ÅRSREDOVISNING 2015
INNEHÅLL 3 4 5 6 8 9 10 13 14 15 15 16 17 17 19 27 2 8 2 9 37 4 3 4 8 5 0 51
ET T LISEBERG I RÖRELSE STYRELSE OCH LEDNING LISEBERGSÅRET I SIFFROR SÅ MINNS VI ÅR 2015 FEMÅRSÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING LISEBERG AB FÖRVALTNINGSBER ÄT TELSE RESULTATR ÄKNING KONCERNEN BAL ANSR ÄKNING KONCERNEN KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN RESULTATR ÄKNING MODERBOL AGET BAL ANSR ÄKNING MODERBOL AGET KASSAFLÖDESANALYS MODERBOL AGET TILL ÄGGSUPPLYSNINGAR NOTER GR ANSKNINGSR APPORT FÖR ÅR 2015 REVISIONSBER ÄT TELSE ÅRSREDOVISNING HOTELL LISEBERG HEDEN AB ÅRSREDOVISNING LISEBERGS GÄST AB ÅRSREDOVISNING AB LISEBERG SKÅR 40:17 LISEBERG I BILDER PARKKARTA LISEBERG 2015 KONTAKTUPPGIFTER
2
VD HAR ORDET
ETT LISEBERG I RÖRELSE 2015 BLEV ETT fantastiskt år. Faktiskt ett av de
bästa Lisebergsåren någonsin. Och det hade vi inte riktigt vågat hoppas på. Med rekordåret 2014 i ryggen, så borde Liseberg ha tappat gäster 2015. Efter lanseringen av en så stor attraktionsnyhet som Helix, sa oss såväl benchmark som historia, att Liseberg året därpå borde tappa ungefär en tredjedel av den formidabla ökning vi upplevde 2014. MEN DET HÄNDE inte. Trots en kall sommar och en stormig jul så landade 2015 års besökssiffror faktiskt på samma nivå som 2014. Omsättningen till och med ökade. Adderar vi sedan en fortsatt hög gästnöjdhet, en välbesökt ny säsong i form av Halloween, en mängd musikaliska höjdpunkter på Lisebergs scener, ett varumärke som stärkts både regionalt och på riksnivå och en organisation där medarbetarna trivs, så har vi all anledning att vara både nöjda och stolta över 2015. Vad som är ännu roligare är, att många av de förändringar som vi har varit tvungna att genomföra för att kunna förvalta och utveckla göteborgarnas Liseberg, nu har fått egen kraft. Saker som vi kämpat för de senaste åren har börjat bära frukt. Förändringarna har satts i så mycket rörelse, att de på sätt och vis driver sig själv. Två rekordår på rad är ett kvitto på det. IDAG K AN JAG med stor tillfredsställelse säga, att Liseberg aldrig har stått på ett mer stabilt fundament; finansiellt, strukturellt och organisatoriskt. Det är något att vara riktigt glad över när vi nu möter framtiden.
Andreas Andersen, vd 3
G I LT I
G
2015
Styrelse och ledning LISEBERGS STYRELSE 2015
PERSONALREPRESENTANTER SUPPLEANTER
LEDAMÖTER
SUPPLEANTER
• Gunilla Carlsson (S) ordförande • Christer Holmgren (M) vice ordförande • Erik Norén (V) • Marie-Louise Hänel Sandström (M) • Kristina Belfrage (MP) • Ali Moeeni (S) • Fredrik PS Jerlov (FP)
• Ann Lundgren (S) • Victor Löfving (M) • Rikard Ledin (S)
• Anastassios Grozos (Unionen) • Bosse Nordlander (Kommunal)
PERSONALREPRESENTANTER ORDINARIE:
• Annika Johansson (MP) • Claes-Göran Lans (M)
LEKMANNAREVISORER:
• Tural Kukolo (HRF) • Anders Ingemarsson (Kommunal)
LEKMANNAREVISORSSUPPLEANTER:
• Lars-Gunnar Landin (MP) • Lars Bergsten (M)
LISEBERGS LEDNING 2015 FÖRETAGSLEDNING
STR ATEGISK LEDNINGSGRUPP VARUMÄRKE (SLV)
STR ATEGISK LEDNINGSGRUPP MEDARBETARE (SLM)
STR ATEGISK LEDNINGSGRUPP UTVECKLING (SLU)
• Andreas Andersen, vd • Thomas Sjöstrand, vice vd • Erik Mölne, ekonomidirektör • Victoria Widborn, bolagsjurist • Tina Resch, affärsområdeschef Boende
• Robert Arvidsson, marknadschef • Andreas Andersen, vd • Thomas Sjöstrand, vice vd • Erik Mölne, ekonomidirektör • Julia Vasilis, informationschef • Ann-Catrine Boldyn, chef företagsförsäljning • Per Alexanderson, affärsområdeschef Underhållning • Kent Kierdorf, funktionschef Försäljning • Annika Palm, projektledare • Tina Resch, affärsområdeschef Boende
• Chatri Wihma, HR-chef • Andreas Andersen, vd • Thomas Sjöstrand, vice vd • Laine Kivi, redovisningschef • Julia Vasilis, informationschef • Jenny Lidén, receptionschef Stugor & Camping • Anders Fridehäll, säkerhetschef • Kenneth Berndtsson, funktionschef Teknik & Säkerhet • Luan Hani, affärsområdeschef Restaurang • Susanna Eckerstein, avdelningschef Entré & Biljett
• Annika Wilén, funktionschef Projekt (from nov) • Andreas Andersen, vd • Lars-Erik Hedin, senior rådgivare • Thomas Sjöstrand, vice vd • Tina Resch, affärsområdeschef Boende • Erik Mölne, ekonomidirektör • Kenneth Berndtsson, funktionschef Teknik & Säkerhet • Malin Lundström, avdelningschef privatförsäljning • Robert Arvidsson, marknadschef • Daniel Lindberg, affärsområdeschef Attraktion • Anders Broman, IT-chef
4
ÅRSREDOVISNING 2015
Lisebergsåret 2015 i siffror • ANTAL GÄSTER PARK, HELÅR: 3,1 miljoner (2014: 3,1 miljoner) • ANTAL GÄSTER JUL PÅ LISEBERG: 425 000 (2014: 542 000)
• ANTAL GÄSTER KONCERN: 3,5 miljoner (2014: 3,5 miljoner) • OMSÄTTNING: 1 139 mnkr (2014: 1 096 mnkr)
• ANTAL GÄSTER HALLOWEEN PÅ LISEBERG: 205 000 (2014: - )
RESULTAT FASTIGHETSBOLAGEN • LISEBERGS GÄST AB: 552 000 kr (2014: 2,8 mnkr) • HOTELL LISEBERG HEDEN AB: 4,4 mnkr (2014: 5,2 mnkr) • AB LISEBERG SK ÅR 40:17: – 9,7 mnkr (2014: –11,4 mnkr)
• RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER: 122 mnkr (2014: 119 mnkr) • GENERER AD TURISTEKONOMISK OMSÄTTNING: 2,8 miljarder kr (2014: 2,7 miljarder kr) • GENERER AT ANTAL GÄSTNÄTTER: 950 000
ANTAL ÅK I ATTRAKTIONERNA
16 891 141
turer gjordes i Lisebergs attraktioner under år 2015. (2014: 15 449 291)
DE SEX BÄST BESÖKTA KONSERTERNA UNDER 2015 1.
STATUS QUO, 31 JULI 20 000 besökare
4.
MAGNUS UGGLA, 29 JULI 14 000 besökare
2.
TOMAS LEDIN, 28 AUG 19 000 besökare
5.
THE CARDIGANS, 1 JULI 13 500 besökare
3.
THÅSTRÖM, 4 SEPT 18 000 besökare
5
LOTTA PÅ LISEBERG, 3 AUG 13 500 besökare
ÅRSREDOVISNING 2015
Så minns vi år 2015
Omedelbar succé för Halloweensatsning
Mäktig Mechanica intog parken
Live Apa till konsertarrangören Liseberg
80 000 var kallade – 200 000 kom. När grindarna öppnade till en tredje säsong »Halloween på Liseberg« var intresset för att besöka den stormpinade parken, pumporna och skräckhusen enormt. På nio höstlovsdagar lockade Halloween 200 000 gäster och det stora intresset borgar för en fortsatt utveckling av säsongen och därmed också av Göteborg som höstlovsdestination.
30 meter upp i luften, med stor kraft i hög hastighet och med rotationer på 360 grader i tre axlar. Årets nyhet Mechanica var inget för den räddhågsne … Premiärdagen fick dock en oväntad utveckling när en skruv föll från attraktionen ner på plattformen under en av de första åkturerna. Ingen skadades, men attraktionen fick hållas stängd under några timmar.
I januari fick Liseberg ta emot Live Apan för Årets Venue 2015 på Sweden Live i Malmö. Liseberg fick priset med motiveringen: »Att i en tid, det decennium vi lever i, i denna stora evenemangsstad som formligen exploderat i musikarrangemang och i den knivskarpa konkurrens som råder, så tydligt förstärka sin position som musikscen är en prestation av det team som genom hårt arbete lyckats med bedriften.«
6
LISEBERG AB
KVALITET PÅ KORV & CO Snabbmatsutbudet fick ett efterlängtat tillskott i form av rustika korvmojen Korv & Co, med närproducerad korv och lantpommes frites på menyn.
