Expositores
ÍNDICE
MARKETINGYBRANDING 008. 019. 051. 059.
COYUNTURAPOLÍTICAYECONÓMICA
PolíticaySociedad
CoyunturaEconómica
LIDERAZGO
Liderazgopersonal
Liderazgoorganizacional
COMUNICACIÓNYORATORIA
NEGOCIACIÓNYVENTAS
ESTRATEGIA
Estrategiaempresarial
Gestióndeltiempoyequipos
BIENESTARYPROPÓSITO
TENDENCIASYTECNOLOGÍA
Transformacióndigitalyfuturo
Inteligenciaartificial
Otrastecnologíasemergentes 068. 072. 093. 108.
COYUNTURAPOLÍTICAYECONÓMICA
COYUNTURAECONÓMICA
LIDERAZGO 019. LIDERAZGOPERSONAL
NEGOCIACIÓNYVENTAS068.
ESTRATEGIA 072.
ESTRATEGIAEMPRESARIAL
ESTRATEGIA 072.
ESTRATEGIAEMPRESARIAL
ESTRATEGIA 072.
GESTIÓNDELTIEMPOYEQUIPOS
BIENESTARYPROPÓSITO
TENDENCIASYTECNOLOGÍA
Políticaysociedad COYUNTURA ECONÓMICA Y POLÍTICA
ADOLFOGARCÉ
Política Nacional
Estacharlapuedecentrarseenloteórico,lo históricoolacoyuntura.Elcontenidodeestas presentacionessiempreseajustaalasdemandas delpúblicoconcreto,dejandoespacioala conversación,yaladinámicadepreguntasy respuestas.Seespecializaenladinámicadelas ideologíaspartidariasyenelvínculoentreexpertos ypolítica.
ALAINMIZRAHI
Los niveles socioeconómicos
Enestacharlaseabordaránlossiguientespuntos: ¿Quéeselnivelsocioeconómico(NSE)?¿Para quésirve?¿Quiénesycómolousan?
¿CómoseconstruyeelÍndicedeNivel SocioeconómicoenUruguay?¿Quévariableslo componen?
¿QuémitosexistensobrelosNSEvscuálesla realidad?
¿Cuálessonlascaracterísticas sociodemográficasdelosdiferentesNSE?
¿Cómopodemosilustrarconfotosdehogares realescómovivenlossieteNSEdelUruguay?
LEONARDOSLINGER
Derecho laboral
Enlascharlasseabordanlossiguientestemas segúnlosinteresesdelgrupo:
Nuevasnormasoproyectosdenormas
Sindicatos
Negociacióncolectiva
Reestructuras
Despidos
Sentenciasnovedades
MARTÍNTOCAR
El retorno del Frente al poder
•QuiénesquiénenelgobiernodeYamandúOrsi: losprincipalescentrosdepoder,lasfigurasmás importantes,elpesodel“nuevoMPP”ylosposibles focosdeconflicto.
•Eldifusomandatodelnuevogobierno:las prioridadesprogramáticasysusperspectivasde cumplimiento.Situvieranqueelegirsolotres “compromisos”paracumplir,¿cuálespriorizarían?
•DeOddoneaCastillo:eldelicadoequilibriodela políticaeconómicaenunacoyunturadesafiante.Lo quesesabe(yloquenosesabe)delas definicionesenmateriatributaria,laboralyde insercióninternacional.
NELSONFERNÁNDEZ
Las olas políticas de América
Latina
Lasleccionesdelahistoria
Cómoreplicanlosmovimientospolíticos
Liberalismo,Progresismoyrepliegue
Pandemiaytiemposviolentos¿Yahoraqué?
Desafíos políticos y restricciones económicas
Lastendenciaseconómico-socialesdeúltimos tiempos
Losproblemasquesearrastranyheredan
Bloquesyvisionescontrapuestas
Restriccionesdelaeconomíayelsentidocomún Proyecciones
COYUNTURA ECONÓMICA Y POLÍTICA
Coyunturaeconómica
GABRIELINCHAUSTI
Economía comportamental
Laeconomíadelcomportamientopromueveun enfoqueintegradordelaeconomíaconotros camposdelconocimientocomolapsicologíaylas neurociencias,permitiendounanuevaformade mirarunviejoconocido:nuestroserrores.
Lasintervencionesbasadasenprincipios comportamentaleshandemostradosermuy efectivasparaayudaramejorardecisionesen ambientescorporativos,ayudaranuestros empleadosateneréxitoyaentenderanuestros clientesysuspreferencias.
JAVIERDEHAEDO
Coyuntura económica
Enestacharlaseexponesobrelacoyuntura económica,conelcontenidohabitual:mundo, vecinos,Uruguay.YsobreUruguay:actividady empleo,preciosysalarios,tipodecambioreal, finanzaspúblicas,sectorexternoyfinalmente perspectivas.
Másalládelapresentacióndeindicadores,se busca“agregarvalor”conconceptos,haciéndola accesibleparanoeconomistasyconsiderando factoresdesdelaeconomíapolítica.
Secontemplantambiénlostemasqueestánsobre lamesaalmomentodelareunión.
MARCOSSOTO
Coyuntura económica
Enlascharlassepuedenabordarlossiguientes temas,segúnlosinteresesdelgrupo:
Coyunturaeconómicainternacionalydesafíos locales
Gestión.Enparticular,costosparalatomade decisiones
Negociosinternacionales
Procesodetomadedecisiones.Visiónde vértice.
TAMARASCHANDY
Coyuntura económica
Enestacharlaseabordaránlassiguientes temáticas:
Contextointernacionalyregional
PanoramaeconómicoenUruguay
Evoluciónrecientedelaactividadeconómica
Maticessectoriales
Perspectivasenmateriadecrecimiento, inflaciónytipodecambio
Desafíosdepolíticaeconómica
LiderazgoPersonal LIDERAZGO
ALEJANDRODEBARBIERI
Desarrollo de habilidades para liderar
Estacharlarecorrelasideasprincipalessobreel temaliderazgo.Setrabajaeltemadehumanizar losvínculos,pacificarlasorganizacionesyliderar conalegríayentusiasmo.Lacharlaaborda tambiénaspectosafectivosdelavidapersonaly familiarycómoestosinfluyenennuestragestión laboral.Eldebersinamornoshacemalhumorados. Recuperarelbuenhumorayudaaamarloquese haceyagenerarequiposdetrabajohumanosyno derobots.Humanizarnuestrosespaciosdetrabajo.
ANAHIRBENELLI
El relevo generacional en la empresa familiar y el arte de construir puentes
Temasypreguntasqueguiaránestacharla:
Elrelevoenlaempresafamiliaryelproceso previodeconvivenciaentregeneraciones
Dosperspectivasatenerencuenta:lasucesión enlagestiónyenlapropiedad
¿Cuántoincidenlosperfilesdominantesdelao lasfamiliasenlacontinuidaddesus emprendimientos?
Cuandonohayrelevoenlafamiliaparaasumir lagestión:¿quéaspectosconsiderarparatomar decisionessobreelfuturodelaempresa?
Lasempresasfamiliarescentenarias:algobien habránhecho
ANDREA PÉREZ
Liderazgo consciente
Responderemosalaspreguntas
¿Porquénotenemoslosresultadosqueesperamos?
¿Cuáleselmejorequipoparaminegocio,segúnmi liderazgo?
EsteWorkshopnospermitirá:
•Adquiririnformaciónsobrecomportamientohumanoy losdiferentesestilosdepensadores.
•Conocerquecompetenciastenemosdesarrolladasy endebilidad,loquenossirveparaentendernuestros resultados.
