Coast Life 2023

Voorwoord

Beste kustliefhebber

Het recept van het Coast Life-magazine blijft ook voor deze zevende editie ongewijzigd. We laten u kennismaken met een wervelende mix van hippe hotspots en verborgen parels aan zee, overgoten met een sausje van unieke verhalen van gedreven mensen die de Belgische Middenkust mee maken tot wat het vandaag is: een heerlijke plek om te wonen, en een veelzijdige vakantiebestemming met voor elk wat wils.

Oostende blijft als enige stad aan zee zowel op economisch als toeristisch vlak hoge toppen scheren, maar ook de naastliggende kustgemeenten zijn in constante beweging. Daar zijn de vernieuwde zeedijk en het nieuwe Casino in Middelkerke, dat eind dit jaar de deuren opent, sprekende voorbeelden van.

Ook SKY District in Oostende is in volle evolutie. SKY Tower Two rijst momenteel stevig uit de grond en de eerste bewoners namen de voorbije maanden hun intrek in de uitverkochte SKY Tower One. Samen met de opening van ons nieuwe hoofdkantoor SKY Office en van enkele mooie handelszaken langs het groene binnenplein, zorgt dit ervoor dat deze nieuwe stad in dé Stad aan Zee helemaal tot leven komt.

Ten slotte bieden we u traditiegetrouw een blik achter de schermen van Vastgoedgroep Degroote en willen we u optimaal informeren over het reilen en zeilen binnen onze groep. We vertellen u hoe we met onze projecten – zoals Green C, The Waves en SKY Towers – op een duurzame manier waarde willen creëren voor de omgeving, vandaag en in de toekomst. Op die manier dragen wij samen met ons team ons steentje bij aan de magnifieke plek die onze Belgische Middenkust is. U ontdekt het zelf in Coast Life.

Wij wensen u veel leesplezier!

en Jan

David

Degroote Co-CEO’s Vastgoedgroep Degroote

COLOFON

Verantwoordelijke uitgever Vastgoedgroep Degroote

• Oplage 12.000 ex. • Coördinatie, vormgeving & redactie MOQO • Fotografie Thomas Callens, Efie De Grande, Francis Vermeulen, Karen Nachtergaele, Tomas Hoste

“We zijn een jong team, omringd door een uiterst professionele organisatie”

“We willen de Franse savoir-vivre naar Oostende brengen”

“Oostende wordt onze thuishaven”

“Duurzaam ontwikkelen creëert waarde voor de toekomst”

20

“Hoogbouw is het enige antwoord op toekomstgericht wonen”

70

“Oostende is de hoofdstad van de Noordzee”

30

“Oostende is de stad bij uitstek voor een hippe citytrip aan zee”

“De beste brainstorms ontstaan tijdens een zomerse barbecue”

“Ik focus met een minimale input op een maximaal resultaat”

Elke zomer staan de 240 redders van Lifeguard Oostende klaar om de veiligheid van iedere strandganger te bewaken. Achter dat jonge team schuilt een uiterst professionele organisatie, waarbij het beleid en de strandreddingsdienst nauw samenwerken. Wij kregen een blik achter de schermen dankzij Silke Beirens, bevoegd Schepen van Mens en Milieu, en hoofdredders Jonathan Devos en Levy Meyer.

Lifeguard Oostende - © Intercommunale Kustreddingsdienst West-Vlaanderen

LIFEGUARD OOSTENDE AT YOUR SERVICE

“We zijn een jong team, omringd door een uiterst professionele organisatie”

De zomer staat voor de deur. Zijn jullie zich nu volop aan het voorbereiden op het hoogseizoen?

Jonathan Devos: “Absoluut, maar veel mensen weten niet dat er ook in de wintermaanden heel wat werk wordt verricht. Levy en ik zijn het hele jaar door voltijds bezig met de logistiek, onderhoud van het materiaal, het personeel… Om een idee te geven: we zijn al snel drie weken zoet met de schoonmaak van onze 200 misthoorns.”

Levy Meyer: “In de winter werken we met twee, maar in de zomer gaan we naar een team van 240 mensen. Elk jaar werven we veertig nieuwe redders aan. In de sollicitatieprocedure kruipt dus ook heel wat werk.”

Hoe verloopt die procedure?

Levy: “Daar hebben we in Oostende een uniek systeem voor. We werken met een objectieve puntentelling, die een gewicht hangt aan zowel het theoretische als het praktijkexamen. De resultaten tellen respectievelijk voor veertig en vijftig procent mee, maar ervaring en gedomicilieerd zijn in Oostende wegen ook elk voor vijf procent door. De formule rangschikt de sollicitanten volgens score, en de veertig beste kandidaten worden aangeworven.”

Silke Beirens: “Dat aanwervingsbeleid hebben we in het begin van deze legislatuur ingevoerd. Voorheen was de procedure veel losser, maar een stad zoals Oostende heeft de allerbeste redders nodig op het strand. Met deze werkwijze maken we dat mogelijk, en daar voelen zowel de hoofdredders als het beleid zich het beste bij.”

Vinden jullie gemakkelijk kandidaten?

Silke: “Elk jaar zijn er 180 sollicitanten voor Oostende. Dat is ruim voldoende ten opzichte van de veertig nieuwe redders die we jaarlijks nodig hebben. In juli zetten we op elke post vlot een complementaire ploeg van ervaren en nieuwe redders in. Omwille van de herexamenperiode is het in augustus moeilijker om de planning te maken.”

Jonathan en Levy, hoe is jullie parcours tot hoofdredder verlopen?

Jonathan: “Ik startte in 2005 als redder op het strand, om in 2008 postoverste te worden. Elke zomer nam ik vakantie om op het strand te kunnen staan. Dat loonde: in 2014 volgde mijn benoeming tot hoofdredder. Daarna hield ik mijn vaste job nog drie jaar aan maar sinds 2017 is hoofdredder mijn voltijds beroep.”

Levy: “Na mijn opleiding tot leerkracht LO, ging ik aan de slag als coördinator

Lifeguard Oostende - © Intercommunale Kustreddingsdienst West-Vlaanderen

“Dankzij onze objectieve sollicitatieprocedure staan de beste redders op het strand en dat is nodig in een stad als Oostende.”

SILKE BEIRENS

fysieke paraatheid bij de brandweer. Dat combineerde ik met redder zijn in de zomer. Ik was al adjunct-hoofdredder toen ik vorig jaar de kans kreeg om deel te nemen aan het examen voor hoofdredder. Zo zijn we sinds 2022 met twee!”

Een mooie sprong voorwaarts voor de strandreddingsdienst.

Jonathan: “Absoluut. Onze dienst heeft, dankzij de nauwe betrokkenheid van het beleid, de voorbije jaren een professionele metamorfose doorgemaakt. Niet alleen kunnen we met twee hoofdredders beter beslissingen nemen dan alleen, ook onze verhuis naar het stadhuis heeft een positieve impact. Zonder nauw contact met het beleid komen we nergens als strandreddingsdienst.”

Levy: “In de zomer ben je als hoofdredder van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat bezig met het strand. Het is goed dat die eindverantwoordelijkheid niet langer op één paar schouders rust, zeker op hectische

dagen die niet alleen fysiek maar ook emotioneel veel van je vragen.”

Silke: “Sinds 2017 zijn er ook enkele adjuncthoofdredders actief. Dat zijn hogere profielen met ervaring, die de hoofdredders bijstaan in hun taken tijdens de zomermaanden. We trokken het aantal adjunct-hoofdredders en het loonniveau van deze mensen vorig jaar op, zodat het interessant genoeg is om zich in de zomer hiervoor vrij te maken.”

Zo te horen is de strandreddingsdienst de voorbije jaren sterk geëvolueerd. Silke, hoe ben je als bevoegde schepen betrokken bij de werking van de strandreddingsdienst?

Silke: “We pikken voortdurend in op wat we in het lopende jaar hebben geleerd en blijven de werking verder optimaliseren. De hoofdredders werken hieromtrent voorstellen uit. Ik bespreek deze vervolgens op het schepencollege, waar uiteindelijk wordt beslist. Daarnaast vertolk ik de stem van Oostende in het IKWV (Intercommunale

Kustreddingsdienst West-Vlaanderen), en zorg ik ervoor dat onze noden ingewilligd worden.”

Hoe verloopt de samenwerking met de hulp- en stadsdiensten?

Jonathan: “Dankzij de komst in 2020 van de strandpolitie en de hoofdpost op het strand ter hoogte van het Kursaal, is er een zeer vlotte samenwerking met de politie ontstaan. Een vast team van vijf agenten is de hele dag op het strand aanwezig. Dat team kan anticiperen op mogelijke situaties of spanningen, wat het aantal incidenten beperkt.”

Hebben jullie contact met strandreddingsdiensten van de andere kustgemeenten?

Jonathan: “Drie keer per jaar houden we overleg met alle hoofdredders en adjuncthoofdredders, maar ook buiten die officiële samenkomsten worden er onderling ervaringen gedeeld. Elke kustgemeente heeft dan wel zijn eigen karakteristieken,

“Met de komst van de hoofdpost en de strandpolitie in 2020 heeft onze strandreddingsdienst een ware metamorfose doorgemaakt.”

JONATHAN DEVOS

Jonathan Devos, Silke Beirens en Levy Meyer

LEVY MEYER

Veilig genieten van een dag vol strandplezier

Niets leuker bij zonnig weer dan een dagje kastelen bouwen in het zand of pootje baden in de zee. Verlies je elkaar in de onvoorspelbare omgeving van het strand uit het oog? Met deze tips van Lifeguard Oostende vind je elkaar snel terug!

