Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS #6

ONDER

JUNI 2021

Jaargang 22, nr 6 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

NEMERS

‘Ons werk is pas geslaagd, als Oosterweel ook een duurzame impact heeft op de hele omgeving’ Luc Hellemans, Lantis

Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus)van

ONDERNEMERS

VOORWOORD

Uw mening is de enige die telt De voorbije maanden waren een soort stresstest voor de band die we de voorbije jaren met onze ondernemers hebben opgebouwd. Maar als ik door het jaarverslag blader dat bij dit magazine steekt, stel ik met trots vast dat we die test met glans hebben doorstaan. Het enthousiasme waarmee u het voorbije jaar hebt ingetekend op onze nieuwe initiatieven en digitale events, heeft onze ambitie om nog beter te doen alleen maar aangescherpt. Nu de vaccinatiestrategie op kruissnelheid komt en er een pad van stapsgewijze versoepelingen is uitgetekend, schijnt er eindelijk weer licht aan de einde van de tunnel. En dus brengen we de komende maanden alles in gereedheid om er vanaf september weer in te vliegen met activiteiten, trajecten en events waar we elkaar opnieuw live kunnen ontmoeten.

‘Het enthousiasme waarmee u het voorbije jaar hebt ingetekend op onze nieuwe initiatieven en digitale events, heeft onze ambitie om nog beter te doen alleen maar aangescherpt.’ Daarbij gaan we natuurlijk strikt alle geldende veiligheidsvoorschriften volgen. Helemaal zoals vanouds zal het nog niet zijn. Maar als ik zie wat er in de pipeline zit, kan ik u verzekeren dat er absoluut geen sleet zit op de creativiteit waarmee de Kamer het afgelopen jaar heeft overbrugd. Voor elk van onze drie pijlers - netwerking, dienstverlening en belangenbehartiging -

hebben we een programma uitgetekend waarmee we tegelijk willen boeien, verrassen en inspireren. We hebben een aantal nieuwe trajecten en congressen in de steigers staan. Naar goeie traditie gaan we ook rechtstreeks met een aantal toonaangevende beleidsmakers in debat. Maar eerst gaan we zorgen voor een feestelijke welkom waarop we al onze leden willen uitnodigen. Verdere details kan ik voorlopig niet vrijgeven, maar het wordt een memorabele avond waarmee we de start van een nieuwe hoopvolle episode willen markeren. Echte ondernemers weten natuurlijk dat het altijd beter kan. Daarom hebben we u een paar dagen geleden onze ledenbevraging toegestuurd. Mocht u die nog niet hebben ingevuld, dan wil ik u vragen omdat alsnog te doen. Het kost hooguit tien minuutjes van uw tijd en we doen dit alleen om u de komende jaren nog beter te kunnen dienen. Want als u onze Kamer wat kent, dan weet u dat wij niet wakker liggen van wat politici, drukkingsgroepen of opiniemakers van ons vinden. Uw mening en die van onze drieduizend andere leden is voor ons de enige die echt telt. Met uw input willen we nog scherper focussen op prangende dossiers. Willen we diensten en opleidingen aanbieden die naadloos aansluiten bij uw noden. En willen we events organiseren die u niet alleen van uw sokken blazen, maar waar u ook op een efficiënte en ongedwongen manier aan uw netwerk kan bouwen.

over de resultaten. Uw antwoorden worden trouwens strikt vertrouwelijk en anoniem verwerkt. Maar om de juiste conclusies te kunnen trekken, hebben we natuurlijk voldoende kritische massa nodig. O ja, als het een aanmoediging kan zijn: voor elke ingevulde vragenlijst doneert de Kamer vijf euro aan Kom op tegen Kanker. Waarom doen we dat? Gewoon, omdat we zoiets belangrijk vinden.

Deze ledenbevraging is geen vrijblijvende oefening, maar een nieuw ijkpunt voor onze werking. Omdat we dit in alle openheid en transparantie willen doen, zullen we u over een aantal maanden feedback geven 3

VOORWOORD 3 INHOUD 4 DE KANTINE

Het Boerenijsje

KAFT 10 Lantis

DE KIJK VAN

SD Worx 19 Mensura 21

LEDENNIEUWS

23-68

UITGESPROKEN 24

40 DE PITCH

KLEIR.

DE KIJK VAN

26 IN DE STARTBLOKKEN

Deloitte

The Ecological Entrepreneur

DE KIJK VAN Proximus 29

DUBBELLEVEN 30 Jos Muyldermans

DE KIJK VAN

Upthrust

BEDRIJF 34 ATF 4

ONDERNEMERS

INHOUD

58 44 DUURZAAM ONDERNEMEN

Baloise

BELANGENBEHARTIGING 54 MAAKT DA MEE!

58 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 61 KAN Design

KAMERAGENDA 70

NIEUWE LEDEN

DE SWITCH

Ontbijten tussen de koeien bij Het Boerenijsje

Het werk op een boerderij met zo’n 200 dieren vat je maar best aan met genoeg energie in de tank. Daarom schuift wie zijn werkdag op Het Boerenijsje al mee in alle vroegte begint, omstreeks half acht mee aan de ontbijttafel aan. ‘Dat hoort zo op een boerderij waar iedereen mee het volle pond geeft, omdat ze hun werk met volle goesting doen’, zegt zaakvoerster Mieke Aertsen van het Loenhoutse melkveebedrijf. Het Boerenijsje geeft ook klanten de mogelijkheid om die spirit te ervaren tijdens een boerenontbijt. Tot 70 deelnemers nemen dan op balen hooi plaats aan een lange tafel tussen de koeien voor een stevig ontbijt, met dagverse producten van Het Boerenijsje of omliggende landbouwbedrijven. ‘Met dit initiatief wilden we drie jaar geleden de 25ste verjaardag van het bedrijf in de verf zetten. In nauwelijks twee uur was de eerste editie volgeboekt, waardoor het tot een vaste waarde is uitgegroeid. In 2019 kregen we zo 2.000 eters over de vloer.’

ONDERNEMERS

DE KANTINE

Samen werken en lunchen met alle collega’s is er door de coronapandemie in veel ondernemingen even niet bij. Al betekent dat evenmin dat er niet meer wordt geïnvesteerd in een joviale sfeer op het bedrijf.

Welkom bij Het Boerenijsje.

Meer informatie? Scan de code

Minder ongevallen, meer ondernemen Baloise Insurance biedt u als transporteur een verzekering op maat aan voor zowel uw vrachtwagens, uw chauffeurs als de goederen die u vervoert. We koppelen preventie en advies aan onze producten en dragen zo bij aan de veiligheid van uw onderneming. Vraag meer informatie aan uw makelaar.

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv. Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

ONDERNEMERS

DE KANTINE

Zo loopt het gesmeerd bij Het Boerenijsje Hoe tracht u de work-lifebalans van uw personeel te verzekeren? ‘Het werkritme op een melkveebedrijf als Het Boerenijsje is intens, waarbij we steeds zo veel mogelijk uit elk uur trachten te halen. Iedereen moet ook mee op die trein, want alle wagonnetjes zijn verbonden met elkaar. Ons vast team telt een zestal mensen, dat naargelang de drukte versterking krijgt van tot wel een 15-tal jobstudenten en flexijobbers. Zeker in de zomer zijn we in het weekend volop aan het werk met z’n allen. Als je houdt van wat je doet, wil je dat alles steeds zo goed mogelijk loopt en heb je dat weekendwerk ervoor over. Dat zorgt ook voor een grote verbondenheid. We bekijken wel hoe we een beurtrol kunnen invoeren. En heeft iemand een dringende afspraak, dan kan dat wel tussen het werk door.’ Hoe gaat u om met teambuilding? ‘De taken op het bedrijf zijn uiteenlopend. Hierdoor zijn er weinig momenten om met z’n allen even samen te zitten. Wie al voor dag en dauw mee aan het werk is, neemt ’s ochtends mee een stevig ontbijt. En wie in het ijssalon werkt, kan rond zessen samen met de collega’s een break nemen. In de drukste periodes is het op zondagavond de gewoonte om samen frietjes te eten. Vaak komen onze jobstudenten hier ook samen voor ze een avondje op stap gaan. Sinds een drietal jaar zetten we elk jaar voor een

weekendje een boerencamping op. Iedereen zit dan tot in de late uurtjes rond een vuurkorf, om de volgende ochtends samen de koeien te gaan melken. Met de vaste ploeg doen we jaarlijks een teambuilding gekoppeld aan een uitstap. Zo deden we vorig voorjaar een dagje boerderijspelen op een boerderij in Nederland.’

Hoe vult u duurzaamheid in? ‘Aandacht voor mens en klimaat is ingebakken in onze dagelijkse werking. Twintig jaar geleden waren we al een van de eerste landbouwbedrijven met zonnepanelen op de stallen. Met ook een zonneboiler geïnstalleerd, een windmolen op een van onze weiden en een systeem voor de recuperatie van het water waarmee we de melk afkoelen, beperken we ons elektriciteitsverbruik tot het minimum. We zweren bij de korte keten, bijvoorbeeld door eieren en aardbeien rechtstreeks bij omliggende boerderijen halen. We verwerken de melk van onze koeien tot eerlijke producten, om onze dieren te kunnen onderhouden en een goed leven te gunnen. We serveren bewust geen alcoholische dranken, op glühwein in de winter na. Met ons aanbod aan hoeveproducten en de groene omgeving, vlakbij een fietsknooppunt en twee wandelroutes, heeft Het Boerenijsje op zich al genoeg in de aanbieding. Als campergastverblijf geven we ook campertoeristen de mogelijkheid om daarvan te genieten. We broeden nog op een concept om mensen tot rust te brengen, door hen in contact te brengen met de natuur en onze dieren.’

TEGENGESTELD Uitgebreid diner of doe-activiteit? ‘Doe maar een combinatie van beide. Na een goede inspanning heb je een lekker diner verdiend. En zo maak je ook connecties op een andere manier.’ Potje tafelvoetbal of match op het veld? ‘Als buitenmensen verkiezen we activiteiten in de buitenlucht.’

Hoe houdt u medewerkers gemotiveerd? ‘Takeaway maakte het voorbije jaar tijdens corona toch nog iets mogelijk, al hadden we uiteraard veel liever ons vertrouwde werk gedaan. Zoals dat in een hecht team gaat, bleef het contact onder de collega’s goed behouden. Voor Sinterklaas ben ik ook bij iedereen thuis

chocoladefiguurtjes gaan verstoppen en in de eindejaarsperiode kwam ook iedereen apart even langs op de boerderij. Dat we stilaan terug mogen doen wat we gewend zijn, motiveert iedereen duidelijk. Het helpt ook dat iedereen gelukkig is in wat hij of zij voor Het Boerenijsje doet. In een van onze ijskarren zit een 76-jarige dame intussen al 25 jaar enthousiast aan het stuur. Het bewijst maar dat wie zijn werk met goesting doet, ook fysiek veel aan kan.’

Mieke Aertsen

WAT DOET HET BOERENIJSJE? ‘Het Boerenijsje is een melkveebedrijf met een 200-tal dieren, waarvan de melk wordt gebruikt voor de productie van hoeveijs. Naast ons ijssalon, met plaats voor 150 personen binnen en een terras voor 350 klanten, sturen we dagelijks zes ijswagens op de baan in de Noorderkempen. Daarnaast leveren we aan horecazaken, supermarkten en retailwinkels.’ www.boerenijsje.be 9

‘We nemen nu al systematisch alle grote risico’s weg. Hierdoor moet de Schelde-operatie straks vlot kunnen verlopen.’

ONDERNEMERS

KAFT

‘We winnen zeven jaar door een tijdelijke Ring te bouwen’ Van de vernieuwing van de E17 tot de aanleg van een fietsbrug over de E34: op de Oosterweelwerf volgt dezer dagen het ene huzarenstukje op het andere. En de komende maanden laat bouwheer Lantis nog nieuwe gangen opdienen van het copieuze Oosterweelmenu. Met de bouw van zowel de tunnelmonden voor de nieuwe Scheldetunnel als de bypass voor het viaduct van Merksem, komen ook de hoofdgerechten in zicht. ‘Maar we mogen ons niet blindstaren op weginfrastructuur’, stipt CEO Luc Hellemans van bouwheer Lantis aan. door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers Medio mei nog liet Lantis een fietsbrug van meer dan 100 meter lang over de E34 plaatsen. Die biedt vanaf volgend jaar de mogelijkheid om conflictvrij van en naar de Waaslandhaven te fietsen. Deze krachttoer was maar het laatste staaltje van het peloton van Oosterweel-aannemers, dat heel zichtbaar voor de buitenwereld stevig doortrekt. ‘Na twee jaar van werken zullen we op linkeroever eind dit jaar al de helft van de vooropgestelde investeringen gerealiseerd hebben. Na 100 miljoen euro vorig jaar zetten we dit jaar nog eens 120 miljoen euro budget om. De vernieuwing van de E17 zal nog dit jaar klaar zijn. Na de rijweg richting Gent pakken we nu rijrichting Antwerpen aan. Daarnaast maken we de verkeerswisselaar Antwerpen-West en

het knooppunt Sint-Anna veiliger en werken we dit najaar alle park & rides af’, somt Luc Hellemans op. ‘Werken op bestaande infrastructuur vroeg veel improvisatie. Vanaf nu hebben we meer mogelijkheden om de verkeerssituatie stabieler te houden. Al valt niet te voorspellen welke verrassingen nog opduiken.’ Corona heeft flexibiliteit van de aannemers gevraagd. Heeft dit impact op de timings gehad? Luc Hellemans: ‘Corona bood de kans om de E17 eerder aan te pakken, waardoor een deel van die snelweg een jaar eerder klaar was. Door de social distancing hebben we wat tijd verloren bij de bouw van de park & rides. Maar op beide oevers zitten we nog netjes op schema. Intussen al meer dan een jaar werken in een abnormale situatie, zorgt wel op andere manieren voor hinder. Het bedrijf opereert vooral virtueel, wat niet vanzelfsprekend is wanneer je tot 40 nieuwe medewerkers moet inpassen. De relatie met onze stakeholders en de buurt onderhouden we via digitale weg. Die interactie is toch veel minder op mensenmaat gesneden.’ Met de start van voorbereidende werken op Scheldelaan en Groenendaallaan staan intussen de werken op rechteroever ook stilaan voor de deur? LH: ‘In september start in Zeebrugge de bouw van de elementen voor de Scheldetunnel. Over tweeënhalf jaar komen die over de Schelde naar Antwerpen. Tegelijk zijn we zowel op linker- als rechteroever de voorbereidingen gestart om die tunnel onder de Schelde te brengen en aan te sluiten op de Oosterweelknoop, die op rechteroever verkeer vanuit de Scheldetunnel naar de haven zal leiden. In afwachting van de grote graafwerken die volgend voorjaar op beide oevers starten, nemen we al systematisch alle grote risico’s weg. Hierdoor moet de Scheldeoperatie straks vlot kunnen verlopen.’ 11

Antwerp Symphony & Jesse Willems

Gerust genieten in het hart van Antwerpen.

4 concerttips

4 redenen om te kiezen voor het Antwerp Symphony Orchestra 1. Nodig uw gasten uit voor topconcerten in de superieure akoestiek van de Koningin Elisabethzaal 2. Wees welkom in onze exclusieve Vitra Lounge met open bar 3. Beleef muzikaal toptalent op het podium en tijdens een informele meet & greet na het concert 4. Kom gerust genieten: wij bieden u een prachtig én veilig kader aan om samen met uw gasten van een onvergetelijk evenement te genieten. Meer weten? Surf naar www.antwerpso.be/gerustgenieten of neem contact op met onze account managers.

De voordelen van Business Seats

Jiyang Chen

Business Seats Een luxe-ervaring voor uw genodigden

2. GLAMOUR Openingsgala ‘Kings & Queens of Opera’ met sopraan Diana Damrau Za 25.09.2021 — 20:15

Antwerp Symphony & Jesse Willems

1. HOLLYWOOD RHAPSODY Een avond met de heerlijkste filmmuziek uit Hollywood Za 18.09.2021 — 20:00

3. FAMILY TIME De ware verhalen van de leugenbaron, familieconcert met muziek van Haydn (voor kinderen vanaf 6 jaar) Zo 17.10.2021 — 11:00 & 14:00

-->- een verzorgd totaalpakket vanaf 2 personen -->- apart VIP-onthaal -->- tickets in toprang -->- parkeervoucher -->- programmaboekje -->- toegang tot de Vitra Lounge (met open bar) -->- informele meet & greet na het concert -->- één vast aanspreekpunt Maak de concertervaring voor u en uw genodigden onvergetelijk met catering, een rondleiding of een aparte ontvangstruimte. Geef uw wensen door aan onze account managers, zij werken graag een voorstel op maat uit voor u.

4. MUZIEK ALS TROOST Het Requiem van Dvořák met eredirigent Philippe Herreweghe en Collegium Vocale Gent Vr 12.11.2021 — 20:00

#thesoundofantwerp www.antwerpsymphonyorchestra.be

Meer info? business@antwerpso.be 03 213 54 14

Casa Kafka Pictures Tax Shelter Empowered by Belfius.

ONDERNEMERS

KAFT

Vergeleken met linkeroever wordt op rechteroever veel intensiever gewoond, gewerkt en ondernomen, met minder beschikbare ruimte voor de werven. Hoe vertaalt zich dat in de manier van werken? LH: ‘Omdat we op Linkeroever ruimte hebben, breken we er bestaande verkeerssituaties af met wisselende omleidingen voor het verkeer over tijdelijke bruggen. Op rechteroever ligt dat anders.

