Page 1

Are Made

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

1


Visul nebunesc din anul precedent, acela de a da viață revistei Toastmasters România, continuă în 2015: cu mândrie vă prezentăm numărul 2 al revistei, cu speranța și ambiția de a fi doar începuturile unui proiect longeviv, cu articole cât mai diverse. Pentru primul număr al revistei am construit un concept de bază și o structură, astfel încât să avem rubrici legate de ariile de interes din sfera Toastmasters: comunicare, leadership, discursuri, membrii, cluburi și evenimente, urmând ca de aici înainte accentul să fie pe adunarea și selectarea articolelor. Sufletul acestei ediții au fost colegii noștri Maria Vălenaș și Dani Maxim, care s-au descurcat remarcabil și cărora le mulțumim pentru efort și perseverență. Dacă în numărul trecut am avut un articol semnat de Kees Broos, Guvernatorul Districtului 95, vă propunem acum o cvasi-continuare sub forma unui interviu cu Kees, din care aflăm mai multe despre implicarea lui în activitățile Toastmasters și valorile acestei organizații. Și dacă în numărul trecut la secțiunea “Discurs sub lupă” am avut discursul câștigător de la secțiunea în limba engleză a concursului de divizie de la București din toamnă, vă prezentăm acum o analiză a discursului câștigător de la secțiunea în limba română de la același concurs. În scop educativ, secțiunea “Momentul educațional” ne dezvăluie informații vitale despre folosirea prezentărilor PowerPoint, iar “Comunic, deci exist” vine cu sfaturi utile pentru gestionarea emoțiilor și a fluturilor din stomac. Surse prețioase de inspirație sunt articolele din secțiunile “De ce Toastmasters” și “Sclipiri de leadeship”. De asemenea, vom afla ce înseamnă Toastmasters pentru colegii din Republica Moldova din secțiunea “Impresii de peste hotare” și ce înseamnă un Bootcamp din secțiunea “Eveniment marca Toastmasters”. Vă invit să lecturați paginile următoare și să folosiți sau măcar să experimentați câteva dintre sfaturile practice din acest număr. Mai mult decât atât, ne-ar plăcea să aflăm cum ați folosit aceste sfaturi în discursurile și activitățile voastre, precum și alte idei utile pe aceleași teme, într-un scurt comentariu sau chiar într-un articol detaliat (chiar și pe o altă temă de interes) pentru următorul număr al revistei, pe adresa revista@toastmasters.ro. Nu uita, și tu poți fi un lider! Andreea Trifu, CC, ALB Assistant Division Governor Printing & Publishing

bootcamp Toastmasters?

CONŢINUT

Dragi membri Toastmasters din toate colțurile țării,

3 EDITORIAL Secretul succesului de Călin Iepure 4 EVENIMENT MARCA TOASTMASTERS Ce înseamnă un

de Raluca Moisi 6 DISCURS SUB LUPĂ Căsătorie nu tragedie de Ionuț Breb 9 CLUBURI NOI Toastmasters Botoșani de Cornel Bălăucă 10 MOMENT EDUCAŢIONAL Prezentarea vizuală bat-o vina de Răzvan Curcubătă 12 COMUNIC DECI EXIST Filmul începutului tău! de Daniela Bostan - „Arta de a vorbi” 14 SCLIPIRI DE LEADERSHIP Valorile Toastmasters in Voluntariat de Cătălin-Ionuț Pelinescu 16 DE CE TOASTMASTERS Valoarea umană de Argentina Finișan 18 INTERVIU Interviu cu Kees Broos de Ioana Ștef 20 IMPRESII DE PESTE HOTARE Istoria de început de Nadejda Mocanu 21 IMPRESII DE PESTE HOTARE Chişinău Toastmasters Club în limba engleză de Maria Vîzdoagă Top Toastmasters Club în limba română de Vlad Ghenciu 22 VIAŢA REALĂ A UNUI TOASTMASTER Jurnal de delegaţie – Ziua T de Emilia Bradea 23 RAPOARTE Raport divizie & arii

Assistant Division Governor Printing & Publishing Andreea Trifu, CC, ALB Redactor-șef: Maria-Oana Vălenaș

Design grafic: Péter Attila Antal Tipar: Agenția de Print

Editori: Giorgia Harasim, CC Dani Maxim, CC, CL Andreea Trifu, CC, ALB

2

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Where Leaders


EDITORIAL

Secretul succesului de Călin Iepure

“While most of us may have entered Toastmasters to learn to make speeches, that benefit is but the beginning of the good which may come to us and the good which we may do for mankind.”

CĂLIN IEPURE, DTM Guvernatorul Diviziei H România calin.iepure@toastmasters.ro

– Ralph Smedley

„Secretul succesului în viață este să fii pregătit atunci când a venit timpul!” spunea Benjamin Disraeli, unul dintre prim-miniștrii Marii Britanii, care a trăit în secolul al XIX-lea. Poate unii dintre voi știți deja, că acesta este citatul meu preferat! În discursurile și trainingurile pe care le susțin, în ședințele și întâlnirile care le am cu colegii din Toastmasters și chiar în semnătura emailurilor pe care le trimit folosesc “obsesiv” acest citat. În 2008, când am intrat în Toastmasters nu știam ce înseamnă succesul! Deși eram un IT-ist “plătit bine” care avea oameni în subordine și care era partener într-o firmă cunoscută, eram în căutarea succesului... Oare câți dintre cei care pășesc pentru prima dată într-un Club Toastmasters sunt în căutarea succesului? Oare câți dintre cei care sunt membri Toastmasters vor să ajungă la succes? Oare câți dintre ofițeri își doresc ca în mandatul lor clubul pe care-l conduc să aibă succes? La fel eram și eu, la început... Eram în căutarea succesului ca prospect în cadrul unei ședințe demonstrative Toastmasters, apoi ca membru al primului club Toastmasters din România, iar mai apoi ca ofițer în acel club. În tot acel timp, îmi imaginam succesul ca fiind ceva de neatins, ceva la care cu toții tindem și nu ajungem niciodată... Totuși, după ce am fost ales Guvernator al Toastmasters România, mi-am adresat foarte sincer două întrebări: - Oare acum am ajuns să am succes? Oare asta înseamnă succesul?

cu o mulțime de oameni extraordinari - care între timp mi-au devenit prieteni! Eram, poate, puțin mândru de ceea ce realizasem! Cu toate acestea mi-am dat seama că până la urmă succesul este o stare, reflectată în interior și la exterior, o stare pe care poți să o trăiești permanent. Oare nu am avut succes atunci când am pășit pragul primei ședințe Toastmasters? Oare nu am avut succes atunci când am devenit membru? Oare nu am avut succes atunci când am fost ales ofițer sau președinte într-un Club Toastmasters? - Ba da! Petru că succesul înseamnă conștientizarea calităților personale! Pentru că succesul înseamnă bucuria muncii depuse! Pentru că succesul înseamnă pasiunea pe care o reverși în jurul tău! Pentru că succesul poate fi în mâinile oricui, dacă este dorit, căutat și urmărit consecvent! Iar poate cei mai mari inamici ai succesului sunt superficialitatea, neîncrederea și inconsecvența. Fiecare dintre noi obținem succesul atunci când nu credem în “nu se poate”, atunci când repetăm un discurs “până la disperare” pentru a fi aproape perfect, atunci vedem în fiecare zi o nouă șansă, atunci când apreciem fiecare reușită a colegilor noștri – oricât de mică ar părea la prima vedere, atunci când ieșim din zona de confort și facem un pas spre dezvoltarea noastră și a celor din jur. Viața este plină de opțiuni! Viața este plină de alegeri! Tu ești cel care alege starea! Tu alegi, dacă, atunci când a venit timpul și îți apare oportunitatea în față, ești pregătit sau nu!

Era într-adevăr multă muncă în spate! Era într-adevăr multă implicare în cadrul sedințelor, evenimentelor locale și naționale, bootcamp-urilor, discuții și networking

Are Made

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

3


TOASTMASTERS

EVENIMENT MARCA

Ce înseamnă un bootcamp

Toastmasters? de Raluca Moisi

În ultimii ani, programele de tip bootcamp au atras tot mai mulți participanți și în România. Și asta pentru că sunt eficiente și de preferat în locul unor banale ore petrecute în sala de training. Câteva zile de învățare experiențială într-un spațiu dedicat, alături de o comunitate care are aceleași interese, garantează nu doar un proces de învățare accelerată, dar te ajută să obții și mai multă claritate, îți dă un plus de încredere și te încarcă cu suficientă motivație cât să simți că nimeni nu poate sta în calea planurilor tale.

4

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

RALUCA MOISI, CC, ALB Guvernatorul Diviziei H3 România

Când aud de bootcamp, zâmbesc de fiecare dată. Am trecut prin câteva experiențe de acest tip și am căpătat multă încredere în această modalitate de a transfera informații și de a genera transformări în alți oameni. Tot cu zâmbetul pe buze scriu și acum, pentru că urmează să vă relatez detalii din experiența pe care am avut-o în cadrul Toastmasters, de organizator, de trainer, dar și de participant la evenimente de tip bootcamp, iar aceste

Where Leaders


relatări îmi readuc în vizor amintiri frumoase pe care leam trăit alături de prietenii din cluburile Toastmasters din România. Primul bootcamp Toastmasters, și prima amintire pe aceasta temă, se întâmpla în vara anului 2012. Era un vis vechi care luase naștere în primăvara anului 2011 în cadrul echipei de ofițeri ce conducea Timișoara Toastmasters la vremea aceea. În 2012, chiar dacă devenisem membru cu acte în regulă la Toastmasters Cluj, m-am mobilizat alături de Călin Gîlea și am înfăptuit acest vis. A fost și prima experiență de organizat un eveniment într-un oraș în care nu fusesem decât în tranzit, iar provocările aferente nu au încetat să apară. Îmi amintesc că la finalul evenimentului mi-am zis că nu mai organizez niciodată nimic. „Supărarea” a ținut până când poza de la finalul evenimentului a apărut în revista internațională Toastmaster Magazine, aducând astfel un nou val de entuziasm pentru mine. Doi ani mai târziu, odată cu includerea României în districtul 95 și apariția obligativității de susținere de traininguri pentru ofițerii tuturor Cluburilor Toastmasters din România, s-a născut un nou bootcamp. De data aceasta, membrii Toastmasters România aveau să vină la Câmpia Turzii, și nu se adunau aici pentru a o cuceri, ci pentru a se lăsa cuceriți încă o dată de spiritul Toastmasters. Aveam înainte 3 zile de bootcamp în care era necesar ca învățarea și distracția să facă o casă bună împreună. Desigur, casa a fost oricum bună, căci participanții au „decorat” într-un fel unic întreaga experiență, cum numai o adunătură de toastmasteri este capabilă. Iar la final chipurile zâmbitoare au confirmat că echipa de organizare, membri de redută ai Toastmasters Cluj, au făcut o treabă excelentă.