•Reflexionarsobrelospropiostalentosylamejorde complementarnosconotrosformarápidayefectiva.
•Desarrollarestrategiasparaarmaryliderarequipos autogestionadosyenfocadosenresultados
•Mejorarlacreatividadylatomadedecisiones analíticasdelosequipos.
CECILIAVONSANDEN
Taller de Eneagrama
Ensuusomásprácticosehaaplicadoala seleccióndepersonalyformacióndeequipos,así comoenelentendimientoylaprácticadel liderazgo,comoperspectivaeficazparaoptimizar laspotencialidadespersonales,redundandoen mejoresresultadoscolectivos.
Eneltallerpodremosasomarnosalos fundamentosdeestacompletamiradasobreel funcionamientohumanoenelsentir,pensary actuar.Haremoshincapiéenlosaportesque puedebrindarnoseleneagramaalacomprensión delosestilosdeliderazgo.
DANIELRADESCA
Las 7 Enseñanzas de La Muerte
Estacharlanosinvitaaexplorarlaslecciones transformadorasquelamuerteyelduelotienen paraofrecernos,ycómoestasexperienciaspueden enriquecernuestraempresaynuestravida. Desdeaprenderaabrazarelcambiohastavalorar cadamomentodenuestraexistencia, nosembarcaremosenunprocesodeintrospección quenosllevaráaunacomprensiónmás profundadenosotrosmismosydelosdemás. Abordaremosunareflexiónsobrecómoelproceso deaceptaciónpuedellevarnosaunagestión empresarialmásauténticayhumana
FEDERICOGALLARDO
Liderazgo Trascendente: más consciencia, más impacto
Enestacharlaexploramoselconceptode liderazgoespiritual,entendidocomola capacidaddeconectarconvaloresprofundos, tomardecisionesconsentidotrascendentey liderardesdelaintegridad.
Lacharladesafíaalosparticipantesa preguntarse:¿Desdedónde estoyliderando?¿Miliderazgoestáguiado soloporresultadosotambiénpor propósito?¿Cómopuedointegrarmás conscienciayautenticidadenmimanerade conducir?
GABRIELAPASCALE
La conexión humana como base del liderazgo
Cadaunodenosotrostienelacapacidad naturalparaconectarnosconotroser humano.
Muchasvecessehacenecesarioentender algodelacienciaquehaydetrásdela conexiónhumana,decómofuncionan nuestrasemocionesparaaprenderaliderar desdeunlugarhumano,seguroyauténtico.
Conunabuenaconexiónhumana,hay conversacionestransformadoras,unliderazgo sanoyeventualmenteunaculturasana.
GABRIELAPASCALE
Conversaciones cruciales
Cuandolasopinionesvarían,lasemocionesson fuertesylasexpectativassonaltas.Tener habilidadesparanavegarestasconversaciones resultacrucial.Locuriosodelossereshumanoses cómoavecesnoscuestatenerconversaciones clavesatodonivel.
Enesteespacioentenderemosladiferenciaentre conversaryhablar.
Revisaremos:
Cómomanejamosestasconversaciones.
Cómomanejamosnuestraspropiasemociones Cómonospreparamos Cómonosmantenemosenundialogo constructivoyproductivo
GUILLERMINA CABRERA
Taller de autoconocimiento
Basadoenlaneurocienciayespecíficamenteenel
BenzigerThinkingStylesAssesment,suobjetivoes otorgarinformaciónsobreestilosdepensamiento, conlaquecadaindividuopuedeacercarseal AUTOCONTROL,laEFICACIApersonalygrupalylas CAPACIDADESdecolaboración.
Objetivosdeltaller:
Mayorconocimientosobrecómoevaluar situacionesycómoactuarenconsecuencia. Permitereflexionarsobrelospropiostalentosyla mejormaneradealcanzardeformarápiday efectivamejoraseneldesempeño
Mejoralacreatividadylatomadedecisiones analíticas
HÉCTORDELGADO
Liderazgo situacional
Estacharlaestádiseñadaparaayudaralos equiposdelasempresasaminimizarlasbrechas queexistenentreaquelloqueseesperadeellosylo queestánrealmenteconsiguiendo.Yadquirir aquellascompetenciasdeLiderazgonecesarias pararealizarsutrabajoconefectividad,enfunción delasexigenciasdelosnuevostiempos.
Lacharlatienecomoobjetivoproveerunainstancia paracapitalizarconocimientos,compartirideas, reflexionesytenerherramientasdeaplicación prácticaquepuedenserimplementadasenla realidaddeltrabajodiario.
JUANPABLOCIBILS
Buscando comprender lo que nuestros jóvenes realmente Adole-sienten
Estacharlanosayudaráavencerelmiedoyla incertidumbrequetantasvecessentimosfrentea unadolescentequenosdesconcierta.Paraintentar descubrirycomprenderelvalordecisivoycreador deestaetapa.
Seabordarántemascomolasrelacionesconlos pares,elmundodigital,laconstruccióndela vocaciónylanecesidaddeatravesarestaetapa paraconvertirseenadultos.Alconectarconsus experienciasysentimientos,tantolosadolescentes comolosadultospuedenencontrarseasímismosy entendersemutuamentemejor.
MAGELAPARDO
La inteligencia emocional del líder
Comprenderlautilidaddelasemocionesy desarrollarlas5competenciasemocionales necesariasparainfluirpositivamentecomolíder.
Auto-concienciaemocional,auto-aceptación emocional,auto-regulaciónemocional,autoanálisisreflexivoyexpresióníntegradelas emociones.
MAGELAPARDO
Gestión inteligente del miedo
Herramientasdegestiónemocionalpara redireccionarlaenergíadelmiedohaciaelaccionar efectivo.Desdelaidentificacióndelaamenzahasta eldiseñodelplandecontingencia.
Gestión inteligente del enojo
Herramientasparaelprocesamientoefectivodela energíaemocionaldelenojo.Cuandounlíder percibemolestiaoira,exploramoscómofacilitar unacomunicaciónasertivahaciaelcolaboradoro equipo.
PATRICIASTAINFELD
Desbloquea tu potencial liderazgo
Algunosdelosaspectosquetrabajaremos: TeoríadelIcebergenelLiderazgo. Descubriendoelcomponentevisible(acciones, objetivosyresultados),ylapartesumergidae invisible(valores,motivacionesyemociones).
Utilizaremoselconceptode ventanadeJohari paramejorarlapercepciónpropiayla percepcióndelosdemásenelcontextode liderazgo. Desarrollaremosestrategiasparareflejarde maneracoherenteyauténticaelverdaderoyo dellíder.
SANTIAGOILLA
Las 4 inteligencias del crecimiento personal
Enestacharlaseabordaránlossiguientespuntos:
Las4inteligenciasquetienenencomúntodas laspersonasqueestáneneltop10desu profesiónoactividad.
Unamiradadisruptivaypococonvencional sobrelosdeterminantesdelcrecimiento personal.
Elmanejodelaenergíapersonalvsstress.
Recomendacionesenlagestióndelas emociones,laimportanciadelpropósitodevida, lascreenciaslimitantesycomoconstruirhábitos quenosllevenanuestrosiguientenivel.
STEFANYROSSI
Workshop: serená tu mente y despertá tu máximo potencial
EsteWorkshopbuscamostrarunmenúcondistintas herramientasparaquelosejecutivosatravésde movimientosconsucuerpo(idealesparaoficina), ytécnicasderespiraciónyrelajación,seancapaces deaumentarsufoco,estabilidadantedificultades deldíaadíayelequilibrioentreelesfuerzoyla relajación.