‘We graven in grondlagen onder het grondwater, die 30 miljoen jaar ongeroerd zijn gebleven. Om de stabiliteit te waarborgen, gaan we die letterlijk bevriezen.’ Meer dan 150.000 voertuigen rijden dagelijks de Ring over. Drie vierde daarvan maakt gebruik van de delen die op de schop gaan. Om een stabiele verkeerssituatie te creëren, investeren we 100 miljoen euro in een tijdelijke ringweg naast het viaduct van Merksem, de bypass. Volgend jaar start de bouw daarvan, zodat vanaf 2024 de afbraak van de eerste helft van het viaduct volgt. Dat zijn impactvolle werken, waarbij we op minder dan een meter van het Sportpaleis komen. Zo winnen we wel tot zeven jaar in bouwtijd dan wanneer we het viaduct met versmalde rijstroken voortdurend in gebruik houden. In enkele buurten gaan we voortdurend trillingen, geluid en luchtkwaliteit monitoren. Op basis daarvan treffen we dan eventueel maatregelen om onaanvaardbare hinder en schade tegen te gaan. Bewoners moeten het gevoel hebben dat de werf eerder een lust dan een last is, die hoort bij hun leefomgeving zonder hun leefcomfort aan te tasten. Een ambitieus programma moet de connectie met de buurt in stand houden, zodat het sociale weefsel niet ontwricht geraakt. In nauw overleg met intendant Alexander D’Hooghe zetten we sterk in op deze vorm van cultural brokerage. Bedrijven in de werfzone zijn eveneens op die manier benaderd. Waar exploitatie op de

OOK TIJSMANSTUNNEL ZIT IN LANTIS-PAKKET Terwijl Oosterweel volop vorm krijgt, komen ook al werkbanken samen rond het Haventracé. Dit moet er in de toekomst voor zorgen dat doorgaand en havengerelateerd verkeer zo veel mogelijk via een noordelijk alternatief rond Antwerpen wordt geleid. Het concept is onderverdeeld in drie projecten: een versterkte E34, een tweede Tijsmanstunnel en de Oostelijke Verbinding, met onder meer de A102 tussen de noordelijke A12 en de E313. ‘Vijf jaar na het Toekomstverbond voor bereikbaarheid en leefbaarheid van Antwerpen, ben ik nog steeds een grote believer. Lantis werkt ook binnen dat framework. Onze opdracht omvat ook de Tijsmanstunnel, al ligt onze focus nu wel volledig op Oosterweel. Het is goed dat er in werkbanken al vooruitgang wordt geboekt, zodat het programma en de financiering goed in beeld worden gebracht. Want ambities moeten samengaan met middelen.’

normale weg moeilijk tot onmogelijk wordt, hebben we toegewerkt naar goede afspraken over hun flows en logistiek. Daarnaast waken we over bereikbaarheid, bijvoorbeeld door samen met bedrijven of andere actoren in te zetten op hubs voor goederenvervoer en nachttransport.’ Complexe bouwwerven leiden weleens naar innovatieve manieren van uitvoering. Bij Oosterweel is dat niet anders?

LH: ‘Complex is Oosterweel alleszins, met een nieuwe ring die we naast de bestaande bouwen en met een Scheldetunnel die tot 50 meter diep gaat. Daarbij graven we in grondlagen onder het grondwater, die 30 miljoen jaar ongeroerd zijn gebleven. Om de stabiliteit te waarborgen, gaan we die bevriezen met erg koude lucht via vriessondes. Een werf van deze schaal maakt het ook de moeite om prototypes voor specifieke oplossingen uit te werken.

ONDERNEMERS

KAFT

AMERIKAANS LEGERKAMP DUIKT OP IN SINT-ANNABOS Archeologische opgravingen in het projectgebied van de Scheldetunnel op Linkeroever leverden dit voorjaar markante vondsten op. In het SintAnnabos doken onder andere militaire insignes, munitie en delen van tenten en voertuigen op van het voormalige Amerikaans kamp Top Hat. Dat werd er net na WO II opgericht voor opvang en repatriëring van Amerikaanse soldaten. In totaal bood het kamp 16.500 soldaten en officieren een slaapplaats en voorzieningen. Omdat objecten zoals wapens niet mee het schip naar Amerika op mochten, werden die vaak begraven in putjes tussen de tenten.

Voor onze tunnels hebben we grote volumes aan stootblokken nodig. Om niet afhankelijk te zijn van slechts één leverancier, tekenen we hiervoor zelf een ontwerp uit. In samenwerking met UGent, Aquafin en Expertise Beton en Staal van het departement Mobiliteit en Openbare Werken van de Vlaamse overheid, hebben we voor het eerst zelfhelend beton buiten het labo en in een werf toegepast. Door toegevoegde bacteriën herstelt zich dat zelf bij scheuren. Oosterweel wil ook de meest digitale werf zijn, die de inhaalbeweging van de sector op dit vlak nog versnelt. BIM biedt ons de kans om het hele project in een digitale twin volledig volgens data te beheersen is. Applicaties voor pakweg veiligheidsmanagement en efficiënt documentbeheer zijn al ontwikkeld. Die zijn nodig in een proces met omzetten tot 500 miljoen euro per jaar, dat wel 1.000 betrokkenen tegelijk opvolgen. Bij Oosterweel is de top vijftien uit de bouwwereld betrokken, net als een hele keten van onderaannemers. Vanzelfsprekend gaat die digitale reflex effect hebben op andere werven.’ Ook naar duurzaamheid houdt Oosterweel engagementen in? LH: ‘Om geen bijkomende hinder op de weg te creëren, organiseren we de meeste werftransporten over het water via 14

speciaal hiervoor gebouwde aanlegsteigers. Sommige daarvan blijven nadien in gebruik. Hergebruik van materialen is een evidentie waar mogelijk. De volumes afkomstig van het viaduct van Merksem zijn dusdanig groot, dat hergebruik daar zeker aan de orde is. We onderzoeken nog of materialen van de tijdelijke bypass kunnen worden hergebruikt voor de overkappingen. Werken met betoncentrales per werf vermijdt onnodig bijkomend werfverkeer. En opgepompt grondwater zuiveren we van pfc’s, waarna dat terug in de grond gaat. Al het opgepompte water bij de werken voor de Scheldetunnel filteren we weg naar natuurgebied Blokkersdijk. Onze infrastructuur blijft dat natuurgebied voeden.’ Een vlotte Antwerpse mobiliteit zal van meer dan infrastructuurwerken zoals Oosterweel afhangen. Hoe draagt Lantis bij aan de noodzakelijke modal shift? LH: ‘Tijdens de werken moeten we Antwerpen open houden door vraag en aanbod in balans te brengen. Het verkeer vanuit het noorden dat al vanaf 2024 over de bypass rijdt, heeft een rijstrook minder dan op het viaduct van Merksem. Dat betekent dat we alternatieven moeten vinden voor een equivalent van 1.500 voertuigen per uur. Onze park & rides passen daarin. Er is al stevig geïnvesteerd

in fietsinfrastructuur en we bekijken hoe het openbaar vervoer hierop kan inspelen. Zo gaan we nog snelbuslijnen met specifieke stops uitwerken. Ook de elektrische fiets biedt een sterk alternatief voor kortere verplaatsingen. Daarom rollen we over de hele vervoersregio mee een systeem met elektrische deelfietsen uit. Zo’n deelsysteem uitrollen voor zoveel steden en gemeenten tegelijk is in Europa vrij ongezien. Deze programma’s verlopen steeds in samenwerking met andere actoren. Bijvoorbeeld De Lijn plant de vernieuwing van tractiestations en het hoogspanningsnet voor de trams. Ook die minder zichtbare inspanningen zorgen er straks mee voor dat het systeem werkt. Door partners te faciliteren bij waar zij goed in zijn, kan elke euro efficiënt worden ingezet.’ Voor welke valkuilen moet Oosterweel zich behoeden? LH: ‘Het onbekende houdt op een werf altijd bouwtechnische risico’s in. Hoe 30 miljoen jaar oude grond zich gedraagt, is vooraf niet te voorspellen. Vooral het aanpassingsvermogen van onszelf en onze aannemers is een belangrijke factor. De komende tien jaar zal de samenleving verder veranderen. Om Oosterweel futureproof te maken, moeten we daarop slim inspelen. We mogen vooral geen

PCARD+ Your access to the city

Eenvoudige toegang tot onze parkings Nooit meer langs de kassa Netwerk van 70 Interparkings in België > Nieuw Sneller in- en uitrijden dankzij de nummerplaatherkenning in tal van parkings

Maar ook nog dit ... •

• •

•

De mogelijkheid om MOBIB Basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel Toegang tot het netwerk van carwashes, Fleet Wash

Kortingen en promoties* > Tot 30% korting op uw parking • • •

•

Avondforfait vanaf 19u Speciaal cinematarief 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport 20% korting op de Interparking carwashes

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be en www.interparking.be/carwash

Vraag uw GRATIS Pcard+ aan www.pcard.be

OVERAL DICHTBIJ

Industry on Stage

Circulaire economie: dure hype of gouden businessmodel? Donderdag 10 juni, online

Donderdag 10 juni, online 15.00 uur Schrijf u vandaag nog in via www.industryonstage.be

ON STAGE Lucrèce Foufopoulos, executive vice-president Borealis Eco-centric collaboration for a brave new world (voertaal Engels)

Johan Ramharter, senior vice-president Umicore Recycleren van end-oflifematerialen als strategie

Caroline Craenhals, CEO en mede-eigenaar van de Belgian Scrap Terminal group Een einde is altijd een nieuw begin.

Volg

INDUSTRY ON STAGE

digitaal en stel al uw vragen via de chat.

Verder gaan we in debat met Wim Michiels (voorzitter Industrieforum), Guus van Puijenbroeck (VP Capital), Jeroen Raeijmaekers (Q-lite), Dirk Abel (Renewi), Werner Annaert (SUEZ R&R België) en Julia Hunt (Ellen MacArthur Foundation).

ONDERNEMERS

KAFT

dinosaurus bouwen, maar wel een kameleon. Dit decennium moet de modal shift zich doorzetten. Doen we niets aan hoe we deze infrastructuur en andere modi gebruiken, dan staan we binnen de kortste keren weer vast. We moeten weg van het idee dat we infrastructuur bouwen. Dat is maar een middel voor de uiteindelijke doelstellingen: de luchtkwaliteit van 300.000 Antwerpenaren verbeteren en de regio en haar bedrijven duurzaam bereikbaar

‘Het hangt niet alleen van Lantis af dat Oosterweel klaar geraakt tegen 2030. Daarvoor moet ook de politiek beslissingen durven nemen en moeten bedrijven en burgers mee positief willen nadenken.’ maken, waardoor welzijn en welvaart gegarandeerd blijven. Bouwtechnisch is dit project boeiend. Maar het werk is pas geslaagd, als de omgeving hierdoor ook duurzaam transformeert en Oosterweel zich blijft aanpassen met een blijvende relance tot gevolg.’ Samen met Oosterweel groeit Lantis gestaag maar zeker. Hoe uitdagend is het om die snelgroeiende organisatie te managen? LH: ‘Vanuit onze Vlaamse opdracht wil Lantis het zo maatschappelijk verantwoord mogelijk aanpakken, op een dynamische manier als in een privébedrijf. We kunnen maar succesvol zijn als we het beste uit beide werelden verenigen. We tellen al meer dan 100 medewerkers en dat aantal groeit nog tot gemiddeld 250, op piekmomenten zelfs 300. Daarvan staan er dan tot 180 op onze payroll. Al gaf ik voordien bij een multinational leiding aan 2.000 medewerkers in vier landen, deze opdracht is toch complexer. Nog in volle opbouw moeten we al omgaan met hoge verwachtingen en zaken realiseren. Dat vergt veel aanpassingsvermogen van onze medewerkers. Hun ruime technische kennis en ervaring die ze vaak al hebben, willen

ze inzetten. Een tiental teamleden was trouwens eerder al CEO in een bedrijf. Maar doen zoals je altijd al hebt gedaan, werkt in dit verhaal niet. Je moet voortdurend hulp durven vragen. We profileren ons ook bewust als een regisseur, die zijn partners op hun kracht inzet en de werf met de omgeving connecteert. Als we zorgen dat elke speler juist staat, komt Oosterweel straks het best tot volle wasdom.’ De realisatie van Oosterweel vraagt veel mankracht. Hoe vangt Lantis dit op, nu technische profielen dun gezaaid zijn op de arbeidsmarkt? LH: ‘Oosterweel neemt nog tien jaar in beslag. Het skelet van Lantis is opgebouwd met ervaren mensen. Maar het zou een gemiste kans zijn om alleen met seniorprofielen te werken. We moeten jong vlees aan dat skelet krijgen. Alleen willen we onze aannemers niet verzwakken. Daarom trekken we de kaart van de jeugd. We willen tot 60 jongeren aan boord halen, waarvan een derde schoolverlaters. We trekken al vroeg naar de scholen, om kinderen het potentieel van een STEM-opleiding mee te geven. Via de campagne Jobs in De Grote Verbinding trachten we mensen te bereiken die in het reguliere arbeidscircuit moeilijk hun weg vinden. Daarbij willen we jaarlijks 1.000 mensen opleiden en 150 mensen toeleiden naar onze werven. Als we zo in tien jaar 10.000 mensen kunnen bereiken, dragen we bij aan het maatschappelijk weefsel van de stad. Expertise die in België ontbreekt, brengen we binnen vanuit het buitenland.’ In eigen land roept Oosterweel vaak het beeld van hinder op. Merkt Lantis dat de Werf van de Eeuw internationaal anders in het oog springt? LH: ‘We ontvangen veel vragen vanuit het buitenland over de unieke samenwerking tussen overheden, burgerbewegingen en de private sector, die samen iets significant voor de samenleving doen. Ook consortia uit Nederland, dat toch als een gidsland wordt gezien, zijn in onze samenwerking vol over deze innovatieve setting. We moeten nederig blijven, want we zijn er nog lang niet. Al zou het wel helpen mocht er in Vlaanderen algemeen wat meer fierheid spelen. Samen iets goed maken, is veel moeilijker maar ook veel plezieriger dan iets niet goed

vinden. Bij Lantis zoeken we naar die chemie, die met sommige stakeholders beter werkt. Wij blijven alleszins de hand uitsteken. Het hangt niet alleen van Lantis af dat Oosterweel klaar geraakt tegen 2030. Daarvoor moet ook de politiek beslissingen durven nemen en moeten bedrijven en burgers mee positief willen nadenken. Het succes zal dan van ons allemaal zijn. Uit de praktijk blijkt dat succesvolle investeringen die wind mee hebben gehad, achteraf een grote positieve impact op de economie hebben. Bij een project moet je steeds naar een verbetering van de situatie streven, zonder dat het ten koste van iets of iemand gaat. Zo breng je alles dichter bij elkaar. Als we daarin slagen, gaan we een heel positieve balans kunnen voorleggen.’ www.oosterweelverbinding.be

BIO LUC HELLEMANS • 50 jaar • Woont in Wommelgem met vrouw en drie zonen • Afgestudeerd aan Industriële Hogeschool Antwerpen. • Loopbaan: grote projecten en publieke infrastructuur vormen de rode draad. Al in 2001 betrokken bij Masterplan Antwerpen. Werkte zowat de helft van zijn carrière voor Arcadis, waarvan CEO voor België in 2012-2015 en CEO voor België, Frankrijk, Spanje en Italië in 20152017. • Vrije tijd: fitness, lezen, reizen, cultuur, de tuin, mijn hond en de wereld verbeteren. 17

Een digitale videofoon, ook aan jouw voordeur Vervang nu simpelweg je klassieke deurbel door de nieuwe digitale videofoon van Niko. Met deze tweedraadse IPtoegangscontrole zie je op een scherm in je woonkamer of op je smartphone wie er voor je deur staat. De postbode komt een pakketje leveren en jij bent niet thuis? Geen zorgen, je krijgt een melding op je smartphone en kan vanop afstand met je bezoeker communiceren. Iemand was aan de deur maar je hebt hen gemist? Met de digitale videofoon van Niko kan je achteraf bekijken wie aan je deur gebeld heeft.

PA-1091-01

www.niko.eu

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN SD WORX

e loonkostenverhoging van 0,4% lijkt een habbekrats, zeker in bedrijven die in coronatijden hard hebben gedraaid. Maar vergis u niet: daarnaast is er vaak nog ruimte voor variatie, op sector- of bedrijfsniveau.

‘De manier waarop de eventuele verhoging vorm krijgt, bepaalt de sector, of nadien de werkgever, vrij.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Loonnorm en loonsverhoging Het vastleggen van de loonnorm betekent niet dat alle lonen met 0,4% zullen stijgen. De norm legt enkel een gemiddeld maximum vast. Gemiddeld op bedrijfsniveau, niet per individuele werknemer. Meer individuele loonsverhoging kan dus, al zal er dan ook minder moeten zijn. Het is eerst aan de sectoren om de loonnorm in te vullen met concrete verplichtingen. Die hoeven trouwens niet de volledige marge te benutten. De manier waarop de eventuele verhoging vorm krijgt, bepaalt de sector, of nadien de werkgever, vrij. In de praktijk zien we vaak varianten opduiken: een verhoging van het brutoloon, maar ook een nieuw of hoger gelijkwaardig voordeel, een jaarpremie, een storting in het aanvullend pensioenplan, een hogere woon-werkvergoeding, een of meerdere extra verlofdagen, enzovoort.

Premie kan bovenop loonmarge van 0,4% Door het afspringen van het sociaal overleg nam de regering het heft in handen en legde ze de loonnorm voor 2021-2022 vast. Voor beide jaren samen is er een maximale gemiddelde loonkostenstijging van 0,4%. Werkgevers die een goed resultaat hebben behaald, kunnen bovendien een eenmalige extra van 500 euro geven.

Indexering en baremieke verhoging De loonnorm van 0,4% komt bovenop de automatische loonsverhogingen. Werkgevers moeten sowieso de indexering toepassen. Ook baremieke loonsverhogingen zijn gegarandeerd. Dat zijn loonsverhogingen wegens ‘dienstanciënniteit, leeftijd, normale bevordering of wijziging van categorie, vervat in een cao’. In de praktijk wordt een zekere tolerantie gehanteerd. Ook systemen van loonsverhoging op basis van objectieve evaluaties (bijvoorbeeld sommige systemen van merit rating, niet noodzakelijk in een cao) kunnen als baremieke verhoging in de ruime zin van het woord worden beschouwd. Het moet wel steeds gaan om bestaande mechanismen. Nieuwe systemen vallen in de loonmarge. Coronapremie Daarnaast voorziet de regering de ruimte voor een eenmalige fiscaal voordelige nettopremie van maximaal 500 euro voor bedrijven die ondanks corona toch goed boeren. Deze premie valt buiten de marge van 0,4%. Ze is te onderhandelen per sector of bedrijf. De premie wordt toegekend in de vorm van consumptiecheques en er is enkel een patronale bijdrage van 16,5% verschuldigd. Buiten de marge Nog een aantal loonelementen worden trouwens niet in de maximale marge meegenomen. De loonnormwet van 1996 somt ze op. Winst- en innovatiepremies zijn er enkele van. Bij uitbreiding oordeelde de overheid in het verleden al dat een collectieve loonbonus, de zogenaamde cao nr. 90 bonus, ook buiten de marge valt. Ten slotte gaf minister van Werk Dermagne al te kennen dat inspanningen in het kader van de coronamaatregelen – zoals een extra vakantiedag, de zorgpremie, de kostenvergoeding in het kader van telewerk – niet zouden meetellen. In werkelijkheid kan de loonkostenstijging dus hoger uitvallen dan de afgeklopte 0,4%.

