuraties. Ze werken dan in volle uitrusting mét persoonlijke beschermingsmiddelen, zodat ze in realistische omstandigheden hun taken leren uitvoeren en de veiligheidsprocedures vanaf hun start meekrijgen. ‘Hierdoor vermijden we dat ze bij het werk op het terrein plots voor verrassingen komen te staan. Tegelijk maken we hen zo duidelijk dat we bekommerd zijn om hun veiligheid én dat er ook doorgroeimogelijkheden zijn in ons bedrijf.’

door Jan Van de Poel fotografie Zidis

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing voor optimaal energiebeheer.

TOEKOMSTGERICHT

ENERGIEBEHEER VOOR INDUSTRIËLE BEDRIJVEN

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing.

Industriële batterijopslag als investering

Het opslaan van energie voor later gebruik is interessant omdat de energie niet altijd nodig is op het moment dat deze opgewekt wordt. Met een slim systeem dat de energieprijzen automatisch volgt, kan u energie aankopen en verkopen afhankelijk van de behoe en op de markt. Met behulp van dit slimme systeem kunnen grote bedrijven de dagelijkse energiebehoe en en -productie automatisch afstemmen. Zo voorkomt u extra kosten en kan u zelfs profiteren door handig te handelen op de energiemarkt.

Andere voordelen van industriële batterijopslag

Suerickx Energies staat voor flexibiliteit en toekomstgerichte oplossingen. Zo zorgt een batterijsysteem ervoor dat wanneer de stroom uitvalt, uw bedrijf blij draaien aangezien de batterij het dan automatisch overneemt.

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Nog een voordeel is het gebruik van de batterij voor het balanceren van het energienet. Netbeheerders zoals Elia, kunnen uw reserve batterijcapaciteit benutten om het net stabiel te houden wanneer er een onbalans is. Dit alles gebeurt automatisch, zonder dat u de markt hoe te volgen.

Eén partner voor al uw energiebehoe en

Met expertise in batterijopslag, zonnestroominstallaties, de verhuis & rebuild van zonnepanelen en onderhoud, biedt Suerickx Energies alles onder één dak. Het doel? Uw bedrijf voorzien van de meest duurzame en betaalbare energieoplossing.

OP ZOEK NAAR EEN PROFESSIONELE PARTNER VOOR UW ENERGIEBEHEER?

Suerickx Energies denkt met u mee over de meest geschikte oplossing!

www.suerickxenergies.be

info@suerickxenergies.be

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘Circet Groep heeft van aandacht voor duurzaamheid een strategisch speerpunt voor de toekomst gemaakt. Want we beseffen beter dan wie ook dat het een noodzaak is, als we over vijf jaar als bedrijf nog relevant willen zijn. En dat merken we ook almaar meer in onze relaties met uiteenlopende stakeholders’, geeft Patrick Block aan. ‘In lastenboeken van onze klanten weegt het belang van een duurzame aanpak alleszins almaar meer op tegen de kostprijs. Dan helpt het ook dat je vanuit je positie als partner meteen kan aantonen wat je op dat vlak voor je klant kan betekenen’, merkt ook Stijn Baert, Head Sales & Marketing. ‘Maar ook voor andere stakeholders in de hele keten waarbinnen we opereren, is onze focus op een duurzame aanpak belangrijk, tot de aandeelhouders toe. Een bedrijf dat hieraan aandacht besteedt, is uiteindelijk ook meer waard’, aldus Patrick Block.

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

Patrick Block: ‘Als dienstenbedrijf wegen sociale aspecten en inspanningen naar governance genoeg door in onze ESGaanpak. Al spreekt het voor zich dat we ook werk hebben gemaakt van milieugerichte initiatieven, zoals de installatie van laadpalen en zonnepanelen en aankoop van groene stroom in onze bedrijfsgebouwen. Om zo emissiearm mogelijk infrastructuur aan te leggen, hebben we ook al stevig ingezet op elektrificatie van ons bedrijfswagenpark. Dat telt toch een duizendtal voertuigen, waarvan de helft personenwagens. Net is nog geïnvesteerd in de plaatsing van 40 laadpunten op de parking van het hoofdkantoor in Kontich. Zo zijn we op weg om de uitstoot van ons wagenpark terug te dringen met 42% tegen 2030. Onze targets qua reductie van emissies zijn trouwens neergelegd bij het gerenommeerde Science-Based Target initiative (SBTi). Dit geeft aan dat we als bedrijf van onze schaal voldoende doen om tegemoet te komen aan de doelstellingen van het Klimaatakkoord van Parijs. Na het afronden van enkele overnames hebben we op vlak van afvalverwerking een en ander gestroomlijnd. We proberen alle afvalstromen van onze bouwwerven maximaal te recycleren. Zo worden gebruikte haspels zo veel mogelijk hergebruikt. Overall hebben onze inspanningen al uiteenlopende certificaten opgeleverd, zoals het EcoVadis Silver–label,

CDP en UN Global Compact en de ISOcertificaten 14001 en 27001. Naar klanten toe is dat weer een bevestiging van ons duurzaam engagement. Ook naar rekrutering is dat een almaar belangrijker aspect, met talent dat tegenwoordig uitkijkt naar werkgevers die met een duurzame aanpak een positieve impact op de maatschappij hebben.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Er lopen tal van initiatieven om voortdurend awareness te creëren. Met klanten en partners gaan we bijvoorbeeld in rondetafelgesprekken heel open in gesprek over hoe we hen kunnen ondersteunen in hun klimaatdoelstellingen en vice versa’, stelt Stijn Baert. ‘Ook intern wordt duurzaamheid voortdurend op de agenda geplaatst. Zo is veiligheid voor onze CEO een vast topic bij de voorstelling van de kwartaalcijfers. Momenteel spannen we ons trouwens volop in voor het behalen van het ISO 45001-certificaat, de managementsysteemnorm voor veilige en gezonde arbeidsomstandigheden. Naast gebruikelijke communicatiekanalen zoals infoschermen, toolboxen en het intranet, trachten we met specifieke acties zoveel mogelijk medewerkers te betrekken.’

Patrick Block: ‘Zo hebben we met 116 collega’s tijdens de World Cleanup Day meer dan 500 kilogram zwerfvuil opgeruimd rond 2 belangrijke sites. Met Circet4Communities hebben we een initiatief gelanceerd dat collega’s toelaat om één werkdag te spenderen aan vrijwilligerswerk bij een nonprofitorganisatie. Binnen het bedrijf zorgt een ESG-community ervoor dat onze duurzame aanpak zo breed mogelijk wordt onderbouwd. Het is aangenaam om te merken dat collega’s zich hiervoor al spontaan willen engageren.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘Op IT-vlak werken we volledig binnen een Microsoft Azure-omgeving. Zoals je weet consumeren datacenters enorme hoeveelheden energie. Afbeeldingen genereren met artificiële intelligentie vraagt bijvoorbeeld evenveel energie als een gans jaar je smartphone opladen. Daarom leek het ons nuttig om ook de duurzaamheidsimpact van onze IT infrastructuur in kaart te brengen. Dat gaf ons een basis om slimmer om te gaan met onze digitale tools en bewuster te kijken naar ons dataverbruik, wat meteen kostenbesparend werkt. Dat schuilt al in heel eenvoudige zaken, zoals onder collega’s

niet langer bestanden uitwisselen via mail maar die met een link delen met elkaar. Dat is bovendien veiliger en voldoet beter aan de GDPR-richtlijnen.’

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘De volgende jaren blijven we voortwerken aan de elektrificatie van onze bedrijfsvloot. Vooral naar zwaardere voertuigen voor onze civiele ploegen, zoals grote bestelwagens of graafmachines, is dat een uitdaging, gelet op het nodige rijbereik en duurtijd qua inzetbaarheid. Testen tonen dat het niet voor de hand ligt om duurzaamheid en economische realiteit goed in balans te houden. We volgen de ontwikkelingen op de markt nauw op en zullen erop inspelen, wanneer technologie zoals bijvoorbeeld waterstof rijp is voor onze activiteiten. Op dit vlak willen we ook via onze onderaannemers de brandstofemissies met een kwart terugdringen tegen 2030. Voorts bekijken we voor onze bedrijfsgebouwen in samenspraak met de eigenaars waar nog zonnepanelen kunnen worden geïnstalleerd. Tegen 2028 moeten onze materialenleveranciers handelen in lijn van de klimaatdoelstellingen van Parijs, met aandacht voor onder meer reductie van verpakkingsafval en recuperatie van gebruikte materialen. De komende jaren gaan we ook werken aan een evenwichtigere manvrouwverhouding. Terwijl het zware buitenwerk in weer en wind vooral op mannenschouders steunt, is die balans in departementen als hr en finance wel al beter. Tegen 2030 moet ons management voor minstens 30% uit vrouwen bestaan, tegenover de huidige 19% in België.’

www.circet-benelux.eu

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘De meest gekoesterde herinneringen uit mijn rijk gevulde zakenleven zijn investeringen die misliepen. Het motiveerde me om meer innovatief en slagkrachtig vooruit te kijken.’

Michael Adler, Amerikaans ambassadeur

‘Een economisch sterk Europa is essentieel voor de Amerikaanse belangen’

Amerikaans ambassadeur

Michael Adler neemt binnenkort afscheid van België. De paniek in onze contreien over een nakende handelsoorlog met de Verenigde Staten en verhoogde tarieven voor Belgische en Europese producten, probeert hij te temperen. Adler is onvermurwbaar optimistisch over de trans-Atlantische relaties. ‘De kunst van het onderhandelen kent niet één stijl’, zegt hij. ‘Uiteindelijk willen we een win-win voor iedereen.’

door Nadia Dala fotografie Zidis

‘Mijn favoriete Belgische hap?’ De Amerikaanse ambassadeur Michael Adler denkt na. ‘Luikse wafels!’ Zijn favoriete plek in Antwerpen? ‘Het Red Star Line Museum. Mijn grootouders langs vaders zijde kwamen via Ellis Island de Verenigde Staten binnen vanuit Lviv, wat vandaag West-Oekraïne is’, vertelt hij. ‘Het Red Star Line Museum brengt ode aan die zoektocht naar vrijheid en democratische waarden.’

Het is in een van de smaakvol ingerichte, ietwat barok aanvoelende salons van de ambassadeursresidentie aan het Brusselse Warandepark dat de vastgoedmagnaat uit Florida terugblikt op zijn tijd in ons land en zijn ontmoetingen met Vlaamse en Antwerpse ondernemers. Als geen ander kent hij de uitdagingen in de internationale zakenwereld. Adler is geen carrièrediplomaat, hij werd politiek benoemd zoals ongeveer een derde van de Amerikaanse ambassadeurs. Nadat hij tijdens de verkiezingen van 2020 campagnesurrogaat was voor de democratische uittredende president Joe Biden, werd hij in december 2021 beëdigd als ambassadeur in België door de Amerikaanse senaat. Als voorzitter en Chief Executive Officer van Adler Group, een van de grootste en meest

succesvolle vastgoedbedrijven van ZuidFlorida, speelde Adler een belangrijke rol in de groei en ontwikkeling van Zuid-Florida tot een belangrijk centrum voor internationale handel.

Adler Group, opgericht in 1978, is een vastgoedbedrijf met meerdere profielen dat markten bestrijkt van Zuid-Florida tot Texas en de Mid-Atlantische Oceaan. Het biedt diensten aan zoals algemene aanneming, leasing en vastgoedbeheer. ‘Ik richtte ook drie banken en een verzekeringsmaatschappij op. En ik heb zakenbelangen in de haute couture voor dames’, klinkt het. ‘Vijftig jaar lang leidde ik een gestructureerd en druk ondernemersbestaan. Wanneer ik in januari 2025 terugkeer naar de States, staat er voor het eerst in mijn professionele leven niets op mijn agenda. Behalve het schema dat ik de winters in Florida doorbreng, en de zomers in Noord-Carolina.’

Ook aantredend Republikeins president Donald Trump resideert – zoals algemeen gewetentijdens de koude winterdagen graag in het subtropische klimaat van de sunshine state

ANTWERPSE DIAMANT

Vanuit zijn gediversifieerde businesservaringen weet Adler dat de spelregels in de internationale economie en handelsrelaties snel evolueren, onder meer door technologische ontwikkelingen, geostrategische aardverschuivingen, oorlogen en daaruit voortvloeiende transparantieeisen. Onlangs nog werd de Antwerpse diamantsector opgeschud door de invoering van een nieuw traceer- en registratiesysteem om Russische diamant te bannen. Hierdoor rees de vrees dat Antwerpen zijn positie als handelscentrum voor propere diamant zou verliezen. ‘Ik ben zeer goed bevriend met de voormalige CEO van het Antwerp World Diamond Centre, Ari Epstein’, reageert de ambassadeur. ‘Lang waren diamanten niet traceerbaar en functioneerde de diamantwereld, ook in Antwerpen, met een erecode. Dat was gebaseerd op vertrouwen in en de reputatie van de personen met wie je in de diamant handelde. Dat alles is nu veranderd. Er zullen nog meer disrupties aankomen.’

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

Bij de pakken blijven zitten is volgens hem nooit een winning strategy. ‘Het is met vallen en opstaan dat je successen bereikt in de businesswereld’, weet hij. ‘De meest gekoesterde herinneringen uit mijn rijk gevulde zakenleven zijn investeringen die misliepen. Het motiveerde me om meer innovatief en slagkrachtig vooruit

‘Er lopen hier geen Amerikaanse agenten rond die de Europese industrie willen ondermijnen. We delen dezelfde waarden.’

te kijken. Ook de Antwerpse Kamer van Koophandel straalt dat toekomstgericht langetermijnoptimisme uit. Mede dankzij de Kamer heb ik de businesscommunity in Antwerpen en in Vlaanderen beter leren kennen. Voor geslaagde internationale handelsrelaties moeten we weg van het kortetermijndenken en van de vaak misleidende oneliners en momentopnames in de media. Een win-winmentaliteit nestelt zich in een klimaat van vrijheid, transparantie en democratische beginselen. We hebben leiders nodig die dit uitstralen, die ondernemers aanmoedigen om risico’s te nemen… Dat vraagt inzet en open communicatie. Persoonlijke businessnetwerken uitbouwen, is essentieel.’

In 2022 vertrok de op een na grootste Belgische handelsmissie ooit naar het Amerikaanse Atlanta, met Belgische bedrijven die hun zakenactiviteiten in de Verenigde Staten wilden uitbreiden. Artificiële Intelligentie, fintech, life sciences, e-gaming, investeringsmogelijkheden in België, bedrijfsbezoeken, bilaterale gesprekken op hoog niveau en businessto-businessontmoetingen stonden op de agenda. ‘Belgische en Antwerpse bedrijven moeten zich voorbereiden op de uitdagingen van de toekomst en innovatief zijn’, herhaalt

hij. ‘De Verenigde Staten blijven opportuniteiten voor investeringen bieden via een eerlijke, soms harde concurrentie.’

INFLATION REDUCTION ACT

Die eerlijke concurrentie kwam onder druk te staan door de invoering van de controversiële Inflation Reduction Act (IRA). Met een steunpakket van 369 miljard dollar zou de IRA de economie van de VS, onder meer, mee vergroenen. Dat had een naar neveneffect. Omdat enkel bedrijven binnen de VS in aanmerking komen, rees de bezorgdheid dat Europese ondernemingen zouden overwegen om de oceaan over te steken en gebruik te maken van de subsidieberg die de Amerikaanse regering heeft vrijgemaakt.

‘De afgelopen jaren zijn er misverstanden geweest over de IRA’, benadrukt Adler. ‘We willen in 2035 af van verbrandingsmotoren. Dat is een doel dat we delen. Het is uitdrukkelijk niet de bedoeling om Europese jobs naar de Verenigde Staten te halen. Er lopen hier geen Amerikaanse agenten rond die de Europese industrie willen ondermijnen. We delen dezelfde waarden. We snappen dat een economisch sterk Europa essentieel is voor onze eigen belangen. Het IRA is een voor Belgische bedrijven erg uitnodigend initiatief. Een aantal Belgische bedrijven opende fabrieken die goed draaien in de Verenigde Staten. Wij drijven dus geen wig tussen Belgische en Amerikaanse bedrijven. Dat is een misverstand.’

HANDELSOORLOG

Hoewel de VS de grootste handels- en investeringspartner van de EU is, is er geen specifieke vrijhandelsovereenkomst tussen de EU en de VS. De in 2013 gestarte onderhandelingen over het trans-Atlantische

(TTIP) eindigden eind 2016 zonder resultaat en werden in 2019 officieel afgesloten. De isolationistische reflex van de nieuw verkozen Republikeinse president Donald Trump doet waarnemers huiveren voor een intense handelsoorlog op twee fronten: een met China, én een met de Verenigde Staten. De door Trump aangekondigde – mogelijke - importtarieven (20 procent voor de Europese Unie) en het nieuwe Amerikaanse economische buitenlandbeleid worden door enkele Europese banken onthaald als een nachtmerrie. De kans op een diepe recessie in België en omstreken is volgens onderzoekers

“De

vraag naar unieke en gepersonaliseerde evenementen in Stadsschouwburg Antwerpen neemt toe”

Steeds meer bedrijven vragen om unieke en gepersonaliseerde evenementen. Stadsschouwburg Antwerpen speelt hierop in door bij elke voorstelling een exclusieve ervaring op maat aan te bieden. Van private lounges en open bars tot walking dinners. De mogelijkheden zijn eindeloos. Wat maakt deze aanpak zo bijzonder? Kaat Verschave, accountmanager bij be•at, deelt haar inzichten.

Wat is de eerste stap bij het uitnodigen van medewerkers of klanten?

Kaat Verschave: “Meestal starten geïnteresseerden op onze website, waar ze kunnen kiezen uit een groot aantal voorstellingen in de theaters van be•at. Zodra je een idee hebt van het aantal gasten dat je wil uitnodigen en wat je hen wil aanbieden, gaan we voor je aan de slag en maken we een uitgewerkt voorstel op maat.”

Wat zijn de mogelijkheden op zo’n avond?

“Er zijn best wel wat opties, maar vaak voorzien we een walking dinner en een open bar in een aparte viplounge met eigen staff. De meeste bedrijven ontvangen hun gasten ongeveer twee uur voor de show. Na afloop is er voldoende tijd om na te praten bij een drankje en dessert. Dit is echter slechts een van de vele manieren om je gasten te verwelkomen.”

Kan mijn bedrijf zichtbaar aanwezig zijn?

“Zeker! Vanaf een groep van twintig personen kan je promotiemateriaal meenemen, zoals vlaggen, rollups en brochures. In het geval van een aparte lounge heb je

zelfs de mogelijkheid om de gehele ruimte te benutten.”

Is een presentatie mogelijk?

“Ja, dat kan! Dit is inderdaad eerder al gebeurd, en we staan open voor dergelijke verzoeken, afhankelijk van de ruimte en de omstandigheden.”

Hoe lang van tevoren moet er geboekt worden?

“Hoe eerder je boekt, hoe beter. Bij populaire shows en voorstellingen gaan de tickets snel. Meestal kunnen we tickets één tot twee weken vasthouden.”

Kan je een theater aanbevelen?

“Elk van onze theaters heeft zijn eigen unieke sfeer. Hasselt heeft bijvoorbeeld een ruime, moderne theaterzaal en een grote parking. Gent beschikt over een prachtige ruimte die verwijst naar het rijke filmverleden van het theater. En in Antwerpen zit je middenin de theaterbuurt, met uitzicht vanuit de lounge op het imposante Theaterplein. Elke locatie biedt iets speciaals dat bijdraagt aan de exclusieve ervaring van een theateravond op maat.”

