HEALTH & MEDICINE
hôpital fribourgeois
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Etablissement dynamique dans une région bilingue, l’hôpital fribourgeois (HFR) offre à ses collaborateurs un cadre de travail aux nombreuses possibilités.
RANG
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& Health e n i c i Med
Annick Kalantzopoulos est directrice des Ressources humaines de l’HFR
«UN HÔPITAL DE TAILLE IDÉALE ET PROCHE DES PATIENTS» _Quelles qualifications recherchez-vous chez vos futurs collaborateurs? Annick Kalantzopoulos: Des compétences professionnelles précises, une motivation au changement – un élément important puisque l’HFR s’est donné une nouvelle stratégie 20132022 –, et des compétences sociales élevées. Nous veillons aussi à ce qu’ils se retrouvent dans les valeurs de l’hôpital: engagement, solidarité et respect. _Quels sont les besoins de l’HFR en personnel? Essentiellement du personnel soignant et médical, ainsi que pour les activités de support (administration, finances, RH, logistique, etc.). Avec 600 recrutements et plus de 1000 stagiaires par an, nous sommes le premier employeur du canton de Fribourg. _Qu’est-ce que l’HFR a à offrir de plus que les autres hôpitaux suisses? En premier lieu, sa taille est un atout: l’HFR est suffisamment grand pour couvrir 90%
des prestations médicales, tout en restant un hôpital de taille idéale et proche des patients. D’autre part, la renommée de nos médecins-chefs et la qualité de la formation font de notre hôpital un centre de formation reconnu. Autre avantage de l’HFR: son bilinguisme dû à sa situation géographique, entre la Suisse romande et alémanique. _Existe-t-il une philosophie HFR? Notre but est d’offrir un bien-être non seulement à ses patients, mais aussi à son personnel. Afin d’atteindre cet objectif, nous avons mis en œuvre plusieurs mesures, telles que les enquêtes de satisfaction, les journées d’accueil, les déjeuners avec la direction, la boîte à idées, les ateliers d’échanges entre les apprentis et la direction, etc. _Comment permettez-vous aux collaborateurs d’évoluer? Nous avons mis sur pied un système d’évaluation du personnel pour définir le poten-
tiel d’évolution des collaborateurs. Au sein de la direction des soins, nous venons de lancer un programme de relève des cadres afin d’identifier les personnes susceptibles d’accéder à des postes clés et de les former en amont. Nous avons aussi créé un fonds pour la relève médicale, qui permet aux médecins d’aller dans d’autres hôpitaux, sur le principe du fellowship. _Quelles formations internes sont proposées? Outre les formations spécialisées pour les infirmiers et infirmières proposées par le centre de formation des soins, la liste est longue: tâches de management, prévention et gestion des absences, orientation patient/ client ou encore école du dos, qui permet de prévenir les douleurs dorsales chroniques… Sans compter les formations techniques et les cours d’allemand et de français. _Un conseil pour un candidat à un poste à l’HFR? Montrer ce qu’il peut apporter à l’hôpital en tant que professionnel, mais aussi en tant que personne.
INFOS www.h-fr.ch Effectifs: 3000 collaborateurs Besoins en personnel: Personnel soignant et médical, mais également de support (administration, finances, RH, logistique, etc.) Pour entrer dans l’entreprise: Environ 1000 stages à pourvoir chaque année pour des jeunes provenant de toutes filières, programme de formation. Envoi de candidatures: www.h-fr.ch > emploi
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