Zet uw vrachtwagens op weg naar een groene toekomst

Rijden vrachtwagens straks op waterstof, aardgas of elektriciteit? Eén ding staat vast: duurzame technologieën zullen de transportsector ingrijpend veranderen. ‘Fuel for the Future’ onderzoekt alternatieve brandstoffen op economisch, ecologisch en operationeel vlak. Dit is het moment om de toekomst van je bedrijf vorm te geven.

Download de studie nu op ing.be/fuel-future 20ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24 • B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE453109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez • Sint-Michielswarande 60 • B-1040 Brussel • 05/21.

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN

MENSURA

et bleek een interessante oefening om werkgevers (1.000) én werknemers (511) te bevragen over hoe zij kijken naar verzuim en de impact ervan op hun werk en leven. De bevraging levert veel inzichten op, waarvan ik er graag al drie onder de loep neem.

‘We denken nog te veel vanuit beperkingen in plaats van te kijken naar de mogelijkheden.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

Laat verzuim geen stoorzender zijn Dat werkgevers verzuim als eerder storend tot zeer storend ervaren, doet weinig stof opwaaien. Evenmin kun je van een verrassing spreken dat ook werknemers er zo over denken. Per slot van rekening betekenen afwezigheden van collega’s vaak bijkomend werk, in de war gestuurde planningen, vervangers inwerken, … Wel frappant is dat maar liefst 64% van de werknemers aangeeft verzuim hinderlijk te vinden. Het is dus niet ver gezocht om te stellen dat werkgevers én werknemers verzuim als problematisch zien. En dat er dus best iets aan gedaan wordt. Zet in op inzetbaarheid Misschien wel het meest verrassende inzicht uit deze bevraging: 8 op de 10 werknemers blijkt bereid bij afwezigheid ‘iets voor het werk te doen’, op voorwaarde dat de omstandigheden dat toelaten. Wie klappertandend van de koorts in bed ligt, moet uitzieken.

Afwezigen willen nog inzetbaar zijn

Maar wie niet naar het werk kan komen vanwege een gebroken been, kan misschien wel nog een nuttige bijdrage leveren. Wie dacht dat daar bij werknemers terughoudendheid rond zou bestaan, denkt verkeerd. Net daarom is het spijtig dat er ondanks deze principiële bereidheid hierover zelden in gesprek wordt gegaan met de medewerker. Meestal blijft het bij de ziektemelding en het obligate ziektebriefje. Maar als we ziekteverzuim structureel willen verminderen in ons land, dan is inzetten op de resterende mogelijkheden een belangrijke stap. We denken nog te veel vanuit beperkingen in plaats van te kijken naar de mogelijkheden. Dat begint met een warm-zakelijk gesprek over hoe we de aanwezige mogelijkheden zo goed mogelijk kunnen benutten. Roep presenteïsme een halt toe Uit de cijfers blijkt echter ook dat werknemers nog vaak ondanks ziekte gaan werken: 7 op de 10 bleef effectief al aan het werk ondanks dat ze ziek waren of zich niet in staat voelden om te gaan werken. Vooral jongere werknemers (18-34 jaar) en vrouwen blijken daar ontvankelijk voor. Ze geven aan dat ze zich nuttig willen voelen, een goede indruk willen maken of de reactie van collega’s of leidinggevenden vrezen. Met het risico dat er ondermaats gewerkt wordt, of erger nog, collega’s besmet worden. Hoog tijd dus om verzuim op een andere manier aan te pakken. Hoe? Op verzuimcharter.be leest u er de komende weken alles over.

Werkgevers (44%) én werknemers (64%) vinden verzuim storend, blijkt uit cijfers van een enquête die Mensura en Certimed hebben opgezet. Daarnaast blijkt een grote meerderheid werknemers (83%) bereid om, als de omstandigheden dat toelaten, met de werkgever te bekijken of en in welke mate ze inzetbaar kunnen zijn tijdens hun afwezigheid. Tegelijk geeft 7 op de 10 aan zich al bezondigd te hebben aan presenteïsme. 21

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap. Want FutureMakers, dat is statements durven maken. Dat is de ondernemers van morgen kansen geven. Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

LINE UP Episode 1: Thierry Geerts Episode 2: Ann Wauters Episode 3: Inti De Ceukelaire Episode 4: Wim Vanlessen FUTUREMAKERS.BE

ONDERNEMERS

LEDENNIEUWS

SD WORX

ATLAS COPCO Op de negende editie van de Foreign Investment Trophy eind april heeft Flanders Investment and Trade de Lifetime Achievement Trophy 2021 uitgereikt aan Atlas Copco. Alex Bongaerts, vicepresident van holding Benelux, Frankrijk & VK/ Ierland bij Atlas Copco Airpower, mocht deze award van Vlaams minister-president Jan Jambon in ontvangst nemen voor meer dan zes decennia trouw investeren in Vlaanderen. Atlas Copco is hier al actief sinds 1955 en stelt momenteel zowat 3.400 mensen te werk in Vlaanderen. Volgens Jambon is Atlas Copco een rolmodel voor digitalisering, duurzaamheid en competentieontwikkeling, dat naast zijn

HOGERE ZEEVAARTSCHOOL ANTWERPEN Drie Vlaamse onderwijsinstellingen, onder wie de Hogere Zeevaartschool Antwerpen, lanceren vanaf volgend schooljaar een nieuwe maritieme opleiding. Volgens het samenwerkingsproject van de maritieme sector ‘Areyouwaterproof’ zullen de extra keuzemogelijkheden ervoor zorgen dat afgestudeerden meer toekomstmogelijkheden krijgen in de maritieme sector. Het gaat om twee opleidingen in het secundair onderwijs en één in het hoger onderwijs. Aan de Hogere Zeevaartschool in Antwerpen wordt de bachelor Scheepswerktuigkunde opgewaardeerd naar een vierjarige opleiding, met drie jaar voor de bachelor en een masterjaar. De Scheepvaartschool in Antwerpen lanceert

compressorenfabriek in Wilrijk ook een divisie voor verhuur met hoofdkantoor in Boom en een globaal distributiecentrum in Hoeselt heeft. Dankzij de lokale troeven – waaronder de strategische ligging en de overheidssteun voor innovatie en Onderzoek & Ontwikkeling (O&O) – kan Atlas Copco in Vlaanderen bovendien intensief aan O&O doen. Zo kan het onder meer octrooien aanvragen voor gemiddeld 30 nieuwe uitvindingen per jaar. De Foreign Investment Trophy ging dit jaar naar het Zwitserse logistiekbedrijf Kuehne+Nagel als beste buitenlandse investeerder in Vlaanderen. www.foreigninvestmenttrophy.be www.atlascopco.com

De Belgische hr-dienstverlener SD Worx is voortaan ook actief in Scandinavië, na de overname van zijn Zweedse sectorgenoot Aditro. SD Worx en Aditro waren al geen onbekenden voor elkaar. In 2010 richtten ze samen de Payroll Services Alliance op, om multinationals een geharmoniseerde hr-dienstverlening aan te bieden. ‘Voor SD Worx is dit een unieke kans om de Scandinavische markt te betreden’, duidt CEO Kobe Verdonck de overname. Hij benadrukt dat het huidige management van Aditro aan boord blijft. Het Zweedse bedrijf stelt meer dan 600 mensen te werk en telt bijna 1.200 klanten in Zweden, Noorwegen, Finland en Estland. In 2020 boekte het een omzet van 614,5 miljoen Zweedse kroon, of meer dan 60 miljoen euro. Momenteel telt SD Worx meer dan 4.600 werknemers verspreid over twaalf landen. In 2020 was het bedrijf goed voor een geconsolideerde omzet van ruim 743,3 miljoen euro. www.sdworx.com

ANTWERP EUROTERMINAL

de opleiding Binnenvaarttechnieken in het technisch onderwijs. En het Maritiem Instituut Mercator in Oostende lanceert de beroepsrichting Zeevaart. ‘Er is wereldwijd vraag naar maritiem geschoold personeel’, zegt Katty Cypers, coördinator van ‘Areyouwaterproof’. ‘De maritieme werkgevers, zoals het Agentschap voor Maritieme Dienstverlening en Kust, De Vlaamse Waterweg, Defensie, de baggerbedrijven DEME en Jan de Nul en het Zeevissersfonds bieden een waaier aan mogelijkheden aan.’ Aan de drie onderwijsinstellingen die nieuwe maritieme opleidingen aanbieden, studeren op dit moment 683 studenten. 423 daarvan zitten op de Hogere Zeevaartschool.

Aan de Antwerp Euroterminal in de Antwerpse haven is begin mei een elektrische terminaltrekker voorgesteld die waterstof tankt uit een mobiel tankstation. Het proefproject - een Europese primeur - maakt deel uit van Hydrolog, een initiatief van innovatieplatform voor de logistieke sector VIL in samenwerking met 18 bedrijven. Volgens de initiatiefnemers biedt waterstof een efficiënte en duurzame alternatieve brandstof in de haven. In Hydrolog werden de mogelijkheden van waterstof getest. Waterstof heeft als voordeel dat het een grotere range heeft en het tanken sneller gaat dan het opladen van de batterij. Dit betekent dus een tijds- en kostbesparing. De hoge investeringskost voor een waterstoftankstation werd verminderd door te kiezen voor een mobiel station.

www.hzs.be

www.aet.be 23

GRAFIEK VAN DE MAAND

Conjunctuurbarometer Antwerpen-Waasland 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00

VOKA INDICATOR ANTWERPEN-WAASLAND

juni-21

december-20

juni-20

december-19

juni-19

december-18

juni-18

december-17

juni-17

december-16

juni-16

december-15

juni-15

december-14

juni-14

juni-13

december-13

december-12

juni-12

december-11

juni-11

december-10

juni-10

december-09

juni-09

december-08

juni-08

december-07

juni-07

00,00

VOORSPELLING CONJUCTUUR (TOT SEPTEMBER 2021)

De economie in de regio Antwerpen-Waasland lijkt zich op te maken voor een spectaculair herstel in de komende maanden. Vooral de export blinkt uit als een van de grote trekkers, zo blijkt uit de regionale conjunctuurbarometer van Voka AntwerpenWaasland. Die meet en voorspelt de grootte van de economische groei in het komende halfjaar op basis van de belangrijkste regionale indicatoren. De economische activiteit zit momenteel nog 4,3% onder het niveau van voor de coronacrisis. Toch is er een inhaalbeweging ingezet, waarin een aantal sterke sectoren de kop nemen. ‘In het eerste kwartaal lag de containertrafiek de haven van Antwerpen 12% hoger dan dezelfde periode in 2019 voor de coronacrisis’, licht directeur Belangenbehartiging Dirk Bulteel toe. ‘Volgens onze barometer zou de havenactiviteit zeker tot het einde van het derde kwartaal ruim groeien. Door de toestroom van containers in nasleep van het Ever Given-debacle moeten nu al containers noodgedwongen in omliggende havens worden ontscheept. Uitbreiding van de containercapaciteit blijft daarom prioritair.’ Ook in de Antwerps-Wase industrie zien we sinds maart een sterk toegenomen vraag naar technische profielen. Dirk Bulteel: ‘Via onze eigen digitale vacaturetool analyseren we op dagbasis meer dan 80 procent van alle vacaturesites in Antwerpen-Waasland. In onze regio kwamen er in april 17.771 vacatures online waarvan meer dan 5.279 voor technische profielen. Dit is hoger dan in dezelfde periode in 2019. Onze simulaties voorspellen dat het aantal vacatures zeker tot september 9% hoger zal liggen dan voor de coronacrisis.’

Tot half september reist een nieuw monument met de vijf Olympische ringen door Antwerpen. Op evenveel plekken houdt het dan samen met een expo met luisterverhalen even halt, als eerbetoon aan belangrijke sportprestaties die er tijdens de Olympische Spelen van Antwerpen in 1920 werden geleverd. Zo parkeren de ringen vanaf 7 juni voor de ingang van de ZOO, toen decor van de bokswedstrijden. Rond 12 september bereiken ze hun eindbestemming: het Olympisch Stadion op het Kiel.

STOVEN ‘Ik heb nooit druk uitgeoefend op mijn kinderen. Ik heb ze rustig laten stoven. Willen jullie niet studeren? Dat is voor jullie rekening.’ Jacques Vermeire, tv-figuur, Het Nieuwsblad

ONDERNEMERS

FOTO VAN DE MAAND

Palazzo Verde kleurt het Zuid groen HERVORMEN

‘Niet hervormen is een afspraak maken met de volgende crisis.’ Pierre Wunsch, gouverneur Nationale Bank van België, De Tijd

KEUKENBRAND ‘De Indiase variant is ook hier reden tot grote bezorgdheid. Vergelijk een pandemie in een land met 1,4 miljard inwoners met een uitslaande keukenbrand, terwijl jij denkt veilig te zijn in je slaapkamer.’ Marc-Alain Widdowson, directeur Instituut voor Tropische Geneeskunde, De Morgen

ATELIER

‘Ik heb veel schilderijen vernietigd omdat ik er te dicht op zat. Ik kon geen afstand nemen. Dat is ongezond. Ik wil nooit meer een atelier in mijn huis.’

UITGESPROKEN

Zo’n zeven jaar nadat de eerste bouwwerken op Nieuw Zuid zijn gestart en de bouw van de nieuwe Antwerpse stadsbuurt halfweg is, komt ook het zogenaamde microbos op het Palazzo Verde stilaan tot bloei. Op de zijkanten en bovenop deze landmark van de wereldberoemde Italiaanse architect Stefano Boeri, heeft de Wijnegemse tuinarchitect Avantgarden op vraag van ontwikkelaar Triple Living de jongste maanden 86 bomen, 1.000 struiken en 1.200 planten aangeplant op drie collectieve daktuinen en de grote balkons. Zo kunnen de bewoners van een van de groenste gebouwen van België vanaf volgend jaar meteen ook genieten van het hoogste bos in de stad. www.nieuwzuid-antwerpen.be

10 Het Museum aan de Stroom, kortweg MAS, vierde afgelopen maand zijn tiende verjaardag. Vijf jaar na de eerstesteenlegging in 2006 opende de verticale wandelboulevard aan de Antwerpse Hanzestedenplaats voor het eerst haar deuren. Het opvallende ontwerp van het museum, met schijnbaar gestapelde dozen, refereert naar de oude pakhuizen op het Eilandje. De komst van het museum deed die buurt helemaal opleven, met onder meer een horeca-aanbod van snackbar tot driesterrenzaak.

Luc Tuymans, kunstenaar, De Tijd 25

Zes vragen aan Bryo-believer The Ecological Entrepreneur

Gericht vergroenen met data Oplossingen die bedrijven helpen om duurzamer voor de dag te komen, zijn niets waard als niemand ze ter hand neemt. Vanuit dat besef tracht oprichter Sebastiaan De Block met The Ecological Entrepreneur economie en ecologie hand in hand te laten gaan. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

‘Ondernemerschap is een fantastische kracht om zaken te veranderen en problemen op te lossen.’ 26

BIO The Ecological Entrepreneur Sebastiaan De Block Antwerpen

ONDERNEMERS

IN DE STARTBLOKKEN

1 WAT DOET THE ECOLOGICAL ENTREPRENEUR? ‘Veel bedrijven willen inzetten op duurzaamheid, maar weten vaak niet waar welke groene oplossingen te vinden zijn. Er bestaan er al gigantisch veel, maar vaak bereiken die ook de markt niet. Het merendeel van onze cliënten zijn bedrijven die oplossingen bieden voor tal van duurzame uitdagingen, gaande van CO2-uitstoot tot biodiversiteit. Als een gids nemen wij hen zowel strategisch als uitvoerend bij de hand om hun commerciële apparaat te kunnen versnellen en op te schalen. Daarvoor zetten we de skills van verscheidene deskundigen in, waar nodig in samenwerking met partners. Tegelijkertijd tekenen en realiseren we met bedrijven een pad om zelf te verduurzamen.’

4 WAT MAAKT HET UNIEK? ‘We staan ecologische bedrijven bij in de commercialisering van hun apparaat, van marketing tot customer succes. Bovendien doen we dat aan de hand van data. Die maken het bijvoorbeeld mogelijk om te weten via welke kanalen leads binnenkomen en waar de omzet net zit. Hiermee maken we voorspellingen die steek houden en kunnen we snel bijsturen. Zo helpen we onze klanten om een pad op lange termijn uit te tekenen. Uiteindelijk is een oplossing die CO2 bespaart veel impactvoller als er honderden bedrijven dit gebruiken dan tien. Door alle oplossingen in kaart te brengen, kunnen we ook een langetermijnstrategie uitwerken voor de bedrijven qua verduurzaming.’

3 2 HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘De fascinatie voor de natuur zat er al als kind in. Zo was ik lid van de Jeugdbond voor Natuur en Milieu. Na een master Geschiedenis ben ik nog een master Milieuwetenschappen gaan bijstuderen. In die periode heb ik studentenvereniging SINC mee uitgebouwd. Toen heb ik ingezien dat ondernemerschap een fantastische kracht is om zaken te veranderen en problemen op te lossen. Het frustreerde me enorm dat velen economie en ecologie beschouwen als twee werelden die diametraal tegenover elkaar staan. Terwijl iedereen de economie nodig heeft om te overleven en we allicht ook ecologie nodig hebben om te leven als mensen, met bedrijven. Met The Ecological Entrepreneur brengen we beide werelden dichter bij elkaar.’

5 WAT ZIJN DE AMBITIES? ‘Bijna anderhalf jaar ver is onlangs de vijfde medewerker aan boord gekomen. Eind dit jaar willen we groeien tot een kernteam van acht mensen en willen we onze eerste klanten in het buitenland hebben binnengehaald. We willen binnen Europa uitgroeien tot een referentiespeler die bedrijven helpt in het commercialiseren van oplossingen voor duurzaam ondernemen. Want een ecologische economie is een cruciaal aspect voor onze toekomst. Net daarin willen we onze rol spelen.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU? ‘Als jonge ondernemer kon je op voorhand niet bedenken dat er zoveel op je zou afkomen. Dan is het goed dat je een netwerk hebt om daarover te praten met anderen. Hoe meer vragen je kan stellen, hoe meer je kan worden geholpen. Nog een troef van Bryo is dat een starter voor elke fase een specifiek traject vindt. Zo kan je sparren met ondernemers die ervaren wat jij meemaakt. Dat ze daarbij jouw ideeën zonder voorkennis beoordelen, maakt het superrelevant.’

