BIZ 02/2023

KUPITTAA CATERING

Monipuoliset palvelut

Monipuoliset palvelut

Kupittaa Catering toteuttaa alueen monipuolisimmat palvelut; lounas ja kabinettitila ICT talon Linus ravintolassa, räätälöidyt tarjoilut kokouksiin, juhliin ja tapahtumiin Kupittaan alueella ja vierailukeskus

Kupittaa Catering toteuttaa alueen monipuolisimmat palvelut; lounas ja kabinettitila ICT talon Linus ravintolassa, räätälöidyt tarjoilut kokouksiin, juhliin ja tapahtumiin Kupittaan alueella ja vierailukeskus

Joessa, viikkotilaukset vaikka hedelmille tai aamupalalle suoraan toimistolle. Voit Woltata inuksen lounaan tai hakea mukaan, teemme myös tarjoilut kotiin tai yritykselle toiveenne mukaan!

Joessa, viikkotilaukset vaikka hedelmille tai aamupalalle suoraan toimistolle. Voit Woltata Linuksen lounaan tai hakea mukaan, teemme myös tarjoilut kotiin tai yritykselle toiveenne mukaan!

Palvelut

Palvelut

Take Away

Take Away

Kokoukset Wolt

Kokoukset Wolt

MILTÄ KUULOSTAISI

AAMUKAHVIT

AAMUKAHVIT

Lounas

Lounas

Tilaisuudet

Tilaisuudet

Joukkueruokailu

Joukkueruokailu

Aloita päivä aamutapaamisella Kupittaan ICT Talon Linus ravintolassa! Varaamme tilan ja tarvittaessa kokousvälineet, laitamme kahvipannun kuumaksi ja leivomme tuoreet sämpylät! Esimerkissä aamukokous kabinetissa 4 h.

Aloita päivä aamutapaamisella Kupittaan ICT Talon Linus ravintolassa! Varaamme tilan ja tarvittaessa kokousvälineet, laitamme kahvipannun kuumaksi ja leivomme tuoreet sämpylät! Esimerkissä

aamukokous kabinetissa 4 h.

15,00 € hlö | min 10 sis. alv.

Totuus maailmasta

You can go back to your regular life or you can know the truth about the universe –voit mennä takaisin tavalliseen elämääsi tai voit tietää totuuden maailmasta. Näin sanoo Outo Barbie vuoden 2023 ehkä kiinnostavimmassa elokuvassa, Barbiessa. Kohtaus liittyy tilanteeseen, jossa Barbielle on alkanut tapahtua kummia aina kantapäiden laskeutumisesta kuolemaan liittyviin ajatuksiin. Niin viihdyttävä, hauska ja kaupallinen kuin Barbie-elokuva onkin, voisi tuo lause toimia myös elokuvan mainossloganina: katsomalla Barbie-elokuvan voit ehkä nähdä ja ymmärtää asioita uudella tavalla.

Totuus maailmasta tarkoittaa Barbiessa valtasuhteita, mutta myös empatiaa ja omien sekä muiden puutteiden hyväksymistä. Samojen totuuksien äärellä olemme päivittäin myös työelämässä. Mutta toisin kuin elokuvissa, tosielämässä ”totuuden” tietäminen on jo määritelmällisesti

vaikea tehtävä, eikä meille Barbien tavoin ole tarjolla leluautokyytiä, joka veisi toiseen todellisuuteen ja näyttäisi, miten asiat voisivat olla.

Mistä totuutta tosielämässä sitten kannattaisi etsiä? Löytyvätkö silmiä avaavat kokemukset kirjoista, lehdistä tai internetistä vai päädymmekö aina samanmielisten joukkoon, jossa maailma on joko valmis tai aivan kesken katsantokannasta riippuen? Ehkä hitusen totuutta voi löytää satunnaisista kohtaamisista kaupan kassalla, lounasravintolan jonossa tai koiran kanssa iltalenkillä. Kohtaamisia voi myös viljellä menemällä tilanteisiin, joissa niitä on luvassa – kuten erilaisissa tapahtumissa, joita järjestämme Joessa. Tärkeintä on kuunnella heitä, joita ei ole ennen kuullut ja nähdä se, mitä ei ole ennen nähnyt.

Turun Teknologiakiinteistöjen yhteisöpäällikkö

Carita Varjonen

2/2023 • Julkaisija Turun Teknologiakiinteistöt

Toimitus Heli Nieminen

Taitto Fem • Kuvat Jarno Terho

Kannessa Heidi Rantala • Paino Newprint Oy

Mainosmyynti info@jokiturku.fi

Sisällys

3 Carita Varjonen kehottaa näkemään asioita uudella tavalla

6 Herrankukkaron ykkösjuttu on toisenlaisuus

10 YIT:n luotsaama Kupittaan kärki luo perustan Tiedepuiston kasvulle

14 Bonalive Biomaterialsin toiminnan ytimenä on poikkeuksellinen keksintö

18 Kansainvälinen Elomatic toimii perheyritysmäisesti

22 Akseli Kiinteistöpalvelut haluaa työllistää nuoria

24 RTV ui vastavirtaan monissa ratkaisuissaan

28 Bisnesfestivaali SHIFT ankkuroitui Tiedepuistoon

4041 1018

Herrankukkaro

• toimiala: kokous, virkistys ja työhyvinvointi

• perustettu: 1995

• työntekijöitä: vakinaisia saarelaisia 12, plus ekstraajat

• liikevaihto: 1,1 M€ (2022)

Herrankukkaron ensimmäinen linnunpönttö syntyi Pentti-Oskari Kankaan unessaan saamasta ideasta. Nyt eri kokoisia linnunpönttömökkejä löytyy alueelta useita ja lisää rakennetaan koko ajan, kertoo Karioskari Kangas (vas.).

Tärkeintä on saada ihmiset hymyilemään

Suorakulma, vatupassi ja arkkitehdit ovat täällä kiellettyjä, naurahtaa matkailuyrittäjä Pentti-Oskari Kangas. Hän huiskauttaa kädellään laajan kaaren, joka pyyhkäisee yli Herrankukkaron vanhan kalastajatilan alueen. Turun saaristossa sijaitseva Herrankukkaro on toiminut ryhmille tarkoitettuna kokous- ja virkistyspaikkana 27 vuotta, ja sinä aikana paikka on laajentunut joka suuntaan.

Kun toiminta alkoi, tontilla oli kolme rakennusta ja venevaja. Sittemmin rakennuksia on syntynyt melkoinen

määrä – omannäköisellä tyylillä ja pääosin kierrätetystä, harmaasta puutavarasta.

– Nykyisin meillä on täällä 54 rakennusta, joissa on ovi. Tyyliämme voi kuvailla niin, että meillä on ääretön itsekritiikin puute rakentamisen suhteen, sanoo Pentti-Oskari Kangas ja nauraa taas.

Tänä kesänä 80 vuotta täyttänyt Pentti-Oskari Kangas on yksi paikan suurimmista vetonauloista. Hän on juttumies, jolta löytyy tarina aiheesta kuin aiheesta.

