Les femmes au travail

Comment les employeurs peuvent-ils attirer plus de femmes dans le secteur du camionnage et de la logistique ?

Contexte actuel

Ce n’est un secret pour personne que les femmes sont sousreprésentées dans l’industrie du camionnage et de la logistique Alors que la main-d’œuvre canadienne en général est divisée de façon assez égale entre hommes et femmes, les femmes représentent seulement 16 % de la main-d’œuvre de l’industrie du camionnage et seulement 4 % des conducteurs.

Les défis liés à la population active persistent dans cette industrie. Pour assurer la durabilité à l’avenir, l’industrie du camionnage doit améliorer sa capacité à accéder aux bassins de talents inexploités, ce qui inclut les femmes La récente recherche menée par RH Camionnage Canada (RHCC) a démontré que de nombreux facteurs influent sur la volonté des femmes de travailler dans cette industrie Les principaux obstacles à leur participation sont les suivants :

• Image moins attrayante par rapport à d’autres industries ;

• Manque de connaissance des nombreuses possibilités d’emploi différentes ;

• Scepticisme à l’égard de la possibilité pour les femmes d’avancer dans leur carrière dans l’industrie du camionnage ;

• Préoccupations à l’égard de la sécurité au travail (harcèlement et autres comportements discriminatoires) ;

• Répercussions de l’emploi sur la conciliation travail-vie personnelle et les responsabilités familiales.

Notre industrie doit offrir des lieux de travail où les femmes ont envie de travailler Les mesures proposées dans ce guide vous aideront à y parvenir

Ce que les femmes recherchent dans un emploi

Notre recherche a confirmé certaines hypothèses logiques sur les qualités que les femmes recherchent dans un emploi

Les femmes veulent un travail bien rémunéré, intéressant et qui offre une certaine flexibilité. Elles veulent se sentir en sécurité au travail, elles veulent qu’on les prenne au sérieux, et avoir des possibilités de croissance professionnelle Elles ne veulent pas être confrontées à un « club de garçons » ou à des stéréotypes

Heureusement, on peut trouver de nombreuses qualités que les femmes recherchent dans un emploi dans l’industrie du camionnage

Pour attirer plus de femmes dans ce secteur, nous devons mieux communiquer cela en soulignant nos forces et en comblant les lacunes et en atténuant les défis qui pourraient les dissuader

« Des clients m’ont dit que je n’avais pas ma place dans l’industrie. J’ai quand même bien géré la situation ; j’ai expliqué mon expérience et j’ai dit que je pouvais sans aucun doute faire ce travail aussi bien, voire mieux qu’un homme. L’entreprise où je travaille me traite de manière égale. »

Qu’est-ce qui se passe dans votre entreprise ?

Ce guide est lié à une trousse d’outils pratiques, « Trouvez vos angles morts », pour

vous aider à cerner les lacunes dans votre lieu de travail en matière de genre Ce guide et cette trousse d’outils peuvent vous aider à évaluer la situation actuelle dans votre entreprise en matière d’équité entre les sexes Ils comprennent également des conseils pratiques à mettre en œuvre dans cinq domaines clés de votre stratégie de gestion des talents

• Attirer des talents dans votre entreprise ;

• Recrutement efficace et équitable

• Maintien en poste ;

• Priorité à la sécurité ;

• Ouvrir la voie

Lorsque possible, nous avons inclus des liens directs vers les outils et les modèles pertinents de notre Bibliothèque des ressources en

RH Vous pouvez lire le guide dans l’ordre ou aller directement aux sections les plus pertinentes pour votre entreprise, mais nous vous recommandons de commencer par une analyse des lacunes

«

Ce n’est jamais ennuyeux, et je suis constamment mise au défi (d’une bonne manière). »

Pour commencer

Avant d’introduire une nouvelle initiative ou d’apporter des changements aux politiques ou pratiques existantes, il est important de savoir où vous en êtes Qu’est-ce qui fonctionne et que faut-il améliorer ?

