TÜV SÜD Journal SK 10/2016

T Ü V SÜD

JOURNAL ZBAVILI #12 AKO SME SA STRACHU Z ISO OLOGICKY #14 MYSLITE EK H TELESKOPICKÝC #20 BEZPEČNOSŤ V MANIPULÁTORO RVALO #24 PODPORA T UDRŽATEĽNÉHO ANIA LESOV OBHOSPODAROV

#200162

#22 Certifikácia podľa požiadaviek revidovanej

ISO/TS 16949:2009

Editorial

MILÉ ČITATEĽKY A MILÍ ČITATELIA, v súčasnej dobe, keď oslavujeme 150. výročie vzniku spoločnosti TÜV SÜD, mi dovoľte sa zamyslieť nad cestou, ktorú TÜV SÜD Slovakia, s. r. o., prešla od svojho vzniku. Cestu, ktorá v mnohých prípadoch nebola jednoduchá, ale ktorá doviedla spoločnosť od postavenia lokálnej kancelárie pôsobiacej spoločnosti TÜV Bayern k postaveniu plnohodnotného člena medzinárodne pôsobiacej skupiny TÜV SÜD. Firmu poskytujúcu komplexné spektrum inšpekčných a certifikačných služieb tak podľa európskej, ako aj národnej legislatívy.

Spoločnosť začala pôsobiť na Slovensku v roku 1993 ako obchodná kancelária TÜV Bayern.

Hlavnou činnosťou spoločnosti bola certifikácia systémov manažérstva kvality a previerky tlakových zariadení určených pre spolkovú republiku Bavorsko.

Prelomovým z hľadiska ďalšieho rozvoja bol rok 2002, keď došlo k zmene formy pôsobenia spoločnosti na Slovensku. Identita a právna subjektivita zmysle Obchodného zákonníka SR podporila získanie ďalších dôležitých a kľúčových kompetencií spoločnosti. Táto skutočnosť umožnila aj personálny rozvoj a posilnenie pôvodného tímu o ďalších odborníkov. Činnosti OPO doplnili aktivity autorizovanej a notifikovanej osoby, akreditovaného inšpekčného orgánu a akreditovaných certifikačných orgánov systémov manažérstva, výrobkov a osôb, ktoré boli v spoločnosti vybudované v rokoch 2003 až 2006. Vďaka tejto komplexnosti získala spoločnosť veľkosť a stabilitu potrebnú pre ďalší rozvoj.

Budúcnosť spoločnosti TÜV SÜD Slovakia závisí predovšetkým na ľuďoch, ktorí spoločnosť tvoria, reprezentujú ju v každodennom kontakte s laickou a odbornou verejnosťou, ale aj na tých, ktorí ju riadia a určujú jej ďalšie smerovanie. Ľudia, ktorí sú v súčasnej dobe v spoločnosti, jej svojou skúsenosťou, odbornosťou a pracovným elánom dávajú reálne predpoklady na to, aby v nasledujúcich rokoch ešte väčšmi posilnila svoju líderskú pozíciu a odlíšila sa v pozitívnom význame od konkurencie.

2 TÜV SÜD Journal

Ing. Ján Stacho prokurista spoločnosti TÜV SÜD Slovakia Foto titulná strana: Nataliya Hora / Shutterstock.com

TÜV SÜD Journal Slovenská republika Číslo: 02/2016 Vydáva: TÜV SÜD Slovakia, s. r. o.

Jašíkova 6 821 03 Bratislava IČO: 35852216 Náklad: 1 000 kusov Dizajn: ideasfirst, s.r.o.

ISSN 2153-7969 Kontakt: redakcia@tuvslovakia.sk

Noví ľudia

Noví ľudia

Obsah

Ing. Michal Hudák

Editorial

2

Nastúpil na pozíciu Sales & Business Development Specialist. Bude sa starať o rozvoj biznisu v oblasti Industry Service, komunikovanie s klientmi, spracovávanie externých dopytov a vyhľadávanie nových obchodných príležitostí.

Noví ľudia

3

Aktuality

4

Kristián Skalík

Seriál – Pred 150 rokmi

5–7

Misia & vízia

8–10

Novou posilou nášho tímu je 28 ročný Kristián Skalík. Do firmy vstúpil v deň, kedy si všetky deti na Slovensku povedali, hurá sú tu prázdniny. Kristián sa stal koordinátorom divízie Management service pre zahraničie.

Ing. Miroslav Božek Po absolvovaní odbornej skúšky nastúpi na pozíciu inšpektora plynových zariadení so zameraním na vykonávanie prehliadok, riadenie a vyhodnocovanie úradných skúšok plynových zariadení a na overovanie odbornej spôsobilosti zamestnávateľov na opravy, odborné prehliadky a odborné skúšky plynových zariadení.

#11 Nová smernica pre tlakové zariadenia PED 2014/68/EU už v platnosti

Ing. Kamil Horčin

Ako sme sa zbavili strachu z ISO

12–13

Od 1. júla nastúpil do spoločnosti TÜV SÜD Slovakia a po úspešnom absolvovaní základnej a odbornej skúšky bude pôsobiť ako inšpektor elektrických zariadení.

Myslite ekologicky

14–16

Mgr. Jozef Šuster

Vymieňate či rekonštruujete výťah?

Pozor na zmeny

Pôsobí na pobočke v Bratislave na pozícii inšpektora divízie IS. Venuje sa vykonávaniu inšpekčných činností v oblasti elektrických zariadení.

Ing. Petra Jánošová

Hore a dole

17 18–19

#20

V auguste tohto roku nastúpila na pozíciu ekonómky spoločnosti a hlavnej účtovníčky. Zároveň je zodpovedná za riadenie finančného oddelenia.

Bc. Alena Veiglová Prijala pozíciu Team asistent zdvíhacích zariadení v divízii IS. Jej úlohou je spracovanie technickej dokumentácie a výstupných dokladov.

Ing. Peter Pilc Od júna tohto roku nastúpil na pozíciu Inšpektor tlakových zariadení v divízii Industry Service, kde svojou prácou prispieva k šíreniu dobrého mena spoločnosti.

Bezpečnosť teleskopických manipulátorov Certifikácia podľa požiadaviek revidovanej ISO/TS 16949:2009

22–23

PEFC: Preukazovanie spoločenskej zodpovednosti firmy

24–26

Semináre

27

TÜV SÜD Journal 3

Aktuality

Stretnutie s TÜV SÜD Slovakia

Stretnutie predstaviteľov partnerských a spolupracujúcich organizácií spoločnosti TÜV SÜD Slovakia sa tento rok nieslo v duchu osláv výročia založenia našej spoločnosti.

Pridanú hodnotu našich služieb vedia najlepšie ohodnotiť partneri a spolupracujúce organizácie, ktorí sa s nami zišli 2. júna 2016 v hoteli Patria na Štrbskom plese. Odborná konferencia prilákala vyše 140 hostí, ktorí sa mohli vďaka našim odborníkom dozvedieť dôležité informácie a zmeny z oblasti Systémov manažérstva.

Veľkú podporu nám tento rok navyše prejavil aj prezident Slovenskej republiky, J.E. Andrej Kiska. Tým, že prevzal záštitu nad odbornou konferenciou spoločnosti TÜV SÜD k 150. výročiu jej vzniku.

4 TÜV SÜD Journal

Seriál – Pred 150 rokmi

1951: Dopravná bezpečnosť sa stáva prioritou V dobe hospodárskeho zázraku je vlastniť automobil pre väčšinu západných Nemcov na prvom mieste v zozname prianí. Stále intenzívnejšia individuálna doprava však prerastá do bezpečnostných problémov. Už v roku 1951 nariaďuje zákon vykonávať pravidelné technické kontroly všetkým registrovaným motorovým vozidlám. Uskutočňovaním týchto kontrol sú poverené Technické kontrolné spolky. Okrem toho preberajú spolky dôležitú úlohu pri zvyšovaní bezpečnosti dopravnej prevádzky. Priekopníkom je TÜV Stuttgart, ktorý v marci 1952 založil Zdravotno-psychologický ústav pre bezpečnosť prevádzky. Pod záštitou MPU sa má preverovať spôsobilosť riadenia motorového vozidla u vodičov, ktorí sú častými účastníkmi nehôd alebo u vodičov so zdravotnými problémami. V novembri 1954 sa prvý Zdravotno-psychologický orgán (MPU) otvára aj v Bavorsku.

TÜV Stuttgart: Stanica technickej kontroly pre motorové vozidlá, r. 1970 (približne).

1957: Začiatky jadrovej energie

TÜV Stuttgard: Stanica technickej kontroly pre motorové vozidlá, r. 1970 (približne).

Na konci päťdesiatych rokov minulého storočia bola jadrová energia celosvetovo považovaná za energiu budúcnosti. Celým politickým spektrom vládne názor, že Spolková republika by mala vo využívaní takmer neobmedzených zdrojov nukleárnej energie ísť príkladom. Na jeseň 1957 zriaďuje TÜV Bavorsko pracovnú skupinu s názvom Jadrová energia a ochrana pred žiarením a vytvára bezpečnostný posudok pre výskumný reaktor Mníchov. Ten je 31. októbra rovnakého roku uvedený do prevádzky. Takisto pri výstavbe elektrárne v Kahlu u Aschaffenburgu (1958 – 1960) a pri spustení prvej nemeckej produktívnej elektrárne v Gundremmingene (1963 – 1966) sú znalci mníchovského TÜV žiadaní.

