www.cronica.diarimes.com
ACTUALITAT EMPRESARIAL TARRAGONA I TERRES DE L’EBRE
Núm.55. Setembre de 2012
Gil Cristià President del Col·legi d’APIs de Tarragona.
«El que marca la direcció que pot prendre el mercat immobiliari és el preu»
P6-7
Barcelona World dóna una treva a la situació econòmica de Tarragona
Línea Hogar Decor inicia la seva aventura russa en solitari des de l’Arboç Després de tenir contactes amb diferents distribuïdors russos, ha apostat per anar-hi en solitari. P10 Repsol, líder mundial en el seu sector dels Índexs Dow Jones de Sostenibilitat És l’única empresa del sector de petroli i gas que aconsegueix ser líder dos anys consecutius. P11 Ferros Poch compleix 90 anys abastint el sector industrial i de la construcció L’empresa es dedica a la distribució de productes siderúrgics i està ubicada al polígon de Constantí. P12-13
L’esperat miracle per salvar l’economia del territori s’ha escenificat aquest mes de la mà de Veremonte amb el suport del Govern i La Caixa P2-3
Bulevard Bus opta per la venda com a opció per donar sortida a l’emplaçament Actualment dels 45 locals que constitueixen el centre comercial només en queden 8 d’oberts
P4-5
Pick a Pizza obrirà el seu primer establiment de pizzes al tall de qualitat a Tarragona P13
Topox escull l’opció de l’exportació per al seu creixement internacional La majoria de les vendes al mercat exterior surten de Vallmoll
P8-9
2
REPORTATGE
GRANS PROJECTES
EUROVEGAS MADRID Barcelona World dibuixa el 2022 17.000 d’inversió futur econòmic 25% del territori 260.000 36.000 1.000 hectàrees
VS.
milions d’euros
data prevista
d’inauguració
capital propi
Tarragona ha estat l’enclavament triat per desenvolupar un projecte econòmic que en un moment com aquest sona a música celestial. Les xifres no deixen indiferent ningú, de la mateixa manera que als seus promotors.
llocs de treball
places hoteleres
Núria Arlandes
T
arragona, concretament, els terrenys adjacents a PortAventura, serà l’escenari del projecte Barcelona World, el complex d’oci més gran d’Europa, que l’empresa promotora Veremonte va presentar a la Generalitat, encara no fa un any a l’ombra de l’Eurovegas de Sheldon Adelson, i que finalment ha estat l’escollit per desenvolupar-se al territori, després que l’opció americana es decantés per Madrid i finalitzés el termini el 31 d’agost que li va donar l’Executiu català per decidir-se. L’altre protagonista a tenir en compte d’aquesta jugada magistral és La Caixa, propietària, a través de la seva filial Mediterranean Beach Golf, de les 427ha on es posarà en marxa. Tot i que se’n desvincularà tan aviat com es materialitzi la
venda dels terrenys, per una quantitat que no s’ha fet pública. En aquest sentit, les xifres, senzillament, maregen. La inversió total supera els 4.700 milions d’euros, i representarà la construcció de sis grans complexos que recrearan les àrees geogràfiques d’Europa, Estats Units, Xina, Brasil, Rússia i Índia. Comptarà amb 12.000 places hoteleres i generarà al voltant de 20.000 llocs de treballs directes, d’aquesta s’ha arribat a parlar de 40.000 si sumen els indirectes. La data d’inauguració: 2016. El gran avantatge de l’àrea on s’ubicarà és que està completament urbanitzada i disposa de tots els serveis. S’espera que, una vegada en marxa, hi hagi uns 10 milions de visitants anuals i es converteixi en el centre d’oci més gran d‘Europa.
El calendari
Davant d’aquests tipus de inversions els dubtes de si realment es duran a terme és el primer que es pensa, però en aquest cas sembla que potser no patirem. Durant l’anunci ja van incloure el calendari del que serà el seu desenvolupament. La seva inauguració està prevista per a finals de l’any 2016, després d’un període d’entre 12 i 18 mesos per al disseny i l’obtenció de les llicències i els permisos necessaris i després els 36 mesos previstos per la seva construcció. A dia d’avui encara no tenen el despatx tècnic que farà el projecte ni l’empresa encarregada de la seva construcció, que sortirà del concurs que convocaran per aquest fi.
El capital
Aquest és el factor més important i el que real-
12
complexos
hotelers
ment decidirà si es portarà a terme el projecte o no. En principi, Veremonte, el principal promotor, aportarà el 20% de la inversió, uns 850 milions d’euros i es compromet a buscar capital inversor privat a través d’operadors inter-
EL DETALL
Inversors Veremonte aportarà el 20% del total de la inversió a través de capital privat procedent dels operadors internacionals
EN CONTEXT
Els protagonistes Enrique Bañuelos.
Francesc X. Mena
President de Veremonte, S.L.
Conseller d’Empresa i Ocupació
És el president de Veremonte, empresa impulsora de Barcelona World. Aquest inversor i empresari valencià ve precedit per un passat financer una mica dubtós i amb aquesta iniciativa econòmica torna per la porta gran per demostrar la seva capacitat i treure’n profit. Bañuelos va amassar una gran
fortuna gràcies al negoci immobiliari a València. Aquesta és la gran prova de foc per netejar la seva imatge com a empresari i l’entrada per la porta gran a Espanya. L’objectiu principal és aconseguir operadors internacionals com a inversors, ja que la seva companyia s’ha compromès a aportar el 20% del total.
La Generalitat de Catalunya ja fa temps que busca un projecte engrescador per a donar-li un respir i juga un paper important perquè aquest projecte es posi en marxa i no sigui un bluf com altres. En aquest està buscant que països que estaran representats a les àrees temàtiques del Barcelona World estiguin «inte-
ressats» a invertir recursos públics «sense retorn» per promocionar la seva imatge turística a través del complex d’oci i utilitzar el projecte «com un aparador al món» La Generalitat ja està treballant per promocionar el complex en fires internacionals de turisme com el World Travel Market de Londres.
.
3
Setembre de 2012
LES REACCIONS
BARCELONA WORLD TARRAGONA
4.775
2016
milions d’euros
d’inversió
20%
d’inauguració
“Suposarà una inimaginable promoció de la Costa Daurada i, per extensió, de Catalunya. Estem parlant de multiplicar gairebé per sis tota la inversió acumulada fins ara a Port Aventura. Això ens ha de donar idea de la magnitud del projecte que s’ha presentat”.
Josep Fèlix Ballesteros Alcalde de Tarragona
capital propi
825 hectàrees
data prevista
Albert Abelló President de la Cambra de Comerç de Tarragona
12.000
40.000 llocs de treball
places hoteleres
6 parcs
temàtics
“Una inversió d’aquest tipus és una notícia positiva ja que aporta llocs de treball i consolida altres inversions. Tot i això, la precipitació de l’anunci fa difícil valorar en profunditat el model i característiques de la inversió i la seva afectació real al territori”.
Josep A. Belmonte President de CEPTA
“La nostra província té experiència suficient i llargament contrastada en el turisme, i un equipament d’aquest tipus podria arrodonir les opcions que ofereix el territori al visitant, sense prendre quota de negoci als parcs temàtics i complexos que actualment estan en funcionament”.
Josep Andreu President del Port de Tarragona nacionals, fet en què ja està treballant, ja que va anunciar que ja han tancat els primers preacords sense donar més detalls. En aquest sentit, el Govern català també està fent diferents accions entre els països representats
per tal que inverteixin recursos públics sense retorn i presentaran el projecte a fires internacionals de turisme.
El nom
A tot això, a banda de les felicitacions i les alegries
per acollir aquest projecte que es van sentir el dia de la seva presentació pública, la polèmica ha vingut pel nom. Des de Barcelona defensen que la tria ha estat perquè és una marca internacional i de gran reconeixement turístic, però
aquí això no cola, i ja des de tots els estaments s’ha demanat que es replantegi la seva denominació, pel que han posat damunt la taula altres opcions que inclouen Tarragona, Costa Daurada o Salou, noms amb pes propi.
“Aquest projecte permetrà posicionar-nos com uns dels principals referents lúdic-turístics d’Europa. La privilegiada situació geogràfica, amb unes bones connexions terrestres, aèries i marítimes així com les immillorables condicions climatològiques, de ben segur, han permès al Camp de Tarragona ser l’emplaçament clau en el desenvolupament d’aquesta inversió”.
El que mai va arribar a ser Projectes sonats a Tarragona que no s’han acabat materialitzant
Isidre Fainé President de La Caixa
La Caixa hi juga un paper important i, com sempre, la banca guanya. És la propietària dels terrenys, a través de la seva filial Mediterranean Beach Golf, on està previst instal·lar-se aquest gran complex d’oci, les 427 hectàrees adjacents a PortAventura i que constarà com a propietari fins que conclogui tot el
1999 - Parc Temàtic de Natura i Aus a Montblanc procés, moment en què sortirà de l’accionariat i del projecte, a un preu que no s’ha volgut revelar, però segurament no serà petit. Està clar que amb un sector immobiliari crític, l’entitat dóna sortida a uns terrenys que segurament no esperava treure’s de damunt a curt termini i menys a un preu mínimament atractiu.