Lifeguard Oostende

› Op een warme dag ontvangt Oostende zo’n 25.000 tot 30.000 strandgangers.

› Het hele jaar door werken er 2 hoofdredders fulltime in functie van het strand.

toch word je met dezelfde problemen geconfronteerd.”

Levy: “Zelfs binnen Oostende heeft elke post zijn eigenheid. De drukste posten bemannen we met meer ervaren redders en het wordt door hen als prestige beschouwd om op die strandposten te mogen staan.”

Merken jullie doorheen de jaren een evolutie in de oproepen?

Levy: “Door de toenemende drukte lopen er steeds meer mensen verloren, zowel kinderen als volwassenen. Het strand ziet er minuut na minuut anders uit, wat het voor kinderen bijzonder moeilijk maakt om zich te oriënteren. Vorig jaar braken we een record met zeventig verloren gelopen kinderen op één dag. Gelukkig kunnen we hen meestal snel herenigen met hun ouders, maar dat vergt wel wat organisatie gezien onze redders hun ogen zoveel mogelijk op de zee moeten houden.”

Jonathan: “Ook het aantal meldingen stijgt, wat betekent dat mensen sneller onze hulp inschakelen en dat kunnen we enkel toejuichen. Zo verliezen we immers geen kostbare tijd. We lanceren graag een warme oproep aan ouders en begeleiders om de kinderen vertrouwd te maken met de redders: de strandredder is je vriend en helpt je verder. Bij vermiste personen moeten we vaak meer middelen inzetten omdat er te lang gewacht werd om hulp in te roepen.”

Welke positieve ervaring als hoofdredder zal je nooit meer vergeten?

Jonathan: “Voor mij blijft vooral één specifieke strandganger bij. Al jarenlang komt er ’s zomers dagelijks een intussen 95-jarige dame zwemmen in de zee. We wachten haar elke dag op, en zetten zelfs de signalisatievlaggen in het zicht van haar appartement. Zo kan ze van bij haar thuis zien of er gezwommen mag worden of niet. Elk jaar trakteert ze de redders op een ijsje. We maken heel wat mee, maar voor mij zit het in de kleine dingen.”

Silke: “Ik bewonder vooral de veerkracht van het team na een incidentvolle dag. We mogen niet vergeten dat de redders een groep van jonge mensen zijn, die elkaar vaak niet zo goed kennen. Hoe zij in noodsituaties aangestuurd worden, op een professionele wijze informatie uitwisselen en blijven volharden, daarin merk ik dat er nog veel schoonheid in de mens zit.”

Levy: “In die kritieke momenten ontstaan vriendschappen voor het leven, of zelfs wat meer (lacht). We beschouwen onszelf als een professionele veiligheidsdienst die voor 99 procent met jobstudenten werkt. Er is geen enkele andere dienst die daarin slaagt en daar mogen we als hoofdredders trots op zijn.”

Spreek af aan de zee-moji’s Installeer je dicht bij een verdwaalpaal en spreek af om meteen naar jullie emoji te gaan wanneer je elkaar niet meer ziet.

Maak je kind vertrouwd met de redders

Leg je kind uit dat het OK is om hulp te vragen en naar een redder te gaan als hij of zij je niet meer vindt.

Doe een bandje rond je handje

Vraag een gratis verdwaalbandje bij de dienst Toerisme, aan de EHBO-posten of bij de redders. Schrijf er de naam van je kind en jouw telefoonnummer op.

› In de zomervakantie zijn er dagelijks 64 medewerkers in de weer voor het strand, waarvan 47 strandredders, 6 postoversten, 4 adjuncten, een bootverantwoordelijke en 6 EHBO’ers.

› In totaal staan er elke zomer 240 redders paraat, van half mei tot half september In de zomervakantie zijn alle 13 strandposten actief, erbuiten 3.

“Elk jaar opnieuw leren we een jong team van jobstudenten de kneepjes van het vak: dat doet geen enkele dienst ons na.”

© Intercommunale Kustreddingsdienst West-Vlaanderen

© Nick Decombel

De pauzeknop altijd dichtbij

#degrootepauze

Even op pauze drukken en gewoon genieten. Van een fantastisch zomers uitzicht vanop jouw terras. Of van een kop warme soep na een winterwandeling op het strand. Hier kom je tot rust, met familie of vrienden. Hier ben je thuis, in jouw knus droomappartement aan zee. Met één druk op de knop is die pauze altijd dichtbij. Dankzij Vastgoedgroep Degroote.

Vorige zomer verhuisde Vastgoedgroep Degroote naar SKY Office. De intrek in de nieuwe kantoren staat symbool voor de generatiewissel, die zich in dezelfde periode voltrok. Als tweede generatie nemen co-CEO’s en broers Jan en David Degroote de krachtige waarden uit het verleden mee in hun toekomstvisie: met een efficiënte kostenstructuur en korte beslissingslijnen trekken ze als Oostendse marktleider volop de kaart van ontharden, vergroenen en denser wonen.

“Duurzaam ontwikkelen creëert waarde voor de toekomst”

Vastgoedgroep Degroote is nu bijna een jaar operationeel in SKY Office. Welke impact had de verhuis op jullie bedrijf?

Jan: “We kunnen spreken van een behoorlijke metamorfose. Niet alleen genieten we van meer ruimte in een mooie werkomgeving, er zijn ook heel wat extra faciliteiten zoals het restaurant, waar het team na de lunch of de werkdag stoom kan aflaten bij een spelletje darts of pool. Daarnaast kunnen de medewerkers elke week een uurtje sporten in onze SKY Fitness onder begeleiding van een personal trainer. We geloven sterk in het principe van een gezonde geest in een gezond lichaam, en dat lukt pas als je af en toe eens kan ontspannen.”

David: “Met de opening van de ondergrondse parking kunnen klanten nu vlak bij de deur parkeren. Dat is een unieke troef in het centrum van Oostende. Door in ons kantoor sterk in te zetten op virtual reality, bieden we onze klanten een realistische impressie van hun toekomstige appartement en van de zichten die ze zullen ervaren.”

Kunnen we stellen dat SKY Office de hoge verwachtingen helemaal invult?

David: “Absoluut, maar dat is slechts een fractie van het project. We zijn vooral tevreden dat de kopers van SKY District een zeer goede zaak hebben gedaan. Op vandaag is de gemiddelde prijs van een appartement met zo’n vijftig procent gestegen, en in de toekomst zullen de torens alleen maar in waarde toenemen. Er zijn immers maar een tiental gebouwen in Oostende die boven de skyline uitkijken. Enkel vanuit die gebouwen kan je van die uitzonderlijke zichten genieten. Gezien het aanbod aan dergelijke appartementen altijd beperkt zal zijn, zullen de prijzen er sterker stijgen dan gemiddeld.”

Intussen rijst SKY Tower Two al stevig uit de grond. Wat zijn de volgende mijlpalen in SKY District?

Jan: “We zitten intussen aan de achtste verdieping van SKY Tower Two. Tegen volgende zomer zijn we klaar met de volledige ruwbouw. In het najaar van 2025 worden SKY Tower Two en SKY Hotel volledig afgewerkt. Die oplevering vormt het

SKY District, bouwen in de hoogte met ruimte voor groen

“Dankzij onze kmo-kostenstructuur zijn we een wendbaar bedrijf dat steeds op stevige fundamenten kan blijven bouwen.”

DAVID DEGROOTE

sluitstuk van SKY District. Op dat ogenblik zullen we op minder dan zes jaar tijd 100.000 vierkante meter bruto vloeroppervlakte hebben gebouwd. Dat is twee tot drie jaar sneller dan gepland.”

Dat moet een unicum zijn.

David: “Inderdaad. De uitstekende verkoop is hierin de bepalende factor geweest, want we bouwen volgens de snelheid van de verkoop. Maar ook onze externe aannemer MBG levert hierin een bijzondere bijdrage, door timings strikt te respecteren en kwalitatief werk af te leveren.”

Jan: “De werf wordt ook netjes gehouden. Daar hechten we veel belang aan, zodat we de hinder voor de omwonenden waar mogelijk kunnen beperken. Ook de aanleg van het Oesterbankplein zal hierin een belangrijke rol spelen. De stad Oostende plant de afwerking ervan tegen de zomer van 2025.”

De andere pleinen van SKY District werden intussen ook aangelegd. Belichamen de private binnentuin en de autoluwe pleinen jullie visie op duurzaam ontwikkelen?

Jan: “De pleinen zijn inderdaad een onderdeel van onze geïntegreerde ESG-aanpak (Environmental, Social en Governance, nvdr). Enerzijds willen we geen bestaand groen innemen om bouwprojecten te realiseren. Enkel door in de hoogte te bouwen en door compacter in de steden te wonen, kunnen we de footprint minimaal houden en meer ruimte voor groen creëren.

Anderzijds reikt onze visie op duurzaam ontwikkelen verder dan het project op zich: we willen waarde creëren voor de toekomst.

Niet alleen SKY District maar ook Green C, ons project in het centrum van Oostende, fungeert als katalysator voor de volledige wijk.”

David: “Hier stond vroeger het SintJozefziekenhuis, dat al jaren verlaten was en

voor overlast in de wijk zorgde. We hebben van Green C een doorwaadbaar project gemaakt met veel groen, waardoor de site meer geabsorbeerd wordt in zijn omgeving en we een stuk ervan aan de buurt kunnen teruggeven. We merken ook dat de straten en de openbare domeinen errond aangepakt worden door de stad. Hierdoor gaat de buurt openbloeien, en dat trekt dan weer nieuwe private investeringen aan. Zo creëren we een betere samenleving met meer groen en sociale cohesie, waar iedereen deel kan van uitmaken.”

