Compass Dergisi Sayı 1 by Compass Dergisi

1 FEBRUARY - MARCH 2014

2 FEBRUARY - MARCH 2014

3 FEBRUARY - MARCH 2014

4 FEBRUARY - MARCH 2014

5 FEBRUARY - MARCH 2014

Halıyı bilen KARTALI bilir Whoever knows the carpet knows the KARTAL too

‫من يدعي املعرفة يف‬ ‫ يعرف‬،‫عامل السجاد‬ KARTAL

İhracat rekoru

Exportation record

60 Tuskon(Turkish Confederation of Businessmen and Industrialist) comprising of regional business world spreading throughout the country represents 50.000 people today

Halıcıların 2023 hedefi 5.5 milyar dolar The aim of carpet makers is 5.5 billion dollar in 2023 ‫ مليار دوالر‬5.5 ‫ هو‬2023 ‫هدف قطاع السجاد لعام‬

Ortadoğu’ya ihracatta kayıplar yaşanıyor Loss of exportation in Middle East ‫الخسائر مع الرشق األوسط‬

Majestic halı markalaşacak Majestic carpet will be prominent

‫ إذ يصبح‬..Mejastik ‫سجاد‬ ..‫عالمة تجارية مسجلة‬

88 Gaziantep’ten halka arz edilen tek halı firması: Royal Halı Sole Producer Company, Served From Gaziantep To Public: Royal Carpet ‫ رشكة اإلنتاج‬..»‫سجاد «رويال‬ ‫األكرث رغب ُة لدى املواطنني يف‬ ‫غازي أنتاب‬

42 48 56

Halının AVM’si... Carpet’s department store ‫مركز تسوق خاص بالسجاد‬

Öğr. Gör. İskender ÇALMAN

2014 Yılı Piyasa Beklentileri

Öğr. Gör. Nurullah AYDIN

Ortadoğu’da Ayrışmalar, Çatışmalar ve Türkiye Doç. Dr. Bezen Balamir ÇOŞKUN

Çalışma Hayatında Kadın: Ortadoğu Ekonomisinde Kadın Gücü Prof. Coşkun Can AKTAN

İktidarın Sınırlandırılması ve Anayasal Demokrasi

Yrd. Doç. Dr. Ahmet TAN

Siyasi parti liderleri hangi politikaları pazarlıyorlar? 6 FEBRUARY - MARCH 2014

ADINA İMTİYAZ SAHİBİ Balia BAYKAL SORUMLU YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ Mehmet DEMİR mehmetdemir@trcompass.com

EDİTÖR Arif KURT

arifkurt@trcompass.com

GENEL YAYIN YÖNETMENİ Balia BAYKAL baliabaykal@trcompass.com

ORTADOĞU TEMSİLCİSİ Ahmed ABUALSEBAH compass@trcompass.com

DOĞU AFRİKA TEMSİLCİSİ Şemsettin USLUSOY compass@trcompass.com

LIBERYA TEMİLCİSİ Ndukwo OJEBE

compass@trcompass.com

GİNE TEMSİLCİSİ Said ELMİ

Türkiye, toplamında makina halı pazarı yıllık yaklaşık 1 milyar Dolar In Turkey, total annually the machine made carpet market is about one billion dollars.

‫املجموع العام مليزانية سوق سجاد املاكنات الرتيك‬ ‫يعادل مليار دوالر سنويا‬

5 yılda 50 Milyon Dolarlık Yatırım 50 Million-Dollar Investment In 5 Years ‫ مليون‬50 ‫استثمارات بقيمة‬ ‫ أعوام‬5 ‫دوالر في‬

Gaziantep 2013 yılını rekorla kapattı

compass@trcompass.com

NİJERYA TEMSİLCİSİ Sam MWENZE

compass@trcompass.com

AVRUPA TEMSİLCİSİ Ezra ÖZLEM KANDEMİR compass@trcompass.com

BARIŞ SÜRECİNDE BÖLGESEL KALKINMA REGIONAL DEVELOPMENT IN PEACE PROCESS

‫النهضة اإلقليمية في عملية السالم‬

IRAK TEMSİLCİSİ Dara Celil EL HAYAT

compass@trcompass.com

REKLAM REZERVASYON Derya ROJHAT İrt. Tel: 0535 200 67 80 reklam@trcompass.com.tr HUKUK DANIŞMANI Av. Yaşar SAĞLAM compass@trcompass.com

GRAFİK TASARIM VİZYON MEDYA www.gaziantepvizyon.com BASKI Baskı: Senk Ofset Matb. Rek. Pro. ve Tan. Hiz. San. Dış Tic. Ltd. Şti. Tel : 90 212 493 26 26 www.senk.com.tr Adres: Maltepe Mahallesi Litros Yolu N.24 Topkapı / İstanbul - TÜRKİYE YÖNETİM YERİ İncilipınar Mah. Vakıflar İş Merkezi - Kat: 2 No: 6 Şehitkamil-Gaziantep Tel: 0 342 215 14 32 (pbx) Dergide yayınlanan yazı, fotograflar ve reklamlar izin almaksızın kullanılamaz. Yazıların sorumluluğu yazarlarına, reklamın 7 FEBRUARY - MARCHsorumluluğu 2014 reklam verenlere aittir.

Kuru meyvede hedef Ortadoğu ve Uzakdoğu The aim is Middle East and the Far East in dried fruit ‫نستهدف الرشق األوسط والرشق األدىن يف مجال الفاكهة املجففة‬

8 FEBRUARY - MARCH 2014

Başlarken

Starting With

konomi, Politika, Toplum-Kültür alanlarında bölgesel ve uluslar arası dergi çıkarmanın telaş ve heyecanını yaşıyoruz. Bilgiyi üretmek, Anadolunun birikimini her yönüyle Dünyaya taşımak amacında olan compass dergisi, 2 ayda bir çalışmalarını Arapça , İngilizce ve Türkçe olarak kamuoyuna sunmaktadır. Ekonomi sayfaları ile compass; yenilikçi, yeni girişimcilere de perspektif kazandırmayı amaçlamıştır. Anadolu’nun tarihi-kültürel kimliği ve jeostratejik konumuyla, eğitimden sosyal güvenliğe, para politikalarından yabancı sermayeye, insan haklarından Türk dış politikasına kadar pek çok konu Compass Dergisi ile ele alınacaktır. Yarınlara bugünlerden daha iyi bir Ekonomi, daha iyi bir demokrasi , daha iyi bir toplum için işadamları, akademisyenler, parlamenterler sivil toplum kuruluşları ile ilgili diğer kurum ve yöneticiler “Compass” dergisindeyiz. Sektör konumuzun halı olarak yer aldığı bölümde sektörün ileri gelen işadamları ile röportajlar, sektör analizi yer aldı. Kapak konumuzda, bölgesel kalkınmada barış sürecini değerlendirdiğimiz bölgenin yetiştirmiş olduğu İşadamı TÜSİAD Yönetim Kurulu üyesi Sayın Tarkan Kadoğlu ile röportajımız, Erbil Ticaret Odası Başkanı Sayın Dara Celil El Hayat ile Barış sürecindeki gelişmeler, Kuzey Irak Bölgesel Kürt Yönetimi ile olan ticarete yansımaları, Öğr Gör Sayın İskender Çalman’ın 2014 yılı piyasa beklentileri, Ortadoğu Ekonomisinde Kadın Gücü Doç.Dr Sayın Bezen Balamir Çoşkun, Ortadoğu’da ayrışmalar, Çatışmalar ve Türkiye Öğr. Gör Sayın Nurullah Aydın, Suriye Krizinin Antakya üzerindeki, ekonomik, toplumsal, siyasal , sosyal etkilerinin yer aldığı Prof. Dr. Kamuran Reçber, Doç. Dr. Veysel Ayhan …. yazılarına yer verdik. STK bölümün konuğu ise TUSKON Yönetim Kurulu Başkan Yrd.(Güneydoğu Sanayici ve İşadamları Federasyonu Başkanı) Sayın Kasım Fincan ile Sivil Toplum Kuruluşların ülke ekonomisi gelişimindeki rolü üzerine roportaj gerçekleştirdik. Ülkemizin bölgesel ekonomik gücünü dünyaya yaymak bu amaçla Ortadoğu’nun VİP İşadamlarına, üst düzey yönetici bürokratlara, ekonomi alanındaki STK lara, dağıtımın gerçekleştirilecek Compass Dergisi’nin yayın hayatına geçmesinde katkı sunan, emeği geçen herkese ekibimin adına teşekkür ederim. Merkezi Gaziantep olan “COMPASS” dergisinin haklı gurur ve heyecanını hep birlikte yaşamaktayız.

Genel Yayın Yönetmeni Balia Baykal

08 FEBRUARY - MARCH 2014

e are happy and excited to publish regional and international journal about Economy, Politics, Society and Culture. Compass jounal whose aim is to produce information to tell the all things about Anatolia to the World, presents these studies as Arabic, English and Turkish in 2 months. With economy pages, Compass targets to provide new perspect to new entrepreneurs. Compass journal contains from Anadolia’s historical and cultural identities and with its geostrategic position, from education to social security, politics about money to foreign capital and from human resources to foreign policy of Turkey. For a better Economy, democracy and society; business people, academicians, member of parliaments and civil society organisation are all in Compass Journal. In a section about carpet, there were interviews with business people working in that field and industry analysis. In our cover subject, there are interviews with TUSIAD (Turkish Industrialists’ and Businessmen’s Association) chairman Tarkan Kadoglu, Erbil Chamber of Commerce chairman Dara Celil El Hayat and developments in peace process, the reflection of commerce with the Northern Iraq Regional Kurdish Government, Iskender Calman as instructor prospects of market in 2014, Docent Bezen Balamir Coskun with Women Power in Middle East , Nurullah Aydın with dessolution, Prof. Kamuran Recber and Docent Veysel Ayhan with Conflicts and Turkey, economic, social, political effect of the Crisis of Syria over Antakya. The guest of the section of civil society organisation is the chairman of TUSKON (Turkish Industrialists’ and Businessmen’s Association) Kasım Fincan ( also the chairman of the Southeastern Industrialists’ and Businessmen’s Association ). We made a interview with Kasım Fincan about the role of Civil Society Organisation in the development of Turkey’s development. I appreciate everone’s effort in publishing the journal of Compass for spreading our country’s regional economic power to the World and including the people as business people in Middle East, bureaucrats, the people in Civil Society Organisation. We all apreciate the excitements and pride about ‘COMPASS’ whose central is Gaziantep.

Executive Editor Balia Baykal

‫الشروع في العمل‬ ‫ فنحن عىل وشك‬،‫نعيش لحظات مفعمة بالفرحة واإلثارة‬ ،‫إصدار مجلة إقليمية وعاملية تسلط الضوء عىل االقتصاد‬ ‫ التي‬COPMASS ‫ ستصدر مجلة‬.‫ وثقافة املجتمع‬،‫والسياسة‬ ‫تحمل بني طيات أهدافها نقل النتاج املعريف واإلرث األناضويل‬ ‫وتنوعه مخاطبة الرأي العام العاملي عىل كرثة تعدد أطيافه‬ .‫باللغات العربية واإلنجليزية والرتكية‬ ‫ إىل إكساب‬COMPASS ‫تهدف الصفحات االقتصادية يف‬ .‫املستثمرين طابعا تجديديا ألعاملهم‬ ‫اسرتاتيجي‬-‫ نوا ٍح أثر فيها املوقع الجيو‬COMPASS ‫ستتناول‬ ‫ فمن األسواق األجنبية‬،‫والهوية الثقافية التاريخية لألناضول‬ ‫ ومن حقول اإلنسان إىل السياسة‬،‫إىل السياسات النقدية‬ .‫ ومواضيع عديدة أخرى تباينت وتنوعت‬،‫الخارجية الرتكية‬ ،‫ واألكادمييون‬،‫ يلتقي رجال األعامل‬COMPASS ‫يف مجلة‬ ‫ يلتقون‬..‫ ومؤسسات املجتمع املدين املعنية ورؤسائها‬،‫والنواب‬ ‫ ومن‬،‫ ودميوقراطية أكرث شمولية‬،‫من أجل مجتمع أكرث رفاهية‬ ٍ ،‫أجل اقتصاد أفضل‬ ..‫وغد أجمل‬ ‫تجدون يف قسم قطاع السجاد تحليالت تعلقت بالقطاع‬ ‫ خصصنا يف مساحة‬.‫ولقاءات لرجال األعامل األبرز فيه‬ ‫موضوع الغالف أماكن للقاء الذي قمنا بعمله مع عضو الهيئة‬ ،‫ رجل األعامل السيد تاركان كاض أوغلو‬TÜSİAD ‫اإلدارية لـ‬ ‫وللتطورات يف عملية السالم لرئيس الغرفة التجارية ألربيل‬ ‫ والنعكاسات عىل التجارة يف وجود‬،‫السيدة دارا جليل الحيات‬ ‫ ولتوقعات األسواق‬،‫اإلدارة املحلية الكردية لشامل العراق‬ ،‫ لعضو الهيئة التدريسية للسيد إسكندر تشاالمان‬2014 ‫لعام‬ ‫ولدور املرأة يف االقتصاد يف الرشق األوسط لألستاذ املساعد‬ ‫ ولرتكيا والنزاعات واالنفصاالت‬،‫بازان باالمري تشوشكون‬ ‫يف الرشق األوسط لعضو الهيئة التدريسية السيد نور الله‬ ،‫ وملقاالت كل من األستاذ املساعد السيد فيسال آيهان‬،‫آيضن‬ ‫واألستاذ املساعد السيد كاموران ريتشبري التي تحدثت عن‬ ‫اآلثار االجتامعية والسياسية واملجتمعية واالقتصادية لألزمة‬ ..‫السورية عىل أنطاكيا‬ ‫قمنا بإعداد تقريرا مع ضيف فقرة قسم مؤسسات املجتمع‬ ‫ السيد قاسم‬TUSKON ‫املدين نائب رئيس الهيئة اإلدارية لـ‬ ‫فنجان (رئيس اتحاد رجال األعامل والصناعيني يف جنوب رشق‬ ‫األناضول) عن دور مؤسسات املجتمع املدين يف التطورات‬ .‫االقتصادية‬ ‫أتقدم بالشكر الجزيل باسم فريق العمل لكل من رجال‬ ‫ والبريوقراطيني ذوي املستويات‬،‫أعامل الرشق األوسط‬ ،‫ وللخرباء االقتصاديني يف مؤسسات املجتمع املدين‬،‫الرفيعة‬ ‫و لكل من قدم املساعدة ولكل من ساهم يف نرش مجلة‬ ‫ التي تعمل عىل نرش التوعية بالدور االقتصادي‬COMPASS .‫الفعال لبالدنا عىل املستوى العاملي‬ ‫ مشاعرا تختلط باالنفعال‬COMPASS ‫نعيش يف مجلة‬ ‫والفخر يف نفس الوقت نشاركها أهلنا يف غازي أنتاب حيث‬ .‫ستكون مهد مجلتنا ونقطة انطالقها‬ ‫املدير العام للنرش‬ ‫باليا بايكال‬

‫ للمملكة العربية السعودية التي‬2013 ‫العرش األوىل من عام‬ ‫ يف‬15.9 ‫بدورها تحتل أكرب سوق صادرات السجاد الرتيك بنسبة‬ ‫ مليون دوالرا بنسبة انخفاض‬281.2 ‫ سجل دخال يقدر بـ‬،‫املائة‬ .‫ يف املائة مقارنة بنفس الفرتة من العام السابق‬1.6 ‫تقدر بـ‬ ‫بلغت حاصالت صادرات السجاد لنفس الفرتة املذكورة آنفا‬ ‫للواليات املتحدة التي تحتل مكان السوق الثاين األكرب إىل‬ .‫ يف املائة‬18.3 ‫ مليون دوالر مبعدل زيادة يقدر بـ‬178.2 ‫وبهذه القيمة ارتفعت نسبة نصيب صادرات السجاد الكلية‬ ‫ أما صادراتنا إىل ليبيا‬.‫ يف املائة‬10.1 ‫إىل الواليات املتحدة إىل‬ ‫التي احتلت املركز الثالث بني أكرب أسواق تصدير السجاد لهذا‬ ‫ مليون دوالرا بنسبة‬168.1 ‫العام فقد سجلت دخال يقدر بـ‬ ‫ يف املائة مقارنة بنفس الفرتة من العام‬76.6 ‫ارتفاع قدرت بـ‬ ‫ وبهذه القيمة ارتفعت نسبة نصيب صادرات السجاد‬. .‫املايض‬ .‫ يف املائة‬9.5 ‫الكلية إىل ليبيا إىل‬ En Büyük 5 İhracat Pazarındaki Gelişmeler Türkiye’nin halı ihracatında % 15.9’luk payıyla en büyük ihracat pazarı konumunda olan S.Arabistan’a 2013 yılının ilk on ayının sonunda gerçekleştirilen ihracat, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %1.6 oranında azalarak 281.2 milyon dolar olarak kaydedilmiştir.

Although Turkey’s total exportation of 0.2% porportion in the first ten months of 2013 decreased, together with the high increase of carpet exportation with the proportion of 8.7% which was achieved in carpet exportation and the ration in overall exportation of Turkey’s carpet exportation increased to 1.42% with the augmentation of the proportion of 0.12% in comparison with the last

‫عند التدقيق يف معطيات صادرات السجاد الخاصة بالفرتة ما‬ ‫ ميكن مالحظة أن صادراتنا‬2013 ‫بني أكتوبر ويناير من عام‬ ‫ يف املائة بينام ازدادت‬15.1 ‫إىل العراق قد انخفضت بنسبة‬ ‫ يف املائة مقارنة مع الفرتة‬4.1 ‫الصادرات إىل أملانيا بنسبة‬ ‫ سجل مجموع الصادرات إىل العراق‬.‫نفسها من العام السابق‬ ‫ كان نصيب العراق من‬.‫ مليون دوالرا‬156.3 ‫مبا يقارب‬ ‫ يف املائة بينام‬7.5 ‫املجموع العام لصادرات السجاد ما نسبته‬ .‫ يف املائة‬4.8 ‫كان نصيب أملانيا ما نسبته‬

Anılan dönemde, ikinci büyük pazarımız konumundaki ABD’ye halı ihracatımız %18.3 oranında artarak 178.2 milyon dolar olmuştur. Kaydedilen bu ihracat değeri ile ADB’nin toplam halı ihracatı içindeki payı %10.1’e yükselmiştir. Bu dönemde en büyük ihracat pazarımız konumundaki Libya’ya yönelik halı ihracatımız ise bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla % 76.6 artmış ve 168.1 milyon dolar olarak kaydedilmiştir. Bu ihracat değeri ile Libya’nın toplam halı ihracatımız içerisindeki payı %9.5 olarak gerçekleşmiştir. Halı ihracatımızda 2013 yılının Ocak – Ekim dönemine ait veriler incelendiğinde Irak’a yönelik halı ihracatımızın bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %15.1 oranında azaldığı, Almanya’ya yönelik ihracatın ise % 4.1 oranında arttığı anlaşılmaktadır. Irak’a yönelik ihracat 156.3 milyon dolardan kaydedilmiştir. Irak’ın toplam halı ihracatımız içerisindeki payı %7.5 Almanya’nın payı ise %4.8 olarak gerçekleşmiştir. En fazla ihracat yapılan ülke Suudi Arabistan ve Irak gibi istikrarlı olmayan ülke pazarlarına yapılmaktadır. Gaziantep mevcut pazarını çeşitlendirmek ve güçlendirmek için ABD ve AB ülkeleri gibi istikrarlı pazarlara ihtiyaç duymaktadır. Sektör için yapmış olduğumuz röportajlarda üreticiler ukuslararası pazarlama alanlarında ve Arge çalışmalarında desteğe ihtiyaç duyduklarını belirmişlerdir.

11 J FEBRUARY - MARCH 2014

Sektör Analizi Industry Analysis

‫حتليل قطاع‬

Türkiye 2013 yılının ilk on ayın sonunda halı ihracatı bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla % 8.2 oranında artarak 1 milyar 765 milyon dolar olarak gerçekleşmiştir. Türkiye makine halısı ihracatının %90 Gaziantep halı üreticileri tarafından gercekleştirilmektedir. Dünya da halı üretimi ve ihra-

The exportation of carpet became 1 billion 765 million dollar in the first ten months of 2013 in Turkey in comparison with last year’s same period by increasing %8.2. 90% percent of Turkey’s carpet’s exportation which is produced by machine is made by carpet’s producers of Gaziantep. Reaching the important point in carpet’s production

10 FEBRUARY - MARCH 2014

‫ يف املائة من صادرات سجاد املاكنات يف تركيا يتم بواسطة‬90 ‫ تحتل غازي أنتاب التي وصلت‬.‫منتجي السجاد يف غازي أنتاب‬ ‫إىل مرحلة هامة يف إنتاج وتصدير السجاد عىل مستوى العامل‬ ‫مرتبة مرتفعة وغاية يف األهمية مبا لها من قدرة إنتاجية تقدر‬

‫ مليون مرت مربع من سجاد‬350 ‫بـ‬ .‫املاكنات‬

catında önemli bir noktaya gelmiş olan . Gaziantep, makine halı üretiminin yıllık 350 milyon metrekare. kapasitesi ile önemli bir üst konumundadır. 2013 yılının ilk on ayında Türkiye’nin toplam ihracatı % 0.2 oranında azalmışken halı ihracatında kaydedilen % 8.7 oranındaki yüksek artış ile halı ihracatının ülkemizin toplam ihracatı içerisindeki payı bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla % 0.12 oranında artarak %1.42’ye yükselmiştir.

2013 ‫عند عقد مقارنة بني الشهور العرشة األوىل من عام‬ ‫بنفس الفرتة من العام السابق نجد أن تركيا حققت دخال يقدر‬ .‫ يف املائة‬8.2 ‫ مليون دوالرا بزيادة بنسبة‬765‫مبليار و‬

‫يف حني انخفض مجموع الصادرات يف‬ 2013 ‫تركيا يف الشهور العرشة لعام‬ ‫ سجل نصيب‬،‫ يف املائة‬0.2 ‫مبقدار‬ ‫صادرات قطاع السجاد الذي بدوره‬ ‫جزء من مجموع صادرات الدولة‬ ‫ يف املائة بارتفاع‬1.42 ‫ارتفاعا بنسبة‬ ‫ يف املائة باملقارنة‬0.12 ‫متدرج قدره‬ ‫مع نفس الفرتة من العام السابق مبا‬ ‫ يف‬8.7 ‫حققه من زيادة نوعية بنسبة‬ .‫املائة سجلت لصادرات السجاد فقط‬

and exportation all around the world, with machine produced carpet’s capacity of 350 million m2 Gaziantep is in an important base.

‫التطورات يف أسواق الصادرات‬ ‫الخمسة الكربى‬ ‫سجلت صادرات قطاع السجاد التي متت يف نهاية األشهر‬

12 JANUARY - FEBRUARY 2014

2013 Kasım ayına kadar olan süreçi ve en büyük makine halısı alıcısı ABD Pazarını rakamlar ile inceledik. Dünya makine halısı ihracatının %75.86’sı Türkiye ve Belçika tarafından yapılmaktadır. En önemli değişiklerden biri de son 5 yılda Belçika’nın pazardan çekilmeye başlaması ile oluşan boşluğu Türkiye’nin doldurduğu şeklinde yapılan gözlemdir. 2008-2012 arası Belçika’nın pazar payının % 32 .54 den % 22.59 a gerilediği, Türkiye’nin ise Pazar payının ise % 145.85 den % 53.27 ye çıktığı görülmektedir. ABD’nin 2012 yılındaki en büyük tedarikçisi 136,306 milyon dolarlık ihracatı ve %38,76’lık payıyla Türkiye olmuştur. Türkiye’nin bu ürün grubunda ABD’ye ihracatı 2008 yılından, 2012 yılına %202,18 artış göstermiştir. Türkiye’nin toplam makine halısı ihracatında % 7,76 olan ABD’nin payının arttırılması ve ihracatçılarımızın bölge çeşitlemesini kolaylaştırmak hedeflenmiştir. Türkiye’nin ihracatında da coğrafi yakınlığın etkileri görülmektedir. İhracatının %50 sin-

12 FEBRUARY - MARCH 2014

year’s same period. The development in the 5 greatest exportation market The exportation achieved by the end of the first ten months of 2013 to Saudi Arabia where Turkey’s biggest carpet exportation with the porportion of 15.9% was recorded as 281.2 million dollar by decreasing in the proportion of 1.6% in comparison with the same period in last year. In the same period, our exportation of carpet to USA which is the second biggest market beacme 178.2 million dollar by increasing with the proportion of 18.3%. with this recorded exportation value, the proportion of USA in the total carpet exportation increased to 10.1%. carpet exportation aimed at Libya which was the biggest exportation market to Turkey in this period in comparison to last year’s same period increased with the proportion of 76.6% and was recorded as 168.1 million dollar. With the value of exportation, the porportion of Libya’s in our overall carpet exportation’s proportion became as 9.5%. The highest exportation is made to countries which do not have stability such as Saudi Arabia’s market and Iraq’s market. Gaziantep needs USA’s and the European country’s markets in order to diversify and strenghten its available market. the manifuctors stated that they needed support in international marketing and Arge studies in the interviews that we conducted for industry.

‫أكرث الدول التي يتم التصدير إليها هي الدول غري مستقرة‬ ‫ تستشعر‬.‫األسواق مثل العراق واململكة العربية السعودية‬ ‫غازي أنتاب حاجة ماسة إىل األسواق املستقرة مثل تلك‬ ‫املوجودة يف الواليات املتحدة األمريكية ودول االتحاد األورويب‬ ‫ عرب‬.‫ليك تتمكن من تنويع وتقوية أسواقها املوجودة فعليا‬ ‫املنتجون يف التقارير التي قمنا بإعدادها من أجل هذا القطاع‬ ‫عن احتياجاتهم املاسة للدعم يف كل من أعامل البحث‬ .‫والتطوير باإلضافة إىل مساحات التسويق العاملية‬ ‫قمنا بإلقاء نظرة باألرقام وعن كثب عىل سوق الواليات‬ ‫املتحدة الذي يعد أكرب مستهلك لسجاد املاكنات باإلضافة إىل‬ .2013 ‫إلقاء نظرة عىل الفرتة إىل شهر أكتوبر من العام‬ ‫أعىل نسبة عاملية لصادرات سجاد املاكنات يتم بواسطة تركيا‬ ‫ أهم التغريات التي حدثت يف‬.‫ يف املائة‬75.86 ‫وبلجيكا بحوايل‬ ‫الخمس سنني املاضية هو بدء بلجيكا باالنسحاب من السوق‬ ‫ ميكن مالحظة‬.‫وملئ تركيا للفراغ الذي ترتب عن انسحابها‬ ‫ تراجع نصيب بلجيكا يف‬2012-2008 ‫أنه يف الفرتة بني األعوام‬ ‫ بينام صعود‬،‫ يف املائة‬22.59 ‫ يف املائة إىل‬32.54 ‫السوق من‬ .‫ يف املائة‬53.27 ‫ يف املائة إىل‬45.85 ‫نصيب تركيا فيه من‬ ‫ يف املائة وبصادرات تقدر بـ‬38.76 ‫كانت تركيا بنصيب نسبته‬ ‫ مليون دوالر أكرب مزود للواليات املتحدة األمريكية‬136.396 ‫ فقد أظهر هذا النوع من الصادرات من تركيا‬.2012 ‫يف عام‬ ‫ ازديادا‬2012‫ و‬2008 ‫إىل الواليات املتحدة يف الفرتة بني عامي‬ .‫ يف املائة‬202.18 ‫بنسبة‬ ‫ يف املائة من نصيب الواليات‬7.6‫تم استهداف زيادة نسبة الـ‬ ،‫املتحدة األمريكية من مجموع صادرات سجاد املاكنات الرتكية‬ .‫كام وتم استهداف تنوع مناطق صادراتنا‬ ‫*ميكن مالحظة تأثريات التقارب الجغرايف أيضا يف صادرات‬ ‫ يف املائة من الصادرات إىل دول كل‬50 ‫ تتم أكرث من‬.‫تركيا‬

14 JANUARY - FEBRUARY 2014

den biraz fazlasını Ortadoğu, Avrupa, Rusya federasyonu, Arap yarımadası ve Afrika ülkelerine yapmaktadır. Türkiye’nin 2013(Ocak-Kasım) yılında toplam makine halısı ihracatının % 16’inin yönlendiği Suudi Arabistan dünya ithalatında % 11,8 pay ile ikinci en büyük alıcı olma özelliğini taşımaktadır. Türkiye’nin 2013 yılında (Ocak-Kasım) toplam makine halısı ihracatının % 9,1’inin yönlendiği Irak dünya ithalatında % 5,8 pay ile dördüncü en büyük alıcı olma özelliğini taşımaktadır. Türkiye’nin ABD’ye makine halısı ihracatının arttırılması riski daha az, alım gücü çok yüksek bir pazarda karlılığı yükseltme şansı verebilir. Salt ithalat/ihracat verilerine bağlı ve zaman içerisinde pazar payı değişimlerine odaklı bir değerlendirme pazar potansiyeli belirlemede eksik kalacağından karar vermeye destek olacak diğer kıstasları da katarak: Politik riskler Ticari riskler Pazar büyüklüğüne dair veriler ile de bakıldığında ABD’nin Türkiye açısından daha az riskli, alım potansiyeli daha büyük ve karlılık imkanları daha önemli bir pazar olduğu da ortaya çıkmaktadır. Amaç diğer ülkelerden çekilmek, o ülkelerden vaz geçmek değildir, Aksine hem Ortadoğu gibi coğrafi yakınlık ve kolaylıkların olduğu ülkelerdeki ihracatımızı sağlamlaştırmak ama aynı zamanda ABD pazarında, kalıcı olmaktır. Özellikle Belçika gibi kalite ve standartlara uygunluk açısından daha rekabetçi olan ülkelerin pazarından pay almak, dünyanın en büyük pazarında karlı satış yapmak hedeflenmelidir Euro’nun değer kazanması, Gaziantep için fırsat Mısır, Belçika, Türkiye, Çin ve Hindistan gibi farklı ülkelerden alım yapan ithalatçılar söz konusu ülkelerdeki finansal değişiklikleri yakından takip ediyorlar. Avrupa’da özellikle Belçika’da Euro’ya geçiş ve takip eden süreçte Euro’daki artış sebebiyle ithalatçıların Türkiye, Mısır gibi alternatif ülkelere yönlendiğini görebiliyoruz. Ancak şartlar ağarlaşabilir: Toptancı/ithalatçılar da tedarikçiden kalite belgesi isteyebilecek Kalite standartlarına uyum açısından alıcıların henüz herhangi bir şartı bulunmamakta.

14 FEBRUARY - MARCH 2014

We analyzed the course which is until november 2013 and the biggest machine carpet purchaser USA market with the numbers. 75.86% of exportation of world machine carpet is made by Turkey and Belgium. One of the most important changes were the observation where Turkey filled the blank that Belgium had started to withdraw for the past 5 years. It can be easily observed that between 2008 and 2012 Belgium’s market’s proportion retreated from the amount of 32.54% to the 22.59% although Turkey’s market’s proportion increased from 145.85% to the 53.27%. USA’s the biggest provider in 2012 was Turkey with its exportation of 136,306 million dollar and with the proportion of 38,76%. USA exportation in Turkey’s group of product increased 202,18% from the year of 2008 to the year of 2012. The fact USA’s proportion where Turkey’s overall machine carpet exportation was 7.76% being increased and making it for exporters easy the diversification of area was aimed. The effect of its geographic affinity in Turkey’s exportation can be observed. Turkey makes its a bit more than half of its exportation to Middle East, Europe, Russian Federation, Arabian Peninsula and the countries of Africa. Saudi Arabia where Turkey’s 2013 (JanuaryNovember)overall machine carpet exportation of 16% orients carries the characteristic of the fourth biggest recipient with its 11,8% proportion all around the world. Iraq where Turkey’s overall machine carpet exportation of 9.1 orients, with its exportation of 5.8% porportion carries the characteristic of being the fourth biggest recipient in world’s exportation. Turkey’s enhancement of machine carpet exportation’s risk being much less to USA, and the market which has the highest power of buying the chance of enhancing the profit can be given. because assessment which connected with only the data of importation/exportation and focused the changes of market proportion would be deficient by adding the criterion which helps to decide : . risks of politics . risks of commercial . when examined with the data which is connected with the magnitute of market It is evident that USA being less risky, purchasing potantial being much higher and the oppotunities of determination being more important market shows up from the point of Turkey. The aim is not to retreat from other countries and it is not to abandon those countries. On

،‫ وأوروبا‬،‫ وروسيا االتحادية‬،‫ وأفريقيا‬،‫من شبه الجزيرة العربية‬ .‫والرشق األوسط‬ 10 ‫*حصلت اململكة العربية السعودية التي تلقت ما نسبته‬ ‫يف املائة من مجموع صادرات تركيا لسجاد املاكنات يف عام‬ ‫ (يناير – فرباير) عىل صفة أكرب ثاين مستورد عاملي بحصة‬2013 .‫ يف املائة‬11.8 ‫بلغت نسبتها‬ ‫ يف املائة من‬9.1 ‫**حصلت العراق التي تلقت ما نسبته‬ – ‫ (يناير‬2013 ‫مجموع صادرات تركيا لسجاد املاكنات يف عام‬ ‫فرباير) عىل صفة أكرب رابع مستورد عاملي بحصة بلغت نسبتها‬ .‫ يف املائة‬5.8 ‫إن زيادة الصادرات لسجاد املاكنات الرتيك للواليات املتحدة‬ ‫ القوة الرشائية املرتفعة جدا يف‬،‫ينطوي عىل خطورة أقل‬ .‫األسواق تعطي الفرصة يف زيادة الربح‬ ‫التقييم املركز عىل تغريات نصيب السوق عرب الزمن واملرتبط‬ ‫الواردات وبإضافة املعايري‬/ ‫باملعطيات املطلقة للصادرات‬ ‫األخرى التي ستدعم اتخاذ القرار من أن قوة السوق ستبقى‬ :‫غري تامة التحديد‬ .‫املخاطر السياسية‬.‫املخاطر التجارية‬.‫*بالنظر إىل املعطيات املتعلقة بحجم السوق‬ ‫ وقدرتها عىل‬،‫الواليات املتحدة بوجهة نظر تركيا اقل خطورة‬ ‫ وإمكانية الربح يدل عىل أنها سوق ذات‬،‫الرشاء أكرث ارتفاعا‬ .‫أهمية فائقة‬ ‫ وليس التنازل عن‬،‫الهدف هو االنسحاب من الدول األخرى‬ ‫ بل عىل العكس فالهدف هو تثبيت صادراتنا التي‬،‫تلك الدول‬ ‫ باإلضافة‬،‫يف البالد القريبة جغرافيا مثل دول الرشق األوسط‬ ‫ من املفضل‬.‫إىل املحافظة عىل البقاء يف سوق الواليات املتحدة‬ ‫استهداف الحصول عىل حصة من سوق الدول األكرث تنافسا من‬ ‫حيث مالمئة املواصفات القياسية ومعايري الجودة مثل بلجيكا‬ ‫ باإلضافة إىل القيام بالبيع املربح يف أكرب‬،‫عىل وجه الخصوص‬ .‫األسواق العاملية‬ ‫ فرصة لغازي أنتاب‬،‫زيادة قيمة اليورو‬ ‫*يقوم املستوردون باملتابعة الدقيقة للتغريات االقتصادية لكل‬ .‫من دول الهند والصني وتركيا وبلجيكا ومرص‬ ‫*نالحظ توجه املستوردين للبالد البديلة مثل مرص وتركيا وذلك‬ ‫بسبب انتقال أوروبا وخاصة بلجيكا إىل استخدام اليورو وما‬ .‫تبع تلك العملية من زيادة يف قيمة اليورو‬ /‫من املمكن أن تتباطأ الظروف فقد يطلب تجار الجملة‬ .‫املستوردون من املزودين شهادة جودة‬ ‫*مل يفرض املشرتون أي رشط فيام يتعلق مبالمئة املعايري‬ .‫القياسية إىل اآلن‬ ‫*ولكن ويف القريب سيكون موضوع طلب املستوردين‬ .‫مستندات تتعلق مبالمئة معايري الجودة القياسية واردا‬ ‫*ستفقد الجودة التقنية أهميتها بالنسبة للمستورد الكبري إذا‬ ‫ فالجامل الشكيل‬.‫مل يتطابق لون السجاد مع ما هو مصمم‬ .‫للسجاد له أهمية أكرب من تلك التي للجودة‬ ‫ (يؤكد عىل عدم‬.‫فاللون الشائع يف إنتاج السجاد أمر مرشوط‬ ‫مالمئة السجاد املنتج للمشرتين من اململكة العربية السعودية‬

1.2 ABD Türkiye Ekonomik İlişkilerinin Gelişmesinde Halı Piyasasına Yansıyan Durum Dünyanın en gelişmiş sanayisi ve en büyük ekonomisi olan ABD ile Türkiye’nin ekonomik ilişkileri ve dış ticareti stratejik partnerliğin niteliğine ve potansiyele yakışır biçimde gelişmemiştir. AB-ABD arasında Serbest Ticaret Anlaşması (STA) Temmuz 2013’de resmen başladığından, Türkiye Gümrük Birliğindeki yükümlülükleri bağlamında ABD ile benzer bir STA yapmak durumundadır. Türkiye için ABD pazarı çok önemli bir fırsat oluşturmaktadır. Ülkeler arasındaki ikili dış ticaret, Türkiye’nin aleyhine 8,5 milyar dolar açık vermektedir; 2005 yılında bu açığın 465 milyon olduğu düşünülürse ABD ye ihracat artışımızın ne derece önemli olduğu netleşmiş olacaktır. Türk Amerikan İş Konseyi’nin (TAİK) bir araştırmasına göre, ABD pazarının diğer AB ve Ortadoğu pazarlarına göre ihra-

to produce the same thing for other firms. Also, recipients state that they need trustworth firms. The Biggest World’s Importers’ Power USA is one the most important market that represents 20% of the total world gross domestic product with 15 trillion dollar. With its 313 million population, USA is the biggest importers an done of the target market that attracts foreign capital. USA has 12,5% imports of total world. Even

 Ancak yakın gelecekte ithalatçıların üretici/tedarikçilerinden de kalite standartlarına dair belge isteme durumu olabileceği gündemde Büyük ölçekli bir ithalatçı için, halının rengi, tasarlanan ile uyuşmuyorsa, teknik kalitesi önemini yitirmektedir. Halı da görsel güzellik kalitenin önüne geçmiş durumdadır! Trend renkte halı üretimi şart (hemen hemen tüm alıcı lar Suudi Arabistan için üretilen halıların ABD pazarı trendlerine uyumlu olmadığının altını çiziyor) İthalatçıların Gaziantep üreticisi ile olan “güven sorunu” çözülmeli: Tasarım maliyet ve emeğine saygı bekleniyor  İthalatçıların hepsi, üreticilerden farklı tasarımlar beklentisi içerisinde değiller.  Ancak üretici firmadan temel beklenti ithalatçıların tasarladığı veya satın aldığı tasarımların birebir yapılmasıdır.  İthalatçı firmanın vermiş olduğu tasarıma sadık kalan, o tasarımın aynısını veya benzerini bir başka firma için üretmeyen, dürüst firmalara ihtiyaç duyduklarını tüm alıcılar dile getirmektedirler. 1. Dünyanın En Büyük İthalatçı Gücü ABD, 15 trilyon dolar ile dünya toplam GSYİH’nın % 20’sini temsil eden en önemli pazarlarından biridir. 313 milyonluk nüfusu ile dünyanın en büyük ithalatçısı ve en önemli yabancı sermaye çeken hedef pazarlarından biridir. Dünya toplam ithalatının % 12,5’ini elinde tutan ABD’nin dış alımları 2009 krizi etkisi ile düşmüş olsa dahi, 2012 yılında tekrar 2008 seviyesini yakalamış bulunmaktadır. 4 http://www.edc.ca/ Nisan 2013 Grafik 1 ABD’nin Toplam İthalatında Gelişim, Değer ABD Doları Kaynak : Trademap 2013 Nisan Son 10 yıla dair en önemli olgu ise şüphesiz Çin’in ezici biçimde ABD ithalatına yerleşmiş olmasıdır. 2006 yılından itibaren ABD’nin en önemli iki partneri olan Kanada ve Meksika’nın hükmü biterken, yerini alan Çin’e yönelim 2009 krizi sonrası altı çizilecek bir artış göstermiştir. Grafik 2: ABD’nin Son On Yıldaki İthalatında İlk 5 Ülkenin Değişimi Değer Bazında ABD Doları Kaynak : Trademap 2013 Nisan Dünya Bankasının “iş yapılabilir ülkeler” sıralamasında 4. sırada yer alan ABD5, 2013 yılı başında Fitch, Moody’s ve S&P tarafından riski artan bir ülke olarak nitelendirilmesine rağmen dünya ekonomisine yön veren bir güç olmayı sürdürecektir.

16 FEBRUARY - MARCH 2014

the contrary, our aim is to reinforce our exportation to countries where there is not only geographic affinity like Middle East and there is convenience but also to be perminent in USA market . Taking of share from competitive countries like Belgium where qualit and standards in terms of convenience and doing profitible business in the world’s biggest market should be aimed. Euro’s gaining value is an opportunity for Gaziantep İmporters who purchase from different countries like Egypt, Belgium, Turkey, China, and India follow the financial changes closely in those countries in question. We can easily see that importers steer for alternative countries such as Turkey and Egypt beacuse of the transition to Euro especially in Europe in Belgium and the following process in the increase of Euro. However, circumstances may become difficult: The wholesaler/Importer can call for a quality document, too. . In terms of harmony to the quality standards, recipient do not have any requirement. . however, there may be a condition that importers demand document according to quality standards in near future. . for an importers who thinks seriously, If the carpet’s color is not compatible with what is planed, it loses its technical quality. Visiual goodness is beyond the quality. . carpet production with trend colour is prerequisite (almost all purchasers highlight the fact that the carpets produced for Saudi Arabia are not compatible with the USA market trends.) The problem of confidence among importers with Gaziantep producers should be solved: The cost of designment and the laber of designment should be respected. . all of the importers do not expect different designments from producers. . however, the expected thing is to be made the same thing by manifacturer firm that is designed and bought from importers. . all the recipients state that importers should be stick to what the firms give, and they are not expected

).‫لألسواق يف الواليات املتحدة األمريكية‬ ‫البد من حل “مشكلة الثقة” املوجودة بني املنتجني يف غازي‬ ‫ ينتظر االحرتام للمجهود ولتكاليف‬:‫أنتاب واملستوردين‬ ‫التصميم‬ .‫*ال يتوقع كل املستوردون تصاميام مختلفة من املنتج‬ ‫*ولكن التوقع الرئيس من الرشكة املنتجة أن تكون التصاميم‬ ‫التي قام بها املستورد مطابقة متاما للتصاميم التي سيقوم‬ .‫برشائها‬ ،‫*يقوم كافة املشرتين بالتعبري عن حاجاتهم لرشكات أمينة‬ ،‫ميكن ائتامنها عىل التصاميم التي زودتها بها الرشكة املستوردة‬ ‫وعدم قيامها بإنتاج نفس تلك التصاميم أو ما يشابهها لرشكة‬ .‫أخرى‬ ‫أكرب قوة استريادية عىل مستوى العامل‬-1 ‫ ترليون دوالر‬15 ‫تعد الواليات املتحدة بحجم واردات يقدر بـ‬ ‫ يف املائة من مجموع‬20 ‫ممثلة ألكرب وأهم األسواق مبا نسبته‬ ‫ فتعد أحد أكرب األسواق املستهدفة‬.‫حاصالتها غري املحلية‬ ‫الجاذبة ألهم رؤوس األموال األجنبية باإلضافة إىل أنها أكرب‬ ‫ حتى‬.‫ مليون نسمة‬313 ‫مستورد عامليا بتعداد سكاين يقدر بـ‬ 2009 ‫وإن انخفض معدل الرشاء من الخارج بسبب تأثري أزمة‬ ‫ يف املائة من مجموع‬12.5 ‫للواليات املتحدة التي تسيطر عىل‬ ‫ فإنها استطاعت أن تستعيد‬،‫الواردات عىل مستوى العامل‬ .2012 ‫ يف العام‬2008 ‫مستويات عام‬ 4 http://www.edc.ca/ Nisan 2013 ‫ تطور مجموع الواردات للواليات‬:1 ‫الرسم التخطيطي رقم‬ ‫ قيمة الدوالر األمرييك‬،‫املتحدة‬ Trademap2012 ‫ إبريل‬:‫املصدر‬ ‫فأما أكرث املؤرشات أهمية فيام يتعلق يف العرش أعوام األخرية‬ ‫هو أن الصني تحتل بشكل ساحق واردات الواليات املتحدة‬ ‫ ففي أثناء ما كانت هيمنة املكسيك وكندا اللذين‬.‫األمريكية‬ ‫يعدان أهم رشيكان للواليات املتحدة اعتبارا من العام‬ ‫ فقد أبدت الصني زيادة ملحوظة بعد أن‬،2006 ‫بدأ التوجه إىل الصني يحل محلهام‬ .2009 ‫بعيد عام‬

18 JANUARY - FEBRUARY 2014

catçılar açısından 3 farklı konuda dezavantajlı olduğu saptanmıştır: –Ürün çeşidi uyuşmazlığı: ABD’nin ana ithalat kalemleri, hammadde ve araştırma yoğun ürünlerden oluşurken, Türkiye’nin ana ihracat kalemleri emek yoğun ve sermaye yoğun ürünlerdir. – Nakliye maliyeti: Türkiye’den aynı ürünün bölgesel pazarlara nakliyatı ABD’ye nakliyatına göre daha ucuz ve kısa sürmektedir. – ABD pazar yapısı: Türk ihracatçılarının bu pazara girmesini zorlaştırıcı ve/veya bölgesel pazarlara yönelmesine sebep olan unsurlarsa şu şekilde sıralanabilir: • ABD tüketicisinin pazarlık gücü yüksektir; özel ürünü, daha ucuza ve daha kaliteli almaktadır. • Alıcının pazarlık gücü yüksek olduğundan yüksek hacimli alımlar yapmakta ancak kar marjlarını düşürmektedir. • ABD ithalat pazarı diğer bölgesel pazarlara göre göreceli yavaş büyümektedir. Türkiye genelinde ABD’ye ihracatta emek yoğun sektörlere odaklandığından, Çin ve Hindistan gibi ülkeler direkt rakip olarak Türkiye’nin karşısına çıkmakta, oysa işçilik maliyetlerinin göreceli yüksek olması nedeniyle Türkiye’nin bu ülkelerle rekabet şansı giderek zayıflamaktadır. though USA’s importation decreased with the effect of 2009 crisis, in 2002 USA caught up with the level that it had in 2008. 4 http://www.edc.ca/ April 2013 Grafic1 the development in the USA overall importation, the value of USA dollar Resource: Trademap 2013 April For the last ten year’s most important fact undenyably has been that China located itself in USA importation damningly. Since 2006, the dominance of Canada and Mexico has been over , China had their position and this tendency importantly increased after 2009 crisis. Grafic 2: The first 5 countries’ change in USA importation over the past 10 years and the value of USA dollar Resource : Trademap 2013 April USA which is the 4th rank in terms of World Bank’s ‘countries which is able to be worked with’ although seen as the country embodying increasing the risk by Fitch, Moody’S and S&p continues to be the key country to direct the world economy. 1.2 The Situation which Reflects Carpet Market in the Development Relation between Turkey and USA The relation between Turkey and The USA which has the industry most developed and the biggest economy has not developed as expected with regard to economy relations and foreign trade’s property. Because FTA began in July of 2013 between The European Community and USA, owing to Turkey custom union’s obligation Turkey has to do similar to FTA with USA. USA is a big market for Turkey.Bilateral trade between countries have a 8,5 billion dollar deficit against Turkey; ıf thought that this deficit is 465 million in 2005, our increase in exportation to USA in what degree it is important will be clarified.According to a study held by Turkish American Work Council, It has been appointed that USA marketing has disadvaantages in three different topics according to The European Union and Middle: East in terms of exportersIncompatibility in variety of product: USA main importation constitute raw materials and research intensive products, however, Turkey’s main exportations are labor intensive and capital intensive. - The cost of transportation: the transportation of same products from Turkey to regional market is much less cheap and lasts short. USA market structure: The reasons why Turkish exporters go in that market and steer for regional market can be listed as below; -USA consumers bargain very well; they buy the special product as much cheaper and more qualified. - Because of the buyers’ puchasing power being high, they can get much but the margin of profit decreases. - USA importation market contrasted with other markets develops slowly. Because Turkey centre on labor intensive sector when wanting to do exportation with USA,the countries like China and India confront with Turkey as direct opponent, but beacuse of the laborers’ wage is high , the chance of competing with these countries is getting harder.

18 FEBRUARY - MARCH 2014

‫ التغري يف الخمس دول األوائل يف‬:2 ‫الرسم التخطيطي رقم‬ /‫واردات الواليات املتحدة األمريكية يف األعوام العرش األخرية‬ .‫القيمة بالدوالر األمرييك‬ Trademap2012 ‫ إبريل‬:‫املصدر‬ ‫الواليات املتحدة األمريكية التي تحتل الرتتيب الرابع يف‬ ”‫تصنيف البنك الدويل لـ “الدول التي ميكن التعامل معها‬ &‫ وإس‬،‫ ومودي‬،‫وبالرغم من تصنيفها من قبل كل من فيتش‬ ‫ عىل أنها دولة يزداد معدل الخطورة‬2013 ‫يب يف بدايات عام‬ .‫فيها إال أنها ال تزال تعد قوة تؤثر عىل اتجاه االقتصاد العاملي‬ ‫ الوضع الذي انعكس عىل سوق السجاد جراء تطور‬1.2 ‫العالقات التجارية الرتكية األمريكية‬ ‫لقد تطورت العالقات بني تركيا والواليات املتحدة التي تعد‬ ‫أكرب قوة اقتصادية وصناعية متقدمة يف العامل باإلضافة إىل‬ ‫تطور الرشاكة االسرتاتيجية للتجارة الخارجية إىل تصنيف الئق‬ ‫ فرتكيا يف الوضع الحايل قامت منذ اإلعالن الرسمي‬.‫بأقل تقدير‬ ‫ التفاقية التجارة الحرة بني الواليات املتحدة‬2013 ‫يف يوليو‬ ‫واالتحاد األورويب بتنفيذ اتفاقية عىل غرار اتفاقية التجارة‬ ‫الحرة مع الواليات املتحدة يف أطار املسؤوليات التي يف اتحاد‬ ‫ يشكل سوق الواليات املتحدة فرصة هامة جدا‬.‫الجامرك الرتيك‬ .‫لرتكيا‬ ‫تسبب التجارة الخارجية الثنائية بني الدول عجزا للدولة الرتكية‬ ‫ مليار دوالرا‬8.5 ‫يقدر بـ‬ ‫ فإننا سندرك‬،2005 ‫ يف عام‬465 ‫فإذا ما علمنا بأن العجز بلغ‬ .‫درجة أهمية زيادة التجارة الخارجية للواليات املتحدة‬ ‫ فقد لوحظ‬،‫وبحسب دراسة لهيئة األعامل الرتكية األمريكية‬ ‫أن سوق الواليات املتحدة قد أبدى مساوئا يف ثالثة مواضيع‬ ‫أساسية فيام يتعلق باملصدرين عن نظراءه يف أسواق كل من‬ :‫الرشق األوسط ودول االتحاد األورويب‬ ‫ فيام تتكون أساسيات واردات‬:‫*عدم تطابق أنواع املنتجات‬ ‫الواليات املتحدة من املواد الخام األولية منتجات البحث‬ ‫ فإن أساسيات صادرات تركيا ترتكز يف منتجات رؤوس‬،‫الكثيفة‬ .‫األموال واملنتجات كثيفة املجهود‬ ‫ شحن املنتجات من تركيا إىل األسواق‬:‫*تكاليف الشحن‬ ‫اإلقليمية أقل تكلفة واستهالكا للوقت مقارنة بشحن نفس‬ .‫املنتجات إىل األسواق يف الواليات املتحدة‬ ‫ ميكن تلخيص‬:‫تركيبة السوق يف الواليات املتحدة األمريكية‬‫العنارص التي تشكل أسبابا يف توجه املصدرين األتراك إىل‬ ‫أو التي تعترب عوائقا أمام دخول أسواق‬/‫األسواق اإلقليمية و‬ :‫الواليات املتحدة‬ ‫قوة املفاصلة يف األسعار لدى املستهلك يف الواليات املتحدة‬.‫كبرية؛ فيشرتي املنتج الخاص بسعر أرخص وبجودة عالية‬ ‫يقوم املشرتي وبسبب املقدرة الرشائية املرتفعة بالرشاء‬.‫ وبجودة عالية‬،‫بكميات كبرية‬ ‫ يبدو للناظر أن سوق الواردات للواليات املتحدة مقارنة‬‫ ألن تركيا تركز يف صادراتها‬.‫بنظرائه اإلقليمية أنه ينمو ببطيء‬ ‫للواليات املتحدة عىل قطاعات املجهود املكثف فإن دوال مثل‬ ‫ وألن‬،‫الهند والصني تربز أمام تركيا كمنافس بشكل مبارش‬ ‫التكاليف النظرية لألعامل الحرفية تبدو مرتفعة للبضائع‬ ‫الرتكية فإن قدرة تركيا عىل التنافس مع هذه الدول يف ضعف‬ .‫مستمر‬

El halıcılığından makine halısına geçişle birlikte özellikle son 10 yılda Gaziantep sektörde dev olmaya ilk adımı attı. Bundan 20 yıl önce özellikle şehrin Ünaldı ve Nizip caddesi denilen sanayi bölgelerinde küçük tezgahlarda dokunan halılar, şimdi tam otomotik ve her biri bir servet değerindeki makinalarla dünyanın dört bir yanına satılmak için halı üretiyor. Türkiye’deki halının yüzde 97’sinin ihracatını gerçekleştiren Güneydoğu Anadolu Halı İhracatçıları Birliği Başkanı Selahattin Kaplan 2013 yılını ve son gelişmeleri COMPASS Dergisi için değerlendirdi; “ 2013 yılında makina halı sektörüne yatırım olarak, hedeflerimizin daha üzerinde bir yatırım yapıldı. Biz yüzde 8 yatırım beklerken, yüzde 15 üzerinde yatırım gerçekleşti. Bu yatırıma rağmen, maalesef kapasiteyi dolduramadık. Yüzde 15-16 kapasite arttı ama ihracat artışı yüzde 10’da kaldı. 2012’ye göre ihracatımız yüzde 9.4 oranında arttı. Yatırım ile ihracat artışı paralel değil. Atıl kapasite beklenenin üzerinde kaldı.. Yatırımlara bakarsak, bizim ihracatımız 2.5 milyar Euro olmalı. 2013 Devlet teşvikleri ve banka faizleri için en uygun yatırım dönemindeydi. Halı sektörü yatırıma doydu. Çalışmalarımıza dünyanın dört bir yanına açılmak için devam ediyoruz. Yatırımlar makina parkuruna Gaziantep halıda dünya merkezi. Sektörde, 150’den fazla üretici var. Gaziantep demek Türkiye demek. Hiç bir üretici yurt dışında yatırımı tercih etmez. Yatırım yapacaksan dünyada Türkiye, Türkiye’de Gaziantep. Makine halı ihracatının yüzde 97’si Gaziantep’ten. Orta ölçekli firmalar büyüme çağında ve bu nedenle daha fazla makina parkuruna yatırım yapılmakta. Sektörümüz şu anda yatırıma doymuş durumda. Bu saatten sonra yatırım yapacakların daha fazla düşünmesi lazım. Şu anda yatırım için ortam aslında çok müsait. Bankalar çok daha cömertler. Herkes her türlü krediyi kullanabiliyor. Faizler 2.5, 3’le düştü. Dolar faizleri düştü. Devletin yatırım teşvikleri devam etmekte. Aslında tam yatırım yapılacak hava var ama, iş yatırım ile bitmiyor. Onu hazmedebilmek, sindirebilmek, dünyada daralan pazarlarda daha etkin olmak lazım. Sadece make parkuru kurma ile iş bitmiyor” Strateji planı lazım “Şu anda Gaziantep’te 1250-1300 arasında son teknoloji makinalar var. Bu da gösteriyor ki halıda rakibimiz kalmadı. Her türlü ürünü yapabiliyoruz, büyük müşterilerde

Especially the last 10 years, with the transition from hand made carpet to machine carpets Gaziantep has taken the first step to become a giant in this industry. 20 years ago, In the industrial estates of Gaziantep, especially called Unaldı and Nizip setreets, the carpets which were woven by the small machines nowadays carpets are produced in Gaziantep by the full automatic and each one is worth a fortune machine to sale all of the corner of the world. Southeastern Anatolia Carpet Exporters Union Chairman Selahattin Kaplan ,who performs 97 percent of the exports of carpets in Turkey, evaluated the year of the 2013 and latest developments for the journal of COMPASS. “In 2013, above the our targets, an investment was made to the machine made carpet industry, While we were waiting for 8 percent of investments, over 15 percent investment was realized. Unfortunately, In spite of this investment, we couldn’t fill the capacity. 15-16 percent capacity has increased but increase in exports remained at 10 percent. Our exports increased 9.4 percent compared to 2012. Investment isn’t parallel with the increase in exports. Inert capacity stayed in higher than expected. If we look at investment, our exports should be 2.5 billion Euros. 2013 was the most appropriate investment term for Government grants and bank interest. The carpet sector saturated to investment. We continues to our work to open up to the four corners of the World. Investments are to the machine course. Gaziantep is the center of the World about carpet. There are more than 150 manufacturers in the sector.Gaziantep means Turkey. No manufacturer does not prefer to invest abroad. If you’re going to invest in the world,”Turkey”, If you’re going to invest in Turkey,” Gaziantep”. 97 percent of exports of machine-made carpets are from Gaziantep. Medium-sized companies are in growing and so more investments are made to the trails of machines. Our sector saturated to investment.After this time, anyone who will make investments needs to think more. Currently, in fact environment is very suitable for investment.The banks are much more generous. Everyone can use all kinds of loans. Interest dropped to 2.5, 3. Dollar interest rates dropped. Investment incentives of the state continue. Actually there is an environment where will be investment but business doesn’t end with investment. It is necessary to digest it and become more effective in shrinking markets in the World.

‫ استطاعت غازي‬،‫بانتقالها من السجاد اليدوي إىل سجاد املاكينة‬ ‫أنتاب خاصة يف األعوام العرشة األخرية أن تخطو الخطوة األوىل‬ .‫لتكون أحد عاملقة هذا القطاع‬ ‫أصبح الشارعان املسميان نيزيب وأوناليض عىل وجه الخصوص‬ ‫و املوجودان يف املنطقة الصناعية والذي كان يرى فيهام السجاد‬ ‫ أصبحا ينتجان‬..‫عىل ماكينات يدوية صغرية لصناعة السجاد‬ ‫ما يباع يف كافة أنحاء العامل من السجاد بواسطة ماكينات آلية‬ .‫تضاهي الواحدة منها ثروة كاملة‬ ‫قام السيد صالح الدين كابالن رئيس اتحاد صادرات السجاد يف‬ ‫ من السجاد‬97% ‫جنوب رشق األناضول املسؤول عن تصدير‬ ‫ والتطورات‬2013 ‫يف تركيا يف حديث لـ “كومباس” بتقييم عام‬ ‫األخرية الجارية؛‬ ،2013 ‫“فيام يتعلق باالستثامر يف قطاع سجاد املاكينات لعام‬ ‫ فقد فاق حجم‬.‫تم القيام باستثامرات أعىل مام كنا نهدف إليه‬ ‫ يف‬8 ‫ يف حني كنا نتوقع استثامرا بحجم‬،‫ يف املائة‬15 ‫االستثامر الـ‬ ‫ وبالرغم من ذلك مل نتمكن مع األسف من الوصول إىل‬.‫املائة‬ ‫ لقد ازدادت القدرة اإلنتاجية مبقدار‬.‫القدرة اإلنتاجية املرجوة‬ .‫ يف املائة‬10 ‫ يف املائة أما الزيادة يف الصادرات فبقيت‬16-15 .2012 ‫ يف املائة عن نظريتها يف عام‬9.4 ‫ازدادت صادرتنا بنسبة‬ ‫ ظلت‬.ِ‫الزيادات يف كل من االستثامر والصادرات غري متواز‬ ‫ بالنظر إىل‬.‫القدرة اإلنتاجية غري الفعالة فوق املستوي املتوقع‬ ‫ مليار‬2.5 ‫حجم االستثامرات البد أن تكون قيمة الصادرات‬ .‫يورو‬ ‫ أكرث املراحل مالمئة لالستثامر من حيث الفائدة‬2013 ‫كان عام‬ ‫ نحن‬.‫ شبع قطاع السجاد استثامرا‬.‫البنكية وتحفيزات الدولة‬ ‫نعمل عىل قدم وساق من أجل انفتاح كافة أنحاء العامل عىل‬ .‫أعاملنا‬ ‫ عىل مضامر سباق املاكينات‬،‫االستثامرات‬ ‫ يوجد يف‬.‫“تعد مدينة غازي أنتاب مركز العامل يف مجال السجاد‬ ‫ عندما نقول غازي أنتاب فإننا‬.ً‫ منتجا‬150 ‫هذا القطاع أكرث من‬ .‫ ال مييل أي منتج إىل االستثامر يف الخارج‬.‫نقصد بذلك تركيا كلها‬ ‫ وإن أردت االستثامر يف تركيا‬،‫إن أردت االستثامر فعليك برتكيا‬ ‫ يف املائة من حجم صادرات سجاد‬97 ‫ يعد‬.‫فعليك بغازي أنتاب‬ ‫ فالرشكات متوسطة الحجم الزالت‬.‫املاكينات من غازي أنتاب‬ ‫يف مرحلة النمو ولهذا السبب فإنه االستثامر يف مضامر سباق‬ .‫ لقد تشبع قطاعنا من االستثامر فيه‬.‫املاكينات ال يزال مستمرا‬ ‫ومن هنا فإنه يتوجب اآلن عىل كل من يريد االستثامر أن يفكر‬ ٍ ‫ يف الحقيقة الوضع اآلن‬.ً‫مليا‬ ‫ فاملصارف‬.‫موات جدا لالستثامر‬ ‫أكرث كرماً ويستطيع الجميع من االستفادة من القروض بكافة‬ .‫أنواعها‬ ‫ كام انخفضت‬،‫ يف املائة‬3 – 2.5 ‫انخفضت قيمة الفائدة إىل‬ ‫ ال تزال تحفيزات الدولة لالستثامر يف‬.‫قيمة الفائدة للدوالر‬ ‫ يف الحقيقة األجواء مناسبة جدا الستثامر ولكن ال‬.‫استمرار‬ ‫ فيتوجب عىل املستثمر ليك‬،‫ينتهي األمر باالستثامر نفسه‬ ‫يستوعب األمور ويهضمها متاما أن يكون فعاالً يف األسواق التي‬ ‫ إذن فاألمر‬.‫تزداد ضيقا يوما بعد يوم عىل املستوى العاملي‬ ‫ فرسم خطة اسرتاتيجية أمر‬،‫ال ينتهي بنصب مضامرا للتصنيع‬ .‫رضوري أيضا‬ ‫ إىل‬1250 ‫يوجد يف غازي أنتاب يف الوقت الحايل ما يقارب من‬ ‫ وهذا دليل‬.‫ ماكنة بأحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا‬1300 ‫ نستطيع أن ننتج‬.‫عىل أنه مل يتبق لنا منافس يف مجال السجاد‬ .‫ حتى أن الزبائن الكبار يلجؤون إلينا‬،‫أي نوع من املنتجات‬ ‫ فإنها‬،‫فصادراتنا وإن بدت يف تناقص يف منطقة الرشق األوسط‬ 21 FEBRUARY - MARCH 2014

Türkiye, toplamında makina halı pazarı yıllık yaklaşık 1 milyar Dolar In Turkey, total annually the machine made carpet market is about one billion dollars.

