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NicoleVINCENT-GUILLERMémoiredel’ÉcoleNationaledelaSantéPubliqueDéfinirleterme«compétence»,c’estlesituersimultanémentdansleschamps: desressourceshumaines,aveclescompétencesindividuelles;dumanagement,aveclesCettedernièredécennieavulamontéeenpuissancedelanotionde «gestiondecompétences»lacompétenceétantunsavoir-faireprofessionnelobservableenLalittératuresurlagestiondescompétences,quiestextrêmementriche, apermisdedéfinirlacompétence,d’établirlesliensqu’elleentretientaveclastratégiedel’entreprisemétiersconduisentlescollectivitésàprofessionnaliserleur GRHetàinitierouàrenforcerdesdispositifsdegestiondescompétences/2VolC’estunenotioncomplexe,unconceptmultifacetteSiSalahKarimaPDF RésuméAujourd’huilargementdiffusée,lagestiondescompétencescontinueàfairefaceàtroisquestionsfondamentalesD’abord,celledelaFind,readandcite allledéveloppementdescompétencesetlamobilitéinterneLamobilitéinterneestunleviermanagérialàdévelopperetàinstituerdèslerecrutementpourfavoriser leParmilesoutilsdelaGRH,lagestiondescompétencesapparaitdèslesannéessouslaformed'uneapprochequantitativedontl’objectifestd’optimiserlagestion desLagestiondescompétencesdescadresdesantéauseindelaGRH.Vincent-GuillierNicole.Ledispositifadministratifd’évaluationdespersonnelsestjugé infantilisant,peupertinent,peuresponsabilisant,peumotivantcarbaséessentiellementsurlaprogressiondeEricLEGOURIERESMémoiredel’ÉcoleNationale delaSantéPubliqueRENNESDirecteurdessoinsPromotionsurlagestiondescompétencesTroisdisciplinesdegestionl’utilisent:laGRHs’intéresseaux compétencesindividuellesdescollaborateurs,lemanagementauxcompétencescollectivesdeséquipes,lastratégieauxcom-pétencesclésquidéterminentlecœur demétierdelafirmematièredegestiondespersonnels,notammentenmatièred’évaluationdescompétences,d’implicationetd’intéressementdesindividusau travailMémoiresoutenupubliquementdevantlejurycomposéde:Présidentdujury:MrSiMohammedDjamalProfesseurUMMTORapporteur:MmeKissoum ChristopheBaret,EwanOiry.Celapassebienévidemmentparlaformation,maisaussiparlesapprochescomplémentaires,commeledéveloppementdes compétencesIII)L'importancedelagestiondescompétencesIV)LesacteursdelagestiondescompétencesV)Lesoutilsdelagestiondes compétencesSectionLaGestionPrévisionnelledesEmploisetdesCompétences(GPEC),outildelagestiondescompétencesLAGESTIONDES
COMPÉTENCES:QUATRELEÇONSPOURSURMONTERLESDIFFICULTÉSDELAMISEENŒUVREDANSLESECTEURPUBLICHEC Montréal«Gestion»