Pentru Toastmasters România a fost cea de-a treia ediție a bootcampului. A avut loc într-un format ușor modificat, impus oarecum de noile standarde și de faptul că de-acum suntem parte a structurii internaționale. Nu ne mai gospodărim chiar de capul nostru, ci e necesar să ne ridicăm la anumite standarde validate în decursul a 90 de ani de funcționare Toastmasters la nivel mondial. Cu alte cuvinte, dacă până acum am fost liberi să ne dezvoltăm abilitățile de leadership, de acum suntem la un alt nivel – acela de a ne dezvolta abilitățile de followship.

Un lider are nevoie să învețe să urmeze, înainte de a avea pretenția să fie urmat de alții.

că voi fi întotdeauna subiectivă, și oricât mă voi strădui, n-am cum să pun toată această experiență într-un cadru standard. Dar pot să le recomand tuturor curioșilor să descopere prin propria experiență, adică să participe la astfel de evenimente, indiferent că sunt membri Toastmasters sau doar aspiranți. Iar dacă nu sunt încă, să devină. De-a lungul anilor eu am rămas cu următoarele învățăminte: 1. Toastmasters, ca organizație mondială, își ghidează activitatea și oamenii după niște valori care ar fi de preferat să se regăsească în registrul personal al cât mai multor oameni. Respectul și excelența mi se pare că sunt flori rare în societatea noastră și, Doamne, tare mă bucur că noi le promovăm și le aplicăm din ce în ce mai des, nu doar în contexte Toastmasters, ci și în viața de zi cu zi. 2. Comunitatea Toastmasters din Romania a ajuns să numere 13 cluburi oficiale în acest moment. Aș spune că a fost o creștere explozivă în ultimii 2 ani, fapt care ne bucură și ne menține tuturor entuziasmul la cote înalte. 3. Încet, încet, devenim o forță care are tot mai multă putere să schimbe ceva în România. Suntem prezenți la cel mai important eveniment de business din România, Business Days, avem colegi care încep să facă o diferență prin serviciile și produsele pe care le aduc pe piață, și pe zi ce trece, tot mai mulți lideri se ridică și încep să livreze plus valoare pentru mediul în care viețuiesc. Și asta nu poate fi decât motiv de susținere asiduă a dezvoltării continue și de durată.

În final pot să le spun tuturor colegilor Toastmasters din România doar atât: amintiți-vă mereu că „You are a Toastmaster!”. Urmați valorile, echipați-vă cu entuziasm în fiecare dimineață și dăruiți și altora mostre din atitudinea de suport reciproc pe care ne încurajează Toastmasters să o adoptăm. Iar pe toți cei care încă stau și privesc de pe margine îi invit să pășească cu încredere la o ședință Toastmasters, indiferent în ce oraș s-ar afla. Nu veți găsi traineri sau specialiști, dar veți găsi un laborator de practică în care fiecare învață în ritmul ales de el. Un mediu sigur, în care necunoscuții îți devin prieteni, iar fluturii generați de emoții învață să zboare în formația pe care o dorești tu.

Iar ocazia de a intra într-o structură ierarhică mult mai complexă ne dă cea mai bună oportunitate pentru a face asta. Mi-e greu să relatez în detaliu ce înseamnă să trăiești o experiență Toastmasters de talie națională, pentru că știu

Are Made

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

5


DISCURS SUB LUPĂ

Căsătorie nu tragedie de Ionuț Breb

Motivul pentru care pun sub lupă acest discurs nu este în primul rând acela de a dezvălui secrete oratorice. Motivul pentru care pun sub lupă acest discurs este pentru a împărtăși cu tine cum înțeleg eu organizația Toastmasters și drumul nebătătorit al propriei dezvoltări. Citindu-l, cred că mă vei cunoaște mai bine și cred că vei avea câteva idei solide pentru dezvoltarea ta ca gânditor și comunicator competent și avansat. Ce faci când ești pus în situația de a susține un tip de discurs cu care NU ești familiar? În aproape doi ani de Toastmasters am putut observa că unii membri au tendința de a susține doar discursuri inspiraționale, alții informative, alții persuasive iar alții umoristice. Tiparul se repetă la fiecare lecție, unii te amuză prin limbajul corpului, pe când alții te informează. Unii te-au inspirat și la lecția unu și continuă să o facă și la proiectul 6. Fiecare în funcție de interese și înclinații. Eu sunt din aceia care susțin discursuri persuasive și inspiraționale .... da, știu, și eu ... J Când am fost încurajat să particip la concursul de discursuri umoristice am avut umătoarele întrebări: - Ce înseamnă discurs umoristic cu adevărat? - Ce subiect umoristic aș putea dezvolta? - Cum aș putea avea o livrare corespunzătoare respectându-mi integritatea etică și morală? - Cum suțin adevărații lideri discursuri umoristice? Nu pot susține un discurs, oricare ar fi el, fară să îmi răspund unor întrebări fundamentale strategice. Abia după ce am răspunsul am claritate și știu ceea ce am de făcut.

6

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

IONUȚ BREB, ACG, ALB Membru Oradea Toastmasters

Haideți acum să explorăm acest discurs: Veți observa pe parcursul discursului cifre. Acelea sunt momentele în care am preconizat (în peste 90% din cazuri corect) reacția auditoriului la elementele umoristice.

Titlu – Căsătorie nu tragedie (Sunt probabil mii de bancuri și glume pe seama căsătoriei și fiecare întărește mitul și minciuna, cum că această relație de căsătorie este o tragedie. M-am gândit la acest titlu pentru a capta atenția și pentru a pune pe gânduri ascultătorii.)

Încă înainte de a fi căsătorit am citit o povestioară, despre un tânăr care s-a dus la marele filozof și ințelept Aristotel pentru a-i pune câteva întrebări legate de căsătorie. - Înțelepte Aristotel, ce sfaturi ai putea să-mi dai legate de căsătorie? - Tinere, îi spuse Aristotel, legat de acest subiect pot să îți spun doar un lucru: dacă îți vei găsi o nevastă bună, vei fi fericit, iar dacă nu .... vei deveni filozof... (1) Acum, cei care sunteți prieteni cu mine pe Facebook, sau cei care veți avea curiozitatea de a intra pe pagina mea, veți vedea că eu postez zilnic citate filozofice (2)..... darrrrr ... postez de asemenea și fotografii cu Laura, soția mea, zâmbind.... (3) Care ar fi concluzia? Până și Aristotel a mai dat-o-n

Where Leaders


bară .... (4) Eu sunt un - filozof fericit! Căsătoria nu-i o tragedie (accent ultimele silabe din tragedie – tragedie – coboară sunetul), căsătoria este o aventură, una frumoasă, plină de umor ... sau după caz de o -mor. (5) (pauză) (Aceasta a fost introducerea: o poveste care negreșit captează atenția auditoriului, o răsturnare de situație care generează umorul și o morală sau o concluzie.)

Din căsătoria mea, vreau să vă descriu două aspecte, poate vă regăsiți. (pe un ton ... cugetător) 1. Normalul meu diferă de normalul ei: - Câți dintre voi sunteți căsătoriți? - Câți sunteți într-o relație serioasă (a cărei finalitate va fi căsătoria)

- Câți ați auzit sau ați adresat întrebarea partenerului: dar de ce procedezi așa? / de ce faci asta? (să le spui pe amândouă)

Să vă dau un exemplu: la scurtă vreme după ce neam căsătorit .... m-am izbit de crunta realitate (7), a trebuit să duc gunoiul (8).... da știu ... dar a trebuit (9) (joacă-te cu varietatea vocală și tonalitatea) De fiecare dată când mă întorceam cu coșul (în formă de dreptunghi) îl așezam în poziție orizontală sub chiuvetă. Spun unde l-am pus pentru cei care urmează să se căsătorească. (10) Eram uimit din cale afară, când reveneam să arunc ceva la coș, pentru că îl găseam sucit, în poziția opusă, adică pe verticală .... primele dăți .... am zis că o fi din greșeală, dar lucrurile au ținut-o tot așa. Nu are nici o logică, de ce să întorci coșul de gunoi pe verticală. Noi suntem tineri, sub chiuvetă nu avem mare lucru, nu avem nici o pungă din aceea mare în care pui alte sute de pungi mici,(11) nu avem ustensile atomice (12) și nici măcar butelie nu avem (13), nu pentru că suntem așa săraci, ci pentru că i-am cumpărat aragaz electric (14) (puțin mai accelerat)

Povestea s-a repetat până într-o zi .... o zi în care am pus piciorul în prag (călcâiul puternic în pământ) (15)...... și mi l-am prins la ușă (16) ..... Nu am mai mers la fotbal în acea seară și n-am mai

Are Made

putut găsi scuze pentru a nu merge în vizită la socri, la cină. (17) De bun ginere ce sunt ... am ajutat la strânsul mesei și am mers să arunc ceva la coșul de gunoi ... am ajuns în fața chiuvetei, am deschis ușa (18)... și ce să vezi .... ei aveau butelie (19). Și pungă mare (20) era și coșul de gunoi, coșul de gunoi ..... dreptunghiular ca al nostru pus pe verticală ... desigur Laura îl cumpărase pe cel de acasă (21). Și atunci am înțeles, normalul meu, nu este normalul ei, fiecare venim de acasă cu câte un normal .... (22) ... • iar când normalurile se ciocnesc .... (23) ies lucruri anormale (24). Mai mult, de atunci am citit și o carte faimoasă al cărei titlu este: Toți sunt normali (rapid și urci ușor tonul) până ajungi să-i cunoști. (25) Am râs o săptămână întreagă, am râs ........ dar n-am mai dus gunoiul (26). 2. Al doilea, sunt mare datorită Laurei Dumneavoastră știți când se împlinesc de regulă bărbații?(27) După ce se căsătoresc. (28) Uitați-vă la mine sunt bărbat împlinit, cred că se poate observa. Laura face întotdeauna tot posibilul să fiu în formă. Uneori când vin seara acasă și îmi sare de gât (30) ... nu să mă muște, ci să mă îmbrățișeze (31)... îmi spune: „dragule am o supriză pentru tine: în seara aceasta sari peste cină, n-o mănânci” (32) Și îmi arată tenișii de alergat și îmi spune ... haide, trebuie să îți intri în formă (33) ... și eu îi spun mereu ... dar Laura, draga mea, rotundul nu-i tot o formă? (34) Când ieșim la cină în oraș, eu sunt obligat să îmi comand o porție dublă (35).... asta pentru că mâncatul Laurei are două caracteristici: se întâmplă foarte încet ... sau ... eu mănânc foarte repede (36) ... și în al doilea rând, nu vorbește în timp ce mănâncă (știu e o adevarată doamnă). Acum decât să fiu un needucat și să mă joc cu telefonul până când mănâncă, nu mai bine mănânc și eu? (37)

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

7


DISCURS SUB LUPĂ

Din cauza Laurei sunt mare ..... pentru că înainte de a ieși din casă, se uită la mine din cap până în picioare și ..... îmi spune ... ești mare (38) ...., iar când îmi pune stiloul în sacou îmi spune: dacă va fi să scrii cu el, scrie lucruri mărețe cu el, dar scrie mare încât să le vadă toată lumea (39) dacă va fi să semnezi, semnează contracte mari, ca să putem merge în concediul pe care mi-l tot promiți (foarte rapid ca și cum ar reproșa)... (40)

Acesta a fost cuprinsul prins în două puncte mari și simple: 1. Normalurile noastre 2. Motivul pentru care sunt eu mare Am ascultat multe discursuri, chiar și umoristice, care erau un fel de stand up comedy, mesaje fară cap și coadă, idei stupide și obscene care stimulau auditoriul să râdă. Nu acesta este discursul umoristic. El trebuie să aibă în primul rând un mesaj și o structură pe care mai apoi să construiești folosind umorul și instrumente tipice. Și niciodată nu ar trebui ca un vorbitor Toastmaster, un lider după cum se vrea, să se facă de râs cu un discurs care nu aduce cinste organizației, propriei persoane și îndeosebi celor din audiență.

