007_GPV1QU_20090627_VMGBI
25-06-2009
21:35
Pagina 7
VACATURE 27 JUNI 2009
07
POSTBUS bundelt de beste lezersreacties
Reactie op artikel ‘Cafetariaplannen, gril of toekomstmuziek?’ van 20 juni
Meer geld of meer vakantie? VACATURE 20 JUNI 2009
DRIE OP EEN RIJ
DOMINIQUE DILLEN,
MARIJKE PERSOONE,
JEAN-PAUL KNAPEN,
senior consultant bij SD Worx
adjunct algemeen secretaris van de christelijke bediendenvakbond LBC-NVK
hr-directeur bij AZ Jan Portaels
25
Cafetariaplannen* gril of toekomstmuziek? WAT ZIJN DE VOOR- EN NADELEN VAN CAFETARIAPLANNEN? Dominique Dillen: “Waar de werknemer vroeger voordelen ‘opgelegd’ kreeg, is de essentie van een cafetariaplan of flex income plan dat werknemers kunnen kiezen tussen verschillende voordelen, al naargelang hun voorkeur en behoefte. De loontevredenheid stijgt en daarmee ook de motivatie. Een flex income plan is een strategisch stuurelement. Ik zie eerder aandachtspunten dan nadelen. Werknemers moeten voldoende infosessies krijgen en de invoering moet geleidelijk gebeuren.”
Marijke Persoone: “Een belangrijk probleem ligt bij transparantie en controle. Niet alle loonelementen zijn vergelijkbaar. Hoe weeg je een wagen af tegen een extra vrije dag? Het principe van gelijk loon voor gelijk werk komt in het gedrang. Omdat vrouwen sneller kiezen voor arbeidsduurvermindering of thuiswerken, terwijl mannen bij materiële of geldelijke voordelen zweren, dreigt de loonkloof tussen mannen en vrouwen te vergroten. Bovendien verliezen de sociale zekerheid en de belastingen inkomsten.”
Jean-Paul Knapen: “We zijn bezig met de invoering van een flex income plan, dat tegen eind juni volledig geïmplementeerd zal zijn. Alle betrokken medewerkers hebben intussen hun individuele keuzes gemaakt. Als management beschouwen we een flex income plan als een middel om beter en meer op maat van de medewerker te kunnen belonen. Vandaag staat men er nog wat onwennig tegenover omdat het nieuw is, maar ik ben zeker dat het systeem zal aanslaan.”
WAAROM IS HET SYSTEEM IN BELGIË NOOIT HELEMAAL DOORGEBROKEN?
“Eenmaal allochtonen een kans krijgen om te werken, blijken ze het niet beter of slechter te doen dan de ‘Belgen’”
Dominique Dillen: “In Nederland is het systeem goed ingeburgerd. In België ligt het sociaaljuridisch complex. SD Worx onderzoekt al jaren de verschillende denkpistes. Flex income plannen geven antwoord op een onomkeerbare maatschappelijke verandering. In de jaren zestig werkte men voor een vast loon en een bonus. Vanaf de jaren tachtig kwamen daar de klassieke voordelen bij zoals een wagen, een groepsverzekering… Sinds 2000 telt ook de work-lifebalans. Werknemers willen kinderopvang of een strijkdienst.”
Marijke Persoone: “Vakbonden pleiten voor een transparant loonsysteem in een collectief onderhandeld kader. Dat geeft werknemers de grootste rechtszekerheid. Het is ook het meest solidaire systeem, via de inhoudingen voor sociale zekerheid en belastingen. De theorie rond cafetariaplannen klinkt mooi, maar in de praktijk worden werknemers naar bepaalde keuzes geleid. Ze kiezen met een kortetermijnvisie en vergeten hun pensioenrechten. Wij zijn voorstander van een loon dat wordt uitbetaald in geld.”
Jean-Paul Knapen: “Het plan dat je aanbiedt, moet legaal zijn. In België zit je al snel met een complex, juridisch bouwwerk. Het systeem mag natuurlijk geen uitholling betekenen van de sociale verplichtingen van een werkgever. Bij de vakbonden zijn flex income plannen niet populair. Onterecht, want de invoering steunt niet op besparingsplannen. Er is een vast budget per werknemer. Mensen krijgen alleen meer keuzevrijheid. Onderhandelingsvaardigheden komen er niet aan te pas.”