Of je nu een intiem personeelsfeestje of een groots klantenevenement organiseert, de mogelijkheden voor VIP Experiences op maat in Stadsschouwburg Antwerpen zijn uitgebreid. Met persoonlijke aandacht, unieke cateringopties en exclusieve ruimtes zorg je ervoor dat jouw gasten de tijd van hun leven beleven. Neem contact met ons op en ontdek de verschillende manieren waarop je jouw gasten kan verwelkomen.

www.stadsschouwburg.be

Kaat Verschave, accountmanager

reëel. Voornamelijk omdat Trump – weer – een handelsoorlog zou willen beginnen tegen Europa en de rest van de wereld, klinkt het. Adler sust en relativeert. ‘Het woord ‘handelsoorlog’ plaatst alles in een negatieve context’, tempert hij de gemoederen.

‘Competitie is gezond. Het succes van de ene hoeft niet tot de mislukking van de ander te leiden. We willen voorspoed voor iedereen in een open democratie. De juiste waarden

‘Competitie is gezond. Het succes van de ene hoeft niet tot de mislukking van de ander te leiden. Donald Trump zal de principes van de democratie niet wegvegen.’

zorgen voor een gezond sociaal klimaat. Ook dat is wat Donald Trump wil. Hij zal de principes van de democratie niet wegvegen. Misschien is zijn stijl anders, maar er zijn vele verschillende businessstijlen. Ook in bestuur bestaat er niet één aanpak. A bit of kissing and a bit of kicking.’

Daarbij komt dat ‘hogere tarieven slechts een vehikel zijn, een

instrument.’ Ook bij het nieuws dat China importtarieven van 60 procent opgelegd zou krijgen, houdt Adler het hoofd koel. ‘Business is business. China heeft de Amerikaanse én de Europese markt nodig.’

NAVO

Wat met het toekomstig engagement van de Verenigde Staten in de NoordAtlantische Verdragsorganisatie (NAVO) met hoofdkwartier in Brussel? Ook hier voorspelt Adler geen onherstelbare dijkbreuken voor de toekomst. Enkel wat bijsturingen. ‘Het bestaan van de NAVO en de steun ten opzichte van Oekraïne blijft een kwestie van internationale veiligheid’, meent hij. ‘Het beleid van Trump zal misschien een andere flavour hebben, een andere smaak. Waar de ene beleidsmaker iets meer transparant en gedetailleerd is in zijn uitgangspunt, is de andere misschien een tikkeltje uitdagender. Met een retoriek doorspekt van hyperbolen en overdrijvingen. Maar ook vanuit een meer extreem beginstandpunt kom je uiteindelijk altijd naar het midden, naar een middenweg. Amerika wil een veilig Europa en een veilige democratische wereld. Dat staat vast.’ Naast het conflict in Oekraïne kijkt de afscheidnemende Amerikaanse ambassadeur ook naar de humanitaire crisis in Gaza, die het hele Midden-Oosten dreigt mee te slepen in een neerwaartse spiraal. ‘In de jaren negentig heb ik honderden woningen gebouwd voor joodse Russen die de Sovjetunie verlieten’, zegt hij. ‘Vele van onze

constructiewerkers waren Palestijnen. Dat waren géén terroristen. Dat moslims en joden niet zouden kunnen samenleven, is propaganda. Een tweestatenoplossing voor Israëli’s en Palestijnen is de enige optie. Maar het leiderschap, zowel aan de Israëlische zijde als aan Palestijnse zijde, heeft dit tot nu toe niet mogelijk gemaakt. Ik geloof dat het kwade niet zal zegevieren. Ook in dit dossier zullen de juiste opportuniteiten zich aandienen om tot een oplossing te komen.’

Dat vereist een mindset van compromissen zoeken en sluiten. ‘Een vaardigheid die Belgen goed beheren’, besluit Adler. ‘Jullie zijn een op het eerste gezicht bescheiden volk, een beetje introvert. Maar de structuren en geledingen van dit land maken dat beleidsmakers rekening moeten houden met de verschillende geledingen en taalgevoeligheden die hier aanwezig zijn. Dat is een delicate oefening. Maar ook een kunst.’

Sterk engagement

Michael Adler is nauw betrokken geweest bij vele liefdadigheidsinstellingen, nonprofitorganisaties, instellingen voor hoger onderwijs en Joodse belangengroepen. Hij was onder andere voorzitter van de raad van toezicht van het Mount Sinai Medical Center en vicevoorzitter van de raad van toezicht van de

www.awdc.be/stage

INTERPARKING

Interparking heeft onlangs het Spaanse Saba Infraestructuras overgenomen. De Belgische uitbater van parkeergarages verdubbelt daarmee zowat in omvang, tot meer dan 2.000 parkeergarages Saba werd opgericht in 1966 en beheert parkeergarages in negen landen in Europa en Latijns-Amerika. Die worden geïntegreerd in Interparking, dat na de transactie bijna 800.000 parkeerplaatsen en bijna 8.000 elektrische oplaadpunten zal exploiteren in zestien landen. De merknamen Interparking en Saba blijven behouden. In het kader van de overname wordt Saba-aandeelhouder CriteriaCaixa, een Spaanse investeringsmaatschappij, aandeelhouder van Interparking. Ze krijgt een belang van 18 procent. AG blijft wel meerderheidsaandeelhouder en ook het pensioenfonds APG blijft aan boord. De transactie moet wel nog worden goedgekeurd worden door onder meer de Europese mededingingsautoriteiten. www.interparking.be

VICTRIX

OVAL

Sinds 15 oktober gaat The Oval Office voortaan als OVAL door het leven. Bijna dertien jaar nadat Wouter Boits het Antwerpse communicatiebureau had opgericht, is dat geëvolueerd naar een creatief bureau gespecialiseerd in merkbelevingen dat actief is in vier landen. Terwijl The Oval Office als bedrijfsnaam ooit nog een leuke conversation starter was, achtte de oprichter nu de tijd rijp om enige afstand te nemen van de agressievere toon in de politieke communicatie vanuit het Witte Huis. Tegelijk met de naamsverandering heeft het bureau met zijn team ook z’n intrek genomen in een nieuw Antwerps kantoor wat verderop aan de Mechelsesteenweg. ‘We blijven op zoek gaan naar positieve impact door betekenisvolle ervaringen te creëren voor medewerkers, consumenten, burgers en bedrijven. Ook ons talentvolle team blijft hetzelfde creatieve, impactvolle werk maken waarvoor we bekendstaan’, stelt Jeroen Rigole, managing director in België.

www.weareoval.be

Het Antwerpse investeringsfonds Victrix van Virginie Saverys heeft 5 miljoen euro aan nieuw kapitaal geïnjecteerd in Seafar. Dit Antwerps bedrijf heeft zich gespecialiseerd in geautomatiseerd scheepvaartverkeer. ‘Vlaanderen loopt voorop wat betreft wetgeving rond automatisatie’, zegt CEO Louis-Robert Cool. De komende jaren zullen volgens hem ook andere landen dat voorbeeld volgen, waardoor de tijd rijp voor Seafar is om op te schalen. Intussen is het al zes jaar actief in België, Duitsland en Nederland. Het verse geld zal vooral worden gebruikt om die posities te bestendigen. Anderzijds wil het ook inzetten op Europese zeevaartschepen in plaats van de binnenvaartschepen. Idealiter kan Seafar blijven meewerken aan de juridische kaders die in Europa worden uitgewerkt. Met onder meer Exmar en Euronav heeft de familie Saverys in België al heel wat activiteiten in de scheepvaart.

CHEOPS

IT-bedrijf Cheops uit Kontich heeft midden november de overname aangekondigd van zijn Kempense sectorgenoot Drive IT. Door de integratie van deze professionele IT-dienstverlener met hoofdzetel in Herentals, vergroot Cheops zijn regionale aanwezigheid in de Kempen. Naast schaalvoordelen biedt de overname klanten ook toegang tot een breder dienstenaanbod, voornamelijk op vlak van workplacemanagement, cloud en cybersecurity in een IT-as-a-Serviceaanpak. ‘Deze overname past binnen de strategie om onze positie als marktleider in België op de markt van managed service providers te verstevigen. Door onze sterke organische groei te combineren met strategische acquisities, streven we zowel naar regionale uitbreiding als naar de verbreding van onze expertise’, aldus Filip Goos, Group CEO van Cheops. Voor de Drive IT-medewerkers opent de overname deuren naar nieuwe carrière- en ontwikkelingskansen, ondersteund door opleidingsprogramma’s via de Cheops Academy.

www.cheops.com

Boost uw regionaal netwerk

een initiatief van

RESERVEER UW STANDPLAATS VIA BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Andere edities om uw business te

‘De basisprincipes van onze vakantiewetgeving zijn al zo’n 60 jaar dezelfde gebleven. Maar daar houdt de eenvoud op.’

Eerder dit jaar zagen we ook al andere wijzigingen. Bij samenloop van ziekte en vakantie, en bij de zogenaamde verrekening van vertrekvakantiegeld gelden nieuwe regels. De complexiteit stijgt, maar de helderheid voor werkgever en werknemer daalt.

Ziekte primeert

De eerste wijziging was nog relatief eenvoudig. Vanaf dit jaar primeert een periode van arbeidsongeschiktheid op wettelijke vakantie. Wordt een werknemer tijdens de vakantie ziek, dan wordt de geplande vakantie als ziekte beschouwd. Een tijdig medisch attest en de mededeling van de verblijfplaats volstaan voor het recht op gewaarborgd loon. De vakantie komt terug op de teller, en kan later opgenomen worden.

Vertrekvakantiegeld

De tweede aanpassing is een stuk technischer. Wanneer een bediende uit dienst gaat, betaalt zijn werkgever vertrekvakantiegeld. De opgebouwde, maar nog niet opgenomen vakantierechten worden als het ware uitbetaald. Een nieuwe werkgever zal die som bij de opname van vakantie in mindering brengen. Dat heet in het jargon ‘verrekenen’. Naast een eenmalige verrekening van het dubbel vakantiegeld, hebben we vanaf dit jaar ook een forfaitaire verrekening of aftrek van enkel vakantiegeld bij de opname van elke vakantiedag. In december, of bij het einde van de arbeidsovereenkomst, komt er dan een eindafrekening.

Vakantie overdragen

Eind dit jaar krijgen werknemers voor de eerste keer een wettelijk recht op overdracht van niet opgenomen vakantiedagen. Geen vrijwillige overdracht trouwens. Enkel wanneer de opname niet mogelijk is door een beperkte lijst van afwezigheden, bijvoorbeeld ziekte, zal er overdracht van vakantiedagen zijn. Het vakantiegeld voor die dagen wordt nu wel betaald.

Overdracht

En nu de laatste wijziging. Overdracht van wettelijke vakantie was tot vorig jaar juridisch uit den boze. Zelfs wanneer iemand onmogelijk alle vakantie kon opnemen omdat er al afwezigheid was om een andere reden (bijvoorbeeld ziekte), werden vakantiedagen niet naar het volgende jaar overgedragen. Ze gingen gewoon verloren, maar werden wel uitbetaald.

Vanaf eind 2024 zullen wettelijke vakantiedagen wél kunnen overgedragen worden. Maar enkel wanneer een bepaalde schorsing (onder meer ziekte of moederschapsrust) de opname in het jaar onmogelijk maakt. De dagen zullen zelfs in de twee volgende jaren, 2025 en 2026, kunnen opgenomen worden.

De overgedragen dagen worden eind dit jaar wel volledig uitbetaald. Enkel voor een bediende dan, want een arbeider kreeg de vakantiecheque voor alle vakantiedagen al eerder. Bij opname zullen deze vakantiedagen dan onbetaald zijn. Aangezien de opname tot twee jaar later, en zelfs bij een volgende werkgever mogelijk is, mag de nodige attestering niet ontbreken.

Complexiteit

Onze vakantiewetgeving is ondertussen zo’n zestig jaar oud. De basisprincipes zijn altijd dezelfde gebleven. Vakantie wordt opgebouwd op basis van prestaties het jaar voordien. En de maximale vakantierechten bedragen vier weken in het lopende arbeidsstelsel. Werkgevers betalen vakantiegeld aan hun bedienden, arbeiders ontvangen hun centen van de Rijksdienst of de vakantiekas.

Maar daar houdt de eenvoud op. Allerlei extra’s zorgen voor een kluwen aan complexiteit. Jeugd- en seniorvakantie, aanvullende vakantie, vertrekvakantiegeld en verrekeningen, decemberafrekeningen, overmacht en overdracht, en nog vele andere technische uitvoeringsregels maken het vaak moeilijk om te begrijpen. Vakantie betekent voor payrollspecialisten toch vooral een hoop werk.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

‘Eind 2023 had bijna een op de tien werknemers last van rugpijn.’

Nooit waren er zoveel werknemers met rugklachten in ons land. In 2019 had nog zo’n 8% van de werknemers last van rugpijn. Eind 2023 is dat al bijna een op de tien (9,74%). Ook re-integratietrajecten zijn vaak gelinkt aan rugklachten: dat is zo bij 11,5% van de aanvragen in 2023. Oorzaken zijn onder meer (zware) fysieke arbeid in bepaalde sectoren, te weinig afwisseling in houding en beweging, en een gebrek aan gezonde lichaamsbeweging naast het werk.

Zelfmanagement

Ergonomische verbeteringen van de werkplek zijn vaak de eerste prioriteit bij organisaties, en terecht. Maar praktisch of financieel zijn die niet altijd onmiddellijk mogelijk. Een goed uitgebalanceerd oefenprogramma kan bij beginnende klachten in veel gevallen rugpijn de kop helpen indrukken zonder medicatie of therapie.

En dat is net wat de Deense lagerugpijnapp SelfBack doet. De AI-gestuurde app zet werknemers aan het stuur van hun herstel, met praktische tips en advies op maat. Door zo snel mogelijk zelfmanagement te ondersteunen bij beginnende klachten, wordt de kans op chronische last en verzuim beperkt. Het is meteen de eerste wetenschappelijk gevalideerde app tegen rugpijn in ons land, die goedgekeurd is door het RIZIV en de Belgian Back Society.

Extern geweten

SelfBack is voorheen al met succes in Scandinavië en het Verenigd Koninkrijk geïntroduceerd, als onderdeel van medische behandeltrajecten voor mensen met rugklachten. Via een app op de smartphone geven werknemers aan welke (beginnende) rugklachten ze hebben. Op basis van de input stelt SelfBack zelf een oefenprogramma op.

Slimme technologie kan medicatie vervangen

Fysieke ongemakken en klachten zorgen voor veel uitval op de werkvloer. Rugproblemen zijn daar geen uitzondering op. Goede ergonomische omkadering is essentieel. En daar kan slimme technologie een extra laag aan toevoegen.

SelfBack werkt als een extern geweten van werknemers. De app geeft je elke dag een melding met de oefeningen die je moet doen om te werken aan je herstel. Zo helpt de app je richting een dagelijkse routine met verschillende soorten oefeningen die de pijn verzachten en onder andere zorgen voor meer stabiliteit, mobiliteit en kracht.

Bewezen effecten

Rugklachten hebben meerdere oorzaken, dus wordt naast het fysieke aspect ook ingezet op leefstijl. Net als bij heel wat sportapps en fitnesstrackers zit er bovendien een spelelement in. Via zogenaamde gamificatie stel je bijvoorbeeld stappendoelen en beweegtargets in. Dat zorgt ervoor dat werknemers intrinsiek gemotiveerd blijven om aan hun herstel te werken.

De bewezen effecten illustreren mooi hoe slimme technologie een zinvolle aanvulling kan zijn op het ergonomiebeleid. Zolang we niet de fout maken om alle heil te verwachten van technolgoische snufjes, valt er nog mooie winst te boeken op vlak van al dan niet persoongerichte preventie. En die is welkom in de strijd tegen (langdurige) uitval.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

SAM

sensory & more

An Luyten

Herentals

Deelnemer

Bryo ScaleUp

Zes vragen aan Bryo-deelnemer SAM sensory & more

‘Mijn prikkelarme stukken bieden wereldwijd draagcomfort’

Talent laten ontbolsteren begint volgens An Luyten al bij de eerste laag die het omringt: de kleding. Speciaal voor kinderen én volwassenen die gevoelig zijn aan ofwel een overload, ofwel een tekort aan prikkels, ontwikkelde de Kempense onderneemster daarom een eigen kleding- en accessoireslijn. Vijf jaar ver wekt SAM sensory & more daarmee de interesse tot zelfs in Australië, India en Japan.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘Sam sensory & more is een merk van prikkelarme outfits en accessoires voor zowel kinderen, tieners als volwassenen. Daarmee biedt het een oplossing voor personen die hoogsensitief of heel gevoelig aan prikkels zijn. En overprikkeling leidt tot onrust, stress en een verlies aan focus, waardoor ze bijgevolg veel van hun ware potentieel verliezen’, zegt oprichter An Luyten. ‘Prikkelarme kleding is daarom vrij van storende etiketten, naden of andere stiksels.

Ontstaan?

‘Het idee is gestart vanuit m’n zoektocht naar kleding waarin m’n hoogsensitieve zoon zich goed voelde. Om prikkende naden te omzeilen, kan je kledingstukken binnenstebuiten keren. Omdat ik ook snel overprikkeld raak, begon ik na te denken over manieren om ook andere mensen in hun kracht te helpen blijven. Zo kwam ik uit bij een Deense ontwerper, waarmee eind 2019 mijn eerste collectie voor kinderen tot twaalf jaar tot stand

Uniek?

‘Het aanbod aan prikkelarme kleding is beperkt, al zeker volgens mijn aanpak. Stukken in mijn collectie zijn ontwikkeld vanuit de input van focusgroepen, waarin ik naast ontwerpers ook therapeuten, pedagogen, logopedisten, leerkrachten en ervaringsdeskundigen heb samengebracht. Mijn huidige ontwerpster in Polen heeft niet alleen een fashionopleiding in Londen gehad, maar heeft zelf ook twee broers met autisme. Ook mijn accessoires ontstaan vaak vanuit

Ambities?

‘M’n algemene ambitie is vooral om zoveel mogelijk mensen verder te kunnen helpen. Dat klinkt vrij naïef, maar veel mensen weten niet van ons bestaan terwijl we hen echt een oplossing kunnen bieden voor iets waarmee ze soms erg worstelen. Naast België hebben we al vrij snel de stap kunnen zetten naar Nederland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en de Scandinavische landen. Maar ook in Australië zijn we al te vinden, terwijl de eerste contacten voor

Bryo?

‘Als ondernemer met één vaste medewerker in dienst, opereer ik vooral vanop m’n eigen eilandje. Van m’n vader heb ik de goeie raad onthouden dat je niet alles zelf moet weten, maar dat je wel moet weten wie je bij vragen kan voorthelpen. Bryo

Tips?

Maar het is ook perfect mogelijk dat iemand net een extra tastbare prikkel nodig heeft om zich beter te focussen. Dus bieden we ook uiteenlopende accessoires aan, van verzwaarde kragen over stijlvolle fidgets tot kauwoplossingen en de nieuwste MoodSenseproducten met rustgevende geur- of kleurveranderingselementen. Omdat ik m’n webshop van meet af aan in drie talen heb gelanceerd, weten winkels van over heel de wereld me te vinden.’

kwam. Vervolgens hebben we de collectie uitgebreid op maat van tieners, adolescenten en volwassenen. En dat zijn niet alleen hoogsensitieve personen, maar ook mensen die bijvoorbeeld prikkelgevoelig zijn na een hersentrauma of personen met een overgevoelige huid. Liever dan te vertrekken vanuit labels die zij krijgen opgeplakt, kijk ik naar de oplossing die we hen kunnen bieden.’

cocreatie in workshops met partners die kennis hebben over neurodiversiteit. In tegenstelling tot andere fashionmerken hebben we geen sterk wisselende collecties. Bijna alle stukken zijn unisex en in feite stijlvolle tijdloze basics, net omdat onze klanten vooral gericht zijn op het prikkelarme draagcomfort. Hoewel mijn collectie uitkomt in de prijscategorie van kwalitatieve premiummerken, zijn andere modemerken geen concurrenten.’