WASHINGTONOTERO
Cómo influenciar en las personas
Paraunamejorcalidaddevidalaboralypersonal.
Laideaesquecadaunolleveunaherramientadel “AT”(AnálisisTransaccional),quesibien conocemospornuestrapropiaexperiencia,las charlasydiferentesexpositores,nosiemprelo implementamos.
Lamismaesdeaplicacióninmediata:enlareunión, ennuestrosentornospersonalesoempresarialesy sepuedeutilizarcadavezqueloquieranhacer!
LiderazgoOrganizacional LIDERAZGO
ALEJANDRAMARCOTE
Cómo transformar el síndrome del impostor en tu aliado
Enestacharla-tallerabordaremos:
Creencias:“Deberíahacerloperfecto/podercontodo /sabertodo”–Autoexigencia.
Impactopersonalyorganizacional
Estrategiasparasuperarloyformasmássaludablesde liderarquedisminuyanelSíndromedelImpostorenlos equipos.
Aprender del Error®
Enestacharla-tallertrabajaremos:
Erroresyfracasos:Cómoabordarlosgenerativamente
Liderazgoyerror:emocionalidad,mentalidadyactitudpara fomentarunaculturadeaprendizaje
Espaciospsicológicamenteseguros:Cómoconstruir contextosparaquelosequipospuedancompartirerrores, problemaseinquietudesconfranqueza.
ANALÍAGIMÉNEZ
Organizaciones "Teal"
Enestacharlasedaráaconocerelnuevomodelo organizacionalcreadoporFredericLalouxen "Reinventarlasorganizaciones".
Personassobretareas,personascomomotorde lasorganizaciones,personasmotivadas,yun sinfíndedesafíos,entornoalasorganizaciones centradosenlosindividuosysusinteracciones. LasorganizacionesTealsecentranenestostres principiosbásicos: 1.autogestión 2.plenitud 3.propósitoevolutivo
ANDREA PÉREZ
Empresas conscientes
Responderemosalaspreguntas
¿Quétanlejosestamosdequedarfueradelmercado?
¿Cuáleselbeneficiodeposicionarmeenlatendencia deltripleimpacto?
EsteWorkshopnospermitirá:
EntenderlaevolucióndelmovimientodeEmpresas
Consciente
Analizarlaimportanciadelaconcienciaempresarial enlaactualidadysuimpactoenlaeconomía regional
Comprenderlosriesgosdenoadaptarsealas tendenciasactuales
Estudiardecasosdeempresasquequedaronfuera delmercado
BEATRIZMARTÍNEZ
El desafío de la Gen X:
Estrategias para liderar millennials y conectar con Baby Boomers
Algunasdelasproblemáticasqueabordamosen estacharla
•Comprendiendolasgeneraciones.Características ycómosegeneran
•Quévaloranlasnuevasgeneraciones
•ConectandoconlosBabyBoomers.Cómodeben accionarlaGenYpara conectarconlosBB
•CapacitandoalaGenYparaconectarconlos BabyBoomers.Quédebehacer unlíderGenYparalograresaconexión
•Estrategiasparamotivaralostrabajadoresdela GeneraciónY(millennials)
BEATRIZMARTÍNEZ
Los cambios en el mundo del Trabajo:
el impacto de las nuevas generaciones
Algunasdelasproblemáticasqueabordamosen estacharla
•Característicasdecadageneración:los tradicionalistasalaGeneraciónAlpha
•Cómogestionaralasnuevasgeneraciones
•ElnuevomundodelTrabajo
•Ellídercomogestordeemociones
•Laexperienciadelempleadoylamarca Empleadora
•Contactandoconlasnuevasgeneraciones: conversaciones,feedbacky reconocimiento
CAROLINAFERREIRA
Liderazgo adaptativo
LametodologíadeLiderazgoAdaptativo, desarrolladaporelProfesorRonaldHeifetz,nos permitereflexionarsobrealgunasdelassiguientes preguntas:
¿Cómogestionarlaspresionesdelcambioy entenderlascausasentrelíneas?
¿Cómoanalizarelcontextoyelfuncionamientode lasorganizacionesqueformamosparte?
¿Cómolidiarconlaresistenciaalcambioylos conflictosqueinevitablementesurgirán?
¿Cómocongregoymovilizoamiequipoalrededor delcambioylainnovación?
¿Cómopuedoayudaramiequipoparaprepararse paraestenuevocontextoqueemerge?
CECILIALABORDE
Cultura y propósito organizacional
Laculturaesunelementoclaveparaimpulsar elcrecimientoorganizacional.Enestacharla abordamos:
Culturaysuselementos-tiposdecultura organizacional
Roldelliderazgoenlacultura
Propósitodelaorganización:¿Porqué hacemosloquehacemos?Construcción deunpropósitomayor.
Culturadereconocimiento:cómo,porqué, yqué?
GERARDOCARCHIO
Charla de vestuario
Laexposiciónresumelanecesidaddetenerprocesos decomunicaciónquepermitandividirlagestiónen unprimertiempoyunsegundotiempo,corrigiendo enelvestuariolaoperaciónylograndooptimizarel desempeñoorganizacional.
Convertir la empresa en una fábrica de talento
Laexposiciónda10tipsyprocesosinfaltablespara tenerunagestióndeprimernivelenRR.HH.sin necesariamentetenerundpto.degestiónde personas.
GERARDOCARCHIO
El malestar de la cultura organizacional. Diseño y cambio
Enestetallerlosmiembrosidentificanlacultura actualdesuorganizaciónycomparanelgap existenteconlaculturadeseada.Setrabajasobrela importanciadelascuatrodimensionesdelsistema humanoqueintegrancarácterindividual, personalidaddelindividuo,culturaorganizacionale impactosocial.
MARCELAHUGHES
Habilidades para liderar en la incertidumbre
Enunmundoencambioconstante,es imprescindibleconocercuálessonlashabilidades yherramientasnecesariasparaconducirequipos.
Enestacharlaseexponendemaneraproactiva, interactivayconejemplosprácticos,losconceptos queunlíderdebeconocerymanejarpara navegarconéxitoenelmundodehoy.
NICOLÁSBRUNSWIG
LEGO® SERIOUS PLAY®
Loquehacemosestrabajarenformalúdicaconlos ladrillosypiezasdeLEGO® para experimentarla creatividadquetodostenemosadentro,enuna formatridimensionaly“pensandoconnuestras manos ”alconstruiralgoqueluegocompartimosen elgrupo.
ElmétodoLEGO® SERIOUSPLAY® facilitala capacidaddelaspersonasparacompartirsus ideas,lascualesseincorporanenformadepalabras dotadasdesignificado.Peroparasacarestasideas internasalaluz,seusanlos ladrillosypiezasque ayudanaconstruirobjetosdotadosdesignificado simbólico.
PABLOCAVALIERI
Despertando a tu equipo de mandos medios
Basadoenlosresultadosquevemos habitualmente,sehacecadavezmásdifícil encontraraesosequiposquetodossoñamos formar.Elentornocambiante,lasbrechas generacionales,ladescentralizacióndelos puestosdetrabajoyunausinadeexcusas intentandescifrarlosfenómenosactuales, mirandoeltemaconciertadosisderesignación. DELEGACION,CONTROLYCONFIANZA,LAS3CARAS DELAMISMAMONEDA. Quizásnoseatandifícil,quizásseasolocuestión deempezar.
ROBERTODELUCA
Liderazgo - autoconocimiento
Preferenciasnaturalesquedeterminannuestro estilo
Rol gerencial
Operador,administrativo,arquitectoyhumano
Desempeño organizacional
Ladefinicióndeobjetivosestratégicos,presupuesto, controldegestión.Indicadoresdegestión.
