Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2023 #3

De fiscaal vriendelijke Range Rover Evoque Electric Hybrid (PHEV) maakt het u makkelijk. Voortaan hoeft u niet meer te kiezen tussen uitstraling en efficiëntie.

Land Rover De Ridder

Gentseweg 428, 9120 Beveren

T. 03/750.90.34

www.drivelandrover.be

1,4 L/100 KM – CO2: 33 G/KM (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires.

We zijn er bijna, maar nog niet helemaal

‘We zijn er bijna. We zijn er bijna. Maar nog niet helemaal.’ Klinkt bekend niet? Niemand weet nog wie die meestamper ooit bedacht heeft, maar kinderen zingen hem al generaties lang luidkeels mee onderweg naar zee of sneeuwklassen. Het is een soort mantra die de saaie, veel te lange busreis draaglijk moet maken.

Van partijvoorzitters die elkaar op federaal niveau in de haren vliegen, kan je natuurlijk moeilijk verwachten dat ze elkaar in Vlaamse discussies plots amicaal in de wang knijpen. Politiek is een vak, dat weten wij ook. Maar beleidsmensen moeten met zo’n uitleg niet aan komen bij burgers en bedrijven. Die verwachten dat oude discussies worden bijgelegd en er resultaten worden geboekt op het terrein.

De voorbije weken en maanden heb ik er mezelf een paar keer op betrapt dat ik die evergreen binnensmonds zat te neuriën terwijl ik naar nieuws over de Vlaamse regering zat te kijken. Het begon vorig jaar toen de Septemberverklaring moest worden uitgesteld, om een interne discussie rond de kinderbijslag te beslechten. Sindsdien lijkt de Vlaamse bewindsploeg zich met slepende voeten van de ene crisis naar de andere te begeven. Terwijl ze al reikhalzend uitkijkt naar de verkiezingen van volgend jaar. Want onderweg uitstappen is geen optie. De Vlaamse regering is een mandaatregering die verder moet tot de eindbestemming.

Dus duurt het allemaal verschrikkelijk lang en gaat het maar niet vooruit. Alleen is de sfeer iets minder uitgelaten dan op die schoolbus indertijd.

Toch zit zowat elke Vlaamse provincie intussen met zijn eigen impasse. In West-Vlaanderen heet die Ventilus, in Vlaams-Brabant is er de Broeklin-site, en in Antwerpen hangt er een stikstofschaduw over nagenoeg de hele economie. In elk van die dossiers is het Vlaanderen die de knoop moet doorhakken. Anders gaat er nergens nog een schop in de grond, kunnen we een streep trekken onder de energietransitie en dokkert de bus doelloos verder naar een niemandsland. Wie bedolven raakt onder grote, hoogdringende dossiers, dreigt helemaal te verlammen. En dat is nu het grote gevaar. Want er is meer dan het stikstofdossier.

Verder in dit nummer hebben we het over de Tijsmanstunnel waar dagelijks bijna vijftienduizend vrachtwagens doorrijden van en naar de Antwerpse haven. Die tunnel kan het nog maximaal acht jaar uitzingen en dan moet hij onherroepelijk dicht voor renovatie. Als er tegen dan geen alternatieve tweede Tijsmanstunnel ligt, is de chaos niet te overzien. Over het project zelf bestaat nog amper discussie. Het is de meest dringende ingreep in de uitvoering van het Haventracé.

De Vlaamse regering beschikt over alle informatie om een voorkeursscenario vast te leggen. Het is enkel nog wachten op een

handtekening om effectief van start te kunnen gaan. Een beetje zoals in dat liedje: we zijn er bijna, maar nog niet helemaal.

Jo De Backer Voorzitter

‘Wie bedolven raakt onder grote, hoogdringende dossiers, dreigt helemaal te verlammen. En dat is nu het grote gevaar.’

Van acute knelpuntberoepen tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

Coördinator zorg en ethiek bij ZNA

Daisy Poels belichaamt bij het woonzorgcentrum ZNA Joostens de Heilige Drievuldigheid van de zorgsector. Als coördinator zorg en ethiek verzoent zij de belangen van de patiënt én de richtlijnen van directie en overheid met de realiteit van de zorgverlener. ‘In eerste instantie willen we de persoonlijkheid van de patiënt bewaren, ondanks de dementie. Wie is hij als persoon? Wat heeft hij nodig? En dan gaan we ethisch aftoetsen: hoe kunnen we zo goed mogelijke zorg verlenen binnen het strakke kader waarin we werken? En wat is haalbaar voor de collega’s?’

door Emma Cottenie fotografie Wim Kempenaers

Die vraag leidt soms tot creatieve innovaties, vertelt ze. ‘Een van onze patiënten heeft bijvoorbeeld veel nood aan fysiek contact en geborgenheid. Natuurlijk willen onze medewerkers daaraan tegemoetkomen, maar door de hoge werkdruk is daar te weinig tijd voor. Dat maakt de patiënt onrustig én dat wringt bij de collega’s: zij willen goede zorg bieden maar dat lukt niet. Uiteindelijk zijn we uitgekomen bij een gehaakte knuffel-arm. Onze bewoner heeft daar veel aan en wij kunnen zo de balans vinden tussen die zorgvraag en de realiteit van de werkdruk.’

‘Strenge regelgeving, de noden van de patiënt en zijn familie, én het welzijn van het zorgend personeel: ik combineer ze tot goede, ethische zorg.’

TEST: Hoe zorgt u voor ethische zorg?

Luisteren: U wil tot de kern van de vraag komen en luistert daarvoor naar elke betrokkene.

Out of the box: Binnen het bestaande kader gaat u op zoek naar de beste oplossing, die soms niet echt voor de hand ligt.

Respectvol: Respect staat centraal in alles wat u doet: u respecteert de persoon achter de patiënt.

Perceptief: U voelt aan wat iemand van u nodig heeft, ook wanneer die de woorden niet meer vindt.

Procesmatig: Na het voelen, luisteren en out of the box denken, keert u nog even terug naar de checklist: heeft u overal aan voldaan?

Your access to the city

> Eenvoudiger toegang tot onze parkings

> Kortingen en promoties*

> Gemakkelijker toegang tot de laadpalen

> En nog meer functies...

Daisy Poels, coördinator zorg en ethiek Margot De Bruyn, hr-specialist rekrutering

Hoe bent u uitgekomen bij deze job? ‘

Na mijn studie Ergotherapie heb ik een tijdje in de psychiatrie gewerkt. Daarna ben ik hier als ergotherapeut aan de slag gegaan en uiteindelijk doorgegroeid naar afdelingshoofd. Dat was onverwachts: ik ging ervan uit dat ik mijn hele carrière dat zorgende werk zou uitvoeren, maar hier bij ZNA zagen ze wel doorgroeikansen. En dan kwam drie jaar geleden deze functie op mijn pad.’

Hoe kijkt u zelf naar uw job?

‘Ik ben aangenaam verrast dat deze functie binnen ZNA is kunnen ontstaan. Mijn taak is om alles te vertragen: opnieuw stil te staan bij de essentie van wat we doen. In het begin was ik ‘een van de zovelen in de ivoren toren’, nu zijn collega’s blij dat ze de ruimte hebben om dingen te herdenken. Dat onze directie daarvan werk heeft gemaakt, toont hoe belangrijk dat is voor het DNA van de organisatie.’

Waar haalt u zelf het meest voldoening uit?

‘Wanneer ik alles gestroomlijnd krijg. Ik merk dat het in deze functie makkelijker is om het beleid van onze directie te vertalen naar acties op de vloer. Dat creëert ook wederzijds respect. Onze medewerkers voelen veel meer de visie van het management en ik kan hun feedback opnieuw terugkoppelen.

Collega’s weten dat er iemand is die het voor hen zal opnemen. Dat maakt een groot verschil.’

Welke evolutie ziet u in uw eigen functie?

‘Er wordt steeds meer gevraagd van zorgpersoneel, ook naar digitalisatie en rapportering. Bijvoorbeeld de opvolging van de eetgewoontes van een patiënt: dat levert interessante data op. Maar daarvoor moet iemand wel elke dag ingeven hoeveel boterhammetjes en lepels soep elke bewoner gegeten heeft. Dat is gewoon niet haalbaar. Ik denk dat die vertaalslag tussen ‘het beleid’ en de realiteit nog beter kan gemaakt worden. Daar zie ik veel groeipotentieel in.’

Wat maakt deze functie een ‘job met toekomst’ voor ZNA?

‘Menselijkheid staat voor ons altijd centraal. De medische wereld mag technologisch dan nog zo snel evolueren, je zet geen robot in voor een bloedafname bij patiënten met dementie. Zelfs bij de bouw van nieuwe ziekenhuizen of renovaties van woonzorgcentra: technologische snufjes vervangen nooit de menselijke aanpak van onze medewerkers. Dat Daisy die balans bewaakt, is cruciaal.’ Waarom is een profiel als Daisy zo belangrijk?

‘Daisy ademt respect. Dat merk je in alles wat ze doet. Ze legt de link tussen de patiënt, de familie, de medewerker en de richtlijnen van het beleid, met het grootste respect voor de betrokkenen. Zorgverleners weten dat ze in een drukke, snel veranderende omgeving terechtkomen, maar het blijft belangrijk om hen goed te omkaderen. Daar helpt een functie als deze absoluut bij.’

Wat maakt dat collega’s hier graag werken?

‘Onze missie bij hr is ‘zorgen voor wie zorg draagt’. De laatste jaren zijn we sterk gegroeid in onze aanpak rond welzijn, retentie en opleiding. Zo zetten we heel hard in op re-integratie, want ook in de zorg kampen we met veel uitval. We willen dat onze mensen zich gehoord voelen en dat we ondanks de grote werkdruk toch wat ‘ruimte in het kopke’ creëren.’

Welke evolutie ziet u voor jobs in de toekomst?

‘Uiteraard kunnen we niet om de krapte op de arbeidsmarkt heen. Voor de zorg is er nu weer iets meer enthousiasme bij studenten, maar ook zij-instromers maken voor ons een groot verschil. Ik geloof dat daar heel veel opportuniteiten zitten voor ons. Meer samenwerking met scholen om het stagebeleid samen vorm te geven, of meer mogelijkheden vanuit het beleid om zij-instroom te vergemakkelijken. We kijken al vaak voorbij diploma’s: huishoudassistenten groeien door tot zorgkundige, zorgkundigen groeien door tot verplegend personeel. Ik verwacht dat die doorstroom nog zal toenemen.’

Deelnemer Voka Charter Duurzaam Ondernemen

‘We zijn een van de weinige Belgische koffiebranderijen die de genadeloze internationalisering van de markt hebben overleefd.’

Xavier Rombouts, Rombouts

‘Wij zijn de Ambiorix van de koffie’

In 1896 brandde Antwerpenaar Frans Rombouts zijn koffie in een gammele gehuurde brandtrommel. Vandaag staat zijn achterkleinzoon Xavier Rombouts aan het hoofd van een impressionant koffieimperium. Met een jaarlijkse omzet van 160 miljoen euro, 600 medewerkers en een rist eco-vriendelijke patenten. ‘Dankzij technologische, duurzame innovaties zijn we de concurrentie een stapje voor’, zegt de gedelegeerd bestuurder. ‘Zo versterken we onze groeistrategie.’

door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers

Bij zijn ochtendritueel hoort steevast versgemalen koffie. ‘Ik drink drie tot vijf kopjes per dag’, zegt Xavier Rombouts, de vierde generatie bij de koffieproducent met hoofdzetel aan de drukke Boomsesteenweg in Aartselaar. ‘Het valt me op dat Vlamingen liever aromatische en fruitige koffie drinken, terwijl de donker gebrande, korte espresso meer in trek is in het zuiden van België.’

Hoewel de CEO vlot Nederlands spreekt, kan hij zijn Franse tongval niet verhullen. ‘Ik ben geboren en getogen in Frankrijk’, legt hij uit. ‘Mijn papa was Antwerpenaar, mijn moeder een Française uit Nice.’

Nadat vader Rombouts de kleine Franse koffiebrander Malongo had overgenomen,

pendelde hij tussen zijn gezin in Frankrijk en de Rombouts-hoofdzetel in Vlaanderen. De jonge Xavier Rombouts begon zijn carrière als exportmanager van dochteronderneming Malongo in Frankrijk. In 2005 maakte hij de omgekeerde beweging terug naar Vlaanderen en werd hij projectleider in de Romboutshoofdzetel in Aartselaar. In 2010 nam hij dan de fakkel als CEO van Rombouts over.

INTERNATIONALE CONCURRENTIE

‘Elke koffieboon moet zoals een diamant behandeld worden’, zei de overgrootvader van huidig gedelegeerd bestuurder Xavier Rombouts twee eeuwen geleden. Maar achter de familiemythe, de geurige aroma’s en de exotische koffieplantages schuilt een bikkelharde concurrentiestrijd voor die zwarte diamant. Al vanaf het einde van de 19de eeuw heerste een rivaliteit tussen verschillende koffiebranderijen in het Antwerpse. Naast Rombouts vestigden andere branderijen zoals Roode Pelikaan, Beyers Koffie en De Vlijt zich rond de Antwerpse haven. De import en export van koffiebonen uit Belgisch-Congo was daar niet vreemd aan. Internationaal is het gevecht voor een plak marktaandeel in de koffie-industrie nog een stuk brutaler. Maar tegenover sterke buitenlandse merken zoals het Italiaanse Lavazza of het Amerikaanse Starbucks houdt het Belgische Rombouts zich verrassend overeind.

‘Rombouts is een van de weinige Belgische koffiebranderijen die de genadeloze internationalisering van de markt hebben overleefd’, weet Xavier Rombouts. ‘Dat hebben we voor een stuk te danken aan de overname van die buitenlandse branderij in Nice. Onze Franse dochteronderneming Malongo is groter dan onze moedermaatschappij in Aartselaar: goed voor twee derde van onze omzet.’

Rombouts in cijfers

160 miljoen euro geconsolideerde omzet

55 miljoen euro omzet in België

Export naar 35 landen

70 % van omzet komt uit verkoop buitenland

600 werknemers

13.000 ton verbruik van ruwe koffie

LUXURY PERFORMANCE

BOTANIC SPA

Hoewel Rombouts stevig verankerd blijft in België, bouwde de groep de afgelopen jaren vestigingen uit in het Verenigd Koninkrijk, Nederland, Zwitserland, Frankrijk en Spanje. Een federatie van kmo’s dichtbij de consument, zo klinkt het. ‘Wie wil groeien, moet over de landsgrenzen heen kijken’, zegt de CEO van de multinational. ‘Vandaag heeft Rombouts een branderij in België, Frankrijk en Zwitserland. Onze koffie is in maar liefst 35 landen te koop.’

Niet enkel nabijgelegen buren, zoals Britten, Nederlanders en Fransen, drinken Romboutskoffie. Ook in landen als Japan, Israël en de Scandinavische en Baltische landen wordt het Belgische merk met de drie vinkjes in het logo bijzonder gesmaakt. ‘Ze kunnen kiezen uit het intussen brede assortiment van Rombouts-producten, van onze harmonieuze Bio & Fairtrade tot ons fijn Goudmerk, de elegante Dessert Barista en de intens authentieke Italian Style.’

Nog opmerkelijk: maar liefst 70 % van de productie is voor export bestemd onder de merknamen Rombouts en Malongo. ‘Geregeld roepen we de hulp in van de specialisten van Flanders Investment & Trade, het aanspreekpunt voor internationaal ondernemen in Vlaanderen’, zegt Xavier Rombouts. ‘Dat zijn professionals met goede contacten in bijna alle landen.’

DUURZAME INNOVATIE

Dé grote doorbraak op de internationale markt kwam er met het zogenaamde 1.2.3 Spresso-systeem. ‘Wij zijn nooit mee op de kar gesprongen van de niet volledig recycleerbare koffiecapsules’, zegt Xavier Rombouts stellig. ‘Wij willen de impact van ons bedrijf op het milieu verminderen. Dat gebeurt met het 1.2.3 Spresso-systeem: natuurlijke koffiepods met papier gemaakt uit plantaardige vezels, zonder plastic noch aluminium. Het is misschien een niche. Maar we zijn wel toonaangevend. En we gaan verder op de ingeslagen weg met onze volledig plantaardige koffiepods.’

Rombouts mikt met deze milieuvriendelijke

Naast de niet volledig composteerbare koffiecapsules van merken zoals Nespresso (dat sinds kort uit 80 % recycleerbaar aluminium bestaat, red.) is ook de plastic koffiefilter ten dode opgeschreven, meent Xavier Rombouts. Twee jaar geleden lanceerde zijn bedrijf een nieuw duurzaam product dat de plastic koffiefilter effectief ten grave hoopt te dragen. De composteerbare Onecup-koffiefilter van Rombouts is gemaakt van suikerrietvezels; alweer een primeur in de koffiewereld. ‘Onze unieke koffiefilter werd onlangs verkozen tot het beste product van het jaar 2022-2023 in de categorie duurzaamheid’, legt de CEO uit. ‘Dat is de

jaar onderzoek door onze ingenieurs en onderzoekers hier in Aartselaar.’ Dankzij de composteerbare filters spaart het bedrijf maar liefst 200 ton plastic afval op jaarbasis uit.

FAIR TRADE

Naast innovatieve duurzame verbeteringen profileert Rombouts zich dankzij het Franse filiaal Malongo ook als een fairtradebedrijf. Malongo is marktleider in de afname en verdeling van fairtradekoffie. ‘De prijs van de koffie is vaak zo laag dat een koffieboer er niet of nauwelijks van kan leven’, legt Xavier Rombouts uit. ‘Fairtrade betekent dat je plaatselijke koffietelers in waardige omstandigheden laat werken en leven.’ Concreet betekent dat werken met een voorfinanciering van de oogst, een communautaire sociale premie en de gegarandeerde minimumprijs voor koffiebonen. ‘De helft van de koffie die we op de markt brengen, is fair trade gecertificeerd’, klinkt het. ‘Dit aandeel neemt elk jaar toe.’

In 2008 startte het Antwerpse koffiebedrijf een eerste samenwerking met een

‘De titel van beste product van het jaar 2022-2023 is de erkenning van acht jaar onderzoek door onze ingenieurs en onderzoekers.’

Bij ondernemers leeft nog vaak de idee dat ‘overtollige’ liquiditeiten best zo snel mogelijk naar hun privévermogen moeten worden overgeheveld. Dat komt omdat de vennootschapsbelasting destijds erg hoog was - soms meer dan 40% - terwijl de roerende voorheffing eerder laag was. Die situatie is echter volledig gekanteld. De toekomst zal uitwijzen of dit zo blijft na de geplande grote fiscale hervorming van de minister van Financiën.

Gesprek met Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen.

Wanneer is geld uit de vennootschap halen aangewezen?

Niko Hostyn: Als u een gegronde financieeleconomische reden hebt om dat te doen. Bijvoorbeeld in het kader van een overname van uw vennootschap om de overtollige cash er voorafgaand uit te halen of om privéprojecten zoals de aankoop van een tweede verblijf te financieren. Er zijn heel wat mogelijkheden om de middelen naar het privévermogen over te dragen.

De liquidatiereserve bijvoorbeeld?

Die kan inderdaad interessant zijn om op langere termijn middelen uit uw vennootschap te halen. Terwijl u op een gewoon dividend 30% roerende voorheffing betaalt, is de fiscale druk bij een liquidatiereserve aanzienlijk lager: er wordt onmiddellijk 10% roerende voorheffing ingehouden bij de aanleg van de liquidatiereserve en bij de latere uitkering wordt er in principe nog 5% ingehouden bij een dividenduitkering indien de wachttermijn van 5 jaar werd gerespecteerd; er is geen bijkomende roerende voorheffing verschuldigd

bij een latere vereffening van de vennootschap. Vennootschappen moeten hun boekhoudkundige winst van het lopende boekjaar (na 20 of 25% vennootschapsbelasting) geheel of deels overboeken naar een liquidatiereserve. Winsten uit vorige boekjaren komen evenwel niet in aanmerking.