‫املجموع العام مليزانية سوق سجاد املاكنات الرتيك يعادل مليار دوالر سنويا‬

Ekonomi içinde çok güçlü yeri ve bağlantıları olan makina halısı tüm ekonomiyi etkilemekte. Türkiye, toplamında makina halı pazarı yıllık yaklaşık 1 milyar Dolar. Bu pazarın yaklaşık 900 milyon Doları Gaziantep de gerçekleştirilmektedir. Küresel rekabet koşulları altında, rakip ülkelerde rekabet gücünün artırılması ve sürdürebilmesi büyük önem taşımaktadır.

20 18 FEBRUARY - MARCH 2014

Machine made carpet which is very strong position and with links in the economy, affects the whole economy. In Turkey, total annually the machine made carpet market is about one billion dollars. This market’s approximately 900 million dollars comes true in Gaziantep. Under conditions of global competition, increasing the competitiveness and sustain is of great importance due to the competing countries.

‫يؤثر سجاد املاكينات الذي يحتل مكانا ووسائط‬ ‫قوية جدا يف عامل االقتصاد عىل االقتصاد بشكل‬ .‫كامل‬ ‫تقدر حصيلة السوق السنوي لسجاد املاكينات يف‬ .‫تركيا مبليار دوالر‬ ‫ مليون دوالر هو نصيب غازي أنتاب من هذا‬900 .‫السوق‬ ‫إن زيادة واستمرارية قوة الرقابة يف البلدان‬ ‫ رشيطة أن تكون‬،‫املنافسة ذات أهمية عالية‬ .‫خاضعة لضوابط ورشوط املنافسة العاملية‬

üretmeye çalışsak, hiç bir sıkıntı olmaz. Böyle olunca ister istemez taviz vermeler, açık hesap satışlar oluyor. En büyük sorun, teminatsız satışlar. Teminatsız satışları nasıl teminata bağlarız, çözmüş değiliz. Eximbank’ın ihracat sigortası var ama, tam işlemiyor. Yurt dışına mal sattığımız firmalar çok fazla kredibilitesi olan firmalar değiller. Suudi Arabistan olsun, Ortadoğu ülkeleri olsun büyük sıkıntı oluyor. Halıcılarımız, o ülkelere halıları yerel çekle versinler. Orada firma çekini ödemezse, tüm malvarlığına el konuluyor, ödemek zorunda. HANGİ ÜLKELER HANGİ HALILARI SEVİYOR Özellikle Avrupa bölgesi, ABD bölgesi daha mat, daha koyu renkler tercih ediyor. Arap bölgesi ve Ortadoğu ülkeleri daha canlı, parlak talep ediyor. Sıcak bölgeler oldukları için, daha göze hitap eden renkler istiyorlar. Ruslar daha soğuk renkler istiyorlar. Bizim illa şu olsun diye bir sıkıntımız yok. Kim hangi renk, hangi çeşit halı istiyorsa, üretecek durumdayız, Herkesin durumuna göre, her tabakasına göre de halı üretebiliyoruz. Çeşitkli kaliteler, renkler desenler yapıyoruz.” Halıyı bilen KARTALI bilir. Kartal markasıyla 4 kıtada ve 30’u aşkın ülkede yıllarca halıda liderlik yapan Kartal Tekstil, Sanat Halı markasıyla yurt içinde ilk üç firma arasına girmeyi başardı. 700 bayi ağı ile Türkiye’nin 7 bölgesinde de bulunan Sanat Halı, ağ sayısını önümüzdeki yıl 1100’e çıkarmaya hazırlanıyor. Bundan bir kaç yıl öncesine kadar tamamen ihracata çalışan ve Kartal Halı markasıyla yurt dışında en bilinen markalardan birisi olan Kartal Tekstil, yurt içinde de iddiasını sürdürüyor. 3 yıl önce Sanat Halı markasıyla yurt içi pazarına açılan firma, artık yurt dışında olduğu kadar, yurt içinde de önemli bir marka. Sanat Halı Yönetim Kurulu Başkanı Fahrettin Kaplan, firma olarak kendilerini sürekli yenilediklerini Ar-Ge yatırımları ile de farklılık yarattığını söyledi. Ar-ge’ye yatırım 2014 yılı çalışmalarının devam ettiğini belirten Kaplan, “Ar-ge konusundaki çalışmalarımız devam ediyor. Sektörde sürekli yeni arayışlar peşindeyiz. Ar-ge konusunda bazı çalışmalarımızın kısa sürede netleşeceğini umuyoruz. 2014 yılında yüzde 25 büyüme hedefliyoruz. Zaten, her yıl hedefimiz, yüzde 20 ile 25 arasında büyümek. İhracatta ise yüzde 10 civarında büyümek amacındayız.

raise the prices. There is a development more than previous but still we aren’t at the desired level.. We couldn’t succeed in wall-to-wall carpet We started to produce the wall-to-wall carpet 2 years ago as Gaziantep carpet producer. Middle East market which is the biggest customer in wall-to-wall carpet, unfortunately, we could not reach the success in wall-to-wall carpet like we have achieved the success in piece carpet. Both excessive competition, and freight, besides that a shortage of customs, these are the main causes of being unsuccessful in wall-to-wall carpet. Other one of the problems is encashment abroad. There are serious difficulties in paying. This is our own fault. In fact we are trying to sell the goods that we produce, If we try to produce products which are sold, we won’t have any trouble. As such, inevitably compromising, open account sales are happening. The biggest problem is unsecured sales. How we can connect unsecured sales to the collateral , we haven’t solved. Eximbank has exports insurance, but not fully committed. Companies that we sell goods abroad, haven’t got a lot of credibility. Whether Saudi Arabia or Middle East countries are big trouble. Our carpet manufacturers should sell the carpets those countries with their local check. If the company does not pay the check there, All of their assets are confiscated, they have to pay. WHICH COUNTRIES LIKE WHICH CARPETS Especially in Europe, the United States prefer more matte and darker colors. Arab region and the Middle East countries prefer more vivid,more brilliant. Because they are hot zones, they want more sightly colors. Russians want more cool colors. We have no shortage of colors. we are in a situation of that who wants what colors, what type of carpet we can produce. we also produce carpet all depending on the state, according to each layer. we do several quality, colors, patterns. The person who knows carpet knows KARTAL. Kartal Textile ,which is under the SANAT Carpet brand has managed to become one of the top three companies in the country, with the brand of Kartal engaged leadership on the carpet for years over 30 countries on 4 continents. Sanat Carpet which’s with a network of 700 dealers located in 7 regions of Turkey, is preparing to issue number of the network to 1100 next year.

.‫فسوف تكون مجربة بالدفع‬ ‫أي دول تفضل أي سجاد؟‬ ‫تفضل كل من املنطقة األوروبية واألمريكية عىل وجه الخصوص‬ ‫ بينام تفضل املنطقة العربية‬،‫السجاد ذا األلوان القامتة الغامقة‬ ‫ فتفضل‬،‫ودول الرشق األوسط السجاد األكرث حيويا وبريقا‬ ‫ يفضل‬.‫األلوان التي تخاطب العني كونها من املناطق الحارة‬ ‫ أما بالنسبة لنا فليس لدينا رشطا‬،ً‫الروس األلوان األكرث برودة‬ ‫ نحن عىل استعداد بأن نصنع‬.‫معينا فكل يشء مقبول لدينا‬ ‫ كام نستطيع‬،‫السجاد بأي نوع وأي لون كان حسب الطلب‬ ‫أن ننتج السجاد للجميع كل حسب قدرته املادية ومستواه‬ ”.‫ وزخارف عديدة‬،‫ وألوان‬،‫ نقوم بالصناعة بجودات‬.‫املعييش‬ ‫ يعرف‬،‫ من يدعي املعرفة يف عامل السجاد‬KARTAL ‫لقد نجحت رشكة “كارتال تكستيل” التي تحتل الصدارة يف‬ ‫مجال السجاد بعالمتها التجارية “كارتال” يف القارات األربع‬ ‫ نجحت يف الدخول بني‬،‫ويف أكرث من ثالثني دولة لسنوات عدة‬ ‫الرشكات الثالثة األوىل عىل املحيل بعالمتها التجارية “صاناط‬ ‫ تستعد “صاناط هايل” املنترشة يف املناطق السبع‬.”‫هايل‬ ‫ بائعا إىل زيادة عدد‬700 ‫للجمهورية الرتكية بشبكة مكونة من‬ .‫ بائعا يف العام املقبل‬1200 ‫بائعيها إىل‬ ‫فال زالت “كارتال تكستيل” التي كانت تقترص منتجاتها عىل‬ ‫الصادرات واملعروفة يف الخارج بإحدى العالمات التجارية‬ ‫ الزالت تنافس عىل الصعيد املحيل‬،”‫األكرث شهرة “كارتال هايل‬ ‫ الرشكة التي افتتحت سوقها املحيل عرب العالمة التجارية‬.‫أيضا‬ ‫“صانات هايل” قبل ثالثة أعوام أصبحت عىل مكانة من األهمية‬ ‫ فقد ذكر رئيس الهيئة‬.‫محليا ال تقل قدرا عن مكانتها يف الخارج‬ ‫اإلدارية لـ “صانات هايل” السيد فخرالدين كابالن أن الرشكة‬ ‫تقوم بتجديد نفسها بشكل مستمر وأنها قد صنعت فرقا‬ .‫ملموسا بفضل االستثامر يف قسم البحث والتطوير‬ ‫االستثامر يف وحدة البحث والتطوير‬ ‫ رصح‬،‫ أيضا‬2014 ‫كابالن الذي أفاد باستمرارية األعامل يف عام‬ ‫ وأن‬،‫بأن النشاطات يف قسم البحث والتطوير ال تزال مستمرة‬ ‫ وأننا‬،‫الرشكة ما فتأت تبحث عن وسائل أخرى لهذا القطاع‬ ‫نأمل بأن يتم وضوح الصورة يف أقرص مدة فيام يتعلق ببعض‬ ‫ وأضاف “إننا نهدف إىل منو‬.‫األنشطة يف قسم البحث والتطوير‬ ‫ فهدفنا يف األصل هو منو‬،2014 ‫ يف املائة يف عام‬25 ‫يقدر بـ‬ ‫ أما عىل صعيد الصادرات فإننا‬.‫ يف املائة‬25 ‫ إىل‬20 ‫سنوي مبعدل‬ ‫ لقد متكنا من القيام بصادرات‬.‫ يف املائة‬10 ‫نرمي إىل منو بنحو‬ ‫ سيتخطى هذا الرقم الـ‬.‫ مليون دوالر يف العام املنرصم‬70 ‫بقيمة‬ ”.‫ يف املائة يف العام املقبل‬15-10 ‫ مليون دوالرا بزيادة بنحو‬80 ‫ زخرفة‬300 ،‫ تشكيلة‬17 ‫لقد دخلنا السوق املحلية قبل ثالثة أعوام بالعالمة التجارية‬ ‫ لقد‬.‫ لقد قطعنا مسافة أكرب بكثري مام كنا نأمل‬.”‫“صاناط هايل‬ ‫استطعنا وبالرغم من هذا الكم من الرشكات العريقة الدخول‬ ‫ نعد‬.‫بني الرشكات األوىل الثالث تاركني الكثري من الرشكات خلفنا‬ ‫اآلن أحدى الرشكات ذات الصيت مبا لدينا من تنوع وجودة‬ ‫ نعمل جاهدين عىل تقديم أجود أنوع السجاد إىل‬.‫ومنتجات‬ ‫ تشكيلة متوفرة‬17‫ نوع من املنتجات و‬300 ‫مواطنينا من خالل‬ ”.‫ من بائعينا‬700 ‫جميعا لدي ما يقارب من‬ ‫ دولة‬30 ‫صادرات لـ‬ ‫ البد من اإلشارة‬.‫وأضاف” الزلنا فعالني يف السوق اإلقليمية‬

23 FEBRUARY - MARCH 2014

bize kayıyor. Ortadoğu’da biraz azalma gözükse de, ABD- AB’ye ihracatımız artış gösteriyor. Yani, daha önce başka ülkelerden halı alanlar da artık bize dönmeye başladı. Belçika halıda kalmadı. Kapasitelerini bilmiyorum ama, bizim yüzde 15’imiz durumunda. Üretim kapasitemiz her şey iyi ama ticari mantığımız ileriyi kapsayacak durumda değil. Gözümüzle görerek etmekteyiz. Dikkat etmemiz lazım. Strateji planımız yok. En büyük firmamız bile hiç bir planı yapmadan 20-30 milyon euro ile yatırım yapıyor. Aklımızı kullanmadan, gördüklerimiz ile yatırım yapıyoruz. Kasaca, gözün gördüğü kadar görüyorsun, bu da çok mantıklı değil.” Fiyatları yükseltemedik Sektörün en önemli sorunlarından birinin katma değerli ürünler üretememek. “ 2 yıl önce envanter çalışması yaptık. Bize çok faydası oldu. 2013 yılında envanteri yenilemeyi düşünüyoruz. Önemli olan çok mal üretmek değil, katma değerli mal üretebilmek. Şu anda halının kiloğramı 3 dolara geliyor. Bunu 5-6 dolara yükseltmemiz lazım. Makina yatırımından daha çok katma değerli ürünler yapıp, gücümüzü artırmamız lazım. Ürün arttı, çeşitlilik arttı, ama fiyatı bir türlü yükseltmedik. Eskiye nazaran gelişim var ama hala istenilen seviyede değiliz.. Duvardan duvarada başarılı olamadık Gaziantepli halıcılar olarak 2 yıl önce duvardan duvara halı üretimine başladık.En büyük müşterisi Ortadoğu pazarı olan duvardan duvara halıda maalesef parça halıda yakaladığımız başarıyı yakalayamadık. Hem aşırı rekabet, hem navlun, hem de gümrük sıkıntısı, duvardan duvarada halıda başarılı olamayışımızın ana nedenidir. S o r u n l a rdan bir diğeri ise yurt dışında tahsilat. Ödemelerde ciddi sıkıntılarımız var. Bu kendi hatamız. Ürettiğimiz malı satmaya çalış ı yo r u z aslında, sattığımız malı

Not only, business doesn’t end with build the MAKE trail but also Strategy plan is necessary. Currently there are about 1250-1300 the latest technology machines in Gaziantep. It shows that there isn’t any opponent for us in the carpet. We can make any kind of product, great customers are moving us, too. Although it seems a little decrease in the Middle East,it seems that our exports has increased to the USA-EU. So, previously, people who buy carpets from other countries started to return to us. Belgium finished about carpet. I don’t know their capacity but 15 percent of us. Our production capacity, everything is well but our commercial logics aren’t good to cover the future. We should be carefully. We haven’t got strategy plan. Even our the largest company is investing 20-30 million euros without making a plan. Without using our minds, we invest what we see. It doesn’t very sensible,too. We didn’t raise prices. One of the most important problems of the industry that unable to produce value-added products. we made working of inventory 2 years ago. It was really useful for us. We think to renew the inventory in 2013. The important thing is to produce value-added goods not to produce a lot of goods. Currently, the kilogram of the carpet cost is 3 dollars. We have to raise it to 5-6 dollars. Instead of machinery investments, we need to making valueadded products to increase o u r strength. Product has increased. diversity has increased, but we couldn’t

.‫يف ازدياد يف كل من الواليات املتحدة ودول االتحاد األورويب‬ ‫وهذا يعني أن الزبائن من البالد األخرى الذين قاموا برشاء‬ ‫ فعىل سبيل املثال‬.‫السجاد منا بدأوا من جديد يف العودة إلينا‬ ‫ ال أعلم ما هو مقدار القدرة‬.‫مل يتبق قطاع للسجاد يف بلجيكا‬ ‫ قدرتنا اإلنتاجية‬.‫ من قدرتنا‬15% ‫اإلنتاجية هناك ولكنها تعادل‬ ‫وكل يشء يبدو جيدا ولكن املنطق التجاري عندنا ليس ذو‬ ‫ ال يوجد لدينا‬.‫ يجب أن نتحرى الدقة‬.‫رؤية تشمل املستقبل‬ ‫ أكرب الرشكات لدينا تقوم باالستثامر مبا قيمته‬.‫خطة اسرتاتيجية‬ ِ ‫ ن‬.‫ مليون يورو من دون تخطيط لذلك حتى‬30-20 ‫ُقد ُم عىل‬ ‫االستثامر معتمدين عىل ما نراه هنا وهناك دون استخدام فعيل‬ ‫ وهذا أمر ال‬،‫ أنت ترى قدر ما تراه عيناك‬،‫ باختصار‬.‫لعقولنا‬ ”.‫ينطوي عىل الكثري من املنطق‬ ‫مل نتمكن من رفع األسعار‬ ‫“إن من أكرث مشاكل قطاع السجاد أهمية هو عدم إنتاج‬ .‫ قمنا قبل عامني بعملية جرد شاملة‬.‫منتجات القيمة املضافة‬ ‫ نفكر يف القيام بتكرار ذلك يف‬.‫لقد أفادتنا هذه العملية كثريا‬ ‫ بل القدرة عىل‬،‫ ليس املهم أن ننتج البضائع بكرثة‬.2013 ‫العام‬ ‫ يرتاوح مثن الكيلو الواحد من‬.‫إنتاج منتجات القيمة املضافة‬ .‫ دوالر‬6-5 ‫ يجب علينا أن نرفع ذلك عىل‬.‫ دوالرات‬3 ‫السجاد‬ ‫يجب علينا أن نزداد قوة وذلك بصناعة املزيد من منتجات‬ .‫القيمة املضافة أكرث من القيام باالستثامر برشاء املاكينات‬ ‫ تعددت األنواع ولكم مل نتمكن من زيادة‬،‫ازدادت املنتجات‬ ‫ نعم نحن أكرث تطورا مقارنة‬.‫األسعار بأي حال من األحوال‬ .‫باملايض ولكننا لسنا يف املستوى املطلوب إىل اآلن‬ ”‫مل نتمكن من النجاح يف “من حائط إىل آخر‬ ‫ بدأنا قبل عامني يف إنتاج‬،‫بوصفنا مصنعو السجاد يف غازي أنتاب‬ ‫ مل نتمكن من الوصول إىل النجاح‬.”‫السجاد “من حائط إىل آخر‬ ‫الذي حققه السجاد املجزئ يف نظريه السجاد “من حائط إىل‬ ‫ إن كل‬.‫آخر” والذي يعد سوق الرشق األوسط من أكرب زبائنه‬ ‫ باإلضافة إىل مشكلة الجامرك‬،‫ والشحن‬،‫من املنافسة الشديدة‬ ‫كانت األسباب الرئيسة يف عدم قدرتنا عىل النجاح يف السجاد‬ ‫ ومن األسباب األخرى التي حالت دون‬.”‫“من حائط إىل آخر‬ ‫ نواجه مشكلة‬.‫ذلك هو تحصيل املدفوعات يف الخارج‬ ‫ يف الحقيقة نحن نحاول أن نبيع‬.‫حقيقة يف مسألة الدفع‬ ‫ فلو أننا ننتج بالقدر الذي نستطيع‬،‫البضائع التي ننتجها‬ ‫ وبهذا الشكل فإن‬.‫بيعه فلن نواجه أي مشكلة أبدا‬ ‫التنازالت وعمليات البيع بالحساب املفتوح تصبح أمورا ال‬ ‫ تعترب عمليات البيع غري املدعومة بالضامنات‬.‫مناص منها‬ ‫ مل نتمكن من حل هذه‬.‫من أكرب املشاكل التي نوجهها‬ ‫ يوجد لبنك‬.‫املشكلة إىل اآلن بربطها مثال بنظام ضامنات ما‬ .‫إيكسيم نظام تأمني للصادرات ولكنه ليس فعاال بشكل كامل‬ ‫إن الرشكات التي نقوم ببيعيها يف الخارج ليست‬ .‫رشكات عىل قدرة عالية لتأمني القروض‬ ‫يوجد أزمة بشكل مستمر سواء‬ ‫كانت اململكة العربية السعودية‬ ‫ فليقم‬.‫أو دول الرشق األوسط‬ ‫بائعو السجاد بعمليات‬ ‫البيع مقابل شيكات‬ ‫ فإن مل تدفع‬.‫محلية‬ ‫الرشكة مستحقات‬ ‫الشيك فإنه يتم‬ ‫الحجز عىل كافة‬ ‫ لذا‬،‫أمالكها‬

24 JANUARY - FEBRUARY 2014

‫بالذات إىل أن من لديه معرفة يف عامل السجاد البد أنه يعرف‬ ‫ نحن موجودون فيام‬.‫ دولة‬30 ‫ نقوم بالتصدير إىل‬.”‫“كارتال‬ ‫ ال نرى أن هذا األمر‬.‫ دولة يف القارات األربع‬40 ‫يقارب من‬ ‫ لقد انفتحنا‬.‫ فاألهداف ال ميكن إحصاءها‬،‫كافيا بكل تأكيد‬ ‫ نقوم‬.‫عىل أسواق أخرى عندما بدأت أزمة الرشق األوسط‬ ‫بتحصيل جيد من أسواق الواليات املتحدة األمريكية يف‬ ”.‫الوقت الحايل‬ ‫استثامرات جديدة محتملة‬ ‫كام أضاف “ قد نقوم بعمل املزيد من االستثامرات عىل‬ ‫األمد البعيد يف مجال املوبيليا التي بدورها من ملحقات‬ ”.‫ نحتاج املزيد من الوقت لتحقيق ذلك‬.‫صناعات السجاد‬

geçen yıl 70 milyon dolarlık ihracat yapmıştık. Bu rakam önümüzdeki yıl yüzde 10-15 artışla 80 milyon doları geçecektir. 17 koleksiyon, 300 desen 3 yıl önce Sanat halı markasıyla yurt içi piyasaya girdik. Umduğumuzdan daha fazla mesafe kat ettik. O kadar köklü firmalar varken, bir çoğunu geride bırakarak, ilk üç firma arasına girdik. Şu anda ürünleri, kalitesi ve çeşitliliği ile ses getiren firmalardan birisiyiz. 700 civarında bayimizde, 17 koleksiyon ve 300 çeşit ürün ile vatandaşlarımıza en kaliteli halıyı sunmaya çalışıyoruz.” 30 ülkeye ihracat Dış pazarda hala etkiniz.Şunu özellikle belirtmek gerek. Dünyada halı bilen, Kartal’ı mutlaka bilir. 30 ülkeye ihracat yapıyoruz. 4 kıtada 30’u aşkın ülkede biz varız. Tabiki bu bizim için yeterli değil. Hedef bitmez. Ortadoğu sıkıntıya girince, hemen yeni pazarlara açıldık. Şu anda ABD pazarından çok iyi verim alıyoruz” dedi. Yeni yatırımlar olabilir Kaplan, halı ve yan sanayisi olan mobilyada uzun vadede yeni yatırımlar geçekleştirebiliriz.Bunun için biraz daha zamana ihtiyaçlarımız var.

24 FEBRUARY - MARCH 2014

A few years ago with the brand of Kartal Carpet worked exclusively on exports and one of the best-known brands abroad Kartal Textiles continues to its claim in the country, too. 3 years ago,The company which is with the brand Sanat Carpet got into the domestic market, is an important brand in the country as well as abroad,too. Sanat Carpet chairman Fahrettin Kaplan said “as a company that continuously renew themselves and also make a difference with R & D investments.” R & D investment Kaplan who is stating that the work continues for 2014 “Our efforts continue about R & D. We are constantly on the lookout for new ways in the Sector. We hope that some of our work about R & D will become clear in a short time. We aim 25 per cent growth in 2014. Our aim every year, to grow between 20 and 25 percent. Our aim to grow by 10 percent in exports. We made $ 70 million exports last year. This figüre which increased by 10-15 percent, will exceed $ 80 million next year. 17 collections, 300 patterns 3 years ago we entered the domestic market with the brand Sanat Carpet. We grew up more than we hope. Despite being so well-established companies, leaving most of them behind, We have become one of the top three companies. Currently, one of the companies that resonates with products, quality and diversity.We are trying to provide our citizens the highest quality carpet with 17 collections and 300 kinds of products in about 700 dealers..” Exports to 30 countries We’re still active in the foreign market. We need to emphasize that the person who knows carpet knows KARTAL absolutely in the World. We are exporting to 30 countries. We are dedicated in over 30 countries on 4 continents. Of course this is not enough for us. Target doesn’t end. When the Middle East entered in trouble, we immediately open up new markets. Currently we are getting very good yields from the U.S. market.” Said. New investments can be we can performe new investments in the long term in the carpet and supply industry which is furniture. We need to have a little more time for this.

2005 yılı Royal halı kuruluş , Royal BCF kuruluş :2004 Üretim kapasitesi : yıllık teorik 5.3 mio M’2 İplik yıllık teorik 18.735 TON Ürün Çeşidi : Halı (akrilik ) ve İplik (PP) Kraliyet, krallık, krallara layik ,asil anlamlarını taşıyan ROYAL ismini seçtik. Halı 85.000M’2 açık alan ( 50.000 M’2 kapalı alan ) İplik 21.450 M’2 açık alan (13.500 M’2 kapalı alan) 668 kişi istihdam ediyor. Royal Halı olarak, satışlarımızın %20’si ihracat satışlarımızdan oluşmaktadır.30 ülkede Royal Halı ve Pierre Cardin markalı 650 satış noktası bulunmaktadır. Ukrayna, Almanya, Türkmenistan, Suudi Arabistan, Rusya, Azerbaycan, Birleşik Arap Emirlikleri, Romanya, başta olmak üzere 30’a yakın ülkeye ihracat yapılmaktadır. İplik olarak ise, ihracat satış gelirlerimiz %96’ya kadar ulaşmıştır. Avrupa’nın en büyük tufting üreticileri müşterilerimiz arasında yer almaktadır. Belçika, Hollanda, Libya, Suriye, İngiltere başta olmak üzere kurulduğu yıldan bu yana yaklaşık 30 ülkeye ihracat yapılmaktadır. Yıllık 5.3 milyon metrekarelik üretim kapasitesine sahip Gaziantep’deki 500 dönüm üzerindeki 85.000 metrekarelik tesisimizde 4000’den fazla desen halı üreterek, Türkiye’ye ve dünyaya satıyoruz. Bunun yanı sıra 2013 yılında halı ve iplik tesisine yapmış olduğumuz ilave yatırımlarla kapasitemizi ve halı çeşitliliğimizi arttırmaya devam ediyoruz. Yurt içinde ve yurt dışında daha fazla satış noktası ve showroom açarak müşterilerimizin bize Türkiye ve Dünya’nın her yerinde ulaşmasını kolaylaştırmaya çalışıyoruz. Yurtiçi Halı 18 adet bölge bayi ile bunlara bağlı 1349 alt bayi 208 showroom (münhasır bayi) (Aralık 2013 itibariyle) AR-GE ve inovasyon bizim için çok önemli bu nedenle herhangi bir bütçe belirlemiyoruz. Bu kadar halı firmasının markasının içinde Royal Halı olarak tanınmak, kuruluş yıllarımız çok eskiye dayanmamasına rağmen hızlı ve başarılı bir grafikle gerçekleşmiştir. Bir ürünü ne kadar kaliteli yapsanız da emeğinizin karşılığının alınması için marka olmak gerekir.Biz de kuruluşumuzdan beri bu yolda ilerledik, günümüzün koşullarıyla dinamik, kreatif ve inovatif ürünler üzerinde yoğunlaşarak Ar-Ge çalışmalarımızı bu doğrultuda ilerlettik.

Royal Carpet Founding Date: 2005 Royal Carpet Founding Date: 2004 Production Capacity: Annual thoretic 5.3 mio m2 Yarn annual theoric: 18.735 ton Product range: Carpet (acyrlic) and Yarn (PP) We choose ROYAL, meaning kingdom, royalty. Carpet: 85.000 m2 outdoor area (50.000 m2 indoor area) Yarn: 21.450 m2 outdoor area (13.500 m2 indoor area) 668 people is employed. 20% of our sales comes from export. There are 650 sales office, branded Royal Carpet and Pierre Cardin, in 30 country. It is exported to 30 country, particularly to Ukraine, Germany, Turkmenistan, Saudi Arabia, Russia Azerbaijan, United Arab Emirates, Romania. As for yarn, our export sale incomes reach 96%. European’s most popular tufting suppliers are one of our clients. Since foundation, exporting almost 30 countries, particullarly Belgium, Holland, Lebanon, Syria, England. In our complex, 85.000 m2 on 500 decare area, we produce more than 4000 designs and sell to all Turkey and World. Besides that, in 2013, we go on to extend our capacity and carpet collections by new investments. By opening new shops and showrooms in Turkey and in abroad, our customers an reach our products from all over the world easily. Domestic Carpet: 18 regional distributors and related to these 1349 section 208 showroom. ( Exclusive Section since december, 2013) Research-Development (r&d) and innovation are important for us. So we do not set a budget. To be popular, as Royal Carpet, in lots of carpet companies, although not being too old, occurs quickly and victoriously. Should being rewarded, it is necessary to be a brand even if you do the best quality. We follow this way since the foundation. Our r&d performances focus on dynamic, creative and innovative products. How was 2013 for Royal Carpet? What are the investment and export targets and expectations? In first nine months of 2013, Royal Carpet reached the highest value on carpet and yarn production and sale rates since its history.

‫ سجادة من سجاد داسان‬4000 ‫وأضاف بأنه يتم إنتاج أكرث من‬ ‫ مرتا مربعا‬85000 ‫(السجاد املزركش) يف منشأتنا ذات الـ‬ ‫ دونم من األرض يف مدينة غازي‬500 ‫املوجودة عىل مساحة‬ ‫ مليون مرت مربع‬5.3 ‫أنتاب والتي متتلك قدرة إنتاجية تعادل‬ .‫ وبيعها يف تركيا وكافة أنحاء العامل‬،‫سنويا‬ ‫ بينام أسست‬،2005 ‫أسست رشكة “رويال” للسجاد يف عام‬ .2004 ‫” يف عام‬BFC ‫رشكة “رويال‬ ‫ مليون مرت مربع نظريا‬5.3 :‫القدرة اإلنتاجية السنوية‬ ‫ طن نظريا‬18735 :‫بكرات الخيوط السنوية‬ )PP( ‫ سجاد (أكريليك) وبكرات الخيوط‬:‫نوع املنتج‬ ‫قمنا باختيار “رويال” كاسم؛ وذلك ملا تحمله من معاين األصالة‬ .‫واللياقة لفخامة امللوك واململكات‬ ‫ مرتا مربعا (بينام‬85000 ‫املساحة الكلية للسجاد مفتوحا‬ )‫ مرتا مربعا‬50000 ‫املساحة الكلية له مغلقا‬ ‫ مرتا مربعا‬21450 ‫املساحة الكلية لبكرات الخيوط مفتوح ًة‬ )‫ مرتا مربعا‬13500 ‫(بينام املساحة الكلية املغلقة لها‬ .‫ شخصا‬668 ‫توفر الرشكة فرص عمل لـ‬ ‫ يف املائة من منتجات سجاد‬20 ‫تشكل الصادرات ما نسبته‬ ‫ دولة لتسويق صادرات‬30 ‫ نقطة بيع يف‬650 ‫ يوجد‬.”‫“رويال‬ .”‫كل من العالمات التجارية سجاد “رويال” و “بيريي كاردن‬ ‫ سجادة من سجاد داسان (السجاد‬4000 ‫بأنه يتم إنتاج أكرث من‬ ‫ مرتا مربعا املوجودة عىل‬85000 ‫املزركش) يف منشأتنا ذات الـ‬ ‫ دونم من األرض يف مدينة غازي أنتاب والتي متتلك‬500 ‫مساحة‬ ‫ وبيعها يف تركيا‬،‫ مليون مرت مربع سنويا‬5.3 ‫قدرة إنتاجية تعادل‬ ‫ وباإلضافة إىل ذلك الزلنا نعمل عىل زيادة‬.‫وكافة أنحاء العامل‬ ‫أنواع السجاد والقدرة اإلنتاجية باملشاريع التي قمنا بها من‬ ‫ نعمل عىل تسهيل‬.2103 ‫خالل منشأة السجاد والخيوط يف عام‬ ‫وصول الزبائن إلينا محليا وعامليا وذلك بفتح املزيد من دور‬ .‫العرض ونقاط البيع يف تركيا ويف جميع أنحاء العامل‬ ‫إن قسم البحث والتطوير واالبتكار من أهم األقسام لدينا لذلك‬ ‫ إن معرفة منتجات‬.‫فأننا ال نستطيع ربط ميزانيته برقم معني‬ ‫سجاد “رويال” يف خضم هذا التنوع بني العالمات التجارية‬ ‫املسجلة للسجاد لهو أمر جيد وتم إنجازه مبخطط ناجح‬ ‫ وبغض النظر عن مدى جودة املنتج الذي تقومون‬.‫ورسيع‬ ‫ فإنه وألجل أن تجنوا مثار جهدكم عليكم أن تكونوا‬،‫بصناعته‬ .‫حاميل عالمة تجارية معروفة‬ ‫نحن ومنذ أن أسسننا هذا الرصح فإننا يف تقدم مستمر عىل‬ ‫هذا الطريق وذلك من خالل دفع أنشطة البحث والتطوير‬ ‫وتكثيفها من أجل منتجات ابتكاريه بأفكار جديد برغم‬ .‫التحديات الديناميكية املعارصة‬ ‫ عىل سجاد “رويال”؟ ما هي توقعات‬2013 ‫كيف مر عام‬‫؟‬2014 ‫املشاريع والصادرات لعام‬ ‫لقد وصلت رشكة سجاد “رويال” إىل أكرب قيم مل تصل إليها‬ ‫منذ أن أسست فيام يتعلق بكميات إنتاج وبيع الخيوط وإنتاج‬ ‫ نتوقع ارتفاع‬.2013 ‫السجاد يف األشهر التسعة األوىل من عام‬ ‫ خصوصا عند إلقاء‬2013 ‫معدل اإلنتاج والبيع إىل نهاية عام‬ ‫الضوء عىل ما قمنا به من تجهيزات جديده مباكنة سجاد وخط‬ .‫إنتاج خيوط جديد تم أضافته يف النصف األول من العام‬ ‫ يف املائة من‬20 ‫يشمل مصدر الربح من مبيعات السجاد عىل‬ ‫ يعترب السجاد املنتج باستخدام األكريليك‬.‫املبيعات يف الخارج‬ ‫أعىل من حيث القيمة املضافة ومن حيث العوائد الربحية من‬ ‫صادراته عند مقارنته بالسجاد الذي يستخدم البوليربوبييل‬ .‫كامدة أولية يف صناعته‬

27 FEBRUARY - MARCH 2014

Gaziantep’ten halka arz edilen tek halı firması: Royal Halı Sole Producer Company, Served From Gaziantep To Public: Royal Carpet

‫ رشكة اإلنتاج األكرث رغبة لدى املواطنني يف غازي أنتاب‬..»‫سجاد «رويال‬ Royal Halı Genel Müdürü Cihan Dağcı Avrupa’nın en büyük tufting üreticileri müşterilerimiz arasında yer almaktadır. Belçika, Hollanda, Libya, Suriye, İngiltere başta olmak üzere kurulduğu yıldan bu yana yaklaşık 30 ülkeye ihracat yapılmaktadır. Yıllık 5.3 milyon metrekarelik üretim kapasitesine sahip Gaziantep’deki 500 dönüm üzerindeki 85.000 metrekarelik tesisimizde 4000’den fazla desen halı üreterek, Türkiye’ye ve dünyaya satıyoruz.” diye konuştu.

Cihan Dağcı, CEO of Royal Carpet; “European’s most popular tufting suppliers are one of our clients. Since foundation, exporting almost 30 countries, particullarly Belgium, Holland, Lebanon, Syria, England. In our complex, 85.000 m2 on 500 decare area, we produce more than 4000 designs and sell all Turkey and World.”

‫رصح مدير رشكة سجاد “رويال” السيد جيهان‬ ‫ضاغ بأن الرشكة تحتل مكانا متقدما بني أكرب‬ ‫ فمنذ أن‬.‫مصدري الـ “روفتينج” يف أوروبا‬ ‫أسست ال تزال عمليات التصدير ملا يقارب‬ ‫ وعىل رأس تلك‬،‫من ثالثني دولة يف وضع نشط‬ ،‫ وليبيا‬،‫ وهولندا‬،‫الدول كل من دول بلجيكا‬ .‫ وإنجلرتا‬،‫وسوريا‬ 26 FEBRUARY - MARCH 2014

Uzun bir süreden beri Türkiye’nin parlayan yıldızı Gaziantep’ten halka arz edilen tek üretim firması olmamız sektördeki yerimizi daha da güçlendirmiştir. Bunu hem halka arz çalışmalarında hem de halka arz olduktan sonra da gördük, görüyoruz. Borsa İstanbul Başkanı Dr. İbrahim Turhan’ın da belirttiği gibi, “ Halka açık şirket olmak sorumluluk gerektirir. Artık sadece çalışanlarınıza ya da müşterilerinize karşı değil paylarınızı alıp satacak olan yeni ortaklarınıza karşı da sorumlusunuz.” Bizler başından beri bu bilinçle yola çıktık. Royal Halı’nın sermayesinin yüzde 28,75’ini temsil eden paylar 3 Mayıs’tan itibaren Borsa İstanbul’da işlem görüyor. Royal Halı olarak halka arza 3 yıl öncesinde karar verdik, ve öncelikli icraatlarımızın

Belgium, Holland, Lebanon, Syria and England.

arasına koyduk. Son 3 yılı halka arz sürecini ve sonrasını planlayarak geçirdik. Bu süreçte halka arz ile öncelikli firmamızda yapılması gereken önlemler ve düzenlemeler almaya başladık ve bunları bu süreçte gerçekleştirdik. Halka arzın firmalara kaynak yaratmak dışında, kayıt disiplini gelişimi ve şeffaflık açılarından da ciddi fayda sağlayacağını ve kurumsallaşma tarafında tüm gerekliliklerin yerine getirilip, uluslararası standartlara ulaşılması açısından bir dönüm noktası olduğunu halka açık şirketlerden ve özellikle BORSA İSTANBUL’dan takip ederek, bu yolda ilerledik.

tioned “ To be opened to community requires responsibility. You are no longer responsible for just your employees or your customers; also responsible for your shareholders, who will buy and sell your sharings. We began our duty with that understanding since our foundation. 28,75% ratio, representing capital of Royal Carpet, is processed in İstanbul stock market since May, 3. As Royal Carpet, we decided to serve in community before 3 years and give this priority in export. We served in our recent 3 years as planning to serving community ways. During this process, besides serving in community, we take precautions and make arrangements which should be done as primarily. We follow up particularly İstanbul Stock Market and publicly corporations. As a result, experience that serving to community does not only create source for companies; but also provides benefit in provision disciplinary improvement and transparency. Futhermore, after meeting all requirements for instituionalizing, support to reach inter-

Royal Halı’nın başarısı gerek diğer şirketler gerekse sektör ve Gaziantep için bir yol gösterici ve başarılı bir örnek olmuştur. Gaziantep’in halıda dünya merkezi olması, Royal halının ise yeniliklerle bu gelişime katkı sunması Gaziantep halıcılık sektörünün önümüzdeki dönemini nasıl etkilemiştir? Türkiye’de sektörün büyümesini destekle-

Target Markets: USA, England, Eastern European Countries, Central and Latin America, Northern Africa and Middle East. Which message does Royal Carpet, taking part in ISO 500 large industrial enterprises and getting into stock market, sign to his shareholders and markets? For a long time as we are the sole producer company, served from the shining star Gaziantep to community, we get strength in market. We experience that both before serving to community and also after serving the community. As Dr. İbrahim Turhan, Istanbul Stock Exchange’s Chairman, men-

‫ وقمنا بوضع ذلك‬،‫ أعوام‬3 ‫لقد قررنا باالنفتاح عىل الناس قبل‬ ‫ لقد بالتخطيط لعملية‬.‫ضمن إجراءاتنا صاحبة األولوية األوىل‬ ‫ باإلضافة إىل التخطيط ملا بعد‬،‫ أعوام‬3 ‫االنفتاح عىل الناس طيلة‬ ‫ لقد بدأنا بأخذ االحتياطات والرتتيبات الرضورية الالزم‬.‫ذلك‬ ‫ انطلقنا‬.‫ وأمتمنا كل ما يلزم يف تلك الفرتة‬،‫القيام بها يف رشكتنا‬ ‫ كونها نقطة‬،‫ خاصة من إسطنبول وبورصا‬،‫متابعني لهذا املرحلة‬ ‫ وذلك بتنفيذ‬،‫مرحلية من حيث الوصول إىل املستويات العاملية‬ ‫كافة املسؤوليات املتعلقة باملؤسساتية والفائدة التي ستجنى‬ ‫ هذا باإلضافة إىل كوننا‬،‫مراعني الشفافية ومبادئ التسجيل‬ .‫اإللهام للرشكات املفتوحة عىل الناس‬ ‫إن نجاح كل من سجاد “رويال” والرشكات األخرى لهو عالمة‬ .‫مميزة ومثاال ناجحا ملدينة غازي أنتاب‬ ‫ كيف أثرت‬،‫كون غازي أنتاب مركز العامل يف صناعة السجاد‬‫سجاد “رويال” بالتجديدات التي قامت بها عىل التطورات يف‬ ‫قطاع السجاد يف غازي أنتاب يف املرحلة املنرصمة؟‬ ‫ميكن عمل نسبة وتناسب بالنظر عىل خواص االقتصاد الضخم‬ ‫ لقد كرب هذا‬.‫ومؤثراتها األساسية التي تدعم تضخم هذا القطاع‬ ‫ يف املائة إذا ما أخذنا الفرتة الزمنية‬4.5 ‫القطاع يف تركيا بنسبة‬ .‫ بشكل متصل‬2011-2007 ‫بني‬ ‫وبكرب كل من جي أس واي إتش والدخل الذي ميكن استهالكه‬ ‫يف الفرتة القادمة فإنه ميكن القول بأن قطاع السجاد سيزداد‬ .‫كربا يف املرحلة القادمة‬ ‫ فإن عدد السكان يظهر ازديادا‬،‫وبالنظر إىل التوزيع السكاين‬ ‫ زيادة عدد السكان من الفئة الشبابية يؤثر عىل‬.‫بشكل مضطرد‬ .‫القطاع بشكل إيجايب‬ ،‫ يزداد الطلب عىل املنتجات املنزلية بشكل مستمر‬،‫اقتصاديا‬ .‫وهذا بدوره يؤثر عىل قطاع السجاد بشكل مبارش‬ ‫وباإلضافة إىل ذلك فإن القطاع سيزداد تطورا بشكل رسيع‬ ‫ ومشاريع‬،‫ والتحول املدين‬،‫بعوامل تجديد البيوت بسبب الزالزل‬ .‫الشقق الجديدة التي ازدادت يف األعوام األخرية‬ ‫هل تفكرون بالجديد من املشاريع؟‬‫لقد استمرت سجاد “رويال” بتنفيذ املزيد من املشاريع يف عام‬ ‫ ماكينات من نوع فان ووييل‬4 ‫ بدأ اإلنتاج باستخدام‬.2013 ‫ اثنتان‬،‫ يورو تم رشاؤها بهدف زيادة اإلنتاج‬3640000 ‫بقيمة‬ ‫ واألخريان يف شهر‬2013 ‫يوليو لعام‬/‫بدأ استخدامها يف شهر متوز‬ ‫ يف‬10 ‫ يتوقع أن يزيد معدل اإلنتاج بـ‬.‫أغسطس من نفس العام‬ .2013 ‫املائة يف الحصيلة الشاملة لعام‬ ‫ ماكينات جديدة عىل أن‬7 ‫ لرشاء‬2014 ‫يتم التخطيط يف عام‬ ‫ لقد‬.‫ ماكينات قدمية باستبدالهم مبا تم رشاؤه‬4 ‫يتم تجديد‬ ‫ يف املائة بعد إضافة خط‬10 ‫ازدادت نسبة إنتاج الخيوط بـ‬ 2634000 ‫اإلنتاج من خالل رشاء ماكينة من نوع تريكلو بقيمة‬ ‫ يتوقع أن يزيد‬.‫يورو بهدف تحقيق زيادة نوعية يف اإلنتاج‬ .2013 ‫ يف املائة يف الحصيلة الشاملة لعام‬10 ‫معدل اإلنتاج بـ‬ ‫يجري التخطيط لرشاء خطي خيوط أحدهام بويل أميد واآلخر‬ ‫ ونتيجة لهذا االستثامر ينتظر أن يزيد‬.2014 ‫بويل إيسرت يف العام‬ ‫ يف املائة مبا يساوي زيادة‬20 ‫معدل القدرة اإلنتاجية بنسبة‬ .‫ ألف طن سنويا‬23 ‫مبقدار‬ ‫هل من املتوقع أن تقوم سجاد “رويال” مبفاجأة للزبائن يف‬‫؟‬2014 ‫عام‬ ‫ سيكون هناك مفاجئات‬،‫إن التجديدات لدينا ال تنتهي‬ .‫ كونوا عىل ثقة بأن ذلك سيحدث‬.‫للمستهلكني الجدد‬

29 FEBRUARY - MARCH 2014

Royal Halı için 2013 yılı nasıl geçti? 2014 yılı yatırım, ihracat ve büyüme hedefleri ile beklentileri nelerdir? Royal Halı, 2013 yılı ilk dokuz ayda halı üretimi ve iplik üretimi ve satış miktarları bakımından kurulduğu tarihten beri en yüksek değerlere ulaşmıştır. Yılın ilk yarısında gelen yatırımla ilave halı üretim tezgahı ve iplik üretim hattı alındığı göz önüne alındığında satış rakamlarında görülen yükselişin 2013 yılsonuna kadar devam etmesi beklenmektedir. Ürettiği halı satışlarından elde ettiği gelirin %20’si yurtdışı satışlardan oluşmaktadır. İhracatını yaptığı akrilik kullanılarak üretilen halılar, Polipropilen (PP) hammaddesinden üretilen halılara göre katma değeri yüksek ve ihracat getirisi daha fazladır.

It s expected that, when looking for new investment in first half of the year, production booth and yarn production line, sale rates progression until the end of 2013. 20% ratio of carpet selling income, produced by Roal Halı, is composed from export sales. Carpets, made of acryclic, are higher added value than polypropylene (PP) carpets; furthermore their export revenue is more than PP Carpets. Sales Network and Customers: There are almost 650 store, selling Royal Carpet and Pierre Cardin Brand, in 30 country with 650 distributors

‫ نقطة بيع تقوم‬650 ‫ يوجد ما يقارب من‬:‫شبكة البيع والزبائن‬ ‫بتسويق العالمات املسجلة بيريي كاردن وسجاد رويال وذلك يف‬ .‫ موزع‬45 ‫ دولة بواسطة‬30 ‫ دولة عىل رأسها‬30 ‫ ما يقارب من‬:‫الدول التي يصدر إليها‬ ،‫ واململكة العربية السعودية‬،‫ وتركامنستان‬،‫ وأملانيا‬،‫أكرانيا‬ .‫ ورومانيا‬،‫ واإلمارات العربية املتحدة‬،‫ وأذربيجان‬،‫وروسيا‬ .‫ والربازيل‬،‫ وليبيا‬،‫ الجزائر‬:‫األسواق املستهدفة‬ ‫تقوم الرشكة ببيع الخيوط املصنوعة من البوليربوبييل عىل وجه‬ ‫ يف حني تستخدم هذا‬،‫الخصوص ملنتجي السجاد حول العام‬ .‫النوع من الخيوط بشكل منخفض يف منتوجاتها من السجاد‬ ‫ إىل نسبة‬2013 ‫يونيو‬/‫ارتفعت نسبة أرباح املبيعات يف حزيران‬ .2012 ‫ يف عام‬%91 ‫ بعد أن كان مجموعها بنسبة‬%96 ،‫ من كبار منتجي سجاد توفتينج يف أوروبا‬:‫زبائن معروفون‬ ‫ و”أسوشييتيد ويفريز” بلجيكا‬،‫من بينهم “بالطا” يف بلجيكا‬ ‫ و”بيتاب” يف‬،‫ و “بياوليو” يف بلجيكا‬،‫ و”كونور” يف هولندا‬،‫أيضا‬ .‫ و”ريجينيس” يف إنجلرتا‬،‫هولندا‬

Satış Ağı ve Müşteriler: 30 ülkede 45 distribütör aracılığı ile Royal Halı ve Pierre Cardin markalı ürün satan yaklaşık 650 satış noktası bulunmaktadır. İhracat Yapılan Ülkeler: Ukrayna, Almanya, Türkmenistan, Suudi Arabistan, Rusya, Azerbaycan, Birleşik Arap Emirlikleri, Romanya, başta olmak üzere 30’a yakın ülkeye ihracat yapılmaktadır. Hedef Pazarlar: Cezayir, Libya ve Brezilya Ürettiği PP ipliği ağırlıklı olarak yurtdışındaki büyük halı üreticilerine satmakta, çok az miktarda da kendi halı üretiminde kullanmaktadır. 2012 yılında toplam iplik satış gelirlerinin %91’i ihracat kaynaklı iken bu oran 2013 yılı Haziran dönemi verilerine göre %96’ya ulaşmıştır. Belli Başlı Müşteriler: Avrupa’nın en büyük tufting halı üreticileri arasında yer alan Balta (Belçika), Associated Weavers (Belçika), Condor (Hollanda), Beaulieu (Belçika), Betap (Hollanda), ve Regency (İngiltere)

Exported Countries: Exported to 30 country, particularly to Ukraine, Germany, Turkmenistan, Saudi Arabia, Russia Azerbaijan, United Arab Emirates, Romania. Target Markets: Algeria, Lebanon and Brazil Royal Carpet mainly sells PP yarn, produced by Royal Carpet, to foreign carpet producers and use just some of them for its carpets.

İhracat Yapılan Ülkeler: Belçika, Hollanda, Libya, Suriye, İngiltere başta olmak üzere kurulduğu yıldan bu yana yaklaşık 30 ülkeye ihracat yapılmıştır.

As in 2012, 91% ratio of yarn selling composed from export sales; in June, 2013, 96% ratio of yarn selling composes from export sales.

Hedef Pazarlar: A.B.D, İngiltere, Doğu Avrupa ülkeleri, Orta ve Latin Amerika, Kuzey Afrika ve Ortadoğu

Main Customers: Balta (Belgium), one of the main tufting carpet producer in Europe. Associated Weavers (Belgium), Condor (Holland), Beaulieu (Belgium), Betap (Holland) and Regency (England)

İSO 500 büyük sanayi kuruluşunda yer alan ve Borsaya açılan Royal halı, hissedarlarına ve piyasaya yeni dönem için nasıl bir mesaj vermektedir?

28 FEBRUARY - MARCH 2014

Exported Countries: Since its foundation, exported almost 30 country, particularly to

‫ قامت الرشكة بالتصدير ملا يقارب من‬:‫الدول التي يصدر إليها‬ ‫ وعىل رأس تلك الدول دول كل من‬،‫ دولة منذ تأسيسها‬30 .‫ وإنجلرتا‬،‫ وسوريا‬،‫ وليبيا‬،‫ وهولندا‬،‫بلجيكا‬ ‫ ودول رشق‬،‫ الواليات املتحدة األمريكية‬:‫األسواق املستهدفة‬ ‫ وشامل أفريقيا والرشق‬،‫ وأمريكا الالتينية ووسطها‬،‫أوروبا‬ .‫األوسط‬ ‫ما هي الرسالة التي تريد سجاد “رويال” الحاصلة عىل آيزو‬‫ يف عامل الصناعات الكبرية والتي انفتحت عىل عامل البورصة‬500 ‫ إيصالها إىل املتابعني والسوق بشكل عام؟‬،‫واألعامل‬ ‫تعززت مكانتنا يف هذا القطاع كوننا الرشكة الوحيدة التي‬ ‫تنتج هذا النوع من املنتجات املرغوبة من غازي أنتاب املدينة‬ ‫ لقد الحظنا ذلك من خالل‬.‫التي تزداد بريقا يوما بعد يوم‬ ‫ وعشنا ذلك بعد أن حققنا‬،‫الطلبات التي تلقيناها من الناس‬ .‫تلك الطلبات والزلنا نشعر تلك الرغبة من خالل تلك الطلبات‬ ‫ “إن انفتاح الرشكة‬:‫ويف حديث ملدير فرع إسطنبول وبورصا‬ ‫ فأنتم مل تعودوا مسؤولني‬.‫عىل الناس يستلزم مسؤولية كبرية‬ ‫ بل عن رشكائكم الجديد الذين‬،‫عن الزبائن والعاملني فحسب‬ ‫ لقد انطلقنا ونحن ندرك‬.”‫يقومون برشاء وبيع حصصكم أيضا‬ 29.75 ‫ ستبدأ فعاليات الحصص التي تشكل‬.‫مليا هذا املسألة‬ ‫يف املائة من سوق سجاد “رويال” اعتبارا من الثالث من مايو‬ .‫يف إسطنبول‬

30 JANUARY - FEBRUARY 2014

yen ana etkenleri makroekonomik özelliklere bakarak orantılamak mümkün. Türkiye, 2007-2011 yılı arası bileşik olarak alırsak %4,5 büyümüştür. Gelecek dönemlerde de GSYH’nın artması ile harcanabilir gelirin artmasıyla halı sektörünün büyümesini sürdüreceğini öngörmekteyiz. Demografik olarak da nüfusumuz hızla artış göstermektedir. Genç nüfusun artması da sektörü olumlu etkileyen bir faktördür. Ekonomimizde ev eşyalarının tüketimdeki payı hızla artmaktadır, bu da doğrudan halı sektörünü etkilemektedir. Ayrıca, son yıllarda artan yeni konut projeleri, kentsel dönüşüm, deprem yenilemeleri gibi faktörlerle artan, yenilenen konutlarla sektör hızla gelişmeye devam edecektir.

national standarts, which is an important point.

Yeni yatırımlar düşünülmekte midir? Royal halı 2013 yılında da yatırımlarına devam etmiştir. Halı üretim kapasitesini arttırmak amacıyla 3.640.000 Avro yatırım ile satın aldığı 4 adet Van de Wiele marka halı tezgahından ikisi Temmuz ayında diğer ikisi ise Ağustos ayında üretime başlamıştır.Üretim artışının 2013 yılı toplam cirosuna etkisinin %10 olması beklenmektedir.

Population, as demographical, swiftly increases. Especially young population growth effects the sector in a positive way.

2014 yılı içerisinde 7 ek halı tezgahı daha alınması ve alınan yeni tezgahların bir kısmı ile 4 eski tezgahın satılarak yenilenmesi planlanmaktadır.Halka arz sırasında yapılan firma değerleme ve fiyat tespit raporlarlarında, 2014 yılında 3 tezgah alımı planlanmış olmasına rağmen gerçekleşen talebin planlanana oranla oldukça yüksek olması yapılan yatırımlarda hızlanmaya dolayısıyla alınan tezgah sayısının arttırımına neden olmuştur. iplik üretim kapasitesini arttırmak amacıyla almış olduğu 2.634.000 Avro değerindeki Tricolor yeni üretim hattı ile yıllık iplik üretim kapasitesini %10 oranında arttırmıştır. Söz konusu üretim artışının 2013 yılı toplam cirosuna etkisinin de %10 olması beklenmektedir. 2014 yılı içerisinde biri polyester diğeri polyamid olmak üzere 2 iplik hattı alımı yapılması planlanmaktadır. Bu yatırım sonucu iplik üretim kapasitesinde %20’lik bir artış ve toplam olarak yılda 23.000 ton olması beklenmektedir. Halka arz sırasında yapılan firma değerleme ve fiyat tespit raporlarındaki verilerde 2015 ve 2017 de yapılması planlanan yatırımlar, arz açığını kapamak ve tesislerin farklı özelliklerdeki iplik üretim yetisi arttırmak amacıyla öne çekilmiştir. Halı sektörünün genel anlamda sorunları ve çözüm önerileri nelerdir? Kalifiye eleman eksikliği, taklitçilik, tescilli olan ürünlerimizin başka firmalarca yapılıyor bu konuda yasal bir müdahale süreci olmadığı için engel olamıyoruz. 2014 yılında Royal halı’nın söktüre ve tüketicilere bir sürprizi olacak mı? Bizde yenilikler bitmez, yine tüketicilerin faydasına sürprizlerimiz olacaktır. Bundan emin olabilirsiniz.

30 FEBRUARY - MARCH 2014

Great achievement of Royal, indicative for Gaziantep, is a model for both the other companies and sectors. Gaziantep is center of carpet in the world. In this process, Royal Carpet makes contibution to these developments with innovations. How is Gaziantep effected by Royal Carpet’s this contribution? It is possible to proportion, as looking to macroeconomical features, the main effects of Turkey’s carpet innovation. Turkey, as taken combined in 2007-2011, developed 4.5%. We predict that, for next periods, carpet sector will develop with extending gross domestic product and disposable earnings.

When examine the economy, rate of household good expenses develop so quickly, which effects directly to carpet sector. Additionally, sector will go on to developing by recent improved housing projects, urban transformation, renovations due to the earthquake. Is there any plans for new investments? Royal Carpet goes on the innovations also in 2013; buy new 4 Van de Wiele branded carpet benches with 3.640.000 Euro investment on the purpose of carpet production capacity development. Two of these benches start to work on July and rest of them on August. It is expected that speed up will effect 2013 annual indorsement in a 10% growth rate. For 2014, it is planned buying new 7 added carpet benches; after adding to these 7 benches in 4 benches, some of them will be sold and renewed. In fact it was planned for 2014 to buy just 3 new benches; but because of increased demanding is more than planned, we decide to boost our innovations and buy 7 new carpet benches. New bought Trico, on the purpose of extending yarn production capacity - value at 2.634.000 Euro – is expected to effect 2013 annual indorsement in a 10% growth rate, too. It is planned for 2014, it is planned to buy new 2 yarn lines, one of them is polyester and the other is polyamid. After this investment, it is expected to 20% growth in yarn capacity; and for annual it is planned totally 23.000 ton. In company evaluation and price fixing reports, 2015 and 2017 investment projects applied an earlier date. The purpose of this is to close the demand deficit and extend the yarn production ability. What are the common problems on carpet sector and solution offers? Lack of qualified employee. Artificialness, our proprietary products are imitated by the other companies and there is no legal barrier for that. Does Royal Carpet have any surprise for carpet sector and customers? Our innovations are never-ending. We will have useful surprises for our customers. Be sure of that.

ledik. 5. OSB’de 50 bin metrekarelik alana, yeni yatırım yapacağız. İçinde yine iplik tesisi ve halı tezgahları bulunan entegre bir yatırım olacak. Son model makinalar getirerek, pazardaki payımızı yükseltmeye çalışacağız. Yıllık 3-5 milyon dolardan başlayan bu yatırımlar, 5 yıl sonunda 50 milyon doları bulacak. Markalaşmaya yöneleceğiz •Bu kadar ciddi yatırımın ardından, markalaşmak ve iç pazara girmek tabi ke düşüncelerimiz arasında. Şu anda bunun hazırlıklarını yapıyoruz. Marka teslice gönderdiğimiz bazı markalarımız var. Bunun ardından, bir kaç yıl sonra iç pazara yönelme planımız var. Bunlar bir anda olmuyor. Zaman gerek.

for next year. That means 30% relative growth rate. That investment’s total value is 2 million Euro, which is capacity increase oriantation. We determine our next 5-year-roadmap; make a new investment in 50 thousand-square-meter area, in 5. Organized Industrial Zone. Yarn facilities and carpet looms, once again, are located on that investment. We try to extend our market share by providing new machines. In the beginning, these investments are 3-5 million dolar as annual; will be 50 million dolar at the end of five years.

‫املقبلة ؛سنقوم بإنشاء مرشوع استثامري جديد عىل مساحة‬ ‫ سيكون‬.‫ ألف مرت مربع يف املنطقة الصناعية املنتظمة‬500 ‫املرشوع متكامال مبا سيحوي من ماكنات لصناعة السجاد‬ ‫ سنعمل عىل زيادة‬.‫ومنشأة جديدة لصناعة خيوط الحياكة‬ .‫حصتنا يف السوق مبا حصلنا عليه من أحدث املاكنات‬ ‫ مليون دوالر‬5-3 ‫ستصل هذه االستثامرات التي ستبدأ بـ‬ .‫ مليون دوالر يف نهاية الخمسة أعوام‬50 ‫سنويا إىل‬ ‫سنعمل عىل أن نكون عالمة تجارية‬ ‫إن دخول السوق الداخلية والتحول إىل عالمة تجارية من‬ ‫ نعمل‬.‫ خاصة بعد هذا الحجم من االستثامرات‬،‫أولوياتنا‬ ‫ يوجد لدينا بعض‬.‫يف الوقت الحايل جاهدين لإلعداد لذلك‬ ‫العالمات التي قد أرسلت فعال لتصبح عالمات تجارية‬ ‫ لدينا بعد ذلك خطة للتوجه إىل السوق الداخلية‬.‫مسجلة‬ .‫بعد سنوات قليلة‬

33 FEBRUARY - MARCH 2014

5 yılda 50 Milyon Dolarlık Yatırım 50 Million-Dollar Investment In 5 Years

‫ أعوام‬5 ‫ مليون دوالر يف‬50 ‫استثامرات بقيمة‬

Halıda tamamen ihracata çalışan Erkaplan Halı, önümüzdeki 5 yılın yol haritasını belirledi. Erkaplan Halı her yıl için yapacağı yüzde 20 kapasite artırımlarıyla, 5 yıl içinde 50 milyon dolarlık yatırım ve yüzde 100 kapasite artırımı hedefliyor. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Kaplan, firma olarak hedeflerini COMPASS’a açıkladı. Erkaplan Carpet, working completely on exporting, decides his next 5-year plan. Erkaplan Carpet, by 20% capacity increase for per annum, aims 50 million dolar investment and 100% capacity increasing. Mehmet Kaplan, chairman of the board, expresses the company targets to COMPASS.

