Economía Aplicada y Matemáticas, creado en 1954 como grupo de investigación para las empresas y administradores). El software Prob-Expert® pone en práctica el método SMIC. 12. Programa MULTIPOL, es marca registrada de LIPSOR. LIPSOR es una organización francesa que promueve la investigación y el desarrollo y envía los programas gratuitamente. Bibliografía • Alexandrav.CelyB., Metodología de los Escenarios para Estudios Prospectivos,(1999), Revista Ingeniería e Investigación No.44. • Ernesto H. Firmenich Bianchi, Metodología para la construcción de escenarios • Francisco José Mojica,Propuesta para la puesta en marcha de un observatorio de prospectiva para continuar avizorando el futuro de Pereira y su área de influencia, Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia, • Fredy Rivera Vélez,Inteligencia estratégica y prospectiva (2011), ed. Secretaría Nacional de Inteligencia del Ecuador,FLACSO, Quito, Ecuador • Javier Medina Vásquez,Edgar Ortegón, Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe, (2006), Ilpes, Cepal, Santiago de Chile. • Jesús E. Arapé, Manual de metodologias, Tomo VI: Análisis Morfológico, (2000), Visión Grupo Consultores de Venezuela, para ONUDI. • Michel Godet, Philippe Durance Traducido por Karel García Cortina, La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios, Serie de Investigación nº 10, (2009) http:// es.scribd.com/doc/49593974/Godet-prospectiva-estrategica • Michel Godet, De la anticipación a la acción, Manual de prospectiva yestrategia, (1993), ed. Marcombo S.A., Barcelona (España) • Michel Godet, Philippe Durancey la participación de Prospektiker, Prospectiva Estratégica :problemas y métodos, (2007), Cuaderno nº 20 • Michel Godet, Philippe Durance, A prospectiva estratégica, (2011), ed. Dunod - Unesco - Fondation Prospective et Innovation. • Michel Godet, Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelaty la participación de Prospektiker, Prospectiva Estratégica, (Abril de 2000), Cuaderno nº 5. • Tomas Miklos, Maria Elena Tello,Planeación Prospectiva Una estrategia para el diseño del futuro, Centro de estudiosprospectivos de la fundaciónJavier Barros Sierra, ed. Limusa, México. • Universidad DeustoDonostia, San Sebastian, España, Manual Prospectiva, http://es.scribd.com/doc/56536288/ManualProspectiva-Universidad-Deusto • Universidad Deusto, Método Mactor, Análisis del juego de actores, San Sebastián, España. • Víctor Hugo Guzmán Mata, Prospectiva agenda pública y escenarios políticos, Metodologia, (2013), Aguascalientes, México.
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TESAPE ARANDU
Anexo1. TALLER DE PROSPECTIVA Fecha: Lugar: Horario: ¿Por qué prospectiva? Ayuda a comprender cómo las decisiones de hoy pueden afectar las decisiones del futuro. De esta es posible ayudar a tomar decisiones más estables que tienen mayores probabilidades de sobrevivir a las incertidumbres del futuro. Ayudar a mejorar como usamos la ciencia y la tecnología dentro de nuestras instituciones y sociedad. Objetivos -- Promover el desarrollo, difusión y transferencia de métodos, y herramientas de prospectiva. -- Fomentar la interacción estrecha entre los investigadores y los actores del desarrollo. -- Identificar visiones de futuros posibles. -- Formular recomendaciones para la acción. -- Identificar redes de personas dispuestos a llevar adelante los resultados del taller. El proyecto, del cual este taller es una primera actividad, busca ocuparse de cuestiones clave para la economía, la sociedad y el medio ambiente y donde la ciencia y la tecnología pueden ofrecer soluciones e información valiosa recurriendo a una variedad de disciplinas para pensar un escenario futuro y empezar a construirlo desde ahora. Participantes del Proyecto -- Partes interesadas (por temas, líderes de opinión, líderes sectoriales. -- Grupo de expertos (Consejo Asesor de la prospectiva). -- Equipo de investigación. -- Consultores (para proporcionar métodos especializados de la prospectiva). -- Grupos de apoyo internacionales (a identificar y contactar). -- Partes interesadas. Taller metodológico En el taller se pretende: -- Lograr el diseño de participación regional, de participación del gobierno y de participación de proyectos internacionales de apoyo, así como la formación de centros de investigación, o consultoría. -- Definir el papel del sistema universitario a través de sus programas de postgrados con enfoque de futuro. Participantes de los talleres: Empresarios, Académicos y Expertos de los sectores privado y público. El taller se llevará a cabo formando grupos con diferentes temáticas, tales como previsión de factores de cambio que pudieran afectar la visión y desarrollo del escenario prospectivo (en los próximos 20 años a 25 años), en aspectos futuros: Sociales, Culturales, Innovación y tecnología, Económicos, Ambientales, Políticos y de partes interesadas.