CHANGE MANAGEMENT

Nieuwe naam en aanpak zorgen voor kansen en uitdagingen.

Heistse tak van farmareus MSD gaat verder als Organon

De productie- en verpakkingssite van farmareus MSD in Heist-op-den-Berg gaat voortaan verder op eigen kracht. Sinds het begin van de zomer draagt het bedrijf de naam Organon en gaat de spin-off de nadruk leggen op vrouwengeneeskunde. “Voor onze mensen op de site in Heist-op-den-Berg heeft dat weinig gevolgen”, zegt Plant Manager François Marivoet. “Zij maken allemaal de overstap naar het nieuwe bedrijf en het takenpakket blijft voorlopig hetzelfde. Wel willen we vrij snel een eigen Organonbedrijfscultuur creëren, wat wil zeggen dat er voor onze HR-afdeling wel flink wat werk op de plank ligt.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

Met Organon keert de originele naam van het van oorsprong Nederlandse bedrijf terug. Het verhaal begon bijna honderd jaar geleden als een geneesmiddelenbedrijf in Oss. De vestiging in Heist-op-den-Berg opende de deuren in 1973. Via een aantal overnames kwam het bedrijf in handen van MSD, dat nu dus beslist heeft om Organon terug een eigen koers te laten varen. “We lanceerden niet alleen een nieuw bedrijf, we doen ook een belofte aan de gezondheid van vrouwen wereldwijd”, vertelt François Marivoet. “Met Organon gaan we luisteren naar vrouwen, om zo hun gezondheidsbehoeften beter te begrijpen en oplossingen te identificeren die dringend nodig zijn. Om een gezondere wereld te bereiken is het van cruciaal belang om de gezondheid van vrouwen te verbeteren. De helft van de wereldbevolking bestaat immers uit vrouwen. Als nieuw bedrijf zullen we beginnen met de gezondheidsbehoeften van vrouwen in kaart te brengen, om zo onze productontwikkeling te stimuleren en nieuwe oplossingen te creëren en te leveren. Onze impact zal verder gaan dan medicijnen, anticonceptie en vruchtbaarheidsbehandelingen. Omdat we weten dat we nog zoveel meer kunnen doen voor vrouwen en hun gezondheid.”

Alexandra Strijckmans

Mensen die voor ons werken, blijven meestal zeer lang aan boord.

9000 medewerkers en 6,5 miljard omzet

Op 3 juni 2021 luidde de CEO van Organon de openingsbel op de New York Stock Exchange ter gelegenheid van de eerste handelsdag van het nieuwe farmabedrijf. Bij de lancering bestaat het portfolio van Organon uit meer dan zestig geneesmiddelen die beschikbaar zijn voor mensen in meer dan 140 landen. “MSD blijft verder focussen op innovatie, oncologie en vaccins”, legt François Marivoet uit. “Bij Organon brengen we een aantal gevestigde merken en de biosimilars (biologische geneesmiddelen soortgelijk aan het origineel, waarvan het patent verstreken is, nvdr) onder. En daarbovenop gaan we ons dus volop richten op de vrouwengezondheid.”

“Het nieuwe bedrijf telt wereldwijd circa 9000 medewerkers en draait vandaag een omzet van 6,5 miljard dollar”, vult Alexandra Strijckmans, Human Resources Director bij Organon in Heist-op-den-Berg aan. “Ongeveer 2000 van die mensen zijn actief in de Benelux, waarvan 900 op de site hier in Heist-op-den-Berg. Op deze site produceren en verpakken we zo’n honderd verschillende producten. Op jaarbasis verwerken we hier ongeveer 160 miljoen verpakkingen. Drie tot vijf procent van deze producten blijven in de Benelux, de rest verspreiden we wereldwijd.”

Verandering

De naamsverandering en afsplitsing van moederbedrijf MSD heeft op het eerste zicht geen grote gevolgen voor de mensen en de werking in Heist-opden-Berg. “Op deze site heeft gewoon iedereen de overstap van MSD naar Organon gemaakt”, licht Alexandra Strijckmans toe. “Dat maakt de transitie een stuk eenvoudiger, want dat betekent dat we niet met mensen in twee verschillende statuten in één bedrijfsomgeving zitten. Op sommige sites is dat wel het geval en dat zorgt uiteraard voor extra gepuzzel. Op onze site zijn ook alle medewerkers aan boord gebleven, wat zeker bijgedragen heeft tot een positieve instelling. Maar ondanks deze voordelen zorgt zo’n veranderingstraject toch voor heel wat uitdagingen. Een deel van de medewerkers ziet onmiddellijk de voordelen van een nieuwe start, maar anderen hebben toch moeite met de verandering. We hebben daarom vanuit de directie in samenwerking met de HR-afdeling en gezorgd voor voldoende communicatie, ondersteuning en begeleiding, waardoor we heel wat bezorgdheden snel hebben kunnen wegwerken.”