TÜV Stuttgart: Zdravotno-psychologický inštitút pre bezpečnosť v doprave, r. 1970 (približne).

Garchinger „Atom-Ei“ 1957, prvý výskumný reaktor v Nemecku (v pozadí).

TÜV SÜD Journal 5

Seriál – Pred 150 rokmi

1964: Obchodná činnosť v zahraničí Už v šesťdesiatych rokoch minulého storočia prichádzajú prvé snahy o rozšírenie obchodných činností za nemecké a európske hranice. Znalci TÜV sú pravidelne volaní do zahraničia, aby pomohli pri objasnení technických porúch – najmä v prípadoch, keď zariadenia dodali nemecké firmy. Pracovníci TÜV Bavorsko sa tak v roku 1964 vydávajú do Južnej Afriky, aby tam analyzovali haváriu osobnej visutej lanovky. Znalci TÜV Bádensko v tej dobe pravidelne cestujú do Francúzska, aby tam pripravili vzorové posudky pre vozidlá, ktoré majú byť importované do Spolkovej republiky.

Vnútorné a hydrostatické testovanie hasiacich prístrojov v Neubibergu, 1970 - 1980.

1973: Kolektívne zmluvy Celkovo osem z jedenásť Technických kontrolných spolkov činných v Spolkovej republike sa v roku 1972 spojuje do tarifného spoločenstva TÜV e. v. V začiatkoch bol členom tohto zoskupenia aj TÜV Bavorsko. Keď však bola v auguste 1973 predstavená prvá kolektívna zmluva, vyslovilo sa skoro 75 % zamestnancov TÜV Bavorsko proti jej prijatiu. V októbri 1973 založilo jedenásť zamestnancov v Mníchove-Unterhachingu zväz „zamestnanci v technickej kontrole“.

Audit lanovej dráhy, okolo roku 1960.

1969: Prvá dcérska spoločnosť Verejnosť vníma spolky TÜV ako spoločnosti, ktoré pomáhajú štátu a preberajú činnosti, ako je kontrola motorových vozidiel a znalecká podpora priemyselných zariadení. TÜV Bavorsko však na konci šesťdesiatych rokov minulého storočia po prvýkrát vstupuje do konkurencie. V roku 1969 spolok kupuje elektrotechnickú poradenskú spoločnosť Elektroberatung Bayern GmbH (EBB), ktorá vznikla už v roku 1926 ako poradenská firma pre elektrifikáciu bavorského poľnohospodárstva.

Vďaka tejto akvizícii je nemecký TÜV činný v hospodárskej súťaži.

6 TÜV SÜD Journal

1977: Preverená bezpečnosť Lyžiarske viazanie je citlivý produkt. Chyby v konštrukcii alebo výrobné chyby môžu viesť k fatálnym úrazom. Ako sa však môžu spotrebitelia orientovať, keď na účinnú kontrolu kvality je potrebné meracie laboratórium a fundované znalosti z oblasti športového lekárstva? Túto otázku si kladú vynaliezaví znalci TÜV Bavorsko, ktorí si ako svoje heslo dali „bezpečnosť pre spotrebiteľa“. Na spolkovom ministerstve práce vniká myšlienka všeobecne uznanej pečate „preverená bezpečnosť“ (značka GS). Koncept nie je nový, všetky pokusy o etablovanie plošnej kontrolnej pečiatky však doteraz stroskotali, pretože priemysel, zväzy, kontrolné úrady a politická reprezentácia sa nedokázali zhodnúť. Tentokrát je však táto iniciatíva úspešná. V zime 1977/78 sa symbol GS dostáva na stovky tisíc lyží v obchodoch v Spolkovej republike. Už čoskoro nato ho spotrebitelia poznajú rovnako ako „TÜV“ u automobilov.

Seriál – Pred 150 rokmi

1983: Nová centrála v Mníchove Po 80 rokoch opúšťa TÜV Bavorsko budovu spolku na adrese Kaiserstraße, Mníchov-Schwabing a pripravuje nový priestor na adrese Westendstraße - dnešná koncernová centrála TÜV SÜD. Súbežne je na susednej ulici Ridlerstraße vysvietené moderné kontrolné stredisko. Sťahovanie však má byť aj výrazom kultúrnych zmien: bližšie k zákazníkom, to je naša devíza.

Nové sídlo TÜV Bayern na Westendstraße, Mníchov, dnešné sídlo TÜV SÜD.

1989: TÜV Product Service GmbH Herbert Fischer (TÜV Bayern), revízia lyžiarskej topánky v roku 1984.

1980: Jednotná kvalifikácia V roku 1979 sa Technické kontrolné zväzy Bádensko, Bavorsko, Sársko a Stuttgart zhodli na založení školy pre zamestnancov. Po zahájení jej činnosti 1. januára 1980 sa rýchlo ukazuje, že kvalifikácia a ďalšie vzdelávanie na jednotnom základe má celú radu výhod. Účastníci seminárov navzájom profitujú zo svojich skúseností.

Približne rok 1980 – vzdelávanie odborníkov.

V memorande, ktoré vzniklo pod vedením Wolfharta Hausera, predstavuje TÜV Bavorsko v roku 1988 svoju stratégiu „Worldwide Approval“, celosvetovo uznávanú certifikáciu produktov. Aj vo vlastných radách naráža táto idea najprv na skepsu. Hauser sa však nenechá odradiť. Podnecuje nemecké TÜV k spoločnému založeniu organizácie, ktorá bude súkromne podnikať i za hranicami pôvodných kontrolovaných území. Globálnym spoločnostiam má navrhnúť jedinečnú službu, ktorá im zaistí uvedenie ich produktov na trhy po celom svete s jedným certifikačným partnerom. Výraznou podporou konceptu je Karl Eugen Becker, ktorý TÜV Bavorsko veľmi úspešne riadi a modernizuje už od roku 1983. Uvoľňuje sa tak cesta k založeniu TÜV Product Service GmbH, ktorá v roku 1989 začína pracovať ako spoločný podnik Technických kontrolných spolkov Bavorsko, Hannover a Hesensko.

Audit bicykla v TÜV Product Service, okolo roku 1990.

TÜV SÜD Journal 7

Misia & vízia

TÜV SÜD

MISIA A TÜV SÜD Slovakia spoločne s holdingom TÜV SÜD tento rok oslavuje významné 150. výročie, pričom sa jej predstavitelia pozerajú nie len na úspechy minulosti, ale nastavujú firmu do blízkej budúcnosti. Pri tejto príležitosti sme sa porozprávali s jej zástupcami, riaditeľom Ing. Olegom Spružinom a prokuristom Ing. Martinom Tichým, MBA, ktorí prezradili, ako je na tom firma a čím všetkým prechádza, aby bola naďalej úspešná.

Aké najdôležitejšie udalosti formovali TÜV SÜD Slovakia za posledné roky?

Ing. Oleg Spružina Ing. Oleg Spružina (53) riadi najväčšiu českú certifikačnú a inšpekčnú spoločnosť TÜV SÜD Czech od júna 2009. Predtým dva roky pôsobil na pozícii generálneho riaditeľa TÜV SÜD Auto CZ. V dôsledku prevzatia zodpovednosti za stredoeurópsky klaster bol od 1. júla 2015 menovaný konateľom TÜV SÜD Slovakia.

8 TÜV SÜD Journal

O.S.: Posledné roky pozitívne ovplyvnili našu spoločnosť. Dôležitým faktorom v tom hrá dobrá kondícia slovenskej ekonomiky, čo je previazané aj s výkonnosťou firiem. Tým, že firmy nemusia šetriť, ale naopak majú dosť sily k ďalšiemu rozvoju, vytvárajú sa predpoklady pre orientáciu na rast kvality výrobkov a služieb. Práve to je oblasť, kde hráme na Slovensku dôležitú rolu. Či už sa to týka certifikácií alebo testovania. Za posledných 5 rokov sa nám tak podarilo zdvojnásobiť obrat a narásť tiež v počte zamestnancov.

M.T.: Jedným z ďalších faktorov vývoja našej firmy bola skutočnosť, že v TÜV SÜD Slovakia sa stala súčasťou česko-slovenského klastra v rámci nového usporiadania regiónu strednej a východnej Európy.

To prinieslo personálne a organizačné zmeny, ktoré majú za cieľ lepšie využívať zdroje a kompetencie daného klastra.

Napredovanie spoločnosti TÜV SÜD Slovakia je viditeľné v jej ekonomických a personálnych výsledkoch.

Aké je však jej dlhodobé smerovanie? Jej vízia?

Misia & vízia

Slovakia

A VÍZIA O.S.: Vízia firmy je dlhodobý cieľ. Je to stav, ku ktorému firma smeruje. Aby vízia mala zmysel, nesmie vybočiť mimo realitu. Na druhú stranu musí byť výzvou, a to pre všetkých zamestnancov firmy. Mala by obsahovať určitú mieru nedostatočnosti, nejaký jasne viditeľný rozdiel medzi súčasným stavom a tým plánovaným.