Liderazgo
Leccionesaprendidasenlavidaprofesional.
COMUNICACIÓN
Y ORATORIA
DANIELRÍOS
Seproponendiferentestemasdecharlayuna dinámicadondelosparticipanteseligenelordende lapresentaciónylostemassobreloscuálesquieren aprendermás.Ellossonlosquemarcanelhilodela exposición.
Algunosdelostemasson:
Storytellingysuregladeoro
Laverdadsobreladeteccióndelasmentiras
Cómoinspirarysentirconfianzaantecualquier auditorio
Cómocomunicarnúmerosparaquesean memorables.
Cómoemocionareinspiraraunaaudiencia
Cómotenerunaexcelentevideollamada Verdadesymentirasdellenguajenoverbal
FLORENCIARESTREPO
Comunicación y oratoria
Identificarlaspropiasbarrerascomunicacionalesy conocerlasherramientasadecuadaspara revertirlas.Generarempatíaycapacidadde escuchaactiva,transmitirdemaneraclaray concretalosmensajes,ideasysugerenciasconel findeservaloradasporlosinterlocutores.
Incorporarloselementosdellenguajeverbalyno verbalparamaximizarsusobjetivosfrentea cualquiertipodepúblico.
FLORENCIARESTREPO
Presentaciones y reuniones efectivas
Elementosprincipalesatenerencuentaal momentodeprepararunacharla/presentación/ reunión/capacitaciónconelfindequeelmensaje lleguedelamaneramásordenadayprolijaposible
Taller práctico para una comunicación asertiva
Ejerciciosprácticosparaprofundizareincorporarlos recursosaprendidos
GABRIELVALLONE
Conversaciones difíciles
Enlacharlaconformatotallerdeunahoray media,analizamosconlosparticipantesporqué cuestatantoafrontaralgunasconversacionesy quéesloquelashacedifíciles.Apartirdeese análisissepresentaalgrupounconjuntode recomendacionesprácticasquenospermiten convertiresasconversacionesdifícilesen conversacionesproductivas,mejorandola comunicaciónefectiva,controlandolasemociones ycuidandolosaspectosvinculadosconla identidadpersonal.
HERNÁNCOLUCHO
Presentaciones de alto impacto
Enesteencuentrotrabajaremosendiferentes técnicasparalograrunamayorefectividaden presentacionesyponenciasantepúblico.
Abordaremoslossiguientestemas:miedoescénico, técnicasderelajación,improvisación,estructuradel mensaje,elocuenciaeinteracción,entreotros conceptosdecomunicaciónparaexpositores. Objetivo:Quecadaparticipanteobtengasuspropios recursospararealizarpresentacionesconunvalor añadido.Modalidad:Teórico-práctica
ISMAELLINARES
Técnicas para hablar en público con claridad y confianza
Enestacharlasepresentanrecursosfundamentales deoratoriaydebateparatomarrápidamentela palabraenreuniones,charlasypresentacionesde cualquiertipo.”
Esunacharladecarácterpráctico,dondeademás deexponerconceptos,seinvitaalosparticipantesa queponganenusoloaprendidoyhagan presentacionesquesepuedanevaluarycomentar.
LORENAESTEFANELL
Comunicación
Conversarproductivamentenoimplicallegaraun acuerdo,implicapoderconversarenprofundidad sobreuntema,lograndomayorclaridadyuna buenarelación(aúnenelconflicto).Eldesafíoes poderconversardetemascomplejossindañarla relación,perosinresignaraspectosimportantes.
Estacharlapuededarsesobre4ejestemáticos: modelosmentalesenlasconversaciones, percepciones,emocionesoidentidad.Yestá orientadaaprofundizarenlosnivelesdela conversación,deformaquelaspersonaspuedan entenderlasrazonesdeldesvíoensus conversacionesdifíciles.
MARKETING Y BRANDING
GONZALOMARTURET
Marca Personal
Lacharlaconsisteenabordarlosconceptos principalesdelmanejodelaMarcaPersonal (PersonalBranding)ysusaplicacionesprácticas.
Temas:
¿Quées?¿QuéNOes?
¿Paraquésirve? Aplicacionessegúnobjetivos
Ejemplosprácticos
Dependiendodelosinteresesdelgrupose profundizaenentenderquéhaceunEmbajadorde Marca,quiénespuedenserlo,quéherramientas necesitan,entreotros.
GUSTAVOLORENZO
Marcas notorias, diferenciadas y prestigiosas
Enestacharlaabordaremoslossiguientestemas: ¿Quéesycómofuncionaunamarca?
Derribandomitosdelasmarcasgráficas. ¿Puedelamarcaayudaravender?
Barrerasparaafrontaruntrabajodebranding enunapyme.
Elprocesoparaconstruirunamarcanotoria, diferenciadayprestigiosa.
Territoriodelbranding:lamente Materiaprima:lamarca Palabraclave:estrategia
LEONARDOÁLVAREZ
e-Commerce. De
carritos de compra a canales de venta online
Estacharlaexponeunavisiónsobrelasdiferencias medularesentremontaruncarritodecomprasy generarunverdaderocanaldeventaon-line.La exposiciónseabordadesdelaprácticayla experiencia,utilizandounlenguajecoloquialy cercano.Elobjetivoesbrindarunaperspectiva particularydistintadelaventaon-line, compartiendotemasdevitalimportanciapara quienesestánevaluandoincorporarsunegocioal e-Commerce.
LETICIAPÍRIZ
Influencer Marketing
EnestacharlaexploraremoselpoderdelInfluencer Marketingycómopuedetransformarlasestrategias decomunicaciónyventasdelasempresas.
Abordaremoslossiguientespuntosclave:
EntendiendoelInfluencerMarketing
Identificaciónyseleccióndeinfluenciadores Estrategiasdecolaboración
Herramientasparalaeleccióndeinfluenciadores Espaciodeconversaciónyasesoramiento personalizado
PABLOFERNÁNDEZ
Cómo aumentar los resultados a partir de los clientes actuales
EstapresentaciónsecentraenlaMetodologíadelas 6R.Éstaofreceunaguíaprácticaparaquelas empresasdesarrollenestrategiasquelespermitan aumentarenformasistemáticaymediblelos ingresosqueobtienendesusactualesclientes,así comoacelerarlacaptacióndenuevosclientes.
Cómo manejar la experiencia de nuestros clientes de forma rentable
Enestacharlasevisualizaelimpactodelcorrecto diseñodelaexperienciadelclienteentresáreas:el aumentodelasventas,elaumentodelaretención declientesyladiferenciacióndelacompetencia.
PABLOFERNÁNDEZ
Cómo vender si no soy vendedor
Eshabitualqueprofesionalesindependientes, gerenteseinclusodueñosdeempresassientan ciertopudoralmomentode“vender”.
Enestapresentación,seayudaalosasistentesa revisarsuspropiascreenciassobrelaventaysus capacidadespersonalesdehacerla.Posteriormente, selesofreceunaseriedehábitosytécnicasque permitanaumentarsusresultadosenestaactividad enformasencilla.Lapresentación,eminentemente práctica,ofrecesugerenciasaplicablesencontextos diversoscomoloson:laventadeservicios personales,lagestióndeventaminoristaoincluso B2B.
RAQUELOBERLANDER
Marketing digital
SegúnelModeloAVC:Atraer,VincularyConvertir. Marketingdigitalnoesunposteo,esunproceso. ¿Cómosehaceunplandemarketingdigitalycómo evaluarohacerunaauditoríaparasabersiloque estamoshaciendoescorrecto?
