Ficha 4. Buenas prácticas empresariales de talento sénior en Italia

Ficha 4. Buenas prácticas empresariales de talento sénior en Italia

Otros

Retiro activo

Condiciones laborales

Planificación de carrera

Herramientas para alargar la vida laboral a pesar de la tendencia de rejuvenecimiento de la plantilla

Acciones de tutoría de gerentes sénior motivados con trabajadores de media y baja cualificación con escasa motivación

Movilidad externa / recruiting

Horarios

Movilidad interna

Training

Acciones que favorezcan el trabajo por proyecto

Proyecto de formación especialmente dirigido a motivar a trabajadores del grupo de edad de 50 años

Política salarial

Contexto

Motivación de los trabajadores Evitar que la movilidad interna se convierta en carga para el trabajador público

Formación y capacitación dirigida a movilidad interna Transferencia de conocimiento intergeneracional Grupos de trabajo y formación mixtos Formación en nuevas tecnologías

Cambios en política retributiva para evitar acomodo de trabajadores sénior

Minorar la dificultad y resistencia al cambio de los trabajadores mayores Mejorar la predisposición en este sentido de futuras generaciones de personal sénior Formación específica a trabajadores de más edad en nuevas tecnologías Grupos de trabajo de transferencia de conocimiento

Incentivar la permanencia y estabilidad del empleo

Demanda de los clientes de personal con seniority Conservar niveles mínimos de experiencia Valoración de estabilidad de plantilla

Compañía

Instituto Nazionale della Previdenza Sociale FAAC Group Gefran Fuente: elaboración propia.