Nous sommes là pour vous aider à trouver vos angles morts Notre nouvelle trousse d’outils

d’analyse des lacunes, « Trouvez vos angles morts », comprend ce qui suit

• Des questions pour tenir une discussion sur l’équité entre les sexes avec votre équipe de direction ;

• Un cadre d’analyse des forces, des faiblesses, des possibilités et des menaces (FFPM) en lien avec le genre

• Des questions pour un sondage à administrer au sein de vos équipes ;

• Des lignes directrices pour la mise en œuvre et l’examen de politiques

Vous pouvez accéder à l’outil ici [lien vers le PDF] Nous vous recommandons de l’utiliser comme point de départ avant de vous rendre aux sections plus loin dans ce guide

Se préparer à l’action

4 étapes pour vous aider à commencer

1 Obtenir et communiquer l’approbation de la direction : Exprimez l’engagement de votre équipe de direction à l’interne et à l’externe ;

2 Attribuer la responsabilité : Nommez un champion ou une équipe de champions responsable de s’assurer que les mesures en matière d’équité sont significatives et continues ;

3 Établir des objectifs Établissez des objectifs à long terme et à court terme pour faire un suivi des progrès et des réussites

4 Solliciter des commentaires : Demandez des commentaires à vos équipes sur ce que vous faites bien et sur les points à améliorer

Attirer des talents dans votre entreprise

Selon notre recherche, les perceptions prévalentes de l’industrie pourraient limiter la participation des femmes

Certaines de ces perceptions sont basées sur des hypothèses et ne reflètent pas correctement l’état de l’industrie aujourd’hui. Par exemple, de nombreuses femmes interrogées associent le camionnage aux camionneurs, et ne connaissent pas les autres possibilités de carrière dans notre secteur Les employeurs dans l’industrie du camionnage peuvent aider à changer les idées fausses ou dépassées en soulignant les nombreuses autres facettes et possibilités dans cette industrie

Vos employés :

Donnez à vos employés actuels et aux équipes de recrutement de l’information pour qu’ils puissent combler les lacunes en manière de connaissances et contrer les perceptions négatives à mesure qu’elles surviennent, et qu’ils soient des porte-parole positifs pour l’industrie

Votre marque :

Confirmez quelles forces et caractéristiques uniques vous souhaitez souligner aux recrues potentielles. Si des femmes travaillent déjà pour vous, exposez cette réussite : des candidates pourraient être plus emballées à l’égard des possibilités d’emploi dans votre entreprise si elles se peuvent se voir reflétées dans votre main-d’œuvre actuelle

Certaines idées à envisager :

• Montrez des femmes sur les médias sociaux et dans les campagnes de marketing, les allocutions, les salons des carrières, etc Gardez en tête les images et les campagnes qui ont été efficaces ;

• Incluez des femmes dans le processus de recrutement et d’embauche lorsque possible ;

• Tirez profit de l’analytique Web pour personnaliser les stratégies de sensibilisation dans le but d’atteindre plus de femmes

N’ayez pas peur de rechercher des candidats à de nouveaux endroits et de nouvelles manières Travailler en partenariat avec des écoles secondaires et des établissements d’études postsecondaires est une excellente manière de mettre les besoins en recrutement de votre entreprise entre les mains de personnes qui peuvent y répondre Certains transporteurs créent des bourses pour les étudiantes inscrites à des programmes d’études postsecondaires pertinents pour démontrer leur engagement à soutenir les femmes Vous pouvez également donner plus d’occasions aux candidats d’aller à vous en étant actif dans votre communauté et en organisant des événements Envisagez d’organiser des portes ouvertes pour

rencontrer les talents locaux et éduquer les gens sur votre entreprise et le rôle que l’industrie du camionnage joue dans la communauté et pour l’économie canadienne

Diversifiez vos programmes de référence : Communiquez à vos employés que vous souhaitez engager plus de femmes et de personnes diversifiées.

Attirez davantage de candidats en offrant des primes à la signature et un ensemble complet d’avantages sociaux Notre recherche a

révélé qu’une bonne rémunération et de bons avantages sociaux font partie des priorités pour les femmes dans le marché du travail, comme pour les hommes marchés, il faudra un régime de rémunération réfléchi et concurrentiel pour attirer les meilleurs talents d’améliorer et de communiquer ce que votre entreprise offre, consultez notre guide intitulé Best Practice Guide on

Recrutement efficace et équitable

Passez en revue votre processus de recrutement et veillez à ce que les messages clés soient écrits de manière non sexiste. Portez attention à l’utilisation de pronoms masculins et aux descriptions traditionnellement masculines dans les documents sur les carrières de l’entreprise, car cela peut envoyer le message involontaire que ces emplois ne sont pas pour les femmes L’inclusion d’un énoncé sur la diversité, l’équité et la diversité dans les documents d’embauche est considérée comme une pratique exemplaire Si votre entreprise n’en a pas encore un, notre guide intitulé Diversity, Equity, and Inclusion Guide pourrait être une ressource utile

Gardez l’esprit ouvert pendant les entrevues avec des candidats Évaluez les aptitudes et les compétences transférables en plus de l’expérience professionnelle dans l’industrie Les candidats des groupes sous-représentés peuvent avoir des qualifications ou des CV différents de ce que vous êtes habitué de voir, mais cela ne signifie pas qu’ils ne conviendraient pas au poste.