‫حددت رشكة (سجاد إيركابالن) التي تعمل‬ ‫بشكل خاص يف تصدير السجاد خطة العمل‬ ‫ حيث‬،‫الخاصة بها لألعوام الخمسة املقبلة‬ ‫تهدف سجاد إيركابالن وعىل مدار خمسة‬ ‫أعوام مبا ستقوم به من زيادة يف القدرة‬ ‫ سنوياًإىل زيادة‬%20 ‫اإلنتاجية تقدر بـ‬ ‫ مليون دوالر يف قيمة االستثامرات‬50 ‫قدرها‬ ‫ يف القدرة‬%100 ‫باإلضافة إىل زيادة قدرها‬ ‫ جاء ذلك عىل لسان السيد محمد‬.‫اإلنتاجية‬ ‫كابالن رئيس الهيئة اإلدارية للرشكة يف‬ .”‫حديث خاص لـ “كومباس‬ 32 FEBRUARY - MARCH 2014

2013’de yerimizde saydık •2013 yılı genel anlamda iyi geçti desekte, kapasite artırımı ve ihracatta beklentilerimizin altında kaldık. Hedefimi tutturamadık, Her yıl yüzde 20-25 kapasite artışı yapıyoruz. Ancak, 2012 yılı ile 2013 yılı arasında inracat rakamlarımız arasında fark olmadı. Bunun nedeni de hem Arap pazarı, hem de Ab ülkelerindeki ekonomik krizi diyebiliriz. Bu yıl 100 milyon TL ihracat hedefledik ama, geçen yıl olduğu gibi, 33-35 milyon dolar bandında kaldık.

We come to standstill in 2013 •Even we tell that year of 2013 passes well, fall short of our capacity increasing and exporting mark; and not be able to achieve the target. Each year we increase 2025% capacity. Yet; there is no increasing on export figures between year of 2012 and 2013. We can tell its reason is economic crisis; takes part in both Arabic Countries and EU Countries.

Entegre bir fabrikayız •Kurulu 7 halı tezgahı, iplik tesisi ile entegre bir firmayız. Kendi ipliğimizi üretiyor, ürettiğimiz ipliği de, halı da kullanıyoruz. Önümüzdeki yıl için 2 halı tezgahı daha siparişi verdik. Bu da yüzde 30 oranında büyüme anlamına geliyor. Bu yatırımın toplam değeri 2 milyon Euro değerinde. Bu yatırım, kapasite artırımına yönelik bir yatırım. Önümüzdeki 5 yıl için yol haritamızı da belir-

We aimed 100 million TL export for this year; but just like last year, stayed in 33-35 million-dolar-line We are an integrated factory •We are an integrated company with seven-established carpet looms and yarn facility. We produce our own yarn and use this yarn in the carpets; also, ordered 2 carpet looms

2013 ‫مل نراوح مكاننا يف عام‬ 2013 ‫حتى وإن جاز القول بأن عام‬ ‫ إال أننا بقينا‬،‫قد مىض بشكل جيد‬ ‫دون توقعاتنا يف كلٍ من التصدير‬ ‫ نقوم كل عام بزيادة‬.‫وزيادة اإلنتاج‬ 25-20 ‫يف القدرة اإلنتاجية مبا يعادل‬ ‫ ولكن وبالرغم من ذلك فإننا‬.‫يف املائة‬ ‫مل نالحظ فرقا يف أرقام الصادرات بني‬ ‫ نستطيع القول‬.2013‫ و‬2012 ‫األعوام‬ ‫بأن السبب وراء ذلك هو حال السوق‬ ‫يف البالد العربية واألزمة االقتصادية يف‬ ‫ كان هدفنا هذا‬.‫دول االتحاد األورويب‬ ‫ هو‬،‫ كام كان يف العام السابق‬،‫العام‬ ‫ مليون‬100 ‫تحقيق صادرات بقيمة‬ ‫ ولكم مل نراوح مكاننا دون‬،‫لرية تركية‬ .‫ مليونا‬35 -33 ‫الـ‬ ‫لدينا مصنع متكامل‬ 7 ‫رشكتنا متكاملة مبا متتلكه من‬ ‫ماكنات لصناعة السجاد جاهزة‬ ‫ باإلضافة إىل منشأة خيوط‬،‫للعمل‬ ‫الحياكة التي تنتج خيوط الحياكة‬ ‫الخاصة بنا التي نقوم باستخدامها يف‬ ‫ قمنا بإرسال طلبية‬.‫صناعة السجاد‬ ‫ وهذا‬،‫ملاكنتني أخريني للعام املقبل‬ ،‫ يف املائة‬30 ‫بدوره يعادل منوا بنسبة‬ ‫ما يعني استثامرا تقدر قيمته الكلية‬ ‫ مليون يورو وهو استثامر يهدف‬2 ‫بـ‬ ‫ لقد حددنا‬.‫إىل زيادة القدرة اإلنتاجية‬ ‫معامل خطة طريقنا لألعوام الخمسة‬

34 JANUARY - FEBRUARY 2014

‫ دولة‬25 ‫صادرات لـ‬ ‫ نستطيع بيع ما‬.‫لدينا حصة معتربة يف السوق العاملية‬ ‫ فكلام‬.‫ ولو كان لدينا املزيد منها لتمكنا من بيعه‬،‫ننتجه‬ ‫ فباإلضافة إىل‬.‫زاد اإلنتاج زادت حاجتنا ألسواق جديدة‬ ‫الزبائن الجدد الذين نجدهم بني الفينة واألخرى فإننا يف‬ ‫بحث دائم عىل أسواق جديدة وذلك عن طريق االشرتاك‬ ‫ قام يف األسبوع املايض باالشرتاك يف‬.‫يف املعارض املتنوعة‬ ‫ وقبل ذلك كان لدينا سيطرة حقيقية يف‬.‫معرض يف نيجرييا‬ ‫ أما اآلن فإننا نورد بضائع وبشكل‬.‫اململكة العربية السعودية‬ .‫ دولة‬25-20 ‫متكافئ تقريبا لـ‬ ‫لدينا أعامل مختصة يف البحث والتطوير‬

25 ülkeye ihracat •Yurt dışında iyi bir pazar payımız var. Ürettiğimiz malı satabiliyoruz. Daha olsa onu da satarız. Üretim arttıkça, yeni pazar arayışlarımız oluyor. Gidip kendimize yeni müşteriler bulduğumuz gibi, fuarlar aracılığıyla sürekli kendimize yeni pazarlar da arıyoruz. Geçen hafta Nijerya’da fuara katıldık. Daha önce Suudi Arabistan’da ciddi bir hakimiyetimiz vardı. Şimdi ise 2025 ülkeye eşit şakilde mal satıyoruz. Ar-ge çalışmalarımız var •Kendi içimizde sürekli yenilik yapan bir firmayız. Renk, desen ve çeşitliliği artırıcı olarak sürekli çalışmalar yapıyoruz. Ar-ge’ye çok önem veriyoruz. Ar-ge ekibimiz sürekli inovasyona yönelik çalışmalar yapıyorlar. Son yıllarda kaliteye çok fazla önem veriyoruz. Kalite ön plana çıkarsa, çeşitte çoğalıyor. El halısını düşündük ama •El halısı çok eskilerde kaldı ama, artık tam otomatik tezgahlar, el halı görünümlü halılarda üretebiliyorlar. Bu nedenle, bir kaç yıl el halısı üretimine yönelmeyi düşündük. Ancak, bu sektörün pazarı çok farklı. Önümüzdeki yıllarda duvardan duvara halıya yönelebiliriz. uvardan duvara da zor bir sektör. Kar marjı düşük olduğu gibi, navlun bedelleri de oldukça yüksek.

34 FEBRUARY - MARCH 2014

We turn towards to branding •After these all serious investments, branding and penetrating into domestic market, surely, are our plans. At the moment, we prepare for that. We have some brands, sent for trademark registration. Following this, we plan turn on to domestic market after a few year. Furthermore, these do not occur all in one breathe; needs time.

‫نحن كرشكة نقوم وبشكل مستمر بعمل تحديثات داخلية‬ ‫ نقوم بشكل دائم بأعامل جديدة للرقي بالتصنيف‬.‫ألنفسنا‬ ‫وزيادة التباين يف األنواع واألشكال ونويل اهتامما كبريا‬ ‫ يقوم فريقنا يف هذا القسم بأبحاث‬.‫لقسم البحث والتطوير‬ ‫ انصبت اهتامماتنا يف األعوام‬.‫مستمرة موجهة نحو االبتكار‬ ‫ فكلام كانت جودة املنتج‬،‫األخرية نحو الجودة وتحسينها‬ .‫محط االهتامم كلام زاد التنوع‬

Exporting to 25 different countries •We have a good market share in abroad, be able to sell the product, produced by us. If we have more, we would also sell it. We look for new market areas by production increasing. As we find new customers, all the time, look for new market areas by exhibitions. Last week, we attend a fair in Nigeria. Previously, we were really dominant in Saudi Arabia. Yet, just now, we sell product to 20-25 different countries, equally. We have research-development activities •We are a company, frequently make innovations. Always make researchings for increasing color, design and diversity. Research-develeopment (r&d) is too important for us. Our r&d team makes innovation-orientated researches. During th recent years, we attach great importance on quality. If quality stands out, then diversity increases. We think about hand-made rug, but… •Hand-made rug go out of date; yet, now, full automatic looms are able to produce hand-made-like carpets. For that reason, we planned to produce hand-made carpet; however, its sectoral market is too different. We may turn on to wall-o-wall carpets, in next years. Moreover, also wall-to-wall carpet is a difficult sector. As well as its profit margin is low, its freight cost is high.

..‫فكرنا يف السجاد اليدوي ولكن‬ ‫لقد كان السجاد اليدوي سائدا يف املايض ولكن وبواسطة‬ ‫املاكنات اآللية ميكن الحصول عىل سجاد له مظهر السجاد‬ ‫ ولهذا فقد داعبت فكرة إنتاج السجاد اليدوي‬.‫اليدوي‬ ‫ ولكن سوق هذا القطاع من السجاد‬،‫مخيلتنا لعدة سنوات‬ ‫ قد نتوجه يف األعوام املقبلة إىل إنتاج سجاد‬.‫مختلف كليا‬ ‫ فكام أن‬.‫ وهو قطاع صعب أيضا‬،”‫“من حائط إىل آخر‬ ٍ ‫معدل الربح فيه منخفض إىل‬ ‫ فإن تكلفة النقل فيه‬،‫حد ما‬ .ً‫مرتفعة نسبيا‬

yurt dışında olduğu kadar, yurt içinde de önemli bir marka. Sanat Halı Yönetim Kurulu Başkanı Fahrettin Kaplan, firma olarak kendilerini sürekli yenilediklerini Ar-Ge yatırımları ile de farklılık yarattığını söyledi. Ar-ge’ye yatırım •2014 yılı çalışmalarının devam ettiğini belirten Kaplan, “Ar-ge konusundaki çalışmalarımız devam ediyor. Sektörde sürekli yeni arayışlar peşindeyiz. Ar-ge konusunda bazı çalışmalarımızın kısa sürede netleşeceğini umuyoruz. 2014 yılında yüzde 25 büyüme hedefliyoruz. Zaten, her yıl hedefimiz, yüzde 20 ile 25 arasında büyümek. İhracatta ise yüzde 10 civarında büyümek amacındayız. geçen yıl 70 milyon dolarlık ihracat yapmıştık. Bu rakam önümüzdeki yıl yüzde 10-15 artışla 80 milyon doları geçecektir. an important brand in domestic as much as overseas now. The board chairman of Sanat Halı Fahrettin Kaplan stated that they refresh themselves continuously and make difference with researh development (r&d) investments, too. Investment in Research Development •Stating that 2014 - year studies are going on Kaplan also said that our research development studies continue. He said that we are in search of new things and also hope that some of our studies about research development will be complete before long. Furthermore, he stated that we aim at 25% growth in 2014 and that our goal is to grow between 20% and 25% this year. We are aiming at growing about 10% in exportation. We

‫ أوضع رئيس املجلس التأسييس‬.‫عن األهمية العاملية‬ ‫للرشكة السيد فخرالدين كابالن بأنهم يبذلون قصارى‬ ‫جهدهم لبذل املزيد واالستثامر يف قسم البحث‬ .‫والتطوير للحصول عىل املزيد من التميز واألداء‬ ‫االستثامر يف قسم البحث والتطوير‬ ‫أضاف كابالن الذي نوه إىل أن أعامل البحث والتطوير‬ ‫ “إن نشاطاتنا يف البحث والتطوير‬:‫ستكون مستمرة قائال‬ ‫ نحن نبذل كل ما يف وسعنا‬.‫ال تزال عىل قدم وساق‬ ‫ نأمل أن‬.‫إليجاد أساليب جديدة ومبتكرة يف هذا القطاع‬ ‫تتضح الصورة فيام يتعلق ببعض أعاملنا يف قسم البحث‬ ‫ نطمح إىل زيادة اإلنتاج‬.‫والتطوير يف أقرص مدة ممكنة‬ ‫ فباإلساس هدفنا‬،2014 ‫ يف املائة يف عام‬25 – 20 ‫بنسبة‬ ‫ أما فيام يتعلق‬.‫هو زيادة اإلنتاج بهذه النسبة كل عام‬ .‫ يف املائة‬10 ‫بالصادرات فإننا نرمي إىل زيادة ترتاوح بـ‬

37 FEBRUARY - MARCH 2014

Halıyı bilen KARTALI bilir Whoever knows the carpet knows the KARTAL too

KARTAL ‫ يعرف‬،‫من يدعي املعرفة يف عامل السجاد‬

Kartal markasıyla 4 kıtada ve 30’u aşkın ülkede yıllarca halıda liderlik yapan Kartal Tekstil, Sanat Halı markasıyla yurt içinde ilk üç firma arasına girmeyi başardı. 700 bayi ağı ile Türkiye’nin 7 bölgesinde de bulunan Sanat Halı, ağ sayısını önümüzdeki yıl 1100’e çıkarmaya hazırlanıyor.

With the brand of Kartal Tekstil taking the lead in their carpets to over 30 countries and 4 continents achieved to become the one of the three firms in domestic with the brand of ‘Sanat halı ‘. Situated in Turkey’s seven region with its 700 dealer network, Sanayi Halı is preparing to increase its number of nets to 1100 next year.

‫لقد نجحت رشكة “كارتال” لألقمشة التي تقود‬ 30 ‫مجال السجاد منذ سنوات يف ما يقارب من‬ ”‫ قارات بعالمتها املسجلة “كارتال‬4 ‫دولة يف‬ ‫باحتالل مركزا بني رشكات السجاد الثالث األوىل‬ “SANAT ‫بعالمتها املسجلة سجاد “صانات‬ ‫ تستعد سجاد “صانات” التي متتد شبكة‬.)‫(الفن‬ ‫ بائع يف مناطق الجمهورية‬700 ‫بائعيها املكونة من‬ ‫ بائع‬1100 ‫ لزيادة عدد بائعيها إىل‬،‫الرتكية السبعة‬ .‫يف العام املقبل‬

Bundan bir kaç yıl öncesine kadar tamamen ihracata çalışan ve Kartal Halı markasıyla yurt dışında en bilinen markalardan birisi olan Kartal Tekstil, yurt içinde de iddiasını sürdürüyor. 3 yıl önce Sanat Halı markasıyla yurt içi pazarına açılan firma, artık

Until a few years ago, completely working for exportation and known as one of the most popular brand overseas Kartal Tekstil maintains its claim in domestic. The firm that spreads to the domestic market with its brand ‘Sanat Halı ‘ three years ago, is

‫وال تزال “كارتال” لألقمشة التي تعترب أحد العالمات التجارية‬ ‫الشهرية يف الخارج بعالمتها التجارية سجاد “كارتال” والتي‬ ‫ ال تزال‬،‫كانت تقترص أعاملها عىل الصادرات قبل أعوام قليلة‬ ‫ لقد أصبحت‬.‫تبذل ما يف وسعها عىل الصعيد اإلقليمي أيضا‬ ‫هذه الرشكة التي اقتحمت السوق املحيل بالعالمة املسجلة‬ ‫سجاد “صانات” عالمة تجارية عىل قدر أهمية محلية ال تقل‬

36 FEBRUARY - MARCH 2014

38 JANUARY - FEBRUARY 2014

17 koleksiyon, 300 desen •3 yıl önce Sanat halı markasıyla yurt içi piyasaya girdik. Umduğumuzdan daha fazla mesafe kat ettik. O kadar köklü firmalar varken, bir çoğunu geride bırakarak, ilk üç firma arasına girdik. Şu anda ürünleri, kalitesi ve çeşitliliği ile ses getiren firmalardan birisiyiz. 700 civarında bayimizde, 17 koleksiyon ve 300 çeşit ürün ile vatandaşlarımıza en kaliteli halıyı sunmaya çalışıyoruz.” 30 ülkeye ihracat •Dış pazarda hala etkiniz.Şunu özellikle belirtmek gerek. Dünyada halı bilen, Kartal’ı mutlaka bilir. 30 ülkeye ihracat yapıyoruz. 4 kıtada 30’u aşkın ülkede biz varız. Tabiki bu bizim için yeterli değil. Hedef bitmez. Ortadoğu sıkıntıya girince, hemen yeni pazarlara açıldık. Şu anda ABD pazarından çok iyi verim alıyoruz” dedi. Yeni yatırımlar olabilir •Kaplan, halı ve yan sanayisi olan mobilyada uzun vadede yeni yatırımlar geçekleştirebiliriz.Bunun için biraz daha zamana ihtiyaçlarımız var.

did 70- million dollar exportation last year. This figure will surpass 80 million dollar with the growth of about 10% and 15% next year. 17 collections and 300 patterns •We started domestic market with the brand of ‘Sanat halı’ three years ago and we progressed more than we had expected. Although there were so many essential firms, we left behind them and became one of the three firm. Now we are important firm that influence with our products and their quality and their diversity. Exportation to 30 countries •We are still active in foreign market. to make it even clearer, the one who knows carpet on Earth knows Kartal, too. We are doing exportation to 30 countries and we are located in more than 30 countries and four continents. Of course, it is not enough for us and our targets will not come to an end. When Middle East got some problems we went into a new markets. Now, ‘we get efficiency in USA markets’ he said. We can make neew investments •We can make new investments in furniture that include Kaplan’s carpet and supporting industry in the long term. We need much more time in order to realize this.

38 FEBRUARY - MARCH 2014

‫ مليون دوالر يف العام‬70 ‫لقد قمنا بتصدير ما قيمته‬ ‫ يف‬15 – 10 ‫ سيتعدى هذا الرقم زيادة بقدر‬.‫املايض‬ .”‫ مليون دوالر‬80 ‫املائة ليصبح حجم الصادرات‬ ‫ تطريزة‬300 ،‫ تشكيلة‬17 ‫ “ دخلنا السوق املحلية قبل ثالثة‬:‫كام أوضح قائال‬ ‫ لقد قطعنا‬.”‫أعوام بالعالمة املسجلة سجاد “صانات‬ ‫ لقد متكنا من احتالل مركزا‬.‫مسافة أكرث مام كنا نتأمل‬ ‫بني الرشكات الثالث األوىل بالرغم من هذا الكم من‬ ‫ نحن‬.‫الرشكات العريقة والتي قمنا بتخطي الكثري منها‬ ‫اآلن أحد الرشكات التي استطاعت إثبات وجودها عىل‬ .‫مستوى الجودة والتنوع واملنتجات عىل حد سواء‬ ‫نعمل عىل عرض أكرث السجاد أصالة لزبائننا من خالل‬ .”‫ تطريزة‬300‫ تشكيلة و‬17‫ بائع و‬700 ‫ما يقارب من‬ ‫ دولة‬300 ‫صادرات لـ‬ ‫ ويجدر اإلشارة‬.‫الزلنا فاعلني يف السوق الخارجية أيضا‬ ‫هنا إىل أن من لديه دراية يف عامل السجاد بكل تأكيد‬ .‫ دولة‬300 ‫ نقوم بالتصدير لـ‬.”‫يعرف سجاد “كارتال‬ ‫ وهذا‬.‫ قارات‬4 ‫ دولة يف‬30 ‫نحن موجودون يف أكرث من‬ ‫ فالهدف ال ينتهى‬،‫بالطبع ليس شيئا كافيا بالنسبة إلينا‬ ‫ بدأنا يف‬،‫ فبعد أن بدأت األزمة يف الرشق األوسط‬.‫أبدا‬ ‫ نجني الكثري من‬.‫االنفتاح عىل أسواق جديدة أخرى‬ .”‫الثامر من السوق األمريكية يف الوقت الحايل‬ ‫مشاريع أخرى جديدة محتملة‬ ‫قد نقوم بالبدء يف مشاريع أخرى عىل املدى البعيد‬ ‫يف مجال املوبيليا التابع لكابالن بسجادها وصناعاتها‬ .‫ ولكن قد يتطلب ذلك املزيد من الوقت‬.‫الفرعية‬

Gaziantep halı sektörünün yeni markaları arasında yer alan Majestic Halı, 30 ülkeye ihraç ediliyor. Güney Tekstil bünyesinde yer alan Majestic Halı 2011 yılında kuruldu. 1990 Yılında halı ipliği ticareti yaparak ticari hayatına başlayan Güney Tekstil, dönem dönem halı ihracatı da gerçekleştirirdi. 1998 Yılında iplik üretimine başlayan Güney Tekstil, 2011 yılında Majestic Halı olarak halı üretimine de başladı. Son teknoloji ürünü 6 adet halı makinesi ile faaliyet gösteren Majestic Halı, yıllık 2 milyon metrekare üretim kapasitesine sahip bulunuyor. 2 yılda önemli yer edindi Majestic Halı Yönetim Kurulu Başkanı İlyas Öztürkmen, henüz 2 yıllık bir firma olmalarına rağmen sektörde önemli bir yer edindiklerini belirterek, “Yeni olmamıza rağmen piyasada kendimize göre bir yerlere geldik. Bunu da sektörel fuarları yakından takip etmemize ve sürekli yeni pazarlar bulmak için çalışmamıza borçluyuz. Özellikle Çin ve Gaziantep’te düzenlenen sektörel fuarlara katılarak müşteri portföyümüzü zenginleştirdik. Şu anda 30 ülkeye ihracat yapar duruma geldik. Üretimin yüzde 40’ı iç piyasaya Majestic markalı halılar iç piyasada da tüketiciler tarafından tercih edilmeye başlandı. Yeni bir firma olmamıza rağmen müşterinin önüne ilk defa çıkmamıza rağmen katıldığımız fuarlarda ürünlerimiz büyük bir takdir ve talep gördü. Bu durum bizleri son derece mutlu etti. Üretimimizin yüzde 60’lık kısmını ihraç ediyoruz. Yüzde 40’lık bölüm ise yurt içinde tüketiliyor. Üretim yelpazemizde çok esnek akrilik viscon polipoliren grubu halılar yer alıyor. 2014 yılı hedefleri Şu anda 2 ayrı tesiste üretim yapıyoruz. Markalaşma yolunda da önemli adımlarla ilerliyoruz. Bir taraftan yeni yatırımlarla üretim kapasitemizi arttırırken, diğer taraftan da markalaşma çalışmalarına ağırlık vereceğiz. 2014 Yılında mevcut tesislerimizi 5. Organize sanayi Bölgesi’ndeki yeni tesisimizle birleştirerek önemli bir aşama kaydedeceğiz. 2014 yılında kalitesiyle zengin çeşidiyle gündemde kalmayı, fark yaratan tasarımlarla öne çıkan bir firma olmayı hedefliyoruz.

Ranking in Güney Tekstile, Majestic Halı was founded in 2011. Starting its commercial life by making carpet yarns in 1990, Güney Tekstile sometimes made the exportation of carpet, too. Starting to produce yarns in 1998, Güney Tekstile commerced producing carpets as Majestic Halı in 2011. Majestic Halı which is in service with 6 carpet machines having high technology has the capacity of production 2 million square meter in a year. Majestic Halı had an important place in 2 years Chairman of the Majestic Halı, Ilyas Ozturkmen stating that although we are a company having for 2 years , we had an important point in the industry and though we are new in the industry, we have a significant place

in the industry, we have a place in terms of the company. We have this opportunity thanks to following the expositions well and working always to find new markets . Especially by joining the industry-specific expositions taking place in China and Gaziantep, we enlarge our customer bill case. We are in a situation of exporting to 30 countries. Domestic market has a production of 40% Majestic Halı has started to be preferred by customers in domestic market. Our products got acclaim and demand in every exposition that we joined and despite being with customers for the first time and this situation made us very happy. we export our products of 60% and 40% of these is sold in domestic. Our carpets are made up of the range of acrylic viscon polyprene. The target of 2014 We are producing in two different facilites and we are making important things to be brand. We increase our pace with the new inverstments and at the same time we will center on branding. We are proceeding by unifing our facilities with the new facility situated in 5th organized industrial site. We aim at remaining on the agenda with the quality and the rich variety and with the designs that makes us different.

‫إن سجاد مجاستيك الذي دخل عامل قطاع السجاد مؤخرا يف‬ .‫ دولة‬30 ‫غازي أنتاب بدأ يُ َصدَّر إىل‬ ‫أسست مجاستيك للسجاد كجزء من هيكلية رشكة الجنوب‬ ‫ قامت جوين‬.2011 ‫) يف عام‬GÜNEY ‫لألقمشة (جوين‬ ‫لألقمشة التي بدأت حياتها التجارية مبامرسة تجارة خيوط‬ ‫ بالبدء يف تصدير السجاد بني الفينة‬1990 ‫السجاد يف عام‬ 1998 ‫ جوين التي بدأت إنتاج خيوط السجاد يف عام‬.‫واألخرى‬ ‫انطلقت لتبدأ إنتاج السجاد حاملة اسم مجاستيك يف عام‬ ‫ متتلك سجاد مجاستيك التي اقتحمت السوق بست‬.2011 ‫ماكينات إلنتاج آخر منتجات التكنولوجيا قدرة إنتاجية تقدر‬ .‫ مليون مرت مربع‬2 ‫بـ‬ ‫وصلت إىل مرتبة هامة يف عامني‬ ‫قال رئيس مجلس إدارة رشكة سجاد مجاستيك السيد إلياس‬ ‫أوزتوركامن الذي أشار بأن الرشكة وصلت إىل مرتبة هامة‬ ‫ “لقد وصلنا‬:‫بالرغم من أنها رشكة ال يتعدى عمرها العامني‬ ‫إىل مكانٍ معت ِرب بالنسبة لنا بالرغم من أن عمرنا كرشكة يكاد‬

‫ ونعزي ذلك إىل متابعتنا عن كثب ملعارض قطاع‬.‫يكون عامني‬ ‫ لقد‬.‫السجاد وجهودنا الحثيثة يف البحث عن أسواق جديدة‬ ‫أثرينا حصيلتنا من العمالء من خالل االنضامم إىل معارض‬ ‫القطاع التي تنظم يف كل من غازي أنتاب والصني عىل وجه‬ .‫ دولة‬30 ‫ لقد أصبحنا نصدر لـ‬.‫الخصوص‬ ‫ من اإلنتاج للسوق املحلية‬%40 ‫لقد بدأ الزبائن من داخل الوطن أيضا بإظهار رغبة متزايدة‬ ‫ لقد حصلت‬.‫يف رشاء السجاد من العالمة املسجلة ميجاستك‬ ‫منتجاتنا عىل تقدير وطلب كبريين يف املعارض التي شاركنا‬ ‫فيها بالرغم من ظهرونا ألول مرة أمام الزبائن كوننا رشكة‬ ‫ نقوم بتصدير ما نسبته‬.‫ لقد أسعدنا ذلك إىل حد كبري‬.‫جديدة‬ ‫ يف املائة فيستهلك‬40 ‫ أما ما نسبته‬.‫ يف املائة من منتجاتنا‬60 .‫محليا‬ 2014 ‫أهداف العام‬ ‫ نحن‬.‫نقوم يف الوقت الحايل باإلنتاج يف منشأتني منفصلتني‬ .‫نتقدم بخطوات هامة يف طريقنا إىل أن نصبح ماركة عاملية‬ ،‫فبينام نزيد قدرتنا اإلنتاجية عرب استثامرات جديدة من ناحية‬ ‫ففي الناحية األخرى نويل اهتامما كبريا ألعاملنا يف طريقنا إىل‬ ‫ سنعمل عىل إحراز تقدم‬2014 ‫ يف عام‬.‫أن نصبح عالمة تجارية‬ ‫نوعي من خالل دمج منشأة جديدة إىل منشآتنا القامئة حاليا‬ ‫ نطمح إىل أن نصبح رشكة تظهر‬.5 ‫يف املنطقة الصناعية رقم‬ ‫ وإىل أن نبقى يف الواجهة يف‬،‫تقدما ملموسا بتصاميمها املبتكرة‬ .‫ مبا لدينا من تنوع وجودة‬2014 ‫عام‬

41 FEBRUARY - MARCH 2014

Majestic halı markalaşacak Majestic carpet will be prominent

..‫ إذ يصبح عالمة تجارية مسجلة‬..Mejastik ‫سجاد‬

Gaziantep’te halı sektörünün en yeni firmalarından birisi olan Majestik Halı, 2014 yılı hedefini markalaşmak olarak belirledi. 30 ülkeye halı ihraç eden firma yıllık 2 milyon metrekare üretimi ile dikkat çekiyor. Being one of the best known company of carpet industry in Gaziantep, Majestic Halı determine its aim to be prominent in 2014. Among new brands of Gaziantep carpet industry, Majestic Halı is exported to 30 countries.

‫أوضحت رشكة سجاد مجاستيك التي تعد احدى‬ ‫الرشكات التي أسست حديثا لتنضم إىل قطاع‬ 2014 ‫السجاد يف غازي أنتاب بأن هدفها يف عام‬ ‫ ويذكر أن الرشكة‬.‫هو أن تصبح عالمة مسجلة‬ ‫ دولة تجذب األنظار‬30 ‫التي تصل صادراتها إىل‬ ‫ مليون مرت مربع‬2 ‫مبا لديها من إنتاج يقدر بـ‬ .‫سنويا‬

40 FEBRUARY - MARCH 2014

Gaziantep’in halı sektöründe farklı olan ilk firması ise hiç şüphe yok ki Özkaplan Halı. Türkiye’yi Shaggy Halı ile tanıştıran firma olarak da biliniyor. Adı “Shaggy’ci’ye kadar çıkan Özkaplan Halı Yönetim Kurulu Başkanı Zeynel Abidin Kaplan, Gaziantep’in 2005 yılından sonra halıda aldığı mesafeyi anlattı.

2003 YILINDA KEŞFETTİM 2003 yılında Almanya’daki fuarda Shagyy Halı’yı gördüm. Bunun nasıl üretildiğini nasıl merak ettim. Sektördeki yakın dostlarımla bunu paylaştım. Bana çok fireli ve masraflı olacağını, bu nedenle bu işi hiç düşünmememi tavsiye ettiler. Ancak ben ısrarla bunun takipçisi oldum. Her gittiğim fuarda Sahgyy halı üreticileri ile üretime yönelik görüşmeler yaptım. Daha sonra 2004 yılında deneme üretimlerine başladım. Tabi, denerken söylendiği gibi çok fazla fire verildiğini gözlemledim. İnatla denemeye devam ettim. Fireyi en aza indirdedimde, o halde bile halı başına 3-5 dolar para bıraktığını tespit ettim. Ardından, üretime geçtim ve Shaggy için hız verdim. Bunu ben yaparken, Türkiye’de en büyük halıcılar bile cesaret edip giremiyordu. İnat ettim ve girdim. sonunda başardım. Gaziantep’te Shagyy Halı üretmeye başladım. 2004 yılı sonunda İstanbul’da fuara katıldım. Herkes benim standıma akın etti. Kimse Türkiye’ye Shagyy Halı üretildiğini bilmiyor. Görenler şaşırdılar. O günden sonra da Allah işimizi rast getirdi, yol aldık. Hemen Topçuoğlu grubu ile anlaşma yaptık. Onlara ayda 20 bin metre halı ürettim. Ardından bir tezgah daha getirdik. Ayda 100 bin metre halı üret-

2005. The first company which is different in carpet industry for Gaziantep indubitably is Özkaplan Halı. Also, it is known as the ccompany which produced Shaggy carpet with Turkey. Özkaplan Halı’s chairman known as ‘producer of Shaggy’ told the process after 2005 in Gaziantep. I EXPLORED THE SHAGGY CARPET in 2003 I encountered with Shaggy carpet at in an exposition in Germany and ı wondered how it was produced. I shared my feeling with my close friends in the industry and they told me that it would cost much money and because of this reason they advised me not to think about the job. However, I was peristenent in doing this job. Whenever I went an exposition, I talked about Shagyy Halı with the producers and made conversation about its production. In 2004, started doing test production about it and I observed there were many deficiency when I tried to produce it as I stated before but I kept producing. When I was trying to do my best to minimise the deficiency, I lost 3 to 5 dollar per carpet. After a while, I went into production and I increased my speed for Shaggyy carpet. While I was doing that, producers in Turkey did not dare to do the same thing. I endeavored and I went into business and I achieved finally. I started producing Shaggy carpet in Gaziantep and at the end of 2004 I participated in an exposition. Everyone fluctuated in to my place where I showed my productions. No one knew that there was a production which involved Shaggy carpet in Turkey. When they acknowled that, they were surprised. After that, Allah let me do this and we went on our job. Immediately after that, we made a deal with Topçuoglu Group. I produced 20 thousand metres of carpet to them and we brought one more stall and started producing 100 thousand metres for a month. After started

‫ رشح املدير مجلس إدارة‬.”‫تعرف رشكة كابالن للسجاد عىل أنها الرشكة ذات االسمني التي عرفت تركيا عىل ماركة “شاجي‬ ‫ يف مجال‬2005 ‫“أوكابالن” للسجاد السيد زين العابدين أوزكابالن طبيعة الطريق التي قطعته مدينة غازي أنتاب بعد العام‬ .‫السجاد‬ 2003 ‫اكتشاف يف عام‬ ‫ انتابني الفضول فبدأت أتساءل عن الكيفية التي‬.‫ يف أحد املعارض الكربى يف أملانيا‬2003 ‫لقد رأيت سجاد “شاجي” يف عام‬ ‫ فنصحوين بعدم التفكري يف املوضوع ألنه مكلف وميلء‬.‫ قمت بطرح املسألة عىل أصدقايئ العاملني يف نفس القطاع‬.‫يصنع بها‬

43 FEBRUARY - MARCH 2014

Halının AVM’si...

Carpet’s department store

‫مركز تسوق خاص بالسجاد‬

Türkiye’yi shagyy halı ile tanıştıran Özkaplan’da, a’dan Z’ye her türlü halı çeşidini ve kalitesini bulmak mümkün. Shagyy’den duvar duvaraya, parça halıdan, BCF’e kadar, her türlü halı Özkaplan’da. Özkaplan Halı Yönetim Kurulu Başkanı Zeynel Abidin Özkaplan, 2014 yılında yüzde 15 büyüme hedeflediklerini söylüyor.

003 yılına kadar, klasik tezgah halı üretiminin yapıldığı Gaziantep için, 2005 yılı halı da kader yılı oldu. Önce shagyy, daha sonra diğer halı çeşitlerine geçiş yapan Gaziantep, 2005’ten sonra, Ebruli, 3D, duvardan duvara olmak üzere bir çok halı çeşidi üretmeye başladı.

42 FEBRUARY - MARCH 2014

It is possible to find every kind of carpets in Özkaplan which intorduce shagyy carpet with Turkey. Özkaplan involves from arras , area rug and Bfc to every kind of carpets. Chairman of Özkaplan carpet said that they aim at growing 15% in 2014.

ntil 2013 for Gaziantep where classical carpet produced in loom were made, the year of 2005 was a turning point. Gaziantep which started producing shaggy first and then other kinds of carpets, started to produce many kinds of carperts which involve ‘Ebruli’, ‘3D’, and arras after

‫إن باستطاعتك أن تجد كافة أنواع و أشكال‬ ”‫السجاد و بكل درجات الجودة يف “أوزكابالن‬ ‫التي عرفت تركيا من خاللها عىل سجاد “شاجي‬ ‫ رصح املدير العام ملجلس إدارة‬.”Shagyy ‫“أوزكابالن” السيد زين العابدين أزوكابالن بأن‬ 15 ‫ هو منو اإلنتاج بنسبة‬2014 ‫الهدف يف عام‬ .‫يف املائة‬

‫ هو نقطة التحول بالنسبة لغازي أنتاب حيث‬2005 ‫كان عام‬ .2003 ‫تم فيها صناعة السجاد بالطريقة الكالسيكية حتى عام‬ ”‫بدأت غازي إنتاب التي كانت تصنع يف البداية سجاد “شاجي‬ ‫ومن ثم األنواع األخرى من السجاد بإنتاج الكثري من األنواع‬ ‫ خصوصا السجاد املطرز وثاليث األبعاد‬2005 ‫األخرى بعد عام‬ .‫وسجاد الجدران‬

44 JANUARY - FEBRUARY 2014

doing this job, everyone went into this businness but as we were the first to do this, we are different and we are still different. We are the department store of the carpets. We have a thousand stores to make it possible for the ones who would like to buy what kind of carpets they want. meye başladık. Benden sonra, herkes bir anda Shagyy üretmeye başladı ama, ilki biz olduğumuz için, hep farklı olduk. Hala da farklıyız. Biz, halının AVM’siyiz. Biz de her türlü halı çeşidi var. Tesisimize gelen biri, hangi tür halıyı almak isterse, ona imkan veren bin mağazımız var. İÇ PAZARI HİÇ DÜŞÜNMEM 4. Organize Sanayi Bölgesi’ndeki tesisimizde toplam 50 bin metrekare alan üzerinde üretim yapıyoruz. Şu anda toplam 18 tezgahımız var ve aylık üretim kapasitemiz 650 bin metrekare. İpliğinden halısına kadar, entegre bir tesisiz. Üretimin tamamını ihracatta kullanıyoruz. 60’ı aşkın ülkeye ihraçat gerçekleştiriyoruz. İhracatta ana pazarlarımız Ortadoğu ülkeleri ve Amerika. Tabi bir yandan da kendimize sürekli yeni pazar arıyoruz. 2013 yılında 60 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdik. 2014 yılı hedefimizi ise yüzde 15 artışla 80 milyon doları bulabilmek. İhracatta Türkiye’de ilk dört arasındayız. İç pazara girmeyi hiç bir zaman düşünmedim, düşünmem de. 2005 HALININ KADER YILI OLDU 2005 yılı Gaziantepli halıcılar için kader yılı oldu. Benim Shagyy halıyı üretmemim ardından, o güne sadece parça halı üreten Gaziantepli halıcılar, kendilerini yenilemeye geçtiler. Ben, hiç bir zaman kaliteden taviz vermedim. Bazen müşterilerimiz, ipliği azalt, masrafı düşür diyorlar ama, bu teklifleri asla kabul etmiyoruz. Bizim için önce kalite geliyor. Aynı düşünce Gaziantepli halıcılar için geçerli. 2005 yılından sonra Gaziantepli halıcılar Ar-Ge ve inovasyona yöneldiler. Yeni yeni halı çeşitleri üretmeye başladılar. Sadece BCF ve Heat Set halı üretmeyi bilen Gaziantep, her istenilen halıyı üretmeyi başardı. Bu nedenle, Gaziantep halıcılığı için dönüm noktası 2005 yılıdır. Halıcı inovasyona açık olmalı. Sürekli yenilik yapmalı. Yenilik yapan her halıcının önü açıktır.

44 FEBRUARY - MARCH 2014

I WILL NEVER THINK OF DOMESTIC MARKET We manifacture in 4th organised industrial site in total 50 thousand suqare meter area. We have 18 stands in total and our production capacity for a month is over 650 thousand square meter. We are integrated facility form our threads to carpets. We use our whole production to exportation. We are making exportation to over 60 countries . our main markets is Middle East and USA. In addition to this, we are always looking for new markets. We made an exportation at a 60 million dollar price. Our aim is to reach 80 million dollar with 15% increase in 2014. We are among the first forth stage in exportation in Turkey. I am not thinking about go in domestic market. 2005 BECAME THE YEAR OF CARPET’S FORTUNE YEAR. 2005 became the year of carpet’s fortune year for the carpet makers who are from Gaziantep. After I produced Shaggy carpet, the carpet makers from Gaziantep who was producing only area rug tried to renew themselves. I never sacrificed from the quality. Altough our some of the clients wants me to decrease thread, and expense, we are not accepting such offers. Quality is the important thing for us and the same things is the most important thing for carpet makers from Gaziantep. After the year of 2005, they headed for innovation and r&d ( research and development). They start to produce new kinds of carpets. Knowing only BCF and Heat Set Gaziantep achieved to produce every kinds of carpets requested. Therefore, the year of 2005 is the millstone for Gaziantep carpet business. Carpet makers should be open to new innovations and always make new reforms because each carpet maker who makes reforms could run their business efficiently.

.‫ ولكن مل أترك األمر وقمت بالبحث فيه بكل إرصار‬.‫بالخسارة‬ ‫كنت أحرص عىل مقابلة منتجي هذا النوع من السجاد يف كل‬ ‫ وبعد ذلك قمت بعمل إنتاج تجريبي يف‬.‫معرض يتم تنظيمه‬ ‫ وبالطبع أثناء مرحلة التجريب مل أالحظ وجود‬.2004 ‫عام‬ ‫ استمريت بالتجربة بكل تحد‬.‫حدوث الكثري من الخسارة‬ ‫ الحظت أن‬،‫ وعند تخفيض الخسارة إىل الحد األدىن‬.‫وعناد‬ ‫ وبعد ذلك‬.‫ دوالر يف كل سجادة‬5-3 ‫هنالك مكسب مبا يعادل‬ .‫انتقلت مبارشة إىل مرحلة إنتاج “شاجي” وبشكل رسيع جدا‬ ‫مل يجرؤ الكثري من كبار قطاع السجاد يف تركيا عىل خوض هذا‬ .‫ تحديت األمر وخضته بنفيس‬.‫املجال يف حني قمت بذلك للتو‬ ‫ بدأت يف إنتاج سجاد “شاجي” يف غازي‬.‫ونجحت يف النهاية‬ ‫ بدأ‬.2004 ‫ اشرتكت يف معرض يف إسطنبول يف نهاية عام‬.‫أنتاب‬ ‫ مل يكن لدى‬.‫املشاركون بالتدفق نحو مكان العرض الخاص يب‬ ‫ انصدم كل من‬.‫أحد علام بأن سجاد “شاجي” ينتج يف تركيا‬ ،‫ ومن بعد ذلك اليوم بدأت عناية الله ترعى عملنا‬.‫رأى ذلك‬ .”‫ قمنا بتوقيع اتفاقية مع مجموعة “توبجو أوغلو‬.‫وانطلقنا‬ ‫ ثم‬.‫ ألف مرت مربع من السجاد يف كل عام‬20 ‫أنتجت لهم‬ ‫ ألف‬100 ‫ وبدأت أنتج لنفس املجموعة‬.‫أحرضنا ماكينة أخرى‬ ‫ ومن بعد تجربتي هذه بدأ الجميع يف إنتاج سجاد‬.‫مرت مربع‬ ‫“شاجي” ولكن وألننا األوائل يف هذا املجال فقد بقينا مميزين‬ ‫ نحن عبارة عن مركز‬.‫ والزلنا نحافظ عىل هذا التميز‬،‫عن غرينا‬ ‫ فلدينا‬.‫ لدينا كافة أنواع السجاد‬.‫تسوق شامل خاص بالسجاد‬ .‫ألف معرض يوفر أي نوع من السجاد ألي زبون كان‬ ‫ال أفكر أبدا يف السوق املحلية‬ ‫ مرت مربع يف املنطقة‬50 ‫نقوم باإلنتاج يف منشآت متتد عىل‬ ‫ ماكينة بقدرة إنتاجية قيمتها‬18 ‫ لدينا اآلن‬.4 ‫الصناعية رقم‬ ‫ منشآتنا متكاملة اإلنتاج من الخيوط‬.‫ ألف مرت مربع شهريا‬650 ‫ نقوم بالتصدير‬.‫ نستخدم كافة منتجاتنا كصادرات‬.‫إىل السجاد‬ ‫ أسواق الصادرات األساسية لدينا هي‬.‫ دولة‬60 ‫ملا يقارب من‬ ‫ وبالطبع نقوم بالبحث عن أسواق‬.‫دول الرشق األوسط وأمريكا‬ ‫ بالتصدير مبا‬2013 ‫ قمنا يف عام‬.‫صادرات جديدة طول الوقت‬ ‫ هو زيادة قيمة‬2014 ‫ هدفنا يف عام‬.‫ مليون دوالر‬60 ‫قيمته‬ .‫ مليون دوالر‬80 ‫ يف املائة لتصبح‬15 ‫هذه الصادرات بنسبة‬ ‫ مل‬.‫نحتل مكانا بني الرشكات األربع األوىل يف الصادرات يف تركيا‬ ‫ وال أفكر‬،‫أفكر مطلقا بالدخول يف السوق املحيل عىل اإلطالق‬ .‫يف ذلك أيضا‬ ‫ نقطة التحول يف عامل السجاد‬2005 ‫عام‬ ‫ هو عام القدر الذي القى فيه سجاد غازي‬2005 ‫لقد كان عام‬ ‫ فبعد أن قمت بإنتاج سجاد «شاجي» بدأ‬. ‫أنتاب قبوال واسعا‬ ‫منتجو السجاد يف غازي أنتاب بتطوير أنفسهم بعد أن كانوا‬ ‫ مل أظهر أي‬.‫يقومون بإنتاج السجاد املقطع حتى ذلك الحني‬ ‫ فأحيانا يطلب‬.‫نية يف التفاهم عند الحديث عن مسألة الجودة‬ ‫العمالء أن أقلل من الخيوط املستخدمة ليك أقلل التكاليف‬ ‫ فالجودة‬.‫ولكن مل يحدث وأن قبلت أيا من تلك العروض‬ ‫ كل صانعي السجاد يف غازي أنتاب‬،‫هي األولوية األوىل لدينا‬ ‫ توجه املنتجون يف غازي أنتاب إىل االبتكار‬.‫يشاركوننا هذا املبدأ‬ ‫حيث بدأوا مؤخرا بإنتاج‬2005 ‫والبحث والتطوير بعد عام‬ ‫أنواعا جديدة من السجاد و بذلك نجحت غازي أنتاب بإنتاج‬ ‫كافة أنواع السجاد املطلوب بعد أن كان يقترص إنتاجها عىل‬ ‫ ولهذا السبب فقد‬.”BCF“ ‫” و‬Heat ‫سجاد مجموعات « هيت‬ ‫ هو عام ارتقت فيه غازي أنتاب ملرحلة جديدة‬2005 ‫كان عام‬ ،‫ يتوجب عىل منتج السجاد أن يكون منفتحا عىل كل ابتكار‬، ‫ فالطريق مفتوح أمام كل منتج‬،‫وأن يقدم كل جديد باستمرار‬ .‫سجاد يقدم الجديد‬

46 JANUARY - FEBRUARY 2014

Roza Halı son on yıla damgasını vurdu Being one of the most expanding carpet manufacturer Roza Halı ‫تركت «روزا« للسجاد أثرا هاما في األعوام العشر األخيرة‬. Son on yılın en hızlı büyüyen halı üreticilerinden biri olan Roza Halı Yönetim Kurulu Başkanı Ş.Mehmet ÖZTÜRK; Roza Halının, gerek ciro gerekse üretim hacmi açısından büyümesine devam etmektedir. Büyümekte olan bir halı üreticisi olarak Roza Halı kendini müşterilerinin talep ettiği ebat, renk ve desende sıra dışı makine halıları üretmeye adamıştır. Firmamızda üretilen ürünlerin nerdeyse tamamı Rusya, Ukrayna, Arnavutluk, Makedonya, Fas, Irak, Katar, Suudi Arabistan, Bulgaristan gibi çeşitli ülkelere ihraç edilmektedir. Şirketimizin odaklandığı temel konu, tüm müşterilerine mümkün olduğunca çok çeşitlilikte halı sunmak ve her bir müşterinin taleplerini zamanında yerine getirerek uzun vadeli ve kalıcı ticari ilişki kurmaktır. Şirketimiz makul fiyatlarda fakat mükemmel kalitede klasik ve modern tarzda halı üretmek konusundaki kararlılığını kurulduğu günden beri devam ettirmektedir. Bizi diğer halı üreticilerinden ayıran temel farklılık üretim sürecindeki standartlara ve müşterilerimize karşı sorumluluklarımıza verdiğimiz özendir ki bu da üretmiş olduğumuz halıların yüksek kalitede kalmasına neden olmaktadır. Halı üretimi sektöründe ön saflarda yer almamızı sağlamak için alanında kendini kanıtlamış tasarımcılarla yakından çalışmaktayız. Roza Halı, yıllarını vermiş deneyimli personeli ile birlikte, halı üretimine profesyonellik getirmek için maksimum gayreti vermektedir. Roza kaliteden ödün vermeden, koşulsuz müşteri memnuniyeti ilkesiyle her geçen gün üretim kapasitesini, ürün çeşitliliğini ve ihracat kapasitesini artırmakta ve güvenilir kurumsal imajı ile sektöründeki yerini, gücünü ve potansiyelini yükseğe taşımayı hedeflemektedir. 46 FEBRUARY - MARCH 2014

Being one of the most expanding carpet manufacturer, S.Mehmet OZTURK, chairman of the Roza Halı; continues to develop Roza Halı interms of both endorsement and production volume. Roza Halı, develoing brand as carpet manufacturer, devoted itself to manufacture the extraordinary machine-made carpets according to customers’ request as size, colour and pattern. Almost all of the products we manufacture in our enterprise are exported to such countries as Russia, Ukrainia, Albenia, Makedonia, Morocco, Iraq, Qatar, Saudi Arabia, and Bulgaria. The main issue our enterprise centers is to provide carpets to customers as much as possible, and organize a long term and persistent connection by meeting the demand’s of each customer in time. Our company has continued its resolution to manufacture classical and modern carpets with fair price and good quality since it was founded. The main difference that distinguishes us from the others is the attention, which enables our carpets to protect its highquality to the standards, to the production process and to responsibilities over the customers. We are working with qualified designers in order to be number one in the carpet manufacture industry. Together with its qualified members with many years of laboring in the industry, Roza Halı endeavors to bring professionalism to the carpet manufacturing. Roza Halı increase its production capacity, product range, and exportation capacity with the motto of customer delight unconditionally. Moreover, Roza Halı aims to strengthen its place in the industry and enhance the power and potential with its reliable corporate image.

‫لقد بدأت رشكة «أوز توركالر‬ ‫“ للصناعة والتجارة‬Öztürkler ‫ بإنتاج‬1996 ‫التي أسست عام‬ ‫ تحت‬2003 ‫السجاد يف عام‬ ‫مسمى “رشكة سجاد روزا للتجارة‬ .”‫والصناعة املساهمة املحدودة‬ ‫ويف ترصيح للمدير العام ملجلس‬ ‫إدارة سجاد “روزا” الذي يطمح‬ ”‫إىل زيادة حصته من “كعكة‬ ‫الصادرات وإىل توسيع شبكة‬ ‫التجارة املوجودة عن طريق‬ ‫املزيد من املنتجات املبتكرة‬ ‫وذات الجودة العالية ؛ أوضح‬ “ :‫ محمد أوزتورك بأن‬.‫السيد ش‬ ‫رشكتنا تعمل يف مجال إنتاج سجاد‬ ‫ تنتج‬.‫املاكنات وخيوط البوليب‬ ”‫رشكتنا “رشكة خيوط البوليب‬ ‫ طن من‬5000 ‫ما يقارب من‬ ‫ أما رشكة‬،‫خيوط السجاد كل عام‬ ‫ مليون مرت مربع‬2 ‫“روزا” فتنتج‬ ‫ إن الهدف ذا‬.‫من السجاد سنويا‬ ‫األولوية األوىل لرشكتنا هو زيادة‬ ‫عدد الدول التي نقوم بالتصدير‬ ‫ نود أن نكسب رشكتنا هوية‬،‫إليها‬ ‫ باإلضافة إىل‬،‫عاملية قبل كل يشء‬ ‫زيادة العاملة وزيادة مجاالت‬ ‫العاملة للمساهمة يف نهضة‬ ‫املنطقة والدولة بصفة عامة‬ ‫آخذين بعني االعتبار مبادئ اإلدارة‬ ‫ كام أننا نهدف‬.‫اإلنتاجية املتكاملة‬ ”‫إىل زيادة حصتنا يف “كعكة‬ ‫الصادرات وتوسيع شبكة التجارة‬ ‫املوجودة حاليا بتطوير وابتكار‬ ‫املزيد من املنتجات وزيادة‬ .‫جودتها‬

ABD$ bazında % 18 seviyelerinde gerçekleşmiştir. ABD Merkez Bankası Fed tahvil alım programını 10 milyar dolar düşürerek, Eylül 2012’de başlayan üçüncü parasal genişleme döneminde ilk kez tahvil alımında azaltmaya gitmiş ve 85 milyar dolardan 75 milyar dolara indirgemiştir. Bu karara son aylarda Amerikan işgücü ve konut piyasasında güçlenmeye yönelik veriler önemli bir katkıda bulunmuştur. 2014 Yılında yeni regülasyonların devreye girmesi ve fonlama maliyetinin artması bankaların karlığı üzerinde önemli bir baskı yaratacak ve finans dışı şirketlerde düşük büyümeye bağlı önemli sıkıntılar ortaya koyabilecektir. Bunun yanı sıra piyasaların güçlü bir önsel fiyatlama çabası beklentilerin bir kısmını önceden satın alınca, 2014 yılı sonu itibariyle 82,000 seviyesinde ABD $ bazında % 13 lük bir getiri potansiyeli öngörmek mümkün. Burada seçimlerle birlikte, küresel koşullar ve FED in tahvil alımlarını hangi düzeyde gerçekleştireceği BIST 100 ü etkileyecek önemli üç faktör olarak belirtmek mümkün. FED’in tahvil alımlarında kısıntıya gidecek olması, ABD tahvil faizlerinde yükselişe yol açarken uzun vadede Türk tahvillerinin de bundan olumsuz etkilenmesi de söz konusudur. TL nin yabancı yatırımcılar tarafından kırılgan görülmesi, TCMB’nın sıkı para politikasına 2014 de devam edeceği öngörüsünü oluşturmaktadır. Ağırlıklı ortalama fonlama maliyetlerinin düşmesi ise Fed’in faiz artırımlarını ne kadarlık bir zamana yayacağına ve piyasaların bunu olumlu algılamasıyla birlikte TCMB ‘nında sıkı para politikası konusundaki ısrarını biraz gevşetmesi sonucunda gerçekleşebilecektir. Genel anlamda Küresel piyasalardaki değişime bağlı olarak global faizlerin değişmesi, sermaye maliyetlerini ve hedef değerlerini değiştirebilecektir. Türkiye, Brezilya, Endonezya, ve Hindistan gibi küresel sermayeye duyarlı olan piyasalar, 2013 Mayıs sonrası olumsuz bir seyir izledi. Aralık 2013 de FED‘in tahvil alımını azaltacağına ilişkin beyanatı faizi kısa vadede yükseltirken, uzun vadede istikrara kavuşacağını söylemek mümkün. Türkiye’nin yatırım yapılabilir seviyesindeki notlarında bir değişiklik beklenmezken, siyasal gelişmelere bağlı olarak etkilenen piyasaların, bir sonucu olarak, yılın ikinci yarısına doğru görünümün negatife çekilmesi söz konusu olabilir. İran’a yönelik ambargonun kademeli olarak azaltılması, Irak ve Azerbaycan ile yapılan enerji anlaşmaları sonrasında Türkiye’de orta ve uzun vadede olumlu gelişmeler olabilir. Makro ölçekteki ihtiyati önlemler, TCMB’nın sıkı para politikası, finansal piyasalardaki yeni regülasyonlar ve büyüme değerlemeler üzerinde ciddi etkiler oluşturabilir.

of 10 billion dollar, the federal reserve Fed went getting bond’s decrease in the third term of monetary expansion beginning on September 2012 amd it decreased from 85 billion dollar to 75 billion dollar. For the past last months, force of America and the data which aimed at strenghtening in housing market contributed well to this decision. The fact that new regulation steps in and the increase in funding cost will exercise power over the profit of banks and it will assert important problems in connection with slow growth in non-financial companies. İn addition to this, when market’s effort of strong prior pricing forsee some of the expectations in advance, it is possible to predict that by the end of 2014 13% potential of profit on the basis of USA dollar at the level of 82.000. It is again possible to specify three important factors that effect Istanbul stock market that includes global circumstance and in what stages federal reserve’s getting holding. The fact that Federal Reserve’s getting holding cut down, besides it causes rise in USA’s holding interest Turkish holdings effect badly in the long term,too. The fact that TL is seen as fragile by the foreign investors create the forsight that central bank of Turkey will continue its strict monetary policy in 2014. However, the decreasing of weighed average funding is achieved connecting with to what degree US Central Bank spread its interest rate hike and together with positive perception of markets with the result of US Central Bank’s moderating its strict monetary policy. The fact that global interest’s changes connected with global marketing in general can change the cost of capital and target value. Markets such as Turkey, Brasil, Indonesia and India sensitive to global capital, followed an negative course in may 2013. Although the declaration related to US central bank’s getting holding increase the interest in the short term, it is possible to say that it will reach the stability in the long run in December 2013. Though it is not predicted the changing in Turkey’s able to be invested level score, as a result of the markets that effected based on the political development, the outlook in question drawing to the negative way towards the second half of the year is possible. The decrease the embargo aimed at Persia gradually, positive development in medium and long term may ocur in Turkey after the agreement of energy made with Iraq and Azerbaijan. Precautionary measures with macroscale may have a serious impact on central bank of Turkey’s strict monetary policy, new regulation in financial market growing valuation.