ÄTA PÅ LISEBERG Med tio restauranger, däribland världens första helt vegetariska nöjesparksrestaurang, är Liseberg mycket mer än spunnet socker. För att fira den goda matens plats i parkbesöket arrangerades Äta på Liseberg den 14 –15 maj. Under Äta på Liseberg förvandlades området vid Stora Scenen till ett myllrande mattorg.
BR ANSCHENS ÖGON PÅ LISEBERG I oktober arrangerades den europeiska branschmässan för nöjesparker EAS Göteborg och Liseberg. 7 000 mässdelegater fick uppleva allt det Liseberg har att erbjuda och betyget var översvallande.
FIN PR ALIN PÅ FRÖKEN ELLENS Flera butiker fick ny profil och ansiktslyftning, bland annat öppnade den gammeldags godisaffären Fröken Ellens, med egen pralintillverkning, på Storgatan.
LISEBUSBYN Närmare 200 leksugna barn och föräldrar var på plats vid invigningen av lekplatsen Lisebusbyn på Lisebergsbyn Kärralund den 31 maj. Det var en festlig ceremoni med fanfar av Lisebergsbrasset och Herr Berg som klippte det blågula bandet. Därefter fick alla barn med spring i benen ge sig ut på upptäcktsfärd bland kullar och kaniner.
ÅRSREDOVISNING 2015
Femårsöversikt LISEBERGSKONCERNENS NYCKELTAL 2015
2014
2013
2012
2011
1 139
1 096
977
974
962
Resultat före avskrivningar, mnkr
248
249
165
169
165
Resultat efter finansiella poster, mnkr
122
119
53
74
78
1 565
1 558
1 529
1 082
886
914
828
750
715
658
Soliditet, %
58
53
49
69
74
Kassaflöde, mnkr
211
209
144
147
140
Femårsöversikt Omsättning och resultat Nettoomsättning, mnkr
Finansiell ställning Balansomslutning, mnkr Eget kapital, mnkr
Lönsamhet Avkastning på totalt kapital, %
9
9
5
8
9
Bruttomarginal, %
22
23
17
17
17
Rörelsemarginal, %
12
12
6
8
9
Investeringar, mnkr
82
278
521
135
78
Personal Personalkostnader, mnkr
431
397
400
382
375
1 050
1 046
1 010
986
1 008
Nöjesparken
3,1
3,1
2,8
2,8
2,9
Koncernen
3,5
3,5
3,2
3,2
3,4
2 800
2 750
2 500
2 450
2 550
Medelantal anställda Total gästfrekvens i miljontal
Turistekonomisk betydelse, mnkr
8
RESULTAT 2015
Liseberg AB
9
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheternas art och inriktning Liseberg AB är moderbolag i Lisebergskoncernen. Bolaget driver verksamhet inom Lisebergs parkom råde omfattande bland annat attraktioner, restauranger, spel, shopping, underhållning och boende på koncernens hotell och campinganläggningar. Bolaget har också det övergripande ansvaret för utveckling och förvaltning av koncernens fastighetsbolag. Hotell Liseberg Heden AB är ägare av hotellfastigheten Heden 44:1 och har till huvudsaklig uppgift att förvalta fastigheten. Lisebergs Gäst AB är innehavare av tomträttsoch arrendeavtal och ansvarar för förvaltning av fastigheterna Torp 53:1, Torp 749:53, Hult 132:2, Hult 5:130, Delsjön 748:48 och Delsjön 748:7. AB Liseberg Skår 40:17 är ägare av fastigheten Skår 40:17 och har till huvudsaklig uppgift att förvalta fastigheten.
Ägarförhållanden Bolaget är helägt dotterbolag till Göteborg & Co Kommunintressent AB som är direkt helägt av Göte borgs Stadshus AB (org.nr 556537-0888 med säte i Göteborg) som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut LISEBERGSPARKEN
Den 2 januari 2015 fusionerades Lisebergs Restau rant AB med Liseberg AB och vid årsskiftet 2014– 2015 skedde verksamhetsövergångar från Hotell Liseberg Heden AB och Lisebergs Gäst AB till Liseberg AB. Hotellfastigheten, som ägs av Hotell Liseberg Heden AB, kom att ligga kvar i bolaget. Samma sak gäller för Lisebergs Gäst AB, där tomt rättsavtalet ligger kvar i bolaget. Lisebergs sommarsäsong 2015 utvecklades stark are än vad Liseberg vågade hoppas på och hade budgeterat för, inför 2015. Antalet betalande gäster i parken (capita) uppgick till 2 284 000, vilket är 109 000 fler än budgeterat. Jämfört med rekordåret 2014 fattas 36 000 gäster, men omsättningen blev ändå hela 12 Mkr över fjolåret. Snittkonsumtionen per gäst har varit god och hamnar 3,7 procent över säsongen 2014. Liseberg har också lyckats behålla en stor andel av de ungdomar som förra årets stora nyhet, berg- och dalbanan Helix, lockade till parken 2014. 2015 års nyhet Mechanica har fått bra betyg av gästerna och levde upp till de högt ställda kraven på att skapa ännu en stark åkupplevelse för ungdomssegmentet. De genomförda kvalitetsmätningarna visar att
gästerna fortsätter att ge Liseberg högt betyg. Ett område där gästnöjdheten ökade under 2015 är kötiden, men ökningar syns även inom andra områden till exempel prisvärdhet och personalens bemötande. Även boendet visar höga siffror när det gäller gästnöjdhet. Årets andra stora nyhet, Halloween på Liseberg, lockade 200 000 gäster, vilket är dubbelt så mycket mot vad som förväntades. Med den gästanstormning som blev, var Halloweenparken klart underdimen sionerad i allt ifrån skräckattraktioner till server ingar. Första året var ett test som organisationen har lärt sig mycket av och erfarenheterna omhändertas nu i den fortsatta utvecklingen av Halloween på Liseberg. 2016 kommer Halloweenparken att vara större i areal och kapacitet, ha längre öppettider och innehålla fler skräckattraktioner. Lisebergsåret avslutades som vanligt med Jul på Liseberg. Julsäsongen som helhet lockade 425 000 gäster, vilket är en ordentlig minskning jämfört med 2014-års gästsiffra på 542 000. Regn och kraftig blåst avskräckte många gäster, men omsättning per gäst ökade samtidigt med 11 procent, vilket återspeglas i resultatet, som trots allt var gott. Totalt omsatte Jul på Liseberg 89 Mkr (98 Mkr). BOENDE
Den ökade konkurrensen i form av nya hotellsatsningar i Göteborg gör sig fortsatt påmind för Hotell Liseberg Heden inom såväl privatresesegmentet som affärssegmentet, framför allt i början av året. Under sommarperioden, men också under hösten, skedde en upphämtning vilket resulterade i att beläggning och intäkter når över budget på logisidan. Lisebergs satsning på Halloween genererade boendegäster under en annars stillsam period. En stor förändring i hotellrestaurangens inriktning, utbud och öppettider har genomförts i syfte att effektivisera verksamheten och 44 rum renoverades under årets första kvartal. Året började svagt för Lisebergs Stugor & Camping, men utvecklingen förbättrades successivt. Belägg ningen för stugor och rum har ökat jämfört med föregående år medan camping har minskat, vilket beror på en relativt kall och blöt sommar. Intäkterna för såväl boende som konferens har ökat jämfört med före gående år och Stugor & Camping visar ett samlat resultat över budget. Årets satsning på en stor tematiserad lekplats »Lisebusbyn« på Lisebergsbyn blev lyckad och är mycket uppskattad av gästerna. VARUMÄRKE
Lisebergs varumärke fortsätter att vara starkt. Under 2013 inleddes en löpande mätning av varumärket och 10
LISEBERG AB
en uppföljande mätning genomfördes under 2015. Enkelt uttryckt är Lisebergs varumärke i Sverige fortsatt starkare än destinationen Göteborgs. Ett långsiktigt arbete pågår just nu för att justera vissa byggstenar i varumärkets positionering. FR AMTID
Under 2013 förvärvades fastigheten Skår 40:17 och här pågår nu ett arbete med att hyra ut delar av byggnaderna och lägga en strategisk plan för hur det framtida nyttjandet internt och externt skall se ut. Parallellt med Lisebergs löpande verksamhet pågår ett arbete med att förbereda nödvändigt analytiskt underlag för Lisebergs södra expansion. Lisebergs styrelse har här fattat ett beslut om en inriktning som omfattar hotell och vattenpark. Under 2015 har arbetet med planeringen haft två spår: dels en juridisk analys omfattande den kommunala kompetensen och konkurrenslagstiftningen, dels en ekonomisk riskanalys som bland annat kräver ett detaljerat programarbete. Kommunfullmäktige i Göteborgs Stad fattade den 5 juni 2014 beslut om att ge Liseberg i uppdrag att planera för en avyttring av fastigheten Hotell Liseberg Heden. Denna planering avvaktar dock dels detaljplanarbetet för Heden, dels ett politiskt beslut om Lisebergs expansionsplaner. GÄSTUTVECKLING OCH RESULTAT
Totalt sett över hela året besöktes Lisebergskoncer nen av 3,5 miljoner gäster vilket är i nivå med antalet gäster 2014. Resultatet efter finansiella poster slutade för Lisebergskoncernen på 121,8 miljoner kronor.