• Le recrutement axé sur les compétences était une tendance importante en RH chez les meilleurs transporteurs employeurs en 2023 Consultez le guide intitulé Rapport sur les pratiques exemplaires de RH de RHCC pour en apprendre davantage

Les études ont démontré que les femmes sont plus susceptibles que les hommes de sousestimer leurs propres qualifications Si elles ne répondent pas à chacun des critères dans une offre d’emploi, elles pourraient ne pas postuler Les employeurs peuvent éviter de rater des candidats qualifiés en évaluant de façon proactive les exigences de l’emploi pour s’assurer qu’elles sont justes et raisonnables.

Les entreprises qui ont une capacité suffisante en matière de RH devraient envisager d’adopter une approche de recrutement continu Le recrutement continu consiste à encourager les candidats potentiels à passer une entrevue avec votre entreprise même s’il n’y a aucun poste disponible immédiatement qui correspond à leur expérience et leurs compétences Dans cette approche, vous pouvez établir un contact de manière proactive avec des candidats intéressés pour évaluer leurs compétences, leur expérience et leurs intérêts, et les informer des nombreux avantages de travailler dans l’industrie

Recrutez à l’interne dans la mesure du possible. Donnez aux femmes dans votre entreprise des raisons de rester et des façons de faire avancer leur carrière Rendez les offres d’emploi disponibles à tout le monde dans l’entreprise. Instaurez des réunions individuelles entre les employés et leur gestionnaire ou un représentant des RH pour pouvoir discuter des défis et des réussites qu’ils ont vécues dans le but d’éliminer les obstacles et de promouvoir la croissance.

Notre recherche démontre que la sécurité au travail est une priorité pour les femmes, peu importe le nombre d’années qu’elles ont passé dans l’industrie Les femmes d’expérience voient des lacunes qui doivent encore être comblées, et les nouvelles se demandent comment ce serait de travailler dans une industrie à prédominance masculine qui n’a pas traditionnellement été adaptée pour les femmes Les entreprises de n’importe quelle taille ou avec n’importe quelle structure peuvent jouer un rôle pour répondre aux préoccupations en matière de sécurité et créer une industrie dans laquelle les femmes veulent travailler

• Établissez un dialogue ouvert avec les employés. Ils connaissent mieux que quiconque la réalité de leur travail Les femmes dans votre entreprise peuvent avoir fait face à des menaces pour leur sécurité dont l’entreprise n’a pas eu connaissance

Priorité à la sécurité

• Examinez les rôles pour lesquels vous aimeriez que plus de femmes postulent Pensez au rôle d’un camionneur ; par exemple, pensez à tout le parcours, en commençant par le quai de chargement Y a-t-il des dangers potentiels qui peuvent avoir été négligés ? Pensez à la cabine du camion ; à l’entrée, à la sortie et au confort pendant la conduite Comment pourrait-on améliorer l’environnement ou le rendre plus sécuritaire pour les femmes ? Pensez aux arrêts sur l’itinéraire quels sont les risques ou les dangers perçus, et comment l’entreprise

peut-elle les atténuer ? Ce processus fournira une compréhension claire des problèmes (perçus et réels) afin que vous puissiez prendre des mesures pour les résoudre

• Soulignez les avancées technologiques, particulièrement pour les postes où les femmes sont sur la route ou travaillent seules Mentionnons par exemple l’installation de caméras dans les camions et les lieux éloignés, l’utilisation d’un GPS ou d’un logiciel de gestion du transporteur, la fourniture de chariots élévateurs dans la cour pour aider à soulever la marchandise, ou pour donner un meilleur accès aux camions Bien que ces avancées puissent nécessiter une planification financière et, dans certains cas, des investissements importants, en fin de compte, ils profitent à tout le monde dans l’entreprise

• Le harcèlement et le harcèlement sexuel sont des préoccupations pour de nombreuses femmes. Si votre entreprise est sous réglementation fédérale, vous devez vous conformer au Règlement sur la prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail ; toutefois, vous pouvez prendre des mesures supplémentaires au-delà de la simple conformité pour décourager les comportements indésirables et garantir que les employés se sentent en sécurité Envoyez un message clair à tous les employés qu’aucune forme de harcèlement ne sera tolérée Portez attention aux pratiques qui pourraient rendre le lieu de travail moins confortable pour les femmes, même si elles ne ciblent pas une personne en particulier ; par exemple, des blagues sexistes ou des calendriers qui sexualisent les femmes Rendez-vous sur la page sur la prévention du harcèlement et de la violence dans le lieu de travail de RHCC pour en apprendre davantage sur ce sujet.