6 TIPS VOOR JONGE ONDERNEMERS? ‘Omdat je er veel tijd en energie in stopt, moet je erover waken dat je onderneemt in iets dat je graag doet. Onthoud dat je nooit voor iedereen goed kan doen en dat commentaar slechts de mening van één persoon inhoudt. Maak voor jezelf uit welk advies nuttig is voor de richting die jij uit wil. Ten slotte moet je ook vanaf de eerste minuut realistisch zijn in je financieel beheer. Als je je cijfers steeds door en door kent, voel je je veel stabieler in wat je doet.’

www.theecologicalentrepreneur.be Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

Langzaam aan mogen we weer genieten!

nauwkeurig zal handhaven en dat het Hotel Franq, een verborgen parel in gehele team er alles aan zal doen u een het kloppend hart van Antwerpen. Een • All day lunch op ons prachtig stadsterras. • In Room Dining veilig en gezond verblijf te garanderen. stijlvol urban-chic hotel gehuisvest in Overnachting met eendoor heerlijk ontbijt op bed een •voormalig bankgebouw waar • Vanaf 09 juni verwelkomen wij jullie ook graag terug in ons behoudt van de historische elementen de restaurant! charme en allure van welleer nog voelbaar is.We Naar hartenlust shoppen kijken naar u uit!in charmante Reserveren kandevia mail naar welcome@hotelfranq.com eigentijdse winkels, beste musea of telefonisch (0)Schelde, 3 555 31 bezoeken, flaneren0032 langs de je 80. Voor klanten die graag genieten van lekkere wijnen voor, tijdens of na het eten, onderdompelen in muziek en cultuur is All Day Lunch is “Antwerp’s Finestbubbels, Friendly Hotel” met allemaal mogelijk op Kom genieten opwandelafstand. ons terras van heerlijke gerechten, mooie zijn 39 kamers en suites de ideale plaats Eindig de en dagheerlijke in schoonheid in ons wijnen Ibiza Lounge Tunes. om veilig en zacht te genieten van een gastronomisch restaurant (1* Michelin) Create new at Restaurant FranQ tedere nachtrust. Het veiligheidsgevoel onder leiding vanMoments Executive Chef Tim Vanaf 09 juni neemt Tim Meuleneire jullie graag terug mee op een krijgt in het hotel bovendien een eigen Meuleneire en zijn getalenteerde hoogstaande culinaire beleving. Wegens grote interesse adviseren wij betekenis en zorgt tegelijk voor een team. de unieke en bijzondere tijdigOntdek een reservering te maken. unicum dat je nergens anders terugvindt culinaire creaties en laat de pure smaken Dining in België: een tot wijnkelder omgetoverde uIn-Room verrassen en verwennen. Op zonnige Wegens groot succes gaan we nog door met ons In-Room Dining bankkluizenkamer. De naam van dagen kunt u zelfs buiten lunchen of arrangement. Samen er even tussen uit en genieten van een geweldig het hotel leest trouwens ook als een dineren op ons heerlijk terras waar rust en 4-gangen menu, uitslapen in onze zalige bedden en in de ochtend eerbetoon, met een vleugje nostalgie, verfijning hand in hand gaan. een uitgebreid vers ontbijt. aan de verdwenen Belgische Frank die hier en daar nog opduikt in de decoratie Het spreekt voor zich dat Hotel Franq alle Laat je heerlijk verwennen! van het hotel. voorzorgsmaatregelen omtrent Covid-19 Welkom bij FranQ

“Veilig” wijn drinken en zacht slapen

ADRES: Kipdorp 10-12, 2000 Antwerpen +32 3 555 31 80 welcome@hotelfranq.com www.hotelfranq.com instagram.com/hotelfranq — facebook.com/HotelFranq

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN PROXIMUS

E ‘Als een klant een emotioneel geladen vraag heeft, dan neemt hij vaker de telefoon.’

en fout op de factuur? Een onderdeel van de nieuwe boekenkast dat ontbreekt? Of een vraag over de leveringsdatum van de pas bestelde wagen? Als bedrijf moet u dagelijks een groot volume aan klantencontacten zien te verwerken. Investeren in een gepersonaliseerde aanpak zorgt alleszins voor een positieve klantenervaring, wat uw bedrijf dan weer in poleposition plaatst ten opzichte van concullega’s. Tien jaar geleden voorspelden specialisten dat klanten de traditionele kanalen – face to face, telefoon, website en e-mail – zouden ruilen voor hippere communicatietools. Toch blijkt in de praktijk dat het klassieke fysieke contact essentieel blijft wanneer klanten een financieel ingrijpende aankoop doen (bijvoorbeeld van een nieuwe wagen) of advies willen over geldzaken. Voor het afsluiten van een (woon)lening blijkt een face-to-faceafspraak met een adviseur nog steeds de eerste keuze. Als een klant een emotioneel geladen vraag zoals de melding van een probleem waarvoor dringend een oplossing nodig is - heeft, dan neemt hij vaker de telefoon. Zo steeg tijdens de coronaperiode het aantal oproepen met 67%, bleek uit een studie van Customer Contact, de federatie van klantendiensten.

Kristof Lidou, Head of Sales, Proximus

Zet elk kanaal in voor een optimaal klantencontact Anno 2021 zijn smartphones en tablets niet meer weg te denken uit het dagelijks leven, net als moderne communicatietools zoals chat en sociale media. Die waren voorbestemd om een centrale rol te spelen in het contact tussen bedrijven en hun klanten. Want jongeren bellen niet meer en chatbots zouden uw callcentermedewerkers definitief vervangen, toch volgens de clichés. In werkelijkheid loopt het zo niet.

Want een stem aan de andere kant van de lijn die de klant geruststelt en op een professionele manier uit de nood helpt, tilt het klantencontact naar een hoger niveau. In elk geval zien we dat de klassieke afstandskanalen zoals telefoon, e-mail en website blijven groeien voor de opvang van informatievragen en de dienst na verkoop. Goed om te weten hierbij is dat sommige klanten sociale media inschakelen als extra informatiebron, vooral als ze geen geruststellend antwoord krijgen via deze klassieke kanalen. Zet dus volop in op een multichannel aanpak, want elk contact telt. Wees als bedrijf bereikbaar via de verschillende voorkeurskanalen, ook buiten de klassieke werktijden. Met een flexibele mix, aangevuld met competente customerservicemedewerkers, scoort u hoge punten bij bestaande en nieuwe klanten. Elk communicatiekanaal – van fysiek contact tot chatbot, met elk zijn eigen sterktes – kan u gericht inzetten om uw klanten te helpen als ze informatie aanvragen, een product of dienst willen aankopen of een vraag hebben voor de dienst na verkoop. Van intelligente telefoonroutering over socialemediamanagement en bots tot contactcenters in de cloud: al deze tools kunnen u dus helpen bij het optimaliseren en integreren van uw klanteninteracties. Voor praktijkgericht advies en ondersteuning hierbij kunt u ook terecht bij Proximus. Meer info over de communicatievoorkeuren van klanten vindt u ook op www.proximus.be/customerinteractions.

SCAN ME

‘Sportief zo hoog mogelijk scoren, was mijn drijfveer. Want voor mij stond het buiten kijf dat mijn professionele toekomst in het bedrijf lag.’

ONDERNEMERS

DUBBELLEVEN

‘Op de scheidsrechtersstoel ontspan ik volledig’ In het hedendaagse volleybal zou Jos Muyldermans met zijn 1,83 meter nog moeilijk een selectie voor de nationale ploeg in de wacht kunnen slepen, met alle torens die de sport nu telt. Toch behaalde de gedelegeerd bestuurder van Hygiena uit Sint-Niklaas in de jaren tachtig zelfs enkele caps, met dank aan zijn sterke techniek. Vandaag laat de volleybalmicrobe hem nog steeds niet los, maar dan als voorzitter van provincialer Belvoc uit Belsele én actief scheidsrechter in de provinciale reeksen en soms nog hoger. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul Zeker in volleybalkringen in het Waasland is Hygiena een gekend bedrijf, het effect van vele jaren shirtreclame. ‘Mijn vader heeft het bedrijf opgericht. Net als mijn moeder speelde hij volleybal, eerst bij Brabo in Antwerpen en nadien bij Hygiena Stekene. Ook daarna bleef hij nog heel actief binnen die club, waardoor op de truitjes ervan nog vele jaren onze bedrijfsnaam heeft geprijkt’, herinnert Jos Muyldermans (62) zich. In het zog van zijn ouders begon eerst zijn oudste broer bij Brabo te spelen, in Stekene kreeg de volleybalmicrobe eerst de 11-jarige Jos, en nadien ook nog zijn jongere broers Peter en Bruno, te pakken. ‘Jeugdreeksen bestonden toen nog niet. Maar tijdens trainingen op de club mocht ik al eens een balletje opslaan. Zo werd ik technisch alsmaar beter en kon ik na een tijdje eender welke opslag afleveren die de

coach wou. Zo mocht ik uiteindelijk als jonge snaak voor het eerst als passeur spelen in de eerste ploeg.’ WINNAARSMENTALITEIT

Jos’ talent, inzicht als spelverdeler en verbetenheid bleven evenmin onopgemerkt bij andere, hoger gerangschikte volleybalploegen uit het Waasland. Dat leidde hem vanaf zijn zestiende naar omzwervingen bij landelijk actieve clubs, zoals Rapid Sint-Niklaas en Nivok Nieuwkerken. Er volgden zelfs enkele selecties voor de nationale ploeg. ‘Met tientallen actieve ploegen lag het niveau van het volleybal in het Waasland in die periode hoog. Technisch kon ik zeker goed uit de voeten. Maar vooral mijn winnersmentaliteit was mijn kracht. Als speler deed ik er alles aan om te winnen en na een verliesmatch was ik steeds enkele dagen niet om aan te spreken. Hierdoor heb ik toch verschillende behaalde kampioenstitels en bekers kunnen vieren’, stipt hij aan. ‘Sportief zo hoog mogelijk scoren, was mijn drijfveer. Want voor mij stond het buiten kijf dat mijn professionele toekomst in het bedrijf lag, met daarnaast het volleybal als mijn passie. Het is ook een mooie sport, waarbij heel wat tactiek komt kijken en een goede verstandhouding in de ploeg heel belangrijk is.’ VOORBEREIDING VOLGENS HET BOEKJE

Na zijn spelerscarrière bleef Jos Muyldermans in zijn geliefde sport, eerst als coach en de jongste jaren als voorzitter én scheidsrechter. ‘Uiteraard was ook mijn echtgenote actief in het volleybal. Bij Belvoc hebben onze dochters nog gevolleybald en intussen is een kleinzoon er ook al actief. Door de club te steunen, ben ik uiteindelijk in het voorzitterschap gerold. Voor de praktische organisatie kan ik terugvallen op een fantastische ploeg. Toen elke club verplicht een gebrevetteerd scheidsrechter moest hebben, heb ik maar

zelf meegedaan aan het examen. Dat brevet heb ik ook met een perfecte score behaald. Sindsdien leid ik wekelijks wedstrijden’, vertelt Jos nog. Zo blijft hij een bekend gezicht in de hoogste divisies van de sport. ‘Het belang van sommige wedstrijden is niet min. Dat vergt dus de nodige concentratie op die scheidsrechtersstoel, maar dan nog blijft dat voor mij pure ontspanning. Al bereid ik me wel voor zoals ik vroeger zelf een wedstrijd moest spelen, met muesli en voldoende rust vooraf.’

HYGIENA Hygiena uit Sint-Niklaas is een groothandel gespecialiseerd in de import, export en distributie van biologische producten en ecologische non-foodproducten. Sinds 1955 bevoorraadt dit familiebedrijf biowinkels en zerowasteshops over heel België van een ruim aanbod aan merken, van biologische voeding tot ecologische cosmetica. Sinds begin 2017 opereert Hygiena vanuit een nieuw distributiecentrum in Europark-Zuid, als deel van de Franse holding Compagnie Léa Nature. www.hygiena.be 31

Investeer in uw toekomst. En in die van ons allemaal.

De grote uitdagingen van vandaag vormen de grootste opportuniteiten van morgen. Dat geloof plaatsen we bij Degroof Petercam al 150 jaar centraal. Want om de toekomst van de huidige en volgende generaties te optimaliseren, investeren wij volop in duurzame en maatschappelijk verantwoorde beleggingen die heel wat verder denken dan vandaag.

Verantwoordelijke uitgever: Bruno Colmant. Maart 2021 I Wettelijk adres: Bank Degroof Petercam nv, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel) - FSMA 040460 A.

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN

UPTHRUST

M ‘Tracking via cookies wordt onmogelijk als de gebruiker daarvoor kiest. Er verschijnt dan een privacymuur die de meeste gebruiksgegevens blokkeert.’

Dennis De Cat, managing director Upthrust, part of Customer Collective

et iOS14.5 bindt Apple de strijd aan met de grootste online advertentieplatformen die we kennen, waaronder Facebook. Concreet betekent dit dat tracking via cookies onmogelijk wordt als de gebruiker daarvoor kiest. Er verschijnt dan een privacymuur die de meeste gebruiksgegevens blokkeert.

Adverteren op iOS kan nog steeds, maar wees voorbereid op veranderingen. De nieuwe update zal websites en apps ertoe dwingen om andere trackingmethoden te gebruiken, zoals log-ins en abonnementen. Die worden vervolgens vastgelegd in een datawarehouse. Deze 5 stappen dragen bij aan de voorbereiding:

De door Apple aangebrachte wijzigingen beperken de mogelijkheden van adverteerders om mensen te bereiken, te begrijpen en met hen te communiceren op mobiele apparaten en het internet. Ze beïnvloeden het beheer van advertentiedoelgroepen en de interpretatie van resultaten. Daardoor wordt het moeilijker om geïnformeerde beslissingen te nemen over advertentiebudgetten. Deze veranderingen leiden na verloop van tijd mogelijk tot een afname in advertentieresultaten en personalisatie, en een toename in kosten per actie.

1. De eerste, meest eenvoudige stap is om Facebook Bedrijfsmanager te controleren. Facebook raadt aan om te reageren op de wijzigingen in iOS14.5 en advertentiecampagnes zo probleemloos te laten verlopen. Vergelijk komende met vorige maanden om de impact op de strategie na te gaan. 2. Verifieer het domein binnen de Facebook Bedrijfsmanager. Facebook voorziet daarvoor in zijn hulpcentrum voor bedrijven een overzichtelijk stappenplan (geef ‘Informatie over domeinverificatie in Bedrijfsmanager’ in). 3. Facebook past zijn tool ‘gebeurtenissen’ aan. Gebeurtenissen zijn acties die plaatsvinden op de website of app. Door de aanpassing kunnen slechts 8 gebeurtenissen worden gemeten. Bepaal welke cruciaal zijn gedurende de hele customer journey en track die. Focus daarbij op gebeurtenissen met hoge prioriteit die de primaire KPI het meest beïnvloeden. 4. Voeg UTM-tags toe aan alle advertenties. Marketeers zullen op Facebook minder gegevens kunnen verzamelen die minder lang bewaard blijven. Daarom is het belangrijk om UTM-tags toe te voegen aan Facebookadvertenties. Zo kunnen nog steeds voldoende gegevens verzameld worden over de acties van de bezoeker. 5. Informeer alle stakeholders over de mogelijke invloed van deze wijzigingen op de performance en budget van advertenties.

Omdat cookietracking op vraag van de gebruiker volledig uitgezet kan worden, zal deze nieuwe update de manier waarop marketeers strategieën ontwerpen aanzienlijk veranderen. Tegelijkertijd is dit een goed moment om een nieuwe socialemediastrategie op te zetten. Want Facebook maakt niet alleen gebruik van cookietracking. Zolang een gebruiker in Facebook is aangemeld, kan de activiteit van die potentiële klant op een website of andere online toepassing worden gemeten.

Anders adverteren na iOS-update iOS14.5, de nieuwste update van Apple, zorgt voor een drastische verandering in tracking en de verzameling van gebruikersdata op mobiele Appleapparaten. De update voegt bovendien heel wat nieuwe privacyregels toe. Belangrijke boodschap voor bedrijfsleiders en marketeers: onderschat de impact op online advertentie-inspanningen niet.

Conclusie: iOS14.5 is een stap vooruit op vlak van privacy, maar een stap achteruit qua performance. Ook Google bereidt zich voor op een cookieloze wereld. Hou die ontwikkelingen dus zeker in de gaten.

‘Als enige zaakvoerder deel je sommige zaken toch niet met je personeel of je management. Zo is Plato een beetje mijn raad van advies.’

PLATO 30 JAAR

ONDERNEMERS

BEDRIJF

‘Plato leert ondernemers in oplossingen denken’ Met 120 mensen in dienst tekent wegenbouwfirma ATF uit Zandvliet al 60 jaar voor grond-, riolerings- en wegenwerken, onder meer in opdracht van bedrijven in de (petro)chemie en uiteenlopende overheden in Vlaanderen. Binnen dit familiebedrijf ziet CEO Mieke Frijters zich vooral als de coach die haar medewerkers motiveert om er elke dag opnieuw voor de klant te kunnen zijn. ‘Mijn job is ervoor zorgen dat iedereen elke morgen met plezier naar het werk komt’, vindt ze. Voor die rol laat ze zich ook inspireren door Plato, Voka’s lerend netwerk bij uitstek dat al 30 jaar bestaat. door Lauren Cools fotografie Koen Fasseur Al sinds 1982 leidt Mieke Frijters de Antwerpse wegenbouwer ATF, die haar vader Kees Frijters in 1960 heeft opgestart. Tot 2014 stond haar broer Leon nog naast haar, totdat die op zijn zestigste besloot om het wat rustiger aan te gaan doen. Zo werd Mieke op dat moment de enige aandeelhouder en gedelegeerd bestuurder van het familiebedrijf. WERKEN AAN ZELFONTWIKKELING

‘Ik ben al op jonge leeftijd in het bedrijf terechtgekomen. Omdat je de ervaring mist, heb je geen flauw idee van hoe het er

in andere bedrijven aan toe gaat. Dat vond ik wel een gemis, in het besef dat je daar ten slotte wel veel uit leert. Aangezien ik altijd met mijn broer heb samengewerkt, was hij mijn klankbord. Samen met hem heb ik dan een vijftiental jaar geleden voor het eerst deelgenomen aan Plato, al kozen we wel elk voor een ander Plato-traject. We vatten dat op als een kans om te werken aan onze zelfontwikkeling, meer mensen te leren kennen en ook meer ervaring op te doen’, legt Mieke Frijters uit waarom ze ooit met Plato begon. ‘Al bij mijn eerste traject kwam ik terecht in een heel dynamische groep. Anders dan in andere netwerkclubs werd er bij Plato niets van mij verlangd. Vooral de kennisdeling staat er centraal, wat ik als een enorm voordeel aan de formule beschouw. Want op die manier biedt die je echt een klankbord. Wat de deelnemers onderling bespreken, blijft vertrouwelijk binnen de groep. Ook die discrete is een heel belangrijk pluspunt van het concept.’ DILEMMA’S OPEN OP TAFEL

Na de eerste ervaring met Plato nam ze uiteindelijk nog deel aan negen andere Plato-groepen. ‘Nadat ik mijn broer in 2014 had uitgekocht en alleen als zaakvoerder ben voortgegaan, merkte ik snel dat je sommige zaken toch niet met je personeel of je management deelt. Zo werd Plato een beetje mijn raad van advies’, vertelt ze voort. ‘Uit de ene groep haal je voor jezelf misschien wat meer dan uit de andere. Dat heeft vooral te maken met de dynamiek onder de deelnemers en de openheid van de groep. Hoe meer kennis je collega-Platonisten willen delen en hoe meer dilemma’s ze zelf mee op tafel gooien, des te beter werkt Plato ook voor jezelf. Maar aan al mijn deelnames heb ik alleszins leuke contacten overgehouden.’