Welke andere oplossingen zijn er?

Een vaak onderbelichte oplossing is het zogenaamde VVPR bis-regime. Onder dit regime kan een kleine vennootschap onder voorwaarden een dividend uitkeren aan haar aandeelhouders aan een tarief van 15%, na een wachttermijn van 3 jaar na de inbreng. Daarnaast bestaan er nog diverse andere technieken zoals de uitbetaling van een loon, de toekenning van een dividend, een kapitaalvermindering, … elk met voor- en nadelen. Voorts kan pensioenopbouw in de vennootschap onder de vorm van een Individuele Pensioentoezegging (“IPT”) ook heel interessant zijn voor bedrijfsleiders.

Hoe kies ik een ‘goede’ oplossing?

Hoewel enkele formules met de jaren minder aantrekkelijk zijn geworden bestaan er eigenlijk geen goede of slechte oplossingen. Het is vooral zaak om de benadering te kiezen die het best bij uw situatie en noden past. In uw afweging zal de fiscaliteit ongetwijfeld een belangrijke factor zijn, maar deze mag nooit de belangrijkste drijfveer zijn. Minstens even belangrijk zijn aspecten zoals zekerheid en gemoedsrust, eenvoud, veel of weinig administratie, enzovoort.

Een oplossing moet altijd steek houden. Voor uzelf en uw onderneming, en ook wettelijk en ethisch. Omring u daarom met specialisten die u een oplossing kunnen aanreiken die niet alleen voordelig is voor u, maar waar u zich ook comfortabel bij voelt.

Benieuwd wat voor u de beste oplossing is?

Maak dan vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u hoe u het beste kapitaal uit uw onderneming kunt halen. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!

“Reserves overhevelen naar uw privévermogen? Kies een oplossing die steek houdt!”

Niko Hostyn Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam

coöperatie koffieboeren in Laos. Het bleek een succes. Nadien volgden samenwerkingsverbanden in Congo en Mexico. ‘Met onze landbouwingenieur passen wij ontwikkelingsprogramma’s toe om de

kwaliteit van de koffie te verbeteren en de productiviteit te optimaliseren.

Dankzij de sociale premie voorzien in de FAIRTRADEcondities, kunnen de lokale koffietelers scholen en zorgcentra laten bouwen’, vult de gedelegeerd

Ook steekt hier steekt de bezorgdheid om de toenemende milieuvervuiling en de klimaatveranderingen de kop op. Want een koffieboon is geen boon, het is een vrucht van de koffieplant die in de natuur groeit. ‘De bessen hebben gemiddeld acht maanden tijd nodig voor ze rijp zijn’, weet Xavier Rombouts. ‘Pas dan worden ze geplukt. Klimaatveranderingen en wispelturige weersomstandigheden kunnen de oogst beïnvloeden. Bij een slechte oogst door felle regen of aanhoudende droogte gaan de prijzen stijgen. Daarvan zouden onze koffieboeren veel last kunnen ondervinden. Wij ook, en dat willen we niet.’

100 % BELGISCH

Of hij wakker ligt van andere evoluties in de wereld? ‘Het klinkt misschien gek, maar ik maak we weleens zorgen om ons eigen land’, bekent de bevlogen CEO. ‘Ik hoop dat de kloof tussen Noord en Zuid niet groter wordt.’ Het merk Rombouts mag dan al Antwerpse roots hebben, het positioneert zich als een Belgisch label. ‘Ik noem ons wel eens de Ambiorix van de koffies’, gaat Xavier Rombouts verder. ‘Persoonlijk ben ik er trots op dat Rombouts de Gebrevetteerde Hofleverancier van koning Filip en koningin Mathilde is, en ook de officiële koffie van onze Rode Duivels. Wie met Brussels Airlines vliegt, krijgt onze koffie geserveerd. Want wij zijn de trotse partner van de Belgische vliegtuigmaatschappij. Die belgitude zit ons in het bloed. Kijk maar naar onze creatieve samenwerkingen met IJsboerke of met nationale symbolen zoals Kuifje en Magritte. Dat we een authentiek Belgisch bedrijf zijn, slaat trouwens heel goed aan in het buitenland.’

www.rombouts.com

Opstart fairtradehandel na ontmoeting met de stichter van Max Havelaar

Het Franse Malongo hoort voortaan bij Rombouts

Rombouts wordt ‘Gebrevetteerd Hofleverancier van België’

Lancering eerste onecup koffiefilters op de Wereldtentoonstelling

Stichting door Frans Rombouts, overgrootvader huidige CEO Xavier Rombouts

Lancering 1.2.3. Spresso-systeem met natuurlijke en composteerbare pods

Het Zwitserse Cuendet vervoegt de groep

Lancering van 100 % composteerbare koffiefilter uit suikerrietvezels

Welgeteld 67 dakdelen telt het hoofdkantoor van KBC op de Brusselsesteenweg in Leuven. Dat is met zijn oppervlakte van 11.000 m² niet meteen het grootste dak, maar zeker wel één van de meest complexe. De dakrenovatie werd uitgevoerd door Group Suerickx, specialist in grootschalige en technisch uitdagende renovatieprojecten.

ICONISCH HOOFDKANTOOR

VOOR DE TOEKOMST

De moeilijkheid lag in de complexiteit en bereikbaarheid van het dak, geen gemakkelijke opdracht. Group Suerickx heeft het project tot een goed einde gebracht.” - KBC -

Zo ging de dakrenovatie precies in zijn werk

Vooraleer de afbraakwerken van start konden gaan, werd er eerst dakgrind verwijderd. Daarna kon de bestaande dakopbouw volledig afgebroken worden tot op de betonstructuur om vervolgens een nieuw dak te maken. De opbouw ging als volgt: een hechtingsprimer, een dampscherm, een PIR isolatielaag en een dubbele laag APP bitumen. Ten slotte werd het dak volledig afgewerkt met natuursteen en muurafdekprofielen. Daarna werden er ook veiligheidsleeflijnen geplaatst om het dak op een veilige manier te onderhouden.

Technisch uitdagende projecten

WILT U OOK BOUWEN AAN UW TOEKOMST?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

De moeilijkheid lag in de complexiteit van het dak. Het hoofdkantoor van KBC bestaat uit 67 dakdelen die moeilijk bereikbaar zijn. Nog een bijkomende uitdaging was dat er gedurende heel de renovatieperiode medewerkers van KBC aan het werk waren in het gebouw. Daarom moest de afbraak stuk per stuk gebeuren om waterdichting te garanderen en lekkages binnenin het gebouw te verhinderen.

Het gebouw is zeer gekend in omstreken, een uniek project dus. Het was een eer om dit te kunnen waarmaken!” - Gilbert, project coördinator Group Suerickx -

Een duurzaam resultaat

Een dakrenovatie is de eerste stap richting een duurzame toekomst. Qua energiewinst is het één van de beste investeringen die u voor uw bedrijf kan doen. Een renovatie met innovatieve isolatietechnieken draagt ook bij aan een gezond werkklimaat voor uw werknemers en maakt uw dak klaar voor zonnepanelen. Klaar voor de toekomst!

Binnenkort krijgen alle fietsende werknemers een financieel duwtje in de rug. De fietsvergoeding wordt vanaf 1 mei 2023 verplicht. De Nationale Arbeidsraad sloot daarover een collectieve arbeidsovereenkomst. Die weliswaar aanvullend is. Soms zullen andere afspraken gelden. Een woordje uitleg.

Nationale Arbeidsraad

Tot nu is er geen algemene verplichting om een vergoeding toe te kennen aan werknemers die met de fiets naar het werk komen. Heel wat sectoren voorzien ze wel al. Ook bedrijven die willen inzetten op duurzame mobiliteit betalen al vaak een fietsvergoeding. De sociale partners kwamen in de Nationale Arbeidsraad overeen dat er vanaf 1 mei 2023 een algemene verplichting in de private sector komt. Elke werknemer die regelmatig woon-werkverkeer doet met de fiets, moet ook een fietsvergoeding krijgen. Regelmatig kan bijvoorbeeld een- of tweemaal per week zijn, maar evengoed enkel tijdens de lente- of zomermaanden.

De vergoeding in de NAR-cao bedraagt 0,27 euro per kilometer. Dat is ook het maximum dat de RSZ en de fiscus aanvaarden, zonder bijdragen en belastingen te heffen. Ze zal verplicht zijn voor een maximale afstand van 20 kilometer, enkele rit. Zo komen we op een maximale dagelijkse nettovergoeding van 10,80 euro voor 40 kilometer heen en terug. Uiteraard mag een werkgever eventuele extra kilometers ook vergoeden.

Compensatie volgt voor verplichte fietsvergoeding

Boudewijn de Groot zingt over de eenzame fietser. Hij baant zichzelf een weg, kromgebogen over zijn stuur tegen de wind. Op het woon-werktraject valt die eenzaamheid wel mee. Want daar wint de fiets snel aan populariteit. Dankzij de aanleg van fietssnelwegen, het succes van de elektrische fiets en de fietslease, en ook de vergoeding die de werkgever soms betaalt.

Andere afspraken

De cao van de NAR is aanvullend. Het is een regel van aanvullend recht. De cao geldt enkel wanneer de sector, of de onderneming, nog geen eigen afspraken over de fietsvergoeding heeft. Die eigen afspraken moeten dan in een sectorale cao of bedrijfs-cao staan. Enkel dan zetten ze de NAR-cao buitenspel. Wanneer een onderneming wel al een fietsvergoeding toekent, zonder dat er een cao aan te pas komt, geldt vanaf 1 mei ook minimaal de regeling van de NAR-cao. Met bijvoorbeeld het minimum van 0,27 euro per kilometer.

In vele sectoren bestaat al een regeling bij cao. Soms met een verplichte fietsvergoeding lager dan 0,27 euro, of enkel voor werknemers tot een bepaald loonniveau. Soms is de fietsvergoeding niet verplicht voor werknemers die een bedrijfswagen ter beschikking hebben. De redenering: met de auto krijgen ze al een tussenkomst voor hun woon-werkverplaatsing. Staan die modaliteiten en bedragen in een cao, dan blijven ze ook gewoon gelden.

Stijgende loonkosten

De veralgemeende fietsvergoeding zal uiteraard voor sommige werkgevers extra loonkosten met zich meebrengen. Daarom belooft de regering voor 2023 en 2024 een compensatiemechanisme. De details daarvan zijn momenteel nog niet bekend. Er is sprake van een fiscaal voordeel in de vorm van een belastingkrediet. Zo’n compensatie is trouwens ook juridisch noodzakelijk. Want de regering heeft beslist dat de wettelijke maximale loonnorm in 2023 en 2024, bovenop indexeringen en baremieke verhogingen, 0 % zal bedragen. Een NAR-cao die de gemiddelde loonkost doet stijgen, is in strijd met de bepalingen van de loonnormwet. De NAR-cao is dan nietig, tenzij er een financiële compensatie komt.

‘De juiste details zijn nog niet bekend. Er is sprake van een fiscaal voordeel in de vorm van een belastingkrediet.’

Geert

Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Enjoy the moment

Ga voor de ultieme beleving

Met de be•at VIP Experiences geniet je van elke seconde van een concert of show in het Sportpaleis, Lotto Arena en Stadsschouwburg

Antwerpen. Kies vandaag uit meer dan dan 20 evenementen met een exclusief aanbod en heb de tijd van je leven.

Jouw voordelen:

• parkeren dicht bij de ingang

• aparte VIP-toegang

• exclusieve VIP lounge

• beste plaatsen in de zaal

• culinaire verwennerijen

• open bar

Create new memories!

Zowel werknemers als werkgevers vinden omgaan met burn-out en stress het meest relevante thema voor gezondheids- en welzijnsinitiatieven op de werkvloer. 71 % van de kmo-werknemers noemt acties op het vlak van veerkracht, stress en burn-out de belangrijkste domeinen waar werkgevers best op inzetten. Kmo’s doen dat voornamelijk via individuele opvolging (51 %), opleiding rond veerkracht (46 %) en training rond timemanagement (41 %).

Dat is natuurlijk geen toeval. Stress en burnout behoren evenzeer bij kmo’s tot de grote oorzaken van uitval. Ook advies om beter te slapen, kan op ruime interesse rekenen, zeker bij bedrijven die shiftwerkers in dienst hebben. Daarnaast blijft rookstopbegeleiding veelgevraagd bij kmo’s die een hoger percentage rokers laten optekenen dan bij de algemene bevolking.

Perceptie of aanpak?

Opmerkelijk: de helft van de kmowerknemers bevestigt dat hun organisatie vitaliteitsinitiatieven aanbiedt, maar aan werkgeverskant geeft 60 % aan dat te doen. Wellicht speelt hier een verschil in perceptie mee. Bepaalde initiatieven beschouwen werknemers misschien sneller als vanzelfsprekend. Zo zijn bijvoorbeeld gratis fruit (69 %) of fietsvergoedingen (63 %) populaire maatregelen.

Stress en burn-out nog beter aanpakken

Kmo-werknemers en -werkgevers zijn unaniem: als het aankomt op gezondheidsinitiatieven op het werk, dan ligt de focus bij voorkeur op het aanpakken van stress en burn-out. Dat blijkt uit een enquête die Mensura afnam bij kmo’s van 20 tot 250 medewerkers. Aan goede bedoelingen geen gebrek, maar met meer aandacht voor gezondheidsbeleid en -communicatie valt nog veel winst te boeken.

Maar hoe goed bedoeld ook, dergelijke initiatieven zijn vaak losstaand en schieten zo ten dele hun doel voorbij. Als een workshop of de jaarlijkse Health & Safety Day niet kadert in een breder gezondheidsplan, is het voor medewerkers vaak onduidelijk welke acties er genomen worden en waarom. Tegelijk verkleint ook de impact ervan.

Belang van communicatie Communicatie is daarom een sleutelwoord voor kmo’s die de leefstijl en gezondheid van hun medewerkers positief willen beïnvloeden. Waarom nemen we dergelijke initiatieven? Wat willen we daarmee bereiken? Die vragen beantwoorden in een heldere visie met concrete doelstellingen zijn cruciaal.

Toch speelt op de werkvloer van kmo’s meer mee dan enkel een ontoereikende communicatie. Heel wat kmo’s kloppen bij hun externe dienst aan zodra zich concrete problemen voordoen. De preventieve mindset is vaak nog minder aanwezig. Ze focussen in de eerste plaats op de wettelijke verplichtingen, wat volstrekt logisch is. Dat kmo’s niet dezelfde budgetten hebben als grotere organisaties en er minder tijd beschikbaar is bij de interne preventieadviseur of hr, spelen daar natuurlijk een doorslaggevende rol.

Een meerderheid van onze kmo’s zet naast de wettelijke verplichtingen al extra acties op om medewerkers gezonder te doen leven en werken. Dat is uitstekend nieuws. Met meer focus op een structurele aanpak en regelmatige communicatie valt voor hen nog mooie winst te rapen.

‘Communicatie is een sleutelwoord voor kmo’s die de gezondheid van hun medewerkers positief willen beïnvloeden.’

Dr.

Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

PUBLIREPORTAGE

Een geslaagde teambuilding aan de Kust bij Mercure Blankenberge!

Het nieuwe jaar is ondertussen alweer even bezig. Ook dit jaar staat er ongetwijfeld heel wat op het programma, maar ook af en toe wat ontspanning met het team mag niet ontbreken. Denk alvast eens na over een leuke teambuilding het komende jaar.

Organiseer jouw teambuildingsdag bij Mercure Blankenberge. Zij helpen je bij de organisatie van de activiteit, maar zorgen ook voor alle extra’s. Denk maar aan catering voor- of achteraf, een comfortabele overnachting voor al je medewerkers en de ochtend nadien een uitgebreid ontbijtbuffet. Koppel je er ook graag een vergadering of brainstorm aan? De vergaderzaal in het hotel staat tot jullie beschikking. Samen met jou wordt er gekeken naar de mogelijkheden om er een geslaagde teambuilding van te maken!

Blankenberge is de ideale locatie voor een leuke teambuildingsactiviteit. Met het strand, de zee en het stadscentrum is er heel wat mogelijk! Kies voor een activiteit in of op het water zoals bijvoorbeeld kajakken, surfen of garnaalkruien. Houden jullie het liever droog? Op het strand kan je onder andere kiezen voor een duel tussen teams, een initiatie kiten of een spelletje beachvolley. Ook in de stad zelf zijn er tal van mogelijkheden waaronder een ritje met een vespa, verschillende workshops of een stadsspel.

Mercure Blankenberge voor meer info:

Contacteer

SOUDAL

Siliconenproducent Soudal heeft zijn positie op de Franse markt verstevigd met de overname van Tramico. Dit bedrijf heeft een leidende positie op de markt voor waterdichte voegafdichting en geluidsisolatie. Het Tramicomerk Compriband is in Frankrijk bekend voor waterdichting met voorgecomprimeerde zwelbanden. Soudal heeft in Frankrijk al een sterke positie ingenomen op de bouw- en retailmarkt met een breed assortiment PUschuimen, afdichtingsmiddelen en lijmen. Met de overname van Tramico wil Soudal Group volgens CEO Dirk Coorevits in Frankrijk doorgroeien en extra potentieel genereren om zijn productmix internationaal te verbreden en te verdiepen. Tramico heeft zijn hoofdkantoor en productiefaciliteit in het Noord-Franse Gournayen-Bray. De fabriek in Gournay wordt de 25ste productievestiging van Soudal wereldwijd. Het huidige Tramico-management blijft het bedrijf ook na de overname leiden. Bij Soudal werken meer dan 4.000 mensen, die samen zorgen voor een omzet van 1,3 miljard euro.

www.soudal.com

ORFIT INDUSTRIES

Het familiebedrijf Orfit Industries heeft in Wijnegem zopas een nieuwe productiesite in gebruik genomen. Orfit produceert en exporteert immobilisatiesystemen die kankerpatiënten tijdens radiotherapie in een correcte positie houden, met minder dan een millimeter bewegingsruimte. Zo kan de straling de plaats van de tumor(en) raken en niet het omliggende gezonde weefsel. De voornaamste producten zijn thermoplastische maskers die individueel worden gevormd op de patiënt en tafels in composiet waarop de patiënten liggen. Onderdelen voor dit laatste product kan Orfit voortaan zelf produceren in zijn nieuwe onderkomen, die goed is voor een investering van tien miljoen euro. Naast de productiehal zijn er ook een bezoekerscentrum, een demonstratieruimte, audiovisuele voorzieningen om vanop afstand opleidingen te geven en kantoren. Met de nieuwbouw speelt Orfit in op problemen die sommige van zijn leveranciers ondervonden om het bedrijf in zijn groei te blijven volgen. Orfit stelt wereldwijd zowat 90 mensen te werk en groeit qua omzet jaarlijks met 10 procent.

www.orfit.com

VOPAK

In samenwerking met Port of AntwerpBruges zal het Nederlandse opslagbedrijf Vopak de voormalige site van Gunvor Petroleum Antwerp in de Antwerpse haven duurzaam herontwikkelen. Daarvoor heeft het Nederlandse opslagbedrijf een concessie voor het terrein van 105 hectare gekregen. Vopak zal mee inzetten op een gezamenlijke ontwikkeling in functie van hernieuwbare energie. Grondstoffenhandelaar Gunvor legde in 2020 al zijn raffinaderij op die site stil, waarna in augustus 2022 de definitieve sluiting werd bekendgemaakt. Het terrein biedt diepzee-, rivier-, weg- en spoortoegang, net als pijpleidingverbindingen naar NoordwestEuropa. Volgens het havenbedrijf zijn alle aangrenzende en toekomstige pijpleidingen op de site geschikt voor het transporteren van propyleen, ethyleen, CO2 en waterstof. Met de herontwikkeling ervan wil Vopak een bijdrage leveren aan de decarbonisatie van de industriële cluster op het Antwerpse havenplatform. De realisatie van een new green energy hub behoort er tot de mogelijkheden.

www.vopak.com

AVAMOPLAST

Avamoplast uit Lokeren is 2023 versterkt gestart, na de overname van Eco2 NV uit Ophasselt. Dit is een producent van verpakkingen en benodigdheden voor weefselkweek in de planten- en bloemenkweek. De overname past in de strategie van het Wase familiebedrijf om zijn activiteiten en aanbod uit te breiden naar andere veeleisende markten buiten de voedingsindustrie. Avamoplast is een producent van kunststofverpakkingen in monomateriaal. Het richt zich op verschillende sectoren waarin maatwerk, productieefficiëntie en automatische verwerking van verpakkingen een topprioriteit is, zoals de voedings- en medische sector. Avamoplast werd in 1993 opgericht door André Van Moeseke. Met Sylvie en John Van Moeseke leidt vandaag de tweede generatie het bedrijf. Met de overname krijgt Avamoplast er in één klap tien nieuwe collega’s bij. Na de overname verandert er voorlopig weinig bij Eco2: de naam blijft bestaan en de vestiging in Ophasselt blijft ook operationeel.

www.avamoplast.be

BUILT FOR ENDURANCE STEVEN SELLESLAGS EN LIEVEN VAN LINDEN EDEGEM

DEELNEMER BRYO SCALEUP

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Built For Endurance

‘We leren ondernemers weer luisteren naar hun lichaam’

Modern leidinggeven komt vandaag ook neer op zorg dragen voor je fysieke en mentale gezondheid. Op dat plaatje spelen Steven Selleslags en Lieven Van Linden in met Built For Endurance. Dat biedt leiderschapstrajecten aan die zorgen voor een hoger energielevel, meer focus en betere beslissingen. Daarbij onderscheidt het zich door te starten vanuit persoonlijke en biometrische metingen.

door Jan Van de Poel

fotografie Vincent Callot

WAT DOET UW BEDRIJF?

