INHOUD SAMEN VERDER

Blijven groeien door de ruimte te geven en te blijven leren

4

Tragel is een maatschappelijke organisatie gevestigd in Zeeland. Met bijna 800 medewerkers ondersteunen en begeleiden we kwetsbare mensen zodat zij een goed leven kunnen leiden. Dat doen we vanuit ruim 70 locaties in samenwerking met cliënten en bewoners, hun familie en vertegenwoordigers, medewerkers en vrijwilligers, Vrienden van Tragel en andere netwerkrelaties. Samen doen is ons motto.

Colofon

Redactie: Tragel Communicatie en Artext

Foto’s: Nedbase, Gino van den Broecke, Artext en Tragel Communicatie

Ontwerp en opmaak: Cows & Stars

Niets uit deze uitgave mag geheel of gedeeltelijk worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van Tragel.

Vragen of tips? Neem contact op via communicatie@tragel.nl of www.tragel.nl

Persoonlijke ontwikkeling door zorg en behandeling op maat

Veel leren voor een goed thuis

6 Wat de juiste woonruimte voor cliënten doet, merk je in de Kreupelstraat in Hulst

Pionieren voor opleidingen op maat

7 Alle ruimte krijgen als je wilt leren en je je wilt verdiepen in je vak

Meer vers, minder suiker en bewegen met die hap

8 Gezonde voeding, lekker bewegen en een goede balans vinden in eetgewoonten

Het voelt goed om je eigen toko te hebben

9 Werken in een zelfstandig team houdt je scherp

Zonder vrijwilligers geen

Uitstapjes

10 Vrijetijdsbesteding is een heel belangrijk onderdeel van Samen doen!

2022 in beeld

11

Het afgelopen jaar samengevat

Beste lezer,

Wil je op een goede manier de toekomst in, dan werk je volgens een plan. Het plan van Tragel is omschreven in de Beleidsvisie 2021-2023. De vijf thema’s waar we in de voorbije jaren aan werkten, zijn: Persoonlijke Groei, Anders Wonen, Talent Ontwikkelen, Zelfstandige Teams en Duurzaam & Vitaal.

Inmiddels zijn er veel stappen gezet. De vernieuwingstrajecten leverden al behoorlijke resultaten op. Voorbeelden van grote stappen zijn de samenwerking met drie woningcorporaties, de overgang naar een nieuwe veilige ICT-omgeving en een nieuw besturingsmodel. Zo investeren we in de organisatie en kunnen we efficiënter en moderner werken in de zorg. Kortom, er is doorgepakt. Er zijn keuzes gemaakt voor de langere termijn. Vanaf 1 juli ga ik met pensioen en geef ik het stokje over aan de nieuwe bestuurder, Hans Biezemans.

Ik kijk terug op acht mooie jaren bij Tragel. We werkten hard voor een goed leven voor onze cliënten, door Samen Doen. Betrokken, professioneel en bijzonder. Zo kom je Samen Verder.

Elkaar de ruimte geven, is de sleutel. Ruimte voor de cliënt, voor vakmanschap in de teams en voor vaste gezichten op de werkvloer. Ruimte voor de OR, de cliëntenraden en voor de managers om de teams te helpen. De clustermanagers begonnen in maart in hun nieuwe functies in het nieuwe besturingsmodel. Zij verbinden en maken ruimte voor nabijheid en gezamenlijkheid in de teams.

Benieuwd hoe de medewerkers dit alles zien? In dit magazine lees je meer over hun kijk op de voorbije jaren en de toekomst.

Veel leesplezier en vast dank voor de prachtige jaren die ik met jullie heb mogen meemaken bij Tragel. Samen Doen!

Guus Bannenberg Bestuurder

Beleidsthema Persoonlijke Groei

De uitdaging is om uit te zoeken waar hulp nodig is. We lossen het samen met de cliënt op en maken alles behapbaar voor hem of haar. De cliënt moet zich veilig voelen, we worden een vertrouwenspersoon.”

Irma vertelt: “Wat dat betreft is het ambulante werk veel veranderd. Vroeger was het meer bedoeld om mensen te leren hoe ze hun huishouden moeten doen. Nu is het meer ondersteunend in de contacten naar anderen toe, zoals de gemeente of artsen. Steeds vaker zit er ook een deel psychiatrische begeleiding in.”

Meer bagage

“Daar zouden we graag wat sterker in onze schoenen staan. De Tragel Academie biedt een platform en ik zie kansen om mezelf verder te ontwikkelen”, zegt Irma.

“Ik zou er meer kennis van willen hebben. Steeds meer cliënten hebben ook psychiatrische problematiek. Cliënten met een licht verstandelijke beperking (lvb) lopen vaak vast bij de reguliere geestelijke gezondheidszorg. Dit omdat zij langer de tijd nodig hebben om behandeld te worden en die is er niet meer. Dat heeft alles te maken met bezuinigingen in de zorg.”

Shirley vult aan: “Onderling delen we onze kennis, maar het zou goed zijn als wij nog beter weten wat de beste manieren zijn om goed te begeleiden. Dat we meer bagage hebben als het gaat om psychiatrische aandoeningen, zoals borderline of schizofrenie. Kennis geeft inzicht. Dat heb je nodig als je cliënten echt wilt helpen om hun leven weer op de rails te krijgen.”

Blijven groeien door de ruimte te geven en te blijven leren

Persoonlijke groei gaat over een goed leven voor cliënten, ruimte voor medewerkers en goed werkgeverschap. Zodat je niet stilstaat maar steeds een stukje verder komt, en blijft werken aan professionaliteit.

Irma Kruithof (58) is ambulant begeleider in Terneuzen en Sluis. Ze is er voor cliënten die te maken hebben met psychische of sociale problemen en verslaving. Haar collega Shirley Palm (41) zit in het derde jaar van haar BBL-opleiding. Ze vertelt: “Werken en leren betekent dat je direct met je beide benen in de praktijk staat. En dat is zo motiverend om direct het geleerde toe te passen!”

Behapbaar

Irma: “We ondersteunen cliënten aan huis, bijvoorbeeld met papierwerk en bij het contact met de gemeente en instanties. We stellen vaak eerst orde op zaken. Zijn er kinderen voor wie zaken geregeld moeten worden? Hoe zit het met de financiën? Is er bewindvoering nodig?”

Shirley: “Het zijn allemaal losse eindjes die je vindt.

Stap voor stap vooruit

Iedereen heeft de mogelijkheden om te groeien, hoe klein de stapjes ook zijn.

Voor Tragel staat persoonlijke ontwikkeling van elke cliënt centraal. Dat doen we door zorg en behandeling op maat. We versterken en vernieuwen waar het kan en gaan voor wat nodig is op het gebied van wonen, dagbesteding en deskundigheid van de medewerkers.