Ea este singura persoană suficient de curajoasă care să-mi spună dimineața înainte de a ieși din casă: Du-te .... și cucerește lumea ........ dar să fii acasă la ora 5. (41) Mă întreb oare nu ar fi mulțumită cu jumătate din lume și să vin la 6-7 ? (42) Dacă nu v-ați dat seama până acum ... secretul succesului meu este ..... Laura ... rectific secretul succesului meu este Laura când este fericită și zâmbitoare. Eu am fost un depresiv și-un tragic mai toată viața, până când am cunoscut-o. De atunci, trăiesc o bucurie fără de sfârșit. Și ... de fapt ... bucuria mea-i ea...

lăsând auditoriul râzând ci mai degrabă plângând. De fiecare dată când l-am susținut au fost deopotrivă domni și doamne care au plâns. Concluzia oricărui discurs trebuie să întărească mesajul central. Dacă este posibil, adaugă partea emoțională, ea va rămâne mult timp cu ascultătorii tăi. Trecând de partea scrisă, este important să menționez componența livrării asupra căreia s-a lucrat foarte mult. Cuvintele, pronunția, expresivitatea, atitudinea, limbajul corpului toate închegate au făcut acest discurs unul câștigător. Colega mea și mentorul meu în public speaking și dicție Mihaela Tatu a dedicat deopotrivă multe ore pentru cizelarea discursului și pregătirea mea în vederea susținerii lui. Ce ar fi atletul fară antrenor? Încurajez insistent orice competitor în Toastmasters să își prezinte discursul și ideile fie foștilor mentori, fie colegilor de club mai experimentați. Feedback-ul va fi foarte valoros. Acest discurs este departe de a fi perfect, însă este un discurs clădit și cizelat care m-a cizelat și pe mine deopotrivă. Cu fiecare discurs pregătit temeinic, oratorul are multe de învățat. În continuare clădesc pe experiența acestui discurs căutând să șlefuiesc și mai mult punctele forte și să rectific părțile mai puțin bune. Un discurs este precum o operă de artă, are nevoie de multă măiestrie pentru a fi realizată, dar în egală măsură și de transpirație, de ore de muncă, de nopți albe, de cercetare și repetiție. Frumusețea este că, și vorbitorul este tot un fel de operă de artă, se cioplește cu fiecare discurs.

Îți doresc multă putere de muncă și dedicare în acest laborios proiect al dezvoltării propriei persoane!

Dacă nu mă credeți ... vă arăt verigheta pe care am gravat aceste cuvinte: aici scrie ... Laura – Bucuria mea. Și dacă aceasta n-ar fi deajuns, și ați putea să-mi vedeți inima pe o radiografie proiectată ... ati vedea ... că scrie exact aceleași cuvinte, doar că săpate mult mai adânc decât pe verighetă. Nota redacției: Cred că ceea ce a făcut ca acest discus să fie ales câștigător a fost tocmai nonconformismul de a nu încheia

8

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Acest discurs a obținut locul I la Conferința Diviziei H România, secțiunea limba română

Where Leaders


CLUBURI NOI

Toastmasters Botoșani de Cornel Bălăucă

CORNEL BĂLĂUCĂ Preşedinte Toastmasters Botoşani

Orice drum începe cu un prim pas. La început a fost doar în minte, apoi a coborât în inimă, apoi s-a împlinit în faptă! Primul contact cu Toastmasters s-a petrecut în discuţiile pe care le aveam cu Gabi Zboiu (fostul preşedinte Toastmasters Iaşi) şi care îmi spunea: ba că trebuie să îşi pregătească un discurs, ba că în fiecare marţi se duce la întâlnirile Toastmasters. Însă ceea ce mi-a atras atenţia foarte mult, a fost faptul că în cadrul întâlnirilor Toastmasters exista o secţiune de evaluare. Faptul că cineva apreciază ceea ce ai făcut şi îţi oferă şi nişte recomandări, m-a captivat. Am căutat pe toastmasters.org mai multe informaţii şi am descoperit că există un club şi în Suceava, o locaţie mai apropiată de Botoşani. Astfel am făcut o deplasare specială cu soţia mea la Suceava să vedem o întâlnire în desfăşurare. Primul contact mi-a depăşit aşteptările: o bună organizare, oameni primitori şi deschişi, subiecte interesante. A doua surpriză, la întâlnire, a fost manualul ”Competent Communicator”, mi-a plăcut faptul că este simplu, practic şi conţine la fiecare proiect o secţiune de evaluare. Timp de 1 an şi 4 luni am făcut naveta cu regularitate la Suceava. Treptat a început să crească în minte ideea înfiinţării unui club la Botoşani. Cu temeri şi speranţă, cu hotărâre şi cu ezitare, gândindu-mă la ceea ce am primit de la clubul Toastmasters Suceava, mi-am dat seama că sunt şi în Botoşani sute de oameni care caută un loc unde să se dezvolte, să înveţe să vorbească în public sau să înveţe să devină lideri. Încă nu-i ştiam în acel moment, pe unii i-am cunoscut deja, iar ceilalţi aşteaptă încă să vină în contact cu Toastmasters Botoşani. Le mulţumesc pentru susţinere lui: Marius Cazacu, Gabi Zboiu, Ştefan Ivan Ţugui (fostul preşedinte Toastmasters Suceava), Raluca Moisi şi tuturor membrilor Toastmasters Suceava.

Are Made

Una din etapele importante în deschiderea clubului a fost găsirea spaţiului pentru întâlniri. În momentul în care m-am hotărât să înfiinţez clubul, „astrele s-au aliniat” şi într-o oră am găsit un spaţiu elegant, potrivit şi gratis. Un alt factor important a fost susţinerea membrilor Toastmasters Suceava care au contribuit consistent la susţinerea primelor întâlniri ale clubului. Timp de mai multe săptămâni am fost susţinuţi de: Viorel, Andrei, Ioana, Cristina, Gabriel, Liza, Otilia, Bogdan, Corina de la Toastmasters Suceava. Ei au venit la primele întâlniri, au susţinut discursuri, au avut roluri, au discutat cu cei prezenţi la întâlniri, au prezentat audienţei motivaţiile lor de a fi membri Toastmasters şi ne-au încurajat cu entuziasmul lor. În cele 15 întâlniri ale clubului, am văzut cum oameni care, mai întâi timizi, au progresat, au căpătat mai multă încredere, au devenit mai organizaţi, mai buni. Un exemplu edificator îl reprezintă faptul că am fost invitat la o emisiune de la televiziunea locală să vorbesc despre Toastmasters. La emisiune au fost prezente şi 2 colege, Anemone şi Violeta, care la primul lor discurs improvizat au fost extrem de emoţionate. În cadrul emisiunii ele și-au depășit emoțiile, au fost dezinvolte, iar Violeta a susţinut şi un discurs improvizat despre timiditate. Sunt mândru de progresul lor precum şi de cel al tuturor membrilor. În experienţa Toastmasters mi-a fost alături şi Gabriela, soţia mea, care este membra activă şi împreună ne dorim să facem lumea „un pic mai bună”. România are nevoie de lideri, oraşele noastre au nevoie de lideri, familiile noastre au nevoie de lideri, afacerile au nevoie de lideri şi cred cu tărie că în Toastmasters Botoşani se vor crea lideri!

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

9


MOMENT EDUCAŢIONAL

Prezentarea vizuală bat-o vina

RĂZVAN CURCUBĂTĂ, CC Area H2 Governor Assistent Education & Training

de Răzvan Curcubătă

Ți s-a întâmplat vreodată să asiști la prezentări publice susținute de diverși vorbitori și să îți dorești ca prezentarea acestora să se finalizeze cât mai repede?

din discursul său. Practic Vorbitorul Încrezător în Sine consideră că şi-a atins scopul: s-a descurcat de minune, publicul rămânând şi cu mesajul său.

Mai mult decât atât, ți s-a întâmplat să fii în public și să îți dorești ca Providența să intervină și să scurteze calvarul de a asista la cea mai plictisitoare prezentare din lume?

Însă acest lucru este doar de scurtă durată, deoarece după 3 zile, publicul tău reţine doar maxim o treime din informaţie, iar cu cât timpul trece, publicului îi va rămâne tot mai puţină informaţie din discursul tău. Şi astfel, mai consideri că ţi-ai atins scopul? Îţi doreşti să rămâi în memoria publicului doar câteva zile, sau ai un scop pe termen lung?

Știai că, la nivel mondial, chiar în timp ce citeşti acest articol, peste 98% din prezentările publice cu Power Point sunt plictisitoare și fără esență? Știai că unul din motivele pentru care se întâmplă toate cele prezentate mai sus este chiar și modul în care vorbitorii în public aleg să folosească PowerPoint-ul? Articolul pe care îl citești în acest moment are ca scop să te ajute în realizarea prezentărilor publice pe care le vei susține, abordând tematica folosirii uneia din cele mai importante resurse pe care un vorbitor le are la dispoziție: PowerPoint. Efectul fiind, să nu fii tu unul din cei care susține cea mai plictisitoare prezentare din lume. Văzând cele de mai sus, probabil că te vei gândi că tu poţi să te descurci în susţinerea prezentărilor publice, fără proiector şi implicit fără PowerPoint. Ba chiar vei susţine că nu ai nevoie de asemenea programe, deoarece tu eşti public speaker, nu trainer. Într-adevăr, eşti vorbitor în public şi sunt sigur că eşti un vorbitor în public foarte încrezător în sine, poate prea increzător în sine, însă hai să analizăm cu ce te poate ajuta pe tine folosirea Power Point-ului cât mai bine şi cât mai eficient. Imaginează-ţi următoarea situaţie: Vorbitorul Încrezător în Sine urmează să susţină un discurs. Acesta se focusează pe mesaj, se focusează pe livrare şi reuşeşte o prestaţie foarte bună, atât de bună, încât oamenii rămân cu câteva idei