‘We helpen leiders naar meer impact in zowel hun professionele leven als daarbuiten. Daarbij combineren we een datagedreven aanpak met lichaamsgerichte ervaringen. Dat gaat van ademwerk over intermittent fasting tot zelfs ijsbaden. Op die manier helpen we hen om terug in contact te komen met hun lichaam. Door de vele uitdagingen, zowel werk als privé, staan lichaam en geest voortdurend onder hoge druk. Hierdoor is echt deconnecteren er al snel niet meer bij, met chronische stress en een lichaam in overdrive als gevolg. Er wordt geen tijd meer genomen voor herstel, terwijl dit een van de meest fundamentele principes is van optimaal presteren. In trajecten leren we deelnemers daarmee bewuster omgaan. We werken toe naar een plan dat ze in hun dagelijks leven kunnen toepassen. Op die manier leren ze beter grenzen stellen én hebben ze tools om hun energie- en prestatieniveau te verhogen.’

WAT MAAKT UW CONCEPT UNIEK?

‘Wellbeing wordt nog vaak als een wat wollig topic beschouwd. Omdat leidinggevenden graag terugvallen op cijfers en data, leek ons dat een goede manier om hen nauwer bij het onderwerp te betrekken. Via een biometrische sensor meten we de werking van hun zenuwstelsel. Meerdaagse metingen maken heel zichtbaar welke activiteiten je energie geven, je stresspeil omhoogjagen en je recuperatie al dan niet verstoren. Denk maar aan opeenvolgende Teamsmeetings, laat doorwerken of alcohol drinken. We gebruiken daarvoor Finse technologie die ook in Garmin-horloges wordt gebruikt. Hiermee maken we komaf met de onwetendheid dat kleine veranderingen al grote effecten hebben.’

3 Ondernemers IN DE STARTBLOKKEN

WAT BETEKENT BRYO VOOR U?

‘Bij Bryo kom je als ondernemer terecht in een netwerk met andere mensen achter een groeiende onderneming. Dat geeft an sich al energie om te werken aan jouw eigen verhaal. Bovendien is het niet alleen een denktank, maar ook een doetank. Want over uiteenlopende onderwerpen denk je samen na over strategische vraagstukken. Door die ervaringen en ideeën uit te wisselen, krijg je handson kennis mee die je ertoe aanzet om daarmee in de praktijk aan de slag te gaan. Via een adviesraad hebben we al externe kennis in huis gehaald om het pad van Built For Endurance verder uit te tekenen. Bryo sluit mooi op dat verhaal aan.’

1 2 5

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?

‘Na een drukke carrière als procurement director hebben een aantal wendingen in m’n persoonlijk leven me ertoe gebracht om het eens op een andere manier te gaan aanpakken. Vanuit m’n ervaringen als ultramarathonloper ben ik dan tien jaar geleden lichaamsgerichte opleidingen beginnen volgen om duurzamer in werk en leven te kunnen staan. Zo ben ik een gecertificeerd instructeur in de Wim Hof-methode, waarbij je mensen onder andere met ijsbaden leert omgaan met stresssituaties’, vertelt Lieven. ‘Zo leerde ik ook Steven kennen, die zich eveneens na een carrière in een corporate omgeving sinds 2016 specialiseerde in personal training, voedingsleer en gedragsverandering. De coronapandemie heeft mensen bewuster gemaakt van de impact van hun levensstijl op hun gezondheid. Ook in bedrijven is daar sindsdien meer aandacht voor. Vanuit onze complementariteit leek het ons beter en leuker om samen daarop te focussen.’

WAT ZIJN DE AMBITIES?

6 4 www.builtforendurance.com

‘Als ondernemer moet je je ervan bewust zijn dat je af en toe ergens tegenaan zal lopen. Prent je in dat dit kan gebeuren en dat het vooral belangrijk is dat je dan de draad weer opneemt. Stel jezelf ook regelmatig de vraag wat je graag doet en of dat ook opgaat voor datgene wat je vandaag aan het doen bent. Het is belangrijk om je bewust te zijn van wat je echt wil en welke impact je net wil hebben. Succesvol zijn als ondernemer hoeft niet gelijk te staan aan een stevige omzet draaien; dat kan zich ook weerspiegelen in de kwaliteit van je leven.’

• Een oase van rust in het hart van Antwerpen

• Voor bijeenkomsten van 8 tot 250 personen

• Gratis ondergrondse parkeergarage

Ondernemers opereren in een bijzonder divers ecosysteem. Ze maken gebruik van meerdere clouds en servers, wat de beveiliging ervan bemoeilijkt. Ook ons digitaal DNA wordt steeds complexer. Een kluwen aan gebruiksrechten voor verschillende medewerkers en applicaties dreigt het overzicht te belemmeren.

Nogal wat bedrijven hanteren verouderde applicaties. Vernieuwing wordt op de lange baan geschoven en security krijgt niet altijd de prioriteit die het verdient. Ondernemingen die wel mee zijn met de technologische revolutie, stellen zich dan weer aan andere gevaren bloot. Ze bouwen hun eigen virtuele realiteit uit, met alle voordelen van dien. Tegelijk zetten ze de deur open voor identiteitsfraude met bijvoorbeeld deepfakes. De metaverse opent een wereld aan kansen, maar beveiligingsexperts zullen er zonder twijfel hun handen vol aan hebben.

Want cybercriminelen zitten niet stil. Achter internetcriminaliteit gaan vandaag heuse businessmodellen schuil. Malafide hackers specialiseren zich en bundelen hun krachten. Bovendien maken ze gretig gebruik van artificiële intelligentie. Die trend zal alleen maar toenemen.

Cybercriminelen doen ook aan ‘social engineering’: op gewiekste wijze verleiden ze mensen om een corrupte link aan te klikken of een geïnfecteerd bestand te openen. Dat ze hierbij steeds vaker managementen kaderleden viseren, maakt het nog gevaarlijker.

Altijd klaar zijn voor een cyberaanval

Ondernemers opereren in een bijzonder divers ecosysteem. Ze maken gebruik van meerdere clouds en servers, wat de beveiliging ervan bemoeilijkt. Ook ons digitaal DNA wordt steeds complexer. Een kluwen aan gebruiksrechten voor verschillende medewerkers en applicaties dreigt het overzicht te belemmeren.

Bedrijven hebben dan ook nood aan een systeemarchitectuur die up-to-date is en die zelfs in het geval van bijvoorbeeld een malwareaanval operationeel blijft. Weerbaarheid: daar komt het meer dan ooit op aan. Vertrouwen op bescherming alleen is simpelweg niet meer voldoende.

Gelukkig merken we dat Belgische ondernemers cybersecurity stilaan ernstig beginnen te nemen. Er worden beveiligingsstrategieën op poten gezet en risicoanalyses uitgevoerd, zowel binnen als buiten de bedrijfsmuren. Want ook thuiswerkers en mobiele werkers blijven niet buiten schot, dat spreekt voor zich.

IT-beveiliging is met recht en reden uitgegroeid tot een volwaardig gespreksonderwerp aan menige directietafel. Leidinggevenden zijn zich bewust van de risico’s en de imagoschade die hen boven het hoofd hangt als er niet doortastend op wordt gereageerd.

Extended Detection and Response (XDR) is een voorbeeld van een veelbelovende technologie die we actief ondersteunen. Door data uit verschillende netwerken en clouds te verzamelen en verbanden aan te brengen, worden potentiële aanvallen sneller zichtbaar en kan de impact ervan worden geminimaliseerd. Geen overbodige luxe.

Door welke cyberaanvallen werden ondernemingen in de Benelux het meest getroffen? Wat waren de gevolgen? Scan onderstaande QR-code en ontvang in primeur eind maart het jaarlijkse Primus Cybersecurity Report.

‘Vertrouwen op bescherming alleen is simpelweg niet meer voldoende.’

Kristof Lidou

Head of Sales Area Flanders, Proximus

AlcOhOlvRije ChoUffe! ouf, ‘T is nieuW

1. Implementeer een prijsstrategie Drie prijsstrategieën worden het vaakst geïmplementeerd: cost-plus, competition based en value-based pricing. Bij cost-plus pricing hecht u belang aan de kosten en voegt u hier een vooraf gedefinieerde marge aan toe. Wanneer u echter enkel deze in rekening neemt, loopt u het risico een hogere betaalbereidheid te laten liggen of uzelf uit de markt te laten concurreren.

Daarom is ook competition based pricing van belang. Deze methode wordt vooral gekozen door bedrijven met een laagste prijsgarantie, maar treedt ook op tussen bedrijven met een gelijkaardig aanbod. Denk hierbij aan naast elkaar gelegen tankstations. Met deze strategie bent u competitief op het vlak van prijs, maar ze kan desastreus zijn voor uw marge. Bij value-based pricing focust u zich op het creëren van toegevoegde waarde, waardoor de klant bereid is meer te betalen. De waarde kan zich bevinden in het product zelf, de customer journey, het merk of de dienstverlening. Denk aan de snelheid waarmee bol.com goederen levert of de paperclip van Prada met een waarde van 500 euro. Idealiter gebruikt u een mix van deze drie strategieën om uw meest optimale prijs te bepalen.

2. Breng toegevoegde waarde in kaart Waar hechten uw klanten de meeste waarde aan? Wat zijn ze bereid om te betalen? Of wat zijn de prijzen van uw concurrenten? Een simpele klantenbevraging geeft alvast een eerste inzicht, maar dankzij analyses als MaxDif of Conjoint komt u nog een heel stuk verder. In de meest complete vorm kan u ook polsen naar prijselasticiteit. Met die gegevens kan u dan simuleren wat de impact op uw organisatie wordt wanneer u of uw concurrenten een prijsaanpassing doorvoeren.

Werk strategisch aan uw prijszetting

Op zowat elke directievergadering staan onderwerpen als cashflow, kostenbesparing of prijsbepaling op de agenda. Wenst u hier doordacht mee aan de slag te gaan? Dan kunt u kiezen uit vier succesvolle methoden.

3. Creëer keuze in uw productassortiment Bied uw klanten keuze aan, maar niet te veel. Meestal werken drie of vier producten het best in een ‘good, better, best’-aanpak. Zo kan u met een goedkopere optie bijvoorbeeld prijsgevoelige klanten aanspreken, terwijl een premiumoptie zich richt op kwaliteitszoekers. Denk maar aan Apple met de iPhone mini, de gewone versie en de Pro. Ook automerken zoals Volkswagen kunnen op deze manier een antwoord bieden op de wisselende noden van een gezin over de jaren heen: van klein, goedkoop instapmodel tot luxueuze SUV.

4. Pas psychologie toe Prijspsychologie bestudeert de reactie van klanten op waargenomen prijzen. Enkele concrete voorbeelden waarmee u aan de slag kan:

• Prijsverankering. Wordt een goedkoop product voorgegaan door een duurder, dan wordt de goedkopere variant standaard waardevoller bevonden dan wanneer u deze alleen zou tonen. Dit gebeurt ook wanneer men een product vergelijkt met de duurdere variant van de concurrentie.

• De kracht van 9. Rationeel weet u dat 199,99 euro bijna hetzelfde betekent als 200 euro, maar toch ervaren we 199,99 euro als goedkoper.

• Prijsbarrières. De prijs van uw product kan stijgen, maar bereikt ooit een barrière die een consument als duur aanvoelt. Dit is zeer productgebonden: zo ligt de limiet gemiddeld op 1.000 euro voor een gewone laptop, maar die voor een gaminglaptop eerder op 2.000 euro.

Gaat u graag strategisch aan het werk met uw prijszetting? Neem dan een kickstart dankzij drie onderstaande tips:

1. Begrijp uw klanten en ga in dialoog met hen. Reserveer een halve dag in uw agenda en bel hen op.

2. Doe een concurrentieanalyse. Bekijk de websites, vraag anoniem offertes op en ga na wat de sterktes en zwaktes zijn en waar u dus beter in bent. Noteer dit alles in een competitor battle card.

3. Test hoe klanten reageren op het invoeren van een minder goed of beter product in uw gamma en/of wat het effect is van een korting.

www.customercollective.eu

Dirk Blondeel

Client manager & pricing strategy lead bij Customer Collective

‘Bied uw klanten keuze aan, maar niet te veel. Meestal werken drie of vier producten het best.’

Ondernemers UITGESPROKEN

Tune in op onze nieuwe podcast ‘Blik op morgen’

‘Blik op Morgen’ is de nieuwe maandelijkse podcast van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Hebt u in de dagelijkse struggle van het ondernemen geen tijd om alle nieuwe trends, wetgeving en regeltjes bij te benen? In een halfuurtje beantwoorden onze experts drie actuele vragen waar u zich als bedrijfsleider het hoofd over breekt.

Communicatie: Kan ChatGPT jouw communicatie- of marketingdienst al vervangen?

Sinds enkele weken domineert ChatGTP mee de hoofdpunten van het nieuws. Aan deze chatrobot kan je in gewone mensentaal een vraag of opdracht doorgeven, waarna je binnen enkele seconden vaak een verbazend accuraat antwoord terugkrijgt. Omdat de toepassing erg snel afgewerkte teksten genereert, biedt ze aan ondernemingen dus ook nieuwe mogelijkheden. Communicatiemanager Pieter Leuridan overloopt de voor- en nadelen hiervan.

Fiscaliteit: Hoe bescherm je je onderneming tegen de stijgende belastingdruk?

Elke ondernemer met een eigendom moet dit jaar automatisch 9,6 % meer belastingen betalen door de indexering van het kadastraal inkomen. Tegen een stevigere fiscale factuur kunnen bedrijven zich evenwel op uiteenlopende manieren beschermen.

Christophe Bellens, stafmedewerker belangenbehartiging, zet een aantal belangrijke fiscale feiten op een rijtje.

Arbeidsmarkt: Waar kunnen jouw anderstalige medewerkers terecht voor taallessen?

Volgens recente cijfers spreekt een kwart van de werkzoekenden op de arbeidsmarkt weinig Nederlands. In de zoektocht naar geschikt personeel blijft het taalniveau van potentiële kandidaten een moeilijk punt. Welt- en diversiteitscoördinator Emma Cottenie vertelt je hoe je daarmee kan omgaan. Ze staat ook stil bij de mogelijkheden voor het organiseren van taallessen op jouw werkvloer. Lees vanaf pag. 43 de ervaringen van Van der Valk Hotel Beveren met Nederlandse taallessen op de werkvloer.

Kant-en-klaar

‘Wat nu op ons afkomt met ChatGTP is zodanig heftig dat we er allemaal met open mond naar staan te kijken. Wie een tekst kant-en-klaar voorgeschoteld krijgt, heeft nooit moeten nadenken over hoe die te structureren. Die ziét misschien niet eens de structuur van de tekst. Maar het zien van structuren, dat is wel een belangrijke vorming.’

Herman Van Goethem, rector UAntwerpen, De Morgen

900.000

De Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde Antwerpen heeft vorig jaar welgeteld

1.775.000 bezoekers mogen verwelkomen in zijn twee dierentuinen. Met 900.000 getelde bezoekers was ZOO Antwerpen nog net wat populairder dan het Mechelse dierenpark Planckendael, dat afklokte op 875.000 bezoekers. KMDA is tevreden met het geleidelijke herstel van de bezoekerscijfers, die sinds 2020 door corona een felle duik hadden genomen. Voor de coronacrisis werd nog de kaap van 2 miljoen bezoekers gerond.

Beluister Blik op morgen via deze QR-code

Gezonde en evenwichtige maaltijden van topniveau: dat staat de jongste weken op de menukaart van de schaftlokalen van de havenarbeiders in de Antwerpse haven. Werkgeversorganisatie Cepa wist de Antwerpse driesterrenchef Viki Geunes, bekend van restaurant Zilte, te overtuigen om drie energetische dagschotels te creëren voor de dokwerkers en andere klanten van de schaftrestaurants in Kallo, op ‘t Eilandje en aan de Zomerweg. Voor zeven euro kunnen die er genieten van gerechten met geglaceerde gerookte zalm, heilbot, kip of kalfsschenkel in een creatief , als alternatief voor klassiekers zoals stoofvlees met frieten of spaghetti bolognaise. (Foto Wim Daneels)

In Zeebrugge is eind januari gestart met de bouw van de Scheldetunnel, een belangrijk onderdeel van de Oosterweelverbinding. De komende twee jaar bouwt het aannemersconsortium COTU er in een tijdelijk bouwdok acht betonnen tunnelelementen. Elk tunnelelement weegt ruim 60.000 ton en is 160 meter lang, of rechtop geplaatst 40 meter hoger dan de Antwerpse kathedraal. Na de bouw van de elementen wordt het bouwdok gevuld met water, zodat de reusachtige betonnen constructies begin 2025 richting Antwerpen kunnen worden gesleept. Daar laat de aannemer ze dan afzinken tot op de bodem van de Schelde. Achter elkaar geplaatst, vormen de acht delen dan de nieuwe Scheldetunnel die voor 2030 moet openen.

Belgisch compromis

‘Belgen zijn warme mensen. Ik waardeer jullie pogingen om altijd een oplossing te vinden. Mensen hier zien een compromis te vaak als iets negatiefs. Maar kijk eens wat gebeurt in de rest van de wereld, waar ze geen compromissen sluiten.’ Michael M. Adler, Amerikaans ambassadeur in België, De Tijd

Complex

‘De problemen waar we tegenover staan, zijn zo complex geworden dat je die intuïtief niet meer kunt bevatten. Per stakeholder wordt een probleem exponentieel moeilijker. Bij een ruimtelijk probleem in een stad als Antwerpen, Brussel of New York zit je al snel met vijftien, twintig partijen waarmee je rekening moet houden. Dat is een Mexicaans leger, iedereen schiet op elkaar. Niemand kan dan enkel met zijn brein nog het overzicht bewaren.’ Alexander D’Hooghe, Oosterweelintendant over zijn nieuwe computermodel, De Tijd

We take it personally.