Vieressä kuuntelee lempeästi

hymyillen poika Karioskari Kangas. Hän luotsaa nykyisin perheyritystä ja on sekä Herrankukkaron että höyrylaiva Ukkopekan päällikkö. Perheyrityksessä ovat mukana myös Pentti-Oskarin vaimo, perheen kaikki lapset sekä Karioskarin vaimo.

Herrankukkaron tavoitteena on ennen kaikkea saada ihmiset hymyilemään. Hymyn kautta vaikutetaan tunteisiin ja jätetään muistijälki, joka säilyy, kiteyttää Pentti-Oskari.

Asuttavat linnunpöntöt, Lyökin mamman reseptit ja ”ääretön itsekritiikin puute rakentamisen suhteen” tekevät Rymättylän Herrankukkarosta sellaisen kuin se on – toisenlaisen. Omaleimaista paikkaa luotsaavat yhdessä isä ja poika, Pentti-Oskari ja Karioskari Kangas perheineen.

Luovaa ajattelua Kumppanimme, joka ajattelee boksin ulkopuolelta

Tarinat ovat rakentaneet Herrankukkarosta sellaisen kuin se on, ja koko ajan syntyy uusia tarinoita. Lähiruoka, saariston luonto ja vastuullisuus kutoutuvat kaikki osaksi tarinaa. Mutta mistä kaikki sai alkunsa?

Pentti-Oskari osti Herrankukkaron aikoinaan vaimonsa kanssa perheen kesäpaikaksi. Kun se lasten kasvettua jäi vähälle käytölle, alettiin pohtia paikan mahdollisuuksia yritystoimintaan.

Pitkään mietittiin, otetaanko yleisöksi ryhmät vai yksityisasiakkaat.

– Eräs ystäväni neuvoi, että päätä mitä teet ja keskity sitten siihen. Se oli viisas neuvo. Päätimme keskittyä ryhmiin, mikä oli oikea valinta. Jos olisimme satsanneet yksityisasiakkaisiin, kesäkausi olisi todella kiireinen, mutta muuten olisi hiljaista. Nyt meillä riittää asiakkaita ja toimintaa ympäri vuoden, Pentti-Oskari kertoo.

Ympärivuotisuus on jokaisen matkailualan yrityksen haave, ja sen eteen on myös Herrankukkarossa tehty paljon työtä. Yritys otti heti alkuvaiheessa tavoitteekseen, että alalla usein hiljaiset maalis- ja marraskuu olisivat vuoden kiireisimmät kuukaudet.

Niihin panostettiin paljon. Kiireisimpiä niistä ei tullut, mutta erittäin hyviä silti. Kaikkein kovin kysyntä ajoittuu touko-kesäkuuhun ja elo-lokakuuhun.

Karioskari painottaa, että yrityksen liiketoiminta perustuu luonnon kunnioitukseen. Kestävyys ja vastuullisuus otetaan huomioon kaikessa toiminnassa. Esimerkiksi ruokatarjonta painottuu paikallisiin lähiruokatuotteisiin ja saariston kaloihin.

Lyökistä kotoisin oleva PenttiOskari muistelee lämmöllä lapsuutensa ruokia. Saaristossa syötiin yksinkertaisesti: kasviksia, kalaa, munia ja metsän antimia. Mausteeksi riittivät suola, pippuri ja hunaja. Näihin resepteihin

Pentti-Oskari uskoo, ja niiden mukaan valmistettua ruokaa nautitaan Herrankukkarossa. Näitä reseptejä

Pentti-Oskari jakaa myös suosituissa

Perjantairesepteissään.

Perjantairesepti on sähköpostikirje, jonka tilaajamäärä on huidellut parhaimmillaan 96 000 tilaajassa ympäri

Suomen. Kirjeissä Pentti-Oskari kertoo tarinoita, jakaa reseptejä ja levittää samalla tietoutta Herrankukkaron kuulumisista. Kirjeet ovatkin yksi Herrankukkaron tärkeimmistä markkinointikanavista. Näitä tarinoita jokainen voi tilata maksutta sähköpostiinsa osoitteesta perjantairesepti.fi.

Toinen meille äärimmäisen tärkeä asia on ”viidakkorumpu”. Jokainen ryhmä pitää hoitaa niin hyvin kuin mahdollista, jotta asiakkaat ovat tyytyväisiä. Silloin he kertovat meistä muillekin ja haluavat tulla tänne uudelleen, sanoo Karioskari.

Herrankukkarossa pidetään kokouksia, työhyvinvointipäiviä ja retriittejä. Päiviin saattaa kuulua luentoja ja ohjelmaa, mutta myös virkistäytymistä, kuten saunomista, uimista ja hyvät yöunet.

Paikassa käy vuosittain noin 10 000 asiakasta, joista puolet tulee pääkaupunkiseudulta. Loput saapuvat Varsinais-Suomesta, Satakunnasta ja osa kauempaakin. Asiakkaista noin puolet on yrityksiä, puolet julkishallintoa. Ryhmät ovat tyypillisesti suuria, kooltaan 80–200 henkeä. Kovin moni kohde Etelä-Suomessa ei pysty vastaanottamaan ja majoittamaan niin isoja porukoita, mutta Herrankukkarossa se onnistuu.

Karioskari ja Pentti-Oskari tiivistävät, että Herrankukkaron ykkösjuttu on toisenlaisuus, muista erottautuminen.

– Kun työpaikalla halutaan mennä tyky-päivänä ”johonkin vähän toisenlaiseen paikkaan, ei mihinkään tavalliseen kokoustilaan”, silloin moni muistaa meidät. Toisenlaisuus on meidän valttimme.

Toinen tärkeä valtti on kaunis saaristolaisluonto, josta voi ammentaa kaikkina vuodenaikoina. Luontoa hyödynnetäänkin monipuolisesti. Ryhmien ohjelmaan kuuluu usein esimerkiksi pihapelejä, rysävenesoutua ja pelastuspukukelluntaa. Tärkeää on myös vain olla luonnossa. Pelkkä hiljaisuuskin voi tehdä voimakkaan vaikutuksen.

Vaikka Herrankukkaron tyylinä

on olla vanha kalastajakylä, PenttiOskari painottaa, että eksoottisuus ja primitiivisyys ovat kaksi eri asiaa.

– Kyllä ihminen voi viihtyä eksoottisissa oloissa, mutta ei hän voi laittaa vaatteitaan männyn oksalle, kun menee saunomaan tai hoitaa asioitaan riu’ulla. Kyllä kaikki mukavuudet täytyy olla. Siksi meillä on täällä esimerkiksi 28 vesivessaa. •

Miksi työhyvinvointiin keskittyvät päivät ovat yritykselle tärkeitä?

1. Työntekijät pääsevät irti arjesta ja uuteen paikkaan –mielellään keskelle luontoa.

2. Työyhteisön jäsenten keskinäinen yhteys ja side vahvistuu yhteisen tekemisen ja keskusteluiden myötä.

3. Hyvä olo ja hyvä mieli auttavat jaksamaan myös töissä paremmin.

+ Saariston happi antaa hyvät unet – ja muuttaa ikävätkin asiat positiivisemmiksi!