Dubai, Japan en India eveneens zijn gelegd. De vraag uit Duitsland trekt enorm aan, dus ook daarop willen we verder inzetten. In een volgende stap zullen we de internationale verkoop trachten uit te bouwen. Ook in Amerika zien we een gigantisch potentieel, al is dat geen evidente stap. Om die volgende fase voor te bereiden, kijken we naar bijkomende financiering. Daarover zijn de eerste verkennende gesprekken met investeringsfondsen opgestart.’

geeft me de kans om te spreken met andere ondernemers en zo bijkomende kennis op te doen. In een context waarin alles snel verandert, vind ik Bryo vooral in dat opzicht heel waardevol.’

‘Wanneer je jouw idee eerst helemaal perfect wil krijgen vooraleer naar de markt te gaan, geraak je nooit echt vertrokken. Dan kan je beter al opstarten met een product dat voor 80% vorm heeft gekregen en dat verder finetunen. Begin ook al vroeg met communicatie om rondom je een community te kunnen opbouwen, zelfs al in volle ontwikkelingsfase. Want het is uitermate belangrijk dat je ook wordt opgemerkt van zodra je op de markt bent. Het is ook heel belangrijk om flexibel te kunnen zijn, bijvoorbeeld door samen te werken met freelancers. Wat vandaag werkt, doet dat morgen misschien niet meer. Blijf dus voortdurend je aanbod verbeteren, vernieuwen en verbreden. Want stilstaan is nu eenmaal achteruitgaan.’

www.samsensoryclothing.com

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘Hoe

een medewerker omgaat met de digitale tools in zijn werkomgeving, is cruciaal voor het succes van een digitale werkplek.’

Bedrijven gebruiken vandaag hun digitale werkplek in de war for talent. Want mensen kiezen ervoor om te werken bij een organisatie die hen ondersteunt en een werkomgeving biedt waarin ze echt het verschil kunnen maken.

Medewerkers moeten flexibel kunnen werken met digitale tools en AI om bepaalde taken te automatiseren en efficiënter te gaan uitvoeren. Dit komt de samenwerking, veiligheid, betrokkenheid en uiteindelijk de hele organisatie ten goede.

Een digitale werkplek, geïntegreerd met het intelligent aansturen van gebouwen (smart building), optimaliseert het gebruik van hulpbronnen en vermindert de ecologische voetafdruk, wat bijdraagt aan de productiviteit, ecologie en het welzijn van werknemers. Denk maar aan een medewerker die via een app makkelijk een vergaderzaal boekt. Het buildingmanagementsysteem zorgt ervoor dat de zaal in kwestie op het juiste moment verwarmd, verlicht en verlucht is, wat onnodig energieverbruik vermijdt. Door alleen te gebruiken wat je nodig hebt wanneer je het nodig hebt, optimaliseer je ruimtegebruik en bespaar je energie. Ook dat draagt uiteindelijk bij aan de productiviteit en het welzijn van de medewerker.

Te weinig bedrijven zijn zich al bewust van de status van hun digitale werkomgeving en dat er, dankzij een sterke strategie rond de digitale werknemerservaring, nog veel verbeteringen kunnen worden geboekt. De digitale werknemerservaring - Digital Employee Experience of kortweg DEX - verwijst naar de manier waarop een medewerker omgaat met de digitale tools in zijn werkomgeving. Het is van cruciaal belang voor het succes van een digitale werkplek. Het maakt aanzienlijke en duurzame verbeteringen mogelijk die ten goede komen aan de werknemers en de bedrijfsresultaten. Op basis van de DEX kan een bedrijf de digitale werkplek op maat van de gebruikers maken.

Bedrijven hebben echter moeite om hun digitale werkplek en de beveiliging ervan zelf te beheren. Deze uitdaging wordt onder andere veroorzaakt door een tekort aan IT-professionals en omdat niet-IT-bedrijven moeilijk voor elk onderwerp een expert in huis kunnen hebben. Het afnemen van bepaalde diensten as a service kan hiervoor een oplossing bieden, zodat de IT-afdeling zich kan focussen op de kernactiviteiten van haar bedrijf.

Via Workplace as a Service (WPaaS) bieden we een servicemodel aan dat je als bedrijf in staat stelt een complete digitale werkplek op te zetten zonder alles zelf te moeten regelen. Het garandeert permanente toegang tot gegevens en applicaties en ontzorgt de IT-afdeling wat betreft updates, beveiliging en het opvolgen van nieuwe technologieën en innovaties.

Speel digitale werkplek uit in war for talent

Medewerkers willen vandaag de juiste digitale tools ter beschikking hebben op het juiste moment om samen te werken met hun collega’s en te interageren met klanten. Hun eisen rond die digitale werkplek blijven dan ook toenemen.

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders Proximus NXT

Za 04.01.2025 — 20:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Antwerp Symphony Orchestra

Lio Kuokman dirigent Selina Ott trompet

Het Antwerp Symphony Orchestra zet het jaar in met een origineel en aanstekelijk nieuwjaarsconcert. Oostenrijk en Frankrijk reiken elkaar feestelijk de hand: aan traditionele walsen en polka’s geen gebrek, maar ook de hartverwarmende muziek van Berlioz en Offenbach draagt bij aan een bruisende sfeer. En we blazen de loftrompet met de heldere klanken van Selina Ott. Onder leiding van dirigent Lio Kuokman klinken we samen op het nieuwe jaar tijdens deze uitstap van Wenen naar Parijs.

VIPARRANGEMENT

Zet het nieuwe jaar stijlvol in en geniet van elke noot met het business-seatarrangement:

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang

· vip-lounge

· open bar

· vestiaire

· parkingvoucher

· bijzondere netwerkgelegenheden

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpso.be

Tickets & info: business@antwerpso.be

Foto: Oliver Kendl | VU: Joost Maegerman, Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen

Artificiële intelligentie heeft op drie essentiële bedrijfsdomeinen impact: marketing, sales en customer service, waarbij zowel efficiëntie in bedrijfsprocessen als klantgerichte voordelen centraal staan.

1. AI in marketing: precisie en personalisatie

AI verandert de marketingwereld drastisch door routinetaken te automatiseren en teams te voorzien van waardevolle inzichten. Bedrijven kunnen bijvoorbeeld profiteren van geavanceerde datasegmentatie, realtime analyses en op maat gemaakte contentstrategieën. Dit opent deuren voor uiterst gepersonaliseerde klantervaringen die de band met de klant versterken.

Uit het State of AI-rapport blijkt dat 61% van de bedrijven in de Benelux AI toepast in zijn marketingstrategieën.

Enkele van de belangrijkste toepassingen van AI in marketing zijn:

• personalisatie op grote schaal: AI verbetert de nauwkeurigheid van doelgroepsegmentatie, zodat bedrijven doelgroepen gerichter benaderen en de klantbetrokkenheid toeneemt.

• campagneoptimalisatie: AI-algoritmen analyseren data in real time en passen campagnes continu aan. Zo kunnen bedrijven marketingbudgetten beter benutten en rendement verhogen.

• trendvoorspellingen: AI helpt bedrijven om het consumentengedrag van klanten te voorspellen, wat helpt om in te spelen op toekomstige behoeften en de klantervaring te optimaliseren.

Daarnaast inspireert AI marketeers tot creatievere campagnes. 72,8% van de marketeers in de Benelux gebruikt AI voor contentcreatie, een populaire en effectieve toepassing die campagnes naar een hoger niveau tilt.

2. AI in sales: efficiëntie in verkoopprocessen

Globaal gezien heeft de toepassing van Generative AI (GenAI) ook binnen sales zich versneld, van 4% naar 25% in slechts een jaar tijd. In de Benelux zien we een vergelijkbare trend. AI-tools zoals chatbots en geïntegreerde CRM-systemen helpen salesteams bij het prioriteren van prospects en sluiten van deals. Enkele van de belangrijkste voordelen van AI in sales zijn:

• leadkwalificatie en prioritering: AIchatbots en virtuele assistenten filteren leads, zodat verkopers zich kunnen richten op de meest veelbelovende prospecten.

AI maakt het verschil

in concurrentiestrijd

Stel je voor dat je vijf jaar geleden tegen je collega’s zei dat AI je marketingstrategie zou sturen, je leads zou beheren en je klantenservice 24/7 zou ondersteunen. De kans is groot dat men je verbaasd zou aankijken. Vandaag zien we een nieuwe realiteit: AI is onmisbaar geworden om te concurreren. ‘Bedrijven die AI omarmen, floreren’, zegt Marco Piombo, CEO van Customer Collective. ‘Wie dat niet doet, blijft achter.’

• kortere verkoopcycli: bedrijven die AI in hun verkoopproces gebruiken, ervaren kortere cycli door automatisering en de identificatie van de meest waarschijnlijke kopers.

• voorspellen van verkoopresultaten: AI biedt voorspellingen over verkooptrends en klantgedrag, wat bedrijven helpt om hun verkoopstrategieën effectief aan te passen.

3. AI in customer service: snel en betrouwbaar

Tot slot speelt AI een fundamentele rol in het domein customer service. Bedrijven gebruiken AI-tools zoals chatbots en virtuele assistenten om klanten 24/7 ondersteuning te bieden. Dit verhoogt niet alleen de klanttevredenheid, maar vermindert ook de werkdruk op de customerserviceteams.

Volgens ons State of AI-rapport gebruikt 16,5% van de bedrijven AI voor customer service, met name voor het bieden van snelle en efficiënte ondersteuning.

AI biedt customerserviceteams de mogelijkheid tot:

• realtime klantondersteuning: met behulp van AI kunnen bedrijven klanten onmiddellijke hulp bieden via chatbots, die eenvoudige vragen kunnen beantwoorden zonder tussenkomst van een mens.

• betere analyse van klanttevredenheid: AI stelt bedrijven in staat om klantinteracties te analyseren en negatieve ervaringen snel te identificeren en aan te pakken.

• automatisering van interne processen: AI-tools kunnen worden ingezet om interne processen zoals ticketbeheer te stroomlijnen, waardoor klantenserviceteams efficiënter kunnen werken.

Conclusie

AI biedt ongekende kansen om bedrijfsprocessen te optimaliseren en de marktpositie te versterken. Zoals Marco Piombo benadrukt: ‘Het succes van AI hangt niet alleen af van de juiste businesscases, maar ook van een stevig governancekader. Daarbij is aandacht voor dataintegriteit, juridische kwesties en privacy essentieel. Bedrijven moeten investeren in technologieën én hun teams voorbereiden om AI verantwoord en effectief in te zetten.’

In het State of AI-rapport van Customer Collective ontdek je meer inzichten en hoe jouw bedrijf kan profiteren van AI.

www.customercollective.eu

Marco Piombo, Group CEO van Customer Collective

Ondernemers

GRAFIEK VAN DE MAAND

september2023

Schijn bedriegt bij nieuws over productie-index Belgische industrie

‘België bij Europese koplopers qua industriële productie’, zo kopt het nieuws midden november. Met een stijging met 6% in september tegenover september vorig jaar, goed voor de tweede plaats in Europa, lijken de cijfers indrukwekkend. Maar schijn bedriegt evenwel. De productie-index (gemiddelde 2021 = 100) toont dat België nog steeds een hogere productie kent dan voor de coronacrisis. De stijging komt vooral door een spectaculaire groei van 33% in de farmaceutische sector, terwijl 14 van de 25 industriële sectoren jaar over jaar blijven krimpen. Conclusie: neem totaalcijfers met een flinke korrel zout.

Absurd

‘Het is absurd dat een industrieel project dat op milieuvlak zeer goed scoort, afgeblokt kan worden omdat zijn beperkte stikstofuitstoot de druppel is die de emmer doet overlopen. In plaats van naar die ene druppel te kijken, zouden we beter bekijken hoe we die overvolle emmer kunnen aanpakken.’

Jan Remeysen, voorzitter essenscia, De Standaard

Identiteit

‘Me vastklampen aan één element van mijn identiteit vind ik te makkelijk. We zijn met 8 miljard mensen, dat zijn veel mensen om een gesprek aan te gaan. Als je alleen maar op je eigen kleine wereldje focust, loop je veel mis.’

Victor Schelstraete, bokser, Gazet van Antwerpen

Energiebedrijf ENGIE bouwt vanaf begin 2025 een nieuw batterijpark op de gesaneerde site van zijn voormalige thermische centrale in Kallo. Op het terrein van bijna 2 hectare komen 110 batterijmodules, goed voor een gezamenlijk vermogen van 100 megawatt en een opslagcapaciteit van 400 megawattuur of het equivalent van 80.000 thuisbatterijen van 5 kilowattuur. De batterijmodules zullen hernieuwbare energie opslaan wanneer er veel wind of zon is, om die elektriciteit bij een laag aanbod aan hernieuwbare productie te injecteren op het net. De bouw, goed voor een investering van meer dan 100 miljoen euro, moet tegen de zomer van 2027 klaar zijn. Volgend jaar zal ENGIE in Vilvoorde al een van Europa’s grootste batterijparken, goed voor 200 megawatt aan vermogen, openen. Volgens het energiebedrijf is grootschalige batterijopslag essentieel om onevenwichten te beheren en om tegemoet te komen aan de groeiende vraag naar flexibiliteit op het elektriciteitsnet.

Maand & Jaar

België Belgische farma

Evonik viert 50 jaar methionineproductie

Bij speciaalchemiebedrijf Evonik in Antwerpen is eind oktober de vijftigste verjaardag van de productie van methionine gevierd. Voor Evonik is zijn Antwerpse site een van de belangrijke Europese productiecentra – naast die in het Duitse Wesseling – voor dit essentieel aminozuur, dat gebruikt wordt in de veeteelt om dieren gezond, efficiënt en duurzaam te voeden. Jaarlijks wordt hiervan meer dan 700.000 ton geproduceerd, bestemd voor de internationale voedermarkten. ‘Belangrijke elementen van de huidige productiestandaarden werden hier ontwikkeld en dienden als basis voor onze methionine-installaties die later werden gebouwd’, aldus Thomas Wessel, lid van de raad van bestuur van Evonik Industries. Bij de viering riep Evonik EU-beleidsmakers op om te werken aan competitieve randvoorwaarden voor de Europese industrie, zodat die kan overleven in de wereldwijde concurrentiestrijd. (Foto Koen Fasseur)

Net voor de herfstvakantie heeft netbeheerder

Elia aan de Kallosluis in de Antwerpse haven de eerste van twee hoogspanningsmasten – elk 132 meter hoog - van de zogenaamde Brabo III-lijn vervolledigd. Dit is een van de belangrijkste hoogspanningslijnen van ons land, die momenteel tussen Liefkenshoek (Beveren) en Mercator (Kruibeke) zestig nieuwe masten krijgt. De hele lijn moet tegen de zomer van 2026 volledig vernieuwd zijn. De vernieuwing van de Brabo III-lijn, volgens Elia broodnodig ter versterking van het Belgische elektriciteitsnet, moet de haven verder klaarmaken voor de energietransitie. Daarbij verzwaren de lijnen van 150 kilovolt naar lijnen van 380 kilovolt. De twee masten moesten wel tien meter hoger uitkomen dan de Antwerpse kathedraal, gelet op het scheepvaartverkeer aan de Kallosluis.

Slaapwandelen

‘Intellectueel pessimisme is zeer nuttig om niet te slaapwandelen richting onze eigen ondergang, iets waartoe Europese leiders daadwerkelijk bereid lijken te zijn. We zitten in een diepe crisis en de antwoorden zullen glashelder en razendsnel moeten komen.’

Tiomthy Garton Ash, historicus en professor Europese studies aan universiteit Oxford, De Standaard

Spookdagen

‘De horeca zit in zwaar weer. Door de coronacrisis en het thuiswerk zijn maandag en vrijdag voor veel restaurants spookdagen geworden. Onze lunchcultuur zijn we bijna volledig kwijt.’

Wim Ballieu, horeca-ondernemer en tv-kok, Billie

‘Oog voor innovatie en gegarandeerde bedrijfszekerheid zijn van meet af aan hoekstenen van onze aanpak.’’

Matthias, Carlo en Michel Cuvelie, Airclima

‘Onze koelinstallaties op maat vind je over heel Europa’

Ooit al afgevraagd hoe een ruiker zo vers in de bloemenwinkel kan belanden, alsof de snijbloemen recht van het veld komen? De kans is groot dat Airclima daar een hand in heeft, want in de voorbije 25 jaar is het Kontichse familiebedrijf uitgegroeid tot Europese nummer één in zijn vak. Met de volgende generatie helemaal ingewerkt, staat de specialist in koel- en totaalprojecten in de snijbloemensector ook klaar om zijn armslag te verruimen. door Jan Van de Poel fotografie Zidis

Met zijn specifieke branchekeuze koos Airclima trouwens niet voor de gemakkelijkste weg. ‘Want technisch gezien komt er heel wat kijken bij het koel houden van een levend, ademend product, dat voortdurend warmte en vocht afgeeft. Oog voor innovatie en gegarandeerde bedrijfszekerheid waren daarom van meet af aan hoekstenen van onze aanpak, net als een focus op het ontzorgen van klanten‘, aldus Michel Cuvelie (45). Als neef van medeoprichter Carlo Cuvelie vervoegde hij meteen na zijn opleiding als industrieel ingenieur het bedrijf, om er vanuit zijn technische kennis door te groeien tot operationeel directeur en medebestuurder sinds 2012. ‘We hebben gezocht hoe we ons als bedrijf konden onderscheiden. Zo is een hoge energie-efficiëntie van onze installaties allang een belangrijk aandachtspunt, lang voor de fors gestegen energieprijzen van enkele jaren geleden het belang daarvan in de verf hebben gezet. In ons R&D-center testen we voortdurend nieuwe technieken in die zin, denk maar aan het gebruik van natuurlijke koudemiddelen (zie pag 35).’

TOTAALPROJECTEN

Intussen weet de markt perfect dat Airclima zweert bij energiezuinigheid,

maar dat niet alleen. ‘Gaandeweg hebben we ons ook opgesteld als leverancier van totaalprojecten. Naast een koelinstallatie hebben klanten vaak nog behoefte aan bijvoorbeeld bijhorende kantoorruimte. Dus ontfermen wij ons dan over het volledige project en betrekken we waar nodig andere geschikte partners daarbij. Zo zijn alle delen van het eindresultaat meteen mooi op elkaar afgestemd’, gaat Carlo voort.

‘Een klant in pakweg Italië bestelt geen koelcel van een Belgische fabrikant, bij de minste twijfel over geleverde kwaliteit en mogelijkheden naar onderhoud. Een sterke service zien we dus als een absolute noodzaak en tot op vandaag is dat onze sterkte, die ons over heel Europa brengt. Al in de ontwerpfase gaan we op basis van info van de klant met onze knowhow nadenken over het best mogelijke concept specifiek voor die klant. Zo kunnen we het risico op uitval al meteen inperken’, vult Michel Cuvelie aan. ‘Onze projecten kunnen we vanuit Kontich monitoren, om eventuele problemen te analyseren. In combinatie met preventief onderhoud beperken we zo het aantal herstellingen ter plaatse met onze technici tot een strikt minimum. Een simpel telefoontje kan vaak al veel oplossen. Maar als de situatie erom vraagt, staat er wel steeds een technieker klaar om uit te rukken naar de klant.’

Vanuit die aanpak slaagt Airclima er sinds enkele jaren ook in om zijn voet te zetten in de wereld van de farmalogistiek. ‘Onze koppositie in de snijbloemensector willen we behouden. Maar met onze grootte is differentiëren aan de orde, dus zijn we ons ook gaan toeleggen op de farmalogistiek. In dat segment kunnen we heel wat betekenen als ontwikkelaar van klimaatzones voor opslag van medicijnen tot -20 graden Celsius. Al voor de coronapandemie was dat een booming business. Zeven jaar geleden hebben we op Brucargo ons eerste project gerealiseerd. Sindsdien hebben we al projecten uitgevoerd voor tal van grote spelers, zoals Kuehne+Nagel, Expeditors en PostNL’, vertelt Carlo’s zoon Matthias (31).