‫ ستنحى منحى الهبوط هو التأثر‬FED ‫معنى أن رشاء سندات‬ ‫السلبي للسندات الرتكية عىل املدى البعيد سيام وأن الطريق‬ ‫مفتوح أمام االرتفاع يف قيم فوائد السندات يف الواليات املتحدة‬ ‫ إن رؤية املستثمر األجنبي للعملة الرتكية عىل أنها‬.‫األمريكية‬ ‫عملة قابلة لالنكسار هي نتيجة طبيعية للتوقعات التي تتعلق‬ ‫باستمرار البنك املركزي الرتيك سياسته النقدية الحازمة يف عام‬ ‫ أما انخفاض تكاليف التمويل املتوسطة السائدة فمن‬.2014 ‫املمكن أن تتم نتيجة تخفيف اإلرصار فيام يتعلق بالسياسة‬ ‫املالية للبنك املركزي الرتيك باإلضافة إىل استقراء البورصات‬ ‫اإليجايب لذلك واملدة الزمنية التي عىل مداها ستكون الزيادة‬ .‫الربوية‬ ‫وبصفة عامة فإن التغيري اإلقليمي يف قيم الفوائد املرتبط بدوره‬ ‫بالتغيري الحاصل يف األسواق العاملية قد يغري التكاليف والقيم‬ ‫ لقد مرت األسواق الحساسة لألوضاع املالية‬.‫املستهدفة للسوق‬ ‫العاملية مثل الهند وإندونيسيا والربازيل وتركيا بسيناريو سلبي‬ FED ‫ فبينام كانت قيم الفوائد يف سندات‬.2013 ‫بعد مايو‬ ‫ فإنه من‬،2013 ‫الرشائية تزداد عىل املدى القريب يف أكتوبر‬ ‫املمكن القول بأنه األمور ستنحى منحا استقراريا عىل املدى‬ ‫ ففي حني من غري املتوقع حدوث أي تغيري يف املالحظات‬.‫البعيد‬ ‫ فإنه‬،‫التي يف مستوى احتامل قدرة تركيا عىل القيام باملشاريع‬ ‫من املمكن الحديث عن عودة املشهد العام يف االتجاه السلبي‬ .‫متأثرا بالتطورات السياسية‬ ‫ باإلضافة‬،‫قد تعترب معاهدات الطاقة مع أذربيجان والعراق‬ ‫ تطورات‬،‫إىل تخفيف الحصار املفروض عىل إيران كأولوية أوىل‬ .‫إيجابية املدى املتوسط والبعيد يف صالح الدولة الرتكية‬ ‫الخطوات الوقائية االحتياطية ذات الحجم الكبري قد تشكل‬ ‫تأثريات جدية عىل كل من تقييامت النمو والرتتيبات التمويلية‬ .‫الجديدة للسوق وسياسة البنك املركزي الرتيك املالية الحازمة‬

49 FEBRUARY - MARCH 2014

2014 YILI PİYASA BEKLENTİLERİ THE YEAR OF 2014 MARKET EXPECTATIONS

2014 ‫توقعات السوق لعام‬

Öğr. Gör. İskender ÇALMAN Gaziantep Üniversitesi İ.İ.B.F İktisat Bölümü

014 Yılında gelişmelerin odağında Cumhurbaşkanlığı seçimi ve yerel seçimler olduğunu biliyoruz. 2014 Yılında gelişen ve yükselen ekonomilerin, global merkez bankalarının alacağı kararlardan etkilenerek dış kırılganlıklarının yüksek olacağını beklemek mümkün. 2013 Yılı başında öngörülen % 4 lük büyümenin yakalanacağını, 2014 yılında ise kur ve faizde yaşanan dalgalanmaların etkisiyle iç talepte meydana gelebilecek dalgalanmalara bağlı olarak % 2.6 lık bir büyüme öngörmekteyim. 2013 Yılı yıl sonu ÜFE enflasyonu beklentisinin % 7.6, 2014 yılı sonunda ise % 6.9 seviyesinde olacağını tahmin etmekteyim. 2014 Yılına GSYH’nin % 8 ine yakın bir cari açıkla giriyoruz. 2014 Sonu itibariyle cari açık/GSYH oranını ise % 6.6 oranında gerçekleşeceğini tahmin ediyorum. Türkiye’nin küresel sermaye akımlarındaki değişeme ayak uydurabilmesi de esnek bir finansman politikasını öngörmeyi gerektireceğinden bunu bekleyip göreceğiz. Ekonominin genel dengesi açısından önemli bir yere sahip olan Bütçe Dengesinin, 2013 yılı itibariyle hedeflenene ulaşıp 2014 yılında da seçimler yılı olmasına rağmen piyasaları rahatsız edecek düzeyde bir olumsuz gelişmeye meydan vereceğini öngörmemekteyim. Borsaya baktığımızda 2013 yılının ilk yarısında FED’in parasal genişlemeyi azaltacağı yönündeki ilk sinyallerle birlikte BIST 100 ün ABD $ bazında getirisi kredi notunun artışına müteakip % 15 oldu. İkinci döneminde ise faizlerdeki ani yükselişler, Tl deki değer kaybı ve iç ve dış politik gelişmeler BIST 100 e Ağustos ayında % 28 değer kaybettirmiştir. Yılbaşından bu yana ise BIST 100 deki kayıp

e know that the center of development in 2014 is presidential election and local elections. It is possible to expect that developing and rising economy’s external fragility’s will be high by being effected by the decision global central banks will make in 2014. I predict that 4% of growth forseen at the beginning of 2013 will be caught up and in 2014 with the effect of fluctuation in rate and interest, I predict 2.6% of growth depending on the fluctuation in domestic demand. I forsee at the end of 2013’s PPI inflation (producer price index) is 7.6% and at the end of 2014 it will be 6.9% rate. We are going in 2014 with GDP’s (gross domestic product) current account deficit closed to 8%. I predict that the rate of current account deficit will be realized at the rate of 6.6% by the end of 2014. Because the ability for Turkey to keep pace with the changes in global capital flow requires forseeing the elastic financing policy, we are going to play the waiting game. I do not predict budget balance that has an important position in terms of economy’s overall balance reaching intended target by 2013 and in 2014 although it is the year of election causes negative development in irritating level. When we analyse the stock market together with first signal in the direction of US central bank’s monetary expension at 2013’s first half, Istanbul stock exchange 100’s profit on the basis of USA dollar became 15% following USA dollars credit dating’s increase. At the second period of 2013, sudden increase in interests gave way to lose TL’s value, also the developments of domestic and international policy made it lose the value of 28% to Istanbul stock exchange in August. Since Cristmas, the lose of Istanbul stock exchange 100 on the basis of USA dollar realized on the level of 18%. By lowering bond programme in amount

‫جميعنا يعلم بأن كل من االنتخابات الرئاسية واالنتخابات‬ ‫ من املمكن‬.2014 ‫املحلية ستكون يف بؤرة التطورات لعام‬ ‫توقع ارتفاع درجة الهشاشة لألوضاع االقتصادية يف الخارج التي‬ ‫ متأثرة بالقرارات التي ستقوم‬2014 ‫ستتطور وستتفاقم يف عام‬ ‫ وبينام كان الحديث يدور‬.‫البنوك املركزية اإلقليمية باتخاذها‬ ‫ فإن تنبؤات‬،2013 ‫ يف املائة يف مطلع العام‬4 ‫عن منو يقدر بـ‬ ‫ يف املائة مرتبطة‬2.6 ‫ تتحدث عن نسبة تقدر بـ‬2014 ‫النمو لعام‬ ‫بالتموجات التي من املمكن حدوثها تحت تأثري التموجات التي‬ ‫ أتوقع أن‬.‫من املمكن مواجهتها يف العملة والقيمة الربوية‬ ‫ يف‬6.9 2014 ‫تكون نسبة تضخم “ملحق أسعار املنتج” لعام‬ 2014 ‫ نستقبل عام‬.2013 ‫ يف املائة لعام‬7.6 ‫املائة بعد أن كانت‬ .‫ يف املائة‬8 ‫بعجز يف “الحاصالت الوطنية غري الصافية” يقدر بـ‬ ‫ الحاصالت الوطنية غري الصافية فأتوقع أن‬/‫أما عن نسبة العجز‬ ‫ سننتظر وسنشهد‬.2014 ‫ يف املائة حتى نهاية العام‬6.6 ‫تصل إىل‬ ‫ فذلك تحتمه سياسية رأساملية مرنة ليك تواكب تركيا‬،‫ذلك‬ ‫ ال أتوقع أن‬.‫التغريات التي تحدث يف تيارات األسواق العاملية‬ ‫يؤثر توازن امليزانية التي تحتل مكانة هاما يف االتزان االقتصادي‬ 2014 ‫العام عىل األسواق بشكل يثري القلق بالرغم من أن عام‬ ‫ خصوصا بعد وصول ذلك االتزان إىل ما‬،‫سيكون عام االنتخابات‬ ‫ وعندما ننظر إىل األوضاع يف البورصة‬.2013 ‫خطط إليه يف عام‬ ‫ بالدوالر األمرييك قد‬BIST 100 ‫فإننا نالحظ أن مكسب‬ ‫ يف املائة بعد زيادة التصنيف االئتامين متزامنا‬15 ‫حدث بنسبة‬ ‫مع اإلشارات األوىل يف اتجاه انخفاض التوسع النقدي للبنك‬ ‫ أما‬.2013 ‫ يف النصف األول من عام‬FED ‫االحتياطي الفدرايل‬ ‫يف النصف الثاين لنفس العام فإن االرتفاعات اللحظية يف الفوائد‬ ‫ والتطورات يف السياسة‬T1 ‫الربوية باإلضافة إىل خرسان قيمة‬ ‫ قدرت‬BIST 100 ‫الخارجية والداخلية قد تسببت يف مخارس لـ‬ ‫ توجه النبك املركزي األمرييك‬.‫ يف املائة حتى شهر أغسطس‬28 ‫بـ‬ ‫ألول مرة إىل خفض قيمة رشاء السندات يف فرتة التوسع املايل‬ ‫ وذلك بتخفيض‬2012 ‫سبتمرب لعام‬/‫الثالثة التي بدأت يف أيلول‬ ‫ بعد‬75 ‫ فأصبحت‬،‫ مليار دوالر‬10 ‫قيمة برنامج رشاء السندات‬ ‫ لقد ساهمت معطيات التعزيز يف‬.‫ مليار دوالر‬85 ‫أن كانت‬ ‫سوق العقارات والقوى العاملة األمريكية يف دعم هذا القرار يف‬ ‫ سيسبب كل من دخول التعديالت الجديدة لعام‬.‫األشهر األخرية‬ ‫ حيز التنفيذ وزيادة تكاليف التمويل ضغوطا هامة عىل‬2014 ‫ وسيعمل عىل التسبب يف املزيد من األزمات املرتبطة‬،‫البنوك‬ ‫ وباإلضافة إىل ذلك وبعد‬.‫بنمو طفيف يف الرشكات غري املالية‬ ‫رشاء قسام من توقعات مجهودات التسعريات األولية فإنه‬ ‫ يف املائة مبستوى‬13 ‫يتوقع الحصول عىل قيمة حاصالت بنسبة‬ ‫ كام أنه من املمكن‬.2014 ‫ دوالرا أمريكيا يف نهاية عام‬82000 BIST 100 ‫القول بأن هنالك ثالثة عوامل أخرى ستؤثر عىل‬ ‫ ويف أي مستوى‬،‫ واألوضاع العاملية‬،‫وهي االنتخابات الحالية‬ .FED ‫ستتم رشاء سندات‬

Erbil Ticaret Odası Başkanı Sayın Dara Celil El Hayat Compass Dergisi için Kuzey Irak ve Erbil Ticaretini değerlendi; Türk firmaları sayısı 2000 civarında. Bu şirketlerin % 80 i inşaat sektörü ile ilgili ticaret yapıyor. Bir çok Tük yatırımcı da petrol işine el atmış durumda. Biz her alanda Türk yatırımcıyı tercih ediyoruz. Erbil Ticaret Odası olarak Türk İşadamlarına her zaman kapımız açık. Bugüne gelen süreçde bir çok işadamına yardımcı olduk. Yine özellikle sivil organizasyonlarda hizmette bulunuyoruz. Türkiye bizim Avrupa kapımız. Dostluk bizim için çok önemlidir. Her gün İstanbul dan, Gaziantep den Türk uçakları Erbile uçuyor. Bizim bölgede Türklerle ilgili hiçbir problemimiz yoktur. Türklerin imalatları burada olursa çok iyi olur. Yatırımlar konusunda Devletin verdiği destekler var. Türk yatırımcıların bizim vatandaşlarla bir ortaklık yapması diye bir şeyi şart koşmuyoruz. Türkler yüzde yüz kendisine ait şirketi kurup burada ticaret yapabilir. Türkiye nin en büyük bankalarının burada şubeleri vardır. Burada kazanan işadamları paralarını istediği gibi yönlendirebilir. Türkler ile ticaret belli noktaya ulaşmıştır. Bundan sonra sanayicinin burada yatırımı için fırsatlar sunmaktayız. Irak ekonomisinde oyuncu olan Türk işadamları da Yurtdışına giden dört iş işçiden birini Irak da istihdam ediyor.

relation. Erbil Chamber of Commerce Chairman Dara Celil El Hayat, assess the commerce of Erbil and Kurdistan for Compass Journal; The number of Turkish companies is about %80 .2000 of these companies trade about construction sector. Many of Turkish investors work in the field of oil. We prefer Turkish investors in all fields. We welcome Turkish investors as Erbil Chamber of Commerce. We help many business people. We perform a sevice in civil organizations. Turkey is a key for Europe. Friendship is so important for us. Turkish planes fly from Istanbul and Gaziantep to Erbil. We have no problem with Turks in our region. It will be good If Turkish manufacturing is here. There are supports Government give. It is not an obligatory for Turkish investor to associate with our citizens. There are branch offices of the biggest Turkish banks. Business people can direct their many according to their wishes. The commerce with Turks has reached a distinct point. We offer opportunities for industrialists to invest. Having important contribution to the economy of Iraq, Turkish business people offer employment for one worker out of four in Iraq

‫بتسليط الضوء عىل التجارة مع أربيل وكردستان‬ ‫؛‬COMPAS ‫ورشح حيثياتها لـ‬ 80 ‫ يعمل‬.‫ رشكة‬200 ‫يقدر عدد الرشكات الرتكية بـ‬ ‫ حيث‬،‫يف املائة من هذه الرشكات يف قطاع اإلنشاءات‬ .‫يستثمر غالبية رجال األعامل األتراك يف هذا القطاع‬ ‫نقبل القيام بالعمل مع املستثمر الرتيك يف أي مجال‬ ‫ نحن يف الغرفة التجارية ألربيل نحرص دامئا‬.‫كان‬ ‫وأبدا عىل ترك بابنا مفتوحا عىل مرصاعيه لرجال‬ .‫األعامل األتراك‬ ‫لقد قمنا مبساعدة العديد من رجال األعامل حتى‬ ‫ نقدم الخدمات وخاصة تلك التي تتعلق‬.‫يومنا هذا‬ ‫ إن تركيا بالنسبة لنا هي‬.‫بالنشاطات االجتامعية‬ ‫ إن الصداقة املشرتكة بيننا لها‬.‫البوابة إىل أوروبا‬ .‫أهمية بالغة جدا لدينا‬ ‫رحالت الطريان الرتكية من إسطنبول ومن غازي‬ ‫ فال يوجد لدينا يف‬،‫أنتاب إىل أربيل بحالة نشطة يوميا‬ .‫املنطقة أي مشكلة تذكر مع الجريان يف تركيا‬ ‫سيكون الوضع أفضل بكثري لو يتم تأسيس معامل‬ ‫ فالدولة تدعم بشكل‬،‫اإلنتاج الرتكية يف منطقتنا هنا‬ .‫كبري موضوع املشاريع‬ ‫ كأن‬،‫ال نقوم بوضع أي رشط لالستثامر يف املنطقة‬ ‫يقوم املستثمر الرتيك بعمل رشاكة مع أي من مواطنينا‬ ‫ فبإمكان املستثمر الرتيك أن يقوم بتأسيس رشكته‬،‫مثال‬ ‫ وبالتايل مامرسة‬،‫الخاصة وبشكل كامل ومستقل‬ .‫التجارة هنا‬ ‫ يستطيع رجال‬.‫يوجد هنا أفرع ألكرب البنوك الرتكية‬ ‫األعامل توجيه أموالهم وأرباحهم عىل النحو الذي‬ ‫ لقد وصلت التجارة مع األتراك إىل مرحلة‬.‫يرغبون‬ ‫ ومن هنا فإننا نوفر فرص عديدة لالستثامر‬.‫متقدمة‬ .‫لكافة املصنعني‬

51 FEBRUARY - MARCH 2014

Barış sürecindeki gelişmeler Kuzey Irak Bölgesel Kürt Yönetimi ile olan ticarete olumlu yansıdı. Developments in peace process have a positive impact on the commerce with the northern Kurdish Iraq Regional Government

‫أثرت التطورات يف عملية السالم عىل التجارة مع إدارة الحكم املحيل الكردية لشامل العراق‬ ‫بشكل إيجايب‬

lmanya’dan sonra en fazla ihracat greements with Northern Kurdish yaptığımız Kuzey Irak Bölgesel Kürt Iraq Regional Government which is Yönetimi ile yapılan anlaşmalar, kuthe highest exportation done with rulan ortaklıklar ekonomik işbirliklerimiz si- after Germany will develop the partnership, yasi ilişkilerimizi de geliştirecektir. cooperation in economy and political

50 FEBRUARY - MARCH 2014

‫ستطور الرشاكات واالتفاقيات التي تم عقدها مع إدارة‬ ‫الحكم املحيل الكردية لشامل العراق التي تحتل املكان‬ ،‫الثاين بعد أملانيا من حيث حجم الصادرات الرتكية إليها‬ .‫ستطور عالقاتنا االقتصادية والسياسة عىل حد سواء‬ ‫قامت دارا جليل الحيات رئيس الغرفة التجارية ألربيل‬

la bunun farkında olan TÜSİAD ve iş dünyasını temsil eden iş insanları olarak bu sürece nasıl katkıda bulunabiliriz diye düşündüğümüzde söz konusu toplantıları yapmaya karar verdik. Gerek Cizre’de gerekse de Batman’da yaptığımız toplantılarda Türkiye’nin her yerinden ve hatta Dünya’nın birçok ülkesini temsilen iş insanları, bürokratlar, büyükelçiler, sanayicileri bölge ile buluşturmayı amaçladık. Bu buluşmalar neticesinde amacımız bazı psikolojik bariyerleri ortadan kaldırmaktı. Nihayetinde bunda başarılı da olduğumuzu düşünüyorum. Ulusal ve uluslararası medyanın, iş dünyasının, sivil toplum kuruluşlarının, kamu ve özel sektörden yöneticilerin bu buluşmalara gösterdikleri yakın alaka ve heyecan bizleri son derece memnun etmiştir. Bu toplan-

the meetings in question when we think that how we contribute to this process as TUSIAD (Turkish industry and businessassociation) and businessmen being aware beacuse of this reason. We aimed at bringing the businessmen, bureaucrats, ambassadors, and industrialists from many countries and many cities in Turkey together with the area in our meetings in Cizre and Batman. Our purpose was to remove the psychological barriers and I suppose that we achived this. Close attention and excitement that managers from national and international media, business world, civil society organization, government and private sector showed to the meetings deeply pleased us. Sometimes we talked about investments and sometimes new ideas were brought up in this meetings. Of course, the meetings are not enough for us and we conduct our studies under the name of Investment Counsultancy Council

‫ وكان من‬.‫وحتى املمثلني للكثري من الدول اإلقليمية باملنطقة‬ ‫نتائج هذه اللقاءات هدفنا يف إزالة بعض الحواجز النفسية بني‬ ‫ لقد أسعدنا جدا‬.‫ وأعتقد أننا يف النهاية نجحنا يف ذلك‬.‫املشاركني‬ ‫ ومؤسسات‬،‫ما أواله القامئني عىل كل من القطاع الخاص والعام‬ ‫ والساحات املحلية واإلقليمية‬،‫ وعامل األعامل‬، ‫املجتمع املدين‬ ‫ تم يف هذه االجتامعات تناول‬.‫للقاءات من اهتامم وإثارة‬ ‫االستثامرات الجديدة تارة وتارة أخرى أفكارا جديدة برزت‬ ‫ نحن بالتأكيد لن نبق أعاملها مقصورة عىل هذه‬.‫عىل الساحة‬ ‫ سوف نعمل إىل دفع مسرية نشاطاتنا وتعميقها‬.‫االجتامعات‬ ‫أكرث فأكرث وذلك تحت مسمى هيئة استشارة املستثمرين‬ ‫ سوف نتحدث يف‬.‫الذين قمنا بتأسيسها يف إطار الـ توسيآد‬ ‫االجتامعات الالحقة عن مواضيع مثل كيفية االستفادة من‬ ‫الوسط النفيس اإليجايب امليلء باإلثارة الذي متكنا من تكوينه‬ ‫ طاقمنا اآلن عىل رأس نشاطات‬.‫وكيفية جعله منتجا بشكل أكرب‬ ‫ يف هذه املرحلة سوف‬.‫مكثفة سواء يف الساحة أو يف املركز‬ ‫نتناول كافة األمور التي تتعلق باملشاريع االستثامرية الجديدة‬ ‫ والواجبات التي تقع عىل‬،‫وأفكارها ودراسة الجدوى ألعاملها‬

53 FEBRUARY - MARCH 2014

BARIŞ SÜRECİNDE BÖLGESEL KALKINMA REGIONAL DEVELOPMENT IN PEACE PROCESS ‫النهضة اإلقليمية في عملية السالم‬

TÜSİAD tarihine baktığımız zaman bugüne kadar demokrasinin gelişmesi anlamında birçok rapor ve çözüm önerilerini sunmuş bir sivil toplum kuruluşu olduğunu görmekteyiz. Elbette ki iş dünyasının temsil etmesi bakımından iktisadi olarak yapabileceğimiz bazı noktalar olduğunu düşünüyoruz. Çözüm süreci her ne kadar siyasi ve toplumsal ayakları olan bir soruna yönelik gündeme gelmişse de bizce en önemli ve olmazsa olmaz ayaklarından biri de iktisadi kalkınmadır. Refahın ve yaşam kalitesinin olmadığı bir alanda kalıcı çözümler üretilmesi günümüz dünyasında imkansızdır. Dolayısıy-

When we take a look at the history of TUSIAD (Turkish industry and businessassociation), we can easily see that TUSIAD (Turkish industry and businessassociation) is a civil society organization that has presented raports and solution offers about the development of democracy so far. Of course, we think that we can do as financial in order to represent the business world.Although the base of resolution process is political and social, economik process is one of the base in terms of us. It is impossible to produce a solution in a field that does not have life quality and welfare. We decided to conduct

. Bölge işadamları ile ilk adımını 25 Haziran Cizre de devamında 28 Kasım da Batman da gerçekleştirdiğiniz çözüm sürecinin iktisadi olarak güçlendirilmesi amaçlı toplantıları nasıl değerlendiriyorsunuz ?

52 FEBRUARY - MARCH 2014

. What is your opinion about the meetings that you conducted with the aim of supporting the resolution process as financially with businessmen in Cizre on June 25 and then in Batman on November 28?

‫) كيف تقيمون اقتصاديا االجتامعات التي تهدف إىل‬1 ‫تدعيم آلية الحل التي قمتم بتنفيذها مع رجال األعامل‬ ‫يف مدينة بامتان يف الثامن والعرشين من نوفمرب والتي كانت‬ ‫خطوتها األوىل يف الخامس والعرشين من يونيو يف مدينة‬ ‫جِ ْز َرة؟‬ ‫) (جمعية رجال الصناعيني‬TÜSİAD( ‫عند النظر إىل توسيآد‬ ‫ورجال األعامل الرتكية) فإننا نرى أنها مؤسسة مجتمع مدين‬ ‫قدمت إىل يومنا هذا العديد من التقارير وتوصيات الحلول‬ ‫ نحن بكل تأكيد نفكر بأن‬.‫يف إطار التطور الدميوقراطي‬ ‫هنالك بعض األمور التي بإمكاننا القيام بها اقتصاديا من‬ ‫ مرحلة الحل وإن بدت يف خضم‬.‫ناحية متثيل دنيا األعامل‬ ‫األحداث عىل أنها تستهدف مشكلة ذات أبعاد اجتامعية‬ ‫ فإن النهضة االقتصادية بوجهة نظرنا جزء ال يتجزأ‬،‫وسياسية‬ ‫ إنه من غري املمكن يف هذه اآلونة إنتاج‬.‫من تلك املرحلة‬ .‫حلوال دامئة يف مساحات ال تتمتع بجودة الحياة ورفاهيتها‬ ‫ولهذا السبب فإننا كـ توسيآد وكأفراد ميثلون دنيا األعامل‬ ‫قررنا أن نعقد مثل هذه االجتامعات بعد أن فكرنا يف الكيفية‬ ‫ كان هدفنا‬.‫التي ميكن من خاللها أن نساهم يف هذه العملية‬ ‫من تلك االجتامعات التي عقدناها سواء يف مدينة بامتان أو‬ ‫يف مدينة ِج ْز َرة هو مقابلة القامئني عىل الصناعات والسفراء‬ ‫والبريوقراطيني ورجال األعامل املمثلني لجميع أنحاء تركيا‬

‫ وبقدر ما أمكنني مالحظته فقد بدأ‬.‫التي يف املجتمع املدين‬ ‫ بل ويتوقعون تركيا أكرث‬،‫الناس من أخذ أنفاسهم بشكل مريح‬ ‫ أستطيع أن أرى‬.‫دميوقراطية وأكرث ترفيها يف نهاية هذه العملية‬ ‫ يجب عىل الجميع من سياسيني إىل دنيا‬.‫األمل يف عيون الناس‬ ‫ ومن مؤسسات املجتمع الدمني إىل منظامت حقوق‬،‫األعامل‬ ‫ ومن ربات البيوت إىل‬،‫ ومن الصناعيني إىل التجار‬،‫األنسان‬ ‫ يتوجب عليهم جميعا أخذ مسؤولياتهم عىل عواتقهم‬..‫العامل‬ .‫وأن نتمسك جميعا بالطريق السوي بعد آخر منعطف أخذناه‬ ‫) هل يتم التقدم بخطوات دميوقراطية يف عملية السالم‬3 ‫هذه؟‬

üzerine sorumluluk almalı ve bu son virajı dönüp artık düzlüğe ulaşmalıyız. 3.Bu barış sürecinde demokratik adımlar sizce atılıyor mu ? Barış süreci adı üstünde bir süreci ifade ediyor öncelikle bu konuya dikkat çekmek isterim. Yani herşey adım adım ve sırasıyla ilerliyor. Gördüğümüz kadarıyla da görüşmeler neticesinde de birçok konuda uzlaşmalar sağlanıyor. Ülke bence önemli bir devrim yaşadı. 2000’li yıllardan önce içinde bulunduğumu Türkiye ile şimdiki Türkiye arasında demokrasi standartları açısından muazzam bir uçurum var. Hayal bile edilemeyecek birçok gelişmeyi büyük bir olgunlukla yaşıyoruz. Hayatın her alanı ile ilgili önemli değişimler ve dönüşümler yaşıyoruz. Ülkede demokrasi kültürünün gün be gün arttığını farketmemek mümkün değil. Artık tabu gibi görünen birçok konu, birçok gelişme normal karşılanmaya başlanıyor. En son Başbakan demokratikleşme paketi açıkladı biliyorsunuz. Bunun süreç olduğunu, yetmediğini ve devamının geleceğini uzun uzun dinledik kendisinden. Görüyoruz ki Başbakan’ın kendisi bile yaşanılan değişimi yeterli bulmuyor ve daha fazlasını istiyor. Aslına bakarsanız bu bile bence önemli. Ülkeyi yönetenlerin değişime ve gelişime açık olmaları demokrasi standartlarının artması anlamında da bizim için bir garantidir. Başbakan’ın bile yeterli değil devamı gelecek dediği reformları bizim yeterli bulmamız elbette mümkün değil. Bazı adımlar atıldı, bazıları planlanıyor ve ileride daha çok adımlar atılacak gibi görünüyor. Ülkeyi yönetenlerin şu ana kadar demokratikleşme konusundaki adımları umut verici düzeyde. Öyle umuyorum ki önümüzdeki dönemde barış sürecinde büyük kırılmalar yaşanmazsa Türkiye, Avrupa demokrasisi standartlarına çok hızlı bir şekilde gelecek. Çok yolumuz kalmadı. İnşallah bu bahar böyle devam ederse, gelecek nesiller cennet bir ülkede yaşama şansı elde edecekler. Bizim de tüm gayretimiz bunun için.

everthing is done step by step and in order. At the end of the meetings, reconciliation is made as far as I am concerned. Our country has undegone a revolution. Furthermore, there is a big difference between Turkey where I lived before the years of 2000 and the present condition of Turkey in terms of the standards of democracy. We are going through a big development that is not unpredictable and we experience the important change that is about all aspects of live. It is not possible not to realize the culture of democracy in the country day by day. The developments are starting to be realized as normal although they were accepted as taboo once. You know that Prime Minister of Turkey, Recep Tayyip ERDOGAN, explained the democratization package and we were told that it was not enough, it was a process and the rest of the package would be explianed later. We all get the impression that the Prime Minister thinks the development we experience is not enough and he wants more. I think that this is important. The fact that the ministers who rule Turkey are open to the changes and developments is a guarantee for us to increase the standards of democracy. The reforms that the Prime Minister says they are not enough for Turkey are not possible for us to find sufficient. It seems that some of the steps are taken and some of them are being planned and that there are lots of steps taken in the future. The steps that were taken by ministers are promising and I hope that Turkey will be in the level of Europeans standards of democracy in the future If there are not big problems in the peace process. We are closed to what we desire and If we continue like this, next generation will have an opportunity to live in a peaceful country. Our all efforts will be in this way.

‫ أود أن ألفت‬،‫إن عملية السالم كام هو اسمها تعني أنها عملية‬ ‫ وهذا يعني أن األمور‬.‫انتباهكم يف البداية إىل هذه النقطة‬ ‫ وبحسب ما نالحظ فإن‬.‫تتقدم حسب ترتيبها خطوة بخطوة‬ ‫نتائج اللقاءات متخضت عن الكثري من التنازالت يف أكرث من‬ ‫ يوجد هناك‬.‫ البالد برأيي تعيش نهضة غاية يف األهمية‬.‫موضوع‬ ‫ وتركيا اليوم‬2000 ‫فرق هائل بني تركيا التي عشت فيها قبل عام‬ .‫من حيث املقاييس الدميوقراطية فيها‬ ‫نحن نعارص بنضوج تام تطورات كثرية مل نكن نتصور أن نراها‬ ‫ نعيش تحوالت وتغيريات هامة فيام يتعلق‬.‫حتى يف مخيلتنا‬ ‫ ال ميكن بحال من األحوال عدم مالحظة‬.‫بكافة مجاالت الحياة‬ ‫ فقد بدأ التعامل‬.‫منو ثقافة الدميوقراطية يوما بعد يوم يف البالد‬ ‫بشكل اعتيادي مع الكثري من املواضيع والتطورات التي‬ ‫ لقد افتتح رئيس الوزراء الحزمة‬.‫كانت تعد أكرث من محرمة‬ ‫ لقد سمعنا منه‬.‫ كام تعرفون‬،‫الدميوقراطية يف اآلونة األخرية‬ ‫ وأن ما تم القيام به ليس كافيا بل سيلحقه‬،‫شخصيا أنها عملية‬ ‫ فرنى أن رئيس الوزراء نفسه ال يجد التغيري الذي تم غري‬.‫الكثري‬ ‫ لو نظرتم بإمكان يف الحقيقة ستجدون‬.‫كافيا وأنه يريد املزيد‬ ‫ إن وضوح القامئني عىل‬.‫أن هذا بحد ذاته أمر مهم بتقديري‬ ‫إدارة الدولة تجاه التغيري والتطوير يف إطار رفع مستويات‬

.‫الدميوقراطية يعد ضامن لنا‬ ‫إنه من غري املمكن لدينا أن ننظر إىل القرارات التي وصفها‬ ‫ بعض الخطوات‬.‫رئيس الوزراء بأنها غري كافية عىل أنها كافية‬ ‫ والبعض اآلخر ال يزال يف طور التخطيط وسوف يتم‬،‫تم أخذها‬ ‫ إن القامئني‬.‫أخذ املزيد من الخطوات يف املستقبل عىل ما يبدو‬ ‫عىل إدارة الدولة إىل اآلن مينحون الشعور باألمل فيام يتعلق‬ ‫ إين أمتنى أن تصل تركيا‬.‫بالخطوات التي تتعلق بالدميوقراطية‬ ‫يف املرحلة املقبلة أن مل يحدث تغريات كبرية يف عملية السالم‬ ‫ مل يتبق‬.‫إىل مقاييس الدميوقراطية األوروبية بشكل رسيع جدا‬ ‫ وإن شاء الله إن استمر الحال كام هو‬.‫جزءا كبريا من الطريق‬ ‫إىل فصل الربيع فإن األجيال القادمة سوف تجد فرصة العيش‬ .‫ مجهوداتنا كلها مسخرة لهذا األمر‬.‫يف وطن جنة‬

55 FEBRUARY - MARCH 2014

tılarda kimi zaman yeni yatırımlar konuşuldu, kimi zaman yeni fikirler ortaya çıktı. Biz tabi ki bu toplantılarla sınırlı kalmayacağız. TÜSİAD bünyesinde kurmuş olduğumuz Yatırımcı Danışma Konseyi adı altında çalışmalarımızı daha da derinleştirerek yürüteceğiz. Bundan sonraki toplantılarda yarattığımız heyecan ve olumlu psikolojik ortamı daha da verimli bir şekilde nasıl değerlendirebiliriz gibi konuları konuşacağız. Şu anda ekibimiz gerek sahada gerekse de merkezde yoğun bir çalışma içerisinde. Yeni yatırım projeleri, fikirleri, fizibilite çalışmaları, bizlerin yapabilecekleri, bölge iş insanının üzerine düşenler, devletin bu süreçte üzerine düşen sorumluluklar bunları tek tek ele alacağız. Sürdürülebilir ve kalıcı bir çözüm için yavaş ama sağlam adımlarla ilerleyeceğiz. Birkaç yatırım vaadi verip bu sorumluluktan kolayca kaçmamız mümkündü ancak bir sorunun derin olduğunu çok iyi biliyoruz ve bu yüzden de sabırlı ve kararlı bir şekilde ilerleyeceğiz. 2.Bölgenin önemli bir işadamı olarak çözüm sürecinden ne kadar ümitlisiniz. Hemen söyleyeyim herkes gibi ben de çok umutluyum ve sevinçliyim. Bu çözüm sürecinin tabi ki en büyük kazanımı, son bir yılda bir gencimizin bile burnu kananamamış olmasıdır. Bu bizim için dünyalara bedeldir elbette. İlk günden beri söylediğimiz gibi sadece bunun için barış sürecini kayıtsız şartsız desteklemek hepimizin en başta insaniyet borcudur. Bakınız; ülke olarak çok ciddi sıkıntılar yaşadık. Çok büyük acılar çektik. İnsanların gece yarıları evlerinden alındığı, sokak ortasında vurulduğu, işkenceler, haksızlıklar, sürgünler gördüğü günlerden geçtik. Ülke olarak Doğusuyla Batısıyla çok büyük bedeller ödediğimizi ve artık barışı hakkettiğimizi düşünüyorum. Siyasi, sosyal, ekonomik, psikolojik, ahlaki birçok ayağı olan bu sorunu çözme aşamasında destek olmamız gelecek nesillere olan sorumluluğumuzun bir parçasıdır bana göre. Türkiye’de Kuzey’den Güney’e, Doğu’dan Batı’ya herkes bu çatışma ve demokrasisizlik ortamından etkilenmiştir. Dolayısıyla bugün toplumun büyük kesimi bu sürece çok büyük destek vermektedir. Sivil toplumdaki görevlerim ve işlerim dolayısıyla ülkenin birçok yerini sürekli ziyaret ediyorum. Gördüğüm kadarıyla insanlar artık rahat nefes almaya başlamış ve bu sürecin sonunda da daha müreffeh ve daha demokratik bir Türkiye’yi bekliyorlar. İnsanların ümitli olduğunu gözlerinden okuyabiliyorum. Siyasilerden iş dünyasına, sivil toplum kuruluşlarından insan hakları örgütlerine, esnafından sanayicisine, ev hanımından işçisine kadar herkes

54 FEBRUARY - MARCH 2014

within TUSIAD (Turkish industry and business association). We will discuss the topics about how we can assess the positive environment that we form and the excitement that we create in meetings from now on. Our team endeavors both in centre and area now. We will discuss new investment projects, responsibilities over the person in the area, and the responsibilities that the government undertakes and we continue our job for a persistent and sustainable solution. İt was possible for us to give the promise of investment and escape but we all know that this problem is too deep and we can go on patiently and decisively.

‫ سوف نسعي‬.‫ ومسؤوليات الحكومة‬،‫عاتق رجال أعامل املنطقة‬ ‫ كان‬.‫للتقدم بخطوات ثابتة ومتأنية من أجل حل دائم وقائم‬ ‫من املمكن بكل بساطة أن نتملص من هذه املسؤولية بكل‬ ‫سهولة بإعطاء وعودا مبشاريع استثامرية ولكننا نعلم جيدا بأن‬ ‫هذه املعضلة عميقة ومتأصلة ولهذا سوف نعمل عىل التقدم‬ .‫بكل عزم وروية‬

2. In what degree you are hopeful as an important businessman of the area. Başbakan’ın bile yeterli değil devamı gelecek I am happy as anyone dediği reformları bizim yeterli bulmamız elbetand even one person te mümkün değil. Bazı adımlar atıldı, bazıladid not get hurt last year in the resolution rı planlanıyor ve ileride daha çok adımlar atılaprocess . This is the cak gibi görünüyor. Ülkeyi yönetenlerin şu ana most important thing kadar demokratikleşme konusundaki adımları for us. As we said from the beginning, it is our umut verici düzeyde. responsibility to support the peace process unquestioningly. we ‫إنه من غري املمكن لدينا أن ننظر إىل القرارات التي وصفها رئيس الوزراء‬ had so much difficulty ‫ والبعض اآلخر ال‬،‫ بعض الخطوات تم أخذها‬.‫بأنها غري كافية عىل أنها كافية‬ as Turkey and we suf‫يزال يف طور التخطيط وسوف يتم أخذ املزيد من الخطوات يف املستقبل عىل‬ fered, too. We under‫ إن القامئني عىل إدارة الدولة إىل اآلن مينحون الشعور باألمل فيام‬.‫ما يبدو‬ went so much trouble .‫يتعلق بالخطوات التي تتعلق بالدميوقراطية‬ including one being taken from his home, hit right in the middle of the street, and experienced torture and inequity. I think that we deserve peace because of the trouble form the East of Turkey to the West of Turkey and ‫ ما هو مقدار‬،‫) كرجل أعامل له أهميته عىل مستوى املنطقة‬2 ‫تفاؤلكم يف هذه العملية؟‬ ı also think that it is our one of the responsibilities in the phase of solving this problem ‫دعني وبشكل مبارش أقول أين ممنت ومتفائل كام هو الحال‬ including political, social, economic, psy- ‫ طبعا وبكل تأكيد أكرب مكسب من هذه‬.‫لدى اآلخرين متاما‬ chological and ethical issues to support our ‫العملية هو عدم تعرض أي شاب من شبابنا ألقل رضر يف العام‬ next generation. Everyone was affected by ‫ وكام قلنا منذ‬.‫ هذا بالطبع يضاهي الكثري والكثري جدا‬.‫األخري‬ this conflict and without being democracy ‫اليوم األول أن دعم عملية السالم دون قيد أو رشط هو يف املقام‬ in all around the Turkey. People start to ‫ نحن كدولة عشنا الكثري‬،‫ انظر‬.‫األول واجب إنساين لكل فرد منا‬ live better and they are waiting for a more ‫ لقد مررنا بأيام شهدت‬.‫ وعانينا الكثري من األحزان‬،‫من األزمات‬ democratic Turkey at the end of this process ‫ وإطالق النار عليهم‬،‫أخذ الناس من بيوتها يف منتصف الليل‬ as far as I am concerned. I can see hopeful .‫ وعمليات إبعاد‬،‫ تعذيب وسلب حقوق‬،‫يف وسط الطرقات‬ people around me. From politicians to busi- ‫أعتقد أننا كوطن برشقه وغربه قد قدمنا الكثري من التضحيات‬ ness world, from civil society organization ‫ وبوجهة نظري دعمنا ملرحلة حل‬.‫وأننا نستحق األمن والسالم‬ to human rights organizations, from trades- ‫املشكلة التي متتد تفرعاتها لتطول الناحية األخالقية والنفسية‬ men to industrialists, and from housewives ‫واالقتصادية واالجتامعية والسياسية هو جزء من مسؤولياتنا‬ ‫ فلقد تأثر الجميع يف تركيا من الرشق‬.‫تجاه األجيال الالحقة‬ to workers, everyone should do their best. 3. Do you think that democratic steps are ‫إىل الغرب ومن الشامل إىل الجنوب من الرصاعات والوسط غري‬ taken in the peace process? ‫ ولهذا السبب فلقد نالت هذه العملية يف يومنا‬.‫الدميوقراطي‬ I want to draw attraction that peace pro- ‫ أقوم بزيارة العديد‬.‫هذا دعام كبريا من جزء كبري من املجتمع‬ cess is a process as the name implies and ‫من األماكن يف الوطن مبا تتطلب مني طبيعة أعاميل ووظائفي‬

mek isterken Bahreyn dolayısıyla İran ve Suudilerarasındaki bu gerilimin içinde bulabilir kendini. ABD’nin Ortadoğu’daki gücü sarsılma sürecine girmiştir. Tarih bu noktada yazılacak. Libya saldırısında, Almanya yoktu. Dolayısıyla NATO odaklı değildi. ABD, İngiltere, Fransa, Kanada, Belçika, Hollanda ve Türkiye vardı. Ortadoğu’ya yeniden şekil vermek için pazarlık masasına oturan güçler, Büyük Ortadoğu Projesi (BOP) diye Arap Baharı ile ambalajlanmış bir planı uygulamaya çalıştılar. Ortadoğu’da sınırların yeniden çizilmesi etnik ve mezheplere dayalı yeni devletçiklerin kurulması başlıca amaçtı. Bunu, ABD’nin Irak’ı işgali ile hızlandırdılar. Bu işgal ile hem İsrail için en büyük güvenceyi sağladılar, hem petrolün üstüne oturup enerji yollarını kontrol altına aldılar. Ama asıl önemlisi İslam coğrafyasında mezhep çatışması yangınının fitilini ateşlediler. Mezhep çatışmasını önleyecek tek güç Türkiye’dir. Onun için asıl hedef Türkiye’dir. Türkiye’nin federal bir yapıya dönüştürülmesi projesi, açılım adıyla yürütülmektedir. Yine bir de Sünni-Alevi çatışması isteniyor ki etnik ve mezhepsel çatışma ile BOP’un önündeki en büyük engelin kalkacağını düşünüyorlar.. Etnik ve mezhep çatışma Türkiye’ye sıçrarsa, ondan sonra müdahale edecekler. Bunun provasını binyılın meydan okuması adıyla ABD askeri tatbikatını yapmıştı. Kanlı kamayı ciğerlerimize kadar saplayıp, bize ağır bedeller ödetecek fitneyi içimize saldıkları zaman iş bitmiş olacak. Konu CIA’nın eski Ortadoğu bölge şefi Robert Baer’ın 2008 yılında yayınladığı İran’ın Önlenemez Yükselişi kitabında ayrıntılı şekilde anlatılır. Baer’e göre; yeni Ortadoğu’yu kurabilmenin tek yolunun, bölgede geniş çaplı bir ‘Şii-Sünni iç savaşı’ tetiklemekten geçer.… ‘Niye biz (Amerikalılar!) ölelim ki?’….‘Bırakalım (Sünni ve Şii) Müslümanlar kendi aralarında birbirlerini öldürsünler!’ Yeni Ortadoğu’yu kurabilmek için Robert Baer’in olmazsa olmaz saydığı en temel öneri, Ortadoğu’daki sınırları yeniden düzenlemek. Baer: ‘Etnik temeller üzerinden Irak resmen parçalanmalı ve Kürdistan mutlaka kurulmalıdır. Yeni sınırların çiziminde karşılaşılacak en büyük sorun ne var ki, İsrail’in mi, İran’ın mı bu yeni durumdan daha kârlı çıkacağıdır?’… ‘Bir tercih yapmak zorunda değiliz!’ yanıtını veriyor…” Avrupa’nın önde gelen düşünce kuruluşlarından European Council on Foreign Relations’da bölgeye ilişkin öngörüleri yayınladı. Örgüte göre AB konusundaki şüp-

Canada, Belgium, Holland and Turkey. The powerful countries who want to reshape the Middle East tried to implement a plan covered with the Arab spring called Greater Middle East Initiative (GMEI). Determining the lines of the borders for Middle East again and founding new states based on ethnic and sect was the main purpose. They accelerated the pace with the US occupation of Iraq. They provided a guarantee for Israel by this occupation and they got the control of the energy by situating on petrol. Causing the sectarian tension in the islamic geography was the most important thing and Turkey is the most important power that prevent the sectarion tension. Because of this reason, the main target is Turkey. The project of converting Turkey into a federal construction is being conducted under the name of declination. They think that the conflict of Sunni-Alevi together with etnic and denominational conflict will remove the biggest obstacle that Greater Middle East Initiative (GMEI) encounter. If ethnic and sect conflict happens in Turkey, they interfere later. US army did its military exercises under the name of a thousand-year defy. If they start the riot, we are all finished. The topic about this event is told in the book named Inescapable Acceleration of Persia- The original name is Dealing with the New Iranian Superpower published in 2008 by Robert Baer who is the prior CIA’s regional supervisor of Middle East. The only way to found Middle East is to trigger an extended ‘civil war of Shiah-Sunni’ in the region… ‘why would we die (Americans) ? ….. ‘ Sunni and Shiah muslims kill themselves !’ To found a new Middle East, the main suggestion made by Robert Baer is to reorganise the border of Middle East. Baer : ‘ Iraq must be cut up and Kurdistan must be founded. The main problem in drawing the new border line is that Israel or Persia makes a profit out of this situation?’ he said: ‘we do not have to make a choice.’ European Council on Foreign Relations which is the leading foundation of thought published its prediction. According to the foundation, suspition over European Union (EU) increase and violence will increase in Suria. Egypt should be ready for new regulations. Kurdish question continues to be a problem for Ankara. The conflict of regional area Syria’s civil does not end, in addition to

،‫ وكندا‬،‫ وفرنسا‬،‫التي نفذت الهجمة كانت الواليات املتحدة‬ .‫ وتركيا‬،‫ وهولندا‬،‫وبلجيكا‬ ‫لقد عملت القوى التي جلست عىل مائدة املفاصلة ليك تعيد‬ ‫تشكيل الرشق األوسط من جديد عىل تنفيذ خطة مرشوع‬ .‫ مغلف ًة ذلك باسم الربيع العريب‬،‫الرشق األوسط الكبري‬ ‫لقد كان الهدف من رسم الحدود يف الرشق األوسط من جديد‬ ‫هو إنشاء دويالت جديدة تعتمد عىل املذاهب واألعراق‬ ‫ لقد أعدوا العدة لذلك باحتالل الواليات‬.‫بالدرجة األوىل‬ ‫ لقد قاموا بواسطة هذا االحتالل بأكرب إنجاز‬.‫املتحدة للعراق‬ ‫ هذا باإلضافة إىل أنهم وقفوا عىل منابع‬،‫من أجل أمن إرسائيل‬ ‫ ولكن األصل يف كل تلك‬.‫البرتول وسيطروا عىل مصادر الطاقة‬ ‫الخطورة يكمن يف إشعالهم فتيل حرائق الرصاع املذهبي يف‬ .‫الجغرافية اإلسالمية‬ ‫ يجرى تنفيذ‬.‫ولهذا السبب فإن الهدف األسايس هو تركيا‬ ‫مرشوع تحويل تركيا إىل دولة ذات بنية فدرالية باسم االنفتاح‬ ‫ فهم يريدون إشعال رصاع سني علوي ليك يتمكنوا‬.‫والحداثة‬ ‫من إزالة العائق األكرب أمام مرشوع الرشق األوسط الكبري عن‬ .‫طريق أزمة مذهبية وعرقية مفتعلة‬ ‫حتى إذا اشتعلت األزمة املذهبية العرقية يف تركيا فسيقومون‬ ”‫ لقد قام الجنود األمريكيون بعمل “بروفة‬.‫مبارشة بالتدخل‬ ‫ ستتم‬.”‫لذلك يف مناورة سميت باسم “تحدي األلف عام‬ ‫املهمة عندما يقومون بالهجوم علينا بعد دق إسفني الفتنة‬

.‫ تلك الفتنة التي ستدفعنا مثنا باهظا‬،‫الدموي إىل أعامق رئتينا‬ ‫لقد تم رشح املوضوع بالتفصيل يف كتاب نرشه مسؤول شعبة‬ ‫الرشق األوسط السابق يف املخابرات املركزية األمريكية روبرت‬ ‫ بعنوان “صعود إيران‬2008 ‫ يف عام‬Robert BAER ‫بيري‬ ‫ وبالنسبة لبيري فإن الطريقة الوحيدة إلنقاذ‬.”‫متعذر الكبح‬ ‫منطقة الرشق األوسط الجديد هي بضغط الزناد من أجل‬ ‫ “فمن أجل‬.‫“حرب سنية شيعية” واسعة النطاق يف املنطقة‬ )‫من منوت (نحن األمريكان)؟! فلنرتك املسلمني (سنة وشيعة‬ ”.‫يقتلون أنفسهم بأنفسهم‬ ‫يقول اقرتاح بيري األسايس إلنقاذ الرشق األوسط والذي وصفه‬ ‫بأن “ال بديل عنه” هو إعادة ترتيب حدود الدول الرشق‬ ‫ “ يتوجب علينا وبكل تأكيد تقسيم‬:‫ يقول بيري‬.‫أوسطية‬ ‫ “فام هي‬:‫” ويضيف متسائال‬.‫العراق عىل أسس قومية‬ ‫املعضالت الكربى التي من املمكن مواجهتها عند إعادة رسم‬ 57 FEBRUARY - MARCH 2014

ORTADOĞU’DA AYRIŞMALAR, ÇATIŞMALAR VE TÜRKİYE DISSOSIATIONS, DISAGREEMENT IN MIDDLE EAST AND TURKEY

‫النزاعات واالنفصاالت يف الرشق األوسط و تركيا‬

Nurullah AYDIN Gazi Üniversitesi Öğretim Görevlisi

rtadoğu’nun çalkantılı günlerden geçtiği, dünya dengelerinin yeniden şekillenmesi beklenen dönemde, Türkiye’nin rolü önemlidir. Ortadoğu’daki halk hareketleri ve pek çok rejimin devrilmesi; BOP’nun uygulamaya konulması sonucudur. Bölge, Kuzey Afrika ve Körfez olarak iki alandır. Körfez bölgesinde ise; Özellikle Bahreyn’de Şiiler Sünni monarşiyi sarsmaya çalışıyor. Bahreyn’de hükümet açıkça Suudi Arabistan tarafından destekleniyor. Körfezde ne olacağı belirsiz. İran bölgedeki en güçlü askeri güce sahip. Suudiler kendilerini güvende hissetmiyor, Kuveyt ve Umman, Katar gibi ABD üssü olan yerlerde hareketlilik var. Mübarek gitti Musri geldi oda gitti. Ancak Mısır’da devrim nerede? Gelecekte ne olacak belli değil. Sadece kişiler değişti. ABD; Kuzey Afrika’daki durum hakkında gittikçe daha rahat hissediyor kendisini. Ama Körfez’deki durumla ilgili tedirgin. İran’ın bölgenin en büyük konvansiyonel gücü olduğu kesin ve ABD bölgeden çekildiğinde İran’a karşı koyacak kimse yoktur. Bu, ABD için bir kriz habercisidir. Ortadoğu’da büyük bir değişim; Suudi-İran ilişkilerine bağlıdır. Suudi Arabistan ordusu İran etkisine karşı durabilecek mi? Bir Şii-Sünni çatışması görebiliriz. Aynı zamanda süper güç olan ABD de bölgeden çekil-

56 FEBRUARY - MARCH 2014

he period when Middle East falls on hard times and the expectation of world’s balance being reshaped, Turkey’s role is important. Being taken Civil commotion in Middle East and many regimes down is the result of being put Greater Middle East Initiative (GMEI) into practice. The region is composed of two areas which are the region of North Africa and Gulf. In the region of Gulf, the Shiah are trying to take down the monarchy of Sunni especially in Bahrain. The government in Bahrain is supported by Saudi Arabia. What happens in Gulf is ambiguous. Persia has the most powerful armament in the region. The people of Saudi Arabia do not feel safe and there is restlessness in the countries like Kuweit, Omani and Qatari that are the bases of US. Mübarek has göne and instead of him Musri took the control and Musri has gone, too. Where is the revolution in Egypt. The people changed ony and what will happen is not apparent. US is at ease gradually about the condition in North Africa but US is restless about the situation in Gulf. It is apparent that Persia is the biggest conventional power in the region and there will be no other countries that can withstand against Persia. It is a message of crisis for US. A great change in Middle East depends on Saudi-Persia relation. Can the army of Saudi-Arabia resist to the effect of Persia? We can bear withness to the conflict of Shiah-Sunni. US which is a biggest power find itself in a regression between Persia and Sauidi becuase of Bahraini while trying to retreat. US’s Middle East power is in the process of weakining. In the attack of Libya, there was not Germany but there were the countries which include US, England, France,

‫إن دور تركيا يف املرحلة التي من املتوقع أن تعيد تشكيل‬ ‫التوازنات العاملية من جديد يف خضم هذه األيام املليئة‬ .‫باالضطراب يف الرشق األوسط لهو دور هام جدا‬ ‫إن التحركات الشعبية يف الرشق األوسط واإلطاحة بالعديد من‬ ‫األنظمة هي نتيجة لوضع خارطة الرشق األوسط الكبري حيز‬ .‫ شامل أفريقيا والخليج‬:‫التنفيذ تقسم املنطقة إىل قسمني‬ ‫منطقة الخليج؛ خاصة ما يف البحرين من محاولة استيالء‬ ‫ يتم دعم الحكومة يف‬.‫الشيعة عىل نظام الحكم السني‬ ‫ ما سيحدث يف‬.‫البحرين بواسطة السعودية بشكل علني‬ ‫ إيران هي صاحبة القوة‬.‫منطقة الخليج ال يزال مجهوال‬ ،‫ ال يشعر السعوديون باألمان‬.‫العسكرية األكرب يف املنطقة‬ ‫يوجد حركة نشطة يف الدول التي يوجد عىل أراضيها قواعد‬ ‫ تم اإلطاحة‬.‫عسكرية أمريكية؛ مثل الكويت و ُعامن وقطر‬ ‫ فأين‬.‫مببارك وجاء مريس وتم االنقالب عليه عسكريا بعد ذلك‬ ‫ لقد‬.‫الثورة التي يف مرص؟ فاألمر مستقبال غري واضح املعامل‬ .‫تغري األشخاص فقط‬ ‫الواليات املتحدة األمريكية؛ تشعر باالطمئنان حيال الوضع يف‬ ‫ أما فيام يتعلق بالوضع يف منطقة الخليج فهي‬،‫شامل أفريقيا‬ ‫ موضوع أن إيران هي القوة الكربى غري النووية‬.‫متوترة للغاية‬ ‫ فعند انسحاب الواليات املتحدة‬،‫يف املنطقة هو أمر مؤكد‬ ‫األمريكية من املنطقة سوف لن يكون هنالك من يقف يف‬ ‫ وهذا بدوره بادرة أزمة بالنسبة للواليات‬.‫وجه تلك القوة‬ .‫املتحدة‬ ‫تغيري كبري يف الرشق األوسط يعتمد عىل العالقات السعودية‬ ‫ هل سيتمكن الجيش السعودي من الوقوف يف وجه‬.‫اإليرانية‬ ‫شيعيا؛‬-‫التأثري اإليراين؟ من املحتمل أن نشهد رصاعا سنيا‬ ‫ففي الوقت الذي تريد القوة العظمى أمريكا االنسحاب‬ ‫من املنطقة فإن البحرين ستجد نفسها يف دائرة التوتر بني‬ .‫السعودية وإيران‬ ‫لقد بدأت قوة الواليات املتحدة األمريكية التي يف الرشق‬ .‫ سيُس َّجل تاريخاً يف هذه النقطة تحديدا‬.‫األوسط باالهتزاز‬ .‫أملانيا مل تكون موجودة يف الهجمة التي متت عىل ليبيا‬ ‫ فالدول‬،‫ فإن الهجمة مل تكن مركزة عىل الناتو‬،‫ولهذا السبب‬

Süphan Tarım Ürünleri San. Tic. A.S. Adres : 3. Organize Sanayi Bölgesi Celal Dogan Bulvarı No : 32 BAŞPINAR/GAZIANTEP Tel : +90 (342) 337 90 50 Fax : +90 (342) 337 90 55 Email : info@suphan.com.tr

www.suphan.com.tr

‫الحدود؟ ومن الذي من املفرتض أنه يخرج مبكاسب أكرب؟ أهي‬ ‫ فال مكان‬،‫ “اإلجابة بدهية‬:‫إيران أم إرسائيل؟” ويستطرد مجيبا‬ .”‫لبدائل أخرى‬

hecilerin cephesi genişleyecek, Suriye’de şiddet artacak, Mısır yeni dönüşümlere hazır olmalı. Kürt meselesi Ankara’nın başını ağrıtmaya devam edecek. Bölge çatışma alanı Suriye’nin iç savaşı sona ermeyeceği gibi, çatışmanın çerçevesi bölgeye doğru yayılacak, istikrarsızlık artacak. Kürt hareketi genişleme fırsatı bulacak. Kürdistan Bölgesel Yönetimi’ndeki çalkantılı atmosfer, Ankara’nın bölge ülkeleriyle Suudi Arabistan ve Katar’la arasında çatlaklar oluşmasına neden olacak. Suriye, Mısır, Irak, Libya, körfez ülkelerinde ve Tunus’ta yaşanan gelişmeler, Müslüman Kardeşler ve benzeri diğer İslami hareketlerin, seçmenlerin gündelik taleplerine yanıt vermekte zorlandığını kanıtladı. Bu durum, siyasi İslam’la radikal İslam arasındaki anlaşmazlığın derinleşmesine neden olacak. Bunun sonucu olarak da bu ülkelerde yeni siyasi dönüşümlere hazırlıklı olmak gerekiyor. Rusya; farklı güç odaklarını birbirine kırdırıp hep üstte kalma metodunu uygulayamaz duruma gelecek. Petrole bağlı ekonomi yavaşlarken, Rusya tökezleyecek. Sonuçta Suriye, NATO, ABD ile ilişkiler gibi konulardaki diplomatik esneme süreci zarar görebilir ve yeniden savunmacı/agresif bir tutum benimsenebilir. El Kaide sorunu bitmedi: Kuzey Afrika coğrafyasında şiddet ve güvenlik ihlâlleri gündelik yaşamın sıradan olayları haline gelecek. El Kaide’nin Avrupa’daki eylemleri artacak; bu nedenle Fransa’nın bölgedeki askeri varlığı artacak. Dünyayı değiştirebilecek nitelikteki olaylar zinciri artıyor. Dünyanın alacağı yönü anlamak için yakından takip edilmesi gereken ülkeler var. ABD, Çin, Rusya, İngiltere, Fransa, Almanya, Suudi Arabistan, Suriye, Körfez ülkeleri, Kenya, Mısır, İran, İsrail, İtalya, Pakistan, ve Arjantin’de gerçekleşecek olası sarsıntılar ürkütücü olabilir. Türkiye iç istikrarını sağlamak zorundadır. İleri demokrasi, açılım, ötekileştirme, Türk Milleti’ne husumet güden politikalar, dinsel tartışmalar, laik-dinci çatışmalar durmak zorundadır. Aksi halde toplumdaki kutuplaşma bölgesel gelişmelerle birlikte ateş çemberine dönüşebilir. Burada aydınlara, gazetecilere, siyasetçilere, akademisyenleri sivil toplum örgütlerine büyük görev düşmektedir.

58 FEBRUARY - MARCH 2014

this, the war’s area will expands and the instability will increase. Kurdish movement will have an opportunity to spread. The bad atmosphere of Regional Management of Kurdish causes some problems with countries in the region, Saudi Arabia and Qatar for Ankara. The developments in Syria, Egypt, Iraq, Libya, Tunisia and Gulf countries proved the inefficiency of Islami movements to the daily demands of voters. This situation will cause increase in the disagreement between political islam and radical islam. Therefore, we have to be ready for new political transformation in these countries. Russia will come to a stage that can not implement the method of being on the surface by playing off against the different powerful countries. The economy based on petrol will slow down and Russia will stumble. Diplomatic flection process of the issues about Syria, NATO, and US can be damaged and protective/aggresive attitude can be adopted again. The problem of Al Qaeda did not end: Violence and security infridgements in the geography of North Africa will become a daily phenomenon. The acts of Al Qaeda will increase in Europe and because of this reason, the existance of French military in the region will increase. The chain of events that can change the world is increasing. There are countries that needs to be followed closely in order to understand the way the worlds heads for. Possible vibration in Saudi Arabia, Syria, the countries of Gulf, Kenya, Egypty, Persia, Israel, Italy, Pakistan and Argentina might be startling. Turkey must provide its domestic stability. advanced democracy, declination, alienation, the polics that is opposed to Turkish Nation, religional debate, secular-religion conflict must stop. In the opposite case, polarity in the society together with regional developments can convert into a dangerous thing. In this situation, scholars, journalists, politicians, non-governmental organisations have an important job to do.

‫لقد نرشت منظمة العالقات الخارجية للمجلس األورويب‬ ‫أحد أكرث املؤسسات الفكرية شهرة تنبؤاتها حول األحداث يف‬ ‫املنطقة؛ فبحسب املنظمة فإن جبهة املشككني يف موضوع‬ ‫ و تزداد املواجهات يف سوريا‬،‫االتحاد األورويب سوف تتسع‬ ‫ يجب عىل مرص أن تكون مستعدة لتحوالت جديدة‬،‫احتداما‬ .‫ ستستمر املسألة الكردية بعمل قق ألنقرة‬.‫محتملة‬ ‫املنطقة مرسحا للرصاع‬ ‫ فإن مساحة‬،‫وكام أن الحرب األهلية يف سوريا لن تنتهي‬ ‫الرصاعات ستمتد إىل كافة أنحاء املنطقة وسيزداد انعدام‬ ‫االستقرار بالتايل ستجد تحركات األكراد فرصة للتوسع و‬ ‫سيسبب املناخ املضطرب بني القيادات اإلقليمية الكردية تك ُّون‬ ‫املزيد من الرشوخ بني كل من أنقرة والسعودية وقطر ودول‬ .‫املنطقة‬ ‫سيأيت الوقت الذي لن تتمكن فيه روسيا من تطبيق أسلوب‬ ‫الوقيعة بني أقطاب القوى املختلفة وإبقاء السيطرة عىل زمام‬ ‫ ستواجه‬،‫ فبينام تبطؤ عجلة االقتصاد املرتبطة بالبرتول‬.‫األمور‬ ‫ ويف املحصلة سيلحق الرضر بعملية‬.‫روسيا هزة حقيقية‬ ‫التوسع الدبلوماسية يف مواضيع العالقات بني كل من سوريا‬ ‫والناتو والواليات املتحدة األمريكية ومن املتوقع أن تتبنى‬ .‫وجهة نظر دفاعية رشسة من جديد‬ ‫ سيصبح العنف والتجاوزات‬:‫مشكلة القاعدة مل تنته بعد‬ .‫األمنية يف شامل أفريقيا جزءا ال يتجزأ من الحياة اليومية‬ ‫ستزداد عمليات القاعدة يف أوروبا؛ ولهذا السبب سيزداد‬ .‫التواجد العسكري الفرنيس يف املنطقة‬ ‫سلسلة األحداث التي ستغري من مجرى األحداث العاملية يف‬ ‫ازدياد مضطرد لذلك يتوجب متابعة األوضاع يف الكثري من‬ ‫ فقد تكون‬.‫الدول لإلملام بالتوجه الذي سيتخذ العامل منحاه‬ ‫سيناريوهات االضطرابات املتوقع حدوثها مخيفة يف كل من‬ ،‫ وإنجلرتا‬،‫ وروسيا‬،‫ والصني‬،‫دول الواليات املتحدة األمريكية‬ ،‫ وكينيا‬،‫ ودول الخليج‬،‫ وسوريا‬،‫ والسعودية‬،‫ وأملانيا‬،‫وفرنسا‬ ،‫ وباكستان‬،‫ وإيطاليا‬،‫ وفلسطني املحتلة‬،‫ وإيران‬،‫ومرص‬ .‫واألرجنتني‬ ‫يجب عىل تركيا تحقيق استقرارها الداخيل‬ ،‫ والخالفات الدينية‬،‫يجب وقف املناوشات الدينية العلامنية‬ ،‫والسياسات التي تشعل الخصومة بني أطياف الشعب الرتيك‬ ‫ والدميوقراطي‬،‫ واملنفتح‬،‫ومحاولة الظهور مبظهر املختلف‬ ‫ وإال فإنه من املمكن أن يتجه االستقطاب بني فئات‬.‫املتقدم‬ .‫الشعب إىل دائرة النار طبقا للتطورات اإلقليمية الجارية‬ ‫ومن هنا فإن الوظيفة التي تقع عىل كاهل املثقفني‬ ‫والصحفيني والسياسيني واألكادمييني باإلضافة إىل منظامت‬ .‫املجتمع املديني هي كبرية وحقيقية‬

. TUSKON un kuruluş amacı ve çalışmaları hakkında bilgi alabilir miyiz. 2005 yılı içinde İstanbul’da kurulan TUSKON(Türkiye İşadamları ve Sanayicileri Konfederasyonu)1990 yılları başında bilinçlenen işadamlarının kurmaya başladıkları derneklerin oluşturduğu 7 federasyonu konfederasyon çatısı altında topladı. Amaç olarak küçük ve orta ölçekli işletmelerimizi yurtdışı piyasasına açmak ‘’Ben küçük bir firmayım dil ve yol bilmiyorum’’ diyen üyelerimizin önüne düşerek yurtdışı ve yurt içi geziler düzenleyerek ufuk oluşturma gayretiyle çalışıyoruz. “ OYUN ALANIMIZ TÜM DÜNYA “ sloganımız kuruluş amacı ve çalışmaları hakkında yeterli bilgi veriyor zannediyorum. Yönetim Kurulu Başkanı olduğum GÜNSİAF (Güneydoğu Sanayici ve İşadamların Federasyonu)38 dernek ve 8300 üyeye sahip; Bu derneklerimizin övünerek söylüyorum 2 tanesi İşkadınları derneği K.Maraş (KİKAD) ve Gaziantep (GİKAD) bu derneklerimiz bile üyelerini asgari yılda 1 kez yurtdışı gezisine götürmeyi hedefliyor. Varın gerisini siz düşünün.