Len nedávno sme pri tvorbe našej novej vízie museli vziať do úvahy súčasnú pozíciu firmy na slovenskom trhu. Pozíciu lídra. To najprv vyvolávalo otázky, kam ďalej, čo ešte viac môžeme dosiahnuť? Čo je tou výzvou okrem aktuálneho postavenia?

Po zodpovedaní všetkých otázok sme sformulovali víziu, ktorá je krátka a výstižná, ktorá obsahuje aj niečo veľmi moderné. Týmto prvkom je tvorba trhu.

Teda jasný signál, ktorý hovorí o tom, že nechceme vládnuť nášmu segmentu, ale ho aj aktívne vytvárať a pomáhať mu rásť.

Definovanie vízie firmy je len jeden prvok z komplexnej skladačky. Ako ste sa postavili k otázke misie firmy a jej hodnotám?

O.S.: Naša súčasná misia vychádza z nastavení celého holdingu TÜV SÜD. Tá zreteľne popisuje čo a pre koho robíme. Jednoducho povedané, je to popis nášho poslania, ktoré sa formuje už 150 rokov.

Z môjho pohľadu je práve dobre sformulovaná misia základom firemnej hrdosti, pretože definuje dôvod nášho konania.

S firemnými hodnotami je to trochu iné. V tomto prípade sa nedá hovoriť o lokalizácii, ale o upresnení interných pravidiel našej slovenskej firmy. De facto o nastavení spoločného pohľadu na svet. O definícii hodnôt, ktoré vyznávame, ktoré nás charakterizujú

Ing. Martin Tichý Ing. Martin Tichý, MBA (34) pracoval 8 rokov v TÜV SÜD Czech. V minulom roku prijal ponuku skupiny TÜV SÜD na pozíciu zástupcu konateľa a prokuristu spoločnosti TÜV SÜD Slovakia. Zároveň je projektovým manažérom pre oblasť Automotive na Slovensku.

TÜV SÜD Journal 9

Misia & vízia

a taktiež zjednocujú, ale súčasne ide o vymedzenie limitov, za ktoré nechceme ísť.

Doteraz sme sa hodnotami riadili akosi intuitívne, vychádzajúc z tradičnej kresťanskej výchovy a všeobecných návykov. Postupným nárastom firmy takéto „všeobecné“ hodnoty prestávajú stačiť a je potrebné ich nahradiť jasne definovanou normou.

Aká je teda vízia a misia spoločnosti TÜV SÜD Slovakia, čo prináša a pre koho je určená?

M.T.: Misia je popis nášho poslania. Nájdete v nej všetko dôležité.

Obsahuje to, akými prostriedkami, v akej oblasti a pre akého klienta pracujeme.

Posolstvo je jasné a výstižné. Keď si prečítate text našej misie, teda: „poskytovaním komplexných, nestranných a odborných služieb v oblasti certifikácie, inšpekcie a skúšobníctva prispievame k zvyšovaniu bezpečnosti ľudí, ochrane investícií a životného prostredia,“ tak vám bude jasné, čomu sa naša firma venuje.

rastieme. To však znamená, že firmu musíme začať riadiť trochu iným spôsobom, na základe jasne definovaných pravidiel a taktiež s pomocou efektívnych nástrojov. Na dosiahnutie vízie a splnenie misie sa musíme začať meniť predovšetkým zvnútra. Nastaviť správne procesy a pripraviť firmu na stále zvyšujúce sa požiadavky všetkých elementov trhu, či už sú to zákazníci, regulátori alebo vlastní zamestnanci.

Súčasťou kultúry firmy sú aj jej hodnoty. Ako majú stanovené hodnoty ovplyvniť bežný firemný život? Ako majú hodnoty firmy prispieť k tvorbe jej kultúry?

M.T.: Som si istý, že naše aktuálne definované firemné hodnoty nie sú v skutočnosti ničím novým, čo by doteraz vo firme nefungovalo.

Novinka je v tom, že sme naše zažité hodnoty zanalyzovali a slovne popísali. Chceme tým dať jasný signál, ako dovnútra firmy, tak aj navonok, že v tomto máme jasno a vieme, čo je pre nás dôležité. Teraz pôjde o to, ako sa s definovanými hodnotami naučíme aktívne pra-

»Nová vízia predpokladá , že už v roku 2020 budeme môcť o sebe povedať, že:

Sme tí, ktorí tvoria trh kvality a bezpečnosti.« Nová vízia je výrazne kratšia a zdanlivo jednoduchá. Predpokladá, že už v roku 2020 budeme môcť o sebe povedať, že: „Sme tí, ktorí tvoria trh kvality a bezpečnosti.“ Za tou jednoduchou vetou sa však skrýva veľa práce, energie a odhodlania. Pretože jedna vec je na trhu byť a niečo iného je trh vytvárať alebo aspoň spoluvytvárať. Tento cieľ je daný primárne pre zamestnancov firmy.

covať. Firemné hodnoty totiž nie sú iba prísľubom, ale predovšetkým záväzkom. Ako už firmy samotnej, tak aj všetkých jej zamestnancov.

Súčasne sú taktiež základným kameňom pre tvorbu firemnej kultúry, ktorá je veľmi často zabúdanou súčasťou života firiem.

Ak by sme sa mali pozrieť na víziu a misiu z ekonomického a personálneho pohľadu - ovplyvní nová vízia a misia firmy jej samotné smerovanie? Dotkne sa to aj výberu nových zamestnancov?

O.S.: Mne osobne sa najviac páčia hodnoty súhrnne označované ako ODVAHA. Ide o to, že pod týmto pojmom si môžeme predstaviť schopnosť prekonávať akúkoľvek prekážku, od vlastnej lenivosti, cez vnútorné pochybnosti, až k systémovým zmenám či inováciám.

Kedykoľvek narazíte na problém, musíte nabrať odvahu prekonať ho.

M.T.: Tým, že sme lídrom na slovenskom trhu je pre nás dôležité rozvíjať našu spoločenskú zodpovednosť, ktorou chceme prispievať k lepšiemu a kvalitnejšiemu životu v našej spoločnosti.

O.S.: Vízia je taký ukazovateľ smeru a taktiež určitý návod k tomu, ako ďalej rozvíjať naše aktivity. Rozhodne si však nemyslím, že vízia ovplyvní smerovanie firmy. To by mohlo byť eventuálne úlohou firemnej misie. Tá je však stabilná a v zásade sa nemení už desiatky rokov.

M.T.: Z pohľadu výberu budúcich zamestnancov je misia, vízia a predovšetkým firemné hodnoty jednoznačným a obojstranným kritériom pre posúdenie toho, nakoľko firma a kandidát spolu ladia. Čo firma zanecháva za sebou a čo musí dosiahnuť, aby víziu a misiu naplnila?

M.T.: Ak niečo nechávame za sebou, tak sú to roky úspešného rastu relatívne rodinného podniku, kde sa ľudia poznajú a firma sa dá riadiť s pomocou jednoduchých nástrojov a návykov. Tá doba je však preč. V súčasnej dobe sme prekonali počet 100 zamestnancov a stále 10 TÜV SÜD Journal

Keď sa pozriete na hodnoty TÜV SÜD Slovakia, s ktorou sa stotožňujete najviac?

Povedali sme si už o nastavovaní misií a vízií vo firme. Kde však vidíte TÜV SÜD Slovakia o 10 rokov?

O.S.: Tento obrázok sme si definovali v našej novej vízii. Keď sa nám podarí ju naplniť, tak uvidíme firmu plnú hrdých zamestnancov, ktorí budú v nových technologických podmienkach pomáhať budovať bezpečnejší svet.

M.T.: Spoločne budeme šíriť myšlienku kvality a taktiež vytvárať potrebu ju prakticky napĺňať.

Dokumenty podľa PED 97/23/EC môžu byť vydávané len do 18. 7. 2016. Prechodné obdobie neexistuje.

Dokumenty vydávané od 19. 7. 2016 musia byť vystavené výrobcom aj NB 0036 podľa novej smernice 2014/68/EU. Podľa smernice PED 2014/68/EU musí výrobca okrem iných povinností pri každom tlakovom zariadení spracovať analýzu nebezpečenstiev a rizík, klasifi kovať médiá podľa novodefinovanej skupiny 1 tekutín a vydávať na svoju výlučnú zodpovednosť EÚ vyhlásenie o zhode v zmysle prílohy IV. smernice.

Všetky doklady vydané podľa PED 97/23/ EC sú platné do doby platnosti, ktorá je uvedená v dokumente (certifikáty AD 2000- HP0,

už v platnosti

Dôležité sú najmä nasledovné informácie:

PED 2014/68/EU

P

re výrobcov tlakových zariadení, ich častí, prípadne materiálov určených pre tlakové zariadenia, prichádzame s dôležitou informáciou.

Od 19. 7. 2016 platí pre tlakové zariadenia nová smernica PED 2014/68/EU, ktorá nahradila do 18. 7. 2016 platnú smernicu PED 97/23/ EC.