Verksamhetens risker och möjligheter Lisebergs lönsamhet påverkas i mycket hög grad av externa faktorer: den makroekonomiska utvecklingen på kort och lång sikt, valutakurser, in- och utgående turism samt rörelser i den privata konsumtionen. Med en, i internationell jämförelse, relativt låg rör elsemarginal är det av största vikt, att Liseberg på mellanlång och lång sikt sänker verksamhetens break even-nivå. Liseberg kommer fortsatt att planera försiktigt ur ett ekonomiskt och driftsmässigt perspektiv för att rusta sig för eventuella konjunkturnedgångar. Detta kommer att kräva en mer effektiv organisation, vilket också har varit en av målbilderna för dels en ny organisationsstruktur som implementerades 1 januari 2014, dels den vertikala fusion och verksamhetsövergång med koncernens dotterbolag, som genomfördes 2 januari 2015. År 2013 och 2014 investerades sammanlagt nästan
en halv miljard kronor i ett nytt Kaninland och en ny berg- och dalbana, Helix. Med dessa har Liseberg investerat i sin kärnaffär – nöjesparken – för att stärka sin position i barn- och ungdomssegmenten. Trots en mycket lägre investeringsnivå 2015, 82 Mkr, har Liseberg lyckats bibehålla nivån på gästsiffrorna, och den långsiktiga investeringsstrategin har haft önskad effekt när det gäller lönsamhet och resultat. Under 2014 påbörjade Liseberg den konkreta planeringsprocessen av en expansion av nöjesparken söderut. Processen, som omfattar detaljplanering, marknadsstudier och konceptutveckling, kommer att fortsätta under de kommande åren. Parallellt med detta arbete pågår den nödvändiga planeringen inför Västlänksprojektet, som inleds under 2017–2019 i den norra delen av parken. Utgångspunkten är, att den påverkan som genomförandet av Projekt Västlänken kommer att ha på Lisebergs verksamhet, liksom de ekonomiska konsekvenserna, kommer att vara omfattande. Liseberg fortsätter därför att jobba hårt i samarbete med Trafikverket och Göteborgs Stad för att minimera de ekonomiska, logistiska och estetiska konsekvenserna av Västlänksprojektet på Liseberg.
Medarbetarredovisning Liseberg är först och främst en serviceverksamhet. Det gör medarbetarna till verksamhetens absolut viktigaste resurs. Samma kultur som är bärande i relationen till Lisebergs medarbetare, skall bygga relationen till gästerna. Medelantalet årsverken (heltidsekvivalenter) för räkenskapsåret uppgår till 1 050 (1 046), beräknat på en årsarbetstid på 1 600 timmar. Nya verksamheter, som Halloweensäsongen, har ökat medelantalet årsverken med cirka 30. Då Liseberg har höga lönekostnader jämfört med sina konkurrenter, har organisationen fokuserat på att se över kostnadsläget, vilket har bidragit till att minska antalet årsverken med cirka 20. Detta har varit nödvändigt i och med de höjda arbetsgivaravgifterna för ungdomar, som nu har slagit igenom och bidrar till kraftigt ökade lönekostnader för Liseberg. Kostnaderna för kompetensutveckling av års anställda medarbetare har under verksamhetsåret uppgått till 2,5 MSEK (2014: 1,6) och utgörs till stor del av intern ledarutbildning. I summan ingår också kompetensutveckling av säsongsanställda medarbetare, som mestadels består av arbetsplats introduktion och träning, säkerhetsutbildningar och utveckling av arbetsledning. Liseberg har en relativt låg sjukfrånvaro. Under 11
• Flerårsöversikt (koncernen) 2015 arbetade chefer och HR aktivt med att hålla en fortsatt låg nivå genom åtgärder vid upprepad korttidsfrånvaro samt tidiga insatser vid sjukdom och ohälsa. Prognossiffror från Försäkringskassan visar att inflödet av sjukfall har ökat något men att sjukfallslängden halverats 2015 i jämförelse med 2014. Liseberg har en väl uppbyggd organisation för arbetsmiljö- och jämställdhetsfrågor. Dessa samordnas centralt och har gemensamma styrdokument såsom jämställdhetsplan och arbetsmiljöpolicy. Liseberg har som mål att bli en av Sveriges bästa arbetsplatser och som ett led i detta arbete infördes under 2015 medarbetarenkäten Great Place To Work (GPTW), som är en internationell metod för att mäta medarbetares uppfattning om sin arbetsplats. Mätningen sker i fem dimensioner: trovärdighet, respekt, rättvisa, stolthet och kamratskap. Enkät undersökningen – som visade ett för verksamheten fint resultat – kompletteras under våren 2016 med en Culture Audit där företaget redogör för de processer som stärker dimensionerna.
Belopp i tkr Nettoomsättning
2015
2014
2013
2012
1 133 918
1 096 267
976 959
973 781
Rörelseresultat
132 563
133 678
60 945
78 048
Resultat efter finansiella poster
121 881
118 898
52 634
73 595
Balansomslutning
1 564 518
1 557 887
1 529 167
1 082 233
Soliditet (1)
58,4 %
53,2 %
49,0 %
68,8 %
Avkastning på eget kapital (2)
10,9 %
11,8 %
7,0 %
9,0 %
Avkastning på totalt kapital (3)
8,5 %
8,7 %
4,9 %
8,1 %
1 050
1 046
1 010
986
Medelantal anställda
(1) Justerat eget kapital*/ Balansomslutning (2) Nettoresultat före bokslutsdispositioner x 78 % / Genomsnittligt justerat kapital (3) (Resultat efter finansiella intäkter och kostnader + räntekostnader) / Genomsnittlig balansomslutning * Eget kapital inklusive 78 % av obeskattade reserver
Miljöredovisning
Framtida utveckling
Lisebergs verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Under året har ett omtag gjorts kring verksam hetens miljöarbete med en ny miljöorganisation på plats. Aktiviteter som genomförts är bland annat miljöutredning och identifiering av sju prioriterade områden för förbättring, upprättande av laglista avseende yttre miljö, lagefterlevnadskontroll med tillhörande handlingsplan samt miljöutbildning för chefer, projektledare, specialister och personer i ledningsgrupp. Miljöarbetet styrs utifrån ett övergripande miljö direktiv samt anvisningar i verksamhetens miljöledningssystem. Miljöledningssystemet är ett verktyg för att minska miljöpåverkan och att omhänderta krav från olika intressenter. Liseberg ska kontinu erligt förbättra sina resultat inom miljöområdet och systematiskt förebygga eller minska den samlade miljöbelastningen inom verksamhetens alla områden. Hela Lisebergs verksamhet är miljödiplomerad sedan 2010. Miljödiplomeringen är ett frivilligt åtagande och omfattar krav enligt Svensk Miljöbas miljöledningsstandard. Oberoende externa miljörevisorer utför årligen en granskning och kontrollerar att kraven uppfylls. Årets revision resulterade återigen i ett förnyat miljödiplom. Miljöarbetet utgör en viktig del i verksamhetens hållbarhetsarbete.
Liseberg har genom de senaste åren genomgått en omfattande omställningsprocess. Denna har varit nödvändig för att såväl kunna möta nya krav från ägare och marknad som att vända en vikande besökstrend och skapa de ekonomiska förutsättningar för nödvändiga investeringar som säkerställer Lisebergs långsiktiga överlevnad. Omställningsprocessen har haft tre huvudspår: MEDARBETARE
Genom en enklare och mer enhetlig bolags-, organisations- och beslutsstruktur, ledarutveckling och ett fokuserat HR-arbete skall Liseberg jobba mot att bli ETT Liseberg – en modern och effektiv organisation och framför allt en av Sveriges bästa arbetsplatser. Medarbetare som trivs är den absolut viktigaste förutsättningar för en serviceleverans på hög nivå. Samtidigt står Liseberg inför en komplicerad och dyr kompetensväxling de kommande åren. VARUMÄRKE
Liseberg har ett starkt varumärke, men också ett varumärke som är mycket sårbart. Varumärkets byggstenar är inte bara kommunikation, utan i allra högsta grad också kvaliteten av vår produkt och serviceleverans, och därmed den emotionella och långsiktiga relation vi skapar med våra gäster. Att stärka, och förflytta, varumärket mot en varmare och mer hållbar position, kräver inte bara en konsekvent och 12
LISEBERG AB
• Resultaträkning koncernen verksamhetsövergripande styrning av kommunikationsinsatsen, på en hög kreativ nivå, utan också ett helhetstänkt i alla delar av serviceleveransen, inte minst i den digitala dimensionen.
Belopp i tkr
Not
2015
2014
1
1 133 918
1 096 267
5 109
0
1 139 027
1 096 267
Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning Övrig rörelseintäkt
PRODUKTUTVECKLING
På den marknad, som Liseberg är verksam på, är en hög reinvesteringsnivå en förutsättning för att behålla gästvolym och lönsamhet. Medan Liseberg har lyckats vända en nedåtgående trend genom en fokuserad investeringsplan, så kommer de kom mande åren bjuda på en lite lägre investeringsvolym och en konsolidering av verksamheten. Samtidigt förbereds för Lisebergs största satsning hittills – en expansion av parken söderut, som planeras genomföras successivt under perioden 2017–2021, koordinerat med Västlänksprojektets intrång i parkens norra delar. Med 2014 och 2015 i bagaget, en stark ekonomi, höjd soliditet och de tre utvecklings- och omställningsprocesserna är Liseberg väl rustat för framtiden. Samtidigt kommer de kommande åren att ställa stora krav på såväl ägare som organisation, om Lisebergs långsiktiga framgång skall tryggas.
Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter
–152 739
–147 998
Övriga externa kostnader
2
–302 517
–294 947
Personalkostnader
3
–435 581
–403 829
Avskrivningar
4
–115 627
–115 815
132 563
133 678
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
296
975
Övriga ränteintäkter från koncernföretag
103
512
Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar
Räntekostnader och liknande resultatposter
–765
–2 860
Räntekostnader till koncernföretag
–10 316
–13 407
Resultat efter finansiella poster
121 881
118 898
–76 000
–39 650
–10 768
–17 563
35 113
61 685
Lämnade koncernbidrag
•
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR)
Balanserade vinstmedel
Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT
570 292 699
Årets resultat Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
–2 080 120 568 212 579
I ny räkning balanseras
568 212 579
Summa
568 212 579
Koncernbidrag har lämnats till: Göteborgs & Co Kommunintressent AB AB Liseberg Skår 40:17
76 000 tkr 9 667 tkr
Koncernbidrag har erhållits från: Hotell Liseberg Heden AB Lisebergs Gäst AB
5 824 tkr 760 tkr
Aktieägartillskott har erhållits från: Göteborgs & Co Kommunintressent AB
52 000 tkr
Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska tkr där ej annat anges. 13
6
• Balansräkning koncernen Belopp i tkr
• Balansräkning koncernen
Not
2015
2014
Belopp i tkr
Tillgångar
Not
2015
2014
42 000
42 000
Eget kapital, avsättningar och skulder
Materiella anläggningstillgångar
Eget kapital
11
Byggnader och mark
7
761 675
788 599
Aktiekapital
Inventarier, verktyg och installationer
535 278
631 483
638 344
Övrigt tillskjutet kapital Annat eget kapital inkl årets resultat
587 278
8
284 711
250 991
Summa eget kapital
913 989
828 269
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
9
23 881
15 046
1 417 039
1 441 989
Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa anläggningstillgångar
135
135
135
135
1 417 174
1 442 124
Uppskjuten skatteskuld Övriga avsättningar
Långfristiga skulder
13
6
28
73 764
63 013
20 000
20 000
93 770
83 041
14
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Skulder till koncernföretag
350 000
400 000
Varulager m m
Övriga långfristiga skulder
1 499
1 499
351 499
401 499
Färdiga varor och handelsvaror
15 383
14 351
15 383
14 351
Kortfristiga skulder
Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag
17
46 955
35 758
20 989
18 621
Skulder till koncernföretag
50 000
102 950
82 528
58 158
Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21 645
15 481
86 660
90 889
205 260
245 078
1 564 518
1 557 887
Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar (för limit koncernkontokredit)
10 000
10 000
Summa ställda säkerheter
10 000
10 000
inga
inga
Skattefordran
1 093
1 008
Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2 763
3 945
11 175
6 055
118 548
87 787
13 413
13 625
Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR
17
147 344
115 763
1 564 518
1 557 887
Leverantörsskulder
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
15
Poster inom linjen
Ansvarsförbindelser
14
LISEBERG AB
• Kassaflödesanalys koncernen Belopp i tkr
Not
• Resultaträkning moderbolaget 2015
2014
132 563
133 678
Rörelseresultat
110 519
115 099
Förändringar i avsättningar
–22
0
Erhållen ränta
399
1 481
–9 659
–16 260
–122
0
Erlagd ränta Betald/Återbetald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(–) av fordringar Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten
16
233 678
–99 797
130 952
86 650
294
927
112
211
Övriga ränteintäkter från koncernföretag
160 750
141 385
Räntekostnader och liknande resultatposter
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader till koncernföretag Resultat efter finansiella poster –130 019
–76 000
–30 700
52 000
18 600
–50 000
0
–1 393
0
–75 393
–12 100
–212
–15
Likvida medel vid årets början
13 625
13 640
Likvida medel vid årets slut
13 413
13 625
Årets kassaflöde
–252 389
Resultat från finansiella investeringar
15
–759
–2 474
–4 036
–7 492
126 563
77 822
Bokslutsdispositioner
5
–128 627
–77 084
Skatt på årets resultat
6
–16
0
–2 080
738
ÅRETS RESULTAT
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–435 581 –105 929
–76 067
–129 300
–218 475
3
–41 240
–85 569
–63 716
–313 541
4
–21 122
0
–152 740
Avskrivningar
–30 656
5 109
Utbetald utdelning
2
Personalkostnader
4 576
–90 678
721 027
Rörelsens kostnader
–1 032
Försäljning av inventarier
Amortering av lån
5 109
Rörelseresultat
719
Erhållna aktieägartillskott
Övrig omsättning
Råvaror och förnödenheter
233 998
0
Lämnade koncernbidrag
721 027
Övriga externa kostnader
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten
1 133 634 1 138 743
Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Nettoomsättning
Rörelsens intäkter m m
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(–) av varulager
2014
Not
Tillgångar
Den löpande verksamheten Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
2015
Belopp i tkr
• Balansräkning moderbolaget Belopp i tkr
Not
• Balansräkning moderbolaget 2015
2014
Aktiekapital
42 000
42 000
Reservfond
8 400
8 400
50 400
50 400
570 293
520 697
–2 080
738
568 213
521 435
618 613
571 835
352 524
301 082
6
28
6
28
EGET KAPITAL 7
445 261
469 807
Inventarier, verktyg och installationer
8
624 334
615 329
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
9
23 832
14 661
1 093 427
1 099 797
11
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag
2014
Not
Eget kapital, avsättningar och skulder
Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark
2015
Belopp i tkr
Tillgångar
10
Fordringar hos koncernföretag
194 394
199 134
115 909
119 885 Summa eget kapital
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa anläggningstillgångar
135
135
310 438
319 154
1 403 865
1 418 951
Obeskattade reserver
12
Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror
15 383
10 576
Långfristiga skulder
15 383
10 576
Skulder till koncernföretag
350 000
400 000
Övriga långfristiga skulder
1 499
1 499
351 499
401 499
Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag
17
20 898
3 019
57 953
72 058
Skattefordran
1 650
731
Övriga fordringar
2 762
260
11 083
5 131
94 346
81 199
13 413
13 246
123 142
105 021
1 527 007
1 523 972
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR
17
14
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder
45 879
24 621
Skulder till koncernföretag
50 000
146 844
Övriga kortfristiga skulder
21 645
5 814
86 841
72 249
204 365
249 528
1 527 007
1 523 972
Fastighetsinteckningar (för limit koncernkontokredit)
10 000
10 000
Summa ställda säkerheter
10 000
10 000
inga
inga
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
15
Poster inom linjen Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
16
LISEBERG AB
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR • Kassaflödesanalys moderbolaget Belopp i tkr
Not
REDOVISNINGSPRINCIPER 2015
2014
130 952
86 650
100 821
99 081
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokförings nämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 årsredovisning och koncernredovisning (»K3«). Under året har dotterbolaget Lisebergs Restaurant AB fusionerats med moderbolaget. Fusionen har redovisats i enlighet med BFNAR 1999:1 »Fusion av helägt dotterbolag«.
Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
16
Förändringar i avsättningar
–22
–
Erhållen ränta
406
1 138
– 4 795
–10 081
–935
– 84
226 427
176 704
Minskning(+)/ökning(–) av varulager
–1 560
4 272
Minskning(+)/ökning(–) av fordringar
4 694
–32 428
Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder
– 46 399
34 361
Kassaflöde från den löpande verksamheten
183 162
182 909
0
0
316
-
–83 920
–121 764
5 109
719
–78 495
–121 045
3 976
0
0
0
100 000
–80 209
–180 000
0
–79 083
–30 700
0
31 629
52 000
18 600
0
– 600
–1 393
0
–104 500
–61 280
167
584
Likvida medel vid årets början
13 246
12 662
Likvida medel vid årets slut
13 413
13 246
Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
KONCERNREDOVISNING
Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt före tag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Koncernredovisningen omfattar moderföretaget samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka moderföretaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. I normalfallet avser detta företag där moderföretag innehar mer än 50 % av rösterna. I koncernredovisningen ingår dotterföretagen från den dagen koncernen erhåller bestämmande inflytande tills den dag det inte längre föreligger. Dotterbolagens redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens redovisnings principer i övrigt. I koncernredovisningen faller koncernföretagens bokslutsdispositioner bort och ingår i det redov isade resultatet efter avdrag för uppskjuten skatt. Detta innebär att koncernföretagens obeskattade reserver i koncernens balansräkning fördelas mellan uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Närmast överord nade moderföretag som upprättar koncernredovisning i vilken moderföretaget ingår i är Göteborg & Co Kommunintressent AB (org nr. 556427-8751) med säte i Göteborgs stad. Moderföretaget för hela koncernen är Göteborgs stad.
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i koncernföretag Infusionerade medel från dotterbolag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nettoförändring fordringar hos koncernföretag Ökning av lån Upptaget lån (förändring av långfristiga skulder) Amortering av skuld Lämnade koncernbidrag Erhållna koncernbidrag Erhållna aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde
KONCERNBIDR AG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redo visas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot fritt eget kapital. INTÄKTSREDOVISNING
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter, returer och liknande avdrag. Lisebergs intäkter består i huvudsak av ersättning för nöjesrelaterad verksamhet så som intäkter från Lisebergsparken, restauranger, shower och boenden. 17
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Ersättning till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, det finns heller inga övriga långfristiga ersättningar till anställda. SK ATTER
avviker från tidigare bedömningar justeras avskrivningsbeloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anläggningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indikation på att dessa har förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas uti från den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skatten. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital (bundna reserver) och uppskjuten skatte skuld (avsättning). I resultaträkningen redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till skatt som debiteras av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffnings värdet och nettoförsäljningsväret på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Nettoförsälj ningsvärde är försäljningsvärdet efter avdrag för beräknade kostnader som direkt kan hänföras till försäljningstransaktionen. I anskaffningsvärdet ingår utgifter för inköp, tillverkning samt andra utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Skulder upptas till nominellt belopp.
Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Byggnader 2–10 % Markanläggningar 5% Inventarier, verktyg och installationer 20 % Åkattraktioner 4–20 % MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt
VARULAGER
LEASING
Alla leasingavtal har klassificerats som operationella leasingavtal och redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. SKULDER
FORDRINGAR
Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. K ASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Med likvida medel avses kassa och bank. Tillgodohavande på koncernkonto ingår bland fordringar/skulder till koncernföretag.
18
LISEBERG AB
NOTER • NOT 1 Nettoomsättning och rörelseresultat per bolag/rörelsegren KONCERNEN Nettoomsättning per bolag/rörelsegren Liseberg AB
2015 1 138 743
721 027
-
305 202
10 036
64 497
4 891
37 512
Lisebergs Restaurant AB Hotell Liseberg Heden AB Lisebergs Gäst AB AB Liseberg Skår 40:17 Koncerneliminering Summa Rörelseresultat per bolag/rörelsegren Liseberg AB
284
173
–14 927
–32 144
1 139 027
1 096 267
2015
2014
130 953
86 650
-
44 307
4 429
5 102
Lisebergs Restaurant AB Hotell Liseberg Heden AB Lisebergs Gäst AB AB Liseberg Skår 40:17
573
2 717
–3 392
–5 098
-
-
132 563
133 678
Koncerneliminering Summa
2014
Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern, m m
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
8,7 %
9,5 %
12,6 %
13,8 %
1%
2%
1%
2%
2015
2014
Inköp
0,3 %
1,2 %
Försäljning
1,3 %
0,8 %
Bolag och nämnder inom Göteborgs Stad Inköp Försäljning Den koncern som omfattas av ÅRL:s bestämmelser (Liseberg med dotterbolag)
• NOT 2 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning KONCERNEN
Deloitte AB
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014 314
6
314
6
Ernst & Young revisionsuppdrag
300
–
300
-
Lekmannarevisorer revisionsuppdrag
214
214
214
214
Summa
520
528
520
528
19
• NOT 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2015
2014
Antal anställda
varav män
Antal anställda
varav män
Moderbolaget
1 050
45 %
627
51 %
Totalt i moderbolaget
1 050
45 %
627
51 %
Dotterföretag
0
0%
419
39 %
Totalt i dotterföretag
0
0%
419
39 %
1 050
45 %
1 046
46 %
Medeltalet anställda
TOTALT I KONCERNEN
Medeltalet anställda beräknas med 1 600 timmar som bas.
2015
2014
Löner och andra ers.
Soc. kostn (varav pensioner)
Moderbolaget
321 677
185 033
Dotterföretag
0
109 806 (14 844) 0 (0) 109 806 (14 844)
302 070
Löner, ersättningar m m
Koncernen
321 677
2015 Löner och andra ersättningar för delade per land och mellan styrelse ledamöter m fl och anställda Moderbolaget Dotterföretag i Sverige
Styrelse,vd och vice vd (varav tantiem o.d)
TOTALT I KONCERNEN
Övriga anställda 318 977
0 2 700
Av moderbolagets pensionskostnader avser 457 (f.å. 432) gruppen styrelse, vd och vice vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0). Av koncernens pensionskostnader avser 457 (f.å. 1029) gruppen styrelse, vd och vice vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0).
117 037
61 170 (8 472) 33 609 (2 980) 94 779 (11 452)
2014
2 700 0 -
Totalt i dotterföretag
Löner och Soc. kostn andra ers. (varav pensioner)
Styrelse, vd och vice vd (varav tantiem o.d)
Övriga anställda
1 763 2 977 -
183 270
0
2 977 -
114 059
318 977
4 740
297 329
0
114 059
Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 18 månadslöner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster under perioden för vederlagets utbetalande. Vid uppsägning från ledande befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
20
LISEBERG AB
KONCERNEN Könsfördelning inom företagsledningen
2015
MODERBOLAGET 2014
2015
2014
Styrelseledamöter antal män
4
2
4
2
Styrelseledamöter antal kvinnor
3
4
3
4
Vd antal män
1
3
1
1
Vd antal kvinnor
0
1
0
0
Övrig företagsledning antal män
2
2
2
3
Övrig företagsledning antal kvinnor
2
1
2
1
Summa män
7
7
7
6
Summa kvinnor
5
6
5
5
• NOT 4 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar KONCERNEN
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
Byggnader Markanläggningar
–34 1 13 –7 123
–37 510 –6 921
–27 567 –7 097
–31 137 –6 895
Inventarier, verktyg och installationer
–74 391
–71 384
–71 265
–61 765
–115 627
–115 815
–105 929
–99 797
Summa
• NOT 5 Bokslutsdispositioner
MODERBOLAGET 2015
2014
Avskrivningar utöver plan
–49 544
–72 239
Lämnade koncernbidrag
–79 083
–4 845
–128 627
–77 084
Summa
• NOT 6 Skatt på årets resultat
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
-
-
–16
-
Uppskjuten skatt
–10 768
–17 563
-
-
Skatt på årets resultat
–10 768
–17 563
–16
0
2015
2014
2015
2014
45 881
79 248
–2 079
738
–10 094
–17 435
457
–162
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
–518
–400
–518
–279
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
3
165
6
162
–159
107
39
279
–10 768
–17 563
–16
0
Aktuell skatt
Avstämning årets skattekostnad Redovisat resultat före skatt Skatt beräknad med skattesats 22%
Övriga ej avdragsgilla kostnader Summa
21
• NOT 7 Byggnader och mark KONCERNEN
Ingående anskaffningsvärden Inköp
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
1 363 251 14 313
1 360 552 1 935
954 268 10 1 18
952 931 1 339
Försäljningar/utrangeringar
–1 471
-
–1 471
-
Omklassificeringar
–6 431
764
–6 432
–2
1 369 662
1 363 251
956 483
954 268
–574 652
–529 456
–484 460
–446 431
1 471
-
1 471
-
–41 236
–44 431
–34 664
–38 032
Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan Övertag avskrivningar i förvärvat bolag Omklassificeringar Utgående ack. avskrivningar UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE Varav anskaffningsvärde för mark
-
-
-
-
6 430
–765
6 431
2
–607 987
–574 652
–511 222
–484 461
761 675
788 599
445 261
469 807
29 268
29 268
15 831
15 831
• NOT 8 Inventarier, verktyg och installationer KONCERNEN
Ingående anskaffningsvärde Inköp
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
1 349 937
1 079 280
1 230 147
961 551
67 537
276 092
64 630
268 727
Försäljningar/utrangeringar
–26 851
–5 435
–21 357
–131
Övertagna värden vid fusion
-
-
81 765
-
2 566
-
-
-
1 393 189
1 349 937
1 355 185
1 230 147
Omklassificeringar Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan
–711 593
–645 636
–614 818
–553 185
Försäljningar/utrangeringar
26 851
5 426
21 355
131
Övertagna värden vid fusion
-
-
–66 125
-
–2 573
-
2
1
–74 391
–71 383
–71 265
–61 765
Utgående ack. avskrivningar enligt plan
–761 706
–711 593
–730 851
–614 818
UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE
631 483
638 344
624 334
615 329
Omklassificeringar Årets avskrivningar enligt plan
• NOT 9 Pågående nyanläggningar KONCERNEN
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
Balans vid årets ingång Anskaffningar
15 046 90 685
53 151 239 923
14 661 83 919
53 346 231 382
Omklassificeringar
–81 850
–278 028
–74 748
–270 067
23 881
15 046
23 832
14 661
Balans vid årets utgång
22
LISEBERG AB
• NOT 10 Andelar i koncernföretag MODERBOLAGET
Ingående anskaffningsvärde Fusion Lämnat aktieägartillskott Utgående anskaffningsvärde
Företagets namn Hotell Liseberg Heden AB, 556050-2501, Göteborg Lisebergs Gäst AB, 556422-0845, Göteborg AB Liseberg Skår 40:17, 556909-9731, Göteborg
Lisebergs Restaurant AB
2014
199 134 –4 740
198 534
0
600
194 394
199 134
Antal andelar
Kapitalandel %
Bokfört värde
5 000 2 000
100 % 100 %
5 205 11 971
500
100 %
177 218
Utgående anskaffningsvärde Företagets namn
2015
194 394
Org.nr
Fusionsdag
556058-2081
15-01-02
Överlåtande tillgångar, skulder omedelbart före övergången till Liseberg AB (tkr) Tillgångar Omsättningstillgångar & anläggningstillgångar
104 535
Skulder och eget kapital Kortfristiga skulder
101 536
Eget kapital
2 999
Belopp varmed omsättning och rörelseresultat ingår i Liseberg AB:s resultaträkning för tiden före fusionsdagen (tkr) Nettoresultat
0
Rörelseresultat
0
Resultat
0
Fusionsresulatet framgår av not 11.