RAQUELOBERLANDER
Marca personal como estrategia de marketing
Porquélamarcapersonalsueleserelassetmás valioso,ymásolvidadodelosempresarios.
CómotrabajarlaMarcapersonalpropiaydel ManagementTeamoequiposcomercialesyqué beneficiosaportaalaempresaylaspersonas SocialSelling&EmployeeAdvocacy.
Cómolidiarcon“temoralaexposición”y“síndrome delimpostor”
NEGOCIACIÓN
Y
VENTAS
GABRIELVALLONE
Taller de negociación
Cómoestablecerrelacionesproductivasycrear valorentodasnuestrasinteraccionespersonales.
Taller de feedback efectivo
Cómobrindarfeedbackefectivo:lamejorforma debrindarfeedbackennuestroscolaboradores promoviendoeldesarrollopersonalylasmejoras esperadas,aúnparalosnivelesdeexcelencia.
GONZALOROBAINA
Negociación
Sientiempos“normales”negociaresimportante, enelescenarioactual,sevuelveindispensable.
Paralograr:
Procesosmáseficientesycreativosencada negociación
Identificaroportunidadesyoptimizarlos resultados
Mapear,preparar,diagnosticar,conduciry evaluar negociacionescomplejas
AutoconfianzaySeguridadenunescenario cambiantey desafiante
EsnecesariotenerMétodo
SIMÓNFUHRMAN
Proceso de ventas
Algunasdelasproblemáticasqueabordamosen estacharla:
Pérdidadeutilidadesporincumplimientode objetivosdeventas.
Rendimientodispardelosejecutivos,dificultad parareplicarlasmejoresprácticasde vendedores“top”envendedores“promedio”, comercialesmuyfuertesenperfilestécnicos, peroconbajashabilidadesdeventaconsultiva. Bajafidelizacióndeclientesactuales,pérdidas declientesobajodesarrollodesupotencial. Faltadeclientespotenciales(leads)enel pipeline,bajatasadecaptación.
ESTRATEGIA Y GESTIÓN
EstrategiaEmpresarial
ALANCOHN
Planeamiento estratégico
¿Cuálessonlasherramientasnecesariaspara llevaradelanteelprocesodeplanificación estratégica?¿Quiéndebegestionarlo?¿Cómo debemedirsesueficacia?
Lacharladestacalasdistintasfasesquedeben llevarseacaboparaabordarunprocesode planificaciónestratégicaenlaempresa, entendiendosuimplementacióncomounportfolio deproyectos.Asimismo,sedetallanlas responsabilidadesquedebenasumirseysu congruenciaconelsistemadeincentivosdela empresa.
GUSTAVOSCHUTT
Tu empresa está en venta: estás preparado?
DuranteelworkshoprecorremoslaRuedadelValor, unaherramientaquesirveparacentrarseen incrementarelvalordelaempresadecadauno,yal mismotiempoentendercómosería"evaluada"por unpotencialcomprador.
¿Cómohacemosparatrabajarcontiempo,ytener nuestrasempresassiemprepreparadasparala Venta?"Enforma"yaumentandoelvalor.
Losdueñosdeempresapuedencomenzara aprendercómosedeterminaelvalor desusempresasyconquéproyectos/acciones pueden“mover’esevalor.
JUANCIAPESSONI
La incertidumbre no existe
Enestacharlaveremoscómoapartirdelos problemassurgensolucionesquegenerannuevas oportunidadesredefiniendolavisióndelas compañías.
MIGUELCASTRO
Estrategias para maximizar el valor de la empresa
Abordaremoslossiguientesaspectos:
-Cómosedeterminaelvalordeunaempresa
-Dequémaneraimpactaelendeudamientoy cómodeterminarelnivelóptimoquemaximizael valor
-Aspectosmacroeconómicosquenopodemos manejarycómoimpactanenelvalor
-Dóndeycómoenfocarnosparaaumentarelvalor denuestraempresa:resultadooperativo, inversiones,yriesgos
MIGUELCASTRO
Administración financiera de la Empresa
Enestacharlaabordaremoslossiguientespuntos: -Principalesmétricasparaanalizarlaperformance financieradelaempresa,suevolución,ycómo determinarsilamismaessatisfactoriaono -Relaciónentrecrecimientodeingresosycapital detrabajo¿porquésubenmisventasperomicaja baja? -Relaciónentreresultadoscontablesyflujodecaja -Liquidésysolvencia:enquéconsistenycómolas administramos
MIGUELCASTRO
Buenas prácticas de procesos de gestión
Enestacharlaabordaremoslossiguientespuntos:
• Laimportanciadelagestióneficienteenlas organizaciones.
•¿Quéesgestióndetripleimpacto?¿Cómo definimoseficiencia?
• LosprincipiosdebuenasprácticasdegestiónESG
• Establecimientoymonitoreodeindicadoresclave dedesempeño(KPIs).
• Cómolaculturadelaorganizaciónimpactaenla gestión.
NICOLÁSBRUNSWIG
Taller: “Sistema Operativo Empresarial System & Soul”
Descubríunmodeloprácticoparagestionarel negocio,fortaleceralequipodeliderazgoy profesionalizartuempresaatravésdeSystem& Soul.Queesunmarcodegestiónquecombina estructuraycultura,iluminandotantolosprocesos comoalaspersonas.Elmétodoseapoyaenseis elementosclavequeformanlacolumnavertebral delasorganizacionesproductivasyayudaa fundadoresylíderesaconstruirlabasedeliderazgo yescalabilidadnecesariasparalograravances realesysostenibles.
PABLOCAVALIERI
Redescubriendo el propósito de tu Grupo VISTAGE
Ladinámicadelnúmero1.
¿Cuántoestamosdesaprovechandoen númeroslaexperienciaVISTAGE?
¿Cuálessontuscompromisosynecesidades paraloqueviene?
¿Cuáleselmáximopotencialdeestegrupo?
¿VivimoselpropósitodeungrupoVistage?
Yanosabemosparaquéestamos…
Ladinámicadelarodebásquet
¿DequiéndependetuexperienciaVISTAGE?
PAOLAGIULIANI
Conocé tus números
Parapodertomarbuenasdecisionesesimprescindible conocerlosnúmerosdelnegocio.Estetallerproveelos conceptosnecesariosparapoderhacerlo:
•Conceptosbásicos:Devengadovspercibido, económicovsfinancierovspatrimonial,cuadros financierosdegestiónvsdepresentaciónlegal/ impositivos
•Análisisdepreciosycostos.
•Cuálessonlosdistintostiposderentabilidadysu análisis
•Análisisdelasempresasdelosparticipantes:
Utilizamoslosestadosfinancierosdegestióndela empresadecadaparticipanteparaidentificar oportunidadesdecrecimiento,rentabilizaciónymanejo deportafoliodenegocios.
ROBERTODELUCA
Planificación estratégica
Conceptosbásicosyprocesodeelaboración
Cuarta revolución industrial
Conceptoyreflexionessobreelimpactoenlas empresasyelmundodeltrabajo.
Gestión de capital humano
Conceptosyherramientasparaeldesarrollodel
CapitalHumanoenlaépocaactual.
