= EFICIENCIA o REDIMIENTO
El % Rendimiento se define como el % de Producción obtenida por un equipo con respecto a la producción especificada por el fabricante del equipo (Máxima posible). E (Producción “Buena”) F (Producción real) )
=CALIDAD
El % de Calidad es el % de piezas “Buenas”, o sea, Producción que cumple con las especificaciones, con respecto a la Producción Real obtenida. NIVEL DE OEE En la Industria cada vez es más frecuente que se esté utilizando este cálculo de OEE para determinar que tan “bien” o “mal” se encuentra nuestra planta o para comparar con plantas similares del mismo grupo o inclusive de la competencia. La siguiente tabla, aunque no pertenece a ninguna norma o estándar, muestra una convención establecida o aceptada mundialmente sobre los valores de OEE:
ROI Cuando el OEE de la empresa (o de una línea) se encuentra en valores de 75% o menores y se establecen proyectos de este tipo (y se ejecutan correctamente por supuesto), la rentabilidad sobre la inversión (ROI), resulta ser Competitividad Significado Valor de OEE NIVEL Situación de las más altas que exisGrandes Pérdidas Muy Baja Menor a 65% Malo Inaceptable ten para él área de manuExiste Riesgo Operativo factura. Esto significa que Grandes Pérdidas Aceptable solo Baja Entre 65% y 75% Regular Puede no ser negocio con Mejora los ahorros y ganancias Ligeramente Ligeras Pérdidas Aceptable Buena Entre 75% y 85% que obtiene la compañía Baja o Media Oportunidad de Mejora justifican perfectamente Se acerca a Clase Mundial Aceptable Buena Entre 85% y 95% Muy Buena Liderazgo en el Mercado la inversión necesaria a Objetivo general de realizar por parte de la Mayor a 95% Excelente Excelencia World Class todas las empresas Dirección General. manufactureras OEE Y MEJORA CONTINUA Lo más común es que las empresas calculen este útil indicador fuera de tiempo, es decir, cuando ya no se puede hacer nada por mejorar los indicadores que lo componen, lo que frecuentemente resulta frustrante y se percibe como un esfuerzo inútil. Por esta razón es muy importante que se calcule el OEE de inmediato o de ser posible en forma “OnLine”, es decir, que mientras se va operando, día por día, hora por hora, minuto por minuto, se determinen cuales son los valores de cada uno de los tres indicadores y por supuesto del OEE y de aquí podremos determinar sus casusas para atenderlas también de manera inmediata. Al realizarlo de esta manera, resulta más fácil el establecer un programa de Mejora Continua que
MARQUARDT DE MÉXICO ARRANCA OPERACIONES EN IRAPUATO, GTO. Con una inversión de 50 millones de dólares y la generación de 700 empleos directos, Marquardt de México puso en marcha las operaciones de su nueva planta en Irapuato, Gto., donde la empresa alemana, líder mundial en autopartes, producirá interruptores de arranque electrónicos, llaves y cerraduras electrónicas de dirección, así como dispositivos de control. La selección de Marquardt por Guanajuato, destacó Harald Marquardt, se debe a sus ventajas competitivas, conectividad, seguridad, clima laboral y político estables. La ubicación de Irapuato en el corredor industrial más importante del país con conexiones directas con los puertos marítimos y la frontera norte, representa ventajas para la atención de clientes del sector automotriz como General Motors, Chrysler y BMW, entre otros.
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Una empresa que su OEE es de 75% y logra subirlo a 85%, tendría aproximadamente un aumento de entre 15% y 20% en la productividad y por lo tanto un aumento considerable en sus utilidades, y además en un tiempo muy corto.
Curriculum Fernando González Reyes es Ingeniero Químico egresado de la UNAM; tiene especialización en Metodología SolutionSelling, Seis-Sigma, Planeación Estratégica, Habilidades Gerenciales, Mejora Continua y Ventas Ejecutivas de Soluciones de Tecnología. Es socio fundador y director general de Sistemas de Calidad Estadística y Procesos, S.A. DE C.V. (SCEPSA). Asesor y consultor en Control Estadístico de Procesos, Control de Producción y Control de Instrumentos, así como en Isossystem y Softexpert. Principal ingeniero en el proceso de creación de FUTURESQC, y creador del concepto ProcessIntelligence® que consiste en la generación de Indicadores de Desempeño del Proceso totalmente On-Line. E-mail: fgonzalez@futuresqc.com
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Noviembre - Diciembre 2012
C (Producción Teórica del Equipo) D (Producción Real Obtenida)
tenga como base el OEE. De hecho, algunos sistemas de ERP y/o MRP calculan este índice, pero como no lo hacen de inmediato, no se involucra al personal y resulta solamente un dato que solo sirve para explicar a la Alta Dirección que el valor tan bajo de este índice es producto de la falta de productividad (o viceversa). Para realizar uno o más proyectos de mejora basados en los cálculos de OEE es necesario que en el piso de la planta todos se enteren todo el tiempo de cuáles son los valores obtenidos de cada factor que compone el OEE, cuáles son las metas de producción y de calidad, cuál es el avance que se ha tenido, si el resultado en este instante va abajo o arriba de las expectativas y donde están las oportunidades de mejora. Para esto, son muy utilizados los ANDONS, que consisten en tableros o pantallas, o inclusive semáforos luminosos, que indican de manera visual y sencilla del estatus y los valores mencionados anteriormente. Estos ANDONS forman parte fundamental en la filosofía de trabajo conocida como Lean Manufacturing.
VISIÓN INSDUSTRIAL
El % de Disponibilidad es el % de tiempo que la maquinaria estuvo trabajando con respecto al que debió haber trabajado.