INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Tom’s Cabin

Tom Lauwers, Tom’s Cabin

Buiten de Belgische filmindustrie, die met tal van internationale erkenningen de jongste jaren erg goed boert, heeft ons land op audiovisueel vlak nog heel wat meer te bieden. Want ook voor bedrijfscontent doen buitenlandse bedrijven graag een beroep op onze productiehuizen, zo ondervindt ook Tom Lauwers van het Antwerpse Tom’s Cabin.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Sinds 2016 al blikt Tom Lauwers en zijn vierkoppig team audiovisuele content voor de bedrijfs- en eventwereld in, vanuit zijn ervaringen van zijn studies aan filmschool RITCS en zijn eerdere werk voor een bureau gespecialiseerd in merkactivatie. Tom’s Cabin tekent voor commercials, aftermovies, bedrijfsfilms, digitale presentaties en meetings in uiteenlopende vormen, onder andere ook in virtual reality en animatie- en 360°-video. ‘Sinds corona zijn de opdrachten voor het streamen van digitale events en meetings opvallend toegenomen. Gelukkig maar ook, want bedrijfsevents waren plots niet meer mogelijk. Dat soort opdrachten is sindsdien niet meer weggegaan’, legt de videoproducer uit.

De content die Tom’s Cabin maakt, is overigens niet alleen bestemd voor eigen land. ‘Via ons netwerk hebben we al gewerkt voor buitenlandse opdrachtgevers, niet alleen voor bedrijven in Amsterdam of Parijs maar ook al voor een klant uit het Canadese Montreal’, geeft Tom Lauwers aan. Voor die internationale interesse is volgens hem een logische verklaring. ‘De jongste jaren draait de Belgische filmindustrie erg goed, met ook kwalitatief hoogstaande producties als resultaat. Dat is onder andere een gevolg van de tax shelter in onze sector die de productie van audiovisuele werken moest aanmoedigen. Voor die fiscale regeling er was, bood de Belgische filmindustrie nog niet veel mogelijkheden. Terwijl er wel al heel wat makers van goede audiovisuele content rondliepen. Om hun ei kwijt te kunnen, hebben zij zich onder andere toegelegd op content voor bedrijven. Door de loop der jaren heeft onze sector zo veel knowhow in dat segment kunnen opbouwen. Bovendien hebben we als Belgische bedrijven onze uitgebreide talenkennis als bijkomende troef uit te spelen.’

Producties inblikken voor internationale klanten bezorgt Tom’s Cabin dusdanig veel werkplezier, dat het de buitenlandse activiteiten stapsgewijs gestructureerd wil uitbouwen. In die zin verkent het momenteel in het Mercurio-traject Go International de mogelijke opportuniteiten en hoe het daar het best op kan inspelen. ‘Vandaag krijgen we al regelmatig vragen uit Nederland. Aangezien we dezelfde taal spreken, is dat een bijna vanzelfsprekende markt waarop we ons ook al volop richten. Voor een opdracht in de regio Eindhoven is een cameraman trouwens ook sneller ter plaatse vanuit Antwerpen dan dat die moet afzakken vanuit Amsterdam. Omwille van die bereikbaarheid kunnen we de Nederlandse markt trouwens gewoon benaderen vanuit onze vestiging in Wilrijk’, merkt Tom Lauwers. ‘Daarnaast kijken we naar onze andere buurlanden, met Frankrijk voorop. Die markt willen we grondiger verkennen en op basis van onze bevindingen, zullen we dan onze aanpak ervoor uitstippelen. Van gedachten wisselen en ervaringen uitwisselen met andere ondernemers die internationale stappen aan het zetten zijn, is daarbij altijd mooi meegenomen. Uit elke best practice is mogelijk inspiratie voor je eigen parcours te putten.’