Sistema de remuneración variable
ESTRATEGIA Y GESTIÓN
Gestióndeltiempoyequipos
ALFREDOCABRERA
Seguridad laboral y social en las empresas
Inspecciones:criterios,aspectostecnológicos, programas
Documentación,presunciones,inspecciones, prueba
Tercerizaciones,consejos,visión
Certificacionesmédicas
Acosolaboralyacososexual:procedimiento
Consumodedrogasyalcoholeneltrabajo
Despido,acumulacióndesanciones,contratos consecutivos,contratoaprueba
CECILIAMARINO
Nuevas formas/sentidos del trabajo y
su impacto en la gestión de personas
Lacharlatieneporobjetivollegaralassiguientes preguntas:
¿Quétipodeconversacionesestamosteniendoen laorganización?
¿Cuántotiempoleestoydedicandoaestostemas?
¿Tengoelequipoquenecesitoparaapoyarme?
¿Cómopuedocrearunentornodetrabajoenel quelagentepuedatrabajardelamejorforma siendoellosmismos?
Siemprehayespacioparalamejora,perosin reflexióneincomodidadnohaytransformación.
GABRIELLEDESMA
Decodificando el paradigma “AGILE”
¿PorquésurgenlosmétodosllamadosAGILE?
¿Cuáleralaculturaorganizacionalprevaleciente antesdelsurgimientodeAGILE?
¿Quéresultadotieneestoenlaculturadeltrabajode unequipo?
¿QuétipodeCulturadeEmpresapromueveAGILE?
¿Cuálessonlosvaloresyprincipiosycómo interpretarlos?
¿Cuáleseldesafíodelnuevoparadigmabasadoen AGILE?
¿Quéresultadosseregistranhoydíaenlas empresasqueusanAGILEvslasqueno?
JORGEBENTANCUR
Cómo atender inspecciones de la DGI, el BPS y la DNA
Cuestionesqueinteresatenerencuentaantes dequeseinicieunainspección
Algunasreglasbásicasaplicablesduranteel procedimientoinspectivo
PrincipalesfacultadesdelFisco:
Conrelaciónalosinmueblesdelinspeccionado
Conrelaciónaladocumentacióndel inspeccionado
Conrelaciónalainformacióndelinspeccionado
Quéconvienesabersobreelfinaldeuna inspección
LORENAESTEFANELL
Manejo del tiempo y toma de decisiones
Enestacharlaconsideramosalproblemadel manejodeltiempocomounespejoquemuestrala formaenquelaspersonastomamosdecisiones.
Cuandoqueremoscambiarynopodemos,loque existensonrazonessuficientesparanocambiar. Muchasvecesnoconocemosesasrazonesyno logramosliderarlas.
Flexibilidad mental
Enestacharlasepresentanlosprincipiosbásicos delaflexibilidadmental(unadelasvariablesmás vinculadasalbienestar),asícomolas recomendacionesdeacciónparaentrenarla.
MACARENAREALDEAZUA
DEL CAOS A LA CLARIDAD:
Ordená
tus desordenes
Eldesordenylosasuntospendientes(tantoentu espaciofísicocomoentuespaciomental) contribuyenalagotamiento,laansiedadyelestrés.
Paralograrobjetivos,unodebeliberarcapacidad mentalparaasípoderplanificar,elaborarestrategias ytomardecisiones.
Enestacharlavasa:
•Eliminarelcaosmentalyfísico
•Descubrirlarazónrealdeporquétenéspendientes
•Liberartedelospendientesqueocupan“primereal estate”entumente
•Aprenderadejardequerercontrolar
•Qué,cómoyaquiéndelegar
MACARENAREALDEAZUA
Activá tu potencial usando los problemas como oportunidades
Enelámbitodelliderazgo,lamentalidadde crecimientoyabrazarlosdesafíos,fomentaresiliencia ycapacitaalíderesysusequiposparaaprovechar losobstáculosyre-enfocarlosenoportunidades. Impulsaaloslídereshaciaeléxitoycultivaunaética organizacionaldinámica.
Enestacharlavasa:
•Convertirlosobstáculosenoportunidades
•Mejorarlashabilidadespararesolverproblemas
•Fortalecerlascapacidadesdeliderazgo
•Aprenderaverlosproblemascomotrampolínpara latransformación
•Cultivarlamentalidaddecrecimiento
OSVALDODELAFUENTE
La agilidad está en tu mente
Laexposiciónabarcalosconceptosprincipales vinculadosalaagilidadorganizacional.
Enlamismasetratanlosprincipalesconceptos teóricosquesustentanlaaplicacióndelas metodologíaságilestantoenempresascomoen lavidapersonal.
Lamismaincluye:
Conceptosfundamentalesdeagilidad
Diferenciasentreorganizacionestradicionalesy ágiles
Modelodeliderazgodelaorganizaciónágil Equiposenlaorganizaciónágil
ROBERTOBALAGUER
Volver al trabajo ..o a la oficina?
Hacepocomásdeunañoatrás,elregresoala presencialidadenelámbitolaboraleravistocomo unaimperiosanecesidad.Elpasodeltiempoha modificadoelescenarioylaviejanormalidadlaboral pasóaserunaviejahabitualidadenprocesodereevaluación.Algunoscambiosquesevieroneneste periodo,handejadograndesdudassobrecómoes elescenarioideal-posible-sanodetrabajofuturo. Enlapresentecharlanosreferiremosaalgunas ventajasydesventajastantodelcaraacaracomo delovirtualendistintoscontextoslaboralessegún diferentesenfoquesparaintentarecharluzsobrelos aspectoscentralesdeestanuevaproblemática post-pandemia.
BIENESTAR Y PROPÓSITO
ANALÍAGIMÉNEZ
La felicidad como propósito
Estacharlaproponeconocerelconceptode“flow” desarrolladoporelpsicólogoMihaly
Csinkszentmihalyi,yexplorarelpoderquetienepara quelaspersonasseencuentrenmásresilientes, involucradas,ágilesycomprometidasensus equipos.
Cuandologramosquelaspersonastrabajenbajo “elestadodeflow”sonmásproductivasyfelices.
Exploraremoslascaracterísticasydaremosalgunas herramientasconcretasparainstalarunestilode liderazgoquepromuevaorganizacionesmásfelices quegenerancomunidadesdeaprendizajey crecimientoconstantes.
CAROLINASUR
Cómo ahorrar e invertir (sin dejar de vivir el presente)
Enestacharlavamosaabordarlospilares fundamentalesparaorganizartusfinanzas personalesydarlosprimerospasosenelmundode lasinversiones,conunamiradaprácticayadaptada alarealidadactual:
•¿Porquéahorrarnoalcanza?Laimportanciade invertirparaprotegerymultiplicartudinero.
•Cómoorganizartusfinanzas:presupuesto,hábitos ydecisionesconscientes.
•Primerospasosparainvertirsinmiedo:opciones accesiblesyestrategiassimples.
•Elroldelasemocionesennuestrasdecisiones financieras(ycómogestionarlas).
DELFINADEACHAVAL
Trabajar con propósito
Eltrabajopuedeserlallaveparasentirunagran realizaciónpersonalydotardesentidonuestravida. Estosucedesinuestropropósitopersonalestá alineadoconelpropósitodelaempresa.Sinoesasi, nuestrotrabajopuedesertambiénunagranfuentede frustraciónyestrés.
Enestacharla,abordaremoslossiguientestemas:
Conceptodepropósitoyfelicidaddesdela neurocienciayfilosofíaoriental.
Autenticidadeneltrabajo.Recursosde autocompasión,resilienciaygratitud.
Elcerebroaltruista.Clavesparaaumentarel sentidodepertenenciaytrascendencia Prácticasdeatenciónplenaparagestionarel modoHACERyelmodoSERdenuestramente.