23
• NOT 11 Förändring i eget kapital Koncernen Ingående balans per 1 jan 2015
Aktiekapital
Övrigt tillskj. kapital
Annat EK inkl. årets resultat
Eget kapital hänförligt till moderföretag
Summa eget kapital
42 000
535 278
250 991
828 269
828 269
Årets resultat
35 1 13
35 1 13
35 1 13
Summa värdeförändringar
35 1 13
35 1 13
35 1 13
Transaktioner med ägare: –1 393
–1 393
Aktieägartillskott
Utdelningar 52 000
52 000
52 000
Summa transaktioner med aktieägare
52 000
52 000
52 000
284 711
913 989
913 989
Balanserad vinst eller förlust
Årets resultat
Summa eget kapital
506 055
–2 060
554 395
–2 060
2 060
Utgående balans per 31 dec 2015
Moderbolaget Belopp vid årets ingång 2014-01-01
–1 393
42 000
587 278
Aktiekapital
Reservfond
42 000
8 400
Disposition av föregående års resultat Årets resultat Summa värdeförändringar
–2 060
738
738
2 798
738
Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott
16 700
16 700
Summa transaktioner med aktieägare
16 700
16 700
Belopp vid årets utgång 2014-12-31
42 000
8 400
520 697
738
571 835
Belopp vid årets ingång 2015-01-01
42 000
8 400
520 697
738
571 835
738
–738
Disposition av föregående års resultat Fusionsresultat
–1 747
Årets resultat Summa värdeförändringar
–1 009
–1 747 –2 080
–2 080
–2 818
–3 827
Transaktioner med ägare: –1 393
–1 393
Aktieägartillskott
Utdelningar
52 000
52 000
Summa transaktioner med aktieägare
50 607
50 607
Belopp vid årets utgång 2015-12-31
42 000
8 400
Aktiekapitalet består av 420 000 aktier.
24
570 293
–2 080
618 613
LISEBERG AB
• NOT 12 Obeskattade reserver MODERBOLAGET 2015
2014
Avskrivningar utöver plan
352 524
301 082
Summa
352 524
301 082
• NOT 13 Övriga avsättningar KONCERNEN 2015
2014
Övriga avsättningar
20 000
20 000
Summa
20 000
20 000
Övriga avsättningar avser i sin helhet utgifter för bedömda miljö mässiga åtaganden i förvärvad fastighet.
• NOT 14 Långfristiga skulder KONCERNEN
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
1 499
1 499
1 499
1 499
Långfristiga skulder som förfaller inom ett till fem år efter balansdagen:
350 000
400 000
350 000
400 000
Summa
351 499
401 499
351 499
401 499
Långfristiga skulder som förfaller senare än fem år efter balansdagen:
2014
Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr (50 000).
• NOT 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter KONCERNEN
Upplupna semesterlöner Upplupna löner
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
38 861 14 635
35 324 9 500
38 861 14 635
23 401 8 270
Upplupna sociala avgifter
9 979
6 422
9 979
4 982
Upplupna räntor
3 416
4 838
3 416
4 838 6 070
Förutbetalda intäkter
9 791
6 178
9 791
Fastighetskostnader
3 278
10 281
3 278
9 218
Material o tjänster
5 092
8 256
5 273
7 256
Övriga poster
1 608
10 090
1 608
8 214
86 660
90 889
86 841
72 249
Summa
25
• NOT 16 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet KONCERNEN
Avskrivningar Avsättning Realisationsvinst/-förlust Summa
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
115 627 -
115 815 -
105 929 -
99 797 -
–5 108
–716
–5 108
–716
110 519
115 099
100 821
99 081
• NOT 17 Koncernkonto KONCERNEN
MODERBOLAGET
2015
2014
2015
2014
Bland fordringarna ingår även andel i koncernkontot där Göteborgs Stad är kontohavare. Per 12-31 uppgår företagets andel till
106 528
58 158
28 578
–45 894
Summa
106 528
58 158
28 578
–45 894
GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016 Gunilla Carlsson Christer Holmgren Marie-Louise Hänel Sandström Ali Moeeni Eric Norén Kristina Belfrage Fredrik PS Jerlov Andreas Andersen, Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016
Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016
Annika Johansson Claes-Göran Lans av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer 26
LISEBERG AB
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR ÅR 2015 Till årsstämman i Liseberg AB, org.nr 556023-6811 Till Göteborgs kommunfullmäktige för kännedom Vi, av fullmäktige i Göteborgs kommun utsedda lekmanna revisorer, har granskat Liseberg AB:s verksamhet under år 2015. Styrelse och verkställande direktör ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och föreskrifter, bolagsordning samt ägardirektiv. Vårt ansvar är att granska och bedöma om bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommu nallagen, kommunens revisionsreglemente, god revisionssed i kommunal verksamhet och med beaktande av de beslut kommunfullmäktige och årsstämman fattat. En sammanfattning av utförd granskning har överlämnats till bolagets styrelse och verkställande direktör i en granskningsredo görelse. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för vår bedömning. Vi bedömer att bolagets verksamhet har slötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Göteborg den 16 februari 2016
Claes-Göran Lans, Annika Johansson, av kommunfullmäktige av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor utsedd lekmannarevisor
27
LISEBERG AB
REVISIONSBERÄTTELSE TILL ÅRSSTÄMMAN I LISEBERG AB, ORG.NR 556023-6811
kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträk ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Liseberg AB för räkenskapsåret 2015.
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Revisionen av årsredovisningen för år 2014 har utförts av en annan revisor som har lämnat en revisionsberättelse daterad 10 februari 2015 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ans varet för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Liseberg AB för räkenskapsåret 2015.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bola get. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. UTTALANDEN
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
UTTALANDEN
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och
Göteborg den 2 mars 2016
Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor 28
RESULTAT 2015
Hotell Liseberg Heden AB
29
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning
• Resultaträkning
Hotell Liseberg Heden är ägare av fastigheten HEDEN 44:1.
Nettoomsättning
Under 2015 övergick driften av verksamheten inklusive personal till Liseberg AB. Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Rörelsens kostnader
Bolaget är helägt dotterbolag till Liseberg AB (org. nr 556023-6811 med säte i Göteborg), som i sin tur är ett helägt dotterbolag till Göteborg & Co Kommunintressent AB, som är direkt helägt av Göteborgs Stadshus AB, som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad.
2015
2014
1
10 036
64 497
10 036
64 497
Rörelsens intäkter m m
Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut
Ägarförhållanden
Not
Råvaror och förnödenheter
0
–6 551
Övriga externa kostnader
2
–824
–17 965
Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
3
0
–30 484
4,12
–4 783
–4 395
4 429
5 102
11
105
–8
–12
4 432
5 195
–5 259
–5 965
0
0
–827
–770
Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster
•
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR)
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel från föregående år Årets resultat
Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT
5 072 365 –827 139 4 245 226
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras
4 245 226 4 245 226
Koncernbidrag har lämnats till Liseberg AB
5 824 000
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska tusen kronor där ej annat anges.
30
5
HOTELL LISEBERG HEDEN AB
• Balansräkning
• Balansräkning Not
2015
2014
2015
2014
Aktiekapital (5 000 aktier)
5 000
5 000
Reservfond
1 000
1 000
6 000
6 000
Balanserad vinst
5 072
5 842
Årets resultat
– 827
– 770
4 245
5 072
10 245
11 072
2 654
3 219
23 197
23 197
23 197
23 197
Leverantörsskulder
583
2 066
Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
544
1 316
0
5 910
1 127
9 292
37 223
46 780
Ställda säkerheter
inga
inga
Ansvarsförbindelser
inga
inga
Not
Tillgångar
Eget kapital, avsättningar och skulder
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
EGET KAPITAL
Materiella anläggningstillgångar
Bundet eget kapital
Byggnader och mark
6
23 443
25 429
Inventarier, verktyg och installationer
7
6 129
5 841
49
156
29 621
31 426
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
8
Fritt eget kapital
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m m Råvaror och förnödenheter
0
347
0
347
0
1 584
7 204
12 583
398
137
0
137
0
515
7 602
14 956
Summa eget kapital Obeskattade reserver Långfristiga skulder
Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag
13
Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR
13
0
51
7 602
15 354
37 223
46 780
9 10
Skulder till koncernföretag
Kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
11
Poster inom linjen
31
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR • Kassaflödesanalys
REDOVISNINGSPRINCIPER 2015
2014
4 429
5 102
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
4 783
4 395
KONCERNREDOVISNING
9 212
9 497
Erhållen ränta
11
105
Erhållna koncernbidrag redovisas som boksluts dispositioner i resultaträkningen.
Erlagd ränta
– 8
– 12
0
0
9 215
9 590
Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald/Erhållen skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
INTÄKTSREDOVISNING
Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyresavtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskottshyror redov isas som förutbetalda hyresintäkter. Hyresrabatter periodiseras över dess löptid.
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
SK ATTER
Minskning(+)/ökning(–) av varulager
347
128
Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar
1 584
169
Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga fodringar
5 770
–2 708
–1 483
441
–6 682
287
Kassaflöde från den löpande verksamheten
8 751
7 907
Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar
–2 978
–1 048
Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–2 978
–1 048
–5 824
– 6 909
0
50
–5 824
–6 859
–51
0
51
51
0
51
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avv iker från tidigare bedömningar justeras avskrivnings beloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anläggningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder.
Finansieringsverksamheten Utbetalade koncernbidrag Erhållet aktieägartillskott Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut
32
HOTELL LISEBERG HEDEN AB
• NOT 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Byggnader 3% Markanläggningar 5% Hotellrumsinredning 20 % Inventarier, verktyg och installationer 10 %
Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män uppgår till
SKULDER OCH FORDRINGAR
Skulder upptas till nominellt belopp. Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.
2015
2014
Kvinnor
0
45
Män
0
25
Totalt
0
70
Löner och ersättningar uppgår till:
K ASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med K3. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Med likvida medel avses Kassa och Bank. KONCERNBIDR AG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot fritt eget kapital.