Ontdek al onze Plato-trajecten via deze QR-code!

SCAN ME

BEDRIJVEN NETWERK DAGEN

GROOTSTE B2B-NETWERKEVENT VAN ANTWERPEN-WAASLAND

1STE EDITIE

SCHRIJF U NU AL IN: WWW.ANTWERPEN.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE

13 & 14 OKTOBER 2021 // ANTWERP EXPO PARTNER 36

MEDIASPONSORS

SPONSORS

GROEP

HILLEWAERE.BE

ONDER NEMERS

ONDERNEMERS

BEDRIJF

VOORTBOUWEN OP KRITIEK

De kracht van het lerend netwerk dat Plato is, schuilt volgens de intussen duizenden ervaringsdeskundigen in de nuttige inzichten, bijzondere inspiratie of waardevolle kennis die deelnemers van de andere Plato-groepsleden aangereikt krijgen. Ook Mieke Frijters voelt dat zo aan. ‘Enkele jaren geleden hadden we net onze website laten vernieuwen, toen we in een Plato-sessie onze ongezouten mening moesten geven over de bedrijfswebsite van iedereen in de groep. Mijn website werd toen met de grond gelijkgemaakt’, herinnert ze zich nog als gisteren. ‘De objectieve kijk van mijn collegaondernemers leverde heel opbouwende kritiek op, waarop we met ATF dan meteen hebben voortgewerkt. Hierdoor krijgen we nu zelfs heel veel positieve reacties

op onze website. De toen opgestoken tips passen we nog steeds toe en deel ik ook nog steeds met mijn medewerkers. Platodeelnemers zijn allemaal ondernemers

heeft. Als ik ’s avonds na een Plato-sessie naar huis reed, had ik altijd het gevoel van weer nieuwe waardevolle informatie te hebben opgestoken.’

‘Plato-deelnemers hebben allemaal iets te vertellen, zijn gemotiveerd en hebben inspiratie. Hun eerlijkheid drukt je met je neus op de feiten.’

Na een aantal deelnames aan specifieke, thematische Plato-groepen overtuigde die wetenschap Mieke Frijters om zich in te schrijven voor Plato XL. Dit Plato-traject richt zich specifiek naar bedrijfsleiders van kmo’s met meer dan 50 werknemers die al een uitgebreidere professionele ervaring én enige strategische achtergrond hebben. ‘Met de deelnemers aan die groep hebben we het afgelopen jaar onderling ervaringen uitgewisseld over eenieders aanpak om de coronacrisis zo goed mogelijk trachten door te komen. Zo heeft bijvoorbeeld de zaakvoerder van een drukkerij zich gespecialiseerd in het

met een verhaal. Zij hebben allemaal iets te vertellen, zijn gemotiveerd en hebben inspiratie. Hun eerlijkheid drukt je met je neus op de feiten. Zelf ben ik ook iemand die heel open is en het hart op de tong

ANTWERPSE DIAMANT PUBLIREPORTAGE

Antwerpse diamantsector en Universiteit Antwerpen organiseren 4de Antwerp Summer University Voor de vierde keer in vijf jaar, organiseren de Antwerpse diamantsector en Universiteit Antwerpen de Antwerp Summer University (ASU): ‘From Mine to Finger, Dis-

cover the world of diamonds in every aspect’. Omwille van Covid-19 kon de ASU vorig jaar niet doorgaan en om diezelfde reden wordt dit jaar een volwaardige digitale editie georganiseerd.

Tijdens een intensief programma zullen studenten elk facet van de wondere wereld van diamant kunnen ontdekken. Ze volgen de reis van de ruwe diamant die gedolven wordt in de mijn tot de geslepen diamant die in een juweel gezet wordt. De

cursus omvat virtuele locatiebezoeken, lezingen, workshops en keynotes door internationaal gerenommeerde academici en professionals. Deze eerste digitale editie biedt dezelfde inspirerende inhoud, innovatieve aanpak en interactieve approach als de fysieke versie.

De Antwerp Summer University is gericht op laatstejaars bachelorstudenten en

masterstudenten uit verschillende richtingen, maar ook op jonge professionals en onderzoekers die zich willen verdiepen in de diamantsector.

De ASU gaat door van 30 augustus tot 3 september 2021 en wordt voorafgegaan door een inloopweek waarin de basis gegeven wordt, zodat de deelnemers goed voorbereid zijn en iedereen start met dezelfde basiskennis. De voorbije edities waren steeds een succes!

Meer info via: www.uantwerpen.be/en/summer-schools/from-mine-to-finger/

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE. WWW.AWDC.BE

ONDERNEMERS

BEDRIJF

PLATO BRACHT AL 18.000 ONDERNEMERS SAMEN Plato is intussen al 30 jaar lang Voka’s lerend netwerk bij uitstek, waarbij ondernemers bijleren van de ervaringen van anderen om de eigen onderneming verder te kunnen uitbouwen. Plato zweert bij het meter- en peterschapsprincipe: zowel ondernemers als kaderleden uit grote bedrijven fungeren als klankbord voor kmo’s met groeiambities, om hen te helpen bij het uitbouwen en professionaliseren van het bedrijf. Bedenker van deze formule is baron Bob Stouthuysen, de vroegere directeur Personeel en Organisatie bij Janssen Pharmaceutica in Beerse. Samen met oprichter Paul Janssen deed hij het Kempense farmabedrijf uitgroeien tot een wereldspeler. Tussen 1976 en 1981 was hij ook voorzitter van het Vlaams Economisch Verbond, later Voka. Om kleinere bedrijven te helpen in hun professionalisering en tegelijk grotere bedrijven te laten leren van diens wendbaarheid, legde hij de fundamenten van wat vandaag hét leerplatform voor ondernemers in Vlaanderen is. Opgestart binnen het Streekplatform Kempen kreeg het concept de naam Plato, als letterwoord voor peterschapsleertrajecten arrondissement Turnhout en omgeving. De Kamer van Koophandel Dendermonde pikte het concept als eerste binnen het huidige Voka-netwerk op, waarna andere Kamers al snel dat voorbeeld volgden. De voorbije drie decennia bracht Plato in Vlaanderen meer dan 18.000 ondernemers bij elkaar, de jongste vijf jaar steeds zo’n duizendtal in uiteenlopende groepen. Vandaag is het een van de initiatieven waarmee Voka in samenwerking met Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) ondernemers aanzet tot en ondersteunt bij het ondernemen.

maken van verpakkingen voor webshops, toen corona plots veel van de gewoonlijke vraag naar drukwerk deed wegvallen. Nu blijkt hij een gat in de markt te hebben gevonden en zal hij dit waarschijnlijk permanent blijven doen. Corona heeft mensen aangezet om anders te gaan denken en te innoveren. Dat vind ik ook zo leuk aan de ondernemers die je via Plato ontmoet. Zij denken in oplossingen en niet in problemen.’ METER KRIJGT OOK VEEL TERUG

Die spirit geeft de gedelegeerd bestuurder van ATF ook vandaag nog door als meter van een Plato-groep Next Generation. ‘Terwijl ik mijn jarenlange ervaring met de jongere generaties deel, kan ik ook van hen veel leren. Want zij zitten boordevol energie, motivatie en frisse ideeën’, stelt ze enthousiast vast. ‘Als je aan Plato deelneemt, ga je een engagement aan en moet je ervoor open staan om je kennis te delen en naar de andere deelnemers te luisteren. Voor de mooiste momenten tijdens een Plato-sessie zorgen niet zozeer

de sprekers, maar wel de deelnemers wanneer ze een probleem in hun bedrijf ter sprake te brengen. Dat brengt in de groep dan gesprekken op gang die naar gepaste oplossingen kunnen leiden. Ook na een

‘Het voelt fijn om een collega-ondernemer iets te kunnen geven waar die ook beter van wordt.’ Plato-traject nemen deelnemers vaak nog onderling contact op om elkaars mening te vragen over een of andere kwestie. Het voelt fijn om een collega-ondernemer iets te kunnen geven waar die ook beter van wordt. Helaas durven sommige ondernemers hun problemen niet open op tafel te gooien. Dat zijn dan verloren kansen voor hen.’ www.atf.be 39

ONDERNEMERS

DE PITCH

KLEIR. maakt de taal van ‘t Stad modieus Van masjoefel over paljas tot doediskalm: dankzij KLEIR. duiken kledingstukken met zulke typisch Antwerpse woorden of quotes voortdurend op in het straatbeeld en op tv. Met Tourist LeMC, Brouwerij De Koninck en Port of Antwerp kunnen zaakvoerders Mathias Vertessen en Nick Daelemans rekenen op drie iconen van ‘t Stad om hun collecties mee in de kijker te zetten. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

UNIEK? ‘Het authentieke aspect vinden we erg belangrijk. Voor nieuwe collecties laten we ons inspireren op onze Facebookgroep Liefhebbers van het Antwerps dialect. Die telt intussen al een 3.000-tal leden, die er suggesties achterlaten en via onze polls ook hun voorkeuren kunnen aangeven. Die aanpak verstevigt onze band met de Antwerpenaar. KLEIR. onderscheidt zich ook door zijn fijne partnerships. Tourist LeMC, Port of Antwerp en De Koninck zijn drie Antwerpse iconen, die van meet af aan waren opgenomen in ons lijstje van Antwerpse uithangborden waarmee we hoopten samen te werken. Net om de authenticiteit te behouden, houden we bij vragen hiervoor soms de boot af.’

WAT? ‘KLEIR. is een op-en-top Antwerps merk van kleding die uit liefde voor Antwerpen en zijn dialect is ontstaan. Dat uit zich in herkenbare woorden of quotes in het Antwerps dialect als opschrift. We geven trotse Antwerpenaren de kans om hun trots overal uit te dragen, weliswaar met een wat ludieke knipoog. We komen weleens gedurfd uit de hoek, al waken we erover dat het nooit choquerend is.’

ONTSTAAN? ‘Al van bij de scouts in Merksem zijn we kameraden. Als groepsleiders zetten we al samen feestjes en activiteiten op die geld in het laatje moesten brengen. Toen het tijd was om bij de scouts de fakkel door te geven, kwamen we tijdens een avondje op café op het idee om iets te doen met het Antwerps dialect. Met onze ervaring als marketeer en webdeveloper, leek het opstarten van een webshop ons een goed plan om in bijberoep te leren wat ondernemen inhoudt. Ons toeleggen op kleding leek ons interessant, omdat we op die manier iets zouden bijleren over een wereld waarvan we totaal niets afwisten.’

MISSIE? ‘Een verzorgd taalgebruik is belangrijk. Maar dat hoeft niet te betekenen dat we onze dialecten verloren moeten laten gaan. Als fiere Antwerpenaren vinden we dat Antwerpenaren best trots mogen zijn op hun streektaal. Onze collecties staan ook voor dat originele, authentieke, down-to-earth karakter van de Antwerpenaar, dat we op die manier mee helpen bewaren.’

INTERNATIONAAL? ‘Antwerpenaren vind je wereldwijd, dus hebben we al stukken verzonden van Singapore tot Brazilië. Ook vanuit Nederland is er veel vraag, door de vele fans van Tourist LeMC daar. In veel andere wereldsteden is kleding te vinden die er specifiek naar verwijst. Misschien dat internationale samenwerkingen in een franchisevorm ooit wel mogelijk zijn, maar zover zijn we nog niet.’

AMBITIES? ‘We willen jaarlijks twee tot drie nieuwe collecties blijven lanceren. De samenwerking met onze ambassadeurs willen we nog uitbouwen, door nieuwe toffe dingen uit te brengen. Op onze totebags na, blijven we ons bewust uitsluitend focussen op kleding. We hebben evenmin de intentie om als Antwerpenaren de stap naar Gent of Leuven te zetten. Want KLEIR. is een ronduit Antwerps merk, dat we eerder klein willen houden. Door met een aantal verkooppunten te werken, hoeven we geen eigen winkel te openen. Met oog op mogelijke schaalvoordelen sluiten we samenwerkingen met gelijkaardige bedrijven in andere steden, bijvoorbeeld in een franchisevorm, niet uit.’

www.kleirantwerp.be 41

SNEL, EENVOUDIG EN DUURZAAM

SOUDAFRAME SWI

EEN INTELLIGENT COMPOSIET PRE-KADERSYSTEEM

• Hoog lastdragendvermogen tot 800 kg/m • Uitstekende thermische prestaties • Zeer sterk en stabiel materiaal: geen krimp of uitzetting • Inbraakwerendheidsklasse: RC2 & RC3 • Maakt vervanging van schrijnwerk eenvoudiger (circulair bouwen) • Perfect compatibel met Soudal afdichtingsproducten (SWS)

SWI INSTALLATION

MEER INFORMATIE OP

000605-ADVERT

SOUDALLUCHTDICHT.BE

SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN DELOITTE

S ‘De aftrekbaarheid voor elektrische bedrijfswagens zou volgens de laatste berichten worden afgebouwd tot circa 70% in 2029.’

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

inds 1 januari 2020 is de fiscale aftrekbaarheid van elektrische bedrijfswagens teruggebracht naar 100% (i.p.v. 120%). Vanaf aanslagjaar 2021 is de aftrekbaarheid van autokosten, inclusief brandstofkosten, beperkt in functie van de zogenaamde gramformule. Daarbij kan het vastgestelde tarief niet lager zijn dan 50% en niet hoger dan 100%. Voor auto’s met een CO2-uitstoot van 200g/km of meer bedraagt de aftrek slechts 40%. Vanaf 1 september 2021 zal alleen nog de nieuwe (lees: strengere) WLTP-uitstootnorm gelden voor de bepaling van de CO2-uitstoot van nieuwe auto’s. Dit zal een hogere gemiddelde uitstoot opleveren. Fiscaliteit van de bedrijfswagen Het Belgische bedrijfswagenpark is volgens de minister van Financiën idealiter tegen 2030 volledig emissieloos. Rekening houdend met een typische vierjarige contractperiode zouden vanaf 2026 alleen volledig elektrische bedrijfswagens nog 100% aftrekbaar zijn. Volgens de laatste berichten zou deze fiscale aftrekbaarheid voor dit type voertuigen toch ook in de tijd beperkt worden en geleidelijk aan worden afgebouwd tot circa 70% in 2029. Het mag duidelijk zijn dat hierover vandaag nog geen eensgezindheid binnen de regering is. Want er wordt gevreesd voor een (te) sterke negatieve budgettaire impact hiervan, met name minderontvangsten in de vennootschapsbelasting en een aanzienlijke daling van accijnzen op benzine en diesel. Vanaf 2023 zou een eerste fase starten: vanaf dat jaar zullen kosten voor benzine- of

dieselwagens en hybrides nog maar voor (maximaal) 50% aftrekbaar zijn, om geleidelijk aan verder af te nemen en om vanaf 2026 volledig te verdwijnen. De minister benadrukt tegelijkertijd dat hij niet wenst tussen te komen in bestaande contracten. De nieuwe regeling zou niet alleen van toepassing zijn op salariswagens, maar ook op bedrijfswagens die 100% voor professionele doeleinden worden gebruikt. Wat tot slot bestelwagens betreft, verwacht men een licht aangepast fiscaal regime. Laadinfrastructuur Daarnaast wordt federaal ook een belastingvermindering aangekondigd voor investeringen in slimme laadpalen. Deze fiscale stimulus zou gelden voor zowel particulieren als ondernemingen, mits aan bepaalde bijkomende voorwaarden wordt voldaan. Dat gaat bijvoorbeeld over het ter beschikking stellen van deze laadpalen voor niet-werknemers na de kantooruren. Ook de Vlaamse regering schakelt een versnelling hoger en zal op korte termijn investeren in 30.000 extra publieke laadpalen, zo laat Vlaams minister van Mobiliteit Lydia Peeters verstaan. Mobiliteitsbudget Werknemers die geen aanspraak maken op een bedrijfswagen, kunnen een mobiliteitsbudget toegekend krijgen. De overheid wenst hiermee duurzame alternatieven te stimuleren, zoals gebruik van het openbaar vervoer en verplaatsingen met de fiets.

Nieuwe fiscale regels voor bedrijfswagens Het federale regeerakkoord vermeldt dat de regeringDe Croo, in overleg met de deelstaten, zal werken aan de geleidelijke uitfasering van de verkoop van niet zeroemissie auto’s. Recent heeft minister van Financiën Vincent Van Peteghem zijn plan voor de vergroening van het Belgische bedrijfswagenpark uiteengezet. 43

‘Iedereen verlangt weer naar connectie. We voelen dat een hybride samenleving de toekomst is.’

ONDERNEMERS

DUURZAAM ONDERNEMEN

‘Investeren in je gezondheid is nog steeds de beste verzekering’ Na de fusie met Fidea en de overname van de portefeuille niet-leven van Athora, is Baloise Insurance uitgegroeid tot de nummer 4 op de Belgische verzekeringsmarkt. De gerenommeerde speler werkt enerzijds toe naar een digitale en duurzame toekomst en beweegt zich anderzijds voort volgens wat er leeft in de maatschappij. Dat bracht de verzekeraar van een klassiek model naar een digitale omgeving, onder meer met gezondheidsplatform B-Tonic. door Cedric Van Rompaey fotografie Wim Kempenaers Een digitale en duurzamere wereld, daar richt ook verzekeraar Baloise Insurance zijn pijlen op. Onder meer door te participeren in start-ups en digitale initiatieven. Denk bijvoorbeeld aan Drivolution, gericht op het helpen van bestuurders en fleetuitbaters rond veiliger en milieuvriendelijker rijden. Of aan Mobly, dat met Moveasy de belangrijkste vervoermaatschappijen en mobiliteitsaanbieders bundelt om gebruikers een alternatieve en duurzame oplossing te bieden voor de wagen. Baloise wil meer dan een klassieke verzekeraar zijn en dat weerspiegelt zich onder meer in de opstart van B-Tonic, net geen drie jaar geleden. ‘Naast een klassieke verzekeringsmaatschappij willen we vooral ook een welzijnsmaatschappij zijn’, vertelt Siviglia Berto, managing director van B-Tonic.

