Ficha 5. Buenas prácticas empresariales de talento sénior en Polonia

Ficha 5. Buenas prácticas empresariales de talento sénior en Polonia

Otros

Retiro activo

Condiciones laborales

Planificación de carrera

Mejoras derivadas de los avances tecnológicos

Movilidad externa / recruiting

Puestos abiertos a etapa posterior a la jubilación

Revisiones médicas cada seis meses

Política de contratación abierta a trabajadores mayores en combinación con revisiones médicas para detectar problemas de salud Contratación de trabajadores sénior en funciones cercanas a los RR. HH.

Horarios

Movilidad interna

Training

Política salarial

Contexto

Compañía

Basada en reestructuraciones y cambios tecnológicos

Enfocado en trabajadores mayores a la recapacitación por necesidades de apertura del mercado y entrada de competencia

Salarios por encima de la media Reconocimientos especiales y premios de aniversario al alcanzar niveles de antigüedad y seniority

Necesidad de retener a los trabajadores mayores por convenios colectivos. Pocas bajas voluntarias derivadas de altos salarios y seguridad laboral Diferir a los trabajadores sénior a los puestos que demandan mayor grado de precisión y menos esfuerzo físico Creación de tareas específicas para trabajadores mayores

Formación específica para cada grupo de edad Grupos de trabajo intergeneracionales para asegurar una adecuada transferencia de conocimiento

En función del rendimiento

Imagen y reputación Necesidades de personal fiel, experto y versátil Escasez de mano de obra de construcción en Polonia

Energa Wojdyła Business Park Acciones formativas específicas para favorecer la colaboración intergeneracional y evitar discriminaciones

Incentivos salariales por seniority

Alta rotación de personal entre los trabajadores más jóvenes

Tesco Poland Preferencia de clientes hacia los trabajadores mayores en determinadas áreas Estabilidad ofrecida por los trabajadores sénior Escasez de mano de obra Reputación e imagen Fuente: elaboración propia.