Jouw partner bij (complexe) vergunningstrajecten

Ben je van plan om je bedrijf te vestigen, uit te breiden of een nieuwe activiteit op te starten?

Antea Group begeleidt je stap voor stap door het vergunningstraject.

Onze experts ondersteunen je bij alle onderdelen van je omgevingsvergunningsaanvraag: van milieueffectrapportages en stikstofemissiebeoordelingen tot omgevingsveiligheid en mobiliteit.

Met onze kennis ervaring zorgen we voor een gestructureerd en efficiënt vergunningenproces. Klaar om de volgende stap te zetten? Neem vandaag nog contact met ons op!

passie van Michel aanvulde’, vertelt Carlo. ‘Als oprichter zie je het verhaal van jouw bedrijf, dat je toch als een kind beschouwt, graag voortgezet. In onze sector heeft zich een grote consolidatiegolf doorgezet. En als marktleider loop je al zeker in het oog bij investeringsfondsen. Maar die optie voelde niet comfortabel aan. Mocht Matthias niet de capaciteiten hebben gehad, dan had zijn intrede evenmin m’n steun gekregen. Hij is geenszins binnengewandeld als de zoon van en hij heeft zich ook moeten bewijzen. Intussen drie jaar verder heb ik mijn aandelen

niet comfortabel aan.’

‘Bij de start van onze samenwerking zijn we nagegaan wat onze sterktes waren, zodat we daarin het best zouden kunnen functioneren. Daarbij hebben we ons laten coachen en begeleiden. De puzzel bleek mooi te kloppen. We zitten vaak samen en wanneer nodig winnen we extern advies in. We denken ook aan een raad van advies met personen

identiteit ook versterkend naar onze klanten.’

GROEIEN IN BELGIË ÉN NEDERLAND

In lijn met het doorgekregen DNA van z’n vader, wil Matthias het familiebedrijf voorthelpen met zijn commerciële inzichten en die op hr-vlak. ‘Vanuit onze keuze om voort te gaan als familiebedrijf, willen we ons versterken om door te groeien. Dat is nodig om bij te blijven met nieuwe technieken en te kunnen differentiëren. Dus maken we al een tijdje werk van gerichte versterkingen met ervaring. Ons team telde jarenlang een

dertigtal medewerkers. Intussen zijn we met de helft gegroeid tot 45 medewerkers’, legt hij uit.

Aan die groeisprong heeft ook de oprichting van een eigen Nederlands filiaal in Aalsmeer bijgedragen. ‘Dit is opgestart vanuit het faillissement van een Nederlandse concullega.

‘Onze concurrenten kopen machines bij dezelfde fabrikanten. Het gaat erom hoe je daarmee een installatie bedrijfszeker opbouwt, instelt, afregelt en monitort.’

Strategisch was dat een opportuniteit, met de grootste bloemenveiling van Europa, de luchthaven van Schiphol en de haven van Rotterdam in de nabijheid. Aanwezig zijn in Nederland versterkt er ons verhaal als marktleider. We kunnen opereren vanop twee fronten en ook vanuit twee basissen bijkomende versterkingen zoeken.’

Al zeker in België is groei een duidelijk objectief. ‘Want van onze totale omzet halen we relatief weinig op onze thuismarkt. Qua nieuwbouwprojecten halen we 80% buiten België’, stipt Matthias aan. ‘Dit jaar hebben we een recordomzet gehaald, deels door de personeelsgroei en de stap naar Nederland. De groei in aantal medewerkers maakt wel dat we die lijn moeten doortrekken.’

OOK VOEDINGSSECTOR BEDIENEN

In die zin kijkt Airclima nadrukkelijk naar de voedingssector. ‘Dit jaar hebben we zowel in België als in Nederland de eerste mooie projecten in die sector in uitvoering, onder meer bij een kaasimporteur en een Amsterdamse groothandel voor groenten en fruit. Het komt erop aan om daarin verder naam te maken. Technisch gezien is die markt uitdagend. Maar net zoals in onze andere markten, willen we ons onderscheiden met ons aanbod’, belooft Matthias. ‘Uiteindelijk kopen onze concurrenten

machines

bij dezelfde fabrikanten.

Het gaat erom hoe je daarmee een installatie bedrijfszeker opbouwt, instelt, afregelt en monitort. Daarmee maken wij het verschil’, merkt Michel op. ‘De voedingssector is qua koeling een heel breed veld, van fruit en groenten over vis tot slachterijen voor vlees. Vanuit onze knowhow moeten we uitzoeken in welke schakels van die keten we een meerwaarde kunnen betekenen en met welk type klanten we het best matchen. De grootste opportuniteiten zien we in de distributieketen voor fruit en groenten.’

Bijgevolg telt Airclima momenteel ook een tiental openstaande vacatures. ‘Want om verder te kunnen differentiëren, moet onze organisatie daarvoor klaar zijn. Daarom stellen we ons open naar scholen. Die zijn bijvoorbeeld steeds welkom voor een bezoek aan ons R&Dcenter. Via die weg hebben we een zekere instroom. In eigen huis zijn er genoeg voorbeelden die schoolverlaters duidelijk maken dat ze zich bij ons kunnen opwerken. Door meer projecten in eigen land uit te voeren, worden we ook gevonden door mature technici die bewust verkiezen om te werken voor een familiebedrijf. Via sociale media zetten we ook in op onze naamsbekendheid, wat daarbij eveneens helpt’, besluit Matthias Cuvelie.

Koelen met CO2

Voor verdere groei rekent Airclima onder meer op zijn knowhow inzake CO2-koelingsinstallaties, waarbij CO2 dienstdoet als natuurlijk koudemiddel.

‘Gelet op de geplande uitfasering van synthetische koudemiddelen, hebben we zeven jaar geleden een eerste installatie van dit type ontwikkeld. Toen waren we een van de voorlopers op dit vlak en ondertussen bouwen we voortdurend installaties van dit type. Bij VLAIO hebben we het afgelopen jaar nog met succes een ontwikkelingsdossier ingediend’, vertelt Matthias Cuvelie. ‘Daarin tonen we aan zulke koelinstallaties nog energiezuiniger te kunnen vormgeven met een eigen innovatieve uitvoering. Onze klanten weten intussen dat ze voor vooruitstrevende installaties bij ons aan het juiste adres zijn.’

‘Voor de prijs die onze klanten betalen, geven we hen uitstekende kwaliteit en service. Omdat we iets beter dan de standaardoplossing aanbieden, zijn we doorgaans niet de goedkoopste. Tegelijk weten ze dat onze prijs dat geld wel meer dan waard is, omdat die investering zich ook terugbetaalt’, aldus Michel Cuvelie.

www.airclima.be

‘We helpen klanten controle houden over het vloeibare goud in hun tanks’

Hoe tank je een containerlift in nauwelijks drie minuten vol met ettelijke duizenden liter brandstof, om de operaties op de terminal zo min mogelijk te vertragen? Zulke uitdaging is een kolfje naar de hand van Hamer Technical Installations uit Kruibeke, als gespecialiseerde totaalaanbieder van voornamelijk technische installaties voor vloeistofbehandeling om bijvoorbeeld bij te tanken aan een hoger debiet. ‘Voor de techniek kunnen onze klanten van a tot z op ons vertrouwen, waardoor zij zich volledig kunnen richten op hun corebusiness’, zegt manager Belux Gert Remeysen.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

‘Als Belgisch filiaal van het gelijknamige Nederlands familiebedrijf zijn we gespecialiseerd in de realisatie van technische installaties voor het opslaan, pompen en verhandelen van vloeistoffen. Dat gaat van brandstoffen over chemische producten tot zelfs likeuren. We werken voor een brede waaier aan klanten, van vervoersbedrijven zoals De Lijn, TEC, MIVB en NMBS over brandstoffendepots en datacenters tot uiteenlopende bedrijven in de maritieme sector en de industrie, zoals leveranciers van stroomgeneratoren of fabrikanten van chemische vloeistoffen. Zo verloopt bijvoorbeeld het bunkeren van de schepen van het Loodswezen via onze installaties, werken we voor het Amerikaans leger en de NAVO en zijn we kind aan huis bij de grote Antwerpse haventerminals. Voor hen fungeren we als een single point of contact, dat voor hun specifieke behoeften het geschikte concept uitdenkt, ontwerpt, bouwt, installeert, automatiseert én onderhoudt. Met ons 30-tal vaste medewerkers spitsen we ons toe op zeg maar het hart van de installaties. Voor de eerder gestandaardiseerde zaken werken we dan binnen het totaalconcept samen met vaste partners.’

‘Het verhaal van Hamer Technical Installations in Nederland gaat terug tot 1938. Ruim 25 jaar geleden nam directeur-eigenaar Fons Jans de zaak over van zijn ouders en intussen is zijn zoon op zijn beurt ingestapt in het familiebedrijf. Vandaag telt dat 550 medewerkers en drie Nederlandse vestigingen in Assen, Apeldoorn en Uden. Al in 2000 leidde de vraag op de Belgische markt tot de start van een Belgische vestiging. Vanuit onze specialisatie in maatwerk voor vloeistofbehandeling werkt die nu qua projecten volledig autonoom. Sinds midden 2023 huizen we in volledig vernieuwde kantoren met atelier en magazijn in Kruibeke.’

‘In de niche van brandstofverdeling gelden we in België toch als een stevige referentie. Daarbij staan we vooral bekend voor onze expertise ter zake en onze hands-on aanpak vanuit een no-nonsensementaliteit, zowel intern als in onze omgang met onze klanten. Op hun noden kunnen we nu eenmaal maar het best inspelen als zij zich open opstellen. Vandaag is voor zwaardere motoren nog veel afgestemd op de klassieke en synthetische brandstoffen zoals HVO (biodiesel, red.) of GTL (synthetische brandstof uit aardgas, red.). Maar we volgen alle ontwikkelingen in de energietransitie op de voet en in onze realisaties kunnen we daarop ook inspelen, omdat we thuis zijn in die energiemix. Zo kunnen we een en dezelfde installatie uitrusten voor de verdeling van zowel klassieke fuels als de nieuwe generatie van synthetische brandstoffen. Of eenzelfde softwareapplicatie gebruiken voor het tanken van klassieke brandstoffen en het snelladen van elektrische voertuigen. We bieden zelfs systemen aan waarmee productverbeteraars tijdens het tanken in de pomp worden toegevoegd, om het getankte product hoogwaardiger te maken. Het jaarbudget voor brandstoffen is voor vele bedrijven goud waard. Met ons systeem van automatische voertuigherkenning hoeft de eindgebruiker zelfs geen enkele handeling te stellen om volledige controle te krijgen over zijn jaarlijks verbruik.’

Missie?

‘Met onze kennis van klantspecifieke technische installaties voor vloeistoffen willen we onze klanten helpen om hun bedrijfsdoelen te behalen. Al zeker wanneer het gaat over kritieke infrastructuur zoals op de terminals, spoorwegen, noodstroomvoorzieningen voor datacenters of industriële sites, veelal locaties waar je niet zomaar binnenwandelt. Na elke geslaagde opstart heerst er fierheid in het team, en dat is als werkgever het mooiste om te zien.’

Internationaal?

‘Bij elke installatie bouwen we in ons atelier maximaal alles op mobiele skids op. Na het nodige testwerk worden deze verscheept naar de eindbestemming, om ter plaatse als verschillende puzzelstukken te worden geassembleerd. Deze manier van werken laat ons toe om ook buiten de Benelux actief te zijn. Zo steken we weleens de grens over naar Frankrijk en zijn we momenteel in Suriname een brandstofdepot aan het bouwen. Omdat die werken vanop afstand kunnen worden ondersteund, hoeven we enkel voor de opstart technici ernaartoe te sturen. Door geleverd werk worden we soms internationaal opgepikt. Dat was bijvoorbeeld het geval na het winnen van een internationale veiligheidsprijs voor een installatie om de banden van straddle carriers veilig op te pompen met stikstof.’

‘Hoewel ons orderboek al goed gevuld is, willen we verder werken aan onze naamsbekendheid. Want de ruimere industrie mag nog meer weten wat Hamer Technical Installations kan betekenen. Met ons ruime kennis van onder meer de milieuen Sevesowetgeving willen we ons ook niet beperken tot de brandstoffenindustrie. Tot nu toe hebben we al enkele projecten gerealiseerd voor de aanvoer van producten naar productie- of mengmachines, onder andere in de verfindustrie. De ontwikkeling van een spin-off hierrond is in volle gang om dit verder uit te bouwen.’

www.hamerhti.be

JEWELLERY FOR WALLS

Niko Rocker en Niko Toggle Belgisch design en vakmanschap niko.eu/rockertoggle

‘Een overgangsregeling maakt het mogelijk om een forfaitair tarief te hanteren, in afwachting van verbeterde meetoplossingen.’

Heel wat ondernemingen voorzien voor hun bedrijfsleiders en werknemers in een (elektrische) bedrijfswagen. Indien de werkgever een bedrijfswagen ter beschikking stelt aan de werknemer die deze ook voor privédoeleinden gebruikt, dan wordt de betrokken werknemer belast op een voordeel van alle aard (VAA) voor personenbelastingdoeleinden. Wanneer de werkgever ook de brandstofkosten dekt via bijvoorbeeld een tankkaart, dan leidt dit in de regel niet tot een bijkomend belastbaar voordeel. Dit geldt bovendien ongeacht of de tankkaart wordt gebruikt voor het tanken van benzine of diesel, dan wel voor het opladen van een elektrische bedrijfswagen. Het type brandstof of energiebron heeft in se geen invloed op de fiscale behandeling van dit voordeel voor de werknemer.

Specifieke voorwaarden

Opdat er geen bijkomend belastbaar voordeel zou ontstaan in hoofde van de werknemer, moet voor de terugbetaling door de werkgever voor laadbeurten thuis bijkomend aan een aantal specifieke voorwaarden worden voldaan:

1. De werkgever stelt, naast een elektrische bedrijfswagen, ook een thuislader ter beschikking van haar werknemer;

2. Deze thuislader beschikt over een specifiek communicatiesysteem dat aan de werkgever doorgeeft hoeveel elektriciteit werd verbruikt bij het opladen;

3. De car policy van de onderneming voorziet in de terugbetaling van de elektriciteit die met deze thuislader werd getankt.

Terugbetaling werkelijke elektriciteitsprijs Deze laatste voorwaarde maakt het in de praktijk vaak allesbehalve makkelijk voor de werkgever. Want de belastingadministratie behandelt de

Steeds meer werkgevers stellen elektrische bedrijfswagens ter beschikking aan hun werknemers, veelal gepaard met een laadpaal thuis. Dit leidt in de praktijk vaak tot een bijkomende administratieve last. Want aan de terugbetaling door de werkgever van elektriciteit zijn specifieke voorwaarden verbonden om een bijkomend belastbaar voordeel te vermijden. Er is evenwel een overgangsregeling in de maak die het vergoeden van oplaadbeurten thuis moet vereenvoudigen.

terugbetaling door de werkgever van elektriciteit voor de laadbeurten met een thuislader op dezelfde wijze als de terbeschikkingstelling van een (fossiele) bedrijfswagen met een tankkaart, op voorwaarde dat de terugbetaling gebeurt op basis van de werkelijke elektriciteitskost. Hierover heeft de Dienst Voorafgaande Beslissingen recent een strikt standpunt ingenomen.

Heeft de betrokken werknemer een vast elektriciteitscontract, dan moet de elektriciteitsprijs periodiek (doorgaans jaarlijks) doorgegeven worden aan de werkgever. Heeft de werknemer daarentegen een variabel elektriciteitscontract, dan wordt de werkelijke elektriciteitskost bepaald op basis van een (gewogen) gemiddelde elektriciteitsprijs op basis van de jongste afrekening. Dit gemiddelde wordt dan voorlopig gebruikt tot de volgende afrekening, waarna met de reële prijs een regularisatie voor de afgelopen periode kan gebeuren. Het mag duidelijk zijn dat deze methodiek de werkgevers met een zware bijkomende administratieve last opzadelt. Bovendien is een en ander allerminst makkelijk te controleren. Deze methode mag trouwens niet worden gebruikt wanneer de betrokken werknemer zonnepanelen heeft geïnstalleerd.

Forfaitair tarief

Deze problematiek zou aanzienlijk vereenvoudigd kunnen worden, mocht het gebruik van een forfaitair tarief worden toegestaan. Dit zou de werkgever toelaten om de terugbetaling van elektriciteit voor de laadbeurten met een thuislader te berekenen op basis van een gemiddeld elektriciteitstarief voor alle werknemers. Hoewel deze alternatieve berekeningsmethode sensu stricto niet is toegestaan, gebeurt dit in de praktijk.

De minister van Financiën heeft deze strikte zienswijze recent genuanceerd in de Kamer.

De algemene regel dat de terugbetaling moet gebeuren op basis van de werkelijke elektriciteitskost, blijft in principe gelden.

Wel stelt hij een overgangsregeling in het vooruitzicht die het voor werkgevers mogelijk maakt om (toch) een forfaitair tarief te hanteren, in afwachting van verbeterde technologische meetoplossingen. Zo wordt melding gemaakt van een zogenaamd specifiek CREG-tarief. Voor de verdere details is het wachten op de publicatie van de circulaire. De minister verwees ook nog naar de mogelijkheid om zogenaamde submeters te installeren die het stroomverbruik apart registreren bij het opladen van de elektrische bedrijfswagen.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

Gezelligheid troef op ons Eindejaarsfeest, want dan wordt ‘t Bau-huis weer de feestelijkste netwerkvloer van het land.

Een warme ontvangst, een heerlijk walkingdinner en bijpraten met collegaondernemers, dat is het recept voor een schitterende avond.

Jij mag niet ontbreken op de laatste netwerkavond van het jaar!

Donderdag 12 december

vanaf 18.30 uur 't Bau-huis, Sint-Niklaas

Schrijf in voor het Eindejaarsfeest via www.eindejaarsfeest2024.be

‘De laatste keer dat Antwerpen me deed dromen, was met Oosterweel.’

Ik zag enkele weken geleden de zware raket van SpaceX in het midden van een landingsvlucht gegrepen worden door twee gigantische grijparmen. Het was onwezenlijk. Nog niet zo lang geleden was ik in bewondering van een dergelijke raket die na een succesvolle lancering ook succesvol terugkeerde. Een wonder van engineering. Je kan veel zeggen over Elon Musk – en ik spaar mijn kritiek niet op deze ontspoorde en agressieve ondernemer – maar hij en vele ondernemers in zijn land denken groots. Ze dromen zelf, zetten die dromen om in realiteit en doen anderen dromen. Jonge mensen die deze beelden zien, geloven in mogelijkheden, in een wereld zonder grenzen. Toen ik jong was, droomde ik van vliegtuigen, ruimtevaart, reizen en mijn eigen grenzen te verleggen. Waar zou ik vandaag van dromen als ik een jonge man zou zijn?

Een begrotingssanering is geen motiverend project. De plannen van Draghi zouden me doen huiveren, niet dromen. 800 miljard door de Europese overheid aangestuurde plannen zouden me eerder aan het oude Oostblok doen denken, dan aan een revival van Europa. De laatste keer dat Europa mij heeft doen dromen, was met het Maastrichtverdrag, en het project van de Eenheidsmunt. Dat gaf perspectief op stabiliteit. De euro zou tegenover de dollar worden, wat Airbus had gedaan tegenover Boeing. De laatste keer dat Vlaanderen me deed dromen, was met FTI en een eigen telecombedrijf, Telenet. De laatste keer dat Antwerpen me deed dromen, was met Oosterweel, een project dat de mobiliteit eindelijk zal verbeteren.

Durven dromen

Wanneer heeft Europa ons het laatst laten dromen van een mooi toekomstproject? Dat is de vraag die ik aan verschillende mensen stelde, vooral jonge mensen. Er volgde steeds een grote stilte. Dezelfde vraag kunnen we, en moeten we, stellen over onze stad, onze regio en ons land. We moeten durven dromen, en dromen najagen. Pas dan zal het terug goed komen met onze economie. En zal populisme en extremisme verdwijnen.