Styrelsen (varav tantiem och därmed jämställd ersättning)
0
537
Övriga anställda
0
21 661
Totala löner och ersättningar
0
22 198
Sociala kostnader enligt lag och avtal
0
7 086
Pensionskostnader
0
722
Totala löner, ersättningar
0
30 006
Av bolagets pensionskostnader avser 2014 178 gruppen styrelse och vd. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å 0). Verkställande direktören följer ITP-planen. Avtal om avgångsvederlag för verkställande direktören förekommer inte.
2015
2014
Styrelseledamöter antal män Styrelseledamöter antal kvinnor
4 3
2 4
Vd antal män
0
1
Övrig företagsledning antal män
0
2
Övrig företagsledning antal kvinnor
0
6
Summa män
4
5
Summa kvinnor
3
10
Könsfördelning inom företagsledningen
NOTER • NOT 1 Uppgift om inköp och för säljning inom samma koncern, mm 2015
2014
Inköp
0,0 %
12,6 %
Försäljning
0,0 %
1,1 %
2015
2014
0,0 %
12,8 %
100,0 %
0,6 %
Bolag och nämnder inom Göteborgs Stad
Den koncern som omfattas av ÅRL:s bestämmelser (Liseberg AB med dotterföretag) Inköp Försäljning
• NOT 2 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning Arvode till externrevisor och lekmannarevisor debiteras moderbolaget.
33
• NOT 4 Avskrivningar m m på materiella anläggningstillgångar 2015
2014
Byggnader och mark
–2 261
–2 252
Inventarier, verktyg och installationer
–2 522
–2 143
Summa
–4 783
–4 395
2015
2014
–5 824
–6 525
565
560
–5 295
–5 965
• NOT 5 Bokslutsdispositioner Lämnade koncernbidrag Avskrivningar utöver plan Summa
• NOT 6 Byggnader, mark och markanläggning
Ingående anskaffningsvärden
2015
2014
69 438
69 106
275
332
69 713
69 438
–44 009
–41 757
–2 261
–2 252
–46 270
–44 009
23 443
25 429
1 998
1 998
46 964
46 964
19 431
19 431
66 395
66 395
Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Varav anskaffningsvärde för mark Taxeringsvärden Byggnader Mark Summa
• NOT 7 Inventarier, verktyg och installationer
Ingående anskaffningsvärden
2015
2014
27 242
26 941
Inköp
2 818
650
Försäljningar/utrangeringar
–2 930
–349
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
27 130
27 242
–21 401
–19 597
Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar
2 930
349
–2 522
–2 143
–20 993
–21 391
6 137
5 851
Utgående planenligt restvärde
34
HOTELL LISEBERG HEDEN AB
• NOT 8 Rapport över förändring i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital Belopp vid årets ingång 2014-01-01
Reservfond
5 000
1 000
Disposition av föregående års resultat
FRITT EGET KAPITAL Balanserat resultat
Årets resultat
Summa eget kapital
6 426
–634
11 792
–634
Årets resultat Summa värdeförändringar
–634
634
0
–770
–770
–136
–770
Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott
50
50
Summa transaktioner med aktieägare
50
50
Belopp vid årets utgång 2014-12-31
5 000
1 000
5 842
–770
11 072
Belopp vid årets ingång 2015-01-01
5 000
1 000
5 842
–770
11 072
–770
770
0
–827
–827
–57
–827
Disposition av föregående års resultat Årets resultat Summa värdeförändringar
–770
Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott
0
0
Summa transaktioner med aktieägare
0
0
Belopp vid årets utgång 2015-12-31
5 000
1 000
• NOT 9 Obeskattade reserver 2015
2014
Avskrivningar utöver plan
2 654
3 219
Summa
2 654
3 219
• NOT 10 Långfristiga skulder 2015
2014
Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen: Övriga skulder
23 197
23 197
Summa
23 197
23 197
Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr.
35
5 072
–827
10 245
• NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2015
2014
Upplupna semesterlöner
0
3 210
Upplupna löner
0
390
Upplupna sociala avgifter
0
1 440
Övriga poster
0
870
Summa
0
5 910
• NOT 12 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2015
2014
Avskrivningar utöver plan
4 783
4 395
Summa
4 783
4 395
• NOT 13 Kassa, bank/Fordringar koncernföretag 2015
2014
9 714
21 188
9 714
21 188
Företaget har ingen egen kredit hos bank utan ingår i Liseberg AB:s del av koncernkontot mellan Göteborgs Stad som yttersta kontohavare. Saldot redovisas som koncernmellanhavande gentemot Liseberg AB. Per 15-12-31 uppgår företagets andel av koncernkontot till
GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016 Gunilla Carlsson Christer Holmgren Marie-Louise Hänel Sandström Ali Moeeni Eric Norén Kristina Belfrage Fredrik PS Jerlov Andreas Andersen, Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016
Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016
Annika Johansson Claes-Göran Lans av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer 36
RESULTAT 2015
Lisebergs G채st AB
37
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning
• Resultaträkning
Lisebergs Gäst AB är tomträtt- och arrendeinne havare av fastigheterna; Torp 53:1, Torp 749:63, Hult 132:2, Hult 5:130, Delsjön 748:47, Delsjön 748:7.
Belopp i tkr
Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader
Ägarförhållanden
Avskrivningar
Bolaget är helägt dotterbolag till Liseberg AB (org. nr 556023-6811 med säte i Göteborg), som i sin tur är ett helägt dotterbolag till Göteborg & Co Kommunintressent AB, som är direkt helägt av Göteborgs Stadshus AB, som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad.
1
Rörelseresultat Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter
Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel 17 311 265
ÅRETS RESULTAT
–96 016 17 215 249
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras
17 215 249 17 215 249
Koncernbidrag har lämnats till Liseberg AB
4 891
37 512
4 891
37 512
0
–3 727
–639
–12 765
0
–14 640
–3 679
–3 663
573
2 717
1
116
–22
–67
Resultat från finansiella investeringar
Resultat efter finansiella poster
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR)
Årets resultat
2014
Rörelsens kostnader
Under 2015 övergick verksamheten, inklusive personal till Liseberg AB.
Balanserade vinstmedel
2015
Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning
Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut
•
Not
760 000
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska tusen kronor där ej annat anges.
38
2
552
2 766
–648
–2 838
0
0
–96
–72
LISEBERGS GÄST AB
• Balansräkning Belopp i tkr
• Balansräkning Not
2015
2014
Belopp i tkr
Tillgångar ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
EGET KAPITAL Bundet eget kapital
Summa anläggningstillgångar
3 4
29 999
29 383
1 020
1 534
31 019
30 917
31 019
30 917
Reservfond
Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR
2 000 400
2 400
2 400
17 311
17 383
–96
–72
17 215
17 311
19 615
19 711
112
223
18 231
18 231
18 231
18 231
Leverantörsskulder
438
949
Skatteskulder
179
227
Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat
0
181
0
181
0
986
7 463
10 286
1
168
92
113
7 556
11 553
0
11
7 556
11 745
Övriga kortfristiga skulder
0
1 497
38 575
42 662
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
0
1 824
617
4 497
38 575
42 662
Ställda säkerheter
inga
inga
Ansvarsförbindelser
inga
inga
Summa eget kapital
Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag
2 000 400
Varulager m m
Kundfordringar
2014
5
Aktiekapital (20 000 aktier)
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Råvaror och förnödenheter
2015
Eget kapital och skulder
Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer
Not
Obeskattade reserver
6
Långfristiga skulder
7
Skulder till koncernföretag
Kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen
39
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR REDOVISNINGSPRINCIPER
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (»K3«).
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avviker från tidigare bedömningar justeras avskrivnings beloppet för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förkommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år då anlägg ningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukning av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indikation på att dessa har förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.
KONCERNBIDR AG
Lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositoner i resultaträkningen. INTÄKTSREDOVISNING
Hyresintäkter persiodiseras i enlighet med hyresavtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskottshyror redoisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyresrabatter periodiseras över dess löptid. SK ATTER
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordran/ -skulden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sanno likt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader Inventarier
3,3–10 % 10–20 %
Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar är redovisade som bokslutsdisposition. SKULDER
Skulder upptas till nominellt belopp. FORDRINGAR
Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.