Nová smernica pre tlakové zariadenia

PED 2014/68/EU

W0, dohody o prenose značiek, osvedčenia zváračov, WPQR a pod.). Po uplynutí doby platnosti budú nové doklady vydané podľa smernice PED 2014/68/EU. Ak budete potrebovať potvrdenie o tom, že ako výrobca tlakových zariadení, resp. materiálov, spĺňate aj požiadavky novej smernice PED 2014/68/EU, je možné požiadať TÜV SÜD o vypracovanie takéhoto dokumentu, ktorý vašu spôsobilosť potvrdí. Potvrdenie bude vypracované na základe žiadosti a vášho čestného prehlásenia, v ktorom uvediete, že sa podstatným spôsobom nezmenila štruktúra organizácie, jej výrobný program, infraštruktúra, odborný personál ani technológia výroby. Pre posúdenie bude potrebné predložiť aj ďalšie dokumenty (napr. vzor nového EÚ vyhlásenia o zhode podľa PED 2014/68/EU).

V prípade požiadavky na vystavenie nového certifikátu pred uplynutím doby platnosti jestvujúceho certifikátu je možné po vzájomnej dohode riešiť situáciu individuálnou formou. V takomto prípade bude cena stanovená dohodou v závislosti na zložitosti prípadu.

V záujme vašej podpory sme pripravení s vami prediskutovať všetky vaše otázky.

Kontaktujte nás na info@tuv-sud.sk.

TÜV SÜD Journal 11

SOS electronic

Ako sme sa zbavili

STRACHU Z ISO

12 TÜV SÜD Journal

SOS electronic

Sú vám slovné spojenia ako „ISO to po nás chce“ alebo „musí to byť kvôli ISO-u“ povedomé? Úprimne, stretávali sme sa s nimi u nás na chodbách v SOS electronic aj my pomerne často. Je teda systém riadenia kvality potrebný? Alebo je to len taká imidžovka?

Mgr. Katarína Gregorová, Quality manager SOS electronic

U

ž hneď v úvode by som sa chcela ospravedlniť všetkým odborníkom z oblasti ISO noriem za možno nie vždy presný slovník.

Toto je však príbeh o tom, ako dostať riadenie kvality do krvi ľuďom na všetkých úrovniach vo firme.

SOS electronic vznikla ako malá firma už v roku 1991 v Brne pod záštitou nemeckých majiteľov. Sestra na Slovensku ju nasledovala v roku 1995. Na začiatku bola úzka skupinka ľudí, ktorá sa rozhodla niečo dosiahnuť. Všetko fungovalo akosi samozrejme, komunikácia bola efektívna a každý robil svoju prácu najkvalitnejšie, ako vedel. Takmer každý mal priamy vzťah so zákazníkom, a teda dostával priamu spätnú väzbu na kvalitu svojej práce. To, že sme to robili dobre, potvrdzovali naše úspechy.

Avšak poznáte to. Úspech prináša rast, ten potrebu ďalších investícií a naberanie ďalších pracovníkov. Tí sa začnú postupne špecializovať, vznikajú samostatné oddelenia, ktoré prestávajú rozumieť a chápať kolegov z iných oddelení. Komunikácia už zrazu nie je taká efektívna. A tak sme si začali vytvárať vlastné pravidlá „hry“.

Samozrejme, so zreteľom na zákazníka.

Pre SOS-ku je totiž charakteristické, že sa chceme zákazníkov veľa pýtať. A aj keď občas dostávame bolestivé facky, práve tie nás posúvajú vpred a pomáhajú nám zvyšovať kvalitu našich služieb.

Na prelome tisícročí bolo veľmi populárne mať certifikáty kvality. Musíme priznať, že aj naše prvotné pohnútky boli skôr imidžového charakteru, bude to pre nás prestíž. V októbri 2001 sme začali so zavádzaním systému riadenia kvality podľa ISO 9001 a vo februári 2002 sme úspešne zvládli náš prvý audit.

Postupom času sme si začali uvedomovať, že sme celú problematiku okolo ISO 9001 pochopili nesprávne. ISO norma nie je povinnosť, je to návod, sú to skúsenosti a všeobecné pravidlá, ako štandardizovať, ktoré sme mohli využiť už od začiatku pri zavádzaní našich interných postupov. Áno, spočiatku sme pred každým auditom počúvali a aj používali to známe: „Musíme kvôli ISO-u...“ Podarilo sa nám u všetkých manažérov a ich podriadených presadiť, že v SOS electronic nepracuje žiaden „pán ISO“, ktorý nám niečo prikazuje.

ISO nijakému manažérovi neurčuje, ako si má usporiadať činnosti na oddelení. Jednoducho u nás platí: „Navrhni si to, ako chceš, potom z toho urob štandard (ako, v tom ti pomôže ISO), ale potom to aj dodržiavaj.

A neustále meraj, či to robíš dostatočne kvalitne, aby si potom jednotlivé postupy a činnosti mohol neustále vylepšovať.“ ISO nikomu neprikazuje, že sa musí vypĺňať takáto komplikovaná zeleno-červená tabuľka. Metriky si určí manažér sám tak, aby čo najreálnejšie odmerali skutočný stav kvality. „No a, samozrejme, nezabúdaj si pravidelne stanovovať ciele zlepšovania sa a spolu s nimi aj metriky, ako odmeriaš, či si cieľ splnil. A nezabudni ani na termín, kedy budeš plnenie cieľov hodnotiť a taktiež na riziká, ktoré by plnenie tvojich cieľov mohli ohroziť.“ To je naše „ISO s ľudskou tvárou“. :-) A takto sme dosiahli, že patríme medzi špičku firiem v branži s najnižšou mierou chybovosti prípravy balíkov v sklade (v priemere 0,17 %). Že všetky naše interné služby sme mohli centralizovať na jedno miesto do Košíc - a z neho obsluhovať naše predajné tímy v 7 krajinách a zákazníkov z viac ako 100 krajín sveta. Že sme zautomatizovali postupy a činnosti, a tak môžeme rozosielať náš newsletter na takmer 100 000

Zopár faktov o SOS electronic • zameranie na veľkoobchodnú distribúciu elektronických súčiastok do priemyslu, • 25 rokov na trhu, • vyše 100 zamestnancov v 7 krajinách (SK, CZ, HU, DE, AT, PL, RO), • zákazníci vo viac ako 100 krajinách sveta, • od roku 2013 súčasťou rodinného holdingu Conrad s viac ako 4000 zamestnancami, • logistické centrum pre strednú Európu v Košiciach s takmer 20 000 skladovými položkami v hodnote takmer 3 mil. eur, • európske logistické centrum Conrad Group vo Wernbergu s viac ako 700 000 skladovými položkami, • ISO systém manažérstva kvality od roku 2002.

emailových adries a zároveň každý jeden mail personalizovať konkrétnemu zákazníkovi na mieru podľa jeho potrieb. Že skrátka môžeme robiť naše činnosti masovo vo veľkom a zároveň individuálne, že môžeme myslieť globálne a konať lokálne.

A tak na záver, myslíte si, že by sme mohli byť úspešní v prostredí tvrdej konkurencie bez premysleného systému riadenia kvality? Či už sa volá „ISO“, alebo akokoľvek inak... Pri takom množstve navzájom spolupracujúcich a komunikujúcich zamestnancov, pri takom množstve rôznorodých činností a procesov určite nie.

Ak vezmete ISO normy ako určitý návod a „best practices“, dáte im ľudskú tvár tak, aby sa vám podarilo dostať kvalitu do krvi všetkých ľudí, vetu „ISO to po nás chce“ už viac vo firme nebudete počuť. :-) TÜV SÜD Journal 13

Myslite ekologicky

MYSL TE EKOLOGICKY Všetko o zelených budovách Zelené budovy sú navrhované a postavené tak, aby mali minimálny environmentálny dopad prostrediu počas celého životného cyklu budovy.

Návrh zelených budov môže byť použitý pre obytné domy, školy, komerčné budovy, priemyselné stavby, laboratória a mnohé ďalšie.

Dnešný vplyv budov

Globálna spotreba energie sa každoroč MEDZINÁRODNÁ ENERGETICKÁ AGENTÚRA

Budovy spotrebúvajú...

37.5

41.4

ZDROJ: PROGRAM UN PRE ŽIVOTNÉ PROSTREDIE

OECD krajiny:

40% globálnych zdrojov

25%

Priemerné ročné tempo rastu (AAGR) je 0.5%

globálnej vody

10.1

10.3

1990

2000

Krajiny mimo OECD:

25%

globálnej energie 14 TÜV SÜD Journal

14%

emisií skleníkových plynov

Priemerné ročné tempo rastu (AAGR) je 0.6%

Myslite ekologicky

Zabezpečenie energie a environmentálnej udržateľnosti pri návrhu budov

Ciele v oblasti udržateľnosti pri návrhu budov.

Zredukovať alebo kompletne sa vyhnúť plytvaniu zdrojov ako je energia, voda a suroviny.

Vytvoriť prostredie, ktoré je bezpečné, komfortné a tvorivé.

Predchádzať zhoršovaniu životného prostredia pri pudovaní infraštruktúry.

Najväčší spotrebitelia energie v rámci budov.