Vinkit antoi Pentti-Oskari Kangas.

"

”Toisenlaisuus on meidän valttimme.”

Hankekehityspäällikkö Petteri Laine

YIT:stä kertoo, että suunnittelun kohteena oleva alue näkyy allianssin työskentelytilojen ikkunoista. Se on erinomainen ja suunnittelua helpottava asia.

Tiedepuistosta rakentuu portti Turkuun

Kupittaan kärjen kumppanuushanke muokkaa Turun

Tiedepuistosta lähivuosina entistä monipuolisemman ja vahvemman kokonaisuuden. Tiedepuiston alueesta on muodostumassa kaupungin toinen keskusta.

Turun Tiedepuisto kehittyy ja muuttuu valtavin harppauksin tänä vuonna käynnistyneen Kupittaan kärjen kumppanuushankkeen siivittämänä. Allianssimallilla toteutettavan suurprojektin myötä Tiedepuiston ja Itäharjun alueet yhdistyvät uudeksi kaupunginosaksi. Hanke on suuruusluokaltaan merkittävä koko Suomen mittakaavassa.

Turku valitsi allianssikumppanikseen viime joulukuussa YIT-vetoisen, Terävin kärki -nimisen allianssiryhmän, jonka muodostavat YIT Suomi Oy, Lundén Architecture Oy ja Arkkitehdit von Boehm – Renell Oy sekä nimettyinä alihankkijoina COBE A/S sekä

AFRY Finland Oy ja WSP Finland Oy.

Tämä on hyvin moniulotteinen ja mielenkiintoinen hanke.

Tähän kuuluu kokonaissuunnitelman laatiminen koko suunnittelualueelle,

Helsinginkadun ja radan ylittävä rakenne, pysäköintilaitokset noin 1500 ajoneuvolle sekä Turun ammatti-instituutin Taito-kampus. Kehitettävä kokonaissuunnitelma tulee toimimaan myös alueelle laadittavan uuden asemakaavan viitesuunnitelmana. Alueelle suunnitellaan runsaasti myös muuta toimitila- ja asuntorakentamista, listaa hankekehityspäällikkö Petteri Laine YIT:stä.

YIT:llä on vahva tuntemus alueesta, sillä se on aiemmin rakentanut Tiedepuiston alueelle muun muassa Original Sokos Hotel Kupittaan, Turun ammattikorkeakoulun EduCityn, Kupittaan palloiluhallin, Veritaksen uuden pääkonttorin sekä ParkCityn.

Laine kertoo, että hankkeen yhtenä tavoitteena on muovata alueesta vetovoimainen ja viihtyisä kokonaisuus, portti Turkuun.

Helsinginkatu on kaupungin

pääväylä, mutta tällä hetkellä sen kautta ajetaan vielä usein vain Tiedepuiston ohi. Hankkeen tavoitteena on luoda jo tähän osaan kaupunkia tunne siitä, että nyt on saavuttu Turkuun, ja keskusta alkaa tästä.

Moni puhuu Kupittaan kärjen kumppanuushankkeesta yhä Tiedepuiston tai Kupittaan kansihankkeena, sillä alueen kehittämissuunnitelmissa keskeistä on alusta asti ollut Tiedepuiston laajentaminen Kupittaalta junaradan yli Itäharjulle.

Parhaillaan pohditaan koko allianssiryhmän voimin, millainen kansirakenne Helsinginkadun ja junaradan päälle lopulta tulee. Vaikka hankkeen mielikuvat liittyvätkin useimmiten juuri kanteen, Laine sanoo, ettei sen laajuuden maksimointi ole itsetarkoitus.

Turun tekijät Aluettamme kehittävä kumppani

Tärkeintä on löytää parhaat keinot, joilla yhdistää nykyiset Tiedepuiston ja Itäharjun alueet joustavasti, sekä varmistaa toimivat ratkaisut niin Taito-kampuksen kuin liikenteenkin tarpeisiin.

Alueelle nouseva Taito-kampus tulee jatkossa kokoamaan Turun ammatti-instituutin opiskelijoita samoihin tiloihin. Kampus onkin koko uuden alueen sydän, jonka ympärille suunnitelma rakentuu. Kampukselle tulee jatkossa noin kolme tuhatta opiskelijaa.

Ammatti-instituutin uuden kampuksen saaminen Tiedepuistoon tuo lisää hyvää synergiaa koko alueelle, kehuu Laine.

Lisäksi Tiedepuistosta tulee jatkossa entistäkin merkittävämpi liikenteellinen keskus, sillä Helsingistä saavuttaessa alue on tulevan Tunnin junan ensimmäinen asema. Raitiotiehankkeen toteutuessa

Tiedepuistosta muodostuu myös kaupungin sisäisen raideliikenteen tärkeä solmukohta. Alueelta löytyy lisäksi useita isoja pysäköintitaloja ja valikoimaa täydentävät sähköpotkulaudat, kaupunkipyörät ja yhteiskäyttöautot. Tiedepuistosta halutaan paikka, jonne on sujuva saapua ja jossa on helppo vaihtaa liikennevälineestä toiseen.

Kupittaan kärjen kumppanuushankkeen on määrä edetä ripeästi, ja rakentaminen on tarkoitus aloittaa vuosien 2024–2025 taitteessa. Laine sanoo, että yksi keskeisistä tavoitteista on mahdollistaa hankkeen nopea ja taloudellinen toteutus.

– Arvelen, että samanaikaisesti allianssin toteutuksen kanssa käynnistyy alueen maanomistajien toimesta myös muita hankkeita, joten rakentaminen lähtee liikkeelle samoihin aikoihin useammasta suunnasta ja alue muuttuu nopeasti uudenlaiseksi.

– Kannattaa myös muistaa, ettei alueen kehitys jää tähän, vaan Tiedepuisto jatkaa kasvamistaan tulevina vuosina ja vuosikymmeninä. Meidän pitää tällä hankkeella taata edellytykset sille.

Tällä hetkellä allianssin osapuolet

YIT

• toimiala: YIT on suurin suomalainen ja merkittävä pohjoiseurooppalainen hankekehittäjä ja rakennusyhtiö

• perustettu: 1910

• työntekijöitä: noin 5000

• liikevaihto: 2,4 mrd. € (2022)

työskentelevät kokonaissuunnitelman ja hankesuunnitelmien valmistelun parissa. Osapuolet kohtaavat toisensa työskentelemällä keskimäärin kaksi päivää viikossa yhteisissä tiloissa TriviumCityssä. Toimiston ikkunoista avautuu suora näkymä suunnitteilla olevalle alueelle.

Trivium on erinomainen paikka työskentelytiloillemme, sillä voimme koko ajan peilata suunnitelmia todelliseen näkymään, Laine sanoo.