Inversió anunciada: 14.000 milions de pessetes
Inversió anunciada: 70 milions de pessetes
Inversió prevista: 115 milions d’euros
Inversió anunciada: 100 milions d’euros
1999 - Bulevard Rosa a Tarragona
2003 - La Façana Maritima de Ricard Bofill 2008 - Centre comercial de la Llar a Reus
4
ACTUALITAT
COMERÇ
Bulevard Bus penja definitivament el cartell de “en venda” La comunitat de propietaris del Bulevard Bus ha dit fins aquí, i ha fet un pas endavant per tal de poder donar un final feliç a les que van ser les galeries comercials més importants de Tarragona: la seva venda. Després de quasi dues dècades de la seva inauguració, aquesta és l’opció més viable i unànime. Malgrat tot, encara hi podem trobar alguns locals oberts que desenvolupen la seva activitat. Núria Arlandes
L
a història d’aquestes galeries pot ser perfectament el retrat del mal que ha fet la crisi als diferents sectors econòmics, tot i que el seu declive va començar amb la inauguració d’un altre centre comercial, el Parc Central, però sigui qui sigui el culpable, només cal passejar per dins i veure un paisatge ple de cartells de «es lloga», locals tancats, cartes sense obrir que dóna una idea del que va ser i
en el que s’ha transformat. Així, finalment tots els propietaris, 40 en total, dels 45 locals que hi ha, dels quals vuit encara exerceixen l’activitat comercial, han arribat a un consens per penjar el cartell de «es ven» definitiu, tot i que va haver un moment fa sis o set anys que hi havia compradors interessats però la falta d’acord entre els propietaris no va fer possible completar l’operació. “Vam tenir ofertes de grans empreses per ad-
quirir-lo, però discrepàncies entre els venedors sobre el que havia de cobrar cada un pel seu local va ser un punt en el qual no es va poder arribar a un acord i vam perdre aquesta oportunitat. Ara que hi ha un consens entre tota la comunitat de propietaris per vendre el bulevard ens trobem que no hi ha compradors. Per les seves característiques creiem que la millor oferta seria de grans superfícies com Mercadona, o grans empreses com l’FNAC, però
en aquest moment no tenim cap oferta damunt la taula. No obstant, ara, això ha canviat, hi ha la intenció i, segons l’oferta que ens arribi, la valorarem i si és suficientment atractiva per tothom tirarem endavant”, ens explica Josep M. Gallart, president de la comunitat de propietaris del Bulevard Bus, que també és propietari d’un local i ha vist com any rere any l’emplaçament perdia pistonada fins arribar al punt on es troba ara. En aquest moments, s’ha
EL DETALL
Consens Un punt a tenir en compte és que actualment hi ha un acord unànime per posar tot l’emplaçament a la venda constituït una comissió que es fa càrrec de la venda i que és l’encarregada de buscar i establir contactes amb els possibles compradors. I és que, a més de tenir un local buit del qual no es pot treure cap tipus de benefici, hi
ha també un altre punt que empeny cap aquesta sortida, “com a propietari hi ha unes costos i unes quotes de comunitat que s’han de cobrir, i que hem intentat que cada vegada siguin més baixes reduint les despeses. A més,
BREUS ACTUALITAT
La IX Jornada Gresol anirà al voltant de les eines per decidir en temps difícils
Les empreses hauran d’assumir l’eliminació de les bonificacions
El Govern impulsa la regulació per llei de les CPIE
La Fundació Gresol celebrarà el proper dijous 18 d’octubre al Tecnoparc FiraReus la XI Jornada Gresol, una trobada que reuneix el col·lectiu d’empresaris, directius i a la societat civil de les comarques de Tarragona amb l’objectiu d’oferir un espai per la reflexió i el debat, amb la intenció de posar a disposició dels assistents un programa que un any més compta amb la presència de destacades personalitats que ajudaran a fixar un rumb per a la presa de decisions en un context econòmic incert. Aquest any la jornada té el títol ‘Decidir en temps difícils’, amb l’objectiu d’extreure conclusions que ens serveixin per a dinamitzar les nostres empreses, el nostre país i la nostra Europa.
CEPTA ha enviat un avís que a partir del setembre les empreses hauran de fer front a l’increment de 17.377 milions d’euros de costos salarials per l’eliminació de les bonificacions existents a causa d’aplicar-se la nova reforma laboral. La patronal tarragonina demana que la mesura s’apliqui únicament a noves contractacions i respecti els compromisos adquirits entre empreses i treballadors abans del mes de juliol. La mesura es va aprovar just abans de vacances amb tanta discreció que moltes empreses no han estat conscients de les conseqüències fins a la tornada de les vacances, i que suposen increments dels costos salarials de fins un 14% i que moltes no podran suportar.
La Generalitat impulsa la regulació per llei de les Comunitats de Promoció d’Iniciatives Empresarials (CPIE). Es tracta d’associacions privades no lucratives tutelades pels municipis per posar en pràctica iniciatives de millora i revitalització de l’entorn, complementàries als serveis que presten el conjunt de les administracions públiques per això el Consell Executiu va aprovar la memòria prèvia a la tramitació de l’avantprojecte de llei. Amb aquest l’impuls, es vol incentivar un model de col· laboració público-privada, amb un pes més fort del sector privat, que permeti dinamitzar i revitalitzar els espais on es concentren activitats empresarials de caire industrial, turístic, comercial o de serveis.
5
Setembre de 2012
TRIBUNA
FOTOS: CRISTINA AGUILAR
LA XIFRA
8
d’un total de 45 locals del recinte estan ocupats i en plena activitat
Actualment, dels 45 locals que hi ha al Bulevard Bus 8 continuen oberts, però en passejar per l’interior es pot veure un espai pràcticament desert.
EL DETALL
Altres opcions L’altra possibilitat que no han deixat de banda és canviar l’orientació dels locals de comercials a empresarials se’ls hi ha de sumar que ens trobem davant d’un emplaçament que ocupa dues plantes dels baixos d’un edifici de pisos que ens obliga a pagar el 20% del total de les seves quotes”, puntualitza Gallart. Abans d’arribar fins aquí,
però, s’han estudiat altres sortides, com ara canviar l’orientació comercial del centre cap a l’empresarial, apostant per donar un aprofitament i una rendibilitat als locals que estaven i estan buits, amb despatxos, que podien
resultar atractius pels preus tan competitius que tenien els seus lloguers. En aquest sentit, es van trobar que els estatuts no permetien el desenvolupament d’algunes activitats econòmiques com ara aquesta, per això si es volia anar cap aquesta opció s’havia de passar per un canvi en els estatuts, fet que encara no ha succeit. “El problema és que els estatus ens lliguen molt i estem molt limitats, però si per la via de la venda no ens en sortim ho tor-
narem a intentar i si s’han de canviar els estatuts ho farem. El que està clar que reactivar un espai tant gran amb tants propietaris és molt complicat i més en els moments que estem vivim. Podríem dir que no és l’ideal”, continua Gallart. Cal dir, que actualment l’Associació de Botiguers del Bulevard Bus, que es va constituir en un inici per aglutinar tots els comerços del Bulevard resta sense activitat i sense president.
Previsions per al 2013 LLUÍS BADIA. Advocat
D
es d’un punt de vista econòmic, les previsions pel proper exercici no entren dintre de l’apartat optimista que a tots ens agradaria; és més, les dades de les quals es disposa pel que fa al comportament de la nostra economia al llarg del primer semestre no compleixen les expectatives previstes des de tots els punts de vista, especialment pel que fa al compliment de l’objectiu de dèficit marcat, per no esmentar el tema de l’atur i el seu creixement malgrat tot. Davant el panorama exposat, independentment de l’efervescent situació de caire polític, exigeix la necessitat urgent que, per part dels governs, es sigui capaç d’explicar la problemàtica amb la màxima transparència, i en tot cas, buscar mesures que permetin tornar a un creixement imprescindible. El que queda clar, cada cop més, és que exclusivament amb les retallades no ens en sortirem, ja que el que és evident és que aquesta mesura l’únic que fa és frenar la despesa, però a costa d’una caiguda del consum, que incideix clarament sobre qualsevol referència en positiu a curt termini. Tampoc no podem oblidar la ingent càrrega fiscal que es farà caure sobre la classe mitjana, que és qui suporta, d’una manera molt directa, la crisi i que, segurament, està “al final” del que pot ser suportable. Què s’espera per buscar vies de gestió que beneficien els únics que són capaços de reconduir la situació: la petita empresa i els autònoms, massa castigats per una fórmula d’acció política, on la seva capacitat de pressió és poc significativa i, consegüentment, incapacitada per fer valer el seu pes en tots els sentits; de poc serviran els discursos i les bones intencions si no s’endeguen polítiques transparents de suport a aquests col·lectius. Tornant a la futurologia de les previsions, no tinc cap vocació d’endeví, però la situació és la que és i, per tant, seria bo que es pogués dissenyar un nou marc que no pugui comportar la consolidació de les males astrugances esmentades, encara que conceptes com el rescat, poden agreujar un marc general “infumable”. En definitiva, la situació que ens envolta no té aires de canviar, però el que és evident és que si seguim per la línia emprada fins ara, ens podem trobar, molt aviat, amb la pràctica inviabilitat d’un model de convivència que no es pot mantenir per falta de liquiditat; segurament tot això té lectures de caire ideològic, però el que no es pot oblidar és la nostra pertinença a un món global i, per tant, malgrat les reclamacions justes d’una part majoritària de la societat, el que hem de ser conscients és de la nostra situació objectiva i les conseqüències que tot això ens pot comportar, optar per fer autisme de la realitat només ens col·locarà en una frustració general d’impotència i desavinença galopant amb un final molt negatiu per a tothom.