Nieuwe kansen

Die begeleiding tijdens de overgang was slechts het eerste deel van de opdracht voor de HR-mensen. “De belangrijkste opdracht en grootste uitdaging is om zo snel mogelijk de nieuwe Organonbedrijfscultuur uit te rollen”, vertelt Alexandra Strijckmans. “Deze nieuwe start geeft ons bedrijf heel wat zuurstof: we krijgen allemaal nieuwe kansen en er zijn als bedrijf heel wat opportuniteiten die we moeten grijpen. MSD is een echte reus. Dat heeft absoluut voordelen, maar het maakt een organisatie ook logger, trager en minder wendbaar. Bij Organon zijn de lijnen tussen de verschillende mensen en afdelingen veel korter. Dat maakt dat we ook veel korter op de

bal kunnen spelen en dat er veel meer ruimte is voor initiatieven die komen van de werknemers zelf. Die boodschap moeten we overbrengen naar onze medewerkers, zodat ze daar naar kunnen handelen.” François Marivoet

Waarden

Om die nieuwe bedrijfscultuur zo snel mogelijk ingang te laten vinden, definieerde Organon ook eigen bedrijfswaarden. “Deze waarden willen we onze mensen zo snel mogelijk meegeven”, zegt Alexandra Strijckmans. “De eerste waarde is ‘be real’, we zijn authentiek en transparant. ‘We all belong’ is de tweede waarde. We zijn inclusief, iedereen hoort erbij. Diversiteit is voor ons van kritisch belang. ‘Bring your fire’ is de volgende. We werken met passie aan onze doelen. ‘Own it’ is ook heel belangrijk. Iedereen neemt verantwoordelijkheid en we stimuleren elkaar ook om dit te doen. De vijfde waarde is ‘rise together’, wij werken en groeien samen. En ten slotte ‘keep moving’: bij Organon zijn we energiek en ondernemend.”

Rekrutering

Naast het uitrollen van de nieuwe cultuur moeten Alexandra en haar team ook werken aan de verdere uitbouw van het personeelsbestand in Heist-op-den-Berg. “We zoeken op dit ogenblik nog allerhande profielen”, weet de Human Resources Director. “Schoolverlaters en mensen met een eerste werkervaring, maar ook meer ervaren mensen. Om efficiënt te kunnen rekruteren moeten we ook aan onze naamsbekendheid werken. We zijn niet het enige farmaceutisch bedrijf in de regio, wat wil zeggen dat we met een aantal spelers in dezelfde vijver vissen. We moeten dus aan potentiële medewerkers heel duidelijk laten weten waarvoor Organon staat en op welke manier we binnen ons bedrijf met mensen omgaan. Zo moeten we in de verf zetten dat we een internationaal bedrijf zijn, dat dus heel wat kansen kan bieden aan medewerkers. Ze kunnen groeien binnen de vestiging, maar op termijn ook uitdagingen zoeken in andere vestigingen en andere landen. Mensen die voor ons werken, blijven meestal zeer lang aan boord. Wie potentieel en goesting heeft, die krijgt binnen Organon alle kansen. Ook moeten we onze tevreden medewerkers inzetten als ambassadeurs. Hier werken vandaag heel veel mensen uit de eigen regio, zij kunnen aan familie en vrienden vertellen hoe fijn werken het bij Organon is.”

Groei in de toekomst

Die verdere uitbouw van het personeelsbestand zal nodig zijn, want Organon Heist-op-den-Berg is ambitieus. Het bedrijf wil de komende jaren absoluut groeien. “In eerste instantie leggen we de nadruk op de bestaande producten en productielijnen”, zegt François Marivoet. “Doordat we als Organon meer aandacht kunnen besteden aan de eigen producten dan vroeger onder de MSD-vlag, geloven we dat dit sowieso zal leiden tot extra groei van die producten. Hierdoor zal de productiecapaciteit en de werkgelegenheid toenemen. Daarnaast gaan we in de toekomst zeker ons uiterste best doen om nieuwe geneesmiddelen, vooral op het gebied van vrouwengeneeskunde, naar onze site te halen. Wanneer dat gebeurt, zal dat opnieuw voor een gezonde groei van de vestiging zorgen.”

“