– Yhteistyön tekeminen eri toimijoiden kanssa on tuttua aiemmistakin hankkeista, mutta allianssimalli tarjoaa meille entistä avoimemman toimintaympäristön, jossa voimme yhdessä keskustella kaikesta hankkeeseen liittyvästä. Hankkeen tilaajana Turun kaupunki on vahvasti mukana prosessissa ja osallistuu aktiivisesti päivittäiseen työskentelyyn tarvittavin asiantuntijavoimin, Laine kertoo.

– Avoimessa keskusteluympäristössä pääsee paremmin tuomaan esiin näkökantansa. Kaiken kaikkiaan hanke on iso ja kompleksinen, ja siksi avoimuuden kulttuuri on todella merkittävä juttu. •

"

Tiedepuisto jatkaa kasvamistaan tulevina vuosina ja vuosikymmeninä.

Yksi kaupungin kärkihankkeista

Turun Tiedepuisto on yksi Turun kaupungin kärkihankkeista ja tulevien vuosien merkittävin kokonaisvaltainen kaupunkikehityskokonaisuus. Kupittaan kärjen kumppanuushankkeen suunnittelualue muodostaa innovaatioja osaamiskeskittymän kasvun ytimen, joka on vetovoimainen ja houkutteleva niin paikallisille kuin kansainvälisillekin yrityksille.

Hankkeen tavoitteena on yhdistää Kupittaan ja Itäharjun kaupunginosat toisiinsa ja luo-

da samalla fiksun liikkumisen solmukohta alueelle. Kun kadun ja radan estevaikutus poistuu, Itäharju liittyy luontevaksi osaksi Tiedepuiston aluetta ja urbaaniin Tiedepuistoon muodostuu Turun toinen keskusta. Innovatiivisen kokonaissuunnitelman lisäksi Kupittaan kärjen kumppanuushankkeeseen sisältyy Turun ammatti-instituutin Taito-kampuksen opetustiloja noin 25000 m², Helsinginkadun ja radan ylittävä rakenne sekä pysäköintilaitokset

noin 1500 ajoneuvolle. Lisäksi allianssikumppanina toimiva Terävin kärki -ryhmittymä on sitoutunut ostamaan ja toteuttamaan 40000 kerrosneliömetriä toimisto- ja liiketilarakennusoikeutta. Hanke mahdollistaa myös 40 000 kerrosneliömetrin asuinrakennusoikeuksien hankkimisen.

Allianssihankkeen tavoitekustannusarvio on noin 130 miljoonaa euroa. Urakan arvioidaan valmistuvan vaiheittain vuosien 2026–2027 aikana. •

Turusta maailmalle Kumppanimme, joka on suuntautunut vientiin

Maailmassa on iso ongelma, ja Bonalivella on siihen ratkaisu

Uteliaisuus, rohkeus ja sitkeys ajavat sekä Bonaliveyritystä että sen toimitusjohtaja Heidi Rantalaa eteenpäin. Vaikka yrityksen taival on ollut välillä melkoista vuoristorataa, tekemisen syvempi tarkoitus antaa voimaa.

Bonalive Biomaterialsin toimitusjohtaja Heidi Rantalan mielestä Suomessa on paljon huippuosaamista ja -tutkimusta, mutta niitä ei osata aina kunnolla kaupallistaa.

– Yritysten pitäisi osata rakentaa brändejä nykyistä paremmin. Lisäksi niiden tulisi satsata kansainvälistymiseen jo alkuvaiheesta lähtien, Rantala sanoo.

Bonalivesta on alusta asti ra-

kennettu brändiä, ja jo ensimmäisinä toimintavuosinaan se solmi yhteistyösopimuksen Etelä-Amerikkaan.

Turun Tiedepuistossa toimiva yritys on tällä hetkellä johtava implantoitavien luunkorvikkeiden valmistaja, ja se toimittaa tuotteitaan yli 40 maahan eri puolille maailmaa.

Yrityksen ytimessä on muun muassa Åbo Akademissa 1970-luvulla tutkittu innovaatio: biolasi ja sen luusovellukset. Yrityshautomon ja muuta-

mien välivaiheiden kautta innovaation ympärille muodostui vuonna 2009 Fredrik Ollilan luotsaama Bonalive Biomaterials -yritys.

Bioaktiivinen lasi on poikkeuksellinen keksintö. Kun se yhdistyy ihmisen omaan biologiaan, se kasvaa ihmisen mukana ja edistää näin luun kasvua. Bioaktiiviselle lasille olisi valtava tarve koko maailmassa, sillä antibiootit eivät enää länsimaissa toimi tulehduksiin yhtä hyvin kuin aiemmin. ››

Bonalive Biomaterials

• toimiala: terveysteknologia

• perustettu: 2009

• työntekijöitä: n. 35, lisäksi laaja akateeminen yhteistyö- ja jakelijaverkosto

• liikevaihto: 5 M€ (2022)

Bioaktiivisella lasilla on bakteereita inhiboiva eli ehkäisevä ominaisuus, joten paikallista antibioottia ei leikkauksissa tarvita.

– Tuotteella pystytään estämään amputointeja ja hoitamaan esimerkiksi diabeteksen aiheuttamia jalkaongelmia, sanoo Rantala.

Maailmassa on isoja ongelmia, ja meillä on niihin ratkaisu. Tämä tuote ja sen koko maailmalle tarjoamat ratkaisut ovat niin merkittäviä asioita, että se antaa kaikelle tekemisellemme syvemmän tarkoituksen. Tuo tarkoitus auttaa jaksamaan silloinkin, kun on vaikeaa.

Bonalive Biomaterials ei ole tyypillinen bioalan yritys, eikä Rantala ole taustaltaan tyypillisin toimitusjohtaja bioalalla. Hän ajattelee kuitenkin, että juuri erilaisuus on vahvuus.

– Silloin ei pelota, kun ei tiedä mihin hyppää, Rantala nauraa.

Jos olisin elämässäni kulkenut perinteisempää reittiä, olisin tuskin tässä missä olen nyt. Ja jos olisimme Fredun ja muiden kanssa edenneet asioissa perinteisesti, en tiedä olisiko Bonaliveakaan. Ehkä meillä ei olisi ikinä ollut rohkeutta ja hulluutta lähteä tähän, miettii Rantala.

Rantala työskenteli ennen bioalaa muun muassa baarimestarina, DJ:nä ja tapahtumatuottajana. Sitten hän innostui laboratorioalasta ja lähti opiskelemaan laboratorioanalytiikkaa.

– Taustani takia olen joustava ja peloton. Tulen hyvin toimeen ihmisten kanssa, mikä auttaa merkittävästi tässä työssä. Monipuolisesta elämänkokemuksesta voi ammentaa rohkeutta, jota tarvitaan startup-maailmassa – etenkin jos haluaa luoda uutta sekä yrityksen tuotteiden että toimintatavan kautta.

Helppoa se ei ole. Vaikka Bonaliven kasvu lähti hyvin käyntiin alusta alkaen, rahoituksen kanssa on ollut haasteita. Yritys on joutunut tekemään rahoituskierroksia parin vuoden välein, jotta innovaatioihin on saatu tuulta alle.