• S’attend-on à ce que les employées fassent des tâches supplémentaires qui ne sont pas dans leur description de poste (p ex prendre des notes, organiser des activités sociales) ? Assurez-vous de demander à des hommes de remplir certaines de ces tâches eux aussi afin que ces activités ne deviennent pas un fardeau pour les employées et qu’on ne s’attende pas à ce qu’elles soient chargées de remplir ces tâches

• Rappelez-vous que le sentiment de sécurité des employés est lié à leur bienêtre global. Les liens sociaux, la santé physique, la sécurité psychologique et les

exigences de l’emploi jouent tous un rôle dans le bien-être. Faire un sondage sur le bien-être auprès des employés peut vous aider à comprendre les besoins et les préoccupations de vos employés Voyez le modèle de sondage sur le bien-être de RHCC

CONSEIL : En invitant les participants à déclarer leur genre, vous pouvez analyser les résultats pour voir s’il y a des différences dans les expériences des hommes et des femmes.

• Pour démontrer l’engagement de votre entreprise à l’égard du bien-être et de la sécurité des employés, nous vous recommandons de tenir un journal des mesures que l’entreprise ait prises ou prévoit prendre, et rendez ce journal accessible aux employés. Abordez les points importants dans les réunions

d’équipe et dans les bulletins d’information de l’entreprise Partagez de manière proactive vos initiatives sur la sécurité et le bien-être avec les candidates pendant les entrevues Si vous n’en avez pas encore un, envisagez de mettre sur pied un comité permanent sur le bien-être pour examiner et planifier les initiatives.

Maintien en poste

Nous avons demandé à des femmes dans l’industrie et à l’extérieur de l’industrie ce qu’elles recherchent dans un emploi ; nous obtenions souvent les mêmes réponses : les femmes, comme bien des hommes, veulent un bon salaire, la sécurité d’emploi et un travail intéressant.

Elles recherchent également la conciliation travail-vie personnelle et des possibilités d’avancement professionnel

Envisagez les approches suivantes pour augmenter le maintien en poste

Évaluez si les programmes de rémunération et d’avantages sociaux de votre entreprise sont concurrentiels et équitables. Mettez en œuvre des processus pour assurer que les femmes ont des chances égales pour les possibilités de promotion. Si le « leadership » est une qualité que votre entreprise recherche, comment définissez-vous le leadership ? Les employés qui sont confiants et autoritaires sont-ils récompensés ? Et ceux qui dirigent en faisant preuve d’empathie et qui communiquent bien ? Faites attention aux préjugés sur les sexes qui peuvent façonner vos perceptions du leadership et d’autres qualités importantes

Quantité de travail ou qualité du travail : Les femmes sont encore responsables de manière disproportionnée de prendre soin des enfants et des aînés dans notre société, ce qui peut avoir une incidence sur le nombre d’heures qu’elles travaillent Toutefois, si elles produisent des résultats de haute qualité et qu’elles utilisent bien leur temps, les responsabilités familiales ne devraient pas limiter leurs possibilités d’avancement. Consultez le guide intitulé Best Practice Guide de RHCC pour connaître des façons de réaliser les évaluations du rendement aussi équitablement que possible.

Tenez un registre des promotions des employés afin de ne pas perdre le fil et de savoir qui a été récompensé et qui ne l’a pas été

Les modalités de travail flexibles, par exemple le télétravail, le partage de poste et le travail à temps partiel, sont d’excellentes façons de répondre aux besoins des employés en matière de conciliation travail-vie personnelle Bien qu’il ne soit pas possible d’adapter tous les rôles de cette manière, c’est possible pour plusieurs postes Gardez l’esprit ouvert à l’égard de ces possibilités, car la flexibilité peut être un excellent outil pour le maintien en poste RHCC a un guide sur les modalités de travail flexible qui peut vous donner quelques idées sur ce qui est possible dans votre lieu de travail

Les politiques axées sur la famille peuvent faciliter la vie des employés qui ont des enfants Parlez aux fournisseurs locaux de services de garde d’enfants et de soins aux aînés et établissez des partenariats pour aider les employés qui sont responsables d’autres personnes. Tenez et publiez une liste de fournisseurs auxquels les employés auront accès au besoin. Si possible, envisagez de lancer un programme de subvention pour aider à compenser les coûts associés à ces services