IS HET EEN SYSTEEM VOOR TIJDEN VAN HOOGCONJUNCTUUR OF CRISIS? Dominique Dillen: “De loonkost blijft identiek. Werkgevers brengen in kaart wat een werknemer hen kost en stemmen alleen de vorm van de verloning af op de individuele behoeftes van hun werknemers. Zij kiezen uit een ‘shop’ hun voordelen. In die zin is het een transparant en kostenneutraal systeem. In crisistijd kan het een meerwaarde zijn om goed in te spelen op de persoonlijke behoeftes van werknemers.”
Marijke Persoone: “Ook in betere economische tijden liepen de vakbonden niet warm voor cafetariaplannen. In deze crisis beschouwen wij zekerheid van werk en inkomen als prioriteit. Uit een recente studie blijkt dat één op drie Vlamingen de geldende beloningspraktijken binnen de organisatie wantrouwt. Individuele en variabele loonelementen riskeren dat vertrouwen verder te schaden. Loon mag niet afhangen van de persoonlijke onderhandelingskwaliteiten van een werknemer.”
* Het cafetariaplan houdt in dat u als werknemer tot op zekere hoogte zelf uw verloningspakket kunt samenstellen. U kunt bijvoorbeeld kiezen voor meer vrije tijd, meer pensioen of een hoger loon. In de praktijk wordt er vandaag nog niet gebruik van gemaakt.
Jean-Paul Knapen: “Het systeem is niet conjunctuurgevoelig. Strategische beloning en arbeidsvoorwaarden à la carte zijn eerder een extra voor de medewerkers. In de ziekenhuissector is er zoals bekend een grote spanning op de arbeidsmarkt. De vraag is veel groter dan het aanbod. Wij beschouwen ons flex income plan als een strategisch middel om de juiste mensen aan onste binden.” tekst Barbara Demmunynck | foto Isabel Pousset D WAT VINDT U?
9 vacature.com/3opeenrij
Cafetariaplannen lijken mij een goed idee. Zelf ben ik op dit moment eerder geneigd te kiezen voor wat extra geld in plaats van bijvoorbeeld maaltijdcheques of een gsm. Ik kan me goed inbeelden dat iemand met kinderen eerder meer vrije dagen zou kiezen. Kortom ik ben voor het salaris op maat van elke werknemer! Hopelijk kent het systeem snel uitbreiding in België. Lieven Hendrickx D
Reactie op column An Olaerts van 20 juni
It’ers continu opleiden In de it-sector is het vaak gemakkelijker te kiezen voor een jongere die net van de schoolbanken komt dan voor een oudere die niet meer helemaal up-to-date is. Als 51-jarige in de it-sector behoor ik tot de mensen die de sector mee opgestart hebben. Veel van mijn collega’s hebben ondertussen afgehaakt, wegens te oud. Blijkbaar word je in deze sector al vanaf je 37ste aan de kant geschoven. Ik denk dat it’ers meer dan andere profielen nood hebben aan continue opleiding. Waarom niet elke week een dag training organiseren? Dat zou de sector een flinke boost geven. Daniel Schryvers D
WIL U REAGEREN OP ONZE ARTIKELS? SCHERP UW PEN EN MAIL NAAR
9 publiekeopinie@vacature.com Poll oftewel de vraag van de week
Hebt u vandaag meer of minder vertrouwen in het management van uw bedrijf dan een jaar geleden? D Ik heb meer vertrouwen D Ik heb evenveel vertrouwen D Ik heb minder vertrouwen
VORIGE WEEK vroegen we of u bereid zou zijn een maand ‘gratis’ te werken in de hoop dat u zo het faillissement van uw bedrijf zou kunnen vermijden? U Ja, ik wil gerust een maand onbetaald werken.
27%
73% Erik Verreet, redacteur Vacature U Nee, ik ben niet bereid gratis te werken.
WAT IS UW MENING? LAAT HET ONS WETEN OP
9 vacature.com/poll