En om die ambitie waar te maken, is digitalisering een must. Met B-Tonic wil Baloise niet alleen dichter bij zijn klanten staan, maar dus ook een andere rol opnemen. Het gezondheidsplatform engageert zich om mensen gezonder te helpen worden, zowel op fysiek als mentaal gebied en liefst in combinatie met voeding. Het gaat om uitdagingen waarbij gedragsverandering op lange termijn de doelstelling is. Siviglia Berto: ‘Ik vergelijk Baloise Insurance graag met een paraplu. Mensen klappen die open om zich te beschermen tegen brand, schade aan het huis, hun leven, … Maar onder die paraplu staat vooral jijzelf. Jouw gezondheid is nog steeds je allerbelangrijkste bezit en zorgt ervoor dat je al dan niet sterk in je schoenen staat tegen mogelijke windvlagen of stevige regenbuien. Investeren in je eigen gezondheid is dus nog steeds de beste verzekering. Dat kunnen we nu eenmaal niet in een verzekeringspakket gieten, maar wel faciliteren met behulp van een gezondheidsplatform zoals B-Tonic. Het is die rol die we als verzekeraar ook willen vervullen.’ VAN OFFLINE NAAR HYBRIDE

De coronacrisis heeft het belang van wellbeing alvast aangescherpt. Zo ziet B-Tonic in de resultaten van zijn recente lifestyle-enquête rond de biologische leeftijd dat het energiepeil sterk gedaald is. Veertig procent van de vrouwen slaapt slechter sinds de komst van corona. Bij mannen ligt dat cijfer op 34%. Dat er momenteel veel vraag is naar welzijnsondersteuning, wordt ook nog eens bevestigd door het stijgend aantal websitebezoeken en binnenkomende reacties op het gezondheidsplatform B-Tonic. Dat geldt niet alleen voor individuen, ook bij bedrijven is de vraag hoog.

Met uw bedrijf werken aan duurzaamheid? Dat kan via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Meer info via duurzaamondernemen.aw@voka.be en deze QR-code

SCAN ME

ONDERNEMERS

DUURZAAM ONDERNEMEN

‘In die b2b-wereld hebben we zonet een pilootproject afgerond. Honderd dagen lang hebben we 320 mensen van alle lagen op de werkvloer meegenomen op een interactieve journey rond voeding, fysiek en mentaal welzijn. De participatie was enorm. Maar liefst 80% van de deelnemers nam live deel aan de interactieve webinars. Ook het on demand herbekijken was een groot succes’, verduidelijkt Siviglia Berto. ‘We gaan nu alle feedback verzamelen om het traject te optimaliseren, om ons platform ook open te stellen voor bedrijven en organisaties. Want men hunkert ernaar.’

weer verlangt naar connectie. We voelen dat een hybride samenleving toch wel de toekomst is. En zo zie je dat je ook als verzekeraar moet inspelen op wat er leeft in de maatschappij. Op een gegeven moment zijn we digitaal gegaan om nog dichter bij onze klanten te kunnen staan. Zo konden we een breder publiek aanspreken. Vandaag beseffen we dat onze human-to-human approach niet in een zuiver digitaal jasje kan. Daarom zullen we in de toekomst extra inzetten op on- en offline’, geeft de managing director van B-Tonic aan. TEGEN STRESS IN THUISOMGEVING

‘Probeer meetings standaard 50 minuten in te plannen in plaats van het gebruikelijke uur. Zo kan je de overige 10 minuten gebruiken om eens recht te staan of een frisse neus te halen.’

Al zal de spin-off van het pilootproject niet meer 100% digitaal zijn. ‘Een grote les die we hebben geleerd, is dat iedereen

In zijn journeys geeft B-Tonic allerhande tips mee aan de deelnemers, over zowel voeding als mentaal en fysiek welzijn. ‘Het academisch kwartiertje is door de digitale switch helemaal verdwenen. Nu moeten we gehaast van de ene meeting in de andere en zijn we meteen opgejaagd. Probeer daarom meetings standaard 50 minuten in te plannen in plaats van het gebruikelijke uur. Zo kan je de overige 10 minuten gebruiken om eens recht te staan of een frisse neus te halen. Zet je scherm ook op ooghoogte. Dat doe je simpelweg door enkele boeken eronder te stapelen’, legt Siviglia Berto uit. ‘En waarom moet je camera met jezelf in beeld altijd opstaan? Zet deze gerust uit tijdens een meeting. Nog te veel voelen mensen stress omdat ze zich ook in hun thuiswerkomgeving willen focussen hoe zij

eruitzien. En tot slot: vraag aan je collega’s hoe het met hen gaat. Het telewerk heeft voor een toename aan vereenzaming gezorgd. Dus neem tijdens een digitale babbel gerust ook even de tijd om over de dinges des levens te praten.’ DE FIETS OP

Naast welzijn zet Baloise ook in op mobiliteit met de eerder vernoemde startups Drivolution en Mobly. Ook beweging is een blijvend topic. Zo staat de verzekeraar gekend voor zijn hart voor het wielrennen. Dat leidt nu tot de Vélonista Challenge, als omkadering bij de Baloise Ladies Tour begin juli. ‘Met de Vélonista Challenge willen we vooral vrouwen op de fiets krijgen. Want nog te vaak wordt deze sport met mannen gelinkt. De honger naar connectie tussen mensen is groot en daar willen we op inzetten: connecteren met buren, omgeving, collega’s. Met Drivolution koppelen we daar ook een stukje veiligheid aan met tips om helmhaar te vermijden of met ideeën om op een leuke manier zichtbaar te zijn. De doelstelling is ook hier gedragsverandering: iedereen meer de fiets laten nemen en dat op een veilige manier. Want nogmaals: de beste verzekering, die creëer je voor jezelf’, besluit Siviglia Berto. www.baloise.be www.b-tonic.be 47

SERVICES BENELUX

WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM MULTIDISCIPLINAIRE SERVICEPARTNER STELLINGBOUW – ISOLATIE – TRACING – PAINTING – SHEETING

4816472-HERTEL-Adv 210x140-v2.indd 2

Crowe Callens, Pirenne & C° Independent member of Crowe Global

18-03-19 10:14

Smart decisions Lasting value

Bedrijfsrevisoren

eveneens Bedrijfsrevisoren erkend - voor de Financiële Instellingen - door de Controledienst voor Ziekenfondsen - in het Groothertogdom Luxemburg

Accountants Belastingconsulenten Commissaires aux Comptes (F) Wirtschaftsprüfer (D) IT-Auditors

Jan Van Rijswijcklaan 10 B-2018 Antwerpen

Tel: +32 (0)3 248 50 10 Fax: +32 (0)3 248 44 66 E-mail: info@callens.be www.callens.be www.croweglobal.net

Audit - Tax - Accounting - IT Services - Risk - Corporate Finance Antwerpen - Brussel - Hasselt - Kortrijk - Verviers - Namen - Luxemburg (L) - Berlijn (D) - Rijsel (F)

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS NIEUWE LEDEN Aanvaard door het bestuurscomité van 12 mei 2021

ADON=

GENERAL FLOATING EQUIPMENT

Michaël Van Giel, zaakvoerder Kraanweide 6, 2970 Schilde Activiteiten: advies en ondersteuning customs management support

Barbara Van der Steen, bestuurder Vosseschijnstraat (kaai 140), 2030 Antwerpen www.reddingsboeikasten.be Activiteiten: reddingsmateriaal voor aan het water, reddingsboeien en reddingsboeikasten

ALANDO GLOBAL

Kathy De Leye, CEO Rue des Quatre Arbres 1, 4460 Grâce-Hollogne www.alando.global Activiteiten: logistieke oplossingen, douane-inklaring, vrachtafhandeling, goederentransit en -distributie

AMI AMIS

Luca Britti, zaakvoerder Brechtsesteenweg 70, 2390 Westmalle www.amiamis.com Activiteiten: webdesign, video, geluid, foto

ICHOOSR

Raf Scroyen, hr-manager Molenbergstraat 10 bus 24, 2000 Antwerpen www.ichoosr.be Activiteiten: onafhankelijke organisator van groepsaankopen voor energie en zonnepanelen

ANTWERP TRAVEL SERVICE

David Stuart, zaakvoerder Leopold Gabriëlslaan 9, 2970 Schilde www.atsantwerp.be Activiteiten: havenvervoer, personenvervoer en VIP-vervoer in Antwerpen

CHEOPS TECHNOLOGY

Kenny Dierickx, director managed services Prins Boudewijnlaan 49, 2650 Edegem www.cheops.com Activiteiten: specialist in IT & business technology services

EERSTE KLAS

Philip Hermans, strategisch adviseur & businesscoach Berkenlaan 55, 2610 Wilrijk Activiteiten: consultancy

EOSOL

Joris Meeussen, zaakvoerder Smederijstraat 24 bus 4, 2900 Schoten www.eosol.be Activiteiten: zonwering, terrasoverkappingen, productie vliegenramen

LUBON Lubon is een IT- en telecommunicatiebedrijf dat een veilige digitale werkomgeving creëert voor kmo’s. Van cloudtelefonie over databeheer tot firewalls: met meer dan 20 jaar ervaring op de teller weet het Lubon-team perfect hoe het flex- en thuiswerken mogelijk moet maken. Op basis van de digitale behoeften formuleert en werkt het technisch complete remote oplossingen voor de huidige IT-omgeving uit. Daarna worden medewerkers van klanten ook wegwijs gemaakt op de nieuwe digitale werkvloer. WAAROM VOKA?

‘Voka komt als ambassadeur op voor de Antwerpse bedrijven. Achter die missie staan wij volledig. Bovendien kijken we ernaar uit om zelf bij te leren van andere ondernemers, die dezelfde waarden hoog in het vaandel dragen’, stelt zaakvoerder Luc Bonjean. LUBON BV

Handelslei 56/3 2980 Zoersel www.lubon.be

Als adviseur begrijpen we je business.

De wereld is één groot dorp. De haven verbindt lokale behoeftes met internationale interacties. RSM Belgium integreert een wereldwijde visie met lokale kennis. Als adviseur begrijpen we je business. We geven je al een antwoord op de vraag die nog moet komen. We zijn sterk in het identificeren van bedreigingen en opportuniteiten en geven je antwoorden voordat je er naar vraagt. Wij denken graag met je mee. RSM, the Power of Being Understood. T +32 (0)3 449 57 51 - www.rsmbelgium.be Kantoren in Aalst, Antwerpen, Bergen, Brussel, Charleroi, Zaventem

THE POWER OF BEING UNDERSTOOD AUDIT | TAX | CONSULTING RSM Belgium is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and consulting firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 50 Cannon Street, London, EC4N 6JJ. The brand and trademark RSM and other intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Civil Code of Switzerland whose seat is in Zug.

RSM Belgium - advertisement May 21_A5 landscape final.indd 1

11/05/2021 08:48:27

UW PARTNER IN INDUSTRIEBOUW

U bespaart tijd en geld

Bouwen zonder zorgen

Eindeloze opties

Frisomat Belgium Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem 03 353 33 99 - info@frisomat.be www.frisomat.be

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS

IMPROMA CONSULTING

REAL VERHUUR

Marc Verhaaren, bestuurder Plezantstraat 104/2, 9100 Sint-Niklaas www.improma.be Activiteiten: interimmanagement - consulting in optimalisatie productieproces

Christophe Schepens, CEO Kluizenhof 25, 9170 Sint-Gillis-Waas www.real-nv.com Activiteiten: units, containers, hoogwerkers, bureelunits, werfunits, machines, stroomgroepen, meubilair, …

LABO ALFA

RYMBU

Manu Van De Velde, zaakvoerder Laaglandlaan 39, 2170 Merksem www.labo-alfa.be Activiteiten: onafhankelijk laboratorium in de burgerlijke bouwkunde

Ignace Drabs, zaakvoerder Lauwerijkstraat 23, 2530 Boechout www.rymbu.com Activiteiten: webshop voor buitenproducten en -meubilair

NEW WEST GYPSUM RECYCLING

SNDQ

Natascha Van der Gucht, projectmanager Sint-Jansweg 9 haven 1602, 9130 Kallo https://gypsumrecyclingbelgium.com Activiteiten: recycleren van gipsafval

Ben Pintens, zaakvoerder Mechelsesteenweg 271 bus 1.1, 2018 Antwerpen www.sndq.be Activiteiten: vastgoedbeheerplatform voor professionelen en particulieren

PHILIPPE MUYTERS

Philippe Muyters, zaakvoerder Rotenaard 38, 2650 Edegem Activiteiten: diensten/advies aan bedrijven

RAILTRAXX

Pieter Vanovermeire, CEO Rijnkaai 100 bus A13, 2000 Antwerpen www.railtraxx.be Activiteiten: goederenvervoer per spoor

SOTRAMAR & DE KEYSER

Sven De Meester, CEO Brouwersvliet 25, 2000 Antwerpen www.dkt.be Activiteiten: dienstverlening bij vervoer van lading over zee, per spoor, …

VAN MEERBEECK METALEN

Mario Van Steen, sitemanager Elektronikalaan 1, 2610 Wilrijk www.vanmeerbeeck.be Activiteiten: leverancier van staal

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

Antwerpen Beveren

BURO Grote Baan 114 / 9120 Beveren-Waas

BU RO TE HUUR:

MEER INFO:

9 KANTOORRUIMTES &

Alain Van der Aa

2 COMMERCIËLE RUIMTES

03/296.80.50

IN EEN MODERNE NIEUWBOUW

kruibeke@dewaele.com

MET STRATEGISCHE LIGGING TUSSEN ANTWERPEN EN BEVEREN. BURO GENIET EEN MAXIMALE VISIBILITEIT EN VLOTTE BEREIKBAARHEID.

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie? U zoekt een bedrijf om over te nemen? Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring. ¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE

ONDERNEMERS

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

PROXIMUS STELT IBRAHIM OUASSARI ALS BESTUURDER AAN

Bij telecombedrijf Proximus is Ibrahim Ouassari sinds kort benoemd tot bestuurder voor de komende vier jaar. Naast CEO van het IT-bedrijfje Urbantech is Ouassari gekend als oprichter van het integratieproject MolenGeek, dat sinds 2015 moderne technologie toegankelijk maakt voor lokale en kansarme jongeren in de Brusselse gemeente Sint-Jans-Molenbeek. Hiervoor kreeg dat onder meer steun van internetgigant Google. De nieuwe bestuurder is ervan overtuigd dat hij bij Proximus ‘technologische innovatie onder de aandacht kan brengen in een omgeving waar het digitale een basisbehoefte is geworden’. Volgend jaar moet Proximus een nieuwe voorzitter van de raad van bestuur aanduiden. Huidig voorzitter Stefaan De Clerck zal dan de leeftijdsgrens van 70 jaar hebben bereikt. www.proximus.be

JEFF KRBEC NIEUWE GENERAL MANAGER FOOD & FINE CHEMICALS BIJ AGIDENS

Het ingenieurs- en systeemintegratiebedrijf Agidens heeft onlangs Jeff Krbec verwelkomd als nieuwe general manager voor zijn divisie Food, Beverage & Fine Chemicals. Gesteund door zijn team van 100 professionals, gaat Jeff Krbec de uitdaging aan om zijn divisie verder te begeleiden naar marktuitbreiding en groei. Met meer dan 25 jaar technische ervaring in zowel de voedings-, kunststof-, glas- en metaalindustrie als de chemie in een internationale context onder de arm, vervoegt hij ook het Agidens Executive Committee. Naast een bachelor in Science - Electrical Engineering van het Rochester Institute of Technology (New York) behaalde hij ook nog een MBA van Vlerick Management School & Amsterdam Business School. Vanuit Zwijndrecht helpt Agidens zijn klanten bij het verbeteren van processen. Agidens heeft wereldwijd meer dan 650 medewerkers in dienst en is actief in zeven landen: België (hoofdzetel), Nederland, Frankrijk, Duitsland, Zwitserland, de VS en Polen. www.agidens.com

NIKO DEMEESTER ONAFHANKELIJK BESTUURDER BIJ LANTIS

Lantis, bouwheer van de Oosterweelwerken, heeft er met Niko Demeester sinds kort een nieuwe onafhankelijk bestuurder bij. Sinds begin dit jaar is Niko Demeester aan de slag als directeurgeneraal bij Confederatie Bouw. Daar volgt hij eind dit jaar Robert de Muêlenaere op als gedelegeerd bestuurder, wanneer die dan op 65-jarige leeftijd met pensioen zal gaan. Voordien was hij tien jaar lang secretaris-generaal bij Voka – Vlaams netwerk van ondernemingen. Eerder was hij onder meer aan de slag bij het Verbond van Belgische Ondernemingen en kabinetschef van toenmalig staatssecretaris voor Administratieve Vereenvoudiging Vincent Van Quickenborne. Niko Demeester is momenteel ook al onafhankelijk bestuurder bij Credendo en Vlaanderen connect. www.lantis.be

AUDREY HANARD JONGSTE VOORZITTER OOIT BIJ BPOST

De raad van bestuur van bpost heeft Audrey Hanard aangeduid als niet-uitvoerend bestuurder en nieuwe voorzitter, in opvolging van François Cornelis. Met haar 35 jaar wordt Hanard de jongste voorzitster bij bpost ooit. Ze heeft vooral ervaring als consultant bij denktanks die ijveren voor een duurzame wereld, zoals De Vrijdaggroep, Telos Impact of Dalberg Global Advisors. Naast deze benoeming zijn ook Jules Noten (Sioen, Port of Antwerp, Vandemoortele) en Sonja Rottiers (Lloyds Europe, Kinepolis) aangeduid als nieuwe onafhankelijke bestuurders, voor een periode van vier jaar. De raad van bestuur heeft ook het bestuursmandaat van Jos Donvil voor vier jaar hernieuwd en Mohssin El Ghabri als bestuurder benoemd voor eenzelfde periode. bpost wijst op de internationale expertise en managementervaring van deze nieuwe bestuurders. ‘Die bieden een uitgelezen kans om de governance van bpost verder te versterken, de uitvoering van de strategie en de transformatie van bpost te ondersteunen, en tegelijk waarde te creëren voor de aandeelhouders en de samenleving’, klinkt het. www.bpost.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Maak kennis met uw KamerAmbassadeur De KamerAmbassadeurs vormen de brug tussen het bedrijfsleven en de besturen in het Antwerps-Wase werkingsgebied van de Kamer. Deze maand beantwoorden de KamerAmbassadeurs van Schoten en Lokeren volgende vragen.