.Could we have information about TUSKON’s ( Turkish Confederation of Businessmen and Industrialists ) targets of being established and about its working. TUSKON (Turkish Confederation of Business and Industrialists ) established in Istanbul in 2005 leaged together under a confederation of unity which 7 federation of assosiation established by the businessman becoming self-awared at the beginning of 1990s. The aim is to help our small-scaled and medium-scaled business expand to overseas market and to pioneer to the ‘company which is small and do not know language and the way’. Also, we are working

4. TUSKON üyeleri ile ne kadar bir ticaret hacmini yönlendiriyor. 205 dernek 52.500 üye 120.000 şirketle Türkiye’nin en aktif bir işadamları konfe-

‫ اتحادات‬2005 ‫ التي تم تأسيسها يف عام‬TUSKON ‫جمعت‬ ‫الجمعيات السبعة التي كونها رجال األعامل ذوي الوعي يف‬ ‫ أما الهدف فإننا‬.‫ تحت سقف اتحاد واحد‬1990 ‫بداية عام‬ ‫نعمل عىل فتح معاملنا املتوسطة وصغرية الحجم عىل العامل‬ ‫الخارجي بتنظيم جوالت محلية ودولية لرجال األعامل الذين‬ ‫يصفون أنفسهم بعبارة “أنا رشكة صغرية وال أعرف الطريق‬ ‫ أتصور أن شعار‬.‫وال اللغة” حيث نقوم بإرشادهم وتوعيتهم‬ ‫املؤسسة “مضامر ألعابنا هو العامل كله” يوحي بالكثري من‬ ‫ إن‬.‫اإلفادة والتعريف عن الهدف والنشاطات التي نقوم بها‬ ‫ (اتحاد رجال األعامل والصناعيني يف الجنوب‬GÜMSİAF ‫ جمعية‬38 ‫الرشقي) الذي بصفتي رئيس هيئته األدارية يضم‬ ‫ وأقولها مادحا هذه الجمعيات بأن اثنتان منها‬،‫ عضو‬8300‫و‬ ‫نسائية وهام جمعية األعامل النسوية لكل من كهرمان ماراش‬ ‫ نهدف أيضا إىل‬،‫وغازي أنتاب‬ ‫أخذ هاتني الجمعيتني النسويتني‬ ‫وأعضائها يف جولة واحدة عىل‬ ‫ لكم أن تتخيلوا‬.‫األقل كل عام‬ .‫النشاطات األخرى‬ ‫هل من املمكن أن تحدثوننا عن‬2 ‫ممثليكم يف الخارج ونشاطاتهم‬ ‫هناك؟‬

2. Yurt dışı temsilçikleriniz ve çalışmalarınız hakkında bilgi verirmisiniz Yurtdışı üzerinde yoğunlaşmamızın sebebi iç piyasanın rekabetinden dolayı büyüme, gelişme ihtimali her geçen gün zorlaşıyor. Rekabetin getirdiği kazançsızlık ve vadelerin uzaması üyelerimizin bırakın Arge-Ürge gibi çalışmalar yapmasını ticari yaşamlarını sürdürmesini bile zorlaştırıyor. Bunun bilincinde olan TUSKON dünyada 4 yerde ofisler açarak federasyonlara ve üye derneklere daha iyi hizmet verme gayreti içerisindedir. Moskova, Pekin, Washington, Brüksel ofislerine yeni yılda Etiyopya’nın Başkenti Addis Ababa eklenecektir. 2 yıldır özellikle Afrika kıtasında çok özel iş gezileri düzenliyor ve Afrika fuarlarına katılmaktayız. 3. Türkiyede ekonominin gelişmesinde STK ların rolü ve önemi nedir Sivil Toplum Kuruluşları sadece ekonomik olarak örnek olmazlar. Aynı zamanda eğitimler, seminerler, konferanslar, tercüme aktarımı programlarıyla üyelerinde bir bilgi oluşumu sağlarlar. Bunlara katılan üyeler patlamaya (girişime) hazır hale gelmiştir. Birde bunlara mesleki komitelerde eklenince artık yerlerinde duramazlar. Ülkem, Şehrim, sektörüm, ailem için ne yapabilirim düşünceleri harekete geçer.

TUSKON ‫هل بإمكانكم الحديث عن هدف تأسيس‬1 ‫وفعالياتها؟‬

‫إن سبب تركيزنا عىل بالد الخارج‬ ‫هو أن املنافسة يف األسواق املحلية‬ ‫محتدمة ولهذا السبب فإن النمو‬ ‫والتطور يزداد صعوبة يوما بعد‬ ‫ إن قلة الربح التي تسببها‬.‫يوم‬ ‫املنافسة عىل املدى البعيد تزيد‬ ‫من صعوبة حياة التجار التجارية‬ ‫وليس فقط نشاطات مثل (البحث‬ .)‫والتطوير) أو (اإلنتاج والتطوير‬ TUSKON ‫ولهذا السبب فإننا كـ‬ ‫نسعى ونبذل مجهودات لتقديم‬ ‫خدمات أفضل لالتحادات وأعضاء‬ ‫الجمعيات وذلك عن طريق‬ ‫مكاتب نقوم بفتحها يف كافة أنحاء‬ ‫ سينضم مكتبا يف العاصمة‬.‫العامل‬ ‫األثيوبية أديس أبابا إىل مكاتبنا يف‬ ‫كل من بروكسيل وواشنطن وبكني‬ ‫ يتم تنظم رحالت خاصة‬.‫وموسكو‬ ‫إىل جميع قارات العامل وخصوصا‬ ‫ حيث نقوم باملشاركة‬،‫أفريقيا‬ .‫املستمرة يف املعارض األفريقية‬ ‫ما هو دور مؤسسات املجتمع‬3 ‫املدين يف تطور االقتصاد الرتيك؟‬ to organise domestic and overseas tour for them to broaden their horizon. I think that our motto which is ‘ EVERYWHERE IS OUR WORKING AREA’ give enough information about our aim of establishment and studies. GUNSIAF (South east Industrialist and Businessman Federation) has 38 institutions and 8300 members. Proudly, I can tell you that even two Turkish businesswoman associations involved K.MARAS (KIKAD)

‫ال ميكن أخذ مؤسسات املجتمع املدين كمثال من الناحية‬ ‫ فهي يف نفس الوقت توفر تجمعا للبيانات‬.‫االقتصادية فقط‬ ،‫بواسطة أعضائها عن طريق الربامج املنقولة و املرتجمة‬ ‫ يتم إعداد‬.‫ والدورات التعليمية‬،‫ والندوات‬،‫واملؤمترات‬ ‫األعضاء الذين يشاركون يف هذه النشاطات بحيث يصبح كل‬ ‫ أضف إىل ذلك مجاالتهم املهنية فيصبح‬.‫منهم جاهر لإلنطالق‬ .‫كل واحد منهم غري قادر عىل االنتظار يف نفس املضامر‬ ‫ ماذا بإمكاين القيام‬،‫يتحول الفرد منهم بني األفكار والتساؤالت‬ .‫به من أجل وطني ومدينتي وقطاع عميل وعائلتي‬

61 FEBRUARY - MARCH 2014

Ülke çapında yayılmış 7 ayrı bölgesel iş dünyası federasyonunun oluşturduğu TUSKON, Bugün 50.000 girişimciyi temsil ediyor. Tuskon(Turkish Confederation of Businessmen and Industrialist) comprising of regional business world spreading throughout the country represents 50.000 people today

TUSKON‫قاسم فنجان مساعد رئيس الهيئة اإلدارية لـ‬ Kasım Fincan TUSKON Yönetim Kurulu Başkan Yrd.(Güneydoğu Sanayici ve İşadamları Federasyonu Başkanı) Compass okuyucuları için sorularımızı cevapladı.

60 FEBRUARY - MARCH 2014

bunları ülkemizden ve yurtdışından heyetler getirerek bölgemizin bunları atlattığını ve geliştiğini tanıtmaya çalışıyoruz. Çözüm süreci ve 6 bölgeli teşvik yasası bölgemizde çok önemli yatırımlara vesile oldu. Dikkatleri bölgemize çekti. Sadece Kasım ayında Malatya-Ruanda, GaziantepTanzanya, K.Maraş ve Diyarbakır- Kazakistan OsmaniyeFilipinliler heyetlerini ağırladı. Derneklerimiz bu ülkeleri misafir edip hem Anadolunun misafir perverliğini, kültürünü hemde ürün çeşitlerini, imkanları anlattı. Biraz önce STK ların demokrasi ve ekonominin vazgeçilmezleri olduğunu belirtmiştim. Son söz Günsiaf ve derneklerimiz olarak “TAKTİR EDİLMEYİ DEĞİL, TAKLİT EDİLMEYİ” istiyoruz. Yeni çıkan derginizinde basının STK olduğunu hatırlatır uzun yıllar yayın yapmanız temennisiyle başarılar dilerim.

education, symposium, conference and the programme of translation transfer. The members that join them is ready to attempt and If the proffessional committee is added, they can not be stopped. The thoughts of what I can do to my country, city, industry, and family activate. 4. How much volume of trade the members of TUSKON (Turkish Confederation of Business and Industrialists ) lead It is the Turkey’s most active businessmen confederation with 205 institutions, 52.500 members and 120.000 companies. The notion of non govermental organization (NGO) has been situated in Turkey recently and people are trying to make popular with non govermental organizations (NGO). Non governmental organization (NGO) is the key point for democracy. A Non govermental organization (NGO) is shared with 190 people in USA, 85 people in Germany, 800 people in Turkey and 100.000 people in some Africa and Asia country. 5. What are you aiming by telling that all the World is our playground? I almost answered this question but because of being asked, let me explaing a bit about it. I will tell you about 18th and 19th WTB (World Trade Bridge) that TUSKON (Turkish Confederation of Business and Industrialists) organises WTB (World Trade Bridges). 135 countries and 1400 foreign participants came in the programme of construction sector that was conducted in June and 1.000.000$ (one billion dollar) work load occured; 19th World Trade Bridge that was conducted in November occured with 140 countries and 1500 participants. Rıza Nur MERAL, our chairman, addressed to the people as ‘WELCOME WORLD’ in the WTB’s (World Trade Bridge) gala dinner. From now on, we do not fit into our country. We can achieve our 2023 goals by doing such kind of things. Günsiaf (South east Industrialist and Businessman Federation) Works on an extended area from Alexandretta (Iskenderun) to Cizre, from Osmaniye to Mardin. Our area was reffered as from terrorism to shortage in transportation , the irregularity in energy and the shortge of qualified employee. We are trying to show the development of our area by bringing the committees from our country and overseas. Resolution process and incentive law that include 6 areas lead important investments and our area attracted attention. Malatya hosted Ruanda, Gaziantep hosted Tanzanya, K.Maras and Diyarbakir hosted Kazakstan and Osmaniye hosted Phillippine only in November. Our institutions by hosting these countries recounted about both Anatolia’s hospitality and cultures and the diversity of products. I stated that non governmental organisations are neccessary for democracy and economy just now. ‘WE DO NOT WANT TO BE APPRECIATED BUT WANT TO BE IMMITATED’ as our institutions and gunsiaf (South east Industrialist and Businessman Federation). The press of your new journal is a non governmental organisation (NGO) and wish success for you to bring it out for a long time.

63 FEBRUARY - MARCH 2014

derasyonudur. STK kavramı Ülkemizde yeni yeni oturmakta, insanlar STK’larla sesini duyurma gayreti içerisindeler. STK demokrasinin sigortasıdır. Örnek Amerika Birleşik Devletlerinde 190 kişiye, Almanya’da 85 kişiye, Türkiye’de 800 kişiye bazı Afrika ve Asya ülkelerinde 100.000 kişiye bir STK düşmektedir. 5. Oyun alanımız tüm Dünya derken neyi hedefliyorsunuz? Bu sorunuzun cevabını kısmen verdim. Ama sorduğunuz için biraz açayım. Dünya Ticaret Köprüleri düzenleyen Tuskon’un sadece 18.ve 19. D.T.K. bahsedeyim. Haziran ayında yapılan inşaat sektörü ağırlıklı programa 135 ülke 1400 yabancı katılımcı 1.000.000$ (bir milyar dolar) iş hacmi; Kasım ayının sonunda yapılan 19. D.T.K. 140 Ülke 1500 yabancı katılımcı ile gerçekleşti 500.000 $ (beş yüz milyon dolar) iş hacmi oluştu. D.T.K. gala yemeğinde genel başkanımız Rıza Nur MERAL misafirlere selamlamasında “HOŞGEL-

and GAZIANTEP (GIKAD) aim at making it possible for thier members to go overseas at least once a year. You can think about the rest we achieve. 2. Could you please give us information about the representatives of overseas and your work Becuase of the competition of domestic market, the possibility of growing and developing is getting harder day by day and this is the reason for us to center on overseas. Without being profitable and the extend of credits makes it harder in both situations – doing research and development (r&d) and production development and the maintanence of their life. Awaring of this, TUSKON(Turkish Confederation of Business and Industrialists) endeavors by setting up departments all over the world and giving service the institutions affiliated. In 2014, Addis Ababa being the capital of Ethiopia will be added to Moskow, Beijing, Washing-

‫؟‬TUSKON ‫ما هو حجم التجارة التي يوجهها أعضاء‬4

‫ هي أكرث اتحادات الدولة الرتكية نشاطا مبا‬TUSKON .‫ جمعية‬205‫ عضوا و‬52500‫ رشكة و‬120000 ‫تضمه من‬ ‫إن مصطلح مؤسسات املجتمع املدين ال يزال حديث‬ ‫ فالنشطاء يعملون بكل نشاط إلسامع‬،‫العهد يف بالدنا‬ ‫ مؤسسات املجتمع‬.‫صوت مؤسسات املجتمع املدين‬ ‫ وكمثال عىل ذلك‬.‫املدين هي صامم األمان للدميوقراطية‬ ‫فإن تعداد مؤسسات املجتمع املدين تقدر بجمعية لكل‬ ،‫ فردا يف أملانيا‬85 ‫ ولكل‬،‫ فرد يف الواليات املتحدة‬190 ‫ فرد يف بعض‬100000 ‫ وجمعية لكل‬،‫ يف تركيا‬800 ‫ولكل‬ .‫البالد األفريقية واآلسيوية‬ ‫ما هو الهدف من مقولتكم “مضامر ألعابنا هو العامل‬ ‫كله”؟‬ ‫ وما دمتم سألتم‬.‫قمت باإلجابة جزئيا عىل هذا السؤال‬ ‫ أود الحديث عن مؤمتر‬.‫مرة أخرى فدعوين أوضح أكرث‬ ‫املجتمع الدميوقراطي الثامن عرش والتاسع عرش لـ‬ ‫ حجم‬.‫ التي تنظم جسور التجارة العاملية‬TUSKOUN ‫العمل الذي تم يف شهر يونيو كان مليار دوالر مبشاركة‬ ‫ دولة شاركت يف برنامج لقطاع‬135‫ أجنبي و‬1400 ‫ بينام كان حجم العمل يف‬،‫اإلنشاءات بالدرجة األوىل‬ ‫مؤمتر املجتمع الدميوقراطي التاسع عرش يف نهاية شهر‬ 1500‫ دولة و‬140 ‫ مليون دوالر مبشاركة‬500 ‫نوفمرب‬ ‫ رضا نور مريال الرئيس العام خاطب‬.‫مشارك أجنبي‬ .”‫املشاركني يف طعام االفتتاح بأن “أهال وسهال أيها العامل‬ ‫ ميكننا اللحاق بأهدافنا‬،‫إن دولتنا أصبحت تضيق بنا‬ .‫ بهذا الشكل فقط‬2023 ‫لعام‬ ‫ما هو دور مؤسسات املجتمع املدين يف النهضة‬5 ‫اإلقليمية؟‬

DİN DÜNYA” diye seslendi. Artık bize ülkemiz dar geliyor.2023 hedeflerini ancak böyle yakalayabiliriz. 6. Bölgesel kalıkınmada STK ların rolü nedir? Günsiaf İskenderun’dan Cizre’ye, Osmaniye’den Mardin’e kadar çok geniş bir alanda faaliyet gösteriyor. Bölgemiz yıllarca terörle, ulaşımda sıkıntıyla, enerjideki düzensizlikle, kalifiye elman sıkıntısıyla anıldı. Biz

62 FEBRUARY - MARCH 2014

ton, Brussels deparrtment. We have been organising business trips in the continent of Africa for 2 years and we are joining in expositios in Africa. 3. What is the role and importance of NGO (non governmental organisation) in developing the Turkey’s economy Non govermental organisations not only does it set an example but also provide their members a formation of information with

‫ بفعاليات واسعة النطاق من‬GÜNSAİF ‫تقوم‬ ‫ لطاملا‬.‫ ومن عثامنية إىل مردين‬،‫اسكندرون إىل جِز َرة‬ ‫ذكرت منطقتنا كلام ذكر اإلرهاب ومشاكل املرور وعدم‬ .‫االنتظام يف مسائل الطاقة والعجز يف العنارص املؤهلة‬ ‫نعمل عىل التوعية بأن منطقتنا قد تخلصت من كل‬ ‫ذلك بل وأحرزت تقدما نوعيا وذلك عن طريق دعوة‬ ‫ لقد‬.‫لجان محلية ودولية توضح وترشح كل تلك األمور‬ ‫كان كل من قانون الجذب يف املناطق الستة وعملية‬ ‫الحلول وسائل مهدت لقدوم مشاريع هامة جدا يف‬ ‫ لقد اتجهت األنظار إليها حيث استضافت‬.‫منطقتنا‬ ،‫ وغازي أنتاب من تانزانيا‬،‫ماالطيا لجان من رواندا‬ ‫ وعثامنية‬،‫وكهرمان ماراش وديار بكر من كازخستان‬ GÜSİAF‫ وككلمة أخرية فإننا كجمعيات و‬.‫من الفلبني‬ ‫ بل إىل أن نكون‬،‫نطمح إىل “ليس إىل التقدير فقط‬ ‫ أذكركم بأن جمعياتكم التي سيتم تأسيسها‬.”‫مقلُّدين‬ ‫ وأمتنى أن‬،‫كانت عىل رأسها مؤسسات املجتمع املدين‬ .‫تقوموا بالنرش والتوعية طيلة األعوام القادمة‬

osaics, symbolises citizen’ wealth and power, sank into a deep sleep and earth up after destroying of the

ehir halkının zenginliğinin ve güçün simgesi olarak yaptırdığı mozaikler kentin yıkılmasıyla toprak altında derin uykuya dalmıştır. Mozaikler diyarı Zeugma antik kentinin yeniden canlandırıldığı Zeugma Mozaik Müzesi aradan geçen yıllara, onca savaş ve yıkıma rağmen hala ihtişamını koruyan bir kentin yansıması olarak İpekyolu adı verilen E 400 karayolu üzerinde inşa edilmiştir. Geçmişin muhteşem kenti Zeugmanın sanatsal ve kültürel yönüyle günlük yaşamlarının detaylarının ziyaretçilere aktarılması üzerine kurgulanarak projelendiren müze, toplam 30 bin metrekare alan üzeri ve inşa edilen üç ayrı binadan oluşur. Üç katta bulunan toplam 7075 metrekare

city. Zeugma Museum, stil carries all magnificence of Zeugma Antique City; despite many decades, many wars and destruction, is located on Silkroad, on E 400 Highway. The Museum Building, designed to reflect lifestyle of Zeugma city, with its artistic and cultural details, located on an area of 30,000 square meters, is a building complex consisting of 3 units. Besides administrative spaces, there are exhibition halls covering a total area of about 7,075 square meters. Furthermore, the museum is equipped with attracted components, like 1160 person capacity auditorium, complex, including administrative and service units. Body of Athena Statue, as did in Zeugma City years ago, protects Zeugma Museum. There is an art room, constructed on purpose of teaching to children mosaicwork, in which families may leave them unhesitantly. Visual effects of 5 pools, brought from Zeugma Antique City, being captured by holigram, which is an amazing experience for visitors. All pieces are located as original as in Zeugma Antique City. Mosaics, which were close to Euphrates River, now stands on entrance of the Museum; and the others, were toward to hills of the Antique City, stands with this order as in the city. Mosaics, belongs to Roman Baths, being exhibited on ground floor, excavated below the Birecik Dam. The most important exhibition area of the museum is for Twin Villas. Their exhibition is spectacular. The statue of Mars, the Roman god of war, exhibited on a brass column as in Zeugma Antique City, is one of the magnificent pieces in the museum. The statue, symbol of spring season, with spear in his hand and flower in the other hand, stands with his furious aesthetic. In the second section on the second floor of Gaziantep’s Zeugma Mosaic Museum, there is a special room. Statue of “Gypsy Girl”, worldwide known, been exhibited in that room. The Statue’s eyes and its glance, a real precious art piece, consisting vivid colours, has a somber and mysterious view. Furthermore, some pieces have still not found and that increase its mystery. Term of “Gypsy Girl”, used in many areas, not seen in any mythologic dictionary. Some archaeologists believe that it might be

‫لقد غرقت الفسيفساء التي زينت املدينة كعالمة للرثاء والقوة‬ ِ ُ‫ أ‬.‫يف نوم عميق تحت الرتاب بعد أن انهارت متاما‬ ‫نشئ متحف‬ ‫زويجام للفسيفساء الذي بعث الروح من جديد يف ديار‬ E400 ‫الفسيفساء ملدينة زويجام العتيقة عىل الطريق الربي‬ ‫املسمى إيبيك يولو (طريق الحرير) الذي حفظ لتلك املدينة‬ ‫سحرها وجاذبيتها بالرغم من الحروب واالنهيارات املتعاقبة‬ .‫التي مرت بها املدينة‬ ‫يتكون املتحف الذي تم البدء فيه كمرشوع لنقل تفاصيل‬ ‫الحياة اليومية للزوار بكافة أبعادها الثقافية والفنية ملدينة‬ ‫زويجام العريقة املايض من ثالث أبنية مستقلة ومساحة أكرث‬ .‫ ألف مرت مربع‬30 ‫من‬ ‫ صالة‬1160 ‫لقد تم تزويد بنايات املتحف الذي يتكون من‬ ‫ و صالون‬،‫مؤمترات باإلضافة إىل أقسام اإلدارة والخدمات‬ ،‫ طوابق‬3 ‫ مرت مربع مقسمة عىل‬7075 ‫املعرض الذي ميتد عىل‬ ‫تم تزوديها بكافة العنارص التي ستثري اهتامم الزوار من أية‬ .‫فئة عمرية كانت‬

‫فتمثال أثينا املوجود عىل مدخل املتحف الذي طاملا حمى‬ ‫مدينة زويجام عرب مئات السنني بهامته ال يزال بنفس الشكل‬ .‫ميارس دوره املدافع عن متحف املدينة الفسيفسايئ‬ ‫تم إنشاء معمل فنون زوييجام حيث ميكن للزوار ترك أطفالهم‬ .‫حيث يتعلمون صناعة الفسيفساء بغرض الرتفيه‬

65 FEBRUARY - MARCH 2014

Gerek mimarisi, gerekse teknolojik açıdan dünyanın önde gelen ve en büyük müzesi; ZEUGMA The World’s largest, primer museum, in terms of both its architectural and technological: ZEUGMA

‫ من حيث املعامر والتكنولوجيا‬،‫ املتحف األكرب واألشهر عامليا‬Zeugma M.Ö 300 yılında Kommagane İmparatorluğu tarafından kurulan ve Roma İmparatorluğu hakimiyetine girdikten sonra hızla büyüyen Zeugma, döneminin en büyük ve canlı şehirlerinden biri haline gelmiştir. 64 FEBRUARY - MARCH 2014

Zeugma, founded in 300 BC by Kommagene Empire; improved rapidly after conquered by Roman Empire, is one of the attractions of the era.

‫ زويجام التي أسستها إمرباطورية‬Zeugma ‫وصلت‬ ‫كوماجني وتم توسيع حدودها يف فرتة زمنية قصرية‬ ‫بعيد دخولها تحت إمرة اإلمرباطورية الرومانية إىل‬ ‫مرتبة متقدمة بني املدن يف تلك الفرتة من حيث‬ .‫املساحة التي تشغلها وأهمية مكانتها‬

66 JANUARY - FEBRUARY 2014

sergi salonun yanısıra, toplam 1160 kapasiteli konferans salonları ile idari ve hizmet birimlerin yer aldığı müze kompleksi her yaş grubundan ziyaretçilerin ilgisini çekeçek unsurlarla donatılmıştır. Müzenin girişinde yer alan atina heykelinin gövdesi tıpkı yüzyıllar öncesi Zeugma Kentini koruduğu gibi adeta Zeugma Mozaik Müzesi’nin de koruyuculuğunu yapar. Ziyaretcilerin çocuklarını bırakabilecekleri Zeugma sanat atölyeside, miniklerin eğlenerek mozaik yapımını öğretmeyi amaçıyla oluşturulmuştur. Zeugma antik kentinden getirilen 5 havuz mozaiğinin su üstünde holigramla yansıtılmasıyla oluşturulan görsel efekt ziyaretçilere eğlenceli bir deneyim yaşatır. Müzedeki eserler Zeugma antik kentin konumlarına göre yerleştirilmiştir. Fırat Nehri’ne en yakın konumda bulunan mozaikler girişte , kentin teraslarına doğru yükselenenlerde sırasıyla sergilenmiştir. Zemin katta sergilenen Roma hamamına ait mozaikler Bilecik Barajı gövdesinin hemen

the portrait of Alexander the Great; on the other hand, some believe that might be the portrait of god of earth, Gaia. Bushel symbols, regarding Byzantine Period, been excavated from the churches around Zeugma. Besides its 140 square meters of frescoes, Roman fountains, columns, limestone sculptures, the museum has 2242 square meters of mosaics in total. Zeugma Antique City reappeared and been exhibited in that area. Zeugma antique city, located on fertile banks of Euphrates River, an active and wealthy cities of the era, is exhibited in our era thanks to technological effects of Zeugma Mosaic Museum, admired by all visitors. Besides magnificent mosaics, symbol of improved art senses of the history, Zeugma Mosaic Museum animates and reserves all elements of this city, charming all visitors.

66 FEBRUARY - MARCH 2014

altından çıkarılmıştır. Sergileme biçimi ile dikkat çeken ikiz villar müzenin en önemli sergileme alanlarını oluşturur. Müzedeki çarpıcı eserlerden biride tıpkı Zeugma da olduğu gibi kaideli bir sütun üzerinde sergilenen savaş tanrısı Mars heykelidir. Bir elinde tutuğu mızrağı savaşı, diğer ellerindeki dallarla bahar mevsiminin simgesi olan Mars heykeli, mükemmel bir estetiği ile dikkat çeker.

süren birçok arkeoloğun yanı sıra yer tanrısı Gaia olduğunu savunanlar da bulunuyor. Bizans döneminin kile sembollerinin sergilendiği bölümler Zeumanın cevresindeki kiliselerden getirilmiştir. Dünyanın en büyük mozaik müzasi Zeugma 2242 m2 mozaik ve 140 m2 duvar resmi olmak üzere çeşmeler, sütunlar, lahikler ile zamanın en popüler şehri Zeugmanın yeniden ayağa kaldırıldığı, yaşayan bir sergileme alanıdır.

2. katın 2. bölümünde “ Çinge Kızı ” ismi verilen özel bir oda bulunur.Dünyaca ünlü “Çingene Kızı” mozaiği burada sergilenmektedir. Sanat değeri çok yüksek olan ve canlı renkler içeren mozaikteki insan figürüne, bakışlardaki hüzün ve esrarın anlam kazandırdığını “ Çingene Kızı” mozaiğinin tam olarak bulunup sergilenememiş olması mozaiğe ayrı bir gizem katıyor.

Bereketli Fıratın kıyısında kurulan dünyanın en ihtişamlı hareketli ve zengin şehirlerinden birinin, çağımıza adeta ışınlanmasını sağlayan Zeugma Mozaik Müzesi, büyüklüğü ve teknolojik oluşturulan efekleri sayesinde ziyaretcilerini derinden etkilemektedir.

Birçok yerde kullanılan Çingene Kızı, Mitoloji sözlüklerinde yer almıyor. Mozaikteki insan figürünün Büyük İskender olduğunu öne

Yüzyıllar öncesinin gelişmiş sanat anlayışını yansıtan muhteşem mozaiklerinin yanısıra üzerindeki toprağı attıkça canlanan ve dile gelen bir şehrin tüm unsurlarını barındıran Zeugma Mozaik Müzesi ziyaretçilerini büyülü dünyasına katıyor.

‫االنعكاسات الهولوجرامية فوق املاء يف األحواض الفسيفسائية الخمسة التي تم جلبها من مدينة زويجام القدمية متنح الزوار شعورا‬ .‫جميال جراء التجربة املسلية التي عاشوها مع التأثريات املرئية لتلك االنعكاسات‬ ‫ فتم عرض الفسيفساء القريبة من نهر الفرات عىل‬.‫تم ترتيب اآلثار بنفس الوضعية التي كانت عليها يف مدينة زويجام الرتاثية‬ ‫ استخرجت فسيفساء الحامم الروماين التي وضعت يف‬.‫ بينام عرضت اآلثار التي ارتفعت باتجاه رشفات املدينة بعد ذلك‬،‫املدخل‬ .‫ التوأم اللذان يثريان االنتباه بكيفية عرضهم احتال أكرث أفنية املعرض أهمية‬... .‫الطابق األريض من أسفل الكتلة السدية لـ بيالجيك‬ ‫أما هيكل “مارس” فيضفي إثارة من نوع آخر حيث يحمل رمحا يف يد ويف اليد األخرى يحمل األغصان معربا عن فصل الربيع يف‬ .‫ملسة جاملية ساحرة‬ ‫ حيث تعرض فسيفساء‬،‫أما الغرفة التي أطلق عليها “تشنجا كيزي” (بنت تشنجا) فموجودة يف القسم الثاين من الطابق الثاين‬ .‫“تشينجا كيزي” املشهورة يف كافة أنحاء العامل‬ ‫ يختلف علامء اآلثار فمنهم من يدعي‬.‫“تشينجا كيزي” املستخدمة يف العديد من األماكن ال يوجد لها مكان يف قواميس الروايات‬ ‫ أما‬.‫ يف حني يقول آخرون بأنه يعود لغيا آلهة األرض‬،‫بأن متثال الفسيفساء عىل شكل إنسان ذو حجم كبري يعود لالسكندر األكرب‬ .‫األقسام التي يعرض فيها أجزاء الكنيسة فتم جلبها من الكنائس املوجودة يف أطراف زويجام‬ ‫ مرتا مربعا‬140 ‫ مرتا مربعا ورسومات جدارية مبساحة‬2242 ‫معرض زويجام الذي يعد أكرب معرض للفسيفساء يف العامل مبساحة‬ .‫والذي أعاد إنشاء املدينة من جديد مبا تحتويه من معامل ضمت صنابري وأعمدة تحول إىل مكان عرض ينبض بالحياة‬ ‫معرض زويجام الفسيفسايئ الذي يوفر بريقا وبهرجا من القديم يف عرصنا الحديث ممثال إحدى أكرث املدن التي أسست عىل‬ ‫ضفاف نهر الفرات ثراء وروعة؛ هذا املعرض يرتك أعظم األثر يف أعامق الزوار خاصة يف وجود التأثريات التكنولوجية واملستمدة‬ .‫من حجمه الهائل‬.

dışında yüksek öğretim görmelerini desteklemektedir. Buna karşın çalışmak isteyen Suudi kadınların işsizlik oranı yüzde 34’tür ve bu kadınların büyük çoğunluğunu üniversite mezunları oluşturmaktadır. İşsizlik sigortasından istifade eden Suudilerin yüzde 86’sı kadın ve bu kadınların yüzde 40’ı üniversite mezunudur . Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgelerinde kadının işgücüne katılımını yavaşlatan nedir? Geçmişin ekonomik mirası bölgede kadının işgücüne katılımını engellemeye devam etmektedir. İşgücü ve kaynak bakımından zengin Ortadoğu ve Kuzey Afrika ülkeleri kadının işgücüne katılımı, Mısır, Lübnan, Fas ve Tunus gibi işgücü bakımından zengin fakat kaynaklar bakımından fakir ülkelere göre daha düşük oranlardadır. Doğal kaynaklardan elde edilen yüksek gelirler kadın işçiye duyulan talebi düşürmektedir. Buna karşın, kaynak fakiri ekonomiler emek-yoğun gelişmeye dayanmaktadır, bu yüzden kadının ekonomiye katkısına daha çok ihtiyaçları vardır. Fakat burada bahsedilen emek-yoğun sektörlere kadın katılımı güvencesiz istihdamı kap-

bia, the government invests in female students’ higher education in good universities abroad as part of the state project for rising generation of young Saudi women. Despite the state sponsorship to women’s education, unemployment among Saudi women who want to work is 34 percent and those unemployed women are disproportionately college-educated. Of Saudis receiving unemployment benefits, 86 percent are women, and 40 percent of those women have college degrees. What has slowed women’s entry into the labor force throughout the MENA region? The economic legacy of the past continues to suppress female participation in the labor force in the region. The labor-abundant, resource-rich countries of the MENA tend to have slightly lower rates of female participation in the labor force than do the laborabundant, resource-poor economies such as Egypt, Lebanon, Morocco, and Tunisia. Higher levels of natural resource rents reduce the need for the demand for female labor. On the other hand, the resource-poor

‫ يف املائة‬8 ‫ بينام يكون العنرص النسايئ ما نسبته‬،‫املائة فقط‬ ‫يف املراكز املتقدمة من الدولة كالنواب والنواحي اإلدارية‬ ‫ أما يف “اململكة العربية السعودية التي يتصاعد يف‬.2”‫األخرى‬ ‫ ويف خضم مرشوع لتطوير‬،‫دوائرها الحكومية جيل الشباب‬ ‫الجوانب النسائية فإنه يتم تقديم الدعم للنساء إلكامل‬ ‫ ومبقابل ذلك فإن نسبة‬.‫تحصيلهن العلمي خارج البالد‬ ‫البطالة بني النساء الاليت يطمحن إىل الحصول عىل فرصة‬ ‫ حيث تشكل خريجات الجامعات‬،‫ يف املائة‬34 ‫للعمل هي‬ ‫ نسبة النساء الاليت يتلقني خدمات‬.‫األغلبية من هذه النسبة‬ ‫ يف املائة من هذه‬40 ،‫ يف املائة‬86 ‫التأمني لقاء البطالة هي‬ .3”‫النسبة تشكلها خريجات الجامعات‬ ‫ما هو الذي يبطئ مساهمة القوى النسائية يف منطقة الرشق‬ ‫األوسط وشامل أفريقيا؟‬ ‫ال يزال اإلرث االقتصادي يف املنطقة يحول دون املشاركة‬ ‫ مشاركة القوى العاملة النسوية‬.‫النسائية يف القوى العاملة‬ ‫يف بالد الرشق األوسط وشامل أفريقيا من ناحية املصادر‬ ‫واأليدي العاملة تبقي بنسب متدنية مقارنة بالدول الغنية‬ ‫ولكن تفتقر إىل القوى العاملة مثل دول كل من تونس‬ ‫ تتسبب األجور العالية نتيجة للموارد‬.‫واملغرب ولبنان ومرص‬ ‫ وبعكس‬.‫الطبيعية الغنية يف تخفيض طلب العاملة النسائية‬ -‫ فاالقتصادات فقرية املوارد تعتمد عىل تطوير الجهد‬،‫ذلك‬ ‫ ولهذا السبب فإن تلك االقتصادات تشعر بالحاجة‬،‫الكثافة‬ ‫ ولكن‬.‫املاسة للمشاركة النسائية يف التنمية االقتصادية‬ ‫ الكثافة التي يدور الحديث عنها ال تحتوي‬-‫قطاعات الجهد‬ ‫ يتكون التوظيف‬.‫عىل توظيف العنرص النسايئ دون تأمني‬ ‫بدون تأمني من مجموع نسبة العاملة من العامل بدون‬ ‫ وبحسب تقرير البنك‬.‫رواتب والعاملني لحساب املوظِّف‬ ‫ نسبة العاملة النسائية بدون تأمني هي‬،2012 ‫الدويل لعام‬ .‫ يف املائة‬42.39

samamaktadır. Güvencesiz istihdam ücretsiz aile işçileri ve kendi hesabına çalışanların toplam istihdama oranından oluşur. Dünya Bankası’nın 2012 raporuna göre Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgesinde güvencesiz istihdam edilen kadınların oranı yüzde 48.39’dur. Kadınları işgücünden uzak tutan bir başka sebep ise kadının çalışmasına karşı direnen muhafazakar-dindar toplumdur. Suudi Arabistan gibi ülkelerde, kadınların kamusal faaliyetlere katılımı kısıtlanmış ve kadına erkek

economies have relied on labor intensive development, thus they have depended more on women’s economic participation. However, women participation in the labor intensive sectors does not include the vulnerable employment, which consists of unpaid family workers and own-account workers as percentage of total employment. In the MENA region the rate of female in vulnerable employment was reported as 48.39 percent in World Bank 2012 Report.

‫أما العامل اآلخر الذي يحول دون تشغيل النساء فيتكون‬ ‫ ففي‬.‫من املجتمع املتدين املحافظ الذي يعارض عمل املرأة‬ ‫ حددت نشاطات املرأة‬،‫الدول مثل اململكة العربية السعودية‬ ‫ باإلضافة إىل أن األقارب من الذكور‬،‫عىل الفعاليات االجتامعية‬ ‫ فبحسب قانون‬.‫يترصفون كام لو كانوا أوصياء عىل النساء‬ ‫ ويف‬،‫الويص الذكر اإلذن للمرأة يف الزواج‬ ‫ ال يعطي‬،‫الوصاية‬ ّ ‫ باإلضافة إىل التحرك مبفردها‬،‫القيام ببعض اإلجراءات الطبية‬ ‫ تقوم هذا املعيقات االجتامعية بالحيلولة‬.‫دون موافقة منه‬ .‫دون دخول املرأة ضمن القوى العاملة‬ ‫وبحسب تقرير للبنك الدويل بعنوان التطور والجنسية‬ ‫ يؤثر‬،)2004( ‫االجتامعية يف الرشق األوسط وشامل أفريقيا‬

69 FEBRUARY - MARCH 2014

Çalışma Hayatında Kadın:

Ortadoğu Ekonomisinde Kadın Gücü

Doç. Dr. Bezen Balamir Çoşkun Zirve Üniversitesi Ortadoğu Stratejik Araştırma Merkezi

Women at Work: Women and the Middle East Economy ‫ يف الحياة العملية‬..‫املرأة‬ ‫القوى العاملة النسائية يف اقتصاد الرشق األوسط‬

rtadoğu, cinsiyet eşitsizliğinin ekonomik ve sosyal yaşamın her alanında ciddi bir endişe yarattığı coğrafyalardan biridir. Çok kuvvetli bir biçimde muhafazakar ve ataerkil yapıya sahip Ortadoğu toplumları, kadının ekonomik ve siyasal alanlardaki statüsünü olumsuz etkilemiştir. Uluslararası Çalışma Örgütü’nün “Ortadoğu’da Çalışma Hayatında Ayrımcılık” başlıklı raporunda da belirtildiği üzere “toplumsal cinsiyet hala bölgenin üretici potansiyeline ulaşmasının önündeki büyük bir engeldir.” Dünya’nın neredeyse bütün bölgelerinde kadının işgücüne katılımı arttığı halde, Ortadoğu ve Kuzey Afrika (MENA) bölgesinde cinsiyet açığı oranları diğer bölgelere oranla en düşük konumda, yüzde 32 seviyesindedir. Son yirmi yılda Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da kadının eğitimi, doğurganlık ve yaşam süresi gibi kadının refahını ilgilendiren birçok konuda gelişme sağlanmasına rağmen kadının ekonomiye katılımını belirleyen göstergeler düşük seviyelerde kalmıştır. Kadınlar arasındaki düşük okuma ve yüksek eğitim oranları ile ilgili tahminlerin aksine, Birleşmiş Milletler istatistikleri neredeyse Ortadoğu ülkelerinin üçte ikisinde üniversitelerde erkekten çok kadın öğrenci olduğunu göstermektedir. Fakat bu oran işgücüne yansımamaktadır. Lübnan’da kadınlar, üniversite öğrencilerinin yüzde 54’ünü oluşturmakta ama işgücünün sadece yüzde 26’sını, milletvekili, üst düzey yetkili ve idarecilerin yüzde 8’ini oluşturmaktadır. Benzer şekilde, kadınlarda yüzde 63’lük yüksek öğrenim oranıyla bölgede en yüksek ikinci orana sahip Katar’da, kadınlar iş gücünün sadece yüzde 12’sini, milletvekilleri, üst düzey yetkili ve idarecilerin ise yüzde 7’sini oluşturmaktadırlar. Suudi Arabistan’da hükümet yükselen genç nesil Suudi kadınları için geliştirilen bir proje kapsamında kadın öğrencilerin yurt

68 FEBRUARY - MARCH 2014

iddle East is one of the geographies that gender inequality is a serious concern in every aspect of social and economic life. The overwhelmingly conservative, patriarchal characteristics of the Middle East societies have negatively affected the women’s status in economic and political area. As stated in International Labor Office’s report on Discrimination at Work in the Middle East “gender still remains an area of great concern for harnessing the full productive potential of the region.” While women’s participation in the labor force has increased in almost all regions of the world, the rate of gender gap in the Middle East and North Africa (MENA) remains at 32 percent, lowest level among all regions. In the MENA region there exit achievements in many areas of women’s well-being such as female education, fertility, and life expectancy in the last couple of decades. However, indicators of women’s economic participation are still alarmingly low. As opposed to the assumptions about the low rates of literacy and higher education among women, United Nations statistics show that in nearly two-thirds of Middle Eastern countries, there are more women than men in university. However, this ratio does not reflect in workforce. In Lebanon, women make up 54 percent of university students, but only 26 percent of the labor force and 8 percent of legislators, senior officials and managers. Similarly, in Qatar, the region’s second highest percentage of women in higher education with 63 percent, women make up just 12 percent of the labor force and only 7 percent of legislators, senior officials and managers. In Saudi Ara-

‫يعد الرشق األوسط أحد الجغرافيات التي تثري القلق بشكل‬ ‫خطري فيام يتعلق بنواحي الحياة االجتامعية واالقتصادية‬ ‫ لقد أثرت مجتمعات الرشق‬.‫النعدام املساواة بني الجنسني‬ ‫األوسط ذلك البنية البطريركية واملحافظة بشكل كبري عىل‬ ‫ وكام ذكرت‬.‫هوية املرأة يف املجاالت السياسية واالقتصادية‬ ‫منظمة العمل العاملية يف تقرير لها بعنوان “التمييز يف الحياة‬ ‫العملية يف الرشق األوسط” “إن الجنسية االجتامعية هي عائق‬ ‫ بالرغم‬.1”‫كبري أمام وصول املنطقة إىل القوة اإلنتاجية املفرتضة‬ ،‫من ارتفاع القوى العاملة النسائية يف كافة أنحاء العامل تقريبا‬ ‫إال أن املكان الذي تحتله نسبة العجز يف العاملة النسوية يف‬ ‫) األكرث انخفاضا بني‬MENA( ‫شامل أفريقيا والرشق األوسط‬ .‫ يف املائة‬32 ‫ حيث تقدر تلك النسبة بـ‬،‫نسب املناطق األخرى‬ ‫فبالرغم من التطورات التي تحققت يف الكثري من النواحي‬ ‫النسوية مثل متوسط عمر الفرد والوالدة والتعليم يف تلك‬ ‫املناطق يف العرشين عام األخرية إال أن املؤرشات التي تحدد‬ .‫مساهمة املرأة يف االقتصاد ال تزال يف أقل مستوياتها‬ ‫وبعكس التخمينات التي تتعلق بانخفاض نسب القراءة‬ ‫ توضح إحصائيات األمم املتحدة أن‬،‫والتعليم العايل بني النساء‬ ‫ثلثي املتقدمني للدراسة يف الجامعات يف دول الرشق املتوسط‬ ‫ ولكن ال تعكس هذه النسبة عىل األيدي‬.‫هي من النساء‬ ‫ يف املائة من طلبة الجامعة‬54 ‫ تشكل النساء ما نسبته‬.‫العاملة‬ ‫ و تنخفض‬،‫ يف املائة‬26 ‫بينام نسبة القوى العاملة النسائية‬ ‫ يف املائة للمساهمة النسائية يف املراكز‬8 ‫تلك النسبة لتصل إىل‬ .‫املتقدمة من الدولة كاإلدارة والنواب‬

‫ تشكل نسبة القوى العاملة النسائية يف قطر‬،‫وبنفس الشكل‬ ‫ يف‬12 ،‫ يف املائة‬63 ،‫التي تسجل أعىل نسبة تعليم بني النساء‬

70 JANUARY - FEBRUARY 2014

akrabalarını vesayetindeymişçesine davranılmıştır. Vasilik kanunları kadının, erkek bir vasinin onayı olmadan seyahat etmesine, evlenmesine veya belirli tıbbi prosedürlerden geçmesine izin vermemektedir. Bu tip sosyal engeller kadını işgücünden uzak tutmaktadır. Dünya Bankası’nın Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da Toplumsal Cinsiyet ve Gelişim (2004) isimli raporunda da belirtildiği üzere cinsiyet eşitsizliği bir ülkenin ekonomik performansını olumsuz etkiler. Bir toplumun ekonomik refah seviyesi yalnızca çalışan her bir bireyin ne kadar kazandığıyla değil, ayrıca nüfusun ne kadarının çalıştığıyla ölçülür. Kadının iş gücüne katılımının düşük olması Ortadoğu ve Kuzey Afrika’yı dünyada en yüksek bağımlılık oranına sahip bölge yapmıştır. Bu durumun üstesinden gelmek için ilk olarak kadının kamusal alana katılımını destekleyecek bir altyapı gerekmektedir. Daha iyi ulaşım, su ve telekomünikasyona yapılacak yatırımlar ve düzgün işleyen bir çocuk bakım hizmeti kadınların iş ve aile sorumluluklarını birleştirmesine izin verecektir. İkinci olarak, hükümetler özellikle kadına piyasalarda kabiliyetlerini daha iyi kullanabilecekleri alanlarda eğitime yatırım yapmalıdır. Son olarak, çalışma kanunları ve uygulamaları, özel sektördeki iş olanaklarını daha iyi teşvik edecek şekilde, bölgenin kalkınma modellerine göre yeniden düzenlenmelidir. Arap Baharı, Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da kadının ekonomik alana katılımıyla ilgili yeni tartışmaları tetiklemiştir. Bazıları Mısır ve Tunus’taki gibi İslami hükümetlerin ortaya çıkmasının kadın haklarını kısıtlayacağını iddia etmektedir. Diğerleri ise sosyal ve politik aktivizmin, kadınların ekonomik alanda daha güçlü bir varlığa sahip olmasının önünü açacağına inanmaktadır. Dünya Bankası’nın bölgedeki kıdemli danışmanı ve baş ekonomisti Nadereh Chamlou’ya göre, Arap dünyasında kadının güçlendirilmesi mücadelesinde hükümeti kimin yönettiğinden çok, kadınların ekonomik alanda gelişme yetenekleri önemlidir. Kadının ekonomik alana katılımındaki zayıflık bütün bir bölgenin uluslararası piyasalardaki rekabetçi avantajını kaybetmesine yol açmaktadır. Son olarak, bölgede kadının işgücüne katılımı düşük düzeyde kaldığı ve Arap dünyasında kadınlara ekonomik fırsat lar sunulmadığı sürece bölgede istikrarlı, uygulanabilir ve demokratik bir gelecek inşa etme umudu azalmaktadır.

70 FEBRUARY - MARCH 2014

The other reason that hold women out of workforce is the existence of conservative religious society that resists the participation of women in workplace. In countries like Saudi Arabia, women are severely restricted in all public activities and are treated as the wards of their male relatives. Guardianship laws hold women from traveling, working, marrying or undergoing certain medical procedures without permission from a male relative. Such social obstacles keep women away from labor force.

.‫التباين الجنيس بشكل سلبي عىل األداء االقتصادي ألي دولة‬ ‫فمستوى الرفاه االقتصادي ملجتمع ما ال يقاس مبجرد ما يكسبه‬ ‫ فهو يقاس أيضا مبقدار العاملة بني‬،‫كل فرد يف هذا املجتمع‬ .‫أفراد املجتمع أيضا‬ ‫فاملشاركة املتدنية للنساء يف العاملة يجعل من املجتمع يف‬ ‫كل من الرشق األوسط وشامل أفريقيا مجتمعا ميتلك النسب‬ ‫ وللتخلص من‬.‫األعىل يف عدم االستقاللية واالعتامد عىل اآلخر‬ ‫هذا الوضع يتوجب أوال وبشكل قاطع إنشاء بنى تحتية تدعم‬ ‫ وأن يعطى اإلذن للمرأة‬،‫املشاركة النسائية يف املجال االجتامعي‬

As indicated by World Bank’s report on Gender and Development in the MENA (2004) gender inequality holds back a country’s economic performance. The economic well-being of a society is determined not only by how much each working person earns but also by what proportion of the population works. Low participation of women in the workforce makes MENA’s economic dependency ratio the highest in the world. To overcome this situation, first of all, a supportive infrastructure is required to facilitate women’s participation in the public sphere. Investments in better public transportation, water, telecommunications and a well-functioning childcare service would allow women to combine work and family responsibilities. Secondly, governments should pay attention to education, particularly in areas that provide women with better market skills. Lastly, labor laws and regulations are needed to be realigned with the region’s development model to create better incentive for job creation in the private sector. Regarding the women’s participation in economic sphere in the MENA, the social unrest in the region -aka Arab Spring- has triggered a new debate. Some argue that the rise of Islamist governments in places like Egypt and Tunisia would limit women’s rights. Others believe that the vibrant social and political activism will pave the way for a more robust female presence in economic sphere. According to Nadereh Chamlou, senior adviser to the chief economist for the Middle East and North Africa at the World Bank, the struggle for women’s empowerment in the Arab world may depend less on who runs the government than it does on their ability to progress in the economic sphere. The problem of women participation in economic sphere has caused the entire region to lose its competitive advantage in the global market because it has denied women an equal place in the work force. Last but not least, it is important to remember that the less economic opportunities women in the Arab world have, the less hope there will be for the creation of a stable, viable, and democratic future in the region.

.‫يف االنضامم إىل تحمل مسؤوليات العائلة ومسؤوليات العمل‬ ‫ يتوجب عىل الحكومات القيام باملشاريع التعليمية يف‬،‫ثانيا‬ ‫املجاالت التي تحفز السوق عىل استثامر القوة النسائية بشكل‬ ‫ يتوجب إعادة ترتب قوانني العامل وتطبيقاتها‬،‫ وأخريا‬.‫جيد‬ ‫ وبشكل‬،‫بشكل يزيد من الجاذبية للعمل يف القطاع الخاص‬ .‫يتوافق مع أمناط النهضة يف املنطقة‬ ‫لقد تم رصد بعض النقاشات الجديدة التي تتعلق مبشاركة‬ ‫املرأة يف املجال االقتصادي يف الرشق األوسط وشامل أفريقيا‬ ‫ فالبعض يدعي بأن ظهور تلك الحكومات‬.‫بعد الربيع العريب‬ ‫اإلسالمية مثل التي يف مرص وتونس يعمل عىل الحد من أخذ‬ ‫ أما اآلخرون فيؤمن بأن‬.‫املرأة حقوقها يف تلك املجتمعات‬ ‫التفعيل السيايس واالجتامعي سيعمل عىل متهيد الطريق ألن‬ ‫ وبحسب ما‬.‫تكون املرأة صاحبة دور أقوى يف املجال االقتصادي‬ ‫أفادت به السيدة نادرة تشاملو املستشار رفيع املستوى ورئيس‬ ‫ إن مسألة املهارات املطورة‬،‫الخرباء االقتصاديني يف البنك الدويل‬ ‫يف املجال االقتصادي يحتل أهمية أكرب من الحكومة ومن‬ .4‫يديرها يف قضية تدعيم دور املرأة يف املجتمع العريب‬ ‫إن ضعف املرأة يف املشاركة يف املجال االقتصادي يسبب ضياع‬ ،‫ وأخريا‬.‫فرصة التنافس التي بني األسواق العاملية يف املنطقة كلها‬ ‫فإنه طاملا مشاركة املرأة يف العاملة تحت مستوى منخفض‬ ‫وطاملا أنه ال توفر الفرص االقتصادية للمرأة يف العامل العريب‬ ‫فسيقل أمل إنشاء مستقبل دميوقراطي ومستقر قابل للتطبيق‬ .‫يف املنطقة‬

racat yapılmıştı” dedi. Konukoğlu, Aralık ayı ihracat rakamına ilişkin şunları kaydetti: “2013 yılının Aralık ayında yapılan ihracat ise geçen yılın Aralık ayına göre yüzde 13,9 oranında artarak 583 milyon 796 bin dolar olarak gerçekleşti. 2012 yılı Aralık ayında Gaziantep’ten 512 milyon 442 bin dolar ihracat yapılmıştı. 2013 yılında Türkiye’de en fazla ihracat yapan iller sıralamasında Gaziantep, 6. sıradaki yerini korudu.” Geçen yıl Gaziantep’ten yapılan ihracatı ülkelere göre değerlendiren Adil Konukoğlu, ilk sırada Irak, Suudi Arabistan, Libya, Suriye, ABD, İngiltere, Almanya, İtalya, Rusya ve Belçika’nın yer aldığını anımsattı. Konukoğlu, Suriye’nin yüzde 411 artışla ihracatın en fazla yükseldiği ülke olduğunu, en fazla kaybın ise yüzde 24 ile Mısır’da yaşandığını bildirdi. BAŞARI HİKAYESİ YAZMAYA DEVAM EDİYORUZ Gaziantep’in ortaya koyduğu kendine özgü sanayileşme modeliyle Türkiye’de örnek ve öncü bir şehir olmayı başardığını vurgulayan Konukoğlu, yatırım, üretim, ihracat ve istihdam rakamlarıyla yükselen bir ivme gösterdiğini söyledi. Küresel piyasalarda yaşanan olumsuzluklara rağmen 2013 yılında ihracatta rekorlar kırdıkları bir dönemi geride bıraktıklarını ifade eden Konukoğlu, kentin1996 yılında 224 milyon dolar seviyesinde olan ihracatını 2013 sonunda 6 milyar 472 milyon 870 bin dolara çıkardığına dikkati çekti. İŞADAMLARIMIZ DÜNYAYI KÖŞE BUCAK DOLAŞIYOR Konukoğlu, açıklamasına şöyle devam etti: “2013 yılında tüm dünya ekonomisindeki zorluklara rağmen üretmek ve ürettiğini satabilmek kolay bir iş değildi. Bunu başararak büyük bir cesaret örneği sergiledik. Gaziantepli işadamlarımız, üretmeye devam etti ve dünyayı köşe bucak dolaşarak ihracat pazarlarına yenilerini eklemeyi, ihracatını artırmayı başardılar. Başarı hikayesi yazan ihracatçılarımızı ve bunda emeği geçen bütün çalışanlarını kutluyorum. 2014’ün daha iyi bir yıl olmasını ümit ediyoruz. Önümüzdeki dönemde Gaziantep’in rekabetçi gücünü tasarım ve markalaşma ile daha da artıracağına, Türkiye’nin en önemli üretim ve ihracat üslerinden birisi olmaya devam edeceğine inanıyorum.” Türkiye’nin yüksek oranlı ve sürdürülebilir büyüme gerçekleştirmesi gerektiğine işaret eden Adil Konukoğlu, ihracatın büyümeye pozitif katkısını artırmak ve 2023 hedeflerine ulaşabilmek için Gaziantep olarak ellerinden gelen desteği vereceklerini kaydetti.

the exportation of Gaziantep was 5 billion and 873 million dollar worth in 2012. Konukoglu has remarked about the export figures in December: ‘‘ the exportation became 583 million 796 thousand dollar by increasing at the rate of 13,9% in December of 2013 when contrasted with December in 2012. The exportation was 512 million 442 thousand dollar in Gaziantep in December 2012. Among the cities that export the most, Gaziantep kept its 6thposition.’’ Evaluating the exportation which fulfilled last year in Gaziantep, Adil Konukoglu reminded that there were countries such as Iraq, Saudi Arabia, Libya, Syria, US, England, Germany, Italy, Russia, and Belgium. Furthermore, Koukoglu stated that the most increasing exportation was Syria with the increase of 411 % in rate and the lowest figure was 24% in Egypt. WE CONTINUE TO BE SUCCESSFUL Stating that with the model of its own industiralization, Konukoglu said that Gaziantep achieved to be a leading position and set an example for others with the figures including investment, manufacturing, exportation and employment. Despite the mishaps in global market, stating that we finished a term when we broke the records in 2013 exportation, Konukoglu point out that the exportation in Gaziantep was 224 million dollar in 1996 and the exportation increased to a level that was 6 billion 472 million 870 thousand dollar in 2013. OUR BUSINESS PEOPLE CIRCUIT ALL AROUND THE WORLD Konukoglu continued his statement : ‘’ It is not an easy job to manufacture and sell the productions despite the rigor in the economy of the world in 2013. We showed an example of courage to achieve this. Our businesspeople in Gaziantep continued to manufacture and by walking around the world they became successful by adding new products to the market and achieved to increase the exportation. I congratulate all the exporters and the people who contributed this achievement. We hope that 2014 will be a better year. I believe that Gaziantep will increase more with its power in the design and branding and that Gaziantep will be one of the most important manufacture and exportation base.’’ Stating that Turkey should carry out a continuing development, Adil Konukoglu does their best as firm to support in order to increase the contribution of exportation to development and to reach the 2023 target.

‫ زيادة قدرت‬2013 ‫“لقد حققت صادرات شهر ديسمرب لعام‬ ‫ يف املائة مقارنة‬13.9 ‫ ألف دوالر بنسبة‬796 ‫ مليون و‬583 ‫بـ‬ ‫ سجلت صادرات شهر ديسمرب لعام‬.‫بشهر ديسمرب للعام املايض‬ ‫ حافظت‬.‫ ألف دوالر‬442‫ مليون و‬512 ‫ يف غازي أنتاب‬2012 ‫غازي أنتاب عىل املرتبة السادسة بني املدن الرتكية األكرث تصديرا‬ .”2013 ‫لعام‬ ‫وذكر عادل كونوك أوغلو الذي قيم العام املايض من حيث‬ ‫الصادرات التي أجريت من غازي أنتاب بأن كل من بلجيكا‬ ‫وإيطاليا وأملانيا وإنجلرتا والواليات املتحدة األمريكية وسوريا‬ ‫وليبيا واململكة العربية السعودية والعراق احتلت املركز‬ ‫ وأوضح أن سوريا هي الدولة األوىل التي ازدادت إليها‬.‫األول‬ ‫ وأما أكرب‬،‫ يف املائة‬411 ‫ حيث زادت صادراتها بنسبة‬،‫الصادرات‬ .‫ يف املائة‬24 ‫خسارة فقد حققتها مرص بنسبة‬ ..‫الزلنا نكتب قصة النجاح‬ ‫قال كونوك أوغلو الذي ذكر مشددا ً عىل نجاح مدينة غازي‬ ‫أنتاب بفرض نفسها كمدينة مثالية وذات ريادة بأن املدينة‬ ‫اكتسبت عجلة متزايدة فيام يتعلق بتعداد العاملة والصادرات‬ ‫ وأشار كونوك أوغلو الذي أوضح بأن العام‬.‫واإلنتاج واملشاريع‬ ‫املنرصم كان عاما قد حطمت فيه األرقام القياسية بالرغم من‬ ‫السلبيات التي واجهتها األسواق العاملية حيث زيادة الصادرات‬ 2013 ‫ ألف دوالر يف نهاية عام‬870‫ مليون و‬472‫ مليار و‬6 ‫إىل‬ ‫ مليون دوالر‬224 ‫بعد أن كان مستوى تلك الصادرات للمدينة‬ .1996 ‫لعام‬ ‫رجال أعاملنا يجوبون كل أنحاء الكرة األرضية‬ ‫ “وبالرغم من الصعوبات التي‬:‫وقال كونوك أوغلو مستطردا‬ ‫ فإن اإلنتاج وبيع ما تم‬2013 ‫عصفت باالقتصاد العاملي عام‬ ‫ لقد رضبنا مثاال رائعا يف الشجاعة‬.‫إنتاجه مل يكن أمرا سهال‬ ‫ لقد استمر رجال األعامل يف غازي أنتاب يف‬.‫بنجاحنا يف ذلك‬ ‫ ونجحوا يف إضافة الجديد من أسواق الصادرات بعد أن‬،‫اإلنتاج‬ . ‫جابوا الكرة األرضية‬ ‫أهنيء كل من خط حكاية النجاح هذه من القامئني عىل‬ ‫ نأمل أن يكون‬.‫الصادرات وكافة العاملني الذين ساهموا يف ذلك‬ ‫ أنا أؤمن بأن غازي أنتاب وقوة التنافس‬.‫ عاما أفضل‬2014 ‫عام‬ ‫ وبأنها‬،‫فيها ستزداد بزيادة املاركات املسجلة والتصاميم‬ .”‫ستستمر بوصفها أحد أهم مراكز التصدير واإلنتاج يف تركيا‬ ‫ونوه عادل كونوك أوغلو إىل أنه من أجل زيادة املساهمة‬ ‫اإليجابية يف منو الصادرات ومن أجل الوصول إىل أهداف‬ ‫ فإنه يتوجب أن تعطى غازي أنتاب كل ما يلزم‬2023 ‫العام‬ ‫من مجهود ودعم وأكد عىل رضورة االستمراريف تحقيق النمو‬ .‫وزيادة هذه النسبة‬

73 FEBRUARY - MARCH 2014

Gaziantep 2013 yılını rekorla kapattı Gaziantep finished the year 2013 with a new record

‫غازي أنتاب ورقم قيايس جديد‬ İhracatta rekorlar kıran Gaziantep, 2013 yılını yüzde 10,2 artışla toplam 6 milyar 473 milyon dolarlık ihracatla kapattı. Gaziantep Sanayi Odası (GSO) Yönetim Kurulu Başkanı Adil Konukoğlu, yaptığı açıklamada ihracat rakamlarını değerlendirdi. Gaziantep which has broken the records in exportation finished the year of 2013 in total 6 billion and 473 million dollar worth exportation with the increase of 10,2%. Chairman of the Gaziantep Chamber of Industry (GCI), Adil Kounkoglu evaluate the export figures in his statement.