ZDROJ: CENTRUM PRE KLIMATICKÉ A ENERGETICKÉ RIEŠENIA

ne zvyšuje

41.7 OBYTNÉ DOMY Spotrebovaná energia na osobu

39%

Vetranie, vykurovanie a klimatizácia

32%

(gigajoule /osoba)

12%

zohrievanie vody

32%

12%

osvetlenie

25%

10%

ostatné

10%

11.4 Spotrebovaná energia na osobu (gigajoule /osoba)

2010

KOMERČNÉ BUDOVY

9%

elektronika

6%

7%

chladenie

4%

5%

varenie

2% TÜV SÜD Journal 15

Myslite ekologicky

Prečo vsadiť na zelenú?

Potenciál úspor

Podľa USGBC "Zelené budovy" dokážu spotrebovať

11% menej vody

25%

34%

menej energie

menej emisií

Podľa Medzinárodnej energetickej agentúry, environmentálne udržateľné budovy šetria...

OBYTNÉ BUDOVY chladenie a ventilácia ohrev vody

KOMERČNÉ BUDOVY

7%

5%

11% 25%

5%

chladenie a ventilácia

ohrev vody

10%

vykurovanie

vykurovanie

Ako zvýšiť energetickú efektívnosť?

HLAVNÉ OBLASTI ZÁUJMU

Znížiť požiadavky Zvýšiť efektívnosť Riadiť spotrebu na vykurovanie, prístrojov a zariadení, energie chladenie, ktoré spotrebúvajú vo verejných ventiláciu energiu. a komerčných TECHNICAL APPROACH a osvetlenie. budovách.

Prístupy na zlepšenie energetickej efektívnosti v budovách.

Šesť základných princípov pri návrhu udržateľných budov:

Optimalizácia potenciálu lokality

16 TÜV SÜD Journal

Optimalizovať využitie energie

Chrániť a udržiavať vodné zdroje

Zlepšenie kvality prostredia

Optimalizovať využitie priestoru a použitých materiálov

Optimalizovať postup prác pre prevádzku a údržbu

História výťahov

H RE

2014 17 METROV ZA SEKUNDU a 61km/h: najrýchlejší výťah na svete v Taipei Tower v Taiwane.

Nové technológie vznikajú každý deň a tie, čo už existujú sa neprestávajú zdokonalovať. Ak sa pozriete na históriu našej spoločnosti, zistíte, že sme stáli pri inováciách, ktoré uspeli aj vďaka bezpečnosti a pomohli zmeniť svet.

Ing. Pavol Hačunda, e-mail: pavol.hacunda@tuv-sud.sk

M

ysleli si, že sa stali svedkami katastrofy, ale opak bol pravdou.

Všetko bolo dôkladne dopredu odskúšané. V New Yorku, v budove Crystal Palace, ktorá bola navrhnutá pre veľké výstavy, nastúpil do lanom uchyteného výťahu, inžinier Elisha Graves Otis. Jeho asistent vzal sekeru a preťal nosné lano. Kabína výťahu sa rútila k zemi voľným pádom a pozorujúci dav ľudí kričal od zdesenia. Náhle však výťah zastavil. Pružinové bezpečnostné zariadenie, ktoré Otis nainštaloval pred pokusom, sa spustilo a kabína výťahu sa bez poškodenia zastavila.

Otis následne upokojil preľaknutý dav ľudí s vetou „Všetko je v bezpečné džentlmeni.“ V roku 1854, v tento deň, predstavil prvé bezpečnostné zariadenie, ktoré vydláždilo cestu pre výstavbu výškových budov po celom svete. Výťahy v tých časoch zmenili aj spoločenské myslenie. Bohatí a vplyvní ľudia, ktorí dovtedy preferovali bývanie na nižších poschodiach budov, teraz chceli bývať stále vyššie. V Berlíne vošiel do prevádzky prvý výťah pre dopravu osôb v roku 1908. Už vtedy sa stávalo všeobecným povedomím, že ak majú výťahy bezpečnostné zariadenie zabraňujúce pádu kabíny a ak sú pravidelne kontrolované, neexistuje nebezpečenstvo počas ich prevádzky.

V prvých rokoch dvadsiateho storočia, sa výťahy pohybovali rýchlosťou okolo 20 centimetrov za sekundu, ekvivalent 0,72 km/h. V súčasnosti, najrýchlejší výťah umiestnený v Nemecku sa pohybuje 10 metrov za sekundu alebo 36 km/h. Jeden z najrýchlejších výťahov však máte možnosť nájsť v budove Burj Khalifa v Dubaji, ktorý s rýchlosťou 36km/h prepravuje pasažierov na vyhliadkovú plošinu.

Tak ako sa vyvíjali technologické inovácie spojené s výťahmi, pribúdali aj požiadavky na expertov z TÜV SÜD. V roku 1988 sa skúšky výťahov vykonávali so závažím. Od roku 1990 experti na výťahy už používali elektronický testovací systém, vyvinutý firmou TÜV SÜD. V budúcnosti budú budovy ešte vyššie a výťahy ešte rýchlejšie. Práve preto ich výrobcovia už teraz vyvíjajú nový lineárny pohonný systém. Technológia, ktorá zabráni týmto novým výťahom spadnúť je už odskúšaná a stále zodpovedá zásadám bezpečnostnej prevádzky, tak ako bol pôvodný návrh pána Elisha Graves Otis.

A DOLE

1964 NAJRÝCHLEJŠÍ VÝŤAH V EURÓPE môžete nájsť v budove Danube Tower vo Viedni

1880 WERNER VON SIEMENS predstavuje prvý elektrický výťah v Mannheime

1857 PRVÝ VÝŤAH NA PREPRAVU OSÔB je nainštalovaný v New Yorku

1854 ELISHA GRAVES OTIS predstavil zariadenie pre zabránenie pádu kabíny výťahu v New Yorku.

TÜV SÜD Journal 17

Výťahy

Vymieňate či rekonštruujete výťah?

Foto: Dmitry Kalinovsky /Shutterstock.com

POZOR NA ZMENY

18 TÜV SÜD Journal

Výťahy

Neustály pokrok a vývoj v oblasti konštrukcie, bezpečnostných komponentov a systémov vedie k čoraz vyšším nárokom na bezpečnosť a komfort prevádzky výťahu.

Ing. Anton Suchý, inšpektor zdvíhacích zariadení TÜV SÜD Slovakia, E-mail: anton.suchy@tuv-sud.sk

O

d 1. septembra 2017 sa treba pripraviť na zmeny. Skončí platnosť normy STN EN 81-1 + A3 a ostane v platnosti norma STN EN 8120. Tá definuje dodatočné technické požiadavky na konštrukciu a montáž výťahu. Pri uvádzaní nových výťahov do prevádzky je dôležité s ňou počítať už teraz.

Pripravte sa na zmeny

Zásadné zmeny sa dotknú najmä bezpečnosti.

Podľa novej normy bude musieť kabína výťahu vyhovieť náročnejším kritériám na pevnosť, odolnosť proti požiaru, ale aj nárokom na materiál pri zhotovení podlahy a stropu.

Prísnejším pevnostným vlastnostiam sa podrobia kabínové aj šachtové dvere. Najviac viditeľný rozdiel pritom bude pre používateľov v podobe vyššej intenzity osvetlenia v kabíne výťahu. Zmeny sa dotknú dokonca aj núdzového osvetlenia.

Plánovanie výmeny výťahu sa vyplatí

Ľudia sa často zamýšľajú nad výmenou výťahu z estetického hľadiska, no ak zohľadníte novú normu STN EN 81-20, platí, že najdôležitejšia zo všetkého je funkčnosť a bezpečnosť. Zamyslite sa preto vopred nad postupom, aký zvolíte pri výmene výťahu.

Včasné naplánovanie výmeny vám pomôže vyhnúť sa komplikáciám pri uvádzaní výťahu do prevádzky a v neposlednom rade vyvarovať sa zvýšeným nákladom na dodatočnú prácu a materiál.

Ak plánujete v najbližšom čase výmenu alebo rekonštrukciu výťahu, poraďte sa, kedy ho uviesť do prevádzky.

Príklad:

Výberové konanie a výber dodávateľa nového výťahu je ukončené 20. 12. 2016. Komponenty, vybavenie, dokumentácia výťahu

je v súlade s STN EN 81-1 + A3. Zmluvné podmienky začatia prác sú plánované až po úhrade zálohovej platby. Termín úhrady a začatie prác na výmene výťahu je 14. 8.

2017. Termín ukončenia montáže a posúdenie zhody výťahu 11. 9. 2019.

V tomto prípade nie je možné uviesť výťah do prevádzky podľa normy STN EN 81-1 + A3. Jej platnosť je do 31. 8. 2017.

Riešením môže byť výmena a úprava komponentov výťahu a dokumentácie. Avšak pripravte sa na vysoké náklady a časovú stratu.

Aby bola zabezpečená spoľahlivá, bezporuchová prevádzka výťahu je nutné vykonávať pravidelnú údržbu, teda všetky potrebné činnosti uvedené v návodoch od dodávateľa a výrobcu vrátane informácií určených servisnou organizáciou.

