11 minute read
Mensura
Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura Welgeteld 365 zaakvoerders of hr-verantwoordelijken en 825 werknemers in organisaties van 20 tot 250 werknemers namen deel aan de bevraging. Dat leverde een flink pak interessante inzichten op.
Werkgevers voelen zich gezonder Zo valt het op dat werkgevers zich fysiek en mentaal gezonder inschalen dan werknemers doen. Waar 65 % van de werkgevers aangeeft tevreden tot zeer tevreden zijn met zijn of haar fysieke gezondheid, is dat voor werknemers slechts een op de twee. Gevraagd naar de fysieke ongemakken of klachten waarmee ze kampen, geven medewerkers van kmo’s vooral nek- en schouderklachten op (bijna 50 %) en aanhoudende vermoeidheid (ruim vier op de tien). Ook op mentaal vlak tekent zich een duidelijk verschil af: 68 % van de ondervraagde werkgevers is tevreden, waar dat bij werknemers 59 % is.
Wie vertrouwd is met de Nationale Gezondheidsenquête kijkt niet op van deze cijfers. Want uit dat onderzoek van mei 2018 komt een gelijkaardige tendens naar voren. De verklaring ligt vooral bij de vaak voordelige socio-economische status van ondernemers en leidinggevenden. Hun kennis over en besef van het belang van gezond leven en werken is hoger. Tegelijk hebben ze meer mogelijkheden om erop in te zetten. Denk aan gezondere, dus duurdere voeding, lidmaatschap van sportclubs tot een beroep doen op huishoudhulp en zo kostbare tijd uitsparen om onder meer aan zelfzorg te doen. Werknemers willen stimulansen Het wordt pas interessant als we kijken wat er ook op de werkvloer gebeurt. Want uit onze bevraging blijkt dat maar liefst 87 % (!) van de werknemers het belangrijk vindt dat hun organisatie initiatieven neemt om hen gezonder te helpen leven en werken. Nochtans zegt slechts 51 % dat dat bij hen ook effectief gebeurt. Een cijfer dat misschien met een korreltje zout genomen moet worden. Zijn die werknemers wel goed op de hoogte van alle initiatieven? Of beschouwen ze specifieke acties ook effectief als positief voor hun gezondheid? Maar tegelijk is het een teken aan de wand dat kmo’s kansen laten liggen. In de war for talent die volop woedt, is structureel inzetten op het mentale en fysieke welzijn van werknemers meer dan ooit belangrijk. Werknemers hechten meer en meer belang aan andere factoren dan louter het loonbriefje. Bovendien loont het op vele vlakken: dalend verzuim, toenemende productiviteit en een hogere (job)tevredenheid. Let er daarbij wel op om een gezondheidsbeleid trajectmatig aan te pakken, met periodieke acties binnen een samenhangend geheel. Losstaande, eenmalige acties hebben veel minder impact en schieten grotendeels hun doel voorbij.
Gezonder leven houdt werkvloer sterk bezig
Om na te gaan hoe het gesteld is met de aandacht voor leefstijl, vitaliteit en veerkracht binnen en buiten de bedrijfsmuren van Belgische kmo’s, organiseerde Mensura vlak voor de zomer een bevraging. Daaruit blijkt dat medewerkers in grote mate rekenen op hun werkgever om hen te helpen gezond(er) te leven en werken.
Microsoft Teams als samenwerkingshub
Gaan we minder hybride werken door de energiecrisis?
Torenhoge energiefacturen, een opflakkerend coronavirus of drukte op de wegen? Het is koffiedik kijken of deze socio-economische factoren de Belgische medewerkers net meer of minder zal doen thuiswerken.
De voorbije vier jaar is het aandeel telewerkers verdubbeld. Dat blijkt uit onderzoek van de FOD Mobiliteit en Vervoer. In de eerste helft van 2022 werkte 32% van de Belgen minstens één dag per week van thuis uit. Volgens het onderzoek laat telewerk toe dagelijks 35 miljoen afgelegde kilometers uit te sparen.
