Seguimiento de la Estrategia

seguimiento

DE LA ESTRATEGIA

04 ENFOQUE DE ASISTENCIA

CONSULTORÍA TECNOLOGÍA CAPACITACIÓN

seguimiento El 85% de los ejecutivos pasan menos de una hora mensual discutiendo la estrategia.

Las organizaciones basadas en la estrategia deben ser capaces de adaptar sus estrategias a medida que el mundo cambia. Para ello, el enfoque de los líderes debe tornarse a asuntos estratégicos vinculados con acciones futuras y no con resultados pasados. Mantenga el sistema de gestión de su organización en permanente evolución a través de nuestro proceso de seguimiento.

eL PROBLEMA Estudios demuestran que una de las principales barreras que inhiben la ejecución de la estrategia es que el 70% del tiempo gerencial está dedicado al análisis de desempeños pasados. También se observa la barrera de los recursos, ya que el 60% de las organizaciones no vinculan la estrategia con el presupuesto.

LA solución Para lograr hacer de la estrategia un proceso continuo, es necesario desarrollar un mecanismo de seguimiento a la misma. La clave esta en lograr que los líderes enfoquen sus agendas en asuntos estratégicos.

Para ello, transferiremos los conocimientos a un nuevo rol dentro de su organización, le proporcionaremos las herramientas tecnológicas más adecuadas y transformaremos la manera en la que se llevan las reuniones.

etapas Ƥ × gia (OSM) 1

En una primer etapa, le ayudamos a crear la nueva Ƥ × mantener el proceso de transformación organizacional bajo custodia y en permanente evolución, asegurando un desempeño superior.

Garantizar el Seguimiento de la Estrategia a través de una Herramienta Tecnológica 2

En una segunda etapa, le ayudaremos a que usted pueda monitorear y evauar su estrategia a través de × ƪ económica. Las organizaciones necesitan herramientas capaces de entregar la información con el nivel de Ǥ

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Impulsar un Plan de Comunicación Integral

En un tercera etapa, le ayudaremos a lograr que la estrategia tenga sentido para cada integrante de la organización a través del diseño de un plan integral de comunicación que facilite la adopción del nuevo modelo de gestión, reduzca la resistencia al cambio y promueva un sentido de urgencia hacia el cambio.

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En una cuarta etapa, implementaremos un proceso de revisión de su estrategia enfocado a acciones futuras y no en desempeños pasados.

Transformaremos el proceso hacia una revisión que impacte el corto, mediano y largo plazo al mismo tiempo que alentaremos una discusión abierta de la información que permita detectar los problemas en una etapa temprana.

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En una quinta etapa, le asistiremos a integrar el sistema de planeación estratégica al presupuestario.

El llevar a cabo este importante proceso le permitirá Ƥ × asegure la asignación constante de recursos según las demandas estratégicas y convierte al presupuesto en una herramienta de ejecución y no meramente de control.

beneficios “Sin un mecanismo formal de seguimiento y control de su estratégia se volvería casi imposible el poder ejecutarla. “ Ó ǡ

Estructura interna para el seguimiento a la estrategia. Ƥ Ǥ × Ǥ Mejores y más rápidas decisiones.

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