Helaas zijn er te weinig droomprojecten vandaag. In het Vlaamse regeerakkoord staan er heel zinvolle beleidsinitiatieven. Maar het lijkt allemaal op een gedetailleerd contract tussen partijen die elkaar niet vertrouwen, dan wel op een gezamenlijk project dat de bevolking doet dromen van een Vlaanderen dat al zijn mogelijkheden benut. Wij zijn met Econopolis de economische adviseur van het EinsteinTelescoop-project. Een project vergelijkbaar met het CERN in Genève. Een mogelijke katalysator om een hoogtechnologische cluster en ecosysteem te bouwen in de Euregio Maas-Rijnland, op het drielandenpunt, met Vlaanderen als sleutelspeler. Ik droom van een verbinding van Brainport Eindhoven met Leuven. Een grote technologievallei van Eindhoven over Turnhout naar Leuven, met vertakkingen naar Luik en Gent.

Maar het is erg moeilijk om mensen mee te krijgen. De politiek is mee, de provincie Limburg is mee, de Vlaamse regering is mee. Maar ondernemers en zelfs academici zijn sceptisch tegenover ‘een Muskiaans project’. Laat staan dat de gewone bevolking dan kan overtuigd worden. Nochtans dragen we evenveel bij aan CERN in Genève, dan we zouden moeten bijdragen aan de EinsteinTelescoop. Geef me projecten om van te dromen, en laat ons als ondernemers ze mee ondersteunen.

www.econopolis.be

Geert Noels, Group CEO & Chief Economist Econopolis

Deelnemer

Lerend netwerk

Technologische innovaties in Zorg & Welzijn

‘We bouwen kennis en ervaring op rondom AI, zonder de kritische blik van de ‘human-in-the-loop’ te verliezen.’

Hilde Philips, Bram De Caluwé en Tim Rodrigus, AZ Klina

‘Met AI innoveren we niet in het ijle’

Met kennis en macht komt ook verantwoordelijkheid. Met het debat rond artificiële intelligentie (AI) op scherp, wordt vandaag argwanend gekeken naar alles wat te maken heeft met de verwerking van persoonsgegevens. Hoe gaat AZ Klina daarmee om in zijn zoektocht naar efficiënte processen en, ultiem, de beste patiëntenzorg? AI wordt daar alleszins al toegepast als ondersteunende superkracht.

door Jens De Wit fotografie Koen Fasseur

Ook in de zorgsector is AI bezig aan een stevige opmars. Computers sporen weldra de vroegste symptomen van kanker op, terwijl onze smartphone ons zal kunnen aanraden om een specialist te raadplegen op basis van enkele metingen. In een aantal ziekenhuizen speelt AI vandaag al een belangrijke rol, zij het voornamelijk in een ondersteunende functie. Bij het ziekenhuis AZ Klina in Brasschaat vormen dr. Tim Rodrigus (arts Geriatrie en Chief Medical Information Officer), dr. Hilde Philips (arts-specialist medische informatie) en datamanager Bram De Caluwé de ruggengraat van de zogenaamde Data Exchange Board. Data wordt er vandaag niet alleen gebruikt om behandelingen en therapieën van patiënten te beschrijven. Doorheen de jaren wierp het ziekenhuis zich op als een van de voorlopers in België om data te structureren en voor te bereiden op verregaande ondersteuning voor zowel het medisch personeel als de administratieve diensten. ‘We zijn altijd vertrokken vanuit de filosofie dat we niet in het ijle willen innoveren’, vertelt Bram De Caluwé. ‘We zijn steeds op zoek gegaan naar oplossingen voor problemen die zich aandienden.’

Voor AZ Klina begon dat in 2016 met de implementatie van een centraal data warehouse. Hierin werden administratieve

gegevens samengebracht: patiëntentransfers, facturatie en medische codering. Door de jaren heen werden steeds meer gestructureerde bronnen ontsloten, met als meest recente wapenfeit de gegevens uit het elektronisch patiëntendossier HiX. In 2021 werd de dienst Minimale Ziekenhuis Gegevens (MZG) ondergebracht in het financieel-administratief departement. Deze cel is verantwoordelijk voor het correct ‘coderen’ van diagnoses en behandelingen vanuit patiëntendossiers. Deze gegevens worden door de overheid (onder meer) gebruikt om de werkingsmiddelen voor de ziekenhuizen toe te kennen. Met andere woorden: hoe beter je kan coderen, hoe beter de werkingsmiddelen zullen zijn.

‘Om het werk van onze medewerkers te ondersteunen, gingen we samen met de start-up ibis.ai aan de slag om op basis van de informatie in ons patiëntendossier ICD10-codes te gaan voorstellen aan de medewerkers’, zegt Hilde Philips. ‘Onze codeurs controleren deze suggesties en kiezen welke toepasselijk zijn. Dat is een belangrijke nuance, aangezien we hierbij de AI niet inzetten voor medische doeleinden. AI vervult hier dus een strikt administratiefondersteunende rol.’

Om het hele proces te verbeteren en accurater te maken, ging AZ Klina samen met ibis.ai nog een stap verder. Naast de gestructureerde data namen ze ook ook ongestructureerde data op. ‘Dat zijn verslagen over opname, hospitalisatie, operaties en dergelijke’, zegt Bram. ‘Daar zit de meest waardevolle informatie in die heel veel context toevoegt aan een dossier. Maar dat is steeds geschreven tekst. Voor de interpretatie ervan heb je dus AI nodig. Maar: steeds met een menselijke controle.’

MENSELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID

Die ‘explainability’ is volgens AZ Klina erg belangrijk. ‘We willen wegblijven van een zogenaamde black box’, legt Tim Rodrigus uit. ‘Als je gaat diagnosticeren op basis van AI heb je niet alleen een doorgedreven certificering nodig. Je moet ook opletten voor de neveneffecten van deze systemen, zoals hallucinaties. Generatieve modellen zoals ChatGPT kunnen informatie zelf verzinnen. Dat kan je niet toelaten in onze context. Daarom

Acuut referentieziekenhuis en revalidatieziekenhuis voor patiënten en verwijzers uit de regio Noord-Antwerpen

Ontstaan uit de fusie van St-Lucas Ekeren, St-Jozef Kapellen en Vesalius Brasschaat tot een middelgroot regionaal ziekenhuis

Bestaat uit drie campussen: Klina, De Mick en Coda

Maakt deel uit van het Helix-netwerk

Wat heeft jouw bedrijf actief in de zorg te winnen bij gebruik van AI? Ontdek het in onze praktische cursus voor zorgverantwoordelijken Meer info via deze QR-code.

SCAN ME

Factuur gestuurd voor

In je bedrijf is precisie alles.

Dankzij onze slimme bedrijfssoftware voorkom je fouten, want je verstuurt makkelijk (e)facturen en automatiseert belangrijke processen.

Vertrouw dus, net als 675.000 tevreden kmo’s, op Exact Cloud Business Software.

Ontdek jouw ideale pakket op exact.be

Met ongeveer weet je niets. Met Exact weet je alles.

is het belangrijk dat onze codeurs stap voor stap kunnen nagaan waar bepaalde suggesties vandaan komen en dat zij de finale beslissing nemen in dossiers. We bouwen hiermee bij de medewerkers kennis en ervaring op rondom AI, zonder de kritische blik van de ‘human-inthe-loop’ te verliezen. We zijn erg trots op dit systeem, temeer omdat we hiermee begonnen voor de AI-hype en de ruime inburgering van large language models (LLM’s).’

In AZ Klina waakt de Data Exchange Board (DEB) over alle datagerelateerde vragen.

‘Gegevens ontsluiten moet steeds gebeuren met de nodige zorg en omzichtigheid. Het gaat ten slotte om zeer gevoelige data.’

Aan welke studies willen ze deelnemen met de beschikbare data? Wat mag ermee gebeuren? En wie is de eigenaar van die data? ‘Onderzoeksvragen rond data komen bij ons terecht’, vertelt Bram De Caluwé. ‘We bekijken of en hoe we aan onderzoeken willen deelnemen. Daarnaast behandelen we vragen die ons bereiken vanuit ziekenhuisdiensten of vanuit de artsen. We beslissen samen als datamanagement, artsen, directie en DPO. Waar nodig gaan we in overleg met de relevante stakeholders.’

INTERNATIONALE GEGEVENSDELING

In het hele proces staat gegevensuitwisseling centraal. ‘Vraag een patiënt of hij weet dat zijn huisarts vaak geen volledig zicht heeft op behandelingen en medicatie, en je ziet heel wat ogen opengaan’, zegt Bram De Caluwé. ‘Er gaapt een kloof tussen de gegevensuitwisseling die mensen verwachten en wat momenteel mogelijk is’, beaamt Tim Rodrigus. ‘Daarom werken we zo vaak mee aan initiatieven die gegevens helpen ontsluiten. Maar dat moet steeds gebeuren met de nodige zorg en omzichtigheid. Het gaat ten slotte om zeer gevoelige data.’

Eén van die initiatieven is het ‘OMOP Common Data Model’, in Europa financieel gesteund door de Europese Commissie en de farmasector. Dit model is een internationale structureringsmethode,

waardoor alle spelers in de gezondheidszorg dezelfde taal spreken op vlak van patiëntendata. ‘Zonder een common data model is uitwisselen van gegevens bijzonder moeilijk tot onmogelijk’, verklaart de datamanager van AZ Klina. ‘Met het OMOP-model kunnen we eenvoudig en correct data delen. Het is gebruiksvriendelijk, maar vooral veilig. In plaats van patiëntgegevens naar de vraag te brengen, brengen we nu de vraag naar de gegevens en delen we enkel geaggregeerde antwoorden. Neem bijvoorbeeld een onderzoek naar insulinepompen bij mannen van een bepaalde leeftijd: dankzij de afspraken die vervat zitten in het framework van OMOP, kunnen we weergeven hoeveel er geplaatst werden in AZ Klina en dat vergelijken met andere ziekenhuizen, mét anonimiteitsgarantie. Voor farmabedrijven is dit eveneens waardevolle data. Zo komen ze te weten waarop ze hun investeringen en onderzoeksinspanningen moeten focussen. AZ Klina is het eerste Belgische ziekenhuis dat OMOP in gebruik nam. Binnen het FHIN-project van AZ Delta werken we ook mee aan de harmonisatie van OMOP in België.’

OSTEOPOROSE OPSPOREN

AZ Klina werkt momenteel ook samen met OLVZ Aalst en AZ Delta aan het PROZAproject van AZ Oostende. ‘Hierin gaan we op zoek naar manieren om elektronische patiëntendossiers (EPD) te screenen op risicofactoren voor osteoporose. Hoe vroeger we risicopatiënten kunnen opsporen, hoe meer we bij hen breuken kunnen voorkomen’, legt Dr. Rodrigus uit. ‘Osteoporose is een grote maatschappelijke uitdaging waarbij een preventieve behandeling efficiënt is en een genezing duur kan uitvallen. Een tijdige screening kan dus zowel leed voorkomen als onze maatschappij heel wat geld besparen.’ Voor preventief onderzoek naar osteoporose is er evenwel weinig geld. Door AI te laten zoeken naar indicatoren in de EPD’s, kunnen manuele werkuren worden verminderd, krijgen artsen ondersteuning in het preventief screenen van risicopatiënten en wordt

grasduinen vermeden. Het initiëren van de screening gebeurt door de arts. Enkel de informatie die relevant is voor hun werk op dat moment wordt getoond. ‘Nu we steeds meer kunnen met onze patiëntgegevens, wordt het almaar belangrijker dat we daar op een bewuste, ethische en transparante manier mee omgaan’, zegt dr. Philips. ‘De systemen ontwikkelen, is een broodnodige stap. Nu willen we stilaan werk maken van een toekomstgericht AIbeleid. Mijn achtergrond in GDPR helpt daarbij. Maar het blijft zoeken naar een evenwicht om alle betrokken partijen mee te krijgen: van patiënten over administratieve medewerkers tot onze artsen. Het helpt natuurlijk dat bij ons de fundamenten er al staan, met een duidelijke visie op data en innovatie.’

www.azklina.be

Ondernemers

NIEUWE LEDEN OKTOBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 13 november 202

48OUNCES

Cis Vercouteren, zaakvoerder Gentstraat 64, 9170 Sint-Pauwels https://48ounces.be

Activiteiten: managementconsultancy

AACO ARCHITECTUUR

Peter Van Orshoven, ir.-architect Brouwerijstraat 30, 9160 Lokeren www.aaco-architektuur.com

Activiteiten: aanpakken van ruimtebehoeften met nieuwbouw en renoveren van bestaande industriepanden met een duurzame insteek

ABSOLUUT ACCOUNTANCY

Koen Mertens, zaakvoerder Hemelrijkstraat 19, 9150 Bazel https://absoluut.accountants

Activiteiten: boekhouders, accountants en belastingsconsulenten

ACETOS

Alexander Coopmans, zaakvoerder Broekstraat 17b, 2110 Wijnegem www.acetos.be

Activiteiten: cybersecurity en cloudtechnologieën

ADVOCATENKANTOOR WENDY WECKHUYSEN

Wendy Weckhuysen, zaakvoerder Morenhoekstraat 36, 2840 Rumst https://advocatenkantoor-weckhuysen.be

Activiteiten: advocatenkantoor

Pondus

Pondus BV levert hoogwaardige weegoplossingen voor diverse industrieën. Als ISO17020geaccrediteerd bedrijf is het gespecialiseerd in het ijken, kalibreren, herstellen, onderhouden en verkopen van automatische en niet-automatische weeginstrumenten. Pondus biedt bedrijven in zowel logistiek, productie als retail betrouwbare weegoplossingen die bedrijfsprocessen optimaliseren en de efficiëntie verhogen. ‘Ze kunnen op ons rekenen voor nauwkeurige metingen, gebruiksvriendelijke apparatuur en uitstekende service de klok rond’, stelt Gerbo Van Dessel, verantwoordelijke voor businessdevelopment.

Waarom Voka?

‘We zijn lid geworden van de Antwerps-Wase Kamer van Koophandel omdat we geloven dat leren en netwerken essentieel zijn voor onze groei’, geeft hij aan. ‘De Kamer biedt ons de kans om te verbinden met andere ondernemers, deel te nemen aan inspirerende netwerkevents en gebruik te maken van waardevolle communities. Zo kunnen we samen bouwen aan een succesvolle toekomst.’

Pondus Veldkant 10

2550 Kontich

03-458 25 25 www.pondus.be

ARALEA

Lieve Vermeiren, algemeen directeur Ploegsebaan 275B, 2930 Brasschaat www.aralea.be

Activiteiten: maatwerkbedrijf

ART & FOOD CATERING

Sandra Clicque, bestuurder Nobels-Peelmanstraat 5, 9100 Sint-Niklaas

https://artandfood.be

Activiteiten: events en catering

ATG - VAN DIJCK

Peter van Dijck, zaakvoerder Eugeen Meeusstraat 120, 2170 Merksem https://atg-vandijck.be

Activiteiten: herstellen van regelventielen, veiligheidsventielen, over-onderdrukventielen en alle type afsluiters

BETOWARE

Kelly Troncquo, zaakvoerder Spieveldstraat 45, 9160 Lokeren www.betoled.com

Activiteiten: constructeur van ledschermen, verdeler LCD-schermen, verkoop, verhuur, herstelling en software in eigen beheer

BETTER WORLD MARKETING

Eva Balemans, zaakvoerder

Jan V. Rijswijcklaan 140, 2018 Antwerpen https://betterworldmarketing.eu

Activiteiten: b2b-dienstverlener rond duurzame gedragsverandering en growthmarketing

BLUESTREAM SHIPPING

Maxime Kerstens, managing director Groenhof 1 bus 3, 2920 Kalmthout www.bluestreamshipping.be

Activiteiten: expeditie

BUSINESS MARKERS

Bob De Rydt, partner Naastveldstraat 156, 9160 Lokeren www.businessmarkers.com/

Activiteiten: boutique consultingorganisatie voor strategie, people & leiderschap, marketing & sales en executional excellence

ECOSON MATERIALS

Sebastian Feyten, managing director Molenweg 7 bus 1936, 9130 Kallo www.ecoson.be

Activiteiten: vergisting van organisch biologisch afval tot hernieuwbare energie en meststoffen of nutriënten

ERFGOED EN VISIE ARCHITECTUUR- EN ADVIESBUREAU

Edith Vermeiren, bestuurder Frankrijklei 166, 2000 Antwerpen www.erfgoed-en-visie.be

Activiteiten: architectuur- en adviesbureau

FIREAN

Philip Iserbyt, zaakvoerder Karel Oomsstraat 6, 2018 Antwerpen www.restaurantminerva.be

Activiteiten: restaurant

HEYNS EXPERTISE

Bo Heyns, zaakvoerder Heimolenstraat 9, 9100 Sint-Niklaas

Activiteiten: expertisebureau bouwkunde

IBRANDE

Ivan Van den Brande, zaakvoerder Eikelstraat 7, 2920 Kalmthout

Activiteiten: interimmanagementbedrijf gespecialiseerd in strategisch management binnen de kmo-sector

KAMIZA

Karolien Smets, zaakvoerder Boshoek 351, 2530 Boechout

Activiteiten: consultancy in kwaliteit, patiëntveiligheid, (re-)organisatie GHZ

KEIRETSU BELGIUM

Sandy Werts, algemeen directeur Ankerrui 9, 2000 Antwerpen https://keiretsu-belgium.be/

Activiteiten: branded merchandise, corporate gifts, POS-materiaal, promo- en werkkledij, gifts & premiums

KLIMATERRA-WP

Jan De Cock, zaakvoerder Sinaaidorp 65 bus 102, 9112 Sinaai-Waas www.klimaterra.be

Activiteiten: installatiebedrijf geothermische warmtepompen

LEADOUT SOLUTIONS

Matthias Leplae, zaakvoerder

Klokstraat 16, 2600 Berchem www.leadoutsolutions.com

Activiteiten: advies aan bedrijven naar softwarecontracten (ondersteuning bij onderhandelingen, optimalisatie van volumes, ....)