Aj vlastníci zariadenia majú povinnosti

Základné požiadavky na prípravu návodov na údržbu novonamontovaných výťahov určuje norma STN EN 13015 + A1. Táto norma definuje pojmy údržby, servisnej organizácie, pracovníka údržby, výrobcu, dodávateľa, vlastníka zariadenia a iné.

Norma obsahuje informácie týkajúce sa povinností vlastníka zariadenia. Medzi nimi aj výber servisnej organizácie, udržiavanie funkčnosti obojsmerného dorozumievacieho zariadenia, informovanie servisnej organizácie o každej zistenej nesprávnej činnosti zariadenia.

Od vlastníka budovy sa požaduje, na základe posúdenia rizika, aby zabezpečil, že prístupy k budovám, pozemkom či namontovanému zariadeniu sú bezpečné a neohrozujú zdravie ani osoby užívajúce budovy a pozemky. Sú informované o každom zostatkovom ohrození a sú vykonávané všetky opatrenia, ktoré sú výsledkom posúdenia rizika.

TÜV SÜD Journal 19

Teleskopický manipulátor

Mobilné pracovné stroje a stavebná mechanizácia prechádzajú neustálym vývojom, pričom sa v posledných rokoch pri ich vývoji kladie veľký dôraz na bezpečnosť a multifunkčnosť.

Požiadavky zákazníkov nútia výrobcov pripravovať stále flexibilnejšie stroje, s ktorými je možné použiť širokú škálu prídavných zariadení. Práve to sa stáva čoraz väčším problémom a pri prevádzke strojov vedie k zvýšenej rizikovosti a ohrozeniu ľudského života.

Peter Šimon, inšpektor zdvíhacích zariadení TÜV SÜD Slovakia, E-mail: peter.simon@tuv-sud.sk

V

procese vývoja strojov je dôležité pre každú zostavu identifikovať zvlášť možné ohrozenia a bezpečnostné riziká, ktoré môžu pri použití jednotlivých prídavných zariadení nastať.

Samotná konštrukcia stroja je vzhľadom k jeho univerzálnosti a z pohľadu bezpečnosti vyhotovená podľa platných štandardov, ktoré sú predpokladom pre minimalizáciu možných ohrození. Predchádzať technickému riziku je možné zostavením konštrukcie z takých modulov, ktoré tieto podmienky spĺňajú. V praxi to znamená, že by mali kooperovať výrobcovia strojov s dodávateľmi.

Tí totiž pre svoje výrobky garantujú požadovanú bezpečnosť.

Väčšina renomovaných výrobcov ponúka v rámci svojich služieb návrh jednotlivých modulov s garanciou bezpečnosti. Znamená 20 TÜV SÜD Journal

to však len to, že zostatkové riziko je menšie ako riziko akceptovateľné. V zmysle právnych predpisov a noriem však výrobca zariadení zodpovedá za bezpečnosť stroja ako celku, ktorý je vytvorený zo subdodávok.

Minimalizovať rizikovosť vo všetkých uvedených etapách technického života stroja, a teda trvale zabezpečiť jeho bezpečnosť je nielen povinnosťou výrobcu, ale aj samotného prevádzkovateľa.

V súčasnej dobe je bezpečnosť vo veľkej miere zanedbávaná, odsunutá do pozadia. Hlavným faktorom je nedostatok finančných zdrojov prevádzkovateľov a nekvalifikovaná obsluha. Samotná obsluha stroja totiž musí byť vyškolená podľa platnej legislatívy Slovenskej republiky na rôzne typy strojov a zariadení, a pritom obsluhuje iba jeden multifunkčný stroj. Ide o to, že na

každé prídavné zariadenie je potrebné mať konkrétny preukaz na jeho obsluhu.

Získať prax s mobilnými univerzálnymi strojmi je v súčasnej dobe skoro nemožné, nakoľko vybavenie školiacich stredísk je nedostatočné a nadobudnutie univerzálneho stroja je finančne náročné.

Aký je pohľad legislatívy?

Európske normy stanovujú požiadavky v oblasti bezpečnosti strojov zamerané na konštrukciu strojov a zariadení ako: • základné normy pre bezpečnosť zahrňujúce základné a všeobecné požiadavky kladené na konštrukciu strojov a zariadení, • skupinové bezpečnostné normy zahrňujúce bezpečnostné požiadavky alebo skupiny bezpečnostných zariadení pre rôzne skupiny strojov a zariadení

Teleskopický manipulátor

Teleskopic k

ý manipul

át o r a k o m

BEZPEČN O S Ť TELESKO P I C K ÝCH MANIPU L je dôležité Á T OROV d o dr ž a ť a j po č a s ich ultifunkčn ý stroj:

prevádzky

• normy pre jednotlivé skupiny strojov, ktoré obsahujú konkrétne požiadavky pre typické ohrozenia jednej skupiny strojov.

Patria sem tiež národné predpisy, definujúce opatrenia na zvýšenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Legislatíva Slovenskej republiky posudzuje uvedené zariadenia ako pracovné prostriedky, na ktoré sa vzťahujú osobitné predpisy podľa nariadenia vlády č. 392/2006 Z. z., pričom: zamestnávateľ je preto povinný podľa § 14 ods. 1 zákona 124/2006 Z. z. zabezpečiť overovanie plnenia požiadaviek bezpečnosti technických zariadení b) vykonávaním prehliadky, riadením a vyhodnocovaním, alebo vykonávaním úradnej skúšky a inej skúšky podľa práv-

nych predpisov na zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci na vyhradených technických zariadeniach vrátane označenia vyhradeného technického zariadenia a vydávanie príslušných dokladov, d) posudzovaním, či technické zariadenia, materiál, projektová dokumentácia stavieb s technickým zariadením a jej zmeny, dokumentácia technických zariadení a technológií spĺňajú požiadavky bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a vydávaním odborného stanoviska.

V prípade osobitných predpisov sa na uvedené zariadenia pri použití konkrétnych prídavných zariadení vzťahuje aj vyhláška č. 508/2009 Z. z., ktorou sa ustanovujú podrobnosti na zaistenie bezpečnosti a ochra-

ny zdravia pri práci s technickými zariadeniami tlakovými, zdvíhacími, elektrickými a plynovými a ktorou sa ustanovujú technické zariadenia, ktoré sa považujú za vyhradené technické zariadenia.

TÜV SÜD Slovakia poskytuje svojim zákazníkom služby v zmysle § 14 čl. 1 zákona č.

124/2006 Z. z. overenie plnenia požiadaviek bezpečnosti technických zariadení posúdením pracovného prostriedku v zmysle § 14 ods. 1 písm. b), d) zákona č. 124/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov a § 5 nariadenia vlády SR č. 392/2006 Z. z.

Teleskopický manipulátor bude vždy špecifický pracovný prostriedok charakterizovaný možnosťou použitia rôznorodých prídavných zariadení. Ostáva však na majiteľoch týchto strojov, aby sa držali legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek.

TÜV SÜD Journal 21

Nataliya Hora / Shutterstock.com

ISO/TS 16949: 2009

Certifikácia podľa požiadaviek revidovanej

ISO/TS 16949:2009 Ing. Pavel Horník, TÜV SÜD Slovakia, s. r. o. , e-mail: pavel.hornik@tuv-sud.sk

Aké zmeny v certifikácii prichádzajú pre dodávateľov v segmente Automotive – a čo so sebou prinášajú? International Automotive Task Force (združenie OEM výrobcov automobilov) – alebo v skratke IATF – dokončil dokumenty pre prechod na nový štandard pre dodávateľov v oblasti Automotive. Na konferencii tento centrálny orgán v apríli tohto roku zoskupil 200 zástupcov zo 44 certifikačných orgánov uznaných IATF. Cieľom tohto stretnutia bolo predstavenie a preskúmanie návrhu revízie normy pod novým označením IATF 16949 – a vytvorenie plánu na kontinuálny prechod certifikovaných spoločností a certifikátov z normy ISO/IEC 16949: 2009 na nový štandard – IATF 16949.

P

ráve TÜV SÜD GmbH je spoločnosť, ktorá sa aktívne zapojila do procesu prechodu na požiadavky nového štandardu a bola delegátmi stretnutia vybraná pre overenie spôsobu rekvalifikácie audítorov a pre výkon pilotných auditov podľa nového štandardu –

a pre vyhodnotenie navrhovaného spôsobu prechodu na nový štandard.

Do akého termínu stanovilo IATF prechodné obdobie a ako bude vyzerať proces prechodu?

Všetky organizácie v súčasnej dobe certifikované podľa ISO/TS 16949: 2009 musia pre

22 TÜV SÜD Journal

Dozorný audit

Proces prechodu pritom zahŕňa nasledujúce procesné kroky:

1. prechodový (transition) audit, 2. manažérstvo nezhôd, 3. rozhodnutie o splnení požiadaviek – návrh na vydanie certifi kátu, 4. vydanie certifi kátu.

Aké možnosti prechodu majú organizácie, ktoré v súčasnosti už vlastnia certifikát ISO/TS 16949: 2009?

Existuje len jedna varianta a tou je prechod

Pri nasledujúcom Recertifikačnom audite

Pri nasledujúcom Dozornom audite

Certifikačný audit

zachovanie kontinuity certifi kátov úspešne prejsť na novú verziu IATF 16949 do 14. septembra 2018.