Hoe nemen jullie collectiviteit mee in die visie?

Jan: “Er wordt steeds meer ingezet op een deeleconomie, en dat passen wij ook toe in onze projecten. Waar mogelijk integreren we bestaande initiatieven in onze projecten, zoals elektrische deelfietsen en deelwagens. In Green C komen jong en oud samen in de parktuin en de collectieve moestuin. Dergelijke initiatieven zorgen niet alleen

“Als solide ontwikkelaar denken we op lange termijn en willen we een katalysator zijn voor de volledige wijk.”

Green C, Oostende - een duurzame ontwikkeling in al zijn facetten

voor sociale samenhang onder de bewoners, maar ook voor een ruim draagvlak bij de omwonenden. Projecten zoals Green C worden hierdoor meestal zonder voorafgaandelijke bezwaren van de stad en omgeving vergund.”

David: “Bovendien zien we er als projectontwikkelaar op toe dat we een sterk gediversifieerd vastgoedaanbod creëren, waardoor we een breed publiek kunnen aanspreken.”

In de vorige editie spraken jullie de ambitie uit om in het binnenland projecten te ontwikkelen en ook zo het aanbod verder te diversifiëren. Hoe concreet zijn die plannen intussen?

Jan: “We onderzoeken verschillende locaties in zowel Oost- als West-Vlaanderen, en kochten het afgelopen jaar enkele sites in regio Brugge aan. Die zijn momenteel in vergunningsfase. In het centrum van Oostkamp bijvoorbeeld, mikken we op de ontwikkeling van een project met zo’n honderd appartementen en woningen, omgeven door groene doorwaadbaarheid. ”

Verleggen jullie hiermee de focus van de kust naar het binnenland?

David: “Zeker niet. Recentelijk hebben we een toplocatie aangekocht in Nieuwpoort,

Facts & figures

1975 oprichting Vastgoedgroep Degroote > 200 vakkundige en ambitieuze medewerkers en bouwpartners

en in Bredene werken we momenteel aan een project met meer dan driehonderd units. Met een marktaandeel van veertig procent in Oostende willen we onze positie als marktleider aan de Belgische Middenkust absoluut behouden. Daarnaast willen we een even omvangrijke poot in het binnenland creëren. Het zou mooi zijn om het verhaal dat we in Oostende hebben gerealiseerd, nog eens over te doen in een stad zoals Brugge of Gent.”

Hoe bieden jullie het hoofd aan de eerder onvoorspelbare economische omstandigheden waarin we momenteel leven?

David: “We zijn intussen geëvolueerd naar een grote onderneming, maar behouden onze kmo-kostenstructuur. Hierdoor kunnen we ons snel aanpassen aan nieuwe marktomstandigheden. Daarnaast willen we blijven investeren in duurzame vastgoedpanden, die we kunnen verhuren op de lange termijn. Zo denken we bijvoorbeeld aan hotels, rotatieparkings, rusthuizen, kmoparken... Die pijler biedt tegenwicht aan de soms volatiele ontwikkelingsmarkt, waarin vergunningsprocedures geen sinecure zijn.”

Jan: “Door de sterke bedrijfswaarden, korte beslissingslijnen en duidelijke visie, kunnen we met ons bedrijf ook in de toekomst onze groeiambities waarmaken.”

Hoofdactiviteiten projectontwikkeling, aannemerij, investeringen 250 gemiddeld aantal verkochte units per jaar

1100 vergunde units in de pipeline

SKY Office, Vastgoedgroep Degroote

Bekijk onze corporate movie

Olnetop, Nick Ervinck, editie Beaufort (2012) - © Westtoer / Jimmy Kets

Met de komst van SKY Hotel krijgt

Oostende er voor het eerst in 25 jaar een nieuwbouwhotel bij. De investering van SKY Hotel wordt gelijkmatig gedragen door Vastgoedgroep Degroote en Flow Hospitality Group. Wij gingen langs in het trendy Upstairs Hotel voor een gesprek met Xavier Vercaemst, mede-eigenaar en boegbeeld van Flow Hospitality Group.

IN DE LOBBY MET XAVIER VERCAEMST

“Oostende is de stad bij uitstek voor een hippe citytrip aan zee”

Xavier Vercaemst, Flow Hospitality Group

Over Upstairs Hotel

Upstairs Hotel is de ideale uitvalbasis om de hippe kant van Oostende te ontdekken. Te midden van het centrum en vlak bij de zee geniet je hier van een unieke overnachting in een urban setting met New Yorkse vibes.

www.upstairshotel.com

Hertstraat 15

8400 Oostende

Xavier, je bent zowat in de voetsporen van je ouders getreden. Stond jouw carrièrepad al van kleins af aan vast?

“Eigenlijk niet! Mijn ouders baatten Hotel Burlington in Oostende uit, dus heb ik van jongs af aan ervaren hoeveel werk een hotel met zich meebrengt. Ik wou toen vooral van het leven genieten en af en toe een stapje in de wereld kunnen zetten. Door de ziekte van mijn nonkel werd ik gevraagd om te helpen in zijn hotel in Middelkerke en zo ben ik toch in de hospitality gerold. Het hotel werd verkocht aan Groep Depoorter, en ik baatte het verder uit op zelfstandige basis. Vrij snel bouwde ik er een sterk team uit, waardoor ik een goede work-lifebalance kon behouden.”

Dat was pas het begin van jouw carrière in het hotelwezen aan zee.

“Samen met mijn echtgenote Inge Decuypere, die op dat moment bij haar ouders in de immobiliën werkte, heb ik later inderdaad Hotel Burlington van mijn ouders overgenomen. Ik dacht dat de cirkel daarmee rond was, tot ik het voorstel kreeg om Andromeda te kopen. Ik vond dat te

gek voor woorden: Andromeda is immers de koningin der hotels in Oostende. Daar hangt trouwens een leuke anekdote aan vast. Voor de aankoop draaide ik als dj op een evenement vlak bij Andromeda. De sfeer zat er goed in en de muziek stond misschien wat te luid (lacht). Hotelmanager Sabine Friederichs maande me aan om het volume wat stiller te zetten, maar we raakten aan de praat en een maand later stond ik plaatjes te draaien op het personeelsfeest van Andromeda. Zo leerde ik het hotel steeds beter kennen en na twee jaar onderhandelen kocht ik in 2014 samen met Groep Depoorter het hotel over. We herleidden Andromeda tot onze corebusiness, zijnde hotelkamers en vergaderruimtes, en kregen daar snel goeie feedback over.”

Wanneer is Flow Hospitality Group tot stand gekomen?

“Mijn echtgenote en ik leerden Jan Dobbelaere en Stefanie Surmont kennen op het ogenblik dat zij twee hotels runden in Middelkerke. We merkten al snel dat we dezelfde levensvisie hebben: hard werken

“Ook op gastronomisch vlak is Oostende aan een enorme opmars bezig.”

XAVIER VERCAEMST

en volop genieten. Dat heeft geleid tot de opstart van Flow Hospitality Group, met de gezamenlijke aankoop van Hotel Helios in Blankenberge in 2015 als eerste project. Daarna is alles in een stroomversnelling geraakt. We baten met de groep intussen acht hotels uit en staan voor de opstart van enkele nieuwe hotels.”

Eén ervan is SKY Hotel. Wat betekent dit hotel voor jullie groep?

“SKY Hotel opent midden 2025 en is het eerste nieuwbouwhotel in 25 jaar in Oostende, en dat maakt het project voor ons zeer uniek. Niet alleen kunnen we een project bouwen dat meteen aan alle energieen bouwnormen voldoet, de toplocatie in het centrum, vlak bij de jachthaven en het station, vraagt ook om een exceptioneel concept waar hoger comfort centraal staat.”

Ook Silt Hotel, het hotel in het gloednieuwe casino van Middelkerke,

is onderdeel van Flow Hospitality Group. Wat wordt daar het concept?

“Dat hotel bevindt zich op de uitstulping van de Zeedijk. Alle kamers bieden een prachtig zicht op zee, en dat spelen we volop uit. De bedden staan gericht naar zee zodat je ’s morgens bij het openen van de gordijnen meteen van een vol zeezicht kan genieten. De inrichting van de kamers houden we bewust sober, zodat alle aandacht naar het schilderij van de zee gaat.”

We voeren dit gesprek in het hippe Upstairs, dat een ander concept is dan C-Hotels. Hoe categoriseren jullie de hotels?

“Onder Flow Hospitality Group hebben we verschillende merken: C-Hotels, Upstairs, Rosa en vakantiedomein Westbay. C-Hotels is een mix van cosy en comfortkamers, terwijl Upstairs een echt concepthotel is en een volledig andere ervaring biedt dan onze C-Hotels. Hetzelfde geldt voor Rosa, of

Rooms with an Optimistic and Sustainable Attitude. Daar trekken we de kaart van duurzaamheid op een doorgedreven manier. Flow Hospitality Group is de backoffice die boven de hotels zweeft, en waar alle overkoepelende diensten zoals sales en marketing gecentraliseerd zijn.”

Jullie hotels bevinden zich allemaal langs de Belgische kust. Een bewuste keuze?

“Zeker. Onze expertise ligt bij de kust en daar zullen we in de toekomst op blijven focussen. Er zit enorm veel potentieel in het kusttoerisme. Oostende is de kuststad bij uitstek om een twee- à drietal nachten te verblijven. De waaier aan evenementen en het ruime shopaanbod maakt van dé Stad aan Zee een perfecte citytripbestemming, en ook op gastronomisch vlak is Oostende aan een enorme opmars bezig. Toerisme Oostende levert hiervoor fantastisch werk: het is ongezien hoe ze zich inspannen om initiatieven voor de stad in elkaar te steken.”