www.lluisbadia.cat
Veïns morosos L’augment del nombre de veïns que han deixat de contribuir a les despeses generals de les finques queda palès en el moment de fer la junta de propietaris. Quan el cinturó estreny, les despeses menys vitals són les que s’acaben endarrerint. L’increment de l’atur i la preocupació per pagar la hipoteca d’alguns membres de la comunitat són algunes de les raons d’aquesta situació. El problema en què es troben moltes
comunitats és que les despeses s’han de pagar igualment: neteja, llum, ascensor,... Si alguns propietaris deixen de contribuir a les despeses de la comunitat, qui ho ha d’assumir? Doncs, la resta de propietaris. Aquesta situació és molt difícil donat que qui paga la quota corresponent no entén per què ha de pagar més, per què ha d’eixugar el deute del veí morós. Però si no es fan càrrec d’aquesta contribució, la comunitat pot arribar a quedar-se
sense serveis. La factura del llum arriba cada mes, la neteja i el manteniment de l’ascensor tenen un cost, i si no s’abona, es talla el subministrament i el veïnat es queda sense el servei. Algunes vegades s’inicien processos judicials per la reclamació de quantitats. En aquests moments és un tràmit lent i que tampoc assegura que es puguin cobrar els diners pendents; la situació econòmica del denunciat ho impedeix. Aquesta crua realitat fa que el veí que paga la seva quota hagi d’assumir una part proporcional de la despesa, creant-se una doble despesa a la comunitat perquè ha pagar-se el que
falta. Arribats en aquest punt es demana a l’Administrador de la finca que sigui qui ho assumeixi, quan la seva feina és la d’efectuar els pagaments fins al límit dels fons de què disposa, i que si hi ha reparacions urgents per fer, la seva competència només arriba fins a la notificació i posada en coneixement del president i, si s’escau, de la junta, de la necessitat de dur a terme reparacions, però mai fins a haver d’assumir l’obligació de finançar, ja que, en aquest supòsit, no es pot atribuir cap mena de responsabilitat a l’Administrador. CC.AA. de Finques de Tarragona
6
PROTAGONISTES
SECTOR IMMOBILIARI
Gil Cristià President del Col·legi d’APIs de Tarragona.
«Per incentivar el lloguer, primer s’hauria de canviar la mentalitat de l’espanyol» El sector immobiliari està patint amb més força que d’altres les conseqüències de la crisi. La compravenda d’habitatges està estancada i amb perspectives a curt termini que no són gens encoratjadores. El mercat del lloguer sembla que no acabi d’arrencar, tot i les mesures previstes pel Govern central per incentivar-lo. Amb aquest panorama, hem volgut saber com ho veuen tot plegat els APIs a Tarragona. Núria Arlandes
–Des del punt vista del Col·legi d’APIs, quina és la radiografia que ens pot fer de l’estat actual de la compravenda d’immobles? Pel que fa a vendes, està molt complicat, perquè els productes que es venen tenen el preu marcat pels bancs, són els qui donen les hipoteques i de retruc són els que tenen més actius immobiliaris i per tant els han de donar sortida. Aquest producte no és fàcil, ja que els que donen als API’s és de difícil sortida, perquè els bons els donen als seus clients preferents. Per una altra banda, a les promocions els preus baixen i continuaran baixant. Situació, estem en crisi i aquesta ha fet que els preus baixin més, podrí-
em dir que aquesta és la part bona. Si parlem de la negativa, ens trobem amb una taxa d’atur que creix, i uns sous més baixos; a més, el no saber què et pot passar en la teva feina fa alentir l’esperit inversor i finalment una quota de mercat com és el jovent preparat està desapareixent ja que marxen fora a treballar. Això fa que ens troben amb un mercat més reduït. Així que no podem dir que estiguem en un moment fàcil ni que sigui encoratjador. –A causa d’aquest fet, des del Col·legi estan notant moviments dins del mercat de lloguer? El que sí que hem notat és que la gent no té por de demanar la rebaixa del seu preu d’arrendament perquè al costat hi ha un
pis buit. Però, sí. D’alguna manera es veu una mica de moviment però gens destacable, el propietari segueix tenint por de llogar per les conseqüències que pot tenir, tant sigui per arrendadors morosos com per la pèrdua de valor de l’immoble. –Els bancs estan marcant les directrius del sector immobiliari? El que marca realment la direcció que pot prendre el mercat és el preu. –I en aquest sentit hi ha una baixada real del que és el valor dels immobles? Sí, però hi ha una altra cosa: si penses que l’actiu immobiliari és gran amb un preu de mercat alt, et trobes que la gent et fa una contraoferta a la baixa, de tal manera que
se n’arriben a fer d’impossibles d’assumir pel venedor. També he de dir que una altra cosa és que s’acceptin. Hem arribat a una situació en què la saturació d’oferta provoca aquestes reaccions. De totes maneres, aquest sistema abans s’acceptava molt més però ara cada vegada són menys els venedors que fan l’operació en aquestes condicions perquè han baixat tant els preus que no es poden acceptar ofertes que siguin més baixes que les que marca el mercat. –Però no hi va haver un augment exagerat del preu abans de la crisi, i ara el que passa és que s’està tornant al que realment val? Sí, estem totalment d’acord que aquesta és la
situació real, i ara tornem al preu que hauríem hagut de tenir sempre. –A Tarragona, una de les zones amb més estoc immobiliari a Espanya, el lloguer podria ser una sortida? Podria ser-ho, però ens trobem amb tres punts forts que no ajuden: primer, que l’espanyol no té mentalitat de lloguer; segon, la gent no està disposada a fer cap inversió en un pis pel qual cobra un lloguer perquè el seu valor l’hi està baixant; i tercer, la falta de seguretat a l’hora de treure l’inquilí problemàtic, tot i que ara la justícia és més ràpida, no dóna seguretat i a més quan deixin el pis el propietari no sap com el trobarà. –Quina opinió en tenen
del nou marc legislatiu que el Govern ha posat per incentivar el lloguer?
PROTAGONISTES
Miguel Ángel Urbano, nou director de lafarge a Sagunt
Jean-marc dragolí agafa les reGNes de Nespresso a Espanya
Michel Held, nou director de poliURETAns de BMs a Ibèria
Miguel Ángel Urbano ha estat nomenat director de la fàbrica de Sagunt (València). Fins ara, Miguel Ángel Urbano exercia com a director de Fiabilitat de Lafarge al Regne Unit. Urbano és enginyer industrial per l’Escola Tècnica Superior d’Enginyers Industrials (ETSEI) de la Universitat Politècnica de Madrid, en la especialització de mecànica de màquines. Ha exercit diferents càrrecs a Lafarge Cementos des de l’inici de la seva trajectòria, l’any 2005.
Dragolí, fins ara director general de Nespresso a Dubai per Orient Mitjà, Àfrica i el Carib des de 2011, ha passat a ocupar el lloc de director general a Espanya des de l’1 de setembre de 2012. Amb anterioritat, Jean-Marc va exercir de director general a Mèxic. Entre les seves últimes missions, JeanMarc ha desenvolupat amb èxit el negoci de la marca a la regió de l’Orient Mitjà, Àfrica i el Carib. Actualment Nespresso té dos punts de venda a Tarragona.
Michael Held (Barcelona, 1963) ha estat nomenat nou director de l’àrea de Poliuretans de Bayer MaterialScience (BMS) a Ibèria. Aquesta divisió, líder al sector, ofereix un ampli ventall de materials i solucions per al sector de l’automòbil, la construcció, el mobiliari, l’esport i el lleure. Held, que liderarà un equip de 48 persones, compta amb una experiència de més de 29 anys a Bayer. L’inici de la seva carrera professional va ser com a tècnic comercial.
7
Setembre de 2012 FOTO: CEDIDA
LES FRASES
Situació actual Ens trobem davant d’un moment molt complicat i gens fàcil per la compravenda d’immobles
Gil Cristià és el president del Col·legi d’Apis de Tarragona des de fa temps.