De peste o sută de ani, oamenii de ştiinţă au studiat modul în care oamenii reţin lucrurile. Mai mult decât atât, au studiat felul în care memoria noastră funcţionează. În 1961, cercetătorul Allan Paivio a descoperit că memoria funcţionează pe mai multe canale, cele mai importante fiind cel auditiv şi cel vizual. Mai târziu, prin studiile efectuate de oamenii de ştiinţă, s-a observat că imaginea este mult mai importantă în procesul de memorare, decât cuvintele. Au denumit acest proces: Efectul Superiorităţii Imaginii (îl puteți găsi și sub forma PSE – Picture Superiority Effect)1. John Medina, în cartea sa „Brain Rules”, o carte pe care o recomand oricărei persoane interesate de dezvoltare personală, precizează că în momentul în care comunicăm audienței doar verbal sau avem un slide pe care se găsesc doar cuvinte, fără adăugarea unei imagini, pentru susținerea mesajului, publicul nostru va reține doar 10% după 3 zile de la prezentarea noastră. În schimb, dacă adăugăm o imagine de impact, care să ne ajute în legătură cu ceea ce prezentăm, publicul nostru va reține după 3 zile 65% din informație. După cum putem observa, acest procent este de 6 ori mai ridicat în cazul folosirii imaginilor decât dacă doar vorbim. Din vorbele lui John Medina: „Efectul Superiorităţii Imaginii este Olimpic”.2 1 http://en.wikipedia.org/wiki/Picture_superiority_effect. O explicaţie foarte scurtă a acestui concept este şi în filmuleţul de 30 de secunde de pe Youtube: https://www.youtube.com/ watch?v=cLLDUyy8utY 2

10

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

John Medina – Brain Rules, pag 233,First Pear Press trade paperback edition 2009

Where Leaders


Astfel, dragă Vorbitor Încrezător în Sine, dacă îţi doreşti cu adevărat ca mesajul tău să rămână cu audienţa pentru mult timp, învaţă să foloseşti suportul vizual precum PowerPoint. O întrebare se formează în interiorul minţii neprihănite a vorbitorului în public, de data aceasta este vorba de Vorbitorul care foloseşte PowerPoint, pe care îl vom denumi simplu: Vorbitorul PowerPoint. Această întrebare va fi foarte simplă: Cum pot să folosesc mai bine resursa vizuală, ca să am succes? Ei bine, pentru început dragă Vorbitor PowerPoint, poţi să înţelegi că există principii de bază, de care dacă vei ţine cont, vei avea succesul pe care ţi-l doreşti. În 10 iulie 2013 a avut loc o întâlnire de gradul III din lumea prezentărilor vizuale. Garr Reynolds și Nancy Duarte s-au întâlnit într-o sesiune de Q&A cu peste 100 de persoane interesate de prezentările în public. Foarte multe aspecte au fost dezbătute, inclusiv aceste tips & tricks pentru cei care susţin prezentări în public. Cei doi sunt, poate, cei mai importanţi autori din domeniul prezentărilor vizuale. Nancy Duarte este cea care i-a oferit consultanţă lui Al Gore în realizarea prezentării, premiate cu Oscar, „An Incovenient Truth”. Puteţi să îi citiţi cartea „Slideology”,3 unul din cele mai complete manuale din domeniu. În schimb, din cartea lui Garr Reynolds - „Presentation Zen”,4 aflăm despre principiile şi chestiunile importante pentru prezentările vizuale, aspecte pe care Vorbitorul PowerPoint ar fi foarte indicat să le stăpânească. Vorbitorul în Public care foloseşte suport vizual, este bine să ţină cont de: 1. Imaginile alese: vii, simple, clare, care să te ajute în livrarea mesajului. Ţine cont de faptul că uneori unele imagini pot avea ca efect să pierzi atenţia publicului, acesta fiind absorbit de către proiecţie şi mai puţin de ceea ce spui tu; 2. Contrast: atunci când vrei să scoţi anumite aspecte în evidenţă, poţi să foloseşti culori contrastante cu cele ale fundalului sau ale elementelor adiacente, pentru a putea fi uşor de observat;

3. Mărime: DA, mărimea contează! ţine cont de fontul folosit, ideal este să ai cât mai puţin text şi cât mai vizibil, mărimea ideală este între 30 şi 44 puncte. De asemenea, mare grijă în alegerea fonturilor, deoarece s-ar putea să foloseşti fonturi nerecunoscute de anumite sisteme de operare; 4. Poziţionarea textului: ceea ce adaugi pe slide, este foarte important să fie uşor de observat, să fie poziţionat în locuri libere din cadrul imaginii, nu pe suprafaţă cu multe texturi. De altfel, poţi ţine cont de conceptul fotografic regula treimii;5 5. Proximitate: dacă vrei să scoți în evidență un obiect, sau o statistică, poziționează acel obiect lângă unul complet diferit, pentru a scoate în evidență diferența dintre ele. Are foarte mare legătură cu principiul 2: Contrastul; 6. Direcționarea privirii spre text: practic, ar fi principiul 4.1. Acest concept înseamnă folosirea de imagini, în care există linii direcționale, săgeți sau poate chiar persoane care sunt îndreptate spre text. 7. Repetiție: folosirea unui element de mai multe ori, în slide-uri diferite, setează ancore mentale potrivite în mintea celor din public; poţi folosi căsuţe de text, obiecte sau alte lucruri, în avantajul tău. „În timp ce Contrastul reprezintă diferențierea, Repetiția înseamnă folosirea propice a elementelor, pentru a sugera faptul că designul tău face parte dintr-un întreg.” 6 8. Less is more: este indicat ca slideurile să fie cât mai aerisite, fără foarte mult text. Evită prezentările militare, în care toată informația este adăugată unui singur slide. În limba română acest concept s-ar traduce prin Simplitate. Iată un set de principii şi chestiuni care te pot ajuta pentru realizarea prezentărilor publice pe care le doreşti. Ar mai fi ceva de adăugat? Oh da, numărul de slide-uri. Cred că din acest punct de vedere, putem să urmăm sfatul lui Guy Kawasaki şi Regula 10/20/307: 10 slideuri, 20 de minute, font de 30p. Simplu şi precis. Aşadar, fie că eşti Vorbitorul Încrezător în Sine, fie că eşti Vorbitorul PowerPoint, orice vorbitor în public, dacă nu vrei să fii unul dintre cei care susţin cea mai plictisitoare prezentare din lume, poţi să iei în considerare sfaturile prezentate mai sus, deoarece sunt testate, încercate şi funcţionează din plin. 5 Garr Reynolds explică pe Blogul său cum poţi utiliza regula treimii în prezentările publice, în două postări: http://www.presentationzen.com/presentationzen/2006/06/the_power_of_th.html

3 Nancy Duarte - Slide:ology: The Art and Science of Creating Great Presentations, Ed. O’Reilly Media, 2008 4 Garr Reynolds - Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery (2nd Edition), Ed. New Riders; 2011

Are Made

http://presentationzen.blogs.com/presentationzen/2005/08/from_golden_mea.html 6 Garr Reynolds - Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery (2nd Edition) pag 155, Ed. New Riders; 2011 7 Iată-l pe Guz Kawasaki cum ne explică el însuşi ceea ce înseamnă această regulă: http:// blog.guykawasaki.com/2005/12/the_102030_rule.html

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

11


COMUNIC DECI EXIST

Filmul începutului tău!

DANIELA BOSTAN „Arta de a vorbi“ Membru Timișoara Toastmasters

de Daniela Bostan

Trebuie să vorbeşti! Ţi s-a strigat numele! Ai fost prezentat! Da, da, TU! Tu! Tocmai ţi-ai auzit numele împreună cu toată titulatura la care ai muncit atâţia ani. Fiecare dintre noi ne pregătim să vindem câte ceva. Iar la tine totul a fost atât de simplu până acum. Nu trebuia decât să stai la un pupitru şi să scrii toate informaţiile cerute, pe care, de-a lungul anilor de studiu, le-ai acumulat. Nu eraţi decât tu şi foaia albă de hârtie. Pixul se mişca împreună cu mâna ta ca într-un vals ameţitor, teleghidat de gânduri care parcă ieşeau din mitralieră. Cuvintele se înşirau pe hârtie cu o armonie demnă de premiat. Cuvinte gândite armonios, dar nespuse. Acum, însă, a venit vremea să le spui, clar, simplu şi natural, pe fiecare în parte, să le dai sensul pe care îl doreşti: cuvânt cu cuvânt discursul tău. Vrei ca cei din jurul tău să te asculte! Depinde de tine să-ţi netezeşti drumul către VISELE TALE ÎMPLINITE! Eşti poziţionat pe aspiraţii înalte, dar ceva te reţine. Sunt momente în care nu e uşor să-ţi câştigi entuziasmul. Te-ai ridicat de pe scaun, dar ai simţit deja cum inima o ia razna, bătând într-un ritm al decapitării. Îţi simţi respiraţia ducând un ghem mare de aer tors în ritmul bătăilor nebune ale inimii. Ce reacţii neaşteptate! Nedorite! Şi parcă îți vine să plângi. Ce cald e! “De ce-or fi dat căldura la maxim pe vremea asta?” DISCURSUL! Ah, discursul! Ai uitat deja despre ce ai vrut să vorbeşti! Cu câteva clipe în urmă aveai un discurs bine structurat, cu un mesaj puternic în care se regăseau argumente imbatabile pentru punctul tău de vedere. În locul unui discurs cursiv (că doar aseară l-ai aşternut, mândru, pe hârtie), acum un ţipăt puternic începe să-ţi străbată creierii şi urechile. E ca o alarmă a corpului tău, care nu mai vrea să te asculte.

12

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Trebuie să ajungi în faţă! De când te-ai ridicat în picioare, nu, nu în picioare, în genunchi, pentru că picioarele ţi s-au tăiat până la genunchi, deja o avalanşă de sudoare ţi-a invadat tot corpul. Asta nu ar fi o problemă, pentru că nu se vede, îmbrăcămintea te ajută, dar faţa! Faţa ta e acum plină de broboane. Un gând îţi trece acum prin minte: “Ce bine ar fi fost dacă nu ai fi băut atâta apă înainte!” Ce apă? Gura îţi este uscată! Buzele îţi sunt lipite parcă într-o înţelegere tacită de a se împotrivi să elibereze discursul tău, atât de minuţios pregătit. S-au aliat şi au devenit de nedespărţit, într-un pact misterios. De parcă toate astea nu ar fi fost de ajuns, s-a pornit şi un cutremur. “CUTREMUR? FUGIŢI! SALVAŢI-VĂ! Hm, nu e cutremur.” Totuşi corpul tău tremură împreună cu vocea ta care acum, parcă te-a părăsit. Nu, nu la rău, la bine. Te-a părăsit? Încerci să te strecori printre scaune. Toată lumea se uită la tine entuziasmată. Ah! Ia te uită! Magdalena…. Hm, frumoasa şi isteaţă, Magdalena. “Ah, cum mai turuie colega asta frumoasă, cu fuste mereu scurte şi impecabil călcate pe pliuri! Ce voce puternică şi în acelaşi timp suavă are ea! E stăpână pe propriile gânduri, pe propria prezenţă. Ea ştie foarte bine ce mesaj vrea să transmită; ştie foarte bine ce reacţii vrea să declanşeze în public; ştie foarte bine când şi cât de lungi să facă pauzele; ştie foarte bine ce să facă cu mâinile, fără să i se pară că sunt două prelungiri inerte, pe care să nu ştie pe unde să le mai ascundă; ştie exact unde să privească; ştie foarte bine când şi cum să zâmbească. Toate acestea într-o armonie perfectă, care conduce într-un ritm susţinut către EFECTUL SCONTAT.“ DA! Ea a fost la cursuri. A învăţat ARTA DE A VORBI! N-ar fi fost rău să-i dai ei discursul să-l susţină ea în locul tău… “OH, ar vorbi cât e ziua de mare. Ei nu-i este teamă să vorbescă! Ea nu se teme de nimic. Of! FRICA asta!”

