de loopbaan van
harlow brammerloo Harlow Brammerloo, voorzitter van de Rotterdamse deelgemeente Noord. Om met meer academische bagage te kunnen reflecteren op zijn werk als ‘burgemeester’ doet hij de master Public Management. Nieuwe bestuurlijke inzichten past hij onder andere toe bij de reorganisatie van zijn deelgemeente.
De deelgemeente Noord in Rotterdam zit midden in een reorganisatie. Dat je nieuwe structuren niet op een namiddag aan de tekentafel bedenkt, besefte Harlow Brammerloo al langer. Maar wat dan wel de beste werkwijze is. De voorzitter van de deelgemeente ging op zoek naar verdieping en bestuurlijke reflectie. En vond het in Twente. “Binnenkort ga ik aan de slag met mijn eindscriptie. Het gaat over de wijze waarop colleges van wethouders worden geformeerd. Op landelijk niveau is er natuurlijk volop onderzoek over formaties, maar het lokale proces is minstens zo belangrijk. En wat mij betreft interessanter. In Noord zie je direct de gevolgen van wat je doet als ‘burgemeester’. Regel je samen met de politie een lokauto, dan daalt het aantal auto-inbraken. En op weg naar je werk kom je elke dag de bewoners en ondernemers tegen voor wie je het doet.”
rijdende rechter in suriname “Dienstbaar zijn, daar gaat het om. Dat is mij door mijn grootouders in Suriname met de paplepel ingegoten. In de jaren zestig waren ze daar een soort rijdende rechters die bemiddelden en arme mensen in de buurt steunden. Mijn hart ligt dan ook bij lokaal bestuur, waarvoor ik al 32 jaar werk. Als ambtenaar, als deelraadslid en sinds zes jaar als voorzitter. In 2014 komen er nieuwe verkiezingen. In de tussentijd wil ik in ieder geval verder werken aan veiligheid, blijf ik investeren in talent van jeugd en jongeren en wordt de reorganisatie afgerond. Vooral bij dat laatste is de master Public Management enorm waardevol. Zo heb ik geleerd om minder naar de structuur te kijken en meer naar de cultuur en om werkenderwijs veranderingen door te voeren. Reorganiseren doe je niet vanaf de tekentafel!”
geen pasklare antwoorden
084
“Voor mij is de kern van de studie dat je de theorie onder de knie moet hebben om de praktijk te kunnen snappen. Daardoor besef ik nog beter hoe belangrijk het is om mensen onderdeel te laten zijn van veranderingen. In onze deelgemeente betekent het bijvoorbeeld ambtenaren scholen in gebiedsgericht werken. Zodat ze goed naar de vraag van de bevolking leren kijken en samen met politie, corporaties, ondernemers en bewoners op zoek kunnen naar het beste antwoord. Ook in tijden van bezuiniging wil ik dat doorzetten. Bestuurders komen en bestuurders gaan; ambtenaren zorgen voor de continuïteit.”