Thuiswerken versterkt individuele productiviteit
Medewerkers voor wie afstandswerken mogelijk is, willen zelf bepalen wat ze waar en wanneer doen. In die flexibiliteit stappen de bedrijven mee. Terecht, want telewerken wakkert de individuele productiviteit aan. Tegelijk hebben medewerkers nood aan contact met collega’s. De juiste balans vinden tussen kantoor- en thuiswerk, daar gaat het om.
Snel inspelen op actualiteit
Ook de komende winter zullen we hybride werken. Om thuis de verwarmingskosten wat te drukken, komen medewerkers misschien weer net iets meer naar kantoor. Evengoed houdt een opflakkering van het coronavirus hen net meer thuis. In ieder geval moeten de bedrijven klaar zijn om op die snel veranderende omstandigheden in te spelen.
Hub voor communicatie en samenwerking
“Ze schakelen daarbij Microsoft Teams meer en meer in als de hub van waaruit de activiteiten van hun medewerkers vertrekken”, zegt Pascal De Wandel, Consultant Hybrid Workplace bij Proximus. “Heel vaak zijn bedrijven al vertrouwd met Microsoft 365, waar Teams deel van uitmaakt. Dat houdt de drempel naar Teams laag.”
Bedrijven leren Teams doorgaans kennen als communicatiekanaal, voor videobellen, telefonie en chat, bijvoorbeeld. Van daaruit is het maar een kleine stap om via Teams ook documenten te delen en samen te werken met collega’s en partners. In een volgende fase is het mogelijk om andere bedrijfsapplicaties binnen Teams te integreren.
Iedereen mee
Zoals dat voor de introductie van alle nieuwe technologie geldt, is ook bij Teams de voorbereiding het halve werk. “Dankzij die voorbereiding hou je het risico op een negatieve ervaring zo klein mogelijk”, zegt Pascal De Wandel. “Dat is belangrijk. Om van Teams een succes te maken, wil je alle eindgebruikers van bij de start mee hebben.”
Proximus ondersteunt dat traject met zijn Teams Readiness Track. “Het is een interactieve aanpak, waarbij we samen met het bedrijf de nodige voorbereiding treffen om de stap naar Teams zo vlot mogelijk te laten verlopen. De gemiddelde doorlooptijd van het traject bedraagt vier tot zes weken.”
Proximus Teams Readiness Track in 4 stappen
1. Landscaping: voorstelling van de mogelijkheden die Microsoft Teams biedt om de business noden te capteren 2. Business assessment: behoeften van de onderneming aftoetsen aan de mogelijkheden van Teams 3. Technische assessment: de bestaande technische omgeving aftoetsen aan de gestelde vereisten 4. Migratie: scenario van de effectieve overstap naar Teams wordt bepaald
“Microsoft Teams is bij uitstek de hub van waaruit de activiteiten van een medewerker vertrekken: thuis of op kantoor.”
Pascal De Wandel, Consultant Hybrid Workplace bij Proximus
3 voordelen van Microsoft Teams
1. Ondersteunt plaats- en tijdonafhankelijk werken 2. Vergroot de bereikbaarheid van afstandswerkers: geen nood meer aan vaste telefonie 3. Voorspelbare kosten: vaste prijs per maand per gebruiker
Haal het maximum uit Microsoft 365 en werk nog vlotter samen dankzij Microsoft Teams. Proximus ondersteunt u met de Teams Readiness Track. Surf naar proximus.be/teams of scan deze QR code.