Hoe centraal staat de zee vandaag in jouw privéleven?

“Ik woon in Oostende en bezoek wel eens een beach bar. Maar het meest geniet ik van een vlucht met mijn sportvliegtuigje boven de kust. Dan voel ik mij echt geconnecteerd met de zee en ga ik volledig op in het uitzicht. Daar krijg je nooit genoeg van.”

Lukt het om zelf nog helemaal los te koppelen van het werk tijdens vakanties?

“Mijn werk voelt niet aan als een job. In onze sector is iedereen in vakantiestemming en als je het goed doet, kan je mensen blij maken. Op vakantie hoef ik dus niet echt los te koppelen, maar laat ik me vooral inspireren door de aanpak van andere hoteliers, door de architectuur en concepten. Als ik op een dag het gevoel krijg dat ik naar mijn werk ga, stop ik er liever mee (lacht).”

Over Flow Hospitality Group

› 20 jaar ervaring in de hotelsector

› Vertegenwoordigd door Xavier Vercaemst, Inge Decuypere, Jan Dobbelaere en Stefanie Surmont

› 8 hotels met 560 kamers in totaal

› 3 hotels in opbouw: Silt Hotel in Middelkerke, Rosa (voorheen Imperial) in Oostende en SKY Hotel in Oostende

› 135 vaste medewerkers en 35 extra flexi’s in de zomer

› Won met Andromeda de TUI Global Hotel Award 2023 in de categorie Best Hotel Overland

Meer info:

www.flowhospitalitygroup.be

“Als ik op een dag het gevoel krijg dat ik naar mijn werk ga, stop ik er liever mee.”

XAVIER VERCAEMST

Xavier Vercaemst, Flow Hospitality Group

Architecture is the mirror of life

Architectuur bepaalt de ziel van het landschap, en drukt een permanente kwaliteitsstempel op de omgeving. Met de jaarlijkse oplevering van 250 nieuwbouwappartementen aan de Belgische Middenkust, zijn we ons bij Vastgoedgroep Degroote sterk bewust van de verantwoordelijkheid die wij hierin dragen. Onze duurzame en klantgerichte visie resulteert dan ook steevast in realisaties die rekening houden met een optimale levenskwaliteit voor de bewoners én een katalysator vormen voor de volledige omgeving. Laat u inspireren door een impressie van enkele recent afgewerkte en opgeleverde nieuwbouwprojecten.

One Beach, Zeedijk De Haan

The Waves, Salt, Oostende

“A balanced harmony between man and nature”

“Rising high above the city in SKY Tower One”

SKY Tower One, Oostende

OP VAART MET BART TOMMELEIN

Waar Bart Tommelein oprecht blij van wordt? Dat is van fietsen langs de Visserskaai, met zijn iconische Vistrap en de typische geur van verse vis. Tijdens de lunch in de Royal North Sea Yacht Club – met de enige echte Oostendse ‘gernoazen’, warm aanbevolen door de burgemeester –kregen we een enthousiast en bovenal verhelderend betoog over de blauwe economie, en hoe de groeiende activiteiten op de Noordzee een positieve impact hebben op elke Oostendenaar.

“Oostende is de hoofdstad van de Noordzee”

Bart Tommelein, burgemeester Oostende

Bij de blauwe economie denken we meteen aan de windmolens op zee, maar het gaat veel ruimer. Kan u wat meer duiding geven?

“Naast de gekende havengebonden activiteiten die met de zee verbonden zijn, gaat het over windenergie en doorgedreven maritiem onderzoek op onder andere het Ostend Science Park. We zetten ook sterk in op aquacultuur.”

Wat houdt aquacultuur precies in?

“Op vandaag voeren we heel wat vis in, zoals de scampi uit Azië of zalm uit pakweg Noorwegen of Canada, maar bepaalde vissoorten zouden we perfect in de Noordzee kunnen kweken. Bij de windmolenparken op zee, waar er minder vaarverkeer is, kunnen zich nieuwe vissoorten ontwikkelen. Ook door de klimaatverandering komen heel wat nieuwe vissen in onze wateren terecht, zoals de inktvis. Het groeipotentieel is dus enorm, wat betekent dat we moeten blijven inzetten op duurzame visserij, en onze vissers moeten overtuigen dat de kweek van nieuwe vissen een meerwaarde zal vormen voor de visserij. Ik durf gerust zeggen dat we, met onze knowhow, de aquacultuur op Europees niveau een stuk hoger kunnen tillen. Wat Silicon Valley in Californië voor de technologie is, zal Oostende met zijn eigen ‘Blue Valley Farm’ voor de blauwe economie zijn. Maar dat kan enkel als we ook onze vissers nauw betrekken, en blijven

investeren in nieuwe vissersboten.”

Met de vissersboten bewaart u ook een authentiek stukje Oostende.

“Absoluut. De visserij zit in het DNA van de Oostendenaar en als stad willen we elk aspect ervan promoten. Denk maar aan het Garnaalkrokettenfestival, of het Noordzeeaquarium aan de Visserskaai. Het aquarium zal worden omgebouwd tot een restaurant waar de garnaal, op één van de belangrijkste toeristische trekpleisters van Oostende, opnieuw de hoofdrol zal spelen.”

Even terug naar windenergie. Waarom zijn de windturbines op zee belangrijk?

“De windmolenparken zijn cruciaal voor onze energiebevoorrading. Momenteel produceren de windmolens stroom voor een equivalent van twee grote kerncentrales, waarmee we twee miljoen huishoudens van energie kunnen voorzien. Ons streefdoel is om de capaciteit tegen 2030 op te drijven naar zes gigawatt, en vervolgens naar acht gigawatt tegen 2040. Zo zullen we niet langer afhankelijk zijn van andere landen zoals Rusland of Saudi-Arabië.”

Hoeveel mensen werken mee aan de blauwe economie?

“Vandaag werken er in de haven 800 mensen in functie van de blauwe economie.

Een groot deel daarvan zijn Oostendenaars, maar we hebben ook buitenlandse werk-

“Dankzij de werkgelegenheid in de blauwe economie kunnen we investeren in onze stad en in zaken die de Oostendenaars ten goede komen: cultuur, sport, mobiliteit, groen...”

BART TOMMELEIN

nemers met specifieke expertise. We merken dat bedrijven er volop voor kiezen om zich in Oostende te vestigen. Zo blijft de Navy Academy in Oostende en openen we binnenkort de grootste zalmkweekfabriek van Europa. We importeren onze zalm dan wel vooral uit Noorwegen, toch kiest een Noors bedrijf ervoor om vanuit Oostende te opereren. Dit is niet alleen omdat we zo intens bezig zijn met de blauwe economie, maar ook omdat we als stad een erg volledig aanbod aan faciliteiten hebben waardoor er 365 dagen per jaar iets in Oostende te beleven is.”

Mogen we Oostende de internationale voortrekker van de blauwe economie noemen?

“Dat staat vast, maar ere wie ere toekomt: voormalig burgemeester Johan Vandelanotte heeft met zijn langetermijnvisie op de Noordzee ongelooflijk

pionierswerk verricht. Dat zetten wij nu verder. Zo is Oostende ‘hot’ in de wereld van de mijnenbestrijding op zee en gaan tal van conferenties en oefeningen hieromtrent door in Oostende. Een ander voorbeeld is de North Sea Summit 2023, een topontmoeting over windenergie in aanwezigheid van internationale regeringsleiders, die in Oostende plaatsvond. Ik heb nog een leuke anekdote over onze internationale impact op de blauwe economie. Tijdens een wereldtop in 2015 over oceanen en zeeën was ik als Belgisch staatssecretaris voor de Noordzee in gesprek met een minister van Brazilië, een land met een kustlijn van 8000 kilometer. Hij vroeg me hoe lang onze kust was. Ik vertelde hem dat de onze slechts 65 kilometer lang is, maar dat we wel ’s werelds drukst bevaren zeeroute hebben en hiervoor een maritiem ruimtelijk plan hebben uitgewerkt. ‘Interesting’, zei hij.

Enkele dagen later ontving mijn kabinet een vraag van Brazilië naar uitleg over hoe wij de ruimtelijke planning op zee organiseren. We waren dus de eerste om hierover na te denken!”

Er gebeurt overduidelijk baanbrekend werk dat ons allemaal ten goede komt. Wat is het voordeel voor de Oostendenaar?

“Oostende krijgt de sleutel in handen van een energieproductie die ongetwijfeld één van de grootste van het land zal zijn. Zoals de ferry tussen Oostende en Dover vroeger cruciaal was voor onze economie, zal dat in de toekomst de blauwe economie zijn. Een dergelijke bepalende rol heb je nodig als stad om meerwaarde te bieden op het vlak van werkgelegenheid, welvaart en welzijn voor de burgers. We zijn jarenlang volledig afhankelijk geweest van de toeristische sector, die in de zomer zeer goed draait

maar in de winter tot werkloosheid leidt. Met alles wat op zee gebeurt, hebben we een bijkomende activiteit in handen die het hele jaar door voor werkgelegenheid zorgt. Hierdoor zullen we als stad meer inkomsten verwerven op het vlak van personenbelasting en onroerende voorheffing. Deze inkomsten kunnen we aanwenden voor zaken die een directe impact hebben op onze bewoners, zoals cultuur, sport, groen, mobiliteit, wooncomfort…”

Wordt er met de blauwe economie ook meer werkgelegenheid gecreëerd voor de inwoners van Oostende zelf?