Investing together

Mercier Vanderlinden biedt een doordachte en efficiënte aanpak naar vermogensbeheer toe. Door ons familiaal vermogen samen met het uwe te investeren, delen wij dezelfde belangen en worden wij uw partner.

‘Door rond te lopen en aanwezig te zijn, worden ons heel wat mooie en interessante projecten voorgesteld.’

Björn Verhoeven, Van Wellen Group

‘Met onze magazijnen zweren we bij verhuur’

Een logistiek gebouw in de havenomgeving of een uniek woonconcept in de Antwerpse omgeving? De kans is groot dat Van Wellen Group erbij betrokken is geweest. Want het familiebedrijf, dat op het Mexico-eiland gelegen is, heeft decennialange ervaring in het ter beschikking stellen van logistieke en residentiële ontwikkelingen. Sinds enkele jaren kan het familiebedrijf rekenen op de inzet van general manager Björn Verhoeven.

door Bart De bruyn fotografie Wim Kempenaers

Na vele jaren in dienst van het gemeentelijk havenbedrijf, onder meer als directeur patrimonium, komt Björn Verhoeven in contact met Louis Van Wellen, de derde generatie van de Van Wellen Group. De boodschap van Van Wellen is duidelijk: ‘Als je bij het havenbedrijf vertrekt, kom dan naar ons!’

De Van Wellen Group deed tot dan sporadisch residentiële projecten, maar naar eigen zeggen ongestructureerd. Voor die structuur ging het familiebedrijf dus aankloppen bij Björn Verhoeven. ‘Ik heb me de overstap na al die jaren nog steeds niet beklaagd’, aldus Verhoeven. ‘In het residentiële zit de grote uitdaging, maar ik vind hier ook mijn liefde voor de haven.’

BELANGRIJK EN BEWUST EVENWICHT

De residentiële en logistieke tak zijn voor Van Wellen Group gelijkwaardig, en dat is ook de bedoeling. ‘Het is een bewuste strategie, omdat het ons wapent tegen schommelingen in de economie’, legt Björn Verhoeven uit. ‘Het zijn twee segmenten die heel wat technische linken hebben, maar economisch anders zijn. Zo had het vastgoed het moeilijk tijdens de

coronacrisis, terwijl de logistiek floreerde. Dat maakt dat we ons personeel en onze leveranciers flexibel kunnen inzetten.’

De residentiële tak van Van Wellen Group is gericht op de verkoopmarkt, terwijl de logistieke projecten en kantoren voor de verhuurmarkt bestemd zijn. ‘Op drie generaties Van Wellen is, volgens mij, nog nooit een magazijn verkocht. We zetten dus ook heel sterk in op het facilitymanagement binnen ons logistiek verhaal.’

ANTWERPSE VERANKERING

‘Bouwgroep Van Wellen is na de Tweede Wereldoorlog ontstaan vanuit Kapellen’, licht Björn Verhoeven toe. ‘We kennen deze regio dus al decennia en er is ook een groot netwerk opgebouwd. Waarom zou je dan naar ergens anders gaan?’ En dus situeren heel wat projecten van Van Wellen Group zich in de Antwerpse regio. ‘Via ons eigen netwerk, door rond te lopen en aanwezig te zijn, worden ons heel wat mooie en interessante projecten voorgesteld. Mensen komen vaak spontaan naar ons toe met een grond of pand om te herontwikkelen. Daarvoor zijn we ondertussen goed gekend in de ruime regio.’ Zo zijn er onder andere projecten in Lier, Kalmthout, Kapellen en Turnhout.

Knokke-Heist is daarbij de wat verder afgelegen uitzondering. ‘De tweede generatie Van Wellen, de vader van Louis, kwam daar regelmatig en zag er opportuniteiten’, legt BjörnVerhoeven uit. Zo realiseerde Van Wellen Group het hotel La Réserve en residentie Finis Terrae met 48 exclusieve luxe-appartementen. ‘Begin deze eeuw zijn ze achter het station landbouwgronden beginnen opkopen. Daar verrijst als het ware een heel nieuw dorp met het groot project Duinenwater. Naast wonen is er veel aandacht voor tal van recreatieve functies met winkels, restaurants en alle voorzieningen. Vroeger was de stationsomgeving niet sexy. Tegenwoordig willen mensen wel in de buurt van een station wonen, omdat het makkelijker is. Groen vormt de rode draad op de site, van de zorgvuldig aangelegde lanen tot de gemeenschappelijke parktuinen, binnenhoven en perken.’

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

a Diamond Workshop

Created by the Antwerp World Diamond Centre

Soms steekt Van Wellen Group ook eens de landsgrenzen over. Zo is er een residentieel project in Spanje en een logistiek project in het Nederlandse Oosterhout. Recent heeft het ten oosten van Praag in Tsjechië ook een logistieke zone aangekocht om te ontwikkelen. ‘We zijn niet bewust op zoek naar die buitenlandse projecten. Door partners waarmee we in België goed samenwerken, komen die buitenlandse opportuniteiten soms wel op ons pad.’

UNIEKE WOONPROJECTEN

Soms neemt het wat tijd in beslag, maar Van Wellen Group zet z’n tanden vaak in bijzondere projecten op unieke locaties. Zo heeft het een oude mouterij met bureauhuis in Hoogstraten aangekocht om residentieel te ontwikkelen. Dat is ook de bedoeling met de vroegere McCain-fabriek in Grobbendonk.

door V-bommen was gebombardeerd, is er vanalles bijgebricoleerd. Dat hebben wij opnieuw afgebroken, om er een kwalitatief woonproject van te maken. Zo worden de historische gebouwen in hun glorie hersteld. Ze worden gecombineerd met een moderne hedendaagse architectuur, een gemeenschappelijke tuin, groendaken, bring-me-boxen, ondergrondse parkeerplaatsen en bergingen. De historische godshuizen zullen gerenoveerd en omgevormd worden tot een unieke private woning met eigen tuin.’ 99 procent van het nieuwbouwproject De Dams is residentieel. Onder de gaanderij is er een kantoorlocatie, die binnenkort op de markt komt.

DUURZAME LOGISTIEK

De Dams is dan weer een bijzonder project in het historisch centrum van Antwerpen, tussen de Lange Nieuwstraat en de Meir.

‘Iedereen in Antwerpen kent De Dams nog als de traditionele meisjesschool met een strenge maar zeer degelijke opleiding. Nadat we de site hadden gekocht, hebben we eerst nog voorzien in het onderhoud van het schoolgebouw tot de school kon verhuizen naar de nieuwe infrastructuur op de Leien. Dat vroeg veel werk en overleg. Het complex is zeer gekend, maar ook een enorme uitdaging’, geeft Björn Verhoeven aan. ‘Nadat de school

Met ongeveer 850.000 m² opslagruimte en bijna 50.000 m² kantoren in en rond de Antwerpse haven, langs het Albertkanaal en in het zuiden van Nederland, is Van Wellen Group een specialist in logistiek vastgoed. Binnen de logistieke ontwikkeling is er volgens Verhoeven trouwens een duidelijk verschil tussen het havengebied en de rest. ‘Buiten de haven wordt er meer aandacht besteed aan het uitzicht, terwijl in de haven meer focus ligt op de functionaliteiten en efficiëntie van het logistiek gebouw.’

Ook in de logistieke projecten is er een duidelijke shift naar ecologische gebouwen aan de gang. ‘Zo hebben wij al volop de omschakeling gemaakt naar ledverlichting’, zegt hij. Maar er is meer, want Van Wellen Group is ook een voortrekker. Zo zijn alle magazijnen voorzien van zonnepanelen. ‘We

voorzien dus de rechtstreekse levering van elektriciteit aan onze huurder. Dat klonk vier jaar geleden gek, maar onze klanten waren het afgelopen jaar zeer gelukkig’, refereert Björn Verhoeven naar de energiecrisis. ‘Ook werden er op onze sites vorig jaar honderden laadpalen geïnstalleerd. De laadpalen worden bevoorraad door eigen zonne-energie en groene energie uit het net.’

‘We zijn niet bewust op zoek naar buitenlandse projecten. Door partners waarmee we in België goed samenwerken, komen die soms wel op ons pad.’

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met designmeubelen

Welkom in onze belevingstuin! Oud Gooreind 33, Wuustwezel van maandag tot en met zaterdag op afspraak

www.vitalistuin.be

Linkeroever, langsheen de expressweg E34 naar de kust, hebben ze het zogenaamde Baloise-gebouw gekocht. ‘Ook al is de kantorenmarkt zogezegd in verval, toch hebben we hierin geïnvesteerd. We hebben een plan uitgewerkt op basis van een campusmodel. Naast kantoren en vergaderruimtes zullen we ook sportfaciliteiten en catering voorzien. Iedereen op de site kan dat dan gebruiken.’

moeten absoluut een bewustwording bij de overheid realiseren’, vindt hij. ‘Als we betaalbaar willen blijven wonen, moet er radicaal iets veranderen. We moeten niet langer afremmen om hoger te bouwen, maar bijna verplichten. Het is problematisch dat de overheid zo zwaar weegt op de hoogte van gebouwen.’

Door hoger te bouwen, los je volgens de general manager van Van Wellen Group de problemen en uitdagingen rond betaalbaarheid en duurzaamheid al deels op. ‘Economisch en ecologisch zorg je zo voor een enorme

Veel betekenen met Antwerp Giants

Zijn gedrevenheid en netwerk zet Björn Verhoeven ook in als voorzitter van basketbalclub Antwerp Giants. De club draait op heel wat vrijwilligers. Het gaat om sport, maar met een belangrijke maatschappelijke waarde. ‘Onze 30-tal jeugdploegen zijn een echte steekkaart van de Antwerpse samenleving, en dus een mooi voorbeeld van diversiteit’, merkt hij op.

Antwerp Giants heeft sinds januari 2019 een eigen sportcomplex in Merksem met drie basketbalvelden en een eigen fitness: de Heylen Vastgoed Basket Campus. Ook het secretariaat verhuisde toen mee van de Arenahal in Deurne naar Merksem. ‘De club draait rond sponsors die investeren en het team ondersteunen. Zo bouw je een hechte community waarin iedereen veel voor elkaar kan betekenen’, aldus de tevreden voorzitter.

moeten daar als sector meer bewustwording rond creëren.’

BOUWEN OP EEN STERK FAMILIEBEDRIJF

Om die vele uitdagingen aan te gaan, is Björn Verhoeven maar wat blij dat Van Wellen Group nog steeds een familiebedrijf is. ‘Je hebt een korte beslissingslijn. Als je familie en management het eens zijn, is het beslist. Dat betekent dat je vaak ook sneller kan reageren dan grotere groepen.’

Het vraagt van alle medewerkers ook heel wat flexibiliteit. ‘Het personeelsaspect is cruciaal binnen een familiebedrijf. Niemand kan zich wegsteken achter structuren. We moeten samen met de familie de doelen bereiken. Iedereen voelt dat een succesvol project ook mee hun project is, maar dat is ook zo als het minder gaat.’

www.vanwellengroup.be

‘Omdat

Stefan Laridon, Hortinno

ons werk wel wat jaren in beslag neemt, moeten we voortdurend goed nadenken over onze keuzes.’

Deelnemer

Plato Branding & Online Marketing

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘In acht tot tien jaar ontwikkelen we een nieuwe azalea’

Tot wel 50 dagen lang genieten van de bloemenpracht van azalea’s? Door de kunst van veredeling en doorontwikkeling maakt Hortibreed uit Lochristi dit mogelijk. Zijn fleurig gamma onder de merknaam Hortinno nóg intenser promoten, leert business unit development manager Stefan Laridon in Plato Branding & Online Marketing.

WAT?

‘Meer dan 30 jaar al legt Hortibreed zich toe op het veredelen van planten, voornamelijk dan azalea, rhododendron, kalmia latifolia en recent ook parfumollis. Het effectief ontwikkelen van nieuwe variaties is het werk van onze bioingenieur, die vooral inspeelt op de specifieke eigenschappen van rassen die de telers, de markt en wij belangrijk vinden. Denk maar aan kleur, bladgrootte, bloeiduur, luchtzuiverende kwaliteiten en de mate waarin de plant duurzaam kan worden gecultiveerd. Jaarlijks planten we zo’n 50.000 zaailingen, waarbij slechts de beste combinaties worden doorontwikkeld. Het duurt gemiddeld acht tot tien jaar om een nieuw ras te ontwikkelen en naar de markt te brengen. De productietijd per plant bedraagt bijkomend tussen 18 en 24 maanden. Succesvol ontwikkelde rassen beschermen we door kwekersrechten aan te vragen. Die stellen we dan via licenties beschikbaar aan geselecteerde telers.’

ONTSTAAN?

‘In m’n vorig professioneel leven was ik actief in de optiekwereld, maar tuinieren was altijd al een passie van me. Thuis heb ik een Engelse tuin waarmee ik in m’n vrije tijd veel bezig was. Uit interesse bezocht ik toen ook al plantenbeurzen en tuinen in onder andere het Verenigd Koninkrijk. Door een aantal verschuivingen in mijn vorige job heb ik een vijftal jaar geleden dan gekozen voor een carrièrewending en ben ik de plantenwereld ingestapt.’

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

UNIEK?

‘Plantenliefhebbers herkennen onze planten meteen aan de kenmerkende donkerblauwe pot, die vanaf volgend seizoen voor 100 % bestaat uit gerecycleerd materiaal en volledig recycleerbaar is. Maar ook onze planten zelf hebben unieke eigenschappen. Onderzoek heeft aangetoond dat de bladeren van enkele geselecteerde azaleacollecties bijdragen aan de afbraak van schadelijke stoffen in de lucht, zoals formaldehyde. Ze zorgen dus voor gezondere en zuiverdere lucht. Met slechts twee azalea’s kan je de lucht in een ruimte van zo’n 25 m² al goed zuiveren. Een azalea heeft wekelijks 35 tot 50 cl water nodig. Dus ook de luchtvochtigheid thuis of op kantoor heeft baat bij de aanwezigheid van een Hortinno-plant. Met een QR-code op het label ervan wijzen we kopers trouwens de weg naar een website, om hem nog beter te laten kennismaken met ons verhaal.’

AMBITIES?

‘Onze merknaam Hortinno staat voor horticulture innovation. In onze markt willen we vooropgaan op innovatief vlak en dus nieuwe rassen blijven ontwikkelen die inspelen op wat de markt vraagt. Omdat ons werk wel wat jaren in beslag neemt, moeten we dus voortdurend goed nadenken over onze keuzes.’

MISSIE?

‘Onze kleurrijke en langbloeiende teeltsoorten zorgen voor een uniek gevoel van vrolijkheid. Met onze planten willen we een lach toveren op mensen hun gezicht. We werken telkens naar nieuwe rassen toe die inspelen op de trends van het moment. Daarnaast streven we ernaar om kopers zo lang mogelijk te laten genieten van de intense bloei en kleuren van onze planten.’

INTERNATIONAAL?

‘We werken volop aan ons internationaal verhaal met Hortinno. We zijn al aanwezig in Brazilië, de VS en Canada. We staan ook voor een doorbraak in Australië, waar we na een lang en complex proces met onze planten toegang gekregen hebben tot het grondgebied. Ook landen zoals Japan, Zuid-Korea, Zuid-Afrika en Mexico zien we als interessante markten voor onze planten. Vanuit onze aandacht voor duurzaamheid is het onze bedoeling om hier telkens samen te werken met lokale telers. Zij kunnen onze rassen dan ter plaatse op de markt brengen.’

TWIJFELS OVER JE JOB ZIJN MISSCHIEN HET BEGIN VAN JE START-UP

Twijfelen is normaal en het is ook goed.

Want twijfel zorgt voor verandering.

En zonder verandering is er geen vooruitgang.

Zet je twijfels om in daden met ING.

ing.be/doen

Teneinde buitensporige interestkosten tegen te gaan, zijn interestkosten slechts in beperkte mate fiscaal aftrekbaar. Artikel 198/1 van het Wetboek van de inkomstenbelastingen (WIB) bepaalt dat het zogenaamde financieringskostensurplus - lees: het positieve verschil tussen betaalde interestkosten en ontvangen interestopbrengsten - slechts als een aftrekbare beroepskost kwalificeert tot het hoogste van de volgende twee grensbedragen: (i) 3 miljoen euro of (ii) 30 % van de zogenaamde fiscale ebitda van de betrokken vennootschap.

In de mate dat het financieringskostensurplus een van deze grensbedragen overschrijdt, wordt dit gedeelte als niet-aftrekbaar beschouwd en is dit zonder beperking in de tijd overdraagbaar naar volgende belastbare tijdperken.

In lijn met Europese richtlijn

De verschillende wetswijzigingen uit 2020 en 2021 zijn nu geïntegreerd in de nieuwe circulaire van 12 januari 2023. Initieel werden onder meer vennootschappen die hoofdzakelijk het financieren van onroerende goederen tot doel hadden, met name via de uitgifte van vastgoedcertificaten, naast ook bijvoorbeeld vennootschappen die factoringactiviteiten ontplooiden, uitgesloten van de regeling. Dit was evenwel niet in lijn met de Europese richtlijn: dergelijke vennootschappen zijn daarom ondertussen evenzeer onderworpen aan de interestaftrekbeperking. Enkel vennootschappen die in de limitatieve lijst van de ATAD 1-Richtlijn zijn opgenomen, worden nog steeds uitgesloten van de regeling. Dit zijn specifieke financiële ondernemingen.

Beperking van aftrek interesten bijgestuurd

De fiscus publiceerde op 12 januari haar nieuwe circulaire rond de beperking van de aftrek van interesten in de vennootschapsbelasting. Deze circulaire drong zich op om de wetswijzigingen uit 2020 en 202, die van toepassing zijn sinds aanslagjaar 2021 of 2022, mee te integreren.

Uitsluiting van niet-aftrekbare interesten

De uitsluiting van niet-aftrekbare interesten uit de berekening van het financieringskostensurplus was reeds een bekend gegeven. Maar sinds de voormelde wetswijzigingen werd deze uitsluiting nog uitgebreid.

Initieel werden enkel interesten geweerd die op grond van bepaalde wetsartikelen als niet-aftrekbaar werden beschouwd. Door de wetswijzigingen werd verduidelijkt dat betaalde interesten niet in aanmerking moeten worden genomen voor de vaststelling van het financieringskostensurplus, in de mate dat deze niet aftrekbaar zijn op grond van ‘eender welk wetsartikel uit het WIB’.

Ad hoc consolidatie

In het geval van de zogenaamde ad hoc consolidatie, die van toepassing is wanneer een vennootschap deel uitmaakt van een groep van vennootschappen, moeten alle transacties binnen de groep binnen België geëlimineerd worden, zowel voor de berekening van het financieringskostensurplus als voor de berekening van de fiscale ebitda. Deze wijziging is van toepassing sinds aanslagjaar 2022.

Nieuwigheid bij herstructureringen

Tot slot bevat de circulaire ook een nieuwe toevoeging tegenover de eerdere versie. Die handelt over het bedrag aan over te dragen financieringskostensurplus naar aanleiding van een belastingneutrale herstructurering, zoals een fusie of splitsing. Bij een fusie is er in principe geen moeilijkheid, aangezien alle schulden en vorderingen overgaan naar de overnemende vennootschap inclusief het totaalbedrag aan over te dragen financieringskostensurplus. Bij een (partiële) splitsing is dit evenwel niet het geval. De belastingadministratie is in een dergelijke situatie van mening dat ‘het over te dragen financieringskostensurplus kan worden verdeeld tussen de verschillende bij de verrichting betrokken vennootschappen in verhouding tot de fiscale nettowaarde van de ingebrachte bestanddelen’.

‘Enkel specifieke financiële ondernemingen worden nog steeds uitgesloten van de regeling.’

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Deelnemer Welt

‘Over investeringen beslist elk hotel zelf, zodat het zich kan ontwikkelen op maat van zijn specifieke situatie.’

