Mălăele, Florin Călinescu sau celui mai bun profesor de management din România, Ovidiu Nicolescu, care ulterior mi-a fost mentor și profesor la Facultatea de Management din Academia de Studii Economice din București. A durat un semestru pentru ca primul număr să fie gata. Am inclus în acest prim număr și o rubrică despre metodologia admiterii la universitate. Astfel am atins trei grupuri țintă, închizând triunghiul magic: elevii, studenții și adulții. Încă un semestru a durat obținerea de fonduri și negocierea spațiilor de publicitate, pentru publicarea primului număr color și într-un tiraj de 5.000 exemplare. Un episod memorabil a fost modalitatea inedită și simplă de a ajunge să obținem sponsorizare de la Microsoft România și astfel produsul finit a fost gata și celebrat pe data de 24 iunie cu toți cei implicați de-a lungul procesului creativ. Lansarea oficială a avut loc în aula frumos renovată a Rectoratului Universității Politehnica București, în prezența doamnei Ecaterina Andronescu, și a domnului Cristian Tudor Popescu.
Revista info@POLI a fost distribuită la fiecare facultate pentru admitere și la festivitatea de absolvire care se organizează elegant și frumos ca o sărbătoare națională, an de an cu participarea entuziastă a absolvenților, profesorilor și părinților, la Sala Palatului București. Dacă este să definim inovația ca ceva diferit cu impact în rândul oamenilor, în cazul de față ideea noastră a depășit cu mult perimetrul campusului, unde fiecare a mers cu câte cincizeci de exemplare acasă în orașele natale, ajungând astfel ideea în toate colțurile țării ca un exemplu de urmat. Astfel găseam ecou la un nivel macro iar ședințele de brainstorming se mutau în cancelariile de licee. Ceea ce am învățat pe parcurs este că bugetul, logistica și comunicarea afectează bunul mers al acțiunii de creație și capitalizare fie aceasta orizontală, verticală sau diagonală. Și cu cât mai clară, concentrată și continuă este o acțiune cu atât este impactul mai puternic și de durată. Motivația din spatele proiectului este diferită pentru fiecare participant în parte, de aici și frumusețea lucrului în echipă cu membri pur voluntari, unde fiecare se implică prin ceea ce îl definește sau dorește să își definească o nouă dimensiune. E fascinant să conduci o echipă care vine la locul de muncă cu poftă de viață și chef de a schimba lumea începand cu ei înșiși. Responsabilitatea de a conduce și direcționa o astfel de sinergie este dincolo de momentul prezent și consider că datoria numărul unu a unui lider este de a crește viitor lideri independenți. După mult timp am realizat de ce au funcționat așa bine lucrurile: aparțineam toți unei comunități, doream să dăm ceva înapoi, împărtășeam aceleași valori printre care integritate, respect, serviciu și excelență. Pe parcursul următoarelor șase luni voi lucra la deschiderea unui ONG de leadership și inovație. Astfel vă invit pe toți măcar la un moment dat în parcursul dumneavoastră profesional să vă intersectați cu deosebita lume a voluntariatului, indiferent de ramura sau domeniul cu care rezonați. Implicarea astăzi aduce un plus de valoare mâine și un nou pas către o societate funcțională și cultură socială. Acum în prag de primăvară-vară, mi-aș dori ca în fiecare club Toastmasters să propunem și implementăm o idee de antreprenoriat social.
Are Made
Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA
15