Voor de realisatie van zijn producties valt Tom Lauwers terug op een zeer breed internationaal netwerk van bijna 1.300 freelancers in de audiovisuele sector, met soms heel specifieke expertises. In het internationale verhaal dat hij met Tom’s Cabin wil schrijven, ziet hij die ruggensteun als een belangrijke sterkte. ‘Het grote voordeel aan het creëren van audiovisuele producties is dat het proces digitaal verloopt. We kunnen er dus experts van eender waar voor inschakelen. Voor onze montages werken we bijvoorbeeld samen met een Oekraïense monteur, die vanuit zijn thuisland vast voor ons werkt.’

www.tomscabin.be

Benieuwd welke kansen het buitenland uw bedrijf te bieden heeft? Ontdek het in een van onze internationaal gerichte opleidingen. Alle info via deze QR-code.

De Europese Commissie heeft midden september het Noodinstrument voor de Eengemaakte Markt voorgesteld. Dit Single Market Emergency Instrument, kortweg SMEI, moet Europa beter voorbereiden op mogelijke noodsituaties in de toekomst. Het doel is het vrij verkeer van goederen, personen en diensten te waarborgen in crisistijden én verstoringen in de bevoorradingsketen te verhelpen.

Recente crisissen zoals de Covid-19-crisis toonden aan dat de eengemaakte markt kan worden verstoord. Europese bedrijven en de Europese economie zijn nochtans afhankelijk van de normale werking van de interne markt. Zo werd het dus duidelijk dat Europa beter voorbereid moet zijn op mogelijk toekomstige crisissen. De natuurrampen voortvloeiend uit klimaatverandering, de mondiale economische instabiliteit en de nieuwe geopolitieke context indachtig, lijken die niet te vermijden.

Zich voorbereiden op toekomstige crisissen betekent dat nieuwe belemmeringen voor het vrije verkeer of tekorten aan crisisrelevante goederen en diensten die van invloed kunnen zijn op de werking van de eengemaakte markt, beter moeten worden aangepakt. Het Noodinstrument voor de Eengemaakte Markt introduceert daarom een instrumentarium dat een snelle en doeltreffende crisisrespons mogelijk maakt. Dit moet ervoor zorgen dat het vrij verkeer van goederen, diensten en personen kan worden gewaarborgd in tijden van crisis. Dit moet bovendien ook verstoringen in onze bevoorradingsketens verhelpen.

De Commissie stelt de oprichting van een nieuwe adviesgroep voor. Die zal een sleutelrol spelen voor het SMEI. De adviesgroep zal een centraal orgaan vormen om te monitoren, om de Commissie te adviseren over de meeste geschikte responsmaatregelen en om te zorgen voor adequate coördinatie. Ze zal de Commissie bijstaan bij de beoordeling van de omvang van de dreiging of de crisis, alsook van de noodzaak om de waakzaamheids- en/ of noodprocedures van de interne markt te activeren. Deze adviesgroep zal worden voorgezeten door de Commissie. Daarnaast zal ze bestaan uit één vertegenwoordiger van elke lidstaat. Op ad hoc basis kunnen waarnemers worden uitgenodigd die andere voor de crisis relevante organen vertegenwoordigen.

Het noodinstrument heeft tot doel een alomvattende crisisresponsstructuur op te zetten, om een passende crisisrespons te coördineren. Dit omvat een werking volgens verschillende fasen, afhankelijk van verschillende risiconiveaus. Er is een plannings-, waakzaamheids- en noodfase.

Als het noodinstrument voor de eengemaakte markt wordt geactiveerd, ligt de nadruk op het beschermen van en het wegnemen van belemmeringen voor het vrije verkeer van goederen, diensten en personen en op het waarborgen van de beschikbaarheid van kritieke producten op de eengemaakte markt. Daarmee vormt het een aanvulling op andere EU-kaders voor crisisbeheersing en EU-regels voor specifieke sectoren, toeleveringsketens of producten. Daarnaast heeft het SMEI-kader tot doel verschillende geharmoniseerde regels van een aantal bestaande sectorale kaders te wijzigen. Die voorzien momenteel niet in de mogelijkheid om in noodgevallen af te wijken van de geharmoniseerde regels.

Meer weten hierover? Contacteer