“Absoluut. De groei van de sector impliceert de nood aan meer en vooral diverse profielen: we hebben niet alleen gespecialiseerde ingenieurs nodig voor het onderzoeks- en pionierswerk, maar ook medewerkers in onderhoud, veiligheid, administratie…”

“Oostende is niet enkel van de toeristen, de Oostendenaars of de tweedeverblijvers: Oostende is een verhaal van iedereen.”

BART TOMMELEIN

Bart Tommelein, burgemeester Oostende

De blauwe economie in een notendop

Het hart van de blauwe economie bevindt zich in Oostende. Als hoofdstad van de Noordzee is de stad het internationale epicentrum van onderzoek en activiteiten op het vlak van hernieuwbare energie, visserij en aquacultuur. De blauwe economie is één van de snelst groeiende sectoren in ons land, en dat maken enkele indrukwekkende feiten en cijfers nu al duidelijk.

› België is de op twee na grootste Europese energieproducent op zee Wereldwijd staan we in de top vijf.

De toekomst is veelbelovend voor Oostende. Hoe kijkt u daar naar als burgemeester?

“Het is een eer om, als geboren en getogen Oostendenaar, uitverkozen te zijn om de stad te mogen leiden. Ik hoop dat de inwoners in 2024 hun keuze nog eens bevestigen, zodat ik mijn werk als burgemeester en onze plannen verder kan afmaken.”

Over welke plannen gaat het dan precies?

“De renovatie van het Thermae Palace zou ik heel graag kunnen realiseren, maar

dat is slechts één dossier. We hebben heel wat vernieuwing gebracht op het vlak van cultuur en toerisme, met onder andere het Ensorhuis, het Podcastfestival en het boekenfestival FAAR, maar we zetten ook sterk in op veiligheid en netheid, armoedebestrijding en de aanpak van leegstand en verkrotting. Daar wil ik graag verder aan werken. Oostende is ten slotte een verhaal van iedereen. Er moet een goed evenwicht zijn tussen dagjes-, verblijfstoerisme en de belangen van de eigen inwoners, die op hun beurt weer

afhankelijk zijn van het toerisme. Het is een wij-verhaal, en samen kunnen we zorgen dat Oostende blijft bruisen!”

Een mooie afsluiter!

› 399 windmolens zorgen nu al voor 2,2 gigawatt elektriciteit, het equivalent van 2 grote kerncentrales. In de toekomst zal de capaciteit van windenergie opgedreven worden naar 8 à 9 gigawatt. Hiermee kan het volledige land van stroom worden voorzien.

› In de Oostendse haven zijn 60 bedrijven actief in de bouw, het onderhoud en het operationeel houden van de windmolens.

› Er zijn momenteel een 800-tal voltijdse medewerkers aan de slag in de offshore-activiteiten in de haven.

Hippe hotspots in SKY District

There’s a new place in town and it’s called SKY District. Aan hippe hotspots geen gebrek in deze nieuwe stad in de stad. Wij stellen je graag Paroles Paroles voor, dat al je zintuigen verrast met een fun meditteranean dining concept. Aan de overkant van het binnenplein zorgt BLCN DESIGN in hun belevingsshowroom voor interieurinspiratie. Als toemaatje parkeer je vlotjes in de pas geopende ondergrondse parking van Indigo: een unieke troef, vlak bij het centrum van dé Stad aan Zee.

Fun dining met een Mediterraanse vibe

Afterworken op een terrasje met wat tapas, genieten van een verfijnde keuken in een Frans kader of gezellig borrelen in een wijncafé? Bij Paroles Paroles kan het allemaal. Tijdens een rondreis in Frankrijk werden horeca-ondernemer Pieter Ericx en zijn echtgenote Crist Buysse geïnspireerd voor dit unieke concept.

Met Paroles Paroles zijn jullie niet aan jullie proefstuk toe, klopt?

Pieter: “Ik werk al mijn hele leven in de horeca, en de voorbije twaalf jaar heb ik verschillende horecazaken in Leuven en Gent uitgebaat. Die zijn intussen verkocht om samen met Crist volledig op Paroles Paroles te focussen.”

Van waar komt de naam Paroles Paroles?

Crist: “Paroles Paroles is de titel van een liedje dat we toevallig op Spotify afspeelden. Het aanstekelijke deuntje van het refrein deed ons meteen aan Frankrijk denken, en inspireerde ons om er ons concept rond te bouwen. Daaropvolgend hebben we een rondreis door Frankrijk gemaakt, en onderweg met tal van landbouwers, visboeren, bakkers… gepraat. Met al deze opgedane kennis en indrukken zijn we samen met onze architect, Not Before Ten, aan de slag gegaan om onze ideeën in een concept te gieten.”

Wat mogen de gasten van Paroles Paroles verwachten?

Pieter: “Het wordt een vernieuwend concept waar de beleving van ‘leven als God in Frankrijk’ in al zijn facetten samenkomt. We starten in het restaurant, dat in juli 2023 open gaat, met een Mediterraans sharing concept. Hier hoort ook het terrascafé bij, waar je kan genieten van een drankje met bar bites. Naast het restaurant openen we in 2024 een wijncafé. Hiermee creëren we drie concepten onder één groter geheel.”

Crist: “Paroles Paroles gaat verder dan food. We spraken tijdens onze reis alle zintuigen aan: de zilte geur van de zee, het kleurenpalet van de charmante dorpjes en bloemenvelden… We brachten dus niet enkel ideeën voor de keuken mee, maar zijn momenteel ook een huisparfum en totebags in de stof van onze zeteltjes aan het ontwikkelen. Daarnaast denken we onder andere aan een eigen serviescollectie en een kledinglijn. Kortom, we willen van Paroles Paroles een echt merk maken.”

Over Paroles Paroles

Verwacht je aan funky vibes in Franse sferen. Geniet van bar bites op het terras en verfijnde sharing dishes in het restaurant, maar laat je vooral verrassen door zoveel meer...

www.parolesparoles.be

Brandariskaai 5-7

8400 Oostende

Gidsen jullie ons even door het restaurant?

Crist: “Het wordt een stijlvol geheel met een vleugje eclecticisme, waarbij we verschillende plekjes creëren in funky sferen met een Franse vibe. Centraal staat de bar met een orangerie achter, die aan een Frans binnenpleintje doet denken. Er is een barok hoekje en de knusse nissen voor de bar laten toe om romantisch te dineren. In elke hoek heerst een andere atmosfeer, zodat de gasten bij elk bezoek een volledig nieuwe beleving ervaren.”

Om op de menukaart in te zoomen: de zoektocht naar een chef werd afgesloten met een toevalstreffer.

Pieter: “Inderdaad! Enkele maanden geleden leerden we heel toevallig Terence McGarrity kennen, een topchef met een indrukwekkend palmares. Hij geloofde zo sterk in Paroles Paroles dat hij in ons verhaal is meegestapt. Met zijn ervaring geeft hij ons foodconcept een extra boost. Het worden verfijnde gerechten, die het midden houden tussen kracht en broosheid.”

Paroles Paroles wordt een stukje Frankrijk in Oostende. Hoe zijn jullie in SKY District terechtgekomen?

Pieter: “Gezien Crist van Bredene is, zijn we drie jaar geleden terug naar de kust verhuisd. Een kennis vertelde ons over de site, en avondenlang zijn we er de sfeer gaan opsnuiven. De metropolitische vibe van SKY District past goed bij ons idee, en het binnenplein leek ons de ideale plek voor een groot zonneterras.”

En om af te sluiten: wat moeten we zeker komen proeven?

Crist: “Voor onze signature dish creëerde Terence een moderne versie van de pulpo a la gallega. Het gerecht wordt samengesteld met gegrilde octopus, een crème van aardappel en gepofte look, pico de gallo en salsa verde.”

Dat klinkt heerlijk!

“Met Paroles Paroles willen we de Franse savoir-vivre naar Oostende brengen.”

PIETER ERICX

Full service interior agency

We don’t renovate spaces, we transform them. Hoe vertaalt het credo van BLCN DESIGN zich in de praktijk? En wat betekent dat voor de klanten die zich op het creatieve brein van oprichter Bart Balcaen beroepen voor het interieur van hun woning of zaak? Dat ontdekten we tijdens een aangenaam gesprek aan de vooravond van de opening van hun nieuwe gallery en kantoren in SKY District.

Bart Balcaen, BLCN DESIGN - © Nick Decombel

Bart, wie is het gezicht achter BLCN DESIGN?

“Ik ben gestart als schilder-decorateur, en werkte als student al in bijberoep. Geleidelijk aan vroegen klanten me ook om kasten te plaatsen, gordijnen te installeren… Zo stelde ik een team samen om het grotere plaatje van interieurinrichting te verzorgen, maar zelf bleef ik vooral schilderen. Intussen schoolde ik me om tot interior designer om projecten van a tot z te kunnen vormgeven en coördineren.”

Was dat het begin van BLCN DESIGN?

“Klopt! In de beginjaren deed ik vooral residentiële projecten, maar gaandeweg zijn er ook heel wat horeca- en retailprojecten op mijn pad gekomen en zijn we internationaal actief, van Parijs over Monaco tot Ibiza. Intussen is BLCN DESIGN een team van vier. Mijn echtgenote Jade Baert werkt mee als creative en sales. Ellen Van Wulpen neemt als freelance marketeer de perscontacten en PR voor haar rekening. Ynzo Pollet staat in voor het residentieel projectmanagement en plaatsing. Ik focus mij voornamelijk op ontwerp, klantencontacten en de coördinatie van onze onderaannemers en partners. Daarnaast sta ik zelf in voor de inrichting bij de klant. De bedoeling is om dat ook op lange termijn zo te behouden: ik weet precies waar ik elk object wil en hoe het gepositioneerd moet worden.”