Que em sembla molt bé pels bancs. Tenen molt estoc immobiliari, i llavors per donar-hi sortida
aquestes mesures els van bé. –Així, podríem dir que la banca sempre gua-
nya? Crec que no és així, perquè si ha donat un préstec hipotecari, i no te’l
tornen i l’has de mal vendre, perds. La banca està patint igual que tothom les conseqüències d’una política creditícia molt benevolent. Abans tot els bancs miraven molt bé a qui deixaven els diners, amb la bombolla no es mirava res. A més, si vas deixar uns diners per més valor del que valia el pis, et trobes que ara no els pots recuperar. –Amb un lloguer alentit i la venda a ‘trompicons’, què s’ha de fer? Estem davant d’una crisi molt forta, amb una economia estancada que repercuteix en tots els sectors, potser alguns més que d’altres, i sobretot en certs productes on es troben els immobiliaris. L’única sortida que es veu és incentivar el consum i tornar la confiança a la gent perquè hi hagi més alegria. No pot ser que cada matí t’aixequis amb un panorama tan poc engrescador. S’ha d’incentivar el consum d’alguna manera o altra i tal com ho estan fent, no crec que sigui correcte. Personalment crec que s’han de retallar despeses per part de l’Administració pública. No pot ser que amb aquesta situació vegis augmentar el nombre de treballadors al sector públic. S’ha de racionalitza la despesa. –Així, la propera pujada de l’IVA que es preveu
Lloguer No s’està notant un augment considerable del mercat, sí que comencen a veure moviments però no són gens destacables per al sector a partir de l’any vinent, què pot suposar? No puc dir exactament el que pot passar. Apujar un impost per pujar la recaptació perquè sigui igual que la que tenies abans no l’apugis. El que s’han de fer són polítiques que incentivin el consum, i així no es farà; per això, a curt termini no puc dir que el futur sigui gaire encoratjador. –S’està parlant de l’augment de venda de pisos a estrangers com a segona residència, realment s’està notant aquesta activitat? A veure, et diria que hi ha hagut inversors, sobretot del mercat rus. No et dic que no comprin però no és cap panacea. N’hi ha que han venut pisos i n’hi ha que no. A més, el turista rus que ve aquí no és un turista amb un poder adquisitiu molt alt. En aquest sentit, també diré que hi ha col·legiats que han visitat Itàlia i s’han trobat amb cartells a immobiliàries en rus, i això significa competència. Però no puc donar unes xifres clares perquè crec que no n’hi ha de fiables, el que em fa veure aquesta sortida com a incerta. –Projectes com Barcelona World poden ser una empenta per reactivar el sector en la seva àrea d’influència? A veure, aquest tipus de
projectes vulguis o no són importants i s’han de tenir en compte. Aquest any, la Costa Daurada ha tingut una part positiva, PortAventura; segons sembla, aquest mes d’agost passat s’ha batut el rècord des que es va inaugurar i això és un al· licient, per l’activitat econòmica del voltant. Ara, Barcelona World s’ha de saber quin tipus de projecte serà però en principi crec que serà bo per tots. L’emplaçament on està situat té molt bones comunicacions, i a més s’hi suma que aquí som una zona turística de reconeixement internacional i que funciona molt bé, i un parc d’atraccions que s’ha convertit en un pol d’atracció turística. Crec que serà un gran incentiu per tots. L’únic que no m’agrada és el nom. –Així, amb aquest panorama com preveu el futur a mitjà termini? Positiu. Primer perquè quan les coses tornin totes al seu lloc vindrà l’estabilitat i això comportarà que tot funcioni i que la gent torni a agafar confiança en el sistema, i segurament hi haurà canvis i hi hauran activitats econòmiques diferents a les d’ara que seran el motor de l’economia, i si es consoliden tornarà tot a la normalitat. No hi ha cap crisi igual i sempre ens n’hem sortit.
8
EMPRESA
EXPORTACIÓ
Topox prem l’accelerador per seguir creixent al mercat exterior Aquesta empresa, que es dedica a la fabricació de materials d’aïllament tèrmic per al sector de la construcció i industrial, des de la seva planta tarragonina exporta el 70% de la seva producció al mercat europeu.
Núria Arlandes
L
’activitat principal d’aquesta empresa és la producció de poliestirè extrudit per a la fabricació d’aïllament tèrmic per al sector de la construcció principalment i l’industrial. Des del seu centre productiu de l’Alt Camp distribueix aquest material a tot el mercat europeu, i des de la seva fàbrica de Toledo, es distribueix a Espanya i Portugal. Actualment es centren sobretot en el sector immobiliari: “El nostre producte es destina sobretot a aïllar completament tota una casa, tant per dins com per fora, fins i tot, la piscina, tot i
que al nostre país aquesta utilitat és residual, a Europa està molt estesa”, comenta Jesús Ladera, director general de Topox, i amb gran experiència en el sector. I és que ara amb la nova normativa europea, que obliga el 2020 a reduir fins un 20% la despesa energètica dels països membres, productes com els d’aquesta empresa prenen gran protagonisme. Tot i això, i malgrat que la construcció d’obra nova s’ha alentit, la rehabilitació d’habitatges no ha crescut com s’esperava al nostre país: “Aquí està molt estancada; en canvi, hem vist un augment de comandes dels nostres clients a petits nuclis urbans a causa de l’increment de la construcció privada,
com xalets o segones residències. Podríem dir que ara funciona l’economia dels prudents. Però també s’ha de dir que no ha arribat als nivells d’abans de la crisi”, puntualitza Ladera, que segueix, “en canvi, a països com França, on absorbeixen el 36% del que produïm a tot Espanya, que és el 70% del que surt de Vallmoll, és on més creix, són més conscients de la importància de ser eficients energèticament. i això que només estan a un terç del que demana la Unió Europea en aquesta matèria”.
Mercat exterior
I és que aquest país és un dels seus principals mercats, juntament amb el Regne Unit i Itàlia. Pel
que fa a mercats com l’alemany, “estem començant a entrar-hi ara. El problema és que ens queda molt lluny, ens movem en un radi d’uns 1.000 km. Per això, mercats com el rus queden fora del nostre abast. Un altre mercat seria el nord d’Àfrica on també tenim una gran presència toti que també hem arribat a clients australians i polonesos, però no són el nostre objectiu. El 94% de la facturació prové d’Europa i la Península Ibèrica”, explica Ladera Els seus clients potencials són els magatzems de construcció, no serveixen directament a les obres. “En canvi, a França, és diferent, es ven a les grans superfícies de bricolatge
BREUS
Borges llança al mercat les primeres crispetes sense greix afegit
Mundopán obre una nova delegació a la comarca del Baix Penedès
L’ERO presentat per Panrico també afectarà la delegació de Tarragona
Borges llança al mercat aquest mes les noves Popitas Zero: les primeres crispetes per microones amb 0% de matèria grassa afegida. Amb l’eslògan “Popitas Zero, les crispetes més sexis”, remarquen que són les úniques crispetes amb 0% de matèria grassa afegida, al mateix temps que mantenen tot el sabor de les crispetes tradicionals. S’elaboren únicament a base de blat de moro i sal, mitjançant un procés totalment natural amb el qual es respecten totes les qualitats dels ingredients; per això, són igual que les Popitas tradicionals. D’aquesta manera, Borges Mediterrean Group continua amb la difusió de l’estil de vida mediterrani./Redacció
Mundopán a domicili, firma especialitzada en el repartiment de pa i altres productes d’alimentació de gran qualitat a domicili, aconsegueix la seva primera delegació tarragonina a la comarca del Baix Penedès, i desenvoluparà la seva activitat en els municipis d’Albinyana, Banyeres del Penedès, Bellvei, la Gornal, l’Arboç, Santa Oliva, Cunit, el Vendrell i Calafell. La nova incorporació constitueix l’onzena franquícia de la marca a Catalunya. El procés és molt senzill: el client es dóna d’alta i la marca instal·la gratuïtament una bústia-panera tèrmica a la façana del seu edifici i, així, poder rebre cada dia la seva comanda de pa./Redacció
Panrico ha proposat als sindicats un expedient de regulació d’ocupació (ERO) per a 197 treballadors de tot Espanya, dels quals 46 pertanyen a la fàbrica de Santa Perpètua de Mogoda (Vallès Occidental), afectada ja per un expedient anterior que es va concretar en 35 prejubilacions. A més de Barcelona, el nou ERO que planteja l’empresa tindrà especial incidència a les fàbriques de Saragossa (45 persones) i Puente Genil (Còrdova, 44), segons va informar CCOO en un comunicat. El nou ERO plantejat per l’empresa afectaria, a més dels citats centres, la delegació de Tarragona (una persona), i altres centres d’Espanya./EFE
9
Setembre de 2012
FOTOS: CEDIDES
LA XIFRA
70
per cent del que es produeix a Vallmoll es destina al mercat francès
La producció de poliestirè extrudit per a la fabricació d’aïllament tèrmic destinat al sector de la construcció i industrial per al mercat exterior es realitza a la planta de Topox a Vallmoll. Jesús Ladera n’és el director general des de l’inici de la seva activitat, l’any 2006. Actualment donen feina a una setantena de persones, que treballen en 5 torns els 365 dies de l’any, 24 hores al dia.
com Leroy Merlin, que és un dels nostres millors clients; en canvi, al d’Espanya el que li venem és residual. Quant a Itàlia, és molt difícil d’entrar-hi, hi ha molta competència, a més a nivell empresarial fa una mica de respecte i l’has de conèixer, i amb això tenim un avantatge perquè un dels nostres socis ja tenia un fàbrica en aquest país i ens ha estat molt més fàcil”, continua
Ladera. Pel que fa al sector industrial, la companyia es centra en el sector dels camions frigorífics i autocaravanes, i serveixen als fabricants directament, ja que és un producte més especialitzat i es produeix segons les necessitats de cada client. Aquesta companyia és l’única que elabora un producte que es pot utilitzar en contacte amb la terra: “És molt resistent,
evita l’entrada d’aigua i humitat. Aquest fet ens distingeix dels nostres competidors”. Actualment, a tot Espanya només hi ha vuit fabricants d’aquest material i 40 a tot Europa.