Where Leaders


Asta e! Frica a pus stăpânire pe tine! Frica este vinovată de tot ce ţi se-ntâmplă! DE CE? Succesul într-o prezentare presupune SIGURANŢĂ, STĂPÂNIRE DE SINE, DISPONIBILITATE şi FORŢĂ. Cei care conving nu au nevoie să manipuleze. CONVINGEREA LOR CONVINGE! Iar tu nu ţi-ai dorit nimic mai mult! Acesta este momentul pe care l-ai aşteptat. Este momentul în care tu eşti cel care vorbeşte! Să ţii un discurs în public este ca şi cum ai avea un spectacol în care tu ai rolul principal. Şi tu poţi să-ţi creezi propriul personaj pe care să poţi să-l prezinţi, chiar acum în faţa celorlalti. Acum “mingea“ e la tine! Ai cuvântul! Ai oportunitatea să arăţi că poţi să fii un adevărat lider. Până acum încrederea ta în tine nu a avut limite, de ce s-ar întâmpla asta chiar acum? Nu trebuie decât să-ţi aminteşti acele reguli, care ştii că îţi vor da puteri pe care nici nu ai bănuit că le deţii! Aceasta este şansa ta să te propulsezi în rândul celor pe care până acum doar îi admirai în tăcere. Acum poţi să le arăţi că ai ceva de spus. Nu numai că vrei să le spui, dar TU îi poţi convinge! Întâi de toate ştii că LIMBAJUL NONVERBAL este un instrument puternic pentru a-ţi evidenţia prezenţa şi îţi creşte charisma. Vei reuşi să te faci remarcat încă de când vei fi ajuns în faţa lor, fără să spui nimic. În fine, ai ajuns în faţa auditoriului. Aşadar ce e de făcut? Mai întâi trebuie să-ţi păstrezi calmul, să te mobilizezi, să-ţi pui corpul în acţiune! Trebuie să creezi mental condiţiile pentru fiecare gest, să nu ai doar gesturi în sine,

Are Made

pentru ca ele să devină naturale, organice, apărute ca o necesitate de susţinere a ceea ce spui. “Ce bine e aici in faţă! E comod, e spaţiu, e aer! Ia te uită: aparatul de aer condiţionat funcţionează!” Îţi aruncă pe faţă câteva adieri care îţi alungă borboanele de sudoare. Îţi controlezi emoţiile, inspiri pe nas, uşor, fără zgomot. Respiri aşa, adânc, de câteva ori, începi să te regrupezi şi să-ţi găseşti metode să-ţi administrezi stresul. Simţi cum ghemul de aer se transformă într-un val de linişte interioară. Îți dregi vocea. Daa, vocea ţi-a revenit! Trebuie să transmiţi clar şi cu entuziasm! Îţi muşti vârful limbii uşor, de câteva ori. Ooo daaaa! Simţi cum saliva îţi irigă răcoros gura. Începi să zâmbeşti, ai început deja să ai entuziasm – entuziasmul te face să sclipeşti şi ştii că este contagios. Raze de lumină caldă ies din toţi porii tăi. Îţi recapeţi picioarele în întregime, pe care le înfigi paralele, ferm, în podeaua de marmură a aulei. Începi să simţi pulsul sălii. Parcă auzi cum toţi tind să respire în acelaşi ritm cu tine. E ca o simfonie care aşteaptă să fie rostită. O simfonie compusă de tine! TU i-ai stabilit ritmul! Aşa cum tot TU, ai stabilit o legatură de neîntrerupt, între tine şi cei din sală, atingând cu privirea capetele curioase, cu ochii aţintiţi spre tine. Îi ai pe toti în palmă. Acum sunt toți pregătiţi să te asculte. Milioane de clipe au trecut într-o clipă! Ce-a fost mai greu a trecut! Acum aula are o inimă, o inimă comună care bate în ritmul inimii tale. EŞTI PREGĂTIT şi spui primele cuvinte ale discursului tău!

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

13


SCLIPIRI DE LEADERSHIP

Valorile Toastmasters în Voluntariat

CĂTĂLIN-IONUȚ PELINESCU Membru dual Toastmasters București și Toastmasters Club București

de Cătălin-Ionuț Pelinescu

Era octombrie brun. Gutuile de un galben intens și vinul roșu concentrat devoalau un an ieșit din comun. Cu exponențială emoție mă îndreptam spre prima sesiune de la cea mai bună facultate din România. Astfel au trecut trei ani și dincolo de excelență nimic neobișnuit în acest context, în locul unde a fi primul la fizică în țară este oarecum normal. Plăcerea maximă o aveam la cursurile inedit prezentate, periodic actualizate și profesionist structurate ale profesorului Nicolae Țăpuș. Astfel, astăzi am recunoscut valorile Toastmaster Internațional: integritate, respect, serviciu și excelență, acestea fiind deja integrate în cursurile mele din facultate. Elementul inedit este umorul fin despre care vom discuta mai târziu ca fiind ingredientul cheie pentru o expunere excelentă. În continuare vă voi prezenta contextul în care a luat naștere o idee și vă voi descrie elementele definitorii ale unui proiect inovativ care se întrepătrund cu valorile și misiunea Toastmasters. Liga Studenților din Facultatea de Automatică și Calculatoare, București, #LSAC, avea nevoie de modelare, de schimbări de structură, de viziune, precum și de forță de implementare. Astfel, în anul IV m-am mutat în inima studenților, în Complexul Studențesc Regie, în căminul P16, camera 101. Aceasta pentru a le înțelege în profunzime problemele, și implicit pentru a candida și a fi șef de ligă. Cel mai ușor să schimbi și șă modelezi contextul este în jurul unui proiect. Astfel, am decis să explorez și să valorific conexiunile informale, vizibile sau nu, din cadrul instituției, pentru a construi intâi o echipă în jurul unei idei. Ulterior, ideea avea să devină prima revistă din istoria Universității Politehnica București, revistă care reprezintă comunitatea studenților, viitori ingineri străluciți, din cadrul celor 15 facultăți.

14

În următoarele rânduri vreau să împărtășesc cu voi cum a reușit implementarea și ce a facilitat înțelegerea și învățarea pe parcursul acestui proiect studențesc. Inpirația vine ușor când ești înconjurat de oamenii potriviți. Astfel, Sir Richard Branson, regizorul Dan Nasta și doamna Ecaterina Andronescu au facilitat motivarea, conceptualizarea și logistica proiectului. Realitatea de zi cu zi consta în energia unei echipe de 35 studenți dornici de implicare și cu profil neurologic orientat către voluntariat și uniți sub deviza “prin noi înșine”. Obișnuiam să petrec duminicile la frumoasa casă a regizorului Dan Nasta, Parcul Izvor colț cu Palatul Parlamentului, pentru a discuta despre revistă și ulterior vara, uneori, vizitam împreună cu familia Nasta Palatul Brâncovenesc de la Mogoșoaia. Primeam teme de lectură și de multe ori se ajungea la poezie franceză și pronunție. Am învățat că o anumită ordine și disciplină a lucrului bine făcut este implicit necesară unui creier creativ și vulcanic. Interacțiunea cu oamenii și dezvoltarea abilităților de comunicare reprezintă două dintre țelurile mele pe termen lung. Era o victorie de redacție de fiecare dată când luam câte un interviu lui Horațiu

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Where Leaders


Mălăele, Florin Călinescu sau celui mai bun profesor de management din România, Ovidiu Nicolescu, care ulterior mi-a fost mentor și profesor la Facultatea de Management din Academia de Studii Economice din București. A durat un semestru pentru ca primul număr să fie gata. Am inclus în acest prim număr și o rubrică despre metodologia admiterii la universitate. Astfel am atins trei grupuri țintă, închizând triunghiul magic: elevii, studenții și adulții. Încă un semestru a durat obținerea de fonduri și negocierea spațiilor de publicitate, pentru publicarea primului număr color și într-un tiraj de 5.000 exemplare. Un episod memorabil a fost modalitatea inedită și simplă de a ajunge să obținem sponsorizare de la Microsoft România și astfel produsul finit a fost gata și celebrat pe data de 24 iunie cu toți cei implicați de-a lungul procesului creativ. Lansarea oficială a avut loc în aula frumos renovată a Rectoratului Universității Politehnica București, în prezența doamnei Ecaterina Andronescu, și a domnului Cristian Tudor Popescu.

Revista info@POLI a fost distribuită la fiecare facultate pentru admitere și la festivitatea de absolvire care se organizează elegant și frumos ca o sărbătoare națională, an de an cu participarea entuziastă a absolvenților, profesorilor și părinților, la Sala Palatului București. Dacă este să definim inovația ca ceva diferit cu impact în rândul oamenilor, în cazul de față ideea noastră a depășit cu mult perimetrul campusului, unde fiecare a mers cu câte cincizeci de exemplare acasă în orașele natale, ajungând astfel ideea în toate colțurile țării ca un exemplu de urmat. Astfel găseam ecou la un nivel macro iar ședințele de brainstorming se mutau în cancelariile de licee. Ceea ce am învățat pe parcurs este că bugetul, logistica și comunicarea afectează bunul mers al acțiunii de creație și capitalizare fie aceasta orizontală, verticală sau diagonală. Și cu cât mai clară, concentrată și continuă este o acțiune cu atât este impactul mai puternic și de durată. Motivația din spatele proiectului este diferită pentru fiecare participant în parte, de aici și frumusețea lucrului în echipă cu membri pur voluntari, unde fiecare se implică prin ceea ce îl definește sau dorește să își definească o nouă dimensiune. E fascinant să conduci o echipă care vine la locul de muncă cu poftă de viață și chef de a schimba lumea începand cu ei înșiși. Responsabilitatea de a conduce și direcționa o astfel de sinergie este dincolo de momentul prezent și consider că datoria numărul unu a unui lider este de a crește viitor lideri independenți. După mult timp am realizat de ce au funcționat așa bine lucrurile: aparțineam toți unei comunități, doream să dăm ceva înapoi, împărtășeam aceleași valori printre care integritate, respect, serviciu și excelență. Pe parcursul următoarelor șase luni voi lucra la deschiderea unui ONG de leadership și inovație. Astfel vă invit pe toți măcar la un moment dat în parcursul dumneavoastră profesional să vă intersectați cu deosebita lume a voluntariatului, indiferent de ramura sau domeniul cu care rezonați. Implicarea astăzi aduce un plus de valoare mâine și un nou pas către o societate funcțională și cultură socială. Acum în prag de primăvară-vară, mi-aș dori ca în fiecare club Toastmasters să propunem și implementăm o idee de antreprenoriat social.

