58 · ØKONOMISK STYRING · KAPITEL 3
Styringsområder Aktivitetsstyring
–– Markedsudvikling –– Produktudvikling –– Markedsførings- og prispolitik
Kapacitetsstyring
Økonomistyring
–– Kapacitetsfordeling –– Kapacitetsudnyttelse –– Kapacitetsanskaffelse
Finansiel styring
–– Kapitalfordeling –– Likviditetssikring –– Kapitalfremskaffelse
Figur 3.6 Økonomistyringens opdeling i tre indbyrdes afhængige styringsområder.
Det er vigtigt at understreSammenhæng mellem styringsområderne ge, at de tre styringsområder hænger tæt sammen, Salgsfremmende indsats idet de både understøtter og begrænser hinanden. Kapacitetsstyringen vil være påvirket af aktivitetsstyrinAktivitet gen, fx om de ordrer, virksomheden har modtaget, kan produceres med den eksisterende kapacitet. Omvendt vil aktivitetsstyrin Behov for Behov for gen være afhængig af kakapacitet likviditet (kapital) pacitetsstyringen. Hvis produktionen fx er karakterise- Figur 3.7 Sammenhængen mellem styringsområderne. ret ved, at det ikke er muligt at etablere overarbejde, risikerer virksomheden, at den må sige nej til ellers lønsomme ordrer. Sammenhængen mellem de tre styringsområder kan lidt forenklet illustreres som i figur 3.7.