Perspectives
Malgrat el context econòmic actual, aquesta empresa amb el 100% de capital català segueix fent-se un lloc al mercat,
sobretot fora d’Espanya on està més paralitzat. Tot i això, assenyala Ladera, “aquest any és el pitjor de la crisi que patim; a Itàlia és el primer any que notem la crisi, a França segueix creixent però estem una mica alerta pel que pugui passar. Però, tot i això, estem convençuts que el nostre futur està a Europa, i és el nostre objectiu seguir creixent en aquest sentit”.
EN CONTEXT
Matèries primeres verdes La producció de poliestirè té una particularitat a Topox, i és que part de la matèria primera prové del reciclatge dels embalatges sobrants de les empreses fabricants de tecnologia europees. El procés el realitza l’empresa Traxpo, propietat de la mateixa societat. “La majoria acaben a la brossa o a l’abocador. Els aprofitem, i així estalviem en la compra de materials per l’elaboració del poliestirè, fent que els nostres productes siguin més competitius quant a preus de mercat i més ecològics”, explica Ladera.
10
EMPRESA
NOUS MERCATS
Línea Hogar es prepara per la seva expansió a Rússia des de l’Arboç
FOTOS: CEDIDES
LES XIFRES
10
milions d’euros és la previsió de la facturació per aquest any 2012
40
L’empresa d’articles de decoració, amb seu al municipi tarragoní, ha decidit fer un pas endavant en la seva política comercial i entrarà en el mercat rus a partir de l’any vinent, amb una delegació en aquest país.
persones són les que componen el total de la plantilla de l’empresa
Núria Arlandes
L
ínea Hogar Deco, que es dedica al disseny, fabricació i comercialització d’articles tèxtils i plàstics per a la llar i l’hostaleria, ha fet una aposta clara per entrar en el mercat rus, i després de diferents contactes amb diversos distribuïdors especialitzats en el sector d’aquest país ha donat un gir inesperat i ha decidit crear una empresa pròpia que s’ocuparà de la distribució dels articles als seus clients, principalment grans magatzems com El Corte Inglés i grans superfícies de bricolatge com Leroy Merlin o Bauhaus. La idea és que des de les seves instal·lacions a l’Arboç, a través d’una empresa logística és distribueixi i s’emmagatzemi la mercaderia, i es realitzin els serveis administratius a través de terceres empreses; així, l’empresa tindrà el control total del procés i millorarà la seva competitivitat. “La primera idea
va ser posar-nos en mans de grans distribuïdors, però finalment ho hem descartat perquè ens hem adonat que encareix el producte excessivament i això provocaria baixar el rendiment de vendes de la companyia”, explica el seu propietari i gerent, Eliseo Aulló. Línea Hogar veu en aquest país una gran oportunitat de negoci, “ja fa temps que buscàvem entrar a Rússia, és una país amb grans creixements de consum i en ple desenvolupament econòmic i on els grans grups de bricolatge tenen molta presència, tot i que només arriben els 400 o 500 punts de venda, quan en altres països més petits els doblen. Això vol dir que hi ha un gran potencial de creixement i qualsevol producte que exposis té moltes possibilitats”, assegura Aulló, que hi veu una gran oportunitat de negoci; “si es fan bé les coses, amb una bona planificació da-
Actualment les instal·lacions d’aquesta companyia es troben a L’Arboç des de fa més d’un any. Des d’aquí exporten tota la seva produccció.
EL DETALL
EL DETALL
Creixement continuat
Mercat rus
Malgrat la crisi, Línea Hogar Deco ha aconseguit Tot i els diferents contactes amb distribuïdors augmentar les seves vendes entre un 20% i un d’aquest país han decidit comercialitzar els seus 30% més que l’any anterior productes en solitari i tenir el control del procés vant un mercat tan gran com aquest, es pot créixer substancialment”. Actualment, exporten el 50% del que produeixen principalment a Europa, on Alemanya és el mercat més important, però tenen presència a més de
30 països del món. Malgrat la situació econòmica, estan creixent entre un 20% i un 30% les vendes: “Tenim tan bons resultats perquè donem valor afegit al nostre producte, amb un seguiment total de la seva traçabili-
tat, col·laborem contínuament amb els nostres clients i tenim una política comercial molt professional”. Aquest any preveu unes vendes superiors als 10 milions. Línea Hogar Deco té la seva seu a l’Arboç on va
inaugurar l’any passat noves instal·lacions: “Tenim grans perspectives i volem créixer aquí. A més, logísticament ho tenim per la mà i això és important per poder vendre fora”, acaba Aulló. La seva plantilla arriba als 40 treballadors.
TRIBUNA
Ni tan rics, ni tan pobres DANIEL LEVY Fundador i president de Diverinvest
S
embla que per fi estem veient com els polítics estan treballant i prenent decisions de forma coordina-
da per abordar amb més èxit els problemes de fons. Malgrat tot van amb peus de plom i cap d’ells vol renunciar a res. D’altra banda la situació macroeconòmica mundial no acompanya i segueix empitjorant, fins i tot ara veiem flaquejar al gegant xinès. Lamentablement la recuperació econòmica avui depèn més que mai de les decisions polítiques que s’adoptin. Les alternatives són complexes i arriben lentament però almenys sembla que hi ha bones intencions i una de-
cisió global de continuar endavant. Cada cim, cada decisió, cada declaració, cada resolució sembla l’última. Potser ho sigui ja que és molt difícil saber què passarà i com es resoldran tants i tan complexos problemes. Dóna la sensació que estem davant un moment històric on, o bé salvem Europa, o tot es pot desintegrar. Recordo com fa tan sols cinc anys l’economia mundial era robusta i tots vivíem sota una bombolla d’exuberància irracional
on tot valia. Avui, sembla que res val i que hem de destruir-ho tot per seguir endavant. Estic convençut que a pesar que anem a seguir patint per superar aquest camí llarg i complex, abans que ens adonem, les coses tornaran a la normalitat. No érem tan rics, ni ara som tan pobres. No em refereixo solament en el plànol econòmic, sinó també a nivell humà, ideològic, religiós, solidari… un bon moment per a l’autoreflexió.
REPSOL
Setembre de 2012
RESPONSABILITAT CORPORATIVA CEDIDA
Repsol, líder mundial del seu sector en els índexs Dow Jones
Repsol és lider per segon any consecutiu a nivell mundial i europeu.
•És l’única empresa del sector de petroli i gas que aconsegueix, en la història dels índexs Dow Jones de Sostenibilitat, ser líder dos anys consecutius. •A més, ha obtingut la màxima puntuació entre les 15 companyies de petroli i gas del món seleccionades en l’Índex Global d’entre les 125 avaluades. Així, la companyia lidera els índexs mundial i europeu. Repsol lidera per segon any consecutiu la classificació del sector Oil & Gas, tant en l’índex mundial Dow Jones Sustainability Index World (DJSI World) com en l’europeu, Dow Jones Sustainability Index Europe (DJSI Europe). De les 125 companyies internacionals de petroli i gas analitzades, només 15 han entrat a formar part de l’índex global (Dow Jones Sustainability Index World), del qual la petroquímica és líder amb la màxima puntuació pel seu acompliment econòmic,
social i ambiental durant 2012. Només cinc companyies europees de petroli i gas, de les 18 analitzades, han superat l’avaluació i han entrat a formar part de l’índex europeu (Dow Jones Sustainability Index Europe). D’aquestes, Repsol ha obtingut la màxima nou punts més que ‘any 2006, el primer any que va entrar a aquests índexs. Els prestigiosos índexs Dow Jones de sostenibilitat es formen anualment després d’un rigorós procés d’anàlisi i avaluació dels comportaments i
exercicis de les empreses segons diferents criteris de caràcter econòmic, social i ambiental. En l’edició 2012, Repsol ha obtingut la màxima puntuació del Dow Jones en els criteris de transparència, gestió de riscos i crisis, combustibles nets; estratègia davant el canvi climàtic, sistema de gestió mediambiental, desenvolupament del capital humà i impacte social en la comunitat. Des de la seva entrada el 2006 al Dow Jones Sustainability Index, Repsol ha figurat sempre com
una de les millors companyies del seu sector. Les puntuacions obtingudes reflecteixen l’esforç de la companyia per millorar en el seu compliment i demostren el compromís dels seus gestors i empleats de situar com a empresa líder i referent en transparència i responsabilitat corporativa.
Índex Dow Jones
Es tracta d’una família d’índexs borsaris on els integrants han d’acreditar pràctiques avançades en els diferents aspectes que constitueixen la res-
ponsabilitat corporativa, com el govern corporatiu, la gestió de riscos, o l’estratègia davant el canvi climàtic. Només un 10% dels 2.500 valors que formen part del Dow Jones Global Index, constituït per companyies cotitzades dels principals mercats del món, en formen part, després de ser sotmeses a un rigorós procés d’anàlisi i selecció. Des de la seva creació el 1999, DJSI s’ha convertit en un dels més prestigiosos exponents del que s’ha anomenat inversió sostenible o socialment responsable.