– Vuodet ovat olleet ihan vuo-

ristorataa! Onneksi kestämme hyvin epävarmuutta, ja toimintamme syvempi tarkoitus on ajanut meitä eteenpäin. Monta kertaa olen toki miettinyt, miksi olen tähän ryhtynyt. Mutta toisaalta, mitään helpompaa hommaa en haluaisi, Rantala naurahtaa.

Biolasi tunnetaan maailmalla vielä hieman heikosti kliinisessä käytössä. Bonaliven tuotteet ovat uniikkeja, sillä toista samanlaista koostumusta tarjoavaa tuotetta ei ole.

Laadun takeena on se, että sekä innovointi että valmistus ovat yrityksen omissa käsissä, sanoo Rantala.

Käynnistelyvaihe voi kuulostaa pitkältä, mutta se ei ole sitä, kun toimitaan globaalisti ja terveysalalla. Tuotteen taakse pitää saada kliinisiä tutkimuksia, ja jokaisessa maassa on muun muassa erilaiset käytännöt raportoinnin suhteen. Kaikkeen tarvitaan loputtomasti työtä ja jatkuvaa yhteydenpitoa – jopa niin paljon, että Rantala kokee eri maiden alan viranomaiset jo melkeinpä perheenjäsenikseen.

Sairaanhoitoala on konservatiivinen. Vaatii paljon tutkimustuloksia ja dataa, jotta lääkärit vakuuttuvat uudesta tuotteesta. Lisäksi pitää löytää edelläkävijöitä, jotka haluavat kokeilla tuotetta. Heidän kokemustensa ja onnistumistensa kautta ammattikunta alkaa vakuuttua.

Rantala on varma, että nyt vihdoin ollaan siinä hetkessä, jossa kaikkea on tarpeeksi: tutkimuksia, yhteistyökumppaneita ja dataa. Bonalive on valmiina nousukiitoon.

Perustaa on rakennettu kauan, ja meidän momentum on nyt. •

Kolme askelta menestykseen:

Tarvittavat raaka-aineet tilataan ulkoa, mutta tuotteessa käytettävä biolasi valmistetaan itse Turussa. Samoin tuotteen mukana käytettävät ruiskut kootaan yrityksessä. Kaikki tekeminen on hyvin säädeltyä ja tarkkaa – ja siksi prosessit ovat välillä hyvin hitaita.

– Bioala ei ole mikään nopea rahasampo. Jos nopeita voittoja odottaa, voi lopettaa homman saman tien, naurahtaa Rantala.

Olemme uranuurtaja ja pioneeri, joten tämä on pitkä tie.

Vaikka ala vaatii pitkäjänteisyyttä, se tarjoaa myös valtavia mahdollisuuksia kasvuun. Bonaliven missiona on saada biolasisovellukset jokaiseen leikkaussaliin vuoteen 2035 mennessä ja edistää maailman siirtymistä kestäviin infektioratkaisuihin. Tavoite on kova, mutta pohjatyöt on tehty huolella. Itse asiassa niitä on tehty jo yli kymmenen vuotta.

1. Sinnikkyys. Pohjatöiden tekeminen kestää, rahoitusten saaminen kestää, kumppanuuksien löytäminen kestää. Älä luovuta!

2. Uteliaisuus. Pitää olla valmis etsimään uusia toimintatapoja ja seuraamaan omaa alaa. Usein työpäivät eivät rajoitu kahdeksaan tuntiin päivässä, vaan työ seuraa mukana liki 24/7.

3. Ihmiset. Sitoutuneet työntekijät, kumppanit ja muu verkosto ovat lopulta kuin perhettä. Töitä tehdään yhteisen päämäärän eteen.

"

”Olemme uranuurtaja ja pioneeri, joten tämä on pitkä tie.”

”Esihenkilöillä on valtava merkitys työpaikan hengelle.”

Yhdessä Kumppanimme, joka taitaa yhteispelin

Ihmisten kautta onnistutaan ja menestytään

Jopa reilusti yli tuhat henkeä työllistävä yritys voi toimia perheyritysmäisesti. Elomatic kehittää toimintaansa pitkäjänteisesti ja henkilökunnan hyvinvointia kuunnellen. Työntekijöille on tarjolla kiinnostavia urapolkuja, joustoja ja myös huveja. Hyvinvointi sitouttaa – ja samalla myös tulos paranee.

Turussa pääkonttoriaan pitävä Elomatic suunnittelee ympäristön ja ihmisten hyvinvointia lisääviä ratkaisuja. Yritys noudattaa samoja periaatteita sekä työskennellessään asiakkaille että huomioidessaan oman henkilöstönsä: ihmisten hyvinvointi on ykkönen.

1970-luvulla perustettu suunnittelu- ja konsultointiyritys Elomatic on kasvanut pienestä perheyrityksestä kansainväliseksi toimijaksi, jolla on toimistoja 20 eri maassa. Suurimmat yksiköt Suomen ulkopuolella ovat Intiassa ja Puolassa.

Henkilökunnasta noin 950 työs-

kentelee Suomen eri kaupungeissa, loput ulkomailla. Asiakkaita on yli 80 maassa. Turussa yritys toimii vahvasti meriteollisuuden parissa, mutta toiminta-alueisiin kuuluvat myös kone- ja laitesuunnittelu, prosessit sekä energia ja pharma-puoli.

Vaikka olemme kansainvälinen yritys, toimintatapamme on edelleen perheyritysmäinen. Se heijastuu esimerkiksi johtamiskulttuuriin. Toimintaamme liittyy olennaisesti inhimillisyys ja pitkäjänteisyys. Meille on selvää, että juuri ihmisten kautta onnistutaan ja menestytään, sanoo Elomaticin Senior Vice President HR

Marja Salenius-Ranki.

On tärkeintä, että meillä on oikeat ihmiset oikeissa tehtävissä ja heillä on hyvä olla. Silloin tehdään tehokkaasti myös tulosta.

Elomaticin toimintatapaan kuuluu, että jokaisen kuukauden numeroita ei analysoida puhki, vaan toimintaa kehitetään pitkäjänteisesti.

Tietysti seuraamme lukuja ja teemme tarvittaessa korjaavia toimenpiteitä. Joka asiassa ei kuitenkaan mennä eurot edellä, vaan kokonaisuus ratkaisee.

Jokainen työntekijä on oman yrityksensä brändilähettiläs. Jos työntekijät viihtyvät, se on yritykselle parasta mahdollista markkinointia.

Työntekijöiden tyytyväisyys kertoo mielestäni kaikkein eniten yrityksestä, miettii Salenius-Ranki.

Hän painottaa, että lupaukset on pidettävä. Jos yritys kertoo välittävänsä työntekijöiden hyvinvoinnista, sen takana on oltava todellisia tekoja, ei vain puheita.

Elomaticilla asiaan satsataan monella tasolla. Yksi keskeisistä asioista on se, että jokaisen työntekijän työnkuvan tulee olla mielekäs ja tarjota uusia haasteita. Yritys myös tukee työntekijöiden kehittymistä ja kouluttautumista.