1 2 3 4

Wat zijn de troeven om er een bedrijf te vestigen? Op welke punten moet ze de volgende jaren inzetten? Hoe verlopen de contacten met het lokale bestuur? Hoe ziet u uw rol?

Eric Martens, Martens Hout, Schoten

1 2

‘De belangrijkste troef van Schoten is zijn goede ligging, dichtbij meerdere grote invalswegen en de stad Antwerpen.’ ‘De mobiliteit vormt een groot probleem. Gedurende jaren is Schoten en omgeving een permanente werf, als gevolg van onder andere de bouw van nieuwe bruggen, de verbreding van het kanaal, de bouw van de Oosterweelverbinding. Bovendien is er geen communicatie naar de lokale bedrijven en ook tussen de verschillende bouwheren, zoals de lokale overheid, het Vlaams Gewest en De Vlaamse Waterweg, is

er die niet. Daarnaast is het als bedrijf zeer moeilijk vergunningen te bekomen. Want de gemeente houdt tijdens de procedure meer rekening met enkele bewoners dan met een bedrijf.’ ‘Het lokale bestuur pleegt zo goed als geen overleg met het lokale bedrijfsleven. Er worden enkel wat initiatieven genomen voor de lokale handelaars in de winkelstraten.’ ’Door een gebrek aan structureel overleg tussen het gemeentebestuur en b2bondernemers is het moelijker om mijn rol als KamerAmbassadeur optimaal te vervullen.’

3 4

Eric@martenshout.be

verkoop - terugkoop - verhuur - plaatsing Schrijnwerkerslaan 8 - ZI De Zaat - B-9140 Temse Tel 03/771 69 94 - info@stelcon.be - www.stelcon.be

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Luc Janvier Helioscreen, Lokeren

‘Lokeren is voor de lokale ondernemers ideaal gelegen langs de E17, halfweg tussen Antwerpen en Gent. Met de verdere uitbouw van de industriezone E17/4, goed voor circa 11 hectare extra industriegrond, wordt Lokeren almaar meer een uitvalsbasis voor grotere bedrijven. Daarnaast blijft er ook voldoende ruimte voor kmo’s met lokale verankering.’ ‘Door de verdere groei in industriële activiteit blijft de bereikbaarheid van de ondernemingen en de vlotte doorstroming van vooral vrachtvervoer een belangrijk punt dat alle aandacht verdient. Openbaar vervoer naar de verschillende industrieterreinen staat ook nog steeds op het verlanglijstje van de lokale ondernemers. Maar in de praktijk blijkt dit niet zo eenvoudig te realiseren.’

‘De contacten met het lokale bestuur lopen zeer goed, ook omdat er een directe communicatie mogelijk is met zowel de burgemeester als de bevoegde schepen. In het verleden is er in samenwerking met Voka veel overleg geweest over de verkeersproblematiek rond de heraanleg van het afrittencomplex aan de E17. Ook bij de huidige realisatie van het nieuwe bedrijfsterrein E17/4 is er regelmatig contact. Algemeen gesproken is er een positieve samenwerking, met als doel steeds oplossingsgericht te handelen.’ ‘Als KamerAmbassadeur probeer ik al verschillende jaren de verbinding te zijn tussen de bedrijven, Voka en de lokale politici. Via mijn engagementen in de Vereniging van Lokerse Industriëlen (VLI) en de Lokerse Omgevingsraad tracht ik steeds mee te zoeken naar oplossingen die de leefbaarheid voor zowel de bedrijven als de inwoners verder kunnen verbeteren.’

MEER INFO? CONTACTEER CHRISTOPHE.BELLENS@VOKA.BE

Luc.janvier@helioscreen.com

Ervaar puur zwemplezier SHOWROOMS: VLAANDEREN | T +32 55 390 390 BRUSSEL/WALLONIE | T +32 26 573 916 LIMBURG | T +32 13 292 727 ANTWERPEN | T +32 36 466 312

WWW.SWIMMINGPOOLS.BE

Ecosysteem voor Pandemiebestrijding neemt vliegende start ‘Antwerpen uitbouwen tot een wereldexpertisecentrum voor infectieziekten en vaccins.’ Dat was in 2019 een van de grote ambities van het nieuwe Routeplan van de Kamer. Intussen weten we hoe visionair dit idee was. Samen met de Universiteit Antwerpen zette de Kamer het voorbije jaar haar schouders onder het idee. En op 26 april werd het Ecosysteem voor Pandemiebestrijding, of kortweg EPB, gelanceerd tijdens een groot livestream-event van Antwerp.SRL; het netwerkplatform van UAntwerpen en de Kamer Antwerpen-Waasland. Meer dan 150 ondernemers en onderzoekers konden de presentaties en debatten online volgen. Afgelopen jaar konden we zelf zien hoe een virusuitbraak in een paar maanden tijd de hele wereld kan ontwrichten. In de brede regio rond Antwerpen zijn zowel de expertise, de onderzoekscapaciteit als de productiefaciliteiten aanwezig om bij toekomstige pandemieën wereldwijd mee te strijden in de frontlinie. Onder impuls van de Kamer werd een coalitie gevormd met de Universiteit Antwerpen, het Instituut voor Tropische Geneeskunde en het Vlaams Instituut voor Biotechnologie om op een gestructureerde manier de krachten te bundelen binnen een nieuw ecosysteem. ‘Bedoeling is om tot een doorgedreven wetenschappelijke samenwerking te komen rond onderzoek, preventie en bestrijding van infectieziekten.

Herbekijk de lancering via deze QR-code

SCAN ME

Het EPB is het governanceplatform dat de kennisoverdracht en de samenwerking tussen onderzoeksinstellingen, de farma-industrie en andere actoren in de waardeketen coördineert’, legt voormalig minister van Innovatie en huidig voorzitter van het EPB Philippe Muyters uit. ‘Over vijf jaar hopen we de eerste concrete resultaten te kunnen voorstellen.’ Aan de hand van gesprekken en debatten met vooraanstaande virologen, vaccinonderzoekers en de CEO’s van vaccinproducenten Pfizer en Johnson & Johnson, werd het hele project tijdens dit Antwerp.SRL-event in detail toegelicht.

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Scan deze QR-code voor meer info over het EPB

SCAN ME

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien dan vandaag. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Quatra laat wagens rijden op frituurolie

Rijdt u met een dieselwagen? Dan is de kans groot dat u voor een deel op biodiesel van Quatra rijdt. Dit familiebedrijf is sinds 2009 door overnames uitgegroeid tot marktleider in frituurolie in de Benelux en Frankrijk. Alleen al in België haalt het gebruikte frituurolie af en levert het nieuwe in 15.000 horecazaken. Maar ook u als consument kunt bijdragen aan de productie van biodiesel én een beter leefmilieu, door uw oude frituurolie weg te brengen naar het containerpark of een inzamelpunt. Hoe frituurolie nu juist biodiesel wordt, legt Pol Van Pollaert van Quatra uit. door Valerie Van der Avert fotografie Stefaan Van Hul, Quatra 58

Commercieel directeur Pol Van Pollaert.

Ook verse frituurolie kan in bulk op een ecologisch vriendelijke manier worden geleverd.

ONDERNEMERS

MAAKT DA MEE!

Wasstraat voor vaten met gebruikte frituurolie.

VOOR WIE MAAKT U HET?

‘Onze olie wordt verkocht als grondstof aan de biodieselindustrie of bioraffinaderij in Europa. Zo komt die uiteindelijk als biodiesel in uw wagen terecht. Ook de kleine fractie bijproducten (organisch afval en water) wordt gerecycleerd.’

Met een caddy die Quatra produceert, kunnen restauranthouders veilig en makkelijk olie verversen.

WAT MAAKT U?

‘We verzamelen en verwerken gebruikt frituurvet tot grondstof voor productie van biodiesel.’

OPMERKELIJK!

• In 2013 ontwikkelde Quatra in samenwerking met Natuurpunt de OlioBox, een inzamelcontainer bij supermarkten over heel België waar gebruikt frituurvet kan worden achtergelaten. In ruil voor de ingezamelde volumes heeft Natuurpunt in opdracht van Quatra al 222.800 m² bos aangekocht. • Bioraffinaderijen zetten de grondstof die Quatra aanlevert om in 100% bruikbare, hernieuwbare diesel door een proces met hydrogenering. • De vermelding B7 bij de dieselpomp betekent dat reeds 7% van de diesel die u tankt biodiesel is.

HOE MAAKT U HET?

‘‘Wij halen gebruikte frituurvetten op bij zowel horecazaken als particulieren, via inzamelpunten of straatcollecties. Op onze verwerkingssite wordt de opgehaalde olie verhit in automatiseerde warmtekamers, om het vet weer vloeibaar te maken en te kunnen scheiden van onzuiverheden zoals water en bakresten. Door een proces van filteren, centrifugeren en decanteren, bekomen we geklaarde olie. Na analyses in ons labo wordt die verkocht aan bioraffinaderijen als grondstof voor de biobrandstofindustrie.’

HOE MOEILIJK IS HET?

‘Het meest uitdagende is de logistiek rond de inzameling van de frituurolie. Want zonder voldoende volume kunnen we niet verder. We zoeken steeds naar nieuwe inzamelmogelijkheden. Ook klantenwerving en een uitstekende en snelle service zijn cruciaal. Door klantvriendelijkheid en een hoge betrokkenheid zijn onze chauffeurs ons uithangbord. We zijn ook in nauw contact met lokale besturen om straatcollecties te organiseren of nieuwe inzamelpunten op te starten.’

Particulieren kunnen verpakkingen met gebruikte frituurolie kwijt in inzamelcontainers.

HOE ZIET DE TOEKOMT ERUIT?

‘Europa moet in 2050 CO2-neutraal zijn. We voelen de verantwoordelijkheid om te kijken naar nog meer recyclagemogelijkheden. Naast de glasbol en de kledingcontainer zou ook de OlioBoxcontainer overal in het straatbeeld moeten verschijnen, maar hiervoor zijn we ook afhankelijk van de politiek. We kijken voortdurend hoe onze productie- en transportkosten te optimaliseren. Gezien het grote recyclagepotentieel van gebruikte frituurolie bouwen we aan een nieuwe, grotere fabriek in Eksaarde.’

HOE LANG DUURT HET?

‘De toegekomen frituurvetten worden in 3 tot 4 dagen verwerkt tot grondstof.’

Ophalingen en leveringen gebeuren met hetzelfde voertuig om CO2-uitstoot te beperken.

www.quatra.com 59

December 2021 Onze regio excelleert op het vlak van innovatie en is dé plaats waar baanbrekend onderzoek klaargestoomd wordt voor de markt. Op Antwerp Innovation Night brengt Antwerp.SRL alle innovatieve spelers uit de regio samen voor een feestelijke avond.

IS UW BEDRIJF INNOVATIEF? Geen feest zonder winnaars. Voor onze AHA! Awards selecteren we innoverende ondernemers én onderzoekers uit onze regio.

Is uw bedrijf een pionier in een bepaalde technologie of heeft u een baanbrekende innovatie ontwikkeld? En bent u actief en gevestigd in regio Antwerpen-Waasland?

DAN ZIJN WIJ OP ZOEK NAAR U! INNOVATIE-AWARD Meer dan 5 jaar actief en op de markt. Groei en resultaten tellen mee. Samenwerking met een kennisinstelling is een pluspunt.

In december kronen we in elke categorie een ultieme winnaar. Dien alvast uw kandidatuur in via onderstaande qr-code of via mail naar pr.aw@voka.be.

ONE-TO-WATCH Minder dan 5 jaar actief. De innovatie is geïntroduceerd in de markt. Samenwerking met een kennisinstelling is een pluspunt. Een organisatie van

Met de steun van

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Branding door KAN Design slaat aan tot in New York Lees pag. 62

‘Al bij de eerste vragen uit de Verenigde Staten hebben we onze contracten op Amerikaanse leest geschoeid.’

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Amerikanen wild van Antwerpse ontwerptool KAN Design kán wat: het innovatieve Antwerpse designbureau heeft ook een kantoor in New York, van waaruit het de Amerikaanse markt vooral verovert met designautomatisatie. De ervaringen die partner Nico Potvin in een Plato-groep Internationaal en het traject Beyond Borders USA heeft opgedaan, helpt KAN Design in zijn verdere internationale ontwikkeling. door Katrien Verreyken fotografie Vincent Callot

Als designbureau focust KAN Design op vier grote activiteiten, zo legt partner Nico Potvin uit. ‘Naast alles wat met klassieke branding te man heeft, zoals huisstijlen, logo’s en naamgeving, focussen we ook op de beleving daarrond. We staan stil bij hoe je je merk kenbaar maakt aan de wereld, zowel visueel als digitaal. Het derde luik gaat over designautomatisatie: hoe automatiseer je designprocessen? Hoe kan een bedrijf snel en gemakkelijk naamkaartjes en pr-materiaal aanmaken bijvoorbeeld? En het vierde aspect is innovatie: het bedenken van vernieuwende producten, uniek in hun soort.’ Welke weg heeft KAN Design al afgelegd? Nico Potvin: ‘Het bureau bestaat sinds 1987. Het is oorspronkelijk begonnen met branding en design. Stilaan zijn we ook nieuwe technologieën gaan implementeren. De introductie van het

internet in de jaren 1990 heeft dat proces versneld. In de jaren 2000 zijn we dan beginnen afwijken van het traditionele merkboek, door in de plaats daarvan de merkwebsite te introduceren. Van die website kwam vervolgens een tool, die dan weer leidde tot implementaties. Al snel werden we ook geconsulteerd voor de businesslogica daarachter. We zijn designers én designconsultants.’ Hoe is KAN Design op de Amerikaanse markt terechtgekomen? NP: ‘We zijn al vele jaren actief in de Benelux en de buurlanden. Op een bepaald moment kwam een van onze klanten in handen van nieuwe aandeelhouders. Bijgevolg was een rebranding aan de orde en kwamen er daarvoor vragen vanuit het hoofdkantoor in de Verenigde Staten. Voor overleg zijn we dan eens naar daar gevlogen. We hebben er onze contracten heronderhandeld en op Amerikaanse leest geschoeid. Zo is onze business er gestaag beginnen groeien, totdat we plots een stevig Amerikaans klantenportfolio hadden. We hebben dan beslist om een spin-off op te richten in New York. Vanaf dat moment kwamen de opportuniteiten onze kant uit.’ Wat maakt een Belgische firma in de designwereld zo speciaal voor Amerikaanse klanten? NP: ‘We worden vooral ingeschakeld voor designautomatisatie. Toen we in de jaren 2000 begonnen met het digitaliseren van onze branding, kwam er een spervuur van uiteenlopende vragen op ons af. Kan ik mijn eigen naamkaartjes maken? Kan ik campagnemateriaal zelf en op grote schaal produceren? Dat is allemaal mogelijk, tot en met de automatisatie van verpakkingsmateriaal voor de industriesector.

Een nieuwe buitenlandse markt verkennen? Beyond Borders neemt u mee op weg. Medio september start een nieuwe editie rond Duitsland.

SCAN ME

IT’S NEW. IT’S FRESH. 666 GOOD REASONS

Het zonnig, warmgeel design van de flesjes doet het al vermoeden. Deze Duvel is zacht, expressief en heerlijk doordrinkbaar. Voor Duvel 6,66% worden maar liefst zes verschillende hopsoorten gebruikt: de nobele en exclusieve hopsoorten Saaz Saaz en Styrian Golding liggen net als bij de klassieke Duvel aan de basis en worden, onder meer door dry-hopping, gebalanceerd met vier vakkundig geselecteerde hopvariëteiten.

64 Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

V.U. Duvel Moortgat : C. VELGE, Breendonkdorp 58 – 2870 Puurs

Een Duvelse combinatie

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Daar spaar je enorm veel geld mee uit, maar dat moet wél voldoen aan technische en legale eisen én passen in de businesslogica van het bedrijf. Omdat we daar al in 2000 mee zijn begonnen, hebben we veel knowhow en weten we perfect hoe we bedrijven daarin kunnen begeleiden. We leiden business- en designteams op om met die softwarepakketten aan de slag te kunnen, stap voor stap. Het designproces is niet gelimiteerd tot hoe een product eruitziet. Er is ook content die erin moet en een context waarin dat design moet worden gebruikt.’ Wat heeft KAN Design meegenomen uit Voka-trajecten als Plato Internationaal en Beyond Borders USA? NP: ‘Heel veel eigenlijk! Het was vooral goed om van elkaar te kunnen leren en ervaringen uit te wisselen. We zaten daar met zo’n grote groep diverse bedrijven met verschillende expertises, van maakbedrijven over consultancy tot de muziekbusiness. Veel bedrijven hadden al wel stappen in het buitenland gezet. Ondernemen in de Verenigde Staten is helemaal anders dan bij ons. De cultuur en de wetten zijn er anders, net als de manier om er tot een overeenkomst te komen. De markt is veel groter en the sky is the limit. Tijdens de Plato-sessies hebben we goed kunnen zien hoe anderen het ons hebben

voorgedaan. De gastsprekers waren ook erg goed. Ze vertelden ons onder meer over hoe je ervoor zorgt dat je kan starten en groeien, hoe je meer marketing- en communicatie-initiatieven kan nemen, hoe je naar partnerships zoekt. Kwesties waarmee we zelf vastzaten, hebben we binnen de groep kunnen bespreken. Zo zijn we tot inzichten gekomen waar we zelf nog niet eens aan gedacht hadden.

‘In de Verenigde Staten zijn de cultuur en de wetten anders, net als de manier om er tot een overeenkomst te komen.’ Het was echt geven en nemen. Zelf hebben we ook veel tips kunnen geven over hoe je contracten snel kan implementeren. Uit de sessies hebben we bijvoorbeeld geleerd hoe we ons kunnen indekken tegen wisselkoersschommelingen. Zo’n groep mensen bij elkaar krijgen op dat niveau, dat kan je zelf nooit in je agenda ingepland krijgen. Dat is heel waardevol.’