Are Made

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

15


DE CE TOASTMASTERS

Valoarea umană de Argentina Finisan

ARGENTINA FINIȘAN Președinte Toastmasters Arad

Păşim în lumea aceasta frumoasă cu scâncete şi bocete. Cei care ne înconjoară râd de bucurie la auzul glasciorului de bebeluş. Aduni apoi ani de viaţă. Urmezi şcoli înalte şi citeşti sau studiezi cărţi. Cu toate astea, când te afli în faţa unor oameni cunoscuți sau mai puțin cunoscuți, acele fraze care îţi răsar în minte refuză să iasă în ordinea în care pui cuvintele; iar scâncetul şi încoerenţa care altădată și amuzau şi îi bucurau pe cei din jurul tău, de data asta încreţeste frunţi, întinde ironic un colţ al gurii şi iscă rumoare negativă, care te dezarmează. Vocea şi genunchii se unesc, dar nu ca să te ajute ci să tremure la unison, mâinile devin o parte oarecum în plus a propriului corp, iar între cele două urechi se aşterne un gol de toata frumuseţea! Să ne amintim că adulţii sunt doar niște copii mai mari. Tuturor ne place să ne jucăm. În funcţie de preferinţe. Toţi vorbim, în funcţie de necesitate. Cu toţii avem relaţii – de familie, de prietenie, avem colegi de servici, avem vecini, avem cunoscuți. Vorbim vorbe, rostim cuvinte. Transmitem un mesaj. De cele mai multe ori transmitem prin atitudine. Sunt femeie şi îmi place să vorbesc. Mi-am format însă o frază după care mă ghidez: dacă tot vorbesc mult, ce ar fi dacă aş vorbi tot la fel de mult, dar cu folos? Uşor de spus, mai greu de făcut. Ani la rând cărţile mi-au fost cel mai bun prieten. În copilărie şi adolescenţă citeam cărţi de acţiune sau poliţiste, mai apoi, cărţi pe care le simţeam aproape de sufletul meu: cărţi despre oameni şi relaţiile interumane. Citeam cu înfrigurare carte dupa carte, încercând să aplic cât mai mult în viaţa reală, în relaţiile cu cei din jurul meu, acele lucruri care să le înfluenţeze pozitiv acţiunile şi viaţa. Încetul cu încetul, dintr-o copilă considerată “rebelă”, “ciudată”, “cutiuța cu secrete”, “non-conformistă”, am început să îmi dau seama cine sunt şi de ce sunt aşa. Avidă de

16

cunoaştere a propriei persoane, a propriilor limite, a tot ce înseamnă interacţiunea între oameni. Să reuseşti să te cunoşti, să înveți să te accepți şi să lucrezi mai departe să-ți testezi limitele ca să le depăseşti a fost sintagma care mi-a dat puterea să merg pe drumul vieţii. “Viaţa este trecătoare” - îmi spunea cineva la un moment dat - “toate trec”. Sunt perfect de acord. Pentru mine însă contează CUM trec. Da, vreau să trec precum lebăda prin apă, grațios, lin, plutind pe ape limpezi, alături de alte păsări cu care să mă înalț şi împreună cu care să mă bucur de nuferi, de albastrul cerului, de țărmurile pe care le voi întâlni în drumul meu, de oamenii care mă vor hrăni sau vor vrea să mă vâneze. În tot ceea ce fac, fie că am parte de zile sau nopți senine sau mohorâte, mă străduiesc să găsesc o parte pozitivă, o lecţie pe care să o iau din ceea ce mi se întâmpla. Ca să merg mai departe. Mai înteleaptă, zâmbind cu forţe noi prezentului care mă înconjoară. Visătoare, cu capul în nori, ruptă parcă de realitate - aşa reiese că aş fi din rândurile de mai sus. Ani la rând m-am întrebat dacă drumul pe care păşesc este unul bun/normal pentru mine, dacă modul în care gândesc, scriu sau vorbesc este corect. Mă simţeam stingheră de cele mai multe ori în preajma oamenilor din anturajul apropiat. Ici-colo, mă intersectam cu persoane pe care le simţeam pe același făgaş cu mine. Şi mă întrebam: unde stau ascunşi toţi oamenii cu care să pot să mă simt în largul meu? Nu se poate să fiu unică, atât de unică încât să nu găsesc oameni cu care să pot vorbi despre acele valori umane în aparenţă de mult uitate - valori bazate pe egalitate între oameni, între femei şi bărbaţi, valori bazate pe respect, sprijin necondiţionat, zâmbete “la liber”, acel dialog constructiv care dă plus valoare omenirii? Zbuciumul intern adunat precum lava mocnită într-un vulcan, avea să-şi găsească alinarea.

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Where Leaders


Totul se întâmplă la momentul în care eşti pregătit să primeşti. Cu câteva luni în urmă am cunoscut un grup de oameni minunați în preajma cărora m-am simţit în elementul meu. Acei oameni care mă priveau şi cu care dialogam fârâ să fiu “disecată” ca femeie, după vârstă, poziţie socială sau după eticheta care (nu) atârnă pe hainele cu care eram îmbrăcată. Aceşti oameni sunt maeştrii cuvintelor. Şi fac parte dintr-o familie formidabilă. Aici mi-am dat seama că nu e suficient să știi şi să vrei să spui ceva. A fost ca un duş cu apă rece când am păşit în faţa unei săli pline cu oameni, hotarâtă să rostesc câteva fraze, iar cuvintele mi s-au oprit în gât. Am privit secunde în şir la marea de perechi de ochi ce se uitau la mine așteptând curioşi ca frazele să se rostogolească. Mai degrabă mă vedeam pe mine rostogolindu-mă înapoi spre scaunul ce tocmai îl părăsisem! Şi totuşi, am primit aplauze! Pentru ce? Pentru curajul de a ieși în faţă, pentru dorința de a spune ceea ce gândesc, pentru că acei oameni voiau să mă audă, din respect pentru mine, din dorinţa de a se completa pe ei înşişi.

Sunt o particică dintr-un puzzle grandios. O bucaţică de plastelină, dacă vreţi, pe care aleg să o modelez continuu, să-i dau forma, culoarea, aspectul şi unicitatea în fiecare moment. Alături, cu şi pentru oamenii de care mă înconjor. Clubul Toastmasters a fost şi este ca un balsam pentru sufletul meu. Într-un astfel de club simt că trăiesc cu adevărat. Am valoare, ca om, şi pot să dau valoare mai departe celor din jurul meu. Aici învăț să ofer ceea ce are nevoie cel de lângă mine şi nu ceea ce vreau eu să-i ofer. Aici primesc fără să cer tot de ce am nevoie ca să îmi completez stilul de viaţă. Pentru că activitatea într-un club Toastmasters este un stil de viaţă. departe celor din jurul meu. Aici învăț să ofer ceea ce are nevoie cel de lângă mine şi nu ceea ce vreau eu să-i ofer. Aici primesc fără să cer tot de ce am nevoie ca să îmi completez stilul de viaţă. Pentru că activitatea într-un club Toastmasters este un stil de viaţă.

A fost o senzaţie pe care nu vreau să o uit! Pentru că, chiar dacă ideea din căpşor nu a vrut să prindă contur aşa cum o gândisem, m-am simţit bine. Încurajările nu erau false, dimpotrivă, mi-au dat încredere în mine şi m-au determinat să vreau să lucrez şi să mă îmbunătățesc. Am găsit mediul după care tânjeam de ani. Am găsit oameni asemeni mie – diferiți, din medii diferite, dar cu năzuințe comune. Oameni care au aceleaşi valori ca şi mine: Respect, Integritate, Serviciu şi Excelență. Am intrat în această familie cu o normalitate aproape ireală. Mi-am găsit uşor şi repede un loc al meu alături de oameni minunați. Mai mult, mi-am implinit visul de a găsi acei oameni cu care să pășeşti pe aceeaşi cărăruie, învățând împreună şi descoperind lucruri noi, laturi ale personalităţii şi caracterului care nici nu bănuiam ca există. Alături de aceşti oameni am zâmbit bucuroasă când am realizat că omenirea nu este, totuşi, pierdută. Într-o eră în care eşti bombardat cu informaţii şi cu îndemnuri despre cum să faci bani, bani şi iar bani, despre cum să fii “cel mai cel” în Top “X” domeniu carieristic, mai există câte un club care reuneşte OAMENI. A avea o viaţă prosperă înseamnă, în accepțiunea mea, să ai caracter, să ai respect, să ai o doză conștientă de umanitate. Respectul îţi dă atitudine. Atitudinea duce la integritate. Iar un om este integru (întreg) nu doar prin sine însuşi, ci prin comuniunea reciproc acceptată cu cei din jur.

Are Made

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

17


INTERVIU

Interviu cu

Kees Broos

Guvernatorul Districtului 95 Toastmasters Interviul a fost realizat de către Ioana Ștef (CC, ALB), Assistant PR al Guvernatorului Diviziei H România, cu ocazia vizitei lui Kees Broos la Conferința de Divizie de la București, în octombrie 2014.

I.Ș.: Pentru început, Kees, spune-ne câteva cuvinte despre tine...

mai târziu primeam răspunsul pozitiv și plecam în Noua Zeelandă.

K.B.: Să vă spun ceva despre mine? Seamănă cu o întrebare de la secțiunea de discursuri improvizate, nu-i așa? Repeți întrebarea, pentru a câștiga puțin timp de gândire.

I.Ș.: E impresionant, ai fost în atâtea locuri...