Tim Van

der

Valk

en Pauline Peeters, Van der Valk Hotel

Beveren

‘Met onze eventfaciliteiten maken we onze naam’

Een hotel is in de eerste plaats een locatie om te overnachten. Maar in het geval van Van der Valk Hotel Beveren staat dat ook synoniem aan ontspannen, genieten, samenkomen én feesten. In elk van die aspecten heeft zaakvoerder Tim Van der Valk de jongste jaren stevig geïnvesteerd en die lijn trekt hij ook dit jaar door, met de lopende make-over van 60 superior kamers.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

In Nederland is Van der Valk nog steeds het grootste horecaconcern, dat al sinds 1962 ook op de kaart staat in het Waasland. Hotel Beveren is vandaag een van de vijftien Belgische hotels onder de merknaam van de gelijknamige familie. ‘In navolging van zijn vader die Van der Valk heeft opgericht, is mijn grootvader in Beveren gestart met een cafeetje. Dat heeft er eerst enkele zalen bijgekregen voor de organisatie van kleinere feesten en banketten. Vervolgens kwam daar een beperkt aantal kamers bij en groeide het geheel uit tot een motel, zoals dat in die periode op nog wel andere locaties in Nederland gebeurde’, vertelt Tim Van der Valk. Toen zijn ouders als derde generatie van de familie het complex verder als hotel uitbouwden, woonden ze met hun gezin zelfs boven het restaurant. ‘Van kindsbeen ben ik ermee opgegroeid. Als kind liep ik hier al rond en zo kreeg ik ook het echte horecaDNA mee. Anders dan bij mijn twee broers, was het voor mij al snel duidelijk dat ik later eveneens in de zaak aan de slag wou gaan.’

Voor de toekomst van Van der Valk Hotel Beveren was die goeie match alvast heel belangrijk. ‘Zoals het family franchise-model

het voorschrijft, moet elk Van der Valk-hotel een zaakvoerder uit de rechtstreekse bloedlijn hebben. Dat zorgt al voor een specifieke dynamiek. Los daarvan heeft elk hotel een grote vrijheid binnen het geheel. Alle hotels samen zijn eigenaar van het model; er is dus geen centraal hoofdkantoor dat over alle beslissingen gaat. Wel moet elk hotel minstens vier sterren halen en zich in lijn stellen met een aantal basisregels in onze sector naar onder andere hygiëne’, licht Tim Van der Valk toe. ‘Daarnaast wordt er op vlak van onder andere inkoop, sales en marketing nauw samengewerkt. Af en toe komen alle zaakvoerders samen om de violen te stemmen. Maar over investeringen beslist elk hotel zelf. Zo kan elk hotel zich ontwikkelen op maat van zijn specifieke situatie. Dat maakt het aangenaam voor zowel zaakvoerders, medewerkers als hotelgasten.’

AANGENAME OMGEVING BIEDEN

Hotel Beveren heeft alvast heel concreet gebruikgemaakt van die bewegingsvrijheid. Zo zijn er met OZZO Sushi & Oriental, Nest met z’n Frans-Belgische keuken en grillresto Jardin drie restaurantconcepten bijgekomen, is er livecooking in de zalen voorzien en zijn er een wellness, een zomerbar en twee escaperooms ingericht. Klapstuk qua investeringen van de jongste jaren is de nieuwe vleugel die halverwege 2021 is geopend. Die telt 60 kamers, waarvan tien luxesuites, negen juniorsuites en vier studio’s met eigen keukentje. Zo komt Van der Valk Hotel Beveren vandaag uit op 203 kamers. ‘De investeringen in vernieuwingen en uitbreidingen waren al door mijn ouders ingezet’, benadrukt de general manager, die samen met zijn echtgenote Pauline Peeters vijf jaar geleden de fakkel heeft overgenomen. ‘Met de Waaslandhaven vlakbij trekken we een zakelijk publiek aan, zowel voor overnachtingen als meetings. Omdat we niet in de stad zijn gevestigd, zijn we een minder evidente keuze voor een leisurepubliek dat een korte uitstap maakt.

Anderzijds geeft onze locatie het voordeel van een grote parking en een aangename omgeving te kunnen aanbieden. In dat verhaal zijn onze faciliteiten belangrijk. Die verklaren ook onze aantrekkingskracht op het lokaal publiek.’

OVERNACHTINGEN WEER IN STIJGENDE LIJN

Vooral door de gerealiseerde groei in de boekingen voor zalen en seminaries haalt Van der Valk Hotel Beveren vandaag 60 % van zijn omzet uit food & beverage. Tim Van der Valk: ‘Door corona hebben we twee intense jaren achter de rug. Uiteindelijk zijn we die zonder al te veel kleerscheuren doorgekomen. Dankzij de steunmaatregelen, maar ook door creatief en flexibel in te spelen op de veiligheidsmaatregelen van dat moment. Zo zetten we op een gegeven moment tot tien auto’s in om sushischotels of 1.500 paasontbijtboxen aan huis te brengen.

een aankomende investering in de plaatsing van hoogrendementsglas in kamers met oude beglazing moet dit onze energiekosten helpen beheersen.’

NEDERLANDS OP DE WERKVLOER

Qua overnachtingen was 2022 weer drukker en voor dit jaar hopen we dat die trend zich doorzet. Onze bezettingsgraad zal nog fluctueren, omdat we nu al een volgende vleugel met 60 superiorkamers

In de verdere uitbouw van het familiebedrijf vormt het personeelstekort in de horeca vandaag misschien wel de grootste uitdaging. Momenteel is Antwerpen zelfs de stad met het meeste openstaande vacatures voor de sector in Vlaanderen. ‘Ook wij hebben ondanks uiteenlopende initiatieven moeite om opgeleide mensen te vinden. We hebben samenwerkingen met scholen en voor stagiairs hebben we zelfs een verblijf met slaapplaatsen ingericht, om tegemoet te komen aan onoverkomelijke woonwerkverplaatsingen’, geeft Tim Van der Valk aan. ‘Voor werkzoekenden organiseren we regelmatig Job Experience Days. Daarbij geven we geïnteresseerden de kans om een blik te werpen achter verschillende afdelingen en te praten met onze medewerkers. Zo krijgen ze een goed beeld van hoe het is om hier te werken. We bieden ook de mogelijkheid tot het volgen van een individuele beroepsopleiding. Bij anderstaligen is een gebrekkige kennis van het Nederlands een van de belangrijke factoren die zorgt voor een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarom organiseren we zelf standaard lessen Nederlands op onze werkvloer. Met zulke

initiatieven trachten we mensen aan ons te binden en mee te nemen in ons verhaal.’ Al die inspanningen resulteren alleszins in aanmeldingen, en door andere initiatieven weet Van der Valk Hotel Beveren het 120tal vaste medewerkers ook langere tijd aan boord te houden. ‘We geven onze mensen volop de kans om opleidingen te volgen. In combinatie met onze groei biedt dat hen vaak mooie opportuniteiten. Zo hebben we intussen medewerkers die van hun eerste job als afwasser of hulpkelner zijn doorgegroeid tot zelfs restaurantverantwoordelijke. Voor onze medewerkers is het fijn te weten dat ze die mogelijkheid hier vinden. Dat biedt al deels een antwoord op de huidige uitdaging. Maar als hier straks drie ervaren kelners aankloppen, dan mogen die meteen beginnen.’

www.hotelbeveren.be

‘We hebben medewerkers die van hun eerste job als afwasser of hulpkelner zijn doorgegroeid tot zelfs restaurantverantwoordelijke.’

NIEUWE LEDEN JANUARI

Aanvaard door het bestuurscomité van 8 februari 2023

4RETAIL

Luc Philips, managing director

Driehoekstraat 104, 2240 Zandhoven https://zagazoe.com

Activiteiten: groothandel in fruit

A PRIORI

Nathalie Liefsoens, bestuurder

Britselei 94 bus 51, 2000 Antwerpen www.apriori.be

Activiteiten: personeelswerving & selectie

ADE CONSULTANTS

Ellen Loots, bestuurder

Miksebaan 244, 2930 Brasschaat https://adeconsultants.be

Activiteiten: financiële partner voor kmo’s en vrije beroepen

ARE AGENCY

Ruben Baestaens, zaakvoerder

Prins Boudewijnlaan 1, 2550 Kontich www.are-agency.be

Activiteiten: aanmaken, onderhouden en optimaliseren van online campagnes voor onze klanten

BAUT ARCHITECTEN EN INGENIEURS

Gerd Mertens, ingenieur/architect

Stokerijstraat 35 bus 5, 2110 Wijnegem www.bautarchitecten.be

Activiteiten: architectenbureau

BEE-CONTENT

Katrien Vermeulen, zaakvoerder

Paleisstraat 56 bus 101, 2018 Antwerpen https://bee-content.be

Activiteiten: content & communicatievoorzieningen van strategy tot creatie en rapportage

BIAMP EUROPE

Pieter Baeck, logistics management specialist

Industriepark Brechtsebaan 8 bus 1, 2900 Schoten www.biamp.com

Activiteiten: luidsprekers en geluidsversterkers

BOTAN

Ina Averhals, zaakvoerder

Industriepark Brechtsebaan 1 unit 8, 2900 Schoten

https://nl.botan-distillery.com

Activiteiten: alcoholvrije gedistilleerde dranken zonder industriële aroma’s, conserveringsmiddelen en suikers

Valor Services Group

Valor Services Group is een onestopshop voor professionele reiniging en ongediertebestrijding in België en Nederland. Met 96 werknemers verspreid over acht vestigingen, waaronder Aartselaar, is het actief in de hele Benelux. Naar bedrijven stelt het zich op als een partner in het beheer van milieuregelgeving, brandveiligheid en hygiëne (voedselveiligheid).

Waarom Voka?

BUIJSSE PAINTING

Stefaan Dewulf, managing director

Spinnerslaan 3, 9160 Lokeren

www.buijsse.be

Activiteiten: oppervlaktebehandeling: stralen automatisch & manueel; metalliseren, aluminiseren, industriëleen brandverhogende schilderwerken, renovatieprojecten

BUILDR

Sarah Faict, business owner Bouwhandelstraat 34, 2140 Borgerhout https://buildr.team

Activiteiten: consultant in organisatieontwikkeling

‘We willen van Valor Services Group een geëngageerde onderneming maken die haar ervaring kan delen. Tegelijk willen we leren van andere ondernemers om onze USP’s kracht bij te kunnen zetten’, zegt CEO Thierry Desmet (foto Dirk De Cubber). ‘We zijn ervan overtuigd dat we kunnen leren van andere ondernemers door ermee in debat te gaan. Door onze ervaring met gerealiseerde fusies kunnen we zelf andere ondernemers daarbij helpen. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Voka heeft hiervoor diverse platformen. Voor ons is het ook interessant om te kunnen deelnemen aan de netwerkevents van de Kamer.’

Valor Services Group

Klaarstraat 19 1745 Opwijk

www.valorservicesgroup.be

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG

DANKZIJ ZOO ANTWERPEN

EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op:

BULKMANS MARCEL

Willem Bulkmans, zaakvoerder

Steenweg op Waarloos 47, 2840 Reet https://bulkmans.be

Activiteiten: bouw - metaal

C.C.G.M PROJECTS

Celine Lamort, zaakvoerder

Theophiel Roucourtstraat 38, 2600 Berchem www.renovify.be/nl

Activiteiten: business consultancy & transition-/interimmanagement

CADIS

Gunther Van den Ackerveken, bestuurder Europark-Oost 40 bus D, 9100 Sint-Niklaas www.cadis.be

Activiteiten: kosteneffectieve oplossingen voor toepassingen op het gebied van lekdetectie en besparingen van water en energie

CFO RENT

Joris Noreillie, partner

Dendermondestraat 44, 2018 Antwerpen https://cforent.com

Activiteiten: strategisch advies voor het realiseren van financiële groei

CHRISTOF LAMBELIN CONSULT

Christof Lambelin, zaakvoerder

Lambermontstraat 16 bus 302, 2000 Antwerpen

Activiteiten: consultancy strategische marketing, strategie en algemene businessprocessen

CODING MAMMOTH

Jelle De Laender, zaakvoerder

Krijgslaan 219 bus 2, 2610 Wilrijk https://codingmammoth.com

Activiteiten: websitemonitoring, detecteren van verbroken links, reachability, uptime cijfers, …technische SEO

CONNECTUM

Dirk de Kort, senior business developer

Kampweg 178M, 2990 Wuustwezel www.connectum.biz

Activiteiten: bedenken, ontwerpen en produceren van unieke producten op een duurzame manier

CONVERSATION STARTER

Dries Hendrickx, zaakvoerder Molenbergstraat 10 bus 25, 2000 Antwerpen www.conversationstarter.net

Activiteiten: softwareplatform

Ascoo IT Solutions

Aswin Coolsaet richtte ruim drie jaar geleden Ascoo IT Solutions op. Met intussen zeven medewerkers aan boord levert dat een brede waaier van IT-diensten aan kmo’s. Daarmee wil hij hen van a tot z ontzorgen op vlak van IT en ook proactief met hen meedenken over eventuele mogelijkheden tot automatisatie.

Waarom Voka?

CUBITEC

Joost Goyvaerts, hr- & officemanager

Jan Van Rijswijcklaan 158, 2018 Antwerpen https://cubitec.be

Activiteiten: bouwen van innovatieve techplatforms en softwareoplossingen op maat

DEYAERT MARIJKE

Marijke Deyaert, bestuurder

Van Craenenbroeckstraat 24, 9120 BeverenWaas www.maraja.be

Activiteiten: webshop met handgemaakte juwelen, geschenken en decoratie

‘Een proactieve en correcte aanpak vinden we ook bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland terug. We voelen ons heel goed bij een goede, correcte service op maat van de ondernemer’, geeft Aswin Coolsaet aan.

Ascoo ITS

Sint-Vincentiusstraat 49, 2018 Antwerpen www.ascoo.be

Niko Hydro tuinpaal een stijlvolle oplossing voor stroomvoorzieningen

waar je maar wil

Je tuin of terras is meer dan ooit het verlengde van je woning. Plaats het spuitwaterdichte en stofvrije Niko Hydro gamma waar je maar wil, ook als er geen muur in de buurt is. De strakke nieuwe aluminium Niko Hydro tuinpalen - verkrijgbaar in grijs, zwart of wit - kunnen tot drie Niko Hydro functies bevatten, zoals schakelaars, stopcontacten, data-aansluitingen, USB-laders of een sleutelschakelaar.

Niko Hydro, dat is veiligheid, comfort én design in alle weersomstandigheden.

Ontdek de Niko Hydro tuinpalen op www.niko.eu/nikohydro

ELINE FRANSEN JEWELLERY DESIGN

Eline Fransen, zaakvoerder

Amerikalei 71 bus 1, 2000 Antwerpen

www.elinefransen.be

Activiteiten: juweelontwerp

ELLIS

David Loos, managing partner

Baron van Ertbornstraat 101b, 2630 Aartselaar

Activiteiten: consultant op het vlak van business analytics-oplossingen

ENGINE DECK REPAIR

Stijn Van Doninck, CEO

Industrieweg 11 - Haven 403, 2030 Antwerpen www.edr-antwerp.eu

Activiteiten: scheepsherstelling

EQIN

Pieter Lens, countrymanager Belgium

Oosterweelsteenweg 57b269, 2030 Antwerpen www.eqin.eu

Activiteiten: verhuren van industrieel materiaal

ERCO LIGHTING

Rob Verbeelen, managing director BNL

Gooimeer 13, 1411 DE Naarden

www.erco.com

Activiteiten: verlichtingsapparatuur

EVOKE BELGIUM

Carla Grauwels, businessdevelopmentmanager

Posthofbrug 6-8, 2600 Berchem

https://evokestaffing.com

Activiteiten: uitzendbureau

EXPATGATE

Turgut Yildiz, bedrijfsleider

Oude Heerweg 2, 9160 Lokeren www.expatgate.be

Activiteiten: consultingbedrijf arbeidskaarten

FLASH PRIVATE MOBILE NETWORKS

Luc Thierens, general manager

Ingberthoeveweg 3 d, 2630 Aartselaar https://flash-privatemobilenetworks.com

Activiteiten: communicatieoplossingen

HET NIEUWE VERSHUISJE

Stijn Van Den Steen, bestuurder Heidebaan 102, 9100 Sint-Niklaas www.hetvershuisje.be

Activiteiten: vershandel

HOSPITALITY FORCES

Tom Sas, zaakvoerder

Doornelei 2, 2018 Antwerpen

www.hospitalityforces.be

Activiteiten: full-service hospitality agentschap

IAMD

Kris Van Looy, founding partner

Statiestraat 37 bus 3, 2180 Ekeren

https://iamdigital.be

Activiteiten: ERP-software, digitale marketing, applicaties op maat

Stop Darmkanker

De vzw Stop Darmkanker is een krachtige, niet-gesubsidieerde preventieorganisatie. Ze wil iedereen overtuigen van het belang van vroegtijdig opsporen van poliepen en darmkanker. Het hele jaar door worden via diverse kanalen acties en campagnes gevoerd. Sociale media spelen hierin een belangrijke rol. Maagdarmspecialist Dr. Luc Colemont (foto Wim Daneels) is het boegbeeld van de organisatie. Hij verliet eind 2015 na 28 jaren het ziekenhuis om zich voltijds in te zetten voor de strijd tegen darmkanker. Want dagelijks 25 nieuwe gevallen in België en negen begrafenissen door darmkanker zijn nog veel te veel. Hij geeft talrijke inspirerende keynotes in binnen- en buitenland. Ook bij bedrijven is hij een veelgevraagd spreker.

Waarom Voka?

‘Ik geloof sterk in de rol op vlak van informatie en voorlichting die bedrijven en Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland kunnen spelen. Als je weet dat een op de twintig personen ooit geconfronteerd wordt met de ziekte, is het echt geen ver-vanmijn-bedshow’, zegt Luc Colemont.

Stop Darmkanker vzw

Eiermarkt 13-17

2000 Antwerpen

www.stopdarmkanker.be

CLUB CONCERT

Afterwork met MC William Boeva en symfonisch orkest

Do 25.05.2023 — 21:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

CASUAL CONCERT

Tijdens de Clubconcerten in de Elisabethzaal mag het wat luchtiger zijn. Kom genieten van orkestraal geweld en virtuoze pianoklanken met Antwerp Symphony Orchestra, dirigent Elim Chan en sterpianist Bertrand Chamayou. MC William Boeva praat de avond aan elkaar en na afloop wordt het atrium omgetoverd in een club waar je met dj en drankje geniet van een loungy afterparty.