Jullie gaan duidelijk een stap verder dan interieurinrichting.

“Absoluut. Onze 360°-aanpak maakt inherent deel uit van onze visie om als full service interior agency onze b2b-klanten op elk vlak te adviseren en ondersteunen.

Onze hoofdfocus is de totaalinrichting van hun zaak en het creëren van de juiste look and feel met aandacht voor flow, beleving en rendement, maar de klant vindt in BLCN DESIGN ook een centraal aanspreekpunt voor financiële voorbereidingen zoals de opmaak van een kosten-batenanalyse of marktonderzoek, voor hun branding en communicatie… Samen met onze premium partners ontzorgen wij de klant gedurende het volledige traject. Dankzij de opening van de gallery zullen ook residentiële klanten meer van onze totaalaanpak kunnen genieten.”

Vertel meer!

“In SKY District openen we een experience gallery, waardoor BLCN DESIGN meer dan ooit tevoren een onestopshop wordt. Je kan onze gallery bezoeken voor onder andere de verlichting van Wästberg en interieurobjecten van Eichholtz, waarvoor we exclusieve verdeler aan quasi de hele kust zijn. We zetten de stukken neer in een setting die binnen onze interieurvisie past. Elke klant wordt er ondergedompeld in onze unieke, tijdloze en eclectische stijl, en kan die vertalen naar zijn eigen interieurdoel. Voor een residentiële klant voelt het aan alsof hij in een gezellige woonkamer met open haard staat, terwijl een hotelier het gevoel krijgt dat hij in een lobby en bar wandelt. Het design en de hoge afwerkingsgraad is een perfecte weergave van wat onze klanten van BLCN DESIGN kunnen verwachten.”

Waarom hebben jullie besloten om de zaak te verhuizen van Zedelgem naar Oostende?

“Eigenlijk hadden we geen verhuisplannen.

Vorig jaar heb ik de Business Day bijgewoond, georganiseerd door het Economisch Huis Oostende. Dat was de beste professionele beslissing van mijn leven (lacht)! Ik was bijzonder gecharmeerd door de dynamische aanpak en het betoog van burgemeester Bart Tommelein, Peter Craeymeersch (Toerisme Oostende) en Filip Roelandt (Economisch Huis Oostende). Tijdens de stadswandeling passeerden we onder meer aan SKY District. De symbiose tussen het enorme potentieel van Oostende en de bruisende uitstraling van SKY District heeft me zodanig geïnspireerd dat ik enkele dagen later mijn handtekening op de overeenkomst heb gezet.”

En dat was pas fase één van je groeiplannen, niet?

“Ik ben met een hoofd vol inspiratie begonnen aan de uitwerking van het concept, om enkele maanden later tot het besef te komen dat één ruimte te weinig was. Met die vaststelling ben ik terug naar Vastgoedgroep Degroote getrokken en zo had ik er tegen Kerstmis een tweede ruimte bij.”

De toekomst voor BLCN DESIGN ziet er veelbelovend uit.

“Absoluut, en daar heeft de verhuis veel mee te maken. We zien Oostende als een nieuwe thuishaven. Het ondernemerschap en lokale netwerk worden er enorm gestimuleerd. Dat heeft zelfs al geleid tot enkele nieuwe projecten voor BLCN DESIGN in Oostende. Zo verzorgen we de inrichting van SKY Hotel en realiseren we het nieuwe shoponthaal in de Kapellestraat, wat voor ons een belangrijk visitekaartje wordt in Oostende.”

We wensen jullie veel succes!

Over Bart Balcaen

› Geboren in 1979 in Kortrijk

› Geschoold als schilder-decorateur en interior designer, én klassiek geschoolde pianist

› Gehuwd met Jade Baert, één zoon Jagger

› Oprichter van BLCN DESIGN, een full service interior agency voor zowel residentiële als b2b-projecten in binnen- en buitenland

www.blcn-design.com

BLCN DESIGN - Gallery & HQ

Leopold III-Laan 3C 8400 Oostende

“We zien Oostende als een nieuwe thuishaven, waar ondernemerschap enorm gestimuleerd wordt.”

BART BALCAEN

Realisatie James Comptoir, Oostende - © Nick Decombel

Exclusieve handelspanden te huur

SKY District is een nieuwe stad in dé Stad aan Zee, waar verschillende toffe winkels, bruisende kantoren en trendy horecazaken hun thuis zullen vinden.

Naast de dagelijkse passage van de bewoners van de 500 appartementen, komen op deze toplocatie tussen het station, het centrum en de jachthaven ook voortdurend dagjestoeristen voorbij. Het maakt van SKY District de plek bij uitstek om jouw zaak uit te bouwen en te laten floreren.

Grijp nu je kans in deze nieuwe, hippe buurt in Oostende:

› Exclusieve handelspanden te huur

› Oppervlaktes van 100 tot 900 m2

› Instapklaar in september 2023

› In het centrum van Oostende, vlak bij de jachthaven en het station

› Ondergrondse rotatieparking Indigo voor de deur

Jouw

Contacteer ons voor meer informatie:

Vastgoedgroep Degroote 059 80 91 91

the seaview Sit down, relax and enjoy

Verwen jezelf met een glaasje wijn op je terras en geniet van de skyline van Oostende bij zonsondergang.

Op elk moment van de dag kun je kiezen tussen de gezelligheid van je eigen cocon of het bruisende citylife aan de voet van SKY Towers.

Toren mee op de hoogtes van SKY Tower Two en laat je verblinden door sensationele zichten op zee.

De zeedijk van Middelkerke werd de voorbije twee jaar helemaal vernieuwd tot een prachtige promenade. Het sluitstuk van deze vernieuwingen is De Bolder, het nieuwe casino aan het Epernayplein. Met dit nieuwe referentiepunt voor Middelkerke kan burgemeester Jean-Marie Dedecker een belangrijke realisatie voor zijn gemeente van zijn checklist afvinken, maar dat blijkt verre van het eindpunt te zijn. Tijdens een lunch in Marquize, een culinaire ontdekking in Westende, praten we met de burgemeester over de toekomst van zijn gemeente.

Jean-Marie Dedecker, burgemeester Middelkerke

OVER DE TOEKOMST VAN MIDDELKERKE MET BURGEMEESTER JEAN-MARIE DEDECKER

“Hoogbouw is het enige antwoord op toekomstgericht wonen”

Middelkerke maakt op uw aanzet een serieuze transformatie door, maar dat kan u ongetwijfeld niet alleen.

“Ik heb het geluk gehad om burgemeester te worden van een gemeente waar er weinig gebeurde. Het team was opgetogen dat er een nieuwe wind door het beleid werd geblazen, wat een opportuniteit betekende voor verschillende medewerkers. Zij hebben dan ook de nodige mandaten gekregen, zodat we samen tot dit resultaat kunnen komen. De kunst zit erin om steeds in overleg te gaan met de diensten. Als burgemeester zou ik een voorstel gemakkelijk kunnen overrulen, maar dat schaadt het vertrouwen en daar bereik ik niets mee.”

Ook met Westende heeft u plannen. “Absoluut. Westende is een charmante plek met een kleinschalig karakter, maar ik ben ervan overtuigd dat we de infrastructuur moeten aanpakken om het socioeconomische weefsel van de gemeente een upgrade te geven en nieuwe investeerders aan te trekken. Het nieuwe beleidsplan voor Westende-Bad ligt momenteel voor ter goedkeuring. Daarin staat omschreven dat er in bepaalde straten één of twee verdiepingen op de bestaande gebouwen mogen worden gebouwd. Vroeger werden garages vaak op het gelijkvloers gebouwd, wat resulteerde in een doods straatbeeld. Om te zorgen dat men wil investeren in Westende, moeten we dergelijke opties

mogelijk maken. We plannen ook de bouw van een tweetal woontorens. Daarover wordt volop geschreven en gespeculeerd, maar het plan en onze visie gaan veel ruimer dan dat.”

Kan u de visie op stedenbouw toelichten?

“Vanaf 2040 is de betonstop van kracht, wat betekent dat we niet meer zullen bouwen in woonuitbreidingsgebieden. Om aan de vraag naar woongelegenheid te voldoen, zullen we dus in de hoogte moeten bouwen. Enkel zo kunnen we vermijden dat de vastgoedprijzen exploderen. Daarbij is het belangrijk dat we alleenstaande en architecturale woontorens bouwen, zodat er voldoende ruimte is voor groenaanleg en openheid. Een mooi

voorbeeld is het Rauschenbergplein in Westende, dat aan vernieuwing toe is. Door er een elegante woontoren op te bouwen, kunnen we het volledige plein aanpakken.”

Hoe past de nieuwe zeedijk in dit plan?

“De zeedijk werd heraangelegd met aandacht voor de zeespiegelstijging en de toeristische toekomst. Vroeg of laat zullen de gebouwen langs de kustlijn gerenoveerd moeten worden. Het is de bedoeling dat er dan hoger gebouwd wordt dan vandaag het geval is. De ‘Atlantic wall’ van aan elkaar gebouwde buildings zal dan verdwijnen en plaats maken voor hogere, losstaande gebouwen, omringd door open ruimte en groen.

“Think big. Enkel zo bereik je grootse zaken.”

JEAN-MARIE DEDECKER

Op de werf van het nieuwe casino De Bolder in Middelkerke

Door de zeedijk te verbreden (gaande van 10 tot 30 meter), kunnen we dat ook doen: de impact van de hoogte van het gebouw op het zonlicht wordt gecompenseerd door de breedte van de dijk.”