Dozorný audit

Recertifikačný audit

ISO/TS 16949: 2009

11/2016 Zverejnenie certifikačných pravidiel IATF 16949 10/2016 Zverejnenie IATF 16949

3/2017 Štart prvého auditu podľa nových štandardov IATF 16949

9/2017 Posledný možný deň certifikácie podľa ISO/TS 16949 (30. september 2017)

5/2018 Ukončenie prechodného auditu

Prechodný audit podľa IATF 16949 9/2018 Koniec prechodného obdobia z ISO / TS 16949 na 16949 IATF (14. september 2018)

10/2016 Začiatok prestupu na IATF 16949

na nový štandard v rámci ich existujúceho auditného cyklu (platného certifi kátu podľa normy ISO/TS 16949: 2009). Jednoducho povedané, realizovať tento prechod pri ďalšom plánovanom dozornom alebo recertifi kačnom audite.

• Dodatočný rozsah na mieste pre prechodový audit musí stanoviť certifi kačný orgán na základe poznatkov a skúseností o certifi kovanej spoločnosti.

• Záznamy o dôvodoch rozhodnutia CO o stanovení rozsahu auditu na mieste musia byť zachované.

Aká bude doba trvania prechodového auditu z normy ISO/TS 16949: 2009 na štandard IATF 16949?

Upgrade z ISO 9001: 2015 na revidovaný štandard IATF 16949

Prechodový audit musí byť vykonaný v súlade s revidovaným štandardom IATF 16949.

Databáza IATF bude upravená tak, aby certifikačné orgány mohli do nej vstupovať a zadávať do systému takzvané prechodové audity.

Pre prechodový audit musí byť dodržaná doba rozsahu pre recertifi kačný audit (aktuálne „pokyny pre certifi káciu v automobilovom priemysle podľa ISO/TS 16949 - 4. vydanie z 1. októbra 2013) s pridaním 0,5 – 1 dňa auditu na mieste.

Zo stanoveného rozsahu prvého stupňa auditu (1 - 2 dni) môže byť uplatnené zníženie najviac o 30 % z auditodní, ako sú defi nované v rámci pokynov pre certifi káciu IATF. • Audit prvého stupňa musí byť taktiež rozšírený o ďalší 0,5 – 1 auditodeň na mieste.

Ak je rozšírená oblasť platnosti voči rozsahu platnosti certifi kátu ISO 9001, zníženie rozsahu auditodní nesmie byť aplikované a musí byť použitých na audit prvého stup-

ňa 100 % požadovaných auditodní podľa pokynov pre certifi káciu IATF. Certifi kačný orgán musí byť rovnaký pre existujúcu certifi káciu podľa ISO 9001: 2015 a certifikáciu revidovaného štandardu IATF 16949.

Ak by nastala situácia, že je systém manažérstva kvality ISO 9001: 2015 certifi kovaný a klient vyžaduje prevod certifi kátu na nový certifi kačný orgán, musí byť vykonaný aspoň jeden dozorný audit. Ak by to nebolo realizované, nový certifi kačný orgán vykoná štandardne novú certifi káciu pre ISO 9001: 2015 pred rozširovacím auditom na revidovaný štandard IATF 16949.

Sú už dostupné informácie o vydaní nového štandardu IATF 16949?

Podľa zverejnených informácií z grémia IATF je vydanie nového štandardu vo finálnom znení avizované na november 2016.

TÜV SÜD Journal 23

PEFC

Podpora trvalo udržateľného obhospodarovania lesov – nový priestor pre

PREUKAZOVANIE SPOLOČENSKEJ ZODPOVEDNOSTI FIRMY Svet dnes zápasí s množstvom globálnych problémov, vrátane klimatických zmien, ničenia prírodných zdrojov, straty biodiverzity, ktoré sa týkajú aj Slovenska. Ponúka sa mnoho riešení v snahe zachovania a zlepšenia súčasného „zeleného“ sveta. Stále viac sa ukazuje dôležitým zmeniť zaužívané spôsoby produkcie a spotreby na trvalo udržateľné, obnoviteľné. doc. Ing. Hubert Paluš, PhD., Ing. František Štulajter, CSc., e-mail: info@pefc.sk

24 TÜV SÜD Journal

PEFC

J

ednou z foriem spoločensky zodpovedného správania je zodpovedné nakupovanie surovín a materiálov pochádzajúcich z certifikovaných obnoviteľných zdrojov a produktov na báze lesa. Certifikácia lesov a spotrebiteľských reťazcov, ktoré produkujú a uvádzajú na trh produkty z dreva je proces, v rámci ktorého sa vlastníci a obhospodarovatelia lesov, výrobné a obchodné spoločnosti dobrovoľne zaväzujú dodržiavať princípy trvalo udržateľného obhospodarovania lesov. Viac ako 25% globálnej produkcie priemyselného dreva vo svete, ktorá sa dostáva ku konečným spotrebiteľom vo forme papiera a výrobkov z dreva pochádza z trvalo udržateľne obhospodarovaných lesov.

Legalizácia suroviny a výrobkov

Takmer 450 mil. ha lesa vo svete sa obhospodaruje podľa princípov trvalo udržateľného obhospodarovania lesov, z toho 3/4 výmery podľa certifi kačných schém uznaných Radou PEFC (Program pre vzájomné uznávanie lesných certifi kačných schém) so sídlom v Ženeve. Z týchto lesov je každoročne dostupných viac ako 25% globálnej produkcie priemyselného dreva, ktorá sa dostáva ku konečným spotrebiteľom a používateľom

»Viac ako

s výrobkami z dreva a papiera, ktorých ročný obrat je vyšší ako 1 mld. €.

Princípy trojitej zodpovednosti

Spoločensky zodpovedné podnikanie preniká aj do sféry výroby tovarov a poskytovania služieb. Predstavuje koncept, v rámci ktorého sa podniky či organizácie snažia integrovať do svojich aktivít princípy trojitej zodpovednosti. Pri podnikateľských aktivitách sa prihliada na ekonomickú efektívnosť, environmentálnu vhodnosť a spoločenskú prospešnosť. Ekonomické záujmy zákonite nemusia byť v protiklade so sociálnymi a environmentálnymi záujmami, ale môžu tvoriť synergický efekt.

Koncept spoločensky zodpovedného podnikania znamená, že fi rma nemá za cieľ len maximalizáciu zisku, ale jej ciele vychádzajú z potrieb vnútorného a vonkajšieho prostredia a zahŕňajú aj sociálne a environmentálne aspekty činnosti.

ných zdrojov a produktov na báze lesa pre ich unikátnosť pri ukladaní uhlíka a zmierňovaní následkov klimatických zmien.

PEFC certifi kácia predstavuje univerzálny systém poskytujúci výhody nielen pre producentov dreva, reziva, nábytku, papiera, obalov, drevostavieb a ostatných výrobkov pochádzajúcich z trvalo udržateľne obhospodarovaných lesov, ale aj všetkým spoločnostiam, ktoré sa svoju spoločenskú zodpovednosť rozhodnú prezentovať jej prostredníctvom.

Výrobné a obchodné spoločnosti v odvetví spracovania dreva a papiera musia zaviesť požiadavky medzinárodnej normy

Konkurenčná výhoda

Koncept spoločenskej zodpovednosti zapadá do konceptu zelenej ekonomiky. Okrem zviditeľňovania svojho spoločenského postoja získavajú firmy s certifi kovanými výrobkami zlepšený prístup na trhy, ktoré požadujú

25% globálnej produkcie

priemyselného dreva vo svete, ktorá sa dostáva ku konečným spotrebiteľom vo forme papiera a výrobkov z dreva pochádza z trvalo udržateľne obhospodarovaných lesov.« vo forme papiera a výrobkov z dreva. Tento systém využíva takmer 750 000 vlastníkov lesov a 16 000 výrobných a obchodných organizácii vo svete a viac ako 52 000 producentov označuje svoje výrobky logom PEFC. Program PEFC v Slovenskej republike riadi nezisková, mimovládna organizácia PEFC Slovensko. Prostredníctvom vydaných certifi kátov združuje viac ako 300-tisíc vlastníkov lesov hospodáriacich na viac ako 1 246 tis. ha lesov, čo predstavuje 63% z celkovej výmery lesov Slovenska. Zároveň zastupuje záujmy 70 spoločností a podnikov zaoberajúcich sa spracovaním dreva a obchodom

ekologicky vhodné výrobky a trhovú výhodu v podobe prístupu k trhom s verejným obstarávaním. Konečný spotrebiteľ si pri kúpe takýchto výrobkov môže byť istý, že nakupovaná surovina a výrobky z dreva a papiera nepochádzajú z nelegálnej ťažby a výrobca dokáže preukázať pôvod používaného dreva.

Priestor pre spoločenskú angažovanosť vašej spoločnosti

Zvrátenie negatívnych trendov a obnovu zeleného sveta môže podporiť každá spoločnosť používaním surovín a materiálov pochádzajúcich z certifi kovaných obnoviteľ-

PEFC pre sledovanie pôvodu drevnej suroviny, čím pre odberateľov a konečných spotrebiteľov zabezpečujú, že ich výrobky pochádzajú z trvalo udržateľných zdrojov. Norma defi nuje požiadavky na procesy a systém riadenia spotrebiteľského reťazca zavedeného v organizácii. Certifi kované výrobky sú označované logom PEFC. Výhody PEFC certifikovaných spoločností sú nasledovné:

• Zlepšenie prístupu na trhy, ktoré požadujú ekologicky vhodné výrobky.