UNIEKE AVOND VOOR UW GASTEN

Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, met persoonlijk onthaal en open bar in de VIP-ruimte.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers via business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

IDC

Inge De Clerck, zaakvoerder

Boeksveldstraat 19, 2610 Wilrijk http://www.ingedeclerck.be

Activiteiten: duurzaam marketing en communicatieadvies

IMMOTECHNOLOGY

Jacqueline van Reeth, bestuurder

Donksesteenweg 159, 2930 Brasschaat

Activiteiten: HVAC-controle

INDEPENDENT PORT AGENCIES

Jan Van Aerde, zaakvoerder

Kluizeveldenstraat 222, 2170 Merksem www.portagencies.be

Activiteiten: scheepsagentuur

INTEVENT

Maarten Carpentier, zaakvoerder

Te Nijverdoncklaan 31, 2650 Edegem https://intevent.be

Activiteiten: projectmanagement & broadcast integration

IZURO

Guy Declerck, aandeelhouder

Alfons Servaislei 96 bus 5, 2900 Schoten www.izuro.com

Activiteiten: specialist in handel, netwerken en consulting

KALDOUN

Najim Kaldoun, zaakvoerder

Gitschotellei 97, 2600 Berchem

Activiteiten: kinderdagverblijf

LEAP

Jasper Savelkoel, zaakvoerder

Oudestraat 41, 2630 Aartselaar https://companycompetence.com

Activiteiten: strategie en organisatie-advies

LIFEPOWR

Dries Bols, CEO

Museumstraat 39, 2000 Antwerpen www.lifepowr.io

Activiteiten: oplossingen voor beheren van energiesystemen

LÖCKER MARCEL

Marcel Löcker, bestuurder

Luxemburgstraat 20, 9140 Temse

Activiteiten: consultancy

MATERIALS IN MOTION GROUP

Maxim Winand, zaakvoerder

Quellinstraat 6-12, 2018 Antwerpen

Activiteiten: modelabel

Admiraal

NH COLLECTION ANTWERPEN CENTRE

Gillis Passenier, marketsalesmanager

Pelikaanstraat 84, 2018 Antwerpen

www.nh-hotels.com

Activiteiten: hotel

NUORO

Jeroen Van Beek, bestuurder

Borsbeeksebrug 34 bus 1, 2600 Berchem www.nuoro.eu

Activiteiten: ingenieursdiensten, consultancy, ontwerp en bouw van waterzuiveringsinstallaties

OBLIFY

Pavlos Deloore, bestuurder

Koophandelstraat 18, 9160 Lokeren

Activiteiten: postorderbedrijf

LEO PAPER PRODUCTS (EUROPE)

Jan Van Gijsel, managing director

Korte Leemstraat 3-5, 2018 Antwerpen www.leo.com.hk

Activiteiten: Europees hoofdkantoor van Leo Paper Group

Admiraal verleent zijn klanten hr-advies, op vlak van zowel policies en compensation & benefits als hr-processen selectie, evaluatie,…). Omdat hr-diensten volgens zaakvoerder Zoë De Roeck nog vaak worden uitgevoerd op het buikgevoel, tracht ze daar evidencebased processen tegenover te zetten.

Waarom Voka?

‘Ik ben al langer fan van verschillende Vokatrajecten. Zo neem ik momenteel deel aan een Plato-groep Expert wordt Odernemer. Eerder volgde ik al een Plato HR en een Bryo StartUp. Ik vind het heel fijn om inhoudelijk” te netwerken. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland organiseert zijn events en trajecten zo dat er steeds een onderwerp of inhoudelijk thema is waarover je nadien verder kan praten. Voor mij is dit de ideale netwerkformule’, geeft Zoë De Roeck aan.

Admiraal

Admiraal de Boisotstraat 41 2000 Antwerpen www.admiraal.hr

De Silirub+ S8100 en S8800 zijn beide premium neutrale siliconen die zich onderscheiden door een uitstekende hechting op vrijwel elke ondergrond, incl. vele kunststoffen. Met eigenschappen als kleurvastheid, uitstekende fungicide werking, bijzonder hoge mechanische weerstand, hoge weerbestendigheid en bovendien ook uitstekend vlot verwerkbaar. De voegkitten zijn in nauwe samenwerking met de professionals en op basis van hun vereisten ontwikkeld.

+ Snel meters maken

+ Perfect afstrijken

+ Uitstekende hechting op vrijwel elke ondergrond

+ Schimmelwerend

+ Brede waaier aan kleuren

+ INNOVATIEF + KWALITEIT

+ PROFESSIONEEL + PREMIUM

OUTLIERS

Matthijs Bouwmeester, zaakvoerder

Ernest Van Dijckkaai 28, 2000 Antwerpen https://outliersevents.be

Activiteiten: eventorganisatie

PEETERS JEF

Jef Peeters, zaakvoerder

Brechtsebaan 36, 2900 Schoten www.peetersjef.be

Activiteiten: schrijnwerkerij

POST LIGHT INTERNATIONAL

Yves Casteels, algemeen directeur

Stokerijstraat 67, 2110 Wijnegem https://authentage.be

Activiteiten: groothandel in verlichting

RENDOO

Cleijne Nick, zaakvoerder

Nassaustraat 40 bus 3, 2000 Antwerpen https://rendoo.studio

Activiteiten : marketing- en communicatiebureau gericht op vastgoedsector

SEVEN BEAUFORT

Laura Hasaers, managementconsultant

Prins Boudewijnlaan 41 bus 7, 2650 Edegem www.sevenbeaufort.com

Activiteiten: consultancy rond groei, innovatie en digitalisering

SLAETS

Karlien Slaets, zaakvoerder

Jezusstraat 2-6 bus 9, 2000 Antwerpen www.slaets.eu

Activiteiten: retail uurwerken en juwelen

STRICTLY HUMAN

Camile Meert, zaakvoerder

Tommeltlaan 44, 2640 Mortsel www.strictlyhuman.be

Activiteiten : consultancy voor oplossingen op vlak van staffing, training en advies

STROOHM SERVICES

Bart Massin, managing director Interescautlaan 100 Bus 2.12, 2627 Schelle https://stroohm.be

Activiteiten: leasing van elektrische auto’s en laadoplossingen voor kantoor, bij medewerkers thuis en onderweg

T KOMPAS

Wim Dekoning, zaakvoerder Antwerpsesteenweg 27, 2660 Hoboken www.t-kompas.be

Activiteiten: creatieve projecten; foto & video

THE FOREX DICTIONARY

Jerôme van den Bergh, businessdevelopmentmanager Stijfselrui 50, 2000 Antwerpen https://theforexdictionary.com

Activiteiten: community van handelaren

THE OWL

Thomas Slembrouck, zaakvoerder Biesheuvellaan 23, 2180 Ekeren https://theowl.eu

Activiteiten: communicatiebureau

UYTTENHOVE CHLOÉ

Chloé Uyttenhove, zaakvoerder Groot Veld 18, 2550 Kontich https://www.cu-bloom.com

Activiteiten: welzijnscoaching

VCSW

Alex Deneef, businessdevelopmentmanager België

Lange Lozanastraat 142 bus 2, 2018 Antwerpen www.vcsw.nl

Activiteiten: organisaties inzicht geven over de sociale wet- en regelgeving

VMP

Rudi Roegiers, zaakvoerder

Dokter Robert Clarastraat 11, 2070 Burcht www.vesselmaintenanceproducts.com

Activiteiten: verkoop en distributie van duurzame producten voor de scheepvaart

WATERMARK

Mark Bollen, zaakvoerder

Drakenhoflaan 190, 2100 Deurne www.water-mark.be

Activiteiten: facilitator, expert in duurzame transitieprojecten & innovatie

WNF-CARDS

Steven Durinck, bestuurder Zavelstraat 13, 9190 Stekene www.wnfplus.com

Activiteiten: wenskaarten

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

RONNIE LETEN GEEFT FAKKEL DOOR BIJ ERICSSON

Op de geplande algemene vergadering van eind deze maart stopt Ronnie Leten als voorzitter bij Ericsson. Hij zal dan vijf jaar deze topfunctie hebben bekleed bij de Zweedse fabrikant van telecomtechnologie, waar hij wordt opgevolgd door bestuurslid Jan Carlson. Ronnie Leten (66) stelde zich zelf geen kandidaat meer voor een nieuwe termijn als voorzitter, omdat hij graag meer tijd wil vrijmaken voor zijn familie. Voordien was deze Belgische captain of industry jarenlang de succesvolle topman van het Zweedse industriële concern Atlas Copco. Daarnaast was hij ook nog enkele jaren voorzitter bij de huishoudelektrogroep Electrolux.

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

BVI.EU VERWELKOMT NIEUWE COO HAIKE DE VOGELARE

Met Haike De Vogelaere is bij BVI.EU sinds kort een nieuwe chief operating officer (COO) aan de slag. Als rechterhand van CEO Jurgen Mesens moet ze structuur aanbrengen in projecten en de communicatie tussen verschillende bedrijfstakken optimaliseren, zodat die vlot kunnen samenwerken. De nieuwe COO bij de projectontwikkelaar van bedrijfsvastgoed, met hoofdzetels in Kontich en Waver, komt over van vastgoedgroep Ghelamco. Eerder was ze ook al aan de slag bij onder andere ING Real Estate, CBRE Global Investors en Cushman & Wakefield. Haike De Vogelaere is industrieel ingenieur van opleiding en behaalde een master in Real Estate aan de universiteit van Antwerpen. Met de aanwerving van een sterk profiel als Haike De Vogelaere geeft BVI.EU volgens oprichter Michel Meers aan de buitenwereld te kennen dat het klaar is om door te groeien in binnen- en buitenland. www.bvi.eu

DIRK CASSIERS VERSTERKT UQALIFY

Met meer dan 30 jaar ervaring in reclame, marketing en communicatie is Dirk Cassiers onlangs een heel nieuwe professionele wereld ingestapt. Sinds kort is hij aan de slag als partner en chief commercial officer bij UQalify. Dit Antwerps bedrijf, opgericht door de huidige CEO Thierry Lescrauwaet, spitst zich toe op de ontwikkeling van digitale leerplatformen. Dirk Cassiers zat al in de adviesraad van het bedrijf, maar neemt er nu een actieve rol in op. De voorbije tien jaar was hij managing director van Dallas Antwerp, een creatief bureau dat hij zelf heeft opgericht. Met de start van CreAdvice zette hij in 1991 al zijn eerste stappen in de wereld van reclame en marketing. Samen met Thierry Lescrauwaet zal hij UQalify aansturen en voorbereiden op de volgende stappen in de groei.

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

Bij hr-dienstenverlener SD Worx is Nico Reeskens aangesteld als directeur voor zijn staffing business in België. In die functie is hij de opvolger van Robin Beens, die ze sinds 2021 combineerde met de functie van directeur SME België binnen SD Worx. Vanaf deze maand focust hij zich opnieuw voltijds op die taak. Nico Reeskens is al sinds 2010 actief in staffing & recruitment. De voorbije drie jaar vervulde hij een internationale rol als senior vice president sales & marketing Noord-Europa. Zijn internationale ervaring binnen die sector komt goed van pas bij SD Worx, dat zich steeds meer als een internationale hr-partner positioneert.

www.sdworx.com

NICO REESKENS NIEUWE DIRECTEUR STAFFING & CAREER SOLUTIONS BIJ SD WORX

Waarom keuze voor tweede

Tijsmanstunnel nu moet

De Frans Tijsmanstunnel in de Antwerpse haven mag dan maar 830 meter lang zijn, toch is het kleine broertje van de naastliggende Liefkenshoek- en Beverentunnels een cruciale schakel in de economische ontsluiting van onze regio. Dagelijks rijden bijna 40.000 voertuigen – waarvan een derde vrachtwagens – door de onderdoorgang van het Kanaaldok. De tunnel is dringend toe aan een totaalrenovatie en er is bovendien hoge nood aan een parallelle tunnel om het verkeer af te wikkelen. Een

Wat publiek misschien wat is onderbelicht, is dat niet alleen de Oosterweelverbinding maar ook het Haventracé een onderdeel is van het Toekomstverbond. Het is een cruciaal alternatief om via het noorden rond de stad Antwerpen te rijden. Het tracé is van levensbelang om doorgaand en havengerelateerd verkeer zoveel mogelijk in onze regio af te wikkelen.

Het tracé bestaat uit een verzameling van bestaande en nieuwe infrastructuurprojecten. Van west naar oost gaat het om de volgende investeringen: de optimalisatie van de E34 in het westen, een betere organisatie van het complex E34-R2, een versterking van de R2, de herinrichting van de A12 Noord en de realisatie van de nieuwe verbindingsweg A102 tussen de E313 en de knoop E19-A12 Noord. Daarbovenop moet een sturingssysteem zorgen voor coördinatie met de Oosterweelverbinding, zodat verkeersstromen vlotter kunnen geleid worden en minder zwaar verkeer op de Ring terechtkomt. Het

Tijsmanstunnel variant 3 (weerhouden)

een aaneensluiting van drie tunnels: de Beverentunnel, de Liefkenshoektunnel en de Tijsmanstunnel. Op dit deel van het Haventracé moet een verbetering in capaciteit en verkeersveiligheid actief de bottlenecks van de congestie wegwerken. Daarbij moet een tweede Tijsmanstunnel parallel worden aangelegd om de huidige Tijsmanstunnel te ontlasten en veiliger te maken.

WAARSCHUWINGSALARM

Nu gaat echter het waarschuwingsalarm af voor de huidige Tijsmanstunnel. De ondertunneling van het Kanaaldok is in 1967 in gebruik genomen en dringend aan renovatie toe. Technici berekenden dat de tunnel het nog maximaal zeven à acht jaar kan uithouden, maar dan onherroepelijk moet worden hersteld. Dit is evenwel niet evident. De tunnel sluiten voor renovatie betekent het organiseren van een zeer groot verkeersinfarct. Bovendien zou het de industriële cluster langs de Scheldelaan langdurig in haar bereikbaarheid belemmeren. De renovatie kan

Schematische voorstelling van meest wenselijke scenario van combinatie bestaande en tweede Tijsmanstunnel

Variant 3B: zuidelijke variant

Spoortunnel

Tijsmanstunnel

renoveren. Dit kan, maar dan moet wel nu beslist worden om dit uit te voeren. De bouw van de tunnel wordt op vier tot vijf jaar geschat. Voorafgaand is nog drie tot vier jaar tijd nodig om de voorbereidingen te treffen: ontwerpen, MER-processen, omgevingsvergunningen en aanbestedingsprocedures.

in 2020 werd nadrukkelijk gesteld dat “de uitbreiding van de Tijsmanstunnel de meest dringende ingreep in het uitvoeren van het Haventracé is”.

DOSSIER IS BESLISSINGSRIJP

De tijd tikt in het nadeel. En niet alleen omwille van de noodzakelijke renovatie, maar ook omwille van de realisatie van extra containerbehandelingscapaciteit in het havengebied Antwerpen (ECA). Ook voor deze ontwikkeling is de bijkomende tunnel hard nodig. Zowel Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland als Alfaport Voka lieten geen kans onbenut om de diverse overheden op de dringende nood te wijzen. De urgentie komt niet alleen uit de ondernemerswereld. Tijdens de voortgangsrapportage van het Toekomstverbond in het Vlaams Parlement

Het goede nieuws is dat alle elementen voor het nemen van een doordachte beslissing in dit dossier op tafel liggen. In het proces van de werkbanken is sinds 2018 met veel overgave gewerkt aan de analyse en evaluatie van mogelijke scenario’s. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en Alfaport Voka werkten intensief samen met de bevoegde overheden en brachten ondernemers samen, om alle details in kaart te brengen en opties mee af te wegen. Alle opties werden bestudeerd. Een brug als alternatief werd resoluut door de ondernemersgemeenschap afgewezen wegens onbetrouwbaar op vlak van doorstroming, bereikbaarheid en onderhoudsgevoeligheid. Ook diverse tunnelscenario’s werden afgewogen. De studies zijn in 2021 opgeleverd. Er is vrij grote consensus over een voorkeurscenario: de aanleg van een tweede tunnel met een half op- en afrittencomplex, gecombineerd met het behoud van bestaande de tunnel voor intern havenverkeer.

Nu alle rapporten zijn overgemaakt aan de Vlaamse regering, beschikt die over voldoende input om een doordachte keuze maken en een

voorkeurscenario vast te leggen. Die beslissing is nodig om effectief van start te kunnen gaan met het uitvoeringsproces. Het aanleggen van het project vraagt een belangrijke financiële inspanning. De investeringskost voor de bouw van de nieuwe Tijsmanstunnel en de renovatie van de bestaande worden geraamd op 1,2 miljard euro. Toch is het een noodzakelijke investering om de afwikkeling van het economisch verkeer in de regio te garanderen.

BELOFTE TOEKOMSTVERBOND WAARMAKEN

Of het project zal worden gerealiseerd kan geen voorwerp meer uitmaken van discussie. Het is onderdeel van het historisch akkoord dat in 2017 in het Toekomstverbond is afgesloten. Het realiseren van het Haventracé is meer dan een infrastructurele schakel in de uitbouw van een robuuste verkeersinfrastructuur. Het is ook een hefboom voor het oplossen van knelpunten van leefbaarheid, verkeersveiligheid en omgevingskwaliteit in de Antwerpse regio. Daarom is het belangrijk dat de Vlaamse regering het startschot voor de aanleg van de tweede Tijsmanstunnel niet langer op zich laat wachten.

‘Het is een noodzakelijke investering om de afwikkeling van het economisch verkeer in de regio te garanderen.’

Schematische voorstelling mogelijk scenario combinatie tunnels en half op- en afrittencomplex

Kanaaldok

Mogelijke tweede Tijsmanstunnel

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS

FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken. Dat is de ondernemers van morgen kansen geven. Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Meeste besturen handhaven belastingen

Gemeenten kenden in 2022 stijgende kosten, maar door de automatisch stijgende inkomsten uit de personenbelasting en de onroerende voorheffing blijft de schade aan het budget beperkt. De belastingvoeten bepaald door de 37 lokale besturen in onze regio Antwerpen-Waasland zijn dan ook grotendeels gelijk gebleven. Er zijn zelfs gemeenten met belastingverlagingen voor de personenbelasting en de onroerende voorheffing.

Concreet zijn er in onze regio enkele aanpassingen te noteren die van belang zijn voor ondernemers. In Kapellen stijgt het tarief van de onroerende voorheffing met 6,9 % tot 589 opcentiemen. Ook de aanvullende personenbelasting gaat er een tiende omhoog. De tarieven blijven echter nog steeds aantrekkelijk. In Hove daalt het gemeentelijk deel van de onroerende voorheffing dan weer met 1,1 % tot 868 opcentiemen. Jammer genoeg houden enkele gemeenten vast aan de oubollige drijfkrachtbelasting. Om

GRAFIEK VAN DE MAAND

de verlaging van de personenbelasting met 3 % mee te financieren, verhoogt Edegem de drijfkrachtbelasting van 27,50 naar 33 euro/ kW. Ook Niel, Hemiksem en Zwijndrecht voeren verhogingen van deze pestbelasting door met respectievelijk 1,5 %, 10,6 % en 10,4 %.

Dat betekent niet dat ondernemingen in andere gemeenten evenveel lokale belastingen zullen betalen als in 2022. Elke ondernemer met een eigendom zal

automatisch 9,6 % meer betalen door de indexering van het kadastraal inkomen. Industriële bedrijven kunnen dit tegengaan door hun materiaal te vernieuwen, waardoor het aandeel materieel en outillage afneemt. Om de economie te stimuleren, worden investeringen in nieuw productiematerieel vrijgesteld van onroerende voorheffing.

Meer hierover in onze podcast via deze QR-code

Nieuwe prijsverhogingen in Antwerps-Wase industrie terug de uitzondering op de regel

De inflatie aan de fabriekspoort is sinds april langzaam aan het vertragen. In januari voerde slechts een kleine minderheid van de ondernemingen binnen de industrie in de regio Antwerpen-Waasland nieuwe prijsverhogingen door, zo blijkt uit haar zelfrapportering. De nieuwe verhogingen zijn te noteren bij de consumptiegoederen die in één keer worden opgebruikt, zoals voedingsproducten. Bij de halffabricaten zijn zelfs prijsdalingen merkbaar. Toch blijft voorzichtigheid geboden. Heel wat bedrijven voelen zich genoodzaakt om in de komende drie maanden de verkoopprijzen naar boven bij te stellen door stijgende kosten. Daarnaast is de inflatie in sommige goederenniches hardnekkig (Bron: conjunctuurbarometer Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, NBB en Statbel)

HEEFT JOUW BEDRIJF BAAT BIJ EEN IT - MANAGED

SERVICES PROVIDER (MSP)?

STEVEN TYTGAT BEANTWOORDT DE WHAT, WHY EN HOW.

PUBLIREPORTAGE

Wie is Steven Tytgat? In 2005 richtte voormalig IT-consultant Steven Tytgat, Tyneso op. Later werd het managementteam versterkt met industrietoppers Pieter Dries en Maarten Volckaert die mee de lijnen bepalen. De onderneming groeide organisch uit tot dé IT-specialist voor groeiende kmo’s. Daarnaast zetelt Steven in de Benelux adviesraad van CompTIA, de opleidingen certificatiespecialist voor de IT-industrie.