Meillä on mahdollista edetä urapolullaan tai halutessaan tehdä rinnakkaissiirtymiä toiseen yksikköön. Tärkeää on myös työn merkityksellisuus: meillä pääsee suunnittelemaan asioita, jotka aidosti vaikuttavat ympäristöön, vastuullisuuteen ja hyvinvointiin.

Merkittävä asia ovat myös erilaiset joustot, joiden avulla työn ja perhe-elämän saa sovitettua yhteen. Hybridityö on Elomaticilla arkipäivää, lisäksi työntekijöiden on mahdollista tehdä tarvittaessa esimerkiksi lyhennettyä työviikkoa.

Työntekijöille on tarjolla myös muun muassa kattavat vakuutukset niin työhön kuin vapaa-ajallekin. Lisäksi jokaisessa toimipisteessä on aktiivinen huvitoimikunta, joka järjestää työpaikan tukemana monipuolista ohjelmaa, kuten teatteria, liikuntaa ja laivareissuja. Koko yrityksen väki kokoontuu yhteen noin puolentoista vuoden välein.

Meillä on esimerkiksi ollut firman oma Elorock Turun Ruissalossa. Siellä soittivat jokaisen toimipisteen omat bändit. Toisella kertaa järjestimme Beach Partyt Triplassa keskellä talvea. Meillä on mahtavaa porukkaa, joka heittäytyy mukaan aktiviteetteihin, Salenius-Ranki kehuu.

Työelämää koskevissa tutkimuksissa on huomattu, että työyhteisö ja hyvät työkaverit sitouttavat ihmiset tehokkaimmin työpaikkaan. Syinä työpaikan vaihtoon taas ovat usein johtaminen, esihenkilöt ja näiden toiminta.

Esihenkilöillä on valtava merkitys työpaikan hengelle, sillä he määrittävät yrityksen toimintatavat. Tuemmekin johtamista monin tavoin. Lisäksi esihenkilömme ovat saaneet henkilökunnalle tehdyissä kyselyissä toistuvasti hyvää palautetta, SaleniusRanki kertoo.

Elomaticilla henkilökunnan kyselyihin kuuluu myös jokaiselle yrityksestä lähtevälle tehtävä kysely ja haastattelu, jossa kartoitetaan lähdön syitä.

– Pääsääntöisesti meillä on pitkiä työsuhteita. On ollut mukava huomata, että myös työpaikkaa vaihtavista suurin osa suosittelee Elomaticia työnantajana. Se on hieno tunnustus. •

Näin kehität johtamista yrityksessäsi

1. Pitkäjänteisyys. Yksi koulutus johtamisesta ei riitä siihen, että asiat muuttuisivat. Pitää tehdä jatkuvaa työtä ja toistaa samoja asioita, jotta ne juurtuvat. Pitää myös olla jatkuvassa vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa.

2. Viestinnän kehittäminen. Johtaminen on vuorovaikutusta ja viestintää, mistä kaikki lähtee.

3.Asioiden tuominen käytäntöön . Hyvää johtamista pitää olla kaikessa arkisessa toiminnassa, ei vain juhlapuheissa. Johdon esimerkki luo perustan sille, miten yrityksessä toimitaan.

Elomaticin toimintaa esitellään Vierailukeskus

Joen digipöydillä. Työntekijät ovat yrityksellemme ehdottomasti se tärkein valtti, sanoo Senior Vice President HR Marja Salenius-Ranki.

Elomatic

• toimiala: suunnittelu- ja konsultointiyritys, joka keskittyy ihmisten ja ympäristön hyvinvointia parantaviin ratkaisuihin.

• perustettu: 1970

• työntekijöitä: 1 300

• liikevaihto: 102 M€ (2022) 2/2023

Pidämme huolta

Akseli Kiinteistöpalvelut haluaa huolehtia nuorista

tarjoamalla heille työtä ja harjoittelumahdollisuuksia sekä ohjaamalla heitä liikunnan pariin.

Vastuullisuuden pitää olla aitoa, sen pitää lähteä sydämestä ja siihen täytyy satsata rahaa. Näin uskoo Akseli Kiinteistöpalvelut, joka toteuttaa ajatustaan panostamalla monin tavoin toiminta-alueensa nuoriin. Teema liittyy kiinteästi myös yrityksen arvoihin, ja toiminnan ydin tiivistyy lauseeseen ”Pidämme huolta”.

Meidän alamme pitää huolta Suomen kansallisvarallisuudesta, kiinteistöistä. Niissähän ihmisten omaisuus pitkälti on kiinni. Lisäksi me yrityksenä haluamme pitää huolta sekä asiakkaistamme, työntekijöistämme että alueemme nuorista, sanoo Akseli Kiinteistöpalveluiden toimitusjohtaja Teemu Halenius.

Varissuolla ja Lausteella pitkään operoinut Akseli Kiinteistöpalvelut on nykyään ulottanut toimintansa ItäTurusta koko kaupungin alueelle sekä Kaarinaan. Yritys on alallaan Turun seudun suurin paikallinen toimija, ja se on kasvanut tasaista vauhtia muun muassa viime vuosien yrityskauppojen myötä.

Noin 130 henkeä työllistävä yritys palkkaa vuosittain jopa 30–40 kesätyöntekijää, jotta vakituinen väki saisi pitää lomansa silloin kuin tahtoo.

Voisimme pärjätä paljon pienemmällä porukalla, jos lomia järjesteltäisiin tiukemmin, mutta emme halua mennä siihen. Haluamme työllistää nuoria. Monille heistä tämä on heidän elämänsä ensimmäinen työpaikka ja siksi todella arvokas juttu, kertoo Halenius. Kesätyöpolun lisäksi Akseli Kiinteistöpalveluihin tulee nuoria oppilaitosyhteistyön ja harjoitteluiden kautta.

Halenius muistuttaa nuorille aina, että jokaiseen harjoittelu- ja kesätyöpaikkaan pitää suhtautua kunnioittavasti ja tosissaan. Koskaan ei tiedä, mihin se polku johtaa. Halenius on itse oiva esimerkki aiheesta: hän tuli Akseli Kiinteistöpalvelujen palvelukseen kesätyöntekijänä heti ylioppilaskirjoitusten jälkeen, alkoi sitten opiskella insinööriksi ja teki samalla kesä- ja osa-aikatöitä. Valmistumisensa jälkeen Halenius työllistyi saman tien vakituisesti firmaan, ja on nyt noussut lukuisten eri tehtävien ja lisäopintojen myötä yrityksen toimitusjohtajaksi.

Tärkeä osa vastuullisuutta on panostaminen nuorten liikuntaan. Akseli Kiinteistöpalvelut on jo pitkään tehnyt yhteistyötä urheiluseura FC Interin kanssa

toteuttamalla Lähiöpeli-tapahtumia. Niissä Interin pelaajat tulevat palloilemaan Varissuon urheilukentälle alueen lasten kanssa. Nyt toiminta on laajentunut myös InterAction Koulupelikiertueeseen, joka ulottuu eri puolille Turkua useiden tapahtumien voimin. Tarkoituksena on tarjota matalan kynnyksen liikkumismahdollisuuksia lapsille ja perheille.