Middelkerke is een zeer uitgestrekt en landelijk gebied. In welke mate speelde het rurale karakter van de gemeente een rol in het nieuwe beleidsplan?

“82 procent van onze gemeente is landbouwgrond, en we moeten absoluut het landelijke karakter van onze gemeente behouden. Daarom snijden we niet langer de woonuitbreidingsgebieden aan in de negen dorpen die Middelkerke rijk is. Dat is belangrijk voor de uitstraling en voor het hinterlandtoerisme. Denk maar aan de organisatie van het EK Cyclocross en het Olympisch Dorp, waarvoor Middelkerke zich als een sfeervol kader aandient. In Leffinge bouwen we een verkaveling met vierhonderd nieuwe woningen voor gezinnen. Het is een interessante uitvalsbasis voor mensen die in Brugge of Oostende werken.”

Alle ogen zijn momenteel op het nieuwe casino gericht, dat een absolute eyecatcher zal zijn.

“Think big is mijn uitgangspunt. Enkel zo kan je grootse zaken bereiken. We hebben gehandeld alsof we het Sportpaleis van Antwerpen zouden bouwen. Het resultaat staat er: het ontwerp heeft al verschillende prijzen gewonnen en zal een echt landmark voor Middelkerke zijn. We hebben trouwens geen enkel bezwaar gekregen op dit dossier.”

De komst van het casino zal ook voor extra toerisme zorgen. Is de gemeente daar klaar voor?

“De kronkelende verbindingsweg tussen de E40 en Middelkerke is aan vernieuwing toe. Daar plannen we de aanleg van een rechte rijbaan, zodat het verkeer vlotter kan verlopen. We willen ook een grote parking voorzien, waar toeristen hun auto voor meerdere dagen kwijt kunnen.”

Is het casino het kroonstuk op uw carrière?

“Nee, de Olympische Spelen van 1996 waren

het hoogtepunt, toen we vier medailles in de wacht hebben gesleept en Ulla Werbrouck Olympisch kampioene werd. Tijdens mijn judotijdperk heb ik de hele wereld afgereisd, van Japan over Australië tot Siberië. Het was niet altijd rozengeur en maneschijn, maar ik kan een boek vol anekdotes schrijven over mijn tijd als atleet en nadien als bondscoach. Ik noem het de universiteit van het leven.”

U blikt dus liever terug op uw sportcarrière dan op uw politieke loopbaan.

“Je kan het niet vergelijken. Het was een zeer intense periode, waarin de successen aaneengerijgd werden. In totaal hebben we in mijn tijd 144 medailles gewonnen op de Olympische Spelen, Europese en wereldkampioenschappen. Dat zijn hoogtepunten in het leven, die ook voor een blijvende band met de atleten van weleer zorgen. Ik heb nog steeds regelmatig contact met Ulla Werbrouck, Gella Vandecaveye, Harry Van Barneveld... Aan de judo heb ik dus de mooiste herinneringen, niettegenstaande dat ik daarna het politieke landschap op stelten heb gezet.”

Is de oprichting van Lijst Dedecker uw politieke hoogtepunt?

“Ja, en bij uitbreiding de hele periode waarin ik uit de VLD werd gezet en na een korte passage bij N-VA mijn eigen partij heb opgericht, waarmee ik meteen de kiesdrempel met acht procent heb overschreden. Dat was ongezien.”

U staat gekend om uw scherpe oneliners. Zit dat erin gebakken of hoe onderhoudt u dat?

“Ik heb Grieks-Latijns gevolgd op school, en ben getraind om heel snel en zo compact mogelijk mijn gedacht te zeggen. Je krijgt immers maar een paar minuten spreektijd in het parlement. Als de timer afloopt, zit het erop. Ik lees ook dagelijks een halfuur en schrijf al jarenlang elke week een column voor Knack.be. Dat doe ik graag.”

Wat wilt u nog doen?

“Ik ben 71 jaar en zet mijn passie voort. Ik ben met Middelkerke vergroeid. Maar als het verhaal morgen voor mij stopt, dan zijn de lijnen uitgezet en kunnen anderen de taak verderzetten.”

Restaurant Marquize

Gastronomie ten top in Westende

In één van de laatste authentieke kustvilla’s langs de Henri Jasparlaan in Westende ontvangen chefkok Patrick en gastvrouw Heidi hun gasten op hartelijke wijze in een huiselijk kader.

Hier geniet je van klassieke gastronomie met een hedendaagse twist, à la carte of in de vorm van het marktmenu met drie gangen. Fan van kreeft? Men komt van overal voor het heerlijke kreeftenmenu.

www.marquize.be

Henri Jasparlaan 175 8434 Westende

Heidi en Patrick, restaurant Marquize

NIEUW CASINO DE BOLD ER

Een waar icoon voor Middelkerke

Eind 2023 opent het nieuwe casino in Middelkerke de deuren. De architecturale parel die de zee met het volledig heraangelegde Epernayplein zal verbinden, wordt een referentiepunt voor de upcoming badstad. Meer dan louter een bezoek aan de speelzaal van het casino, zal De Bolder aansporen om een weekend of meerdaagse uitstap naar Middelkerke te plannen: het totaalconcept omvat immers ook een restaurant, een luxehotel en een ruime evenementenhal.

› Speelzaal met casinogames

› Silt Hotel met ca. 70 kamers en wellness

› Evenementenhal voor 1.700 personen

› Ondergrondse parking voor 160 wagens

› Restaurant

Het nieuwe Casino, Middelkerke - © Nautilus

One Beach, Zeedijk De Haan

Sinds de verhuis naar SKY Office werkt elke medewerker van Vastgoedgroep Degroote zich wekelijks ook letterlijk in het zweet onder begeleiding van personal trainer Jeroen Swinnen. Hoe slaag je erin om een volledig team aan het bewegen te krijgen? Wij vroegen het aan the man himself tijdens een gesprekje in de fitnessruimte van Vastgoedgroep Degroote.

Jeroen Swinnen, Sport & Wellness - SKY Office

PERSONAL TRAINER JEROEN SWINNEN AAN HET WOORD

“Ik focus met een minimale input op een maximaal resultaat”

Jeroen, hoe ben je van fanatiek hardloper naar personal trainer geëvolueerd?

“Door als loper zelf met coaches te werken, voelde ik van jongs af aan dat dit later ook mijn pad zou worden. De manier waarop trainers met atleten omgaan, vond ik fascinerend om te zien. Ik ben zelf beginnen lesgeven en heb veertien jaar geleden de opleiding tot volwaardig personal trainer gevolgd. Intussen leef ik al tien jaar in een droom die voor mij werkelijkheid is geworden.”

Wat is jouw filosofie in personal sport coaching?

“Ik wil zoveel mogelijk mensen aan het sporten krijgen. Als coach heb ik ervoor gekozen om niet alleen met lopers maar ook met onder andere wielrenners en triatleten te werken. Hierdoor kan ik technieken uit verschillende sporten combineren en wordt mijn aanpak als coach steeds breder.”

Elke klant krijgt een individueel trainingsschema. Waarmee houd je rekening als je een programma opstelt?

“In de eerste plaats met geslacht en leeftijd, maar lengte en gewicht spelen ook een rol. Daarnaast is de motivatie van de sporter belangrijk. Bij iemand die van nature minder sportief is aangelegd, verleg ik de grenzen stap voor stap zodat de motivatie mee kan groeien. Een atleet met een bepaald doel voor ogen ga ik uiteraard harder pushen dan een recreatieve sporter die zich voornamelijk beter in zijn vel wil voelen.”

Dat ondervinden we bij Vastgoedgroep Degroote aan den lijve. Je zet sinds vorig jaar wekelijks elke medewerker aan het werk. Hoe ervaar je dat?

“Toen Jan Degroote me de vraag stelde of ik personal training wou geven in de privéfitness, vroeg ik me vooral af hoe gemotiveerd de medewerkers waren om te sporten. De fitness is fantastisch uitgerust

met topmateriaal, maar alles hangt af van de medewerker zelf. Mijn zorg was gelukkig ongegrond: al na de eerste dag had ik met het overgrote deel een goeie klik, en na enkele weken was werkelijk iedereen – met dank aan enkele enthousiastelingen die hun ervaringen met hun collega’s deelden – mee in het verhaal.”

Merk je al progressie?

“Zeker! Iedereen heeft op zijn of haar manier vooruitgang geboekt. De één maakte al een ware transformatie door in spiermassa, de ander voelt zich gezonder en in een betere conditie.”

Wat als één van je atleten het opeens niet meer ziet zitten? Hoe blijf je hem of haar motiveren om toch verder te gaan?

“Dan maken we eerst en vooral tijd voor een goed gesprek. Wat is de oorzaak? Door enkele gerichte vragen te stellen, kom ik al veel te weten en kan ik het trainingsschema

Jeroen Swinnen, Sport & Wellness - SKY Office

“Ik wil zoveel mogelijk mensen aan het bewegen krijgen.”

JEROEN SWINNEN

aanpassen. Meestal schroef ik een stukje terug zodat de atleet fysiek en mentaal meer rust krijgt. Zo komt de motivatie stap per stap terug en kunnen we er na verloop van tijd opnieuw met volle kracht tegenaan. Een goeie communicatie met mijn klant is dus cruciaal.”

Hoe kan je als bedrijf je medewerkers nog stimuleren om meer te bewegen?