11
Repsol assumirà el 50% de la pujada de l’IVA a les seves estacions de servei L’empresa petroquímica ha decidit rebaixar el preu de venda de les gasolines i gasoils en les seves estacions de servei per tal d’esmorteir l’efecte que la pujada de l’IVA tindria entre els seus clients. Així, des del dia 1 de setembre fins al 31 de desembre de 2012, els usuaris que facin benzina en qualsevol de les seves estacions gaudiran d’una rebaixa del 50% en la seva factura. Aquesta rebaixa es trobarà en les estacions de servei de Repsol, Campsa i Petronor, i va entrar en vigor a les zero hores de la nit del 31 d’agost, moment en què s’hauria d’haver aplicat automàticament la pujada de l’IVA, i suposa que l’increment derivat de la major càrrega impositiva es reduirà a la meitat i passarà, de mitjana, dels 3,80 cèntims d’euro a 1,90 cèntims d’euro per litre. Amb aquesta mesura Repsol beneficia els seus clients i comparteix amb ells els esforços necessaris per a la superació de l’actual crisi econòmica. A Tarragona s’hi troba un dels complexos més importants a Espanya d’aquesta companyia, i amb la qual està molt lligada. CEDIDA
Repsol, fidel al compromís amb el territori, patrocinador de Santa Tecla • La casa de la Festa, el projecte T-6000, el programa “Santa Tecla a les Escoles”, o “El Puzle de Les Festes”, han estat expressions del compromís amb Tarragona i la seva festa major. El conveni de col·laboració entre l’àrea de cultura, patrimoni i festes de l’Ajuntament de Tarragona i Repsol, contempla el patrocini de les programacions municipals d’espectacles i activitats musicals organitzades per l’Àrea de Cultura del consistori, amb una aportació econòmica global de 125.000 euros.
Així, pel que fa a la festivitat de Santa Tecla, Repsol ha estat un dels patrocinadors principals. Des de fa més de 10 anys Repsol està vinculat a la festa, i particularment a la Festa de Santa Tecla, col·laborant sobretot amb el seguici, començant amb la recuperació del Ball de Diables Infantil i continuant amb iniciatives i
Moment de la presentació del Puzle de les Festes a la Casa de la Festa.
col·laboracions amb quasi totes les entitats del Segui. Aquest any, la Comissió Tècnica del “Projecte T-6000” ha decidit con-
cedir 7.000 euros a la proposta “Projecte de Renovació de les màscares del Ball dels Set Pecats Capitals”, presentada per
l’Esbart Dansaire de Tarragona. A més, Repsol s’ha compromès amb la difusió de la festa i els seus elements, amb el programa
“Santa Tecla a les Escoles”, “El Puzle de Les Festes”, i el finançament de les obres de millora i modernització de la Casa de la Festa.
12
EMPRESA
EMPRESA AMB HISTÒRIA
Ferros Poch, 90 anys treballant per la indústria i la construcció Aquesta empresa ubicada a Constantí es dedica a la distribució de tota mena de productes siderúrgics per al sector industrial i immobiliari. Fundada l’any 1922, i d’àmbit familiar, actualment al capdavant s’hi troba la tercera generació.
Núria Arlandes
E
l sector dels subministraments metal·lúrgics, tot i que és proveïdor, entre d’altres, d’un dels sectors en el que ha tingut més incidència la crisi, té en aquesta empresa amb 90 anys de vida, un exemple. Els seus inicis es remunten a l’any 1922 quan Salvador Poch va començar el seu camí empresarial dedicant-se a la recuperació de metalls per vendre’ls com a xatarra. El negoci anava a bon ritme però amb la incorporació del seu nebot, Elies Poch, la companyia va fer un canvi de rumb i es va con-
EL DETALL
Inicis La primera activitat de l’empresa va ser la recuperació de metalls per vendre’ls com a xatarra vertir en un magatzem de productes siderúrgics per distribuir als sectors industrial i de serveis auxiliars de la construcció, tal com el coneixem ara. Inicialment es van establir en un local que es trobava en el que és ara el casc antic de Reus, i no va ser fins els anys 50 que es van traslladar a una nau de més de 1.000 metres quadrats als afo-
res de la ciutat, en el que havia estat una sedera. Amb una construcció en ple boom dels anys 60 i 70, que va comportar una gran demanda de material de construcció, i el desenvolupament de l’activitat industrial al nostre territori amb l’arribada de les grans químiques, l’empresa va créixer de tal manera que es van ampliar les instal·lacions i van
apostar per maquinària i eines pioneres. Així, l’any 1970 instal·len el primer pont grua de 2,5 tones i l’any 1972 amplien les seves instal·lacions amb una nova nau adossada d’uns 3.000 metres quadrats, que van dotar amb dos ponts grua de 5 tones cadascun. El desenvolupament urbanístic de la zona i el propi de la seva activitat van portar a l’empresa a canviar la seva ubicació a l’actual, al polígon industrial de Constantí amb més de 6.000 metres quadrats de magatzem on comercialitzen una gran gamma de productes de metall i de serveis de gran utilitat
INNOVACIÓ
La Caixa potencia la relació banca-client a través de les xarxes L’entitat ha decidit fer una aposta clara per reforçar el seu creixement en els segments de banca privada i banca personal mitjançant la posada en marxa d’un nou model de relació amb els clients en el qual aglutinarà desenvolupaments d’innovació pioners en el sector, utilitzant les noves tecnologies. Així, integrarà a través d’un model mul-
ticanal serveis fins ara inèdits en el sector, com els propis de les xarxes socials, la videotrucada, la contractació íntegra de productes i serveis i la realització en línia del test d’Idoneïtat MiFID i del contracte d’assessorament, entre d’altres. Aquest nou model de relació per a gestors i clients permet completar el servei de l’entitat, poten-
ciant la personalització, l’assessorament a mida sense desplaçaments, l’eficiència i la transparència. Per als clients, la principal novetat és la creació d’un nou espai accessible a través del canal en línia de La Caixa, Línia Oberta, on podran configurar les seves preferències per a rebre informació, a més d’accedir a serveis
exclusius, com eines de planificació financera o la consulta dels informes de seguiment i propostes financeres. Un dels desenvolupaments més innovadors és el Mur, el primer servei per als clients del sector de banca privada i banca personal basat en els conceptes de les xarxes socials. El Mur és un espai des d’on el client i gestor
podran mantenir una relació de tu a tu, pel que fa a productes, inversions, etc. Aquesta comunicació serà totalment confidencial. A més, La Caixa també ha desenvolupat un programa de formació específic per als clients a través de continguts econòmics d’alt valor i jocs interactius, així com una eina d’autoplanificació fi-
nancera en la qual podrà definir els seus objectius i compartir-los amb el gestor a través del Mur per poder definir un pla d’inversió personalitzat. Aquests serveis van dirigits als clients de banca privada banca personal de l’entitat. El volum de recursos gestionats es de 67.509 milions en banca personal i 39.483 milions en banca privada.
13
Setembre de 2012
FOTOS: CEDIDES - ARXIU FERROS POCH
Ferros Poch, S.A. es dedica a la distribució de material siderúrgic per als sectors industrial i constructor tant per professionals de totes les branques industrials com pels consumidors de tot tipus d’acer.
30
persones són les que formen la plantilla actualment a les seves instal·lacions
per als clients de la seva zona d’influència, com ara els constructors agremiats del Gremi de la Construcció del Baix Camp.
Productes i clients
Tot i que inicialment es van dedicar a la venda de xatarra, actualment Ferros Poch abasteix al sector tota mena d’articles necessaris per al que seria l’estructura bàsica d’una casa, com bigues, tubs planxes, malles electrosoldades, filferro, tanques, etc. També disposa de serveis per als seus clients com oxitall, serres, cisalla, guillotines, amb tall a mida i adequat a les seves necessitats. A més, de for-
EL DETALL
Instal·lacions Actualment el seu negoci es concentra a Constantí on tenen un magatzem de més de 6.000 metres quadrats ja decorativa per baranes, balcons, reixes, etc. o macolles, puntes llaça, barrots,... Pel que fa al servei de transport, tenen una flota de quatre camions equipats amb grua. Els seus principals clients serien els professionals de totes les branques industrials i consumidors de qualsevol tipus d’acer. Amb una situació com la que s’està vivint ara, on
FRANQUÍCIES
Pick a Pizza comença la seva expansió i obre a Tarragona Aquesta franquícia, creada l’any 2011, i que es dedica a l’elaboració i venda de pizzes artesanes al tall de qualitat a preus populars, obrirà el seu primer local a la província al carrer Merceria de la ciutat, el proper 5 d’octubre. La inversió inicial per poder desenvolupar
aquesta activitat supera els 25.000 euros, però pot arribar a superar els 160.000 euros anuals de vendes. Els preus dels productes oscil·len entre un 1,50 i un 1,95 euros. Aquest nou punt de venda a Tarragona es suma als que estant duent-se a terme arreu de l’Estat
espanyol, on se n’han inaugurat dos a Sevilla i un a Huelva. A més, estan en fase d’execució diversos establiments altres estant en fase d’estudi de la franquícia, com el disseny dels locals, situació en què es troben cinc projectes, la producció de mobiliaris i imatge.