GRATIS PLATFORM VOOR COVID19-SIGNALISATIE Aan het begin van de pandemie dacht ook KAN Design na over hoe het zijn steentje kon bijdragen aan een weg uit deze crisis. ‘Nu ook de horeca opnieuw de deuren mag openen, is het belangrijk dat de juiste veiligheidsvoorschriften in acht worden genomen. We zijn goed in designautomatisatie en hadden de kennis en de technologie in huis om een gratis set signalisatietemplates ter beschikking te stellen’, geeft Nico Potvin aan. ‘Daarmee kan elke organisatie praktische Covid19-maatregelen in haar eigen stijl op de werkvloer communiceren. Dat kan aan de hand van Kadanza, een digitaal assetmanagementplatform voor branding en smart templating dat ik mee heb ontwikkeld. Je kiest een template, uploadt je logo en pictogram, personaliseert je boodschap en print je signalisatie. Zo eenvoudig is het.’ De actie van KAN Design is een schot in de roos, want ondertussen hebben al 4.000 bedrijven via Kadanza gepersonaliseerde signalisatie aangemaakt. ‘Onlangs merkte ik dat zelfs het ijskarretje bij mij in de straat van onze signalisatie had gebruikgemaakt’, lacht Nico. Meer info: https://covid19.kadanza.com

andere landen en andere werelddelen samen te werken. Net voor de pandemie hadden we een partner in Zuid-Afrika gevonden. Dat willen we nog verder uitbouwen. Ook in Amerika willen we nog steviger voet aan de grond krijgen. We willen nog meer inzetten op een proactieve benadering en ook op Noorden Zuid-Europa mikken.’ www.kandesign.com

Waar wil KAN Design de volgende jaren naartoe? NP: ‘We willen groot denken. Er zijn al initiatieven gestart om met partners in 65

ONDERNEMERS

BLIK OP EUROPA

Belgische jenever beschermd tegen namaak in China De Europese Unie en China hebben begin maart een akkoord afgesloten over de bescherming van geografische aanduidingen. Daarmee is onder meer Belgische jenever voortaan beschermd in China.

Met het gesloten akkoord beschermen de Europese Unie en China 100 Europese geografische aanduidingen in China en evenveel Chinese geografische aanduidingen in de EU tegen misbruik en namaak. Dat biedt wederzijdse handelsvoordelen en zal consumenten toegang bieden tot authentieke producten uit twee regio’s met rijke culinaire en culturele tradities.

Op de Europese lijst staan producten als cava, champagne, feta, Ierse whiskey, ouzo, porto, prosciutto di Parma en manchego. Ook jenever uit België wordt voortaan beschermd in China. Op de lijst met Chinese geografische aanduidingen prijken onder andere Pixian-bonenpasta, witte thee van Anji en Panjin-rijst. Binnen vier jaar worden de lijsten uitgebreid met 175 extra productnamen aan beide zijden. TWEEDE BELANGRIJKSTE EXPORTMARKT

De Europese Commissie ziet veel potentieel voor de Europese voedingssector op de Chinese markt. China was vorig jaar de derde belangrijkste MEER INFO? bestemming Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor de

sector, met 16,3 miljard euro aan export tot november. Het is ook de tweede belangrijkste exportmarkt voor Europese producten met een geografische aanduiding.

EU ZET IN OP KWALITATIEVER LEIDINGWATER Het Europees Parlement heeft onlangs de nieuwe drinkwaterrichtlijn definitief goedgekeurd. Die moet ervoor zorgen dat in de hele Europese Unie leidingwater van hoge kwaliteit toegankelijk wordt gemaakt. Om een betere toegang tot leidingwater van hoge kwaliteit te garanderen, moeten de lidstaten zorgen voor gratis watervoorziening in openbare gebouwen. Ze moeten ook restaurants, kantines en cateraars aanmoedigen hun klanten gratis of tegen een lage prijs water aan te bieden. Bovendien moeten ze ervoor zorgen dat kwetsbare groepen, zoals vluchtelingen, daklozen en minderheidsgroepen, makkelijker toegang krijgen tot water. Strengere grenswaarden voor verontreinigende stoffen als lood, moeten mensen aanmoedigen vaker naar leidingwater te grijpen dan naar flessenwater. Dat zou de Europese gezinnen jaarlijks meer dan 600 miljoen euro kunnen besparen en de hoeveelheid plasticafval drastisch verminderen. Flessen zijn een van de plastic voorwerpen voor eenmalig gebruik die het vaakst op de Europese stranden en in de zeeën opduiken. Ook zal drinkwater gecontroleerd worden op de aanwezigheid van microplastics en hormoonverstoorders als bisfenol A.

ONDERNEMERS

GLOBAL AMBASSADORS |

Bart Smets

Zaakvoerder, Filter-Technics Voor uiteenlopende industriële bedrijven die voor hun processen filtratie-oplossingen nodig hebben, is het Zwijndrechtse Filter-Technics intussen al 30 jaar een aangewezen partner. Ook vanuit het buitenland krijgt zaakvoerder Bart Smets vragen, waarop hij met eigen kantoren in Slovakije, Tsjechië, Roemenië en het Russische Sint-Petersburg inspeelt. Wat houdt het verhaal van Filter-Technics in Rusland in? ‘Ik ben met Filter-Technics vrij snel na onze start internationaal gegaan, omdat ik merkte dat de maakindustrie alsmaar meer Oost-Europa begon op te zoeken. Na de opening van een kantoor in Slovakije hebben we vervolgens een tweede buitenlandse vestiging opgestart in Sint-Petersburg, om van daaruit de Russische markt voor industriële filtratie-oplossingen te bedienen.’

Wat betekent die regio voor uw totale business? ‘De groep telt een 35-tal personeelsleden, waarvan meer dan de helft in het buitenland. Van onze jaarlijkse omzet van circa 11 miljoen euro halen we bijna de helft in Oost-Europa. Rusland is daarbij goed voor zo’n 2 miljoen euro.’

Waarom moet een Vlaams bedrijf zakendoen er minstens overwegen? ‘De technische kennis en knowhow is het belangrijkste exportproduct van België. Vooral in Oost-Europa wordt die nog naar waarde geschat. België an sich is voor veel producten ook maar een beperkte markt. Industrieel gezien is Oost-Europa ook snel aan het evolueren. Zeker na de coronacrisis zullen bedrijven er ginds weer sneller investeren dan in België, ook door het striktere sociale kader hier.’

Op welke zaken moet je bij zakendoen in Rusland aandachtig zijn? ‘Met een product dat voornamelijk uit intellectuele kennis bestaat, is het belangrijk om in het buitenland een eigen identiteit te creëren via buitenlandse vestigingen. Zo kan je die kennis ook consolideren op lange termijn. Een investering in een eigen structuur is ook een investering in je toekomst in dat land. Volg je buitenlandse activiteiten ook ter plaatse goed op, al is het maar om te vermijden dat je lokale partner je overgedragen kennis en contacten gebruikt om een eigen business op te zetten. Waak er dus over dat je samenwerkt met mensen die je kan vertrouwen.’

Welke typische Russische karaktertrek is u er vooral opgevallen? ‘Door hun verleden binnen de Sovjetunie hebben Russen een enorme behoefte aan een groepsidentiteit. Loyaliteit vinden ze enorm belangrijk. Daarom is het in het zakendoen ook zeer belangrijk dat je niet voortdurend de ene zakenpartner inwisselt voor een andere. Daar zijn ze erg gevoelig voor.’

Wat kan ons land van die regio leren? Zou u er ook kunnen wonen? ‘Vergeleken met Oost-Europese landen is België een fantastisch land met een geweldig systeem voor sociale zekerheid. Jammer genoeg zijn we erin geslaagd dat zodanig uit te rekken, dat het op barsten staat. Vasthouden aan het verleden ondermijnt onze concurrentiepositie macro-economisch alsmaar sterker. Intussen staan ze er in Rusland erg voor open om kennis op te nemen. In Oost-Europa vind je mooie steden en natuur. Maar daarop mag je je niet blindstaren. Als je dat vergelijkt met wat ons land te bieden heeft, woon ik toch liever hier.’ www.filter-technics.be

Ontdek onze Global Ambassadors op onze website SCAN ME Global Ambassador

ONDERNEMERS

LEDENNIEUWS

MODEMUSEUM

GOSSELIN

LINEAS

Na een renovatie van meer dan drie jaar, plant het ModeMuseum (MoMu) in Antwerpen op 4 en 5 september zijn heropeningsweekend. Met ‘Mode 2.021 Antwerpen - Mode/Bewust’ organiseert het MoMu vijf maanden lang expo’s, openluchtprojecten, wandelingen en andere activiteiten om het publiek te laten kennismaken met het nieuwe museum. Het vernieuwde en uitgebreide MoMu heeft er 800 vierkante meter extra publieke ruimte bij, met onder meer een museumcafé en -shop én voor het eerst een permanente tentoonstellingsruimte voor de vaste collectie. Er is ook een auditorium met uitschuifbare tribune voor lezingen en conferenties, de bibliotheek werd uitgebreid en de depots en restauratieateliers kregen een opknapbeurt. Het heropeningsprogramma wil niet alleen het nieuwe MoMu als museum en ontmoetingsplek voorstellen aan het publiek, maar ook een stadsbreed festival vormen dat inspireert om mode op een nieuwe manier te ontdekken en te ervaren. Het festival moet ook de internationale positie van Antwerpen als vernieuwende en modebewuste stad bevestigen, geeft MoMudirecteur Kaat Debo aan.

Gosselin Logistics kan sinds kort een beroep doen op een nieuw zwaargewicht voor zijn activiteiten op zijn terminal langs het Albertkanaal in Deurne. Met de investering in een nieuwe mobiele havenkraan Konecranes Gottwald Model 5 heeft het een extra troef voor de behandeling van containers en breakbulkcargo. Met een radius van 51 meter en een maximale capaciteit van 125 ton zal deze aanwinst voornamelijk worden ingezet voor de zogenaamde heavy lifts. ‘Uiteraard heeft de verbreding van het Albertkanaal en de uitbreiding van onze kaaimuur een positieve impact op onze activiteiten. Gosselin blijft investeren in duurzame en ecologisch verantwoorde logistiek via de binnenvaart’, stelt Marc Smet, CEO van de Gosselin Group. ‘We willen zoveel mogelijk de binnenvaart en multimodale oplossingen inzetten om de druk op onze (lokale) wegen te verlichten en zekerheid te bieden aan onze klanten. Want het aantal behandelde containers blijft stijgen.’ Gosselin werd opgericht in 1930 en telt vandaag 56 kantoren in 34 landen en meer dan 800 werknemers, die meer dan 300 miljoen euro omzet genereren.

Goederenspooroperator Lineas heeft zijn Nederlandse sectorgenoot Independent Rail Partner (IRP) overgenomen. Lineas en IRP werkten al jaren samen. Die laatste verbindt de haven van Rotterdam met de rest van Nederland en is expert voor de zogenaamde first en last mile-diensten in de regio Rotterdam. Lineas, dat ook een uitvalsbasis in Antwerpen heeft, versterkt met deze overname zijn aanwezigheid in diezelfde regio. Lineas heeft zijn netwerk de voorbije jaren uitgebreid tot 23 bestemmingen over heel Europa. ‘De overname van IRP is een belangrijke volgende stap in de groeistrategie van het bedrijf. De onderneming zet daarbij in op partnerships of overnames van andere dynamische privéspelers, om zo een ruggengraat voor het goederenvervoer per spoor in Europa uit te bouwen die de drijvende kracht voor de modal shift vormt’, klinkt het.

www.momu.be

www.gosselingroup.eu

www.lineas.net

BENTLEY ANTWERP Aan de Autolei in Wommelgem heeft Bentley Antwerp eind april een gloednieuwe, state of the art showroom geopend. Bentley Antwerp is naast de hoofdzetel in Brussel en de vestiging in Knokke de derde Bentleyconcessie in België. Met de nieuwe showroom bevestigt het prestigieuze automerk zijn aanwezigheid in de economisch belangrijke Antwerpse regio, waar het in mei 2018 startte in de vorm van een concept store binnen de site van Porsche Centre Antwerpen in Wommelgem. Sindsdien verkocht Bentley Antwerp al 113 wagens. Met een stijging van meer dan 4% in de verkoop, was 2020 voor Bentley trouwens een topjaar op de Belgische markt en daaraan droeg de Antwerpse concessie stevig bij. Om die reden wou de groep D’Ieteren haar prestigemerken in de economisch belangrijke Antwerpse regio versterken. ‘Met Bentley Antwerp wordt niet alleen een nieuwe showroom geopend, maar wordt ook het aftersales en servicenetwerk van Bentley in België uitgebreid’, zegt managing director Erik Michiels. www.bentley-antwerp.be

ONDERNEMERS

COLOFON

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Dirk Bulteel, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Luc Luwel, Caroline Moens, Steven Roeland, An Spooren, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert

PUILAETCO Het Antwerpse kantoor van Puilaetco opereert sinds kort vanuit een nieuwe locatie. Na een verblijf van bijna 20 jaar in de Van Putlei hebben zijn medewerkers hun intrek genomen in nieuwe kantoren aan de Cockerillkaai. Een moderne kantooromgeving (foto Fabrice Debatty) op de vijfde verdieping, met een strakke inrichting met kwaliteitsmaterialen en veel natuurlijk licht, biedt zowel de cliëntenadviseurs als hun cliënten een optimale ervaring én een mooi zicht op de Schelde. Puilaetco biedt uiteenlopende diensten rond gepersonaliseerd vermogensbeheer aan. Met de verhuizing neemt het Antwerpse Puilaetco-team een frisse start, goed een jaar nadat Puilaetco is opgenomen in de Quintet Private Bank. Met een netwerk van meer dan 2.000 medewerkers is dat een van de grootste Europese groepen van private banken. www.puilaetco.be

DELOITTE / AERTSSEN GROUP Aertssen Group is door Deloitte onlangs erkend als Best Managed Company. Daarmee vervoegt het Stabroekse familiebedrijf vijf andere Antwerpse ondernemingen die dit label eerder al toegekend kregen voor hun uitmuntende ondernemerschap. Het gaat om E.D.&A., Quality by Design, Soudal Group, Vanbreda Risk & Benefits en Zuidnatie. In 2017 lanceerde Deloitte Private het programma Belgium Best Managed Companies, in samenwerking met Econopolis. Dit programma wil voorzien in begeleiding en erkenning van sterk presterende Belgische privébedrijven. Bedrijven die na beoordeling door een onafhankelijke jury de gelijknamige titel ontvangen, onderscheiden zich door een heldere langetermijnstrategie, sterke competenties, hoge betrokkenheid en solide financiële resultaten. E.D.&A. en Vanbreda Risk & Benefits hebben dit jaar overigens hun erkenning voor het vierde opeenvolgende jaar behouden. Hiervoor hebben ze het Gold-label verkregen.

Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer. Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN Christophe Bellens, Pieter Leuridan, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Cedric Van Rompaey, Katrien Verreyken BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Wim Kempenaers, Stefaan Van Hul LAY-OUT Pieter Geerts, Stephanie Fraikin DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 mei 2021 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.deloitte.com

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

ONDERNEMERS

AGENDA

JUNI

GRA TIS

Tech Summit: smart logistics Online

15:00

ina.veeckman@voka.be

E-recruitment Zetel Antwerpen

Sneller langs de douane met het ATA-carnet Online

SEPTEMBER

15.30

09:30

Industry on Stage 2021: circulariteit in de industrie Online

GRA TIS

Verwelkoming nieuwe leden

GRA TIS

Virtuele vrijdag Online

11.00

Zetel Antwerpen

Informatiebronnen internationaal zakendoen

Zetel Antwerpen laura.govaerts@voka.be

09.30

Zetel Antwerpen

09.30

Forfaitaire onkostenvergoedingen en andere terug09.30 betalingen

Duurzaam inkopen Zetel Antwerpen

GRA TIS

Lab managementrapportering

Zetel Antwerpen

Industry online Online

16.00

Kick-off lerend netwerk managementassistenten Online

10.00

GRA TIS

Voka Health Community Event Online

pieter.leuridan@voka.be

24 16.00

GRA TIS

Grenzeloos ondernemen: Jong Voka meets US Online

guido.frederiks@voka.be

maarten.cosijn@voka.be

Weet u hoeveel CO2 uw bedrijf uitstoot?

09:00 Zetel Antwerpen

GRA TIS

ina.veeckman@voka.be

09.00

laura.govaerts@voka.be

Verwelkoming nieuwe leden

Online laura.govaerts@voka.be

ina.veeckman@voka.be

ann.geerts@voka.be

nadia.werkers@voka.be GRA TIS

jill.suetens@voka.be

Zetel Antwerpen

09.30

15.00

laura.govaerts@voka.be

09.30

Socialmediaadvertising

laura.govaerts@voka.be

09:30

GRA TIS

Schrijf meteen in via deze QR-code

16:00

Weet u hoeveel CO2 uw bedrijf uitstoot? Het kan nochtans helpen om efficiënter aan de slag te gaan én financieel te besparen. Maar hoe pakt u dat aan? Dit atelier helpt u om zelf de ecologische voetafdruk van uw bedrijf te leren berekenen en een actieplan op te stellen voor de reductie van de CO2-uitstoot. Meer info: helen.jacobs@voka.be

valerie.vanderavert@voka.be

OKTOBER

09.30

Kick-off Onderhandelen Zetel Antwerpen

laura.govaerts@voka.be

07 09:30

Lab Duurzaamheidsverslag Zetel Antwerpen

helen.jacobs@voka.be

07 15.00

Kick-off Next Level global sourcing Zetel Antwerpen

sophie.beyers@voka.be

13/14 14:00

GRA TIS

Bedrijvennetwerkdagen

Antwerp Expo

maarten.cosijn@voka.be

Activiteiten en opleidingen waarvoor een fysieke samenkomst is voorzien, gaan in die vorm door als het kan, met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. Mocht fysiek samenkomen niet kunnen, dan organiseren we die bijeenkomst online en passen we de vorm en het verloop aan (indien van toepassing).

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover het het hart Verover hart van van uw uw doelgroep doelgroepmet metvideo! video! De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen en in Lint (AED Studios). Zidis studio settings in Antwerpen en in Lint (AED Studios). Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken. bedrijf professionele video content kunnen inblikken. Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Boek nu de Zidis Studios mét crew Boek nu de Zidis Studios mét crew vanaf 1500 euro. vanaf 1500 euro. Meer weten? Meer weten? Bel Yannick op 0478 24 90 79 Bel Yannick op 0478 24 90 79