LIEVEVEREYCKEN.CO

Lieve Vereycken, zaakvoerder Veldkant 2, 2550 Kontich https://lievevereycken.co

Activiteiten: businessmodelering dankzij datasoevereiniteit

LINIT

Lina Asly, zaakvoerder

Jozef Ickxstraat 67, 2180 Ekeren

Activiteiten: IT-consultancy

LP OPTION

Aline Lecot, hr & finance assistant Frankrijkstraat 8, 9140 Temse www.optiontapespecialties.com

Activiteiten: holding

MARKETING CIRCLE

Bo Claes, zaakvoerder Lamperstraat 4 bus 1, 9150 Kruibeke https://marketingcircle.be

Activiteiten: strategisch en uitvoerend marketingbedrijf

OFF THE GRID

Nathalie Van Durme, zaakvoerder

Mechelsesteenweg 83 bus 1, 2018 Antwerpen www.otg.be

Activiteiten: branding agency

PROLOGIS BELGIUM MANAGEMENT

Raf de Blay, development manager

Jan Van Rijswijcklaan 162 b.7, 2020 Antwerpen www.prologis.com

Activiteiten: investeerder & ontwikkelaar in logistiek en industrieel vastgoed

PROXYGRASS

Yannis Horemans, zaakvoerder

Reetsesteenweg 26, 2630 Aartselaar https://proxyfields.be

Activiteiten: onestopshop voor speeltuinen en valdempende ondergronden

RED SPOT

Heidi Reyniers, zaakvoerder

Hoedhaarstraat 25A bus 605, 9160 Lokeren www.redspot.be

Activiteiten: allround grafisch bureau

ROOSENS TRANSPORT

Stephan Roosens, gedelegeerd bestuurder Ketenislaan Haven 1502, 9130 Kallo www.roosens.be

Activiteiten: wegtransport; voornamelijk zeecontainers/reefers, tank, huifwagens, diepladers

STANDAARD UITGEVERIJ

Irina Gribanova, accountmanager Franklin Rooseveltplaats 12, 2060 Antwerpen www.standaarduitgeverij.be

Activiteiten: uitgeverij van boeken

STIJG

Martine Calluy, zaakvoerder Brechtsebaan 30, 2900 Schoten https://stijg.be

Activiteiten: wij helpen ondernemers piekervrij te ondernemen, zodat ze meer rust in hun hoofd ervaren en met zelfvertrouwen hun bedrijf kunnen laten groeien

STUDIO MECARO

Megane Verbeeck, zaakvoerder Vijfhoekstraat 24, 2600 Berchem www.studiomecaro.com

Activiteiten: webdesign, branding & social media

TEGELHUYS

Geert Van Hecke, zaakvoerder Vellenstraat 4, 9160 Lokeren www.tegelhuys.be

Activiteiten: creatieve speelplaats voor keramische tegels, natuursteen, parket, laminaat en vinyl. Import vanuit Italië, Spanje en Portugal

TRANSCALDIA

Bart Janssens, directeur Dorp West 46, 2070 Zwijndrecht www.gcl-maritime.com

Activiteiten: freight forwarding, international shipping/transport, volle containers of deelzendingen, roroshipping en breakbulk, douane/opslag

VAN OSTA

Maxim Van Raemdonck, assistant manager

Paddeschootdreef 6 bus A, 9100 Sint-Niklaas https://poetsdienst-vanosta.be

Activiteiten: droogkuis, was, strijk- & poetsdienst voor particulieren

VARTEKS TRADING

Hedwig Van Raemdonck, afgevaardigd zaakvoerder

Paddeschootdreef 6 bus A, 9100 Sint-Niklaas https://poetsdienst-vanosta.be

Activiteiten: droogkuis, was, strijk- & poetsdienst voor particulieren

VDK GRAPHICS

Tom Van De Kerckhove, zaakvoerder Brugstraat 89, 2960 Brecht www.vdkgraphics.be

Activiteiten: voertuigreclame en belettering

WE LIKE YOU

Klaas Van de Ven, businessdeveloper Veldkant 33A, 2550 Kontich www.welikeyou.social

Activiteiten: social media agency

WOUTERS & HENDRIX

Elise Taillieu, CEO Callensstraat 39A, 2600 Berchem www.wouters-hendrix.com

Activiteiten: ontwerp, ontwikkeling en productie van juwelen in zilver en 18-karaatsgoud in eigen atelier

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

SIHAM RAHMUNI START ALS NIEUWE COO BIJ GHELAMCO

Vastgoedbedrijf Ghelamco heeft met Siham Rahmuni een nieuwe Chief Operating Officer (COO) benoemd. De nieuwe operationeel directeur komt over van vastgoedbedrijf Quares, waar ze dertien jaar werkte waarvan de jongste vijf jaar als CEO. Bij haar nieuwe werkgever wordt ze verantwoordelijk voor de operationele activiteiten en moet ze in die zin ook de groei van Ghelamco op de Belgische markt zien te versterken. Managing director Michael Gheysens van Ghelamco wijst onder meer op de uitgebreide ervaring en expertise van de Antwerpse in de vastgoedsector, die haar moet helpen om te slagen in haar nieuwe rol bij Ghelamco. Siham Rahmuni blijft nog wel aandeelhouder bij Quares Investment Services. Dit is de investeringstak van Quares, die met Romeo Mercken overigens ook net een nieuwe CEO heeft.

www.ghelamco.com www.quares.be

NICOLAS DE BECO NEEMT ALS CEO FAKKEL OVER BIJ UNIFIEDPOST

Vanaf 1 december heeft Unifiedpost met Nicolas de Beco een nieuwe CEO. Topman en oprichter

Hans Leybaert (foto) is voortaan voorzitter van het Belgisch bedrijf gespecialiseerd in elektronische facturatieprocessen. Samen met de CEOwissel heeft de beursgenoteerde specialist in facturatieprocessen, met ook een vestiging in Kontich, de aanstelling van twee nieuwe bestuurders bevestigd. Pieter Bourgeois vertegenwoordigt Alychlo, het investeringsbedrijf van Marc Coucke dat een van de grootaandeelhouders is van het Waals-Brabantse bedrijf. De tweede nieuwe bestuurder wordt Peter Mulroy.

HERTSENS TRANSPORT VERWELKOMT

PETER DEGRAEVE ALS CEO

Hertsens BVA uit Kruibeke heeft sinds kort een nieuwe CEO voor zijn transportafdeling. Met zijn jarenlange ervaring in de transportsector rekent het Wase familiebedrijf op Peter Degraeve om zijn transportactiviteiten verder uit te bouwen. Vandaag is Hertsens Transport al marktleider als het gaat over transport van afval, met activiteiten in zowel de Benelux als in Frankrijk en Duitsland. Hertsens Transport is eind jaren 1980 opgericht en uitgebouwd door Arnold Hertsens en zijn vrouw Hilde Hun kinderen Filip, Alexander en Caroline leggen zich intussen toe op respectievelijk de werkplaats en specifieke takken rond laadoplossingen en vastgoed binnen het familiebedrijf.

www.hertsens.eu

www.unifiedpostgroup.com

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

Eenvoudigere mobiliteitsvergunningen:

laat weten hoe het beter kan

Mobiliteitsvergunningen in stedelijke omgevingen zijn vaak een administratieve en operationele kopzorg van ondernemingen. Er is evenwel beterschap in zicht. De stad Antwerpen neemt het voortouw in het opmaken van een elektronische tool die alle Vlaamse vergunningen bundelt. Ook jouw bedrijf kan nu laten weten hoe het beter kan.

door Steven Roeland

De invoering van gereglementeerde zones in Antwerpen, maar ook in andere Vlaamse steden en gemeenten, wordt steeds meer een organisatorische, administratieve en financiële last voor ondernemingen. Het aantal aanvragen van mobiliteitsvergunningen blijft ook aanzienlijk

Scan de QR-code om de vragenlijst in te vullen

toenemen. Dat treft ondernemingen die gevestigd zijn in de stadskern, maar evenzeer bedrijven die diensten en goederen leveren aan ondernemingen of consumenten die in deze zone zijn gevestigd. Bij deze vergunningen ontbreekt het bovendien aan flexibiliteit om ad hoc in te spelen op de wisselende, reële omstandigheden. Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland stelt vast dat de economische dienstverlening in centra daardoor wordt gehypothekeerd.

DRINGEND ANDERE AANPAK NODIG

De roep van de ondernemersgemeenschap om dit aan te pakken, heeft de bal aan het rollen gebracht. De stad Antwerpen werkt nu met de steun van VLAIO binnen het project ‘Citerra’ aan een concrete beheerstool om de werklast aanzienlijk te verlichten. Het doel is om het aanvragen en beheren van vergunningen eenvoudiger en efficiënter te maken. Alle aanvragen voor alle Vlaamse steden zouden daarbij in het

eLoketOndernemers geclusterd kunnen worden aangevraagd, beheerd en gewijzigd.

DEEL JOUW MENING EN ERVARINGEN

Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland vindt het belangrijk dat de stad Antwerpen de knelpunten voor heel Vlaanderen gaat aanpakken en roept ervaringsdeskundige ondernemingen op om knelpunten, bekommernissen en suggesties hierover te delen. Dat kan nog tot eind 2024. Dan loopt de analysefase af. Hoe je de bekommernissen van jouw onderneming in het proces kan inbrengen? Door een digitale vragenlijst in te vullen die polst naar jouw administratieve en organisatorische knelpunten met vergunningen voor autoluwe zones, parkeerbeperkingen en voetgangersgebieden.

In 2025 gaat de stad Antwerpen aan de slag met de input, de uitwerking van het systeem en de voorbereiding van een aanbestedingsdossier. Ondernemingen in heel Vlaanderen krijgen zo concreet perspectief op een bedrijfsvriendelijke implementatie in 2026.

Kinderopvang op maat van je bedrijf

Onze samenleving kampt momenteel met een tekort van zo’n 30.000 kinderopvangplaatsen, waardoor bedrijven worstelen met het vinden van personeel. Die problematiek wordt nog versterkt door de krapte op de arbeidsmarkt. Zes innovatieve partnerschappen zijn door de Vlaamse regering geselecteerd om proeftuinen voor de ‘werkkinderopvang’ op te zetten. Deze partnerschappen hebben als gezamenlijk doel om extra kinderopvangplaatsen te creëren via bedrijven. Voka participeert in vier van dergelijke proeftuinen.

door Philippe Heyvaert

In onze regio Antwerpen-Waasland hebben we de handen in elkaar geslagen met Helan Kinderopvang. We spraken met Karen Van Rengen, projectmanager bedrijfsopvang en Nico D’Hiet, manager bij Helan Kinderopvang.

Waarom is bedrijfskindopvang zo belangrijk en welke rol speelt Helan binnen dit project?

Karen Van Rengen: ‘Bedrijfsopvang is een systeem waarbij bedrijven opvangplaatsen reserveren voor de kindjes van hun werknemers in bestaande kinderdagverblijven of samen met een uitvoerder een nieuw initiatief opstarten. Het doel is dat bedrijven hun werknemers plaatsen kunnen aanbieden binnen de professionele kinderopvang. Dit is belangrijk omdat 33% van de ouders geen geschikte opvang vindt voor hun kinderen van 0 tot 3 jaar. Dit leidt niet alleen tot stress bij gezinnen, maar heeft ook impact op bedrijven. Denk maar aan langere afwezigheid na de bevallingsrust door het ontbreken van georganiseerde kinderopvang en moeilijkheden bij het aantrekken van

nieuw jong talent. Het model is bovendien laagdrempelig: bedrijven investeren een vast bedrag per opvangplaats. Werknemers krijgen daardoor toegang tot bijkomende plaatsen betaalbare kinderopvang. Zij betalen ook hun bijdrage en kunnen bijgevolg genieten van fiscale voordelen.’

Nico D’Hiet: ‘Helan Kinderopvang koppelt de kinderopvang aan de noden van bedrijven in de regio Antwerpen-Waasland. Bedrijven kunnen eenvoudig opvangplaatsen reserveren in onze bestaande kinderdagverblijven. Een ander mogelijk model is dat we samen met een of meerdere bedrijven een bijkomend kinderdagverblijf openen waarbij de participerende bedrijven hun gegarandeerde aantal plaatsen hebben. We hebben het proces zo toegankelijk en flexibel mogelijk gemaakt. Bedrijven hoeven geen eigen infrastructuur te voorzien. Wij bieden een netwerk van kwaliteitsvolle opvanglocaties of zoeken zelf een locatie voor een nieuw kinderdagverblijf. Bovendien zorgen we voor de volledige administratie, van contracten tot personeelsbeheer, zodat bedrijven hier geen zorgen over hebben.’

Bovendien is deze investering fiscaal aantrekkelijk, want bedrijven kunnen hun bijdrage fiscaal aftrekken. Een maximale bijdrage van 10.230 euro in aanslagjaar 2025 per kind en per jaar is volledig aftrekbaar. De bedrijfsbijdrage bepaalt de ouderbijdrage. Bijvoorbeeld bij deze maximale aftrekbare bedrijfsbijdrage is de inbreng van de ouders lager dan 15 euro per opvangdag, minder dan het gemiddelde inkomensgerelateerde bedrag.’

Waarom zouden bedrijven de stap naar bedrijfsopvang moeten zetten? En wat onderscheidt Helan in deze samenwerking?

Wat betekent dit nieuwe model voor deelnemende bedrijven en hun werknemers, de ouders?

Karen Van Rengen: ‘Voor bedrijven is het een slimme investering. Enerzijds helpt het werknemers om werk en gezinsleven beter te combineren, wat absenteïsme verlaagt en de loyaliteit verhoogt.

Anderzijds draagt het bij aan maatschappelijke verantwoordelijkheid. Voor werknemers biedt het stabiliteit en rust. Ze weten dat hun kind goed wordt opgevangen in een kwalitatieve omgeving, dichtbij huis of werk. Dit maakt een groot verschil in hun dagelijkse leven en werktevredenheid. Concreet engageren bedrijven zich voor minimaal voor twee plaatsen, met een looptijd van twee jaar.

Karen Van Rengen: ‘Deze nieuwe regeling is een oplossing voor een reëel probleem: het tekort aan kinderopvang. Het is voor een deelnemend bedrijf een investering in zijn werknemers en hun gezinnen, en het draagt bij aan de aantrekkelijkheid van het bedrijf.’ Nico D’Hiet: ‘Helan neemt alle praktische en administratieve zorgen uit handen: van planning tot personeelsbeheer en facturatie. In samenspraak met onze planningsdienst, zorgen we ervoor dat ouders een locatie kunnen kiezen, dichtbij huis of werk. Helan heeft jarenlange ervaring in kinderopvang en beheert meer dan 65 kinderdagverblijven in heel Vlaanderen. Onze unieke pedagogische aanpak biedt aandacht voor het ritme en de eigenheid van elk kind. Bovendien hebben we een duidelijke focus op kwaliteit en duurzaamheid. Onze kinderdagverblijven zijn open voor alle kinderen en bieden een veilige, stimulerende omgeving.’

Na lokale verkiezingen wacht gesprek met nieuwe beleidsmakers

Op 13 oktober trokken we naar de stembus, of toch bijna twee op drie kiesgerechtigden. De afschaffing van de opkomstplicht en het thuisblijven van heel wat kiezers heeft zijn impact gehad op de uitkomst van de verkiezingen.

door Christophe Bellens

De gemeente-, districts- en provincieraadsverkiezingen leverden in onze regio een redelijk stabiel resultaat op. De meeste burgemeesters behouden hun mandaat, ondanks nieuwe regelgeving die het aanduiden van de nieuwe burgemeester

wat meer rigide maakt. Maar negen van de dertig burgemeesters die op het moment van dit schrijven zijn bekendgemaakt, zijn nieuwe namen. Verschuivingen binnen een partij incluis. Er zijn evenwel nog vier gemeenten waar het water bij het ter perse gaan nog te diep was om tot een principieel akkoord te komen voor een meerderheid. Dat was nog het geval in Boom, Brecht, Malle en Niel.

In totaal werden in onze regio AntwerpenWaasland maar liefst 1.176 zetels verdeeld voor de gemeente- en districtsraden. N-VA haalde er 391, ofwel een op de drie, binnen en is zo duidelijk de grootste partij in de regio. In 2018 waren er dit evenwel nog 424. Ook Vlaams Belang en PVDA kwamen steeds onder eigen naam op en behaalden respectievelijk 158 en 59 zetels. De overige

zetels zijn niet geheel in detail te verdelen. Want lokale partijen zijn niet altijd gelinkt aan een nationale partij. Bovendien maken coalities het moeilijk om zetels toe te kennen aan exact één nationaal herkenbare partij. Grosso modo kunnen we evenwel zeggen dat CD&V de tweede grootste lokale partij is in de Antwerpse-Wase regio met 172 zetels. Lokale partijen zonder enige banden met de nationale politiek behaalden 143 zetels. Groen, Vooruit en Open VLD volgen met respectievelijk 105, 85 en 63 zetels. Graag volgend bijschrift bij deze grafiek:

Het kan gesteld worden dat de gemeenschappelijke lijsten de winnaars zijn van deze verkiezing. Het verdeelsysteem Imperiali voor de gemeenteraadszetels is al sinds 1921 in het voordeel van grote partijen.

Vlaams Belang

N-VA

CD&V

Lokale Partijen Open

N-VA levert merendeel districtsburgemeesters

In Antwerpen vonden ook de districtsraadsverkiezingen plaats, waarbij de N-VA in de helft van de districten haar positie versterkte. In het district Antwerpen steeg de partij met 7% en bleef ze daarmee afgetekend de grootste. De PVDA boekte eveneens winst, met een stijging van 10% in hetzelfde district. N-VA is op Borgerhout en Berendrecht-Zandvliet-Lillo na de grootste partij en levert dus het merendeel van de districtsburgemeesters. Op het moment van schrijven zijn er nog geen meerderheden gevormd in Hoboken, Borgerhout, Deurne en BerendrechtZandvliet-Lillo. De districten investeren voornamelijk in pleinen, straten en parken. Ze organiseren in samenwerking met ondernemers lokale evenementen en cultuur. Maar ook lokale sport- en jeugdactiviteiten en subsidies aan buurtinitiatieven passeren op de districtsraad.

Maar met het nieuwe initiatiefrecht is het nog interessanter om de krachten te bundelen. Hierdoor zijn in heel wat gemeenten de eengemaakte lijsten aan zet om de nieuwe burgemeester ter leveren. Vlaanderen kent zelfs het hoogste aantal absolute meerderheden sinds 1999. Het is dan ook waarschijnlijk dat we in 2030 meer van dergelijke lijsten zullen zien.

Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland heeft voor de verkiezingen haar lokale memoranda bezorgd aan de bijna tweehonderd lijsttrekkers. Na de verkiezingen is ook de vraag vertrokken naar de nieuwe beleidsmakers voor een gesprek over de economische uitdagingen van hun gemeente en regio. De komende maanden zorgen we dat jouw belangen zowel in de Wetstraat als in de Dorpsstraat worden gehoord.

Meer weten over onze initiatieven naar lokale belangenbehartiging?

Contacteer christophe.bellens@voka.be

Geleverd a antal burgemeesters 2023 (L) en 2025 (R)

Provinciale uitslag volgt nationale tendens

In de provinciale verkiezingen kunnen we het beste de nationale tendensen aflezen. Voor de twintig zetels voor het kiesarrondissement Antwerpen is de verdeling als volgt: negen voor N-VA, drie voor Vlaams Belang en telkens 2 voor Groen, Vooruit, PVDA en CD&V. N-VA en PVDA, gestuwd door de clash tussen beide in Antwerpen, wonnen beide een zetel. Groen en Open VLD verloren een zetel. N-VA was op het moment van dit schrijven dicht bij een coalitie met Vooruit. Hierdoor valt het eerst sinds lang CD&V uit de boot.

Situatie 2023 Situatie 2025 Stand van zaken 19 november 2024. De gemeenten Beveren, Kruibeke en Zwijndrecht fuseerden tot de gemeente Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht, net zoals Borsbeek met Antwerpen. Hierdoor verdwijnen drie burgemeestersposten. In Niel, Boom, Brecht en Malle moet de burgemeester nog worden aangewezen.

In het kiesarrondissement Dendermonde-Sint-Niklaas neemt Vooruit een zetel over van Open VLD. De verdeling is als volgt: drie voor N-VA , twee zetels voor Vlaams Belang, CD&V en Vooruit en nog één zetel voor Groen en Open VLD. De nieuwe provinciale meerderheid is een afspiegeling van de Vlaamse regering. Vooruit neemt de plaats van Groen in. Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland kijkt uit naar het nieuwe beleidsplan ruimte dat deze nieuwe deputatie zal maken.

tij

‘In alles wat we doen, houden we in het achterhoofd dat we onze geschiedenis moeten eren.’

Maarten, Jan, Kristien en Karlien Slaets, Juwelier Slaets

‘Alle grote beslissingen nemen we nog met ons vieren’

Juwelier Slaets verkoopt niet alleen sieraden en horloges, als familiebedrijf schittert de 120 jaar oude juwelierszaak ook zelf volop. En dan niet alleen met een exclusief aanbod op haar bijzondere uitvalsbasis pal op de Antwerpse Meir, maar evenzeer met haar authentiek familieverhaal van vier generaties met Karlien en Maarten Slaets als aankomende zaakvoerders.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

De roots van Huis Slaets liggen in het Kempense Herselt, waar ambachtelijk horlogemaker Jan Frans Slaets en zijn vrouw in 1904 een atelier opstartten. ‘Na de Tweede Wereldoorlog deed de lokroep van de stad hen in 1947 verhuizen naar de Antwerpse Carnotstraat’, vertelt hun kleinzoon en huidig zaakvoerder Jan Slaets. Hij trad dan weer in de voetsporen van zijn vader Emiel om de juwelierszaak de derde generatie in te loodsen, samen met zijn echtgenote Kristien.