40
LISEBERGS GÄST AB
NOTER • NOT 1 Avskrivningar m m på materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Summa
• NOT 4 Inventarier, verktyg och installationer
2015
2014
–3 075
–2 911
–604
–752
–3 679
–3 663
2015
2014
Ingående anskaffningsvärde Inköp
10 784 89
10 040 744
Försäljningar/utrangeringar
0
0
Utgående ack. anskaffningsvärden
10 873
10 784
Ingående avskrivningar enligt plan
–9 250
–8 498
Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan
• NOT 2 Bokslutsdispositioner
Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde
2015
2014
Avskrivningar utöver plan Lämnade koncernbidrag
112 –760
112 –2 950
Summa
–648
–2 838
2015
2014
73 409 3 691
72 916 493
0
0
77 100
73 409
–44 026
–41 1 15
• NOT 3 Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar
0
0
–3 075
–2 911
Utgående ackumulerade avskrivningar
–47 101
–44 026
Utgående planenligt restvärde
29 999
29 383
-
-
25 931
25 931
4 108
4 108
30 039
30 039
Årets avskrivningar enligt plan
Varav anskaffningsvärde för mark Taxeringsvärden Byggnader Mark Summa
41
0
0
–604
–752
–9 854
-9 250
1 019
1 534
• NOT 5 Förändring i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL
FRITT EGET KAPITAL
Aktiekapital Belopp vid årets ingång 2014-01-01
Reservfond
2 000
400
Disposition av föregående års resultat
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa eget kapital
17 534
–201
19 733
–201
201
0
–72
–72
129
–72
Årets resultat Summa värdeförändringar
–201
Transaktioner med ägare: 0
0
Aktieägartillskott
Utdelningar
50
50
Summa transaktioner med aktieägare
50
50
Belopp vid årets utgång 2014-12-31
2 000
400
17 383
–72
19 711
Belopp vid årets ingång 2015-01-01
2 000
400
17 383
–72
19 711
Disposition av föregående års resultat
–72
Årets resultat Summa värdeförändringar
–72
72
0
–96
–96
–24
–96
Transaktioner med ägare: Utdelningar
0
Aktieägartillskott
0
0
Summa transaktioner med aktieägare
0
0
Belopp vid årets utgång 2015-12-31
2 000
400
• NOT 6 Obeskattade reserver
17 311
0
–96
19 615
• NOT 7 Långfristiga skulder 2015
2014
Avskrivningar utöver plan
112
223
Summa
112
223
2015
2014
Skulder till koncernföretag
18 231
18 231
Summa
18 231
18 231
Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen:
Den koncerngemensamma limiten avseende checkräkningskredit uppgår till 50 000 tkr.
GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016 Gunilla Carlsson Christer Holmgren Marie-Louise Hänel Sandström Ali Moeeni Eric Norén Kristina Belfrage Fredrik PS Jerlov Andreas Andersen, Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016
Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016
Annika Johansson Claes-Göran Lans av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer 42
RESULTAT 2015
AB Liseberg Sk책r 40:17
43
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning
• Resultaträkning
AB Liseberg Skår 40:17 är ägare av fastigheten Skår 40:17.
Belopp i tkr
Nettoomsättning
Fastigheten Skår 40:17 är ett strategiskt långsiktigt förvärv för att möjliggöra Lisebergs expansion söder ut. Under året har endast en mindre del av byggnad erna hyrts ut. Bolaget har ingen anställd personal. Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Ägarförhållanden Bolaget är ett helägt dotterbolag till Liseberg AB (org. nr 556023-6811, med säte i Göteborg) som i sin tur är helägt av Göteborg & Co Kommunintressent AB som är direkt helägt av Stadshus AB (org. nr 556537-0888), helägt av Göteborgs Stad.
Övriga externa kostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
BALANSER AT RESULTAT (KRONOR)
284
173
284
173
–2 440
–4 036
–1 236
–1 236
Rörelseresultat
–3 392
–5 099
Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter
1
6
–6 276
–6 277
Resultat efter finansiella poster
–9 667
–11 370
9 667
20 529
-
–2 012
0
7 147
Not
2015
2014
2
69 851
71 087
69 851
71 087
-
-
0
0
69 851
71 087
Bokslutsdispositioner varav koncernbidrag 3
• Balansräkning
Till årsstämmans förfogande står följande resultat 5 212 970 –370 5 212 600 5 212 600
Belopp i tkr Tillgångar ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark
5 212 600 Finansiella anläggningstillgångar
Koncernbidrag har erhållits från: Liseberg AB
1
ÅRETS RESULTAT
FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras
2014
Rörelsens kostnader
Skatt på årets resultat
Årets resultat
2015
Rörelsens intäkter mm
Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut
Ansamlad förlust från föregående år
Not
9 667
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tkr där ej annat anges.
Uppskjuten skattefodran
Summa anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar
91
159
Skattefordran
149
150
9 907
8 498
10 147
8 807
0
0
Summa omsättningstillgångar
10 147
8 807
SUMMA TILLGÅNGAR
79 998
79 894
Fordringar hos koncernföretag
Kassa och bank
44
AB LISEBERG SKÅR 40:17
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR • Balansräkning Belopp i tkr
REDOVISNINGSPRINCIPER Not
2015
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bok föringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (»K3«).
2014
Eget kapital och skulder EGET KAPITAL
4
KONCERNBIDR AG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Bundet eget kapital Aktiekapital (500 aktier)
Erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot fritt eget kapital.
50
50
50
50
5 213
–1 934
0
7 147
5 213
5 213
5 263
5 263
74 481
74 481
74 481
74 481
54
-
0
-
200
150
254
150
79 998
79 894
Ställda säkerheter
inga
inga
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ansvarsförbindelser
inga
inga
Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avviker från tidigare beräkningar justeras avskrivningsbeloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och påbörjas det år anläggningen tas i drift. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns en indikation på att dessa förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.
Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat
Summa eget kapital Långfristiga skulder Skuld till koncernföretag
INTÄKTSREDOVISNING
Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyresavtal där endast den del av intäkten som avser aktuell period redovisas. Det innebär att förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyres rabatter periodiseras över dess löptid.
5
SK ATTER
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den så kallade balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skattefordr ingar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skuld till koncernföretag Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen
45
NOTER • NOT 1 Avskrivningar m m på materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Byggnader 50 år. SKULDER
Skulder upptas till nominellt belopp.
2015
2014
Byggnader
–1 236
–1 236
Summa
–1 236
–1 236
2015
2014
73 244
73 244
-
-
73 244
73 244
FORDRINGAR
Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.
• NOT 2 Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärden Inköp Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar
–2 156
–920
Årets avskrivningar enligt plan
–1 236
–1 236
Utgående ackumulerade avskrivningar
–3 392
–2 156
UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE
69 851
71 087
Varav anskaffningsvärde för mark
11 439
11 439
2015
2014
• NOT 3 Skatt på årets resultat
Aktuell skatt
-
-
Uppskjuten skatt
-
–2 012
Skatt på årets resultat
0
–2 012
2015
2014
Redovisat resultat före skatt
0
9 160
Skatt beräknad med 22 %
0
–2 015
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-
-
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
-
-
Övriga ej avdragsgilla kostnader
-
3
Summa
0
–2 012
Avstämning årets skattekostnad
46
AB LISEBERG SKÅR 40:17
• NOT 4 Förändring i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital Belopp vid årets ingång 2014-01-01
FRITT EGET KAPITAL
Reservfond
50
Disposition av föregående års resultat
Balanserad vinst eller förlust
Årets resultat
Summa eget kapital
5 200
–7 134
–1 884
–7 134
7 134
-
7 147
7 147
–7 134
14 281
7 147
Årets resultat Summa värdeförändringar Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott Summa transaktioner med aktieägare Belopp vid årets utgång 2014-12-31
50
–1 934
7 147
5 263
Belopp vid årets ingång 2015-01-01
50
–1 934
7 147
5 263
7 147
–7 147
-
0
-
5 213
0
-
5 213
0
5 263
Disposition av föregående års resultat Årets resultat Summa värdeförändringar Transaktioner med ägare: Utdelningar Aktieägartillskott Summa transaktioner med aktieägare Belopp vid årets utgång 2015-12-31
50
• NOT 5 Långfristiga skulder 2015
2014
Skulder till koncernföretag
74 481
74 481
Summa
74 481
74 481
Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen:
GÖTEBORG DEN 16 FEBRUARI 2016 Gunilla Carlsson Christer Holmgren Marie-Louise Hänel Sandström Ali Moeeni Eric Norén Kristina Belfrage Fredrik PS Jerlov Andreas Andersen, Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 februari 2016
Ernst & Young AB Hans Gavin, Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den 16 februari 2016
Annika Johansson Claes-Göran Lans av kommunfullmäktige utsedda lekmannarevisorer 47
ÅRSREDOVISNING 2015
MECHANICA ÅRETS NYHET Häftiga Mechanica var årets attraktionsnyhet i parken. Med stor kraft och i hög hastighet snurrades passagerarna 360 grader runt tre axlar – 30 meter upp i luften. Inget för räddhågsna med andra ord.
48
LISEBERG AB
LISEBERGSAPPLÅDEN 2015 Lisebergsapplåden vanns år 2015 av skådespelaren och komikern Mia Skäringer.
HALLOWEEN PÅ LISEBERG Ett höstlovsöppet Liseberg lockade storpublik till parken. Över 200 000 gäster lät sig roas, skrämmas och förfasas över bland annat Karnival Macabre.
ORUP VAR REDO PÅ RONDO Orups kritikerrosade show Viva la Pop hade premiär på Lisebergs showkrog Rondo. Popkungen bjöd på en hitkavalkad av sällan skådat slag.
HANS OCH GRETA FÖRGYLLDE JULEN Under Jul på Liseberg spelades dagligen den lika påkostade som uppskattade isshowen Hans och Greta.
Parkkarta Liseberg 2015
50
ÅRSREDOVISNING 2015
LISEBERG AB Box 5053 Sofierogatan 5 402 22 Göteborg Tel: 031-400 100 Org. nr: 556023-6811 LISEBERGS GÄST AB Box 5053 Olbersgatan 9 402 22 Göteborg Tel: 031-840 200 Fax: 031-840 500 Org. nr: 556422-0845 HOTELL LISEBERG HEDEN AB Sten Sturegatan 411 38 Göteborg Tel: 031-750 69 00 Fax: 031-750 69 30 Org. nr: 556050-2501 AB LISEBERG SKÅR 40:17 AB Box 5053 402 22 Göteborg Tel: 031-400 100 Org. nr: 556909-9731
Text: Liseberg & Rubrik Grafisk form & produktion: Rubrik Foto: Anna-Lena Lundqvist, Liseberg & Shutterstock. Tryck: Göteborgstryckeriet
51