Tuemme kiertuetta, sillä haluamme innostaa ja ohjata nuoria urheilun pariin, Halenius kertoo.

Satsaus nuoriin on kannattanut myös vastavuoroisesti. Halenius kertoo, ettei Akseli Kiinteistöpalvelut ole koskaan kärsinyt työvoimapulasta. Osaavia tekijöitä on löytynyt reservistä aina.

– Teemme todella arvokasta työtä, mutta ala on erittäin kilpailtu ja toiminta matalakatteista. Ala kaipaakin lisää arvostusta. Uskon, että nämä satsauksemme vaikuttavat ihmisten asenteisiin ja siihen, että tämä ala nähdään myös houkuttelevana vaihtoehtona työpaikaksi. Osaajia tarvitaan alallemme aina. •

Vastuullisia tekoja Kumppanimme, joka tunnetaan vastuullisuudestaan

Akseli Kiinteistöpalvelut Oy -konserni

• toimiala: kiinteistöala

• perustettu: 1976

• työntekijöitä: 130

• liikevaihto: 10 M€ (2022)

Toimitusjohtaja Teemu Halenius haluaa opettaa nuorille, että jokaiseen harjoittelu- ja kesätyöpaikkaan pitää suhtautua kunnioittavasti ja tosissaan.

RTV-Yhtymä Oy

• toimiala: rakennus- ja sisustustarvikkeiden myynti

• perustettu: 1951

• työntekijöitä: n. 800

• liikevaihto: 200 M€ (2022)

"

Markkina muuttuu, ja yrityksen pitää elää ajassa.

Kasvuyritys Kovassa kasvussa oleva kumppanimme

Markkinaosuudet jaetaan silloin, kun ajat ovat huonot

Asiakkaiden tarpeista lähtevä myymälävalikoima, isot varastot, omissa käsissä oleva logistiikka ja jatkuva toiminnan kehittäminen ovat RTV-ketjun keskeisiä toimintatapoja. Yritys uskoo myös siihen, että kun ajat ovat hankalat, pitää panostaa lisää eikä hidastella.

Kauppojen valikoimaa muokataan tyypillisesti asiakkaiden toiveiden mukaan. On kuitenkin varsin ainutlaatuista, että samaan ketjuun kuuluvat kaupat voivat olla sisällöltään aivan omanlaisiaan paikkakunnan mukaan.

RTV Yhtymä Oy on Suomen johtava yksityisessä omistuksessa oleva maali- ja pintamateriaalituotteiden erikoisliike. Vaikka logo katolla on sama kaikissa Suomen liki 50 myymälässä, asiakas löytää aivan eri valikoiman esimerkiksi Turun Satakunnantien ja Kemiön toimipisteistä. Ketjun myy-

mälöillä on nimittäin lupa mukautua markkinaan ja toimia omalle alueelleen sopivalla tavalla. Turussa ei esimerkiksi myydä rakennustarvikkeita, mutta Kemiössä niiden menekki on kova. Kemiössä on myös laaja viherpuoli, jollaista Turussa ei ole.

– Turussa rakennustarvikkeiden markkina on niin kilpailtu, ettei siihen kannata lähteä mukaan. Kemiössä ja Perniössä taas kilpailua ei ole niin paljon, joten siellä homma on hyvin kannattavaa, kertoo RTV Turun aluejohtaja Tommi Suominen.

– Tällainen tapa toimia on

Suomessa uniikki näin ison ketjun osalta, mutta meillä paikallinen johtaja saa toimia parhaansa mukaan. Luottamus on iso. Joidenkin mielestä tämä on täysin järjetöntä, ja toki asialla on sekä hyviä että huonoja puolia, mutta ainakin olemme aidosti asiakaslähtöinen yritys, Suominen summaa.

RTV aloitti toimintansa reilut 70 vuotta sitten rautakauppana, mutta toiminta laajeni pian pintamateriaaleihin. Viime vuosina yritys on laajentanut toimintaansa myös rakennustarvikkeiden

puolelle. Se etsii jatkuvasti uusia toimintamalleja ja tukijalkoja toimintaansa.

Markkina muuttuu, ja yrityksen pitää elää ajassa. Jos tarjoamme pelkkiä pintamateriaaleja, pääsemme projekteihin mukaan melko myöhään. Silloin ne, jotka voivat tarjota jo sen ensimmäisen harkon, ovat usein etusijalla, miettii Suominen.

Turun RTV on tehnyt tasaista kasvua koko 13-vuotisen taipaleensa ajan, vaikka vuosiin on mahtunut kaksi laskukauttakin. Taloudellisesti hankalina aikoina yritys on usein rekrytoinut lisää osaajia riveihinsä ja painanut jarrun sijaan kaasua.

– Kun markkina hiljenee, kannattaa miettiä, onko silloin oikea aika ryhtyä säästämään ja irtisanomaan väkeä. Siitäkö se homma sitten paranee?

Meidän mielestämme juuri silloin pitää tehdä uusia juttuja. Markkinaosuudet jaetaan silloin, kun ajat ovat huonot. Silloin on paras hetki löytää asiakkaita ja yhteistyökumppaneita. Kun ajat lähtevät paranemaan, silloin ollaan valmiina nousuun.

Suominen sanoo, että juuri hiljaisina aikoina pitää olla aktiivisesti yhteydessä asiakkaisiin ja keksiä uutta, esimerkiksi järjestää asiakastapahtumia.

– Tämähän on huomiotaloutta: kun kaikki tekevät asioita samaan aikaan, on vaikeampi erottua. Mutta kun on hiljaisempaa, pienilläkin ponnisteluilla on iso arvo.

RTV on uinut vastavirtaan myös monissa muissa ratkaisuissaan. Kun moni alan toimija haluaa pitää varaston kierron nopeana, RTV ajattelee, että asiakkaan pitää saada tuotteet hyllystä heti. Kun moni on ulkoistanut logistiikkansa, RTV:llä on omat autot ja omat kuskit. Se pystyy siksi toimittamaan tavarat juuri silloin kun asiakas ne tarvitsee – vaikka vartin tarkkuudella.

– Me haluamme asiakkaidemme tietävän, että kun he tulevat meille, homma hoituu loppuun asti.

Kovenevassa markkinatilanteessa pärjäävät ne yritykset, jotka pystyvät tuottamaan lisäarvoa, painottaa Suominen.

– Ainahan voisi kilpailla sillä, että on halvempi kuin muut ja tiputtaa hintojaan – kunnes sitten jossain kohtaa liiketoiminta loppuu. Tai sitten voi mieluummin perustella sen, miksi on kalliimpi kuin joku kilpailija. Siksi, että tuottaa kumppaneilleen merkittävää lisäarvoa.

Korjausrakentaminen ja putkiremontit ovatkin nousseet viime vuosina yrityksessä merkittäväksi onnistumistarinaksi. Vielä kuusi vuotta sitten RTV myi näihin hankkeisiin etupäässä maaleja, liimoja ja tasoitteita. Sitten eräs yhteistyökumppani ehdotti, että kannattaisi myydä samoille firmoille myös laattoja ja kylpyhuoneen kalusteita.