I.Ș.: Așa e. K.B.: De ce ai avea nevoie de timp să te gândești despre tine? Ei bine, m-am născut în Olanda. M-am mutat în Noua Zeelandă în anul 1983, unde am stat până în 2007, când m-am mutat în Germania cu ocazia celei de-a doua căsătorii. M-am întors în Noua Zeelandă, apoi am revenit în 2009 pentru a începe o a treia viață. Am fost învățător în Olanda, apoi mi-am continuat cariera ca profesor de matematică și fizică, ceea ce n-a fost de ajuns pentru mine, pentru că voiam dintotdeauna să devin arhitect. În vremea în care eram profesor, am renovat casa noastră din Olanda, și am făcut o treabă atât de bună încât m-am gândit: de ce nu mi-aș construi propria casă? Dar cu legile din Olanda, acest lucru nu era posibil. Discutând despre toate acestea cu niște prieteni, unul dintre ei mi-a zis „De ce nu te muți în Noua Zeelandă?” În momentul în care am auzit de Noua Zeelandă: 1. Nu știam unde e și 2. când mi-a spus că mi-aș putea construi o casă acolo i-am zis că e nebun, să mă lase în pace. Dar cumva, a reușit să aprindă o scânteie în interiorul meu, și după ceam făcut niște cercetări, am aflat că ceea ce-mi spusese el era adevărat. Am făcut o cerere de cetățenie și 9 luni

18

K.B.: Da, ținând cont de faptul că toate acestea se întâmplau în anii ‚80, înainte de internet sau calculatoare... Dar ne-am făcut o viață frumoasă în Noua Zeelandă, chiar dacă inițial, șocul cultural a fost unul puternic. În 1999 m-am întors la universitate, să-mi fac studiile de masterat, iar unul dintre cursuri era cel de comunicare, și așa am dat de Toastmasters Internațional. I.Ș.: Așadar, ai aflat despre organizație când erai în Noua Zeelandă? K.B.: Da, mi-am început parcursul în Toastmasters în anul 2000. De atunci, nu m-am mai uitat în urmă... în 2001 luam primul rol de ofițer, rol pe care nu l-am abandonat de atunci. I.Ș.: Ai fost mereu în echipa de conducere a clubului tău? K.B.: Da, iar acum sunt Guvernatorul Districtului, răsplata pentru cei 13 ani în care mi-am făcut datoria pentru Toastmasters. I.Ș.: E incredibil! Ești dovada vie a faptului că în Toastmasters nu vei putea spune niciodată „Gata, mi-a ajuns, nu mai am ce învăța!” Sunt mulți oameni care

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Where Leaders


cred că o dată ce ți-ai luat prima distincție, parcursul tău în Toastmasters s-a încheiat. Ce mesaj ai pentru acești oameni? K.B.: Acestor membri le pot spune că mi-am parcurs manualul de Competent Communicator de 3 ori. Manualul de Competent Leader de 5 ori – mereu va exista loc pentru îmbunătățiri, mereu vei descoperi o nouă metodă prin care să te perfecționezi, poate o metodă diferită, pe care n-ai abordat-o până acum. Nu-i înțeleg pe acei oameni care vin la mine și-mi spun „Aș vrea să susțin un discurs, dar nu știu despre ce să vorbesc.” sunt atât de multe subiecte pe care le puteți aborda, și vă recomand mereu să vă uitați pe noptiera de lângă pat, cu siguranță veți găsi o poveste acolo. I.Ș.: Aici, în România, ne lovim mereu de discursuri inspiraționale – oamenii cred că dacă e Toastmasters, trebuie să motivezi și să inspiri mereu – spre exemplu, în clubul de unde vin eu (n.r. Oradea Toastmasters), le explic mereu membrilor că abia proiectul al zecelea presupune să-ți inspiri publicul. Până atunci poți vorbi despre pasiunile tale, despre rugby, cum să plantezi niște flori, etc. K.B.: Acelor membri le-aș spune să nu se axeze să inspire publicul, pentru că Toastmasters înseamnă să te inspiri pe tine însuți, să crești, să te dezvolți, să-ți descoperi limitele și ce zace adânc în tine. Și aici se vede importanța organizației Toastmasters: te afli într-un mediu de club în care te simți protejat, pe care îmi place să-l compar cu un incubator – e un loc unde copilul e îngrijit, iar cluburile Toastmasters sunt la fel – aici poți să experimentezi. Cel mai rău lucru care ți se poate întâmpla e să afirmi, la finalul unui discurs, „ei bine, tema asta nu mi-a ieșit!”. I.Ș.: Așa e! Oamenii vin adesea și spun „Mi-e frică să nu arăt ridicol dacă spun una sau alta.” K.B.: Exact. I.Ș.: Ei uită că un club Toastmasters e ca o școală, e locul unde te pregătești pentru lumea cea mare, unde îți vei livra discursurile exersate în club. K.B.: Chiar așa. Cred că ar trebui să punem mai mult accent pe acest aspect. Adesea avem tendința să ne concentrăm pe programe, avem programe și lecții pentru toate, dar fiecare membru vine în club cu nevoi, un trecut și o pregătire proprie, iar provocarea e să îmbinăm toate aceste nevoi pentru a ne îndeplini misiunea. I.Ș.: Următoarea întrebare pentru tine: de ce te-ai implicat în organizație? Ziceai mai devreme că ai

Are Made

fost membru un an de zile și apoi ai candidat pentru o funcție de ofițer. Ai fost propus de către ceilalți membri sau ai fost tu cel care a candidat? Tu ai fost cel care a decis să își asume responsabilități în cadrul organizației? K.B.: Primul meu pas legat de Toastmasters a fost cursul acela de comunicare, unde trebuia să scriu un discurs care primea notă; apoi am fost într-un loc în care toți cei care am susținut acel discurs am fost filmați și în momentul în care m-am văzut pe caseta video... am luat-o razna! Nu știam ce să fac și cineva mi-a zis „Du-te la Toastmasters, susține-ți discursul acolo și vei primi feedback”, iar până în acel moment eu nu știam despre existența acestei organizații. Iar când am aflat că aveam un club Toastmasters la un kilometru și jumătate depărtare de casă, m-am dus la o ședință într-o seară de miercuri, am vorbit cu câțiva dintre membri și două săptămâni mai târziu îmi livram discursul, primeam un feedback fantastic și m-am înscris instant în club. Era un club al unei comunități în care erau membri diverși, de la medici la avocați, de la prezentatori TV la femei casnice. Toți se cunoșteau și se tutuiau, atmosfera era foarte destinsă. I.Ș.: La fel e și în cluburile de la noi. K.B.: Lucru care îți oferă... atmosfera prietenoasă despre care vorbeam. Exact. Am devenit membru, dar nu eram conștient de faptul că există o organizație la nivel mondial, că există o arie, o divizie și un district. Mă gândeam că există un club local și cam atât. Apoi am avut vizita Guvernatorului de Arie și mă tot gândeam „Ce caută omul acesta aici?” Colegii mi-au explicat totul și în anul următor am fost întrebat dacă n-aș vrea să candidez pentru o funcție, și-am ales din start Vicepreședinte Educație, și nu mi-a fost ușor. I.Ș.: E cea mai dificilă, după părerea mea. Sigur, toate presupun abilități și responsabilități, dar funcția de VPE mi se pare cea mai grea. K.B.: Nu știu dacă avea legătură cu slujba mea de la momentul respectiv, dar membrii au fost de acord. Am fost ales și mi-am văzut de treabă, ajutat și de o echipă extraordinară; în anul următor am fost ales președintele clubului, apoi m-am mutat într-un alt oraș din Noua Zeelandă și m-am înscris într-un alt club, unde am candidat din nou la funcția de VPE – însă am reușit să trec prin toate funcțiile de ofițer.

IOANA ȘTEF CC, ALB Assistant PR al Guvernatorului Diviziei H România

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

19


IMPRESII DE PESTE HOTARE

Toastmasters Chişinău, Republica Moldova Istoria de început de Nadejda Mocanu

Chișinău Toastmasters a avut un început interesant. Nabil Hassim, care locuia la Chișinău de mai bine de 10 ani la acel moment, se plimba cu prietenul lui, Kamran Derakshan, prin oraș – Kamran venise pentru prima oară aici în 2010. -- Știi tu, Nabil, că Moldova este unica țară din Europa, unde nu există un club Toastmasters? -- Știu … da ce să-i faci? -- Cum ce?! Să fondezi unul! -- Eeeu? Dar cum? Doar eu nu cunosc multe despre sistemul Toastmasters? -- Eu cunosc! Te ghidez eu, doar spune da! Iată așa, într-o glumă, a fost luată decizia de a lipsi Moldova de titlul Unica Țară din Europa Fără Club Toastmasters. Au urmat multe nopți nedormite, în care sponsorul clubului Kamran Derakshan și primul președinte a Chișinău Toastmasters Nabil Hassim discutau reguli și strategii – de la popularizarea ideii, până la înregistrarea propriu-zisă. După care, au urmat nenumărate întâlniri cu membrii potențiali, întruniri demonstrative, în timpul cărora oaspeții se recrutau în calitate de membri. Prima echipă de ofițeri a fost una plină de entuziasm, gata să învețe de la sponsorii clubului și de la colegi, iar înregistrarea oficială a clubului și ședința de charter, la care au

venit în jur de 80 de oaspeți, ne-a demonstrat că există un pontențial de recrutare a membrilor pentru cel puțin trei cluburi Toastmasters. Cea mai mare provocare, pe lângă atragerea celor 20 de membri fondatori, a fost … găsirea unui local ce ar găzdui ședințele clubului în fiecare joi. Sponsorul Derakshan nu înțelegea cum nu ne reușea nouă să facem schimb de publicitate gratuită a unui local pe două ore săptămânal – în Elveția, hotelurile și restaurantele sunt onorate de astfel de propuneri! La Chișinău a fost diferit – nici potențialilor angajatori, nici potențialilor sponsori nu li se aprindeau ochii atunci când auzeau de Toastmasters. Și ce faceți voi acolo? Prăjiți pâine? Hahaha – era una din cele mai răspândite reacții, atunci când menționam despre calitatea de membru în club. Dar a trecut și aceasta – după patru ani și cinci localuri, se pare că ne-am găsit o casă. Biblioteca Municipală B.P. Hașdeu ne-a oferit sălile de lectură, iar în scurt timp și clubul Top Toastmasters și-a schimbat locația tot la bibliotecă. NADEJDA MOCANU, ACS, ALB fost Președinte Chişinău Toastmasters Club în limba engleză

Chişinău Toastmasters Club în limba engleză

20

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Where Leaders


Chişinău Toastmasters Club în limba engleză

acelor entuziaşti, generată de dorinţa arzătoare de a învăţa secretele oratoriei, nu a avut linişte până când nu s-a transformat în flacără.

Clubul Toastmasters Chişinău în limba engleză este primul club înregistrat în Republica Moldova care a luat existenţă în anul 2011, atunci când Nabil Hassim, un expatriat stabilit în Moldova, originar din Sri Lanka a decis să aducă Toastmasters în ţara noastră.

Astfel, câteva luni mai târziu, mai exact pe data de 26 septembrie 2011, a avut loc prima şedinţă oficială a clubului în limba română: Top Toastmasters Club. De atunci şi până în prezent oratoria şi leadership-ul au un nume comun în oraşul Chişinău. Între timp s-au rostit multe discursuri, au tremurat multe voci, s-a împărtăşit multă energie şi multe emoţii în cadrul şedinţelor, pentru ca astăzi, Top Toastmasters Club Chişinău să devină una din cele mai importante platforme pentru public speaking şi leadership din Republica Moldova.

