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COLLECTIVITÉS
pu influencer des dispositifs nationaux ». Comme les gens de l’Est, les Nordistes ont une approche pragmatique. « Dans l’urgence on a accéléré le déploiement de la palette très large d’outils qu’on avait déjà mise en place. On a utilisé le fonds de premiers secours qui octroie des prêts jusqu’à 50 000 e aux petites entreprises. À la CCI, des prêts jusqu’à 300 000 e peuvent aussi bénéficier à des entreprises de plus de 25 personnes. On a beaucoup travaillé aussi avec Bpifrance pour les garanties », détaille André-Paul Leclercq. En tout, les aides d’urgence de la Région ont mobilisé 60 millions d’€. Ces opérations de secours ne suffisent pas en soi. Fondé sur le leitmotiv “Protéger et innover”, le plan de relance des Hauts-de-France, voté le 30 juin avec un budget de 1,3 milliard d’e, doit, entre autres, sauver les emplois et soutenir les trésoreries mais aussi aider les entreprises à s’engager dans un développe-
“Dans l’urgence on a accéléré le déploiement de la palette très large d’outils qu’on avait déjà mise en place” André-Paul Leclercq Région Hauts-de-France
ment plus durable et réussir leur transition numérique. Dans le Grand Est, un gros travail de réflexion collectif a débouché sur un “Business Act” voté en séance plénière le 9 juillet avec budget additionnel de 511 millions d’e. Il est voué à la performance et à la transformation industrielle,
à la transition écologique et énergétique comme à la transformation numérique. Cela ressemble au plan des cousins des Hauts-de-France. Ce n’est pas trop étonnant quand on est sur le même bateau, il n’y a pas 36 façons de manœuvrer pour traverser la tempête. Julien Bouillé
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