INSTITUUT VOOR TROPISCHE GENEESKUNDE
Het Instituut voor Tropische Geneeskunde (ITG) heeft einde september in Antwerpen een nieuw onderzoekscomplex geopend. In het Clinical Trial Centre (CTC) zal onderzoek gebeuren naar de effectiviteit en veiligheid van medicatie, vaccins en behandelingen tegen infectieziekten, nog voordat ze in gebruik worden genomen. Proefpersonen kunnen zich vrijblijvend aanmelden en deelnemen aan de onderzoeken, als ze voldoen aan de voorwaarden. In het CTC kan het onderzoek in de meest optimale omstandigheden verlopen. Volgens Pierre Van Damme, vaccinoloog aan de UAntwerpen en hoofd van het Belgische onderzoekscentrum Vaccinopolis, bevestigen beide centra de positie van ons land als belangrijke speler voor klinisch onderzoek. ‘Beide centra vullen elkaar aan en laten wetenschappelijke samenwerking bij klinische studies met vaccins toe.’ Het CTC werd mee gefinancierd door De Vlaamse Veerkracht, het relanceplan van de Vlaamse overheid dat in het zog van de coronapandemie werd opgericht. De bouw en inrichting van het CTC kostte ongeveer 550.000 euro.
www.itg.be
KMSKA
Het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA) heeft het laatste weekend van september plechtig de deuren heropend, na elf jaar van bouwen en renoveren. Liefhebbers van klassieke én moderne kunst kunnen weer hun gading vinden in het museum, dat in zijn nieuwe vorm 40 % meer tentoonstellingsruimte heeft. Zowat alle bestaande zalen hebben een grondige opknapbeurt gekregen. Het vernieuwde museum zet ook flink in op extra beleving, in de vorm van touchscreens en een speurtocht voor jonge bezoekers. Het KMSKA herbergt de grootste kunstcollectie van Vlaanderen, met daarin onder meer de grootste verzameling werken van James Ensor ter wereld en meesterwerken van Peter Paul Rubens, Jan Van Eyck, Rik Wouters, Salvador Dali, René Magritte, Antoon van Dyck, Amedeo Modigliani en Jean Fouquet. De renovatie en inbreiding van het monumentale museum op het Antwerpse Zuid heeft de Vlaamse overheid een slordige 100 miljoen euro gekost.
VORSSELMANS
Familiebedrijf Vorsselmans uit Loenhout heeft zijn 50ste verjaardag allerminst onopgemerkt laten voorbijgaan. Met een personeelsfeest werd meteen ook een uitbreiding van zijn uitvalsbasis op de Wuustwezelseweg in Loenhout passend gevierd. De huidige locatie is uitgebreid met circa 3.500 vierkante meter aan productiehal en 1.000 vierkante meter aan kantoorruimte, met maximale aandacht voor duurzaamheid, circulariteit en flexibiliteit. Bewijzen daarvan zij onder meer een groengevel uit hergebruikte gevel- en raamprofielen, een dak vol zonnepanelen en een ruim Vorsselmans-café als gezellige lunchruimte. Het familiebedrijf Vorsselmans werd opgericht op 1 oktober 1972 door Stan Vorsselmans. Met Mark en Kristel Vorsselmans staat ondertussen de tweede generatie aan het roer van de specialist in aluminium ramen, gevelconstructies en zonnepanelen. Van haar ruim 180 medewerkers komt ongeveer de helft uit eigen gemeente.
www.vorsselmans.be
QINETIQ SPACE
Voor een bedrag van 32 miljoen euro is QinetiQ Space uit Kruibeke begin oktober overgenomen door het Amerikaanse ruimtevaartbedrijf Redwire. Als onderdeel van de Britse QinetiQ Group is QinetiQ Space al sinds 1983 gespecialiseerd in het leveren van ruimte-infrastructuur aan civiele en commerciële ruimtevaartklanten, waaronder het Europees Ruimteagentschap ESA en het Belgische Federaal Wetenschapsbeleid (Belspo). QinetiQ Space bouwt volledig uitgeruste satellieten. In 2001 lanceerde het bedrijf de eerste Belgische satelliet, die tot op vandaag nog steeds functioneel is. Aan het eind van zijn laatste boekjaar eind maart was zijn orderboekje gevuld voor 113 miljoen euro. Het management van QinetiQ Space blijft na de overname aan boord. De transactie wordt naar verwachting nog dit najaar afgerond.