Din 2011, Clubul Toastmasters Chişinău a ales 4 echipe de ofiţeri în cei 4 ani de activitate; au fost organizate 3 concursuri internaţionale de toamnă şi 3 concursuri de primăvară unde au concurat membri ai celor 2 cluburi Toastmasters din Chişinău, precum şi membri ai cluburilor din România şi Ucraina. Clubul Toasmasters Chişinău a avut onoarea să aibă parte de doi sponsori extraordinari din Elveţia, Jack Vincent – campion European la concursul umoristic Toastmasters şi Kamran Derakshandin – fostul guvernator al Ariei E1 care ne-au oferit suport şi informaţii foarte importante în legătură cu desfăşurarea cu succes a activităţilor Toastmasters. Clubul Toastmasters Chişinău este locul care găzduieşte personalităţi care au un scop comun şi anume de a deveni oratori mai buni şi mai persuasivi, de a deveni lideri atât în cadrul clubului, precum şi în alte medii din societate. În acest moment, clubul în limba engleză numără 25 de membri înregistraţi oficial pe site-ul toastmasters.org care se implică insistent prin formularea şi susţinerea discursurilor în fiecare zi de joi a săptămânii începând cu ora 19:00. Actualul preşedinte al clubului este Maria Vîzdoagă, care a fost şi vicepreşedinte pe educaţie într-un mandat anterior. MARIA VÎZDOAGĂ, CC, CL Președinte Chişinău Toastmasters Club în limba engleză

Top Toastmasters Club în limba română Se întâmpla acum mai bine de trei ani. Un grup de oameni entuziaşti se întorceau de la Cluj, acolo unde au participat la o conferinţă de business. Erau în drum spre Chişinău. Pe lângă toate ideile şi bunele practici de afaceri învăţate la conferinţă, au aflat şi despre existenţa unui aşanumit club Toastmasters. Nu cunoşteau prea multe despre ce este un club Toastmasters dar scânteia care a apărut atunci în inimile

De la lansare şi până în prezent, Top Toastmasters Club a organizat 2 conferinţe internaţionale, la care au participat membri din cadrul familiei de cluburi Toastmasters România. La rândul lor, şi membrii clubului Top Toastmasters au participat în repetate rânduri la conferinţele organizate de colegii din România, dând dovadă de multă dibăcie în arta discursului public. Dar, după cum spune şi zicala “acasă şi pereţii te ajută”, cele mai bune performanţe membrii le-au avut la conferinţele din Chişinău. În acest moment, clubul în limba română are 35 de membri înregistraţi care participă activ la desfăşurarea tuturor şedinţelor. Clubul în limba română îşi desfăşoară activităţile în fiecare zi de marţi a săptămânii începând cu ora 19:00. Preşedinte este Ilie Dercaci, una din persoanele la iniţiativa căreia a şi luat naştere Top Toastmasters Club. În Chişinău, există şi un club Toastmasters în limba franceză care urmează a fi înregistrat oficial în curând. Pe viitor, cluburile Toastmasters din Moldova planifică să formeze o arie şi să adere la District 95 pentru a face parte din aceeaşi familie de cluburi ca şi Toastmasters România. Pentru aceasta însă ne mai trebuie un club în Republica Moldova, dar la fel cum am reuşit să fondăm 3 cluburi, ne va reuşi să îl deschidem şi pe al patrulea. VLAD GHENCIU, CC, CL Președinte Top Toastmasters Club în limba română

Aşadar, ne vedem în curând în District 95. Cu drag, Echipele Top Toastmasters Club şi Chişinău Toastmasters Club. Chişinău, Republica Moldova

Top Toastmasters Club în limba română

Are Made

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

21


VIAŢA REALĂ A UNUI TOASTMASTER

Jurnal de delegaţie

– Ziua T

EMILIA BRADEA Membru Toastmasters Oradea

de Emilia Bradea

Se zice că începuturile sunt grele. Şi dacă pentru majoritatea celor care vin la Toastmasters este greu să înceapă să vorbească în faţa unui public, pentru mine, prima lecţie a fost…. să învăţ să mă opresc. Ca trainer, sunt obişnuită să am timp să îmi exprim ideile şi să creez un dialog cu sala aşa că, a fost o adevărată provocare (şi încă mai este) să mă rezum la 5-7 minute pentru primele discursuri. Dar nu este singura lecţie pe care am învăţat-o, a fost doar prima… E ora 5:04. Nu a sunat alarma, dar mă trezesc. Cu o seară înainte am stat până la 2:00 noaptea să termin newsletter-ul pentru Club şi, după încă o zi plină, aseară am adormit devreme. Astăzi de la 9:00 avem curs şi înainte, mai trebuiau trimise câteva email-uri. Primul lucru după ce mă trezesc?...Verific ce s-a întâmplat peste noapte în lumea largă şi citesc câteva articole care mă ajută să-mi creez starea pentru ziua de azi. Într-o oră sunt gata să cobor la restaurant cu laptopul, ca să îmi beau cafeaua în timp ce lucrez. Cursul de astăzi este despre Evaluarea Performanţei. Participanţii sunt foarte interesaţi de subiect, pentru că de săptămâna viitoare vor începe evaluările anuale după un nou sistem. Toată lumeaştie să acorde feedback, nu-i aşa? Freamătul din sală creşte, pe măsură ce jocurile de rol scot la iveală dificultăţile sarcinii şi „evaluatorii” rămân fără soluţii în faţa provocărilor… cum să-i spun că are puncte

de îmbunătăţit? Cum să-l fac să îşi dorească să fie mai bun? Feedback constant, sandwich zilnic, nu doar anual, ca să nu ne trezim cu surprize la evaluarea anuală şi cu uşi trântite sau demisii pe masă. „Am nevoie şi de pregătire înainte de discuţie? Şi de un plan de acţiune după? Şi mai trebuie să fie de acord cu mine?” – mirare. Discuţiile îmi aduc aminte de evaluările de la Toastmasters şi de sugestiile pe care le primesc evaluatorii de discurs: ia notiţe în timpul discursului, structurează-ţi evaluarea şi alege doar punctele esenţiale, încurajează vorbitorul, foloseşte metoda sandwich-ului, încheie într-o manieră pozitivă şi fă referire la discursurile viitoare. Îmi dau seama încă o dată, cât de multe din contextele zilnice ale unei organizaţii sunt reproduse în şedinţele din Club. Realizăm atât de rar că „joaca” noastră din fiecare miercuri reproduce, de fapt, situaţii de viaţă care pot costa timp, bani şi locuri de muncă, dacă nu sunt îndeplinite corect. Suntem norocoşi că avem un mediu prietenos şi sigur în care să ne exersăm abilităţile, fără să ne coste mai mult decât…un feedback mai puţin favorabil de la evaluatorul de Leadership. Revin cu mintea în sală. Orele trec repede printre jocuri de rol, filmuleţe şi analize. Depăşim timpul propus pentru curs, dar întrebările curg în continuare. Ne despărţim cu un ton vesel şi cursanţii pe gânduri… „Ar fi fost bine să mai avem o zi de curs. Nu e aşa de uşor să dai un feedback pe cât credeam!” - spune unul dintre ei. Eu îmi doresc să pot să fiu acolo, în sală cu ei, când vor avea evaluările cu oamenii din subordinea lor. Tare aş vrea să văd cum pun în aplicare lucrurile despre care am discutat… Seara, înapoi la hotel. Cina, email-uri, telefoane şi.. Spa (asta nu se întâmplă în fiecare delegaţie). Adorm gândindu-mă la ceea ce a spus Sorina în timpul cursului „Când mi-am asumat rolul de conducător nu mai pot să fiu bun de unul singur. Sunt bun cu echipa mea”.

22

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Where Leaders


ECHIPA DE DIVIZIE

ARII

H România

Division H Governor Călin Iepure, DTM

• • •

Assistant Division Governor Education & Training Marius Cazacu, CC, ALB

RAPORT DE ARIE 2014-2015

Divizia

H1 - Centru, Sud-Est H2 - Vest, Nord-Vest H3 - Nord, Nord-Est

EVENIMENTE VIITOARE Conferința de Primăvară District 95 22-25 Mai 2015, Boras, Suedia

Assistant Division Governor PR Ioana Ștef, CC, ALB Assistant Division Governor Marketing Florin Tăbîrcă, CC, ALB

* Date valabile la 15.03.2015

Assistant Division Governor Printing & Publishing Andreea Trifu, CC, ALB Assistant Division Governor Translation Flavius Cristian Felea Assistant Division Governor Webmaster Cristian Ursuț

ECHIPA DE ARIE

Aria H2

ECHIPA DE ARIE

RAPORT DE ARIE 2014-2015

Aria H1

RAPORT DE ARIE 2014-2015

RAPORT DE ARIE 2014-2015

IT Support Andrei Popescu, ACS, ALB

Aria H3

ECHIPA DE ARIE

Area Governor Andrei Popescu, ACS, ALB

Area Governor Călin Gîlea, ACB, ALB

Area Governor Raluca Moisi, CC, ALB

Assistant Area Governor Education & Training Cristian Baba, ACB, CL

Assistant Area Governor Education & Training Răzvan Curcubătă, CC

Assistant Area Governor Education & Training Radu Ilieș, CC

Area Assistant Governor PR Felix Căilean

Assistant Area Governor Marketing Florentina-Gabriela Lăzău

Assistant Area Governor Marketing Ștefan Ivan-Țugui, CC

Area Secretary Alina Niţă

Area Secretary Cătălina Bogdan

CLUBURI

CLUBURI

CLUBURI

Număr club

Nume club

Membri Puncte DCP cu taxele obținute la zi

Toastmasters Club Bucharest Brașov 01479402 Toastmasters Club Brăila 01971420 Toastmasters 01216331

02178065

Toastmasters București

26 Spinning Stars 02863131 Toastmasters Club Bucharest

24 22

6

01269633

4

15

1

48

(Distinguished Club)

6

22

Număr club

Nume club Timişoara Toastmasters

Membri Puncte DCP cu taxele obținute la zi 10

Oradea Toastmasters Toastmasters 03732949 Satu Mare Toastmasters 03760924 Arad 02817706

49

(President Distinguished Club)

26

7

9

2

26

2

Număr club

Nume club

Membri Puncte DCP cu taxele obținute la zi

Toastmasters Cluj, Cluj-Napoca 01712971 Toastmasters Iași Office Depot SSC 02584277 Toastmasters, Cluj-Napoca Toastmasters 02909835 Suceava 01467750

6

22

3

41

4

22

4

2

CLUBURI ÎN FORMARE

CLUBURI ÎN FORMARE

CLUBURI ÎN FORMARE

Toastmasters Elite Toastmasters IDEST Sirius Toastmasters București Toastmasters Constanța Transilvania Toastmasters Toastmasters Siemens Brașov

Toastmasters Entrepreneurs Timișoara

Toastmasters Botoșani

* Date valabile la 15.03.2015

* Date valabile la 15.03.2015

* Date valabile la 15.03.2015

Are Made

41

Aprilie 2015 TOASTMASTERS ROMÂNIA

23


24

TOASTMASTERS ROMÂNIA Aprilie 2015

Where Leaders

Revista toastmasters aprilie No. 2 2015  

Visul nebunesc din anul precedent, acela de a da viață revistei Toastmasters România, continuă în 2015: cu mândrie vă prezentăm numărul 2 al...

Revista toastmasters aprilie No. 2 2015  

Visul nebunesc din anul precedent, acela de a da viață revistei Toastmasters România, continuă în 2015: cu mândrie vă prezentăm numărul 2 al...

Advertisement