el sector de la construcció i els sectors auxiliars han estat i estan sent els més castigats, Ferros Poch, s’està mantenint pel treball que fa al sector industrial, que l’està patint amb menys mesura. De totes maneres, continua dins del sector immobiliari conservant els petits constructors de xalets i unifamiliars que no suposen gran volum de
comandes ni risc a l’hora dels pagaments. Pel que fa a la facturació de l’empresa durant el període de recessió, la companyia segueix mantenint els mateixos nivells de clients, tot i que han canviat les maneres de fer, abans tenien una previsió de comandes de mig any d’antelació i ara es realitza més al dia, l’avantatge és que tenen un producte sense data de caducitat i poden tenir un gran estoc sense perdre valor. Cal assenyalar, però, que han notat una baixada en el volum de vendes en general. Aquesta situació ha minvat els seus projectes d’expansió al deixar
a l’aire l’ampliació de les seves instal·lacions al polígon de Constantí, ja que disposa a més dels 6.000 m2 que ocupa el seu magatzem també té en propietat 14.000 metres quadrats més en un terreny adjacent a 500 metres de la nau actual, on esperen que passats aquests moments econòmics crítics la tercera generació de la família puguin desenvolupar l’expansió ajornada. Tot i això, donen feina a més de 30 persones, i des de 2003 al capdavant del negoci hi trobem la tercera generació, amb la filla del fundador, Salomé Poch, i el seu marit, Ignasi Salvador, com a gerent.
FOTO: CEDIDA
LA XIFRA
El local tarragoní està ubicat al carrer Merceria i s’inaugurarà el 5 d’octubre
14
TENDÈNCIES MOTOR
MINI John Cooper Works GP
Arriba el model més esportiu i ràpid de sèrie Desenvolupat en circuit, homologat per al trànsit viari i d’edició estrictament limitada. Aquest és el MINI John Cooper Works GP. El model més esportiu i veloç mai fabricat en sèrie de MINI i que s’estrena mundialment al Saló Mundial de l’Automòbil de París. La producció que encara s’inicia aquest any estarà limitada a una petita sèrie de 2.000 unitats. El biplaça adquireix un caràcter únic i extraordinàries prestacions gràcies als ingredients especials de la tecnologia de competició del motor de John Cooper Works i al seu cridaner disseny. El seu motor turbo de quatre cilindres, modificat en diversos detalls, té una potència màxima de 160 kW/218 CV. La seva suspensió regulable, el sistema de frens especialment eficient, les llantes d’aliatge lleuger específiques del model i els pneumàtics esportius garanteixen una maniobrabilitat fascinant i màxima diversió al volant. Els pneumàtics esportius de sèrie tenen una major capacitat d’adherència a l’asfalt, de manera que el comportament del cotxe en corbes
és espectacular, la capacitat de frenada és impecable i les prestacions són impressionants. El pes en ordre de marxa segons norma DIN és de 1.160 quilograms, de manera que és un dels cotxes esportius més lleugers del seu segment. La capacitat d’acceleració és impressionant. Concretament, aquest model és capaç d’accelerar de 0 a 100 km/h en 6,3 segons. També la capacitat de recuperació impressiona: en accelerar des de 80 km/ ha 120 km/h estant posada la cinquena marxa del MINI John Cooper Works GP, tot just transcorren 5,9 segons. La velocitat màxima és de 242 km/h. Però el motor turbo també brilla per la seva grau d’eficiència. Les solucions de la tecnologia minimalism contribueixen addicionalment que el consum mitjà d’aquest nou model sigui de només 7,1 litres als 100 quilòmetres segons cicle de proves UE. El corresponent valor d’emissions de CO2 és de 165 grams per quilòmetre. La fascinant sensació d’estar als comandaments d’un cotxe de competició es reflecteix en l’ambient que
FITXA TÈCNICA Preu 41.700 euros Cilindres 4 Consum total (l/100 km) 7,1 Cilindrada 1600 cc Frens ABS Potència 218CV Unitats 2000 Pneumàtics 225/50 R17 Acceleració 0/100 6,3 segons Velocitat Màx. 242Km/h Neumàtics 215/40 R17 Acceleració 1750 rpm
impera a l’habitacle, ja que la seva configuració es concentra de manera purista en el pilot i el seu copilot, i es prescindeix, per exemple, dels seients posteriors. Els dos poden gaudir de les seves altes prestacions asseguts en els seients esportius de la marca Recaro, proveïts de costures de disseny especial. Una barra protectora separa la part davantera de l’habitacle del compartiment de càrrega, té volant esportiu de cuir o el pom de la palanca de canvis vermell donant esportivitat a la conducció.
Nou Lexus LF-CC
Una nova experiència al volant, un coupé amb motor híbrid i tracció al darrere Després de la sensacional acollida del LF-LC al Saló de Detroit, Lexus presumeix de la seva capacitat per transmetre els seus conceptes a nous desenvolupaments mantenint sempre la seva excepcional atractiu. Tot aquest desplegament tecnològic es materialitza ara en el LF-CC, un coupé, amb tracció posterior i motor híbrid que fa el seu debut al Saló Internacional de l’Automòbil de París.
Amb certes reminiscències del LF-LC, el nou coupé il·lustra a la perfecció com aquests treballs solen condicionar el desenvolupament dels futurs models de Lexus i el camí pel qual es creu que derivarà el nou segment de la marca, D. No cal dir que la seva font d’inspiració i el seu èxit segueix sent el gust pel disseny, una experiència de conducció superior i la introducció de les tecnologies més avançades.
NOVETATS
Nous altaveus portàtils sense fils de Philips Potents i portàtils, el ShoqBox de Philips és el company musical perfecte. Aquesta nova gamma de productes permet a l’usuari compartir la seva música amb la gent que estigui al voltant i a més seleccionar el mode de so que més s’adapti a la música que vol escoltar. Aquests altaveus són vàlids per escoltar música procedent de qualsevol dispositiu bluetooth, proporcionant estil a la música instantàniament i en qualsevol lloc.
Nous reproductors de continguts web i suport per 3D Toshiba disposa de dos nous reproductors Blue-Ray: BDX1300KE, BDX4350KE. Tots dos amb reproducció nativa 1080p i l’últim d’ells amb reproducció de continguts 3D. Des de la seva màxima senzillesa, el BDX1300KE, a més de reproducció de discos Blu-Ray en Full HD, és capaç de reproduir tot tipus de formats i continguts (MKV, Divx, JPGE, MP3, etc.) des de qualsevol suport òptic, o via USB amb dispositius d’emmagatzematge.
Funcionalitat, disseny i tecnologia de la mà de Piquadro La marca especialitzada en bosses i accessoris innovadors per al centre,que concentra tota la originalitat i l’elegància de l’estil italià. La funcionalitat té un nou sentit en accessoris high-tech, tocant tots els aspectes del producte, per això la marca italiana ens té preparades diverses novetats per anar a l’última.
15
Setembre de 2012
Santi Millan serà el nou ambaixador de SEAT per aquesta temporada El popular actor serà la nova imatge de SEAT durant el proper any, unint-se als també actors Maxi Iglesias i María Castro com a ambaixadors de la marca espanyola. D’aquesta manera, Millán inicia el seu camí amb SEAT en un dels moments més importants per a la companyia, immersa en una ofensiva de producte sense precedents. Sens dubte, Millán s’identifica a la perfecció amb els valors de la companyia, tant pel seu caràcter com pel seu propi estil personal. “Em fa molta il·lusió representar una marca tan icònica i important per a tots com SEAT”, comenta Santi Millán sobre la seva participació i el perquè ha triat aquesta marca. A més, l’actor català es troba en un dels moments professionals més intensos de la seva carrera, amb nous projectes a la televisió i al cinema.
Toyota Espanya i AECA-ITV col·laboren per la millora de les inspeccions en híbrids Toyota Espanya i AECA-ITV (Associació Espanyola d’Entitats Col·laboradores de l’Administració en matèria d’ITV) han organitzat una Jornada de Formació conjunta amb l’objectiu d’actualitzar i compartir coneixements sobre el vehicle híbrid i reforçar els coneixements dels tècnics de les estacions d’ITV per a la millor aplicació dels protocols a seguir en les inspeccions tècniques en ITV. Les Jornades de formació han comptat amb més de 150 tècnics de les estacions d’ITV de tot el país i han tingut lloc el aquest setembre a les oficines centrals de Toyota Espanya. Amb aquestes mesures, pretenen avançar en la modernització dels procediments de vehicles i estacions d’ITV, ja que s’encarreguen de vetllar perquè les condicions tècniques de tots els vehicles.
LA XARXA http://instagram.com/
La xarxa social per compartir les teves imatges de forma gratuïta Des d’aquesta xarxa social, d’una manera ràpida, bella i divertida es pot compartir la vida amb els amics a través de les imatges que dia adia vas guardant. S’utilitza amb una aplicació des de l‘iPhone, es tria un filtre per donarli un toc diferent i original i s’envia a Facebook, Twitter o Tumblr. És més que fàcil, una forma totalment nova de compartir les teves fotos. A més, totalment gratis.
http://exportar.pimec.org/
Nova càmera compacta amb fotograma complet de Sony Ara els entusiastes de la fotografia poden explorar les possibilitats creatives de les imatges a fotograma complet amb una càmera digital compacta. La nova Cyber-shotTM DSC-RX1 de Sony amb només 482g (inclosa bateria i targeta de memòria) incorpora un sensor de 35 mm de fotograma complet i objectiu fix F2 de gran obertura en el cos d’una càmera de proporcions perfectes per als teus viatges i fotografies.