ALDRIN ZORGT VOOR JOUW DIGITALE BOOST
Het web en de sociale media barsten van de advertenties. Op elk moment van de dag kan je duizenden mensen aanspreken met je merk. Maar online adverteren is meer dan gewoon een beeld of video online gooien. De juiste mensen bereiken, impact creëren … met een strategie op maat lukt het, maar hoe pak je dat nu aan? Aldrin wijst de weg!
Met meer dan 20 jaar ervaring in marketing en communicatie zag Aldrin het landschap vanop de eerste rij groeien en veranderen. “Vroeger moest je bijvoorbeeld nog met hand en tand uitleggen aan een vastgoedmakelaar dat die een website nodig had om succesvol te zijn. Nu overtuigen we hen van het feit dat digital marketing de manier is om resultaten te boeken,” vertelt Pieter Collier.
Hij is managing partner bij Aldrin, samen met Kevin Geets. “We voelen dat er nood is aan onze knowhow bij bedrijven die hun weg zoeken in de complexe digitale wereld,” aldus Kevin. “Wij willen de copiloot zijn die hen een stevige digitale boost geeft. Onze naam komt niet voor niets van Buzz Aldrin, de astronaut die mee aan de knoppen zat in de Apollo 11. Onze klanten zijn Neil Armstrong, en wij helpen hen om hun doel te bereiken.”
UNIEKE CAMPAGNES
“Innovatieve ontwikkeling, maatwerk in onze campagnes en vooral ontzorging: daar draait het bij ons om,” vat Pieter de werking van Aldrin samen. “Met een mix van strategie, creativiteit en intelligente performance marketing zorgen we ervoor dat we de juiste boodschap, op het juiste moment, op de juiste plaats lanceren.”
Op die manier helpt Aldrin zijn klanten te groeien in de competitieve online wereld. “Elke klant krijgt hier een unieke campagne,” vertelt Kevin. “Digital marketing biedt
dan ook zoveel mogelijkheden en elke dag komen er nieuwe opportuniteiten bij. Dat helpt ook om het unieke van elke klant naar voren te brengen in hun marketing.”
ALL-IN-ONE AANPAK
Een nieuwe klant die recent bij Aldrin kwam aankloppen, is het duurzame vastgoedbedrijf Yally. “Zij kopen op te knappen gebouwen op, renoveren ze tot energiezuinige appartementen en verhuren ze dan weer,” legt Pieter uit. “Ons traject startte met de ontwikkeling van een website op maat. Intussen is er ook een uitgebreide performance campagne waarmee Yally de juiste doelgroepen bereikt, leads verzamelt en zo effectief projecten vindt om te renoveren. Nu volgt de uitwerking van een dynamisch huurportaal om de volgende fase van hun verhaal te starten.”
Deze case toont volgens Kevin perfect de sterkte van Aldrin aan. “Websites ontwikkelen, marketingstrategieën bedenken en die campagnes ook opzetten en optimaliseren: bij Aldrin doen we het allemaal. Op die manier kunnen we ook alle facetten perfect op elkaar afstemmen en zo een maximaal resultaat realiseren: meer kliks, meer leads en meer conversies. Een topsamenwerking dus, zeker omdat we ons volledig kunnen vinden in Yally’s visie op een duurzame toekomst.”
GRENZEN VERLEGGEN
Kevin beaamt dat: “We hebben ons personeel zien verdubbelen, maar tegelijk houden we vast aan de intimiteit van een klein bedrijf. Strategen, designers, developers en copywriters werken nauw samen en dat zorgt ervoor dat we steeds het beste uit elk project halen. Dankzij die gedrevenheid hebben we ons klantenbestand fors uitgebreid en onze horizon verbreed. En er is ruimte voor nog meer. We kijken er echt naar uit om samen te werken met bedrijven uit verschillende sectoren. The sky is not the limit, it’s just the beginning.”
WWW.ALDRIN.BE
ALDRIN digital agency Montignystraat 157 B-2018 Antwerpen Tel +32 3 216 57 30 hello@aldrin.be