Een MSP, wat is dat juist?

Managed Services Providers of MSPs leveren diensten aan ondernemingen via continue ondersteuning en actief beheer. Bij Tyneso ondersteunen we bedrijven met IT-diensten. We beheren volledige IT-omgevingen en werken proactief aan een efficiënte, veilige en moderne IT-structuur bij onze klanten.

Waarom je IT uitbesteden?

Vergelijk het met de boekhouding: die vormt de kern van elk bedrijf en toch wordt er vaak beroep gedaan op een extern boekhoudkantoor. Waarom? Omdat je wilt focussen op je kerntaken, op wat wat je onderscheidt van de competitie en op datgene waar je dus goed in bent. Jij wilt namelijk de beste zijn in jouw sector en geen tijd verliezen of geld investeren in ondersteunende taken. De juiste IT-partner waarop je kan bouwen is dus essentieel.

IT’ers aanwerven en ‘in huis’ houden – de risico’s.

Of ben jij eerder van het mantra: Wat je zelf doet, doe je beter? Gewoon enkele IT-medewerkers in dienst nemen en alles in-house beheren? Dat kan. Maar weet dat er een tekort is aan IT-profielen, het is ondertussen zelfs officieel een knelpuntberoep. Zeker hoogopgeleide IT’ers zoals cybersecurity- en cloudspecialisten zijn zeer gegeerd en hebben de luxe om te kunnen kiezen. Zij gaan dan meestal voor een job waarin ze kunnen proeven van verschillende technologieën, waar ze kunnen leren en groeien.

Als niet-IT bedrijf hier een aantrekkelijke vacature voor uitwerken, is niet evident. Heb je toch iemand kunnen overtuigen? Super! Dan nu het moeilijkste deel, ze in dienst houden. Als het schoolverlaters zijn moet je hen de nodige begeleiding bieden en daar heb je niet de tijd voor. Iemand met ervaring dus. Maar op welk gebied? Cybersecurity of vastgelopen printers fixen? En die tegelijkertijd een IT-platform moet bouwen waar alle tools naadloos samenwerken, dat rapporteert in duidelijke dashboards en tegelijkertijd betaalbaar blijft? Mission impossible.

“Een efficiënte en veilige IT-omgeving gaat niet enkel om tools en technologie. Je moet de verschillende bouwstenen op een slimme manier in elkaar puzzelen. Wij voorzien de lijm tussen al die IT-bouwstenen en laten ze zo communiceren met elkaar.” - Steven Tytgat, zaakvoerder Tyneso.

Werken met een MSP - de voordelen.

Een MSP is niet alleen een techbedrijf, maar ook een menselijke organisatie met veel kennis. Deze diverse groep mensen, met complementaire skills, zijn misschien net wat jouw bedrijf nodig heeft.

Er zijn behulpzame eerstelijnstechnici die nieuwe medewerkers het juiste IT-materiaal en toegangen kunnen geven. Er zijn gespecialiseerde security engineers die opgeleid zijn in de laatste nieuwe beveiligingstechnieken. En er zijn de projectmanagers die de strikte deadlines van jouw projecten in de gaten houden en rapporteren met duidelijke SLA’s of KPI’s.

Door samen te werken met een MSP, werk je dus samen met een team van specialisten die elke dag met je bedrijf bezig zijn en ben jij automatisch beschermd tegen kennisvlucht of tegen het vertrek van belangrijk IT-personeel. Heb je toch al sterke IT-krachten in dienst? Geen probleem, dit kan perfect gecombineerd worden met een MSP. Jouw in-house IT’ers doen waar ze sterk in zijn en je MSP vult aan.

Een sterke MSP met een goede operationele maturiteit heeft bovendien een standaardproduct en -toolkit ontwikkeld. Deze software en hardware-mix is prijstechnisch in evenwicht, want een MSP heeft natuurlijk ook concurrenten. Dankzij de jaren ervaring zijn deze oplossingen intussen uitvoerig getest in allerlei omgevingen en situaties. De technologieën zijn gekend van A tot Z en vice versa. De grootste kost voor een MSP is de loonkost, dus automatisering is de boodschap. En daar kan jij alleen maar van profiteren.

Is een MSP jouw match?

Hebben je digitale toekomstplannen al vaak moeten wijken voor dringendere zaken? Nemen de dagelijkse IT-uitdagingen veel tijd in beslag?

Ga dan op zoek naar een MSP die bij je past. Als IT-partner ontzorgen ze jou op weg naar groei. Ik en het team van Tyneso staan alvast voor je klaar.

Nieuwe rubriek

Slimme bolder zoekt ondernemer

Siegfried Mercelis (Onderzoeksgroep IDLab, UAntwerpen) werkt samen met collega’s aan slimme meerpalen.

Sensoren in de meerpaal analyseren wanneer en hoe de bolders gebruikt worden. Deze informatie draagt bij aan de veiligheid op de kaaien, het onderhoud van de haveninfrastructuur en planning van de terminals. Het project, in samenwerking met Port of Antwerp-Bruges, zit in de laatste fase. Vervolgens wil Mercelis opschalen.

Gezocht profiel: Ondernemingen in de haven of uit de IT-sector. Ook samenwerkingen met ondernemingen die het bijhorende dataplatform kunnen uitbouwen en onderhouden.

Interesse? Geef een seintje op siegfried.mercelis@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voelt u de chemie reeds?

Slimme meerpalen maken haven veiliger

Port of Antwerp-Bruges telt 7.000 meerpalen. Ze zijn een essentieel onderdeel van een goed functionerende haven. Onderzoekers van UAntwerpen ontwikkelden een ‘slimme’ meerpaal. Met de hulp van artificiële intelligentie en draadloze communicatietechnologie kan de paal zelf aangeven dat het tijd is voor een onderhoud of een herstelling. Het project zit in de laatste validatiefase, ondernemers kunnen helpen met de grootschalige uitrol.

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

van veel medewerkers. Ook prof. Siegfried Mercelis en zijn team werken in The Beacon. ‘Wij proberen bruggen te bouwen tussen het fundamentele onderzoek en de toepassing ervan in bijvoorbeeld de industrie’, legt hij uit. ‘Een goed voorbeeld daarvan is het project met de meerpalen. Dit project voeren we uit in opdracht van Port of Antwerp-Bruges.’

2. HET ONDERZOEK

1. DE ONDERZOEKER

IDLab (Internet & Data Lab) is een onderzoeksgroep binnen de Faculteit Toegepaste Industriële Wetenschappen en de Faculteit Wetenschappen van de Universiteit Antwerpen en maakt ook deel uit van het onafhankelijke onderzoekscentrum imec. De wetenschappers binnen IDLab focussen op drie grote domeinen: draadloze technologieën, artificiële intelligentie (AI) en het internet of things. De business- en innovatiehub The Beacon in hartje Antwerpen is de uitvalsbasis

De Antwerpse haven telt 7.000 meerpalen. Een dergelijke bolder weegt liefst 800 kilo. Meer dan een niet-kenner zou verwachten, maar een meerpaal moet dan ook de gigantische krachten van grote schepen aankunnen. Mercelis: ‘Het is van het grootste belang dat de meerpalen te allen tijde in orde zijn. Wanneer een bolder zou losschieten, kan hij behoorlijk veel schade aanrichten aan een schip. Komt een meerpaal los, kan een schip ook afdrijven, met alle mogelijke gevolgen van dien.’ Regelmatige, manuele inspectie en onderhoud van de meerpalen moet vermijden dat het tot incidenten komt. ‘Dat is natuurlijk een tijdrovend proces, met een stevig kostenplaatje. Niet alle meerpalen worden even vaak gebruikt. Wanneer een paal minder gebruikt wordt, zal hij ook minder onderhoud nodig hebben.’

3. HET PROCES

Mercelis en collega’s ontwikkelden een stukje hardware dat geïnstalleerd wordt op de meerpaal. Het gaat om sensoren die op geregelde tijdstippen informatie doorsturen

naar een dataplatform. ‘Op die manier willen we anomalieën opsporen’, legt de industrieel ingenieur uit. ‘De sensoren zijn eigenlijk een earlywarningsysteem. Zo kunnen we analyseren hoe en wanneer meerpalen gebruikt worden, zoals bijvoorbeeld detecteren dat er te veel boten aan één bolder vastgemaakt werden. Als dat het geval geweest is, vindt er best een inspectie plaats van de meerpaal in kwestie.’ AI speelt een belangrijke rol in het project, net als de draadloze communicatie. Cruciaal was ook de batterij. Mercelis: ‘Het zou weinig efficiënt zijn wanneer de batterij om de paar weken vervangen zou moeten worden. Maar we vonden er een oplossing voor: de sensoren gaan een hele tijd mee. Onze slimme meerpaal helpt om het preventieve onderhoud van de bolders te optimaliseren.’

4. HET RESULTAAT

De slimme meerpaal werd al uitgebreid getest op de Noordzeeterminal van PSA. De wetenschappers zijn momenteel met de laatste fase van het validatieproces bezig. ‘De proof of concept zit er bijna op. Samen met Port of Antwerp-Bruges kunnen we stilaan bekijken hoe we het project kunnen opschalen. Daarvoor kijken we ook naar externe partners. De meerpaal kan interessant zijn voor grote spelers in de haven. We willen ook samenwerken met ondernemingen die het bijhorende dataplatform kunnen uitbouwen en onderhouden. Het zou geweldig zijn als alle meerpalen in onze haven uitgerust worden met onze sensoren. Vervolgens willen we natuurlijk ook internationaal gaan.’

Deelnemer traject

Familiecharter en Plato Next Gen

‘Ik ben heel blij dat mijn broers me volop steunen in mijn rol.’

Marieke Van den Poel, Krea en Colifac

‘Waar we naartoe willen, staat duidelijk in ons familiecharter’

Eerst grootschalige verbouwingen, dan de coronacrisis en momenteel de impact van oorlog in Oekraïne op de toeleveringsketen: sinds Marieke Van den Poel zes jaar geleden startte bij Krea en Colifac in Sint-Niklaas, lijkt het nog geen moment rustig te zijn geweest in het familiebedrijf dat zij dagelijks samen met haar ouders runt. ‘Mijn beide broers zijn evenwel ook nauw erbij betrokken, zij het dan wat minder zichtbaar’, benadrukt ze. Door samen een familiecharter te schrijven, is de meubelspecialist alleszins voorbereid op een generatiewissel.

door Jan Van de Poel foto Krea/Colifac

Als derde generatie startte Marieke Van den Poel in 2016 in de meubelzaak van haar ouders aan de Heidebaan in Sint-Niklaas. Diëgo Van den Poel en zijn vrouw Odile hadden die op hun beurt overgenomen van Diëgo’s ouders Jacques en Monique. Het familiebedrijf bestaat sinds 2018 uit twee winkels op hetzelfde adres: Colifac als leverancier van meubelen op bestelling in het middensegment en de hogere prijsklasse, Krea als formule voor kwalitatieve, budgetvriendelijke meubelen met een grotere voorraad. ‘Na mijn marketingstudies heb ik eerst nog in een marketingfunctie gewerkt bij Unilever. Hoewel het vooruitzicht van werken in het familiebedrijf me altijd wel had aangesproken, vonden zowel mijn ouders als ikzelf het verstandig om elders eerst extra ervaring op te doen. In 2016 ben ik dan aan boord gekomen, waarbij ik me aanvankelijk om de marketing bekommerde’, vertelt Marieke. Zoals dat met een nieuwe generatie in een familiebedrijf gaat, is ook haar takenpakket in de loop der jaren stelselmatig uitgebreid.

‘Intussen ben ik ook verantwoordelijk voor de aankoop en volg ik nog heel wat andere zaken op. Ik ben bezig met zowel operationele dingen als meer strategische projecten, maar die combinatie bevalt me prima. Mijn ouders zijn trouwens ook nog heel actief in de zaak. Met hun 65 jaar stilaan in zicht, achten ze de tijd wel stilaan rijp om nog meer in handen te geven van de volgende generatie.’

ANDERS ACTIEF

Om die generatiewissel goed aan te pakken, leek voor de familie Van den Poel het moment aangebroken om afspraken daarover neer te schrijven. Onder begeleiding van Voka –Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland schreven niet alleen Marieke en haar ouders, maar ook Mariekes beide broers mee aan een eigen familiecharter. ‘De ene broer werkt als architect, de andere is actief in de financiële wereld. Maar dat betekent allerminst dat ze niet betrokken zijn bij het bedrijf. Beiden volgen met veel interesse hoe alles loopt. Zo heb ik aan hen een uitstekend klankbord. Bij de verbouwingen vijf jaar geleden lag het ook voor de hand dat de ene broer als architect dat proces mee opvolgde. En als er strategische beslissingen aan de orde zijn, worden ze daarbij nauw betrokken’, geeft Marieke aan. ‘Hoewel ze er niet dagelijks zijn te vinden, zijn ze dus wel ‘anders actief’ in het bedrijf. Die omschrijving leek ons het meest gepast om op te nemen in ons familiecharter. De tijd leek ons rijp om die oefening voor onszelf te maken. Voor ieder van ons is duidelijk waar we met het bedrijf naartoe willen. We weten ook al langer van elkaar dat we daarover hetzelfde denken. Maar dan nog is het belangrijk om dat eens effectief neer te schrijven. Hiervoor moesten we onze ideeën hierover helemaal uitspreken. Zo hebben we toch nog enkele nuanceverschillen kunnen doorpraten bij het maken van het familiecharter. Los daarvan is het goed dat sommige zaken zijn bepaald voordat die al van toepassing zijn. Dat vermijdt bijvoorbeeld dat kinderen het later aanvoelen alsof afspraken specifiek voor hen zijn gemaakt.’

GOEDE VERSTANDHOUDING PRIMEERT

Voor Marieke Van den Poel is het alvast heel belangrijk dat de familiebanden intact blijven

bij het voortzetten van het familiebedrijf. ’Toen mijn ouders de zaak hebben overgenomen van mijn grootouders, is dat met de volle steun van papa’s twee zussen gebeurd. Ze zijn nog steeds grote supporters. Ik ben heel blij dat mijn broers me op hun beurt eveneens volop steunen in mijn rol en we onderling heel goed blijven overeenkomen in de huidige structuur. Dat is voor mij heel belangrijk. Ik hoop dat dit zo kan blijven duren. Daar gaan we in ieder geval heel hard aan werken’, geeft ze aan.

Met de toekomst van Krea en Colifac voor ogen, wil de familie Van den Poel de volgende maanden nadenken over wie de rol van Diëgo en Odile weldra kan overnemen. ‘We kunnen terugvallen op een team van zo’n 50 medewerkers, die allemaal duidelijk mee willen voortbouwen aan ons verhaal. Maar dan nog heb ik de handen al zodanig vol, dat ik de huidige taken van mijn ouders er niet zomaar even kan bijnemen. We zullen dus een structuur moeten uitdenken die hun vertrek opvangt’, beseft Marieke. Mogelijke antwoorden op zulke vraagstukken zoekt ze onder meer in Plato Next Gen. In dit lerend netwerk brengt de Antwerps-Wase Kamer opvolgers in familiebedrijven maandelijks samen om ervaringen uit te wisselen. ‘Uiteraard kan je altijd wel te rade gaan bij vrienden. Maar andere ondernemers die ook de nieuwe generatie in een familiebedrijf uitmaken, kunnen je vragen en bedenkingen toch nog beter inschatten. Naast de input die we in Plato van sprekers meekrijgen, zijn vooral de uitgewisselde ervaringen heel interessant.’

www.krea.be

www.colifac.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Van multicloud tot social engeneering in cybersecurity

7 trends & threats in 2023

De digitale transformatie creëert volop kansen, maar stelt organisaties ook bloot aan nieuwe cyberaanvallen. Wouter Vandenbussche, Security-expert bij Proximus brengt samen met partners Microsoft, Fortinet, Palo Alto Networks, Cisco en Trend Micro de belangrijkste trends en bedreigingen voor 2023 in kaart.

1 Multicloudsecurity

Organisaties verdelen hun workloads over verschillende cloudomgevingen. Data en applicaties bevinden zich in cloudomgevingen van hyperscalers (zoals Microsoft Azure), er wordt gewerkt met SaaS-applicaties en toepassingen bevinden zich op de eigen servers. Nico Sienaert van Microsoft: “Dat diverse ecosysteem beveiligen, vormt een uitdaging. Ondernemingen vragen om een consolidatie van de securitymechanismen. We zien een beweging op de markt om te standaardiseren op een security platform en dit zal veel complexiteit uitschakelen. Complexiteit maakt bedrijven blind en dat is nefast voor de holistiche (helikopter)visie.”

2 Cybercrime-as-a-Service

Achter cybercriminaliteit schuilen vaak heuse businessmodellen.

“Malafide hackers specialiseren zich in één aspect van een cyberaanval”, stipt Patrick Commers van Fortinet aan. “Ze stellen hun diensten, tegen betaling, ter beschikking van andere actoren. Zo ontstaat een ketting van specialisten, die gerichter kan aanvallen.” Tot de onderdelen van dergelijk geoliede machine behoren onder meer Ransomware-as-a-Service, Reconnaissance-as-a-Service, waarbij een overzicht van kwetsbaarheden circuleert en Money Laundering-as-aService, dat witwaskanalen met behulp van artificiële intelligentie detecteert.

3 KMO’s verhogen inspanningen

“KMO’s bevinden zich vaak onder de zogenaamde cybersecurityarmoedegrens, waardoor ze te weinig beschermd zijn tegen aanvallen”, legt Wouter

“Kmo’s bevinden zich vaak onder de cybersecurityarmoedegrens, waardoor ze te weinig beschermd zijn tegen cyberaanvallen.”

Wouter Vandenbussche, Security-expert bij Proximus

Vandenbussche van Proximus uit. “Hun vraag naar securitydienstverlening neemt toe. In eerste instantie komt het er binnen die context op aan van de basis qua beveiliging op orde te krijgen. Hoe hoger de maturiteit, hoe lager de impact van een aanval.”

4 Cybersecurity als criterium voor leveranciersselectie

Risico-assessments op het vlak van cybersecurity maken een belangrijk deel uit van de selectie voor leveranciers. Jesper Olsen van Palo Alto: “37% van de organisaties verwacht dat supplychain-aanvallen in 2023 verder toenemen. Ze willen de risico’s over de gehele keten maximaal inperken. Ze kijken hierbij naar onderlinge afhankelijkheden en de kwetsbaarheden van open source.”

5 Cyberresilience

Het voorbije jaar toonde opnieuw aan dat cyberaanvallen de dagelijkse werking van zowel grote als kleine organisaties in de war kunnen sturen of zelfs volledig platleggen. Volgens Steven De Ruyver van Cisco Systems is er nood aan systeemarchitectuur, die ook in het geval van een aanval maximaal operationeel blijft. “Je moet als organisatie alles in het werk stellen om de toegang voor aanvallen te minimaliseren, maar even belangrijk is het om weerbaarheid in te bouwen.”

6 Social engineering zet zich voort

Cybercriminelen proberen via socialengineeringtechnieken gebruikers te verleiden om links aan te klikken of geïnfecteerde bestanden te openen.” Social engineering manifesteert zich nadrukkelijker op directieniveau, waar malafide organisaties via deep fake kaderleden pogen te misleiden,” aldus Steven Heyde van Trend Micro.

7 Convergentie van netwerkbeheer en securitybeheer

“NetOps en SecurityOps komen dichter bij elkaar”, vertelt Wouter Vandenbussche van Proximus. “Het netwerk is dynamischer, met meer medewerkers op uiteenlopende locaties. Die fluïditeit zorgt voor een sterkere link met security en een nauwere end-to-end samenwerking tussen de operationele teams.”

Blijf op de hoogte!

Lees het vervolg van dit artikel en ontdek de andere 6 trends & threats die deze security-experten voor 2023 identificeren.