‘In de naoorlogse periode waren juwelen al populairder geworden, waardoor mijn ouders de zaak konden laten groeien. Zo werd begin jaren 1960 een tweede winkel geopend op de De Keyserlei, die er in 1986 samensmolt met de eerste Antwerpse winkel’, klinkt het. Sinds 2021 huist Juwelier Slaets evenwel op twee Antwerpse toplocaties: het hoofdkwartier pal op de Meir - in het Huis Lodewijk van Bercken dat in 1906 werd ontworpen voor diamantair Louis Coetermans - en het in 2006 geopende bijhuis in de Schuttershofstraat. ‘In 1998 hadden we een tweede winkel exclusief voor horloges opgestart. Net toen we uitkeken naar een geschikte locatie om beide Antwerpse winkels toch weer samen te voegen, kwam in 2021 dat pand met een historische link naar de diamantwereld op de markt. Die gelukkige samenloop van omstandigheden bood ons een niet te missen kans. Want met ook

beschikbare ruimte voor events boven de winkelruimte, beantwoordde dit volledig aan wat we zochten’, geven Karlien (32) en Maarten (37) aan. Als vierde generatie nemen ze langzamerhand de leiding over, al was dat vijftien jaar geleden lang geen uitgemaakte zaak. ‘Integendeel, onze ouders raadden ons zeker niet aan om deze weg op te gaan. Maar mijn passie voor horloges was toch groot genoeg om de zaak te vervoegen na mijn studies’, aldus Maarten.

WAARDEVOLLE EIGENHEID

Karlien verkende professioneel eerst wel andere horizonten, als trader voor een Belgische multinational. ‘Aan instappen in het familiebedrijf dacht ik niet, al heb ik de liefde voor juwelen eveneens meegekregen met de paplepel. Totdat vijf jaar geleden dat idee toch eens door mijn hoofd flitste en het de daaropvolgende maanden steeds meer aan kracht won. Ik ging met m’n ouders en broer het gesprek aan, net in de periode dat zij nadachten over een verhuizing. Voor de zaak was dat sowieso al een nieuw scharnierpunt, en dus ben ik alsnog ingestapt. Als familiebedrijf staan we voor een familiale aanpak. Veel medewerkers zijn al vele jaren aan boord en sommigen kennen ons al sinds onze kinderjaren. Dat zorgt voor een leuke dynamiek.’ Voor Jan en Kristien was de interesse van hun kinderen in de zaak een aangename wending. ‘Met eigen familie is het nu eenmaal nog leuker samenwerken. Omdat je mekaar door en door kent en dezelfde waarden deelt, weet je perfect wat je aan elkaar hebt’, geeft Jan Slaets aan.

Met waardevolle stukken die klanten Juwelier Slaets toevertrouwen, zijn een streven naar perfectie en in vertrouwen handelen volgens hem hoekstenen van zijn business. ‘Met onze historiek tonen we zowel klanten als merken dat ze op ons voor de lange termijn kunnen rekenen. Zeker voor merken die zelf nog in familiale handen zijn, is die eigenheid een waardevol aspect. Nu de vierde generatie klaar staat om het over te nemen, wordt dit bevestigd’, vertelt hij voort.

GEEN HOKJES

Wekelijks zitten ouders en kinderen minstens eenmaal samen om belangrijke zaken te

bespreken. ‘Zowel in onze opleiding als in onze taken zijn we heel complementair’, stellen Karlien en Maarten vast. Terwijl zij de cijfers en het hr-beleid voor het 24-koppig team opvolgt, focust haar broer zich op het ontwerp van huisgemaakte juwelen, de aankoop van edelstenen en het marketing- en communicatieluik. ‘Zoals dat hoort in een familiezaak, denken en werken we niet in hokjes. Niemand voelt zich te goed om zich over een dringende taak te ontfermen’, aldus Karlien.

Hoe langer hoe meer zijn zij en Maarten betrokken bij de grote beslissingen. ‘Sinds een halfjaar bereiden we volop de overgang voor, zodat zij de touwtjes binnen afzienbare tijd volledig in handen kunnen nemen. Ik klamp me niet vast aan m’n rol. Het is ook een hele geruststelling om te weten dat de zaak in uitstekende handen blijft’, benadrukt hun vader.

‘Alle grote beslissingen nemen we al een tijdje met ons vieren en dat zal nog even zo doorgaan. Ook daarna zullen onze ouders ons met hun expertise nog wel blijven bijstaan’, stelt Karlien.

‘In alles wat we doen, houden we in het achterhoofd dat we onze geschiedenis moeten eren. Die verantwoordelijkheid brengt wel enige druk met zich mee, al zien we vooral het mooie ervan in. Voor ons is het een luxe dat we zo’n bedrijf mogen voortzetten’, besluit Maarten Slaets.

www.slaets.eu

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Membraan zkt. onderneming

Tim Van Winckel en Marijn Timmer werken bij de Onderzoeksgroep SUSTAIN, verbonden aan het Departement Bio-ingenieurswetenschappen van UAntwerpen. Ze ontwikkelden een nieuwe technologie om water te hergebruiken in bedrijven.

Het innovatieve membraam maakt het mogelijk om slib efficiënter tegen te houden en vervolgens te verwijderen. Het nieuwe systeem vergt minder onderhoud en verbruikt minder energie.

Gezocht: ondernemingen die hun technologie in een volgende fase mee willen testen.

Interesse? Geef een seintje op tim.vanwinckel@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Nieuw membraan maakt hergebruik water efficiënter

Tal van bedrijven werken met waterstromen. Hergebruik van dat water is vandaag de dag van primordiaal belang. Bestaande technologie klaart de klus, maar vergt veel onderhoud en verbruikt veel energie. Bioingenieurs van UAntwerpen brengen daar verandering in: hun innovatieve membraan maakt het hergebruik van water efficiënter.

door Peter De Meyer fotografie Stefaan Van Hul

1. DE ONDERZOEKER

SUSTAIN is een van de onderzoeksgroepen binnen het Departement Bioingenieurswetenschappen van de Universiteit Antwerpen. De wetenschappers gebruiken biologische technieken om aan een duurzamere samenleving te werken. Binnen de groep is er onder meer veel expertise rond waterzuivering en het hergebruiken van water. Relevant voor kmo’s en de industrie, want heel wat bedrijven investeren heel wat tijd en geld aan hun afvalwaterstromen. Tim Van Winckel is senior onderzoeker binnen SUSTAIN. De bio-ingenieur helpt met de coördinatie bij alle watergerelateerde projecten binnen de onderzoeksgroep. Hij werkte vijf jaar in Washington voor DC Water, een van de grootste watermaatschappijen ter wereld. Collega Marijn Timmer doctoreert

momenteel op UAntwerpen. Hij was eerder betrokken bij het ruimtevaartproject MELiSSA, waar onderzocht werd hoe astronauten lange tijd kunnen overleven in de ruimte. Daar hoort onder meer een extreem circulair (afval)waterbeheer bij, tot de urine van ruimtereizigers toe.

2. HET ONDERZOEK

De twee bio-ingenieurs werken aan een nieuwe technologie om water te hergebruiken. ‘Water is nog steeds te goedkoop’, zegt Tim Van Winckel. ‘Tot voor enkele jaren was er bij veel ondernemingen niet echt een drive om fel in te zetten op hergebruik. Maar nu beseft iedereen dat waterschaarste een probleem aan het worden is. Vooral bedrijven uit de food & beverage zullen een grote impact voelen als ze geen water meer hebben voor hun productie. Zij zetten nu erg in op hergebruik van water: dat ging er met 400% op vooruit, als we vergelijken met het jaar 2000.’

Vandaag wordt gebruikgemaakt van membraanbioreactoren, om water en slib van elkaar te scheiden. ‘Dat systeem werkt’, aldus Marijn Timmer. ‘Het water gaat door het filtratiemembraan, het vuil en de bacteriën blijven in de reactor. Maar deze methode heeft meerdere nadelen. De membranen moeten regelmatig gereinigd worden: dat onderhoud kost natuurlijk geld. Om de zoveel tijd zijn ze ook aan vervanging toe. Door de weerstand van de membranen verbruiken de pompen ook meer elektriciteit.’

3. HET PROCES

Dat moet beter kunnen, en dus maakten de wetenschappers werk van een nieuwe technologie. Van Winckel: ‘We werken met een aeratiemembraan, waar het slib zich op vastzet. Het slib wordt dus eerst geïmmobiliseerd; nadien kan het weer worden losgemaakt en verwijderd uit de reactor. Het is een efficiënte manier om het slib te verwijderen, efficiënter dan de traditionele biofilmsystemen. Het nieuwe systeem vergt minder energie en minder onderhoud, want het filtratiemembraan raakt veel langzamer geblokkeerd.’

4. HET RESULTAAT

Van Winckel en Timmer zijn klaar voor de volgende stap. ‘We maken momenteel werk van een valorisatietraject’, vertelt Timmer. ‘Het patent is aangevraagd. Nu zouden we de technologie buiten het labo willen testen. We zijn een grotere mobiele reactor aan het bouwen. Die willen we graag on site uitproberen, bij meerdere bedrijven. Dat zal ons de mogelijkheid geven om onze manier van werken te vergelijken met de bestaande technologie. Mogelijk kunnen we ons systeem dan nog wat bijschaven.’

‘Bedrijven die met waterstromen werken en die niet helemaal tevreden zijn met hun huidige processen, mogen zeker contact opnemen’, aldus Van Winckel. ‘Ondernemingen uit de sector food & beverage liggen voor de hand om een casestudy te gaan uitvoeren. Maar ook andere sectoren kunnen zeker baat hebben bij onze technologie.’

EDENRED ENGAGEMENT

HELPT VIA DIVERSE MODULES WERKNEMERSBETROKKENHEID VERHOGEN

“Exploiteer de waarde van waardering”

Werknemers behouden lukt vooral als ze zich helemaal in hun sas voelen in je onderneming. Met Edenred Engagement lanceert de specialist in oplossingen voor fiscaalvriendelijke werknemersvoordelen een handig online platform om de tevredenheid van medewerkers op verschillende vlakken te vergroten. Managing Director Olivier Bouquet legt uit hoe het werkt.

In elk bedrijf krijgen hr-diensten dezelfde uitdagingen voorgeschoteld. “Talenten aantrekken is één ding, ze op lange termijn aan je onderneming binden kan door elke werknemer als een individu te beschouwen, hun welzijnsgevoel te verhogen en daardoor ook hun betrokkenheid te cultiveren”, getuigt Olivier Bouquet. “Die tevredenheid en de continuïteit binnen je bedrijf vergroten kan door een aantrekkelijke verloning en extra voordelen, aandacht en erkenning voor geleverde prestaties, investeringen in welbehagen, duidelijke informatie en communicatie.”

Om daarop in te spelen, lanceert Edenred vanaf half november Edenred Engagement, een online platform gebouwd met de technologie van Reward Gateway, een bedrijf dat Edenred vorig jaar overnam. De tool omvat diverse modules.

VIER MODULES

“Edenred Voordelen is de nieuwe naam van Ekivita Edenred. Deze module is eigenlijk een kortingplatform dat medewerkers toelaat om bij ruim 400 retailers, pretparken, elektrohandels en reisaanbieders gemiddeld 1500 euro per jaar op hun (dagelijkse) aankopen te besparen. Op deze manier kunnen medewerkers hun koopkracht vergroten en voelen ze zich beloond, waardoor hun motivatie automatisch stijgt.”

Recognition (erkenning) biedt mogelijkheden om medewerkers intenser bij het bedrijf te betrekken, onder meer door regelmatig successen te vieren. “Deze module omvat onder meer een marktplaats voor cadeaus, biedt medewerkers de kans om onderling e-cards te versturen, je kan er een ‘Wall of fame’ in creëren, enzovoort. Erkenning geven is een krachtige hefboom om mensen te stimuleren. Edenred Recognition speelt daar ten volle op in.”

Edenred Voordelen is een kortingplatform dat medewerkers toelaat om bij ruim 400 retailers, pretparken, elektrohandels en reisaanbieders gemiddeld 1500 euro per jaar op hun (dagelijkse) aankopen te besparen.

Wellbeing is dan weer een tool om het welzijnsgevoel van mensen omhoog te krikken. “Dat doen we onder meer met advies rond voeding, gepersonaliseerde recepten, ondersteuning bij stress, bewegingstips, et cetera.”

De vierde module draait rond communicatie en kan fungeren als een kruispunt voor informatie. “Op deze manier kan je een sociaal netwerk opzetten, projectinfo delen, de bedrijfscultuur accentueren, regelmatig nieuwsberichten posten, enzovoort.”

EENVOUDIG GEBRUIK

Bedrijven kunnen zelf kiezen welke modules ze in Edenred Engagement laten opnemen. “Die selectie gebeurt in functie van de specifieke noden van de onderneming, al is het uiteraard mogelijk om alle modules in het platform te integreren. De implementatie en het gebruik van het platform, dat zowel via een app als op een gewone website consulteerbaar is, zijn heel eenvoudig.”

Edenred Engagement wordt nu al heel positief onthaald. “Geëngageerde medewerkers zijn 43% productiever, zijn minder vaak ziek en vinden het fijn deel uit te maken van een krachtig team. Het besef over het belang van betrokkenheid zorgt ervoor dat hr-diensten terecht inzetten op factoren die op dat vlak het verschil kunnen maken. Het totaalpakket van modules binnen Edenred Engagement kan als essentiële hefboom fungeren om de connectie tussen bedrijf en medewerkers op diverse vlakken te versterken.”

Vorstlaan 165 bus 9 – 1160 Brussel 02 678 28 11 edenred.be

Missie van Antwerps-Wase Kamer zoomt in op potentieel van Kaapstad en Johannesburg Lees pag. 64

‘Dankzij onze XL-producten hadden we als jonge ondernemers meteen klanten van over de hele wereld.’

Ann De Cock en Geert-Jan Van Cauwelaert, XLBoom

‘Onze designaccessoires vind je zelfs bij Hyatt’

Eigentijdse, minimalistisch vormgegeven producten die passen in vele interieurs: dat is al ruim 25 jaar het handelsmerk van XLBoom uit Wijnegem. ‘Objecten die zonder blingbling niet alleen luxueus, maar ook warm aanvoelen, zijn helemaal ons ding’, benadrukken zaakvoerders Ann De Cock and Geert-Jan Van Cauwelaert. Aan die lijn houden ze trouwens vast tot in hun productie, met samenwerkingen op een duurzame basis tot in India, China, Thailand en Portugal toe. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

Slow design: dat is volgens Ann De Cock and Geert-Jan Van Cauwelaert de noemer die hun breed gamma aan designaccessoires het best vat. ‘We willen dat een ontwikkeld product jarenlang meegaat. En dat een klant of iemand in z’n omgeving enkele jaren na de aankoop uit tevredenheid opnieuw aanklopt voor hetzelfde object’, klinkt het. ‘Daarin slagen we door ontwerpen helemaal op punt te zetten vooraleer te produceren. Zo krijgen producten vanzelf een lang leven en blijven we weg van de wegwerpcultuur. Op die manier voeden we onze klanten mee op. We willen ons ook goed voelen bij de manier waarop onze partners hun productie aanpakken. Hun mensen stoppen veel energie in onze producten om die betaalbaar op de markt te krijgen. We vinden het superbelangrijk dat dit met een glimlach kan gebeuren.’

Al in 1997 startte het verhaal van XLBoom, toen beide zaakvoerders op zoek gingen naar een alternatieve uitdaging voor hun toenmalig restaurant. Ze kwamen uit bij de winkel XL. ‘Onder dat beeldmerk maakte en

verdeelde die objecten in uitvergrote vorm. We hebben dat overgekocht en uitgebouwd met herkenbare producten. Denk maar aan reusachtige Bollekes-glazen of Napoleonbonbons van een kilogram zwaar, die spontaan doen glimlachen’, aldus Ann. ‘Vanaf dag één handelden we al heel internationaal, onder meer met productie in China en deelname aan internationale beurzen zoals Ambiente in Frankfurt en Maison & Objets in Parijs. Daar sprongen onze XL-producten in het oog. Zo hadden we als jonge ondernemers meteen klanten van over de hele wereld. Om als bedrijf verder te kunnen groeien, hebben we dan de stap gezet naar interieurdecoratie.’

LONDENS DESIGN MADE IN CHINA

Een eerste eigen collectie fotolijsten onder de eigen merknaam Boom sloeg aan en op dat elan gingen Ann en Geert-Jan verder. Zo kwamen ze ruim twintig jaar geleden al ook uit bij de Londense designer Finn Stone en zijn ontwerp van een speels zitmeubel in de vorm van een bal. ‘Op basis van onze ervaring in XL hebben we zijn ontwerp naar een veel betere, duurzamere en ook meer betaalbare productiemethode geloodst. Gezien de hoge arbeidskosten in Engeland, hebben we onder andere zelf geïnvesteerd in een injectiemal en spuitcabines voor productie vanuit China. Voor de ball chair heeft dat de weg geëffend naar winkeliers zowel in als buiten Europa’, klinkt het. ‘Door die eerste succesvolle samenwerking met een designer met naam werden we plots benaderd door nog andere designers, waardoor er nieuwe mogelijkheden rezen. Omgekeerd geven wij designers sindsdien ook aan welke zaken wij graag zouden produceren. Zo kwamen we na verloop van tijd ook uit bij outdoorproducten, aanvankelijk onder een apart label. Op beurzen merkten we evenwel dat klanten ons hierdoor niet meer identificeerden als ontwikkelaar en producent ervan. Dus beslisten we om ons hele gamma uit te spelen onder één merk: XLBoom.’

INTERNATIONALE REFERENTIES

Goed twee decennia verder staat dat synoniem aan een brede waaier aan stijlvolle gebruiksvoorwerpen, van handgemaakte vazen made in Portugal over paraplubakken tot barbenodigdheden voor ook ronkende namen in de horeca- en hospitalitywereld. Dat aanbod valt wereldwijd in de smaak, zo bewijst zijn aanwezigheid in een zeventigtal landen. ‘Ons internationaal verhaal heeft zich razendsnel ontwikkeld door samenwerkingen die we op beurzen konden smeden met belangrijke spelers in de interieurwereld, zoals The Conran Shop in Londen. Naar aankopers wereldwijd is dat echt een referentie. Daaruit volgden dan weer deals met ketens zoals Lafayette, Rinascente en Brown Thomas en met warenhuizen, tot in de Filippijnen en Zuid-Korea toe. Ook losstaande klanten uit alle hoeken van de wereld, van Peru over Ivoorkust tot Taiwan, vinden zo zelf de weg naar onze showroom. Dichterbij hebben we ook heel wat langlopende samenwerkingen met klanten, zoals Donum in Antwerpen en Dhondt in Brugge’, schetst Geert-Jan. >

Heeft jouw bedrijf nood aan een internationale strategie? Schrijf dan in voor Go International via deze QR-code

met antisliplaag, waardoor glazen minder snel gaan schuiven, is daarvan een recent voorbeeld. ‘We willen dé specialist in accessoires zijn die mensen hun leven rijker maken. Van een mooi accessoire word je nu eenmaal gelukkig. Na ruim 25 jaar vertrekken we nog steeds vanuit die gedachte. Een idee spruit dikwijls ook voort uit een gebrek. M’n zoektocht naar een mooie champagnekoeler voor feestjes legde bijvoorbeeld de basis voor onze modernistische uitvoering daarvan. Hoewel die ons aanvankelijk vooral interessant voor thuisgebruik leek, bleek die al snel ook in de smaak te vallen bij sterrenrestaurants en klassehotels’, denkt Ann aan telefoontjes van onder andere ’t Zilte in Antwerpen en de Hyatt in de Verenigde Arabische Emiraten. ‘Dat leidde weer naar nieuwe klanten in pakweg Malta en Ibiza, waar nog veel geïnvesteerd wordt in nieuwe hotels’, weet Geert-Jan. Ook landen zoals Saoedi-Arabië, de Emiraten en Thailand zijn hierdoor belangrijkere regio’s geworden, met sprekende klanten als Amampuri, Six Senses, Sofitel en Accor. ‘Zulke spelers zijn vaak op zoek naar originele decoratieve objecten en barbenodigdheden met meer cachet dan het traditionele aanbod voor de horeca, dat vooral

op stevigheid is gericht. Dankzij ons oog voor design zien onze producten er net wat anders uit. Dat draagt bij aan de beleving, die almaar belangrijker is geworden. En dan komen wij vanzelf in beeld. En dus richten we ons ook naar specifieke beurzen, zoals EquipHotel in Parijs of HostMilano.’

