De onafhankelijke energiedistributie transformeren tot een toekomstgericht beroep

Alleen verdeler van fossiele brandstoffen blijven is geen optie meer ... We moeten onze leden begeleiden als actoren in de energietransitie. Onze bedrijven moeten zich nu beginnen voor te bereiden op een nieuw businessmodel, benadrukte Etienne Rigo, voorzitter van Brafco, tijdens de viering van 75 jaar Brafco op 25 september 2021. Ondersteund door een consultant gespecialiseerd in veranderingsmanagement én met de hulp van haar leden ging de raad van bestuur van Brafco de uitdaging aan. In januari 2022 konden de leden een vragenlijst invullen over

Context

• De Europese energietransitie is in volle gang, met nationale en regionale vertalingen.

• De snelheid van verandering creëert een energievacuüm: de fossiele afbouw is gestart maar er zijn nog niet voldoende alternatieve producten en hybride oplossingen zijn duur q Hoe zal de toekomst er uitzien?

• Disparate wetgevende aanpak in België: wie is bevoegd voor wat?

q Onbegrip bij de consument.

• Politieke beslissingen op korte termijn en gebrek aan politiek realisme.

• Kwetsbaarheid van onze energievoorziening.

• Nieuwe soorten bedrijven q Fragmentatie van de markt.

• Groeiende impact van de technologie om energie te genereren, op te slaan en te connecteren.

• Verre van optimale relatie tussen de spelers op de markt van de fossiele energieën en de overheid en negatief imago in de pers en de publieke opinie.

• Verouderde infrastructuur/verwarmingsketels q Niet klaar voor de toekomst.

• Veranderende energiebehoeften (duurzame woningen, nieuwe mobiliteit ...) q Afname van het verbruik q Afname van het energiebudget.

de context en evolutie van hun beroep, welke rol Brafco moet spelen op de energiemarkt van de toekomst en wat er moet worden ondernomen om aan die ambitie (missie) tegemoet te komen. Op 25 en 26 maart 2022 en op 27 april 2023 vonden vervolgens twee workshops plaats met de leden van de raad van bestuur van de Federatie en een panel van brandstoffenhandelaars die samen rond de tafel gingen zitten om de contouren van die nieuwe ambitie uit te tekenen op basis van het model dat in de enquête onder de leden aan bod was gekomen en waarvan we de grote lijnen hieronder uiteenzetten.

Doelgroep

Een brede waaier aan onafhankelijke brandstoffenverdelers; van familiebedrijven tot nationale spelers:

• waarvan de klanten uitgroeien tot actieve energieconsumenten;

• die geconfronteerd worden met dalende volumes, toenemende regelgeving, de dagelijkse organisatie en de veeleisendheid van de klanten q Geen vertrouwen in een toekomstbeeld;

• die zich ervan bewust zijn dat verandering nodig is in een energiewereld die razendsnel evolueert. Niet aanpassen = verdwijnen;

• die op een positieve manier willen bouwen aan de toekomst (innovatie, diversificatie van aanbod aan producten en diensten ...) en die de energie en de middelen hebben om dat te doen;

• die willen bewijzen dat transformatie mogelijk is:

• die het positieve potentieel van de markt zien en op die manier andere bedrijven overtuigen/ meekrijgen.

KERNBEHOEFTE

De energietransitie bracht de Federatie ertoe om de manier waarop ze de belangen van de brandstoffenhandelaars vertegenwoordigt en verdedigt, te herbekijken. Een nieuwe ambitie dringt zich op, waarbij we de professionals uit de distributiesector de middelen moeten geven om hun beroep te transformeren.

Nieuwe Betekenisvolle Ambitie Van Brafco

Persoonlijkheid En Waarden Van Brafco

• Persoonlijkheid: proactief inspirerend –geloofwaardige partner – gemotiveerd lobbyend

• Waarden: Openheid – Toegankelijkheid – Creativiteit –Professionaliteit – Dynamiek

Kernwaarde: Energie creëren met een menselijk gezicht (aangezien onze leden de schakel zijn tussen de energie enerzijds en de gebruikers ervan anderzijds)

MET WELKE IMPACT?

Te Ondernemen Acties

1. Een merkstrategie vastleggen

Doel: een onafhankelijke en geloofwaardige energiepartner zijn.

2. Een geloofwaardigheidsstrategie uitwerken

Doel: we zijn geloofwaardig inzake de energieën uit het verleden, we moeten ook geloofwaardig zijn inzake de energieën van de toekomst.

3. Een kenniscentrum worden

Doel: alles weten wat er te weten valt over de huidige en toekomstige energieën. Niet alleen wat de producten zo bijzonder maakt, maar ook hoe het juridische en commerciële distributiekader er uitziet.

4. Innovatie stimuleren via de commissies

Doel: de verandering versnellen en kennis verdiepen aan de hand van een doelgerichte benadering.

5. Geloofwaardig lobbyen

Doel: onze geloofwaardigheid vergroten om de leden te vertegenwoordigen en een positief en duidelijk kader te creëren waarin die hun activiteiten kunnen uitwerken.

6. Een distributieondersteunend partner zijn

Doel: de leden van de Federatie optimaal ondersteunen zodat zij hun toekomstgerichte activiteit ten volle kunnen ontwikkelen.

TASKFORCE ‘ENERGY TRANSFORMATION’

• De leden van de Federatie een toekomstvisie en toekomstperspectieven bieden. Hen tot actieve deelnemers aan de energietransitie maken. Zij kunnen hun bedrijf ontwikkelen en helpen om het energiesysteem in de woningen van hun klanten te transformeren

• Onze leden zullen zich in staat voelen om hun bedrijf te transformeren dankzij een toenemende kennis van de producten, organisatorische ondersteuning en een netwerk van andere bedrijven die de weg al hebben gebaand en hun ervaring hebben gedeeld.

• Onze leden zullen zich beter gehoord en gesteund voelen door Brafco ten overstaan van de politieke wereld. Hun eigen transformatie is die van passief slachtoffer van een situatie naar actief deelnemer aan dit proces.

In de schoot van Brafco komt er een taskforce ‘Energy Transformation’ die o.m. zal bepalen welke van die 6 acties prioriteit moeten krijgen en welke middelen eraan moeten worden toegekend. Alle leden van de Federatie die dat wensen, kunnen hieraan deelnemen, of ze nu afkomstig zijn uit een klein of een groot bedrijf.

Wenst u deel uit te maken van de taskforce ‘Energy Transformation’, laat dit via e-mail weten aan vincent.orts@brafco.be. Van harte welkom!