Management general subiecte si raspunsuri

- Adaosuri : indemnizatii,sporuri,alte adaosuri Salariul de baza – salariul ce se stabileste unui angajat in raport cu postul pe care este incadrat,precum si alte caracteristici profesionale ale acestuia: nivelul calificarii si vechimea in munca.Reprezinta partea fixa a salariului.

• Adaosul la salariu-reprezinta partea ce se acorda peste salariul de baza in functie de rezultatele individuale sau colective (inclusiv al firmei) obtinute.Se mai numeste si partea variabila a salariului.Este constituita din: Indemnizatii-sunt sume de bani acordate pentru: - functii de conducere (director general,sef compartiment,etc.,).Se aplica procentual la salariul de baza - Membrii organismelor colective de munca:consilii de administratie, consilii de cenzori,consilii judetene,locale.

Indemnizatie mai este si echivalentul salariului de baza a functiilor de demnitate publica (alesi,numiti,asimilati) Sporurile la salariu – suma fixa sau proportionala cu salariul de baza,care se acorda in functie de conditiile de munca (noxe,izolare,munca grea,stres,subteran, degradare sociala etc) si dupa caz vechime in munca.

• Se acorda cand compensarea efortului sau a riscului asumat nu poate fi cuprinsa in salariul de baza • Mai cuprinde sporurile: Sporul de fidelitate (vechimea in aceeasi intreprindere) Sporul de confidentialitate (pt.functionarii publici) Sporul de loialitate • Alte adaosuri sunt: Premiul – stimulent individual sau colectiv,ocazionat de realizari deosebite - Premii anuale - Premii speciale - Premii in cursul anului • Al 13-lea salariu – suma de bani de natura premiului anual ce se acorda salariatilor unei organizatii de catre organismul autorizat competent: patronat-in domeniul privat sau guvern-in domeniul public • Participarea la profit a angajatilor – se acorda o cota procentuala din profitul net, anual angajatilor la societatile comerciale dar si la regiile autonome.

Cotele se stabilesc prin contracte colectivele de munca.

95. Functiile salariului. Functia de motivare a personalului.

• Remuneratia salariala este instrumentul cel mai la indemana pentru manageri in motivarea personalului,si cel mai apreciat de catre angajati.

• E.Locke a dezvoltat o teorie care se bazeaza pe ideea ca individul isi fixeaza scopuri pe care incearca in mod constiincios sa la atinga.

• S-a ajuns la concluzia ca fixarea obiectivelor intr-o organizatie imbunatateste performanta daca sunt indeplinite conditiile: 1) Individul sa considere ca are capacitatea necesara pentru a atinge obiectivele fixate 2) Superiorul ierarhic sa comunice rezultatele asteptate,astfel incat individul sa-si poata evalua efortul pe care trebuie sa-l depuna in vederea atingerii obiectivelor 3) Superiorii ierarhici sa participe la programul de fixare a obiectivelor si sa sustina obiectivele colaboratorilor lor 4) Daca obiectivele sunt atinse,remuneratia sa fie prompta 5) Salariatul sa accepte obiectivul fixat pe baza informatiei care ii este comunicata In plus s-au confirmat: •