‫قامت غازي أنتاب بتحطيم األرقام القياسية لصادراتها‬ ‫ مليون دوالر‬473 ‫ مليار و‬6 ‫بصادرات بلغ مجموعها‬ ‫ قام رئيس مجلس‬.‫ يف املائة‬10.2 ‫بزيادة بلغت نسبتها‬ ‫اإلدارة يف الغرفة الصناعية يف غازي أنتاب السيد عادل‬ ‫كونوك أوغلو بتقييم أرقام الصادرات يف ترصيحات أدىل‬ .‫بها مؤخرا‬

aziantep’ten 2013 yılında toplam 6 milyar 472 milyon 870 bin dolarlık ihracat yapıldığını bildiren Konukoğlu, “Gaziantep ihracatı geçen yıla göre yüzde 10,2 oranında arttı. Böylelikle Gaziantep, ilk 10 il arasında ihracatını en fazla artıran dördüncü il olmayı başardı. 2012 yılında Gaziantep’ten 5 milyar 873 milyon dolar ih-

72 FEBRUARY - MARCH 2014

tating the exportation figures as 6 billion 472 million 870 thousand dollar in total in Gaziantep in the year of 2013, Konukloglu said that the exportation of Gaziantep increased at the rate of 10,2%, thus Gaziantep was the 4th successful country among 10 by becoming the most increasing the exportaion. He also stated that

‫قال كونوك أوغلو الذي أوضح أن صادرات غازي أنتاب يف‬ ‫ ألف‬870 ‫ مليون و‬472 ‫ مليار و‬6 ‫ بلغ مجموعها‬2013 ‫عام‬ ‫ يف‬10.2 ‫ “ازداد حجم الصادرات من غازي أنتاب بنسبة‬:‫دوالر‬ ‫ وبهذا الشكل تكون غازي أنتاب‬.‫املائة مقارنة بالعام املايض‬ ‫قد نجحت يف احتالل املركز الرابع بني املدن العرش األوىل التي‬ ‫ مليار‬5 ‫ لقد تم تصدير ما قيمته‬.‫زادت من معدل صادراتها‬ ‫ وفيام‬.”2012 ‫ مليون دوالر من غازي أنتاب يف عام‬873 ‫و‬ :‫يتعلق بأرقام الصادرات لشهر ديسمرب قال كونوك أوغلو منوها‬

def, ölçüt ve faaliyetlerin gözden geçirildiği toplantıda Atina, Çin, Hong Kong, Ukrayna, Tokyo başta olmak üzere dünyanın dört bir yanında düzenlenen çeşitli etkinliklere tanıtımın bir parçası olarak Türk ürünleri gönderilmesi üzerine bu çalışmanın geri dönüşümleri hakkında bilgilendirme yapıldı. GAİB Koordinatör Başkanı Abdulkadir Çıkmaz, konu ile ilgili yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: “Geçen yıl hayata geçirdiğimiz Kuru Meyve Tanıtım Grubu ile yapmış olduğumuz toplantı bizler adına gayet olumlu gerçekleşti. Bu grubu kurarken hedeflerimiz vardı bu hedeflerimiz de Çin, Hindistan, Rusya, Japonya başta olmak üzere bugüne kadar kuru meyve ihracatının sınırlı olduğu ülkeler ile bağlarımızı kuvvetlendirmek onlara ürünlerimizin kalitesi göstermekti. Bu hedefe hayata geçirdiğimiz tanıtım atakları ile ulaşmak istiyoruz. Gündem maddelerimiz arasında yer alan başlıklara değinecek olursak tanıtım atağımızın bir ayağı olarak dünyanın dört bir yanına fuarlara, elçilik toplantılarına, kongre ve sergilere, seminerlere, festivallere yerli ürünlerimizi gönderiyoruz. Ürünlerimiz için bizlere ulaşan birçok talep var. Hatta son olarak Tayland Kraliyet Ailesinin himayesinde gerçekleştirilecek olan kermes için bizlerden ürün talebinde bulunuldu. Bu talepler bizler adına memnuniyet verici çünkü amacımız ürünlerimize olan talepleri artırmaktı. Şuan için baktığımızda çalışmalarımızın olumlu yansımalarını görebiliriz. Kısa zamanda faydalı adımlar attık memnunuz.” 2023 YILI HEDEFLERİMİZE ULAŞMAK ZOR DEĞİL Türkiye Kuru Meyve Sektör Kurulu Başkanı ve Türkiye İhracatçılar Meclisi Yönetim Kurulu Üyesi Eli Alharal, sektörün 2023 yılı hedeflerine ulaşabilmesi için Kuru Meyve Tanıtım Grubu’nun önemli bir adım olduğunu dile getirerek, şunları söyledi: “2023 yılı strateji çalışmamızda hedef pazar olarak belirlediğimiz başta Japonya, Çin, Rusya, Hindistan ve Endonezya gibi toplam nüfusun 2,5 milyara ulaşan bir coğrafyada ürünlerimizi tanıtmak adına büyük bir imkan elimizde bulunduruyoruz. Kuru meyve tanıtım grubu olarak kaynaklarımızı hedeflediğimiz şekilde nokta atışı yaparak doğru ve verimli kullanırsak kuru meyve ihracatımızı 2023 yılında istediğimiz düzeye çıkarmak mümkün olabilecektir. Bizler bu anlamda ürün çeşitliliğimizin arttırılması ve dünya ticaretinden daha fazla pay alınabilmesi için son yıllarda önemli çalışmalar kaydettik. Ama yeterli bulmuyoruz bu anlamda çalışmalarımız devam edecek. Öte yandan Türkiye’nin kuru meyvede ihracat hedefleri açısından mevcut ihraç ürünlerinin yanı sıra başta badem ve ceviz olmak üzere dünya kuru meyve ticaretinde önemli büyüklüğe sahip ürünlerde üretimin artırılması da önem taşıyor. İşte bu noktada bizler gerekli adımları atmaya devam ediyoruz. Ülkemizin bahsettiğimiz bu ürünlerin ticaretinden daha fazla pay almasını sağlamaya çalışacağız.

to the target, the extent of activities and revised at the meeting in Athens, China, Hong Kong , Ukraine ,Tokyo, especially around the various activities organized for promotion as a part of Turkish goods to be sent on this study were informed about recycling. Mr. Abdulkadir Stalemate GAIB Coordinator, in his assessment on the subject said: “Last year the meeting we had implemented with Dried Fruit Promotion Group have been successful on behalf of us. When we set up tis group, we have some goals which is to strengthen our bond with the countries as China, India, Russia, Japan which are limited as for dried fruits and show them our quality. We want to reach this goal with the attack of our advertisement. When it comes to our agenda, we send our items all over the world from fairs, embassies meetings, conventions and exhibitions, seminars, to festivals. There are many demands for our products and even for kermess which is held under auspices of Thailand Royal Family. These demands were beneficial for us because our goal for our products’ demand was to increase. When we analyze, we can easily see the positive reflection of our work. We are also glad that we have taken the productive steps.” NOT DIFFICULT FOR US TO REACH OUR TARGETS FOR 2023 Turkey Dried Fruit Industry Chairman and Turkey Exporters Assembly Board Member Eli Alharal stated that to reach its target for 2023 Dried Fruit Promotion Group is an important step; “In 2023 strategy in our study as a target market that we determine, particularly Japan , China, Russia, India and Indonesia, having the total population of 2.5 billion reached in a geography we have an important opportunity to introduce our products. As a group of Dried fruit presentation our resources if we use dried fruit exports, we are targeting the firing point by making the right and efficient way in 2023. To increaing our product range and taking world trade shares more, we have done so many things in recent years but we all acknowledge that it is not enough for us and so our studies will continue. On the other hand, in terms of Turkey’s dry fruits export targets, besides the available export products, increasing the production which has world trades of dried fruits especially in almonds and walnuts is important. At this point, we take the necessary steps to continue. We are working for our country to gain the greater share of mentioned trading of the products mentioned.

‫ ورئيس‬،‫ومنتجاتها السيد عبد القادر تشاكامز‬ ‫الهيئة التأسيسية لقطاع الفاكهة املجففة‬ ‫الرتيك عضو مجلس إدارة املصدرين األتراك‬ ‫ وعضو الهيئة التأسيسية‬،‫السيد إييل الهارال‬ ‫التحادات املصدرين ملنطقة بحر إيجه السيد‬ ‫ ومساعد رئيس اتحادات‬،‫بريول جيليب‬ ‫مصدري الفاكهة املجففة ومنتجاتها ملنطقة‬ ‫ وأعضاء‬،‫رشق األناضول السيد تشاتني أوزميامر‬ ‫ وبورا‬،‫ كل من السادة يالتشني جايك‬GAİB ،‫ سازام آلبري‬EIB ‫باتاليل والسكرتري العام لـ‬ ‫وأعضاء الهيئة التأسيسية التحادات املصدرين‬ ‫يف إسطنبول شبنام إملاس ومحسن تشاكيجي‬ ،‫ سليم كوجا إر‬GAİB ‫والسكرتري العام لـ‬ ‫حيث تم التأكيد عىل أن القيام بتنظيم مثل‬ ‫هذه النشاطات التعريفية يف البالد محدودة‬ ‫الصادرات من الفاكهة املجففة سيؤثر إيجابيا‬ .‫عىل زيادة صادراتها‬ 2023 ‫ليس من الصعب الوصول ألهداف العام‬ ‫قال رئيس الهيئة التأسيسية لقطاع الفاكهة‬ ‫املجففة الرتيك عضو مجلس إدارة املصدرين‬ ‫األتراك السيد إييل الهارال منوها إىل أهمية‬ ‫خطوة املجموعة التعريفية للوصول إىل أهداف‬ ‫ “قمنا بتوفري إمكانيات‬:2023 ‫القطاع لعام‬ ‫كبرية من أجل تقديم التعريف مبنتجاتنا عىل‬ ‫مساحة جغرافية يقدر مجموع عدد سكانها‬ ‫ مليارا تضم دوال قد وضعناها هدفا ضمن‬2.5 ‫إطار األسواق وعىل رأسها إندونيسيا والهند‬ ،‫ وكمجموعة تعريفية‬.‫ورسيا والصني واليابان‬ ‫نقول بأنه سيكون باإلمكان رفع مستوى‬ ‫ إىل املستوى الذي‬2023 ‫الصادرات يف عام‬ ‫نطمح إليه إذا ما استخدمنا مصادرنا بالشكل‬ ‫الذي قمنا بالتخطيط له بشكل سليم ومنتج‬ ‫ لقد قمنا‬.‫بعد تحديد نقطة االنطالق لذلك‬ ‫بأعامل هامة يف األعوام األخرية ليك نستطيع‬ ‫الحصول عىل قسم أكرب من التجارة العاملية‬ ‫ ولكننا ال نجد‬.‫ومن أجل زيادة تنوع اإلنتاج‬ ‫ذلك كافيا؛ لهذا السبب الزلنا مستمرين عىل‬ ‫ ومن ناحية أخرى‬.‫طريق تلك النشاطات‬ ‫فإن تركيا تحمل أهمية كبرية يف زيادة إنتاج‬ ‫املنتوجات التي تحتل مكانا كبريا هاما يف‬ ‫تجارة الفاكهة املجففة العاملية ابتدا ًء من‬ ‫الجوز واللوز باإلضافة إىل املنتجات التصديرية‬ ‫ وهكذا فإننا الزلنا نقوم‬.‫العديدة األخرى‬ ‫باملزيد من األعامل الرضورية الالزمة يف هذه‬ ‫ سنعمل عىل أن تنال بالدنا‬.‫املسألة تحديدا‬ .”‫حصة أكرب يف هذا النوع من التجارة‬

75 FEBRUARY - MARCH 2014

Kuru meyvede hedef Ortadoğu ve Uzakdoğu The aim is Middle East and the Far East in dried fruit

‫نستهدف الرشق األوسط والرشق األدىن يف مجال الفاكهة املجففة‬

Türkiye’nin geleneksel ihraç ürünleri; çekirdeksiz kuru üzüm, kuru kayısı, kuru incir ve Antep fıstığının ihracatının artırılması için kurulan Kuru Meyve Tanıtım Grubu ve Kuru Meyve İhracatçı Birlikleri Sektör Kurulu Toplantısı gerçekleştirildi. Kuru Meyve Tanıtım Grubu; Çin, Hindistan, Endonezya, Rusya, Japonya başta olmak üzere bugüne kadar kuru meyve ihracatının sınırlı olduğu ülkelerde tanıtım projeleri üzerine gerçekleştirdikleri çalışmalarına hız verdi.

Traditional export commodities of Turkey; Dried Fruit Promotion Group (DFPG) and Dried Fruits Exporters’ Association Board Meeting Industry were carried out to increase the exportation of pistachio, dried fig, dried apricots and seedless raisins. Dried fruits promotion group; increase their pace with the studies of promotion project in the countries including China, India, Indonesia, Russia, Japan where the exportation of dried fruits have been restricted so far.

‫أقيم اجتامع الهيئة العامة لقطاع وحدات مصدري‬ ‫الفاكهة املجففة ومجموعة التعريف بالفاكهة‬ ‫املجففة من أجل زيادة صادرات منتجات التصدير‬ ‫الشعبية الرتكية كفستق غازي أنتاب (الفستق‬ ‫الحلبي) والفاكهة املجففة كالتني واملشمش والعنب‬ .)‫بدون البذر (العنب البنايت‬ ‫وقامت مجموعة التعريف بالفاكهة املجففة بزيادة‬ ‫معدل نشاطاتها التي نظمتها للقيام مبشاريع‬ ‫تعريفية يف الدول ذات الصادرات املحدودة من‬ ‫الفاكهة املجففة مثل الصني والهند وإندونيسيا‬ .‫وروسيا واليابان‬

TANITIMDA DÜNYANIN DÖRT BİR YANINA ULAŞACAĞIZ Türkiye’nin 2023 ihracat stratejisi kapsamında kuru meyve ve mamulleri sektörüne ait he-

WE REACHED ALL CORNERS OF THE WORLD IN INTRODUCTION Turkey’s 2023 exports’ part of its strategy of dried fruits and products sector belonging

)GAİB( ‫وقامت وحدات املصدرين يف رشق األناضول‬ ‫بتنظيم االجتامع املذكور الذي شارك فيه كل من‬ ‫ رئيس اتحاد املصدرين للفاكهة املجففة‬GAİB ‫رئيس‬

74 FEBRUARY - MARCH 2014

lu Toplantısı’nda konuşan Büyükekşi, Türkiye 2002 yılında Irak’a ihracat bile yapmıyorken, Irak’ın bugün en büyük 2. ihraç pazarı haline geldiğini, belki 1-2 sene sonra Irak’ın en büyük ihracat pazarı olacağını dile getirerek, şunları söyledi: “Irak’ta şu anki rakamlara göre bir kaybımız yok, ancak Irak’a ihracat artış hızımız yavaşlamış durumda. Irak bizim için niye bu kadar önemli? Çünkü şu an Irak en fazla ihracat yaptığımız 2. pazar. Diğer taraftan Doğu ve Güneydoğu illerimiz için de Irak pazarı büyük önem taşıyor. Bir diğer önemli nokta da şu: Irak’a yaptığımız ihracatın yüzde 60’ını 10 sektör oluşturuyor. Sadece Irak pazarındaki ihracat yavaşlaması en az 10 sektörümüzü doğrudan etkiliyor. İşte bu yüzden diplomatik ilişkilerde her zaman işin ticaret boyutunun da göz önünde bulundurulmasını istiyoruz.” Rusya’ya ihracat 7 milyar doları bulacak İhracatçıların AB ülkeleri ile ilgili kendilerine en çok ilettiği sorunun vize konusu olduğunu aktaran Büyükekşi, vizelerin ticaretin önündeki en büyük engel olduğunu dile getirdi. Vizenin Türk girişimcisine karşı kullanılan bir tarife dışı engel olduğuna inandıklarını anlatan Büyükekşi, “Tarife dışı engellerin kalkmasıyla Türkiye’nin, AB ile dış ticaretinin çok daha iyi seviyelere geleceğine inanıyoruz. Örnek olarak Rusya ile 2010 yılında vize muafiyeti antlaşması yaptık. 2010 yılında Rusya’ya ihracatımız 4,6 milyar dolar iken, 2011 yılında yüzde 29 artışla 5,9 milyar dolara yükseldi. 2012 sonunda 6,6 milyar dolara ulaştı. Bu yılın sonunda da 7 milyar doları geçmiş olacak” şeklinde konuştu.

increasing pace in Iraq was low. Why is Iraq so important? because Iraq is the 2nd biggest market that we export. Also, the market of Iraq is also important for cities beloning to the region of East and Southeast. Another important point is that 10 sectors constitude 60% of our exportation to the Iraq. Only in the decrease in the exportation in Iraq market effect our 10 sectors directly. Because of this reason, we want to take the exportation aspect into consideration. Exportation to Russia will be 7 billion dollar Buyukelci stated that the problem excountered by exporters with the EU countries the issue of visa for trading the biggest problem is visa. Also, stating that visa for Turkish entrepreneur is a nontariff barrier, Buyukelci belive that the relationship between EU and international trade will be better. For example, he said we made a visa exemption contact with Russia in 2010. Our exportation figure was 4,6 billion dollar with Russia in 2010 but with the increase of 29% it was 5,9 billion dollar in 2011 and at the end of 2012 it reached 6,6 billion dollar and will become 7 billion dollar at the end of this year.

‫ بل ومن املتوقع‬،‫يف اإلمكان القيام بأي عالقات تجارية معها‬ ‫ وأضاف‬،‫أن تكون أكرب أسواق الصادرات بعد عام أو عامني‬ ‫ “ال يوجد لدينا أي خسارة يف العراق اآلن بحسب األرقام‬:‫قائال‬ ‫ ولكن رسعة الصادرات للعراق تواجه القليل من‬،‫املتوفرة حاليا‬ ‫ ملاذا يعد العراق هاما لهذا الحد؟ ألن‬.‫البطيء يف الوضع الحايل‬ ‫ ومن ناحية‬.‫العراق يعد ثاين أكرب سوق للصادرات بالنسبة لنا‬ ‫أخرى يحمل العراق أيضا أهمية كبرية بالنسبة ملدننا يف الرشق‬ ‫ وأما النقطة األخرى الهامة فهي تتمثل يف‬.‫والجنوب الرشقي‬ ‫ يف املائة من‬60 ‫ تشكل صادراتنا لهذا القطاع مع العراق‬:‫التايل‬ ‫ يؤثر البطيء يف سوق الصادرات‬.‫مجموع الصادرات الرتكية‬ ‫ نريد أن نضع بعني‬.‫ يف املائة من هذا القطاع‬10 ‫العراقية بنسبة‬ .”‫االعتبار دامئا البعد التجاري للعالقات الدبلوماسية‬ ‫ مليار دوالر‬7 ‫صادراتنا مع روسيا ستصل إىل‬ ‫أوضح بويوك إكيش الذي أجاب مشريا إىل السؤال األكرث تداوال‬ ،)‫عن التجارة مع االتحاد األورويب وموضوع الفيزا (التأشرية‬ ‫ بويوك‬.‫حيث أجاب بأن أكرث املعوقات أمام التجارة هي الفيزا‬ ‫إكيش الذي عرب قائال بأن الفيزا هي أحدى املعوقات الحقيقية‬ ‫ نحن نؤمن بأن مستوى التجارة بني‬:‫أمام املستثمر الرتيك أضاف‬ ‫تركيا واالتحاد األورويب سيصل إىل مستوى متقدم إذا ما ألغي‬ ‫ قمنا بتوقيع اتفاقية إللغاء‬،‫ فعىل سبيل املثال‬.‫التعامل بالفيزا‬ ‫ فأصبح حجم التجارة مع روسيا‬.2010 ‫الفيزا مع روسيا يف عام‬ ‫ يف املائة بعد‬29 ‫ مليار دوالرا مسجال ارتفاعا بنسبة‬5.9 ‫يقدر بـ‬ ‫ مليار‬6.6 ‫ حيث وصل إىل‬،2010 ‫ مليار دوالرا عام‬4.6 ‫أن كان‬ ‫ وسريتفع يف نهاية العام الحايل ليصل‬.2012 ‫دوالر يف نهاية عام‬ .”‫ مليار دوالر‬7 ‫إىل‬

77 FEBRUARY - MARCH 2014

Ortadoğu’ya ihracatta kayıplar yaşanıyor Loss of exportation in Middle East

‫الخسائر مع الرشق األوسط‬

Ortadoğu’ya ihracatta kayıplar yaşanıyor TİM Başkanı Büyükekşi, Ortadoğu’da gelişen olayların hem bölge barışını, hem de Türkiye’nin dış ticaretini olumsuz etkilemeye başladığını ifade ederek, “Irak dışında neredeyse tüm Ortadoğu pazarında kayıplar yaşamaya başladık” dedi

The chairman of Turkish Exporters’ Assembly Buyukeksi, stated that the events in Middle East started to effect both area’s peace and the exportation of Turkey badly. Furthermore, he said that we had loss in nearly all Middle East markets.

ürkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanı Ortadoğu’da gelişen olayların hem bölge barışını, hem de Türkiye’nin dış ticaretini olumsuz etkilemeye başladığını belirterek, Irak dışında neredeyse tüm Ortadoğu pazarında kayıplar yaşamaya başladıklarına işaret etti. TİM Genişletilmiş Başkanlar Kuru-

76 FEBRUARY - MARCH 2014

uyukeksi who talked in the Extended Presidents’ Council Meeting stated that Turkey is in the 2nd biggest exportation markets of Iraq and maybe after 2 years later Turkey will be the biggest exportation market of Iraq. We do not have any loss according to the figures in Iraq but our

‫تواجه التجارة مع الشرق األوسط خسائر‬ ‫ قال رئيس مجلس املصدرين التركي‬.‫حقيقية‬ MİT ‫محمد بويوك إكشي مشيرا إلى بداية‬ ‫التأثير السلبي لألحداث اجلارية في الشرق على‬ ‫ «لقد بدأنا‬:‫السالم اإلقليمي والتجارة التركية‬ ‫في مواجهة مخاسر حقيقية في كافة أسواق‬ ‫ باستثناء العراق‬،‫»الشرق األوسط تقريبا‬.

‫ قال رئيس‬.‫تواجه التجارة مع الرشق األوسط خسائر حقيقية‬ ‫ محمد بويوك إكيش مشريا إىل‬MİT ‫مجلس املصدرين الرتيك‬ ‫بداية التأثري السلبي لألحداث الجارية يف الرشق عىل السالم‬ ‫ “لقد بدأنا يف مواجهة مخارس حقيقية‬:‫اإلقليمي والتجارة الرتكية‬ ‫ بويوك‬.”‫ باستثناء العراق‬،‫يف كافة أسواق الرشق األوسط تقريبا‬ ‫ أوضح‬MİT ‫إكيش الذي تحدث يف الجلسة املوسعة لرؤساء‬ ‫بأن العراق أصبح ثاين أكرب دولة يتم التصدير لها بعد أن مل يكن‬

ğı ihracat bu yılın aynı döneminde ise yüzde 16 artışla 5 milyar 312 milyon 606 bin dolara ulaştı. Bölge ülkelerinden en çok ihracatın Irak›a yapılması dikkat çekti. Irak›a 1 milyar 383 milyon 91 bin dolarlık hububat bakliyat, 18 milyon 237 bin dolarlık kuru meyve, 833 milyon 854 bin dolarlık tekstil, 149 milyon 758 bin dolarlık halı ve 1 milyar 886 milyon 464 bin dolarlık diğer ihracat kalemlerinden olmak üzere toplam 4 milyar 271 milyon 404 bin dolarlık ihracat yapıldı. Irak›ın bu ihracat rakamıyla bölge toplam ihracatındaki payı yüzde 50,1 oldu. Aynı dönemde bölge ülkelerinden Katar, Bayreyn, Umman ve İran›a yapılan ihracatta ise düşüş yaşandı. Suriye’ye ihracat artmaya devam ediyor İç savaş nedeniyle 2012›de 60 milyon dolara kadar gerileyen Suriye›ye ihracat ise bu yılın ocak-kasım döneminde, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 557 artarak 319 milyon 128 bin dolar oldu. Bölgeden bu dönemde Suriye›ye 176 milyon 195 bin dolarlık hububat ve bakliyat, 1 milyon 748 bin dolarlık kuru meyve, 64 milyon 333 bin dolarlık tekstil, 171 bin dolarlık halı, 76 milyon 681 bin dolarlık diğer kalemlerden oluşan ürün satıldı. “İhtiyaçlar Türkiye’den karşılanıyor” Güneydoğu Anadolu Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Şahin Batallı, Suriye›ye ihracatta tarihin en yüksek rakamına ulaştıklarını söyledi. Bu ülkede devam eden savaş nedeniyle insanların üretim ve gıda bulmakta sıkıntı yaşadığını aktaran Batallı, “Her ne olursa olsun insanlar hayatlarını sürdürebilmek için gıdaya ihtiyaç duyuyor. Suriye›deki insanlar da bu ihtiyaçlarını Türkiye›den karşılıyor. Türkiye›ye gelen Suriyeliler, un, yağ, makarna ve şeker gibi temel gıda maddelerini başta Gaziantep olmak üzere bölge illerinden alıyor” diye konuştu. Batallı, Suriye›ye ihracatın yıl sonunda 400 milyon dolara ulaşacağını tahmin ettiklerini sözlerine ekledi.

value exportation. Southerneast’s exportation to Middle East reached 5 billion 312 million 606 thousand with the increase of 16%. The most exporation to Iraq from the regional countries standed out. 1 billion 383 million 91 thousand value cereal pulse to Iraq was exported 4 billion 271 million 404 thousand dollar in total which included dried fruit with 18 million dollar 237 dollar, textile with 833 million 854 thousand dollar, carpet with 149 million 758 thousand dollar and 1 billion 886 million 464 thousand dollar with other exportations. With this figure, Iraq’s area exportation 50,1% in area’s overall exportation. The exportation made From country region including Qatar, Bahrain, Omani and Persia was decreased. The exportation in Syria continue to increase Because of the civil war, the exportation which decreased to 60 milion dollar in the term of January-November in 2012 when contrasted with the same term last year was 319 million 128 thousand dollar by increasşng 557%. 176 million 195 thousand dollar value cereal pulse, 1 million 748 thousand dollar value dried fruit, 64 million 333 thousand dollar value textile171 thousand dollar value carpet and 76 million 681 thousand dollar value of other products were sold at this term from the region in Syria. ‘Requirements were met from Turkey’ Southeastern Anatolia Cereals, Pulses, Oil Seeds and Products Exporters’ Union President Şahin Batallı thought that they reached the highest figure in exportation to Syria. Transferring that because of the civil war, people have a hard time finding production and food, Batıllı ‘’ whatever happens people need food to sustain their life. Syria meet their need from Turkey. The people of Syria coming Turkey, buy their food nurishment such as flour, oil, pasta, sugar from regional cities especially from Gaziantep. Battıllı said that exportation from Syria will reach 400 million dollar at the end of the year.

‫ يف املائة لنفس الفرتة من‬16 ‫ ألف دوالرا بنسبة زيادة‬606‫و‬ ‫ أثارت العراق االنتباه كونها صاحبة نصيب األسد‬.‫العام الحايل‬ ‫ مليون‬383‫ مليار و‬:‫ فكانت عىل النحو التايل‬،‫يف الصادرات‬ ‫ مليون‬18‫ و‬،‫ ألف دوالر صادرات الحبوب البقليات‬91‫و‬ ‫ مليون‬833‫ و‬،‫ ألف دوالر لصادرات الفاكهة املجففة‬237‫و‬ ‫ ألف‬758‫ مليون و‬149‫ و‬،‫ ألف دوالر لقطاع األقمشة‬854‫و‬ ‫ ألف دوالر‬464‫ مليون و‬886‫ ومليار و‬،‫دوالر لقطاع السجاد‬ 404‫ مليون و‬271‫ مليار و‬4 ‫لباقي الصادرات مبجموع بلغ‬ ‫ يف‬50.1 ‫ يكون العراق بهذا النسبة قد حصل عىل‬.‫ألف دوالر‬ ‫ أما الصادرات التي متت‬.‫املائة من نصيب صادرات املنطقة‬ ‫لكل من قطر والبحرين وعامن وإيران فقد شهدت انخفاضا‬ .‫ملحوظا لنفس الفرتة‬ ‫صادرات سورية ال تزال يف ازدياد‬ ‫ بسبب‬2012 ‫شهدت الصادرات لسوريا التي انخفضت يف عام‬ ‫ مليون‬319 ‫ مليون دوالر ارتفاعا يقدر بـ‬60 ‫الحرب األهلية إىل‬ ‫ يف املائة لنفس مقارنة بنفس‬557 ‫ ألف دوالر بنسبة‬128‫و‬ ‫ مليون‬176 ‫ فقد تم تصدير ما قيمته‬.‫الفرتة من العام املايض‬ ‫ ألف‬748‫ ومليون و‬،‫ ألف دوالر من الحبوب البقليات‬195‫و‬ ‫ ألف دوالر من‬333‫ مليون و‬64‫ و‬،‫دوالر من الفاكهة املجففة‬ ‫ مليون‬76‫ ألف من قطاع السجاد و‬171‫ و‬،‫قطاع األقمشة‬ .‫ ألف دوالر لباقي الصادرات‬681‫و‬ »‫”تسدد االحتياجات من تركيا‬ ‫رصح شاهني باتاليل رئيس اتحادات مصدري الحبوب الزيتية‬ ‫ومنتجاتها والبقوليات والحبوب يف جنوب رشق األناضول بأن‬ .‫أرقام الصادرات لسوريا ارتفعت بشكل مل يشهده التاريخ‬ ‫واستطرد باتليل الذي أوضح أن املواطنني السوريني يواجهون‬ ‫صعوبة كبرية فهم ال يجدون الغذاء واملنتجات بسبب الحرب‬ ‫ سيشعر‬،‫ «مهام كانت الظروف‬:‫املستمرة يف البالد قائال‬ ‫ يسد املواطنون السوريون‬.‫املواطنون بحاجتهم املاسة للغذاء‬ ‫حاجاتهم من الغذاء واملواد األساسية كالسكر واملعكرونة‬ .»‫والزيت والطحني من مدن املنطقة وعىل رأسها غازي أنتاب‬ ‫ مليون‬400 ‫وأضاف باتليل بأن الصادرات لسوريا ستصل إىل‬ .‫ غازي أنتاب‬- ‫دوالر يف نهاية العام الحايل‬

79 FEBRUARY - MARCH 2014

Güneydoğu’nun İhracatını Ortadoğu Sırtlıyor The exportation of Southearn East support the Middle East

‫صادرات الجنوب الرشقي تربك الرشق األوسط‬

Bölge ihracatının yarısından fazlası Irak’a gerçekleştiriliyor İç savaş sebebiyle durma noktasına gelen Suriye’ye ihracat ise geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 557 artarak 319 milyon dolara yükseldi.

More than half of the exportation of area is made to Iraq. Because of the civil war in Syria, the exportation was cpme to a halt and when contrasted with the same term last year, it became 319 million dollar by increasing at the rate of 557%.

üneydoğu Anadolu Bölgesi›nden, bu yılın ocak-kasım döneminde Ortadoğu ülkelerine 5 milyar 312 milyon dolarlık ihracat yapıldı. Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birlikleri (GAİB) verilerinden derlenen bilgiye göre, bölgeden 2012›nin ilk 11 ayında Ortadoğu ülkelerine 4 milyar 573 milyon 823 bin dolarlık dış satım gerçekleştirildi. Güneydoğu›nun Ortadoğu ülkelerine yaptı-

78 FEBRUARY - MARCH 2014

rom Southern East Anatolia region to the Middle East countries 5 billion 312 million dollar exportation value was realized in the term of january-november this year. According to the information compiled from Southerneastern Anatolia Exporters Union (GAIB), from that region to the countries of Middle East, the figure was 4 billion 573 million 823 thousand dollar

‫يبلغ حجم الصادرات إىل العراق أكرث من نصف‬ ‫ وقد ارتفع حجم الصادرات مع‬.‫الصادرات الكلية‬ ،‫ بعد أن انخفضت إىل حد التوقف التام‬،‫سوريا‬ 319 ‫ يف املائة مسجال تقدما يقدر بـ‬557 ‫بنسبة‬ .‫مليون دوالر مقارنة بالعام املايض‬

‫تم القيام بصادرات من منطقة الجنوب الرشقي لألناضول‬ ‫ مليو دوالر مع دول الرشق املتوسط يف‬312‫ مليار و‬5 ‫قدرت بـ‬ ‫ فقد تم تحقيق مبيعات‬.‫نوفمرب للعام الحايل‬-‫الفرتة بني يناير‬ ‫ ألف دوالر‬823‫ مليون و‬573‫ مليار و‬4 ‫يف خارج البالد قدرت بـ‬ ‫لبالد الرشق األوسط يف األشهر اإلحدى عرش األوىل من عام‬ ‫ بحسب معلومات تم الحصول عليها بناء عىل معطيات‬،2012 .GAIB ‫اتحادات املصدرين يف جنوب رشقي األناضول‬ 312‫ مليار و‬5 ‫وصلت الصادرات إىل دول الرشق األوسط إىل‬

Kaplan’ın yanı sıra halı sektöründe faaliyet gösteren firmaların yetkilileri katıldı. Türkiye’nin en büyük sektörel fuarı Gaziantep Ticaret Odası (GTO) Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Bartık, toplantının açılışında yaptığı değerlendirmede; Ortadoğu halı fuarı ile Gaziantep’in Türkiye’nin bu alanda en büyük fuarlarından birini gerçekleştirdiğini, halı fuarına her yıl katılımcı ve ziyaretçi sayısının artarak devam ettiğini, fuarın her yıl daha da büyüdüğünü söyledi. Uluslararası Ortadoğu Halı Fuarının altı yıl içerisinde sektörde önemli bir yer edindiğini, gerek katılımcı gerekse ziyaretçi kalitesinin her geçen yıl yükseldiğine dikkat çeken GTO Başkanı Bartık, “ Dünyadaki parça halı üretiminin yüzde 40’ını karşılayan ve geçtiğimiz yıl yüzde 20 büyüyen Gaziantep halı sektöründe dünya liderliğini Belçika’dan alarak liderliğe oturdu. Halı sektörü Gaziantep’in toplam ihracatının yüzde 25’ini tek başına gerçekleştiriyor. Kentimiz halı sektörü markaları ile ülkemizde ve dünyada adından başarı ile söz ettiriyor. Kentimizin son dönemde üretim ve pazarlama kapasitesinin yanında markalaşma ve model olması ve halı sektöründe dünyanın başkenti olarak anılması emin adımlarla yoluna devam etmesi bizleri gururlandırıyor. Gaziantep’in halı sektöründe bu noktaya gelmesinde halıcılarımızın büyük fedakarlıkları önemli rol oynuyor. Halı sektöründe faaliyet gösteren sanayicilerimizle gurur duyuyoruz. 2023 yılında 5,5 milyar dolar ihracat hedefleyen halı sektörü ana ihracat hedeflerine yönelik problemlerle karşı karşıya bulunuyor. Halı sektörünün söz konusu pazarlardaki performansının eski günlere dönebilmesi için atılması gereken önemli adımlara ihtiyaç var. Amacımız, bu sektörün daha da ileri noktalara taşınmasıdır” şeklinde konuştu. GTO Başkanı Bartık, Ortadoğu halı fuarının kentin halı sektöründe dünya genelindeki yerini göstermesi ve sektörel yeniliklerin sergilenmesinde önemli rol oynadığını da sözlerine ekledi. Fuarı Almanlar gerçekleştirecek Gaziantep Ticaret Odası’nda gerçekleştirilen toplantıya katılan halı üreticileri fuarda karşılaştıkları sıkıntılar ve fuarın daha da gelişmesi konusunda görüşlerini açıkladılar. Toplantının sonucunda tüm halıcılar fikir birliği vararak 2014 yılında gerçekleştirilecek olan Uluslararası Ortadoğu Halı Fuarını Domotex halı zemin kaplamaları fuarı başta olmak üzere birçok büyük fuarın ve organizasyon düzenleyicisi Alman Deutsche Messe Fuar şirketinin yapmasına karar verdi.

The biggest industrial fair of Turkey Southeast chamber of commerce (GTO) chairman Eyup Bartık said in an evaluation of the meeting; Gaziantep made one of the biggest fair in Turkey with the carpet fair of Middle East, the number of visitors and participants coming to fair continue to increase and the fair is getting bigger each year. Southeast chamber of commerce (GTO) chairman Eyup Bartık pointing out that International Middle East Carpet Fair gained an important place in 6 years and the quality of visitors and participants increase every passing year ‘ meeting the 40% of area carpet production in the world and growing 20% last year, Gaziantep took the lead from Belgium in carpet production. Carpet industry constitute 25% overall exportation of Gaziantep by itself. Our city and country are respected by its carpet industry brands. We are proud besides its capacity of production and marketing of our country recently, being model and continue its way. our carpet makers have a generocity in our company’s coming to this stage. We are proud of our industrialists who have a contribution in carpet industry. Carpet industry aiming 5,5 billion dollar exportation in 2023 is faced with the problem of main exportation target. Carpet industry need an important steps to come back its own days in the past. Our main aim is to progress the industry much more.’ said Bartık. He also said the fact that Middle East carpet fair show the place where the city is in the world generally, and it was important that industrial reforms should be displayed. The Fair will occur by Germans The meeting in Gaziantep Chamber of Commerce, carpet makers clarified the difficulties faced and made comment about the development of the fair. At the end of the meeting, all carpet makers came to terms with the decision that beginning with International Middle East Carpet Fair which taking place in 2014 German Deutsche Messe Fuar which is the organiser of many big fairs should take on the organization.

‫أكرب معرض للقطاع يف تركيا‬ ‫قال أيوب باترك رئيس الهيئة اإلدراية للغرفة التجارية يف غازي‬ ‫ يف الكلمة االفتتاحية لالجتامع بأن غازي أنتاب‬GTO ‫أنتاب‬ ‫قامت بتنفيذ أكرب معرض تريك بتنظيمها معرض الرشق األوسط‬ ‫ وبأن عدد الزوار واملشاركني يف هذا املعرض يف ازدياد‬،‫للسجاد‬ .‫ وأضاف بأن املعرض يكرب كل عام باستمرار‬،‫مضطرد كل عام‬ ‫وأضاف باتيك الذي شدد عىل وصول معرض الرشق األوسط‬ ‫ وعىل ارتفاع كل من‬،‫ أعوام‬6 ‫العاملي للسجاد مكانا عاما يف‬ ‫ “قامت غازي‬:‫الزوار واملشاركني يف املعرض كل عام علق قائال‬ ‫ يف املائة من االحتياجات العاملية من‬40 ‫أنتاب التي تسدد‬ ‫ يف املائة العام املايض‬20 ‫السجاد املقطع والتي منت بنسبة‬ ‫باحتالل مكان بلجيكا التي كانت تحتل الصدارة العاملية يف‬ ‫ تثري مدينتنا الحديث عن نفسها عامليا بقطاع‬.‫قطاع السجاد‬ ‫ تشعرنا نحن‬.‫السجاد الخاص بها وما فيه من ماركات متعددة‬ ‫يف غازي أنتاب بالفخر جراء ما قامت به من زيادة القدرة‬ ،‫اإلنتاجية والتسويق باإلضافة إىل زيادة املاركات واملوديالت‬ ‫باإلضافة إىل كونها عاصمة العامل يف قطاع السجاد وتقدمها‬ ‫ يلعب مصنعو السجاد يف غازي‬.‫بخطى ثابتة يف هذا املجال‬ ‫أنتاب دورا هاما بتضحياتهم الكبرية من أجل هذا‬ ‫ نشعر بفخر‬.‫القطاع واسمه‬ ‫كبري تجاه‬ ‫مصنعني‬ ‫السجاد‬ ‫يف غازي‬ .‫أنتاب‬ ‫يواجه‬ ‫قطاع‬ ‫السجاد‬ ‫الذي يطمح‬ ‫إىل صادرات‬ 5.5 ‫بقيمة‬ ‫مليار دوالر‬ ‫مشاكل‬ ‫فيام يتعلق‬ ‫بالصادرات‬ .‫الخاصة به‬ ‫فيشعر القطاع‬ ‫بالحاجة إىل‬ ‫خطوات هامة من‬ ‫مجد األيام‬ ‫أجل أن يستعيد‬ ‫ هدفنا هو نقل هذا‬.‫األسواق‬ ‫السابقة يف أدائه يف‬ ‫ وأضاف باتيك بأن معرض‬.”‫القطاع إىل نقاط هامة و متقدمة‬ ‫سجاد الرشق األوسط يلعب دورا هاما يف إبراز مكانته حول‬ ‫العامل يف قطاع إنتاج السجاد لتلك املدينة ويف عرض كل جديد‬ .‫لهذا القطاع‬ ‫األملان كمنظمني للمعرض‬ ‫تقدم منتجو السجاد بعرض الصعوبات واملعوقات التي‬ ‫ باإلضافة إىل عرضهم وجهات نظرهم حول املعرض‬،‫تواجههم‬ ‫ ويف نهاية اللقاء قرر املجتمعون بطرح اآلراء عىل أن‬.‫املتقدم‬ ‫ التي تقوم بتنظيم‬Messe Fuar Şirketi ‫تقوم الرشكة األملانية‬ ‫الكثري من املعارض العاملية باإلرشاف والتنظيم ملعرض الرشق‬ ‫ باإلضافة إىل الكثري من املواضيع منها تغطية‬،‫األوسط للسجاد‬ .Domotex ‫أرضية املعرض بسجاد دوموتكس‬

81 FEBRUARY - MARCH 2014

Halıcıların 2023 hedefi 5.5 milyar dolar The aim of carpet makers is 5.5 billion dollar in 2023

‫هدف قطاع السجاد لعام‬ ‫ مليار دوالر‬5.5 ‫ هو‬2023 GTO Başkanı Eyüp Bartık, Gaziantepli halıcıların 2023 yılında 5.5 milyar dolarlık ihracat hedeflediklerini belirterek, “Halı sektörü Gaziantep’in toplam ihracatının yüzde 25’ini tek başına gerçekleştiriyor” dedi.

Gaziantep Chamber of Commerce chairman Eyup Bartık, indicating that Gaziantep carpet makers aim 5.5 billion dollar exportation in 2023 said that the industry of carpet constitute 25% of Gaziantep’s whole exportation by itself.

‫ الذي أوضح بأن‬GTO ‫قال أيوب بارتك رئيس‬ ‫ مليار‬5.5 ‫ هو‬2023 ‫هدف قطاع السجاد لعام‬ ‫ “يقوم قطاع السجاد يف غازي أنتاب بتصدير‬:‫دوالر‬ ‫ يف املائة من مجموع صادرات غازي‬25 ‫ما نبسته‬ .”‫أنتاب‬

aziantep’te halı sektöründe faaliyet gösteren halıcılar Gaziantep Ticaret Odası’na bir araya gelerek geçen yıl gerçekleştirilen uluslararası Ortadoğu Halı Fuarının bir değerlendirmesini yaparak, 2014 yılında gerçekleştirilecek olan Fuara yönelik yol haritası konusunda görüş alış verişinde bulundu. Gaziantep Ticaret Odası’nda gerçekleştirilen ve Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Bartık başkanlık ettiği toplantıya GTO Meclis Başkanı Ali Yener, Meclis Başkan Vekili ve Halıcılar Odası Başkanı Mehmet Törer, Güneydoğu Anadolu Halı İhracatçılar Birliği Başkanı Selahattin 80 FEBRUARY - MARCH 2014

arpet makers who work on the industry of carpet in Gaziantep, by leaguing together with Gaziantep Chambers of Commerce evaluated the international Middle East Carpet Fair and exchanged opinions about the Fair that takes place in 2014. Authorities including the Speaker of Gaziantep Chamber Commerce, parliamentary deputy speaker and president of the Chamber of carpet Mehmet Torer, Southeastern Anatolia Exporters Union Chairman of Carpet Selahattin Kaplan took part in the meeting that took place in Gaziantep Chamber of Commerce.

‫تبادل مصنعو السجاد يف غازي أنتاب وجهات النظر مع الغرفة‬ ‫التجارية يف غازي أنتاب حول خارطة الطريق التي سيتم‬ ‫ حيث التقى‬،2014 ‫رسمها ملعرض السجاد الذي سيتم يف عام‬ .‫الطرفان لتقييم معرض الرشق األوسط للسجاد العام املايض‬ ‫انضم إىل االجتامع الذي تم يف الغرفة التجارية يف غازي أنتاب‬ ‫برئاسة عضو الهيئة اإلدارية أيوب بارتيك كل من عيل ينار‬ ‫ ومحمد تورير رئيس غرفة مصنعي‬،GTO ‫رئيس مجلس‬ ‫ وصالح الدين كابالت رئيس‬،‫السجاد ووكيل رئيس املجلس‬ ‫اتحادات مصدري السجاد لجنوب رشق األناضول والرشكات‬ .‫الفعالة يف قطاع السجاد‬

mesinin ardından yerel toplumsal gruplar arasında yeni bir güvensizlik ve gerginlikler ortaya çıkmaya başlamıştır. Yerel grupların Suriye krizine dönük farklı yaklaşımlar benimsemesi ve zamanla soruna farklı açılardan taraf olmaya başlamaları gerginliğin çatışmaya dönüşmesi potansiyelini artırmıştır; 2. Hatay bölgesinde yaşanan etnik ve mezhepsel gruplar arasında bir ayrışma ve ötekileştirme sürecini hızlanmıştır; 3. Sınır bölgelerindeki ticaret zamanla yeni bir kayıt dışı ekonominin oluşmasına yol açmıştır. İllegal sınır ticareti mal ve eşyalardan insanların sınırı geçmesine kadar uzanan bir şekilde genişlemiştir; 4. Bir güzergâh olarak Suriye üzerinden Orta Doğu’ya ihracat darbe almıştır; 5. Suriyeli sığınmacılardan kaynaklanan düşük ücretli yeni işgücü imkânının Hatay ekonomisi üzerinde farklı etkilere yol açmıştır; 6. Suriyeli sığınmacılar ile yerel vatandaşlar arasında ortaya çıkan ideolojik, mezhepsel ve ekonomik sorunların bölgede toplumsal rahatsızlık nedeni olmasına yol açmıştır; 7. Suriyeli sığınmacılar ile yerel gruplar arasındaki gerginlikte, sığınmacıların kalış sürelerinin uzamasına bağlı olarak artmıştır; 8. Kriz öncesi turistik amaçlı Hatay’ı ziyaret eden kesimlerin yerel ekonomiye bıraktığı katkı, çatışmaların ortaya çıkması ile birlikte son bulmuştur. Bu durum yerel esnafı doğrudan olumsuz etkilemiştir.

9. Suriyeli sığınmacıların alt sektörlerde çalışması sonucu, bölgede yeni bir iş gücü olgusunun ortaya çıkmasının getirdiği toplumsal rahatsızlık olgusunun ortaya çıkmasına yol açmıştır. Ayrıca, ucuz iş gücü Suriyeliler arasında da sürdürülebilir iş imkanlarının zayıflamasına yol açmıştır; 10. Savaşın şiddetinin artmasıyla Suriyelilerin geri dönüş umudu azalırken, yerel gruplardaki bölgesel nüfus dengesine dönük ciddi kaygıların ortaya çıkmasına yol açmıştır. 11. Savaş tarafların temel ihtiyaçlarını karşılamak için yerel ekonomik grupların des-

problem in differet respects increase the potential of converting the tension into a conflict; 2. It increased the process of alienation and desintegration between ethnic group and sectarian group in Hatay region. 3. The trade in border regions lead to the formation of new unrecorded economy in time. Border trade expanded to the degree from properties to the crossing the border of people; 4. Exportation from Syria,as a route, to Middle East damaged. 5. The opportunity of low-paid new labour force stemming from refugees of Syria lead to different effects on the economy of Hatay; 6. It causes the fact that ideological, denominational, and economic problems coming up between refugees from Syria and local people lead to a be a reason of social disturbance in the region. 7. The crisis increased depending upon the extension of refugees’ duration of stay in the tension between refugees of Syria and local groups. 8. The contribution to the local economy the people left coming Hatay with touristic purpose ended together with the appearance of conflict. This situation directly affected the local trades badly. 9. The result of refugees’ from Syria working at sub-sector lead to the social disturbance fact resulting from the appearance of work force fact. Furthermore, cheap workforce caused the reduce of business opportunity between the people of Syria; 10. Besides lowering the possibility of the hope of coming back for the people of Syria together with the increase in the severity of the war, it caused to appear the concern towards the regional balance of population in local people. 11. Although the war received support of the local economy group to meet the basic need of parties, the extention of the market of weapons in the region was perceived as threat by some groups. 12. It was proposed that the refugees from Syria affected the order in social level and some people assert that there is an increase in some cases together with the coming of the people of Syria. However, the opposite of the situation is true when the data under the control of authority are analyzed. 13. Although economic mobility resulted from national and international charitable foundation of the activity of the people in the region are reacted positively, this mobility caused a debate in the sense of culture.

‫بني الجامعات العرقية واملذهبية التي شهدتها منطقة‬ .‫هاطاي‬ ‫تسببت الحركة التجارية غري املألوفة التي‬3 -3 .‫بدأت تظهر يف املنطقة إىل تكوين اقتصاد غري رشعي‬ ‫توسعت هذه التجارة غري الرشعية عرب الحدود لتتعدى‬ ‫البضائع واألموال لتشمل نقل املواطنني عرب الحدود‬ .‫بشكل غري رشعي‬ ‫تعرض الصادرات التي متثل سوريا خط‬4 -4 .‫سريها إىل هزة قوة‬ ‫أثرت األجور املتدنية للملتجئني السوريني‬5 -5 .‫سلبا عىل توافر فرص عمل القوة العاملة يف هاطاي‬ ‫أدت املشاحنات االقتصادية واملذهبية‬6 -6 ‫واأليديولوجية التي ظهرت بني امللتجئني السوريني‬ ‫واملواطنني املحليني إىل عدم قلقلة سكون املنطقة بشكل‬ .‫شامل‬ ‫التوترات بني جامعات محلية وملتجئني‬7 -7 .‫سوريني أدت إىل متديد مدة إقامة أولئك امللتجئني‬ ‫انتهى الدور االقتصادي الذي كانت تقوم‬8 -8 ‫به أرباح قطاع السياحة قبل األزمة عرب زوار املنطقة‬ ‫ أثر‬.‫من السواح؛ وذلك بسبب نشوب تلك املواجهات‬ ‫ذلك بشكل مبارش عىل التجار املحليني يف املنطقة بشكل‬ .‫كامل‬ ‫أدى عمل امللتجئني السوريني يف القطاعات‬9 -9 ‫الخدماتية إىل بروز شعور بالقلق وعدم الراحة عىل‬ ‫املستوى املجتمعي وذلك ألنه شكل ظهورا لقوى عاملة‬ ‫ باإلضافة إىل ذلك فإن تدىن أجور تلك‬.‫جديدة يف املنطقة‬ ‫القوى العاملة أدى إىل خفض إمكانية توفري فرص العمل‬ .‫الدائم‬ ‫ وبينام كان أمل السوريني يف العودة يف‬1010 ‫ بدأ‬،‫تدهور مستمر جراء تفاقم وضع الحرب يف بالدهم‬ ‫الشعور بالقلق يف االنتشار بشكل جدي جراء التأثري عىل‬ .‫التوازن السكاين بني املجموعات املحلية‬ ‫ففي حني يتلقى أقطاب الحرب الدعم‬1111 ،‫واالحتياجات األساسية من الجامعات االقتصادية املحلية‬ ‫فإن توسع سوق السالح يف املنطقة أصبح يفرس بواسطة‬ .‫بعض املجموعات عىل أنه تهديد وخطورة‬ ‫يعزي البعض زيادة بعض األحداث‬1212 ‫االجتامعية إىل قدوم السوريني ووصول تأثري قدومهم إىل‬ ‫ ولكن وبحسب املعطيات‬.‫مستويات اجتامعية متقدمة‬ ‫والبيانات املتوافرة لدى الجهات املعنية املحلية مل يسجل‬ ‫وجود أي تأثري يذكر للسوريني عىل ارتفاع حصيلة تلك‬ .‫األحداث‬ ‫يف حني يتم التفهم اإليجايب للنشاطات‬1313 ‫االقتصادية الناتجة عن الفعاليات اإلنسانية يف املنطقة‬ ‫ فإن‬،‫والتي تقوم بها مؤسسات اإلغاثة الدولية والوطنية‬ ‫تلك النشاطات أدت إىل نشوء نزاعات جديدة عىل البعد‬ .1‫الثقايف‬ ‫بدء الشعور بالقلق حيال بعض العنارص‬1414 .‫املحلية فيام يتعلق بنشاطات املؤسسات الدولية‬ ‫يدور الحديث عن خسائر يف األرواح‬1515

83 FEBRUARY - MARCH 2014

SURİYE KRİZİN ANTAKYA BÖLGESİ ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ THE IMPACT OF SYRIA CRISIS ON THE ANTAKYA REGION Prof. Dr. Kamuran REÇBER Doç. Dr. Veysel AYHAN

Özet Suriye’de 2011 tarihinde başlayan rejim karşıtı gösterilerin ardından Antakya /Hatay ekonomik, sosyal, toplumsal, siyasal ve sığınmacılar bağlamında daha önce karşı karşıya kalmadığı bir krizin içerisine sürüklenmiştir. Bu çalışmada, Suriye krizinin Hatay bölgesi üzerinde yaratmış olduğu etki farklı boyutlarıyla analizi yapılacaktır. Suriye Krizinin Antakya’ya Etkisi Suriye’de yaşanan rejim karşıtı gösterilerin daha sonraları bir iç savaşa doğru evrilmesi hem Suriye hem de bölge ülkeleri açısından öngörülemeyen bir insani krizin ortaya çıkmasına yol açmıştır. Cenevre 2 görüşmeleri öncesi hem rejim karşıtı güçlerin kendi arasında çatışması hem de rejimle muhalifler arasında yaşanan silahlı çatışmalar Suriye krizinin kısa sürede çözümünün oldukça güç olduğunu gözler önüne sermiştir. Bu durum özellikle krizin insani boyutunun derinleşmesine yol açmanın ötesinde toplumsal ve bölgesel düzeyde de etkileri olan yeni çatışma dinamiklerinin tetiklenmesine yol açacak gelişmelerin yaşanmasını beraberinde getirmektedir. Nitekim, Suriye’ye sınır ili olan Hatay’da da son dönemde yaşanan gelişmeler, krizin yalnızca bölgesel ve küresel düzeyde değil mikro düzeyde de bir çok kesimi etkilediği dikkat çekmektedir. Bu bağlamda çalışma ekibinin bölgede gerçekleştirdiği farklı dönemlerdeki saha araştırmalarında da Suriye krizinin, ilk rejim karşıtı eylemlerin başlamasından ardından doğrudan Hatay’a etkilemeye başladığı ve krizin derinleşmesiyle birlikte etkinin boyutunun da arttığı tespit edilmiştir. Türkiye ile Suriye arasındaki krizin Hatay bölgesi üzerindeki etkisini şu şekilde ifade etmekte yarar vardır: 1. Hatay’a Suriye’den ilk mültecilerin gel-

82 FEBRUARY - MARCH 2014

Abstract After the demonstration against regime starting in Syria, Hatay had a hard time about economic, social, political and refugees that had never seen before. In this study, the effect of Syria crisis on the Hatay region is carried out from different aspects. The effect of Syria crisis on Antakya The fact that the anti-regime demonstration in Syria turned into a civil war afterwards provoked an unexpexted crisis about both in Syria and the countries in that region. before the negotitation of Cenevre, the conflict in anti-regime powers themselves and the conflict between oppononents and regime gunfight showed the impossibility of the resolution of Syria crisis in an short time. Besides, this situation cause the intensification of the crisis of human dimension and bring about experiencing the development that will induce the triggering of new conflict dinamics that have effect in the level of both social and regional. However, in the development recently experienced in Hatay, border province of Syria, the fact that crisis effected many parts not only in the level of global and regional but also in micro level draws the attention. In this respect, in the field research working team conducted in different term in the region , it was confirmed that Syria crisis directly affected Hatay after the anti-regime demonstration and the dimension of the effect increased together with the deepining of the crisis. It is conducive to state the effect of crisis on Hatay region between Turkey and Syria: 1. After first refugees came from Syria to Hatay, distrust and stress started to come out between local groups. The fact that local people adopted new approach towards Syria crisis and start to be a side to the

‫ هاطاي إىل أزمة حادة مل‬/‫انجرت منطقة أنطاكية‬ ‫تشهدها من قبل من الناحية االقتصادية واالجتامعية‬ ‫ وذلك‬،‫ باإلضافة إىل أزمة امللتجئني‬،‫واملجتمعية والسياسية‬ ‫بُ َعيْد املظاهرات التي قام بها معارضو النظام يف سوريا‬ ‫ سيتم يف هذه الدراسة تحليل‬.2011 ‫والتي نشبت يف عام‬ ‫منطقة هاطاي وتسليط الضوء عىل تأثري األزمة السورية‬ .‫عىل تلك املنطقة‬ ‫تأثري األزمة السورية عىل أنطاكية‬ ‫لقد تسبب تحويل املظاهرات التي اندلعت ضد النظام‬ ‫السوري إىل حرب أهلية إىل خلق أزمة غري متوقعة عىل‬ ‫ فقد أدت املواجهات املسلحة‬.‫الصعيد السوري واإلقليمي‬ ‫التي اشتدت قبل مباحثات جنيف الثانية بني كل من‬ ‫ وبني نفس‬،‫القوات املعارضة للنظام مع بعضها البعض‬ ‫ أدت إىل التنبؤ بتأخري حل‬،‫القوات وقوات املعارضة‬ .‫األزمة الذي كان من املتوقع الوصول إليه‬ ‫ الذي تفاقم ليصل إىل ما وراء تعميق‬،‫يؤدي هذا الوضع‬ ‫البعد اإلنساين لألزمة عىل مستوى األثر االجتامعي‬ ‫ إىل جلب آليات رصاع جديد دامئة االستمرارية‬،‫واإلقليمي‬ ‫ ففي الواقع يجدر اإلشارة إىل أن التطورات‬.‫والتعقيد‬ ‫التي حدثت يف هاطاي الواقعة عىل الحدود مع سوريا‬ ‫تفيد بأن األزمة مل تعد محصورة عىل املستوى اإلقليمي‬ ‫ بل توسعت ليصل تأثريها عىل‬،‫والعاملي فحسب‬ ‫ فإن‬،‫ ويف هذا السياق‬.‫مستويات ميكروسكوبية أكرث دقة‬ ‫ما قام به فريق البحث من مسوحات ميدانية يف فرتات‬ ‫زمنية محددة بينت أن منطقة هاطاي بدأت تتأثر عقب‬ ‫ وتحققت من أن التأثري ازداد‬،‫بدء املظاهرات مبارشة‬ .‫باضطراد مع ازدياد تفاقم األزمة‬ ‫ميكن تلخيص آثار األزمة بني سوريا وتركيا عىل منطقة‬ :‫هاطاي عىل النحو التايل‬ ‫بدء انتشار شعور بالتوتر وعدم األمن بني‬1 -1 ‫فئات املجتمع املحلية بعيد قدوم أول فوج من امللتجئني‬ ‫ تبني فئات املجتمع تلك وجهات‬.‫السوريني إىل هاطاي‬ ‫نظر مختلفة فيام يتعلق باألزمة السورية والتي تطورت‬ ‫مع مرور الوقت إىل وجهات نظر طرف ضد «آخر» أدت‬ .‫إىل زيادة االحتقان وتحولت األمور إىل ملواجهات‬ ‫زادت رسعة الفرقة ومتايز املعسكرات‬2 -2

lardan kaynaklanan ucuz işgücü ve bölgede faaliyet gösteren uluslararası yardım kuruluşlarının faaliyetleri ve kayıt dışı sınır ticareti gibi birçok yeni unsurun Hatay bölgesindeki yerel ekonomiyi canlandırdığı ifade edilmektedir. Özellikle sınır ticaretinin hacminde yaşanan genişleme yerel ekonomiye ekonomik açıdan farklı kaynakların girmesine yol açmış bulunmaktadır. Hatay üzerinden Türkiye’ye giriş yapan kayıt dışı petrol ürünleri günümüze Adana, Mersin gibi yakın bölgelerde de devletin vergi gelirlerini olumsuz etkilerken, bundan kazanç sağlayan yerel birimlerin ortaya çıkmasına yol açmıştır. Bu durum kısa sürede bölgedeki ekonomik hareketliliğin artmasına yol açarken, diğer yandan toplumsal gerginliklerin ise derinleşmesine neden olmaktadır. Tartışmaların başında sınır ticaretinin mezhepsel ve etnik düzeyde belli gruplardan tarafından yapılması gelmektedir. Kriz öncesi dönemde Arap Alevilerinin etkin olduğu Suriye pazarından krizle birlikte çekildikleri ifade edilmektedir. Özellikle muhalif grupların yoğun baskıları sonucu ticaretin el değiştirdiği de gözlemlenmiştir. Araştırma ekibinin Çilvegözü sınır kapısında gerçekleştirdiği gözlemde sınırın Suriye tarafında özellikle Arap Alevilerinin geçemediği gözlemlenmiştir. Sınırın açık olmasına karşın, muhaliflerin baskılarının geçişleri engellediği saha araştırması sırasında gerçekleşen mülakatlarda ifade edilmiştir. Öneriler kısmında dile getirileceği üzere, kayıt dışı ekonomi ile etkin mücadelenin yanı sıra Türkiye-Suriye krizinin Hatay bölgesi üzerindeki etkisini sınırlandırmak için ekonomik paketlerin yanı sıra toplumsal gerginliği giderici siyasi açılımların da mutlak suretle ve kısa sürede hayata geçirilmesi oldukça önemlidir. Antakya’daki Krizin Çözümüne Dönük Öneriler Suriye’de yaşanan savaşın ekonomik etkilerinin olduğu kadar toplumsal etkilerinin de olduğu gözlemlenmektedir. Krizin Hatay’a etkisini sınırlamak için ilgililerin acil eylem planlarını hayata geçirmesi oldukça önemlidir. İlerleyen dönemlerde devreye girecek olan eylem planlarının krizin etkisini ortadan kaldıramayacağı düşünülmektedir. Bu kapsamda araştırma ekini ulaştığı sonuçlar üzerinden şu tespitler ve önerilerde bulunmaktadır. 1. Krizin ekonomik etkilerinin dikkate alarak, acil bir eylem planı hazırlanmalı ve toplumsal düzeyde krizden etkilenen gruplara özel ekonomik destekler sunulmalıdır. 2. Ulusal ve uluslararası kamuoyunun

ia market that under the influence of Arabic Alevi people in the term before the crisis. Especially, it was observed that the result of intense oppression of dissentient group, trade was relayed. In the ovservation that the search team conducted at Cilveligözü border gate, it was observed that the border could not be passed by especially Arabic Alevi people in Syria. Despite the border being open, it was stated in the interviews during the field search that the pressure of opponents blocked the passage. It is important to put into practice besides the active opposition, economic development in order to restrict the effect of the crisis of Turkey-Syria over the region of Hatay, political development that reduces social tension immediately. Suggestion toward the solution of the cri-