• Získanie prístupu k trhom s verejným TÜV SÜD Journal 25

PEFC

obstarávaním a plnenie požiadaviek vládnych politík nákupu dreva.

• Záruka, že nakupovaná surovina a výrobky z dreva nepochádzajú z nelegálnej ťažby.

• Dôveryhodný spôsob preukázania pôvodu dreva.

• Dôkaz politiky spoločenskej zodpovednosti.

• Zlepšenie hodnoty a prestíže firmy.

• Podpora používania výrobkov na báze dreva zo zodpovedne obhospodarovaných lesov.

Výhody PEFC certifikácie sa však neobmedzujú iba na producentov certifikovaných produktov. Všetky ostatné spoločnosti a organizácie majú možnosť využívať dostupnosť takýchto produktov na trhu a tým podporiť snahu o zachovanie lesných zdrojov pre budúce generácie. Koncept zodpovedného nakupovania predpokladá: 1. Rozšírenie politiky kvality o záväzok zodpovedného nakupovania 2. Zadefinovanie požiadaviek pre ekologické riadenie dodávateľov 3. Získanie licencie pre používanie loga PEFC a propagácia politiky zodpovedného nakupovania a podpory trvalo udržateľného obhospodarovania lesov 1. Rozšírenie politiky kvality o záväzok zodpovedného nakupovania

Nákupom a používaním PEFC certifikovaných výrobkov na báze dreva spoločnosť preukazuje svoj záväzok k podpore spoločensky zodpovedného podnikania. Svoj záväzok spoločnosť deklaruje prostredníctvom zavedenia politiky zodpovedného nakupovania ako súčasť svojej environmentálnej politiky, v ktorej sa zaviaže aktívne vyhľadávať, nakupovať a používať certifikované výrobky s pôvodom z trvalo udržateľných zdrojov.

2. Zadefinovanie požiadaviek pre ekologické riadenie dodávateľov

Zodpovedné nakupovanie predstavuje proces, v rámci ktorého je potrebné: • zadefinovať najvhodnejšie výrobky z dreva a papiera súvisiace so zameraním organizácie, prípadne výrobným programom (vstupy do výroby, tovary a služby), • identifikovať svoje potreby a vhodným spôsobom ich vyjadriť (priamy nákup a používanie PEFC certifikovaných výrobkov – kancelársky papier, obalový 26 TÜV SÜD Journal

materiál, resp. nábytok, objednávanie tlačiarenských služieb u PEFC certifikovaných tlačiarní...), • vypracovať jasné a presné špecifikácie pre nákup certifikovaných výrobkov, resp. objednávanie služieb (certifikovaný materiál, recyklovaný materiál, objednávanie služieb cez certifikovanú tlačiareň), • stanoviť kritériá výberu dodávateľov (držiteľ PEFC certifikátu spotrebiteľského reťazca), • informovať prípadných dodávateľov o možnosti preukázať súlad s kritériami (možnosť získať PEFC certifikát spotrebiteľského reťazca).

3. Preukazovanie politiky zodpovedného nakupovania a podpory trvalo udržateľného obhospodarovania lesov Preukazovanie politiky zodpovedného nakupovania

Po definovaní politiky zodpovedného nakupovania spoločnosť požaduje od dodávateľov výrobkov a služieb z odvetvia spracovania dreva a papiera, aby boli držiteľmi certifikátu spotrebiteľského reťazca a držiteľmi licencie na používanie loga PEFC. V takomto prípade je potvrdením trvalo udržateľnosti pôvodu suroviny na báze dreva logo alebo značka PEFC, ktorou je označený konkrétny výrobok (kancelársky papier, drevené a papierové obaly, papierové tašky, knihy, brožúry, výročné správy, časopisy, kalendáre a pod.)

Preukazovanie spoločensky zodpovedného postoja

Samotné logo PEFC alebo značku PEFC s vyhlásením „Podporuje trvalo udržateľné obhospodarovanie lesov“ je možné používať na prezentáciu spoločensky zodpovedného správania na tlačovinách, písomnostiach, propagačných materiáloch, časopisoch, firemných dokumentoch, výročných správach a pod. V tomto prípade spoločnosť požiada združenie PEFC Slovensko o vydanie licencie na používania loga PEFC s vlastným registračných číslom.

Pre detailné informácie ohľadom zavedenia politiky zodpovedného nakupovania a podpory trvalo udržateľného obhospodarovania lesov odporúčame skontaktovať národný riadiaci orgán schémy PEFC v SR – združenie PEFC Slovensko.

Čo je PEFC PEFC (Program pre vzájomné uznávanie lesných certifikačných schém) je dnes vo svete najrozšírenejším systémom certifikácie trvalo udržateľného obhospodarovania lesov. Fungovanie systému je založené na medzinárodne akceptovaných pravidlách a princípoch podpory trvalo udržateľného rozvoja spoločnosti. V súčasnosti je riadnymi členmi Rady PEFC 43 ekonomicky vyspelých ako i rozvojových štátov zo všetkých kontinentov sveta vrátane Slovenska a 27 medzinárodných spoločností, organizácií a združení podporujúcich princípy a ciele PEFC. Ich počet každoročne rastie.

Hodnotenie súladu hospodárenia s podmienkami certifikačnej schémy na Slovensku vykonáva v zmysle postupov ISO renomovaný certifikačný orgán TÜV SÜD Slovakia, s. r. o., akreditovaný pre túto činnosť Slovenskou národnou akreditačnou službou. Získaný certifikát je dôveryhodným a globálne rešpektovaným dôkazom toho, že v lesoch sa hospodári citlivo podľa najvyšších ekologických, ekonomických, spoločenských a etických štandardov.

Logo PEFC ako značka kvality je požadované ekonomicky vyspelými štátmi sveta (Veľká Británia, Nemecko, Francúzsko, Dánsko, Holandsko, Španielsko, Švajčiarsko, Japonsko, Nový Zéland ...) v politikách verejného obstarávania dreva a výrobkov z dreva. Podobne aj významné nadnárodné spoločnosti a korporácie považujú používanie PEFC certifikovaných výrobkov z dreva a papiera za prestížnu záležitosť. Verejne tým deklarujú hodnoty svojej spoločenskej zodpovednosti ako súčasti podnikateľskej stratégie.

V súčasnosti je v SR dostatok výrobkov nesúcich značku kvality PEFC. Je len na vašom rozhodnutí, či ich používaním získate pridanú hodnotu k vlastnej politike kvality a demonštrujete vašu podporu zodpovednému, trvalo udržateľnému obhospodarovaniu lesov na celom svete. www.pefc.sk

Semináre

2016

SEMINÁRE

KVALITA Interný audítor systémov manažérstva kvality podľa normy EN ISO 9001:2015, 28. – 29.11.2016 Preškolenie interných audítorov systémov manažérstva kvality podľa normy EN ISO 9001:2015 a EN ISO 19011:2011, 29.11.2016 Preškolenie interných audítorov systémov manažérstva kvality podľa normy EN ISO 9001:2015 a EN ISO 19011:2011, 2.12.2016 Interný audítor pre integrovaný systém manažérstva podľa noriem EN ISO 9001, EN ISO 14001, OHSAS 18001, 7. – 9.12.2016 Interný audítor systémov manažérstva kvality podľa normy EN ISO 9001:2015, 13. – 14.12.2016

ŽIVOTNÉ PROSTREDIE Interný audítor systémov environmentálneho manažérstva podľa normy EN ISO 14001:2015, 20. – 21.10.2016 Nový zákon o odpadoch a jeho vykonávacie predpisy, 25.10.2016 Požiadavky právnych predpisov SR pre oblasť životného prostredia vo vzťahu k požiadavkám normy EN ISO 14001, 7. – 8.11.2016 Preškolenie interných audítorov systémov environmentálneho manažérstva podľa normy EN ISO 14001:2015 a EN ISO 19011:2011, 16.12.2016

BEZPEČNOST Chemická bezpečnosť – právne požiadavky EÚ a SR – nariadenia EP – REACH, CLP, chemický zákon, nariadenie vlády SR – ochrana pred chemickými faktormi a správna podniková prax pri zaobchádzaní s chemickými látkami a zmesami, 5.12.2016 Interný audítor systémov manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci podľa OHSAS 18001, 19. –20.12.2016

TÜV SÜD Journal 27

Akadémia

VAŠI ZAMESTNANCI VAŠA PRIORITA my

◼ Manažérske systé

borná

◼ Aktualizačná od

príprava

ej

◼ Overenie odborn

spôsobilosti y SCC ◼ Školenia a skúšk BOZP ◼ Odborné školenia cích ◼ Ponuka vzdeláva DT aktivít v oblasti N

Aktuálne termíny kurzov a školení nájdete online na www.tuv-sud.sk Akadémia TÜV SÜD Slovakia akademia@tuvslovakia.sk