Door welke cyberaanvallen werden ondernemingen in de Benelux het meest getroffen? Wat waren de gevolgen? Ontvang in primeur eind maart het jaarlijkse Proximus Cybersecurity Report.

SD Worx werkt vanuit

Tallinn aan verdere groei in Scandinavië

Lees pag. 71

Netwerken en ideeën tanken op techmissie naar Tallinn - Estland

Onder leiding van Vlaams viceminister-president Bart Somers Van 23 tot en met 26 april 2023

Hoe wordt een Noord-Europese ministaat met amper 1,3 miljoen inwoners een van de meest gedigitaliseerde landen ter wereld?

Ontdek het samen met ons op techmissie naar Estland; het mekka van de e-government en de bakermat van unicorns als Skype, Playtech en Bolt. We nemen een duik in de zinderende start-up-scene van de hoofdstad Tallinn. We zoeken een antwoord op de vraag waarom dit Baltische landje de Europese ranglijst van hoogste aantal VC-investeringen en start-ups per capita aanvoert.

Vlaams viceminister-president Bart Somers leidt de delegatie.

Schrijf in via www.internationalemissie-kvkaw.be

‘Estland is de beste leerling van de Baltische klas’

Toeristisch heeft Estland wel wat moois te bieden, maar met nauwelijks 1,3 miljoen inwoners lijkt het geen markt om als Vlaams bedrijf meteen wild van te worden. Toch heeft de kleinste van de drie Baltische staten ook zakelijk gezien enkele mooie troeven, zo weet bijvoorbeeld SD Worx al enkele jaren.

door Jan Van de Poel

‘Goed 800.000 van de 1,3 miljoen Esten behoren tot de werkende bevolking, en daarvan is zo’n 40 % voor de overheid aan de slag’, weet Bert De Vriendt (foto), director global sales bij SD Worx. Momenteel draagt Estland maar heel beperkt bij tot de stevige internationale groei van SD Worx. Toch ziet de arbeidsmarkt er veelbelovend uit. ‘Na de val van de voormalige Sovjetunie werd het land in 1991, samen met Letland en Litouwen, terug onafhankelijk. Tot dan fungeerde het vooral als veeschuur voor de Russen. Grofweg gesproken, was de productie van boter en kaas er de belangrijkste economische bron van inkomsten. In de jaren 1990 volgde dan meteen al de omslag: met de herwonnen vrijheid hebben ze ingezet op jongeren, scholen en twee eigen universiteiten geopend en zich meteen ook geheroriënteerd naar de dienstverlenende economie.’

Intussen heeft Estland zich zelfs ontwikkeld tot een van de meest gedigitaliseerde landen ter wereld. De verklaring hiervoor is volgens Bert De Vriendt ook deels te vinden in de eerder beperkte lokale arbeidsmarkt. ‘Ook in andere gelijkaardige regio’s, zoals het diepe zuiden van Italië, merk je dat jongeren hierdoor vaker langer blijven studeren. Soms combineren ze dan twee tot drie diploma’s. Zeker bij de mannelijke studenten staan IT-gerichte opleidingen daarbij veruit op nummer één’, klinkt het. ‘In de universiteiten ligt de focus dus vrij sterk op technologie. Hierdoor is

Estland dan weer vanzelf interessant geworden voor start-ups die volop zoeken naar jonge, betaalbare IT’ers. Zij vertegenwoordigen dus een aanzienlijk deel van de private arbeidsmarkt.’

FISCAAL INTERESSANT

Omdat payrollsystemen steeds specifiek toegespitst zijn op de lokale context, kan SD Worx in zijn internationale expansie maar weinig winnen bij de Estse knowhow op digitaal vlak. Desondanks is het wel al sinds 2016 actief in Tallinn, omwille van andere duidelijke troeven.

‘Estland ligt pal tegenover Finland en grammaticaal lijken beide landstalen sterk op elkaar. Omdat Finse kinderprogramma’s er vroeger al op tv te ontvangen waren, spreken jongeren dus ook van kinds af Fins. Hierdoor is er van nature een grote affiniteit met Finland. Bovendien zijn Estse jongeren vaak drie- of viertalig; vaak hebben ze ook het Lets, Engels, Duits of Zweeds onder de knie’, weet Bert De Vriendt. ‘Daarnaast was de loonkost er lange tijd veel lager. Zes jaar geleden bedroeg die slechts een derde van die in Finland. Dat verschil is intussen weggewerkt. Maar de vaste belastingvoet van 26 % die van toepassing is op het loon, is nog steeds een aantrekkelijk gegeven. Van de drie Baltische staten is Estland ook de beste leerling van de klas. Het is een groeiland dat de bankencrisis goed heeft overleefd en financieel redelijk stevig staat. Het bruto binnenlands product per inwoner is eveneens redelijk hoog. En de Esten hebben ook nog een goede werkethiek: vanuit hun wil om competitief te zijn met de Duitse economie willen ze zich inspannen voor hun job. De combinatie van al die factoren maakt van Estland dus een interessante uitvalsbasis om Finland en de andere, grotere Baltische Staten te benaderen. Daarom hebben we in Tallinn ons service center voor Finland gevestigd. Dat past in onze strategie om regio’s te bedienen met eigen kantoren en lokale mensen. Die lokale expertise is onze sterkte.’

‘Estland is een erg interessante uitvalsbasis om Finland en de andere, grotere Baltische Staten te benaderen.’

Bert De Vriendt, SDWorx

Eenvoudigere Europese regels rond intellectuele eigendom op til

Eind november 2022 publiceerde de Europese Commissie herziene regels in verband met intellectuele eigendom. De Commissie stelt voor de Modellenrichtlijn en de Gemeenschapsmodellenverordening te herzien. De voorstellen moeten zorgen voor: vereenvoudigde procedures, harmonisering en complementariteit met nationale systemen, mogelijkheden tot reproducties bij reparaties van complexe producten enzovoort.

De Modellenrichtlijn harmoniseert de bescherming van modellen en designs binnen de EU. Ze heeft betrekking op de inschrijving, de aan de inschrijving verbonden rechten en het gebruik van ingeschreven designs. De Modellenverordening, ook wel Gemeenschapsmodellenverordening genoemd, ziet toe op de bescherming van modellen in de Europese Unie. Modelbescherming wordt steeds voor vijf jaar verleend en kan tot 25 jaar worden verlengd. Er bestaan twee soorten Gemeenschapsmodellen: geregistreerde en niet-geregistreerde Gemeenschapsmodellen. Beiden worden beheerst door de Gemeenschapsmodellenverordening. De herzieningen van de Modellenrichtlijn en de Modellenverordening werden aangekondigd in het Actieplan Intellectuele Eigendom 2020 van de Europese Commissie. Later gaf de Europese Commissie vorm aan deze aankondiging in haar werkprogramma van 2022.

In het werkprogramma van 2022 stelde de Europese Commissie dat de herzieningen voortvloeien uit evaluaties van de huidige wetgeving inzake modellenbescherming.

Daarom is het doel van de herzieningen het kader geschikt te maken voor het digitale tijdperk en de rechtszekerheid, toegankelijkheid en voorspelbaarheid te vergroten ten behoeve van individuele

ontwerpers, model-intensieve bedrijven en kmo’s. De focus moest liggen op vereenvoudiging van de procedures en vermindering van de administratieve lasten, met inbegrip van de te betalen taksen.

DRIE DOELSTELLINGEN

De wijzigingen die voorliggen in de twee Commissievoorstellen kaderen in drie overkoepelende doelstellingen die gelijk zijn voor de herziening van de Modellenrichtlijn en de Gemeenschapsmodellenverordening. Een eerste belangrijke doelstelling is vereenvoudiging en stroomlijning. De

mogelijk bij de vereisten voor de registratie van modellen of de vereenvoudiging van de regels voor de nietigverklaring van geregistreerde modellen. Deze harmonisatie zou moeten bijdragen aan het creëren van een gelijk speelveld voor bedrijven in heel Europa.

procedure voor de EU-brede registratie van een tekening of model moet vereenvoudigd en gestroomlijnd worden. Door het makkelijker te maken tekeningen en modellen in een inschrijvingsaanvraag te presenteren, moeten de nieuwe regels de bescherming van geregistreerde gemeenschapsmodellen toegankelijker, efficiënter en betaalbaarder maken voor individuele ontwerpers en kmo’s.

Vereenvoudiging en verhoogde toegankelijkheid kan op verschillende manieren. Dat kan bijvoorbeeld via de mogelijkheid om in te dienen met videobestanden, de optie om meer dan een tekening of model in een aanvraag te combineren of een verlaging van de taksen voor de eerste tien jaar bescherming. Een tweede belangrijke doelstelling is het harmoniseren en zorgen voor

Een derde prioritaire doelstelling is zorgen voor toelating om originele tekeningen en modellen te reproduceren voor de reparatie van complexe producten. In de ontwerprichtlijn is een EU-brede reparatieclausule opgenomen. Die moet bijdragen tot het openstellen en vergroten van de concurrentie op de markt voor reserveonderdelen. Dit is van bijzonder belang voor de sector van autoherstellingen.

De Commissievoorstellen werden ter behandeling naar het Europees Parlement en de raad gestuurd. Voor beide initiatieven geldt de gewone wetgevingsprocedure. De Raad en het Europees Parlement zijn nu aan zet om hun respectievelijke standpunten over de voorstellen in te nemen.

Meer weten? Contacteer luc.vanlooveren@voka.be

‘De nieuwe regels moeten de bescherming van geregistreerde gemeenschapsmodellen toegankelijker, efficiënter en betaalbaarder maken.’

Jong Voka Hiver d’Anvers

Donderdag 2 februari 2023, Aspen, Wilrijk

Zie pag. 79

Steden kunnen de strijd tegen de klimaatverandering versterken en versnellen.

Om tegen 2050 klimaatneutraal te worden hebben we innovatieve projecten nodig. Maar kredietverstrekkers en investeringsmaatschappijen vinden de ideeën van pioniers vaak te duur en te risicovol, of het investeringsklimaat te volatiel. Steden kunnen duurzame financiering faciliteren, meent Peter Garré, managing director bij Bopro: “Met een duidelijke langetermijnvisie creëren steden een stabiel investeringsklimaat en kunnen ze hele sectoren in beweging zetten.”

Peter Garré, Managing Director Bopro & Manon Janssen, Klimaatregisseur Antwerpen

Welke rol kunnen steden spelen op het vlak van ESG en duurzame financiering?

Janssen: “Een stad kan duurzame financiering op heel wat manieren faciliteren. Zo kan ze aan energieleveranciers vragen om zonnepanelen te plaatsen op industriële gebouwen. De plaatsingskosten van zo’n investering kunnen dan doorgerekend worden via de facturen.”

Garré: “Volgens mij houdt de stad Antwerpen de touwtjes nog te stevig in handen. Bedrijven kunnen de transitie naar een duurzame stad enorm versnellen: reik hen de hand! Daarmee bedoel ik niet dat er subsidies nodig zijn, want die fase zijn we voorbij. Een haalbare, rendabele businesscase is hier van groot belang. De CSRD-regelgeving (Corporate Sustainability Reporting Directive, red.) zal daarin een motiverende rol spelen.”

“Bij Blue Gate Antwerp ligt het canvas klaar: de GRI-rapportering (Global Reporting Initiative, een van de meest gebruikte kaders voor duurzaamheidsrapportering, red.) is opgestart en we creëren een kader zodat de rapportering voor zowel de gebiedsontwikkeling, de gebouwen als de activiteiten op de site een verrijkend inzicht

biedt. We willen vanuit Blue Gate Antwerp een vliegwiel zijn om samen met andere actoren die duurzame stad te maken. Dat kan als steden en bedrijven elkaar de hand reiken.”

Wat kunnen steden zelf doen om bedrijven te helpen bij de transitie naar een duurzame economie en samenleving?

Garré: “Het belangrijkste lijkt me: een sterke langetermijnvisie ontwikkelen. Bijvoorbeeld door de open ruimte op sommige plaatsen resoluut te vrijwaren en er geen ontwikkeling toe te laten. Zo’n kader ontbreekt vandaag, waardoor er soms tegenstrijdige beslissingen worden genomen. Met een duidelijke langetermijnvisie kan een stad hele sectoren in beweging zetten. Bovendien creëert ze zo een stabiel investeringsklimaat voor bedrijven. Investeerders en kredietverleners huiveren van een beleid dat om de vier jaar volledig wijzigt.”

“Blue Gate Antwerp is een geslaagd voorbeeld van een goede samenwerking tussen beleid en bedrijven. De stad Antwerpen wilde van de sterk verontreinigde site een duurzaam bedrijventerrein maken. Ze zocht partners binnen de bedrijfswereld

om die visie naar een robuuste businesscase te vertalen. Het resultaat omvat onder meer een site voor last-mile delivery die de mobiliteitsknoop in het centrum helpt ontwarren. Dat combineren we met een circulair bedrijventerrein waar water, biodiversiteit, energie, ruimtegebruik en sociale componenten centraal staan. Tot slot krijgt ook innovatie een plek, bijvoorbeeld met BlueChem en de Universiteit Antwerpen.”

Janssen: “In Nederland zijn publiek-private samenwerkingen al lang ingeburgerd. Zulke samenwerkingen tussen overheid en bedrijven zijn interessant omdat ze externe investeerders vertrouwen geven. Zo zullen ze sneller geneigd zijn om een duit in het zakje te doen.”

Lees het volledige artikel op Susanova.be

Meer dan vijftig nieuwe leden bezoeken

Antwerpse zetel

Voor de eerste keer dit jaar verwelkomde Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland op dinsdag 14 februari haar nieuwe leden voor een nadere kennismaking op de zetel in Antwerpen. Ruim een vijftigtal ondernemers was op de afspraak voor een rondleiding en enige toelichting over de werking en het aanbod van de Antwerps-Wase Kamer. Daarna konden ze elkaars business meteen ook al wat beter leren kennen tijdens een netwerkmoment.

Met hetzelfde oog voor detail verzekeren wij je zaak.

Het KMO-Plan van Baloise bundelt specifieke verzekeringen op maat van jouw zaak.

Want een koffiebar of een restaurant is geen kledingzaak. En dat vraagt om producten die perfect zijn afgestemd op jouw activiteit. Met het KMO-Plan bundel je gratis je verschillende verzekeringspolissen. Dat is niet alleen erg overzichtelijk, het levert je als zaakvoerder ook andere voordelen op, zoals een spreiding van je betalingen over het hele jaar en een mogelijke terugbetaling tot 15 % van je premie. Voor alle voordelen en voorwaarden: vraag ernaar bij je makelaar.

Wij verzekeren wat jou inspireert.

Jong Voka brengt winterpret met Hiver d’Anvers

Voor de vierde keer trok Jong Voka Antwerpen-Waasland op donderdag 2 februari naar de skipiste van Aspen in Wilrijk. Tijdens het après-ski-event Hiver d’Anvers genoten meer dan 80 jonge ondernemers van wintersport op z’n Antwerps. In de gezellige après-skibar op de piste werd er nog tot laat genetwerkt met winterse tapas en verwarmende drankjes.

Meer weten over Jong Voka? Contacteer

maarten.cosijn@voka.be

DOEN AL MEE!

UNIKOO

Unikoo uit Sinaai kan groeibedrijven voortaan nog beter ondersteunen in het uitbouwen van hun branding en andere creatieve vraagstukken. Want onlangs heeft het zich versterkt met het Hasseltse branding agency HiPPO. Unikoo stelt zich op als een partner voor start-ups, scale-ups en innovatieve kmo’s met vragen rond finance & administratie, hr, technologie & development, grafisch design en marketing. ‘Met de overname van HiPPO versnellen we onze plannen om een creatieve studio uit te bouwen. Onze dienstverlening op vlak van marketing geven we hiermee een serieuze boost’, zeggen Unikoo-oprichters Evelien Maes en Kenn Wouters. Vijf jaar na de oprichting telt Unikoo intussen meer dan 30 medewerkers. In het laatste anderhalf jaar wisten die de bedrijfsomzet te verdubbelen. Mogelijk dit jaar nog mikt Unikoo op een uitbreiding richting Gent www.unikoo.be

WJTINTERNATIONAL

DistributiegroepWJTInternationaluitEssenheeftsindskorteennieuwaanbodvoor bedrijvenmetinteresseinLibanesedelicatessen.ViazijnzusterfirmaMarketDirect Distributionvoerthetuiteenlopendespecifiekeproducteneningrediëntenvandie keukenin,gaandevankruidenenolijfolieoveroranjebloesemwatertotaugurken, notenenhalva.Metditaanbodmikthetophorecazaken,supermarktenenandere winkelsvoordeaankoopvanetnischeproducten.‘SterrenchefszoalsSergioHerman grijpeninhunkookprogramma’snaardieproducten,waardoordeLibanesekeuken ookinEuropaalsmaarpopulairderwordt.Metditaanbod,waarbijweookviaeen webshopverkopen,spelenwedaaropin’,steltmanagingdirectorWissamCharwani vanWJTInternational.Sinds2011isdatalgespecialiseerdindedistributieensupply chainvanversegroentenenfruitenanderedirectconsumeerbare voedingsproducten,zoalskazen,diepvriesfrietenofchocoladestukjes.

www.wjt-int.com

www.marketdirect.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be

www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Emma Cottenie, Nadia Dala, Bart De bruyn, Peter De Meyer, Steven Roeland en Jan Van de Poel

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 17 februari 2023

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

GRATIS

Opleiding Internationaal verkeer van goederen

Zetel Antwerpen

Starten als business angel

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be evy.gordts@voka.be

Kick-off Tech@venture Singapore

Zetel Antwerpen

Kick-off Mercurio international distributors

Zetel Antwerpen

GRATIS

Webinar deelfietssysteem in regio Linkeroever Online

Het abc van aantrekkelijk verlonen

Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be ilse.diddens@voka.be

GRATIS

Kick-off Welt HOFsite, Temse De managementvennootschap

Kick-off Vind jouw kompas als leidinggevende

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

guido.frederiks@voka.be lien.vanreusel@voka.be emma.middernacht@voka.be

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be victor.debeukelaar@voka.be sofie.engelen@voka.be margo.mathys@voka.be

Kick-off Lerend netwerk ‘Al jouw bedrijfswagens elektrisch…’

margo.mathys@voka.be

GRATIS

Infosessie familiale trajecten 2023

Zetel Waasland

evy.gordts@voka.be

15.00

ING,

Schrijf

Assertief zijn kan je leren

Zetel Antwerpen

Infosessie Industrie 4.0 Zetel Antwerpen

Jong Voka gaat golfen Beats of Golf, Antwerpen

Trek meer klanten aan door ISO 9001 certificering Zetel Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be sofie.engelen@voka.be

Tech Summit: smart energy Met de nieuwste energietechnologieën kunt u efficiënter, duurzamer en schoner energie produceren en opslaan. Maar wat betekenen die voor uw bedrijf? Op 21 maart brengt Tech Summit de meest baanbrekende vernieuwers samen om deze energietechnologieën toe te lichten.

an.spooren@voka.be sofie.engelen@voka.be guido.frederiks@voka.be evy.gordts@voka.be

Achter de schermen bij water-link water-link, Rumst

sofie.engelen@voka.be eva.luyten@voka.be

Haal alles uit mond-totmondreclame

Zetel Antwerpen

Kick-off Plato Algemeen Management XL

Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be manon.verhaegen@voka.be

Meer info: laura.govaerts@voka.be

Omgaan met de generatiekloof op de werkvloer

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

GRATIS

Achter de schermen bij Facim Facim, Essen

sarah.boonen@voka.be

Plato Algemeen Management

GRATIS GRATIS

an.spooren@voka.be

Hoe behoud jij de kennis binnen jouw organisatie? Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

in via deze QR-code

Antwerpen

Verover het hart van uw doelgroep met video!

Verover het hart van uw doelgroep met video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte.

Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Meer weten?

Meer weten?

Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be

Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c

Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c

www.zidis.be

www.zidis.be