Ensin asiaan suhtauduttiin puoliksi vitsinä, mutta sitten asiaa kokeiltiin ja

Antigraffiti-menetelmä torjuu töhryt

Ei-toivotut graffitit ja töhryt ovat ongelma sekä kaupungeissa että teollisuusalueilla, ja niiden poistaminen on usein aikaa vievää ja kallista. RTV on ottanut valikoimiinsa käyttövalmiin antigraffiti-aineen, joka suojaa seiniä töhryiltä. Aineella käsitellystä pinnasta töhryt lähtevät pois painepesurilla, ja pinta kestää jopa

20 pesua. Tuote on helppokäyttöinen ja väritön sekä kohtuuhintainen.

– Esittelemme tuotetta jatkossa Vierailukeskus Joessa. Teemme videon, joka näyttää miten aine toimii, ja toteutamme Joessa tilaisuuksia, joissa videota esitetään, kertoo RTV Turun aluejohtaja Tommi Suominen.

RTV:n suunnitelmissa on toteuttaa uutuustuotteita esittelevien videoiden

huomattiin, että ratkaisu on erinomainen. Suominen kertoo, että RTV on nyt markkinajohtaja varsinaissuomalaisten putkiremonttien laatta- ja kalustetoimittajana.

– Me pystymme tarjoamaan järkihintaan laadukkaita kokonaisuuksia. Putkiremontti on niin iso kustannus, että sen yhteydessä kylpyhuone menee usein uusiksi. Niinpä asiakas ei välttämättä halua tavallisinta laattaa ja edullisinta peilikaappia, vaan jotain omannäköistä.

RTV on luonut palvelun, joka tuottaa merkittävää lisäarvoa kumppaneille. Esimerkiksi Turun myymälään on rakennettu keskikokoisen kerrostalokylpyhuoneen kokoisia mallihuoneita. Niissä asiakas näkee, miltä laatat ja muut pinnat näyttävät kokonaisuutena tai miten kylpyhuonekalusteet tietyn kokoiseen tilaan mahtuvat.

– Lisäksi voimme tehdä rakennuttajien kanssa sopimuksen, että remonttikohteen asiakkaat voivat tulla meille käymään. Me esittelemme valikoiman, jonka saa sovittuun hintaan. Lisäksi halutessaan asiakas voi valita tilalle myös kalliimman version valikoimistamme. Me hoidamme kaiken asiaan liittyvän, ja rakennuttajan ei tarvitse käyttää aikaa siihen. •

sarja, ja antigraffiti-menetelmän video toimii sarjan pilottina. Videoiden kohderyhmänä ovat esimerkiksi isännöitsijät ja kiinteistöjen omistajat.

Innovaatiot ovat alallemme tärkeitä, ja Joki on erinomainen kumppani viestiä uusista asioista modernilla tavalla. •

Aluejohtaja Tommi Suominen kertoo, että RTV:ssä työsuhteet ovat pitkiä ja henkilökuntaa koulutetaan koko ajan.

Tavoitteet täyttyivät – ja sitten oli vielä JVG

This is the best possible place for this event – tämä on paras mahdollinen paikka tälle tapahtumalle! Näin ylistävät kansainväliset vieraat SHIFT Business Festivalia, joka toteutettiin tänä vuonna ensimmäistä kertaa Vierailukeskus Joessa kokonaan livetapahtumana.

SHIFT Busines s Festival on Lounais-Suomen suurin B2B-tapahtuma. Tänä vuonna sen tärkeinä teemoina olivat tulevaisuus ja tekoäly. Tapahtumassa nähtiin yli 40 puhujaa ja kumppaneita oli mukana yli 50. Jo kahdeksatta kertaa järjestetty tapahtuma on nyt ankkuroitunut Tiedepuiston sydämeen ja Jokeen.

– SHIFT on tärkeä linkki, joka yhdistää konkreettisesti yritykset, kaupungin ja korkeakoulut täällä

Tiedepuistossa. Festivaali sopii Jokeen aivan täydellisesti, kiteyttää Joen yhteisöpäällikkö Carita Varjonen. SHIFT on jo kerran aiemmin ollut Joessa, mutta virtuaalitapahtumana.

Joki näyttäytyi kävijöille SHIFTissä aivan uudenlaisena ja uskomattoman monipuolisena: yhdessä kerroksessa soitti dj, toisessa verkostoiduttiin pikatapaamisissa. Lisäksi avasimme ovet ulkoalueille, jolloin niistä tuli sisätilojen jatkeeksi upeita oleskelualueita.

Varjonen iloitsi myös siitä, että Tiedepuiston alueen yritykset järjestivät tapahtuman aikana omissa tiloissaan oheistapahtumia ennätysmäisesti.

– On upeaa, miten monet kumppanimme heittäytyivät tähän täysillä. Loimme yhdessä tälle tapahtumalle aivan ainutlaatuisen tunnelman, jota moni kehui paremmaksi kuin kesän festareilla!

Myös SHIFTissä mukana olevat yritykset olivat tapahtumaan todella tyytyväisiä, ja monet kertoivat tavoitteidensa täyttyneen jo heti ensimmäisenä festivaalipäivänä. Useimmat hakivat tapahtumasta paikallisen tunnettuuden lisäämistä, ja festivaalin kohderyhmä oli siihen täydellinen.

– Tämä oli erittäin onnistunut SHIFT: kaikki tavoitteet täyttyivät, ja sitten oli vielä JVG, iloitsee Bonalive Biomaterialsin toimitusjohtaja Heidi Rantala.

Ilman verkostoja ei ole mitään

Tänä vuonna toteutettiin SHIFTin suurimmat jatkot eli Tiedepuiston parhaat bileet, joiden päätähtenä esiintyi hittiä hitin perään tarjoillut JVG. Jussinaukiolla toteutettu iltajuhla keräsi Tiedepuistoon noin pari tuhatta osallistujaa.

SHIFT Business Festivalin ytimessä on aina ollut verkostoituminen. Aiheeseen pureuduttiin myös How to build successful networks -paneelikeskustelussa. Siinä kiteytyi, että kaikki työ perustuu verkostoille. Ilman verkostoja ei ole mitään, sillä kukaan ei pärjää yksin.

– Verkostot ovat kaiken ydin: verkostojen myötä oppii uutta ja saa uusia mahdollisuuksia, mutta kuulee myös sen, millainen imago ja maine omalla yrityksellä on. Palaute ja tieto siitä on todella arvokasta, muistuttaa johtava rehtori Maria Taipale Raision seudun koulutuskuntayhtymästä.

Lisäksi verkostoista voi saada vertaistukea, löytää kumppaneita ja verkoston kanssa voi jopa jakaa riskejä. Verkostoista kannattaa rakentaa laajoja, sillä usein tarvitaan sekä toimialarajat että sijaintiin liittyvät rajat ylittävää yhteistyötä. •