Virksomhedsøkonomi A, Bind 1, Grundbog 3. udgave 2015

Page 58

58 · ØKONOMISK STYRING · KAPITEL 3

Styringsområder Aktivitetsstyring

–– Markedsudvikling –– Produktudvikling –– Markedsførings- og prispolitik

Kapacitetsstyring

Økonomistyring

–– Kapacitetsfordeling –– Kapacitetsudnyttelse –– Kapacitetsanskaffelse

Finansiel styring

–– Kapitalfordeling –– Likviditetssikring –– Kapitalfremskaffelse

Figur 3.6 Økonomistyringens opdeling i tre indbyrdes afhængige styringsområder.

Det er vigtigt at understreSammenhæng mellem styringsområderne ge, at de tre styringsområder hænger tæt sammen, Salgsfremmende indsats idet de både understøtter og begrænser hinanden. Kapacitetsstyringen vil være påvirket af aktivitetsstyrinAktivitet gen, fx om de ordrer, virksomheden har modtaget, kan produceres med den eksisterende kapacitet. Omvendt vil aktivitetsstyrin­ Behov for Behov for gen være afhængig af kakapacitet likviditet (kapital) pacitetsstyringen. Hvis produktionen fx er karakterise- Figur 3.7 Sammenhængen mellem styringsområderne. ret ved, at det ikke er muligt at etablere overarbejde, risikerer virksomheden, at den må sige nej til ellers lønsomme ordrer. Sammenhængen mellem de tre styringsområder kan lidt forenklet illustreres som i figur 3.7.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Virksomhedsøkonomi A, Bind 1, Grundbog 3. udgave 2015 by Trojka - Issuu