‘Een mooi accessoire maakt je gelukkig. Na ruim 25 jaar vertrekken we nog steeds vanuit die gedachte.’

BELANG VAN KORTE LIJNEN

Zijn ervaring in de retailwereld is voor XLBoom daarbij een bijkomende sterkte, merkt Geert-Jan op. ‘We hebben een uitgebreide centrale voorraad in Wijnegem, van waaruit we klanten zeer snel kunnen beleveren. Daar staat ook alles zeer netjes geordend en met zorg ingepakt. Dat schept vertrouwen naar onze klanten’, klinkt het. ‘Als je met twee aan

het roer staat, kan je zulke zaken nog beter bewaken. Met agenturen of distributeurs werken we bewust niet. We zweren bij een rechtstreekse lijn met onze klanten. Als zij een speciale vraag of een probleem hebben, dan willen we daar meteen op kunnen inspelen. Korte lijnen vinden we belangrijk. Gedane investeringen in digitalisering naar bestellingen en klantenopvolging laten ons die aanpak ook toe. In onze business is het zeker geen straf om een Antwerps bedrijf te zijn, gezien het Antwerps verleden als handelsstad en de fijnmazige logistieke verbindingen sindsdien.’

Op vlak van design beperkt het Wijnegemse bedrijf zich bewust tot een intensieve samenwerking met slechts een vijftal designers. ‘Want hun producten moeten nog altijd gemaakt geraken. Hoewel we internationale uitstraling hebben, is XLBoom een klein bedrijf dat twaalf vaste medewerkers telt en nog volledig in eigen handen is. Investeringsfondsen trekken geregeld aan onze mouw. Maar onze ziel en waarden bewaren, vinden we belangrijker dan groot geldgewin. Alles in ons aanbod moet ook die stempel van XLBoom blijven dragen’, benadrukt Ann nog. ‘We doen vooral ons eigen ding en blijven ver weg van schreeuwerige, trendgevoelige of vergezochte producten. Wij staan voor sobere maar wel luxueuze zaken in een tijdloos design die voldoende exclusief zijn. Die identiteit behouden, vinden we ontzettend belangrijk.’

www.xlboom.com

Ecodesign wordt de norm voor producten in EU

De verordening inzake ecologisch ontwerp voor duurzame producten (ESPR), die op 18 juli 2024 in werking is getreden, is de hoeksteen van de aanpak van de Commissie voor ecologisch duurzamere en circulaire producten. Producten en de manier waarop we ze gebruiken, kunnen een aanzienlijke impact hebben op het milieu.

De nieuwe verordening inzake ecologisch ontwerp voor duurzame producten (ESPR) bouwt voort op de verwezenlijkingen van de bestaande richtlijn inzake ecologisch ontwerp. Ze zal er niet alleen toe bijdragen dat energie en hulpbronnen efficiënter worden gebruikt, maar er ook voor zorgen dat producten langer meegaan, gemakkelijker te repareren en te recycleren zijn en meer gerecycleerde inhoud bevatten. Het zal ook het gelijke speelveld voor duurzame producten op de eengemaakte markt van de EU verbeteren en het mondiale concurrentievermogen van bedrijven die duurzame producten aanbieden, versterken.

‘Grote bedrijven moeten elk jaar bekendmaken hoeveel onverkochte consumentenproducten ze weggooien, en waarom.’

De nieuwe regels zullen van toepassing zijn op een veel breder scala aan producten dan de bestaande richtlijn inzake ecologisch ontwerp. Daarbij worden geleidelijk prestatie- en informatievereisten vastgesteld voor belangrijke producten die in de EU in de handel worden gebracht.

het toepassingsgebied vallen, ongeacht hun oorsprong. Ze zullen worden ontwikkeld op basis van wetenschappelijk bewijs, economische analyse en raadpleging van belanghebbenden. Met het oog op een goede coördinatie zal de Commissie meerjarige werkplannen publiceren. Daarin worden dan de producten en maatregelen opgesomd die moeten worden aangepakt.

PRODUCTPASPOORTEN

De nieuwe verordening zal het ook mogelijk maken om digitale productpaspoorten voor gereguleerde producten op te zetten. Die zullen essentiële informatie over duurzaamheid verstrekken. De verordening zal ook nieuwe maatregelen bevatten om een einde te maken aan de verspillende en milieuschadelijke praktijk van het vernietigen van onverkochte consumentenproducten. Daarnaast wordt een direct verbod op de vernietiging van onverkochte textielen schoeiselproducten ingevoerd, met uitzonderingen voor kleine bedrijven en

een overgangsperiode voor middelgrote bedrijven. Bovendien zullen grote bedrijven elk jaar moeten bekendmaken hoeveel onverkochte consumentenproducten ze weggooien, en waarom.

VOLGENDE STAPPEN

De werkzaamheden zullen nu worden toegespitst op de uitvoering van de verordening. Een van de eerste stappen is dat de Commissie het Forum inzake ecologisch ontwerp opricht, dat de input van belanghebbenden zal verzamelen. De Commissie zal dan overleg plegen over het eerste werkplan voor duurzame producten en het vaststellen.

Meer info over deze verordening via luc.vanlooveren@voka.be

Missie Zuid-Afrika introduceert 30 ondernemers in Rainbow Nation

Met een groep van dertig ondernemers uit regio Antwerpen en het Waasland trok Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland van 9 tot en met 16 november op zakelijke missie naar Zuid-Afrika, al 30 jaar onze belangrijkste exportmarkt op het Afrikaanse continent. Over zakendoen in de Rainbow Nation kregen tips & trick mee van uiteenlopende Vlaamse bedrijven die er aanwezig zijn, zoals RandAir en Soudal. Daarnaast stonden uiteenlopende activiteiten op het programma, zoals een economische briefing met ontvangst door de burgemeester bij de City of Capetown, een rondleiding op de splinternieuwe terminal van SAFT voor het verschepen van groenten en fruit en een bezoek aan het Africa Tech Festival, het grootste techevent van het Afrikaanse continent.

Netwerkcarrousel XL

Maandag 18 november, Handelsbeurs Antwerpen

Zie pag. 68

Ondernemers

Netwerkcarrousel XL strijkt neer in Handelsbeurs

Met ruim 150 inschrijvingen voor de Netwerkcarrousel XL was de Antwerpse Handelsbeurs op maandag 18 november omgetoverd tot een grote speeltuin voor netwerkers. De grootste speeddate voor ondernemers deed zo meteen van zich spreken in de bakermat van de Antwerps-Wase Kamer van Koophandel, na drie eerdere, heel succesvolle edities in Sint-Niklaas.

Herbeleef de Netwerkcarrousel XL via deze QR-code

VN-onderscheiding voor vier duurzame ondernemingen

Alle info over VCDO via duurzaam.aw@voka.be of deze QR-code

Op de Voka Dag Duurzaam Ondernemen op donderdag 24 oktober hebben vier ondernemingen uit onze regio een internationale erkenning ontvangen voor hun geleverde inspanningen naar duurzaamheid de voorbije jaren. Na meerdere geslaagde deelnames aan het traject Voka Charter Duurzaam Ondernemen van de Antwerps-Wase Kamer, kregen het Antwerpse Evonik en Vlotter Maakbedrijf uit Boom een SDG Pioneercertificaat uitgereikt van UNITAR, het agentschap voor opleiding en onderzoek van de Verenigde Naties. Van Hoecke uit Sint-Niklaas en Aquafin uit Aartselaar werden in Technopolis in Mechelen dan weer uitgeroepen tot SDG Champion, als beloning voor een gerealiseerd pilootproject rond transitie.

Met 60 ondernemers achter de schermen bij Stoneline

Over het bijzondere productieproces van tegels kwamen ruim 60 ondernemers op woensdag 6 november alles te weten in Rumst. Producent Stoneline opende voor hen de deuren voor een uitgebreid bezoek achter de schermen, inclusief een gezellig netwerkmoment als afsluiter.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

Blaast jouw bedrijf een bijzonder aantal kaarsjes uit?

laat van jou horen! Onder nemers

Heb je een opvallende investering succesvol afgerond?

Geef een seintje op communicatie.aw@voka.be en Ondernemers zet het gratis mee in de kijker!

Onder nemers

Of is er een nieuw gezicht in jouw directie of raad van bestuur?

‘Ik ben altijd een vechter geweest en wist dat ik goud in handen had’ BouchraHashassi,Washville

30-tal nieuwe leden verwelkomd op kantoor

Waasland

Een dertigtal nieuwe leden van de Antwerps-Wase Kamer was op dinsdag 22 oktober aanwezig op de verwelkoming van de nieuwe leden. Die vond deze keer plaats in het Wase kantoor van de Kamer in Sint-Niklaas. Na een toelichting van de Kamerwerking kregen ze meteen de kans om elkaars onderneming beter te leren kennen.

Met het clubconcert proefden bijna 120 jonge ondernemers donderdag 24 oktober in de prachtige Koningin Elisabethzaal op een unieke manier van klassieke muziek. De deelnemers dompelden zich onder in A Space Odyssey, met de bekende intro van Richard Strauss. Afsluiter was naar goede gewoonte een afterparty in de lounge.

Meer info over Jong Voka via maarten.cosijn@voka.be

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

ZIEKENHUIS AAN DE STROOM

In kinderziekenhuis ZAS (Ziekenhuis aan de Stroom) Paola is een speciale snoezelruimte voor kinderen ingericht. Die is erop gericht om kinderen eventjes hun aandoening te doen vergeten, of om hen te laten bekomen van de prikkels in het ziekenhuis. De nieuwe ruimte in het ZAS Paola (Campus Middelheim, red.) is zowat twintig vierkante meter groot. Er is gedempt licht, rustgevende beelden en geuren zoals lavendel of eucalyptus. De kinderen kunnen kiezen uit banken met kussens, een schommelstoel of een verwarmd waterbed, speciaal voor kinderen met een spierziekte. De kostprijs voor de kamer bedraagt 18.000 euro. ‘Kinderen die recent heftige gebeurtenissen meemaakten, hebben vaak moeite met het reguleren van hun emoties’, zegt Eline Hendrickx, directeur bij Ziekenhuisschool Antwerpen. ‘Dat kan leiden tot leermoeilijkheden. De nieuwe ruimte creëert een veilige omgeving en zo vergroten we de veerkracht en ontwikkelingskansen.’ Ook de ouders mogen mee in de ruimte. Het zou volgens ZAS een ideale plaats zijn voor babymassages of om huilbaby’s tot rust te brengen.

www.zas.be

PROXIMUS

Telecombedrijf Proximus heeft zijn datacenteractiviteiten voor 128 miljoen euro verkocht aan de Belgische speler Datacenter United. De verkoop omvat vier datacenters op drie locaties (Evere, Mechelen en Machelen), inclusief het vastgoed in Evere en Mechelen dat ook zijn eigendom was. De centra leveren een totale capaciteit van ongeveer 11 megawatt voor zowel interne IT-toepassingen van Proximus als housing- en hostingdiensten voor bedrijfsklanten. Ook de medewerkers en onderaannemers die actief zijn in de datacenters, worden overgedragen naar de nieuwe entiteit van Datacenter United. Na de transactie, die vermoedelijk in het eerste kwartaal van 2025 afgerond kan worden, zal Proximus een tienjarig dienstencontract afsluiten met Datacenter United. ‘Zo zorgen we ervoor dat Proximus en onze klanten kunnen blijven rekenen op toonaangevende infrastructuur, terwijl wij ons toeleggen op de levering van uitstekende IT-integratiediensten’, zegt Proximus-topman Guillaume Boutin. De verkoop maakt deel uit van de plannen van Proximus om voor 500 miljoen euro activa te verkopen tegen 2027.

www.proximus.be

EUTRACO

Het West-Vlaamse transportbedrijf Eutraco neemt begin 2025 in Willebroek een depot over dat sportwinkelketen Decathlon weldra sluit. De ingebruikname van dit verdeelcentrum van bijna 60.000 vierkante meter is volgens CEO Serge Gregoir van Eutraco zeer welkom om de groei van zijn logistieke diensten verder te ondersteunen. Voor de goede werking van dit depot is het transportbedrijf nog op zoek naar 45 bijkomende medewerkers, voornamelijk logistieke medewerkers. Ook Decathlon-werknemers worden uitgenodigd om te solliciteren voor deze jobs. Eutraco werd in 1967 opgericht en heeft intussen al vijftien sites verspreid over België, onder meer in Antwerpen en Sint-Niklaas. Het bedrijf telt vandaag 470 vaste medewerkers.

www.eutraco.eu

JUMBO BELGIË

Supermarktketen Jumbo heeft vorige maand zijn vijfjarig bestaan in België gevierd. Sinds de opening van haar eerste Belgische winkel in Pelt eind 2019, is ze gegroeid naar momenteel zesendertig winkels verspreid over Vlaanderen. Naast diverse reguliere winkels, opende het supermarktbedrijf in 2021 zijn stadswinkel Jumbo City in hartje Antwerpen en recent de allereerste Belgische Jumbo Foodmarkt in Gent. Voor het einde van het jaar opent Jumbo nog een winkel in Denderleeuw. ‘We blijven vol inzetten op de groei van Jumbo in België, met nieuwe vestigingen én door nog meer Vlamingen fan te maken van Jumbo’, zegt Peter Isaac, directeur Jumbo België. ‘Er staan al meerdere nieuwe vestigingen gepland voor volgend jaar en we zien nog volop mogelijkheden voor verdere groei.’

www.jumbo.com

EASTVANTAGE

Het Antwerpse outsourcingbedrijf Eastvantage is vanuit Marokko gestart met financiële en boekhoudkundige outsourcingdiensten voor Belgische bedrijven en accountants. Daarmee wil het inspelen op het tekort aan mensen met de juiste scholing en ervaring, stelt voorzitter Koen Verbergt. ‘Doordat Marokko dezelfde tijdzone heeft, is realtimecommunicatie, gestroomlijnde coördinatie en snelle responstijd mogelijk’, klinkt het. ‘Met onze remote specialisten kunnen we de backoffice laten draaien met hoogopgeleide analisten en financiële adviseurs die we hier niet meer vinden. Want bachelors of masters in accounting willen zich niet bezighouden met het opmaken van pakweg facturen.’ Vanuit Marokko wordt onder meer gezorgd voor de opvolging van debiteuren, crediteuren en standaard boekhoudprocessen. Maar ook meer complexe zaken, zoals financiële planning en procesoptimalisaties, behoren tot de scope. ‘Door buitenlandse teams in te zetten, kan er efficiënter worden gewerkt en wordt er financiële ruimte gecreëerd om de digitale transformatie aan te gaan.’ Eastvantage is opgericht in 2010. Met een team van meer dan 1.200 professionals levert het vandaag vanuit onder meer de Filipijnen, Vietnam, Marokko, Bulgarije en India op maat gemaakte diensten in meerdere sectoren en specialisaties. www.eastvantage.be

BROUWERIJ VERHOFSTEDE / SBE

Op de Avond van de Economie in Sint-Niklaas zijn eind oktober twee Voka-leden in de prijzen gevallen. Zo mocht Brouwerij Verhofstede de prijs voor Impactmaker van het jaar in ontvangst nemen voor de kansen die het biedt aan mensen met een beperking. Daarnaast hergebruikt de familiale brouwerij voor jenevers, likeuren en andere spirits, aangestuurd door Bart Meelens, Maria en Esmeralda Verhofstede, hun flessen creatief als glazen.

De prijs voor Innovatie van het jaar ging dan weer naar studie- en bouwkundig bureau SBE, onder leiding van Jan en Koen Thomas. Met hun digitale tweeling van het viaduct van Vilvoorde introduceerde dat een revolutionaire manier om bruggen te monitoren en te inspecteren. Met behulp van sensoren die op het viaduct zijn geïnstalleerd, verzamelt SBE waardevolle data. Door deze data te koppelen aan rekenmodellen en AI, visualiseert SBE de slijtage van de brug. Dit baanbrekende project positioneert SBE niet alleen als koploper in brugontwerp en vermoeiingsanalyse, maar opent ook deuren naar nieuwe toepassingen.

www.brouwerij-verhofstede.be www.sbe-engineering.com

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Jens De Wit, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 november 2024.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

December

03

09.30

Generatieve AI: wat kan je ermee op C-level?

Kantoor Antwerpen romy.vangorp@voka.be

04 09.00

Energiemanagement: nieuwe inzichten voor je energiebeheer

Kantoor Waasland sarah.verbeeck@voka.be

04 13.30

De managementvennootschap

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

05 09.00

Win tijd als CEO door je efficiënter te organiseren

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

05 09.00

Kick-off Welt: Scale

Kantoor Waasland hina.quyo@voka.be

05 12.00

Infosessie MBA Highlights Online chloe.verlinden@voka.be

05 13.00

Welt-Workshop: Leeftijdsgebonden hr-beleid en kennisborging

Kantoor Waasland hina.quyo@voka.be

05 17.00

Boekvoorstelling: Groeien als ondernemer door Yannick Dillen

Kantoor Antwerpen eva.luyten@voka.be

09 09.00

Generatiemanagement

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

09 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

10 09.00

Kick-off Welt Boost Kantoor Waasland frie.meneve@voka.be

10 14.00

Ontwikkel jouw verkoopstijl en vind meer plezier in sales

Kantoor Antwerpen an.spooren@voka.be

11 12.30

LinkedIn voor beginners

Kantoor Antwerpen romy.vangorp@voka.be

12 09.00

Welt-workshop: Discriminatie detecteren en aanpakken

Kantoor Waasland hina.quyo@voka.be

12 10.00

Dialoogsessie Haven Bereikbaar

Havenhuis, Antwerpen steven.roeland@voka.be

12 18.30

‘t Bau-huis, Sint-Niklaas Eindejaarsfeest

Gezelligheid troef op 12 december in ‘t Bauhuis. Op de feestelijkste netwerkvloer van het land klinken we samen met jou op een geslaagd ondernemersjaar. Een warme ontvangst, een heerlijk walkingdinner en bijpraten met collegaondernemers, dat is ons succesrecept voor deze schitterende avond.

Meer info: eva.luyten@voka.be

Schrijf in via deze QR-code

16 09.30

Flexibele Verloningssysteem voor hogere profielen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Januari

14 14.00

Bereken jouw CO2-voetafdruk

Kantoor Antwerpen sarah.verbeeck@voka.be

16 14.00

Lerend netwerk: de impact van CSRD op jouw kmo

Antea Group Antwerpen kaat.vanaelst@voka.be

22 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

21 09.00

Infosessie MBA Highlights

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

28 18.00

Business Club International Logistics

Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

Februari 04 09.30

Customs Academy Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be 05 14.00

Green Leadership: ESG en duurzaamheid inzetten als competitief voordeel Kantoor Antwerpen kaat.vanaelst@voka.be

06 14.00

Plato Algemeen Management Waasland TBC evy.gordts@voka.be

19 08.00

Plato infosessie Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

25 09.00

Btw-regels bij e-commerce in Europa

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

27 18.30

Jong Voka: Nacht van de jonge ondernemer

Zaal AthenA, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen