Vision 12 ok

EDITORIAL Con el cierre de esta edición se cierra un capítulo más en la industria del Bajío al término del año 2013, un Bajío que continúa creciendo día con día, como lo muestran las múltiples inauguraciones de plantas o nuevas inversiones que se anunciaron en este último bimestre, varias de ellas las encontrará en nuestra sección del Bajío en Movimiento o en nuestras Noticápsulas, recordando que la nota completa siempre la puede encontrar en nuestra página www.visionindustrial.com.mx. Como decíamos, la industria del Bajío continúa creciendo y para este año se espera el arranque de operaciones de importantes armadoras como Mazda y Honda y las empresas T1 que giran en su alrededor, así mismo se está a la expectativa del anuncio de importantes inversiones no sólo del sector automotriz sino de varios otros, todo lo cual deberá detonar más empleo y mejor economía.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

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Sin embargo, el Bajío no ha logrado consolidarse como región, la sana competencia siempre es buena pero puede llegar a ser tan agresiva que sea más costosa para la región y el país, sus integrantes jalan cada uno por su lado y esto a la larga puede ocasionar una sobre oferta para atraer inversiones, el comprometer recursos que no se tienen garantizados, abaratamiento de capital humano, infraestructura no aprovechada, presiones financieras insostenibles, y muchos otros factores que más que traer beneficios sean contraproducentes, incluso la Secretaría de Economía está por tomar las riendas y ser ella quien determine a donde se irán las nuevas inversiones que lleguen a nuestro país tratando de evitar precisamente este canibalismo que mencionamos.

El Bajío necesita que sus dirigentes estatales y municipales dejen de ver su desarrollo exclusivamente con tintes partidistas y volteen a ver y aprovechar lo que la región ofrece, se vinculen y se integren.

El Bajío merece continuar con el desarrollo y consolidación de su industria, con planes y programas que la robustezcan, con una coordinación y colaboración estrechas entre los estados y municipios que lo conforman, que hagan trascender no sólo a una región sino a México entero, se necesita ahora el trabajo conjunto para un futuro mejor y esos son nuestros deseos para que este 2014 sea el inicio de un coordinado, consolidado, pujante y próspero Bajío.

Raúl

Valle

DIRECTORIO Director del Consejo Editorial Raúl Valle Rodríguez Directora de Comercialización Rocío Montfort Abarca Diseño AD Editorial Comercialización Rocío Montfort Abarca León, Gto. y Querétaro, Qro. Diego Manuel Noriega Bulnes Aguascalientes, Ags Montserrat Valle Ortiz México, D.F. Contador General C.P. Edith Morales González Colaboradores Mario M. Bravo Héctor Raúl Calderón Gama Ingrid Charles Selene Diez Reyes Jaime Fuentes Quintana Gabriel Alejandro Granados Enrique Eduardo Jasso Cervantes Dulce María Mariles Aguirre Iván Romero Tenorio Miguel Sánchez Urrutia

2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada y distribuida por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Año 2, Número 12. Revista Bimestral Enero / Febrero 2014. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores.

Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible.

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Registro de Marca en trámite. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 042011-120911515400; ISSN 2007- 4824. Número de Certificado de Licitud de Título en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Franqueo como publicación periódica en trámite. Publicado en Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

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ÍNDICE

INDUSTRIAL 24 DESARROLLO Lona Coating

Tecnología de punta en el empaque retornable en la industria automotriz.

HUMANO 4 CAPITAL Talento

Una alternativa hecha a la medida para encontrarlo.

28 ECONOMÍA ¿Es México

un país atractivo

6 Certificación

PARA NO PERDERSE

para el mercado mundial?

Para mejorar la seguridad laboral y los beneficios de una certificación.

INDUSTRIAL 10 DESARROLLO ¿Cambios? Si no hay un

buen diagnóstico, No habrá un tratamiento adecuado.

La Estrategia Digital Nacional y los retos de la

Innovación y el desarrollo Tecnológico en el Bajío.

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SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Las bolsas biodegradables

¿Solución al problema ecológico?

38 BAJIO EN MOVIMIENTO

VISIÓN INDUSTRIAL

INDUSTRIAL 20 OPERACIÓN MQL

LA TÉCNICA

Tecnologías de vanguardia de lubricación en la Industria Metalmecánica.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

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• LANZA NEXTEL DE MÉXICO Campaña de comunicación.

• LA EMPRESA YACHIYO MÉXICO MANUFACTURING Inicia operaciones en Guanajuato.

• NISSAN INAUGURA Su Complejo Automotriz A2 en Aguascalientes.

• BRP QUERÉTARO Inauguración.

• INAUGURACIÓN DE LA EMPRESA POSCO MAPC En Aguascalientes.

• ITECH GRUPO Inaugura Planta en Celaya, Gto. • INAUGURA DQS-UL DE MÉXICO Nuevas oficinas en Santa Fe. • INAUGURA CALSONIC KANSEI Ampliación de su planta en Aguascalientes.

• SE INAUGURA LA PLANTA KITAGAWA MÉXICO En Aguascalientes.

• INAUGURA DÜRR DE MÉXICO nuevo Campus en Querétaro.

• INVIERTE VOLKSWAGEN SILAO 118 Millones de dólares para ampliar su planta en Guanajuato.

• LA EMPRESA BELCORP Anuncia Inversión en Querétaro.

• INAUGURACIÓN DE LA PLANTA NOVEM CAR Interior Design México.

UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Ingenieria

Mantenimiento Recursos Humanos

Seguridad Industrial Administracion Y Finanzas

Calidad Logistica

Ecologia Compras

ENERO - FEBRERO 2014

OHSAS 18000

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CAPITAL HUMANO

ENERO - FEBRERO 2014

Talento

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Una alternativa hecha a la medida para encontrarlo.

Por: Ingrid Charles | Yo Trabajo | Ingrid@yotrabajo.com.mx

Los últimos resultados dentro de la industria de la búsqueda de talento ha reflejado de manera importante un desequilibrio entre los empleadores y el mercado de oferta de candidatos dentro del mismo. Si bien, actualmente la tasa de desempleo sigue siendo elevada, las compañías cuentan con un volumen importante de posiciones vacantes en donde tienen graves dificultades para encontrar el talento que cubra las expectativas de las mismas, lo que nos ha llevado a una postura sorprendentemente competitiva, en donde ambos candidatos y empleadores están luchando para cumplir sus metas respectivamente.

Mientras que en un panorama general se percibe la existencia de información suficiente y hasta sobrada sobre el volumen de candidatos disponibles dentro del mercado, es importante contar con el conocimiento del uso de dicha información para enfocarla hacia las necesidades existente, por lo que, el proceso de selección experimentado es la herramienta clave para llegar exitosamente al objetivo deseado.

Tomando en cuenta dichos factores, es significa-

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tivo contemplar si la posición vacante a la que se desea llegar está siendo anunciada, en dónde se anuncia, a quién va dirigida, por quién o por cuántos reclutadores está siendo postulada. Y en el mismo sentido las organizaciones que derivan las posiciones a un tercero deben tomar en cuenta estos aspecto para saber qué tipo de talento será el que llegue a esos medios y si está alineado con el candidato que se busca.

Es relevante entonces conocer la exclusividad de la posición. Uno de los factores que ha inquietado a la industria en la obtención de los resultados esperados es precisamente este punto. Por un lado, la práctica de explorar por varios medios, agencias o consultores el mercado para llegar a cubrir una posición determinada se ha vuelto un ejercicio regular, sin embargo, no es precisamente el que ha dado el mejor fruto.

Dicha opción efectivamente podrá arrojar información del mercado, de candidatos interesados en un cambio y viables para iniciar un proceso de selección, sin embargo el camino es poco preciso y alineado al punto deseado, considerando las especificidades de la posición abierta. Es por ello

De esta manera entonces encontraremos en el mercado diversos tipos de buscadores de talento, aquellos que son especialistas en asesorar, en desarrollar los criterios de contratación y conducir el proceso de selección a partir de una necesidad de alguna compañía para encontrar a la persona adecuada. Por otro lado existen empresas de búsqueda de contingencia, que trabajan con la visión de buscar talento pero no necesariamente colocarlo, de tal forma entonces publican y abren la información a un gran volumen de canales de reclutamiento, pues no cuenta con ninguna exclusividad.

Otra opción en el mercado son las compañías retenidas, en donde entran los “Head hunters”, que buscan talento específico, que pueda tener interés directo en la posición abierta, cumpliendo con los criterios puntuales de la posición, lo que conlleva a contar con la seguridad de saber que trabaja sobre un objetivo específico de un cliente y no sólo busca candidatos al azar o de manera contingente.

Dicho fenómeno se ha incrementado a partir de la postura en la que el talento actual es un activo más móvil. Mientras que los mercados emergentes están aumentando su demanda de talento, las economías avanzadas también tendrán la tarea de renovar su propia infraestructura de manera global e integrada, por lo que las organizaciones toman ya una mirada radical dentro de sus estructuras de organización y la definición de talento y liderazgo dentro de ellas.

Para lograrlo, las organizaciones tendrán que ser capaces de crear una estrategia global que pueda sobresalir dentro de las habilidades de liderazgo innovador, la agilidad de interactuar en mercados diametralmente opuestos y globales, tomando en cuenta equipos de liderazgo dinámicos que potencialicen y cultiven el crecimiento del negocio, para lo cual es preciso contar con estructuras organizativas sólidas y un adecuado desarrollo de programas que se ajusten a los mercados hacia los que buscan expandirse.

El arduo trabajo de un “Head hunter”, es prácticamente la búsqueda activa de talento para cualquier posición abierta, independientemente de si esa persona está expuesta dentro de la oferta, o si está buscando o no un cambio dentro de su trayectoria profesional. Es por esta razón que las posiciones que tiene a cargo usualmente no son anunciadas públicamente, por lo general se da acceso a los candidatos dentro de un determinado mercado laboral selecto, en el cual se especializan.

En conclusión, podemos valorar cada una de las opciones abiertas, en donde cada una de las categorías para la búsqueda adecuada depende de la situación específica, por lo que ser reflexivo sobre el proceso y saber quién puede representarlo mejor será fundamental en el logro de lo previsto.

De esta manera el resultado alcanzado será favorable, pertinente y potencialmente próspero.

Un “Head hunter” busca al talento que mejor vendrá dentro de la posición abierta, por lo que publicar puestos de trabajo y reclutar candidatos resulta fuera de orden en la práctica por lo limitante que esto representa. En el mismo sentido, acotarse a una búsqueda de ejecutivos basándose únicamente en los archivos internos de curriculums vitae restringe también las posibilidades de encontrar el talento adecuado.

Ingrid Charles es Consultor de cuentas internacionales en “Yo Trabajo”. Su experiencia como headhunter incluye más de 10 años en búsqueda de ejecutivos en posiciones de dirección en distintas regiones a nivel mundial en sectores dentro de los que destacan metal mecánica, oil & gas, consumo, pharma, química, tecnología de la información y entretenimiento. Egresada de la Universidad Iberoamericana de la Licenciatura de Administración. e-mail: Ingrid@yotrabajo.com.mx

Es destacable mencionar que las habilidades ne-

ANUNCIA DAINICHISEIKA COLOR & CHEMICALS Y MITSUBISHI CORPORATION INVERSIÓN EN GUANAJUATO Anuncia Dainichiseika Color & Chemicals y Mitsubishi Corporation nueva inversión en Guanajuato por 16 millones de dólares, lo que responde al crecimiento de la demanda proyectada en el sector de autopartes que está teniendo Guanajuato, por lo que la nueva empresa abastecerá los mercados de norte y Latinoamérica, principalmente.

La empresa en Guanajuato que en una primera etapa creará 80 empleos, será una subsidiaria de Dainichiseika Color & Chemicals y Mitsubishi Corporation, se llamará DM Color Mexicana S.A de C.V, y se dedicará a la manufactura y venta de componentes de plástico, se construirá en un espacio de 40 mil metros cuadrados e iniciará funciones en enero del 2015.

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Por tal motivo es importante conocer las expectativas deseadas, para enfocar los esfuerzos precisos para atraer a candidatos adecuados, siendo capaces de describir los canales que se van a utilizan y las técnicas específicas que se adopten para atraer suficiente volumen y especificidad de los candidatos.

cesarias actuales del talento se han vuelto cada vez más complejas. Si bien, a menudo hay una abundancia de talento técnico, existen ciertas restricciones en la existencia de competencias de liderazgo y talento organizativo necesario para la prospección empresarial a largo plazo en los casos en donde las necesidades corporativas se encaminan a liderar proyectos de alta complejidad; para introducir determinada excelencia operativa; y en algunos casos, para crecer el negocio.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

que es preciso tomar en cuenta si vale la pena ese método.

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ACERCA DEL AUTOR:

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2h VISIÓN INSDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

PARA NO PERDERSE

Certificación OHSAS 18000

Para mejorar la seguridad laboral y los beneficios de una certificación.

Por Dulce María Mariles Aguirre | Sai Global México | certificacion.latinoamerica@saiglobal.com

¿Alguna vez ha pasado por la penosa situación de tener un trabajador accidentado? ¿Es considerable la cantidad que pagan al IMSS como prima por riesgos del trabajo? ¿Los trabajadores se sienten inseguros por posibles enfermedades del trabajo?

Si ha contestado que sí a una o más de estas preguntas, le sugiero que lea éste artículo y co-

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nozca en qué consiste un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud ocupacional así como los beneficios de su implementación y certificación en su organización.

Los empresarios que han pasado por situaciones de fatalidades y accidentes de los trabajadores, estarán de acuerdo conmigo en que los costos son mucho mayores a lo imaginado, esto sin contar que la vida de un trabajador no tiene precio.

El implementar un sistema OHSAS 18001 significa que no se harán esfuerzos aislados ni al azar, se trata de un sistema documentado y sistemático que va a permitir resultados tangibles a mediano plazo.

En resumen OHSAS 18001: 2007 inicia solicitando al Director de la organización un compromiFIGURA 1.- Evolución de accidentes y enfermedades del trabajo - Nacional so que se expresa a través de una política y unos objetivos de seguridad y salud definidos por él Siempre se ha sabido que el recurso humano mismo. es lo más importante que tiene una organización, sin embargo son pocos los esfuerzos que El siguiente paso importante es identificar los se hacen para mantener su salud laboral y evitar riesgos y peligros existentes, así como identilos incidentes de trabajo. Si bien es cierto que ficar los requisitos legales aplicables en la mamuchas organizaciones piden a sus trabajadores teria, entre ellos, los requisitos de las normas que utilicen sus equipos personales de seguri- oficiales mexicanas NOM-STPS. dad, esto no es suficiente ni es la solución mas adecuada, del tal modo que los esfuerzos se Parte importante de la planificación será el povuelven incipientes y poco eficaces. La gráfica ner por escrito cómo se logrará cumplir con los 2 del mismo informe de la STPS nos recuerda lo requisitos de la norma, los legales y los que la frecuentes que son los accidentes y enfermeda- propia organización suscriba,lo cual se logra des laborales, incidiendo casi 3 de cada 100 tra- mediante la elaboración de procedimientos y bajadores por año; esto sin contar que no todos otros documentos. los accidentes se reportan ante el IMSS. Posteriormente se deben implementar los conUna solución probada ya en países desarrolla- troles necesarios para reducir los accidentes y dos y empresas de primer nivel, es la implemen- enfermedades laborales, soportando con evitación de Sistemas de Gestión de la Seguridad dencias de lo realizado.

INVIERSIÓN DE TRIX CO. LTD EN AGUASCALIENTES Trix, Co. LTD aplicará en la entidad una inversión de 35.1 millones de pesos (2.7 mdd) y estiman iniciar operaciones en febrero de 2014 con la fabricación de partes automotrices. Pronostican la fabricación de 6 millones de unidades anuales y ventas aproximadas de 1.8 millones de dólares.

Trix inició operaciones en 1968, emplea a 1,200 personas en el mundo con plantas en Japón, Tailandia, Indonesia. Su cliente principal en México es Sanoh Industrial, están dedicados a la galvanoplastia para partes diversas de motor, chasis y electrónicos automotrices.

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y Salud en el Trabajo. La norma más conocida en éste tema es la OHSAS 18001 “Ocupational Health and Safety Management Systems – Requeriments” (Sistemas – Requisitos en Administración de Seguridad y Salud Ocupacional), que es un estándar internacional aplicable a cualquier tamaño y tipo de organización; con el objeto de reducir y controlar riesgos del trabajo tales como: accidentes, cuasi accidentes, emergencias y enfermedades originadas por el tipo de trabajo desempeñado.

Trix Industrial de México generará en una primera etapa 30 empleos directos y permanentes y se ubicará en el Parque Industrial del Valle de Aguascalientes del municipio de San Francisco de los Romo, en una planta de 2,500 metros cuadrados.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

El problema es frecuente en todo el mundo, incluyendo en las empresas mexicanas, tal como lo podemos ver en la fig. 1, tomada del “Informe Sobre Accidentes y Enfermedades del Trabajo Nacional 2002-2011” que emite la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

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Figura 2.- Tasa de Incidencia de Accidentes y Enfermedades de trabajo por cada 100 trabajadores – Nacional – Informe STPS

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PARA NO PERDERSE

ANUNCIA HIROTEC DE MÉXICO, LA AMPLIACIÓN DE SU PLANTA SILAO

ENERO - FEBRERO 2014

Con una inversión de 59 millones de dólares adicionales del 2014 al 2017, la planta Hirotec de México, ubicada en Silao, se ampliará en el mismo periodo, lo que también permitirá incrementar a mil 100 empleos su fuerza laboral. También se informó que la planta Hirotec Tooling de México, ubicada en Guanajuato Puerto Interior, incrementará su plantilla de 40 a 110 empleos.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Ahora no solamente proveerá a General Motors, sino también a las nuevas armadoras que han decidido instalarse en la entidad. En un futuro se habla de la instalación de miniHirotec, cuya producción se basará principalmente en partes de sistemas de escape y ornamentales.

Actualmente, Hirotec cuenta con más de 3 mil 800 empleados en 9 países y México es un mercado muy importante porque su primera planta en este país ha producido con éxito piezas de estampado en Silao, desde 1998.

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Encontraremos también un capítulo donde será necesario medir lo que se hace y en caso de fallas, tomar las acciones necesarias para evitar que los problemas vuelvan a suceder.

Las acciones correctivas y preventivas ayudarán a la mejora continua del sistema. La norma finaliza nuevamente con la Dirección General, pidiendo una revisión gerencial del sistema.

Este sistema es compatible con otros sistemas de gestión, tal como el de la calidad ISO 9001 y el de medio ambiente ISO 14001.

Debido a que la OHSAS 18001 es voluntaria, es poco conocida en México; aún la norma mexicana similar a ésta – la SAST-001-IMNC-2004 (Sistemas de administración de seguridad y salud en el trabajo- especificación) es poco utilizada.

Más allá de su uso ocasional e incluso su implementación parcial, podremos ver beneficios adicionales si se decide certificar a la organización.

La certificación es un proceso independiente, que se realiza con un organismo acreditado con auditores de amplia experiencia y profesionales.

La diferencia entre sólo tener un sistema implementado y certificarlo es como nuestro ya tradicional dicho de “papelito habla”; por ejemplo, si alguien es propietario de un terreno, no hay como tener sus escrituras para demostrarlo. Por otro lado, la mejor forma de asegurar que realmente se están haciendo las cosas conforme se ha planeado, es verificarlo a través de auditorías, tanto internas como externas.

Cuando la organización ya cuenta con una certificación de Sistema de gestión, puede mostrar sin problema a través de su certificado, que efectivamente cumple. Esto es importante no sólo para los trabajadores sino para los clientes y la sociedad en general. Como sociedad nos interesa que las empresas trabajen bajo condiciones seguras para sus empleados.

Algunos beneficios de implementar y certificar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo son: • Se minimizan los riesgos de accidentes a los que está expuesto el personal y también visitantes.

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• Se disminuye la posibilidad de enfermedades laborales.

• Se disminuyen los pagos de primas al IMSS y los gastos por accidentes.

• El personal se siente más seguro en su trabajo.

• Se asegura cumplimiento de requisitos legales en esta materia.

• Se cumple con expectativas de clientes.

• Se mejora la imagen frente a todas las partes interesadas.

• Se protege la vida de los trabajadores evitando fatalidades.

• Se pueden medir y demostrar los esfuerzos para disminuir los riesgos de trabajo.

En cuanto a costos, cabe mencionar que siempre será más barato “prevenir que remediar” por lo que, al igual que en los sistemas de calidad, los beneficios superan los costos de los errores. Esta es otra razón por la cual las normas de Sistemas de Gestión no pasan de moda sino al contrario, su uso va creciendo con los años. Sin embargo en México, todavía nos queda un arduo camino por recorrer para lograr mantener empresas con bajos índices de accidentes. Le invito a que conozca, implemente y certifique un sistema de gestión de seguridad y salud pues esto incidirá directamente en una mayor competitividad para su empresa además de la tranquilidad de brindar un entorno seguro para los trabajadores.

ACERCA DEL AUTOR: Dulce María Mariles Aguirre es Ingeniera Química de la Facultad de Química de la UNAM con Maestría en Sistemas Integrados de Gestión, Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Cuenta con un diplomado en la UNAM y una especialidad en Control Estadístico de Procesos por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Tiene 18 años de experiencia en consultoría y capacitación en Sistemas de Gestión ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000 e ISO 13485 en empresas de diversos rubros y tamaños. Es catedrática y responsable académica de dos diplomados en la UNAM y es auditor certificado por la EMA. Desde hace 14 años es socia-directora de Mariles y Asociados S.C. y actualmente colabora con SAI Global México como instructora calificada.

Mail: certificacion.latinoamerica@saiglobal.com Web: www.saiglobal.com

DESARROLLO

INDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

¿Cambios? Si no hay un buen diagnóstico,

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

No habrá un tratamiento adecuado.

Por: Héctor Raúl Calderón Gama | GCI Consultores Empresariales | hector.calderon@gciconsultores.com.mx

Cualquier programa de cambio a nivel organizacional, grupal o individual implica una transición de la situación actual que se percibe como insatisfactoria, a la situación deseada que se considera satisfactoria; es decir, con un proceso de cambio planeado se busca transitar de “lo que es el sistema” a “lo que debería ser el sistema” usando, para ello, el conocimiento y la acción racional.

Nuestra intención con el presente artículo es enfocarnos al cambio dentro de las organizaciones, sin embargo, las mismas acciones pueden aplicarse al cambio individual. Lo cierto es que antes de emprender un proceso de cambio, es necesario considerar un estudio previo que nos ayude a determinar lo siguiente: • Se debe tener conciencia del estado actual de la organización o del área de interés a cambiar. No se puede juzgar, como adecuada o inadecuada, una situación que no se conoce.

• Se debe tener una percepción de insatisfacción con la situación actual. No habrá

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cambio si a pesar de existir necesidad, la misma no es sentida o percibida. Esto implica que haya una idea, al menos intuitiva, de la existencia de una situación mejor, la cual servirá como punto de referencia, para juzgar como inadecuada la situación real y despertar el deseo de mejora.

• Se debe conocer con la mayor objetividad, precisión y veracidad posible, cuál es la situación actual y cuál la situación deseada, para poder implementar un proceso de cambio racionalmente planeado.

• Se debe conocer cuáles son las posibles causas que generan y mantienen la situación indeseada y cuáles son los recursos disponibles para afrontarlas.

Una vez conocida la brecha entre ambas condiciones, y sólo entonces, se pueden analizar alternativas de solución, viables y efectivas.

INAUGURA GUANAJUATO LA PLANTA SK TEC MEXICANA EN IRAPUATO La llegada de SK Tec Mexicana fortalece a Irapuato, al mantenerlo como uno de los principales motores económicos del Estado con nueve inversiones que suman más de 320 millones de dólares y 1,700 empleos comprometidos.

Sk Tec Mexicana tiene una inversión de 30 millones de pesos que generarán más de 200 empleos al alcanzar sus expectativas en el 2017.

Esta planta de autopartes se dedica a la fabricación de productos metálicos y estampados que contribuyen a la consolidación del clúster automotriz más dinámico de América Latina.

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El presidente mundial de Sankyo, Hideki Kawase, reconoció la excelente ubicación geográfica de Guanajuato y la llegada de grandes inversiones que benefician principalmente al sector automotriz.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

En el enfoque profesional médico, el método diagnóstico fue denominado “clínico” y constituye un marco de referencia amplio para observar, cuestionar o analizar al paciente; incluso, en la actualidad, a pesar de los sorprendentes avances de la tecnología diagnóstica, una gran parte de la exploración médica siempre se realiza a través del diagnóstico clínico. Pero cuidado, éste no es fácil. Saber diagnosticar es imprescindible para ejercer exitosamente la profesión médica, ya que es una condición indispensable para tomar decisiones en el tratamiento de una enfermedad y, sin el buen ejercicio del mismo, puede ir contra una máxima aplicada en el campo de la medicina, atribuida a Hipócrates: primum nil nocere o primum non nocere, que se traduce en castellano como “lo primero es no hacer daño”. Por eso, durante la formación del médico se enseña, insistiendo diariamente en ello hasta que queda totalmente claro y profundamente arraigado, que el primer paso a realizar cuando se enfrenta con alguien que sufre una enfermedad, es hacer un buen diagnóstico. De nada sirve que se conozcan y apliquen tratamientos médicos o quirúrgicos, para una supuesta enfermedad, si éstos Además de lo anterior y no menos importante, se no son los adecuados para atacar el problema debe reconocer que los resultados diagnósticos real que tiene el paciente. En otras palabras: ¡no también son indispensables tanto para evaluar los intente curar nada..., si lo que pretende curar efectos de las acciones que se implementen como no está correctamente diagnosticado!, o acaso para hacer los ajustes que sean necesarios. Todo ¿aceptaría usted un tratamiento indicado por el médico, si este sólo lo prescribiera aceptando, lo anterior se resume en la siguiente gráfica: como diagnóstico verdadero, lo que usted supoFabricante Distribuidor Minorista Cliente Proveedor ne y afirme que tiene?, Estrategia ¿no se siente inconforme Competitiva e inseguro cuando le indiEstrategia de Entre compañias Intrafuncional a can acciones terapéuticas Desarrollo Distribuidor de Producto sin que el experto haya indagado a conciencia y Estrategia de Intefuncional a Cadena de Distribuidor explorado a fondo?, ¿no Suministro es frecuente que nos queIntraoperación a Estrategia de Distribuidor jemos de que el médico Mercadeo “no nos preguntó ni nos revisó?.

IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO Los profesionales que sistematizaron el método Al igual que el diagnóstico médico en la medicidiagnóstico fueron los médicos, de ahí que por na, el diagnóstico organizacional es indispensable tradición se utilice en la consultoría organiza- para conocer el problema real de la empresa. cional la terminología creada por ellos y que la jerga médica esté muy difundida en otros ám- Es cierto que el empresario o el directivo conocen bitos de la intervención organizacional y social, mejor que nadie su propia empresa y que con gran o bien, que se hable con frecuencia de diag- frecuencia saben las “molestias” que le aquejan nósticos de clima laboral, auscultaciones de la a la misma, entonces, en este caso ¿por qué reopinión pública, consultorías organizacionales y currir a un experto en diagnósticos externo a la empresa? Pudiera pensarse que se exagera en el pronósticos electorales.

Como se puede observar, en los puntos anteriores se destaca la importancia de realizar un buen diagnóstico -objetivo, preciso, oportuno y rápido, para todas las conductas que buscan alcanzar una meta de cambio-, ya que éste nos dará la mejor información sobre la situación actual y, además, nos permitirá establecer objetivos y metas realistas, partiendo del conocimiento de las posibilidades y recursos con los que cuenta la organización, para aplicar alternativas de solución. En otras palabras, el diagnóstico organizacional es un proceso analítico que nos permite responder, entre otras, las siguientes preguntas: ¿cuál es la situación actual?, ¿cómo deseamos estar?, ¿existe una discrepancia entre la situación actual y la deseada?, ¿cuáles son las áreas problema?, ¿cuáles son las causas de estos problemas?, ¿cuáles son los puntos fuertes de la institución?, ¿cuáles son las áreas oportunidad no explotadas?, ¿cómo podemos estar? Una vez respondidas las anteriores, estaremos en posibilidad de desarrollar los planes de acción necesarios y tendremos una mayor probabilidad de éxito para corregir los problemas, aprovechar las oportunidades y conservar los puntos fuertes.

DESARROLLO

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

INAUGURA GUANAJUATO LA PLANTA TSUBAKIMOTO AUTOMOTIVE DE MÉXICO Con una inversión de 12 millones de dólares y la generación de 60 empleos comprometidos, Tsubakimoto Automotive de México .inauguró las instalaciones de su planta, instalada en Guanajuato Puerto Interior, donde fabricará transmisiones que serán comercializadas a varias armadoras en el Estado, ya que tienen entre sus clientes a General Motors, Honda, Mazda, Hyundai, Nissan, Toyota y Volkswagen, entre otros.

Tetsuya Yamamoto, presidente de Tsubaki Estados Unidos, aseguró que las expectativas de la planta en Silao son altas porque además de abastecer al mercado local, también planean distribuir en Estados Unidos y Sudamérica.

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INDUSTRIAL

análisis de tipo diagnóstico y que la “necedad de estudiar más a fondo” la organización es una evasiva o una forma de retardar la acción de cambio, o bien, que el análisis profundo puede conducir a una “parálisis por análisis”, pero no es así, pues “la calidad en el diagnóstico tiene por objeto actuar, no dejar de hacerlo”.

Al respecto, puede contra-argumentarse que si bien es cierta la percepción que el “dueño” pudiera tener del problema, muchas veces ésta se basa en una observación no sistemática, generalmente subjetiva y poco precisa. Aun cuando tuviera datos objetivos, válidos y precisos del problema no tendría toda la información necesaria, puesto que la organización no se ha analizado con una visión sistémica. Por ejemplo, un cliente real nos llamó para solicitarnos una intervención de motivación luego de que él “diagnosticó o supuso” una falta de motivación y productividad entre su personal, sin embargo, como carecía de una visión sistémica no consideró que había factores que estaban generando tal problemática y fue entonces que, con el desarrollo de un diagnóstico, se pudo detectar que ciertamente existía desmotivación y baja productividad, pero que éstas se debían a una inconformidad de los colaboradores por el incumplimiento de sus pagos, por dificultades financieras y por malas políticas y procedimientos en el sistema de nóminas. En conclusión, la solución esencial no era sólo mejorar la motivación interna, sino un tratamiento conjunto de otros problemas raíz, y de la búsqueda de la comprensión y colaboración del personal para resolver, entre todos, la dificultad financiera.

De la misma manera que el médico, el consultor empresarial trabaja con sistemas complejos; ambos buscan mantener o restaurar la salud del organismo, para lo cual necesitan recopilar información que les permita hacer un diagnóstico lo más preciso posible sobre los problemas reales o potenciales del cliente.

La complejidad del diagnóstico organizacional radica en el hecho de que la organización es un sistema socio-técnico, compuesto por elementos interdependientes, que funcionan en relación mutua y en el contexto de un entorno con el que tienen transacciones regulares.

Dicho análisis puede estudiar todo el sistema o limitarse a las áreas que constituyen los diferentes subsistemas de la organización total. Generalmente, el diagnóstico organizacional es un proceso de análisis focalizado en un conjunto de variables que poseen relevancia para la comprensión, predic-

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ción y control del comportamiento organizacional.

Sin embargo, cualquier análisis de una parte del sistema necesita considerar las inter-vinculaciones con otras áreas y, como estos procesos son tantos y tan diversos, los instrumentos de recolección de datos y medición también serán muy variados, requiriendo una preparación muy especializada para decidir qué información se requiere, dónde se obtendrá, quién la proporcionará y como se procesará e interpretará.

Lamentablemente, el consultor que no está preparado para diseñar las herramientas específicas para un caso particular en una organización determinada, recurre a la aplicación de herramientas que obtiene de libros o revistas. Por ello el “cajón” del consultor termina siendo algo similar a la caja de herramientas del fontanero, donde se busca la pieza que “mejor se adapte” a una necesidad en particular, pero no la más adecuada. Esto sucede porque casi siempre los instrumentos diagnósticos tan específicos, encontrados en una bibliografía, no son los indicados para el problema que se debe tratar o para la cultura en la que se rige la empresa cliente. Entonces, para realizar un diagnóstico pueden utilizarse diversas herramientas y su elección dependerá: de la profundidad deseada, de las variables que se desea investigar, de los recursos disponibles y de las características de los grupos o niveles en que se aplicarán.

El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento de la Institución.

Recordemos que la función del diagnóstico es la de proporcionar datos que conduzcan a la acción efectiva. Es una parte fundamental de un proceso mayor: el proceso de cambio planeado. Éste requiere de la aplicación y seguimiento de modelos y teorías desarrolladas para tal efecto, los que indican los pasos o etapas generales a seguir en la intervención de cambio, como lo son, por ejemplo, el de Lippitt, Watson y Westley. Las etapas de este modelo se presentan a continuación: 1. El desarrollo de una necesidad para el cambio.

2. El establecimiento de una relación de cambio.

3. La aclaración o el diagnóstico del problema del sistema cliente.

4. El examen de rutas y metas alternativas.

5. La transformación de las intenciones en esfuerzos reales.

6. La generalización y estabilización del cambio.

7. Llegar a una relación terminal.

Una vez considerada la necesidad de cambio, se requiere precisar el diagnóstico para conocer a la perfección la situación problema, también para analizar los recursos disponibles y evaluar la posibilidad de éxito de las acciones que se consideran como soluciones a dichos problemas.

Para la etapa de diagnóstico existen, en particular, modelos específicos que nos guían en su realización. Distingamos: los modelos de cambio planeado recomiendan las etapas a realizar para la implementación y consecución de un cambio planeado; los modelos de diagnóstico recomiendan sobre qué subsistemas hay que investigar y/o qué debe investigarse en ellos, entonces, es necesario que el agente de cambio tenga un modelo que lo guíe en la consecución de tres objetivos: a) saber qué información buscar, b) dónde o con quién buscarla

El modelo de diagnóstico de Beckhard da cuenta de la necesidad de considerar el equilibrio en el análisis de dos áreas muy amplias: 1. Los diferentes subsistemas que constituyen la organización total. Los subsistemas estarían compuestos por grupos naturales (funcionales) como la alta gerencia o los diversos departamentos; o bien pueden ser por niveles como la alta gerencia, nivel medio o nivel operativo.

2. Los procesos organizacionales que están ocurriendo: toma de decisiones, patrones y estilos de comunicación, las relaciones entre los grupos interfase, el manejo de conflictos, el establecimiento de metas, y los métodos de planificación.

Por su parte, el modelo de Katz y Rosenzweig señala que el funcionamiento de las organizaciones se lleva a cabo gracias a la interrelación de cinco subsistemas internos: subsistema de producción, subsistema de apoyo, subsistema de mantenimiento, subsistema de adaptación, subsistema gerencial.

(Gráfica 2).

GM DE MÉXICO Y EL ITESM QUERÉTARO FIRMAN CONVENIO PARA ENTRENAMIENTO DE PROVEEDORES General Motors de México y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Querétaro, firmaron un convenio para desarrollar en conjunto un programa de entrenamiento para proveedores de la industria automotriz, con el objetivo de incrementar la calidad en sus partes y procesos, fortaleciendo con ello a la cadena de suministro en México.

El programa de entrenamiento se impartirá en el Centro de Desarrollo de la Industria Automotriz en México, el CeDIAM Querátro, donde los proveedores podrán entrenar a su personal a través de una gran variedad de talleres, creados en conjunto por el ITESM y GM, que englobarán conceptos y metodología claves para la industria automotriz.

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Finalmente, el seguimiento mediante aplicaciones diagnósticas periódicas es necesario para verificar el cumplimiento de las recomendaciones formuladas; el diagnóstico, la acción y la retroalimentación forman ciclos de revisión permanente que provocan que las evaluaciones subsecuentes sean cada vez más específicas y se realicen en menor tiempo.

ACERCA DEL AUTOR: Dr. Héctor Raúl Calderón Gama. Maestro en Desarrollo Organizacional, especializado en Diagnóstico Organizacional. Ha participado en diagnósticos a gran escala en: Presidencia Municipal de León, Secretaría de Educación de Guanajuato, DIF Municipal de León, Secretaría de Salud de Guanajuato y en múltiples empresas privadas de León y estados aledaños. Actualmente es director de proyectos de diagnóstico en GCI Consultores Empresariales. e-mail: hector.calderon@gciconsultores.com.mx

ENERO - FEBRERO 2014

Como podemos ver en los anteriores ejemplos, en los diferentes modelos de cambio planificado podrán especificarse más o menos pasos secundarios, pero en todos se incluye, implícita o explícitamente, la necesidad de un diagnóstico, mismo que es sólo una etapa (subproceso) dentro de un proceso mayor (programa de cambio planeado) pero es la que constituye un fundamento para la intervención.

El sustento lógico de tal aseveración es sencillo: percibir una necesidad de cambio requiere por fuerza estar insatisfecho con el status quo y esto, a su vez, implica saberse de cierta forma, conocerse, diagnosticarse, para luego comparar la situación actual con otra posible, mejor o ideal.

y, c) cómo obtenerla (técnicas a utilizar).

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

También mostramos los pasos propuestos por Warner Burke: 1. Entrada: en esta fase se realiza el contacto inicial entre consultor y cliente, la exploración de la situación problema u oportunidad y se analiza la posibilidad de que ambos logren formar un equipo.

2. Hacer un contrato, en el que se manifiestan las expectativas de las partes y acuerdan las condiciones de trabajo.

3. Diagnóstico: Recopilación de los datos y análisis de los mismos para determinar la situación de la organización.

4. Retroalimentación. La información analizada se presenta al sistema cliente para que la analice la comprenda y la haga propia.

5. Planificación del cambio. Los clientes deciden las intervenciones a realizar 6. Intervención. Llevar al cabo las acciones planeadas.

7. Evaluación. Determinación del éxito de las acciones.

VISIÓN INDUSTRIAL

EXPOPARTES SLP 2014

La llave de acceso a la Industria Automotriz.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

Texto e imágenes: Cortesía

En esta ocasión en nuestra sección de Visión Industrial contamos con la presencia de una institución de renombre como es el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, campus San Luis Potosí, que además de la formación de profesionistas y emprendedores, en conjunto con grandes automotrices como en este caso General Motors de México, se han dado a la tarea de vincular a las armadoras automotrices y sus empresas TIER 1 con fabricantes nacionales con potencial de integrarse a la cadena productiva automotriz, para lo cual el ITESM a través de su Centro de Desarrollo de la Industria Automotriz (CEDIAM) realiza en San Luis Potosí la segunda edición de Expopartes SLP 2014, que abre las puertas a la proveeduría de esta industria a fabricantes nacionales interesados.

¿por qué es importante realizar esta segunda edición en San Luis Potosí?

Es una muy buena pregunta, existen varios puntos a considerar, el más importante es el compromiso que tiene el Tecnológico e Monterrey con el desarrollo y la innovación de la economía en cada una de las regiones en las cuáles se encuentra un campus de la institución. Por otra parte es vital para las empresas generar estos puntos de encuentro entre tomadores de decisión, pues por lo general estas reuniones culminan en negocios importantes que benefician a las armadoras, a las empresas TIER 1, a los proveedores y a la región involucrada. Además nos permite poner en el panorama a San Luis Potosí como un estado comprometido con el desarrollo de la industria, en este caso específico, de la industria automotriz.

El Lic. Juan Pablo Adame Amedo MEH, director de la División de Extensión, Vinculación Empresarial y Posgrados y “Sr Leader CeDIAM Iniative”, nos concede la siguiente entrevista donde nos comenta de la importancia de este evento y de sus expectativas.

¿Cómo calificaría el resultado de Expopartes 2013? ¿Se cumplieron sus expectativas?

Yo diría que se superaron, al ser la primera edición siempre existe mucho escepticismo y por lo tanto esperábamos un número de empresas participantes no mayor a 150.

Los números nos sorprendieron, ya que

Lic. Adame, regresa Expopartes SLP 2014,

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participaron en el proceso cerca de 248 empresas pertenecientes a 17 estados de la república y del extranjero, teniendo una asistencia de casi 600 personas. Otro punto muy importante a resaltar es que éstas mismas empresas participaron en 299 reuniones Be to Be en las que se revisó cara a cara la posibilidad de negocio con las empresas anfitrionas; ese momento se volvió ideal para la generación de nuevos negocios y oportunidades.

Para serte honesto, las que te acabo de comentar realmente no eran las expectativas principales, las expectativas principales era generar negocio, no te puedo dar nombres por cuestiones de acuerdos de confidencialidad, pero si te puedo compartir que se generaron 35 potenciales oportunidades de negocio, de las cuáles tenemos información que al menos 3 ya se han cerrado, lo anterior en lo que se refiere a productos directos para el proceso productivo. Además en lo que se refiere a indirectos tenemos conocimiento de 12 potenciales oportunidades de negocio y 5 negocios cerrados. ¿Cuáles son las expectativas para la segunda edición de este 2014?

En primer termino buscar cerrar más negocios, ya sea entre las empresas participantes y las anfitrionas o entre sí, tenemos cómo meta asegurar en el proceso que se cierren por lo menos 50 negocios entre las empresas participantes.

Para lograr estos objetivos estamos trabajando en integrar al Clúster Automotriz de San Luis Potosí y de Guanajuato, asegurando con esto sumar por lo menos dos armadoras más al evento y también agregar 10 empresas TIER1 comprometidas en el desarrollo de proveedores locales.

Esperamos contar la participación de 300 empresas proveedoras y generar por lo menos 500 reuniones de negocio be to be.

Los retos son grandes pero tenemos el compromiso de seguir realizando vinculación efectiva y oportunidades de crecimiento para las empresas locales.

La Estrategia Digital Nacional es un compromiso del Gobierno Federal que parte del reconocimiento de que “el derecho de acceso a la tecnología nos permitirá ser una sociedad más libre y un país con mayores posibilidades de desarrollo”.

EPN indicó que “si existe un instrumento que sirve a la democracia y una herramienta que incrementa las libertades, es internet, por lo que debemos garantizar que internet sea un espacio libre en el que los ciudadanos y los millones que en los próximos años tendrán acceso, gocen de derechos y garantías como usuarios”.

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¿Qué cambios se están gestando para la segunda edición de Expopartes?

Lo que nos distingue en el Tec de Monterrey es esa convicción de mejora continua, si bien en esta primera edición la mayoría de los

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2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Los objetivos y las líneas de acción que plantea la Estrategia constituyen un esfuerzo transversal, sin precedentes, para ordenar, sistematizar y coordinar la política de digitalización del país, y para ello, se requieren cinco habilitadores: conectividad, inclusión y habilidades digitales, interoperabilidad, marco jurídico y datos abiertos. Su objetivo principal es hacer el mejor uso de la tecnología para detonar el desarrollo de México con la meta de pasar del quinto al primer lugar en América Latina para que México sea el líder de la región en este ámbito.

ENERO - FEBRERO 2014

PRESENTA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA LA ESTRATEGIA NACIONAL DIGITAL

VISIÓN INDUSTRIAL

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

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ENTREGA DEL PREMIO NACIONAL DE CALIDAD El Premio Nacional de Calidad 2013 fue otorgado a 14 empresas e instituciones, en 8 categorías de participación, siendo los galardonados Ópticas Ver de Verdad, Laboratorio ABC Química, Investigación y Análisis S.A. de C.V., Administración Portuaria Integral de Manzanillo, S.A. de C.V. y Compusoluciones y Asociados, S.A. de C.V., Carso, Infraestructura y Construcción, Sector Ductos; Helvex, S.A. de C.V.; Marinela Planta México; Motorola Solutions de Reynosa; y Skyworks Solutions de México, S. de R.L. de C.V., Hospital Médica Sur, Jardín de Niños ‘Dr. Enrique Rébsamen’ y Escuela Sec. 50 ‘Lic. José Vasconcelos’, Colegio Campo Verde, y Grupo Los Danzantes.

Las empresas ganadoras tienen sus operaciones en distintos estados del país: Baja California, Chiapas, Colima, Distrito Federal, Jalisco, Sinaloa, Nuevo León y Tamaulipas, y en suma dan empleo a 22 mil 287 personas.

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participantes salió muy satisfecho, estamos trabajando en varias mejoras y ajustes al proceso: 1.- Integración a la Iniciativa Portal TIER MX, en conjunto con las iniciativas Expopartes Aguascalientes y Expopartes Saltillo que también son generadas por el Centro de Desarrollo del Industria Automotriz en México (CeDIAM). Esta importante iniciativa concentra la información de todos los proveedores que han participado en las diferentes Expos y que al momento las armadoras General Motors, Nissan, Volkswagen y Chrysler tendrán la posibilidad de buscar proveedores potenciales para desarrollarlos. Las empresas que así lo requieran podrán estar incluidas desde el 15 de enero.

2.- La entrada a la exposición al área de stands será sin costo tan sólo haciendo su preinscripción en línea (que estará disponible a partir del 15 de enero), y aunque ellos no tendrán acceso al proceso de desarrollo y citas de negocio con las armadoras y TIER 1 participantes, dará oportunidad que gerentes de compras de otras industrias puedan visitar los stands de las empresas proveedoras y ser semillero de posibles negocios para las empresas que participen con stands.

3.- Estamos trabajando para que el proceso de validación de entrevistas sea más rápido y eficaz, para que las empresas puedan agendar con mayor anticipación su participación y pueda agregarle más valor al proceso.

4.- Se está revisando la posibilidad de realizar

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visitas guiadas a las empresas armadoras y TIER 1, para que las empresas proveedoras participantes conozcan de primera mano el proceso completo de estas empresas.

5.- Estamos trabajando en colaboración con la Secretaría de Economía, para buscar apoyos económicos que impulsen la participación de empresas Pymes que necesitan darse a conocer y no tienen los fondos para adquirir un stand o simplemente participar como proveedor.

Por último, ¿Qué recomendaría a las empresas que están indecisas en su participación?

Muchas empresas dudan al participar en estos procesos porque no creen cumplir con los requisitos, o en su caso no creen que las citas se hagan de manera efectiva o transparente.

Les puedo platicar de muchos casos, que aún cuando sabían que no eran candidatos inmediatos invirtieron en su asistencia al evento y aunque no obtuvieron una precalificación positiva para cita, lograron cerrar negocios en el evento. Como ejemplo te comento que están ya dos proyectos cerrados a mediando plazo para hacer negocio con dos empresas TIER1 con el sólo hecho aprovechar el Networking del evento.

No hay limitantes para no desarrollarse en Expopartes 2014: tendrán en un solo lugar más de 60 ejecutivos de compras y responsables del desarrollo de proveedores en las armadoras, dispuestos a hacer negocio y potencializar empresas locales.

ESPERAMOS VERLOS EN ESTE EVENTO EL PRÓXIMO 15 Y 16 DE MAYO.

OPERACIÓN

INDUSTRIAL

Las tecnologías de enfriamiento y lubricación de las herramientas de corte actualmente utilizadas en la industria metalmecánica van desde la utilización de esquemas manuales de lubricación por brocha hasta sistemas de lubricación interna de inyección de fluidos a través del husillo en líneas automáticas CNC de producción seriada en grandes volúmenes de partes. Estas tecnologías actuales de lubricación en la metalmecánica consumen recursos, que llegan a impactar hasta en un 16% en el costo de producción por pieza (Figura 1).

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

Estos costos (adicionales al de adquisición) se componen principalmente de gastos de mantenimiento cotidiano de las emulsiones utilizadas, gastos por disposición final (confinamiento de residuos peligrosos), limpieza de las piezas producidas (eliminación de aceite), secado de la viruta antes de su transporte, gastos por mantenimiento de las relaciones de concentración de las emulsiones y un largo etcétera en el que también se incluyen afectaciones a la salud de los operarios por un constante contacto con estas emulsiones y aceites y el enfriamiento de las mismas después del filtrado. Aún sin producir o produciendo por debajo de las metas fijadas, en los equipos que emplean emulsiones se deben mantener las relaciones de concentración, ya que por su propia naturaleza el agua que la compone sufre evaporación y el aceite utilizado tiende a degradarse, lo que ocasiona también gastos de mantenimiento (adición de aditivos: saponificadores, antiespumantes, biocidas, bactericidas, etc.).

MQL

Tecnologías de vanguardia de lubricación en la Industria Metalmecánica.

Por: Enrique Eduardo Jasso Cervantes | Guhring Mexicana eduardo.jasso@guehring.de

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También en los esquemas de lubricación que utilizan aceites de corte tenemos muchas similitudes y otros gastos adicionales como son los relacionados con el enfriamiento adicional que debemos realizar por la capacidad reducida de ceder el calor que transporta por su interacción con las piezas y las herramientas en la zona de corte LUBRICACIÓN POR CANTIDAD MÍNIMA (MQL) El ahorrar recursos en los procesos de producción, siempre ha sido ligado al desarrollo de las herramientas de corte en la metalmecánica. Mayor desarrollo de materiales, tecnologías de corte y la combinación de estas con las tecnologías electrónicas de control, empero los desarrollos de las tecnologías de enfriamiento y lubricación en los procesos de corte no han tenido aparentemente mayor evolución.

El reciclado de los fluidos de corte y lubricación han sido hasta la actualidad los mecanismos domi-

nantes en este capítulo de la metalmecánica, sin embargo, estos métodos son hasta cierto punto limitantes e inadecuados por los gastos adicionales que implica su utilización, adicional a los peligros que conllevan, sobre todo en el manejo y la disposición final. Ejemplo de esto es la contaminación de los mantos freáticos por derrames que se tienen de manera cotidiana en la producción o por otro lado el inadecuado desecho de estos en los drenajes.

Como regla de oro se entiende el concepto de cantidad mínima los valores que van de los cinco (5) a los ochenta (80) ml/hr. para herramientas con hasta 40 mm. de diámetro. El no encontrarse dentro de este rango tampoco implica un gran desacuerdo con la definición, ya que no es comparable el gasto con los 30 y hasta 60 litros por hora que se utilizan con los esquemas tradicionales de lubricación-enfriamiento por emulsión o aceite.

UTILIZACIÓN DE LOS SISTEMAS MQL. El MQL al ser un sistema mecánico, es decir, que mezcla un fluido gaseoso y un líquido, adquiere la forma del contenedor que lo almacena o lo transporta y al ser al mismo tiempo un sistema dinámico debe ser contenido dentro de los conductos de transporte prácticamente hasta el punto don-

ENERO - FEBRERO 2014

de va a ser utilizado para ser surtido directamente al área de corte. Por ello se distinguen dos tipos de MQL: • Las de sistema de surtimiento abierto en las que se realiza una nebulización de la mezcla, y • Las de sistema de surtimiento cerrado en las que se dosifica el aerosol ya sea premezclado (sistemas de una vía) o dosificándolo por goteo programado en los que se utiliza un ducto dual donde un tubo dosificador se encuentra dentro de otro, uno de ellos conduce el aire seco comprimido y el otro surte el aceite por goteo programado al filo de la herramienta (sistema de dos vías),estas son las razones por las que su uso se limita a algunas áreas del mecanizado de partes.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

El sistema de lubricación por cantidad mínima (MQL por sus siglas en inglés –“Minimum Quantity Lubrication”-), es un sistema de lubricación y enfriamiento empleado en la industria metalmecánica contemporánea, desarrollado para minimizar los gastos en este rubro. Consiste en el empleo de una mezcla mecánica de aire comprimido y aceite, es decir de un aerosol, para evitar el oneroso consumo de aceites y emulsiones de aceite y agua. Sin embargo surge la pregunta: ¿Cuánto es mínimo en lo referente a cantidades de lubricante? El estándar alemán DIN define como cantidad mínima un gasto de hasta cincuenta (50) mililitros por hora (ml/hr) de agente lubricante y en casos excepcionales hasta los ciento cincuenta (150) ml/ hr. Otros estudios manejan cantidades de hasta quinientos(500) ml/hr., pero este en general es un concepto un tanto subjetivo, ya que no solo depende de la particularidad del mecanizado de las piezas, también depende del material a mecanizar, del método de obtención del mismo, la natural lubricidad de unos materiales respecto a otros, aunado a esto las dimensiones de las herramientas que son otro factor a tomar en cuenta ya que herramientas con dimensiones mayores requerirán de mayores cantidades de fluidos lubricantes.

El MQL tiene un mejor desempeño en las áreas donde la aplicación puntual del aerosol creado es realizable, estas áreas son las que utilizan bordes geométricos o filos definidos por ello solo es utilizable en trabajos de aserrado, torneado, escariado (rimado), mandrilado, fresado y barrenado, en los que su desempeño es óptimo. No así en trabajos en los que se utilizan herramientas abrasivas, de tal suerte que el rectificado de partes no es un área en la que se pueda utilizar el MQL ejemplo de estas son los trabajos de rectificado de partes en general, trabajos de asentado (honeado) y lapeado, en los que para eliminar los residuos del mecanizado se requiere de un medio líquido que los barra o arrastre para limpiar los lugares de contacto de los herramentales y cabezales que montan los segmentos o las ruedas abrasivas con la pieza a fin de evitar la adhesión de los residuos del mecanizado.

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OPERACIÓN

INDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

Dentro de los fabricantes de herramientas, hay quien ha puesto especial énfasis desde la última década del siglo pasado, en el desarrollo de los sistemas MQL de una y dos vías utilizando ductos de refrigeración interconstruidos en las mismas herramientas, desarrollando sistemas de sujeción HSK por contracción mecánica, hidráulica y térmica, patentando a la vez los desarrollos de geometrías de corte y sujeciones especiales de las propias herramientas cortantes (Figura 2).

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

CONCLUSIONES El MQL es un sistema cuyas ventajas son significativas: • Ahorra entre el 8% al 16 % de los costos totales de producción1 y aunque estos valores pueden variar de planta a planta, los ahorros se logran gracias al ahorro en la construcción de los subsistemas de transporte de líquidos refrigerantes lubricantes, no es necesario reciclarlos ya que no los hay.

• Al no tener necesidad de reciclar fluidos no se tiene necesidad de hacer un confinamiento al final de la vida útil de estos.

• Los accidentes que dañan el medio ambiente por derrames se minimizan al manejar cantidades ínfimas de fluidos líquidos.

• La afectación a la salud de los operarios se minimiza también ya que los aerosoles solo están presentes durante el mecanizado.

• El manejo de las virutas es más expedito ya que no debemos secarlas lo que ahorra tiempo en la disposición final de estas.

• Y, sobre todo, la liberación de espacios en las áreas productivas ya que no debemos tener contenedores de reserva y limpieza de fluidos y contenedores de lodos y residuos.

Al requerir de sistemas sofisticados de inyección del aerosol ya sea por arrastre o mezcla directa de aceites estéricos o alcoholes grasos, pudiera pen-

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sarse que la utilización del MQL será prohibitiva, sin embargo, los ahorros que se logran al poder utilizar estos en procesos productivos en los que incluyen el maquinado de alta velocidad (HSM por sus siglas en inglés), el maquinado en duro con herramientas de carburo de tungsteno que incluso pueden sustituir a las operaciones tradicionales de rectificado cilíndrico y plano. Aunado a lo anterior también se logra una mayor vida útil de la herramienta las leyes ambientales y la conciencia de preservar el medio ambiente, son dos de los muchos alicientes que se tienen para la implementación de estos sistemas REFERENCIAS: • The MQL handbook a guide to machining with minimum quantity lubrication Tim Walker. Unist Inc. 2013 • Se utilizaron Referencias de productos y materiales de divulgación de la compañía Guhring KG.

ACERCA DEL AUTOR:

Enrique Eduardo Jasso Cervantes es Ingeniero mecánico egresado de la carrera de producción y explotación de máquinas por la Universidad de la amistad de los pueblos Patricio Lumumba de Moscú. URSS (1980-1984), donde también estudio la Maestría en ciencias en ingeniería: especialista en diseño de herramientas de corte y procesos de manufactura (1984-1986).

Ha laborado en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla en el área de máquinasherramienta del departamento de semiconductores del Instituto de ciencias, en el área de máquinas-herramienta del Instituto Nacional de astrofísica, óptica y electrónica en Tonantzintla, Puebla, y actualmente es coordinador del área de capacitación y asistencia técnica de Guhring Mexicana, S.A. de C.V. Mail: eduardo.jasso@guehring.de

DESARROLLO

INDUSTRIAL

Lona Coating Francisco Anton Gabelich, Director General de la Organización de Centros CIATEQ, presentó el proyecto para la instalación en Aguascalientes de un Centro de Tecnología Textil y de la Confección, que permitiría a ésta posicionarse de nuevo en un sitio preponderante dentro de la dinámica económica de la entidad, a través del desarrollo de sus procesos, materia prima, maquinaria y confección, entre otros y que operaría con apoyo del CONACyT.

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2h VISIÓN INSDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

PRESENTA CIATEQ PROYECTO PARA REFORZAR RESURGIMIENTO DE LA INDUSTRIA TEXTIL EN AGUASCALIENTES

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Tecnología de punta en el empaque retornable en la industria automotriz.

Por: Jaime Fuentes Quintana /Tecnolonas La Marina /jfuentes@grupocarolina.com.mx

Debido a que en los últimos meses se ha incrementado, la cantidad de empresas del sector automotriz que se han instalado en nuestro país (tanto armadoras como T1’s y T2’s ) y aunado a la tendencia de estas empresas por reorientar su uso del empaque desechable, al empaque retornable para la transportación y manejo de las autopartes antes de ser ensambladas, es que resulta muy pertinente exponer a los lectores de este espacio, la última innovación del medio, producto del ingenio, de la investigación y desarrollo gestionados en laboratorios mexicanos, denominada Tecnologia Coating.

LA DIFERENCIA DEL COATING Tradicionalmente usada para la fabricación de lonas y membranas, desde el 2008, la lona coating de PVC, exitosamente ha demostrado ser uno de los materiales más seguros y afines a los requerimientos y expectativas consideradas indispensables para la industria automotriz que emplea Dunnage o, en su defecto, aquellos desarrolladores que se dedican a la fabricación de sistemas de empaque retornable y que buscan una materia prima que compita, contra las soluciones improvisadas e ineficientes que habían prevalecido en este campo.

Y es que actualmente, el concepto de empaque retornable se está redefiniendo por factores tan generales y particulares como pueden ser la globalización de una cultura verde, la búsqueda de una significativa eficiencia del costo beneficio que aumente y haga rendir más el número de ciclos de uso del contenedor en cuestión, así como normatividades ambientales, que muchas de estas empresas transnacionales siguen como política de responsabilidad social y filosofía corporativa.

LA TECNOLOGÍA COATING : Tecnología de punta en la fabricación de lonas

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y membranas, es el proceso de impregnación, llamado sistema COATING, que garantiza excelentes propiedades físicas al material plastificado. Este proceso utiliza resinas vírgenes de homopolímeros de PVC de alto peso molecular cuya particularidad, hace posible que este tipo de lonas, tengan sobresalientes ventajas físico –mecánicas que permiten un excelente rendimiento frente a variables como el intemperismo, desempeño y distintos tipos de resistencias, así como un natural y fácil manejo en su mantenimiento y preservación, siempre teniendo en la mira el objetivo y naturaleza del contenedor en el que serán utilizadas.

Principales atributos… lo que aporta concretamente al empaque retornable.

•DURABILIDAD. La durabilidad de la lona coating de PVC, se expresa como una excelente resistencia frente al intemperismo (lluvia, aire, sol, confinamiento en patios abiertos) y ante accidentes inesperados que pudieran suceder durante el uso o estiba de los empaques, sin que daño alguno deforme o comprometa el diseño original del empaque.

CALENDARIO DE EXPOSICIONES MÉXICO EXPOMAQ 2014

24 – 27 Feb. León, Gto.

EXPO MANUFACTURA 2014

4 – 6 Marzo 2014. Monterrey, N.L.

EXINTEX

11 – 14 Marzo 2014. Puebla, Pue.

FASTENER FAIR MEXICO

12-13 Marzo 2014. México, D.F.

SAPICA Otoño – Invierno

26 – 29 Marzo 2014. León, Gto.

EXPO PLÁSTICOS 2014

25 – 28 Marzo 2014. Guadalajara, Jal.

EXPO ELÉCTRICA

26 – 28 Marzo 2014. Guadalajara, Jal.

EXPO EMPAQUE

25 – 28 Marzo 2014. Guadalajara, Jal.

EXPO INA 2014

26 – 28 Marzo 2014. México, D.F.

•FLEXIBILIDAD. La lona coating de PVC se vuelve la mejor opción por su flexibilidad y maleabilidad, ya que permite trazar diseños tan complejos y específicos como se requiera, además de que cualquier contenedor diseñado con este material, será fácilmente colapsable, lo que se traduce en un significativo ahorro de espacios y recursos durante la transportación.

2 – 3 Abril 2014. México, D.F.

EXPO SEGURIDAD

8 – 10 Abril 2014. México, D.F.

FABTECH MEXICO

6 – 8 Mayo 2014. México, D.F.

EXPOPARTES SLP 2014

15-16 Mayo 2014, SLP.

TECNO ALIMENTOS EXPO 2014

3 – 5 Junio 2014. México, D.F.

EXPO PACK 2014

17 – 20 Junio 2014. México, D.F.

PAACE AUTOMECHANIKA

16 – 18 Julio 2014. México, D.F.

ISA EXPOCONTROL

Agosto 2014. México, D.F.

PLAST IMAGEN 2014

18 – 21 Noviembre. México, D.F.

PCD CONGRESS

5 – 6 Feb. 2014. París, Francia

WESTPACK

11 – 13 Feb 2014. Anaheim, EUA

TRANSFIERE

12 – 13 Feb 2014. Málaga, España

PACKAGING INNOVATIONS

26-27 Feb 2014. Birmingham, Inglaterra

IIC - CHINA

27 Feb – 1 Mar 2014. Shenzhen, China

APPEX LONDON

11 – 13 Mar 2014. Londres, Inglaterra

METAV DÜSSELDORF

11 – 14 Mar 2014. Düsseldorf, Alemania

ROBOTICA

14 – 16 Mar 2014. Milán, Italia

DESIGN AND MANUFACTURING

26 – 27 Mar 2014. Boston, EUA

FIMA CORFERIAS

4 – 7 Junio 2014. Bogotá, Colombia

SUSTAINABLE BUSINESS

1 – 3 Abril 2014. Birmingham, Inglaterra

FA&M FOOD AUTOMATION AND MANUF. 6 – 9 Abril 2014. Fort Lauderdale, Florida MICRO NANO TEC

7 – 11 Abril 2014. Hannover, Alemania

HANNOVER MESSE

7 – 11 Abril 2014. Hannover, Alemania

SOUTH PACK

15 – 16 Abril 2014. Charlotte, USA

SAFETY AND SECURITY ASIA

22 – 24 Abril 2014. Singapore

WATE EXPO

29 abril – 1 mayo. Atlanta. GA. USA

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2h VISIÓN INSDUSTRIAL

LOGISTIC SUMMIT & EXPO MEXICO

ENERO - FEBRERO 2014

EXPO MANEJO MATERIALES Y LOGISTICA 25 – 28 Marzo 2014. Guadalajara, Jal.

DESARROLLO

INAUGURA PRESIDENCIA OBRAS DE MODERNIZACIÓN DEL PUERTO DE MANZANILLO

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

Las obras de mejoramiento son parte de la primera etapa de la modernización del Puerto de Manzanillo, con una inversión pública y privada de más de cinco mil millones de pesos, y que generan más de mil 500 empleos directos y tres mil 500 indirectos.

El puerto de Manzanillo es uno de los más importantes de México, que permite hacer de México una plataforma logística de gran valor para el mundo entero, que propiciará desarrollo, empleo, crecimiento económico, y con ello, bienestar para todos los mexicanos.

En el puerto de Manzanillo, hoy se mueven 1.9 millones de contenedores, y con las obras que hoy se inauguran se alcanzarán los 2.4 millones de contenedores.

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INDUSTRIAL

• PROTECCIÓN. Entendida como la razón de ser del contenedor, los materiales coating de PVC brindan una serie de factores que multiplican el concepto de salvaguarda del tote, rack o bulk container: • El comportamiento dimensional de las lonas coating de PVC aseguran perfectamente la contención de las piezas en tránsito.

• La fabricación alveolar en lona permite una total adaptación-ergonomía al diseño de la pieza contenida.

• La adición de exclusivos antioxidantes, minimizan las condiciones de envejecimiento del contenedor.

• La posibilidad de personalizar con acabados especiales, tales como antiestáticos, formulados y patentados exclusivamente, que inhiben la antiestática y la eventual acumulación de polvo, que se vuelve abrasivo para la pieza.

• O bien utilizar, también aditivos retardantes a la flama, acorde a la norma mexicana NMXA-109-2 INNTEX y al CALIFORNIA FIRE MARSHAL. • El constante uso de los compartimentos, no representará riesgos por fricción o ralladuras que se pudieran provocar, con la constante introducción o salida de las autopartes del contenedor.

• El uso de Dunnage diseñado con la lona coating de PVC, ofrece un mejor compartimiento y resistencia, ya que amortigua los accidentes inesperados.

EL ACABADO DE ÚLTIMA GENERACIÓN TOP COAT Adicionalmente, el agregar un lacado especial en las lona coating de PVC -que ya de por sí brinda un excelente comportamiento frente al intemperismo- incrementará visiblemente su resistencia y longevidad, factor imposible de conseguir en otros materiales tradicionalmente usados en el empaque retornable, como lo son los no wovens dubetinas, peyón, etc, por lo tanto el empaque de lona coating de PVC, adicionado con laca, asegurará que el empaque puede estar en áreas abiertas y no sufrir daño alguno. Existen procesos de lacado exclusivos (TOP COAT) únicos en México, que ofrecen un notable incremento en la vida útil del dunnage, al repeler activamente el polvo, facilitando la limpieza y el mantenimiento. Además de proporcionar una excelente protección adicional contra el ataque de hongos y de otros microorganismos.

PRINCIPALES BENEFICIOS DE LA LONA COATING DE PVC EN EL EMPAQUE RETORNABLE • Cuidado de la imagen de calidad de la pieza y por ende de la empresa.

• Partes o accesorios limpios hasta el usuario.

• Mayor resistencia respecto a los materiales que tradicionalmente se usan.

• Mayores ciclos de uso del contenedor.

• Eliminación de costos y tiempos innecesarios que implica la utilización de empaques retornables.

• Menor frecuencia de servicios de mantenimiento.

TENDENCIA MUNDIAL Finalmente, dejamos sobre la mesa, la conveniencia de migrar hacia la tendencia mundial del coating, tecnología altamente comprometida, con la eficiencia, el ahorro, la mejora de proyectos, la adecuada administración de recursos y tiempos, que llevada de la mano por un asesor experto, pone al alcance de los desarrolladores o encargados de estas áreas, la experiencia de trabajar con materiales que a nivel mundial son elegidos para el diseño de estadios, carpas neumáticas o arquitectura textil en general…y que en el segmento automotriz, aseguran al usuario final 3 valores agregados, vitales tanto para las finanzas como para la factibilidad de cualquier proyecto de empaque retornable: • Un óptimo cuidado de las autopartes en tránsito.

• Un número mayor de ciclos de uso del contenedor.

• Un sensible incremento del costo –beneficio que implica el uso de materias primas y acabados de última generación.

ACERCA DEL AUTOR: Jaime Fuentes Quintana Director Comercial División Dunnage Automotriz TecnoLonas La Marina jfuentes@grupocarolina.com.mx

ENERO - FEBRERO 2014

ECONOMÍA

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

¿Es México un país atractivo

para el mercado mundial?

Por: Mario M. Bravo e Iván Romero Tenorio | EBC

En el tema de competitividad, existen buenas y malas noticias para México. Pero antes de revisarlas, es importante recordar que desde hace varias décadas vivimos en un mundo global. En él, es importante para el desarrollo un mercado interno sólido, pero igualmente importante es la habilidad de cada país para participar en mercados globales, para competir y demostrar que la mano de obra, los productos manufacturados, los profesionistas y la oferta material e intelectual reúnen las mejores características en cuanto a desempeño y calidad.

El mundo está cambiando la forma de hacer negocios. El comercio internacional ha tenido un auge tremendo en las tres últimas décadas, mientras el PIB mundial creció en dólares corrientes aproximadamente un 535% en el periodo 1980 a 2011(The World Bank, 2012), las exportaciones mundiales de bienes y servicios crecieron un 870% en el mismo periodo (The World Bank, 2012).

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Sin embargo, hoy no se trata solamente del intercambio de mercancías entre fronteras. La dinámica mundial busca la forma de hacer estas transacciones de forma más eficiente. Por lo que la tendencia ya no es en qué países puedo colocar mi producción, sino en qué país puedo producir mis productos de forma más competitiva y de ahí atender otros mercados de forma más eficiente que la exportación tradicional.

Adicional al flujo de las mercancías, se ha dado de forma incremental un flujo de capitales (más específicamente, un flujo de inversión) que se queda en el país receptor y lo ayuda a desarrollarse, fortaleciendo tanto su mercado interno, como sus capacidades para integrarse a los mercados globales.

La Inversión Extranjera Directa (IED) ha tenido un crecimiento en el periodo 1980 a 2011 de alrededor de un 3000%(The World Bank, 2012), en otras palabras, casi 2.5 veces más de lo que han crecido las exportaciones. Insistimos, EL

La decisión para la selección de un sitio donde instalar una operación que atienda la demanda de economías vecinas considera varios factores: disponibilidad de infraestructura, existencia de tecnología, costos de instalación, de operación y logística, estabilidad económica, política y social, mano de obra, etc. Aunque la situación económico/financiero mundial puede en ocasiones ser un elemento disuasivo, es un hecho que las empresas están en la búsqueda continua de los sitios que reúnan las mejores condiciones para desarrollar las economías de escala que les permitan ser más competitivas.

En la reciente entrega del World Investment Report 2013, elaborado por la UNCTAD, se informa que la IED mundial cayó un 18%, caída atribuible a las condiciones de incertidumbre económica que imperan en el mundo; no obstante, la inversión con destino a las economías en desarrollo fueron mayores a las recibidas por los países desarrollados. Es una realidad que el inversionista buscará proteger su capital. Por tal motivo, en 2012 muchas operaciones en el exterior fueron cerradas o transferidas a países con condiciones político – económicas, más estables (United Nations Conference on Trade and Development, 2013).

Debido a las razones anteriormente expuestas, la actividad de medir y potenciar la competitividad de los países se ha vuelto muy importante.

El Foro Económico Mundial evalúa desde hace varios años la competitividad de las economías a través de su desempeño en el Índice Global de Competitividad (Global Competitiveness Index) que mide los resultados de los países en 12 áreas críticas.

En el caso de México, este reporte muestra como el país perdió competitividad en el periodo 2008 – 2011, donde de estar evaluado en la posición 52 (entre 122 países) en el año 2007, cayó hasta el lugar 66 (de 139 países) en el año 2010. Solamente en los dos últimos reportes, se han recuperado posiciones: 58 de 142 en el año 2011 y 53 de 144 en el año 2012 (Schwab, 2012).

El gobierno de la República reiteró la confianza que ha generado nuestro país en el extranjero, y auguró una inversión extranjera directa para este año de entre 30 y 40 mil millones de dólares, la más alta en la historia reciente. El gobierno destacó que esta confianza se debe a la fortaleza macroeconómica que ha presentado nuestro país en los últimos años, así como a la mano de obra de calidad.

35 ANIVERSARIO DEL CENTRO EMPRESARIAL DEL ESTADO DE QUERÉTARO COPARMEX El pasado 29 de noviembre se celebró el 35 Aniversario del Centro Empresarial de Querétaro COPARMEX, evento en el cual se llevó a cabo la firma de Iniciativa de Ley Regulatoria para el Estado de Querétaro con el objetivo de promover el desarrollo económico de la entidad.

El Presidente de COPARMEX Querétaro, Mauricio Kuri González, enfatizó el desarrollo y liderazgo que distingue a la entidad como resultado de la relación entre sociedad, gobierno e instituciones, por lo que reiteró el compromiso del sector productivo por trabajar a favor de mantener una entidad próspera.

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¿QUÉ TAN VÁLIDOS SON ESTOS ARGUMENTOS? Desde hace casi 25 años, nuestro país ha mostrado una mayor apertura económica mediante tratados de libre comercio y la atracción de flujos de inversión. Esto se complementó mediante una serie de privatizaciones en diversos sectores. A lo largo de estos años, igualmente se alcanzó un ambiente macroeconómico estable que brinda certidumbre a los inversionistas. Hoy contamos con una red de acuerdos de libre comercio, certidumbre jurídica, costos competitivos, además de una infraestructura sólida y en constante crecimiento. Así mismo, en los factores que influyen en la selección de un sitio para los inversionistas, México presenta una serie de ventajas competitivas de las que mencionamos las siguientes.

Costos laborales. Los costos laborales pueden representar hasta un ahorro del 90% en costos

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ENERO - FEBRERO 2014

¿Qué mueve a las organizaciones a considerar la deslocalización (offshoring) como una de sus estrategias de crecimiento? ¿Por qué las empresas se están volviendo multinacionales?

Por otro lado, una tendencia aún más reciente nos muestra que la competitividad logística es un factor crítico en el grado de desarrollo de un país y del bienestar de su gente, y en consecuencia, da certidumbre también al potencial inversionista sobre el grado de seguridad que le representa trasladar su capital y esperar beneficios en un determinado país. Desde el año 2007 el Banco Mundial ha emitido 3 estudios que analizan, de forma concreta, cómo se desempeñan los países en sus prácticas logísticas, así como cuáles son sus oportunidades. El “Logistics Performance Index – Connecting to Compete” muestra estos resultados al evaluar: La eficiencia en los procesos de despacho aduanal, la calidad de la infraestructura, calidad de los servicios logísticos, frecuencia de entregas a tiempo, precios de transporte competitivos y la capacidad para rastrear y ubicar los embarques.

En el caso de México nos desempeñamos en la medianía, aunque se muestra una tendencia positiva en los resultados reportados: 2007, posición 56 de 150; 2010, posición 50 de 155 y 2012, posición 47 de 155 (World Bank, 2012).

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

MUNDO ESTÁ CAMBIANDO SU FORMA DE HACER NEGOCIOS.

ECONOMÍA

IMPULSA MAZDA EL DESARROLLO DE PRODUCTORES LOCALES EN SALAMANCA

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

La empresa Mazda Motor Corporation impulsará en Guanajuato el desarrollo de productores locales, principalmente de los sectores plástico y textil, para abastecer a la armadora en su planta de Salamanca.

Lo anterior abrirá nuevas oportunidades de expansión y crecimiento para los productores guanajuatenses, principalmente de León, San Francisco del Rincón, Purísima, Moroleón, Uriangato e Irapuato, que son los municipios que concentran el mayor número de plantas dedicadas a la creación de estos productos.

La próxima inauguración de la planta Mazda en Salamanca a realizarse en febrero del 2014, también ha significado un nuevo referente para la preparación académica de los guanajuatenses, ya que actualmente tienen a mil 800 ingenieros del Estado en proceso de capacitación, 150 de ellos en el país del sol naciente.

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de mano de obra. Nuestros costos son significativamente menores a los de Brasil y Argentina, lo que nos convierte en el país más competitivo de América Latina en este rubro (desde 2008, los costos de nuestra mano de obra son equiparables a los de China que incluso ahora van en aumento).

Facilidad de Operación. El tiempo promedio en México para abrir una empresa es de 13 días (para abrir una empresa en China, se requieren 37 días promedio, y 120 días promedio en Brasil). Por otro lado, el país presenta un bajo número de trámites para importar y exportar, ya que sólo se requiere de cinco documentos para realizar un trámite de exportación y cinco documentos para el de importación. México supera a países como Brasil, Rusia e India.

Accesibilidad a Grandes Mercados. La ubicación geográfica es importantísima en este rubro (esto se convierte, incluso, en el principal referente para muchas economías, como la japonesa). Desde nuestro país se tiene acceso a Europa, Asia y al mercado consumidor más grande del mundo: Estados Unidos de América. Las estimaciones para 2014 señalan que el tamaño del mercado de la región alcanzará 20,746 miles de millones de dólares, cifra que representaría 25.6% del PIB global.

Red de TLC y acuerdos comerciales. Doce tratados de libre comercio celebrados con 44 naciones hacen de México uno de los países más abiertos al comercio internacional y con acceso preferencial a más de mil millones de consumidores potenciales (con ingreso equivalente al 60% del PIB mundial), aspecto que lo hace sumamente atractivo a los inversionistas. Adicionalmente, el país ha reducido sus aranceles de

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13% a 8% en promedio, y se espera llegar a un arancel promedio de 4% en 2014.

Bajos costos de transporte. Otra ventaja que ofrece el país es la cercanía a los principales centros de consumo del mundo. Esto permite a las empresas responder con mayor rapidez a cambios en la demanda y reduce el costo de los inventarios.

Población y Capital humano. En México habitan 107 millones de personas. La Población Económicamente Activa (PEA) del país fue de 45.7 millones en el segundo trimestre de 2012, cifra que supera en un millón a la del mismo trimestre del año anterior. En las próximas tres décadas, la población en edad laboral alcanzará la cifra de 88 millones de personas. Actualmente, en México se gradúan cada año cerca de 90 mil estudiantes de ingeniería y tecnología. Esto representa una aportación de talento altamente atractivo para las empresas de diferentes sectores. El sistema de educación superior mexicano está conformado por 2 mil 539 instituciones a través de las cuales se ofrecen servicios educativos y espacios de intercambio internacional.

Además, existen más de 900 programas de posgrado relacionados con la ingeniería y la tecnología en universidades mexicanas.

Infraestructura y acceso a Estados Unidos.

México está bien comunicado, mediante 27 mil kilómetros de vías férreas que unen al país al norte con Estados Unidos, al sur con Guatemala, al oeste con el Océano Pacífico y al este con el Golfo de México (y el Océano Atlántico). Así mismo, México cuenta, en síntesis, con: • 97 aeropuertos (32 nacionales y 65 internacionales).

• 16 puertos marítimos internacionales.

Solidez Macroeconómica. La medición del valor monetario de la producción de bienes y servicios muestra sólido a nuestro país, pese al ligero bache por el que actualmente atraviesa.

Por su PIB México se encuentra en el lugar 11 mundial y número dos en América Latina, sólo por detrás de Brasil. En términos de endeudamiento público, México no presenta problemas de solvencia. Su nivel de deuda pública como porcentaje del PIB es menor a 25%, muy por debajo de países como Brasil, Argentina e India.

Desempleo. Mientras que en las economías avanzadas, la tasa de desempleo llega en algunos casos al 7%, en nuestro país es del 4.6% Desempeño cambiario favorable. En los años por venir, México gozará de un mejor desempeño cambiario en términos reales que el de muchos de los países con los que compite en los mercados internacionales.

La marca país. Pese a los grandes esfuerzos de este nuevo gobierno, la percepción que se tiene en muchos lugares del país se contrapone contra lo que actualmente se vive. Todavía muchos países nos perciben única y exclusivamente como un país turístico, pero a la vez como un país inseguro. ¿Y qué podemos esperar para México? Las malas noticias es que somos lentos en reaccionar, no sabemos interpretar tendencias. Aunque hemos tenido mejoras significativas en aspectos clave como innovación, tecnología, estabilidad macroeconómica y sofisticación en mercados financieros; existen aspectos básicos que tienen mucho peso relativo y que otros países han sabido o están en vías de resolver, como el rezago educativo, la fuerza de las organizaciones sindicales, la tramitología excesiva, la poca confianza en las instituciones públicas, etc. (Schwab, 2012). NO SE TRATA SOLAMENTE DE MEJORAR, SINO DE HACERLO DE FORMA MÁS RÁPIDA Y CONTUNDENTE QUE NUESTROS VECINOS. Las buenas noticias es que tenemos

Para este segundo semestre del año, el panorama no ha sido tan optimista, ya que México está perdiendo ritmo. Los factores que influyen son la inestabilidad financiera mundial, en especial la de Estados Unidos que nos afecta directamente. Las proyecciones de los especialistas con respecto al PIB se han recortado.

Es evidente que a los inversionistas les preocupa los índices de inflación mostrados, así como el clima de inseguridad que se mantiene en gran parte del territorio nacional.

Como mencionamos, en el Reporte Global de Competitividad 2013 muestra que México avanzó cinco posiciones con respecto a la edición 2011–2012, pasando del lugar 58 al 53. Sin embargo, sigue siendo bajo para un país cuya economía es la segunda más grande América Latina. Por otro lado, en 2008, México ocupó la posición 13 por su tamaño de economía, y para el año 2040 será una de las cinco economías más grandes del mundo de acuerdo con Goldman Sachs.

GENERAL MOTORS COMPLEJO SAN LUIS POTOSÍ RECIBE EL DISTINTIVO EMPRESA INCLUYENTE “GILBERTO RINCÓN GALLARDO” 2013 En el marco de la celebración del Día Internacional de la Discapacidad, se reconocieron los esfuerzos de alrededor de 300 empresas a nivel nacional para incluir a grupos vulnerables en sus filas, ya sea personal con alguna discapacidad, adultos mayores o a mujeres cabeza de familia. En esta última categoría, Complejo San Luis Potosí es la primera entidad de GM en recibir este reconocimiento tras la acreditación de acciones y políticas de inclusión laboral en su centro de trabajo para promover la igualdad de oportunidades de desarrollo y la no discriminación.

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Recientemente se han aprobado reformas que tienen un impacto positivo en el desempeño del país, como la laboral, telecomunicaciones y la educativa y recientemente la reforma financiera y fiscal. Tocante a temas logísticos, al parecer nos ha caído el veinte y lo mismo que muchos otros países, se ha generado una agenda sobre el tema en base a las recomendaciones del Banco Mundial; se han realizado y se están realizando fuertes inversiones en infraestructura, aunque el tema ferroviario aún nos queda a deber.

El secretario de Comunicaciones y Transportes propuso la creación de una Agenda Logística México, con un foco en acelerar el proceso aduanal. Podemos decir que el panorama luce prometedor, donde las recompensas en el horizonte son lo suficientemente atractivas para corregir aquello que nos limita y representa un lastre para nuestro desarrollo.

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ENERO - FEBRERO 2014

Adicionalmente, México tiene tres mil kilómetros de frontera con Estados Unidos, lo que brinda bajos costos de transporte a ese mercado. Existen 52 puntos de acceso entre Estados Unidos y México.

un capital intelectual impresionante, un ingenio como pocos y un optimismo crónico, así mismo, que aunque nos cuesta trabajo administrar la abundancia, tenemos por el contrario una habilidad y gusto para trabajar contra corriente y contra pronósticos. Gozamos de una posición geográfica privilegiada, donde nuestros dos principales puertos en cada costa están conectados por menos de mil kilómetros en una geografía poco accidentada.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

• 27 mil kilómetros de vías férreas.

• 123 mil kilómetros de carreteras principales.

LA TÉCNICA

La Estrategia Digital Nacional y los retos de ENERO - FEBRERO 2014

la Innovación y el desarrollo Tecnológico en el Bajío.

Por: Selene Diez Reyes | Filecenter - Forte Consulting | sdiezreyes@filecenter.com.mx

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

A propósito de la presentación de la Estrategia Digital Nacional, la cual servirá de marco a los esfuerzos que el Gobierno Federal emprenda para disminuir la brecha digital y fomentar la innovación y el uso de las tecnologías de información y comunicación como un motor de desarrollo de sectores estratégicos como son la transparencia, la economía, la educación, la salud y el desarrollo social , quisiera puntualizar algunos de los retos inmediatos que enfrenta México y en particular la región del Bajío para que tal estrategia tenga el impacto esperado y sirva como una plataforma sólida que encuadre las necesidades de los distintos sectores que componen nuestra sociedad en una visión de cambio profundo de paradigmas que nos encamine a ser una verdadera sociedad del conocimiento.

Para ello quisiera comentar que la innovación y el aprovechamiento de las tecnologías de información y comunicación son cosas distintas. La innovación implica un proceso creativo del cuál surge un concepto nuevo o mejorado que es rentable ó aprovechable en entorno, mientras que las tecnologías de la información y comunicación son un medio que muchas veces sirve de conductor o herramienta básica de un proceso innovador.

México tiene mucho camino por recorrer en ambos contextos. Hablando de Innovación, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), nuestro país se posiciona actualmente en el último lugar en financiamiento de I+D (Innovación y Desarrollo) con una aportación de apenas .0.01 de su PIB comparado con Rusia que aporta casi el 0.4 de su PIB ó Brasil que aporta 0.1; esta realidad es resultado de una histórica falta de alineación entre los objetivos del sector de ciencia y tecnología y otros sectores productivos, un descuido en la formación de capital humano competitivo y factores económicos e incluso culturales que como sociedad nos deja frente a los siguientes retos:

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1. Que el Gobierno pueda mejorar los incentivos fiscales a las empresas que inviertan en Investigación y Desarrollo 2. Que se provea a las PYMES con más y mejores herramientas tecnológicas que las hagan competitivas.

3. Que se apoye a la creación de empresas jóvenes e innovadoras.

4. Que se alineen esfuerzos de los gobiernos Federal, Estatales y Municipales con las empresas, las instituciones educativas, centros de investigación y otros sectores estratégicos con una visión clara de desarrollo y mejora en la calidad de vida de los mexicanos.

La buena noticia es que hay regiones del país que están realizando esfuerzos concretos para lograr esa sincronía que hace falta, en el Bajío se ha consolidado un ecosistema conformado por 7 parques tecnológicos, 11 incubadoras de empresas, algunos de los más importantes centros de investigación del país como es el CINVESTAV (Centro de Investigación y Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional), el CIMAT (Centro de Investigación en Matemáticas), el CIATEC (Centro de Investigación Aplicada a Tecnología Competitiva), entre otros, Plataformas de Comercialización de Tecnología y una política pública de impulso a la economía del conocimiento en la región. Lo

anterior, aunado a la participación extranjera a través sector automotriz está generando condiciones óptimas para la Innovación y Desarrollo en la región.

En cuanto al aprovechamiento de las tecnologías de y comunicación, según AMI Partners (Access Markets International), el mercado mexicano de servicios comerciales de tecnologías de información tiene un valor de 11 mil millones de dólares de donde 87% proviene del gasto de PYMES, quienes representan uno de los sectores más competitivos y quienes también requieren de mejores condiciones y conocimiento tecnológico para garantizar la calidad de su oferta. Sin embargo, la empresa tradicional, de producción artesanal como es el sector zapatero en nuestra región, sigue en la mayoría de los casos sin hablar el lenguaje del desarrollo tecnológico.

1. Inversión en infraestructura de telecomunicaciones que permita trasladar servicios de comunicación a regiones no accesibles actualmente.

2. Culturización y desarrollo de habilidades digitales y tecnológicas en todos los sectores de nuestra sociedad, lo cual implica esfuerzos de sensibilización e inclusión social 3. Marco jurídico que regule y garantice la gobernabilidad de las iniciativas de desarrollo tecnológico.

Para el ciudadano común, el reto radica en garantizar la reducción de la brecha digital propiciando condiciones en las que no solamente 44.7 millones de mexicanos usen la computadora ó 40 millones accedan a internet sino donde la totalidad de los ciudadanos mexicanos ejerza su derecho a la información, a la comunicación y a la educación, para lo cual requiere como mínimo de las siguientes acciones contundentes:

Selene Diez Reyes es Ingeniero en Sistemas Computacionales, cuenta con Diplomado en Gobierno Electrónico para la Competitividad y el Desarrollo.

Actualmente cursa la Maestría en Innovación para el Desarrollo Empresarial en el ITESM. Actualmente se encuentra en la Coordinación de Proyectos Especiales de TI en la empresa Filecenter, y es socia fundadora de Forte Consulting, empresa dedicada a la integración de soluciones tecnológicas. Miembro activo del grupo Kybernus, iniciativa de Grupo Salinas para la formación de líderes con valores. Obtuvo la Beca Internacional IAESTE, y fue nombrada dentro de los 100 CIO’s 2009 por la revista CIO. Ha sido profesora de cátedra en el Instituto Politécnico de Guanajuato, y actualmente en la Escuela Bancaria y Comercial (EBC).

ENERO - FEBRERO 2014

ACERCA DE LA AUTORA:

De este modo mientras que empresas PYMES y otros sectores estratégicos están invirtiendo en: 1. Tecnología Móvil; 2. Cloud Computing Personal y corporativa (TI Híbrida); 3. Big Data; 4. Business Intelligence ( Inteligencia de Negocio); 5. Sistemas Integrados que les permitan consolidar sus procesos internos, existe una brecha considerable que desacelera la competitividad y productividad de nuestro país.

Y MEDIO AMBIENTE

ENERO - FEBRERO 2014

SEGURIDAD

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Las bolsas biodegradables

¿Solución al problema ecológico?

Por: Ing. Miguel Sánchez Urrutia (M.Sc.A)/Director de Tecnología de World Trading Additives Plastic

El uso desmedido del empaque y la falta de supervisión para su reproceso han llevado a las bolsas de plástico a ser un peligro latente. ¿Qué se puede hacer?, ¿qué están haciendo las instituciones como la UNAM, IPN, CIQA, CIATEC, etc para obtener metodologías de reciclado?, ¿cómo trabajan las empresas privadas que reprocesan plásticos?, ¿reprocesan sólo desechos industriales ó basura plástica?, ¿qué están haciendo los legisladores para promover el uso de materiales biodegradables?, ¿qué se está haciendo a nivel mundial?, ¿qué hay de las definiciones de bio y oxo degradable?

ANTECEDENTES Primeramente hay que saber que un producto biodegradable es un producto el cual de una

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manera natural es consumido por microorganismos, bacterias, y hongos para producir CO2, biomasa y agua. Los microorganismos ó microbios son formas de vida muy pequeñas que sólo pueden ser observados a través del microscopio. En este grupo están incluidas las bacterias, los virus, los mohos y las levaduras que ayudan a la bio-degradación de materiales.

Generalmente las bolsas de empaque, las que se obsequian en los “supermercados”, blancas, grises, cafés, tipo camiseta, están hechas a base de polietileno de alta densidad alto peso molecular (HDPE-HMW) con un muy bajo índice de fluidez, alrededor de los 0.05 g/10 min, lo que le da alta resistencia aun en espesores tan pequeños. Normalmente este material no

También hace algún tiempo se intentaron agregar cargas a la bolsa durante su fabricación como el almidón. Afortunadamente se comprobó que el almidón obviamente se degrada y produce CO2, además ayuda a la desintegración de la bolsa, pero no ayuda nada a que el polietileno se bio-degrade.

LOS ADITIVOS Los oxo-bio-degradantes (OBD) son aditivos en pellet que se utilizan en proporciones del 1% al 2% y sirven para oxidar al polietileno y disminuir su peso molecular. Una vez que éste ha disminuido y ya en su forma oxidada, el polietileno se vuelve hidrofílico lo que ayuda a que los microorganismos puedan consumir las moléculas oxidadas, desintegrándolo y biodegradándolo, hasta volverlo parte del ciclo.

Además los oxo-bio-degradantes no son dañinos para el suelo ni para la gente, en caso de que algún animal se coma parte de la bolsa.

Estos aditivos son promotores de la oxidación como los estearatos de fierro, manganeso y cobalto, aunque este último presenta ciertos riesgos por ser clasificado por la Organización Mundial de la Salud como “posiblemente cancerígeno”.

LA REACCIÓN. La oxo degradación es una degradación de la bolsa que se lleva a cabo en dos etapas. En la primera, el material se degrada, bajando su peso molecular y por lo tanto sus propiedades (se empieza a desintegrar), luego, bajo el efecto de la oxidación se van produciendo ácidos carboxílicos, alcoholes, ácidos hidrocarboxílicos. En la etapa 2, éstos materiales son consumidos por los microorganismos produciendo biomasa, CO2 y humus. La biomasa es la materia orgánica originada en un proceso

LOS MATERIALES. Las bolsas, como ya se ha mencionado anteriormente, están fabricadas a base de polietileno.

Los polietilenos son hidrofóbicos, por lo que no se mojan con el agua, por eso no pueden ser hidro-solubles (hidrolizables) como otros plásticos como el Polietilén Tereftaláto (PET), el Policarbonato (PC), la Poliamida (PA), etc.

Cuando un plástico es producido ó polimerizado mediante el proceso de poli-condensación (dos substancias activas pero diferentes que reaccionan para dar un polímero y un subproducto, generalmente agua) puede sufrir de hidrólisis, es decir, la reacción se puede volver reversible cuando el polímero se encuentra en medio ácido H+, humedad y alta temperatura.

La hidrólisis será la reacción por medio de la cual el polímero disminuye su peso molecular y se degrada hasta perder sus propiedades. Los polímeros que les sucede esto es porque tienen en sus moléculas oxígeno, el cual forma puentes de hidrógeno por donde la humedad penetra. Los plásticos con oxígeno en sus moléculas se deben presecar antes de procesarlos, de lo contrario pueden tener problemas. Nota.

No todos los polímeros que tienen oxigeno en sus moléculas vienen de la poli-condensación.

Por ejemplo: El ABS se tiene que pre-secar, pero si no se pre-seca no pierde propiedades (no se hidroliza), simplemente las piezas salen con ráfagas, huecos y mal formadas por el vapor de agua formado durante su procesamiento. Por su parte el PET, el PC y la PA deben pre-secarse ó definitivamente la humedad, la temperatura y el proceso de inyección ó extrusión los degradará. Estos plásticos entran en la clasificación de hidro-solubles, por lo que en la etapa 1 tendrán hidrólisis y en la 2 tendrán biodegradación, sin agregar ningún aditivo.

NISSAN REALIZA APOYO EDUCATIVO PARA ESTUDIANTES DE CONALEP Nissan, a través de su dirección de Posventa, llevó a cabo la entrega de 15 motores y 17 transmisiones al Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP). Con este apoyo, más de 10,500 estudiantes inscritos actualmente en las carreras del área de Mantenimiento e Instalación de dicha institución podrán mejorar su aprendizaje en la rama automotriz.

El equipo será distribuido entre 15 escuelas CONALEP en todo el país. En 2010, el Centro de Ingeniería Técnica de Nissan también donó a CONALEP instrumentos especializados que hasta la fecha sirven de gran soporte para el entrenamiento técnico de los estudiantes.

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Si el polietileno fuera hidrofílico sería más fácil

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ENERO - FEBRERO 2014

Hace tiempo se intentó prohibir el uso de este tipo de empaque ó al menos otorgarle un valor al público con el fin de disminuir su uso por el problema ecológico que se está teniendo y por su alto tiempo de vida. Por esta razón, y para hacerlo bio-degradable, se desarrollaron una serie de aditivos oxo-degradantes que, antes de fabricar la bolsa, se agregan a la formulación y ayudan a que ésta pueda integrarse al ciclo de la vida en poco tiempo. De alguna manera se intentó que todos los fabricantes de bolsa utilizaran estos aditivos degradantes.

biológico, espontáneo o provocado, utilizable como fuente de energía. El CO2 ó bióxido de carbono generado durante la biodegradación es absorbido con facilidad por el agua convirtiéndose en ácido carbónico. Los iones bicarbonato son asimilados por los animales acuáticos en la formación de sus tejidos. El humus es una sustancia compuesta por productos que provienen de la descomposición de los restos orgánicos y que suele encontrarse en las partes altas de los suelos con actividad orgánica. Es el “grado superior” de descomposición de la materia orgánica.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

se produce en México, es de importación. Este material tiene alta resistencia a la tensión.

SEGURIDAD

Y MEDIO AMBIENTE

su biodegradación, de hecho, algunos aditivos se le pueden agregar al polietileno para aumentar su poder hidrofílico, aunque durante la oxo degradación esto sucede por lo que la etapa 2 será la biodegradación.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

ENERO - FEBRERO 2014

LAS NORMAS. Para coordinar y controlar este proceso de la biodegradación de las bolsas existen ciertas normas. Internacionalmente existe la Norma ASTM D-6400 ó la Norma DIN EN 13432 que consta de 3 pasos: • Paso 1, las bolsas se colocan en una composta en la cual producirán CO2 lo que mostrará la biodegradación (aunque ya mencionamos que no es totalmente cierto).

• Paso 2, la composta se pasa por una malla de 2mm, lo que demostrará que la bolsa se ha desintegrado.

• Paso 3, comprobar la no eco-toxicidad, que se demostrará con una planta que pueda crecer sin problemas (generalmente berros). Nota: se ha demostrado que aun pasando esta norma, el polietileno que no es oxo-bio-degradado no se desintegra totalmente y luego los animales pueden morir al ingerir los pedazos de bolsa y obstruir sus vías (aves, ganado vacuno, etc). La norma internacional de los oxo-bio- degradables es diferente y es la norma ASTM D-6954, pero en México deberá cubrirse la norma mexicana NOM en elaboración.

O2

CO2

Compost & Test Materials

La composta mencionada en el paso 1 es el producto obtenido de manera natural por la descomposición aeróbica (con oxígeno) de residuos orgánicos como restos vegetales, animales y se utiliza para la prueba de biodegradabilidad.

La Norma ASTM D-6954 está basada en 3 pun-

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tos.

• Punto 1, trata de ver la oxo-degradación a partir de la medición de la disminución en el peso molecular, cuando el polímero es sometido a diversas temperaturas (50°C, 60°C, 70°C, por ejemplo).

• Punto 2, y habiendo provocado la formación de ácidos hidro-carboxílicos, alcoholes, ácidos carboxílicos, se mide la producción de CO2.

• Punto 3, finalmente, se mide la eco-toxicidad con el crecimiento de la plantita.

La Norma NOM mexicana pretende, básicamente (1) prohibir el uso de almidón, fécula de maíz, fécula de papa, fécula de trigo, es decir cualquier sustancia que entre en competencia con los alimentos. (2) Pueden ser bienvenidos los oxo-bio-degradantes pero NO las sales con Cobalto ya que son dañinas, de acuerdo a un reporte de la Organización Mundial de la Salud que tiene clasificado a las sales de cobalto como “posiblemente cancerígenas”, con la clasificación “B2”. Sobre estos dos puntos existen diferencias entre los expertos que se reúnen a compilar información y emitir dicha Norma.

Se supone que debe existir un organismo certificador que permita saber si realmente las bolsas que dicen Oxo-Biodegradables son verdaderas y tienen el aditivo en su interior, ya que se han encontrado bolsas que dicen “oxobiodegradables” y no cuentan con el aditivo al ser analizadas.

LA REALIDAD. Existen verdaderos estudios científicos donde se demuestra que las bolsas oxo-degradables no son verdaderamente biodegradables, ya que la reacción requiere de luz solar también para acelerar la degradación. De hecho, las bolsas se desintegran pero muchas veces no llegan al peso molecular crítico requerido para ser alimento de los microorganismos y no contienen grupos de oxidación como ácidos carboxílicos, alcoholes, ácidos hidro-carboxílicos, necesarios para la biodegradación. De hecho, la reacción de oxo-degradación es incontrolable ya que depende mucho de la geografía del lugar, las condiciones ambientales como temperatura, horas de sol, etc. Se han encontrado bolsas que a los 6 meses de almacén ya no sirven como empaque y se deben desechar.

La gráfica de la derecha muestra el poco ó casi nulo % de biodegradación (2%) de las bolsas oxo-degradables de polietileno (documento

oficial disponible). De hecho, el incluir el aditivo oxo-degradante a los polietilenos para bolsa ha afectado el mercado de los reprocesadores de película.

Test 2 Kraft Paper

60%

Test 3

40%

Test4

20% PE

Days

EL REPROCESADO. Desde hace muchos años, las bolsas se recuperan mediante un proceso de triturado y recuperado mediante verdaderas licuadoras que cortan la película y al final con un poco de agua que se agregue dentro del equipo, el material cortado y caliente, al recibir el agua se encoge y forma pequeñas “bolitas” de polietileno que ya pueden agregarse a un extrusor para volver a utilizarlo ó para peletizarlo.

De esta manera el ciclo de recuperación no se “rompe”. Las bolsas aditivadas (oxo-degradables) no se pueden utilizar para este propósito, por lo menos “no” al 100%. Existen muchas dudas sobre la aceleración de la reacción de oxo-degradación al subir la temperatura por frotamiento dentro del equipo triturador, con base en que cada 10°C se duplica la constante de la velocidad de reacción. Hay antioxidantes que pueden detener la reacción de oxo-degradación, pero debe de ser muy al principio, de lo contrario no se recuperan las propiedades perdidas.

Además la reacción de oxo-degradación produce moléculas reticuladas de polietileno por la formación de radicales libres. Estas cadenas reticuladas afectan propiedades como superficie al producto elaborado.

LAS INSTITUCIONES. En general todas las Instituciones del país han desarrollado proyectos y han apoyado con análisis a todo lo relacionado con las bolsas de empaques, desde las pruebas de propiedades mecánicas, las pruebas de OIT (tiempo de inducción a la oxidación) hasta pruebas reológicas para conocer el cambio en peso molecular.

CONCLUSIÓN: De las bolsas oxo-biodegradables podemos concluir que el haber agregado el aditivo oxidante durante su manufactura no asegura su biodegradación solo su desintegración, ya que la bolsa necesita de otros factores como el “sol”, el “oxígeno” y que la reacción química interna no haga un desorden y las cadenas se reticulen y formen geles imposibles de oxidar. Estudios científicos hablan de un 2% de conversión biodegradable en bolsas oxo-degradables cuando se necesita un 60% de conversión. Estos datos constan en el proyecto de Norma “PROY-NADF-014-AMBT-2009” que desarrollamos en conjunto con el Instituto de Investigaciones en Materiales de la Universidad Nacional Autónoma de México y se concluyo con el oficio “ICyTDF/DG/DITUS/347/2009”

Los lazos de amistad entre Hiroshima y Guanajuato seguirán fortaleciéndose, pues cada vez son más las empresas japonesas que desean instalarse en el estado.

Japón, puntualizó el gobernador Miguel Márquez, es un país estratégico en las relaciones comerciales, al formar parte Hiroshima de ésta alianza estratégica con Mazda como su principal inversión.

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visiónindustrial.com.mx

ACERCA DEL AUTOR: Miguel Sánchez Urrutia, Ing. Químico UNAM, con maestría en Ciencias de Polímeros de la Universidad de Montreal, Consultor de Conacyt (registro RCCT-0272). Miembro del Roster (listado) de la ONUDI como experto mundial en plásticos desde Viena, Austria. Profesor de la materia de procesamiento de plásticos en la UNAM y en la IBERO. Consultor de Service Wire USA. Consultor, asesor Industrial y Director Comercial y socio fundador de WTAP

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ENERO - FEBRERO 2014

Test 1 Cellulose

80%

Los gobernadores de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez, y de Hiroshima, Hidehiko Yuzaki, firmaron un acuerdo de cooperación económica, educativa y cultural en la sede de la Prefectura de Hiroshima, acordando impulsar fuertemente la cooperación y el desarrollo de las empresas, así como la convivencia armoniosa entre japoneses y guanajuatenses.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

% THEORETICAL CO2 100%

ACUERDO DE COOPERACIÓN ENTRE LOS GOBIERNOS DE GUANAJUATO E HIROSHIMA

BAJÍO EN MOVIMIENTO

LANZA NEXTEL DE MÉXICO campaña de comunicación.

Gustavo Cantú, Director Ejecutivo de Operaciones de Nextel de México, y Cristina Ruiz de Velasco, Vicepresidenta de Relaciones Institucionales y Comunicación presentaron la nueva campaña, “Porque te escuchamos, cambiamos la conversación”, misma que promete brindar el mejor servicio, con tarifas accesibles y equipos novedosos.

ENERO - FEBRERO 2014

Ruiz de Velasco recordó que Nextel ha sido un caso de éxito en México, gracias a la capacidad de mantenerse cerca de sus clientes ellos. Lo anterior, dijo, nos ha llevado a implementar una serie de acciones para garantizar el mejor servicio y calidad en comunicación en beneficio de nuestros clientes.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

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Durante la conferencia de prensa, Gustavo Cantú, hizo mención al fortalecimiento de las alianzas estratégicas de Nextel de México con socios de negocio como Motorola, BlackBerry, Huawei, Alcatel y HTC, ofreciendo los mejores smartphones como el Moto X, Huawei Muse Angel, Huawei Mate y el HTC One S. Cristina Ruiz de Velasco, aseguró que Nextel de México escucha a sus clientes y es por eso que en sus nuevos equipos ofrecen el servicio Prip, garantizando la comunicación entre sus usuarios, la estabilidad de la red, y sobre todo este tipo de servicios reducirá los costos en las facturas.

LA EMPRESA YACHIYO MÉXICO MANUFACTURING

Inicia operaciones en Guanajuato.

Con una inversión superior a los 30 millones de dólares y la generación de 150 empleos directos, la empresa japonesa Yachiyo México Manufacturing, inicia operaciones en el clúster automotriz de Guanajuato, reforzándolo como el más importante de América Latina.

Gen Tsujii, presidente de Yachiyo, aseguró que la instalación de la planta número 15 fuera de Japón en Guanajuato, representa la proyección global de la empresa líder mundial en la producción de tan-

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ques de gasolina y quemacocos, y se integra a la cadena de proveeduría en la entidad, teniendo como cliente principal a la empresa Honda.

Isamu Yamaki, presidente de Honda México, resaltó que con el inicio de la producción de Yachiyo en Guanajuato, las plantas de Honda en Guadalajara y Celaya contarán con la cadena de proveeduría para atender a sus principales clientes.

NISSAN INAUGURA

Su Complejo Automotriz A2 en Aguascalientes.

En las inmediaciones de la planta se encuentra JATCO, la compañía proveedora de transmisiones de Nissan, su segunda planta en Aguascalientes y desarrollada con una inversión de $220 millones de dólares en 2013.

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El Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, el Gobernador de Aguascalientes, Carlos Lozano de la Torre, y Carlos Ghosn, CEO de la alianza Renault-Nissan, pusieron en marcha el Complejo Automotriz Nissan A2 que, tras batir un récord con su edificación en apenas 19 meses, inicia operaciones con la meta de producir 1 millón de automóviles anualmente y garantiza el desarrollo de Aguascalientes en el transcurso de los próximos 30 años.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

El nuevo complejo automotriz genera ya en una primera etapa un total de 3 mil empleos directos y más de 9 mil indirectos, de los cuales 92% de ellos son para habitantes del Estado de Aguascalientes, generó 8 mil puestos de trabajo durante su construcción y representó una inversión sin precedentes de 2 mil millones de dólares.

En su arranque el Complejo Aguascalientes A2 tendrá una producción de 30 vehículos por hora que, sumados a las 65 unidades del complejo A1, permitirá incrementar la producción y mantener a Aguascalientes como la mejor planta de Nissan en el mundo.

Una de las principales características de Aguascalientes 2 es la flexibilidad de construir vehículos de diferentes plataformas en una misma línea que le permitirá adaptarse de acuerdo a las cambiantes demandas de los clientes. El primer vehículo producido en Aguascalientes 2 será el Nissan Sentra 2014, exportado a más de 20 mercados.

Adyacente a Aguascalientes 2, Nissan y Vesta están desarrollando el “Douki Seisan Park (DSP)” un parque integral de proveedores. La cercanía del DSP permite un vínculo intrínseco entre los proveedores automotrices y los procesos de producción.

Durante su etapa inicial, y con una inversión de $57 millones de dólares, el DSP albergará proveedores en 5 edificios sobre 57 hectáreas y 1.6 millones de pies cúbicos de construcción, con el potencial de expansión en el futuro. Ya se encuentran operando: POSCO, Tachi-S y Sanoh.

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BAJÍO EN MOVIMIENTO

BRP QUERÉTARO

ción de vehículos motorizados para la recreación, así como motores de alto desempeño para vehículos acuáticos, que está generando alrededor de mil 200 nuevos empleos.

El Gobernador de Querétaro, José Calzada Rovirosa, acudió a la Inauguración de la Planta BRP en el Parque Industrial Querétaro, dedicada a la produc-

BRP es una empresa líder mundial en el diseño, fabricación, distribución y comercialización de motores y vehículos recreativos para el uso en deportes motorizados. Su sede central está en la ciudad canadiense de Valcourt, Québec y cuenta con instalaciones de fabricación en Canadá, Estados Unidos, México, Finlandia y Austria, y una plantilla global de más de seis mil personas.

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Inauguración.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

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INAUGURACIÓN DE LA EMPRESA POSCO MAPC

En Aguascalientes.

Posco es un proveedor mundial de alta calidad en rollos de acero para la industria automotriz, que aplicó una inversión de 260 millones de pesos y generará 60 nuevos empleos.

Su nueva operación en Aguascalientes estará ubicada en 48,000 metros cuadrados y una nave de 15,000 metros cuadrados, para este proyecto se dedicará a la comercialización de rollos de acero principalmente para NISSAN Mexicana. Posco inició operaciones en 1968 en Corea del Sur, emplea a 30,000 personas y en 2009 en México con varios centros de distribución.

Proveedor mundial de alta calidad en la industria automotriz. Primero en el mundo en valor de mercado y quinto en el mundo en tamaño.

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NISSAN ha dado a conocer que el “Douki Seisan Park” (DSP) es un parque integral de proveedores. La cercanía del DSP permite un vínculo intrínseco entre los proveedores automotrices y los procesos de producción. Durante su etapa inicial, y con una inversión de 57 millones de dólares, el DSP albergará proveedores en 5 edificios sobre 57 hectáreas y 1.6 millones de pies cúbicos de construcción, con el potencial de expansión en el futuro. En el evento se entregaron reconocimientos a compañías de construcción y maquinaria que participaron en la obra.

ITECH GRUPO

Inaugura Planta en Celaya, Gto. El gobernador del Estado, Miguel Márquez Márquez, inauguró la planta ITech Grupo en la que se invirtieron más de 3.5 millones de dólares y se proyecta la generación de 226 empleos.

ITech Grupo atiende con servicios de calidad e innovación a la industria automotriz, metalmecánica, electrodomésticos y de nuevas tecnologías.

ITech también forma parte del programa de naves impulsoras de empleo, por medio del cual se generan 12 mil 500 trabajos comprometidos en 33 naves a lo largo del Estado.

Nuevas oficinas en Santa Fe.

DQS-UL de México empresa líder en la certificación de sistemas de gestión inauguró sus nuevas instalaciones, desde donde ofrece el servicio de calidad y valor agregado que le caracteriza, con una mayor y mejor infraestructura.

En sus nuevas instalaciones, DQS-UL de México recibió a clientes, miembros de su comité ejecutivo y amigos para compartir este momento, en el recinto se contó con la presencia de los diversos representantes de empresas de reconocimiento nacional e internacional entre los que se encontraban BASF, Condumex, Dal-Tile, Dana Heavy, Electrónica Audio Code, Eucomex, Grupo Bocar, Schneider Electric, entre otros.

La ceremonia inaugural estuvo presidida por el Sr. Michael Drechsel presidente de DQS Holding GmbH quien auguró un mayor éxito para DQS-UL de México y aseguró que estrategias como esta,

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2h VISIÓN INSDUSTRIAL

INAUGURA DQS-UL DE MÉXICO

ENERO - FEBRERO 2014

A la fecha, la industria automotriz tiene presencia en 18 municipios del Estado y se cuenta con 4 Parques Industriales en crecimiento constante: Amistad Bajío, el Centro Industrial Guanajuato, Castro del Río y Guanajuato Puerto Interior.

contribuyen al fortalecimiento de la marca en los próximos años. Las directoras de DQS-UL de México Ing. Tania Trujillo y C.P. Ana María Chávez reiteraron que para la organización lo más importante son sus clientes y que desde estas nuevas oficinas continuarán generando el valor agregado que distingue a la empresa. El corte de listón se llevó a cabo por el Ing. Guillermo Montalvo (BASF Mexicana) Ing. Javier Viezca (DalTile México) y el Sr. Michael Drechsel (Presidente de DQS Holding GmbH).

DQS-UL con su amplia gama de servicios relacionados con la certificación de Sistemas de Gestión, cuenta con auditores mexicanos acreditados internacionalmente en estándares como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO/TS 16949, etc., proporcionando servicios de auditoría, capacitación, auditorías a proveedores, auditorías especializadas, benchmark, entre otros, estableciendo más que relaciones comerciales, verdaderas “sociedades” con sus clientes.

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BAJÍO EN MOVIMIENTO

INAUGURA CALSONIC KANSEI Ampliación de su planta en Aguascalientes.

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Con una inversión de alrededor de 1,950 millones de pesos y la generación de 500 empleos directos y 1,000 indirectos, el fabricante japonés de autopartes Calsonic-Kansei inicia operaciones de la expansión de su complejo industrial así como la reubicación de sus oficinas generales en el municipio de San Francisco de los Romo. Durante el evento de inauguración de la planta, Hiroshi Moriya, Presidente y CEO de Calsonic-Kansei, señaló que México es un gran país para trabajar y que es un honor tener empleados mexicanos talentosos trabajando en una compañía que es reconocida por tener la mayor tecnología a

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nivel mundial. Este complejo industrial que se encuentra sobre una superficie de 23,000 metros cuadrados y empleará a más de 500 trabajadores de forma directa y otros 1,000 de forma indirecta, creando así más de 1,500 empleos para el estado de Aguascalientes.

Calsonic-Kansei Mexicana nace en el 2007 de la fusión de 2 empresas, Kantus Mexicana que se ubica en Aguascalientes en 1991 y Calsonic Mexicana (1997). En el estado de Aguascalientes opera en 2 plantas: 1 en el Parque Industrial del Valle de Aguascalientes y otra en el Parque Industrial San Francisco. Además, cuentan con líneas de producción dentro de Nissan a quien entregan sus productos directamente en la Línea de Producción (secuence delivery). Está dedicada a la fabricación de componentes de aire acondicionado, sistemas de escape, radiadores, condensadores, ventiladores de motor, paneles instrumentos, tableros y sensores automotrices. Actualmente el número de empleados de Calsonic-Kansei en Aguascalientes es de 2,500 personas; las ventas anuales son de 670 millones de dólares y proyectan a 2016 ventas por más de 1,300 millones de dólares.

SE INAUGURA LA PLANTA INAUGURA DÜRR KITAGAWA MÉXICO DE MÉXICO nuevo Campus En Aguascalientes.

Con la celebración de la Ceremonia “JI Re”, Kitagawa México inauguró sus nuevas instalaciones ubicadas en un terreno de 86,350 m2 dentro del Parque Industrial de Logística Automotriz de Aguascalientes, en donde aplicaron una inversión de 1,040 millones de pesos, con la creación de 280 nuevos empleos que se duplicarán en apenas dos años. Yuji Kitagawa, Presidente de Kitagawa Japón, calificó este día como memorable para su empresa y el entendimiento y fortalecimiento de relaciones entre ambos pueblos.

La empresa inició operaciones en 1941 en Japón, emplea a 1,600 perConozca más detalles de esta inauguración en www.visionindustrial.com.mx/ industria/noticias o ESCANEA EL CÓDIGO

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sonas en sus distintas plantas que están dedicadas a la fabricación de partes para sistemas de transmisión; fundición, forja y maquinado de partes automotrices, principalmente para Jatco y otras empresas de autopartes.

en Querétaro.

Dürr de México inauguró su nuevo Campus en Querétaro, el cual generará alrededor de 300 empleos, en el Parque Industrial Querétaro. Dürr tiene como principal actividad el diseño, planeación, dibujo, construcción, reparación, modificación, mantenimiento y operación de estructuras, plantas industriales, instalaciones, aparatos y en general todo lo que se refiere a trabajos de ingeniería.

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INVIERTE VOLKSWAGEN SILAO

118 Millones de dólares para ampliar su planta en Guanajuato.

Esta segunda etapa sumará 37 mil metros cuadrados a los 120 mil de superficie construida con los que ya cuenta la planta. La obra civil iniciará de inmediato y los trabajos seguirán durante todo el 2014; en enero de 2015 se dará paso a la colocación de la maquinaria; la producción en serie de este nuevo motor está prevista para iniciar en el primer trimestre del 2016, generando

LA EMPRESA BELCORP Anuncia Inversión en Querétaro.

BELCORP, una empresa especializada en la producción y comercialización de productos de belleza, anunció una inversión para instalar una planta de producción en Querétaro. BELCORP cuenta con una experiencia de 45 años en funcionamiento; inició operaciones en Lima, Perú y hoy en día cuenta con más de 8 mil empleados a nivel corporativo. El Cofundador de la empresa BELCORP, José Gustavo Arrospide, explicó que se instalarán en el Parque Industrial AeroTech que se ubica en el municipio de Colón, con una planta de 150 mil metros cuadrados que producirá emulsiones, talcos, fragancias y maquillaje, capaz de atender el mercado mexicano y las exportaciones para Centro América y los EstaConozca más detalles de esta inauguración en dos Unidos. www.visionindustrial.com.mx/ industria/noticias o ESCANEA EL CÓDIGO

150 nuevos empleos directos.

Actualmente, la producción anual de la planta Silao es de 330 mil motores (A partir del 2014 se prevé llegar a 500 mil), y hoy abastece con sus modernos y eficientes Motores TSI a las plantas de VW ubicadas en Puebla y Chattanooga.

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El anuncio fue realizado en un evento presidido por el Gobernador de Guanajuato, el Lic. Miguel Márquez Márquez, acompañador por el Sr. Dirk GrosseLoheide, Vicepresidente Ejecutivo de Compras para la Región Norteamérica de Volkswagen y el Sr. Andreas Klinge, Director de la Planta de Motores de Volkswagen en Silao. Con esta inversión la factoría producirá un nuevo sistema de árbol de levas variable que brinda al motor un mejor desempeño, pero

además le permite reducir las emisiones de CO2.

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2h VISIÓN INSDUSTRIAL

Volkswagen de México anunció una nueva inversión de 118 millones de dólares como inicio de la segunda etapa de su planta de motores ubicada en el parque industrial Guanajuato Puerto Interior. Este monto se destinará a la fabricación de los componentes necesarios para producir una nueva configuración del motor EA 888.

INAUGURACIÓN DE LA PLANTA NOVEM CAR Interior Design México.

Se inauguró la planta Novel Car Interior Design México S.A de C.V que se encuentra ubicada en el Parque Industrial Querétaro y la cual genera aproximadamente 450 empleos. Novel Car Interior Design es una de las empresas líderes en el mundo en fabricación de componentes para vehículos de interiores especializados.

El CEO Novem Group, Günter Brenner, detalló que en esta empresa se realizan procesos con alta tecnología, con equipo especializado y personal capacitado para fabricar diversos productos del sector automotriz, “este éxito se debe al esfuerzo que hemos realizado y la recompensa es estar observando y estar experimentando el crecimiento tan acelerado que hemos tenido en esta planta, dentro de muy poco tendremos a más de 500 empleados y nuestras ventas ascenderán esperamos Conozca más detalles de esta inauguración en a más de 8 millones de www.visionindustrial.com.mx/ dólares”, precisó. industria/noticias o ESCANEA EL CÓDIGO

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Palabras Mayores En el mundo empresarial y globalizado de hoy en día, muchas veces nos topamos con una gran diversidad de términos que no entendemos del todo o los suponemos, aquí tratamos de ayudarte a comprenderlos.

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SECRETO COMERCIAL (Trade Secret) Tipo de propiedad intelectual, tales como formularios, “know how”, procesos, sistemas o información confidencial que confiere a su titular una ventaja competitiva y cuya divulgación no autorizada lo perjudicará.

Los tribunales generalmente dictan mandatos judiciales para impedir la amenaza de divulgación de un secreto comercial por empleados actuales o anteriores, porque de lo contrario la relación de confianza entre el empleador y el empleado se destruirá. Sin embargo, el empleador debe demostrar que él o ella activamente salvaguardan el secreto comercial y que habían informado a los empleados que éste debía permanecer confidencial.

2h VISIÓN INSDUSTRIAL

KANBAN Técnica de planificación de requerimientos de materiales desarrollada por Toyota Corporation (como parte del sistema de inventario justo a tiempo) en que se señalan los centros de trabajo con una tarjeta cuando ellos quieren retirar partes de las operaciones de alimentación o los contenedores de suministro. Kanban significa un registro visible (por ejemplo, un cartel, una tarjeta, etiqueta o señal) en japonés.

GESTIÓN Del latín gestĭo, el DRAE y en forma generalizada, el término de gestión hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar.

A su vez, Gestionar es realizar diligencias conducentes al logro de un negocio, un proyecto o de un objetivo cualquiera. Administrar, por otra parte, consiste en gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar.

Por tanto, el término Gestión implica el conjunto de actividades y trámites necesarios para el logro de un fin cualquiera, implicando también la administración y dirección de la empresa a realizar, bien sea un negocio, un proyecto, o una actividad.

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MERCADOTECNIA VERDE (Green Marketing) De acuerdo con la American Marketing Association, Green Marketing es aquel cuyos productos son presumiblemente, seguros para el medio ambiente. Con el surgimiento de la responsabilidad social y el concepto de desarrollo sustentable, el medio ambiente ha cobrado una relevancia sin precedente. Las más grandes marcas del planeta están apostando al menos parte de sus portafolios a este tipo de marketing, que no sólo toca la publicidad sino la producción, el POP, la logística, el reciclaje y otros procesos en los que el marketing se involucra.

BIODEGRADABLE Sustancia que puede descomponerse a través de procesos biológicos realizados por acción de la digestión efectuada por microorganismos aerobios y anaerobios. La biodegrabilidad de los materiales depende de su estructura física y química. Así el plástico es menos biodegradable que el papel y este a su vez menos que los detritos.

AFORES Administradoras de Fondos para el Retiro. La Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro publicada en el Diario Oficial de la Federación el 23 de mayo de 1996 señala en su artículo 18 que las AFORES “son entidades financieras que se dedican de manera exclusiva, habitual y profesional a administrar las cuentas individuales y canalizar los recursos de las subcuentas que las integran en términos de las leyes de seguridad social, así como administrar sociedades de inversión. Las administradoras deberán efectuar todas las gestiones que sean necesarias, para la obtención de una adecuada rentabilidad y seguridad de las inversiones de las sociedades de inversión que administren. En cumplimiento de sus funciones, atenderán exclusivamente al interés de los trabajadores y asegurarán que todas las operaciones que efectúen para la inversión de los recursos de dichos trabajadores se realicen con ese objetivo.