DELFINADEACHAVAL
Wellbeing corporativo
Estaesunacharlaparaentenderlaimportanciadel cuidadodelasaludmentalenelmundocomplejoe inciertoquenosatraviesa.Estamosfrenteaungran desafíoperotambiénunagranoportunidadpara pausaryrecalcular.
Laevidenciacientíficanoshademostradoque necesitamosvolveralosimpleyponerlamiradaen recuperarhábitossaludablesennuestrodíaadía, parasentirnoseneje,enequilibrioconnuestravida.
Vamosatrabajarclavesyprácticasdesde Mindfulnessparaaplicarlapausadeformaactivaen nuestrotrabajocomo:
Fuentedebienestaryautocuidado. Recursoparagestionarelestrésylaansiedad. Activadordelacreatividad.
DIEGOSOCOLOVSKY
El dinero y la mente
Cómoelvínculoentrelasfinanzasylasemociones afectanlatomadedecisiones.
Veremostemascomonuestrosguionesfinancieros, esoscuentosquenoscontamosdemanera inconscienteylimitanlasoportunidades.
Cuálesson,dedóndevienen,comonosafectany algunasestrategiasparadominarlos.
Elobjetivoesconsiderarelladohumanoparauna mejortomadedecisiones.Porquelasplanillas,son sololamitaddelproceso!
DOMINIQUESARRIES
Impulso y empoderamiento
creativo
Lacreatividadcomoherramientaparainnovar,crear, transformarproblemasenoportunidades,fortalecer equipos,liderar,mejorarresultadosygenerarnuevos negocios.
Estacharladespierta,estimula,incrementay desarrollaelpotencialcreativoqueTODOSllevamos dentro.
Esunacharlaqueenciendelacreatividaddesdelo individualalogrupal,dandoejemplosyconceptos queenmuchoscasosserespaldanconmaterial audiovisualparadardinamismoyeficiencia.
GABRIELAPASCALE
La ciencia de los hábitos
Nuestravidaestábasadaenhábitos,queno sonmásqueactividadesoaccionesque repetimosconstantementedeformatalque sevuelvenactosautomáticos.Esdecirquesi granpartedenuestravidaestábasadaen actosautomáticos,pareceimportanterevisar cuálessonysilosestamosverdaderamente eligiendo. Enestaexposiciónconversaremosdelos hábitos,compartiremoslacienciamás relevante,losdatosmáscuriososy brindaremosherramientasparamejorar nuestravidaapartirdelordenquenosdanlos hábitosanuestravida.
MAGDALENABOSCH
Jugar no es un juego
Objetivo:Desarrollarconfianzaentrelosparticipantes eintegración.Destinadoaafianzarelpropiogrupo Vistage.
Duración:1hora.
Dinámicasutilizadas:Icebreaker-EsculturasImprovisaciones.
Resultadosesperados:Quesediviertanygeneren unaexperienciacolectivaqueformepartedela historiadelgrupo.
Otrosresultados:Lasexperienciasintegralesque generanuestrametodologíainvitanala autoobservaciónynuevasmiradas.
MAGDALENABOSCH
Habilidades para el liderazgo
Objetivo:Observaryreflexionarsobrelashabilidades interpersonalesatravésdeunaexperienciaintegral.
Destinadoaldesarrollodeherramientasparalos participantes.
Dinámicasutilizadas:Guía/Escucha/Comunicación/ Adaptabilidad.
Resultadosesperados:Quelosparticipantesobtengan nuevainformaciónsobresuscomportamientosa travésdecanalesnohabitualesyreflexionensobrelos mismos.¡Yporsupuestoquesediviertan!
Otrosresultados:Nuestrametodologíagenerauna experienciacolectivaquehacequelosparticipantesse conectendesdeotraperspectivaloqueprovocauna mayorintegraciónyconfianza.
NADIANEDELCHEV
Gestión efectiva del estrés
Enéstacharla-tallerabordaremos:
Quéeselestrésycómosemanifiesta Cómoimpactaenunapersona
Quéherramientasyrecursosprácticostenemos paragestionarloenelcotidiano
El círculo del bienestar
Enéstacharlalosparticipantesreflexionaránsobretodas lasáreasdelbienestar(descanso,alimentación, movimiento,profesión,vínculos,gestióndelasemociones, etc).Elcírculodelbienestaresunaherramientadel Coachingdesalud,paraponerconscienciaentodasy cadaunadelasáreasdenuestravida.Alterminarlos participantestendránunavisiónclarayampliadesu relaciónactualconlasaludyelbienestargeneral
RODOLFOBUNGE
Transformando nuestra energía
PROPÓSITO:Experimentarlaprácticaqueproduce unmovimientoenlafrecuenciaenergéticade líderes,equiposyorganizaciones.
OBJETIVOS: Compartirelmodelodeliderazgocatalíticoy sudiferenciaconelliderazgoconvencional Indagarladiferenciaentrelasculturasde “pseudoaltodesempeño”ylasde“máximo desempeño” Favorecerlareconexiónconnuestra“magia”, conloquenosinspiraynosmueve Descubrirnuevasposibilidadesenelespacio entrenosotrosyfortalecernuestrosvínculos
SANTIAGOABADIE
Las horas que cuentan
Estacharlatienecomopropósitoreflexionar acercadelasdiversasmanerasenque experimentamosnuestrotiempo.Elencarees filosófico,yporello,másqueaportarrespuestaso consejos,buscaalimentarbuenaspreguntas acercadeloquevaloramosynosimportadela vida.Apartirdealgunasideascentrales, buscaremosgenerarunespaciodediálogoque ayudeapensarmásalládelasnecesidadesy obligacionesinmediatas.
SANTIAGOALFARO
La potencia del propósito
Enestacharlaseinvitaalaaudienciaareflexionar sobreelpoderdeencontrarmetasmás abarcadorasapartirdelasvivencias,enseñanzas yexperienciasqueeldeportecomparteconla sociedad.
Sebuscadesarrollarunencuentroinspirador, jerarquizandolasactitudesencomúnquehan tenidolosgrandesequiposydeportistasquenos ayudanaentenderlaimportanciadecrearun entornoderendimientoyunfuertesentidode pertenencia,valorizarelroldetenerunpropósito claroyelvalordeestardispuestoaentregartodo paraconseguirlo.
SILVIORAIJ
Mindfulness
Mindfulnessparaempresasesunprogramaque enseñaalaspersonasatomarunrolactivoenel procesodemejorarsusaludysucalidaddevida,a travésdepracticasdemeditaciónyregulación emocional.
Setratadeunentrenamientoqueaumentala capacidadderesponderenlugardereaccionar frentealasdemandasdiarias,ayudandoa gestionarlosefectosdelestrés.
Transformacióndigital TENDENCIAS Y TECNOLOGÍA
DIEGOSOCOLOVSKY
Los clientes y su comportamiento
Enestacharlaaprenderáscómoaplicarlaciencia delcomportamientoparaencontrary ganarclientesdemaneraexitosa.
Exploraremoslasmotivacionesdetrásdelas decisionesdecompradelosclientes, descubriendoporquécompranycómopodés influirensuselecciones.
Aprenderásaformularlaspreguntasadecuadasy aconstruirunarelaciónsólidacontusclientes medianteelestablecimientode“sintonía” psicológicayemocional.
Conejemplosprácticosytécnicasprobadas,esta charlateproporcionarálashabilidadesnecesarias parafortalecerlaadquisiciónyretenciónde clientes.
GUSTAVOAMOZA
Crecimiento sostenible
Elpuntodepartidadeestacharlaeseldilemade creceronoylasrazonesparahacerlo.
Veremoscómodefiniraquéritmodebería/podría crecer.