LLIBRES
Radiografia del sector financer Títol: Las finanzas en una sociedad justa Autor: Robert J. Shiller Edita: Deusto Temàtica: Economia La imatge que tenim de la indústria financera difícilment pot ser pitjor del que ho és avui en dia després de la crisi del 2008. En aquest llibre l’autor fa un retrat precís del sector i sosté que, en lloc de condemnar als bancs i a les finances en si, ja que és una de les eines més poderoses que tenim per solucionar tots els problemes.
Els secrets d’Ikea al descobert Títol: Cómo hacemos las cosas en Ikea Autor: Anders Dahlvig Edita: Gestión 2000 Temàtica: Gestió empresarial Anders Dahlvig, conseller delegat d’IKEA entre 1999 i 2009, recorre la història d’aquesta multinacional des dels seus inicis com una petita empresa de mobles fins a la seva consolidació com a líder absolut en el seu sector, explicant quina ha estat la visió de la companyia al llarg de tots aquests anys.
Errors i solucions en el món del màrqueting Títol: Los 10 pecados capitales del marketing Autor: Philip Kotler Edita: Gestión 2000 Temàtica: Màrqueting Aquesta nova edició, de tapa dura i amb un disseny molt cuidat, és per actualitzar la seva biblioteca d’imprescindibles del MK. En aquest llibre, Kotler analitza els errors en què normalment incorren les companyies en termes de màrqueting i ofereix els senyals per detectar errors i un conjunt de consells per solucionar-los.
Eines pel canvi personal a qui ho vulgui Títol: El pequeño libro de los grandes cambios Autor: Mikael Krogerus i Roman
El portal per les empreses que es vulguin obrir a l’exterior
Tschäpeler
Pimec considera que en l’entorn actual, és prioritari donar suport a les empreses perquè augmentin les seves exportacions i adquireixin una dimensió internacional i per això una de les seves principals línies de treball és donar suport a les empreses en el disseny d´estratègies d´entrada a nous mercats, així com detectar les oportunitats i els mercats clau per a cada empresa.
Després de l’èxit del seu primer llibre, els autors suïssos tornen a la càrrega amb una segona versió del que va ser el primer, per centrar-se en l’art del canvi personal. El llibre pretén ser una eina visual per entendre els motius i les vies de canvi que ens transformen.
Edita: Alienta
ACTUALITAT EMPRESARIAL
TARRAGONA I TERRES DE L’EBRE Impressió: indugraf Offset DL: B-48418-2007
Edita: TSH Comunicació 2008 S.L. Directora comercial: Contxi Joan comercial@tshcomunicacio.com Redacció: Núria Arlandes Fotografia: Cristina Aguilar, Olívia Molet Correcció: Joan Basaganya Disseny: Carles Magrané / Maquetació: M. Josep Albella
TSH COMUNICACIÓ 2008, S.L. Manel de Falla, 12 baixos 43005 Tarragona Tel. 977 211 154
CONTRACRÒNICA EDITORIAL
Bona nit i bona sort!
D
esprés de tres anys escrivint cada mes sobre la crisi, les seves conseqüències, les seves possibles sortides, les ganes de les empreses per sobreviure, intentant donar un toc positiu on potser no n’hi havia, ara aquesta publicació i el seu equip s’acomiaden. Hi ha hagut de tot, bons i mals moments; si s’ha de dir la veritat, més de bons que de dolents, sobretot perquè, encara que sembli mentida, hi he trobat bons companys i, el més important, bons amics. També he tingut l’oportunitat de conèixer les interioritats de moltes empreses que m’han ensenyat que el món de l’economia no són només números i que hi ha gent que batalla per treure el cap de l’aigua, empreses que porten al darrere molts anys i molta història i que segurament, tot i aquesta malaltia recessiva, continuaran molts anys més. He entrevistat grans i petits empresaris, economistes que, malgrat la negror de tot plegat, intenten veure la llum encara que sigui petita; he escrit sobre infraestructures, dones empresàries, possibles inversions, de tot una mica, i avui escric per dir «fins un altre». No penso dir que aquesta és la millor professió del món, però no és ni millor ni pitjor que altres, té les seves mancances i les seves oportunitats, a vegades s’embruta -i molt- però hi ha gent que intenta donar-hi una cara neta tant com pot, perquè, si no fos per això, no valdria la exercir-la. Així, vull donar les gràcies als que m’han ajudat a poder fer la meva feina el millor que he pogut i que per sort es queden per continuar posant el seu gra de sorra a l’actualitat de la zona com l’Alba, la Carme, el Vicente, la Cristina i altra gent que també hi penca i dir-los que els canaris i altres espècimens no sempre canten bé, i sempre hi haurà una gàbia on poder-los tancar. Dit això, suposo que aquest no seria el prototip d’editorial d’un diari econòmic, però és el que he volgut escriure. Crec que seguirem en contacte i que ens anirem trobant per arreglar el món, entre copes. I ara sí, com deia ara fa més de 50 anys el periodista americà, Edward R. Murrow, després de la seva crònica: Bona nit i bona sort a tothom!!!
R
XIFRES I LLETRES
epsol Repsol i Ajuda en Acció vendran productes de comerç just en estacions de servei, en virtut d’un acord signat per l’empresa petroliera i l’ONG amb l’objectiu de dissenyar i implementar projectes en l’àmbit de l’acció social. Inicialment, la venda es durà a terme en catorze gasolineres, situades entre elles les de Tarragona. Així, s’habilitaran mòduls específics on es podran trobar productes procedents del Comerç Just, com xocolata, cafè, te o infusions.
Rentat ecològic del vehicle al pàrquing El Corte Inglés ofereix aquest servei de la mà de Naturwash
D
es del mes de març El Corte Inglés de Tarragona i Naturwash han posat a l’abast dels seus clients un nou servei: la neteja del seu vehicle mentre està estacionat, al mateix temps que realitzen les seves compres o surten a passejar. Aquest servei consisteix a rentar el vehicle a mà, és a dir, manualment sense utilitzar residus contaminants i amb una despesa d’aigua de només 4 litres per rentada. A més, hi ha la possibilitat de fer-se en el mateix lloc on s’ha estacionat dins del pàrquing, tot depenent de l’estructura de la instal·lació. Als grans magatzems tarragonins, però, s’ha habilitat un espai en el mateix pàrquing per poder deixar el cotxe i o b tenir e l s millors resultats. La duració depèn de la classe del vehicle i sol ser d’una
hora. Tota la feina de neteja combina el treball manual amb equips portàtils, pràctics i amb gran autonomia, que projecten l’aigua al mateix temps que l’aspiren, i per l’ús eficient de l’aigua, el que fan és barrejar productes biodegradables destinats a desfer la pols, o la terra, que hi ha al vehicle; per tant, costa menys de sortir. Actualment a El Corte Inglés de Tarragona des de la seva instal· lació ha estat
tot un èxit, i de l’únic treballador amb què es va inaugurar ac-
tualment, ja són tres persones que realitzen entre 20 i 24 rentades al dia, cosa que suposa tres al mateix temps. A més, es bonifica el temps de pàrquing que dura el servei. Els clients poden triar entre tres tipus de servei, l’exterior, l’interior o el complet, que engloba tots dos en un. Aquest servei s’engloba dins de la filosofia del centre comercial, d’oferir serveis diferents als clients en tots els àmbits, posant com a condició la cura del medi ambient i de l’entorn. Naturwash es dedica a la neteja de vehicles totalment ecològica, que va néixer a Madrid fa 4 anys i des de llavors no ha deixat de créixer, de la mà d’El Corte Inglés. Actualment, a més del centre comercial de Tarragona, també els podem trobar al centre de Can Dragó a Barcelona.
Beca l’OréalUNESCO a una investigadora catalana Gemma Vilahur, de menys de 40 anys i mare, ha estat una de les cinc investigadores premiades amb les beques d’investigació que atorga L’OréalUNESCO, de 15000 euros cadascuna, i que es destinaran a donar suport al seus projectes a Espanya, tant per la compra de material d’investigació i formació, com per accions que facilitin conciliar la seva vida familiar i professional. Pel president de L’Oréal Espanya, François-Xavier Fenart, «les Beques L’Oréal-UNESCO són avui més que mai molt necessàries i oportunes, ja que precisament van destinades a donar suport als projectes de recerca de científiques brillants que han tornat a Espanya i necessiten finançament». Les cinc guanyadores tenen en comú que són dones, menors de 40 anys, mares i investigadores en Ciències de la Vida i a més han estudiat o treballat a l’estranger abans de tornar a Espanya per continuar la seva tasca científica. Aquesta edició han rebut més de 200 sol·licituds.
36.900.000 20.000.000
euros, són els pagaments d’expropiacions pendents de pagar des de fa set anys a Tarragona
d’euros serà la inversió per l’ampliació i millora de les instal·lacions del Parc Central