Ouvrir la voie

Les femmes à qui nous avons parlé avaient de nombreuses choses positives à dire sur leur expérience dans l’industrie du camionnage, mais elles ont également reconnu qu’il y a une culture persistante de « club de garçons » qui rend difficile pour elles d’avoir le respect qu’elles méritent et d’avancer dans leur carrière Les employeurs qui démontrent qu’ils prennent des mesures pour bâtir une culture plus inclusive et soutenir les femmes et les autres employés diversifiés pour leur permettre d’accéder à des postes haut placés seront plus attrayants pour les talents sous-représentés

L’établissement d’un parcours de carrière est essentiel. Assurez-vous que les gestionnaires sont outillés pour discuter de l’avancement professionnel avec les employés Cela encouragera tous les employés à s’investir davantage dans le travail qu’ils font pour votre entreprise, et cela pourrait avoir un effet plus significatif pour les employés diversifiés, y compris les femmes, pour qui le parcours vers les postes haut placés n’est pas aussi bien défini que pour les autres. S’ils ne voient pas de personnes qui leur ressemblent dans l’équipe de direction actuelle de l’entreprise, voir que les gestionnaires pensent à des façons de les y amener peut faire une grande différence Pensez à documenter le processus pour le parcours de carrière avec des évaluations formelles et des exercices d’établissement d’objectifs pour soutenir la responsabilisation. Si possible, consacrez du temps et allouez des fonds pour soutenir la formation et le

perfectionnement afin d’aider les employés à atteindre leurs objectifs de carrière.

VOUS AVEZ BESOIN D’UNE RESSOURCE ?

Consultez l’outil Individual Development Plan de RHCC.

Envisagez d’investir dans des programmes de perfectionnement formels. Ces programmes combinent de la formation en classe ou en ligne avec des expériences professionnelles qui préparent les employés à avancer dans des rôles précis Ces programmes se concentrent généralement sur le leadership, mais vous pouvez aussi trouver des possibilités dans d’autres domaines spécialisés Un programme de formation structuré qui prépare les employés pour de nouveaux rôles augmente la confiance et atténue les doutes qui pourraient retenir certains employés talentueux, un

facteur clé de l’équité entre les sexes, puisque les femmes sont plus susceptibles que les hommes de sous-estimer leurs propres compétences Des programmes structurés de formation et d’avancement peuvent être une bonne manière d’augmenter la représentation des femmes dans des rôles ou des services où elles sont sous-représentées

Saisissez toutes les occasions de développer le potentiel de vos employées afin qu’elles soient bien outillées pour assumer des rôles de direction à mesure qu’elles gagnent en expérience dans l’industrie Les programmes de mentorat sont un moyen éprouvé de favoriser la diversification des talents. Le jumelage d’employées subalternes avec des femmes d’expérience peut aider à démontrer les possibilités offertes aux femmes dans l’industrie, et assurer que les mentorées reçoivent des conseils sur la façon de gérer les défis liés au fait d’être une femme dans un domaine à prédominance masculine Les hommes peuvent également être d’excellents mentors pour des femmes, tant qu’ils ont le bon profil et qu’ils ont reçu de la formation sur la bonne manière de fournir du soutien à des femmes Les petits employeurs peuvent envisager de collaborer entre pairs pour créer des réseaux de mentorat formels et partager des ressources de formation

VOUS AVEZ BESOIN D’UNE RESSOURCE ?

Consultez l’outil Toolbox for Mentoring Women in Canada’s Trucking Industry de RHCC.

Célébrez les accomplissements des femmes dans votre entreprise. Il peut s’agir d’une mention lors d’une réunion d’équipe, d’une petite marque de reconnaissance ou d’un programme formel de reconnaissance et de récompense des accomplissements

LE SAVIEZ-VOUS ?

Le programme Meilleur Employeur de RHCC a un prix spécial pour reconnaître les accomplissements des femmes. Apprenezen davantage sur nos prix ici

Soulignez la Journée internationale des femmes chaque année le 8 mars. Vous pouvez organiser un dîner, envoyer un courriel à tout le personnel de l’entreprise ou partager le profil de femmes inspirantes afin de montrer que vous valorisez les contributions des femmes dans votre entreprise et dans la communauté Sinon, joignez-vous à RHCC pour célébrer les contributions des femmes dans l’industrie du camionnage à l’occasion de notre Sommet annuel sur le leadership Femmes en mouvement, tenu chaque année la semaine du 8 mars Consultez la page des événements pour voir les prochains événements prévus

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Le financement de ce projet est rendu possible grâce au programme Femmes et Égalité des genres (FEGC).