Liderando la plasticidad organizacional

Charla Webinar Oct/2020

Liderando la plasticidad organizacional

TEMAS

¿Qué es la plasticidad organizacional? ¿Por qué plasticidad organizacional? ¿Qué impulsa la plasticidad organizacional?

Plasticidad “Propiedad de lo que puede cambiar de forma y conservarla de modo permanente”.

[Real Academia Española]

Plasticidad neuronal “Es la capacidad del cerebro para cambiar su funcionamiento y estructura como reacción a la diversidad del entorno… es la facultad del cerebro para recuperarse y reestructurarse”.

[Kolb, B., Mohamed, A., & Gibb, R.]

Cuando hablamos de plasticidad organizacional nos referimos al tipo de relaciรณn que una organizaciรณn sostiene con los cambios y el devenir de su entorno

Vivimos en entornos cada vez mรกs turbulentos e inciertos Incertidumbre -

Turbulencia mรกs velocidad y ruptura de los cambios.

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Entornos de hoy

Entornos futuros

Entornos de antes

Entornos de hoy

Turbulencia

Incertidumbre menos capacidad de decodificar y predecir los cambios.

+

-

Esto nos deja en una condiciĂłn de insertos en un entorno donde todo puede pasar y sin mayor anticipaciĂłn. ÂĄNuestro desafĂ­o es desarrollar organizaciones preparadas para enfrentar y aprovechar entornos turbulentos e inciertos!

¿Qué tipo de respuestas requerimos de una organización en este escenario?

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RESILIENTE Que permita resistir y recuperarse.

ADAPTATIVA Que permita adecuarse y ajustarse.

EVOLUTIVA Que permita reconfigurarse y reinventarse.

Plasticidad organizacional

Es la capacidad de una organizaciรณn de dar respuestas resilientes, adaptativas y evolutivas a cambios disruptivos e impredecibles de su entorno, de manera de sostener el logro de sus objetivos y la creaciรณn de valor.

La crisis social y Covid-19 debiesen traducirse en fuentes importantes de aprendizaje sobre nuestra plasticidad organizacional actual y futura.

Toda empresa ya posee niveles de plasticidad organizacional.

Pero las exigencias de plasticidad organizacional aumentan significativamente en un entorno turbulento e incierto.

Necesitamos un nivel superior de plasticidad organizacional •

De mayor alcance, para responder a la disrupción.

•

De mayor integralidad, para responder a la multidimensionalidad.

•

De mayor agilidad, para responder a la volatibilidad.

MĂĄs que buscar predecir, nos debemos preparar para el futuro que sea Desarrollar una plasticidad organizacional de alto alcance, integral y ĂĄgil.

De manera de responder y aprovechar el futuro, independientemente de cĂłmo ĂŠste termine siendo.

ÂżCuĂĄles son los impulsores y capacidades que impulsan la plasticidad organizacional?

TENDENCIAS Turbulencia + Incertidumbre

ENTORNO

TIPOS DE RESPUESTAS Resiliente + Adaptativa + Evolutiva PLASTICIDAD

NATURALEZA DE LAS RESPUESTAS Amplia + Integral + Ágil

CAPACIDADES Conciencia + Flexibilidad + Experimentación ORGANIZACIÓN IMPULSORES Sentido + Conectividad + Diversidad + Aprendizaje

Mensajes finales

Más que la ventaja competitiva, lo que permitirá alcanzar desempeños superiores y sostenibles en entornos cada vez más turbulentos e inciertos es la ventaja transformativa de una organización

Y no nos olvidemos que nosotros mismos somos sembradores de nuestro entorno futuro desde nuestras acciones en el presente

Patricio Polizzi R. Psicólogo Universidad de Chile. MBA Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibáñez. Consultor, investigador y profesor. Fundador y Director General de la consultora Visión Humana.

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