Enelcorrerdelacharlaseanalizanlos componentesdelCrecimientosostenibleyencuál deellospuedoinfluirycómo.Serepasan3políticas financierasbásicas:
· PolíticadeFinanciamiento
· PolíticadeInversión
· PolíticadeDividendos
HEBERASSAF
Transformación digital
Enestacharlaabordaremoslossiguientestemas: BigBangEmpresarial
TenenciasqueimpulsanlaTransformaciónde losNegocios
EstrategiaDigitalvsTransformaciónDigital PlandeTransformaciónDigitalydesafíos EvoluciónyresponsabilidadesdelCIO
HEBERASSAF
CX: La Experiencia como motor de crecimiento de los Negocios
Enestacharlaseabordaránlassiguientes temáticas:
EvolucióndelosModelosdeNegocio CX:quéesyquenoes
CómoincorporarCXenlaorganización ModelodeEstrategiaCX Capacidadesorganizacionales
HEBERASSAF
Estrategias de crecimiento
ReformulacióndelasEstrategiasde Crecimiento
Cómoimpulsarelcrecimiento:elegircrecer VentasBasadasenValor
AnálisisparaelCrecimientoEstratégico
Estrategias:deB2BaB4B,Experience-Led Growth(XLG),OcéanosAzules,Customer LifetimeValue(CLV)
IGNACIOPARIETTI
Diseño Comportamental
Seenfocaenlaimportanciadeconsiderarel comportamientodelaspersonasque interactúanconunproductooservicioal diseñarlo.ElBehavioralDesignbuscaidentificar loscomportamientosfundamentalesque generenvalorparatodoslosactores involucradosydesarrollarprocesosque facilitenqueesoscomportamientosocurran. Además,seexploranlasbarrerasquepueden impedirqueesoscomportamientossellevena caboysepresentanejemplosdecómo aplicaresteenfoqueendistintoscontextos.
JAVIERMAZZA
Enlascharlasseabordanalgunasdelassiguientes temáticas:
Tecnologíayeducación:ayer,hoyymañana
Alfabetizaciónytecnología:unamiradahistórica yplural
Tecnologíayvidacotidiana:cómonos relacionamosconlosobjetosquefabricamos
Discurso,redesypolítica:¿abrenlasredes socialesunanuevadimensióndelavida pública?
Privacidad,Intimidadyvidapúblicaenelsiglo XXI:¿seguimosteniendoprivacidad?
Hábitosyconductasenredessociales:másallá deloqueestábienyloqueestámal Serhumanosenunmundodeinteligencia artificial:elimpactoenlatomadedecisiones
PABLOFERNÁNDEZ
Transformación digital
Enestapresentaciónsevisualizaelimpactode lasnuevastecnologíasenlosmodelosde negocioyelentornocompetitivodelas empresas.
Seanalizacómoestánimpactandoyqué consecuenciasdenegociotendránlainteligencia artificial,latecnologíadeblockchainyelinternet delascosas.Estastrestecnologíastienenun potencialdetransformacióndelosnegocios similaraldelapropiainternetyyaestán disponiblesparasuadopciónenformasencilla.
RAQUELOBERLANDER
Transformación digital
¿Dequéhablamoscuandohablamosde transformacióndigital?¿Cuálessonlosmodelosde negociosquefuncionanenestaeraycómosabersi puedoaplicaralgunodeellosenmiempresa?
VICTORIASUÁREZ
Aprendizaje continuo en la Era de la Aceleración Digital
Algunasdelasoportunidadesqueabordaremosen lacharla:
Aceleracióndigital
EvolucióndelconceptodeCarrera Clavesparafomentarunambientede aprendizajecontinuo
Hiperpersonalizacióndeldesarrolloprofesional Fuentesdeaprendizaje
XIMENACAMAÑO
Programas de innovación
LaANIIotorgafinanciamientonoreembolsablepara empresasquebusquengenerarcapacidadespara innovary/obusquendesarrollarproyectosde innovaciónaniveldeproducto,procesososervicios.
Enesemarcocontaremossobrelosdistintos programasdeinnovaciónparalasempresas.
InteligenciaArtificial TENDENCIAS Y TECNOLOGÍA
ANDRÉSJUAN
Inteligencia Artificial Generativa para tomadores de decisiones
Enestacharla,ahondaremosenlossiguientes puntos:
• IntroducciónalaInteligenciaArtificial Generativa.
• Terminologíaclaveparaunacomunicación másefectivaconcualquiertipodeinteresado.
• InteligenciaArtificialGenerativaenlapráctica.
• CómoplanificarunproyectodeInteligencia ArtificialGenerativaentuempresa.
MAIABRENNER
Inteligencia Artificial Generativa
Estacharlacomienzaexplorandolahistoriay evolucióndelaIAgenerativa,avanzandohaciael presenteyproyectándosehaciaunfuturo denominado'AI&Beyond'.Losparticipantes descubriráncómomantenerseactualizadosy navegarconéxitolaoladeinnovacioneseneste campo.Lacharlabrindaherramientasprácticasy conocimientosteóricosesencialesparaaquellos quebuscanaprovecharestastecnologías emergentesenelmundodelosnegocios.Además, seenfocaeneldesarrollodenuevashabilidades requeridasparaprosperarenunfuturoinciertopero imaginado,quejuntostenemoselpoderdecrear.
MARCELOPÉREZJODAL
Simplificando la adopción de Inteligencia Artificial Generativa en empresas.
Enestacharla,hablaremosde:
• ElpanoramadelaInteligenciaArtificialGenerativa endistintosrubrosyempresas.
• Estrategiadedatos.
• Casosdeuso.
• Ideación,adopciónyejecución.
MARTINIANOSIENRA
Introducción a la Inteligencia
Artificial y su Aplicación en los Negocios
Enestacharlaharemosunrecorridodesdeel prompthastalaautomatizaciónconagentesdeIA enWhatsApp.
Tencologíasemergentes TENDENCIAS Y TECNOLOGÍA
ALAINMIZRAHI
El perfil del internauta uruguayo
Seabordaránlossiguientestemas:
¿CuáleslapenetracióndeinternetenUruguay segúndiferentessegmentosdepoblacióny cómohaevolucionado?
¿Quéhacemoslosuruguayoseninternet?
¿Cuántotiempoestamosconectados?
¿Quéplataformasusamosparamirarpelículas, videoscortos,escucharmúsica?
¿Quéredessocialesusamossegúnlaedad,el niveldeeducaciónoelgénero?¿Cuán"adictos" somosalasredes?
¿Paraquéusamoslasredessociales?
¿Quécosascompramosonline?¿Cómose componeelmercadodee-commercepor rubro?
ALANMAI
Ciberseguridad: antes de que sea tarde
Seabordaránlossiguientestemas:
1.CómointerpelarasuresponsabledeTIysaber dóndeestáparado.
2.Accionesyconfiguracionesconcretasdecosto ceroquepuedentenerunimpactoimportanteen mejorarsuniveldeseguridad.
3.Claroentendimientodeporquépuedeser víctimadeunataque,cómofuncionaelnegocio delcibercrimenycuálessonlosataquesmás conocidosparapodertenerorganizacionesmejor preparadas.
GONZALOVARALLA
Blockchain y criptoactivos
Algunosdelostemasqueseabordanenlas charlason: Bitcoin(SatoshiNakamoto,Red,Participantes) Blockchain(LedgerReplicado,Propiedades Intrínsecas,Smart-Contracts,Uncasodeuso, Clasificación) RelaciónentreBitcoinyBlockchain Criptomonedas,Stablecoins,Tokens
URUGUAY