‫اقرتاحات تتعلق بحل األزمة يف أنطاكية‬ ‫يالحظ أن اآلثار االقتصادية للحرب يف سوريا تعادل آثارها‬ ‫ ومن هنا فإنه من األهمية مبكان التطبيق‬.‫االجتامعية‬ ‫الرسيع ملخططات العمل الطارئة للقامئني عىل املشكلة‬ ‫ تدور‬.‫من أجل وضع حد آلثار تلك األزمة عىل هاطاي‬ ‫التوقعات حول عدم قدرة تلك املخططات التي سيجري‬ ‫ ويف‬.‫تطبيقها يف وقت الحق عىل إزالة آثار تلك األزمة‬ ‫هذا النطاق فإن فريق العمل وبناء عىل ما توصل إليه‬ :‫من نتائج للدراسة التي قام بها ينصح مبا ييل‬ ‫باألخذ بعني االعتبار التأثريات االقتصادية‬1 -1 ‫ يتوجب إعداد خطة عمل طارئة وتقديم الدعم‬،‫لألزمة‬ ‫االقتصادي للفئات التي تأثرت من األزمة بشكل مبارش‬

sis in Antakya It can be observed that there are economic and social effects of war in Syria. It is a requrement that the responsible people in charge take neccessary steps to restrict the effects of crisis over Hatay. It is thought that the action plan put into practice is not successful to annihiliate the effect of the crisis. In this respect, the search team could advice such things as; 1. Action plan needs to be prepared by taking into consideration of economical impact of crisis and special economical support

.‫عىل الصعيد االجتامعي‬ ‫يجب تقديم الدعم للسوريني الذين‬2 -2 ‫ وذلك عن طريق زيادة‬،‫يكافحون من أجل لقمة العيش‬ ‫املساعدات اإلنسانية املحلية والعاملية بشكل يتوافق مع‬ .‫رشوط املعيشة االقتصادية يف هاطاي‬ ‫يجب تقديم املساعدة اإلنسانية لبعض‬3 -3 ‫ دعم املشاريع يف‬،‫ فعىل سبيل املثال‬.‫الفئات املحلية أيضا‬ ‫املناطق التي ال يتواجد فيها امللتجئون والتي ستعمل عىل‬ .‫توفري االحتياجات األساسية للمواطنني يف تلك املناطق‬ ‫يجب تأسيس وحدة تنسيق عىل مستوى‬4 -4 ‫املنطقة يف أنطاكية وتحليل آثار األزمة بكافة نواحيها‬

‫وجود انفراجات وحزم حلول سياسية رسيعة التطبيق من‬ ‫أجل الحد من تأثري األزمة السورية الرتكية عىل املنطقة‬ .‫يف هاطاي‬

85 FEBRUARY - MARCH 2014

teğini almasına karşın, bunun karşılığında bölgedeki silah pazarının genişlemesi bazı gruplar tarafından tehdit olarak algılanmıştır; 12. Suriyeli sığınmacıların toplumsal düzeydeki düzeni olumsuz etkiledikleri. Bu konuda bazı kesimler Suriyelilerin gelişiyle birlikte toplumsal düzeyde bazı olaylarda artışların yaşandığını ileri sürmektedir. Ancak, yerel otoriteler eldeki veri ve datalara bakıldığında yerel kamuoyunun ileri sürdüğü konularda bir artışın olmadığını ifade etmektedirler. 13. Ulusal ve uluslararası yardım kuruluşlarının bölgedeki insani faaliyetlerinden kaynaklanan ekonomik hareketlilik olumlu karşılanırken, kültürel anlamda yeni bir tartışmanın yaşanmasına yol açmıştır. 14. Uluslararası kuruluşların faaliyetleri hakkında yerel unsurlarda bazı kaygılar ortaya çıkmaya başlamıştır. 15. Sınır bölgelerinde yaşanan çatışmalardan dolayı, insanların can ve mal kaybı yaşadığı ileri sürülmektedir. 16. Yerel kamu imkanlarından yeteri oranda yararlanılmadığı ileri sürülmektedir. En büyük eleştiri ise sağlık hizmetlerinin kapasitenin Suriyeler tarafından kullanılmasından dolayı yeterince yararlanılamadığı yönündedir. Proje kapsamında gerçekleştirilen saha çalışmalarında ve mülakatlarda Suriye ile yaşanan krizin yukarıda belirttiğimiz gibi en az 16 başlıkta Hatay bölgesini etkilediği gözlemlenmiştir. Ancak, bu kapsamda öne çıkan en önemli husus ise yerel gruplar kendi arasında ve yerel gruplarla Suriyeliler arasında yaşanan toplumsal gerginlik ve çatışmaya olgusudur. Hatay’ın toplumsal yapısının Suriye’dekine benzer olması, rejim karşıtları ve rejim taraftarlarının mezhepsel düzeyde savaşa yaklaşımı ve Hatay’da önemli oranda Arap kökenli Alevilerin yaşıyor olması, Suriye’de yaşanan askeri gelişmelerin doğrudan Hatay bölgesini etkilemesine yol açmıştır. Bu anlamda, güvenlik sorunlarının ve krizlerinin ortaya çıkmasının akabinde, ekonomik etkiler ikincil planda kalmıştır. Şehirde yaşanan tartışmaların başında, Suriye krizinin ekonomik etkilerinden ziyade toplumsal düzeyde yaşanan gerginlikler ve sığınmacıların getirdiği sorun ve imkânlar olmuştur. Diğer yandan ekonomik açıdan bakıldığında ise Suriye’de yaşanan savaşın Hatay ekonomisinde ilk etapta bir daralmaya yol açtığı söylenebilir. Ancak, daha sonraki dönemlerde ise kayıt dışı ekonominin daha da güçlenmeye başladığı, sığınmacıların bir kısmının Hatay bölgesine yatırım yaptığı, sığınmacı-

84 FEBRUARY - MARCH 2014

14. Some concerns started to appear about the activity of international organisation. 15. It was proposed that people experience lose of life and property because of the conflicts in border region. 16. It was asserted that local public opportunities are not made use adequately. The main argument is that medical service is not utilized enough because of the use of the Syria people. In fieldwork conducted as part of project and in interviews, the fact that the crisis with Syria affected the region of Hatay as stated under 16 articles above was observed. However, it is a fact that the most important point is the social tension and conflict betweenthe local people with themselves and the local people with the people of Syria. The fact that social life in Hatay is similar to Syria, approach of anti-regime and the regime supporters to the war at the denominational level and considerable number of alevi people having Arabic root, caused military development in Syria to directly affect the region of Hatay. In this sense, after the appearence of security problems and crisis, economic effects stayed in secondary position. The main reason of conflict in the city was the tension in the social level and the problem that the refugees brought apart from the effect of economic crisis of Syria. On the other hand, when observed in terms of economy, it can be easily said that primarily the war in Syria caused a depression in the economy of Hatay. It is stated the fact that unrecorded economy strenghtened, the investment of the refugees on the region of Hatay, cheap workforce resulted from refugees and the activity of international charitable foundation in the region, factors such as unrecorded border trade rejuvenate the region . Especially, in the development in the border trading volume caused the different kinds of sources come into local economy. Although unrecorded oil products coming into Turkey over Hatay affects the tax income of the county badly in the near regions like Adana, Mersin, they caused to appear local units taking advantage of this. Though this situation made the increase of economic mobility, it cause the the social tension to become deepened. At the beginning of the dispute, there should be the fact that the border trade is carried out by the groups at the ethnic and denominational level. It is stated that together with the crisis, they retreated from the Syr-

.‫واألمالك بسبب املواجهات يف املناطق الحدودية‬ ‫يدور الحديث عن عدم االستفادة من‬1616 ‫ كانت‬.‫اإلمكانيات العامة للمجتمع بنسبة كافية‬ ،‫الخدمات الصحية صاحبة نصيب األسد يف االنتقادات‬ ‫حيث ال يتمكن املواطنون من الحصول عىل خدمات‬ .‫كافية بسبب استهالك السوريني لها‬ ‫ لوحظ أن‬،‫ويف نطاق مرشوع دراسات ولقاءات ميدانية‬ ‫األزمة السورية أثرت عىل منطقة هاطاي من عدة نوا ٍح‬ ‫ كان أهم تلك‬.‫ نقطة عىل األقل‬16 ‫ميكن حرصها يف‬ ‫النقاط هو ما تعلق بعدم االستقرار االجتامعي الذي‬ ‫ وتلك‬،‫بدء بالظهور بني فئات املجتمع وبعضها البعض‬ ‫ تسبب كل من تشابه البنية‬.‫الفئات والسوريني أنفسهم‬ ‫االجتامعية لهاطاي بنظريتها يف سوريا ووجهات النظر‬ ‫التي تقاربت عىل املستوى املذهبي لكل من منارصي‬ ‫النظام ومعارضيه ووجود العلوين ذوي األصول العربية‬ ‫ باإلضافة إىل التطورات العسكرية‬،‫بنسبة كبرية يف هاطاي‬ ‫ تسببت كلها بالتأثري عىل منطقة‬،‫عىل األرض السورية‬ ‫ ويف هذا النطاق وبعيد بروز‬.‫هاطاي بشكل كامل‬ ‫املشاكل واألزمات املتعلقة باألمن فإن املشكلة االقتصادية‬ .‫باتت تحتل املركز الثاين بني تلك املشاكل‬ ‫عند النظر من زاوية أخرى ميكن القول بأن األوضاع‬ ‫يف سوريا أدت يف املرحلة األوىل إىل اختناق اقتصادي‬ ‫ ولكن وبعد أن بدأت تزداد القوة‬.‫يف منطقة هاطاي‬ ‫االقتصادية للتجارة غري الرشعية واملشاريع التي بدأ بعض‬ ‫أصحاب رؤوس األموال يف إنشائها خاصة يف وجود تلك‬ ‫ وبعد الفعاليات التي‬،‫األيدي العاملة متدنية األجور‬ ‫ والتجارة غري الرشعية عرب‬،‫قامت بها مؤسسات اإلغاثة‬ ‫الحدود وغريها من العوامل بدأ االقتصاد املحيل بالتقاط‬ ‫ تسببت التطورات التي شهدها‬.2‫أنفاسه من جديد‬ ‫حجم التجارة غري الرشعية عرب الحدود إىل اكتساب‬ ‫ ففي حني أثرت‬.‫االقتصاد املحيل مصادر دخل جديدة‬ ‫تجارة البرتول غري الرشعية التي تتم عرب مدينة هاطاي‬ ‫والتي بدأت يف الوصول إىل مناطق قريبة مثل عدنة‬ ‫ فإنها أدت‬،‫ أثرت سلبا عىل الرضائب يف تركيا‬،‫ومرسني‬ ‫ أدى هذا‬.3‫إىل ظهور قوى محلية ذات مكاسب كبرية‬ ‫الوضع الذي تسبب ويف فرتة زمنية قياسية يف زيادة‬ ‫ديناميكية االقتصاد يف املنطقة من ناحية إىل تفاقم التوتر‬ ‫ كان العامل املشرتك يف‬.‫االجتامعي من الناحية األخرى‬ ‫عناوين النقاشات يدور حول اقتصار تلك التجارة عىل‬ ٌ‫ يدور حديث‬.‫بعض الجامعات العرقية واملذهبية فقط‬ ‫عن انسحاب العلويني ذوي األصول العربية الذين كانوا‬ ‫يف حالة نشطة تجاريا قبل األزمة من السوق بعد نشوب‬ ‫ وبحسب مالحظة فريق الدراسة عىل البوابة‬.‫األزمة‬ ‫ فإنه ميكن القول بأن العلويني‬،”‫الحدودية “جيلفا جوزو‬ ‫العرب ال يستطيعون عبور تلك البوابة التي تقع تحت‬ .4‫سيطرة القوات العارضة للنظام‬ ‫ومن هنا ميكن القول وعىل سبيل االقرتاح أنه باإلضافة إىل‬ ‫استمرار مقارعة وجود التجارة غري الرشعية فإنه يتحتم‬

laşmasının sağlanması 14. Turizm, taşımacılık, sağlık, küçük esnafların krizden ekonomik etkilerini ortaya koymak için acilen bir komitenin kurulması, ve vergi başta olmak üzere, söz konusu kesimlerin yaşadığı ekonomik sıkıntılara dönük bazı yeni düzenlemelerin gerçekleştirilmesi 15. Suriyeli sığınmacıların alt sektörlerde çalışması sonucu, bölgede yeni bir iş gücü olgusunun ortaya çıkmasının getirdiği toplumsal rahatsızlığı gidermek için, mikro kredi sisteminin Hatay bölgesinde kesimlere uygulanmasına dönük bir fizibilite çalışmasının yapılması 16. Muhalif güçlerin şehir merkezlerindeki hareketliliğine yönelik bir takım güvenlik ve istihbaratı düzenlemenin acilen hayata geçirilmesi. Böylelikle yerel halkta oluşan tedirginliğin girdirilmesine katkı sağlanması 17. Ulusal ve uluslararası yardım kuruluşlarının bölgedeki insani faaliyetlerinden kaynaklanan ekonomik hareketliliğin devletin vergi kaybına yol açmaması için yalnızca güvenlik boyuturla değil çalışma bakanlığı boyutuyla da takibinin yapılması 18. Hatay bölgesindeki küçük ve orta ölçekli işletmeler için vergi ve banka kredilerine yönelik özel düzenlemelerin acilen hayata geçirilmesi. 19. Bankacılık sektörünün Suriye’de yaşanan krizle birlikte Hataylı firmaların kredi taleplerine yönelik farklı garantiler istemesinin hukuki altyapısına araştırılması ve doğrudan farklı uygulamalarda bulunan bankalara yönelik cezai tedbirlerin hayata geçirilmesi 20. Ev kiralarında yaşanan artıştan dolayı bölgede çalışan memurlara yönelik geçici de olsa kira yardımının yapılması 21. Sığınmacılar-mültecilerin yerel halkla kaynaşmasını sağlayıcı sosyo kültürel aktivitelerin düzenlenmesi için ortak projelerin hayata geçirilmesi 22. Arapça-Türkçe eğitim veren birinci ve ikinci basamak özel okulların kurulmasına yönelik yerel iş adamlarının teşvik edilmesi. Bunun için alt yapı hazır olduğunda Hatay’da bir “Türk-Arap Üniversitesi”nin açılması için ekonomik teşvik verilmesi. Sonuç olarak Antakya bölgesi Suriye’de yaşanan savaş ile birlikte büyük bir krizin parçası haline gelmiş bulunmaktadır. Krizin ve etkinin azaltılması için yerel unsurlara farklı alanlarda destek verilmesi zorunluluk haline gelmiş bulunmaktadır. Bu konuda ulusal unsurların yanı sıra uluslararası unsurların ve aktörlerin de olumlu projelerle Antakya’daki krizin zayıflatılması noktasında gerekli desteği vermesi oldukça önemli olacaktır.

measures should be taken. 12. In order to annihilate the problems of economy and ideology resulting from between the refugees Syria and local people, some factors should be taken into consideration when choosing the camps of refugees. 13. To provide the economic support for the refugees living outside the camp, the support plansa re put into practice. 14. To realize the regulation fort he places refugees live and to put forward the effect of economy effected by crises for the ones dealing with i turizm, health and the transportation. 15. To remove the the socail disturbance resulted from the new work force in the region because of the work refugees do in sub-sector, practice of feasibility should be counducted in the region of Hatay. 16. Putting regulations into practice including the some security and enquiry that are conducted by opponents in the central of the city and contributing the prevent of restlessness in the local community. 17. In order not to cause a tax loss of the country, economic mobility resulting from the activity of national and international in the region should be pursued not only in the dimention of security but also the dimension of the ministry of labour. 18. For small and medium-scaled businesses in the region of Hatay, special regulation should be done aimed at tax credit and bank loan. 19. Banking sector together with the crisis in Syria the firms’ of Hatay the study of legal infrastructure of the people wanting different guarantees the and carrying out criminal action against the bank that conduct a different practice. 20.Despite being temporal, because of the increase in house rents, the fact that housing benefit could be realized. 21. Organizing the activities that keep the refugees in touch with the local community and actualising the common projects 22. encouraging the business people for founding the private schools giving the education of learning of Arabic-Turkish and promote a foundation of infrustructure of ‘ The Turkish-Arabic University’. As a result, the region of Hatay has become a part of crisis because of the war in Syria. To leşsen the impact of crisis, it is neccessary that local factors have to be given a support in dşfferent fields. To lessen the impact of the crisis, both local factors and international factors should give the support with porjects to Antakya.

‫يف هاطاي وذلك من أجل التخلص من القلق االجتامعي‬ .‫جراء ظهور قوى عاملة جديدة عىل األرض‬ ‫يجب التطبيق العاجل والرسيع‬1616 ‫للتعديالت االستخبارية واألمنية التي تستهدف‬ ‫النشاطات املتزايدة للقوات املخالفة للنظام يف مركز‬ ‫ وبهذا نكون قد ساهمنا يف التخلص من التوتر‬،‫املدينة‬ .‫االجتامعي الذي انترش بني األهايل عىل املستوى املحيل‬

‫متابعة نشاطات املساعدات اإلنسانية‬1717 ‫التي تقوم بها مؤسسات اإلغاثة ليس فقط أمنيا‬ ‫ولكن عىل مستوى الوزارات وذلك للحيلولة من تأثري‬ ‫تلك املساعدات عىل الرضائب التي تفرضها الدولة‬ .‫وخساراتها‬ ‫يجب تطبيق تعديالت جديدة خاصة‬1818 ‫باملشاريع الصغرية واملتوسطة الحجم يف مدينة هاطاي‬ .‫تتعلق بالرضائب والديون املرصفية‬ ‫التحقق من البنى التحتية القانونية‬1919 ‫لقطاعات البنوك لطلبات الضامنات املختلفة التي‬ ‫تستهدف تقدم الرشكات يف هاطاي بطلبات قروض‬ ‫ والتطبيق املبارشة لتدابري‬،‫تزامنت مع األزمة يف سوريا‬ ‫الغرامات املالية ضد البنوك التي يتم التحقق من أنها‬ .‫تتبع سياسات أخرى بشكل مبارش‬ ‫تقديم املساعدة للموظفني العاملني يف‬2020 ‫ ولو‬،‫املنطقة فيام يتعلق بأجور البيوت التي ازدادت‬ .‫بشكل مؤقت‬ ‫تطبيق مشاريع مشرتكة من أجل تنظيم‬2121 ‫نشاطات اجتامعية وثقافية تعمل عىل التقارب بني‬ .‫امللتجئني واملواطنني املحليني‬ ‫لفت انتباه رجال األعامل املحليني إىل‬2222 ‫فتح مدارس خاصة تعنى بتقديم الدعم التعليمي للغة‬ ‫ والحث عىل‬.‫العربية والرتكية أحادية وثنائية الخطوات‬ ،‫العمل من أجل فتح جامعة تركية عربية يف هاطاي‬ .‫بعد إعداد البنى التحتية الالزمة لذلك‬ ‫ويف النهاية ميكن القول بأن منطقة أنطاكية أصبحت‬ ‫ ومن‬.‫جزءا من أزمة كربى جراء الحرب يف سوريا‬ ‫هنا فإن مساهمة العنارص املحلية يف توفري الدعم‬ ‫يف املجاالت املختلفة أصبح أمرا محتام للعمل عىل‬ ‫ ومن هنا فإن تقديم الدعم‬.‫الحد من األزمة وآثارها‬ ‫الرضوري ملسألة إضعاف تأثري األزمة يف أنطاكية سيكون‬ ‫ خاصة من خالل تطبيق مشاريع ذات‬،‫ذا أهمية عالية‬ .‫مساهمة فعالة إيجابية بواسطة أطراف عاملية ومحلية‬

87 FEBRUARY - MARCH 2014

Hatay’a ekonomik düzeyde vereceği insani yardımlarında artırılması ile bölgedeki Suriyelilerin yaşam mücadelesine destek verilmelidir. 3. İnsani yardım çalışmalarında yerel gruplara da bazı destekler verilmelidir. Örneğin, mültecilerin bulunmadığı bölgelerdeki insanların da temel ihtiyaçlarının karşılanmasına dönük bir takım projelere destek vermesi gerekmektedir. 4. Antakya düzeyinde bir koordinasyon birimi kurulup, etkinin tüm boyutlarıyla analiz edilmesi gerekmektedir. Elde edilen bilgiler doğrultusunda çözüm önerileri derhal hayata geçirilmelidir. 5. Suriye krizinden dolayı Hatay’a yerleşmiş bulunan sığınmacı-mültecilere gelir getirici meslek edinme kursları açılarak, bölgenin yeniden kalkınmasında yeni işgücünden yararlanılmalıdır. 6. Suriye devletinin sınırları ve sınırları üzerinde kontrolünü kaybetmesiyle çok daha büyük boyutlarda ve farklı kalemlerde gerçekleşen kaçakçılığa yönelik yeni yaptırımlar uygulanmalıdır. Hatay’ın kayıt dışı ekonominin merkezi haline dönüşmemesi için gerekli hukuki alt yapı hazırlanmalıdır. 7. Kayıt dışı ekonominin önüne geçilemediği takdirde devletin vergi kaybının önüne geçilmesi için geçici olmak koşuluyla bazı yeni düzenlemelerin yapılması tartışmaya açılabilir. 8. Hatay bölgesinde yaşanan farklı toplumsal gruplar arasında bir ayrışma ve ötekileştirme sürecinin yaşandığı dikkate alınarak, toplumsal barışı sağlayıcı girişimlere acil öncelik verilmelidir. STK’lerin desteğine bu konuda başvurulabilir. 9. İlk önce Suriye ardından da Mısır üzerinden gerçekleşen ihracatın durma noktasına gelmesinden dolayı yaşanan maddi kayıpların giderilmesi için bir araştırma komitesi ve fonun oluşturulması 10. Suriyeli sığınmacılardan kaynaklanan düşük ücretli yeni işgücü imkânının Hatay ekonomisi üzerinde olumlu etki yapabilmesi için yasal düzeyde çalışma hakkının kısa sürede tanınması 11. Suriye’deki iç savaşın lojistik ve insan faktörü açısından doğrudan Hatay üzerindeki etkisini sınırlandırmak için bazı özel güvenlik ve istihbarat tedbirlerinin alınması 12. Suriyeli sığınmacılar ile yerel vatandaşlar arasında ortaya çıkan ideolojik, mezhepsel ve ekonomik sorunların giderilmesi için sığınmacı kamplarının seçimlerinde bir çok unsuru dikkate alınması 13. Kamp dışında yaşayan sığınmacılara dönük bir takım ekonomik destek planlarının hayata geçirilerek yerel unsurlara yakın-

86 FEBRUARY - MARCH 2014

should be offered to the group affected by crisis. 2. National and international public should support people’s struggle for life from with the increase of humanitarian aid at the level of economy. 3. Local groups,too, should be supported in the study of humanitarian aid. People in the regions where no refugees live should be aided wşth some projects. 4. A coordination unit at the level of Antakya should be set up and the effects should be analyzed in all respects. In the direction of the information acquired, solution offers are put into practice. 5. By providing a course which helps refugees get a job in Hatay, new workforce should be utilized in the reconstruction of the region. 6. New enforcements should be put into practice in the situation of smuggling which occurs with the loss of control in terms of Syria.

7. If unrecorded economy is not prevented, to block the country’s tax loss, new regulation should be done temporarily. 8. By taking into consideration the process of desintegration and alienation between different groups in the region of Hatay, initiatives including proving the social peace should be prioritised. The support of civil society organisation could be applied. 9. Because the exportation realized in Syria and then Egypt come to a halt, to prevent the financial loss, a research committee and a fund should be set up. 10. To make an positive effect of the new opportunity of low-paid workforce stemming from the refugees of Syria on the economy of Hatay, working right should be known in a short time. 11. To restrict the effect directly on Hatay in terms of the human factor and logistic of civil war in Syria , some safety and enquiry

‫ كام يجب العمل عىل تطبيق املقرتحات‬.‫بشكل كامل‬ ‫لحلول بنيت عىل بيانات ومعطيات تم الحصول عليها‬ .‫ميدانيا‬ ‫يجب االستفادة من القوى العاملة السورية‬5 -5 ‫بتنظيم دورات مهنية تجلب الدخل للملتجئني السوريني‬ ‫ مام يفتح‬،‫الذين استقروا يف هاطاي بسبب الحرب‬ .‫الطريق أمام نهضة املنطقة بشكل عام‬ ‫يجب تطبيق آليات جديدة تستهدف‬6 -6 ‫األبعاد الكبرية لألزمة جراء فقد الدولة السورية السيطرة‬ ‫ أو كام يصفه البعض‬،‫عىل الحدود والحركة عربها‬ ‫ يجب إعداد بنى تحتية قانونية‬.‫بعمليات التهريب‬ ‫رضورية من أجل الحيلولة دون تحويل هاطاي إىل مركز‬ .‫لالقتصاد غري القانوين‬ ‫ويف حال عدم القدرة عىل التغلب عىل‬7 -7 ‫ فإنه من املحتمل إن تثار‬،‫االقتصاد غري املرشوع‬ ‫املجادالت والنقاشات حول الرتتيبات التي عقدت بشكل‬ .‫مؤقت للتغلب عىل مسألة خسارة الدولة للرضائب‬ ‫التدخل الفوري بفرض حلول اجتامعية‬8 -8 ‫سلمية واضعني بعني االعتبار عمليات االنشقاق‬ ‫واالنفصال بني الفئات االجتامعية املختلفة املوجود يف‬ .‫منطقة هاطاي‬ ‫يجب تكوين لجان لبحث موضوع حل‬9 -9 ‫للخسارات املادية التي تواجهها املنطقة جراء تفاقم‬ ‫أوضاع التجارة الخارجية والصادرات التي وصلت إىل‬ .‫حالة من الجمود مع سوريا يف أول األمر ومع مرص الحقا‬ ‫يجب ويف أرسع وقت ممكن منح حق‬1010 ‫العمل عىل مستوى قانوين للملتجئني السوريني وذلك‬ ‫لجعل آثار مشكلة انخفاض أجور القوى العاملة السورية‬ .‫إيجابيا عىل الوضع االقتصادي يف هاطاي‬ ‫يجب القيام ببعض التدابري األمنية‬1111 ‫واالستخبارية الخاصة للحيلولة دون انتشار تأثري العامل‬ ‫اإلنساين واللوجستي للحرب األهلية يف سوريا عىل‬ .‫هاطاي‬ ‫مراعاة الكثري من الخصوصيات عندما يتم‬1212 ‫ وذلك من أجل‬،‫اختيار أماكن معسكرات إقامة الالجئني‬ ‫التخلص من املشاكل االقتصادية واملذهبية واأليدولوجية‬ ‫التي بدأت يف الظهور بني امللتجئني السوريني واملواطنني‬ .‫املحليني‬ ‫توفري تقارب عن طريق توفري العوامل‬1313 ‫املحلية بتطبيق مخططات حياتية لدعم االقتصاد‬ ‫الذي يعود بالنفع عىل امللتجئني الذين يعيشون خارج‬ .‫املعسكرات‬ ‫إنشاء لجنة عاجلة ملواجهة اآلثار االقتصادية‬1414 ‫لألزمة عىل التجار الصغار وعىل قطاعات الصحة‬ ‫ باإلضافة إىل تطبيق الرتتيبات‬،‫واملواصالت والسياحة‬ ‫الجديدة التي تستهدف العجز االقتصادي والتي بدورها‬ ‫ستعمل عىل تنظيم الحركة التجارية امللتجئني الذين‬ .‫يعيشون خارج املعسكرات ابتداء بفرض الرضائب‬ ‫نتيجة لعمل امللتجئني السوريني يف‬1515 ‫ فإن يتوجب القيام بتبني رؤية‬،‫القطاعات األساسية‬ ‫تستهدف تطبيق نظام الديون الدقيق عىل فئات املجتمع‬

SURİYE’DE REKOR KIRILDI Irak’ın ihracatta ilk sırada olduğunu belirten GAİB Başkanı Abdulkadir Çıkmaz, Mısır’la ilgili sıkıntılar olduğunu ve iç karışıklığın sürdüğü Suriye’ye tüm yıllara oranla ihracat rekoru kırıldığını söyledi. 6.5 milyar dolarla bölgedeki en fazla ihracatın Gaziantep’ten yapıldığını vurgulayan Çıkmaz, şöyle dedi: “2013 yılında hedeflerimizi tutturduk. Bölgeden 10 milyar dolar tutarında ihracat hedefliyorduk. Elimize ulaşan rakamlara göre 10 milyar 30 milyon doları geçtik. Hedeflerimizin tutması sevindirici. İhracatta Gaziantep için 6.5 milyar doları hedefliyorduk. Bu rakamı da tutturduk.” Çıkmaz, şöyle devam etti: “Ülkeler bazında çok sıkıntılı bölgede olmamıza rağmen her zaman Habur Sınır Kapısı’nda sıkıntılarımız oluyor. Suriye’yle ilgili gümrüklerde sorularla karşılaşıyoruz. Buna rağmen Irak’a ihracatımız 1’inci sırada. Ondan sonra, Avrupa Birliği ülkeleri ve Suriye ile İran geliyor.” HEDEF 11.5 MİLYAR DOLAR Yeni yılda ihracat rakamlarında yüzde 10-15 arasında hedef belirlediklerini söyleyen Çıkmaz, “2014 yılında yüzde 10-15 arasında artış hedefliyoruz. Bu; 11.5 milyar dolar demek, Gaziantep için 7 milyar doları geçmemiz demek. İnşallah bunları da tutturacağız” dedi. AB’NİN PAYI SON 2 YILIN ZİRVESİNDE TÜRKİYE’den AB’ye yapılan ihracat zirveye ulaştı. Kasım ayında gerçekleştirilen ihracat içinde AB’ye yapılan ihracatın payı yüzde 44,1’le son 23 ayın en yüksek seviyesine ulaştı. 11 aylık dönemde AB’ye ihracat miktarı 57,8 milyar dolar oldu. Halk Yatırım Araştırma Müdürü Banu Kıvcı Tokalı, ihracatta gözlenen iyileşmede, Türkiye’nin ana ihracat ortağı olan AB ekonomisindeki toparlanma ve TL’nin rekabet gücünün etkili olduğunu kaydetti.

THE RECORD WAS BROKEN IN SYRIA The chairman of Southerneastern Anatolia Exporters Union (GAIB) Abdılkadir Cıkmaz saying that Iraq is the first in exportation and that there are problems about Egypt and in Syria where domestic disturbance continues when contrasted with the rate of all years. Emphasizing that Gaziantep made the most exportation with 6.5 billion dollar in the region, Cıkmaz; ‘we achieved what we aspired in 2013. We were expecting 10 billion dollar value exportation and we exceeded 10 billion 30 million dollars according to figures. We would aim to reach 6.5 billion dollar in Gaziantep and we achieved this purpose.’ We have some problems in Habur Border Crossing although we are situated in bad area as country. We are facing problems in Customs about Syria, despite this, our exportation to Iraq is in the first place. After that, there comes the country of EU, Syria and Persia. TARGET IS 11.5 BILLION DOLLAR Saying that we aim at exportation figures between 10-15%, ‘ we target an increase between 10-15% in 2014. This means 11.5 billion dollar and that we exceed 7 billion dollar for Gaziantep. We hope that we will be successful. THE PERCENTAGE OF EU HAS BEEN IN PEAK FOR THE LAST 2 YEAR Exportation from Turkey to EU reached its peak. Exportation rate to EU has reached 44.1% fort he last 23 years in the exportation in November. Exportation was 57.8 billion dollar to EU in 11 months. People’s Investment Research Manager Banu Kıvcı Tokalı competative capacity of TL and recovery of EU’s economy in the progress of exportation was effective.

‫حطمت األرقام القياسية يف سوريا‬ ‫ الذي أوضح بأن العراق‬GAİB ‫قال عبد القادر تشاكامز رئيس‬ ‫تحتل املركز األول يف الصادرات و إن األزمات يف مرص ال تزال‬ ‫ أما سوريا فقد‬،‫قامئة بسبب استمرار التعقيدات الداخلية‬ ‫ تشاكامز الذي أكد عىل‬.‫حطمت األرقام القياسية لكافة األعوام‬ ‫أن غازي أنتاب هي أكرب منطقة مصدرة حيث بلغت صادراتها‬ ‫ كنا‬.2013 ‫ “لقد حققنا أهدافنا للعام‬:‫ مليار دوالر أفاد قائال‬6.5 ‫ وبحسب األرقام‬.‫ مليار دوالر‬10 ‫قد خططنا لصادرات بقيمة‬ ‫ حيث وصلت‬،‫التي بني أيدينا فنجد أننا تجاوزنا هذا الرقم‬ ‫ كنا نطمح إىل أن تصل‬.‫ مليون دوالر‬30‫ مليار و‬10 ‫صادراتنا إىل‬ ‫ مليار وهذا نحن حققنا ذلك‬6.5 ‫صادرات غازي أنتاب إىل‬ ‫ “نقع يف جغرافيا مليئة باملشاكل‬:‫ واستطرد تشاكامز قائال‬.”‫أيضا‬ .”‫ نواجه مشاكل حقيقية عىل بوابة الحدود “هابور‬،‫نسبيا‬ ‫ وبالرغم‬.‫نواجه مشاكل عىل الحدود السورية تتعلق بالجامرك‬ ‫ يأيت بعد‬.‫من ذلك فإن صادراتنا إىل العراق تحتل املركز األول‬ .”‫ذلك دول االتحاد األورويب وسورية وإيران‬ ‫ مليار دوالر‬11.5 ‫هدفنا‬ ‫قال تشاكامز الذي أوضح بأن هدف العام الجديد يف أرقام‬ ‫ “ نهدف إىل زيادة‬:‫ يف املائة‬15-10 ‫الصادرات هو زيادة بنسبة‬ ‫ ما يعني صادرات بقيمة‬،2014 ‫ يف املائة يف عام‬15-10 ‫بنسبة‬ ‫ وبالتايل صادرات غازي أنتاب يجب أن‬،‫ مليار دوالر‬11.5 .”‫ سنحقق ذلك إن شاء الله‬.‫ مليار‬7 ‫تتعدى‬ ‫حصة األمم املتحدة يف القمة يف العامني املاضيني‬ ،‫وصلت الصادرات من تركيا إىل االتحاد األورويب إىل ذروتها‬ ‫ األخرية بحصة‬23 ‫حيث وصلت إىل أعىل مستوياتها يف األشهر الـ‬ ‫ فقد أصبح مقدار‬.‫ يف املائة حتى شهر نوفمرب‬44 ‫بلغت نسبتها‬ .‫ مليار دوالر‬57.8 ‫ شهرا إىل‬11 ‫الصادرات يف فرتة‬

89 FEBRUARY - MARCH 2014

İhracat rekoru

Exportation record

‫أرقام صادرات قياسية‬

2013’te çözüm süreciyle yıldızı parlayan Güneydoğu Anadolu Bölgesi ihracatta da rekor kırdı. Bölgeden toplam 10 milyar dolarlık ihracat yapılırken, bunun 6.5 milyar dolarını tek başına Gaziantep sırtladı.

Southeastern Anatolia Region achieving to be popular in 2013 broke the record in exportation. 10 billion dollar value in total exportation performed and Gaziantep took 6.5 billion dollar on by itself.

üneydoğu Anadolu Bölgesi, ihracatta rekor yılını geride bıraktı. Bölgeden 2013 yılında 10 milyar 30 milyon 219 bin dolarlık ihracat yapıldı. İhracat, geçen yıla oranla yüzde 11.7’lik artışa imza attı.

88 FEBRUARY - MARCH 2014

outheastern Anatolia Region was the one gaining the record in exportation. 10 billion 30 million 219 thousand dollar value was achieved in that region in 2013. The exportation is 11.7% higher than the rate of the previous year.

‫ النجم الذي‬،‫حطمت منطقة جنوب رشقي األناضول‬ .‫ رقام قياسيا يف أرقام الصادرات‬، 2013 ‫سطع يف عام‬ ،‫ مليار دوالر‬10 ‫فبينام وصلت صادرات املنطقة إىل‬ .‫ يف املائة منها منفردة‬6.5 ‫حققت غازي أنتاب‬

‫لقد تركت منطقة جنوب رشقي األناضول عاما امتاز بتحطيم‬ 10 ‫ تم تحقيق صادرات بقيمة كلية بلغت‬.‫أرقام الصادرات‬ ‫ حيث سجلت‬،‫ ألف دوالر أمرييك‬219‫ مليون و‬30‫مليار و‬ .‫ يف املائة مقارنة بالعام املايض‬11.7 ‫الصادرات ارتفاعا بنسبة‬

masının varlığı demokrasi için gerekli, ama yeterli bir koşul değildir. Gerçek demokrasi için halkın tümüyle siyasete ilgili olması gerekir. Siyasal katılım eksikliği ya da siyasal ilgisizlik halkın “tüm” iradesini sandığa yansıtmaz. Ayrıca depolitizasyon politikası da seçmenleri siyasal katılımdan uzaklaştırabilir. • Siyasal Bilgisizlik. Seçmenlerin bir kısmı siyasete ilgisiz iken, bir kısmı da bilgisizdirler. Okuma yazma oranının düşük olduğu bir “cahil” toplumda seçim sonuçlarını halkın “gerçek” iradesi olarak görmek ve kabul etmek ne ölçüde doğrudur? Eksik enformasyona, taraflı enformasyona (propaganda ve medyanın yönlendirmesi ile ) ve aşırı enformasyona sahip seçmenler sonuçta gerçek tercihlerini ortaya koyamazlar. Özetle, siyasal manüpülasyon metotları kullanılarak seçmene gerçek enformasyon sunulmamakta, bu da seçmenlerin bilgisizliğini artırmaktadır. • Siyasal Miyopluk. Sadece kendi önünü gören seçmenlerin varolduğu bir toplumda halkın doğru tercihlerde bulunduğunu söylemek gerçekçi değildir. • Siyasal Unutkanlık(Amnesia). Seçim ve oylama mekanizması bir iktidarın gücünü kötüye kullanma eğilimini ortadan kaldırmak için yeterli değildir. Politikacı, seçmenin miyop olduğu kadar unutkan olduğunu da çok iyi bilir ve ona göre davranır. Seçim yaklaştıkça kendisi de miyoplaşan politikacı para musluklarını açar ve böylece seçmen, daha önce kendisine “kaşıkla verip, sapıyla çıkaran” politikacının yaptıklarını unutur (!). Özetle, sadece siyasal unutkanlık bile tek başına iktidarın ekonomik alandaki güç ve yetkilerini sınırlamak için yeterli bir gerekçedir. • Çoğunluk Despotizmi. Seçim sonunda en fazla oy alarak iktidar koltuğuna oturanlar halkın değil, olsa olsa çoğunluğun çıkarlarını temsil eden kimselerdir. Çoğunluk kuralına dayalı bir yönetimi (Çoğunlukçu Demokrasi/Majoritarianizm) gerçek demokrasi olarak değil “çoğunluk despotizmi” olarak görmek gerekir. Çoğunlukçu demokrasi, köklerini Rousseau’nun “genel irade” görüşünden almaktadır. Oysa, “genel irade”, halk iradesi demek değildir. • Plütokrasi. Bugün adına demokrasi dediğimiz siyasal sistemde gerçek yönetici sınıfın , hem ekonomiyi, hem de devleti denetim altında tutan plütokratlar olduğu görüşü de iktidarın meşruiyyetine bir gölgedir. Plütokrasi, (etimolojik kökeni eski Yunanca ploutos(zenginler) +cratos (iktidar) kelimelerine dayalıdır.) bugün için parasal gücü elinde tutan çıkar ve baskı gruplarının egemenliğini ifade etmektedir. Çıkar lobileri ile oluşturulmuş bir parlamentonun kapısında yazılı; “egemenlik, kayıtsız şartsız milletindir” sözünün gerçeği ne kadar yansıttığının üzerinde düşünülmesi gerekir.

• Listlessness toward Politics. The presence of election and voting mechanism is necessary but is not an enough requirement. They need to be in connection with all the people for real democracy. Political shortage in participation or indifference of politics do not show reflection of people’ whole will. The politics of depolitization can ward the voter off from participation in politics. • Illiteracy toward Politics. Some of the voters can be indifference to politics and some of them are ignorant. In what degree can be acceptable to approve the society where people are qualified in terms of literacy? The voters who are with insufficient information, biased information (with propaganda and the orientation of media) and excessive information can not show their preference exactly. In short, by being used political manipulation, real information is not provided to the voters and this increase the voters’ ignorance. • Political Shortsightedness. It is not realistic to say that people who is selfish make their own preference properly. • Political Amnesia. The mechanism of election and voting is not sufficient to annihilate tendency of using government’s power in a bad way. A politician is aware of voter’s ‘shortsightedness’ and being ‘amnesic’. Politicians take their steps according to these. When the election comes closer, a ‘shorsighted’ politician, too, spend so much money that the voters forget about what politicians bad behavior. In short, even political ‘amnesia’ is not sufficient to limit the governments power and capability in the area of economy. • The Despotism of Majority. The ones who had the most votes at the end of the election are the ones who represent the majority not the people of that society. Management based on the majority rule (Majoritarian democracy/ Majoritarism) needs to be seen as not real democracy but as ‘despotizm of majority’. Majoritarian democracy takes its conception from the opinion of Rousseau’s ‘general will’ but ‘general will’ is not people’ will. • Plutocracy. The idea that real ruling class in political system, we call it in democracy in this way, are the plutocrats that rule the state and economy is a ‘shadow’ in the legitimacy of the government. Plutocracy ( its etymology is based on : old Greek ploutos ( the rich) + cratos (government) ) who has the power on money and describes the dominance of pressure group. There is a writing on the door of parliament saying ‘authority without any condition and reservation, be-

‫قبول وتقييم نتائج انتخابات يف مجتمع “جاهل” بنسبة‬ ‫قراءة وكتابة متدنية عىل أنها إرادة “حقيقية”؟ ال يستطيع‬ ‫املقرتعون ذوي الثقافة املتدنية واملتوسطة (بتوجيه الدعاية‬ ‫واإلعالم) وثقافة تبني حزب ما عن ميولهم الحقيقة يف‬ ‫ فإنه وباستخدام طرق التشويه السيايس‬،‫ وباختصار‬.‫املحصلة‬ ‫ وهذا أمر يزداد‬،‫ال يتم تزويد املقرتعني باملعلومات الحقيقية‬ .‫بدوره كلام قل وعي أولئك املقرتعني‬ ‫إن تواجد مقرتعني ال يرون‬.‫قرص النظر السيايس‬ ‫إال ما أمامهم يف مجتمع ما ال يعني القول بواقعية صواب‬ .‫اختيار الشعب‬ ‫ إن آلية التصويت‬.)‫النسيان السيايس (أمنيزيا‬ ‫واالنتخاب ال تكفي للتخلص من ميول استخدام القوة اليسء‬ ‫ فالسيايس يعلم مليا بأن املقرتع كثري النسيان‬.‫للقوة الحاكمة‬ ‫ فعند اقرتاب‬.‫ ويترصف بناء عىل ذلك‬،‫بنفس قدر قرص نظره‬ ‫االنتخابات يقوم السيايس الذي قد أصيب نفسه بالعمى‬ ‫بفتح صنابري النقود وبهذا الشكل فإن املقرتع ينيس ما فعله‬ ‫السيايس الذي كان أخذ ما أعطاه بامللعقة بطرف امللعقة‬ ‫ إن النسيان السيايس بشكل منفرد حتى‬،‫ وباختصار‬.)!(‫اآلخر‬ ‫ال يبدو كرضورة كافية للحد من القامئني عىل النظام والقوة‬ .‫التي يف الساحة االقتصادية للسلطة‬ ‫إن الذين يكسبون يف نهاية‬.‫استبداد األغلبية‬ ‫العملية االنتخابية ممن يجلسون عىل كرايس الحكم ال ميثلون‬ ‫ بل ال يكاد أن يقال أنهم أولئك الذين ميثلون‬،‫الشعب كله‬ ‫ فمن الواجب رؤية النظام‬.‫مصالح األغلبية يف أحسن تقدير‬ )‫ األغلبية‬/‫القائم عىل قاعدة األغلبية (دميوقراطية األغلبية‬ .‫عىل أنه “استبداد األغلبية” وليس دميوقراطية حقيقية‬ ‫فدميوقراطية األغلبية تستمد جذورها من وجهة نظر عن‬ ‫ وبالرغم من ذلك فإن “اإلرادة العامة” ال‬.”‫“اإلرادة العامة‬ .‫تعني إرادة الشعب‬ ‫إن الفئة‬.)‫البلوتوقراطية (حكم األغنياء‬ ‫الحاكمة الحقيقية يف النظام السيايس الذي نطلق عليها‬ ‫النظام الدميوقراطي ما هو إال ظل ملرشوعية النظام بوجهة‬ ‫النظر التي تتحدث عن البلوتوقراطيني الذين ميسكون بزمام‬ ‫ البلوتوقراطية (مصطلح‬.‫أمور الدولة واالقتصاد عىل حد سواء‬ )‫ كراتوس أي حكم‬+ ‫ بلوتوس أي األغنياء‬،‫من أصل يوناين‬ ‫يف وقتنا املعارص تعني هيمنة الجامعات النفعية والضاغطة‬

‫ فمن املواجب التفكري‬.‫التي تتحكم بزمام أمور القوة النقدية‬ ‫العميق يف مقدار املصداقية التي تعكسها عبارة “الحكم‬ ‫ دون قيد أو رشط” املكتوبة عىل بوابة الربملان الذي‬،‫للشعب‬ .‫يتألف من لويب املصالح‬ ‫إن ما نطلق عليه يف لغة‬.‫دكتاتورية القائد‬

91 FEBRUARY - MARCH 2014

İKTİDARIN SINIRLANDIRILMASI VE ANAYASAL DEMOKRASİ RESTRICTING THE GOVERNMENT AND CONSTITUTIONAL DEMOCRACY Prof. Coşkun Can AKTAN Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

‫الحد من السلطة ودميوقراطية الدستور‬

“Bütün insanlarda bir tehlike mevcuttur. Özgür bir devlet için tek kural şu olmalıdır: Güce sahip olan herkes halkın özgürlüğü için bir tehlikedir.”* John Adams

There is danger from all men. The only maxim of a free government ought to be to trust no man living with power to endanger the public liberty.” John Adams

“Güç sözkonusu olduğunda, insanlara fazla güvenme ve onları anayasanın zincirlerine bağla”** Thomas Jefferson

“In questions of power, then, let no more be said of confidence in man, but bind him down with the chains of the Constitution.” Thomas Jefferson

Demokrasinin en klasik tanımını Abraham Lincoln yapmıştır: “Halkın, halk için, halk tarafından yönetimi.” Ancak, Lincoln tarafından ifade edilen “gerçek demokrasi” yüzyıllar boyunca insanlığın hep “ideali” olmuş, gerçek yaşamda ise bir “fantasma” olmanın ötesine geçememiştir. Büyük Fransız filozoflarından Jean-Jacques Rousseau’nun dediği gibi “gerçek demokrasi sadece bir idealdir.” Demokrasi uygulamada halk için, halkı yönetenlerin despotizminden başka bir şey olmamıştır. Günümüzde “temsili demokrasi” olarak ifade ettiğimiz siyasal sistemi “gerçek demokrasi” olarak görmek trajik bir yanılgıdır. Temsili demokrasi anlayışında seçimden galip çıkan temsilciler kendilerini halkın hür iradesi ile seçilmiş vekiller olarak görmektedirler. Siyasal iktidarın meşruiyyeti, seçim ve oylama mekanizmasına bağlanmıştır. Bu meşruiyyet inancı, siyasal iktidarların sahip oldukları güç ve yetkilerin de sınırlanmasının doğru olmadığı düşüncesini yaygınlaştırmıştır. Öyle ki, bugün seçimi kazanan her parti kendisini halkın “hür irade”sinin temsilcileri olarak görmektedir. Asla unutulmaması gereken; hiç bir siyasal iktidarın halkın hür iradesini yansıtamayacağıdır. Seçimi kazanmış olsa da hiç bir iktidara sınırsız yetkileri içeren bir “yönetim vekaletnamesi” verilemez. Aşağıda sıralayacağımız nedenlerden ötürü iktidarın sınırlandırılması demokrasi için vazgeçilmez bir şarttır: • Siyasal İlgisizlik. Seçim ve oylama mekaniz-

Abraham Lincoln made the most classical definition of democracy: ‘ people rule themselves dor their sake’. However, the definition of democracy which is ‘real democracy’ is the aim of people’s aim for centuries, in real life it does not go beyond ‘fantasia’. As one of important French philosopher Jean Jacques Rousseau said ‘ real democracy is only the pillar’. Democracy, in practice for people, is not the thing other than being depotizm for the ones ruling people. Viewing political system which is defined as ‘representative democracy’ nowadays as ‘real democracy’ is a tragic illusion. Representatives who win the election see themselves as being elected with people’ independent will in the insight of representative democracy. Legitimacy of political power is linked to election and voting mechanism. This belief of legitimacy popularize the thought fallacy in limitation of power and authority that political power has. The political party who won the election see themselves as the representative of people’ independent will. It should not be forgotten that no political power reflects people’ independent will. Even though they win the election, no political power has unlimited authority that include ‘delegation’. The political power is a indispensable rule for democracy because of the reasons that we listed below:

90 FEBRUARY - MARCH 2014

‫ إن أردنا دولة حرة البد من‬.‫“يوجد خطورة يف الناس جميعا‬ ‫ صاحب السلطان أيا كان هو خطر عىل حرية‬:‫القاعدة التالية‬ 1 ”‫الشعب‬ ‫جون آدمز‬ ‫ وقم بربطهم‬،‫“ال تأمن الناس عندما يدور الحديث عن القوة‬ 2 ”‫بسالسل الدستور‬ ‫توماس جيفريسون‬ :‫لقد قدم أبراهام لينكولن أكرث التعاريف تقليدي ًة للدميوقراطية‬ ‫ ولكن هذه‬.”‫“حكم الشعب للشعب بنفسه من أجل الشعب‬ ‫اإلفادة التي تحدث بها أبراهام لينكولن واصفا “الدميوقراطية‬ ‫ أما يف‬،‫الحقيقية” ظلت دامئا خيال البرشية ملئات األعوام‬ ‫ وكام‬.‫الحياة العملية الواقعية فلم تتعد كونها “نزوة” عاطفية‬ Jean-‫جاكويرسوساو‬-‫قال أحد كبار الفالسفة الفرنسيني جني‬ ‫ “إن الدميوقراطية الحقيقية هي‬Jacques Rousseau’nun ‫ فالدميوقراطية التي خلقت لتطبق من‬.”‫محض خيال ليس إال‬ ‫أجل الشعب مل تكن يوما سوى شيئا من حاوية املسؤولني‬ .‫عن ذلك الشعب‬ ”‫إننا إذ نرى النظام املعارص املسمى بـ “الدميوقراطية الشكلية‬ ‫ ففي‬.‫عىل أنه “دميوقراطية حقيقية” لهو أمر مثري للشفقة‬ ‫مفهوم الدميوقراطية الشكلية يرى كل من رشح نفسه‬ .‫ونجح يف االنتخابات أنه نائب اختري بإرادة شعبية حرة‬ ‫لقد تم ربط مرشوعية القوة السياسية الحاكمة بآلية نظام‬ ‫االنتخابات والتصويت وقام اإلميان باملرشوعية تلك بنرش فكر‬ .‫عدم حدودية املسؤولية وال القوة التي متتلكها تلك القوة‬ ‫وأصبح كل حزب يكسب األغلبية يف االنتخابات يرى نفسه‬ ‫ ولكن ما ليس من املفروض‬.‫وكيل “اإلرادة الحرة” للشعب‬ ‫نسيانه عىل اإلطالق هو أنه سوف ال يكون هنالك قط أي‬ ‫ اكتسابه األغلبية‬.‫حزب سيايس ميثل اإلرادة الشعبية الحرة‬ ‫يف االنتخابات حتى ال يعطيه “وكالة الحكم” التي تنص منح‬ ‫ األسباب التي سنعرضها‬.‫السلطة املطلقة للقامئني عىل الحكم‬ ‫يف األسفل توضح أن دميوقراطية الحد من السلطة هي من‬ .‫الرشوط التي ال ميكن التخيل عنها‬ ‫ إن وجود آلية االنتخابات‬.‫اإلهامل السيايس‬ ‫ ولكنها ليست‬،‫والتصويت رضورية من أجل الدميوقراطية‬ ‫ فمن أجل دميوقراطية حقيقية يتوجب عىل‬.‫رشطا كافيا لذلك‬ ‫ إن عدم اكتامل املشاركة‬.‫الشعب كافة أن يهتم بالسياسة‬ ‫السياسية أو اإلهامل السيايس ال يعكس بحال من األحوال‬ ‫ باإلضافة إىل ذلك‬.‫اإلرادة الشعبية من خالل صندوق االقرتاع‬ ‫فإن سياسة الـ “ال تسييس” تبعد املقرتعني عن املشاركة‬ .‫السياسية‬ ‫ فبينام يبدو جزء كبري من‬.‫الجهل السيايس‬ ‫ فإن الجزء اآلخر‬،‫املقرتعني غري آبه بالعملية السياسية‬ ‫ ما هو مقدار صحة‬.‫ليس لديه دراية سياسية عىل اإلطالق‬

93 JANUARY - FEBRUARY 2014

• Lider Diktası. Bugün adına demokrasi dediğimiz yönetimde lider sultası ya da lider diktası egemenliğin gerçekten halkın elinde olmadığının bir diğer açık kanıtıdır. Halk, vekillerini kendisi seçmemektedir; parti başkanlarının önceden seçtikleri kimseler arasında halk seçim yapmak hakkına sahiptir. Böylesine bir demokrasi anlayışı despotizmden başka nedir ki? • Elitizm ve Oligarşinin Tunç Yasası. Pareto, Mosca ve Michels gibi teorisyenlerin ifade ettikleri gibi çağdaş demokrasilerde parti kadroları belirli “elit” kesimlerin elinde toplanmıştır. Michels Yasası’na göre partilerde başta genel başkanlar olmak üzere sınırlı bir kesim parti üzerinde hegemonyaya sahiptir. Tunç kadar katı ve sert olan bu oligarşik yapı, demokrasinin parti içerisinde dahi varolmadığını göstermektedir. • Bağımlı Yargı. Kuvvetler ayrılığı ilkesi de demokrasi için gerekli, ancak yeterli bir koşul değildir. Bugün çağdaş demokrasilerde gerçek anlamda bir kuvvetler ayrılığından sözetmek mümkün değildir. Yargı, iktidara bağımlıdır ve “bağımsız yargı” işlerlikten yoksundur. Bu nedenle, hiç bir iktidarın eylem ve davranışları sadece yargıya ve göstermelik denetimlere teslim edilemez. • Yozlaşmaya Eğilimli Siyasal Güç. Tüm yukarıda saydığımız nedenler bugün temsili demokrasilerde iktidarların güç ve yetkilerini niçin sınırlamamız gerekiğini yeterince ortaya koyuyor düşüncesindeyim. Demokrasi cahillerinin yukarıda saydıklarımız yanısıra tarihten öğrenmeleri gereken en önemli ders şudur: Sınırsız iktidar, yozlaşmaya eğilimlidir. Sınırsız demokrasi, despotizm demektir. Tarih, otorite ve güç delisi zalim yöneticilerin, despot kralların halka yaptığı baskı ve eziyetlerle dopdoludur. “Temsilsiz vergileme olmaz” sözü despot kralların vergileme yetkilerinin sınırlandırılması için verilen mücadeleler neticesinde kazanılabilmiştir. Vergileme yetkisi kralların elinden alınabilmiştir, ama bu kez bugün olduğu gibi parlamentodaki sözümona halkın vekillerinin keyfiyetine terkedilmiştir!... 18. yüzyılda halk “temsilsiz vergileme olmaz” diye haykırıyordu. Bugün ise “temsilsiz ve sınırsız vergileme olmaz” demeli ve bunun için mücadele etmeliyiz. Ciddi bir dejenerasyon ve deformasyon içinde olan demokrasi bugün için halk egemenliğini ifade etmekten çok uzaklaşmıştır. Demokrasiyi yeniden inşaa etmek için mücadele etmeden önce demokrasiyi yeniden tanımlamalıyız. Gerçek demokrasi idealine daha fazla ulaşabilmek için “anayasal demokrasi” nin gerekli olduğuna inanmalıyız. Anayasal demokrasi, iktidarı anayasa ve anayasacılığın teknikleri ile sınırlamayı amaçlamaktadır. Öncelikle, “iktidarları niçin sınırlamamız gerekir?” sorusunu kendi kendimize soralım. İktidarların güç ve yetkilerinin sınırsızca ve sorumsuzca kullanılmasının doğru olmadığına inandıktan sonra, iktidarları sınırlayacak araçlar ya da yöntemleri bulmak her zaman mümkündür. 92 FEBRUARY - MARCH 2014

long to the nation’ and it is obligatory for us to think in what degrees it can reflect the reality. • Autocracy of the Leader. Ruling in democracy , we call it today, it is proved that there is no authority belonging to people because of the autocracy of the leader. People do not elect their representatives themselves; they have to elect the representatives that is are chosen by the party leader beforehand. In what way we call define it other than despotism? • Elirism and Iron Law. As theorists like Pareto, Mosca and Michels define , staff’s of party is under the specific elits in modern democracy. The chairman has a hegemony over a restricted party according to Michel Law. Oligarchy structure being as strong as Iron show that there is no democracy in party, too. • Dependent Judiciary. The principle of separation of powers is necessary for democracy but is not a sufficient condition. It is not possible to talk about separation of powers in modern democracy. Juristiction is dependant on government and ‘independent judiciary’ is devoid of operability. Actions and behavior of government can not be confided to jurisdiction and ‘supervision’. • Political power prone to corruption. I think the reasons that we talked about above explain the reasons why we should restrict the power and authority of government. The ignorants of democracy should learn the lesson from these in addition to things that we talk above: unlimited authority is inclined to corruption. unlimited authority means despotism. The history is filled with oppression and suffering that despotic kings, the merciless governors practiced towards people. ‘No taxation without representation’ being an act towards despot kings was gained through the struggle about restricting the kings’ tax authority. The power of taxation could be gained from kings but this time it was given at the mercy of representative of people in the parliament!… people called out ‘there was not taxation without representation’ and struggled for this. Democracy in degeneration and deformation is far from describing the authority of people. We need to define the democracy before we struggle for reconstruction of democracy. We have to believe the necessity of ‘constitutional democracy’ in order to the real democracy ideal. Constitutional democracy aim at restricting the government with the constitution and the technique of constitutionalism. First of all lets ask ourselves the question of ‘why do we need to restrict the government?’ It is always possible to find the medium and method after we believe to be true for government to use the power and authority limitlessly and irresponsibly.