“Dat is een moeilijke! Er zijn altijd medewerkers die zeer enthousiast zijn en andere die er totaal geen zin in hebben. Die mensen hebben altijd een ‘maar’ klaar, en daar probeer ik op in te spelen. Ik ga op zoek om met een minimale input een maximaal resultaat te halen. Het is zeker geen kwestie van ‘hoe meer, hoe beter’. Dat geldt zowel voor de minder sportieve medemens als voor de triatleet. Rust is belangrijk om te herstellen en om het risico op blessures te beperken.”

Jouw praktijk bevindt zich in Bredene. Welke voordelen biedt sporten aan zee?

“Je hebt eindeloos veel mogelijkheden. Lopen op het strand en in de duinen is een evidentie, maar ik doe met mijn atleten vaak intervaltrainingen aan de Spioenkop in Wenduine. De vele trappen kunnen het

er behoorlijk pittig maken (lacht). Iemand zei me ooit dat je aan de zee weinig variatie hebt, maar ik heb me er in 25 jaar nog nooit verveeld.”

Je hebt al heel wat sportwedstrijden op je palmares staan. Waarop ben je het meeste trots?

“Als ik moet kiezen, dan ga ik voor de marathon van Berlijn in 2015 en die van Amsterdam in 2019. Daar heb ik in 2 uur en 39 minuten de finish gehaald. Daarnaast denk ik spontaan aan mijn prestatie op het WK in 1998 en aan de halve marathon van Nieuwpoort-Oostende, waar ik derde eindigde met een tijd van 1 uur en 12 minuten.”

Chapeau! Heb je een ultieme tip voor lezers die staan te popelen om er zelf in te vliegen?

“Vooral luisteren naar je personal coach. Achter elke oefening die wordt voorgesteld, schuilt een specifieke reden en een techniek. Door deze op de juiste manier te doen, boek je veel sneller vooruitgang. Dat is een belangrijk onderdeel van mijn filosofie om met een minimale input een maximaal resultaat te bekomen: dat lukt enkel als je techniek goed zit.”

Over Jeroen Swinnen

Jeroen Swinnen (43 jaar) is getrouwd en heeft een 14-jarige zoon, Renzo. Als hardloper heeft hij tal van podiumplaatsen op zijn palmares staan. In 2009 richtte Jeroen Sport & Wellness op in Bredene, waar hij als personal trainer, masseur en sportfysioloog atleten en recreatieve sporters begeleidt. Elke week coacht hij de medewerkers van Vastgoedgroep Degroote in de SKY Fitness.

Jeroen Swinnen, Sport & Wellness - SKY Office An-Sofie Boeyden, digital marketeer Vastgoedgroep Degroote

Jouw groene thuishaven in het hart van Oostende

C staat voor city Want dit nieuwe groene kwartier maakt het stadscentrum van Oostende nog aantrekkelijker om in te wonen.

C staat voor colour En die kleur is groen. Zoals de natuur, want we kiezen voor duurzaam bouwen.

C staat voor community Want hier brengen we mensen samen rond een nieuwe manier van leven.

C staat voor care want 'zorgen' zit in ons DNA. Het verbindt ons met elkaar.

C staat voor creativity Voor de manier waarop we nieuw leven blazen in dit deel van Oostende. Slimme stadsontwikkeling creëert een autovrije plek voor de families van vandaag en morgen.

C staat voor character. We willen een warme, gezellige buurt zijn.

C staat voor coast Want die bevindt zich vlakbij.

185 woonunits autovrij woonerf

10.000 m2 extra groenzones

250

In de laatste jaren verkochten we gemiddeld 250 appartementen, variërend van de middenklasse tot het luxesegment.

800

Voortdurend een 800-tal appartementen in aanbod, van Nieuwpoort tot Blankenberge, met focus op Oostende.

50

100

Omzet: > 100 mln euro Lage schuldgraad: < 30%

275

Jaarlijks realiseren we 275 kwalitatieve nieuwbouwappartementen aan zee.

Bijna 50 jaar ervaring in projectontwikkeling en aannemerij aan de Belgische Middenkust.

ontstaan tijdens een zomerse

Vorig jaar vierde Floormasters zijn twintigste verjaardag. Aanvankelijk focuste het dochterbedrijf van Vastgoedgroep Degroote op allerhande bouwmaterialen, vandaag is de zaak onder impuls van Miguel Jolly en Mathijs Muylle uitgegroeid tot dé referentie in vloeren aan de Middenkust en in Noord-West-Vlaanderen. De goed geoliede tandem zorgde vorig jaar voor de levering van 100.000 vierkante meter aan vloeren voor zowel residentiële als commerciële projecten. Wij laten het immer goedgezinde duo aan het woord.

Mathijs Muylle en Miguel Jolly, Floormasters

OVER DE VLOER BIJ FLOORMASTERS

“De beste brainstorms

barbecue”

Miguel en Mathijs, hoe is jullie verhaal bij Floormasters gestart?

Miguel: “Ik werkte op de financiële dienst van Vastgoedgroep Degroote en stond in voor de facturatie van Floormasters. In 2005 viel er op een gegeven ogenblik iemand uit bij Floormasters en werd ik aangeduid als Chinese vrijwilliger om – helemaal alleen – een weekje in de winkel te werken. Thuis konden ze hun oren niet geloven: wat zou ik als rasechte fiscalist in de bouwhandel doen (lacht)? Maar die eerste ervaring viel wonderwel goed mee. Ik sprong nog enkele keren in en zette in 2010 definitief de stap naar Floormasters.”

Mathijs: “Ik ben er sinds 2014 aan de slag. Ik heb een achtergrond in sales, en vond hier meteen de variatie die mijn vorige jobs ontbraken. Het product sprak me ook aan. Ik heb me zelfs bijgeschoold tot vloerder om ons aanbod door en door te kennen.”

Jullie runnen Floormasters met z’n tweetjes. Hoe vullen jullie elkaar aan?

Miguel: “Mathijs focust zich op de verkoop,

keuzebegeleiding van de klant, naverkoop en het magazijn. Ik neem het management op mij en verzorg de boekhouding en logistiek. We zijn heel complementair, maar tegelijk afhankelijk van elkaar om een project tot een goed einde te brengen. Een goede wisselwerking is dus van groot belang.”

Mathijs: “Gelukkig is dat geen probeem! Als je elkaar zo’n tien uur per dag ziet, creëer je haast een familieband. We runnen de zaak ook zoals een gezin. We hebben elk onze vaste taken, maar als bij wijze van spreken het onkruid op de parking gewied moet worden, dan haalt de eerste die tijd heeft zijn groene vingers boven.”

Naast collega’s zijn jullie ondertussen ook echte vrienden geworden. Helpt dat de samenwerking vooruit?

Miguel: “Onze vriendschap is een goeie basis om professioneel te groeien. Hoewel we werk en privé goed gescheiden houden, gebeurt het dat er in het weekend spontaan een brainstorm ontstaat.”

“Onze vriendschap is een goeie basis om professioneel te groeien.”

MIGUEL JOLLY

Miguel Jolly en Mathijs Muylle, Floormasters

Mathijs: “Tijdens vakanties trekken we wel eens een dag uit om na te denken over de inrichting van de toonzaal. Op zo’n momenten kunnen we ongeremd sparren en vaak komen dan de beste ideeën bovendrijven.”

Miguel: “We koppelen het nuttige dan wel aan het aangename: een barbecue om de brainstormdag af te sluiten, is verplicht (lacht).”

Jullie job draait grotendeels om advies geven.

Mathijs: “Absoluut, de vloer bepaalt dan ook grotendeels het interieur. Het gaat hierbij niet alleen om kwaliteit, maar vooral om esthetiek. Denk maar aan de XXLtegels die momenteel zeer trendy zijn: zo’n grote tegel geeft het interieur meteen een volledig andere uitstraling.”

Floormasters maakt deel uit van Vastgoedgroep Degroote. In welke mate delen jullie dezelfde visie, of hanteren jullie andere waarden?

Miguel: “We zitten in twee verschillende sectoren die elk een eigen aanpak vergen, maar delen onze kernwaarden: aandacht hebben voor een gezonde work-lifebalance en bouwen aan langetermijnrelaties met klanten en partners. Op die manier werken we, net zoals Vastgoedgroep Degroote, op een duurzame manier aan ons bedrijf.”

Mathijs: “We deinen mee op de groei van Vastgoedgroep Degroote. Floormasters richt zich nu meer en meer op het hogere middensegment, en ‘beleving’ was ook bij ons het woord van het jaar. Zo investeerde Vastgoedgroep Degroote in SKY Office, en pakten wij tegelijk onze toonzaal aan.”

Wat doen jullie het liefst na een drukke werkdag?

Miguel: “Hoewel het niet altijd makkelijk is om het werk los te laten, maak ik mijn hoofd vooral leeg tijdens het basketten.”

Mathijs: “Mijn grote passie is motorrijden. Ik ben ook voorzitter van boksclub Boxfit in Ichtegem. Samen met Miguel maak ik daarnaast graag tijd voor een whiskytasting of een andere activiteit waar eten en drinken centraal staan (lacht).”

Jullie delen duidelijk meer dan jullie passie voor vloeren. Bedankt voor het fijne gesprek!

Over Floormasters

Floormasters maakt al meer dan 20 jaar deel uit van Vastgoedgroep Degroote, en is gespecialiseerd in keramische tegels voor binnen en buiten. Daarnaast kan je bij Floormasters ook terecht voor parket, laminaat en kunststof vloeren zoals Coretec.

Het team verleent deskundig advies op zowel esthetisch als praktisch vlak, en kan professionele plaatsers aanraden.

› Opgericht in 2002

› Meer dan € 3.000.000 omzet

› Verkocht vorig jaar 100.000 m² vloeren

www.floormasters.be

Brugsesteenweg 101 8450 Bredene