‫الدميوقراطية املعارصة سلطة القائد أو دكتاتورية‬ ‫القائد لهو دليل واضح آخر عىل عدم وجود الحكم يف‬ ‫فالشعب ال يختار من ينوب عنه؛ إمنا يقوم‬.‫يد الشعب‬ ‫الشعب باختيار املرشحني الذين تم اختيارهم مسبقا من‬ ‫ فهل مثل هذا املفهوم للدميوقراطية‬.‫قبل رؤساء األحزاب‬ .‫ال يعدو عن كونه أمرا من تأليفنا الخاص‬ .‫النخبية والقانون الحديدي األوليجاريش‬ ،‫ وموسكا‬،‫وكام أفاد أصحاب النظريات من مثل ميشيالز‬ ‫ فإن أعضاء األحزاب يف الدميوقراطيات الحديثة‬،‫وباريتو‬ ‫ وبحسب‬.‫قد اجتمعوا بني يدي فئة “نخبوية” معينة‬ ‫ فإنه يف األحزاب عموما يوجد فئة‬،‫قانون ميشيالز‬ ‫ وعىل رأس تلك الفئة‬،‫متتلك السيطرة عىل الحزب‬ ‫ هذا الهيكالألوليجاريش الذي يشبه‬.‫رئيس الحزب نفسه‬ ‫القانون الحديدي يف الرصامة والقساوة يظهر أن تلك‬ .‫الدميوقراطية ال تبدو موجودة حتى داخل الحزب نفسه‬ ‫ إن مبدئ فصل القوى‬.‫القايض التابع‬ .‫ ولكن ليس رشطا كافيا‬،‫رضوري من أجل الدميوقراطية‬ ‫ال ميكن الحديث يف الدميوقراطيات املعارصة عن فصل‬ ،‫ فالقايض تابع للقوة الحاكمة‬.‫القوى مبعناها الحقيقي‬ ‫ لهذا السبب ال‬.‫و”القايض املستقل” يفتقر إىل التشغيلية‬ ‫يوجد قوة حاكمة تستطيع أن تسلم ترصفاتها ونشاطاتها‬ .‫إىل القايض والضوابط الوهمية‬ ‫ أنا عىل‬.‫قوة سياسية متيل إىل الفساد‬ ‫قناعة تامة بأن ما ذكر يف األعىل من أسباب يدعم بشكل‬ ‫كاف تعليل رضورة الحد من صالحيات وقوة القوة‬ .‫الحاكمة يف الدميوقراطيات التمثيلية يف وقتنا املعارص‬ ‫فأهم درس عن الدميوقراطية يتوجب عىل الجاهلني‬ ‫ قوة‬:‫تعلمه من التاريخ بجانب ما ذكرناه يف األعىل هو‬ ‫حاكمة بال حدود تعني امليول نحو الفساد (السلطة‬ ‫ الدميوقراطية غري املحدودة‬.)‫املطلقة مفسدة مطلقة‬ .‫تعني االستبداد‬ ‫التاريخ ميلء بالعذابات والضغوطات التي قام بها‬ ‫ والحكام الظاملون عاشقوا القوة‬،‫امللوك املستبدون‬ ‫ لقد نجحت مقولة “ال فرض للرضائب دون‬.‫والسلطة‬ ‫متثيل” وكسبت املعركة التي شنتها للحد من صالحيات‬ .‫ترشيعات الرضائب التي قام بها امللوك املستبدون‬ ،‫تم أخذ صالحية ترشيع الرضائب من بني يدي امللوك‬ ‫أما اآلن فكام هو دارج يف وقتنا املعارص يرتك القول‬ ‫ لقد‬.‫الفصل ملزاجية النائبني عن الشعب يف الربملان‬ ‫كانت الشعوب تنادي مزمجرة بأن “ال فرض للرضائب‬ ‫ أما اليوم فيجب عىل الشعب أن يقول “ال‬.”‫دون متثيل‬ ‫ ويجب عليه‬،”‫لفرض الرضائب غري املحدود دون متثيل‬ .‫أن يقارع من أجل ذلك‬ ‫إن الدميوقراطية التي تعاين االنقراض وتغيري يف املالمح‬ ‫بشكل خطري بعيدة كل البعد عن حكم الشعب‬ ‫ يجب علينا أن نقوم بتعريف الدميوقراطية من‬.‫لنفسه‬ ‫جديد قبل البدء يف خوض املعارك من أجل إنشاء تلك‬ .‫الدميوقراطية‬ ”‫يجب علينا أن نؤمن برضورة “الدميوقراطية الدستورية‬ .‫ليك نستطيع الوصول إىل خيال الدميوقراطية الحقيقية‬ ‫تهدف “الدميوقراطية الدستورية” إىل الحد من تقنيات‬ .‫دستور القوة الحاكمة والتمسك باملبادئ الدستورية‬ ‫يجب علينا يف البداية أن نسائل أنفسنا “ما هي رضورة‬ ‫وضع حد للقوى الحاكمة؟” بعد أن نؤمن بعدم صواب‬ ‫االستخدام غري املسؤول وغري املحدود للقوة والصالحية‬ ‫للقوة الحاكمة ميكن دامئا وجود طرق ووسائل للحد من‬ .‫تلك القوى‬

‫البنية السياسية واإلدارية‪:‬‬ ‫يدور الحديث عن إدارة مجلس متعدد األحزاب‪.‬‬ ‫تبعا لدستور البالد‪ ،‬يتكون املجلس من قسمني‪ :‬نواب‬ ‫فدراليون ميثلون البالد بشكل كامل‪ ،‬ونواب اتحاديون‬ ‫ميثلون أقاليمهم‪ .‬يتمتع النواب الفدراليون بصالحيات‬ ‫أكرب من تلك للنواب اإلقليميني‪.‬‬ ‫ميكن الوصول إليها من تركيا يف مدة تقدر بـ ‪ 6‬ساعات‪.‬‬ ‫يتحدث الناس بأكرث من ‪ 61‬لغة محلية‪ .‬إحدى أقدم دول‬ ‫العامل‪.‬‬ ‫أثيوبيا هي الدولة التي يتواجد فيها مركز االتحاد‬ ‫األفريقي‪ .‬هي بقعة عىل األرض مشهورة بإنتاج األوائل‬ ‫من العدائني عىل مستوى العامل‪.‬‬ ‫ميوت ‪ 93‬مولودا من كل ‪1000‬من مواليدها ‪.‬‬ ‫بلد مل تسقط تحت يد االستعامر ولكن بالرغم من ذلك‬ ‫فإنها تظهر سقوطها يف خالل العبارات باللغة اإلنجليزية‬ ‫عىل الالفتات يف الطرقات‪.‬‬ ‫تعرضت لالحتالل اإليطايل بني أعوام ‪1941-1936‬‬ ‫ونجحت يف طرد اإليطاليني من أراضيها ويشعر‬ ‫األثيوبيون بالفخر حيال ذلك‪.‬‬ ‫جريان أثيوبيا هم كل من الصومال والسودان وكينيا‬ ‫وجيبويت وارتريا‪ .‬بحصول ارتريا عىل استقاللها يف عام‬ ‫‪ 1993‬مل يتبق ألثيوبيا سواحل بحرية قط‪.‬‬ ‫تحاط باألرض من جميع الجهات‪ .‬تستخدم أثيوبيا حاليا‬ ‫ميناء جيبويت‪ .‬ويف الحقيقة إذا ما نظرنا تاريخيا وجدنا‬ ‫أن كل من أثيوبيا وجيبويت وارتريا كانت جميعا دولة‬ ‫واحدة‪.‬‬ ‫أُسست أديس أبابا ‪ -‬املدينة الرئيسة تجاريا وسياسيا ‪-‬‬ ‫يف عام ‪ 1987‬بواسطة امللك فينيديك الثاين‪ ،‬حيث تضم‬ ‫سفارات ‪ 110‬دولة وممثليات مؤسسات إغاثية عاملية‬ ‫متعددة‪.‬‬

‫‪mentary structure‬‬ ‫‪Constitutionally, assembly is formed by two‬‬ ‫‪parts; federal seniors, represent the whole‬‬ ‫‪country; and federate seniors, represent their‬‬ ‫‪own region. When compared, federal seniors‬‬ ‫‪have more authority rather than federate se‬‬‫‪niors.‬‬ ‫‪It takes about 6 hours from Turkey. There are‬‬ ‫‪81 individual languages spoken in Ethiopia. It‬‬ ‫‪is one of the oldest government in the world.‬‬ ‫‪Centre of African Union states in this country.‬‬ ‫‪A land, brings up well known marathoners.‬‬ ‫‪Ninety-three in every 1000 children dies every‬‬ ‫‪year. Known that, the country has never been‬‬ ‫‪colonised; neverthless, it is possible to come‬‬ ‫‪across with English billboards on the roads.‬‬

‫‪iki bölümden oluşmaktadır: Tüm ülkeyi temsil‬‬ ‫‪eden federal milletvekilleri ve bölgelerini temsil‬‬ ‫‪eden federe milletvekilleri. Federal milletvekille‬‬‫‪ri federe milletvekillerine göre daha fazla yetki‬‬‫‪ye sahiptirler.‬‬ ‫‪Türkiye’den yaklaşık 6 saatte ulaşılabiliyor. Ül‬‬‫‪kede 81 tane yerel dil konuşuluyor. Dünyanın en‬‬ ‫‪eski devletlerinden birisi.‬‬ ‫‪Afrika Birliği nin merkezinin bulunduğu ülke.‬‬ ‫‪Maratonda dünya çapında birinciler yetiştiren‬‬ ‫‪bir toprak parçası.‬‬ ‫‪Doğan her 1000 çoçuktan 93 tanesi ölüyor. Bu‬‬ ‫‪ülkede.‬‬ ‫‪Ülke hiç sömürge ülkesine düşmemiş düşmeme‬‬‫‪sine ama yollarda ingilizce tabelalar kendini gös‬‬‫‪teriyor. Özel okullarda 3 yaşından itibaren ingi-‬‬

‫تتمتع أديس أبابا مبناخ جميل ؛ فال حاجة للتدفئة شتاء‬ ‫وال ألجهزة التكييف صيفا‪ ،‬فدرجات الحرارة متقاربة جدا‬ ‫صيفا وشتاء‪ .‬متوسط درجة الحرارة السنوي ‪ 16‬درجة‬ ‫مئوية‪.‬‬ ‫التقويم الذي تستخدمه أثيوبيا مختلف نوعا ما عن‬ ‫توقيت تركيا حيث أن تركيا تسبقها بست ساعات‪.‬‬ ‫لذلك يواجه السواح القادمون إىل البالد صعوبة يف ضبط‬ ‫مواعيدهم ألنها مضبوطة وفقا لتوقيت البالد‪.‬‬ ‫تحتل القهوة مكانا رفيعا يف االقتصاد األثيويب‪ .‬جودة‬ ‫القهوة يف أثيوبيا الشهرية بآالف من أشجار القهوة عالية‬ ‫جدا؛ وذلك ألن الزراعة يف البالد زراعة عضوية‪ ،‬ولذا فإن‬ ‫القهوة ال تفقد رونقها الطبيعي‪ .‬القهوة هي احدى أكرث‬ ‫الكلامت التي تذكر إذا دار الحديث عن الصادرات‪.‬‬ ‫إن اقتصاد البالد يف منو مستمر فرسعة النمو تعادل ‪9‬‬ ‫يف املائة‪.‬‬ ‫حجم التجارة بني تركيا وأثيوبيا ازداد بنسبة ‪ %500‬منذ‬ ‫عام ‪ 2002‬إىل الوقت الحايل‪.‬‬ ‫يالحظ وجود حركة رسيعة يف البناء يف اثيوبيا متوازية‬ ‫مع النمو االقتصادي‪.‬‬ ‫قطاع اإلنشاءات حيوي جدا‪ .‬كام أن قطاعات كل من‬ ‫املالبس والورود والجلود من بني القطاعات التي يوىص‬ ‫بها‪.‬‬ ‫توفر أثيوبيا أيضا التحفيزات لالستثامرات األجنبية‪،‬‬ ‫ولكنها تضع رشطا بسقف ‪ 100‬ألف دوالر للمستثمر‬

‫‪95 FEBRUARY - MARCH 2014‬‬

‫‪English education, in private schools, starts‬‬ ‫‪since 3 years old. The country was occupied‬‬ ‫‪by Italians between 1936-1941; yet, succeed‬‬ ‫‪to defeat them. Ethiopians are proud of this.‬‬ ‫‪Eritrea, Djibouti, Kenya, Sudan, Somalia are‬‬ ‫‪neighbours of Ethiopia. After Eritrea had won‬‬

‫‪lizce eğitimi var.‬‬ ‫‪Ülke 1936-1941 yıllarında İtalya işgaline uğra‬‬‫‪mış İtalyanları ülkelerinden atmayı başarmış‬‬ ‫‪Etiyopyalılar bununla gurur duyuyorlar.‬‬ ‫‪Eritre, Cibuti, Kenya, Sudan, Somali Etiyopya’nın‬‬ ‫‪komşularıdır.‬‬ ‫‪Editre’nin 1993 yılında bağımsızlığını kazanma-‬‬

TARİHİNDE HİÇ SÖMÜRGE DURUMUNA DÜŞMEMİŞ AFRİKA’NIN EN ESKİ BAĞIMSIZ ÜLKESİ: ETİYOPYA AFRICA’ MOST LIBERAL COUNTRY, NEVER BEEN COLONY IN ITS HISTORY: ETHIOPIA

..‫أقدم دولة إفريقية مستقلة مل تسقط تحت وطأة االستعامر يف تاريخها‬ ..‫دولة أثيوبيا‬

ski ismi ile Habeşistan Büyük bir ülke yüz ölçümü 1 milyon 127 km2 nufusu 75 milyon Başkenti: Adisababa Siyasi ve İdari Yapı: Çok partili parlamenter bir idari yapı sözkonusudur. Anayasaya göre meclis

94 FEBRUARY - MARCH 2014

istorical Name: Abyssinia A large coutry, surface area: 1 million 127 km2 Population: 75 million Capital: Addis Ababa Administrative structure: Multi-party parlia-

،‫ دولة كبرية‬، ‫اسمها القديم بالد الحبشة‬ ‫ وعدد‬،‫ كم مربع‬127‫تقدر مساحتها مبليون و‬ ، ‫ مليون‬75 ‫سكانها‬ .‫عاصمتها أديس أبابا‬

diği gibi Etiyopya’nın geniş tarım arazilere sahip tarım ülkesi olması tarım –sanayi alanında yatırım beklemesi, tekstil- giyim sektöründe yatırımlara ihtiyacı, ayrıca Etiyopya Afrika ‘da en büyük, büyük baş hayvan stoğuna sahip ve en çok deri hammeddeleri üreten ülke olduğu için deri ve deri ürünleri sanayi ayakkabı ve deri giyim üretiminde yatırım yapabilecek yatırımcılara da ihtiyaç duymaktadır. • Dahil Olduğu Uluslararası Anlaşmalar Ekonomik Kuruluşlarla İlişkiler Etiyopya Afrika Birliği’nin önemli bir ülkesidir. Eski Etiyopya kralı Haile Selassie Afrika Birliği’nin kurulmasında en önemli şahıslardan birisi olmuştur. Bugün Afrika Birliği’nin merkezi başkent Addis Ababa’dadır. Etiyopya Avrupa Birliği, Afrika Karayip ve Pasifik (AKP) ülkeleri ile bölgesel işbirliği sürecinde bulunmakta ve Ekonomik Ortaklık Anlaşmaları (EOA) akdetmektedir. Etiyopya, AKP ülke grubu içerisinde Doğu-Güney Afrika bölge grubunda (ESA) yer almakta olup, AB ile ESA 23 kasım 2007 tarihinde bir Ekonomik Ortaklık Anlaşması parafe etmiştir. Dünya Ticaret Örgütüne 2003 yılında üyelik için başvuruda bulunan Etiyopya, şu anda DTÖ’de gözlemci statüsünde bulunmaktadır. Etiyopya 300 milyon nüfuslu Doğu ve Güney Afrika Ülkeleri Ortak Pazarı (COMESA) üyesi olup, aynı zamanda Kenya, Sudan, Somali ve Djibouti ile Serbest Ticaret Anlaşmaları bulunmaktadır. Etiyopya, IMF, Dünya Bankası ve Afrika Kalkınma Bankası gibi uluslararası kuruluşlardan büyük oranda yardım almaktadır. Dünya Bankası Etiyopya’ya hem hibe hem de kredi olarak çeşitli yardımlarda bulunmakta olup, Dünya Bankası halihazırda Etiyopya’da çok sayıda aktif proje uygulamaktadır. Bu projeler başta yol, su ve haberleşme olmak üzere altyapının geliştirilmesi ve iyileştirilmesi, fakirlikle mücadele, tarım sektörü ve özel sektörün geliştirilmesi, iş ortamının iyileştirmesi, rekabetin artırılması ve HIV/AIDS ile mücadeleyi amaçlamaktadır. Dünya Bankasının Etiyopya’ya tahsis ettiği kredilerin sektörel dağılımına bakıldığına %41’i altyapı, %26’sı acil durumlar, %10’u tarım, %9’u sağlık, %5’i eğitim ve %8’i sosyal hizmetlerden oluşmaktadır. 1945 yılından beri Uluslararsı Para Fonu’na üye olan Etiyopya 2001 yılından bu yana IMF’nin Yüksek Borçlu Yoksul Ülkeleri Borçtan Arındırma İnsiyatifi (Heavily Indebted Poor Countries Debt Relief Initiative-HIPC) kapsamındadır. Bu doğrultuda IMF, Etiyopya ile Yoksulluğu Azaltma ve Etiyopya’yı Kalkındırma Anlaşması imzalamış olup, üyeliğinden bu yana fondan Etiyopya’ya çeşitli şekillerde kredi ve destekler temin edilmiştir. Afrika Kalkınma Bankası’na da üye olan Etiyopya’ya 2013 yılına kadar sözkonusu bankadan yapılan ödemeler toplam 2 milyar doları aşmıştır

industrial management policy by Industrial Ministry. As known, Ethiopia is an agricultural region, has wide agricultural estates; expects agricultural and industrial investment, needs investors in textile and clothing sectors. Furthermore, Ethiopia has the largest bovine animal reserves in Africa; produces mostly leather raw material. For that reason, he needs investors, invest on leather and leather products industry, shoes and leather clothing products. INVOLVED INTERNATIONAL AGREEMENTS Relations with Business Organizations. Ethiopia is the most important country in African Union. Haile Selassie, Old Ethiopian Emperor, is one of the most important person during establishment of African Union. Todayi Addi Sababa, the capital, is center of African Union. Ethiopia is in regional coopereation with European Union, African, Caribbean and Pacific of States (ACP); concludes Economical Partnership Agreements (EPA). Ethiopia is in the part of Eastern Southern African Regional Group in ACP; initialized Economical Partnership Agreement with EU and Eastern Southern African Regional Group in November 23, 2007. Ethiopia, applied for membership to World Trade Organization in 2003, now has an observer status in WTO. Ethiopia is the member of Common Market for Eastern and Southern Africa (COMESA); furthermore, has Free Trade Agreements with Kenya, Sudan, Somalia and Djibouti. Ethiopia gets strong supports from IMF, The World Bank and African Development Bank. The World Bank, supporting Ethiopia with donations and credits, applies so many active projects in that country. These projects, particulary road, water and communication, aims infrastructure improvement, combatting the poverty, agricultural and private sectors’ improvement the, improvement the business climate, enhancement the competition and fight against HIV/AIDS. When examined credits’ sectoral allocation, allocated for Ethiopia by The World Bank, these are for 41% infrastructure, 26% emergecy situations, 10% agriculture, 9% health and 8% social services. Ethiopia, member of International Monetary Fund since 1945, is in the scope of IMF Heavily Indepted Poor Countries Debt Relief Initiative – HIPC since 2001. According to this, IMF signed Growth and Povery Reduction of Ethiopia Agreement with Ethiopia. Since the Agreement, IMF supplied various credits and supports to Ethiopia. Ethiopia is also member of African Development Bank, has supported this country more than 2 billion dolar until 2013.

.‫وصندوق النقد الدويل والبنك الدويل‬ ‫يقدم البنك الدويل املساعدات ألثيوبيا عىل شكل‬ ‫ كام يقوم البنك بتنفيذ‬،‫قروض ومساعدات غري مسرتدة‬ ‫ تهدف هذه املشاريع‬.‫الكثري من املشاريع النشطة فيها‬ ‫بالدرجة األوىل إىل تطوير وتحسني البني التحتية وعىل‬ ‫ باإلضافة إىل محاربة‬،‫رأسها الطرقات واملاء واالتصاالت‬ ‫الفقر وتطوير القطاعات الخاصة والقطاع الزراعي‬ ‫وتحسني رشوط العمل وزيادة التنافس ومحاربة مرض‬ .‫ اإليدز‬/‫نقص املناعة املكتسبة‬ : ‫توزع القروض التي خصصها البنك الدويل كالتايل‬ ‫ لقطاع‬%10‫ و‬،‫ للطوارئ‬%26‫ و‬،‫ للبنى تحتية‬%41 %8‫ لقطاع التعليم و‬%5‫ و‬،‫ للقطاع الصحي‬%9‫ و‬،‫الزراعة‬ .‫للخدمات الصحية‬ 1945 ‫أثيوبيا العضو يف صندوق النقد الدويل منذ عام‬ ‫ضمن مبادرة صندوق النقد الدويل ملساعدة البلدان‬ .‫ إىل اآلن‬2001 ‫الفقرية املثقلة بالديون منذ عام‬ ‫ويف هذا اإلطار وقع صندوق النقد الدويل اتفاقية الحد‬ ‫ وبهذا‬،‫من الفقر ونهضة أثيوبيا مع الدولة األثيوبية‬ ‫الشكل تم تأمني الدعم والقروض بأشكال متعدد منذ‬ .‫أن نالت عضويتها يف الصندوق‬ ‫تجاوزت مجموع املدفوعات التي قام بها بنك التنمية‬ ‫األفريقي ألثيوبيا (الدولة العضو فيه) ملياري دوالر‬ .2013 ‫حتى عام‬

97 FEBRUARY - MARCH 2014

sıyla Etiyopya’nın denize hiç sınırı kalmamış. Etrafı tamamen karalar ile cevrili. Bugün Etiyopya Cibuti limanını kullanıyor.Aslın tarihe baktığımız zaman Etiyopya, Cibuti ve Eritre tek bir devlet. Ülkenin Ticari ve siyasi başşehri Adisababa 1987 yılında Kral II. Venedik tarafından kurulmuş, 110 ülkenin büyükelçiliği, çok sayıda uluslar arası yardım kuruluşlarının temsilçilikleri var. Adısababa’nın iklimi çok güzel. Yazın klimaya kışın sobaya ihtiyaç yok. Yaz kış hava sıçaklığı hemen hemen aynı. Ortama yıllık hava sıçaklığı 16 derece. Etiyopya’nın kulladığı takvim biraz farklı. Saatleride bizden 6 saat geri. Kendi saat dilimine göre düzenledikleri için ülkeye gelen yabancılar randevularında bu yüzden zor anlar yaşıyorlar. Etiyopya ekonomisinde kahvenin çok önemli bir yeri var. Binlerce kahve ağacı olan bu ülkede kahvenin kaliteside yüksek. Çünkü organik tarım yapılıyor. Böylece kahvenin doğallığı hiç bozulmamış oluyor. En büyük ihracat kalemlerinden biri kahve . Ülke ekonomisi hızla büyüyor yıllık büyüme hızı % 9. 2002 yılından bu yana Türkiye Etiyopya ticaret haçmi % 500 artış göstermiş. Ekonomik büyümeye paralel olarak ülkede hızlı bir yapılaşma gerçekleştiği görülüyor.İnşaat sektörü canlı. Etiyopya da tekstil, çicekçilik ve deriçilikte tavsiye edilen sektörler arasında. Etiyopya aynı zamanda yabancı yatırımcılara teşvikler sağlıyor. Yalnız yabancı yatırımcı için 100 bin dolar şartı koyuyor. Etiyopya’da marketlerde çok fazla Türk Malı var.

Türk Malı Etiyopya ‘da kalitenin adı. Yatırım yapan girişimcilerin sayısını artırmak isteyen Etiyopya daha fazla Türk girişimcinin gelmesini istiyor. Yatrım yapılacak alanlar Sanayi Bakanlığı sanayi yönetimi stratejisi altında belirlemiş. Bilin-

96 FEBRUARY - MARCH 2014

its independence, Ethiopia lost its last border with sea; now, surrounded by land. At present, Ethiopia uses Djibouti Ports. As looked in history, Ethiopia, Djibouti and Eritrea is a unitary state.

.‫األجنبي‬ ‫ فالبضائع‬،‫األسواق األثيوبية غنية جدا بالبضائع الرتكية‬ .‫الرتكية هناك عنوان للجودة‬ ‫أثيوبيا التي تهدف إىل زيادة عدد املستثمرين تستهدف‬ .‫عىل وجه الخصوص املزيد من املستثمرين األتراك‬

Addi sababa, economical and political capital of the country, established by King Menelik II. There is 110 countries’ embassies and multiple international charities’ agencies. Its climate is pleasant, because of that, neither air-condition in summer nor stove in winter is necessary. The temperature, both in summer and winter, is nearly the same. Annual average temperature is 16 degree. Ethiopian calendar is different; clock scheme is 6 hours back when compared ours. As they arrange their appointments according to their scheme, sometimes foreigners get stuck in a difficult situation. Coffee has an important role in Ethiopian economy. There is thousands of coffee trees and also it is so quality. This is because of organic agriculture. Thereby, coffee keeps its originality. One of the most important export item is coffee. National economy improves rapidly; annual economic growth rate is 9%. Turkey Ethiopia trade capacity improved 500% since 2002. In paralel with economic growth, a rapid settlement is seem in the county. Construction sector is active; furthermore, textile, floriculture and leather trade sectors are recommended. Ethiopia, as well, supplies promotions for foreign investors; lays down 100 thousand dolar as condition just for foreign investor. There is so many Turkish products in Ethiopian supermarkets. Turkish product is the name of quality. Ethiopia expects to increase entrepreneur investment and waits for more Turkish entrepreneur. Investment areas is determined in

‫حددت وزارة الصناعة املجاالت التي سيتم االستثامر‬ ‫ تستشعر أثيوبيا‬.‫فيها تحت اسرتاتيجية مديرية الصناعة‬ ‫حاجة املستثمرين لعمل مشاريع استثامرية يف إنتاج‬ ‫الجلد واملنتجات الجلدية من مالبس وأحذية كونها‬ ‫دولة تنتج املواد الخام األولية للجلود فهي متتلك أكرب‬ ،‫مخزون حيواين من الحيوانات ذات الحجم الكبري‬ ‫هذا باإلضافة إىل حاجتها املاسة للمشاريع االستثامرية‬ ‫ واستعدادها الستقبال‬،‫يف قطاع امللبوسات واألقمشة‬ ‫الكثري من االستثامرات يف املجال الصناعي – الزراعي‬ ٍ ‫كونها دولة زراعية متتلك أر‬ .‫اض زراعية شاسعة‬ ‫االتفاقيات الدولية التي دخلتها‬ ‫العالقات مع املؤسسات االقتصادية‬ ،‫تعد أفريقيا دولة هامة من دول االتحاد األفريقي‬ ‫كام يعد ملك أثيوبيا السابق هيايل سيالسيي من أهم‬ ‫ العاصمة‬.‫األشخاص الذين قاموا بتأسيس هذا االتحاد‬ .‫أديس أبابا هي مركز االتحاد الحايل‬ ‫توجد أثيوبيا يف اتفاقية التعاون اإلقليمي بني االتحاد‬ ‫األورويب ودول الكاريبي واملحيط الهادي األفريقية كام‬ .‫وقعت اتفاقيات الرشاكة االقتصادية‬ ‫تحتل أثيوبيا مكانا يف مجموعة منطقة جنوب رشق‬ ‫أفريقيا التي بدورها جزء من دول الكاريبي واملحيط‬ ‫ بسبب اتفاقية الرشاكة االقتصادية يف‬،‫الهادي األفريقية‬ .‫ مع االتحاد األورويب‬2007 ‫ نوفمرب‬23 ‫تاريخ‬ ‫أثيوبيا التي تقدمت بطلب عضوية ملنظمة التجارة‬ .‫العاملية تحمل اآلن صفة مراقب يف تلك املنظمة‬ ‫وباإلضافة إىل ذلك فإنها عضوة يف سوق الرشاكة لدول‬ ‫جنوب ورشق أفريقيا صاحبة تعدادا سكانيا يقدر بـ‬ ‫ كام أنها جزء من اتفاقيات التجارة‬،‫ مليون نسمة‬300 . ‫الحرة مع جيبويت والصومال والسودان وكينيا‬ ‫و يف نفس الوقت تتلقى أثيوبيا مساعدات بنسب‬ ‫كبرية من مؤسسات عاملية مثل بنك التنمية األفريقي‬

lundurulmasıdır. “Yeter, söz milletindir !” Bu slogan çağdaş anlamda Türkiye’nin ilk politik pazarlama örneği olarak kabul edilmektedir. Ancak darbeler, muhtıralar politik pazarlamanın Türkiye’de gelişimine engel olmuştur. Çünkü politik pazarlama demokratik toplumlarda daha çok uygulanan ve buna paralel olarak da olumlu kazanımlar sağlayan bir kavramdır. Bundan dolayı “Politik Pazarlama” kavramı batıda, özellikle Amerika’da bir hayli popüler olan bir kavram olmuştur. Politik pazarlama konusu ile ilgili olarak yapılan sınırlı sayıdaki araştırmalar seçmen pazarının oldukça duygusal bir yapıya sahip olduğunu ortaya koymaktadır. Son yıllardaki değişimle birlikte seçmen taleplerinde de büyük bir değişim yaşanmaktadır. Türk seçmeninin son yıllarda gösterişi sevmediği, eğitim ve kültür seviyesi yükseldikçe bilinçli bir seçmen profilinin karşımıza çıktığı görülmektedir. Bir diğer önemli gelişme ise ekonomik ve sosyal sorunların had safhaya ulaştığı bizim gibi ülkelerde artık ideoloji ile ülke yönetimine talip olmanın yeterli olmadığı, bunun yerine artık ekonominin ilk sıraya yerleştiğinin anlaşılmasıdır. Politik pazarlama uygulamalarının malzemesini siyasi parti, partinin lideri veya partinin fikri oluşturmaktadır. Bunlar içerisinde en önemlisi tartışmasız siyasi partinin lideridir. Şartlar ne olursa olsun seçmen; bir siyasi partiyi tercih etme noktasına geldiği zaman ilk baktığı tercih kriteri o siyasi partinin lideri olmaktadır. Bundan dolayı liderin hemen hemen her şeyi tercihte önemlidir. Liderin konuşmalarından tutun liderin aile yaşantısına, kıyafetinden tutun partisi üzerindeki etkinliğine kadar liderin her tutum ve davranışının seçmen tarafından bir karşılığı olmaktadır. Bu analiz çalışmasında Yerel Seçimlere 4 ay gibi kısa bir süre kala ilk üç sırayı alan siyasi parti liderlerinin durumları politik pazarlama ilkelerine göre analiz edilmeye çalışılmıştır. Recep Tayyip ERDOĞAN •Bu güne kadar onu zorlayan lider olmadı. •Sadece Ak Partililere değil, tüm seçmenlere oynuyor. •Halkla sıcak ve samimi temas kurabiliyor. •Kıyafetine çok dikkat ediyor. •Konuşma performansı üst düzeyde. •Şu an Dünyanın en karizmatik 2-3 lider-

porary example of political marketing technique in Turkey. On the other hand, coups and internal memories has prevented political marketing’s improvement in Turkey. Because political marketing is used generally in liberal countries. And by this means, it gains positive profits. For this reason, “Political Marketing” term is very popular in Western countries, especially in USA. Limited reserches about political marketing shows that electors behaviors are sentimental. Due to last alterations, big differences are experienced in elector demands. Recently it seems that Turkish electors do not care for flourishes. as long as there are more educated and intellectuall electors, more conscious electors are shown. Nowadays it is not enough to seek just an ideology or country administration in some countries; like our country, having too much economical and social problems. To be able to solve economical problems are also important, which is come out recently. Political party, party’s leader or party’s idea underlied the political marketing applications guidings.the most important one among these; political party’s leader. No matter what, for an elector the most important thing, during an election, is party’s leader. For thhis reason, leader’s all stuff is rather important. Leader’s all attitude and behaviours, his speeches, privacy, clothes, effectiveness on the party, have importance for electors. In that analyses case, before four months for local elections, first three political party leaders’ situations are tried to be analysed. Recep Tayyip Erdoğan •Any leader could strain him up to now. •Pull on not only partizans but also all electors. •Be able to establish strong contact with community. Take care his clothes. •His elocution is excellent. •Is one the most charismatic leader in 2-3 leaders. •Has scarcely any token gestures. •Acts spontaneity. •Does not leave opportunity for his opponents. •Knows very well of how to act in everwhere •If necessary, corcern about the problems by himself. •A good team leader.

‫ميكن باملعنى الحضاري قبول هذا الشعار كأول مثال عىل‬ ‫ ولكن االنقالبات واملذكرات دامئا‬.‫التسويق السيايس يف تركيا‬ ‫ ألن‬.‫ما كانت عائقا أمام تطور التسويق السيايس يف تركيا‬ ‫التسويق السيايس هو مصطلح جاري تطبيقه بشكل كبري يف‬ ‫املجتمعات الدميوقراطية وباإلضافة إىل ذلك فإنه ويف نفس‬ ‫ ولهذا السبب فإن‬.‫الوقت مصطلح يضمن املكاسب اإليجابية‬ ‫مصطلح “التسويق السيايس” أصبح مصطلحا مألوفا جدا يف‬ .‫ وخاصة يف أمريكا‬،‫الغرب‬ ‫كشفت األبحاث القليلة التي تم القيام بها فيام يتعلق مبوضوع‬ ‫التسويق السيايس أن سوق الناخبني ذو بنية عاطفية إىل حد‬ ‫ فيالحظ وجود تغريات كبرية يف طلبات الناخبني تزامنت‬.‫كبري‬ ‫ فقد لوحظ عدم‬.‫مع التغيريات التي حدثت يف السنوات األخرية‬ ‫ كام لوحظ أنه كلام زاد املستوى‬،‫حب الناخب الرتيك لالستعراض‬ .‫الثقايف والتعليمي كلام ظهر أمامنا مثال الناخب الواعي‬ ‫أما التطور اآلخر ذو األهمية هو فهم أنه يف الدول التي تشبه‬ ،‫دولتنا حيث وصلت املعضالت االقتصادية واالجتامعية ذروتها‬ ‫ بل هو‬،‫أن األيديولوجية مل تعد كافية للوصول إىل إدارة البالد‬ .‫االقتصاد الذي يحتل مرتبة الصدارة بدال منها‬ ‫تكون مواد تطبيقات التسويق السيايس أفكار الحزب أو رئيس‬ ‫ األهم من بني هؤالء وبال‬.‫الحزب أو الحزب السيايس نفسه‬ ‫ إن أول ما يأخذه الناخب‬.‫نقاش هو رئيس الحزب السيايس‬ ‫بعني االعتبار كعنرص مؤثر يف عملية االختيار عندما تأيت النقطة‬ ‫ ولهذا السبب‬.‫الختيار حزب سيايس من هو رئيس ذلك الحزب‬ ‫ سواء كان‬.‫فإن رئيس الحزب مهم يف األغلب لرتجيح كافة األمور‬ ‫ و‬،‫األمر متعلق بخطاب ذلك الرئيس أم حال معيشة عائلته‬ ‫ كل ذلك وغريه من ترصفات وردود‬،‫ملبسه أم تأثريه عىل الحزب‬ .‫أفعال جميعها سيكون لها مقابل من ناحية الناخب‬ ‫لقد تم القيام مبحاولة لتحليل أوضاع رؤساء األحزاب السياسية‬ ‫ أشهر‬4 ‫التي تشغل األماكن الثالثة األوىل قبل فرتة قصرية مثل‬ .‫ وذلك حسب مبادئ التسويق السيايس‬،‫من االنتخابات املحلية‬ ‫رجب طيب إردوغان‬ .‫*مل ينازعه أي قائد إىل يومنا هذا‬ ‫ وإمنا جميع‬،‫*ال يخدم املنتمني لحزب العدالة والتنمية فقط‬ .‫الناخبني‬ .‫*يستطيع التواصل مع الشعب بحميمية ودفئ حقيقيني‬ .‫*أويل اهتامما بالغا مللبسه‬ .‫*أداؤه الخطايب يف أعىل مستوى‬ .‫* واحد من بني االثنني أو الثالثة قادة العامليني األكرث كاريزما‬ .‫*حركاته املصطنعة قليلة إىل حد القول بأنها معدومة‬ .‫*يتحرك بارتجال بكرثة‬ .‫*ال يرتك ملنافسيه مجاال القتناص أي فرصة‬ .‫*يدرك مليا أين ومتى وكيف يجب أن يتحرك‬ .‫*يهتم باملشاكل بشكل فردي إن لزم األمر‬ .‫*قائد فريق جيد‬ .‫*يراعي الدقة العالية يف اختيار أعضاء فريق وواجهة الحزب‬ ‫*ال يدع مجاال ألي أحد كان يف أن ينال من أعضاء فريقه إن مل‬ .‫يكن هنالك ذريعة رضورية‬ .‫*يراه أعضاء فريقة متمكن وفعال إىل أعىل درجة‬ ‫*يكن له أعضاء فريقه حدا كبريا من االحرتام والحب‬ .‫واالرتباط‬ .‫*يتحرك بشكل مدروس بقدرة عالية عىل التنظيم‬ ‫*ميكن بسهولة إدراك أن لديه تنظيم متناسق وذو قابلية عالية‬ 99 FEBRUARY - MARCH 2014

Siyasi parti liderleri hangi politikaları pazarlıyorlar? Which policies do political party leaders carry out?

‫ما هي السياسات التي يسوق لها قادة األحزاب السياسية؟‬

Yrd. Doç. Dr. Ahmet TAN Gaziantep Üniversitesi, İİBF, İşletme Bölümü

ilim ve teknoloji alanında önemli gelişmeler olmaktadır. Buna bağlı olarak insanların kişisel ve toplumsal ihtiyaçları da değişmektedir. Bu değişiklik sadece fen bilimleri ile sınırlı kalmayıp, sosyal bilimler alanında da kendini göstermektedir. Doğal olarak pazarlama uygulamalarında da farklılıklar ortaya çıkmaktadır. Bu farklılıklar, pazarlamaya yepyeni bir boyut kazandırmıştır. Birçok sosyal kurum toplumda kendine bir yer edinebilmek için pazarlama eylemlerinden yararlanma yoluna gitmektedir. Siyasi partileri de bu kategoride düşünmek mümkündür. Her yönden gelişmiş batı toplumları “Politik Pazarlama” ile bu eylemleri gerçekleştirmektedirler. Dünya siyasi literatüründe çok eski bir geçmişi olmasına rağmen “Politik Pazarlama” kavramı Türkiye de çok kullanılan bir kavram değildir. Politik pazarlama; bir siyasi partiyi veya adayı potansiyel seçmenlere uygun hale getirmek, siyasi partiyi veya adayı en yüksek sayıdaki seçmen kitlesinin ve bu kitledeki her bir seçmenin tanımasını sağlamak, rakipleriyle arasındaki farkı ortaya koyup, en az maliyetle seçimi kazanmak için gerekli olan oyu elde etmek amacıyla kullanılan tekniklerin tümü olarak tanımlanmaktadır. Politik pazarlama, bazı araştırıcılar tarafından “Politik İletişim” olarak adlandırılmaktadır. Politik iletişim, politikanın yapıldığı her yerde ve her dönemde vardır. Politik iletişim olmadan başarılı politika yapmak mümkün değildir. İktidar olmak veya etkili bir muhalefet için politik iletişimin varlığı ve uygulanabilirliği kaçınılmazdır. Çok farklı sosyal boyutları olan politika, süreklilik gerektiren bir kavramdır. Sadece seçim kampanyaları kapsamında düşünülen bir politik pazarlama anlayışı bu sürekliliğe tezat teşkil eder. Asıl olan politik pazarlama uygulamalarının sadece seçim dönemlerinde değil, siyasi partinin bütün faaliyetlerinde her zaman göz önünde bu-

98 FEBRUARY - MARCH 2014

here are important developments in science and technology fields. According to these alteration, humans’ personal and social requirements change. That alteration shown not only in physical science and also in social sciences. Of course, differences appear in marketing practises and add new dimensions to marketing field. Many social institutions, so as to establish a presence in community, try to benefit from marketing activities. Also it is possible to conceive political parties in that category. Western countries, developed in all areas, do these activities by “Political Marketing”. “Political Marketing” term, having a long history in world political literature, is not used frequently in Turkey. Political Marketing is defined as all techniques. These are; conventionalizing political party or leader for potential electors, providing more popularity for political parties’ or leaders’, do the best to win the elections - by showing the diffences between his competitors and doing this with a minimum cost - of political parties and leaders. Political marketing, sometimes, is defined as “Political Communication” by some researchers. While policy making, political communication exists everywhere, everytime. It is not possible to make a succesful policy without political communication. To be a government party or an effective dissent, political communication’s existence is nonignorable. Policy, having a different social dimensions, is a continuity term. It would be mistake if only focused on election campaigns during elections. Political marketing techniques should be applied not only in election campaigns but also in all activities of the party. That is the main.

.‫تطورات هامة تحدث يف املجال التكنولوجي والعلمي‬ ‫وبناء عىل هذه التغريات تتباين احتياجات البرش الشخصية‬ ‫ ال تظل تلك التغريات مقصورة عىل األقسام‬.‫واالجتامعية‬ .‫ بل تظهر نفسها يف العلوم االجتامعية أيضا‬،‫العلمية فحسب‬ ‫ومن هنا فمن الطبيعي جدا ظهور فروقات يف تطبيقات‬ ‫التسويق بعدا جديدا‬ ‫ أكسبت هذه الفروقات‬.‫التسويق أيضا‬ َ ‫ تنحى الكثري من املؤسسات االجتامعية نحو طريق‬.‫جدا‬ ‫االستفادة من فعاليات التسويق ليك توجد لنفسها مكانا‬ ‫ األحزاب السياسية بدورها ميكن وضعها ضمن‬.‫يف املجتمع‬ ‫ تقوم املجتمعات الغربية املتقدمة من‬.‫إطار هذا التصنيف‬ ‫كافة النواحي بتطبيق تلك الفعاليات من خالل “التسويق‬ .”‫السيايس‬

“Enough, time to public voice!” That slogan is accepted as the first contem-

”!‫ فالقرار ملك للشعب‬،‫“ يكفي‬

‫عىل الرغم من أن مصطلح “التسويق السيايس” ذو تاريخ‬ ‫ إال أنه ليس شائع االستخدام‬،‫قديم يف أدبيات السياسة العاملية‬ ‫ يعرف التسويق السيايس عىل أنه إعداد حزب سيايس‬.‫يف تركيا‬ ‫ وتوفري تعريفا‬،‫أو مرشح ما ليكون مناسبا للناخبني املؤثرين‬ ‫لذلك الحزب أو املرشح ليس فقط يف كتلة الناخبني ذات العدد‬ ‫األكرب بشكل عام بل توفري ذلك التعريف لكل ناخب بشكل‬ ‫ وإبراز الفوارق التي متيز ذلك الحزب أو املرشح عن‬،‫فردي‬ ‫ وكافة التقنيات املستخدمة بهدف الحصول عىل‬،‫منافسيه‬ .‫األصوات الالزمة لكسب االنتخابات بأقل التكاليف‬ ‫يسمى التسويق السيايس بـ “التواصل السيايس” من قبل بعض‬ ‫ التواصل السيايس دامئا متواجد يف كل مرحلة ويف كل‬.‫الباحثني‬ ‫ ال ميكن مامرسة السياسة‬.‫مكان ميكن مامرسة السياسية فيه‬ ‫ إن وجود التواصل‬.‫بشكل ناجح دون التواصل السيايس‬ ‫السيايس وإمكانية تطبيقه أمر ال مناص منه من أجل الوصول‬ .‫إىل سدة الحكم أو حتى من أجل مامرسة الدور كمعارضة‬ ‫إن السياسة التي بدورها ذات أبعاد اجتامعية مختلفة جدا‬ ‫ يشكل مفهوم التسويق‬.‫هي مصطلح يستوجب االستمرارية‬ ‫السيايس تناقضا لهذا االستمرارية يف حال االعتقاد بأنه‬ ‫ واألصل يف ذلك‬.‫مخصص فقط يف إطار الحمالت االنتخابية‬ ‫وجود تطبيقات التسويق السيايس ليس يف املراحل االنتخابية‬ ‫ بل يجب أن يحتل مكانا يف جدول فعاليات الحزب‬،‫فحسب‬ .‫السيايس عىل الدوام‬

•İktidar alternatifi bir parti olduğu konusunda seçmeni ikna edemiyor. •Geniş bir halk desteği olan R. Tayyip Erdoğan’a karşı eleştiri dozajını çoğu zaman kaçırıyor. •İktidarın hemen hemen her şeyine muhalif görüntüsü veriyor. •Yapıcı ve uzlaşmacı olduğu konularda bile seçmeni iknada zorlanıyor. •Bütün politikalarını sadece CHP’li seçmen için yapıyor, diğer seçmenlere yönelik söylemlerde bulunmuyor. •Temel politikalarda halkı iknada zorlanıyor. •Partinin her türlü faaliyet ve hizmetlerinin gerçekleştirildiği mutfak ekibi çok zayıf görünüyor. •Sosyal medya ile arası daha iyi olabilir. •Daha az gerilimli ve daha az negatif politika yapabilir. •Konuşmalarında daha az soru cümlelerini kullanabilir. •Seçmenin ağırlıklı olarak kullandığı dil ve üslubun dışında bir terminoloji kullanıyor, bundan kaçınabilir. •Konuşmalarında daha derin analizler yapabilir. Her gün gazetelerde, televizyonlarda dile getirilen kulakların aşina olduğu şeyleri söylüyor. •Parti merkez ve taşra teşkilatlarının organizasyon kabiliyeti zayıf görünüyor. •Çıktığı televizyon canlı yayın programlarında rahat bir görüntü vermiyor. •Partinin vitrin estetiğiyle biraz daha ilgilenmesi gerekiyor. •En büyük şansızlığı da Recep Tayyip Erdoğan gibi çok güçlü bir rakip ile siyaset yapıyor olmasıdır. Devlet BAHÇELİ •Partisine hakim bir lider profili sergiliyor. •Sert ve agresif olan partisini ılımlı bir noktaya getirdi. •Sert görüntüsünü bazen çok sempatik hale getirebiliyor. •Sertliği bırakıp sempatik olduğu zaman daha çok seviliyor. •Konuşmalarında ses tonunu yükselttiği zaman sempatikliğini kaybediyor. •Partisinin ideolojik tarafından hiç taviz vermiyor. •Terör ile ilgili son dönemlerdeki tutumlarını saymazsak temel problemlerin çözümünde hükümetten yana tavır koyarak çoğu zaman işleri kolaylaştıran bir lider profili ortaya koyuyor. •Parti vitrinini daha da zenginleştirebilir.

rather than stressed policy. Kemal Kılıcdaroglu •Recently, it seems that he could create a stir in his party by his motto “New CHP” •Nowadays makes a leader impression, making aggresive and stressed policy while he was more relaxed and moderate before being chairman. •Has difficulty while establishing the authority in his party. •Can not convince the electors about that they are an alternative party to government party. •Sometimes not know bounds during his criticisms to R. Tayyip Erdogan who has public support. •Seems opponent to almost every behaviours of government party. •Has difficulties when convincing the electors even in constructive and agreeable topics. •Makes his every policies just for CHP electors; does not strike on the other electors. •Has difficulties even in primary policies while convincing the public •It seems that his main party team, executive members, is not strong enough. • Should be on better terms with social media. •Should make less aggresive, less negative policy. •Should use less question sentences while making speech. •Uses a different terminology rather than a common used felicity, used by public. •Should do depth analyses. Every day, he tells the same things, told during all day in all television and radio channels. •It seems that his party center and field service’s organizational ability is ineffective. •Appears annoyed during television live broadcasts. •Should pay attention to Party’s external view. •His bad break is making the policy against his so powerful competitor R. Tayyip Erdoğan. Devlet Bahçeli •Makes a leader impression who is dominant in his Party •Converges his Party, being agressive and strict, to moderate situation. •Sometimes sympathetic rather than his general strict view. •Is admired more when being smpathetic rather than aggressive. •When raising his voice on the speeches, losing his sympathy. •Never compensate of Party’s ideology. •When his recent manners about terrorism is neglected , he makes an accommodationist impression as agree with government party. •Should enrich his Party’s external view.

‫*يف أغلب األوقات يتجاوز جرعة االنتقاد عند‬ ‫الحديث عن رجب طيب إردوغان صاحب‬ .‫الدعم من قاعدة شعبية واسعة‬ ‫*يعطي وجهة نظر املعارض تقريبا لجميع ما‬ .‫تقوم به الحكومة‬ ‫*يجد صعوبة بالغة يف إقناع الناخب حتى‬ ‫يف املواضيع املعروف عنه بأنه قابل للتفاوض‬ .‫وبناء فيها‬ ‫*يقوم بجميع سياساته من أجل الناخبني من‬ ‫ فليس لديه حديث‬،‫حزب الشعب الجمهوري‬ .‫موجه للناخبني اآلخرين‬ ‫*يجد صعوبة يف إقناع الشعب فيام يتعلق‬ .‫بسياساته األساسية‬ ‫*مطبخ الحزب حيث تنظم فيه كافة الخدمات‬ .‫والفعاليات املتنوعة يبدو متهالكا وضعيفا‬ ‫*من املمكن أن تكون عالقته باإلعالم‬ .‫االجتامعي أفضل‬ .‫*بإمكانه مامرسة سياسة أقل عنفا وأقل توترا‬ ‫*بإمكانه يف خطاباته التقليل من استخدام‬ .‫األسئلة‬ ‫*ميكنه تاليف استخدام لغة وأسلوب سوى التي‬ .‫يستخدمها السواد األعظم من الناخبني‬ ‫*باستطاعته القيام باملزيد من التحليالت‬ ‫ فهو يرصح بأمور سئمت اآلذان من‬.‫العميقة‬ .‫سامعها يوميا يف التلفاز وقراءتها يف الجرائد‬ ‫*يظهر الحزب غري متامسكا يف قابليته عىل‬ .‫تنظيم مؤسساته املركزية واإلقليمية‬ ‫*ال مينح املشاهد شعورا باالرتياح عند ظهوره‬ .‫عىل التلفاز يف لقاء حي ومبارش‬ ‫*قد يتوجب عليه االهتامم قليال يف تجميل‬ .‫واجهة الحزب‬ ‫*من أكرب عالمات سوء حظه أنه ميارس‬ ‫السياسة أمام رقيب قوي من طراز رجب‬ .‫طيب إردوغان‬ ‫دوالت باهتشييل‬ .‫*يعطي انطباعا بأنه قائد متمكن لحزبه‬ ‫*نقل حزبه العنيف القايس إىل حد السكون‬ .‫والهدوء‬ ‫*بإمكانه استبدال ظهوره القايس بظهور أكرث‬ .‫لطافة‬ ‫*يالقي حبا وشعبية عند تركه املظهر القايس‬ .‫والتعامل بلطافة‬ ‫*يفقد لطافته عندما يرفع من حدة صوته يف‬ .‫خطاباته‬ ‫*ال يعطي تنازالت قط فيام يتعلق‬ .‫بأيدولوجيات الحزب‬ ‫*يرسم يف أغلب األوقات صورة القائد الذي‬ ‫مييل إىل التسهيل غالبا وذلك بتبني موقفا‬ ‫مؤيدا للحكومة يف مواضيع حلول املشاكل‬ ‫ إن استبعدنا مواقفه فيام يتعلق يف‬،‫األساسية‬ .‫اإلرهاب يف اآلونة األخرية‬ .‫* بإمكانه جعل واجهة الحزب أكرث قبوال‬

101 FEBRUARY - MARCH 2014

lerinden biri. •Yapmacık hareketleri yok denecek kadar az. •Çok doğaçlama hareket ediyor. •Rakiplerine fırsat alanı bırakmıyor. •Nerde nasıl ne şekilde hareket etmesi gerektiğini çok iyi biliyor. •Problemlerle gerekirse birebir ilgilenebiliyor. •İyi bir takım lideri. •Parti vitrini ve takım üyelerinin seçimine çok dikkat ediyor. •Çok ciddi bir gerekçesi olmadıkça takım üyelerini kimseye ezdirmiyor. •Takım üyelerine müthiş derecede hakim ve etkin görünüyor. •Takım üyelerinin kendisine müthiş bir sevgisi, saygısı ve bağlılığı var. •İyi bir aile babası görüntüsü veriyor. •Müthiş bir organizasyon kabiliyeti ile çok planlı hareket ediyor. •Organizasyon kabiliyeti yüksek uyumlu bir teşkilata sahip olduğu her faaliyetinden anlaşılıyor.. •Bir günde birden fazla toplantıya katılmasına rağmen konuşmalarında hiç problem yaşamıyor. •Her konuşmasında mutlaka farklı ve ilgi çekici şeyler söylüyor. •Konu ne olursa olsun dersine çok iyi çalışıyor. •Vermek istediği mesajları cesurca verebiliyor. •Maneviyatının çok güçlü olduğunu çok net olarak hissettiriyor. •Çok büyük problemleri istişare yöntemiyle çözüyor. •Hiçbir problemi sürüncemede bırakmıyor. •Hiçbir liderin cesaret edemediği konuların üzerine cesurca gidebiliyor. •Dershanelerin kapatılması gibi gündem belirleyen konularda risk alabiliyor. •Sosyal medya ile arası daha iyi olabilir. •Sağlığına daha fazla dikkat edebilir. •Bazen fevri ve sivri sayılabilecek cümleler kurarak rencide edici olabiliyor. •Bazen negatif politika kokan söylemlerde bulunabiliyor. •Gerilimli politikadan ziyade daha pozitif ve ılımlı politika yapabilir. Kemal KILIÇDAROĞLU •Son dönemlerde dillendirdiği “Yeni CHP” sloganıyla partiye bir heyecan yakaladığı görülüyor. •Genel Başkan olmadan önceki profili daha sakin ve ılımlı iken bu gün daha agresif ve gerilimli politika yapan bir lider profili çiziyor. •Parti içinde otoriteyi sağlamada çok zorlanıyor.

100 FEBRUARY - MARCH 2014

•Is Party’s stand and takes care of party members’ election. •If not important reason, asserts party members. •Seems that he is so dominant and active in party members. •Members revere him and rely on him. •Seems a good family man. •Is so tactful by his organizational ability. •His organizational ability is understandable by activities of his compatible team. •Does not experience any problems during his speechs; although making so many speeches in a day. •Tells different and attractive things during his each speeches. •Is prepared his duty very well no matter what the issue. •Gets his messages – that the wants to explain- martially across to community. •Shows his strong morale very well. •Solve tough problems by consulting method. •Never procrastinate a problem. •Clamp down all topics, which intimated of others. •Takes great risk on some topics like shutting down the training centers. •Is on good terms with social media. •Should be more careful on his health. •Sometimes become offensive by his impulsive and strict expressions. •Sometimes do discourses while evoking negative policy topics. •Should make positive and moderate policy

.‫عىل التنسيق‬ ‫*ال يواجه أي مشكلة يف خطاباته بالرغم من انضاممه ألكرث‬ .‫من اجتامع واحد يف نفس اليوم‬ .‫*يرصح بأشياء مختلفة ومثرية لالهتامم يف كل حديث له‬ .‫*يعد نفسه بشكل جيد بغض النظر عن ماهية املوضوع‬ .‫*بإمكانه إيصال الرسائل التي يود أن يوصلها بكل جرأة‬ .‫*يستطيع اإلشعار وبكل شفافية بأن معنوياته قوية جدا‬ .‫*يحل املشاكل الكربى مع إدارة االستشاريني الخاصة به‬ .‫*ال يرتك أي مشكلة أيا كانت دون حل‬ ‫*يستطيع التطرق بكل جرأة إىل مواضيع مل يجرؤ أي قائد‬ .‫عىل تناولها‬ ‫*يخاطر يف تناول املواضيع الحساسة التي ستشغل حيزا‬ ‫كبريا مثل إغالق الدرس خانات (معاهد التحضري المتحان‬ .)‫االنتساب للجامعة‬ .‫*يستطيع أن يحافظ عىل عالقته باإلعالم االجتامعي‬ .‫*يويل اهتامما كبريا لصحته الشخصية‬ ‫*يستطيع أن يكون مثريا للغضب‬ ‫مستخدما جمال قد تعترب حادة وآنية يف‬ .‫بعض األحيان‬ ‫*بإمكانه استخدام مقوالت مليئة‬ .‫بالسياسية السلبية يف بعض األوقات‬ ‫*ميارس السياسة الدافئة اإليجابية هذا‬ .‫عوضا عن السياسة املرهبة‬ ‫كامل قيليتش ضار أوغلو‬ ‫*ميكن مالحظة أن الحزب استطاع أن‬ ‫يشعر باإلثارة جراء ما أطلق عليه “حزب‬ .‫الشعب الجمهوري الجديد” يف الفرتة األخرية‬ ‫*بينام كانت صورته قبل أن يكون األمني العام للحزب صورة‬ ‫اإلنسان الساكن الهادئ أصبحت اليوم صورة القائد الذي‬ .‫يقود سياسية عنيفة متوترة‬ .‫*يجد صعوبة يف الحصول عىل النفوذ داخل الحزب‬ .‫*ال يقنع الناخب بكونه الحزب البديل للحكم‬

omposite

Türkiye, Ortadoğu’da açılım peşinde Turkey is after the initiative in Middle East

‫تركيا تسعى لالنفتاح عىل الرشق األوسط‬

Dışişleri Bakanı Davutoğlu’nun Irak ziyaretinin arkasında ne var? Bu sorunun yanıtını Dumlupınar Üniversitesi öğretim üyesi Barış Adıbelli, yorumladı.

What is behind the visit of Iraq carried out by Foreign Affairs Minister Davutoglu? Barıs Adıbelli, lecturer in Dumlupınar University, made the comment of the answer of this question.

arış Adıbelli’nin söylediklerinin satır başları şöyle: “Dış politika seyrimizde Irak’la olan ilişkilerimiz çok da iyi gitmiyordu, karşılıklı sert söylemler vardı. Tabi bugün gelinen noktada baktığımız zaman Sayın Davutoğlu’nun Bağdat’tan verdiği mesajlar önceki söylemlerle karşılaştırıldığında iyiye doğru gidiyoruz. Bu iyi yöne doğru gitme acaba tarafların kendi inisiyatifleriyle mi, yoksa bölgede ya da küresel düzeyde bir takım gelişmelerin etkisiyle mi veya üçüncü ülkelerin bir şekilde zorlaması, telkinde ya da tavsiyede bulunmasıyla mı? Bu soruların cevaplarını ilerleyen zamanda göreceğiz.” “Türkiye’nin “şii hilali” olarak nitelendiren bölgelerle ilişkisinin bir süredir kötü olduğuna işaret eden Adıbelli’ye göre bu Arap Baharı denilen sürecin sonuçlarından biri. “Şİİ HİLALİ”Nİ UNUTMAMAK GEREKİYOR “Burada unutmayalım Şii hilali diye bir gelişme var. Irak’ın işgalinden sonra özellikle Şiilerin merkezi yönetimi ele geçirmesinin ardından, İran’daki kimi sürgün Iraklı Şiiler, politikacılar ve din adamları geri dönmüştü. Yazılan çizilen şeyler aslında İran etkisinde bir Şii hilalinin kurulduğu, Irak’ın da bu parçanın önemli bir boyutu olduğu, öbür taraftan Lübnan Hizbullah’ı hatta Suriye’yi de eklersek geniş bir coğrafyada Şii ittifak zincirinin kurulduğu gerçeğini ortaya çıkarıyor. Irak’la ilişkilerin bozulma sürecine baktığınız zaman, paralel bir şekilde aslında Suriye’yle de ilişkilerin bozulduğunu hatta Lübnan Hizbullah’ın ve İran’la da ilişkilerin bozulduğunu görüyoruz. Eğer burada Şii hilal şeklinde bir network varsa ve başını İran çekiyorsa burada domino etkisini görebiliyoruz. “ IRAK’LA İLİŞKİ TAZELENİYOR “Şimdi Irak’la ilişki tazeleniyor” diyen Barış Adıbelli, Irak’la ilişkinin iyileşmesinin İran’la da ilişkinin iyileşmesi anlamına gelğini kaydetti. “Bir tarafla ilişkileri sağlamlaştırdığınız zaman diğer taraflarla da ilişkileriniz düzelir. Bir anda dönüp Irak’la ilişkileri geliştirmeye başlaması, geliştirmeye çalışması İran’a farklı mesajlar yollaması ve belki de Suriye konusunda da bir açılım yapılabileceğini gösteriyordur.”

102 FEBRUARY - MARCH 2014

‫قام باريش أديباليل عضو الهيئة التدريسية يف‬ ‫جامعة ضوملابينار بالتعليق عىل إجابة سؤال وجه‬ ‫لوزير الخارجية الرتيك أحمد داوود أوغلو مستفرسا‬ .‫عن خلفية زيارته للعراق‬

t goes like this : The relationship between Iraq about foreign policy was not going well and there were harsh discourses. When compared to the past, the answers Davutoglu gave in Bagdat showed progress. Is it beacuse of the initiative between them, or is it the effect of the development in a global level or is there any recommend between them? We will see later.’ It is one of the reasons according to Adıbelli that the relation is in a bad condition in the regions named as ‘şii hilali’*. WE SHOULD NOT FORGET ‘SHIAH HILALI’* There is a development of ‘Shiah hilali’*. After the conquest of Iraq especially after Shiah took the control of centralized management, Shiah people From Iraq, politicians and reverends turned back. It reveals the fact that there is a foundation of Shiah hilal* under the effect of Persia and Persia is an important part of this and there is a Shiah* alliance in a region by keeping in mind Hizbullah from Lebanon and Syria. When you analyze the process of deterioration with Iraq, we also see that there are deteriorations with Hizbullah from Lebanon and even with Persia. If there is a network of Shiah* hilal, and Persia is in the first place then, we can easily see the effect of domino. THE RELATION WITH IRAQ IS RENEWED Saying that ‘the relation with Iraq is renewed’ Barıs Adıbelli state that If there is a recovery in the relations with Iraq, then there is a recovery in the situation of Persia, too. ‘ If you reinforce the relations in one side, there is also a recovery in the other side.

‫ “مل تكن‬:‫ما تقدم به أديباليل كان عىل هذا النحو‬ ‫عالقاتنا مع العراق التي نراعي سياستنا الخارجية معها‬ ‫ كان هنالك خطاب حاد متبادل من كال‬،‫عىل ما يرام‬ ‫ وطبعا مبقارنة الحوار يف املايض مع ما تقدم به‬.‫الطرفني‬ ‫داوود أوغلو من رسائل يف زيارته األخرية ميكن القول‬ .‫بأن األوضاع اتخذت منحا جيدا وأنها يف تحسن مستمر‬ ‫الفرتة املقبلة ستكشف إن كان هذا التحسن قد حدث‬ ‫بسبب تأثري تطورات معينة أم بسبب إجبار طرف ثالث‬ .”‫ وإن كان بالتلقني أم بالنصيحة‬،‫عىل ذلك‬ ‫وبالنسبة ألديباليل الذي أشار إىل عالقات سيئة مع‬ ‫املنطقة املسامة بـ”الهالل الشيعي” فإن تلك العالقات‬ .‫هي نتيجة طبيعية ملا يطلق عليه بالربيع العريب‬ ”‫ال يجب نسيان “الهالل الشيعي‬ ‫يجب أن ال ننىس أنه يوجد تطور جديد اسمه “الهالل‬ ‫ فبعد احتالل العراق ووصول الشيعة إىل‬.”‫الشيعي‬ ‫سدة الحكم فيها بدأ الشيعيون الهاربون إىل إيران من‬ ‫ فإذا دققنا النظر‬.‫ساسة ورجال دين بالعودة إىل بالدهم‬ ‫الحظنا بأن ما كتب وخٌط إمنا يوحي بتأسيس هالل‬ ‫ ففي الطرف اآلخر يوجد حزب الله‬،‫شيعي بتأثري إيراين‬ ‫ فإذا ما ضفنا سوريا إىل تلك الجغرافيا رأينا‬،‫اللبناين‬ ‫ وعند نظرنا إىل مرحلة‬.‫تكون سلسلة تحالفية شيعية‬ ‫سوء العالقات مع العراق فإننا نجد أن تلك العالقات‬ ‫تسوء أيضا وبشكل آيل مع سوريا وحزب الله اللبناين‬ ‫ إذا كنا نشهد إنشاء شبكة عىل شكل‬.‫وحتى مع إيران‬ ‫هالل شيعي رأسها إيران فإننا سنالحظ يف هذا املقام‬ .”‫تأثري حجارة الدومينو‬ ‫العالقات مع العراق تتجدد‬ ‫ “إن العالقات مع العراق‬:‫أشار أديبايل الذي قال‬ ‫تتجدد” إىل أن تحسن العالقات مع العراق يعني‬ ‫ “إن تحسنت العالقات مع‬.‫تحسن العالقات مع إيران‬ ‫ العودة لتحسني‬.‫طرف فإنه ستتحسن مع الطرف اآلخر‬ ‫العالقات مع العراق يعني العمل عىل املزيد من التطور‬ ‫وإرسال رسائل مختلفة إليران وحتى قد يعني القدرة‬ .”‫عىل عمل انفتاح فيام يتعلق باألزمة السورية‬

104 FEBRUARY - MARCH 2014

106 FEBRUARY - MARCH 2014